时间：2023-09-20 16:58:31
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目安全管理要点，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】建筑工程；施工管理；要点
中图分类号：TL372+.2
管理是做好一项工作的根本前提，尤其建筑工程更是离不开管理，加上建筑工程管理的复杂性，要想在激烈的建筑市场中求得生存与发展，就必须注重建筑工程施工管理，切实掌握管理要点。鉴于建筑工程施工管理的复杂性和系统性，以下笔者结合自身工作实践，就建筑工程施工管理中的质量、安全、成本、进度等管理要点为载体，深入剖析其管理的几点心得。
1.建筑工程施工管理要点之质量管理的分析
由于建筑工程项目的建设涉及的范围较广，加上随着时代的发展，当代的建筑工程项目的建设程序也变得十分复杂，所以对建筑工程质量影响的因素也较多，所以在建筑工程项目建设过程中产生的质量问题也会随之加大，即使施工时某些原材料存在一定的瑕疵也会给质量带来严重的影响，而建筑工程成本不具备工业品的拆卸和解体的功效，所以必须注重建筑工程项目建设过程中的质量控制。在整个控制过程中，除了要确保原材料的质量外，还要确保施工技术和人员的管理成效。因此，在建筑工程项目建设之前，必须加强与设计方的合作，充分了解设计意图，制定科学合理的建筑工程项目施工组织设计方案，尤其是对于重点部位还应制定专业的质量控制方案，并充分考虑施工过程中对质量可能产生影响的因素，才能确保施工方案的科学性，在工程项目实施过程中，不仅要加强原材料质量的检测，还应加强技术交底工作，通过技术手段确保建筑工程的质量。且对每个环节的施工质量进行专业的检验，尤其是对于隐蔽施工环节的验收，必须严格按照相关建筑工程质量验收规范进行，对于出现各种质量问题必须及时整改，并在工程项目建设过程中尽可能地应用新型环保节能技术，对于重点部位还应设置旁站监理制，确保建筑工程的质量始终处于可控的范围之内，最终在提高建筑工程质量管理水平的同时为企业的建筑工程项目管理水平的提升奠定坚实的基础[1]。
2.建筑工程施工管理要点之安全管理的分析
安全是建筑工程顺利进行的根本保障。因而作为建筑施工管理人员，必须注重施工现场的安全管理，具体措施如下：一是明确管理主体，即不同的施工环节的安全管理必须有专人负责，将安全管理责任制确实落到实处，并签订安全协议；二是不断完善建筑工程项目安全管理机制体系，安全管理工作离不开一套有效的安全管理制度，因而必须对现有的安全管理机制体系进行不断的完善和健全，以确保各项安全管理工作有规可循；三是加大投入和培训力度，纵观近年来发生的建筑安全事故，大都是由于建筑施工企业在安全方面的投入不足，施工人员的安全技能不足，缺乏强烈的安全意识和常规的安全防护技术，导致了大量的人员伤亡，给国家和人民群众带来了巨大的损失，因而作为施工企业必须高度重视安全管理工作，切实加大安全投资力度，加强施工人员的安全教育和安全技能培训工作，致力于建筑施工全员的安全意识与安全技能的提升，为整个工程项目安全高效的运行保驾护航[2]。
3.建筑工程施工管理要点之成本管理的分析
建筑工程施工管理中，成本管理就是通过对产生的各项费用的控制，达到利益最大化的目的。一项建筑工程的投资额度有限，如何在确保工程质量、安全和进度的前提下实现企业的盈利，这就是成本管理的最终目的。因而在成本管理中，除了做好常规性的成本管理工作外，还应结合时展的需要，对建筑工程施工成本进行创新性的管理。换言之，在成本管理中我们只注重原材料和人工费用的控制，导致成本管理计划经常被超标。因此，在新时期背景下的建筑工程项目成本管理工作中，科学的确定成本管理目标十分重要，在目标确定过程中，应紧密结合建筑工程项目实际，充分考虑影响工程成本的各项因素，并在能够绝对控制的前提下制定成本管理目标，再加强现代新工艺技术和材料的应用，才能更好地确保成本管理水平的提升。例如应用现代信息技术建立建筑工程项目造价管理系统，通过这个系统联网实施关注市场原材料的价格波动和趋势，加强对国内外建筑市场的关注，及时引进新的建筑施工工艺技术和原材料等方式，均是未来建筑工程项目成本控制的主要阵地，因而必须引起建筑施工企业的高度重视，以确保有效地资金得到最大化、科学化、合理化地利用[3]。
4.建筑工程施工管理要点之进度管理的分析
进度管理同样是建筑工程施工管理的重要内容，通常来看，建筑工程施工管理人员经常会遇到这样的困惑：如果加快施工进度，势必导致投资增加，虽然能提前完工，进而提高业主的投资效益，但是有可能导致施工质量受影响；如果加强质量控制，虽然会对进度产生影响，但是又能减少返工，从而加快进度。由于我国在进度管理方面往往是控制工期，所以在进度控制之前，必须制定科学有效的进度计划，该进度计划应能合理表示出各个单位工程或各个施工程序在施工中的衔接与配合、劳动力安排及各种物料的供应时间，从而确定各分部分项工程的目标计划，在实际制定该计划中可通过网络图的形式确定影响施工进度的关键工作和关键线路，并在总体进度计划上编制里程碑式进度计划。在最短的时间内消耗最少的成本来完成施工过程，在施工中应及时对实际进度计划进行检查便于及时发现实际进度同计划进度间存在偏差，及时采取措施进行修正和调整，必要时应对计划进度进行必要的调整和补充[4]。
5.结语
综上所述，对建筑工程施工管理要点进行分析具有十分重要的意义。以上仅是笔者结合自身工作实践，从建筑工程施工管理的四大要素进行浅显分析，当然建筑工程施工管理的内容远不止这些，由于篇幅有限，笔者在此不再赘述。施工企业只有切实加强建筑工程施工管理，切实掌握管理要点，才能促进管理水平的提升，进而提高工程质量和企业效益。
【参考文献】
[1]刘建国.建筑工程施工管理要点分析研究[J].科技资讯，2013，15：160-161.
[2]梁劲松.建筑工程施工管理中的要点分析[J].经营管理者，2013，17：290.
关键词:建筑工程；施工管理；要点
建筑工程施工的过程中，涉及很多的工种与施工流程，同时不同的工种与施工流程会对建筑工程施工质量产生影响。如果在建筑工程施工的过程中仅仅依赖于人工自觉管理，是很难到理想的管理效果。而要想达到理想的管理效果，就需要加强施工管理队伍的建设，并明确各项管理责任，采用科学的方法进行管理。本文以某学校工程为例。学校在对有关单位和在建工程考察的基础上，邀请了3家施工企业投标，通过正规的开标评标后，择优选择了其中一家作为中标单位，并与其签订了工程施工承包合同，承包工作范围包括土建、机电安装和装修工程。该工程共6层，采用框架结构，开工日期为2015年8月。
1建筑工程施工管理要点
在建筑工程施工的过程中，其中包含多项管理的要点。强调不同的管理要点，才能够保证建筑工程项目施工管理达到最优效果。就本文的大型工程，在施工的时候其管理要点主要体现在这么几方面。
1．1安全管理
安全管理是保证建筑工程项目顺利施工基础，同时也是建筑工程项目施工的时候以人为本的直接体现［1］。在整个建筑工程项目施工的过程中，都必须贯穿安全施工理念，以此来保障施工人员与财产的安全。在安全管理的过程中需要注意几个关键点，首先，必须建立一套相对完善的安全管理、监督制度。在施工的过程中，根据制度保障施工行为的安全性，推动工程建设的安全，继而提升施工技术的可靠性，提高整个建筑行业的施工质量。其次，建筑施工的时候，全面落实安全管理。在整个施工环节，不应当仅仅采取抽查方式，采用科学监督管理措施，加强施工各个流程管理。最后，安全管理应当由专门的人进行。管理人员必须具备安全管理的经验与管理能力，并且在实际管理的时候做到认真、负责，保障建筑工程施工的质量。
1．2进度管理
在建筑工程施工的整个环节操作中，施工进度需要根据施工的实际情况合理控制。而控制施工进度的主要目的就是要保障工程能够在期限内完成，预防出现延迟工期，对建筑工程来说，工期一旦被延拖就会降低整个项目的效益，增加工程建设的施工成本。在建筑工程进度管理的过程中，还需要建立一套相对完善的管理制度。分析研究施工建设过程中影响施工进度的因素，并予以充分的考虑，如区域气候、施工单位因素、工程实际情况等，保障建筑工程施工得以顺利的实施。在进度管理工作实施的过程中，为保障进度管理能够达到理想的效果，还应当在施工的时候按期召开进度会议。在会议上分析总结进度管理中遇到的问题，并通过科学地方法来保证共层进度能够预期完成，减少可能性因素影响施工进度。
1．3质量管理
对建筑工程施工而言，质量是施工的首要条件。在建筑工程施工质量管理的过程中，需要高度重视质量管理［2］。建筑工程的质量管理需要从施工的准备阶段着手，同时贯穿于施工的全过程。质量管理工作实施的过程中，需要确保施工材料、施工人员的技术要求需要达标，同时还需要保证施工程序的科学性与合理性。建筑工程施工需要不同流程邻国搭配，质量监督需要到位，继而保证质量管理效果，保障建筑工程施工管理能够达到理想的控制效果。
1．4成本管理
建筑企业提升经济效益的重要措施就是加强成本管理，而这也是建筑工程施工过程中管理工作的重要内容。在成本管理工作开展的过程中，需要研究分析可能影响施工成本的不同种因素，并制定成本管理策略，从材料采购、方案设计、费用预算、工程设计与费用报表等多方面，科学、合理、有效、全面的控制核管理成本，这对提升建筑企业提高经济效益具有重要的意义，同时还能够提高施工质量。
1．5工程协调管理
建筑工程施工属于一项系统性的工作。施工的时候必然会涉及很多方面。施工管理的时候协调管理有助于建筑工程施工顺利实施。但是如果协调管理效果不理想，将会影响施工进度，拉低施工效益。通常情况下，工程协调管理的形式多以监理例会、项目会议与工地例会。通过不同形式的例会，可以协调管理施工中存在的问题，并提出相应的整个意见，提升建筑工程施工的效率。对建筑工程进行协调管理的重要目的其实也是保证建筑工程施工质量，促进建筑行业发展。
2提高建筑工程施工管理效率的措施
在本次工程项目实施的过程中了解到，建筑工程项目管理要想达到理想的效果，抓好施工管理的要点必不可少，同时还应当采取相应的措施来提高建筑工程施工管理效率。首先，建立健全的管理机制。根据工程项目建设的实际情况，制定出长远性与前瞻性的管理模式，并且还需要与当前市场竞争环境相匹配。基于此，工程管理的负责人，就需要分析目前的管理体系，继而优化管理体系内部管理组织机构。在机构设置方面，建造师需要给予工程项目管理人员管理工作的一切支持。根据实际情况可以设立施工管理部、工程技术部以及市场合同部。在工程项目施工的时候需要不同的部门相互配合，管理层需要在决策的时候充分发挥出作用，促使工程项目管理达到理想的效果。与此同时，建造师在组织工作的时候需要具备团队意识，充分调动管理人员的积极性与主动性，促使管理人员在管理工作中充分发挥管理能力。当然，在机构优化的基础上，还需要健全管理机制，推进并贯彻落实管理责任制，全面提高管理水平。工程项目管理责任制的确定，需要明确每个管理人员的职责。其次，提升管理人员的水平与技能。在管理工作开展的过程中，管理人员属于核心人物。管理人员的专业水平与管理技能将直接影响管理效果［3］。因而，需要不断提升管理人员的管理水平与技能。基于此，需要定期组织开展培训，促使管理人员能够不断地提升建筑管理知识水平，并优化管理知识结构，促使其能够更好地展开管理工作。同时，管理人员可以在此基础上优化管理人员的资源配置，进一步提高人力资源的利用率。
3结语
在建筑工程项目施工的过程中，需要把把握建筑工程管理要点，但同时也需要采取相应的措施来提升管理效率，这样才能够保证施工管理的效果。
参考文献
［1］廖健．论现代化建筑工程施工管理与控制措施［J］．法制与经济(下旬)，2011，19(09):98．
［2］黄茂华．建筑工程项目施工管理的控制措施［J］．现代装饰(理论)，2011，17(07):75．
关键词：电力系统；输变电工程；项目管理；项目进度
随着现代社会经济的进一步发展，社会对电力资源的需求量逐渐增加，因此，对电力企业而言，在当前工作中需要根据社会发展的要求，有序地开展电力输变电工程项目建设，以更好地服务于现代社会。但从当前电力系统输变电工程项目的管理现状来看，因受多方面因素的影响，输变电工程项目中存在进度管理不协调、施工质量得不到保证等问题，影响了电力工程项目的经济效益。因此，要重视对电力系统输变电工程项目管理问题的讨论，为提高电力系统输变电工程项目管理水平奠定基础。
1输变电工程项目管理中存在的问题
1.1工程进度管理不协调
目前，工程进度管理不协调是当前电力系统输变电工程项目管理中普遍存在的一个问题。业主对工程项目进度的影响十分明显，这在一定程度上减弱了技术人员、工程师对工程实际进度的把控能力。例如，在当前电力系统输变电工程项目中，经常出现“三边工程”的现象，而在电力供应较为紧张的情况下，业主在工程项目管理中往往会采取“要速度不要质量”的错误做法，过分看重工程项目进度。而从其它经济欠发达地区电力系统输变电工程项目的实际情况来看，部分地区因为电力紧缺，部分工程在不具备开工条件的情况下盲目开工，导致整个工程项目在进度、质量等方面均达不到标准，存在质量隐患。
1.2工程进度、质量得不到及时监控
一般在当前工程项目中，原有的施工进度计划会针对工程项目的实际要求，限定不同工序的起止时间。在这种情况下，各个工序的工作进度都不同，相关人员在开展工程项目管理中难以有效控制各个环节之间的联系，导致工程进度安排不合理，且施工进度计划难以直观地反映工程项目的整体情况，影响了相关人员对工程项目的动态跟踪效果。这一现象将会对工程项目的正常运行产生不良影响。
2输变电工程项目管理策略分析
2.1重视对各参与方资质的审查
在各参与方资质审查过程中，相关单位需要做好以下几点工作：①对输变电工程项目设计单位进行综合考察，在综合掌握相关单位设计水平、社会声誉等资料的基础上选择合作单位，保证设计单位能有计划地开展工程项目规划工作，保证工程质量。②在工程项目发包前开展施工单位招标工作，所有参与投标的企业应该具有丰富的施工经验、完善的安全措施和齐全的设备，以保证整个施工过程的顺利进行。③在签订合同前，要检查施工单位的施工资质等是否能满足电力系统输变电工程项目建设的要求，必要时，可以通过成立指导小组的方式提高施工质量。例如，在某110kV输变电工程项目中，在对工程项目参与方进行资质审核之后，成立了专门的工程项目管理机构，邀请项目经理担任第一负责人对整个工程项目的施工工作进行管理，并针对分包商进行全过程安全管理，有效保证了工程项目的顺利进行。
2.2建立健全施工安全管理制度
安全施工是当前工程项目的关键点，因此在工程项目管理中，需要建立相应的安全管理制度，实现安全施工。在建立健全输变电项目施工安全管理制度的过程中，相关人员可以从以下两方面入手：①充分了解工程项目的实际情况，并根据具体的施工要求制订施工安全管理制度。该管理制度应该明确本次工程项目中的关键施工技术，并明确安全施工责任，使全体施工人员都了解自身的工作及工作重点。通过相应的奖惩措施，提高相关人员的工作积极性，保证整个工程项目安全管理工作的顺利进行。②在开展工程项目安全管理之前，需要与施工单位签订合同，并在合同中明确工程项目施工安全管理的相关内容，以便相关人员查阅、学习。例如，在某工程项目中，工程建设单位与施工方除了要对工程质量、施工范围、工程周期等作出相应的规定外，还要明确施工过程中的安全管理条例，并将施工管理作为合同的重要组成部分。从该工程的整个施工过程来看，期间未发生一例安全事故，达到了预期目标，说明其安全管理制度是可行的。
2.3做好工程项目进度计划分析工作
工程项目进度部门在获取项目设计、采购、施工等实际进展的资料后，需要根据各项工作的实际完成日期进行分析工程项目进度，并根据整个工程环节出现的变化重新计算进度参数，然后根据计算结果判断当前工程项目进度是否会对工程的整个进度产生影响。在具体操作过程中，相关人员可以收集各个工序的时间进度图表，并与设计图纸进行比对。在发现其中的负值时间项目后（主要指实际工序时间大于设计图纸时间），分析进度延后的原因，并及时制订相应的管理措施，保证项目能在规定时间内完成。最后，在制定好相应的管理制度后，要对其实施动态跟踪监测，保证整个工序进度能达到预期目标。
2.4严格控制工程项目成本
控制工程项目成本是当前电力系统输变电项目工程管理阶段的重要组成部分，因此，在工作中要予以高度重视，并对工程项目中所使用的建设费用进行控制，保证工程项目总成本不突破预算，并尽可能地降低造价。例如，在原材料管理中，要指派专业人员进行管理，详细记录整个工程项目原材料的进库、出库情况。如果发现原材料出库异常，则要快速寻找原因。如果发现浪费现象，要立即制止，避免原材料的过度浪费，降低成本。
3结束语
主要研究了电力系统输变电工程项目管理的相关内容，并对其管理要点进行了分析。总体而言，在电力系统输变电工程项目管理过程中，相关人员要深入工程现场，了解影响工程的相关因素，并提出相应的解决办法，确保所制订的项目管理策略能有效满足工程项目的要求，提高项目管理策略的可操作性。
作者:聂建明 单位:重庆电力建设总公司
参考文献:
［1］徐志军.输变电工程安全文明施工标准化的实践与思考［J］.电力安全技术，2007（11）：1-4.
1、建筑工程管理中存在的问题
1．1质量管理中存在的问题建筑工程项目质量管理可以说是整个管理工作中最为核心的任务内容所在，但是在这种质量管理中存在的问题也是比较突出的，具体来说，其质量管理缺陷主要体现在以下几个方面:(1)首先，在建筑工程项目质量管理制度上存在着较为明显的缺陷，很多建筑工程项目管理中根本不存在一个行之有效的质量管理机制，对于具体如何落实建筑工程质量管理工作没有一个明确的指示，进而导致其质量管理工作无法得到较好的制约和指导;(2)其次，在具体的建筑工程质量管理程序方面也存在着较为明显的缺陷，尤其是在一些重点环节以及容易出现质量问题的工序质量控制中无法形成有效地监督和管理，导致其质量问题频发;(3)再次，从建筑工程质量问题的形成因素上来看，其影响来源是比较复杂的，施工材料、施工人员以及施工机械设备都有可能导致建筑工程出现相应的质量问题，而在这些方面的管理和控制不当也正是其质量问题出现的根源所在，这也是当前质量管理的一个重要问题表现;(4)最后，具体的建筑工程质量检验技术不够先进，进而无法有效的识别出一些质量问题也是当前建筑工程质量管理中存在的一个突出问题。
1．2安全管理中存在的问题安全管理同样是当前建筑工程项目管理中需要引起高度重视的一个关键任务所在，对于这种安全管理工作来说，当前存在的主要问题有以下几点:(1)首先，很多的建筑工程项目管理人员没有意识到安全管理的重要性，或者是侥幸心理过于突出，进而导致其安全管理不到位现象比较明显，最终影响到工程施工的安全性;(2)其次，对于具体的建筑工程安全管理来说，没有形成一个有效的管理制度，很多具体的管理人员不知道如何进行有效的安全管理和控制，导致安全管理的实效性不足;(3)最后，对于安全管理的投入不足也是制约其管理水平的一个重要因素，比如对于一些安全防护措施的采纳来说，没有充足的资金支持也就无法形成有效地防护效果。
1．3进度管理中存在的问题对于建筑工程进度管理和控制来说，其最为突出的一个问题表现就是没有按照相应的工期要求完工，在整个的施工过程中放忽视了对于进度的管控，导致其工程延期现象比较突出，此外，如果工程项目在验收中出现较多的质量问题，进行返工的话也会影响到进度的管理和控制效果。
1．4成本管理中存在的问题针对建筑工程项目的成本管理和控制来说，其中存在的缺陷也是比较突出的，具体来说，主要表现在以下两个方面:(1)一方面，很多的建筑工程项目管理人员过于苛求成本的控制，进而导致其没有形成一个有效科学的成本控制和管理机制，并且直接导致具体的成本管理落实工作无法得到有效地贯彻执行，甚至还会产生一系列的其它问题，比如影响工程施工质量等;(2)另外一方面，在具体的成本管理和控制过程中，虽然其重视程度得到了一定的提升，但是在具体的落实中却存在着各种不到位的现象，尤其是在施工材料的成本控制方面更是存在着较为明显的管理不当问题，导致材料费用失去控制。
2、建筑工程管理的应对措施
2．1加强质量管理的措施确保建筑工程施工项目的质量，提升其质量管理的水平，应该重点从以下几个方面入手:(1)首先，必须要完善相应的质量管理体系，安排充足的质量管理人员针对整个的施工现场操作进行全面有效的监督和控制，确保其每一个工程操作的有效性，避免质量问题的产生;(2)其次，重点针对施工过程中所需要应用的一些核心要素进行控制和管理，尤其是施工材料和施工人员更是需要进行严格的监督控制，保障其应用的合理性;(3)再次，必须要提升相关管理人员对于建筑工程质量的熟悉程度，进而在较大程度上保障其质量管理和控制工作的落实效果;(4)最后，从质量检验技术入手，创新质量检验技术手段，提升其检验水平也是保障其建筑工程施工质量的一个重要途径和基本举措。
2．2加强安全管理的措施对于建筑工程项目的安全管理和控制来说，最为主要的是应该落实好以下几项工作内容:(1)首先，必须要在整个建筑工程项目中树立全面的安全生产意识，确保每一个施工人员以及管理人员都能够意识到安全管理的重要性;(2)其次，加大对于安全管理的投入力度，针对安全管理中具体的资金需求以及人力需求给予充分的满足，保障其安全管理工作的落实效果;(3)最后，还应该重点针对整个的建筑工程现场进行全面的排查和监督，进而保障其整个施工现场的安全，全方位的控制好各个安全隐患。
2．3加强进度管理的措施建筑工程进度管理的主要举措有以下几点:(1)首先，必须要制定好一个合理的工程进度管理规划，尤其是要保障该进度管理规划的有效性和可操作性，确保其能够准确的落实;(2)其次，必须要指派专门的进度管理人员，如此才能够保障其进度管理的效果;(3)最后，还应该严格控制整个的施工过程，保障其各项工程的实施进度符合相应的规划
2．4加强成本管理的措施做好建筑工程项目的成本管理应该从以下几方面入手:(1)首先，因为材料费用是整个建筑工程项目成本的一个重要组成成分，所以重点加强材料的管理和控制是极为必要的，尤其是要针对材料的单价进行严格的控制和管理，避免采购损失，还应该针对材料的使用进行严格的控制，保障其使用的合理性，避免出现材料的浪费问题;(2)其次，合理计算工程量，工程量的科学计算也是保障其成本控制有效性的重要举措;(3)再次，项目管理必须做好成本核算，做好两算对比(预算和施工预算)，严格控制成本;(4)最后，提升成本管理人员的能力和综合素质也是极为关键的一点，尤其是对于越来越复杂的成本管理和计算来说，这种成本管理人员的技术水平显得越发重要。
3、结束语
1.1工程项目施工自身问题和普通施工项目比起来，高层建筑对技术要求会更高一些，且工期较长，在施工过程中所引起的安全问题会更多。在高层进行施工时因为高空坠物砸伤人或预留洞口坠楼的案例比比皆是，这在一定程度上对施工工作人员提出了更高的要求。加上因高层建筑的整个施工工期较长，致使很多机器设备在现场放置的时间较长，随着时间的推移，施工设备可能会出现反运行状态，给工程项目带来危险。加上工作人员若不定期对设备进行维修，就很容易引发安全事故。
1.2施工现场的安全监督问题随着人们对建筑要求的不断提高，工程项目组对施工安全管理的要求也不断提高。但是因为施工安全体制不健全，致使很多施工现场的管理规定适应不了时代的发展需要。加上施工工程安全管理部门没有专业工作人员进行监管，导致安全事故发生率提高。此外，部分施工单位还存在着为了节省开支，撤销安全管理部门的做法，这些因素都在一定程度上对安全管理造成影响。工程安全管理工作是一项及关系到人们生命安全，又连接企业经济效益的工作，所以一定要引起相关部门的高度重视，加强政府的管理职能，将各项工作落实到位，将高层建筑施工安全问题列为重点工作。
1.3工程项目施工现场的技术质量问题现阶段，建筑公司对于建筑工程安装技术和科技含量要求越来越高，所以其设计到的专业面也越来越广，且对每个专业除了具备自己本身的特定技术外还要满足其他专业施工对于时间和空间的合理需求。若果技术成名考虑不周全就很容易出现问题。当下建筑公司对于施工项目的个性化要求越来越高，一定程度上增加了施工的技术难度，同时导致各专业领域出现矛盾。由此可见，施工人员对于新产品和新技术的应用不到位也会给施工带来一定的危害。
2建筑施工中的安全管理策略
2.1明确安全管理的目标和责任为保证施工项目在整个施工过程中的安全，完善的目标体系的制定对整个施工的安全管理提供了一定的指导方向，同时，施工过程中需严格遵循安全施工，人人有责的理念。当安全管理目标确定后就将其进项分解，然后交由下面的工作人员进行落实，各环节均应制定有针对性且目标明确的安全管理目标，明确相关工作人员在安全监督、管理和宣传环节的责任，不断提高管理人员和工作人员的综合素质和责任意识。
2.2加强对施工现场的安全监督管理首先对安全管理工作进行全面排查，对于施工过程中可能寻找的安全隐患采取积极的预防措施，将问题扼杀在施工过程中，而对于已经发生的安全问题则通过检查，然后及时进行整治，遇到无法处理的问题需及时上报上级主管并寻求最快的解决方案。其次，在建筑工程进行施工的过程中应对整个工程项目实施全方位监督，对施工过程中出现的违章作业等情况应予以制止并及时对其进行纠正，以确保施工流程的规范性。最后，定期对施工现场的安全事故进行管理，对施工过程中不按规章制度办事儿的人员实行有责必究，加大监管制度和处罚力度，不断提高工作人员的安全责任意识。
2.3加强对危险源的安全掌控施工过程中有众多因素会导致安全事故的发生，加强对危险源的控制可以有效减少安全施工隐患，降低事故发生的概率。所以施工单位在施工之前应对工程项目的特点、规模等进行有效分析，同时将施工人员伤亡等安全风险因素考虑在内，对施工设备、人员和施工材料等各方面可能存在的危险源进行有效分析，从而推断出建筑工程在施工过程中危险源的管理要点，然后将发生概率大，安全隐患指数高的危险源作为重点进行掌控。除此之外，还应就危险源掌控的实际情况，有效引进国外先进安全检查设备，构建一批综合素质较高的救援队伍，以便于在发生危机情况时，能够最快速度对其做出控制，将损失降到最低点。
2.4建立健全完善的安全管理制度在保证工程项目高效施工的前提下，制定完善的安全管理制度对建筑工程各项管理工作的开展具有一定的推动作用，其中安全管理工作的内容不仅要包括各项施工内容的规范性操作，还要结合施工项目的实际情况对安全责任和安全培训进行划分，以便明确各部门之间的经济责任。刺猬，为防止出现安全管理制度只是流于形式，在施工过程中需根据实际情况对制度进行不断优化和完善，不断提高管理制度的有效性。
2.5做好各项安全教育培训和安全宣传工作工程项目复杂性、系统性的特点使得建筑工程在进行施工时存在着很多管理因素、人为因素，一定程度上引起安全事故的发生，但究其根本还是人为因素最关键。只要做好安全教育和安全培训工作，不断提高工作人员的安全防范意识和对安全隐患的控制能力，就能够提高整个建筑工程安全管理的水平。同时，在对员工进行培训时应根据实际情况有针对性的进行培训，并建立完善的考核制度，定期对员工进行考核，实行奖惩制度，以保证培训工作的有效性，不断提高相关人员的综合素质，从而更好的服务于施工项目。
3结论
关键词：市政路桥；工程项目；安全生产；管理措施
中图分类号： TU99 文献标识码： A 文章编号：
随着社会不断发展，市政路桥的工程项目日益增多。然而不重视管理，则无法保证市政路桥工程项目安全施工。因此，加强市政路桥施工的管理，对市政路桥工程项目安全生产具有非常重要的意义。本文结合多年工作实践，从市政路桥工程施工进度、质量、成本与安全管理等方面，浅谈了市政路桥项目施工管理的具体措施，以期提高市政路桥施工安全生产提供理论参考。
1.市政路桥施工的进度管理措施
市政路桥施工的进度管理指在规定的一段时期内，对市政路桥工程项目所制定出的科学合理的施工进度管理计划。在执行市政路桥施工的进度管理计划的过程中，相关工作人员应常亲临施工现场，验收当前工程项目的实际施工进度，查看其是否以按照计划的有关要求进行施工，假如在验收过程中发现了施工偏差，此时应该及时查找原因、妥善处理，必要时需要立即实施应急方案及时给予补救，同时如果发现原计划存在不足之处则应该结合实际给予调整与完善。
市政路桥工程项目施工的进度管理的总目标就是通过进度管理，让市政路桥工程项目能够在施工合同所规定的期限内顺利完成，要是能提早完成施工任务当然最好。一般而言，市政路桥工程项目施工的进度管理的工作流程主要是按照以下几个方面进行：一是从项目基本情况、项目资源、项目工序等内容制定施工进度计划；二是对市政路桥工程项目的施工以及进度等多项内容的监测，比较分析实际进度与计划进度是否一致；三是结合市政路桥工程项目施工的实际情况，不断优化与调整市政路桥工程项目施工进度。
2.市政路桥施工的成本管理措施
科学有效管理好工程项目的施工成本，可施工企业获得的经济效益和社会效益的利润最大化，也让施工企业在当今竞争非常激烈的建筑市场上更加具有竞争力与战斗力，从而立于不败之地。一般来说，市政路桥工程项目施工的成本在工程实际中要受到非常多的内部因素与外部因素的影响。所以，在工程项目实施的过程中，必须对工程项目的成本给予监控与检测，即要构建成本管理与控制的系统，以方便工程项目的工作人员科学控制与监督。一般来说，市政路桥工程项目的成本管理与控制的系统的实施是一项长期的过程，只有持之以恒才能收到比较好的效果。其施工成本的控制一般是采取依据计划定支与收支定支等两种手段进行成本控制。具体的工作流程是：一是制定市政路桥工程项目在实际的工程实施过程中某一具体的时间段内之成本控制的计划；二是制定能够有效降低市政路桥工程项目直接成本费与间接成本费的计划、降低每一个工程项目单元之成本计划以及降低施工现场管理费的计划；三是及时统计已完工的工程量与成本消耗量，并不断跟踪工程施工进度。四是对市政路桥工程项目进行成本概算、预算和核算的比较，分析造成核算偏差的具体原因并提出纠偏的详细措施。需要指出的是，市政路桥工程项目的施工成本控制不是静态的，而是动态的，必须持续不断给予监控。惟有如此，市政路桥工程项目的施工成本才可以达到有效的控制，市政路桥工程施工企业才能获得更大的经济效益以及社会效益。
3.市政路桥施工的质量管理措施
加强市政路桥施工的质量管理旨在对能够影响到工程项目质量的各种各样的内部与外部因素进行全面控制，进而保证工程项目质量顺利完成。笔者在多年的工作实践中，对市政路桥施工的质量管理深有体会，认为可以从以下几个方面入手：一要认真做好市政路桥工程项目施工测量工作。施工测量工作是市政路桥工程项目现场质量控制的关键环节。项目负责人在工程项目开工前应组织有关技术工作人员对导线点、中线与高程给予测量，确保中线与高程误差在正常范围之内。二要对工程原材料的质量进行控制，严把质量关。钢筋与水泥等工程原材料的质量好坏直接影响到工程施工质量的高低。因此，应该坚决杜绝不符合标准、没有合格证的原材料进入施工工地。三要对混凝土与砂浆等半成品原材料的质量严格控制，保证工程项目的工程质量能够达到相关技术规范的标准。四要强化工程项目施工现场的相关试验的检测工作。做好试验检测工作目的是把关施工项目的质量标准，对于在试验检测过程中发现的问题应该查找原因并及时采取补救措施，以免给工程质量带来不利的影响。五要按照工程质量合同的有关要求，对每一单项工程的现场进行质量控制。六要重视全面质量管理的方法对工程项目的质量进行全面控制，认真做好“事前、事中、事后”的质量控制工作。七要高标准、严要求把好工程质量检验关。质量检验这项工作是评检工程项目施工质量的主要手段，通过质量检验可以了解工程质量是否符合预定的目标。
4.市政路桥施工的安全管理措施
安全管理在市政路桥施工过程中扮演着比较重要的角色。一般而言，市政路桥工程施工安全管理主要包括以下几个方面：一是工程建筑本身的质量安全，就是质量是否符合工程合同规定的要求；二是在工程项目施工过程中现场工作人员的生命安全。市政路桥工程项目的不安全因素很多，施工环境与施工过程也比较复杂。如果忽视安全管理，则比较容易导致安全事故，给人们的生命与财产安全造成很大的损失，同时也给社会带来一定的负面影响。在实际工作中，应采取有效的措施以规避工程项目的各种施工风险。一是强化法制建设，加大奖惩力度。应该按照《建设工程安全生产管理条例》，认真做好市政路桥施工的安全管理工作，对在施工过程中一切违规行为应该依法管理、依法惩治。有关部门也要不断规范建筑市场、完善安全管理的激励机制。二是从对项目部的管理转变到建立施工企业安全诚信机制[9]。实践证明，对工程项目部的安全体系给予直接监督管理在一定程度上就会约束工程项目部的主观能动性及创造性，显然不利于工程项目的安全生产管理。所以，将单纯对项目部的管理转移到对企业的安全管理行为，以及企业与项目部之间的安全管理接口和施工企业安全管理程序实施符合性的考核上是有必要的。这当然需要建立企业的诚信机制。对施工企业的内部安全管理行为进行诚信考评，并将考评结果与市场和企业资质挂钩，这一切，势必将有效地促进企业自发、主动地落实安全生产责任。三是落实各工程项目部施工人员的安全教育。工程项目部要对新进工人进行入场前的安全教育。在工程项目部的施工现场要结合实际妥善设置宣传栏、布置安全标语、各种警示牌、安全操作规程牌，以温馨提示工作人员注意安全。工程项目部要定期给工人进行安全教育，比如，季节性施工安全教育、节假日加班施工的安全教育等。四是认真落实各工程项目部的安全生产技术措施，比如施工机械安全、临边防护、施工用电安全等措施。
5. 结语
近几年来，我国创建了一批质量优、进度快、造价省的市政路桥工程，取得了比较好的经济效益与社会效益。这些优质的市政路桥工程与建筑企业的高标准严要求的安全管理、综合管理分不开。市政路桥施工管理工作是一项复杂而艰巨的任务，应该全力以赴在不同的市政路桥的每一个施工阶段，尤其是重点部位与容易发生事故的地方，不断加强管理，做好巡视检查与预防工作，对于发现的一系列不安全因素与安全隐患，市政路桥工程的施工企业应该及时通知有关责任项目部及时整改，并督促其制定操作性强、切实有效的整改与补救措施。需要指出的是，目前，在国内外有关市政路桥工程施工管理的理论研究尚不多，需要相关人员不断的探究与努力，进一步完善市政路桥工程施工管理这一领域的研究，从而有效提升市政路桥工程施工管理水平，保障市政路桥工程建设的健康发展。
参考文献：
[1]于茜,苏哗,侯克君.市政工程施工管理探讨[J].建筑与预算,2007,(03):13-14．
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关键词：建筑施工管理问题分析
Abstract: the construction management of construction project is ready to start from construction to completion acceptance of the whole organization management. Project construction management for enterprise's economic benefit and social benefit is crucial. This paper outlined the construction management and construction management, construction, and the importance of the safety problems existing in the management of construction management and some of the points are analyzed.
Keywords: construction management problem analysis
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
引言
在建筑施工中,施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作将直接工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作,深深体会到施工管理工作也是一门技术。目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中,新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。
1 施工管理的概述
施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。以取得最大的经济效益。
2 当前建筑施工安全管理工作中存在的问题
2.1契育严重滞后。施工企业招收的大部分工人都没有进行系统的安全教育，致使这些人严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。
2.2施工安全资料不规范、不标准。施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。
2.3施工现场安全意识重视不够。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，高空坠物、物体打击、触电、中毒、以及坍塌等事故时有发生，许多施工现场存在场容场貌较差、场地高低不平、道路不畅通、材料及废弃物乱堆乱放、施工现场无安全标志或有安全标志却悬挂位置不合理、部分工地现场封闭管理仍不到位、生活设施不符合规定等现象，安全状况一直得不到彻底改善，最终影响了施工进度、成本和效益。
2.4施工安全管理不严，抓落实的力度不够。施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感，不制止、不分析、不研究、无动于衷、见怪不怪，管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节，工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。
2.5设计单位存在一些不容忽视的问题。有些设计人员往往只满足于规范对设计强度计算上的安全度需要，计算图形和受力路线不明确，造成局部受力过大，或者混凝土强度等级过低、保护层厚度过小、钢筋直径过细、构件截面过薄，消弱了建筑结构耐久性；设计中考虑强度多而考虑耐久性少，重视强度极限状态而不重视使用极限状态，重视新建筑的建造而不重视旧建筑的维护，对工程的安全造成了直接影响。
2.6现场施工用电不规范。未使用标准配电箱或配电箱安装位置不当，漏电开关参数不匹配，且存在部分配电箱内无隔离开关，引入引出线路不符合要求或混乱，外电防护不到位或防护不符合要求等现象。
2.7现场施工机械设备防护不规范。安全防护设施不能按规定配备到位。施工企业单纯注重生产进度和经济利益，忽视对安全的投入。一些生产厂家为了自身利益，不按国家有关标准和规范进行设计制造施工机械设备。随意降低产品性能、安全系数，在生产中偷工减料。致使劣质设备在施工现场泛滥成灾。这些都给现场施工安全管理带来了隐患。
3 建筑工程施工管理的重要性
3.1管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
3.2建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3.3着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
4 建筑施工管理中的几个要点
4.1施工现场管理问题
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说,对于现场施工管理,需要从以下几方面入手:
4.1.1从技术上做好管理工作,一个工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要,首先,应该熟悉施工图纸,甚至对每一道工序进行优化,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,除了合理的施工组织计划外。还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺,技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训。施工规范、技术交底等工作,确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案,保证能按时保质地完成。
4.1.2做好材料管理工作。材料的管理工作,应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
4.1.3做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用,施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分,坚持以人为本,可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。
4.1.4做好施工安全工作,安全工作的重点要放在预防阶段。从建立安全教育制度,制定安全技术措施。制定安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督。安全事故的处理和分析,建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
4.2后期施工管理问题
建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。一般来说,后期施工管理面临着工期紧,工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多,各工种交叉多,配套工作的涉及面广,工作量大,专业性强等问题。因此,做好后期施工管理,确保整个项目保质保量按期交工,是工程总
承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此,可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构,组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置,做到因岗设人、办事高效、结构科学合理,并层层分解目标,落实责任,订立规章制度保证目标的实现,都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面,则是要求项目管理者统一思想,并且各参与方的管理目标应该保持统一,在实现目标的过程中应采取动态控制,如做好工作面的安排和控制。做好材料和机械设备的供应。及时检查工序质量,搞好工序交接检查,进行成品保护。处理好交叉施工的安全防护,以及文明施工问题等都须统筹安排。
5 结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,充分利用自己的长处,采取科学的方法,提高施工管理素质,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成施工任务。以上探讨了对建筑施工管理存在的问题和几个要点分析，在实际工程项目中，还需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
关键词：技术交底水利工程重要性
中图分类号: TV51文献标识码：A文章编号：1672-3791(2011)03(a)-0000-00
一、引言
多年来，本人一直从事水利工程的施工建设，担任多个项目的总工程师职务，编制了若干施工组织设计、施工技术方案和专业施工方案、作业指导书等技术文件，深知这些方案对工程的重要意义，可我认为在工程中更重要的是要对合理科学的施工方案进行层层技术交底，把方案的指导思想贯彻到每一级相关施工人员中，使方案得到有效的实施才是根本目的，因此，在施工中进行技术交底管理尤为重要。
技术交底有有多种，其中以书面交底最为系统。所以要求交底内容尽可能详尽、针对性强、具有可操作性、表达方式要通俗易懂，只有这样才能有效完成工作，使工程中的每道工序均能按设计要求及施工规范要求完成。
二、技术交底的目的和要求
1、技术交底的目的是使管理人员详细了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做胸有成竹，全面领会。
2、 利用施工组织设计交底，进行安全施工技术教育
为了使工程建设施工重大安全技术措施得以落实，应在项目施工前编制《安全防护手册》作为安全规范，发给全体职工进行认真学习，并利用施工组织设计或项目施工技术交底，进行本项目施工重安全措施的教育使施工人员和每一位工人对工程施工总的安全要求和安全措施心中有数，这将给施工带来安全保障。
三、工程建设系统的安全管理
（1）运用系统工程理论的观念，树立整体观和全局观，要把整个工程及工序、施工单位的每个施工细节的安全管理抓上去。在整个安全管理系统中，应首先抓人的系统平衡工作。水利工程施工流动，职工长年野外作业，施工现场环境艰苦，业余生活单调、枯燥，容易影响职工情绪，引发心理压力，导致各种安全隐患.施工单位管理人员和项目部应以人为本，努力改善工作环境和待遇，改善民工业余生活，合理安排工作和休息时间，做好职工心理疏导和心情调节，使每个人经常处于身心愉悦，情绪开朗的状态，虽身处工地却给职工一个“家”的感觉，提高广大职工的向心力、凝聚力.应开展丰富多彩的文化娱乐活动，极向上的竞赛活动，评比活动，鼓励职工为工程，也为个人多争荣誉、多创财富，把职工的精力引导到工作岗上，这就给安全管理减轻了压力。
（2）进行工程安全管理验控，提升安全管理整体效能；应努力改变过去项目分兵把守，各施工单位各自为阵，安全管理各行其是的分散、脱离、割裂的落后状况，应做到整体工程在安全管理上总控，各项目子系统分控，横向信息畅通，先进管理方法交流共享，安全隐患和事故互通共警。
四、在工程施工中必须树立安全第一的意识
安全要第一，预防得为主。工程施工安全的预防可以从以下几方面进行。
（1）、要抓好安全教育，应着手从思想上进行抓。
要进行安全预防，思想是关键，首先应使各施工单位最高管理人树立强烈的安全意识。在水利工程施工中能否坚持安全第一，关键取决于施工单位管理层领导和工程项目部主要负责人能否把安全作为各项工作的首要考虑的问题，为此施工单位应明确提出把安全作为管理层领导和项目经理及技术负责人考核的主要依据之一，并采用一票否决制；凡出现安全事故，并追究相应领导的责任，年度考核不合格，视其情节的轻重扣发年度奖金，直至解聘和辞职。通过“一票否决制”，及大地激发和迫使管理层到项目部人员抓安全的主动性和自觉性。
其次，以人为本，强化广大职工，民工的安全意识。切实改变民工心中你要我安全的心态，变成我要安全的心态。通过大量事故案例、事故通报、摆事实讲道理等多种形式多种途径，提高职工、民工对安全的责任感。使每一个人都明确：施工安全，不仅关系个人的生命安危，同时也关系着工程的声誉和形象，关系着整个工程建设的顺利与否，是每一个人的头等大事。 只有让每个人在思想上产生了忧患意识，每个管理人员和民工才能时刻绷紧安全这根弦，为贯彻安全制度，落实安全措施，提供了强有力的思想保证。
（2）、制订安全制度，让制度促安全
从施工单位项目部到基层班组，在统一安全第一思想的基础上，层层制订落实安全制度，安全制度必须结合本部门、本班组的自身实际情况，采用各种形式贯彻、落实、执行。
（3）、抓好施工队伍的安全管理、认真落实安全责任
每到施工项目开工，工地应建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系，并在现场设质量安全员，授予相应安全管理权力，保证其有效行使职责。组建施工队伍、施工班组时，应选择技术过硬安全质量意识较强的人员参与施工全过程。对于特种作业人员，危险作业岗位，应严格培训，持证上岗。新工人实行三级安全教育，未经安全教育的不准上岗。并明确规定工人有权拒绝管理人员的违章指挥及无安全防护的危险作业。
技术交底是一座桥梁，搭系着管理和操作两大要点，其本身质量的高低直接影响着这两大要点的正常运行，所以在施工现场管理中，我们一定要把握好技术交底这一基本管理手段，使之发挥最大效率，创造出最大的效益。技术交底不容忽视，且其中还有诸多我们要不断发掘的潜力，在施工实践中，我们还将继续努力，逐渐完善和发扬它的作用。
参考文献：
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【关键词】安全管理；建筑施工；安全措施
安全，对于万物生灵来说，是一种存续的保障；对于人类社会来说，是一种进步的体现；对于各类企业来说，是一种实力的反映。它体现着人文思想，科学技术和管理水平，是一个永恒的、不懈探究的命题。建筑施工企业更是要求尽善尽美。
1 安全管理工作中存在的主要问题
1.1 对施工安全的片面认识 在许多建筑企业中，特别是部分中小企业，对施工安全认识不完整，不科学。片面认为建筑产品的最低使用年限一般都在50年以上，工程质量的好坏是起决定性的，而施工安全只是一种现场的、短期的、事中发生的，只要项目工程竣工，安全问题就自然消失了。
1.2 几种轻视施工安全的错误认识 认为抓安全工作主要是企业质安部门和政府职能部门的事；提高了安全标准，必然要加大工程造价；提高经济效益及社会名誉的唯一途径，就是提高产品质量等错误认识。
1.3 重视书面规定，轻视现场管理 许多施工企业领导和工程技术人员认为：施工安全的各项措施、承诺，均符合招投标程序与甲方要求就行了，而对现场施工中的安全问题，只要应付一下，不出事就行了。
1.4 重视前线工地，轻视后方保障 错误的认为后方科室人员，是占编制不创造财富的，他们到下面检查、监督总是在挑毛病。安全隐患的整改是被动的应付，错误的认为整改会延误工期，耽误进度。
1.5 重视资历经验，轻视计算数据 一些施工人员认为现场应用与操作的载重机械、计量设备、带电导线等，都应以资历高、经验足为导向，而计算数据只是复杂繁琐的数字，不能作为实做的依据。
2 全面增强施工人员的安全意识
要牢固树立安全生产第一的方针，以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。具体做法：
一是加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论。
二是坚持1天1条，将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。
三是积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。四是通过重视人员的管理，机制的建立，系统的完善，营造出施工企业的安全文化。
3 明确工程项目的安全生产责任人
施工企业在工程项目订立合同之后，安全管理工作应与其它工作同步开展，同步进行。要依法明确工程项目的安全生产责任人，并明确安全控制由项目经理全面负责。要制定安全管理工作的要点，明确施工安全的承诺与目标。要编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全保证体系。
4 抓好施工前与施工中的安全管理
工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。
4.1 做好施工前的准备工作 工程施工安全的准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素。并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。其次在施工生产准备阶段，施工企业的管理层，要根据施工项目的特点及容易发生事故的处所，开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。
4.2 狠抓施工生产安全计划的落实 工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。具体要求：
（1）要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。
（2）开展好事前班组安全教育，施工前的安全防护检查，并要树立“下一道工序开展前，安全防护已完善”的思想。
（3）做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作，如井支架、脚手架、各类支撑等。
（4）卸料平台等经常性活荷载受力的部位，要按照安全计算的模式进行搭建。
（5）掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
4.3 确保材料供应的质量
材料部门对于各种原材料，应建立健全进场前检验验收和取样送检制度。为此，要求材料员、工程技术人员，都要加强技术业务的学习，掌握好常用材料的质量标准和性能，熟悉材料在保管和运输的规定，做到分门别类的保管和堆放。凡属不合格的材料不准运到工地，以确保材料不会造成施工安全问题。
4.4 电力、机具、设备的维护和保养
首先规定它们的操作者，必须经过岗前培训，并持有政府有关职能部门颁发的上岗证。其次，要严格执行操作规程和遵守作业制度、纪律。同时要建立健全管理制度与管理档案，实现管理工作标准化、制度化。
5 发现安全隐患及时制定整改措施施工企业管理者，要善于总结以往的安全教训，找出“通病”、“顽疾”，并制定出相应的整改措施。在日常施工中，发现安全隐患时，要当场剖析原因，即时指正，限期整改。对预防措施和纠正的实施过程和实施效果，应跟踪验证，保存验证记录。同时要建立健全奖罚制度，以经济辅助手段，促进施工安全生产。
6 开展施工安全管理事后总结工作要将施工安全的事后总结工作，纳入系统行业化、法制化，方能使建筑企业全体人员，认真回顾项目工程管理中安全管理的成效及弊病，提高安全素质，增强安全理念，持之以恒地确保建筑施工的安全。具体做法：
第一是制定施工安全管理总结标准化格式，并纳入到建设工程竣工验收条件中去。
第二是建立健全施工安全管理总结档案，以便规范和指导项目工程管理人员的日常施工安全管理工作。
第三是建立施工安全管理总结内容的警示及监督体制，以确保施工安全管理体系在项目工程建设中的顺利开展。第四是实行施工安全管理总结的宣讲及测评公示制度，促使好的施工安全管理经验得到应用推广，并认真地吸取施工安全管理中的问题及经验教训。
参考文献：
【关键词】土建工程；施工管理；工程项目
中图分类号： TU71 文献标识码： A
施工管理在整个土建工程施工中占有非常重要的作用，施工管理不仅能够保证土建工程施工有序的进行，而且还能保证土建工程施工的质量。在土建工程施工过程中，要针对土建工程管理要点进行重点的分析，采取积极的应对措施，能够有效的提高土建工程施工质量管理，使得施工水平能够满足施工的要求；在管理中，选择科学的规范的方法对土建工程施工进行管理，才能有效的提升工程的质量。本文就对土建工程施工管理要点进行简单的分析和阐述。
一、土建工程施工管理存在的问题
随着我国社会经济的发展，科技的不断进步，建筑项目的逐渐增多，土建工程施工的管理显得尤为重要，正因为建筑项目增多，建筑企业在土建工程施工管理中存在的各种问题，下面就对存在的问题进行分析。
（一）施工人员的问题
在土建工程施工管理中，由于施工人员素质较低，技术能力较差，就会严重影响了土建工程的质量。施工人员对技能的学习不够，施工人员并没有对施工过程进行仔细的研究，导致了计划施工与实际施工不符，进而会影响土建工程施工质量。由于在建筑行业中，建筑形式越来越多样化，就必须要使得施工人员在技术方面要适应现当代建筑行业发展的趋势。
（二）安全问题
在土建工程施工管理中，要格外重视施工安全问题。由于在施工单位中没有重视安全施工的意识，施工人员自身对安全施工没有明确的认识，安全事故就会存在于建筑工程施工中，就不能有效的保证土建工程的质量。
（三）材料问题
在土建工程施工中，施工材料占据着非常重要的作用。施工单位要对施工材料质量进行严格的把关，由于施工材料质量不合格，就会严重影响了工程的质量。由于在经济市场的环境下，施工单位为了获得更多的利益，购买不合格的材料来当做建筑材料，虽然降低了成本，但是没有安全方面和质量方面上的保障。
（四）机械设备问题
在土建工程施工中，由于因为机械设备使用的不合理也会导致施工质量问题。在施工过程中，由于对使用后的机械设备没有进行及时的保养，就会造成机械设备的损坏，在下次施工使用中就会影响其性能。
二、土建工程施工管理
（一）安全管理
在土建工程施工管理中，要非常重视安全管理，必须要全面落实安全生产责任制，对各部门的职责进行明确的规定，并且还要设立安全责任制和奖惩制度，能够把工作落实到个人并且进行考核。要想加强施工安全管理，就必须要对施工现场进行安全管理，能够保证各项工作有条不紊的进行，要求安全生产专线人员对施工现场进行巡视，能够保证施工现场的安全，还要做好安全事故防范工作，避免安全事故的发生；还要不断增强施工人员的安全防范意识，使得安全意识深入人心，建立并且完善安全管理制度，加强对施工人员进行安全管理，能够对应急事故进行妥善及时的处理。
（二）材料管理
在土建工程施工管理中，要对材料进行质量上的管理。要想保证质量管理有着一定的效果，就必须要完善质量管理制度，它能够为质量控制提供可靠的制度，有效的保证质量管理。施工单位在施工前，要对土建工程所需要的材料进行分析研究，根据实际需要来制定采购计划，在进行采购时，要坚持货比三家的原则，购买质优价廉的材料，能够有效的减少成本，对购买材料的数量、大小等必须一次性到位，以免耽误工期；施工单位还要对施工材料进行抽样检查，质量过关的建筑材料方可进入施工现场，加强对材料质量的管理能够有效的保证工程的质量。
（三）施工技术管理
在土建工程施工管理中，还要加强施工技术的管理，从而能够保证土建工程顺利的进行。要想有效的保证土建工程整体的质量，就必须要采取合理的施工技术，对施工技术进行一定的创新。通过对施工技术进行创新，能够有效的提高土建工程施工的水平，通过利用新的施工技术，不仅能够提高工作效率，而且还能降低成本，从而更加有效的保证工程的质量。
（四）人员管理
在土建工程施工管理中，最主要最核心的就是对人员进行管理。在人们日常生活中，所有活动都是靠人来完成的，土建工程施工也不例外。首先，要提高施工人员的技术水平，在施工前定期的对施工进行培训，不断提高施工技术，保证施工质量。由于，现代建筑行业呈现出多样性的特点，就必须要求施工人员有着非常精湛的施工水平。通过完善技术管理制度，不仅能够有效的促进建筑企业的发展，而且还能促进我国经济的发展。
结语：
综上所述，土建工程施工管理是一项非常复杂的工作。在土建工程施工管理中，要想有效的做好施工管理工作，就必须从安全、材料、人员、技术等方面加强管理，全面提升土建工程施工管理效果，能够有效的促进施工管理工作的开展。随着社会经济的发展，建筑行业也有了新的变化，在土建工程施工管理中依然存在着各种不同，这就需要施工企业及时的发现问题，并且提出相应的措施进行解决，能够有效的保证土建工程施工的管理。
参考文献：
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[2]吕雪峰.土建工程施工管理要点分析[J].城市建设理论研究，2014（13）
【关键词】安全管理；安全教育；监督职能
安全管理是建筑工程管理中一个关键环节。建筑企业在施工过程中加大对安全的投入，建立健全安全管理制度，从源头上控制安全事故的发生，并对工程施工中存在的安全隐患等进行认真细致排查，最大限度上减小安全事故发生，确保国家和人民的生命财产安全。城镇化的快速发展，带动建筑市场规模的不断扩大，如何建立有效的安全管理制度，确保建筑工程安全生产，是目前建筑企业面临的重要问题。
1 安全管理中存在问题
1.1 对安全管理意识重视不够
在现场施工过程中，施工人员粗心大意，安全意识不强，对安全的重视不够、自以为是，往往导致安全事故发生。施工区域内应配置完善的防护设施、安全网及安全防护棚等，而在实际施工中往往认为这些都是多余的，因一时疏忽而导致安全事故发生，甚至造成人员伤亡。现场的材料、机械设备等不按划定区域摆放，忽视安全管理，都给安全事故的发生埋下隐患。
1.2 安全教育不到位
由于受现场施工条件的限制，建筑企业为了减少成本，缩短工期，常常忽略对施工人员进行安全教育，施工人员思想上也认为安全教育是多余的。在实际施工过程中，施工管理人员由于对安全知识的缺乏，对现场施工人员安全教育不够，导致施工人员安全意识不强，施工时随意违规操作，往往造成安全事故的发生。
1.3 安全管理制度不健全
在实际施工过程中，由于受种种条件限制，工程项目的安全管理制度与实际相脱节。安全管理制度是指导现场安全施工的重要依据，在工程项目施工前，应加强对项目安全因素预测并制定相应的安全预案，当安全事故发生时，能及时启动安全应急预案，降低或较小安全事故发生的概率，而在实际中管理人员由于受施工经验等影响，编制的安全管理制度不健全，给工程的安全运行带来隐患。
2 安全管理控制要点
2.1 建立健全安全管理制度
随着科学技术快速的发展，建筑工程安全施工技术进一步提高，为了能在激烈的市场竞争中生存下去，必须结合项目的实际建立健全安全管理制度，让施工人员熟练掌握自身岗位的安全操作规程，提高安全操作技能，减少安全事故的发生。工程保险是确保建筑工程安全的一项基本措施。建筑企业通过完善各种管理制度，在一定程度减少了安全风险，实现了对建筑企业的资质动态管理。
安全检查是确保工程安全的一项重要措施，必须建立以项目经理为首的安全领导小组，各部门管理人员按照职责分工管理。在实际施工中，根据不同的季节和施工情况，制定对项目安全管理制度，认真分析项目安全隐患，并做好安全技术交底，并在施工过程建立逐级进行安全隐患排查制度，将安全事故发生的概率降到最低。
2.2 加强监理监督职能
监理在工程建设中具有监督作用，通过对现场管理对工程安全管理起到巨大的促进作用。监理对工程的建设过程起到监督作用，其工程的质量安全还主要以施工单位自身控制为主，严格控制施工过程中每道施工工序，待工序验收合格后才能进行下道工序施工。监理的存在对工程实体质量安全起到很好的监督作用。
2.3 运用新技术、新工艺、新材料增加安全系数
随着人类科学技术的不断进步，新产品、新技术、新材料不断涌现，使建筑工程施工技术发生划时代的意义，推动建筑业的积极向前发展。新技术、新工艺、新材料改变了传统的施工工艺，使建筑企业逐渐由劳动密集型向技术密集型转变。同时，对提高建筑工程的施工效率具有十分重要的意义，减小了不安全因素对人的危害，保障了施工人员的人身安全。在科学技术高速发达的今天，建筑企业的安全是影响企业发展的一个重要因素，在发展企业文化的同时加强对安全方面的培训，提高企业员工的整体素质，增强企业的竞争力，有效的控制安全事故的发生。
3 建筑工程安全管理措施
为了保证建筑工程项目的安全进行，根据具体项目的特点成立安全管理委员会，并定期对项目的职业健康、安全、环保等进行检查，发现问题及时整改。在施工现场，每周可召开一次安全例会，认真总结施工过程中出现安全问题并制定相应的措施措施。在项目开工前，认真分析施工过程中的重大危险源，并根据危险源的类别做好相应的控制预案。通过建立HSE事故应急处理程序，在实践中积极开展各种风险或事故演练，完善各种处理制度。根据制定的应急预案，开展不定期的各种应急演练，以检验项目对安全风险的处置能力。
3.1 加强安全隐患排查
通过对项目安全隐患进行分析，制定安全隐患排查表，并层层落实，特别对于施工一线的作业人员，必须进行安全技术交底，并编制具有实施性的施工组织设计、安全施工措施、环境保护方案、高危作业安全施工及应急抢险方案。加强对施工人员安全教育，以避免在施工过程中出现违规操作，确保建筑工程的施工安全。
3.2 完善各种安全保证制度
资金是保证建筑工程安全的重要经济支持。随着我国经济建设步伐的加快，对建筑企业安全生产提出越来越高的要求，除满足工程质量要求外，还应加大对安全资金投入，改善建筑工程的作业条件，给施工人员提高强有力的物资保障。建立各种安全保证制度，不但一定程度上提高了企业的软实力，同时有利于加强建筑企业对安全管理，对加快建筑企业又好又快发展，提供重要的物资条件。
安全管理作为建筑企业的一种文化有着自己的管理理论和方法，结合建筑企业的实际，完善各种安全保证制度，充分发挥安全管理效能。对于企业来说，通过提高全员的安全文化素质及其安全文化环境，对企业的管理机制和机能都将产生直接影响。安全管理在一定程度反映了企业的综合能力，通过完善各种安全保证制度有利于增加企业员工的素质，提高企业的竞争力。
4 结束语
综上所述，建筑工程涉及的范围广，工序多，在施工过程中，通过加强对现场施工人员的安全教育，增强施工人员的安全意识，对减少安全事故的发生，保护生命和财产安全起到很大作用。安全管理作为工程项目管理中一个重要的目标，必须在实际施工中认真落实，促进建筑工程安全生产，保证建筑企业健康发展。
【参考文献】
[1]王静平.企业生产安全投资与经济效益之间的关系探讨[J].大庆高等专科学校学报，2003（04）.
关键词:安全管理;建筑施工;安全措施
中图分类号：TU7文献标识码；A
安全,对于万物生灵来说,是一种存续的保障;对于人类社会来说,是一种进步的体现;对于各类企业来说,是一种实力的反映。它体现着人文思想,科学技术和管理水平,是一个永恒的、不懈探究的命题。建筑施工企业更是要求尽善尽美。
1、 安全管理工作中存在的主要问题
1.1 对施工安全的片面认识 在许多建筑企业中,特别是部分中小企业,对施工安全认识不完整,不科学。片面认为建筑产品的最低使用年限一般都在50年以上,工程质量的好坏是起决定性的,而施工安全只是一种现场的、短期的、事中发生的,只要项目工程竣工,安全问题就自然消失了。
1.2 几种轻视施工安全的错误认识 认为抓安全工作主要是企业质安部门和政府职能部门的事;提高了安全标准,必然要加大工程造价;提高经济效益及社会名誉的唯一途径,就是提高产品质量等错误认识。
1.3 重视书面规定,轻视现场管理 许多施工企业领导和工程技术人员认为:施工安全的各项措施、承诺,均符合招投标程序与甲方要求就行了,而对现场施工中的安全问题,只要应付一下,不出事就行了。
1.4 重视前线工地,轻视后方保障 错误的认为后方科室人员,是占编制不创造财富的,他们到下面检查、监督总是在挑毛病。安全隐患的整改是被动的应付,错误的认为整改会延误工期,耽误进度。
1.5 重视资历经验,轻视计算数据 一些施工人员认为现场应用与操作的载重机械、计量设备、带电导线等,都应以资历高、经验足为导向,而计算数据只是复杂繁琐的数字,不能作为实做的依据。
2、 全面增强施工人员的安全意识
要牢固树立安全生产第一的方针,以专业安全知识为内容,用行政奖励、法律、法规为手段,全面增强施工人员的安全意识,不断提高施工人员的自我安全防范能力,明确自己安全生产责、权、利的关系,以达到施工安全效益最佳的目的。具体做法:
一是加强专业安全知识、技术的日常教育与培训,用安全典型事例和事故教训进行教育,对照法律、法规认真地进行分析、讨论。
二是坚持1天1条,将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。
三是积极组织各类管理人员,参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。
四是通过重视人员的管理,机制的建立,系统的完善,营造出施工企业的安全文化。
3 、明确工程项目的安全生产责任人
施工企业在工程项目订立合同之后,安全管理工作应与其它工作同步开展,同步进行。要依法明确工程项目的安全生产责任人,并明确安全控制由项目经理全面负责。要制定安全管理工作的要点,明确施工安全的承诺与目标。要编制工程项目安全计划,建立安全生产责任制,完善安全保证体系。
4、 抓好施工前与施工中的安全管理
工程施工安全产生于生产过程中,必须要“以预防为主”,做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。
4.1 做好施工前的准备工作 工程施工安全的准备工作,要循序渐进,分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录,及时发现可能造成安全隐患的因素。并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制,以及现场安全警示的工作。其次在施工生产准备阶段,施工企业的管理层,要根据施工项目的特点及容易发生事故的处所,开展好安全生产的宣教,实施安全技术培训与考核,并做好安全技术交底工作。
4.2 狠抓施工生产安全计划的落实 工程项目部要建立安全生产责任制,把安全责任目标分解到岗,落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件,合理地组织人力、财力、物力,确保施工生产中的安全。具体要求:
(1)要遵循“按图施工”的原则,充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。
(2)开展好事前班组安全教育,施工前的安全防护检查,并要树立“下一道工序开展前,安全防护已完善”的思想。
(3)做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作,如井支架、脚手架、各类支撑等。
(4)卸料平台等经常性活荷载受力的部位,要按照安全计算的模式进行搭建。
(5)掌握全程施工动态,及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
4.3 确保材料供应的质量
材料部门对于各种原材料,应建立健全进场前检验验收和取样送检制度。为此,要求材料员、工程技术人员,都要加强技术业务的学习,掌握好常用材料的质量标准和性能,熟悉材料在保管和运输的规定,做到分门别类的保管和堆放。凡属不合格的材料不准运到工地,以确保材料不会造成施工安全问题。
4.4 电力、机具、设备的维护和保养
首先规定它们的操作者,必须经过岗前培训,并持有政府有关职能部门颁发的上岗证。其次,要严格执行操作规程和遵守作业制度、纪律。同时要建立健全管理制度与管理档案,实现管理工作标准化、制度化。
5、 发现安全隐患及时制定整改措施施工企业管理者,要善于总结以往的安全教训,找出“通病”、“顽疾”,并制定出相应的整改措施。在日常施工中,发现安全隐患时,要当场剖析原因,即时指正,限期整改。对预防措施和纠正的实施过程和实施效果,应跟踪验证,保存验证记录。同时要建立健全奖罚制度,以经济辅助手段,促进施工安全生产。
6、 开展施工安全管理事后总结工作要将施工安全的事后总结工作,纳入系统行业化、法制化,方能使建筑企业全体人员,认真回顾项目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素质,增强安全理念,持之以恒地确保建筑施工的安全。具体做法:
第一是制定施工安全管理总结标准化格式,并纳入到建设工程竣工验收条件中去。
