时间：2023-09-20 16:58:37
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目的质量管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1施工质量的控制方法
施工质量控制的首要环节是施工质量预控，包括确认施工质量的目标、编写施工质量计划、进行各项施工的准备工作以及对各项施工生产要素进行质量预控等。项目管理最重要的因素是项目人员素质，项目管理的全过程受到人的能力、意识、素质等因素的影响，而项目管理力量存在不同程度的断层状况，所以有很大的必要依据动态的原则和优化的因素来创建工程项目管理团队，指导、检查、监督项目的指导过程。而且，应完善和加强项目施工单位内部生产要素的配置机制建设，创建并完善企业“五大市场”，包括:劳务人才市场、材料供应市场、机构设备租赁市场、资金使用管理市场、结算中心以及技术市场，对公司部门的优化组合和有序流动进行有效促进。在进行施工控制的过程中，项目整个周期都会涉及到每个项目的项目成本，并会在各阶段进行实际成本/收入成本的研究分析，当收入成本小于实际成本时要尽快找出原因并加强监管。施工过程中质量控制的工具及手段是施工质量的计划所在，而对施工质量过程中的计划预控方面，要以预防为主为基本方针，施工前要编制施工质量具体计划，进行合理施工程序的确定及施工工艺和技术方法的制定，还包括制定一些相关的组织、技术、经济管理措施，来指导施工过程中的质量控制管理。而工程开工后要进行施工阶段的全面质量控制，作为工程质量控制的关键环节，施工过程的质量控制具有面广、量大、互动、交错的特点，需应用和重视长期施工实践所形成的许多控制方法和途径进行控制。
2施工质量检验与工程质量竣工验收及备案
施工质量的检验方式主要包括互检、自检、交接检验和专业验收，即对在施工的过程中或在施工交接过程中的质量监督。施工质量检查方式主要有:专项检查、跟踪检查、专项检查、监督检查等，施工质量检查的具体内容有施工依据、整改落实、施工结果等;施工质量控制所运用的主要手段是施工质量检测试验，也是执行建设法律法规强制性文件的关键部分;施工质量检测试验需找有具体检查标准和资质的检测机构实行，这样得出的检测结果才有法律效力。单位工程施工质量验收具体要求:具备单独施工条件且能具有单独应用功能的建造物及构筑物是一个单位工程;而具有较大建筑规模的单位工程，能将其可形成单独应用功能的部分称为子单位工程。单位工程质量验收在建筑工程使用前进行验收，是最关键的一次验收。工程竣工验收工作需要工程质量监督机构进行监督。如果工程质量验收合格，建设单位需在工程验收合格之日起15d内，向工程所在地政府建设行政主管部门备案。在收到备案文件资料后15d内，备案部门将审查文件资料，假如工程符合要求，将在验收备案表上盖上“竣工验收备案专用章”，且由建设单位进行存档工作。
3施工项目的成本控制
项目管理难点是项目成本超支，这主要是因为不能建立完善有效的成本控制方法制度，且由于各类型的管理人员独自管理，导致权责不明，管理失误，采购劣质的材料，工人培训不充分，效率低，材料消耗增加，工序混乱，返工等，进而表明项目部组织协调不力。由于施工生产单件性等原因，施工人员的流动性相当大，必须采用特殊的流水方式，保证大组织量。由于施工在露天，而且需要资源多、工期长，还有施工活动涉及到技术、经济、法律、人际关系和行政关系，施工项目管理中协调组织工作最为多变、复杂，需要用强化组织协调办法才可顺利施工，所以需要完美的项目经理、效率高的调度机构，并附带称职人员，建立动态控制体系。企业管理的重要内容是合同管理，而且合同管理也是提高建设效益，降低工程成本的重要途径。相关人员应控制合同管理的守和攻，监督施工方履行合同的进展程度，防止被对方索赔，造成不必要的损失。同时要正确查看合同条款，找到向对方索赔的关键点，按时办理相关签证和手续。项目工程的结算，需要施工单位和建设单位一一对应，严谨地查看对照图纸、已完工程内容、施工日志等，并及时查看签证单，核查结算汇总，按实际发生内容调整结算额度。
4结语
保证工程施工质量、提高工程施工效率、保障工程按时完工，按时进行结算是工程项目有效管理的重点和关键，是加强工程质量管理的核心。随着21世纪的发展，工程管理经验持续增强，我们更应该把建立和完善项目管理制度，增强项目制度管理，以按时竣工为前提作为工作的最重要部分，以更加稳定的布局不断提升和推动施工管理水平，为工程项目建筑施工市场作自己的努力和应有的贡献。
作者：张兴利 崔玉亮 单位：北海航海保障中心大连航标处
[关键词]通信工程 项目管理 质量管理
中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）01-0095-01
一、项目管理质量工作原则
1.坚持“质量第一，用户至上”。通信工程项目是“百年大计”，所以工程项目在施工过程中，应始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
2.“以人为核心”。充分发挥人的主导作用，调动其积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的章程、规范和标；隹，提高其技术水平、业务水平和心理素质。“以人为核心”，以人的工作质量保工序质量，促进工程质量。
3.“以防为主”。“以防为主”就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查、工序的检查，这是确保工程项目质量的有效措施。
4.坚持质量标准，严格检查，用数据说话。质量标；隹是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准，必须经过严格检查，以测试的数据来说话。
5.贯彻科学、公正、守法的职业规范。通信工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直、公正、不持任何偏见、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既坚持原则、严格要求、秉公办事，又谦虚谨慎、实事求是、以理服人。
二、影响通信工程项目质量的因素分析
影响通信工程项目质量的因素很多，归纳起来主要包括五个方面，即人、材料、机械、方法和环境。事前对上述因素严加控制，是保证工程项目质量的关键。
1.人的因素。对于通信工程项目来说，人的因素主要有项目经理、项目监理、设计与施工人员，他们是工程建设全过程中的指挥者、组织者、操纵者，对于工程项目的质量起着至关重要的作用。为了避免不良的人为因素，应积极调动人的积极性，避免人为操作失误。
2.建筑材料因素。对于通信工程项目来说，质量是关键，器材是保障。由于各种原因导致建筑材料质量不过关，甚至使用“三无”产品的现象时有发生，这是通信工程项目管理的一大疏漏，也是务必需要解决的问题之一。
3.机械设备因素。通信工程中各种专业机械设备和仪表在事前应做好检验，确保没有质量问题方能投入使用。因使用质量不过关的机械设备，不但对工程项目质量造成严峻的考验，还将延误工程项目的进展，为日后的使用埋下质量安全隐患。
4.方法因素。当前许多通信工程的项目经理对于通信工程全过程施工方案并不精通，也缺乏认真的考察，对于项目全过程可能出现的问题，没有做好充足的技术措施，这是影响通信工程项目质量的又一重要因素。
5.环境因素。通信工程项目因其自身点多面广、施工周期长、流动性等特点，对于不同的工程，影响工程质量的环境因素也会有所不同。不同的环境因素采取不同的措施，这是影响工程项目质量容易忽略的一个因素，需要引起我们格外重视。
除了上述提到的因素外，其他与通信工程建设相关联的因素也会对通信工程的质量造成影响，如站外的道路建筑工程、供电供水工程、联络电话线路工程及房屋建筑工程等都会对通信工程质量产生影响。
三、加强通信工程项目质量管理的策略
通信工程项目的质量在工程建设中处于越来越重要的地位，其质量管理与控制已成为确保工程质量的头等大事之一。
1、从重点环节加强通信工程项目的质量管理
①人员控制。对于人员的控制应注重以下几个方面：加强施工人员的思想政治、劳动纪律、职业道德等的教育，提高施工人员的专业技术培训，激励工作热情，此外，应从通信工程的实际出发，重视通信质量的控制，对技术复杂、精度高、困难大的工序应安排技术经验丰富的施工人员，严格杜绝无技术资质、不懂装懂、违章操作等不良行为。总而言之，对于人的使用问题，应综合身体素质、思想素质和专业素质等多方面进行考察和控制。
②材料控制。材料控制必须从其购买、验收、技术使用上全面进行控制监察。首先，对所有甲方和乙方采购的材料都必须符合国家规范标准；其次，所有材料的验收都必须严格执行材料验收制度；再次，在使用上要避免各种不良环境对材料的影响，要充分重视材料的性能与使用，确保材料的科学合理使用。
③器械控制。器械控制需要从两方面着手：一方面根据不同的技术、工艺方法、测试手段等，选择合理的器械设备，另一方面是通过各种规章制度，如：岗位责任制、安全使用制度、器械保养制度、器械使用操作制度、安全监察制度等，确保器械得到正确使用、科学管理、合理保养。
④方法控制。项目经理要通过施工组织设计、施工技术措施、施工方案的完善，解决施工中遇到的难题，提高项目效益的同时，确保项目质量。
⑤环境控制。通信工程项目实施的全过程中容易受到各种环境因素的影响，要提高通信工程项目的质量管理，就必须减少不良环境因素的影响。尤其应加强在施工期间的现场管理，在施工现场要建立文明施工、文明生产的工作环境，严格杜绝各项违规操作，保持设备工料的整齐堆放、施工程序的合理有序、施工道路的畅通无阻，杜绝一切施工安全隐患，确保通信工程项目的高效进行。
2、从三个阶段加强通信工程项目的质量管理
①事前控制阶段。重视施工前的准备，将质量管理的理念和手段应用于项目的全过程中。具体而言，应严格审核并熟悉项目施工图纸和施工计划；深入调查并分析项目建设的地理条件、技术条件和经济条件；制定完备的施工预算和项目设计等技术准备计划；做好施工设备、生产设备等物质准备工作；加强项目的人力资源配置，如项目组织机构的完善、施工队伍的准备等，科学安排人员，加强施工队伍的宣传指导等教育工作；此外，还需建立健全施工现场的管理制度、施工人员的考核制度。
②事中控制阶段。首先应加强施工过程中的全面控制，着重加强工序质量的控制，例如严格审查各项工序的交接，制定工序质量的预防与控制方案，技术指标的严格审定，图纸记录的有效记录，项目设计变更要有完整手续，质量文件要有档案，狠抓施工过程中的难工、验工和隐蔽工程的薄弱环节，真正将质量控制落实到全过程中。
③事后控制阶段。在项目施工的最后阶段，同样不能忽视质量的控制。项目经理应准备好竣工验收材料，实施严格的自检、初检，按照质量评定标准和规定，对项目进行全面的质量评定，将全部的竣工技术材料交给验收小组审核通过后，方能将项目移交给维护使用单位。
3、从质量控制方法加强通信工程项目的质量管理
通信工程项目的质量管理应讲究科学的质量控制方法，主要通过相关技术文件、报告的审核以及施工现场的检查与管理等方法。工程技术的资质证明、施工计划方案、设备工料的质量检验报告、工序操作的动态质量统计资料、项目图表、质量问题检查与处理报告等文件的严格审核是实施项目全过程质量控制重要手段。施工现场的检查于管理则要求项目经理经常深入施工现场，对各项工序和操作的质量进行不定期的、巡回的、追踪的检查。通信工程的质量问题是关乎到日后通信项目能否稳定可靠进行的一个重要问题，项目经理在项目实施的全过程中都应本着为人民服务的原则，严把通信质量关，以高度的责任意识切实抓好每项工程的质量。
四、结束语
总之，通信工程质量是一个极其重要的问题，项目经理在实际工作中，应本着全心全意为人民服务的原则，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，切实抓好每项工程的质量，以“百年大计，质量第一”作为每一个项目经理的座右铭。
关键词：市政工程；项目管理；质量控制
Abstract: according to the municipal engineering construction unit in construction management popularize the engineering project management, and has obtained the certain economic benefits and social benefit, but also some problems, are in municipal engineering project management of quality control in the few opinions.
Keywords: municipal engineering; Project management; Quality control
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
市政工程项目管理作为一种先进的管理模式而被广泛采用。随着时代经济的迅速发展，城市基础设施建设步伐的加快，从事市政施工的队伍也在增加。不可避免的会出现管理水平、技术素质参差不齐的现象。从这几年的城市市政设施工程建设质量来看，总体水平还是很突出的，建成投入运行后的总体效果也比较好。但是也有一些工程的施工质量很不理想，造成了不必要的经济损失。那么，市政工程质量管理该如何进行控制？针对这个问题，现进行简要探讨。
1充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责
在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。
2企业质量控制和项目质量控制的界定
要控制好项目工程质量，就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系。企业质量管理同项目质量管相比，其形式、内容和性质都发生了变化，所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处，这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围，使项目工程质量得到合理有力的控制。市政施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关，但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部门，而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员；企业质量管理的对象是总体施工任务，而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理；企业从总体角度出发，就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理，而项目质量管理的内容渗透到项目施工的全过程，它在时空上和项目施工交织在一起。因此，项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素；企业质量管理则是间接管理和控制，主要以监督、检查、检测、指导为手段。
3项目质量控制的要求
控制是一定的主体为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为。所以对市政工程项目质量控制的基本要求有：
3.1项目质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。
3.2项目质量管理要有明确的目标。工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，例如为了达到某项城市道路工程的优良，就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良，这样才能形成整体工程的优良。所谓确定的目标有两方面的意义，一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以目标为依据，对实施工程过程中的各要素进行科学合理的分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
3.3项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。
实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施；准备克服某项质量通病却没有预定的标准；甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。
3.4项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的、全面的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入生产的全过程进行全面的管理。因此，项目质量控制不能“单打一”、就事论事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随施工的延续而延续，并随交叉施工的展开而扩大，在全过程控制中，特别需要重视对工序质量的控制。
4项目质量控制的基本方法
市政工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据全面质量管理 “TQC”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。
4.1工作质量的控制。在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识；同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气，这样才能提高工作质量，达到保证工程质量的目的。
4.2工程所用原材料的质量控制。工程所用原材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的最基本最重要的要素。保证原材料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量，检验数量。
4.3施工机械设备的质量控制。施工机械设备不直接用于工程实体，是提高劳动效率、形成工程实体的主要工具和手段，是工程质量的重要保证。比如压路机的合理选型配套是路基和基层压实度的重要保障，沥青摊铺机的选用是沥青路面质量的重要保障，张拉设备的合理选型配套是预应力构件质量的重要保障。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有着举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。
4.4施工工序的质量控制。质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指市政工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。市政工程施工工程量大，共同操作的人员众多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
关键词：城建项目质量
中图分类号：F253.3 文献标识码：A
在城建工程项目施工的过程中，由于项目的特殊性，在很多的方面都容易出现质量问题。在近几年的发展中，由于城建工程项目出现问题所导致的安全事故，在广大的居民中形成了一定的恐慌，国家对此高度重视，在实行一系列的政策和手段之后，城建工程项目的质量有所回升。但这只是权宜之计，要想持续性的提升质量，就必须在质量管理和质量控制对策方面进行一定的努力，这才是根本因素。本文就城建工程项目的质量管理和质量控制对策进行一定的分析。
一、影响城建工程的质量管理要素分析
（一）建筑材料因素
对于城建工程而言，材料是一个根本性的因素。无论是应用的混凝土还是钢筋，亦或是一些木材，都会对整体的质量产生很大的影响。从客观的角度来说，城建工程项目的质量基本上不会在大的材料上出现质量问题，相反的，常常在一些细节方面埋下了很大的隐患。对于建筑材料而言，沙子或者添加剂等一类的细节都会是偷工减料的重点环节，很多的城建工程项目都是在这些方面出现了较大的问题。因此，在将来的工作中，必须将建筑材料方面的问题解决，本文认为需要做到以下几个方面，才能达到相关的标准：①配备优秀的采购人员；②选择信誉好的供货厂家；③合理组织材料供应；④强化材料的检查验收；⑤抓好材料的
现场管理和合理使用；⑥做好材料的检验试验工作。
（二）人的因素
在城建工程项目施工的过程中，技术人员的专业水平和施工人员的操作水准也能对工程的质量造成一定的影响，在现阶段的发展中，很多的城建工程项目为了节省成本，不惜以牺牲质量为代价，疏于管理，在招聘人员的时候，有意放宽政策，绝大部分的工作人员都没有进过严格的培训，专业水平和操作水准都不过关。人的因素已经成为了影响城建工程项目质量的重要原因之一。在将来的工作中，必须提高质量意识，同时提高人的综合素质，在主观方面保证城建工程项目的质量管理，避免漏洞和隐患的发生。
（三）方法因素
城建工程项目的质量管理与一般的工程有很大的不同，就目前的情况而言，很多的城市都是根据自身的情况进行发展的。城建工程项目的质量管理方式也不能运用统一的方式，需要结合实际的情况进行。由此可见，方法因素成为了影响质量管理的关键环节之一。对于我国而言，幅员辽阔是一个优势，同时也是一个劣势，只有在方法获得突破，才能在今后的城建工程项目质量管理方面，成就较高的水准。因此，要从工程实际出发，对技术、工艺、管理、组织、操作、经济等环节进行综合考虑、细致分析，然后再制定和审核施工方案，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，只有把这些工作做实做牢，才能有效地提高工程质量、加快工程进度，从而降低成本、增加利润。
（四）机械设备因素
传统的纯人工施工时代已经结束，现今的工程项目都会运用一些大型的机械设备，在较短的时间，完成较多的工作，同时还能保证工作的质量。但对于机械设备而言，必须要结合工程的实际情况进行应用，现阶段的发展还没有达到纯机械化的时代，有些工作必须要人工进行，有些工作必须要机械进行，将施工进行有效划分，才能在质量管理方面达到一个较高的标准。本文认为，在应用机械设备的过程中，首先要掌握机械设备的具体功能，之后要对城建工程项目的质量管理工作进行系统的分析，在二者相符合的方面，进行一个有效额结合；在不符合的方面进行积极的探索，只有这样才能达到一个较为理想的效果。
二、城建工程项目的质量管理和质量控制对策
（一）注重质量管理覆盖所有的工程项目
在过去的发展中，之所以会在质量管理和质量控制对策上出现一些失误或者一些安全事故，主要原因之一就是将进度等其它的工作指标放在了首位，忽视了质量的重要性。另一方面，并没有对所有的工程项目进行完全的覆盖，导致很多的工项目在施工或者施工以前都没有得到有效的管理。从主观方面来说，这些问题是导致城建工程项目质量管理和质量控制对策较差的原因之一。因此在将来的工作中，配备项目班子要注重总体协调功能，项目班子（包括项目经理）是由技术和管理人员组成的，既是履行质量职能的核心力量，又是执行质量计划实行质量控制的具体实施者。如此一来，不仅仅会在工作人员上达到一定的标准配置，同时还会扩大覆盖范围，将每一个工作的环节都有效的进行。
（二）注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程
城建工程项目的质量管理体系存在一定的缺陷，才导致工程的质量出现了很大的问题。从客观方面来说，在城建工程项目的质量管理与质量控制对策方面，要想充分的发挥其作用，达到一个较好的效果。首要的工作就是建立相当的质量保证体系，按照体系来进行质量管理工作，其次要将工程施工的全过程都进行质量控制，不能因为某一个环节较小或者不经常出现问题就忽略。本文认为，在实际的工作中，必须不定期采取监督检查、内审和管理评审等方法手段，对工程质量进行分析评估，针对发现的问题，制定相关对策和改进措施，从而促进质量管理体系的有效运行。对项目部层次的质量管理层而言，项目经理不但要对企业质量目标负责，而且还要依据合同对业主负责。只有这样才能在每一个环节都达到较好的标准，将隐患和问题彻底的解决，防止反复的问题发生。
（三）注重目标管理和质量预控
城建工程项目的质量管理需要从多个方面来进行工作，这样才能保证质量的稳定性。还有一个非常重要的环节，那就是目标管理，我们不能总是在看到问题以后才进行质量管理，需要提前设置一个目标，这样就可以在施工的过程中，将每一个问题及时的处理在萌芽状态，避免扩大。其次，要进行一定的质量预控措施，有些城建工程项目之所以会脱颖而出，没有出现较大的问题，主要原因之一就在于他们进行了质量预控，防患于未然的方式才是最好的质量控制对策。现阶段的很多城建工程项目都在坚持“典型施工引路”，即在各分项工程施工前，组织安排一些技术熟练的操作工人进行典型施工，并在典型施工后及时进行总结，当确定能达到质量目标和规范设计要求的时候，再组织施工班组全体人员进行现场观摩，让大家有直观的质量要求标准，然后向班组做进一步的技术交底，从而达到质量预控的目的。
总结：本文对城建工程项目质量管理和质量控制对策进行了一定的分析，从现有的情况来看，很多城市的城建工程都获得了一定的发展，而且在质量方面也有一定的提升。从客观方面来说，很多问题并没有得到彻底的解决，只是得到了有效的控制。对于城建工程项目而言，质量永远都是第一位的，只有控制好质量，才能给予居民一个良好的生存空间，同时在其它方面也能给予很大的支持。
参考文献：
[1]吴丽莉.建筑工程项目质量管理对策分析[J].山西建筑，2009(31).
关键词：建筑施工，工程项目，质量管理
Abstract: in the engineering practice experience, project management and control of the quality of any link to relax, will affect other aspects, and once found that the problem will rectify, always guarantee management personnel of strong sense of social and professional ethics.
Keywords: architecture construction, engineering project, quality management
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
1、建筑施工工程质量管理与控制的实际
1、1法人制度难以进行彻底地落实
由于当前我国建筑施工工程建设的投资运作主体越来越多样化，既有集资金筹集、管理运作、项目经营于一体的典型的项目法人运作模式，也有各种五花八门、七拼八凑的运作模式。比如有的工程项目筹集资金是一个单位，建设管理是一个单位，后期经营还贷又是一个单位，这就给法人制度的落实造成了困难。
1、2设计质量和责任往往缺乏对应关系
在当前我国建筑施工工程的实施过程中，建设单位普遍是片面地追求对施工单位的要求和管理，而对设计阶段的质量管理缺乏最基本的重视。
1、3在招投标阶段的质量管理仍然不够规范
当前我国的建筑施工工程在招投标阶段，仍然存在较为严重的地方保护主义和行业保护主义，而且在一定程度上还存在弄虚作假、走过场的现象，另外，由于建设单位的专业管理深度不到位导致发包价格不合理的现象也限制了招投标阶段的质量管理。
第四，对于建筑施工工程的工程合同管理仍然缺乏让人满意的规范化。当前我国的建筑施工工程有很大一部分还存在着标书漂漂亮亮、设备破破烂烂、管理一塌糊涂的情况，从而直接导致项目的质量管理受到恶劣的影响。
2、工程项目施工中质量控制的方法
一般来说，人们会根据工程质量形成的时间阶段划分，其质量控制相应的划分为事前、事中及事后控制。
2、1全面统筹，搞好事前控制
事前控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先进行周密的质量计划，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。建筑工程质量控制的事前控制主要包括:对工程勘察、设计的质量审查控制；对工程参建各方主体质量行为的控制；对工程所需的材料的质量控制；对工程施工用机械、设备的审查；对施工方法、方案和工艺进行审查；审查与控制施工环境与条件方面的准备工作情况；组织设计交底和图纸会审，并下达各部位的质量标准；把好开工关。
2、2规范实施，搞好事中控制
事中控制是对施工过程中质量活动的行为约束，即质量产生过程中各项技术作业活动操作者在相关制度的约束管理下，去完成预定的质量目标。另一方面对质量活动过程和结果，还有来自企业内部管理人员的检查检验以及来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。事中控制虽然包括自控和监控两个环节，但关键还是企业增强质量意识，建立和实施质量体系，充分发挥操作者自我约束、自我控制，把坚持质量标准作为根本，从而达到质量控制的效果。在工程项目的质量形成过程中，事中质量控制的重点是:工序的质量控制、质量控制点的设置及工程质量的预控。
2、3查漏补缺，搞好事后控制
事后控制是对于施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及其有关方面的质量进行控制，它包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。事后质量控制的重要是:对整个施工阶段的工程质量进行验收；审核提交的质量检验报告及技术性文件；审核提交的竣工图；对于工业建筑还要组织联动试车；整理各分项工程的检查验收数据及报告；建筑工程项目的技术档案应齐全完整。
3、项目施工中质量管理的措施
3、1加强对工程的勘察、设计、施工等的管控
工程建设单位要坚持先勘察、后设计、再施工的原则，严禁搞“边勘察、边设计、边施工”的“三边”工程，真正按照“以对国家和人民高度负责的精神，对投资项目统筹规划，科学论证，做好前期各项准备工作，决不能搞‘三边工程’、‘胡子工程’、‘豆腐渣’工程”。工程勘察单位要全面加强对现场踏勘、勘察纲要编制、原始资料收集和成果资料审核等环节的管理，必须对所提供的土质、地震、水文、气象等勘察资料的质量负责。设计单位要严格依据标准的可行性研究报告，按照国家规定的设计规范、规程和技术标准进行工程设计。
3、2准确确定工程施工中的关键质量控制点
质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。关键质量控制点的确 定通常遵循的原则是:质量难度大且工艺上有特殊要求或对后续工序有显著影响的部位；质量影响大且可能导致致命缺陷的项目和部位；发生质量问题时危害大且质量信息反馈存在障碍的项目和部位。对确定出的关键质量控制点,按照操作控制程序或作业指导书进行质量控制,自检和自控,并按要求做好原始记录工作,及时分析、解决和上报反馈。
3、3灵活把握好现场工程管理的方法和措施
（1）对于大型的施工工程，施工单位会根据实际情况对预先的设计进行一些相应的改动。在改动过程中会涉及到多个单位，现场工程管理部门就要把改动的要求反馈给设计单位，再由建设单位、设计单位和监理单位在一起共同论证改动要求的可行性、必要性和科学性，在达成共同意见后以设计变更单的形式通过现场管理部门告知施工单位。施工单位在施工过程中遇到施工困难和很难按设计要求完成的情况时，也需要现场工程管理部门与监理单位、设计单位联系达成一致意见后，根据施工设计变更单进行改动。（2）现场工程管理起着信息的有效上传下达作用。现场管理部门通过从施工现场得到的各种信息经过现场管理部门的汇总、分析、整理后，形成准确、简单、全面的报告报上级管理部门。有利于上级管理部门对现场施工情况有及时、准确的了解，来指导下一步工程开展，实现对工程项目的宏观控制，保证工程质量、工期和投资三大指标按计划完成。（3）负责现场工程管理的工作人员需要掌握有关法律知识以及有关合同的相关条款，这样可以在有关合同或协议的办理时间上，减少不必要的浪费，保证工程周期。现场管理工作属于技术管理工作，常常需要根据现场情况减少或增加工作量，这就要求工作人员相应的、广泛的专业知识。
3、4要注意工程施工环境与施工工序的控制
施工工序是形成施工质量的必要因素，工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制：（1）要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。（2）控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。（3）及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，即使掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。（4）设置质量控制点，一般在一定时期内。一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
参考文献
关键词：市政道路；工程项目；质量管理
一、市政道路工程项目质量管理中的主要内容
1.质量管理施工工序
市政工程项目中的质量管理最为核心的内容，就是工序质量的有效管理，对工序进行质量管理主要就是为了将影响因素有所发现，然后根据相应制约条件对其消除，保证每一工序的质量。工序的质量方面拥有着不确定性以及不稳定性的特征，其中的不确定性主要指的是市政工程不能够事先确定，不稳定性主要指的就是由于人工的不合理操作所造成。市政工程有着较大的施工工程量，交叉作业和操作人员较多，想要将工序质量管理好，就需要在每一工序中进行多角度、全方面的操作监督以及检测检验。
2.质量管理施工机械设备
市政工程项目施工机械设备往往不会在工程的实体当中直接应用，所以不会直接的影响项目工程质量，可是却不可以对间接性的影响有所忽视。因此，要在确定项目工程方案的过程中，利用适用、可靠、跟技术相符的设备，能够在一定程度上提升和确保工程的总体质量。尤其对于具备计量的设备，需要在一定期限下开展具体的维护和检查，让其能够达成预期的性能，从而对项目工程质量需求予以满足。
3.工作质量的管理
开展项目质量的管理过程中，会具备着五大要素，分别为：人、环、法、料、机，其中人是最具决定性的要素。操作人员、管理人员以及施工人员所具备的自身素质高低，会对工程的质量产生较为影响性的作用。人员的总体素质是怎样的，会对工程的总体质量产生相应的工作质量。所以，对于具体的工作质量一定要开展严谨形式的管理。技术交底和岗位教育是确保工程项目总体质量的基础，所以需要利用技术交底和岗位教育将全员的质量意识充分树立，运用这样的方式才可以在项目质量上构成积极进取的行动，也能够构成对质量主动关心和重视的思维模式，并且需要对竞争机制正确开展，此外对奖惩机制和激励机制也要有所补充，要力求将项目工程质量提升，从而达成确保工程质量的目标。
二、市政工程项目经理需要将项目质量管理作为具体的职责
项目经理在市政工程项目当中主要负责的项目，有着和公司经理同样的权利和责任，因此项目经理一方面需要将物、财、人管好，严抓项目工程的工程进度，将经济效益放在首位，另一方面还需要将工程总体质量管理抓好，要将社会效益予以达成，运用这样的方式才可以让企业可持续发展。针对项目经理进行分析，管理项目质量，不仅仅是负责项目，还需要让企业在发展的过程中拥有较为重要的战略成分。因此，项目经理需要将质量作为关键，将质量的严抓作为应尽的职责。
三、项目质量管理与企业质量管理关联
市政项目的质量想要对其完善管理，需要对项目质量管理与企业质量管理的关系予以明确。企业当中的质量管理和项目质量管理相比较，在性质、内容以及形式方面都会产生一定的更改，因此对这两种方式进行质量管理的过程中，需要对两者的相似与差异之处有效分析，运用这样的方式才可以让项目的质量管理拥有较为显著的范围和目标，能够让项目工程中的质量管理拥有强有力的管理模式。市政施工企业对质量管理，与项目经理部对质量管理这两者虽拥有着紧密的联系，可是却在层次和概念上应用不同形式的管理。最大的区别在于管理手段、内容、对象、主体等方面。
企业中的质量管理主要围绕的是不同职能部门，然而，项目的质量管理主要围绕的是相关的职能机构、人员以及项目经理部。企业中质量管理的具体对象为施工的总体任务，然而，项目中质量管理的具体对象为有关人、物以及施工的项目等要素，会将工序的质量放在管理的重点。企业会将总体的发展作为出发点，会将质量管理的制度、组织、方针、目标等作为重点，项目质量管理方面的具体内容会引入到施工的过程中。所以，项目质量管理能够保证质量的合格度，企业质量管理能够形成间接性质的控制和管理，具体会将指导、监测、检查、监督作为主要管理方式。
四、市政工程项目质量管理的具体要求
1.项目质量管理需要在空间与时间上进行全面、连续型管理
管理应该全面的管理被控对象的投入生产和相关要素，所以项目质量管理需要针对性的开展，一定要严抓项目对象中的基本特点，对于工程质量有着一定影响性的矛盾一面，开展多角度的分析管理。项目质量管理需要根据施工的实际条件，随着所开展的交叉施工范围，在管理的全过程中，对工序质量特殊管理。
2.质量管理需要根据预期的技术和计划标准开展
对质量的管理实质就是，对施工当中所产生的情况有效检查，主要检查的就是能否和预期的技术标准和规划相符，若不相符需要在预控的范畴之内，将整改措施应用与此，因此缺失标准和相应规划，就不能够开展相应的控制。进行实际的市政工程项目施工的过程当中，时常会产生的状况是对于优质的工程有些想法，可是却缺失对应的措施和计划。想要对某一项市政工程的质量通病进行克服，可是却缺失相应的标准。有时，就算具备了标准和计划，却不去执行，在施工的过程中只是凭借以往的经验开展质量管理，运用这样的方式就会对质量管理失去战略意义。项目的质量管理就是需要将人们的质量管理，根据所计划的标准有效进行，让被动的行为转变为主动的行为。
3.控制主体的明确
项目经理部是市政工程项目质量管理的主体，想要将项目的质量管理有效实施，项目经理部门需要按照工程的详细状况对专职的质量检查人员或者质量管理的小组有效组织，主要对项目质量的验收、指导、检查以及监督相应负责。要在市政工程项目的经理部门将专职的质检管理人员有效纳入。
4.控制目标的明确
市政工程项目的总体质量目标，是任务书中详细规定的。想要将总体目标实现，需要将分项目标予以明确。其中的分目标能够促进总目标的有效实现，可以以分项的形式让总目标的实现流程更加完善。例如：对于某一项市政工程可以达到优质的程度，一定要将路面工程、基础工程、路基工程以及预埋管线等工程以分项的形式不断促进，从而将总体工程体现出优质性。
总结：
对于道路工程的项目质量管理发面，和企业的质量管理是不一样的，想要将工程项目的质量有效管理，一定要让项目经理了解自身的定位，通过相应的权力明确职责。在进行项目质量管理过程中需要将以人为本予以实现，将施工队伍的综合素质提升，对规程也要严格操作，运用这样的方式才可以合理的进行项目工程的质量管理，从而提升总体项目的可靠性与安全性。
参考文献：
[1]沈丁.浅谈市政道路工程中的质量管理[J].建材与装饰：下旬刊，2013，12（09）：123-124.
[2]姜相群.市政道路工程质量管理与控制探析[J].中国新技术新产品，2013，11（07）：112-114.
关键词：建筑工程；施工质量；管理控制
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号
引言
目前，在建筑领域中，建筑工程的质量一直是建筑界的学者和专家研究的热点之一，随着我国基础建设的迅速发展，在现代工程建设中已经占据了非常重要的地位。其施工质量的好坏，既对结构物的安全有影响，也对结构物的造价有很大影响，因此对施工质量进行控制管理，才能防范于未然。
1 影响建筑工程项目施工质量的因素分析
建筑工程施工项目质量问题表现的形式多种多样，诸如建构筑物的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等等，但究其原因，主要体现在以下几个方面。
1.1违背建设程序
按照《建设工程质量管理条例》的规定，建设、勘察、设计及施工、监理单位必须要依法对建设工程的质量负责，但从其执行情况来看，该规定不仅没有得到良好的执行，从其理解来看，也存在着一定的误区，亟待改进。
1.2未加固处理好地基
在土建施工中，对软土、充填土、杂填土、膨胀土、岩层出露、熔岩、土洞等不均匀地基没有及时进行加固处理或处理不当，都是导致重大施工质量事故的原因。
1.3建筑材料及制品不合格
正常情况下，材料管理应包含对施工所用的原材料、半成品、成品以及各种结构配件等进行管理与控制，但施工过程中，多数施工企业从材料的选用到材料的施工管理都不到位，材料质量得不到保障的条件下，施工质量自然也无法得到切实有效的保证。
1.4自然条件影响
土建工程施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大。在施工过程中，受环境影响较大，施工中的自然环境较为复杂，同时还存在着多变性，对质量的影响也较大，所以在施工过程中，需要根据工程的特点提前采取相应的预防措施，对自然环境因素所产生的影响进行严格的控制。
1.5地质勘察不认真，提供地质资料、数据有误
如当基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、溶洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳。
1.6施工设计和计算不精确问题
设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验算等，都是诱发质量问题的隐患。
1.7施工和管理问题，不熟悉图纸，不按图施工
把铰接作成刚接，把简支梁作成连续梁，抗裂结构用光圆钢筋代替变形钢筋等，致使结构裂缝破坏；挡土墙不按图设滤水层，留排水孔，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆。不按有关施工验收规范施工。不按有关操作规程施工。缺乏基本结构知识。施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误。技术组织措施不当，技术交底不清，违章作业。不重视质量检查和验收工作等等，都是导致质量问题的祸根。
2加强建筑工程施工质量控制的几点措施
2.1施工前的质量控制
首先要建立各级质量责任制。建筑工程的质量管理是一个系统工程，要想保证工程质量。其次要实施质量否决权，对有关设计、勘察文件审查的监督管理。对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的监督，重点是放在对设计、勘察文件的审查监督把关上。
在工程施工前明确质量要求，在施工过程中强化质量标准，是施工人员时刻把施工质量放在首要位置，要不断增强全员创优意识，落实各项创优措施，强化质量检查、监督和奖惩机制。促使建设主体改进质量管理保证体系，有效促进质量体系良性运作，规范所有主体各个层次、各个环节的质量行为，严格内部质量管理制度和质量检查控制，实现设计和勘察文件的质量满足有关法律、法规和强制性标准的要求。
2.2施工中的质量控制
2.2.1原材料的质量控制
严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础。国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备，必须符合设计要求和产品质量标准”。 严格按照我国建筑行业制定的标准开展工作，提高房屋建筑工程的整体质量水平，项目组必须严把采购关、检查关、运输保险关，要加大对工程中使用的材料规格的检查和监督，品质及类型必须要达到标准要求。作为建筑企业，要保证材料的品质，采购员要由具备专业知识的人员担任。施工企业要掌握全面的材料信息，了解材料行业的现状，了解其质量、价格及生产企业的供给能力，只有控制好材料的质量，材料成本投资才会得到有效控制。建设单位、监理部门及施工企业要严格控制工程各工序的施工质量。施工项目所用的主要材料，一定要经过专业的检查，材料配备规范要有品质保证书，入场的建筑材料需要检测鉴定。
结构工程所用的钢筋、砖、水泥、砂、石子等原材料必须按照国家规定，见证取样后， 送至国家认可资质的实验室做复验试验，合格才能使用。不合格的材料严禁用于工程上，一旦发现未经检验或试验不合格的材料使用到工程上，监理人员应立即制止，强行纠正，对不听劝告的，报上级主管部门并责令其停止施工。
2.2.2隐蔽工程的质量控制
（1）地基隐蔽验收。地槽清好后，组织地质勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位参加，重点检查地基承载力是否符合设计要求，是否存在软弱下卧层、实际地质情况是否与勘测报告相符合。确认地基土符合要求后，才能进行下道工序施工。并及时办好隐蔽验收签证手续。
（2）钢筋分项工程隐蔽验收。钢筋分项工程的隐蔽验收，主要是合理设置质量控制点，提前给施工单位负责人交底，不经验收合格，不准隐蔽比如柱子质量控制点的设置，应设在每层柱(或基础顶面)支模之前，控制的重点内容是：柱子纵筋接头(焊接接头或绑扎接头)质量及其位置是否正确、箍筋加密区绑扎是否到位、是否符合设计及规范要求。
（3）基础结构验收、主体结构验收。基础、主体结构工程隐蔽之前，应组织设计、监理、质监等有关单位技术负责人进行验收，重点检查：砖砌体的组砌方法，柱梁板砼是否有缺陷用HT-225型砼回弹仪对柱粱、板砼进行抽点回弹，并结合施工留置的砼试块试压强度进行对比。待确认砖砌体组砌方法正确、灰浆饱满度>80%，结构砖砌砂浆试块试压强度符合设计要求，砼无缺陷而且砼强度达到设计强度等级后，才能进行隐蔽。
2.3实现工程质量的全面管理
施工过程全面质量管理的活动场所几乎都在现场，其工作的重点是要建立可靠稳定的施工体系，确保每个环节的质量，关键是要做好预防工作。同时，在工程施工中必须要严格遵循工艺流程，加强工序检验，质量检测，做好施工设备、施工原材料的管理，保证进场的设备与材料质量有保证。在施工过程中，要认识到只有保证工序的质量才能保证工程的质量，这是进行全面质量管理的基础。在“施工管理细则”的制定中必须要明确各道工序的技术要求与误差标准，还是要加强监督检查，必须要进行自检、复检及记录等多个步骤的检查，对重要的步骤及一些隐蔽性的工作要进行严格的检查，及时上报给监理工程师，迅速分析，及时解决。
建筑工程监理人员在施工中必须要在施工中深入到工地，及时检查，对每道工序都到严格控制，否则将会影响后序施工，唯有步步把关，才能保证质量管理的顺利推进。同时，建设单位在进行最后的工程验收过程中，出了要对工程的外观及大小进行检验外，更重要的是要对内部工程的施工进行检验，与图纸进行对比，切实完成全面质量管理的工作。
3结束语
建筑工程质量是建筑的核心，是管理的关键，在建筑施工中必须要给予足够的重视，完善质量管理体系。综上所述，对建筑工程项目的施工质量管理控制，首先要从其产生的原因进行分析，在充分了解其影响因素，针对具体问题采取具体的技术措施加以解决，从多个角度共同推进质量管理的目标。
参考文献
关键词：工程 项目 质量 管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一、 建筑质量管理的意义
质量管理是施工管理的核心，没有科学的质量管理水平，难以有优质的工程，把质量工作高效的落到实处，是施工阶段管理工作的重点。工程施工期间对施工质量进行科学有效的管理是非常重要的：
首先、建筑工程的施工质量管理问题关系着我国广大人民的生命财产安全和国家的根本利益，工程建设的质量如果不能符合质量标准，就会造成很多潜伏性事故以及质量隐患，其后果不言而喻。所以，作为工程施工的主导者，施工单位必须树立起对国家负责、对人民负责的意识，切实做好质量管理工作，从施工期间的各个方面、各个环节将质量责任落实好，保证工程建设的质量符合安全标准。
第二，施工质量的管理工作做得效果如何在某些方面影响着建筑施工单位的综合经济效益以及社会形象，而这两点因素又是建筑施工单位最为关心的问题，同时其也是影响建筑施工单位能否在竞争如此激烈的市场中生存下去的关键因素。
第三，建筑工程的施工具备较强的特殊性，根据当前的建筑市场情况来讲，建筑工程的样式和类型早已经趋于多角度、多元化，而施工条件也多受气候等自然因素的影响，并且在工程施工建设期间的多种施工工艺和施工技术交替进行，这就使得对施工期间的管理工作有了更高的要求。
所以，建筑工程施工作业必须要充分将先进的技术条件以及技术设备掌握住，并在其基础上对建筑工程进行施工，建筑施工单位为了将这些技术设备和技术条件更好的运用出来，就需要建筑施工单位有一个优良的施工组织管理水平对工程建设的实施以及支撑提供便利条件。
二、 工程建设施工前的质量管理工作
对于工程施工前质量的管理工作主要涉及到三个方面的因素：第一是对相关勘察和设计文件进行审查管理。对勘察单位和设计单位的活动结果和质量管理行为进行监督，其重点应放在勘察和设计文件方面，对文件的监督审查应重视起来。一旦出现有违反法律法规以及强制性文件的勘查和设计文件，应该直接通过法律或经济手段对其进行制裁，使得直接责任的主体承担因其疏忽失误而造成的有意或无意的质量责任。第二是招投标期间的管理工作，其重点是监督施工招投标过程，从而实现质量监督和市场监督相结合的目的，通过对质量的审核和监督促进市场的良性运转和规范化竞争，通过建筑市场的有效运作确保质量监督工作的科学合理性。第三是监督合同文件，其重点是监督施工合同，将法制化和规范化的质量管理落实到施工合同文件的每一项条例中，用施工合同所具备的法律约束力约束各个施工主体的活动结果和质量行为。
三、人的管理因素分析
人是各个生产环节中最为活跃的因素，不管在生产中的任何时间和事件里都扮演着关键角色，事物的创造离不开人，同时创造的质量也离不开人，因此在工程质量管理控制工作中必须要将以人为本作为第一原则开展工作，充分将人的主观能动性和创造性调动出来，将人的责任意识提升上来，树立起质量第一的建设原则，用人工作的质量来保证工程建设的质量。
领导层和领导者的素质是提高工程质量和工作质量的关键因素。一方面应该充分关注人本身生理缺陷和技术的水平：从事关键工序以及特殊工种的施工人员必须要持有上岗资格证书。另一方面也应该充分关注人的错误行为和心理行为：为了将人出现的失误有效避免和控制，增强人的质量观和责任感，除了应强化思想政治教育、科学合理的激励、改善劳动条件、建立健全岗位责任、专业的知识技能培训、职业道德教育以及劳动纪律教育等之外，还应该根据工程的具体特征，从保证质量为主要出发点，本着扬长避短、量才适用的原则控制人的使用。
最后工程施工的全体工作人员都应该全员参与施工质量的管理工作，完全遵守质量管理的原则对施工全过程进行全面的质量控制。项目质量的管理工作关键就在于将管理人的工作做好。首先应提高工程施工人员的质量意识，让全体施工人员都能意识到建设质量对施工人员自身有哪些利益联系，只有做到了这点才能够将质量管理工作做好。在质量体系落实的基础工作上，对全体建设组的成员进行标准化的教育和质量教育，将计量单位统一法定好，将量值传递工作做好，保证工程建设过程中有统一的量值，同时还要做好质量信息的记录工作，便于项目经理对后续工程的施工建设提出合理性意见。
四、 工程建设施工期间的材料控制分析
想要从根本上将材料质量关把好就必须做到以下几个方面：选择材料价格和材料质量合理的原料供应商，以此来保证工程基础建设的质量，并且科学合理的将工程造价降低。材料的供应过程应该有计划的组织，对于材料的运输、采购、储备和加工等环节要建立严密的计划。使材料的运转速度加快，保证施工作业正常进行。合理组织使用材料，应该按照额定使用建筑耗材，领料过程应根据工程建设的具体需要，建立健全材料现场的管理体制，避免出现材料变质、失效或丢失等情况，减少材料的损耗率。同时应加强对进场材料验收的检查工作，将材料质量关牢牢把好。对于施工过程中涉及到的主要材料，在进入施工现场时一定要具备相应的出厂证明、合格证以及化验单等有关票据，但凡标志不清楚或者是认为材料存在质量问题时，都应该对材料进行抽样检测，直到材料抽样检测的结果符合工程施工建设标准为止。
五、 施工方法的分析
施工方式控制囊括了工程建设项目的所有施工流程、施工组织设计、技术方案以及组织措施等。工程建设的依据就是技术文件。为了保证技术文件的及时性、有效性、系统性、准确性以及完整性，工程管理建设人员应该将资料目录建立起来，并且应运用计算机手段对技术文件进行实时的动态监管，确保文件具备较强的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，同时其也是工程项目管理最为重要的参照文件。做好会审施工图纸的工作可以有效的将图纸中出现的差错以及不确定因素排除，从而从源头上保证了工程施工的质量，并且在会审期间应该有针对性的对施工期间出现的新情况和新问题进行整改，但是应注意，如果施工图纸需要进行修改时，必须要将系统化的体制文件制定出来，使施工图纸在实施过程中永远都属于受控状态。
六、建筑项目工程的质量管理的创新途径
在管理中充分利用先进的信息技术通过信息技术的应用，能够实现多方实时沟通，以及时掌握工程的动态；同时，先进技术的应用，有利于及时发现工程管理中的缺陷，并对其采取相应的处理措施。在引进先进技术的同时，要注意对相关的人员进行相关技能的培训。同时还必须遵循合理科学经济的原则，根据工程的规模和要求以及成本控制要求等，来选择合适的信息技术和人才。
完善管理制度建设。在建筑项目工程质量管理过程中，建设起一套完善的责任机制，不仅能够解决权责失衡的问题，还能提高管理人员的管理积极性。尤其是一些规模较大的工程，更应该不断完善管理中的责任制度，尤其是项目法人责任制的完善，以明确企业与政府之间的责任。
七、 结语
建筑工程施工质量的管理工作做得好坏，不仅仅影响着社会长远发展的战略目标，同时还与我国国民的日常生活有着直接关联，因此，该问题对于每一个建筑施工单位来说都是不可忽视的问题。我国相关人员应该积极探索质量管理新思路，强化建筑施工单位的质量管理手段，帮助其更好更快的发展。
参考文献
[1]沈睿.论房建施工项目部安全管理的难点和对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊), 2011(02).
[2]方超.浅析对建筑工程施工现场工程质量控制的研究[J].科技创新导报, 2012(02).
关键词：土木工程；进度；质量
引 言：土木工程管理是基于管理活动来开展的，作为一项系统工程，随着建筑项目的日益增多，对项目管理的要求也越来越严格。为了从工程管理的目标上来推进过程项目的规范和高效，必然需要从施工进度、施工质量上来优化资源配置，减少项目工程施工与计划之间的差距，从而提升工程项目施工效率。
1 土木工程施工进度管理方法
对于项目施工进度的管理，要采用科学合理的方法，结合所施工项目的实际情况，注意处理好特殊施工阶段的相关问题，充分发挥施工进度管理的作用，发现出现与前期设计规划方案不符合的情况，要上报给相关部门，进行二次检查核实。
1.1 重视施工进度计划的编制和动态控制
施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。小区工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。
1.2 采取行政手段进行有效管理
工程项目施工进度管理是一个系统工程，项目经理必须强化系统管理和动态管理理念，建立健全进度管理组织机构，实行施工进度责任制，落实相关人员的具体任务和工作职责，对施工进度进行跟踪管理。
1.3 采用先进技术和科学的施工方法
先进技术和科学施工方法能保证施工顺利，减少误工返工现象，从而确保施工进度计划的实施。每项工作开工前，应编制合理可行的施工组织设计，并优化施工方案，科学合理安排施工工序，加强技术管理，提高施工效率，加快施工进度。
1.4 投入充足的生产要素
在实际工程项目的施工过程中，生产要素的投入，供应链的顺畅，对于施工进度有着比较重要的影响。建筑工程施工使用的建筑材料、机械设备等，要保证其质量安全可靠，并且对每一阶段的材料需求，要计算精确，防止出现物资供应不足，影响正常的施工进度。项目经理要提高对生产要素投入的把关，安排专业的技术人员，随时对施工材料、机械设备进行抽查检验，保证物资供应的安全可靠，一些大型的机械设备，需要对外租赁的，提前和相关的供应商协调沟通，提高效率。
1.5 向业主要进度或者施工单位采取赶工措施
计划赶不上变化是不可避免的，一旦出现施工进度滞后于计划的情况，项目管理人员就要认真分析原因。如果业主延期递交施工图纸或者不可预见的自然灾害等因素影响工期，就要搜集证据，及时向业主提出工期索赔。
2 土木工程施工质量管理措施
2.1 强化各个组织机构及员工之间的沟通合作和培训
施工人员是土木工程施工项目的主体，由此我们可以看出，施工人员的总体水平和素质与工程的质量和动工的进度有直接的影响。施工人员的工作性质都属于户外工作或者高空作业，他们的实践能力的强弱直接影响动工质量。值得建筑业人士深思的就是怎样对施工人员实施考核，施工人员的施工工艺技术水平参差不齐，对于施工项目的掌握情况也不尽相同，所以，施工过程中对于专业人才与一般工人的搭配一定要注重。普通的动工人员要把握好时机向专业人士多多学习，对于工作经验要注重积累，掌握一定的基本功，对于动工操作流程要熟练的掌握，还有就是动工工艺的掌握要合理。还有就是注重动工人员实际操作性的培训，对于新的动工工艺要组织人员进行相关的培训，力争与时俱进，凭借新的工艺占据一定的市场竞争力，保证土木工程施工质量有所提升。
目前建筑行业的施工人员很多都是来自农村的农民，凭借力气来挣钱，所以对其一定要建立科学合理的激励机制，组织施工人员对新技术进行学习，注重人性化经管。除此之外，要定期组织他们开展技术研讨会，注重员工的工作积极性的调动，结合实际情况，对员工实施分层指导，以保证工程质量的顺利提升。
2.2 把握好施工现场的经管工作
施工现场管理的科学合理性与施工企业经管水平高低有直接关系。而对于施工现场的经管工作的把握应该从以下几方面着手：第一点，企业对于施工技术人员环境保护意识的培养要高度重视，第二点，施工技术人员对于施工专业技术也要有所提升，确保施工效率和施工质量能够从本质上提高，力保施工环境得到合理的维护。第三点，企业一定要严格遵守“文明施工”动工思想，把握好施工现场的管理工作，要保持良好的施工环境，确保整个环境的整齐、干净。假如施工现场比较混乱，一定要使用合理的方法进行整治，比方说可给予其警告、进行罚款和勒令其停工整顿等方法。争取创造一个优良的环境、确保施工有序、纪律严明的施工现场环境。
2.3 加强安全施工意识
安全是每一个行业，每一个企业发展的重中之重，建筑行业更是排在前列。因为，安全伴随在土木工程施工的每一个细小环节，如果土木工程施工人员不能安全施工，将不只是让土木工程施工质量得不到保障，更是会对建筑企业的形象、建筑工程的管理、施工人员生命健康都产生严重影响。导致这些情况发生主要原因就是施工人员的安全意识低，所以土木工程施工单位应建立起完善的安全生产规章制度，并将其贯彻落实。建筑企业也应树立起有效的安全施工意识，并且做好积极的建筑施工安全管理措施，最终增强施工人员的安全生产意识，避免施工安全事故的发生，也使得土木工程的质量控制得到提升。
2.4 完善土木工程质量检查制度
土木工程质量的检查有重要意义，只有对土木工程中每一项内容都进行详细的质量检查，并保证质量检查符合规定，才能为土木工程的建筑质量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善质量检查制度。首先，加强施工管理质量检查中每一个参与人员的职业素质，避免在材料采购中出现采购人员收取回扣，材料质量低劣的现象；其次，在质量检查环节，要严格检查工作，对土木工程中的每一项内容都要详细检查，保证每一个环节的质量，避免出现“豆腐渣”工程，或者损害用户生命安全；最后，要将质量检查的每一项规定写到制度中去，以制度监督的严格方式，保证土木工程施工管理工作的顺利进行，从而提高土木工程的质量。
3 结束语
总之，土木工程施工项目质量经管方面目前存在很多的不足，因此各部门相关人员一定要履行好自己的职责，严格按照政府部门制定的政策法规，把握好质量监管，对于施工人员的培训工作要认真落实，只有这样才会保证土木工程施工项目的质量，使得企业朝着健康的方向发展。
参考文献：
[1]刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014，（02）.
一、通信工程项目质量管理内涵及特点
通信工程主要基于通信系统、通信技术及通信网等方面的知识，通过对通信过程中的信号处理与信息传输原理的处理与利用，来实现通信技术与设备的研发、设计、制造、运营等一系列工作的完成。通信工程项目质量管理主要体现在严格按照国家制度的法律法规政策性要求，此外还设计关于成本费用的经济性要求、基础设施的质量要求、后续使用的安全性要求、持续运营的稳定性要求与协调发展的科学发展观的要求等等。因此，通信工程项目质量管理一方面可以确保区域内外通信网络的技术支持，为人与人之间的沟通与交流提供了保证，另一方通信工程项目质量管理为社会经济发展中企业的正常生产与运营提供了基础的技术性保障。通信工程项目质量管理主要有以下具体特点：1）专业人才的特殊性。与建筑工程项目不同的是，通信工程项目涉及数字信号处理、信号与系统、数字电路与逻辑设计、通信电子电路等专业知识，其具有很大的特殊性。因此，通信工程项目额质量管理不仅涉及通信专业方面的专业知识，另一方面也要求人才对项目质量管理如可行性分析、项目的立项审批、成本管理、安全管理等等有着丰富的经验。2）工序的连贯性。通信工程项目实施过程中的每个工序与工序之间都有着很强的衔接性与连贯性，通信工程项目质量管理不仅需要管理与监督人员的掌控，还需要专业技术人员参与。3）投入资金额之大，管理风险较高。由于通信工程项目的特殊性，不仅涉及专业性技术人才，还涉及专业性精密设备，这便要求在通信工程项目中硬件与软件的大额资金投入。此外，通信工程项目施工过程中易受到天气、市场机制、社会力量等突况的影响，大额的资金投入与项目施工过程的不确定性导致了较高的管理风险。4）质量管理的复杂性。显而易见，通信工程项目基于大额资金投入与项目施工过程中的较大不确定性，其面临着较高的管理风险。而在通信工程项目质量管理过程中，不仅会遇到通信知识方面的专业性技术问题，如项目可行性分析、项目的立项审批、计划书的下达等等，还会遇到各种管理事项，如项目的成本管理、安全管理及进度考核等等。
二、通信工程项目质量管理的现状及策略分析
由于通信工程项目专业化程度高、资金投入大、工作量大且工期较长，通信工程项目质量管理对通信工程项目的质量、成本及进度控制有着极大的影响。通信工程项目质量管理在确保区域内外通信网络的技术支持的基础之上，为人与人之间的沟通与交流提供了保证，并为社会经济发展中企业的正常生产与运营提供了基础的技术性保障，其为社会的稳定、健康、可持续发展有着重要的现实意义。目前而言，我国的通信行业工程项目质量管理尚处于实践的初级阶段，通信工程项目管理并未形成一套科学、合理且完善的工程项目质量管理体制或规范。影响通信工程项目质量的因素很多，如人的因素、建筑材料因素、机械设备因素、施工方案因素、外部环境因素等等。而在通信工程项目的施工与建设期间往往缺乏一套科学、完善的管理方法或模式，项目质量缺乏有效监督，项目质量管理得不到重视，项目管理的各项文字与资料缺乏统一的存储与管理，操作程序不规范，各部门之间缺乏有效的沟通机制，管理职责难以明晰，通信工程项目质量整体管理与职责划分无法得到实现。面对通信工程项目质量管理过程存在的问题，本文给予以下的策略建议：
（一）对工程项目进行整体规划与管理，加强对重点环节的质量管理
首先，在意识到通信工程项目质量管理重要的基础上，从思想上与行动上根本上重视通信工程项目质量管理，从而实现对通信工程项目风险的有效控制与监督，同时确保通信工程项目的最终建设成果；其次，加强对通信工程项目重点环节的质量管理，抓住通信工程醒目施工过程中的重点环节或薄弱环节，主要体现在项目重点环节的人员控制、材料控制、器械设备控制、施工方法控制与外部环境控制等等。通信工程项目重点环节的质量管理与控制有益于合理分配各种资源，使用战略性策略实现人才、设备等各种资源的优化配置。
（二）明晰管理职责，确保各部门之间的有效沟通与协调
对通信工程项目进行整体规划与管理，在全过程管理与控制的基础之上，明晰工程项目任务的整体管理与责任划分，如项目可行性分析、项目的立项审批、计划书的下达、通信项目的具体施工以及管理监督等等，需实现不同阶段任务的明确分工，构成相互监督、相互制约的一个项目管理体制。此外，明确各部门的标准化操作程序以及应当承担的相应职责，做到具体任务出现的问题可以找到明确的责任人或负责人，确保各部门之间的有效沟通与协调，实现通信技术专业知识与管理监督体系的最优化组合与运用。
（三）完善内部监督控制机制，建议全过程的项目质量管理体系
基于大额资金投入与项目施工过程中的较大不确定性，通信工程项目不见面临着较高的管理风险，其次通信工程项目质量管理会遇到通信知识方面的专业性技术问题与管理监督问题，如项目可行性分析、项目的立项审批、项目的成本管理、安全管理及进度考核等等。因此，基于通信项目质量管理的复杂性，建立完善的内部控制与监督机制，建立事前、事中与事后质量控制的全过程的项目质量管理体系，如通信工程项目施工前的准备工作、施工过程中的管理控制工序、项目施工验收后的后续维护与保养工作。全过程的项目质量管理体系的建立与完善可以最大程度上减少施工过程中不确定的人为因素、建筑材料因素、机械设备因素、施工方案因素、外部环境因素等等。
本文作者:严梅工作单位:中国通信建设第二工程局有限公司
随着我国房地产行业的不断发展，由于房地产工程项目质量问题关乎到人民的生命和财产安全，所以房地产工程项目质量问题已经逐渐成本了人民关注的重点，而房地产工程项目质量管理存在的前期准备不充足、缺乏全方位的管理、缺乏有效的监督和缺乏完善的质量管理体系和制度等问题，使得房地产公司的工程项目质量管理非常不规范，从而给房地产公司的发展带来了很不利的影响。本文对上述问题进行了深入的分析，提出了房地产有效解决质量管理中存在问题的措施。
关键词:
房地产；工程项目；质量管理
1房地产工程项目质量管理的必要性
目前，我国房地产公司在工程项目质量管理方面不够重视，管理水平较低，而且建筑公司也不重视工程项目质量管理，从而相关质量管理系统就无法发挥作用，使得工程项目质量得不到保障。而事实上，房地产工程项目质量管理是关系到房地产公司发展得重要因素，是房地产公司提高市场竞争力的重要环节，所以房地产公司要想获得更好的发展就必须加强对工程项目质量管理。而加强工程项目质量管理不仅需要房地产公司，还需要建筑公司的共同努力，建筑公司需要加强对施工人员的责任心和安全意识培养，提高施工人员的专业能力，使其能够熟练相关设备和技术操作，从而切实保障工程项目质量，同时，在建筑公司中标之后，房地产公司要对施工人员的技术水平、设计图纸和使用的材料进行严格质量检查，并对施工进行严格监督，从而保障工程项目的质量。
2房地产工程项目质量管理中存在问题
2．1缺乏完善的前期准备和严格监督，无法有效保障工程项目质量
房地产工程项目的规模一般都较大，所以在项目施工之前的前期准备是非常重要的。房地产公司并没有在前期对工程施工进行实地考察，然后根据实际情况对工程进行规划和图纸设计等，同时，房地产公司没有建立独立的质量监督部门对工程施工进行实时的监督和管理，也没有根据实际情况发生的变化来调整施工方案和设计图纸，再加上房地产公司没有对施工材料进行统一的规划和管理，只是将工作将由建筑企业来负责，当施工工程中出现任何问题时，建筑企业由于对项目的不了解，所以并不能及时的意识到问题并解决问题，从而无法保障工程项目的质量，并对未来居住的人带来难以预料的严重后果。
2．2缺乏事中管理，无法明确了解施工中出现问题
尽管有一些房地产公司在前期考虑到了工程项目的质量问题，也做出了一些相应的措施来保障工程项目的质量，但是却只注重了事前的管理，而对于工程项目质量管理的事中管理是极其缺乏的，事实上，事中管理是有效保障工程项目的重要环节，一旦忽视了就会使得一些在施工过程中出现的小问题被建筑企业或施工人员隐藏起来，而这些小问题虽然在短时间内不会造成任何影响，但是时间一长就会显现出来，从而对居住的人带来很不利的影响。
2．3缺乏完善的管理体系和制度，无法保障施工进度和质量
目前很多房地产公司在工程项目质量管理方面都缺乏完善的质量管理体系和质量管理制度，从而无法对与工程项目有关人员的工作行为形成监督和约束，使得一些施工人员在施工过程中违规操作或偷工减料，而这些行为都会严重的影响到工程项目的质量，同时，由于没有相应制度的约束，施工人员在施工时就会拖延工期，从而无法在保障施工进度的同时保障施工质量，而工期的拖延还会导致施工成本的不断上升，这必将给房地产公司带来巨大的经济损失。
2．4缺乏完善的事后管理，无法按期投入使用
很多房地产公司都忽视了工程项目质量管理的事后管理这一环节，但事实上，事后管理是对工程质量，进行有效评价和检验的手段，能够有效的保障工程项目的质量。很多房地产公司没有在工程项目竣工之前对项目进行检验和评估，就算是让验收单位来检验项目质量，验收单位也不会以设计的图纸为标准来验收，从而使得工程项目无法按期投入使用，也无法有效的推动工程项目质量管理相关工作，极大的降低了公司的经济效益。
3有效解决房地产工程项目质量管理中存在问题的对策
3．1加强事前管理，为项目施工打下良好基础
在房地产工程项目质量管理中缺乏规范化的事前管理是影响工程项目质量的最主要因素，所以房地产公司加强工程项目质量管理就必须加强事前管理。在项目施工之前，房地产公司要进行充分的市场调查和实地考察，获取准确的、完善的、科学的数据信息，综合考虑人为和自然因素等，并对相关的工程项目风险进行预测和防范，从而在此基础上利用科学的方法设计出工程项目施工方案和图纸，使得所设计出的图纸能够真实的、准确的体现实际情况，为项目施工营造良好的环境，保障工程项目能够顺利的展开。除此之外，房地产公司需要建立完善的岗位责任制度，明确各个施工环节的责任人，将质量管理相关工作落实到每个人的身上，使得公司能够建立起完善的工程项目质量管理系统。
3．2建立独立的质量监管部门，提高工程项目质量管理水平
房地产公司必须建立独立的质量监督部门，对施工过程进行实时监督，使其能够及时的发现问题并准确的解决问题，并且严格的约束施工人员工作行为，有效的防范违法行为的出现，从而有效保障工程项目质量。由于房地产工程项目规模较大，施工程序比较复杂，存在很多的环节，所以房地产公司要从施工中的每一个环节入手，切实加强对每一环节质量的管理，房地产公司需要严格检查每一环节的工程质量，只有在上一个环节质量满足要求的情况下，才能进行下一环节操作，一旦出现问题，就必须停下来对项目进行质量检查，并进行相应调整，从而保障各个细节的质量。在项目施工时，房地产公司需要定期的对工程材料、设备等相关资源进行质量检查，从而保障材料、设备和施工技术的质量，根据不同的施工技术和工艺的不同要求选择合适的机械设备，并定期的对设备进行更新和维修，保障设备质量合格，不断提高质量管理水平。
3．3严格事后管理，保障工程项目质量
房地产公司必须加强工程项目质量管理的事后管理，在项目竣工够，以前期设计的图纸为标准，并根据国家对工程项目质量检验标准，对工程项目质量进行严格的检查和验收，尤其是建筑主体结构的质量、建筑装饰质量、施工难度和易忽视部位，一旦发现任何问题，必须及时的解决，有效避免工程投入使用后再出现问题，同时编制完善的质量评估报告，对工程项目相关信息进行有效整合，从而为今后的工作提供经验，有效防范再发生出现过的问题，不断提升公司对工程项目质量管理的水平。
3．4定期对施工人员进行培训，提高施工人员专业能力
房地产公司加强工程项目质量管理很重要的一个环节就是提高施工人员的质量意识，房地产公司需要选择一支专业水平高的施工队伍，并对施工人员进行培训，让他们对工程项目质量有充分的了解，培养其在施工中的责任感，使其能够具备较高的质量和安全意识，从而使其能够认真的完成施工中的每一个环节，并及时的发现施工中的问题、及时汇报、及时解决，同时房地产公司需要加强对施工人员对各种新设备和技术的培训，并且建筑施工单位需要严格施工人员准入资格制度，严格筛选工程项目施工人员，不断提高施工人员专业素养，使其能够熟练各种新兴的技术和设备，从而切实提高工程项目质量。
4结语
房地产公司加强对工程项目质量管理就必须实现全方位的管理，即事前管理、事中管理、事后管理。事前管理需要房地产公司为工程项目的施工做好万全的准备，保障相关数据、材料、设备等的质量，同时提高施工人员的责任和安全意识，从而保障项目施工顺利进行;事中管理需要房地产企业加强对项目施工的监督和控制，有效规避施工人员的违法行为，保障各个环节的质量;事后管理需要房地产公司严格验收和评估项目工程质量，保障项目能够按期投入使用，从而保障公司的经济效益。
作者：谢新格 单位：华航物流集团有限公司
参考文献
［1］袁旭光．房地产项目管理现存问题与对策研究［D］．华中师范大学，2015．
【关键词】电力工程质量；管理分析；改进措施
电力工程涉及社会公共安全与利益，因此，电力工程必须具备安全、适用、稳定等特点。随着我国电网建设的不断推进，抓好电力工程项目质量管理与控制显得尤为重要。为了有效地、科学地实现对电力工程项目的质量进行管理与控制，必须认真分析电力工程项目质量管理与控制的特点，梳理影响项目质量管理的关键环节，剖析项目管理与控制的难点，总结摸索出改进措施。
一、电力工程项目质量管理具有以下特点
1.复杂性。影响电力工程质量管理的因素具有复杂性，由于影响其质量因素比较复杂，进而增加了对电力工程项目质量问题的分析、判断以及处理等工作的难度。
2.严重性。如果电力工程质量出现了问题，就会造成工期的拖延、投资成本也会相应增加，进而使得工程的施工受到影响，严重时会留下一定的质量隐患，威胁人民的财产安全。
3.突发性。影响电力工程质量管理的因素具有突发性，电力工程是一项系统并且复杂的工程，因此，对于电力工程的施工或是运行过程中，都会出现一系列的突发性问题，这就需要管理控制人员不断总结实际经验，采取相应的有效的预防措施。
4.可变性。影响电力工程质量管理的因素具有可变性，由于电力工程项目质量的问题会随着时间的推移而发生相应的变化，进而引发其它的系统性因素的质量变化。
二、电力工程项目质量控制的五个环节
电力工程项目主要包括：项目决策、项目设计、项目施工、项目竣工验收和项目投产运行等五个环节，把握好各个环节的质量管理与控制，是保证电力工程质量的关键。
项目决策：在项目决策阶段的质量管理主要是详细地分析电力市场的需求，对工程项目的选址、可行性分析以及项目计划等进行审核，以确保其科学合理性。
项目设计：项目的设计阶段，可分为初步设计阶段、技术设计阶段以及施工图设计阶段，通过对阶段设计有效地进行管理和控制，来确保整个电力工程的质量。
项目施工：工程项目的施工阶段的管理，是工程项目质量建设的重要环节，其主要特征就是对影响施工的各种因素及过程的管理。
项目竣工验收：在竣工验收阶段的质量管理，主要包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收，主要是对设计与施工质量进行综合检查，是确认项目能否投产运行。
项目投产运行：即投产阶段的质量管理，电力工程项目在竣工验收合格后即将投入交付使用的环节，其基本任务就是开展质量回访和检查。
三、电力工程质量管理与控制难点剖析
当前，电力工程项目的质量管理与控制，主要存在以下问题：
（一）在项目决策阶段，电力工程项目质量管理与控制脱节。
由于电力工程项目可行性研究涉及专业较多，部分专业人员业务知识欠缺，导致项目可行性研究、初步设计及施工图设计质量不高；工程项目的可研审查，由于征地及报批问题受阻而无法实施；有些地方供电企业为争取项目早日上马，故意夸大项目的必要性，而项目审批部门对具体情况了解不深，导致有些项目投产后未能发挥应有的效益。
（二）在项目施工阶段，电力工程项目施工质量管理与控制措施难以真正落实。
1.电力工程项目施工质量保证体系未能全面有效运作。部分电力工程施工企业领导未能对工程质量管理负全责，一旦出现质量问题，未能承担相应的责任；部分施工企业人员老化，新吸纳人员经验不足，导致企业整体技术水平无法满足施工要求；部分企业缺乏质量管理必要的资金和设备，项目质量管理控制人员难以正常开展工作。
2.影响电力工程项目施工质量的相关因素未得到有效控制。施工企业施工及管理人员的技术及管理水平无法满足工程建设要求；监理人员受自身技术水平及领导干预等因素影响，未能客观、严格按相关技术标准进行质量监督工作；设备材料的选择及验收，未能按相关技术标准进行质量控制；制定的质量管理措施不全面，达不到有效控制的目标。
3.存在随意缩短工期，放松质量管控，盲目赶工期的现象。电网企业身为国有企业，无法摆脱领导干预，部分企业为了形象进度，仍存在随意缩短工期，盲目赶工现象，导致电力工程质量无法保障，管理失控。
4.部分电力工程项目未认真履行工程招投标。部分电力企业将工程项目发包给其关联的“多经”企业承建，由于部分“多经”企业管理水平和员工技术水平较低，且在一些施工单位中，农民工占有其中的很大数量，导致电力工程质量管理失控。此外，部分“多经”单位，盲目追求最低价中标，但为了获取高额的经济效益，降低工程质量，以次充好。
（三）在项目竣工验收阶段，电力工程项目中存在的质量问题难以彻底整改。
由于电力工程的施工承包大多都是在系统内运行，尤其是当合同的真正履行者是关联企业时，施工单位由于各种原因不能按合同条款执行时，合同的法律约束显得十分乏力，中间检查及竣工验收中反映的质量问题，也未能督促整改到位。
四、提高电力工程质量管理水平的措施
1.加强项目的全过程管理，从项目的决策到投产运行，切实落实电力工程项目质量责任终身制。尽快建立和完善适应市场需求的质量管理体系和各项管理制度，切实将项目责任落实到位，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员以及具体的工作人员的职责，同时加强监督和检查，严格按照电力工程的规范和技术要求，对出现的工程质量问题，实行工程质量责任终身制。
2.加强项目的科学管理，从维护国家利益及电网安全高度出发，切实贯彻电力工程建设项目的招投标制。按照工程建设项目质量管理标准，面向市场引入竞争机制，让优秀的设计、施工企业参与电力工程项目的建设，进而提高电工程项目质量管理水平。
3.加强项目质量控制，切实贯彻电力工程项目监理制。每个工程项目明确监理目标，根据工程要求对项目进度计划、人员和料物计划进行管理控制时，要制定明确的监理细则，其中要包括详细规定出工程各部位、各工序、各阶段的工程质量标准、检查标准以及验收程序等等，以便工作人员在质量控制工作中，相互协调好各工作的衔接。同时，要建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和职责等，进而加强对电力工程的质量管理，不断地总结经验，使电力工程质量管理及控制制度逐渐完善，从而切实提高电力工程项目的社会及经济效益。
五、总结
综上所述，要切实抓好电力工程质量管理与控制，项目管理单位或部门必须严格按现代工程项目管理要求，把工程项目管理理论与具体的实践经验结合起来，完善质量监督制度以及控制方法，全面提高电力工程的质量管理水平，使电力工程项目建设质量得到有效保证。
参考文献
[1]成虎.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.
