时间：2023-09-20 16:58:42
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建设工程施工管理经验，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键字】房屋建筑，机电安装工程，施工管理，问题与现状，应对措施
中图分类号：TU758文献标识码： A 文章编号：
一．前言
房屋建筑机电安装工程的施工管理在房屋的建设中十分重要，无论是房屋机电安装工程的施工难度、它的重要性、它的综合性这几方面而言，机电安装工程的施工管理在房屋建筑的建设中都是重中之重。房屋建筑机电安装施工工程管理总体上来说，从开工到竣工始终贯穿于整个房屋建筑的建设过程中。本文主要就房屋建筑机电安装工程的施工管理过程中存在的问题进行分析，并对其原因进行深入探讨，同时针对性提出房屋建筑机电安装工程的施工管理的措施，希望能对房屋建筑机电安装工程施工管理有所借鉴和帮助。
二．目前房屋建筑机电安装工程施工管理存在的突出问题及分析
近年来，虽然我国房屋建筑机电安装工程的施工管理已经取得了非常大的进步，管理水平不断提升，施工质量也不断提高。但是，房屋建筑机电安装工程的施工管理还是存在很多的缺陷和不足，现在我根据自己的管理体会和经验就房屋建筑机电安装工程施工管理中存在的突出问题进行介绍和分析。
（一）房屋建筑机电安装工程施工管理水平的相对很落后
笔者从相关机电安装工程的施工管理实践中调查得知，我们目前的房屋建筑机电安装工程的施工管理的水平很不科学，管理水平相对落后。
（1）首先就是许多企业的机电安装工程施工管理的人员的专业知识不够扎实，对房屋建筑的机电安装工程的施工管理的思想认识还不够，导致对机电安装工程项目的合同拟定和相关的管理不到位、有欠缺，这些缺陷的存在，将会最终损害企业的良好形象，损害房屋的总体功能和用途，损害业主的合法权益。
（2）其次就是伴随着经济的日益发展，科技的不断进步，许多企业的机电安装工程的施工管理的理念还是比较的落后，基本上没有跟上时代的步伐，没有对现代新型的机电安装工程的施工管理理念进行引进和吸收，从而就会导致机电安装工程的施工管理的信息来源途径减少，对相关信息的分类不是很合理，对相关信息的处理也不是很恰当，这就无法与市场经济的发展相适应，无法满足市场的需求，造成机电安装工程管理的成本不断提高，机电安装的质量和效益不断的下降。
（二）企业规模不断扩大，不能适应精细化管理日益提高的需要
随着我国经济的不断发展，我国建设工程也越来越多，施工企业的施工规模也在不断的扩大，并且智能建筑要求更是越来越高。然而，企业的管理提升却因为快速增长的经营规模受到制约，管理人员的匮乏、资源的不足、施工任务的繁重都使企业不能在精细化管理上花时间、费精力和下更大的功夫，这就导致企业经营规模的扩大与精细化管理要求发生脱节，不能形成管理良性循环，不能满足企业发展需要问题，更不能适应建筑市场日益竞争加强的需要。
（三）年轻技术人员不断增加，施工现场管理经验存在的不足
企业经营规模的不断增大，必然会导致对人才不断的引进，因此，企业的年轻的技术人员就越来越多。近年来，各个企业的年轻技术人员所占比例不断上升，大多项目管理人员平均年龄都不到28岁。年轻技术人员的比例不断增加，虽然能够提升管理活力，提高团队敢打敢拼精神，但年轻技术人员到企业缺乏师傅带领，来不及全面深入教育培训和学习，便到工作岗位独当一面，全面负责安装工程施工管理工作，可是他们普遍缺乏现场施工管理经验，不能编制针对性指导方案，不能很好把控施工过程管理，无法有效组织现场施工，未能及时预知和处理存在的问题和隐患，从而导致我国房屋建筑机电安装工程施工管理不能快速提高，并不断影响着企业的发展。
（四）施工策划不到位，方案交底针对性的不强
（1）施工策划是做好房屋机电安装工程的主要环节，是施工管理的重要控制依据。然而，我们的企业、项目管理部却大都不重视施工策划工作，在管理过程中不是依托分包单位采取包而不管的办法，就是采取走一步看一步的无赖做法。可是，安装工程是一个复杂的系统工程，且与土建工程、装饰工程施工交叉较多，往往你在施工管理上部署不细、考虑不周，造成一些管理或技术上的漏洞，就会带来很多施工管理隐患或矛盾，不仅会造成施工管理成本的增加，进度的滞后，而且可能不能满足安装工程功能的需要，不能达到观感赏心悦目的效果，甚至造成房屋建筑机电安装工程的施工的质量严重下降或不符合设计要求。施工策划就是将施工过程中的问题或矛盾通过超前的管理优化、技术改进，达到统筹考虑，协调统一，相互配合的施工管理效果。
（2）同时，也由于技术人员的普遍年轻、经验不足，施工方案的编制以及施工技术交底都普遍存在笼统性，缺乏针对性和可操作性，不能有效指导施工管理。所以，我们要加强教育培训工作，不断快速提高技术人员管理水平，把施工方案编制完善，并切实加强方案、交底的有针对性，并在交底过程中强调重点施工方法、关键施工节点、详细施工做法，确保在方案交底过程中想到、写到、说到。
（五）房屋建筑安装工程施工管理体制的不健全、不规范
（1）首先，房屋建筑安装工程中的消防工程、弱电工程往往甲方直接分包，导致总包单位缺乏对专业分包单位的有效控制，不能完全纳入统筹协调管理，总包单位往往也只能将问题汇报甲方而已，所以专业分包工程施工安全、质量管理常常处于失控状态。
（2）其次，一些单位或项目由于严重缺乏技术管理人员，违法将安装工程包工包料分包给其他专业公司，实行大包管理模式。但是，专业公司又为了追求利益最大化，在施工过程中不按照规范要求或施工工艺施工采取偷工减料的做法，形成管理“偷鸡不成倒舍把米”的局面。
（3）企业、项目管理部普遍存在“重土建、轻安装”管理思想，不是人员配备不足，就是不注重技术人才的培养，甚至在施工总体管理上不重视，所以安装工程施工质量管理水平提高受到制约。
三．房屋建筑机电安装工程的施工管理应对措施研究
房屋建筑机电安装工程始终贯穿于房屋建筑工程的施工全过程，但是，如何做好机电安装工程之间的管理和协调，对于整个机电安装工程的施工管理都是十分重要的，因此，必须不断总结管理经验，创新管理理念，加强机电安装工程的施工管理，这样才能在很大程度上解决房屋建筑机电安装工程施工管理问题，不断提升机电安装工程整体管理水平。因此，笔者针对上述对安装工程施工管理问题的分析，从以下几个方面来探讨机电安装工程管理有效措施，确保机电安装工程施工管理水平的切实能不断提高。
（一）加强专业技术人员的培养，健全建筑安装工程施工管理机构
施工管理永远需要人去管理，离开了人管理就无从谈起。所以，要做好安装工程施工管理，就必须加强对现场年轻技术人员的培训，建立一支高水平施工技术管理团队。企业、项目管理部应制定详细培训计划，采用集中学习、现场观摩、专家讲解等多种多样、丰富多彩的教育培训方式，并借助考核、评比、奖罚措施快速全面提高专业技术管理人员水平，不断丰富现场管理经验，确保安装工程施工管理水平持续提高
（二）强化技术先行，践行标准化管理理念
建筑安装工程施工管理离不开先进科学的技术管理做指导。企业主管安装工程施工管理部门应全面总结施工管理经验，不断学习行业先进管理技术，结合企业管理实际，编制机电安装工程施工标准化管理手册，全面深入指导施工现场管理工作，实现机电安装工程施工管理工作规范性、统一性，快速整体提高企业安装工程施工管理水平。实现企业的标准化管理，将技术管理提高到一个新的水平，在管理理念上也要求标准化。
（三）注重实测实量，实行样板引路制度
安装工程施工条件具备后，安装专业技术人员应对现场土建工程结构尺寸、标高进行实测实量，并根据实测实量数据进一步优化施工专项方案，完善施工组织措施，保证方案的针对性和可操作性。另外，针对工程安装施工体量大、系统复杂、标准层多等情况按照分部分项或分层、分部位先进行样板施工，样板在验收合格后方可进行大面积施工，并在施工现场设置实物样板和样品库，对管道安装、桥架安装、灯具安装、设备安装等等分项进行实物样板展示，以便工人快速掌握施工工艺和标准，为全面提高安装管理质量奠定坚实的基础。
（四）加强施工过程监控，措施落实到位。
施工过程监控是安装工程施工管理难点，因为安装工程施工作业存在作业面广、分部分项多、各专业交叉施工常见等特点，很难监管面面俱到。一方面应对施工过程中的关键部位、关键工序加强旁站，防止工人不按照施工工艺施工，偷工导致作业不细，质量粗糙；另一方面应加强施工过程中对材料的使用，尤其是一些辅料，避免作业人员使用不合格材料以次充好，造成降低材料标准进而影响质量标准；第三就是加强作业过程中“三违”现象的检查，防止安全质量事故的发生。
（五）严肃质量验收程序，注重质量整改
各级质量管理部门和人员应严肃履行质量验收程序，严格执行“自检、预检、交接检”三检制度，在施工过程中，每道工序施工完毕均有劳务队伍自检合格后报技术员验收，技术员验收合格后报质检员验收，合格后再报监理验收，任何一环节验收不通过不得进行下道工序施工，使每次检查结果有落实、有复查、有记录，使施工管理处处受控制，保证施工质量目标的实现。
四．结束语
总之，伴随着我国经济的不断快速发展，我国的建筑行业也在不断取得更大的进步。房屋建筑的不断发展，必然会带动房屋建筑机电安装工程的增加，因此，相应的对房屋建筑的机电安装工程的施工管理就提出了很高的要求，同时，房屋建筑的机电安装工程的施工管理在房屋建筑的建设中的地位越来越重要，加强房屋建筑的机电安装工程的施工管理是提高现代房屋建筑工程质量的关键，因此，做好房屋机电安装工程的施工管理的意义十分重大。故在实践中必须加强相关方面的学习，不断总结，积极创新，不断提升机电安装工程施工管理的水平，使我们的房屋建筑的机电安装工程的施工管理再上一个新台阶。
参考文献：
[1]黄祥武 浅议房屋建筑机电安装工程施工管理及应对措施现代装饰(理论)2012-07-15期刊
[2]郑亦撑 建筑机电安装工程施工管理初探机电信息2011-02-25期刊
改革开放步伐推动了社会经济的发展与繁荣，带动了人们生活水平的提高，从而刺激了房产建筑建设经济的发展，随着人们对物质生活水平要求的不断提高，对于住房建筑质量的要求也不断提高，高质量、高品位、高享受的现代化建筑成为人们追求的目标，要想打造这样的建筑住房，就要加强从建筑工程施工建设抓起，加强对施工阶段工程质量的控制，强化施工管理，确保物尽其力、人尽其能，才能打造出高质量的房屋建筑。
建筑工程施工施工管理中的问题探究
很多的建筑施工企业没有意识到施工管理的重要性，放松了施工过程中的管理工作，导致施工中出现了很多问题，具体体现在：
1. 施工事故频繁发生。由于缺乏对施工管理工作的积极重视，导致在建筑施工过程中人力、物力等无头绪、无秩序，安全救急设备配备不良、施工程序不科学、施工人员配备不当等等，这些问题频繁地引发施工安全事故，人员损伤严重，工程进度耽搁，工程工期受到影响，同时也加大了施工成本。
2. 施工材料与机械设备有待改进。由于在材料与机械设备方面缺乏统一的规划管理，导致在实际施工过程中，材料质量不合格、型号不符，施工需要的机械设备配备不齐全，机械设备之间无法合作施工，影响施工进度，由于缺乏有力的监管，导致施工企业为降低成本，不惜购买低廉低质材料，导致所建设的工程质量不佳。
3. 工作人员技能有待提升。施工人员的技术素质以及能力水平对于工程建设的进度与质量等具有重要意义，然而，从当前来看，施工人员普遍缺乏施工管理经验与管理能力，无法对施工工序以及工程建设做出一个科学、系统的规划，造成施工建设无顺序，技术应用不合理，无法如期完工等。
建筑工程施工管理的有效策略分析
在建筑工程施工建设中，施工管理从始至终都应该扮演关键角色，施工管理包含多方面的内容，从控制成本、保证进度、安全施工等等，任何一方面都需要正确的管理方式的制约，要参照工程建设的现实情况，全面地规划，创造科学的施工管理方案，并调用多种方法和手段，实现对工程建设的科学管理，确保建筑工程能够如期、保质保量地完工。做好建筑工程施工管理工作需要从以下方面入手：
1.强化质量管理
质量是生命，建筑工程施工必须将质量管理放在首位。将质量控制列入施工管理工作之首，管理者在整个工作过程中都要有质量意识，全面科学地分析整个施工过程中影响工程建设质量的因素，并针对这些因素提出科学的解决方法。
例如：在施工材料管理这一环节，从材料的采购、运输到最后的储存使用都要严加管理、严格制约，由专业的材料人员负责选材，确保其规格型号符合需要，并通过实验检测的方式来验证材料的质量，周密地确保材料质量。
在施工机械设备工作这一环节，必须科学制定其工作时间，同时要配备专门的机械维修人员，对机械设备的运行进行及时的维护，使机械设备的作用切实发挥出来，确保工程建设质量。这其中必须加强对专业技术人员的培养，培养他们的质量控制意识，积极参与施工管理工作，为施工中遇到的问题积极建言献策，为维护工程建设质量不断贡献力量。
2.严抓安全施工管理
安全第一是一切经济活动、社会活动的思想主题，建筑工程施工也是一样，在施工管理中必须将安全放在第一位，因为安全问题关系到人们的切身利益，也关系到社会影响力的问题。施工管理工作者要强化自身的安全意识，主动学习建筑安全施工方面的知识，并加强实际的监督与引导，可以通过创建安全管理小组，每组选出一名组长来负责一个施工项目的施工安全，特别是一些关键施工环节要重点加强安全管理，全面确保建筑工程施工的安全性。
3.完善成本控制管理
建筑工程施工的最终目的不仅仅是建造成一个高质量的建筑，商家的经济利益也十分重要，因此，必须加强建筑施工的成本管理，从成本中要效益。
工程管理者要从工程材料、施工周期、人力成本等多方面综合衡量，事先做好成本预算工作，将成本控制纳入质量管理之中，也就是在确保工程质量的前提下控制成本，减少材料资源或人力资源浪费的现象，一步一个脚印地开展施工，防止出现由于施工变更而导致的成本增多的现象，加强对竣工验收时期的成本管理，全面确保工程建设整个过程的成本控制。
4.加强对施工人员的管理
要努力提高施工人员的衣食住行水平，为他们提供更加舒适的起居环境，以此调动他们的工作积极性，并针对施工进展状况展开对施工人员的技能培训，提高他们的施工技术水平，打造出高质量的工程。
总结
【关键词】电气工程；工程施工；施工管理；研究
0.引言
电气工程的建设施工从其开始立项到最后正式投入使用，整个过程中都存在施工管理工作。电气工程施工管理是保证整个电气工程安全、有序施工的根本保证。国内电气工程施工管理工作进过大约七十年的发展已经取得较大的进步，但是随着电气工程施工建设的规模和周期的不断增加，施工地点难度的不断增加，给新时期的电气工程施工管理工作带来一定的挑战，传统的电气工程施工管理经验和技术已经不能满足现阶段电气工程施工安全经济的要求，全面的进行电气工程施工管理的研究有着非常重要的理论和工程实际的意义。
1.电气工程管理施工管理的原则
1.1强化管理电气工程施工前期的准备性工作
电气工程施工前期的施工准备性工作对于保证整个电气工程的顺利进行有着非常重要的意义，在进行施工前期的管理过程时一定要做好相关的组织性工作，整个电气工程施工应由项目经理实施全面组织，项目的各个小组管理人员分工负责，在各个小组内部一定要根据先前设计做好电气工程项目物资、人力以及技术等相关的准备性工作。
1.2全面管理安排电气工程施工工序性工作
在进行电气工程施工管理的过程中，对于电气工程施工工序的管理工作是非常重要的，在管理的过程中一般顺序为：先进行地上管理再进行地下管理，先进行大方面的管理再进行小方面的管理，先进性重要性的管理在进行辅的管理。在对电气管路铺设管理的过程中应先对主干道进行管理，主干道管理的过程中应遵循先进行无电压管理再进行有电压管理。
2.电气工程施工管理过程中质量控制分析
电气工程相对于其他一般建设工程不论从其建设周期和规模以及工程质量要求方面都属于大型建设工程，全面的做好电气工程施工阶段的质量管理工作对于保证整个电气工程总体的质量有着非常重要的意义。电气工程在实际建设施工的过程中，一般分为较多部分进行建设，只有做好每个部分的质量管理工作才能保证整个电气工程建设的质量，因此，电气工程施工质量管理人员一定要从每个部分入手，全面做好质量管理工作，在具体的管理过程中对于重点性的工程要进行更为缜密的管理。特别是以下几个关键部位的质量管理工作。
2.1电气接地工程质量管理控制
电气工程在具体的接地工程的施工过程中，工程施工人员以及施工管理人员应当对混凝土底板的贯通性、底板中主体钢筋与底板柱体的连接以及防腐性能、接地线内部的电线的电阻值是否满足现阶段对于电阻值的要求，同时相关的接地线路的布置应满足相关设计规范的要求，在一些特殊的地段进行接地线路布置的过程中，工程技术人员应根据实际线路的情况对其中的关键点进行多次的校核，必要时进行相关的人工电极的设置，这在很大程度上会降低接地的电阻值。
2.2电气施工中避雷引线的安置
在进行避雷引线的安置过程中主要是对引下线的安置的控制，特别是当引下线通过底板柱体下部主筋的过程中线路布置的过程中应当在整个主体的主筋上下部位都做好标记工作。此外这个过程中也应当做好上下的贯通作业，必要是要进行一定的线路防腐处理以及转接头地方的焊接工作。
2.3电气施工中箱盒的安装
在进行电气施工中箱盒的安装过程中一定要根据现阶段国家的相关规定入手，特别是对于安装过程中的预埋等相关预留参数的确定，一定要按照规定设置，最大程度上降低危险发生的概率。此外，对于箱盒的内外壁都应当做到全面的防锈以及防腐处理，对于其表面的毛刺部位也应当进行有效的去除，这个过程中一般会涉及到硬质管路的埋设，在具体的埋设过程中应根据不同的墙体种类设置全面有效的安置措施。
3.电气工程施工的安全管理
安全管理一直是电气工程行业让管理者着重关注的一个方面，要想做好安全管理，必须实事求是，针对性的解决问题，并设立技术精通的专业人员，给与强力而有效的技术指导，同时防患未然，做好相应的防范措施，对各个程序要实行监控以及严格的管理，那么就要做好以下几个方面：
第一：无规矩不成方圆，即要建立能够约束人员行为的安全管理制度，目的就是统一管理和规范人员行为，所以也会围绕这2个方面来建立，可以通过建立安全管理手册、指导书、档案等多种方式，来维持较好的安全制度，比如安全操作制度，安全用电，安全使用机器制度，从根本上做好安全工作。
第二：制度无人知无人晓，便是空谈，所以就要有相关的培训人员做好宣传和教育工作。作为企业的每一位员工，佩戴上岗证或者工作证是必须的，也是硬性要求；再者，在进行工作作业时，机器的使用，工艺流程的注意事项等要对相关的操作人员进行集中的或者一对一的培训，使其在操作过程的风险降至最低，真正将“安全责任，重于泰山”融入到每位员工心中，保证没有差错的产生。
第三：某一项制度或者流程在操作过程中，不一定就永远是对的，要针对不同的局势或者不同的条件，适时进行反馈，做好更新工作，最有效的方法就是做好数据的统计以及分析。数据统计员阶段性的，比如月、季度、年这样的分层对整体安全管理操作的数据进行统计，然后在对每部分进行数据统计，统计之后加以分析，总结经验和教训，为后期的管理做好铺垫，也使得安全管理做到越来越完善化。
4.电气工程施工过程中电气设备调试安装管理
在进行电气工程施工过程中电气设备调试安装管理的过程中，应先对电气设备中内部电源箱中相关的内压线进行全面的排查管理，对于内压线必须做到布线整齐，各个压线的接口要压实，如果在检查管理过程中出现问题应及时解决，因为电气设备内部电源对于整个电气工程中设备正常运行有着非常重要作用，当整个电气工程系统正式投入运行之后，电源箱内部内压线出现问题，其带来的问题往往是灾难性的。
电气施工管理过程中应对电气设备外部的金属门窗应符合相关设备安全性的要求，对于处于高处的金属门窗应做好相关的防雷工作，对于重要部位的防雷工作引线的布置也应当进行全面的检查。电气设备在进行调试的过程的必须实行先进行低压调试载进行高压调试的原则，先进行单机的调试再进行联机的调试，并应先对可调元件如热继电器调整至设计规定值，调试运行还要持续运行规定的时间，验证电气及机械性能的可靠性。重点检查吊顶内的线路，导线穿管敷设必须符合要求。这部分调试非常关键，有时很小的一点问题就会影响整个消防工程的验收。
5.结束语
随着我国市场经济的再次飞速发展，我国电气工程建设的规模和周期将会更大，国家对于电气工程施工管理工作将会提出更高的要求，这就要求作为现阶段电气工程施工管理人员一定要认识到现阶段自身所肩负的责任和义务，全面的做好电气工程施工管理的研究，增强自身电气工程施工管理的水平，不断提高我国电气工程施工质量。
【参考文献】
[1]高树民.浅析房地产开发中电气工程施工管理的问题和措施[J].福建建筑，2010，04：88-90.
[2]林煌龙.关于县级供电企业中电气工程施工技术管理初探[J].中外企业家，2012，18：88.
[3]吴锦明.刍议建筑电气工程实施项目管理的手段和措施[J].科技创新与应用，2013，14：222.
关键字： 建筑工程施工管理 控制
前言
随着社会的不断发展，人民生活水平的不断提高，建筑管理层次也随之不断完善和提高，一般来说，小的几百万元，大的上亿元，随着社会的发展和精品工程的要求不断提高，建筑施工的技术以及监控的手段也相应越来越严格，以往的建筑工程施工管理人员和监理人员工作职责范围在“三控制”、“两管理”、“一协调”的施工管理理论也日益显得过于片面，根据多年的施工管理经验，个人认为在“三控制”基础上将“安全控制”、“环保控制”和“文明施工控制”纳入施工管理人员，尤其是甲方管理人员和监理人员的工作职责范畴尤为重要，这将是新形势下提高施工管理水平的一个有力的补充。施工管理人员和监理人员工作中需充分处理好“六控”的辨证关系，使建筑工程建设事业更上一个新的台阶。
1问题的提出
改革开放以来，我国国民经济从传统的单一计划经济向有计划的商品经济转变，在建设领域，传统的指令性计划安排施工任务的旧体制被引入了市场竞争机制，工程开始实行了招投标，从1988年下半年开始至1990年，我国分别在全国25个省、自治区进行了施工监理试点，经过总结，1993年进入了稳步推广阶段，从试点中专家们总结出了“三控制、两管理、一协调”的宝贵经验，十几年来，在这种理论的指导下，它凝聚着无数建设者的辛勤劳动和集体智慧，创造了全国翻天覆地的伟大变化，随着社会的发展和精品工程层出不穷，在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累，不断更新和完善。施工管理人员和监理人员工作的重要性越来越被人们重视，本人认为，在全社会普遍重视安全及生态环境的今天，“以人为本，关爱生命”的理念已成为全体社会成员的共识，被放在更加重要的地位，也是党的“创建和谐社会”的具体体现。在工程建设中应将人身、设备安全以及环境保护、文明施工提到一定的高度上来认识并付诸实施，并将其纳入监理的职责范围，将“三控制”更新为“六控制”（质量、工期、投资、安全、文明施工、环保控制），是有着更为深远的意义。目前，一些施工管理人员也曾有人提出“质量、工期、投资、安全、文明施工”“五控制”的要求，但个人认为把“环保控制”一同放入管理职责更能充分体现新时期管理职责的完整性。
2如何做好施工管理人员和监理人员工作的“六控制”
施工管理人员和监理人员工作的“六控制”是互相矛盾又互为补充的，按照各自的控制原则为共同的目标开展工作，对搞好工程建设尤为重要。
2．1认真抓好质量控制工作
所谓质量控制，就是在质量方面为了满足使用要求而采取的一系列手段。质量控制是工程施工和监理工作中的重中之重。严格建设程序，坚持按规范运用是杜绝不合格工程，多出精品的必要保障。工程质量与工作质量有紧密的联系。工作质量就是建筑安装企业为了保证工程质量所做的“控制”。工作质量是工程质量的保证，工程质量在一定程度上又是工作质量的反映。要使建筑安装工程的质量得到保证，必须既要管工程质量，又要管工作质量，而且应把工作重点放在工作质量上，通过提高工作质量来保证和提高建设工程的质量。施工过程是形成产品的过程，产品质量应通过合格的制造和把关来实现，即承包商通过自身实施符合要求的制造和把关，进而再通过监理的把关来实现。诚然，作为制造者的施工方的自我保证更为重要。施工单位的内部质量管理体系是否完善是决定项目目标能否圆满实现的首要条件。监理单位重点抓预控工作，对关键工序、重点部位施工进行全过程跟踪监督，加强合同意识，避免想当然的人为因素，而且需吃透合同规定，避免出现问题措手不及，要及时果断地处理质量和工期的矛盾。
2．2充分发挥主观能动性，抓好工期控制关
在工程建设项目管理实践中，进度加快，需要增加投资，但工程能提前使用就可以提前得到效益；进度加快可能影响工程质量和安全，而质量和安全控制严格，则可能影响进度，但质量和安全的严格控制而不致返工或停工，又会加快进度。对建设项目管理人员来说，确定一项目目标时应该考虑其他目标，同时更应该注意分析进度拖后所造成的投资增加，最终导致项目失控的问题。因此，项目管理人员应充分发挥主观能动性，积极审查施工组织方案，寻找经济、质量与进度的最佳结合点，认真编制施工进度网络计划图，找出关键线路，合理安排和调整工期，发掘一切有利因素，加快施工进度。平时要及时跟踪工程进度，全过程控制指导项目进展，减少窝工、怠工现象，有效地赢得工期。
2．3把好投资控制关
降低成本是积累资金的基本方法，因此，如何管理好成本就成为极重要的事。投资控制的主要目的是工程项目在确保质量、工期、安全、环保和文明施工的前提下，不超出批准的总投资额，而且是合理的支付。质量、工期、安全、环保和文明施工与投资六者是辩证统一的，这就要求管理人员通过各种手段做好成本控制。在施工过程中，通过对设计中不完善的部分进行修正，或对施工工序、施工方法和施工条件的合理性安排以及提出合理化建议等措施，完全可以做到既保证质量、加快进度，又能达到节约投资的目的。防止重大质量、安全事故的发生，对投资的节约也是不言而喻的。
2．4重视安全和文明施工控制
安全、环保和文明施工控制，在过去的一段时期内，尽管在施工过程中各项目业主和施工单位都不曾轻视过，而且在实践中也形成了一套针对此方面的条例和规定，但始终没有把其提高到建设项目实施阶段的管理理论来对待，随着“以人为本”的理念提出，把“安全、环保和文明施工控制”和“质量、工期、投资”并列起来是必要的和适时的。
创文明工地就是创安全工地，施工的文明将带来施工的安全。创文明工地的目的是树立文明形象、确保生产安全。在上述文明工地标准管理规定中，绝大多数的规定都与确保职工的安全与健康有关，它们几乎概括了安全生产方方面面的管理要求。因此，创文明工地就是创安全工地，以施工的文明来缔造施工的安全。
安全与文明密不可分，它们共处于一体之中，组成了安全文明的共体。尽管上述规定将安全类的条款与文明类的条款分别列出，但安全条款中有文明要求，而文明条款中又有安全要求。实际上，它们之间密不可分，共处于一体之中，作成了安全文明的共同体。因此，我们对于安全和文明及其关系必须有这样的认识。
施工文明的含义，人类文明是文化发展水平的体现，社会文明是社会文化发展水平的体现，而施工文明也是施工文化发展水平的体现。施工文化的发展水平体现于职工文化与施工科学技术的发展水平之中。
安全文明施工技术的任务和内容组成。安全文明施工技术的任务是缔造施工生产的安全文明状态和规范施工生产作业的安全文明行为。施工生产的安全文明状态包括创造安全文明施工场所和采用安全文明施工的工艺和技术两个大的方面，而施工生产的安全文明行为即进行安全文明作业和操作。这三个大的方面的技术及其各个分支，就构成了安全文明施工技术的体系，鉴于建筑施工安全技术保证体系的5个组成环节之间存在着密切的内在联系，而安全文明施工技术又是其中的基础性环节，因此，它的项目不可避免地会与其它几个环节项目有某种程度的交叉情况存在。
3安全问题
当前，我国建设领域的安全生产形势依然十分严竣，这是由它的内存因素所决定的。我国基本建设投资规模空前巨大，施工技术的难度也前所未有，“更高、更快、更深”成了建筑发展的必然趋势，建设工程的安全风险也随之增加。这里有一组来自建设部的统计数字：据建设部数据统计，2007上半年全国共发生建筑施工事故482起、死亡人数507人、重伤46人，与去年同期相比，事故起数、死亡人数分别上升23.7％和18.37％，重伤人数下降37.1％。因此，不仅从尊重生命这一观点来讲是重要的，而且事故的发生会给企业，甚至给国家财产带来很大损失。党和政府比以往任何时候都重视建设工程的安全管理，《建设工程安全生产管理条例》的公布为安全生产的责任提供了法律依据。要抓好建设工程的安全生产，除了必须提高认识、明确指导思想外，最重要的是落实责任。施工单位在编制施工组织设计和施工计划时，要同时编制劳动保护、安全生产的技术措施计划。必须建立和健全严格的安全管理制度和安全操作规程，内容包括：安全施工责任制度；安全施工教育制度；安全措施计划制度；安全施工检查制度；伤亡事故的调查和处理制度。监理单位亦应认真审查施工企业的施工资质，开工条件，安全保证体系，施工组织设计和专项施工方案等。
4环保问题
是一个社会可持续发展的问题，这里所讨论的“环保”问题仅指项目施工中的产生环保问题，尚不包括项目可研阶段的“环保”问题。而主要常见的包括：建筑垃圾；建筑粉尘；有毒气体及其他。随着国家基本建设的不断扩大，尤其是城市化发展，每年产生的建筑垃圾、废水等，据粗略统计，我国每年仅施工建设所产生和排出的建筑废渣就有4000万吨。由此可见不正确处理建筑垃圾问题，将直接影响到人们的生存和健康问题。将现场的环保施工控制纳入施工管理人员和监理的职责对工程至关重要，所以管理人员应重视并监督施工单位对建筑垃圾的规范处理。
【关键词】市政给排水系统；问题与对策；质量管理
0 前言
原本市政给排水施工主要是单纯的政府投资，但如今已经转变为政府、企业等其他社会投资共同组成的格局。这种多元投资相比传统的单一投资格局，对我国的建筑工程发展的意义更加重大。鉴于我国水资源一向面临紧缺的困境，市政给排水工程能否顺利进行便有着不同寻常的意义，良好的给排水系统不仅可以有效避免有限的水资源浪费现象，保证其达到最大节水效果，更能确保今后系统的顺利工作。施工负责人员一定要重视监督管理工作，严抓工程各方面质量要求。
1 给排水施工常见问题
1.1 管理体系不够完善
当前市政给排水施工的突出问题之一便是缺乏完全的管理体系。在进行市政给排水施工管理的过程中，由于相关政府工作人员缺乏责任心，并没有做好分内工作，即使国家近年来针对市政给排水工程施工中常见的质量管控问题，相继出台了一系列配套的的专项管理规范和制度，这些规章制度却并没有得到有效的执行，不能发挥其应有的监督管理作用。也就是说，市政给排水工程质量的差强人意，很大程度上归咎于没有依照国家要求标准形成完善、规范的监督体系。
另外，个别城市的市政给排水建设工程在行政管理或市政部门负责的招投标中，明显出现合理性较差，管理出现严重漏洞的后果。招投标项目法人制、招投标制、合同管理制、工程监理制都没有严格遵守合理完全的管理体系。缺乏规范化管理的后果就是施工质量管控问题的不断暴露。
1.2 质量管理不到位
除了没有建立完全的质量管理体系以外，质量管理不到位也是进行市政给排水施工管理的突出弊病之一。对施工环境进行全面控制，对施工质量进行全面管理都是市政部门应当负责的关键环节，但其管理情况却不容乐观，这也是导致给排水质量问题多发的根本原因。鉴于市政给排水施工性质具有较高的特殊性，在进行市政给排水施工的过程中，单位要加强对给排水施工质量的管理控制，确保从本质上提高市政给排水施工质量，可以从建立完善的监督管理队伍，对施工进行监督，严防施工过程中施工人员恣意施工等几点工作入手。
1.3 施工质量管理意识淡薄
施工单位作为组织具体施工作业的主体，对于施工质量管控具有不可推卸的责任。可以说给排水施工工程依赖于施工单位的认真负责的态度和及时高效的工作。然而，在利益的诱惑面前，相当一部分施工单位罔顾职业道德，在进行市政给排水施工中使用大量劣质材料，为节省材料而擅自对管道设计大幅变动更改以克扣成本，这些行为不但威胁了整个施工工程的质量安全，也严重影响了政府对质量的管控。与其他的工程项目相比，市政给排水工程建设单位比较特殊，其工程项目所需的资金也多是由国家或地方财政直接调拨，这也促使了部分施工单位片面追求施工进度的现象。另外，由于部分施工单位自身能力不足，规模过小，无论是其独立承包整体给排水工程项目的资质还是施工能力都值得质疑，这些施工单位为不放弃工程，而不得不采取转包或分包的形式。这种现象看似利益共享，殊不知施工单位不统一，也会导致对项目管理部门难以进行质量管控，其后果便是施工质量多半无法达到标准。
建设单位存在较为严重的管控问题，表现在管控主体没有明确界定，负责部门的管理范围重叠、强制性标准过于宽泛难以具体执行等等。从根本上进行分析，这与建设单位管理人员的思想麻痹、责任性不强、工作态度消极有着密切的联系。
2 给排水系统问题解决措施
2.1 确立明确的施工质量监理标准
在市政给排水工程施工的监理工作中，大部分监理技术人员的专业工作水平以及工作经验尚且还不能令人满意，比起世界上其他国家的相关人员更是有着很大的差距，这也使得监理技术人员对于达到完全掌控给排水工程现场施工质量的要求还十分勉强。
除了人力的素质不高以外，宏观上，我国工程建设行业中的监理机构尚未形成与市政给排水建设工程相配套的统一的施工质量监理标准。而制定出适用于国内市政给排水工程施工监理的统一行业标准，需要市政给排水工程施工监理人员充分利用对不同项目的施工监理经验，将经验高度总结，指导今后的工作方向并避免可能出现的问题。通过行业内的积极沟通交流经验，研究讨论，将宝贵的意见应用到制定与市政给排水建设工程相配套的统一的施工质量监理标准中。并积极推广到各家给排水工程监理单位与施工单位中，以实现引导全行业健康稳定可持续科学发展的宏伟目标。建立完善统一标准的施工质量监理规范。最终应用推广到相关企业与负责部门中，真正提高给排水施工工程的质量，确保城市的健康发展。
2.2 注重施工过程中的质量控制
市政给排水工程对城市建设的重要意义不言自明，是国家重点监管的建设项目之一，为此国家已经就市政给排水工的施工质量作出了相关具体的质量检验标准，而施工单位和监理部门的工作重点就是严格执行国家相关质量检验标准。
作为现场施工的质检专业人员，有着掌握工程的整体质量的重要地位，质检人员必须要在深入地理解和掌握这些标准的基础上对施工全过程进行严格的监督、控制与管理，不漏过任何一个施工环节，因为每一个环节都可能决定了工程的整体质量好坏。质检人员要特别注意是否存在违规操作或偷工减料现象，一旦发现就要及时对其进行控制，直到施工人员解决问题。若事态严重则必须上报到上级工程管理部门，不得有所隐瞒包庇。具体的改进措施指示下达后要负责予以落实解决。
2.3 加强管道安装质量的检验
管道材料低劣会导致整个市政给排水工程失败，因此在市政给排水工程施工中，合理选择质量合格的管道材料十分关键。以质检人员和职业道德约束施工单位制定合理设计方案，选择高质量低成本的管道材料，并在合理的管道路线上进行材料的铺装。另外，考虑到管道使用年限及城市环境的发展，20年为市政给排水工程选择的管道材料一般要求。管道材料的抗渗性、抗压性是材料检验的重点，需要进行严格的检验，保证使用过程中不会出现严重的渗漏或变形等质量问题。
3 结语
市政给排水工程施工质量如何，很大程度上取决于管理人员是否严格依照管理要求完成施工任务。要想真正确保市政给排水施工工程质量的可靠性，就要依赖于市政管理人员正确的施工管理方法和丰富的施工管理经验。另一方面，若有高水平的施工队伍以及先进的施工技术，严格的施工质量监督，也能提高工程效益，保证高质量完成给排水施工工程。建设单位、设计单位、施工单位、监理单位要树立认真负责的工作态度，将质量控制贯彻到施工的各个方面，确保我国市政给排水工程飞速发展。
【参考文献】
[1]张闽.浅议市政给排水工程施工中质量的影响因素和项目质量控制[J].沿海企业与科技，2007（11）.
在我国经济社会快速发展的背景下，水利水电建筑工程地位变得越来越突出，对其进行管理的重要性以及应用方面的研究也逐渐加重，水利水电建筑工程也正呈现出健康良好的发展状态。对水利水电建筑工程的管理及应用方面开展研究以来，一方面有利于为其稳定发展创造各种良好的条件和充足的动力；另一方面也能够为我国经济的稳步发展提供强大的动力。然而，现阶段在我国很多大型的水利水电建筑工程项目的实施过程中暴露出不少致命性质量问题，在一定程度上制约了我国水利水电建筑工程企业的发展步伐。由此，对水利水电建筑工程进行管理的重要性及其应用方面的探讨与研究至关重要，也是当前水利建筑行业亟待解决的问题。
1 水利水电建筑工程管理重要性
水利水电工程通过建筑物集中水流落差，以水库汇集与调节水流流量，在水流推动水轮机转动下带动发电机发电，从而将蕴藏在水体中的位能通过机械能进而转换为电能，最后通过变电设备以及输配电设备等将产生的电力并入国家电网，由此输送到千家万户。由此可见，在水利水电工程建筑施工过程中，不仅需要过硬的技术、设备和充足的资金等硬件，而且还需要相应的管理软件，否则，水利水电工程项目建设就会失去指挥、没有目的、缺乏纪律，犹如一盘散沙，不会发展成为任何有利于人类的大项目。因此，要想发挥出水利水电工程建筑的真正作用，实现整个建筑工程质的飞跃，就要在每一次施工过程中加强实施对各种设施乃至整个建筑工程项目的管理，即在合理施工管理系统的管理与指导下，对某一项目施工的过程的各个方面予以把控，涉及到水利水电工程建设人员协调、材料采购、设备应用与管理工作等方方面面。
加强对水利水电建筑工程的管理及其应用探索意义重大：通过在施工前阶段，对施工技术工作予以科学合理地安排与管理，结合实际施工环境选择出最佳施工方法与技术，确保最终的建筑质量符合国家相关规定；通过对施工人员和相关管理人员予以新技术、新工艺的培训，来提高其自身素质及业务水平；通过对施工方案进行优化，促使水利水电建设工程所涉及的资源得到合理地分配。
2 水利水电建筑工程管理和应用现状
水利水电建设工程规模庞大，施工技术复杂，建设周期长，质量要求高，工作环境艰苦，安全影响因素颇多等，而效益的保障得益于安全生产，安全的核心在于管理，管理结果出效益。但目前传统企业太过包容，存在职工缺乏正规培训，企业生产管理粗放等问题。
水利水电建设企业管理系统尚不完善，缺少先进性。这直接导致在建设施工时缺乏科学合理地管理指导，失去对工程整体的把控，造成施工混乱、人员协调不当等问题。此外，目前相当于其他发达国家而言，我国水利水电项目施工管理起步较晚，缺乏丰富的现代化施工管理经验，在一定程度上限制了我国现代化水利水电项目施工的健康发展。
在对水利水电建筑工程的设计管理上，还有很多工作不到位。尤其是一些小型工程却罔顾国家法律法规，前期未进行任何科学合理的可行性研究及评估便直接施工，为项目的可实施性以及工程的安全性埋下极大隐患。此外某些水利水电建筑工程项目聘用的设计人员资质低下，技术水平差劲，缺乏设计能力，造成工程图纸精确性和准确性受到影响，致使工程设计整体就不达标。
对施工技术的由其对先进的、完善的施工技术的缺乏，使得相应的水利水电工程没有强力的技术支撑，从而在施工过程中埋下较大的质量隐患，甚至危及施工人员的人身安全。
施工现场管理是一个工作极易不到位的环节，除了相关监理部门对质控和管理意识不足容易忽视之外，对其机制的严格与完善迫在眉睫。对施工现场管理及其机制的完善敷衍了事危害深远，严重影响施工工序、项目周期、施工质量等。在材料管理上，某些水利水电工程项目由于时间紧迫在开展之前对材料的检验不够仔细，而在施工阶段，管理人员警惕性不够，对施工材料没有进行充分地检验，一步一步导致项目建设过程中误用了质量不达标的施工材料和相关产品，施工的质量大打折扣，给整个工程项目建设带来安全隐患。在施工设备管理上，由于施工设备对于项目施工必不可少，直接决定了水利水电工程能否顺利开展，因此施工设备的租赁是常有的事，如果对其没有实施有效地管制，例如定期进行维护和检修，那么在施工时将会出现施工设备无法正常运转的情况，此时就会在增加工程项目施工成本的同时，影响施工进度。
除此之外，就施工单位而言，一些施工单位在不具备工程施工资质时就强行动工，可以预料其在施工中必然缺乏相应的管理和施工经验，再加上置国家政策和要求于不顾，工程安全隐患极大，施工质量更是得不到保障。
3 水利水电建筑工程管理及应用探讨
引入先进、科学、合理的水利水电工程管理系统，保证施工企业工程项目的正常进行。目前全面的管理软件系统在施工企业的应用比较广泛，其管理上的便捷性和时效性促使无论相关的施工管理人员是否身在现场都可以通过软件了解工程进度并实施全程地监控及管理。此外水利水电工程施工单位要尽可能地积累丰富现代化管理经验，可以通过对国内外水利水电建筑工程进行案例研究与分析，扬长避短，形成一套符合实际情况、适用于自身的施工管理体系。
关键词: 项目管理；施工质量；控制；新技术
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
引言
房地产企业的项目施工管理有其特殊性，既要对施工方负责又要对业主负责。由于项目施工周期相对较长，因此，项目施工管理的控制点和有效性就成为衡量企业的重要标准，并成为企业可持续发展的重要保障。较为规范的施工管理程序，在推进施工管理工作向规范化、程序化方向发展的同时，还能使企业对房地产项目的管理水平、产品质量、服务意识和专业技能等综合实力明显加强，有助于房地产企业在竞争日趋激烈的今天，大大增强市场竞争力。通过多年来的亲身体会并结合项目施工管理经验，个人认为,房地产企业对建设工程项目施工管理与控制主要体现在以下几个方面。
一．落实项目管理目标责任制
建设工程的项目管理不能以包代管，必须实行项目目标管理责任制。项目管理的核心任务是项目的目标控制，如果一个建设项目没有明确的投资目标、进度目标、质量目标，就无法进行定量的目标控制。在项目策划阶段，将各项费用详细算出作为投资目标，项目在投资目标的指导下完成质量目标和工期目标，尽量避免经营风险。明确项目监理单位、承包单位的责任，从体制上保证工程质量。房地产企业的工程部作为项目的直接管理部门，在投资目标的控制下，负责对项目各项目标进行考核，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。同时，工程部还要负责工程施工质量的检查验收工作，从体制上保证施工质量的稳定性。
二． 进度控制
进度控制是一个动态管理过程，必须在保证工程质量的前提下进行控制。为了实现进度目标，进度控制的过程是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。施工进度的控制并不仅仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和投资。
在工程项目建设前期，通过周密分析确定合理的进度目标，在工程具体实施期间，通过网络计划技术等科学手段分析和论证工期目标是否合理，并在工期计划实施中紧密跟踪，做好协调与监督，使工期目标逐步实现, 并且最终保证工程项目建设总工期的实现。但是，由于各个项目工程可能存在风格不同，工艺复杂深度也不一样，加上诸多专业工种交叉施工，所以进度计划的控制要抓住重点，理顺组织关系，实行科学、严谨、动态的管理监督，以实现每个控制节点的进度目标。对工期滞后及时发现、分析原因，并要求施工单位采取有效纠偏措施。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下控制工程进度。
三． 投资控制
建设工程项目合理的投资，是在满足开发建设单位所需功能、艺术效果的条件下,投入最少的建设资金。投资控制的工作主要注意以下几点：
1、工程的投资控制，主要在项目建设的前期可行性研究阶段,正确地进行投资决策,按照建设规模、目标、计划、使用要求等作出初步规划，控制好估算投资总额，
2、在设计阶段对设计方案、设计标准、总概算进行审查控制。设计应在满足建设工程质量目标及使用功能的前提下，不超过计划投资并尽可能地节约投资费用。
3、1、在施工过程中，对材料、设备的采购进行严格的管理和监督，保证材料、设备费在投资额控制范围内；
3、2、遇到较大的设计变更时，要认真分析，慎重对待，充分研究设计变更对投资、质量和进度带来的影响；
3、3、严格执行合同，避免因工程延期、未及时支付工程款、外部障碍、监理工程师工作不当等因素造成施工单位提出索赔，而增加建设工程项目投资额。
四．质量控制
房地产企业依据国家和政府有关部门颁布的与质量管理和技术有关的法律、法规性文件，贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行工程质量的事前主动控制、事中动态控制、事后把关控制。
1、事前主动控制
通过对施工质量计划的审批，对一些技术要求高、施工难度大，对工程质量影响大或对发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点进行预控；并对施工生产要素中施工人员、材料设备、工艺方案、施工机械、施工环境、施工技术、施工现场等准备工作的审查进行质量预控，制定有效的预防措施，防患于未然。
2、事中动态控制
对施工工序、施工作业过程严格监控，确保质量合格，杜绝质量事故发生，通过控制设计变更、重要技术复核、工序操作检查，以保证施工质量符合预定的质量目标。
3、事后把关控制
对质量活动结果的评价认定、对工序质量偏差的纠正、对不合格产品进行整改和处理，以使不合格的工序和产品不流入下道工序、不进入市场，保持质量处于受控状态，通过阶段验收和竣工验收，把好事后控制质量关。
五．组织与协调
组织协调包括项目各分包单位、机构与机构之间协调。组织协调施工单位与外部组织之间，其中主要是与项目业主、设计单位、监理单位、材料和设备供应单位以及与政府有关部门、工程毗邻单位之间的协调。为了做好组织协调工作，需要对经常性的协调加以程序化，包括具体协调内容、协调方式等；设置专门机构或专人协调；召开各种类型的会议进行协调。例如每周一次的工程例会、临时协调会等。只有做好了协调工作，各专业、各工种、各项资源以及时间、空间等方面才能实现有机的配合，使工程项目成为运行一体化的整体。此外，安全管理是工程管理工作中的一项重要内容，通过一系列建设工程安全生产管理制度的建立和检查，对施工企业和相关人员的工程安全生产和管理行为进行全面的规范。
六．材料应慎重选择，严格控制质量
1、应严格遵守有关产品、配件的生产许可制度和市场准入制度，严防以次充好、以低充高，甚至将假冒伪劣产品混杂其中。要把好材料、配件的选择、采购这些环节，现场各方人员应分别对所需材料、配件的合格证、规格、批号、数量等进行核对、验收，合格后方可使用。
2、进行现场加工的应设置专用场地集中加工制作。工件加工制作完毕，须经检验合格方可使用。
七．新材料、新技术
现代建筑提高质量已不仅仅依靠精工细作的方式。积极采用新材料、新技术，依靠科技进步和技术创新来提高工程质量和产品品位。有些新技术的应用，能够简化施工、减轻劳动强度，更有利于质量控制。当然，使用新材料、新技术的前提是充分熟悉和了解材料的特性与适用条件和技术的稳定性。大胆而又谨慎才是正确的工作态度。
结语
未来的房地产行业的要求越来越高，企业的施工管理也要随着时代而发展，不断改进和完善管理方式和内容。广大业主对产品品位的需求，已不可同日而语，不同的材料、工艺、设备，必定带来施工技术的变革和更新，也对施工管理与控制会提出更高的要求。施工技术更新与改造的周期越来越短，发展的速度越来越快，房地产开发企业只有通过规范化的施工管理，使技术人员和管理人员的意识、价值观以及工作方法得到升华，才能使企业取得技术进步和发展。因此工程建设过程中，企业要认真落实工程质量检查，建立健全质量体系，采取有效措施保证参建各方质量体系的正常运转。将质量意识贯穿于工程建设的整个过程中，对保证项目质量具有重要作用。
【参考文献:】
[1] GB 50210-2001,建筑工程质量验收规范[S]。
[2] 王雪青.建设工程投资控制[M].北京:知识产权出版社,2003:5。
[3] 魏永宽, 朱家凤, 尹建江. 建筑工程施工管理过程质量控制[J]. 山西建筑,2008,34(24):209-210。
【关键词】高层建筑；施工管理；控制；技术
1.工程概括
本工程为某综合商业广场，2幢28层对称布置，下设4层裙房，地下室1层。南主楼为商住楼。1―4层为餐饮、娱乐和商场等营业性建筑，5层为管道层，地下室为车库和设备层。
2.施工整体流程控制
施工总体流程属于施工流程的最高层次.反映的是高层建筑工程中各单位工程（区域）之间的施工流水关系。是高层施工工程项目的管理核心，是实现经济与技术的结合关键。掌握它可以对工程的劳动力配置，材料构建，机械设备，需用工时与施工方法的周密研究部署安排。做到心中有数，保证工程的有序开展。
2.1施工流水控制
施工流水段划分应围绕高层建筑的主要结构――塔楼进行，可以划分为主体核心区、主体区、主体以外区域等三大区域。主体以外区域可以视工程规模大小，根据施工组织需要再进一步细分。塔楼与其它区域的关系因施工阶段不同而繁简不一。在地下结构施工阶段，塔楼与其它区域通过地下室紧密相连，互关系比较复杂，流水施工方式变化比较多，采用不同的流水施工方式，产生的效果截然不同。因此高层建筑施工总体流程的研究重点在地下结构施工阶段。在地下结构施工阶段，高层建筑施工总体流程有平行施工、依次施工和流水施工三种基本方式。三种流水施工方式各有优缺点，应根据超高层建筑施工特点进行合理选择。本工程为缩短建设工期，尽快回收投资.施工采用了塔楼先行的依次施工流水方式。
2.2塔楼施工流程
塔楼施工作业面狭小，但是施工工序却特别多。仅结构工程施工就有10多道工序每一道工序都需要相对独立的作业空间和时间。因此塔楼施工作业空间极为宝贵，必须针对超高层建筑施工特点按照施工工艺顺序，在垂直方向合理安排作业空间确保各工序自下而上流水施工。本工程通过合理安排施工流程，实现了各分部分项工程有序搭接流水，平均施工速度达到3 d/层，其经验值得借鉴。
3.施工进度计划
施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，也是对工程建设实施计划管理的重要手段。施工进度计划是工程项目施工的时间规划 规定了工程施工的起迄时间、施工顺序和施工速度，是控制工期的有效工具。进度计划主要有总进度计划、单位工程进度计划、分部工程进度计划和资源需要量计划四大类。
3.1施工总进度计划
施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。编制施工总进度计划是根据施工部署中的施工方案和工程项目的展开程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。正确编制施工总进度计划是保证建设工程按期交付使用，降低超高层建筑工程施工成本的重要条件。
3.2塔楼施工进度计划
塔楼施工进度计划属单位工程施工进度计划，是在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源配置条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则。用横道图、网络图或形象图对塔楼从开始施工到全部竣工，确定各分部分项工程在时间上和空间上安排及相互搭接关系。
4.主要专业施工技术及管理控制
4.1钢筋工程
4.1.1平台楼板、筒体墙等钢筋网的绑扎。两行钢筋的相交点应每点扎牢，中间部分每隔一根互成梅花形扎牢；双向主筋的钢筋网，则需全部钢筋的相交点扎牢，绑扎时应注意相邻绑扎点的铁丝要成“八”字形，以免网井歪斜变形。
楼板上下排钢筋之间应放置“凸”“丌”形Φ12撑筋，以保证双排钢筋间距。正确筒简体的钢筋采用“∽”箍加混凝土垫块。柱用带铅丝的混凝土垫块，梁板用混凝土垫块来控制混凝土保护层。
4.1.2柱或梁中的箍筋应与主筋垂直，箍筋转角与纵向钢筋支叉点均应扎牢，箍筋与纵向钢筋的支叉点可成梅花或交错扎牢，以防骨架歪斜；箍筋接头在梁中沿纵向交错布置在两根架立筋上，在柱中沿竖方向交错布置并在箍筋与柱角竖向钢筋的交接点上。
4.1.3悬臂板和排口的上部钢筋应位置正确，以防止雨蓬板和挑沿板表面出现裂缝，雨蓬及挑沿的上部钢筋应用支架撑起固定。
4.2模板工程
本工程柱子共5种规格，采用角铁框九夹板面板的定型模板，弧形梁为50mm厚木底板和钢制定型侧板。其他梁、平台则用50mm厚木板及九夹板，支撑系统采用门架式多功能脚手架。
模板和支撑在安装过程中，必须设置足够的临时固定设施，以防倾覆，撑杆要垂直，搭头要牢固密缝，不漏浆，不爆模，不变形。
电梯井内模采用筒模，井架固定，拆卸模板用神仙葫芦起吊模板，外模则采用定型专用片型大模，并用对拉螺栓控制位置及断面尺寸。
4.3混凝土工程
4.3.1每层上部结构采取两次浇筑方法，即柱，筒体墙为1次，梁板为1次。混凝土浇筑手段采用两种方法：现阶段采用现场搅拌站塔吊，高速井架水平、垂直运输――人力小车――浇筑点。接下去则采用现场搅拌站――混凝土固定泵――垂直、水平管――楼层布料机――浇筑点。
4.3.2泵送混凝土
a、输送管的布置：垂直输送管长度与水平输送管长度的比值宜不大于3：1，水平输送管从固定泵通过弯管朝上输送，垂直输送管通过管道井向上传送，井壁每隔2m放预埋铁件，将垂直输送管固定在井筒上，水平输进管用Φ48×3 5钢脚手管作支承架。
b、混凝土固定泵设置在搅拌机卸料VI处。浇筑时设置布料机，设置点用Φ48钢管和脚手板搭置高50cm的支承平台，平台处支撑须加强。
4.4垂直运输机械及设备
垂直运输机械最大的服务工作量，在上部结构施工层为木模、钢筋、混凝土、管线和脚手材料等，在中部施工层需运送内外墙体材料、地坪、门窗等装饰有关材料，在下部主要运送各种装饰材料。为此每一主楼布置高度为l00m的QTZ280附着式塔吊、一台附壁式高速井架货梯和人货施工电梯一台。
塔吊主要用于结构施工，高速井架和施工电梯主要用于装饰阶段施工。塔吊受风雪和自身技术参数影响时，高速井架和施工电梯作预备使用。
每一个主楼设置3―4个施工平台，与塔吊配台使用，将楼层中大量模板，配套件等经整形清理后在保证质量的前提下翻运到上部施工层中去继续使用，以减少周转材料的消耗，提高机械使用率和场地安全性。
参考文献：
[1]陆凯安.流水作业在高层建筑施工中的应用[J].建筑技术，2001（11）
关键词：现场管理；质量；进度；计划；控制
Abstract: the progress of the projects construction control is one of the key control, however, in the actual work in construction, the various factors affect, construction progress in some engineering is not effectively control. Now with many years experience and lessons in the practice of the construction, from the content of the management, the construction characteristics, through to the construction site progress and time limit dynamic management, to ensure the progress of the construction.
Keywords: management; Quality; Progress; Plan; control
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
引言：建筑工程现场是进行施工的场所，所有的施工活动都要通过现场这个场所实施。大量的原料、物资和半成品通过劳动者和机械设备都需要在这个场所有条不紊的运作转变为最终产品——建筑物。只有不断地优化施工现场管理，提高现场进度和质量管理水平，才能使整个建筑企业的管理水平得到提高，从而实现企业的远景规划和战略目标。
一、施工管理的内容与特点
1、施工管理的主要内容
施工管理主要包括施工作业管理、施工、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真提高全员思想素质和技术素质。加强对施工材料的管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投人换取最大的产出。均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
2、建设工程现场阶段的特点
工程建设施工阶段是施工单位根据施工标准和审定后的施工图，运用各种施工方法、手段完成某项工程实体的过程。其特点主要可概括为如下方面：
（1）资金投放量最大
伴随着工程项目的进展，项目投资就要相继投入。从资金投放数量来讲，其他阶段都无法与施工阶段相比，它是资金投入最大的阶段。
（2）暴露问题最多
根据设计，把工程项目实体“做出来”是施工阶段要完成的根本任务。因此，在施工之前各阶段的主要工作，如规划、设计、招标以及有关的准备工作做得如何全部要接受施工阶段主动或被动的检验，各项目工作中存在的问题在施工过程中会大量的暴露出来。在施工阶段如果不能妥善处理这些问题，那么工程项目总体质量就难以保证，工程进度就会拖延，投资就会失控。
（3）持续时间长、动态性强
施工阶段是项目建设各阶段中持续时间最长的阶段。时间长，则内、外部因素变化就多，各种干扰就大大增加。同时，施工阶段具有更明显的动态性。比如，施工所面临的多变环境；大量人力、财力、物力的投入并在不同的时问、空间进行流动；承包单位之间错综复杂的关系；工程变更的频繁出现等。
二、施工进度管理
1、施工阶段的进度管理
项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对项目进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制。根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查调整，主要方法有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。二是通过组织平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段调整。
2、影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
（1）对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
（2）项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。
（3）不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。
（4）施工阶段进度控制的技术措施。在工程施工中，应加强技术管理工作，技术是项目的重要生产要素，是否对一技术进行管理及管理的程度如何，关系到项目的目标能否顺利实现。
三、施工工期动态管理
鉴于高层建筑工程施工涉及的施工工序繁多，因此必须合理地安排各工序施工计划，采取动态的控制管理方针，以有效地确保本工程按期完工。
1、采用科学的进度控制方法
（1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，从而确保控制节点能如期实现。
（2）按专业工种分解，确定交接时间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的现实。
（3）制定雨天措施，将雨天影响进度的可能降到最低。认真关注本地的天气情况，做好雨前措施，合理安排工作。
（4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月进度和周进度计划。
2、强化进度计划管理
（1）工程开工前，必须严格根据施工合同的工期要求，编制工程总体进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定的工期要求等问题，进行认真细致论证。
（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性认真的推敲。
（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的现实。
3、强化施工进度的动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，调整有施工管理经验的人员担任管理工作。
（1）建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
（2）坚持每周定期召开一次工程会议，由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
（3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的现实。
结束语：
明确进度质量控制的目标必须与招标文件和合同保持一致。在这个总目标下，实现工期、成本、质量三个分目标，并且在进度质量控制中要处理好各方面之间的关系。运用系统工程的递阶解释结构模型，对影响工程进度控制的因素进行了分析，找出了主要因素，并制定出各个阶段具体的实施措施。工程进度质量控制是项目工程各个阶段的全过程控制，也必须全体项目部人员与企业相关人员共同参与，发挥各方面特长，共同进行工程进度质量控制。
参考文献：
[1]江明仕．工程建设施工阶段质量监理[J]．安徽建筑，1998，(05)．
[2]苗安定．加强工程施工管理确保建设工程质量[J]．安徽建筑，2000，(04)．
[3]刘宏志．工程进度控制．北京：机械工业出版社，2000．5．
关键词：建筑工程；施工索赔
在市场经济条件下，建筑市场中的工程索赔是一种正常的现象。在施工过程中是不可避免的。它不同于“罚金”、“赔偿”，它的性质属于经济补偿行为，而非惩罚。它是承包商由于非自身的原因发生合同规定以外的额外工作或损失所要求进行的费用和时间的补偿。因此索赔是一种正当的权利要求，是应当争取得到的合理偿付，不是无理争利。
在工程实施中，业主往往忌讳索赔，承包商不敢索赔。也不懂应该如何索赔，对工程的风险意识和索赔意识不强，监理工程师也不善于处理索赔。面对这种情况，在建设领域，施工索赔成为承包工程管理中的一项专门内容，应提高业主和承包商对工程索赔的认识，加强对索赔理论和方法的研究，认真对待和搞好工程索赔。由于索赔是一项涉及面广，需要具备各种知识和经验的工作，所以要求参与索赔的工作人员必须具有丰富的施工管理经验，熟悉施工中的各个环节，通晓各种建筑合同和建筑法规，并具备一定的财会业务知识。这样才能使施工索赔有法可依、有根有据、合情合理。
索赔是一门“艺术”，它是一门融社会科学、自然科学为一体的边缘学科，涉及到工程技术、工程管理、贸易、法律、财会、公共关系等众多专业学科知识。因此在索赔过程中，一定要注重对这些知识的有机结合和综合运用。有些建筑企业在承包工程中甚至把索赔看成是盈亏成败的一大关键。以下是笔者对工程施工索赔的一点认识。
1 施工索赔的概念
施工索赔，是在施工过程中由于甲方或非本企业的原因使本企业付出了额外的费用，通过合法的程序要求甲方偿还他的缺失。换句话说，凡是超出原合同规定的行为给承包商带来的缺失，无论是时间上的还是经济上的。只要承包商认为不能从原合同规定中获得支付的额外开支。应得到经济时间补偿的，均有权向业主提出索赔。一般地，施工索赔是承包商向业主提出的要求，这是狭义的索赔，从广义上讲索赔应包括承包商向业主提出的索赔和业主向承包商提出的索赔，后者称为反索赔，故索赔是双向性的。
2 引起索赔的原因
2.1 建筑过程的难度和复杂性增大
随着社会的发展，出现了越来越多的新技术新工艺，业主对建设项目的质量和功能要求越来越高。越来越完善，因而使设计难度不断增大，另一方面施工过程也越来越复杂，所以设计过程要求尽善尽美是不可能的。因而在施工中随时发生问题要随时解决，因此需要设计变更。
2.2 合同文件前后矛盾和用词不严谨
在建设领域，签订工程施工合同都用《建设工程施工合同示范文本》。其中的通用条款和专用条款要根据具体情况甲乙双方协商制订。由于有些条款在订立过程中未仔细推敲或在订立合同时用词不严谨。对工程的实际情况考虑不周，致使在施工过程中出现争议，双方对合同条款的不同理解，从而引起工程索赔。
2.3 建筑业经济效益的影响
由于市场经济体制改革的不断完善，建筑企业间的竞争愈来愈激烈，为了拿到一个工程项目，在投标报价时，承包商常采用“低价中标、高价索赔”的策略，而中标后在实际施工中，施工方为了保证自己的经济利益，使自己能在竞争中生存下去，就想方设法通过合理的索赔增加自己的经济效益。
2.4 项目各方管理间的影响
一个建设项目，涉及的单位有很多，如建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位、材料采购供应单位、分包单位等。这些单位会在整个项目的建设中发生经济方面、技术方面、工作方面的联系和影响。在工程实际实施中。管理上的失误是不可避免的，可能会产生一系列重大的索赔。如：施工中人为障碍、工期延长、加速施工、图纸错误、供图进度拖延、增减工程量、业主拖延付款等。
2.5 不可遇见的因素
如地质条件变化、货币贬值、价格调整、不可抗力、政策法律法规的变化、特殊风险等，这些因素都是一个有经验的承包商难以估计和遇测的。
3 索赔的内容和分类
3.1 索赔的内容
施工索赔的内容有经济索赔和工期索赔。即要求对方偿付一定的费用或要求业方允许延长原合同期限，作为非承包商原因造成工期延误的补偿。而在实际工程中，往往同一索赔事项既有经济索赔又有工期索赔。
3.2 索赔的分类
按涉及的当事双方分类：承包商与业主间的索赔、承包商与分包商间的索赔、承包商与供应商间的索赔；按索赔依据分类：合同规定内的索赔、非合同规定的索赔、道义索赔；按索赔处理方法和处理时间不同分类：单项索赔、综合索赔(又称总索赔、一揽子索赔)。索赔应提出正式的书面报告，内容力求确凿，简明扼要，证据充分，以获得应有的索赔款项。
4 索赔的条件和程序
《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008对索赔作了较大的补充，规定更加明确具体。更具操作性。
4.1 索赔的条件
一是正当的索赔理由；二是有效的索赔证据；三是在合同约定的时间内提出。必须有正当的索赔理由是任何索赔事件成立的前提条件。对正当索赔理由的说明必须有证据，没有证据或证据不足，索赔是难以成功的。所以索赔证据要真实、全面、关联、及时并具有法律证明效力。
4.2 承包人索赔的程序
(1)承包人在合同约定的时间内向发包人递交费用索赔意向通知书。
(2)发包人指定专人收集与索赔有关的资料。
(3)承包人在合同约定的时间内向发包人递交费用索赔申请表。
(4)发包人指定的专人初步审查费用索赔申请表，认为索赔理由正当，索赔证据充分真实、全面、有说服力时予以受理。
(5)发包人指定的专人进行费用索赔核对，经造价工程师复核索赔金额后，与承包人协商确定并由发包人批准。
(6)发包人指定的专人应在合同约定的时间内签署费用索赔审批表或发出要求承包人提交有关索赔的进一步详细资料的通知，待收到详细资料后，重新按(4)、(5)条执行。发包人在收到最终索赔报告后在合同约定时间内未向承包人作出答复，视为该项索赔已认可。
关键词：城市园林；施工管理；问题；解决策略
中图分类号：TU986文献标识码： A 文章编号：
引言
园林作为城市生态建设的主要内容，在城市绿化和人们的休闲生活中有着重要的意义，对于改善人们的居住环境、提高生态保护的效果，促进经济和社会的和谐发展，有着不可替代的作用。当前我们国家的园林建设取得了长足的进步，但是在园林施工的过程中，仍然存在一些问题，这些问题的存在影响了我国园林建设的质量和发展速度。因此，提升城市园林工程的施工管理对于城市园林工程的建设质量有着重要的意义。对于降低城市园林的施工成本，更好的发挥城市园林的经济和社会效益，也发挥着重要的作用。
一、园林施工管理的现状
当前，我国的施工建设队伍结构普遍的较为单一，大多数情况下，园林工程建设被看成了一搬的工程建设。从事这一专业的人员，要么是土建方面的人员，缺乏了生物学和美学方面的知识；要么是园林专业人员，缺乏建筑知识等。因此，统一协调方面的工作做的不够充分、认识不足，从而造成了在园林施工管理上缺乏全局意识，出现施工了漏洞。园林施工和一般性质的公路施工或建筑施工大不相同，要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。可是，目前我国实际上绝大部分的相关管理人员并不具备这些专业知识，致使在施工管理的过程中不能做好管理工作。因此，作为园林施工的管理者，不但要做到具备较强的相关知识，还要对人员、机械和材料方面的调度及安排有所加强，达到用统一的管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。工程的实施及建设效果的好坏，要在设计图纸上完全的体现出来，通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，如此设计的可行性与合理性才能得到保障。可是很多设计单位和建设单位对这方面的工作都不够重视，因而造成了设计漏洞或施工单位因为没有完全的领会设计意图影响了工程的进度等情况发生。
二、园林施工管理存在的问题
1、园林规划与施工前瞻性不足
在城市化的过程当中，园林建设成为主要的内容之一，但是一些园林施工单位，并没有对园林绿化施工予以足够的重视，出现了规划不科学、设计不合理、园林植物的搭配效果差等问题。园林设计方案与实际的施工要求向偏离，影响了园林施工的质量。部分园林施工单位在进行园林规划设计的时候，没有充分的考虑到城市的未来发展趋势，造成了重复性施工的问题。此外，在园林施工的过程中，绿化施工经常会同城市电力、通信等基础施工出现冲突，导致反复开挖等问题，这些都对园林绿化施工带来了困难。
2、园林施工管理的理念比较落后
我们国家的管理理念还不能够满足现在社会发展的要求。我们国家的园林技术虽然有着很长的历史，但是园林工程行业的发展起步比较晚，还没有形成完整的管理的体系。目前我们国家的许多管理理念都是借鉴外国的，必然会存在着与我们国家实际情况不一致的现象。我们国家对园林施工管理的研究还不够深入，理念的发展也比较落后。这也就使我们国家对园林施工管理的水平和质量控制的能力不够高等问题。
3、园林施工缺乏专门的绿化监理
现阶段，大多城市的绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制性条款很少，往往出现：不管土壤的好坏，能栽就行；不管树坑的大小，能栽下去就行；不管施不施基肥，不死就行。只对最后的景观效果重视，对土壤、树坑、基肥等规格不够重视，使一些树木的成长产生了不良影响，给后期维护管理增加了难度。绿化工程品位的高低和质量的好坏对城市景观效果、城市文化品味及形象有着直接的关系。因此，绿化市场的规范、加强绿化施工管理势在必行。
4、园林施工现场的管理不到位
园林施工单位作为园林工程建设的直接的管理者，施工单位对园林工程项目的管理水平，对园林施工管理的质量产生直接的影响。在城市园林施工项目管理工作中，部分城市园林工程施工单位的管理策略和管理方法落后，尚未形成科学的管理策略和模式。管理的过程中存在着较为严重的内部承包工程，不按规定招投标等问题，使得内部中标园林施工的企业，在进行园林施工的时候，建设单位不能够对其做出有效的施工监督，造成了施工现场的管理不落实，最终会影响园林施工的质量。
5、园林施工管理者的素质有待提升
当前，在我国城市化进程不断加快的环境下，城市的园林施工逐渐的开放，城市园林施工参与的企业也愈来愈多，每个城市多达上百家的施工企业其资质是参差不齐的。真正具备园林施工资质的管理者甚少。因此，造成了施工企业之间的施工水平，管理科学性等差异很大，一些不具备园林施工的企业进入园林建设市场后，不能够科学、专业的进行园林施工，使得园林施工的质量根本得到不保证。
三、园林施工管理的对策
1、提升城市园林设计的前瞻性
城市园林施工单位，在进行园林施工的时候，一定要求业主全面落实施工技术交底工作，让园林建设业主向园林施工单位进行详细的工程设计方案的介绍。对于园林规划设计里面存着的不科学的问题，要做好及时的反映和汇报。与此同时，要按照园林设计方案进行施工现场的认真查看。对于施工现场和园林设计之间的差异，在做好及时反映的同时，要求进行相应的修改与完善，以有效地避免因为园林设计给施工质量。施工进度造成的影响，为了有效保证园林设计方案的贯彻与实施，园林施工部门一定要按照设计方案制定的施工方案来进行施工，并提出完善园林施工管理的有效措施。对于园林施工过程中会遇到的一些问题，要及时的做好预防工作。同时，要求园林施工单位要做好城市未来规划和发展状况的调查，按照城市未来的发展规划，提升园林设计和施工的针对性和前瞻性，做好同城市环卫、市政等部门的有效沟通，避免产生一些重复施工等问题。
2、建立完善的理念
园林施工的管理决定着园林工程能否顺利的进行，决定着园林工程的质量。所以，园林施工的管理人员必须要明白园林施工管理的重要性，而且要对施工过程进行科学的管理。在施工管理的过程中根据施工的特点和情况进行科学的管理，并使各部门能够很好的进行合作。在各工序中进行严格的控制来保证施工的质量。
3、对绿化施工进行监督管理
为确保各级建设行政主管部门和建设工程安全监督机构切实履行工程管理和监督职责，需要进一步强化安全生产责任人的责任意识，提高建设工程施工安全监督管理水平，使施工安全监管责任考核工作制度化、规范化、标准化。应该引进一支不仅有建筑、水电等工程师，而且必须有园林工程师组成的绿化施工监理公司，对绿化工程的投资、进度、质量实施控制。如：在加强施工工序的质量管理方面，重视土壤的处理工作、实施绿化施工市场的准入制；在组织好设计交底和图纸会审工作方面，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。
4、加大园林施工现场管理的力度
在城市园林施工的过程中，园林施工现场的管理是关键的工作，对于园林施工企业来讲，要按照企业自身的园林施工管理经验，构建科学的园林施工现场管理体系，把园林施工现场的每个程度都要纳入到城市园林施工管理体系里面。可以借鉴使用城市园林管理的全面控制策略，在园林施工以前对园林施工的企业资质、施工人员的水平等做出详细的检查，检查的内容包括：园林施工技术资料的全面性、施工设备的性能、施工所需材料的质量、施工方案的经济和可行性等。在进行园林施工现场环境质量控制的过程中，需要安排专门的管理人员来进行施工现场的管理。要选用园林施工经验丰富的施工企业，园林施工的管理人员一定要具备管理的资质，以更好的提升园林施工现场的管理水平和质量。此外，园林的建设单位即园林的业主，要按照国家关于园林建设工程的招投标管理标准等要求，实行公开、公正的园林建设的招投标管理工作，选择最佳的中标单位，一定要避免产生内部施工单位中标的问题，与此同时要做好对施工单位的日常监督与管理工作，以促进施工单位能够全面履行园林施工合同中规定的内容，为园林施工质量的提升提供保证。
5、提升园林施工管理者的能力
对于城市园林施工管理者来说，首先需要明确城市园林工程主体的要求与园林施工的几乎。与此同时，要做好同施工单位和园林业主两者之间的练习工作，就园林施工当中出现的问题，进行及时的沟通和交换意见。园林施工单位要提升施工管理的水平与能力，让管理者能够找到正确的位置，明晰在管理中的义务与责任。通过管理培训等途径，不断的提升园林施工管理人员的能力与综合水平，保证园林施工管理的各项内容，得到有效的落实，以此来提升城市园林工程的施工管理水平。另外，要加大对城市园林施工管理者的绩效考核工作，以更好的督促和监督城市园林施工管理者在日常的工作中，做好自己的本职工作避免等违法问题的产生。
6、加强后期管护
我国的园林绿化普遍存在轻养护和重建设的现象，在加上养护人员有限的专业水平和养护人员较少，在缓苗期又是苗木成活的关键时期，养护是保证苗木成活的重要措施。所以，在后期的管护别要注重水的管理，高温季节，要加大灌水量和次数，满足树木生理的需求。要定期检查，对大面积病虫害的发生做好预防措施 。与此同时，还要建立完善的规章制度，从而使园林景观的效果达到最佳。
结束语
随着城市化进程的不断加剧，衍生出的环境问题也越来越突出，园林绿化工程作为改善城市环境的重要手段，在城市居民的生活质量和居住环境上都有着重要的影响。因此，园林工程的成功实现，管理人员除了具有较强专业技能、协调管理能力，还需要很多环节的紧密联系，严谨全面的施工组织设计，以及后期细致精心的养护，每个环节都相当重要。
参考文献：
[l]董群才．城市园林绿化施工技术与质量控制探讨[J]．科技资讯，2009.
关键字：水利水电 工程管理 组织
水利水电工程项目管理是施工企业效益的源泉、信誉的窗口，是水利施工企业一切管理工作的出发点和落脚点，是水利施工企业生存和发展的永恒主题。笔者通过水利水电工程施工管理经验，认为要搞好项目管理，以合理的成本、工期达到优良的工程质量，争取效益的最大化，必须深入研究制约水利水电工程建设项目的深层次矛盾，并切实加以解决。
一、水利水电施工的组织问题
1.施工组织设计问题，对于水利水电工程实施的组织设计应包括施工方案、施工进度计划、施工现场总布置、资源需求量及供应量等方面。但是在目前的一些水利水电的施工中往往缺乏具体的施工方案，一些施工单位为了赶进度，随意压缩工期，不按照施工方案施工，拿施工方案当作应付检查的摆设，施工进度方面缺乏可行性研究阶段编制轮廓性施工进度计划，施工进度计划的编制需要经过反复的修改调整后确定，然而一些单位为了节省时间，降低开支，随意删减施工总进度计划的编制步骤，给水利水电施工带来隐患。
2.征地补偿和移民安置问题，近年来由于工程施工而强行征用百姓土地，征地补偿不到位移民安置问题得不到解决的现象频发。水利水电工程的实施本身就是为人民服务的，但是征地补偿和移民安置问题处理不好，水利水电施工为城市建设服务的重大意义就得不到彰显。
3.其他方面问题，在水里水电施工的组织设计中还存在施工成本估计不充分，施工成本控制不到位。施工环境因素考虑不充分等问题。
二、水利水电施工组织意见
对于水利水电施工要充分做好组织工作，控制施工的进度，做好施工总进度表，严格按照进度表施工，严防抢进度的现象产生，此外也要避免拖延进度的问题。节约利用土地，合理规划工程占地，控制移民规模，坚持可持续发展，确保资源开发与生态环境保护相协调，因地制宜，统筹规划。征地时切实尊重群众的意见，杜绝抢占强拆的现象发生。要严格按照相关规定合理的进行征地补偿，对有特殊情况和实际困难的群众适当增加补偿力度，防止低价征地的现象。对移民安置进行规划，应当坚持以生产安置为主，遵循因地制宜、有利生产、方便生活、保护生态的原则，合理规划移民安置点，有条件的地方，可以结合小城镇建设进行。
三、水利水电工程施工项目管理的特点
1.工程时限进度，水利水电工程是一项耗时很长的建设项目，然而，时间一长必然会带来很多变化，这些变化对于水利水电工程的施工管理都会造成影响。随着时间的推移，项目在建设过程中很多矛盾会慢慢突出，例如，不同地区之间、上游与下游之间以及左右岸之间，这些地方由于地域环境不同，经济状况必然会存在差异，对于效益的分配不同地方也都会不断提出新的要求，这些因素都是项目建设初期无法事先预知的，也给项目的实际建设或多或少带来障碍。
2.施工周期，水利水电工程项目是建设周期很长的，在建设过程中，很可能项目所在的自然环境也会逐渐发生变化。很多环境因素对于水利水电工程的影响是很大的，例如气象、水文以及地质条件等，不得不提的还有洪水的发生，有时候会发生超标准的洪水，这样的状况会直接让工程进入停滞状态，有时候这种状态甚至能持续一年之久。
3.市场因素，市场因素也是对于水利水电工程能够直接造成影响的因素，随着项目的不断进行，时间越长，市场环境变化越大，尤其是物价的上涨，这让项目的成本也随之提高，这也就造成了投资增长的局面，这方面因素对于水利水电工程施工管理的影响也是很大的。
四、加强水利水电工程项目施工管理措施
1.完善规章制度，制度的建设是水利水电工程施工管理的根本，也是其依据所在，想要加强水利水电工程项目的施工管理，首先要从完善相应的规章制度上着手。规章制度的建设首先需要为工作流程提供一套标准化制度，这不仅能够从上到下约束各个层面人员的工作行为，也让项目的施工管理更为合理化、规范化与高效化，是水利水电项目工程管理的前提所在。此外，现代化的管理制度应当形成辐射状的管理网络，对于相应的绩效考核以及奖惩制度都要有明确说明，这样才能实现对于项目的全过程管控，让管控更为高效合理。
2.做好文化建设，文化建设是整个企业的灵魂所在，也是实现项目良性管理的重要措施，企业如果能够形成一套完善的人性化的企业文化，并且为员工营造良好的企业氛围，这对于推进整个项目的有效建设是有很大帮助的。文化建设最主要的是针对企业内的人，好的企业文化能够吸纳优秀的人才，无论是承建方、施工方还是勘测设计单位，良好的企业氛围能够让这些人更积极高效的为企业服务，这是项目管理的核心所在。
3.各职能部门间有效协作，水利水电工程施工项目不是依靠一方人员能够完成的，项目的建设中需要不同的部门间共同协作才能完成，因此，各职能部门间的有效配合是项目施工管理的关键。建设单位要对于整个工程的进度及工程质量做良好的把控，并且时刻督促施工单位的工作进程；施工单位也需要尽职尽责，施工人员的专业能力及人员的素养对于项目的建设也有很大的影响因素；勘测设计单位是为整个项目规划蓝图的，然而在前期的设计过程中也需要同建设单位间相互研讨，这样才能制定出一套切实可行的施工方案。各部门间只有做好有效的配合才能共同推进水利水电工程的施工建设。
水利水电建设工程项目管理有其自身的运行规律和特点，项目组织与管理工作质量的优与劣，对于水利水电工程的经济效益和社会效益起着举足轻重的任务，从项目组织与管理的各个具体环节入手，抓住项目组织与管理存在的主要矛盾，采取相应的手段和措施，是提高水利水电工程项目组织与管理水平的重要手段和方法，也是加强内部管理，提高自身管理水平的重要途径之一。
参考文献：
