时间：2023-09-21 17:34:07
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目质量管理办法，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、公司XX年度要实现工程合同价不低于1500万元的经营目标。要立足校内市场，积极开拓校外市场。同时也要进行多种经营的尝试，力争有所突破，全面完成集团下达的各项任务。
二、对承担的所有工程项目，我们要进行强化管理。项目实施过程的质量管理是建设工作的重要环节，是工程开始施工直至竣工验收交付使用全过程的管理工作。建筑工程施工现场管理直接影响工程质量，工期投资的控制，安全生产、提高劳动生产效率，还能降低各种施工材料的损耗。现场施工管理是我公司加强企业化管理模式的一项重要工作。在XX年所承担的校内外各项工程中，要对现场管理组织落实第一责任人，严格按照《西北工业大学后勤产业集团工程项目管理办法》操作程序进行现场管理。同时要求承担项目的第一责任人，在施工管理、材料购置、项目验收及预决算上按公司要求的程序运行。力创优良工程，确保把满足顾客的要求作为公司经营的追求目标。
三、为了加强公司管理工作，公司将按照iso9000质量管理要求，完善运行中相应的制度文件。年初公司初步制定了工程项目合同管理制度、工程结算财务管理办法、公司车辆管理办法、公司印章管理办法、复印机管理制度等文件。根据工作发展的需要，公司将拟定工程现场管理办法、工程验收制度、材料设备采购制度、预决算管理制度，为公司的发展奠定良好的基础。
四、由于体制的变化，工程项目按类由各项目部完成，公司要求各项目部要有全局观念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司领导需做好协调和指导工作，充分发挥各项目部积极性，在项目部管理工作中需体现出公司在质量管理、成本核算和以人为本的经营思想。对项目实施过程中出现的各种问题，公司领导需及时进行协调，必要时可调动其他项目部给以支持，强化公司的管理职能，加强各项目部之间的工作协调关系。
五、公司在新的运行模式下，领导应进一步在转变员工不适应市场经济的旧观念上下功夫，努力使公司形成一个团结拼搏、以人为本、健康发展的企业文化。
[关键词]焊接质量管理；T91焊接QC小组、P91焊接QC小组；优质工程申报
[作者简介]韦艳，广西电力工程建设公司助理工程师，研究方向：技术质量管理，广西 南宁。530022
[中图分类号]TG457
[文献标识码]A
[文章编号]1007-7723(2009)08-0028-0003
一、引 言
焊接质量管理是指从事焊接生产或工程建设的企业，通过开展质量活动发挥企业内部的质量职能，有效地控制产品质量，不准带有焊接规范所不允许的缺陷产品出现的管理过程。为了实现这一目标，广西电力工程建设公司建立一条与之相适应的、完整的焊接质量管理体系，对香港中电广西防城港电厂(2×600MW级)#2机组工程安装过程中的工艺、材料、焊接、热处理、检查、无损检测和理化检验等质量控制系统和影响产品焊接质量的因素进行严格的控制，并抓技术创新，#2锅炉受热面焊口共计39350个，RT、UT抽检焊口39350个，总焊口一次抽检合格率为98.95％；附属管道RT、UT、PT抽检焊口593个，一次抽检合格率为100％，#2汽机四大管道共有焊口193个。无损检测184个，一次探伤合格率99.91％；中低压焊口共检测1288个，一次检验合格率99.30％，质量均符合国家相关检验标准，并达到和超过了合同的要求。合金小径管按5％进行光谱分析，按10％进行硬度检验，合格率均为100％；合金大、中径管按100％进行光谱、硬度检验，合格率均为100％.锅炉本体水压试验无一焊口渗漏，水压试验一次成功，焊接质量、进度和资料的移交都得到监理和业主的好评。工程勇创2009年全国优秀焊接工程一等奖。
二、首先要做好工程开工前创优策划
(一)香港中电广西防城港电厂(2×600MW级)#2机组工程的质量总目标
实现机组的达标投产，工程受监焊口一次合格率／>96％，锅炉整体水压一次成功，无渗漏等。
(二)建立创优质焊接工程目标(质量、安全目标值)
受检焊口无损探伤一次合格率≥96％：
焊口外观一次成优率≥96％：
锅炉整体水压一次成功，无渗漏；
汽机中低压管道水压一次成功，无渗漏；
消灭焊口漏焊，做到烟、风、煤、粉、汽、水、油焊口无渗漏；
杜绝错发错用焊接材料；
底片透照合格率≥98％，评片准确率>98％：
UT漏判率
光谱分析准确率100％；
杜绝人身重伤及死亡事故；
杜绝重大机械设备损坏事故；
杜绝重大火灾事故；
杜绝负主要责任的重大交通事故；
严格控制各种习惯性违章；
轻伤频率≤3‰；
创建安全文明施工样板工程。
(三)根据招标书合同和图纸等做策划
防城港工程安装焊接焊口数量众多，焊口位置分布复杂，安装要求等级高，其中锅炉本体的焊口约39350个，部分焊接位置焊接难度大。焊接工艺要求非常高，焊接难度非常大。焊接工程施工质量的好坏将直接影响工程建设总体质量好坏。为此制定了一系列的焊接质量管理措施和技术攻关以及焊接工作程序来确保和争刨优秀焊接工程。
(四)焊接工程全过程策划
焊接施工组织机构以及施工全过程安全、质量监督机构的建立和设置：
制订焊接劳动力计划；
依据工程总体施工进度编制施工网络计划：
依据工程总体布局制定焊接施工区域平面布置；
依据工程总体布置制定焊接施工临时设施及场地安排；
依据工程总体力能供应确定焊接施工力能供应(氧气、乙炔、氩气及施工用电)；
依据工程总体策划制定和编制焊接施工方案、重大技术措施和作业指导书；
查阅工程施工图纸，核对公司已有焊接工艺评定，完成对新钢种和新材料焊接工艺评定报审工作；
编制焊接质量检验划分表及金属、焊接监督检查和试验计划；
编制焊接材料需求计划；
编制焊接施工机械及主要工具配备计划；
确立焊接工程质量验收主要标准和依据；
依据公司质保体系建立焊接质保体系；
确定焊接人员资格和控制要求；
确定焊接材料控制要求；
新技术、新设备、新工艺、新材料的应用；
编制焊接专业安全文明施工管理办法；
编制金属检验、热处理安全文明施工管理办法；
编制焊工培训计划；
编制焊接质量奖罚管理办法。
(五)创优质焊接工程全过程采取的有效措施
保证施工工期的措施；
焊接重大施工技术方案和重大技术措施；
季节性焊接施工保障措施；
焊接缺陷及其防治措施；
困难位置焊口焊接措施；
焊接工程(质量、安全)的主要保证措施；
降低焊接成本措施。
三、严格的焊接质量管理
(一)建立健全焊接技术质量管理组织
为确保本工程公司各项目标的实施和实现，公司对项目实行项目经理责任制，项目建立以项目经理为首的安全、技术、质量等管理机构。在质量管理网络中、项目质量目标中明确，项目经理为本工程第一责任人，各层职能部门承担相关的职责。
在项目焊接管理网络中，项目建立了以项目总工、项目工程部、项目物管部、项目焊接专业部、项目金试室等组的的质量管理网络；并在焊接材料、焊接设备、焊工焊前现场考核、焊接过程监督、焊接检验等方面同时接受项目监理部、香港中电业主、当地技术监督局、电力质检中心站等的监控。
(二)编制焊接技术质量文件
为做好工程焊接质量的管理工作，项目焊接部在工程项目总组织设计指导下，在施工前编写了《焊接专业施工组织设计》，编制了《焊接质量检验计划》、《焊接质量策划》和一系列的《焊接作业指导书》，组织做好本工程项目的焊接工艺评定工作。
(三)做好项目各项焊接施工管理
按组织设计的要求，做好项目的焊接材料计划、焊接设备计划、现场模拟练习计划等各项工作。根据公司的管理制度结合工程的具体情况，统筹计划受热面的吊装、焊接、探伤，进行展开多点、多面焊接作业，合理安排探伤时间，及时反馈探伤结果。受热面的焊接使用操作技能强、技术水平高、经验丰富的熟练焊工，上岗前进行模拟练习并考核通过，在施工中开展劳动竞赛活动，加快施工速度。加大受热面焊工投入、设备投入。实施项目部管理办法：《受热面焊口经济责任考核办法》、《焊口单价法》、《焊接质量奖惩办法》、《焊接进度考核办法》，体现“按劳分配”原则，以经济为杠杆，激发焊工工作的积极性、主动性、创造性；并明确部门质量管理职责，明确部门各层次人员焊接质量责任，使焊接质量管理进一步得到规范。
(四)项目焊接质量管理的主要控制内容
1.认真贯彻质量标准要求，根据防城港工程的具体要求及特点对焊接工程进行了整体质量策划，编制了工程质量计划，并制定有严格的质量保证措施和技术管理制度，通过在施工过程中的贯彻执行，使工程质量得到了有效控制。
2.开展职工质量意识教育。工程质量管理以提高职工质量意识教育为基本点，着重宣传达标创优工作的重要性，使职工把“达标投产”的各项要求贯彻于施工过程之中。针对人员状况，加大培训力度，分层次开展多种形式的质量意识培训、管理制度学习、技术标准和操作规程的学习、培训。
3.每个工程项目开工前，施工技术人员认真查阅图纸、安装规程等资料，掌握施工技术要求。施工过程中，要求施工人员严格执行作业指导书，确保工程质量满足规范要求。
4.加强质量记录的控制。要求质检员在重视工程实物质量检验的同时，重点规范施工记录、质量记录，采用随机抽检的方法。随机抽查和核实施工记录的规范性、完整性、真实性。
5.加强质检员巡检力度。施工中要求质检员在巡检过程中对发现的质量问题，及时下发“整改通知单”，及时消除质量问题。通过严要求勤检查，使施工人员的质量意识不断提高。
6.在焊工上岗前，必须持有效的焊工资质证件，由项目部对证件的有效性进行验证，合格后再根据证件规定的焊接项目进行实际操作考核。考核试祥经检验合格后登记注册、编号，核发上岗卡。
7.坚持三级质量检验制度，做到工程项目产品不合格不放行、不转序，保证验收项目的优良率。明确各级质检员的职责和工作重点，并采取严格质量验收的管理办法。
8.严格执行焊工持证上岗制度。焊接管理人员深入一线，严格把关，对焊接技术、焊材、设备、人员、施工环境等方面进行全方位的监督和指导，加强现场监督及过程控制力度，及时发现和解决问题，确保焊接工程的整体质量水平。金属试验人员积极配合现场施工，及时进行金属技术监督，合理安排探伤时间，有效地保障了现场施工需要。
9.预防焊接质量通病，防止质量通病出现。为了预防焊接质量通病的出现，提前调研，收集资料，研究出现问题的环境、寻找原因，制定质量通病预防措施，在施工中重点跟踪，将质量通病消除在萌芽状态，保证了工程高质量完工。
10.在焊接施工中，积极主动地与监理和业主等相关单位进行沟通，认真处理监理、业主、质量检测中心等提出的建议。
11.及时完善焊接资料的整理和移交工作。项目焊接技术员每天都深入施工现场，做好施工现场的焊口记录，及时做好焊接资料的收集、整理和移交工作。
四、技术攻关
香港中电广西防城港电厂(2×600MW级)#2机组工程在过热器、再热器和主蒸汽部件上分别采用了T91、T23、A335P91钢。其中：SA213T91、SA335P91等钢材中Cr含量达到9％或者9％以上，在施焊中如果不遵循正确的焊接工艺，很容易产生裂纹。对以上Cr含量高的合金钢管道以及T23、SA213TP347H、不锈钢管道焊接时，管道内壁均需要进行充氩保护。焊接工艺要求非常高，焊接难度非常大，为了解决这些超焊接难题，积极开展焊接技术攻关、质量QC活动。开展T91焊接QC小组、P91焊接QC小组、屏过集箱三通热处理QC小组、凝结器钛管板QC小组、钢煤斗等焊接QC小组等质量QC活动，创造焊接质量精品工程。其中多个QC活动小组获全区施工企业优秀QC小组奖。
五、优质工程申报
循序渐进地进行优质工程申报。
第一，香港中电广西防城港电厂(2×600MW级)舵机组工程竣工后广西电力工程建设公司及时对业主进行质量回访。
第二，质量回访后，对机组运行各项目经济技术参数进行比较，为目前广西已建的6台600MW机组中性能较优，获业主好评，积极申报广西电力优质工程奖。
第三，工程获广西电力优质工程奖，广西电力行业协会推荐申报广西区优质工程奖。
第四，获广西区优质工程奖，积极整理资料申报全国优秀焊接工程奖，获一等奖。
六、结 语
笔者通过参与焊接质量管理和申报优质工程工作，深刻体会到，焊接质量管理工作要严格，要想有优秀的表现，一定要抓好技术攻关。这样优质工程申报就有好的基础，申报工作循序渐进会有好的成绩。
[参考文献]
关键字：基于房屋 建筑施工质量管理 办法探讨
中图分类号： TU7 文献标识码： A
引言：
市场经济在我国的逐步建立与完善，建筑业也得到了快速的发展。建筑施工质量，特别是房屋建筑施工质量己成为人们关注的焦点。目前我国房屋建筑工程施工质量还存在较多问题，因此,探讨房屋建筑工程施工控制内容及方法有着重要的现实意义。
一、简单介绍房屋建筑施工质量管理
1、成立房屋建筑施工质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是施工质量管理的前提条件。要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点与项目质量管理办法等。
2、施工准备阶段的质量管理。施工现场收集的第一手基础资料。施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。
二、房屋建筑施工质量管理办法
1、完善管理系统 房屋建筑的施工单位、企业，必须要有一班组织能力比较强、做事有责任心、 专业技术水平够硬的管理班子，这样的管理系统才能打硬仗、打胜仗。施工管理人员必须严格的按照质量手册以及程序文件来进行要求、管理，做好质 量工作的监控。施工单位还应该建立一套质量奖罚条例、质量检查 制度、分项工程质量控制的规定、消灭质量通病措施等等的一系列管理规章制度， 先提高工作人员的日常工作质量，从而在整体上提高房屋建筑施工质量。
2、培养施工人员的质量意识 房屋建筑的施工质量，可以说是整个施工单位、企业的所有参与施工的专业 技术管理人员、施工操作人员以及施工服务人员共同协作的结果，每一个施工人 员都是关键因素。要树立施工人员的五大观念，质量保障永远是第一位的，日常工作中要以预控为主。要想做好房屋建筑的施工，一定要严格的培训施工人员，从根本上提高他们的综合素质。
3、重视采购工作，保证施工材料质量直接影响到房建工程的质量, 如果没有高品质的原材料, 就不可能建造出优质建筑工程。从材料计划的编制、采购到进施工场地后的验收与复检等, 每个环节都要进行严格规定与控制。就是要把好采购关、检测关、运输保险关与使用关，尤其要把好采购关。
4、加强施工现场的监督与管理。
（1）监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处 于完好状态。
（2）监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常；主要工程技术 人员和监理人员是否到位，有无更换现象；工程款是否挪用，是否有转包和未经 业主许可的分包现象；是否文明施工、安全施工。 （3）对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见，并认真监督检查施 工单位对质监通知的落实情况。施工单位要重视和落实监督工程师通知中所提出 的问题，及时将整改后的书面信息反馈质监站。 （4）按照《建设工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法( 试 行)》的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。按照相关规定，作好施工三个关键阶段的专项检查。
5、建立质量目标责任制施工项目质量控制,强调建立施工现场全面质量管理体系落实质量责任制确定工程项目的目经理、技术负责人和施工管理负责人。该体系由质量检验和工序管理两个方面组成。质量检验 包括对原材料、半成品、设备的检验,工序检验和竣工单位工程质量检验。施工工序管理主要是建立质量管理点,消化工艺文件,严格工艺规律,进行工艺分析,管好人、机、料、法、环境诸因素中的主要性要素,开展群众性的质量管理活动,做好质量控制的三个环节即施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中,应强调质量目标责任制, 使参加施工的全体人员都有质量保证职责,任何质量工作都有标准和专人管理。应抓好以下几个方面:
(1)必须贯彻责、权、利相结合的原则。这里所讲的“责”是指保证质量的职责。应当以职论责或岗位论责。“权”是指完成质量控制任务所需要的权限,它是实现质量承包责任的保证。“利”是指完成质量职责后根据成绩给予的报酬和激励。如发生工程质量事故,造成浪费、返工、修补等,给用户或下一道工序造 成损失的,要给予惩罚。“利”必须落实,奖励能激发进一步提高质量的积极性。
(2)质量承包必须有明确的对象和目标。责任目标可以文字表达,也可以定量 表达。
(3)参加工程项目施工的所有人员,不论是哪个岗位, 均应承担质量保证任务, 尤其是项目经理,必须承担质量保证责任。
(4)质量承包的内容随工程的进展而变化,考核标准也随之变化,从而使保证工程质量的工作水平随着质量控制的展开呈逐渐提高的趋势。
(5)各质量目标责任人的责任目标应互相关联,形成体系。做到自检、互检、交接检和专检。
(6)质量目标责任制要征求执行人的意见,然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状。总的来说，百年大计，质量为本，房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命与财产安全。所以，在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。
三、建立房屋建筑施工质量管理体系与控制房屋建筑施工质量影响因素
1、建立房屋建筑施工质量管理体系。
以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系与总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求建立工程质量管理体系。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，应该包含以下内容：
（1）现场施工质量管理的目标体系。
（2）现场施工质量管理的业务职能部门分工。
（3）现场施工质量管理的基本制度和主要工作流程。
（4）现场施工质量计划或者施工组织设计文件。
（5）现场施工质量管理点及其控制措施。
（6）现场施工质量管理的内外沟通协调关系网络与运行措施。
2、房屋建筑施工质量管理的影响因素。
（1）人是影响质量的首要因素施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体。加强人的因素的控制、审查专业人员的持证上岗情况，审查施工单位的管理水平、技术操作水平、特殊作业人员的技术资质，杜绝无证上岗的情况发生。
（2）材料是质量的保障建筑材料是建筑工程的核心，是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，质量的优劣直接影响到整个建筑工程质量的好坏。
（3）注意施工机械与测量仪器的安全、规范操作建筑机械设备的控制主要包括施工机械设备控制和生产机械设备控制两方面。其中施工机械设备包括起重设备、各项加工机械、专项技术设备、检查测量仪器表设备及人货两用电梯等。
（4）环境因素影响工程项目质量的环境因素主要有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。
（5）施工技术作为一种质量控制的手段穿插影响质量管理因素的每个方面。作为关键因素，在做这部分工作的时候应该细化到各层面，安排好交叉作业、抓好细部处理、成品保护、制定措施、落实责任，确保工程质量目标的实现。
四、房屋建筑施工质量管理的意义
房屋施工的质量管理问题是影响建筑物外观与使用功能的主要因素，直接决定着建筑施工企业的经营状况与在业内的信誉度问题。建筑企业要想在激烈的市场竞争中有领一席之地，一定要提高自身的竞争力，加强工程施工质量的管理，只有提高施工质量才能提高自身的竞争力。
结束语：房屋建筑快速发展的同时，随着而来的房屋建筑施工质量问题，给我国经济的发展与居民生活带来方方面面的不便，造成经济损失，同时也引起社会各界的重视。因此，为了确保房屋建筑工程质量、满足人民的需要，要不断加强对房屋建筑工程质量的管理，确保工程的质量，提高社会与经济效益。
参考文献：
[1] 王鹏，沈银斌．国内外建筑质量与安全管理经验[J]．中国建设信息．2008（9）
1.1工程项目质量管理概述
工程质量管理指的是运用一套完善的质量管理体系，通过有效的管理手段来进行一系列的管理活动以提高工程项目的质量水平。一般来说，工程质量管理涵盖了整个的工程建设过程，包括了从项目进行前的决策和勘察工作，以及计划落实后的设计和施工工作，将所有过程作为一个整体，建立一套完善的质量保证体系，对影响工程项目质量的各个影响因素进行治理和防范，保证项目工程的质量[1]。
1.2铁路建设工程项目质量管理现状
工程项目质量管理在国际上虽然有了一定的发展历史，但是长期以来，我们对于大多数的大型工程项目并没有给予很大的重视，在项目进行过程中对其的关注也仅仅限于项目的进程，工程项目的质量管理一直存在很大的漏洞，虽然我国政府提出过相应的质量管理办法，但是往往一个质量体系的建立只限于表面，以书面文件的形式出现在人们的视野里，而没有真正的落实到对于工程质量的提高，常常造成质量管理工作在现实的施工过程中得不到有效的落实，造成施工结果与预期的目标产生了巨大差异。
2.铁路建设工程项目质量管理程序
第一是计划阶段，在所有的项目工作中首要进行的就是工作计划，其中包括了制定项目目标和实施项目具体活动计划，另外还会涉及到发现问题后的具体管理措施和方案。在计划阶段，相关部门应该根据实际的工作项目情况收集相关资料，对可能出现的问题进行预估，制定初步的解决方案。第二是实施阶段，将之前制定的计划通过有效手段来进行实施，在遇到问题时，最开始的初步解决方案应该先交由上级审批，在得到批准的情况下来开展解决方案[2]。刚开始的时候不能在全部的工程项目上展开实施，而是要先局部的实验下，一旦遇到问题就应该积极寻求措施。第三是检查阶段，可以说这是最重要的阶段，它需要将执行的结果与预期制定的目标进行比较，检查计划的执行情况，观察其是否达到了预期的效果。而最后一个就是处理过程了，需要对结果进行处理的，对失败的地方做出总结，对于没解决的问题也应该积极妥善地去制定下一步的具体计划。
3.铁路建设工程项目质量管理方法
在铁路建设中，一套完善的质量管理体系应该包括从施工到建成的整个铁路工程，涉及到项目的行政管理和生产成本管理，还有技术方面的管理，在施工过程中，对于相关的质量控制办法主要有施工阶段的监理和控制程序，在检查环节也要注重质量额动态追踪和监控以及项目完成阶段的工程结果验收。而质量控制是为了达到工程项目的质量要求而采取一系列的管理措施和手段。在施工阶段，相关管理部门应该根据具体的设计要求，而这个阶段的要求和之前的阶段要求也有所区别，对于可行性的研究阶段来说，管理部门要做的就是能不能做和具体做什么两个方面，但是在设计阶段，主要要解决的就是怎么去做的问题，施工阶段考虑的则是怎么把工程做出来和做好，这些都和项目开始之前的决策有密切的关系。在质量管理工作中，最重要的就是施工阶段，它是生产实践的中坚力量，关乎到生产和操作的实际质量问题[3]。所以说，在一个工程项目中，其质量管理是整个工程的工作重点，和建设活动相关的单位也应该充分发挥在项目工程中的积极建中来。铁路建设工程项目质量管理中的质量控制主要是针对工程的施工质量和工程外包的承包单位的施工质量，同时对于施工队伍和其中的施工人员的技术和资质进行审查，通过审查的工作人员允许其上岗，对于符合要求的人员进行劝退或是撤换。而对于施工方而言，其质量管理体系更注重的是施工管理人员和项目组织者的管理水平。同时对于工程中涉及到的需要的材料和设备的质量也应该进行控制，在多个方面进行监督和管理。
4.铁路建设工程施工阶段质量控制的依据
关键词：水利工程；施工过程；质量管理
中图分类号：TV文献标识码： A
水利工程施工中存在的问题
水利工程是促进国民生计的一项重要工程。我国作为农业大国，积极的建设水利工程，以此来改变农民“靠天吃饭”的传统观念，提高农民的经济水平。然而，目前我国水利工程在施工过程中存在一些问题严重影响工程质量，无法充分的发挥水利工程的作用。水利工程施工过程中存在的问题主要有：
1.施工管理水平差
目前，我国大多数的水利工程项目在建设过程中存在一个比较容易忽视的工作，即项目管理工作。很多水利工程是施工负责人认为项目管理工作在施工中起不到任何作用。在这种观念的影响下，促使水利工程项目管理水平角度。具体表现为：
（1）管理人员缺乏专业的管理知识，无法制定科学的管理方案对水利工程施工的各个方面进行深入的、全面的管理。
（2）管理人才缺乏。一些水利工程项目中所应用的管理人员都是从施工中表现好的人员中选择出来的，这些管理人欠缺专业的管理知识和管理经验，无法有效的对水利工程进行监督与控制。
2.前期勘测设计不规范
进行水利工程建设最重要的工作之一是前期勘测设计。结合水利工程项目可行性报告以及相关的资料，对所要建设水利工程的地区进行详细的勘察和测量，记录当地的地质情况以及周围环境，考虑水利工程建设的最佳方式和可能存在的问题，进而设计出最佳的施工方案，才是为建设出高质量的水利工程做好前期铺垫，然而，事实上存在很多设计人员并未对水利工程地区地质、环境等方面进行详细的勘测，只是结合水利工程建设的相关资料进行水利工程设计，促使水利工程施工过程中常常出现实际施工与设计不符的情况，严重影响水利工程施工质量。
3.监理不标准
水利工程是一项比较复杂的、工程量大的工程。在进行具体的水利工程施工过程中，容易受到不良因素的影响，降低水利工程施工质量。为了避免此种情况出现，通常在水利工程施工过程中由监理人员对水利工程各个环节的施工质量进行监督和检查，确定施工质量是否符合施工要求，若如存在质量不达标的情况，进行及时的整改。但是，由于我国许多水利工程中监理人员来自于不同的部门，缺乏专业的监理经验和专业知识，无法有效的检查出水利工程施工中存在的质量问题，无法保证水利工程的质量。
水利工程施工质量管理办法
水利工程施工质量不仅仅关系整个工程的效益，还关系到人民的生命和财产是否安全。加强水利工程施工质量管理是非常必要的，通过有效的、合理的管理办法对水利工程施工各个方面进行详细的、全面的严格的监督与控制，尽量避免水利工程施工受到不良因素的影响，从而大大的提高水利工程施工质量，为人们提供坚固，耐用的水利工程。
1.加强水利工程施工质量规范检查
规范的水利工程施工质量检查包括的检查项目较多，如施工材料、施工技术、施设备、施工质量等等，详细的检查水利工程施工的各个方面，及时检查出施工中存在的不足和弊端，并要求施工负责人及时的整改，有效的避免水利工程施工受到不良因素的影响，为促使水利工程施工质量达到施工标准要求起到积极的促进作用。
2.加强过程管理
对水利工程施工过程进行合理的管理也是提高工程质量的有效措施之一。加强过程管理的主要内容是：（1）建立完善的质量保证体系。严格的监督施工中每项工作，保证水利工程施工质量达到体系中规定的标准。（2）严格的控制施工材料。由于市场上所销售的施工材料种类较多、质量差异较大。需要采购人员严格的按照规范性文件中要求的内容来挑选水利工程所需的施工材料，并在施工材料进入施工现场前，对其进行抽查，确定施工材料符合检查标准后才允许施工材料投入使用。
3.配合监理，落实每个环节
充分的发挥监理工作的作用，对水利工程施工的各个环节进行监督与检查，详细记录存在问题的部位，并要求施工人员对出现问题的部分进行处理，以保证施工质量达到标准。这是促使水利工程施工质量达到施工要求标准的有效措施。但是，在水利工程施工过程中开展监理工作需要注意一点，即要严格的对水利工程施工的每个环节进行监理，而不是仅对几个关键环节进行监理。
4.加强施工技术管理
在水利工程施工过程中，施工技术是整个工程的关键，其直接决定水利工程施工质量的好坏。为了保证水利工程施工质量，加强施工技术管理是非常必要的。具体的管理办法是结合水利工程设计要求、施工标准要求以及水利工程实际情况，由专业的技术人员和相关的部门对水利工程施工可能存在的问题进行详细的考虑和分析，最后制定出详细的施工方案，要求施工人员严格按照施工方案进行施工。技术是施工质量是否可靠的重要因素，在水利工程施工过程中加强施工技术管理，尽量做到精益求精，保证所建设出来的水利工程能够为人民造福。
结束语：
水利工程这项复杂的、繁琐的、工程量大的工程，在促进国民生计方面发挥着不可忽视的作用。然而，在当下各种不良因素的影响，导致水利工程施工过程中存在很多问题，如施工管理水平差、前期勘测设计不规范、监理不标准等情况存在，需要通过加强水利工程施工质量规范检查、加强过程管理、配合监理，落实每个环节、加强施工技术管理等质量管理办法来提高施工质量，促使高质量的水利工程落成在中国大地上，有效的服务于人民。
参考文献：
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[3]庞春利,张华鹏.浅谈建筑工程质量管理[A].河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集[C].2010.
五月中旬，以总工程师和高级技术顾问带队的安全质量巡视大检查又一次启动，检查组对六套搬、提、运、架设备进行了全面的检查和验收，检查中发现架梁的每个环节都存在着若干问题，这些问题表现在细节上，特别容易被忽视，是潜在的风险源。检查组非常细致地提出书面要求，记录在册并责令限期整改，到整改期限时还将进行复查，以确定问题是否得以整改。
7月10到17日，由公司安全总监领队组成的机电公司安全质量检查组对公司所属的成绵乐二标架梁队、成绵乐八标架梁队、沪昆江西段、浙江段架梁队等项目开展了今年第三轮“安全质量稽查”和“创建专业化架梁施工企业主题活动的督导和宣贯”工作，这次稽查对5月份安全检查要求整改的情况进行了落实，看问题是否得以整改、安全隐患是否消除、安全质量意识是否有效提高。对这次检查中发现的问题下达了限期整改通知。机电公司架梁施工架子队由于组建不久，各项目部职能部门的管理人员大都是工作时间不长的新进大学生，对架梁管理工作流程控制等环节还需要进一步加强，检查组按标准化管理要求进行了一对一的逐条讲解和培训。这次检查对各项目标准化管理和安全质量管理工作是一次更为具体的指导，对上次检查要求整改关闭而未符合要求的问题提出了更为细化的具体时间期限。三次大型的安全质量检查，对深化“创建专业化架梁施工企业主题活动”是有力的推动。
我公司认真落实对“小金库”专项治理的复查工作，并将复查情况如实上报公司专项治理办公室，通过各单位的全面复查，结果为：我公司现有内部核算的单位15个，其中有6个持续生产经营单位和3个后勤管理单位，另有6个工程项目单位。经过全面复查，我公司本部和司属各单位及工程项目均未发现存在“小金库”的情况。
我公司大力提倡并践行勤俭办企业的原则，根据局有关规定，结合自己的实际，制定了《机电公司机关业务招待费管理办法》业务招待费比上年同期减少，领导干部没有一人使用亲属包工队。
为了加强企业制度建设及成本管理，我公司对工程项目制定了《中铁五局集团机电有限责任公司工程项目成本管理办法》﹙试行﹚及《创建专业化架梁施工企业主题活动实施细则》的有关文件。
作风建设年活动开展以来，领导干部的工作责任心有了明显的增强，班子成员想的问题多了、商量的事情多了、共谋企业发展的路子也多了。公司结合单位实际，继三环厂实行承包后，又针对架梁项目的中层干部和作业队相继出台了《架梁项目工资分配暂行办法》；针对项目经理和班子成员出台了《机电公司架梁项目经理薪酬管理办法》、《机电公司机关各部门及负责人考核办法》等七个办法，这些措施有力地推动了我公司各项工作规范有序地开展，党政班子主要领导对单位重大问题进行前瞻性分析，沟通，主动协商处理问题的办法、措施。班子成员既高效优质地完成本职工作，又主动积极地配合协助，整个公司呈现出了政通人和，齐心、顺心的局面。截止六月底，我公司的各项工作达到了时间过半，完成任务过半的成绩，有力地促进了创造争优活动的深入。
（供稿单位：中铁五局机电公司董事长、党委书记 刘筑娜）
【关键词】市政道路；施工；质量控制
0.引言
由于我国现代化进程的不断发展，城市规模也逐渐扩大，市政道路行业也随之不断进步，这为我国逐渐成为世界一流强国奠定了良好地基础。在城市化的进程中，市政道路是其重要的组成部分，市政道路质量的好坏，从侧面表明了一个城市文化生活的品味，提现了一个城市居民精神文化生活的水平。由此可见，市政道路质量所牵扯的不仅仅是一个工程项目是否能够满足人民生活、社会进步需要的问题，更是反映出城市发展潜力等方面的问题。近几年来，我国国家相关部门，对于市政道路发展行业陆续的制定了一系列的行业规定，市政道路行业对于国家出台的相关规定积极贯彻，严格落实。然而，随着我国市政道路建设规模越来越大，市政道路施工的质量管理逐渐松懈，这为我国城市道路行业的发展非常不好，为了能够将市政道路施工管理工作规范化，作者根据自身多年的市政道路工程施工管理经验，针对于如何进行市政工程施工建设管理，进行了深入的探讨。
1.市政道路施工管理工作问题分析
市政道路在施工建设阶段，其中所涉及的质量管理办法，在进行制定和实施的时候，出现了许多的问题。市政道路施工管理工作的工作漏洞，很大程度上面都是由于人为原因造成的。对于一些施工管理计划的制定，没有全面的发挥预见性，没有深入了解施工图纸所涉及的内容，对于一些质量薄弱环节拨我把握不到，以至于管理工作在开展的时候没有取得良好的效果。此外，施工建设使用材料环节也存在着一些问题，这些都是由于管理工作不到位而造成的。下面就对存在的问题进行分析。
1.1施工质量管理办法不符合实际
在现场施工质量管理阶段，由于施工准备阶段的工作不充分，对于施工建设质量管理办法没有符合现场施工环境的制定，在现场施工环节不能很好地落实各种规章制度，及时落实也不能及时有效的处理控制现场施工质量薄弱点，实行起来的可操作性并不高，造成现场施工混乱的局面，增加了施工质量风险系数。
1.2市政道路施工材料隐患
市政道路建设施工项目所使用的建设材料，对市政工程的施工质量影响很大，在施工材料选购阶段，由于选购材料的市政道路质量管理人员缺乏材料专业知识，对于材料的各项性能不明了，导致了所选用的市政道路施工使用材料质量低劣，完全不能符合工程建设需要，或者是由于市政工程资金限制，建设资金不充裕的情况下，为了能够降低建设成本，在市政材料选用方面唯有选用价格相对低廉的供应商，这样虽然提高了工程建设利润，但是却为市政道路质量本身造成了很大的伤害。
1.3施工质量控制过程质量安全隐患
市政道路施工过程中的质量控制，由于施工建设人员的安全生产意识不高，部分施工管理人员一味的提高建设速度，将建设质量放在了次要的问题，管理责任不明确，奖惩条例模糊，都不能很好的对施工过程进行全面的合理控制，造成施工质量下降。此外，缺乏对施工设计图纸的了解，施工工艺、施工办法、施工机械使用不得当，这种不规范的施工过从另一各方面降低了施工质量。
市政道路是我国城市建设的重要组成部分，在施工建设的过程当中，市政工程对城市环境的破坏也是比较大的。施工建设人员往往缺乏对环境的保护意识，而建设管理人员也对此没有引起足够的重视，以至于对城市环境造成很大的破坏。
2.市政道路施工管理工作管理办法
2.1制定可行的现场施工管理办法
现场施工准备质量管理阶段，对于施工工作做好充分的准备，全面详细的了解到施工现场的各种环境，对此要有全面的把握，这个过程需要极为认真的态度进行，否则将会对施工造成极为不利的影响。在制定市政道路施工控制管理办法的时候，要与现场充分结合，制定出真正具有可操作性的施工质量管理办法，防治施工现场出现混乱，降低施工质量风险。
2.2选用满足市政道路施工需要的建设材料
使用高质量的市政道路建设项目施工阶段所使用的工程材料。在市政材料选用阶段。材料采购人员要对工程所使用的建设材料有一个全面清晰的认识，对材料的性能等方面有着较高的专业技能。对于由于施工建设资金不充足的问题，不可因此而降低施工材料的质量，选用价格较低但是质量残次的供应商，以免在施工过程中造成质量安全隐患。
2.3市政道路施工过程中的质量控制环节，需要做到以下几点
2.3.1提高市政道路施工人员安全生产意识
施工建设人员的安全生产意识，在施工过程当中对工程建设质量有着很大影响。提高安全生产意识，是一个提高工程质量的有效方法。
2.3.2明确岗位职业
市政道路施工质量管理人员对于自身所处的岗位，要有着清晰的岗位职责认识，了解到自身岗位对与施工建设质量的重要性，突出奖惩条例在工程施工环节的作用，督促管理人员加强现场施工管理。
2.3.3有效利用施工图纸
施工图纸对施工建设有着非凡的指导意义，施工人员对于设计图纸全面认识，对其中的施工工艺、机械等问题正确的运用与施工施工过程。
2.3.4提高环保意识
市政施工对于环境的影响是很大的，只有提高环保施工意识，尽量使用环保型的建设材料运用到施工建设当中，才能最大限度的降低对环境造成的影响，走环境污染少，科技含量高的新型建设道路。
3.结语
综上所述，我国市政道路行业在施工过程当中存在着一些不足之处，这些不足之处由少汇多，综合起来将会对我过市政道路工程造成十分不利的影响，严重的制约了我国市政道路施工建设工程的进程。在市政道理施工管理环节，施工建设质量管理人员，对待现在施工环节所存在的问题，进行不断的汇总与分析，针对其中存在的问题提出具有建设性的意见，集思广益，加强施工质量管理手段，提高施工质量管理力度，为我国城市化进程的不断加快，提供有力的保障。 [科]
【参考文献】
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关键词：市政工程；施工；质量管理
1、市政工程的特点
1.1质量管理难度大。市政工程建设项目通常由政府投资，为了减少工程建设期间对城市的干扰，对工期有十分严格的要求，工期只能提前，不准推后，往往是开工急，工期短，任务重。承包人常常倒排工期，严格控制施工进度，容易出现片面追求进度与数量、不求质量、不讲效益的情况，增加了质量管理的难度。
1.2施工场地狭窄。市政工程施工一般是在市内的大街小巷进行，场地狭窄，常常影响该工程实施地段的环境和交通，给人们生产和生活带来不便，并增加了市政工程建设进度控制、质量管理的难度。
1.3地下管线复杂。在市政工程建设实施过程中，常常遇到地下管线位置不清的情况，容易发生事故。例如，挖断通信电缆，特别是国际电信电缆和军用电缆，以及燃气管道和自来水管道等，造成重大经济损失和严重的社会影响。对此，承包人在开工前应多做调查研究，摸清施工地段地下管线情况，避免挖断管线，影响施工进度和造成经济损失。
2、当前市政工程质量中存在的问题
2.1技术标准问题
现在的市政设计、施工标准与实际发展相比，有的标准滞后，有的标准空缺，这制约了工程质量水平的提高，造成先天不足。
2.2市政工程施工图审查问题
现在国家有建筑施工图设计文件审查办法，但无市政工程施工图设计文件审查管理办法，这使市政施工图审查机构在审查市政施工图时有些审查难以操作。其次，许多地市县施工图审查机构，无市政施工图审查资质，无相应资格专业人员，这就使施工图审查批准制度难以得到切实贯彻，并难以发挥其应有的作用。
2.3设计问题
现在有些市政设计人员的专业素质能力与实际科技发展水平相比，还有待于进一步提高，有些设计人员对现在国家新上的项目如污水处理厂等的设计缺乏应有的知识及经验，使得在施工单位按图施工时，出现图纸自相矛盾，各专业图纸之间相互打架，设备无法安装，因设计不合理造成的经济损失现象时有发生。
2.4建设单位方面问题
市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权(委托)的单位(部门)，有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办，时常出现“三边工程”；有的政府投资工程为追求所谓“政绩”，一味压低工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。
3、市政工程质量管理的措施
市政工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“TQC”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量管理的内容。
3.1工作质量的控制
在项目质量管理中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气，同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
3.2工程所用原材物料的质量管理
工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量管理的重要内容。对原材物料的质量管理应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量，检验数量。
3.3施工机械设备的质量管理
施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。
3.4施工工序的质量管理
1.1完善工程质量管理办法
项目部各级各类人员要签定质量终身责任书，人人都应重视质量工作，层层分解质量目标，认真履行质量职责，控制施工准备到施工工序各个环节，积极配合驻地监理办，严格按《监理办法》的程序办事，努力提高工程施工质量。
1.2完善质检体系
项目部要加强工程质量管理工作，由项目部质检负责人全面负责，组建工地试验室，充实各工程施工处的质量自检员。加强对工程施工现场的质量管理，做到工程质量自检工作落实，完善工程质检体系，为工程质量提高创造良好的条件。严格按《监理办法》的程序办事，认真执行工程质量自检制度，在工程施工中自检人员先进行工程质量自检，自检合格后报请监理工程师抽检，上道工序质量合格后方可进行下道工序的施工。
1.3加强现场材料检测
工地试验室里试验工程师试验员应常驻施工现场，随时对各种进场材料及施工质量进行严格试验检测，并认真做好各种原始数据的收集、整理、分析与归档。
1．4加强技术管理
(1)加强工程技术交底工作，在每个单项工程开工前，制定详细的工程施工方案及施工应注意的问题，技术负责人到施工现场进行安排布暑。
(2)认真做好工程变更工作。提出工程变更初步意见，请驻地监理办、总监办等有关人员与设计代表一同考察现场，确定方案，并形成会议纪要，按监理程序申报。
(3)加强对公路工程质量通病的预防，对常见质量通病尽早采取适宜的防治措施。
1.5加强合同管理
(1)根据年度总体施工计划要求，制定切实可行的施工计划，提出相应的材料供应计划等，督促落实施工计划。
(2)认真做好工程计量，使数据真实可靠，并及时上报。对计划时间内未能完成的工程项目，找出问题，分析原因，尽快落实、调整、分解计划，确保按时完成工程任务。
(3)根据合同要求，对工程施工中存在的索赔与延期事件，由各施工处提供资料、事件发生时间、情况描述，项目部由专职技术人员汇总上报驻地监理办、总监办等，并督促协调解决。
(4)工程施工中发生的计日工，各施工处首先将原始记录表格请现场监理工程师签字认可，项目部由专职技术人员汇总上报驻地监理办、总监办，并督促协调解决。
1.6加强成本管理
项目实施过程中的成本管理是工程项目成本管理的主要组成部分，需要全体项目实施人员的努力实现项目成本的控制，在项目实施过程中应当加强项目实施人员的成本意识，建立完善的成本管理制度。项目部对工程成本应进行详细计算，对每个单项工程按章节进行成本分析计算。按《公路工程施工定额》和编制办法，编制工程施工预算、工程成本计划，做到事前帐目明晰。根据事前算帐，事中控制，事后结算的原则，加强成本管理的力度，完善控制措施，合理使用工程资金。
1.7加强安全管理
(1)项目部要确定专职安全员，制定各级人员的安全职责制。坚持管生产也必须落实安全原则，坚持谁主管谁负责的安全生产责任制。
(2)施工现场均要设专职安全员，负责施工现场的安全管理，项目部专职安全工作人员经常在工地现场进行安全检查，及时纠正违章作业，杜绝不安全隐患。要自始至终尽量保证工程施工不发生安全事故。
(3)施工现场要设置明显的标牌，参加施工人员挂牌上岗，分工明确。施工现场便道平整，各种施工机械摆放整齐有序，并保持良好状态。
2结语
关键词：加强，建筑工程，项目成本管理
1.传统成本管理的存在的问题
1.1企业内部权责不清
在设计企业内部管理体制时，只有权责一致才能使管理制度真正发挥作用。因此作为建筑企业管理制度的重要组成部分的成本管理必须建立起使相应组织机构以及相关人员的责、权、利紧密结合的管理体制，才能将建筑成本控制在最低限度，使企业效益最大化。但是在现行的工程项目成本管理体制中，没有很好地将三者结合起来，没有系统地建立项目成本管理系统。在这种制度下，当发生项目成本管理责任时，忽略了对问题的分析和解决，要么各方相互推诿，无法确定责任人，最后导致问题不了了之，使项目蒙受了巨大的损失
1.2疏忽对设计阶段的成本管理
加强对工程的规划设计工作是控制建筑工程成本的源头，它决定了建筑企业能否以最少投入实现最大产出，是建筑企业加强成本管理的关键环节。然而建筑企业往往在没有进行充分准备的情况下，就急于工程项目开工建设，对投资额度和建设标准缺乏前期必要的规划，忽略了对项目设计的深度审查。致使在施工过程中，对不合理的施工设计进行修改，不但大大提高了建筑成本，还会延误工期，对企业声誉造成不良影响。
1.3不能妥善协调工程项目工期、施工质量管理和施工成本的关系
对工程项目进行了科学合理的可行性研究和施工设计，建筑企业只要精心组织实施工程建设，就能将建筑工程的成本实际发生额度控制在目标范围内。工程质量与成本存在着密切的联系，质量的提高往往意味成本的增加，但过度降低施工质量又会造成工程隐患，可能导致更大的损失，因此要把握好建筑质量和成本的关系。。许多建筑企业对工期目标不予重视，常常不计成本的抢工期、赶工期，不仅造成施工成本的额外增加，还影响工程质量，造成安全隐患，造成无法挽回的损失。我国建筑施工企业长期以来未能充分认识质量和成本之间的辩证关系，有时片面追求经济效益，忽视了对工程质量的要求，造成“豆腐渣”工程；有时又过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，降低了经济效益。另外，工程项目工期也对成本产生重要影响。
1.4施工阶段成本管理不合理
对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平就会产生质量过剩。不管是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，需要通过质量成本管理进行调整，使质量成本的综合达到最低值。一般说来，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高，该项费用就会急剧上升。。质量检验费用较为稳定，但随着质量的提高也会一定程度的增长。而质量损失则不然，起初因质量较差，损失很大，随着产品质量的不断改进，该项损失将会逐步减少。三者结合将能找到质量成本最低的理想点。正确处理质量成本中质量损失、预防费用和检验费用三者的关系.采取科学合理的措施.，就能在确保施工质量达到设计要求的前提下.尽可能降低工程成本。但有的建筑企业为了提高企业信誉和市场竞争力，导致工程出现质量过剩，建筑成本大大增加，经济效益低下的被动局面。
2.项目成本管理的有效措施
2.1建立规范的成本管理体制
建立规范的成本管理体制和责权利相结合的成本管理模式，其中成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员。项目经理是项目管理体系的核心领导，这样组成了一个以项目经理为中心的成本管理体系。对该体系每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定并赋予相应的权力，以有效地履行其职责;在责任支配下完成工作任务后，还需要一定物质奖励去刺激；对不能良好完成任务的或没有完成的要给予一定的惩罚。这样就彻底打破过去干好干坏一个样.干多干少一个样的格局。。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白、无重叠.，杜绝了推诿扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一套完整有效的体系。
2.2完善成本管理办法
通过调研发现，大约有60%的项目经理部成本管理办法不完善，只是简单的规章制度和空洞的理论性东西，实际运作起来难度很大。对实际的成本管理与控制起不到多大作用。每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法、费用开支规定等管理办法等。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。
2.3有效管理工期成本
成本管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理。如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理中的一个重要课题.。工期成本的调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一是项目经理部为了保证工期而采取的措施费；二是因为工期拖延而导致业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成。一般来说.工期越短则工期措施成本越小，但短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。因施工项目内部因素成的工期损失，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理工期成本的两个方面的关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，导致项目亏损等情况的发生。
2.4强化对施工过程的成本管理
建筑企业首先要树立对建筑工程成本进行全过程管理的意识，在关注施工成本管理的同时，还要对设计及竣工阶段进行成本控制。首先，对施工过程的成本管理，要遵循科学有效的原则，完善成本管理制度，提高成本核算的信息化水平。其次，在对施工成本管理的制度设计上，要严格按照规定遵守监理制度，落实责任，完善职责分工，对施工成本进行有效监控。再次，在对月度施工进度的审核中，积极配合监理部门的工作，接受外部的成本管理监督。建筑企业经营的多样性所需要的会计核算已经无法由会计人员手工完成，因此要加快核算信息化建设。管理信息化水平的提高使成本核算工作更加细致、全面而有效，为建筑企业进行成本控制和成本分析提供了有利条件。
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关键词：林业生态工程；监理制；存在问题；对策
中图分类号：F326.2文献标识码：A文章编号：16749944（2013）12002303
1引言
2002年6月11日，国家林业局颁布了《林业生态建设工程监理实施办法》，对林业生态工程监理的目的、任务、方法和要求，以及质量控制、造价控制、进度控制等作了详细规定，是各地结合当地实际，制定地方相应技术标准、规范的总依据。随后云南省相继出台了《云南省营造林工程监理实施细则》、《监理公司设立办法》、《监理管理办法》、《监理工作方法》、《招投标制办法》等标准、办法，确保了林业生态工程监理工作顺利进行。通过几年的实践，监理制使工程建设方与施工方分离，监理单位依法对工程项目的实施进行监督管理并实行监理单位工程师负责制，公平、公正地维护业主与被监理单位的合法权益，不断规范、完善自身行为，提高了工程质量，充分发挥了投资效益。但是，由于林业生态工程建设的特殊性，在实施过程中仍存在问题和不足。
2林业生态工程建设的特点
（1）林业生态工程建设是支持社会可持续发展和基础性建设，属社会公益建设范畴。它本身行业性的经济效益低下，尤其是在“禁伐令”实施后，只有经济投入，难见经济产出。但森林所提供的强大的生态功能，是增强社会可持续发展的基本保障。
（2）林业生态工程建设投资大，投资期限长，林木生长周期长，见效慢。
（3）林业生态工程建设地域特殊，主要是边穷山区、荒山秃岭，包括荒山造林、退耕还林（草）、石漠化综合治理、生态林、经济林等，点多面广，管理难度较大。
（4）林业生态工程建设是以国家投资为主，全民参与的社会公益性活动。
3实行林业生态工程监理制的意义
3.1有利于提高林业生态工程质量
长期以来，由于林业生态工程项目建设面广、类型复杂、多在边远山区、交通不便、投资额低、建设周期长、多无专业施工队等原因，未能实行监理制，缺乏制约机制，从而不同程度地影响了工程质量。林业生态工程实行监理制以后，从施工准备阶段（作业设计）到合同工程项目完工验收合格为止，依据有关规范、标准对林业生态工程的作业设计、种苗、整地、栽植、抚育、施工进度及投资等各个方面、各个环节进行监理，上一道工序不合格，不允许进入下一道工序，发现有质量问题的，责令施工单位停工、返工，将有效地防止出现“豆腐渣工程”，避免“工程腐败”，有利于提高林业生态工程质量。
3.2有利于控制项目成本，确保投资效益
林业生态建设是一项生物工程，必须尊重自然规律；林业生态建设也是一种经济行为，必须按经济规律办事，进行成本核算。石林县自2006年以来，每年将上千万元的资金投入到林业生态工程建设，管好、用好工程建设资金，意义重大。实行林业生态工程建设监理制，通过监理师签字方可拨付工程款，将林业生态建设的成本管理与效益挂钩，与物质利益挂钩，与责任挂钩，能有效控制项目成本，避免为争取国家资金，而不计成本、盲目蛮干的做法，确保工程投资效果。
3.3是实现全面质量管理的必要手段
全面质量管理是起源于工业制造业的一种现代科学管理方法，它的精髓是：高质量的产品不是检测出来的，而是在各个环节生产出来的。要获得高质量的产品，就必须对质量的每一个环节进行全过程控制，而不是事后的监管。当前，石林县的林业生态工程建设质量管理，在整体上尚处于事后检查和统计管理的初始阶段。防护林建设、退耕还林工程、石漠化综合治理等项目实施后，完成建设任务的数量已不成问题，而林业生态工程建设质量已成为目前工作的主要矛盾，成为工程成败的关键。如果林业生态工程建设质量上不去，即使完成了规划的建设任务，也无法最终实现工程建设目标，将会给国家造成巨大的人力、物力和财力浪费。重结果管理而轻过程管理已是一种落后的管理方法。实行林业生态工程监理制，就是把林业生态工程质量推行到工程实施的各个环节，是最终实现全面质量管理的必要手段。
3.4有利于完善林业管理机制，规范工程建设行为
监理制作为连接业主责任制、招投标制和合同制的中心环节，在其他行业已成为工程建设中必不可少的重要组成部分。在市场经济不断深入发展的今天，林业生态工程建设也必须面向市场，接受市场规则，现在有各种形式的绿化公司、专业队和个人作为独立的法人，参与林业生态工程建设。在林业生态工程中实行监理制，同时实行项目管理，加快推行项目法人制和招投标制，对于完善林业管理机制，规范林业生态工程建设行为具有重要意义。
4林业生态工程建设推行监理制的现状
林业系统自20世纪90年代开始引进工程监理制，但主要是对行业内的林产工业、民用建筑等项目进行监理。林业生态项目推行工程监理制是近十年来才提出来并实施的。
【关键词】房建；工程施工；质量管理；质量控制
作为房屋建筑工程，受到工期较长、施工工序复杂、受外界环境干扰大等因素的影响，施工质量难以控制。而施工质量的好坏，又涉及到国家和人民的生命财产安全，加强施工质量管理就变得尤为重要。如何加强质量监管，这是一个系统而复杂的工作，从前期的可行性研究、项目设计，一直到中后期的施工、竣工验收等，都存在着质量管控问题。这其中施工过程中的质量管控又是影响工程整体质量的关键环节。
1.工程的事前准备阶段
1.1制定质量管理组织机构和体系制度
建立工程质量管理的组织机构和制度是保障工程质量的前提条件。首先应成立由项目经理和项目总工牵头的，质检员、试验员、材料管理人员和施工现场管理人员组成的领导班子。再由该领导班子编制项目的质量管理目标、管理方针、施工质量控制点和具体管理办法。
1.2施工环境和地质考察
需要事前收集施工现场的一手资料。既可作为地质勘查报告的补充，也为编制现场施工技术与合理安排施工力量提供重要的数据依据。
1.3建立健全质量审查制度
为了提高房屋建筑的质量，需要充分发挥项目评审机构的作用。对现有的环节实施全面质量管理，建立健全科学合理的评审体系，全面指导项目质量管理。
1.4加强方案设计环节管理
有必要综合各方面的情况来进行房屋建设工程的设计工作。需要参阅涉及工程的大小文件后确定最佳施工方案，再进行具体的项目施工。
1.5施工图设计环节
1.5.1各部门专业人员参与设计图纸的研讨，进行技术交底
需要组织建筑、结构、电气工程、给排水等专业技术人员进行施工图纸的审核，要注意结合实际情况和专业交叉，由设计人员就图纸进行讲解和问题解答，解决各设计专业之间的设计矛盾、疏漏，统一口径，有利于更好的进行工程质量管理。
1.5.2 科学组织施工力量，由项目经理负责组织调度
项目经理根据项目特点、施工文件、现场条件、施工图纸、施工难易等因素设计施工组织。一是要设计出合理的施工进度、施工顺序和施工流向；二是要进行经济比较，争取低成本、工期短，质量高、效益高。
1.5.3落实各岗位职责
对工程单位的每个部门以及相关人员进行专业培训，提高其参与工作的责任心。工程项目管理者在日常工作中应该将管理重点逐渐转移到人才管理中，实施科学的人才开发计划，不断挖掘房产项目管理企业内部职员的潜能，以为房产投资管理企业创造出更多的商业价值。选择专业技术方案指导实践，对设计专业技术方案实施科学的规划处理。
1.6招标阶段的质量管控
1.6.1施工单位的资质审查
对于招标的工程，我们需要通过对施工单位的人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等等方面进行审核，以确定该施工单位是否有足以保证工程质量的能力和资质。
1.6.2项目承包价格的高低
设立合理的工程标的额，杜绝低价中标，进而影响工程质量的现象发生。
1.6.3项目投标单位实地考察
房屋建设工程项目施工单位的考察必须要综合各个方面情况，要深刻分析投标单位的经济实力、以往业绩、技术力量等，还要保证投标单位资质与实际能力一致。
2.房建施工阶段的质量管控
2.1落实监理单位职责，发挥监理作用
现场施工单位应制定落实科学的监理制度或监理单位，以提高工程质量，取得经济效益和社会效益的双丰收。发挥监理的各项职责作用，针对项目施工要求和工程监理合同的内容开展工作，从根本上实现工程质量的管控。
2.2施工单位的质量管控
应从技术、经营、管理等各个方面对施工单位的投资成本和工程质量予以监控。施工单位在制定项目施工管理时需采取合理有效的方法使工程项目管理的顺利实施。工程监理按监理合同对项目采取相应措施，从人员、材料、机械、方法等环节加以控制。
2.3做好施工预案
现场施工中主要从两个方面开展施工的预案工作。一是原材料以及半成品的质量检查工作。进入施工现场的材料必须严格通过三检程序，要加强施工单位的管理人员及检测人员的质量监督意识，引进可靠先进的质检方法和手段，精确地完成原材料和半成品的审核检验工作。规范检测程序也是必不可少的一个环节。二是规范施工过程中质量管理的审核交接手续。完成一个施工阶段后，负责人必须签字验收才能进入下一个阶段，这样做可以及早的发现质量隐患，将损失降到最低，责任落实到人，可以有效的减少施工过程中出现的各类问题。
2.4了解项目进展，严格每道工序的流程
在施工过程当中，要做好施工现场管理人员的考勤考核工作。严格要求施工现场管理人员做到，经常到现场了解施工进度，监督相关人员做好本职工作，有效降低质量问题的发生。经常观看设计图纸，准确完成对施工阶段重点项目工作的定位。经常记录问题，积累经验，杜绝类似问题的发生。经常提醒施工队注意工程质量问题，多与他们进行交流，在交流过程中发现问题、分析问题、解决问题。
3.竣工验收阶段
竣工验收对于房建工程项目而言是最后的质量管理环节，属于工程项目质量控制的最后阶段。在竣工验收阶段，开发单位需邀请相关的检测单位与施工单位开展全面审核检测，以保证施工结果达到理想的状态。作为检查监督部门，对项目工程质量监管要负责到底，采取多方面的验收工作，把政策落实到实处。针对工程质量上存在的问题，需及时与施工单位保持沟通，保证每个问题都能得到全面处理，真正对房建工程项目的质量加以验收。
4.结语
房屋建筑工程质量管理是一项艰巨而复杂的工作，管理过程中必须做好各个环节问题的处理工作，让这些问题都能得到有效处理，以提高工程项目质量。 [科]
【参考文献】
[1]匡建新.浅议房建工程施工质量管理控制的核心[J].大陆桥视野，2012，（18）.
[2]马艳云.房建工程施工质量管理与控制探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（26）.
