时间：2023-09-21 17:34:12
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇加强工程项目管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
[关键词]：工程;项目;管理
中图分类号：K878.4文献标识码：A
工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。
工程项目系统由许多子系统组成，这些子系统由具有不同经营目标的主体实施，各个主体对不同的系统实施管理，这样就出现了不同的项目管理类型。每种类型都是在特定的条件下实现整个项目总目标的一个管理子系统。
1施工方项目管理的目标和任务
由于施工方是受业主方的委托承担工程建设任务，施工方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务;另外，合同也规定了施工方的任务和义务，因此施工方作为项目建设的一个主要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系;两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面.
1.1施工方项目管理的目标
施工的安全管理目标；施工的成本目标；施工的进度目标；施工的质量目标.
如果采用工程施工总承包或工程施工总承包的管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。分包方则必须按工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。
按国际惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质最目标负责.
1.2施工方项目管理的任务
施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调等。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。
在工程实践中，一个建设工程项目的施工管理和该项目施工方的项目管理是两个相互有关联，但内涵并不相同的概念。施工管理是传统的较广义的术语，它包括施工方履行施工合同应承担的全部工作和任务，既包含项目管理方面专业性的工作〔专业人士的工作)，也包含一般的行政管理工作.
2建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
2.1建设项目工程总承包方项目管理的目标
由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，建设项目工程总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。另外，合同也规定了建设项目工程总承包方的任务和义务，因此，建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括以下内容;工程建设的安全管理目标; 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标; 建设项目工程总承包方的进度目标; 建设项目工程总承包方的质量目标.
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1.2.建设项目总承包方项目管理的主要任务
安全管理。投资控制和总承包方的成本控制。进度控制。质量控制。合同管理。信息管理。与建设项目总承包方有关的组织和协调.
2.1要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头” 要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。
要坚持“精干高效，结构合理、一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。
2.2要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。
要解决这个问题，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。
2.3要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点，施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
[结束语]
工程项目管理具有鲜明的一次性特征.其明确的目标(成本低、进度快、质量好)、限定的时间和资源消耗、既定的功能要求和质量标准，决定了约束条件的约束强度比其他管理更高。因此，工程项目管理是强约束管理。这些约束条件是项目管理的条件，也是不可逾越的限制条件。我们从业者需要知道，工程项目管理的重要性，在于项目管理者如何在一定时间内，在不超过这些条件的前提下，充分利用这些条件，去完成既定任务，达到预期目标。
[参考文献]
[1]钟汉华.工程项目管理 .2008.
关键词：管理；工程项目；纪检监察
工程项目管理中的纪检监察工作的工作性质具有特殊性，在工程项目管理中的意义十分重大，其管理职能也具有无可替代的作用。在工程项目的管理中，加强纪检监察工作自身的建设的重要性不言而喻。纪检监察工作的自身建设能不能搞好直接关系到项目本身，与此同时，也关系到整个行业的总体形象。因此，要认真做好工程项目管理中的纪检监察工作，做到提前防治，发现早治，标本兼治，只有将工程项目管理中的纪检监察工作做到位，才能促进整个行业的不断发展。
1加强思想教育的建设是重中之重
思想教育是加强认识的重要手段，由于近年来社会大环境中出现的一些道德滑坡、享乐主义日趋严重等现象，这些社会杂音在一定程度上都会对工程项目管理中纪检监察人员和其他工作人员产生不良影响，做出诱导性示范。所以，加强纪检监察人员和其他工作人员的思想建设问题势在必行。
1.1要加强政治理论的学习是基础
重点学习国家法律法规，不定期的利用学习小组和支部学习的机会进行政治理论的灌输，在不断的学习与探讨的过程中增加反腐倡廉方面的意识，加强廉洁自律观念的不断深入，通过不断地组织学习进行法律法规观念的增强，最终在每位纪检监察人员内心都形成一道最基本的拒腐防变的道德防线。另外，思想教育建设不仅要在纪检监察人员中进行开展，同时还要在领导层深入，很多领导缺乏对管理中的纪检监察工作最基本的认识，其中就包括：管理中的纪检监察工作的性质、具体的操作方法、范围、要求以及最终目的等最基本的认知，因此领导层面的思想教育工作的建设也是必不可少的环节。
1.2加强警示的教育必不可少
企业应定期组织工程项目中的纪检监督人员对典型的腐败案例进行讨论，要求在讨论中有深刻地认识，人人都要从案例中总结教训。对于可能出现的苗头性问题，要着重的进行专题性质的警示教育，并且对反腐倡廉所取得的讨论成果进行定期的展出，对于重要的讨论成果要予以表彰，在纪检监察人员中起立起正面的指导方向。
1.3多种形式的教育相结合
纪检监察廉政建设方面的书籍以及报刊杂志等读物的发放也是增强纪检监察人员法制观念的有效途径。与此同时，不定期的举行关于纪检监察廉政文化的讲座，让纪检监察人员在文化层面上有效的增强自身廉洁意识。在此期间，要着重注意纪检监督工作中的正面积极引导。要加强媒体方面的引导，要努力增强社会大环境的正能量，从而营造出良好的社会风气，让廉洁文化充斥在纪检监督人员工作的环境以及生活的大环境中去。让纪检监察廉洁文化在家庭层面、社区层面、项目层面、工程层面、企业层面进行积极的开展和渗透。
2完善纪检监察的制度建设是重要保障
制度是行为规范的重要标尺。纪检监察制度的建设是对纪检监察人员的行为约束，同时也是其他部门进行廉洁制度建设的重要参考。要想保证工程项目管理中的纪检监察制度能够顺利开展，就必须要根据国家相应的政策以及法律法规制定出相应的监察制度。要做到纪检监察制度的有法可依，有章可循、人人遵守。首先要确保能够定期的举行纪检监察制度的建设讨论会议的召开。要坚持每两个月至少召开一次，要明确会议的主题、对之前的工作进行总结、积极的吸取工作中的经验以及教训、明确每次会议的讨论重点以及下一步的工作计划，达到能够加强主动监督的目的。要学会用制度去管理人员、用制度去管理工作、用制度管理权利，明确在制度面前人人都平等、人人都遵守。
3强调队伍自身的建设是执行力的根本
纪检监察队伍自身素质的高低将会直接影响到工程项目管理中纪检监察的成果。所以加强纪检监察的队伍建设问题是不容小觑的。这也就要求我们对此要保持高度的重视以及不断地观察调整。加强纪检监察队伍的建设可以从以下多个方面进行入手。首先，加强组织的建设。要把政治素质和业务能力两个方面作为最基本的评判标准，将在这两方面表现突出的同志选拔到纪检监察队伍中来，在纪检监察书记、纪检监察科长、纪检监察人员等多个层面，健全自上而下的分层分级的组织机构管理，要做到具有明确分工的组织管理体系。其次，加强队伍中的作风问题的建设。此项建设既包括纪检监察干部的平时的工作方面的作风，同时也包含纪检监察干部的日常的生活方面的作风。工作上，我们要求要做到敢做，同时要坚持制度原则;在生活上，要保持劳动人民本色，要勤俭节约，同时要能抵挡社会上不良风气不正之风的诱惑。纪检监察的领导尤其要注重以身作则的模范带头作用。要以自身行动抵制各种诱惑，做纪检监察廉洁文化的排头兵。最后，要加强专业方面的建设。就是要加强纪检监察人员的专业业务能力的培养，要让纪检监察人员的专业素质成为行业内的“内行”。不定期的开展行业内专业知识的讨论会议，对行业内专业的重点领域进行着重学习。另外，纪检监察人员需要具备监察能力，要将依照法律法规工作和切实提高工作效率作为工作切入点和重心;要讲究方式方法，就是对法律法规的条文掌握娴熟，在执行纪律时要做到严格依照规定，同时讲究处理问题的技巧方法;要深入生产的一线进行积极地教育引导，与此同时要做好调查研究，争取提升到理论高度继而达到举一反三的效果，在理论与实践中形成良性互动，在实际的工作中形成积极向上的舆论氛围，在工作中将纪检的职能作用得以充分的发挥。
4结语
纪检监察制度是正确规范工程项目管理的重中之重，同时也是着重提高经济效益不可或缺的重要方式方法，这也就要求我们：在工作中，要做到履行工作职责认真；实践中，勇于不断地探索和完善；在各行各业中，努力开拓积极创新；最终都应落脚于：切实提高以及加强纪检监察工作的能力，从而促进各项工程项目的圆满完成。
参考文献
［1］吴立敏.强化项目管理中的纪检监察工作［J］.石油政工研究，2012（05）.
关键词：市政工程；项目管理；加强措施
现阶段，在城市发展的主要内容中，市政工程是较为突出的，不但和城市的主体形象有所联系，还和人们的实际生活息息相关。虽然社会在发展、进步，可是当下的市政工程项目管理还会存在较多的不足现象，对发展进程的顺畅与否下，有着一定的阻碍，让事先的计划不能够正常进行。
所以，有关的部门一定要在第一时间对市政工程项目管理特点提升认知度，并且在实施过程中所凸显的问题要及时发现，运用这样的方式才可以在根源处进行总结和分析，继而搜寻出适当、合理、科学的加强措施，市政工程项目管理工作自然就会越做越好。
一、阐述市政工程项目施工管理特点
就市政工程项目施工管理来分析，和其他的建设工程是不同的，具备着独立的特点，主要包含：
1、政治性强、目标高、要求严
市政工程和人们的日常工作、生活密切相关，还会和城市的发展和想象有所联系，因此在施工管理方面有着较为严格的要求，和较高的目标，和其他的工程建设相比较，拥有着较强的政治性。
2、较高的复杂程度
市政工程在施工的过程中，会和人们的实际生活和工作有着密切的联系，在管理方面更加对周围环境、施工时间有着一定的影响。因此，存在着较高的复杂性。
3、较多的不确定因素
因为市政工程的相关施工位置较为特殊，因此一般会被不同的因素所影响，尤其会受到社会管理的不利影响。
二、市政工程项目管理中的现状
1、监管、监理的力度不够
进行市政工程项目管理的全部阶段，对于监管、监理工作的实施，主要是为了可以更加合理、更加全面的保障市政工程项目管理可以正常的进行，可是若在监管、监理力度上不能够完善开展，一方面会对预期目标很难实现，另一方面还会对市政工程的施工管理工作方面造成一定的阻碍。对于监管、监理力度不够充分的原因，具体是监管、监理工作的专业人员存在不够充分的能力和知识，在责任意识以及工作意识上也不强等，继而促使在市政工程项目管理过程中，只是单一的进行形式化的模式。
2、正确的意识没有树立
在市政工程项目管理中，进行后续行动的时候，意识是重要的先决条件，然而对意识的正确树立，才可以在一定程度上对市政工程的顺畅施工有所保障，并且在施工的阶段管理工作的有序和有效，也可以得到保障。可是，我国当下的市政工程项目施工管理现状，还会产生不够充足的意识，继而对市政工程的顺畅开展造成了一定的阻碍。
3、施工工程在施工方面不够有序和规范
施工是否有序和规范，直接影响着有关管理工作的落实程度，例如：不规范的施工会直接影响市政工程施工的安全、质量以及进度等管理工作。当下，我国市政工程施工管理过程中不够有序、规范具体会在几个方面中体现，主要包含：（1）较为严重的缺乏用电方面的安全防护对策；（2）缺乏施工过程中的管理措施；（3）不够规范的施工操作；（4）不够严格的后勤管理。
三、市政工程项目管理的加强措施
1、成本管理的加强措施
针对成本管理的加强，一方面主要是对施工企业的利益有所保障，另一方面也是为了维护人员以及国家的利益。由于大部分的市政工程都是国家进行直接意义的拨款，并且，在市政工程的成本当中，还会对工程的质量直接影响，因此一定要相对增强重视度。
那么，有关的部门工作人员有必要在根源上，对成本管理的重要性以及意义充分提升认知度，从而将实际施工全程当中的成本管理工作做好，例如：对合理性、科学性加强管理和控制，将会计人员的相应工作能力合理提升等，运用这样的方式才可以在本质中将成本管理强化开展，让预期的目标有所实现。
2、质量管理的加强措施
质量管理一方面和施工企业的声誉、形象有着直接的影响，另一方面和开展市政工程的意义有着一定的联系，所以，一定要针对质量控制方面严格关注。
主要的实施措施包含了几个方面，分别为：（1）对整体市政工程管理工作人员中所具备的质量意识要有所提升，保证可以在根源处将市政工程的总体质量提升；（2）对市政工程施工原材料的质量方面要加强控制，例如：采购中的质量，使用过程中的质量等，用这样的方式让施工材料的质量，保证和工程的需求相符；（3）在监督管理施工质量方面要加强，若产生质量上的问题，一定要在斥责上严厉开展，将责任合理追究，同时要在第一时间进行系统的整改。
3、安全管理的加强措施
市政工程项目在施工的过程中，若产生安全性问题，一方面会对施工单位、企业的利益带来不利影响，另一方面对施工人员的生命安全也会带来威胁，较为严重的可能还会将负面的影响带到社会。所以，有必要及时的、积极的在市政工程的项目施工中加强安全管理的控制，这样的情况下，才可以在一定程度上对施工全程的安全性给予保障，也可以将工程的可持续发展合理推动。
主要的实施措施具体包含几个方面，分别为：（1）安全责任制方面需要贯彻落实，同时要把安全责任制落实在个人的身上；（2）安全作业的宣传需要加大，要让每一个工作人员都可以让优质的安全意识养成；（3）有关的安全设施需要完善，在紧急的情况下可以充分利用。
4、进度管理的加强措施
进度控制方面要做好，因为在市政工程的项目管理当中，进度控制是较为核心的内容，由于进度控制一方面会对施工单位、企业的经济利益有所影响，另一方面还会对人们的实际工作和生活造成影响。那么，对进度控制的保证，不但可以让施工工期确保在正式合同的需求范围内，又可以让人们正常工作和生活尽早恢复，继而合理的推动工程的建设。
主要的实施措施包含几个方面，分别为：（1）对计划执行的流程中，若产生计划进度施工和实际施工进度的偏差，就有必要在第一时间使用纠正的措施，用这样的方式让施工进度保证根据初期计划正常的开展；（2）对适当的进度分析科学、合理的制定，对每天的工作量可以确保做到心中有数；（3）若确定了市政工程项目中的施工进度计划，项目经理部门的全部工作内容，都需要根据初期的计划开展安排流程。
总结：
根据以上的论述，市政工程在国家与城市进步和发展的状态下，是非常重要的组成部分，所以，有关的部门一定要在根源处对市场工程的项目施工管理中的特点，和所产生的问题增强认知度，从而正确的融合自身工程的真实特征，分析出合理的控制对策，运用这样的方式才可以对市政工程的发展有所推动，要力求将城市的可持续发展能够充分实现。
参考文献：
[1]翁宗苏.市政工程项目管理要点分析[J].城市建筑，2013（06）.
[2]姚君，陈伟民.浅谈市政工程项目管理存在的问题及应对措施[J].山西建筑，2012（07）.
[3]高原.质量控制在市政工程项目管理中的作用[J].现代建设工程应用技术学术交流会论文集，2012（02）.
关键词:市政工程项目管理策略
当前“工程项目管理”作为一种先进的管理模式而被广泛采用。近年来,一些市政工程施工单位在施工管理中推广了“工程项目管理”。取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题。在工程项目上,项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表,所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力,所以项目经理不仅要管好人、财、物,要管好工程的协调和工程进度,取得一定的经济效益,更重要的是要抓好工程质量的控制,创造一定的社会效益,为企业赢得声誉,开拓更广阔的市场,这样企业的发展才能有后劲,才能有出路,才能在市场竞争中立于不败之地。
一、项目质量控制的要求
控制是一定的主体,为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正,使其处于稳定状态的连续管理行为。所以对市政工程项目质量控制的基本要求有:
1、项目质量控制要有明确的控制主体。
项目质量的控制主体是项目经理部,为了实施项目质量控制,项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员,负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部,正是项目管理的基本要求。
2、项目质量管理要有明确的目标。工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标,分目标是实现总目标的具体步骤,例如为了达到某项城市道路工程的优良,就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良,这样才能形成整体工程的优良。
3、项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差,偏差是否在允许范围内,是否采取有力的整改措施,所以没有计划和标准,就无法进行控制。
4、项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的,全面的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此,项目质量控制不能“单打一”、就事谈事,必须从分析项目对象的基本特点着手,找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾,进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续,并随着交叉施工的展开而扩大,在全过程控制中,特别需要重视对工序质量的控制。
二、加强市政工程项目管理的策略
1. 形成一个完整的管理体系
施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,施工企业管理的主体是施工项目经理部。责、权、利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制和标准化、规范化的原则。施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员,项目经理是项目成本管理主体的核心领导,这样形成了一个以项目经理为核心的管理体系。
2.各方相互配合,加强进度管理
项目进度管理离不开各参与单位的努力和配合。在公路建设项目管理中,项目进度管理目标只有在各参与方特别是承包商、监理工程师、业主之间的积极参与和配合下才能实现。由于施工进度的快慢会影响承包商的施工成本以及违约责任,会影响监理成本以及监理绩效,影响建设期贷款利息的大小以及投资回收期的长短,并且影响建设项目的国民经济效益。因此,承包商、监理工程师、业主三方在进度管理目标上,既有矛盾性,也有统一性,必须有效地协调和配合。
在进度管理过程中,几乎所有人员实施或参与项目进度管理与控制。项目团队中的技术人员和安装人员是工程进度计划的实施者,中层管理人员是进度计划的编制者、进度完成情况的统计者和进度信息的反馈者,高层管理人员是进度目标的制定者和控制者。
3.加强成本管理
从质量成本管理上要效益,对施工企业而言,产品质量并非越高越好,超过合理水平时,属于质量过剩。无论是质量不足或过剩,都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使4类质量成本的综合达到最低值。
4 .加强风险管理,提高抗风险能力
任何工程项目均有不同的风险,管理者对承担的风险应有足够的认识和积极的态度,做好充分的准备。对工程项目来说,通常的风险管理措施有:(1)加强施工组织措施。施工企业在工程项目部组建时,应选选配管理水平高、结构搭配合理的领导班子。在工程实施过程中,以风险因素严密地控制,及时反馈信息,抓紧决策,将风险降到最小;(2)优化技术方案。在编制工程施工组织设计时,要对各种施工技术方案进行对比,从技术、经济、风险性等方面进行选择,对选用的技术方案,要根据工程的地理、地质等情况进行详细勘察,从而对方案再优化;风险管理水平,项目的抗风险能力就会增强,使风险大的项目变为风险较适中或小的项目。(3)转嫁风险。采取了转嫁风险策略,将由于自然灾害以及涉及第三者责任的损失转嫁到保险公司.同对,施工单位也可将人身伤亡、机械设备损坏等通过购买保险的办法补偿其经济损失;(4)开发辅助项目,分担风险。由于中标后,项目的地理条件等许多客观条件已相对固定,即客观风险必须存在。要减小风险,可通过开发辅助项目或寻找施工合伙人进行。
关键词： 建筑工程; 项目; 管理
Abstract: this paper conducts an analysis on the characteristics of project management mode commonly used in current construction project in China and on project management mode itself in a classified way, tries to do a preliminary study on the optimization design of construction project contract management, and proposes the project responsibility system management mode.
Key words: Construction; Project; Management
中图分类号：F407.9文献标识码：A文章编号：
前 言
随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业管理体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于 这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目
管理模式进行深入探讨，不断深化建筑工程管理体制改革。
1 建筑工程管理
任何项目一般的分为五个阶段：概念、计划、实施、结束、运行和维护。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源，工作结构分析、责任分配等。项目管理的发展特点有： (1)应用广泛化； (2)专业化； (3)系统化；(4)信息化；(5)国际化。而对工程项目管理而言，分包管理在项目管理中占有特殊重要的地位。建筑市场的激烈竞争，顾客要求的逐渐提高，促使建筑市场由原计划经济格局，向适应现代项目管理的成熟发达的专业分包体系过渡。对于大型建筑企业，加强分包管理是迫切而重要的工作。按发包方层次的不同，可分为公司集权式组织发包和项目团组织发包两种式。公司集权式的发包方式，分包商与总包商都以法人的地位签署分包合同，由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，其
工程施工交由项目团队管理执行。项目团队发包是由项目团队根据项目需要，自行寻找和选择分包商，由公司授权项目与分包商签定分包合同，工程管理由分包商直接管理。对大中型的、复杂程度高的、合同额较大的分项由公司集中控制；小型的、简单的、合同额不大的采用项目自行处理，公司审批的方式。发包方式应以公司集权的方式发包为主，两者相结合的形式。由公司集中发包的方式，可以发现。不论总承包、分包商、都是由项目工作联系起来的，都是以合同关系联系的，是建立在合同基础上的。总包商可根据项目任务情况灵活机动地组织相关分包商，形成任务小组，但必须强调的是，总包方必须安排有专门的人或部门负责协调各分包商的工作。由于这种组织结构是以项目分包合同为基础的，在法律约束下，对分包商的激励、处罚、控制难度有所增加，但却强化了项目管理的规范化。项目管理过程主要分以下几个方面的工作：质量管理；进度控制；时间
管理；成本管理；风险管理；安全文明施工；项目协调。
工程项目管理的作用主要体现在：它是施工企业内部改革的突破口，为企业经营机制的转换奠定坚实的基础；它能高效率的实现工程的预控目标，提高企业的信誉，促进施工生产的发展；它有利于施工企业把管理的重点放在工程项目上，提高项目的管理水平，有利于培养熟悉国内、国际惯例的复合型人才，以适应市场经济和国际承包事业的发展需要。
2项目信息管理
2.1 项目信息的主要内容。项目经理部应并整理下列信息：（1）法律，法规与部门规章制度；（2）市场信息（3）自然条件。项目经理部应收集并整理下列工程概况信息:（1）工程实体概况（2）场地与环境概况（3）参与建设的各单位概况（4）施工合同（5）工程造价计算书。项目经理部应收集并整理下列施工信息:（1）施工记录信息（2）施工技术资料信息。项目经理部应收集并整理下列项目管理信息:(1)项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息；(2)项目进度控制信息；(3)项目质量控制信息；(4)项目安全控制信息；(5)项目成本控制信息；
(6)项目现场管理信息；(7)项目合同管理信息；(8)项目材料管理信息，构配件管理信息和工，器具管理信息；(9)项目人力资源管理信息；(10)项目机械设备管理信息；(11) 项目资金管理信息；(12)项目技术管理信息；(13)项目组织协调信息；(14)项目竣工验收信息；(15)项目考核评价信息。
2.2 项目信息管理系统。经签字确认的项目信息应及时存入计算机，项目经理部应使项目信息管理系统目录完整，层次清晰，结构严密，表格自动生成.项目信息管理系统应满足下列要求:(1)应方便项目信息输入，整理与存储；(2)应有利于用提取信息；(3)应能及时调整数据，表格与文档；(4)应能灵活补充，修改与删除数据；(5)信息种类与数量应能满足管理全部需要；(6)应能使设计信息，项目结算信息，项目统计信息等有良好的接口。
3工程项目管理模式
建设工程管理的主要模式：
3.1 项目管理
建设工程项目管理是建设部提出并推广的一种工程管理模式，适用于境内所有的建筑工程管理活动。工程项目管理业务的范围包括：协助业主方进行项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定；协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工
程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；协助业主方提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；项目管理合同约定的其他工作。
3.2 代建制
代建制是国家发展改革委员会提出并推广的一种工程管理制度，适用于政府投资的公益性建设项目。主要包括：党政工团、人大政协、公检法司、人民团体机关的办公用房及培训教育中心等；科教文卫体、民政及社会福利等社会事业项目；看守所、劳教所、监狱、消防设施、审判用房、技术侦察用房等政法设施；环境保护、市政道路、水利设施、风沙治理等公用事业项目；其他公用事业项目。
3.3 工程总承包
工程总承包是建设部根据国际上流行的工程管理组织形式，对国内当前的设计、施工总承包企业经营结构进行改革，并推广的一种工程管理组织形式。工程总承包的主要形式有：设计、采购、施工工程总承包(简称EPC)，EPC 总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。设计一施工总承包(简称D-B)，D-B 总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。施工总承包(简称GC)，这种承包方式的承包范围主要是施工，施工总承包商一般不负责设计。
由于国内正处于从计划经济向市场经济转变的过程中，因此，项目管理是进行工程全过程管理的主要发展方向。
关键词: 建筑工程；管理方案；分析
引言
近十几年来, 我国宏观经济增长迅速, 建筑市场发展日新月异, 建设规模日益庞大, 随之而来的项目管理问题也层出不穷。在建筑工程项目管理过程中, 因施工中的交叉配合与协调工作处理得不尽人意。特别是到了工程施工的后期, 由于配合失误与协调不力, 往往出现返工, 造成工程投资的极大浪费。不仅会影响工期, 有的还会影响到建筑物的使用功能, 严重时甚至会带来质量问题和安全隐患。这些问题的产生原因是多方面的, 探究其根源主要包括技术质量和管理等方面的原因。
首先是技术质量方面因素, 每一个专业都有自己的特定位置空间、技术要求, 但在综合性的施工工作中, 又必须同时满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面, 也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。如果在技术上未能充分全面考虑, 特别是一些交叉部位的细节考虑不周, 则极易产生问题。再者, 由于现代建筑的个性化, 每一栋建筑都是一件特有的产品; 每一条管线、设备都有特定的要求,少有雷同, 这也增加了技术工作难度, 提高了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。新技术、新产品的不断出现和应用, 施工人员未能及时掌握, 也会带来问题。
其次是管理方面的因素, 随着市场化程度的提高, 利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局, 施工单位的分包现象普遍存在, 分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下, 总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏, 人为地带来一些问题, 增加了协调管理的复杂性。此外, 施工组织管理不健全, 施工人员、管理人员的水平素质参差不齐, 会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便, 也是产生问题的重要原因。
一、完善招投标办法
建筑工程招标投标应提倡合理竞争, 按审定的工程标底取最接近标, 防止建筑单位盲目压标和施工单位互相刹价, 以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理, 依法维护建筑施工企业的利益。
二、加强建筑施工企业内部管理
建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时,应进一步加强企业内部生产经营管理。挖掘内在潜力, 降低消耗。应加强项目管理, 促使项目的承包行为合理化、规范化。实施开支与审批领导制度, 严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用, 使建筑工程管理朝着良性的方向发展。
三、推行和完善承包经营责任制
实施工程建筑管理有多方面的管理要素, 不同的工程建筑又有不同的管理重点, 但建筑管理责任制和建筑成本核算制始终是建筑管理的核心。它的落实与否, 决定着建筑管理的效果与成败。建筑经理在授权范围内处理和协调甲乙方, 总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系, 保证工程建筑的协调有序实施。有效灵活的组织体系是实现工程建筑的四控制(进度、质量、安全、成本) , 四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理) , 保证工程建筑三大目标实现的必要条件。一套建筑管理的责任体系与规章制度, 其内容包括:明确建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任, 规范建筑管理行为, 制定建筑管理考核办法及奖惩制度等, 促进了建筑管理责任制的落实。
四、在“四大控制”中加强管理
1.进度控制
在编制工程进度计划在项目实施之前, 必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性, 使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上, 根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合, 在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料, 使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标, 必须实行分段控制, 制订计划时一定要留下余地。
2.成本控制
在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后, 要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。建筑企业增加效益的根本途径就是降低成本,而成本管理是建筑管理的核心, 要建立成本管理的责任体系与运行机制, 把公司作为建筑成本管理的中心, 负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡, 确定内部核算单价, 提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督, 为有效实施成本控制提供技术支持。
3.质量控制
经理部要根据公司确定的质量目标, 明确工程质量目标项目, 制定相应的质量验收标准, 而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准) 和设计要求, 严格执行材料验收制度。主体结构质量关系到整体工程质量和安全, 关系到每个职工生命安全,因此, 必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段, 一定要克服质量通病, 搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹, 要有创新和特色。容易发生质量问题的部位, 既是施工的难点, 又是检查的重点, 更应引起项目部的高度重视, 抓好关键部位施工。
对于施工质量的管理, 需要要对职工进行质量重要性教育, 强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度,用铁的手腕, 铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时, 设立高额奖金, 用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用, 提高质检员的责任心和荣誉感, 建立施工质量档案管理系统, 落实质量终身负责制。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制, 用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。工程施工过程, 除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前, 必须对关键的检查建筑进行严格的复核。采用新工艺、新技术、新材料、精打细算, 做到质量与成本的有机统一。
4.安全控制
企业法人代表是公司安全生产第一责任人, 项目经理是项目安全生产第一责任人, 对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组, 都要订立安全责任书, 建立安全责任制。发生安全事故, 各级责任人和班组都要承担一定经济责任。安全设施投入不能省, 特别是企业改制以后,安全设施投入更不能省, 确保安全设施投资到位, 一旦发生安全事故, 造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且, 造成的影响很大。
五、提高管理人员和施工人员的素质
专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时, 应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风, 施工中不遗琐碎、不留后患。
关键词：工程建设；目标管理；质量控制
前言
施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
1 施工项目管理的基本方法
目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效=工作方向×工作效率。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。
2施工项目的进度控制
2.1施工项目进度控制概述
施工项目进度控制是施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
2.2施工项目进度控制方法、措施
2.2.1 施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2.2.2 施工项目进度控制的措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
2.2.2.1 组织措施
a接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将劳动力、设备和材料按计划全部到位；
b认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；
c承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。
2.2.2.2技术措施
(1)优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；
(2)采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；
(3)充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；
(4)提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；
(5)严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。
3 施工项目的成本管理
3.1施工项目成本管理的意义和作用
随着施工项目管理在广大企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理已成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。
项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。 成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。
3.2施工项目成本控制要贯穿工程建设的全过程
工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。
作为一个项目管理者，要掌控的东西还很多，在自己的工作中我们只有不断的学习才能适合工作的需要，才能建造出好的工程，才能创造出好的效益。
3.3降低施工项目成本的途径和措施
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
这里重点从增收的角度论述降低成本的途径。
3.3.1加强合同预算管理，增创工程预算收入
（1）深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算
在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。也就是：凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。我们称这种方法为“以支定收”。但是一个政策界限，不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不允许违反政策向建设单位高估冒算或乱收费。
（3）根据工程变更资料，及时办理增减账
由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。因此，项目承包方应就工程变更，既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各项资源进行合理估价，及时办理增减手续，并通过工程款结算从建设单位取得补偿。
3.3.2制订先进的、经济合理的施工方案
施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
必须强调，施工项目方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。
3.3.3落实技术组织措施
落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务人员成本结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和成本节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。必须强调，在结算组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。
3.3.4加强质量管理，控制返工率 training.省略在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本尤其对隐蔽工程的质量把关要更加严格。
3.3.5降低材料成本
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。
【关键词】建筑工程项目；管理；质量
建筑工程项目管理的目的就是为了强化建筑工程质量，只有通过质量才能强化企业的经济效益和社会效益，进而更好地应对竞争日益激烈的建筑市场。因而在建筑工程项目管理中，必须在紧密结合工程实际的基础上，认真分析和总结不足，才能强化管理成效。
1不足表现
1.1管理理念方面
管理理念科学与否，是直接决定建筑工程项目管理成效的关键，但是就目前来看，我国很多建筑工程项目管理人员自身的管理意识较为缺乏，在管理过程中往往只注重建设而忽视管理，导致很多建筑工程项目难以将全面管理理念落实到建筑工程项目管理之中，而这就难以确保工程项目的质量，施工中的每个环节难以得到高效的控制，进而因此导致工程进度被延误，导致工程质量问题的出现。
1.2管理体制方面
加强建筑工程项目的管理，不仅需要科学的管理理念，而且需要完善的管理体制，才能为整个建筑工程项目施工管理的实施奠定坚实的基础，但是就实际来看，我国很多建筑企业在管理体制方面还存在诸多亟待完善的地方，甚至缺乏专业的管理机构和人员，而这就会使得管理效率难以得到有效的提升。
1.3制度实施方面
当前，很多建筑施工企业为了更好地强化建筑工程项目管理工作成效，虽然制定了很多管理制度，但是在实施制度时，往往难以确保各项制度得到高效的落实，导师制度应起的制约作用难以得到有效的发挥，尤其是在责任制度和安全管理制度方面的落实尤为缺乏，导致很多时候的建筑工程项目管理往往出现问题后无法追责。
1.4管理人员方面
在整个建筑工程项目管理中，管理人员是参与管理的主体，所以其素质水平的高低与整个工程建设水平的高低有着直接的关系。但是就实际来看，目前很多管理人员由于在日常工作中不思进取，缺乏强烈的责任心和进取心，在工程管理中往往忽视对细节的处理，所以导致建筑工程项目管理工作难以高效的开展，而这就极大的影响工程质量的提升[1]。
2关于如何加强建筑工程项目管理工作开展的几点策略探究
通过上述分析，我们对目前在建筑工程项目管理中存在的不足有了一定的认识，因而为了更好地强化对其的管理，笔者结合自身工作实践，提出以下几点对策，以不断的促进建筑工程项目管理成效的提升，为整个工程质量的提升奠定坚实的基础。
2.1在建筑工程项目管理中加强先进管理理念的应用
建筑工程项目的管理具有较强的系统性和复杂性，针对当前建筑施工企业在项目管理中存在的问题，笔者认为，为了更好地促进建筑工程质量水平的完善，促进工程建设效益的提升，必须充分意识到加强建筑工程项目管理的必要性，并在整个建筑工程项目管理中切实加强先进管理理念的应用，尤其是应在建筑工程项目建设过程中加强建设管理理念的应用，并在整个建筑工程项目建设全程贯彻全过程的管理理念，紧密结合工程质量需要的同时，注重施工安全、进度和成本的管理，尤其是应注重环保工作的开展，在管理工作中将环保理念与现代化的施工管理理念进行有机的结合，从而避免施工中出现这样那样问题的同时，还能在较大程度上从源头控制工程管理水平，夯实工程质量[2]。
2.2在建筑工程项目建设中切实加强管理体制的完善
为了更好地确保整个建筑工程项目管理水平的提升，必须对现有的管理体制进行不断的完善，致力于管理机构的构件，并切实加强与各部门之间的沟通和交流，引导企业全员和管理人员一道，主动积极地参与到整个建筑工程项目的管理中来，并对管理人员的职责进行明确，将管理人员的带头作用充分的发挥出来，同时从而更好地对整个工程建设全程实施动态化的管理，通过管理体制的健全和完善，为整个管理制度的实施和落实奠定坚实的基础。
2.3建筑项目管理要严格落实工程管理制度
提高工程项目的综合开发管理水平，就需要建立一套完善、规范的管理制度，只有在实施工程管理开发过程中认真研究、积极探索、严格落实各项制度，才能真正实现“管理规范”。首先要落实项目公示制，在项目申报前、实施中和竣工后，均应采取设立公示栏、公布咨询电话等方式，对项目的政策、计划规模及资金使用、监管单位等情况，及时向相关人员进行公示。其次要严格落实工程监理制度，实行项目监理总监负责制。工程监理是保证项目工程质量的关键，因此要认真制定监理计划和监理工作实施细则，按照事前审批、事中监督、事后建档的原则，明确监理的职责范围和监管工作重点。对施工单位、监理单位进行检查，及时发现、通报影响工程项目质量与进度的不良情况，采取有力措施，及时整改。
2.4培养高素质的建筑行业工程管理人员
项目管理作为一种复杂的技术活动，需要统筹兼顾，高效的利用人力、物力、财力及其他资源。而人的资源是其中最重要的一个环节，作为项目管理的执行者和落实者，如何加强项目管理人员的综合素质，用先进的管理理念武装头脑，并指导实际工作，已经成为社会发展的需要。项目管理人员只有具备良好的素质，才能在项目施工管理中协调好各方关系，积极推动项目顺利进展。我们要在工程建设中实行全新的项目管理制度，管理人员的综合管理就必须按照精干高效、优化组合、动态管理的原则，通过多种途径和渠道提升项目生产力水平和质量，注重引导、注重过程、注重落实，实行建筑行业由计划经济向市场经济转变[3]。
3结语
综上所述，加强建筑工程项目管理工作是促进工程质量提升的重大举措。所以在进行管理时，不仅要认真分析和总结不足，还要采取相应对策，才能更好地促进整个工程项目得到高效的完成。
【参考文献】
[1]李大鹏，李虹.关于加强建筑工程项目管理的探究[J].建筑与预算，2013，07：1-2.
随着经济不断发展，水利工程项目的规划变得越来越多，水利工程项目建设是确保生产生活用水的重要途径，同时，还能对生态环境进行保护，比如可以防止水土流失，防止洪涝灾害等。在水利工程项目管理过程中，不仅要加强对施工过程的管理，还应该要加强在水利工程使用过程中的养护管理，对各种管理制度和管理体系进行完善，从而使得水利工程项目能够得到相应的维护管理，并且能够及时对一些问题进行处理，提高水利工程项目的利用率。
1水利工程项目质量管理存在的问题
1.1水利施工企业质量管理意识还比较淡薄
质量管理是水利工程项目管理过程中的一个重点，当前很多水利工程项目的施工以及维修都是外包给各个施工企业的，因此质量管理也是水利施工企业的一项重要内容。当前，很多水利施工企业在质量管理体系的构建方面开展了一些工作，但没有实质性的进展，比如很多员工对工程质量管理停留在被动的状态上，没有意识到在水利工程项目施工过程中应该要加强质量安全意识，因此使得很多水利工程项目在水利工程项目施工过程中都出现较多的质量问题。
1.2水利工程项目管理制度体系不完善
当前，还有很多的水利施工企业对水利工程项目管理存在一些认识上的偏差，很多管理者对水利工程项目管理的意识不够强烈，因此对水利工程项目管理制度的建立的重视程度不够。目前，水利施工企业还没有形成权威的工程项目管理标准体系，因此使得水利工程项目管理的实施、评价等过程中没有统一规范的指导，使得水利工程项目管理流于形式，最终导致水利工程项目管理过程中出现一些风险。
1.3对水利工程项目的养护重视不够
在水利工程项目的发展过程中，养护管理是一个十分重要的内容，由于当前很多地区对小型水利的养护重视程度不够，因此使得很多水利工程项目在使用过程中得不到及时地维护，甚至出现有的基础设施被损坏、水利工程项目荒废的现象。
2水利工程项目管理的策略探讨
2.1加强对水利工程项目施工质量管理
水利施工过程中的质量管理是影响水利工程质量的一个重要因素，在水利工程项目施工之前能否做好相应的准备，对水利工程项目施工质量具有十分重要的影响，各种材料的选择、人员的配备、机械的准备都是在水利工程项目施工之前应该要做好的准备工作。在准备工作阶段应该要对水利工程项目的特点进行了解和分析，积极加强对工程建设场地周围地形的勘测，对水利工程项目的水利工程项目施工的要求、进度等进行掌握，并且能够结合周围的实际情况编制比较完善的设计方案，做好技术交底以及技术复核的工作，对水利工程项目施工过程中需要的各种技术、物资、人力等资源进行准备。在进行水利工程项目施工时，要对水利工程项目施工单位的施工情况进行监控，一旦发现水利工程项目施工过程中出现了问题，则要及时对这些问题进行处理。另外，在水利施工企业内部，要加强企业内部的监督和管理，并且要逐步建立比较完善的社会监督体系，可以设置专门的管理部门，配备专业化的技术人员，对水利工程项目施工过程进行监控，提高水利工程施工质量。
2.2建立全面的水利工程项目施工管理体系
水利工程施工过程中的管理，是水利工程管理的一个最重要的环节，在这个过程中要加强施工管理体系的完善，要注意涵盖水利工程施工的全过程，比如水利工程施工过程中的材料管理、施工质量控制、施工技术控制等，切实将水利工程项目管理落实到工作中去。此外还要构建合理的水利工程项目施工管理信息系统，在对工程项目进行建设的过程中，要对各种风险进行有效地辨识、分析，对各个项目进行详细的了解之后才能采取相应的策略进行项目管理，帮助水利施工企业规避风险。水利工程项目施工管理体系的建设应该与水利施工企业的经营管理活动紧密联系。要将工程项目管理过程中的各项工作落实到具体的责任人身上，比如对水利工程施工管理，要落实到具体的施工部门，对施工过程中的安全进行管理，要落实水利工程的监管部门等，要强化每个部门具体的执行力。另外，为了促进水利工程项目管理体系不断完善，在水利部门的岗位责任制定过程中，可以责任落实情况与岗位考核、职位晋升等联系起来，强化管理者在水利工程项目项目管理过程中的责任。此外，还应该将水利工程项目施工过程中的问题以及施工的具体情况记录在档案中，作为施工档案保存下来，而且要对水利工程项目在日常使用过程中出现的一些问题进行记录以及补充，为后续的施工提供材料依据，为水利工程项目的管理提供依据。
2.3加强对水利工程项目的养护
要实现水利工程的现代化管理，首先必须确立现代化的管理理念，在水利工程投入使用之后应该要意识到现代化管理对于水利工程项目使用的重要意义，促进水利工程管理实现现代化。要对水利工程日常管理过程中的粗放型管理进行改变，将各种水利工程进行归档，从而便于水利部门对其进行统一管理。比如对管理人员进行统一分配、对水利设施进行统一调研等。无论是水利部门的领导还是具体的技术人员，都应该要不断提升自身的综合能力素养，加强对水利工程项目的维护与管理，对于一些工程项目出现的问题要进行及时地解决。百姓在使用各种水利工程项目的时候，应该要注意加强对水利项目的保护，防止出现一些破坏行为，延伸水利工程项目的使用寿命。
3结束语
综上所述，随着当前经济水平的不断提升，水利工程项目建设受到的重视程度越来越高，水利工程项目对各地的经济发展、环境保护有重要意义。加强水利工程项目管理是提高水利工程质量以及使用率的重要途径，在水利工程项目的管理过程中，需要加强对水利工程项目建设质量的管理，同时还应该要加强对施工之后投入使用过程中的管理，对水利工程项目进行养护，提高各种水利工程的利用率。
参考文献
[1]任永.新形势下加强水利工程项目管理的要点探究[J].城市建筑，2014（3）.
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关键词：完善；电力工程；项目管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A
基于我国庞大的人口，我国的电力工程也面临着巨大的挑战。然而，电力工程项目具有长期性和复杂性，使得项目管理存在着很大的困难，我们应该采用必要的措施和政策来提高电力工程项目管理的水平。
一、电力项目管理的特点
1电力工程项目管理不同于其他行业的管理，它具有很多独特的地方。电力工程项目管理要求资金密集，质量和安全性要求高，技术支持力度要大，工程建设的配套设备要齐全，电力建设的协作单位要多，建设的周期长，工程建设的项目小并且容易分散等。
电力项目的管理要不断地创新和发展，因为任何事物都不可能是固定不变的，电力工程项目的管理要结合工程建设的实际情况进行适度的创新和改进，使得管理符合项目本身的要求。此外，电力项目的管理还要有一定的目的，不仅要满足项目开发商和建设者的需要，而且还要满足与项目相关者的潜在需要。项目管理具有复杂性，由于电力工程是一个独特的项目本身，就会出现很多复杂的问题，给电力工程的建设和管理带来不利的影响。电力项目是一个大型的工程，与很多的社会主体有着密切的联系。
2项目经理在项目管理中起着很重要的地位和作用。项目经理对整个项目负责，项目经理要妥善协调好电力部门内部人员在各方面的差异，比如人员年龄的差异，学历结构和能力结构方面的差异，这些都需要电力项目经理的调节，让人员的积极性和主动性充分地发挥出来，更好地为电力工程的建设服务。此外，项目经理还有资源分配、控制和协调的职责，控制好资源的利用情况，协调各个部门的工作。
3电力工程项目管理中的组织结构一般采取矩形式的形式。随着电力工程项目的发展和壮大，项目建设的复杂性也不断增加，单凭一个人或一个部门根本无法满足项目管理的需求，项目规模的庞大也导致复杂的利益关系。从管理的实际情况看来，采取矩形式的组织结构是一个正确和明智的决策，不仅能协调好利益部门之间的关系，还能优化管理内部的结构。
二、电力工程项目管理的意义
电力行业工程采用项目管理模式有很突出的优点，在实践中也得到了很好的证实。采取项目管理能减轻业主的工作强度；提高工程质量，进行全过程的控制、监督和管理；加快电力工程的施工速度，提高工作效率，进而缩短电力工程建设所需的工期；优化设计方案，降低电力工程的成本；便于各部门的协调和团结，较少工作中的矛盾和冲突。电力工程项目管理适合现在工程建设的管理体制，能对电力工程计划管理和综合协调，对电力工程项目进度管理和过程控制提供了依据，对电力工程的质量安全进行全面的管理和控制，保证工程符合质量和技术标准。保证信息沟通的通畅，减少项目风险。
三、电力工程项目管理过程中存在的问题
由于我国电力工程应用项目管理的时间较短，结构不够完善，项目管理方面存在着很多的问题，这些问题严重影响着电力工程的建设。
1电力工程项目的人力资源管理不完善。当前电力工程中人力资源管理相对比较落后，主要表现为人力资源规划缺少弹性，人力资源发展的不够规范和人力资源的内部结构不合理。人力资源规划缺少弹性就会导致电力工程项目不能按预期进行，正常的电力工程建设无法开展。人员供大于求或供小于求使，会影响工程建设的进度和成本的支出量；人力资源结构不合理会造成内部人员的凝聚力和竞争力，缺乏积极上进的意志；人力资源发展的不规范和不合理则会造成成员积极性和主动性的下降，使成员的满意度下降。这些问题都会影响电力工程的顺利进行。
2电力工程的项目成本管理不合理。项目成本的管理是项目管理中尤为重要的一个管理因素，在整个的项目建设和管理中起着举足轻重的作用。然而，目前的电力工程中的成本管理很不规范，其主要表现在两个方面。一方面是项目成本管理的观念比较的陈旧和滞后，造成这一问题的主要原因是电力工程这一行业属于国家垄断体制，因此工程建设的管理人员对成本的重视强度不够。另一方面是电力工程项目管理中成本管理的手段单一，我国大部分的电力工程成本主要局限于事后控制这单一的手段，在全面地管理和控制方面存在着严重的不足，导致电力工程项目管理的效果不佳。
3. 项目管理中组织结构不规范。管理项目的组织结构不合理会影响整体工程建设的效率和进程。项目管理的三要素主要是工程进度、工程成本和工程质量，项目组织结构不合理会在一定程度上影响项目管理的三要素。伴随着电力工程复杂性的提高，这就要求组织结构要不断地创新和发展，不断地完善和改进，来增强应对激烈的市场竞争。组织结构没有好坏之分，只有适不适应项目发展的需要，是否适合本身的实际。传统的电力组织结构也不能适应现在大市场的需要，也无法满足日常管理的需要，所以，要不断改进项目管理的组织结构。
四、改善电力工程项目管理的对策
关键词：市政工程质量管理控制
市政工程项目管理是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以达到预期的质量目标，就必须采用科学的方法进行管理。
1 充分认识市政工程项目质量控制的重要性
随着我国改革开放的深化，国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，使得市政施工企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。导致工程质量问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量的因素，如施工时材料的质量差异、施工工艺的改变天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。因而，分析市政工程项目质量控制因素，把握市政工程项目质量控制方法，对加强工程质量管理，提高工程质量水平极其重要。
2 正确处理工程质量控制与投资控制、进度控制的关系
质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行市政工程项目管理的最终目标是以较少的投资，在预定的工期内，完成符合工程质量指标的建设项目。然而，单纯过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反，对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果，这就要求我们要从实际情况出发，确定出符合实际需要的质量标准。
3 加强市政工程项目质量控制的措施
控制是一定的主体，为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督检查引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为。所以对市政工程项目质量控制的基本要求有：① 要有明确的目标。工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，例如为了达到某项城市道路工程的优良，就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良，这样才能形成整体工程的优良。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以目标为依据，对实施工程过程中的影响工程质量的要素进行科学合理分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。② 要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部。为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督检查指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。③ 要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施。有了计划和标准不执行，施工中只凭经验和想当然，工程质量的控制就难以掌握。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。
4 市政工程项目质量控制的主要内容
市政工程质量的形成是一个复杂的过程, 但可以依据“TQC"中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性地分析, 明确项目质量控制的内容。①劳动主体的控制。在项目质量控制中, 人、机、料、法、环这五大要素, 人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量, 因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提, 因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识, 形成人人关心质量, 个个重视质量的风气。坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核, 坚持工种按规定持证上岗制度, 坚持激励机制和奖惩机制, 以达到保证工程质量的目的。②劳动对象的控制。原材料、半成品、设备是形成工程实体的基础, 其质量是工程项目实体质量的组成部分。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材物料的质量控制应采用“三把关, 四检验”的制度, 即材料供应人员把关,技术质量检验人员把关, 操作使用人员把关; 检规格, 检验品种, 检验质量, 检验数量。③施工机械设备的控制。施工机械设备一般不直接用于工程实体, 因此对工程质量不产生直接影响, 但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中, 选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备, 对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别是对带有计量的设备, 要定期进行检查和维护, 使其达到额定的性能, 以满足工程质量的要求。④施工工序的质量控制。质量控制最基本的内容是工序质量的控制, 工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素, 并消除制约因素, 使工序质量控制在一定范围内, 以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点, 不稳定性是因人工操作所致, 而不确定性是指市政工程施工不像工业产品的工序那样可以事先确定。市政工程施工工程量大, 共同操作的人员之多及交叉施工的存在, 使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征, 控制好工序质量, 就要做到对每道工序,每个工作全面实施监督操作检验把关预防和检测检验相结合的管理控制方法。⑤ 施工环境的控制。环境因素主要包括地质水文状况，气象变化及其他不可抗拒因素，以及施工现场的通风照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境等内容。环境因素对工程施工的影响一般难以避免。施工人员必须密切注意外界环境变化，对变化作出预测，及时采取相关措施，尽量减小环境变化给工程质量带来的影响。
5 市政工程项目质量控制的方法
项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，项目质量控制不能“单打一”、就事谈事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的管理。① 事前质量控制：确定工程质量控制流程中影响质量因素。重点是做好开工前的准备工作，组织对影响工程质量的各因素和相关方面进行事先分析和预控，找到主要的因素和方面，将这些控制重点贯穿于工程的始终。② 事中质量控制：抓好质量检验，落实检验方法。对施工整个过程和各个环节进行质量控制，是市政项目质量控制的主要阶段。重点应做好工序质量控制，工序间的交接应有检验，隐蔽工程应及时验收。在施工阶段质量控制过程中，针对关键工序和主要因素设置质量控制点，并定期进行检查纪录，针对某些关键的施工工序进行重点控制，阶段性工作完成后应进行检查，大型项目还应组织阶段验收，从各时段各工序各环节的重点控制做起，最终保证工程全过程的质量标准。对隐蔽工程组织验收，质量检验评定标准，应严格按照国家标准和部颁标准及行业标准组织验收。③ 事后质量控制：施工项目完工后，应对整个项目进行整理，相关文档应齐全。
6 结束语
市政工程是城市的基础设施工程，它的质量好坏事关人民群众生命财产安全
建设项目管理是从项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其'内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
1.质量管理
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
1.1质量监督机制
建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，工程质量始终处于动态管理之中。
（1）建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员（工长）驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
（2）第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和己完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
1.2监督方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
（1）现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，己形成的成品有权责令施工人员推倒重来。
（2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
（3）编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。
2.进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。
（1）建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
（2）立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
（3）制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
3.成本管理
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施王图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。
加强建筑工程成本管理，可从以下几个方面入手：
（1）企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
（2）加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
（3）提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
4.安全管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。胡总书记曾强调过：安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好。
（1）坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
（3）制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。
5.结语
