时间：2023-09-21 17:34:46
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目管理优势，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：关键词：计算机应用技术；工程项目管理；应用
中图分类号：TP39 文献标识码：A 文章编号：
工程项目管理是工程建设项目中的一项新型的管理技术，它可以使得工程建设可以高效率地进行计划、组织及控制，在工程建设中发挥着至关重要的作用。计算技术应用技术以其高效率、高质量的优势在社会发展的各个方面都得到了广泛的应用。将计算机应用技术应用到工程项目管理当中，将有助于提升工程项目管理水平与质量。
1. 关于计算机应用技术的概述
所谓计算机应用技术，就是指对各种软件的各种设置属性以及各种功能有着足够的了解与应用能力，可以在各种情况喜爱驾驭计算机高效率的为不同用户群提供他们所需要的各种服务。
2. 关于工程项目管理的探讨
工程项目管理，是指运用比较系统的方法与理论，对工程项目进行组织、计划、协调、指挥及控制等专业化活动。它的主要内容包括：对开发方、投资方、施工方、设计方、供货方以及工程项目使用期的管理方的管理。它的核心任务是为工程的建设增加价值。
3. 计算机应用技术在工程项目管理中的意义
3.1 从工程项目管理的范围方面来看
当前，随着市场经济的发展，工程项目的管理不再是以往简单地对工程的质量、进度、成本控制机合同进行管理。现代工程项目的管理是对工程项目的全面控制与管理，它的内容包括：工程项目的设计、建设原料的采购、财务风险与建设风险、合同管理、工程质量与进度、信息管理、成本控制机组织协调的全方位管理与控制。这些方面的管理单靠人工是不可能完成的，这需要计算机应用技术提供强大的数据库资源与数据信息处理能力。因此，计算机应用技术在工程项目中的应用，将有助于提高工程项目管理的效率与水平，提升工程项目管理应对风险的能力。
3.2 从工程项目建设与管理的特征来看
当前的工程建设广泛具有建设周期长、建设规模大、技术与经济风险大等特征。因此，要加强工程项目的管理水平，就要引进先进的计算机应用技术，利用它独有的系统化、信息化等优势改善工程项目管理的方法与措施。充分运用计算机应用技术中的概率统计、数值模拟机定量评估等科学的方法对工程项目管理中的问题进行科学细致地分析，从而找出产生问题的原因，并提出相应地解决措施。
3.3 从工程项目管理的发展趋势来看
随着中国的入世与改革开放的不断推进，我国与其他国家之间的交流与合作越来越多。计算技术应用技术在国外的工程项目管理中应用的很广泛，要与国际接轨，就需要有相等的工程项目管理水平与基础。因此，将计算机应用技术应用在工程项目管理中是我国参与国际竞争与合作的必然发展趋势。
3.4 从工程项目管理的过程来看
工程项目管理工作所涉及的内容很多，其中工程项目信息的收集、整理、统计及处理在项目管理的过程中占据着至关重要的位置。但是在当前的工程项目管理中所需的信息量非常大，其中信息之间交互的次数相当频繁，对于工程项目管理信息收集与处理的及时性、准确性以及完整性都有着非常严格的要求，这些都是需要利用计算机平台建立的数据库来完成的。因此，将计算机应用技术应用在工程项目管理中，有助于提高工程项目管理的科学性与系统性进程。
4. 计算机应用技术在工程项目管理中的应用
4.1 工程项目管理软件在工程项目管理中的应用
对工程项目进行科学化的管理是一项非常复杂而又重要的任务，它所涉及的工作内容比较繁杂。如若单纯地利用人工计算的方法对工程建设进行管理，是非常浪费人力、物力、财力的事情。利用先进的工程项目管理软件可以进行工程图纸的绘画、数据的计算、建设计划的调整等工作，方便又快捷。同时通过工程项目管理软件可以进行网络进度计划的编制，以实际的施工进度为参考依据，优化工程建设中的资源配置，将现有的资源运用到最为关键的地方，这样不仅可以降低工程建设成本，保障工程建设进程的顺利进行，又可以保障工程建设的质量，提升工程项目管理的质量与水平。
5. 办公自动化软件在工程项目管理中的应用
在工程项目管理的过程中，一些工程项目的文件资料与信息非常多，给项目管理部门带来了很大的困扰。办公自动化软件作为计算机应用技术的一种基础性的技术，被应用到工程项目的管理中，项目部门可以利用Auto CAD软件可以对项目资料与信息进行图像、文字及语言方面的处理，给工程施工部门提供最为准确的施工组织方案与设计方案。要注意的是项目管理部门的每一位成员必须经过办公自动化相关技术的培训，最终实现报表、文件资料的标准化与正规化。
对于工程项目的计划统计，可以利用建筑工程预算软件与Excel电子表格相结合的方式，对工程施工的数量、工程的成本控及工程报量等工作进行科学合理地制作，从而减轻工程项目管理部门的工作量，降低各种表格与报表制作的成本。Excel电子表格具有容易修改的优势，在工程项目管理的过程中，当出现一些数据分析上的差异，只要稍微在电子表格中修改一下就可以，不再需要重复地编制表格，使得电子表格可以动态地反映工程项目的建设近况，为以后的工程施工提供最科学的数据资料。
6. 优化工程项目管理的效益与水平
传统的工程项目管理只是单纯地依靠人工操作，信息管理完全是封闭的，项目管理人员之间的信息沟通很少。计算机应用技术在工程项目管理中的应用，在很大程度上为工程项目的管理创造了一个开放的信息资源管理平台，使得管理人员之间的信息交流与沟通变得更加方便快捷。
工程项目内部的信息资源实现了高度的共享，工程项目在建设与管理期间的一切信息资源的记录与生成，每一个部门都可以共享。计算机应用技术的应用，使得工程项目的管理逐渐地挣脱时间与空间环境的束缚，提高信息交流的速度，提升了工程项目管理的效率，优化了工程项目管理的水平与效益。
7. 计算机应用技术在工程施工技术与施工质量中的应用
计算机应用技术在工程施工技术与施工质量中的应用的 主要表现是：一是可以从整体全局的角度充分考虑工程施工的进度与质量，通过计算机技术的反馈，找出潜在的问题与矛盾，进而调整施工技术与管理方面的方式与方法，尽全力达到降低生产成本、缩短工程建设工期、保障工程建设质量等目标。
在工程项目管理的过程中，利用计算机应用技术可以建立工程质量管理信息系统，对工程项目建设过程中的信息进行收集、加工及分析等工作，建立完整的工程质量资料信息数据库，为工程项目的质量管理提供最为科学的数据信息依据。
8. 结语：
随着市场经济的发展与科学技术的不断进步，我国的工程建设项目逐渐地发展起来。但传统的工程项目管理已然不适应高速发展的时代经济。将计算机应用技术应用到工程项目管理中，不仅可以降低工程项目管理的成本，而且可以提升工程项目管理的水平与质量，为工程项目的管理者提供科学合理的决策依据。
参考文献：
[1]刘玮、刘凤娟.计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究[J].光盘技术，2009（3）.
[2]袁建辉.浅谈建筑工程造价中计算机的应用[J].科技致富导向，2010（15）.
关键词：GIS技术；建筑工程项目管理；空间数据
引言：工程项目管理的系统化与信息化已是大势所趋，目前建筑工程项目数字化管理的方向有数据与信息管理、智能监控预警、强大的统筹分析功能、空间与属性数据采集等。工程项目管理是否有必要使用地理信息技术值得探讨。建筑工程项目管理者们头脑中最常浮现的问题是：“工程项目管理是否有必要关联空间数据” 而地理信息系统开发者们仿佛早就跳过该步，倾心致力于如何使用GIS技术在满足或超越常规系统功能的同时，恰当地表达纷杂工程项目管理数据之间的“空间”关系。
一、建筑工程项目管理需求
工程项目管理，一般来说指的是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为最优地实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代管理理论与方法，对工程项目从策划决策到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理过程。
从生命周期上看，建筑工程项目管理的对象是工程项目的立项、勘察、设计、供货、施工、使用等全过程或若干阶段的组织实施过程。其中施工过程的管理最为复杂，同时也是项目管理任务重点问题。从管理目的上看，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的统一整体。工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面，这也是工程项目管理协调难度最大的工作。从管理本质上看，工程项目管理系统提供的是对多种类型数据的管理和信息预警、数据分析等服务，且数据采集和处理的格式往往是常规的。视频、影音、图像、三维动态等虽然能丰富管理的形式，提高可视化和效率，但仿佛不是目前管理者们最关心的。
二、地理信息系统技术的优点
地理信息系统（Geographical Information System），简称GIS，是一种既具备一般计算机系统所具有的功能，如采集、管理、分析和表达数据等，又能可视化表达地理特征和现象间关系的技术。地理信息这个词汇学术上指的是有关地理实体的性质、特征、运动状态的表征和一切有用的知识，地理数据则是各它的符号化表示，一般来说包括空间数据、属性数据和时域数据三部分。空间数据描述地物或现象所在位置信息；属性数据是对地物或现象特性定性或定量指标的描述；时域数据是指地理数据采集或地理现象发生的时刻或时段。
可以认为，地理信息系统是用于采集、模拟、处理、检索、分析和表达地理空间数据的计算机信息系统，是有关空间数据管理和空间信息分析的计算机系统。GIS系统区别与常规管理系统的优势在于它能是表达数字化空间数据中的空间关系，并且提供基于空间关系上的各项数据检索、处理、分析等的服务。
三、组合分析
工程项目的系统化与信息化管理是基于庞大的数据库的，这个数据库需要从工程项目起始到结束过程中采集复杂多变的信息，并构建数字化模型，对用户的多种需求做出恰当的反应。构建信息管理系统是必然的，是时代与技术发展的需要，但构建的系统是否以GIS为平台，或是参考GIS系统的模式还值得商榷。目前GIS应用于建筑工程项目管理的案例大多是针对工程施工现场流通信息与工序信息的管理，除常规资料外大量使用传感器：如摄像设备、温度、环境指数测定设备等，将施工现场的工程进展动态用影像、声音、模型、工程资料等结合起来实现数据管理的现代化。这些数据对工程项目管理来说是一大进步，也是工程项目管理发展的必然，我国顺势了JGJ/T
292-2012《建筑工程施工现场视频监控技术规范》。
GIS技术的长处在于可以简单的构建空间实体逻辑关系，表现空间数据的动态性、复杂性与相关性。目前，GIS系统的发展方向趋于系统移动化和网络化，注重数据更新的速度与获取的便捷。而建筑工程项目管理的发展方向则在标准化、提高实操性上。工程项目管理以“四控、三管、一协调”为核心，围绕进度、成本、质量、资源等方面，但这些方面的信息很难都以空间数据储存，甚至大多数数据与地理位置相关性不大，用GIS系统开发的管理系统在合同、财务数据、报表、单据等数据处理上并没有显著的优势，同时也没有发挥GIS系统独有的系统功能，无疑造成了资源的浪费，在应用问题方面更需要进一步扩展。
结论：复杂化、系统化的现代建筑工程需要高效、准确、直观的管理手段，GIS系统能够对工程图纸、施工状况、环境参量等进行空间展示与查询，但强大的空间分析功能几乎发挥不了优势，以可视化手段监控工程进展、质量、环境、信息等是必然发展趋势，但系统如何快速、动态纳入这些数据，以何种方式结合来服务工程项目以进行实现自动化风险管理、决策管理依然是没有有效解决的难题，GIS在此领域的进展举步维艰，另辟蹊径或者将GIS与工程项目管理系统融合是短期内市场应用的方向。
参考文献：
关键词：建设工程 项目管理 管理模式
中图分类号： C93 文献标识码： A
随着我国改革开放的不断深入以及加入WTO的形势所推动，对于建设工程项目管理要求也逐步上升，建设工程项目管理模式的选用，成为至关重要的关节。作为甲方，对于建设工程项目管理模式的思考也是非常必要的，建设工程项目管理模式是关系到建设工程项目质量与管理的重要决定因素，建设工程项目管理模式是进行项目管理施工的标杆与基础，模式的适宜性直接影响到整个项目的施工质量以及施工管理的效果。加强对于建设工程项目管理模式的研究与分析，有助于了解模式的优劣与工程未来发展的状况，并且在发展中引进先进的管理模式，可以不断提高建设工程项目管理的科学性、可行性，提高甲方在建筑行业的竞争力。尤其是在国际性的大背景之下，关于建设工程项目管理模式的思考成为当务之急，必须切实保证建设工程所选择的管理模式能够适应经济的发展，能够融入国际，在国际的建筑行业有一席之地。
建设工程项目管理的概述
所谓建设工程项目管理指的是从事建设工程项目管理的企业受业主的委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织进行全过程或者若干阶段的管理和服务。建设工程项目管理的内容广泛，包括对建设工程的质量、安全、费用、进度、合同、管理等方面进行管理，具有复杂性、创造性、专门性、理论性和组织性，具体表现在：1.建设工程项目是一项比较大的工程，施工时的时间与技术跨度都比较大，受到外界因素的影响也比较多，比如工程成本、质量与安全管理、施工进度等等各方面的因素，都会给建设工程项目管理工作带来一定程度的影响。2.建设工程项目管理还具有一定的创造性，这主要是从甲方进行施工的方向所陈述的。它的这种创造性表现在对于已有的项目管理经验，结合本次建设工程项目的实际情况进行具体问题具体分析，创造适合于本次工程项目管理的方法。3.建设工程项目管理的专门性表现在它所具有的组织机构呈现着专门性的特点，即就是建设工程项目管理具备一个符合它管理的专门组织机构。建设工程项目管理工作需要对项目施工的人员、材料、资金以及其他方面进行综合管理，因此一个专门的组织机构很是重要，专门的组织机构可以针对项目施工中的各项工作以及所遇到的问题进行管理与处理，保证建设工程项目管理的有序性与科学性。4.建设工程项目管理的理论性表现在它的管理体系涉及的理论知识比较广泛，主要包括哲学论证、经济管理、思维推断以及专业的工程理论等方面，具有较强的理论性。5.建设工程项目管理的组织性。这是建立在建设工程项目管理的专门性基础之上的，专门的组织性机构就包括了这两方面的特点。
建设工程项目管理的重要性及作用分析
建设工程项目管理的重要性及作用主要表现：1.在对整个建设工程项目施工的各个阶段的监理作用，它对投资招标阶段、设计阶段以及施工阶段的监理在项目施工管理中占有重要地位。2.具有控制作用。建设工程项目管理的控制作用主要包括对质量的控制、对费用的控制以及对项目施工进度的控制。建设工程项目管理的质量控制主要是对质量的具体要求、质量预控措施、质量监督等方面的控制与管理；费用控制指的是在整个建设工程项目的施工中各个部分所需要花费的费用进行监督与控制，减少工程成本；项目进度的控制是指控制建设工程项目的施工不能为了赶时间而随意缩短工期或者是消极怠工拖延工期的现象发生。3.具有协调作用。建设工程项目管理对于项目的施工环境、与其他单位的关系进行协调，保证建设工程项目的和谐、正常的进行，针对项目施工的各项有关因素，例如生产要素、各部门人员的调动以及周边环境等，要保证各项工作的协调性，促进建设工程项目的管理走向科学性与合理性。4.具有管理作用。这也是建设管理项目重要的作用之一，建设工程项目管理的重点就在“管理”二字，具体包括对人员、信息、制度、施工现场、工程质量与安全等的管理工作。
建设工程项目管理模式分析
目前，建筑行业在国际化的大背景下有了很大的发展，建设工程项目的管理也受到很大影响。发展至今，建设工程项目管理模式有了更为具体的分类与更为广泛的应用，具体分类如下：
项目控制模式
项目控制模式，即project-controlling模式。项目控制模式属于一种新型的建设工程管理模式，它主要是指其作为咨询单位直接对业主的决策层负责，并为其提供决策支持，为建设工程提供全程服务，但是不参与项目实施的具体步骤之中，只提供管理功能，核心工作是为建设工程项目提供各方面的信息情况。总之是属于建设工程项目中的提供信息管理以及服务功能的管理模式，主要可以分为两个方面：一是面的项目控制，主要是在工程实施中搜集各方面的信息，并将所得信息提供给项目负责人，为其提供全方位服务；一是多平面的项目控制，正如所说的那样，这是一种可以实现多平面进行控制的模式，不仅可以为总的项目负责人和总项目部提供信息与服务，还兼顾下属项目负责机构的信息与服务功能的提供。由于项目控制模式适用于大型和特大型建设工程的特点，对于其他的项目控制并不具有排他性，而是与其他项目管理进行合作，成为一个整体而发生作用，如果将其独立运行，那么无法得到它应达到的预期效果。只有与建设项目管理以及其他单位的管理相结合，才能达到更好的项目控制管理的作用。
partering模式
partering模式主要是在多个建设工程上持续运用而体现其优势与发展方向的。partering模式包括长期协议、共享、信任、合作和共同目标五大主要因素，partering模式的运行主要依靠这五大因素的作用推动的。首先，partering模式需要持续性应用才能充分发挥该模式的重要作用，只有这样建设工程对于合作的对象才能具有充分的了解，从而才能更好地磨合达到更好的合作状态，促进建设工程项目的顺利完成。也在一定程度上对施工质量与施工进度控制方面起到了积极作用。其次，该模式的应用使得资源共享落到实处，参与各方的资源可以多方共同使用，即在使用该模式的时候，所有的有用信息必须共享给各个参与施工的单位进行信息的分享与探讨，利于对问题的处理以及对工程项目的预控。再次，信任是建立在该模式的长期协议的特点之上的，通过长期的合作，彼此之间会建立信任感，有利于建设工程施工的进行，利于管理的便捷和规范，也有利于整个工程建设的人员、制度等方面的管理工作的进行。另外，合作则是立足于长期协议与信任的基础之上，三者是息息相关的，有一个方面发生病变，两外两个方面也不可能独立存在，partering模式有助于建立一支具有信任度的合作团队，利于施工中的意见交流与工作改进，创造出和谐欢快的工作氛围，从而有利于工程的完成，也利于建设工程项目管理的发展。最后，该模式具有共同目标，它的协作性使得各个参与单位必须要有一个共同的目标，这也在一定程度上体现了该模式合作与信任两大因素的特点与优势。
项目管理承包商模式
项目管理承包商模式，即project-management-contractor模式，简称PMC模式。该模式具有成本低、灵活性大、管理力量固定等特点。首先，该模式可以通过项目的优化设计来实现减少投资成本的目标。它会根据具体实际情况对于设计中的每个环节进行优化设计，减少不必要的资本浪费。其次，该模式将繁杂琐碎的管理工作进行规划之后，运行过程中灵活性较大，可以更好地进行控制与管理，利于建设工程项目管理工作的进行。再次，具备固定的管理力量，减少了再次进行人员资源的整合与管理，减少了管理程序的再次组合与重复。
设计-采购-建设模式
设计-采购-建设模式，即engineering-procurement-construction模式，简称EPC模式。EPC模式具有一系列的优点而被广泛运用，具体包括自由选择性比较强，通用性强的特点，还包括该模式不会聘用工程师进行管理，而是业主或者业主代表进行工程管理，另外，风险承担方主要由承包商承担，这种模式比较适用于工程规模比较大、工期比较长的工程项目，需要具备充分的技术管理措施。
总之，甲方建设工程项目管理模式需要甲方结合自己的实际选择合适的模式进行建设工程的项目管理工作，只有这样才能保证建设工程项目的施工管理趋于科学化与合理化，从而更好地促进土建、乃至整个建筑行业的发展。
参考文献：
[1]赵育梅. EPC模式下通信建设工程项目风险管理研究[D].北京邮电大学,2009.
[2]王伟庆,蔡建章. 关于建设工程项目管理模式的探讨[J]. 建筑经济,2004,11:63-66.
一、引言
信息化社会的进步有力地激活了通信建设市场，通信建设获得了超常规的爆炸式空前发展。随着计算机网络技术以及通信技术的快速发展，人们对信息化的认知程度也在不断提升，信息化技术开始走入人们生产生活的方方面面。而通信工程项目建设作为主导信息化发展的主要市场，项目工程管理发挥了非常重要的作用。在这种背景下，传统的管理方式显然难以满足日益增长的管理需求，使得依托计算机网络技术打造通信工程项目管理信息系统显得很有必要。通过通信工程项目管理信息系统，能够有效达到资源共享、业务互控以及技术互动的显著目的，继而提升了管理效率，降低了管理成本。基于此，本文对相关的内容进行了探讨。
二、计算机网络技术在通信工程项目管理中的重要性
随着信息化时代的到来，计算机网络技术被越来越多地应用到人们的生产和生活领域，通过该种技术实现数据采集、信息传输、信息处理、信息存储以及信息更新维护等，不仅有效地节省了工程的成本，而且又使得管理变的更加便利。再加上通信工程项目管理是一套系统性、复杂性的工程，只有将现代化的管理理念应用其中，以动态化、定量的管理控制，进而达到对各种资源优化的目的，并实现工程投资效益的最大化。在这一过程中，需要充分发挥出计算机信息管理系统命令准确、传递信息及时的优势，积极运用计算机网络技术，实现工程项目现代化管理。
具体来说，通过计算机网络技术在通信工程项目管理中的应用能够取得如下的应用优势。首先，可以以计算机网络技术为基础建设通信工程信息数据库，进而实现整个项目在全过程中的信息和数据共享。在这种情况下，各个部门之间的操作更加透明，明显也加强了它们之间的协同工作能力，满足现代化工程管理的需要;同时，应用计算机网络技术能够明显提升信息的沟通效率。网络管理系统是建设单位与其他相关产业共建的信息接口。建立统一的工程信息网络，它能使施工进度、施工质量和工程效益始终处于动态管理状态。可见，将计算机网络技术引入到现代化的通信工程项目管理中具有一系列非常重要的应用优势。
三、计算机网络技术在通信工程项目管理中的具体应用
1、应用的关键技术
在开发本系统之前，本文对当前国内通信运营企业在通信工程项目管理上的既有成功经验，并将现代化的管理理念应用其中，而在这其中发挥作用最大的便是一些关键的计算机网络技术：
1)系统采用B/S架构，并结合运用了XML和Web Service技术，能够有效集成本系统与通信运营企业的其他信息管理系统，继而做到企业业务流程的整体衔接以及企业信息的高度共享;
2)本系统还采用了基于微软的VS.net平台的三层网络应用架构，而数据库支持Qracle大型数据库以及SQL Server等，同时网络进度技术则能够完全兼容与微软的Project 2003的数据结构;
3)本系统还采用了成熟的基础件(如工作流系统等)和业务基础件技术(如分析模型、仪表盘技术等)，极大地提高了可靠性、可扩展性和可用性;
4)本系统还支持和主流ERP系统(SAP、ORACLE APP)、进度专业软件系统的数据交互和集成。
2、系统管理模块设计
以计算机网络技术为基础构建的通信工程项目管理信息系统的模块设计结构图如下所示：
从上图中可以看出，管理模块主要包括信息立项、派单管理、安全管理、投资管理、质量管理、进度管理、合同管理以及档案管理等几个组成部分。根据通信工程的建设阶段进行划分可知，能够将通信工程项目管理分为项目立项阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目验收以及收尾阶段等阶段。而本文设计的系统模块中基本上能够涵盖这些阶段的管理需求。将业主、设计单位、监理单位以及施工单位等集合在一个统一的大平台下进行管理，不仅能够确保信息沟通的顺畅，而且能够提升信息的管理系统，继而使得整个通信工程项目管理的计划能够有条不紊的推进。其中尤其要指出的是，档案管理是有效确保工程过程资料及时输出，保证建设轨迹与便于网络后期运行和维护的重要内容，需要引起足够的重视。
3、项目管理实践应用
通过本文通信工程项目管理系统的开发、运用，相关的在建和拟建项目管理工作基本上都能够走向正规，同时逐渐实现标准化和规范化，将各级管理人员在一个共同的管理平台上协同有序处理项目管理的各项业务，继而能够有效实现项目建设全过程的管理。同时，对于企业的决策者来说，也可以通过该平台实现对公司各类项目的进度控制、合同管理、投资控制以及质量管理等相关信息的动态掌控。本文主要以其在项目计划管理、流程管理以及基站建设等三个方面的管理为例进行分析。
首先，在项目计划管理中，可以在本系统中套用专业的WBS工序分解模板，自动生成项目的工作范围分解，同时按照项目的实际特征对WBS工序分解结构进行修正。继而在此基础上，构建项目进度网络计划、资源计划，建立指导和控制通信工程项目全生命周期的基准计划。其次，在流程管理中的应用中，将涵盖项目建设过程中的项目立项阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目验收以及收尾阶段等项目管理全过程之中。同时，针对每个子流程来说，又包括了多个辅助流程，而且还注入了建设规范及标准指引，各类流程可以根据需要进行动态调整，在业务流程的流转过程中，进行项目信息流、控制流的数据传递。最后，本文所构建的系统对整个基站建设过程以业务流程进行驱动，在流程运转过程中，自动分配工作任务、待办事宜，关联相关合同信息管理、支付管理、配套设备清单管理、固定资产管理等项目信息，同时还可以根据完成基站的数量，批次完成概通信工程项目的预算设计、设计会审、验收、结算。而具体来说，主要包括基站建设 WBS 编制、业务流程的驱动等内容。
四、结束语
总之，计算机网络技术应用在通信工程项目管理中，能够显著提升工程管理效能，并促进工程管理水平的提升，其目前已经成为很多通信工程项目建设管理的重要辅助工具，在未来的应用，需要我们要进一步对其进行优化，以不断促进通信工程项目管理信息系统的完善。
计算机软件是计算机运行的重要保障，一个好的计算机软件直接决定计算机技术在工程项目管理的高效应用。但由于市场上计算机软件种类繁多，质量好坏不一，质量好的价格高，很难找到一个合适的软件。因此企业和单位应着力培养企业的专业工程项目管理计算机人才，致力于开发符合企业自身工程项目管理的计算机软件，从而更好为工程项目管理信息化服务。
2计算机技术在工程项目管理的应用
2.1多媒体技术的应用
随着网络技术和计算机技术的发展和普及，在工程项目管理中多媒体技术的应用越来越广泛，且随着科技的进步，计算机技术在工程项目管理的应用水平也越来越高。当前我国的硬件设施已经基本可以满足计算机应用技术在工程项目管理中的应用水平，很多企业和单位也在尝试将工程实体的软件以实物图形进行展现，同时推出以项目管理为基准的商品化软件。这类的多媒体软件虽然在很大程度上可以促进工程项目管理的信息化，但是这一类的软件还是存在很大的风险。对工程项目管理对象而言，工程项目管理多媒体技术软件是一个比较复杂、开放的系统，且影响其管理效果的因素很多，不仅会受到外界的影响，同时还有可能受到单位和企业内部的影响，不仅达不到预期的管理效果，甚至可能影响项目工程的效益。
2.2网络技术的应用
对于一些大型的工程项目，需要多方的共同参与、合作、讨论，这样方能保证各个环节的顺利进行。企业和单位可以建立一个交流的平台，让企业的全人工都参与进来，对管理的一些问题提出宝贵意见，并有专人负责收集，同时向管理人员进行整理反馈，项目管理人员可以根据反馈的信息对工程项目管理的内容做出一些必要的改进，从而更好的提高工程项目管理的水平。此外，还可以将计算机技术应用于工程项目实施阶段的管理，通过计算机在过程的应用，施工人员和管理人员可以通过计算机，自动收集检测企业生产过程的某些信号，并能够同时录入检测的数据，工程师通过对收集数据的处理分析，可以相应对生产过程进行检测，一旦生产过程中出现问题，计算机系统很容易识别，这样生产效率更高，生产事故的发生率也大大的降低，从而提高工程项目的经济效益和社会效益。
2.3工程项目管理软件的应用
工程项目管理涉及的内容非常多，因此说对工程项目进行信息化管理也是一个非常繁杂的内容。如果对工程项目管理仅仅依靠人工计算的方法，不仅浪费财力、物力、人力，而且管理的效果有可能还会漏洞百出，不能达到应有的效果。单位和企业可以推出专门针对工程项目管理的软件，通过这个软件，管理人员不仅可以很方便快捷的进行建设计划的调整、数据的计算、工程图纸的绘画等工作，而且还能有效的编制工程项目管理网络进度计划，可以根据实时的施工进度，对工程建设中的各种资源以及设备设施进行优化，最大化的发挥工程项目的施工资源等。工程项目管理软件的应用，不仅可以将工程项目的建设成本降低，同时还可以保证工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量以及工程项目管理的水平。
2.4办公自动化软件的应用
企业和单位在管理工程项目的过程中，由于涉及到的信息、数据、文件资料等非常多且复杂，管理存在一定的难度。办公自动化软件属于计算机应用技术的一个基本技术，在工程项目管理中应用时，管理部门可以在AutoCAD软件的辅助下，处理项目信息资料的语言、文字、图像等，从而为工程施工相关部门提供合适的施工设计以及施工组织方案。企业和单位要定期培训项目管理人员的办公自动化软件相关知识，并最终实现文件资料、报表的正规化与标准化。同时可以利用Excel电子表格、建筑工程预算软件等统计工程项目的计划，科学制作工程报量、工程的成本、工程施工数量计划等，将工程项目有关部门的管理工作量减轻，并将各种报表和表格的制作成本降低。Excel电子表格的优势是容易修改，如果在管理工程项目的过程出现数据的纰漏，可以随时对表格中的数据快速修改，从而实现电子表格对工程项目管理信息的适时反馈，为工程项目的施工提供一定的参考依据。
3结语
关键词：工程项目；高效；管理；理念；策略
随着社会现代化进程的加快，城市化水平不断提高，建筑施工中，工程项目施工质量的控制和管理问题作为建设工程领域常见的技术难题，往往会因为其质量和操作手段不专业等原因，引起工程项目建设质量水平低，严重影响了工程建设形象，是一件值得引起重视和发展的问题，因此，加大对建筑工程施工工艺的优化和监理，提升工程建设质量，对于我国建筑事业的良性发展起着关键作用，同时，高质量的建筑工程对创造人们现代安全高速便捷的生活环境具有重要意义。
因此，加强对建筑工艺质量的优化和监理是一项重要环节，贯穿着工程施工整个环节，工程质量监理是监理工程师对一项工程实行全过程、全方位和全天候的全面质量管理。监理的重点放在施工前的准备阶段和施工阶段，即对原材料、施工机械和施工技术方案的检验和审查以及施工过程中各环节的质量监理，以便及早发现问题，“防患于未然”。 在工程实施过程中，就监理如何提高工程质量、保证工期、控制造价进行的多方面探讨，监理加入对施工工艺全过程的管理和控制，可有效地保证建筑工程质量、缩短建设周期、降低工程成本。
一、优化项目工程高效管理的原则和方法
1.推广和使用现代建筑工程更新改造的标准技术。对于工程项目管理中，对于施工技术的更新和改造要根据最新标准设计的要求，推广和使用先进建设施工设计改造方案，在设计过程中，要注意借鉴以往工程的设计理念和技术，不断的吸取经验教训，不能局限于一套标准方案改进设计，根据现实工程实施的实际情况，使得工程设施以及老旧设备更新的进一步优化，整顿老旧设备，因地制宜的开发和促进工程项目施工设备改造，与时代科技更新步伐的协调发展。
2.保证建筑材料质量，运用信息技术，优化工程管理整体布局。随着科学技术的不断发展和更新，工程项目施工的设计方案同时也要跟随时代和科技的步伐不断优化，特别要注重对建筑原材料的质量检测和管理，即使的采用和引进新的材料设备来充实建筑工程施工技术的完善，积极的改进布置优化方案，运用现代信息科技，结合现代网络监控系统的发展，使得工程项目的施工朝着智能化、网络信息化运行操作，最大限度的应用科技创新来使得工程施工设备更新优化成为可能和一种必然趋势。
3.遵循“规范、巩固、提高、完善”的总设计方针。这是工程施工质量保证的总体要求的体现，遵循工程规范规章进行建设，不断巩固与更新建筑总平面设计以及老旧的基础设施，加强建施工的力度，提高工程建设质量，保证建设的科学可持续发展性，完善总设计方案并且不断优化改进，最大限度的提高工程开发的合理性和环境适应性，促进建筑事业的良性循环发展。
4.将工程条件和规程规范协调统一。工程项目的科学管理中，设备改造以及施工时，不但要严格遵守工程实施的规范规章制度要求，避免因人为因素导致的施工上的失误，规范管理程序和设备更新与建设的流程，同时，要根据具体的工程的环境条件特点，将工程施工规范规章和当地的环境条件想统一，做到因地制宜的建设与开发，最大限度针对环境特点合理开局，做到工程、人与自然环境的发展协调统一。
二、现代化的工程项目高效管理理念
1.市场观念
企业是市场的主体， 在市场经济的主导下，高效的工程项目管理必须以战略的眼光，实时地了解和掌握市场动态信息，通过市场竞争（投标）获取工程项目，合理分配生产资源，优化配置，履约经营，本着高质量好、科学工期、经济成本造价的理念来获取更多优势取胜，根据市场动态，不断开发和实施名牌战略，占去市场优势。
2.效益观念
效益是企业工程项目管理的核心，必须切实的转变经济观念，强化工程项目造价成本意识，适时调整项目投资战略，建立健全项目责任成本集约化的科学管理体系，着眼于市场决策战机，合理科学的使用项目资金，提高工程项目工作效率和管理效率，从而在短时间内获取更大的经济效益和社会效益。
3.人才观念
人才是企业的生命，是工程项目管理的根本，不断加强工程项目管理人才的知识和能力素质是关系企业工程管理效率的关键因素，现代化的工程项目高效管理的落实必须要培养各种类型的高素质人才来增强项目管理实力。
4.诚信观念
施工企业在市场经济条件下，要不断提高商业信誉， 这是企业的无形资产，没有诚信就不能在市场竞争中取胜。因此，施工企业要把产品质量和服务水平，把良好的企业形象和信誉，视为企业在激烈竞争中求得生存、赢得优势的关键。
三、优化工程项目管理与质量控制的具体措施
关键词：工程项目管理、专业化、职业化
Abstract: Project Management Company of project management as a service industry, providing consultation outcomes is still an emerging industry strength, the relevant state laws and regulations are still no strict definition and legal status. Increasingly apparent, but with the important role of large-scale development projects, specialization and professional project management company should not be overlooked.
Keywords:project management, professional, professional
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一、引言
随着国内国际市场的不断融合，工程建设市场正发生深刻变化。传统的由业主临时组建、培训一个建设班子进行工程管理的模式，不但已经难以适应高水平项目管理的需要，而且其诸多弊端也日益明显。基于此，迫切需要改革目前的工程建设管理制度，选择专业化、职业化的管理团队，即：项目管理公司，是降低和转移风险的最佳方法之一。尤其是项目投资额越高、项目越复杂且难度大的工程，项目管理更能体现它的优势。
二、工程项目管理的特点
一是专业化，由建设单位组建临时的基建班子，一般对建设程序和相关法律法规熟悉不够，缺乏相应技术和专业知识以及工程项目管理经验，管理的科学化、系统化和专业化难以体现，整体效益受到影响，而项目管理公司则是从事工程项目较多的专业公司，在这方面具有相对丰富的经验；
二是职业化，在传统模式下，政府和业主自己管理得多。一个工程项目建成后，项目管理人员随之被解散或者转入生产管理，工程项目管理经验难以积累，导致社会资源浪费。此外，临时班子人员缺乏职业化支撑，短期行为普遍，行政权力容易直接介入，极易造成决策失误和监督失灵，使项目投资效益低下，滋生腐败，工程质量得不到保证，而项目管理公司则是职业化公司，经验和业绩积累丰富；
三是成本效益可有效控制。在专业化与职业化同时缺失的情况下，投资成本低、工程效益高、建设工期短、技术和质量水平高的理想目标是很难实现的。只有借助专业项目管理公司的技术力量，才有可能从成本、进度、质量等方面整体把控工程项目。
三、工程项目管理服务的内容
工程项目管理的内容，根据建设工程项目管理范围的具体情况而定。从全过程角度而言，项目管理服务可包括如下主要部分：前期策划与手续管理、设计管理、投资管理、招投标与采购管理、合同管理、施工管理、风险管理、沟通管理、信息资料管理等。
前期策划与手续管理
工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。经筛选形成总体规划方案。总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案，同时也是项目后期设计实施的纲领。
根据建设工程的需要，项目管理公司还可以协助或代表业主方办理各项报审报备手续，并协助业主方进行工程的验收和交接手续。在建设工程项目实施过程中，从前期的立项直到最后的工程竣工验收备案，其涉及的报批、报审和报备手续极为繁琐复杂。业主方作为非专业单位，并不了解上述手续，若自行办理不仅成本较高、时间较长，更可能长期无法通过审批。
鉴于此，在项目管理过程中，应尽量由项目管理公司负责办理上述手续，以充分利用项目管理公司的专业优势和资源加快审批程。
设计管理
设计管理内容主要包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。
我国目前的工程设计操作实践存在较大的缺陷，比如：
（1） 施工图设计由设计单位负责，没有纳入施工单位招标范围内，施工单位仅按图施工，不利于设计与施工的衔接，也不利于发挥先进施工技术的作用。从国际惯例看，设计单位所做的工程设计，只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图设计。在施工单位投标的过程中，把施工图设计摆在龙头地位，以先进施工技术方案来体现保证质量、降低成本、加快进度。
（2） 设计依据主要执行国家有关设计规范，而国家规范远远跟不上工程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践；同时，设计方在设计过程中，对业主方建设需求的考虑也不够，导致建设功能的下降和后期工程设计变更的增加。
（3） 土建设计、结构设计与装修设计的分家，导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高。
基于上述情况，在工程项目管理过程中，应重点考虑对设计的管理。项目管理公司应充分利用其自身优势和专业知识，协调设计单位与施工单位之间的关系，加强设计与施工的衔接，加强土建、结构设计与装修设计的衔接；从经营角度确认总体平面功能，最大限度保证设计文件符合业主方的建设需求；从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。目前国内项目管理中还未充分认识到设计管理的重要性。
3、投资管理
投资管理的主要内容包括编制投资估算和审核设计概算，审核施工过程中的洽商变更费用，进行成本控制管理和竣工决算管理等。投资管理要求项目管理公司具有相应专业的技术人员。
4、招投标与采购管理
招标工作是工程建设项目中的一项重要内容，项目管理公司应具备招标资质，以业主方进行施工单位和材料设备等项目的招标工作。具体而言，招投标管理工作主要包括如下内容：
（1）编制招标文件，主要是招标文件中的《工程量清单》和《招标控制价》等有关技术文件的编制；
（2）组织招标工作，包括发放招标文件、组织现场勘查和答疑，组织回标、开标、评标、决标；
（3）组织合同谈判和签署。
5、合同管理
合同管理包括合同的签署、履行、变更、索赔和争议解决等，建设工程涉及的合同内容极为复杂，如何处理每个合同文件的衔接关系，明确合同各方的权利义务和责任，都需要项目管理公司加强合同管理工作。
（1）一般而言，合同管理的具体内容包括：
1） 明确合同管理的构架；
2） 与律师事务所等专业单位协同制定科学完善的合同文本；
3） 监督合同的履行过程；
4） 加强合同风险管理。
（1）受我国特定历史发展背景的影响和社会主义经济发展条件的带动，国内的工程项目管理在实际实施中带有中国特色法律形态和宗教文化背景，发展到今天，已经形成了一套中国式项目管理模式。（2）项目管理实际上起源于远古时代、可以追溯到秦始皇建设的万里长城、四川都江堰水利工程、以及一些古代建筑的修建。真正地将项目管理作为一种理论概念是在近代的建国初期。按照项目管理模式的变迁规律可以认定项目管理模式基本上经历了传统的政府主导模式、三项制度制约模式和自由模式发展三个大阶段：①建国初期，由于工程项目管理还未作为一个正式的概念被独立对待，所有的项目都靠政府进行全过程的设计和施工等项目管理工作，出现问题，也由政府部门直接出面处理和协调解决，特别是国内初期许多大中型工程的建设，政府会通过专门成立一个项目建设指挥调度部门，由其来负责项目运作期间具体的设计、施工、进料和验收管理，待项目建成后再交给生产单位进行使用。这种管理模式使得项目进行中协调顺畅，带有政府强制性主导色彩。②到了1982年，我国首次对云南一个水电项目进行了公开的投标承包项目管理模式，两年后，在人大会议上使工程项目管理进入了招标承包制，随后的几年里，我们国家又连续不断地围绕项目管理推出了一些相关制度和措施，到1999年，我国工程建设行业形成了以招投标制、项目监理制和项目责任制为主的三项管理制度。由传统政府主导型管理模式到三项制度模式过渡中，大部分还是靠两者的组合或者互相牵制的模式进行。③工程项目管理发展到三项制度阶段已经标志着我国的项目管理模式开始走向市场化发展道路，但毕竟这种模式还是受到政府管控的力度比较大，与此同时，国际市场上已经开始出现了DBB等先进的管理模式，这就对我国的全程靠国家监理监督的模式形成了鲜明的反差，好在我国相关部门及时地出台了加强与世界先进管理模式接轨的政策，在2001年我们就大胆地引进了PMC和EPC等国际上通用的先进管理模式，此次变迁实现了政府主导和市场灵活调控的有效结合，从而使得我国的项目管理模式逐步走向了相对自由的发展模式。
二、国内现有项目工程管理的主要模式
（1）根据项目管理服务过程中的时间段跨度分为全过程模式和阶段性模式两种，全过程指的是从项目立项、施工到项目竣工验收和交付使用整个过程的跟踪管理。阶段性管理指的是根据项目建设周期的不同阶段进行特定环节的项目管理工作，比如是设计阶段还是施工阶段还是验收阶段等。（2）根据项目管理过程中所担负的责任分工不同可以分为咨询调度型和项目模块承包型，项目的咨询调度指的是项目管理方根据项目用户的授权委托进行项目的建设管理，整个过程项目管理主要进行项目工期、成本等综合协助调度处理，不参与项目的建设，不承担对应的建设安全责任。而带有责任的项目模块承包模式，是目前使用较为广泛的一种模式，它根据自己所承担的责任目标直接进行工程项目的全方位管理。（3）按照项目管理中的所负责的专业范围不同，可分为全方位服务型和专业技术服务型两种模式，全方位服务模式指在工程项目管理中对整个项目周期内的施工技术、工程质量、项目投资、工程进度、施工安全和商务协调所有的专业性事物都要进行统筹管理来提供专业全方位的项目管理模式，专业服务型管理模式则就工程项目的具体某一个环节或者某个专业领域提供专业的项目管理服务，如工程项目中的施工管理、竣工验收管理、风险管控管理等服务模式。
三、我国工程项目管理模式发展的方向
（1）工程项目管理呈现明显的国际化发展趋势，随着世界各国之间经济和贸易的不断往来，我国的建筑企业也希望走出国内的圈子，迈入更广阔的国际市场去承接国外的工程项目，与此同时，中国的建筑市场也被国外的一些专业项目管理公司定位，这就使得一些国外公司进驻中国市场后利用国际先进的项目管理模式进行管理。从而使得项目管理在自然而然的情况下就逐步进入了国际化的发展领域。（2）工程项目管理需要一个能进行动态信息互动的信息交流平台，随着社会信息时代的到来以及工程项目规模和领域的拓展，工程项目管理中设计的信息量也非常大，在这种情况下，新型项目管理信息交流平台呼之而出，通过将信息技术与项目管理的有效结合，使得项目管理工作更趋于先进性。（3）随着工程项目管理模式的不断更新和市场经济体制的不断变革，要想使我国工程项目管理模式与国际轨道完美结合，国家相关部门就必须建立健全项目管理法制法规，确保项目管理有章可循。（4）项目管理要充分重视人才培养和利用，通过专业性人才的带动作用使工程项目管理走向信息化和网络化，以不断进行项目管理的创新和改进。（5）作为项目管理型企业，要不断地进行咨询，管理，资金融资等深度领域的业务拓展，并重视营销管理工作，提高国内项目管理在国际市场领域的竞争能力。
四、对国内工程项目管理企业的几点建议
（1）全过程的工程项目管理是一种带有高附加价值的服务形式，项目管理中必须想尽一切办法提高管理的核心竞争能力，核心竞争能力提升应该重点围绕核心的技术操作能力、高效的组织协调能力、很强的对外影响力和实时应变能力，其中精湛的技术能力是项目管理的核心要素，只有通过增强自身技术水平、不断创新管理模式、提升服务能力，才能使得我国的工程管理模式在国际市场上处于优势水平，并逐步走向不可替代的先进管理模式。（2）工程项目管理单位必须明确在企业价值链中起到主导地位的经营活动管理，企业在对项目管理服务中的优势主要体现在为企业实现高价值的战略性环节管理上，为此，管理型企业必须紧紧将战略环节掌握在内部体系，而对于其他的非战略性环节则可以进行适当地外放，通过市场化运作增加其灵活性。工程管理公司因此必须对自身在设计、施工还是管理上进行主导定位，从而确定企业明确的价值链管理。（3）工程项目管理应该充分考虑施工力量的分散性，通过重视优势资源的整合来捋顺项目管理体系，按照国际项目管理标准要求，建立以项目管理为核心的结构式管理体系，提升管理的市场竞争能力，打造具有真正高效管理能力的项目管理企业。（4）项目管理模式的创新离不开专业人才的培养，为了适应项目管理国际化的需求，国家必须考虑培养一批新型管理模式的优秀管理人才，新型人才要求在合同审核、项目计划、项目设计、采购施工、材料预算、风险管控、安全生产等各个环节都要能有操控和管理能力，同时国家也应该优化用人机制，通过国内外人才交流来提高从业人员的管理能力。
五、结语
我国现有的项目管理模式是现代化建设和经济发展的必然产物，也是国家建设政策带动和刚性需求的拉动相互作用下出现的。随着我国工程项目领域的改革开放和国际市场体制的建设统筹，我国现有的工程项目管理模式必须朝着多元化、综合性发展，只有不断地探索适合时展的新型模式，才能使项目管理模式适应社会经济与政治的变革，才能在项目利润、项目技术创新等方面实现共同进步。
作者:姚梅 单位:湖南省国际工程咨询中心有限公司
参考文献:
[1]朱茹琳.对我国工程项目管理模式的探讨与思考[J].工程管理，2009.
[2]张维迎.企业理论与中国企业改革[M].北京：北京大学出版社，1999.
【关键词】责任主体；建筑工程；项目管理；水平；提高
提高建筑工程项目管理水平的要点在于责任主体对于该项工作的重视，而对于责任主体的作用，也从多个层面着手，采取一系列有效的措施来进行保障，从而促进责任主体在建筑工程项目当中的作用发挥，从而提升管理水平。
1.制度层面保障
第一，尽快统一国内的建筑工程项目管理规定，确保责任主体投入足够的管理精力。目前我国各省、各地市所涉及到的不同类型的建筑工程项目管理规定都不甚统一，在管理过程中使用、交接手续的程序和所需证件也都不甚相同。这种情况已经很难适应知识流动日益频繁的社会，也不利于责任主体进行较为充分的管理。国家相关部门要尽快出台相关规定，综合考虑各地的实际情况，制定统一的管理规范，将各地建筑工程项目管理工作统一起来，使责任主体的管理工作朝着规范化、科学化的轨道发展。
第二，预警制度加入建筑工程项目管理的风险预警评分项目中，保障责任主体能够很好的区分风险。由于建筑工程项目管理是个包含安全管理、经营管理、营销管理等多个方面的组合体，但我国现今风险预警制度只针对建筑工程项目管理的综合管理来预警，即风险预警制度下的评分项目只涵盖建筑工程项目管理综合的预警评分项目，而没有涵盖分机构管理的预警评分项目，因此无法真正评断出建筑工程项目管理的内部结构，而无法真正做到风险的预防，导致责任主体也不能充分了解风险来源，无法全身心投入工作当中。所以，基于建筑工程项目管理的全面预防考量下，应该对于风险预警制度有所调整，即在建筑工程项目管理的预警制度中加入分类别的评分项目，确保责任主体能够有效区分风险的来源，进行较高水平的管理。
2.组织层面保障
第一，建筑工程项目管理必须设置专门审核机构，负责对项目管理方案进行审查，明确责任主体权利与责任。建筑工程项目管理专门审核机构，由项目管理相关部门责任主体组成，对整个建筑工程项目管理负责。建筑工程项目管理也应健全处置程序，成立相应的项目管理专门审核机构，对分支机构负责人负责。另外，建筑工程项目管理及其分类别管理必须完善项目管理内部控制制度和制衡机制，明确参与项目管理各责任主体的职责，强化项目管理内部监督。
第二，建筑工程项目管理责任主体及分支机构责任主体对项目管理的过程和结果负责。建筑工程项目管理责任主体及分支机构责任主体不参加项目管理专门审核机构，可以列席项目管理审核会议，不得对审议事项发表意见，但对项目管理专门审核机构审核通过的项目管理方案拥有否决权。如调整处置方案，调整后的方案如劣于原方案，需按项目管理程序由项目管理专门审核机构重新审核。建筑工程项目管理责任主体和分支机构责任主体参加项目管理专门审核机构的，出席会议时不得事先对审议事项发表同意与否的个人意见。直接参与项目管理的部门负责人及有关人员可以列席项目管理专门审核机构项目管理审核会议，介绍项目管理方案的有关情况。建筑工程项目管理和分类部门审计与纪检、监察人员应列席项目管理审核会议。
第三，对于建筑工程项目管理的执行机制进行完善。管理水平的改善效果离不开执行机制，因此对于建筑工程项目管理机制进行相应的完善，也是充分发挥责任主体管理水平提升效力的保障。一般而言，这种执行机制包括着如下几个部分：首先是全员参与的动态性管理机制。在这种管理机制下，每一名员工都将拥有一定的工作压力，从而不断的鞭策自己努力工作，发挥出最好的水平，这也是建筑工程项目管理责任主体参与效果的参考标准之一。其次是责任主体岗位有必要进行持续性轮换，确保不同的责任主体能够在不同岗位之间获得最大限度的锻炼，这也便于建筑工程项目管理培养综合性人才。最后是采用竞争上岗的机制，给予所有的员工以晋升的机会，根据员工的工作水平来判定晋升的标准，这有利于建筑工程项目管理内部良好工作氛围的培育。另外，对责任主体也应进行科学的考核，采取轮换制，使责任主体自身也具有一定的工作压力，严格实施工作不力的淘汰机制。
3.宣传层面保障
第一，责任主体应加强建筑工程项目管理知识的普及。建筑工程项目管理知识的普及涉及两方面人群。一是普通管理人员；二是普通员工。对管理人员来说，应该强化自身的项目规章编制、更改等一系列管理工作的水平，从而确保建筑工程项目管理的科学性，而这也能够确保对开展项目管理的便捷性。对于普通员工而言，目前绝大多数人并不了解建筑工程项目管理的具体内容等相关知识。对于建筑工程项目管理程序较为困惑，而大多数组织也并没有开设专门的讲座来为普通员工答疑解惑。当人们需要解答这些疑问时，只能到相关的管理部门去进行了解，而由于管理部门的工作很繁忙，只能针对普通员工遇到的问题作出解答，普通员工仍然不能掌握系统的建筑工程项目管理知识。因此，组织责任主体有必要开设专门的建筑工程项目管理知识讲座，由专门的管理工作人员为普通员工进行系统的讲解。
第二，责任主体应加强建筑工程项目管理知识宣传。鉴于人们建筑工程项目管理意识普遍不高的现状，应着力加强宣传，教育、引导人们认识到建筑工程项目管理的重要性。宣传的内容要多层次、多样化。宣传对象要涵盖各个方面，包括建筑工程项目管理管理者、管理部门、普通员工、企业等主体。现实实践中的很多组织的建筑工程项目管理管理部门并没有认识到项目管理的重要性，当涉及到相关问题时，不能有效协助单位完成相关事项。而对于普通员工而言，建筑工程项目管理管理的不协调也使得其在使用过程中往往占用了工作时间和精力，对企事业单位的发展也是不利的。责任主体的宣传方式可以多样化。从根本上创造一个良好的社会环境，使人们养成重视建筑工程项目管理，主动追求项目管理的自觉性和责任感，为日后的工作提供保障和便利。
第三，责任主体要在思想上高度重视。思想是行为的先导，责任主体要充分认识到建筑工程项目管理的重要意义，并投入一定的物力来保证管理的顺利进行。项目管理的优劣程度是企业生产经营活动的基础，其发展与企业息息相关。企业应注意巩固建筑工程项目管理成果，遇到较为紧急的情况时，能够为沉着冷静的应付提供保障。同时，要充分利用多媒体与互联网优势，增强责任主体与组织其他部门的沟通和互动性，进一步增强建筑工程项目管理水平，推动企业的发展。 [科]
【参考文献】
【关键词】工程建设；项目管理；管理模式；发展探讨
【中图分类号】F281【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2015）09-0168-01
引言
工程项目管理工作就是根据整个工程的实际情况，全面客观的按照整个工程建设的经济规律对整个工程项目进行全过程有计划的控制、组织及全面的协调。随着我国改革开放的不断深化，国内工程项目建设在很大程度上受到了国外工程项目较大的冲击。国内很多关键性项目在具体招标、施工及管理的过程当中均有国外的企业参加，其内部很多工程项目管理的方式是非常值得借鉴的。全面的对我国工程项目管理模式的发展进行分析有着较为重要的理论和工程管理实际意义。
一、国际工程项目管理模式分析
1、国外工程项目管理模式分析
现阶段国外工程项目管理主要采用三种模式，分别为：DBB工程项目管理模式、CM工程项目管理模式。现将其分述如下：（1）DBB工程项目管理模式所谓的DBB工程项目管理模式就是将整个工程项目的招标、项目设计及项目的施工建设全部集中到一起的管理模式。该种管理模式也是一种国外较为传统的工程项目管理模式，其主要的优点为工程项目管理步骤较为简单，几乎能够适用于所有的工程项目建设。在其具体的管理的过程当中也是按照设计、招标及施工的顺序进行，当前一阶段的工程完工之后，后一阶段的工程才能投入建设。除了上述的优点之后，采用DBB工程项目管理模式的工程发包单位在选择工程的设计单位、施工单位、监理单位及分包单位的自由性较大，同时各个单位都必须使用标准化的合同文本，在施工过程中对于出现的纠纷等相关的情况处理较为明了，能够保证各方按照自身的工作义务和责任进行自己的工作。其主要的缺点为由于在建设的过程当中，上一阶段建设完成之后才能进行下一阶段的建设，整个工程建设的周期比较长，同时发包单位对于整个工程的投资成本的控制较为不易，容易造成施工造价控制工作的失败。（2）CM工程项目管理模式CM工程项目管理模式主要为发包方通过与监理单位签订工程项目管理合同，使监理进行施工管理工作。在具体的施工过程当中一个单位工程设计完成之后，就进行该单位工程的招标工作，招标结束之后就进行该单位工程的施工建设，这在很大程度上缩短了整个工程建设的周期，工程建设采用了边设计边施工的特点。同时，由于项目的管理单位在整个工程建设的初期就被选定，其在一定程度上可以参与到整个工程的建设设计过程当中，从而在很大程度上避免了工程施工与工程设计之间的矛盾。主要缺点为工程施工分项招标工程，业主工作量较大，容易受到外界的干扰，同时对于监理单位的要求较高，如果工程初期建立单位选择的不合适，将会给整个工程造成致命的影响。
2、国内工程项目管理模式
（1）工程项目监理模式所谓的工程项目建立模式就是建立单位与发包单位签订工程监理合同，全面的对整个施工单位所承包的整个工程项目的具体实施进行全面的监管工作，最终保证施工单位在具体的施工过程中能够按照发包单位和承包单位合同的约定进行。由于监理单位在工程建设过程当中与工程的施工单位没有任何利益关系，这在很大程度上提升了整个工程建设的水平，有利于保证整个工程项目建设的质量。但是通过相关的工程实践表明，该种模式在具体的施工过程当中表现出较大的漏洞，例如，国内的市场在工程监理单位的入门门槛较低，从事监理工作的人员素质较低，在具体的监理活动当中，容易受到外界因素的干扰，进而影响整个工程项目的管理工作。（2）建设单位自行管理模式建设单位自行管理模式就是在进行工程施工的过程当中，建设单位从自身的人员当中抽调具备工程项目管理能力的人员，成立其临时的或者长期的工程项目管理结构，其内部采用统一领导的方式进行工程项目管理。采用建设单位自行管理模式能够子啊很大程度上保证与建设单位一体的，到那时这些单位往往是临时性的，其内部的相关管理职能往往不够完善，管理的人员在一定程度上往往也不够专业，工程项目管理经验不足，从而导致管理效率较差，对于现阶段工程项目管理实现全面的系统化及专业化的影响较大。
二、我国工程项目管理模式发展趋势分析
1、工程项目管理的国际化
随着我国市场经济的不断发展，各个工程在建设的过程当中必然与国际单位合作的可能性就会越来越大，同时，我国企业在国外进行工程项目建设的过程当中必然要与国外的相关企业进行合作，以实现工程项目管理工作的有效进行。同时，不得不承认国外很多工程项目管理的理念相当于我国来说较为先前，其在对于管理、技术、服务及人才利用方面有着较大的优势。因此，未来我国工程项目管理工作的国际化也成为一种大势所趋。
2、工程项目管理的信息化
随着科学技术的不断进步及整个工程项目建设的范围的不断扩大，整个工程在建设的过程当中对于信息的需求量不断增加，采用传统的工程管理模式在一定程度上已经不能满足现阶段工程建设对于信息的需求。因此，在进行工程项目管理的过程当中，全面的将现阶段先进的信息化技术嵌入到整个工程建设的过程当中已经成为一种工程项目管理的实际要求。
3、工程项目管理的全程化
现阶段国内工程项目在进行投资建设、工程管理的过程当中仍然以分段进行为主，各个部分往往由不同的负责单位及不同的负责人控制，这就导致这些单位在进行自身所承担的工作当中，往往为了完成自己的工作而进行工作，严重的缺乏全程性的工程考虑，缺乏全局统筹能力，这些在很大程度上就影响到整个工程建设的整体性。采用该种方式在很大程度上不能满足现阶段工程规模日益扩大的要求，因此，工程项目管理的全程化已经成为现阶段工程项目工作发展的一种必然的趋势，通过全程化的管理，全程的对每个阶段进行协调，保证工程项目的前一阶段的完成能够为下一阶段的开始施工提供有良好的平台，这就对于提升工程质量有着较大的帮助。
三、结语
随着各种工程建设规模的不断扩大，全面的保证工程项目管理工作能够满足工程建设的要求是非常必要的。因此，相关的单位在进行工程项目管理管理的过程当中，应当选择出适合自身工程建设的工程项目管理模式。
参考文献
关键词：工程项目；服务内容；对策
中图分类号：C93文献标识码： A
前言：随着国内国际市场的不断融合，工程建设市场正发生深刻变化。传统的由业主临时组建、培训一个建设班子进行工程管理的模式，不但已经难以适应高水平项目管理的需要，而且其诸多弊端也日益明显。基于此，迫切需要改革目前的工程建设管理制度，选择专业化、职业化的管理团队，即：项目管理公司，是降低和转移风险的最佳方法之一。尤其是项目投资额越高、项目越复杂且难度大的工程，项目管理更能体现它的优势。本文描述了工程项目管理的特点，并针对建设项目全过程服务内容管理模式进行讨论。
一、工程项目管理的定义
1、建设工程项目:为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。2、建设工程项目管理:运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。3、项目范围管理:对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。4、项目管理组织:实施或参与项目管理工作,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。简称为组织。
二、工程项目管理的特点
一是专业化，由建设单位组建临时的基建班子，一般对建设程序和相关法律法规熟悉不够，缺乏相应技术和专业知识以及工程项目管理经验，管理的科学化、系统化和专业化难以体现，整体效益受到影响，而项目管理公司则是从事工程项目较多的专业公司，在这方面具有相对丰富的经验；
二是职业化，在传统模式下，政府和业主自己管理得多。一个工程项目建成后，项目管理人员随之被解散或者转入生产管理，工程项目管理经验难以积累，导致社会资源浪费。此外，临时班子人员缺乏职业化支撑，短期行为普遍，行政权力容易直接介入，极易造成决策失误和监督失灵，使项目投资效益低下，滋生腐败，工程质量得不到保证，而项目管理公司则是职业化公司，经验和业绩积累丰富；
三是成本效益可有效控制。在专业化与职业化同时缺失的情况下，投资成本低、工程效益高、建设工期短、技术和质量水平高的理想目标是很难实现的。只有借助专业项目管理公司的技术力量，才有可能从成本、进度、质量等方面整体把控工程项目。
三、工程项目管理服务的内容问题及提出的对策
工程项目管理的内容，根据建设工程项目管理范围的具体情况而定。从全过程角度而言，项目管理服务可包括如下主要部分：前期策划与手续管理、设计管理、投资管理、招投标与采购管理、合同管理、施工管理、风险管理、沟通管理、信息资料管理等。
1、前期策划与手续管理
工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。经筛选形成总体规划方案。总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案，同时也是项目后期设计实施的纲领。根据建设工程的需要，项目管理公司还可以协助或代表业主方办理各项报审报备手续，并协助业主方进行工程的验收和交接手续。在建设工程项目实施过程中，从前期的立项直到最后的工程竣工验收备案，其涉及的报批、报审和报备手续极为繁琐复杂。业主方作为非专业单位，并不了解上述手续，若自行办理不仅成本较高、时间较长，更可能长期无法通过审批。鉴于此，在项目管理过程中，应尽量由项目管理公司负责办理上述手续，以充分利用项目管理公司的专业优势和资源加快审批程。
2、设计管理
设计管理内容主要包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。
我国目前的工程设计操作实践存在较大的缺陷，比如：
（1） 施工图设计由设计单位负责，没有纳入施工单位招标范围内，施工单位仅按图施工，不利于设计与施工的衔接，也不利于发挥先进施工技术的作用。从国际惯例看，设计单位所做的工程设计，只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图设计。在施工单位投标的过程中，把施工图设计摆在龙头地位，以先进施工技术方案来体现保证质量、降低成本、加快进度。
（2） 设计依据主要执行国家有关设计规范，而国家规范远远跟不上工程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践；同时，设计方在设计过程中，对业主方建设需求的考虑也不够，导致建设功能的下降和后期工程设计变更的增加。
（3） 土建设计、结构设计与装修设计的分家，导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高。
基于上述情况，在工程项目管理过程中，应重点考虑对设计的管理。项目管理公司应充分利用其自身优势和专业知识，协调设计单位与施工单位之间的关系，加强设计与施工的衔接，加强土建、结构设计与装修设计的衔接；从经营角度确认总体平面功能，最大限度保证设计文件符合业主方的建设需求；从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。目前国内项目管理中还未充分认识到设计管理的重要性。
3、投资管理
投资管理的主要内容包括编制投资估算和审核设计概算，审核施工过程中的洽商变更费用，进行成本控制管理和竣工决算管理等。投资管理要求项目管理公司具有相应专业的技术人员。
4、招投标与采购管理
招标工作是工程建设项目中的一项重要内容，项目管理公司应具备招标资质，以业主方进行施工单位和材料设备等项目的招标工作。具体而言，招投标管理工作主要包括如下内容：
（1）编制招标文件，主要是招标文件中的《工程量清单》和《招标控制价》等有关技术文件的编制；
（2）组织招标工作，包括发放招标文件、组织现场勘查和答疑，组织回标、开标、评标、决标；
（3）组织合同谈判和签署。
5、合同管理
合同管理包括合同的签署、履行、变更、索赔和争议解决等，建设工程涉及的合同内容极为复杂，如何处理每个合同文件的衔接关系，明确合同各方的权利义务和责任，都需要项目管理公司加强合同管理工作。
（1）一般而言，合同管理的具体内容包括：
1） 明确合同管理的构架；
2） 与律师事务所等专业单位协同制定科学完善的合同文本；
3） 监督合同的履行过程；
4） 加强合同风险管理。
（2）变更管理
在建设工程实施过程中，存在着各种因素不断干扰着工程项目的进行，项目总是处于一个变化的环境中，对于项目管理公司而言，需要有效地预测可能发生的变化，以便采取预防措施，以实现项目的目标。
三、结束语
面对我国项目管理的现状及未来的发展趋势，我国工程项目管理必须全面与国际惯例接轨，建立和健全项目管理的有关法律、法规，确保建设项目从前期策划、勘查设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都有法可依。而且要重视可行性研究工作，注意提高项目管理人员的素质，加快项目管理的信息化和网络化，不断进行项目管理制度与管理模式的创新。对咨询、设计、施工及监理等企业进行深层次的改革，拓展企业功能，完善项目管理体制，将企业发展成为具有设计、采购、施工、管理及试运行等工程建设全过程服务能力的综合型工程公司，提供其国际竞争力。
参考文献
关键词：工程项目管理；施工企业；成本控制
中图分类号：C29 文献标识码：A
一、建筑工程项目管理中成本控制的意义
1．提高项目管理水平。建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约， 表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
2．增强企业赢利能力。由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点， 工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多， 工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。
3．促使企业实施战略性成本控制。在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争日趋激烈的情况下， 施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中，或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。
二、我国建筑工程项目管理中成本控制的现状
随着市场竞争加剧，施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。但是，我国建筑工程项目管理中的成本控制主要是会计成本核算控制， 会计核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。缺少集成管理手段，任何地方出现问题都有可能功亏一篑。我国施工企业虽然起步晚,但发展很快,当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争现象,如不合理评标、关系议标，施工企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力。因为客户并非主要通过价格杠杆来选择施工企业,同时，客户对施工企业差异化的敏感程度也十分有限， 这些因素都制约了施工企业实施工程项目成本控制的决心。再加上工程目的技术含量高,工艺复杂，新材料、新技术应用推广更新速度快。工程材料品种、规格多,材料质量、档次、价格相差大,定量分析和预算、编标口径较难统一,因此,造成岗位目标成本制定不确切,导致节约成本积极性不能充分调动。
许多施工企业，对项目成本目标的制定不严谨、测算不精确。以工程预算定额为依据，参照定额消耗量及市场信息指导价，计算其分部分项工程直接费。工程量基本上参照投标书中的工程量清单数量，而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量，也未结合施工实际情况进行项目单价的组价。这样制定的目标成本往往是不精确的，对项目的成本控制没有太大的指导意义。
当前，不少项目经理在工程项目成本管理中缺乏控制，造成成本水平失控。例如，一些项目成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重。有些工程项目己经预期可以完成公司下达的利费指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在工程项目中以材料费等名目报销各种支出，承揽工程的招待费成了由头。
三、加强建筑工程项目管理中成本控制的措施
施工企业的最终目标是经济效益最大化, 只有稳健地控制住建筑工程项目的成本,利润空间才能打开。由此,我们应该实施以下措施：
1．建筑施工企业应根据具体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后， 施工企业将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至作业班组，作业班组与项目经理部之间签订经济责任合同，项目经理部与企业之间签订经济责任合同。根据合同进行管理，逐级负责。各作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一日工作，每一工序的成本。并定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较．确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程度和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属。
2．加强工程项目实施中成本控制。项目经理部要对工程项目成本实行全过程的控制，首先，在工程项目施工过程中，生产管理人员依据成本控制计划下达施工任务单、各限额领料单。加强工程项目材料管理是工程项目成本控制的重要环节， 所以必须做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对， 以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确。其次，在项目施工过程中，必须注重质量成本的控制，质量成本包括控制成本与故障成本。
3．加强对非生产性开支的管理和分析节超原因。针对非生产性费用的开支，施工企业管理层应建立有效的非生产性开支审批、报销程序，并结合实际对办公费、小车油料费、修理费及招待费进行包干控制。比如小车油料费，应该根据其车型车况按照每公里油耗标准，结合月行驶公里数进行包干控制等。分析节超原因，制定相应措施。例如：根据年初预算报表，针对年度预算指标，着重分析超支过多和节支较多的成本项目。对超支的成本进行详细分解，查找具体超支原因，提出改进和控制方法。若节支事例比较突出，对整个工程项目影响较大，其经验应予以推广。
结束语:
总之，进行建筑工程项目管理的成本控制，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证施工企业再生产的进行，而且可以提高效益，提升施工企业整体竞争力。
参考文献:
[1] 苏斌,戴昌京.建筑工程管理中的成本控制.人民长江.2009(12):89
