时间：2023-09-21 17:34:55
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理思想，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑工程 工程管理 影响因素 思路
前言
在经济发展的推动下，建筑工程的数量和规模都不断扩大，在满足社会生活的需求的同时，为人类提供更大的便利。但是，建筑工程质量方面的问题也十分突出，因此，需要借助工程管理，实现对质量的有效监控，配合设计、监理以及施工单位的工作，采取有力措施，在根本上保证项目质量。
1、全面分析当前建筑工程管理中存在的不足和问题
首先，在建筑领域，更加关注工程的承揽工作，忽视建筑工程管理工作的价值，不重视管理工作的有序开展，诱发施工过程中现场混乱，人员素质不高，影响建筑工程的整体品质。其次，建筑工程管理工作没有落到实处，表面性突出，不利于工程管理工作的开展，无法有效发挥管理工作的自身价值。再次，缺乏完善的管理内部结构，人员分工不合理，甚至出现人员不足的情况，无法有效提升整体管理水平[1]。
2、探讨影响建筑工程管理的主要因素
2.1管理人员缺乏较强的观念思想和观念
对于建筑工程整体管理质量而言，主要的影响因素是管理人员的管理意识。首先，在建筑企业发展中，其将重点放在了对工程项目的承揽方面，以实现对自身行业竞争能力的增强与体现，建筑单位中的管理人员对建筑工程管理工作重视度不足的问题，且最终形成了混乱的管理场面。其次，结合建筑工程管理中存在的问题，虽然行业中制定了相应的管理规定和制度，但是，在实践中，由于建筑单位管理思想落后而影响到了其的落实效果，很难发生各种制度的实际紧挨着，效果不明显，很难实现对管理人员行为的规范[2]。
2.2缺乏合理的监督
对于建筑工程管理工作而言，监督部门的作用十分巨大，其主要职能是监督和控制，但是，在实际工作中，建筑企业的监督工作不到位，直接影响建筑工程管理工作的成果。另外，缺乏完善的质量监督部门，很难实现对施工各个环节和流程的全面把关，影响工程的实际质量。另外，对于项目而言，主要是由监督、施工以及质检机构承担项目发展的责任，因而，在质量监督部门缺少的情况下，建筑工程必然出现混乱情况，影响工程顺利进行。在监督领域，监督机制缺乏完善性，也就是说，在监督机制范畴内，尚未明显各个机构在工程管理中的地位和职责，直接诱发管理行为的低效性[3]。
2.3缺乏先进的管理技术
对于建筑工程管理而言，管理技术十分关键。首先，在建筑工程管理中，传统思想和理念影响深远，管理技术不先进，影响建筑工程管理的效果。其次，在管理工作过程中，管理手段落后，主要采取粗放型的管理模式，影响管理工作的整体质量。再次，缺乏对工程管理软件开发工作的支持与重视，这是造成管理技术落后的主要原因，很难发挥管理软件的优势，影响管理工作效率，同时，不利于管理质量的增强，施工现场氛围消极。
2.4责任关系缺乏明确性，奖惩制度不科学
在建筑工程管理工作的开展中，需要将各项制度落到实处，但是，在建筑工程管理实际中，突出的问题是责任感不强，工作态度消极，直接影响建筑工程管理的质量。其次，缺乏科学的奖惩制度，影响建筑工程管理水平，也就是说，建筑企业没有建立相应的奖惩制度，导致员工在实际工作积极性逐渐减弱，对工程质量的提升产生阻碍。另外，考核制度也十分匮乏，影响管理工作的专业性。
3、如何加强建筑工程管理水平
3.1培养新型的管理思想和理念
对于建筑工程管理而言，新型的管理思想和理念十分关键。因此，首先，要正视建筑工程管理中存在的问题，构建相适应的管理观念体系，同时，保证内容的规范性、系统性与专业性。而后，将其更好地应用在建筑工程管理实践中。另外，为了保证建筑工程管理思路与企业实际相一致，要针对管理思想，进行积极调整，与管理人员进行及时沟通与交流，及时掌握建筑工程管理的情况，提升新型管理思路在建筑工程管理中的作用。其次，要提升建筑行情与管理思想的融合度，通过这种方式，实现对建筑工程管理质量的提升。
3.2强化技术管理
首先，建筑企业要定期安排管理人员参加实践活动，使得其在实践中提升管理理念，创新知识，以期将其更好地应用在实践中，为技术管理目标的实现提供条件。其次，要重视建筑工程中新技术、新工艺以及新材料的应用，将其作为重点，实现管理工作在本质上的提升，同时，立足新型管理模式，提升工作积极性，为管理工作的顺利进行奠定基础。此外，强化工程中产品技术含量的增长，提升建筑工程馆整体核心竞争实力。
3.3建立动态的监督制度
在传统建筑工程管理中，监督制度规范性不强，监督力度不够，因此，要结合企业实际，构建动态监督制度，实现对施工现场以及施工进度的有效掌控，同时，立足动态监理信息，及时发现质量问题，真正实现工程管理的目的。此外，在动态监督制度的实行下，能够及时发现工程进程中的安全隐患，防止安全事故的发生。在动态监理制度的执行下，需要管理人员进行密切沟通，实现对风险因素的有效控制。因此，动态监理十分必要，需要给予高度重视。
3.4积极加强对施工人员的培训
在强化工程管理的进程中，要积极开展对施工人员的培训工作，首先，要定期开展专业化的培训与实践，借助这种方式，提升人员自身素质和能力，以便更好地应用在实际中，为工程管理工作的有序开展奠定基础。其次，为了强化建筑工程整体管理质量，需要建立完善的岗前培训制度，提升其自身技术水平，强化安全理念，增强责任观念，提升在施工中工作效率。此外，要提升培训工作的针对性，渗透新型管理理念和思路，切实提升其自身管理水平。
3.5重视构建完善的安全管理制度
对于工程管理工作，安全管理制度十分关键。首先，要强化政府机构对工程安全管理的监督，也就是说，要考察安全管理制度的落实情况，同时，实现对建筑工程管理工作及进度的有序监督，以便在监督中及时发现安全管理中的问题，给予恰当的处理。此外，建筑企业需要结合自身实际，制定相符合的安全制定，将其有序应用在工程实践中。
3.6做好成本控制工作
对于工程成本控制而言，主要是指生产施工中所涉及的材料消耗的费用、人力资源费用等各方面的支出，实现对其的有效控制，及时纠正施工中的偏差。成本决定效益，只有实现对成本的有效控制，才能实现效益最大化。首先，重视材料成本控制，立足经济角度进行材料采购和使用，控制好材料成本，避免出现浪费。其次，对施工人员进行合理安排，有效降低人力成本。再次，控制好施工设备成本，及时做好设备维护与保养，降低设备损耗，避免设备故障。
结束语
综上，立足当前建筑行业发展实际，建筑工程管理彰显系统性与复杂性，因而，要结合自身实际，切实提升自身整体管理水平。正视管理中存在的不足和问题，分析诱因，结合施工企业实际，强化人员培训，构建动态监督机制，创新管理思维，提升成本控制水平，创新建筑工程管理方法，提高管理实效，最终施工对工程|量的有力维护，推动建筑行业良性发展，获得良好的成果，实现可持续发展的目标。
参考文献
[1]钟美连.建筑工程管理的影响因素及应对措施分析[J].企业技术开发，2016，02：149+ 154.
1水利水电工程管理现状
1．1工程概况
某水利水电工程建设在某市，建设在某江上，属于水利枢纽工程。此工程的主要功能就是发电，也能起到防洪、灌溉的作用。挡水建筑物是土石坝，水电站在开发时利用引水式方法。引水的隧洞被安排在右岸边，在左岸设置溢洪道。此流域周边多山地，地形条件比较复杂。坝址所在地河床覆盖的厚度平均达到20m左右，河床的宽度较小。在此水利水电工程发展过程中，由于管理措施不当，造成工程管理水平较低。为提升此工程的管理水平，对此工程实施调查，分析工程管理存在的问题，并结合工程实际选择解决问题的对策［1］。
1．2管理思想落后
改革开放后的20年中，全国工程建设整体质量的合格率达到100％，优良率大致是30％，返工率仅为5％。社会面临转型，很多领域都发生变化，但水利水电工程管理依旧使用以往的方法，没有根据发展实际作出调整。在工程建设中，全部的建设环节均需要遵照领导的指示，建设工作僵化，组织效率低下，无法以较快的速度开展工作，不能创造较高的经济效益，工作人员收入较高，资源无法得到彻底利用。这些问题都会对水利水电事业的发展造成阻碍［2］。
1．3没有意识到管理模式的重要性
很多水利水电工程施工中都存在忽略管理的重要性的情况，将力量集中在工程建设之上，此种工作方式和方法会导致工程项目出现管理水平过低的情况［3］。施工人员的工作热情受到负面影响、使用的技术不够合理、操作不当等问题，让水利水电工程受到负面影响。此种管理方式导致工程的安全管理和风险规避方面都存在缺陷，工程风险与评估均存在问题。
2水利水电工程管理对策
2．1对工程管理机制进行改进
根据某市水库已经存在的管理体制，依据上级部门的指示，对当地管理的体制实施改进。首先要建立责任明确的管理部门，让管理人员知晓自身需要处理的问题，稳妥处理水库管理存在的利益纠葛，并让水库的公益职能得到发挥，同时也要创造较佳的经济效益。让水利水电工程顺利发挥社会效益，也要将管理纳入到公共参政支付行列当中，让经费来源充足，保证资金实现自由流转。创建经营制度、合理地对水库的运行机制实施管理，加大内部改革力度，创建一个符合市场经济要求的职能部门。对管养经费进行审查，判定其中是否存在问题，将管养分开管理，定岗定职，利用合理的方式进行管理，让水库在长期内平稳地发展。创建起专业化的、市场化的水利工程维修养护机制，在推动管养分离的同时，维修人员等员工的工资均要按照工作量和定额要求实施调整，以招标的方法选择较为优质的维护企业。
2．2改变管理意识
此水利水电工程原本的管理思想较为落后，依旧沿用之前的管理方式。要安排专门的工作人员对存在的问题进行分析。注意观察国外水利水电工程的发展动向，了解国外的做法，收集管理技术的信息，整理成专门的报告，上交到部门领导手中，让部门领导审核通过后，就交给专家团队进行审核，结合本工程的实际情况，制定新技术和新方法的引进方案。也要观察国内其他水利水电工程管理现状，前往先进的管理单位学习，改变原有的僵化管理模式。
2．3优化水利水电工程的管理目标
水利行政部门要依据管理目标对管理任务进行处理，在确定管理目标后，树立部门要职将这些措施写进工程管理部门的发展规划中。在组织领导时，对水利水电工程实施统筹规划，执行严格的束缚和激励制度，提升水利水电工程的管理水平。在选择新技术时，要控制引进成本，争取花费最少的资金引进最适合企业的技术。对水利工程的资金实施管理，保证费用处在合理水平，为水利工程现代化创造良好条件。
2．4将管控技术应用在管理中
坝基是水利工程的重要设施，一旦出现渗漏就会导致非常严重的后果。因此，要采取先进的技术对坝基渗漏的情况进行监控，要先建设较为完备的管理机制，利用合理的技术分析方式对工程中存在超深、超薄位置进行管理。选择质量较佳的防渗材料，让土工结构能得到一定程度的控制，特别是对塑性混凝土的管控，要以更加严格的方式进行处理，让问题得到防范。同时，水利工程检测技术依旧能发挥较大的作用。近些年，自动化技术以及智能化技术持续得到应用，各种大型水利工程均需要使用自动化的水压力计对工程实施控制。对碾压混凝土坝而言，与结构改进存在较大的关系，还要对材料配比实施研究，对施工方法进行优化，深入研究温度控制、施工质量控制方法。处理好面板胶结堆石坝，开展集料级配和掺入料配比的试验。对胶结堆石坝的石料进行分析，确定其耐久性，还要对坝址可能受到破坏的进行分析，判定上游防渗体系，确定其是否处于良好的工作状态。一旦出现地震就会造成水利工程出现较为严重的破坏。因此，要研究使用抗震技术，建立地震监测体系，展开地震灾害调查，利用安全监测技术对工程的安全程度实施监控。依据当地的实施情况，收集历年受到地震灾害的影响，进行抗震方案的编制。找出水利工程中的薄弱地段，使用抗震加固技术对其实施加固处理。
2．5利用精细化管理思想处理管理问题
对系统论的内容实施管理，保证管理措施符合施工要求，保证建设过程符合施工要求，让施工建设环节得到全方位管理，对施工工艺实施优化处理，尽量防止在细节上出现问题，创建质量较高的整体工程项目。在信息化技术持续应用的情况下，以往的管理方式无法满足信息化要求，要将计算机技术应用在其中，让管理实现信息化，这是今后水利工程管理的必然发展方向。利用先进的管理方法，学习国外先进经验，让管理水平逐步接近国际标准。因此，要大力发展管理信息化，将先进的网络技术应用在其中，实现工程管理的信息化。
2．6提升工程管理人员的素质
在建设工程领域，增强专业人才的素养十分重要，在发达国家受到重视，且已经形成较大的产业。当前，在社会范围内被广泛应用的就是美国PMI学会的证书。政府部门和大型企业更倾向于招收此类人员。但我国此方面起步时间较短，工程管理专业人员的培养比较落后，很多研究人员建议与国外保持学术领域的交流，强化组织和建设工作，翻译国外的著作，在高校开展学科建设，促使管理人员的素质得到提升。也要安排专业人员前往国外学习，直观的了解国外的运作模式，切实提升我国的水利水电工程管理的水平。
3总结
水利水电工程直接关系到国民经济的发展，要采取科学的措施实施管理。在进行管理时，要对工程管理的重要性有清晰的认知，找到工程管理中存在的问题，采取措施对工程管理体系进行完善，利用精细化管理思想指导工程管理，做好水利工程的防渗、抗震作。如此就能提升水利水电工程的管理水平。
作者:刘新良 单位:南昌市昌北防洪排涝工程管理处
参考文献:
［1］刘加义．切实有效提升水利水电工程建筑的施工技术管理［J］．黑龙江科技信息，2014，25（9）：242．
【关键词】工程管理理论；现场施工；建筑安装
中图分类号： TU7 文献标识码： A
引言
在现场的施工管理过程中，因为各种原因的主导，遇到各种各样的问题是必然的，管理人员经过自身的良好努力，这些问题总能够被良好解决，可是有一部分原因因为解决效果的影响，会对工期、质量和经济等造成一定的损失。现如今的工程管理理论和之前的相比较，已经完善和成熟了许多，大部分的现场管理人员都经历了非常严格的项目经理培训操作，对于工程管理也有一定了解。如果在现场施工的过程中能够融汇的使用这些理论，效果一定会十分突出。
1.建筑工程施工过程中管理理论的重要意义
现代化的工程建设中，主要的环节有建筑工程施工风险和危机管理两大类，为了能够确保建筑施工管理建设的安全性，提升建筑施工管理风险管理中的有效性，有效的促进安全管理系统的标准化与有效化，从而实现将安全事故发生的概率降至最低，降低建筑工程中的成本，缩短工期[1]。工程管理理论的研究，建立起建筑施工危机的管理意识，其是促进工程建设项目不断完善的危机管理思想。在操作的过程中，强化自身的风险意识，在发展的过程中寻找各种不足有利于总结吸收相关经验，对整个的建筑项目安全管理和监控有重要的把控作用，与此同时也是优化工程建设部门的经营管理提升科学管理依据。向着和谐持续的发展目标前进，这是工程建设的本质性目标。
2.建筑工程现场施工与管理理论的应用
2.1强化建筑工程的管理理论和施工现场的有效结合
第一，依据现如今的建筑工程施工管理的实际情形，要有针对性的开展管理强化操作，强化各种管理手段建设，增强管理的安全性。建筑工程的安全管理手段要和建筑工程施工建设形式相结合，从全局出发，把握整体，改变管理思想，提升对建筑工程施工安全的认识深度等，从建筑工程的内部入手，深化各项改革操作，强化建筑工程风险管理的高水平建设，建立完善的安全管理操作体系，有效的提升管理工作力度，以科学发展观的建设理念为基础思想；第二，有高尚的社会责任道德，强化对建筑工程工作人员的道德素质教育，提升工作人员的安全建设意识，从思想角度以及道德角度上加强管理工作措施，把建筑工程项目的安全管理放置在一个可靠有效的建设服务体系上[2]。
2.2促进建筑工程安全管理形式的优化完善
在强化建筑工程安全管理的方式上，需要积极的促进建筑工程的安全体制的改善，有效的促进建筑工程施工建设安全管理体系的创新和改革进程的推广深入，促进区域范围内的建筑工程安全体制的优化改良，明确范围内的建筑工程施工安全建设的主体性地位。除此之外，需要不断借助科技操作手段，优化各项生产建设设备，从国际角度出发，在适用的基础上选择最优最新的设施设备，一些不符合使用标准的要坚决抵制，绝不使用。保证建筑施工设备的安全可靠，从预防上入手，消除一切可能存在的安全隐患，规范作业，各项操作手续严格按照相关安全规定执行，确保工程建设如期顺利完成的同时，保证其安全有效机制的顺利运行。
2.3重视管理理论中工作人员道德素质要求
建筑工程的建设单位需要特别重视的是安全建设，而安全建设不能是建设的过程中做注意，需要在建设工作开始之前就做好预防操作。现代化的建设理念中人本主义是一项全新的思路，各项安全建设需要做好预防，未雨绸缪才能够真正的实现安全建设的要求，不断的完善安全管理知识。在工地的每一个人都是安全管理的主体，同时也是客体，每一个人都是处于一定的安全管理层次之上，如果离开了的话那么也就没有什么安全管理理念的意思了。所有活动的开展都是人为推动力量，风险管理的最终工作目标是将人的工作潜能激发出来，并且发展一定的主观能动性和创造力，使安全管理能够有序运行。
2.4强化建筑施工技术管理
在建筑施工的技术管理工作中，需要奉行仔细严谨的操作办法，也就是从使用者的角度出发，建设工作尽量和城市建设规划制度相适应。要有长远的发展计划，技术操作要强硬，一旦发现任何建筑问题，从技术手段入手操作，将其解决。建筑施工管理中的每一个阶段，面临的技术工种千变万化，建设过程中需要把各种技术和设施从单一的局面发展成全面的整体，使得工程建设组织更加的完备。另外，建设过程中，各项操作技术尽量规范化严格化操作，不但能够保证工程建筑的美观，同时能够延长其使用寿命。
3.结语
在现如今的建筑施工管理工作中，问题还是相对突出的，例如怎样更好的组织设计以及订立工程建设的相关规划，怎样协调各个部门之间的配合力度等等，工程现场建设的安全度要求越来越高，做好安全工作和现场管理工作是一项关键性内容。因此管理人员需要在实践的过程中不断的总结各方面的经验，用理论和实际做良好结合，提升建筑工程建设的安全性，为我国的建筑工程安全性建设提供一个良好的发展基础[3]。
【参考文献】
[1]路美丽,刘维宁,李兴高.风险管理在城市建筑工程中的应用初探「J].中国安全科学学报.2009，05（15).
[2]铁龙.工程结构裂缝控制北京「M].中国建筑工业出版社,2010，11(09).
【关键字】建筑工程；管理现状；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引文
建筑工程管理在整个建筑工程施工中所占的地位不可小看，这既关系到整个建筑工程质量的好与差，又严重制约着整个建筑工程的造价。就当展趋势来看，建筑工程行业间竞争越来越激烈，人们也不断关注建筑工程的施工质量，因此建筑工程管理工作就不得不引起管理者的注意。现在，很多建筑工程施工过程中都存在着这样那样的管理问题 ，出现了严重的人员伤亡及经济损失，影响着企业的生存与发展，这些问题不仅来自管理主体的自身素质，而且还包括建筑施工管理的各项客观条件。总而言之，充分认识建筑工程管理的重要性，分析当前建筑管理现状，提出公职措施才可以不断提高建筑工程管理水平，最终收获良好的经济效益及社会效益。社会经济发展推动了建筑工程行业的不断发展，建筑工程管理业也取得了较大的进步，但与实际需求相比还需要不断加强和完善。对此，我们很有必要探讨当前的建筑工程管理工作。
1、建筑工程的管理水平的现状
建筑工程的施工阶段存在着许多的施工程序，每一个施工的阶段都需要进行相当多的准备工序，对施工阶段进行组织、计划、协调以及控制，为了使得这些工作可以按照一定的顺序进行，建筑工程施工中组织建立一套有效的管理体制，确保管理体制可以有效的进行，保障建筑工程可以实现高质量的建设。
但是目前的建筑工程的管理体制在建立的时候存在着很多的问题，建筑工程中存在的问题出现在建筑工程施工的任何一个阶段，包括了建筑工程中的招标、规划、设计以及施工的这些过程中，这些问题存在的主要原因是在建筑工程施工的过程中，对于期间存在的管理体制并不完善，管理的形式以及管理的方法并不科学，下文将详细的分析建筑工程管理体制中存在的现状。
1.1 建筑工程的管理体制并不健全
由于目前我国对于建筑工程的管理体制的要求很高，但是大多数的建筑工程的在管理体制的建设上没有建设一个齐全的管理机构和部门，在实际的分配工作的时候，没有按照管理人员的实际才能以及掌握的工作经验进行任务的分配，杀跌管理人员在进行施工任务执行的时候对于工程现状了解的并不多，不能有效的考虑到建筑工程的成本问题，才使得建筑工程的施工管理出现了并不乐观的现状，出现了管理人员身兼数职和完成施工任务的效率不高的现象。如图1所示，下文所示的是一套较为完善的管理体制，但是在实际的管理体制中，以下的环节会出现疏漏的情况，导致管理体制在在实行的时候并不健全。
1.2 建筑工程的管理形式没有采取科学的方法
目前我国的建筑行业内所有的施工工作都是以建筑工程的施工企业为主导的，所有的施工环节都是由施工企业单位承包，这样的组织管理形式并不科学，给建筑工程的施工企业带来了巨大的压力，会造成施工企业在每一个环节的工作都做不好，出现严重的过程失误。由于现阶段我国的科学技术力量发达，大多数的建筑工程的施工任务都是由先进的、大型的机器设备完成的，施工人员对于工程的操作已经逐渐的减少，表面上看，机器设备的参与似乎是减少了工程施工中的管理体制建设的难度，其实不然，目前的施工人员的整体素质水平还不是很高，专业素养还不是很高，再加上目前建筑工程内使用的管理形式还不是十分的科学， 使得建筑工程管理中依旧是出现了大量的社会资源的浪费，建筑工程施工期间的管理水平自然也就不能得到提高。
1.3 建筑工程管理总体水平不高
在建筑工程的施工过程中，在管理体制方面缺少着具有高素质的专业人才在建筑施工的过程中对建筑工程的管理工作进行有效的组织，也就是说，在具体的建筑工程的施工过程中， 项目的运行缺少着既对于施工技术有所了解，又对法律、经营以及管理知识十分了解的复合人才，与国家制定的项目管理模式要求有着比较大的初入，这样的情况总体展现下来，就是的建筑工程的整体管理水平不高，在建筑市场内的竞争能力也相对下降，即使建筑商在建筑工程的管理方面投入大量的时间精力，也无法有效的提高建筑工程团队内的管理水准，建筑工程的管理进程也就会受到牵制。
1.4 对建筑工程核算工作的重视程度不够
建筑工程的核算工作的开展在建筑工程中占据着相当重要的作用，也是一项急于解决的事情，但是许多的建筑工程的管理体制对于工程的核算工作的重视程度不是很够，使得许多的建筑工程在开展工作的时候只注意加快施工的工期，而忽视了建筑工程内的核算工作的开展，导致期间出现了很多的不足与问题，影响了建筑工程的质量状况，可见，建筑工程的核算工作的开展是否顺利对于建筑工程的整体的管理水平的改善还是有着相当大的影响。
1.5 在建筑工程的开展中只注重了工程完成的时间忽视了质量
在建筑工程进行施工的阶段，更多的建筑施工企业为了实现利益的最大化，尽可能的缩短了建筑工程施工所花费的时间，只是一味的追求建筑工程完工的期限的缩短，而忽视了建筑工程的质量是否符合标准，这些状况的存在都是建筑工程管理体制存在的漏洞，对于建筑工程管理体制水平的进步来说也是一个不小的阻碍。
2、建筑工程管理体制实行有效的管理措施
由于建筑工程的管理体制的完善状况与否，与建筑工程的质量状况有着分不开的关系， 因此要采取有效的措施改善建筑工程内管理体制内目前存在的问题，实现对建筑工程施工过程进行有效的监管。
2.1 建立完善的法律体系加强对于管理的控制
建筑行业的发展是国家建设经济的一个重要的项目，在这一过程中，对于建筑工程的质量有着严格的要求，为此，国家必须出台相应的法律条文加强对于建筑工程的管理的规范化。在建筑工程的管理方面建立相应的法律法规，强制的推行建筑工程专业的项目管理，在法律层面上要求规范建筑工程的管理范围，严格控制和加强对于工程项目的考核，对于施工人员的从业资格进行严格的审核，审核其是否按照法律规定开展工作，提高建筑工程的承建团队的专业化与职业化，确保工程建设过程中，不会出现法律的漏洞，对建筑工程的质量状况产生较大的影响。
2.2 加强对施工人员的过工程管理意识的建设
目前世界的进步是联系在一起的，现代化的管理思想也是连接在一起的，所以一些与时俱进的管理思想的产生是需要建筑承建单位时刻进行学习并将之应用到实践之中，例如对于投资效益管理的改善、对于工程质量的保证的影响等等，这些都会在应用的同时使得施工单位认识到建筑工程的管理体制建设对于工程的作用和价值。为此，施工单位要做好管理思想学习的宣传工作，使得每一个施工人员都在心理接受这一管理工作的意义，在执行是方面也就更加具有工作的积极性，这样可以切实的提高建筑工程的管理水平，使得建筑工程的开工的业务水平得到确实的进步。
2.3 优化在建筑工程方面的人力资源方面的配置，加强人力资源管理的分配
建筑工程的管理工作也包含了在人力资源方面的管理，可见，建筑工程对于专业人才的渴求也是十分迫切的，不但在设计方面需要专业的设计师以及建筑师，同时还要加强培养既了解建筑工程方面的知识，又对经济知识、法律知识、合同管理以及管理知识有所涉及的复合型人才，只有在这样的人才管理模式下，才可以实现建筑工程的动态管理，使得建筑工程具有统筹兼顾的效力，还兼备了积极调动施工人员的工作热情和积极性，对于建筑工程的创新也有着莫大的帮助，对于改善劳动力资源在工程施工期间的活动也有着很大的帮助。对于做好人力资源方面的工作分配，在每一个方面都要细致的进行分配，在以下几个程序内进行人才的分配，见图2。
3、结束语
建筑工程的安全运作与社会大众的生命财产安全有着密不可分的关系，因此提高建筑工程的管理体制的状况，改善建筑工程管理体制中存在的问题，提高施工人员对于管理体制建设的认知，积极的配合管理工作，积极的采取管理措施争取做到提高建筑工程的质量状况， 促进建筑市场的快速进步。
参考文献：
［1］鲁智勇.结合建筑工程特点浅谈项目管理的创新与实践.中国新技术新产品， 2010.
［2］虎少滨.现代建筑工程施工管理的创新举措.黑龙江科技信息， 2011.
关键词：公路工程；管理创新；工程进度管理
0引言
随着经济的快速发展，我国的各行各业都迎来了一个全新的发展契机，全国各地之间的来往与交流也日益频繁，各地之间的交流离不开便利的交通支持，所以，我国的公路建设需求也日益增加。建国以来，我国的公路数量与长度都出现了爆发式的增长，取得了举世瞩目的成就，对我国的经济发展起到了巨大的促进作用，但是由于公路工程在建设管理方面存在着一定的缺陷，我国的公路工程管理没有跟上时展的步伐，这对我国公路建设的速度产生了巨大的影响，妨碍了我国公路建设的进程，对我国经济的快速发展十分不利，所以我国要想加快公路建设必须从我国公路建设的现状出发，研究促进公路工程管理创新的措施，完善相关的管理机制，为我国公路工程建设开辟一条科学发展的道路。
1我国公路工程管理创新的意义
1.1提高公路工程管理水平
公路工程管理的创新要有一定的依据，这个依据就是原有的管理方法，原有的方法在一定程度上为公路工程管理的创新打下了基础，虽然不太适合现在的公路工程管理模式，但是他在历史上也发挥了极其重要的作用，我们要对原有的方法进行分析与总结，找出其中存在的问题与问题产生的原因，对于原有方法的优点要继承与发扬，对于那些不适合现展的方式或者本身存在的缺点要加以完善，这样一来，问题就会不断减少，使公路工程管理逐渐符合社会发展需求，顺应社会发展趋势，提高我国公路工程的管理水平，为我国公路的顺利建设提供重要保障。
1.2促进公路工程的顺利建设
公路工程的建设是一项长期并且复杂的过程，在公路工程建设过程中，无论是哪个环节出现了问题都可能给整个公路工程建设带来很大的麻烦，公路工程的创新管理是在原有管理基础上的改进与完善，在进行公路工程创新的过程中，要对那些优秀的管理经验与管理方法加以保留，对那些错误的管理方法，比如管理水平低下、管理意识较低等问题进行及时的纠正，这样才能使公路工程的管理更加符合标准，公路工程的管理水平提高了，其他方面也就能够得到顺利的实施，这样可以促进整个公路工程的顺利建设[1]。
1.3保证公路工程建设的质量
对公路工程建设进行管理是为了保证公路工程建设的顺利进行和保障工程建设质量而展开的，在公路工程的建设过程中，要对建筑材料的质量进行核查，合理地进行现场施工人员的调配，对施工器械进行保养，保障施工后期验收工作的规范，所做的这一切管理措施都是为了保证整个公路工程建设朝着成本更低、质量更高的方向发展。
2我国的公路工程管理中存在的问题
2.1管理观念落后
公路工程建设是我国最主要的基础设施建设之一，是保证人们生产生活能够正常运行的重要措施，公路工程建设管理水平的高低，不仅影响着公路工程本身的质量，也对我国人们的生产与生活有很大影响。有一些公路工程的施工单位在进行公路建设时，过于注重公路工程的建设进度以及投入与产出比，对公路工程建设的管理反而不太重视，这些公路工程建设的管理者没有根据时代的发展和要求来更新自己的管理观念，他们认为公路工程建设的质量取决于公路工程建设所使用的材料和施工人员的素质，他们对公路工程的管理关注较少，这也导致了他们的管理观念落后，满足不了现代公路工程管理的需要。
2.2管理体系不完善
由于公路工程建设工程量比较大，涉及的面比较广，所以在进行公路工程建设中，协调好政府、施工单位与周围群众的关系就显得非常重要，同时也要加强与原材料供应单位和物资运输单位之间的合作[2]。但是在实际的公路工程建设过程中，很多施工单位都没有完善的管理体系，各个部门之间的职责分配不清楚，公路工程建设的监管工作也无法落到实处，这种情况不利于施工单位工作人员发挥自己的能力，严重影响了公路工程建设效益的提高，不利于我国公路工程的顺利建设。
2.3缺乏专业的管理人才
公路工程建设是一项非常复杂的工程，工序比较多，施工难度较大，施工人员比较多，所以对施工项目进行管理的人员必须要具备专业的施工与管理水平，这样才能够保证项目管理的专业性和科学性。但是从公路工程建设管理的实际情况来看，公路工程管理人员的构成非常不合理，很多的管理人员都是刚刚毕业的学生，他们有非常专业和丰富的知识，可是缺乏足够的管理经验，他们对具体的公路建设施工不能够提出实用的意见和建议，还有一些管理人员经验比较丰富，但是他们缺乏专业的理论知识，很容易陷入经验主义，不能够在实际的管理中开阔自己的眼界，对于管理方法和技术的创新也缺乏相应的理论基础[3]。
2.4管理水平低下
在我国公路工程的建设过程中，大部分都缺乏先进管理思想的指导，也没有完善的管理机制，专业的管理人才也比较匮乏，所以公路工程的管理水平不高，面对公路工程错综复杂的管理项目，他们没有也制定不出科学的管理程序，公路工程的管理人才也缺乏互联网的专业知识，不能够使用现代化的管理技术对施工材料、人员与数据进行规划与设计，这导致公路工程的管理效率非常低，对于施工进程中所出现的各种问题也不能及时解决，为我国公路工程建设的发展造成了巨大阻碍。
3国公路工程管理模式的创新与发展策略
3.1公路工程管理思想观念方面的创新
要想实现公路工程管理的创新，首先管理人员要切实转变自己的思想观念，这样才能够在施工单位营造一种良好的创新氛围。在公路工程管理的过程中，施工单位要注意引进专业的人才，并且要努力提高他们的业务水平与管理能力，让他们充分认识到公路工程管理创新与发展的重要性，认真贯彻公路工程管理措施，将公路工程管理创新的工作落到实处。针对公路工程的创新方式，要在现有模式的基础之上不断进行发展与完善，提升公路工程管理的水平。
3.2公路工程进度管理方面的创新
公路工程建设中的项目规划是公路工程建设的重要组成部分，也是公路工程建设过程中的合理依据，每一项公路工程的建设都需要有一个科学、合理的项目规划，在公路工程的建设过程中，必须重视项目规划的制定。在制定公路工程建设的项目规划时，要从公路工程建设的整体出发，对公路工程建设系统中的每一项要素进行分析，预测出公路工程建设中可能会出现的问题，并进行合理的安排与优化，确保项目进度能够按计划顺利进行。在公路工程的建设过程中可能会出现很多的意外情况，所以在进行管理的过程中，要不断的调整公路工程管理方式，防止公路工程建设项目中断，保证公路工程建设的顺利进行。
3.3公路工程现场管理的创新
在整个公路工程建设的过程中，最重要的就是施工现场的管理，只有对施工现场进行良好的管理，才能够保证按照施工计划顺利进行公路施工。在对公路工程进行现场施工管理时，要按照相关规定展开各个项目的建设与实施，保证完成施工目标。要及时对施工过程中的各项工作进行评价与管理，认真总结相关的工作经验，杜绝问题的二次出现[4]。
3.4公路工程组织机构调整的策略
组织机构的调整是公路工程管理创新的重要环节，对组织机构进行合理的调整，需要公路工程管理部门要做好以下几方面工作。（1）公路工程的管理人员要对工程建设项目中的总承包人员的职能进行明确划分，把施工过程中的管理职能与作业职能分开，制定一个富有弹性的工作制度，满足公路工程建设中的弹性生产原则。（2）公路工程建设的总负责机构可以进行跨地区经营，扩大企业的经营规模，提高企业的经济效益和影响力，公路工程建设的总负责机构可以与业主直接签订承包合同，在合同中明确规定双方的权利与义务，为公路工程的顺利建设提供必要的保障。（3）公路工程建设的总负责机构在进行跨地区经营时，采用过于集中、统一的管理模式，会对决策的及时性与准确性造成极大的影响，还可能使公路工程的管理成本大大增加。所以在组织机构的设置方面，要根据市场的实际需求进行灵活设置，建立一个机动灵活的组织机构管理体系，提高决策质量与决策效率。
4结语
公路工程管理的创新是公路工程建设顺利进行的重要保障，对于提高公路工程的建设质量与效率具有重要意义，在公路工程建设过程中，施工单位必须要重视管理模式的创新，提高公路工程建设的综合水平。
参考文献：
[1]查发林.试论以质量预控为中心的公路施工管理[J].科技创新与应用，2013（28）：212-212.
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[3]吕海霞.试论公路工程施工管理的重要性及要点管理[J].四川水泥，2016（4）：139-139.
武汉电信工程局信息化的每一个变化之所以引人注目，除去作为电信行业中勇于“吃螃蟹者”吸引到大量眼球之外，还有大环境因素作用――2004年，包括武汉电信工程局在内，全国有不少电信企业签署了近千万元的SAP合同，这些实施都将在2005年进行；对于这些正在信息化道路上跋涉而忐忑不安的电信企业来说，武汉电信工程局的案例无疑能为他们提供宝贵的经验。工程管理部总经理宋晖感受最深的一点是：上系统，了解软件的管理思想太重要了。
近两年来，随着企业信息化的高速发展以及业内竞争的加剧，宋晖意识到，“快鱼吃慢鱼”是信息时代企业竞争的一条基本法则。但在2004年之前，武汉电信工程局由于各管理部门使用各自的数据库，从而造成了数据不完整、信息不统一以及客户管理混乱。更严重的是，由于业务流程缺乏标准化，而不能实时掌握工程、采购及资金的动态信息。
在这种情况下，武汉电信工程局意识到企业原有管理信息系统相对滞后，已成为发展中的一块“短板”。“以客户为中心并快速适应市场是我们企业管理的目标，同时以物流管理为重点。但要实现这一点，只有在管理上下功夫。”宋晖向《IT时代周刊》表示。
管理，更要有思想。“选择基于SAP Business One平台的理由很简单，我们就是看中它的管理思想。这个软件不但达到了我们的要求，还可以实现我们企业营销、财务连结管理的想法。”宋晖坦白说道。
博尚科技为武汉电信工程局SAP项目设计的实施周期为3个月。在亲密合作后，武汉电信工程局发现：SAP的确可以真正实现他们一些想法，SBO在整个前端的输入到后端数据的统计分析，要求企业所有员工的责任心都非常强。宋晖说道，“我觉得实施SBO不仅很快实现信息一体化，而且还可以将整个企业信息整合起来。”
武汉电信工程局是一个比较重视管理的企业。但日前对信息的及时性要求，对业务的事前、事中控制以及信息的综合利用已经成为当务之急。此外，还严重存在一个问题：如何降低产品的库存积压，减少库存占用资金，提高资金使用效率？如何加强企业费用管理与控制，通过事前费用预算、事中主管控制、事后绩效考核和费用分析的方法控制企业的费用？在来自博尚咨询顾问进行深入的调研后，这些问题一一呈现在武汉电信工程局面前。
令人欣慰的是，博尚科技利用SBO解决方案及时把这些疑难问题给完全解决掉。博尚先从武汉电信工程的组织结构方面上进行了宏观调整，将原来的直线职能型改变成矩阵式的组织结构，这样就更有效地管理其业务流程。然后，博尚又很好地利用SBO流程的整合为武汉电信工程局的快捷运营创造了实现的条件。
同时，武汉电信工程局也配合博尚将原有的采购、库存、财务管理等业务流程进行了充分的整合，从而确保了物流、资金流和信息流的统一。博尚科技的咨询顾问陈作勇还给本刊记者举例说，在销售状态分析上，SBO系统能够根据武汉电信工程局的客户、产品、销售员对销售情况进行分析，可实现三维的综合分析。在报表模块中，SBO系统还可以自动产生图形化的分析结果。使报表具有细分、跟踪功能。
“更重要的是，实施SBO系统还能够有效控制销售机会。”宋晖如此感慨说，“SAP解决方案能够自动记录从初次客户接触到成功完成销售合同的所有活动。其中包含销售机会特征、来源、总价值、预计签单日期、合作伙伴、竞争对手和主要工作等信息。在产生第一次报价后，可自动链接到销售的跟踪与分析功能。”
关键词 以人为本 建筑安全
中图分类号：D693 文献标识码： A
以人为本的建筑安全思想是先进的安全管理思想，以人为本的安全管理理念作为工程建筑安全管理的重要指导思想，将领导建筑安全管理工作更加科学合理的展开，将建筑安全管理做到更加人性化和细节化，推向新的高峰。
一、以人为本的建筑安全思想的重要性
（一）是先进性理念和科学思想。
安全是永恒的主题，建筑安全更是建筑的重要管理目标，建筑安全思想要始终保持先进性，才能保证建筑安全管理目标的实现。随着建筑安全思想的进一步提高和完善，将以人为本的思想理念结合到安全管理中来，是非常先进的的管理理念。以人为本的建筑安全思想，是将先进的人文思想与管理方式相结合，将建筑安全管理工作进行更加科学合理的指导和规范，促进建筑安全思想的全面升级和完善，帮助建筑安全思想实现更多的人性化和科学性，顺应时展的需求，坚持与时俱进的指导思想，实现建筑安全管理的人性化改革，将安全管理工作做到更加细化和人性化，注重建筑生产活动的安全行为、精神观念和物态的全面统一，实现安全管理思想和管理方式的全面创新，进行安全管理理念和行为的升华，促进安全管理的效果和目标的实现。
（二）提高建筑安全管理能力。
以人为本的建筑安全思想要求在工程建筑的施工过程中，要求施工安全管理工作的开展过程中，更加重视安全管理的以人为中心的思想观念，安全管理工作的开展将更加重视现场施工人员的需求，更加重视施工人员的精神满足和现场安全投入的人性化设置，全面实现建筑管理的人的行为和物的人性化安全管理，进行多样化的安全管理建设的开展，增强安全管理人员的人本意识，实现建筑现场施工安全管理能录的全面提高，为广大建筑人员创造安全、和谐稳定的作业环境，让现场人员实现从行为到意识上的统一，将事故诱发原因消灭于无形，全面提高建筑安全的以人为本的核心思想能力。
二、以人为本建筑安全思想的具体体现
建筑安全作为建筑管理的重要组成部分，加强建筑安全管理能力一直是各建筑单位努力的方向，进行以人为本的建筑安全思想的全面创新和改革是新时期对传统的安全管理的全面升华和进步，是从意识形态到具体行为的全面进步，以人为本的建筑安全思想改革可以采取以下几点做法：
（一）加强建筑单位领导责任意识。
安全观念作为建筑管理的核心内容之一，要实现建筑安全的以人为本的管理思想和精神，首先就要加强建筑单位领导的责任意识。工程项目的负责人作为安全责任的第一人，加强领导层的安全责任意识有助于以人为本的建筑安全思想在单位施工过程中得到全面的落实和实现，领导层安全责任意识的提高，会加强安全生产和安全施工意识在民众之间的重视程度，安全第一，利益第二的管理意识将实现企业从“我要安全”到“我会安全”的意识的转变，促进建筑安全管理工作更好的开展。
（二）创造安全、和谐、稳定的工作环境。
安全是建筑管理最核心的工作之一，以人为本的建筑安全思想要求要创造安全、和谐、稳定的工作环境，创造良好的工作氛围，全面实现建筑施工人的行为和物的要求的统一，将安全管理工作的重心下移，采取责任制的工作形式，将事后处理的形式逐渐转变成为事前控制的形式，提高安全管理的效果和能力。制定严格的安全管理机制，要求一切建筑施工行为都要按照相关制度严格执行，做到现场防护设施和安全设备的防患，合理规范现场施工流程，要求施工严格按照程序进行。并将安全管理的监督检查形式逐渐转变成为服务指导形式，及时发现可能存在的安全状况，及时整改，杜绝违章操作，全面防患安全隐患，提高安全管理等级。以人为本的工作环境的创造还要求做到人员的合理管理，对建筑施工和安全管理人员都要进行相关的培训，保证工作人员的综合素质，做到现场安全管理全面的规范化。
（三）加强建筑安全文化建设的创新精神。
要加强以人为本的建筑安全思想建设，就要加强建筑安全文化建设的创新精神，创新精神是建筑安全管理能够坚持与时俱进，始终坚持可持续性发展，保持自身先进性的重要保证。建筑单位要实现自身综合挂历能力的全面加强和提升，首先就要加强建筑安全文化建设的创新意识，保证安全文化理论能够结合实际，不断适应社会发展的需求，安全思想和安全管理策略的制定要坚持以人为本，人本理念的安全文化建设才是科学的先进的建设理念，是建筑企业能够长远发展的重要保证。建筑单位应当开展一系列的安全文化建设实践活动，宣扬人本意识，将安全精神和文化深入到每一个企业员工之中。
三、结语
以人为本的建筑安全思想是先进的科学的建筑安全管理理念，是保证建筑安全管理能力全面提升的重要指导力量和先进理论基础，要提高建筑安全管理的总体水平，就要加强以人为本的建筑安全思想建设，要加强建筑单位领导的责任意识；创造安全、和谐、稳定的工作环境；并加强安全文化建设的创新精神，实现以人为本的建筑安全思想在建筑管理工作开展中的全面落实和安全管理效果的全面实现。
（作者：中铁十三局集团第二工程有限公司， 政工师，本科，研究方向：汉语言文学）
参考文献：
[1]汤华卫.建筑施工安全管理研究.黑龙江科技信息.2011（2）
[2]段孟永，刘佳佳，顿磊.建筑工程安全监理工作中的重中之重.河南建材.2012（6）
[3]崔佳.建筑施工安全弊端与措施.河南建材.2012（6）
1水利工程管理现代化与精细化的含义
随着水利工程的现代化发展，其管理工作也应走现代化的道路，同时管理现代化并不仅仅指硬件设备的现代化，也指对应软件的现代化、水利工程管理人员行为的现代化与管理思想的现代化。主要包含有：水利工程经济体制的现代化、管理制度和管理标准的现代化，同时也包含水利工程管理团队建设的现代化。整个管理过程为一个相对动态的过程。水利工程管理工作精细化主要指对管理工作进行细分，保证管理责任细分到每个人肩上，保证水利工程生产各个环节均为现代化管理。水利工程管理精细化的主要特征为：管理过程注重细节、注重基础、注重过程及注重质量等，非常注重做好每一件水利工程管理工作，在每一项水利工程管理工作中均强调精益求精，保证其达到最佳的管理状态，将每一个管理流程做精、做细。其次，水利工程管理精细化也强调应严格执行每一项任务，充分保证每一项管理条款落实到实处。
2水利工程管理现代化与精细化建设的思路与目标
2.1水利工程管理现代化与精细化建设的思路
在水利工程管理现代化与精细化建设中，首先应全面地坚持可持续发展治水思路，坚持水利工程科学化发展，全面地树立以人为本的水利工作思路，以水利工程的最终效益为核心，全面实现水利工程管理制度的不断深化改革，根据水利工程实际管理情况，研究制定出进一步完善水利工程的相关管理制度。其次，充分利用水利工程各种工程信息，逐步推动水利工程管理工作的标准化、精细化及规范化，以现代化信息技术促进水利工程管理工作现代化，构建完善的水利工程精细化及现代化管理体系，将传统的水利工程管理工作逐步转向现代化水利工程管理，从而为我国经济的发展提供出充足的保证。
2.2水利工程管理现代化与精细化建设的目标
首先，通过对水利工程现行管理体制进行精细化、系统化的梳理，将梳理所得的各种数据进行汇总处理，然后结合水利工程管理实际，构建水利工程管理模拟系统，通过对模拟系统的分析，找出其中存在的不足。对水利工程管理工作存在的不足，制定出针对性的管理制度，实现对水利工程现行管理制度的优化。其次，我国水利工程在管理现代化与精细化的过程中，应当对西方发达国家实行的水利工程管理体制进行借鉴，将国外的水利工程管理技术与手段，分类整合之后嵌入到我国水利工程管理工作当中。第三，借助现代化计算机网络信息技术，构建高效的水利工程管理工作计算机网络，实时监管水利工程运行情况，动态地对水利工程进行管理，实现水利工程管理工作现代化。对水利工程监管所得数据进行科学分析，在分析的基础上，制定出精细化的管理对策，更好地完善水利工程管理工作，为快速、准确、科学地制定工程维护管理策略提供决策支持，更好地为水利工程安全运行、科学调度服务。
3提升水利工程管理现代化与精细化的策略
3.1增强对水利工程管理现代化与精
细化的领导，提升管理人员意识近年来，我国政府针对现阶段水利工程管理工作的运行情况开展了多项整治工作，在一定程度上实现了水利工程管理体制的改革。但是，水利工程运行中重视建设、轻视管理的思想仍旧普遍存在，这在很大程度上限制了水利工程管理工作现代化与精细化的发展。分析出现该现象的主要原因在于水利工程工作人员并没有认识到水利工程管理工作现代化与精细化对水利工程可持续发展的影响。所以，全面增强对水利工程管理现代化与精细化的领导，提升水利工程管理人员的意识是非常重要的。在具体实施中，应首先强化管理工作责任意识，保证水利工程现代化管理体制与精细化管理理念充分落实到位，实现管理工作的层层分解。同时，管理工作需进行及时反馈，全面协调水利工程现代化与精细化管理工作中出现的各种问题，监督各项管理措施的落实情况，为水利工程可持续发展打下坚实的基础。
3.2进一步深化水利工程管理体制改革
关键词：工程管理 质量 措施
中图分类号：F253.3文献标识码： A
一、加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法
1 加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理
管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。
对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。
第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。
2 普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升
现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。
与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低。建筑工程业也是如此。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，以达到管理体系计算机应用水平的快速提高。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。
3 在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新
对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。
4 施工质量管理理论
若想提高建筑工程的质量管理，必须提出质量战略，在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的变革。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。因此，这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着
二、加强工程造价管理
建筑工程的造价管理包括建筑工程的成本预算、成本投入、意外投入、非生产性投入等内容。具体的涉及到建筑工程的设计阶段的造价控制，设计方案的合理以及设计方案中对技术和应用材料、应用设备的要求，都会直接影响工程造价。加强造价管理可以减少不必要的开支，对资金投入进行科学合理的规划，从而提高建筑企业的最终经济效益。
建筑工程管理过程中，造价管理是至关重要的一个要素。建筑工程造价管理就是在造价估算过程中，对于建筑工程中所消耗的人力、物力和相关费用进行管理。在造价管理过程中，建设单位应及时掌握和分析盈亏状况，并根据动态的建筑过程迅速采取有效的措施，保证造价最优化。
三、加强工程进度管理
进度管理也是建设单位在进行工程管理时的一个重要的因素，在项目实施之前，建设单位要组织相关设计单位、施工单位等人员按照相关事务和制度编制工程进度计划，事先制定一个科学的切实可行的进度计划。建设单位在制定建筑工程进度计划时，必须严格执行项目管理制度，确保工程按期完成的同时还要使进度计划具有一定的前瞻性和预见性，使进度计划尽量符合工程实施中的动态变化过程。制定进度计划时，为了制定一个高质量有效的工程进度计划表，还要根据工程具体的情况，邀请专业的技术人员参与进来，比如请设计师以便熟悉工程设计图纸的基础上，请施工人员以便搞清土建和安装工程需要的详细时间等，根据合同工期安排工程进度。制定的进度计划在确保总的工期按时完成的同时，还要制定各阶段的详细计划安排，比如月计划、周计划以及季度计划等，根据进度计划配置施工人数、建筑材料和机械设备，使投入的人力物力达到最优的配置。
四、建立健全工程管理相关机制
建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，使机构保持旺盛活力对于施工质量的管理，建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励质量好的单位和个人。
建筑工程管理是一门应用型的科学，它反映了工程项目管理与运作之间的客观规律，是经过大量的实践、研究总结得出的结论，因此，它能作为工程实践的指导。高效的建筑工程管理能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。
参考文献：
[1]沈越 建筑工程管理中的质量管理 安徽建筑 2012年4期.
关键词：工程管理；具体措施
Abstract: This paper discussed the elements of project management and project management, describes a new approach to the implementation of project management for everyone to learn.Key words: project management; specific measures
中图分类号：TU 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
1 工程管理的特点
1.1 工程管理的系统性
工程管理的系统性表现为工程管理就是一种实现特定目标的各种技术的有序集成, 工程管理就是工程的各个组成部分有机整合、各个工程子系统相互协调, 以实现工程整体目标的过程。在现代的工程管理实践中, 系统理论和系统思想的应用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。
1.2 工程管理的综合性
由于工程是技术的有机集成,工程常常与特定产品、特定企业相互联系, 所以任何形式的工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理。此外, 工程管理的综合性也表现为工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上。
1.3 工程管理的复杂性
一般来说,工程是由多个部分构成、多个组织参与的, 因此,工程管理工作极为复杂, 需要运用多学科的知识才能解决问题。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一个因素常常带有不确定性, 这就需要具有不同经历、来自不同组织的人有机地结合在一个特定的组织内, 在多种约束条件下实现预期目标, 这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理。
2 工程管理问题
在我国越来越多的工程质量问题被报道而出，豆腐渣工程屡见不鲜。而将计算机运用到工程管理当中的更是少之甚少。有一部分经济承包人过度的关注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的质量问题；而有的则过度关注质量问题，大肆的资金乱用，使得工程整体的经济效益低下。在我国工程管理的理论知识和实践相结合起来的实例非常的少，这就要求我们高校建立起健全的工程管理实践课程。同时我国的投资管理体制还不健全，市场经济体制还有很多的弊端，使得很多的承包商钻空子，偷工减料等问题时常出现，使得工程质量得不到有效的保证。
3 工程管理措施
3.1 成本管理
根据工程的具体特点设计施工组织。企业要从招标投标、签订合同开始抓起，依据工程的规模以及工艺特点，从企业自身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发，做好施工设计工作，并加强对施工现场的管理，尽可能地缩短工期，以节约成本；同时企业要提高自己的技术水平，采用新技术、新工艺，降低成本；在工程施工前，企业要根据自己的实际情况制定出可行的技术措施，做好周密的准备，在施工中尽可能采用新工艺、新材料，并且在工程施工过程中要加强管理，层层把关进行检查，保证工程项目的顺利施工，同时节约工程成本。
3.2 质量管理
从企业方面来讲，要提高各级管理人员的质量意识，重视工程师以及技术人员的作用，协调各级部门和单位建立从上到下的质量监管体系。从项目方面来讲，要以项目经理为核心，联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个全面的质量控制网络，形成权责明确、分工清晰的执行机制。其次，要严格控制施工工序以及施工环境。在建筑施工的过程中，有很多环境因素可能影响到工程的质量，比如地质情况、水文气象等等。因此，要根据工程项目的具体特点和现实条件，对可能影响到工程质量的环境因素，采取科学合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影响工程项目质量管理的重要因素，必须强化对施工工序的控制，严格按照制定好的工序进行施工。最后，要注意检测工程项目所使用的原材料。建筑材料要做好检查验收，正确合理地使用，保证质量，避免将假冒伪劣的原材料使用到工程当中。
3.3 安全管理
政府各级管理部门要加强对工程安全的管理。虽然在市场经济条件下，企业是市场活动的主体，但是由于企业在经营中是以追逐利润最大化为目的，需要政府部门对其进行监督和管理；建筑企业也要加强自我安全管理，这其中的关键环节就是建立安全生产责任制。建筑企业要把安全管理的目标分解到工程项目的各个环节，并分配管理人员，建立固定的制度，，做到权责明确，构建一个系统严密的管理体系。设计单位也要主动参与安全管理工作。设计单位设计的工程方案的好坏直接影响到工程安全工作。因此，设计单位应当着重考虑工程的安全操作，在设计文件中注明与工程安全相关的重点环节，并且针对潜在的风险提出预防意见。
结语
我国的工程管理还是处于发展的阶段，虽然现在工程质量问题频繁发生，但是我们可以从我国的法制体系、投资管理体系以及市场经济体系方面对其解决并使其更加的健全和完善，同时要求我们的管理人员做到从成本管理、质量管理和安全管理上要求自己做的更好，不断的提高自身的素质，融入到工程管理项目当中去。
参考文献
[1]冯伟.当前建筑工程管理的探讨[J].建筑科技与管理.2010.
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1.1农业水利系统内“重建轻管”的思想严重
多年来，农业水利系统中一直存在一种“重建轻管”的思想，主要表现为：前期用于农业工程施工的建造资金充足，但是由于对工程的规划不足，到后期经常出现管理费用缺乏；设计的基础很好，但是用于农业工程的软件缺乏；农业工程的硬件很完备，但是对硬件设备的管理却跟不上。这些问题都充分地说明了在农业水利系统中，“重建轻管”的思想严重。
1.2农业水利施工工程科技管理水平低下
农业水利施工本是一个复杂的工程，要求现代的技术水平和管理水平与之相配套。但是，在我国现阶段，对农业水利施工工程本身的投入很多，对管理农业水利施工工程的技术却一直沿用以前的，导致管理缺少技术含量，造成管理的效率很低。显然，这与现代社会对农业水利施工工程的要求相差甚远。
1.3农业水利施工工程管理经费投入严重不足
在农业水利施工工程管理体系中，存在财政拨款与工程本身建设所需要的经费不相符的现象。特别是在偏远的农村地区，财政的拨款经常难以到位。同时，又因为收费性质界定模糊，使得本来就少得可怜的农业维修费用经常无法到账，而被其他相关部门挪用或者截留。
1.4农业水利施工工程管理体制不顺，权责不清
农业水利施工工程管理中本应是按流域或水系统进行划分，然后统一管理，但是由于省份之间或者地区之间没有就某个水流系统沟通清楚，就出现了一些不是让流域和水系管理的水利工程。另外，农业水利施工工程管理中还存在权责不清的问题，经常会出现有好几个部门同时介入到一个事情当中，这样，不仅影响了工作的正常进行，而且也导致了管理资源的重复、浪费。
1.5人员超编，人才结构不合理
政府对农业水利施工工程还是存在管得过多的现象，使得企业人员的配置没有遵循市场经济的原则。因此，在农业水利施工的现场常常会看到，工程量大，工作人员也很多，但是，真正具有专业技术的人才和具备综合协调能力的人才缺乏，导致工作的效率不高，遇到问题时，无法有效地推动工程的顺利开展。
2农业水利施工管理优化对策与建议
2.1优化人员编制，构建有效的激励机制
农业水利施工工程管理单位首先应优化人员结构，根据现在工程的实际需要，定岗定员，以提升员工的工作效率，同时，加强对员工的技能的培养，以便更好地满足工作的需要。另外，农业水利施工工程管理单位要建立一套有效的规章，以保证工作的顺利、有序进行。同时，在公司内部建立有效的激励机制，可以通过加薪、晋升等方式鼓励员工积极主动地工作，并发挥自己的创造性，另一方面，也可以利用季度、年度评优的办法，激励员工不断进步。总之，要营造一种积极向上的工作氛围，以推动农业水利施工工程的不断发展。
2.2明细全责，实现共同管理
针对有一些区域不是按水系和流域进行管理的问题，要与不同地区的政府部门进行沟能，达到所有区域都实行统一管理的原则，并以制度的方式确定下来，要求各部门必须严格按规章制度办事。另外，对于农业施工项目中存在的责权不分的情况，农业水利施工工程的管理部门要建立权责发生制，由不同的部门、不同区域共同管理，并分别担负全责。
2.3以市场化原则，加大农业工程经费投入
对于农业水利施工工程管理经费投入不足的问题，农业水利施工工程管理单位应将市场机制引入单位内部，根据市场配置的原则，提升管理经费以及其资金的使用效益，同时，可以通过多种融资手段确保现有工程所需的资金的持续投入。
2.4农业水利施工工程科技管理现代化
针对农业水利施工工程科技管理技术水平低下的状况，相关管理部门要结合现在农业水利施工工程的具体情况，引进现代化的管理设备，充分发挥现代化管理设备的效率，提高现要农业工程的建设质量。另外，要配以现代化的管理方式，合理引入先进的管理思想和管理理念，挖掘现代管理理念给农业工程建设带来的效益。
2.5从观念上重视农业水利施工管理
实践证明，向管理要效益。农业水利施工工程的管理对提升农业工程质量，工作进度，以及确保后期工程的经费都具有非常重要的作用。因此，农业水利施工工程管理单位，不仅自身要改变过去那种“重建轻管”的思想，同时，也要让单位的每一个员工对管理工作有一个正确的认识积极地配合，这样才能确保改革的新的规章制度的执行，才能保证工程的顺利有序的进展，以及工程的完满竣工。
3结语
Abstract: Requirements of modern shipbuilding mode is that design and project management must be a combination of design approach. By studying characteristics of the ship design process in modern shipbuilding mode, combining with program management functions in modern shipbuilding mode, this paper presents a shipbuilding project planning system, to achieve the management integration of design, manufacture and resources.
关键词： 现代造船模式；策划体系；模拟造船
Key words: modern shipbuilding mode；planning system；simulation shipbuilding
中图分类号：U66 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）04-0193-03
0引言
怎样造船的内容包含的主要内容是：用什么方法、用什么工具、用什么场地、用多少工料，用什么标准和在什么时间制造等。前面几个问题随着生产设计的深化都将得到解决，而在什么时间建造好，这个项目的传统做法，凭借建造工程的经验和工艺项目，编制阶段的工程粗计划，是一种期望计划，到了阶段在编制计划，依靠大量的调度手段组织实施完成。这种计划方式最大的问题是缺乏早期策划，缺乏统盘考虑，一旦几条船计划碰头就造成全局被动；其次是计划缺少量化，以概念来估计，一旦与实际出入很大，将造成具体调度时被动；第三是没有标准，完全凭借管理人员的经验多少，能力大小及水平高低来组织生产，这样势必人为波动很大。因此在造船工程前期做好造好前期策划是十分必要的。
1现代造船模式
1.1 现代造船模式的提出1995 年5 月原中国船舶工业总公司在广州造船厂召开“船舶总公司第二次缩短造船周期会议”，对现代造船模式做了如下定义：就是“以统筹优化理论为指导，应用成组技术原理，以中间产品为导向，按区域组织生产，壳舾涂作业在空间上分道、时间上有序，实现设计、生产、管理一体化，均衡、连续地总装造船”。自此，中国船舶行业国有大型骨干船舶总装厂开始了由传统造船模式向现代造船模式实施转型的改革大潮。
1.2 现代造船模式的内涵及实质所谓现代造船模式，就是以统筹优化理论为指导，应用成组技术原理，以中间产品为导向，按区域组织生产，壳、舾、涂作业在空间上分道、时间上有序，实现设计、生产、管理一体化，均衡、连续地总装造船。现代造船模式以成组技术（Group Technology，即GT）理论为指导，GT初期是用于工业过程管理的十分有效的分类与编码方法，它对造船领域的卓越贡献，不只是用创新的方法使材料、零件、部件和模块等保持各自正确的工艺流程，更重要的是它做到了理解造船过程和怎样提高船舶工业的生产率。GT为使多品种、小批量生产获取批量生产效益，对企业运营一切方面的工作，做出了合理的安排。GT是一个全面控制概念，使制造业的经验全部纳入系统化和综合性，强调了企业各部分工作一体化的重要性，因此，它被学者称为工业领域的系统工程。
其实质是建立在“中间产品”专业化生产的基础上，建造任何类型船舶，首先按船体艏艉、中部和上层建筑等相对完整的“中间产品”划分大的区域。按作业类型和建造阶段划分各级“中间产品”―总段、分段、组件、部件、零件等。将具有相同工艺过程的“中间产品”组织定场地、定设备、定人员、定流量、定流程的专业化生产。从而使单件和小批量生产能采用大批量生产方法，建立既有柔性，又是流水生产的现代化生产方式，达到近乎大批量生产的高效率，因此，以“中间产品为导向”总装化组织生产的现代造船模式实质上是柔性化的流水生产线。
2基于现代造船模式的船舶设计过程
2.1 现代造船设计的特点现代造船模式设计方式由于纳入生产设计，有以下几个特点：
①按区域设计的特点，强调适应现在造船模式按区域组织生产，而必须按区域进行设计，以便生产与设计一一对应。
②以中间产品为导向的特点，强调在设计过程中，必须把所有的船舶产品作为最终产品，按其所划分的制造级进行逐级工种分解。
③设计、工艺、管理一体化的设计特点，强调在设计过程中必须做好设计、工艺、管理的有机结合，从工程管理的角度提出合理要求，最终以设计形式把“怎样造船”体现在工作图和管理图表上，作为指导现场施工的依据。
④壳舾涂一体化的特点，强调在设计过程中，必须做好壳舾涂三类作业的有机结合，而这种结合是在一体化建造计划的指导下，通过壳舾涂之间的协调以最大限度满足各作业的均衡、连续的总装造船。
2.2 现代造船设计阶段船舶设计阶段的划分既反映设计的基本特点，又反映设计的基本方式。体现现代造船设计基本特点的船舶设计过程，始于船舶总体功能设计，在其生效的基础上，分系统按功能/专业进行详细设计，进而转入按系统/区域的转换设计，以便按区域/阶段/类型完成生产设计。按其过程船舶设计可划分四个阶段：初步设计、详细设计、转换设计、 生产设计。
初步设计：按船东技术任务书要求进行船舶总体方案设计。设计的基本原则按总体功能/系统/专业。设计的主要内容：规格书、型线图、总布置图等。
详细设计：根据合同的技术文件及修改意见，在初步设计的基础上按各个系统/功能/专业，对具体技术专业项目进行详细设计，以确保船舶总体技术性能的要求。设计的主要内容：图纸和技术文件，为生产技术准备提出所需材料，设备订货清单。
转换设计：是在详细设计的基础上把系统设计转换为区域设计的前奏。设计的主要内容：分段划分图、舾装综合布置图。
生产设计：是在转换设计的基础上按区域/阶段/类型进行产品作业任务的分解和组合，综合船厂施工条件规划“怎样造船”的一种设计。设计主要内容：工作图、管理图。
转换设计与生产设计是以现代造船模式组织造船生产为原则，解决“怎样造船 ” 为目的的区域设计，按上述四个阶段划分的船舶设计各阶段主要设计内容如图1所示。
3基于现代造船模式的生产策划体系构建
3.1 生产策划体系的管理思想现代造船的设计方式由于必须贯彻设计原则中有关设计、工艺（生产）、管理一体化和壳舾涂一体化，以及设计事先准备与各设计阶段相互结合的设计原则，必须采取设计与工程管理结合的设计方式。
生产技术准备阶段实际上属模拟造船。是从管理角度以正确的管理思想做指导，经工程管理的早期策划，统筹协调；于此同时，又通过正确的设计思想，经系统设计与区域设计在图纸面上模拟壳舾涂一体化区域造船。
模拟造船的方式是由工程管理提出建造方针、设计方针、订货方针、质量方针，并在计划、成本、质量明确管理要求的前提下，分阶段的进行设计，而不是与工种管理处于分离状态下的独自设计。这种设计方式不仅要求满足工程管理的要求，而且设计要为工种管理提供物量信息。
造船工程管理的主要功能体现在两个方面：一是计划，二是控制。国内外造船企业经过多年的研究实践,对造船工程计划的种类及划分基本上已趋于一致,即造船工程计划是由建造程序计划、负荷计划、日程计划这三种类型计划组成，而每种类型计划又构成基本计划、大日程计划、中日程计划、小日程计划四个等级计划。
建造程序计划是体系中的核心计划，负荷计划是体系中的保障计划，日程计划是实施计划。程序计划以经济性为前提，确定计划顺序与建造原则，包括概略建造书、建造方针书、各类型施工要领书等；负荷计划以工程线表和程序计划为编制依据，用于建造资源的能力负荷平衡，包括各主要工种劳动力平衡计划、托盘负荷平衡计划、分段搭载负荷计划、涂装工场计划、关键设备负荷计划等；日程计划是组织生产和进度检查的主要依据，包括综合进度，部门计划表单（壳舾涂日程表）和作业区计划等。
现代造船工程计划管理必须进行早期策划，即一旦造船合同签订，计划就要改动。把新签的船放在整个建造大计划中进行统船的预安排，它的结果就是建造方针书；按预安排的计划进度，当然是满足合同交货期的计划进度，进行壳舾涂一体化的建造、设计、订货等生产与准备大计划的编制工作；在次基础上编制船台合拢详细计划，再根据船台大合拢计划，按中间产品为导向组织生产的原则，倒排分段制造计划，部件装焊计划，托盘制造计划，内场地配套计划；顺着船舶下水后程序编制好按区域的码头舾装、试验及交船计划。
3.2 工程计划编制工程计划充分反映了企业造船管理模式，因此应体现出企业管理水平、发展动态与先进造船技术。现代造船工程计划内容广、信息多，形式上图表相结合而且需要进行大量的数据统计，因此必须依靠信息系统来进行工程计划编制、及运行管理。
定义1：计划函数fp的计划编制宏观管理模型是多元组（Type，Pno，Name，Definition，Gist，Constrain，PlanDepartment，Post，StartPhase，Auditing，SendDepartment，ExportMode）。
其中Type指计划分类；Pno是编号；Name是计划名；Gist是编制依据，一般是程序计划与上层计划；Constrain指约束情况，一般是体系中的负荷计划；PlanDepartment与Post指编制计划的部门与岗位；StartPhase指编制阶段；Auditing是审核人员；SendDepartment指计划发放部门；ExportMode是计划输出方式，一般有线表、文档、S曲线图及表格方式。宏观的计划编制模型可以由面向过程的工程计划功能分解表如表1所示。
3.3 工程策划体系的构建基于工程管理的思想本文提出了一种现代造船模式下的造船工程策划体系，如图2所示。
4结束语
我国造船企业与世界一流的造船厂相比，在技术水平和管理能力上存在显著差距，这种差距在生产计划组织与控制方面尤为明显。因此，深入研究船舶建造的各种先进制造技术和管理方法，尤其是在工程计划管理方面进行理论和方法上的创新，对于提高我国造船企业的工程管理水平，增强我国船舶工业的国际竞争力具有重要的现实意义。本文分析了现代造船模式的内涵及实质的基础上，提出了一种在造船工程前期就进行计划的工程策划体系，为造船工程的生产提供了一个良好的依据。
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