时间：2023-09-21 17:34:58
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇装修工程项目管理方案，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】商业项目；精装修工程；管理要点
房地产住宅项目精装修是房地产行业的趋势，住宅项目精装修，于国家，可以节约能源，于客户，减少劳顿之苦，于企业，是合理避税的有效途径。住宅项目精装修，利国利民利企业，大势所趋。然而，住宅项目精装修是一个复杂的系统工程，行业内的经验较少，学习成功的经验十分必要。
一、精装修中工程管理的前期要点
1.流程管理
工程项目管理要求的是参与工程各方的所有人员都要参与到工程项目的规范化管理中来；要求与工程项目所涉及的面都投入到规范化的工程项目管理中。要求工程项目管理把整个项目的全阶段为研究和管理的对象，从工程项目的前期策划开始到工程项目产生效益收回投资为止。
有效地利用“项目分类结构”功能，使各项工种，程序及负责单位等等能有层次和以系统化形式进行安排，并可以作为组织蓝本,以方便各单位清楚审核其有关工作连结。还有此功能能为项目流程表进行多种分类选择与层次安排，清楚分辨重要的项目活动, 包括在即将设立的不同的工程包里的工程范围,及把总体流程表划分为分流程以利于详细监控。
在总控流程计划中不仅要画出关键路线，同时设置不同的里程碑作为对工程不同阶段的监控点。在流程中将确定重要里程碑的日期，以指导项目的执行。如在任何一项活动中有一点延期的迹象，那么将对此活动的负责人提出警告。在与项目经理讨论并征得其同意之后，执行改善措施。利用以上项目程序监控，可使工程进度一览无余及清晰明确地表现出来。
2.变更管理
所有的项目都会可能需要变更。有些变更是有益的，但有些却是破坏性的，如果变更过程管理不当将会产生很高的代价。作为变更管理，工程前期制定一套完整、严密的变更流程来把关所有施工及设计变更引起的经济变更。
作为设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限：如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购：若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一。通常变更都希望具备灵活性。但是，变更也往往是没有计划的发生，并且往往由于成员之间沟通不当而引发。无计划的变更是项目中引起工程的延期和成本增加的主要原因。
3.采购管理
采购管理为实现项目采购目标所进行的一系列的计划、组织、控制和协调工作。采购周期是从正式提出材料采购单开始，经询价、签订采购合同、催交、检验并运到工地开箱检验入库为止所需的时间。通过编制采购清单，可以发现设计的一些问题，同时通过询价等手段来发现设计选材的合理性。利用专业的知识及经验，根据总控流程计划表来编制采购的时间表及其招标的流程表。对于一些进口材料要留出充分的时间去询价、采购。
4.管理要点
安全生产管理制度是所有施工的重中之重，应该贯穿于施工的全部过程，在施工前需督促、检查施工方按照安全生产管理制度进行以下安全措施：施工现场一般安全防护措施，机电设备安全防护措施，施工用电安全防护方案，现场消防安全措施，高处作业安全防护措施，操作工人安全防护措施，安全检查。
选择具备一定规模、信用良好的施工单位，施工单位选择的好坏对施工的顺利进行和施工质量的把控是最重要的一个环节。对要进行室内装修工程的土建、水、电、暖等各部未进行验收，与装修施工单位进行交接。对设计方选择的装修材料要求设计方封样两份，一份作为公司备案留存，一份用作现场的材料把控。同时施工单位根据设计选材进行的封样也需要两份，并督促施工单位备货，确定材料的到货日期。审核施工单位制定的施工进度计划表，对相应的材料、劳务等进行确认,确保工程的按期完工。
设计交底：各分项工程施工前必须由设计师对施工单位项目部项目经理、管理人员及施工队伍进行设计交底，形成设计交底记录，项目部管理人员与被交底施工单位管理人员需签字确认。技术交底：由项目经理对施工班组长进行技术交底，明确各分项工程施工工艺及验收标准。各工艺技术交底要求各施工责任班组进行会签，项目部按要求存档，作为项目质量保证体系的见证资料。安全交底：在进场前必须由项目组成员对施工队伍进行安全交底，明确安全施工的规范、雷区，确保安全施工。
二、精装修工程现场管理的要点
材料的按时到场对保证工期有至关重要的影响，在主要材料进场前对前段工序进行确认，具备进场条件的材料方可进行进场。对所有进场的材料必须经过甲方、监理方的确认之后方可进行施做，并按时提交相应材料的质检、合格、复试等相关资料，不合格的材料一律不得进场，已经施做的发现不合格的材料必须拆除清场。
施工组织计划应该贯穿于整个施工过程，不得随意更改施工顺序，部分可以交叉和提前进行的工序需在保证施工质量的前提下进行调整。对于已经完成的工序由施工单位进行自检，建设单位进行监督、监控，发现有不合的做法及时整改。隐蔽工程验收、中期验收等必须经监理、甲方、施工方等进行隐蔽工程的验收，验收不合格的不得进行下道工序的施工，并做好相关的备案工作。所有工序施工的基层、面层严格按照国家相关装饰装修的施工及验收规范进行验收，不合格的部位及时整改。对于总包方、分包方等完成的成品进行保护，包括入户门、窗户、管道等。
对于已经完成的工序必须进行相应的成品保护，比如地板、地砖、墙砖、洁具、面板等等。施工中定期不定期的检查监督施工单位的成品保护情况。各种进场材料按照要求进行，办公环境的规范与否在一定程度上可以反映施工单位对文明施工的管理水平。
一、装饰装修工程造价管理的重要性以及存在的问题
1.装饰装修工程造价管理对装修企业的重要意义
随着建筑行业的快速发展，越来越多的建筑物需要装修，建筑物装修过程中的造价管理和成本控制是装修企业关注的一个重点问题。加强装饰装修工程目标成本的控制，对装修企业以及装修行业的发展都有十分重要的意义。由于装饰装修工程成本是一项综合性的指标，对其进行管理和控制，也是一种综合性质的管理过程。通过对装修过程中的各种成本进行计划、控制和分析管理，可以找出装修企业中存在的具体问题并且按照相应的管理手段进行纵深化管理，有助于装修企业提高整体的管理水平。与此同时，加强对装饰装修工程成本的管理，也可以降低装修企业的成本。对装饰装修工程造价管理的程度加强，可以利用高效的人力资源进行各种生产建设，从而为装修企业创造出更大的工程项目价值，因此在现阶段，加强装饰装修工程造价管理十分必要。
2.装饰装修工程存在的问题
尽管当前的装饰装修工程造价管理和控制受到的重视程度越来越高，但是当前的装饰装修工程造价管理还是存在一些问题。主要表现在以下几个方面。首先，当前很多装修企业在成本控制方面的思想以及理念还比较陈旧，对于一些装修企业而言，由于传统的管理体制的影响，使得很多装修企业对成本的控制程度不够，一般只是进行简单的控制，不注重度造价管理中的各种资源进行优化，在装修过程中制定具有战略性计划的比例更少。随着装修行业对装饰装修工程成本的管理逐渐加强，使得很多装修企业的缺点也表现出来，没有健全的造价管理部门，还是采用比较老旧的方式方法进行造价管理，装修企业的各个部门之间没有建立起相应的联系以及相应的造价管理责任体系等，都是加强工程项目造价管理控制管理的有效措施。其次，装修企业对造价管理的认识程度不够，大多数的装修企业还是以盈利作为一个重要的出发点，忽视了在装饰装修工程中的造价管理的重要性，从而导致了各种造价管理工作不能顺利进行，阻碍了装修企业的发展。第三，当前的很多装修企业中都没有与造价管理相关的制度和体系，很多装修企业对于装修成本的管理也是流于形式，在实质的管理过程中，存在很多方面的问题，比如项目经理的职责不够明确，组织全力比较混乱，没有建立相应的奖惩制度等，导致我国装修企业的造价管理工作不能顺利地推进。第四，当前装修企业的装修造价管理没有科学的成本管理目标。当前很多装修企业在发展的过程中，往往将降低工程的投资成本作为一个工作的中心，对于装修技术管理的考虑较少，没有从装修技术的管理方面来降低装修企业的成本，从而对于装饰装修工程的造价管理和目标成本控制没有形成一个比较完善的体系，不仅会影响装修企业的发展，还有可能对整个装修行业的发展带来影响。
二、装饰装修工程造价管理和目标成本控制的策略
装饰装修工程成本的管理不仅能促进装修企业的发展，还能促进装饰装修行业的快速转型发展。在加强装饰装修工程造价管理的过程中可以从以下几个方面出发。
1.改变传统的造价管理理念
造价管理是当前装修企业发展过程中的一个重要内容，很多装修企业当前对造价管理的重视程度不够高，这对于装修企业的发展是有很大影响的。在很多行业中，造价成本管理都成为一个十分重要的内容。比如在装饰装修行业中，越来越多的竞争使得很多装修企业要思考如何才能保证质量同时又控制成本。随着装饰装修行业的不断发展，在装饰装修工程项目的造价管理过程中，应该要加强员工的成本意识的培养。在装饰装修工程项目管理过程中，无论是装修企业的施工人员还是管理人员，都应该要具备一定的成本意识，要对装饰装修过程中的各个环节都进行成本控制，从而使得装修企业的付出成本与收入之间能够形成一定的比例关系，能够帮助装修企业获得更多的经济效益。在施工之前，应该要做好具体的预算报价工作，一方面要根据具体的施工情况做好装修企业在装饰装修过程中所需要付出的成本，比如材料成本、人力成本、时间成本等，这些都将成为装修企业进行装饰装修报价的一个重要依据。在确定好成本的基础上，应该要对业主进行准确的报价，从而使得业主与装修企业之间商量的最后的价格能够满足装修企业在施工过程中所付出的各种成本，确保装修企业的基本收益。
2.做好造价控制准备
首先要在企业内部设定一个科学合理的成本控制目标，在装饰装修工程的发展过程中，科学合理的成本控制目标对于装修企业的成本控制有一定的导向性，在具体的工作中，装修企业管理者应该要根据装修企业的发展情况制定一套完整的成本控制目标，对装修企业在装饰装修项目的推进过程中要实现的成本管理行为进行分析，制定具体的成本控制目标，从而使得装修企业能够不断优化装饰装修项目的设计方案，使得装饰装修工程的成本能够得到有效的控制。在制定具体的成本控制目标的时候，需要确定项目的标准和规模，需要根据不同的经济发展水平进行合理的确定，不可将装饰装修工程成本控制的标准定得过高或者过低。其次要合理地选用工艺与设备，利用有限的设备发挥最大的经济效益，控制项目成本。在工程项目的推进过程中，要加强对设计方案的斟酌和比较，在不同的工艺方案中选出最合适、最经济的一个，以控制房地产开发项目的成本。比如可以根据装修项目的情况制定一个整体的成本预算，配备各种材料、人力等，同时，在施工的过程中，要对这个预算进行及时更新，根据项目施工过程中的实际情况制定余下工程的成本控制目标，按照新的要求进行各种资料成本的配置，促进装修工程的顺利推进。其次，要根据具体的装修项目制定合理的装修施工图，从而根据施工图进行造价控制和成本管理。在装饰装修之前做装饰装修的总体预算，一般都会根据施工图来确定，施工图是装饰装修企业进行装饰装修的重要依据，是根据具体的建筑情况以及业主要求得到的一个基本装饰装修图样，做预算的时候就需要根据施工图的基本情况做好预算管理。在施工图中就应该要反映出装饰装修企业装饰装修时所需要的成本类别，比如在施工图中要反映出材料的多少、所需要的人员数量，从而使得装饰装修企业在具体的装饰装修过程中能够对项目中所需的各种人力物力进行配置。装饰装修企业在进行装饰装修的时候所涉及的施工图往往不止一份，应该要多设计一些方案，并且根据方案的优劣情况进行具体的选择，可以选择其中的一个方案，也可以选择多种方案中和，从而使得装饰装修过程中的设计方案更加优化。在具体的预算报价过程中，将根据施工图得到的具体的组织设计、施工设计应用到具体的工程方案设计中。基于施工图进行装饰装修工程项目管理，应该要根据预算情况，对整个项目做好全面梳理，进行以造价管理为目的的全程预算，在保证装饰装修工程项目质量的前提下，加强对装饰装修工程项目的进度、材料等方面的事前控制，做好相应的规划，从而使得装饰装修工程施工过程能够按照设计方案有序推进，避免出现意外现象，而出现不必要的浪费。
3.不断提高员工的综合能力素养
当前很多装修企业的工程成本管理和控制的水平不高，一个很重要的原因就是装修企业的工作人员的综合能力素养不高，对造价管理以及成本控制的认识不到位。因此在实际的发展过程中应该要做好专业化管理，从人力资源角度着手提高造价管理水平。一方面，要不断提高员工的造价管理和成本控制意识，随着市场经济形势的快速变化，装修企业的发展与先进的装修企业管理理念是装修企业能够在市场竞争中取得市场份额的关键。在实际的装饰装修过程中，应该要加强对人员的工程造价管理意识的培养，根据实际的情况严格地执行各种工程项目成本的管理工作。不仅要让装修企业的员工都提升对造价管理的意识，在实际的工作中采取相应的措施进行成本控制和管理，而且要加强管理者的意识培养，采用各种激励措施调动员工的积极性，使得员工也能积极地参与到装饰装修工程成本的管理中来。另一方面，要不断提高预算管理人员的专业素质。在企业的发展过程中应该要积极组建一支高素质的造价队伍，在进行人员选聘的时候，要选择更多高素质的人才，一方面要对其业务素养进行考核，另一方面还要对其职业道德素养进行考核，经过考核之后才能上岗。在日常的工作过程中，还应该要注重对造价管理人员的培训，不仅要在业务技能方面加强员工的培训，还应该要在思想道德素养方面加强对员工的训练，使得管理人员能够本着对企业发展有利、对业主有利的思想加强对各种装饰工程的造价管理，对造价管理过程中的各种突发状况进行积极有效地落实和处理。
4.加强对各个工程项目的成本核算和管理
对装饰装修工程成本进行核算以及监督管理是控制工程造价和成本的重要途径，如果没有合理的成本核算，装饰装修过程中成本分析与控制是无从谈起的，因此装修企业的财务部门要做好装饰装修成本的核算工作，提高人员对造价管理的意识，积极配合成本核算工作。同时要建立高效的装饰装修工程成本分析管理体系，将工程造价的成本核算与分析管理工作进行有效地衔接，共同促进装饰装修工程成本核算管理水平的提升。在装修工程的推进过程中，对各种工程项目进行实施的时候，成本核算一旦出现了与预算不同的现象，则应该要及时进行处理，确保装修工程的顺利进行，以免耽误工期。
5.制定统一的规范标准
随着我国装饰市场的不断发展，很多企业都走向了国际化，因此在实际的管理过程中，应该对造价的规范进行相应的统一，调整造价人员的操作行为，利用统一的规范以及方法对造价管理工作进行管理，促进造价管理工作效率的提升，从而保证企业的装饰进度能够顺利完成，促进企业在市场竞争中提高竞争实力。此外，由于当前装修市场的竞争越来越激烈，因此在造价管理的过程中，应该要采用各种先进的技术进行管理，对造价的定额进行相应地调整。比如可以借助计算机系统对市场动态进行掌握，对各种建材的价格进行掌握，实现动态造价管理。对造价的定额进行调整，需要结合当前的市场动态、企业的发展目标、业主对装饰工程的需求等要素，实现造价管理目标。
6.不断健全造价管理体制
科学合理的对造价管理体制进行完善，是提高造价管理工作效率的重要措施，对于企业的可持续发展是一个十分重要的促进，在企业的造价管理过程中，应该要加强对各个部门的建设，对装修企业内的各个部门之间的关系进行协调，比如在装饰企业中应该要加强设计部门、施工单位以及装饰部门之间的联系，使得各个部门能够清楚自己的具体责任，从而在进行管理的时候能够做好各项成本的控制。比如设计部门要与采购部门进行交底，使得采购部门明确所需要的材料是多少、人员是多少，从而能够进行准确地采购，防止出现浪费。另外，在造价管理过程中，应该要加强对装修工程的设计，具体的设计应该要按照一定的标准和程序进行，使得装修造价管理有据可依。
三、结语
1.高层建筑工程施工的特点.
1.1高层建筑施工的环境相对复杂化
高层建筑工程项目在土建工程施工过程中，会存在多项的工序搭接任务，而装饰装修施工通常是主体工程完工以后才开始。由于高层建筑具有多项的工序搭接i作，在工程建设过程中，就会存在着施工工序要和上层结构进行工序的搭接，同时还要关注于对下层工序完成的部分进行有效的保护。高层建筑工程项目建设环境相对复杂，施工所涉及到的机械设备也较多，所以，高层建筑项目管理的环节必然要面临较为复杂的现场施工状况。
1.2高层建筑项目管理的难度相对较大
高层建筑具有较高的建筑高度或者较多的褛层数量。高层建筑的高度决定了在对其进行建设过程中，不可避免的要进行大量的垂直运输作业，同时还要进行大量的高空作业。这就使得高层建筑项目管理时，在管理方法、施工技术等方面遇到接大的困难。
1.3高层建筑项目建设的工期相对较长
高层建筑工程项目的工程量相对较大，施工工艺相对复杂，所需要的施工周期也要较普通建筑项目工程要长。通常情况下，普通建筑工程的主体结构以及装饰装修施工在几个月内就能够完工，而高层建筑工程项目的主体建设以及装饰装修工程要经历1年，甚至更长的施工周期。施工周期的延长，势必会带来更多的不确定因素，同时也会对项目管理工作带来难度。因此，需要合理、科学的组织高层建筑工程项目的主体以及装饰装修施工，为高层建筑建设工程项目的顺利施工提供可靠的保障。
1.4高层建筑建设所需的设备以及技术要求相对较高
高层建筑工程建设项目在建设过程中，项目管理要求相对要高，同时，施工所需要的设备以及相应的施工工艺相对具有一定的复杂性。因此，就要求高层建筑在进行项目管理过程中要更加的严谨、科学，制定科学合理的施工方案，以实现对施工机械设备、施工原材料、人员调配等有效的控制。
2.施工项目管理中质量管理的重要性
高层建筑项目具有自身独特的施工特点，其具有非常严格的施工时间以及工期顺序。依据高层建筑的不同施工工期，能够将整个高层建筑施工项目管理具体区分成建筑项目投标阶段的项目管理、建筑项目施工阶段的项目管理以及建筑项目竣工后的项目管理。在不同的阶段内，项目管理的具体内容也不尽相同。以建筑建设施工的观点来看，建筑企业的管理水平、技术水平以及设备管理水平等均能够导致企业施工项目管理问题的发生。质量管理则是建筑企业项目管理的关键环节，直接影响着企业的整体管理体系。建筑企业的质量管理水平，能够反映出企业的项目管理好坏，对于建筑企业整体的经营活动能否顺利的开展与落实有着至关重要的影响。所以，建筑企业不能将建筑项目的项目管理与质量分开，要使二者相互促进，共同强化房屋建筑的整体管理质量，减少问题、风险出现的可能性，保障企业长期、稳定发展。
3.提升高层房厘建筑项目管理的有效措施
3.1做好报审与设计工作
在高层建筑工程项目施工之前要对组织设计进行报审，首先让整个施工程序在合法、合理以及可控的范围内，这样才能更好的保证在整个施工过程符合相应的要求与标准规范。建筑工程项目施工的相应设计方案也应当由建设方、设计方以及监理方等同时完成会审，施工方要对于设计所提到的技术以及相关要求有充分的了解，并掌握建筑工程项目设计的根本意图。
3.2建立并完善项目管理体系
要想使高层建筑工程项目管理工作更加有效，一个完善的项目管理体系是必不可少的条件。项目管理体系必须包含对于工程采用技术、施工进度、现场管理等方面的监督制度，强化工程建设中的过程管控，在进行高层建筑项目建设施工作业过程中，技术人员和监理人员要做好现场的技术监督工作，建立行之有效的管理监督体系，整体、全面的对工程建设进行监督与管理。
3.3提升工作人员的综合素养
从根本上讲，高层建筑工程质量和安全管理人员的根本职能实际上属于行为职能的一种。任何的活动只有在人的行为与作用下才可以科学、合理的进行。因此，高层建筑项目工程在进行项目管理的过程中，应当坚持以人为本，同时关注道德的理念。让管理者从思想上避免出现质量和安全管理松弛的现象。不过，要想从本质上使高层建筑质量和安全问题得以解决，应当解决项目管理人员综合素养问题这一根源。
3.4建设专业的高层建筑工程项目管理监督部门
由于高层建筑工程项目建设所涉及的方面较广,施工中不同的施工内容可能受到不同监管部门的监督与管理，这就对高层建筑工程项目的监管带来了困难，从而容易导致高层建筑工程项目的管理问题出现。而通过设置专业的高层建筑工程项目管理监督机构，就能够给高层建筑工程项目施工提供较好的管控手段，通过提升高层建筑工程项目施工的管理工作，来保障高层建筑工程项目施工的质量。
3.5根据不同的工程项目制定专门分项工程管理措施
由于高层房屋建筑工程涉及到的单位项目较多，主要包括基础工程项目、主体工程项目、装饰装修工程项目以及给排水工程项目等。不同的工程项目之间具体的施工技术、工艺以及质量控制措施都不尽相同。因此，需要根据不同分项工程项目的特点，有针对性的制定相应的项目管理措施，以确保高层房屋建筑工程的整体质量有可靠的保障。
4.结语
随着国民经济的快速发展，智能化系统工程在工程建设项目中所占造价的比重和重要性逐年上升，已成为建设项目功能和使用上的一个不可缺少重要组成部分，为人们生活质量和品质的提高发挥着重要的作用。建设项目的智能化系统工程项目管理，也作为一个专门的学科越来越得到人们的重视。
1、概述
建筑智能化项目管理，同其他项目管理一样，“是通过项目各方相关者的合作，在项目活动中运用专门的知识、技能、经验、工具、方法以及各种资源，以实现项目的目标，即使项目能够实现或超过项目利益相关者的需要和期望。”项目管理的核心是项目的目标控制，自项目开始至项目完成，通过项目规划和项目控制，以使得项目实现其质量目标、进度目标、技术目标和成本目标。“项目规划”主要的工作任务是确定项目范围、实现目标、工作任务、实施计划等。“项目控制”是在项目管理实施期内，通过管理与控制的策略和措施而达到预设目标的实现。预设实现目标包括：“质量目标”指的是智能化系统工程在施工、设备、系统等方面通过检测和验收达到事先确定的质量目标和要求；“进度目标”指的是智能化系统工程在一个确定的时间段内完成本项目的所有内容和任务；“技术目标”指的是智能化系统工程在设计、技术应用、实现功能等方面，通过工程实施和检测与验收达到事先设计确定的技术应用和实现功能的要求；“成本目标”指的是智能化系统工程项目实施结束，并通过项目审计和决算后，整个智能化项目的成本控制在预设投资的范围内。通常智能化系统工程项目管理可分为四个主要阶段：施工图深化设计、系统集成、工程施工、系统运营管理。根据智能化系统项目特点，确定项目管理要点，为实现项目的管理目标做好每个阶段的过程控制。
2.智能化系统项目管理的特点：
（1）项目管理的专业性智能化系统的主体核心技术是数字化与智能化技术，智能化系统工程属信息系统工程的范畴，其技术含量高、知识更新快，新技术层出不穷。智能化应用的专业性，主要体现在技术应用的多样性和综合性。智能化应用技术包括：信息技术、网络技术、通讯技术、自动化控制技术、系统集成技术、软件技术、网络安全技术、数据库技术、多媒体技术、智能卡技术、视频传输技术等，同时智能化系统综合采用多元信息传输、监控和管理，以及一体化信息与监控系统集成等高新科技，实现信息共享、网络融合、功能协同。另一方面，建筑智能化技术是一门全新的综合综合应用技术，在这个系统项目管理专业技术要求高，如果对智能化系统工程的难度和技术的复杂性、相关性、集成性认识不足，对智能化系统工程的建设过程、步骤、模式、方法缺少了解，缺乏系统相关的经验，其结果可能因不够重视或期望过高，而导致智能化系统工程项目大大偏离原预期。
（2）项目管理的系统化智能建筑是指利用系统集成方法，将智能型计算机技术、通信技术、信息技术与建筑艺术有机结合，通过对设备的自动监控、对信息资源的管理和对使用者的信息服务及其与建筑的优化组合，所获得的投资合理，适合信息社会需要并且具有安全、高效、舒适、便利和灵活特点的建筑物。智能建筑是社会信息化与经济国际化的必然产物，是多学科、高新技术的巧妙集成。智能建筑具有多学科、多技术系统综合集成的特点。因此智能化系统工程项目管理应以系统论为管理思想的理论基础，注重把握项目的整体性、研究项目内部各要素、系统集成与子系统之间的关系以及项目于内外部环节之间的关系。
3、智能化系统项目管理要点：
（1）主承包商（系统集成商）及项目经理的选择是智能化系统项目管理成败的关键。智能化系统工程项目通常由主承包商（系统集成商）对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多，系统集成商是技术能力、工程管理、组织能力三者有机的“集成”。因此选择一个称职的主承包商（系统集成商）显得尤为重要。目前市场上智能系统集成公司很多，有的系统集成公司有资质但没有集成技术设计能力，也有借用别的公司资质冒充。一般来说，这类公司他们系统集成技术水平非常低，甚至于根本不懂系统集成技术，他们不考虑子系统之间的兼容性，不考虑子系统集成以后是否能够安全可靠运行，也不管系统能否满足用户需求，几乎不做任何修改原样照搬他人的弱电集成设计方案或者把设备厂商提供的单项子系统进行简单堆砌，完全依赖设备厂家七拼八凑做设计。为此，我们在选择系统集成商的时候，要从资质、技术、实力、业绩、信誉多方面进行考察和调研。成功的项目管理，重要的是项目管理的经验，特别在智能化系统工程项目的管理中。项目经理不但要有类似项目成功管理的实践经验，同时还应有协调和协同各方利益相关者之间保持良好关系的策略和相互沟通的技巧。因此选择项目经理时，在考察项目经理业绩的同时，最好能针对本项目对各承包商的项目经理举行答辩会，在对各承包商的综合考评中，项目经理考察结果应占据较大比重。
（2）施工图深化设计是智能化系统项目管理目标能否顺利实现的前提条件大量工程项目的智能化系统工程施工图深化设计由系统集成商设计，部分项目系统集成商参与智能化系统工程设计招投标时，建筑施工主体工程已基本完成，建设单位急于进行智能化系统工程施工，系统集成商在方案设计中标后即进入施工图设计阶段，初步设计及其评审这个重要阶段往往被忽略，造成许多设计上的许多缺陷。由于设计上的缺陷，导致在施工过程中出现智能化系统工程与其他工种配合失调及返工浪费和整体功能效果上的缺陷。因此建设工程项目的智能化系统工程设计全过程应与建筑设计一样，应有方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。智能化系统设计与建筑设计同步进行是最佳做法。方案设计后经评审进入初步设计，初步设计后经评审进入施工图设计，施工图设计文件经有关部门质量审查，然后进入施工招投标，由施工单位(系统集成商)进行深化设计，则设计过程基本完成。而且智能化系统施工图深化设计与建筑物及室内装修密切相关，建筑物内安防报警监控点、闭路电视监控系统摄像机安装位置、门禁读卡机安装位置，以及办公室、商业区、公共区域、会议室、设备机房等网络、电话、电视信息点布置的位置都需要与装修设计配合。在整个智能化系统工程项目施工图深化设计和装修工程设计过程中，需要进行多次的设计沟通和协调，才能保证智能化系统监控点、信息点位置和装修设计相配合，达到智能化系统功能与装修美感的一致性。#p#分页标题#e#
（3）做好系统集成、工程施工过程的严格控制管理和协调，是项目管理目标实现的保证。智能化系统工程项目在交付施工图设计成果后，进入系统集成和工程施工执行阶段。通过智能化系统工程的系统集成和工程施工阶段的执行、控制和交付后，智能化系统工程项目管理进入智能化运营管理执行阶段。作为智能系统承包商的项目管理来说，只涉及前三个阶段。智能化系统的集成是智能化系统工程实施的重点和难点，如果抓不住这个重点，将会使得整个智能化系统难以实现其综合监控和管理的功能，同时各个子系统的功能也很难充分体现。智能化系统阶段性成果验收与评估，是保证系统集成的重要保障。智能化集成系统阶段性成果验收与评估的内容包括：集成系统深化技术方案审查、显示页面的标准化（包括集成门户网站页面、电子地图、图形图标、文字等）、集成信息内容和信息流向的确认、集成系统与第三方系统集成通讯接口和协议的确认、搭建系统集成连调测试环境、集成应用软件的二次开发、应用软件和集成通讯接口的测试、集成系统联调与试运行、集成系统的竣工验收、集成系统运营管理、集成系统技术应用提升与功能扩展。施工阶段应做的具体工作：严格按照施工组织设计和施工规范要求进行安装施工，确保施工质量目标的实现。根据土建及其他相关专业的进度，做好配合协调及本工程的进度安排，确保进度目标的实现。根据设计图纸、相关检测、验收规范，做好各项性能、功能检测和调试试运行工作，确保整体目标的实现。
关键词：装饰装修；工程投资；建筑工程
近年来，装饰装修工程项目在整个建筑行业中的投资比重逐年加大，许多商场、写字楼、高档宾馆甚至住宅等建筑在装饰装修上的投入费用已经远远超过了其土建、安装的费用，所以建筑装饰装修工程逐渐在工程建设领域占有越来越重要的位置，为了加快项目目标实现以及促进行业良性发展，做好工程投资控制工作显得尤为重要。
1装饰装修工程的特点及现状
建筑装饰装修工程不同于传统的土建、安装工程，具有工期短、投资大、涉及面广等特点，其设计比较灵活，受规范约束少；材料种类繁多，质量等级及价格差异大；施工工艺不断出新，技术标准涵盖面窄；过程复杂多变，存在许多不确定性因素等。目前我国的装饰装修市场发展还不完善并存在诸多问题，例如：设计图纸不规范，材料质量鱼龙混杂，施工企业素质参差不齐，工程计价存在随意性等。这些问题都给装饰装修工程的项目管理带来了较大的难度，包括投资控制。
2投资控制的关键阶段
我国工程建设项目的投资控制一般分为3个阶段：投资决策阶段、设计阶段和实施阶段。在项目做出投资决策后，控制投资的关键就在于设计阶段。因为设计阶段所做的工作对于实现项目目标起着决定性作用。据统计，设计阶段对工程质量、进度、投资等方面的影响程度均在75％以上。装饰装修设计质量的高低直接关系到工程能否获得理想的投资效益，要想节约投资、确保质量、加快进度，就必须把控制重心放在建筑装饰装修工程建设的前期阶段，尤其要抓住设计这个关键阶段来有效控制投资，以取得事前控制的最佳效果。
3设计阶段的投资控制
建筑装饰设计是对建筑内外部环境空间的效果创作，是建筑主体设计的延续和深化，其目的是在满足使用功能的前提下，使建筑物更具有装饰性和艺术性。设计图纸是施工的依据，如果没有优秀的设计方案，水平再高的施工方也无法造出完美的装饰作品。由于装饰设计人员十分注重作品的表现效果，往往忽视了项目概预算的价格是怎样构成的以及如何合理控制投资，给下一阶段的投资控制工作留下漏洞，这就需要设计人员在创作方案时要与工程计价情况紧密联系，使装饰艺术、技术与经济有机结合，努力寻找两者的统一点，把投资控制观念渗透到装饰设计过程中去。
在装饰设计阶段让工程造价人员参与进来，使设计方案的形成过程能建立在合理的经济基础之上，在设计决策时可以充分考虑各种经济因素，预防不良经济后果。例如：太原某商务酒店进行二次装修改造，设计方案中大楼的外立面将采用干挂石材装饰，在编制概算文件时造价人员发现大楼屋面的楼梯间、设备间外墙也在石材装修范围内，这些部位都处于大楼外观不十分明显的位置，而占用的装修投资数额却不小，可否改用其他廉价装饰材料代替干挂石材以降低投资呢？于是造价人员把建议反馈给设计人员，使设计人员考虑到经济实用的因素及时修改了设计图纸，将这些部位的装饰设计改为刷外墙涂料处理，这样既不影响装饰的艺术效果，还降低了约3％的工程造价，同时由于石材用量减少也减轻了大楼的载荷。采取限额设计的方法，在限定的投资额度内，按照“实用、美观、经济”的原则进行装饰设计，促使设计人员始终关注投资成本，努力筛选最佳方案，让设计结果达到功能上齐全、效果上美观、经济上合理的要求，在设计阶段使项目投资能够得到有效控制。
4实施阶段的投资控制
建筑装饰装修工程的投资主要发生在实施阶段，尽管这一阶段影响工程投资的程度很低，却存在许多浪费投资的可能。因此，在项目的实施阶段仍要高度重视投资控制，除了合理支付进度款外，还要从合同、经济、技术等多方面采取措施控制投资。
4.1把握承发包环节和实行工程量清单计价
首先要通过招标的形式，择优选取具有真正实力和良好信誉的装饰企业承担工程项目的施工任务，这是装饰装修工程实施阶段投资控制的关键一步。其次以工程量清单计价方式进行招投标，采取合理低价中标，即业主把工程图纸及各项施工内容细化后，在招标文件中编制工程量清单并明确材料规格及具体做法。施工方则根据工程量清单内容并结合企业自身能力，以综合单价的形式进行自主报价，如果今后工程量发生变化，则可以依据清单中的综合单价来调整工程费用。这将使投标人之间的竞争更加公平，有利于工程变更索赔和合同价格的管理，减少双方发生不必要的经济纠纷。第三，由于装饰装修工程复杂多变的特点，选择合适的承发包方式尤为重要，签订承包合同的条款要尽可能全面、详细，对工程的质量、工期、投资以及结算方式等都要具体约定，并明确工程变更的相关责任及索赔范围。
4.2采用适宜的承包合同价形式
通常情况下，对于有详细、完整的施工图纸，明确包含内容及数量的工程，宜采用总价合同。合同价格包死，一般不能变动，只有在工程设计和范围发生变化的情况下才能做相应调整，这样可以避免因工程变更带来的投资风险。当施工图纸不够详细或部分工程内容暂时不能确定时，可采用单价合同。合同价格是以综合单价和工程量清单为基础进行计算，一般根据业主提供的工程量清单，施工方报出对应的综合单价，最后以实际完成的工程量计算价格，这样只要双方事先对综合单价达成一致，结算时容易确定投资费用。
4.3确定合理的工程材料价格
材料费在装饰装修工程总费用中占很大比例，并且作为施工企业管理费和利润的计费基础组成之一，所以控制好工程材料价格是实施阶段投资成本管理的重要任务。由于装饰装修材料种类繁多、良莠不齐，市场价格差异很大，要想准确掌握材料的实际价格，必须事前认真考察市场，了解信息行情，根据设计意图对材料的规格、质量等级、单价做到心中有数，所以确定材料单价的合理性是此阶段投资控制的核心。
4.4严格审核工程变更
在工程项目的实施过程中，经常由于各种条件的变化引起工程量的增减，致使工程的实际投资与原来的预算投资不符。产生工程变更的原因可能来自于多方面，或业主、或施工方、或设计方的原因，为了有效控制装饰装修工程投资，不论任何一方提出的工程变更，造价管理人员均应严格予以控制。
首先，判断变更文件的有效性，审查工程变更是否符合施工合同、图纸等文件规定。由于装饰装修工程的特点，施工中的洽商、变更较多，而只有有效的变更文件才能作为计价的依据。例如，在某装修工程结算审核中，由于部分施工图纸的不明确导致墙面壁纸、装饰门窗等工程的实际发生量比原计算工程量增加，施工方共向业主提出工程变更增加费用6.5万元，而该工程的承包合同价为350万元，并且合同中的调值条款规定工程量变化未超过合同价的5％时不予调整，所以造价审核人员不认可该费用变更文件。如果没有依据合同条款审核其有效性，就可能导致业主蒙受经济损失。
其次，仔细核对变更增减量。审核时要将工程变更部位与施工图纸对照，算出对应的增减工程量，不能遗漏。施工方常常在结算中只增不减或少减工程量。例如，某装修工程的一则设计变更单中提出“某房间墙面采用壁纸装饰”，而施工方在结算中只增加了壁纸的工程费用，造价审核人员对照图纸时发现，此墙面原来采用的是乳胶漆饰面，但施工方并未在结算中扣除此墙面乳胶漆的相关费用。
第三，注意确定变更价格。施工方有时不按照承包合同中有关工程变更的约定执行，而是以有利于自己的价格进行报价。例如，某装修工程施工中建设单位将部分石材装饰墙面改为涂料饰面，施工方在投标文件中石材装饰的报价为定额调整价格350元/m2，而在结算时却按定额价格170元/m2扣减，这显然是错误的，应当根据工程变更价款的有关规定，按照合同已有的价格变更合同价款。
4.5重点审查竣工结算依据
由于建筑装饰装修工程费用构成的多样性和隐蔽性，作为实施阶段投资控制的最后一个环节，竣工结算审查的重点要放在收集结算资料和认定结算依据上。首先，通过收集工程施工过程中的各种图纸、变更、签证、验收记录等文件，审查结算工程量的准确性，有无虚列、重复或错误计算的现象。其次，审查主要材料结算单价是否按照合同约定价格或当地造价部门同期的材料信息指导价执行，没有合同价和指导价的材料单价是否经过了市场考察及双方确认，避免材料结算价虚高、不实。第三，审查结算套用的定额标准是否符合合同及相关规定要求，防止高套、多套、错套定额子目和扩大取费基数、提高取费类别情况的发生。
【关键词】建筑；装修；施工；管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
一、前言
大型建筑工程，因涉及工种多，技术含量高以及各个环节的协调等许多问题，使得实施项目管理显得格外重要。建筑工程施工项目的管理是指在整个建筑周期中，利用系统工程理论，结合其他先进管理手段，对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等，力求工程质量、工期、造价、环保达到预期目标，因而建筑工程项目管理水平的高低直接影响到建筑工程的最终效果。
二、招标及合同协议签订
由业主准备开工条件，装饰工程需准备的客观条件、装修资金及相关信息。具备开工条件后，公开招标信息。业主应深入了解各承包商的资质、能力、工程经验、以往信誉、为当前的项目做的各项安排，通过公平、合法的原则选择有利于项目实施且报价低而合理的承包商。承包商应了解业主的要求，正确理解招标文件、合同文件的详尽内容。了解装饰工程的技术难度，分析合同的风险，经过测算有一定的利润，在此基础上签订一份慎密而严谨的合同。这一时期业主与承包商交往密切。但主要应避免以下几类情况的发生：业主对装饰项目的目标不明确、随意性强；业主对装饰材料、施工工艺要求、市场价格方面了解不够；业主与承包商有着千丝万缕的关系，有违法暗箱操作的想法；业主资金准备不足；承包商无利润竞标，并准备在施工阶段通过变更、索赔来产生利润；承包商施工资质有问题、人员和施工设备不足以及有不良信誉。在这阶段埋下的隐患，可以使装饰工程项目合同实施的全过程出现问题，也是当前我国建筑领域问题集中所在。对此只有通过加强法制建设和提高职业道德来解决。
三、施工准备
业主应按合同及本着装饰工程顺利进行的主旨协助承包商进行进场准备。承包商应着手进行下述工作：成立项目经理部聘任项目经理及施工管理人员和施工设备；做出施工组织设计，主要包括施工措施方案，施工进度网络图、施工平面布置图；制定施工项目管理目标，明确责权利，以便实施项目管理；进行现场准备工作，进一步掌握施工条件；编写开工申请报告并按合同上报。至此，已进入装饰工程合同执行阶段，应注意：业主认为合同开始执行就放松管理。一般在合同中应约定的进场准备与外部单位交涉的事务，与装饰施工有关的资料包括水、电、暖通、强弱电、综合布等的交待工作，都不可忽视；承包商进场的人员和设备应可以完成装修工程；施工组织设计不宜敷衍了事，以体现承包商的经验与水平。
四、装修工程施工过程的管理策略
1、施工技术的准备
作为大型建筑装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施-I=工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
2、合理组织材料供应
(1)提前联系供货单位，从而保证材料的供应。并且要了解供货单位的信誉，不能仅凭供货合同的约束和口头承诺，我们在承建北京全国总工会精装修项目时就遇上这种情况，因为大堂干挂石所用石材较为稀缺，供货厂家为了竟得材料供货，不惜假造供货时间，拖后工期一个月，虽然供货方要赔违约金，但对施工方而言，这个误工损失和名誉损失绝不是一点违约金能补偿的了。
(2)项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
(3)做好材料的采购、进货计划，按工程量和技术标准准确提料，根据施工进度要求，
(4)保证材料供应；合理组织材料的加工、储备、运输，提高材料的供应效益，确保装饰工程的正常进行。
3、施工项目人员的管理
项目的管理者应从心理行为、技术水平等方面进行人员的管理，并根据工程特点，结合经验分析对施工人员进行调配和选用。对于技术难度大、造型复杂、精度要求高、相关工序质量影响大的工序和操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成，严格控制技术人员的素质，坚持持证上岗，杜绝在技术上不懂装懂的工作态度。从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧迫,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期按质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。在做好人员管理的同时要着重做好技术准备：首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
五、竣工验收办理交接及工程结算
应按合同约定进行竣工验收工作，完成后办理双方交接手续。根据合同及变更和索赔进行结算，同时承包商在参加验收，整理并移交竣工文件及相应交接手续后解散项目经理部。从业主的角度，首先装修工程成品要达到合同约定标准，当然也要查看施工记录，过程检查中间验收的全部资料。验收依据是合同及合同所约定的技术标准。建筑装修工程的保修服务应以合同约定为主，业主不宜以此作为卡承包商的手段。承包商更不应以所剩质保金多少来看待保修的重要性，也要考虑到这是影响自己在行业中口碑的一件很重要的事。
六、结论
大型建筑工程的施工项目管理是一项复杂的管理科学，必须运用科学管理、科学发展、科学实施的管理观念，违背科学观就可能潜在着隐患，大型建筑工程质量保障是要保障大型建筑在竣工后正常使用寿命内的安全保障和有效使用，并非工程验收就万事大吉。所以，大型建筑工程质量是良心的质量，是建筑施工全体参与人员的道德素质质量和技术能力质量的综合体现。
【参考文献】
[1] 许巧林,李星辛.浅谈大型建筑装修工程的施工项目管理[J]. 四川建筑. 2005(06)
关键词：智能化系统工程；项目管理；系统集成
1.引言
智能化系统集成的目标和意义：信息技术在整个建筑的智能化信息集成系统中占有非常重要的意义。智能系统的实际负责整个大楼所有机械和电气设备。
项目作为一个多功能体综合建筑，功能区域基本分为两个独立办公区域、一个酒店区域、一个商业区域以及为上述各区域服务之公共区域，管理方可能会有办公及公用区域的物业管理方、酒店管理方、商业管理方三类，各区域之间相对独立（部分主机房除外）；项目有以下几个特点：分区域分功能的特殊性；各区域相互关联的特殊性；多区域不同管理方的特殊性。
鉴于以上特性，该项目的智能化系统结构基本按照金字塔结构设定，并针对个别特殊系统适当采用量型结构。所以智能化系统集成应以信息集成为目标，要实现智能化建筑，智能化系统集成是核心技术。
2.智能化系统项目管理的特点
（1）项目管理的专业性
智能化系统的主体核心技术是数字化与智能化技术，智能化系统工程属信息系统工程的范畴，其技术含量高、知识更新快，新技术层出不穷。智能化应用的专业性，主要体现在技术应用的多样性和综合性。智能化应用技术包括：信息技术、网络技术、通讯技术、自动化控制技术、系统集成技术、软件技术、网络安全技术、数据库技术、多媒体技术、智能卡技术、视频传输技术等，同时智能化系统综合采用多元信息传输、监控和管理，以及一体化信息与监控系统集成等高新科技，实现信息共享、网络融合、功能协同。另一方面，建筑智能化技术是一门全新的综合综合应用技术，在这个系统项目管理专业技术要求高，如果对智能化系统工程的难度和技术的复杂性、相关性、集成性认识不足，对智能化系统工程的建设过程、步骤、模式、方法缺少了解，缺乏系统相关的经验，其结果可能因不够重视或期望过高，而导致智能化系统工程项目大大偏离原预期。
（2）项目管理的系统化
智能建筑是指利用系统集成方法，将智能型计算机技术、通信技术、信息技术与建筑艺术有机结合，通过对设备的自动监控、对信息资源的管理和对使用者的信息服务及其与建筑的优化组合，所获得的投资合理，适合信息社会需要并且具有安全、高效、舒适、便利和灵活特点的建筑物。智能建筑是社会信息化与经济国际化的必然产物，是多学科、高新技术的巧妙集成。智能建筑具有多学科、多技术系统综合集成的特点。因此智能化系统工程项目管理应以系统论为管理思想的理论基础，注重把握项目的整体性、研究项目内部各要素、系统集成与子系统之间的关系以及项目于内外部环节之间的关系。
项目集成的建立按几个原则进行：（1）区域控制站原则不集成，除酒店区域按酒店要求执行，目前酒店要求无此项；（2）负一夹层控制室有如下集成系统：第一步―各独立子系统集成于总控对应集成平台（如安保系统各区域独立，在负一夹层总控对应安保平台集成）。第二步―总控平台内各系统集成（包括安保、BA、一卡通等）。（3）各区域子系统独立完成本区域内的单系统控制及联动要求（消防系统特殊），并传输至负一夹层楼宇及弱电机房，在紧急状态下，由楼宇级操作台超驰控制。平时，楼宇级总控平台只监不控。
3.智能化系统项目管理要点
（1）主承包商（系统集成商）及项目经理的选择是智能化系统项目管理成败的关键
智能化系统工程项目通常由主承包商（系统集成商）对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多，系统集成商是技术能力、工程管理、组织能力三者有机的“集成”。因此选择一个称职的主承包商（系统集成商）显得尤为重要。
目前市场上智能系统集成公司很多，有的系统集成公司有资质但没有集成技术设计能力，也有借用别的公司资质冒充。一般来说，这类公司他们系统集成技术水平非常低，甚至于根本不懂系统集成技术，他们不考虑子系统之间的兼容性，不考虑子系统集成以后是否能够安全可靠运行，也不管系统能否满足用户需求，几乎不做任何修改原样照搬他人的弱电集成设计方案或者把设备厂商提供的单项子系统进行简单堆砌，完全依赖设备厂家七拼八凑做设计。为此，我们在选择系统集成商的时候，要从资质、技术、实力、业绩、信誉多方面进行考察和调研。
成功的项目管理，重要的是项目管理的经验，特别在智能化系统工程项目的管理中。项目经理不但要有类似项目成功管理的实践经验，同时还应有协调和协同各方利益相关者之间保持良好关系的策略和相互沟通的技巧。因此选择项目经理时，在考察项目经理业绩的同时，最好能针对本项目对各承包商的项目经理举行答辩会，在对各承包商的综合考评中，项目经理考察结果应占据较大比重。
（2）施工图深化设计是智能化系统项目管理目标能否顺利实现的前提条件
大量工程项目的智能化系统工程施工图深化设计由系统集成商设计，部分项目系统集成商参与智能化系统工程设计招投标时，建筑施工主体工程已基本完成，建设单位急于进行智能化系统工程施工，系统集成商在方案设计中标后即进入施工图设计阶段，初步设计及其评审这个重要阶段往往被忽略，造成许多设计上的许多缺陷。由于设计上的缺陷，导致在施工过程中出现智能化系统工程与其他工种配合失调及返工浪费和整体功能效果上的缺陷。
因此建设工程项目的智能化系统工程设计全过程应与建筑设计一样，应有方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。智能化系统设计与建筑设计同步进行是最佳做法。方案设计后经评审进入初步设计，初步设计后经评审进入施工图设计，施工图设计文件经有关部门质量审查，然后进入施工招投标，由施工单位（系统集成商）进行深化设计，则设计过程基本完成。而且智能化系统施工图深化设计与建筑物及室内装修密切相关，建筑物内安防报警监控点、闭路电视监控系统摄像机安装位置、门禁读卡机安装位置，以及办公室、商业区、公共区域、会议室、设备机房等网络、电话、电视信息点布置的位置都需要与装修设计配合。在整个智能化系统工程项目施工图深化设计和装修工程设计过程中，需要进行多次的设计沟通和协调，才能保证智能化系统监控点、信息点位置和装修设计相配合，达到智能化系统功能与装修美感的一致性。
（3）做好系统集成、工程施工过程的严格控制管理和协调，是项目管理目标实现的保证
智能化系统工程项目在交付施工图设计成果后，进入系统集成和工程施工执行阶段。通过智能化系统工程的系统集成和工程施工阶段的执行、控制和交付后，智能化系统工程项目管理进入智能化运营管理执行阶段。作为智能系统承包商的项目管理来说，只涉及前三个阶段。
智能化系统的集成是智能化系统工程实施的重点和难点，如果抓不住这个重点，将会使得整个智能化系统难以实现其综合监控和管理的功能，同时各个子系统的功能也很难充分体现。智能化系统阶段性成果验收与评估，是保证系统集成的重要保障。智能化集成系统阶段性成果验收与评估的内容包括：集成系统深化技术方案审查、显示页面的标准化（包括集成门户网站页面、电子地图、图形图标、文字等）、集成信息内容和信息流向的确认、集成系统与第三方系统集成通讯接口和协议的确认、搭建系统集成连调测试环境、集成应用软件的二次开发、应用软件和集成通讯接口的测试、集成系统联调与试运行、集成系统的竣工验收、集成系统运营管理、集成系统技术应用提升与功能扩展。
施工阶段应做的具体工作：严格按照施工组织设计和施工规范要求进行安装施工，确保施工质量目标的实现。根据土建及其他相关专业的进度，做好配合协调及本工程的进度安排，确保进度目标的实现。根据设计图纸、相关检测、验收规范，做好各项性能、功能检测和调试试运行工作，确保整体目标的实现。结合在本项目中，我们需对影响进度的各环节进行分析和控制，整个项目内有多家专业施工单位及土建施工单位在交叉施工，为了确保工程进度能按计划推进，以每周生产例会为主的界面协调（正式的），每天即时解决工程遇到的问题。施工时为了解决垂直运输的问题，施工前期使用垂直升降机运输材料，为保证材料运输的不能中断，电梯进场后首先抢出消防电梯，在电梯能使用后，由电梯施工单位委派专人负责电梯的关启和维护。后期收尾阶段，为保护好成品及进场的设备，确定委派物业临时进行整个楼层的治安保卫工作。在工程收尾阶段，与公司相关部门密切配合边收尾边进行竣工备案验收工作。
4.结语
由于目前我国建筑智能化建设还处于起步阶段，其产业化、标准化、规范化运行水平还较低，智能建筑工程项目管理的主体业主的管理和技术水平还存在很多不足，因此需要加强理论和方法的研究，提高智能化系统工程项目的管理水平，以迅速提高我国智能建筑的整体水平。
参考文献
[1]杜涛.济宁人才大厦建筑智能化系统工程的项目管理[D].山东大学，2006.
关键词:装修工程；项目管理；质量控制
中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：
1加强项目管理，落实管理目标责任制
公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
在项目施工前期，工程部对各工种进行必要的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
2认真细致做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工设计方案
2.1施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
2.2施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
2.3施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划、劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。
2.4施工材料的准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据经营部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
2.5施工机具的准备
装饰工程所用施工机具大致可分为手工工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
2.6施工现场的准备
工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察、摸底，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构有影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
3使用科学的管理手段来管理合同
（1）认真贯彻《合同法》、《建筑法》，以科学的手段订立合同。建筑装饰工程企业的施工合同谈判和签订是与业主对应的两个程序，其谈判和签订合同的对象都是业主，施工企业必须通过对业主进行调查了解，认为可以承担这项工程时，才本着平等、互利、协商一致的原则，与业主进行合同的实质性谈判。因此，在招投标过程中，建筑装饰工程企业要认真分析和研究业主的招标文件，根据不同的装修工程项目制定相应的投标方案，在签订合同前要做到充分了解市场，凭借充分的法律依据，在互惠互利的前提下彼此协商签订合同。
（2）加强现代管理意识和合同履约管理对于企业的经营管理工作有着举足轻重的作用。企业要以项目管理为基础，认真抓好合同管理工作，认真培养项目经理和管理人员重视法律的意识观念，充分树立企业“重合同、守信用”的良好形象，定期进行建筑法和相关法律的培训和教育工作，让每个管理者都充分了解自身所辖项目的所有经济指标和施工工期，使每个项目部的管理人员都有强烈的履约和诚信的现代合同管理意识，在施工中勇于抓质量、抓进度、求效益，这样才能使企业立于不败之地。
4建立和健全各项管理制度，对装饰工程实行全过程现代化管理
（1）建立有效的建筑装饰企业管理制度以及项目内部管理的各项管理制度和细则，确保企业和项目管理在正常的轨道上运行。首先，建筑装饰工程企业要制定适合自身管理的各项管理制度，包括办公室管理制度、行政管理制度、财务管理制度、工程监督管理制度、设计管理制度及预结算管理制度等。
其次，项目管理内部要制定各管理岗位制度和细则，包括项目经理管理岗位细则、项目部管理制度、施工员岗位管理制度、安全员岗位管理制度、质量管理员管理制度等并认真落实。
（2）做好施工技术的准备，其主要包括六点内容。
一是组织相关管理人员熟悉并认真阅读图纸，对照现场、合同、预算找出施工难点，做好施工前准备工作。
二是组织相关管理人员召开图纸会审会议，提出各方面图纸疑问，群策群力解决施工难点，做好施工前准备工作。
三是组织相关技术管理人员依据合同、图纸、现场预算等来编制详细的施工组织计划，为施工做好准备。
四是组织相关管理人员及各工种施工人员，分工种、分批进行技术交底、技术培训，做好施工前准备。
五是组织材料采购人员走市场看材料，对市场材料进行认真分析，货比三家，使今后所需采购的装饰材料质优价廉，供货充足。
六是充分做好开工前的后勤保障工作。
（3）进行施工过程中人员的管理。人员管理是工程项目能否保质保量按期完成的重要一环。要搞好项目，首先要组织高素质项目管理班子，配备高水平的技术管理人员；其次要组织高素质的施工班组，配备高素质的施工人员，运用现代管理的理念，以人为本，通过职工奖惩制度提高项目管理团队的凝聚力，充分发挥个人的能动性、创造力。提高职工的纪律性和安全意识，加强精神文明建设和开展一系列技术、质量竞赛，使员工有强烈的集体归属感和荣誉感。运用激励机制，提高每个员工的工作积极性，让企业充满活力，使施工项目更易于管理，使企业拥更强的竞争力。
5建立和健全现代化的质量管理体系
质量是建筑装饰工程企业的生存之本，因此建筑装饰企业首先必须建立一套现代化的质量管理体系，以更优的质量满足市场要求。其次是要严格按操作规程和施工规范进行组织施工。按优良工程的标准完成各项工作，严格执行自检、互检和交接检，上一道工序完成后必须经检验合格后才能进行下一工序的施工。下一工序施工中如发现上一工序施工有问题应及时提出，需返工的坚决返工，否则下一工序施工需承担由此带来的质量不合格的责任。领取材料必须经过全面的检验分选，确保材料运用上的协调统一，质次破损的材料坚决不能使用。对于隐蔽的工程，必须进行全面验收，该测试的要及时测试。
6提高安全意识，加强现代化安全管理
（1）从源头抓起，做好装修设计、施工人员的安全培训。首先，企业要分期分批对设计、施工人员进行装修有关法规、防火技术知识的各项安全培训，经培训考试不合格者或未经安全培训者，不得上岗操作和发放安全培训合格证；其次，项目施工人员及从事电焊、油漆等特殊工种的作业人员应进行必要的安全防火知识培训，坚决执行持证上岗制度，同时要制定切实可行的灭火预案，做好施工现场和仓库以及工人宿舍的防火应急保障措施，适时进行实地灭火演练，提高灭火扑救的能力。
（2）建立健全安全管理机制，实行安全员巡察机制，加强对室内施工场所的检查监督。
一是严格控制施工用电安全。现场临时用电必须严格遵守《建筑工程施工场用电安全规范》（GB50194—93）。对施工临时用电线路、开关做到专人、专项安全检查，在施工前根据不同的施工现场制定不同的临时用电措施，现场临时用电做到三级保护和专人持证上岗管理，严禁乱搭乱接施工线路，杜绝机具线路超负荷运转，电器、电箱远离易燃作业区，接电人员做好防护准备预防触电。
二是施工前严格做好机具的安全检查工作，杜绝施工机具带病运转，做到专人持证使用专项机具，认真做好施工人员的安全防护措施，施工现场张贴明显的安全防范标志，严禁穿拖鞋、光膀子、留长发或带病进场施工。
三是对施工现场的脚手架、龙门架、施工梯、人字梯进行严格的安全检查，施工人员必须佩戴安全帽和安全绳，严厉杜绝高空落物，必要时设置安全保护网并张贴明显的安全防护标志。
四是制定文明施工规范，保持安全通道的顺利畅通和施工现场干净明亮，设置专门的吸烟区、茶水区。做好现场通风和照明工作，为施工人员营造良好、安全的工作环境。
7结语
综上所述，只有通过运用现代科学管理手段进行管理，建筑装饰企业才能在日益激烈的竞争市场站稳脚跟，反之企业将会被市场所淘汰。
参考文献
关键词： 建设项目 进度 质量成本
中图分类号：TU198文献标识码： A
工程项目质量控制
程项目质量控制是指力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。
工程项目网络进度控制
用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健工序，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的，本工程的关键线路是主体工程、装修工程。抓住主体工程进度，运用网络图，抓住重点完成主体工程，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需
要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包人，不论何种情况都应要求承包人重新修定以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现。第三，非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地，对整个网络计划不会有影响。但是，如果超出了非关键线路所计划的时间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施，缩短非关键线路某些项目的施工时间，以保证关键线路的完工，仍能满足计划的要求。第四，非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，整个网络计划将不受影响。但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的
工程项目成本控制
在施工中，项目造价管理人员要按月做好原始资料收集和整理工作，正确计算每月的工程成本，并对实际成本与预算成本进行对比分析，看两者是否基本吻合。如有偏差，特别是实际成本大于预算成本，一定要引起项目部的重视，及时准确查明原因。人工费亏了，是人工多开了，还是没有工作面造成窝工；材料费亏了，是材料浪费还是采购价格格过高等。 在实际成本与预算成本比较时要注意：实际成本往往依据财务一本账，预算成本是根据预算人员按完成的实际工程量计算，两者对比要建立在同一起跑线上，预算工作量算了，财务要入账，不要造成财务成本进了，预算成本没算或预算成本进了而财务成本没算；在对比同时要注意未完施工项目。在对比时，实际成本要扣除此材料费用后再和预算成本比较，现场赊欠的人工费、材料费、机械费应放入实际成本，只有这样，才能防止项目成本盈亏大起大落。
为了实现最佳投资效益，项目建设单位都把质量、工期、投资三大控制要素贯穿于项目建设的始终，作为建设项目管理的主体。建筑工程项目投资的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把项目建设工程投资的发生额控制在批准的工程投资限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个分项目工程中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生，为了有效控制工程投资，应做好以下几方面工作：
参考文献：
［1］邓铁军.工程建设项目管理[M].武汉理工大学出版社.2009年版
［2］张学贤.项目经理一本通[M].中国建材工业出版社.2008年版
关键词：建筑装饰；技术管理；施工
中图分类号：TU238文献标识码： A 文章编号：
引言：
建筑装饰技术管理是在建筑装饰施工过程当中构成的，建筑装饰施工技术管理在很大的程度上决定了企业的效益、信誉以及命运。装饰工程中的技术管理工作需要不断地改进完善管理方式和内容。装饰企业的管理者必须对技术管理工作予以足够的重视，在装饰工程项目上加强技术管理工作，才能实现企业的可持续发展。
1、现场施工管理
1.1 技术管理
建筑装饰技术管理的好坏直接影响了建筑装饰公司的企业效益和公司名誉。只有通过科学的管理，充分的发挥设计人员的潜能，调动施工技术人员的工作热情，才能保证整个装饰工程项目的顺利完成，首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项（部）工程,同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量。
1.2 人员管理
从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合,首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
1.3 材料管理
相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且经常有许多新材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题。
①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。
②材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。
③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
④材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保护措施。
1.4 签证管理
工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项,签证工作的科学性和公平性是控制重点,多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件,某些签证,单一的专业技术人员无法使其达到合理要求,管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力,并对各专业设计内容熟悉,做到签证内容公平有效。
1.5 资料管理
一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。
1.6 成品保护
针对装饰工程的特点,成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感,影响工程验收。对于成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动,即采取相应的相关防范强制性的制度,比如不准在成品地面上使用铁梯等规定,所谓被动,即采取相关的防碰撞等手段来保护成品,比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之,必须对成品保护问题天天讲、日日抓,重点治理,加强灌输成品保护的意识,提高工人的认识。
1.7 施工安全
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的施工安全问题,需设立专门的安全机构,配备专业的安全管理人员,多培训学习,防患于未然。
2、工程质量控制监督
在工程建设中装修施工质量的好坏,不但对工程质量评优影响很大,对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复,也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中,如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。
2.1 实施全方位、全过程的有效控制
①装修工程开工前,实行图纸会审制度,图纸未经会审,坚决不允许施工,做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺,实行图纸质量连带责任制。
②对装修工程关键工序施工,制订专项的监督实施细则,并要求承包商编制专门的施工方案。
③推行各装修工序的样板制度,严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容,对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作,做好每个样板后才进行铺开作业。
④做好装修工程材料的控制工作,装修工程一般所涉及的材料品种较多,所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求,特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求,达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制:一是定货前的控制;二是进货后的控制;三是现场配制材料的控制;四是现场使用材料的控制。
⑤明确装修工程质量控制目标,严格按合同要求质量目标要求,从每个工序的质量控制入手,组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督,确保质量目标的全面实现。
2.2 实行工程质量监督制度
①未经监理批准开工申请的单位不能开工,未经监理签认的工序不得隐蔽,未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业,未经监理的付款签证,承包商就得不到付款,这就保证了监理工程师的控制、协调有效。
②检验批、分项工程、隐蔽工程验收,承包商必须先自检合格后,填写《报验单》,书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收,承包商必须组织内部验收合格,向监理提出书面验收申请和完整的验收资料,由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测,观感质量检查,提出质量评估报告后,由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。
2.3 加强施工工序质量控制
督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平,水平与垂直方面有偏差的,若超过充许偏差,应分别进行处理,因此,装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后,并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。
3、结束语
对于建筑装饰工程的施工管理技术工作要不断的进行补充和完善。在建筑装饰工程项目上要对施工管理技术引起足够的重视。伴随着我国经济社会的发展，建筑装饰领域呈现出一个欣欣向荣的发展趋势，企业要抓住当前的大好机遇。在施工过程中能够积极的运用新技术和新方法。将施工技术的管理工作真正落实到位，保证好建筑工程的施工质量。
参考文献
[1]王国诚.建筑装饰装修工程项目管理[M].化学工业出版社,2006.
[2] 毕洪印. 建筑装饰施工技术管理浅析[J]. 价值工程, 2010,(15)
关键词：装饰工程；成本控制；质量控制；现场管理
装饰工程施工的工期问题，是与降低成本、保证质量密切相关的。在保证工程质量的前提下，提高施工效率，缩短工期是节约成本支出最为有效的途径，因此，在工程施工设计阶段，寻求最优的施工方案，是工程管理过程中关注的焦点。
关键词：工程管理进度控制成本控制、施工效率、工期
前言
在建筑行业领域里，作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
装饰工程投资方经过反复的论证和计算，已经将成投资金额控制在可接受的范围内，这使得中标施工方的利润空间大幅降低，工程项目管理的重点越来越趋于看重成本控制，以此来保障施工企业的基本收益。因此，不但要在投标过程中合理进行估价，从而以尽可能低的标价取得项目的施工权，更要在自身的项目施工设计上进行工期压缩，减少因工期拖沓产生的费用支出，从而既保证了低成本又可以完成合同规定的质量要求，提高企业竞争力，赢得工程信誉。
一、装饰工程成本控制方法
1、成本控制与招投标的密切联系
施工现场成本管理一定要克服只抓进度而不计成本，项目部应在确保质量的同时降低成本等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，坚决杜绝浪费和不合理开支。质量与成本是企业的生命，也是企业的生存之本。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理理来保证。成本控制贯穿从项目标书内容的建立，到中标后的实际施工设计以及后期的竣工验收等环节，是整个工程全过程的项目管理主线。投标阶段成本预测的准确度对中标有着直接的关系，因此，在投标阶段不是一味的压低标价而是科学的预测成本，压低不必要支出是投标合理定价的关键。施工的招投标是对施工企业成本预测能力的综合检验，贯穿整个项目的成本控制理念，必定会成为投资方看重的重点。因此，由科学、合理的成本控制而产生的投标报价是竞标市场良性竞争的产物，既促进了各投标单位的项目管理水平，也使招标工作更加透明化。
2、成本控制的原则
1．成本控制原则。项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益，以保证以最低的投入获得最大利润的产生。
2、经理作为工程项目管理的主要责任者，在担负起为社会提供合格的建筑产品的同时，又要担负起为所属企业创造尽可能多的效益的使命。工程项目管理中为企业创效，首要问题是要抓好工程成本的核算与控制。施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
施工前必须进行全面的工程量核算，必须进行全面的市场价格询价，详细编制现场经费计划，要求计划有详细的量化指标，并有分析说明；所有措施费的投入都应有详细的施工方案并有经济合理性分析报告；材料采购必须凭采购计划进行，材料计划必须首先经主管经理确认价格后经项目经理最终确认方可实施；每月进行物资消耗盘点，进行成本分析；除零星材料可以直接采购外，主要材料采购必须进行货比三家才购买。
3、本地化的原则。项目成本大的一个很重要的因素是项目经费过高。因此，除重要岗位外，应尽量从当地招聘员工，方可降低成本。
2、工期与成本控制方法
1、制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
2、组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。
工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计算以下情况的工期：工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期。在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。
二、结合工期与成本的优化方法
1、工期与成本间的优化关系
工期控制和其他活动一样是一种周期性的循环，称四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。 施工方案设计过程中，要对具体的工期安排作出明确的排期，在工料价格相对稳定的情况下，施工成本控制主要取决于工序和工期之间的优化组合。额外成本支出可分为直接成本和间接成本，工程备料和设备添置等发生的费用属于直接成本支出，而工期延长所带来的人工费用与设备使用则属于额外的间接成本，因此，工期的合理安排是降低额外间接费用的有效手段。根据项目开发的实际需要，对有限的用料资源与工期限制进行合理的成本化理念管理，是施工方案的优化基础。
2、工期与成本优化的关键
施工进度的影响因素包括下面几点。施工组织不当：例如，施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等，均会引起工期的延误。在成本与工期之间形成的相关联系，体现了成本均衡的基本概念。通常，投入资源越多，付出的成本也就越大，但相对来说工期与质量能够得到更好的保证；反之，投入资源相对较少，尽管付出成本较低，但随之也对工程进度产生影响，工期拖延较长。进度控制网络图设计，是解决工序冲突和保证工期进展顺利最有效的方法之一，通过网络图的形式将各工序阶段所产生的成本费用和各工序阶段的人员与设备配置进行表明，以明确工期内的各项责任归属，从成本监控的角度出发，优化工序程序，合理安排成本投入。
3、装饰施工工期与成本的优化
工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，因此，所引起的工期费用，可称其工期损失。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失对工程成本就可能带来很大影响。当然随着时间的推移，经验的积累，这部分成本会逐渐减少。
由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理工期成本两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系？在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本。
工期与成本的优化落实到实际应用中，首先要明确工期压缩的约束条件，选择支出费用较少的组合方式，进行工期的最大化压缩。为了保证最优化结果的有效性和科学性，还要对最终方案进行反复论证，检验其中的各个相关环节是否存在漏洞，确保施工计划的完整性。只要认识到优化现场施工管理的重要性和必要性，一是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；三是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场误工投入；四是安全生产、文明施工，确保创造精品工程。才能使整个装饰施工企业在日渐残酷的市场竞争中站与不败之地!
三．结束语
加强装饰企业的成本管理,是装饰施工企业管理的一个重要环节,更是保证施工质量的关键。也是企业长期生存下去的保证。通过对上述关键环节的管理,可以有效的提高施工企业中的管理质量,更好地保证企业的效益。
是装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识。
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
