时间：2023-09-21 17:34:59
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目管理分类，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】责任主体；建筑工程；项目管理；水平；提高
提高建筑工程项目管理水平的要点在于责任主体对于该项工作的重视，而对于责任主体的作用，也从多个层面着手，采取一系列有效的措施来进行保障，从而促进责任主体在建筑工程项目当中的作用发挥，从而提升管理水平。
1.制度层面保障
第一，尽快统一国内的建筑工程项目管理规定，确保责任主体投入足够的管理精力。目前我国各省、各地市所涉及到的不同类型的建筑工程项目管理规定都不甚统一，在管理过程中使用、交接手续的程序和所需证件也都不甚相同。这种情况已经很难适应知识流动日益频繁的社会，也不利于责任主体进行较为充分的管理。国家相关部门要尽快出台相关规定，综合考虑各地的实际情况，制定统一的管理规范，将各地建筑工程项目管理工作统一起来，使责任主体的管理工作朝着规范化、科学化的轨道发展。
第二，预警制度加入建筑工程项目管理的风险预警评分项目中，保障责任主体能够很好的区分风险。由于建筑工程项目管理是个包含安全管理、经营管理、营销管理等多个方面的组合体，但我国现今风险预警制度只针对建筑工程项目管理的综合管理来预警，即风险预警制度下的评分项目只涵盖建筑工程项目管理综合的预警评分项目，而没有涵盖分机构管理的预警评分项目，因此无法真正评断出建筑工程项目管理的内部结构，而无法真正做到风险的预防，导致责任主体也不能充分了解风险来源，无法全身心投入工作当中。所以，基于建筑工程项目管理的全面预防考量下，应该对于风险预警制度有所调整，即在建筑工程项目管理的预警制度中加入分类别的评分项目，确保责任主体能够有效区分风险的来源，进行较高水平的管理。
2.组织层面保障
第一，建筑工程项目管理必须设置专门审核机构，负责对项目管理方案进行审查，明确责任主体权利与责任。建筑工程项目管理专门审核机构，由项目管理相关部门责任主体组成，对整个建筑工程项目管理负责。建筑工程项目管理也应健全处置程序，成立相应的项目管理专门审核机构，对分支机构负责人负责。另外，建筑工程项目管理及其分类别管理必须完善项目管理内部控制制度和制衡机制，明确参与项目管理各责任主体的职责，强化项目管理内部监督。
第二，建筑工程项目管理责任主体及分支机构责任主体对项目管理的过程和结果负责。建筑工程项目管理责任主体及分支机构责任主体不参加项目管理专门审核机构，可以列席项目管理审核会议，不得对审议事项发表意见，但对项目管理专门审核机构审核通过的项目管理方案拥有否决权。如调整处置方案，调整后的方案如劣于原方案，需按项目管理程序由项目管理专门审核机构重新审核。建筑工程项目管理责任主体和分支机构责任主体参加项目管理专门审核机构的，出席会议时不得事先对审议事项发表同意与否的个人意见。直接参与项目管理的部门负责人及有关人员可以列席项目管理专门审核机构项目管理审核会议，介绍项目管理方案的有关情况。建筑工程项目管理和分类部门审计与纪检、监察人员应列席项目管理审核会议。
第三，对于建筑工程项目管理的执行机制进行完善。管理水平的改善效果离不开执行机制，因此对于建筑工程项目管理机制进行相应的完善，也是充分发挥责任主体管理水平提升效力的保障。一般而言，这种执行机制包括着如下几个部分：首先是全员参与的动态性管理机制。在这种管理机制下，每一名员工都将拥有一定的工作压力，从而不断的鞭策自己努力工作，发挥出最好的水平，这也是建筑工程项目管理责任主体参与效果的参考标准之一。其次是责任主体岗位有必要进行持续性轮换，确保不同的责任主体能够在不同岗位之间获得最大限度的锻炼，这也便于建筑工程项目管理培养综合性人才。最后是采用竞争上岗的机制，给予所有的员工以晋升的机会，根据员工的工作水平来判定晋升的标准，这有利于建筑工程项目管理内部良好工作氛围的培育。另外，对责任主体也应进行科学的考核，采取轮换制，使责任主体自身也具有一定的工作压力，严格实施工作不力的淘汰机制。
3.宣传层面保障
第一，责任主体应加强建筑工程项目管理知识的普及。建筑工程项目管理知识的普及涉及两方面人群。一是普通管理人员；二是普通员工。对管理人员来说，应该强化自身的项目规章编制、更改等一系列管理工作的水平，从而确保建筑工程项目管理的科学性，而这也能够确保对开展项目管理的便捷性。对于普通员工而言，目前绝大多数人并不了解建筑工程项目管理的具体内容等相关知识。对于建筑工程项目管理程序较为困惑，而大多数组织也并没有开设专门的讲座来为普通员工答疑解惑。当人们需要解答这些疑问时，只能到相关的管理部门去进行了解，而由于管理部门的工作很繁忙，只能针对普通员工遇到的问题作出解答，普通员工仍然不能掌握系统的建筑工程项目管理知识。因此，组织责任主体有必要开设专门的建筑工程项目管理知识讲座，由专门的管理工作人员为普通员工进行系统的讲解。
第二，责任主体应加强建筑工程项目管理知识宣传。鉴于人们建筑工程项目管理意识普遍不高的现状，应着力加强宣传，教育、引导人们认识到建筑工程项目管理的重要性。宣传的内容要多层次、多样化。宣传对象要涵盖各个方面，包括建筑工程项目管理管理者、管理部门、普通员工、企业等主体。现实实践中的很多组织的建筑工程项目管理管理部门并没有认识到项目管理的重要性，当涉及到相关问题时，不能有效协助单位完成相关事项。而对于普通员工而言，建筑工程项目管理管理的不协调也使得其在使用过程中往往占用了工作时间和精力，对企事业单位的发展也是不利的。责任主体的宣传方式可以多样化。从根本上创造一个良好的社会环境，使人们养成重视建筑工程项目管理，主动追求项目管理的自觉性和责任感，为日后的工作提供保障和便利。
第三，责任主体要在思想上高度重视。思想是行为的先导，责任主体要充分认识到建筑工程项目管理的重要意义，并投入一定的物力来保证管理的顺利进行。项目管理的优劣程度是企业生产经营活动的基础，其发展与企业息息相关。企业应注意巩固建筑工程项目管理成果，遇到较为紧急的情况时，能够为沉着冷静的应付提供保障。同时，要充分利用多媒体与互联网优势，增强责任主体与组织其他部门的沟通和互动性，进一步增强建筑工程项目管理水平，推动企业的发展。 [科]
【参考文献】
关键词:项目管理 现状考察 发展对策
中图分类号:C93 文献标识码:A 文章编号:1007-3973 (2010) 01-153-01
1我国工程项目管理现状考察
我国在工程项目管理方面已取得了长足的进步,工程项目的管理水平和绩效有了很大的改善和提高。但不可否认的是,目前我国工程项目建设中依然广泛存在质量事故、工程延期、费用超支等问题,这与工程项目管理不善、管理不规范有着直接关系,说明我国在项目管理这个领域离西方发达国家还有较大差距,还存在不少问题亟待解决。主要表现在:
(1)社会对项目管理尚缺乏足够认识,项目管理观念淡薄,许多项目业主还未充分意识项目管理的积极作用和显著效益。认识和观念上的滞后是我国工程项目管理发展缓慢的一个重要障碍。
(2)非专业机构和非专业人士管理工程项目。由于管理不够专业,必然造成项目运作混乱无序,项目遭受损失在所难免。
(3)项目管理不够规范,存在着比较严重的盲目和随意性。尽管近年来原国家建设部就工程项目管理出台了几个具体文件,以指导我国工程项目管理实践,但总体上来看,我国关于工程项目管理的法律、标准规范还不是很健全,很大程度上影响了我国工程项目管理的规范化发展。
(4)工程项目监理仅仅局限于施工阶段,监理范围有待扩展。我国于1988年建立工程监理制度,其目的就是要推行专业化的工程项目管理,但据原建设部的调查统计,80%以上的工程监理单位仅从事施工阶段的监理并着重于工程质量的监理,造成了工程项目管理的前期决策与项目实施、设计与施工的相互脱节,使得工程成本、进度出现失控状态。
(5)工程项目管理的专门人才严重缺乏。项目管理属于智力密集型、知识密集型行业,人才是决定项目管理企业市场竞争力的最主要因素,也是决定项目成败的关键,而我国在培养项目管理人才方面由于起步比较晚,导致这方面人才严重不足。我国目前的项目管理从业人员中,多数技术人员缺乏经济、法律、管理等相关知识,知识结构不够合理,既精通技术又精通管理的复合型人才十分欠缺。
2我国工程项目管理发展的基本对策
(1)提高认识,更新观念,加速与国际接轨。如上述可知,我国工程项目管理的现状是不容乐观的。面对当前全球经济一体化的浪潮,中国入世后外企涌入中国工程建设市场的压力,我们必须积极面对现实,更新思想观念,通过各种宣传,提高对项目管理的认识,充分认识项目管理的重要性。国内的项目管理企业应解放思想,积极行动起来,加强项目管理研究,政府相关部门及行业管理组织,应尽可能提供与发达国家项目管理企业学习交流的机会,将国外先进的项目管理理念引入我国企业,以武装我国项目管理从业者的头脑,加快解放思想的步伐。同时,加速与国际惯例接轨。国际上有一套系统成熟的项目管理规则,要想开拓国际市场,必须吃透国际惯例及法规,按国际惯例规范项目运作方式和程序,才能顺利进入国际市场并得到国际法律的保护。
(2)培养造就高素质的项目管理人才。高素质项目管理人才的匮乏一直是制约我国项目管理快速发展的瓶颈,由于我国对项目管理企业应具备的资质、人才及相关条件尚未明确,人才培训未得到重视,开展项目管理所需人才在数量、质量及类别方面存在很大缺口。因此,为满足当前国内项目管理发展的需要,我国高等院校工程项目管理专业的招生数量应逐步扩大,而且应不断调整专业课程的设置,以与我国项目管理的市场情况相适应。为适应项目管理国际化的趋势,使国内项目管理企业能够走出国门,参与国际合作与竞争,应着力培养造就一批能够胜任国际大型工程项目管理的高素质人才。
(3)建立和完善项目管理的法律、法规和制度。要解决我国目前存在的建筑市场混乱无序,项目管理极不规范等问题,必须尽快建立和完善建筑市场管理的各类法律法规和制度,做到门类齐全,互相配套。同时政府部门也要充分发挥和运用法律手段,培养发展我国的建筑市场体系,确保项目管理的各项活动都纳入法制轨道。
(4)拓展项目管理范围。项目管理的范围不仅包括工程项目现场为主的施工阶段,还包括项目的前期策划和开发以至项目的物业管理阶段,而目前我国很多项目管理企业还只是针对某一阶段或某一方面进行工作,因此,为了积极发展我国的项目管理,增强我国项目管理企业的竞争能力,必须针对不同企业的具体实际,逐步将项目管理的范围扩大至项目全寿命周期。只有这样企业才能增强其竞争力与抗风险能力。
(5)提高项目管理的信息化水平。21世纪是知识经济时代,项目管理的信息化是一种必然趋势。管理信息化能够大大提高项目管理企业收集、传递与处理信息的能力,增强制度的约束性和项目管理的透明度。目前国外一些发达国家的项目管理企业已在工程项目管理中大量使用项目管理软件,并同时从事项目管理软件的开发研究工作。我国相关部门应积极组织科研机构、软件开发单位、项目管理单位等,合力开发项目管理系统软件,推进我国项目管理信息化建设。充分发挥现代化管理手段,是增强企业市场竞争力的客观需要和企业参与国际竞争的重要条件。
参考文献:
关键词：企业，石油工程项目管理方案，优化
图文分类号：TM59 文献标识码：A
企业通常会有其经营目标，要达到更多的利润就要扩大经营。与此同时，石油工程项目管理难度随着社会与企业的发展不断提升。也就是说根本目的是为了适应经营的发展，通过各项石油工程项目管理方案来确定企业内部、外部的共同规则与价值观；建立各方的沟通渠道，协调他们之间的关联关系；调配相关资源，优化人力与资金资源。以上各种工作的统筹，是石油工程项目的管理任务，当然，这里的石油工程项目管理已不是对人的石油工程项目管理，而是对公司的石油工程项目管理，对组织的石油工程项目管理。
石油工程项目管理方案的优劣，将直接影响到企业的决策与发展。一个理性的企业，投资回报会相对比较稳定。也就是说，企业的盈利，这个“利”不单单只是金钱上的利润，还是广义上的“价值”，它包含了金钱利润、品牌价值、人力稳定、技术提升等多个有利方面。我们应该根据企业的特性，考虑各种石油工程项目管理方案的实施，以使企业快速适应市场变化、提升企业核心竞争力、为各业务部门创设更好的市场环境以便经营顺畅和谐。随着各种变化的渗入，企业就必须将原有的石油工程项目管理方案进行合理优化，以达到扩大经营、占领市场等目的。石油工程项目管理方案的确定，使盈利模式所需要的功能版块也确立下来，整个组织架构一目了然，且合情合理。
一、企业必须顺应社会的发展而发展
由于信息、物流、科技等等急速的发展，“地球村”的概念将会深入各行各业。企业要发展壮大，就必须顺应不断变化的环境，必须不断地被同化、异化。只有这样，才能和相关行业共生共赢。例如：一家民营企业，从房地产起家，现发展到跨行业的集团模式，业务涉及有房地产、纸业制造、品牌服装、国内贸易等多元行业。这样就越来越要求集团总部了解各个行业的发展趋势，加强各个业务模块之间的协调，以便保证集团决策的科学性和资源的共享。
二、石油工程项目管理方案的生命力也在于发展
石油工程项目管理方案本身是有生命力的，它包含了人文、技术、环境等丰富的内容，企业文化与价值观是企业的核心所在，这里所言的价值观不是泛指企业里的各种文化活动，而是企业和企业的员工，在工作中所表现出的统一的价值观念，是推动企业发展壮大的内在动力。在企业各个不同的时段，石油工程项目管理方案不是一成不变，它必须适应社会与企业的发展，在对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列的环节中，对资本运作、市场项目、人力资源、技术信息、制造设备、工艺流程、作业规范、人文制度、创新机制、经营环境等石油工程项目管理对象，根据市场运营的成长和流程进行石油工程项目管理方案优化的一种现象。
三、石油工程项目管理方案的优化性
就以上述的集团公司为例，其经营过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。在业务功能（生产计划石油工程项目管理、采购销售石油工程项目管理、仓储质量石油工程项目管理、财务统计石油工程项目管理、人力资源石油工程项目管理）、石油工程项目管理层面（运作决策层面、业务执行层面、员工稳定层面）、资源要素（物料渠道资源、技术信息资源、资金市场资源、客户与政策资源）等等纷繁复杂的体系中，石油工程项目管理要达到各职能结构、层次结构、部门结构、职权结构等分工合理，协调同步，石油工程项目管理方案必须紧紧跟随着各方的变化而优化。
首先，要切合实际地制定石油工程项目管理战略。企业经营战略目标的设计、优化、控制、实施，是宏观石油工程项目管理层面通过各种分析预测、规划控制等手段，合理而充分地利用企业所有的人力、财力、物力等资源，从而达到规划企业全局长远发展的重大调控目的。战略石油工程项目管理强调的是整体协作优化，而不是突出某一职能部门或单位的重要性。充分发挥整体效益的协作是有效经营的必要前提，它具备权威性。石油工程项目管理方案要在企业里适应、利用环境的变化，优化就是一个不可分割的组成部分。
其次，紧扣各种因素优化石油工程项目管理方案。企业的环境、规模、业务特点、技术水平、人力资源等，是石油工程项目管理方案优化的主要因素。社会与市场会对企业提出各种要求，企业要生存发展，就要适应各种变化。企业的变化，会使原本的规模、组织架构、职能关系等都发生相应的变化。石油工程项目管理方案的优化必须紧扣这些因素的变化。例如：企业的业务特点要求石油工程项目管理方案要有相应的组织资源和实施执行手段与之相对应，一般来说，业务相关程度的大小，直接影响着是否要综合石油工程项目管理的方式。
总之，企业整体石油工程项目管理的一项必要工作，就是石油工程项目管理方案的优化，如果不重视它的建设与优化，会使企业在变化的环境中受到阻力停滞不前。石油工程项目管理方案的优化是保障企业战略、石油工程项目管理理念得到贯彻执行的保证，可以使企业灵活应对环境变化的风险，与社会及环境和谐自然相处、长盛不衰。
参考文献
[1]袁磊.大庆油田复合区土地合理利用问题研究[D].东北农业大学，2008.
[2]曹化工，钱烨，余伟.基于CSCW的工作组组织与管理系统的研究[J].计算机与数字工程，1999（02）.
关键词：建筑工程；项目管理；创新；思考
一、前言
随着我国现代建筑行业的迅速发展，我国建筑工程中的施工技术、施工安全、施工进程以及工程建设的效率与质量水平等一系列方面，在一定程度上都取得了有效的提高，这些事项的提高离不开建筑工程项目管理在建筑工程建设中的作用发挥。但是，建筑工程项目管理中还存在着诸多的不足与缺陷，这些不足与缺陷严重的影响了建筑工程项目在建设过程中的效率与质量水平，不仅仅阻碍了建筑工程在建设中的发展，还制约了建筑工程项目管理在建筑工程中的作用发挥，对于建筑工程项目管理中存在的诸多问题，有效的对其进行创新时解决建筑工程项目管理问题的有效途径之一，建筑工程项目管理的创新也是我国建筑行业在时展过程中的必然趋势，对我国建筑行业在建筑工程项目中的施工、管理水平的提高有着非常重要的作用。
二、建筑工程项目管理在创新过程中的基本原则
1、适应于社会生产力发展
社会生产力是人类社会在发展过程中的历史产物，它能够有效的反映人类物质文明与精神文明的发展程度，社会生产力是人类社会发展中整体水平的体现，社会生产力在发展过程中的整体水平不同，相关的管理模式在标准与要求上也不同，管理模式的标准与要求是随着社会生产力的变化而变化的。建筑工程项目管理在创新的过程中，必须将管理观念与社会生产力的发展有效的结合起来，只有这样才能够使管理观念与社会生产力相互之间进行作用，这两者的关系是相辅相成的。建筑工程中相关部分在对建筑工程项目管理进行创新时，只有使用科学合理的方式将建筑工程中的劳动主体、劳动对象之间的关系妥善的处理好，才能够将建筑工程项目管理中的作用转变为建筑工程中的生产力，提高建筑工程项目的建设效率与质量水平，促进建筑工程在建设中的发展，提升建筑行业在社会发展中的地位。
2、满足现代化市场中的发展需求
我国社会主义经济市场体制正在不断深入的进行着改革与发展，正处于一个逐渐进步的阶段。建筑工程项目管理在发展过程中，不能一味的针对自身在发展中的管理需求进行创新，还要针对市场经济发展中的具体环境，不断的加强在市场经济变化中的适应能力，满足现代化市场中的发展需求，只有建筑行业才能够有效的在激烈的市场竞争中持续、平稳的发展，达到建筑工程项目预期的经济效益以及社会效益，提升建筑工程项目在激烈的市场竞争中的地位。现代化市场环境中，建筑工程项目管理的目标是进一步提升建筑工程企业的综合实力，而这一目标的实现需要对建筑工程企业的管理水平与能力进行有效的加强，建筑工程项目的创新，能够协调建筑工程企业与现代化市场之间的关系，加强建筑工程企业在管理这一方面的实用性与效率。
三、建筑工程项目管理在创新中的措施
就目前来看，我国建筑工程项目管理的模式与制度，在建立过程中大多数都是借鉴与吸收外国一些建筑工程项目中的成功经验，并没有对我国建筑行业市场的实际情况进行深入的分析与研究，没有根据我国基本国情以及建筑工程项目发展的实际状况来对模式与制度进行建立，直接导致建筑工程项目管理在建筑工程中不能完全的发挥出作用，无法正常的进行与开展，严重的阻碍了建筑工程项目的建设进度。所以，建筑工程项目管理的创新非常的重要，在创新的过程中要结合建筑工程建设中的实际情况，有针对性的进行创新。
建筑工程项目管理的创新，具体的措施有以下几个方面：
1、加强建筑工程项目中的资金成本管理
建筑工程项目管理在创新的过程中，建筑工程项目资金成本管理的创新非常的重要，它是建筑工程企业实现预期经济效益的重要管理项目。建筑工程项目资金成本管理在创新中，需要建筑工程企业在确保建筑工程建设的质量水平达到相关规定中的标准与要求后，在建筑工程施工建设中各个环节对资金成本进行有效的控制，建筑工程企业要在已有的资金成本管理的模式与制度上，完善资金成本管理的核算体制，在建筑工程项目中加大对资金成本节约的宣传与教育，使建筑工程项目中各个环节的工作人员能够对资金成本有一个节约的意识，根据建筑工程项目的实际状况，运用科学合理的资金成本管理方式，对机械费用、人工费用、现场管理费用、材料费用等一系列相关事项中的费用进行有效的控制。
2、完善建筑工程项目中的组织机构
建筑工程项目管理在创新的过程中，工程项目中的经理部门是建筑工程项目管理的核心机构，它负责对建筑工程项目各个环节中的管理制度进行制定，在建筑工程项目管理创新中起着非常重要的作用。就目前而言，我国建筑工程项目中相关的经理部门，大多数都是由建筑工程企业在工程项目中组建的，没有一个完整的管理方案与职权约束，建筑工程项目中的各个部门在进行数据信息相互交换时，交接工作经常会出现对职责的混淆不清与管理混乱等一系列现象。所以，建筑工程项目经理部门必须要对自身结构设置与人员分配上进行有效的创新，不仅仅要在建筑工程项目中设立分工明确与互相约束的部门，还要对建筑工程项目在建设过程中所涉及到的所有事项进行全面的调节与统一管理。要对建筑工程项目经理部门内部实行责任制，明确工程项目经理自身所应当承担的职责与义务，建筑工程项目中的一些重大决策要通过相关管理部门的表决，确保决策的正确性、客观性、合理性。
3、加强建筑工程项目中施工质量的管理
建筑工程项目管理在创新的过程中，使施工质量水平得到有效的提升是建筑工程项目管理创新的目标之一，施工质量水平也决定了建筑工程企业的发展与建筑工程项目整体的建设进度。建筑工程项目管理在创新中，不仅仅要明确对建筑工程施工质量的管理标准，还要将施工质量中的管理标准进行细致的划分，对其进行分类，保障建筑工程项目施工中各个环节的质量，还要加大对相关施工管理人员的培训力度，加强相关施工人员的质量意识。对施工质量进行管理的过程中，要实现分层的管理模式，例如：工程项目管理部门自行抽验、施工部门自行验收、施工班组自行检查等。
4、构建健全的管理制度
建筑工程项目管理在创新的过程中，相关的监管机构与主管部门在建筑工程项目中的监督与管理的作用非常重要，促进着建筑工程项目管理的创新。建筑工程项目在前期的招标、规划、设计工作中，必须构建健全的管理制度对其进行科学合理的监管，而在建筑工项目的施工、竣工阶段，也需要健全的管理制度对其进行有效的监督与管理。健全的管理制度能够弥补建筑工程项目管理中存在的诸多不足与缺陷，构建健全的管理制度能够在完善建筑工程项目管理这一基础上进行有效的创新。建筑工程中的管理部门，要明确自身的职责，加强建筑工程项目中各个环节、各个方面的管理，在保证建筑工程项目建设的稳定、快速发展后，促进建筑工程项目管理这一工作的创新与发展。
四、结语
就目前来看，我国建筑工程项目管理的理念在不断的完善与更新，建筑工程项目管理在建筑工程建设的整体管理事项上的作用越来越重要，已经成为影响建筑工程项目整体进度、安全、质量水平的关键性因素。建筑行业在发展过程中，相关部门应当重视对建筑工程项目管理的创新，适当的吸收与借鉴国外一些先进的建筑工程项目管理模式，结合建筑工程项目在建设中的实际状况，对项目管理进行有效的创新。
参考文献：
[1]邓朝晖，陈加庆.加强建筑工程项目管理的措施研究[J].建筑工程，2010（17）.
关键词：项目管理；工程；科学化
中图分类号：F293.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-00-01
随着我国建筑业的发展，虽然我国建筑工程项目管理方式已经由早期的粗放型向现代项目管理进行转变，但是与国外先进的项目管理之间还是存在着一定的差距。为了发展我国的工程项目管理，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，我国的工程项目管理必须要实现科学化。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。
一、我国建筑项目工程管理的现状
1.工程项目管理方面意识薄弱
中国的发展和复兴需要大量的基础工程建设，建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，在我国经济发展中起着重要的作用。我国工程项目管理观念都很淡薄，没有足够认识到项目管理的优势。因此项目管理的作用没有被完全认识到，更多的是依靠行政手段来管理项目。管理者认为在技术上就能解决所有的问题，不需要额外的支出来进行项目管理。所以很多项目是在没有项目管理方面的专业团队专业人士进行项目管理。
2.工程项目管理体系不健全
我国工程项目管理还没有形成非常完善的体系，缺少专业的项目管理团队。目前我国还没有全国性、专业性、系统性的专业工程项目管理组织，只是一部分高等院校开设了这方面的课程和活动。推动工程项目管理体制的发展的也只是这些高等院校以及我国的建筑学会。但是这样的推动必定缓慢，必须要社会认识到工程项目管理的作用，整个社会一起推动管理体制的发展才能加快发展。另一方面，虽然我国的一些等院校也在部分专业中开设项目管理课程和培训， 但是基本上是作为课程进行，很少开设独立的工程项目管理专业。
3.工程项目管理水平不高
当前我国工程项目管理缺乏竞争力，设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争力弱，不能适应建筑业国际化发展的需要。目前我国现有的设计单位多为综合性设计单位，包含着建筑、结构、机电等多专业工种。由于组织过于庞大，使得这些设计单位不适应目前国际上流行的以设计为龙头的总承包体制。监理单位人员素质不高，对监理的性质、任务、机制认识不够，监理不力，局限于对施工质量的监控。
4.工程项目管理方面法律法规不够健全
尽管我国2002 年颁发了《建设工程项目管理规范》，还颁发了其他的相关法律法规，但是和国际先进水平相比，我国的法律法规还相当不完善，也没有和国际接轨的项目管理标准。还不能做到管理科学化、规范化、标准化。同时在工程管理中，执法不严、等严重影响了工程项目管理的规范化、标准化、科学化。所以我国在工程项目管理方面的约束还不够严格。
二、实现工程项目管理科学化的策略
1.创新管理观念
更新管理的观念，不断创新，敢于尝试，不断探索新的管理理念，将国外先进的管理理念引入到我国工程项目管理中来，力争尽快缩短与发达国家的管理水平差距。在工程实践管理过程中，管理人员要不断学习先进的管理理念，以科学发展观为指导思想，切实提高管理水平，做到工程项目管理的科学化。
2.建立科学的工程项日管理体系
科学的工程项目管理体系，在工程项目中是非常重要的，当前许多发达国家都有自己完善的管理体系，可是当前我国工程项目管理水平还处在发展阶段，缺少科学的项目管理体系，因此，要加强企业建立科学的项目管理体系，项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，项目管理必须标准化、规范化。这样项目管理工作才有通用性，才能专业化、社会化、才能提高管理水平和经济效益。
3.加强工程项目管理手段的科学化
现代化的工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有很强的关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据需要计算，有各种复杂的关系需要处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。利用互联网能促进建设项目参与各方突破时间和距离的限制，能及时、有效地进行信息的交流与共享。
4.建立完善的法律法系和制度
国家和政府要建立完善的法律法系和制度，为项目管理提供法律依据。增加项目管理方面的法律法规，并制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以克服工程建设过程中各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。
三、小结
工程项目管理的科学化是非常重要的，需要在工程建设中不断发展完善，只有在管理当中不断更新思想，学习国外先进的管理理念，不断提高管理技术，一定会在很短时间内实现工程项目管理的科学化。
参考文献：
[1]李新芳,陈玉梅. 浅析项目经理如何做好工程管理[J].科技风,2010(12).
[2]岳飞宇.浅析现代工程管理的思维方式及检验标准[J].中国经贸导刊,2010(08).
[3]姚珊妹. 谈对项目工程管理中的几点看法[J].四川建材,2010(02).
[4]周志国.浅谈如何做好工程管理工作[J].科技情报开发与经济,2010(17).
关键词:石化建筑 工程管理 挑战 对策
中图分类号：TU198 文献标识码：A
前言
石化建设工程项目相较于其他行业，有着自身的特殊性。如随着石化行业的发展，石化项目工程逐渐大型化、规模化，且石化企业的生产往往具有高温高压、易燃易爆甚至有毒等特点，这些特点导致了石化建设工程项目专业交叉更多、技术更为复杂、投资额度更庞大、项目质量要求更为苛刻，项目建设完成所需要的时间更长、投资风险自然而然也更大。
但通常在经济利益的驱动下，业主往往会要求尽量压缩建设工期，降低项目的投资成本，却又要保证项目的质量标准，因此对建设工程项目的管理提出了更高的要求。只有引入并采用先进的工程项目管理理论和方法，才能对工程项目进行总体的控制和协调，才能保证工程项目高质量、高时效的完成。而如何更好地运用工程项目管理，是当代石化企业必须面对和亟待解决的重要问题。
1 石化建设工程项目管理理论
工程项目管理是指遵循客观经济规律，有效地计划、组织、控制和协调工程建设，是在长期实践基础上得到的理论方法；而工程项目管理模式则是指把管理的对象作为单个系统，利用组织、管理办法使系统正常运行，确保各项目标顺利实现。工程项目管理的主要内容包括：抓好项目管理组织建设、注重工程前期的工程质量、管理工作优化计划、管理过程控制、追踪确认已定的项目安全管理工作、建立考核和激励机制等。
2 国内石化建筑工程项目管理概况
工程项目管理的目的和意义在于寻求工程质量、进度、投资成本的最佳结合点，实现项目投资的效益最大化，然而工程项目建设周期一般很长，包括很多错综复杂、相互影响的环节，涉及到技术、经济、组织和管理等方面的因素，现代项目管理有着很强的整合能力，因此做好各个部门和专业的协调沟通相当重要。有的国外工程连项目前期的工程选址、工程方案、可行性分析、勘探测量等都由总承包商一同负责，即便设计施工分开招标的项目也大多由咨询公司提供前期的方案图纸，施工图设计大多由施工单位来做、咨询工程师审批，这样施工方在工程中的主动性大大增加，能更多的参与到工程中去，尤其对于设计变更等需求更加主动，比国内工程设计与施工完全分开的方式沟通效率要高，不至于造成国内常见的设计出来的图纸施工技术难于实现或者因设计人员不懂施工造成设计方案与施工原理相违背等情况，导致大量不必要的设计变更，浪费人力和财力资源，耽误施工进度。这种状况让施工单位很头疼，解决这个弊病也是提高当前石化建筑工程管理效益的有效方法之一。
3 我国石化建筑工程管理面临的挑战
3.1法律法规体系不健全，市场不规范
在石化建筑工程项目管理工作中，立法在引导市场进步上存在着一定的缺陷。《石化建筑法》提及到“提倡对石化建筑工程实行工程总承包”，但是由于其可操作性不强而难以实施。以后建设部出台的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》，对推进工程总承包和项目管理起到重要的促进作用，但实际推进力度不够。比如说在现行的工程招投标办法中，大都是对设计、施工、监理等分别进行招投标，没有专门对工程总承包招投标的规定。由于配套改革滞后，我国工程项目业主大多采用自筹、自营、自建、自管的小生产方式，从而造成我国不规范的石化建筑市场。
3.2人才结构不能适应工程管理的需要
国际化在全球越来越明显，我国的国际合作项目也越来越多， 不仅是大型项目，一些中小型项目都呈国际化趋势，尤其是加入WTO 后呈现国内市场国际化和国内外市场全面融合的局面。就工程建设领域而言，外资利用进一步增加，海外建设市场逐步向中国开放， 我国石化建筑企业的国际工程项目不断增加，面对变幻莫测的国际竞争市场，我国在工程管理上与国外的差距实际上是人才缺乏的具体表现。当前，我国石化建筑工程市场人才结构不能适应工程管理的需要，尤其是缺乏国际工程承包知识的复合型管理人才。前我国的工程管理人员多为技术人员出身，技术能力一般较强，但综合素质普遍不高，组织、协调、沟通能力不够，而且欠缺系统性、综合性、全局性的观念。在市场竞争中，纯粹的技术是行不通的，技术管理必须融入到项目管理中，才能实现项目的最佳目标。
3.3信息化管理滞后
国内工程量堪称世界之最，积累了数量庞大的图纸，如何快速进行组织、归档、分类、查询、检索已成为急需解决的问题。现代的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将进入信息化管理。从20世纪80年代起，我国石化建筑业开始了数字化、信息化进程，首先表现在各大设计院推行计算机画图。从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快。目前人们把它与信息技术相结合，用计算机辅助工程项目管理，使工程项目管理的效益大大提高，并促进了工程项目管理的标准化和规范化；用互联网进行工程建设管理方面的信息交流，促进了工程项目管理水平的提高。
4 完善工程管理的对策
4.1建立健全政策法规、规范市场
为了给石化建筑工程管理提供法律依据，规范其市场行为，首先要修订、充实、完善现行的法律法规，增加有关工程管理条款，尽快出台严密的、符合国际惯例的工程总承包管理办法、工程总承包合同文本、工程总承包招投标等规章制度。对于项目管理国际上有一套全面完备的法规，我国可以参照引用，做到与国际接轨。在现有的规范基础上，贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类石化建筑市场管理的法律、法规和制度，做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠和遗漏空缺。 同时政府部门也要充分发挥和运用法律，法规的手段，培养和发展我国的石化建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。
4.2加大工程管理专业人才的培养力度
各高校采用企业与学院、科研的合作教育模式。英国大学的工程管理专业做到了在学生投入实际工作之前就完成了从学校到实际岗位工作的过度。在加拿大，很多学校工程管理专业都设立了大学与企、事业单位的合作项目。这种实践教学方式开阔学生视野、将理论运用到了实践中，解决了教育人才与企业对综合管理人才的需求脱节的问题。重视将现代化的信息手段引入教学过程，大力推广多媒体、可视会议、互联网等现代化教学手段。通过电教手段为学生提供实践场所，如有的高校系统地收集整套的工程实施过程录像和工程文档资料。
作为石化企业而言，更应该重视对工程项目管理人员的专业培训和管理，定期组织工程管理人员外出与同行业人士交流学习，同时聘请石化建筑业的专家教授为企业项目管理人员传授先进管理经验和工艺流程。鼓励员工通过不断学习来提高专业管理的综合技能，为企业的项目发展建设作出最大的贡献。
4.3 进行技术革新，提高工程管理效率
我国工程项目管理公司应该进一步加强与美国、欧洲和澳大利亚的国际项目管理机构和协会之间的合作与交流充分利用高等院校加强项目管理的理论与实践研究，建立自己的项目管理体系，引进和开发先进的项目管理软件系统提高项目管理水平，为工程项目管理公司的发展提供更好的环境。国内大型石化建筑业企业和有关专业机构引进、开发国际先进水平的项目管理软件，并大力推广应用。在此基础上，提高项目管理软件的集成化水平，促进我国工程管理水平的提高。
5 结语
鉴于石化企业生存和发展的需要，工程项目管理在现代显得越来越重要。且随着中国经济的快速发展，石化建设工程项目管理也需提升至更高的水平才能适应。故石化建设工程急需要引入项目管理的精髓---系统思考的理念和全新的、全方位的方法。对于石化建筑企业而言，必须严格执行工程项目管理相关法律法规，争取以最低的项目成本和最短的项目周期，完成高质量、高效益的工程项目。企业只有拥有和掌握了先进的工程项目管理理念，才能在激烈的的竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]白思俊.《现代项目管理》[M].机械工业出版社,2002年4月.
[2],赵璐.加强石化建筑管理迎接入关挑战[J].基建优化,2000月10月第21卷.
[3]杨春.浅谈石化建筑工程管理中的问题及对策[J].建材与装饰,2010：49-50.
[4]张猛.谈网络时代的工程项目管理[J].石化建筑经济,2003.
【关键词】电力施工企业;工程项目;管理模式;全价值链
近年来，随着国民经济的持续发展与电力体制改革的深入推进，电力施工市场竞争更加激烈，客户对项目的运行维护、人员培训等延伸服务需求日益增多，因此电力施工企业原有的从开工到竣工“单一式”工程项目管理模式已不能适应当前形势的发展和市场的需要。
一、SY公司工程项目管理模式现状
(一)管理模式现状。SY公司是N市电力施工领军企业之一，拥有较强的施工管理团队和较丰富的施工建设经验。经过多年的发展，SY公司具备了一定的品牌、技术等优势，但其“单一式”工程项目管理模式基本局限于项目本身的施工作业组织与施工现场管控，而对工程设计、方案报审等前端环节和人员培训、运行维护等后端环节没有进行全过程组织，也无法通过团队合力为客户提供优质快捷的服务，影响了企业的市场占有率与利润提升。
(二)“单一式”管理模式的不足。一是相关制度标准未覆盖项目前、后端环节，缺乏精细化成本核算机制与管控流程。二是项目管理层级较多，各专业部门之间的协调交叉多、难度大。三是多元化信息传导速度不高，信息处置工作量加大，对人力资源提出更高要求。四是客户从项目设计到后期运维需往返施工企业及相关单位多个部门，耗时费力，效率有待提高。
二、SY公司优化工程项目管理模式的可行性分析
(一)可行性分析。SY公司优化原有模式，探索工程项目全价值链管理模式，对电力工程项目从可研至报废的全过程实施总承包管理，符合国家《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358)等法律法规;SY公司常年从事N市及周边地区的电力工程项目施工，对国家和行业相关标准、规定、要求熟悉了解，管理人员经验丰富，而且为电力施工贯标企业，管理规章制度较全，对变革所涉及的风险抵御能力较强。
(二)组织形式选择。
1．工程项目管理组织形式。工程项目管理组织形式主要有寄生式、独立式、矩阵式，其优缺点比较如下:(1)寄生式。优点:不需建立新机构，对企业原组织机构影响较小，项目管理成本较低。缺点:项目经理无法对最终目标负责，项目目标无法保证、项目管理团队对各专业部门之间的协调比较困难，对环境变化的适应性较差等。(2)独立式。优点:力量集中、指挥统一、协调方便、易排除外界干扰等。缺点:多个项目时组织效率低、成本高，不能充分利用企业的有限资源，项目团队相对独立，可变性和适应性不强，与企业间的有效融合度较低，团队成员的调动影响原部门工作与其个人发展、工作积极性等。(3)矩阵式。优点:资源共享、多项目平衡度高、项目团队与企业联系紧密等。缺点:不同项目团队对跨项目资源的竞争度较高、专业部门负责人与项目经理易产生紧张关系，项目决策的实施会延误，项目管理团队成员同时接受两个上级指令等。
2．工程项目分类。由于不同工程项目的复杂程度、客户需求、利润空间等各不相同，因此统筹考虑按工程投资、重要性、可发展性及客户需求等条件将工程项目分为A、B、C、D、E五类，并对应采取不同的组织形式成立项目管理团队。(1)A类工程项目。分类条件:综合考虑投资超过1亿的工程项目;政府、民生工程、大中院校等具有特殊性的工程项目;长期规模潜力巨大的工程项目;电网有特殊要求的工程项目等情况。形式选择:矩阵式。(2)B类工程项目。分类条件:综合考虑投资在8000万以上至1亿的工程项目;具有一定特殊意义的工程项目;长期规模潜力较大的工程项目;电网有特殊要求的工程项目等情况。形式选择:矩阵式。(3)C类工程项目。分类条件:综合考虑投资在3000万以上至8000万的工程项目;电网有特殊要求的工程项目等情况。形式选择:矩阵式。(4)D类工程项目。分类条件:其余投资额超过1000万的工程项目。形式选择:矩阵式。(5)E类工程项目。分类条件:投资额不高于1000万的工程项目。形式选择:独立式、寄生式。
三、SY公司工程项目全价值链管理模式的举措
SY公司探索建设的工程项目全价值链管理是指运用团队化集成管理手段，综合设计、施工、运维、安全质量控制等模块进行电力工程项目全寿命周期运营的创新举措。
(一)组织管控一体化。项目经理、客户经理、设计主管、施工主管、物资主管、运维主管等组成项目管理团队(项目部)，在项目经理的统一指挥下对工程项目全价值链实施进度、质量、成本、安全“四控制”和合同、现场、信息“三管理”以及组织协调等工作，并接受企业专业部门的指导。项目管理团队(项目部)组成人员的薪酬与项目管理目标的完成度直接关联。
(二)成本控制精益化。项目成本控制目标完成后，企业按比例给予项目团队物质等激励，鼓励控制成本;工程项目荣获“优质工程”、“流动红旗”等管理荣誉，企业给予项目团队物质激励，鼓励争优创优;项目成本使用工程管理系统信息进行核算，及时进行审计，确保精益控制成本。
(三)客户服务优质化。企业实行矩阵式工程项目管理和项目经理责任制，为客户提供一对一服务，方便、快捷、优质、高效、温馨，真正实现“一口对外，内转外不转”，持续提升企业的优质服务水平。
(四)运维服务专业化。在工程项目承接洽谈期间，项目管理团队为客户量身制定专业的代维服务方案，通过组织落实值班、巡视、维护、检修、试验等一系列措施，使客户项目处于良好的状态;通过定期进行安全工器具试验，为工作人员的人身安全提供保证;通过用电数据采集与综合分析，向客户提供设备更新改造需求或节能建议;通过在客户配电房、主要用电设备线路上加装采集设备、摄像头，实现客户用电数据的遥信、遥测、遥视数据的采集，并通过远程网络接入监管中心，为客户提供24小时不间断服务;通过设备状态跟踪，及时向客户提供设备报废建议。
(五)人才培养实地化。通过参与项目管理，可实地挖掘、培养建造师等项目管理人才;通过参办项目管理培训与实地观摩，提高员工的项目管理及战术水平;通过项目管理团队主要人员的竞聘，激励员工自主学习在实践中锻炼成长。
(六)项目管理科技化。以工程管理信息系统为项目管理平台，提高信息准确度，降低管理成本，提升管理效率;客户也可以通过相关界面及时了解工程的进度，节省时间、节能环保。
四、SY公司实施工程项目全价值链管理模式取得的成效
SY公司积极探索建设工程项目全价值链管理模式，通过在N市机场扩建、帝斯曼东方、青奥会配套等项目的实践，举得了初步的成效:一是与实施全价值链管理模式之前相比，工程项目利润率平均提高了0.7%，客户市场占有率提高了3%，且呈现良好上升态势;二是队伍建设有力加强，初步培育出2名一级建造师、5名二级建造师及50余名复合型管理人才;三是提高了工程文档资料管理质量，能够及时、准确地向企业和客户传递各类信息，也促进了SY公司信息化、规范化、现代化管理水平的提升。
【参考文献】
［1］成虎．工程项目管理［M］．北京:中国建筑工业出版社，2009
［2］张继焦．价值链管理［M］．北京:中国物价出版社，2001
关键词：建设工程；项目管理；要点分析
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A
一、我国建设工程项目管理模式的现状
项目管理的主要目标是满足项目的要求和期望，主要涉及到范围、费用、时间、质量等多方面。各种建筑工程所获得的利益不同，所以对每个项目的期望值也不同，必须要满足项目利益各方不同的要求和期望，既要达到项目已识别的要求和期望，又要达到项目未识别的要求和期望。随着建筑市场不断壮大和日益完善，建筑工程项目管理的要求也越来越高，建筑企业应用到项目上的管理理念、管理方法、管理手段等都需进一步提高。因此建设工程项目管理的作用也是越来越受到重视。
工程项目管理学科起源于20世纪50年代，我国的建设工程项目管理系统研究和行业实践起步较晚，在1984年首触工程项目管理的问题：在国内首采国际招标利用世行贷款的项目鲁布革水电站是我国引进和实行工程项目管理的最早案例。随着我国经济的不断发展，国际形势的不断变化，我国建设工程项目管理也取得了一定的成绩，但长期以来大规模的工程项目管理实践活动并未得到系统总结，上升为工程项目管理理论和科学。同时，现阶段我国传统的工程管理模式造成大批建筑企业经营粗放、机构臃肿、效率低下、管理层次繁多，已不能适应现在国内国际上程承包市场的激烈竞争，因此改革我国建设工程项目管理体制势在必行。
二、我国建设工程项目管理存在的问题
我国从20世纪80年代开始实行工程项目管理制度，经过30多年的洗礼，市场不断壮大，水平不断提高。目前，我国建设工程项目管理仍处于发展阶段，不可避免存在若干问题。
1、管理观念较薄弱，法律体制不健全
目前，工程项目管理在工程建设中有积极意义和显著效益，但并未被社会完全接受。很多投资商都简单地认为只要能解决工程技术方面的问题，就没必要专门聘请项目管理公司对工程进行管理。他们只是重视某个项目的过程，而忽视了项目管理的真正目的，在产品创造的过程中既不能保证建筑工程的功能、特性、质量，也不能保证项目管理的整体所实现的效益和效率。目前我国出台的与建筑相关的法律法规仅仅是对工程的勘察设计、施工监理作出相关规定，对工程项目管理并没有一个明确的准则与规范，没有完备的实施、标准化的管理和具体的运作。工程项目管理过程中对于工程中投标、收费等相关标准也没有一个完善的规定，有些工程没有实行投标制，有些却采用议标或假招标，大搞人情工程。
2、对工程项目的可行性研究不够重视
工程项目的可行性研究是指运用现代科学技术成果对某工程项目做出是否建设投资决策前事先对该项目所用到的相关技术、经济范围、社会影响、外部环境等方面进行充分的调查和研究，对每个工程所建立的方案进行全面的分析和研究，对项目建成之后所产生相关的经济效益、社会效益、环境效益等进行全面的预测和评价，为工程项目管理提供必要的科学依据。它是保证工程项目以最小的投资耗费取得一定的经济效益的科学手段，也是保证工程项目在技术上先进、经济上合理、建设上可行的科学方法，但是目前我国许多建筑工程项目对于一些可行性研究工作并没有做到位，许多投资者普遍不重视项目的可行性研究，决策工作没有起到一个必要作用，工程项目缺乏合理的科学理论作依据，项目欠缺缜密考虑而匆匆投资往往造成巨大的经济损失，为后来的工程事故埋下祸根。
3、工程项目管理模式和管理范围单一
目前，我国实际工程项目管理主要的管理模式多数还是传统的设计招标建设模式（DBB模式），管理模式比较单一，工程项目管理模式应根据实际要求合理进行选择。工程项目管理工作对于项目实施的过程进行管理，主要包括对项目可行性的研究、对工程的勘察研究、对工程项目招投标的计划、工程施工各个阶段的管理等等。目前我国工程项目管理过程中，还没有一个贯穿始终的理论体系。为了实行工程项目管理，我国在实行初期就建立了工程监理制度，并且聘请一些人员对其进行全面检测。若在工程监理过程中出现差错，就会造成工程进度严重损伤和工程成本严重失控。想要对项目成本进行控制和管理就需要对管理工作中的结构进行充分了解，使用现金的项目管理技术来进行应用，大多数都是以经验作为管理手段，这就严重影响了我国工程项目管理水平的发展情况，使我国工程项目管理的发展与国际的仍存在很大差距。
三、我国建设工程项目管理模式的选择
1、增强管理系统的全面观念，建立健全完善的法律体系
工程项目管理过程中，不断增强项目管理系统的全面观念，使其项目管理工作在工程建设中能够有一定的价值和社会的认可，并且要做好对项目管理的宣传和教育工作，不断加强教育力度。只有社会和企业对其有了充分认识，才能够使项目管理在工程建设中充分发挥重要作用，企业才能够进行自主工作，提高工程质量，但并非所有企业都能积极推广项目管理工作，即使是项目管理工作对其有很大作用。所以，所有的管理部门最好都要建立一个完善的法律体系，要进行强制的专业项目管理工作，要确保“有法必依，执法必严”，在建设过程中要进行前期策划、勘察设计，只有这样才能够保证工程的顺利展开。每个工作人员都要坚持这样的意识，才能提高我国相关企业的项目管理水平和竞争能力。
2、对工程项目进行深入的可行性研究工作
项目的可行性研究工作是工程前期的一项重要工作内容。目前我国对工程项目管理前期的工作并不是很重视，这就导致了在施工过程中出现了很多问题。由此可见，做好前期的研究工作是必要的，并且也要做好项目的经济评价工作和社会评价工作。我国相关管理部门首先要吸取一些国外先进工作经验，根据具体情况制定一个可行性的计划，对其计划进行研究。在企业对工程项目进行深入的可行性研究工作之前，首先要求专业的工作人员能够运用科学的方法和手段从管理的各个方面进行全面的调查和研究，并对其核心内容进行合理控制，确保项目在建成之后能够获得最大的收益，无论是在经济效益方面还是在社会效益方面。
3、丰富扩大项目管理范围，选择恰当项目管理模式
根据我国目前工程项目管理工作的进展情况，从工程项目管理的主要内容方面可以看出工程项目管理的服务内容和管理模式单一，不能够适应国际化脚步。这就要求工程项目管理工作内容要丰富扩大，相关的服务形式也要多元化，管理范围最好不要仅局限于实践阶段，要结合企业的综合实力制定一套适合企业快速发展的项目管理体制。随着工程项目管理的不断深入研究和科学技术的飞速发展，工程项目管理科学的理论、手段与方法更加完备，各国工程项目管理经验的不断交流融合，现阶段我国应当采取有效措施，深化我国建设项目管理体制改革，加速与国际通行的工程项目管理模式接轨，不断缩短与国际先进水平的差距，推进我国工程总承包和工程项目管理的发展。
综述，我国相关企业要想在激烈的建设工程项目管理的市场竞争中谋生存、求发展，提供全方位的工程项目管理转变迫在眉睫。
参考文献：
[1]薛玉影：《我国建设工程项目管理中存在的若干问题分析》[J]硅谷，2009(06).
[2]李先华：《浅谈现代工程项目管理》[J]中小企业管理与科技(上旬刊)，2009(03).
关键词：项目管理 计算机 软件应用 方法
经过几十年发展与革新建筑行业迎来新的管理模式，建筑发展与计算机技术应用的紧密结合，促使相关管理更方便快捷，由于计算机应用技术的普及，计算机技术被广泛应用在各个领域，在金融，医疗，教育等方面计算机的发展取得了举世瞩目的成就，因此在项目管理上应用计算机技术是势在必行的时展趋势。
一、计算机软件和工程项目管理的基本概念
自1971年世界上第一台微处理器在美国硅谷诞生至今，计算发展突飞猛进，在不断进步与革新中，计算机技术从极少数人掌握，到全世界普及，使其成为改变时代的高新产物，计算机系统是采用散集微粒子组成，利用空间运算执行使用者发出的指令，并利用中央处理器辅助运算，由内存条调节储存数据，及GPU进行高难度多线程的高速运算组成模式，因此能够使计算机系统正常运行。
（一）计算机软件的基本概念。
计算机软件的英文名是computer software，计算机软件是指计算机系统中的程序及其文档，程序是计算机任务的处理对象和处理规则的描述，文档是为了便于了解程序所需的阐明性资料。程序必须装入机器内部才能工作，文档一般是给人看的，不一定装入机器。计算机软件的分类有：总述；系统软件。系统软件是负责管理计算机系统中各种独立的硬件，使得它们可以协调工作。
（二）应用软件是为了某种特定的用途而被开发的软件
计算机是以散集方式进行运行的物质空间，计算机软件是基于服务器本身的运行代码进行C语言运算，计算机编码是计算机软件的中枢指令，同时是软件运行的最高指令，在项目管理软件的使用过程中，计算机软件利用代码程序对所植入的信息进行运算处理，并进行储存及记录，将项目进行仔细的分类，以方便开发者进行使用。
二、计算机软件工程项目管理中存在的问题
计算机属软件于新兴的工程项目管理方式，因此需要操作人员对计算机具有一定的了解，并能够熟练操作，处理应急问题，并维护软件安全，对计算机能够进行简单的维护，但由于我国计算机在企业中发展较为滞后，相关专业人员极度缺乏，计算机设备陈旧，计算机安全环境不容乐观，导致其安全性下降，无法对工程项目管理可靠性进行保障，是计算机软件工程项目管理所面临的主要问题。
（一）计算机软件工程项目管理中存在管理团队的协作的问题
工程项目管理需多部门协同合作，由于互联网技术的冲击使得在进行工程项目管理的时，分工混乱，使用记录不够详细，工种及部门难以区分，同时由于计算机技术的不断发展与革新，需要计算机项目管理人员具有较高的计算机使用水平，因此在人员的使用与分配的上，无法做到各司其职，而是一人身兼多职的现象屡屡发生，对于项目管理统一化程度不够高，没有完备项目管理标准机制，同时各部门之间的合作较少，导致突发事件解决与处理能力与效率过低，严重影响软件工程管理的质量，在利益面前团队分歧较为严重，难以进行有效的合作，致使责任制度难以生效，出现事故互相推诿是目前计算机软件项目工程管理中存在的主要问题，不及时有效的处理相关问题，将严重阻碍软件工程项目管理工作的开展。
（二）计算机软件工程项目管理中存在风险问题
风险在人类的生产生活中无处不在，由于其不可预见性突显的尤为神秘，因此对于计算机软件的风险也不例外，由于互联网安全的问题的因素，使得家算计软件在工程项目管理中发展与普及较为缓慢，由于科学技术与计算机技术的发展，黑客技术也在与时俱进同步发展，因此在进行计算机软件项目工程管理中，不仅需要与相关的网络安全企业展开紧密合作，同时要对相关操作人员进行培训，提高安全防范意识，对于计算机软件项目工程管理需完善与制定相关的规定与机制，使得软件项目工程管理的风险降到最低。
三、计算机软件工程项目管理的对策
大量培训相关的专业人员，对计算机能够进行基本操作并处理应急事件，与相关的网络安全企业合作，对计算机软件工程项目管理的安全进行保护，加大资金投入力度，及时更换陈旧的计算机设备，加强计算机管理操作人员安全防范意识，对推进计算机软件工程项目管理具有推进作用。
（一）计算机软件项目工程管理
在管理时，首先需要得到相关企业及部门的重视，对计算机软件进入到项目工程管理中进行详细的规划，并制定完善制度机制开发工程项目管理使用的专项软件，对使用环境进行仔细检查，确保计算机软件的使用安全，并对风险进行有效的评估，使得计算机软件在项目工程管理中能够安全顺利运行，建立具体的权限对不具有管理资格的人员进行隔绝，各部门应各司其职，通力合作，避免发生管理混乱的现象发生。统一软件工程项目管理的相应执行标准，不断加强监督与监管是计算机软件项目工程管理的首要任务。
（二）建立一个完善的计算机软件工程项目管理的人才管理体系
计算机软件工程项目管理的体系要先对人才进行有效的管理，建立一个完善的、合理的人力资源管理体系。不断的加强计算机软件工程项目管理的知识学习。要不断给计算机软件工程项目管理的工作人员就进行有效的培训计算机软件工程项目管理的知识学习，有效的将经验和实践，以及知识结合在一起，不断的提高计算软件工程项目管理工作人员的管理水平和素质严格执行计算机软件工程项目管理的奖惩制度。严格的执行计算机软件工程项目管理的奖惩制度，才能激发工作人员的积极性和主动性，为企业带来更好的效益。
四、结语
计算机软件在工程项目管理中的不断应用是当代建筑行业发展的必然趋势，而加强网络安全环境，确保工程项目安全实施是推进计算机软件工程管理工作发展的重要因素，将传统的工程项目管理模式进行革新，不断发展与完善新型工程项目管理尤为重要，把计算机软件工程项目管理作为推动建筑行业发展的新指标。
参考文献：
[1]张丽，马柯.浅谈项目管理软件的应用[J].科技信息，2009，（29）.
【关键词】工程项目管理；效果；评价方法
中图分类号：TU71
一、工程项目管理概述
（一）工程项目管理的相关概念
“项目”是指在时间、费用一定的情况下按照相应的质量标准完成预期目标的任务和管理对象。不过，不同学者对项目的定义不一样，但我们毋庸置疑的是项目是项目的特定目标，这种特定目标就是进度快、投入少以及质量好。项目具有一次性、目标明确性和整体性三大特性。任务只有同时具备以上三个特征的才能称为项目。
项目管理不是一次任意的管理过程，它是一种已经被公认的管理模式，是在工程项目建设中对项目管理的理论和方法的实际应用。工程项目应用涉及到对项目建设的全过程进行有效地计划、组织、控制等。
二、工程项目管理的主要内容
工程项目管理的主要内容包括以下几个方面：
（一）确定工程项目目标系统
为对项目有效的控制，我们应当科学的确定项目目标，这是关键环节。根据项目的背景，工程项目的目标系统分为：功能要求、技术要求和总目标要求。指的就是项目实现后的功能关键技术、质量、工期和现场安全管理的定量要求。
（二）工程项目管理中存在的干扰因素
各因素的干扰是工程项目的实施过程中必须要面对的问题，这些因素当中最主要的是人的因素以及材料设备的因素，机具因素、技术因素、资金因素和环境因素也属于干扰因素。在实施工程项目目标管理的过程中，如果可以预见性地做出防护措施，实施项目的主动控制，避免损失。
（三）工程项目管理评价
目标设定的合理程度和控制的有效程度是项目的顺利的关键，为此，将收集的目标的数据与预定的目标进行评价，从而实现对整个目标管理体系效果进行综合评价。
三、工程项目管理效果的综合评价
工程项目管理效果的综合评价是系统工程和多因素相互作用下的综合评价问题。为的使得评价方法更具合理性和科学性解决评价指标单一、不合理的问题，我们应用模糊评价、专家评估、加权评分等方法，综合评价研究工程项目管理效果。
（一）模糊综合评价方法
模糊综合评价方法根据指标选取原则，建立评价指标体系，包括：质量控制效果用质量控制指标（A）来表示：A=总监理工程师打分分值÷70×100；
衡量成本控制的效果用成本控制指标（B）来表示：B=项目部的目标成本÷实际发生成本×100；成本支出在目标范围之内表明成本控制效果好。
进度控制的目标就是将实际的工期控制在施工合同确定的工期范围内。进度控制指标：C=合同工期÷实际工期×100；安全管理指标：D=政府安全管理部门的评定分值÷70×100；这是施工单位重点控制的指标，这一指标和成本控制盒进度控制关系密切，安全指标下降，这两者的指标也会相应的下降。
现场管理指标：E=政府管理部门评定标准÷80×100；有序的现场管理能够保证项目施工有一个良好环境，促进项目的顺利开展。
然后根据L由小到大的顺序就可以对工程项目管理效果的好坏进行排序。
关键词：建筑工程；项目；管理；创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
1前言
建筑工程项目是最常见、最典型的工程项目类型，建筑工程项目管理是项目管理在建筑工程项目中的具体应用。我国的建筑工程项目管理从20世纪 80 年代开始，在政府的领导和推动下， 取得了一定的成就。但是随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。 因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新， 不断深化项目管理体制改革。
2建筑工程项目管理创新的必然性
（1） 建筑工程项目管理创新是时代的要求，纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。随着社会的发展和进步，如何建立不断适应生产力
发展需要，适应市场需要的建筑工程项目管理模式，是建筑工程项目管理亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使建筑工程项目管理具有强大的生命力。
（2） 建筑工程项目管理创新是现代企业制度建设的需要，现有的建筑工程项目管理严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使建筑工程项目管理适应现代企业制度建设的要求。
（3） 建筑工程项目管理创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求，建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的建筑工程项目管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
3建筑工程项目管理创新的原则
3.1建筑工程项目管理的创新要有利于适应生产力的发展
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。使生产力三要素很好、 有效的协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目管理创新所应遵循的原则。
3.2建筑工程项目管理的创新要有利于适应市场的需要
市场是动态的、变化的，建筑工程项目管理只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。建筑工程项目管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。
4建筑工程项目管理创新的方案
4.1更新观念，转换机制
通过向广大建筑工程项目管理人员反复深入进行形势与任务教育，促进管理人员树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。从机构上，设立市场合同部、施工管理部、工程技术部。市
场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、 成本控制相脱离的弊端。 施
工管理部赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、 质量、 安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能， 有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。工程技术部以适应工程技术新、 设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，现有的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换， 并显示出强大的生机与活力。
4.2推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模比较大，分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。其中项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、 监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。 建筑工程项目管理必须逐步建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，其内容包括：明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。
4.3建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
要致力于建立和完善一套有效的竞争、 激励、约束和监督机制， 在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照 “公平、 公开、 公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力。第二要建立激励机制，建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业， 促进工程质量和文明施工水平的提高。第三要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。第四要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。
4.4加强成本管理和质量管理
项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立
高额奖金，用以奖励工程质量好的单位和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感， 建立施工质量档案管理系统， 落实质量终身负责制。
4.5强化安全文明施工
落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。 建筑行业应当始终把 “安全第一”作为建筑工程项目管理的基本经营方针，树立 “一切事故都是可以预防并避免” 的指导思想， 全面开展“事故零目标” 推进活动。
5结束语
关键词：公路工程 工程监理 工程项目管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）03（a）-0154-02
随着我国国民经济的迅猛发展，各地公路工程项目日益增多，而公路工程建设的关键就在于做好施工工作。众所周知，公路工程施工项目涉及面较大、环节众多，且十分繁琐、复杂，现场工程项目管理质量的高低会对公路工程项目的整体建设质量造成较大的影响，也会关系到整个公路工程项目的施工成本，意义重大，而良好的公路工程项目管理又离不开监理工作作为支撑。由此可见，工程监理与工程项目管理对于公路工程建设而言都极为重要。文章就公路工程监理与工程项目管理的关系进行探讨。
1 公路工程项目管理和工程监理的含义
工程监理是指监理单位在业主的委托下，基于政府有关部门所制定的法律法规及规章制度来对整个公路工程项目建设进行监督管理的过程。工程监理的主要内容包括：第一，加强公路工程建设合同的管理；第二，对公路工程建设的施工质量、施工进度、资金使用等进行控制；第三，协调公路工程建设有关单位之间的工作关系。政府出台的相关法律中已经明确了工程监理工作的职责、义务和权利，从而确保了工程监理工作能够规范、合法地实施，使之发挥出重要的作用。
而工程项目管理主要包括两个阶段：第一阶段是决策，工程项目管理单位在建设单位的委托下撰写相关的项目可行性研究蟾妫对整个项目的实施过程及可行性都进行深入分析，以此来为建设单位的决策提供相关的依据。第二阶段是以施工为主，工程项目管理单位要为建设单位提供一系列的管理服务，如采购、设计、施工、招标等，并且还要负责对施工质量、施工安全、施工进度等予以控制和管理。
2 工程监理与工程项目管理在公路工程建设现场施工中的作用
公路工程建设现场是广大施工人员直接从事施工活动的主要场所，现场监理与工程项目管理水平的高低与施工成本的高低、工程质量的优劣、施工进度的快慢等都存在着较为密切的联系。大量的生产实践表明：公路工程施工企业若能够重视监理与工程项目管理，那么就可有效提高其施工技术水平和施工管理水平，并且获得较佳的经济效益。值得注意的是，公路工程建设现场存在着较多的多工种立体交叉作业、露天作业、高空作业等，只有有效地加强监理与工程项目管理工作，才可大幅度降低安全事故的发生率。
3 公路工程监理与项目管理的差距及原因
3.1 公路工程监理单位定位及政策不符合推行监理制度的初衷
推行监理制度的本意在于对现有的建设管理模式进行改革，逐步推广应用现代化工程项目管理体制。从目前来看，项目法人通常都不愿意将合同管理权、进度控制、投资放给工程监理单位，工程监理单位仅仅只负责控制工程施工质量，形成了弱化的“社会监督”“社会监理”模式，原有的项目管理模式只是简单地改变了部分形式和内容，对公路工程监理单位朝着项目管理单位发展造成了严重的制约。
3.2 政出多门，条块分割
从目前来看，工程监理单位很难涉及到全面的项目管理中，主要原因在于：政府相关部门将工程项目管理分为了若干个板块，让工程监理单位无所适从。众所周知，公路工程项目通常会涉及到采购招标、设备制造监理、设计监理、审价、工程造价咨询、招标等多个阶段，政出多门，条块分割，不利于工程监理单位工作的开展。
3.3 工程监理单位自身建设不具备承担工程项目管理的条件
从目前来看，有相当数量的工程监理单位经营形式多样，企业素质良莠不齐，既有低价抢业务的，又有出租资质的，还有挂靠其他单位的，造成了严重的社会影响，很多业主对于工程监理单位承担公路工程项目全过程管理不放心。工程监理单位仅仅只承担了极为有限的工程项目管理业务，再加上专业人才缺乏，尤其是缺乏企业管理、投资估算、经济评价方面的人才，导致工程监理单位自身建设不具备承担工程项目管理的条件。
4 工程监理单位转变为项目管理单位的问题及措施
4.1 工程监理单位创造条件发展为项目管理单位
《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》提出工程建设组织实施方式改革的着力点主要体现在工程项目管理及工程总承包的推广应用，可较好地规范市场管理，提高投资效益与工程质量。基于自身定位来看，工程监理单位本就应该是一个专门为业主单位服务的项目管理公司；但令人遗憾的是，由于多种因素的制约，工程监理单位的这个定位基本都没有得到全面的提高。《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的颁布为工程监理单位未来的发展提供了机遇，也指出了方向。
4.2 关于项目管理单位的业务范围
一方面，项目管理单位的业务范围涵盖了项目后评价、项目实施过程、项目可行性研究、项目策划等项目全过程管理；另一方面，项目管理单位是对工程项目的实施提供项目管理，而这个“项目管理”实际也就是定位在业主方的项目管理范围。项目管理单位的可服务范围极为广阔。工程监理单位若要转变为项目管理单位，那么就需要不断努力、开拓创新，可从以下几个方面入手来做好充分的准备工作。第一，人才建设。工程监理单位要结合自身实际情况来制定出中长期的人力资源计划：一方面要吸引优秀人才加入，为承接EPC交钥匙工程等大型公路工程项目管理做好准备；另外一方面，要基于开拓型、外向型、复合型的要求来对本单位现有人才进行培养和锻炼。第二，与国内外有实力的公司进行合作，形成强强联盟，取其长处，积累经验。第三，工程监理单位要注意与业主单位保持密切的联系和沟通，主动向其展示本单位的实力，主动向业主介绍项目管理的内容、过程，专业化管理的必要性和结果的高效性。第四，建立完善的资料信息库，包括项目管理的相关资料、文件，国内外优秀公路工程项目的管理经验，国际上各类公路工程项目管理的合同范本、内容、模式等。
5 结语
总之，公路工程监理单位应该紧紧抓住现在良好的契机，不断开拓创新，努力转变为工程项目管理单位，实现自身的可持续性发展。
参考文献
[1] 芦国富.浅谈建设工程监理与工程项目管理的关系[J].山东工业技术，2013，17（8）：54-58，106.
[2] 熊其军，韩红民，张怀江.浅谈建设工程监理与建设工程项目管理的关系[J].科学咨询（科技・管理），2012，16（8）：51-52.
[3] 韩红民，张怀江.浅谈公路工程监理对施工质量的管理与控制[J].交通科技，2009，12（52）：172-174.
