时间：2023-09-21 17:35:02
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇项目进度可视化管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
Abstract： Schedule and cost control is important in all stages of the construction project. Building information modeling （BIM） provides a comparatively complete solution for effective project cost and schedule control， and can realize the seamless integration of project participants. Through construction simulation， this article uses comprehensive progress rate curve for schedule control， and uses the method of earned value to evaluate the various cost parameters of the project， in order to realize schedule and cost control. Empirical research of the schedule and cost control of a project is carried out using BIM to implement the visualization simulation of the project schedule and cost control.
关键词： BIM模型；成本控制；进度控制
Key words： BIM model；cost control；schedule control
中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）01-0054-03
0 引言
建设项目的成功实施很大程度上取决于工程成本与进度的准确性，而项目成本与进度是否准确主要依赖于工程量计算和成本的合理性，尤其造价成本信息库及其系统实现是影响建设项目成本与进度的关键因素。建筑建设项目成本超支很大程度上是由于工程量计算不准确、造价成本信息库数据信息落后及调用数据库方法不科学。BIM 作为全新建设设施数字化模拟系统，具备信息量丰富、智能化、数据可分类分模块且可多维度分析等优势，对建设项目成本进度的控制具有重要的实际意义。本文结合某项目实际情况，利用BIM技术对其项目成本与进度进行控制展开研究。
1 项目模拟模型
BIM 5D建造模拟功能，可直观有效的解决项目进度安排的状况，准确反映项目进度进展。本文利用Autodesk Navisworks Manage 软件（下称NM软件）进行模拟，该智能软件是基于是项目进展模拟、建设项目整体分析及信息交换而开发研制的；该软件功能如下：①模拟与优化项目进度，直观完整呈现；②有效识别项目进度冲突；③促进项目参与各单位沟通协作更加顺畅；④及时发现施工进展中可能存在的风险；⑤可和微软Project软件有效互动性，Project中编辑的进度可以在BIM模型构建中表现出来，并可实现自动型关联等。具体为：在 Project 里项目进度予以调整或者产生相应的变化后，在NM软件中将会自动予以相应部位的调整，NM软件中完成项目进度计划编制工作可以轻松在Project实现，而且在Project中的项目进度情况会在 Timeliner中模拟施工过程中会直观展现出来。在此基础上构建的BIM 5D建造模拟模型均可以显示直观、可视化的进度过程，包括：项目进程情况、项目施工的方案信息和施工过程模拟；以至于对施工过程中的风险及风险发生的后果进行模拟。
通过BIM 5D 模型，可实现施工项目进度过程中的每一个环节的工作通过虚拟化的构建予以呈现出来；并通过共享平台实现建树施工各方的有效共享，及时和将施工中每一个工作以可视化形象的建筑构件虚拟建造过程来显示 ，全员参建人员可直观看到项目进展的程度、关键节点、重点与难点；此外，还可以通过实体模型与现有模型的实际对比对照，发现误差与偏差，及时予以修正与调整。不仅如此，BIM 5D 模型中即使设计变更或施工图更改，也可以实现进度的联动相应变化，无需花费很大力度重新制作新的进度表。
BIM 5D模型为项目评估提供有有力支持。评估专家通过模型可以轻松获取准确的项目信息，比如项目的进度、施工编排情况、施工单位情况、施工方法和项目总方案总计划等，从而可对项目投标单位作出基本的估计。但是，值得注意的是：BIM 5D模型在完成分析判断工作的时候，需要模型使用参与，而且对使用者具备一定的操作经验和专业素养。该模型的设计阶段需要施工人员参与，以更好的确定和调整方案；以有效的进行进度编排，促进模型设计具备较好的操作性。
2 基于BIM模型的进度和成本有效控制
施工建设项目各个阶段都要关注进度与成本控制。但是建筑施工项目进度的复杂性与工程参建人员的多样化，其中众多不确定性的因素均会影响项目的进度与成本。项目总目标的实现离不开对项目各个环节的进度与成本的控制，而对诸多环节的成本与进度的控制需要一系列的管理方法和控制手段。
在项目BIM 5D模型模拟中，利用NM软件可以及时、准确调出项目进展的各个程序及相应的成本信息，进而可核算总成本信息，可对项目进展的各阶段的总成本与进度状况予以有效跟踪和实时监控。这样，可以轻松动态控制项目的原材料供应和人员安排，保证项目各个阶段人员及时到位和原材料的充分供应，避免人员或者原材料的过早安排的浪费或者项目资金、材料和人员到位不及时对进度的影响，换言之，可以实现项目进度、原材料、资金、参建人员的合理优化与配置。
为了更准确地测定和衡量建设项目的实际进展情况， 并进行有效动态成本监控，可以在 4D 模型基础上通过对比分析计划工作的成本与进度成本（BCWS）、已完成工作的成本与进度成本（BCWP）、已完成工作的实际成本（ACWP）三个基本参数，分析进度和成本与目 标期望之间的差异，有效衡量建设项目进度绩效、成本支出状况，从而判断项目的实际执行效果。
为了更精确地测算项目的实际进度与实际成本、有效判断与衡量项目实际执行等状况，在BIM的基础上本文对比分析了以下三个基本指标来分析已发生成本、进度与计划之间的差别：BCWS（计划成本与项目进度成本）、BCWP（已发生成本与项目进度成本）、ACWP（已发生的实际成本）。
2.1 成本差CV（Cost Variance），在指定的时间点实际成本与进度成本的差，实际成本-进度成本。
当 CV>0 时，表示施工项目的实际成本超过预期，项目进展需要修偏与调整；当 CV
2.2 进度差 SV（Schedule Variance），在指定的时间节点：已发生的工作量预算成本-计划完成的工作量预算成本。是指在某个既定时间点内已完成工作的工作量成本与进度成本与计划完成工作的工作量成本与进度成本之差：
当 SV>0 时，说明单位工作量成本与进度成本不变的前提下，已完成工作量大于计划预期的工作量，进度有些超前。当 SV
3 实证分析
3.1 BIM模型建立
本文结合BIM施工模拟在某商业地产项目应用展开研究，该项目主塔楼为一栋 11 层高层5A级购物商场。 BIM模型中包含了项目元素构件的尺寸信息，自动生成相应的使用用量，并在某项目的经验数据的基础上计算工时量。采用 Revit 软件建模型，Revit 软件里导出项目实际用量明细。同时，结合已经统计的工程材料及用量，在模型中生成相应的成本，即可以实现在整个施工工程成本的实时监控。具体建模如下：
①根据该商业项目CAD图纸快速创建BIM模型，钢结构模型由于是钢结构分包单独深化并使用Tekla软件进行建模，但其进度无法满足要求，初期可以在Revit中简单创建钢结构部分模型。
②根据BIM模型导出每个任务对应的工程量，然后一般项目的统计数据，得出相对准备的项目工时。
3.2 项目进度计划编制
施工模拟开始前，在Microsoft Project 软件中编制好项目施工进度，对其施工程序要逐渐细化，按照总计划细分月、周、日、时详细计划。对项目进度过程中可能产生的偏差情况及时预警 ，并提示偏差产生后的纠偏措施；注重关键性节点的进度，确保项目按照计划完成。
NM 软件是以构件与工序关联方式工模拟，其中构建的形状、尺寸在软件中无法修改，在BIM技术基础上，参照施工方案、施工动态模拟和现场视频监测，可调高项目质量，避免不必要的返工，保证项目在成本与进度的控制下完成项目。
具体步骤为：①在P6或Project完成项目进度计划，在Navisworks软件实现与与BIM模型无缝对接，形成整个项目的进度计划。在Navisworks中，我们可以把不同的形态设置成不同的显示状态，这样可以直观的检查出时间设置是否合理，见图2、图3。
②基于BIM的进度管理，在多次反复施工过程模拟完成后，可以提前在模拟中预测可能环境中出现的问题，让并提前制定应对措施，以促进进度计划和施工方案最优化，指导项目实际施工并确保项目顺利完成。其实施流程见图4。
③利用 Microsoft Project 将调整编制好的施工进度计划导入到NM 软件中后，在 NM 中设置相应的性质参数： 建设―表示任务开始时绿灯亮， 拆除―任务启动红灯亮且任务完成后停亮； 临时任务―任务开始时候黄灯亮任务结束后停亮，如图5。然后根据工序与模型的构建予以关联，以直观形式展示项目进程。
例如，在主采光顶钢结构工程中，在BIM模型中根据现场施工进度和车间加工情况实时更新模型显示效果，通过此方式可以讲抽象的进度信息再通过视图整合显示，各个部分可以快速看到项目进展并快速了解各个工作间的关系。
图6中灰色部分表明吊装完成，紫红色表示正在吊装，黄色部分表示已经运输到现场等待吊装，黄色半透明为已经运输在途，绿色半透明部分表明构件在加工。在途中，我们可以清晰看到各个部件的进行流程，可确保各个环节有序进行；如果某个环节出现问题及时预警，及时采取相应的措施，以免贻误工期。
3.3 成本进度控制
本研究选取该项目2月份到9月份的工程信息，在 BIM模型平台上提取各个计划、BCWS、BCWP、ACWP，并在计算可得BCWS>ACWP>BCWP，CV
4 BIM建模效果
本文所研究的商业地产项目主塔楼购物商场，规划总建筑面积约420万平方米，投资额约200亿元，项目承建的A4地块二标段工程总建筑面积3.6万平方米，其中地上建筑面积18.6万平方米，地下建筑面积14万平方米。工程由主塔楼、裙房及地下车库组成，主塔楼建筑高度45m，投资额为1.7亿，计划工期为210个日历天。
基于工作面管理与BIM建模控制，及时发现施组编排及物料计划中的问题，主体结构部分缩短工期近30天，施工交底效率与质量大大提升，综合节约时间30%左右。而且，通过BIM建模管理，对现场质量问题进行管控，采用钢筋软件对钢筋放样，提升了施工一次成优率，实现成本节约数百万元。另外，通过移动手机端采集现场质量安全问题，并同步BIM5D平台进行跟踪管理，截止2015年10月份结构主体封顶，共追踪处理现场质量问题约160余项，共检测并修改碰撞约2540余处，其中严重碰撞30多个，节约工程返修成本约300万元。
5 结语
基于BIM模型的项目进度与成本控制，从根本上解决了传统项目管理存在的缺陷，实现了可视化、直观化的项目管理，将抽象的项目进度管理，表现为动态的施工过程模拟，对施工工序、进度与成本的查询、审查与监控均达到理想的控制状态，避免施工进度过程中的偏差与冲突，保证项目进展中的材料攻击与人员匹配，促进项目按照预定计划有有条不紊的完成，展现了较高的进度与成本控制水平。
参考文献：
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关键词：住宅批量精装修；精装修管理；综合效益
中图分类号：TU767文献标识码： A
据统计，欧美国家从上世纪七十年代起就已经开始做精装修的住宅；在香港、澳门、新加坡，精装修住宅几乎已遍布天下，没有不精装修的住宅。为顺应精装修住宅的国际发展趋势，中国的建设部从2001年起，在国内房地产市场提倡精装修住宅，并首先在上海进行推广试点，凯德置地2002年在上海竣工的曼克顿豪庭就已经是精装修项目。目前，在北京、上海、广州等地均已成功开发了多个精装修住宅项目，受到越来越多业主的青睐。
住宅批量精装修是商品房发展的大势所趋：据了解，中国房地产的领头羊万科地产万科从2007年起开始全面发展精装房。到2007年底万科精装修住宅商品房比例达50%左右，到2009年末万科新开工工程中精装修住宅商品房比例达80%左右，到2010年这个比例上升至90%以上，新开工项目更是实现100%精装修，以后万科只提供精装修住宅商品房。“今后万科只卖精装修房，如果客户想买可装修的房子，只能到其他房地产公司购买。” 王石说到。据悉，深圳被确定为首个国家住宅产业化综合试点城市后，2010年以后，深圳市民买到的商品住宅都已是经过精装修的。
住宅批量精装修商品房在这几年的快速发展过程中，随着精装修房产品竣工数量增多，部分产品出现了一些问题。从目前消费者购买精装修房来看，一个最大的问题就精装修的质量问题。要解决好精装修的质量问题，我觉得还得从源头上进行解决，就是科学的进行住宅批量精装修管理。
精装修管理毕竟是一个复杂的系统工程：如何精耕细作地保证装修施工质量并顺利交付是摆在我们每个项目管理人员面前的严峻事实。如何来从容的应对这个严峻事实，最终确保精装修房的质量并顺利交付业主？下面来浅议一下住宅批量精装修管理，我认为要做到科学有效的精装修现场管理，必须从以下四方面入手：
一、图纸深度标准化
施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。
施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。
二、材料加工工厂化
统一规格尺寸控制
结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。
砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。
装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。
设置集中加工区
施工现场设置集中加工区并配置加工机械，瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。
选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。
施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。
三、现场管理可视化
装修房施工现场品质、进度、工序过程进行可视化管理，设置清晰的过程控制表格，张贴在施工或，包括《质量可视化表》、《进度可视化表》、《加工可视化图集》、《质量档案》四种可视化表格。
质量可视化表
使用对象：项目部、精装总包、监理
用途：用于检查和监控每户关键工作节点的质量检测情况。
使用场所：此表张贴在每户入门处
进度可视化表
使用对象：项目部、精装总包、监理
用途：用于描述项目实施过程各单元主要工序动态完成情况，为项目进度管理提供充分依据。
使用场所：此表张贴于各单元大堂内
加工可视化图集
使用对象：项目部、监理、精装总包单位各班组
用途：明确集中加工各工序从设备要求、加工方法、包装要求、运输方法、安装过程到成品保护的全过程操作指引。
使用场所：可张贴在现场加工区和安装区
质量档案
《每户质量档案》是装修房装修工程全过程工程检验记录（工程版）。具体情参照集团下发的《实量实测》制度附表内容《每户质量档案》，整理后归档于档案内。
质量档案包含内容：
第一 材料设备验收：记录着所有进场材料、设备的品质。
第二 装修基础面验收：记录着装修工作面的土建施工标准。
第三 装修过程质量检验：记录着装修全过程中重要的工程点及隐蔽工程品质。
第四 装修竣工验收：记录着最终交付给客户的产品品质。
四、施工现场整洁化
施工现场的整洁与否直接影响到施工人员的心情好坏。一个整洁的施工环境会令施工作业人员心情舒畅，相对应作业人员施工时也会更认真、更出力。没有规矩，不成方圆。为此我们制定了以下措施来确保施工现场的整洁化：
加强安全文明教育：各专业的施工队进入施工现场后，装修总包将对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包括安全、质量、文明施工等内容，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案；
加大安全文明宣传：现场张贴各类安全文明告示，随时提醒施工人员；
加深奖罚力度：现场做到人人都是安全检查员，不仅设处罚制度，还设优秀文明班组奖及举报奖，发动所有施工人员参与到创建安全文明工地的工作中去。班组进场前与班组长签订安全文明协议，对于违反规定的施工人员绝不放过，第一次罚款教育，第二次必须驱逐出场；
切实有效的成品保护：施工单位成立专职成品保护组，组长为第一责任人，组员共9名。由组长统一分派任务；除及时有效的做好成品保护工作外，还必须每天有专人巡查，及时做成品保护的维护工作；
及时有效的垃圾处理措施：在施工区域每单元每层楼设置垃圾箱一只，要求垃圾箱内直接套好垃圾袋，施工人员每天做到落手清工作，必须清理好自己的施工垃圾并置放于垃圾箱内；装修总包成立的现场清理小组在当天施工结束将垃圾运至楼下垃圾集中堆放点。真正做到施工垃圾日清日毕、工完场清。
通过科学有效的图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化和施工现场整洁化的精装修四化管理，项目的综合效益显著。通过对项目的测算，将实施精装修四化管理取得的收益在质量、成本、工期三个维度进行体现（见下表）。既保证了精装修的质量，又节约了装修成本和装修工期。因此，在住宅批量精装修商品房快速发展的今天，精装修四化管理值得我们每个项目管理人员必须与时俱进的进行学习、应用与发展！
综合效益分析表（某项目）
效益指标 传统模式 四化管理模式 预计收益
质量缺陷率（集中交付） 1.5条/户 0.60条/户 降低0.9条/户
信息时代的到来推动了个人电脑与现代互联网技术的全面应用，同时也使人们看到数字技术在各个行业中的应用潜力。20多年前，CAD技术的推广与普及使工程师和设计师摆脱了图版，从手工绘图、手工设计和手工计算的传统模式中解放出来，同时也拉开了我国工程设计领域数字变革的序幕。而如今，BIM作为一种新的工作方式和应用工具，成为建筑行业改革创新的全新动力。随着BIM在我国建筑行业的推广与应用，传统生产模式、组织模式及管理方式都将受到一定影响，而建筑领域第二次数字革命也将因BIM的全面应用而全面展开。因此，本文将BIM应用作为基本的时代背景，对建设方项目管理的问题进行简单探讨。
关键词：BIM；建设方；项目管理
Abstract: The advent of the information age promote the personal computer and the Internet technology, the modern comprehensive application, also make people see digital technology in each industry application potentiality. More than 20 years ago, CAD technology promotion and popularization of engineers and designers to get rid of the chart, from hand drawing, designed by the traditional mode and manual calculation liberate, also pulled open in Chinese engineering design field the prelude of the digital revolution. And now, as a kind of new work BIM way and application tool, as a construction industry reform and innovation of the new power. Along with the construction industry in our country in BIM popularization and application, the traditional mode of production, organization mode and management methods will get a certain influence, and the second time architecture in the digital revolution will be the comprehensive application and comprehensive BIM on. Therefore, this article will BIM application as a basic background of times, project management of project owner of question briefly discussed.
Keywords: BIM; Project owner; Project management
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号
作为一种数字化产物，BIM是现代建筑行业发展的先进工具，也是一种突破传统的全新工作模式，其与现代建筑行业发展的整体趋势相吻合。对我国建筑行业而言，BIM的全面应用能够改变传统设计的方法和手段，与此同时，基于BIM在整个建设周期中的深入应用，也为我国建筑行业的发展提供了一个全新的革命性平台，从根本上转变了我国建筑行业的整体协作方式。那么，从管理的角度上来看，BIM应用究竟有何现实意义？而我国建筑行业又该如何在实践中对BIM进行有效利用呢？以下主要从设计方管理、施工方管理和项目造价管理这三个方面对这一问题加以分析和阐述。
一、设计方管理
BIM作为一种全新工具，在建设项目的开发、设计及管理工作中都发挥着相对积极的作用，BIM模型可以实完成模型维护、建设策划、可视化设计、进度模拟等20多项项目设计、论证和管理工作。而从BIM时代设计方管理的角度上来看，可视化、智能化与联系性的设计为设计管理工作的有序开展提供了更便利的条件。
第一，可视化的设计模式为建筑师提供更优越的视野条件。BIM取代传统CAD界面利用该软件系统将各种抽象的概念转化成为一种可视的物理模型。如此一来，建筑师的想象力与创造力则可以通过各种实体造型工具与模块进行搭建，借助于2D画面、现场3D扫描数据和3D数字模型的联动作用，为建筑师们提供更为优越的设计环境和视野条件；
第二，智能化的设计方式保证了信息的协调性和一致性。BIM时代，参数化的建模技术取代了传统手工建模的形式。与此同时，由不同建筑构件构成的建筑整体取代一系列尚未建立起关联关系的点、线组合。可以说，智能化的设计方式将设计模型和行为模型进行了有机地结合，通过数据库保证了设计信息的协调性和一致性。智能化更体现在可以在智能移动设备通过类似Design Review等BIM相关软件的操作，作为项目的建设方对于设计方的想法可以随时进行沟通和掌握，了解设计意图和最新设计动态，设计也能更好的展示其设计成果；
第三，连续性的设计过程只需一次建模便可实现全程使用。在BIM系统下，设计方管理可以保持设计的连续性。这里所谓的连续设计主要包含两方面的内涵：首先，BIM系统可以保证同一专业之内的设计的连续性；同时，还能够保证不同专业之间设计工作的连续性。可以使其有更多的时间投入到设计主体中，有效提升设计的整体效率，为项目建设节约大量的设计时间。
可以说，以三维动态的可视化设计及现代化的数据库信息替代传统绘画，BIM系统的应用全面推动了建设项目设计管理的全面改革，对于优化设计管理模式、提升设计管理水平和提高设计质量等都有着重要作用。那么，BIM应用对建设项目施工方管理形成了哪些影响？
二、施工方管理
从施工方管理的角度上来看，BIM在建设项目质量管理与进度管理中都有较为全面的应用。
（一）质量管理
BIM环境下，施工方管理更为系统、全面和深入。BIM在施工组织模拟与建筑系统分析等方面的应用有效保证了施工方质量管理的效率和质量。
第一，从施工组织模拟方面来看，施工组织决定了这施工阶段的工作内容，并负责对施工环节各施工单位、各施工工种以及不同的资源之间的关系进行协调。在BIM条件下，施工环节的施工重点和施工难点可以通过提前建模的方式，依照月、日、时的时间划分对施工方案，进行系统的分析和优化，并对关键的施工环节和施工工艺进行模拟、分析和指导，为提升施工质量提供基础性保障；
第二， BIM时代，利用专业分析软件，避免了建模和参数采集的重复性，同时也提高了系统分析的有效性和准确性，如此便可以在不断完善与调整的过程中有效提升建筑的整体质量和性能。通过对已完建筑进行扫描，施工现场建设方可以通过智能移动设备运用BIM，对实际的扫描结果和设计的3D建筑数字模型进行实时对比，控制施工单位的建设质量，简单的智能掌上移动设备对比控制精度可以达到毫米，甚至微米级。
（二）进度管理
建筑施工是一种处于高度动态的过程，基于施工规模的扩大、施工难度的提升，建设方全过程项目管理中的进度管理工作往往会变得相对复杂，因此在实践中为保证施工的进度，目前往往采用类似project软件绘制的甘特图进行进度管理。但甘特图较强的专业性和较低的可视化程度，却无法对施工进度以及各种关系进行清晰地描述和体现，也无法将动态化的施工过程进行准确地表达。
而BIM环境下，通过BIM系统与进度计划的有效链接，可以把时间信息与空间信息整合在同一个可视的4D模型当中，进而对建筑施工的整个过程进行直观且精确的反映。在进度控制方面，结合BIM的全过程数字化模型特点，对项目进行实际进度和计划进度的对比，从可视化4D效果上掌握工程现有进度和计划进度的差别。可视化程度完全可以满足业主在整体项目进度管理上的要求，甚至可以细化到建筑每个细部节点的进度和每个系统的安装进度。
三、项目造价管理
在激烈的市场竞争中，项目造价管理成为建设方全过程项目管理的关键性环节，。而在BIM时代，基于BIM模型及相应软件系统的应用，项目造价管理也得到了有效保障。
第一，BIM数字化的建造在设计人员与开发商之间建立起一种自然的反馈通道，使参与到竞标但中的所有制造商都可以对构件模型进行共享，缩短招标周期的同时，可以对项目推进过程中的各种问题进行全面协调，避免施工现场各种不确定性情况的发生，从而降低建造及安装的成本；
第二，BIM空间管理的功能，在项目的竣工结算阶段，通过BIM系统可以对项目的工程量进行精确的计算，对项目的使用材料类型、数量等进行准确的核定。如果全部参与方的BIM系统在项目推进过程中即时更新，那么在结算时就可以大量节约时间成本和减少可能造成的计算错误，使项目的建安造价更加透明化、精确化。
结论：
总之，作为一种全新的工作方式和应用工具，BIM的应用对于提高建设单位对建设项目规划、设计、施工及成本管理水平，都发挥着其重要作用。未来一段时期内，BIM都将是推动建筑行业全面信息化和现代化的主要手段，其应用价值与发展前景也较为广阔。建设方作为项目的全过程管理方，主观上应该与时俱进，采用先进的管理工具和方法，提高项目的管理水平，体现项目的投资效益。虽然目前BIM的系统性研究和运用在建设方项目管理中由于受到费用和人员技术的限制，尚未普及。但在经过不断的探索和尝试之后，BIM在我国建筑行业一定会得到更好的推广与普及。
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关键词:信息技术;输变电工程;优势;应用;路径
1信息技术应用在输变电工程项目管理中的优势
WebGIS信息技术是一种借助Internet网络平台以及客户端软件的地理信息技术系统，利用互联网技术实现扩展和完善，核心主要是在GIS系统中嵌入HTTPHTTP以及TCP/IP标准应用结构，从而在互联网背景下有效收集输变电工程项目管理要点。需要注意的是，由于输变电工程项目具有显著的地理特征，因此，应用网络和远程协同管理具有实效性价值。（1）发挥WebGIS信息技术的网络拓扑分析能力，确保线路管理的可视化和准确化。（2）应用WebGIS信息技术合理化规划重要的施工位置。（3）利用WebGIS信息技术查询实际进度、项目资金以及使用计划等。第四，能实现城市地下输电线路的可视化以及三维空间。
2信息技术应用在输变电工程项目管理中的路径
2.1信息技术原理
在应用WebGIS信息技术的过程中，首先要保证浏览器支持矢量图像，一方面从客户端入手，利用插件或者是控件扩展浏览器功能，提供有效的应用措施和属性改变整个系统的应用状态，从而为项目管理水平的升级提供保证。另一方面，服务器提供具体的软件，利用矢量图形对Web浏览器的图像格式进行处理，确保公共网关接口有效升级。
2.2信息技术实现方式
目前，主要的实现方式分为两种，被动式WebGIS信息技术和主动式WebGIS信息技术。2.2.1被动式WebGIS信息技术一方面是CGI方式，尽管在HTML中能有效显示图像，但是，图像处于静态，并不能放大或者是缩小。因此，借助CGI方式，能实现浏览器和服务器的互动，客户发送情况后，服务器将其转到后台应用程序上，应用软件会将结果交予服务器，传输到远程客户端，并且在浏览器中显示出来，提高管理效果。CGI方式不仅灵活性较高，且能满足VB语言环境、C++语言环境等，无需插件不会对服务器造成负担。另一方面是ServerARI方式，能有效克服CGI效率低的问题，是基于服务器应用程序接口实现的全面运行。2.2.2主动式WebGIS信息技术一方面是插件PlugIn的方式，显示出服务器传送的矢量和格栅形式，能将服务器的功能转移到客户端一部分，能在优化客户操作的同时，减少交互网流量和服务器形成的负载问题。另一方面是Java方式，面向对象的计算机编程体系，利用Java编写的WebGIS信息技术能内嵌在HTML中，借助<applet>标签予以全面启动，从而保证漫游操作等。
2.3信息技术解决方案
为了进一步提高输变电工程项目的管理效果，要对信息技术平台进行整合和升级，将SuperMapIS组件技术作为WebGIS信息技术的开发平台，创建空间信息分析和网络服务系统，具有高度伸缩性以及扩充性，相关部门能借助浏览器土地利用情况以及商业网点的分布情况，并且对实时信息进行整合。第一，SuperMapIS组件技术的基本结构，系统响应HTTP的具体请求，能优化实现地图搜索功能，借助COM技术对系统进行研发，构建客户端、服务器端的互通环境，确保大数据库集成效果，也能保证业务处理水，采取PlugIn或者是Java开发平台。能采取多实例服务器处理开发用户请求的方式，网络应答传输，SuperMapIS组件技术能优化提供数据管理和数据处理服务项目，配置不同功能的计算机就能启动多个实例，确保数据请求处理的同步性。第二，SuperMapIS组件技术的组件式结构，将组件应用在服务器端，保证管理和配置效果符合预期，主要是采取HTML以及Java开发环境，无需使用任何其他插件。（1）网络组件处理网络请求，保证交互通信有效完成。（2）WebGIS组件，保证地图操作、空间查找以及数据收集等功能的有效性。（3）格式转换和处理组件。（4）服务器群集结构和分派组件，能实现调度管理以及负载优化。（5）管理组件应用在管理和配置工具方面。第三，SuperMapIS组件技术的开发过程，准备WebGIS信息技术的工具软件和地图数据，实现运行模式的优化目的，安装配置服务器后查看地图，确保客户端功能和业务系统改造能满足综合调试运行的要求，系统化部署检验机制，实现优化调试。值得注意的是，系统软件硬件分别为Web服务器、Windows系统、FrontPage编辑软件、软件以及数据库，同时配置WebGIS信息技术和SuperMapIS组件平台，将业务在地图上有效地定位，提高管理效果和整体处理水平。
3结束语
总而言之，在输变电工程项目管理中，应用WebGIS信息技术平台的SuperMapIS组件结构，能对系统主界面和工程进度进行可视化管理，尤其是地下输电管网、输变电工程信息等项目的可视化。正是基于这种技术的融合，能减少交互流量和服务器负载问题，确保数据可视化质量符合标准。提升输变电工程管理的整体质量，也为项目可持续发展奠定坚实基础。
参考文献
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关键词：PMC 项目管理 进度管理
项目管理在国外发达国家已经运行了多年，发展至今已逐渐形成了一套完整的科学体系。以往中国石化工程建设公司（下称SEI）对多个项目实施了EPC（设计、采购、施工）总承包管理，近年来随着PMC即项目管理承包(Project Management Contract)这一先进的管理模式的引入，给我们带来了大型/一体化项目执行的经验、工作集成的经验、管理工程采购/工程采购施工和施工承包商的专家、全球采购和后勤专业的知识、雄厚的财务状况、风险管理能力、项目信息管理经验等，在中国石化工程建设领域，SEI通过与国际工程公司合作，对大型、复杂的投资项目进行了PMC管理，本文通过PMC项目阶段及主要工作内容的介绍，对这一管理模式中的进度控制管理的特点、关键活动及影响因素等方面进行了分析，提出了为确保实现PMC项目进度目标应采取的有效措施。
一、PMC管理的阶段划分及主要活动项
PMC管理涉及从项目最初的概念到建成后装置试运行，直至业主接收全过程各个发展阶段中所有管理活动。过去传统的做法是业主用自己的人力组建一个项目管理组来承担此部分管理工作，但随着业主内部的组织机构不断变更重组；国内中外合资项目不断增加，合资方中外方要求将PMC这一国际通行模式运用于项目的建设中以及金融机构提出的要求，使得业主越来越多地使用专业的PMC承包商，通过PMC承包商管理来确保项目的进度、质量、投资，并确保建成的装置安全可靠，符合环保要求。在这种情况下，PMC的角色相当于业主组织机构的延伸，其在与所有第三方的合作中，要确保业主利益最大化。
1.PMC管理的阶段划分
PMC将项目划分为三个不同但连续的阶段来执行。
第一阶段—前期规划阶段：
是从项目定义、确定经济的工艺路线到成立业主合资公司，其中主要包括：可行性研究报告的编制及政府审批、定义PMC工作范围、初步组建业主合资公司、PMC投标、完成BOD （Basic Of Design）、成立业主合资公司等活动的管理。综合SEI正在执行的南海PMC项目及即将开展的其它项目，在前期规划阶段主要由业主委托一家工程设计公司开展可行性研究报告编制及组织协调审批工作，其中可行性研究报告的编制是项目开展的基础，而对PMC招投标及确定其工作范围是PMC开始投入的起点。
第二阶段—FEL阶段：
在PMC管理活动中FEL(Front End Loading)阶段是项目自概念设计到项目实施阶段前的所有活动的总称，其中主要包括：授予PMC合同（FEL阶段）、材料管理战略、基础设计文件的编制及审批、提交初步出口信贷（ECA -Export Credit Agency）资料、EPC承包策略、完成基础设计包（BDEP -Basic Design Engineering Package）、提交+/-10%估算、确定ECA、完成初步设计包（CPDP -China Preliminary Design Package）并获得审批、确定项目贷款。PMC管理在计划、进度方面重在对所有管理活动进行策划，而在FEL阶段PMC通过对全厂的工艺优化、平面优化，建立项目标准规范、EPC合同策略的规划，+/-10%估算等各项活动的管理，为项目贷款的审批及EPC实施阶段的开展奠定了基础。由此看来，FEL阶段是PMC管理投入的重要阶段。
第三阶段—EPC实施阶段
是项目建设过程中最长的一个阶段，主要管理活动包括：授予PMC合同（EPC阶段）、授予EPC或EP+C合同、施工分包商招投标、各装置设计/采购/施工全过程活动管理、机械竣工、试车及开车、验收。
由于我国开展EPC总承包管理已近20年，对于EPC实施阶段的很多管理活动我们并不陌生，但采用PMC管理的项目与以往的EPC总承包项目有所不同，即其通常是一个大型综合的工程项目，如SEI正在进行的南海项目即包含11套工艺装置及配套公用工程和辅助设施。PMC作为业主组织机构的延伸，在EPC实施阶段的主要任务侧重于运用现代化、集成化的管理软件，通过制定一系列的管理程序，协调各EPC（或EP+C）分包商、国内外采购供货厂商、国内外专利商、其他第三方等界面关系，其中自然包括对各分包商所负责的各级计划、进度的管理以达到项目目标。
2.PMC管理的关键活动
每个工程项目在各个阶段都有其重点，即关键活动，控制好这些关键活动直接影响项目目标的实现。关键路径上的活动就是进度控制的重点，以某一项目为例， PMC在项目统筹级计划中的主关键路径是：
接收专利技术包
授予基础设计合同
专利商及基础设计分包商提供各项公用工程消耗指标
获得初步设计审批
完成公用工程、界外设施及基础设施的基础设计包
完成+/-10%投资估算
定义执行阶段的招投标策略
第二层关键路径是：发展执行阶段合同策略、EPC或EP+C分包商资格预审及投标过程。
第三层关键路径是：从财务规划到最终融资确定。
另外，在FEL阶段前90天应完成的关键任务是：确定PMC办公室及人员动迁计划、发展项目标准规范、确定+/-20%估算、BDEP分包商招投标及授标。
二、PMC管理中进度控制的特点
无论是国内、还是国外，是EPC总承包、还是PMC管理，在计划、进度的管理理论和基本方法上是大致相同的，但 PMC管理因其项目大型化、复杂化及高投资特点决定了其进度控制具有以下诸多特点：
1.组织保障：
一体化的PMC组织体系强调建立并保持项目计划管理和进度控制的核心管理组，设立核心项目计划进度经理，通过编制控制方法程序、进行业务培训、指导所有FEL、EPC项目组的计划进度工作，为进度控制的实施提供有力的组织保障。
2.客户化的项目工作程序：
PMC在中标意向书发出前，成立特别的联合工作小组，结合业主的要求、希望和PMC的经验，制定项目特定的计划进度程序，确保其在项目实施过程中不断革新完善和严格执行，如SEI的某个一体化项目特定的进度管理和进度控制程序包括以下几个方面：
项目的WBS结构和WBS编码
进度计划体系和进度检测程序
项目FEL阶段工效检测和报告程序
项目EPC阶段工效检测和报告程序
项目进度控制软件使用程序
其它工作程序和作业指导书
这些程序在充分体现业主利益最大化原则的基础上规范了进度管理流程，为进度控制创造了良好的氛围。
3.全面性：
由项目阶段的划分可见PMC管理涉及项目从概念开始直至项目运行全过程的所有管理活动，计划进度的管理更是大到一体化项目的总体统筹计划、各阶段进度计划，细到业主审批文件计划，其中涉及项目融资、专利商选择、合同分包策略、HES策略、质量策划、采购/施工/EPC分包商资质预审、各装置/公用工程及辅助生产设施/码头等各部分FEL阶段、EPC实施阶段直至项目运行、交付全过程进度。
4.整体性：
一个工程建设项目寿命周期内各阶段有其内在的规律和必然联系，PMC管理通过系统地组织、计划使各相关活动有序地、合理地交叉，各阶段按项目发展一环扣一环，其计划既遵循统筹网络计划，又是各阶段工作进一步的细化，这样大大缩短了工期，加快了工程进度。
5.多界面性：
PMC执行的是大型、复杂的一体化项目，工作内容在FEL和EPC阶段不可避免地与第三方专利商、分承包商和制造商之间发生管理界面联系，在项目FEL阶段初期由PMC核心控制组建立并保持有效的项目工作分解结构（Work Break Down Structure）体系和计划活动编码体系（Activity Code System），并严格规定各级计划所涉及的WBS与Activity Code的要求，各级计划的分层汇总必须服从编码体系的要求，即PMC通过统一检测及汇总准则、统一进度报告要求实施计划、进度一体化的多界面管理。
6.计划的分级管理：
一般项目的计划、进度由各EPC分承包商编制、控制而PMC管理的项目其一级与二级计划由PMC核心控制组管理与控制；对此两级计划所涉及的任何里程碑的建议、修改与变动都要报送PMC同意和批准；制造商、分承包商和第三方专利商在服从于由PMC确定的项目的一级和二级计划的前提下，编制和执行各自的控制计划（三级计划）和作业计划（四级计划），并规定：
计划的任何调整和变更如若满足二级计划的进度要求，即里程碑要求，则无须报告PMC；
计划的调整和变更如若影响了二级计划的进度里程碑要求，则必须报告PMC；制造商、EPC或EP+C分承包商和第三方专利商的进度更新必须满足有关PMC二级计划所确定的工作结构分解（WBS）和活动代码方面的要求。
通过计划的分级管理，不但使整个项目达到统筹管理、协调一致，同时也降低了PMC在计划进度方面的风险。
7.强调计划及协调重要性：
在PMC的管理思路中计划、协调、进度的关系是：计划= 60%、协调=25%、进度=15%，其中可见计划在进度控制中的地位，简单地说计划就是将工作范围用时间（进度）和资金（估算）表示出来，它是所有管理活动分析、控制和预测的基础；反映了项目执行过程中各管理活动及内外部交付文件的相互关系。沟通则是以良好的管理理念为前提，综合各方面的信息、经验、建议并与相关人员讨论问题所在及可能出现结果的过程。计划、协调、进度三者的比例关系为进度检测及动态性、全员性进度管理创造了良好的前提条件。
8.计划工具的集成化：
集成化的项目管理软件是现代的项目管理与控制的支柱，拥有集成化的管理软件的各大国际工程公司在PMC项目管理中不容质疑地处于主导地位，如美国FLUOR公司从QuickPlant软件可以快速地生成OptimEyes三维模型，从而建立三维平面布置模型、实施平面优化、进行早期大宗材料鉴别、开发装置三维可视化，通过可视化模型进行平面布置优化、可施工性研究，减少了项目周期内的费用支出、缩减了工程进度，同时生成的各专业工程量为P3软件提供了进度控制基础数据，由此在项目初期通过数据库有效地连接了设计、采购、施工各阶段的管理。
9.风险区域的管理：
PMC通常认为安全、质量、项目控制（费用和进度）是管理活动中的风险区域，并按横向的专业划分或纵向的区域划分将整个施工工作分成若干个分包商，通过将工作转移到表现较好的承包商那里来降低项目的费用和进度风险。
三、影响PMC进度管理的因素
任何先进的管理理念和管理手段，在实施过程中因其诸多因素影响，都会出现各种各样的问题，对影响PMC进度管理的要素及时进行分析，是尽早寻求解决办法的前提，根据SEI正在执行的PMC项目进度管理过程，我们认为以下几个方面尤为突出：
一是对大型、复杂的资本投资项目进行PMC管理的模式在世界其它地方已经广泛采用，但在我国却刚刚起步，由于文化、工作流程等方面的差异，中外PMC双方、中外各个业主间管理理念及参与项目管理的深度在定义项目执行的工作程序等方面存在较大差异，进而影响了整个项目的进程。
二是审批工作是项目在不同阶段（FEL和EPC）最大的进度风险之一，具有法律强制性和复杂多样性的特点，在不同程度上影响着工程的进展。
三是PMC管理为降低费用及进度风险常常采用多家分包商管理策略，但界面的增多使得管理处于多分支状态，为进度检测数据的可靠性带来一定困难。
四是承担PMC管理的国际公司通常具有融资能力，但外部融资的程度也会影响项目进度周期。
五是由于PMC工作流程决定在FEL阶段前期其工作地点在国际PMC办公室启动，随着工作的深入又转至国内，详细设计进行到足够深度再进入项目现场，这样工作地点过于分散，致使项目管理及技术人员的阶段性动迁，一定程度上影响了项目的进展。
四、采取有效措施确保实现PMC项目进度目标
1.加强协调沟通：
保证项目成员之间以及项目各类信息的沟通顺畅，是提高项目工作效率，缩短有效工期的根本办法之一，项目的沟通管理包括沟通计划的确立，建立和保持有效的项目内外的沟通程序、团队建设、项目信息平台的运行等诸多方面。
2.协调政府关系：
在项目组织机构中设立专门的审批和许可组织机构，专门负责与有关政府部门的联系和沟通，协调和归口管理项目所有审批工作，可以提高工作效率，实现审批成果的一体化，并达到保证和缩短项目总工期的目的。
3.预防分承包商的进度拖延，确保整个项目总进度工期目标的实现，可采取如下措施：
严格进行分承包商关于项目进度控制方法和业绩的资格预审。
在分承包合同中明确项目进度管理体系和进度控制的要求。
进度款支付：采用里程碑付款方式，不用或尽量少用依据分承包商进展完成百分比付款的合同方式。
设立进度激励和惩罚条款。
4.尽早将PMC办公室移至项目所在国，保持资源（关键人员、工作程序与工作平台等）投入的连续性
从FEL阶段转移至EPC阶段的连续性，以及在项目生命周期各阶段内投入资源的连续性，这样可以减少由于资源交替带来的弊病，提高效率，缩短有效的工期。
5.管理技术措施：
运用网络技术，以Primavera Project Planner(P3)为进度计划与进度控制的工具，重点关注关键线路和关键活动的逻辑关系极其活动时间（工期），通过合理改变关键活动的持续时间、调整关键活动间的管理逻辑关系、利用工作交叉等传统方式，达到优化和缩短项目总工期的目的；对于非关键线路上的大量活动，充分利用其浮动时间，在资源利用和资源平衡方面获取管理效益；即：“对关键线路促使工期缩短，对非关键线路实现资源优化”。
6.重点关注关键线路上的关键活动，对长周期设备的采购活动予以特别重视。
7.在项目策划和实施过程中推行E、P、C深度交叉的管理理念。
关键词：BIM技术、工程项目信息管理、策略
中途分类号： F406.11文献标识码：A文章编号：
一、前言
一般来讲，在以往二维CAD时代下建筑业生产效率的低效性是困扰建筑业的一大难题，最主要原因之一就是建设项目生产过程分散性，建设模式集成程度低，建筑业信息化程度跟不上时展的脚步。BIM（建筑信息模型）以三维数字技术为基础，集成了建设项目的各阶段的信息，并提供协同工作环境，可以使建设项目的生产过程连续化，提高了项目的集成化程度，给解决这一难题带来了希望。
二、BIM技术概述
1.概念
建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM），指在广义的工业标准下建筑设施的物理特征以及功能特征，对应的工程生命周期信息可统计或可运算的基本表现形式。BIM采用三维数字技术，以IFC（Industry Foundation Class）为参照标准，把建设工程项目信息集中起来做成工程数据模型。
这是一种新的软件开发技术，现在的BIM涉及到更多软件程序，并且还有扩大应用范围的潜力。BIM是一种更加智能的工具，它使工程项目的信息管理进一步便捷，这相对于以往的思维方式是一个改变；承建方得到更加全面的图纸信息，可以提升操作流程；管理者使用新技术统筹信息，可以进一步增强管理能力，提高效率。基于BIM技术的工程项目信息管理可以给工程参与者提供更加全面的信息，有利于做出正确的决策。
2. BIM特点
（1）可视化作用
在BIM技术的支持下，实现对建筑实物的立体化展现，这种近乎“逼真”的效果可以有效避免施工过程中的损失。在以往的建筑施工过程中，一般是应用平面的施工图纸做导向，但图纸最大的缺陷就是立体感明显不足，仅是设计人员的凭空想象，直观性不强，势必会对建筑物重要功能产生遗漏而不得不重新施工，造成了极大的损失。然BIM技术的引入，以其三维、四维、甚至N维的可视化强大功能，可以实现对建筑物物理结构和功能特性的数字化表达，使一个超乎真实的立体建筑物模型得以呈现在人们的面前（如图1）。更有甚者，BIM不仅在建筑设计阶段实现可视化，在施工、运营的过程中同样可以达到可视化的效果。
（2）协调性
各专业项目信息出现“不兼容”现象，使用有效BIM软件协调流程进行协调综合，减少不合理变更方案或问题变更方案。BIM技术所特有的对项目各方的意见、建议进行交流和汇总的强大功能，并通过计算机程序来对施工工序进行模拟，不仅有效避免了建筑事故的发生，还能做到发现问题，协调沟通的理想效果。
（3）模拟性
BIM的模拟性技术特点，是指BIM不仅能在项目设计阶段实现对建筑物的模型模拟，通过三维、四维的效果图来消除以往图纸设计的缺少直观性的缺陷，还能够在项目实施过程中达到模拟的效果，即是说模拟施工建设的整个过程。在建筑物设计阶段，BIM会针对所设计的建筑物的各个部门的性能进行模拟，包括节能模拟、突发危机事件的人员疏散模拟、对建筑物的光照模拟、热能传导模拟等等；而在项目施工阶段，则表现为对项目的施工效果的三维模型进行4D模拟，即是说可以实现模拟施工流程，BIM的此种性能，不仅为建筑工程的施工方案的确定寻求依据，更为重要的是，在施工流程模拟中，项目各方可以及时发现问题，并实现工程造价成本的有效控制，为经济效益的提高“保驾护航”。
（4）优化性：BIM及与其配套的各种优化工具能对项目进行可能的优化处理。保证了施工过程中各种数据参数信息的精确性，也实现了建筑工程全生命周期管理各个阶段信息资源的无缝链接。
（5）关联性和一致性
在BIM技术下，项目设计模型中的各项数据是彼此关联的，当某一数据参数发生改变时，与这一数据参数相关联的其他参数信息都会随之发生变化，以实现技术数据参数的吻合性。此外，在项目进度的不同阶段，这些技术数据参数信息无需重复输入，也不会发生改变，实现了项目数据信息的全生命周期的一致性。
三、基于BIM技术的工程项目信息管理系统的运行模式与策略
1.BIM在工程项目设计阶段的作用
实现了建设工程复杂形态的空间三维表现。并且能够根据3D模型自动生成各种图形和文档，而且始终和模型存在着逻辑关系。当工程模型发生变化时，与之相关联的图形和文档将自动更新。设计过程中所创建的对象之间均存在着相应的逻辑关联关系，当某一个对象发生改变时，与它相关联的其他对象也会自动更新。
实现了不同专业设计之间的信息共享。结构、建筑、水电、暖通等各专业的CAD系统可从信息模型中获取所需的设计参数和相关信息，不需要重复录入数据，避免数据冗余、歧义和错误。
实现了不同专业之间的协同设计。当某个专业的设计对象被修改时，其他专业设计中的对应对象会随之更新。
实现了虚拟设计和智能设计，可以进行多种分析。如：利用工具软件创建3D 模型，完成结构条件图，对结构进行分析，得出合理的结构施工图；运用“零库存”的生产管理方式，限额领料施工，有效地进行造价控制；通过与进度计划软件的数据集成，实时监控施工进度，实时调整现场情况，有效调整施工工序。此外，还可进行碰撞检测分析、能耗分析、机电分析、可持续性分析等。
2. BIM技术在项目招投标阶段
这一阶段主要发挥招标投标模块的作用，这时的操作具有一定的开放性，主要目的就是将项目前期已经形成的成果适度的进行公布，公开组织招投标。通过这种方式可以帮助降低投标单位对项目误解产生的时间和费用损失，也可以规避一些行为的发生；投标单位还可以进一步依据这些集成文件，制作出合理、精确的标案，这也提供了一个相对公平公正的平台，使各方平等的进行竞标。经过一段时间Y系统公示，最终标案产生，输入系统招投标文件就会形成有效电子文档，它是项目合同的依据，并以此形成项目的一系列总承包合同文件。
3.BIM在工程项目施工阶段的作用
实现了集成项目交付IPD（Integrated Project Delivery）管理。系统把项目建设的各参与方在设计阶段就集合在一起，着眼于项目的全生命周期，利用BIM 技术进行虚拟设计、建造、运营及管理。
实现了动态、集成和可视化的4D 施工管理。将施工现场和建筑物的3D 模型与施工进度相比照，并与场地布置和施工资源信息集成一体，建立4D 施工信息模型。实现建设项目施工阶段进度、人力、设备、材料的动态集成管理及施工过程的可视化模拟。
实现了项目建设各参与方协同工作。项目各参与方信息共享。基于网络实现文件、图纸和视频的提交、审核、审批及利用。项目各参与方通过网络协同工作，进行工程洽商、协调，实现施工质量、安全、成本和进度的管理和监控。
实现了模拟施工。在计算机上执行建造过程，虚拟模型可在实际建造之前对工程项目的功能及可建造性等潜在问题进行预测，包括施工方法实验、施工过程模拟及施工方案优化等。
4.BIM在工程项目运营维护阶段的作用
综合应用GIS技术，将BIM与维护管理计划相链接，实现建筑物业管理与楼宇设备的实时监控相集成的智能化和可视化管理。后期运行和评估模块将会发挥积极的作用，它能够提供关于建筑物使用状态、详细的维修记录、全面的财务状况等信息。利用系统所提供的这些有用实时数据，承包物业管理方，终端用户等就可以对工程项目的运营做出准确决策。同时，还可以对建筑进行运营阶段的能耗分析，进而对其进行节能控制。结合运营阶段的环境影响和灾害破坏，针对结构损伤、材料劣化及灾害破坏，进行建筑结构安全性、耐久性分析与预测等。
5.BIM在工程项目信息收集及共享中的作用
系统建立了单一的工程数据源。工程项目各参与方使用的是同一信息来源，确保了信息的准确性和一致性。有效的实现了项目各参与方的信息共享和交流。从根本上解决项目各参与方采用纸介质的方式进行信息交流而形成的“信息断层”和应用系统之间的“信息孤岛”问题。
四、结语
综上所述，作为社会信息技术发展的产物，BIM是实现建筑信息化的必要途径。可以预见的是，将会有越来越多的项目参与方在关注和应用BIM技术，使用BIM技术进行设计和项目管理的涵盖范围和领域也越发广泛。相信随着BIM相关理论和技术的不断发展，其将更加深远地影响建筑业的各方面。
参考文献：
王陈远《基于BIM的深化设计管理研究》，《工程管理学报》， 2012年04期
Abstract： With the growing complexity of building project， the difficulty of project management has increased. As the main content of construction management， traditional schedule management model is difficult to apply. This article will introduce BIM-4D technology schedule management mode， the development of this technology is based on building information model. Through the comparison and analysis， the applicability and superiority of schedule management mode under BIM-4D technology are demonstrated.
关键词： BIM-4D技术；进度管理；进度因素
Key words： BIM-4D technology；schedule management；schedule factors
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）21-0012-02
0 引言
随着经济建设发展速度的加快，建筑工程的规模扩大、技术要求高、结构形式更加多样化、复杂化、使得施工项目进度管理变得极为复杂。这些二维的进度表示难以准确表达工程施工的动态变化，不能及时地对需要的各种资源和施工环境进行动态的优化和调整。因此，在项目建设过程中不能合理地制定施工计划、精确掌握施工进度、优化施工资源以及对整个工程的施工进度管理和控制是亟待解决的问题。
1 BIM-4D技术模型的概述
建筑信息化模型BIM是在CAD技术基础上发展起来的一种多维模型信息集成技术，它能更加直观地展现出建筑物的可视化、直观化、可模拟性等特点。把相关人员从复杂的图形、表格、文字中解放出来。BIM模型是以形象的三维模型作为建筑项目的数据信息的载体，进行高效的信息沟通和交流提供了台，提高建筑项目的生产效率、节约成本。BIM-4D施工技术模型的是在完成了BIM的数据信息的建模后，编制进度时间表，将建筑工程的施工过程以动态的3D方式表现出来。提前模拟施工的现场过程，项目的相关方能前提对施工做一个分析，提前发现施工过程中可能存在的问题和风险。
2 影响进度管理的因素分析
建筑施工过程在现有的模式下是属于粗放式的管理，有很多因素会影响到工程的施工进度。
人为因素：①人的素质；②组织管理水平；③施工人员的技术水平；④资金供应；⑤物资供应；⑥设计变更。非人为因素：①施工条件和环境；②风险因素。
3 传统的进度管理模式分析
建筑工程是具有庞大、复杂的工序、工作周期长、相关单位多等特性。当中主要是关键日期表、甘特图、网络计划法（关键路线法、计划评审技术）。随着建筑行业的发展热度的减速慢行，人工成本、融资成本开始大幅提高、盈利水平低下，如何更加精确的控制进度，节约成本显得十分重要。
3.1 传统进度管理的编制方法
过去是以CAD技术的图纸上编制进度计划，常用的进度编制方法是横道图和网络计划法。①横道图的编制法：由于工序之间的逻辑关系，不易表达清楚，没有严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。只能用手工的方式进行计划调整，工作量较大，不能适应大的进度计划系统。②网络计划编制法：由于计算复杂、表达抽象、不容易及时调整、理解困难，只能在专业人员当中交流，不适合于一线的施工人员交流。网络计划图工序严谨、逻辑关系复杂。
3.2 传统进度管理的进度控制
传统进度管理的控制在很大程度上要依靠项目管理者的经验和能力，不利于进度控制。①进度协调控制：针对传统编制方法的进度，网络计划图具有很强的专业性，只能作为内部的人员交流，不利于其他参与单位之间沟通。这样会导致进度偏差控制不能及时的得到改正。②采取的控制措施：只能依靠项目管理对施工的经验和定期的工作会议，来发现施工进度是否出现问题。通过，专业的技术人员对施工实际情况和进度安排做重新的调整，一级一级地传递下去，协调难度增大。（图1）
4 BIM-4D技术进度管理的可行性和优越性
BIM技术在施工设计阶段的应用广泛，BIM技术也已经成为了一项比较成熟的技术。而应用BIM技术建立的模型包含了完整的数据模型，在BIM模型的基础上发展BIM-4D技术具备了可行的空间。具体控制流程见图2。
4.1 BIM-4D技术对编制方法的优化
BIM-4D技术编制的进度管理模式。它是以BIM模型为基础，模型里包含了大量的数据信息，能完整的找出施工活动的组成。在施工项目的BIM模型建立完成后，能够确定繁杂的施工活动之间的逻辑关系（物理关系、工艺关系、组织关系）。在BIM的IFC标准下，能够满足传统的工作量算法的信息表达和交流，不需要再不同部门进行数据的转换和协调，节约了进度编制的时间[7]。
4.2 BIM-4D技术的进度控制的优化
①施工的信息优化模型：BIM-4D进度施工模型，包含了各种构件的材料信息和项目的各种资源信息。施工前，通过计算机在BIM的相关软件下，进行可视化的模拟施工，对施工的组织和安排，以及材料的供应关系、资金供应等提前进行沟通和协调。避免材料和资金的不协调供应导致施工进度延迟带来的损失；BIM模型的施工方案加上时间的维度做成的施工模型，在施工模拟阶段，自动地根据利用的资源和工期要求，合理分析项目进度计划的准确性和优化进度；BIM模型具有直观性，可视性好。形成了各个部门的一个信息交流桥梁，有利于项目参与方的协同工作和意见协同。②施工的风险预警机制：首先，基于模型构建的虚拟施工环境能够进行施工过程的仿真、数值模拟和施工场地的模拟施工。对项目潜在的风险进行可预测的分析，能够为施工做好预期的时间，来预防可能出现的问题。其次，对于施工操作冲突和设施碰撞检测进行分析，由于此模型是时空模型，在施工模拟的过程中可以对场地设施之间，施工机械的之间以及建筑内部的功能（暖通设施、水电设施、消防设施等）之间的碰撞检测，避免施工时出现上述风险，以此来控制好施工进度。
5 案例
金虹桥国际中心项目位于上海市长宁区茅台路以南、娄山关路以西、古北路以东、娄山关路455弄以北，总建筑面积为262476平方米，其中地上建筑面积141976平方米。传统的施工方式是按照图纸直接在施工现场进行施工，在施工的过程中，发现问题后就拆除重新施工，一直到符合要求为止，这样一来就造成了人工、材料的浪费，甚至会影响到工期的延后。金虹桥国际中心项目机电部分由上海市安装工程有限公司总承包，面对传统施工存在的费工、费料、费时的问题。后来通过鲁班BIM的技术建立模型、碰撞检测、协调沟通、三维技术交底，最后进行了实际施工，降低了施工难度，大大提升了施工质量和效率。[5]如图3，图4。
6 结语
结合当前我国建筑行业信息和产业化的发展趋势，BIM-4D技术的进度管理模式能够从根本上解决传统的进度管理模式的不足，为施工企业节约成本、缩短工期。有利于施工企业健康合理的发展。
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关键词：建筑；BIM；成本管理；现状；应用
BIM技术是新涌现于建筑工程行业的时兴概念。BIM技术可以对建筑项目的数字信息收集并记录，还在建筑模型的应用方面有着较大的用途。BIM技术为建筑项目提供了一个可供项目参与人员交流有关工程信息的平台，为参与项目建设施工的协同工作提高了保障，为提高工程的生产效率、节约工程项目的成本与缩短工程项目的工期有着至关重要的作用。
1 我国当前建筑项目工程成本管理的现状
BIM又称建筑信息模型，强调在建筑工程中，将各种信息以数据的形式统计出来，并将其体现在模型之中，从而实现对建筑过程的宏观控制与管理。目前，这一技术已经被应用到了建筑工程当中，同时也为工程是施工效果的改善带来了价值。
总的来说，BIM技术的特点主要包括可视化、协调性以及模拟性三种。首先，可视化主要指的是在模型中，建筑工程中的方方面面都会有所体现，因此相当于将整个工程的实现过程尽收眼底，因此称为可视化。其次，协调性主要指的是通过对这一模型，有关人员能够及时的对工程施工中出现的种种问题进行协调，从而最大程度的降低工程的失误率。最后，模拟性主要指的是BIM对工程的完全模拟。
1.1 工程成本管理存在轻事前与事中的控制
中国在传统建筑项目施工成本中存在重视成本的事后核算，而忽视了事前与事中的成本控制工作。由于管理人员对事前成本管理没有明确的目标，导致不知道该采用什么的样的措施来控制成本，管理人员在施工过程中不能在第一时间对项目的成本情况进行了解，不能及时纠正偏倚的现象，最终导致建筑项目项目成本的增加。
1.2 缺乏对工程成本管理的精细化管理
从大部分施工企业的成本控制工作来看，项目从开始到结束的成本控制工作显得十分混乱无序，往往只有施工预算以及竣工结算两个成本数据，几乎没有施工过程中相对重要的成本数据。这使在进行成本预算与成本计算的对比工作以后，发现项目的施工成本严重超支的现象，使项目严重的亏本甚至没有任何利润可取的现象。但此时工程已经完结，再想采取措施来措施已经没有任何作用了。造成以上现象的原因主要有两方面的原因：一是在项目初期由于成本估算的数据出现错误，使得成本估算出现了问题。二是在施工过程中没有能够及时获取施工实际的成本数据，导致成本数据出现偏差从而使成本出现失控的现象。
1.3 提高了施工过程中质量与工期成本
当前的技术难以预测到施工过程中的意外事件，这些意外事件的发生无疑给工程质量造成了很大的影响，直接导致了工程质量成本的增加。由于中国大多数施工单位对工期成本的管理重视程度不够，在施工前没有提前做好对施工过程中可能产生突发事件的预测与应急方案，甚至还有可能会出现盲目抢进度的现象，导致工期成本的增加。
2 BIM在建筑工程成本管理中的应用
BIM又称建筑信息模型，强调在建筑工程中，将各种信息以数据的形式统计出来，并将其体现在模型之中，从而实现对建筑过程的宏观控制与管理。目前，这一技术已经被应用到了建筑工程当中，同时也为工程是施工效果的改善带来了价值。
总的来说，BIM技术的特点主要包括可视化、协调性以及模拟性三种。首先，可视化主要指的是在模型中，建筑工程中的方方面面都会有所体现，因此相当于将整个工程的实现过程尽收眼底，因此称为可视化。其次，协调性主要指的是通过对这一模型，有关人员能够及时的对工程施工中出现的种种问题进行协调，从而最大程度的降低工程的失误率。最后，模拟性主要指的是BIM对工程的完全模拟。
2.1 BIM在前期成本预测中的应用
工程投标方需要从工程招标方提供的施工图纸与投标清单，根据以往施工经验来对该工程项目的支出情况进行预测，这种方式对预算员与招标方提供清单准确性的要求很大，但是往往出现预测结果与工程实际产生的费用严重不相符的现象，导致项目前期成本的预测失去了对工程的指导作用。由于BIM数据库的数据粒度达到了构件级标准，并可以给工程各个条线管理过程中快速提供所需要的数据信息，从而有效避免了工程前期成本预算中依靠经验而导致算量不准确的问题，还能避免将各专业在设计上产生的碰撞问题。在工程前期成本预算中应用BIM技术，建立BIM数据库，并从中建立关联数据库，从而能够以较快的速度计算出项目的工程量，提高项目施工预算的精度与工作效率，为工程前期成本预算提供了准确度较高的数据支持。
2.2 BIM在项目中标后成本计划中的应用
项目投标方会在中标以后根据中标预算以及施工组织的设计来对施工过程中所需要使用的人力、材料、机器等用量开展计划，但是预算通常情况下材料计划和预算工程的施工工期等有着很大的差异，导致与实际人工、材料以及机械不能够进行良好的结合对比。由于BIM技术本身的精细就具有构件级的功能，可以提供施工^程中所需人工、材料、机械的数据量。在BIM技术中将三维可视化功能与时间维度结合在一起，能够对整个施工计划与过程进行随时随地的快速模拟，并且与实际的施工情况进行对比，对施工进行有效地协同。通过这样的模拟与对比可以让施工方、监理方以及非工程行业的业主、领导等都能够对工程项目的每一个环节以及存在的问题进行了解。同时将BIM技术与施工方案、施工模拟以及现场监测进行结合，可以有效减少施工过程中的质量问题、安全问题，减少返工与整改情况。且运用BIM的三围技术可以在前期就开展碰撞检查，对工程设计进行有效优化，这样可减少施工阶段的错误损失与返工的可能性，同时还可以进一步优化净空、管线排布方案，节约项目时间，降低施工成本。
2.3 运用BIM控制工程过程成本
目前，对过程成本控制主要是体现在两个方面：一方面是内部结算，主要是运用BIM对外包劳务队与材料采购进行控制，防止出现采购量超过预算量的情况出现，即防止出现收入大于支出。另一方面是限额领料，主要是运用BIM对材料管理进行控制，对劳务队的领料限额严格按照施工预算进行，但材料员、施工员对项目预算情况不熟悉，由于劳务队繁多且施工时间节点的穿插，往往导致很难执行限额领料。BIM技术能够根据时间节点来对实际施工的时间节点进行预测，并为其提供大量的数据分析。BIM技术能够快速却准确地为管理人员提供施工工程的基础数据，给施工企业制定准确地预算计划提供了有效支撑，为实现施工过程中材料员、施工员的限额领料与消耗控制提供了较强的技术与数据支撑2.4运用BIM辅助期中成本核算当前施工项目的期中成本核算工作只能对施工预算的节点进行分析，对于时间跨度较大的项目成本运用与经济运行阶段中工程总进度的百分比不准确，对工程的盈亏点把握比较模糊。BIM数据库可以在任何一个节点为其快速提供工程信息，并实现对合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，对项目运营的盈亏、对施工中消耗量是否超标以及进货分包单价是否有失控问题进行有效了解，实现对施工项目的成本风险进行有效管控。
2.4 运用BIM辅助竣工结算
竣工结算就整个项目工程施工成本控制中的重要组成部分，是确定整个项目总成本的重要环节。在竣工结算阶段涉及到大量的核算工作，以前都是在二维图纸对每一个构建进行计算来核对工程量，这种核算方式还会因为设计图纸的改动或是图纸信息的缺损等原因带来很多不必要的麻烦。BIM模型具有参数化设计，让整个工程的各个构建都被赋予了几何、空间、地理方位、工程量数据、工程进度、成本信息等属性。随着设计与施工阶段的进展，整个BIM模型也在进行设计变更、现场签证等信息的录入与更新，到工程竣工阶段时，BIM模型包含了整个工程施工过程中所用信息的模型，业主可以通过查看BIM模型快速检索出所需要的信息，大大提高了项目竣工结算的能力，约了项目结算的成本。
3 结语
项目工程施工阶段是成本形成的主要阶段，这个阶段的成本控制对于提高建筑行业的效率与提高利润有着很大的帮助。文章将BIM技术运用到建筑工程的成本管理中，对改善工程成本现状与提高工程控制水平有着十分重要的作用。
参考文献
[1] 杨一凡.基于BIM的工程项目成本控制分析[D].大连：大连理工大学，2014.
摘要：现代的工程项目投资规模大、建设周期长、涉及风险因素多，对质量、投资回报、计划进度要求严格。因此如何很好的能在规定的时间内合同工期内,利用有限的资源,运用较低的成本按期来完成施工目标,是施工企业能否赢得市场的关键。Project 2010软件提供了一个全面的工程建设管理解决方案，在新品研发、工程设计、工程建设、投资项目、设备安装与大修项目、EPC、PMC及项目群管理中发挥着巨大的作用。在施工过程中运用管理软件代替人工管理,具有较高的计划性和可靠性,对提高施工企业的管理水平具有一定积极意义。
关键字：施工计划，项目管理，动态管理，project 2010
中图分类号： C93 文献标识码： A 文章编号：
编制施工进度计划，是为了指导施工并控制项目的总体施工进度，使其始终处于受控状态。依据运用Project 2010软件对有关项目施工进度计划的动态管理，简述运用Project 2010 软件对工程项目进度计划管理控制的一些具体做法。 施工进度计划的编制与管理工作是一个动态管理过程。施工进度计划编制完成，工程项目开始施工后，为实现工程项目实施的预期目标，有必要定期（或不定期）对实施情况实施跟踪管理。根据施工的实际进展情况，及时发现问题，及时修改、完善原定的施工进度计划。Project 2010 软件为我们实施上述工作准备了较为完善的工具和相应图表，在实际工程项目中对施工计划的管理主要体现在以下几个方面：（1）比较基准。为了有效地积累工程项目的管理经验，我们可以创建一个体现项目预期进程的比较基准计划。随后，如果要使用 Project 软件跟踪实际的进度，则可以使用比较基准将项目的最初计划和项目的实际进程进行比较，可看到哪项任务早于或晚于计划开始，哪项任务花费的时间比计划的要多。这些信息有助于防止将来项目计划中出现的问题，作出更好的时间估计，还可以发现并解决二者之间存在的差异。项目结束后，可以将此比较基准计划应用于以后的类似项目，这会使项目的日程排定更加准确。在保存计划文本时，系统会提示是否保存为有比较基准的计划文本，为实施跟踪作好准备。（2）跟踪甘特图。单击“视图栏”上的“甘特图”子菜单，点击“跟踪甘特图”，指向“视图”菜单中的“表格”子菜单，然后单击“差异”命令，向右拖动分隔条以显示差异域。跟踪任务是否按时开始和完成非常重要。拖后开始或完成的任务通过延迟相关任务的开始日期或完成日期，可以使整个项目脱离日程。提前开始或完成的任务可以为落后于日程的任务腾出资源。 Project 2010 软件将使用输入的实际值来重新排定项目中的剩余部分。
（3）更新任务。指向“工具”菜单中的“跟踪”子菜单，然后单击“更新任务”命令，在“实际”下的“开始”框和“完成”框中键入日期。输入任务的实际开始日期或完成日期将更改该任务相应的目前规划日期。但是，比较基准日期并不受实际日期或目前规划日期变化的影响。如果多个任务按时开始和完成，则可以一次为所有这些任务设置实际开始信息和实际完成信息。具体方法是：在“任务名称”域中选择按时开始和完成的任务。指向“工具”菜单中的“跟踪”子菜单，单击“更新任务”命令，然后输入任务的实际开始日期与实际完成日期。“跟踪表”、“跟踪”工具栏、“更新任务”对话框、“任务信息”对话框，供我们输入任务实施的实际执行工期、剩余工期以及已完成任务百分比等数据信息。如果知道任务进行的天数并且任务正按计划进展，则可以输入该任务上已完成的工期来跟踪进度。输入任务的实际工期时， Project 2010软件将更新实际开始日期、任务的完成百分比和日程中任务的剩余工期。（4）资源导向日程排定。使用资源导向日程排定方法时，不应该更改任务的目前排定工期或实际工期。替代做法是：调整资源的工时量或资源单位来更改任务工期。（5）进度线。它是一个可视描述工具。对于一个给定的日期，Project 2010软件画出一条连接正在进行中任务的线，建立一个线形图。利用该线形图，可直观地判断任务实施的超前或延迟情况。如果要为项目进度创建一个可视化的表示方法，则可以在“甘特图”中显示进度线。对于给定的进度日期，Project 2010软件 绘制一条进度线，来连接进行中的任务。并由此在“甘特图”中创建一个图表：对于落后于日程的工作有指向左方的峰线，对于提前于日程的工作有指向右方的峰线。峰线到垂直线的距离指示在进度日期上，任务提前或者落后于日程的程度。我们还可以为项目中不同的日期显示多个进度线，并可以改变线的外观。还可以相对于实际计划或者保存的比较基准计划来显示进度线。（6）报表和自定义报表。单击“项目”菜单栏，选择“报表”子命令，再选择“当前操作”项，即可出现：“未开始任务”、“即将开始的任务”、“进行中的任务”、“已完成的任务”、“应该已开始的任务”、“进度落后的任务”等六个信息窗口，我们可以选择其中任一项来考察计划的执行情况，并且经编辑后输出报表。对于自定义报表，我们可在选择“报表”子命令后，选择“自定义”项，即可出现：“关键任务”、“阶段点”、“任务分配状况”、“谁在何时做什么”、“预算报告”等二十五类自定义报表以供选择，我们可根据实际情况，选择其中的一种或多种报表来满足实际需要。调整相关要素形成新的计划。运用有关工具、图表对已编制的计划实施跟踪或根据实际施工进展，发现计划存在不完善或存在错误之处后，我们就可以使用Project 2010软件的编辑功能，增、删任务；修改任务的开工、完工时间；改变任务之间的逻辑关系等形成新的计划。然后，根据新的计划，继续实施跟踪，根据新的问题，再次进行修改、完善。如此循环往复，从而使我们编制的计划更加符合实际，更具指导作用。
通过Project 2010项目管理软件对施工计划的管理控制介绍，在实际工程项目管理上，我们完全可以借助计算机来实现施工计划诸多方面的实时动态管理，做到整个项目自始至终信息化管理，在提高项目管理水平的同时，也挑高了管理效率，尤其对以后工程项目管理上积累了更全面、更科学的可参考经验。
参考文献：1.张振虎;孙虹;Microsoft Project 2003在工程建设进度管理中的应用[J];江苏建筑;2011年04期
2.吴晓红;基于项目管理软件的施工进度优化研究[D];河北工业大学;2011年
3.Project 2010中文版项目管理,清华大学出版社;2012年6月
Abstract： To carry out value engineering in construction industry cab bring a large income， but there is lack of application of value engineering in construction industry. This paper tries to find its causes， and promote the application of value engineering in construction industry with the newly emerged BIM Technology. BIM integration of information management， visualization capabilities， 4D simulation technology and related software platform， can easily carry out value engineering in the construction industry to improve the architectural value and save resources cost.
关键词： 价值工程；BIM；可视化；4D；BIM软件平台
Key words： value engineering；BIM；visualization；4D；BIM software platform
中图分类号：F406.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）30-0020-03
0 引言
价值工程是一种结合了技术与经济而且又十分注重经济效益的现代管理技术。在建设工程中应用价值工程可以减少建设成本提高建筑性能，带来可观的经济效益。建筑自身的一些特点使价值工程在建设工程中的应用具有一定困难。如果能和BIM的一些功能相结合，将会促进价值工程在建设工程中的应用。
1 价值工程概念及理论
价值工程（Value Engineering，简称VE）是由美国通用公司（GE）的工程师劳伦斯·戴罗斯·迈尔斯（Lawrence D. Miles，1904-1985）于20世纪40年代创立的。价值工程又称为价值分析（Value Analysis）、价值研究（Value Research）、价值保证（Value Assurance）、价值革新（Value Innovation）、价值改善（Value Improvement）等。
价值工程作为一种现代管理技术，自创立至今的半个多世纪以来，无论是在理论，还是在实际应用中都取得了长足的发展。价值工程将经济与技术相结合，以提高研究对象价值为目的，已经取得了很好的经济技术效益。它摆脱了孤立地从经济或技术方面进行产品开发、技术革新、经济管理等的做法，为经济生产做出了重大贡献。
1.1 价值工程定义
价值工程是一种结合了技术与经济而且又十分注重经济效益的现代管理技术[1]。价值工程是以提高研究对象的价值为目的，以系统分析为核心，通过思维创新和集体智慧，达到以最低的全寿命周期成本费用实现研究对象的所有必需功能的目的。
价值工程的定义有多种不同的表述。
价值工程的创始人迈尔斯定义如下：价值分析是用整套的专门技术，广泛知识和熟练技巧来实现的一种解决问题系统，又是一种以有效识别不必要成本（即既不提供质量，也不提供寿命用途、外观或顾客要求的特性成本）为目的的有组织的创造性方法。
日本价值工程研究专家玉井正寿对价值工程的定义为：价值分析是以最低的寿命周期费用，可靠的实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
美国价值工程师协会（SAVE）对价值工程的定义是：价值工程是一种系统化的应用技术，通过对产品或服务的功能分析，建立功能的货币价值模型，以最低的总费用可靠的实现必要的功能。
我国的国家标准GB8223--87中对价值工程的定义为：价值工程是通过相关领域的协作，对所研究的对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
虽然对价值工程的定义各家略有不同，但可以看出有几个共同的本质。
①价值工程要从全寿命周期上考虑。即不仅要考虑生产过程，还要考虑使用过程的维修和经常性运行成本。②价值工程的本质是提高研究对象的价值。即使用最好的全寿命周期成本实现所有必需的功能。③价值工程的核心为功能分析。分析研究对象的功能费用组成，分辨必需功能和非必须功能，以便进行价值提高。④价值工程是一个有组织的系统的研究活动。
1.2 价值工程的基本原理
价值工程中的价值（Value）不同于政治经济学中的价值，在政治经济学中，价值是指凝结在商品中的一般的无差别的人类劳动，这是商品的一般属性。价值工程中的价值是研究对象的功能与费用的比值。即
价值=功能/费用
数学公式为
V=F/C
式中V——价值
F——功能
C——成本
价值工程的核心就是功能分析，通过对研究对象的功能和成本进行系统化的分析，确定它们的相互关系，有效的科学的识别对象的必要功能，合理的分化成本，为创新和改善提供可靠的科学依据，去掉不合理不必需的功能，调整成本费用，使研究对象的价值得到提升。
从上述公式来看，提高对象价值的途径有以下五个：
①V=F/C，即保持成本不变的情况下提高对象的功能，提高对象的价值。
②V=F/C，即在功能不变的前提下降低全寿命周期成本，提高对象价值。
③V=F/C，即在提高功能的同时降低成本，这是提高对象价值的最佳途径。
④V=F/C，即成本略有增加的同时功能大幅度增加，提高对象价值。
⑤V=F/C，即功能略有下降的同时成本大幅度降低，对象价值增加。
2 价值工程在建筑行业的应用发展
价值工程自1947年由迈尔斯创立开始，以其良好的经济效益成果，在企业内得到发展及应用。20世纪50年代美国通用电气内部推广价值分析技术，使公司取得了巨大的经济利益，在应用价值工程的17年里共节约成本2亿多美元。通用电气的这一成功，使得价值工程在世界各地各个行业迅猛发展。
价值工程的应用，不同程度上降低了企业的成本、增加了收益。据国内外资料报道，美国投资1美元开展价
值工程活动，一般可收益12-20美元，能降低成本30%
左右[2]。
据报道，前联邦德国在产品更新中，开展价值工程可降低成本20%-25%，在新产品设计、制造中，开展价值工程活动则可降低成本40%左右[3]。
我国自1978年引进价值工程以来，取得了显著的经济效益。普遍认为，我国推广价值工程可降低成本10%-30%。许多企业运用价值工程后取得很好的收益[4]。
价值工程在我国的经济和技术领域已经扎根且发展势态良好，也取得了一些不错的成绩，可是价值工程在我国各行业的发展是很不平衡的。有人曾对《价值工程》杂志上公开发表的价值工程成果项目进行统计分析，结果表明我国价值工程成果主要集中在工业领域，约占80%以上，而建筑行业仅为4%左右[5]。（表1）
按照国际经验保守估计，开展价值工程可以降低建设成本5%-10%，每年的运行成本也可降低5%-10%，而开展价值工程的投入成本则很小，仅为总造价的0.1%-0.3%[6]。
在建筑行业中，建设项目的总投资一般都比较大，社会资源占用较多，能源消耗量大，如果在项目中应用价值工程，将大大降低成本，节省大量社会资源，同时也可节约能源，促进社会和谐可持续发展。
由上可知，在建筑行业中开展价值工程可以说是一本万利，利国利民的双赢之举，可建筑业的价值工程成果仅为4%左右，可见在建设项目中开展价值工程存在一定的困难。笔者认为这种困难主要源自建筑的自身特点。
①工程规模庞大。现代建设工程项目一般都是规模较大的，这样的工程项目工程信息量也很大，众多繁杂的信息里使在工程中开展价值工程的资料收集和分析都比较困难。
②全寿命周期长。建设项目工期较一般工程来说时间相当长，建设工程项目工期少则几个月，多则几年，几十年。较长的建设工期增加了影响建筑的各种风险因素，对开展价值工程也是不利的。
③建设周期和运行周期责任分离。开展价值工程应从全寿命周期考虑，以减少全寿命周期成本为目的，但在建筑行业建设者只负责工程建设，即只考虑建设成本，后期运行维护费用很少考虑，在很大程度上造成了后期高费用运行的状况。这也是开展价值工程的一大困难。
建设工程自身的特点决定了在建筑业开展价值工程的难度。近几年建筑业中出现了一种新的管理工具——BIM。本文试将BIM应用到建设项目价值工程中去，为促进价值工程在建筑业的发展提供思路。
3 BIM
BIM（Building Information Modeling）是建筑信息模型的简称，这个概念是由美国乔治亚技术学院（Georgia Tech College）建筑与计算机专业的查克·伊斯曼（Chuck Eastman）博士于30多年前提出的：“建筑信息模型综合了所有的几何模型信息、功能结构要求和构件性能，将一个建筑项目整个生命周期内的所有信息整合到一个单独的建筑模型中，而且还包括施工进度、建造过程、维护管理等的过程
信息”。
建筑信息模型（BIM）是由欧特克公司在2002年提出的一种新的流程和技术。从理念上说，BIM是试图将建筑项目的所有信息纳入到一个三维的数字化模型中。这个模型不是静态的，而是随着建筑生命周期的不断发展而逐步演进，从前期方案到详细设计、施工图设计、建造和运营维护等各个阶段的信息都可以不断集成到模型中，因此可以说BIM模型就是真实建筑物在电脑中的数字化记录[7]。
从一定程度上可以说BIM是建设工程的信息储存器，BIM数据储存中不仅包括建筑本身各种工程信息还包括管理行为信息，这些信息以数字技术为依托，在BIM中进行完美的组合，因此在建设工程整个生命周期中，BIM可以实现信息集成化管理，在一定范围内，建筑信息模型可以模拟实际的建筑工程建设行为，例如：建筑物的日照、外部维护结构的传热状态等。
同时BIM可以4D模拟实际施工，即将设计阶段所完成的3D模型附加以时间维度，构成4D模拟动画。4D模拟技术可以在早期设计阶段就发现后期真正施工阶段所会出现的各种问题，来提前处理，为后期活动打下坚实的基础。在后期施工时能作为施工的实际指导，也能作为可行性指导，以提供合理的施工方案及人员，材料使用的合理配置，进而最大限度地实现资源合理运用。
4 BIM在建设价值工程中的应用设想
开展价值工程一般有一下几个过程：
①准备阶段；
②信息收集；
③功能分析、评价；
④方案创造；
⑤方案选评；
⑥方案深化；
⑦方案提交与汇报。
在这些过程中，信息的收集是一个非常重要的过程，设计人员往往要花很长的时间和精力进行信息收集和整理，因为信息的质量、数量及对信息的理解掌握直接关系到价值工程的成效。
建筑信息本身多而且繁杂，这个信息收集带来了很大的困难。如果在建设工程中运用BIM系统，从项目立项开始所有的信息包括建筑信息和管理行为信息都会记录在BIM中。BIM的应用可以在很大程度上解决价值工程信息收集难，收集不全面等问题。
BIM提供了可视化的功能，让人们将以往的线条式的构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前；现在建筑业也有设计方面出效果图的事情，但是这种效果图是分包给专业的效果图制作团队进行识读设计制作出的线条式信息制作出来的，并不是通过构件的信息自动生成的，缺少了同构件之间的互动性和反馈性，然而BIM提到的可视化是一种能够同构件之间形成互动性和反馈性的可视，在BIM建筑信息模型中，因为整个过程都是可视化的，所以，可视化的结果不仅可以用于效果图的展示及报表的生成，更重要的是，项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。
BIM的可视化功能可以使功能分析和评价更加形象更加切合实际，例如在实际工程中进行分析评价，增加功能分析评价准确性真实性。
在新方案创造过程中，BIM系统不仅有可视化功能可以使人们真实的体验建筑实体，它的信息集成化管理还可以模拟建设工程的建设行为，如日照环境等。
由于建设工程工期长，会出现各种因素影响建设，BIM的4D模拟功能增加了时间维度，可以观看施工进度，实时进行监督评价和修改。在方案评选中发挥重要
作用。
BIM的主要操作平台是各种软件系统。基于BIM数据很多建筑环境的分析方法都在被开发，如IES和Energy Plus。
IES（Integrated Environmental Solutions）是一套集成的建筑性能分析软件，可以使用同一模型对建筑中的热环境、光环境、设备、日照、流体造价以及人员疏散等方面进行精确的模拟和分析。
Energy Plus（whole building energy analysis tool）是一个建筑全能耗分析软件，具备很多优点，包括采用了先进的集成同步的负荷/设备/系统模拟方法和热平衡法、模块化开发式结构、与其他软件连接等。
这些软件如果应用到价值工程中将使建设价值工程更加容易开展。
5 结束语
在建设工程中开展价值工程可以大大的提高经济利益，节省社会资源，节约能源，应极力推广价值工程在建设工程中的应用。
BIM的出现使价值工程在建设中的应用更为方便简洁，其可视化，4D模拟，及各种软件操作平台将大大促进价值工程在建设项目中的应用。
BIM在我国的发展应用还处于初期状态，技术运用不够成熟，很多功能还有待开发，应该尽快培养BIM专业人员，增加BIM专业培训，促进BIM在建筑价值工程中普遍应用，对价值工程将是一个很大发展。
参考文献：
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关键词:BIM;AR;机电安装工程;工程管理;施工管理
BIM技术是一种构建在建筑三维模型化的技术，同时附带有整个全专业建筑工程当中的信息，能够实时做到数字化分析的技术。目前BIM自2005年引入我国后，在应用层面上获得了很大的进步，对提升我国工程建设质量，起到了巨大的推进作用。在当今建筑工程领域，除了土建部分，其房屋智能化、城市智慧化、人工智能的程度不断提高，因此与之相关的机电工程项目的占比正在不断提升，作为智能楼宇系统、智慧城市的关键神经系统和传输中枢的机电系统、设备、管道的安装精度和复杂程度也在不断提升。将BIM技术应用到机电安装项目中，实现对机复杂电设备快捷安装、管道综合精确布置的施工管理-可视化技术交底，增强现实安装工程能力，避免实际工程的失误。
1基于BIM平台的AR技术
AR技术又称之为现实增强技术，是一种将现实同计算机模拟进行交互的技术，强调现实与虚拟场景的实时互动，主要用于校准两个场景的目标位置，在施工现场主要用于三维立体模型的展示，让使用者直观的看到真实物体的情况，也可以进行全角度的管材。例如在机电设备的安装时，无法观察较深层的装配情况，则可以使用AR比较设备安装位置及偏差尺度是否符合BIM模型的工程要求。
2基于BIM技术平台的辅助技术
传统机电安装施工技术存在一些问题较难以解决，由于目前建筑工程的复杂程度越来越高，重难点区域管线安装复杂，深化设计人员无法准确把握现场实际情况，容易造成图纸同施工现场无法匹配，造成返工或变更，使项目进度被耽误。其次目前管线与机电设备安装的定位，基本又施工队完成某，在建筑结构复杂的情况下，存在效率低下，空间局限性大，导致施工精度不足的问题，最终体现为机电安装工程最终验收时的设备安装精度、管线水平度、垂直度不足的情况。因此基于BIM技术平台的辅助技术采用的是测量机器人，通过同BIM技术平台当中的网络将BIM模型导入测量机器人当中，进行现场校核BIM模型的情况，完成BIM模型的调整、碰撞点的优化。同时以平台为基础对个管道、桥架的支架点进行分布测量，准确定位支架点。最后利用软件进行数据处理，选取放样点以三维坐标的形式进行分析并储存，同时对标三维模型，完成数据处理工作。
3AR技术在BIM平台当中的融合使用
1)通过测量机器人的坐标采集功能对BIM平台运用的机电安装工程项目进行测量，完成现场实际施工现场与三维模型的信息交互(预判碰撞点位置、优化后模型、再次测量、确认无误)。2)根据测量所获得的信息及三维建模，进行AR二次建模深化，对原有BIM进行拆分，并进一步处理成按照不同专业分类的AR虚拟场景模型，分类储存入机电安装企业已经架构好的BIM服务器的数据库中，模型的二次深化可以继续使用BIM平台中的Revit软件，也可以使用3Dmax软件，但都必须保持数据格式的一致性即后期协调工作-数据共享与交换的标准格式做准备。3)将符合机电设备、管道深化模型的模型通过ARToolkit导入在VS2013及以上版本的开放环境中进行开发基于AR设备的机电安装、管道安装与定位系统，成功后检查程序正确性，修复BUG，进行实时通讯测试，并发数容量测试，无问题后即可在相关设备上查看虚拟融合的场景，实现增强现实效果。4)采用BIM放样机器人，进行现场定位放样，连接施工作业。例如管道作业时，按照预制管件的拼接流程，对管件进行拼装，同时利用已有该场景的AR模型设备进行查看安装工艺及步骤，另外通过AR具有的增强现实的能力，对放样及机器人已定位的标高在设备上进行虚拟安装查看(设备可以为手机及平板，带有单摄像头)，为安装的顺利进行打下基础。5)利用测量机器人对施工安装后的管线或机电设备数据，对安装管线位置、设备进行复核检测，同时利用AR设备双摄像头具有点与点的图像识别功能，进行现场设备、管道的逆向建模采集，同BIM平台的模型进行三维比较，通过这样实时的现场验收数据与平台中的数据进行比对实现施工验收过程的真实可靠。
4效益分析
运用AR技术将过去技术交底的二维图纸，直接在现场进行实时查看和预览，使过去对于工人需要较长时间的解释的工作，时间大大缩短，同时AR和BIM相结合本身具有先天的优势能够提供良好的可视化效果，同时使用测量机器人，能够作为AR技术现场施工的实时测量工具，自动化、信息化程度大大的提高，对传统的机电安装工程效率提高有国内实施的平安大厦工程数据表明有20%以上的提高幅度。
关键词:水利水电工程项目;投资管理;全过程;BIM系统
0引言
建筑信息模型(BIM)是以建筑工程项目全生命周期内产生的数据信息为输入，通过仿真模拟技术构建多维数字化模型，尽可能还原建筑工程的真实信息［1］。相比传统的CAD技术，该技术通过多维模型实现项目设计、建造、运营全过程管理，可为规划、设计、施工、造价等各环节提供一体化协同工作平台，使节约能源、管控成本、提升效率等目标在工程项目整个生命周期内各个阶段得以实现［2］。可见，BIM技术的这些特性使其在大型工程建设项目中的应用具有很大优势，是工程项目管理信息化发展的方向之一。国家一般作为水利水电工程项目的投资主体，投资巨大，投资额常高达数十亿元甚至数百亿元，且项目建设期长，可见投资控制是水利水电工程项目建设成败的关键。投资控制贯穿于水利水电工程项目的前期决策、设计、招标投标、施工、试运行及结算决算全过程，构成了一个动态的、复杂的、不确定的科学管理系统。水利水电工程项目庞大复杂、项目参建方多，规划设计、施工以及后期运营接错，从而给投资控制带来很大挑战。针对影响项目投资的各个关键环节，在投资控制全过程中应采取积极、主动的预防和控制措施，有效控制工程造价［3-4］。利用BIM系统可对工程各个阶段和环节的信息进行一体化管理，有效实现全面投资管理，掌握资金实时情况，加强项目变更管理，减小投资的实际值与计划值的偏离，使其在合理范围内。
1水利水电工程项目投资管理要点
基于水利水电工程项目建设自身规律，遵从阶段性投资管理和总体投资管理相结合的原则，本文将项目的策划、可行性研究及勘察设计划分为前期阶段，将项目实施、试车、竣工验收阶段归为项目的建设期。投资控制贯穿于项目建设前期和建设期，每一个阶段和环节都离不开项目费用的控制，因此应加强变更管理，对资金的投入做详细记录和分析，比对计划投入和实际投入，及时纠正偏差，最终实现投资的全过程管理和控制［5-7］。
1.1项目前期的投资控制
流域规划的投资控制分析比较，应采用多方案比选，选择合理的开发方案。在分析、论证技术可行性、经济合理性的阶段，应重视财务评价、国民经济评价、社会经济效益评价，重要指标要进行静态和动态分析评价。勘察设计阶段是项目前期阶段中关键性投资控制节点。以公开(邀请)招标等方式确定水利水电工程项目勘察、设计任务的委托单位，有利于促使委托单位在工程设计中采用先进技术、降低工程造价、缩短建设周期和提高投资效益。勘察、设计任务的委托单位应充分吸收项目建议书(预可研)、可研、初设等阶段的成果，确保设计进度和质量满足工程建设需要，使概算投资得到有效控制。
1.2项目建设期的投资控制
对于大型水利工程项目，建设任务分解要充分考虑工程特点，便于施工、减少干扰、利于管理等。分标方案确定后，识别招标条件，主要要核实征地移民、物资供应、图样提供、建设资金等问题是否已经落实，合理安排工程建设进度计划，避免为赶进度增加工程成本，并减少工程索赔。水利水电工程项目是一项系统工程，工程投资控制贯穿于各个环节、各个阶段，建设期投资处于关键环节，是对前期工作的检验，也为后期运营提供了良好的财务环境。合同管理、投资管理需全员参与，要做到加强施工图、施工组织方案审核，严格合同立项和合同审核，重视现场签证管理等。
2水利水电工程项目BIM投资管理模块设计
基于以上水利水电工程项目投资控制要点，结合阶段性和总体性投资控制相结合的思路，构建资金计划管理模块、工程索赔管理模块、工程变更管理模块、完成支付管理模块、监察审计管理模块等5大BIM一体化协同平台管理模块，实现全面、闭环的投资管理。基于BIM系统各模块之间的相互关联，可实现水利水电工程项目在实施过程中动态的投资控制功能，对比资金实际使用与资金计划，自动分析偏差，为各参建方投资控制和决策提供快速、有效的依据。根据BIM一体化协同平台各功能模块的实施目标即可构建出在整个投资控制过程中数据的输入输出和基本功能需求。
3BIM的投资管理方案实现
基于PDCA循环管理原理，将BIM技术应用于水利水电工程项目中，应采取以下步骤:第一步，建立BIM一体化协同平台，使项目相关人员可实时、动态地了解、掌握投资控制等信息。第二步，利用设计、采购、施工等进度安排，通过BIM平台编制投资计划，实现投资与进度合理匹配。第三步，实施情况跟踪、检查，做好记录。第四步，实际投资与计划投资偏差比对，分析偏差产生的原因，在实施过程中纠正。
3.1一体化协同工作平台构建
以水利水电工程项目为基本管理对象，依靠计算机网络通信，构建一体化协同平台，实现工程建设各任务的有效管控。为确保项目信息在工程各个阶段、各参与主体、各部门之间有效、准确、及时地传递和利用，构建一整套水利水电工程项目集成控制系统，进行跨地域、多参与方的一体化协同管理，共享信息资源，保证工程项目顺利进行。分解资金计划、工程索赔、工程变更、完成支付、监察审计等5个管理模块，明确各工程参与方以及部门的职责，分析各模块之间的数据流动需求，系统采用B/S架构，实现界面管理集成化。应用层包括各功能模块，且实现各模块之间信息通信，高效地进行信息处理与加工。终端用户可通过Web浏览器实现信息的传输、查看和录入等，数据同步发送到服务器端进行集成和处理。
3.2多维模型下投资计划
(1)利用软件实现水利水电工程项目不同阶段的BIM模型。随着工程各阶段的推进，信息不断完善、细化、具体化，水利水电工程项目的可视化、信息化模型也逐步完善，达到了与建造实物工程几乎一致。
(2)利用编制项目进度计划的相关软件或BIM平台集成的模块，根据工作分解结构将项目目标进行分解和细化，对各个工作包合理地预估工期，构建时间列表，使其有效地按工作大纲进行组织，优化配置各项任务所需的资源，并优化各项任务之间的逻辑和时序，以甘特图形式直观展示。
(3)将信息化、可视化水利水电工程项目模
型与之前确定的进度表和投资控制表关联起来，形成空间和时间上的多维化模型，直观展示施工进程、投资控制情况。
3.3投资控制实施情况跟踪与监督检查
认真做好水利水电工程项目各阶段信息资料的记录、收集、整理，实时、动态地跟踪、检查项目实施情况。投资管理人员在这个过程中主要是收集项目进展、工程变更、工程延期等信息资料。投资跟踪与检查等相关内容应及时在BIM模型上，保证其他工程人员可以查阅、补充。
3.4投资偏差与纠正
投资偏差与纠正的实施主要由业主单位的计划部门牵头，联合业主单位其他部门和参建单位，共同参与。投资偏差产生的原因分析以及投资纠正等措施，需要在BIM模型上，并设置预警功能。
4结语
本文简要分析了水利水电工程项目在项目前期与建设期间投资控制的特点和要点。在此基础上，根据BIM一体化协同平台各功能模块实施目标构建出在整个投资控制过程中数据的输入输出和基本功能需求，遵循PDCA循环管理原则，构建BIM一体化协同平台5大投资管理模块，实现全过程投资信息的录入，动态比对实际投资与投资计划，分析纠正投资管理偏差，实时分级分享资金流信息等，可为水利水电工程项目投资管理提供一套完整的解决系统。
参考文献
［1］LieyunDing，YingZhou，BurcuAkinci.Buildinginformationmodeling(BIM)applicationframework:theprocessofexpandingfrom3DtocomputablenD［J］.AutomationinConstruction，2014，46:82-93.
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［3］孙津媛，赵应凤，李鑫淼.目前水利工程投资控制存在的问题与改进方法［J］.科技与创新，2015(8):57-58.
［4］秦俊虹，齐向南，谢琴.水利工程设计阶段投资控制影响因素分析［J］.中国水运，2015(3):118-119，109.
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