时间：2023-09-21 17:35:02
随着计算机技术发展和信息管理水平提升，水电工程数字化已成为中国水电科技新的战略发展方向，数字流域已成为水电行业研究热点。数字流域以数字可视化集成平台为基础，达到提升流域水电开发建设管理与决策水平、保障工程建设质量和进度、降低流域开发综合成本的目的。在对大型数字流域可视化集成平台特点分析和开发管理特点探讨基础上，依托数字雅砻江三维可视化集成平台研发项目管理实践，探讨大型数字流域可视化集成平台研发管理，推动实现国内首个数字流域示范，促进数字工程核心竞争力、雅砻江流域开发建设的管理与决策效率和中国水电工程建设管理水平的提升。
关键词:
项目管理;数字流域;可视化集成平台;软件开发
0前言
大型流域的水电开发建设往往以梯级滚动方式进行。从单个工程来看，其勘测设计、施工建设与运行维护期常达上百年，在时间维度上需从工程全生命周期角度对分散在各个阶段和各参与单位的信息进行有效集中管理;而从整个流域来看，在同一时刻存在不同开发建设阶段的工程，在空间维度上也需要从全流域协同角度对分散在各个工程不同阶段的信息进行有效集中管理。随着计算机技术发展和信息管理水平提升，水电工程数字化已成为中国水电科技新的战略发展方向，催生了数字电站、数字水电工程、数字流域等新兴概念［1］。所谓数字流域，以数字可视化集成平台为基础，通过工程三维地理信息、地质地震、水文气象等建设环境数字化，精细化三维枢纽、机电工程模型数字化，工程建造、安装过程仿真数字化，以及工程施工过程的主要信息采集与管控的数字化，将流域范围所有水电工程全生命周期中的主要设计、建设、采购、安装等信息以模型为核心进行综合集成，实现以工程计量数字化为核心的工程投资精细化管控，以质量信息数字化为核心的工程施工质量的精细化管控;以进度跟踪、仿真和优化为核心的工程施工进度管控和施工资源的优化配置，达到提升流域水电开发建设管理与决策水平、保障工程建设质量和进度、降低流域开发综合成本的目的。当前国内外关于数字流域的研究与实施刚刚起步，是水电行业研究热点。雅砻江流域水电开发有限公司率先启动数字雅砻江平台的规划研究，目前已处于建设实施阶段;国电大渡河流域水电开发有限公司正开展大渡河流域数字化项目“智慧大渡河”规划研究;澜沧江等流域开发建设者也在筹划数字流域相关工作。笔者所在团队承担了雅砻江流域数字化平台建设I标(三维可视化信息集成展示与会商平台)项目，在此基础上探讨大型数字流域可视化集成平台研发管理，实现国内首个数字流域示范，对提升数字工程核心竞争力、提升雅砻江流域开发建设的管理与决策效率、提升中国水电工程建设管理水平均具有重要意义。
1大型数字流域可视化集成平台简介
1．1大型数字流域可视化集成平台技术架构
大型数字流域可视化集成平台，在专业数据管理和应用系统的基础上，对空间管理对象及其数据进行统一的编码和配置管理，实现平台中模型、空间对象与专业应用系统的数据资源相互关联，同时融合应用三维地理信息系统(3D－GIS)和建筑信息模型(BIM)技术，实现数据资源在三维环境下的集成和使用。大型数字流域可视化集成平台的体系结构采用四层架构，包含数据层、组件服务层、应用层和用户层。其中数据层分为本地数据库和数据中心数据库:本地数据库主要包含平台所需的基础地理数据、三维模型数据和各个业务系统的主题数据;数据中心数据库来源于流域开发公司数据中心采集与整编的各个业务子系统数据。
1．2大型数字流域可视化集成平台技术难点
大型数字流域可视化集成平台，需要基于成熟稳定的图形平台，以及GIS与BIM的无缝融合技术体系，通过场景维护、参数驱动演示、多终端应用、多模式交互实现对流域开发涉及的空间对象与管理信息进行集成展示、分析应用。平台的技术开发主要有以下难点:
(1)流域TB级海量数据的并行计算与实时绘制。平台需要承载的数据有空间地理信息数据、工程三维模型数据、实时监控数据、业务结构化数据、流域开发与工程建设过程中来源于各参建单位与机构的图纸、报告、音频、视频、图像、报表等信息。数据种类多量大，数据有序有效管理以及直观展示，对平台的承载能力、场景管理能力及动态绘制能力提出了极大的挑战。
(2)GIS与BIM无缝融合。平台涉及流域上千公里范围内高精度地形及遥感影像数据，以及各工程BIM数据的有效集成与可视化展示。GIS与BIM无缝融合的技术是解决不同尺度模型展示的关键技术点，当前国内外还未有成熟技术解决方案。
(3)高山峡谷地区地形地质、地下厂房与机电系统的动态可视化表现。水电工程通常地处高山峡谷地区，其模型数据特点在空间分布上极不均匀，在重点工程部位呈现高密度集中的特点，种类包含地形、地质、动态施工模型、地面建筑物、地下厂房系统等，部分模型精度需要满足工程测量管理要求，与数字城市、交通等行业采用概化模型有着本质区别。目前为止国内外市场上未见有成熟的水电行业的GIS应用平台以及成功的应用案例，也无相关行业可供借鉴的成功案例。
(4)底层定制接口与特效支持。水电工程的场景复杂性要求图形平台能表现天气变换、景观植被、水流、机械施工、虚拟仪表、动态贴图、工程管理指标对比分析等需求。从宏观概况到微观特效，从概化表达到精确测量，对平台的可视化表达效果有极高的要求。
(5)多终端与集群大屏应用。要求平台支持iOS、android移动终端，以及离在线应用，并支持集群式大屏拼接，以适应数字化平台可能的多平台终端以及大屏会商需求。
(6)面向数据中心建设的信息集成与展现。平台采用的框架结构，要求对数据模型、数据标准、数据共享、工程建设数据管理等有深入的理解和认识，并需具备面向服务的体系结构以与数据中心核心技术路线一致。
2大型数字流域可视化集成平台开发管理特点
大型数字流域可视化集成平台开发管理的基本目的是，让项目在整个平台软件生命周期中(从需求分析、概要设计、详细设计、编码调试和测试验收、维护的所有过程中)都能在项目管理者的可监控之下进行，以满足预订的成本、按照预订的日程且保证质量的前提下，生产出满足客户需求的平台软件并交付给客户［2］。大型信息系统集成项目管理容易出现以下问题和特点［3］:欠缺项目范围管理、疏于项目团队的管理和项目风险的管理比较落后。大型数字流域可视化集成平台开发管理除了上述大型信息系统集成项目管理的特点外，还具有以下特点:
(1)技术风险管控复杂。如上节所示，作为开创性的大型数字流域可视化集成平台，需要重点攻关解决的技术难点众多。在技术攻关过程的技术风险管控尤其复杂。
(2)干系方多，需求确认难。大型数字流域可视化集成平台，其用户涉及流域开发管理各总部部门、各工程项目管理局及电厂、各工程参建单位、各信息系统实施单位等机构人员，包含专业技术人员和管理人员。如此众多的干系方，各自的应用需要与意见不一致，将用户的全部意见收集起来进行分析以确认需求困难。
(3)源系统多，协同难度大。大型数字流域可视化集成平台，其数据来源于各业务系统及生产管理活动中，内容涉及流域建设全生命周期、不同参建单位，类型包含实时数据和非实时数据、结构化数据和非结构化数据，数据集成协同难度大;平台涉及的工程信息产生于流域建设、运营过程业务，信息之间涉及复杂的逻辑关系，需要对流域规划、工程建设、电力生产、梯级调度、水保环保、征地移民等流域全生命周期、各专业领域的业务内容和流程有全局考虑和深入认识，协同组织难度大。
3数字雅砻江三维可视化集成平台研发项目管理实践
雅砻江流域三维可视化信息集成展示与会商平台(简称:数字雅砻江三维可视化集成平台)是雅砻江流域水电开发有限公司规划的雅砻江流域数字化平台建设和应用的示范项目。该平台是基于流域基础地理信息系统和建筑信息模型，通过虚拟现实技术再现全流域真实管理和决策环境并集成表达决策所需的各种数据及分析结果，监控流域环境要素和人工过程的变化，实现流域水电开发的可视化管理，目的是为雅砻江公司实施流域开发管理提供辅助工具和决策支持服务。在数字雅砻江三维可视化集成平台研发项目管理工程中逐步研究并实践，确保了数字雅砻江三维可视化集成平台研发项目顺利开展，实现了国内首个数字流域示范。
3．1技术风险管理
针对数字雅砻江三维可视化集成平台需要重点攻关解决的众多技术难点，为有效管控技术风险，通过项目启动前进行三维可视化基础平台选型、开发过程中跟踪管控技术研发的方式进行有效管理。经过多年来水电工程数字流域和水电工程三维模型数据融合的研究，结合雅砻江流域真实基础地理信息和工程信息模型数据进行了大量验证，结合本项目对可视化平台的需求，按照实践指导选型的原则，对国内外行业内多家主流三维可视化基础平台进行验证与考察。从三维平台在GIS与BIM混合模型可视化表现效果、底层开发能力、二三维一体化技术架构体系，以及技术支持、接口开放、底层按需开发、云端一体化移动平台等多方面综合分析，选择超图公司SuperMapGIS作为雅砻江流域三维可视化基础平台。在项目开发过程中跟踪管控技术研发，有效管控技术风险。以GIS与BIM融合技术为例，采用项目实际基础地理信息和示范工程三维数字移交模型，在项目前期即进行GIS与BIM融合技术验证，并根据技术验证结果反馈超图基础平台底层研发人员，快速响应技术开发需求，顺利实现BIM数据接入GIS平台。
3．2需求管理
针对数字雅砻江三维可视化集成平台干系方多，需求确认难的情况，通过项目启动前对标书需求深入理解、项目启动后与雅砻江公司总部主管部门交流需求、再至二级单位(如锦屏电厂、两河口管理局等)进行需求调研、汇总编写需求分析文档并请雅砻江公司总部主管部门和相关二级单位共同进行评审，以此确认开发工作需求基线。在此基础上，对需求变更进行控制，确定需求变更控制过程，进行需求变更影响分析，评估每项选择的需求变更，以确定它对项目计划安排和其它需求的影响。在需求交流和调研过程中，做好交流记录和需求分析文档确认，做到需求来源和需求变更有据可依。
3．3沟通管理
针对数字雅砻江三维可视化集成平台源系统多、协同难度大的情况，在项目启动前梳理项目涉及到的各管理信息系统和涉及的各组织机构，结合项目研发进度计划形成项目进展线，有效的对项目各阶段的沟通内容进行梳理，如图3所示;在项目建设进行过程中，按照项目进展线的计划，与工程建设管理信息系统、两河口大坝施工质量实时监控系统、电站电力二次系统、电力生产管理信息系统、大坝安全信息管理系统、水调自动化系统、流域梯级水库风险调度决策支持信息系统、流域征地移民信息管理决策支持信息系统、流域环保水保信息管理决策支持信息系统以及流域公共安全信息管理决策支持信息系统实施方交流数据情况，确认数字雅砻江三维可视化集成平台表现的专业数据来源，并通过高效的沟通实现数据接口的内容和方式确认。
3．4研发管理
结合项目实施的特点，在数字雅砻江三维可视化集成平台项目实施中引入敏捷开发模式，提高产品研发和项目实施的质量和效率，实现研发过程的进度和质量管理。敏捷开发操作流程如图4所示。敏捷开发管理应用的主要流程为:在项目(产品)启动阶段，应制定总体计划并明确里程碑节点，并作为整个敏捷开发的总控阶段;根据产品化思路，将类似项目纳入到同一个产品线进行开发，一个产品线有且只有一个敏捷开发团队;项目经理作为产品和用户之间的唯一接口人，负责收集用户需求和迭布版本的现场部署;不同项目收集的需求进入到统一的产品backlog，由产品经理(PO)根据实际情况确定优先级;在一个迭代周期内，PO接收到的新的需求放入backlog但不影响团队正常的迭代工作，项目经理接收到的用户需求变更后以月为单位反馈给产品负责人，新需求可纳入下一个迭代周期;迭代版本后，对《需求规格说明书》和《总体设计报告》进行更新。
4结论
在数字流域已成为水电行业研究热点的时代背景下，通过对大型数字流域可视化集成平台特点分析和开发管理特点探讨，并依托数字雅砻江三维可视化集成平台展开研发项目管理实践，从技术风险管理、需求管理、沟通管理和研发管理等几方面探讨大型数字流域可视化集成平台建设项目管理，确保了数字雅砻江三维可视化集成平台研发项目顺利开展，促进了数字工程核心竞争力、雅砻江流域开发建设的管理与决策效率的提升。本文研究的大型数字流域可视化集成平台建设项目管理，解决了数字工程和数字流域项目高效建设的管理难题，将推动中国水电工程建设管理水平的提升。
作者：钟桂良 邱向东 尹习双 单位：中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司
参考文献:
［1］倪维东，葛来龙，朱桂权．浅谈数字化水电站及其实现方案［J］．装备制造技术，2010(11):92－93，96．
关键词：公路建设；项目信息管理；大数据分析
一、引言
内蒙古呼和浩特市至广西北海市高速公路荔浦至玉林段（以下简称“荔玉路”）是广西2010～2020年高速公路路网规划中“两横两纵”的重要组成部分，全长261公里，项目建成后，将对改善广西壮族自治区内交通状况、推动西部大开发建设、促进泛珠三角和大西南经济区交流、构建东盟商圈和粤港澳大湾区建设等具有重大战略意义。该项目具有跨度长、标段多、投资大、作业环境多变、管理体系不标准、业务数据大、流程复杂、信息断链、协调困难等特点，鉴于此，项目建立了以“质量-安全管理为核心、进度-成本管控为主线”的全过程信息集中管理模式。
二、荔玉路项目信息管理平台构成
荔玉路工程项目信息管理平台由投资控制、试验管理、质量管理、进度管理、安全与人员管理、交通与征地拆迁管理、合同计划管理、数据大屏、党建之窗及电子档案等模块组成。平台业务主要由PC端的项目管理系统、手机端的现场管理App、模型端的BIM展示平台、设备端的施工监控系统及大屏端的智慧决策驾驶舱五大业务系统组成。施工监控系统实现对现场试验设备、生产设备以及各类现场作业的监控和数据采集，为各业务系统的智能化管理和决策提供数据支撑；投资、质量、进度、安全、电子档案等构成了项目管理系统，为处理荔玉路项目的业务提供管控手段；现场管理App由质量巡检、安全巡检和各项业务的上报、审批、预警等组成，为各项业务的高效管理提供便捷入口；智慧指挥调度平台、数字化辅助决策平台为业务管控各环节提供风险防控预警和智能决策支持；将BIM可视化系统与项目管理系统进行业务互联，通过运用BIM+GIS技术将各类信息进行有效组织和融合，实现可视化交底标准化施工。
（一）项目管理系统项目管理信息系统可统计和输出打印多项目、多标段、多业务模块的报表，也可输出可编辑电子文档材料，且具备动态审批、电子流转和痕迹化保存的功能。该系统包含“企业党建、试验管理、质量管理、投资控制、进度管理、安全管理、交通与征地拆迁管理、人员日志、竣工文件、工程决算”等业务处理功能模块；项目应用范围包涵土建、机电、交安、绿化等类别，操作用户包括业主（上级职能管理部门）、监理、承包人等层级。通过管理信息系统可实现透明化管理，达到可监督、可追溯、可考核的施工质量动态管理目标。项目管理系统首页如图1所示。
（二）现场管理App系统现场管理App系统根据分部、分项工程划分上传、查阅、下载对应的工程图纸、全天候全时段发起安全管理、质量巡查、工序卡控、计量审核等事件，实现了从事后补录整改到过程实测控制、智能化整改；从各方数据隔离到业主方、总承包、第三方监理的数据无损传递，有效降低了沟通的时间成本、提高了多方协同管理效率。
（三）BIM可视化系统通过运用BIM+GIS技术构建BIM可视化系统，采用多媒体方式介绍项目基本情况，通过文字、图片、视频的讲解，建立项目动态的图片资料库，便于随时查阅项目各种关键节点、各工序留存下的痕迹资料。通过BIM技术以动画的讲解项目中关键施工工艺和工程特点，可更加形象生动地展示工程的重点和难点。在计划管理中将进度结构树关联BIM模型，并根据现场的施工台账在“沙盘模式”下录入现场施工的实际进度，实现基于BIM三维可视化模式对施工进度进行对比分析，通过编制经济合理的进度计划，及时监测施工进度，并采取相应的措施进行调整，保证实现最优工期。在现场管理App系统中进行巡查，及时发现安全、质量、环保等问题，并将问题照片和对应文字描述的巡查记录上传至BIM可视化系统，发起的事件均会在BIM模型中加以警示，直至整改完成后才会消失，以此形成闭环管理，同时做到过程留痕。BIM可视化系统如图2所示。
（四）施工监控系统1.实验室数据采集监控将压力机、万能机、马歇尔试验仪等仪器进行设备改造，通过RS232（或RS485）串口，直接读取设备试验数据。采集的数据指标包括水泥混凝土的压力，钢筋的拉力、拉伸位移等；系统对自动采集的试验数据进行分类统计、智能分析，智能判别异常试验数据并进行实时预警。2.预制场预应力张拉监控对预制梁张拉设备的张拉力、钢绞线伸长量等双控指标数据进行实时自动采集，并通过物联网技术自动将数据上传至系统的云服务器进行实时监控，同时根据系统内置的判定规则和阈值对现场张拉数据进行分析判断和实时预警。通过绑定各工序的BIM模型，可形象准确地溯源每片梁各孔道的张拉详情及验收资料。3.拌和站数据采集监控当现场出现多重生产任务时，系统将会对任务进行自动排单，以保证现场有规律的进行生产。将地磅系统连入ERP，当仓库进出材料时，系统会自动汇总形成大数据台账及图表，减少了人工统计造成的错漏等误差。通过在混凝土车上安装GPS进行实时监控。管理人员可通过系统实时显示的车辆位置信息，合理安排罐车或泵车进一步控制浇筑时间。实时统计库存，通过系统远程控制调整配合比，并根据配合比对每车的用量进行分析，形成精确的库存数据，根据数据信息实现项目拌和站材料采购、混凝土生产、成本核算、库存核算、运输监控、人力调配运行效率最大化，进一步提高管理人员对现场材料的管控能力。4.视频监控在重要施工区域或关键工程部位（特殊复杂桥梁、大型预制梁场、拌和站、集中办公及生活区）设置24小时视频监控，让管理人员通过平台端随时了解现场情况，进而快速调度现场施工。5.智慧决策驾驶舱建立智慧指挥调度平台和数字化辅助决策平台，依托大数据管控分析模型，对各项目管控要点进行系统性、趋势性分析，实现高速公路建设管理的智能感知判断和主动决策。荔玉高速公路建设工程数字化辅助决策平台如图4所示。在驾驶舱中融合工程现场的各类设备，如监控视频、车辆定位、人员定位等各类检测设备，可以直观掌握当前设备的分部位置，查看设备采集的各类信息，实时掌握现场施工的实际情况。智慧决策是工程建设过程的数据整合分析与预警的集成，通过智慧决策可以获取项目的产值、进度、质量安全、材料等信息，并可将相关数据可视化，以饼状图、柱状图等形式展现，便于实时全面掌握项目的关键信息，为项目的指挥决策提供依据。
一、基于项目管理视角的营销管理的内涵与特点
作为一种能够有效整合资源、提升企业竞争力的理念与技术,项目管理可广泛应用于长期性组织内。目前关于项目管理应用企业以从流于形式逐步提升为企业管理理念层面。本文通过企业营销管理这一核心职能，在管理内涵与特点等方面对项目管理视角下营销管理进行了分析，进而为企业营销管理工作内实施项目化管理提供可靠依据。
(一)基于项目管理视角的营销管理内涵
以企业高层管理者角度分析,并与企业整体营销战略相结合,通过市场营销信息系统及项目群管理方法的合理运用，对营销管理内能项目化运作的全部营销活动进行分析、识别与评价,并实施项目管理。换言之，作为一个系统，营销在管理层面,利用项目群管理理念,进行营销项目管理组织的建立，并对企业范围内全部营销项目管理活动进行整合。实施层面，在单一营销项目内具体应用项目管理的技术、方法与工具，是一种以“项目”为核心的营销管理方法。
(二）基于项目管理视角的营销管理特点
1. 战略管理:开展各个营销项目，不仅与单个营销项目目标相符,更与企业整体营销管理战略相符。
2. 系统思维:对企业范围内全部营销项目实施管理，不是一定数量的个别项目，是包含项目、项目群从点一面的系统性管理方式。
3. 职能整合：项目管理职能充分结合营销管理职能的方法。
4. 持续改进：一个持续不断的过程，通过比较基准，可对管理绩效进行有效提升。
5. 市场导向：以市场作为企业全部职能部门的导向，其宗旨为满足客户需求,具有相同的目标。
6. 团队文化:要求企业所有员工参与其中，强调团队精神，能够做好沟通、交流工作，并在企业文化内充分融入项目管理理念。
二、基于项目管理视角的营销管理流程
伴随项目管理基础工作的不断进步，企业营销管理流程也愈加完善。因其工作职责特殊性，营销管理也具有特殊性。但在改革开放不断深化的今天，伴随项目管理水平的提升，现行营销管理模式已无法满足社会经济发展需求，如何规范营销管理流程，完善管理体系已经成为企业发展必须思考的问题。
(一）企业营销项目启动
项目需求评估与可行性研究为营销项目启动阶段的主要任务。其内容如下：
1. 营销项目目标的确定。该阶段应对企业战略意图进行研究，明确目标市场或进入施工的阶段性目标。在项目实施、管理过程中一个明确的目标极为重要，项目管理的目的就是在有限资源配置下达到目标，只有确保目标明确，才能实现项目管理水平的提升。
2. 营销项目前期调查。充分了解、认识目标后，需详细调研目标市场与竞争情况。定性、定量为调研数据与信息的主要要求。数据采集内容包含：目标市场的市场容量、市场细分与细分市场的市场容量、支付惯例及信用额、信用期调查等。
3. 分析项目需求。按照初步拟定的营销目标、市场营销调研收集数据情况,对现阶段市场营销状况进行研究，对各种数据进行统计、量化处理,形成定量结果。利用细分市场，进行目标市场的选择,通过市场定位进行市场营销战略的制定。
(二）企业营销项目计划
项目管理中该阶段涵盖范围较广，应用工具很多。内容如下：
1.营销项目团队建立。项目团队组建,应对项目团队成员
与其责任、权利加以明确，才能避免团队内部矛盾的出现。以项目管理角度分析，营销项目团队成立时应对其他部门关系进行充分考虑，将各部门优秀人才加以利用，实现跨部门项目团队的成立，为各部门交流提供便利。
2. 市场营销计划制定。按照启动阶段调研报告的提交内容,进行目标市场的确定,并定位细分市场。在市场需求与竞争情况充分考虑的情况下，应进行理性价格架构的制定,确保销售渠道的高效性及全面覆盖。遵循需求，合理编制推广预算,进行促销方式的合理选择。根据产品情况企业各项营销计划科进行具体安排与规划，如行动方案的详细制定、组织机构的有效建立等。营销项目计划过程需完成集成计划与每个专项计划，并需对产品、价格、地点与促销等情况加以明确，优化资源配置。
3. 分解工程与安排日程。通过分解工作与日程合理安排，可将工作向具体工作单元进行分解，也可通过工作分解结构技术的运用，按照相应原则，把项目整体层层分解。分解工作后，和根据各个工作任务,对完成时间、资源利用的情况进行科学估算,并对直接、间接经营成本进行准确核算，随后进行任务落实工作。该阶段与企业职能部门团结工作息息相关，因此工作全过程要求有关部门充分参与，实现工作计划可操作性。
(三）企业营销项目实施
在执行营销项目时,必须根据计划过程进行任务分工的拟定,按照自身工作进行，营销团队成员可加强交流、沟通联系。在控制与调整营销项目过程中，应分析对比影响项目实行状况和营销项目计划，如出现问题，应选取行之有效的措施加以处理。具体操作中，因存在不可控因素，需定期调整项目进度，但必须在项目周期、质量不受影响的前提下进行。因市场情况较为复杂,存在极大的市场行为风险，所以必须管理潜在风险，并做好项目风险控制工作。在项目运行中，需根据项目预期对比分析工作绩效、市场表现。
(四）企业营销项目收尾
面对现阶段营销管理具体状况，需进行营销项目收尾阶段的增加，市场部经理应做好所有市场营销信息收集工作，并在完成项目后进行项目结束工作文件的签署。项目完成应确保最后期限的明确性。
(五）企业营销项目评估
评价营销项目时,应进行经验总结报告撰写，做好知识管理，为创新企业管理方式提供极大的参考价值，并为营销项目奖励工作提供标准。
三、项目管理视角的营销管理创新措施
知识经济发展中，市场环境也产生了结构性改变，为实现企业总体战略目标，必须与自身运营状况相结合，将项目化管理思想充分融入到企业各个层面、各个领域，只有这样才能实现营销管理创新。为此,本文选取的措施主要包括以下几点：
(一)集权、放权关系的正确处理
随着社会经济发展速度的不断提升，为提升企业市场竞争力，必须重视企业项目管理工作。要求企业高层领导者必须进行观念、心态的转变,在项目管理充分认识的前提下，为企业生存、发展提供可靠保证。PMCMM作为较为成熟的模型，其将项目分为5个不同阶段:初始阶段、执行领导接受阶段、高层领导接受阶段、成长阶段、成熟阶段。以上5个阶段与5个管理方式相对应,如危机管理、被动管理、项目管理、计划管理、杰出管理。由此可见，高层领导接受阶段为项目管理阶段。
(二）企业项目管理应用培训强化
通过项目管理知识、工具方式培训，可对企业营销项目管理人员专业化素质、能力进行有效提升。在此前提下，实现一般方式标准化、程序化，可达到科学管理效率提升，为企业项目化管理推行提供有利条件。作为管理学科的重要内容,项目管理在国家教委修订学科目录内，仅将Projectmanagement作为工程管理科学列入，并没有项目管理学科相关内容。基于此，在培训时应与企业实际情况相结合,做有针对性的工作,才能提高培训效率。为满足企业营销管理需求，必须对人才素质加以重视,进行复合型人才培养。在此基础上，要求工作人员必须熟练掌握营销工作流程、全面了解营销知识，并具有较高专业素养与道德品质。通过完善组织内部结构，实现企业可持续发展。
(三）企业项目管理制度的建立与健全
为确保项目管理水平的提升，要求遵循组织规定，建立健全企业项目管理制度。项目管理制度范围较为广泛，如营销项目管理办公室、项目团队划分界定权责、项目决策最终审批权限等，由此可见，制度对营销项目管理起到制约作用。作为企业项目化管理实行的前提,项目管理制度的建立与健全为企业内项目确定与合理运作提供了发展机遇。
利用营销项目群管理，可确保各个营销项目目标符合企业营销战略目标，并满足企业发展需求。在多层次企业管理中，按照协商原则营销项目成员可进行目标的确定，在时间、经费与工作标准等因素影响下，可选取有利于企业营销目标实现的方式,建立与完善企业项目管理制度，实现企业战略目标。
(四）企业项目管理信息系统建设
伴随项目管理的不断成熟,离不开项目管理信息系统的全面支撑。该系统必须具有6大功能：战略管理、项目管理、计划管理、项目组合管理、资源管理、流程管理。通过整个信息流程的优化,可实现企业营销项目管理系统优化,换言之,在怡当的时间将有效信息向信息所需人员进行传送。该信息不仅具有市场营销信息系统，还包含项目管理理论、方法的管理支持信息。市场营销实施项目管理，能够保障营销活动的效果及效率，能够达到提高企业内部管理水平，实现企业核心竞争力提升的目的。
(五）人力资源价值增值
基于项目管理视角的营销管理模式，可充分联系活动、部门、任务与人员之间的关系，明确部门与工作人员目标,清晰业绩。这可避免营销职能部门信息片面与交叉现象,达到共享信息的目的。利用培训、工作实践项目参与人员可培养为复合型人才，实现职业发展方向拓宽，实现劳动力增值。
关键词：国际项目项目控制控制模式
国际项目管理的内容涉及面广，特别是由于国际项目的特殊性，只有加强国际项目控制工作，才能使国际项目管理取得更好的成效，既有利于决策者跟踪信息，同时也有利于决策者作出更加科学的决策，进而确保国际项目的顺利实施。从当前情况来看，在“走出去”步伐不断加快的背景下，我国国际项目的数量不断扩大、规模不断提高，同时各类风险也越来越多，这就需要更加高度重视国际项目控制工作，特别是要运用综合措施，确保国际项目控制形成动态化、目标性以及效能性的控制模式。
1国际项目管理中项目控制的重要性
在当前形势下，国际项目管理工作步入了新的发展阶段，但目前我国在国际项目管理方面还缺乏有效的经验，这也直接导致一些国际项目管理不够到位，只有大力加强项目控制工作，才能使国际项目取得更好的成效。一方面，加强国际项目管理中的项目控制工作，有利于健全和完善国际项目管理体系，这其中至关重要的就是由于国际项目控制涉及到质量控制、费用控制、进度控制以及人员控制等诸多方面，只有做好方方面面的控制，才能使国际项目顺利实施，如果哪个环节、哪个方面出现问题，必然会对整个国际项目造成不良的影响，因而加强国际项目控制，既是国际项目管理的重要内容，同时也是国际项目有效组织实施的重要举措。另一方面，加强国际项目管理中的项目控制工作，有利于提高经济效益，由于国际项目普遍投资较大，而且面临着诸如财务风险、汇率风险、合同风险等一系列风险，只有加强国际项目控制工作，才能更有效的防范风险，进而降低国际项目成本、提高国际项目效益，这一点一定要引起相关方面的高度重视，在开展国际项目管理的过程中，构建更加科学和完善的控制措施、控制体系以及控制标准，确保国际项目控制工作取得实实在在成效，实现国际项目管理的效能化。
2国际项目管理中项目控制存在的问题
在“走出去”战略深入实施背景下，特别是共建“一带一路”越来越受到国际社会的认可，国际项目日益增长，有利地促进了我国项目建设的国际化能力建设。国际项目控制是国际项目管理的重要内容，尽管绝大多数国际项目控制工作都能有条不紊的进行，而且也能够取得一定成效，但按照较高的标准和要求来看，一些国际项目控制仍然存在一些不足之处，导致国际项目控制不够到位，进而对国际项目管理造成不良的影响。深入分析当前国际项目控制存在的问题，突出表现在以下三个方面。一是国际项目控制范围比较狭窄。项目范围的改变与项目进度、时间和地点的改变有着分不开的联系，这是工作要求决定的，同时也在某种程度上反映出了变量的工作定义，一旦项目范围发生变化，就一定会造成时间或者成本的增多。从当前一些国际项目来看，尽管在项目控制方面给予了一定的重视，但在具体的实施过程中仍然存在项目控制范围比较狭窄的问题，由于过多的控制成本费用，直接导致国际项目在实施过程中出现这样那样的问题，甚至由于不同文化背景、不同地区特点以及不同项目沟通模式的原因，在系统控制方面做的不够到位。还有一些国际项目控制工作不能有效的开发，特别是没有正确处理好质量控制、费用控制、进度控制三者之间的关系，经常会出现不够均衡的现象，导致国际项目控制模式缺乏科学性。由于一些国际项目控制范围没有得到有效拓展，因而项目控制的整体效果不佳，需要引起高度重视。二是国际项目控制方法缺乏创新。由于不同的国际项目具有不同的特点，因而在开展国际项目控制的过程中，一定要运用科学的控制方法，这样能够实现事半功倍的效果。从当前国际项目控制的整体运行情况来看，尽管绝大多数国际项目都能够实现有效控制，而且也能够实现效果最大化，但由于控制方法缺乏创新，因而并没有取得实实在在成效。比如项目是否在稳健进行，进行得快与慢，对项目能否顺利在预期时间内完成有着直接性的影响，一些国际项目为了能够加快进度，因而没有正确处理好质量与进度、安全与进度的关系，甚至为了盲目追求进度出现了安全隐患和安全事故，同时也出现了一些风险。再比如，由于国际项目具有一定的风险性，因而一定要重视风险控制，但一些国际项目并没有构建科学和完善的风险控制体系，对“风险点”的排查不够到位等。三是国际项目控制机制不够完善。对于开展国际项目控制来说，必须建立科学的控制机制，只有这样，才能使国际项目控制更具成效并提供有力的保障。从当前一些国际项目控制的整体情况来看，尽管普遍都建立了控制机制，仍然存在不够完善的地方，比如一些国际项目的项目部门没有将项目控制纳入到管理体系当中，整个控制工作没有形成有效的组织架构，因而也就不可能形成合力，最终导致项目控制失败。一些国际项目尽管也十分重视项目控制机制建设，但相关的制度体系不够完善，有的制度缺乏规范化、实效性以及特色化，有的尽管制度比较规范有序，但缺乏有效的执行力，这种形同虚设的制度同样无法发挥积极作用。一些国际项目控制缺乏有效的人才支撑，相关的国际项目管理人才严重不足，同时也没有因地制宜从当地聘请相应的管理人才，导致项目控制不够到位。有的在开展项目控制的过程中，没有建立网络化、信息化、智能化控制机制，导致控制效率不高。
3国际项目管理中项目控制的优化措施
国际项目控制对国际项目管理具有重要的基础性作用，只有抓好国际项目控制工作，才能使国际项目管理更具有成效，而且也能够使国际项目进展顺利、实现经济效益，因而一定要高度重视国际项目控制工作。重中之重的就是要从解决突出问题入手，将项目控制上升到战略层面，融入到项目管理的各个领域和各个层面，特别是要运用科学措施，不断提升项目控制的针对性和有效性。具体说，重点要在以下三个方面实现突破。一是拓展国际项目控制范围。加强国际项目控制，最重要的就是要进一步拓展国际项目控制范围，使国际项目控制更具有系统化、多元化、全面化的特点。这就要求在开展项目控制过程中，要协同做好质量控制、费用控制、进度控制以及其他方方面面的控制工作。要想拓展国际项目控制范围，更为重要的则是加强项目控制体系建设，特别是要制定科学的控制计划和控制方案，对各个领域、各个环节进行有效控制，确保不出现任何问题。在开展项目控制的过程中，还要更加高度重视人员控制以及决策控制，加强对相关人员的教育和培训，使其能够严格按照规定的流程操作；对于决策控制来说，更为重要的就是要实行科学决策、民主决策，避免出现“家长制”和“一言堂”，同时还要建立科学的项目控制目标责任体系，实施激励约束政策，确保方方面面的人员都参与到项目控制中来。二是创新国际项目控制方法。科学的方法可以事半功倍。在开展国际项目控制的过程中，一定要不断创新控制方法，特别是要运用现代控制理念和控制模式，使项目控制产生经济效益和社会效果。比如可以通过合理配置资源的方式，明确项目目标、项目完工需要多长时间、项目质量高低、项目都需要哪些资源等这些内容，强化控制的精准性；再比如在进行质量控制的过程中，要运用现代化的技术水平检查项目中产生的一些状况，同时对发生的问题加以改正。创新国际项目控制方法，还应当更加高度重视项目控制的理念创新，一项明确合理的管理理念有利于推动企业朝着健康的方向发展，所以企业决策者要从各方面加强相关人员的管理理念，从思想上正确引导，树立价值观念，促进企业健康蓬勃发展。创新控制方法，还要做好各方面的组织协调工作，特别是要正确处理好经济效益与社会效益的关系，在控制好质量和安全的基础上降低费用。三是完善国际项目控制机制。要把健全和完善国际项目控制机制，作为加强国际项目管理的重要战略性举措，积极探索科学、完善、高效、智能的项目控制机制。要大力加强国际项目控制制度建设，对于在项目控制过程中发现的问题，应当进行深入的研究和分析，并形成制度，为未来更好的开展项目控制创造条件。要大力加强信息技术的应用，构建信息化控制机制，特别是要在实行“互联网+项目控制”模式方面下功夫，将电子商务、大数据技术、云诸技术以及其他方方面面的信息技术应用于项目控制当中，努力提高项目控制效率，同时还可以运用大数据技术进行分析和研究，找出项目控制薄弱环节，强化项目控制的针对性和效能性。要大力加强项目控制机制的改革和创新，从不同国际项目的实际情况入手运用系统思维和创新理念，进一步强化项目控制机制的有效性，比如在开展费用控制的过程中，一定要做好相关方面的预算，并且将预算执行与预算控制进行有效结合，避免只重视预算执行而不重视预算控制，努力提高费用控制水平。综上所述，在当前我国越来越重视提升国际竞争力的大背景下，伴随着“走出去”和“一带一路”的深入实施，参与国际竞争、融入全球发展已经成为重要的发展目标和发展方向，国际项目的增强也对管理工作提出了新的更高的要求，如何更有效的做好国际项目控制，是新形势下必须高度重视的重大问题。在新的历史条件下，一定要更加高度重视防范和控制国际项目风险，积极探索国际项目控制的有效措施和策略，重点要在拓展国际项目控制范围、创新国际项目控制方法、完善国际项目控制机制等方面取得突破，努力通过卓有成效的项目控制，最大限度地提升国际项目管理能力，强化国际项目的经济效益和社会效益，实现整体竞争力的进一步跃升。
参考文献
[1]白偕力.国际项目管理中的项目控制措施研究[J].中国商论,2018(17).
【关键词】市场营销 项目化管理 现状分析 对策建议
一、前言
随着市场经济的发展繁荣，企业市场营销的影响力日渐凸显。企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须重视管理水平的提高。市场营销活动应依据企业发展实际合理展开，并根据不同项目的特征，加强项目化管理，进行营销策略的灵活调整，促进市场营销目标的最终实现。
二、企业市场营销过程中项目化管理现状分析
（一）执行力有待加强
市场营销对于企业发展的重要性是显而易见的，关系到企业的经济效益，而项目化管理则是提升企业管理水平和效率的重要举措。项目化管理出现和发展的时间还不算太久，正处于不断的完善阶段，其与传统管理措施具有明显区别。部分企业对于项目化管理没有真正认识透彻，只是为了“随大流”才采用了项目化管理方式，应用方式不合理，导致其作用无法正常发挥。另外，管理者对于项目化管理的科学内涵缺乏深刻理解，可能导致其贯彻执行中存在偏差；员工对于新事物的抵触心理，也会导致贯彻执行不力，管理效果很难得到有效改善。
（二）员工综合素质需要进一步提高
总体来讲，企业市场营销其实对于员工素质基本没有特殊要求，但是要求其必须具备一定的工作能力。但是，在实际的营销活动中，部分工作人员业务能力有待提高，工作效率低下；还有部分员工对于项目化管理缺乏科学认识，不愿意配合进行，导致项目化管理工作中存在阻力和障碍，不利于管理目标的最终实现。
（三）实施存在诸多困难
企业市场营销中项目化管理通常来讲需要将营销目标这个整体进行合理的细化，通过进行细化管理将其有效联系起来，促进整体目标的实现。但是由于项目化管理是一项系统性的管理工作，对于专业程度要求非常高，实施过程比较系统和复杂。但是，在实际的管理过程中，由于人为因素和客观原因的影响，导致项目化管理很难顺利实施，对于企业的市场营销活动产生的积极作用十分有限，不利于企业经济效益的提高。
三、改进企业市场营销过程中项目化管理的策略探讨
（一）规范项目化管理的流程
要想实现项目化管理效果的改善，就必须重视规范流程，严格依照相关规定，并适当结合企业经营实际，进行有效的项目化管理。首先，必须重视明确企业市场营销目标。在这个流程中必须对于企业发展实际进行综合考虑，实现合理的市场定位和前景规划，制定可行的完成额度，确保最终制定的营销目标具有合理性和有效性。第二点，必须进行全面的市场调研，了解企业所处行业和市场环境的真实情况，依据调研结果进行合理的市场营销策略制定，应尽量保障其具有较高的可行性。在营销策略制定之后，重要任务就是进行目标分解，依据策略要求，将营销任务进行分解和细化，将其合理分配至部门和员工个人。为确保执行，应重视加强监督管理，制定完善的监督措施。同时，为确保实现有效的绩效管理，应对于员工实施全面、科学的评估措施。再次，在项目实施过程中，应将市场需求和消费者心理作为参考依据，最大程度的保障实施策略的科学性。为了确保贯彻落实，应注意加强对于评估措施和监督体制的完善。第四点，应重视加强风险管理，科学认识风险管理对于企业发展的重要性，依据企业实际，设置专门的风险管理机构。为实现有效的风险管理，应确保风险管理贯穿市场营销活动的全过程。第五，评估和总结。评估和总结是最后一个流程，是对于项目实施的总体评价和总结。总结项目实施和管理中的优秀经验，对于其中存在的不足和问题，应积极进行归纳和反思，重视加强改进和纠正，为企业的健康发展不断累积成功经验。
（二）转变营销理念，重视人员管理
营销理念是企业市场营销活动开展的指导，对于营销策略的制定和实施有着决定性的影响意义。但是，就目前的形势来讲，传统理念的影响依旧不容忽视，员工对于项目化管理的认识不全面的情况比较多见，还有的员工对于项目化管理依旧存有质疑和抵触心理，并没有真正的接受和理解，导致项目化管理措施的实施阻碍重重。因此，为了促进项目化管理效果的改善和市场营销目标的最终实现，就必须重视对于员工的宣传和教育，从根本上转变其思想和态度，加强管理配合。另外，由于员工对于企业市场营销目标的实现有着重要影响作用，所以，必须重视加强职工培训教育，促进其综合素质和工作能力的提升。作为职工自身来讲，必须加强重视提高自身能力，主动进行自学，积极配合各项管理制度和政策的贯彻落实，为市场营销策略的顺利实施奠定基础，扫清工作中的障碍。
四、结语
目前，随着社会主义市场经济的不断发展，企业之间的发展竞争日趋激烈。市场营销对于企业赢得竞争胜利有着关键性的影响，因此，对于企业的发展来说，市场营销管理已然成为企业管理工作的重要内容和核心环节之一。项目化管理是一种在现代企业管理中普遍应用的管理模式，它可以在市场环境和企业资源一定的情况下，实现有效的市场营销管理，促进资源的优化配置，是对于传统管理理念的创新和完善。在企业市场营销中采用项目化管理，通过实施营销全过程的有效监管，对于营销活动中的缺陷和不足可以起到弥补作用，对于企业市场营销目标的实现有着极为积极的意义。新时期的市场竞争更加激烈，企业的发展环境更为复杂多变，要想在激烈的市场竞争中求得生存，企业就必须重视加强项目化管理，实现各项资源的充分利用，促进经济效益的改善。
参考文献：
[1]陈华.企业市场营销活动中项目化管理的优势构建[J].价值工程.2015，（01）.
1.1我国移动通讯工程项目主要特征分析
从实际发展来看，移动通讯工程项目自身有着较为鲜明的特征，其中最为主要的就是这一市场为买方市场，运营商在可选择的范围程度较大，而为了能够对设备兼容以及网络调整稳定，经常会选择两三家设备商作为设备的供应商，并形成长久合作关系。再者就是移动通信工程项目的风险相对较高，主要就是新技术的不稳定性以及这一项目的风险承受能力比较弱，在网络发生瘫痪的时候就会造成很大损失。还有就是这一项目所涉及的面比较广等特征。
1.2我国移动通讯工程项目现场管理模块分析
对移动通讯的工程现场管理的模块来看呈现出多样化的形式，最为主要的就是进度管理和质量管理以及成本管理、人力资源管理这几个模块。成本管理模式主要就是对移动通讯工程现场的成本信息进行分析的的一个模块。而进度管理模块就是对工程现场的不可控因素进行专人负责并分析跟踪，然后将相应的处理措施制定好，这样就能够将这一工程的延期最大化的减少。再者就是质量的管理模块，也就是完善的有效工程现场网络指标检测的体系和自查制度，对故障的排除起到重要保障作用。最后就是人力资源管理模块，主要是参与调动工程充分的将专长得到发挥，使其业务水平不断得到提升。
2移动通讯工程现场管理可视化设计探究
2.1可视化设计应遵循的相关原则分析
对移动通讯工程现场管理进行可视化设计的过程中，要能顾遵循相关的原则，这样才能够将工程现场管理可视化的作用得到充分的发挥。在这些原则当中，主要就是实用性原则、先进性原则、通用性原则、安全性原则、可伸缩性原则、完整性原则和经济性原则。其中的实用性原则主要就是要能够使得系统的开发是比较实用，系统的设计尽量简单化，能够轻松的实现人机交互。在通用性原则方面主要就是在能够完成通讯工程的现场管理基础上能在同类现场管理中可以使用。完整性原则主要就是对移动通讯的现场管理要能够完整进行，不能对其中的数据信息有遗漏，要确保形成完整的链条。
2.2移动通讯工程现场管理可视化具体功能设计
移动通讯工程现场可视化的功能是多样性的，所以设计过程中也要逐次的进行。首先就是对移动通讯工程现场管理可视化的数据子系统的功能设计，这一功能是通过数据管理模块以及编辑模块所构成，前者是对数据的分类以及查询等进行功能的实现，后者则是对数据图形和影响数据的功能实现。另外，在移动通讯工程现场管理可视化的质量管理模块主要分为施工工序年的质量控制子模块以及材料控制子模块和人员控制子模块、施工质量控制子模块这几个管理的模块。这几个模块都各自有着分工，例如材料控制子模块，其主要是对施工管理中的成品以及半成品等进行的抽样和跟踪式的管理。除此之外，在管理子系统当中还有人力资源的管理子系统以及进度管理子系统。前者主要是完成参加项目人员的培训以及管理和考勤的，而后者则又能够分为重点工期警示子模块以及速度计划子模块和实际进度子模块，它们也都各自有着分工。例如在进度计划子模块方面，其主要能够输入合同项目中规定的各项工作开展信息，以及工程的完成日期和工作间的逻辑关系等。在管理系统当中还有着成本管理这一模块以及安全管理的模块，重点对安全管理模块加以说明，在这一模块的设计过程中，主要有两个重要的设计模块。首先就是安全管理记录子模块和安全制度子模块，对这两个模块而对设计有着重要的意义，前者能够有效的将移动通讯工程现场的日常管理和四项权利得到有效的实现。而厚泽可以对个人的安全保障同时来建立合法安全项目法人的管理机构，将安全作为指导思想来制定相应的安全制度，从而来实现登录以及删除等方面的功能。而在GIS子系统设计过程中，其主要有三个重要的模块构成，也就是图形的浏览模块，以及双向查询模块和图形的编辑模块。其中的图形浏览模块主要是通过3个子模块所构成，在图形上能够显示工程的进度以及动态的三维图形，也能够显示实体工程当中的总体平面布置图以及散点图和直方图。而双向查询这一模块则能进行实时的查询和图形对应的现场工程的信息，同时也能够实现三位平面的布置图查询功能。
3结语
关键词：建筑施工；项目管理；问题；对策
随着我国建筑行业的飞速发展，对建筑工程施工项目进行有效管理就显得越来越重要，加大建筑工程施工项目管理的力度，优化施工项目管理的方案，能够在很大程度上起到提高建筑项目的工程质量、延长建筑物的使用寿命的作用，对于建筑施工企业的意义非常重大。施工项目管理的目的就是通过对建筑工程项目施工活动进行全过程控制和协调，按照有关质量要求，实现最终的建筑产品，使项目取得成功，但是当前的建筑施工企业工程施工项目管理仍然存在许多问题，这在很大程度上不利于建筑施工企业的发展。因此建筑施工企业必须要促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，在最大程度上提高项目的运作质量，争取为企业带来良好的经济效率与信誉，同时也为国家带来良好的社会效益，促进建筑施工企业的发展。
1 建筑施工项目管理概述
1.1 建筑施工项目管理特征与原则
建筑施工项目管理的管理者为建筑施工企业，并且施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，具体的包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等，同时也是一个动态管理，重点在于强化组织协调工作保证建筑施工的顺利进行，目的就在于使建筑施工资源优化组合，在最大程度上提高施工效率和施工效益。但是在实际的建筑施工项目管理中项目管理必须要遵循建筑施工经济效益原则、科学合理原则与标准化规范化原则，只有严格遵循这三个原则才能使建筑施工项目管理更加合理，才能保证建筑施工的经济效益。
1.2 建筑施工项目管理的重要性
建筑施工项目管理够提供很多的沟通管理方法，可以再很大程度上提高项目全体人员的效率，提高建筑施工的效率，同时建筑施工项目管理可以有效降低不确定因素对施工项目的损害，可以及早发现问题并且及时采取相关的措施，并且还可以合理安排资源的使用，有效的降低项目成本，保证项目的顺利实施。
2 建筑施工项目管理存在的问题
2.1 企业与项目经理部之间的定位错乱
在很多建筑施工企业的施工项目经理部都是以本部门的利益为中心，这会在很大程度上影响整个企业的运营状况，同时还有企业的经营者十分重视生产，但是轻视项目管理，担心施工项目管理会影响到企业的利润的完成，造成施工项目管理存在的问题越来越多。其次企业与项目的职责、权限不清，缺乏比较完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力，这在很大程度上导致项目管理难以实行。
2.2 重视项目承揽，轻视项目管理
在建筑业迅猛发展的背景下，许多建筑施工企业都把承揽建筑施工项目作为企业工作的重心，在很大程度上加大了项目的承揽力度，但是却在很大程度上忽视了施工项目的管理，在很大程度上造成了建筑施工企业施工质量不高，施工成本剧增，企业的经济效益与社会效益急剧下滑，在很大程度上阻碍了企业的发展。
2.3 施工质量管理中存在的问题
很多建筑施工企业为了追求施工进度进而对建筑工程施工中的一些施工环节的施工方法和工艺重视不够，并且一些施工人员质量意识不高、业务素质不过关、习惯沿用传统的施工工艺与方法或者是施工人员的违规操作，都会在很大程度上降低工程的质量。甚至有的建筑施工企业为了追求利益的最大化，在选用建筑材料是以次充好，施工时偷工减料，这就使建筑工程存在很大的安全隐患，不仅仅会威胁到建筑工程的使用者，还会在很大程度上不利于建筑施工企业的名誉建设。
2.4 建筑施工项目管理制度不健全
很多建筑施工企业在施工项目管理中基本上都缺乏一个比较健全的管理制度能够对项目管理行为进行专业性的指导与规范，进而造成在实际管理工作中很多管理工作都比较难以落实，使项目管理水平并不能得到实质性的发展。同时还有的施工项目管理措施和办法不是很具体，甚至于在有的地方管理制度建立的不是很科学，进而导致施工项目管理在施工过程中落实起来难度比较大。
3 建筑施工项目管理的对策
3.1 正确处理企业与项目之间的定位关系
在实际的施工项目管理工作中，施工项目经理部应该是由建筑施工企业亲自授权承担施工任务，并且能够在很大程度上代表建筑施工公司履行合同责任的一个部门，企业应该赋予施工项目经理部在施工管理中的最大权利，完全具有对建筑施工中对建筑材料、施工人员的调配权，企业仅仅对资金进行高度的集权化管理，把项目管理权利下放于施工项目经理部。
3.2 把项目承揽与管理紧密结合起来
建筑施工企业应该把工程的承揽与管理紧密地结合起来，因为建筑施工企业的良好形象是建立在长期的工程承接、施工和管理之上，只有把项目承接与管理连接起来，企业再能靠着高水平的施工项目管理来承揽更多的建筑项目，才能进一步提高企业的形象，推动企业的发展。
3.3 加强建筑工程施工项目质量管理
在建筑施工项目管理中首先应该强化施工企业管理者的质量意识，用思想来指导建筑施工，建立于健全工程质量行政领导人责任制、参建单位工程质量领导人责任制，并且有效落实这些制度。其次就是在建筑材料的使用上应该保证材料的质量，材料在进施工现场之前必须要经过仔细的验收，只有合格后才允许进入施工现场，坚决禁止不合格的材料。最后还要加强工程监理的监督力度，通过现场质量检验、落实检验方法等措施来控制工程建设质量，定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。
参考文献
[1] 肖道寒.探讨加强建筑工程施工项目管理[J].大科技·科技天地， 2011（4）.
[2] 杨玉勤.论建筑工程施工项目管理[J].中国科技博览，2010（11）.
研究数据表明，影视投资项目中，大约只有20%左右是获利的，10%能做到大抵收支平衡，剩下70%都是赔钱的。高收益的影视投资行业同时也是高风险的投资行业，它的风险来自影视剧作为文化产品本身的特性和市场的不规范性，具体包括内生风险及外生风险。
影视剧投资内生风险
影视剧投资缺乏科学的分析和管理和好莱坞的每一个影视项目确立和决策都必须经过周密的市场调研和严谨的数据分析相比，国内的影视投资立项就显得十分幼稚了。动辄上千万元的投资额，或仅凭主创人员的主观意志或根据投资者的个人喜好，头脑一发热就拍板决策了。立项后的项目管理更加是无从谈起。这种缺乏专业管理的投资，事前没有慎密仔细的立项调研，事中缺乏科学有效的项目管理，事后更加不会进行检讨总结。于是宝贵的投资款就在这种低级的项目管理中慢慢流失，不但没有达到预期的投资效果，还成为了滋生腐败的温床。
影视剧投资外生风险
1.宏观经济环境及政策变化带来的风险受国家抑制房地产投资政策的影响，大量的热钱涌入，炒热了影视剧投资市场，推高了影视剧的投资成本。同时，随着国家大力发展文化产业，给影视剧投资带来了空前热潮。但影视剧投资获利具有很大的偶然性，获利概率低，并面临着费用超支，同质化严重等风险。与此同时，限广令等政策的出台，使得下游电视台对影视剧的购置更加谨慎，价格也大幅降低。
2.市场供过于求引发的经营风险据统计，2011年申请立项的电视剧接近3万集，但最后获得发行许可证的不到一半，进入卫视黄金档的更是不过6000集左右。也就是说只有不到20%的剧集产生了效益的，剩下的大部分或卖不出去或干脆就胎死腹中。另外，影视剧制作成本越来越高，而作为主要购买方的各地电视台购片价格却没有什么变化。在可预见的将来，资本市场的不规范，必然加大供需的不平衡，影视投资的经营风险及同业竞争风险必然不可避免。
3.“轻资产”带来的投资回收风险有学者将影视剧投资划归到“创意产业”投资，即通过提供实用价值之外的文化附加值，从而提升产品的经济价值。这种创意产业的特性是：人力资本是投资成本的主要构成，固定资产投入甚少，资金的投入、退出将与创意企业的经营周期紧密相关。目前投资一部影视剧，演员片酬要占到总投资的50%-60%，甚至接近80%，加之剧本荒现象愈演愈烈，导致人力资本成为投资中的主要构成，加大了影视剧的“无形化”程度，若投资失败，清算价值几乎为零。另外，作为“创意产业”，影视剧投资的制作周期长，初始成本高，但复制和模仿成本低，若被盗版等侵袭，投资损失巨大，投资风险不言而喻。
4.融资渠道不健全带来的财务风险目前，我国影视投资市场主要是以民营资本为主，融资来源大约90%是自由资金，这种融资方式的资金成本较高，特别是对中小型投资者，自筹资金有限，银行贷款不畅。另外，影视企业无形资产的流动性差，版权质押存在法律问题等问题，投资企业即使是拥有自主版权的影视公司，拿着版权等无形资产做抵押物去贷款时，也很难说服银行。银行即便放款，通常也会伴有实物资产的抵押。投资者与金融机构的脱节，使得投资者无法有效地分散投资风险。综上所述，我国目前影视投资市场仍处于相当原始的阶段，既缺乏专业有效的项目管理，又缺乏成熟完善的市场体系；一方面，投资者和项目管理者素质良莠不齐，另一方面，政府也需要建设一个成熟有效的影视投资市场引导机制。
影视投资风险管理探讨
影视剧投资市场的现状决定了投资的风险程度及投资价格，为规避投资风险，投资者应该科学选择投资项目，完善内部管理机制，并根据市场环境及时调整投资策略，降低影视剧投资风险。
（一）科学选择符合市场运作规律的投资项目
1.多渠道获取征集项目信息影视剧投资始于项目的征集，而所征集项目的质量好坏也反过来决定着投资的成败。把握好项目征集阶段，其中信息的获取是关键。投资者可以从把握市场各种关系的角度，来逐步建立信息获取的渠道。（1）从金融机构获取投资信息和金融圈内机构长期保持密切关系，可以利用金融机构接触面广、人脉资源丰富的特点，让其在投资机会的需找和发掘过程中，起到一个桥梁作用，成为影视投资项目发掘的另一个主要来源。另外还可以通过与金融机构的良好关系，以优惠的价格获得项目融资，实现投资的财务杠杆效应。（2）从影视投资项目中介机构获取项目信息和拥有影视投资项目信息的中介机构长期保持密切关系，能够通过中介机构构建的信息平台上，获得影视项目投资的第一手资料，并通过关系在与竞争对手的竞争中获得优先地位。
2.准确定位影视作品（1）以目标受众需求为导向在整个影视产业链中，处于最下游的观众最有话语权，包括影视剧在内的以内容为根本的文化产业最本质的目的就是满足观众的收视需求。由此，有针对性地投拍符合目标受众需求的影视剧，是降低市场风险的首要因素。（2）结合社会环境因素在市场中不难发现，影视品的成功与否与其社会影响有着很大关联。例如近年来许多优秀的弘扬主旋律题材的影视取得成功，观众乐于关注这种类型的影视作品，因为其向广大观众展示着一种积极向上的精神，人们容易从影视作品中受到这些精神力量的感染。反之，消极题材的影视作品是很难有亮点吸引观众眼球的，往往也是很难取得成功的。所以，投资者有必要对其投资的影视作品可能产生的社会影响进行评估。（3）准确把握档期在黄金档期，影视作品更容易吸引公众的眼球，成为观众的话题焦点，因此获得收益的机会也随之增大。现在国内成熟的档期有四个：贺岁档、寒暑期档、五一小长假、国庆黄金周档期，仅仅几十天的时间，所以选择合适的档期播出，是影视作品是否成功的重要一环。（4）宣传包装到位“酒香不怕巷子深”在现在的影视市场已经行不通了。在这个信息爆炸的年代，谁的宣传更到位，更出位，谁受关注的程度就高。宣传包装运作好坏直接关系到投资者最后的收益。
3.可行性分析筛选项目在实际投资当中，投拍项目的筛选始终应该遵循可行性的原则进行周密的市场调研和严谨的数据分析，并在国家政策允许的范围内、投资者能力允许的范围内，最大限度地将项目风险最小化，利润最大化。（1）从投资目标来看多选择一些战略性的有助企业发展壮大的内容产业投资项目，少进行一些纯粹的金融性投资项目。（2）从项目范围来看应该多选择面向全国市场的影视投资项目，辅以少量的地方特色影视投资项目。扩大项目的目标市场能够满足更多客户的需要，也意味着更宽阔的市场前景。（3）从投资风格来看应采用独立投资、主导投资、共同投资等多种投资方式并举的方式来进行，灵活的投资方式能够让企业在瞬息万变的市场变化中提前占得先机。（4）从投资介入阶段来看尽量选择在项目创建甚至在萌芽期就选择介入。越在项目后期，进入的难度和成本就越大，也越缺乏投资价值。（5）从投资规模来看初次涉及影视项目的投资数额建议不宜过大，在经过慢慢的资金和经验积累后，才推荐逐渐尝试进行更大规模的项目投资。（6）从收益方式来看如果风险较大的项目，多采用固定收益的方式，如果项目风险较小，多采用参与收益分成的方式。
（二）完善项目运作管理机制
项目运作管理是整个投资的核心环节，这个环节中，各种实际的问题会直接反映到投资过程中，需要具备更多目标项目的投资技巧、管理能力以及实际运作经验才能克服，因此也是对投资者水平要求最高的一个环节。投资者需要完善管理机制：
1.保证项目运作进度正常项目运行的进度关系到投资的全盘计划，进度的滞后容易造成成本的扩大，无法在预定的档期安排作品的推出，增加资产债务等风险，这些因素很有可能直接导致投资的亏损。所以，投资者必须考虑合理的方法来管理项目运作的进度。
2.部门间要各司其职由财务部门、业务部门、管理层成立项目投资管理委员会，制定项目投资管理制度，确保项目运作过程中的每一项决策科学严谨，判断项目运作中合理性与可行性，探讨项目运作执行的情况。
3.及时监控消除风险通过设置的多个“去/留”决策点来监控风险，制定严格客观的里程碑保持对项目的监控，最大限度地控制项目特别是项目早期的风险。
4.总结投资经验根据项目的完成情况，检讨整个项目实施过程中的风险控制是否合理、阶段性里程碑的设置是否科学，并可以通过建立完整的CRM（客户资源管理系统）档案与对方保持良好关系，定期拜访，增加与对方下一次合作的可能性。总结投资经验，虽然不能生搬硬套到以后的每一次投资当中，但这些经验仍然可以值得投资者去借鉴。
关键词：建筑工程；施工项目管理；有效措施
1 建筑工程项目管理的含义和特点
1.1 建筑工程项目管理的含义
建筑工程的项目管理是管理者为了实现建筑的工程的安全施工，保障建筑施工的质量。建筑工程项目管理的主要依据工程的合同和一些工程施工标准，依据这些标准和要求对于施工过程中的一些施工流程进行监督和一些有问题的行为进行制止，以保障工程的工程质量和施工人员的安全。建筑工程的项目管理是工程管理的主要组成部分，在工程施工过程中发挥重要的作用。
1.2 建筑工程项目管理的特点
建筑的工程项目包含建筑的各个领域，而对于建筑工程项目的管理则是对于这些领域进行质量的监督和有效的管理。由于各个施工的工程项目的标准不一，施工的材料和施工的技术要求不同，施工的周期也不仅相同。对于建筑工程项目的管理具有复杂性，管理人员对于工程项目的管理的难度很大。一般的工程项目管理具有以下的特点。
1.2.1 工程项目管理的标准制定困难
工程项目建设是一个复杂的过程，在整个工程项目的施工过程中的各个环节都十分不确定，这会对工程项目的标准的制定带来很大的困难，严重影响到对于工程项目施工过程中的管理。
1.2.2 工程的质量受到多方面的影响
工程项目质量的影响包括很多的方面，主要分为主观因素的影响和客观因素的影响。主观因素对于工程质量的影响主要包括对于工程质量管理和监督的力度、工程的材料的质量、施工人员的技术水平、施工的操作流程是否正确。客观因素也会对施工质量产生很大的影响。
1.2.3 工程的质量变化很大
由于工程的质量受到很多方面的影响，工程的材料的质量、施工人员的技术水平、施工的操作流程都会根据施工的工程项目的不同发生变化。这些影响工程质量的因素的变化在很大程度上使工程的质量上下浮动比较大，对于工程质量的控制难度比较大。
2 建筑工程质量管理中出现的问题
2.1 对于工程质量的重视程度不够
由于对于工程质量的管理需要企业付出大量的人力和资金，而工程的质量问题又不会立刻的显现出来，很多的建筑企业为了眼前的利益忽视对于工程质量的管理。只重视工程的施工效率，产生了大量的质量不符合标准的建筑，使工程出现质量问题，甚至会危及到人民的生命安全。
2.2 重视工程进度，轻视工程质量
由于很多企业管理者认为企业的经济效益要通过增加施工人员的工作效率来提高工程的进度，进而提高企业的经济效益。工程的进度是提高企业经济效益的关键，而对于工程质量的监督不是十分必要。这些企业的管理者认为工程项目管理部门是一个可有可无的部门，这就使得很多企业轻视这些部门的工作，使得对于工程的质量监督的工作很难顺利进行。
2.3 工程项目的质量管理不到位
很多企业对于工程质量管理的重要性的认识还不到位，对于质量管理部门的重视程度也不到位，使得很多质量管理和监督人员对于工程质量的管理失去了积极性，对于细节的管理和监督十分不到位，这会严重的影响到工程的质量。
2.4 对于质量管理部门的重视程度不够
很多企业的管理者对于对于质量管理部门的重视程度不够，认为工程质量管理部门是个可有可无的部门，有的企业甚至不设立工程管理部门。在很多建筑企业的工程质量管理部门的工作人员大都没有工程管理方面的经验和知识，缺乏实际管理经验，使得对于工程质量的管理十分的混乱。企业对于工程质量管理的重视程度不够，工程管理部门人员的不专业是我国目前工程质量参差不齐的主要原因。
3 建筑工程项目质量管理的有效措施
3.1 做好项目设计的管理
做好项目的设计管理是提高建筑工程管理质量的前提，要做到以下两点：第一，要规范项目设计的流程，使项目的设计更加规范化，提高设计人员的设计效率和设计的准确度。第二，建筑工程管理质量管理人员要鼓励设计人员改变传统的设计理念，勇于创新，提高设计的水平。
3.2 加大对于施工过程的管理力度
施工过程是整个建筑工程质量管理的中心环节，对于建筑工程的质量水平有着重要的作用。所以建筑工程质量管理人员要重视对于施工过程中的监督和管理。将施工过程分为几个部分进行管理，分别为施工前、施工过程中、施工后的监督管理。只有在施工的每个环节中做好管理，才能保障整个工程的质量。
3.3 提高建筑材料的质量，可以有效的提高工程质量
建筑材料是否优质直接决定着整个建筑工程的质量的好坏，是保障建筑质量的必要条件。要选择优质的建筑材料要做到以下几点：第一，要对于材料采购的各个环节进行监督和管理，确保采购的每个过程都是按照标准进行的。第二，要对采购来的每批材料进行抽样检查，检查合格后才可以在施工过程中使用。
3.4 做好施工人员的培训
做好人员的培训是保障整个工程质量的重要基础，要加强对于每个工作人员的岗前的操作与培训，提高生产技能和安全意识。
3.5 要重视工程质量管理制度
工程质量管理制度是建筑工程质量的重要保障，可以使建筑工程施工过程中做到有计划，有目的，提高工程施工的效率。所以要注意工程质量管理制度的制定，加强对于工程质量管理制度的宣传。
4 总结
随着经济的迅速发展，建筑行业呈现繁荣发展的局面。在繁荣发展的同时建筑行业之间的竞争也十分激烈。建筑行业之间的竞争已经从工程的施工速度的竞争转变为工程质量的竞争，建筑工程的质量不仅是提高企业经济效益的有效手段也是保障居民生命安全的重要保障。所以，在建筑工程中通过对于建筑工程项目质量的有效管理，很大程度上提升企业的竞争力，实现企业的经济效益和社会效益的双丰收。
参考文献：
[1]曹立鹏.房屋建筑工程施工质量管理[J].山西建筑，2011（03）.
1林业工程建设管理创新探索的意义
在林业工程建设管理活动开展过程中，结合新形势下的发展要求，不断探究林业工程建设管理的新模式、新机制和新理念，这样可以更好地保证林业工程项目管理活动的有序开展，切实提升工程建设效率。同时，全面加强林业工程建设管理，结合国家整体的社会形势以及国家生态环境保护、城市发展规划等整体的部署要求，探究适合地区实际的林业工程建设管理模式，能够更好地从统筹经济效益、社会效益和生态效益的视角，进一步推动林业工程建设管理活动规范、有序地开展，减少对环境带来的不良影响，切实提升林业工程建设管理效能，优化城市发展环境，提高城市发展质量[1]。此外，全面加强林业工程建设管理，不断革新技术和方法，也有利于更好地夯实城市发展基础，推动林业工程管理和城市发展规划等有效地结合，从而降低能源损耗，提升资源最大化利用效能，为城市的高质量发展和林业项目风险管控提供重要的基础保障，全面推动现代化城市改革进程。
2林业工程建设管理面临的困境
当前，在林业工程建设管理活动开展的过程中，依然存在一些问题，主要体现在以下几方面。2.1不够重视林业工程建设管理活动林业工程建设管理工作是林业部门应高度重视的重要基础事务。当前，国家越来越重视生态环境保护工作，林业工程建设管理活动面临新的格局。全面加强林业工程建设规划，结合国家整体的社会发展要求，不断探究适合林业工程项目自身特点的现代化经济管理模式，能够更好地提升林业工程建设管理效能[2]。但是，目前在林业工程实施的过程中，一些林业管理部门仍未深刻意识到加强林业工程建设管理的重要意义。国家对林业工程相关的财政拨款力度不足，在林业工程项目规范化体系建设等方面，林业工程管理部门没有结合实际情况统筹规划，没有加强对先进技术的探索和应用，在林业资源科学管理等方面也没有从加强生态效益、社会效益、经济效益统筹平衡的视角进一步探究科学的管理机制，这在一定程度上不利于提升林业工程建设管理效能。
2.2林业工程建设管理体系不够完善
全面加强林业工程建设管理需要结合实际不断进行创新探索，同时还应考虑国家整体形势，完善基础工作，筑牢发展基础，这样才能更好地发挥林业工程的最大价值。但是，目前在林业工程管理活动开展过程中，一些部门没有结合实际健全相关的规范制度体系，在林业工程项目招投标、施工等各个环节，没有考虑林业工程项目建设的特点，从全面加强精细化管控的视角进一步制定完善的规章机制，国家也没有从全面加强造价管控的角度引导林业工程建设管理部门结合实际全面加强成本控制和项目监督，一定程度上不利于保证林业工程建设管理取得良好的效益，甚至出现资源浪费、资金挪用等问题[3]。
2.3林业工程建设管理方式方法缺乏创新
林业工程建设管理活动的开展，需要林业管理部门的全面参与，要调动广大管理人员的积极性，围绕技术创新、理念创新、方法创新等方面，进一步进行科学探索研究，以更好地推动林业产业实现可持续高效发展。但是，目前在林业工程建设管理活动开展过程中，一些部门没有从全面加强林业工程项目实施综合管控的视角对全过程进行监督管理，在建设管理方面也没有结合实际积极推进林业工程现代化信息载体建设，一定程度上不利于推动林业工程项目各个环节高效有序开展，也不利于提升林业工程建设综合效能。
3新形势下林业工程建设管理完善举措探究
为进一步推动林业工程建设管理活动高效有序开展，切实夯实林业工程建设管理基础，建议从以下几个方面进行深入探索研究。
3.1加强现代化林业工程建设管理体系的创新探索
在林业工程项目建设管理活动实施的过程中，要全面加强规范体系的建设。要强化理念创新，结合实际不断探究适合林业工程项目自身特点的现代化管理机制，从而更好地推动林业工程各项建设管理活动有序开展。为此，施工管理人员应结合实际充分沟通，从全面加强资源整合的视角，全面分析林业工程项目建设活动开展过程中面临的问题，加强对各类资源的综合统筹利用，结合城市发展规划和国家相关的政策要求，考虑林业工程项目建设自身的具体情况，探究适合林业工程自身特点的现代化项目推进机制，制定完善的项目管理制度体系，明确林业工程项目建设的主要目标、重要职能、权责分控、工作要求、流程安排及相关的考核评价标准等，从而引导林业工程项目建设管理部门严格按照规范的要求有序推进各个环节的工作，切实夯实林业工程项目建设的基础，提升工程项目综合建设效能。
3.2加强现代化理念和技术的创新探索
在林业工程项目建设管理活动开展的过程中，要注重理念创新探索，积极寻求新的科学管理模式，加强新材料、新技术、新理念方法的引进探索，提升林业工程综合建设效能。为此，林业工程项目管理人员需要高度重视人才队伍建设，配置专业强大的力量，为林业工程项目建设管理活动提供稳定的队伍支持。要结合新形势下市场改革发展的情况，紧跟国家政策的调整，完善林业发展体系规划。林业工程建设管理活动的开展要和城市发展规划统筹衔接，从长远的视角出发，积极探索林业工程项目建设的新材料、新技术等，从节能降耗的角度合理规划林业工程项目规划，避免过于关注眼前的利益而忽视长远发展。林业工程建设管理活动的开展要不断总结经验，针对施工和项目建设过程中可能产生的环境污染、资源浪费等问题，加强风险排查，注重从源头上控制施工不规范等问题的出现，以此保证工程项目建设的进度和效益。
3.3加强林业工程建设管理专业队伍的培育
要提高林业工程管理部门对工程建设管理工作的重视程度，加强组织管理，优化组织架构，围绕不同建设项目的特点和要求，结合实际加强工程专业团队的组建，对管理人员、技术人员、施工人员等开展全方位的培训，尤其是对国家相关的政策和行业规范、工程施工管理制度、职业素养、施工技术等各个方面开展专业培训，严格考核评价体系，将林业工程管理人员的业绩和工程项目整体推进情况相挂钩，以此激励他们不断奋进，持续创新，切实提高林业工程建设管理活动的专业化水平。
3.4加强林业工程建设管理智能化体系构建
应围绕林业工程建设管理活动的开展，充分结合信息时代的发展要求，不断强化林业工程智能化体系建设。林业工程涉及管理、施工等多个方面，只有全面收集施工及建设工程管理过程中的各方面信息并加以应用，才能确保信息对称，并为项目的有序推进奠定基础。工程施工管理形成的各类信息非常关键，施工管理人员要高度树立敏感意识，及时收集信息并做好深度的开发应用，善于总结施工中存在的问题并加强整改，以此切实提升工程建设整体管理成效。在智慧化体系建设的过程中要注重资源的投入开发，可以设置专项资金用于保证工程项目的有序实施，要加强信息的安全防护，强化资源共享，从而全面提升工程建设管理综合管控水平。林业建设者应结合实际，全面加强智能化体系建设，及时采集工程施工全过程、各方面形成的信息，并结合实际构建完善的信息化管理系统，保存相关的信息资料，并结合信息及时挖掘可能存在的问题，总结经验，为工程项目的有序推进提供强有力的基础。
4结束语
林业工程项目建设工作应结合实际，全面加强现代化体系建设，注重理念、技术、方法的创新，完善规章制度，强化智能化管理，注重风险防控，不断提高林业工程建设管理队伍的职业素养，强化综合管理，以此提升工程项目建设管理成效。
参考文献
[1]王娟娟.对加强基层林业档案管理工作的思考[J].农村经济与科技,2017,28(15):73-74.
[2]张芳兰.林业工程苗木培育及移植造林技术[J].世界热带农业信息,2021(12):56.
【关键词】城市电网 投资管理 现状 改善措施
1 城市电网项目投资管理的概述
1.1 城市电网项目投资管理的界定
城市电网投资管理是指在城市电网输变电工程项目的建设周期内，对城市电网项目的规划设计、实施、竣工验收等过程中所产生的费用开支进行监控，对已经发生或将要发生的投资偏差进行纠正，从而确保将工程项目费用控制在计划成本的范围内，切实提高电网公司的投资效益（电网公司总资产的70%以上为电网资产，这意味着城市电网项目投资管理水平的高低将直接影响着电网公司的经济效益）。
1.2 城市电网项目投资管理的基本模式
城市电网项目投资管理是将有限的资金、材料和人力等资源分配到部门、地区和项目的过程，其模式可以划分为基本投资管理、高效投资管理和被动投资管理等三种（见表1）。
从上述分析中可知，在城市电网项目投资管理中应该选择高效投资管理模式，在城市电网项目投资计划的指导下，科学评估备选城市电网项目投资效益，并且结合实际情况来得到最优的投资方案，切实确保投资的高效利用。
1.3 城市电网项目投资管理的特征
首先，城市电网项目投资管理的周期较长。电网建设项目包括决策阶段、前期阶段、建设阶段和运营阶段，整个过程往往需要几年甚至是几十年方能完成。而由于城市电网项目参与方众多且规模较大，使得投资周期内的不确定因素较多，这意味着城市电网投资管理中要树立全过程投资管理的理念，通过实施最优的项目投资方案来尽量降低各不确定因素对项目经济效益的影响。
其次，城市电网项目投资需要优化管理。城市电网项目的建设环节较多（如变电站的建设、电气设备的安装等），对项目投资经济效益、项目实施对城市电网运行的影响、项目实施技术方案等具有很高的要求，这就需要科学评估项目的投资额度、投资组合方案及投资优先级顺序，对项目投资管理的各项工作进行优化，从而确保项目投资管理的最优化。
2 城市电网项目投资管理的现状
2.1 城市电网项目前期决策阶段的问题
第一，前期规划缺乏战略眼光。不少城市电网项目前期规划时着眼于解决投产年用电问题，并没有从未来5～10年甚至是更长的周期来对项目的发展进行考虑（例如新建一个开关站时，在工程建设期内没有启动投运的情况下，规划了两期扩建间隔项目，然后又规划了一台主变的扩建，而如果能够从较长的周期来对该开关站的建设进行规划，那么各子项目的投资成本必将大大降低）。
第二，重视城市电网网架的规划，忽视城市电网项目投资的可行性分析。近年来随着城市人口的急剧膨胀和城市经济的高速发展，大批电网输变电工程项目迫切需要投入到运行中，而电网公司为了缓解城市电力紧张的局面，非常重视城市电网网架的规划，从政府对城市的发展规划、服务于经济社会的发展等角度来开展城市电网网架的规划工作，而忽视了城市电网项目投资的可行性分析，导致不少项目的实际投资成本超出预算。
2.2 城市电网项目设计阶段的问题
一方面，设计的深度不够。城市电网项目建设中存在大量边设计边施工的现象，设计人员只对设计负责而缺乏经济理念，设计方案保守且质量不佳，设计方案不完善导致在施工时需要进行较多的变更；勘察设计深度和精度不够，例如变电所项目在施工时发现地质情况与勘察报告相去甚远，不得不临时变更设计而采取代价更高的施工方法；施工图纸设计时没有严格按照“两型一化”、“三通一标”等标准来进行，同时设计合同内容不够全面，缺乏具体的技术经济指标而影响了城市电网项目的投资计划管理。
另一方面，重视工图设计，轻视初步设计。施工图纸的设计需要耗费大量的人力和物力，而且是考核设计进度的重要阶段，因此设计单位会给予工图设计较高的重视度。而城市配电网项目的初步设计不存在大量的图上作业，通常只是对设计原则和方案进行初步确定，因此设计单位会给予初步设计较低的重视度。但对于城市配电网项目投资管理而言，“重视工图设计，轻视初步设计”无疑是一种舍本逐末的做法。
2.3 城市电网项目实施阶段的问题
（1）投标工程的后续工作缺乏跟踪管理。有的施工企业在投标时会采取“低价中标高价结算”的策略，为了中标而估计降低价格，而在工程实施时通过施工签证、补充合同、施工索赔等手段来弥补损失。如果电网公司不能够在投标后采取行之有效的跟踪管理手段，杜绝施工企业的施工签证、补充合同、施工索赔等手段，那么势必会增加投资成本。
（2）物资管理不规范而导致浪费严重。为了节约成本并减少中间环节，电网公司通常会对所有工程物资采取招标公司集中招标，物资公司统一供应的方式。招标、供货、使用分别为不同的单位，容易产生“建设单位不采购物资、供货单位不签订合同、物资使用单位没有主动权、采购中间环节”过多的现象，而这些现象将造成产品质量不佳、供货不及时等问题，不仅物资浪费严重且容易影响工期。
（3）施工阶段合同管理和现场管理的重视程度有待提高。电网公司所签订的施工合同过于简单且漏洞百出，个别合同甚至没有清晰划分双方的权利和义务，导致纠纷发生时难以判定各方责任；合同的执行过于松散，没有严格执行合同中约定的事项，随意对合同条款进行变更；合同变更的手续不齐全，缺乏相应的签字手续。
2.4 城市电网项目投运阶段的问题
受到用电供需矛盾突出、用电负荷快速增长等因素的影响，城市电网项目建设时过多地关注其投运效果，而忽视了投资统计管理工作，不少电网公司将城市电网项目的结束等同于城市电网项目的投运，忽视对投运资料的采集，导致项目投运多年后仍然没有编制决算，没有结转资产，并且折旧无法足额计提。投资统计管理将城市电网项目的投资完成、新增能力、资金到位等指标涵盖在内，并且包括了安装费、管理费、建筑费、设备费、财务费及其他工程投入费用，因此是城市电网项目效益分析的依据，而对投资统计管理工作的忽视导致电网公司账面资产不真实，严重影响了公司管理的质量。
3 城市电网项目投资管理的改善对策
3.1 强化投资前评价管理，做好设备选型工作
3.1.1强化投资前评价管理，丰富可研报告内容
首先，电网公司要构建完善且合理的城市电网项目评价指标体系，选择合适的综合评价方法，对城市电网项目的可行性、必要性和经济性进行全方位考察，以此来确定各项目建设与否以及建设优先顺序等；其次，电网公司要将投资前评价的结果及时反馈到年度投资计划的投资过程中，充分发挥投资前评估的反馈作用。
在上述过程中，电网公司可以在可研报告中增加投资收益分析的相关内容（尤其是对城市电网项目投资收益情况进行预测和衡量），从而对城市电网项目的投资可行性分析进行丰富。电网公司要牢记，当资本成本低于城市电网项目的收益率时，公司的经济效益就会增加；当资本成本高于城市电网项目的收益率时，公司的经济效益就会减少。因此，在开展城市电网项目可行性研究时，电网公司要将未来经济发展、市场需求、用户负荷电价结构等因素综合考虑在内，合理预算城市电网项目的投资收益，从而为资金收回提供理论依据。
3.1.2做好设备选型工作
设备价格会因选型的不同而相差2～4倍，而设备投资占城市电网项目投资的较大比重，因此城市电网项目投资管理的一大重点就是做好设备选型工作。在城市电网项目的前期决策阶段，应该从全寿命周期造价管理的角度来确定设备选型，除了将项目建设阶段投资的额度考虑在内，还要将项目建成后营运周期内每年经营成本的差异考虑在内，以全寿命周期内建设与运营总成本最低的方案作为设备选型的依据，从而切实提高设备的利用率。
3.2 规划投资主体的管理，减少项目的资金浪费
城市电网项目投资管理中存在固定资产投资建设主体与使用主体相脱节的问题，为此电网公司要对工作流程进行梳理，完善设计变更、概预算变更的考核制度，对设计方案进行完善和优化，细化设计批复并划分责任，制定下发城市电网项目新开工计划管理方法，对投资节奏进行良好控制。加大对物资采购和回收环节的监管，优化物资的采购流程并减少资金使用风险，最大限度降低项目资金的浪费。
3.3 强化招投标的管理
电网公司要根据项目的实际情况来选择评标侧重面，评标过程要定性与定量相结合，切不可将投标报价数值进行简单的比较，盲目采用最低报价。除了考虑投标报价的合理性以外，电网公司还要对投标人的技术水平、管理能力及风险承受能力等进行评价，以确保投标人中标后能够按时保质的完成所承担的项目。
此外，电网公司要建立中标工程跟踪管理和工程合同备案制度，对中标工程投资的动态变化进行跟踪监管，对不符合相关法规的行为进行及时纠正，切实保障项目招标的实施利益。
3.4 强化项目的结算管理
电网公司在项目结算时，要认真做好如下方面的工作：审核竣工结算时要对所有隐蔽工程进行认真验收，确保施工记录和验收签证相关文件完整、工作量与竣工图一直后方可列入结算；按照合同约定的结算方法、取费标准、计价定额等，对项目竣工结算进行审核；落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人的签字，并经业主单位代表和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不能列入竣工结算；竣工结算的工程量要根据竣工图、设计变更单和现场签证等进行核算，并按照国家统一规定的计算规则来对工程量进行计算；建设、建立、设计和施工等相关单位负责人和经办人员要参与把关，对隐蔽工程和设计变更及签证进行核对确认，对施工殊措施发生的费用进行共同商定，认真落实索赔费用，确保将工程投资落到实处。
3.5 重视投资后评估管理，为其他新建工程提供数据支撑
投资后评估管理是指在城市电网项目投入运营一段时间后，对项目从立项决策、设计、施工、竣工验收到投入运营等全过程进行系统地投资分析和投资总结，对城市电网项目产生的经济效益和社会效益进行全方位评估，并且针对投资管理中存在的问题提出改善建议，为日后其他类似项目的投资管理提供借鉴。
为此在城市电网项目竣工投入运营一定时间后，电网公司要构建一套完善的投资后评估指标体系和方法，对项目前期规划可研中计划达到的预期效果与实际效果进行科学比对，分析偏差产生的原因并提出改善对策；总结比较项目建设投资实际效益与项目在可研、筛选等管理阶段的预期效益，分析偏差产生的原因并总结经验，从而为日后其他类似项目的开展奠定基础。
4 结语
综上所述，城市电网项目投资管理直接关系着项目投入运营后的经济效益和社会效益，影响着电网公司的市场竞争力和可持续发展，为此要从项目前期决策、设计、施工、竣工验收及运营等各阶段着手，深入分析投资管理中存在的问题，从而针对性采取行之有效的投资管理对策。
参考文献：
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(一)工程建设项目人力资源管理的含义
工程建设项目人力资源管理是指与工程建设项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务,科学合理地分配人力资源,实现人力资源与工作任务之间的优化配置,调动其积极性,对工程建设项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程。
(二)工程建设项目人力资源管理的特征
工程建设项目的人力资源管理是组织人力资源管理的具体运用。一般企业组织的存在是相对长期稳定的,而工程建设项目具有相对临时性、突发性、独特和短期的特性。因此,工程建设项目组织的人力资源管理具有如下特点:
(1)管理的周期性。工程建设项目的人力资源管理,具有一定的生命周期,表现为满足工程项目的需要。
(2)环境相对封闭性。对于大多数的工程项目,施工地点一般都是远离人员集中地,即使是处于闹市区的项目其对于外部也是封闭的,其管理模式自然也是采用相对封闭的模式。
(3)管理的不可间断性。工程项目施工的对象相比企业生产的产品有着自己的特殊性,同时施工项目还要受进度、成本、工程质量及技术实施等因素的制约,因此施工管理具有不可间断性。
(4)人力资源需求的波动性。同一个施工项目对人力资源的需求是随着建设项目的进度变化着的,不同阶段对人力资源需求的数量、质量差异很大。这种波动性,给人力资源管理工作带来了一定的难度。
(5)绩效考核的效果性。绩效考核具有明确的成果性,强调短期考核。
(6)激励的偏物质性。对一般的工程建设项目人力资源,往往是临时聘用,缺乏应有的忠诚度,物质激励的效果更为直接有效。
(7)培训的具体性和针对性。对于工程建设项目人力资源的培训,主要针对工程建设项目的具体要求,进行特定的工作方法与管理制度的培训。
人力资源是最具有能动性资源,在各类资源当中发挥着主导性的作用。因此,在工程建设项目中,人力资源的因素可以在工程项目的成本、质量和工期这三大目标间架起一座协同一致的桥梁,为保证工程的低成本、快速度、高质量而发挥着重要的整合作用。
二、我国工程建设项目中人力资源管理的现状
加入WTO之后,伴随着世界经济一体化,我国工程建设项目的发展正面临着市场环境变化的严峻考验。不仅要面对国内外建筑企业的挑战;而且在工程招投标过程中压标压价,企业降低成本的压力越来越大;同时历来建筑施工企业两层分离(管理层和操作层分离)问题严重,操作层分离艰难,并且伴随着专业技术人才流失严重。
在这样的环境下,我国工程建设项目人力资源管理正处于向建立现代人力资源管理制度过渡时期,在这种改革蜕变时期,工程建设项目人力资源管理暴露出其在工程建设项目管理中地位不高的现状。现有的项目管理研究往往把人力资源作为一个职能领域。其涉及的内容主要仅限于内部人力资源成本管理方面,如员工工资、福利,同时也简单的涉及到了引导和激励。实践中,项目管理中的人力资源管理更多的是控制和命令,严重地,甚至把项目员工当作如期完成合同任务的工具,项目中的人力资源管理的地位远次于时间、成本、质量管理的地位,呈明显的三层次划分。工程建设项目人力资源管理未受到应有的重视,具体表现在工程建设项目部人力资源管理组织机构设置的缺失及职能的缺失。
三、我国工程建设项目人力资源管理存在的问题及原因
(一)我国工程建设项目人力资源管理存在问题的分析
工程建设项目人力资源管理是工程建设项目管理和人力资源管理之间新兴的交叉领域,由于对此领域缺乏了解,以及工程建设项目在我国发展的客观历史原因,我国目前对于工程建设项目人力资源管理的研究及实践存在很多问题。
(1)工程建设企业人力资源的开发力度不够,导致人才难以为继
当前状况来看,施工企业人力资源的培训和使用未实现制度化和规范化,尤其是对人才的开发上力度不够,重使用不重培训,重经验不重潜力,造成员工个人发展和企业发展需要不能形成统一整体,从而导致人才成长慢,国有施工企业人才难以为继。
(2)企业的工程项目组织对人力资源管理的重视程度不够
突出表现在重视项目财务管理,忽视项目人力资源管理。目前,我国的项目管理往往把成本控制放在首位,不少项目部只设有财务管理部。有的项目部虽然设有专门的人力资源部,但仅仅视之为“发工资、发奖金、发福利”的传统人事部门,缺乏对于项目人力资源部的人力资源规划、工作分析等常规人力资源管理工作及其他高层次人力资源管理工作的认识。
(3)管理理念落后,管理方式弊端多
①重视个人责任,忽视团队建设。目前许多项目部对于责任人怎样管理自己的团队缺乏具体考核标准,导致不少项目质量“因人而异”,进度参差不齐。不仅影响整个项目的进度,还导致内部沟通不畅,工程质量良莠不齐,出现团队责任真空等诸多问题。
②重视人际关系,忽视组织架构。不少工程项目部根据人际关系的亲疏,采取“一个萝卜一个坑”的人力资源选择方法,忽视项目管理对专业知识体系、功能设置、具体管理岗位的要求,这样必然会降低效率或者难以实现规模经营。
③管理方式静态化。工程建设项目人力资源管理缺少远期目标和长远利益的设计,仍然停留在传统的人事管理水平上的一种日常工作行为,还没有上升到对人力资源的咨询技术的应用和开发等管理层次上,是一种仅设法满足本业务需要的静态行为。
④工程项目人力配置方案弊端多。集中表现为缺乏人力资源规划、人力资源配置体系不健全、人力资源专业化分工不强、企业内部没有形成项目管理层、人力资源配置与管理脱节。
(二)我国工程建设项目人力资源管理问题产生的原因分析
我国工程建设项目人力资源管理存在上述问题,其主要原因有:一是由于项目人力 资源管理在我国起步较晚,致使许多企业上层对其重视不够,导致工程建设项目人力资源管理发展缓慢;二是客观历史原因。由于我国许多企业项目大多采取分包式经营,且我国文化注重家族亲情、人际关系,使许多企业在用人方面以亲疏来选择团队成员,而忽视了科学的人力资源管理及其团队建设;三是项目经理管理观念滞后。他们往往认为抓项目就是抓成本与工程进度,常常见物不见人,因而忽视了项目人力资源管理。
四、工程建设项目管理中有效应用人力资源的对策
(一)科学地进行人力资源组织规划和人员招聘是工程建设项目开展的起点
(1)任命高素质的项目经理
工程项目经理在组织中任期最长,项目经理的人选是工程项目成功的关键。对项目经理的要求除了通常意义上要有工程技术方面的管理经验,熟悉常用的合同技术标准和工程招投标文件要求等,还要结合工程的特点,具备人力资源方面的管理能力,这样才能组织人员招聘,加强团队建设。
(2)选择适当的项目成员
选择和配置合适的工作人员是工程开展的基础。项目经理的作用是至关重要的,但也必须有得力的助手辅佐完成各项具体的工作。因此,还需合理配备相关的工作人员。由于各工程项目规模大小及工程特点不尽相同,而且在项目进展过程中也会适当调整人员配备和工作内容。因此,工程项目中的人员配置有相当的弹性,同时还要注意保持一定的人员储备,以便随时调整不能胜任的人员,使工程团队保持动态的稳定性。
(二)建立健全各种规章制度是工程建设项目顺利开展的保障
工程项目人员选定后,根据工程目标的要求,以规章制度的形式制订的各种岗位职责和业务流程,把责任、权力和利益落实到部门和个人,并加强沟通。只有给员工提供一个制度性的行为规范来执行,才能公平公正的衡量员工是否各负其责,使每位员工都能在明确授权的范围内充分发挥自己的聪明才智和业务水平,从而以此来参考衡量一个工程的优劣。比如规定合同文本、工程执行进度表和技术文本等规范性管理。
(三)加强岗位培训是工程建设项目顺利完成的有效支持
工程执行过程中,情况千变万化,如果不能做好充分的岗前培训和各项技能培训,就不能及时了解并适应各种变化的新情况。因此,在工程项目中自始至终要坚持员工的培训工作。首先在岗前培训中,组织学习各种规章制度,让员工清楚组织的关系,明确自己的职责;其次是持之以恒地向员工强调良好的职业道德和敬业精神。工作前充分做好技术交底工作,能使员工重点了解工程特点、工程任务、技术要求和施工方案等,让员工充分认识工程的整体要求,为工程的顺利开展奠定基础。
(四)重视团队建设、注重目标导向是工程建设项目的重要环节
(1)沟通管理是团队建设的助推器
沟通管理是人力资源管理中的一个重要内容,要科学的组织、指挥、协调和控制工程的运行,必须进行有效的沟通。与一般企业组织的人力资源管理相比,由于工程建设项目人力资源管理有临时性、突发性、独特和短期的特点,因此更要重视沟通管理,激发员工的工作热情,构建积极有序的人力资源氛围。
(2)注重目标导向有利于提高项目效率
由于项目团队的临时性和项目工作的一次性等原因,项目人力资源管理需要特别强调目标导向。不管是项目组织的设计,还是项目人员的配备,甚至项目的绩效评估与激励,都必须为实现项目的特定目标服务。例如,以完成项目任务的程度为业绩标准对项目团队成员进行考核,而不是综合考虑各个方面以企业发展的长远目标为标准,这样就使得团队成员首先致力于所从事项目的成功。
(五)加强绩效管理、实行有效的激励机制是建设工程团队的重要方法
绩效管理是一种正式的员工评价制度。他犹如一把双刃剑,做好能很好激励员工,改善员工的工作表现,并提高员工的满意程度和未来的成就感;反之,则会带来一系列不利的后果。因此,通过合理的绩效管理有利于协调部门关系,协调员工关系,提升企业团队精神,有助于企业将人力资源管理的重点集中在留住人才、建立有效的管理制度上,极大的释放员工的潜力,这是一个过程与结果并重的动态管理。
绩效管理与激励机制有效的结合,才能充分发挥绩效管理的作用,必须把物质激励和精神激励结合起来,才能真正地调动员工的积极性,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。绩效管理体系必须获得激励体系的良好支持才能充分地发挥作用,比如与工资奖金挂钩;获得公开的精神奖励等。
参考文献:
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[2]贾式科.工程项目人力资源管理探析[J].合作经济与科技.2008(9):53-54.
[3]王宏伟,马海燕.项目人力资源管理探析[J].科技和产业,2004(12):45-48.
