时间：2023-09-21 17:35:10
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇资产管理亮点，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
何谓EAM
EAM(Enterprise AssetManagement)是面向资产密集型企业的企业信息化解决方案的总称，我们通常称之为企业资产管理。
EAM以资产模型、设备台帐为基础，它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，强化成本核算的管理思想，以工单的创建、审批、执行、关闭为主线，合理、优化地安排相关的人、财、物资源，将传统的被动检修转变为积极主动的预防性维修，与实时的数据采集系统集成，实现预防性维护。
总体而言，EAM对企业的价值主要体现在改善工人的安全保障，促进规程的执行，减少停产时间，提高资产利用率，降低企业运营风险，控制维护及维修费用，降低备件库存和备件成本，提高采购效率，更有效地配置生产设备、人员和其它资源，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
EAM与ERP的比较。从CMMS(计算机辅助维护管理系统)发展而来的EAM，近年来在国内发展迅速。EAM软件和ERP的“资产管理模块”有千丝万缕的关系，但ERP主要针对的是流程工业，以改造生产环节及财务环节为主，而EAM主要针对维修及维护的资产管理，主要针对的是资产密集型企业。ERP是以客户为中心，为用户提供服务来展开的；EAM围绕着企业本身资产的管理，面向内部的管理来展开的。EAM强调以企业资产设备为主要管理对象，具备涉及部门少(设备管理部门为主)、牵涉流程简单(设备的维护、备品备件的采购与库存等)、投资规模小、实施周期短、投资回报快的特点。但EAM的最大亮点是增加了设备故障诊断、预防性维护的功能，EAM使得设备的“维修有计划、采购有依据、资源有保障、成本有核算”。
EAM的主要功能模块。在商业竞争日益激烈的今天，对于拥有高价值资产的企业来说，设备维护已不再局限于成本范畴，更成为获取利润的战略工具，EAM系列产品使这一目标得以实现。EAM是以企业资产及其维修管理为核心的商品化应用软件，它主要包括：基础管理、工单管理、预防性维护管理、资产管理、作业计划管理、安全管理、库存管理、采购管理、报表管理、检修管理、数据采集管理等基本功能模块，以及工作流管理、决策分析等可选模块。
EAM的本质是资产管理
EAM的最大亮点在于PM。目前，EAM市场竞争非常激烈，每种产品更是独具特色，尤其在预防性维护(PM，PreventiveMaintenance)等核心技术方面日趋完善和智能。
预防性维护的实现是衡量EAM系统成功与否的关键，把被动检修转变为主动的预防性维护，从而降低设备停机时间，提高资产的利用率。
EAM系统开发的初衷也是为了部署PM，以计划资源和库存，确保和提高资源可用性。但目前大多数用户仅简单实施了一个工作单和故障报告系统，并不能提供分析故障和预测资源的功能。PM的理念很好，但实施起来复杂，所以需要客户积极努力地配合。
如果EAM仅做“工作单”和“工作通知管理”系统来用，而不实现PM分析预测的功能，那么EAM系统只是一个简单的工作单系统，而不是真正意义上的EAM系统。
EAM成功的关键在于实施。我觉得EAM和ERP一样，成功的关键在于实施。EAM的本质是降低设备的停机时间，提高其连续运作时间，最终提高设备的可靠性。随着ERP风靡中国之后，EAM也被我国越来越多的资产密集型企业所重视和追捧。当设备资产占公司总资产的50％以上或公司的生产设备已达到数百万美元的量级时，EAM必不可少。能源(电力、石油、煤炭)、交通(航空、铁路、港口)、制造、电信等几乎所有工业及运营业领域均是EAM应用对象。
根据Gartner对已实施过EAM的企业的调查，EAM可提高有效工作时间10～20％，减少库存成本10～25％，减少设备停机时间10～20％，增加设备使用效率20～30％，使设备生命周期超过10％并使备件库存准确率超过95％。
EAM在冶金企业的发展
EAM产品现在还是国外公司的天下，如MAXIMO，INFOR，BFS，IFS，国内的如交大博通、英贝思也开始崭露头角。同时，国内的软件公司和国外的EAM公司纷纷展开合作，如东软和MiniCom、用友和IFS结盟，以汉化和推广实施EAM产品。
2007年2月，东方测控与澳大利亚百力通公司签署了关于EAM的合作协议。十多年来东方测控致力于为冶金、矿山行业提供生产信息化解决方案，并积累了大量客户资源，而百力通公司的旗舰产品PBS5和EAMOS在这些领域有很多成功的案例和成熟的模型，如全球最大的矿业公司必和必拓、英美矿业等都是他们的客户；而且，百力通软件产品的性能和价格都有很强的市场竞争力。
两家公司的联合，更大程度地提升客户价值。因为这些冶金、矿山企业，它们的资产密集，设备昂贵，生产流程复杂，迫切需要先进的信息化管理技术，以提高企业原有设备以及新设备的使用寿命、降低故障率，大幅度减少维修费用，从而提高经济效益和市场竞争力。
1.细化对资产的分类，突出了对资产的实质性管理
新《行政单位会计制度》细化了对资产的分类，将原“固定资产”科目中包含的资产内容，按照经济业务的实质，分类列入“存货”、“固定资产”、“累计折旧”、“在建工程”、“无形资产”、“累计摊销”、“待处理财产损益”、“公共基础设施”、“受托资产”等科目。这一重大修订，一方面完善了行政单位的资产分类，强化了对不同功能、不同类别资产的区别管理，提高了资产管理活动的针对性，方便行政单位管理者依据资产报表做出管理决策；另一方面，也适应了新《行政单位会计制度》权责发生制原则要求下，对固定资产和无形资产计提折旧政策，从原有“固定资产”科目中分离出了符合计提折旧要求的资产，进行依规计提。避免了误提折旧，导致例如委托管理资产等不属于本单位折旧计提范围的资产价值核算不准，影响行政单位的资产管理和资产处置。
2.计提折旧政策对资产管理与处置的影响
对固定资产和无形资产进行计提折旧与摊销，是本次行政单位会计制度修订的一大亮点，更加客观地反映出了行政单位固定资产和无形资产的使用消耗情况和实际价值，对提升我国行政单位财务信息质量有重要的作用。计提折旧和摊销政策对于行政事业单位财务管理人员来说，是一项新接触的业务，在日常会计核算过程中，无论是从计提的方法到进行账务处理都有巨大的变化。在资产处置时，不仅仅要考虑固定资产或无形资产科目的余额，同时还要考虑“累计折旧”和“累计摊销”科目的余额。这样的核算规则需要财务人员更加注意资产处置的核算方法，防止遗漏相关业务，而影响财务信息的准确性。因此，行政单位财务人员要不断学习和熟悉计提折旧和摊销的会计核算技术方法，能够正确运用计提规则，了解会计科目间的逻辑关系，实现会计业务处理的完整性与准确性。
3.相关净资产科目的调整
新《行政单位会计制度》另外一个重大变化，就是将原“固定基金”科目调整为“资产基金”科目，同时完善、细化了资产基金科目，包含“存货”、“固定资产”、“在建工程”、“无形资产”、“公共基础设施”、“无形资产”等几个二级科目。这样的调整既实现了与资产科目的对应，形成一套完整的核算规则，也优化了净资产的内部结构。行政单位财务人员应该加强对净资产与资产的逻辑对应关系的了解程度，在资产采购核算、资产计提折旧管理、计提摊销管理和资产处置管理等资产核算各个环节，要全面综合考虑，保证资产业务核算的完整性。
二、应用新《行政单位会计制度》，对资产处置的会计核算处理以及管理影响
1.资产处置时的会计处理方法
行政单位资产处置分为资产折旧计提足额和未计提足额两种情况，两者情况处理方法有所差异，需要注意分录的差异和科目的运用。采用计提折旧的政策要考虑折旧年限和资产净残值等因素，本文就以通用的折旧年限，并且忽略净残值来举例说明固定资产处理的会计核算方法。
（1）足额计提折旧时的处理办法
行政单位资产核算与企业资产核算有很大区别，管理使用目的也不同，会计核算技术也不一样。购买资产时，首先，对新增的固定资产，借记“固定资产”，贷记“资产基金―固定资产”，然后，借记经费支出科目，贷记“零余额用款额度”或者“现金”。对固定资产进行日常的计提折旧时，借记“资产基金―固定资产”，贷记“累计折旧”。无形资产、公共基础设施核算方法与固定资产一致。在资产报废处置时就要考虑“固定资产”、“累计折旧”和“资产基金―固定资产”等3个科目的余额关系。对于足额计提折旧的资产进行处置时，借记 “累计折旧”科目，贷记“固定资产”，同时对于收到的资产处置收益，借记“银行存款”或者“现金”，贷记“应缴财政款”。
（2）未足额计提折旧时的处理办法
未足额计提折旧，也就意味着“资产基金―固定资产”科目中还存在余额，因此，当处置时，借记“资产基金―固定资产”、“累计折旧”，贷记“固定资产”。如果存在资产处置收益时，同样借记“银行存款”或者“现金”，贷记“应缴财政款”。
2.计提折旧政策对资产处置的影响
行政事业单位财务人员普遍都是第一次接触对固定资产、无形资产和公共基础设施进行计提折旧的工作，在折旧方法、折旧年限和资产净残值率的选择上还缺少一定的经验，普遍简单采用通用的折旧年限和净残值率，折旧方法也选择直线法。但是，行政单位资产的使用年限和频率是与资产的用途和经营管理现状相联系的。例如安放在公园或者广场的公共基础设施，因为使用的人多，磨损较快，采用通用的5年折旧年限就显得与实际情况不相适应，而应该缩短折旧年限同时采用加快折旧的办法来处理折旧计提业务。这样能在资产报废处置时，减少资产余额与实际资产价值的差异，较准确地反映资产的使用状况，也能公平客观地评价行政单位的资产使用效果。所以，在折旧方法、折旧年限和资产净残值率的考虑方面，行政单位财务人员还要不断探索和研究，从实际角度出发，摸索出一套适合单位资产管理实际的折旧计算体系，从而提升管理资产的水平。
三、应对新《行政单位会计制度》的资产管理要求，强化对资产的日常与处置管理
1.加强对新会计制度的学习，提高计提折旧核算技术的水平
鉴于行政单位财务人员较少接触计算资产折旧技术的现状，财务人员要努力学习相关知识，了解和熟悉与资产相关会计科目的规定和使用说明，实现会计科目的灵活准确运用。也可以借鉴企业计提资产折旧的核算经验，制定适合行政单位的折旧政策，从而保证行政单位财务信息的准确性。
2.正确计算资产折旧，注意保持与资产管理信息系统中信息的一致性
旧行政单位会计制度不要求对资产进行计提折旧，相应地不会按月调整固定资产卡片与资产管理信息系统的信息，管理相对较为简单。新制度要求行政单位每月要正确计提折旧，不仅要保证折旧额计算准确，并且能够正确计入会计帐套中，还要对固定资产卡片和信息系统进行及时更新。这样体现了会计工作的完整性，也为资产报废处置提供完整的财务信息，保证资产处置工作顺利进行。
3.强化资产处置的会计核算工作，提供完整的资产处置信息资料
行政单位财务人员应该注意变化了的资产处置会计核算方法，特别是增加了“累计折旧”科目之后，会计分录的变化。注意会计分录间的逻辑关系，提高对资产净残值的估算水平，合理预计资产处置收益，完整地核算资产处置业务。及时、准确地更新资产管理信息系统和决算报表的资产信息，向财政部门提供准确的资产存量和资产耗损情况，使得财政部门掌握行政单位的资产使用情况，并能够合理安排资产的处置和更新，保障了行政单位提供优质的公共管理和服务。
大成基金管理公司（以下简称“大成”）就是明显的例子。2014年3月份《投资者报》刊发文章“6年规模缩水80亿 ，大成积极成长名不符实”提到，“2013年的大成未能得到“幸运女神”的青睐，资产规模总额与规模相对排名双双大幅下滑，第一梯队正在与大成擦肩而过。”时隔近一年后，大成基金仍然没能奋勇追上。天天基金网数据显示，大成旗下权益类产品均跑输同类，且公募资产管理规模连续两年下降。
对于大成公募资产规模连年下滑以及权益类产品在2014年的大牛市表现差强人意的原因，《投资者报》记者于1月15日联系大成相关负责人，对方回复称：“我们一般选用证监会认可的那几家第三方评价机构，一般业内也应该都用晨星、银河。这些在基金评价领域是权威机构。”
大成旗下权益类产品跑输同类
据天天基金网数据，截至2014年12月31日，大成旗下权益类产品均跑输同类平均收益水平。
其中，大成旗下股票型基金2014年度平均涨幅为27.06%，比同类平均收益30.57%低近4个百分点，在69家具有可比性的同类基金公司中排名第51名，位于后四分之一;大成旗下混合型基金2014年度平均涨幅为19.73% ，略低于同类20.14%的平均收益 ，在69家具有可比性的同类基金公司中排名第40名，位于后二分之一。
不过，对于天天基金网的数据，大成基金公司并不完全认同。据大成基金公司给《投资者报》出示的银河证券基金研究中心数据显示，2014年度大成基金旗下主动股票型产品净值增长率26.38%，跑赢同类平均值25.68%;混合型产品净值增长率25.88%，同样跑赢同类的平均值21.87%。
对于上述数据差异，记者注意到，一部分原因是统计标的并不完全一样所致。天天基金网给出的是大成旗下的权益类产品，而银河给出的是大成旗下主动股基产品。显然，大成更愿意采用相对好看的数据排名。这也可以理解。
资产规模连续两年下滑
2014年以来的火爆行情，让不少基金公司管理的公募资产规模跟着水涨船高。然而大成基金公司却未能借此扭转规模持续缩水的局面。
截至去年年末，91家基金管理公司和3家证券资产管理公司管理的公募资产规模合计达4.45万亿元，其中，千亿元规模基金公司达到13家。但值得一提的是，尽管受2014年牛市行情影响，公募基金资产管理规模出现了高达51.95%同比增幅，却仍有18家公司规模同比下滑。其中在大中型基金公司队列中，规模下滑较为明显的公司中就包括大成。
我们不妨用Wind数据来进行统计。昔日的“千亿元”公司大成的公募资产管理规模在2012年末为1049亿元，到了2013年末则降至863亿元，在78家可比同类基金公司中排名第12名;而截至到2014年末，其资产规模又降至774亿元，在94家可比同类基金公司中排名第18名。从公募资产管理规模降幅情况来看，大成2013年和2014年连续两年规模缩水，降幅分别在18%和10%左右。
从2014年大成各个季度的数据来看，其权益类产品份额一直均处于净赎回状态之中。据Wind数据统计，2014年1～4季度，大成旗下股票型基金总份额依次为223.61亿份、204.94亿份、184.75亿份、178.12亿份;大成旗下混合型基金总份额依次为455.75亿份、444.45亿份、414.83亿份、396.86亿份。
不过，公司业务也有亮点。在权益类产品总份额不断缩水的情况下，大成的固定类产品2014年四季度的总份额却较2014年一季度的总份额有所增加。
副总刘彩晖坚守9年后离职
1月13日，大成公告称，其副总经理刘彩晖因个人原因已于1月9日离职。这一天，距大成原总经理王颢宣布辞职尚不到一年的时间。
对于资产管理这项业务的投入，工行可谓大手笔。而作为该部门副总经理的马续田同样显得胸有成竹，谈到系统、人员、产品、业务模式，他对自己部门的综合素质相当自信，“应当说，工行资产管理的综合水平在行业里是领先的。”
马续田2005年从剑桥大学毕业回国后，一直在工行从事理财产品设计和投资管理业务，亲历了银行理财从无到有、由小到大的过程。
马续田认为，工行现在所处的投资组合阶段是建立在系统完善和全产品线基础上的，是继债券投资产品、资金池产品之后的第三个阶段。“之所以先进，是因为在这个阶段，可以真正做到每个产品单独核算，单独配置资产，成本可算，风险可控，这也是监管部门一直强调的重点。”
目前，工行存量及新增理财产品数量达到3000余款，理财余额最高时达1.3万亿，占整个银行理财市场的四分之一。2011年，工行理财产品共回报客户利润300多亿元，自身亦获利100多亿元，全行中间业务对总利润收入的贡献达20%以上，而理财业务又被认为是中间业务中最具成长性的亮点之一。
理财基金化
2011年左右，银行理财发展到了一个节点，经过前两年井喷式的增长之后，“资金-资产池”模式的种种弊端不断暴露，监管部门对银行理财产品信息不透明、产品无法一一对应、高息揽储等问题提出了很多质疑和整改措施。
对此，工行及几家大型银行率先提出并实行了理财产品基金化的管理模式，类似于公募基金的产品设计，在理财产品净值披露、实时监控、单独核算和单个组合管理方面更加严格。
马续田认为，目前虽然采用了公募基金的基本模式，但是基金化的银行理财产品与公募基金相比还是存在很大不同。公募基金的缺陷是投资组合不丰富，导致产品形态单一，同质化严重，而其主要针对基本面的投资又极易受到经济周期的影响，“好的时候整个行业一起好，差的时候一起差”，真正的差异化投资他们很难做到。
然而在国外，资产管理业务的产品线基本上覆盖了全部市场，面对大量的私募基金和机构投资者资金，资产管理公司根据客户的风险维度、投资趋向去设计和配置，衍生出许多定制化的产品，“国内银行面对零售高端客户实际上就在做这样的业务，现在基金虽然推出基金专户，券商资产管理也开始起步，但是定制化产品还是不多，产品同质化程度依然很高。”
而工行则开始向国外的资产管理模式靠近。
与公募基金多面向债券市场和股票市场相比，工行理财同时面对多个市场，包括固定收益、股票、未上市股权、另类投资、外汇、商品、量化以及全球市场七八个市场，每个市场有独特的风格和不同的投资品，最终可以组合配置出的理财产品种类得以极大丰富。“八个市场的组合和两个市场的组合相比，谁的产品更丰富一目了然，所以单从市场覆盖和产品形态上来说就是完全不一样的。”
马续田介绍说，工行理财业务结构从大类资产配置的角度而言，50%以上投资债券；20%投资流动性工具，包括货币、存款、市场的交易类工具；30%投资项目性资产，类似私募债券形式，投向包括基础设置、实体经济、支持中小企业融资等。
这种投资组合也表现在每一款产品中，以“灵通快线”无固定期限人民币理财产品（四周滚动型）第1期为例，说明书中明确提到“该产品拟投资30%-90%的债券、存款等高流动性资产，10%-70%的债权类资产”。
这样一来，对每个投资标的的评估和披露就显得尤为重要。
由于公募基金投资对象简单、信息透明，有公开的收益率曲线等，相对来说估值更加容易。而银行理财的投资对象却更加复杂和多样化，没有相应的市场估值，很多非标准化价值需要通过内部评估，以中间要素估算一级收益率，从而根据市场实时波动对原来的资产配置进行调整，以期保持一个相对稳定的净值水平，“这部分则是由行内专门的评估部门对所投资资产进行内部评级”。
在计算产品收益率时，则通过每一个投资标的的历史成本和收益，与债券或其他货币市场投资产品组合起来产生组合权重，从而得以计算出加权平均收益率。“也只有在组合产品模式下，我们才可以很明晰地告诉客户每一类资产如何配置，收益率是如何得出，真正能够做到成本可算、风险可控、信息充分披露，而‘资金-资产池’模式却做不到这一点。”他说。
另一方面，采用基金化模式的理财产品，要做到按日披露净值，投资者可以随时购买和赎回，产品和投向一一对应，披露净值的过程也是信息透明化的过程。
马续田表示，发生市值波动的风险时，由于完全净值性产品是开放式，客户可以随时回赎止损。
当然，虽然工行的理财产品系统已经支持实时净值，却并未像基金那样按日披露净值，大部分产品根据说明书在成立或到期结束时披露，而完全净值性产品则按月、按季披露净值，“现在监管还没有这样要求，一旦出台相关规定，我们是非常愿意并且有能力带头披露的”。
六大投资团队
真正基金化的组合投资理财产品有赖于良好的投资组合渠道、对投资市场的全面覆盖和准确把握，马续田表示，目前国内大多数银行只有一个团队在做理财产品，做的也多是一些相对简单的债券或者融资类债权投资，其余大部分投资依赖于外包，而工行则根据不同投资市场打造出六支细分投资管理团队。
从管理架构上来讲，工行的资产管理业务采用“全行的‘大前中后台’套着部门内‘小前中后台’的配置组合，这样所有业务条线都更加专业和独立”，马续田称。
以资产管理的前中后台来讲，产品的投资和交易属于前台，负责产品研发和风险管理，而后台则是会计核算、资金清算等业务。其中，前、业务归属于资产管理部，后台业务则由行内其他部门负责。
资产管理部目前拥有员工140多人，其内部的“小前中后台”主要围绕投资来划分，前台包括六个投资事业部和香港的投资管理公司，则由业务管理处和运行管理处组成，负责制定规章制度，向监管部门进行产品报备，信息披露以及对风险管理系统和投资管理系统进行参数维护等。
这六个投资团队就是马续田口中最引以为傲的专业细分团队，可以说是整个部门的重中之重，几乎所有的投资交易都由他们经手，从固定收益、项目投资、资本市场、国际市场、专户投资和量化投资等细分领域进行投资和交易。完整细致的投资团队对应的是国际化的全产品线，这也是工行理财能够设计出多种丰富产品的原因之一。
其中，资本市场包括股票二级市场、基金二级市场的投资，以及定向增发、结构化证券和阳光私募等等的投资，另外，这个团队还承担资本市场的收购兼并业务。
2009年工行资产管理部门与投行合作，通过信托在二级市场成功参与了一次资本市场的重大并购重组。“这次并购影响很大，是银行理财第一次在资本市场展示力量，”马续田说，今后围绕资本市场进行收购兼并业务也是他们创新的重点。
“专户投资团队专攻另类投资业务，包括艺术品、红酒等等，最近又发了一个影视基金。”马续田认为，另类投资首先源于高端客户需求的驱动，另外这个市场相对来说竞争者较少，专业性特别强，没有专业团队是做不好的。
因此，这样的另类投资工行往往通过外部评估，与第三方专业机构协同管理，资产管理部门则负责参加投委会决策、为产品设计保护性条款、做产品分级等，“我们风险控制很严，比如红酒目前也只做境内的，不过收益也很好，去年投了几款产品，其中张裕-爱斐堡一款红酒，当时每瓶发售价800多元，现在已经涨到了1500元。”
另一个与众不同的团队是由20多人组成的项目投资处，是部门内最大的一支团队，他们负责的业务包括非标准化的债权类投资和未上市企业的股权投资，实际上相当于资产管理部里的投行部。
去年该团队完成了某集团公司股权投资70多亿元人民币，是国内面向非金融企业的单一最大PE投资。
而量化投资处则是部门内最“值钱”的一个团队，马续田称，“这算是国有银行的一次大胆尝试，我们从华尔街、伦敦的知名金融机构招聘来多名高级专业人才，每个人都有八年以上投资经验，是部内最强的一支队伍。”
现在，这支团队已经出了四、五款量化产品，业绩表现良好，成为了工行的资产管理的新名片，“最近这段时间市场凡提量化，都要提到工行，这说明我们既请得进来、用得好，还能出产品、出效益”，马表示，对于这支明星团队，工行给予的薪酬在业内也是非常有竞争力的，“甚至超过了有些部门老总”。
从物理到IT的风控
在工行的交易大厅里，一个有趣的现象是，有一组员工的座位被安排在资产管理部和金融市场部之间，这是来自于总行的风险管理部。
“在自营交易和资产管理之间，除了系统隔离外，我们已经完全做到物理隔离了。”马续田称，这是工行严格风控的一种体现，风管的员工直接驻场，从IT系统到物理层面对交易进行监控，有效保证了风险的完全隔离。
对资产管理部而言，风险报告条线分内外两条，内部业务由资产管理部向银行的管理层报告，另外一条外部风险管理报告条线，则由风险管理部向董事会报告。
与风险管理逐步完善相配合的是系统的开发与升级，2007年，工行即着手开发自己的资产管理系统，用IT系统来进行投资组合管理和会计核算。“2007年底开始，所有的理财产品都实现单独核算，单个组合管理，每个理财产品都有独立的资产负债表，通过我们自己的系统来管理”，马续田介绍，这种组合管理，涵盖了大类资产配置、市值评估、实时动态风险监测等等。
单工行一家就有三千种产品，远超任何一家基金公司的产品数量，真正要做基金化，系统支持是不可回避的前提。
“可以说，我们的系统已经进入了全面的风险管理阶段。”回忆起资产管理系统演进的过程，马续田认为理财业务的发展与系统的更新换代是相辅相成的，第一代系统为了提高效率，控制操作风险，第二代开始满足简单的组合管理需求，而第三代可以实现全面的风险管理。
[关键词]资产管理，机构投资，多元化，风险控制
一、保险资金成为中国资本市场一支举足轻重的力量
1.保险资金运用规模快速扩大
保险行业可运用资金增长迅速。前三季度，保险业累计实现保费收入5328亿元，同比增长23.6%，保险业总资产达到2.8万亿元，同比增长54.5%，投资类资产增速明显，同比增长66.6%，特别是股票、证券投资基金投资快速增长。
2.保险资金运用渠道多元化
2006年，泰康资产成为中国保监会指定的四家保险资金间接投资基础设施的试点单位之一后，积极开展保险资金投资基础设施项目的各项相关业务。2007年9月13日，由泰康资产管理有限责任公司和上海市城市建设投资开发总公司主办的“泰康——上海水务债权计划”签约仪式在上海举行，该计划定向募集20亿元资金，投资于上海新水源地——青草沙原水工程，并在香港设立寿险资产管理公司。
中国人寿保险股份有限公司继投资建行后又投资于中行和中信，认购广东发展银行股份，投资渤海产业基金，并在香港设立了资产管理公司。平安则先后控股了平安银行（原福建亚洲银行）和深圳商业银行，也在香港设立了资产管理公司。华泰发行基金型投资产品。各家保险集团及其资产公司推出多种战略部署，努力提高竞争力。
3.保险资金运用收益快速提升
在总保费规模中拥有绝对占比的寿险业，盈利状况持续改善是一个突出亮点。从2000年～2004年，我国保险资金运用的综合收益率在2.5%和4.5%之间，发达国家保险资金的投资年均收益率在8%-12%之间。自2005年下半年以来持续至今的牛市行情，带动了保险资金投资收益水涨船高，在加息通道下，占据保险资金运用最大份额的债券投资和仍然保持一定比例的银行存款，都为保险业带来不错的收益。2006年，保险业全行业实现投资收益率5.8%，实现盈利130多亿元，较上年增长71亿元，提高2.2个百分点。
4.资产管理体系建设初步完善
面对迅速发展的资本市场，资产管理公司不断提高创新研究能力，进一步优化投资研究体系。同时，加强人才队伍建设，加大了人才引进力度，不断吸收有丰富经验的专业人才加盟，满足投资业务快速发展的需要，建设优秀的投资管理团队，进一步加强公司内控管理，有效防范和控制风险，树立全面风险管理理念，建立包含内控信息系统建设的全面风险管理体系，使投资管理体系建设在专业化、规范化和科学化的轨道上迈上了新台阶。
二、保险资金运用处于最有利的发展时机
1.宏观经济和投资市场总体向好为获取稳定的资金收益提供了有利空间
在权益市场方面，在宏观经济形势较好和所得税并轨因素的影响下，上市公司的盈利增速仍将保持偏快的格局，同时行业分化会比较明显。在流动性过剩的背景下，资金充裕仍将是2008年股市上升的主要动力。总体上，2008年的国内股票市场在趋升的同时风险将明显加大，因此，把握结构性机会、寻找估值相对偏低或能够持续高成长的公司进行重点投资非常重要。
椐分析，2008年国内投资市场总体向好。在固定收益市场方面，在国际市场利率下行和国内流动性过剩的环境下，国内债券市场收益率可能在2008年小幅攀升后出现下行，基本面对债券市场的负面压力逐渐趋于缓和。从中长期看，以银行信贷为主的间接融资比例将逐步降低，通过资本市场的直接融资规模和比重逐步上升，直接融资中股权融资与债权融资不平衡、政府债权融资与企业债权融资不平衡的局面将会得到明显改观，公司债券市场将加快发展。适时把握投资机会，大力挖掘企业债、公司债投资产品是2008年固定收益投资的重点。此外，基础设施投资将成为长期债券的替代品，稳健的基础设施投资有利于保险公司资产负债的匹配。
2.市场环境和投资政策得到前所未有的优化，资本市场进入持续的活跃期
党的十六大以来，随着以股权分置改革为重点的基础性工作的稳健推进，我国资本市场发生了深刻变化。保险资金运用政策不断放宽。2003年以来，寿险公司投资资产主要配置在银行存款和债券投资上，占比均在90%以上，相比而言，股权类投资占比明显偏低。2004年以来，政府逐步放开保险资金的投资渠道，特别是2006年6月26日，《国务院关于保险业改革发展的若干意见》（以下简称“国十条”），保险资金主要投资渠道几乎同时开放，提高投资资本市场比例，允许参股商业银行、境外投资、投资资产证券化，投资不动产、投资创投企业等等。“国十条”有关保险资金运用的规定，意味着保险资金投资渠道的瓶颈已全部打破。这也标志着我国保险资金多元化运用新时代的到来。
3.资金运用和保险业务销售实现良性互动
保险业的发展提供了源源不断且不断壮大的投资资金。同时，良好的投资收益也带动业务经营进入新的时期。中金公司首席保险分析师周光飞认为，与中国不同，欧美市场已处于支付阶段，需要为此承担大量的后期给付。相比之下，中国寿险市场刚刚起步，正迈入黄金期。根据保险深度测算，这一阶段将持续10～15年。资金收益的快速增长使保险公司的盈利模式发生了根本改变，并改变了新生公司的赢利周期。投资收益开始成为保险公司的主要收益，并推动保险公司资产总额快速增加，特别是改善了保险公司的偿付能力，使快速发展中的偿付能力压力大为改善。更为重要的是，推动保险公司从注重负债管理向资产管理和负债管理同时并重，协调发展转变。而且，推动了产品创新和业务创新，产品的价值链得以延伸，增强了保险理财产品的销售能力，保险公司的综合优势得以有效发挥。
4.作为重要的机构投资者，保险资金有着相对安全的获利空间
新股发行成为机构投资者的盛宴，这已经是不争的事实。一级市场丰厚的利润空间是吸引诸如tcl等众多实体产业参与其中的重要原因。在一级市场，机构投资者拥有两大优势，一是作为战略投资者参与配售，保险机构无疑是优先选择的对象之一，这种优先权是其它机构很难与之相提并论的。此外，充足的现金流使保险公司可以快速调配巨额资金参与网上申购。
目前，市场管理层已经明确未来的发展重点是提高市场直接融资的比重，股改以前我国市场直接融资的比重仅为3%左右，股改之后这一比重明显提升，达到了20%左右。在资本融资发达的市场，这一比重在50%以上。由此可以想象，市场的股票、债券等投资品种有望继续稳步增长。这一趋势下，只要国内一级市场的游戏规则没有根本的变化，新股申购的获利空间将依然充裕，充分参与一级市场基本仍然是机构投资者稳赚不赔的投资选择。
三、强化保险资金运用过程中的风险管理
回顾国际资本市场的风云变幻，透视花旗和美林在次贷上的巨额亏损，我们能够十分清晰地廓清出保险行业在资产管理水平上面临的巨大压力：
1.现实压力：宏观调控力度加大和高估值使市场的系统性风险波动加大
据预测，2008年世界经济虽增速有所回落，但仍将保持较快增长，预计世界经济增长5%，世界贸易增长7%.由于美联储迅速大幅度降息，全球通胀压力稳中趋升，经济金融市场波动风险增大。从国内来看，中国国内经济可能继续快速增长，gdp增速在10.5%左右，通胀压力高位趋缓。2008年底外汇储备余额将达到1.8万亿元左右。中国经济运行仍然存在过热风险，宏观调控力度趋紧，金融市场特别是股票市场波动风险加大。
从2007年初到10月底，流入股市的资金超过1.3万亿元，在过剩资金推动下，上证指数从2700点一路上涨到6000多点，上涨幅度超过一倍。与国外公司相比，上市公司估值过高。如今，连崇尚价值投资的机构投资者也承认，蓝筹股估值过高，存在回调的压力。快速上涨的股指，也使市场波动加大，2007年以来，每月都出现了一次超过4%的市场回调，市场波动的风险不断集聚。
2.中期压力：资金运用多元化过程中的风险控制能力和业务的连销反应问题
在资金运用多元化，金融产品和衍生品不断创新的同时，新的风险也不断发生。最近一段时期，在创新业务领域，各种风险不断显现。由于次贷风波、国际油价飙升、美元暴跌等影响，美国股市和亚太股市均受到剧烈影响，股市出现巨幅下跌，多个基金qdii问世之初即跌破面值。资金运用的多元化风险已经为我们敲响了警钟。
与此同时，银保业务盈利模式越来越依靠规模，且利润的增长速度会低于规模的增长速度，而银保业务利润对投资收益的依赖越来越强。2006年以来随着中国股市的火爆，投连险已经改变了银保市场的格局，引起各家保险公司特别是全国性寿险公司的高度重视，纷纷跟进推出，投连险占比迅速提高。而从该产品的国际经验看，投连险的规模和盈利能力与投资账户投资收益率紧密相关。投资方法和投资收益是产品的核心竞争力。盈利模式的改变，使银保业务的风险更加复杂。利润更依赖于投资，也使银保业务盈利能力对利率及资本市场变化更敏感。
我们也看到，投连资金性质与传统保险资金性质有明显差异，对投资管理提出了新的挑战。投连与股票型基金产品比较在机制、资源上存在劣势，销售成本较高，与一流基金公司的股票型基金产品直接竞争没有优势，在市场高位销售的投连产品大规模推广期可能面临较大的市场风险，必须提前准备充分的应对措施。
3.长期压力：急剧增加的资产管理规模对保险公司的资产管理水平提出挑战
成熟的资产管理队伍是在复杂市场中锻炼出来的。和庞大的并迅速增长的可运用资金，日益开放的金融领域，不断创新的金融市场和金融产品，更趋多元化的资金流动，更为强烈的盈利压力和投资冲动相对应的是年轻的资产管理公司、年轻的资产管理队伍。今天，快速发展的资产管理队伍还没有对资本市场的深刻经历就匆匆走上了风险和机遇并存的战场，风险管理意识难以有效形成，风险控制手段不完善也时有显露。即使在今天的行情中，风险误判和误操作也可能发生。数据表明，股指越过4000点以后，不少保险公司进行了减仓操作，这也是上市保险公司三季度的盈利出乎市场预期的原因之一。面对资本市场的日益国际化和全球化，国内资本市场受国际市场的影响也就愈明显，也将使年轻的保险资产公司面对更为强烈的竞争压力。
四、保险资产负债管理策略
1.继续坚持价值投资的总体思路，在市场收益率相对较高时加大对固定收益市场的投资力度。
2.权益投资量力而行，严把风险控制。对投资品种的把握坚持风险收益全面评判的原则。根据风险承担能力的变化情况，适时调整传统账户的权益投资额度。对待由客户承担风险的投资连结产品，也必须关注账户的整体风险控制。
3.关注业务结构和产品结构的变化，主动调整，以产品影响市场，以营销教育客户，合理引导市场的方向，在负债方加强开发、销售稳健型的分红、万能等产品，使客户充分享受债券市场高收益时期的稳健回报，同时在风险可控的前提下，参与权益市场的长期增长和收益。在分红、万能等产品账户的管理中，关注市场退保等因素，强化账户资产的流动性管理，避免在市场低位时减持资产而给公司及客户造成损失。
4.恰当把握产品设计的利率水平，一方面我们应主动迎接利率上升时代提供的机会与挑战，另一方面也应关注利率的基本走势和资产负债匹配的能力和水平，避免争相提高产品的定价利率带来新一轮的利差损风险。
五、完善资产管理政策方面
1.尽快推出基础设施股权、非上市股权、境外投资等领域的管理细则
在基础设施股权投资方面，优质的基础设施股权计划具有期限长、收益稳定、收益率显著优于债权工具等特征，适合保险资金尤其是寿险资金的投资。目前，在股票市场估值已经较高、股票投资的风险逐步积累的背景下，基础设施股权计划的相对价值逐步显现，是保险资产配置的战略品种。建议保监会会同相关部门，支持经营稳健、研究能力和风险控制能力较强的保险资产管理公司推出基础设施股权计划，满足寿险行业的资产配置要求。
在非上市公司股权投资方面，目前保险公司只能投资银行类非上市公司的股权。然而，按照当前市场行情，非上市银行类股权的价值普遍被高估，投资价值有所降低，并且单一的银行类非上市股权投资不利于风险的分散。当前市场上还存在大量具有投资价值的非银行类企业，在严控风险的前提下可为保险公司提供超额回报，建议保监会放宽对非上市股权投资的行业限制。
在保险资金境外投资方面，从增加投资品种、分散投资风险及提高投资能力的角度出发，建议加快保险资金境外投资管理细则的出台。目前，银行、基金的海外投资均已开闸，在a股市场投资风险显著增加、全球利率处于阶段性高点的背景下，放开保险资金海外投资的时机不应错过。
2.适当放宽对保险基础设施债权计划的担保要求
目前银监会已经出台办法限制银行对保险收益计划提供担保，如果仍严格要求银行担保的话，则保险资金投资基础设施债权计划相关业务的开展将面临严峻挑战，同时也会限制保险资金资产配置的空间和能力。从国内固定收益市场的发展方向来看，发展信用产品是大趋势。通过保险资产管理公司自行设计和发行基础设施债权计划，有利于信用风险控制的前置，保险资产管理公司可以在产品设计阶段通过设计征信措施、安排交易结构和控制交易流程从源头上降低信用风险。
3.允许保险资产公司投资设立基金、信托机构，打造更具竞争力的保险投资力量
一、 2019年上半年工作总结
2019年上半年财务资产部工作主要突出三个大方面，即“紧盯资金安全不放松”、“资产盘点及报废处置”、“夯实基础，加强业务培训”。
1.“资金安全”是指资金安全运行，主要通过以下三个方面确保全年资金安全运行。①密切监控加油站资金到账情况。严格遵守加油卡管理规定，储值点通过转账收款的，须经财务人员查询确认该款项到账后，储值点收银员方可为客户办理储值业务；财务人员坚持每天逐笔核对银行到账金额与销售日报现金销售金额是否一致，发现差异即时与核算员、开户银行或押运公司一起查明原因，确保资金快速安全回笼。②严格审核资金支付。在实际工作中，会计人员本着客观、严谨、细致的原则，认真审核原始凭证，对不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销。出纳人员根据审核无误的报销凭证填制银行票据，保证付款内容填写无误，避免资金支付风险。网上银行付款只限于对股份公司内部单位付款，同时严格执行“三人操作，两级审核”规定。③加强加油站资金安全管理。财务资产部坚持每月开展财务稽查工作，对加油站核算员有针对性的进行业务指导。对能及时整改的问题责令加油站当场进行整改。通过坚持不懈地开展财务稽查，从源头上加强了资金安全管理，有效防范了资金风险。
2.“资产盘点及报废处置”是要求公司资产高效运转、经营管理有效进行和资金管理效益明显。资产高效运转主要通过两个方面实现，①加强固定资产管理及实物资产盘点。为全面掌握公司资产动态，加强资产管理，2019年上半年公司按照河北公司资产清查要求，精心组织，认真清查，采取以账对物、以物对账的实地逐项盘点的方式，对每项资产的规格型号、账存数量、实存数量、出厂时间、资产现状、资产存放地点、责任人等资产属性信息进行逐条核实登记，整改日常实物资产管理中出现的问题，巩固成果，避免资产“前清后乱”。②对盘点结果进行分析研判，对需要报废处理的资产报请总经理办公会和董事会批示，已对部分资产进行报废处理，保证了资产的高效运转。经营管理有效进行主要通过三个方面实现。①明确目标，全面预算，科学编制年度预算。为了确保年度预算具有导向性和可行性，财务资产部牵头组织各部门负责人和加油站经理，多次召开预算研讨会，深入分析公司上年经营情况和未来经营活动，科学研判行业环境和周边市场，同时结合2018年公司发展规划，对2018年销量、费用、利润等指标进行了分解和安排。2018年公司计划销售成品油***万吨，非油业务收入***万元，非油利润***万元，商流费总额***万元，税前利润***万元。②总结成果，做好对标，持续开展经营活动分析。随着公司管理逐步加强，经营活动分析成为财务工作的一项重要内容。为了使经营活动分析有重点、能聚焦、起作用，财务分析人员每月不辞辛苦，多方收集整理有关数据，对主要指标完成情况、运行状况、经营效率等进行比较和分析，并积极与兄弟单位开展对标，找出管理短板，提出改进建议，为公司领导决策提供有力支持。在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，2018年实现税前利润***万元，超额完成预算进度。③挖潜增效，厉行节约，严格控制费用支出。根据公司全年费用预算指标和挖潜增效实施方案，严格加强费用管理，坚决杜绝不合理开支和浪费。具体做法是：严格按照国家的法律法规及上级有关规章制度进行费用报销；费用项目按职责由具体部门实施归口管理，归口部门应对费用的真实性、合法性负责，并对归口费用进行有效控制；对日常发生的文具纸张费、物料消耗等费用项目实行定额管理；每月编制费用分析表，通过比较预算数和实际数，分析差异产生的原因，便于改进工作，确保费用控制在预算范围内。在大家的共同努力下，2018年商流费较预算节约***万元，同比节约***万元。资金管理效益明显主要通过充分盘活沉淀资金，努力实现资金效益最大化。在满足公司正常资金使用情况下，财务资产部精打细算，多措并举，努力提高资金效益：一是与建行办理了单位协定存款业务，对活期存款账户资金分段计算利息，在基本存款额度（***万元）以内的存款按活期存款利率***%计息，超过基本存款额度的存款则按***%计息，以百万元资金计算年利息可提高近万元；二是将短期沉淀资金用于购买“周周利”保本型理财产品，一周内年化收益率达***%，较活期利率高***%，并且存期越长年化收益率越高。
3.突出的亮点是指工作中的较好之处。2018年财务资产部在努力完成基础工作的同时也出现了一些工作亮点，主要包括以下三个方面。①财务资产部为了加强财务核算工作和提高核算员的基本技能，多次修订完善核算员考评细则，每月积极组织对核算员的考评工作，确实起到了提高核算员技能目标。②2018年上半年国家税务总局多次下发新文件及系统升级通知，财务资产部提前谋划，积极组织员工学习新文件，保质保量的完成了成品油发票开具系统升级和增值税税率调整系统升级工作。③财务资产部在详细研读并掌握了省公司新固定资产管理办法后，组织机关各部门进行培训学习， 确保省公司新固定资产管理办法能够在我单位能够有效实施。
二、 存在的问题
1.财务工作距财务管理的要求还有一定差距
目前财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距财务管理的要求还存在一定差距。
2.财务稽查工作质量需要进一步提高
尽管2017年财务资产部开展了多次财务稽查工作，发现了并纠正了很多资金安全问题，但是由于今年工作量大，财务稽查次数还需要增加，财务稽查范围和深度还需要进一步扩大和深入，确保财务工作安全有效运行。
3.财务人员培训还需进一步加强
随着公司的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须持续加强财务人员的培训，鼓励财务人员积极参加各种形式的学习，尤其是参加以考代学的会计专业技术职称考试，努力提高业务水平。同时，还需进一步加强对加油站核算员的检查督促与指导，搞好加油站的会计基础工作，为公司健康合规运行打下坚实的基础。
三、 2019年下半年工作安排
1.进一步加强资金管理和费用控制工作。
2.保质保量地完成 2019年度资产清查工作。
3.做好预算管理和经营活动分析工作。
4.坚持开展财务稽查工作。
5.做好富余资金理财工作。
6.组织实施油品、非油品以及实物资产盘点工作。
7.加强培训，培养人才，不断提高财务人员业务技能水平。
8.组织实施对标、追标和赶标，确保提升公司经营管理水平、综合竞争力和创效能力。
2013年4月22日，光大永明人寿喜迎11岁生日。经过11年的发展，光大永明人寿成为了一家员工人数近万、营业机构过百、服务客户近40万的全国性金融服务机构。
11年沉淀，厚积薄发
2010年改制完成后，光大永明人寿迎来了业务的飞速发展期。股改当年，光大永明人寿全年保费收入就达到了过去7年的总和，是业内保费收入增长速度最快的公司之一。按照执行《企业会计准则解释第2号》前的保费收入规模数据，2010年、2011年，公司分别实现保费收入51.06亿元、74.07亿元，业绩增长速度均高于全国寿险公司总保费规模增长速度。2012年公司累计实现总保费收入81.4亿元，增幅超过10%。在规模不断扩大的同时，公司各业务条线和分支机构的业务能力正稳步提升。截至2012年末，公司合并报表总资产已达239.5亿元，较改制前的69亿元（2009年末）净增170亿元。
公司在机构拓展方面也取得较大突破。仅在 2012年，公司新开机构就达到37家，包括分公司2家，中心支公司25家，支公司5家，营销服务部5家，新增机构数量较2011年的17家增长近一倍，超额完成全年30家的建设目标，公司营业机构总数首次超过100家。这些新机构为公司未来外延式的发展打下了坚实基础。
公司通过股改增资，极大地提高了公司治理和发展水平。2012年5月光大永明人寿再次增加注册资本金至42亿元，资本金规模在目前市场中排名第七位。2012年2月23日，光大永明资产管理股份有限公司正式开业，成为国内第十二家保险资产管理公司，也是中国保监会重启批设保险资产管理公司后批准成立的首批资产管理公司之一。开业第一年，光大永明资产管理公司托管的总资产就已经接近1000亿元。光大永明的战略目标是“用5～7年把光大永明发展成为一个布局合理、结构优良、管理先进、管控科学，规模和效益快速均衡发展，主要业务经营指标进入全国寿险公司前10名，具有强大核心竞争力，独特鲜明企业文化，广泛市场影响力，保险业务完整的大型保险集团公司”，随着分支机构的不断拓展，业务规模不断扩大，以及资产管理公司的成立，这一战略目标正在稳步推进。
产品领先 投资收益良好
秉持“专业、创新”精神，近两年光大永明人寿不断加大产品研发力度，在售产品体系完备，产品属性和保障范围几乎包含市场上所有类型，在售产品总量近200个，并深受市场好评。公司在产品研发方面屡开行业先河。
全国第一家推出承保多达33种重大疾病产品的寿险公司
全国率先推出“非典”附加医疗保险的合资寿险公司之一
全国率先签发“临时保单”的寿险公司
全国第一家推出区分吸烟者和非吸烟者费率分红保险的保险公司
全国第一家推出专为老年人设计的涵盖骨折的综合意外险种
全国第一家推出一张保单同时承保三代人的“3G家庭保单”产品
全国第一家推出可同时涵盖住院和门诊保障的终身医疗产品
在管理与投资体系方面，光大永明人寿建立起一整套完善的内控制度，包括最高层次的投资管理守则、投资管理授权体系以及各项投资业务操作流程。同时，为加强风险管理，保障投资活动的稳健运行，光大永明人寿建立了完善的资产负债管理政策以及风险控制政策。自成立以来，光大永明人寿的投资管理业务成功实现了稳健运行，从未出现任何重大风险事件。在做好控制风险的同时，光大永明人寿也取得了良好的投资收益。多年来，公司坚持让利于客户，万能险、分红险的客户收益率均处于行业中高水平。在严峻的市场环境下，公司多款万能险结算利率仍长期在行业名列前茅。
以客为尊，优质品牌
“以客为尊”一直是光大永明人寿的服务理念。在客户最为关注的理赔服务方面，公司创新性地提出了“主动理赔”的概念。在2012年正式推出“12345特色理赔服务”，该服务的1个突出亮点是让客户实现了“足不出户办理赔”，通过2种便捷途径，3类关怀服务、4个快速通道、5次温馨短信等一系列“主动”服务，为不方便到保险公司网点办理理赔的客户提供了极大的便利，客户不用出门就能拿到赔款，而且也进一步提高了理赔时效。目前，保险行业通行的理赔时效是接到完整理赔申请资料后10个工作日，而在光大永明人寿，2010年个人客户理赔时效是2.04天，2011年缩短为1.59天，2012年更是缩短为1.20天，团险客户理赔平均时效3.7天，远远优于行业标准。“12345特色理赔服务”已经成为光大永明人寿主动、高效理赔服务的代名词，集公司区别于同业的服务优势之大成，广受客户好评。截至2012年年底，公司个人客户总数近40万，团体客户总数超过2200家，理赔客户的总体满意度已经高达98%。
2013年，光大永明人寿在“理赔12345”特色服务的基础上，对现有理赔服务进行精心梳理与升级，推出了“快、易、简”理赔服务新举措，以“提高时效、方便客户、简化资料”为出发点，全面提升客户理赔服务感受。
股改转制之后的光大永明人寿以中国中高端收入群体为目标客户。目前，公司已经逐步树立起与目标市场相匹配的企业形象，并不断提升品牌知名度和影响力。近两年，公司在社会各项评选中累计获奖数超过50次，多次被评为“年度最快成长保险公司”、“最具潜力保险公司”、“最佳企业社会公民”等。2010年7月启动的“路走公益计划”为公司赢得了广泛的关注和声誉。截至2012年12月，活动官方网站路走网已经有超过50万会员，路走网新浪微博粉丝量也超过13万人。
根据我学区的具体情况，严格执行财务法律、法规，加强财务管理，进行实度调控,勤俭节约，科学合理使用资金，以最大限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的教育教学提供良好的物质保障。
二、认真抓好常规工作：
财务管理力求科学化，核算规范化，费用控制合理化，强化监督度，细化工作，低调做人，高调做事。切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
1、准确做好学校年度预算和收支计划，并严格执行。全面做好年终的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据。
2、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到底码清楚，信息准确，每月向学区校长汇报，为领导合理使用资金提供依据。年底向职工汇报资金使用情况，加强财务监督。
3、积极参加财会继续教育的培训工作，提高业务水平，做好财务年审、换证工作。
4、做好寄宿生生活补助的发放和减免教科书费的工作。
5、建立健全学校固定资产管理制度,做好固定资产的登记和检查工作。新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认真完成清产核资工作。
6、结合实际情况，制定合理可行的五年发展规划，使学校的发展有章可循。避免重复投资。
7、围绕规划，集中使用资金，打造造亮点学校，使其达到普九标准。
三、抓住重点力求创新：
1、抓好队伍建设，提高业务素质，为各项工作的开展提供可靠保障。
2、结合新的办学标准，提高各学校后勤管理水平。
3、虚心听取建议，提高各校后勤人员的服务意识和服务质量。
4、组织后勤人员学习文化知识，丰富头脑;创造机会，走入课堂，了解现代教育教学，更快地提高服务水平和服务技能。
四、其他工作：
1、配合学校搞好人防、技防、物防工作。
2、配合学校搞好学生的教育工作。
3、完成各项临时性和计划外工作。
五、主要活动安排
二月
1、 检查开学情况
2、 制定财务工作计划。
3、 完成20xx年经费预算编制
三月
1、 配合物价局做好收费检查
2、 春季义务教育免费教科书统计上报
3、 建立学校财会人员档案
4、 固定资产检查
四月
1、 寄宿生生活补助发放
2、 学习财务管理办法
五月
1、 校舍安全检查
2、 积极参加报账员培训
六月
1、 建立健全学校固定资产管理制度
2、 账外欠款清查统计
七月
1、 积极参加报账员培训
八月
1、 听取各校校长报账员对财务工作意见、建议
九月
1、 寄宿生生活补助发放
2、 秋季义务教育免费教科书统计上报
十月
1、 分配取暖费
2、 配合教育局做好义务教育经费执行情况的检查
十一月
1、 积极参加报账员培训
2、 固定资产检查
十二月
1、 编制财务决算年报
关键词：高等学校会计制度；亮点；难点
中图分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2016年5月27日
一、主要亮点
（一）配合了各项财政制度改革。随着高等学校改革的不断深入，高等教育作为准公共产品，财政拨款是高等学校收入的重要组成部分，为了提高高等学校会计核算与财政管理体制改革的一致性，《新制度》配套新增了国库集中支付、政府收支分类、部门预算、国有资产管理与公共财政改革相关的会计核算内容，实现了会计规范与其他法规政策的贯彻落实。
（二）明确了会计主体的唯一性。原《制度》，基本建设投资执行的是《国有建设单位会计制度》，基本建设相关的会计信息在基建账中反映，并编制《年度财政性资金投资基本建设项目决算报表》，相对独立，基本建设的有关数据长期“游离”在单位会计“大账”之外。《新制度》要求高等学校对于基建投资，在按照基建会计核算规定单独建账、单独核算的同时，将基建账相关数据定期并入单位会计“大账”，这一规定有助于提高高校会计信息的完整性，为全面加强资产负债管理、防范和降低财务风险发挥会计信息支撑作用。
（三）凸显了权责发生制核算基础地位。原《制度》规定：“高等学校的会计核算基础一般采用收付实现制，但经营性收支业务采用权责发生制”。《新制度》规定改为“高等学校的会计核算基础一般采用收付实现制，但部分经济业务或者事项的核算应当按照本制度规定采用权责发生制”。《新制度》使会计核算基础中关于权责发生制的业务范围有所扩大，凸显了权责发生核算基础的地位，顺应了高校改革发展的需要。
（四）加强了财政资金管理力度。为了加强财政资金的管理，《新制度》在净资产会计科目中新增了“财政补助结转、财政补助结余、非财政补助结转、非财政补助结余分配”会计科目，明确界定了结转、结余资金的界限，严格区分了财政补助和非财政补助结转结余资金的性质，全面规范了财政补助结转结余、非财政补助结转结余及非财政补助结转结余分配的会计核算工作，也规范了高等学校的支出以及结余分配管理，提升了财政资金的科学化精细化管理水平，在加强财政资金管理的同时，也反映了政府的受托责任和部门预决算管理重要性。
（五）强化了资产的计价和入账管理。国务院办公厅《关于开展国家教育体制改革试点的通知》（[2010]48号）文件中指出：“高等学校要适应经济社会发展需求，改革高等学校办学模式，推进高校与地方、行业、企业合作共建，发挥行业优势，完善体制机制，促进行业高等学校特色发展，培养高水平专门人才”。这使高等学校的办学模式呈现了多元化，办学环境的变化，直接影响了会计核算环境的变化，《新制度》就高校在教育改革过程中出现的捐赠、无偿调入等资产的计量进行了规范，对没有相关凭据、同类或类似资产的市场价格也无法可靠取得的情况下，将所取得的资产按照名义金额入账，并在会计报表附注中披露，改变了对该类经济业务口径不统一、不入账的现象。此规定增强了高校会计信息可比性和完整性，促进了取得资产及时入账，加强了国有资产管理，确保了国有资产安全完整。
（六）完善了会计科目体系及使用说明。《新制度》根据高校教育改革要求，为满足高校经济业务发展的需要，为考虑财政改革对会计科目的影响，对原《制度》下的科目体系进行了全面梳理，新增了“财政补助结转”、“累计折旧”等8个会计科目、取消了“事业基金――一般基金”、“固定基金”等18个会计科目，将原“应交预算款”、“结余分配”等4个会计科目名称进行了修改，对整个会计科目体系进行了细化和调整，将原来的“教育事业支出”、“科研事业支出”进一步细分为“教育事业支出”、“科研事业支出”、“行政管理支出”、“后勤保障支出”、“离退休支出”会计科目，并要求收入和支出按功能分类与经济分类、资金来源渠道同时进行明细核算；同时，还全面完善了各科目核算的内容和明细科目的设置，对会计科目的使用也进行了详细的说明，这样为高校会计实务操作提供了更为科学、全面的依据。
（七）改进了财务报表体系。《新制度》借鉴了会计国际惯例和通行做法和规定对资产负债表的一些项目、结构、排列进行了调整。一是《新制度》下资产负债表分别按照“流动资产”、“非流动资产”、“流动负债”、“非流动负债”分类列示，反映资产和负债的流动性，而原《制度》下流动和非流动资产是在资产类项目的“流动资产”栏目下以“其中：现金、银行存款……”等项目列示反映；而流动和非流动负债没有明显的界定，表中“借入款项”：“银行贷款”项目的时间期限不明确，故《新制度》将“借入款项”删除，增加“短期借款”和“长期借款”，明确了时间期限；二是《新制度》下资产负债表中净资产增加了“财政补助结转、结余”、“非财政补助结转、结余”项目，同时扩充了“专用基金”的用途，增加了“非流动资产基金”项目；三是《新制度》取消了“基建借款”项目；四是增加了“财政补助收入支出表”，对各报表的项目进行了改进。这些调整和改进使高校的财务报表体系与会计惯例更为协调，增强了科学性和条理性，同时也兼顾了高校的实际情况，使高校的财务报表体系更为完整、更为有用，更好地满足了高校财务管理、预算管理等多个方面的信息要求。
二、主要执行难点
（一）应该加大权责发生制核算力度。《新制度》规定：“高等学校的会计核算基础一般采用收付实现制，但部分经济业务或者事项的核算应当按照本制度规定采用权责发生制”。这一规定虽然使会计核算基础中关于权责发生制的业务范围有所扩大，但随着高校的部门预算、非税收入、国库集中支付、政府采购、国有资产管理等制度改革的不断深入，《新制度》下的权责发生制的业务使用范围也难满足高校会计主体的核算要求，必须以权责发生制为核算基础，才能解决高校在改革和发展过程中收入、费用的确认和计量问题，才能打破一个会计主体同时运用两种会计核算基础进行会计核算的尴尬局面。
（二）应引入多种计量属性进行会计核算。高校会计计量属性主要是历史成本。虽然历史成本容易取得又具有可靠性、可验证性等特点，但随着“高等学校要适应经济社会发展需求，改革高等学校办学模式，推进高校与地方、行业、企业合作共建，发挥行业优势，完善体制机制，促进行业高等学校特色发展，培养高水平专门人才”（[2010]28号）这一目标，高校办学模式、办学环境发生了巨大变化，高校在教育改革过程中与政府、行业、企业合作共建，出现的捐赠、非货币性资产交换、无偿调入、固定资产处置等经济业务活动，若采用历史成本计量难以反映经济业务的实质，只有坚持以历史成本为主，引入多种计量属性，才能提供可靠、相关的会计信息，满足高校改革和发展需要。
（三）应增加编制现金流量表。现金流量表，是指反映企业一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表。随者高校改革的不断深入，办学多元化的凸显，高校编制的《部门年度决算报表》中的资产负债表、收支决算总表等报表只能反映高校的财务状况，收入、支出和结余情况，不能提供高校一定时期现金流入和流出的动态财务信息，不能反映高校的偿还能力、支付能力和变现能力，不能揭示高校货币资金的周转情况和投资、筹资活动的全部事项。增加现金流量表的编制能够对资产负债表、收支决算总表起到补充说明的作用，也是连接资产负债表和收支决算总表的平台，便于与国际惯例相协调，从而满足高校未来发展的需要和会计信息披露的需要。
总之，《新制度》紧密结合高校财务制度改革的需要，明确了会计主体的唯一性，突出了权责发生制核算基础的地位，加强了财政资金的管理，强化了资产的计价和入账管理，完善了会计科目体系和说明，更加符合新形势下高校会计核算的实际情况。希望《新制度》在实践中发现不足，不断提高和完善，更好地为高校改革和发展提供制度保证。
主要参考文献：
[1]财政部，教育部.高等学校会计制度（试行），1998.
[2]高等学校会计制度.立信会计出版社，2013.
相关统计数据显示，今年6月份共有42家上市公司推出员工持股计划。而7月1日至26日，两市共有87家上市公司员工持股计划草案。仅就披露资金规模的员工持股计划而言，以规模上限计算涉及金额达106.23亿元。其中国有企业也借此机会力推员工持股计划。
近日，中航工业机电系统股份有限公司（以下简称“中航机电”）核心团队持股方案获国务院国资委通过。该方案最大亮点为该公司核心员工团队出资约1.5亿元以资管形式参与定增的员工持股计划。据悉，这是第一例获得国务院国资委通过的具有改革导向性意义的央企员工持股方案，随着国企改革的深入推进，该例以资管方式实施的核心员工持股计划有望成为范本推广。
在国企的混合所有制改革中，企业治理和员工持股成为近两年的热点话题。如何在防止国有资产流失的情况下完善激励机制，员工持股确实为一项行之有效的措施。只是，最佳的路径是采取哪种员工持股方式还在探索中。通过中航机电的案例，或许能给后来者带来一丝启迪。
以资管方式实施员工持股计划
日前，作出重要指示，提出国企改革要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。国资委的角色也进行着从管“资产”到管“资本”的转变。
中航机电以资管方式实施的员工持股计划在这种背景下应运而生。
早在2014年11月，中航机电就曾公布定增预案，称计划向航空产业公司、中航证券、国投瑞银、国联安基金、东海证券、华菱津杉、景盛投资以18.88元/股的价格发行1.38亿股，募资26亿元，扣除发行费用后将全部用于偿还银行贷款。按照一年期人民币贷款基准利率 6%测算，偿还26亿元借款后每年可节约财务费用1.56亿元，这将显著提升该公司的盈利水平。预案还显示，发行对象之一的中航证券设立的“机电振兴1号”809.85万股，实际是该公司及其全资、控股子公司、托管企业董事、监事、高管及核心技术人员（不包括普通员工）以1.529 亿元认购。可见，该公司的员工持股计划是以资产管理的方式进行的，委托给中航证券代管，这也是第一例获得国务院国资委改革局通过、真正意义上的具备改革导向性意义的核心央企员工持股方案。
早些时候，中国保监会副主席陈文辉就曾喊出“大资管”的口号，声称在这个大资管的当下，各个行业都要根据行业负债、特点来选择资产管理的方式。
资产管理业务是指证券、期货、基金等金融投资公司作为资产管理人，根据资产管理合同约定的方式、条件、要求及限制，对客户资产进行经营运作，为客户提供证券及其他金融产品的投资管理服务的行为。资产管理业务是证券经营机构在传统业务基础上发展的新型业务。国外较为成熟的证券市场中，投资者大都愿意委托专业人士管理自己的财产，以取得稳定的收益。
本次千股停牌事件中很多企业开始接受资产管理的方式，中航机电可谓是开了央企的先河。
中航机电作为中航工业集团机电系统的唯一上市平台，截至今年7月份，中航机电共托管了中航工业集团下属的18家航空企业。公开资料显示，中航机电以航空机电系统研发制造为核心业务，辅以汽车零部件及其他制造业务，在我国航空机电行业具有垄断地位。当前，我国航空工业正处于稳健上升阶段，机电系统作为航空机载系统的重要组成部分，将充分受益于我国军用飞机升级换代加速、民用飞机巨大市场潜力和机电一体化趋势，预计未来年增长15%-20%。
机电系统是保证飞机做动性能的核心系统，是飞机的“血液”和“肌肉”，占飞机整体价值量的15%以上，商用飞机占比更高。机电系统是能量传递系统，包括电源、武器挂载、环控等十几个子系统，是飞机上布局最复杂、体积和重量最大、保障费用最高的系统，准确说，机电系统应叫作飞机系统“Aircraft System”。机电系统是支撑战斗力有效发挥的基础，五代战机的隐身、超声速巡航、超机动能力，对飞机如供电系统、环控系统和武器挂载系统都有更苛刻的要求，机电系统涉及多种专业，机电系统研制周期占飞机研制周期的1/3以上，一般提前飞机项目10年以上。
好消息总是恰到时机，2015年8月5日，中航机电收到中国证券监督管理委员会下发的第152339号《中国证监会行政许可申请受理通知书》，称中国证券监督管理委员会依法对该公司提交的《中航工业机电系统股份有限公司非公开发行股票》行政许可申请材料进行了审查，认为该申请材料齐全，符合法定形式，决定对该行政许可申请予以受理。至此，中航机电的员工持股计划正式全盘搬到了台前。
员工持股模式渐变
员工持股计划（Employee Stock Option Plan，简称ESOP）是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。在实践中，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。
由员工持股会进行管理是早期的一种管理运作方式。当下的员工持股计划方式大致分为四类，包括员工单独出资认购公司股票，大股东为员工持股出资，借道资产管理计划，以及利用股票收益权互换创新工具等。但随着时间的推移，员工单独出资认购公司股票的员工持股方案渐渐“过时”，通过大股东个人借款、资产管理计划以及其他金融创新工具加杠杆的方式逐渐流行。在已推出的各类员工持股计划中，以股票收益权互换为代表的创新型员工持股计划也不时出现。股票收益权互换是指客户与券商根据协议约定，在未来某一期限内针对特定股票的收益表现，与固定利率进行现金流交换，该方式的融资资金主要来自于协议券商，与采用购买集合计划次级份额的融资方式比较来看，上市公司不再需要费力寻找优先级配资资金。
中航机电的员工持股计划属于第三类资产管理计划。8月5日收到证监会的回复，对中航机电来说恰到好处，因为那时大盘持续在4000点以下，相对于5000点时推出员工持股计划来说，该公司核心员工此时如同“半价”买股票，投资风险相对较小，员工获益的可能性要高于亏损的可能性。
在混合所有制改革的背景下，国有企业都在摸着石头过河。与中航机电的方式不同，本刊曾经刊发过的上港集团员工持股计划属于员工出资认购的持股计划，共16082名员工（占上港集团员工的70%）成为上港集团公司员工持股激励方案的受益对象。如果说上港集团是国企改革中第一批员工持股计划的样本，那么，中航机电则是开了新一批员工持股计划方式的先河。虽然是在很短的时间内，但是，员工持股计划模式确实在发生着渐变。
2021年，分公司积极研判政策变化，主动适应环保管理要求，适时提出环保治理措施要求，在各部门通力配合下，实现废气、废水主要污染物动态稳定达标排放、固废（危废）规范化管理、无组织扬尘可控在控、碳资产管理有序推进。未发生一般及以上环境污染事件、环保处罚事件、负面报道舆情事件，圆满完成了分公司年初既定的各项任务。
一、2021年环保工作总结
（一）主要指标环保完成情况
1、燃煤平均硫份X%，灰分X%，低位热值XMJ/kg；脱硫设施投运率为100%，脱硫效率为X%；脱硝设施投运率为X%，脱硝效率为X%;除尘设施投运率为100%；
2、含油污水处理系统、含煤污水处理系统、工业废水处理系统投运率为100%，废水排放日均值达标率100%。
3、2021年1-9月份，产灰量X万吨，综合利用量X万吨，产渣量X万吨，灰渣利用率X%；石膏产量X万吨，综合利用量X万吨，石膏利用率X%；固废综合利用率为X%。全年规范转移处置危险废物：废矿物油X吨，废蓄电池X吨，废催化剂X块，含油废物X吨。
（二）重点工作完成情况
1、烟气污染物持续稳定达标。通过加强脱硫、脱硝、除尘、在线仪表等设施运维管理、各项主要设施隐患治理，缺陷提级管控，实现烟气主要污染物动态达标排放，全年未发生超标排放事件。重污染天气应对期间各级管理人员精细管控，逐小时精确计算，污染物排放总量逐日同比减排，满足了环保主管部门的减排任务，同时也提高了运行指标精细化管控水平。
2、废水提标减排工作持续发力。通过合理调度废水排放，实现外排废水指标日均值稳定达到地表V类水排放标准。外排水总量在考虑发电量同比增加情况下，与去年同期相比略有下降。
3、持续完善固废管理。按照新固废法要求，明确管理责任，厘清管理界面，满足新固废法溯源管理的要求。灰场固废堆放合理有序，实现固废分类存放，为综合利用奠定基础。
4、开展碳排放数据审核。按碳排放核查指南要求，汇总碳排放核查所需生产、经营、财务报表，对基础数据进行内部核查，查缺补漏，确保碳排放核查顺利通过。
5、推进排污许可证一证式管理。按照要求认真开企业自行监测、在线仪表比对监测等工作，全年企业环保信息自行公开率工作达到100%。
6、推进改造项目前期工作。
7、实行环保、保洁一体化管理，增购扫地车、洒水车，全厂洗扫洒水频次同步提升，厂区主要干道实现深度保洁，灰场及运灰路、煤场及运煤路等重点区域实现重点保障，实现无组织扬尘可控在控。
（二）2021年工作亮点
1、持续强化环保基础管理及日常监督，实现环保督察常态化管理。持续行开展环保隐患排查整治工作，对于发现的环境管理方面存在问题及隐患风险，制定整改方案及具体措施，明确整改责任人，规定整改时限，确保全部整改落实到位。
3、积极拓宽固废综合利用渠道，减轻灰场库容压力。
二、2022年工作安排
（一）指导思想
以“源头控污、过程监管、末端治理、综合利用”为指导思想，突出“生态优先、绿色发展”创新理念，加强环保基础管理，落实企业主体责任，自证守法、自树形象，把环保工作变被动为主动，推进分公司高质量发展。
（二）工作思路
以污染物全面达标排放为要求，重点加强外排废水及无组织粉尘排放的日常管控，通过提高运行管理、日常监督、技术改造、事件管理，实现环保本质安全。
（三）重点工作
1、进一步对照相关法律、法规、导则、标准要求，分析分公司存在的环保隐患，列出分公司环境风险清单，制定整改措施、计划。结合技改、重措等计划，提前谋划、变被动为主动。重点推进固废跨省综合利用资料报备工作。
2、加强环保基础管理，确保各项污染物指标全时段稳定达标排放。依托覆盖全公司范围的环境风险管理体系、隐患排查体系，以预防排放指标超标为核心，加强环保运行指标监督、分析和预控，实现环保全过程控制。
在1月27日举行的全国贸促系统参与2010年上海世博会总结表彰大会上，负责运营湖南馆的湖南省贸促会获得先进集体殊荣。世博会期间，湖南馆以先进的展示理念、独特的设计风格、开放循环的展示方式、人性低碳的高科技演示，成为世博园的一大亮点。尤为让人称道的是：湖南馆是各省市展馆中第一家采用拍卖形式进行世博资产处置的地方馆，被媒体称为世博会场馆的第一拍。
世博会湖南馆以“桃花源里”为主题，因魔比思环的创意造型惊艳世人眼球。拍卖的湖南馆整体资产包括魔比思环、鱼水欢互动池、触摸屏展示台、互动畅想绘画平台、虚拟城市空间互动、即时拍摄同步演播技术等拍品。
“湖南馆不仅是世博会省市区馆的第一拍，也是对湖南参与世博的相关资产处置的一次大胆尝试。”湖南省贸促会会长、湖南馆馆长李沛介绍说，公开拍卖既表现出对资产处理的公开、公正，也反映出湖南馆的足够自信。湖南馆整体资产拍卖所得除一些重建费用外，将返还财政：红瓷对瓶、黑茶砖、石等由企业提供的拍品，拍卖所得则归企业所有。
李沛介绍说，湖南馆从方案制作到设备购买、软件设计等方面加起来成本约为2500多万元，是造价最低的省市区馆之一。此次作为整体进行拍卖不仅包括所有的硬件设施，还包括相关标志标识、造型设计、相关视频图片及处理技术等无形资产。
据介绍，负责运营湖南馆的湖南省贸促会确定的拍卖条件是：一是湖南馆要原样迁移重建；二是长久对公众开放；三是落户湖南省。最后，排除了不能落户湖南的多家意欲竞买的企业单位后，共有6家湖南省企业参与拍卖活动。为了确保拍卖成功，事先与多家企业、单位沟通联系，对竞买对象进行摸底；委托专业公司对湖南馆进行资产评估；在众多拍卖企业中遴选出2010年上海世博会官方指定拍卖合作机构――上海国际商品拍卖有限公司和具有湖南本土企业资源的湖南赛德拍卖有限公司联合主拍，把拍卖地址选在世博会举办地上海。2010年10月30日，湖南馆“桃花源里Xanadu”整体资产最终由华泽集团湖南湘窖酒业有限公司3040万元竟得。另外，在湖南馆展示的四样展品也相继成交，为企业拍得资金1292万元，成交额总计4332万元，整个拍卖取得圆满成功。这次成功拍卖，既保存了资产，节约了资源，又弘扬了世博理念，不仅免除了拆馆、运输、重建等相关世博后开支800余万，反为湖南省财政回笼资金3000余万元，更重要的是为今后政府举力'大型活动在资产管理和处置方面提供了一个成功的案例。
2010年10月12日，湖南馆拆建的主体部件回湘运抵邵阳，在邵阳湘窖酒业隆重举行湖南馆“桃花源里Xanadu”回湘落户仪式，重建工程拉开序幕。湖南参博画上了圆满的句号，又拉开了后世博工作的序幕。
编后语：在翻阅各省市参选世博先进集体的世博总结报告中，湖南省贸促会的世博总结报告给编辑的印象最深，而其中湖南馆的成功拍卖也是其中最大的亮点。正如报告中引用的湖南省委书记的两句话：一是“湖南的发展决不会以浪费资源、污染环境、破坏生态为代价。”二是“我们的城市规划要有创意思想，未来思维，要注入更多的科技含量。”从某种意义上说，湖南馆的成功拍卖也是上海世博会绿色和创新理念的最精彩的体现之一。
