时间：2023-09-21 17:35:13
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇室外工程施工管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：施工后期；管理；建筑工程
中图分类号： TU198文献标识码： A
1致使施工后期缓慢的原因
一般情况下工程主体完工，特别是达到暖封闭后，施工人员有一些怠懈，认为工程已完成三分之二。实际上后期施工约占总工期的50%～60%。多年来的施工经验，使我们认识到导致后期施工缓慢主要由以下几方面原因形成的。
1.1 在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在
专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。由于工序多、工种多、机械多、人力多，造成工序上的遗漏、混乱。人为的造成一些施工结节，增加了协调管理的复杂性。这给后期施工管理带来了相应难度。
1.2 各工种交叉多，相互制约、相互连锁，一个环节考虑不周或处理不当，影响多个环节，一家停滞，多家受阻，施工难以控制的负效应。
由于各专业在施工中不能很好的配合，往往出现误工、返工等问题。因此影响工期，影响建筑物的质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。
1.3 由于专业化经营和管理，专业分工较细及现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。
1.4 由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。
1.5 施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，这也是产生问题的重要原因。另外施工协调组织机构缺少权威力度，施工计划落实检查不够严格，出现差错及事故的责任不够分明。
2 加强建筑工程后期施工管理的建议
2.1要强化所有施工人员树立后期施工仍是施工关键阶段的思想，打消缓一缓、松一松的念头。其次要编制一份装修阶段的各专业队伍都认同的并遵照执行的后期施工计划。计划目标是合同竣工工期，其中关键问题是施工交叉配合，各专业要明确各阶段的工作内容。再次，在制定施工计划的同时，建立问题责任制度；建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，针对因主观原因而影响下一工序施工的单位要从进度结算款中扣除罚金。对能按期完成计划的施工单位给予表扬和一定的奖励。
2.1要建立权威、统一、高效的例会制度。在施工后期过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量。召开定期和不定期现场调度会，针对出现问题，提出解决办法，落实单位、落实人头。做到有议有决、严肃认真、雷厉风行。只有各单位按计划行事，互创条件，协同作战，才能使工程保证质量，按期完成。施工方、监理方对建设单位耽误工期的事项，要敢于在例会中指出并提出具体的时间要求。建设单位要带头执行例会的决定，维护例会制度权威性、严肃性。所有参建单位要做到令行禁止，这是施工进度和工程质量的制度保证。
2.3总包单位的总指挥要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求，统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。由于多工种、各专业共同施工。要控制好施工工作面，某个工作面谁先进入，谁后跟进，何时进，何时退，都要准确计划。同时还要做好短期内的协调，以防止因工作面相争延误工期。把各单位的技术人员组织起来，以例会形式互相交流，解决图纸矛盾，解决工序衔接问题。发现制约工程进度的技术问题、材料采购供应问题、资金问题及时协调解决。
2.4工程质量控制与管理要贯穿于整个后期施工的绐终。后期施工专业多、工种多、交叉作业多，质量管理点多面广，不易控制。总包单位每幢号工程都要配一名专职技术人员检查、协调、控制质量管理工作，施工中总承包方要有统一的控制标准，如标高、轴线，不能混乱，水、电安装的定位尺寸应以建筑、结构尺寸为基准，不能随心所欲或粗心大意的自定标高、轴线，否则误差积累后果严重。建立严格的工程隐蔽验收与中间验收制度，是做好质量控制协调管理工作的关键。工序交接、工种交接都要有严格的验收确认制度。因此，施工后期的质量控制管理，是防范建筑工程质量通病的关键时期。
2.5室外工程是后期工程管理的一个重点。室外工程进度如何，将关系到整个工程能否按期交付。室外工程项目错综复杂，若计划不周，各自为政，室外场地就将“遍地开花”。不但影响施工进度，反而造成场地运输、行走的困难。同时也给后期道路施工的场地平整带来难度。
2.6强化施工安全管理是工程后期施工顺利进行的重要保障。工程后期施工，不可避免要立体交叉作业，交叉施工的安全防护工作必须由总包单位来牵头负责。塔吊、施工电梯、脚手架及用电安全等设施，总包单位要安排专职安全员天天巡视检查，及时排除安全隐患。各专业施工班组施工前要对施工所需用的工具、用具等设施，如脚手架、吊栏、踏板等进行认真检查，以防发生意外，影响工期顺利进行。
2.7做好文明施工，防止前紧后松的现象发生。对资源使用、污水排放、垃圾处理，要有组织、有控制，谁的问题谁负责，做到工完场清，避环境污染和半成品污染。
参考文献：
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理
Abstract : Construction schedule management represents the strength and management ability of construction enterpriseto a large extent, therefore, if we can in a relatively short time limit for a project of high quality completion of good project project, is the enterprises to improve the market competitiveness of the important means. This paper determines the construction subsection schedule method, and puts forward the construction progress management measures.
Keywords: construction project, construction management, schedule management.
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1． 工程概况
玉水湾A栋工程位于江津区几江东部新城C9-1-1#地块，总占地面积7955平方米，建筑规模17664平方米，总投资1700万元，总层数为12F/-2F，其中车库1350平方米，住宅120套共13500平方米，门面15间，框架剪力墙结构，基础形式为筏板，结构合理使用年限50年。在进行该工程施工时，管理人员必须要充分考虑到进度安排，有效地制定进度管理措施，现结合实践来提出笔者的建议。
2． 从计划上采取保证管理措施
对本工程采取进度管理时以总工期为限，倒排出总的施工进度计划，重点抓好基础、地下室、主体、楼地面、装修这几个关键线路上分部工程的施工，千方百计给予保证，抓住了这一主要矛盾，整个工期就有了保证。认真编制各阶段工作任务计划，并以网络控制。抓好关键线路的控制，及时根据影响工期的因素，调整网络计划，把施工周期缩短到最佳范围。
总的进度管理思想是以施工总进度计划为主导，严格控制各工种、各工序的穿插及插入时间。在施工现场设立的质安、工程、材设、综合等部门除各负其责，抓好自己的本职工作外，还应相互协调、经常联系，使整个现场管理机构形成一个有机统一、高效的整体。同时，现场施工技术组还应加强对整个现场各专业的协调并经常召开现场协调会，统一指挥，统筹安排，明确各阶段的施工重点，从而使整个工程始终处于受控状态之中。
3． 从施工准备上采取进度管理
对本工程的施工材料和加工件、半成品计划要提前、准确、采供要及时，特别是三大材的采购，绝不允许停工待料的情况出现。对周转材料及时进场，尤其是周转材料需用量较大，必须事先落实货源，确保按时进场。工程施工时配备足够的劳动力，并合理安排进场，特别是木工、钢筋工和抹灰工要提前组织进场，如与其它工程发生矛盾时，应无条件服从该工程的需要。同时配备足够的施工机械（如搅拌机、砼输送泵、钢筋加工机械等）提高机械化作业水平，为节约工期提供硬件保证措施。
从资金上予以保证，将该项目资金专款专用，决不能因资金原因影响工期。根据以往的施工经验，对工期影响较大的往往是装修阶段，因此应重点抓好几项工作：装修材料要早订货。尤其是墙面水泥漆、楼面地砖等装修材料，需用量较大，货源产地较远，从考察到货进场的周期很长，可预见性的因素也较多，如不尽早安排就会影响工期；装修方案要早落实，以便于落实材料和组织劳动力；施工队伍要早定。尤其是专业劳务分包单位（如特殊二装单位等）是经过多方比较、考察后才能选定的，需要一定的时间作决定，因此也必须早纳入工作日程安排。
4． 从施工管理上采取进度管理
本工程管理工作严格实行项目法施工管理，成立一个具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目经理部，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度如期实现。实行目标分解，责任到人。项目经理部全面负责进度计划实施；项目主要技术负责人和各专项工长具体领导执行；操作人员服从安排，积极投入具体工作，并保质按时完成各自任务；内业人员每旬需按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。
实行严格的责任制，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工过程中政令如山，奖罚分明。项目经理部与公司签订工程合同，把工期作为考评项目经理工作业绩的重要内容。同时，项目经理与各专业工长签订责任书，把工期目标与每个人的经济利益挂钩，形成全员重视工期和质量的局面。建立每晚的现场工作会制度，每天晚上下班后，有关管理人员和班组长，总结当天的进度、质量和安全等方面的工作，详细部署第二天的任务，对完成任务可能存在的困难落实解决的办法。采取劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。本工程将组织与本公司长期合作，技术好、作风硬的作业队伍，充分发挥专业队伍的技术优势。
5． 对施工进度跟踪控制管理
整个工程施工采取以技术组组长为核心，以客观条件为依据，统筹安排，周密计划，科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证季度计划；以季度计划保证总计划的实施；本工程除用横道计划进行进度管理外，更为重要的是还将运用网络计划进行动态管理。以土建为龙头，统一工期目标，制定阶段目标考核点。在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场情况随时对计划进行调整，从而能更为清楚地了解到整个工程的实际情况，把握对工程进度影响的工作，从而使得进度管理工作更有针对性、更加科学合理，为工程的按期竣工创造有利条件。
采取从施工技术上予以保证，采用合理的施工方法节约工期：打破常规施工顺序，提前插入砌体及装饰工程：主体结构分成二个验收段分别请质检站验收，以便尽早插入砌体及装饰施工；主体施工框架砼浇筑全部采用泵送商品混凝土柱、梁板一次性整体现浇等，在保证质量的前提下减少施工工序，节约工期；模板工程采用早拆模体系的模板支撑，确保在混凝土浇筑完成18天后进行拆模，进行砌筑工程施工。抓好工程质量，不仅可以降低成本，而且可以大大节约工期。如在主体施工中，抓好砼表面平整度，以减少抹灰厚度，既节约工期又节约成本。加强各工种之间的协调配合。尤其是土建、安装及其他专业施工单位更要相互支持，共同搞好施工方案和工序插入安排，力求协调一致，合理利用空间，进行结构、设备安装、装修三者立体交叉作业，尽量缩短工期。
抓好工程施工总体控制，对本工程的主体工程施工合理安排进度，把握必要的间隔，倒排流水，限期封顶，在确保主体质量基础上抢工期，为室内装修提供必需的施工周期并作为争取装修工程质量达到优良等级的保证。室内装修：随主体紧逼跟上，同步组织好主体交叉施工，包括各专业工种的配合施工和预留预埋，以及开关插座、设备安装、灯具洁具等项目的施工。外墙装修：主体封顶及时插入，保证比室内装修提前完成，以确保室外工程的按时完工。室外工程：在装修收尾前至少提前一个月插入，为不影响室内外装修正常施工，可采用分区分片分段独立封闭施工，最后与建筑物贯通。
抓室内装修项目的二次核定，抓各专业工种配合施工项目即各功能设施项目内容。在领会设计意图及使用功能的基础上，主动与设计、建设单位协商，编制详尽的装修核定表，绘制配套功能设施表，确定其设施数位置，避免返工。加强成品保护，避免重复施工，影响工期。对于本工程施工中出现的季节性气候，采取切实可行的季节施工措施，保证工程连续施工，确保进度和质量。采用新材料、新技术、新工艺：如主体结构施工中采用早拆模支撑体系，有利于早拆模早插入下步工序施工。
采取的各方面良好的交叉配合管理，对于主体与装修、土建与其他专业分包单位的交叉施工，由项目经理和主要工长牵头，同有关方面一起排出交叉作业计划，相互监督执行。进入交叉作业较为频繁的施工阶段后，由公司现场领导小组牵头实行现场例会制度，协调各施工单位之间的工作配合问题。定期对计划完成情况进行总结，并给予一定奖罚。
6． 结语
工程进度的有效控制是提高工程项目管理水平和节省工程投资造价、缩短建设周期重要保证。工程进度控制的水平直接关系到施工单位的效益及成本的控制水平，要达到进度控制目标需要项目建立有效的控制体系做以保障，采取可靠的进度措施，从施工准备，过程跟踪等方面予以落实。
参考文献：
[1] 潘依群．浅论建筑工程施工进度管理[J]．中国新技术新产品，2012，28（04）：118~119．
[2] 胡华强，胡传根，张林法．建筑工程施工进度管理探析[J]．科技风，2011，27（11）：31~33．
关键词：群体性建筑；施工管理；探讨
中图分类号：TE42 文献标识码：A
工业与民用建筑中，群体性建筑大多是商业区、商住楼、商业办公楼和住宅区等，例如笔者之前经历过的南宁市大商汇・汇豪华庭项目，该项目有5栋多层商业住宅楼，7栋多层住宅楼，5栋高层住宅楼，另外还有一个独立的商铺，总共18栋，建筑面积95000m2。还有笔者现在经历的南宁市明月湖欧洲风情小镇项目，该项目是一欧式风格的商业办公楼，总共12栋楼，占地面积较大，而各单体建筑的体量却不大，建筑高度多在3层以下，为框架结构。
群体性建筑比其他类型的建筑项目有以下较为突出的特点：①占地规模大，地物地貌复杂，不同单体的地质有差别；②除个别主厂房、综合楼、公用建筑的体量稍大外，其单体规模小，结构简单；③分期、分批、分区域投入使用的情况多，基础、主体、装修、水电设备安装和室外工程存在依次、平行、流水多种方式交错施工。有的单体已进入装修，有的才刚刚开挖；④施工作业面较多，工序间的组织关系多，增加了施工组织的难度；⑤单体施工周期短，而总工期较长，受季节性施工和节假日的影响大。根据群体性建筑施工以上突出的特点，凭着以往此类建筑施工管理中得到的经验和教训，在群体性建筑施工中应加强管理一些重点环节。
1 群体性建筑施工准备方面
施工准备工作，既包括开工条件的准备，又包括施工过程中新的施工阶段（分部分项或工序）开始前的作业条件准备，是一个自始至终的连续性工作。根据群体性建筑比其他建筑有场地大、原始地形复杂、分批交付使用、作业面多、单体施工周期短的特点，应该在施工准备阶段加强管理，做好以下几方面的工作：
1.1 重视现场及周边原始地形、地物、地貌及地质分布状况的调查分析
群体性建筑施工平面布置不但要同时考虑建筑规划设计、原始地形和施工生产的需要，还要考虑其分期（分批、分区）开工的特点，在照顾前期开工项目的同时，又要考虑后开工的建筑施工。比如：施工现场雨污水排放的布置，若先开工区域地势低，整个现场的雨污水经此处排放是最经济的方案，那就要全局考虑，不能只考虑先开工的排水问题。只要提前考虑好，解决的办法较多：可以将先开工区域的排水，布置在既不影响第一批建筑的交付使用又便于后期施工排水的位置；若条件允许，可在开工前将正式排水系统的主管线先行施工，提前使用。
1.2 前期策划时，注重施工先后顺序的安排
群体性建筑单体多，各栋工期不一样，施工现场情况不一样，所以前期进行施工策划的时候要根据现场的施工条件、工期要求、需要投入的材料来综合安排施工的先后顺序，以达到综合效益的最大化。施工顺序一经确定，便应严格遵照执行，不要随意变动。
1.3 施工平面布置时，针对群体性建筑施工有场地大、地形复杂、分批交付、作业面多、单体施工周期相对较短的特点，施工平面布置时要有全局、动态和持续发展的观念。既要考虑先开工建筑的施工生产，又要顾及后续开工区的施工生产，确保整个建筑项目的顺利施工，尽量节约成本。特别是临时道路的布置，既要考虑到各栋施工的先后顺序，又要兼顾后期装饰阶段及室外施工阶段的需求，同时因为群体性建筑场地大，道路需求里程长，所以必须综合考虑选择最经济合理的布置方式。
2 群体性建筑施工质量管理方面
2.1 测量放线工作中，要特别注意建筑单体之间的统一性
群体性建筑工程讲究的就是整体风格一致、协调统一。测量过程中，使用的现场控制点要统一，减少测量误差。对于不同单体、建筑和道路之间的误差，要适当调整消除。调整原则是“活”让“死”，也就是后建的依照已经建成的工程，这就要求每一步都要控制在规范允许的范围之内，否则积累误差会给建筑外观质量造成更大的影响。
2.2 对于群体性建筑项目的施工，全面质量管理尤为重要
全面质量管理是全员参与、全过程受控、覆盖全方位的施工质量管理程序。工程质量不但指工程的实体质量，还包括每个人的工作质量，所以参与工程的各级管理人员、各工种的操作工人，都有自己的质量责任；过程受控是质量管理行之有效的管理方针，因群体性建筑作业面广，不加强过程监督，比其他类型的项目容易发生多频率、多工序或多部位的不合格。多次出现不合格品的返工，不但造成经济和工期损失，也会引起操作工人的不满，甚至抵抗情绪，使管理出现恶性循环；对于大面积的施工管理，管理覆盖面的重要性是可想而知的，不但要重视各建筑单体的质量管理，对于配套的辅助工程、室外工程也应严格管理。比如道路积水、化粪池堵塞、排水管路倒反水、电缆沟泡水或下陷等同样严重影响着工程的整体质量。
3 群体性建筑施工成本管理方面
相对于其他大型建筑，群体性建筑的技术含量较低，新材料工艺较少，造成其“含金量”不高，所以其利润相对较低。若不严格控制成本，加强成本管理，就会降低利润，甚至出现亏损现象。
3.1 加强材料管理的各个环节
材料管理工作主要包括：计划、采购、验收、出入库、盘点、回收和核算等工作内容，群体性建筑施工有作业面多的特点，所以要严格材料计划审批和领用程序的控制。原则上是“谁计划谁使用，谁领用谁负责”，然后综合考虑，统一协调；材料核算要分阶段及时进行，每一楼层（单体、区域）完工时，各种材料都要进行准确盘点、核算，发现问题，及时采取纠正措施；材料回收时，需分情况处理，报废的材料要及时处理，对可利用的材料要认真码放、清点，作为后续工程的施工准备条件。从笔者经历的两个群体性建筑来看，周转材的控制尤为重要。群体性建筑栋号多，一般工期要求紧，往往因为赶工而放松了对周转投入及使用的控制，导致周转材投入过多，使用过程中被随意切割，且使用频率不高，最后残值很低，造成的效益的流失。
3.2 控制人工使用，提高劳动效率
目前的建筑市场上，多采用定额承包的经济措施来提高劳动效率，这是一种有效的管理方式。但对于不便于承包的零星项目（比如：清理、搬运、维修等），就要现场签证。对于零工签证要有严格的审核、审批程序，应详细记录其工作内容、工程量等具体情况。否则，零工管理使用混乱，也会给管理成本造成很大的损失。另外需注重工完场清及场地移交，群体性建筑一般主体施工阶段和装饰施工阶段存在一段交叉的时间，如果不注意办理场地移交手续，极容易出现主体及装饰劳务队就场地清理相互推诿，最后项目部买单的现象，所以必须办理场地移交手续。
4 加强群体性建筑施工安全管理
安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏会牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
群体性建筑单体多，有的单体与单体形式不一样，相对应的安全方面的预防点及危险源不尽相同，这就要求项目必须加大对安全的投入，针对不同栋号采取不同的管理防范措施，做到防范面面俱到，管控无死角。
参考文献：
[1] 朱镜雄.如何控制工程施工项目管理中工程质量的探讨[J].建材与装饰（下旬刊），2010，（08）.
关键词：水利工程；施工；质量管理；对策
中图分类号：TV512文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）50-0267-02
我国顺应时代潮流，进行水利工程的改革与建设，但在促进实力工程发展的同时，也不能忽视工程质量，因为任何一个小的疏忽就有可能给人民的生产生活带来巨大的安全威胁，因此，在水利工程的施工管理过程中，质量管理就显得尤为重要。对水利工程的整个施工过程进行严格的质量管理，是保证水利工程质量的关键。因此，探究水利工程的质量管理将会是主要的探究落脚点。
1施工质量管理的含义
施工管理是随着近代工业和科学技术的发展进步，在其经验积累的基础上而逐渐形成的一门实践性很强的新兴学科。其主要内容就是对于整个施工过程所采取的保证工程质量的各项具体管理措施。
2施工管理的战略意义
施工管理作为贯穿整个水利工程施工的核心部分，其优劣程度与施工进度的快慢、成本的高低、工程质量的高低、和经济效益的高低都密切相关。同时也是企业管理的重点所在。此外，许多实践都表明，企业对施工管理的重视程度和管理力度与所产生的经济效益是成正比的，同时还能相应地快速有效提高施工企业的管理水平和技术水平。此外，由于施工的高危性特征，加强施工管理还可以有效降低施工事故发生的概率。另外，可以有效改善施工现场的人、物、场所的现有结合状态，消除或减少施工现场的诸多无用功，降低施工材料的过度消耗，为施工企业节省开支，从而提高企业的经济效益。
3影响水利工程施工的因素
水利工程作为一项长期的民生工程，重视程度自然不言而喻。“百年大计，质量第一”。由于水利工程自身的多功能性和复杂性，各种影响因素具有多变性，其中，不可忽视的就是水利工程作为室外工程，因此极其容易受到自然条件的影响，外在灾害对其具有极强的侵蚀性，影响其质量的主要因素也有很多。主要有：材料、机械、人员、方法和环境。
3.1“材料”
“材料”的管理应该从以下几个方面着手：严格质量把关，实行材料报检制度，施工单位自检、监理抽查、社会监督与政府监督并行；严把材料关，只有三证齐全的材料才可以入库，缺乏相关安全证明的材料，一律不予采购，不免其潜在威胁；在严格执行采购计划的同时，要根据现场进度和施工情况进行适时调整，从而达到在保证工程质量的同时，减少资源的损失和浪费，间接提高经济效益。
3.2“机械”
“机械”是指在整个水利工程的施工过程中所需要的各种工具。施工机械设备的优劣将会对水利工程的施工质量产生最直接的影响。因此在施工机械设备的选择上，应以机械设备技术上的先进性、维修和操作上的便利性、经济上的合理性等作为考虑的主要落脚点；同时要根据工期的长短、工程量的大小来合理安排各种机械设备的数量和类型，确保满足施工要求；对于一些需要的特殊设备，只有经过相关的安全检测，合格后方可进入施工场地；对一般的施工设备要注意进行定期的维护，消除潜在威胁，确保施工安全。
3.3“人员”
“人员”作为水利工程施工的主体，发挥着不可替代的作用。水利工程施工中，“人员”主要包括生产者、组织者与指挥者。每个工作人员的一言一行、一举一动都直接或间接地影响着整个水利工程的质量，提高工程的质量就需要提高人的素质，包括：思想道德素质、政治素质、身体素质、技术素质等。“人员”的质量与工程的施工质量是成正比的，高质量的“人员”才能带来高质量的水利工程。
3.4“方法”
“方法”主要包括施工方案与施工工艺。在以往，一些施工单位常因施工方案考虑不周或者施工工艺的落后，而造成工程工期延误、质量不过关，进而要求追加投资等情况。所以，在制定施工方案时，必须要从实际出发，达到与施工情况相一致；在选择施工工艺时，要结合组织、经济、管理、技术等各个方面进行综合分析。以确定整个施工过程经济上合理、技术上可行，保证水利工程的如期和高质量完成。
3.5“环境”
“环境”具有复杂多变的特点，对整个水利工程的施工具有严重影响。因此在水利工程的施工过程中，要根据具体条件和工程的施工特点，对影响工程质量的环境因素采取有效的措施进行严格控制，尤其是施工现场，要营造一种文明生产与文明施工的施工环境。更为重要的是尊重当地的风俗习惯与人文信仰，与当地的群众和干部搞好关系，创造和谐的施工氛围。
4提高水利工程质量的措施
4．1强化质量控制措施
质量的控制应分为事前、事中、事后的“三控制”，它是一种可以有效保证工程质量的有效手段。事前控制就是在水利工程施工前，对施工单位提供的各种技术措施、施工方案、管理制度、质量保证体系等作严密的审核，要对各企业投入施工工程的技术人员的素质和数量提出具体严格的要求，对于用于施工过程的原材料、半成品、成品、设备和运输器械进行控制，凡是未经项目监理部批准授权的，一律不得进入工地。事中控制主要就是施工的工序控制。对参与水利工程施工的每一个工序进行检查，保证做到上一个工序不合格不得进入下一个工序的施工，对于一些单元工程，监理工程师要在评定表上填写签收意见和评定质量等级，此外，一些关键的工序还要有监理、业主、施工、设计、共同签字，以确保每道工序都达到了设计方案和质量等级的规范要求。事后控制就是对已经完成的单元工程、单位工程、分部工程的质量，继续进行检测、观察，收集运用过程中的各项情况，发现问题就要及时处理，同时要对收集的各项资料进行归档整理，并及时组织相关人员进行检验和查收。
4.2加强领导，落实责任制度
搞好水利工程质量工作的前提就是领导的重视程度。水利行政管理部门必须给予水利工程质量管理工作高度重视，并抱着对历史和人民负责的态度，真心地把对水利工程的施工管理工作落到实处，全面落实责任制度，明确项目负责人、单位领导、工程技术人员和相关的具体工作人员的责任，层层落实责任制，并做好检查与监督工作。组织施工要根据水利工程施工的行业规范和技术要求进行，一旦出现任何质量问题，都要追求相关人员的责任。即工程质量终身制。彻底解决人浮于事的尴尬处境。
4.3认真抓好施工质量管理
（1）建立健全的质量保证体系。在水利工程施工的整个施工过程中，建设单位对工程的质量负全部责任，要分阶段对工程质量进行检验查收，定期及时汇报工程施工的质量情况。
（2）制定施工技术方案，编制施工组织计划。建设、监理、设计、施工等各个方面都需要根据国家相关的施工制度和规范，并结合施工单位的实际情况和水利工程的工程特点等各项因素来制定切实可靠的施工设计和施工技术方案。在施工过程中必须要严格按照施工技术方案执行。
（3）实行工程监理制度。所谓监理就是受业主委托对工程质量进行监控的、依法享有的对工程质量进行监控的权利。所以必须要树立监理人员的权威，施工单位如若在施工中存在违反施工程序或者质量不合格等情况，监理有权利要求其停工、返工。情况严重的话，可以在与有关部门商议后给予更为严厉的处罚措施。
5结束语
总而言之，水利工程是一项造福万民的巨大工程，肩负着防洪抗灾的历史使命。水利工程的质量合乎规范需要各个方面的共同努力。施工单位的自觉尽责、监理部门的认真仔细、施工人员的专心敬业。只有各司其职，各尽其职才可以保证水利工程的质量，从而造福于人民与社会。
参考文献
[1]唐永华.浅析水利工程施工中的安全生产管理问题[J].河南科技，2014（14）.
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[3]李克林.浅谈如何加强水利工程的施工管理[J].科技致富向导，2012（11）.
关键词：建筑工程现场施工管理措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
建筑施工现场管理是建筑行业内企业各项管理工作中最为重要的管理环节，同时也是各项管理工作中最为复杂的管理工作，具有承上启下的作用。现场施工管理的强弱，直接影响到企业的施工质量、施工进度，因此企业必须加强对现场施工的管理力度。
1.组织措施
1.1建立一个有权威的、有组织能力、高效的项目领导机构
首先，建立健全的管理制度，根据建筑工程的施工特点、难点，来相应的建立施工规程，养护操作规程等，加强管理人员在相关规程上的培训工作，使其了然于胸，明确具体要求，保障每个技术环节的质量、安全和各工序的施工进度；其次，明确生产责任制，明确和落实施工现场各级管理工作人员在生产方面应担当的责任，设置主要责任人和其他责任人，明确各自岗位职责，如领工员负责对该管段施工队伍施工的管理；最后，强化施工管理教育，加强对现场管理人员的意识和素质的教育工作，使之在施工操作之中能实现安全作业，并且防止不规范行为的发生。
1.2层层分解目标，落实责任
施工阶段，也应该需要一个适宜的组织管理结构，实行项目经理负责制，对内向项目部负责，对外向业主负责。明确个人的管理职责和权限，任务到位，防止推脱和权力交叉的现象，组织管理结果可以体现在建立健全的岗位责任制上。整个项目由项目经理、专业工程师、管理人员组成，实行项目经理领导下的负责机制，管理人员落实现场施工设备管理工作。
2.技术措施
现场施工技术管理作为施工管理的命脉，直接影响着施工管理工作的有效性。通过控制材料二次倒运费的增加、控制为赶工期而盲目增加施工人员和设备、控制消耗性材料的有效使用等手段，合理安排施工人员、施工机械，不发生因人员、机械调配不当造成窝工或临时增加人员、机械而引起难以组织有效施工的现象。教育、监督施工人员树立“技术是施工生命线”的思想，各道工序均按规范操作，达到质量标准要求，不发生因材料供应质量、施工工艺质量等问题造成返工而引起工程返工增加现象。
3.管理措施
3.1要安排、计划、控制好工作面
在管理工作面的问题上，工程公司、项目部要加强对现有设备物资的管理，发挥资源的最大效率，实行限额发料，避免材料物资的浪费。在设备物资队伍建设上，要建立业务熟练、专业性强的队伍，注重队伍整体素质的提高工作；对于工作面的管理，需要实行全方位规范化管理，以预控为主，跟踪检查、验收，使用标准化的设备管理工作报表，建立规范化的工作程序，设备使用人员持证上岗。
3.2材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场
从原料进场开始保证设备材料的质量就十分重要了，通常依据相关要求和甲供材料情况，分承包方组织供应施工用原材料，但在采购原材料时务必经建设公司认可，所有的原材料在投入使用前都应经工程监理监理人签字批准，外加剂需经监理人批准，可在水泥浆液中掺入质量符合注浆要求的速凝剂、减水剂、稳定剂等外加剂，其掺入量通过试验确定。加强巡视管理是项目风险管理的重点，预防现场异常事件的发生是日常风险管理的主要内容。
3.3要及时检查工序质量，搞好工序交接检查
质量是企业生命线，稍有不慎，势必对工程项目造成难以挽回的损失，因此，在施工阶段，一方面要对施工人员的作业进行监督，做好工序交接检查工作；另一方面还应对施工人员进行质量安全意识再教育，保证每一道施工工序都严格满足规范要求，避免由于施工质量问题造成造价增加的不良现象。
3.4成品保护
对于已经完工的分项，要采取相关保护措施，根据规范要求设置防护栏或防护网，禁止在另一工序施工时破坏已完工的成品、半成品，还要注意保护他人施工的成品，现场管理人员要加强检查，责任到人。
3.5处理好交叉施工的安全防护
在实际施工过程中，经常碰到交叉施工的情况，一个垂直工作面可能有两个甚至以上的队伍施工，此时就要注意施工的安全防护及施工所用脚手架、模板的存放、使用问题，避免发生纠纷，严禁脚手架的乱搭、乱拆、抽用其他施工队伍的扣件、钢管等现象，要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。
3.6文明施工问题是施工管理的难点
在施工现场通常会有许多的物资材料，包括在下一工序要用的和上一工序剩余的，为此要对现场堆场进行统一规划，根据材料类别不同分类堆放和储存，并挂牌标示，重要设备材料要设置防护围栏或建立临时储存库进程储存，还要安排人员进行看护、管理。模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。室外场地要堆材料、脚手架及设备,楼层要清理，垃圾要运走。有时工期紧，室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人多等等，都须统筹安排。
3.7临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制
临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制，不能任意接驳搭接，以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理，达标排放。
4.经济措施
国内一些企业施工管理工作的经验可为我们在施工班组奖惩的组织机制中参考借鉴。一、“规则使其不能”。就是通过完善企业安全生产规章制度与规范准则，以此来对施工班组行为实施奖惩与监控；在界定一项行为是否安全的问题上，并对不安全行为给予明令禁止，使之失去任何可供凭依的借口。二、“教育使其不违”。通过广泛扎实的教育，让施工班组知道哪些行为不安全，不能做，而且要让他们知道为什么不安全，不能这样做，从而使其自觉遵守。三、“监督使其不易”。就是建立安全监督网络，使之发挥监督体系的作用，让施工班组知道他们的行为始终在别人（包括上级领导、安全监管人员和一起作业的同事）的监督之下，“循规蹈矩”是唯一的选择。四、“严惩使其不敢”。对违反安全规章制度、操作规程和标准规范的施工班组员工必须进行及时、高效、有力度的惩罚，处罚要大大超出违规者所占的便宜，使其感到得不偿失。五、“明赏使其不怠”。对认真贯彻执行安全规章制度、操作规程和标准规范以及防止和抢救事故有功的员工，应有明文规定的奖励、提供发展机会等。通过明赏，使更多的人乐于遵章守纪，维护制度的尊严。
5.结语
综上所述，加强建筑施工现场管理工作，不但能有效控制施工成本，还可以在优化人力资源分配问题上求得最优解，保证施工企业收获良好的经济效益和社会效益。
参考文献
关键词：地下室；外墙；后浇带；钢筋混凝土；预制；拼装
在高层建筑施工的过程中，只有建筑的主体结构施工全面完成之后才能正式开始后浇带的施工环节，在这样的情况下也就出现了地下室外墙面后浇带位置构造防水层与室外土方的回填工作得不到顺利的开展，地下室外墙后浇带的位置无法得到充分的保证，自施工的过程中也就使得一些可以得到改善的缺陷得不到有效的处理。因此必须要对其予以改进和完善。
1 工程概况
某工程建筑面积95313m2（其中地上87465m2，地下7848m2），占地面积9756m2，总高度87.4m，地上20层、地下1层，框架剪力墙结构，地下室防水等级为二级，防水材料为4厚SBS防水卷材。共设置6根后浇带（其中沉降后浇带2根，温度后浇带4根），总长度790.8m（其中沉降后浇带240m，施工后浇带550.8m），地下室结构高度6.65m。该工程位于绵阳市城市中心区，场地狭窄，工期要求十分紧迫，为了高效优质按期完成该工程，探索出新的地下室外墙后浇带保护墙采用预制钢筋混凝土平板拼装施工方法。
2 工法特点及原理
2.1 特点
在施工的过程中，一般都是使用钢筋混凝土预制板当做是地下室外墙后浇带的外侧胎模，这样就使得防水施工和其他施工可以互不干扰，同时展开，从而也就使得防水层在这个部位不会出现很多的接头，这一部位的防水质量也就得到了很大的改善，如果地下室防水和建筑的保温施工完全结束之后，室外工程当中的基坑回填也可以一次性的就完成所有的施工操作，这样一来对现场的安全施工和施工管理都是非常关键的。
如果施工的进度已经可以完全的达后浇带浇筑施工的条件时，在实际的操作中只需要按照施工的要求搭设内侧的模板，就可以很好的完成混凝土浇筑施工中的所有操作。这样一来也就为其他的施工提供了诸多的便利，提高施工效率的同时，也在很大程度上缩短了施工的周期，为后续施工过程创造了更好的条件和更加充足的时间，保证了施工的周期。
2.2 工艺原理
在施工的过程中，应该采用胎膜施工工艺原理对其进行全方位的处理，在地下室外墙后浇带的外侧位置加设钢筋混凝土预制板，同时还要将预制板的后浇带和钢筋紧密的连接在一起，这样也就形成了一个更加安全也更加可靠的一个胎体结构，从而也就有更好的保证了室外的防水系统和建筑自身的保温性能，在施工中也大大的减少了侧向压力的数值。
3 施工工艺流程及操作要点
3.1 施工工艺流程
施工准备预制钢筋混凝土板制作预制钢筋混凝土板安装防水找平层地下室外防水层施工地下室外建筑保温节能施工地下室外土方回填后浇带混凝土浇筑。
3.2 操作要点
3.2.1 预制钢筋混凝土板制作
预制钢筋混凝土板作为后浇带的胎体，抵御室外土方回填和后浇带混凝土浇筑所产生的侧向水平荷载，同时作为室外防水层的基体，对预制板的强度、刚度和平整度均有较高的要求，施工操作要点如下：
（1）预制板混凝土强度不得低于现浇地下室外墙所用混凝土强度。（2）预制板几何尺寸应根据后浇带宽度确定，同时兼顾安装方便，便于操作。（3）预制板预埋钢筋需同后浇带钢筋焊接，因此，预埋钢筋的位置及长短必须同现场情况相符。
3.2.2 预制钢筋混凝土板的安装
预制钢筋混凝土板的安装质量对以后施工的顺利进行有着十分显著的影响，同时也会直接关系到最终产品的质量和性能，在实际的操作中，主要要掌握以下几个安装的要点。首先是在安装之前一定要将安装区和后浇带的内部进行彻底性的清理，保证这些部位的整洁性。其次是在安装的时候，要采取有效的措施保证预留钢筋和后浇带内部的钢筋焊接质量。再次是一定要在施工的过程中对板缝自身的宽度和平整度进行适当的调整和控制。
3.2.3 防水找平层
在进行防水找平层施工之前，一定要将预制模板接缝和周围的位置用对应砂浆进行镶嵌和密实处理，预制板结构和原来结构的高差位置应该当做是小圆角，砂浆找平层自身的厚度一定要小于2厘米，此外在施工的过程中还要保证找平层本身的光洁度和平整性。
3.2.4 防水层施工
在防水层施工正式开始之前，一定要在预制板安装正常的范围内先做一道防水附加层，做好保护工作之后，才能开始大范围的防水施工。
3.2.5 地下室外土方回填
地下室外土方回填施工的过程中，一定要准确的按照相关的设计和规范对其进行有效的处理，在对其进行施工作业以后，对后浇带位置一定要进行回填处理，在回填施工的过程中，必须要保证钢筋混凝土预制板不会受到损坏，或者是其他一些不利因素的影响，回填水工的时候，必须要指派人员对施工的质量进行全方位的监督和审查，如果在这一过程中出现了断裂或者是损坏的现象，一定要采取有效的措施对其进行全面的加固，保证施工的质量和水平。
4 工程质量控制措施
钢筋混凝土预制板的钢筋制作和安装必须严格按照设计要求进行。钢筋混凝土预制板浇筑时严格按照设计配合比拌制混凝土，确保振捣密实、里实面光，并加强养护。几何尺寸偏差严格控制在允许误差范围。预制板安装前必须进行筛选，对有断裂现象和几何尺寸偏差过大（特别是有翘曲情形）的板应坚决剔除。预制板安装时，切实保证预制板与墙面紧密结合，对墙面不平整部位应提前进行修补找平。预制板预留钢筋与后浇带钢筋焊接牢固，不得出现漏焊现象。防水附加层施工时，必须按照《地下室工程防水技术规范》（GB50108-2008）进行施工操作，切实保证防水附加层的宽度符合规范要求。防水层施工完毕，应加强成品保护，及时进行建筑保温节能层的施工，确保防水层不被破坏。土方回填施工时，严禁产生冲击荷载。派专人在地下室内对钢筋混凝土预制板进行跟踪观察，一旦出现断裂情形，及时进行顶撑加固，确保防水层不被破坏。认真执行“自检、互检、交接检”制度。下道工序施工前必须对上道工序进行全面检查，并按规定要求做好隐蔽记录。
结束语
在地下室外墙后浇带预制钢筋混凝土板施工的过程中，需要涉及到很多环节，这些环节的施工质量会对整个工程的施工质量产生非常重大的影响，所以在这样的情况下，我们一定要对重要的环节予以严格的控制，只有这样，才能更好的保证结构的性能。
参考文献
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[2]曾峥，胡海江.超长地下室外墙防渗抗裂施工技术[J].四川建材，2010（2）.
建筑工程施工质量验收应划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。下面由小编为大家整理的建设工程施工质量验收方式，欢迎大家阅读浏览。
第一节 工程施工质量验收层次划分
一、工程施工质量验收层次划分及目的
建筑工程施工质量验收应划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。
1、单位工程应按下列原则划分：
(1) 具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。如一所学校中的一栋教学楼、办公楼、传达室，某城市的广播电视塔等。
(2)对于规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。
(3)室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位工程或子单位工程、分部工程。
2、分部工程应按下列原则划分：
(1)可按专业性质、工程部位确定。
(2)当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等将分部工程划分为若干子分部工程。
3、分项工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
4、检验批可根据施工、质量控制和专业验收的需要，按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分。
第二节 工程施工质量验收程序和标准
一、工程施工质量验收基本规定
当专业验收规范对工程中的验收项目未做出相应规定时，应由建设单位组织监理、设计、施工等相关单位制定专项验收要求。涉及安全、节能、环境保护等项目的专项验收要求应由建设单位组织专家论证。
建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：
(1)工程质量验收均应在施工单位自检合格的基础上进行。
(2 )参加工程施工质量验收的各方人员应具备相应的资格。
(3 )检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
(4)对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应在进场时或施工中按规定进行见证检验。
(5)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知监理单位进行验收，并应形成验收文件，验收合格后方可继续施工。
(6)对涉及结构安全、节能、环境保护和使用功能的重要分部工程应在验收前按规定进行抽样检验。
(7)工程的观感质量应由验收人员现场检查，并应共同确认。
二、检验批质量验收
1、检验批质量验收
检验批是工程施工质量验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。
由专监组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行。
2、检验批质量验收合格应符合下列规定：
(1) 主控项目的质量经抽样检验均应合格。
(2)一般项目的质量经抽样检验合格。当采用计数抽样时，合格点率应符合有关专业验收规范的规定，且不得存在严重缺陷。
(3) 具有完整的.施工操作依据、质量验收记录。
3、检验批的质量检验，可根据检验项目的特点在下列抽样方案中选取：
(1) 计量、计数的抽样方案。
(2)一次、二次或多次抽样方案。
(3)对重要的检验项目，当有简易快速的检验方法时，选用全数检验方案。
(4)根据生产连续性和生产控制稳定性情况，采用调整型抽样方案。
(5)经实践证明有效的抽样方案。
4、计量抽样
错判概率α，是指合格批判为不合格批的概率，即合格批被拒收的概率;
漏判概率β，是指不合格批判为合格批的概率，即不合格批被误收的概率;
(1)主控项目：对应于合格质量水平的α和β均不宜超过5%。
(2)一般项目：对应于合格质量水平的α 不宜超过5%，β 不宜超过10%。
三、隐蔽工程质量验收
由专监组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行。
四、分项工程质量验收
由专监组织施工单位项目技术负责人等进行。
分项工程质量验收合格应符合下列规定：
(1) 所含检验批的质量均应验收合格。
(2)所含检验批的质量验收记录应完整。
五、分部工程质量验收
由总监组织施工单位项目技术负责人和项目技术、质量负责人等进行。
分部工程质量验收合格应符合下列规定：
(1)所含分项工程的质量均应验收合格。
(2)质量控制资料应完整。
(3)有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定。
(4)观感质量应符合要求----好、一般、差
六、单位工程质量验收
1、单位(子单位)工程质量验收程序
(1)预验收
总监组织专监审查，并对工程质量进行竣工预验收。存在质量问题，应由其及时整改，整改完毕且合格后，总监签认，并向建设单位提交工程质量评估报告。施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。
分包单位应将所分包工程的质量资料整理完整后，移交给总承包单位。建设单位组织单位工程质量验收时，分包单位负责人应参加验收。
(2)验收
建设单位项目负责人组织设计、勘察、监理、施工等单位项目负责人进行单位工程验收。
建设工程竣工验收应当具备下列条件：
1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容;
2)有完整的技术档案和施工管理资料;
3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;
4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;
5)有施工单位签署的工程保修书。
单位工程质量验收合格应符合下列规定：
1)所含分部工程的质量均应验收合格。
2)质量控制资料应完整。
3)所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整。
4)主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的规定。
5)观感质量应符合要求。
在整个单位工程进行全部验收时，已验收的子单位工程验收资料应作为单位工程验收的附件。
验收记录由施工单位填写，验收结论由监理单位填写。
七、工程施工质量验收不符合要求的处理
(1)经返工或返修的检验批，应重新进行验收。
(2)经有资质的检测机构检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。
(3)经有资质的检测机构检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的检验批，可予以验收。
(4)经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。
关键词：建筑工程；施工；工期管理；策略
建筑工程进度控制就是对工程项目施工在既定工期内，根据工程进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建筑工程竣工验收交付使用。由于工程施工工期受工程规模、工期要求、施工环境和条件、施工管理水平等多种因素影响，主客观因素相互影响，从而使得工期管理变得较为困难。本文将重点就建筑工程施工工期管理的策略作简要分析。
1进度控制的方法
按其施工总进度进行具体任务分解，主要按以下内容分：
1.1按施工阶段分解，突出控制节点
将建筑工程分为基础、 结构及交付节点、裙楼主体，主楼主体、装饰安装工程施工及室外工程施工等节点）控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，达到保证控制节点的实现。
1.2按施工单位分解，明确分部目标
以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。（明确各单位的施工任务，与交接处细部处理，确定其施工区域，避免后续工程施工出现推诿现场）3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证各项工序不造成延误。（由于本工程采取施工总承包，分包单位为： 门窗安装单位，幕墙施工单位、外墙装饰单、电梯安装单位）在施工之前，要求各单位报送详细的进度计划及需要在特定时段其他单位密切配合的相关要求报送到工程部，做好以后交接工作的系统安排。
例： 外墙窗安装后未出现漏水现象，在土建单位砌筑门窗洞口时，严格按图纸要求检查洞口尺寸，在门窗安装单位进场前，要求其与总包单位现场技术或相关负责人进行专项沟通，详细了解各洞口在抹灰后的尺寸，在现场进行测量，根据实测尺寸生产门窗边框。在现场安装前，在召开相关会议，了解明确总包与分包单位的交接施工细部处理，落实具体责任单位并规定具体落实时间。如，窗洞口的抹灰砂浆浮灰的第一次清理工作由总包单位清理，门窗安装单位在安装后，再清理一次由本单位在安装过程中产生的垃圾，土建单位在进行补缝工程施工。期间，门窗安装单位应提前告知需预留的后期注胶缝隙的各种尺寸。补缝施工应填充密实，注胶应均匀饱满，并应该与各层粘接牢固，内外窗框使用注胶材料应符合规定，不得擅自变动。在采取以上措施后，明确了各单位的任务，加强了施工单位之间的沟通，消除了各单位之间的交接交叉施工影响，从而保障了分部工程及后续工程施工进度。
2强化进度计划管理
（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证，对比施工单位计划与公司总进度计划，修正不合理之处，保证公司总体计划。
（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月（周）编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲，（各季度中，主体进度不一，冬季、雨季及夏季施工进度各不相同，必要时，应采取一定措施保证进度）。
3施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。（有些材料为甲方供应，这就必须要求施工单位提前报送材料需求计划，否则可能导致材料供应紧张，影响进度）
坚持定期召开工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的总是，提出明确的计划调整意见，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。（在工程施工中，将重难点问题提前标示，及时报告，以争取减少解决时间，当时，工人为苏北当地人居多，在农忙时，基本都需要回家。这时，问题的处理应有公司相应领导协调，采取适当办法保证施工人员数量或其他办法解决。）
4保证工期的技术措施
在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之一。
（1）设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减束、延期甚至停顿。
（2）保证资金资源配置。在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作成根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
（3）技术因素。实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序、抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广 新材料、新技术、新工艺。
5案例分析
某土方开挖工程计划50天完成，工程量为10000m3。经监理工程师同意的承包方的施工进度计划为以每天开挖200m3的均衡进度施工。
背景一：由于天气原因使开工时间推迟了10天时间。
问题一：
为了保证开挖工程按期完成，经分析确定原施工方案能以增加生产能力25%的速度赶工作业，试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工？
结论与总结：
建筑工程施工工期管理的关键在于制定全面有效的工期管理计划，并对工程施工过程中可能遇到的各种问题及时制定预案，同时加强施工进度管理的保障能力。
参考文献：
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关键词:住宅小区；绿化工程；工程质量；质量控制；养护管理
1 引言
随着城市建设的快速发展，居民对居住环境质量要求的日益提高，居住区绿化质量愈来愈来受到广泛关注。但在绿化工程实施过程中也暴露出诸多质量问题。如规划设计滞后、盲目引进和借鉴、低价中标、施工队伍专业素质缺乏、施工管理不规范、后期养护不到位等。因此，本文对住宅小区的绿化工程质量控制措施进行了探讨。
2 住宅小区绿化工程的质量问题
2.1 园林规划设计滞后
在居住项目规划设计时,开发商大多先考虑所开发项目建筑面积最大化,满足容积率、建筑密度、日照要求、建筑退界和绿地率等指标,对小区的整体景观布局和绿化设计的考虑往往是滞后的,缺乏同步规划、统一布局,以至于园林设计见缝插针、蜻蜒点水,布局受限,主题风格难以突出,园林设计的品质大打折扣。
2.2 绿化设计盲目跟风
建设单位为了提高楼盘的整体品质,过分强调园林景观立竿见影,缺乏科学地指导。不惜花费大量的人力和物力,盲目学习和借鉴行业内经典的园林设计经验,忽视了自身项目的特点。在植物配置方面,许多植物品种选择受建设单位影响缺乏专业的考证,忽视植物配置的多样性、季相变化,盲目引进树种,忽略乡土树种,使小区在植物配置上造成资源浪费,不能体现其自身独有的魅力。
2.3 施工队伍专业素质不高
多数开发商对绿化工程施工队伍的考察只停留在其企业的资质和施工单位的投标报价上,忽略了对施工队伍专业素质的考核。园林施工企业为了节约人力成本,聘请经验不足或专业知识缺乏的人员负责现场施工和管理,同时现场施工的工人素质也参差不齐。由于绿化工程与土建和机电工程存在较大的差别,其施工的对象是有着生命力的植物活体,且每种植物都有其各自的生态习性,在种植、修剪、养护等方面的要求也大不相同,这些因素都直接影响绿化施工的品质和完工后的景观效果。
2.4 施工管理问题
绿化行业相关的法律法规虽然较多,但是与建筑、机电等法律规范相比,并没有受到重视,缺乏有效的执行力度,对绿化的施工管理缺乏实质性的监管。
(1)缺乏绿化工程类监理单位或监理单位缺乏绿化工程类的专业监理人员,在绿化施工过程中没有配备具有专业水平的监理工程师对种植土土质、苗木品质及种植质量进行有效的监控。
(2)行政监督薄弱,绿化建设行业的行政管理缺乏有力的措施,园林工程从开工到竣工全阶段缺乏有效的质量监管机制。
(3)非法转包现象普遍,一些施工单位在中标后,对于赢利把握较低的项目采用非法转包、分包方式,将所承接工程承包给一些资质不符的其他单位,直接导致小区绿化工程施工质量低下,严重影响了小区绿化景观品质。
2.5 后期养护管理问题
小区绿化工程竣工后建设单位一般会移交至物业公司负责后期绿化养护管理,并且绿化养护管理工作一般都不是由专业的绿化工程师担任,故后期养护投入不足、管理人员不专业等现象普遍存在。具体表现为浇水不合理,导致树木成活率低；草坪修剪、除草不及时,影响草坪品质；施肥、病虫害防治不及时,影响树木品质等养护问题。
3 小区绿化工程实施过程质量控制措施
3.1 规划同步
园林工程是住宅小区室外工程的一个重要组成部分。园林设计品质的好坏直接影响住宅小区的整体品质。因此,在住宅小区项目规划设计时,在确保项目容积率、建筑密度、日照要求等硬性指标的前提下,应考虑园林景观的布局方案及主题风格,做到建筑与园林同步设计,同步协调,这样才能有效突出园林设计的主题风格和布局形式,提升小区园林设计的整体品质。
3.2 因地制宜
绿化设计不应盲目借鉴,照搬照抄他人的经验。项目建设单位和设计师应从项目自身的实际情况出发,因地制宜,利用项目自身的独特性,结合建筑物的风格和布局形式,科学合理地优化植物配置。我国植物资源丰富,植物品种繁多,不同的园林植物具有不同的生态习性,植物的地域差别较大。住宅小区绿化设计应尽可能选择适合本地气候，特别是小区特殊的小气候和土壤环境的树种,不应过分注重引进树种,忽略乡土树种。注重植物的多样性和季相变化,做到四季有花,四季有景,体现其自身独有的园林景观魅力。只有遵循植物生长习性,适时适地种植,才能提高苗木的成活率,确保绿化工程品质。
3.3 招投标规范化
选择有实力的绿化承包商是绿化工程施工质量的重要保障。加强对投标单位资质审核,特别是最近两年内承接的一些重大型园林项目,要实地考察项目完工品质,客观评价投标单位的施工能力。建设单位评标时,不应过于考虑最低价中标,以防投标单位恶性竞争,同时建设单位应防止投标单位中标后将工程非法转包,降低工程品质。
3.4 加强施工队伍专业素质培养
绿化工程是由施工队伍来负责具体实施,他们的专业知识、技术水平都直接地影响工程质量。项目经理部要树立“以人为本,质量第一”的思想,加强绿化工人的专业知识和实践作业的培训,充分调动员工的积极性,发挥他们的主观能动性,增强质量观和责任感。在工程实施前,正确领会设计意图,进行设计交底,现场放样不随意发挥。针对植物各自的生态习性,加强绿化种植、修剪、养护等管理措施,确保绿化的施工品质达到预期的效果。
3.5 施工管理规范化
(1)贯彻“以预防为主”的方针,加强绿化行业的相关法律、法规宣传力度,定期组织相关从业人员培训。采用定期检查和不定期的抽查相结合的原则,加大绿化行业的行政监督和执法力度。
(2)增设绿化工程类专业监理人员,在绿化施工过程中对种植土土质、苗木品质及种植要求进行有效地事中监控,确保绿化工程从开工到竣工全阶段的质量优良。
(3)严禁非法转包,对于施工单位中标后,将工程非法转包给其他单位的现象,进行集中整治,依法处理。
3.6 严格把控工程质量验收。
种植土质量、苗木品质都将影响绿化工程的质量,在施工过程中对苗木修剪、种植都有严格的要求,应注重中间环节验收,层层把关,发现质量问题立即通知施工单位整改。竣工验收是工程施工阶段的最后环节,应按照合同图纸进行现场审核,综合考评工程的完工质量,确保竣工项目符合设计所规定的质量要求。
3.7 加强绿化工程后期养护管理
绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键,是绿化工程品质得以体现的保障。因此后期养护的管理单位必须聘请有养护资质的承包商和专业的养护管理人员,保证合理的养护投入,制定详细的养护计划,加强养护管理的监督和检查工作,严格按制定的养护计划执行,确保工程后期绿化养护的品质和景观效果。
4 结语
小区绿化工程是一个系统工程，包括了设计、施工及竣工验收后的养护管理，但绿化施工却是一个重要的保证环节，因为施工过程是直接、直观的向人们展示绿化设计意图的过程。一个好的施工队伍、施工人员不但要牢牢把握施工质量、安全，而且能够在具体的施工过程中善于发现问题、善于提出处理和解决问题。
参考文献
[1] 陈杰. 谈住宅小区园林绿化工程[J]. 科技创新导报, 2009, (13) .
关键词：建筑工程；施工现场；管理
Abstract: The construction project implementation stage, construction stage is the process of the design drawings and raw materials, semi-finished products, equipment into engineering entity, is the main stage of implementation of value and use value of construction project. This paper explores several key links and strengthens infrastructure project construction site management.
Keywords: construction engineering; construction site; management
中图分类号：TU71
施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力， 对建筑企业生存和发展起着重要作用。
一、严格要求建筑工程质量管理
工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点: 1、认真进行图纸汇审 施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
2、开工前认真审查施工队的施工组织设计 确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
3、严把材料关 目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
4、勤检查，严管理 在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。
二、做好工程的工期管理，按时交付使用
随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作:
1、检查实施工组织方案 检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。
2、及早做好装饰材料的选定 作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。
3、适时做好各方协调工作 作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
三、把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
四、施工现场质量管理要点
1、坚持“防治结合，以防为主”原则
施工现场质量管理目前并没有统一的管理方式，从目前施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。“问题管理”方式是指针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，“问题管理”方式的优点是管理目标明确，效果也非常明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生的预防。而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该种管理方式专注于问题的预防，采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生。
建筑工程项目由于本身的复杂性等因素，施工过程中必然存在着一些问题，因此施工现场质量管理中必然需要进行“问题管理”，但如果在施工过程中项目管理人员疲于进行“问题管理”，那说明工程项目的管理十分混乱。
此外，尽管“问题管理”方式效果十分明显，但由于其是一种事后处理方式，往往有些问题已经造成无法挽回的损失。因此施工现场质量管理需要强调“防治结合，以防为主”，将一切可能发生的质量问题扼杀在摇篮里，从而从根本上杜绝了损失的可能性。
2、坚持技术措施先行的质量控制方法
既然坚持“防治结合，以防为主”的质量管理原则，那么需要建立一套完整的质量防控体系，而工程技术措施是质量防控体系的重要基础。良好的质量需要技术作为保障，如针对工程项目的施工难点事先进行技术攻关，对容易出现的质量通病制定针对性的技术方案。只要能够坚持技术措施先行的质量控制方法，然后辅以良好的质量管理制度，施工现场质量管理必能够取得良好的效果。
3、坚持以施工组织设计为指导
施工组织设计对工程项目施工过程有着很大的影响，故对施工组织设计质量的管理具有十分重要的意义。施工组织设计质量管理应着眼于以下两点：①施工方案确定之后，进度计划的编制需要结合施工工序、方法以及技术措施等因素，避免出现实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化；②既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。施工组织设计可以很好地反映施工单位的管理水平，对施工组织设计进行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。
4、坚持以关键部位、关键环节的质量控制为重点
在施工现场的质量控制过程中，应督促施工单位建立质量保证体系，完善监理质量控制体系，对施工过程中的关键部位、关键环节需要重点进行监控。可以通过三个“三”来达到这一目的：第一个“三”是指要求施工单位实行班组初检、施工队复检、专职质检员终检的“质量三检制”；第二个“三”是指严格控制“三关”：材料、技术以及工序；第三个“三”是指质量监督要“三全”：全过程、全方位、全天候。
5、坚持“事前、事中、事后”的全过程质量控制
事前质量控制的主要内容是对可能影响工程质量的因素进行分析、评估，并通过相应的措施手段将隐患消灭在萌芽状态。
事中质量控制的主要内容是人员、材料以及机械的使用管理，此外还有施工过程的质量控制。施工过程中的质量控制是质量管理中最重要的环节，相关人员应该高度重视。
事后质量控制主要内容包括隐蔽工程的质量验收、对已完成部分复检过程中发现的质量问题采取切实有效的措施进行解决，避免今后出现与之相类似的问题。
关键词：群体工程；总承包；发包
Abstract: the group project is more than a single building including complex of buildings, general has covers an area of big, large cubic construction, the total amount of investment is high, the mechanical and electrical system complex, mechanical and electrical center machine room independent construction and other characteristics, now with the features of the project group to the group project general contracting mode are analyzed and discussed.
Keywords: group projects; The total contract; Contract awarding
中图分类号： F721.6 文献标识码：A文章编号：
1现代工程承发包方式及特点分析
在现代工程中，工程承包方式主要包括平行分包、总承包以及混合模式等，下面对其进行简要分析。
1.1 分阶段分专业工程平行承包（图1）
即业主将设计、设备供应、土建、机电安装、装饰等工程施工分别委托给不同的承包商。各承包商分别与业主签订合同，由业主负责，各承包商之间没有合同关系。
图1 分阶段分专业平行分包
这种方式特点有：
1）业主有大量的招标工作，有许多次招标、作比较精细的计划和控制，项目前期需要比较充裕的准备时间。
2）在工程中，业主必须负责各承包商之间的协调，对各承包商之间的相互干扰问题承担责任。在整个项目的责任体系中会存在责任的“盲区”。所以这类工程中组织争执较多，索赔较多，不易控制项目总投资，工期比较长。
3）对这样的项目业主管理和控制要比较细，需要对出现的各种工程问题作中间决策，要求业主方具备较强的组织管理能力，决策流程简明，否则会对工期的保证产生不利影响。
4）在大型工程中，由于业主直接管理的承包商太多，管理跨度太大，容易造成项目协调的困难，造成工程中的混乱和项目失控现象。
1.2施工总承包（图2）
即由一个承包商承包建筑工程的全部工作，包括各专业工程的施工、供应、部分深化设计以及管理工作，承包商向业主承担全部责任。
图2 总承包管理
这种承包方式的特点有：
1）通过施工总承包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作比较少，而且，工程中业主责任较小，主要提出工程的总体需求（如工程的功能要求、设计标准、材料标准的说明），作宏观决策，验收结果；
2）对总承包商的要求较高，要求有较强的深化设计、现场管理、招标采购、造价控制等方面能力，同时要求资信能力好，抗风险能力强。目前国内建筑市场上的总承包商素质良莠不齐，能达到以上要求的单位数量较少，如果选择不当，会对工程建设的顺利开展起到反作用，使得总承包只是形式上存在，并不能起到合同赋予的管理作用。
3）选择总承包商需要业主需求非常明确，设计图纸完整、准确的反映业主需求，这就决定了该发包模式受设计成果的内容和进度的影响较大，如果设计图纸深度不够或是内容不全，将会导致总承包施工过程中出现工期和费用索赔，进而影响整个工程总体进度的保证和总造价的控制。本项目设计内容比较复杂，部分设计工作尚未委托，待设计图纸全部出齐需要一个较长的时间周期，进而将延长整个建设周期。
4） 国内的大多数总承包商以盈利为最终目标，在施工过程中会通过各种手段向供应商、分包商收取额外管理费，压低分包商和供应商的合理利润，导致工程实体上的以次充好，增加业主方额外的管理和协调工作，最终影响工程实体质量目标的实现。
1.3介于平行分包和总包之间的合同发包模式——混合发包管理（图3）
将工程委托给几个主要的承包商，如，设计总承包商、土建施工总承包商、机电安装总承包商、供应总承包商等，这种混合式的发包模式是工程项目中经常采用的方式，在此发包模式中，业主直接面对的承包商界面较少，需要直接控制的合同界面不多，比较容易控制和协调。而专业分包工程交由土建总承包和机电总承包分别管理，一方面有利于增强他们对现场施工的管理力度；另一方面也便于发挥他们施工管理的特长，有利于工程的实施和控制，保证项目目标的实现。
图3 混合发包管理
对于专业性较强分包工程或机电设备（或其他业主需要特别控制的工程、设备），业主可采取指定分包（甲控乙供）的方式进行发包：由业主组织招标（总包也可以参与招标评标过程），中标单位确定后由总包与中标单位签订合同。这种方式既可以满足业主对特殊专业分包或设备就技术、经济方面进行特别控制的要求，也可以保证总包对指定分包的管理力度。
通过上述分析，给我们的启示就是，业主要在“如何有效控制工程”和“不陷入工程日常的专业管理中去”之间平衡。对设计、施工招标过程和重大材料的采购的控制，是对工程的最大控制（功能品质和造价的控制），而对现场管理（各工种界面管理、进度管理、质量管理、安全文明管理等）则属于日常管理，业主更应关注前者，对后者则采用固定总价合同包死，委托给一家管理能力强的承包商，由其负责各承包商之间的协调管理。
这个问题的本质是现场的管理架构问题，也就是需不需要通常所说的施工总承包。目前国内通常的操作模式就是施工总体管理配合单位（包括部分实体施工任务，通常是土建主体结构）＋专业分包，施工总体管理单位通常由土建单位来担任，负责现场的安全文明管理和垂直运输、脚手架等配合工作。
2适合于群体工程的总承包模式分析
针对群体工程单体建筑多、建筑体量大、占地面积广、机电系统复杂的项目特点，适合于群体项目的总承包模式一般有以下几种：
2.1以设计来源为主的发包方案（图4）
图4 以设计来源为主的发包方案
即设计院所有设计内容总承包，部分未确定设计内容或专业性较强的工程由业主方另行发包，与总包单位签订管理协议。其特点如下：
1）该方式业主直接与部分独立分包单位签订合同，增强了对项目的控制，但同时也需要在项目的施工建设过程中投入更多的精力，承担更多的组织协调工作。
2）该方式将明确设计单位的工程内容和未明确设计单位的工程内容分成两类发包，为工程建设争取了时间，缩短了建设周期。
3）由业主直接通过公开招标，将室外工程、建筑智能化、幕墙、精装等专业性较强的工程选择专业性队伍承担施工工作，对工程质量的保证也起到促进作用，避免由总承包单位的分包而可能给业主带来的品质、质量上的缺憾。
2.2以工程专业性为主的总承包发包方案（图5）
按照专业将土建、机电、幕墙、装修、室外工程等施工内容分别单独发包，由土建承包单位作为项目总体管理单位，其他单位与总包单位签订管理协议。其特点如下：
图5以工程专业性为主的总承包发包方案
1）本发包方式与2.1所述模式在发包时间、总工期控制、费用控制、品质把握等方面基本类似。
2） 相对2.1所述方式，本发包方式将机电和土建内容分别发包，一方面，与一般项目组织架构相适应，对不同专业的承包单位进行专项管理；另一方面，便于业主选择更为专业的承包商承担相应的施工工作。
2.3以建筑单体为主的总承包发包方式（图6）
由某一主要单体的承包单位作为项目总体管理单位，部分未确定设计内容或专业性较强的工程业主独立发包，与总包单位签订管理协议。
图6以建筑单体为主的总承包发包方式
1）相对与其他方式，该方式的招标工作最多，需要做比较精细的计划和控制，对业主方的计划能力、管理能力提出了较高的要求。
2）业主直接进行管理的承包商较多，业主方需要负责的各承包商之间的协调工作较多，对业主方的组织能力、控制能力提出了较高的要求，如果控制不当，会导致增加索赔，延长总工期。
3） 采用该方式，各承包商工作面相对独立，减少了施工工作面交叉，便于施工组织和协调。
3小结
通过以上分析与比较，简单梳理了群体工程业主方项目管理角度的总承包发包方案中的一些优缺点，在实际操作中需要根据项目具体情况，选择适合于项目特点的总承包方式。
参考文献：
[1]饶勃.工程项目管理与总承包.北京：中国建筑工业出版社，2005-06
[2]秦玉银，漆贯学，杨效中.业主方工程项目管理——PM基础与实务.北京：中国建筑工业出版社，2008
1目前园林绿化施工中存在的主要问题
1．1园林工程是一项综合性工程．工作内容种类繁多，工作面分散，不利于整体施工组织、管理及进度控制：绿化施工队伍良莠不齐．难以充分体现工程的设计思想．出现了设计与施工脱节，景观不佳没有达到设计要求。工程质量不高．对苗木、土壤、基肥、树坑规格等各项指标要求不高等问题，致使一些树木生长不良．增加了后期维护管养难度。
1．2园林产品拥有很强的艺术性．施工过程中存在大量的二次设计和再创造景观设计与施工优化会造成施工图纸的变更、工程量的增减、工程决算变动等相关问题。
1．3园林绿化工程作为一种室外工程．环境条件对其有较大的制约作用．具有很强的季节性．须遵照植物的自然生态习性，选择最佳的施工时机。
1．4园林建设工程质量控制标准不完善．现有大多数园林监理对园林专业知识都不够专业。因此会造成施工过程中环节的漏项和连接。
2解决园林绿化施工问题的措施
2．1实行施工招投制和项目经理负责制对达到一定规模的绿化工程．应实行施工招投制和项目经理负责制．实行招标的目的是为园林T程项目选择合适的施工单位，杜绝出现转包、包等现象。实行项目经理负责制是为了能专业并合理安排整个施工的过程．提高施工的质量施工单位应具备一定的技术资质、经济实力、管理经验、信誉良好等条件。以T程业绩、人员素质、管理水平、技术装备等为主要标志，给不同类别、不同专业的建设施工企业，安排相应的承包工程施工范围．绝对不能选择杂牌施工队。而项目经理则应具备相关园林专业知识和管理经验．对整个施工负责，合理地安排施工流程，现场解决问题。
2．2推行设计和质量现场交底制度可通过图纸会审、现场调整．使施工人员理解设计意图，了解工序的技术、流程和最终所想要达到的绿化效果，即推行设计和质量现场交底制度园林产品在产生的过程中有可变的因素．施工材料的大小、形状、位置的不同都会有不同的景观。设计师应充分重视设计与施工的密切配合．设计与施工取长补短，互相弥补工作中的不足设计方最好能到施工现场设计督导和现场控制．设计方走出图纸．参与从原始的创意到施工全部完成的全过程，深入现场解决问题；施工方走进图纸，事先深入图纸发现问题，如出现变更和工程量增减等问题要及时解决。设计现场督导充分发挥设计与施工的桥梁和纽带的作用，共同打造优质景观作品。
2．3合理栽植园林绿化苗木园林绿化工程中的苗木材料是有生命的植物．有很强的可塑性．不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植方法和栽植时间也各有差异园林植物有不同的生长习性：喜阳、喜阴、耐风、耐旱等，不同苗木的栽植须遵循苗木生长规律，合理地安排苗木栽植位置。苗木的栽植方法各有不同。如大树、棕榈科等植物栽植时注重土球的完整。土壤的排水性，果树注重土壤的酸碱性等。栽植时应对不同的苗木改良种植土壤．确保苗木成活，提高工程质量。冬季一般不宜移植大树．夏季天气炎热时不宜栽植苗木．栽植时间应尽量调整到合适的时段。天气因素对园林工程施工也有着一定的影响和制约．下雨天会对园林工程的土方工程和苗木栽植有不同程度的影响．因此在园林工程施工计划中．就应对施工期间的天气情况作一个充分的考虑．要做好应有防范工作及应急准备。确保工程项目的工期不会受到气候因素的影响而延期．也可利用雨季提前栽植．提高植物的成活率。
2．4推行园林绿化工程项目监理制推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障园林绿化工程是个综合性工程．其中包含了多个单项：场地的平整和土方地形造坡、树穴的定点和基肥的下放、园林苗木的进场和种植、水电和小品安装、园建和主体建筑的构筑、苗木养护和设施的维护管理等；而现有大多园林监理专业知识不够全面。容易造成监理不到位的情况．如常出现对苗木规格进行把控而由于对病虫害的不熟悉，造成不良苗木的进场。或注重了苗木的进场质量，又忽视后期养护的监管。园林绿化监理人员在园林施工过程中起着重要的作用．应遵循科学准则．以科学态度。采用科学的方法进行工作，从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改．保证了园林绿化工程每个环节不出问题．从而保证园林绿化工程施工质量。因此有必要加强园林监理的培训和管理。
2．5注重苗木质量和栽植效果在施工流程中选苗过程也是对工程设计和施工的优化．苗木的形态和生长效果对植物配置起着相当重要的作用。绿化工程所需要的苗木量大．品种和规格很多。而且苗木进场时间比较集中．有时所在地区苗木的供应又无法满足需求．完全从本地区提供设计要求的苗木是不现实的．缺口需要大量从相关地区调运补充．然而由于管理等多方面的原因．所调苗木在本地区的适应性很难完全保证．加之长途拉运对苗木造成的损伤．以及人为的原因。以至于工程中存在病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木造成了苗木的质量和成活率下降．成本提高。因此，施工方须有严格的苗木采购渠道．在采购的系列过程中．层层把关．确保所进苗木符合设计要求。严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合规格要求的苗木进人工地。
2．6推行工程样板大样制度．实行工程预验收制度施工过程中，关键部位、细致部位全部施工前，建议先做出样板，获得批准后．方可大面积施工．不造成工程施工的浪费，节省工程开支。可达到良好的景观效果。交付验收前．施工单位按标准进行预验收．施工过程中．对工程材料进行场地预验收，保证质量。减少现场验收程序，确保施工进度。
3园林项目施工控制管理措施
3．1组织协调组织协调工作在园林工程项目施工中有着非常重要的地位．施工过程中常因组织协调的问题延误工期。造成材料浪费等不必要的损失。施工方准备工作时要提前把需要协调的问题与业主单位沟通和处理。以互利为原则．以施工合同为标准．从而达到施工期短、质量高、成本低、安全的目的。
3．2后期养护管理。园林工程施工的目的是要创造一个良好的园林环境。园林工程中的植物材料有其特殊性。需要进行不问断的养护管理，否则会造成植物生长不良．甚至死亡不同的环境．对园林养护的要求也各有差异．如道路养护不仅要求水肥充足．还需考虑到苗木的抗风性和生长习性，急时对树木进行支撑、修剪等铺助处理．防止树木倾倒和生长徒长对交通造成影响。而绿地养护则要注意苗木、草地的防护，尽量避免人为破坏．需要时可对局部进行封闭维护。所以园林工程施工后．需要精心的养护管理，确保植物成活和景观效果。另外，园林工程中的喷泉、水景、小品等设施需要定期维护，确保设施完好，功能正常。目前园林绿化普遍存在重建设、轻养护的现象，养护期间需要定期检查．及早38预防．防止病虫害大面积发生等一系列工作．而不是仅仅浇水拔草。同时还要建立健全的养护规章制度．从而保证园林景观的效果。
3．3工程决算施工过程中常出现变更的情况．应及时做好工程记录和工程量鉴证超标范围以外的工程量和隐蔽的工程量，与业主单位协商同意后．请工程监理提前计量，做好监理鉴证。使整个工程顺利完工。