时间：2022-06-11 23:01:44
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务管理报告，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：和谐社会；化工企业；财务管理
目前，受国际性的金融风暴影响，我国依赖出口的化工企业的经济效益受到了直接的影响，运转难度加大，资金压力突然增大，企业盈利能力下降。在资金如此紧张，营业形势如此严峻的情况下，很多化工类企业都中断了其基础建设项目的建设。在此种情况下，如何将已经开始建造的基本建设项目维持下去并且竣工，就成了企业最大的问题。
一、当前化工企业财务管理中存在的问题
对一个完整的项目建设而言，从计划建造到验收且投入生产的过程可以分为四个阶段，这些阶段相互影响密切联系，无论是出于哪个阶段都应该落实和做好相关的财务分析和监督管理，以及经济评估等工作。从我国现在的产业情况来看，我国的化工企业的财务管理存在的问题主要由以下几个方面：
1.风险意识薄弱
随着我国市场经济体系的建立和不断完善，以及世界经济全球化的日益发展，我国化工企业面临着比以往更大的竞争压力，而由此带来的竞争和营业的风险也随之加大，企业必须努力加强对基本项目的财务管理。然而，我国化工企业对于基本项目财务管理的风险意识还非常薄弱，并且很多企业并没有建立或完善必要的基本项目建设的财务风险的预警和应急措施和机制，因此，要加强基本项目建设的财务管理首要的工作是树立和加强财务管理的风险意识，注意到财务管理的重要性。尽管随着时代的发展，企业管理层开始意识到财务管理可以为企业提供专业性的投资指导、成本控制等，但在实际的财务管理工作方面，还是缺乏深入的分析，将财务管理停留在制度的设置和框架的构建上，没有建立专业的财务管理机构和专业的财务管理人员。
2.会计核算不规范
我国许多化工企业在进行建立基本项目是没有明确且核算项目投资的金额和时间等情况，在项目结束后进行验收时也没有及时进行财务的报表的填写和公开，在企业项目建设过程中还存在着会计项目使用不准确，账本使用不规范，成本核算不完全，建设过程中缺乏监督等不良的影响和问题。由于化工企业的基本项目建设的主要方式是采用公开招标来进行，但在招标过程中，为获得企业的基本建设权，很容易产生成本核算过低不科学等情况，在招标过程中由于招标过程的不合法往往会导致项目核算成本的不合理性，由此导致化工企业无法准确得出基本项目建设成本。
3.资金管理不安全
根据会计的原则要求，化工类企业同一个建设项目必须在同一个账户和账本上进行定期核算和管理，但由于现实原因，我国很多化工企业在实际运行过程中并没有遵守项目建设中的财务管理的相关规定，有的企业并没有按照规定开设专户来存储建设资金，另有一部分企业则是对同一个基本建设项目开设多个账户存储资金。而在项目建造的过程中则存在着更大的漏洞。此外，对于支付建设项目的价款并没有严格按照支付制度进行支付，是对企业项目建设后期管理资金不足，账面价值不符，给项目建设的资金安全性带来了恶劣的影响。
4.缺乏必要的监管机制
首先，就企业内部而言，企业项目建设的管理部门对于项目缺乏必要的监督和管理措施并且落实不到位，对于付款和项目实施过程中的追踪和监督缺乏执行的力度，使建设中的费用配比测算监督不合理和不到位，上述的不规范的情况和做法都会造成腐败贪污现象的发生，从而导致工程质量问题和成本过高等问题。
二、化工企业财务管理的创新对策分析
1.强化项目建设财务管理意识
只有当企业高层和领导意识到了财务管理的重要性，才能建立健全化工企业的基本项目建设的财务管理的制度和规范，切实保障企业财务对全程进行监督和管理。企业可以让专业的财务人员从项目可行性分析，项目的招标直至项目的验收投入生产的全程的过程中来，使企业财务的管理和监督能够真正落实到基本项目建设的整个过程中去。但假如管理层没有从思想层面上意识这一点，那么企业财务是无法真正进入到项目的管理和监督中去的。那么就最终也无法保证降低企业基本项目建设成本，保证企业流动资金链的完整，增加企业的竞争力和盈利能力，防治腐败贪污现象的出现。
2.强化项目建设前期的财务管理工作
在项目被提出到项目实施这个阶段中的任何工作都属于项目建设的前期准备工作，这个阶段对于项目建设和企业来说至关重要，因为其的好坏直接影响着建设项目能否顺利开工和实施。首先，在项目可行性分析和初步设计过程中，企业一般会委托给相应的具有资质的专业的设计研究公司进行这些项目的前期资料准备工作，这些工作大多有技术人员负责且由他们完成。另外，还必须强化对项目建设的经济效益的评价和预测，在可行性分析上要重点考虑成本的可行性，而财务人员可根据国家的规定，对其进行比较完整的项目评析。
3.强化项目建设实施过程的财务管理工作
经相关部门批准开始项目的建设到项目的验收这一过程中，建设项目的费用和开支能否被控制在批准范围内就成了衡量财务工作优秀与否的重要指标，因此，化工类企业应从下面几个方面来强化实施过程中的财务管理。（1）强化化工企业项目建设的资金筹措银行贷款等借入资金和企业自身拥有的企业建设项目资本金是企业建设及本项目的重要资金来源。为保证企业的流动资金链以及项目的顺利完成，财务部门必须经由依据我国法律和相关部门的核准的项目概算总投资和企业年度建设计划组织编制年度、月度等资金筹集与使用计划。同时必须确定资金的筹集能否及时到位，筹集的方式方法是否合理合法，建设项目能否及时的介入资金，资金的数额是否一致等等问题。（2）加强化工企业内部控制，完善公司治理结构要使得企业的职能分工与设置可以相互制约，因此，化工类企业应该加强自身的规章制度建设，确定好不同岗位员工的任务权限，责任和义务，对违法规范的行为大力查处，将项目建设和建设财务审计相结合，以降低以贪污为代表的违规行为。
4.优化成本管理机制
成本管理仅靠宣传不能起到常态化效应，应与科学的考核机制相连接。成本管理考核机制的对象除了针对财务管理部门外，还应针对所有的业务部门和每一位员工。成本管理的核心环节是预算管理和考核，预算管理需要成本管理领导小组对每一个业务部门的实际工作情况进行实地考察，了解业务部门的实际需求和实际的预算金额，在严格审核各业务部门的预算申请后，对每一个业务部门的预算过程进行监督，每一笔预算金额的使用都需要有理有据，科学合理。同时预算管理中的预算考核机制也应充分发挥作用，对于预算使用情况良好，部门业绩完成情况良好的部门采取物质奖励和精神奖励的方式，每个月定期给这些优秀的部门发放部门奖金，并将奖金进行透明公开，奖金的使用途径用于该部门的每一位员工，用实际的奖励方式，使优秀部门的每一位员工感受到实惠，从而更加激励员工的工作积极性。对预算使用情况严重违规和超标的部门，应对部门负责人进行问责，督促其更好地进行成本管理，以期获得财务管理的最佳成效。
5.创建适合化工企业的财务管理报告
财务管理报告的适用性，是反应企业财务管理成效的凭据。首先，财务管理报告应包含成本管理报表和消耗管理分析两部分，内容包括但不限于涵盖生产、投资、管理等一系列内容。其次，财务管理报告的规范化，需要管理领导小组与各业务部门沟通，将基本的成本管理知识进行讲解与培训，使各非财务管理专业出身的业务负责人能理解财务管理的各项要求、规则、数据的含义等。在各业务负责人了解财务管理的情況下，定期财务管理部门提交各部门财务管理报告，财务管理人员对各财务报告进行分析与总结后，及时向企业领导提供具有决策参考价值的成本报告。只有全面分析如全面财务结构表、成本费用发生表、税费完成情况表、存货占用情况表和期间费用发生表等，才能让企业领导获知企业成本水平的变化和影响企业财务状况优劣的因素，进而更加有效的控制企业成本，推动企业的持续健康发展。
6.创新财务信息化管理模式
财务信息化能够加强对企业资金活动的监督，避免资金的混乱使用，同时能基于企业经营实际情况形成准确有效的财务预算，为企业的运营提供良好的辅助，在根据预算进行经营活动的同时，还能不断形成信息反馈，以便根据企业经营的内部与外部情况变化不断调整预算方案与经营策略，为企业的发展提供更人性化的服务，创造更好的发展空间。
三、结语
本文先是分析了化工企业的财务管理的问题，接着提出现阶段化工企业财务管理创新策略，以缓解企业财务紧张局面，更科学地做好成本控制，顺利完成各项化工生产经营任务。
参考文献
[1]何东昌主编.中华人民共和国重要教育文献[M].海南出版社，2010.
计划阶段
团队组建及组织关系
在计划阶段要首先组建好IT会计系统团队。整个团队应该由以下人员组成：
组织的信息系统总经理
财务部门高级经理
IT服务的收费客户
IT服务管理人员
IT财务管理部门，是IT服务管理层不可缺少的组成部分，是一个常设部门，负责建设、运行及维护IT会计系统（包括预算、会计核算、收费），与IT服务的其他流程的管理层有同等的地位。IT财务经理直接向IT服务管理层汇报。如果组织规模较小时，不单设IT财务部门，IT成本管理工作一般由组织的财务部门与IT服务部门共同负担。无论怎样，IT会计核算工作由IT部门负责，因为这是保证IT部门实现组织目标的工具。
可行性研究
可行性也就是对项目的必要性、可能性和合理性。等进行分析论证。对IT服务实行成本管理是否必要、有无实现的可能性，实行成本管理是否符合成本与效益原则，是计划阶段应该回答的问题。可行性研究的主要工作包括：
确定实行成本管理所需的人、财、物等资源；
界定与组织其他部门的财务界限；
定量分析实行IT成本管理的成本与效益，评价其合理性；
提出收费政策建议方案；
提出初步的实施计划，计划应该包括：成本分析、IT会计核算收费系统设计、实施与实施后评价；
评价实行IT会计的工具（包括各种账册、、存储设备）；
风险分析，对可能成功实行IT会计的因素进行分析，找出敏感因素，加以控制防范。
实施
成本管理的实施可以在一个会计年度的任意时间进行。但是这不意味着建立IT会计系统使用的成本数据也可以是任意时段的，一般均要求用一年的成本数据来估算每个成本单位的成本价值。当无法得到一年的数据时，一般我们要通过预测补全数据，但要注意对预测数据进行检验，通过检验的数据才可以利用，否则风险会比较大。这一阶段的主要工作有：
系统实施准备工作：这些工作主要包括：
文件准备工作，主要有IT会计制度文件准备、编制用户手册、工作记录手册及IT财务管理人员工作指南等。
员工培训工作：对IT会计系统的每位员工都要进行适当的培训。对原IT人员要加强会计知识技能的培训，理解会计原理及本质；对于原财务人员则要加强IT知识技能的培训。通过培训使所有IT财务管理人员都能理解会计原理以及IT服务管理各流程的基本原则。
建立成本中心或利润中心：根据设立责任中心的政策需要，设立相应的责任中心形式。如果着重考核IT服务部门的成本和费用支出，IT服务部门不形成收入或者不考核其收入的情况下，可以设立成本中心。如果IT服务部门被看作一个单独的组织单位来衡量其一定时期的经营业绩-利润，则可以将IT服务部门设立为利润中心。
建立数据搜集机制：实施阶段需要的信息包括：工作量、服务种类、客户、成本、资源存量等，要建立起这些数据的采集点。工作量及服务种类数据可以从容量管理数据库取得，成本、资源存量数据可以从会计及配置管理部门获得。
选择、安装、调试软件：选择经过可行性研究证明是可行的软件，购买安装，以各种可能的数据和操作条件对程序进行试验，找出问题加以修改，使之完全符合设计要求。
试运行：在正式运营前要先试运行IT会计系统，这样，一方面可以在服务收费之前提醒IT资源使用大户，调整其IT资源用量及态度；另一方面成本核算及收费系统设计可能存在一些缺陷，通过试运行发现以后，进行纠正，保证IT核算及收费系统公平、可信。同时可以积累一定的经验。
正式运营
正式运营阶段的工作主要是搜集系统每天产生的成本及收费数据，发现差异，分析调查差异，处理差异。
发现差异
IT会计人员将每月、每年的实际数据与相应的预算、计划数据相比较，确定其差额，发现例外情况。这些比较数据包括成本、收益、工作量、服务水平等。
调查差异
差异分析是指确定差异的数额，将其分解为不同的差异项目，并在此基础上调查发生差异的具体原因并提出分析报告。只有通过调查，找到原因，分清责任，才能采取纠正行动，收到降低成本的实效。
发生差异的原因很多，可以分为三类：
执行人的原因，包括过错、没经验、技术水平低、责任心差、不协作等；
目标不合理，包括原来制定的目标过高或过低，或情况变化使目标不再适用等；
实际成本核算有，包括数据记录、加工和汇总有错误，故意的造假等。只有通过调查研究，才能找到具体原因，并针对原因采取纠正行动。
处理差异
针对不同的差异处理不同。
成本差异处理：当实际成本高于预算成本时，一般情况下，IT部门会将高出的成本转移到客户身上，特别是成本的差异是由于向客户提供的专项服务造成的。但这种差异是IT人员的管理重点，不能因此而无限制地提高成本转移到客户身上，因为客户有可能因此选择其他供应商。
收益差异处理：收益下降是不利差异，IT会计人员分析其原因，如果是工作量预算太高造成的可适当调整工作量，如果是由于服务成本过高造成的收益降低，IT会计人员要努力寻求降低成本，提高效益的途径。如果是服务定价太低，则可以调整定价。
服务水平差异处理：一般由服务水平管理部门处理差异问题。
工作量差异处理：工作量的变化会带来两个问题：一是谁为增加的工作量付费？二是如何付费？如果由于偶然原因，客户的服务工作量增加了，IT会计人员要考虑IT部门的工作能力是否可以满足，如果可以，与客户商谈收费，但也要考虑到其他客户是否同意，因为某一客户的服务工作量的增加可能伤害到其他客户的服务。因此一般也由服务水平管理部门介入。
控制和报告
为保证IT服务会计核算的有效性，财务管理人员要监测、控制IT会计系统的运行，对每天的会计核算、收费情况进行监测管理，并向IT服务管理部门提交管理报告。
管理报告
管理报告一般每月或每季向IT服务管理部门或高级IT管理委员会提交，主要包括IT服务成本与收入以及资产负债表等。
管理报告的格式
管理报告没有统一的标准格式，但一般都以下两类：
1. 向客户提供的IT服务管理报告。这类报告一般内容相对简单，主要包括：
在会计年度内客户发生在IT方面的费用；
成本支付与预期估计是否相符？
的收费政策及IT会计核算方法；
IT部门如何服务增加投资；
实际与预算之间的任何差异，引起这些差异的原因以及IT部门采取的相应措施。
2. 向IT服务管理层提交的报告包括：
IT服务的总成本与收益；
对每一IT单位进行的成本分析（按IT部门、平台、或其他相关单位）；
成本管理制度本身的成本及存在的问题；
未来投资计划；
降低成本的渠道分析。
良好的管理报告应满足的要求
报告内容应与其责任范围一致；
报告的信息要适合使用人的需要；
关键词：管理会计体系;信息系统;新一代信息技术
前言
当前，国家财政部为加快发展中国特色管理会计，推动建立现代财政制度、促进我国经济转型升级，推进国家治理体系和治理能力现代化，正在积极全面推进管理会计体系建设，作为管理会计体系重要组成部分的管理会计信息系统建设，已成为体系落地的重要支撑，因此，为更好地开展系统实施，最大化实现管理会计的价值创造，企业应需要特别注重以下几个问题：
一、应注意在IT规划中加入管理会计信息化内容
以往在企业IT规划中，比较重视财务系统的规划建设，随着今后管理会计的加快发展，管理会计信息系统的建设也将逐渐增多，如：预算系统、成本管理、资金管理、绩效管理、内部管理报告等。因此，在规划中应将财务系统与管理会计信息系统综合统筹考虑。如企业尚未做IT规划的，则应注意在未来规划中加入管理会计信息系统内容；如已做IT规划，但未包含管理会计信息系统建设内容的，则应根据企业发展具体情况，增补相应的内容；如已做IT规划，且已包含管理会计信息系统内容的，也应要随着企业的发展进行适当修订或调整，以满足企业管理会计应用的需要。
二、系统选择、实施策略及步骤管理
会计工具一般分为预测与预算类（全面预算管理、经营预测、投资决策）；成本基础类（标准成本管理、价值链成本管理、作业基础管理）；评价控制类（内部管理报告、经济增加值、平衡记分卡）等三个方面。在系统选择时，应着重考虑首先选择全面预算管理、标准成本管理、内部管理报告等基本管理工具开展信息系统实施工作。从应用角度看，全面预算可以确定目标，标准成本提供基础数据支撑，内部管理报告完成分析考核。在现阶段，全面预算、标准成本、内部管理报告，相对其它工具信息化系统比较成熟可靠。以上三个系统实施完成，将推动管理会计工具基本内容的固化和常态化运行。其次，根据这些系统的实施经验和应用要求，企业可以继续选择其它信息系统，支撑更深层次和更高水平的应用。在系统实施过程中，对于独立型企业，最好根据自己企业实际需要，选择实施基本的管理会计信息系统，如：全面预算系统或者标准成本系统，在取得经验的基础上，再实施内部管理报告以及其它系统；对于集团型公司，也应优先选择实施最基本的管理会计信息化系统，按照先试点总结经验，再推广全面应用，最后优化集成发挥效益的步骤，稳步推进集团管理会计信息化落地工作。
三、确保会计、业务、信息化更加融合
目前，我国已经有些企业、部分单位在不同程度上应用管理会计信息系统进行管理会计应用。如，一些企业已经在运用企业资源计划（ERP）系统进行资源管理，运用作业成本系统进行成本管理，运用全面预算管理系统进行预算管理等。但是，多数企业仍处于各个管理会计工具方法单独信息化阶段，信息平台之间彼此孤立，未得到有效整合，即形成了一个个“信息孤岛”。各信息平台相互之间在功能上不关联互通，在信息上不共享互换，信息与业务流程和应用相互脱节，导致管理会计无法及时获得和整合相关信息，决策支持功能难以得到有效发挥。因此，对于已经建立系统的企业，应考虑采用技术手段实现系统之间的集成共享，以便于实现集成效应；对于尚未建立或即将建立的企业，在系统建设初期，就应提前考虑实现管理会计与业务活动的有机融合，特别注意与业务管理ERP系统集成融合、与财务系统集成融合问题，从源头上防止出现“信息孤岛”。在系统建设实施过程中，尤其应注重在系统流程梳理及数据标准化的基础上，实现与财务系统、业务管理系统的数据集成与共享。
四、应注重加强与新一代信息技术结合
云计算、大数据、物联网、移动互联、基于SOA集成应用平台等新一代信息技术对当今管理会计深化应用提供了新路径、新工具、新方法。管理会计信息系统的建设目标是企业以业务活动为中心，以大数据为基础、以一体化管控平台为支撑，实现管理会计与财务会计的无缝衔接，使得全面预算管理、资金集中管理、成本控制、绩效评估等管理会计工具更加高效顺畅地运行和开展。因此，在系统建设过程中，企业应积极考虑采用新一代信息技术并结合自身实际进行开展工作。如：具备条件的企业，可以与其它系统一起考虑建立自己的“私有云平台”、采用“大数据挖掘”技术开展计划主题应用、采用“物联网”技术进行生产现场数据采集、建立“一体化集成管控平台”等开展管理会计信息系统的建设，从而在新形势下，通过采用新一代信息技术应用来加快和推动管理会计功能的有效发挥。
五、加强管理会计信息化人才培养
目前，我国开展管理会计人才队伍较为缺乏，以往企业把主要精力放在内部核算上，较少考虑管理会计的价值创造及人才培养，二者发展不平衡，此外既懂财务会计又懂管理会计及熟悉管理会计信息化的复合型人才更少。因此为了更好地开展管理会计信息化工作，企业除了注重管理会计组织建设及管理会计人才培养外，还应通过采取多种途径、多种形式加大对管理会计信息化人才的培养力度。如可以从管理会计人员中选拔部分人员参加外部相关软件公司的管理会计信息化培训、或者邀请外部人员来企业内部讲课；也可以通过相关项目实施有计划重点培养部分人员等。总之，通过培养并发挥管理会计信息化人才的支撑作用，进而充分发挥管理会计在企业经营中的作用，提升企业的决策能力、战略制定能力，进而提升企业的竞争力。
六、结束语
以上就企业管理会计信息系统建设应着重注意的几个问题提出了自己的意见和建议，以便于为更好地开展管理会计信息系统建设的企业提供参考。
参考文献
[1]李翔,李颖.企业信息化评估与规划之路[J].机械工业出版社,2015,9.
[2]梁勇忠.大集中·集团企业管控信息化创新应用[J].清华大学出版社,2014,9.
[3]李守武.管理会计工具手册及案例[J].中国财政经济出版社,2016,5.
（四川西华大学应用技术学院，四川 成都 611930）
摘 要：网络时代下，中小企业的财务管理工作面临着新的变化与发展，它必须实现自我创新，以更好的迎接网络时代的挑战与需求。因此，本文将讨论下网络时代背景下，中小企业如何实现财务管理的创新，从而提升财务管理工作效率与效果。
关键词 ：网络时代；中小企业；财务管理创新
中图分类号：F275
文献标志码：A
文章编号：1000-8772（2014）16-0176-01
新时期，网络技术飞速发展，人类社会进入到一个网络时代背景下。那么，中小企业的财务管理工作显然也离不开网络化的管理手段。因此，中小企业应该尽快采取网络化的财务管理工作模式、工作方法，创新自己的财务管理对象与报告模式，从而更好的在网络时代下提高自己的财务管理水平。
一、采用网络财务管理模式
网络时代背景下，中小企业的财务管理工作应该采取新的管理模式，即网络财务管理模式。应该来说，这是一种全新的财务管理模式，它可以让传统的财务管理模式变成一个更为集中、动态与协同的管理模式。具体来说，中小企业采取了网络化的财务管理模式，可以改变企业原先的组织结构，让桌面管理功能转化为非桌面的网络化管理，从而为集中管理模式提供了可能性。中小企业可以充分利用好网络工具来整合所有的财务信息资源，不仅可以在一定程度上降低运营成本，还可以大大提高财务管理的工作效率。这是因为在网络时代背景下中小企业实施财务管理工作，可以大大加强对于下属机构的财务监控与管理工作，一旦有财务信息数据被录入到相应的服务器中去，就会随时接受财务信息系统的检测，从而真正让中小企业的财务管理工作实现集中化的会计核算。加之网络财务管理模式本身就会让管理人员的数量减少，可以加强高层与基层之间的人员沟通，还可以有效加强对财务支出与收入的监控，大大提高财务资金的使用效率。
中小企业采取了网络财务管理模式，还可以让传统的静态管理模式走向动态化的管理模式，可以进行在线即时的财务管理。从传统财务管理模式来看，中小企业的财务管理工作属于一种静态的管理模式，主要依靠的是事后相关的财务信息资料，基于这些静态的信息资料来对中小企业的经济活动进行一定的控制。这实际上大大降低了财务决策的准确性与可靠性。而中小企业实行了网络财务的管理模式之后，它让财务管理工作突破了时间与空间的限制与局限，可以让财务管理活动与企业的业务活动保持一定程度上的同步，真正让静态化的财务管理模式转向了动态化的管理模式，它还可以通过对银行的信息链接来掌握最新的财务信息，有利于给企业管理者提供更为及时有效的财务信息，让企业实现在线财务管理，保障中小企业的财务管理决策更为科学化与智能化。当然，中小企业的网络财务管理模式还实现了财务与业务的协同处理，从而实现了以物流为依据，信息流为核心，资金流为主体的全新运作方式，大大优化了企业的资源配置，提高了财务管理的工作效率与效果。
二、采用新型的网络财务管理技术与方法
网络时代下，中小企业的财务管理工作除了应用以上所述的新模式以外，还应该充分利用好各种现代化的网络技术与手段来提高财务管理工作的成效。因此，中小企业首先应该采取网络时代下的柔性管理办法。这是因为在网络时代下，中小企业面临的经济发展环境充满着很多不稳定的因素，为了增强自己的生存与发展能力，中小企业就应该采取柔性管理方式，尽可能的根据市场的变化与经济的需求来推出一些具有特色的新产品。那么，财务柔性管理就是指要利用好网络技术来对各种财务信息资源进行一定的优化，让信息资源具有一定的柔性，从而让中小企业的财务信息资源能够在多方面被多方式的运用起来，有利于中小企业的全面化财务管理工作的开展与实施。
其次，中小企业还应该采取再生式的财务管理方法。这就是说中小企业应该针对现有的财务活动与财务关系进行大胆且根本性的变革，从而实现对企业财务管理工作的重新调整与优化配置，帮助企业更好的适应内部与外部的实际财务活动需要。应该来说，中小企业的财务再生管理能够大大降低产品成本，并通过电子商务平台与网络服务软件的开发与应用来协调各个环节的财务管理工作，引导中小企业财务人员转变管理理念，提升自己的财务管理责任感，不仅可以减少人力成本，还可以大大提高企业的财务工作效率。此外，中小企业还可以实行财务虚拟管理，这是财务资源有限情况下的必然选择，它将通过网络技术来实现企业财务信息资源的进一步优化，从而实现全面且创新的财务管理。
三、财务管理对象和报告模式的创新
网络时代下，中小企业的财务管理创新还应该从管理对象与报告模式方面入手，努力实现这两个方面的创新。
此外，中小企业还应该努力实现对网络时代财务管理报告模式的创新。在网络时代下，中小企业的财务会计报告目标也发生了较大的改变，即中小企业应该顺利网络时代的发展要求，更为看重对使用者提供有效的会计信息，并利用网络优势来实行突破时间与空间的会计报告，尤其要进行网上在线披露信息工作，还应该进一步细化报告要素，让知识劳动者都能够积极主动的参与到财务管理工作中去，从而更好的满足多元化的财务信息需求。
参考文献：
[1] 刘海霞.论网络时代财务管理模式的创新[J].天津市职工现代企业管理学院院报，2004（2）.
伴随着我国经济的发展，近些年来，会计这门原很单一的课程，也在不断的发生和变化。财务会计的主要工作就是为企业内部和外部的用户提供财务报表，它的主要工作就是根据企业日常的经营活动进行工作的汇总，进而编制财务报表的工作。管理会计的主要工作是为企业的管理层提供必要的决策信息，使得管理层可以据此进行正确的决策，也可以对各个部门的决策起到依据的作用。成本会计的主要工作是建立对公司有利的成本控制方法，以使企业可以在经营的过程中降低营业成本，使企业的利润可以达到最大化。它其中的各门学科的内容正在向其他学科的内容上不断的扩张，进而形成了各门课程之间原本很清晰的界限，现在越来越模糊，因此，各门学科的内涵也在不断的发生着变化，为了适应这些变化，各门课程的内容也在不断的进行着与时俱进的修改中。从实践的层面上进行分析，财务会计专业的工作也在不断的和其他学科在逐渐的趋同中。本文主要围绕财务会计、成本会计、管理会计和财务管理四门会计专业的核心课程的关系和实践整合进行分析、探讨。
1四门课程的独立性与关联性分析
1.1四门课程的独立性分析
从产生的年代来看，会计的产生时间较财务管理更早一些，从会计的复式记账至今，会计已有几百年的发展史了。财务管理的发展是和经济学、金融学的发展密不可分的，而会计的发展主要是受市场经济的发展模式和现代的企业制度的影响。
1.1.2财务管理与管理会计的差异
在现在的教学工作中，财务管理和管理会计在教学工作中有很多重复的地方，主要是在资金时间价值、本量利分析、经营杠杆分析，存货控制等方面。WWW.133229.COM在管理会计的教学中，我们主要是侧重于技术和方法的讲解，而在财务管理中，我们主要的侧重点是在对于决策时对于技术和方法的运用。例如：关于货币的时间价值这项教学内容，在管理会计的课堂上，可能主要教学生们如何应对在各种情况的算法，而在财务管理的课堂上，更多的关注的是如何具体运用它。
1.1.3管理会计与成本会计差异。
在会计学科中，成本会计和管理会计的交叉是非常严重的，成本会计的主要要教授给学生的是关于各种成本的具体核算方法，以于成本的控制和分析则是在管理会计这门课程中进行学习。这就造成了成本会计只教算法，管理会计还教成本管理的现况。我们应该把管理会计与成本会计的内容做到分离出来。
管理会计与财务会计的区别是非常明显的，但是这两个会计学科是以成本会计的内容为基础的，在学习成本会计的时候，我们会用到在财务会计和管理会计课上学到的标准和原则，并且根据具体的标准和原则进行适当的协调。例如：在进行成本核算的时候，我们会使用到很多的核算方法，像品种法、分步法、分批法等具体本文由收集整理的算法，财务会计会根据核算方法算出的数据进行损益表的编制，它根据不同核算方法所算出的数据也会影响资产负债表的结果。在管理会计中，对于成本的核算方法主要有变动成本法和标准成本法等方法，它们是管理会计内部报表的基础。当我们运用管理会计计算成本的数据时最好要与财务会计的数据分开计算， 因为根据不同的计算方法，同一个数据库的数据可能会得到很多种成本的数据。
1.2四门课程的关联性分析
财务会计、管理会计和成本会计是会计这门学科中的，而财务管理这门学科在本质和对象上均不同于会计这门学科，作为会计的两个大的分支，管理会计与财务会计分别负责对外、对内会计信息，同时两者也有着密切联系而成本会计作为会计信息系统的一个子系统，记录、计量和报告有关部门成本的多项信息，这些信息既为财务会计提供资料，又为管理会计提供资料。
1.3学科发展趋势的分析
近年来，关于会计信息的造假案层出不穷，这主要是因为会计披露信息的局限性造成的，因此，很多人对企业对外报出的会计信息失去的信心。所以，我们需要对财务报告对外报出的信息进行改进，增加对未来财务预测信息的形成与披露；增加表外披露；关注会计信息的相关性，而不是会计信息的可靠性。关于计量属性方面，我们不能使它远离会计的职能，在对初始成本的确认上，我们应该选取最能表达的计量属性。在报告的内容上，我们不应只是局限于货币这一个固定的值上，我们还可以对公司的人力资源和核心技术进行对外的报告。
2财务、管理、成本会计财务管理在实践中的有效整合
在现代的企业经营过程中，企业的目标就是创造更多的价值，股东也正是因为它才会在企业中进行投资，因此企业的经营者和员工的一致目的就是创造更多的价值。财务管理的目标应该也是创造价值，并根据价值的增长规律对价值进行计量、评价和报告，以规划为价值目标和管理决策为手段，整合各种价值驱动因素和管理技术，梳理管理与业务过程的财会管理模式。
现在，越来越多的人开始重视企业财务总监的职能，优秀的财务总监对企业的战略规划、组织结构和内部控制都负有很大的责任。其中，财务总监的基本职责是结合企业的实际运营和管理要求，在企业内部建立起一套适合企业的决策和价值管理的财务管理报告和预算系统。这个财务报告应该汇集理财务会计、成本会计、管理会计和财务管理各门课程的基本原则、基本标准，即用通用的会计标准进行财务报告，也能根据管理要求对各业务板块、利润中心和成本中心进行过程监控和风险预警，建立一套统一的业绩衡量标准。
成立于1997年的智联招聘在业内向来号称与前程无忧、中华英才网三分天下，业务遍及北京、上海、广州、深圳等多个城市，然而财务报表却一直不甚理想。这一局面在2010年得到改善，智联招聘网络招聘收入增长率约80％，实现了全面赢利。
尽管去年公司内部暴露出一些问题，但智联却克服困难并成功逆转了长期亏损的局面，这在互联网行业是不多见的。“盈利才刚刚开始。”经历诸多风波之后，智联招聘CFO郭健民欣然表示公司已经走上了健康持续发展的路径。
重新上路
尽管网络招聘行业一直深受资本市场的宠爱，但却始终没有创造出财富神话。长期亏损的智联招聘，在经历一场“人事地震”后迎来了新的发展契机。去年11月，曾在中外运空运发展股份有限公司和麦肯锡任职的职业经理人郭盛加入智联招聘。
亲身经历去年管理层变动的郭健民称郭盛给智联带来了“翻天覆地”的变化。“网络招聘行业经过混战已经逐步走上健康发展的道路。如要在下一轮竞争中占据优势，必须先明确我们的战略定位，即智联招聘想成为一家什么样的公司，哪些业务有所为，哪些有所不为。然后把优势资源聚焦在核心的业务上。我们2011年的管理重点是继续优化经营模式，建立系统化的管理体系。”
在郭健民看来，新管理层最重要的重整措施首要的就是重塑战略定位。
在过去的十多年间，智联招聘和其他网络招聘企业一样，通过粗放式的圈地、广告战、价格战获得市场；而今随着企业规模日益扩大，网络招聘行业格局和竞争环境发生了变化，智联的战略重点应该放在做我们最擅长的事情上来――网络招聘，并通过优化运营模式，提高盈利能力。
郭健民表示，“智联招聘首次明确未来发展的定位――做中国网络招聘的领导者。具体将从企业文化、精益管理、人才培养三方面采取一系列管理动作。2011年将是把战略付诸实践最关键的一年。”
企业文化方面，智联招聘引入“创新、敬业、合力、乐业”四种价值观，全面整合企业内部文化。
精益管理方面，智联正致力搭建系统化的管理体系，推行精益管理，提升运营效率。智联将重点放在销售管理与财务管理两方面。财务管理主要从制度、流程、工具、组织结构等各方面搭建财务管理体系。制度和流程方面主要包括资金的集中管控，推行收支两条线；完善核心流程的审批权限和费用支出管理；强化战略规划与预算的衔接。工具方面实施了Oracle系统的财务模块，提高财务工作效率。组织架构方面主要是实施财务的垂直管理，加强内部控制。郭健民表示，精益管理目前已经初见成效。
第三是人才培养。郭健民直言，人才培养很关键，必须解决选人的标准、如何挑选、如何培养三个核心问题。如今智联的人才挑选和录用已经进行相应变革，相比以前，人才任用更加透明、公平。从部门主管到城市经理均采取竞聘上岗制，而且今年将建立“智联学院”，对集团的培训资源进行集中化管理，帮助员工进行自我提升。优化盈利模式
今年2月28日，前程无忧2010年全年财报，去年总收入为10.9亿元，同比增长33.4％，净利润高达2.35亿元，同比增加108.6％。相形之下，智联招聘的网络招聘收入增长率达约80％，远远超过前程无忧。更为难得的是，这是智联招聘历史上第一个真正盈利的年度。
尽管网络招聘三大巨头先后步入盈利时代，但同质化服务引发的价格竞争成为共同的心病。
艾瑞咨询分析师曾表示，网络招聘行业的发展处于畸形状态，“靠流量获得广告投放收入”的模式仅仅体现网站平台的媒体价值。事实上，大规模的广告投放的确有助于达到短期目标，流量上升很快，但并没有转化成用户和相应收入。
郭健民对此表示，通过优化运营模式才能提升利润率。目前，智联招聘的营收主要来自网络招聘、猎头服务、测评服务、校园招聘等业务，其中2010年网络招聘广告收入占总营收的80％。校园招聘收入增长强劲。培训服务不再作为重点发展的内容。相比之下，前程无忧2010年Q3营收结构显示，网络招聘收入占比52.5％，人力资源培训与招聘外包、猎头服务一起成为前程无忧第二大收入来源。
“网络招聘是大势所趋。根据行业走势，网络招聘规模不断扩大，这主要归功于中国经济的持续增长，互联网的不断普及，以及网络招聘对传统招聘方式的取代。譬如在澳洲，网络招聘约占所有招聘广告市场的40％，在美国网络招聘的占比高达70％，相比之下，中国目前网络招聘占招聘广告市场的比例仅20％。因此未来智联将集中优势资源发展网络招聘业务。”郭健民很看好智联的未来。
对于智联招聘而言，网络招聘市场格局已定，除了继续保持可持续的增长，目前最重要的就是优化运营模式，实行精益管理，提高企业的盈利能力。
自去年郭盛上任伊始，智联招聘就围绕“盈利”开始大刀阔斧地变革。首先，根据当地市场规模和智联招聘在当地市场的竞争地位细分区域市场，每个区域市场都明确不同的工作重点。郭健民表示，“根据市场的不同特点，采取更有针对性的营销策略。当然在这一过程中，营销的投入必须得到及时的监控。只有及时监控分析各种数据，才能做出正确决策，确保每一分投入产生最大的回报。”
同时，智联招聘在内部管理架构方面也做了调整，如销售队伍的层级、销售体系的薪酬结构、产品价格管理，提高人均贡献率降低销售成本。此外智联不再单纯采用价格战，而是把重点集中在开发优势产品上，通过网站改版，系统升级与开发更多有针对性的产品，满足客户需求，提升用户体验，以达到提高用户粘度的目的。
健全财务机制
作为系统化管理体系的保障，财务体系的完善及规范化管理是郭健民上任以来的工作重点之一。从去年一月份加盟智联以后，郭健民立即着手从三方面开始对财务管理体系进行重新梳理。
首先，完善财务报告体系。“目前智联招聘实行月度内部管理报告与每周关键绩效指标报告相结合。接惯例，每月将召开月度管理会议与投资者讨论财务指标和业务指标，对出现的问题及时采取相应的措施，同时规避潜在的风险。关键指标反映战略执行的效果，主要是与投资者保持及时、透明的沟通，让投资者了解整个战略执行的进程。”
郭健民强调，内部管理报告在2011年将更加细化。比如，按产品线进行深入分析和核算，掌握不同业务线和产品的盈利水平，以便管理层做出有效的决策。同时提高公司按国际会计准则和美国会计准则编制财务报告的能力，为IPO做准备。
其次，引进Oracle财务管理软件，提升财务管理效率。这套系统在去年11月已正式上线，实现了财务系统与业务系统部分关键数据的对接。
第三，全面强化预算控制。以前的预算编制以财务指标驱动，基本上搞一刀切，很少考虑不同城市的打法和资源投入的区别。智联在2011年的预算编制方面有很大改善。根据不同市场的情况确定相应的战略目标、运营策略和市场投入，再把这些通过预算体现出来，以逐步实现战略规划与预算有效地结合，力求达到资金使用效益最大化。
二十一世纪是飞速发展的时期，为适应这一发展，财务管理的模式也在不断的变化着，这就离不开财务战略重点的转移、财务管理体制的变革，财务管理方式的完善，一种崭新的财务管理模式正处于不断的演变中。究其变化，主要有：
一、前瞻性的财务分析与财务预测日显重要
按传统方法，财务管理的方向仅限于会计报表的真实与准确，公司业绩一直以来都是通过滞后指标，如“底线”净利润等来计量；管理的目的只是让企业了解上一经营期间的经营情况和盈利水平，这些都只是浅层次的管理模式。现代企业的发展要求我们关注并实现与战略一致的前瞻性动因指标，加强前瞻性的财务分析与财务预测，财务管理的目的更趋于预见性，它要求企业在进行某项经营或投资决策前，必须进行充分的分析与预测，运用比率分析、复合性分析、概率论原理等统计方法，通过大量精密的数据计算，预测其投资报酬率、预期利润等未来的经营成果及其风险程度，研究规避风险的方法，做到投入少、回报大。如果这样，未来财务上的回报将是可以预期的结果，未来的风险也是可以提前规避的。因此，战略的有效实施必须关注影响未来业绩的动因（由前瞻型指标来度量），而不是过去的盈利能力（由滞后指标来度量），以这种方式传递公司的远见和战略可以激励与企业战略相一致的行为。
二、财务风险的管理日趋整合性
1. 以量化的综合指标体系（包括财务指标与非财务指标）加以衡量。现代企业的财务管理与财务数字已经到了密不可分的地步，无论是分析财务状况、经营业绩、或风险水平，无一例外的都通过量化的指标加以体现。而量化的各种指标中，单纯的财务指标，如资产报酬率、净收入、销售收入增长率等，仅仅反映了企业一定经营期间的财务状况与经营成果，一个企业仅了解这些情况是远远不够的，还应注重企业的发展前景与发展后劲，一些非财务的经营指标显得同样重要，如：市场占有率、顾客满意度、顾客获利能力、产品合格率等等，只有把这些量化财务与非财务指标紧密联系，综合考虑其风险程度，进行整合性的风险管理，企业经营才更能成功。
2.财务的风险管理离不开产业的风险管理。财务风险并非孤立存在的，与各种风险有机结合，形成了企业风险。因此，财务管理也必须与其他管理相互联系，也就是说，财务风险与其他风险必须整体考虑、整合管理。下面以投资风险管理及存货风险管理为例加以阐述：①在考虑投资风险时，从财务角度出发，投资回报率、投资安全性等无疑是最重要的，但投资风险离不开产业风险，企业还必须考虑其他企业进入该行业的可能性。这就要求各业务部门、业务环节紧密联结，充分商讨研究产业现有的规模效应、先行者优势、分销渠道的完善、法律壁垒等因素，把以上种种因素与风险进行整体测试，整合成一个风险概率，用以确定投资的可行性，分析其投资前景、风险与报酬，只有这样，投资的管理才更贴近实际，风险与报酬的预计才更准确、更实际。②存货的风险管理也是一个整合性的风险管理。储存商品所积压的资金、存货损坏或减值的可能发生，财务部门都必须充分预测，同样，市场部门必须考虑产品价格的敏感性、替代产品的难易程度、与供应商的讨价还价能力等因素，只有把所有这些风险因素整体研究，整合为一个最佳产品库存数，存货的风险才可能降到最低，企业的资金才得以更好的运用。
现代风险管理既受经济环境的改变、竞争因素的产生、新业务的发展等外部因素的影响，同时也受组织或领导权的改变、进入新市场的策略、新技术、新程序的使用等外部因素的影响。每个环节都会产生一定的成本费用，如何使风险的总成本最小，这是每个企业所追求的目标。整合性风险管理是一种可使决策者在风险与报酬之间，做出适当取舍的程序。适当的风险管理程序，可协助决策者达成整合成本最小化的目标。
三、网络财务是现代财务管理模式的一个新型特点
“就在5年前，微软公司每月结账还需两周时间，而现在却只需4天，而且财务部门认为不久就可以做到随时结账，并保证每天得到准确而及时的信息；就在不久前，公司还打印和分发35万份书面管理报告，而现在，再也不用书面报告了，所有信息不仅可以从网上获得，而且使用者可以根据需要对信息进行加工，以增加这些数字的意义……”上面所描述的情形显而易见地表明现代企业财务管理已跟随信息时代的步伐从传统的手工操作迈入了一个全新的时代――网络财务时代，企业的财务管理从思想观念到方式手段都发生了质的飞跃。传统的财务管理手段是利用算盘、纸、笔“老三件”进行会计核算和监督的，其无论在效率、效益、管理深度与广度上都远远落后于经济发展，网络财务正是在管理方式上割除这种传统的财务管理模式，实现业务协同、远程处理、在线管理等新模式，支持在线办公、移动办公等方式，同时，在信息提供上，实现远程报表、远程查账、网上财务信息查询等方式。网络财务为企业提供及时可靠的经济信息，无论在广度上、深度上都与社会的发展同步，必将完全取代传统的手工财务管理时代，成为现代企业财务管理模式的一个新型特点。
社会在发展、企业在发展，财务管理模式也必须与时俱进，它的演变必将在财务管理领域撑起一片崭新的天空，并为最终实现企业价值最大化提供更为优越条件。
（作者单位：中国联通广东清远分公司）
(一)财务会计
虽然，在企业的会计管理工作中，并没有对企业的财务会计原则进行明确定义，但是在企业的计量准则中却对确认计量原则进行了说明。总则中规定，企业财务会计的计量、确认以及报告要建立在企业会计权责发生的基础上，并且，在对企业财务会计计量进行确认时，采用历史成本的方式对企业财务会计的确认计量进行分析和归纳。当前，在企业财务会计确认计量工作中，多以此为原则。
(二)税务会计
税务会计是一门比较复杂的学科，它既需要对会计学中的方法和理论进行有效运用，有需要严格遵守国家税收法规，并在此前提下，对企业的税款的形成、变动情况进行系统而全面的计算，确保企业税款的及时合法缴纳，以避免出现违法违章问题，对企业正常经营和发展造成影响。税务会计，就是以税法为准则的前提下，对企业税务会计确认计量进行确认、报告、总结以及归纳。
二、财务会计与税务会计确认计量对比分析
(一)相关性原则对比
相关性原则应用的主要目的，是为了对企业所提供的会计信息进行约束和规定，要求企业提供的会计信息不仅要具有准确性和真实性，还要与企业财务管理报告以及企业的经济决策和经济活动相关联。通过这种方式，当企业的会计管理人员对企业会计工作进行管理的过程中，就能够直接通过财务报告对企业财务会计管理情况进行详细了解，进而对企业财务会计管理做出合理预测和正确决策，进而确保整个财务会计管理工作的高效性。也就是说，在财务会计管理工作中，相关性原则对企业财会会计确认计量的准确性和真实性以及其是否满足企业会计核算需求具有较高要求。与财务会计相关性原则不同，税务会计确认计量原则企业在财务管理中都企业财务支出进行扣除时，要求所扣除的支出要与企业收入有直接关系，而不要求其与企业财务会计确认计量的决策和管理相关。并且，在税法中相关法规中规定，与企业收入直接相关的支出主要包括两个方面。一个方面，要求其支出要与企业的实际经济利益相关，比如企业的产品生产成本等。另一方面，指的是企业因为可以为企业带来更大经济效益的支出，比如企业投资支出、广告支出等。基于以上特点，在对企业财务会计和税务会计计量进行确认的过程中，就要对二者进行慎重对待，以求确保确认计量的高效性和精确性，避免对企业经营和管理的正常进行造成影响。
(二)权责发生制原则对比
企业财务会计的进行主要依靠企业会计准则，而在企业会计准则中规定，企业财务会计的确认、报告和计量要在以权责发生制原则为参考的基础上进行，以确保其会计工作的有效性。基于企业会计准则，在企业财务会计确认计量中就存在以下特点：首先，在对企业收入进行确认的过程中，所有的收入都要当期确认，而这些收入中，详细包括了企业已经发生的或者是已经实现的收入，这些收入的确认都需要在当期进行。其次，如果在当期无法进行确认或者是已经错过当期确认就不能够在当期进行确认，要统一列入非当期费用和收入款项中。而在税法中规定，企业所要缴纳的所得税的确认也要在权责发生制的基础上进行确认。但是，相对于企业财务会计确认计量而言，企业税务会计所要参考的权责发生制多是不完全的，如果单纯的以权责发生制为基础对企业税务会计计量进行确认，很容易出现失误，进而对企业经营和管理的正常进行造成影响，甚至，还会在不知情的情况下出现违法违章操作，为企业的财务管理带来隐患。因此，在企业税务会计确认计量过程中，在特殊的情况下，要根据企业的实际收入和支出情况，对企业所得税的纳税额进行详细计算，并确保其计算的合理性和科学性，避免问题出现。
(三)重要性原则和法定性原则对比
重要性原则，指的是企业要在对自身业务的规模大小和业务本质进行详细调查和了解的基础上，有针对性对企业会计管理中的会计程序以及确认计量方法进行选择。并且，在对会计程序和方法进行选择的过程中，还要对其选择所可能带来的经济影响进行判断，进而慎重选择。在企业财务会计确认计量的工作中，要求企业财务管理部门所提供的会计信息要能够充分反映出企业的财务管理状况和现金流量情况，并且，通过财务管理状况和现金流量情况还要能够对企业的经营管理成果、经济决策以及经济效益等进行充分体现，进而确保企业财务会计确认计量工作的顺利进行。而在企业税务会计确认计量工作中，则要求一切管理活动都要在充分满足税法规定的基础上进行，而不重视企业的经营和管理状况，也不考虑企业业务规模的大小和性质。更为重要的是，在企业税务会计确认计量工作中，并不承认企业财务会计的重要性原则，而至遵守自身的法定性原则。
三、结束语
1会计核算体系的论述
第一，会计岗位的划分以及会计岗位相关的职能的划分，具体有会计核算岗位和财务管理岗位以及和会计职能相关的岗位。从大的范围来看待会计管理制度，企业中会计人员、档案和核算的管理制度，就内容而言很多很大，内容也比较庞杂。第二，与企业财务相关的财务人员的管理办法，这就包括很多种，主要就是指会计管理人员以及核算人员的任职资格，招聘，岗位技能的培训，还有就是相关的会计人员所需要的职业素质和道德素质。第三，会计工作在交接方式和方法上的创新以及改进，这有很多内容，比如，对会计知识及会计资料所进行的交接。第四，需要对会计档案管理进行改进，具体包括会计档案的排列、编目和分类以及如何对会计材料进行归档等，其中对会计档案如何进行保管和利用是最为重要的。第五，在当今时代，信息化已经融合在各行各业中，计算机在各个领域中都发挥这巨大的作用，所以会计电算化成为当务之急，制定详细的会计业务处理程序，规范企业的会计流程处理办法，在进行会计核算中，要注重对计算机的应用，充分发挥计算机的作用。最后，主要会计检测内容的检查。最为会计核算人员要定期进行会计检查，包括检查会计会计内容，会计周期，会计组织实施，会计检查结果等等。
2会计核算体系对现代企业产生的影响
企业在对财务进行管理时，若缺乏完善的会计核算体系，则在经济活动中是无法充分的对会计的重要作用进行发挥的，同时也无法对其作用进行体现。第一，会计信息的不全面，及不真实，这就导致了不能给决策者提供正确的完全有用的信息，甚至会误导他们。正因为没有规范合理的会计核算体系，以及与之相配套的会计检测方法，使得有时候获得会计信息并不全面，口径也不一致，有时候也会出现会计信息不准确甚至错误的现象，这不但会使相关的企业决策者以及相关联的利益人员得不到相关的信息，而且还会影响甚至误导他们的决策，给他们带来损失。第二，会计管理的功能不能发挥作用。若缺乏系统的会计控制、决策、预测和分析等方法，则无法加工企业的经营信息、无法合理的进行预测和决策以及无法管控经营活动。
3如何对规范化的会计核算体系进行建立
3.1对规范化的会计政策进行建立会计政策包括两个方面，具体有企业进行会计核算时所遵守的具体原则和企业所使用的具体的会计处理方法。企业一直都存在对会计政策比较轻视、对会计科目比较重视的现象，这样企业的会计工作在一定程度上就会受到不良的影响。若会计政策缺乏规范性，则企业的会计信息就会失去可比性，进而预算考核的依据就会缺乏合理性。在实际营业中，一些管理比较规范的公司都对规范的会计政策进行了建立，例如大的集团或者上市公司。每个公司的规模是不同的，其涉及的业务也是不同的，故而，所需要的会计政策也是不同的。会计政策一般是有很多个方面的，具体包括基本会计政策和具体会计政策。基本会计政策又包括报表编制的基础、记账本位币、会计期间和所按照的会计制度或准则等。具体会计政策又包括计量方法、确认依据和会计要素的分类等。3.2对统一的会计科目进行建立企业进行预算管理和核算时，若想要对工作量进行减少，则各责任中心的会计科目要做到相互的统一性，这样才可以对考核进行强化。一些企业是由各部门对预算进行编制的，若会计核算科目和预算科目是不一致的，则就很难汇总数据，如果核算出的数据无法和预算指标进行匹配，则就很难进行考核。如果缺乏核算数据，则统计数据就要由考核对象提供，这样被考核对象提供的信息就会出现逻辑悖论，很难把考核的作用发挥出来。故而，若想要促进预算管理和核算的规范化，则必须要使会计科目是统一的。第一，会计科目是由控制核算管理和预算的核算主体进行制定的，同时还要确保其明细度；第二，若会计科目级次已经规定好，是不能对下级核算单位增加或者减少科目的。若想要设置科目，只可以在最末级进行，这样才可以自动地完成数据的汇集；第三，各级核算单位在对科目进行设置时，要确保其的明细程度可以对本级单位的预算和核算要求进行满足。例如，集团公司在对预算进行考核时，若想要单独的对下级企业中各类收入的实际情况进行考核，那么就要对“营业收入”这个科目设置明细科目。3.3对系统的管理会计及成本会计体系进行建立只有不断强化成本会计和管理会计的企业会计核算的所发挥的作用以及地位和能够在企业管理中发挥出所具有的作用，才能不断强化会计在提高企业管理效率以及效益的作用，在企业经济活动中，充分发挥出会计的管控作用。然而当下，我国企业在对成本进行管理时，相关的工作是比较落后的，例如不科学的核算方式、工作效率差、严重的损失浪费以及不健全的内控制度等一些列的问题，而且，对管理会计进行控制、预测和分析的方法也只是流于形式。故而，对于成本会计及管理会计而言，要尽量地提高其在会计体系中的位置，不断积极的促进两者之间的运用和研究，在提高企业会计核算体系中，建立合理的系统的管理会计和成本会计是具有极为重要的现实意义的。3.4对固定的会计报告系统进行建立对于会计信息而言，其是要最大限度的对使用者的要求进行满足的，为他们提供有用的信息，因此就必须对一整套会计报告体系进行建立。对于一个企业而言，必须要定期的对各责任中心实际的生产经营状况进行报告和分析，同时还要分析导致生产经营过程中出现异常情况的深入原因，接着报告给企业的管理部门。企业进行生产和经营的依据就是企业的财务报告。因此完善的财务报告对一个企业至关重要。完善的财务报告一般应该包括两个方面，因为财务报告主要就是为了满足企业外部相关利益需要，因此对于他们而言，会计报告的报告周期及时限、格式和内容等是极为重要的。财务报告有很多的内容，具体包括财务情况说明书、报表附注、现金流量表、利润表、资产负债表和所有者权益变动表。对格式进行设置时，一般是根据监管部门的要求及会计准则来进行的，但是还要按照企业的实际情况对局部进行适当的增加或者减少。为了满足内部管理的需要，所以要制定管理报告体系，财务报告主要分为年度、半年度、季度、和月度报告，所以建立是要根据企业的具体情况，但是要对会计及报告的内容、格式、报告周期、根据相关的报告部门的要求、报告时限分门别类划分。不同的企业也会有不同的差距，所以他们的管理报告在个别处也会有所不同，当然这些都要根据企业的具体需要而做。会计核算体系的建立对于企业的发展具有十分重要的意义，需要企业引起足够的重视，也是企业在未来可持续发展中必走之路。
作者：史展华 单位：中国长城铝业公司
1、精简会议数量和形式，节约会议费用
基层工会由于编制限定，往往一个工作人员要应付上级工会几个部门的工作，许多时候由于疲于应付上级会议，而没有时间精力落实预算工作。结合预算制定和全总“八项规定”的要求，各级工会应该精简会议数量，取消可开可不开的会议，及采取合并会议的办法。同时，改革会议形式，控制会议人员、会议天数和会议地点，严格会议费用。总之，要开短会、重实效、讲节俭。
2、精简文件简报的种类、数量和报送范围，节约行政经费
按照全总“八项规定”的要求，各级工会应该对现有的通讯、通报、交流等各种形式的简报予以清理，坚持简报数量少而精，严格控制简报种类、数量和报送范围。各级工会应严格控制印发文件，没有实质内容、可发可不发、内容重复的一律不发或转发。同时，积极利用工会内部OA（办公自动化）网络，实行无纸化办公，进一步节约工会行政经费。
3、营造节约管理文化
工会应从节约管理的理念出发，以具体改善工作品质及提升工作价值为目标，对其工作使命、价值及愿景等方面进行调整或者重新定义，以符合节约导向成本控制工作的精神。通过方针管理能够确保愿景的经营策略层层展开成为目标及方策（达成目标的手段），将节约管理的改善活动及改善目标根据组织管理在不同阶段设定为方针，加以展开、实施、检讨与改进，以逐步达成节约环境的建立。每年由最高管理人员配合年度方针来制定节约管理政策，以更好的开展该年度的组织管理改善活动。另外，应通过适当的分析工具来鉴别组织文化的关键因素与经营理念、形成节约管理环境等相关的因素，导入文化转变方案，制定要改善的目标值，从而加速节约管理文化与环境的形成。从节约管理的理念建立开始，组织管理部门应熟悉改善成本控制工具的使用，并使工会内部使用共通的语言。
二、打造工会财务管理创新的保障体系
1、鼓励方法创新
一是大力推动由下而上的创新想法，鼓励全体员工可以参与。高层主管距离新的财务管理模式的想法往往较为遥远，所以应将财务管理模式创新的责任交付给工会基层人员。每月提交相关财务管理方法创新信息时，可运用当前流行的网络平台储存于部门内部数据库，不同部门便可在网络上进行信息下载并学习。然而，财务部门主管仅仅通过这个方式为财务管理创新管理加分的成功率并不高，因为网络是一个实时响应的世界，员工不应再是观众，而是参与者。部门财务管理创新活动要吸引年轻人，内容不仅要表现得很便利，还要可以获得全体员工的热烈反应。二是提升人员培训水平。针对财务管理人员专业技能不足的状况，应采取如下方式进行改善。包括：不定期举办财务管理专业及法规讲习训练；提升财务管理人员任用资格标准；聘任专业财务管理顾问；过去类似财务管理经验及案例的传承与建档；建立专职机构统筹办理工会财务管理的创新工作。
2、完善预算编制工作
一是完善规划。针对规划设计导致财务管理质量缺失，进而引发预算无法明确定性的困境，应采取如下方式进行改善。包括：建立优良财务规划、构建财务信息资料库；建立财务规划设计质量管理制度，引进专业方法以提升财务规划设计能力；建立专责的财务规划及设计作业审查小组，由其专责案件处理，并参考工会财务管理规划设计规范，使财务预算编制质量得以提升；划分财务管理不同阶段人员职务表，以理清工作职务，避免造成纠纷。二是进行科学预算编制。针对预算编列缺失，应采取如下方式进行改善。包括：针对财务管理计划分段编拟预算执行，掌握工会财务管理各阶段的经营变化及流程，以提升预算执行绩效；拟定财务管理规划设计规范及经费估算手册，而非以单一价格进行设施预算的编拟；设置工会财务管理预算咨询小组，并将审计稽查的财务管理预算执行绩效及问题，反馈给预算审查小组；对于经费编列方式重新检讨，并采用较为弹性的原则，以增加财务管理规划建设的灵活性；放宽预算提审时间，增加预算编制工作的有效性。
3、创新财务管理报告体系
这种报告体系具体包括：财务管理制度或会计处理制度，及其相关的管理办法与作业流程；经工会监督与治理团队核准的内部审计计划（其中包含财务内部审计计划），或经管理人员核准的财务内部审计计划；具有独立、客观的第三人对财务管理制度进行查核的报告与工作底稿；权责主管对财务管理问题及异常改善执行情形报告，及具有独立、客观的第三人对财务内控缺失及异常改善执行情形，进行查核的报告与工作底稿；会计人员财务签证报告。当然，在具体的使用上，工会还是应依自身的规模、能力及考虑成本效益之后，最终构建属于自己的财务报告体系。毕竟工会能设计完善的财报告体系，并落实执行、查核、检讨与改善的目的是工会的财务管理创新的基石。
三、构建工会财务的内部控制体系
1、建立定期内部控制自行评估机制
内部控制自行评估的目的在于落实自我监督的机制，其结果可以协助工会监督或治理团队与经营团队，确保工会营运活动的内部控制设计及执行的持续有效。因为是“自行评估”，所以执行的人，是负责设计与执行管理办法、作业流程的主管，而非内部稽核专责单位。然而，内部稽核专责单位必须对主管自行评估的结果，进行复核。要定期做自行评估的原因主要有二个，一是环境随时在变、风险无所不在，所以要维持控制的有效，必须要定期检查现有的管理政策、办法及作业程序对于风险的控制力，辨识是否有新的风险产生。二是避免管理办法、作业流程有年久失修或是设计与执行不一致的情形。自行评估的频率，至少一年一次。自行评估的范围，应涵盖所有的营运活动；但不是指所有的管理办法、作业流程都纳入自行评估的范围。工会可以根据重大性原则、内部稽核报告的结论及风险评估的结果，决定年度自行评估作业的范围。自行评估的范围，也涵盖内部控制五项组成要素、控制的目的与工会的目标达成情形，所以自行评估人也包括工会监督或治理团队与经营团队的成员。
2、落实财务内控工作
1.1 XBRL概述
扩展商业报告语言简称XBRL，它是一种国际通行网络财务报告的专用语言。开发XBRL财务报告系统的目的，是构建一个全球财务报告供应链框架，规范会计主体财务报告的披露和信息交换标准，财务报告和分析变得更加简易。XBRL可应用于会计主体的各种对内对外报告，它将提高信息质量，降低交换成本并利于分析。经济国际化趋势要求会计主体包括企业、政府与非营利组织均需按公认会计准则披露财务报告信息，这就要求尽快建立XBRL-GL/FR协同的数字化网络财务报告体系。
1.2 XBRL的主要目标
XBRL的目标主要有以下六个方面：一是降低信息交换成本、提高财务信息的可获得性；二是通过互联网提供具时效性的信息，提高信息的相关性；三是可自动交换并摘录财务信息而不受个别公司软件和信息系统的限制；四是可减少为了不同格式需求的资料而重复输入的问题；五是解决由互联网上获取的HTML格式的财务信息不能直接用作分析、比较的困难；六是为投资者或分析者使用财务信息提供方便。XBRL是基于XML发展起来的财务报告标记语言，其本身就是一种跨平台的纯文本的描述性语言，因此数据交换也是跨平台的。它可用于财务报告的编制、报告、数据交换和财务分析。
1.3 XBRL的主要作用
XBRL的主要作用有二：一是建立财务报告内容标准化分类体系，有助于信息使用者从网络上快速检索特定财务数据；二是确立不同应用程序间进行数据交换的标准格式，有助于提高数据共享程度，实现应用系统高度集成。XBRL主要是一个计算机技术的范畴，它不强调制定新会计准则，而是致力于增强按现有会计准则提供信息的有用性。
2 技术路线与技术原理
2.1 XBRL的技术框架：
一般来说，XBRL 技术框架包含四部分，即XBRL 技术规范（Specification）、XBRL 分类标准（Taxonomy）、XBRL 实例文档（Instances）和XBRL 样式表（Style Sheets）。具体而言：
（1）、XBRL 技术规范
XBRL 技术规范在XBRL 技术框架中起着总领全局的作用，它阐述XBRL 的基本技术原理，指引XBRL 的运行，界定和解释XBRL 的各种专业术语，说明分类标准和实例文档的使用规范和一些注意事项，对软件开发商和信息使用者提供了一个共同使用的平台，从而实现XBRL 技术规范的交流与共享。
（2）、XBRL 分类标准
分类标准是根据国际 XBRL 规范和会计准则制定的，它需要在此基础上依据不同国家不同地区实际情况制定适用于本国本行业的分类元素，它是产生实例文档的前提条件，同时也是一个国家进行推进XBRL 的关键性的一步。
（3）、XBRL 实例文档
创建 XBRL 文档的过程实际上就是做出一系列财务报告决策的过程。但首先要明确XBRL 分类标准，否则XBRL 实例文档就没有存在的意义了。由于实例文档是根据分类标准和技术规范生产的财务报表，因此它必须符合分类标准的规范要求。
（4）、XBRL 样式表
实例文档主要包含财务报告的基本数据，其格式不易直接阅读，必须按财务报告的格式进行编排，样式表用于定义财务报告时的显示项目和格式。
2.2 技术原理：
在对 XBRL 技术框架分析的基础上，我们分析一下的具体运行原理和作用过程：
首先，为了全球推广 XBRL 技术，国际组织制定统一的规范指导，而各国需要结合本国国情，在财务信息披露规则的引导下，制定出适合本国规范的财务信息元素。
其次，不同的国家，不同的行业都使用不同的会计准则。作为一个国际通行的标准，XBRL 要适应各种不同的情况，其中的关键就是建立符合各国会计准则的具体的分类标准。因此依据信息技术的相关要求，各个国家的组织机构对财务信息元素赋予唯一的数据标记，由此产生了分类标准，在技术规范和分类标准明确的基础上，各国组织就可以运用XBRL将会计信息系统采集的财务数据转化为所需的财务报告。
最后，信息使用者可以通过各种信息技术及时、方便地查找、提取、分析财务报告。
下图显示了 XBRL 基本原理和作用过程：
XBRL基本原理和作用过程图
3 基础条件与保障措施
3.1 XBRL报告系统的应用基础
XBRL的应用需要有三个必要条件：一是制定一套适用于所有公司的规格书和分类体系；二是有一套符合规格书的应用程序，用以编制XBRL标记的财务报表；三是有一套可以移交信息给特殊及各种格式的样式单。
1、规格书和分类体系。XBRL国际组织提供分类体系的主要目的就是提供一个范本，可让不同企业以相同名称或方式来呈报不同的财务信息。这套规格书适用于所有公司， 对所有财务报表都是一致的。XBRL规格书和分类体系的制定主要由XBRL指导委员会负责。目前XBRL指导委员会根据美国GAAP准则，共定义1880个卷标，分12类，见表1所示：
XBRL分类文件（附后）
2、应用程序的开发。应用程序应允许编制XML标记的财务报表，并附在规格书后，该程序类似于现有报告模式下被公司广泛运用的会计软件。新应用程序可帮助企业报告的提供者编制、XBRL格式的财务报告，这个应用程序主要由参与开发XBRL软件的供应商负责开发。
3、开发样式单。样式单实质上是一种可以将信息呈报为特定或各种格式的应用程序。这种样式单可帮助财务报告使用者从互联网上获取XBRL财务报告信息，并将其翻译成使用者需要的格式。样式单的开发可以由不同的软件供应商来完成。
3.2 XBRL的软件开发
《XBRL与今日美国》针对XBRL软件供应商进行了一项调查，结果显示有三分之二的财务软件供应商表示已经在至少一个财务软件包产品中激活了XBRL，或者在2004年12月之前实施XBRL。这些软件开发商包括：甲骨文（Oracle），微软，Hyperion，SAP，PeopleSoft，ACCPAC，JDEdwards，and Cartesis等。甲骨文（Oracle）近期宣布将加强Oracle （R）财务软件的功能以完善财务控制，准则的实施以及提供更可靠的财务报告。SAP公司声称，XBRL将是迈向下一代财务管理至关重要的一步，数字化报告时代已经来临。信息使用者通过XML，可对以下数字化报告工具进行有效操作：商务活动监控（Business Activity Monitoring）、数字仪表板（Digital Dashboards）、企业信息门户（Corporate Information Portals）、商务智能工具（Business Intelligence tools），以及数据仓库（Data Warehousing），它包括数据挖掘（Data Mining）与数据中心（Data Marts）。XBRL是XML标记语言家族中最有价值的成员之一，它可帮助上述数字化商务报告应用软件更便捷地取得财务数据。
4 实施内容与任务分工
4.1 XBRL 革新财务信息采集流程
在企业数据流程的开始，通过记录交易和其他商业活动产生数据，交易数据通过手工或者自动记录到交易数据库中，而交易数据中的数据都将输入企业财务数据库，数据在此被编制成各种账户、报表、档案以及法律记录。会计数据库是大量内部和外部报告的基础。最重要的外部报告莫过于财务报告和纳税申报表，内部报告一般包括运营报告、管理报告和财务报表等。分析管理报告和财务报表常常可以帮助企业管理者找出企业经营中应改进之处，企业外部信息使用者通过分析外部报告来进行相关决策。
目前大部分已经能够通过电子化自动实现，但是对于企业管理层和信息使用者而言，在财务数据的电子化储存、交换、使用等方面仍然存在许多挑战。
一方面，表现在财务数据电子化记录上。虽然大部分的财务数据在目前已经实现电子化记录，而且使用者已经感受到了电子记录相比较纸面记录的很多优势，如更少的操作时间、更少的错误和更低的成本。但是，电子记录同样伴随着困难和挑战。企业纸面文本的操作方式向电子数据交换操作方式转化的过程中面临的一个挑战就是目前并存多种电子文档交换标准，这使得好的系统之间的电子数据相互不兼容，因此，为了保证数据的兼容性，管理层不得不选择同一家厂商的产品。
另一方面，表现在电子财务数据交换方面。电子数据交换（EDI）是电子商务活动的主要方式，也是财务数据在不同主体之间传输和交换的主要方式。但如果一个企业使用某个EDI 系统，它的管理层多面临的挑战是，与其他公司或者同一公司内部不同部门间数据的共享可能会被企业中的一些部门所阻碍，因为这些部门使用是基于他们自己标准的报告系统。另一个可能出现的问题是，由于可供选择的标准很多，当一个企业并购另一个企业时，很可能出现两家企业的系统采用的完全不同互不兼容的标准的情况，结果是企业内部每个报告部门都被迫用纸面文本的形式交换数据，而解决这种问题的办法只能是将一家公司的标准迁移到另一家公司使用的标准上。XBRL 应用到财务报告上，可以使单个文件用于所有报告环节，而不需要在不同系统之间传递那些由不同数据库生产的不同格式、不同精度的数据。
4.2 XBRL 整合财务信息供应链
正如语言文字的统一会促进区域或国际文化的交流一样，网络时代电子信息交换（EDI）更需要一个统一的信息标准，XBRL 便是信息技术条件下促进电子信息交流的一种计算机语言。虽然，会计信息化使会计手工作业转向半自动化操作，但是会计人员依旧在从事诸如收集数据、重复操作、编制多种报表等费时费力的工作，财务会计信息的监管者和审计师也为日益增多的信息披露的监管和审核而烦恼，广大信息需求者对于格式不一、口径不同的各种财务数据的汇集、分析、比较更是苦不堪言。
关键词：会计；财务；管理；经济发展
中图分类号：F275.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-0-01
一、会计在现实中的应用
1.会计的作用。首先，会计可以提供在决策与工作中对企业较为有利的信息与情报，进一步增强企业与公司的透明度，规范企业与公司的工作性质与行为。企业财务会计通过其反映的效能，提供有关企业财务管理、资金流动方面的信息，使企业更好地利用这个平台发展下去。其次，财务会计有助于企业的系统规划与经营，确定其自身的经营模式。从而可以提高企业的经济效益，促进企业不断更好的发展。最后，财务会计有助于定项规划企业管理的经济运行情况与活动。若企业承担了投资者与债权人的投资，就应该有责任与义务按照其预定的发展目标和要求进行合理的规划与发展。合理地利用资源，加强经营与管理全面协调化，提高经济效益规划范围，接受必要的考核与评价。
2.会计目标与含义。会计的目标即财务管理报告的目标，是指在会计处理规范方面应达到的境地和标准。它主要是面向对哪些信息使用者提供信息以及对信息使用者提供什么样的信息两个方面。指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。
二、财务、会计管理与经济发展
1.财务与会计管理。我国的财务、会计可以说是相互交织发展的。财务支配着会计的进步，而会计扮演着财务的整合与规划。近年来，随着财务会计体制改革的不断深入，使我国基本构建起了以政策性企业、商业性企业和为主体的农村的财政会计体系，部分商业银行承担的财务性职能相应移交给了政策性银行，把财务和金融资源结合起来，从而实现两者有效的结合，提高高效财政管理的效率。财务和会计两者相互促进，是其经济发展产生明显的加速，从而极大推动经济社会的发展。
经济发展效益与财务管理有着密切的联系，加强金融企业的资金管理可以进一步扩大企业的规模，所以财务管理对经济发展来说也是非常重要的，企业财务的循环与周转是否符合其发展的标准，也是企业发展需要考虑的方面，以为它可以直接影响甚至决定着企业效益的高低与发展。所以企业管理要以财务管理为源头，更好地做到财务管理的效能发挥。
2.发挥财务会计管理的作用。要正确处理财务工作与其它会计管理工作的关系。财务管理的工作对象是资金运动，只要有资金运动就离不开财务方面的管理。一个企业的生产经营活动主要涉及供、产、销三个环节，这个过程始终贯穿着资金运动，只是在各个环节上资金的表现形态不同罢了。在供应阶段资金由货币形态转变为材料形态，生产阶段由材料形态变为产品形态，在销售阶段由产品形态又回到货币形态。从这里可以看出，财务、会计管理是贯穿于企业的各项工作之中，财务工作与其它管理工作是密不可分的。从企业目前的实际工作来看，普遍存在两个误区：一种认为财务会计管理就是管钱，只要管住钱就可万事大吉。上面谈到，资金在生产经营过程中分别有着不同的表现形式，“钱”只是这个过程的起点和终点，大量的管理工作都蕴含在过程之中。企业发展要有一个科学的财务管理体制。企业财务管理体制是企业管理活动的内容、组织和制度的总称，是企业完成理财工作，处理各种财务关系，实现财务目标的载体。它同企业的管理体制有着密切的联系。这样，既便于统一调度资金，又利于加强财务监督。
当前，财务、会计管理，信息失真的现象比较严重，简单的归结可谓财务会计管理体制的弊端，其实事实并不是这样。信息失真实质是一种经营者的短期行为，这种短期行为不仅表现在财务、会计管理上，还表现在生产管理、技术管理以及人事管理上。要解决信息失真问题，单纯地实行会计委派制是不行的，必须根治经营者的短期行为。
三、结语
目前强化以财务、会计管理作为促进和提高经济效益的重要手段，是值得不断深入探讨与分析的。随着我国现代企业与公司制度的不断完善，应通过建立健全内部组织结构，充分发挥会计的预算和控制监督职能。构建完善的财务会计制度，并建立有效的财务监督体系，加强财政管理控制，提高资金利用水平。通过不断提高企业会计管理的水平，充分发挥财务会计管理在促进企业经济效益提升中所起到的重要作用。财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此，企业要牢固树立财务管理的理念，重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能，使企业与公司在控制成效的基础上，在良好的管理监督体系的保障下，不断去发展自己，从而提高企业的经济效益。从而进一步使自己变得更加有实力。以会计的平台、利用会计与财政的有效运用，使经济更加良好地发展下去。
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