时间：2023-09-21 17:35:42
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇浅谈对工程管理的认识，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】建筑工程管理；主要因素；对策
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
一、前言：
随着我国经济的快速发展及居民生活水平的提高，建筑行业的技术水平在这种大的环境下也得到了很大的提高。但是建筑行业的管理水平还存在着很大的问题，距离发达国家的建筑水平还有一定的差距。建筑工程管理是建筑行业的核心内容，建筑工程管理水平的高低，直接决定着建筑施工是否可以正常进行。建筑工程管理不仅包含了对人的管理，还包括了对施工设备、施工计划、施工材料的管理，可以说涉及到建筑工程的各个细节。
二、建筑工程管理中的现状分析
1、建筑工程管理的相关法律法规还不完善。我国在2002 年5 月1 日起施行的《建设工程项目管理规范》，较为全面、系统的总结了多年来我国学习借鉴国外先进项目管理模式、推行项目施工管理体制改革的经验。该规范对我国的建筑行业具有一定的指导意义。后期我国也相继颁发了与建筑相关的法律法规，但是与国际先进水平相比，仍存在一定的局限性和滞后性，主要表现在以下方面：许多建筑工程企业没有实现规范化、标准化、科学化的管理，而且有些工程的项目管理组织机构没有建立，有些虽然建立但是形同虚设没有具体实施，从而导致了建筑管理部门的职责难以落实，不能开展建筑工程管理工作。
2、建筑工程管理的意识不足。我国的建筑业已经成为国民经济支柱产业之一，建筑工程管理在建筑行业中占有重要的地位，并且发挥重要的作用。但是在诸多的建筑企业中，由于缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有意识到建筑工程管理的优势，存在重视技术轻视管理的问题，团队人员的管理更多是依靠行政手段来实现的。片面认为技术水平提高能够直接使企业获得较大经济效益，忽视了技术手段是需要专业团队专业人士来实施的，忽视了建筑工程管理在实践中的作用。
3、建筑工程管理体制不健全。随着建筑行业的快速发展，建筑工程管理的人才需求也逐步增多。而由于我国目前的建筑工程管理体制还不健全，没有在建筑行业内形成全国性、专业性的工程项目管理组织，而建筑工程管理缺少高素质、高技术含量的复合型人才，这制约了建筑业国际化发展的需要。建筑工程管理体制不健全，直接导致建筑工程管理总体水平较低，市场竞争力弱，不利于建筑管理质量的整体提高。
三、建筑工程管理的影响因素
影响施工管理的因素有很多，包括人的因素，管理方法的因素，施工质量的因素，物质因素，制度因素以及外部环境因素等等。做好这几方面的管理，是保证施工工程质量的关键。
1、人的因素在施工中占主要地位，在用人上要考虑技术人员的水平和能力问题，采用合理的搭配方式，增强技术人员的技术水平。同时，把施工人员作为控制施工质量的核心，做好人员的管理工作，充分调动施工人员的积极性和创造性，树立施工人员的责任感，把质量第一的观念传达给每一名施工人员。工程项目管理人员要不断加强自身业务的学习，不断的拓展知识面，以适应管理发展的需要；施工单位也要做好技术人员的培训和聘请专家引领工作，建立奖励机制，从而达到高素质的人才梯队。
2、物质因素是工程施工的物质条件，它包括：原材料、成品、半成品、构配件。没有材料就无法施工，因此，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的前提。要保证不符合质量标准要求的材料不能投入使用，避免使用劣质材料对国家、企业和公共使用者造成危害和影响。其次是合理组织材料供应，充分利用可用的材料，避免资源的浪费，
在确保施工正常进行的前提下，做到最大限度的资源优化配置。
3、环境因素影响工程项目质量因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
四、改善建筑工程管理的对策
1、建立健全建筑工程管理相关法律法规
目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还比较少，而且大多不够完善，执行力度也不够。因此，首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规，并且保证能够有效的实行，这样才能给我国建筑工程管理提供法律方面的依据。于此同时，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理推广开来，制定严格的考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。
2、加强对建筑工程管理的重视
当今世界是信息化的时代，管理手段以及管理思想现代化，并且逐步走进了现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同，但是认识的程度还不够。因此，必须加强对建筑工程管理的重视，做好宣传教育工作，进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识，逐渐提高建筑工程管理水平。
3、加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才
加强人力资源管理，优化人力资源配置。从事建筑工程管理的人员不仅要能够胜任工程技术方面的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识。但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，合理调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。
4、加强建筑工程成本的管理
建筑工程成本管理包含许多方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场管理成本等方面。其中，材料成本管理是指在保证工程质量的前提下，通过控制材料的用量和价格来降低工程成本；人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率；机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的。这些在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
五、结束语
随着科学技术和建筑行业的发展，现代建筑中各种施工材料和施工设施以及施工工艺的水平都有了大幅度提升，使得当前的建筑工程的质量和性能都得到了大幅度提高，从而有效地满足了人们对建筑的要求。然而在当前的建筑工程中，为了进一步提高建筑工程的质量，还必须要对建筑工程进行科学有效地管理。通过本文对影响建筑工程管理的主要因素及对策的分析，相信读者对其也有了更深刻的认识。总而言之，随着科学技术和建筑行业的发展，可以预见，将来的建筑工程管理工作必定会更加完善更加成熟。
参考文献：
[1] 吴新宇．建筑工程管理过程中的创新模式探讨［J］．城市建设，2010(31)．
[2] 宋发明.浅谈建筑工程管理中需要注意的问题及解决措施［M］.甘肃建筑科技，2009（12）
[3] 高杨.浅谈房地产工程管理[J].科教创新,2008(11).安徽文化教育出版社，2004
【关键词】农村小型水利；工程管理；特点；对策；建议
引言
农村水利工作，对于农业生产有着重要的意义，是农村地区生活的重要基础，也是帮助农民地域自然灾害的重要保障。农村地区的水利工程，可以有效的对当地农业生产提供有利保障。同时，农民本身是水利事业的基础，水利工程建设工作的开展，需要依靠农民的力量，遵循农民的意志，以服务农业生产为主要目标。在进行农村小型水利工程管理的过程中，要通过有效的管理措施，保证水利工程管理工作的顺利开展。
1 农村小型水利工程的特点
第一，农村小型水利工程具有基础性的地位，并且对于地方经济发展有着重要的作用。农村地区的水利工程项目具有十分重要的基础性地位，是农业生产与发展的命脉，对于改善当地农业生产水平，提高农民生活质量有着重要的用处。农村水利工程可以对于农业生产中的灌溉设施进行完善，并且有效的为生产技术提供应用环境。但是，水利工程的建设过程中，建设周期长，投入较多，管理具有很高的难度，直接经济效益难以在短期得到体现。
第二，农村小型水利工程管理工作的开展需要加强规划与引导，并且与群众生产进行结合。农村地区水利工程管理工作具有很强的群众性，必须要针对于管理过程进行有效的指导。对于水利工程来说，其技术相对来说较为简单，但是管理过程涉及了经济、农业、水利等众多方面的内容。农村水利管理工作需要充分的对于自然规律进行尊重，并且做好相关调研工作，保证管理工作具有有效的规划，保证有序的进行。
第三，农村小型水利工程管理工作具有较强的公益性，需要政府进行扶持。农村地区的水利工程，为农业和生产提供了灌溉的功能，并且为农村生活提供了用水，具有防洪、防涝的防灾功能。与此同时，农村水利工程也为种植、养殖等产业提供用水服务，是保证我国农业生产的重要基础。水利工程具有较强的公益性，并且整体工程投资回报率较低，需要政府大力的进行支持。
第四，农村小型水利工程管理工作需要完善的宏观调控。农村地区的地形较为复杂，并且水资源利用的条件限制较多，很多工程具有天然的垄断特性，难以有效的实现市场竞争。灌溉的水资源是国有资源，属于公共资源的一种，农民具有用水的权利。政府要对于水利工程的管理工作进行有效的调控，农村小型水利工程管理工作需要在政府有效调控下有序的进行。
2 农村小型水利工程管理的对策
2.1 提高对于水利工程管理改革的认识
现阶段，农民对于水资源的商品意识存在认识不足的现象。相关水利管理部门对于水利工程管理改革认识不足，难以保证管理工作的有效开展。在水里工程管理过程中，要加强对
于水资源商品意识进行宣传，帮助农民形成良好的认识。只有真正的认识到水资源的商品价值，才可以更好的利用经济杠杆促进水利工程管理工作的开展，进而有效的发挥水利工程效益。只有真正的提高对于水资源商品价值的认识，才可以保证农民自身具有良好的意识，进而推进农村小型水利工程管理工作的发展。
2.2 完善现有水利工程管理体系
水利工程是地区农业发展的重要根本，相关管理部门要从战略的眼光，开看待水利工程管理工作，构建完善的水利工程管理体系，真正的将水利工程作为基础性产业来进行管理。政府要加强对于水利工程产业的引导，并且落实相关管理责任，按照经济规律进行管理措施的完善。对于各级管理部门的管理措施执行上，要做好民主极爱难度，充分的调度农民参与水利工程管理的积极性。另外，还要积极的对于相关农业关键技术进行推广，对于现有水利工程管理中的不足进行有效的改进。
2.3 建立与维护农民参与水利工程管理工作
相关管理部门要积极的与相关用水组织进行合作，鼓励用水户参与到工程的管理当中，实现相关费用的自主管理与经营。对于用水户的合法地位进行明确，充分发挥用水户在水利工程管理中的作用。对于自用的微型蓄、引、提工程要对于积极的保护，并且运行用水户之间进行自主的协商，进而实现互惠互利，实现水资源的优化配置。对于其他用水单位，要实行有效的管理工作，并且通过有效的经营与管理，促进水利工程管理工作的顺利开展。只有农民真正的参与到水利工程的管理工作当中，才能更好的将各项管理工作进行深入的执行，促使各项管理措施有效的落实。
2.4 创新农村小型水利工程管理思路
对于现有管理体制要进行合理的改革，并且利用创新的思路，全面的推进管理工作的发展。在水利工程管理工作开展的过程中，要深入的研究市场经济规律，并且结合水利发展的特点，完善对于水权、产权、水利投资等各方面的管理，完善相关的法律法规。在进行管理的过程中，要充分的对于水水资源的基础性自然资源和战略性经济资源地位的进行认识，并且把可持续发展的观念作为强化水资源管理的基石。管理工作既要重视经济效益，又要重视社会效益，还要强调生态效益，进而实现经济效益、社会效益与生态效益的全方位发展。创新理念对于现阶段水利工程管理工作的开展是非常必要的，管理者要将创新理念进行不断的渗透，因地制宜的建立有效的管理水平，提高农村小型水利工程管理思路的先进性。
3 结语
农村小型水利工程管理是地方农业经济发展的重要管理内容，也是推进地方农业生产和谐、稳定发展的重要手段。水利工程，利国利民，其对于当地农民的生产与生活是非常重要的。由于农村小型水利工程管理具有自身独特的管理特点，在管理过程中，管理者要深入的结合具体情况，因地制宜的建立有效的管理措施，完善相关管理制度，切实的做好农村小型水利工程管理的执行。
参考文献：
[1]张旭光.论农村小型水利工程的建设与管理[J].科技资讯，2013 （07）.
【关键词】：建筑工程；管理；模式；创新；发展
中图分类号：TU198 文献标识码：A
从20世纪90年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业，项目的特点也发生了巨大的变化，经过长期探索总结，现代项目的管理逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支。
建筑工程项目管理最早出现在英、美等国家，由建筑师、结构工程师等专业人员在自己专业工作之外协作完成。然而，随着工程建设项目规模的日益扩大，专业分工越来越细，协作单位愈来愈多，对建筑工程项目进行全方位管理的要求也越来越高。工程管理通过从建设项目开始到结束所进行的一序列活动，包括计划编制、过程控制和管理协调等，来确保工程保质保量，并在规定的时间内完成。近年来，我国在建筑工程管理的理论方面展开了较深入的研究和实践，并在不断的发展和完善之中。
1、我国建筑工程管理的现状
1.1、建筑工程管理效率比较低
目前的建筑工程能在合同要求的工期内完成施工任务的不多，大多数的工程都有不同程度的滞后。究其原因并非是管理人员配备不足，也不是施工过程管理不到位产生的，更主要的原因是大多数的项目管理都还习惯于过去的管理模式，管理的思路比较落后，管理的理念比较被动。对项目的管理没有打破旧有的模式去大胆创新，故而做不到主动管理，只能被动接受，导致管理效率比较低。 1.2、建筑工程管理观念比较滞后
只重视建筑工程施工过程的管理，对项目前期施工组织设计编制不够严谨，对项目的特点、施工工艺、重点难点研究不够，对工期计划的编制不够精确。编制的施工计划很大程度上是根据过往经验和在现成的模版上修改而成。 对建筑工程管理的主动性不强，缺乏对工程管理在前期的策划、分析和论证，导致后期对整个项目施工过程的管理可控性不够。
1.3、建筑工程的质量通病比较突出
随着对工期越来越高的要求，不少的企业创造了建筑工程建设的速度和标杆，但建筑工程质量通病的问题也比较突出。很多企业从自身的利益出发，无视建筑工程的客观规律，随意压缩工期，屡屡出现建筑工程在施工工艺和工序应有的时间无法保证，导致上一道工序的质量达不到要求，又强行进入下一道工序。这些都不可避免的产生了大量建筑工程的质量通病，质量通病的产生除施工质量控制不严外，还有很大一部分跟管理不科学有很大的关系。
2、建筑工程管理创新模式的意义
2.1、实现建筑企业内部的科学管理
无论是哪一个行业或者是哪一家企业要取得长远的发展，就必须从其管理上入手。建筑企业也不例外，只有通过学习先进的科学管理理论，并将这些理论应用到实际工程管理中，创新工程管理模式，提高工程管理水平，最终提高建筑企业的生产力。在社会不断发展和建筑工程施工技术不断提高的新形势下，对建筑行业管理水平的要求也越来越高，力求将先进的科学技术转化为企业生存和发展的动力。因此，建筑企业必须根据建筑工程项目要求积极创新管理模式，为企业稳定持续发展提供有力保障。
2.2、优化配置施工资源
工程管理创新模式覆盖了建筑工程的所有范围，如人员管理、施工流程安排、质量控制，以及施工资源的优化与分配。建筑企业创新工程管理模式可以以多种方式来优化和分配各项资源，比如说可以根据施工方案的不同合理选择施工材料和施工设备，以及根据岗位性质的不同合理分配施工人员，制定施工人力资源需求和管理方案等等。在施工的过程中，通过实施一系列有效的管理制度并配以激励制度充分调动企业员工工作积极性和主动性，严格按规范施工，通过全面提高施工过程的管理水平来保证建筑工程的质量。同时，工程管理创新模式还可以明确员工在利益分配中的权责关系，确保工程管理有序开展，充分发挥管理人员的管理职能，提高工程管理效率。
2.3、增强建筑企业的竞争优势，提高企业的经济效益
如今，我国社会已步入一个稳定发展的阶段，建筑行业也得到了空前的发展，并为我国经济发展做出了重要的贡献。随着建筑行业的蓬勃发展，行业内各建筑企业的竞争也日益剧增。如何在这种竞争和压力下生存和取得更大的发展是每一个建筑企业不懈追求的目标。实践证明，最行之有效的方式就是从其内部管理上入手，要不断的完善其管理手段，创新管理模式，提高其管理水平，增强企业的生产力，确保工程质量，降低工程成本，提高建筑企业的经济效益。
3、在建筑工程管理中实现模式创新和发展
3.1、改变、调整管理观念与机制
除了要转变管理思想，拥有创新意识以外，关键还要改变传统的管理观念，建立一套现代化工程管理体制。新型的工程管理观念首先应该要满足生产要求，符合企业自身的产业结构；其次在组成管理机构时要充分了解市场的需求，从而有效的提高竞争能力，树立良好的社会形象；最后就是要在管理思路上下功夫，除了提升管理人员的工程技术外，还得与时俱进摒弃落后的管理思路，加强对施工方案、施工难点的研究，重视前期施工组织设计的编制，科学合理编排施工工期。同时建立完整有效的工程管理制度也是管理创新的重要环节，传统管理制度中责任分配不清，利益关系不明，制约能力不强，导致了管理效率低下。管理创新首先要制定各单位、各专业及管理人员的职责范围，严格按照责任制，明确责权关系，提高管理制度的执行力，建立一套完善的考核奖惩制度，加强审计监督力度，对出现安全、质量、成本等问题要严格按照行政、经济或是法律方面的规定给予处罚，最大程度的提高从业人员的工作主动性，提升工作效率。除此以外还得运用科学化的管理方式，利用好企业的规章制度，将管理责任落实到位，并与考核制度挂钩提高工作人员的积极性和工作效率。图 1 所示的就是一套责任成本管理制度。
图1 责任成本管理制度
3.2、加强各专业之间的相互配合，进行良好的沟通和协调
建筑工程管理人员要转变管理观念，对工程管理工作从思想上给予重视，认识到工程管理的重要性。在科学合理的管理模式下对整个项目建设进行管理，就要求管理者做好施工中的协调工作，使各部门各专业间紧密配合顺利有效的完成，避免不必要的人力、物力消耗，节省施工时间，保证施工质量。首当其冲要重视的技术协调是开工前的图纸会审，在图纸会审时安排一定要严谨完整，将不同专业间交叉点提出的问题作为重点，并召开专题会研究施工的技术难点，有必要还需编制专项的施工方案。这样保证了因各专业施工分工不清，工序混乱，减少因技术问题或是沟通不及时引发的施工质量问题。
3.3、提高管理人员综合素质，建立奖罚责任制
为了更好的实现对建筑工程科学合理的管理，还需从管理的组织上加强宣传力度，增强管理人员的管理意识；提高管理人员的专业素质，定期进行培训，从而提高工程管理水平。在管理工作中还要建立一套完善的责任奖罚制度，从管理层到施工班组分级管理，增强员工的工作责任心，提高工作积极性。奖罚制度的建立要与严格的监管手段和控制措施相联系，不能只停留在文字上，要将其真真实实的落实到工作中去。另要制定严格的检查验收方案，特别是对隐蔽工程和中间验收阶段，各部门要严格贯彻质量控制要求，发现问题及时解决，并将问题原因查明，明确责任人并根据工作的成效进行相关的奖罚。检查验收还要对施工中常出现的问题进行认真分析，对各专业交叉部分、预留洞口、预埋件等工作要及时检查，协调各专业工作，让现场技术人员明白自己相关职责，并交底签字确认。
3.4调整管理理念，树立创新思想
意识观念是行动的导向，只有树立创新意识才能真正做好对工程管理理念的调整，从而实现建筑工程管理创新。想要转变管理理念实施创新，首先要管理者认识到创新的重要性，了解市场最新动向，紧跟时代步伐切实提高创新意识，只有管理者拥有创新意识才能更好的推动和实现管理模式创新。在开拓思想、调整观念，加强管理力度的同时还要做好人才引进工作，将具备高素质创新人才招收进来增加企业创新的能力，让管理创新落实到实际工作当中。其次还要加强对管理工作人员的创新培训，让每个企业员工都具备创新意识，为工程管理创新提供一个优良的氛围，从而更好的保证在建筑工程管理中实现创新。最后管理理念的调整、转变、创新能够直接影响工程管理的效率，强化管理工作，更加明确工程控制目标，科学合理处理好进度、质量、成本之间的关系，让优化配置在不影响每个目标的同时实现整体目标最优。
总之，在我国社会不断发展进步和以经济建设为中心建设中国梦的时代背景下，我国的建筑工程建设将按照越来越高的目标向前发展，国家对建筑工程的重视度和建设投资也将越来越大，为建筑工程管理模式创新提供了广阔的空间。随着对建筑工程管理模式的不断创新及发展，施工技术的不断更新，先进科学技术的不断运用，建筑工程的现状必将得到彻底的改变。
参考文献
[1] 蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010(12)：84-85.
关键词：水利工程；管理现状；管理内容；创新策略
Abstract: In recent years, the state has continued to increase investment in water conservancy projects, water conservancy project to occupy the first position in the development of national economy. China is a large agricultural country; water conservancy engineering plays an inestimable role in the promotion of agricultural increase production. Therefore, grasp the operation and management of water conservancy project, has been built to ensure the healthy operation of engineering, is the key to expand production, promote the economic development. According to the current situation of the management of water conservancy projects, combined with built water conservancy project management content, put forward effective measures and innovation strategy of project management, to provide better reference to further improve the level of management.
Key words: water conservancy project; management; management; innovation strategy
中图分类号：TV5
引言：近年来，随着我国水利事业的发展和水利技术的进步，我国的水利工程运行管理水平得到了一定程度的提高。然而，水利工程设施效益转化的核心和中心环节就是运行管理，同时，水利工程社会效益和经济效益的实现都与运行管理关系密切。因此，必须高度重视我国水利工程的运行管理，以保证我国水利事业的健康稳定发展。
一、当前形势下已建水利工程的运行管理现状
1.水利工程管理中由于管理单位机制不活、管理体制不顺
目前很多已建水利工程为综合利用工程。有经营开发功能，又有公益，经营性资产和公益性资产混合在一起，无条理性。各个管理部门之间管理关系不顺，权利不明确，内部也缺少约束机制和激励，致使大多数管理单位亏损经营。
2.已建水利工程管理和维修经费不到位，严重影响正常运行
在水利工程建设中，有些小型的已建水利工程缺乏维修，老化严重，还有的工程没有管理人员，个别工程没有建完就遭到破坏，管理机制不健全，执法不严，使工程效益锐减。工程的配套不全，严重影响工程发挥效益，近年来，只重视建设枢纽工程，配套工程被忽略，导致受益面积较小，严重影响了水利工程效益的正常发挥。
二、已建水利工程运行管理的主要内容
已建水利工程运行管理工作的主要内容包括：水利工程的使用，水利工程的养护工作，水利工程的检测工作，水利工程的防汛抢险工作，水利工程扩建和改建工作。
1.已建水利工程的使用
水利工程与山川河流有着密切的关系，同山川河流一样其变化是随机的，具有多变性和复杂性，但河流在一定范围内有一定的变化规律，要根据其变化规律，对工程进行合理运用，确保工程的安全并发挥最大效益。已建水利工程的合理运用主要是制定合理的工程防汛调度计划和工程管理运行方案等。
2.已建水利工程的养护工作
由于各种主观原因和客观条件的限制，水工建筑物在规划、设计和施工过程中难免会存有薄弱环节，使其在运用过程中，出现这样或那样的缺陷和问题。特别是水利工程长期处在水下工作，自然条件的变化和管理运用不当，将会使工程发生意外的变化。所以，要对已建水利工程进行长期的监护，发现问题及时维修，消除隐患，保持工程的完好状态和安全运行，以发挥其应有的作用。
3.已建水利工程的检测工作
已建水利工程的检测工作也是水利工程的重要工作内容。要做到定期对于水利工程进行检查，在检查中发现问题，要及时的进行分析，找出问题的根源，尽快进行整改，以此来提高工程的运用条件。
4.已建水利工程的防汛抢险工作
防汛抢险是已建水利工程的一项重点工作。特别是对于那些大中型的病险工程，要注意日常的维护，以避免危情的发生。同时，防汛抢险工作要立足于防大汛、抗大洪，提前做好防护工作，确保水利工程的安全度汛。
5.已建水利工程扩建和改建工作
对于原有水工建筑物不能满足新技术、新设备、新的管理水平的要求时，在运行过程中发现建筑物有重大缺陷需要消除时，应对原有建筑物进行改建和扩建，从而提高工程的基础能力，满足工程的运行管理的发展和需求。
三、加强已建水利工程运行管理的创新策略方法
针对当前已建水利工程管理现状及工程管理的相关内容，总结出如下强化已建水利工程运行管理的创新策略方法：强化工程管理的认识，转变工程管理人员的观念，提升水利工程管理科技含量，扩大资金投入力度和加强水利工程管理人员培养。
1.强化工程管理的认识
水利是农业的命脉，要想提高已建水利工程运行管理水平，必须强化工程管理的认识。这是每位工程管理人员的责任。为此，要做到以下几点：1）建立健全管理机构，明确权利和责任。要求各管理单位首先必须建立健全管理机构，做到有管理房屋、有办公设备、有规章制度、有经济实体和相对稳定的管理人员；充分发挥单位的能动性和积极性，建立经营规范、科学管理的水利管理单位的运行机制，遵循市场经济要求、保证社会效益，建立市场化、社会化和专业化的水利工程管理体系，按权限维护工程安全。2）加强财务的监管工作。管理单位必须有财务自，实行独立核算，自负盈亏，同时上级部门要定期对财务管理进行审计，对违反纪律造成亏损的管理负责人作出处置。确保水利工程安全运行，实现很好的良性循环。
2.转变工程管理人员的观念
转变工程管理人员的观念对于强化水利工程管理水平至关重要，为此，我们要从以下几点着手：1)转变水利是单纯的公益事业、福利事业的观念，树立水利是国民经济的基础设施和基础产业的观念；2)转变水利事业只姓“农”的观念，树立水利为国民经济和社会发展全面服务、积极开展多种经营的观念；3）转变等靠要、吃皇粮的观念，树立独立实干，依靠自己的观念；4）转变安于现状、守摊子的观念，树立开拓进取，大胆创新的观念。
3.提升水利工程管理科技含量
我们必须科学对待已建水利工程的运行管理，不断提升水利工程管理的科技含量。为此，我们要做到：1）建成后的水利工程要及时交到相关部门进行管理，使得已建水利工程进入良性的运行轨道。2）搞好水利工程的配套设施工作，以此来发挥最大功效。3)根据具体的情况，对相应的水利工程采取更加具体的科学管理策略，增加管理的科技含量。
4.扩大资金投入力度
在已建水利工程的运行管理中，需要加大的工程维修运行投资，对现有工程进行维修改造，同时积极增加已建水利工程配套设施的投资，以此确保已建水利工程良好运行，发挥其工程作用。
5.加强水利工程管理人员培养
人才培养对于已建水利工程的运行管理工作也非常重要。已建水利工程的运行管理部门的人员素质高，那么其管理水平肯定会相应的提高。为了提升水利工程管理部门的人员素质，必须要做到：1）定期进行培训，对于水利工程管理的相关人员要定期对其进行相关管理知识的培训，使在不断学习中提高自身的业务水平。2）定期和相关部门的人员进行交流，在交流中相互进步。3）定期聘请工程管理方面的专家进行指导，及时解决已建水利工程运行管理中遇到的难点疑点问题，推动已建水利工程的运行管理健康发展。
四、结束语
水利工程是我国农业的命脉，是社会发展和国民经济的基础产业和基础设施，因此认真做好已建水利工程的运行管理工作是水利工程工作者义不容辞的责任。目前，对于水利工程建设来说，建设是根本，管理是关键，是保证优质水利工程的重要依据。我们要积极采取行之有效的措施解决已建水利工程运行管理方面存在的问题，提高管理人员素质，增强专业培训，认真学习水利工程管理知识，使已建水利工程的运行管理制度化、规范化、科学化，促进水利事业蓬勃发展。
参考文献：
[1]涂斌.浅谈水利工程建设管理.中国高新技术企业.2010,(09).
[2]卜宏文.牟霞.水利工程建设管理初探.中国新技术新产品.2010,(01).
关键字：建筑工程；管理；问题；探讨；策略
Abstract: construction engineering construction is closely related to people's lives, based on our country economy is developing fast, and building industry also in the continuous development, in order to conform to the development of the society, must strengthen the construction project management. Therefore, how to do construction project management is worthy of discussion, this paper found in construction project management, and strengthening the construction project management strategy.
Keyword: building engineering; Management; Problem; Explore; strategy
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
一、引言
随着我国经济不断发展，人们的生活水平也随着提高，对于建筑行业的要求也越来越高，因此需要加强建筑工程管理以提高建筑工程的质量，因为工程管理是建筑行业中的中心任务，建筑行业的蓬勃发展需要科学合理的工程管理。然而，如何才能做好建筑工程管理，本文针对这个问题进行探讨，从目前建筑工程中存在的问题入手，对其进行分析，并提出了有效的策略。
二、建筑工程管理存在的问题
（一）工程管理体制和制度不健全
目前，我国建筑工程管理没有完善的体系，相应的管理制度也不健全，缺乏专业的管理人才，并且在我国还没有建立专业的、系统的、全国性的工程项目管理组织。另外，已有的部分关于工程管理的法律法规更新不及时，以及相应的政策已不能满足市场的实际需求。对于已制定的管理制度缺少明细的实施细则，造成有关规章制度无法有效地执行，所以目前的过程管理体制和制度还有待进一步完善。
（二）工程管理的技术含量不高，人才缺乏
建筑工程是一项技术含量高的系统工程，要提高工程管理的质量和水平，就必须不断引进新方法和先进的技术，由此体现“科学技术是第一生产力”。如今，建筑工程管理中严重缺乏高素质、懂技术、会外语以及懂法律的复合型人才，没有专业技术团队，尤其缺乏能够运用项目管理软件的高级管理人才。此外，劳务队伍的素质参差不齐，而且专业程度也低，总承包商虽然投入了大量的人力物力及资源进行管理，但管理水平未见提高。
（三）工程管理方面意识薄弱
当前，我国的经济的发展需要大量的基础工程建设，因此建筑业是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理对于建筑业来说，有着举足轻重的作用。但大部门的建设者和业主对于建筑工程管理的认识还不够，没有真正意识到工程管理对于建筑业的重要性。相应的思想观念还没有转变过来，任然是“重技术、轻管理”的思想，管理者总认为只要引进先进的技术就能解决所有的问题，项目管理并没有得到重视，所有大多数建筑工程没有配备专业的管理团队对其进行管理，即使有设立项目管理队伍，也没有充分发挥其作用，更多的还是靠行政手段进行过程管理。
（四）各行业工程管理发展不平衡
1.不同行业之间发展不平衡，这是体现工程管理发展不平衡的最突出的特征，主要是不同行业之间对信息化的应用水平不完成平衡。
2同一行业的不同企业之间的工程管理发展不平衡。例如，部分企业已合理利用了现代信息技术——摄像监视系统，用来监视施工现场的安全和消防，而部门小规模的企业没有足够的资金来完善这一设施，所以造成工程管理水平不一。
三、加强建筑工程管理的策略
加强建筑工程的管理，不仅可以提高建筑工程的质量，而且还可以促进建筑工程的顺利竣工。因此，要加强建筑的过程管理是整个建筑工程的首要任务，如何做好建筑工程管理，需要从施工的各个环节进行管理和控制。建筑工程管理一般分为：工程质量管理、工程安全管理、工程成本管理、工程进度管理等多个方面，接下来，本文就针对各个环节进行简要分析。
（一）工程质量管理
工程质量管理是整个工程管理的核心，建筑工程是否能够顺利竣工，主要考察的是工程的质量，所以要管理好建筑工程，必须着眼于工程质量管理。
1.树立对工程质量的正确意识
由于工程施工的主体是人，所以需要加强施工单位的人员对工程质量有个正确的认识，并引起重视，从而强化质量管理。此外，建立健全会审制度，做好技术交底工作，尤其注重关键技术部位应该实行厂长和质检员签字的制度，并对重点部位加强技术核查，将隐患遏制在萌芽状态。
2.培养施工人员的职业素质，提高管理人员和技术人员的业务素质及专业技能，为建筑工程建立施工组织，并制定切实可行的质量规划、专业技术指导及管理目标。
3.工程质量的把控，还包括施工材料的把关，施工工艺是否精湛，以及机械设备的维护和保养等多个方面，要提高工程质量，应该引进新技术和新工艺并能将其合理应用起来。
4.建筑工程拥严格的考核制度是控制好工程质量的基础条件，也是关键的决定因素。因此要建立健全考核制度和质量监督制度，并严格执行。同时，也应该完善工程质量体系，建立明确的质量责任制，为工程质量提供有利的保障。
（二）工程安全管理
建筑工程安全管理在建立工程中占有重要地位，也是最重要的环节。为了确保建筑工程的安全，必须将工程安全管理贯穿到整个建筑生产过程中，建立安全生产责任制，并具体落实到各个部门，这也是监督人员的检查和监督范围。首先，对施工人员进行安全教育，规范施工操作方法，在施工过程中督促其遵守安全规范；其次，建筑工程的领导层应该注重安全生产，亲自督促管理，并把安全责任落实到具体的人，使建筑工程施工中做到“有章可循，违章必究”。另外，做好施工前的准备工作也是有必要的，在施工前，对施工现场进行地貌地形及地物的勘察工作，及时发现问题，做好预防、宣传工作。同时，应该加强安全检查力度，采取定期和不定期的方式进行检查，督促各个部门做好安全工作，将一切防患于未然。
（三）工程成本管理
整个建筑工程的各个环节，都有成本管理贯穿其中，控制好工程成本是提高整个工程质量的有效措施。工程成本管理涉及到很多方面，如机械设备成本、劳动成本、现场成本、材料成本、运输成本、安全成本等等。通过专业人员对工程的每一个环节进行成本核算，结合科学的成本管理模式，将工程成本尽量控制在适当的范围内，同时取得最佳的成效，从而提高工程的质量和经济效益。
（四）施工进度检查和进度计划的实施是辩证统一的，为了方便全面了解施工计划执行的情况，必须对施工进度进行检查，才能根据实际情况对施工进度进行适当调整。进度检查的主要目的是对实际进度与计划进度的比较，从中总结造成偏差的原因，并对其进行分析与评估，指导相关部门及施工单位对施工计划加以调整，使建筑工程能够按计划顺利竣工。
（五）建筑行业还必须具备文明建设的行业精神，所以应该以经济建设为中心，结合行业的实时情况，积极探索新的精神文明建设，改良工作作风，重视调查研究，听取民意，以广大民众的利益为前提，规范建筑工程的施工方式，做到文明建设。
四、总结
综上所述，建筑工程管理是一项全方面齐抓共管的工作，而且贯穿于整个建筑工程的各个环节，必须深入细致，以预防为主。同时，需要广大员工的积极参与，结合先进的技术、完善的相关制度和有效措施，还有科学合理的管理模式与之配合，才能做好建筑工程管理，为整个建筑工程顺利竣工奠定坚实的基础。
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关键词：市场经济； 水利工程； 水利工程管理； 对策
Abstract: with the development of market economy, the economic system reform of continuous thorough, the water conservancy project construction in our country has made significant achievements. Water conservancy project management work gradually to modernization and scientific development. However in the rapidly developing at the same time, we are faced with severe challenges. Because the market economy defects and faults as well as our country social each aspect, the reasons of the water conservancy project management in our country there are many problems. This paper a shallow analysis of the present stage of water conservancy project the problems existing in the management, and how to strengthen water conservancy project management the problem put forward some measures. The hope for related water conservancy project management personnel to provide some Suggestions.
Keywords: the market economy; Water conservancy projects; Water conservancy project management; countermeasures
中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：
我国是一个农业大国，农业是我国的第一产业和基础产业。水利工程是发乎农业稳健发展的重要因素。加强水利工程的管理，发挥水利工程在农业中的巨大作用，是水利工程的基本任务所在。水利工程管理的好坏直接影响到水利工程的效益能否充分发挥。近年来，虽然我国的水利工程的管理方面取得了巨大的成就，但是某些客观问题我们是不能忽略的。在现阶段，我国水利工程管理中的问题主要有以下几个方面。
一、 市场经济下水利工程管理中存在的一些问题
要想加强对水利工程的管理，我们就要了解目前水利工程中存在有哪些问题。本文在实地考察和参考众多文献的基础上，分析概括出我国水利工程管理存在的问题有：
（一）不完善的投招标管理
投招标是每项工程开始的第一件事，我们要秉持着公正公开公平的原则来进行水利工程的投招标。但是目前我国水利工程管理方面的投招标却是不规范的。在工程的招投标中，由于管理不严经常出现有规格不够的施工单位来承担水利工程的建设，这是极不利的。例外，部分地方水利工程管理工作不到位，部分工作人员无证上岗，这样工程的前期工作就不完善了。
（二）普遍存在偷工减料的情况
由于在有的地区没有建立健全质量检查相关机构，使得政府的质量检验机构不明确、检验人员不足、控制手段减少、管理责任不明等不良情况出现，这就造成了水利工程管理的缺失，出现了偷工减料的情况。
（三）水利工程的资金问题
目前，我国的水利工程管理的资金环节也出现了问题。很多地方的自筹资金没有落实，下拨资金也层层裁留，这就使得在工程的建筑中出现资金周转上的困难，影响到了水利工程的建设。
（四）没有落实项目法人制
在部分地区的水利工程管理中，存在着项目法人不明确的情况，甚至有些地方没有项目法人的组建，这就无法明确工程的责任主体，对工程的顺利建设危害很大。
二、 加强水利工程管理的一些措施和方法
针对于上述我国现阶段水利工程管理中出现的问题，我们提出如下的解决措施，希望能对为解决问题提供一些思路。
（一）加强对水利工程的招投标管理
首先我们需要对水利工程的招投标体制进行改革，建立适合我国的水利工程的招投标制度。建立一个统一的招投标管理中心，通过这个管理中心来统一管理所有的水利工程的招投标工作。对招标、施工单位、工程咨询、勘察设计、工程监理等机构进行政企分开的改革。使它们成为自主经营的法人实体。并彻底改变现在部分政府垄断的情况。另外，我们还要吸收国内外和沿海地区的管理经验，坚持“引进来、走出去”的原则，不断改善我国的水利工程招标制度。
（二）树立现代化的水利管理观念
为了加强对我国水利工程的管理，推动水利工程的现代化进程，充分发挥水利工程的巨大综合效益，我们必须改变传统的水利工程观念，树立全新的进步的现代的水利管理观念。要从传统的单一的管理理念向多角度的辩证的全方位的现代管理理念过渡。总的来说就是，为加强对水利工程的管理，管理人员要不断地吸收先进的管理经验，克服自身的局限性，自觉树立起现代化的科学的管理理念。
（三）要明确权责、规范管理
水利工程的管理工作的顺利进行需要有健全的管理机制作为保障。在我国，水管部门是进行水利管理的基本部门。他们主要承担着水利工程的管理、维护、运行等方面的责任，保证水利工程的安全和质量，保证工程能充分发挥工程的效益。在管理中，我们要明确各个部门的责任和义务，不能出现有权利相交的的灰色地带和责任不明确的地方，这样会给工程的后续工作带来很多的麻烦，导致出现出现问题不知道找谁情况的发生。因此，水管部门要明确划分水利工程建设、维修各个阶段中管理权责问题。
（四）加强水利工程的质量监管工作
首先，我们要重视基层水利工程行业的人力资源问题。坚决压缩超编人员和非生产人员。对此我们可以采取劝说离岗休息、自谋职业、鼓励辞职和脱产学习以及待岗轮岗等多种方法，在精简人员的同时，也要为他们提供一定的社会保障，使这些人员能够安置妥当。我们还要按照：“定编、定员、定责、定岗、定薪”的基本要求，引进文化程度高、具有专业知识和专业才干的人员，并将他们分配到适当的岗位，充分发挥他们能力水平。其次，还要对水利工程的施工质量进行全面的监测。特别是对于重点部分的施工，可以采取重点监控的办法。对于工程的关键工序，我们应该设置专人监理，严格要求水利工程施工的质量。在现场的技术人员要真正发挥出作用，做到手勤、嘴勤、眼勤、腿勤。
（五）加强对施工合同的管理工作
首先，我们要树立法制观念，依法对合同进行管理。在签订合同时要认真阅读相关的法律法规，对合同的标的、质量要求、地点、计量标准、合同履行期限、价款支付方式、违约责任和合同条文释疑等相关内容应当做出具体明确的解释，以免出现歧义的情况，增加合同的可操作性和严密性。其次，要对合同的管理人员进行必要的岗前培训。在水利工程的建设中，我们要选择那些具有高度责任感、业务素质高、实践经验丰富、懂经济、工作兢兢业业的人负责合同的管理工作。
（六）加强水利工程安全的管理
我们要提高安全意识，增强对水利工程安全的管理。在水利工程周围进行水土资源开发或是旅游业的开发，要以不损害水利工程为前提，必须要确保水利工程的安全。在原则上，我们不得将水利工程当做交通通道来使用。在某些情况下，必须用河岸的堤坝、大坝坝顶来兼做公路的，需要经过科学的验证和相关部门的批准，并且在使用时要采取一些安全措施来维护水利工程的安全。
在市场经济的条件下加强对水利工程的管理，不仅仅局限于体制层面和管理技术层面，还在于水利管理人员的思想理念、素质水平以及思维方式等方面。我们要多角度全方位地掌握水利工程的现代化管理技术，坚持实事求是，不断解放思想，才能提高我国水利工程的管理水平，才能推进我国水利工程的不断发展。
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【关键词】 建筑工程；管理；问题；对策
引言
随着科学的不断发展和经济的不断进步，我国现阶段的建筑工程已经有了很好的提升和发展。在一定程度上，对于建筑工程的管理已经累积了丰富的、大量的管理经验，在建筑行业上获得了很好的成绩。但是，由于建筑行业各种原因，对建筑工程的管理仍然存在着很多问题需要解决，这些问题产生的大多数原因是由于管理者的主观原因和客观原因，主观原因主要是由于我国建筑工程管理不能很好的利用先进的科学技术管理理念，客观原因主要是因为相关的部门和企业还有建筑工程企业自身造成的，以上两种原因对建筑工程的管理带来了极大的不便。
1 建筑工程管理中存在的常见问题
1.1 我国建筑工程管理中法律法规不够完善
我国现阶段比较全面的法律法规是《建筑工程项目管理规范》，该规范将国内外的管理模式和方法有机的结合起来，并大力推广了建筑工程管理体制，我国后来又颁布了与建筑行业相关的一系列的法律法规，但相比于国外的建筑工程管理水平，仍然存在着很大的局限性和落后性，以至于建筑工程管理不能实现规范化、标准化的管理机构，无法按照相关的法律规定来进行建筑工程管理工作，使得各部门之间的职责和分工很难明确和落实。
1.2 人们不能客观的认识建筑工程管理
随着我国建筑行业的迅猛发展，现阶段，已成为我国重要的国民经济支柱产业，但是人们不能客观的认识到建筑工程管理，在建筑工程企业普遍存在着轻管理、重技术的现象，不重视建筑工程管理，而只是片面的提高建筑施工技术，对此则无法充分的发挥建筑工程人才、资源、地理等优势，以至于会导致建筑工程安全隐患和工程质量的不合格。
1.3 我国建筑工程体制不够健全
我国建筑工程管理水平低下，究其最主要原因是因为我国建筑工程管理体制不够健全。随着知识经济的到来，建筑行业对对建筑工程管理人才的需求越来越多，要求也越来越高，但是因为我国建筑工程体制的不完善、不健全，对于建筑工程内部的机构和组织都不够专业，以至于在建筑工程管理中极其缺乏专业性强且素质高的复合型人才，不重视技术的引进和人才的培养，这些因素不仅对我国建筑工程管理质量和管理水平有着很大的影响，而且还制约着行业的发展壮大和行业竞争力的提升。
2 现代建筑工程管理的管理要素
2.1 质量管理
建筑工程质量管理的高低能够体现到一个地区的经济发展水平，而且哈爱牵涉到社会的各方各面。建筑工程质量管理受监理单位和企业自身两个方面的监督，这两者之间既有密切的联系又有明确的分工。对建筑工程质量管理的因素有很多，主要有以下几点：人的因素，主要是现场施工人员的工作态度和施工技术及管理者的素质，建筑工程外部环境的因素，对施工的技术和工艺的应用等，对环境的要求特别高，质量的优劣受环境的影响较大。
2.2 进度管理
建筑工程的进度管理，在是制定时要有设计合理的工程进度计划，对施工的进度进行具体的指导，而且还需制作出一份详细的施工组织计划。在施工进度计划和施工组织计划制定过程中，要充分考虑不可预见的各种情况的出现，确保进度管理制度客观实际，坚持因地制宜的原则，最后要制定出数套紧急方案，以确保建筑工程施工能够按时完成。
2.3 安全管理
安全管理作为建筑工程管理的核心部分，是集有科学性、系统性、综合性的特点，建筑施工中的环境、物资以及所有人员都是安全管理的对象，是对这些对象进行安全的管理和控制。安全管理与社会的信誉和企业经济效益有着直接的关系，是员工生命安全和国家集体财产的保证。项目经理是安全生产的第一责任人，对施工安全有着重要的责任，以至于需要具有优秀的管理能力和优秀品德的人来担任项目经理，才能保证建筑工程施工安全有序的进行。
2.4 建筑工程体质管理
在我国建筑工程管理中管理体制的不健全是尤为突出的问题。管理体制是整个建筑工程管理的基本依据，体制的不健全将很大程度上阻碍建筑工程的建设，所以加强建筑工程体制建设一方面可以使相关工作落实到位，另一方面可以提高员工的积极性，从而使建筑工程管理起到真正的管理作用。
3 对建筑工程管理存在问题的改进对策
3.1 完善建筑工程管理相关法律法规
现阶段我国建筑工程管理方面的法律法规执行力度不够，而且大多还不够完善，因此建立健全的法律法规，并保证建筑工程管理依照法律法规进行执行，这样才使我国建筑行业有法可依。同时，应该加强控制建筑管理专业水平，制定严格的考核制度，加强推广专业化的建筑工程管理体制，使我国的工程建设接近国际先进水平，确保建筑工程在施工过程中的顺利进行。
3.2 坚持以人为本的管理理念
科学发展观的核心与本质是坚持以人为本，把坚持以人为本的管理理念应用到建筑工程现代化管理中是保持建筑工程企业稳定的根本，建筑工程管理中的指导是坚持科学发展管。一是要重点解决企业员工突出关注的问题，二是要对企业员工的整体素质要不断加强。使用现代工程管理理念来管理人员，坚持以人为本，以促进建筑工程项目的开展和完成，则要充分调动员工的创作性和积极性，把坚持以人为本的理念贯彻始终。
3.3 完善建筑工程管理体制
建筑工程管理体制是实施有效管理活动的主题，是工程有效开展的保证，要从团队和领导力入手，完善建筑工程管理体制。首先要建立一支科学、高效的工程管理队伍，要选择一支有协作精神的项目团队为项目的开始做准备。其次，要责任到人，完善领导负责制，明确划分责任权限和任务，及时的监督下属对工作的完善情况，发现问题要及时做出调整。要完善建筑工程管理体制，要建立全新的建筑工程管理理念，保证工期和进度的按时完成。进度计划是建筑工程管理的重要工作，所以要认真制定进度计划，计划制定的好坏与建筑工程后期各项工作有序的开展有着密不可分的关系。
4 结论
建筑工程管理是一项面广量大的社会系统工程，紧密连接工程建设的各个方面，它是一个系统的工程，贯穿于工程建设的全过程。随着市场竞争的不断加剧，建筑工程行业也向着专业化的方向发展，对服务水平和工程质量的要求越来越高，每一个建筑企业都有提高利润、降低成本增强竞争力的需求，企业精而强，专业化的趋势不可避免，这种趋势迫使企业充分利用有限资源，提升核心竞争力，压缩企业规模。使得建筑工程企业能够在不断发展的今天立于不败之地。
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关键词：建筑工程；问题；有效策略
现阶段，我国的经济取得了十分显著的发展和进步，建筑行业在国民经济中的地位和作用十分重要，作为我国经济发展的支柱产业之一的建筑行业，其发展关系到我国经济的长远发展，关系到各个地区社会的安定以及居民的生活。因此，建筑工作质量的高低就显得十分重要，而建筑工程管理作为建筑企业的一个十分重要的工作环节对建筑行业的发展具有十分关键的作用，它可以对建筑工程的质量以及企业的效益产生很大的影响，所以做好建筑工程工作是十分重要的，只有这样，才可以使建筑的质量得到很好的保证，进而才能够提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。
1.建筑工程管理的现状及主要问题
现阶段，我国建筑工程的项目管理中，我国关于项目工程管理的法律法规还不是很完善，企业的管理人员对建筑工程管理的认识还很薄弱，对项目工程的管理的认识不清晰，没有想成一个科学的项目工程管理体系和管理模式，并且建筑工程管理水平也不高，各方面的工作的落实情况不是很好。建筑工程管理中存在的主要问题主要表现为以下几个方面：
1.1对建筑工程管理的认识不够
现阶段，我国经济正处于稳定增长时期，在我国的各个大中小城市中，建筑行业的发展都十分的迅速，大量的基础设施正在被建设，建筑行业的快速发展的趋势，使得建筑行业成为我国经济体中发展最迅速的行业之一，也成为我国经济体中的重要组成部分。我国建筑行业在发展过程中，各项制度也得到不断的完善和发展，工程项目的管理也得到越来越多的重视。从我国的建筑行业的总体发展以及长远发展上说，见着工程的项目管理的发展前景十分的广阔。但是，由于我国建筑行业的发展历史不是十分的长久，我国很多的建筑行业的管理者在工程管理方面的概念和意识还不是很强，由于他们知识结构以及专业技能方面的局限，他们对工程项目的管理还没有十分明确、清晰的认识，对项目工程缺少科学的管理措施。很多管理者认为技术才是建筑业的关键问题，工程项目的管理不是十分的必要。因此，由于管理者在项目工程管理意识上的失误，很多工程的项目管理工作做的十分不好，导致项目工程的管理质量和效率相对来说比较低。
1.2建筑行业的从业人员素质需要提高
我国的建筑行业中，各个地方的建筑行业队伍的质量不同，建筑行业内部的结构也不是很合理。建筑行业中的从业人员大多数是来自农村地区的农民工，他们自身的文化素质以及从业的专业素质都不是很高，行业内部具有高学历的专业人才人数比较少。农民工作为建筑行业的主力军，他们没有专业的施工技术，也没有经过系统的专业训练，所以在建筑施工的过程中，安全事故发生的几率会比其他行业大很多，这在一定程度上也对建筑工程的人质量有影响。在建筑企业内部的人员结构上，由于建筑行业的特殊性，在企业内部普遍存在着对技术人才十分地重视，而相对轻视管理人员的问题。“工程管理人员的职业素质不高，在工作中又没有进行过相关的职业技能的培训，在工作中表现出来的工作能力也比较差，这在一定程度上也影响了建筑工程管理工作的开展。”[1]
1.3建筑工程管理中的安全管理
在现阶段，由于建筑行业中的很多的施工都要求施工工人进行高空作业，这对施工管理的安全提出了更高的要求。由于高空作业的危险系数比较大，事故的发生率也比较高，这不仅会造成施工工人生命的损伤，更会给建筑企业带来十分严重的消极影响。在安全事故的发生原因之中，大部分的事故都是违规和规章操作造成的，大约80%的事故是农民工的技术不当造成的。造成你全事故发生的主要因素，除了施工人员技术上的原因之外，还有安全管理部门的问题，主要表现为安全管理部门对安全施工不重视，没有切实地落实安全施工的各项政策，未做好安全施工设施的管理和使用，等等。
2.提升我国建筑工程管理水平的有效对策
2.1建立科学完善的项目工程管理制度
我国现阶段的建筑工程管理制度还不是很完善，还有很大的发展余地。“同其他的发达国家相比较，我国还需要加快步伐，积极地借鉴国内外先进的经验和理论，先进的管理理念和管理方法，并且做到理论联系实际.”[2]不能照抄照搬别国的经验，要走自己的路，要符合中国现阶段的发展实际，符合中国的发展特色，建设一个科学合理的建筑工程的管理制度，并根据实际情况做不同的调整。
而要想建立这样一个符合中国国情的建筑工程的管理制度，必须首先在思想观念上得到更新，思想是行动的先导。在建筑工程的管理理念上，也要十分重视与时俱进与创新。在我国传统的建筑行业中，建筑工程的管理知识一个概念，没有实际的工作效果。所以，我国建筑工程的管理首先在思想认识的创新和解放就十分必要，要适时地引进新思想、新观念，思想上进步了，才能有实际行动的进步。同时需要十分注意的是，要掌握好解放思想的进度和方向，做到稳重有进，恰到好处。
2.2建设一支高素质的管理队伍
建筑工程的管理需要有一直具有高素质、强能力的工作队伍，如果建筑工程的管理人员的专业素质不高、创新意识不强、团队合作精神缺乏的话，就无法使建筑工程的质量得到强有力的保证。随意，要想提高建筑工程管理的质量，一直这样的工作队伍是十分重要的。这个工作团队包括项目团队的经历，以及其他的管理人员。“早工作中实行责任制，把每项工作的责任落实到个人严格考核监督制度，对管理人员的工作绩效赏罚分明”[3]在管理人员之间要树立现代化的建筑工程管理理念，在建筑工程施工前，要制定严格的工程管理方法，安排好各项工作的进度，保证施工所需要的材料等的有序购进。这样就可以是建筑工程有序进行，使得施工的各个阶段都在监管之下进行，提高施工的效率和质量。
需要注意的是，在制定详细的施工项目管理计划时，要把施工中的安全作为一个重点来抓，因为保证施工人员的人身安全是最基本也是最重要的问题。要动员全体员工参与安全施工的管理，树立安全施工意识，做好相关的安全预防措施，遵守安全规章制度，正确地进行施工的技术操作，并对已经发生的安全事故进行及时的处理和后期的调查、上报。
2.3优化建筑企业人力资源安排和配置
建筑工程管理的重点是对人的管理，优化企业内部各个部门人力资源的配制师十分重要的，也是十分必要的。根据建筑工程施工的要求，结合本企业的人力情况，对各个部门、各个施工阶段的人员进行详细的合理的安排，使有限的人员发挥出最大的工作效力和才能，并且对人员的工作积极性采取有效的措施，把他们充分地调动起来。做到各个工作的统一协调。这样就可以对施工工人的整体做到优化组合，是施工人员的数量和质量符合建筑施工的要求，并且在实际中，根据实际情况的变动，再做有效的调整，最大限度地发挥施工人员的能力。
3.结语
建筑行业中建筑工程的管理是一项十分重要的工作，建筑企业要想取得良好的经济效益和社会效益，就必须做好建筑施工的管理工作，把握好建筑施工管理的现状以及所存在的问题，采取相应的措施。以上提出的几点措施还不是十分的完善，还要结合建筑企业发展的实际情况，做出相应的调整，只有这样，才能够提高建筑企业工程管理的工作质量和工作效率，促进企业的发展。
参考文献
[1] 王波；建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J]；农村经济与科技；2013年第1期
关键词：农村水利工程管理发展现状对策
中图分类号：TV文献标识码： A
前言：水利工程建设是我国全面推进生态文明建设的重要组成部分，作为农业大国，农村水利工程建设则更为重要，国家近几年持续加大农村水利的投资力度，实施了一大批如大型灌区续建配套与节水改造、小农水重点县、农村饮水安全、小型水库除险加固等事关民生的重点工程。但当前，由于传统因素的制约，我国的农村水利工程建设还存在着一定的问题和难点有待解决，这在一定程度上阻碍了我国农村水利建设与发展，需要给予高度重视，并采取科学有效措施给予改进与完善。
一、目前我国农村水利项目的现状分析
1、农业生产在我国的基础性地位还缺乏重视
我国当前正处于农村发展新时期，政府不断加大力度制定并实施三农扶持政策，同时不断加快社会主义新农村的建设步伐，这些都体现了我国政府对于农村建设的重视。水利工程建设是农村建设的命脉，直接制约农村经济的发展。目前，我国农村水利工程建设管理中大多存在专业化程度不高、人员冗杂、工程管理效率低下等问题，而且水利工程的效益得不到最大发挥，收益又较为缓慢同时也较为隐蔽，导致人们对于农村水利工程建设的重要性还缺乏客观正确的认识，这些都制约了我国农村水利工程建设和管理的发展。
2、水利工程建设与管理缺乏系统性
我们要客观清晰的认识到农村水利建设是一项系统性工程，需要多方面力量协调配合，才能发挥其目标功效。农村水利工程建设不是一蹴而就的，同时也不能片面孤立的将其与整个系统分离开来，在水利工程建设中，人们往往不能综合多方面因素加以考量，进而严重忽视和影响了水利工程效益的发挥。
3、水利工程还需要政府的大力扶持
我国农村水利工程建设大多是公益性建设项目，因此在日常管理中一旦发生质量问题，无法及时找到负责单位，缺乏科学的管理与维修。水利工程直接关系到农业生产灌溉的效率，同时也在抵御自然灾害方面起到重要作用，鉴于水利工程在实际生产中的重要作用和所处的特殊地位，政府都应该加大资金和政策方面的扶持力度，保证其功效的正常发挥，避免因问题解决不及时而引发严重后果。
4、政府对水利工程的管理垄断
在我国，水利工程多数是一项政府出资建设的公益性工程项目，因此，政府对农村水利工程具有绝对的管理权限。水利工程是农村基础设施建设的一部分，是控制农村灌溉、饮用、生态景观水源的命脉项目，不适合由私营企业建设和管理，所以，要由政府统一在管理过程中充分发挥其管理效能，实现资源的公平公正的分配，保障农业人口的用水权利，促进农民增产增收，充分发挥水利工程的作用。
二、如何提高农村水利工程管理的效果
1、提高人们对于水资源的正确认识
农村人员大多数缺乏对于水资源的正确认识，存在水资源是取之不尽、用之不竭的错误观念，因此也就不能够充分发挥水资源作用，造成了水资源的浪费。为了从根本上改变人们对于水资源的错误认识，上级管理部门应重视对水资源价值和性质的宣传，普及水资源的知识，使人们意识到水资源是有价的并且是十分宝贵的，以此提高人们的觉悟水平，杜绝水资源浪费现象。
2、加大政府的管理力度，明确管理责任
实施水利工程分级进行管理的体系，建立健全乡镇水利水保服务机构。水利工程建设是基础保障，各级领导务必从战略的高度来来深入了解水利的位置和效果，把水利真正作为一项基础产业来抓，其间最重要的一条即是政府部门应给予高度重视，要强化诱导方向，明确职责，把立足点放在深化下去调查研究、拟定政策措施、进行宏观调控上，按经济规律办事，以经济手段完善管理体系，实施水利工程归口办理，县级水务主管部门应依法治水管水，建立健全乡镇水利水保服务机构。
行政上要明确职责为主，事务上要条理清晰，相互配合，协调一致，充分发挥乡镇水利水保服务站民主监督、洽谈和水利技术服务的功用。一是强化工程项目分工、业主职责，即依照谁获益，谁担负，谁投资，谁管理的准则，由村组干部、大众代表或致富能手参加，清楚工程的相关细节；二是增加水利建设科技含量，变革水利工程办理制度，依照自然条件和区位优势，以水利市场为导向，以效益为根本目标，加速节水灌溉、旱作农业、设备农业、生态环境管理等农业关键技术的推广应用，处理已建成水利工程运营生机缺乏的问题，促进工程进一步的顺利有序运转。
3、实施水源自主管理，提高人员管理的积极性
一是实行自建、自有、自管、自用体制，发给产权证，受法律保护，农户自己用不完的水，允许在农户之间，按平等协商、互利互惠、有偿服务的原则，调剂余缺，充分发挥工程和水资源的最佳效益；二是对较多农户受益的小型公共水利工程应当按水系、渠系，成立由工程管理单位、用水单位和用水户组成的用水者协会等多种形式的农村用水合作组织，共同管好用好水利工程设施，使其发挥更大效益；三是对以向乡村企业、果园、种植场、养殖场供水为主，兼有村民生活供水任务的农村供水工程，应参照股份合作制的企业办法组建企业法人实体，实行企业内劳动者平等持股、合作经营。
4、制定新型税费计量方法，提高收费公平性
政府部门应该制定出一套精准的水量测量方法，建设完善的计费体制，保证灌溉资源的高效利用，实现资源的合理分配。首先，要统一各个地方的水费计量标准，防止乱收费现象的方式；其次，水费计价要科学和精确，针对不同地区差异可以采用不同方法，避免给农民带来不必要的经济负担；再次，完善收费监督体制，保证收费过程的公开透明。
5、采用新型管理模式，更新管理理念
要充分认识水作为基础性自然资源和战略性经济资源所不可替代性和有限再生性，把可持续发展的观念作为强化水资源办理的基础。在进行水利工程管理工作中既要注重经济效益，又要注重社会效益，还要着重生态效益。
要科学制定水利工程管理发展规划，尽可能高效的使用有限的水利资金，在运行管理这个薄弱环节上，强化配套设施建造以推进水利工程管理水平的不断提高。进一步加速与水利工程有关的各种配套体系建设，将市场经济中的供求机制、价格机制、竞争机制合理地运用到水利工程的管理工作中来，要经过建立相关法律法规来进一步规范水利工程管理，保障水利的正常运作，以经济效益推进水利工程的良性运转。
6、大力推进水利工程体系改革，完善管理机制
我国的农村水利工程建设和管理虽然是由政府主导，但依据我国政府制定相关的法律法规，对于农业水利工程的管理权和经营权可以在一定程度上实施科学的分配政策，因此，可以以多种经营方式实现水利工程的有效管理，
另外，政府还应该在必要时投入管理和维修资金，增加对水利工程管理的投入力度，并不断完善水利工程的配套基础设施建设和维护，以保证水利工程的正常发展需要。与此同时，政府可以建立奖惩机制，对承包单位进行适当奖励或惩罚，以便于提高工程的管理质量，更好的发挥政府的监管作用，使我国的水利工程管理体系更加健全，也更加规范化，从而适应社会市场化发展需求。
结语：
综上所述，水利是农业的命脉，农村水利工程须从项目的论证、设计、建设、建后运行管理等环节抓起，多措并举，确保达到预期工程效益，应注重增加科技含量，加强资金投入，推行专项资金项目预算审签制度，培养组建专业化水管队伍，加强政府引导、服务、监督，进行科学管理等，更加有效的强化农村水利工程的健康有序发展，为农村建设与发展做出应有的贡献。
参考文献：
[1] 杨登成,杨彩霞,孙芳芳.探讨强化农村小型水利工程的管理[J].农业科技与信息，2009，(12).
[2] 周洪明.浅谈农村水利工程建设与管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊)， 2011，(03).
关键词：建筑；工程；质量；成本；管理
Abstract: with the us economy continues to improve, construction enterprise in the economy and the quick development of science and technology, not aware that the cost for the project and the close relationship between the quality, cost and quality are the core of the enterprise, only then can let enterprise to make progress. According to the problems, the enterprise should pay special attention to the construction cost and the quality of the project control management, set up effective management mode, and constantly improve the project management, and promote enterprise's development in an all-round way.
Keywords: architecture; Engineering; Quality; Cost; management
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：
项目工程是建筑企业的立足点，是企业管理的基础。建筑工程的管理工作是一项复杂的系统工程，包括的方面很多，主要有工程的质量、进度、风险、安全、成本等。管理水平的高低直接影响到企业效益的好坏，是企业发展的重要指标。做好工程的管理工作就要求建筑企业实施一系列科学有效的措施，保障工程管理取得成效。
一、我国工程管理的现状
经过多年的发展，我国的工程管理工作已取得一定的成效。但是总是出现一些问题，重大的工程事故不断发生。这些事故都是由于工程管理的不善造成的。主要原因有以下几点：
1.1对工程管理工作的重要性认识不到位
有关领导和管理人员对工程管理的重要性还不够认识，很多人将工程管理和行政管理相混淆，一味的依赖行政管理，没有将工程管理作为一项重要的工作来看待。并且将工程管理的过程和建设过程混为一谈，没有认清二者的区别，认为只要工程建设技术没有问题，工程就没有问题。有的管理者只重视工程产品的创建过程，忽视工程产品的质量，使工程的收益和效率得不到保障。
1.2工程的管理缺乏专门人才
政府投资工程管理的传统方式是将工程管理的工作权交由拨付资金的使用单位或基建办自己进行，但这些管理只是由临时的非专业机构负责，缺乏专业的管理技术人员，并且管理方法、技术和程序都没有统一的规范，工程完成后，管理人员回到各自的岗位，这样就造成了严重的资源浪费。目前，国家进行了一些立法，推行了工程法人责任制，但由于受传统管理思想的影响，工程管理在具体实施中，管理方法和模式都与过去相差不多，非专业机构和非专业人员的管理使工程管理出现混乱的局面，使工程蒙受很大的损失。
1.3工程管理体系和相关法律法规不健全
我国工程管理体系还不够健全，缺乏全国性的专业管理机构，推行工程管理的机构只有中国建筑业学会和一些高校。相关法律法规虽已产生，但和国际有关的管理工作相比还很欠缺，不能满足工程管理的标准化和规范化。
1.4工程管理范围较狭隘
工程管理的实现需要涉及多个环节，我国目前的工程建设中没有企业性的经济管理组织存在。多数的工程中，一般只是在施工阶段引进建设监理单位来进行工程的管理，建设监理单位成为了工程施工的质量监督员，工程的其他阶段由业主自己负责。业主在工程的管理中缺乏专业的管理力量，管理质量存在很大的局限性，使工程的决策和实施等阶段产生脱节现象，造成工程的质量和工期等方面得不到有效控制。
1.5工程管理水平过于落后，过于强调价格的作用
我国工程的工程管理水平还很落后，工程管理人员的素质较为低下，工程管理技术比较落后。目前的工程管理的策划过程还处于经验型，缺乏科学依据，在管理中应用的工程管理软件很少。此外，业主对于价格的作用过分重视。很多管理者都采用了降低价格的措施才能获得工程，创造收益，业主过分追求利益导致了工程其他方面水平的低下，造成了工程的质量较差情况的出现。
二、做好工程管理工作，重点是做好工程成本的控制管理工作
要想做好工程成本的控制管理工作就要制定合理可行的施工目标，并使其贯彻下去。
2.1制定科学合理的目标成本
首先以市场为向导，遵守市场经济的规律，按照可比的市场价格进行定价。其次以效益为主要目的，分析各种影响工程成本的因素，采取一定的方法，对工程目标的成本进行预测和分析，正确处理好质量和成本的关系，对工程实施统筹兼顾，在成本最低的情况下完成各项经济指标。最后要保证目标成本的可操作性。为保证目标成本管理得到有效地控制，发挥最大作用，就必须保证目标成本要有很强的可操作性，使各项指标落实到每道工序和每个工作人员。
2.2建立目标成本实现体系
项目工程目标的管理是全员的、多层次的复杂动态管理，需要一套科学完整的目标成本保障体系。首先要落实经济责任制，按照经济责任制的要求，落实权责利相结合的原则。有责有权保证分担的责任的实施，有责有利推动职责的履行。要注意抓好制度的建设，制定科学配套的制度，为目标成本的开展打下良好的基础。制度可包括责任制度、奖惩制度、工作制度和工程技术制度等。其次，要不断建立健全价格核算体系，推行目标成本管理，以市场价格为导向，编制准确合理的目标成本。加强对工程成本预算的准确度，单个工程或者整道工序都应以成本意识为依据，各方面的费用都要细化，并进行系统分析，形成企业内部核算价格体系。最后要不断提高成本管理人员的素质。加大对管理人员的培训力度，培养出一批优秀的专业工程经理和其他管理人员，使工程的质量、进度等都处于掌控之中。可以采取激励制度。因为成本的目标管理最终目标就是追求利益的最大化，所以，应最大程度的调动全体工作人员的工作积极性。明确规定奖惩办法，将分工程标以责任制的形式落实到各个部门和班组，明确责任人，根据工程进度核工程节点等对人员进行考核，实施奖惩制度，确保成本管理取得实效。
三、工程管理发展的建议
3.1加强工程建设的设计管理，严格执行基本建设程序
设计、施工和材料采购等重要环节应由一个单位进行实施，各个环节要有机结合，相互协调，平行作业。严格依法办事、依规定办事，划清基本建设中各环节的责任，在建设过程中应按照市场规律办事，建立起工程评价体系。
3.2加快施工人员素质、完善管理软件的应用
不断完善工程工程管理的培训内容，使建筑工程的管理水平不断提高。开辟多种促进工程管理水平提高的途径，在高校广泛设立工程管理专业，抓好先进管理工作的研究开发工作。采用一系列先进的管理技术，加大管理软件的开发和应用力度，建立起建设工程的管理体系。
3.3增强管理观念，扩展工作范围
不断增强管理观念，提高管理人员的管理认识。用事实证明工程管理专业化优于非专业化，管理需要专业化管理公司和管理人才的事实。积极组织各方面专家对工程管理体系进行分析研究，以科学的理论知道工程管理工作的进行，促进工程管理体系的发展和完善。工程管理的管理范围应逐步扩展，以全过程、全方位为发展方向，逐步向综合性管理公司方向努力发展。
总之，工程的管理是资源应用和活动协调的必然需要，它使工程的各单独工作部分组合成为一个完整整体，进而满足企业对工程质量、成本和进度等方面的要求。目前，我国工程管理工作还不都成熟，管理体系还不够健全，管理经验还不足，严重阻碍了工程的顺利实施。因此，有关施工企业应正确面对工程管理所带来的问题，从企业长远发展的角度出发，采取科学有效的解决措施，提高工程管理的水平，不断缩短与国际水平的差距，争取以雄厚的管理实力达到与国际水平接轨。
参考文献：
[1]娄滨.建筑工程施工安全管理问题探讨[J].科技创新与应用,2012,(13).
[2]任虹.建筑工程施工质量管理措施探讨[J].科技创新与应用,2012,(13).
[3]应欣苗,楼炯.浅谈高层建筑工程施工管理[J].科技创新与应用,2012,(14).
关键词：工程管理、建筑工程、建议
Abstract: This paper analyzes the important role of the management of construction projects in construction enterprises hoping to provide help, to workers.
Keywords: engineering management, construction engineering, suggestions
中图分类号：TU761 文献标识码A 文章编号
1 当前我国建筑工程管理中所存在的问题
1.1 我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善。《建设工程项目管理规范》是于二〇〇二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管就很理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及职责难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。
1.2 人们对于建筑工程管理的认识不到位。改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用，但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。
1.3 我国当前的建筑工程体制方面不够健全。建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。
2 建筑工程管理的控制因素
建筑工程管理的“控制因素”简单地概括为：进度控制、成本控制，质量控制、
2.1 进度控制
进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实
现计划目标。编制工程进度计划在项目实施之前, 必须事先制定一个切实可行的科学的进度
计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性, 使进度计划尽量符合变化后的实
施条件。在了解和熟悉图纸基础上, 根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装
的配合, 在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周
转材料, 使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度，编制各个阶段的进度计划。为了确
保总工期目标，必须实行分段控制, 制订计划时一定要留下余地。实施时，要求施工企业制
订详细的工期附图，采取各种手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中
记录各工程的开始和结束时间及完成时间，在每星期工程例会上将各活动的完成程序与计划
对比，确定整个项目的完成程序，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标评比项目进展情况，分析其中的问题并对下期工作作出安排，对一些已开始、但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施。
2.2 成本控制
成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费
用开支进行指导、监督、调节和限制, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 保证成本
目标的实现。为此要制订科学的目标成本：（1）以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；（2）以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系，对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其它各项经济指标；（3）具有可操作性。作为项目业主，投资控制主要在以下几个方面进行控制：质量标准的提高、进度的调整、工程量的增加、业主方由于工程管理失误的索赔、不可抗力因素等。
2.3 质量控制
质量控制主要在以下几个方面进行控制：
（1）明确工程质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标, 制定相应的质量验收标准, 而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
（2）严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准( 含环保标准) 和设计要求, 严格执行材料验收制度。
（3）确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全, 关系到每个职工生命安全, 因此, 必须确保主体结构质量。
（4）重视装饰质量。在施工装饰阶段, 一定要克服质量通病, 搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹, 要有创新和特色。
（5）抓好关键部位施工。容易发生质量问题的部位, 既是施工的难点, 又是检查的重点, 更应引起项目部的高度重视。作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。通过招标，择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、材料和设备的供应商，并及时监督管理，通过合同达到有效的控制。
3 针对建筑工程管理中存在问题的一些建议
3.1 建立健全建筑工程管理相关法律法规
目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还比较少，而且大多不够完善，执行力度也不够，因此，首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规，并且保证能够有效的实行，这样才能给我国建筑工程管理提供法律方面的依据。于此同时，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理推广开来，制定严格的考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。
3.2 加强对建筑工程管理的重视
当今世界是信息化的时代，管理手段以及管理思想现代化，并且逐步走进了现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同。但是认识的程度不够，因此，必须加强对建筑工程管理的重视，做好宣传教育工作，进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识，逐渐提高建筑工程管理水平。
3.3 加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才
加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不仅要能够胜任设计工程管理方面的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识，但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，合理的调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。
3.4 加强建筑工程成本的管理
建筑工程成本管理包含许多的方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面。其中，材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
4 结语
总而言之，本文提出了以加强对建筑工程管理的重视、建立健全建筑工程管理相关法律法规、加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才、加强建筑工程成本的管理为主要手段的建筑工程管理中存在问题解决措施。意在有效地解决我国建筑工程管理问题，保证我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展。
参考文献：
[1]赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004.
[2]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品，2008，(10):57.
【关键词】建筑工程；管理；施工
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
0.引言
改革开放以来，我国的经济发展速度明显加快，人们的生活生产水平显著提高，因此人们对建筑业提出了更高的要求，并且随着我国城市化建设进程的加快，从而促使了建筑行业的高速发展。 随着建筑行业的发展，在现代的建筑领域中，涌现出了大批先进的施工工艺和施工材料以及施工设备，从而为提高建筑工程的质量、性能和满足人们对建筑的要求以及为城市化建设奠定了坚实的基础。然而随着建筑行业的发展方向日期多元化，从而给当前的建筑行业建筑工管理造成了不小的困扰。 而由于建筑行业是我国经济增长的支柱，其重要性自然不言而喻，因此为了实现我国建筑行业快速稳步的发展，就必须要加强建筑工程管理。 然而就我国目前建筑工程管理的实际情况而言，由于我国的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理体制，从而使得许多建筑单位为了减少开支，就相应减少了对建筑工程管理的投入力度。 并且就算有些建筑单位加大了对建筑工程管理的投入力度，通常也会因管理制度深入性不足，从而使得建筑工程管理不具有科学性和有效性。因此，为了提高建筑工程管理的效率和质量，促进建筑行业快速稳步的发展，就必须要加大对建筑工程管理的研究力度。 本文从建立新型建筑工程管理思路体系出发，对如何加强建筑工程管理进行研究探讨，并提出了加强建筑工程管理的措施，希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国建筑工程管理发展起到一定的促进作用。
1.建立新型建筑工程管理思路体系
就我国目前建筑工程管理体系的实际情况而言，之所以难以确立科学完善的管理体系，主要是由于我国建筑行业目前对于工程管理理论和管理经验还相当缺乏。 然而建立起一套科学完善的管理体系，就必须要有丰富的先进的管理理论和丰富的建筑工程管理经验。 因此，我们在建立科学完善的管理体系时，可以借鉴国外比较先进的建筑工程管理理论，然后去粕存精，并结合我国建筑行业工程管理的实际情况进行综合考虑，从而才能够建立一套相对科学完善的新型建筑工程管理思路体系。 总而言之，建筑工程管理思路体系是确保我国建筑工程管理工作正常有序进行和提高我国建筑工程管理总体水平的先决条件，因此，在现代的建筑工程管理中，首先必须要建立起一套新型建筑工程管理思路体系。
2.加强工程项目施工质量管理
在建筑工程中，施工是建筑工程的关键环节，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和质量，就必须要加强建筑工程施工管理。 只有加强了建筑工程项目施工管理，才能够对建筑工程的质量做出有力保证。然而要想提高建筑工程项目施工质量管理的效率和质量，就应该将建筑单位的管理层、施工人员、施工材料、施工器械等有效的结合起来，各司其职，并且在施工过程中以工程质量为第一要素，严格按照相关要求进行施工，从而才能够确保建筑工程的质量。
3.加强建筑工程成本管理
现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视,项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先,建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。 在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。 其次,对施工队实行分包成本控制。 项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。 再次,施工队成本的控制,由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。[1]
4.加强法律建设以及提高部门执行能力
为了保证政府监督工作的有效性和权威性,应该提高监督队伍的整体素质。 因此,加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习,从而使得监督队伍的业务素质得以提高。 另外,质量监督手段也要不断进行完善,增加检测设备,使得监督工作具有较大科技的含量,实现监督工作的现代化。 从建设市场的整体来看,市场运行的规则不够完善。 执法不严,违法不究的现象常常会出现。 工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。 因此,政府必须建立健全的运行规则,保证这些规则能够真正落实。[2]要以法律法规为依据,对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。 在建设单位质量监督方面,对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。
5.建筑工程管理理念的创新发展
管理水平提升的理论基础和指导思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。 在我国传统的建筑工程管理中,其理念的表面层析内容比较多,但是对管理工作的实际效果和意义的研究与分析忽略掉,这也就是说只注重表面工作,忽略实质的工作,这对于我国建筑工程管理工作发展和进步有着不利影响。 现代建筑工程管理理念的创新,并不是从新发明出一种理念,而是在原有理念的基础上进行完善,并对现代化的管理元素和思想进行不断地填充,从而使得建筑工程管理理念的创新得到彻底实现。 值得注意的是,在建筑工程管理理念的创新发展过程中,一定要确定准确的发展方向,不能片面追求新理论、新思想、新观点,而是要始终与我国国情相结合,并且创新发展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程管理理念[3]。
6.统一安全与质量管理体系
正是由于质量与安全监管体系的合并统一使得质量与安全各自的管理力度大大加强。 当前,安全监督机构的工作不好做,很多的相关人员都抱怨施工安全监管较难,手中没有权,也就是没有相应的制约措施和处罚依据,使得安全监督机构不能发挥自己的作用。 有些企业阳奉阴违使得管理更难落实。 因此,对于以上这些情况,部分地方主管部门制定出了地方性的方法,例如,把安全指标与招投标、奖牌联系起来,实践证明,虽然这种方法取得了一定的成效,但是其下面性较强,对于大部分的工程还是起不了作用,只能对较少工程起作用,也就是说整体性不强。
7.结束语
建筑行业是我国经济增长的支柱，其重要性自然不言而喻，因此为了实现我国建筑行业快速稳步的发展， 就必须要加强建筑工程管理。 通过本文对如何加强建筑工程管理的详细阐述，相信读者对其也有了进一步的认识，总而言之，要想提高建筑工程管理，首先必须要建立新型建筑工程管理思路体系， 然后结合我国工程管理的实际情况，并提高有关部门对工程管理的认识，从而才能够有效地提高建筑工程管理的水平。并且随着建筑行业的快速发展，可以预见，在将来的建筑工程中，建筑工程管理必定会更加完善成熟。
【参考文献】