时间：2023-09-21 17:35:59
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目管理前景，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：GIS技术；建筑工程项目管理；空间数据
引言：工程项目管理的系统化与信息化已是大势所趋，目前建筑工程项目数字化管理的方向有数据与信息管理、智能监控预警、强大的统筹分析功能、空间与属性数据采集等。工程项目管理是否有必要使用地理信息技术值得探讨。建筑工程项目管理者们头脑中最常浮现的问题是：“工程项目管理是否有必要关联空间数据” 而地理信息系统开发者们仿佛早就跳过该步，倾心致力于如何使用GIS技术在满足或超越常规系统功能的同时，恰当地表达纷杂工程项目管理数据之间的“空间”关系。
一、建筑工程项目管理需求
工程项目管理，一般来说指的是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为最优地实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代管理理论与方法，对工程项目从策划决策到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理过程。
从生命周期上看，建筑工程项目管理的对象是工程项目的立项、勘察、设计、供货、施工、使用等全过程或若干阶段的组织实施过程。其中施工过程的管理最为复杂，同时也是项目管理任务重点问题。从管理目的上看，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的统一整体。工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面，这也是工程项目管理协调难度最大的工作。从管理本质上看，工程项目管理系统提供的是对多种类型数据的管理和信息预警、数据分析等服务，且数据采集和处理的格式往往是常规的。视频、影音、图像、三维动态等虽然能丰富管理的形式，提高可视化和效率，但仿佛不是目前管理者们最关心的。
二、地理信息系统技术的优点
地理信息系统（Geographical Information System），简称GIS，是一种既具备一般计算机系统所具有的功能，如采集、管理、分析和表达数据等，又能可视化表达地理特征和现象间关系的技术。地理信息这个词汇学术上指的是有关地理实体的性质、特征、运动状态的表征和一切有用的知识，地理数据则是各它的符号化表示，一般来说包括空间数据、属性数据和时域数据三部分。空间数据描述地物或现象所在位置信息；属性数据是对地物或现象特性定性或定量指标的描述；时域数据是指地理数据采集或地理现象发生的时刻或时段。
可以认为，地理信息系统是用于采集、模拟、处理、检索、分析和表达地理空间数据的计算机信息系统，是有关空间数据管理和空间信息分析的计算机系统。GIS系统区别与常规管理系统的优势在于它能是表达数字化空间数据中的空间关系，并且提供基于空间关系上的各项数据检索、处理、分析等的服务。
三、组合分析
工程项目的系统化与信息化管理是基于庞大的数据库的，这个数据库需要从工程项目起始到结束过程中采集复杂多变的信息，并构建数字化模型，对用户的多种需求做出恰当的反应。构建信息管理系统是必然的，是时代与技术发展的需要，但构建的系统是否以GIS为平台，或是参考GIS系统的模式还值得商榷。目前GIS应用于建筑工程项目管理的案例大多是针对工程施工现场流通信息与工序信息的管理，除常规资料外大量使用传感器：如摄像设备、温度、环境指数测定设备等，将施工现场的工程进展动态用影像、声音、模型、工程资料等结合起来实现数据管理的现代化。这些数据对工程项目管理来说是一大进步，也是工程项目管理发展的必然，我国顺势了JGJ/T
292-2012《建筑工程施工现场视频监控技术规范》。
GIS技术的长处在于可以简单的构建空间实体逻辑关系，表现空间数据的动态性、复杂性与相关性。目前，GIS系统的发展方向趋于系统移动化和网络化，注重数据更新的速度与获取的便捷。而建筑工程项目管理的发展方向则在标准化、提高实操性上。工程项目管理以“四控、三管、一协调”为核心，围绕进度、成本、质量、资源等方面，但这些方面的信息很难都以空间数据储存，甚至大多数数据与地理位置相关性不大，用GIS系统开发的管理系统在合同、财务数据、报表、单据等数据处理上并没有显著的优势，同时也没有发挥GIS系统独有的系统功能，无疑造成了资源的浪费，在应用问题方面更需要进一步扩展。
结论：复杂化、系统化的现代建筑工程需要高效、准确、直观的管理手段，GIS系统能够对工程图纸、施工状况、环境参量等进行空间展示与查询，但强大的空间分析功能几乎发挥不了优势，以可视化手段监控工程进展、质量、环境、信息等是必然发展趋势，但系统如何快速、动态纳入这些数据，以何种方式结合来服务工程项目以进行实现自动化风险管理、决策管理依然是没有有效解决的难题，GIS在此领域的进展举步维艰，另辟蹊径或者将GIS与工程项目管理系统融合是短期内市场应用的方向。
参考文献：
关键词：工程项目；管理；发展；趋势
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 (2012) 14-0089-01
一、项目管理的兴起
中国改革开放三十年来，经济和社会的全面建设得到了飞速发展，项目管理(PMP)在建筑领域也得到了长足的发展，这也是和全球经济一体化接轨的需要。项目管理的特点是：知识经济的前沿领域具有广阔的发展前景，近十年来，全球项目管理人员由2万人增至6万人；项目管理是具有一定科技含量的职业；自中国加入世贸组织以后，特别是“十二五”战略的实施，期间由于项目管理人才的不足，国家迫切需要大批项目管理专业人员上岗。目前，项目管理是我国建筑领域勃勃生机的、很有发展潜质的朝阳产业。
我国改革开放三十年来，国家在持续不断地加大工程项目投资力度，相继建成了许多大型的工程建设项目，具有典型的工程建设项目有：水立方国家游泳馆、举世瞩目的三峡水利枢纽工程、上海世博园会馆、浙江通往上海的跨海大桥等众多大型工程项目，这些项目都运用了智能项目管理系统软件，彰显的项目管理知识的科学威力。现如今，项目管理这门专业，在我国已经被工程项目建设单位所共识、高度重视和普遍应用。目前有工程咨询公司、项目投资管理公司、建设项目招标公司、建设监理公司等项目管理公司，为工程建设项目提供专项管理服务，许多具有甲级资质的专业设计院，已经参与国际工程咨询市场竞争。据2001年统计显示，美国工程新闻记录杂志公布的全球200家国际设计咨询公司的国际收入排行榜中，我国有7家公司榜上有名，展示了中国在工程咨询行业的实力。
二、工程项目管理走向
项目管理科学源于50年代，60年代美国运用CPM和PERT(CriticalPathMethod；ProgramEvaluationandReviewTechnology)技术，在阿波罗登月计划中取得成功后，项目管理被全世界所公认。我国在1984年开始运用国际招标方法，在项目管理上归纳为四个阶段：一是为建国初期，以建设单位自营为主；二是1953—1965年，完全借鉴和学习苏联的项目管理模式，即建设单位(甲方)、设计单位(乙方)、施工单位(丙方)的三方制，是以建设单位为主；三是1965—1984年，以工程指挥部方式为主；四是学习国际通行的工程项目管理方式。我国改革开放三十以来，加大了投资建设领域的改革力度，全面推广以设计为龙头的设计院总承包形式，和以施工为龙头的工程建设公司的总承包形式的工程总承包，实现了强强联合、优势互补、人力资源共享、双赢效益的目标。
近十年来，在原来的PMC新项目建设方式和项目管理承包商、项目前期工作等诸多方面，设计+采购+施工总承包具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商，受业主委托，作为业主的代表或延伸，帮助他们在项目前期策划、可行性研究、项目计划和项目融资方案，以及设计采购、施工试运行等全过程中，有效的控制工程质量、进度和费用，确保项目的顺利实施。
目前，国际通行的项目投资和经营方式有一下几种：
1.EPC设计——采购——施工总承包。
2.PMC项目管理承包。
3.EPCM设计——采购——施工——项目管理承包。
4.BOT建设——经营——转让。
5.BOO建设——拥有——经营——转让。
6.TOT转让——经营——转让。
7.PPP私人建设——政府租赁——私人经营。
三、开辟项目管理新道路
FIDIC是国际咨询工程师联合会法文缩写，该协会于1913年成立于比利时，现有70多个国家的成员协会，中国工程咨询协会是该联合会的成员之一。FIDIC制订的建设项目管理规范与合同文本（每十年修改一次），已经成为联合国有关组织和世界银行、亚洲开发银行等国际金融组织，已被世界各国普遍承认和广泛应用；FIDIC提出的有关工程咨询行业管理职责、从业人员的职业道德准则，均被全世界从事工作咨询业务的工程技术人员所公认和执行，并已成为全球工程咨询业共同遵守的行业惯例。FIDIC提出的原则要义和工程项目管理的原则要义。如：工程咨询的工作范围应围绕投资的全过程，重点是设计和监理，由TURKEY(交钥匙)方式向EPC(设计、采购、建造即全功能工程公司)发展。工程咨询的工作内容既提供有助于工程项目管理的以技术为核心的狭义服务，又提供了广义服务，目前我国的工程项目管理已经和国际咨询业对接了。
进入二十一世纪知识信息时代，工程项目管理已经是全社会的需求，而工程咨询的全方位、一条龙服务是为社会提供必要的工程项目管理手段和方法，工程项目建设业主委托项目管理公司是不可阻挡的时代洪流。大量的成功实践证明，只有先从项目管理本身的要素及其特性入手，才能规避投资风险，实现投资效益的最大化。
科学的项目管理是以系统工程学、控制论、信息论为理论基础，设立双赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理机构，对工程建设项目的全过程进行动态、量化和进度、费用的综合管理与控制。我们在工程项目管理的全过程中，必须以人为本、坚持科学发展观，重视调查研究，取得翔实的第一手资料，为项目建设业主负全责，避免人为造成的不应该有的隐患。通过长期的工作实践认识到，工程项目管理必须具备五项要素：
一是正确的方法论指导是工程项目管理的前提；
二是综合素质高的专业技术人才是工程项目管理的关键；
三是IT支持系统是工程项目管理的必要条件；
四是精干、高效、合理的组织管理机构是工程项目管理的保证；
关键词：计算机技术；工程项目管理；网络技术
近几年来，随着我国经济改革开放步伐的不断加快，市场竞争日益激烈，企业要想获得更好的发展前景和更大的经济利益，就需要对工程项目管理进行更好的改革和完善，这样才能与时俱进，适应社会的发展潮流。而随着计算机应用技术水平的不断提高，工程项目管理的水平得到很大的提高，还能够解决工程项目管理中的很多问题，从而实现科学化的管理模式，有效提高项目工程管理的工作效率以及企业的经济利益，更能够让企业以后的发展更加稳定和长久。
1计算机应用技术的概念
计算机应用技术的主要作用是通过利用互联网技术、多媒体技术、计算机辅助设计、数据库设计等各种计算机软件技术，为不同的人群提供他们所需要的服务，能够为各类企业、事业单位、金融机构及政府部门提供信息系统规划、分析、设计、实施、运行管理和评价等方面的服务的一种综合性的计算机技术，是未来计算机技术领域的主要发展趋势。计算机技术在很多领域都得到了广泛的应用，当然也包括工程管理领域，对提高工程管理效率具有很大的帮助。
2工程项目管理概述
工程项目管理主要指的是从事工程项目管理的相关企业，因受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程的管理和服务。工程项目管理的内容比较多，包含了很多工作，且过程十分复杂，规模庞大，其中包括：保证项目设计、采购、施工、安装调试的各个环节顺利进行，对施工的安全、质量、工期、投资成本进行控制，还有质量管理、成本管理、人力资源管理等各项工作。因此，涉及了很多方面的信息管理，而且数量比较大，会给工作人员的整理和查找工作带来比较大的困难。所以，就需要在工程项目管理中引入计算机应用技术，利用计算机应用技术的优势，可以对工程信息资料实现动态化管理，可以在很大程度上减轻工作人员在资料管理方面的负担。另外，可以对工程的数据信息进行实时处理和分析，从而有利于工作人员对施工成本和质量进行把控[1]。
3计算机技术在工程项目管理中的应用
3.1网络技术的应用
网络技术是一种新型技术，主要是为了把互联网上的资源融为有机整体，实现资源的全面共享和协作，从而让企业能够更加透明地使用资源，并按照需求来获取信息，所以，非常适合应用到企业的工程项目管理中。现在的很多大型工程项目，需要政府单位、建设单位、施工单位、监理单位等多方共同参与到项目中去，才能保证项目工程顺利进行下去。所以，就需要监理一个网络交流平台，让所有参建单位的相关人员都能够参与进来，共同对工程项目管理进行沟通、讨论和交流，并提出相关意见，从而有利于管理人员对工程项目管理中存在不足或问题进行完善和改进，这样才能更有效提高工程项目的管理水平。另外，工程项目施工人员也可以通过这个网络平台和管理人员进行有效的沟通，方便管理人员实时录入、整理、分析现场施工情况的相关数据，从而实现对施工现场的实时监督和控制，在很大程度上降低了安全事故发生的概率，有效提高了生产效率，进一步提高了企业的经济利益[2]。
3.2多媒体技术的应用
随着计算机网络信息技术发展速度的不断加快，多媒体技术被广泛应用到工程项目管理中，在很大程度上提高了工程项目管理水平。经过多年的研究，目前，我国的计算机硬件水平已能够满足计算机应用技术在工程项目管理中的应用需要，并且开发工程实体软件来展现实物图形，从而推出专门为工程项目管理服务的管理化软件。这种多媒体软件的应用虽然能够在很大程度上提高工程项目管理的水平，但是也存在一定的风险。因为多媒体技术软件本身就是一项非常复杂的管理系统，会受到很多相关的不确定性因素的影响，也就可能对企业的经济利益造成很严重的影响。目前，我国很多企业的工程项目管理都是粗放式的，管理比较放松，基本上都是自由发展，工程项目的质量、成本和施工进度根本得不到有效的控制，所以，要想统一执行工程项目管理还存在很大的困难。
3.3工程项目管理软件的应用
在实际的工程项目管理中，需要管理的内容比较多，过程比较复杂，要想实现信息化管理也是非常困难的。在传统的工程项目管理中，经常是通过人工计算的方法，来对项目施工中的人力与物力进行管理，费时又费力，而且中间可能还会出现错误和问题，效果不是非常理想。而通过工程项目管理软件的应用，企业管理人员和相关管理部门就可以实时了解到现场的施工情况，从而以此为依据来科学、合理地调整建设计划或是工程图纸，还可以根据现场的实际施工进度，来制定工程项目管理施工进度计划，从而对现场的人力、物力、设备等各种资源进行合理优化，在很大程度上提高了工程的施工效率，这也就在一定程度了降低了工程建设的施工成本，保证工程项目建设能够顺利进行，提高了企业经济效益，促进企业发展，提高了企业的工程项目管理的综合水平[3]。
3.4办公自动化软件的应用
为了让企业的相关工程项目管理人员更好处理工程项目文件、数据和资料，就必须要应用到办公自动化软件。因为工程项目管理需要管理的数据比较多，内容也比较复杂，办公自动化软件就很好解决了这个问题，能够在很大程度上提高管理人员的工作效率。目前我国比较流行的办公自动化软件有Office办公软件，其中包括Word、Excel、Powerpoint、Access、Outlook等功能性软件，前三种比较常用。Excel软件的电子表格能力能够让管理人员更好对工程项目管理中的文件和数据进行科学、系统的整理，对日后的使用和查找起到很大作用，从而让工程项目管理更加系统化和规则化，减少了管理人员的工作量。另外，一旦处理的文件或数据出现纰漏或错误，就可以随时随地修改文件，这也是办公自动化软件的一大优势，从而有利于提高工程项目管理的管理水平[4]。
4计算机应用技术应用在工程项目管理中存在的问题
4.1硬件方面的问题
要想在工程项目管理中更好发挥出计算机应用技术的优势，就需要通过计算机硬件的支撑来实现，所以就需要工程企业投入相应的资金和人力购买计算机硬件设备，并对这些设施进行安装和调试。此外，如果不及时更新这些硬件设备，也会对计算机应用技术的应用造成影响，这样就会达不到应用的理想效果，所以需要工程企业对计算机硬件的更新加强重视。但是，随着科学技术发展的速度加快，计算机的相关硬件设备更新比较快，很多企业不愿花费更多的资金和时间在计算机硬件设备的更新上，从而无法让计算机应用技术在工程项目管理中的应用得到可靠的保障，也就降低了管理工作的效率，会对企业的工程项目管理水平造成很严重的影响[5]。
4.2软件方面的问题
计算机软件是管理人员与计算机硬件之间的接口界面，是保证计算机应用技术能够在工程项目管理中更好应用的重要依据。因此，为了提高计算机应用技术的使用效率，就必须要考虑将软件和硬件相结合，这样才能更有效提高工程项目管理的整体水平。但是，由于目前的软件市场比较混乱，没有完善的管理制度，计算机软件的质量有高有低，大多数软件还存在盗版的现象。所以，工程企业在选择计算机软件时，也应适当投入一些资金，选择一款适合工程项目管理应用的正版软件。另外，企业还需要考虑长远的发展，培养一批项目管理的专业性计算机技术人才，提高企业工程项目管理水平，促使企业信息化管理更加完善。
4.3技术人才方面的问题
计算机应用技术是社会发展的一种必然产物，是一种新型技术，需要专业技术人员掌握计算机科学知识及应用能力、信息管理能力、信息分析能力等，才能实现计算机应用技术的应用。但是，目前很多工程企业对工程项目管理的专业性技术人员的培养并没有予以足够的重视，从而导致即使有好的软件和硬件支撑，也无法有效提高工程项目的管理水平。所以，优秀的工程项目管理人员不仅要有丰富的项目管理经验，还要具有算机应用技术方面的知识。另外，还要加强专业型工程项目管理人员的培养，并且积极引入专业性的工程项目管理人才，提高管理人员的综合水平，只有这样才能更好发挥出计算机应用技术在工程项目管理中的优势，从而在很大程度上提高企业的工程项目管理水平。
5结语
综上所述，计算机应用技术在工程项目管理中的广泛应用，让企业的工程项目管理水平得到了有效的提高，增加了企业的经济利益。但是由于工程项目管理本身就非常复杂，要想充分发挥出计算机应用技术的优势，工程企业就必须加强对工程项目管理人员计算机技术能力的培养，不断优化计算机应用技术的软件和硬件，综合运用各种技术和软件，才能够最大程度提高企业的工程项目管理水平，促进企业健康、稳定发展。
作者:王凌燕 刘爱民 单位:郴州职业技术学院
参考文献
[1]张旭召.刍议计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].电脑迷,2016(12):157-158.
[2]韦应珠.工程项目管理中计算机应用技术的应用探究[J].电脑知识与技术,2015(31):79-80.
[3]李万明.浅谈计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].网络安全技术与应用,2015(4):45-46.
关键词：工程监理；项目管理；转变
随着我国各项建设法规和条例的出台，引发了我国工程监理企业向工程项目管理企业转变的内在要求。从近年来我国国内工程监理企业运行实践来看，监理企业项目管理只能提供阶段性的工程咨询服务和施工阶段的监理服务，其核心竞争力缺乏，还存在一些监理企业垄断区域市场的行为，很多小规模的监理企业难以生存，传统的工程监理企业已经难以满足市场化发展的需要。
一、工程监理企业存在的问题
1.业务范围狭窄
我国工程监理服务最初定位为对项目的全过程管理，但从我国具体实践情况来看，我国工程监理企业的业务多围绕施工阶段的质量管理活动开展的，而对于前期勘察和设计进行的监理较少。项目管理是一个全过程的管理活动过程，勘探设计和成本控制对项目管理好坏都起到了决定性的作用。同时，我国项目监理企业在业务上受制于国家的强制性规定，也使得我国监理企业的业务范围受到限制，难以保证项目的全过程管理。
2.内部运作机制不规范
我国很多监理企业存在监理人员资质不足的问题，大多依靠较少几个具有职称的工程师来完成企业的内部运作。这样就容易导致一人多职现象发生，在缺少必要的监理人员的情况下，有的监理人员一人负担几个项目的监理工作，往往是挂名不管事，而将具体工作交由其他人员来完成，成为挂名监理人员。这样容易导致项目具体实施过程中，由于监理人员精力问题而导致具体监理工作无法落实，使整个项目的运作出现问题，拖延了工期，甚至出现了严重的质量问题。
3.部分监理企业存在不规范行为
工程监理制度在我国已经实行了有二十年的时间，但取费标准调整滞后，一些工程监理单位为了获得工程项目，通过低价竞争的手段来获得工程监理业务，这种低价拉拢客户的手段容易形成行业的恶性竞争。很多监理企业在低价中标后，由于标的额无法满足正常的业务开支需要，只能通过降低成本等手段来获得利润，或者聘用一些低端的管理人员充当监理人员，来降低人力成本开支，这种低价恶性循环业务导致行业发展受到影响。很多监理企业为了获得生存，而不是通过质量提升手段，而是短期的压低成本开支，减少人员培训机会，降低资金投入，这种低收入、低人才的恶性循环必然导致行业整体水平滑坡，不利于行业的可持续发展。
二、对工程监理企业向工程项目管理企业转变的探讨
工程监理企业的业务局限性及自身存在的很多问题，已经使其发展不能满足市场发展的需求。而全过程的工程项目管理逐步的与国际工程项目管理制度相接轨，它不仅具有明确的市场定位，而且具有广阔的市场发展前景，是市场发展的产物，比起工程监理行业更能合法合理的表达业主的权益和需求，保证整个建设项目的顺利进行。
1.加强政府的调控管理
我国工程监理企业向工程项目管理企业转变的过程，离不开政府的规范管理和政策扶持。政府需要通过掌握行业发展规律，借鉴成功经验，通过法律法规的形式来规范项目管理工作。一是政府要严格约束工程监理企业，确保其具有一定的资质能力。对于进行不正当的价格竞争手段要坚决进行抵制，必要时候直接取消监理企业的资质。同时，也可以依靠网络的手段，来排查不合格的监理企业，强化社会的监督作用。二是政府要规范建筑市场秩序，弱化地方保护主义色彩，通过对市场的整合，减少行业地方保护主义。确保工程监理企业在进行转型中能够有一个良好的市场氛围。三是政府要重视安全性建设，建筑行业的效益性永远要服从于安全性要求的，不能因为追求短期的经济利益而忽视了安全性的要求，这样做是得不偿失的。要加强安全制度建设，培育相关保险措施，完善相关保险法律法规，确保监理企业稳健经营，进而实现其顺利转型。同时，政府部门应该规范和完善工程监理企业向工程项目管理企业转变的相关法律法规，确立开展工程项目管理服务的法律地位，如在工程监理企业的取费方面，应国际发展的需求，提高相关费用，吸引人才同时保障合理化的取费水平。
2.扩展业务范围及资质
在进行具体转型过程中，要运用项目管理手段来对业务进行拓展，要优先考虑向招标和造价咨询类领域扩展资质条件，在拓展自身业务范围的同时，向较简单的招标、造价咨询等资质进行申请，进而逐步补充资金和人才，确保资质的不断升级和扩大，进而满足工程项目管理服务发展需求，为业主来提供全方位的项目管理服务，实现向工程项目管理企业的完美转变。
3.加强人才队伍建设
人才队伍的建设是进行工程项目转变的基础性条件，工程监理企业如果要开展全过程的工程项目管理业务，必须在各个阶段都拥有能提供工程项目管理服务的全能型人才和复合型人才，才能确保业务活动的有效开展。要提高专业人才业务认识度和专业能力，重视人才的引进和培养。同时，要采用激励措施，提高对高资质和高水平人才的引入，以确保这些人才储备能满足从工程监理向工程项目管理转变的新型项目管理的全方位人才需求。
参考文献：
[1]李斌峰：浅谈工程监理的现状与发展趋势[J].山西建筑.2010.（09）.
关键词：计算机应用技术 建筑业 建筑工程管理 建筑工程领域 发展
随着计算机技术的发展,计算机在建筑工程领域的应用越来越广泛,也越来越受到重视。计算机作为一种不断更新的现代化管理工具，它为建筑工程项目管理，建筑工程造价管理、施工管理等工作发挥多大的威力、提供先进的处理手段。
1.计算机在建筑工程项目管理中的应用
1.1计算机在建筑工程项目管理中的作用
建筑工程项目管理是一类智力劳动，主要任务是按照建筑工程建设实践的规律，综合协调各有关方面的需求，将不同种类型的项目资源配置到适当的环境和时段，并进行动态调整，以经济有效的手段达到预设的目标。计算机在建筑工程项目管理中的作用主要有以下几个方面：
1.1.1实现建筑工程公司范围的数据共享
现代建筑工程项目计算机管理系统使用完善的关系数据库管理数据，最大优点是保证数据共享。数据共享意味着有条件做到在建筑工程公司范围内所采用的标准的统一。 现代计算机数据库管理系统使用有效的查找算法,使得从几百万数据中查找特定要求的数据仅需几毫秒到几秒即可得到，同时还可实现复杂的组合条件查询、模糊查询等。
1.1.2保证统计资料的准确性
项目数据可以动态地以指定的精确度直接提供给项目管理人员,杜绝了人工层层汇总带来的种种弊端，避免了对情况的错误判断和时间延误。所有这些，给积累项目经验带来了很大的困难。计算机项目管理系统可以使模拟技术，在几分钟内将同一项目实施数千次，取得的统计数据可以辅助项目管理人员进行科学决策。
1.1.3实现数据通信
借助计算机建筑工程项目管理系统和网络技术，可以实现项目管理人员之间的数据传输和信息，利用INTERNET和公用通讯传输手段还可实现公司本部与施工现场、业主、供货商的数据交流，实现远程数据操纵。
1.2计算机建筑工程项目管理的特点
从传统的管理模式转换为计算机管理模式，是一项系统建筑工程。不仅仅简单地购置一些计算机装置,并能够操作它们。在决定使用计算机管理项目时，必须对它的特点有充分认识，正确解决管理者、管理手段、管理对象以及外部环境之间的关系。
1.2.1管理模式、管理制度与计算机管理系统的匹配
所有的计算机建筑工程项目管理系统都是为满足特定的管理模式而开发的。如果采用了一个先进的计算机建筑工程管理系统，而实际运作的管理模式是过时的、粗放的，或者即使采用了先进的管理模式，但是相关的统计管理不配套，或者缺乏合格的管理人员，结果不仅收不到预料的效果，反而客观上可能使人对先进的管理系统产生错觉。
1.2.2数据的非实时性
建筑工程项目计算管理系统并非一种实时系统,项目实施过程中发生的变化，并不是立即自动输入计算机，而是事后定期人工输入计算机。因此,输入的次序与实际数据发生的次序可能颠倒。
1.2.3原始数据的重要性
除了预先设置的数据有效性检查计算机对输入数据的一般性错误无法检查,对于人为精心制造的假数据更无法判断。因此,必须有健全的原始数据采集规程,建立输入数据的检查制度。
建筑工程项目本身是一个复杂的系统，实施过程的各个阶段，既密切相关又有着不同的规律，要处理大量的信息，以满足错综复杂的目标要求。因此，对建筑工程项目实现动态、定量和系统化的管理与控制,必须借助于计算机系统来完成。
2.计算机在建筑工程造价管理中的应用
随着全球信息、电子等相关产业突飞猛进的发展，计算机从“贵族”走向“平民”，为我们展示了科学技术高速发展所带来的诱人前景。
[摘要]本文主要论述，随着科学技术不断发展和经济节奏不断加快,人类越来越多采用先进生产技术和设备进行钻井开采工作。钻井工程是一门工程科学,有自己的基础理论和各种各样丰富的实践,然而,如何高效、快速应对人类对自然能源依赖与需求,以适应经济和科学研究高速发展要求,采取一种行之有效方法,在钻井工程实践和资金固定条件下,科学、快速、高效达到特定科学目标,是我们针对钻井工程管理的迫切需求。无论是国外还是国内,一种成熟而又有效的管理模式――钻井工程项目管理已在实际生产中得到证实,它是当今钻井工程行之有效的管理方式。本文针对钻井工程生产过程进度缓慢原因进行深入细致分析,并阐述了钻井工程项目管理必要性,以及钻井工程项目管理一些具体做法,希望这些能为一些专业钻井工程生产企业提供一些有益帮助。 [关键词]钻井工程 项目管理 必要性 承包方式 合同管理 一、概述 钻井工程是一门工程科学,它是一种复杂、系统、科学专业生产活动。钻井工程是日以继夜的生产活动,随着国民经济不断崛起,其功能也在不断创新,由早期传统陆地石油钻井、地质勘探向更加复杂海洋石油钻井、天然气能源钻井、地球气候变化勘探钻井发展,而这些复杂钻井工艺除了对科学技术有更高要求,同时也对钻井工程管理模式提出了更系统、全面要求。钻井工程项目管理化是社会化大生产和商品经济高度发展必然产物,它是研究在时间和资金一定条件下,如何通过科学计划、控制和组织达到特定目标性科学。钻井工程项目管理化,可以有效解决在钻井工程中所出现效率低、质量差、施工成本高、工期长一些通病。通过对国内外已成熟钻井工程项目管理经验了解,针对国内钻井企业现状,解读建立钻井工程项目管理重要性,从而建立健全项目管理制度,提高钻井工程相关企业协调协作能力,相互配合能力,来为钻井工程更好、更快发展提供管理保障。 二、钻井工程实行项目管理必要性 1.由于目前人类生产、生活依靠大量石油、天然气、复合型等自然资源,因此要求一些从事石油开采、天然气开采企业加速对地下资源开采速度和提高开采量。但目前一些开采企业钻井施工项目,在全年人员与设备不停运转情况下,不仅达不到预定发展目标要求,还与专家根据现有技术和设备情况所预测钻井能力要求相差很大,这不但降低了开采速度和开采量,企业还要承担相关人员工资、奖金,负担这些设备维护和管理费用,从而大量增加油气田开支。 2.钻井工程是一项具有系统性、复杂性工程,随着国际钻井工程技术发展,一些先进钻井技术也传入我国,被我们所利用,但钻井工程分工越来越细,自然导致相紧密联系一些附属企业和技术如测井、固井等企业与钻井开采技术成为一个庞大系统工程。目前大部分石油钻井公司依然采用原始,简单石油钻探技术来发掘油田,这不仅浪费大量人力、物力资源,而且也是企业背上沉重经济负担。 3.由于一些油气田勘探开发属国有性质,其中国有企业将一些钻井工程项目分包给一些承包商,即有石油公司确定勘探任务,由钻井承包商进行钻井作业并承担风险。但这种关系是在非法人实体和企业间进行,在实践中出现了石油公司无法监督,承包商机构庞大局面,使钻井工程出现混乱局面,影响工程进度及生产质量。 4.目前一些油气田公司还存在全井包干制,就是油气田公司提供勘查和设计资料,而将所有决策权、材料采购权、技术准备和指导工作均有承包商自行负责,但一些承包商却不具备承担这些风险能力,自然在一些气候及其他不可抗拒原因造成风险便转嫁给油气田公司来承担,加大了油气田公司损失。
三、钻井工程项目管理具体做法 1.油气田企业设置专门部门承担某一工程管理职责,首先明确自身职责,严格制定油气田钻井工程项目管理办法、严格区分油气田公司、承包商职责和要承担责任,做到责任经济效益相挂钩。对于已经完成企业生产指标的承包商给与奖励,对于完不成生产指标的承包商进行处罚,这样极大调动广大施工人员积极性。 2.在承包方式上,钻井工程项目承包可以采用模糊分析方法对钻井项目钻井队实行综合评价,根据评价结果,从中选出具有一定生产实力和有良好信誉承保对象。这种方法为项目承包提供了一种科学评价手段,同时也为油气田企业评价各作业队伍提供了一种有效科学方法参考。 3.工程项目管理人员通过现场勘查,认真研究专业人员或专家提供相关地质调查数据、设计井深等书面文件和设计文件,制定详细、科学、可行施工组织设计和重点、难点施工方案,会同各承包商进行商讨,并一致通过后报相关部门审批合格后,分发给各相关单位或个人,并依照此施工组织设计进行施工,施工中对违反该施工组织设计并造成质量事故,有违约方承担违约责任。 4.合同管理。在选择好承包方式后,实行项目管理合同制,要用合同来明确各方技术经济责任,把合同签订、检查、执行等贯彻落实到项目管理始终。 5.项目控制和实施。在实际钻井施工过程中,项目管理部门要制定相应施工现场质量和安全检查方案,严格控制施工作业队伍钻井质量、工期、成本,及时纠差,以保证钻井项目合同和钻井目标得意实现。施工质量差,生产成本高于预算成本,工期控制不当导致工期延长,致使开采日期延后等带来损失都是由于钻井工程中管理不善造成,而通过钻井工程项目管理化,就可以避免这些问题出现,从而提高钻井工程各项指标在规范、合理控制下进行,推动其后期经济效益。
四、结论 在国际竞争日益激烈今天,如何大幅度提高钻井技术发展,保证能源供应,是我们面临一个重要课题。除了依靠国内外先进技术和工艺外,建立健全钻井工程项目管理,依靠项目管理科学性、全面性、有效性至关重要。可以说,钻井工程项目管理必将为钻井工程发展带来更加光明前景。
【关键词】公路工程；项目管理；问题；对策
一、公路工程项目管理的概念和特点
满足工期、节约成本、保证施工质量并实现人力资源、物资资源的优化配置是工程项目管理的核心，同时也是工程项目管理的最终目标。对施工企业来说，项目管理是生产组织管理的一个过程，它的主要内容是以单体项目为对象，以工程项目的质量、工期及成本为目标。只有如此，才能使得这个有着良好发展前景的行业得以在我国公路市场成长、壮大，为社会主义市场经济的迅猛发展贡献力量。
二、公路工程项目管理存在的问题
1、缺乏健全的公路工程项目管理体系
由于我国的公路建设仍然处于发展阶段，缺乏健全的公路工程项目管理体系就成为了公路建设工作所面临的一个重要问题。公路工程项目管理是服务于整个公路工程的，所以要实现对公路工程项目的科学化管理，就必须将公路工程项目管理的思想融入到整个工程的管理系统当中，重视公路工程项目施工管理与其他管理体系之间的联系，重视相互之间的协调配合，这不仅仅是因为公路工程项目管理机制是整个工程管理体系的关键组成部分，而且还由于公路项目管理是确保整个公路建设项目顺利进行的实践的重要保证。
2、工程建设主要材料设备不能满足要求
原材料的质量是工程质量的基础，有好的材料才能出好的质量。工程建设所用的原材料不是统购统配，一般由自己采购，尤其是地方材料可供选择的范围很小。所用部分原材料不能满足规范要求的原因较多，一是因施工进度快，料源多，检验设备和人员不足，材料检验跟不上；二是为降低成本而人为降低用材标准；三是料场管理不善，材料二次污染或标准降低；四是材料供应者弄虚作假；五是有的材料采购与使用脱节；大部分地方材料如石料、石灰、砂子以小加工为主，没有工业化生产相应的生产标准、规范和程序，材料的等级、规格、级配、材质不稳定，没有质量保障，而工程上因施工环境、价格、运距、外界干预等因素又不得不用。
3、工程项目管理信息化程度不高
目前，我国公路施工企业的管理实质还是一种传统的常规性管理，而现代化管理是一种更具创新性的管理。随着经济全球化、信息化时代的到来，现有的管理手段已远远不能满足需要，电子计算机尚未广泛用于各种管理活动中，信息资源利用不畅，导致对不确定的管理环境日益不适应。
三、公路工程项目管理的几点对策
1、加强公路项目的质量管理
在公路工程的实施过程中要实现全面质量管理的手段，参与公路项目的各级工程管理人员都需要制定合理的质量控制目标和标准，真正将工程质量的过程控制落到实处，对公路项目建设过程中发现的问题要及时分析，查找问题根源，并采取行之有效的措施改善施工质量。同时，要确定合理的质量管理制度，质量管理制度的建设要有一定的可操作性，要结合公路工程的实际来制定并能解决实际的问题。因此，为了做好公路项目的质量管理，要从组织、人员和制度三个方面来实施，建立健全质量保证体系，从而对整体质量实行全方位的控制。
2、加强公路工程材料管理
（1）项目经理部限定材料价格的约定。一般来说，为了控制主要材料的质量，主要材料如钢筋、水泥等都由项目经理部统一采购。若采用限价供应模式，主要材料的限价供应必须在分包合同中进行明确约定。如果需分包队伍承担市场风险的，项目经理部与材料供应商签订的采购合同应得到分包队伍的签字认可，有条件的应请分包队伍参与材料采购合同的谈判。（2）规范调拨材料的签认手续。项目经理部必须规范调拨材料的签认手续，劳务队伍的签认必须是合同规定的负责人或合同委托人，避免出现损害企业利益的纠纷。对于施工过程中不可避免出现的材料拉到施工现场时合同签认人不一定在现场的情况，必须及时追加签认，完善手续。（3）要对调拨材料使用数量进行监控管理。项目经理部调拨材料使用数量超支现象已经在个别项目出现，超支数量惊人，这种情况的出现，集中说明了项目领导及有关管理人员对材料的管理理念没有得到提升，从根本上就是“以包代管”，基本没有进行过程管理与过程监控。因此，项目经理部必须建立劳务队伍调拨材料使用核定管理报表，每月对每个劳务队伍使用的调拨材料进行盘点核对，对劳务队伍进行监控管，对核查中发现可能超支的现象及时进行调查处理。
3、公路工程项目管理中施工现场的管理
公路工程施工现场的管理应从以下四个方面考虑：（1）注重职工的培训。通过对职工进行安全生产、文明生产等知识的培训，强化一线生产人员的文明生产的意识。（2）保证场内占地的合理使用。当场内的空间不足时，应及时向有关部门进行场外用地施工的申请，当申请得到审批后，方可使用场外的临时施工用地。（3）施工现场的管理应严格执行施工总平面的设计文件，确保合理利用施工现场的空间。在施工总平面设计图中，材料堆场、仓库、各种设施、加工场地、水电管线等都是被合理分配了的，他们的位置合理而协调，这样对施工安全以及环境保护都是十分有利的。（4）当施工完成之后，应以及清理施工现场，拆除临时设施，剩余的材料以及机械设备等转移至新项目工程的施工现场，临时场地便能够得到及时的恢复。
4、项目施工中要加强合同管理
随着建设市场风险加大、施工单位风险意识普遍加强，合同管理的重要性更加凸显。合同管理指企业对自身为当事人的合同依法进行订立、变更、转让、履行、终止以及审查监督、控制等一系列职能活动的总称，是企业的一种自我管理行为，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。在工程项目施工前项目经理部必须做到“先签合同后施工”。具体而言，其内容包括工程项目施工合同、劳务合同、材料供应合同、机械租赁合同等与工程管理有关的合同。项目经理部所有合同应符合国家法律法规的要求。合同内容要遵守国家法律和行政法规，遵循平等互利、协商一致的原则，以保证合同的公平、公正、合理。
5、实现公路工程项目管理信息化
公路工程项目管理信息化的目的在于控制各类信息的存储、分类、查询、分析及技术文件的审查，从而实现公路工程管理的最终目标。项目管理信息化的发展是为工程管理服务的，项目管理信息化的具体形式是工程管理系统。它的发展要满足不同层次即决策层、管理层和操作层的需求，具有信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护功能。同时它的发展还受到信息技术的制约，项目管理信息化的实施只能是基于成熟的信息技术，以此为基础合理利用项目管理信息资源，并结合具体工程实践特点，建立总体及各个信息化子系统，以实现资源的共享和改变项目管理信息资源分散的现状，同时更应不断地将计算机信息技术与实际项目管理的需要相结合，依托先进的信息化技术使公路工程项目管理实现质的飞跃。
总之，公路工程项目管理是一个复杂的系统工程，项目管理贯穿整个工程项目的全过程，积极改进和完善公路工程项目管理，是提高公路工程管理水平、保证工程质量和进度、规范工程项目管理秩序的重要保证，也是企业提高效率、促进企业不断发展的有效途径。
参考文献：
关键词： 工程项目管理； 信息化； 建设
中图分类号： f426.22 文献标识码： a 文章编号： 1009-8631（2013）01-0053-01
随着信息产业的快速发展，越来越多的石油企业已经认识到应用项目管理信息化技术可以降低运营成本，提高作业效率，增加效益。各种企业根据行业特色，具体运作状况，均加大了对信息化建设的投入，积极推动企业信息化建设向纵深发展。
从我国石油企业油田维护建设工程项目管理信息化建设过程来看，国家将信息化建设纳入社会发展战略，一些大型石油企业的信息化也得到了发展，部分企业逐步认识到工程项目信息化建设的广阔发展前景，开始把信息化建设列入到企业发展战略中，主动加大这一领域的投资力度。建设工程项目信息化的全面发展导致信息产业的迅猛发展，给企业带来了巨大的利益。
面临自身发展的需要，石油企业逐步加大对信息化建设的自主投资及经营力度，信息化服务作为新型产业也应运产生了。
一、石油企业工程项目管理信息化现状
由于石油企业油田维护建设工程项目管理信息化的特点，如工序复杂、动态性强、资料档案繁多、信息管理难度大等，石油企业油田维护建设工程项目应用信息化管理整合企业资源的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，主要有以下几个方面：
国家有关法律相对滞后，电子信息管理在我国发展缓慢，国内关于此类法律要么空白，要么简单，难以确保建筑业信息化运作的安全性、合法性；各级政府和有关部门对石油企业油田维护工程项目建设信息化管理的促进作用认识不足，在技术、资金、通讯基础设施建设等方面支持力度不够；石油企业油田维护建设工程项目管理信息化建设未能充分利用internet带来的便利，实现网上材料采购、招标、项目管理、信息交换、信息等，没有真正开展起来。
具备较深厚的计算机知识、熟悉石油企业油田维护建设业务的复合型管理人才是企业实施信息化、网络化建设的中坚力量和有力推动者。但长期以来，对计算机知识和管理知识的培训相互脱钩，分开进行，缺乏对复合型人才的教育培训，人才过于单一化。我国石油企业油田维护建设项目信息化发展滞后于其他行业，因此，现阶段我国石油企业信息化的投资发展策略，主要应该是根据自身财力、技术、发展战略、市场核心竞争力等，研究介入信息化建设的时机、投资的力度、建设信息化的模式等。
自2010年以来，长庆油田分公司提出“数字化油田”的概念，并先后经历了“以研发为主、建设为辅”的第一阶段和“以建设为主、研发并重”第二阶段，目前已进入“建设与管理并重、应用与维护并重”的第三阶段。经过前几年的建设，数字化面向前端的基本生产过程控制单元基本建成，完成74座联合站、1008座接转站（增压点）、8627座井场、30535口油井、10352口注水井、9489套井场视频系统建设；油井覆盖率90%，注水井覆盖率 86%，水源井覆盖率58.3%，井场视频上线率93%。油田维护建设工程完全可以借助此类数字化平台，逐步实现项目管理信息化。
二、工程项目管理信息化
1.工程项目管理。工程项目管理是一个复杂的系统工程，涉及进度、质量、合同、计量、财务、物资材料、风险、图纸文档等诸多方面的工作。充分做好事前分析，管理的过程中需要以动态的眼光，定性的数据来预测分析工程实际情况，还需要重复对成本、进度、质量进行管理和控制，在三者之间作出平衡与抉择。
2.信息化。简单说，企业信息化就是指企业利用网络、计算机、通讯等现代化信息技术，挖掘先进的管理理念，整合企业现有生产、经营、设计、制造管理，及时地为企业的决策系统提供准确的数据信息，以便对企业的外界需求做出迅速的反应，其本质就是加强企业的“核心竞争力”。
3.工程项目管理信息化。工程项目管理由建设方、设计方、监理等多方参与，需要处理和协调项目成本、质量、进度、材料等多个
方面。对于油田维护建设工程特点：一是量多类少，单单一个二级采油单位每年就有300多项改造工程，但其类型比较单一，多为输油管线铺设、储油罐改造、站内流程改造等工程。二是早期缺乏专业的工程管理人员，造成技术上的落后。三是施工范围广，部分工程过程监管不到位，因此仅仅依靠传统的手工管理将很难实现预期的工程目标，信息化管理的水平直接决定工程项目管理的水平。工程项目信息化管理的本质是，在工程项目管理中通过充分利用计算机技术、网络技术、数据库等科学方法对信息进行收集、存储、加工、处理、并辅助决策，以便提高管理水平，降低管理成本，提高管理效率。
三、工程项目管理信息化的意义
1.实现数据共享。现代建筑工程项目计算机管理系统使用完善的关系数据库管理数据，最大优点是保证数据共享。数据共享意味着有条件做到在公司范围内所采用的标准的统一。现代计算机数据库管理系统使用有效的查找算法，使得从几百万数据中查找特定要求的数据仅需几毫秒到几秒即可得到，同时还可实现复杂的组合条件查询、模糊查询等。
2.保证统计资料的准确性。项目数据可以动态地以指定的精确度直接提供给项目管理人员，杜绝了人工层层汇总带来的种种弊端，避免了对情况的错误判断和时间延误。所有这些，给积累项目经验带来了很大的困难。计算机项目管理系统可以使模拟技术，在几分钟内将同一项目实施数千次，取得的统计数据可以辅助项目管理人员进行科学决策。
3.实现数据通信。借助计算机建筑工程项目管理系统和网络技术，可以实现项目管理人员之间的数据传输和信息，利用internet和公用通讯传输手段还可实现公司本部与施工现场等的数据交流，实现远程数据操纵。
四、工程项目管理信息化建设的主要内容
信息化不仅包含信息技术基础设施建设，更包括财务业务流程重组，管理观念更新，文化变革等多个方面。信息化是一个包含了多个子系统的复杂项目工程。影响工程项目信息化管理建设的主要因素有：管理模式、工程项目信息化管理的认识、人员素质。工程项目管理信息化建设的主要内容有：
1.文档与数据管理信息化。以工程项目管理的全生命周期为对象，全部信息实现无纸化；建立存储所有的工程信息的数据库，便于共享和利用；建立与工程紧密相关的知识库，便于共享。
2.信息沟通信息化。建立基于互联网的管理信息系统，使项目参建各方利用网络及电子介质进行信息的提交和接收；建立交流的平台，使项目各方可以远程进行交流，及时解决问题；建设电子商务网络，建立材料和设备数据库。通过网上询价、招标、订货、降低管理成本（目前长庆油田的erp系统已基本实现此功能）。
3.过程控制信息化。利用井站监控系统，实现远程专家咨询，遥控指挥工程现场；建立科学预控系统，在工程管理过程中，根据现状及经验，通过一系列推算，预测下一步可能出现的问题，使参建各方及时调整计划，避免严重损失。
关键词：工程管理；计算机技术；应用
中图分类号： C93 文献标识码： A
1.项目的信息管理综述
在工程项目管理中，信息管理是其重要组成部分。对于一个工程项目而言，从工程项目的启动、策划及实施，同工程项目有关的信息就会伴随其产生。笼统来讲，信息主要包括纸介信息和非纸介信息，如项目合同、图纸、照片、报告、文件以及音像等，从信息的性质来分析这有包含了技术类信息、管理类信息、经济类信息和法规类信息。信息内容复杂，涉及的面广，因此信息管理在工程项目管理中占据着极为重要的地位。换句话说工程项目管理实施的效果如何和信息管理有着密切的联系。信息管理是指对项目信息进行有效传输及控制的过程。通过对项目信息的快捷采集、存储、分析及处理可有效地指导项目系统各项工作的高效高质地开展。信息管理水平的高低对整个项目工程的运作效率有着直接的影响。不仅影响到项目实施的工作效率，还会影响项目的成本投入和项目质量。总而言之信息管理是对项目中信息传输的合理组织与控制，为推动项目的高质高效实施而服务。
随着信息技术水平的不断提高，信息技术在工程项目管理中的应用范围将会不断地扩大。目前较为成熟的信息技术，如多媒体数据库和电子商务等形式的通信技术已得到广泛的应用，目前已成为推动工程项目管理从人工管理向信息化管理、智能化管理方向发展的主流技术。此项技术为工程项目管理系统的设计、规划以及实施提供了全新的管理思想、技术支持和处理各种问题的方案。将引领工程项目管理水平迈上新台阶奠定坚实的技术基础。
2.计算机技术在工程管理项目中的应用现状
2.1计算机技术带来的工程技术革新
随着工程管理信息化概念的提出和应用，工程设计环节首先进行了技术改革核心。目前，P3 是计算机项目管理主要软件，这种软件的应用使以往的手绘图纸被 CAD 等计算机软件代替，图纸的质量提高。解放了以往效率低下的人为模式，计算机系统在施工各个环节中都有着明显的应用。解决了现代工程项目复杂，信息量大且施工现场混乱等问题。互联网为企业实现信息化管理提供了平台，管理更加科学实用。企业招标、会议等都可通过网络进行，方便了企业与业主之间的沟通，有助于提高业主满意度，同时相关技术要求更加精细。现场施工实时监控系统的建立使管理人员能够及时掌握现场施工现状，提高了项目施工安全系数。施工管理细节中处处体现着计算机技术的新进，计算机技术为现代施工带来了一场技术性的变革，提高了企业项目管理效率。
2.2EXP 信息查询和物资管理系统
目前，EXP 信息查询系统应用广泛。其主要目的是实现完整合理的施工计划安排、并对施工进度进行实时监控和调整。以往这些项目通过人工完成，信息收集存在困难，企业管理者对施工进度的把握不准，常因此造成施工延误。而计算机 EXP 信息查询系统的建立为管理人员提供了更加方便的管理系统，使复杂的数据信息变得清晰化。管理人员还可以以此进行施工项目的选择，以提高安全系数和企业施工经济效益为前提进行施工项目选择，使施工更具合理性。另外，还可以根据施工现场现状对存在的问题进行及时的调节，为施工管理人员提供了更多的方便，维持了工程施工的顺利进行。繁杂的信息是施工工程中较难管理的项目之一，同时庞大的物资管理也给管理人员带来不小的麻烦。传统的管理中，物资人为管理难免或出现不合理分配甚至丢失等，影响了施工效率和施工效益。而计算机物资管理子系统的建立使企业采购的材料质量得到保证，通过计算机系统对材料或设备的数量，质量及使用现状等问题进行实时报告，这样使其得到更加合理的应用。通过物资管理子系统，还可以正确分析材料的性能以及库存现状，方便管理人员决策。现代工程施工中，物资采购和洽谈已经逐渐由免谈转向先进行网络洽谈，网络安全管理也使其为企业施工节省了大量的人力物力以及时间。计算机物资管理系统同样可以提供强大的搜索功能，促进材料管理合理化。
2.3计算机RDF 技术
RDF技术是目前工程管理技术之一。RDF是计算机技术发展的重要表现之一，主要应用于反射液晶显示器中的资源描述。通过该项技术，可实现对数据及其他资源的描述，分析元数据内涵，筛选不合理数据等。在施工项目管理中，其主要作用在于实现数据信息层次的自动判断。主要用于企业施工管理人员的数据查阅和财务人员的资金管理，此技术通过对数据层次的分析使其结构更加清晰，从而对数据进行正确的规划，使数据之间的逻辑关系更加清晰。面对项目施工中多而复杂的数据管理，计算机RDF技术无疑数据管理更加清晰，为企业财务管理和其他数据管理带来了更多的方便。
3.计算机应用于项目管理中的基础条件
3.1先进的技术管理与先进的组织管理共存
先进的项目管理软件能够为项目带来效益，但它解决不了所有的问题，它必须有先进的组织管理相匹配，才能产生效益，没有先进的组织管理，先进的项目管理软件甚至得不到有效推进。软件推广应用的关键要素之一是员工的观念和素质，软件推广应用需要乐于接受新事物的组织和员工的配合，很多同样使用计算机进行项目管理的企业，得到的效果却不一样，就是技术管理与组织管理不相匹配的原因，只有那些具备极强的组织管理能力的企业，才能在项目管理中，将计算机技术的优势发挥到最大。
3.2优化管理的效益与项目自身潜力共存
计算机技术的出现和发展为项目管理营造了开放的信息管理平台，方案、报表的传递实现了通过网络进行定向、快捷、高效传递，计算机技术方便了人员及时高效沟通，同时也能从网络上广泛浏览下载有用信息，还可以通过计算机技术进行视频会议，在线讨论等，对于一些重点项目，不同的施工程序和过程的安排会有巨大的经济差异，对于一些时间要求紧的工程，科学安排工期，其经济性差异会是巨大的，对于工地随时发生的各种变化，需要利用项目管理软件随时重新制定计划，调整程序，这种情况下计算机软件参与工程项目管理的优势便显现出来，同时也可以将项目本身的潜力发挥到最大，此种情况下，便实现了管理效益的优化与项目自身潜力的共存。
4.计算机技术在工程管理的应用前景
4.1 完善计算机工程管理软件
在建筑工程行业中，有着非常细致的工作划分，其工作内容也千差万别。因此，一种计算机软件是不能满足工程中所有工作的需要的。同时，国家的政策、法规也在不断的改进完善，工程管理中，工程资料也会随着政策、法规的变化而变化。这促使计算机技术要不断的改进，计算机管理系统要不断更新，来应对工程管理的需要，使得计算机技术在工程管理中发挥最大的效用。
4.2 实现工程资料的电子化
在我国经济迅猛发展的过程中，工程量也随之不断加大，每一项工程都必须进行详细的备案，这就需要使用大量的纸张。目前，我国在进行“工程资料无纸化”的宣传推广，提倡减少纸张的使用量，这样的提倡对环境保护 是非常有必要的。要实施“工程资料无纸化”，就必须完善工程管理中的计算机技术，比如说工程资料的“电子签名”，就是工程管理中的重点与难点，目前的计算机技术还有待继续提高，在实现“工程资料无纸化”的研究中，计算机技术还有着非常广阔的探索空间与发展前景。
4.3解决工程计算问题
工程中的计算是非常复杂与精细的。比如说公路建筑工程中，计价是工程造价的重要内容，在这个过程中，要进行资料的搜集、计算、测量、整理等等复杂的步骤，利用计算机技术进行工程造价以及工程预算管理能很大程度上提高工程效率。要想在工程计价依据的编制上运用计算机技术，就必须对所需软件进行系统的开发应用。这要求计算机软件能自动为其它的工程造价应用服务，提供数据的源头，使得结果保持一致性。在工程计价工作中，尽量减少人工的干预，实现计算机软件工程管理的智能化。
目前，在工程预算、结算的编制中，已经有很多研发成熟的计算机管理软件，但是在工程预结算的审核功能上，计算机软件系统还是欠缺的。工程管理计算中，对这类计算机软件的需求是非常迫切的，这一块领域也有着非常广阔的发展前景。
参考文献：
[1]顾恩阳.计算机技术在企业信息化建设中的应用分析[J].网友世界,2014,15:4.
【关键词】建筑工程；管控；现存问题；创新思维
一、前言
进入21世纪以来，我国宏观经济发展迅速，各项事业都处于发展高峰期。在城市化进程和工业化进程不断加快的今天，建筑业成为我国经济的支柱产业之一，有着广阔的发展前景，建筑工程管理也发挥着重要的作用。我国建筑工程管理在多年的发展基础上积累了很多的方法和经验，形成一个比较统一的管理模式，对经济发展做出了突出的贡献。但是，也有一些建筑业主对工程项目项目管理重视不够，采用硬性管理手段，难以发挥工程项目管理的经济优势[1]。当前经济全球化不断加深，建筑工程项目管理方面的一些管理措施和技术手段已经不能适应经济社会发展的需要，亟待改革创新。
二、工程项目管理面临的问题
1.工程项目管理还没有形成完善的体系
建筑工程项目完成过程中涉及到的设计、施工单位市场竞争力薄弱，跟国际先进水平相比还有一定的距离。我国的工程设计单位大多是综合性的，而且组织太过于繁杂，相当一部分监理单位难以满足工程项目要求，监督力不足，只着眼于工程项目质量监督，对其它市场因素不重视，许多大工程的管理都被国外公司所承担。另外，我国缺乏完善的建筑工程项目管理体制，使建筑工程项目实施无章可循。建筑企业内部应该设置具体的管理机构与管理单位，配备建筑工程管理人才，明确各部门工作职责，按每个项目具体要求分配任务。但是，当前我国的许多建筑企业都没有形成完善的管理体制。这种体制的缺陷主要源于认识不足，我国对工程项目管理人才的培养还处于初期，人才缺口很大，许多管理人员都是身兼数职，在进行工程管理工作时心有余力不足。
2.建筑工程项目管理与市场不相适应
传统工程项目管理将技术条件放在首位，工程质量与工程进度管理等都注重技术条件，因而很多企业都只注重这些方面的管理。而实际上，随着技术发展的越来越快，相关技术条件对工程项目制约的越来越少。市场经济条件下，市场规律将作用于工程管理的各个方面，技术问题大多数可以归结为经济问题。当然现代工程项目会受到技术的制约，然而技术对工程项目的影响已经不像以前那样不可取代。商业条件，如环保、政策、资金对工程建设项目的影响至关重要，只有将这些因素考虑进去才能取得项目的成功。工程项目管理得不到重视，人员、资金上得不到有力支持，很难实现项目的经济效益[2]。
3.工程管理理念与管理方法相对落后
管理理念是工程管理的灵魂，落后的理念将制约建筑行业的发展，落后的理念也会导致落后的管理方法、管理模式以及法律、制度的落后。我国有关这方面的法律、法规还并不是十分健全，因而建筑工程管理还不能形成规范的、科学的标准，造成许多工程项目管理难以达到预期目的。管理方法的不合理主要体现在工程进度的管理，一些管理部门制定工程进度计划时，没有对项目进行详细的研究和考验，往往是依靠经验。这样的背离实际情况的经验主义反而通常使工程不能顺利开展，难以有效应对突发状况，难以保证工程进度的确定性。
4.工程管理水平不高
建筑工程项目都需要有项目经理，项目经理要对企业和施工层负责，是整个项目管理过程中的总负责人，其管理理念直接影响着整个工程项目和企业长远的发展。一定程度上，项目经理的能力水平代表着整个管理队伍的水平。但是，我国企业中了解当前的政治、经济，可以带领管理团队进行工程项目科学化管理的工程项目管理人才稀缺。我国的专业培养中，针对工程项目管理人才培养的专业很少。很多公司不愿意投入人力、物力去做工程项目管理培训，因而工程项目管理整体水平不高。
三、工程管理中的创新思维
1.创新管理理念
建筑行业要想长远发展，首先建筑工程管理人员必须重视管理的创新，改变传统的思维方式，引进高素质管理人才；培养工程管理人员，在制度、组织机构、方法等的创新上敢于投资；明确建筑工程管理的重要意义，采取措施并实施落实。在建立创新的管理模式时，要根据每项工程的具体情况而采取不同的措施。建筑工程开发企业决策人员首先要充分认识工程管理对企业发展的重要意义，在思想上予以重视，在资金上提供支持。改变落后的思维方式，理解建筑工程管理创新的紧迫性。建筑开发企业未来的发展是与建筑工程项目的管理工作紧密联系的，企业要着眼于未来，把建筑工程管理的创新立足于长远发展的战略高度上。制定管理方案时要结合企业发展的状况，充分反映出建筑行业的发展趋势。只有改变了管理理念才能进一步改变制度、方法，才能使建筑企业、建设公司的利益得到保证，使建筑工程发挥它最大的社会价值[3]。
2.创新组织机构
建筑行业在我国已经发展的过程中，在建筑工程管理方面积累了相当多的经验，但是存在的问题也很明显。我国建筑工程的管理组织机构在具体管理工作中暴露出来的问题受到人们的广泛重视。一些陈旧的模式已不能适应市场经济发展的需求，建筑工程管理机构改革势在必行。传统建筑工程管理中，在合同签订后就有了项目经理，项目经理有着较大的权利，可以支配施工企业的物力、人力和财力，这样监管起来并不方便。项目经理没有承担法人责任的能力，若施工过程中出现相关问题，会存在职责不明确，耽误工期或工程安全事故。因而，建筑工程投资企业要健全、完善工程管理制度。成立指定的管理部门或单位，监督建筑工程管理；施行工程管理责任制，制定管理规则，明确的将责任分配到相应管理人员或部门；在工程的不同时段制定不同的目标和管理计划；制定考核体系。规范工程管理的各个细节，将整个建筑的施工过程进行统筹管理，作好对整个工程项目过程的监督管理工作。
3.创新管理技术
建筑工程从开始算起，工程技术就起着非常重要的作用，工程技术决定着工程能否完成，管理技术则决定着工程能否收到良好效益。建筑行业施工人数众多、工序相对复杂，施工项目的质量和进度都离不开科学技术的发展。工程管理也依赖于技术创新，这里的技术是指管理技术。当前最热门的管理技术就是管理信息化，管理技术创新最为重要的是信息化管理。 信息技术是新兴技术，也是当前时代巨大的发展动力。然而，信息技术早已不是简单的计算机技术，而是动态管理、资源共享等全新理念。信息技术渗透到建筑工程管理的点点滴滴中将推动建筑工程管理发展，促进管理的高效性和快捷性。
4.创新人才培养
工程管理人员的管理水平直接决定着整个行业的发展力和高度，21世纪，人才是竞争力的决定性因素，人才的培养是不可忽视的重要课题。工程管理需要拥有一套独立的人才培养体系，以新的管理模式和思维来武装管理人员，如此才能有一个高水平的工程项目管理团队带领企业前进。
参考文献：
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[2]孙立.建筑工程管理模式创新问题分析[J].中国房地产业，2013（01）.
[3] 张炘.关于建筑工程管理的现状及应对策略分析[J].建材与装饰（下旬刊），2008 （05）.
作者简介：
陈 栋，（1992— ），男，辽东学院工程管理专业学生。
具有较强专业色彩的管理软件开始应用在海洋建筑工程项目的日常管理中，并逐渐发挥着很重要的作
用。
本文在充分认识到海洋建筑工程项目管理特点的基础上，对信息化管理的必要性和可行性做出深入
分析，并阐述了信息化管理系统的研制步骤，从而达到使海洋建筑工程项目管理信息化对提高管理质量，
提升管理效率，降低管理成本具有积极的意义。
关键词：海洋建筑工程项目信息化管理信息技术
中图分类号：K928.44文献标识码：A
一、海洋建筑工程项目管理的特点与信息化管理的必要性
海洋建筑工程的目的是形成具有一定功能的海洋建筑物产品。海洋建筑物产品的位置固定、形式
多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了海洋建筑工程具有生产周期长、资源使用的品种多、用
量大、空间流动性高等特点。对海洋建筑过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效
的计划、组织和控制，是建筑工程项目管理的主要内容。海洋建筑工程项目管理主要有以下特点：
1.涉及面广。海洋建筑工程项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过
程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、费用、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
2.工作量大。一个海洋建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。
对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位，可以想见海洋建筑工程项目管理工作
的复杂与繁重程度，而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。
3.制约性强。项目管理工作必须符合海洋建筑工程从准备到竣工验收这样一个循序渐进的规律。因
此，海洋建筑工程项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。
4.信息流量大。信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动，都
离不开某种信息的处理工作。海洋建筑工程项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、
相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，而且海洋建筑工程项目管理工作
的复杂与繁重程度，直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。
可是，在传统的海洋建筑工程项目管理模式中，各种信息的存储，主要是基于表格或单据等纸面形
式；信息的加工和整理，完全由大量的手工计算来完成；信息的交流，绝大部分是通过人与人之间的手
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工传递甚至口头传递；信息的检索，则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、
加工、传递到检索和利用，都是以一种较为缓慢的速度在运行，这容易影响信息作用的及时发挥而造成
项目管理工作中的失误。随着现代海洋建筑工程项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不
断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，海洋建筑工程项目
管理的复杂程度和难度越来越突出。由此可见，传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等
方面已明显地限制了建筑施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。
二、海洋建筑工程项目信息化管理的可行性
信息技术主要指计算机技术、通信技术以及二者结合形成的网络技术。信息技术的飞速发展从经济
上、技术上和工程应用等三个方面保证了海洋建筑工程项目信息化管理的可行性：
1.经济上。信息硬件设备性能价格比的大幅度提高，使其在海洋建筑工程项目管理中的普及应用成
为可能。信息技术的推广、信息资源的综合利用为一个稍微大一点的项目从物资以及管理成本中节省下
来的开支，将远远超过硬件设备的价值。况且，这种一次性的投资，能给施工单位带来多年的信息资源
利用和数百个项目的成本节省。
2.技术上。信息技术的利用，使建筑施工项目信息能够基于电子介质进行海量存储、高效加工和高
速传输，使各项目参与人能够通过网络方便地共享信息、协同工作，从而更有效地综合利用信息资源，
促进工程技术水平和管理水平的提高。
3.工程应用。首先是以计算机集成制造系统CIMS(ComputerIntegratedManufacturingSystem)
为代表的信息技术等现代高新技术在海洋工程制造行业的综合应用，为多家企业带来了明显的经济效益
和社会效益；其次，在海洋建筑工程领域，以一些技术力量雄厚的大型企业为代表，计算机辅助施工和
信息技术综合利用已有了长足进步。例如：中国海洋石油总公司的工程数字化信息系统（EDIS）在多个
海上油气田建设项目中的应用，成功解决了海洋工程数据的规范性、关联性和复用性等问题。这些信息
技术在工程中的成功应用的实例证明，海洋建筑工程项目的信息化管理必然具有广阔的发展前景。
三、海洋建筑工程项目信息化管理系统的研制步骤
在我国，尽管海洋建筑工程项目信息化管理系统的研制开发使施工领域在计算机应用远远落后于
设计领域的局面有所改观，并使施工项目的管理水平与经济效益的确有了明显提高，但在系统的自动化、
集成化和系统化等方面还比较落后。为更好地深入海洋建筑工程项目的信息化管理系统的研制，使信息
技术更有效地为施工生产服务，应做好以下四点：
1.周密的前期准备工作，包括深入的文献调研、已有信息管理系统的调查以及优缺点分析。
2.深入的工地调研，并采用科学的系统分析方法在这些准备工作的基础上，系统地建立起符合我
国国情的、适合海洋建筑工程信息化管理系统开发的多层次多侧面的信息模型。
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3.对基于系统分析得到的这些信息模型，进行全面的系统设计。系统设计的主要内容是系统配置
设计、系统的总体设计、数据库设计和输入输出等设计。
4.应用一定的开发策略，通过具体的编程、测试等环节来开发一个比较全面的海洋建筑工程项目
信息化管理系统，并通过示范项目的初步应用，说明该信息化管理系统研制的价值和意义。
四、海洋建筑工程项目信息化管理的意义
1.利用信息技术提供的便利，减轻了项目参与人日常管理工作的负担。例如，它为各项目参与人
提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部位不同而内容上
基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。
2.可以提供一个机制，使各项目参与人很好地协同工作。例如，它在信息共享的环境下通过自动
地完成某些常规的信息通知，减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数，并保证了信息的传递变
得快捷、及时和通畅。
3.它适应海洋建筑工程项目管理对信息量急剧增长的需要，允许将每天的各种项目管理活动信息
数据进行实时采集，并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进了各
项目管理工作质量的提高。
4.海洋建筑工程项目的全部信息以系统化结构化的方式存储起来，便于施工后的分析和数据复用。
因此，对海洋建筑工程项目实行信息化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能
快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。
五、结论
遵循一定的开发步骤是研制开发高质量海洋建筑工程项目信息管理系统的根本保障。对海洋建筑
关键词：工程项目管理;绩效考核;体系
中图分类号：F24
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2011）06-0135-02
1 工程项目管理绩效考核的提出
工程项目管理是运用系统科学的原理和方法对工程建设项目进行计划、组织、协调、指挥和控制,以实现质量、进度、安全、成本等目标。工程项目管理是施工企业管理的核心,对工程项目管理的好坏决定着施工企业的发展前景和竞争能力,如何真实、客观、有效的评价一个工程项目管理的优劣,是施工企业的管理重点也是难点。工程项目管理绩效考核是对项目部考核周期内生产经营管理成果作出的综合评价。通过项目管理绩效考核,建立健全激励约束机制,突出项目管理重点,提升项目管理水平,确保工程项目实施,提高项目盈利能力,促进企业发展。
A公司成立于1952年,是以工程建设为主要业务的大型国有施工企业,其工程项目涉及面广,在铁路、地铁、公路、市政、房建等业务板块拥有较多施工任务,并成立和组建了若干项目经理部。该公司通过对项目管理特性的深入分析,对众多的考核指标化繁为简、化零为整,采用关键绩效指标(KPI)考核和目标责任考核相结合的方法,合理设置绩效考核指标。绩效考核指标的采用力求符合项目管理的目标要求,指标直观、简约,操作简便、易行,并具有确保项目管理目标实现的当期性和促进企业长远发展的前瞻性。
2 工程项目管理绩效考核指标体系构建
2.1 绩效考核和绩效考核指标设置的原则
绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则,实行中期考核、竣工考核和终结考核。绩效考核根据项目部与公司签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内的责任成本核算成果和各项考核指标完成情况,采用指标量化、百分制评分的办法进行。绩效考核的内容包括责任成本实现(上交收益实现率)、资金上缴率、施工产值(含工期)、安全生产、工程质量五项关键指标。
2.2 绩效考核机构和职责
公司成立绩效考核领导小组,负责工程项目管理绩效考核工作。组长由本单位责任成本管理负责人担任,组员由成本管理、预算合同、人力资源、财务会计、工程管理、安全质量、监察审计等部门组成,绩效考核领导小组下设办公室,办公室设在人力资源部门。绩效考核领导小组的基本职责是负责制定、修订考核办法并组织实施,负责对工程项目实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定；公司绩效考核领导小组对工程项目管理绩效考核工作进行指导和检查。
绩效考核工作由考核办公室牵头,职能部门协作配合,项目经理部协助。考核办公室提出绩效考核工作安排,经批准后确定工作人员和工作计划,组织进行现场考核,审核汇总考核情况、出具项目管理目标责任绩效考核报告、提交公司相关会议审议；成本管理部门根据项目部责任成本核算结果、核定考核期项目责任成本核算的真实性,提出项目实现上交收益,责任成本节余和责任成本管理制度落实方面的考核意见；工程管理部门依据施工承包合同、工程项目基本管理制度,提出项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度情况的考核意见；财务会计部门根据项目财务决算报告、核定考核期项目财务成本核算的真实性,提出项目财务成本盈亏、资金上交、债权债务、财务核算和管理的考核意见；安全质量部门提出项目安全、质量指标完成的考核意见；审计监察部门对项目收入支出、成本、利润、债权债务以及遵守公司有关管理规章制度等情况的真实性、合规性提出综合性审计意见。
2.3 考核指标及评分标准
绩效考核指标在《工程项目管理目标责任书》中予以明确,确定责任目标。责任成本预算经批准发生改变的,可相应调整考核指标。绩效考核指标基本分为100分。各项考核指标具体权重分如下：
3 工程项目管理绩效考评实施
绩效考核实行中期考核、竣工考核及终结考核。项目部的中期考核由公司实施,每季度进行一次预考核。每6个月进行一次现场考核；竣工考核是在工程实体完工、项目收支基本确定时,由公司对项目部进行的综合考核；终结考核是项目竣工结算和债权债务清算后,由公司对项目部完成《工程项目管理目标责任书》情况进行的考核。项目工期少于6个月的,直接进行竣工、终结考核；工期6个月及以上1年以下的,根据项目实际情况进行一次中期考核；年度内开工时间3个月时间以上6个月以下的项目,当对项目部进行一次中期考核,年度内开工时间低于3个月的,当年不予考核,纳入次年一并考核。
项目部中期考核的季度预考核由项目部根据考核期内各项考核指标的完成情况进行自评,并将考核资料报公司绩效考核办公室,公司在10日内核准考核结果；现场考核每个月由公司进行现场对标检查考核,并在考核周期(6个月)届满后20日内完成。竣工考核和终结考核在条件具备后,项目部对各项考核指标的完成情况进行总结,向绩效考核办公室提出竣工考核和终结考核申请,公司在收到申请后60日内完成。
项目竣工考核应具备的基本条件是项目工程实体已按设计(含变更设计)要求和合同规定内容完成,通过业主初次验收或达到初次验收条件；末次计价已经业主批准或债权债务基本确定。项目终结考核应具备基本条件是项目债权债务清楚并清算完毕；工程竣工文件及其项目技术、财务、责任成本管理总结编制完毕,相关资料达到归档标准。
4 考核结果的运用
4.1 中期考核
当考核期项目部实现上交收益目标时,按考核期员工岗位工资总额的50%-70%计提绩效工资(停待工期间不计提绩效工资)；考核期未实现责任成本目标的,不计提绩效工资,并根据责任成本超支情况扣罚项目领导班子岗位工资的15%-30%；当考核期实现责任成本节余时,按考核期(或年度)责任成本节余额部分的30%-50%比例计提绩效工资。
绩效工资总额的计算公式如下：
当考核期项目部实现上交收益目标时,考核期绩效工资总额＝考核期员工岗位工资总额×计提比例×绩效考核系数；
当考核期实现责任成本节余时,考核期绩效工资总额＝(考核期员工岗位工资总额×计提比例＋考核期(或年度)责任成本节余额×计提比例)×绩效考核系数；
考核期项目部实现上交收益目标及责任成本节余额按《工程项目责任成本管理办法》有关规定计算确定。
绩效考核系数=项目部绩效考核得分(70≤F≤130)/100。
绩效考核得分依据《工程项目管理绩效考核办法》考核确定,项目部效绩考核得分小于70分时,不计发绩效工资。
公司绩效考核领导小组对项目部每季度进行一次预考核,项目部根据各项指标完成情况按上述办法计提绩效工资,报公司审批后发放；每6个月进行一次现场考核,根据考核结果确定项目部应发放的绩效工资,并对预考核发放的绩效工资进行清算。
4.2 竣工考核
项目竣工并经竣工考核后,确认项目实现了上交收益目标和责任成本节余的,公司与项目部实行责任成本节余额分成。项目责任成本预算确定的上交收益为正数时,公司分成比例为30%-50％,项目责任成本预算确定的上交收益为负数时,公司分成比例为不低于50％。公司分得的部份纳入项目上交收益,项目部分得的部份为项目部计提的竣工绩效工资。
项目竣工绩效工资总额=项目竣工时责任成本节余额×项目部分成比例×绩效考核系数。
实行领导班子风险抵押金制度的项目,竣工绩效工资按照项目领导班子占60％,其他人员占40％的比例分配。由项目领导班子分配的竣工绩效工资部分,其中项目经理占20%－40%,其他班子成员占60%－80％,但其他班子成员个人绩效工资最高不得超过项目经理的80%。
若按上述办法计算的其他人员人均绩效工资达到项目班子成员人均绩效工资的40%及以上时,应合理调整项目班子与其他人员的绩效工资分配比例。
竣工考核后,项目领导班子成员的竣工绩效工资当期兑现50％,剩余的50％延期兑现,其他人员的竣工绩效工资一次性兑现。
项目部完成上交收益目标,对项目领导班子成员给予完成目标奖,以缴纳的风险抵押金为基数并根据竣工考核结果计算奖励额。
完成目标奖＝缴纳风险抵押金×绩效考核系数。
完成目标奖在竣工考核当期兑现50％,剩余的50％延期兑现。
项目竣工并经竣工考核后,确认项目没有实现上交收益目标的,在中期考核中计提发放给项目领导班子成员的绩效工资予以扣回,并按《工程项目责任成本管理办法》的有关规定扣减领导班子成员或全体员工的风险抵押金。
4.3 终结考核
项目终结并经终结考核后,根据终结考核结果兑现项目领导班子成员竣工考核阶段延期支付的绩效工资余额和完成目标奖余额。
终结考核兑现工资=(延期支付的绩效工资余额+完成目标奖余额)×绩效考核系数。
5 项目管理绩效考核的实证分析
A公司通过采用关键绩效指标和目标管理法相结合的
方式,较好的解决了工程项目管理绩效考核模式和方法问题。该绩效考核围绕项目管理主线,建立健全了激励约束机制,较大程度地促进了项目管理,调动了员工积极性和主动性,形成了良好的项目管理导向。在实施过程中,拟对存在的不足予以改进。
(1)上交收益实现率、资金上缴率两项指标按照季度或半年进行考评,存在一定不合理因素。因为当项目在某期超交,特别是资金上缴率,超交并不加分,但可能在下一期则存在资金不足而导致无法足额上交的情况。为此,拟将该两项指标采取开累值进行考核。
(2)责任成本节余的准确度在中期难以把握。由于责任成本考核受到施工方案变更、业主合同变更、材料价格变动、当期投入变化等不可预测因素的影响,短期考核难以作出全面、准确的判断,如果在某期出现较大的责任成本节余,需计发大量的节余绩效工资,但竣工后未必能形成总的责任成本节余,从而导致节余绩效工资的超发,因此,为保证准确、合理发放节余绩效工资,拟将责任成本节余部分的绩效工资在竣工后再进行考核清算。
(3)对部分项目进行特殊考核。项目在施工生产过程中存在各种客观因素,如业主资金不按期拨付、征地拆迁工作滞后、自然灾害等各项客观因素引发的项目不能如期完成各项考核指标。此种情况下,按照现有评分标准进行考核,对项目缺乏公平性,这就不能仅仅靠绩效考核的结果来衡量员工的付出。故为了调动此类项目的员工队伍积极性,当此类项目没有完成各项考核指标时,拟按照员工岗位工资的一定比例计发绩效工资。
参考文献
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［2］建设工程项目管理规范［M］.北京：中国建筑出版社,2005.
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