时间：2023-09-21 17:36:00
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇国开建筑工程项目管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
前言
随着我国现代化建设事业的飞速发展，建筑工程作为推动和完善国民经济发展必不可少的支柱产业，大到国家大型基础设施的建设到居民房屋施工都已经离不开建筑工程施工。建筑项目生命周期主要经历立项、合同签订、项目施工、项目交付、后期管理等几个过程，其中项目施工是较为重要的环节，建筑工程施工项目管理能够有效地规划、组织、控制、协调项目投资、进度、质量目标的实现。进而保证建筑施工全过程能够按照预期的目标顺利进行。由此可见，施工项目管理对于建筑施工项目的开展以及企业经济效益的取得具有一定价值作用。
一、施工项目管理
1.主要内容
项目管理的具体内容是由项目承建单位针对项目工程建设实际，并结合项目管理目标而制定的。原则上，施工项目管理核心责任人为项目经理，其主要目的就是让施工项目能够在内部的逻辑规律限制下，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，提升资源的配置效率，促使施工生产能够发挥出最大的效能，进而在保障项目建设进度的同时，保障工程质量。在进行项目管理的时候，要对现代化的管理理念和方法进行综合利用，让项目的预期目标达到实现，从而让有关的企业在施工过程中能够获得较好的经济效益和社会效益。
2.管理特点
施工项目管理的内容是按阶段变化的。施工项目在进行管理的时候，一定要按照建设程序和施工程序进行。因此，管理者要对施工内容的变化进行掌握，进行相应的、有针对性的以及正确的动态管理，并且要优化组合配置相应的资源，让施工的效率得到提高，让企业的效益得到相应的实现。
施工项目管理中涉及的专业知识较为广泛，其中包括成本管理、质量管理、建筑建材管理、劳务管理、技术管理以及施工现场管理等多个方面。
施工项目管理需要工作组织的协调。施工项目有着相应的施工流程，施工人员有着较强的流动性，并且当中涉及相应的经济关系和人际关系，这就需要对组织协调管理工作加强。可以通过优化项目经理、建立调度机构、建立动态控制体系等方法来加强。
二、工程项目施工管理中存在的问题
随着建筑工程的不断发展，工程项目施工管理得到了一定的重视，但是由于工程项目施工市场环境比较复杂，从整体上来看，工程项目施工管理水平与西方国家相比仍旧存在着一定的差距，在管理方面仍旧存在着不容忽视的问题。
1.工程项目施工管理指标得不到科学有效控制
从客观意义上讲，工程项目施工管理主要控制三方面内容，其中包括工程质量、工程建设进度以及建筑成本，这三者存在着不可分割的联系，三者相辅相成，相互制约，只有整体上优化这三项控制指标，才能够保证建筑工程项目总体规划的落实，而且作为项目管理负责机构，应该将工程质量、工程建设进度以及建筑成本放在同等地位上，这三个控制目标应该保持发展的和谐性。
2. 工程项目施工档案管理不规范
工程项目档案管理工作同样渗透于项目建设的全过程，故工程项目施工档案的管理不容忽视，其对于控制工程质量、保障工程进度具有一定的价值意义。工程项目施工档案中记录着项目建设进程中的图纸信息，施工技术信息等等，对于项目施工具有一定的指导作用，而且通过查阅项目档案资料，也能够及时确定建筑建材的定量，采用的建筑结构等等。工程项目施工档案固然重要，但是在施工人员以及技术管理人员对于施工档案缺乏必要的重视，实际施工项目档案管理工作中却存在摆放不规范，档案资料缺失等现象。
3. 项目管理部门缺乏专业化的管理人才
作为工程项目施工管理人员必须要了解相关的专业知识，比如成本控制知识、质量控制知识、安全控制知识等等，同时还需要根据项目目标以及实际施工情况制定出科学合理的项目建设施工进度规划。可以看出，项目施工管理工作对于相关人员的综合素养要求较高，而这种多样化、专业化的人才是比较难得的，且培养起来也需要耗费较长的时间。因此，很多项目建设施工单位管理部门存在机构不健全、管理体系不完善等问题。从管理层面来分析，专业化的管理人才是提高项目施工管理能效的核心。
三 工程项目施工管理的措施对策
1. 施工项目管理理念以及管理模式的创新
首先，改变观念。我国正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的阶段。在计划经济体制下，我国企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标。在市场经济体制下，这种传统经营观念必须转变。经营观念对一个企业的生存和发展至关重要，只有树立科学的经营观念，适应新的经济形式要求，企业才能够不断发展壮大。
另外，调整组织机构及管理模式。我们应建立一种新型的、符合建筑工程施工项目特点的组织体系。建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。
实行绩效评价。工程项目完成后，要对项目进行评价，为以后的工作提供借鉴和指导作用。绩效评价应该是综合的、全面的、明晰的、量化的，而不应该以单一目标为评价原则。过分追求质量而不顾工期和成本，为追求工期而不顾质量和成本，这些都是片面的评价原则。项目管理的最终目标是在符合合同目标的前提下，以最小的资源投入获得最大的回报，而绩效评价必须从这一原则出发。
2 .注重专业化管理人才的培养力度
随着市场经济改革的不断深入，企业要重视自身的管理实力以及市场竞争力度，这就要求企业要严格把好施工项目管理关，注重建筑工程的质量，控制项目建设的成本，加强施工项目的技术管理、质量管理、安全管理、成本管理等。这就要求项目经理人需要具备一定的专业素质，且需要对现代化的施工项目管理理念有所认识，企业也应该为施工项目管理人员提供必要的培训活动，加强这方面人才的培养水平，进而提升相关建筑企业的资源利用率，促使企业实现效益的最大化。
3. 建立健全工程项目资料管理制度
完善的工程项目资料管理制度是做好工程资料档案的基础。工程施工建设项目管理人员在工程项目施工建设的开始，就应该根据工程项目的实际情况及特点，制定出科学的、合理的工程项目资料管理计划。分清建设单位与施工单位、监理单位在工程项目资料形成过程中的各方责任。加强工程项目施工建设中各个阶段的资料档案的有序整理，保证归档文件与图纸内容及实物的一致性，准确性、规范性和完整性，只有这样竣工资料才能为保证日后工程产品安全运行，维修，管理提供有效的资料保障。
结束语
在我国经济事业飞速发展，建筑事业蓬勃进步的今天，有效的建筑工程施工项目管理能够更好地控制工程质量，能够提升项目建设单位的经济效益。随着建筑行业市场竞争力度的增强，施工项目管理得到了应有的重视。但是施工项目管理具有一定的系统性，影响其管理水平的因素较多，而且管理内容也会随着施工技术的更新而产生相应的变化，因此，建筑工程施工项目管理应该满足现代化建筑行业发展要求，体现出时代性、科学性的气息。
参考文献：
[1]徐如良.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材,2008(8).
关键词：工程项目；建筑工程；项目管理；关键问题
建筑行业作为我国国民经济的重要支柱产业，关系到整个社会经济的发展，以及人们生活水平的提高。国家的建设以及人民的生活都离不开建筑企业。然而我国建筑行业的发展时间并不是很长，很多建筑企业的经验和管理都存在很大的问题。这在一定程度上阻碍了建筑企业的发展，使得建筑企业的经营效益低下，面对着国际性先进的建筑企业，我国的建筑业受到了巨大的冲击。因此，我国建筑企业要不断的提高管理经营能力，做好建设工程的管理工作，抓好关键点，提高经营水平。
1、项目的特征、项目管理、建筑工程项目管理特点
1.1 项目特征
项目的第一个特征就是唯一性，当项目确定后，项目的时间、地点、所有相关的设备材料，人员等都是唯一的，与其他项目是不会重合的。同时项目具有很大的不确定性，项目的执行时间，执行过程中出现的问题，这些都是不确定的，在项目的施工过程中存在着不可预计的大量变化。了解到这两个特性，我们要更好对项目进行施工前的评估，尽可能的对项目中可能出现的问题进行预测，做好项目施工管理。
1.2 项目管理
项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。包括:范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源，工作结构分析、责任分配等。项目管理是一个复杂的过程，每一个环节都涉及到人员的管理，因此在实际的项目管理中用用对人，用合适的人，通过建立一个高素质的项目管理队伍，完善项目管理工作，同时各个部门之间要积极的配合，做好沟通管理工作。
1.3 我国建筑工程项目管理特点
建筑项目工程由于受到环境以及人员的影响，其影响因素非常的多。由于项目的规模普遍较大，项目周期较长，项目执行的人数较多，项目的不确定性和实际的变化就非常的多。项目受到自然因素，天气变化影响比较大。有可能造成项目实施损害或者时间的延误。而且政府等相关管理部门对项目的监督和核查以及政府政策都会对项目的实施造成影响。我国建筑工程项目管理还是处于起步阶段，与国际建筑企业相比管理理念低下，管理细节方面处理的不好。目前建筑市场竞争空前激烈，建筑行业的发展已经受到了国际化的冲击，因此加强建筑企业的项目管理非常的重要。加强项目管理不仅能够提升项目工程的质量，还能够促进整个行业技术的提升，降低企业生产经营成本，提高经济效益。
2、建筑工程项目管理关键问题的探讨
2.1 质量计划与质量控制
在项目工程实施之前，我们要制定相应的质量计划。按照整个项目的质量要求，对项目的材料进行分解，对于项目中的各个子项目工程进行质量目标计划，对于项目实施要求的工作人员、机械设备、应用原料、施工方法步骤以及质量检验等进行严格的计划。在计划制定以后，实际的施工过程中，我们要成立专业的质量控制小组以及质量监督小组。以项目经理为主要负责人。对质量控制小组和质量监督小组的工作人员进行责任的划分以及具体质量控制工作的安排。质量控制小组人员对于个人所负责的子项目的施工质量进行控制，对自己负责的项目负责。质量监督小组的工作人员需要真实的对项目进行监督和管理，如实的汇报项目中出现的质量问题，并且提出相应的改进建议。质量控制部门要对工作质量、原材料质量，机构设备质量、施工工序质量以及成品保护养护的质量等各个方面进行全面和全过程的质量控制，确保工程项目质量目标的实现。对于项目质量问题，质量管理小组要做好提前的预防，通过以往的工作经验以及施工现场的实际情况，尽可能的预计项目施工过程中可能出现的问题，并且事先准备好解决办法。这样在第一时间对项目进行挽救，以免造成质量问题带来的项目延期，同时质量控制部门要及时的发现施工中的问题，尽快解决问题，使整个质量的控制在项目质量部门的控制之内。
2.2 做好项目后期维护
项目完成以后，项目施工单位要保证对项目的后期管理，项目后期管理能够很好的保证与客户的良好合作关系，提升单位的信用。项目施工单位在后期的维护管理中，要以项目的质量为主，以客户的利益为主，不能单单考虑到个人的维修成本，一定要保证项目维护的质量，这对保证企业的信誉，维护长久的客户关系是非常重要的。同时还可以树立企业的良好形象，提升企业自身的信誉，在售后服务这个环节树立自己的特色，使其成为企业市场竞争的优势。企业在做后期维护时，要不断的提升企业的专业技能和人员素质，提升工程的技术含量，对出现问题的地方进行技术升级，提升客户的满意度，对于客户中个别的问题要进行单独的研究，确保客户问题的及时解决。要与客户进行不定期的沟通，听取客户的建议，通过访谈，联谊会等方式，了解到客户的进一步需求以及项目应该改进的措施，并加以执行。
2.3 项目进度控制
项目进度控制包括进度目标的分析和论证。在项目进度目标的分析之前，施工单位一定要搜集相关的资料。包括施工人员的能力、施工原料的供应、施工现场的条件、施工位置的天气影响等问题。这是一个复杂的过程，无论是自然因素还是人为因素都要考虑周全。通过对实际情况的信息搜集以及调研分析，制定出项目进度计划书。进度计划书中要考虑到各个子项目之间的联系，将可能出现问题的环节调整时间作出预留，这样能够更好的保证项目时间的精确性。同时在实际的施工过程中，项目进度控制计划要根据实际的项目进度进行阶段性调整，同时控制小组需要对项目的进度进行跟踪检查，一旦发现工作中出现了问题要及时的进行纠正，确定好新的控制点。通过对各个阶段的进度控制，来保证整个进度的正常。
2.4 信息化管理的建设
建设工程中包含了许多的部门，部门之间的信息沟通对整个项目的管理是非常重要的。因此在项目中要建立一个完善的计算机软件系统，方便每一个部门之间的数据交流与信息沟通。由于建设项目的数据库比较庞大，因此系统的维护以及应用非常的重要。各个部门的工作人员需要不断的提升个人的计算机系统应用能力。同时计算机系统维护部门一定要定期的对企业的系统进行维护和升级，以满足项目执行的需要。企业员工要对项目的各个阶段的数据进行及时的搜集与管理，将数据阶段性的录入数据库中以便信息的查询及时有效。这样的话，施工人员就能第一时间通过系统查阅到项目目前存在的问题。
3、结语
项目管理的关键问题有很多，然而无论是什么问题，首先要归结到的就是人员的问题，一个优秀的项目管理人员，能够很好的对项目的质量以及进度等问题进行良好的监控，保证项目的及时完成和质量。因此企业一定要选用经验优秀的工作人员，通过各个部门之间的共同努力，通过科学的管理办法来实现项目管理。这样才能降低管理风险，产生最大且直接的经济效益。
参考文献
[1] 范仞;;基于新时期建筑工程项目管理实施过程中强化措施分析探讨[J];中外建筑;2010.01
[2] 高云莉;工程项目集成风险管理理论与方法研究[D];大连理工大学;2008.11
关键词：建筑安全；安全管理；施工安全；工程项目Abstract: With China's rapid economic development, more and more city project construction, the project construction need more and more high quality requirements. In the pursuit of the quality of construction projects at the same time, China is also vigorously investment funds and manpower to guarantee the safety of construction. In the new period of our country's development mode, either the city or township is in the period of development comprehensive, fast, with the development of time and society, the human demand and will continue to increase and improve the level of. The connotation of building engineering construction management itself has been from the low level to the high level achieved leapfrog development, make "safety first, prevention first" runs through the whole construction process, to ensure the realization of safety management objectives smoothly.
Keywords: construction safety; safety management; construction safety; engineering project
中图分类号： TS958.1+7文献标识码：A文章编号：
1.引言
随着我国经济的飞速发展，当今社会，我国的一个重要的支柱产业首推选的是建筑业，尤其是现代建筑的发展更是对建筑工程施工安全也提出了更高的要求和指标，各种大规模的建筑项目不断的应运而生，譬如奥运会的主体育馆，超高层的建筑大楼，随着我国对建筑行业的工程质量和工程设施安全要求的不断提高，相对的对其建筑前的设计和在建筑施工过程中也提出了更高的要求。我国绝大多数建筑施工人员都来自农村，流动性较大，文化素质也相对的较为低一些，自我防范和自我保护意识不强，安全意识较差，这都是建筑工程项目安全管理不到位的主要因素。
2.我国建筑工程安全管理的现状
我国地域辽阔，历史悠久，各地方的文化地理。有着差异性，形成了不同的建筑风格。加入WTO后，为建筑工程建设产业更是带来了诸多的机遇和挑战。改革开放以来，我国当处于工业化、城市化发展的高速时期，发展以信息化带动工业化并加快发展城市化进程，这已是当今我国发展模式的一个共识，城市化的支柱、主力产业是建筑业。随着我国经济的快速发展，建筑工程被提到了社会主义战略发展的重要议程，相继的也投入了大量的人力、物力和财力。众所周知，机遇与挑战是并存的，在这种模式下，科技不断发展，而所出现的问题也日益显著。其中，建筑施工安全的管理更是日益突出了很多问题，其中，主要源于我国建筑施工人员没有自我安全防范意识 ，而企业对于建筑施工安全这一方面也不够重视，通常是事后控制，没有将“安全第一，预防为主”落实在施工当中，没有认清安全施工与企业经营的效益带来的反应，主要根据不同的建筑施工工程，建立不同的安全生产保证体系，保证建筑工程安全管理顺利的实施，并未？为企业带来效益，提高企业的品牌效益，提高市场竞争力，带动建筑业的发展也在不断的实践与落实当中，但按实际的标准来讲，我国建筑工程安全管理中的应用相对表现的不是很成熟，这源于我国的信息化发展水平还不高，并且在基础建设中信息化的发展速度也相对较为缓慢，在建筑施工安全工程管理中表现的最为突出的莫过于工程项目管理信息化发展的缓慢，这也是在建筑工程安全管理中表现最为核心的一个产业环节，也就使建筑工程安全管理信息化在现实中落实的不到位，资金回转不到位，使企业在实施后没有得到相对较多的经济效益；在政策上，我国也没有在建筑工程安全管理信息化方面的提出有利的保障，使得企业不敢大胆的去尝试、探索。建筑工程安全管理的发展对建筑工程管理来说是日趋重要，因此，我国应大力的提倡、尝试、发展建筑工程安全管理模式，充分的、必要的去重视建筑工程安全管理的应用与发展。
3.如何加强建筑安全管理
建筑安全施工是建筑企业提高效益、增强社会影响力并谋求长远发展的必备条件。如何将安全施工落实到实处，是每个企业建筑施工前必须要考虑的一项主要因素。只有将建筑工程安全管理做好，才能让建筑企业在社会上树立威信，提高企业品牌效益，进而提高市场竞争力。
3.1加强对建筑施工人员的安全教育
建筑工程在施工之前，必须要对上岗的作业人员进行建筑施工安全教育和必要的技术培训，务必要使每一个作业人员经过考核后方可上岗工作，这样做不仅仅是为了建筑工程项目顺利的实施，也是对每一个作业人员自身安全的保证。
3.2安全培训
建筑施工安全管理离不开企业的监督与管理，进行培训是建筑工程安全管理的一项重要的内容，可以将其培训大致的分为理论与实操，在前期的培训中，主要给作业人员灌输一些安全理论。通过培训让作业人员掌握新的工艺、新的方法以及新的技能，在后期阶段主要让作业人员进行实际的操作训练，将前期所培训了解到的知识灵活的运用到实际工作当中，避免在施工过程中出现不必要的安全隐患，切实的做到“安全第一，预防为主” 。
3.3.提高建筑施工人员的素质及安全意识
企业应从多方面考虑，不仅仅是从自身的长远发展来谋求利益，不顾安全。企业应加强文化建设，将“必须安全”从根本上改变为“我要安全”、“我会安全”。提高建筑工程施工人员的自我安全防范意识，将安全放在第一位，科学的管理建筑工程项目，提高建筑施工员工的安全文化素质是避免发生建筑工程安全隐患的主要因素，提高施工人员的安全意识有利于企业的长远发展，提高企业的安全管理水平，赢得社会效益，为企业进入国际市场奠定基础。
3.4完善安全管理体系
安全工作是建筑施工过程中一项重要的内容。将安全管理体系完善，有利于企业将安全施工管理进行全面的监督和落实，从而减少了建筑施工安全隐患的发生。企业必须要重视安全工作，全员参与，重在落实，防止出现事前“万事大吉” ，而事后却“马后炮”的局面。完善体制，有利于企业的全面管理，从而减少安全隐患的发生。
3.5提高建筑企业的施工安全管理水平
提高市场竞争力，为企业树立品牌效益，赢得社会效益，提高社会地位，为进入国际市场奠定基础等等，这每一个目标的体现都离不开建筑企业的项目内施工安全水平。可见，只有切实的提高建筑企业项目管理水平才能为企业谋求长远利益，长远发展。
3.6对建筑施工安全区域分区管理
将建筑施工场地进行分区管理，全面的监督管理，将安全工作落实。将工作场所分区管理，每一个区域都指定一个最高管理者，企业赋予其最高管理者相对的权利，做到谁出问题谁负责。这就无形之中加强了最高管理者的责任心，提高安全工作的态度，保证建筑工程安全管理顺利的实施与实现。
3.7对建筑安全工作坚持预防为主
在建筑施工过程中，将可能发生的安全隐患，最好消除在萌芽中，以保证施工过程安全有序的进行，端正管理者和施工人员的态度。针对在施工过程中发生的危险因素，提前采取最佳的处理措施，从而真正的做到事前控制。建筑安全施工不仅仅是为了施工作业人员，往更深层次剖析，更主要的是为了建筑企业的长远发展，有利于企业加强自身安全的管理，同时提高作业人员的自身安全意识，减少安全隐患。更重要的还在于提高建筑企业的管理水平，树立企业品牌效益，提高企业社会地位，提高企业的社会竞争力，从而从根本上适应国内外建筑市场的形势，奠定了企业进入国际市场的基础。
4.结束语
“安全第一，预防为主”，将安全管理切实的实施到项目管理范围之内，以最大的力量去减少和防止建筑施工安全隐患的发生，从而在根本上保证人民群众的生命和财产安全，保障国民经济持续、健康、稳步的发展，不断的提升和改善人民生活水平质量。对作业人员进行定期的安全知识培训及安全教育，提高建筑施工人员的自我安全防范意识，适时的将政策落实，提高施工人员素质及安全意识，才能将建筑施工安全管理工作落实到实处，从而抓出实效、创出效益。
参考文献：
[1]刘超壮.对建筑工程项目管理的分析[期刊论文]《科技致富向导》2011年14期
【关键词】 建筑工程管理；现状；问题；控制措施
1、问题前言
随着我国经济的迅猛发展和居民住房需求的暴增，我国建筑业迎来了空前的发展速度和日新月异的规模扩张，建筑业逐渐成为我国重要的支柱产业之一，并受到国家和政府的密切关注。建筑业的突飞猛进离不开建筑工程管理做出的贡献，建筑工程项目管理是影响和控制我国建筑业健康发展的基础环节，必须投入大精力进行完善。建筑工程管理最大的特点就是系统化操作，从建筑的设计开始、到整个施工过程、到最后的验收评价都离不开建筑工程管理的监督和管理，它涉及到合同的签订、投资方向分析、风险的评估、整个进度的计划、组织人员等几乎所有的工作，而且建筑工程管理部门还需要同相关的单位和部门进行沟通和联络。因此，在整个建筑从无到有的过程中，科学合理的管理工作是非常重要的，有序的管理将会使整个工程井井有条、进行的行云流水，繁杂的工程也可能变得简单易行。
目前，受到世界建筑业的影响，我国各种建筑工程项目活动越来越多，项目的规模也越来越大，需要的工程技术也随之升高，这些现状无疑是对我国传统建筑行业和旧建筑知识体系的挑战。世界建筑业马不停蹄的步伐和居民日益增长的住房需求使我国旧式的建筑工程管理工作无法适应充满挑战的经济环境和危机四伏的市场。在新的背景中建筑工程管理中暴露出的诸多问题，不但阻碍了我国建筑业的快速发展，而且严重威胁到国家和人民的生命财产安全。因此，针对现阶段我国建筑工程管理的现状和缺陷，提出行之有效的解决办法并对其进行合理的改革具有非常重要的实践意义
2、目前我国建筑工程管理的现状
根据笔者多年从业经验和观察发现目前我国建筑工程管理中存在以下几点不足之处：
第一、与建筑工程管理相关的法律法规尚不完善。目前我国各种建筑工程管理频频遇到阻碍，而且很多不法分子在钻法律法规的空当。法律法规的不完善必然会导致工程管理出现很多漏洞，模棱两可的情况随处可见，这是我国工程管理问题中最大的缺陷。法律法规是工程管理的基本依据，管理依据的匮乏使施工进程缓慢，施工效率低下，管理人员无法可依。其次，我国传统的施工管理管理体制也存在不符合实际的缺点，比如我国大多数工程并不要求过高的专业水准，而是由普通的劳务工完成的，而这种管理体制就导致管理人员和施工队之间出现各自为政，互推责任的现象。另外，许多工程管理队伍受到传统管理观念的影响，认为少招聘劳务工、缩减员工数量就能节省成本，这也导致施工队伍人员不足，最终管理不到位。总之，工程管理相关法律法规的不完善是我国建筑工程管理发展最大的障碍。
第二、施工队伍缺乏对工程管理的认识和重视。建筑工程管理引入我国时间不长，许多施工队伍根本不懂得工程管理相关的知识，更不用说规范化的建筑施工管理。我国传统的工程管理是完全的个人主义，依靠的是个人的观点和常年施工经验，而对科学的项目管理理解不足，导致工程管理的发展一直停步不前。随着我国建筑工程逐年增多，而且工程规模也越来越大，个人主义和以往的经验已经不能满足工程的需求，而各个企业都将工作的重心放在承包问题上，很少去关注对工程的管理。开发商不懂无序的管理将会造成建筑质量的下降、内部损耗的增加、成本开支的增加等负面结果。
第三、我国的施工设备和施工技术相对落后。建筑施工需要借助大量的机械化设备进行半机械化工作，而目前我国在施工机械和材料上存在一定程度的不足，较低的机械化程度就会降低施工效率、延长施工周期，而且还会浪费更多的人力物力。而我国施工技术的不足则表现在工人在施工过程中对机械施工不当、不能充分的发挥施工设备的全部能力、或是很少有人会使用高端机械，这样不但会导致施工机械老化快速老化，同时也会降低工程质量和施工速度。另外，我国大多数施工队伍的综合素质不高，学历和技能都处在较低阶段，无法掌握高端的技能，对工程管理也没有深刻的理解。
第四、对质量控制和工程核算没有足够的重视。对于建筑工程，质量安全问题应该是放在第一位的，但是仍存在许多工程队更多的是追求施工速度和降低施工成本。这种加快施工进度而不顾质量控制的施工方式是一种不负责任的行为，一旦出现坍塌或是安全问题，则会导致非常严重的后果。企业中标并不代表可以放弃工程的核算和质量，一味地追求低成本和高速度必然会降低施工质量，不合格的建筑工程不但有损企业自身形象，而且严重威胁公共安全。
3、完善建筑工程管理的措施和对策
第一、推进我国建筑工程管理的体制改革，健全相关的法律法规。要彻底改变工程管理现状必须从根本入手，进行管理体制的彻底革新，否则其他措施也只是治标不治本，所以法律法规的完善和体制改革刻不容缓。首先，我国应该向其他国家优秀的工程管理吸取经验教训，再结合我国基本国情和建筑特色，制定出一套符合我国国情的中国特色建筑工程管理体系，并且不断完善与建筑工程相关的法律法规以保证新的工程管理体系可以实际操作下去，同时为管理人员进行工程管理提供全方面的法律依据。另外，必须改正我国投标和施工过程中不符合实际的结构，重新建立一套责任与绩效相关联的管理机制，不断提高施工队伍和管理人员的综合素质，为新体制的落地打下基础。
第二、宣传工程管理的重要性，提高群众对工程管理的重视程度。坚决禁止施工中个人主义、缺乏科学管理的行为，大力宣传工程管理的重要性，增强业内外人士建筑管理的重视程度。开发商和施工企业必须及时对内部人员进行关于工程管理的培训，普及工程管理知识，使更多的员工能够掌握项目工程管理的相关知识。另外企业管理人员也应该提高工程管理意识，进而提高企业管理水平，不断提高施工质量和企业知名度，最后起到良好的社会效益。
第三、对工程质量和成本进行科学的控制与管理。建筑工程的质量是工程管理的基础，如何在保证质量提高的情况下降低成本是工程管理最终追求。降低工程成本要从多个方面进行控制，比如实施新式的工资核算制度以提高员工的工作效率从而降低人工成本，在施工设备和材料的选择上要选择合适的商家，保证物美价廉从而降低物料成本，培训员工合理地使用施工机械来降低机械磨损程度从而控制机械成本等。所以工程管理需要从各个细节进行调整和控制，最后保证工程质量优异，同时成本下降。
第四、完善建筑工程核算工作。科学的核算体系对于一项建筑工程来说是尤为重要的，资金的流动必须以前进行预算，所以必须将财务管理的位置向前推移，使会计核算工作永远走在施工的前面，提高科学核算重要性。已经完工的工程必须进行资金的整合并且及时转移剩余资金，进行再次利用。
4、经验总结
通过本文的分析，我们发现我国建筑工程管理仍然存在不少缺陷，与国外先进的工程管理存在很大差距。工程管理是建筑工程的一项基础性工作，很大程度上决定着一个工程的优劣，因此，只有从国家法律法规到企业内部管控，再到员工的培训以及成本和质量的控制各个方面都重视起来，才能使我国建筑业在激烈的国际竞争中立于不败之地。
参考文献
关键词：项目管理；通信工程管理；问题；优化措施
引言
目前科学技术在不断发展，各种新型的信息技术越来越多的应用到人们的生产生活中，特别是通信技术的应用，打破了地域空间、时间的限制，使人们的信息交流更加快捷和便利，同时在很大程度上也促进了社会经济的发展。而通信工程的建设是发挥通信技术，满足人们通信需求的根本基础和重要保障，因此在新的发展时期也必须做好通信工程的建设管理工作，使其更好地服务于人民、社会。将现代项目管理方法应用到通信工程建设管理中，充分满足通信工程的建设需要，使通信工程施工管理更加的高效、快捷，保证通信工程高质量的竣工。
1项目管理法在通信工程管理中的应用优势
1.1项目管理法概述
项目管理本质上是一个非常完整的管理体系，尤其是对建设工程项目而言，其管理的范围非常广泛，涉及建设工程的方方面面，同时还要协调整个工程项目的建设资源，实现建设工程的经济效益和社会效益。项目管理方法具体包含工程进度管理、工程质量管理、工程成本管理等内容，使工程建设满足建设质量、功能性、经济性的需求，实现工程建设项目的根本建设目标。项目管理法是一种较为先进的管理方法，并且具有动态管理的特性，被广泛应用到各类工程项目建设中。
1.2项目管理法在通信工程建设中的应用优势
通信工程在我国发展迅速，其建设水平和建设质量得到了巨大的提升。但是由于我国特殊的国情，使通信工程建设存在一些较大的难点：一是，我国的国土面积辽阔，使通信工程建设跨度非常的大，通信网络体系覆盖面积十分地广，给通信工程建设带来很多的难题。二是，我国的人口分布受经济发展因素以及地理因素的影响，人口分布十分不均匀，致使通信网点不聚集，通信工程建设的过程中需要将各个网点有序串联，在建设的过程中要打破地质条件的限制，还要考虑工程建设成本，这也加大了通信工程管理的难度。同时这也要求在通信工程建设的管理过程中，要不断地优化管理方法，保证通信工程建设的科学性、有序性，使建设工程具有良好的社会价值和经济效益。将项目管理法应用到通信工程管理中，有效改善了传统管理模式的缺陷，使通信工程建设更加的科学化、有序化，提高通信工程建设的管理效率。项目管理法在实施的过程中贯穿于通信工程项目的各个阶段，从通信工程建设前期的组织规划工作、工程建设中的资源配置以及工程竣工后的总结和评价，项目管理都参与其中，指导通信工程建设更加的科学化、专业化，在保证工程建设质量的同时，还提高了工程建设的效率，使工程建设管理更加的全面、科学有效。同时，项目管理在通信工程建设中的应用，不仅注重工程项目本身的质量性和经济性，还加强了对通信工程周边环境的管理，实现通行工程的持续化发展。
2项目管理法在通信工程管理应用中的影响因素
2.1通信工程项目进度管理影响因素
工程项目的进度管理直接涉及建设工程的经济效益，加强工程项目的进度管理也是提高工程建设效率的重要途径。但是在通信工程建设的过程中，由于受到多种因素的干扰，例如技术因素、材料因素、资金因素等的影响，使工程进度管理存在很多不可控因素，影响通信过程的建设进度。并且一些通信工程建设在施工的过程中还与其他的工程建设存在交叉的部分，其工程协调管理难度加大，因此还需在通信工程项目管理的基础上，加强工程项目的进度管理，保证通信工程建设的经济效益。
2.2通信工程项目远程管理影响因素
上文中已经明确提出，我国的通信工程建设具有地域跨度大的特点，因此在通信工程管理的过程中需要远程管理项目。远程通信工程的建设离不开建设团队之间的良好沟通，还可以有效保障通信建设队伍的凝聚力，提高工程工程建设的效率。反之，在远程通信过程建设过程中，项目管理团队缺乏有效、及时的沟通，将会影响项目管理措施的落实，项目管理的协调工作将无法有效完成，进而影响工程建设的施工进度，降低工程项目的有效性。因此在通信工程项目管理的过程中一定要加强远程项目管理，保证管理的动态性、有效性。
2.3通信工程项目风险管理影响因素
通信工程在建设的过程中存在较多的风险因素，制约通信工程的项目管理，使项目管理的进度、成本、质量等都大受影响。通信工程项目管理风险存在于工程建设的各个部分，如果不能及时地把控工程中的风险、消除风险隐患，将会给工程项目带来严重的经济损失。将风险管理纳入项目管理中，及时有效地防范项目风险，为工程建设提供稳定的外部环境。
3通信工程项目管理优化措施
3.1科学地进行现代项目管理模式的选取
首先，要在进行现代管理模式选择之前，对通信工程的具体情况进行全面的分析，对通信工程领域的一系列因素进行分析，使通信工程可以更好地进行施工方案的调整。要正确地进行项目管理特点的分析，使通信工程的项目能够得到更好地承包处理。也可以使用项目的方法对项目当中的部分因素进行处理，使项目的全部质量能够得到完整的发挥。要根据通信工程的建设需要，对现代管理模式的具体应用方案进行设计，可以按照工程的建设流程和不同建设步骤的工作量特点，对现代管理模式实施选取，使通信工程的施工可以获得与之相对应的现代管理模式的支持。在进行辅管理工作设计的过程中，要加强对现代管理模式模型的研究，根据模型的特点，对现代管理模式的辅助措施进行设计，使辅措施能够更高水平上适应现代管理模式的实施要求。
3.2建立完善的项目管理评价体系
完善的项目管理评价体系能够保证通信工程建设在实施当中能够及时进行信息的有效反馈，对于当前的工程建设质量和进度有充分的掌握和把控。施工中进行严格监督和评价，对于发现的问题进行及时更正，采取有力措施对施工中出现的缺点进行改正，以求取得良好的监督检查作用，建立健全各项管理规章制度和项目管理的评价体系，最大限度的保障施工的整体质量。
3.3强化风险管理
为了更好地把控通信建设工程中的风险因素，在正式施工之前，根据工程项目的可行性报告，全面分析其中的不确定内容，并且对运行风险较大内容进行深入的挖掘，提出防范控制措施，降低风险因素对工程建设的影响。同时，还要制定风险预防机制、工程应急机制，合理、有效地规避工程建设中的风险。同时，在管理的过程中，还可以实行风险转移政策，这也是工程项目建设之初最主要的内容，要尽可能的将合同责任以及风险转嫁给业主方，减少经济风险。在正式的施工过程中，要严格遵循通信工程防范措施，并且依据通信工程的建设实际，合理调险防控措施，同时还要建立一套完善的风险防控体系，提高通信工程建设风险防控能力，保证通信工程的持续化发展。
4结语
综上所述，随着社会经济的不断发展，现代通信技术在人们的生产生活中所占的比重也越来越大，而通信技术的有效利用离不开通信工程的有效建设，并且通信工程建设项目已经得到社会各界的广泛关注。为了更好地保证通信工程建设的科学性、高效性，必须提高工程建设管理方法的科学性、全面性，而项目管理法的应用满足通信工程项目管理的经济性、功能性以及社会性的需求，符合通信过程的建设实际。但是由于项目管理方法在通信工程中的时间还较短，在实际的应用过程中还存在一些问题，因此在实际的应用过程中，需要不断优化项目管理方法，使管理效能得到最大程度的发挥，实现通信过程建设的可持续发展。
作者:袁熹 单位:武汉贝斯特通信集团股份有限公司
参考文献：
[1]刘云凤.通信建设项目管理漫谈[J].电信工程技术与标准化，2005(2)：60-63.
[2]谢建强.通信建设工程的施工方项目管理浅析[J].电子制作，2013(13)：287-287.
（辽宁省投资审核中心，沈阳 110002）
摘要： 随着我国经济的不断发展，建设工程得到了长足的发展。建筑工程是一项极其耗费资金的项目工程，当前我国建设工程存在明显浪费现象，一些人利用建设工程的中存在的漏洞谋取个人利益的情况屡见不鲜。为促进我国建设工程与国际相接轨，必须控制建设工程的造价，由于建筑工程的全过程都存在费用消耗，因此对其造价的控制也是全过程的。本文就全过程造价控制在建设工程领域的应用进行探讨。
关键词 ： 全过程造价控制；建设工程；应用
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）17-0003-03
作者简介：王鹏（1982-），男，辽宁大连人，硕士，工程师，研究方向为工程项目管理。
0 引言
虽然我国的建设工程在过去的几十年里迅速发展，但就现状而言我国建设工程无论在管理水平还是在施工技术上都和发达国家存在较大的差距。在计划经济的体制的影响下我国的建设工程发展与发达国家的发展途径存在根本差异，随着市场经济在我国影响力不断提升，我国建设工程的发展逐渐与国际接轨，人们开始注重对建设工程的全过程造价管理。并将很多国外已有的成功经验借鉴过来，促进我国建设工程的发展。
1 建筑工程造价现状
1.1 招投标方法不完善
伴随我国经济迅速发展，市场经济中的各种经济主体数量也在日益增加，市场竞争环境越来越复杂，建筑工程企业对承包商进行科学合理的选择具有十分重要的意义。现行招投标工作中常见问题主要反映在“评标办法”上。目前建设工程中最常使用的方法包括综合评估法、最低低价法等，但综合评估法评标和最低价法评估极易出现人为因素干扰，对评审结果有一定的影响。工程建设在整个招投标阶段中最核心的便是工程造价问题；在市场中承包商旺旺采用低价中价，再在施工过程中采用扯皮方式获得二次经营收入，让建筑市场发展越来越不正常。因此控制合理的工程建筑造价对招投标工作非常重要。
1.2 忽视前期造价管理
我国长期以来都是将精力放在施工过程结算，忽视施工前期工程造价管理。所以要有效控制建筑工程造价，就需将工作的重难点转移到建设前期可行性研究和设计阶段来，这样方能达到最佳效果。
1.3 施工阶段中存在的问题
建筑工程在施工过程中占用时间最长，且是建筑物形成的重要阶段，在该阶段人力、物力、财力的消耗较为巨大。在施工阶段会投入大量资金，因此其也是建筑工程造价控制的关键阶段。施工现场设计变更手续不及时、现场管理松懈、结算混乱等因素都是导致造价出现问题的关键。因此在施工过程中进行造价控制非常有必要，其也对控制造价有非常重要的意义。
1.4 竣工结算期间造价冒算，出现高估现象
在工程竣工阶段工程计量不按照规定计算，且不严格按照定额单价规定的来计算，出现多加少扣的现象，因此便会导致施工方与发包方相互推卸，导致工程结算延长。
1.5 法制不健全
当下我国关于建设工程造价的法律法规尚未完善，其不能完全满足社会主义市场经济下的建筑工程管理与控制，存在一定盲区，工程造价过程中出现问题时存在无法可依、执法不严等现象，对建筑工程造价的真实、合理造成严重的影响。
2 建设工程造价的有效控制原则
2.1 将决策阶段以及设计阶段作为建设造价全过程管理的重点
工程项目展开后，其造价的全过程控制贯穿到整个建设工程，但其中较为突出的重点是决策阶段以及设计阶段。抓住建设工程项目造价控制的关键就等于从大方面上控制了造价。设计阶段的费用不会超过总体建设工程费用的百分之一，但其对整个建设工程项目的影响却是决定性的，有超过七成以上的建造费用都与初期的设计阶段相关。
2.2 主动控制，通过主动控制能够获得理想的效果
造价工程师的主要任务是对建设项目的整个过程进行有效控制，实际控制过程中，造价工程师必须主动了解建设工程的各个部分，判断方案是否符合预期标准。
2.3 采用技术与经济有效结合的方式控制建设工程的造价
对工程造价的控制需要从组织、技术、经济等多方面展开，将各种不同部分有机结合起来。
3 全过程造价控制在建设工程中的应用对策
3.1 投资决策及设计阶段的造价控制
投资决策和设计阶段对项目整体造价虽然不会造成账面上的明显影响，但由于投资决策和设计阶段会对整个建设工程造成决定性影响，因此初期的决策以及设计方向必须合理选择。在进行投资决策和设计时需要对建设工程进行科学分析，分析各种投资决策的可行性，敲定决策方案后需要明确设计方向，进行周密细致的考察，进行准确的方案预算。在项目决策阶段，项目管理人员需要根据相关部门的规定进行初步的投足预算，并经过相关部门的审计后即可将其列入国家的产期计划和工作控制当中。
3.2 限额设计阶段的造价控制
限额设计就是对总得投资费用进行限定，一般来说，投资总额被限定后即确定了方案的总体方向及投资规模。进行投资金额的限定主要是为了保证项目的总投资费用不超过限定总额，建设工程的展开都需要围绕限额进行。限额是在技术要求及管理要求的标准核定下设定的，限额的准确性决定了能够有效控制建设工程总投资费用在合理范围内，因此限额的准确性其实就是对全过程造价标准的制定。建设项目初步设计阶段可按照科学的计算方法对初步设计的造价进行推算，并经过相关部门的批准，列定最高限额，并对整个工程项目的初步方案进行设定，随后即可展开建设工程的招标活动。招标金额需限制在最高限额范围内。
3.3 招投标阶段的造价控制
工程实施阶段，中标的承包商需要按照合同规定的内容在工期内完成建设工程，施工过程中需要以合同为基础，并且需要考虑到物价上涨对总体造价造成的影响。施工过程中会存在一些设计阶段难以预料的事件对造价造成影响，这些都是被控制在造价合理范围内。招标阶段主要确定总额后寻找性价比最高的施工单位，我国的招标行为存在很多问题，为提高招标行为的公正性及时效性，必须制定科学的招标制度，借鉴发达国家的招标做法，由相关部门办法指导价格，通过科学制度及法律法规等维持正常的市场秩序，做到真正的市场价格竞争，实现优胜劣汰的经济法则，提高建设工程的经济效益。
3.4 施工阶段的造价控制
施工阶段的投资控制主要是控制工程在遇到特殊情况时造成的工程变更以及工程索赔，在施工过程中尽量保证设计的原始性，在可能的情况下不要刻意改变设计的原标准，若必须进行变更时需要严格按照变更程序进行，并由评估人员评估该变更与原标准间的差别，只有存在实际效益时才能够进行变更，避免出现不必要的工程索赔。
3.5 竣工阶段的造价控制
竣工阶段是整个建设工程的最后一个环节，能够准确反映造价管理水平，竣工阶段需要对建设中的所有费用、方案设计、管理方法等进行总结。需要注意的是竣工阶段的总结一定要在工程后期展开，不能拖太久，保证后期审计的准确性。建设工程竣工阶段，需要对前期的造价进行汇总，编制实际工资决算，通过最终的总结体现出建设工程的总体造价。
4 应用案例
吉林省某市中医医院，位于某市某街西侧，由门诊楼、住院楼及附属用房构成。门诊楼建筑面积3454M2框架结构，主体四层；住院楼建筑面积3082M2框架结构，主体三层；附属用房建筑面积453.69M2砖混结构，主体一层。工期2007年5月1日至2008年9月20日。建设资金来源，土地费用由政府无偿划拨使用，项目建设所需要其它建设资金来源为开发银行贷款1000万元，国债180万元，原中医院旧址变现550万元，其余不足资金由当地财政解决（详见平位置图1、工程构成表1）。
2006 年 8 月 24 日组织了设计公开开标，确定设计单位。2006 年 11 月 7 日通过施工公开招标，确定施工总承包单位。2007 年 3 月份落实政府提出项目的用地、效果变更导致的效果、施工图重新设计。重新设计图纸部分完成的情况下，住院楼于 2007 年 5 月 1 日正式开工。在完成原有宾馆拆迁后，门诊楼于 2007 年 6 月25 日正始施工。在完成总图规划布置、室外工程效果方案的前提下，室外工程的效果、施工图、总图设计最终于 2007 年 8 月底完成全部设计。施工总承包单位于2007 年底完成门诊楼、住院楼主体结构和部分室内外抹灰工程。施工总承包单位于 2008 年 4 月 27 日开工续建。施工总承包单位于 2008 年 9 月 10 日报建筑工程竣工验收。项目使用单位于 2008 年 9 月 13 日开始落实办公设施搬入。项目代建单位于 2008 年 9 月中旬开始项目的正式竣工验收组织、项目移交工作。
5 结束语
建设工程全过程造价控制能够有效减少建设工程项目展开过程中的各种浪费现象，避免不当人为因素对建设工程造价的结果造成不良影响，为建设工程的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]袁大龙.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用[J].科技信息，2012（6）：33-37.
关键字：施工项目；全面质量管理；质量控制
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
引言
随着城市化进程的飞速进行和房地产行业的火热兴起，建筑工程项目管理的压力空前变大，既要确保建筑工程的质量，又要尽可能地缩短项目建设的工期，既要确保建筑材料的质量问题，又要尽可能地做到经济。而且工程的建设单位和监理单位的竞争越来越大，因此科学的施工管理对工程项目建设的顺利进行起着极为重要作用，我国的建筑工程施工管理应注入新的内容，让其与当今社会的现状相联系。
1.我国工程项目质量管理的现状及问题
1.1我国工程项目质量管理的现状
建筑业是国民经济的支柱产业之一，它牵扯到国家经济，企业发展，消费者生活等诸多方面的利益。由于我国的建筑业发展的并不成熟，同时工程建设领域内的经济活动越来越广泛，复杂，因而在建设领域中不断出现许多缺陷和漏洞，所以要求建筑市场的运行更要法制化，规范化。工程质量的保证离不开建设领域的法律法规的保障和约束，现在我国对建筑业的相关法律并不是很全面，也未能得到很好的落实，缺乏执行力度。再者由于我国采用的是最低价者中标法，所以为了工程中标，许多建设方想进办法压低价格，导致工程质量无法达标，事故累累，这不仅只关系到企业自身的发展问题，如果循环下去，将会关系到国家经济的发展和人民群众的生命财产安全。
1.2我国工程项目质量管理存在的问题
1.2.1建筑市场的混乱现象
在建立社会主义市场经济新体制的过程中，由于传统的工程投标管理没有适应市场的变化，没有相应的对策和有效的措施，因而出现了建筑市场和招投标的换论乱局面现象。
建设单位不具备建设工程的实际管理能力，在投标中不断单纯压低报价，使得不符合资质的承包商借机以最低价中标，从而导致实际施工中的偷工减料，从而造成质量事故。
建设单位对工程上的招投标缺乏严肃性，对中标不重视，擅自更改中标资格，造成施工方与建设单位的不断纠纷。
建设单位为了获得更多的利益回扣，不考虑资质等级，就将工程发包给一些不合格的施工单位，同样施工单位又将此工程非法转包，分包。
1.2.2建筑市场材料的问题
施工企业从自身利益出发，为了获得更多的利润，降低甚至忽视工程质量标准，采购大量低廉，质量不合格的材料进行施工。
由于建筑材料产品多，质量差异大，又没有可检测质量水平的方法，导致施工单位购买了一些劣质产品，从而影响工程的质量。
1.2.3人员素质水平的问题
由于我国以农村劳动力为主的建筑队伍庞大，但素质相对较低，施工单位也从未想过对技术人员进行相关技术的培训，因而技术水平远远不能满足现代工程建设的需要。
各专业施工队互相缺乏沟通协作意识，没有凝聚力，遇事不愿协调共同处理，而是各执一词相互推脱责任。
2.全面质量管理在工程项目质量管理中的应用
2.1工程质量管理的程序
全面质量管理理论的基本运转程序是PDCA循环管理，所以我们在工程施工前，需要分配和说明四个阶段要完成的任务和达到的目标以便更好的对工程质量进行控制和减少发生质量问题的可能。
1）在工程开工前，根据已经制定好的质量目标，编制出以最好实现质量目标为前提的分部工程计划，并将计划下达给各个部门和施工方的相关人员并派专门人员对计划进行讲解分析，以使相关部门及人员都能够熟悉。
2）与工程相关的管理人员了解后，应该制定出符合计划的相应标准和资源的配备并进行实施，在实施过程中不断改进与计划有偏移的标准，并进行纠正和完善。
3）施工中，要求工作人员都要认真负责，有责任心的去干活，工程监理及质检员都应对施工部分，工程完工部分，隐蔽工程，施工中容易出现漏洞和质量通病经常发生的地方进行详细检查，一旦发现问题要立即采取措施进行补救，争取将问题在施工中就消灭，并对工程进行记录，总结问题发生原因，以保证今后不会出现类似问题。
4）在施工完成后，对成品从不同方面进行全面的质量检查，验收和总结，提出问题并一起商讨解决，并进入下一次循环。
2.2工程质量管理的落实
在工程中，有了具体的目标和体系是远远不够的，我们必须对实现这些目标，保证体系贯穿全工程而采取相应的对策和要求，才能使工程质量管理真正落到实处，而不是表面功夫。
识别和确定项目中的关键人物，选好施工项目经理，建立一组具有知识技能，有责任心的领导班子，弄清自己所承担的职责、职务及相互关系。建立强有力的质量检查组，建立严明的奖罚措施和制度，从而保证体系运行下去。
提供必要的资金从而保证材料和机械的质量。材料进入施工现场后，必须经过严格的检验，经过监理工程师的认可才可使用。施工过程中，工程用料，构配件都要按照标准来实施，不得偷工减料，偷换材料，对各类不同材料要按要求堆放存储，对成品和半成品做好防护。对施工机械做好型号，参数的合理选择，在进场前，检查其性能，保证使用时达到最佳状态。
工程施工流程和方法严格按照项目部制定的施工组织设计来进行，不得违反或者不遵守上面的规定。施工流程又是有诸多工序构成，所以施工过程的质量管理必须以施工工序为核心，在进行每道工序前，分析可能发生的质量问题，并分析原因采取措施从而消除问题，从细部将问题逐个击破，所以加强施工工序的管理可使质量管理工作层层分解。
2.3工程质量的控制
2.3.1事前控制
对工程的参与者的资质和素质进行全面审查，符合标准才可进行相关工作；
对工程使用机械及材料进行审查；对编制好的施工组织设计，施工方案进行审查，对施工环境进行调查，保证全面了解现场环境；进行设计交底，图纸会审工作，制定各部分的质量控制标准；做好施工前的准备，按规定逐级进行施工计划的技术交底工作。
2.3.2事中控制
加强工序质量控制，设置质量控制点，找出影响工序质量的因素，对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施，及时审核质量统计分析资料和质量控制表。严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强校验制度的落实，如发现施工中出现问题应立刻解决，以保证质量与工期的要求。对上道工序不
符合检查验收标准的，绝不进行下道工序，直到验收合格。对已完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查和验收。
2.3.3事后控制
对完成的单位工程，单项工程进行质量验收，不符合要求的及时进行处理，不可草草了事；审核提交的质量检验报告及技术性文件，如有缺损则要重新检测或整理，直到补齐为止；审核提交的竣工图，如与原设计的施工图不符必须说明原因，否则需按照施工图返工；整理所有的技术资料，并建建立档，供以后进行查阅和参考。在保修阶段，对该工程进行维修。
3、结束语
对于建筑工程的施工管理，每个企业都有一套属于自已的管理方式，无论是什么样的管理模式都应做到重视质量、以人为本，这样才能真正提高企业的经济效益，不能为了追求进度或者为了节约成本而忽视工程的质量和职工的生命安全。
参考文献
[1]李化中，论如何提高建筑工程施工管理[J]，建筑与工程，2010（17）
关键字：建筑施工、现场管理、存在问题、预防措施。
中图分类号： TU74文献标识码：A 文章编号：
引言
随着我国经济的迅速发展，各地城市建设迅速发展，房屋建筑施工工程的项目正在不断地增加，这种现状也给建筑行业带来了发展的机遇，但是对施工企业提出了更高更新的要求。施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。下面仅以房屋建筑施工现场管理存在的问题进行讨论分析，并寻找相应的措施。
当前建筑工程施工现场管理中存在的问题
人的因素
建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。建筑市场的建筑工人主要来自农村，大部分只是小学毕业，有的虽然初中毕业，但知识水平相当于小学文化水平。据调查，90%以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，是典型的“放下镰刀拿起瓦刀，放下锄头砌起砖头。有些企业管理不严格，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松驰，生产效率低；材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人；现场环境脏、乱、差，这与职工文化水平参差不齐，技术素质差，民工学校形同虚设，没有开展对民工的教育工作，技术交底工作也没有真正落实有关。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
物料因素
在房屋建筑施工中工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，感到工厂化的设备及批量产品质量尚可，有各厂家的质量把关，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数地方材料，如砂、石、砖等的质量较差，加之材料往往随时进场，难以控制。而且很难实现全面的检查。但是采取抽检的方法，常常又导致了一些质量间题的漏检。进一步来说，相关人员在施工生产的过程中，往往会由于一些质量的波动性，受到偶然性的影响，现场施工的质量很难完全符合质量标准，这也使得很多因不合格的项目而导致的返工损失以及为了减少这些损失而增加的费用。因此，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
安全意识不高，责任不明确
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实。
建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业到项目部到班组到施工作业人员，逐级落实安全生产指标。
房屋建筑施工现场管理存在问题的解决途径
建筑工程施工现场管理是企业管理的基础管理，是贯穿工程施工全过程的管理。如何加强施工现场的科学管理是管理人员共同关注的问题，值得研究和探讨。
加强人员的控制
当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员。
在现场施工的操作中，应该要加强对施工人员的思想教育以及职业道德方面的教育，要培养施工人员的积极性以及主观能动性，还要时刻注意专业技术的培训，要进一步提高施工人员的技术素质。在施工过程还要有着强制性的管理措施，任，不愿意承担。然而有很多施工单位常常会避开建设单位现场管理人员的监督，有的借助领导们的口头允许，就来钻质量管理方面的空子，不重视现场管理人员的监督。还有就是要求现场的施工人员要有明确的职责，而管理的人员也要能够渐渐适应建设管理的需要，努力学习工程管理方面的新知识和技术，努力提高自身的素质。并且要靠健全的岗位责任制，对免在发生工程质量事故时，施工人员互相推卸责。
加强材料控制
房屋建筑施工中，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，提高对地方材料的检查密度，做到不符要求的材料坚决清除出场。对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量要求保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全，浇筑的施工方案和施工程序是否可行。严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。
加强质量管理
在工程施工前召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理方检查。监理方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
安全管理，预防为主
安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉。
结论
房屋建筑施工现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。加强房屋建筑施工现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义。
[关键词] 绿色施工；节水措施；可持续发展；基坑降水
中图分类号： TU46+3 文献标识码： A 文章编号：
1、引言
绿色施工是指在工程建设过程中，在保证安全、健康、质量的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地减少对环境有负面影响的施工活动，从而实现节材、节水、节能、节地和环境保护，提高施工效率。
绿色施工作为建筑全寿命周期中的一个重要阶段，是实现建筑领域资源节约和节能减排的关键环节。绿色施工的总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护这6个方面组成。然而，节水作为绿色施工中实现“四节一环保”重要环节之一，对实现保护环境和绿色施工具有非常重要的现实意义。特别是在长三角地区，地下水位较高，地下水资源非常丰富，如何充分利用好在大型地下工程施工中确保工程施工正常进行而需降低施工部位的地下水，已成为当前建筑工程、市政工程地下工程施工阶段绿色施工执行“四节一环保”中实现节水与水资源利用的关键。
2、在地下工程施工中节水存在的主要问题及措施
提及绿色施工，从事建筑行业的人都不会陌生。这是一个老生常谈的话题。当前，绿色施工的推广，建筑企业口号响亮，却在实际执行中有许多不尽如人意的地方。很多工程施工现场的绿色施工，只停留在表面功夫。在地下水资源丰富长三角地区的地下工程施工中，很多工程施工现场根本没有把所降的地下水进行利用，而是任其流入到工程施工现场的原有雨、污水井和管道中，变成雨、污水进行排放，大部分工程现场没有将基坑施工中的所降地下水进行回收和利用，造成了水资源的二次污染和浪费，不利于资源节约型、环境友好型社会的构建，也不利于绿色施工的实施。当前推行绿色施工的障碍，主要是人们的认识存在较大差距，法制规范、激励机制不够完善，行政监管存在薄弱环节，绿色施工的关键技术和设备也需要创新。
2.1、绿色施工需提高从业者的意识
绿色施工是可持续发展思想在工程施工中的体现,是各种绿色施工技术与管理方法的综合运用。建筑业是一个门槛较低的行业。目前，国内的很多建筑企业还是粗放型运作，依靠相对廉价的劳动力，片面追求进度和短期成本，对工程现场施工带来的环境严重影响关注的很少，造成当前人们将建筑工程现场与灰尘、噪音、泥泞等联系在一起。
施工企业是绿色施工的实施主体。绿色施工并不是一种很新的思维，施工企业为了满足人们对文明施工、环境保护及减少噪音的要求，为了提高企业自身形象，一般均会采取一定的技术来降低施工噪音、减少施工扰民、减少环境污染等，尤其在政府要求严格、大众环保意识较强的城市进行施工时，这些措施一般会比较有效。 但是，大多数建筑施工企业在采取绿色施工技术时是比较被动、消极的，对绿色施工的理解也是比较单一的，未能积极主动地运用适当的技术、科学的管理方法以系统的思维模式、规范的操作方式从事绿色施工。
当前，有相当一部分建筑企业没有运用现有的成熟技术和高新技术充分考虑施工的可持续发展，绿色施工技术并未随着新技术、新管理方法的运用而得到充分的应用。施工企业更没有把绿色施工能力作为企业的竞争力，未能充分运用科学的管理方法采取切实可行的行动做到保护环境、节约能源。当企业一直把工程项目组织管理、施工现场管理的重心放在工程建设速度及经济效益上，现场污染和浪费现象就会比较严重。
建筑企业开展绿色施工积极性不高的一个原因是成本问题。一些绿色施工技术的运用需要增加一定的设施或人员投入，或需要调整施工作业时间，从而导致建筑成本的增加。常见的有无声振捣、现代化隔离防护、节水、节电等新型设备的增加。但是，绿色施工如果能与现代的科学管理方法、新技术相关结合，就可以节约工程施工成本，如在规划管理阶段编制绿色施工方案，方案包括环境保护、节能、节地、节水、节材的措施，这些措施都将直接为工程建设节约成本。伴随着一些新技术的使用，工程项目管理更加科学合理，成本也会相应地下降。
当前，人们对于绿色施工的理解也比较狭隘，不够全面。绿色施工并不仅仅是指在工程施工中实施封闭施工，没有尘土飞扬，没有噪声扰民，在工地四周栽花、种草，实施定时洒水这些措施和方法，还应包括其它的内容。它同绿色设计一样，涉及可持续发展的各个方面，如生态与环境保护、资源与能源利用、社会与经济发展等，包括减少场地干扰、尊重基地环境，结合气候施工，节约水、电、材料等资源或能源，采用环保健康的施工工艺，减少填埋废弃物的数量，以及实施科学管理、保证施工质量等。真正的绿色施工应当是将“绿色方式”作为一个整体运用到施工过程中去，将整个施工过程作为一个微观系统进行科学的组织设计。 绿色施工的推广，离不开建筑业从业者意识的提高。这是推广绿色施工最根本、最直接的问题。
2.2 绿色施工需要科学的项目管理
实施绿色施工，必须实施科学管理，提高企业的工程管理管理水平，使企业从被动地适应转变为主动的响应，使企业实施绿色施工制度化、规范化。这将充分发挥绿色施工对促进可持续发展的作用，增加绿色施工的经济性效果，增加企业采用绿色施工的积极性。
绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面，在工程项目开工之前编制详细可行的绿色施工方案。
组织管理建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。工程项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。规划管理编制绿色施工方案，该方案应在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批。绿色施工方案应包括以下内容：
(1)环境保护措施：制定环境管理计划及应急救援预案，采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源；
(2)节材措施：在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等；
(3)节水措施：根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施；
(4)节能措施：进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施；
【关键词】 水电站 机电设备 安装作业 控制程序
水电站若想正常运行发电，就需要安装机电设备。可以说机电设备的安装是水电站建设工程的主要环节之一。因此，这就需要对水电站机电设备的安装施工进行相应的控制，以保证安装施工的质量。
1 水电站机电设备安装作业过程中的质量管理问题
俗话说，凡事预则立，不预则废。因此，对水电站机电设备的安装作业过程中的质量控制和管理，要做到未雨绸缪，防患于未然，把问题扼杀在萌芽状态。这主要是因为水电站机电设备安装作业的过程也是其质量的形成过程。这就要求工程建设单位必须把安装作业的质量控制和管理工作作为企业的重要工作来抓。做好水电站机电设备安装作业的质量控制和管理，需要工程建设企业做好下面这三点：（1）严格机电设备安装作业的技术标准。任何一个水电站大坝建设工程项目都有严格规范的技术标注，这是确保工程质量的需要。这套严格规范的工程技术标准，由工程师和专业的技术人员共同调查、研究然后制定的，具有科学性、可操作性强等特点。在水电站机电设备安装作业过程中，安装作业人员要按照规范的技术标准进行安装作业，不违规安装，增强质量意识，只有这样才能确保安装作业的整体质量。（2）为机电设备的安装作业提供相应的技术支撑。我们知道，不管是建筑工程建设，还是水电工程建设，都是由许许多多的环节和工艺构成的。在对水电站机电设备安装作业控制和管理中，涉及到的每一个安装环节，其具体的设计和安装作业都要有相应的技术作为支撑。众所周知，技术是安装作业的的一个重要保障，如果缺乏相应的技术支撑，则机电设备的安装作业质量是无法保障的。此外，各道工序序之间的衔接也需要技术来支撑。（3）提高机电设备安装施工人员的素养和技能。提高水电站工程管理水平的基础是提高相关技术施工人员的素养和技能。而提高其素养和技能，建设施工企业需要做两个方面的工作：一方面，工程建设企业要加强自身的的文化建设，创设良好的企业文化氛围，引导员工树立良好的职业观念，使其全身心投入工作；另一方面，工程建设企业要强化对技术和施工人员的技能培训，按照当前及未来的水电站机电设备安装作业要求，加强相关的技能培训，使其安装作业水平可以达到相应的技术等级。
2 水电站大坝施工的进度管理问题
水电站机电设备安装施工质量管理的重要内容之一是安装的进度管理。机电安装的进度管理涉及的面很广，是一项需要各方密切配合，通力合作才能完成的工作，因其涉及到水电站工程项目的设计方、施工方，还有投资方。只有三方协调配合，不推卸责任，不互相扯皮，才能保证整个安装进度，保证设备安装顺利进行。因此，机电设备的安装进度管理，应关注以下几个方面：（1）严格相关管理，确保机电设备的供应，这是其一。俗话说，巧妇难为无米之炊，无论是建筑工程，还是水利工程，其施工都离不开建筑材料，机电设备安装的“材料”也就是机电设备。要确保机电设备的供应能够满足安装作业所需，是水电站机电设备安装作业进度不受影响的重要保证之一。如果机电设备供应出现问题，则安装进度必然会受到一定的影响。这就要求施工单位必须按时采购水电站机电设备安装施工所需的机械设备、机电设备等。（2）水电站建设各方加强协调，确保水电站机电设备安装作业的施工进度，这是其二。水电站机电设备的安装作业涉及工程设计方、施工方和投资方，确保安装作业如期完成，就需要三方的密切配合，通力合作。在水电站机电设备安装过程中，三方要加强沟通与协调，必要时可以进行三方会审，及时解决安装作业施工过程中遇到的各种问题。此外，设计方和投资方要加强对施工方的监督检查力度，确保安装作业按照图纸进行，不得随意更改安装作业路线图。（3）投资方按时支付工程款，这是其三。对于任何工程来说，工程款都是工程施工体系正常运转的前提和保障。投资方如果不能够按时支付工程款，则可能导致许多问题的出现，比如工程施工人员的罢工、机电设备的供应出现严重的短缺，等等。一旦出现此类情况，则难以保证机电设备安装施工的进度。
3 水电站机电设备安装的其它问题
（1）施工管理的制度问题。当前，工程施工企业在管理上存在不少问题，一是工程项目管理人员没能分配好各部门人员的职责，没能对其岗位进行合理设置；二是施工技术没有贯穿整个工程期，也没有相应的质量意识培训；三是监管部门的监督工作做得很不到位，主要表现在企业部门职能交叉，职责不明确。这些问题的存在严重影响了工程的施工，造成不少的质量问题。因此，工程建设企业要健全和完善以技术标准为核心内容的标准化体系，健全和完善施工管理标准；极强管理意识，规范管理行为，确保机电设备安装作业的规范性。（2）科学有效对机电设备安装作业成本进行控制。水电站施工管理中有三个要素：工期、成本和质量，水电站工程的施工管理就是在确保质量的前提下，采取一系列行之有效的管理措施，最大程度减少工程的成本，缩短工程的施工期。因此，在水电站机电设备安装过程中，要对安装成本进行严格的控制，在确保安装质量的前提下，优化安装工艺，提高安装的技术水平，减少安装施工的成本。（3）设备调试问题。水电站机电设备安装工作完成之后，还需要进行相应的设备调试，以保证机电设备可以投入运行。但是在调试过程中也会出现不少问题，比如调试人员认为已经到了工程尾气，放松了警惕，随随便便调试一遍便完成调试工作。因此，工程建设企业要加强调试工作的规范性建设，确保整个工程善始善终，确保高水平完成机电设备的调试工作。
4 结语
机电设备的安装作业过程也就是其安装质量的形成过程，机电设备的安装质量对水电站有着很重要的影响。这就要要求施工单位要重视水电站机电设备的安装作业，确保安装施工的质量。但当前，机电设备的安装中还存在着这样那样的问题，主要是安装过程中的质量控制问题、安装进度的控制问题以及安装完成后的验收问题。在本文中，笔者对这三个问题做了系统分析，并提出了提高机电设备安装作业水平的建议和措施。
参考文献：
[1]王启茂.水电站机电设备安装施工进度计划及优化方法[J].国防科学技术大学，2009.
[2]周云章.水电站机电设备安装工程质量控控制[J].人民长江，2010（10）.
