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开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建设项目的施工管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
中图分类号：X734文献标识码： A
一、公路桥梁管理的特殊性
公路桥梁建设和其他建设项目比较而言有着很大差别，公路和桥梁是其管理的主体。公路桥梁建设的施工地点不固定，流动性很大，不会只限于一个城市或地区，往往会因为地理环境的变化而有所改变公路桥梁建设的施工周期相对较长，特别是一些难度较大的大型公路桥梁施工建设项目，其建设周期可能会长达几年时间。此外，还要注意的是每一个公路桥梁施工项目都有着各自的特点，不同于其他桥梁工程项目，这也就意味着公路桥梁施工管理存在着复杂性和多样性，公路桥梁建设时通常都是在室外进行作业，如果遇到风霜雨雪等恶劣的气候常常会耽误施工建设，所以需要根据实际的作业环境适时的改变建设计划，使桥梁施工建设工作照常进行。
二、公路桥梁施工管理过程常见的问题
1、施工管理设计不够规范
对公路桥梁的施工进行管理时，其设计内容包括在设计阶段进行施工计划的编制、在投标之前对施工设计进行编制、在中标以后的实施阶段对施工设计进行编制。然而，实施阶段的施工设计内容并没有合理而又全面的标准，这就导致施工管理呈现出无序状态，严重影响到设计功能。
2、公路桥梁工程项目施工难度大
公路桥梁工程建设任务通常都比较繁重，涉及的问题相当多，在施工过程中经常出现各种事先不可预见的事件，致使工程施工管理难度加大，成本控制与管理方面的问题比较明显。再加上存在施工进度控制不严格的情况，最后势必导致竣工验收延期。
3、专业知识和技巧的欠缺
公路桥梁工程施工管理过程中需要很多专业技巧与知识，然而，工程管理人员往往缺乏这些理论知识，对公路桥梁工程所使用的新工艺以及新材料不熟悉。
4、施工质量监管不严格
在扩大公路桥梁工程施工管理内容的同时，施工质量监管部门并没有加大对施工质量的监管力度，偷工减料现象屡见不鲜。
5、安全管理问题严重
在对公路桥梁桥梁进行安全管理时，即使政府与企业均强调安全施工、文明生产，但实际施工过程中依然出现了许多安全事故，其主要原因是施工人员安全意识淡薄。
三、公路桥梁建设项目施工管理的内容
1、施工准备阶段
公路桥梁建设项目施工准备阶段的工作对施工质量有直接关系，要实现公路桥梁建设项目施工质量的目标，必须做好施工准备阶段的管理工作。施工准备阶段的管理主要包括:做好原始坐标点、基准线、水准点等测量控制点的控制工作，定位和标高的基准放线工作;周边环境因素进行分析和勘验，针对各因素采取相应的措施;合理规划施工用地和现场临时设施用地的范围，保证施工顺利进行;严把材料关，对进场的原材料、半成品、成品、构配件等有关的建筑材料，必须进行严格的检测或者复验，且要做好原材料的存放和管理工作，避免环境或人为等因素对公路桥梁建设项目材料造成损害;做好施工机械设备的管理工作，对施工机械设备的性能、使用环境、保养措施等进行控制，保证施工机械设备的良好的使用状态。
2、施工过程阶段
公路桥梁建设项目施工阶段的管理是施工过程中质量控制的最关键的部分，主要是加强对原材料的质量控制，供货单位必须按照图纸设计要求选择原材料，优先选用通过产品质量体系认证的企业生产的材料，进场前收集完成并要求提供原材料进场及实验报告等质量证明文件，签订质量承诺书，由建设单位、监理单位、施工单位、供货单位共同验收确认后，方可进场使用;参与公路桥梁项目的各责任主体，共同把好验收关，按照实际工程量统一采购原材料，按照取样复试试验周期计划好进场时间，保证一次性进场;进场后，由监理及建设单位组织施工单位、供货商在现场对原材料进行验收并随机抽样、复试，取得试验结构后，方可允许施工;施工前，施工单位对各专业班组做好详细的书面技术、安全布置，并经监理审核通过，由监理和施工单位下达书面的安全、技术交底，并在施工中严格按照相关工艺规程控制施工质量;正式施工前，施工单位做好样板工程示范，各方验收合格后方可大面积展开作业面。
3、关键部位
关键部位主要指的是对公路桥梁建设项目结构、使用性能起重大影响的施工部位或者施工工序，在关键部位的管理中要选取质量控制点，强化对影响施工质量的主要因素的控制。在现场施工中，基础部位质量控制点的选择有:基槽尺寸、标高、承载力、土质、垫层、基础尺寸等，混凝土质量控制点的选择有:水泥出场时间、水泥性能、水泥标号、骨料、配合比、外加剂、振捣密实度、钢筋类型、钢筋长度、钢筋搭接长度、钢筋焊接方式等。
四、改善公路桥梁建设施工管理的建议
1、公路桥梁建设项目的材料管理
在公路桥梁建设项目中，我们应该针对需要对材料进行分析，综合考虑材料种类、型号、数量、质量以及价格等各种因素，并做好记录工作。应依据需要进行材料的管理，确保材料的类型和数量都能满足施工需要。材料管理要根据记录定时对材料类型和数量进行检查，并对工程预期进行分析，确保能够顺利施工。材料管理还要对材料进行合理的存放，材料进场时要做好记录，施工时要对现场进行布局，不同的材料按照它的用途和使用时间进行存放，以免造成不必要的浪费。
2、公路桥梁建设项目的技术管理
公路桥梁建设项目的技术管理要建立技术管理机制，要有总的工程负责人，同时还要有各方面的技术型人才，分工合作，使每个人都能在自己的岗位上发挥出自己的价值。可以建立分工合作奖惩机制，要适当进行奖励或者惩罚。一定要对施工现场进行充分的调研，并针对施工现场制定专门的施工方案，还要有专门人员对施工方案进行校对和优化，可以用一些新技术和方法尽量使所设计方案是项目的最优方案。
3、公路桥梁建设项目的工程质量管理
施工人员必须加强质量意识，并要有专职质量监督管理人员，对施工过程进行全程监督，全面保证项目工程的质量。公路桥梁建设项目应该建立工程质量保证机制，每个部门都应该有监督人员，保证每个环节都不出现质量问题，对不同的环节可以采用不同的方法进行控制，做到实时监督以保证工程质量，争取使所完成的部分都能达到预期目标。
4、公路桥梁建设项目的施工安全管理
公路桥梁建设项目一定要注重施工安全管理，公路桥梁建设项目都是在户外工作，并且项目设计的范围非常大，工作的难度要求也比较高，这就要求施工人员一定要有精湛的技术，既能保证工程的质量，又能保证自己的生命安全。户外大范围的施工受当地天气的影响也比较大，因此为了更好的完成工程项目也一定要保证施工人员的安全。如果施工人员的安全保证不了，那么就更不用说工程的质量和完成时间了，所以一定要加强公路桥梁建设项目的施工安全管理。
5、公路桥梁建设项目的施工进度管理
公里桥梁建设项目是比较大的项目工程，因此一定要保证其能按时完成任务，保证施工进度。施工的各个环节都有可能会影响到项目的正常进行，但是承包商一定要严格按照施工计划，确保每一环节都能克服外力因素而正常完成施工要求。在此过程中，对施工进度要进行实时监督，及时解决施工过程中出现的一切问题，保证公路桥梁建设项目的施工进度。
6、公路桥梁建设项目的施工成本管理
在整个施工过程中都必须考虑成本问题，要对工程项目的各个环节进行有效的成本管理。首先应该对施工过程的每一环节都进行合理的预算，并对预算进行有效的控制。在施工过程中要监督施工材料的使用情况，把材料浪费情况降到最低，还要对施工时间进行严格的控制，施工人员效率的提高可以减少施工时间，另外，要随时对设备进行维护，使机器的使用率尽可能提高。
结束语
路桥等交通网通建设项目具有十分重要的意义，要积极推动自身管理体制与管理理念的创新与发展，不断提高自身的工作质量与工作水平，进而推动项目建设资源的合理利用与配置，认真做好管理工作中的每一个环节，要不断提升管理者的素质和水平，树立起正确的管理意识，积极主动解决路桥项目建设过程中出现的问题和不足，从而有力推动路桥项目建设质量的提高，为经济发展提供安全可靠的物质基础和物质保障。
参考文献
[1]杨冰.公路桥梁建设项目的施工质量管理[J].科技创新与应用,2013,13:170.
[2]贺晓东.公路桥梁建设项目施工管理研究[J].知识经济,2013,10:107-108.
关键词：公路桥梁 施工 管理
Abstract: the construction of highway bridge with my years, summarizes the practical construction management experience
Keywords: construction management of Highway Bridge
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
自从2001年，我国加入WTO以后，中国建筑市场与国际市场的关系越来越紧密，随之，给我国公路桥梁施工企业带来的竞争压力也是空前的，公路桥梁企业纷纷外抓市场，内狠抓管理。现场施工管理是一项集科学性、专业性、基础性与实践性较强的系统管理工作，现场施工管理的好坏直接影响桥梁建筑项目的成功与否。
通过公路专业一级建造师继续教育培训班的集中学习，本人收获很大，结合工地现场施工，对公路桥梁建设工程施工管理的核心及抓好施工现场安全管理制度的落实进行简要的论述，希望能为公路桥梁建筑施工项目管理起到一点借鉴作用。
1 工地现场安全管理原则
1.1 注重安全第一，预防为主，综合治理的原则
公路桥梁建设具有线长、流动性大、劳动强度大、施工生产受环境及气候的影响、桥梁外观与内容复杂、变化大的特点，这些都为施工作业带来了很大的不安全因素。抓好施工现场安全管理其核心是要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。只有这样，才能在施工过程中，不断增强全体人员的安全防范意识。作为公路桥梁项目的管理者、施工人员等要认真学习有关安全的重要知识，要牢固树立“责任重于泰山”，“防范胜于救灾”的理念，要充分认识施工安全的重要性，只有牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，实行项目经理负责制，实行现场标准化管理，才能从根本上保证施工生产的安全性。
1.2 注重加强安全教育的原则
抓好施工现场安全管理，其基础是要定期或不定期的对全体员工进行现场安全教育，深化施工现场的安全管理。在施工现场，由于施工项目的特殊性决定施工员工要频繁的进出，这就决定加强安全教育是非常必要的，因此，作为项目负责人，要经常性的对员工进行安全教育，跟踪教育，班前教育，要进行突击教育，强化教育，以增强员工的防范意识，提高员工对施工安全管理重要性的认识。
1.3 注重科学施工的原则
抓好施工现场安全管理，其关键是要严格按标准和操作规程科学组织施工。在现行的企业项目管理体制中，施工安全管理则是一项复杂而细致的专业技术管理，因此，应严格遵循施工安全规程与标准，遵循科学规律，组织施工。推广安全标准化操作和安全确认制活动，严格按照安全操作规程和程序进行作业。
1.4 注重主动管理，自觉遵守安全生产规章制度的原则
抓好施工现场安全管理，其主体是跟踪安全生产动态，监督安全生产的全过程。由于生产事故一般都具有偶然性，不可预见性，因此，必须要主动，提前做好施工安全管理工作，做到时时警惕，时时防范，人人都有防范意识，在施工管理过程中，做到安全工作与管理同步，所有进入施工现场的施工员工都要有高度的自我防范意识，自觉遵守各项规章制度，切不可马虎大意，做到时时谨慎，领导要加大监督检查力度，坚决制止违章作业，违章指挥，从而做到安全管理有效控制。
1.5 对于事故、事故隐患，必须坚持“四不放过”的原则
在日常检查中，如发现事故隐患，或工地存在安全事故，必须坚持“事故原因未查清不放过，事故责任者未受到处罚不放过，群众未受到教育不放过，防范措施未落实不放过”。在公路桥梁施工中，严格执行“四不放过” 的原则, 事故隐患会很大范围减少，事故也会很大降低。
2 公路桥梁建设工程施工管理的核心
项目管理及控制是一项系统工程，所谓控制就是遵循施工前的计划目标，跟踪检查系统的各个部分，从而保证总体目标的实现。其主要任务是将计划的实际执行情况与计划预定目标相比较，然后仔细分析对比结果，找出不同之处，排除防碍，总而实现总体的既定目标，因此，我们可以说，公路桥梁建设工程施工管理的核心主要在于施工项目的质量控制、成本控制以及进度控制。
2.1 加强施工项目的质量控制
公路桥梁建设的施工质量控制是一个动态的过程，是一个不断变化的过程，加强施工项目的质量控制，首先是树立“质量第一”的意识，从项目管理者到民工都应该高度重视质量。其次是要制定好计划，对不便施工或难以保证施工质量的设计方案要及时提出并加以修改，报有关部门审批。再次，要采购质量合格的原材料，对质量不合格，不符合制造标准和工程特点的材料坚决杜绝使用。第四，在施工阶段，要严格检验各道工序，建立严格的质量考核机制，实行质量责任制，在项目经理或总工程师的带领下，在现场监理工程师的具体指导下，在质量检查人员的亲自检查中，仔细分析，严格考核，做到事前，事中控制，确保工程质量。第五，要严把工程竣工验收关，在施工的整个环节中，工程竣工验收是工程质量的最后一关，在验收前，基建部门应与承建单位率先自检验收，然后，再组织使用单位，设计单位，以及建设管理等部门对工程进行严格验收，如存在质量问题要及时整改，以确保工程质量。
2.2 加强施工项目的成本控制
公路桥梁建设工程施工项目管理的最终目标是要达到消耗低、工期短、安全好、质量高等目标，而成本是这四项目标经济效果的总反映。因此，施工项目成本是公路桥梁建设工程施工项目管理的核心，要做到施工项目成本的有效管理，必须在做好施工前，施工阶段及竣工阶段的成本管理。施工前：做好科学合理的施工方案，进行成本预测，根据项目建设的时间及人数编制工程项目预算；施工阶段：加强管理施工任务单和限额领料单，验收每一个分部分项工程，保证结算资料绝对正确，如出现成本差异，要及时分析差异产生的原因，并及时采取措施加以改正；竣工阶段：及时办理工程结算，做好工程保修，并做好工程保修计划费用，以此作为控制保修费用的依据。
2.3 加强施工项目的进度控制
公路桥梁建设工程施工进度可按单位工程或施工阶段、按专业、按节点、按月、季度、年度进行分解。制定更具体、更落实、更有保证的措施，加强进度控制。再次，编制动态的施工进度计划，通过使用实物工程量表示，以便项目管理者能明确对承包单位的进度要求，监督其实施，检查其完成情况。如果进度目标越细，计划期越短，就越有利于采取措施纠正进度偏差，在有计划的指导下，自上而下的对长期目标和短期目标执行逐级控制，逐渐接近总目标，最终达到公路桥梁建设工程项目的竣工的既定目标。
3 抓好施工现场安全管理制度的落实
3.1 加强施工人员入场教育制度的落实
现场安全管理的第一道关口就是施工人员的入场教育，它是现场施工能否顺利进行的保障。入场教育要循序渐进，长抓不懈，分级进行，对新工人要先教育，使其了解施工特点后，再上岗，对施工人员、项目经理等要加强职能安全教育，做到全员严格遵守操作规程，严肃劳动纪律。
3.2 加强施工班前交底制度的落实
由于公路桥梁施工不同于其它行业，具有“深基、高空、负重、临边”等特点，因此，在进行施工现场交底时，要实行普遍交底与个别交底相结合，要每天坚持，并实行项目经理部与作业层例行制度强化落实，交底时双方要分清责任，签字盖章，在全体员工的头脑中要牢牢树立“安全第一，预防为主，综合治理”的意识。
3.3 加强施工现场培训制度的落实
关键词：建设项目 人力资源管理 绩效评价
人力资源管理工作是现代企业管理中的一项重要的组成部分，对企业的整体管理水平和经济效益有着重要的促进和推动作用。随着时代的变化和社会经济的发展，传统的人力资源管理模式正面临着十分严峻的挑战，现代化的绩效考核制度正逐步的被引入应用到社会各行各业当中去，引入了以绩效考核和评价为主要内容的人力资源管理机制。本文就当前如何做好建设项目中的人力资源管理的绩效评价进行分析和讨论，以期更好的促进和推动建设项目的施工建设。
1.建立完善科学的人力资源绩效管理评价体系
绩效管理是建设项目人力资源现代化管理工作中的重点和核心工作，因此要树立以科学发展观为原则的指导思想，建立和完善建设项目人力资源管理的绩效考核评价体系。具体内容体现在以下几个方面。
1.1建立和完善人力资源管理工作的绩效标准和评价制度
建设单位要建立和完善建设项目中人力资源管理工作在各个环节当中的工作要求、标准和指标，明确各岗位人员的工作职责和任务，为建设项目中的各项管理施工工作中的人员绩效管理提供明确、可靠的制度依据。
1.2建立和完善建设项目中人员的管理测评机制
建设单位的人力资源部门要对建设项目中各个项目管理的管理施工人员的个人工作效率和成绩进行合理、科学、切实的量化和测评，制定详细的人力资源考核制度，确保考核测评的真实、有效。
1.3建立和完善人力资源绩效管理的检查监督机制
建设单位要加强对管理施工员工的职业素质培训和专业操作的规范，引导管理施工员工养成正确的价值取向和职业道德，制定相应的监督奖惩制度，加大对项目施工管理作业中较易出现问题的环节的重点检查和监督力度，确保问责机制的落实。
2.加强对建设项目中人力资源的优化配置
对人力资源进行优化配置的主要目的就是提升建设单位的施工作业能力，以及应对激烈的市场竞争时的核心竞争力，保证建设项目的施工建设水平在市场竞争中的优势地位。其内容主要包括专业技术人才、创新科研能力、变革管理机制和自我否定超越的能力。建设单位要提升自身的核心竞争力，就要加大这些方面的资金和技术投入，具体表现在：
2.1加强施工管理人才队伍的培养
人才是第一生产力，它是建设项目能够快速平稳的施工建设的前提和基础。把人才绩效建设作为人力资源绩效管理的首要任务，加大对建设项目中施工管理人员的专业技能培训的投入，注重对外来专业人才的吸收和利用，提高人才素质和质量，打造综合实力强劲的施工管理人才队伍。
2.2加强技术创新的能力
建设单位要加大对设计施工技术创新的资金和技术投入，扩大研发规模，提高技术研发成果的质量，优化技术项目结构，突出建设施工技术的重点和优势，着力打造建设单位自身的特色品牌。
3.提高建设项目的质量水平，注重项目建设质量的评价工作
建设项目的质量是建设单位赖以生存和发展的支柱和基础。因此，建设单位要不断的深化和改革建设施工质量管理体系，不断的探索和创新质量管理的新理念、新方法和新模式。对项目建设过程中的质量管理实行全程监督和控制，建立项目质量管理网络。细化质量管理环节，建立管理层、施工层、技术层等的分级阶梯式管理结构。分解人力资源绩效考核的时间，采取以日、周、月、季和年度五个标准为绩效考核评价的时间段，对项目质量管理进行及时的、动态的不间断管理，提高项目建设施工的质量水平。
4.加强成本核算，提高建设项目的效益
建设项目中人力资源管理绩效考核的效果评价的重要指标之一就是建设单位经济运营的状况，其核心内容则是项目建设中的成本核算。例如，建设项目中的人员管理投入的增长，管理费用，毛收入的提高，经济总量，纯利润的增加以及潜在风险等等。因此，建设单位要加强建设项目中各项人员施工管理的成本核算，引导各相关部门通过规范管理、节约资源、控制消耗、提高效率等，有效的降低建设管理成本，提高经济效益。同时，还要规范成本的控制，加强组织领导工作，成立专门的成本管理处，建立个小项分级控制、统一管理的成本核算制度，实现建设项目全面的成本管理核算。要做好教育宣传工作，鼓励和推动建设单位的全体管理施工人员共同节约建设成本，杜绝浪费，进而提高建设项目的经济效益。
5.结语
建设单位要深入的贯彻落实人力资源管理的绩效考核评价机制，实现建设项目现代化管理的发展和进程。建设单位要在当前建设项目实行人力资源绩效管理所取得的成效的基础上，总结在绩效考核评价中经验和不足，不断的深化人力资源管理的绩效考核评价机制的改革，创新评价思维模式，以便更好的推动和促进建设项目现代化施工管理的发展建设。
参考文献：
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关键词：市政道路；施工管理；初探
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
伴随着现代科学技术的蓬勃发展与经济社会现代化建设进程日益完善，社会大众持续增长的物质文化与精神文化需求。同时对新时期的市政建设施工作业提出了更为全面与系统的发展要求。交通作为经济建设与发展的最基本载体，其在市政建设施工体系中的重要地位可想而知。总而言之，本文针对有关市政道路施工管理的相关问题作出了简要分析与说明，希望能够引起各方关注与重视。在全球经济一体化建设进程不断加剧与城市化建设规模持续扩大的推动作用之下，各行业领域发展的加剧与市场经济建设体制的日趋成熟，这就要求健全的城市道路为经济交流与沟通提供传输通道，市政道路建设项目的价值由此可见。可以说，新时期的市政道路建设并非一蹴而就的，其更多的倾向于一种长期性且复杂性的系统化工程。在市政道路建设项目的施工全过程当中，受到各方面因素的影响与制约，现阶段市政道路施工管理频频出现各种问题与缺陷，需要对其进行合理的防治与处理，这也是当前市政道路施工管理相关工作人员的研究重点与中心所在。本文以此为研究对象，试从问题、导致问题出现的原因以及应对问题的措施这三个方面入手，对其做详细分析与说明。
1 市政道路施工管理存在的问题及原因分析
1.1 市政道路施工组织设计阶段管理存在的问题分析
市政道路施工组织设计阶段存在的施工管理问题可以归纳为以下几个方面：①对于应用招投标方式进行施工的市政道路建设项目而言，建设单位所编制的施工组织设计内容与中标施工单位所提交的施工组织设计内容存在较大的差异性，施工组织设计相关职能无从发挥；②组织设计阶段施工管理对于技术的关注度比较高，而对于管理作业的实施并不关注，技术组织保障措施的执行与实施存在较大的局限性；③市政道路施工组织设计工作人员自身素质及技能掌握存在较大的缺失，项目编制阶段的误编及代编问题比较严重。
1.2 市政道路施工技术质量管理作业存在的问题分析
在现代交通设施建设项目建设作业科学技术含量不断提升的背景作用之下，安装质量技术要求日趋系统和严格，对于市政道路工程而言，各分支管线特定的施工质量要求造成质量管理作业难度较大，专业与专业之间的协调性较差。
1.3 市政道路施工管理体制存在的问题分析
市政道路施工单位在项目建设过程当中的分包问题比较严重，现行管理体制标准规范与实施作业的局限性导致市政道路施工项目各分包单位有关建设作业权责范围的划分与界定存在较大的模糊性与随意性。换句话来说，在各分包单位主观利益的诱导下，对于工作的承担并不主动，从而导致市政道路项目建设出现大量的遗漏与缺失，这在无形当中也加重了后期施工协调管理的执行力度。
2 市政道路施工管理问题的应对措施
2.1 做好市政道路施工前期的组织计划准备管理工作：首先，施工项目作业人员应当针对市政道路施工实际对相应的组织计划、工程进度计划、材料计划、劳动力计划以及机械设备使用计划进行明确的制定。在组织准备环节应当针对新时期市政道路建设项目的复杂性特点对项目施工进度合理控制。更关键的一点在于：施工单位应当安排专人对项目实施过程当中可能造成工期受阻的影响因素进行系统分析，确保市政道路项目建设各方均能够对项目施工图纸有统一的认识，确保各单位、各专业之间的协调性，以此确保市政道路施工管理作业有效开展。
2.2 做好市政道路施工现场的技术与质量管理：大量的实践研究结果表明：项目建设现场施工管理是市政道路施工管理的基础与核心所在，在市政道路项目现场施工实施作业过程当中，应重点关注以下几个方面的问题。
2.2.1 对市政道路施工资料与工作人员进行有效管理：市政道路施工项目每一道工序技术操作人员均应当有健全的岗前培训与在岗培训，在确保技术操作人员相关知识与技能掌握水平均合格之后方可在岗作业。与此同时，施工单位应当组织基层工作人员进行专门的安全教育作业，明确安全第一的施工作业标准意识。特别值得注意的一点在于：市政道路项目作业人员应当重视施工内业技术管理工作的开展，在对技术资料信息数据进行有效收集的基础之上对其进行整理归档。
2.2.2 对市政道路施工现场材料与设备进行有效管理：相关统计资料数据显示：道路施工材料费用开展占据着整个市政道路建设项目工程总成本近50％比例的比重，这也就使得材料及设备的有效应用对于工程成本将造成极为关键的影响。材料与设备的管理对于工程成本的合理控制同样有着关键意义。在对进场材料与设备进行选取的过程中，现场作业人员应当依照市政道路建设项目实际情况进行比选，力求设备材料的最优化整合。
2.2.3 对市政道路施工工序进行有效管理：对施工工序进行有效的管理可以说是决定整个市政道路建设项目施工管理整体水平的最关键要素。进行施工工序管理的目的在于分析影响质量出现偏差性问题的因素，并对其进行消除。市政道路建设项目施工单位应当针对各工序环节制定健全的检查制度，确保相应施工工序实施阶段的灵活性与可控性。
2.2.4 对施工工地实验室建设进行有效管理：在市政道路工程质量管理中，工地实验室同样是一个极为关键的作业环节，其区别与一般工作环节的关键在于工地实验室的建设与作业过程也是企业自检的过程。施工工地实验室应当基于待检测材料进行实事求是的分析与检测，确保所提供数据信息的真实性与完整性。相关工作人员应当通过对项目施工现场的系统检测与跟踪作业，将所获取的数据信息作用于施工现场作业指导，以此确保整个项目建设的规范性与合理性。
2.2.5 对施工现场进行系统跟踪与检查管理：大量的实践研究结果向我们证实了一个方面的问题：工程质量大量的问题均是在现场跟踪检查作业中发现的，这对于市政道路建设工程而言同样如此。管理作业人员应当通过各环节作业施工质量的系统检查，从定期检查与不定期抽查两个方面入手，尽可能地将各种施工质量问题控制在萌芽状态，以此确保施工项目的规范化发展。
3 结语
道路施工作为市政工程建设体系的重要组成部分，应当以健全且高效的施工管理对其施工质量及施工效率予以可靠性保障。本文以市政道路施工管理为研究对象，从市政道路施工管理存在的问题分析、市政道路施工管理出现问题的原因分析以及市政道路施工管理问题的应对措施分析这三个方面入手，围绕市政道路施工管理这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述，并据此论证了施工管理的有效性在进一步提高市政道路项目建设质量与建设效率的过程中所发挥的重要作用与意义。
参考文献：
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1.1施工管理创新是现代企业制度建设的需要
对于施工企业来说，企业在招投标承包体制下，正在走向市场，这是发展的必然，公路建设项目管理企业应该适应时代的发展及市场经济发展的需求，不仅要改变传统的等、靠及要的思想，还要积极改变思想、树立新观念，更好地对企业发展做出贡献，同时要用现代企业制度的基本思想来指导公司发展，更好地适应竞争环境下的发展。对施工企业来说，建立现代化企业制度的落脚点应该是不断完善企业制度及创新管理，这样能够更好地解决好企业项目之间的关系，通过创新是项目施工管理更好地适应时代企业制度建设的基本要求，能够处理好项目与企业之间内部责任不明确，权限利益关系魔化，激励机制不健全，很多问题不能很好解决，严重制约施工企业的发展。
1.2施工管理创新是市场经济规律的要求
无论是技术方面还是在管理方面，没有创新就没有进步，在激烈的市场竞争中，只有不断提高企业管理水平，才能够走出一条改革、发展道路，更好探索出企业内在文化及品牌所需的项目管理模式，这是我国当前公路建设项目企业急需解决的任务，对于施工企业来说，只有不断提升企业管理、资本、机制、技术、品牌等方面的优势，才能够让公路建设项目企业更好地参与到市场竞争中去，当前，国际国内竞争局面下，根据市场经济发展规律，对公路建设项目管理进行创新是时展的必然要求。
1.3施工管理的创新是公路市场不断发展和日趋完善的要求
对于公路建设项目管理来说，一些工程的招投标之间过度竞争、相互压价、低价中标，甚至出现了一些靠关系获得项目，在合同中存在很多不合理的地方，当前在设计和监理职能方面出现职能错位等不规范的行为，同时一些地区间的壁垒，严重阻碍和影响着市场健康发展，我国公路市场的发展还有很多不完善的地方，并没有按照市场经济规律运行，一些地方的法律法规不健全，这就出现了很多不确定性因素，例如人为因素、政策导向及权钱交易等，市场经济发展的总体趋势不可能改变，公路项目的快速发展及完善需要我们的项目管理不断地适应市场经济的快速发展。
1.4施工管理的创新是先进的管理的要求
公路建设项目管理的科学主要目的就是把科学的基本原理，通过技术与工具的结合，采用合理的统计方式和科学的决策方式，让其所有资源发挥出其最大效应，获得最大的经济效益。当前比较成熟的管理科学模型主要有决策理论模型、资源配置模型、盈亏平衡模型、对策模型等。公路建设项目管理的创新主要是将比较新的管理思想结合当前管理模式进行项目管理和企业管理当中，更好地提高企业的工作效率，更好地提高企业的竞争力。将这些新的管理手段及时运用到企业管理中。在现实生活中，将实践与施工企业理论进行结合进行创新。
2施工管理创新原则
2.1施工管理的创新要有利于适应生产力的发展
企业的管理水平与当前的生产力水平相互促进的，同时也是相互制约的，在生产力中的劳动者、劳动对象及劳动工具相结合，才能够实现生产力的快速发展，才能够发挥潜在的生产力。随着市场经济的发展，劳动对象主要是靠市场竞争才能够获得，劳动者对于其他生产资料来说是最重要的生产要素，是三个要素的灵魂所在，在市场经济条件下，在施工工程要求水平不断提高，对劳动者素质的要求越来越高，在高科技的发展，先进劳动设备的广泛应用，工程成本在所有劳动成本中的比例有所提高，这也成为关注的焦点所在，生产三要素的有效结合，才能够更好地实现工程项目的发展。
2.2施工管理的创新要有利于适应市场的需要
无论是建筑企业还是销售企业都需要有一个良好的利润效益和社会效益，这是企业开拓新市场的关键所在，也是提高市场占有率的所有。公路项目主要是指公路施工企业与业主签订合同项目规定的范围。在市场中获得项目，在项目中更好地拓展市场，通过这样的循环，可以增强项目的竞争力，然后在参与新一轮的市场竞争，对于项目管理的创新在广义上讲主要是将项目的内涵前沿工作做好，增强适应市场的竞争能力。
2.3施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升
对于企业来说，高素质的员工及高素质的企业才能够在激烈的竞争中站稳脚跟，能够确保企业在市场竞争中占据主要地位，才能够更好地适应市场变化，才能够更好地在市场中生存和发展。在项目管理中对管理进行创新，要考虑到提高企业文化及品牌效应。通过工程项目的实施更好地发现一批高素质的人才，不断充实和更新企业各级管理层。公路项目的实施能够为企业开拓更为广阔的市场，让项目部成为开拓市场的一种重要手段，为企业的发展提供强有力的动力，为企业的改革创新提供市场信息。
3施工管理创新方案
3.1项目施工管理观念创新
公路建设项目管理的不断创新需要企业的高层领导者给予重视，无论是在经费的投入还是人才的投入等方面，都要给予足够的重视，在创新意识方面以创新的思维方式对企业进行管理，在项目管理中的创新紧迫性、艰巨性和长期性，要给予足够的重视，做好长期的思想准备，公路企业将项目管理的创新放在企业战略位置给予足够重视，并且将这些创新落实到实处，管理模式的创新不能仅限于某种形式，要更多地接纳新思想，更好地把新思想落实到实践中来，对新模式的创新还要符合公路建设项目管理的基本规律，不断完善公路施工企业管理模式，遵循一定的规律去进行创新。
3.2项目施工管理组织机构创新
在传统项目施工管理中对其定义为在合同签订后，在合同中规定的范围作为项目，通过科学的方法对项目进行管理。对项目管理的相关部门也会随着项目合同的签订而产生，同时也会随着项目的终结在消失。项目管理部代表着公路建设企业，但是项目部也面临着一些困境，它不是独立的法人代表，在某种程度上不能承担责任，项目部在实际运行中只会考虑到自身的利益所在，往往忽视了企业的整体利益，不能很好地将项目部的利益与企业的整体利益结合起来，这就让企业的发展埋下隐患。在项目管理中项目经理人虽然拥有人事、财产和物的处置权，拥有决策权、指挥权，对项目拥有责任书，但是在这个过程中缺乏有效的制约，在施工项目管理中，企业与项目、职工这三者的利益关系很难协调，对这些管理必须通过创新来完成，根据这种情况需要把公路施工项目管理进行空间、主题延伸，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
3.3项目施工管理体制创新
对于公路企业来说，项目管理进行机构的创新后，也应该对其机构体制进行创新，对于项目的生命周期应该是合同的履约期，对于项目部来说，这个时候已经不是派出机构，已经是企业的分支结构，需要用科学的管理方式进行管理与规范。确立项目责任制度，项目是企业投资主体，需要制定资产经营责任制，做到产权清晰，能够根据法律的基本要求来确定新型的产权关系，作为企业应该确定公司的控股位置，根据控股来确定自己的职责，并承担相应的责任，用这个方法来确定企业与项目部两者的边界责任。建立企业的法人财产制度，这样能够更好地确定项目部更好的界限，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。根据法律来确定项目独立的法人地位，让项目真正走向市场，实现自负盈亏、自我发展，实现法人独立承担责任。强化法人的治理结构，制定激励和约束机制，不断加强统一法人和授权经营意识。
3.4项目施工管理机制创新
项目管理只有不断提高自身的市场竞争力，才能够更好地控制市场，更好地挖掘潜在的市场，对于项目管理来说，其竞争力更多地体现在企业的实力及企业判断力，同时还需要企业具有很强的信息敏感度，及时发现市场中有用的信息。项目管理企业的竞争力更多地体现在企业的实力和企业对市场机遇判断及相关信息的捕捉力，企业的实力体现在企业的盈利能力，市场机遇判断力和捕捉力主要是对信息的准确把握和良好业绩，这样才能够增强企业的实力。强化企业项目部的建设，更好地提高企业的盈利水平，树立企业的形象及市场敏感度，建立良好的激励机制，培养相关人才，为人才创造良好的环境，同时也要建立相应的约束机制，遵循国家和党的方针、政策，能够按照市场规律来办事，建立风险机制和决策机制，能够更好地实现民主、科学的决策程序，回避市场风险。
3.5项目施工管理技术创新
技术创新是一个企业生存的关键，一个良好的创新需要知识创新、工艺创新及装备的创新，同时采用新的生产技术和经营理念模式，更好地提高产品的技术含量，提高市场附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。根据市场的需求来确定产品，这样能够提高企业的竞争力，公路建设项目是随着技术的不断进步而变化的形式，对于项目管理部门的技术是采用引进还是自主创新，项目施工管理只有在强力的技术创新方面有所进步，才能保障施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；在技术方面我们不仅仅需要掌握核心技术还需要技术创新的体制及结构为其提供支持和保障，这也是项目管理的创新基础。
4结语
近年来随着我国经济的不断发展，使得各种基础措施的建设力度也得到了进一步加强，其铁路工程建设项目的数量也得到了一定程度的提升。而施工管理作为铁路工程建筑过程中的一个重要环节，其直接影响到整个铁路工程的施工质量。但是在铁路工程项目的施工管理过程中依旧存在着诸多的问题，这也就要求相关的施工管理人员能够及时采取针对性的解决措施，才能够确保整个铁路工程的施工质量。本文就铁路工程建设项目在施工管理过程中所存在的问题以及解决对策进行了分析研究。
关键词：
铁路工程；施工管理；建设项目
正文：
施工管理指的是施工企业根据施工方案、施工进度计划以及质量标准等施工内容在结合现场施工情况的基础上，来对施工现场中存在的各种问题进行处理，其管理质量也会直接影响到整个铁路工程建设项目的施工质量。但是在实际施工管理的过程之中，因此施工现场各种复杂的因素，也就导致了该工程项目容易出现各种严重的质量问题。为了确保整个工程的施工质量，也就需要相关施工企业进一步加强自身的施工管理力度，并对施工管理过程中所存在的各种问题进行及时的解决。
一、在铁路工程施工管理过程中存在的几点问题
（一）成本管理方法比较落后
在铁路工程的施工过程之中存在着诸多的不确定因素，这也就对其成本管理以及控制造成了不确定性。而为了能够进一步提升项目成本的管理水平，也就要求相关施工企业能够采用先进的管理方法以及管理手段。现阶段一些铁路施工企业的成本管理方法以及手段相对比较落后，其也无法对项目成本进行有效的掌握，并难以实现施工成本的动态控制。
（二）管理人员的管理意识不足
在进行铁路项目的施工过程中，其项目管理人员的主要任务在于实现项目效益的最大化，有些管理人员甚至将承包单位的经济指标放在了首要的位置，并直接忽视了质量以及安全方面的投入，并导致自身的施工现场管理工作以及安全管理工作难以充分发挥出自身的职能。此外一些管理层为了片面的追求施工效益，也就会在自认为工程不会出现问题的情况下，来默许一些施工队伍进行违反设计标准以及施工规范的行为，并借此来提升该企业的施工效益。但是在该管理模式下就容易导致一些质量问题以及安全隐患的发生，并在实际施工过程中容易导致一些安全事故的出现，从而直接影响到该施工企业的经济效益以及社会效益。
（三）质量控制工作存在有一定的漏洞
一些施工企业在进行铁路工程的施工过程中经常是在没有做好开工准备的情况下进行施工。而在施工环节中，其施工管理中的质量控制环节依旧存在着诸多的问题，并会直接影响到整个工程的施工质量。比如一些施工企业为了追求良好的施工效益，在进行原材料的选择过程中尽可能的选择一些劣质便宜的材料来进行施工，这样也就容易为后续的工程施工埋下一定的安全隐患，并直接影响到整个工程的施工质量。此外在进行项目施工管理过程中，一些施工企业普遍存在有补填以及编造资料等情况，其也难以有效反映出该工程的实际施工情况。而一些企业为了能够通过后期的验收工作，也会进行施工试验报告、检测资料的编造，并导致了具体的工程质量难以得到有效的保障，从而直接威胁到整个铁路工程的施工效益。
二、加强铁路工程施工管理质量的措施
（一）做好施工成本的控制工作
在具体的施工环节，要求施工企业抓好施工工序的衔接环节，并进一步提升人机效率。此外在人员组织、工序交接以及后勤保障等工作还需要严格按照标准化施工来进行安排，并借此来实现全过程控制的效果。而只有进一步提升施工的工艺水平，并将各项作业落实才能够提升该铁路工程的施工质量，并能够起到减少返工的效果，从而为该施工企业节省大量的人力与物力。除此之外还需要施工企业对劳务支出进行严格的控制，并需要采用量价分别控制的方式来进行成本的合理控制。
（二）调整人力资源，加强对施工人员以及项目管理人员的培训工作
施工人员作为整个铁路工程的实施者，其施工水平的高低也会直接影响到该工程的施工质量。因此在进行施工质量管理的过程之中，首先需要对所有的施工人员进行严格的审核，并对其进行前期的技能培训工作。而只有在确定该施工人员拥有足够的施工水平这一基础上，才能够将其投入到具体的施工环节中。而对于项目的管理人员则需要进行定期的理论与实践培训工作，并需要加强这些管理人员对于项目施工管理工作的重视程度，要求全体管理人员能够在实践中进行学习，并借此来提升整个管理团队的专业技术水平以及管理水平。此外还需要针对该工程的实际施工情况来进行相应培训学习工作的针对性开展，并借此来达到不断提升团队整体水平的效果。
（三）加强质量控制工作
在进行施工质量的管理过程之中，还需要进一步加强其质量的控制工作，并需要从施工材料开始对整个施工环节进行严格的质量控制。而在某一阶段的施工完成之后，首先需要对其施工质量进行检测，并在确保其施工质量达标的情况下才能够进行后续的施工操作，这样才能够取得一个良好的施工质量管理效果，并进一步保障该铁路工程的施工质量。
三、结束语
施工管理直接影响到铁路工程建设项目的施工质量，但是在实际施工管理过程中，因为各种外界因素的影响，使得其难以取得一个良好的施工管理结果。本文就在具体施工管理过程中所存在的几个问题进行了简要阐述，并针对性的提出了几点应对措施，希望能够为我国的铁路工程施工提供足够的理论基础。
参考文献：
[1]韩增永.铁路工程施工管理存在的问题及处理措施分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2016,(13):3015.
[2]任光.铁路工程施工管理存在的问题及处理措施分析[J].科技展望,2016,(4):39.
关键词：市政工程；施工；管理；分析
Abstract: This paper discusses the main contents and problems of the municipal engineering construction management, and puts forward the specific management measures, for your reference.
Key words: municipal engineering; construction; management; analysis
中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：2095-2104
近年来城市市政工程建设不断发展，市政工程建设施工管理技术方法不断更新。市政工程建设施工管理是保证工程建设质量，降低造价，加快工程进度以及确保施工安全的重要部分。
随着经济的迅速发展，城市市政工程建设也在大规模的开展，工程建设条件更加复杂多变。为保证市政建设项目的成功，在建设项目中，必须统筹兼顾安全、质量、工期、造价四个要素，对市政建设施工管理开展深入研究，并结合市政工程施工管理的特点，提出具体可行的完善措施，可以使市政工程建设获得较好的社会和经济效益，对于指导工程建设的顺利进行具有重要的意义。
1．市政工程建设施工管理主要内容
1.1 建设施工质量控制
要高度重视市政工程建设施工的质量，这是保证项目质量的先决条件。根据设备人员、原料以及施工工艺，结合具体的工程施工过程以及项目特点，制定完善的的质量管理体系及标准，以确保工程施工质量。明确工程质量目标，按照合同约定的质量控制目标，制定相应的质量验收标准，可适当依据国家规范略微提高验收标准。严格控制材料质量。根据原材料相应的检验制度对材料品种规格以及质量和数量进行采样检验，同时加强加强材料采购以及内部质量检验工作。科学合理的施工工序对于确保施工质量具有重要作用，对于工程建设工序质量的控制，要做到及时发现偏差，分析消除其制约因素，保证工程质量控制在要求范围内。
1.2 建设施工造价管理
市政工程建设项目的造价控制，就是在施工建设过程中对使用的各种人力物力资源进行指导监督以及调节限制，以确保工程建设整体造价控制在目标范围内。施工造价主要包括人工、材料以及机械设备费用。按照合同对造价控制的要求，合理控制人工费用，加强材料的采购以及设备使用租赁的管理。科学合理组织制定施工方案，优化选择施工工序，积极采用降低造价和提高效率的的新工艺、新技术以及新材料，建设过程中抓好质量控制工作，以减少返工造成的人工和材料的浪费。
1.3 建设施工进度管理
施工进度控制，即按照合同约定的进度以及工期要求完成工程施工目标。工程项目的进度控制要体现在整个建设过程中，包括施工进度计划的制定和实施施工进度计划的实施。施工管理中应充分考虑工期控制的要求，设立专门的进度管理部门或人员。完善进度控制体系，从而有效的完成工期的要求。在市政建设施工管理任务分工以及职能分工时，明确进度控制各环节的主要责任，科学编制项目进度控制流程表。定期召开进度控制会议，利用会议的组织协调保证工程进度的完成。
1.4 建设施工安全管理
市政建设施工安全管理是指市政建设施工过程中，组织安全生产施工的活动，控制生产因素，消除生产因素不安全的行为或者状态，避免事故的发生，从而使保证施工的正常进行。使施工人员强化安全施工意识，明确安全施工管理责任，组织安全施工管理队伍，使安全管理工作做到科学规范。落实施工现场安全防护措施，保证施工现场的人员和设备处于稳定的状态。坚持安全与施工同步，将安全理念融入与生产之中，并对生产发挥促进的作用。切实落实安全责任，实施责任制度管理，加强安全培训与教育，强化例行安全检查。
2．市政工程建设施工管理存在的问题
2.1 施工组织管理编制不合理
市政工程建设一般由政府投资完成，为了尽可能减少工程建设对城市正常秩序的干扰，对施工进度的要求十分严格。因此，施工单位往往根据工期要求安排进度计划，往缺少完善的施工组织设计。而且一些施工组织设计内容仅限于工程概况、施工方案以及施工进度计划和施工平面布置图，然而施工组织设计不仅要考虑技术或者工期的需要，还要考虑履行合同的要求，因此应包涵技术、经济、管理以及相关合同文件，并作为工程结算和变更索赔的依据。
2.2 施工建设质量管理体系不完善
在市政工程建设施工过程中，往往存在片面追求施工进度，忽视工程质量管理，导致工程质量出现问题的情况。一些市政工程项目的施工缺少质量控制意识，没有任何的质量控制手段施工设备不按施工组织以及施工规范的要求投入，以及施工设备的质量和数量存在问题。一些施工单位技术水平低，技术管理人员缺乏足够的施工经验，导致施工组织不合理、市政建设的施工质量控制出现问题。
2.3 缺少可行的造价目标保证措施
在市场经济体制下市政建设市场竞争日益激烈，一些市政工程投标时为了提高中标率而大幅降低投标报价，为了保证实现其原有利润，偷工减料严重影响了施工质量。因此，加强市政建设招投标管理，要求施工单位必须要在投标阶段制定出合理的造价目标保证措施，并且确保在实际施工阶段这些措施能够发挥其作用。但一些施工单位仍不能全面制定控制措施，给市政建设项目顺利实现造价控制带来难度。
2.4 缺少文明施工意识，施工过程缺乏监管
由于市政工程建设项目主要在市区范围内进行，施工场地的工作面较小而且施工环境相对复杂，材料堆放以及工程车辆通行受周围环境的制约较大，如果安排不合理容易造成施工现场的混乱，阻碍施工的进行，甚至产生安全事故。
3．市政工程建设施工管理完善措施
3.1 增强施工单位的质量意识，提高从业人员素质首先，工程建设使用的原材料必须要合格，原材料的采购、加工以及运输手段需要符合规定要求，施工过程中加强对材料检查验收的监管，避免将不合格的原材料用于施工建设中。按照有关规定做好原材料的抽样检测试验，测试结果合格后方可使用。其次，机械设备的使用需要结合施工现场的条件，施工的工艺方法以及施工组织管理与技术经济等因素综合考虑选择做到合理配套、充分发挥机械设备的效能，保证项目建设的经济效益。第三，提高从业人员素质水平，充分调动施工现场技术管理人的积极性。明确施工人员的岗位职责，不断提高专业素质的培养，在施工过程中统筹安排尽可能的满足工期与质量的双重要求。
3.2 加强造价管理，平衡技术经济指标
在施工过程中，详细制定经济管理措施，针对工程实际情况、合同要求以及施工周期，编制施工组织管理设计，优化配置各种施工所需资源，对各种非生产性开支费用严格控制管理，尽可能实现施工建设项目的效益最大化。根据图纸以及合同编制工程施工项目的目标成本，合理制定利润指标。完善市政工程建设项目成本分析核算，构建成本控制责任体系，可以通过制定成本承包责任合同确保造价目标的实现。
3.3 加强施工安全监管，促进施工精细化
加强施工安全监管，施工过程中如涉及高压电或者燃气管线地段，施工单位应与相关单位协商共同制定专项施工措施以及相应的安全应急方案，确保市政工程建设的施工安全。隧道桥梁以及地下通道工程由于施工条件复杂、技术水平高，施工单位应该把机械操作以及桩基础施作为重点控制内容。市政工程建设施工中，要致力于精细化施工，针对施工过程中的质量和安全通病即是合理的制定相应的对策和技术处理方案，附属工程作为主体工程的重要组成部分，必须提高其施工技术水平，以确保施工工程质量以及安全，并达到市政工程建设整体协调性实用的目标。
4．结语
市政工程建设施工管理直接关系到工工程质量以及安全和项目投资效益。因此，统筹管理市政建设施工过程、推动技术以及管理制度的创新，以工程建设施工管理为中心，提高项目的工程质量和经济效益，对于施工企业的生存发展具有重要的意义。
参考文献：
[1] 林文剑.市政工程施工项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.
关键词：建筑工程；施工管理；成本控制；质量控制
一、建设项目的施工管理
建设项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
1.成本控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
（1）成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
（2）全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。
（3）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
2.进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
3.质量控制
项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
（1）人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。
（2）材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。
材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。
（3）机械使用的控制。机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。
施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。
二、施工项目的验收
施工项目在验收合格后才开始竣工结算，因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行，尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。另外，尤其关键的是施工单位应与建设、监理和设计单位保持良好和有效的沟通，这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
三、建设工程项目的保修
施工验收结束后，施工单位并不是结束对建设项目的管理工作，还应负责在保修期内的保修工作。主要做好以下保修工作，首先，施工单位应与建设单位在签订施工合同时规定严谨的保修条款，以分清双方责任；其次，不应针对某一个工程项目制定保修计划，应建立长效有用的工作机制，对所有施工项目系统进行保修工作。
一、规范市政施工项目质量管理
（一）注重人对于质量管理保证
必须组建人员、资料全面准确的质量管理部门，制定科学的质量管理计划，让不同岗位人员能够明确自身责任，同时通过各种途径来增强施工管理人员的综合素质，注重市政项目施工质量管理工作。市政施工项目质量监理人员在工作过程中必须严格执行相关的技术要求和管理规范，对于施工过程中的质量控制应该严格监督，如果在施工建设过程中存在违背工程设计、施工规范的现象，质量监督人员必须及时指出并勒令改正。
（二）施工环境的规范
在市政工程项目的施工过程中，必须要重视水文、地质环境对项目工程产生的影响，规范施工环境，将各种施工所用到的材料和设备进行有序的摆放。对于容易对施工环境产生较大影响的因素要及时的采取控制措施，特别是在施工现场，必须保持文明施工的环境，确保各种工件有序摆放，为确保市政项目工程的质量创造好的前提条件。
（三）规范施工工序
首先要严格按照施工流程进行施工，施工工艺流程是实际施工过程中的主要规范，也是保证市政建设工程质量的基础，施工人员必须要严格执行；其次是规范工序活动条件的前提，通常的活动条件有：具体的施工人员、施工材料、所使用到的设备、施工工艺以及施工环境，只有对这些条件进行规范，让他们处于一种有序的状态下，才能够确保每一个施工流程都能够有序的开展；最后是要第一时间对施工效果进行检查监督，施工效果属于评估施工质量的标准尺度，所以我们应该做好质量检查监督工作，对于施工质量情况要进行全面的分析统计，及时跟进施工情况，掌握施工质量动态。
二、规范市政施工项目成本管理
（一）项目成本管理组织规范
要规范市政施工项目成本管理，就必须从市政建设项目施工过程中的各方面抓好，成本管理属于全体施工人员共同参与的工作，而不单单是转职成本管理人员的责任，各级施工建设管理人员都应该担负起成本管理的职责。必须要建立和完善以项目经理为中心的成本管理系统，落实成本责任制度，切实加强项目施工成本管理各级人员的成本控制意识，明确各级人员的职责。
（二）项目成本管理技术措施
在市政建设项目的具体施工过程中我们可以采取很多措施来降低成本，例如技术经济分析，设计最具有经济性和实用性的方案；根据施工技术来选择经济性能较高的材料；在符合相关功能的基础上，利用改变配合比、使用项目添加剂等措施来起到节省材料的目的；科学的选择施工设备。根据市政建设项目的具体情况来组织开展施工，最大限度的降低各种施工材料和施工设备的运输成本；积极运用先进的现代化施工工艺和各种新型的施工材料等。
（三）项目成本管理经济措施
在市政项目施工成本管理过程中人们普遍选择的措施就是经济措施。施工项目成本管理人员应该结合工程实际情况，科学的编制工程资金使用规划。对于项目成本管理的具体目标要全面的进行分析，制定风险防范措施。对于各种资金的支出情况要认真备案，在实际施工管理过程中严格管理各项资金使用，并第一时间做好记录。对于工程出现变更等情况要第一时间做好增减账目。我们可以利用偏差分析方法来检查出资金管理中的一些问题，同时采取主动措施来控制项目工程成本的提升。因此，在项目成本管理过程中，运用好经济措施来降低项目成本具有非常重要的现实意义。
（四）规范项目成本管理合同
对于项目成本合同的规范管理，应该确保成本合同的实际运用，要让其能够贯穿于整个项目施工周期，主要包括从项目成本管理合同的谈判、制定、实施到合同终结的全部阶段。一方面是应该规范合同结构的选择，对于不同的合同结构要全面的进行比较分析，当项目成本管理合同进行谈判的过程中要尽量选择那些与市政项目建设性质特征相符合的合同结构；另一方面，在项目成本管理合同的内容中应该包含了所有对工程成本管理会产生影响的因素，尤其是一些潜在的因素，通过对这些因素进行分析评估，选择有针对性的风险应对策略，从而降低风险发生几率。
三、规范市政施工项目安全文明管理
（一）坚持安全管理原则
安全管理原则主要指的是安全和生产要同时抓好，双管齐下，安全是施工生产活动有序进行的前提和保证。我们必须要坚持“四全”管理，要认识到安全施工工作并不是专职安全机构的工作，而是与施工建设过程中所有参与人员都有关的事，如果不能做到全员参与，那么安全施工管理工作就不会取得既定的效果。所以，市政项目施工建设过程中的安全管理必须要做到全员参与、全方位、全天候开展动态管理。
（二）控制好人的不安全行为与物的不安全状态
应该仔细分析施工安全事故的形成因素，我们知道，人员的不安全行为和施工环境的不安全状态往往是诱发施工事故的主要因素，对于人与物的管理，我们必须要严格的控制，确保其都能够处于安全规范的状态。
（三）制定安全管理措施
做好市政建设项目的安全管理工作，应该建立科学有效的安全管理制度，严格按照安全管理制度进行施工，同时应该结合市政建设项目的实际情况，采取有针对性的安全管理措施。贯彻落实安全责任，做好安全施工教育工作。
（四）文明施工管理
文明施工对于规范市政项目施工管理非常重要，我们应该建立和完善文明施工管理部门，制定行之有效的施工管理制度，落实各个岗位的具体责任。在施工过程中做好施工现场的安全管理，可以开展一些文明施工活动，做到有奖惩、有布置、有考评。
关键词：建筑工程；管理经验；人力资源；途径
前言
经济快速发展的今天，在不断上升，这促使建筑业，发展和不断完善施工，施工安全质量要求的人。然而，施工管理是在复杂的系统工作，其广泛的部门和员工参与有关，其中包括材料，工程设计，施工单位，监督管理部门的转移，等等。协调这些部门的出色工作和管理是项目顺利实施，确保一项重要措施，并已对施工安全和施工质量有直接影响。近年来，在建筑行业的结构调整力度的不断加大，很多大公司都有内部分裂，并形成了一些私营公司或承包商。这种情况的出现，极大地管理这个国家经常施工单位的影响力和控制力。导致行业内的混乱，竞争激烈，许多承包商雇佣兵，使“？？脏钱”，建材，以次充好，以及建筑“豆腐”的建成，造成了很多的伤害生命和财产安全的工程人员意外。因此，为了确保该建造业可以是一个稳定，健康的发展，就必须完善对比度管理系统，本文中的问题的施工管理发现，并引起问题，一个特定的项目管理分析这三个方面的相应增加的有效方法，而且我们希望这些举措将有助于控制建设项目管理中的风险和危险。
1、当前我国建筑工程管理中所存在的问题
1.1 我国建筑工程管理中法制体系不健全
目前建设项目管理，中国需要一个更全面的规定2002年5月1日了“建设和项目管理的标准，”这项立法将在建筑行业在中国的外交和模型相结合的先进管理经验，总结了系统，并具有为建筑行业在中国发展的重要指导的重要性。在此之后，中国相关部门出台了一系列相关的管理，建设工程法律法规，然而，建筑行业与国外建设管理水平中国相反的当前状态，但仍处于落后地位。这种情况主要是由于公司的结构来构建复杂的，并没有任何组织和统一的管理工具来识别和控制这一点，管理标准不执行的实际项目，这导致了劳动分工的过程中一个特定的应用程序是未知的，政府做具体的问题是不是真实的。因此，上述问题已妨碍了在很大程度上对建设项目管理和更新的改善。
1.2 建筑企业对于建筑工程管理的认识浅薄
经济的快速发展，人民在建设有更高的|量水平要求，由于中国人口众多，无论是就业，住房，教育等娱乐，有必要从建筑物和相关网站的企业建设构建它。然而，许多建筑企业或建筑块认识水平的施工管理还是很浅，并确认盲目工程技术，而忽略了工程管理。导致当地的条件能不能做到，而专业知识和资源的最佳利用，使得整体施工效率大大降低，并会导致建筑物不符合建设等问题的风险增加的施工质量。
2、对我国建筑工程管理中存在问题的产生原因分析
2.1 从建筑工程信息处理方面分析
建筑业有，分工细致，劳力密集的分工等，为建设管理容易造成的协调复杂和困难的问题，管理的目的。从另外一个角度来看，因为中国有一个巨大的，复杂的和多样的地区，这反过来又导致建立一种多种方式的设计。因此，信息管理，以及如何建筑设计，并成为建设和项目管理的先决条件。纸张说，合理的设计图纸应分类，索引，备份和存储，以方便使用，并参考其后面。虽然中国在信息处理在这一领域目前的建设项目仍处于最低水平，发展缓慢，与信息处理国外先进模式相比，仍有较大的差距，这严重影响到改善公共建筑的管理，在国家的进程。
2.2 从管理方面分析
实现建筑行业的项目管理体系，并逐步形成了以总部大楼，日期由同一个团队的模式组织结构的建筑公司完成。然而，因为它是建立模型由三个合伙各个独立的建成，所以有很多的不便，在项目管理的整体效能的有效性执行建设项目的管理，似乎在案件逐渐弱化传达 - 过程的问题？？。和精致的混凝土施工中，由于总承包商将与多家建筑公司分包完成建设将是质量参差不齐，施工时间是快还是慢，导致整体施工效率，施工和建设成本增加的质量在很大程度上，严重影响水平施工和项目管理的升级。
3、提高现阶段建筑工程管理的有效途径
3.1 建立健全建筑工程管理相关法律法规
目前，中国是统一管理的法律，法规没有统一的规则来管理建设工程，实施薄弱。根据这一点，应该为第一建设项目合理相关的管理法规体系，提高逐步提高，建筑行业在中国目前的状况稳步改善，不可能一蹴而就。它应该是严格监督工程建设，评价体系的发展，建筑业和建筑市场的机构，以确保施工安全，并努力靠拢国际先进水平。建设以达到适用的质量标准和系统建设技术，建立完善的管理的一个组成部分。建设标准为出发点的建设和施工管理定期组织人员和工作人员的培训，使他们能够在事实上的标准落实到位。对于那些谁不遵循的行为标准，应准确淘汰，问题应该在第一时间发现，并加以解决。
3.2 加强对建筑工程信息化的认知程度
在促进环境与社会的信息，工具和项目管理和管理思想的整体水平能跟上时代，我们确定项目的可行性会。因此，在建筑行业，工程能力，信息处理的建设将直接影响到治理和机构效率的整体水平的高低，而是因为很多公司都意识还很不够他们，因此，必须进行业务相关的教育和培训的建设，从为了增强行业和认知能力的整体素质，促进信息化建设的不断发展和进步的项目，以进一步提高管理水平行业高管，提高建设管理水平。
3.3 加强人力资源方面的管理
人才是当今社会最重要的资源，任何一个行业的发展离不开人的分离。因此，建设项目管理，人力资源，合理有效地管理建筑业和建设是确保顺利发展的重要举措。包括有关建设项目不需要个人和掌握和运用灵活的管理有关的唯一的经济法律法规，还需要管理和行政的能力有一定的质量。因此，企业必须促进矿业和人员培训，并合理使用人力资源，劳动生产率，最大限度地提高工作效率，提高工作效率和工作质量。
结束语
通过分析这篇文章，使我们能够充分理解施工技术在建筑施工管理的，它必须用于整个项目的一个组成部分，与国家和不同寻常的部分份额的重要性。随着中国改革开放和市场经济的深入发展更加完善，行业的国内建设，建筑行业的交流与日益密切同外国的国家，在该国驻扎在外国建筑公司都在不断地，并在市场上本地建造业的竞争日趋激烈。面对这种情况，我们不仅可以看到一个挑战，更多的机会和更激烈的竞争使我们的建筑紧迫感更具商务感，同时也能与外国建筑公司进行沟通与相互合作，并借鉴国内外先进的技术和专业知识学习，提高管理水平建筑施工技术，创造了一个又一个精品工程，并促进我国社会发展的能力。
参考文献：
[1]汤亦.建筑工程施工技术及现场施工管理措施研究.城市建筑.2014.2
关键词：施工管理；现场施工；工程质量；阶段；技术
中图分类号： TU74 文献标识码： A 引言
现场施工管理是整个工程项目管理的重要环节，是最接近施工建设活动的工作，直接关系到每一个具体施工内容的具体实施。工程建设项目的施工管理工作是复杂的、细致的工作，融合了现场实际情况、设计图纸、施工技术、设备应用以及施工管理人员、监理人员和建筑施工人员的总素质，协调其中的关系，保证施工项目合理、有条不紊的进行，资源和人力的优化配置，是优化施工管理控制的一门科学，加强工程建设项目施工的现场管理，有力的提高工程建设质量、保证施工安全、保证工程期限，有效的提高施工效率，进一步降低施工成本，提高工程建设企业的经济效益和社会效益，在激烈的市场竞争中增强企业的核心竞争力，是工程建设企业立于不败之地，最终为城市的美化、社会主义经济建设贡献力量。
一、现场管理的原则、内容
1、现场施工管理的基本原则
经济效益原则是建筑企业追求的根本目标，务必使成本降低，进而开拓市场，在最大限度的减少投入并收获更多的产出的同时，保证项目的精品质量，避免开支的不合理和浪费现象，要求现场施工管理务必避免不计成本的一味追求工程的进度和质量。
科学合理原则是指施工现场管理要符合市场经济体制下现代化大生产的客观要求，，做到科学化的管理，是整个工程项目管理的每项工作必须遵守的原则，科学有效的利用现有资源，保证安全施工，提高工人的积极性和创造性，科学合理的进行作业流程和施工操作。
标准化、规范化原则在工程项目施工现场管理中是最基本的要求，遵循标准化、规范化原则，使得施工现场的工作秩序标准化和规范化，在根本上提高施工管理效率、工作效率和成产效率。
2、现场施工管理的主要内容
以市场经济效益为目标，保证建筑工程的质量，建设精品工程。科学合理的保证施工建设的规范化和标准化，提高生产效率，提高经济效益，避免浪费。进行人力资源的优化，使其技术素质和思想素质得到提升。加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。有效发挥施工现场的管理效益，优化资源配置，最大限度的减小投入的同时保证最大限度的产出。
二、施工现场管理的主要途径
1、施工安全问题
保证施工的安全性是施工现场管理的重中之重，首先要提高施工人员的安全防范意识，进行必要的安全知识培训和教育工作，成立安全小组加以督促。其次注重施工现场的安全性，施工现场必须佩戴安全帽，脚手架搭设和相应的安全带等安全措施务必完善，严禁乱搭电线，做好防火工作。
2、资料管理问题
现场施工管理有一个不容忽视的环节即是资料的管理。竣工资料是进行工程项目验收必不可少的部分，包括竣工图纸、变更记录、测量记录、建筑所用材料的检验报告和合格证、各种验收单、工程联系函、工程签证等等，每一项资料都不能遗失遗漏，施工过程中做好记录并归类归档，如果出现问题，会直接导致工程竣工和验收时的结算产生损失，更会产生无法预计的影响。
3、施工问题
现场施工管理按着施工组织计划施行，保证工程进度的同时保证施工质量。影响到工程进度和工程质量的因素有很多，比如建筑材料的供应、设计图纸的变更等等，根据实际情况，进行相应的调整和安排，避免模式化对施工质量造成的损失，每一道施工工序都要符合国家有关的标准和规范，偷工减料的现象必须禁止，认真执行自检、专检、联检等三检，每道工序都要通过检验合格之后方能进行下一个环节的施工。
4、人员管理问题
在工程建设项目中，人力资源因素是决定工程成败的重要因素，保证施工队伍的纪律性、并附有创造力，科学合理的组织材料，进行工程项目建设，才能保证工程项目的质量。可以从精神和物资两方面来进行针对人力资源管理的奖惩措施，通过举办各种类型的生产竞赛，鼓励施工人员的工作积极性，建立严谨的施工队伍管理章程，明确岗位职责和权利，做到上下一致、，在施工技术复杂、工期紧迫的压力下，只有具有严肃纪律的施工团队，才能保证工程建设项目保质保量的按期完成。对有功人员进行物质奖励，也可以起到意想不到的作用。
5、材料问题
材料采购，根据设计方案的对于材料规格、材质、数量等方面的要求，组织联系相应的供应商进行采购工作，材料品种复杂多样，为保证工程进度，务必将材料等信息标识清楚，务必一次性到位。
根据施工现场的实际情况和施工图纸的要求，将材料整理、分类存放在不同位置，对进场材料进行抽烟检验、验收，将检测结果上报甲方和设计部门。
材料的发放。进场材料进行清验造册登记，严格按着材料出库单进行材料的发放，同时进行追踪，防止材料的丢失和浪费现象，库管人员应及时的对库存量进行盘点和清理，针对易燃易爆等材料采取针对性的措施，做好防潮工作。
6、技术问题
工程建筑业进行管理的载体即是项目，其中工程技术管理是解决施工中出现的技术难题、解决施工方法，保证工程建设质量、加快施工进度、降低成本的重点。实现工程建设项目目标的关键因素是具有高水平高素质的管理班子，需要技术管理做好本职工作，管理班子劳动密集型企业中起着核心作用，管理者的正确决策有着至关重要的作用，建立合理灵活的技术管理组织，保证总工程师和项目经理的工作认真及时，确保技术管理工作的行之有效，进而实现工程进度和投资目标。注意技术管理对各个环节工序施工的管理控制，使工程质量达到合同文件的要求和有关国家标准，加强技术管理工作，确保建设施工安全，文明施工，避免发生安全事故，实现减少施工成本投入，适当缩短工期，保证建设质量的目标。很多因素都可能造成对施工管理工作的影响，避免由于施工现场条件发生变化而导致的不当组织管理和技术管理决策的失误，针对关键施工环节有的放矢，注意新工艺、新机构、新技术和新材料应用过程中产生的技术问题。注意施工布置和流水施工的合理性，保证施工环节有序开展。加强对施工人员的技术培训，提高其技术水平和知识水平，提高工作积极性，提高工作效率，做好新技术新设备的前期准备工作，熟练的运用先进的施工技术和机械设备，增强综合施工能力。实际管理工作中，也可以引进先进的计算机管理软件，建立施工技术管理系统信息，进行技术报告分析、成本控制与分析技术、网络计划技术的应用、数理统计等现代管理手段，促进施工技术管理的进步，提高建设企业的科技水平，为企业的跨越式生成和发展提供技术支持，取得更高的经济效益。
结束语
综上所述，工程项目施工阶段的管理是全方位、程序性的，要求项目经营者采用科学的理论和方法把各项工作纳入正规化、标准化管理，使建筑工程项目向着预定的目标健康发展，并最终顺利实现。建筑工程项目的管理是一个系统工程，它既包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，又涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献
[1]郑永旺.对现场施工管理的认识[J].山西建筑,2010,(03).
[2]肖东辉.加强施工现场项目管理提高文明施工水平[J].山西建筑,2011,37.
关键词：电力工程 施工 管理 对策
中图分类号：TU991.05文献标识码： A 文章编号：
电力工程建设项目通过决策阶段和设计阶段后，最终落实到施工阶段，是体现规划和设计产品成功与否的最终阶段，也是最重要的阶段，因此，电力工程施工管理工作地位重要，不容忽视。就目前情况，公司在电力工程施工管理工作中还存在着不少问题，比如把国网公司对工程是否按计划投运的指标考核看得过重，不惜代价地迫使施工单位加班加点赶进度，给安全生产、工程质量和工程结算等管理工作带来了一系列的困扰，因此我们要对电力工程的施工管理有个清晰的认识，寻找解决问题的对策。
一、电力工程施工管理的意义
首先，我们要充分认识到电力工程施工管理的意义所在，才能积极地分析施工管理工作中存在的问题，以及寻找解决问题的对策。
电力工程施工管理是社会管理问题
电力工程的施工管理涉及到的不仅仅是对单个工程的管理，还包括对相关法律、法规的执行和体现力度。在电力工程的施工管理过程中，我们不但要使得施工效率更高、施工质量更好、工程造价更合理，还要遵守相关的法律法规。
2、电力工程施工管理有利于完善体制的建设
由于我国正处在由计划经济向市场经济转型的特殊时期，以前建立的建设体制和管理体制都需要跟上时代的步伐并结合实际情况进行改革，在现有的市场经济条件下，施工企业内部就需要建立起权利、利益和责任的完整结构。加强电力工程的施工管理工作对于建设体制的完善就能起到重要的作用。
3、加强电力工程施工管理有利于提高企业的社会信誉
施工企业对电力工程施工管理的成功与否，对它的社会信誉有很大的影响，施工管理过程是一项专业性、综合性都很强的工作，最能体现施工企业承揽工程施工的能力，是施工企业与社会交流和接触的一个重要方式。因此，施工企业应当加强对电力工程建设的施工管理，从而体现自身的实力，提高自己在业内的信誉，增强企业竞争力。
二、当前电力工程施工管理中的问题
1、电力工程施工人员相关技术水平不足
由于电力工程建设项目的特殊性：资源密集型、技术密集型、跨专业和交叉施工等，使得施工现场有好几个专业不同的施工企业，要求不同施工企业的施工人员要对其它专业的施工常识有所了解，这样，各专业之间的配合才能默契；同时，它的特殊性对于各个专业的施工人员素质要求较高，这不仅包括对管理人员的较高要求，还需要相关的工人或技术人员具备相应的能力。由于不少施工单位在施工招标阶段作假，在技术标书中设置业绩优秀的项目经理以及最好的施工机械装配，但等中标并签订合同后，安排进场的施工队伍完全是另一档人马。在这种筹备仓促和准备不充分的状态下组建起来的施工队伍，在施工管理人员和技术人员的技能和素质方面容易出现偏差。
此外，施工企业的工程技经人员业务知识不全面，技术水平不高，投标时不惜任何代价、一味地追求中标率，结算时采取以次充好、虚报高估等手段来争创经济效益，而缺乏对投资收益方面做些研究，为公司提供正确的投标决策依据。
电力工程施工企业内部的沟通不够
施工企业是一个团体，团体只有在信息和资源能够充分流通的情况下，才能做到人尽其才，物尽其用。但在现实工作中，不少施工企业内部的沟通出现了问题。施工企业内与工程建设施工管理直接发生关系的管理部门有：质检、安监、经营、财务等部门，这些管理部门与施工现场项目部的配合是否默契影响着电力工程建设施工任务是否能够顺利进行，例如：经营部门签订的合同条款是否符合现场实际情况、质检部门和安监部门是否经常深入现场指导工作、财务部门是否及时收款或付款、等等，这些问题经常困扰着项目部，严重影响了施工进展以及工程质量等。因此，作为施工企业领导层，一定要加强团队合作精神，促进各部门之间的良好沟通与相互协作，保证公司内部管理业务流程紧凑而又通畅，最大程度地提高电力工程建设的施工效率和实际收益。
另外还想提一点，在负责实施电力工程土建单项工程的建筑企业一般大都是私人企业，企业老板将优惠幅度较高的中标工程在抽取较高的管理费后不容置否地包给项目经理，由项目经理具体负责完成工程施工任务。投标优惠幅度高达20%，加上公司抽取的管理费和税金又高达20%，项目经理苦不堪言，想方设法弄虚作假和不择手段地降低成本，严重影响了电力工程施工管理工作的有效进行。
三、电力工程施工管理的完善措施
1、提高企业人员素质、加强企业人员交流
人是施工过程中最具主观能动性的因素，对工程施工质量的好坏影响最大，因此在电力工程的施工管理过程中，要尽可能的提高施工管理人员和现场施工人员的素质。为此，应该给这些相关人员提供各种各样的培训机会，使他们能有更好的条件去学习相关的专业知识，提高自身的管理能力或施工技能。
此外，公司内部还应该进行一些跨专业的交流和学习，如负责技术施工的部门要给负责经费预算的部门讲解一些现场施工可以节约资源的方式，负责合同管理的部门要给财务部门讲解一些与工程款项结账业务有关合同条款等，这样的相互交流和学习方式有利于部门与部门之间、人员与人员之间的配合默契，整体提高公司对电力工程施工管理的能力。
完善相关规章制度、创建优质工程
无规矩不成方圆，电力工程施工管理也不例外。施工管理需要遵守一定的规章制度，进行合法、合规的操作。在遵守国家法律法规的前提下，施工企业要建立企业管理标准，企业内部各部门要建立工作标准，使得施工管理工作中有法可依、有章可循。
此外，还要加强员工的团队合作精神，让员工意识到自己是公司的一份子，应该为公司作出一定的贡献等。同时，公司要以提供优质、高效的工程服务为目标，力争创建优质工程、精品工程。
3、推行现代化办公管理
随着计算机应用的大力推广和计算机软件的不断开发，现代化办公对于提高施工企业的管理效率有着不言而喻的重要性。施工企业可以通过对技术软件的利用，能够高效而又精确地对电力工程施工管理过程中的人员和机械配置、安全防范设施、施工进度安排、施工质量监督以及施工费用结算等和公司的人、财、物资源进行匹配，确保工程施工得到有效的安排、规划、监督和管理。同时，先进的技术软件可以对施工进度、资源利用情况等进行综合比对，及时发现施工过程中出现的问题，使得施工企业能够尽早地解决问题，从而保证施工进度能够得到有效的控制，资源浪费的情况也能得到有效的改善。当然，在运用相关技术软件的同时，也需要相关人员有专业的素质和技能，因此人才的培养和选用仍是十分重要。
4、强化建设单位和监理单位的作用
建设单位在电力工程项目建设过程中起主导作用，就目前阶段而言，影响施工管理的一个重要因素是：设计进度跟不上物资招标和施工招标要求，导致工程开工后还在等施工图、等设备、等设计变更的情况时有发生，深深影响着施工企业对施工管理的有序进行，由此打乱了对工程进度、工程质量、工程结算管理的有效控制。因此，建设单位必须加强与设计单位的沟通，尽早尽快地解决这一问题。
建设单位工程管理部门不但要协调好各参建单位的配合关系，更要把精力放在施工管理这一环节上，以实行招标来择优选择业绩优秀、能力突出的施工企业，以签订合同条款来激励或处罚施工企业的施工行为，制定相关的工程建设管理规定来指导施工企业进行施工管理和现场作业，并且成立项目部，项目部成员要经常下现场进行检查、督促和协调等工作，确保工程施工有序进行。
监理单位起着桥梁作用，要把建设单位的旨意切实落实到施工企业。派驻到施工现场的监理人员，按照国家有关法律法规、国网公司或省电力公司制定的有关规定和要求，对施工过程进行全面监督和管理，能解决的问题当场解决，不能解决的问题及时与建设单位或施工企业沟通，积极寻找解决办法，保证电力工程建设项目顺利投运。
