时间:2023-09-21 17:55:57
开篇:写作不仅是一种记录,更是一种创造,它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感,将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇机械工业企业管理,希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友,陪伴您不断探索和进步。
对于正处于改革攻坚阶段的国企而言,经营机制转变、激励与约束、分工与协作、生产与服务以及降本增效等一系列长期无法解决的难题,在人人成为“经营者”管理模式浮出水面后,终于有了出口。9月16日,在由中国机械工业联合会、中国机械工业企业管理协会举办的机械行业人人成为“经营者”管理模式现场推介会上,来自上海市委市政府、中国机械工业联合会、中国机械工业企业管理协会、上汽集团以及各地机械行业主管部门、各行业协会领导及有关方面的专家对该模式给予了高度的评价。
人人成为“经营者”管理模式是结合机械企业特点,通过改革企业运行机制,提高企业经济效益的一种管理创新模式。在此次会上,中国机械工业企业管理协会理事长孙祖梅宣读了中国机械工业联合会、中国机械工业企业管理协会《关于全面推广“人人成为‘经营者’”管理模式的决定》。决定说,上海易初通用机器有限公司原任总经理赵凤高等人创立的这一管理模式,是我国机械企业现代化管理的一项重大突破。
该管理模式充分体现了以人为本、精细有效、整体优化的管理思想,具有管理手段数字化、协作关系数字化、核算单位最小化的特征。其内容主要包括三个方面:一是全新、先进的管理理念,其基本思想是把市场机制引入企业内部,形成企业内部模拟市场以及虚拟经营者,使每个员工都从经营者的角度去思考和处理问题;二是系统、科学的管理方式,实现员工身份经营者化和企业内部模拟市场化;三是现代、高效的管理手段,创造性地应用ic卡企业经营综合管理系统。
该管理模式一经推出,很快就在全国机械行业得到广泛认同。近年来,先后有300多家企业到易通公司学习交流,都取得了很好的效果。
许多专家学者甚至认为,该模式代表了我国机械行业在走向社会主义市场经济和管理现代化进程中企业管理的发展方向。鉴于此,中国机械工业联合会、中国机械工业企业管理协会决定授予易初通用机械有限公司“机械工业现代化管理企业”称号,中国机械工业企业管理协会还决定授予该模式的创建人赵凤高“机械工业企业经营管理大师”称号。
会上,中国机械工业联合会会长于珍发表了《大力推广“人人成为‘经营者’”管理经验,加速提高我国机械企业的现代化管理水平》的讲话。于珍指出,此次会议的目的是要通过推广易通公司的管理模式,促进企业加强管理创新,推动企业转变经营机制,按照社会主义市场经济和经济全球化的要求,加快机械工业现代企业制度的建设步伐,加速提高我国机械企业现代化管理水平,为全面建设小康社会和振兴装备制造业奠定坚实的基础。
一、济源市机械行业基本情况
济源市现有机械企业50家,其中,市直机械企业8家,乡镇机械企业42家,机械产品50余种。从整体上看,我市机械企业规模小,生产集中度低,专业化协作水平低,产品科技含量不高,前沿技术没有明显突破,市场竞争力不够强,中小企业融资难。有少数企业具有较强的市场竞争力,其产品能够在省内、国内市场上占有一定的份额。
二、有利条件
(一)区域优势。
省政府作出"构筑中原城市群经济隆起带,带动区域经济发展"的重大决策,济源市是中原城市群九个城市之一,所处的中原城市群居于沿海开放地区与中西部地区的接合部,承东启西,横贯南北,将发展成为继沿海三大经济区之后的又一大经济区,207国道、新济公路、焦枝铁路穿境而过,济洛高速近期通车,交通便利,为济源机械工业的发展带来良好机遇,创造了较好的发展环境。
(二)我市部分机械企业经济效益较好,具有较强的生产技术力量和丰富的生产实践经验,具备进一步扩大规模和提高产品质量的物质基础、技术基础。
中原特殊钢(集团)公司是隶属于中国兵器装备集团的大型企业,拥有目前国内最大、手段最完善、质量保证能力最强的一条高效精密锻造生产线,整个生产线装备有从奥地利引进的SXP-65型1400吨精锻机和利用德国先进技术改造的2200吨油压块锻机,同时还具备强大的机械加工和热处理能力,可向用户提供各种精锻件及成品件,尤以生产大规格、超常(最长可达20m)优质特殊钢精密锻材锻件为特长。公司现已形成石油钻具系列产品、以长芯棒为代表的工模具钢系列产品以及"专、精、特、新"的锻材锻件产品等三大系列主导产品。产品精度高,加工余量小,广泛应用于石油、汽车、轴承、工模具、能源发电及机械制造等行业。公司所属压电晶体生产线产量30吨,技术、质量处于国内同行业领先水平,产品大部分销往国际市场,在压电晶体行业享有盛誉。该厂深孔加工产品市场广阔。
煤炭高压开关公司主要生产两种型号的高压防爆开关及二氧化碳气保焊丝,该公司的高、低压防爆开关产品的主要技术、经济指标处于全国同行业先进水平,产品行销全国28个省、市、自治区,国内市场占有率达30%以上,部分产品出口印尼、越南等国家和地区,为国家中型一类工业企业,是国家煤炭部和冶金部确立的生产高低压防爆开关、二氧化碳气保焊丝的定点厂。
三、问题与矛盾
(一)大多数机械企业规模小,竞争力不强。
(二)大多数机械企业技术水平低,创新能力不足,新开发产品进展缓慢,中高级科技人才比较匮乏,自有知识产权的专利技术相对缺乏。
(三)机械企业总体上工艺装备水平不高,有待逐步淘汰落后设备,并进行工艺结构优化。由于资金缺乏、技术改造投入不足,企业的落后设备不能及时得到改造和更新,不少企业设备陈旧、老化、带病运转,这就造成多数产品单耗高、浪费大、资源利用率低。
(四)结构不合理。
1、企业组织结构不合理。从资本构成看,我市乡镇机械工业企业的组织结构,大体上有三种形式,一是靠民间资本长期滚动发展起来的家族式企业,二是乡办、村办企业,三是近年来招商引资的新项目。这三种资本缺乏有效的融合,特别是乡镇中小企业缺乏与大企业的协作配套,形不成多元投资的主体结构,企业机制不活,难以做大做强。
2、产品结构不合理。我市机械产品档次、技术含量和附加值较低,高新技术产品少,高技术含量、高附加值的名牌少。机械企业难以根据市场变化调节生产品种,缺乏市场竞争优势。
(五)机械企业社会化分工,专业化协作水平不高,无法形成以大企业为主导,中小企业为支撑的产业体系,中小企业没有形成"专、精、特、新"的优势,发展后劲不足。
(六)在节能、节水、环保、资源回收和综合利用等方面的压力仍然很大,需要通过科学规划,进行系统的技术改造与结构调整,才能实现企业效益、社会效益和环境效益的协调发展和统一。
(七)乡镇机械企业融资难。
(八)部分企业自身素质不高制约企业发展。
部分乡镇机械企业甚至少数市直机械企业的管理方式、管理水平以及它们的大多数厂长、经理的思想文化素质、经济技术素质和环保意识都亟待提高,缺乏必要的思想准备和应对能力,难以适应突如其来的变化。
四、机械行业国内形势
上半年我国机械行业降温,预计全年效益将出现下滑。
我国机械工业2005年上半年经济运行进入平稳增长期,这是在3年高速增长之后出现的降温。但是机械行业全年工业总产值预计仍将比去年增长15%-20%。机械行业特别是装备工业是中长期内中国工业的"核心竞争力"部分。经过连续数年的高速增长,到2004年,我国机械工业总产值已经达到32711亿元,包括发电设备在内的越来越多的机械产品产量跃居世界前列。尽管今年以来机械工业增长速度有所放缓,但据测算,"十一五"及2020年前,我国机械工业的增长速度仍将保持在12%-15%左右。
从去年国家加强宏观调控以来机械工业的经济运行已明显降温,今年全行业将由连续3年的超高速增长转而进入平稳增长期。从2002年起,机械工业经历了连续3年的高速增长期,3年的工业总产值分别比上年增长了25.12%、31.9%、27.14%,这3年是机械工业发展历史上少有的黄金时期。2005年下半年,既有推动机械工业经济持续平稳发展的有利因素,也存在一些不确定因素。
国有机械企业出口高速增长。今年1-7月,中国50户机械行业国有重点企业完成出货值99.6亿元,比去年同期增长48.7%,增速比去年上半年加快2.6个百分点。国务院国有资产监督管理委员会9月1日公布的统计数据表示,前7个月,国有重点机械企业产值、销售额和利润均保持20%以上的增长速度。1-7月,国有重点机械企业完成工业总产值1403.9亿元,比去年同期增长23.5%,增速比上半年加快0.3个百分点,实现主营业务收入1564.8亿元,同比增长21.5%,增速比上半年加快1.5个百分点。
尽管机械工业在改善经营、加强管理、加速流通等方面一直在不懈努力,还是难以抵消原材料、燃料、运输费用大幅提升所造成的成本上升和某些产品大幅降价的负面影响,机械工业的经济效益很不理想。机械工业盈亏相抵后,利润总额863.57亿元,比上一年减少近86亿元,企业亏损面比上一年增加了1.61个百分点,亏损企业亏损额达150多亿元,与此同时,新产品产值的增长速度缓慢。机械工业依靠增长速度支撑的发展模式已经无法继续下去,机械工业将受到越来越强烈的能源、原材料、运力等上游行业供应不足及价格上涨的瓶颈制约。机械行业必须树立科学的发展观,走新型工业化道路,加快增长方式的转变,坚决将速度效益型的增长模式转变到质量和水平效益型的轨道上来。当前,我国机械行业面临着结构优化和升级的空前压力和机遇。抓住机遇就有可能使我国从机械"大国"升级到"强国",否则,就只能成为跨国公司的附庸。
机械工业的利润增长空间正在向上游行业转移,全年利润增长率等效益指标将有较大下滑,预计全年实现利润将基本与去年持平,销售收入利润率等效益指标将出现明显下降。
五、解决问题与未来发展的指导思想
以经济结构调整为主线,坚持科学技术是第一生产力,以先进技术为动力,以市场为导向,以效益为中心,深化改革,大力发展循环经济,增强我市机械工业整体竞争力,推动我市工业经济健康、快速发展。
六、对我市机械行业发展的建议
(一)政府方面
1、根据本地情况,制定发展循环经济的政策和措施,大力宣传循环经济,为机械工业的可持续发展提供政策保障。促进机械行业的节能、节水、清洁生产、资源回收与综合利用,降低成本,加大落后生产力的淘汰力度,对废旧机电产品进行再制造,大力发展再制造产业,搞好环境保护和污染治理,建设资源节约型的绿色清洁机械工厂。
2、制定优惠投资政策,使本地投资者也能享受到与外来投资者相同的政策,特别是在高新技术领域。
3、围绕发展高新技术企业,抓好一批机械行业的高新技术项目,做大做强,搞专搞精,以此带动我市先进制造业的发展。
4、加强金融服务,切实解决乡镇企业的融资难问题。
一要进一步推进中小企业信用担保中心的市场化运作,同时加大财政资金的投放力度和贷款担保的范围额度;二是引导和鼓励乡镇企业建立互助担保基金和商业担保机构,为乡镇企业提供贷款担保;三是抓紧制定和完善民间资本投入的相关机制,采取政策激励、产业引导方式,激发民间投资意愿,引导我市丰富的民间资金以合资、合作、联营等方式参与投资;四是要逐步提升商业银行的服务理念,真正对乡镇企业开放融资租赁、承兑汇票、贴现、信用证等服务内容,为信用良好的中小企业开辟绿色通道。
(二)企业方面
1、以市场为核心,立足主业结构调整,依靠科技寻求发展,通过优势互补和深加工、细加工,拉长企业产业链条。产品结构要坚持精品战略的原则,在现有基础上,进一步增产市场前景看好、有竞争优势、规模经济的特色产品,提高产品的档次、技术含量和附加值。
2、实行名牌战略,打造精品,打造知名品牌。
3、加大市场开发力度。
4、重视企业管理。
(1)重视技术创新工作,借智借力,与高等院校、科研单位联合合作,走产、学、研结合的路子,增强自己的研发能力。
(2)重视制度建设和文化建设,以落实见成效,增强企业凝聚力。
(3)坚持以人为本,把优化企业人才结构、知识结构放到工作的重中之重来抓,创造宽松环境,为各类人才提供干事业的舞台。
5、企业家要有法制意识和开放意识。
(1)法制意识。机械企业的厂长、经理应特别注意学法、懂法,要严格按照法律规定依法经营,兼顾经济效益和社会效益。同时企业家要加强学习,用足用活国家和省、市相继出台的一些促进企业发展的政策、法规,要学懂弄通,依法保护自己的合法权益。
一、深化对工业在市域经济发展中所处地位和作用的认识,把工业放在重中之重的位置来抓
根据第四次党代会确定的率先全面建成小康社会的战略目标,我市到年,国内生产总值要达到个亿,比××年翻一番;到年,国内生产总值要达到亿,比××年翻两番。这就要求工业要大上,工业增加值到年和年必须达到亿和亿。工业起决定作用,前推一产,后拉三产,工业是经济工作的纲。党的十六大提出了“支持东北等老工业基地加快调整和改造”后,为我市工业发展创造了千载难逢的历史机遇。实现市党代会提出的率先全面建成小康社会的目标,薄弱差距在工业,出路和希望也在于工业。全市上下一定要认清形势,增强责任感和紧迫感,把工业放在重中之重的位置来抓,坚持一切工作围绕工业抓,加快推进新型工业化进程。
(一)要赶超全省经济强县(市),我们必须抓工业。近几年来,在几届班子、几级班子和全市上下的共同努力下,富锦工业经济摆脱了亏损下滑的被动局面。年规模以上工业实现了整体扭亏,并产生了较好的经济效益。年、年和××年规模以上工业利润分别实现万元、万元、万元,连续三年保持了整体增盈的态势。但是,我们必须清醒地看到,我市的工业刚刚处于恢复性增长时期,与全省经济强县(市)相比,我们的工业仍存在很大差距。××年我市第二产业增加值实现亿元,在全省各县(市)中排名第位,全市经济综合实力排全省位。
我市与经济强县(市)相比,发展不快的主要原因是工业发展慢。××年第二产业增加值排全省前名的市县分别是阿城市、尚志市、肇东市、双城市、呼兰县,县域综合实力前名的除呼兰县排第位外,阿城市、双城市、肇东市、尚志市都在其中,我们可以看出:凡是工业强的市(县),其综合实力也强。肇东市经济发展得益于市内有个工业大项目支撑其中超亿元项超,万元项。安达市也是典型的农业大市但它的发展主要依赖农产品加工业的拉动年安达市工业指标综合排名列绥化市第位。全省其他几个翻身的县市,都是靠大的工业项目带动。肇东靠的是金玉,双城靠的是雀巢,杜蒙靠的是伊利等乳品业。因此,我们要赶超全省经济强县(市)必须加快工业发展大力推进工业兴市战略,尽快把工业培育成为立市主导产业。
(二)要实现财政增收,由大县变强县,必须抓工业。经过几年的改革与发展,虽然全市规模以上工业实现整体扭亏,但对财政的贡献率并没有明显提高。年至××年税金分别实现万元、万元、万元、万元,农业税年实现万元××年费改税后农业税实现万元,剔除不可比因素,高出工业税收个百分点。年、××年个体工商税收分别实现,万元和万元,也略高于工业税收。这种多年徘徊的“三分天下”的税收格局,从客观上反映了我市一产不强、二产短腿、三产增长乏力的现实。大家知道,农业是相对稳定的产业,每年税收增长幅度不大。第三产业要大发展有个条件限制:城市规模要达到万人到万人以上。我市现有万城镇人口,发展第三产业短期内没有太大空间。因此,要增加财政收入,只有发展工业。从××年全省县域经济综合评价结果来看,第二产业增加值排在全省前名的阿城、呼兰、双城、肇东,其县(市)级一般预算收入也都排在全省前名,尤其是杜蒙,前些年是全省有名的贫困县,近两年靠搞奶业和小油田开发翻了身。通过招商引资引进的伊利集团现在投资已经达到个亿,财政收入已由年的万元,增长到××年的个亿。从中我们也可以看出:一个地区工业强,其财政收入就高。所以,从增加财政收入这个角度讲,我们也必须加快工业经济发展。
(三)要提高经济总体运行质量,增强可持续发展能力,必须抓工业。从农业上看,我市是以生产原粮为主的农业大市,种植业发达,加工业落后,尤其缺少农产品加工龙头的支撑。从工业上看,××年底,全市工业企业共户,其中国有(控股)企业户。正常生产经营活动企业户,停产、关停企业户。受多种因素制约,停产、关停的企业启动无望,破产无门;部分生产经营型企业举步维艰,勉强维持开工生产;全市工业经济仅靠机械、电力、啤酒、制药等骨干企业支撑。而且,多数国有企业设备、工艺老化,初级产品多,深加工产品少,高附加值、高技术含量的产品比重偏低,发展后劲不足。从第三产业上看,服务业发展速度慢,没有发挥出三江平原区域性中心城市的优势。总体上,我市经济运行质量并不高,整体素质还有待于进一步提升。从三次产业上来讲,没有第二产业的发展,没有工业的发展,农业不会上到一定的层次;没有第二产业的发展,没有工业的发展,第三产业也将失去它发展的基础。基于这种现实,我们必须抓好工业,一切要围绕工业抓。就农业来说,就是要跳出农业抓农业,围绕工业抓农业。通过抓龙头企业带动基地建设,推进产业化经营,扩大农村经济总量。第三产业和民营经济要围绕工业抓,重点发展为工业配套和服务的第三产业,支持民营企业以股份合作、租赁、收购等方式参与企业转制,推进国企改革。围绕工业抓招商引资,以企业招商为主体,储备一批新兴工业项目,广泛开展招商引资活动。按照“推进新型工业化”的目标,加快建立科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、能容纳众多劳动力就业的有实力的企业群体,打牢经济发展基础。
(四)要提高人民生活质量,促进各项事业发展,必须抓工业。当前,全市人民群众的生活质量亟待提高。一方面,人民群众收入低、就业难。××年我市农民人均纯收入列全省第位,城镇居民人均可支配收入列第位,与发达市县比存在很大差距。全市企业下岗职工已达,人,目前仍有,人没有实现再就业。另一方面,城市人居环境急需提升。近几年,我市城市建设虽然取得了很大进展,但与现代化城市相比,仍存在巨大差距。城市建设和社会事业发展急需资金,资金从哪里来?还是要发展工业。因此,我们要牢固树立“工业兴市、工业富市”思想,把工业放在重中之重来抓,切实增强工业对扩大就业、增加财力的拉动作用。要以推进新型工业化为目标,抓工业项目开发,建立节能节材型工业生产体系,推进科技进步;要加强传统产业的信息化改造,大力推广数字化、网络化技术,推动我市信息产业快速发展;要大上有利于教育、卫生、体育、文化等各项事业全面发展的工业项目,促进经济与社会协调发展。
二、明确我市工业的主导产业和主攻方向,大力培植立市骨干企业,实现工业跨越发展
当前和今后一个时期,全市工业工作总的要求是:深入贯彻党的十六大、全省加快老工业基地调整改造工作会议和佳木斯市委常委会议精神,按照第四次党代会确定的“大力推进新型工业化进程”的战略部署,抢抓机遇,发挥优势,加快调整,发展壮大机械工业、电力工业、农产品加工业、轻化工业,努力构建具有竞争优势的产业新格局,全面振兴工业经济,全力打造实业富锦、生态富锦、信誉富锦和文化富锦,为富锦先富、率先全面建成小康社会奠定基础。
今后五年的主要预期目标是:到年,规模以上工业总产值和利税双翻番,工业总产值实现亿元,年均增长;工业增加值实现亿元,年均增长利税总额实现亿元,年均增长。实现上述目标,要着力抓好以下几项工作:
(一)壮大和发展机械工业。我市机械工业企业相对数量多、规模大、组建较早,有良好的发展基础。当前,我们要抓住重大历史机遇,搭上机械工业快车,加快机械工业的产业布局和产品结构调整,推进规模化生产,努力形成竞争强势,进一步做强、做精、做大我市机械工业。一方面要大力推进机械产业布局和产品结构调整。以组建现代企业大集团为目标,加快钢圈、拖拉机、农机具、起重机等行业产业布局和产品结构调整,重点要压缩小拖、扩大钢圈、增加起重,壮大机械工业。钢圈生产要以年产万只为目标,不断提高生产能力。拖拉机生产要压缩低档小拖生产量,增加高档及中马力产品生产能力。起重机生产要面向电站、一重、军事航天、钢铁产业、化工矿山等行业,进一步扩展销售市场。要经过几年的发展,把我市建设成为供应全国的新型农机具生产基地。另一方面要加快机械工业优势整合。凯马富拖、凯马车轮、起重等机械工业企业要深化和完善企业产权制度改革,建立以凯马富拖为龙头、钢圈制造业为主业、起重设备研发升级能力强的机械工业企业集团。坚持优势互补、资源共享的原则,对凯马车轮公司通过政府支持、金融部门政策优惠和争取国省贴息贷款的方式,盘活闲置资产。
二整合风电和热电工业。热电和风电是我市优势产业,要逐步做大、做强,实现电力工业跨越发展。一是加快热电和风电基础设施建设。今年要争取启动第二热电厂建设项目,该项目计划总投资亿元,分两期建设:一期工程××年开始实施,××年年末竣工投产。二期工程××年开始实施,年末可竣工投产。两期工程投产达效后,年可新增装机容量万千瓦,新增发电量亿千瓦时,新增供热能力万平方米。风电建设项目也要争取尽快竣工,早日并网发电。风电建设项目计划总投资亿元,分两期建设:一期工程已于年月实施,××年月建成投产。二期工程将于××年月实施,××年月投产。两期工程竣工投产后,总装机容量将达到万千瓦,发电量达到亿千瓦时。风电、热电并网投产后,不但能满足富锦人民生产生活用电,还能造福于周边市县。二是整合电力工业,组建电力工业集团。第二热电厂建成投产后,我市两个热电厂要以资本为纽带,与华富风力发电公司进行优化组合,组建电力工业集团。借助集团优势,提升我市电力工业的经济效益和运行质量。
(三)大上农产品加工业。我市是农业大市,发展农产品加工业潜力巨大。要以原粮加工转化为突破口,以建设农产品加工园区为依托,重点抓好“稻、麦、豆”和“肉、乳、经(经济作物)”等农副产品深加工业项目,以龙头带基地,以基地促龙头,推进农业产业化进程。一是大力发展粮食产品加工企业,加快原粮转化。大力实施大豆振兴计划,依托万亩大豆生产基地及国有农场大豆生产基地,年形成万吨大豆加工能力。对九三制粉、金锣油脂等一批粮食加工企业进行政策扶持,推动企业升级改造。依托灌渠年发展绿色水稻万吨,形成年加工能力万吨以上。对九、龙丰、天元等稻米加工企业进行整合,筹建米业集团,统一全市稻米品牌,提高市场竞争力。二是加快农产品加工园区建设,吸引外商和本市有识之士入园兴办农副产品加工业。农产品加工园区要坚持硬软件建设同步推进,一方面要搞好“五通一平”基础设施建设,另一方面要完善已出台的优惠政策,根据国家《关于促进农产品加工业发展意见》有关文件精神,对新建的农产品加工企业给予更多的政策倾斜,为农产品加工业发展创造宽松的环境。三是大力兴办畜牧产品加工企业,实现原粮过腹加工增值。积极争取大庆东北亚集团到我市建设奶牛高科技示范加工基地,创造条件建设大型乳制品加工企业,带动全市奶牛养殖业发展和奶站建设。前三年大力实施养奶牛、建奶站计划,奶牛一年发展一万头,后三年上龙头加工企业。加快市食品公司生猪、白鹅生产线升级改造步伐,扩大生产规模。加强与希波集团的合作,争取肉羊屠宰场项目落户我市,进一步拉动我市肉牛、肉羊生产。四是因地制宜发展农村手工副业,提高经济作物生产加工能力。要采取多种形式组织农村剩余劳动力从事手工副业生产,鼓励兴办农产品分类、保鲜、储藏和包装业,加工生产草编、柳编、苇编等特色产品,以此增加农民收入,发展壮大农村二、三产业。
(四)有重点地发展轻化工业。化工建材、轻工食品、纺织、制药业是我市工业经济不可或缺的组成部分。今年,重点要围绕橡胶、制药、制酒等企业上一批高科技含量、高附加值、市场前景好的项目,扩大生产规模,增加企业的经济效益。啤酒、橡胶等企业要巩固与大专院校、科研院所建立的密切合作关系,研究开发新产品,提升企业经济效益。橡胶有限公司的橡胶系列短纤维项目填补了国内空白,要充分利用这一优势,抓紧建立一条年产吨共沉法预处理短纤维生产线,扩建法预处理短纤维生产规模,力争年产达到吨。温春制药富锦分公司要以解决项目资金、技术为重点,加快引联步伐。白酒厂要积极争取与外埠大企业集团的挂靠联合,依托外埠企业优势,恢复“卧虎泉”、“千杯少”等白酒品牌,争取早日启动生产。
三、强化各项工作措施,集中力量解决好企业改革和发展中的问题,确保实现我市工业总量扩张和整体素质提升
振兴市域工业,实现工业总量扩张和整体素质提升,是一项紧迫而艰巨的任务。我们必须坚持突出重点,深化改革,加快调整增加投入强化管理的工作方针强化措施,积极推进重点突破努力把全市工业经济发展推向一个新的阶段。
(一)以优势产品量的增加为牵动,实现重点企业跨越式发展,构建富锦工业的新优势。富拖、热电、起重、啤酒等规模以上工业是全市工业经济发展的主导力量,抓工业首先要抓好重点企业的发展。当前要抓重点企业优势产品的规模扩大来拉动企业扩张和产量的增长。一是抓住重大历史机遇,扩大规模生产,实现企业扩张。凯马车轮公司、橡胶公司要搭上汽车行业升温快车,加快扩建改造,扩大生产规模。凯马富拖要加快产品创新,研制新型农机具,推广技术先进、操作简便的农机产品,尽快形成批量生产,抢占市场份额。起重机要加快产品研发升级,扩大科技含量高的产品生产规模。要抓住我国居民食品消费升级的历史机遇,加大奶业产业化推进力度,力争两年实现零的突破,高速扩张。二是抓好产品结构调整,打造名牌产品。凯马富拖产品结构要由原来单一生产小型拖拉机向批量规模生产新型农机具调整,打出新的凯马富拖品牌。凯马车轮在扩大钢圈产品生产规模的同时,要注重产品质量升级,争取尽快打出一两个国内知名的钢圈产品,提升钢圈产品在国内市场的竞争力。要发展壮大农产品加工业,通过整合品牌,打造一两个具有富锦特色的知名农产品品牌。三是强化市场营销。一方面,要以市场为导向,生产适销对路产品。另一方面,要采取建立网点、直销等多种形式开拓产品销售市场,加强与国内外大集团合作,建立稳固的购销关系。金锣集团、九三麦业、食品公司等农副产品加工企业要巩固与基地的产业链条,建设产、加、销一体化的龙头企业。啤酒、白酒、制药和橡胶等轻化工要瞄准国内外市场,抢占产品市场,不断提高自我发展能力。
二引入民营,抓好企业产权制度改革,增强企业的活力。深化改革是推进工业企业发展的内在动力,要通过改革,引入民营,推进优势企业的布局调整,激发企业活力。目前,我市工业企业的产权制度改革并不彻底。现有户市属以上工业企业有户企业进行了公司制改造,改制面仅为。除已经完成引联挂靠的凯马富拖、凯马车轮、制药厂等几户企业外,多数企业只在形式上进行了改革,并没有触及产权这一实质问题。对此,在重大历史机遇面前,我们必须加快企业产权制度改革步伐。按照“结合实际,因企制宜,一企一策,循序渐进”的原则,争取成熟一个、改革一个、成功一个。我市工业企业大致分为三种类型,有三种改革方式。一类企业是指资产评估后大于负债而且净资产较大、生产经营稳定、效益较好、职工对企业发展信心较大的企业。可通过改革国有资产管理体制,整合国有资产,组建国有控股公司。由市国有资产管理委员会授权经营,提升政府代表国家对国有资产的管理力度,实行管资产、管人和管事相结合,依法对企业国有资产进行监督管理。重点抓好热电、起重和钢圈等企业的产权制度改革,推进市场化进程。二类企业是指资产评估后与债务相当的生产经营企业。重点应在卸掉债务包袱上下功夫,可通过积极协商债权银行,采取历史贷款核销处理等方式进行合理缩水,同时将企业的国有资产“零价”出让给企业,然后再将净资产对内量化给职工,实现职工身份置换。在此基础上,进行复原性股份制改造,实现产权明晰,权责分明,自主经营,自负盈亏,彻底走向市场。对部分企业也可一步到位地转制为民营企业。三类企业是指严重资不抵债、长期关停或停产、无法启动的企业。可采取破产和出售等改革措施,在妥善安置职工前提下,使企业彻底退出市场,把有经济使用价值的资产重新配置给有生产经营能力的经营主体,进行开发改造,实现低成本扩张。
(三)大力招商引资,挖掘和组织社会资源,加大投入。要全面振兴工业经济,必须保证必要的投入。当前,要运用市场化手段,加大招商引资力度,加快企业资本运营,加大对工业经济的投入,尤其是加大对重点骨干企业的投入。据初步测算,电力工业的发展至少投入个亿。在企业自身投入的基础上,争取国家开发银行、省电力公司和金融部门贷款投入,政府给予必要的支持。农产品加工的投入、种养以农民自筹和信贷投入为主,加工的投入就是要坚持政策投入扶龙头、改造企业壮龙头、对外招商引龙头,实现投入的多元化。一是盘活企业闲置资产增加投入。把关停企业现有的厂区、厂房和可利用的固定资产,通过市场化运作,投放到已明确的四大主导产业上来,实现资源优化重组。二是招商引资增加投入。采取走出去、请进来、政府搭台、企业唱戏多种形式,加大招商引资力度,借外力拉动工业经济发展。热电公司要加强与中泰凯马集团的合作,争取加入大集团,与大集团实现资金、技术和市场等方面的互补。三是向上争取资金增加投入。要积极争取国省在大项目上的资金投入。对已纳入国家和省立项批准的项目,要争取资金早日到位,尽快施工;对争取纳入计划的项目要继续做好工作,尽快争取立项,特别是国家支持东北老工业基地调整改造的项目,要尽最大努力去争取。四是争取国家商业银行贷款增加投入和化解不良资产。对产品技术含量高、市场前景好的企业,要争取银行贷款解决企业扩张和发展中的资金问题。按照打造信誉富锦的总体要求,开展各类市场经营主体信用等级评定工作。经济计划和粮食等企业主管部门要会同各金融机构、工商、两税及社会中介组织,建立各类信用咨询中心,组建信用担保公司。制定信用评定办法,使更多的企业获得金融部门的信贷支持。各金融机构要牢固树立地方发展我发展的思想,积极运用各项优惠政策调整信贷结构化解不良资产,大力支持地方工业经济发展,积极为重点企业和大项目建设投放信贷资金。
【关键词】工业;企业;管理;课程分析
《工业企业管理》是一门实践性和应用性很强的学科,是中职学生必修课,联系多门专业课知识衔接,中职学生就业方向,大部分都在各类企业。如何让中职学生全面系统了解、掌握企业和企业管理知识,有助于学生更好、更有效从事企业生产和管理。国家“十二五”规划纲要提出“企业必须适应走新兴工业化的道路和产业结构优化升级的要求”建立完善的企业制度,现代企业的科学管理,对企业的经营管理、实践起着重要指导作用。下面就从《工业企业管理》课程教学分析进行探讨,与同仁共勉,阐述如下:
一、教材设计分析,突出企业特征
1、教材基本分析。
《工业企业管理》课程教材,是中国劳动社会保障部出版社出版2008年再版印刷,是全国中等职业技术学校通用教材,教材使用方便灵活,充分考虑中等职业学校学生的特点,密切联系我国工业企业生产实际,反映我国现代工业企业管理基本现状。为增加教材的适应性,力求强调企业的科学管理,教材内容比较系统,教材之间分工协调比较好,能够准确把培养目标基本知识要求,注重同生产实际相结合,知识结构清晰,观点阐述简练。
2、整合教材内容。
随着市场经济的发展,工业企业深化改革,企业现代管理注入新的内涵、新技术、新工艺、新产品不断涌现。反映了工业企业科学技术最新成果,现代工业企业管理经营理念、模式、创新都发生了根本性的变化,可以说是日新月异。所以精心设计整合教材内容,进行二度创作,补充新知识,突出教材的应用性、职业性,突出企业特征,系统、完整、概括教材的内容,教材作为课程的载体,要不断更新充实工业企业管理的新知识、新技术。
二、教学模式分析,突出专业特点
1、培养目标分析:
(1)课程目标分析:培养学生了解企业的概念特征、类型,现代企业制度、企业管理作用与体系、生产管理体系与要求、生产作业控制、作业方法研究、生产班组、质量、成本、设备、工艺、技术等方面管理知识,全面了解企业管理主要活动信息系统。
(2)能力目标分析:着力培养学生掌握生产管理领域的基本分析技能,有效地运用所学知识解决生产实际问题的能力,培养学生科学思维、创造性思维、准确认识潜在问题、创造性解决问题能力。
(3)职业目标分析:针对中职学生专业的特点,为企业培养高技能操作者和企业优秀的管理者,具备积极参与现代企业所需要基本知识,良好职业素质,具备岗位和管理方面的技能,成为企业合格的“职业人”。
2、存在问题分析:
(1)学生分析:中职学生自身的特点,文化素质普遍比较薄弱,整体素质偏低,学习主动性差,缺乏明确的学习目标,纪律松弛,沉迷网络,学生对企业和企业管理知识了解堪少,缺少企业相应的基本知识和技能。
(2)教学分析:传统的教学方法,理论知识占的比例较大,实践的内容较少,造成学生的实践能力差,很难适应现代企业的需求,理论和实践脱节,学生对理论知识学习感到枯燥乏味,知识模糊,教学效果差。
3、案例教学分析:
采用案例教学法教学,学生比较欢迎,教学效果比较好,是实现教学目标和教学要求的一种教学方法。
(1)教学手段 :案例教学法是《工业企业管理》课程常用教学方法,通常以案例分析为主,制作和设计案例。结合课程特点,案例教学主动适应教学及教学管理的信息要求,注重互联网等网络教学的应用。通过图像、音频、视频进行信息加工处理,充分利用多媒体、数字化教学等手段。案例教学结合工业企业实践范例,特别是国内外知名企业管理案例,案例的选择,要针对适应教材的概念,内容观点来进行筛选,案例教学要具有指导性、多样性、实践性。
(2)教学方法:案例教学列入课程前,反复认真酝酿,做好课程设置,阅读本章的开篇案例,案例直接将学生引向讨论主要问题,在问题的引领下,层层展开,从企业管理不同的侧面,反思工业企业生产管理问题。通过案例分析,引导学生以自己角度,分析同一案例,力图把学生置于实际参与者和管理者的位置,以实际情境出发,运用学到的知识和技能,解析案例的实质。
(3)教学过程:案例教学要做好充分准备,编写提纲、章结提要、课程导言、关键术语、说明案例分析步骤、提出思考题和应用题,案例旨在激起课堂讨论并阐明该章节所讨论的议题,整合章节的关键主题和概念。案例要具体、主题要突出、内容要充实、设计案例教学的情景效果,充分调动学生兴趣,分成小组,以辩论的方式,鼓励学生陈述自己的观点,要求学生归纳整理,逐条加以分析,说明自己的论点、论证,具体措施的依据,及时反馈教学内容涉及的概念、原理、知识点、考核学生掌握知识的程度,以及综合分析和运用的能力。
三、教学评价分析,突出实践特色
1、教学评价分析:
教育部[教职成(2010)4号],2010修订的中职专业课程的目录,强调五个对接,即专业与产业、企业岗位对接、专业课程内容与职业标准对接、教学过程与生产过程对接、学历证书与职业资格证书对接、职业教育与终身学习对接。根据中职专业课程要求,教学评价效果应从以下几个方面检测:(1)教学是否符合职业能力培养需求;(2)预期培养目标与教学要求,教学设计安排是否合理;(3)教师实践动手能力和指导方法是否到位;(4)企业生产实践效果是否明显;(5)学生岗位技能和职业能力是否提高,课程教学效果评价是实施教学的重要环节,建立课程达标教学准则,及时反馈、反思教学过程的问题,分析教学信息评议报表,不断修改教学评价内容与标准,为提高教学质量找到改进依据和方法。
2、教学实践分析:
中职学校培养学生模式改革重点是教学过程实践性、应用性、职业性,教学应遵循“以学生为本,实用为主,突出实践特色”教学方法,积极参与企业的生产实践,深入企业生产一线,强化学生到不同类型的企业实践实习。比如,国有大型工业企业、股份制企业、私营企业、外商投资企业,结合企业类型和产品生产特点,围绕着研究学习现代企业管理知识、企业制度概念特征为主要内容,寻找实践课题,充分做好就业前各项准备工作,实现学生与企业对接的软着陆。
综上所述,工业企业是我国国民经济的支柱产业,是国家经济命脉。通过《工业企业管理》课程全面系统学习,培养学生的创新和实践能力,提高学生的岗位技能操作水平和生产管理技能,教学实践证明,职业教育教师时刻反思自己,与社会进步的差距,要对传统观点和教学方法,重新审视,从传授知识的角度,向职业教育过程中,指导者、组织者、参与者转变。
参考文献
关键词:关键词:生产工艺准备;工作流;过程管理
中图分类号:TP311 文献标识码:A 文章编号:
1 引言
随着社会经济的飞速发展,计算机在企业管理中应用的普及,技术过程控制与应用环境分离已不再可能,实现技术过程控制管理,不仅可以使企业人员以最少的劳动和最短的时间取得足够的、可靠的、准确的信息,还可以从简单的数据录入、收集、汇总等重要繁琐的事务中解脱出来。更重要的是为生产技术质量控制的实际应用打下了基础。
任何一个机械工业企业要生存、求发展就必须生产出满足需求的产品,而这些产品的形成必须经过市场调研、开发设计、生产技术准备、采购、生产制造等过程。工艺技术、工艺管理作为纽带,将它们连接成一个整体。本文主要介绍了通过工艺准备过程管理软件对工艺准备中的过程进行监控和调度,把投入生产前的各项准备过程信息按规律组织起来,只有对多种信息进行智能化的管理,才能为企业后续生产加工提供技术质量保证。
2 系统组成
工艺准备过程管理软件主要由工艺系统管理、工艺准备过程配置、工艺信息录入、工艺准备过程管理、系统服务等七大功能模块组成(见图1)。
图1 工艺准备过程管理系统主界面
其中,工艺系统管理模块主要是通过定义不同级别的用户角色, 设置相应的权限, 从而有效地根据系统地理位置分布不同、职能部门不同的用户进行管理,同时,为确保工艺准备过程信息的安全性,在这里操作者可以对各级别用户使用权限的密码进行设置;工艺准备过程配置模块主要是对工艺准备过程中的管理人员、执行人员、审查人员制定的;工艺信息录入模块主要记录工艺申请报告、工艺评审报告、项目评审记录等信息,通过这些信息记录,可以及时、准确的了解现阶段设计和开发的工艺是否符合设计要求,从而保证工艺文件的正确性、合理性、可生产性和可检验性;可以根据工艺准备过程管理模块中的八个子过程来检验该工艺准备及完成情况;在系统服务模块下,工艺员可以利用WORD或EXCEL为使用模板调用数据库中的信息。
3 关键技术
工艺准备过程管理软件的关键技术在于它是一种基于工作流的开放式快速工艺准备过程管理技术,因此过程管理、数据管理、组织管理决定着整个系统架构。
①过程管理是整个系统的核心部分。它管理着系统的执行、活动及操作过程,包括:工艺审查、设计工艺方案、设计工艺规程、设计工装、工艺验证等流程,其中工艺审查、设计工艺规程、设计工艺下又可分为多个子过程而工艺设计方案、工艺验证、工艺总结则不可以继续分解。
②数据管理从数据功能的角度出发,根据系统过程中所需的相关数据如:工艺方案、工艺过程卡等设计结果数据和工艺评审数据。从数据格式角度,工艺准备中的数据包括用数据库形式描述的格式化数据和用文件形式描述的图形文档数据等(见图2)。
图2 工艺准备过程管理系统工艺数据流程图
③组织管理在企业的生产中表现为既要体现专业分工的特点,又要体现项目管理的特点。专业分工保证了技术工种间的协调,项目管理则体现了产品研制过程的控制。该工艺准备过程管理软件,主要按XXX厂的工艺准备实际情况来制订,组织机构划分为车间级,车间主管工艺主任、专业工艺师和各工艺室主任、专业工艺设计员和管理员四个基本组织层面。图4是控制工艺准备执行过程的界面,它显示了正在运行的过程实例,并可以查看各个过程实例的流程图及进展情况,还显示了过程中各个活动的状态。
图4 工艺准备执行过程界面
4 运行环境
(1)开发环境
本系统在Microsoft Windows XP下进行设计开发及调试,前端客户程序以Delphi8为软件开发程序,后台数据库为Oracle。
(2)运行环境
操作系统:Windows XP、Windows 2000、Windows 2003;
支撑环境:Oracle数据库;
硬件环境:奔腾Ⅱ或以上型号微机,32M以上内存,4.3以上硬盘。
5 结语
本软件是结合兵器集团XXX所快速工艺准备与过程优化技术需求研发的,通过生产前工艺过程管理模块、数据管理模块、组织结构管理模块的建立,实现工艺准备过程开放式优化管理,这种开放式工艺准备过程管理,是一种贯穿计划、设计、制造和管理全过程的协同工作环境,是对生产过程中的工艺信息进行协调的统一管理。
通过开发基于工作流的开放式快速工艺准备过程管理系统,实现零件信息、制造资源信息和工艺准备过程信息的集成化管理,很大程度的提高工艺设计效率和工艺管理水平,保证后续生产产品的质量、降低了生产成本,完全实现了生产工艺准备过程的自动化。
参考文献:
[1] 张立科.《Delphi7数据库开发技术域工程实践》. 人民邮电出版社.2004
[2] 卢国俊.《Delphi6数据库开发》.电子工业出版社.2002
[3] 范玉顺, 吴 澄. 《一种提高系统柔性的工作流建模方法研究》. 软件学报. 2002
[4] 范玉顺. 《工作流管理技术及其应用》. 清华大学出版社.1999
[5] 李维.《面向对象开发实践之路(Delphi版)》.电子工业出版社,2005.4
[6] 杜斐 黄乃康.《计算机辅助工艺过程设计原理》.北京航空航天大学出版社,1990
[7] 张师超 蒋运承.《模糊数据库中近似相等的研究》.计算机科学.1998
[8] 陈豫龙 何旭洪.《Delphi6数据库系统开发实例导航》.人民邮电出版社.2002
[9] 王先逵.《计算机辅助制造》.清华大学出版社.2003
[10] 王细洋.《计算机辅助零件工艺过程设计原理》.北京航空工业出版社.2004
[11] 陈省.《Delphi深度探索》.华中科技大学出版社.2002
[12] Eric Harmon.《Delphi Com 深入编程》.北京机械工业出版社.2000
[13] 肖帆.《Delphi6.0实用编程教程》.北京希望单字出版社.2001
关键词:民营中小型工业;财务分析
中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)07-0-01
民营中小工业企业由于企业资产规模和人力资源与大型工业企业有很大差异,所以对其进行财务分析的过程中应注意,其分析角度、分析范围和分析方法,都可能因为自身特色,而有所不同。因此,笔者认为必须结合民营中小企业的特色,提出适合民营中小企业财务分析中的一些不同于大型企业的问题,针对这些问题,考虑是否应该改变分析角度、分析范围和分析方法。
首先,应明确民营企业的定义。从字面意思分析,每一个非公有制企业都可以称为民营企业;参照我国《公司法》更进一步的定义,把国有控股、国有独资除外,其他类型的企业的公司股本中没有任何国有资本加入的,都应称为民营企业。其次,应明确中小工业企业所包括的企业范围。工业企业的中小型企业,必须符合下面所述条件:在职人员不超过2000 人,或总资产不超过40000 万元,或营业收入不超过30000 万元。工业企业中小型企业之间的划分标准为:中型企业在职人员应不低于300 人,营业收入应不低于3000 万元,总资产应不低于4000 万元;其他就是工业小型企业。关于这方面的概念及范围,学术界几乎少有争议。
在明确定义和范围之后,按照以上定义和范围,对民营中小企业财务分析中的问题进行研究。
一、民营中小型工业企业财务分析的角度
本文所涉及的财务分析角度,主要是指财务分析主体和财务分析课题方面的问题。财务分析主体主要包括投资者、债权人、经营者和政府管理部门等,民营中小型工业的大部分相关财务管理方面数据显示,投资者应为最主要的分析主体,当然,绝大部分企业也以投资者作为。这里特殊情况在于民营中小型工业企业贷款难,企业债务特别是长期债务少,所以企业债权人在多数民营中小型工业企业都不用作为财务分析主体。而经营者在多数民营中小型工业都拥有一定量的股份,但也有职位工资和奖金,针对经营者需要所进行的财务分析是必须的。政府管理部门作为公共管理部门,基于公共管理目的,在财务和税收方面的要求通常较为公共化,因此不作为财务分析主体的重点。所以民营中小型工业主要的财务分析主体可以定为投资者和经营者。
二、民营中小型工业企业财务分析的范围
民营中小型工业企业在做财务分析的时候,应界定分析的范围,界定好分析范围才能界定好分析指标体系。而分析的范围可以由分析目标来确定。
如果企业提供的财务分析是针对投资者需要和目标来做,那么应注意投资者投资企业的首要目的是获利,所以提供给投资者的财务分析报告中使用的指标体系应设计得最能体现投资回报率,例如净资产报酬率等指标。而投资者投入的资本又要保障债务资金的偿还,因此给投资者的报告中应注意使用能体现企业的债务保障程度和即时支付能力的指标,例如流动比率和产权比率等指标。但民营中小企业所使用的指标体系不完全等同于大型企业。大型上市公司通常要做针对股票市场的指标,例如市盈率等,这些指标与股票市场直接挂钩,但多数民营中小型工业企业上市困难,这类指标很难获得数据。民营中小型工业企业由于自身行业特点限制,成本往往比较高,指标体系应注重成本的研究,所以成本率的计算应放于分析报告之中,例如营业成本率,营业收入成本费用率等。工业企业成本率较高,通过成本预算控制可以帮助企业提高获利率。金蝶软件所做的财务分析内容往往过浅,不能完整反映一个企业财务状况。所以必须研究其适当的指标体系。在此仅做简单提出讨论。
三、民营中小型工业企业财务分析的方法
企业财务分析方法有多种,多数使用统计学中提供的基本统计分析方法,例如财务比率分析法,因素分析法和趋势变动分析法、结构百分比法和综合比率分析等。这些方法运用过程中具备各种的局限,因此必须综合运用。财务比率分析法主要用于三项专项能力的分析,包括偿债能力分析、获利能力分析和营运能力分析。三项专项能力中涉及的指标都用比率来反映企业某一方面的能力。民营中小型工业企业在选择使用这类指标的时候应注意选择针对性强的指标。例如在大型企业的偿债能力分析中,常常提到流动比率是常见指标。但民营中小型工业企业由于周期可能较短,所以常用类指标可以改换成速动比率,即典型的酸性测试比率。速动比率这一类指标能更敏感地反映企业短期偿债能力,更适合于民营中小企业使用。民营中小型工业面临的资金缺口问题比大多数企业更突出,使用速动比率甚至现金比率等指标能更快更准确地反映一个企业所面临的财务危机,帮助企业更早预警和改善。
分析方法中最值得民营中小型工业研究使用的是结构分析法和财务危机预警模型。
(一)结构分析法。民营中小型工业往往资源有限,难以提高资本规模。在经济紧张的年份更是如此。所以在经济不稳定的年份,只能灵活地调整自身资本资产结构来提高企业效益。因此结构分析法对于民营中小型工业来说,短期内调整结构容易实现,结构百分比分析应放在最重要的地位。以资产负债表为例,在经济增长的年份,通过分析自身企业资产负债表的结构比例,可以观察本企业面资本资产结构是否适合于提高企业效益,如果作为工业固定资产结构比例太小或者偏小,那么在此阶段企业调整资产结构,增加生产用的固定资产结构比例,适当减少流动资产中收益性差的资产的结构比例(如货币资金的结构比例);而经济萧条或萎缩的年份,长期资本结构中应减少负债比例,提高自由资本比例,资产结构中应减少长期性资产的持有比例,增加货币资金等流动资产的比例,以便避开风险、休养生息。
(二)财务危机预警模型。2008年开始,国际金融危机爆发以来,国内银根收紧,国内民营中小企业破产概率变大,原因在于大多数民营中小企业未做出合理有效的财务危机预警,民营中小型工业企业更是如此。工业企业特别是制造业享受的国家税收优惠较少,资金链更是存在较大的问题,所以有必要考虑选用一批适合于民营中小型工业企业使用的财务比率指标,参考以往的阿尔曼财务危机预警Z模型,构建出一个或一批新的民营中小型工业企业危机预警模型,使之能迅速准确地反映企业存在的财务危机,并提醒企业管理者根据其反映的具体内容进行财务状况和结构调整。此处仅仅是提出初步的构想。
(三)趋势变动分析法。此法用于财务分析中往往只能反映规模变化,重要性比较次要。但是民营中小型工业企业的规模变动往往体现其发展变化。很多学术性书籍把发展变动和规模变动分开来讲,笔者认为还是同一块内容的两种不同说法。所以在本人从事的研究中常常只做规模变动——即趋势变化的分析。比较财务报表中已包括企业各科目的金额变动和变动速度,所以趋势变动分析法直接用于民营中小型工业的规模分析后可以取消发展变动的分析。
总之,由以上内容可以看出,民营中小型工业企业的财务分析还存在较多问题等待进一步研究解决。笔者将以此文为一个开始,进一步研究更深刻的财务分析中存在的问题,甚至构建新的模型以便提供给企业用于发展。
参考文献:
[1]谢志华.财务分析[M].高等教育出版社,2009,1.
[2]张先治,陈友邦.东北财经大学会计学系列教材.财务分析(第5版)[M].东北财经大学出版社,2010(02).
[3]宋娟,北京慧运会计师事务所.财务报表分析从入门到精通[M].机械工业出版社,2010(01).
一、21世纪企业管理发展的若干趋势
全面分析21世纪企业管理的发展趋势无疑是十分困难的。
但我们至少可以根据管理学自身发展的轨迹和环境发展变化的预测,对企业管理发展的若干趋势进行判断。
(一)现代信息技术的发展将给企业管理带来全方位的、革命性的影响。
随着现代信息技术的发展,计算机的应用领域已拓展到政治,经济、文化、军事、科技等人类社会活动的各个方面。既然信息社会的到来对人类社会的各种活动都产生巨大影响,那么,首当其冲,企业管理作为人类社会的重要的和基本的经济活动,自然要面临着巨大的变革。从1954年美国通用电器公司将电子计算机用于工资计算开创电子计算机辅助管理新纪元始,至今世界上80%的计算机是用于管理领域,尤其是现在企业管理的理论、思想和方法多是以现代化大生产的工业社会为背景产生的,显然信息社会给企业管理带来的变革一定是革命性的。而且这种革命性的变革是全方位的,涉及20世纪管理学所关注的所有主题:管理与管理者、领导、组织与人事、效率、市场与顾客、竞争与战略、管理创新与组织变革、大公司组织结构和管理全球化等。莫顿(MortonM.S.Scott)的研究表明,这种变革至少可以归结为六个方面:1信息社会给企业生产、管理活动的方式带来了根本性的变革;2信息技术将企业组织内外的各种经营管理职能、机制有机地结合起来;3信息社会的到来会改变许多方面产业的竞争格局和态势;4信息社会给企业带来了新的、战略性的机遇,促使企业对其使命和活动进行反思;5为了成功地运用信息技术,必须进行组织结构和管理的变革;6企业管理的重大挑战是如何改造企业,使其有效地运用信息技术适应信息社会,在全球竞争中立于不败之地。
(二)以重视人在企业中的作用为核心,创新各类管理理论和实践。丰富“人本管理”的思想。
“人本管理”是与“以物为中心”的管理相对应的概念,它要求理解人,尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。”人本管理”可分为五个层次,情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理,具体包括这样一些主要内容:运用行为科学,重新塑造人际关系;增加人力资本,提高劳动力质量;改善劳动管理,充分利用劳动力资源;推行民主管理,提高劳动者的参与意识;建设企业文化,培育企业精神,等等。可以预见,在21世纪,社会的发展和进步,理解人、尊重人的价值观将会得到广泛认可,通过具体管理理论和实践的创新,上述“人本管理”的内容将得到进一步丰富和发展。
(三)无形资产管理成为现代企业管理的重要内容。
20世纪初期,企业管理的重点是在企业内部,因此,减少费用,降低成本,提高质量,增加产量,一直是管理者关注的主要问题。20世纪后期,产品日益丰富,竞争日趋激烈,企业生产出的产品是否能卖得出去成了企业经营管理的主要问题,由此营销地位日渐突出。但是,这种变化,仍然是将有形资产作为管理对象,所以,对原材料采购、储存、使用的管理,在制品的管理、产成品的管理、产品销售的管理,以及对机器设备的管理等一直是20世纪企业管理的一些主要内容。但是,随着人类社会的进步,科学技术的不断发展,尤其是现代信息技术的日新月异,使得世界各国的经济增长越来越依靠知识、技能、人力资本和信息等无形资产的产生和应用,这使得每个国家都把加快科技进步、发展教育、保护知识产权、加强无形资产管理放在国民经济发展的重要位置。随着经济的发展,现代企业间的竞争日趋激烈,竞争致胜的关键己不再仅取决于先进的设备、厂房等有形资产,更多的是依靠知识产权、商誉等无形资产。现代企业重视无形资产管理、无形资产管理成为现代企业管理的重要内容也就理所当然。与之相适应,围绕无形资产管理进行创新也就成为现代企业管理创新的一种必然趋势。
(四)管理方法的创新更倾向于依靠计算机技术手段,解决决策问题和综合问题的管理方法将不断增多。
一般地说,科学是认识世界的工具,而技术则是改造世界的手段。计算机技术的产生和发展,已经且正在加速地改变我们这个世界。手段是服务于目的的,但有时如果没有相应的手段,人们就不可能去设想某种目的。对于企业管理手段而言,可以划分为人工手段和计算机技术手段。随着21世纪信息社会的全面到来,计算机技术的迅速发展,现代企业的管理手段已经更多的是计算机了。计算机手段在现代企业管理中的广泛运用创新了大量的管理方法,从而实现了没有计算机时管理者想象不到的管理目标。由于现代企业中管理方法的创新几乎都是与计算机管理手段的运用密切相关的,而且两者关系是如此之密切,以至于我们难以完全说清这种创新是管理方法还是管理技术或手段。可以预见,随着信息技术的不断发展,管理方法创新将与计算机技术手段密不可分。由于决策管理在企业管理中的地位越来越重要,以及随着新的科学技术在生产领域的应用,企业生产规模不断扩大影响企业生产的因素越来越多,市场竞争激烈程度的加强,影响企业经营状况的经营环境变得越来越难预见,使得决策日益复杂和困难。这就对决策管理方法提出了更高的要求。现代企业将适应这种要求,不断进行决策管理方法创新。在新的管理方法中,决策管理将占了很大的比重。另外,在信息社会,由于强调知识的“整合”、“集成”,所以,许多新的方法的出现,都不是为了解决某一个专业管理的问题,而是为了解决企业生产经营过程中的一系列问题或一些综合性的问题。因而,解决综合性问题的管理方法创新将增多。
(五)管理组织将呈现出追求网络化、扁平化、柔性化的发展趋势。
在全球化、市场化和信息化三大时代大潮的背景下,组织环境一方面呈现出复杂多变的发展趋势,另一方面又为组织对付这种趋势提供了一定的技术工具。这使得管理组织创新将呈现出追求网络化、扁平化、柔性化的发展趋势。
长期以来,企业都是按照职能设立管理部门,按照管理幅度划分管理层,形成了金字塔型的管理组织结构。这种组织结构越来越不适应信息社会的要求,减少管理层次和管理职能部门必将成为一种新的趋势,其结果是管理组织结构正在变“扁”变“瘦”,综合性管理部门的地位和作用更加突出,扁平化、网络性的组织结构将发展起来。组织结构的柔性是指在组织结构上不设置固定的和正式的组织,而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式组织。借助组织结构的柔性化,可以实现企业组织集权化和分权化的统一,稳定性和变革性的统一。例如,可以把一个企业的组织结构分为两个组成部分,一个部分是为了完成组织的一些经常性任务而建立的组织结构,这部分组织结构比较稳定,是组织结构的基本组成部分;另一个部分是为了完成一些临时性的任务而成立的组织机构,是组织结构的补充部分,如各种项目小组、临时工和咨询专家等。又如,一些大企业为了提高自己的组织结构弹性,在组织结构上把核算单位划小,让基层组织有更大的自和主动性,通过划小经营单位,提高了组织结构的弹性,这也是组织结构柔性化的一种表现形式。
二、提高我国企业管理水平,迎接新世纪的挑战
建国以来,虽然经过曲折的发展历程,但从总体上看,我国国有企业管理水平是逐步提高的。我国企业管理现代化的进程呈现出两方面特点:一是与我国经济体制由传统的计划体制向社会主义市场体制转变相适应,呈现出市场化导向趋势,这表现在树立市场开拓的经营理念、制定市场导向的战略管理、经营机制的转换、组织结构的调整、以质量效益为中心的专业管理等全方位的管理创新和变革上;二是受信息技术的发展影响我国国有企业管理创新和管理现代化的进程同样呈现信息化的趋势,这既表现为计算机管理手段在国有企业中被日趋广泛地使用,又表现为许多管理方法的创新都是与信息技术紧密结合的。虽然总体上我国国有企业管理现代化水平日益提高,但与发达国家的管理现代化水平相比还存在较大的差距。面对新世纪,要提高我国企业管理水平,应注意以下几方面问题。
(一)把握21世纪企业管理的发展趋势,加快推进我国企业管理现代化进程。
我国国有企业经过20年的改革,虽然取得了巨大的成就但也存在重视改革、忽视管理,重视制度创新、忽视管理创新的问题,出现了某些方面“管理滑坡”的现象,这不仅导致我国企业管理水平与国外现代化管理水平的差距扩大,而且成为我国国有企业经济效益下降,亏损面和亏损额增加的重要原因之一。有关部门对亏损国有企业的调查表明,政策性亏损和宏观经济变动引起的亏损约各占10%,而因经营管理不善引起的亏损占80%左右,因而,现在的当务之急是把握世界范围的现代企业管理的发展趋势,结合我国实际情况探索建立符合我国国情的新的企业管理模式,提高我国企业管理现代化水平,缩小与发达国家的差距,从而增强国有企业竞争力,提高国有企业的经济效益,促进国有企业的改革与发展。
(二)处理好提高企业管理水平与国有企业改革,建立现代企业制度的关系。
企业管理创新与企业改革是互相依存的,必须协调推进。一方面,企业改革的方向是建立“产权明晰、权责明确,政企分开、管理科学”的现代企业制度。股份制改造只能为转换企业经营机制提供前提条件。是否能建立起规范化的现代企业制度,形成健全的企业经营机制,还必须依靠企业自身继续努力,加强企业管理,进行管理创新,形成一套科学的管理制度,提高企业管理的现代化水平,因此,在进行国有企业改革过程中,还必须提高管理水平,创新出与社会主义市场经济相适应的管理制度和管理结构,这既包括建立起科学的高效率的法人治理结构,也包括根据现代企业制度的要求改革企业内部的管理组织结构,建立现代化的各类专业管理制度。另一方面,企业改革能为推进企业管理创新和管理现代化提供良好的企业制度基础,增加推动力。要提高企业管理现代化水平,必须深化企业改革,建立现代企业制度。
(三)处理好提高管理水平与技术进步的关系。
企业技术创新为管理创新提供了物质技术条件,形成了相应的技术能力保障机制,而企业管理创新是企业技术创新活动的组织管理方面的保证,形成了相应的组织管理能力保障机制。企业具有多高的技术水平,就需要多高的管理水平,而高水平的管理,又需要高水平的技术支撑。进行管理创新、推进管理现代化必须与技术创新、技术进步结合起来,同步进行,统筹考虑。过去,有的企业只注重引进先进技术设备,不注意掌握创新现代化的管理方法,结果影响了先进技术设备性能的发挥,造成损失和浪费。这种教训应该吸取。
(四)加强企业管理基础工作是提高企业管理水平,迎接新世纪挑战的必然要求。
任何新的管理思想的贯彻、管理方法和管理手段的采用,都要求有良好的管理基础工作来支撑。在新的世纪,在全球化的竞争背景下,更要求企业具有良好的管理基础工作。但是当前许多企业对管理基础工作有所忽视,造成我国企业管理基础工作出现滑坡,机械工业部1995年组织的调查表明,机械工业有55%的企业的基础管理工作在某些方面出现滑坡。上海市前几年对1771个工业企业的调查也说明了这一点:被调查的企业中,有比较健全的原材料消耗定额的企业只占61%;有比较健全的劳动工时定额的企业占74.4%;有比较完整的原始纪录的企业占37%;有比较健全的计量验收制度的企业仅占26.8%;实行全面经济核算的企业更是稀少,仅占到17.6%。辽宁省和北京市的调查同样反映出这一点。在这种情况下,加强管理基础工作的关系就更为必要。
(五)要注意处理好管理创新与学习借鉴国外现代化管理思想、方法的关系。
深刻认识和全面把握党的会议精神,牢牢把握发展是第一要务的总基调,高度重视新常态下工业发展的产能制约、需求制约、技术制约和竞争力制约,从工业发展的规律出发,以农产品深加工、机械加工制造、生物医药产业为主导,深入实施“两大计划”,力促园区、商贸物流中心整体提升,紧抓一二三产业融合发展和招商引资新增长点,走新型工业发展之路,集全区之力完成“百亿工业计划”,推动工业再上新台阶。
二、百亿工业发展计划
(一)目标任务分析
按区“百亿工业”计划,2020年我区辖区内规模以上工业总产值要突破百亿大关,在充分考虑市属工业企业增加值增长困难的情况下(原定于市区工业增加值为11.7%,考虑市属企业规模大增长困难,暂定于市属工业增加值增长5%左右),区属工业增加值2017——2020年需年增长17%, 2018年区属工业总产值要增加6.7亿元。
在全力确保现有工业存量不下滑,深入分析我区工业经济发展规律,结合区实际,下一步我区着重要以深入推进发展优势茶叶企业,培育大企业大集团,实施中小企业成长计划,提升园区整体形象,招商引资为切入点,具体将2017年区属工业总产值增加6.7亿元的任务分解到:1.在培育大企业大集团上,培育茶厂工业总产值2.4亿元以上,众友机械工业总产值3.5亿元以上,弘利展工业总产值3.5亿元以上,泛华电器工业总产值8亿元以上,为全区工业经济增加3.6亿元总产值;2.在实施重点产业提升计划上,提升规上藏茶、绿茶加工企业5家,增加工业产值1.3亿元;3.在实施中小企业成长计划上,新发展4家规模以上工业企业,确保2018年新增4家规上企业产值达1.8亿元。同时重点培育10家中小企业充实培育库,为2018年新增规上工业企业做准备。
(二)具体措施
1.全力培育大企业大集团大品牌。一是鼓励企业规模效益上台阶。按企业营业收入每增加1亿元标准,给予20万元奖励,或企业当年每增加税金 100万元,奖励20万元。对营业收入达到10亿元标准的企业,另行给予30万元奖励,营业收入达到20亿元标准的企业,给予50万元奖励。二是支持企业拓展市场。定期编制区工业产品目录,组织全区有关部门、单位与辖区内企业进行产需对接。三是帮助企业对上争取支持。指导企业加强项目管理,定期储备、筛选一批投资额大、带动性强的优质项目积极申报国家、省各类专项资金及政策支持。
实施中小企业成长计划。一是帮助企业对上争取支持。鼓励企业开展技术改造以技术创新专利争取省、市工业发展等资金。二是实施“抓大扶小”工程。以泛华电器、小航电器、众友机械、青江机械等企业为重点,协调、梳理可以配套的小企业向几家大企业配套供货来带动小企业发展。三是建立企业台账,根据企业具体情况实施帮扶。四是积极与市级部门对接,鼓励企业争取参加省、市各部门组织的各类培训。
3.促进茶叶企业产品升级,产值提升发展。
一是按“一产接二连三”的互动型、融合型发展模式,持续的塑造、培育、营销、打造一些优势产品。延长农产品产业链、提升农产品附加值,做好农产品精深加工。利用区农产品资源丰富,品种众多,且一批农产品已具备一定的影响力(如:藏茶、绿茶、雅鱼)的独特优势,依托川农大等科研院校及科研基地,试点性的选择5家藏茶、绿茶企业帮助进行技术改造、产品升级,促进茶产品向茶饮品转化。组织企业参展,开拓市场。二是积极组织企业参加“各地茶业和农产品展销会”、“万企出国门”等活动。
三、百亿商贸物流发展计划
(一)目标任务分析:按区2020年商贸物流突破“百亿”,经统计测算2017年我区商贸物流年增加额为9.12亿元,同比2016年增长11.5%,围绕此目标2018年我区商贸物流重点发展川滇藏商贸物流园区和藏茶文化产业园区,以此发挥对我区服务业的整体带动作用。
(二)具体措施
一是加快推进服务业重点项目建设。做好服务工作,力争博娟实业、亨通汽贸、路易商贸、生态农业电商总部经济园等项目尽快投用;加快完善藏茶文化产业园区,完善服务景区配套功能,形成旅游产业聚集效应。二是优化服务环境,搭建发展平台。开通服务业发展绿色通道,通过放宽市场准入条件,实行并联审批制度等方式简化程序。全面落实“五个一”项目跟踪推进机制,坚持把清单制、责任制作为推进项目的重要方法。全力搭建银企合作平台,帮助企业融集建设发展资金,确保企业引得来、建得快、发展得好。三是狠抓招商引资,增强发展驱动力。通过多渠道、多措施招商引资,做好招商引资项目储备,增强服务业发展后劲。四是充分发挥科技引领作用。鼓励有条件的商贸物流企业利用信息技术,建立完善物流公共信息平台,提高电子商务水平。
四、加快“三园一区”整体提升
(一)不断完善园区配套设施建设。一是改造大兴农业园区主干道长约1.5KM的主干道两侧的绿化及围墙。二是完成园中园水电气等配套设施。三是启动草坝镇做好污水官网的建设。四是对岩物流园区大道工程,以及水电气的建设。五是争取草坝污水处理厂投入正式运营。
(二)建立与经开区的合作机制。积极与经开区衔接,力争建立、经开区共建合作机制,在园区基础设施配套完善,招商引资、税收、经济发展指标等方面进行明确。
(三)提升园区整体形象。一是开展园中园一期厂房和办公用房的绿化、办公室的布置、氛围的营造等;二是完善大兴农业园区、草坝工业园区和川滇藏物流园区的园区绿化,加强日常环境卫生管理工作。二是加大对园中园、大兴农业园区、川滇藏物流园区等的宣传力度,提升园区知名度。三是加强企业厂区形象包装。对园区内弘利展、凯安琳、太时生物进行厂区提升打造,全面提升厂区整体形象。
(四)提高管理和服务能力。一是提高工作效率,减少办事环节。对进入园区的所有企业,园区管委会提供审批“一条龙、一站式”服务,实施服务时限承诺制,并免收相关费用。二是今后各项发展优惠政策要优先支持园区内企业,项目用地、优质服务和优惠政策、贷款贴息和资金补贴、融资担保等各方面政策,要全方位对园区内企业优先予以支持。三是区区属企业搬迁改造原则上全部向园区集中,建立区企业管理台账,定期收集企业的困难问题,及时跟进解决。
五、保障措施
(一)加强组织领导,夯实部门责任。一是成立由区级分管领导任组长的新型工业化推进的领导小组,加强部门的组织协调,不断推进新型工业化建设。二是落实责任。把各项工作分解落实到各部门、乡镇和人头,调动各方面的积极性,共同抓好工业经济发展。三是严格落实目标管理考核,研究制定加快新型工业经济发展的考核及管理办法。
(二)强化要素保障。加强土地保障,每年在数量和结构上确保工业用地的科学合理供应。搭建银企沟通平台,加强银、政、企三方合作, 搭建银企沟通平台,加强银、政、企三方合作,为园区及企业提供融资途径和通道,解决企业和项目融资困难问题。坚持利用电价杠杆调整产业结构,对落后产能企业执行差别电价,补贴优势企业电价。继续做好大宗工业用电排序,确保重点优势企业用电。用好用足富余电量政策,支持优势企业发展。
(三)引导创新驱动。坚持企业主体、政府引导,加快项目建设进度;坚持市场主导、技术支撑,不断拓宽产品领域;坚持人才优先、环境保障,大力引进高科技人才和技术,着力强化创新驱动能力;协调配合、扩大开放,打造产业链,促进产业集群集聚发展。
(三)做优服务机制。研究制定服务企业的好方法、好举措。继续组织开展企业大走访活动,坚持领导联系重点企业、低效企业、未开工企业制度,以及联系重点招商、工业项目制度,将服务企业、破解难题常态化,切实帮助企业协调解决实际问题。要主动开展政策宣讲,帮助企业用好、用足现有扶持政策。继续深化行政审批制度改革,进一步精简审批事项、缩短审评时限,推行“一站式”、“并联式”审批,提高行政服务效能。组织开展涉企评议,着力提升政府部门服务质量和水平,提振企业家信心。
六、工作建议
(一)整合区级管理服务部门的职能职责。目前经商局负责全区各企业的管理和服务,而园区管委会负责全区各大园区的日常管理和园区内企业的协调服务,而全区的重点生产企业,园区内只占少部分,在园区内的企业,经商局和管委会都在重点关注、服务,力量稍显过剩。园区外企业主要由经商局协调管理,企业数量较大,且分布分散,管理协调服务力量明显不足。因此建议整合力量,实行单位合并,共同为全区经济建设服务,有效解决力量不均衡,单位职责重复的问题。
1.主要经济指标同比全面负增长(见表1)
①进入“十二五”后的一季度主要经济指标节节下滑(见表2)
每年的第一季度除了两个假日的影响外,市场也是淡季,从“十二五”的首年2011年起,第一季度主要经济指标步步下滑,充分反映市场在转型调整期冷淡的严峻程度。
②警惕产品销售不畅和产品投入不足的两极矛盾
据统计,在2013年一季度63家企业中,产品销售收入下降的有40家,占63.5%;工业增加值下降的有40家,占63.5%。产品销售收入指标反映企业市场销售情况,反映企业的资金运动,它以是否收到货款或者得到了收取货款的凭证为依据。工业增加值指标是指企业生产过程中新增加的价值,可以反映企业投入、产出和经济效益情况。这两项指标牵动着企业生存与发展两根主要神经,十分敏感,要引起经营者的高度警惕,千万不要陷入恶性循环中。
下面列举年销售收入达5000万以上的企业的上述两项指标,在一季度里双双下降情况,见表3。
③利润总额大减,亏损企业大增
据统计,2013年一季度利润总额为4546万元,较2012年一季度同比减少5 1 4 0万元,下降79.6%。63家企业利润增长的23家,占36.5%;利润减少的24家,占38.1%;亏损企业16家,占25.4%,较2011年一季度增加8家,亏损额增加2074万元。亏损企业有北人、上海光华、陕西北人、上海亚华、上海紫宏、上海华太、淮南光华光神、申威达、奥托等。另有7家企业季度盈利在10万元以下,基本接近亏损的边缘。
④见成效的转型企业
a.在严峻的经营形势下,“产品销售收入和工业增加值”实现双增长的有8家企业:
天津长荣:产品销售收入15902万元,增长3.1%;工业增加值6619万元,增长2.4%;
浙江蓝宝:产品销售收入2674万元,增长12.7%;工业增加值796万元,增长18.1%;
河北海贺:产品销售收入5975万元,增长14.4%;工业增加值2753万元,增长44.1%;
汕樟轻工:产品销售收入3833万元,增长17.6%;工业增加值492万元,增长25.5%;
天泽太行:产品销售收入906万元,增长20.5%;工业增加值360万元,增长41.2%;
瑞安华威:产品销售收入1028万元,增长6.8%;工业增加值229万元,增长26.5%;
德阳利通:产品销售收入1446万元,增长1.9%;工业增加值525万元,增长4.3%;
平凉亨达:产品销售收入676万元,增长124.3%;工业增加值90万元,增长125%;
其中天津长荣、汕樟轻工、瑞安华威、德阳利通和平凉亨达等5家企业也做到了利润总额的同比增长,可谓“三增长”企业。
b.积淀的科技成果,喷发出巨大威力
天津长荣长期积累的科技力量显现巨大威力,据一季度统计,长荣实现销售模切机和烫金机70台/12140万元,主导产品销售收入占到企业全部产品销售收入的76%,实现了较高产业化程度。
另据统计,长荣一季度的模切机和烫金机系列产品的销售收入相当于河北海贺、玉田兴业、上海亚华、平凉亨达、哈印机、国望等6家同类产品销售收入总和还要多出近3000万元,实现产业高度集中。
目前长荣市场上销售的高档模切机、烫金机的单台价格,相当于中档产品的1.7倍,低档产品的3.9倍,实现高档产品高技术附加值。
从以上3种数据分析,不难看出技术升级、产品转型给天津长荣带来的持久回报,从而更坚定我们走高端制造的信心,真正从“大而不强转向为大而强”,实现“中国制造升级版”的梦。
c.平张纸多色胶印机逐渐向产业化规模迈进
据统计,上海光华一季度销售12台高档多色机,其销售额占到企业销售额的93.6%,形成高档主导、一般从辅的产品结构。平均月销4台的业绩,市场产业化规模正在构建。
大族冠华一季度销售12台“筱原”高档多色机,其销售额占到企业总销售额57.3%,基本形成高档主导,一般从辅的产品结构。平均月销4台的业绩,市场产业化规模正在构建。
d.依靠技术升级带动产品结构转型调整
江苏方邦是制袋机专业生产企业,今年一季度销售指标有所下滑,但出口产品销售高达1139万元,占总销售额的74.7%,较2011年季平均出口762万元,增长49.5%。在产品研发上,不断追求“高精尖”,研制成功的全自动方底制袋机的技术附加值相当于原半自动卷筒方底制袋机的3.27倍,给企业带来了丰厚利润。
天泽太行由机组式标签机研发提升为卫星式标签机,其单台价值由63万元/台变为132万元/台,翻一番多;平凉亨达新研制的模切机和烫金机已开始进入市场,其技术附加值远远超过原切纸机,大约单台价值相当于12~20倍;长春印机厂涉足包装机械的研制和新型铸铁的技术合作研发,扩展了市场销售渠道,增大了多种经营的收益;华岳介入包装机械的研制;北人富士喷墨平台和印后设备的扩展等,都反映了企业在当前转型中,积极向上,努力奋斗,开拓市场,以更新、更高的产品获取更多更大效益,保障企业健康持续发展。
2.建立新的企业运行质量评价体系,促进转型升级
①为什么修改企业运行质量评价体系指标
在企业转型中,衡量企业运行质量优劣也是其中重要的内容之一,“十二五”行业发展重点由单纯追求量和速度的增长,转变为结构调整升级和运行质量的提升。这种转变对行业及企业的评价方式提出新的内容和标准。因此,将1997年由国家统计局,原国家计划委员会、原国家经济贸易委员会的“工业经济效益评价考核指标体系”,改为2013年我们采用最新的“印刷机械工业运行质量评价体系指标”。
新体系指标解决如下问题:一是指标设置老化,过去关注点集中在企业效益的评价,缺乏对生产运营的整体评价;二是标准值老化,原指标体系采用的标准值代表我国“八五”末和“九五”中期工业企业的平均水平,而近年来机械工业高速发展,各项指标的水平已显著提升,原标准值已难以代表行业近期发展水平;三是原标准值缺乏行业特性,原经济指标体系为工业行业所通用,因此标准值的设定也为工业平均水平,不能反映印刷机械行业特性。
②印刷机械工业运行质量评价体系指标权重和标准值(见表4)
③指标体系修改主要内容
a.新增4项指标:主营业务收入利润率、净资产收效益率、工业增加值率、万元增加值电能耗。
b.提高考评标准5项:
工业产品销售率由过去96.3%提高为97%;
总资产贡献率由过去的10.7%提高为12%;
成本费用利润率由过去的3.71%提高为8%;
流动资金周转率由过去的1.52次提高为1.7次;
全员劳动生产率由过去的16500元/人提高为135100元/人。
④2013年一季度企业运行质量评价体系指标(见表5)
⑤评价企业运行质量暂行分类标准:优为100%以上;良为大于80%,小于100%;中为大于60%,小于80%;差为60%以下,劣为负值。
2013年一季度按照5类标准划分:优秀4家(长荣152.33%、东航112.90%、精密达1 1 0 . 8 9 %、海贺109.22%),占6.9%;良好12家,占20.7%;中等19家,占32.8%;较差21家,占36.2%;劣等2家,占3.4%;另有5家企业仍按老标准报,未作排序。
第二部分:2013年一季度行业主要经济指标排序
见表6~表12。
第三部分:从数据里寻找转型的机遇
在国家提出经济增长质量和效益是转型中心之际,印刷机行业顺应形势,抓紧产品转型升级,解决产品“高端不足,低端过剩”的突出矛盾,拓展国内外市场的影响力和占有率。怎么做?请大家分析几个数据,找出答案。
1.平张纸多色胶印机的剖析
平张纸胶印机在今后一段时间里仍是印刷行业生产里的主打产品,它的市场需求变化,在某种意义上讲是印刷市场兴旺和冷淡的晴雨表。
①高端平张纸多色胶印机市场占有率低
第一组数据:22.7%77.3%=高档机中档机
2012年11家平张纸多色胶印机生产企业的市场销售情况,见表13。2012年高档机只占年销售额的22.7%,其余77.3%仍处在中档水平之上.
第二组数据:5.86%和4.92%=高档机台份市场占有率和高档机金额市场占有率
2012年国产高档胶印机市场占有率分析,见表14。
②四色机产业化程度低(2012年):
八开机7家,年产387台,平均1家年产77台,月均产量6.4台;
四开机9家,年产589台,平均1家年产65台,月均产量5.4台;
对开机7家,年产98台,平均1家年产14台,月均产量2台;
全张机3家,年产19台,平均1家年产6台,月均产量0.5台。
其中高档平张纸对开多色胶印机北人、上海光华、江苏昌、大族冠华、威海滨田等5家均可生产,但是2012年仅销售35台,平均每家不足8台,距离每家60台的产业化初等标准,水平显得相当低。
2.印刷机械出口产品情况
据海关信息统计,2011年全国印刷机械产品出口为12.24亿美元(约76亿元人民币),2012年产品出口为13.38亿美元(约83亿元人民币),增长9.31%,较“十一五”均值7.76亿美元(约48亿元人民币)相比增长57.74%,出口形势好的超出预期。
①63家主要企业的出口产品额所占比率低
第三组数据:7.71%和9.89%
63家行业主要企业于2012年共出口6.4亿元人民币,而全国出口额高达13.38亿美元,约合83.22亿元人民币,占7.7%的低比率。
63家行业主要企业于2012年出口6.4亿元人民币,仅占63家企业2012年产品销售额64.8亿元的9.9%。
②10家出货值排行优秀企业产品外向型程度低
企业国际化包含经营理念、企业管理、人才资源、国际市场品牌形象和产品市场占有率等,其中产品外向型,在市场占有程度的比重也是十分重要的指标,若以20%作为参考标准,63家企业里只有江苏方邦、上海德拉根、上海亚华、浙江蓝宝和高斯(中国)等5家,出货值占销售总额20%以上,其余均处在14.93%~5.67%,见表15。
以上列举的3组数据和1组表格,说明我们高端产品市场占有率低、产业化程度低、63家企业外向型程度低、出口占企业销售总收入比率低。“四低”意味发展空间大,提升余地大,只要选好突破口,一定会赢得新发展。
③企业经营运行情况剖析
企业在外界变化之时,在转型期里经营指标下落起伏是正常的,但关键要分析是什么指标下滑,若是经济效益综合指数不断下滑,一定要引起我们高度重视,因为这项指标主要反映企业盈利能力、发展能力、偿债能力、产出效率、产销衔接等6个方面的状况,既能多个侧面反映企业经济效益现状,更能综合反映企业经济效益的变动状况及各构成指数的影响程度。所以,企业主要经营者要从这些数据里找出自身经营问题,不断修正错误,健康发展。
a.经济效益指数下滑严重
第四组数据:143.38%和5.49%=经济效益指数和总资产贡献率
2011年经济效益综合指数为176.99%,2012年为141.38%,下降33.61%;
2 0 1 1年总资产贡献率为9.02%,2012年为5.49%,下降3.53%。
b.总资产贡献率是企业经营中的最大短板
原国家规定总资产贡献率标准值为10.7%,也就是说百元资产应当贡献利税总额和支付利息之和为10.7元。据2012年统计,63家总资产贡献率情况如表16。
从上面数据可以看到,19家企业总资产贡献率小于5%,经营已经进入困难之中,贡献率为负数的7家,即总资产贡献率
c.企业两极分化,行业面临“洗牌”
2012年前,温州印机、福建广宇、大连大地、江西通达、京东电子、河北装璜、营口三鑫、海门北人、温州神力、杭州吴泰、无锡光华、无锡中策、温州瑞龙、瑞安跃华、镇江斯伊格、淮南鑫盛等16家企业,由于不同原因,先后退出行业。与此同时,天津长荣、大族冠华、深圳精密达、中山松德、汕樟轻工、河北海贺、浙江蓝宝、浙江通业和好利旺等一批优秀企业,在转型中脱颖而出,为行业增色。
我们也对原64家企业作了产品销售收入的分析,其中8家企业的年销售收入不足1000万元:淮南鑫盛、咸阳印包、深圳嘉洛、淮南华跃、白山轻工、汕头韩江、宜昌东方和斯伊格。尚有64家之外印机企业,多集中于印机生产聚集地北京、上海、长沙地区、陕西渭南、山东地区、辽宁半岛区域、温州地区等一些中、小企业,产品同质化问题仍未完全解决,低档次竞争仍处白热化,伴随痛苦的转型,恐有部分企业还会脱离印机队列,另谋新生。这种经纬分明,两极分化,优胜劣汰,重整洗牌趋势,已显露头脚,今后还会继续。
3.共商对策
①坚定不移推进高档产品战略
高档印机产品市场占有率低,产业化程度低。解决“两低”,必须坚守高档产品方向,坚守战略上的终极大目标。
②扩大产品出口,打造中国印机品牌
当前印机产品出口连续7年呈现增长的好形势,但保持上升状态,却还面临不少困难。其一,国际市场尚未有效复苏,美国市场有所恢复,并且推升我国对美出口出现了上升,但是我国出口的另一个主要地区欧洲,债务危机导致其内部购买力持续下降。另一个我国产品出口的大国日本则由于钩鱼岛领土纠纷,双方的贸易也出现了下降。其二,美元、欧元、日币等世界主要货币出现贬值,倒逼我国人民币近期又出现一股升值趋势,使我国出口面临严峻的汇兑压力。
要让印机产品出口能够持续上升,一定要在提高技术创新上下功夫,以过硬的产品赢得持久的市场。在抓好产品质量上要像同仁堂百年祖训那样,“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”,讲求“内诚于心,外信于人”。打造“中国制造”的好形象,好品牌。
③抓住转型机遇,寻求更好更高的发展空间
华西集团老领导吴仁宝于3月份病逝,其子吴协恩就华西未来发展讲了“三转型”,即:由数量向质量转、由体力向脑力转、由传统向现代转。“三转型”的提出反映与时俱进的思路,这对印机企业研究未来发展有所启示和借鉴。
④借鉴行业里转型典范企业的经验为已用
在转型中,印机企业适时跟进,做出成绩。在2012年的统计信息第三部分材料中,隆重推出8项“全国印刷装备进步奖”和8个转型升级的优秀企业:天津长荣、大族冠华、浙江蓝宝、上海好利旺、深圳精密达、浙江通业、河北海贺和汕樟轻工,它们是“注重经济增长质量和效益”的典型,供学习借鉴。
⑤转型困难之中要抱团发展
关键词:企业采购;管理;降低成本
一、 企业现状及采购管理存在的问题
江苏某仪器仪表有限公司是在原南京电表厂和南京金卡智能电器有限公司基础上改制合并而成的现代化企业,是江苏省质量管理先进企业和南京市高新技术企业。
公司主要生产单相电能表、三相电能表、复费率电能表、多功能电能表、变电站自动化系统设备等,该公司生产基地位于江宁开发区,厂区面积2.5万平米,生产办公楼及厂房面积8000平米。生产基地主要通过采购元器件、元器件检验、装配集成电路板、集成电路板检测、总装、调试、老化、检验、包装入库等工作流程,生产仪器仪表和自动化控制设备及配件。
二、现代采购管理对提升企业竞争力的作用
1、现代采购管理能有效地降低企业成本
江苏某仪器仪表有限公司的产品成本构成中,采购的原材料和零部件成本占本企业总成本的72.5%。江苏某仪器仪表有限公司2009年主营业务收入1.41亿元,为降低企业采购成本,采用年度规模采购和比价采购的方式,在230种物资采购中,累计节约采购成本695万元,降低采购成本5.82%,相当于全年利润的31.8%。现代采购管理的运用有效地降低了企业的总成本。江苏某仪器仪表有限公司近5年节约采购成本见下表:
年代 主营业务收入 节约采购成本
2005年 0.87亿元 308万元
2006年 0.98亿元 382万元
2007年 1.14亿元 473万元
2008年 1.32亿元 572万元
2009年 1.41亿元 695万元
2、现代采购管理能真正保证产品质量
企业产品是由采购来的原材料和零部件经过生产加工而来的。企业产品的质量在很大程度商取决于采购环节。江苏某仪器仪表有限公司有专门的元器件检验流程,对采购来的元器件按5%-10%的比例进行抽检,对部分重要器件进行全部检测,有力地掌握了元器件质量。同时将质量管理工作拓展到供应商的生产制造过程,根据签订的采购协议,对一些重要的原材料和零部件实行到生产厂家工厂考察、验收。从企业产品的源头抓起,才能真正保证产品的质量。
3、现代采购管理对缩短交货期的作用
交货期是从订货到交货的时间。交货期取决于产品的外购时间、生产周期、交货频率、库存状况等。加强采购管理,简化采购流程,缩短采购时间,降低库存水平,可以大大缩短交货期。江苏某仪器仪表有限公司采取签订长期原材料供货商、尽量选择本地供货商、提前支付货款等方式,能以最快时间从供货商手中取得原材料和零部件,有效地缩短了采购时间,同时也缩短了交货期。这也是提升服务水平,增加了企业的信誉度。
4、加强采购管理能有效提高企业适应市场的能力。
在现在瞬息万变的市场环境下,企业迅速行动和更快响应客户需求的能力显得尤为重要。要提高企业对客户需求的反应能力,靠单一企业是行不通的,要运用供应链管理的思想,使得各节点企业专注于提高自身的核心竞争力,最小化企业自身变革的成本而最大化利用其他节点企业的优势。
根据目前市场上贴片机价格较高且企业芯片贴片数量不是太多的情况,江苏某仪器仪表有限公司将芯片贴片外包给同在江宁开发区的南瑞集团一家企业,有效的利用南瑞集团该企业使用贴片机在集成电路板快速贴片的优势,使得本企业专注于仪器仪表和自动化设备的研制生产上,避免了花费大量资金,重复建设贴片机贴片生产线的后果。
三、由提高企业利润的途径来看现代采购管理的作用
根据量、本、利分析,确定其基本公式:
税前利润=销售收入-总成本=单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本总额
由该公式可看出,企业利润的增加取决于收入的增加和成本的降低,因此提高企业利润的途径可归纳为以下四点:
1.提高价格
在当今市场经济环境中,除了垄断企业或垄断性行业可通过涨价的方式来提高利润外,大多数企业通过涨价的方式来提高利润并不是一种长期可行的有效方法。
目前仪器仪表和自动化控制设备的市场竞争非常激烈,贸然提高仪器仪表和自动化控制设备的价格只会使订单减少,销售量减少,销售收入降低,也就不能提高企业的利润。江苏某仪器仪表有限公司在提高产品价格前,要经过详细的成本测算和长期的市场调研。
2.扩大销售量
通过促销手段扩大销售量可提高销售收入。但在当今日益剧烈的市场竞争环境下,市场逐渐趋于饱和,扩大销售量的难度越来越大,其促销成本也越来越高。片面的强化促销,短期内可提高企业销售收入和企业利润,但随着时间的推移和促销费用的升高,销售量并不一定能扩大多少,企业利润上升有限。
作为比较成熟的仪器仪表和自动化控制设备的市场,扩大销售量不能光靠强化促销手段,还要提升企业的技术水平、工艺水平、服务水平等综合实力。靠实力才能长久地占有市场。
3.降低固定成本
企业固定成本又称“固定费用”,指在业务量的一定变动幅度内,成本总额并不随之变动而保持相对稳定的那部分成本,如企业管理费用、销售费用以及车间生产管理人员工资、职工福利费、办公费、固定资产折旧费、机器设备的租金等。
企业要减少自己公司的固定成本,主要可通过外包,用可变成本替代固定成本,提高无形资产比重,降低有形资产,提高企业盈利能力。
4.降低变动成本。
变动成本是指在特定的产量范围内,其总额会随产量的变动而成正比例变动的成本。一般包括直接材料、直接人工和变动性制造费用等。变动成本中大部分与采购管理有关,变动成本的减少直接转化为利润的提高。
江苏某仪器仪表有限公司2009年累计节约采购成本695万元,即利润增加了695万元。江苏某仪器仪表有限公司的利润率为15.5%,如果依靠增加销售来获取同样利润,则需要多销售695÷15.5%≈4484万元的产品,需要将2009年主营业务收入1.41亿元提高31.8%。
加强采购管理,不需增加任何投入,即可降低变动成本,比起扩大销售量来,有事半功倍之效,这是一条最有效、最有潜力的提高利润的途径推荐。
四、树立现代采购管理的四个新观念
采购管理能否有效地提高企业的竞争力,取决于采购管理人员是否能树立现代采购管理的新理念。采购管理应树立“顾客至上”的理念,以最终消费者作为采购部门的最重要顾客,始终将顾客利益放在第一位,努力降低采购成本,让利于顾客,更快更好地响应顾客的需求。根据企业总结出的经验,具体来讲,采购管理人员应树立以下四个新观念:
1. 时间观念
时间的延误导致物资储存延长、储存费用增加、企业资金积压,从而增加了企业成本。时间的延误还影响企业的对客户需求的响应能力,影响企业的服务水平,从而影响企业的竞争力。
2. 效益观念
采购部门使用流动资金较多。加强采购管理,充分利用市场机制,以较低价格采购合格的产品,节约采购费用,减少资金的占用和积压,可为企业创造良好的经济效益。对客户需求的快速响应,提升企业服务水平,可为企业创造良好的社会效益。
3. 树立市场经济的新观念
在当今市场经济环境下,企业作为市场的主体,在产品适应市场需求外,还要能积极地利用市场组织各种资源和生产要素去为企业服务。
4.合作观念
在现在瞬息万变的市场环境下,仅仅依靠一个人、一个部门或一个企业来发展是远远不够的。合作的观念不仅体现在人与人之间,还体现在部门与部门之间、企业与供应商销售商之间。企业最大化利用其他企业的优势,与供应商建立起长期合作伙伴关系,通过共享市场需求信息,才能在有效地提高企业的竞争力。
参考文献:
【1】马士华,林勇,陈志祥:《供应链管理》,机械工业出版社,2000
【2】朱水兴:《工业企业采购与采购管理》,中国经济出版社,2001
【3】沈小静:《现代采购管理对提升企业竞争力的作用》,《中国流通经济》,2002
【4】张为民,白士强:《采购管理》.化学工业出版社,2007-08
【5】 孙敬延:《中小制造企业采购管理策略探讨》.《财会月刊(综合)》, 2008-02
关键词:逆向物流 结构模型 流程规划设计 作用
20世纪90年代,美国物流管理协会首次提出了“逆向物流”概念。随着经济的发展、资源的稀缺、环保意识的增强,近年来,众多的学者和企业界人士越来越重视逆向物流的研究。我国对逆向物流的研究工作起步较晚,目前处于认识与发展的阶段。简单地说,逆向物流,是正向物流的相反流动。它分为企业外部逆向物流和企业内部逆向物流。企业外部逆向物流,即把物资、服务等要素从消费者沿着供应链各节点流向生产商的过程。而企业内部逆向物流,是指生产中边角余料、原材料、次品的回收、再利用以及企业内部废弃物的处理过程。
逆向物流产生的原因
电子商务、网络经济和贸易全球化的迅速发展,使得企业不断地追求更大的生产能力,不断扩充市场和加快营销速度。单位时间产品输出量增大的同时,也带来了诸多问题。
(一)退货
造成退货的原因多种多样,主要包含以下方面:第一,产品质量存在缺陷。目前,生产系统不能保证产品100%合格率,出厂的检验工作也不能完全做到万无一失。另外,大规模生产也导致次品数量增加。第二,产品运输不合理。由于运输系统的不完善,在运输过程中可能造成产品被盗、缺件、功能受损或包装受损,从而导致客户不满意而退货。第三,订单处理疏忽。在订单处理过程中,造成产品错误运输、重复运输等现象。第四,客户无理由退货。随着电子商务的发展,很多商家为了赢得更多的客户,在销售过程中承诺,只要客户对产品不满意,可以无理由退货。
(二)产品召回
产品创新是很多企业追求的目标,但当创新产品的生产体系和生产工艺不成熟时,就增加了产品缺陷的风险。这些风险往往会对客户造成较大危害。世界上许多大型公司如福特、英特尔、IBM等都有过召回产品的历史。产品召回的过程也是逆向物流形成的过程。
(三)再生资源的利用
再生资源的回收主要通过两种途径,一种是报废产品的回收,另外一种报废零部件、边角余料的回收。
市场竞争异常激烈的今天,生产成本已经很低了,通过报废产品、报废零部件、边角余料的回收,达到降低生产成本的目的,成为企业提高竞争力的下一步战略。日本、美国从20世纪末就开始重视报废产品的回收,而我国制造企业对报废产品的回收关注相对滞后,不过现在也已经引起了很多企业的高度关注。这些报废产品的回收,形成了企业外部的逆向物流。
与报废产品回收的目的一样,企业在生产过程中,零部件的合格率,就如产品的合格率一样,不会达到100%。且在加工零部件的过程中,会产生一些边角余料,这些报废零部件、边角余料都可作为原材料继续使用,重新进入生产流程中,成为再生资源,这就形成了企业内部的逆向物流。
(四)国家法律法规的强制性
随着环保法规约束力度的加大,企业被迫承担起更多的回收报废产品的责任。在德国,包装条例强制工业企业回收所使用的包装材料。在美国,政府允许使用填埋方式的产品数目在不断下降,更多的是鼓励企业回收利用。在这些回收的产品中,一部分可以作为再生资源利用,另一部分则是无法再利用而成为废弃物。强制性的法律法规使得企业不得不采取积极的应对措施,加强逆向物流的管理,担负更多的社会责任,以达到法律法规的要求。
逆向物流的结构模型
(一)逆向物流的网链结构模型
逆向物流一般是由消费者、零售商、配送中心、生产商所构成的一个物流网络。一个生产商有多个配送中心,一个配送中心面对多家零售商,一个零售商面对多个最终消费者。逆向物流的网链结构模型如图1所示(阎子刚、赵继新,2010)。
逆向物流沿着消费者逆向流向生产者,在整个流程中所涉及到的企业和部门,通过对信息流、物流、资金流的控制来完成整个逆向物流活动。它不仅是一条物料链、资金链、信息链,同时也是一条产品价值递减链。逆向物流涉及的环节多、业务种类复杂,加上工作人员消极应对的态度,都增加了管理的难度。
(二)逆向物流网链的特点
1.不确定性。与正向物流相比,逆向物流产生的数量、时间和地点都是不确定的。因此,不能按量、准时和指定发货点。产生逆向物流的原因也是多种多样的,退货商品或报废商品处理过程复杂,也增加了逆向物流管理的复杂性。
2.处理费用高。很多逆向物流的产品通常缺乏规范的包装,又具有不确定性,难以利用运输和仓储的规模效益;另外,这些产品还需要人工判断、检测和处理,增加了人工费用。
3.产品自身价值的递减性。退回或召回的商品,由于在逆向物流过程中产生一系列的运输、仓储、处理等费用,导致商品自身的成本沿着逆向物流链不断上涨,其本身的价值也就不断递减。
4.社会价值的递增性。对于回收的报废产品、零部件或边角余料,对于消费者失去了价值,但通过逆向物流作为资源再利用,又获得了新的价值(曲昭仲,2009)。
基于逆向物流的流程规划
(一)流程规划内容
逆向物流经过的每一个环节,相应的企业或部门都会进行以下四个方面的业务处理。
1.回收。主要指退货、产品召回、产品报废以及废零件、边角余料的回收过程。在逆向物流的每一个节点都应设有相对应的部门或工作人员负责此项业务的接待工作。
2.检验。对于流经逆向物流的各级节点都要对回收产品进行检验,以控制逆向物流的不合理形成。如零售商通过退货检验,可控制客户的无理由退货;配送中心通过检验,可知道产品是再分销,还是回流给厂家;生产商通过检验,决定对产品进行维修、重新进入正向物流环节,还是作为报废产品进行回收。
3.分类。每个节点在检查过程中都要分类,确定产品回流的原因,以便对流经该节点的逆向物流进行分流处理,决定是重新进入正向物流环节,还是回流到下一级节点。
4.处理。经过各级节点分类后,先由自身节点处理,对不能处理的问题向下一级节点转移,由下一级节点处理。如,零售商对逆向物流中可再销售的产品继续销售,无法再销售的产品交由配送中心处理。配送中心对于可再分销的产品继续分销,无法分销的转移厂家处理。厂家对于可维修产品维修后再销售;不可维修,但可作为资源再利用的,通过整理后可重新进入原料供应系统;对于不可再利用的,则作为废弃物通过环保方式处理。
(二)流程规划图
结合逆向物流的特点及所包含的内容,可以构建逆向物流网络运行流程图,如图2所示。
在整个网络构成中,由正向物流与逆向物流构成一个封闭的网络流程图,最终无法维修与再利用的产品可作为废弃物处理。做好物流管理工作,才能保证企业物资流动的顺畅,才能推动企业稳定向前发展。
(三)运行网络流程图应注意的问题
1.处理好与正常供应链系统的业务关系。运行逆向物流网络流程图时,有一部分产品经过分析、检验后会重新进入正向物流环节。在这个过程中,要处理好逆向物流与正常供应链系统的关系,在共享信息的同时,要避免与正常供应链业务产生冲突,做好信息流的处理工作,并处理好由此带动的实物流、资金流等工作。
2.努力提高逆向物流的服务质量。很多部门或工作人员对退回的产品带有排斥心理,这必然会影响到整个售后服务,影响到消费者对企业的信任度。因此,企业除了培训员工积极正确地对待逆向物流外,还应积极地为逆向物流创造更好的服务途径。如壳牌公司、诺基亚公司、UT斯达康公司、华为技术有限公司与中国邮政签订了收件人付费业务,即到付业务。这主要是为了解决其产品的保修、返修等逆向物流费用结算过程中手续繁杂,给客户和厂商造成较大麻烦的问题。因为在我国国内市场中,这些厂商的维修点、销售点遍布全国各地,而客户比较分散,处理不好,会直接影响到产品的销售和售后服务,也间接地影响到消费者对产品的忠诚度。
3.成立专门的逆向物流管理部门。逆向物流对整个企业的发展起着极其重要的作用,为了协调好供应链各节点的逆向物流业务,建议成立专门的逆向物流管理部门,管理逆向物流过程中的信息流、实物流、资金流等业务。逆向物流管理部门的成立能更好地处理与正向物流之间的关系,保证整个企业物资平稳、顺畅运行。
企业构建逆向物流流程的作用
(一)提供新的利润增长点
随着环境日益复杂,经济规模不断扩大,资源损失也在同步增长,原材料的供应日趋紧张,价格也不断上涨。企业利润空间变得越来越小,挖掘新的利润增长点成为企业取得市场竞争优势的重要方式。通过逆向物流形成一定范围的原材料供应,减少原材料的浪费,也可促进供应链的整合。对于企业降低成本、增加利润的作用不可小视。
(二)提高客户满意度
强化逆向物流,可获得相应的社会效益。逆向物流与消费者紧密相连,企业提供给消费者产品,无论是质量问题还是其他原因,在企业良好逆向物流带动下进行维修或包换,可以增加用户对企业的信任,提高客户满意度,增加市场份额,有利于企业良好发展。
(三)承担社会责任
包装箱、旧家电、电子产品等作为废弃物随意丢入垃圾场的现象随处可见,这既浪费了社会资源,也进一步恶化了生活环境。如,一枚纽扣电池可以污染600吨水,相当于一个正常人一生的饮水量。因此,在政府部门的倡导与引导下,企业应该积极主动地加强逆向物流的管理,肩负起社会责任。现在很多企业已经开始了旧家电等回收工作。
结论
我国逆向物流管理起步较晚,企业在逆向物流控制方面还存在较大空间。可以肯定的说,报废产品的回收将会成为我国生产性企业逆向物流的主流业务。企业管理者应把逆向物流提到企业战略的角度实施管理。在回收方式、回收渠道以及配套机制等方面制定相应的决策,配备专门的团队和工作人员开展实施。另外,国家也应该制定健全的法规和责任机制,引导企业自觉地进行逆向物流的管理工作,既为企业谋得利益,也为整个社会的健康、和谐发展做出贡献。
参考文献:
1.阎子刚,赵继新.供应链管理.机械工业出版社,2010
2.曲昭仲.物流运输管理与实务.机械工业出版社,2009
【关键词】战略管理;迈克尔·波特;竞争战略
管理科学有三个层次:管理基础、职能管理、战略管理。纵览三个层次,战略管理无疑是现代企业管理的最高层次与首要任务,在企业的经营过程中起着指针的重要作用,尤其是在当今市场环境变幻莫测,竞争日益激烈的情况下,如何制定正确的战略并有效地实施和控制,以便获得持续的竞争优势,是摆在每一个企业面前的重要议题。有关战略研究的论著十分丰富,同时也会给人纷繁芜杂莫衷一是的感觉,尤其是当前战略管理研究的现状及今后的发展方向,更是人们所关注的重点。对其准确的理解和把握,首先在于对战略理论的演进过程与现状有一个比较系统而全面的了解,对其发展的方向有一个较为清晰的认识。
一、战略管理理论研究演进过程的简要回顾
现代意义上的战略管理思想,最早出现在美国经济学家巴纳德的代表作《经理的职能》一书中(1938年),巴纳德运用战略的思想对企业诸因素以及它们之间的相互影响进行了分析,首开企业经营战略研究之先河。1962年,美国经营史学家钱德勒发表了《战略与结构:工业企业史的考证》,尽管他没有对企业战略本身进行具体分析,但却为企业战略管理研究开辟了道路,奠定了基础。据此,我们可以认为二十世纪30年代末期至60年代初期是企业战略管理研究的萌芽期。从60年代中期到70年代初期,是战略理论研究的奠基期。在这一时期,战略研究主要集中在战略的概念与构成要素等理论问题上。1965年,安索夫发表《企业战略论》,对企业成长的基本原理、理论和程序进行了研究,初步形成了企业战略管理研究的理论框架。70年代初期至80年代初期,是战略理论研究的探索期,这一时期研究的核心问题是战略管理。安索夫的《从战略计划走向战略管理》(1976年)和《战略管理论》(1979年)突出地反映了战略管理理论研究的发展,霍弗的《战略制定》(1978年)和W.R.金与克里兰的《战略规划与政策》(1978年)则代表着战略管理由理论研究向实际应用研究的新发展。80年代是战略管理研究的争鸣与反思期。随着80年代世界经济格局的深刻变化,战略研究学者认识到必须更新70年代形成的战略管理模式,从过分重视企业中物的因素和过分理性化的研究方法转变为重视企业中人的因素、文化因素和非理性因素,重视研究方法的方向性和有效性,进而导致非主流学派的迅速崛起。自80年代中期到目前为止,是战略管理研究的转折期,战略研究围绕企业竞争优势展开,提出了基于资源、基于能力、基于知识等崭新的观点,并对战略联盟进行了深入的研究。
二、战略管理的主要流派
在国外有关企业经验战略和战略管理的理论研究中,由于观点不同而形成不同的学术派别。从总体来看,战略管理学派一般可归纳为60至70年展起来的主流学派和由于受80年代西方管理中的非理性化思潮冲击而产生的非主流学派。主流学派包括以安索夫为代表的资源配置学派,以安德鲁斯为代表目标战略学派和以波特为代表的产业组织战略学派。非主流学派则包括多种派别和观点。
产业组织学派的主要代表人物是波特和泰勒尔。波特认为经营战略的关键是确定企业的相对竞争优势,其最主要贡献是提出了分析产业竞争强度的“五力”模型,即决定产业竞争强度的五种竞争力量。在此基础上,波特提出了企业竞争战略的三种基本类型:总成本领先、差异化与集中战略。以泰勒尔为代表的现代产业组织理论认为,企业间的差别是企业一经建立就存在,并且保持不变,也就是说,企业异质是给定的和确定不移的。根据这个论点,战略主要是利用给定的资源满足产品市场的需求和利用资源参与错综复杂的博弈,并主要是通过高明的手段参与博弈,从固定的投入中获取超额的垄断租。
迈克尔·波特是哈佛大学商学院教授。他出生于1947年,1969年获普林斯顿大学航空机械工程学士,1971年获哈佛商学院工商管理硕士,1973年获哈佛商学院企业经济学博士学位。1975年开始在哈佛商学院讲授“经营政策”(Business Poli
cy)课程,1990年完成具有广泛影响的“三部曲”——《竞争战略:产业与竞争者分析技巧》、《竞争优势:创造与保持优异业绩》、《国家竞争优势》,前后共15年时间,其中1980年出版的《竞争战略》已58次重印,被译成17种文字,1985年出版的《竞争优势》也已35次重印。三部著作的出版奠定了波特教授在世界战略研究领域的大师地位。
波特教授对竞争战略理论的发展做出了十分重要的贡献,“五种竞争力量”——分析产业环境的结构化方法就是他的突出成就,他更具影响的贡献是在《竞争战略》一书中明确提出了三种通用战略。五力模型:决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。企业在拟定竞争战略时,必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析,如图所示,这五种竞争力包括:新加入者的威胁,客户的议价能力,替代品或服务的威胁,供货商的议价能力,既有竞争者。这五种竞争力能够决定产业的获利能力,它们会影响产品的价格、成本和必要的投资,同时决定了产业结构。企业如果谋求拥有长期的获利能力,就必须首先了解所处的产业结构,并锻造对企业有利的产业结构。
波特教授认为在与五种竞争力量的抗争中,蕴含着三类成功的战略思想,这三种思想是:总成本领先战略,差异化战略,专一化战略。
“总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施,全力以赴的降低成本,严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标,企业需要在管理方面对成本给予高度的重视,保证总成本低于竞争对手。“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化,树立起在全产业范围内的独特产品或服务等。实现差异化战略可以有许多方式,如设计名牌形象,保持技术性能优势和特点,保持顾客服务和商业网络等其他方面的独特性。最理想的状况是公司在几个方面都具有差异化的特点,但这一战略与提高市场份额的目标不可兼顾,在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价,有时即使全产业范围内的顾客都了解到公司的独特性,也不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。“专一化战略”是针对某个特殊的顾客群,某产品线的一个细分区段或某一地区市场。低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标,专一化战略的前提思想则是公司业务的专一化能够以较高的效率和更好的效果为某一特定对象服务,从而超过广阔范围内的竞争对手。公司或者在为这一对象服务时实现了低成本,或者通过满足特殊对象的需要实现了差异化,抑或二者兼得,如此公司可以使其赢利超过产业的平均水平。
波特教授在《竞争战略》中还对三种通用战略实施的要求进行了详细的分析,并一一列举。波特认为三种战略是每一个公司必须明确的,因为摇摆于其间的公司处于极其糟糕的战略地位。这样的公司缺少市场占有率,缺少资本投资,削弱了其“打低成本牌”的资本。全产业范围差别化的必要条件是放弃对低成本的努力,而采用专一化战略在更加有限的范围内建立起差别或低成本优势,更可能出现同样的问题。摇摆其间的公司几乎注定是低利润水平的,它必须做出一种根本的战略决策向三种通用战略靠拢。一旦公司处于摇摆不定之中,摆脱这种令人不快的状态往往要花费时间并经过一段持续的努力,而如果相继采用三个战略,也注定会失败,因为它们要求的条件是不一致的。
波特教授的竞争战略开辟了战略研究的全新领域,对企业发展和管理理论研究的进步做出了杰出的贡献。
也有学者指出三种基本战略有点绝对。“难道只有总成本领先才提供成功机会吗?质量领先不能吗?功能领先不能吗?品牌领先不能吗?服务领先不能吗?要是质量领先不能提供成功机会,为什么那么多企业争先恐后地搞国际质量体系认证?要是功能领先不能提供成功机会,为什么那么多企业不断进行功能开发?要是品牌领先不能提供成功机会,为什么那么多企业实施品牌战略?要是服务领先不能提供成功机会,为什么那么多企业纷纷打出了服务牌?争取总成本领先无非是为了争取价格优势,是为了打价格战。价格战虽然是必要的,但不是唯一的,因为客户关心的不仅有产品价格,还有产品价值。”三种基本战略是否有点局限。“总成本领先、标新立异、目标集聚只是成功的必要条件,不是成功的充足条件。企业为了成功,除了要重视这三个基本方面,还要重视其它基本方面,其中包括联合、信息、扩张、宣传、诚信、公关等等。要是联合不提供成功机会,为什么那么多企业建立战略联盟?要是信息不提供成功机会,为什么那么多企业实施信息化战略?要是扩张不提供成功机会,为什么那么多企业实施“走出去”战略?要是宣传不提供成功机会,为什么那么多企业做广告?要是诚信不提供成功机会,为什么那么多企业纷纷打出诚信牌?要是公关不提供成功机会,为什么那么多企业重视公关工作?”“世界上的事物是复杂的,是由多种因素决定的。竞争也是由多种因素决定的,而不是由总成本等三种因素决定的。世界上的事物是不断变化的,竞争格局也是不断变化的。因此,企业为在竞争中取胜,需要多方面的基本战略,也需要不断创新基本战略。如果只把总成本领先、标新立异、目标集聚视为基本战略,就容易束缚企业对基本战略的广泛研究,也容易束缚企业对基本战略的不断创新。”
尽管有这些不足,迈克尔·波特和他的竞争战略还是值得肯定、并有巨大的理论价值和实践意义的。正确的态度应该是,既要研习波特的竞争战略,也要研习其他学者的竞争战略;既要从书本中学习竞争战略,也要从实践中探求竞争战略;既要借鉴国外的竞争战略,也要总结中国自己的竞争战略;既要掌握已有的竞争战略,也要创造崭新的竞争战略。借用在香港科技大学任教的波特嫡传弟子马修·柯里普的话说,波特的战略思想很必要但不是全部。马修·柯里普认为,波特竞争战略理论非常有价值,对于每一位企业家和经理人他都会推荐他们掌握波特教授战略理论的方法和工具。马修也同时指出,波特的观点和工具在做战略分析和选择上是非常有用的,但这并不意味着波特理论是战略管理的全部,例如当要进行战略实施时就需要选择波特教授理论以外的理论和工具来指导你的工作。
参 考 文 献
[1][美]迈克尔·波特著,刘宁等译.竞争论[M].中信出版社,2009(7)
[2][美]迈克尔·波特著,陈小悦译.竞争战略[M].华夏出版社,2005(10)