时间：2023-09-21 17:56:08
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇有关财务的培训，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1.农村财务的审计监督体系的现状应该看到农村财务审计监督体系在历史上取得的良好效果，体系对维护农村的稳定和社会的发展起到了推进和保障的作用。但与此同时也应该看到，目前，农村财务的审计监督体系存在着各种负面的影响因素，这制约着农村财务的审计监督工作的执行和效率，也影响着农民的切身利益和党群关系，具体说目前农村财务的审计监督体系存在着如下的缺点和不足：
1.1农村财务的审计监督组织机构不适应目前的形式进入新世纪，特别是在经济改革进一步深化后，农村财务审计监督中广泛存在"既当运动员，又当裁判员"的现象，农经干部会计的同时又承担集体经济工作审计，使得监督流于形式，不能良好地适应目前的经济形式，并且容易出现系统上的经济风险。
1.2农村财务的审计监督工作条件不适应首先，农村经济和财务工作的主力军是乡镇农经员，但是乡镇农经员从事审计工作是兼职的，不可能象专业审计机构一样把主要精力花在审计工作上，这为审计工作带来时间和调查取证工作上的困难。其次，农村财务的审计和监督工作费用尚未列入财政预算，农村财务的审计监督的经费无法保障，工作人员在执行审计业务过程中时常感到有心无力。在农村财务的审计监督实践中，没有经费的审计监督工作，其质量就无法得到保障。
1.3农村财务的审计监督人员素质有待提高目前，农村财务的审计监督的工作人员素质偏低，即便经过过专业培训，但其审计监督水平仍然不高，表现为对国家的法律、法规和政策的理解和运用上还有待于进一步加强学习和研究；缺乏协调、交往能力和文字综合处理能力。审计监督人员能力跟不上形势发展需要。
1.4农村财务的审计监督立法滞后农村财务的审计监督目前尚无全国性可规范化操作的文件，因为缺少专门的针对农村集体经济审计方面的法律、法规，农村财务的审计监督不能及时、到位，导致农村财务问题严重，部分地区造成干群和党群关系的严重对立，影响农村的稳定。
1.5农村财务审计监督的结果处理难首先，审计和查处工作脱节，对查处的问题和结果很难处理，经常出现问题被长期搁置的现象。其次，社会上的不正之风对审计结果查处的影响，农村的人情关和面子关以及各种不良风尚对处理有非常大的影响。
2.改善农村财务的审计监督体系的对策
2.1要建立职能定位明确的工作机构和审计队伍尽快确立农村财务的审计监督的地位，充分发挥审计队伍的职能和作用，维护农村经济和社会的稳定。必须加强和改进农村党风廉政宣传教育，要让每个农村基层干部都明白无误地知道什么事情应该做、什么事情不能做、哪些事情该这么做、哪些事情该那么做。同时，要加大违纪违法行为的处罚力度。要让顶风违纪、以身试法者，在政治上不能抬起头来，在经济上不能占任何便宜，引导广大农村基层干部自觉在内心深处筑牢遵章守纪的坚强防线。
2.2改善审计工作条件，保证审计工作开展改善农村审计工作条件不应该是句空话，除了进行村级会计管理体制改革外，乡镇政府的主要领导必须高度重视村集体经济审计，提高对村集体经济审计工作的认识，为审计人员提供必要的生活条件和工作条件。授权县经济责任审计中心依法行使农村财务监督管理权，建立多方配合、上下联动的审计监督机制。
2.3提高基层审计人员的综合素质从加强农村基层业务培训着手，审计人员的综合素质。要突出政治理论教育、职业道德教育和审计专业知识及技能教育，培养造就一支政治强、素质高、业务精、作风硬的农村审计队伍。通过扎实细致的工作，让社会各界了解、认可、支持农村审计工作。切实加强农村审计队伍建设，加强农村审计、财务人员和民主理财小组成员的业务培训，妥善解决农村审计、财务人员编制、工作经费、误工报酬等具体问题，努力为村社财务管理创造良好的工作环境。
关键词：财务管理 水利事业 基本途径 措施方法
随着水利事业的快速发展，进一步的加强对其的管理显得尤为重要，而财务管理作为企业运营中的重大问题，它对于企业的发展来说意义重大。而且，随着社会主义市场管理机制的改革和发展，财务管理工作也需要进一步的改善。水利事业发展过程中的基础财务管理工作一定要在实际的管理工作中大力的开展，下面，笔者就将结合具体的财务管理问题展开分析和探讨。
一、 加强水利财务基础管理过程中应注意的几个问题
1、财务管理工作是一项较为复杂的工作，他要求相关的工作人员在工作的过程中一定要从细节出发，具有足够的细心。我们知道财务管理设计方方面面的问题，对于其中的数据整理和维护一定要做好每一个环节，因为他们之间是环环相扣的，必须予以充分的认识，处理好每一个工作环节。
2、不断的采用新技术和新方法。随着现代化进程的加快，水利事业也在不断的变革和发展，这就要求我们要在原有的工作基础上不断的采用新技术和新方法。不断的提高水利事业基础财务管理的工作效率。为整个企业的发展提供有效的保障，促进财务管理和运营的高效。
3、财务的管理过程中单纯的追求管理体制上的建设和完善，但是对于具体的技术管理工作没有予以充分的认识。我们知道加强企业的财务管理和建设，一方面要完善相关的管理体制和制度，另一方面我们还需要加强具体的技术管理和提升。财务会计管理一定要在技术和业务能力上不断的追求进步。只有这样财务的管理才会更上一个台阶，有新的变化和发展，整体的管理水平才会不断的得以提高。
二、加强水利基础财务管理工作的途径探讨
我们知道，加强企业的财务会计管理工作，必须加强多方面的建设和管理。在基础财务的管理运营过程中，必须从多个方面出发，进行有效的规划、技术分析，进而在实际的工作中不断的总结和提升。
1、企业的财务会计管理人员一定要从自身出发，不断的加强认识，从具体的工作出发，有效的开展和工作和管理。一般来说，做好财务管理、提高认识，要从规范水利资金管理入手，进而带动水利财会基础管理工作水平的全面提高。企业的发展和进步离不开优秀的管理者，当然更需要相关的管理者不断的加强认识，进而在工作中规范相关的管理工作。
在实际的财务管理过程中，相关的管理人员需要从实际的工作流程和管理规范出发，这是一个重要的前提和基础，财务管理需要流程化、按照规定的程序有条不紊的开展进行。我们知道，财务的管理一般都有着明确的管理细则，而这些管理制度和管理方法也是需要不断的强化落实和完善的。所以，在开展水利事业的财务管理过程中不仅需要制定出有效的监督和管理机制，与此同时一定要在流程和工作环节上做好工作，制定出清晰化、明确化的工作流程和处理规范。
2、 在财务的管理和运营中加强管理，具体来说可以从以下几个方面开展进行。
（1）我们需要严格的按照资金的支出和使用的规范开展进行，不断的规范各项管理工作中的流程和环节。这样一来就可以在资金的使用流程上明晰化、规范化。
（2）就是要不断的建立和健全水利资金的申请以及拨付制度，进而依照相应的规章制度来使用水利资金。
（3）我们需要在水利资金的使用上加强管理，严格资金的使用制度，保证资金的使用有迹可循，这样也便于加强统一的管理和统计。与此同时还需要不断的健全单位内部的监督和约束机制，在资金的管理中严禁乱借款、乱担保以及乱投资，不断的加强资金流转各环节的财务监督。
（4）可以在财务机构上加强管理和建设，例如可以不断的规范银行中的账户管理，进而保证资金的安全和完整，这样也就可以努力的降低资金的使用和保存风险。
（5）不断的建立和完善水利资金使用管理过程中的报告制度，对于重大的财务运行一定要做好报告和审批。
（6）落实资金使用管理的责任，实现责任人制度。在企业的发展过程中财务的管理需要明确各有关部门、单位、人员的水利资金使用管理职责，与此同时各级的部门、单位要抓好落实监督。
3、在水利事业的发展过程中不断的进行改革和调整，一步步的理顺和调整财务的管理体系。随着企业变革的开展，作为企业的内部规章制度一定要结合这一机遇开展实施改革，不断的去完善，具体来说加强水利事业的财务管理这是一个很好的途径和切入点。所以，在这个管理阶段一定要一步步的理顺财务管理体系，根据企业内部的相关工作流程建立相关的体制和系统。
4、水利事业的财务管理一定要从各个环节入手，不断的建立起明晰的水利资金使用和管理的责任制度。有效的资金管理，明确化的管理责任制度是重要的支撑和保证。与此同时也是规范、加强资金管理的一个重要的制度保证，在财务的运营中也是规范人们经济财务行为的一种有效的制约手段。而在企业的发展过程中，针对于当前的水利资金使用和管理过程中所存在的资金使用、管理职责不够明确和精准，不能取得很好的制约作用等，作为财务管理一定要下大力气研究、制定、完善、细化水利资金的各项责任制度和责任追究制度，进而使水利资金的使用管理的职责具体、明确地落实到有关部门、单位和人员。
5、从学习上加强管理和规范，强化财务管理过程中的责任意识和法律意识，进而促使相关的工作人员依法办事、依法行政。我们知道，随着社会化进程的加快以及市场化体制的建立和运行，经济管理活动也将面临更多的挑战，因此，必须加大对财会人员业务知识能力的培训，只有财务会计管理人员的专业化程度不断的提高，努力提高财会人员的业务素质。企业的财务管理才能够有效的落到实处，所以，加强水利的基础财务管理需要加强对新颁布的《会计法》的宣传和学习，不断的培养出业务能力强、思想意识符合要求的专业人才队伍。
参考文献：
关键词：财务信息化；企业管理；财务管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-02
财务的信息化管理就是将现代化的信息技术应用到企业的财务管理中，并根据企业的实际情况，建立一个符合企业发展需求的财务管理体系。能够实现企业资源调动的高效性，方便管理人员更好地统筹管理企业资金，提高决策效率，实现利益的最大化。企业信息化财务管理包括了会计事物处理系统、财务管理系统、财务决策系统、财务经理信息系统和组织连接系统。企业财务的信息化管理不仅是企业自身发展的需求，也是经济全球化发展的必然趋势。
一、信息化财务管理的必要性分析
（一）信息化财务管理是企业发展的必然要求
第一，有利于提升企业的竞争力。信息化的财务管理有利于实现信息的共享和资源的整合，方便企业领导对企业财务的整体监管和控制。同时企业的财务状况，是企业经营状况的直接表现，信息化的财务管理对企业管理人员及时调整发展战略具有重要意义。
第二，有效促进了财务管理现代化发展。企业现代化管理的首要任务就是实现财务管理的现代化。财务的信息化管理要求确保财务数据的准确性，实施统一的管理规范，加强资源的合理配置，通过调整决策的方式，有效控制成本，实现利润的最大化。财务部门成为了一个独立的部门，对财务部门进行统一的管理，实现了计量单位、报表的格式的统一，有效提高了企业财务信息收集和处理的效率。
第三，能够提高企业的经济效益。现代化的企业财务管理，有效提高了企业财务管理的效率，降低了内部交易的成本，在一定程度上节约了资金，提高了企业的经济效益。
第四，有利于提高企业的管理水平。企业的财务信息化管理必须要面向未来，以市场为导向，不断创新管理理念，服务于企业的发展。财务的信息化管理，需要一定的物质基础，这在一定程度上又促进了企业对管理体制和设备的更新。
（二）信息化财务管理对全球经济的作用
经济全球化的不断发展，为了实现资源的优化配置，就必须要加强财务管理的信息化发展。只有不断加强对企业自身的现代化信息、物流的管理，才能够更好的适应经济全球化的发展，财务管理信息化发展方便了企业管理者的管理，也促进了经济全球化的发展。资本全球化，意味着企业的资金管理将面临巨大的挑战，财务管理的程序、理念、方法都必须要符合国际惯例，才能够更好地适应资本全球化的发展需求。
二、企业财务信息化管理存在的问题
（一）管理观念落后
观念是意识形态层面的东西，一旦形成较难改变。虽然经过一段时间的发展，我国企业管理理念落后的现状已经有所改观，但是仍然需要进行改革。现实的企业财务管理中，很多管理者只注重眼前利益，缺乏正确的管理理念，导致企业的财务管理缺乏内涵。
（二）企业财务软件发展滞后
我国目前大多数企业的财务管理软件都是外购的，企业缺乏实力和创新力来开发适合自身财务状况的管理软件。我国大多数软件开发企业的软件开发能力偏弱，导致软件功能不健全，运行性能不稳定。部分企业在选择财务信息化管理软件时，缺乏正确的选择方法。未能充分考虑自身需求，而且往往认为只要拥有一个财务管理软件就实现了企业财务的信息化管理，导致企业财务的信息化管理不健全。
（三）财务信息化管理基础薄弱
企业的经营目标是最大限度地降低成本，提高经济效益。我国企业财务信息化管理基础较为薄弱，具体表现在以下几个方面：第一，企业管理人员对企业财务信息化管理认识不足，认为企业财务信息化管理是一种资源浪费。第二，企业缺乏正确的企业财务信息管理的指导思想，企业财务处于一个单独的系统，未能实现财务系统与企业其他系统的有效连接。第三，企业财务管理人员素质偏低。企业对财务管理人员的培训往往局限于软件的操作、系统的熟悉等方面，忽视了对数据环境的培训，导致财务管理人员对财务系统的管理缺乏稳定性和连续性。
（四）管理体制制约了财务信息化管理的发展
我国大多数企业的管理体制和国外企业的管理体制有很大的区别。国外企业的管理体制是一种民主集中制的管理体制，即便企业规模巨大，但是各部门的分工明确，管理体制较为健全。这为企业的资金预算、财务管理和资源优化配置提供了可能性。我国目前大多数企业采用的多级法人制，企业发展壮大后，逐渐发展出许多子公司，但企业的管理体制却未建设完善，无法适应企业的发展需求，严重阻碍了企业财务管理的信息化发展。
（五）企业粉饰企业财务信息动机
我国企业财务信息化管理中选用的财务管理软件必须要通过财政部门的批准，审批通过的要求是企业内部需要有完善的制度和体系。但是现实的情况是，我国部分企业的管理体制不健全而且设备落后，在激烈的市场竞争环境中难以生存，企业为了偷税、漏税必然粉饰真正的财务动机。而企业财务的信息化管理，无疑阻碍了企业的不法行为，因此部分企业不愿完善财务的信息化管理。
三、企业信息化财务管理对策
（一）更新企业管理人员管理理念
要加强企业财务管理的信息化发展，首先必须要转变管理人员的理念，加强对企业管理者的培训，增强管理人员财务管理的知识。加强宣传，为企业财务信息化管理营造良好的舆论氛围。同时企业管理人员应该认识到，财务管理信息化并不是说购买一个财务管理软件或是聘请高素质财务管理人员就可以实现的，这是一项复杂的工作。企业财务的信息化管理必须要以实现企业的现代化管理为基础，促进企业现代化发展的同时，促进企业财务的信息化管理。
（二）加强企业之间的合作
企业的信息化管理对企业的发展具有重要意义，对财务管理软件开发以及企业的发展也具有重要的推动作用。在财务管理软件开发的过程中，只有充分把握企业的发展理念和发展需求，贴近企业发展的实际，开发出的财务管理软件才能够切实服务于企业的发展。因此软件开发企业和用户企业必须要加强交流和合作，加强财务管理软件的发展促进我国企业财务管理信息化不断发展。
（三）完善企业财务管理制度
企业财务的信息化管理是一个系统的工作，需要企业各个部门相互协调。为实现企业财务的信息化管理，对原有的财务系统要进行改制，重新划分员工的权责。与此同时，要加强企业财务系统的管理，避免未经授权的人员进入到系统，防止企业财务数据被篡改和破坏，保障企业财务系统安全。网络作为数据传输的方式，企业在数据传输的过程中要做好安全保密工作，设立专门的网络防火墙，防止财务数据在传输过程中泄漏。
（四）加大对企业财务信息化管理的资金投入
为尽快实现企业财务的信息化管理，政府有关部门应该要加强对企业财务信息化管理的支持力度。加强企业财务信息化管理软件的开发，致力于不断提高企业的核心竞争力，促进企业的发展壮大，加强对企业的政策引导和资金支持。
（五）转变经营理念
企业的财务管理的信息化必须要循序渐进，转变经营管理的理念，逐步推进企业财务管理的信息化发展。部分企业认为企业的信息化管理，就是相关职能部门工作和管理实行电算化。事实上企业的信息化是一个硬件、软件、制度共同发展的过程。硬件的准备包括了人力、物力、资金等部分；软件的准备包括了数据收集的功能、预算控制板块、会计分析功能等；制度主要指的企业的管理方式和经营理念，为适应企业的现代化发展，企业必须要转变经营理念，充分运用电子网络技术，扩大市场范围，节约成本的同时促进企业的健康发展。
（六）构建企业财务管理信息化管理价值链
企业财务的信息化管理并不是单纯意义上的实现财务管理的电算化，而是借助现代的信息管理技术，提高企业财务管理的效率，以增值成本为目的，管理和控制企业的流动资金和成本。方便企业与其他企业结成同盟，加强企业信息交流和成果共享。因此，为了确保企业的发展优势，企业必须要尽可能维持自身的同盟地位，利用企业财务信息化管理的优势，实现供应链的管理，了解下游企业的需求，有效避免生产的盲目性。与此同时，向其他企业学习，取长补短，促进企业财务信息化管理的发展。
四、结语
综上所述，随着经济全球化的不断发展，计算机技术和网络技术也在不断发展，计算机网络技术在财务管理中的使用，促进了财务管理的信息化发展。我国财务信息化管理仍然存在管理观念落后、管理体制不健全、基础薄弱等问题，必须要不断更新企业财务信息化管理的理念，加强企业间合作，政府加大对企业信息化财务管理的支持力度，促进企业财务管理信息化发展。
参考资料：
[1]周正.我国信息化财务管理中存在的问题及对策[J].科海故事博览·科教创新，2009（06）.
[2]张燕霞.浅析会计信息化下煤炭企业的财务问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2009（06）.
[3]杨华.浅议信息化财务管理的特点及对财务人员的要求[J].佳木斯大学社会科学学报，2008（04）.
第一条 为进一步规范财务管理，提高资金使用效益，创建节约型单位，确保工作正常有序运转，根据有关财经法规的规定，结合实际，特制定本制度。
第二章 会计基础工作与预算管理
第二条 会计基础工作主要包括:会计核算、审核原始凭证、登记会计帐簿、编制会计报表、财务监督、会计档案管理等工作。财会人员应认真学习、掌握会计基础工作的各项规则和规定，严格履行自己的职责。每项工作的具体要求按财政部颁发的会计基础工作规范规定办理。
第三条 预算管理
预算包括年度收入预算和支出预算两部分。各科室根据各自的职能和所承担的工作任务编制收支预算，编制预算要坚持实事求是、统筹兼顾、确保重点、厉行节约的方针。综合科负责整个单位预算编制工作，并对各科室申报的收支预算严格审核、把关和督促检查落实。
第三章 资金管理
第四条 收入管理
收入是单位为开展工作依法取得的非补偿性资金，包括财政拨入资金和其他收入等。
(一)财政拨入资金包括:预算资金和有特定用途的各种专项拨款收入。
(二)其它收入是指:单位在开展工作中取得的零杂收入等。
单位各种收入的取得应符合国家规定。按照财务制度的规定及时入账、分项核算，统一管理。
第五条 支出管理
支出是单位为开展业务、保证工作正常运转的资金耗费，它包括经常性经费支出、专项经费支出、其它支出等。各种支出应本着“量入为出、勤俭节约、超支不补、节余留用”的原则严格管理。
（一） 经费支出的报销程序与审批权限
报销程序：实行单位行政负责人和分管领导联审联签制度，行政主要负责人不直接分管财务审批工作。经费支出必须由经办人注明用途，相关科室负责人和分管领导签署意见，经综合科审核，报分管财务的领导审签。
审批权限：经费开支在1万元以上的，根据《“三重一大”事项集体决策制度》，需经班子集体讨论决定，相关票据除科室长和综合科审核并签署意见外，分管财务的领导需向主要领导汇报后审签。
用于报销的原始单据必须合理合法，要求内容完整，填写规范，大小写金额相符，对不符合规定要求的原始凭证，财务人员有权予以退回，并说明原因，做好解释工作。
（二）接待费支出管理
1.接待工作要符合《关于印发<XXX县党政机关国内公务接待管理办法>的通知》文件规定，应以“热情、周到、从简节约”为原则。
2.接待统一归口综合科管理。来人需接待的，由有关科室填写接待申请单，先报综合科负责人审核，再由分管领导审批。
3.接待标准:
（1）接待用餐标准：
接待对象应当按规定标准自行用餐。确因工作需要，每批接待对象可安排一次工作餐，并严格控制陪餐人数和工作餐标准。接待对象在10人以内的，陪餐人数不得超过3人；接待对象超过10 人的，陪餐人数不得超过接待对象人数的三分之一。就餐接待原则上以县政府食堂为主，接待标准为单餐不超过75元/人。工作餐以家常菜为主，不得提供鱼翅、燕窝等高档菜肴和用野生保护动物制作的菜肴，不得使用私人和企业会所、高消费餐饮场所，省、市、县内公务活动禁止提供各类烟酒。县内各单位间一律不准用公款相互吃请或安排与公务无关的接待。
同城公务活动不安排用餐。
（2）接待住宿标准：
接待住宿应当严格执行差旅、会议管理的有关规定，统一由办公室在定点酒店安排，执行协议价格。接待对象按照财政部门制定的接待地住宿费限额标准支付住宿费，回本单位凭据报销。接待省部级干部可以安排普通套间，厅局级干部可以安排单间，其他人员安排标准间。接待单位不得超标准安排接待住房，不得添置豪华设施，不得增配高档生活用品，不得额外配发洗漱用品。
同城公务活动不提供住宿。
4. 各项接待工作应按公务接待办法的程序办理，接待费用“三单合一”，并及时与定点宾馆、饭店结清接待费用。
（三）差旅费支出管理
1. 会议出差须有文件或电话通知，并严格按通知人数参会。
2. 建立公务差旅审批制度。出差人员出差前填写《XXX县县级行政事业单位出差(事前)审批报销表》，报经科长、分管领导批准，从严控制出差人数和天数，严格差旅费预算管理，控制差旅费规模。
3. 差旅费开支，严格按照《XXX县财政局转发浙江省财政厅关于印发XXX省机关工作人员差旅费管理规定的通知》执行。
4.综合科严格按规定审核差旅费开支，对未经批准，以及超范围、超标准开支的费用不予报销，由出差人员个人自理。
5. 出差人员差旅活动结束后，应在半个月内办理报销手续。差旅费报销时应当提供出差审批单、机票、车船票、住宿费发票、餐饮发票等凭证。
（四）会议、培训支出管理
1.承办会议、培训：单位承办大型会议、培训，本着精打细算、厉行节约的原则，控制会议、培训期限、出席(参加)人数和费用支出。严格按照会议类别（一类、二类、三类）、培训类别（一类、二类）规定支出相关费用，不超支。会议、培训报销单据应列清场地租金、伙食费、住宿费等明细;会议、培训表彰奖励支出须有文件。会议、培训不准发放各种礼品、纪念品。会议、培训点需是定点采购单位。
2.参加会议、培训：严格控制参加会议、培训人数，外出参加会议、培训的以会议或培训通知和领导批示作为报销有关费用的依据，会议、培训经费的支出与报销按照相关规定执行。
（五）专项工作支出管理
1.承办科室根据有关活动方案，编制经费预算，一般应提前报分管领导和主要领导审批，属于“三重一大事项”的须经班子会议研究决定。
2.专项工作结束后，承办科室应在15个工作日内汇总相关费用，按程序和规定报账。
（六）其他支出管理
1.日常办公用品：由综合科统一采购、管理。
2.印刷费：按照《关于XXX县行政事业单位2018-2019年度实施定点印刷有关事项的通知》规定执行。
3.各类报刊、杂志、书籍的订阅，由相关科室提出意见，经主要领导批准。报销时需附订阅清单。
第六条 现金管理
1.单位正常开支所需现金应严格控制在银行核定的备用金数额以内，无特殊情况不能超定额库存。
2. 各种收费所取得的现金必须及时送存银行，不得顶替备用金和坐支。
3.出纳人员应对支付的现金做到日清月结，逐笔记账，按时对账，保证现金使用安全。
4. 对外付款应通过银行转账或使用公务卡结算，原则上不得付现。如有特殊情况确需支付现金的，应填写《结报单位现金支出情况说明》。
第七条 银行存款管理
1.对银行开设的账户，要严格管理，除与工作相关的收支业务外，不允许发生其它银行收支业务，更不允许转借账号，供其他单位和个人使用。
2. 经管人员要按银行存款会计科目核算的要求及时清账、对账、核对余额，不得发生透支现象。
第四章 公款借支与报销
第八条 公款借支与报销
1.因公出差或工作需要借用公款,应凭出差会议通知经分管财务的领导批准后办理借款手续，不允许公款私用。
2. 所有借款须注明事由，有借款人填写“借款单”,并经分管财务的领导签字同意。
3. 费用发生后，最迟不超过7天办理报销清账手续，不得无故拖欠借款，不得跨年清还。
第五章 财产物资管理
第九条 单位财产物资实行统一管理、集中配置。财产物资购置必须兼顾实际需要与财力的可能，以优化资产配置为原则，做到物尽其用，发挥资产的最大使用效益。
第十条 固定资产购置、维修必须编制购置、维修计划，由综合科提出申请，经分管财务领导审批同意后予以采购。凡属政府采购目录范围的采购事项，必须按规定程序统一办理报批、采购手续。单位所有财产物资均由综合科统一调配。
第十一条 建立固定资产使用登记制度，将资产管理责任落实到有关科室和个人。综合科指定专人负责对单位固定资产实物进行登记，定期清查盘点，并设立台账对固定资产增减变动做详细记录。各科室要指定专人负责本科室固定资产管理。
第十二条 固定资产的更新、报损、报废应分不同情况进行妥善处理。使用科室或使用人必须填写《固定资产报废、报损单》，经综合科鉴定，报分管领导审批后，按财政的有关规定办理核销手续。
第十三条 未经审批或未按规定审批进行物资采购的，不予审签，财务拒绝报销。采购人员违反规定，收受回扣的，除追回非法所得外，视情节轻重进行批评教育或给予党纪政纪处分。国有资产不得毁坏和占为己有，对无故损坏或丢失的，应照价赔偿，对侵占公共财物的，要责令清退，性质严重的，要给予党纪政纪处分。
财务人员聘请请示一尊敬的董事长：
随着公司的不断发展，财务的各项核算、管理更要精细，对财务的工作要求更高。会计核算方法是基础;会计分析方法是会计核算方法的继续和发展;会计检查方法是会计核算方法和会计分析方法的保证。
配备和增设财务人员也是适应企业内部控制的原则，实施与改进会计工作的技术手段，形成一个高效运行的会计工作体系，为在实际会计工作中把各种会计核算方法付诸实际创造条件。
1.有利于企业各项会计规范的建立
2.有利于会计工作的质量和效率，保证会计工作的科学性
3.有利于贯彻落实企业内部管理制度，提高经济效益
4.会计工作组织是会计信息化的必然要求，车间数据链的建设。
现将财务每月的具体工作内容及所需时间安排
1.出纳交账，清点凭证单据0.5天
2.凭证分类，编制会计凭证和会计分录4天
3.凭证的粘贴2天
4.低值、原材料分类入账核算1天
5.产品验收入库分类及成本核算1天
6.产品销售成本核算0.5天
7.会计科目的归集和汇总，试算平衡0.5天
8.编制各科目汇总表，账簿装订1天
9.财务报表、国地税纳税申报1天
10.财政、统计月报0.5天
11.总生产成本的核算2天
12.车间物耗、费用结算(包括到车间核查)6天
13.车间、后勤、搬运工资核算6天
14.其他有关结算1---2天
15.领导交办的事项1---2天
(以上16项工作共计需要28—30天才能完成)。
其实这只是会计基础工作，对于我个人来说，会计分析方法和会计检查方法几乎就没有时间和精力去做了，因此肯请董事长根据企业发展和我个人的工作实际情况，增加一名财务人员。
财务人员聘请请示二尊敬的公司领导：
云南省公务员考试笔试招生在即，大理分部也正在发展壮大之中，其中会记岗位的工作一直由分部负责人来兼任完成的，但是现在分部工作量很大，分部内部没有懂财务的人员，一旦从事会计工作，不但不专业，可能导致账目不清，而且还影响其他工作的开展。如果分部有专门的会计，一方面，大理分部负责人能够抽出跟多的时间根据分校发展战略和业绩目标要求，组织进行分部的市场拓展、招生咨询、教务管理等方面的工作，确保分部各项业务有序展开，同时，有更多的时间掌控分部市场运营管理全局，完成公司任务指标;另一方面，会计可以有效的管理分部账务，促进分部工作更加符合集团财务管理制度的要求。因此特向领导申请，允许大理分部招聘1位人员补充会计岗位。
在招聘中，分部将明确会计工作职责，对属于分部管理权限的方面严格管理，促使员工各司其职，严格按照集团财务制度的要求开展工作。分部会计工作职责如下：
1、负责分部的财务工作，向总部财务中心汇报、负责;
2、负责分部的账目往来;
3、负责分部报销审核;
4、定期与出纳核对现金和银行存款;
5、完成上级领导交办的其他工作。
任职要求：
1、大学本科及以上学历，会计、财务等相关专业;
2、具有1年及以上相关工作经验，持有会计从业资格证书;
3、熟悉国家财务政策、会计法规，了解税务法规和相关税务政策;
4、具备较系统的会计、财务专业知识;
5、具备较强的解决问题能力、沟通协调能力和学习能力;
6、熟练掌握计算机使用技能，能熟练运用网络、办公软件和财务软件;
7、具备优良的职业道德及敬业精神;
8、具备较强的责任心，工作认真、仔细、主动，勇于承担责任。以上请示，望领导批准为感。
财务人员聘请请示三尊敬的总公司领导：
尽管工作术语、处理科目等财务专业内容，经销商财务和K／A财务绝大部分是相同的，但在实际工作中两者直接沟通的成效却很不明显。这个矛盾背后深层的原因是双方财务人员所在的组织对财务管理的理解和执行上存在较大差异。
K／A对效益产出的要求不仅体现于卖场运营，而且对财务管理效益同样重视。“K／A的营业外收入逐年增长”这个现象更能说明这一问题。在这个前提下，K／A财务则会使出各种“财技”来帮助采购完成“营业外收益”任务。诸如：对供应商付款手续越来越繁琐，制造延付应付款的理由，胡乱扣除供应商费用；拒绝帮助供应商查询往期有异议的财务数据；利用供应商自身管理不善，将应付款拖成死账等。
K／A自己有一套财务做账以及支付方式，K／A财务人员的工作不会完全向销售行为负责的，有些K／A财务索性就明确不对外。在这种“不讲道理”的财务处理上，经销商的财务很难找到“同行同德”的感觉，变得相同而不相通。
许多经销商财务在与K／A财务的配合上存在障碍，对K／A某些财务处理的方式和方法不能理解。如果矛盾久拖未能解决，有些经销商财务甚至对K／A财务产生厌恶心理，往往会带着情绪工作，导致问题越来越复杂。
经销商组织对财务管理的作用重视不够也是一个原因，对K／A的主导权绝大部分都在业务那边，财务工作完全体现在内部事务之中。
遵章办事，据理力争
在K／A财务问题的应对策略上，笔者的建议是：遵循游戏规则，但绝不妥协。
首先，仔细研读与K／A的合作协议的每项条款和交易程序，对涉及财务方面的内容更要加倍关注。一般情况下，K／A都会在合同中详细注明各项有关财务事项，有的大型K／A系统甚至专门举办供应商财务培训，以此来应对双方日渐增加的商业往来摩擦。
其次，经销商组织为了发展需要，最好根据K／A的财务要求调整自己的财务管理方式。比如，K／A要求发票随货同行，就不能只考虑每次开票的麻烦，希望累积到月底统一开具；客户规定的付款日为每月15日，那就要在每月15日前准备好相关票据，若当日恰好为法定休息日，就事先与对方联系确认是提前还是顺延。类似此种票据传递误会发生频率不低，让采供双方都较为头痛。笔者建议，供应商这方尽可能主动一些，避免让这种业务之外的小事耽误自己在K／A的经营。
最后，双方如果发生账务不一致时，经销商这方的财务有责任将自己的账务数据和理由通过业务人员及时向客户提出申诉。据理力争，让对方财务和采购感到对手的工作是如此规范和认真。
某经销商在与某K／A长达两年的合作中，账目从始至终就没有对清过，也没有人认真过问，货款回不回或回多回少，全由对方决定。这种听起极为荒唐的事可能并不在少数。
财务不同于业务，客观论据会多一些，不会像业务争执那样影响客情关系。当责任已被明确为对方失误，则必须迅速跟进，直至对方改正为止。这样几次反复，必然会让对方忌惮，不再轻易制造麻烦。
另外，K／A财务喜欢借口不对外，将责任推给采购。其实在K／A内部采购与财务同样存在制衡关系，尤其在财务问题上不可能由采购主导。因此，经销商的财务人员绝不能轻易放弃对K／A财务的主动沟通。
避免冲突，调整财务管理模式
对抗毕竟不是合作的目的，因此我们务求尽可能避免冲突的发生。重新调整经销商组织财务管理模式来适应经营K／A的需求，是一个比较有利的做法。
考核财务
国内经销商组织对销售人员考核较多，却鲜于对财务的考核。财务人员没有考核，责任心必然弱化，这是经销商组织财务管理效用落后的症结所在。
以下是一家经销商组织对财务的考核项目：
1．逾期应收账款占应收账款总额不得大于5％，超过部分按同比率扣发当月基本工资。(此款同时考核相关业务人员，财务有督促权，如责任明确为业务承担，财务方可免责。)
2．正常销售产品的资金周转次数不得小于4次／年，年终结算时少1次扣罚200元。
3．每张重开发票罚款5元，错票损失负全责。
4．凡己方原因影响结账，无论是业务而是财务责任，均按同期银行活期利息扣发工资。
通过制度的设置，激发财务人员对外的工作主动性，增加双方财务的接触频次，建立财务方面的直线联系。
授权于财务
不能将财务等同于业务内勤，而应该与业务权力平等甚至地位更高，至少要给财务人员对业务相应的监督权力。
与K／A财务沟通得好不好，业务人员有一半的责任。如果不建立财务制衡业务的制度，财务管理十有八九不能落实。
有些管理不善的经销商组织，由于没有给予财务人员相应的权力和责任，在业务变动的交接监控上，财务人员基本上都是息事宁人，往往造成业务人员手中未及时上交的许多重要的单据和凭证丢失。
财务作为附庸的弱势是经销商K／A经营不力的重要原因之一，强势财务可以帮助经销商决策层提供财务安全管理的支持，健康、安全的资金流也是保证K／A正常经营的基本前提。
不懂业务的财务不是好财务
某经销商要求公司财务参加每周的业务例会，尽量安排财务人员在商业谈判活动中作陪，让他们熟悉业务人员的商务作业流程。这样做的好处就是培训财务人员的业务知识，了解客户、了解商业环境的变化。
大多数的经销商财务人员习惯呆在公司，不愿意走出来，也不善于与业务及其他各方人士交流。这个弊病最好及早克服，否则将不利于工作的开展。K／A的财务可以不懂商业经营，但现代经销商组织的财务不能在这方面“瘸腿”。
加强财务组织
不少经销商的财务人员都是身兼几职，甚至还有是外面聘用的兼职人员。这种落后的财务组织建设根本不可能具备专业能力，错误频出。
经营K／A会使得票据保管、订单处理、费用核销、成本管理等等财务职能越来越繁重，财务人手配备和分工务求合理、到位，并使之成熟、高效。
作为现代经销商组织经营的两大核心之一，财务管理不能滞后，因为K／A在不断发展和完善自己的财务。只有充分了解K／A经营特点，才能保证与K／A财务的顺利对接。
关键词：道路运输；财务管理；内部控制；问题与方法
中图分类号：F230 文献标识码：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.04.27 文章编号：1672-3309（2013）04-65-02
道路运输政策是中国宏观经济政策中一个非常重要的组成部分，为参与道路运输活动的各个主体相互间利益关系处理提供有效的行为标准，建立相应的机制能够保证道路运输业的可持续性发展。所有行业能够正常运转的基础是财务部门大力支持，一个部门财务控制得当与否将直接影响到该部门的正常运作。所以深化探讨财务内部的控制方法对道路运输产业来说不仅有珍贵的理论价值，对更长远的发展也具有战略意义。
一、道路运输管理机构财务内部的现状
（一）没有设立专门的财务机构，无法有效行使监督职能
每个单位都设有相对应的部门，独立行使其权利与职责，这样整个单位才能有效、有序的发展，只是现在很多的运输机构并没有设立单独的财务机构，统一由办公室管理。办公室管理道路运输大部分支出事宜，是单位的核心部门。这样，运输机构就不能对财务的相关事宜做到很好的监督，这样间接影响到了运输部门内部的正常有效的运转。
（二）内部控制的理念不一，不能有效的进行资金监督
想要拥有良好的内部控制就必须保证控制制度的完善及其能有效实行。但是就目前来看，单位内制的理念呈现参差不齐的状态，理念的形成依赖于其生活经历，个人理念和所传授的专业知识，每个人的经历不一样，理念自然有所区别。目前，单位的领导层内部没有很强的控制意识，一味重发展而轻控制，这是很多管理机构共同存在的问题。单位领导是应该有权利的，毕竟领导有一般员工所不具备的远见力和决策能力，但是领导的权力过大，也未必是件好事，这往往会造成单位内部有关控制的措施只认定领导，有的管理者只是简单的认为财务管理是单位管理一项内部控制工作，使得单位对资金的管理有名无实。
（三）内部制度不完善，没能落到实处
道路运输业作为国民的一项产业，具有基础性、服务性和先导性的特点，从某一方面来讲，其决定了一个国家经济和社会是否能正常运转，国家内部是否能和谐发展。改革开放以来，道路运输一直充分的发挥着其他运输方法不具备的优势，对提高人民群众出行质量和改善生活方面有着很大的影响，所以做好道路运输管理机构财务内部控制十分重要。全国各级道路运输管理机构进行垂直管理以后，执行了相关的管理法案，到现在还没有出台一部比较完善的监督制度或是财务内部的相关制度，如此想要形成比较好的制约制度就比较困难，财务的内部控制想要制度化、规范化也不是轻而易举的。现如今，我国大部分地区虽然有相关制度，但是并没有做好相关工作，很多制度都不能被正常执行，也不具备相关考核制度，这样的内部机制还有很多地方需要完善。
（四）专业人员素质有待提高，人才稀缺
在工作中的每个领域专业人员都是这个领域的强力军，只有专业才能减少失误，才能有效的利用有限的资源。然而，大部分地区的道路运输管理相关机关对于财务人员的后续教育与业务相关技能的培训工作并没有做到位，也没有制定一系列培训计划，财务人员在很多专业技能方面都很欠缺，多方面不能综合与全面的发展。新时代背景下，道路运输结构财务管理部门不仅仅要求财务管理人员具备过硬的硬件条件，还需要管理人员具备相关业务知识及管理能力等软件条件。目前的道路运输财务管理部门人员综合素质普遍偏低，无法满足新时代道路运输企业高速稳定发展需要，特别是不能很好地完成财务的内部控制。
二、改善道路运输系统财务内部控制的方法
（一）明确财务设置机构，执行财务部门监督职能
想要很好的履行财务的控制与监督职能，首先必须了解财务内部结构的现状，这样才能对症下药，进一步确定相关财务人员的职责。然后要给财务人员提供良好的工作环境，让财务管理能够独立的行使监管职能。所以，明确财务内部机构，是必不可少的环节，只有明确的分工才能权责归到个人，落到实处，财务部门的监督职能才能很好的被执行。
（二）加强内部控制观念，增大单位资金监管强度
单位的负责人首先要提高自我修养和综合水平，以身作则，不能出现依法乱纪，仗势压人的情况，负责人应该大力支持员工的工作，确保资金能安全有效的利用。其次在使用单位资金时，也应处处注意勤俭节约，公务车辆费用的支出、招待费的支出、差旅费与会议费支出等都必须被严格控制，这样有限的资金才能得到最大的利用，发挥其价值。最后，在道路运输机构的资金管理方面，还要避免领导一人决策的情况，要建立相互制约机制，做到多人参与到单位资金使用的决策当中，单位资金的使用需要多人共同决定，不能再一人当权。
（三）全面内部的控制机制，让财务监督规范化
财务的内部控制是为了加强单位资金的监管，为了提高财务管理的工作效率、保护当事人、减少失误。其实施者是各级道路管理机构的全体人员，其中包括单位的领导及普通员工。只有运输机构内部增加财务的核算次数，对比收支，正确真实的反应单位资金的使用情况，这样才能杜绝单位资金的无端流失。同时也要把管理者独自的行为变成全员大众能够参与的行为，能够进一步加快各地区的运输事业的发展速度。
（四）提高人员素质，践行财务内部控制
单位人员的素质是一个单位的灵魂，也是一个单位好坏的直接标准，一个单位是否能长期健康发展，这取决于单位人员每个人的素质，所以，对一个单位来说，人员素质至关重要。对于道路运输机构来说，单位人员的素质更是不容忽视的，个人素质的高低将直接影响到整个系统的运转，直接关系到财务内部控制是否能有效进行，提高人员素质，刻不容缓。
三、新时代背景下道路运输管理机构财务内部控制创新
（一）融入新时代财务内部控制理念、方法
各级道路的运输管理机构一定要有健全完善的管理制度，使财务人员有法可依，其中有财产清查制度、责任制度、稽核制度、费用报销制度、应收账款与应付账款的管理制度、资金调度控制制度、等等，这些制度的完善有利于财务人员的日常工作，使他们的工作有制度可依、可寻。财务管理人员也必须严格遵守相关规定及制度，明确自身岗位与单位内部其他岗位的区别，做好自己的本职工作，做到不逾越，不干预。这样才能有良好的工作氛围，能够真正形成相互监督制约机制。
（二）培养具有新时代特性财务管理人才
1、增强职业道德，形成高尚的职业道德理念。职业道德对每个从业者来说是至关重要的，只有有了良好的职业道德，才能更好的完成本职工作，职业道德的好坏也关乎一个人的情商的高低。从事财务工作的人员更是如此，只有财务人员拥有良好的道德规范，才能保证单位资金的透明与安全。对于道路运输部门来说，财务人员的道德素养关系到整个中国的发展趋向，所以，财务人员的责任重大，必须具备良好的职业道德理念，才能做到取之于民而又用之于民。
2、提高财务人员的知识水平和专业能力。专业的财务人员必须具备特有的财务方面的专业能力，必须拥有资格凭证，处理事务的技能一定要提高，处理会计事务能力方面必须加强。建立起从开始到结束的职工终身教育学习培训体系，将财务部门内部的控制监察制度强化。让每位员工都树立起“职权须法定，用权受监督，有权必有责，侵权必赔偿”的意识。
3、财务内控人才必须具有专业性。单位所培养的财务人才必须在精通财务相关的本职工作外还要了解金融及税务多方面的知识，成为既懂得道路相关专业知识又专于财务内部控制知识的双项并重的专业人才，为企业财务控制部门不断输送新鲜血液，建立起相应的淘汰制度，确保内部控制人员具有危机意识，才能不断学习与创新发展。
4、必须建立财务的管理数据共享制度。想要实现道路的管理运输机构财务部门的管理数据有网络化与资源共享化的特点，使管理部门的财务管理更加规范化、效率化、科技化，这些都必须基于科学的管理手段。
结语
我国的运输管理机构在控制工作上还存在诸多薄弱环节，这需要机构决策层、管理人员及广大职工共同努力，并遵照交通运输部“以人为本、以德辅法、从严执法”的要求，提升财务人员能力，只要我们不懈努力，必定能让道路运输管理机构在新时代竞争日益激烈环境下做好企业财务内部控制，保证企业高速稳定发展。
参考文献：
[1] 刘加明.道路运输管理机构财务内部控制探讨[J].交通财会，2012，（10）.
[2] 周平.财务管理在企业管理中的地位[J].市场研究，2009，（11）.
一、村级财务内部控制存在的问题
（一）农村基层干部自身认识不足，内控制度形同虚设
目前，大多数村级财务管理都处在传统的经验管理阶段，习惯于行政指挥、领导说了算，村干部对财务管理认识不足，随意干扰会计人员财务管理。同时农村干部缺少对财务方面的专门培训，不注重内部控制，缺乏严格的财务管理制度和科学的管理方法，内部控制的基础十分薄弱，在财务工作中遇到具体问题往往以强调灵活性、便利性为由而不按规定程序办理致使内部控制制度失去了应有的严肃性。
（二）村级财务信息化严重滞后，系统不完善
村级财务信息系统大多数集中使用在财务支出、收益、核算等方面，各系统之间往往相对独立，信息资源共享程度低，一次财务行为需要多次输入，不仅带来了工作上的不便，降低了工作效率，更无法建立有效的财务内部控制体系。
（三）受成本、财务人员等客观环境限制，内控制度难以执行
村级人员配置较少，管理层一般会将重点放在行政人员配置，相对忽视财务部门，在岗位配置时仅考虑岗位的专业相近性，将不相容岗位交由同一部门甚至同一人完成。如，财务人员兼职信息管理人员或物资采购、全部印鉴交由财务一人保管、收费人员兼职信息管理等在农村基层组织屡见不鲜。
（四）部分农村对财务缺乏监督机制
村级财务的内控监督主要由内部监督与外部监督两部分构成。当前，农村监督机制不完善，在农村内部监督方面，由于村级财务人员专业技能有限，难以承担监督的责任。虽然有些农村组建了村民理财小组，然而由于专业知识缺乏，也无法根据我国相关的会计法律制度来实现监督职责。对于村级财务外部监督方面，大多数乡镇在村级财务病并未设置专业的监督机构，有的乡镇机构虽然设置了监督机构，但仅仅只是一种摆设，并没有发挥其自身职能。
二、提高村级财务内控水平方式探讨
（一）提高农村干部对财务内控的认识和重视程度
很多农村干部管理能力有限，缺乏内部控制意识。有些农村干部认为财务内部控制是财务部门的职能；有些农村干部认为内部控制难以产生直接的经济效益，建立健全财务内部控制系统，其构建程序、手续比较繁杂，在一定程度上阻碍了农村经济灵活发展的步伐；有些农村干部认为财务内部控制机制仅仅只是一些苍白的统计数据和文字规定，只是一种形式。然而，农村干部对财务内部控制的认知直接决定了整村级组织的态度，若村级财务人员感受到了内部控制不受领导重视，那么难以形成一种效率高、质量优的会计系统和控制系统氛围，在很大程度上影响了全部村级组织人员内部控制意识。因此，加强对农村干部的相关知识培训，提高农村干部的管理水平，对于农村干部任职时即开展岗位培训，加强村级制度化建设，并确保制度实施到位，强化内控管理意识。只有这样，才能引导农村干部重视内部控制，充分认识到内部控制的重大意义，并以身作则，广泛宣传，激发全部工作人员积极性，引导全部工作人员自觉按照规章程序办事，内部控制机制切实落实到实处，只有这样才能真正提高村级财务内部控制水平。
（二）完善村级财务综合信息管理系统
会计信息能反映出村组织管理的全过程，也能反映出村组织经营工作的流程和具体状况[2]。要确保会计信息的准确性和时效性，就必须积极依托村级财务的内控机制。内控机制能够确保农村各项资源（特别是经济层面）的有效利用，确保会计信息的准确性与时效性。信息化作为行政管理的一大趋势，因此按照村级组织内部控制的要求，对不同岗位不同职务在系统内设定权限管理，每个操作人员根据自己的职务岗位在权限内完成操作，实现对业务工作、资金使用、内部运行的精细化管理，深入分析财务信息的产生、收集以及利用流程，制定基于人的内部控制管理，规范人的操作。从而助推财会信息化的有序开展，同时也提高其运行安全性。
（三）适当增加财务信息等人员，并合理设置岗位
可以多岗一人，但一定要使得不相容职务相分离，出纳不得兼任稽核、票据管理、会计档案保管和收入、支出、债权、债务账目的登记工作。不得由一人办理货币资金、资产、工程等业务的全过程，防止出现职务犯罪行为，确保村级组织财务安全、稳定。
（四）加强对村级财务的内控制度管理要求
加强对村级财务的内控制度的完善，让内控制度有章可循，这是做好内控管理的重要基础，是目前加大村级财务的内控管理的重中之重。目前的核心就是要完善村级组织的内控制度，从而使财务人员的职能有据可依，并使用这些机制来规范财务管理过程中的违法违规行为，从而达到村级财务内控管理的制度化，充分发挥内部控制管理在保证村级组织稳定健康发展中的作用。另外，村级财务内部管理过程中要贯彻落实规章制度，实行收支两方面，采取先收先支的方法，避免用收替支、差额报账、坐支现金等问题。
（五）加强群众监督和业务监督
民主理财小组尽量选举那些专业技能强、责任意识强、秉公办理的人员。民主理财小组成员定期参与财务专业知识培训活动，坚持将农民群众的利益摆在第一位，积极参与重大财务事项的决策，仔细审核村级财务的支出、收益情况，对于那些不合理的开支有权予以否决，全面监督村级财务。外部审计机构最好根据审计法的有关规定对村级财务进行全方位的审计，尽早发现问题并妥善解决。坚持定期审计与不定期审计相互结合，全面审计与重点审计相结合，村级干部任前审计与离任审计相结合的审计方式，加大对村级内部控制的监督和检查力度，严格执法，及时公布审计结果，使得村级更加注重内部控制。
（六）提高村级财务公开的质量
（一）财务“绿化”是我国环境现状的迫切要求
改革开放以来，自然资源的过度开采，污水废气的肆意排放，环境污染的日益恶化，使得环保工作的开展越来越难。作为国民经济核算体系的重要组成部分，企业财务应在环境开发、利用、平衡以及提高环境质量等方面发挥其积极协调作用。
（二）绿色财务是企业生存与发展的需要
环境对企业的影响至关重要，因此企业必须承担一定的环保责任。企业在发展过程中，既要考虑与自然、社会的和谐，也要兼顾到环境资源和社会效益等要求，从而探索实现途径，制定长远发展目标。
（三）绿色财务使企业得到政府的鼓励与支持
日益加剧的环境恶化问题，使更多的人深刻认识到要解决环境问题就必须打破传统经济模式建立新的经济模式，而绿色财务能使新的经济模式获得政府的鼓励和支持。我国改革开放以来，政府有关部门先后制定和颁布了专门的环境保护法律以及环境保护行政法规，以规范企业的生产经营。企业要想持续经营下去，就必须获得政府的承认，而绿色财务正是实现该目标的有效途径，它是企业对政府工作的积极响应，企业再通过采取相关措施，使其生产经营正常进行同时又能保护生态平衡，因此能够得到政府方面的鼓励和支持。
（四）绿色财务是正确衡量国民生产总值与计算企业生产成本的基础
将环境资源列入国民经济核算体系能真实地反映社会经济的发展速度，防止虚夸的税收虚增了国家财政收入。计算企业生产成本时，将自然成本纳入其中，能有效防止企业短视行为，保护社会环境资源。
二、绿色财务的供给分析
（一）政府角度
主要表现在：（1）支持与监管力度不够。实施绿色财务的企业很可能遭遇筹资困境：贷款受限，风险大、利率高，政府补贴少。不实施绿色财务的企业在接受相关职能部门的监督检查时，受到的处罚也只是行政处罚，这给这类企业带来了片面追求高利润的机会，忽略了破坏环境的惩罚成本。（2）绿色财务的理论与实务跟不上。绿色财务理论是对传统财务理论的挑战和发展，由于绿色财务的概念提出较晚，其理论与实务的进一步完善和成熟还需要较长时间。同时，生态环境资源产权的难以界定必将导致企业对产权模糊的公共环境资源进行保护的成效不理想。加之环境效益较难计量，若想将环境效益的计量方式统一量化到可衡量经济效益的货币计量方式上，现阶段不仅较难实现而且较为繁琐。
（二）企业角度
主要表现在：（1）传统财务的旧观念阻碍财务“绿化”的发展。长期以来形成的环保意识淡薄的观念和盲目追求经济利益的陈旧意识成为企业实施绿色财务的强大阻力。（2）绿色财务的实施增加了企业成本，但相应的环境效益较难弥补相应的企业成本。特别地，对于中小企业来说，在可预见的期限内，其经济利益具有不确定性甚至面临减少的势头，如果实施绿色财务，那么企业很有可能将环境成本转嫁给消费者，这必将削弱企业产品的市场竞争力。同时执法惩处力度小也使得经营者不重视绿色投资。绿色融资也较为困难，实施绿色财务体系困难重重。（3）绿色财务由生物学、环境学和财务学等多门学科交叉形成，绿色财务的实施需要企业财务人员掌握比较全面的知识，他们不但要熟悉财务方面的专业知识还要对环境学、生物学等方面有深入研究。
三、绿色财务变迁路径———基于制度需求与供给分析
（一）制度需求变迁路径
主要表现在：（1）提高公众环保意识。社会公众特别是企业财务人员要充分认识到绿色生态环境的重要性，切实增强资源环境意识，同时政府也要加强对绿色财务的实施和宣传力度，使公众充分认识到环境保护对自身、企业以及社会的重要性，促使绿色财务进一步完善。（2）优化企业行为。企业要清醒认识到自身的发展与环境的发展紧密相连，切实做到以下四点：一是承担起社会责任。企业应将社会责任目标加入到财务目标中，可设立一套专门衡量企业履行社会责任的财务指标体系，如资源利用率、环境贡献率等；二是强化环境风险管理意识。在绿色财务环境下，企业不仅要处理日常经营风险、财务风险，还要面对环境风险及社会责任风险，企业一定要正视这些风险，树立风险意识，加强风险管理，获得更高的风险投资收益；三是建立以IS014000认证为目标的绿色管理体系。企业如果取得该认证，就相当于拿到了进入国际市场的通行证，即企业的绿色管理质量得到了国际的认可，从而企业产品就能够顺利进入国际市场，参与国际市场竞争；四是培养企业“绿色”理念。和谐的生态价值观是“绿色”理念的核心，全社会都应对其广泛宣传。企业应借鉴国外的成功经验，企业的“绿色”宣言，树立企业的“绿色”文化，制定企业的“绿色”战略，将“绿色”意识和理念深入到企业内部，形成共同观念。
（二）供给主导型变迁路径
一、民办幼儿园财务管理工作的现状
1.会计基础工作薄弱。各民办幼儿园的会计绝大多数是半路出家,多为兼职,相当部分都是不懂财务的教师、社会青年担任,没有经过会计基础知识培训学习,会计知识贫乏,财务法规制度不熟悉,理解不透彻。
2.票据管理不规范。绝大多数民办幼儿园使用非财政部门领取的或者私自印制、购买收款收据收费;没有开具财政部门统一印制的“行政事业性收费票据”,即便使用了正规票据收费,其手续也不健全,要么学校公章不盖,要么填写不规范,项目不全或不分开。
3.执行预算管理力度不够。一些民办幼儿园年初不编制经费收支预算,不搞财务收支执行情况分析,收支计划性不强,经费收取和使用存在很大的盲目性。
4.会计信息不实。(1)报假数。有些民办幼儿园领导为创造政绩,采取不摊、不提、转移、隐瞒、虚增等手段,指使会计人员报假数,借以得到上级部门的奖励;有些民办幼儿园为完成上级下达的指标任务,确保整个系统或地区的整体利益不受影响,不敢说真话,只报虚数。(2)报假帐。有些民办幼儿园从自身利益出发,违反会计制度规定,设假帐或者帐外设帐,以躲避监督部门的检查。
二、加强民办幼儿园财务管理工作的措施
1.建立民办幼儿园财务管理制度。民办幼儿园财务管理制度应建立财务计划和财务决算方面的制度,预算管理制度,基本建设财务管理制度,财产物资管理制度,工资基金管理制度,资金结算管理制度,学校基金管理制度,收费标准管理制度,费用开支标准管理制度,收据和发票管理制度,经营承包财务管理制度,会计档案管理制度,有价证券管理等制度。
2.民办幼儿园要按照国家的有关规定设置会计账簿,按照会计法认真搞好日常会计核算和监督工作。要分清教育机构中的国有财产、创办者投入到教育机构的财产和教育机构通过办学积累的财产,并分别登记建账;及时记账、结账、对账及编报各种财会报表,做到账证相符、账账相符、账表相符、账物(钱)相符;及时清理往来款项,库存现金不得超过银行核定的限额。按照有关规定,要长期保存会计凭证、账簿、报表等档案资料。财会人员调离工作时,必须与接管人员办理交接手续。
3.民办幼儿园的收费标准可以根据办学成本,报经教育、物价、财政等部门批准。只能按批准后的收费标准向受教育者收取费用。所收取的费用必须使用财政统一票据,一生一票,缴人财政专户统一管理。财政按教学进度定期拨付给各民办幼儿园,统一用于正常办学费用支出。任何部门、单位和个人不得截留、挤占和挪用。民办幼儿园的学生退学,应按学生实际学习时间核退所收费用;收费标准经过有关部门的批准或者备案后,必须遵照国家的《教育收费公示制度》向社会公示。公示的范围主要为:国家规定的审批权限和程序制定的教育收费,包括义务教育学校的杂费、借读费、住宿费和非义务教育学校的学费、住宿费等学校所有的收费,均应实行公示制度。公示内容主要包括收费项目、收费标准、收费依据(批准机关及文号)、收费范围、计费单位、投诉电话等。对家庭经济困难学生实行收费减免的政策也应进行公示。公示的主要方式为:公示栏、公示牌、公示墙等。学校在招生简章中要注明有关收费项目和标准。在开学时或学期结束后,通过收费报告单等方式向学生家长报告本学期学校收费情况。
4.按照国家有关规定,各民办幼儿园要定期向批准办学的行政机关报送财务报表并接受有关部门的检查、监督。民办幼儿园在接受审批机关和审计机关依照法律和国家有关规定进行的监督审计时,要如实提供会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料以及需要提供的有关情况,不得拒绝、隐匿、谎报。民办幼儿园要根据审批机关的要求,委托审批机关指定的社会审计机构对其进行专项或全面审计,并在审批机关指定的日期内提交审计报告。民办幼儿园内部应加强财务管理的民主监督,民主理财,财务公开,定期向教职工公布财务收支账目。
5.建立高素质的财务工作队伍。配备合格的会计人员,是各单位做好会计工作,保证会计信息真实、完整、充分发挥职能作用的重要保证。每年从大专院校招聘优秀财会专业毕业生,充实到民办学校财务队伍中来,补充新鲜血液。面对民办幼儿园财务人员参差不齐的严峻现实,在尽量保证操作人员相对稳定的基础上,切实加强对他们的业务培训。可以在相关条件成熟的基础上,选择一所学校召开财务管理现场会,邀请各民办幼儿园财务人员现场参观、交流、学习先进经验。定期对民办幼儿园的会计进行集中培训,促使他们尽快成为具备一定财务知识的业务人员,从而保证民办幼儿园财务管理工作的顺利推进。
关键词:财务 信息化 问题 对策
财务行业的信息化是财务发展的必然产物，它符合财务发展的要求和趋势，财务信息化为我国财务的进一步发展奠定了良好的基础。财务的信息化的概念和内容主要指的是利用现代的信息、网络以及计算机、数据库等比较前沿的技术，把它们和现有的财务信息资源进行有机的整合，更好的有效的促进财务改革和财务的发展，这样就能让财务发挥更好的职能，提供给我们的更多有用的决策信息。[1]虽然我国的财务信息化目前建设的还算不错，可是我们从整体看，财务的信息化建设相对于债权人、投资以及管理者，还有一些有关的利益的人，他们对财务信息需求的及时、有用以及相关性的需求还显得比较滞后，所有这些问题值得我们去进一步的深入探讨和研究。
一、 财务信息化发展新时期中存在的问题
(一)企业领导管理的理念存在不足
我们知道所有的企业都在时刻组织、配置资源，一般意义上来说我们可以把它看成是局部，企业的决策者是少数的，如果企业的决策者没有决策好就会导致企业的资源缺少系统、制度以及科学性的东西，资源就会被浪费，企业的领导和和决策者对企业有着很大的影响。现在很多企业的层领导对对财务信息化的认识的不清楚，不充分。除此之外，还有部分的领导觉得财务的信息化现代化，最根本的前提是观念和人的信息化现代化。[2]有的领导把眼光看的过高，以为的在财务管理最前沿的领域去投入，这样投入得到结果和投入的资金以及投入的初衷往往会差别较大，因为他们没有实事求是的按照企业的实际情况进行投入；还有的企业在财务信息化投入的时候强调一步到位，大踏步走，这样的一种步伐对有的企业来说是一种巨大的失误，这样很有可能降低员工素质，拉大需求和企业管理之间距离，最终就会导致企业投入了财务信息化，可是这个信息化却无法和现有的资源进行系统的、科学的、制度化的配置，会造成浪费资源。
(二)信息孤岛现象
我们想在企业实现财务信息化，我们最想要达到的效果就是使得企业的业务、财务以及生产能够有机的结合，让他们一体化；把高度的同步、一致以及完整性在现在企业的信息流、物流以及资金流中得以实现。可是我们现在的财务信息化存在一个很严重也很普遍的问题，我们称之为“信息孤岛”，这样的一个问题就会导致我们的企业不能很好的和税务部门以及银行进行信息的共享；还会使得我们无法保证和供应商无法和客户的沟通及时，这些都会造成企业的效率不够、导致企业的资源浪费。
(三)创新不够
在现在的财务信息中仍然还存在着很多企业，他们仍然坚守着他们的传统财务信息系统，他们还坚持着以核算作为他们的主体，这样的一种核算严格意义上我们只能说是模拟手工财务的一种处理过程，我们如果坚守这种传统的会计理论，就只能在这种传统方法的指导下单板的“移植”财务处理程序到现在的IT里面，这样就不能很好的运用而IT的固有特性，无法真正的来对财务管理流程进行更好的重新设计。[3]我们通过大量调查研究发现，我们在企业中应用财务信息系统，若只是传统管理的方式上对于企业进行该井，只是简单修补或者重复那些低水平的传统的处理过程，就会使得企业的财务信息系统的效益降低，无法很好的提高企业的综合效益，无法很好的体现财务信息化的优势。
(四)缺乏高素质人才
科学发展，人才是第一生产力，人才是财务信息化发展很重要的一个环节，可以我国的信息技术教育具有很严重的滞后性，人才的短缺以及财务信息发展的发展存在着矛盾。现在，从我们的财务信息化人才数量上来看，财务信息化人才很短缺，另一方面现在培养出来的财务信息人才知识和能力上还不够扎实，不能满足时代和社会的需要。
(五)安全患
我们现在的网络具有很大的开放性，有很多黑客和违法分子。在如此一个开放的环境中我们的所有的资料、信息都会有可能被不法分子访问、盗用、非法占有，唯一的绝对安全的办法就是物理上网络的断开，要不然我们无法保证我们不会遭到入侵。因此，网络下的会计信息系统很有可能遭受非法访问甚至黑客或病毒的侵扰。现在有很多企业使用的财务软件具有很大的安全隐患，一般来说这些软件都具有软件的信息技术在关键部位缺乏自主创新，还有企业没有在数据的安全和保密方面引起走狗的重视。
二、 财务信息化发展的对策研究
(一)企业领导加强学习，科学管理
我们企业的领导以及单位的相关人员，他们最重要的首先就是要让他们的思想和观念进行深入的反思和改变。第一步真正的认识财务信息化，思想上重视它们，要切实的在对财务信息过程中的领导、组织和监督进行加强。我们之所以要进行财务的信息化，就是想要对现代化的信息技术进行引用、借鉴，把先进的管理理念融入到企业的财务和管理中去。大胆去改革创新，把那些已经对企业来说不适用的生产和经营方式以及组织结构等进行改进，让那些传统的跟不上时代的都淘汰。在改革的同时还要从实际出发，实事求是，在对传统观念进行改变的时候，要根据企业的具体情况，科学的、规范的进行财务信息化。
(二)现代信息技术综合利用，解决孤岛
我们要想实现财务信息化，还要对财务信息化的标准进行统一、规范的制定，让财务信息和管理实现高度一体化。通过一体化的发展，把企业的资金流、实物流、信息流等活动能够有效的连接在一起，实现企业的财务管理信息相互交融，这样企业的生产、经营等水平也会相应的得到提高，财务信息孤岛现象就会得到解决。
(三)创新财务模型
我们知道我们的财务信息管理系统建设最终的最主要的目的就是为企业的发展服务，为企业提高效益和产值。所以财务管理的内涵以及他的外延我们都必须要进行合理的扩大，要跳出传统的财务业务的范畴，可以把财务管理与企业的管理相结合，让他们相互渗透，财务和管理的结合会加快企业存储的集成化以及信息采集的多元化，可以很好的解决以前数据的重复和不一致现象。
(四)人员的培养和培训要抓好
现在人才是最重要的发展力，所以我们一定要注重人才的培养，要关注财务信息化人才的成长，把他们培养成为对现代的网络信息技术精通，对企业的经营以及管理知识掌握扎实，对财务会计知识精通的这样一种符合时展和社会要求的复合型人。国家在政策和经济上要鼓励和支持，企业和学校也要积极的配合，培育出更多有用的财务信息化人才，人才是市场竞争中取得胜利的最关键因素。
(五)网络安全要加强
在财务的信息化方面我们要建立、完善相关的信息商务法规和法律，严格、科学的制定现在企业网络环境下的财务信息化相关准则，尤其是那些在网上的购买、销售行为一定要规范。我们知道现在的计算机体系存在一定的脆弱性，所以我们在财务网络系统进行信息化建设是要注意安全防范，最好加上电磁屏蔽系统，建立良好的数据保护，建立一个安全的网络环境。
三、结束语
财务信息化是信息时展的必然产物，是科技发展、社会进步的成果之一，财务信息化改变了传统财务的工作模式和现代的管理相结合，把企业的很多项目都进行了进一步的整合，成为了企业现代化管理的一个非常重要的途径。现在企业的财务信息化还存在着一些问题和不足，我们要根据实际的问题去分析化解这些问题，找到解决问题的办法，让财务信息化能够健康快速的发展。在今后的财务信息发展中，我们的企业领导要充分的了解财务信息知识，把那些知识和实际相结合，做好财务信息化的改革。要创新，不能依赖以前的传统手段，和现代的网络技术相结合，综合利用，解决好财务信息化的孤岛效应，最后我们还要加强人员的培养和培训。我们在财务信息化的过程中要注意网络安全问题，在安全的前提下开展我们一系列的财务信息化工作。
参考文献：
[1]刘玉廷.论我国会计信息化发展战略[J].北京：会计研究，2009（6）：121—122
【关键词】 会计流程再造； 财务信息化； 成效
一、会计流程再造的主要步骤
企业财务信息化实施会计流程再造主要是围绕企业管理和决策的需求，对现有的财务核算的业务流程进行改造的过程，主要的实施步骤有：
（一）企业需求分析
企业需求是业务流程重组的主要目标。企业需求分析包括公司财务核算工作如何适应企业生产规模的发展，如何科学有效地管理分公司，如何及时服务决策提高企业的竞争能力等。通过需求分析笔者明确了财务信息化的业务流程重组需要考虑的主要问题有：
1.实现企业经济业务数据的共享，减少数据的手工重复处理，打破信息孤岛。
2.建立高效率的集中式管理体系，加强对分公司的监管，避免出现权力真空。
3.财务与业务处理的高度协同，实现企业物流与价值流的同步。
4.强化财务的管理能力，解放单一的核算工作，增强财务决策能力。
5.建立适时有效的网络化财务信息系统，实现移动办公，远程控制。
（二）现有业务流程的调研、分析与诊断
它是针对企业现有业务流程进行描述，分析其中存在的问题，并进而给予诊断。这是一项问题调查、解决的重点工作。涉及部门和人员广泛，因此必须要全面、细致、深入分析。通过调研、分析和诊断笔者总结了传统业务流程中一些常见的问题有：
1.重复性劳动过多，相关环节冗余。
2.数据缺乏共享，部门与部门、企业与企业间出现信息孤岛。
3.存在部分监管的权力真空，缺乏有效的集中式管理。
4.相关科目等设置缺乏统一性，数据统计分析难度大。
5.信息传递的时效性差、成本高。
（三）业务流程的再设计
笔者结合本公司设计的实际，将需求与问题紧密结合所进行的业务流程再造主要包括6个方面的内容。
1.统一规范基础设置。在公司范围内采用统一的财务信息系统，统一的会计制度和会计原则，尤其加强对会计科目等基础资料的统一设计，这是具有决定意义的一步。
2.建立集中管理系统。在全公司组建集中财务信息系统，一方面建立集中的网络服务器和数据服务器；另一方面将系统管理权限集中到公司总部。这样可以实现数据的集中服务和共享，也保证了系统运行的安全。同时，上级机构从计算机上能做到即时查询、审计，严格公司的内部监管制度，强化财务管理。
3.强化系统处理能力。充分运用计算机系统的自动处理能力，通过人为的程序设定，实现业务自动生成会计实时凭证，财务数据的及时自动上报，强化数据汇总、合并和分析的能力。这样解放了劳动力，提高了工作效率。例如，固定资产计提折旧后，系统根据资产使用状态和使用部门自动生成相关凭证：
借：制造费用――1车间
――2车间
管理费用――部门1
――部门2
营业费用――销售网点
贷：累计折旧――生产类
――办公类
4.实现在线财务网。财务信息系统支持WEB功能，支持远程录入、查询、会计凭证、账簿、报表等有关会计数据在线处理和远程操作。
5.减少审批程序、强化控制体系。减少相关的审批程序，缩短业务流程运行的时间，通过强化控制机制，实现对内部业务的管理和控制，如通过预算管理，目标管理等加强内部管理力度。
6.建立有效的信息反馈机制。服务决策是财务管理的根本目的，如何及时准确地将财务报告反馈给决策者，是业务流程重组的最终目标。
（四）新构造业务流程的组织与实施
新构造的业务流程是通过财务信息化软件的实施来贯彻的，因此，科学规范的财务信息化软件实施直接关系到企业财务业务流程重组的成败。在全面总结其他企业实施财务信息化软件的基础上，笔者认为新构造业务流程的组织与实施主要有以下几个方面。
1.成立项目实施组。它是项目的专职工作组，从公司业务部门、信息部门和财务部门抽调业务娴熟的人员参与，并由公司主要领导担任组长。这样保证了项目实施的权威性，同时，也解决了部门间利益的协调问题。
2.开展广泛的宣传培训工作。业务流程重组的本质是思想观念的重塑，因此，开展广泛的培训工作是项目实施的关键环节。培训对象包括：企业领导、管理干部和一般员工各层次。培训内容包括：会计流程再造主要步骤的概念与必要性的教育、企业新构造的业务流程的讲解、财务信息化软件应用培训等。同时，将培训贯彻整个实施过程，它与项目实施计划相伴而行。
3.数据准备和数据整顿。根据新业务流程和软件需求进行相关静态数据和动态数据的搜集和整理。主要包括：会计科目、部门、职员、客户、供应商、物料等项目的设计和编码。项目的设置和编码要以满足企业管理需求为标准。
4.实施系统定义。将整顿后的数据进行系统维护，完成系统的初始化工作。
5.系统运行测试。这是系统的试运行环节，也是对业务流程重组效果的检测。采用跟踪、记录的方式总结运行中的问题，并通过协调进行业务流程的修正，保证新业务流程的适应性。运行测试过程中原有业务流程要并行，至少在3个月以上。
6.上岗人员考核。新系统的日常操作、基本要求操作员必须掌握，并经过考核合格方可取得上岗资格。考核主要包括：新业务流程、软件应用和系统操作管理制度等。
7.进行系统和流程切换。这是正式启用新业务流程和财务信息系统的开始。
二、会计流程再造的成效
实施会计流程再造在网络化财务中的应用到底能给企业带来什么？一些企业通过实施财务会计流程再造在网络化财务中的应用实现了统一财务管理，满足了集中管理与分散经营的管理模式的需求，主要体现在以下方面：
（一）实行统一的财务制度和管理
为优化企业资源配置，公司实行统一的财务制度和管理，统一资源调配，强化决策和经营考核，强化利润目标和成本控制，实行账务分立、责权相对独立、计量单位和报表表格统一、考核决策一致的财务管理原则，方便公司财务信息的采集，同时适应了公司内部不同行业的财务核算要求。
（二）财务与业务高度协同
如采购、生成、销售、工资、固定资产等事项一旦触发探测器，系统就能自动按照设定的业务模板进行相应凭单的账务处理，提高了财务的实时核算和控制能力，实现了业务与财务的协同，也大大提高了财务核算的效率，实现了公司财务控制能力的延伸。
（三）实施全面的预算管理
为实现利润最大化，对整个公司实施全面的预算管理，应以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益预算，并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析，为公司的预算管理提供流程控制，从而有效地建立起管理控制体系，建立起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使公司企业经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
（四）及时准确的合并报表
对内部交易能够快速准确地实现对账，集团内部财务数据能及时自动上报，上级机构能对上报数据进行汇总、合并和分析，使公司领导及时掌握全公司的经营状况，为其提供决策支持数据，提高公司的市场应变能力。
（五）具有企业海量数据处理的能力
支持高性能的大型数据库，保证企业数据的安全性和处理高效性；具有高性能、高安全机制的网络性能，充分保证公司财务系统日常的业务处理和数据的安全、准确性；具有WEB功能，支持远程录入、查询、会计凭证、账簿、报表等有关会计数据，实现远程操作。
三、结束语
会计流程再造提升了企业财务信息化水平，满足了企业发展的需求。中国人民大学张瑞君教授曾这样比喻会计流程再造：“企业有了先进的软件好比有了好车，优秀的人才好比有了合格的司机，健全的管理制度好比有了交规。但是如果没有进行会计流程再造，就好比忽视了修建道路，那么，合格司机驾驶再好的车子也无法在崎岖的山间小道上飞驰。”会计流程再造是现代企业财务信息化所必须面对和跨越的一道门槛。
【参考文献】
[1] 李玉香.E时代会计流程再造探讨[J].企业经济，2005（08）.
