时间：2023-09-22 17:05:35
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目进度管理的重要性，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】进度管理；电力基建；工程项目
进度管理理论作为项目管理理论的重要组成部分，在形态种类各异、要求不断变化的项目工程实践中被修正、完善和检验，而这些经过实践检验合乎标准的成熟理论对指导新的工程项目又起着难以替代的作用，如果运用得当往往可以达到事半功倍的效果。所以电力企业必须重视进度管理理论，明确现实必要性和重要性，学习其中的精华部分，并掌握运用到电力基建工程建设中来的手段。
1.进度管理理论
所谓的工程项目进度管理主要是指在工程项目的建设过程中，对各个阶段的工作内容、工作程序、持续的时间和衔接关系进行综合化的分析整理，编制出合理的进度计划方案，在这些方案的指导下，运用相应的管理方式予以实施，在具体的实施过程中，需要严格把握既定的计划进度，把实际的施工进度与计划进度实时对比，对存在的偏差性问题要正确分析其原因采取相应的改进措施。实质上，对工程项目进度实行管理的最终目的就是要确保工程项目的最终进度目标得以实现。进度管理是工程项目的建设必不可少的管理环节，有着其不可替代的地位。电力基建工程是一项时间跨度长、牵涉范围广、不可控因素众多的工程，为了保证项目建设朝着预期方向发展或者及时发现实施过程中的问题，及时采取措施予以修正，以免偏离原有轨道，这些都需要进度管理的支持。因此，企业一般通过控制月进度和季进度达到管理目的，在施工单位完成阶段性任务时还要采取各种保障性措施。
2.影响进度管理的因素
影响进度管理的因素极为复杂这是由电力基建工程自身的复杂性决定的。(1)环境因素当前人与自然的关系日益紧张，一方面人类的不合理建设行为已经造成了大面积的植被、土壤、生态环境等的破坏，另一方面人们的环保意识逐渐提高，众多反对建设项目开工的民事纠纷问题屡见不鲜。在这种情况下，工程项目一旦开工就必定会涉及到征用土地、选择路径等方面的问题，这样不可避免地会对原有的环境造成影响，如果不能够妥善的处理因工程建设引起的民事问题，就必然会不利于电力基建项目的进行。(2)设计问题前期如果没有做好勘测和规划，在实际开工后改变计划就会极大地延误工期，甚至可能导致停工的问题，致使设计变更成为影响电力基建工程项目进度的主要因素之一。(3)物资因素电力基建工程建设需要使用品类繁多的设施设备和零件工具，因此对物资的要求也非常高，后期的生产或采购如果跟不上同样会阻碍施工。尤其是一些需要定做的零件设备，有的生产周期特别长，如果不采取相应的对策，将会严重影响电力基建工程项目的进度。(4)资金因素工程项目在动工之前就需要预支给工人一部分生活费，企业通常在盈利之前就得有强大的后备资金支持。因此，资金是保证电力基建工程顺利进行的重要保障，如果施工过程中资金链断裂旧货出现拿不到施工材料，或者员工没钱花而消极怠工甚至罢工。(5)技术因素施工技术和安全技术是电力基建项目的核心组成部分，施工技术是完成施工任务的核心手段，而安全技术是开展一切工作的前提。
3.进度管理措施
进度管理最大的特点就是具有阶段性，不同阶段需要采取相应的措施。(1)施工前电力基建的各个阶段的工作虽然内容不同，但却是一环扣一环的关系，如果前期的工作没做好，后期动工就会出现各种难以解决的问题。因此，在进行电力基建工程项目进度管理工作之前，就要制定严格的管理制度和严密的管理体系，包括对规划方案进行严密的可行性分析，对管理人员进行职业素质以及专业技能的培训，只对各项资金、物资、设备供应状况进行确认，对工地安全状况进行考察等。(2)施工中进度管理人员应该强化对工程现场的监督，时刻跟进现场的实际施工情况，发现问题及时予以解决，确保施工工作始终在预期范围内开展。例如，如果出现实际施工进度与计划进度不协调的问题，项目进度管理人员应该对产生的偏差进行记录与分析，从而找出引起偏差的原因，通过对施工进度进行适当的调整，保证工程能够按期完成，从而实现控制电力基建工程项目进度的目的。
4.结语
进度管理工作贯穿于电力基建工程的整个过程，包括对规划设计、物资和资金、管理和工作人员等方方面面的控制管理。电力企业需要把进度管理作为重点来抓，针对存在的问题，要快速反应采取行之有效的措施，提高基建工程项目进度管理的水平，推动电力事业的进一步的发展。
参考文献：
[1]何小波.探讨电力基建工程项目进度管理[J].低碳世界,2014,19:75-76.
[2]曹阳.电力基建工程项目进度管理[J].科技展望,2015,15:87-88.
1使用工程设计项目进度管理的重要性
工程设计是石油工程项目实施的首要步骤，其直接影响着整个工程项目的监督，所以，在工程设计阶段落实进度管理特别关键[1]。石油工程项目设计阶段囊括范围较为广泛，过去工程进度管理很容易将此阶段忽视，进而的导致工程设计阶段诸多问题的出现，而工程设计缺乏合理性，便会严重影响之后的施工，对整个进度造成极大的影响。所以，把石油工程设计项目进度管理做好具有极为重大的意义。把石油工程设计项目的进度管理做好，可以确保顺利开展后期工程，促进工程质量提高，保证整体工程进度，最大化提高工程效益。
2石油工程设计项目进度管理策略
2.1做好设计的管理
为了使工程进度得到保证，在石油工程项目设计中，将设计阶段的管理做好特别关键。进度管理要充分结合项目设计和工程建设等多方面工作，有序连接，防止脱节现象出现。同时，要严格遵循实事求是的原则展开设计，立足于工程总量和工程实际状况等展开合理设计。所以，设计单位和工程企业应积极主动投入到工程设计的监管队伍之中，把统筹共做好，全面管理和监督工程设计过程，使工程设计的真实性和规范性得到保证。除此之外，要严格落实工程设计相关责任，进而对人的行为进行有效规范，促进设计有效性的提高。
2.2石油项目的进度管理
就石油工程项目进度管理而言，涉及制定与管理项目进度计划两个方面，需要在施工前对项目目的予以内容予以全面的了解，并制定出具体的工程施工计划，同时对施工的各个环节进行严格的检查，一旦发现施工中有问题，应向督促施工单位进行立即整改，并确保不会对工程进度造成影响。其次，要想对工程进度予以有效的控制，应完善工程管理体系，我国现阶段所采取的融合工程项目建设标准、制度和情况，将一个完整的、崭新的程序网络形成，根据目标和时间展开合理调控。积极培训施工和管理人员，把技术措施、制度措施和组织措施等管理工作落到实处，保证顺利正常开展相关工作[2]。将项目管理中的进度管理做好，就要把项目的各阶段的进度计划以及总进度明确表明，这些均是在工程开始前明确表明的，各级项目管理部门应遵循相关规定对详细的项目运行计划表予以制定，在项目施工过程中根据项目运行计划表展开工作。
2.3进度控制的风险措施和经济措施
首先，进度控制风险措施。对石油工程予以设计的过程中，应对可能会出现的各类风险予以全面的分析，并对这些风险进行预测，以便于建立相应的解决方案，降低风险造成的损失。其次，进度控制经济策略。第一，要想确保工程施工的有序进行，钱属于重要支撑，对此需要将工程款准备好，避免产生工程款周转不开，亦或是不足的情况；第二，对会计制度进行完善，实现合理分配以及精准计算。工程需要工程款时，要保证可以第一时间获得工程款，防止发生因为工程款不能第一时间发放而延误进度的现象[3]。第三，在使用资金前就要事先预算资金，预算出可能要支付的前，确保资金可以正常周转。
2.4完善设计进度管理人员的考核制度
丰富的实践经验和较高的专业水平是石油工程项目的设计人员必不可少的基本素质，在整个设计过程中，更需要其具备高度的责任感和较强的积极主动性，可以为项目设计工作提供更加优质的服务。但要想确保设计人员能够对设计人员的成果进行严格的管理，应建立考核制度，进而根据计划进行科学管理，例如构建项目进度管理制度以及公司管理考核制度等。
【关键词】：设备安装：质量管理：进度管理；
【 abstract 】 : the construction industry in our country is developing rapidly, and increasingly fierce competition, the enterprise in order to market has a place, must prepare the project management of every step of the way. This article mainly introduces the engineering project management of equipment installation project management, and discusses the schedule management and sighing quality management of related content.
【 key words 】 : equipment installation: quality management: progress management;
中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：
引言
工程施工项目管理是建筑企业对某个拟建项目施工全过程的管理，设备安装工程的项目管理是施工项目中的一个重要部分。设备安装工程的施工质量与否关系到整个工程的经济效益以及后期的使用功能。设备安装工程是建筑工程中不可缺少的重要组成部分，本文将着重探析设备安装工程。
1.工程项目管理的重要性
目前，工程项目管理方法已经广泛运用到工程的运作中。质量控制作为工程项目管理中的一项重要的控制指标，是体现工程管理成功与否的重要标志。实践表明，一个完整的工程要经过施工前的准备、施工过程中的技术管理以及竣工验收管理的过程。这些环节中的控制是整个项目施工的关键，直接影响整个工程的进度。
2.设备安装工程管理
2.1设备安装工程项目的特点
施工周期长
设备安装工程项目的施工开始于采购阶段，贯穿于安装、调试、生产以及竣工验收的各个阶段，直至正式投入使用为止。
技术要求较高
随着我国建筑工程的不断发展，施工过程中所运用的新技术、新工艺也不断出现。随着工程规模的不断扩大，设备也越来越大，大型工程对吊装、装配以及检测的技术要求也越来越高了。
涉及面较广
设备设备安装工程涵盖了电气工程、电子工程、仪表、智能化建筑、消防、环保等。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产以及竣工验收的各个阶段，直到正式投入使用。
协调管理工作比较多
设备设备安装工程涉及到多个专业。因此，做到多方面的协调与配合是十分重要的。比如做好进度安排、工艺衔接，使各专业之间做好协调，最终符合工程的设计标准和要求，保证施工质量。同时，还要实现与其他部门之间的默契配合，促进工作的顺利进行。此外，也要与工程以外的各个相关部门处理好关系。做好后方保证。
2.2设备安装工程项目管理的内容
2.2.1进度管理
要做好设备安装项目管理中的项目管理，就必须建立以项目部经理为主体的责任人，同时生产副经理、预算部负责人等共同参与，做好设备安装项目管理中的施工管理。作为一个复杂的施工过程，不仅要与土建主体施工进行有效的配合，而且还要注意与装饰装修进行有效的配合，实现对进度控制总目标的科学合理分解，从而实现对设备安装项目施工的管理和进度目标的共同控制。
2.2.2质量管理
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此,作为大型设备安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段到施工的整个过程等方面，对质量控制进行全面的策划和控制。
2.2.3安全管理
除了做好日常的安全管理工作以外，还要从以下几个方面进行强化：首先，要进行组织机构建设，做好全方位，全员参与安全管理体系。项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接参与者与责任人，竟而涉及各职能部门，上到项目经理下到操作工，真正做到人人有责，人人负责的安全机制。其次是做好安全管理策划。项目部组织相关的技术人员编制相关组织设计，对比较重要的冷冻机房、发电机房、水泵室等编制工程的安全技术方案和措施，从制度、材料、设备、资金等各个方面做出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。
2.2.4成本管理
项目成本节超市项目管理的综合体现，是实现各项管理的标准。项目管理必须建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部门。为了能够达到成本控制的目标，项目部要做好以下几项工作：
■ 首先，要将公司制定的成本计划按工程以及成本项目进行分解，通过各种措施，降低成本。编制详细的目标成本计划明细表和对策表，将各岗位职责落实到人，并且对先期制定的各项措施进行及时的更新；
■ 按照工程项目，建立详细的费用明细收支表。对施工过程中发生的成本费用进行记录，并随时与之前订的计划目标进行分析对比。
■ 根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需要的人员、材料、设备等提出计划和安排。项目部对各种生产要素进行统一安排调度，争取做到资源的优化配置与合理使用，避免造成浪费。
2.2.5财务管理
安装设备施工过程中的财务管理是一个动态的过程，其贯穿于整个施工过程中。在进入工程的竣工验收阶段，财务管理工作才交由建设单位进行总结结算，将施工的各项开支准备地显示在竣工结算报表中。
3.加强工程进度管理措施
3.1设定工程项目进度管理的标准
工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象,那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制,因此工程项目进度管理必然首先要求设置相应的控制标准,这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常做出以下几种选择。
关键词：施工项目；进度控制；关键问题
进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分，是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提，是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、提高整个工程项目管理效益的重要保障。
一、项目施工进度管理的重要性
工程管理的目标即实现工程项目的工期、质量、成本等控制目标，其中进度管理与成本控制、质量控制是对立统一的。一般情况下，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理人员的作用就是恰当处理三者的矛盾，实现投资少、质量优和进度快的管理目的。因此进度管理必须对施工单位的施工组织设计、施工工序及各工种的工作布置及时间排列等统筹安排，合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，加强工程项目进度控制。
二、影响工程施工进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、环境因素等等，但由于人是一切活动的主体，人的因素是最主要的干扰因素。影响工程施工进度最常见的有两种情况：一是工程管理人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题既需要资金也需要时间；对建设条件事先没有搞清楚，如对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对于施工物资的供应安排不清楚。二是项目配合部门的工作失误。如设计变更工作拖拉，决策部门不能及时决策；招采部门对施工单位、材料供应商及其他分包单位的选择失误。
三、工程施工进度控制的步骤
进度控制的实施分计划、控制、调整、协调四大步骤。
1、计划。根据合同要求，确定工程项目建设的总工期以及各单位工程和分部分项工程的持续时间和搭接关系，编制出合理且经济的进度计划。
2、控制。在工程项目建设过程中，通过线性图控制法(横道图、S 型曲线图)和网络图控制法对实际进度与计划进行比较。发现进度偏差并及时采取相关措施纠正偏差，尽可能地保证原进度计划的完成。
3、调整。当实际进度比计划进度提前，或原计划有误和实现条件不具备时，需要对进度进行及时调整。
4、协调。在工程项目建设过程中，协调好各参与单位之间的进度关系，以保证总进度目标的顺利实现。
四、项目施工进度管理的主要措施
施工项目进度管理采取的主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
1、严格按照《管理规范》建立项目管理模式与组织架构。一个成功的项目，要有一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和明确的管理目标。项目经理在授权范围内应最大限度地优化配置项目管理组织机构人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制。项目成员必须树立工程项目进度管理新观念，将参与项目的各方工作都纳入到进度计划表中，不能遗留；把工程项目实施中的方方面面因素全部考虑到进度表中，不能残缺；从工程项目的开始到项目交工为止，不能让个别施工过程处于不受控状态。
2、建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的参建单位参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动各方的积极性，以避免相互拆台扯皮。
3、编制施工进度计划。施工项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。总进度控制计划编制要依据招标文件、图纸、现场勘察情况并结合施工单位的实际施工经验，配备满足进度计划要求的劳动力、施工设备，并充分考虑不利因素对施工的影响。周计划的制定是将分部计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划。其制定最主要是切合现场实际需要，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给上述计划以极大弥补。
4、施工内部合同的签订。包含分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订，合同中应规定参建各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
5、工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排需要派专人协助业主与政府机关进行充分沟通，并建立良好关系，确保项目顺利完成。
6、建立和完善工程例会制度。大型工程每周召开一次均由各单位工程负责人参加的生产调度例会；单位工程每三日召开一次本单位的生产调度例会，汇报施工进度、材料用量、机械种类等。必要时召开有关进度问题的专题会议。
五、项目进度计划的检查与评价
在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。我们通常采用对进度计划的执行情况进行专人跟踪检查，采用时标网络计划和横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。当工程进度出现大于3天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，采取调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
参考文献：
[1]周建国.《建设工程项目管理》,青岛:中国海洋大学出版社，2006.
关键词：建筑工程；进度管理；工程管理；
中图分类号：TU198文献标识码： A
改革开放发展以来，总的来说我国建筑工程项目有了显著提高。伴随着建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，承包商想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个承包商的施工水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了承包商竞争的重要砝码。因此，承包商加强对其施工进度的管理就显得非常的重要。
一、项目进度管理的重要性
首先了解一下项目进度管理的含义，它即是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。进度管理的本质是进度计划控制，目标就是工程建设工期。对于每一位承包商最希望做到的是“按时、保质地在预算内完成项目”，但工期拖延的情况却时常发生，因此合理地进行项目进度管理是项目管理中的一项关键任务。学习和掌握进度管理的方法与技术，了解进度管理工具对于每位项目管理者来说都是非常重要的。
一个成功或质量好的项目，传统定义认为，应该在成本(预算)、时间(进度)和质量(范围)方面满足和（或）超过消费者和（或）高级管理层的期望。为使项目提前投入使用或降低成本，那么质量方面的妥协是可能的。一个项目的工期越长，它的费用往往越高。无论如何，成本、降低成本和进度间的关系是相互矛盾的。有时项目的成本可以通过使用较低效的劳动力或设备来降低，但使用较低效的劳动力或设备也延长了项目的工期。承包商常常被迫通过增加附加劳动力来加速或“突击”某些关键活动，从而增加项目的原始成本。因此，项目进度的合理安排，对保证项目的工期、质量和成本有着直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。科学而符合合同条款要求的进度，有利于控制项目成本和质量。仓促赶工或任意拖拉，往往伴随着费用的失控，也容易影响工程质量。
二、施工进度管理在建筑工程管理中的应用
建筑工程施工进度管理是对工程施工阶段的实体管理，由于建筑工程施工阶段花费时间较长，进行施工项目管理必须根据时间变化而采取对施工阶段进行全方位、实时的动态化管理。工程施工进度控制主要是根据施工总进度计划要求进行落实，并进行合理的调整，实施工程施工进度管理的主要方法是进行规划、控制以及协调。
1.施工总进度规划。
1.1编制基本原则
编制施工总进度规划时，要在保证劳力、物力、财力投入最少的情况下，根据工程规定的工期，合理安排施工的顺序，完成准备建设工程的施工任务。要通过研究分析，确保工程项目在施工中能有效、安全、稳定、连续、优质的状态下进行，并明确可以采用的可靠施工方法。施工总进度控制要建立在成本最小化基础之上，节约施工成本应成为确定施工进度的重要衡量因素。
1.2编制依据
建筑工程施工总进度编制依据应建立在熟悉掌握施工设计图纸和了解工程项目有关设计指标、劳动定额、资金预算等项目相关资料基础之上，结合施工承包合同对施工进度要求和施工的组织设计，设置施工总部署和施工方案。
2.单位工程施工进度计划
依据项目施工进度总计划，承包商制定本单位的工程施工进度控制计划，在施工方案的基础上，结合项目规定的施工工期及各项用于施工的资源和供应条件，明确在施工工程中的合理施工顺序，并保持和施工进度、施工时间相衔接，采用网络图或横道图进行表达，用于指导承包商能在规定的期限内进行有条不紊的施工。编制施工进度计划要划分施工工序，确定各项工序的施工顺序；根据施工顺序确定施工阶段；完成施工阶段编制时，要确定各阶段的施工要点、工程端数量、工程量、阶段投入施工人数、设备等具体内容。
3.施工项目进度管理的动态控制
3.1施工进度计划的实施
建筑工程施工项目的进度管理主要落实在工程施工阶段，依据编制的工程施工进度计划，合理调整各项施工资源，在保证施工质量要求的基础上，尽可能提前施工进度。既要保持施工项目进度不落后于施工进度计划，又要在某种程度上保持一致，以避免出现过度追赶施工工期。落实施工进度计划时，采用层层责任制，明确具体的施工任务，对各层次的施工进度及作业计划进行交底，促进进度计划的全面落实。
3.2施工过程的控制。
随着施工活动的逐步向前推进，施工进度控制要适时的进行动态调整，以保证进度计划符合施工变化的具体情况。动态控制要按照PDCA即计划、实施、检查、调整四个步骤进行不断循环的控制，以施工项目、施工工程、各单位工程、各项工程为控制对象，分别建立不同层次的控制系统，根据进行状况进行调整，逐步提高进度管理水平。
4.施工进度管理应用途径
建筑工程是一项涵盖范围相当广泛的工作，根据建筑的不同区域或者不同种类，可以将建筑工程划分为多个分项工程。每个分项工程包含的内容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，这种复杂的情况给建筑进度管理带来了很大的难度和挑战。因此，在建筑工程中，一定要重视起各个分项工程的施工进度管理途径，主要包含以下三个方面。1）对建筑工程中关键部分的进度管理。一般来说，不同的地区或者是同一地区的不同功能的建筑施工关键部分都不同。因此，进度管理要重视其对关键部位的控制，把它当作进度管理的重要部分。2）加强对于生产要素配置的进度管理。由于建筑工程一般规模较大，所需要使用的生产要素种类众多，数量庞大，因此提高对生产要素的管理是进度管理的重要部分之一。通过对生产要素的管理，能够实现资源使用方向合理的目的。根据不同分项工程的实际情况来分配资源的种类和数量，对于实现进度管理有着重要的意义；3）加强对于工序的管理。建筑工程工序复杂，不同的分项工程，甚至是同一项工程的不同时间使用的工序都不同，因此，需要进度管理人员做好施工情况和施工环节的记录工作。如动工时间、完工时间、所用工期等，以保证调整进度计划时有足够的依据和参考。
结束语
在建筑工程管理中，进度滞后是建筑工程领域目前比较普遍存在的现象之一，因此，进度管理具有十分重要的作用。要想保证建筑工程的质量，保证可以顺利进行各项施工任务，就需要做好进度管理工作。随着时代的发展，人们越来越重视建筑工程进度管理，随着网络技术在工程领域的应用，进度管理的立法和措施也在不断发展。但是，通过调查发现，日前在进度管理中还存在着诸多的问题，需要引起人们的重视。
参考文献：
[1]王胜德，尹卫东；房地产集团管控下多项目群工程管理体系构建及应用[J]；四川建筑；2005年04期
[2]赵志国.张志明；Primavera系列软件在设计项目进度管理和工时单管理上的应用[J]；城市建设理论研究；2013年09期
【关键词】变电站；调试；管理；分析
0.引言
我国电网建设已步入飞跃发展时期，无论是电压等级的提高，还是电网容量的扩大，都需要电力电力的建设加快完成各方面的施工任务。目前，我国正在大力加强电力基础建设，电网建设工程也正以前所未有的规模进行着建设。由于电网公司在过去的项目管理中，网厂分开之前，偏重于发电厂的建设，电网网架建设明显不足，建设项目管理方法和手段相对落后。对项目的成本、质量、工程进度等方面的管理不够科学系统，导致一些工程在某些流程环节上出现问题，尤其是在项目进度管理方面，未达到要求的进度管理可能造成工期拖延费用超支，从而引起下一环节的连锁反应，不仅影响企业的经济效益和社会效益，而且直接关系国计民生。
在过去的 50年里， PERT/CPM技术在项目进度管理领域一直发挥着重要的作用。但是，由于传统的项目进度管理只是考虑时间约束关系，把时差为零或最少的工作包作为关键路径。本文运用关键路径理论，并借鉴组织行为的相关理论对现代项目进度管理进行研究，对项目进度管理进行重新思考，探讨如何应用创新的项目进度管理220千伏变电站电气设备的安装及调试验收项目，剖析项目在进度管理中存在的问题，并据此提出相应的对策。
1.变电站电气设备安装及调试项目进度管理现状
50 年代以来，我国水利、电力、建筑工程建设在安排生产和进度计划时，就采用横道图；60 年代开始运用网络计划，著名数学家华罗庚教授结合我国实际，将CPM、PERT等方法统一定名为统筹法，并逐步在全国推广，取得显著成效；1992 年我国颁布了《工程网络计划规程》 （JGT/T1001-91）使工程网络计划技术在计划编制与控制管理的实际应用有了一个可供遵循的、统一的技术标准。2000 年2 月1日，新的《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99） 颁布实施。目前，网络计划在我国一些重点单位和大型企业中己大量得到应用，但在许多部门和单位，由于旧的传统习惯和技术原因，仍采用横道图法和其它一些简单直观的方法进行进度的计划与管理，或只是在招投标和编制施工组织计划阶段用网络编制，做一下形式，但实际施工管理中并不应用或根本就不会用，使得网络计划在施工项目管理中的优势作用没有发挥出来，影响了生产效益。
目前变电站电气安装与调试工程进度计划还大多采用横道图的形式。横道图能够清楚地表达各项工作的开始时间、结束时间和持续时间，计划内容排列整齐有序，形象直观，计划的工期一目了然；使用方便，制作简单，易于掌握。但不容易分辨计划内部工作之间的逻辑关系，一项工作的变动对其他工作或整个计划的影响不能清晰地放映出来；不能表达各项工作的重要性，不能反映出计划任务的内在矛盾和关键环节。
变电站项目进度管理是整个项目管理的重要内容，是完成项目任务、顺利履行合同以及达到预期目标的必不可少的手段。具体而言，项目进度管理要求在规定的时间内，拟定出合理的进度计划，并在执行计划的过程中，经常检查实际进度是否按要求施行。如果出现偏差，要及时找出原因，采取必要的补救措施进行调整，或者修改原计划，直至项目成功完成。关键路径方法作为进度计划编制与控制的一种有效手段在国内外各行业中业己得到广泛的应用，显示出强有力的生命力，目前在土建工程施工中己经得到了比较多的应用。但电气工程施工过程因为受到土建工程影响和制约，采用关键路径方法控制进度的实际应用并不多见。
综上所述，我国对变电站电气设备安装及调试的进度管理理论的研究尚处在研究和介绍国外研究成果的阶段，进度管理理论的应用较少，尤其是进度管理理论在电力系统应用更少。本文在研究国内外进度管理理论的同时，成功运用现代项目进度管理理论和方法，在绥芬河变电站安装与调试工程案例中取得成功，为今后变电站工程进度管理提供了理论依据。
2.变电站电气设备安装及调试项目对进度管理的特殊要求
变电站建设不断在发展、变化，新建工程总要与电网连接以实现项目投产。输变电系统切改工程是指新建输变电工程、电源点与己运行电网连接引起电网结构变化的接入系统工程。切改工程对电网安全性影响大，需要对运行系统进行停电，所以要充分考虑安全性和经济性要求，尽量缩短工程实施时间。
（1）电网的安全性要求
新建系统的接入需要对电网安全稳定分析进行计算，而切改工程的实施则是在对电网安全稳定分析进行计算满足安全运行要求的前提下，对己运行系统进行停电。一般而言，切改工程实施时，电网中的相关部分处于非正常运行方式，需要编制临时方式，相关设备也转基建运行。临时运行方式的编制需充分考虑联网要求、负荷要求，尤其对于枢纽变电站的切改工程，对系统安全影响大，需要尽量减少系统非正常运行方式时间，在满足工程质量和成本的前提下，尽可能地缩短工期。
（2）电网的经济性要求
切改工程实施时，电网处于非正常方式运行，对于联网线路势必降潮流运行，对运行线路的停电也会造成地区电量的损失和相关电厂的发电出力调整，需要缩短系统切改时间来减少损失。
（3）时间性要求
切改工程实施除工程本身的进度要求外，由于对系统的安全性、经济性影响大，对进度要求更加苛刻，有时不得不以牺牲成本为代价。
（4）社会性要求
电网切改过程中，不仅造成自身电量损失，也会造成发电厂出力和供电负荷减少，造成电网备用容量不够，有时还会引发工业企业、民用电的停电，关系经济发展和人民生产生活。因此，只有缩短切改时间，使影响减到最小。
3.变电站电气设备安装项目借鉴进度管理的意义
输变电工程项目的进度管理，遵循一般工程项目的进度管理原则，完成工程建设，发挥项目功能是最基本的要求，也是实际工作的需要。输变电工程作为国家的基础产业，对地区经济发展和社会稳定有着重大的影响，保证地方经济的健康发展，提供可靠优质的电力负荷供应，是电力行业不断追求的目标。为满足经济发展需求，电力建设总体应超前于地方经济发展速度。因此，输变电工程借鉴现代项目进度管理理论，具有如下意义与作用：
（1）提高变电站电气设备安装及调试项目建设与管理水平，在计划的质量 进度和成本内提供合格的产品。
（2）促进新技术、新设备的使用。现代电网新技术发展口新月异，电网不断向大电网、大机组、超高压方向发展，对安全稳定的控制系统、调度自动化系统、通信系统的要求愈来愈高，需要科学的规划、科学的管理方法来支持。
（3）满足国民经济快速发展和社会稳定要求。经济的快速发展要求电力建设适度超前，随着电网建设力度的不断加大，对缩短项目建设周期、尽快实现投产的要求更加迫切，同时还要保证向社会提供安全、优质、可靠的电力供应。
（4） 解决变电站电气设备安装及调试项目建设与安全经济运行的矛盾。变电站电气设备安装及调试项目建设加快，设备型号变化大，投产势必造成稳定条件变化，必然对已运行的线路进行停电切改，非正常运行的周期缩短，频次变高。因此运用现代项目管理方法按期交付合格产品，解决变电站电气设备安装及调试项目建设与运行之间的矛盾显得尤为重要。
（5） 为相对垄断的变电站电气设备安装企业走向市场奠定基础。长期以来，电力系统基本建设依靠自己的电网建设安装企业，施工招标多采用分标或议标方式。相对垄断的电网建设企业过多地依靠行政指令获得施工任务，从本质上来说还未彻底摆脱计划经济的模式。随着我国市场经济体制的不断深入，这种现状必然会彻底打破，因此提高企业自身的竞争力，运用现代化的管理方法管理企业成为必然。
【关键词】电气工程；项目进度；进度管理
一、电气工程项目进度优化管理重要性
电气工程项目的进度计划，是把总工程分解为多个小的阶段，再逐一进行落实，从而达到实现总目标的目的。在进度设计之前，需要设计者对现场有足够的了解，要求设计者深入到施工现场中去，通过专业的手段组织各工序，把既定计划进行落实，提高工程的效率，并使最终能在预定工期内准时完成或者超前完成项目。由于电气工程项目做过之后便不能再进行修改，这种特殊性质使得其施工存在一次性的特点，所以电气项目的施工计划，不能只是施工现场材料、劳动力、设备等进场时候的基础、前提，还是评价和检验工程实际施工情况以及项目施工效率的判断标准和依据。项目工程不能缺少完善的计划，还要必须保证严格落实、执行计划，因为当出现问题的时候，就会导致施工进度的延缓或使得超出工期等问题。在项目的实际实施过程当中，如果真的出现了因为某些原因导致的进度延误、工期延长等现象，承包商又会百般推卸责任，使得后果没人承担。对于某些承包商的这种违反法律法规的行为，没有相关的责任部门来进行监督，没有有效的手段来进行预防和制止，所以导致工程进度款在支付上存在一些困难，支付审查也仅仅变为一种形式，而没有进行实际实施，名存实亡。为了应对这种现象，应该最大程度地发挥进度管理者的职能，任命专职人员来控制项目工程的进度，对工程进度和承包商的活动进行实时监测，以确保工程项目的顺利完工。
二、电气工程项目进度管理的特点
电气工程进度控制是一项系统工程，涉及勘测、设计、施工、试生产等多项内容，各方面都必须围绕项目的主进度计划有条不紊地进行。进度控制通常有以下特点：1、进度控制是一个动态过程。在工程项目的建设过程中，工作环境经常会变化，因此，进度计划必须随着环境的变化做出相应的调整，以保证进度计划的指导性和可遵循性；2、工程项目进度计划是一个系统性的工作，既有总的进度计划，又有按工程发展阶段制订的详细的分项进度安排，它们之间相互联系、相互影响。因此，工程项目的进度管理是一项系统管理工作，而不仅仅是控制项目实施过程中某一分项的进度计划； 3、进度管理既要沿用前人的理论知识，借鉴同类工程项目的经验和技术成果，又要结合本工程的具体情况进行创造性的工作； 4、进度管理具有阶段性和不平衡性。工程项目发展的各个阶段，如工程准备阶段的招投标、设计和工程实施阶段的施工、竣工验收和试生产等都有明确的开始与完成时间以及不同的工作内容，因此相应的进度计划和实施控制的方式也不同。另外，在项目进展过程中，自然条件、工作环境等因素不断发生变化，使得进度计划的执行具有不确定性，给进度控制工作带来一定的困难。
三、电气工程项目进度优化管理的措施
电气工程进度管理的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施是指落实各层次进度的管理人员及其具体的工作任务，建立完善的进度控制组织系统，合理进行项目分解，确定进度目标和进度控制的工作指导，对影响进度的因素进行分析和预测。技术措施是指为达到进度要求所采用的技术与方法。合同措施是指项目各方签订合同的合同期应与进度计划的目标相一致。经济措施是指进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断收集实际进度信息资料，并与计划进度进行比较，定期提供进度报告，以便及时采取措施加以纠正。
1、事前进度控制
事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制，其具体内容包括：（1）对施工总体进度进行规划。对电气工程项目施工进度进行总体的规划，需要利用某一特定时间段内取得的效率或成果，以及施工的完成部分在总工程中占的比重来说明施工进度。这些年来，我国判断电气项目施工总进度的计划，都会以工作量的多少来进行计算，辅助会用到产值和工人工时等指标来表示。但是在实际情况中，如若单一地根据耗费的工人工时等来代表总体进度，由于人工时和工程总体完成量不会一直是线性关系，所以人工时不能很直观有效地表现工程进度，故通过人工时来表示进度就又会失去进度管理的功效。这么说来，工程项目的进度计划，要尽量根据工程已完成部分的计划人工时以及费用来确定。（2）注重对施工设计的审查。在施工过程中，要注意根据施工设计的具体要求来对施工的质量、安全、进度、成本等进行监督管理。因此，施工设计要具备可行性、科学性和合理性，进度管理才会更有效率、高质量，同时工程才能安全有序地进行下去。因此，在项目施工设计上要更加注意审查工作，要明确项目的具体措施、标准、条件和责任方，认真细心地考虑到问题的细节，使施工设计能最大程度地发挥作用，规范进度。在实际审查的时候，要把工程项目部设计的施工计划，跟项目的合同、投标等文件进行细致对比，保证彼此的具体内容、工程标准以及硬性条款等保持一致，同时还要注意审查设计中施工过程的各道工序、整体计划以及现场组织等方面的内容是不是合理。
2、事中进度控制
事中进度控制是在项目施工过程中进行的，它是进度计划能否付诸实施的关键。管理人员发现实际进度与计划进度之间发生偏差，必须及时采取措施来纠正，以确保工程按期完成。应对施工过程中出现的偏差在电气工程的项目实施当中，对于进度已经发生的偏差，就需要尽力先对项目进行全方位的检查、分析、预测和评估，在这个基础之上再对偏差采取一定措施进行补救，并且注意把有效的解决措施或者有效建议具体写到报告中去，编制详细清楚的方案，在最后列入电气项目每一级的计划当中，经过协调组织等落实工作。有一点需要提出来的就是，有的进度偏差并不需要采取相应的应对措施，这还要考虑到偏差到底有多大的程度，幅度又有多大，以及存在的偏差对整体进度的影响、对未来的影响，如果影响不是很大，就不需要再特地去采取措施，在以后的阶段中慢慢进行调整就可以了。另外，还要挑选有经验的管理者，根据进度表，来研究实际当中进度存在的偏差，如果是设备方面出现了一些问题，配货率不足或是出现故障缺陷等，都需要尽量进行现场处理，这时候要注意分析此偏差对整个工程进度会造成什么样子的影响，会导致什么严重后果，最大限度使纠偏合理、科学。在项目的不断进行当中，纠偏也在不断地进行，这样才可以实时保证工程按着已定进度进行，顺利完工。
四、结语
总之，电气工程项目是由很多工作组成的，具有正常施工情况下持续时间和赶工情况下的持续时间。电气项目施工中企业若想得到发展，就要做好对工程项目的施工进度的管理，使用科学合理有效的方法来设计施工计划，也能推进施工进度，提高项目工程的经济效益。
参考文献：
[1]梁毅.当前电网公司输变电工程项目进度管理问题的探析[J].科技资讯，2011，（16）.
[2]许云兴.论影响电气工程施工质量的因素及对策[J].中小企业管理与科技，2009，（6）.
关键词：进度管理；技术创新；重要性；发展
Abstract: The rich information resources is an important premise and the foundation of project management, electric power construction project to strengthen can provide relevant resources and information for technology innovation, progress management can not only improve the accuracy and reliability of technology innovation, but also accelerate the development of project management, combined with the characteristics of the current schedule management, discusses its importance in project management, combined with the practice of the technology innovation effectively.
Keywords: schedule management; technological innovation; importance; development
中图分类号：U615.1文献标识码：A 文章编号：
电力工程项目施工是现代化背景下利用计算机等高科技对技术资料和信息进行收集、存贮和检索，并实现网络化和自动化操作，可以实现进度管理和施工过程一体化的工作。作为电力工程项目施工可以为项目管理提供非常好的信息资源和科学的管理水平[1]。施工现场进度管理是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程现场进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程现场进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。
1电力工程项目进度管理的内涵
电力工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目工期较长，决定了影响进度的因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。电力工程现场进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个小过程。计划是指根据施工项目现场的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下_轮控制循环，如此循环进行下去，直到完成施工任务。通过进度计划控制，可以有效地保证进度计划的落实与执行，减少各单位和部门之间的相互干扰，确保施工现场工期目标以及质量、成本目标的实现。确定现场进度管理目标时，必须全面细致地分析与电力工程进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能订出一个科学、合理的进度管理目标[2]。
2传统电力工程项目施工存在的问题
2.1进度管理方法陈旧、信息化管理效率较低
由于传统的电力工程项目施工方式的影响，使得在信息化应用方面不充分，首先是一些进度管理收集和整理部门普及信息化还不到位，一些中层管理者不愿使用信息化工作，而是让助理或下属部门来执行，特别是信息化管理方面没有设置专门的机构来进行辅导和沟通，导致一些科技人员不愿去学习新的信息软件，或者学习的比较缓慢，这样一些工作的开展就会滞后，如果等他们能够真正掌握信息化软件，很多工作都已经堆积在一起，就失去了时效性和即进性[3]。
2.2繁杂的条条框框致数据信息传输较慢
由于电力工程项目施工的监督与管理，使得科技工作人员在进度管理过程中限制人的主观能动性，没有发挥出人的积极性和创造性，从管理人员到文件到一个机械的表演并没有提及，同时管理内容和新生活动困难快速响应处理，也只能是被动地等待上级的指示。在正常情况下，来自上级的信息来实现的较低级别的部门，部门不接受对方的指示。
2.3信息化建设注重硬件的更新而忽视软件的升级
在绝大多数项目管理部门目前存在的同质化问题，只专注于办公硬件更新的投资，更重要的是对软件进行升级，一个好的全面的系统能够节约更多的时间让进度管理部门人员进行其他事项的工作，从而提高工作效率。在计算机上安装的进度系统软件，往往只是扮演角色的印刷材料，许多项目管理部门的管理人员往往认为，计算机只是一种辅助科技部门，它是很难的计算机管理发挥了积极作用，产生了信息资源的巨大浪费[4]。
3新形势下进度管理在项目管理中的重要性及对策
电力工程项目施工在项目管理中不仅仅只是资料服务工作或者一种协助作用，而且还承担着非常重要的角色，就是项目管理的一部分。当前项目管理的特点是新技术层出不穷，原有的技术文献已经无法满足当前项目管理的要求，就需要更多的更广的去收集进度资料。组织措施主要是指落实各层次的进度管理的人员、具体任务和工作责任；建立进度管理的组织系统；按着施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。
3.1成立专门的部门对进度进行分析和评价
对于收集和存贮的进度需要专业的人员对资料进行分门别类和评价，将进度进行长远规划，国外一些专门的部门运用数学模型和计算机等手段对进度进行最优化，为项目管理提供最需要和最有价值的进度，能够起到决定性的作用，而不是没有目的性地对进度进行搜索，然后一个一个排除，这样势必会影响查看进度的效率。项目管理需要进度管理提供非常可靠和实用的信息资料，如果在众多进度中去找寻一个或两个项目管理项目所需要的资料，那比大海捞针还难，这就需要这样的部门，对进度进行管理，挑选出最有价值的资料进行归类，将不是重要的进度或者已经众所周知或过时的进度进行剔除，这样就可以节约很多时间，对项目管理的周期也有非常大的好处。
3.2根据进度管理确定相关的科研课题
通过对收集和存贮的进度，选择和制订出科研项目，收集到的进度主要从以下几个方面着手，即包括哪些专业，这些专业是有新项目思路产生，应该采用什么样的技术路线，等靠。同时针对项目管理项目的着力点，对这些项目进行分析对比，从而推广相关的应用成果，而不是让一些有价值的进度管理一直埋没在虚拟的网络中，要把一些值得推广的技术进行整理。针对应用科学的进度制定出一系列有研究价值的项目管理项目。
3.3进度管理的收集整理工作，建立基于数据库技术的决策支持系统
由于有些进度资料是纸质化，而引起在进行整理时出现信息脱节，由于相关进度管理管理人员的变动，更会引起进度信息管理混乱，在这种情况下，就需要建立基于数据库技术的决策支持系统，来进行数据准确的管理和科学的决策，通过对历史数据的分析，将这些数据的全面性进行有效的管理，这样，就算相关人员变动频繁，也不会引起数据的丢失或脱节，有利于进度管理部门的进度信息有效的管理[5]。
3.4及时掌握全球科技发展的最新进展
作为电力工程项目施工人员，除了专业素养外，更需要敏锐的挖掘资源的能力，对全球的科技发展要有非常高的知晓能力和消化能力，对于国外的最新科技的发展要时刻关注其动态，这些资料对我国项目管理都有非常高的研究价值，有时也需要有站在巨人肩上的勇气和能力。大部分电网企业固定资产原值几乎超过了其资产总额,而固定资产都要经过工程建设,极少数固定资产采用直接采购使用,因此管理好电网企业资产,必然要从电力工程项目管理入手。目前在电网工程建设项目管理过程中存在着一些问题,笔者将主要方面做详细归纳。
结论
总之，对于进度管理来说，除了为项目管理提供有效和有价值的进度资料外，还可项目管理本身注入新的资源，进度管理人才的培养也需要紧跟着项目管理的前进而不断创新，人才的培养要适应项目管理的发展，两者是相辅相成，辩证统一的。
参考文献：
[1] 曹家玮. 电力公司工程项目进度管理问题的探析[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊)，2012(06)：87-88.
[2] 徐鹏，李义. 电力工程项目施工的进度管理分析[J]. 中国新技术新产品，2011(01)：121-122.
[3] 张思. 论电力建设工程项目施工中的进度管理[J]. 广东科技，2010(06)：156-157.
关键词：工程、项目管理、进度、有效措施
Abstract: the progress of the project construction goal achieving, reflects not only the construction unit project management level, and the engineering project economic benefits also has very big effect. This paper first simply Outlines project construction schedule management and the importance of some existing problems, and then focuses on strengthening the project schedule management effective measures Suggestions.
Keywords: engineering, project management, progress, effective measures
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1、项目施工进度管理的重要性
施工进度的安排是否合理，直接关系到工程项目的成本工期及质量。施工进度科学合理且满足合同规范要求，有助于确保工程质量及对工程成本的控制；一般而言，一味的赶工期，不仅会对工程质量带来影响，还可能导致工程成本失控，使承包商蒙受重大损失。
1.1、施工进度管理有助于提高工程效益
施工进度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大为代价；施工进度太慢，则会对效益和工期带来影响。拖延工期对于施工单位和建设单位来说，都会使效益降低。从建设单位的角度分析，工期的拖延，可能会加大银行贷款的利息，延后回收成本，造成一定的社会负面影响。而对于施工单位而言更是负担重重，工期一旦拖延，施工机械及人员就会滞留，无法投入到下一个项目，无法快速偿还租用的设备，使额外费用增加。因此，有效的控制和管理施工进度，其将会带来可观的社会、经济效益。
1.2、施工进度管理影响工程质量
施工进度过快，势必会影响工程各工序的衔接，特别是混凝土工程、模板工程影响尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土强度偏低、干缩、裂纹等问题，致使工程质量验收不过关，引起返工，进而导致工程进度拖延，直接影响到工期。对工程进度要精心策划，避免疏漏，做到保证工程质量的前提下加快进度，提高工程效益。
1.3、施工进度管理影响工程安全
良好的施工进度管理可使工程的安全性提升。太快的施工进度，易产生安全隐患，引发安全事故；相反的，若安全事故发生了，则需停工对事故进行排查，反而会对施工进度带来制约。因此，安全控制及工程质量和施工进度辨证统一，对安全、质量进行了有效的控制，必然会有力的控制了工程的进度，加强工程进度管理。
2、施工项目进度管理中存在的问题
对于工程进度的影响因素，有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，更多施工企业更认为，人的因素是最主要的干扰因素。现施工项目进度管理中存在的常见问题有以下几种情况：
2.1、没有把握好进度、成本、质量之间的关系。
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用。进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。
2.2、制约因素多，管理不到位。
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
2.3、计划与实际工作脱节。
这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。
3、加强项目进度管理的有效措施
3.1、明确指导思想，增强施工进度控制的意识。
建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。
3.2、加强业务学习，提高管理水平
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场管理。
3.3、建高效团队，实施科学管理。
有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
3.4、以进度计划为主，制定其他计划。
进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
3.5、制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价。
这计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
3.6、加强施工项目的信息调查和管理
注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
4、结语：
当今是科技信息发达的社会，软件开发的企业越来越多，在软件开发项目规模扩大的同时，做好进度管理至关重要。文章结合软件开发过程中的进度管理做了浅析，陈述了进度管理的概念和意义，并提出了影响进度管理的因素，另外也给出了如何做好进度管理的措施。
关键词：
软件开发；进度管理；影响因素；提高措施
现今，随着计算机信息技术的飞跃发展，软件项目开发研制过程中，对其做好进度管理越来越受到人们的重视。如果进度管理做得好，就会减少软件开发项目被延长工时、提高质量符合预算要求。反之就会延长工时，从而降低质量或超出预算。可以说进度管理是软件开发项目工程的一个核心重要组成部分，它贯穿着软件项目研发的整个过程中，该项目研发成功与否直接取决于进度管理的好坏。从目前软件开发的实际情况来看，有很多因素影响着软件开发的进度管理工作。再次，文章结合进度管理的概念以及软件研发过程中，进度管理发挥的重要意义进行了细致剖析，并从多角度分析了影响进度管理的因素，最后，提出了软件开发过程中，提高进度管理的措施。希望对各位同行有所帮助。
1进度管理的重要性
在软件研发过程中，做好进度管理不仅有利于减少研发工时，而且还能在规定的时间之内实现定制目标。在实际研发工程中，如果发现研发进度与原计划制定的这样才能保证软件研发工作正常有序的进行，反之，将导致整个工作出现一片混乱、陷入泥潭，不能确保该项开发工作正常进行，时间一长，后果不堪设想，必将会导致整项工作进入到不可控制的状态，严重时甚至会出现项目研发失败的局面。总之，在软件开发过程中，做好进度管理十分重要。
2软件开发过程中影响进度管理的因素分析
2．1项目计划不完善
进度管理是工程项目研发管理的主要核心组成部分，在软件研发实施过程中，进度管理贯穿着整个软件生命周期中，项目计划作为进度管理工作的一部分工作，该计划确定了项目制定的范围、验收以及一些进度工作等，而这些都是影响进度管理的因素。现实中，很多软件开发失败的原因就是因为对项目计划工作中涉及到的一些审核、费用、验收、进度等工作做得不够科学与完善，最终使得软件开发项目进度管理失去控制，从而影响进度管理工作的进一步开展。
2．2缺少、科学有效的进度管理
在该软件项目开发过程中，实施的某个实际工作阶段与原计划制定的工作目标相差甚远，却未能及时的做出正确调控措施，进而将低了进度管理发挥的作用。科学有效的进度管理不仅可以使整个团队沟通协调能力强，增加工作难度，更能确保该项目在研发过程中从新走入正轨。反之，就会延长研发工时，进度就会更加脱离原计划制定的目标，由于进度受到拖延，因此会越来越远，从而终追导致实际项目进度与源计划指定的进度相差甚远。
2．3项目成员责任心不强，沟通能力差
态度决定一切，细节决定成败。对于项目过程中的各项任务，经常出现由于项目成员责任心不强而敷衍了事，导致产出的工件质量较差，引起大量返工的情况。
3软件开放实施过程中，提高进度管理的措施
3．1计划阶段的管理
在软件项目启动阶段，需要根据项目的条款及总体工作的目标要求，制定整个项目的总体工作计划，即要对项目实施中的各项活动做出周密的安排。首先，对项目进度计划在项目的初期，项目负责人首先应该根据项目的合同要求，明确项目的工作范围。其次，对里程碑设置为了便于对进度计划的执行情况进行跟踪和控制，需要对项目进度计划中某些重要的时间点进行设置，即将这些时间点设置为里程碑。最后，对软件项目的变更控制管理工作必须从项目计划阶段开始，确定需求变更的工作流程。这有助于将需求变更带来的不利影响减到最小程度。
3．2需求阶段的进度管理需求分析
阶段的工作目标是要获取详细、准确的用户需求。分析工作要想按计划完成，需要项目双方共同努力才可以实现。大致上可以通过三方面来完成，即快速原型技术及需求复用技术、进行需求的管理以及与用户进行有效的沟通。
3．3实施阶段的进度管理
项目实施阶段包括设计、编码、测试几个软件开发工作阶段。开发工作在本阶段进入以开发方为主的项目实施阶段。要想做好实施阶段的进度管理必须组建结构合理的项目团队，提高团队战斗力。一方面要组建结构合理的项目团队，另一方面要职责明确、分工合理。与此同时，采用新技术、新方法提高开发工作的劳动效率。通过软件复用技术和CASE技术，进而提高软件项目开发的进度管理工作。
3．4收尾阶段的进度管理
收尾阶段是整个软件项目实施的最后阶段，本阶段进度管理的目标是做好项目验收的准备工作，使软件顺利通过用户验收并交付使用。通过两方面来完成该阶段的进度管理工作，一方面做好验收测试工作。另一方面，要做好验收文档资料的准备工作。
4结语
在各企业的软件开发实施过程中，做好进度管理显得至关重要。本文阐述了进度管理的重要性。另外，文章结合软件研发的实际情况，从多角度分析了影响软件开发进度管理的因素，最后给出了软件开发实施过程中从不同阶段提出了提高进度管理的措施。参
参考文献：
建筑工程项目管理是一个系统的过程，这个过程中最主要的管理内容主要是项目的质量管理、进度管理、成本控制和安全管理
其中进度管理是项目管理中的最重要一环，是质量、进度、成本、安全四大建设管理环节的中心，决定了项目成本控制的成败，决定了项目的利润，同时对质量管理和安全管理也具有非常重要的影响，可以认为进度管理是整个项目管理的核心所在。
在进度管理中，有一个核心的环节——进度计划的编制，或许它的重要性没有得到足够的重视。中国有句古话叫“未雨绸缪”，现在叫项目规划，进度计划的编制就是未雨绸缪，对项目进行全面规划，它应该是进度管理中的核心，是项目施工的指北针，决定了项目实施顺利与否。
本文是个人对进度计划编制的理解，也是在多年的施工过程中的一点心得，主要是要唤起对进度计划编制的重视，同时也对计划编制做了一些叙述，错误之处，望予以批评指正。
关键词 项目管理 进度管理 进度计划编制
1.进度计划编制的重要性
1.1进度计划编制的定义
项目进度计划编制是指根据合同规定的项目施工的内容、工序、工期、资源及工期和工序间关系，在满足合同的各项要求的前提下，为了实现利润最大化，在充分考虑各影响因素的前提下，对项目资源进行合理化配置和再调整的过程。
1.2进度计划编制的重要性
项目进度计划是项目管理的核心内容，是指导工程施工的重要文件，关系到施工进度目标能否实现，还直接影响到工程施工的质量和成本，施工时必须以施工进度计划为依据安排施工。
进度计划编制是项目进度计划的核心，进度管理实施能否顺利进行，影响因素很多，但是特别重要的，就是编制出一套合理的，符合客观情况的、实施性强的施工进度计划。否则，施工过程中往往发生工序施工脱节、工人窝工、待料和设备闲置等不良现象。
进度计划要能全面反映未来项目的实施状况，进度计划编制过程也是将来整个项目施工过程的全面预演：如何做好施工准备，如何配置资源，施工质量如何保证，如何控制合理的施工进度来寻求最佳工期点成本，把成本控制在最低点。
2.进度计划的编制
了解进度计划编制的目标、影响因素、编制原则和依据、分级、表示方法、内容、编制步骤等相关知识以便来更好的进行编制施工进度计划，达到编制的施工进度计划能够用于正确的指导施工。
2.1进度计划编制的目标
编制进度计划主要为了达到以下目标：
（1）确定并描述合同确定的各项施工任务和范围；
（2）制定各施工任务的节点，各工序进度表；
（3）确定必需的人力、物力、财力，及使用时间和数量等；
（4）确定施工预算，确定施工成本控制目标。
2.2影响工程施工的因素
对于工程施工的影响因素，一般有人为因素、资源因素、环境等不可预见因素等，人的因素是最主要的干扰因素，有时候资源因素（特别是资金）也是重要的影响因素，常见的有以下几种情况：
（1）人为影响因素：主要体现在人的合理调度，对进度、质量、安全的全面控制。一般来说，在工程过程中，人是影响最大的因素。
（2）资源因素：主要体现在各类资源供应不足或配置不合理，不能满足要求，其主要体现在人、财、物三方面。特别是当项目资金困难，自有资金不足时，会严重影响项目的正常运转，影响工期。
（3）不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、企业倒闭等天灾人祸的发生。
2.3进度计划的编制原则和依据
（1）编制原则
①合理安排施工顺序，寻求最佳工期安排，在保证合同工期、质量和安全的前提下资源消耗最少，成本最低。
②尽量采用可靠的施工方法，确保施工的连续、稳定的进行。
（2）编制依据
编制施工进度计划的依据主要有：施工合同；施工图纸、标准图集及有关规范等技术资料；已选定的施工方案；预算文件；地区的自然条件和资源供应条件。
2.4进度计划编制是应注意的问题
①编制时从先整体再分部，既要有总体计划，又有分部、分项计划，既不能漏项，又不能重复，还要符合工序要求。
②编制的进度计划的要合理，不得太超前，也不得拖后。
③项目计划要具有动态性，能够根据情况进行调整。
④项目计划要考虑风险，工期安排上要留有缓冲时间和空间。
⑤让具体实施工作的人员参与项目计划制定，保证进度计划更合理，更具有可操作性，更全面，更具有指导意义。
⑥编制的计划要可操作性要强，要有具体的任务分解，人员、机械、物资的使用和配置。
2.5计划进度的分级
（1）总进度计划
总计划是根据合同的工期规定，综合各施工因素制定的总的控制性的进度计划，是项目施工的纲领性文件，限定各主要分部、分项工程的工期要求，反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及明确整个工程的的关键路线。
（2）分部、分项工程进度计划
分部、分项工程进度计划是为了保证总进度计划的实现而针对具体的分部和分项制定的进度计划，是总进度计划细化，必须符合总进度计划的要求。
（3）月或周计划
月或周计划是分部、分项进度计划在日常具体施工过程中的细化和反映，是最基本的进度计划，具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
2.6进度计划的表示方法
编制工程项目进度计划一般有两种方式，文字说明与图表。其中图表主要用横道图和网络图表示：
（1）横道图
横道图（甘特图法）是一种带时标的表格形式，具有简明、形象、易懂的优点，一般适用于简单的进度计划编制。
其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应进度管理的需要。
（2）网络图
网络图又称箭头图，是利用箭头和节点所组成的有向、有序的网状图形来表示各项工作流程安排的表达方式。
网络图法弥补了横道图的缺陷，使理人员能能够抓住施工的关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。
2.7进度计划的内容
进度计划应包括：编制说明，进度计划表，各分部分项工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。
2.8进度计划编制步骤
进度计划编制的主要步骤可概括为以下六步：
① 根据项目的具体情况，将工程进行划分；
②计算工程量，确定人工和机械台班数量；
③确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系；
④编制初始进度计划；
⑤从时间、空间、资源上进行协调和平衡，对进度计划进行优化和调整，找出最优的关键线路；
⑥形成最终进度计划。
3.进度计划的调整
项目进度计划是计划、实施、调整、再实施的一个循环系统， 不断通过反复调整和实施，确保进度计划能够指导工程施工。如果不重视进度计划根据工程实施情况进行必要的调整，则进度计划与施工脱节，无法指导施工，失去了计划的意义，施工进度也就失控。
施工过程中，经常对施工进度计划的执行情况进行检查，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，当施工进度与计划进度不符时，在不改变总进度计划的原则前提下，采取措施，进行纠偏，主要方法有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期，二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。
虽然说施工进度计划的调整是避免不了的，但是经过批准的进度计划是工程实施的依据，施工进度计划的调整是非常严肃的事情，它必须符合进度计划编制和报审的程序。所以进度计划的编制是很重要的，如果编制不合理，后期经常进行大的调整，势必打乱原有的施工部署，造成不必要的浪费。
4.结语
总之，施工阶段编制进度计划并实施管理，是项目进度管理中不可或缺的重要一环项目，必须先制定科学合理的施工进度计划，在实施及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏，才能确保实际工程能够按进度计划有条不紊的进行。
参考文献
（1）丛培经.积极宣贯、学习与实施《建设工程项目管理规范》[J].建筑技术.2006（10）
【关键词】变电站电气设备安装调试项目管理进度管理
中图分类号： TM4 文献标识码： A 文章编号：
一．引言。
改革开放以来，我国工业进程发展迅猛，伴随着工业发展的巨大成就，用电量也大幅度地增加，使得变电站的建设也如雨后春笋般大量涌现，这无疑对我们的电力部门在更高的层次上提出了要求。变电站的电气设备安装质量关系重大，它会直接影响电力系统本身的正常运行，除了工作运行外，它也对社会经济的正常发展起着举足轻重的作用，甚至对人民群众的财产生命安全也至关重要。
二. 电气设备安装调试前的准备工作。
许多时候我们对电气设备安装过程做到了谨慎，却忽视了其准备工作。其实开箱验收设备是十分必要的，当电气设备运抵到现场，施工方应组织有关专业人员共同进行设备的开箱验收，有些人认为这是多此一举，其实不然，这么做是为了从一开始就确保电气设备保质保量。在验收时有关人员要按照订货合同上注明的型号、数量等仔细核对，并记录是否有不符合要求的物件，验收完毕好要保管好这些物品。在做准备工作时，要将相关的资料准备充分，充分的准备可以便于及时根据现场突况做出安排，并且管理人员也可以做好现场监督，防止出现安装与图纸出现差异的状况。
在正式开工前,技术人员必须根据工程的进展编制施工图纸的交付进度, 在这个基础上，做好一系列的计划，使工程可以有序进行。如果准备工作到此还是不够的，技术人员还应根据相关施工质量、安全等文件的要求,编制一套符合规定的工艺安装标准和效果图,制定好工艺细则以便实施。进场员工虽然可能会出现交叉施工，但必须保证安装效果达到统一标准,尽量缩小和避免工艺水平的上的差距。
三．变电站电气设备安装及调试项目进度管理的特点分析。
变电站电气设备安装及调试项目进度管理．广义上是指工程进度计划的编制、优化、组织实施、计划控制与协调全过程 的管理行为。其中最重要的职能为建设工期的管理。纵观变电 站电气设备安装及调试项目进度管理．一般具有下述几方面特点：
1.变电站电气设备安装及调试项目进度计划具备一定 的风险性 由于变电站电气设备安装及调试项目组成复杂、建设工期长、影响因素多、工程项目进度计划编制和实施都会遇到极大的风险。
2.变电站电气设备安装及调试项目建设进度目标的可 分性和进度管理的多层性 变电站电气设备安装及调试项目建设进度目标可以按建 设程序阶段分解为建设前期工作进度目标、设计进度目标和 施工进度目标；也可以按工程项目组成划分。由于工程项目建 设进度目标具有可分性和多层性．使工程项目建设进度管理与 进度控制成为可能。
3. 各项建设任务活动时间对工程项目建设进度工期目 标的影响程度不同 建设工期目标或施工期目标都要受到完成各项建设工作 （或任务）的活动持续时间的影响。 因此应通过科学决策，确定合理的质量、工期、投资控制 目标。投入适量的成本，保证目标的顺利实现，使变电站电气设 备安装及调试项目建设获得最佳的整体效益。
四．电气设备的安装。
电气设备的安装不仅要考虑到安全问题，还同时受到环境的约束。在正式安装前，技术人员应该严格地核对接线图，因为误接线的情况十分容易发生，我们必须避免。主要设备到场的时间要事先通知管理人员和安装人员，提前做好各项准备工作，从源头上杜绝差错的发生，比如道路的严整和位置方向的确定。安装人员在安装前应按照图纸标明的要求，认真核对规格型号和各类技术参数，查看运输过程中的冲击记录，对主变各个部件的绝缘强度、密封性等也要检查分析，以防安全隐患发生，各类附件也必须按照规定工序施工。场地的清理和防尘工作十分重要，准备工作完毕后，在安装的过程中，要配备专门人员记录下环境温度和湿度的数据，仔细观察数据的变化。因为安装受到环境的约束，万一遇到恶劣的天气，应当及时提醒停止施工，以免造成物件损坏引起质量下降，无法满足运行的要求。
五.对变电站电气设备安装及调试项目进度管理的问题分析。
变电站电气设备安装及调试项目工期估计不准确。因为变电站电气设备安装及凋试项目不仅需要对大型电气设备进行安装，还需要对设备进行调试。并且设备的调试过程十分复杂.对工期的估计不能十分确定,所以很有可能导致工期超过 原先的设想。
工程前期储备不足 ，当前，变电站电气设备安装及调试项目建设受前期制约 大，前期储备不足，制约项目建设和投产，存在工程已投产项目 还在核准的情况．致使本来需要建设的项目违规或违法，电源 准备投产，接入系统尚未列入计划．于是突击接人系统。个别部 门或单位追求政绩．牺牲了工程的合理工期，有时会以牺牲质 量为代价。因此提前启动，做好项目前期储备是保证项目顺利 实施的基础．
卖方市场制约了设备工期 个别单位和人员对由买方市场向卖方市场的转化估计不 足、认识不清，没有采取应对策略。对主要设备或进口设备正常 的生产周期和市场需求估计不足。导致不能及时到货，影响了 工程建设进度。因此必须充分认识卖方市场形势下的工程周 期和付款要求，争取主动。施工清障困难大 清障工作变数大，因此要做实协议，属地化管理，灵活工作， 速战速决。对林地、矿区、农田的建设用地要严格执行国家和 地方的相关规定。对规划新建站要预留出线走廊。
沟通协调不够 工程涉及建设单位、设计单位、施工单位和监理单位，也涉 及各个单位的不同部门。沟通工作至关重要，沟通不够，就会造 成工作脱节，影响进度。因此要通过现场协调会和动态及时的 信息管理解决有效沟通问题。必要时可采用行政手段。
六．建议.
引进国外先进的科学技术 由于大型的变电站电气设备安装与调试十分复杂．而我国 又多数引进国外的设备．所以我们应该在引进先进设备的同 时，引进国外先进的科学技术。以防止工期超过预定的计划。
认真做好沟通与协调工作 对于项目涉及的建设单位、设计单位、施工单位和监理单 位，以及各个单位的不同部门，认真做好协调与沟通，对于可能 造成工作脱节或影响进度的地方及时处理。采取必要的措施。
加强对项目的前期控制 由于我们常常忽略对项目的前期控制．所以常常导致在项 目实施过程中对控制不利．而且设备的进口常常无法控制，因 此需要我们在项目前期时加以注意．规范合同管理。保证切实履约。
七．结束语
我们采用先进的管理方法与技术加强项目进度控制 针对施工过程中存在的具体问题．有针对性地采用相应控 制措施。保证施工顺利进展，采用关键路径法。充分考虑安全性和经济性要求。尽量缩短工程实施 时间。事先考虑好进度安全储备。及时调整进度，保证工程进度的按时完成。
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