时间：2023-09-22 17:06:05
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理的信息化，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键字】建筑工程管理；信息化；存在问题；解决措施
1引言
建筑工程管理是一项复杂的系统工程，系统内部涉及到多方面的因素。不同因素之间相互关联，其中一项因素出现问题，有可能影响全局。如建筑工程施工质量的控制问题。如果施工质量问题得不到及时的反馈，最终积少成多，导致整个项目的无法合格验收。因此，为了有效地控制和管理多种因素，建筑企业需要积极寻找一种合理的方法。信息技术的发展使有效地统筹这些因素成为可能。在建筑工程管理领域，有效地利用信息技术，可以使系统内部的信息流获得迅速、准确的传递，从而提高施工效率。然而，在我国建筑工程管理的信息化发展起步比较晚，各方面的发展还不完善，因此当前的建筑工程管理信息化中存在很多问题，这些问题直接阻碍了建筑工程管理水平的提高。我们需要分析这些问题的原因以及危害，然后提出相应的解决办法，只有这样才能最终提高建筑工程信息化管理水平。
2建筑工程管理信息化存在的问题
2.1网络技术应用存在障碍
建筑工程管理信息化需要强大的网络技术的支撑。然而，在我国网络技术的应用还不够全面，不能有效地为企业提供信息整合，这不利于企业及时地获取市场信息，分析市场状况。另外，由于网络存在较高的风险性，很多建筑企业为了预防竞争对手获取自身的信息，避免使用网络共享信息平台。如很多建筑企业虽然建立了自己的建筑工程信息管理系统，但是由于缺乏统一的统筹规划，致使建筑工程管理相关的各种信息不能在各个层级上实现共享和传递，形成许多“信息孤岛”。这样网络技术就很难发挥其长处，为企业获得较高的收益。另外，由于对于建筑工程信息化管理认识不够全面，很多企业主认为建筑工程信息化管理就是利用计算机和局域网进行办公。为了确保信息安全，很多企业依然采用纸质文件进行信息传递。这样信息技术只是为建筑工程管理提供了工具，并没有带来工作模式的改变。
2.2软件开发跟不上市场需求
我国的软件开发水平还比较落后，很多软件不能满足建筑企业的实际需求。虽然国外的软件比较先进，但是由于国内外企业的组织结构不同，软件的应用受到限制。另外，国外软件的价格比较高，后期的维护、升级等很困难。在我国进行建筑工程管理专业软件开发方面，存在很多问题。由于发展起步比较晚，软件开发商对于该类软件的市场需求以及风险不了解，为了规避企业经营风险，软件开发商往往避免这类软件的开发。另外，由于缺乏相应的软件开发人才，该类软件的开发效率很低，软件的质量也比较差。
2.3缺乏专业的优秀人才
与传统的建筑工程管理不同，信息化的管理方式需要专业素质比较高的人才。这类人才需要掌握相关的建筑工程管理、运营、经济、信息技术等方面的知识，并且在实际管理中具有较高的沟通、协作的能力。而目前，建筑企业的管理人才数量不足、专业素质不符合信息化管理的要求。这样的人才队伍不利于企业全面推进信息化管理。由于建筑工程信息化管理杂我国的发展起步比较晚，我国的建筑企业、政府部门以及教育单位还没有形成相应的人才培养机制。如有的高校还没有设置相关的专业。有的高校虽然已经设置了相应的专业，但是缺乏科学的人才培训体系，出现了有的高校将该专业设置在建筑工程学院，有的高校则将该专业设置在信息学院，甚至还有高校将该类专业设置在管理学院。这样的现象说明，我国的教育部门还没有形成一套科学的教育体系，导致不同的学校的侧重点不同，学生的专业技能不够全面。
2.4缺乏合理的标准
信息技术应用需要很多标准化、数字化的信息，例如条形码、二维码等。有了这些标准化的信息，企业管理人员可以很方便地将工程管理过程中的各种信息输入到信息管理系统，通过专业软件进行数据的分析，然后得到建筑工程管理中的信息反馈，了解管理过程中的出现的问题。然而，目前我国建筑行业缺乏一套科学的标准。没有相应的标准体系，不同部门的信息无法及时有效地输入信息管理系统，信息资源也就不能得到优化整合。另外，无法统一的进行数据的标准化，导致信息系统的数据质量良莠不齐。数据的质量关系着决策水平的高低。因此，标准体系的缺乏严重阻碍了建筑工程管理信息化水平的提高。例如，现场管理人员将收集到的现场信息未经过标准化处理就传递给了财务管理部门和进度管理部门。由于专业差异，财务管理人员和进度管理人员不了解现场的数据、图纸等的含义，就无法进行自己的工作，这样就导致整体建筑工程管理绩效水平的下降。
3建筑工程信息化的实施建议
3.1构建一体化信息共享平台
建筑工程的管理涉及多种复杂的因素，主要包括计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。如果单纯凭借人工来进行这些信息的传递，那么信息的传递效率会很低，信息的准确度会下降。为了更好地推进建筑工程管理的信息化，提高建筑企业的科学化管理水平，建筑公司需要建立一个完善的信息共享平台。信息平台需要保持一定的开放性，使得建筑企业内部各级单位、各个部门之间能够实现信息的共享。另外，通过信息共享平台，企业可以更好地进行数据、资源、资金方面的整合，这样方便决策层做出决策。例如，四川华西集团在新阶段下进行了管理信息化全面建设工作，建立了“一个协同，两套体系，三层平台，九大应用”的信息化共享平台，摆脱了信息孤岛的困境，有效地利用信息共享平台实现了投标管理、生产管理、合同管理、进度管理、成本管理、资金管理、物资管理、设备管理、技术、质量、安全、环境、竣工管理、风险管理、领导查询等方面的协同管理，有效提高了建筑工程管理效率，提高了企业的利润率。
3.2提高管理水平
建筑企业要提高管理水平，为实现管理信息化提供基础。实施建筑工程管理信息化，企业必须应用计算机、网络等。信息化管理的实现需要借助软件。而软件的设计开发往往依据一些特定的管理体系。这就要求企业有基本的协调组织能力，能够有一套完整的管理模式。如果企业的基础管理做不好，软件就无法正常发挥其功能。如很多家族式企业，没有财务管理部门，进而缺乏财务管理人员，财务数据没有办法按照软件要求的会计记账方式输入，软件在分析企业经营状况时，需要借助财务数据，如现金流、利润率等指标，来判断企业业绩的好坏。因此，在这种基础管理都做不好的企业，信息化管理无从谈起。在这种情况下，信息化的应用不仅不会提高企业的运营效率，反而会增加运营成本。如中建八局能够与时俱进，制定了“总体规划、分步实施、突出重点、务求实效”的信息化发展原则，逐步建立八局的信息化管理平台，推行集约化管理，加大整合力度。提出必须大力加强财务资金集中管理，有效控制企业的投入和产出，建立八局自己的全面预算管理体系，项目预算以“标价分离”为基础，严格控制项目成本费用，提高企业的利润和管理水平。
3.3完善企业标准体系
企业的管理达到一定水平以后，企业可以咨询相关的专家或者咨询公司进行开发一套适合自身企业发展的标准。然后根据这个标准，选择与之相适应的信息化管理发展战略以及合适的应用软件。例如，资金实力比较雄厚的企业可以采取向软件开发商订购软件的方式，使软件能够满足自身的要求。在开发软件的过程，建筑企业需要和软件开发商展开充分的合作。比如，在合同规定的范围内实现信息的共享，使软件开发商能够明确建筑企业的经营模式和运作方式，使软件能够真正的服务企业的运营。如中建五局三公司能够审时度势，逐渐地推行企业标准化建设。经历了外部推动的贯彻标准认证阶段，通过了ISO9000、ISO14000、ISO18000三个标准认证；内部推动的标准化管理阶段，采用了董事会控制总经理负责的制度，全面推行标准化建设，修正不合理管理制度和规范，形成员工手册和相应的标准体系，大大提高企业的管理效率。经过这两个阶段的改革，三公司建立了一套完整的企业标准化管理体系，包括：企业形象标准化、机构设置标准化、干部培养标准化、管理成果标准化、管理流程标准化五个部分。标准化体系的建立有效地提高了企业的信息化管理水平。
3.4加强人才培养
无论企业的信息化管理达到怎样的水平，信息化的执行与实现都需要人才。因此，为了尽快推动建筑工程管理信息化水平的提高，我们应该积极地采取措施加强相关人才的培养。首先，企业需要进行定期的人才培训。企业可以聘请该领域的专家给员工讲解最前沿的一些发展以及如何应用。可以派遣优秀的员工到海外学习。同时，为了适应这种信息化管理的趋势，我国的高校也应该扩大信息管理专业、计算机专业的招生范围，根据社会的需求，合理的设计培养计划，为社会培养更多有些的信息化管理人才。
4总结
信息技术高度发达的今天，信息技术与不同行业、不同领域的结合是一种必然的趋势。这种结合可以有效地提高管理水平和信息传递效率。合理的运用信息技术，推动建筑工程的信息化管理可以提高企业利润，有助于企业的长期经营。因此，企业以及其他相关方面应该共同努力，共同推进建筑工程管理的信息化水平的提高。
参考文献
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[3] 张建平，浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J]， 技术与创新管理，2005（15）.
[关键词]建筑工程管理；信息化；实施途径；探讨
中图分类号：TD327.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）20-0231-01
0 引言
信息化是目前建筑工程管理发展的核心内容，在多种信息涌入通讯系统之后，建筑工程相关数据会陷入一种无序的管理状态，在这种状态下，管理者与施工单位都无法准确的落实好管理工作和施工任务。因此，信息化管理对建筑工程来说是一把双刃剑，既可以提高建筑工程管理效率，也会干扰其信息的准确输入和应用。
1 建筑工程信息化管理发展现状分析
纵观我国建筑产业，国内外市场竞争、人才资源匮乏、经济利益分化等问题都会导致建筑工程现有的管理手段失效，这种失效不仅体现在管理上，也体现在日常工作中。目前，绝大多数企业在日常管理上投入的精力和成本都非常少，存在的管理问题无法及时、有效的得到解决。除此之外，企业还缺少一个高效、科学的信息处理机制，信息流通的不顺畅也让很多建筑工程出现了安全、使用问题。信息化项目管理已成为各领域产业惯用的管理手段，无论是信息处理软件研发，还是信息处理技术的发展，走信息化道路已成为诸多建筑企业发展的必经之路。
2 建筑工程信息化管理所面临的发展问题
2.1 应用范围窄
通常情况下，管理系统储存的数据为数字化信息，在现实施工环境下，这些数字信息是无法被及时读取应用的，因为很多施工工人、工程师的数据解释能力很差，所以信息化数据在施工阶段的应用功能有限。除招标、工程预算、图纸设计之外，大部分信息数据仍无法摆脱传播途径单一、数据读取率低的问题。
2.2 信息化管理模式无法快速提升建筑工程管理水平
建筑工程中的信息是分类收集的，信息数据在采集、分类、统计、处理等过程中，其准确运行能力非常差，一些机密文件或重要信息在访问权限上并没有建立一个良好的安全机制，信息在没有人监督的情况下很容易被他人篡改。同时，政府和建筑企业合作部门也没有创建一个共通的交流平台，招标信息、工程施工进度信息、施工技术使用信息等关键性内容无法与有关部门及时沟通，一些必要程序依然需要依靠纸媒合同。
2.3 管理人员专业素养低下
现阶段，施工现场的很多管理人员不具备计算机应用技能，造成工程文件、资料、数据无法在施工现场得到妥善保存。信息处理系统在建筑工程中逐渐演变成一个现代化发展的“标志”，其并没有发挥出“应用”的价值。与此同时，建筑工程聘用的很多专业性技术人员，现场施工管理实践经验匮乏，有很多人可以读懂数据，但却不能发现现场真实存在的施工问题。
3 建筑工程信息化管理实施路径
一个新型的管理模式要想融入建筑行业并不容易，信息化管理亦是如此。一个建筑工程涉及到的信息数据成千上万，有些信息是主管施工的、有些信息是主管设计的，这些信息必须在相互配合的条件下才能协同工作，所以建筑企业需花费非常多的人力资源在管理建筑工程信息上。综上分析可知，信息化管理模式进入建筑工程依然需要走很多路，管理者需认真总结、分析、统计管理经验，规避上述几点障碍问题。
3.1 统一管理体制
不但建筑企业要大规模引入信息化管理模式，与建筑企业相关的政府管理部门以及企业公司也应引入信息管理系统，让建筑信息能够在同一平台下，进行高效交流。同时，还可以创建一个具有透明度的沟通机制，供应商、开发商、政府都利用这一管理机制了解建筑企业、工程的施工信息或管理信息，确定是否继续建立合作关系，判断该公司的管理体制是否适合政府建筑开发计划。调整与改革是信息化管理面临的重要问题，政府与监察机关需给予全力支持，使信息技术在政策的引导下，完成多种现代化管理技术、施工技术、监察技术融合管理的发展目标。除此之外，企业还需弱化建筑工程中的不同管理部门在信息沟通和交流上存在的管理障碍，各管理负责人应在交流会议上出示阶段时间内的管理工作信息，一方面有利于企业领导和监察部门的审查工作，一方面方便各管理部门了解、熟悉其他部门的管理信息。
3.2 完善监督管理机制
计算机信息是存在阶段性储存功能的，任何信息一旦被记录到管理系统之后，其存续状态和管理现状会实时记录在移动硬盘上，但是这种监督机制具有一定的滞后性，无法有效避免信息管理失误或工程事故。因此，预先设置一个完善的监理制度非常有必要，监督部门要对建筑工程施工现场采集、处理之后的信息进行分类检验，校对信息是否准确记录了施工进度、工程材料、技术应用效果。同时，监督管理人员应扩大数据信息的管理范围，在储存施工关键信息的同时，还要在信息附录上标明信息处理人员的姓名、监督人姓名、工程负责人姓名，让这三部分工作人员起到互相监督、互相促进的管理效果。除此之外，监理人员也可以根据自己所掌握的工程信息，与工程管理人员、施工负责人进行定期管理交流，并共同研讨分析信息化管理信息存在哪些问题，一起研究讨论提出解决对策。在监督机制的作用下，企业内部管理人员、施工单位负责人、政府监督工作人员都可以在透明的信息数据库中得到有价值的工程数据。
3.3 提高信息管理人员的综合专业素养
建筑工程不仅要引进信息管理人才，还应培养施工管理者、工程负责人计算机应用能力，创建一个双重培养机制，让信息化管理的影响扩大到每一个建筑工程工作人员的日常工作中。让参与到建筑工程设计、施工、管理的每个员工都具备相应的专业技能，切实有效的将网络信息推广到企业各个管理层面、施工层面上。企业需开设定期培训项目，促进新老员工的经验交流，以信息化管理理念为中心思想，让拥有专业能力的新晋员工教授老员工信息搜集、处理、编辑方法，让老员工结合工程实例分析信息数据对工程施工、管理现状的真实影响，并说明当遇到上述问题时，身为信息管理或技术人员应给如何处理。
4 结论
通过上文对建筑工程信息化管理内容进行系统分析可知，信息化管理对建筑工程良性发展的促进作用极强，不仅可以客观、真实的反映建筑工程的各种施工项目的发展现状，还能帮助企业管理者和工程负责人透过管理信息宏观调控施工进度和管理方案。综上分析可知，建筑行业要想快速融入信息化经济社会，必须转变管理模式，以信息化管理为发展核心，推进相关企业在信息管理领域中的合作运营。
参考文献
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[4] 王沛.关于建筑工程管理信息化的现状及策略的探讨[J].四川建筑科学研究，2012，13（29）：109-112.
关键词：建设工程；管理；信息化
中图分类号：TU198 文献标识码： A
对于一个工程项目从设计再到开发建设的整个过程来说，一定包含着比较复杂的技术信息、工程信息、管理信息和财务信息的产生和流动，如果仅仅依靠传统的技术手段和管理方式来进行工程项目的管理，其管理效率和管理质量可想而知，但是如果我们借助于信息化的管理手段和管理方法，不仅能够大幅度提高信息管理的准确性，而且能够为工程建设提供有效的技术支撑，从而提高工程承包企业的经济效益和管理水平。
一、 建设工程项目信息管理的含义
信息管理指的是信息传输合理的组织和控制。项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
建设工程信息包括在建设项目立项、调研、可行性研究、评估、决策、计划、设计、施工、竣工验收到投入使用等一系列活动中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
二、建设工程管理信息化的特点
为了体现建设工程管理信息化的主要特点，在这里笔者将建设工程管理信息化和企业管理信息化做了相关的比较。
建设工程管理信息化与企业管理信息化之间既有联系也有区别，但是其根本体现在于企业管理形式和建设工程管理形式之间的区别，相对于企业管理，建设工程管理有着自己的生命周期、稳定的管理运行状况和变化不大的管理体制，所以建设工程管理信息化是在工程项目的生命周期内对工程的施工建设状况、管理状况而实行的一种信息组织模式。同时，企业管理信息化强调的是企业内部各个职能部门的业务信息和管理信息的有效组织和协调，工程项目信息化更加强调在一个工程项目内不同的单位之间的施工信息和工程相关数据的共享和处理，突出信息组织的跨越性。
同时，建设工程管理信息化和企业管理信息化有着很多的相似之处。两者的的建立实施都是为了实现信息化管理和信息化应用的目的，都是基于相同的技术实现方式和技术手段，所以系统的构建上可以做到相互学习、取长补短，实现共同的规划和设计，此外，两种信息管理方式的根本目的都是为了实现不同的部门之间或者不同的企业之间实现更好的信息与资源共享问题，提高管理的效率与水平，这也体现了建设工程管理信息化的重要特点。
三、建设工程管理信息化的体现
企业工程项目的运营管理在企业的日常活动占据着重要的地位，同时也是建设工程管理信息化的主要内容，企业的工程项目的运营管理既包括了运营部分，也包含了工程的管理部分，具体对应着企业运营系统和企业的管理系统。这两中系统的根本区别在于处理的信息内容是不同的，企业运营系统对应着企业的经营信息，企业的管理系统对应着企业的管理信息，对于工程信息化来说，如何将两种系统有效的结合在一起的关键是实现经营信息和管理信息的资源信息共享，并提供统一的处理方式，满足工程项目的管理需求。
对于工程项目的建设来说，一般情况下会由几个施工单位同时在工作，所以建设工程管理信息化的重要特点就是企业间的合作，对于不同的企业来说，其目的都是在为了保证工程项目的顺利完工，所以尽管在建设工程管理的过程中，不同的企业存在着差异，但是他们所利用的数据、信息、相关设备是一致的，所以为了提高建设工程管理的水平和效率，必须利用一个合理高效的技术平台实现资源工程资源的优配置和工程信息、数据的共享，满足不同企业间的沟通协作的目的。
工程项目的建设就是为获取其使用价值，在工程建成以后的运营管理和使用的过程中，必须利用建设工程管理信息化系统来集中工程建设者和工程使用者之间的信息沟通，达到公共服务的目的，这是建设工程管理信息化在工程使用阶段的重要价值，同时，工程建成以后也需要建设工程管理信息系统来对工程建设的质量进行有效的监督，使工程的价值和效益满足其质量要求。
四、建设工程信息化管理的现状
我国建设工程信息化管理的工作开展的时间晚于世界发达国家，但是通过政府、行业和企业的全方位努力，建设工程信息化管理工作取得了很多的成果。我国已经初步建立建设工程信息化管理网络，形成了具有指导性的建设工程信息化管理规范，并在一些建设领域与工作中取得了一定的成果，初步验证了建设工程信息化管理的价值，使建设工程信息化管理的理念建立在行业和企业的管理工作之中。我们在看到建设工程信息化管理成果的同时，也要看到其存在的不足。在建设工程信息化管理的过程和工作中主要存在以下问题：第一，整个行业对于建设工程信息化管理的认知还存在模糊的现象。大多数建设企业对于建设工程信息化管理的理解在于简单地配备计算机和局域网构建，而对于深层次的价值、技术和方法仍然停留在较低的水平。第二，缺乏建设工程信息化管理的规范化标准。当前不同区域、不同体系、不同企业的建设工程信息化管理标准处于各自为政的状态，基础性公共信息化管理软件和信息标准还没有形成，这会导致各类信息在各区域和各企业间存在利用上的困难，不但容易出现不兼容的问题，而且会给后续的加工、处理和应用工作造成巨大的障碍。第三，建设工程信息化管理的应用范围尚不能覆盖整个工作流程和体系。很多企业的建设工程信息化管理工作仍然以单机的信息录入与处理为主，这会影响建设工程信息的检索、加工与应用，同时没有接入网络的单机信息难于在电子商务、电子报表、电子采购中得到合理运用，不能对建设工程的过程、成本、质量进行全面的控制。
五、提高建设工程管理信息化水平的相关建议
（一）将建设工程管理信息化渗透到工程的整个生命周期
由于在工程的不同的生命周期阶段内都有建设工程管理信息化的必要，所以可以将建设工程管理信息化的理念渗透到工程建设的整个生命周期里边。其核心的技术问题是如何提高单一的信息平台在不同建设阶段的信息收集、信息处理和信息应用模型的适用性，并有效结合工程建设和建设工程管理的实际情况。所以必须加强基础的信息化理论和工程不同阶段信息化实施及其设计模型的研究，开发出在不同的工程建设阶段的通用理论体系，使信息处理平台更加具有通用性和层次性，建设出在工程设计、工程实施、工程验收、工程使用管理等阶段具有普适性的信息资源设施和基础平台，形成包含基础软硬件设施、信息处理、应用系统和信息使用等不同层次的管理体系。
（二）将单一的建设工程管理信息平台转变为综合的信息管理平台将建设工程管理的信息化单一平台转变为综合的信息管理平台，实现其在不同管理平台之间的信息处理协作和信息资源共享以及新平台开发、不同服务平台的合理集成等方面的目标。在这个过程中，必须考虑信息系统使用者的根本数据需求和信息需求，将建设工程管理信息化的单一服务模式转变为涉及伙伴协作、工程使用服务和功能集成等方面的综合服务模式，对管理系统的内在使用空间进行有效的扩展和延伸，提高单一平台的最大利用价值，从而实现工程不同参与者之间的信息协作，提高工程的整体效益。
（三）将建设工程管理信息化的技术和平台建设有效集成
现阶段，建设工程管理系统的适用性仍然处在针对单一的工程技术方案的阶段，对建设工程管理信息化的应用范围拓展到不同系统平台的匹配研究和有效集成具有重要的现实意义。在这个过程中，需要系统设计者有效的分析不同工程方案之间的特点和匹配关联程度，从而设计出相对统一的针对标准方案的技术原型，将不同项目所包含的信息资源进行统一的规划和设计，提高信息化应用平台的集成性能，摆脱传统的根据指定的技术设计方案来确立信息管理系统的弊端，提高工程技术流程和业务流程的信息利用价值，在平台的统一调度之下，实现不同工程技术业务的合理匹配，完成不同的技术平台的模型集成和技术集成。
结语
综上所述，建设工程管理信息化是传统建设工程管理模式的一次创新和转变，加强了建设工程管理过程中的现代化技术应用，提高建设工程管理的质量和效率，可以这样的说，建设工程管理信息化是建设工程管理发展的不可阻挡的一大趋势，有利于提高建设工程管理的信息化决策水平，也有利于充分利用工程建设中的相关信息。本文结合建设工程管理信息化的概念和具体体现以及相关的特点，探讨了促进建设工程管理信息化发展的相关措施，希望对建设工程管理的信息化建设有所帮助。
参考文献
[1]孙英智，李书然.谈对建设工程信息化发展的分析[J].中国房地产业，2011（02）.
【关键词】建筑工程；管理信息化；问题分析；合理性建议
一、建筑工程管理信息化简介及问题分析
在上个世纪七八十年代，随着网络技术的飞速发展，建筑工程管理信息化也应运而生。经过了三十多年风风雨雨的发展，我国的建筑工程管理信息化已然达到了一定的水平，且信息技术也应用到建筑工程信息化的建设中。然而，建筑工程管理是一项相对繁杂的工作，包括一系列的管理单元，所以，做好建筑工程管理是非常困难的。与国外先进的建筑工程管理相比，我国的建筑工程管理还存在一定的不足，这无疑阻碍了我国建筑工程管理信息化的发展速度。以下是我国建筑工程管理中存在的几点不足：
1、网络技术应用受限
虽然网络信息技术在建筑工程管理中有一定的应用，但应用范围非常的小。目前，建筑工程信息化系统仅仅是应用到了信息查询方面，在更加重要的信息收集、整合方面几乎是零应用，这使得企业无法及时了解建筑市场的变化情况，不利于企业管理者做出科学的经营决策。
2、管理系统信息流动性差
如今，虽然不少建筑企业建立了内部局域网，但是信息的流动却远远没有达标。在企业内部，信息往往只是在项目经理和工地之间流动；但是，各个部门之间以及企业和市场之间的信息还是相对阻塞的，远远没有做到信息共享的地步，这样就会限制企业的经营管理范围，阻碍企业的正常发展。
3、信息化建设的诸多误区
在建筑工程管理信息化的建设中，很多建设者并不了解信息化的确切含义，甚至认为信息化和计算机，局域网是相同的。在建筑工程管理信息化建设过程中，还是有很多的工程单位之间通过书面形式来传递信息，并没有完全的应用信息技术。数字化是信息技术的基础，所以在建筑工程信息化建设中，信息资源的数字化是整个建设的前提。但是，在我国现阶段信息化管理中，信息技术仅仅作为一种管理手段，并没有完全的应用到整个建筑工程的管理中去，更不要说改变建筑工程的管理模式。
总的来说，我国的建筑工程管理信息化还是存在一定的问题，我们要通过分析这些问题来找到解决这些问题的途径。
二、建筑工程管理信息化的对策
1、明确建设目标
在做出任何改革之前，都要明确改革的目标，建筑工程管理信息化也不例外。而建筑工程管理信息化的目标就是在国家深入推进发展的过程中，实现各个施工单位的信息化交流，建设无纸化信息资源共享平台，以此来降低企业的投入成本，提高企业的经济效益，增强国内企业的国际竞争力。
2、完善管理制度
在建筑工程管理信息化建设中，我们充分利用了网络信息技术，但是信息化建设不仅仅是技术手段的改善，更是企业管理模式的改革创新。所以，在实现信息化建设目标的时，我们不仅要注意技术手段的实时更新，更要打破传统的管理模式，形成更加新颖、更加适合现代化信息管理的思维模式。所以，在建筑工程管理信息化的发展进程中，完善信息化管理的各项制度，是快速推进管理信息化建设发展的根本保证。
3、加快信息系统和软件开发
在建筑工程施工过程中，环境是一个非常重要的因素，且这个因素对工程的前期预算以及工程后期质量会产生很大的影响。同时又由于国外软件对国内环境适应性很差，很难适应国内建筑行业的大环境。所以加快国产系统、软件的研究和开发是非常重要的。相对于国外软件，国产软件可以根据施工的具体情况，实时调整对应参数，保证各项工作数据的准确性，提高施工工程效益。
4、以项目管理为中心
在管理信息化建设中，管理自然是整个建设过程的中心内容。所以在建筑工程管理信息化建设中，应根据项目的具体情况来设计合理的信息管理系统。同时还要统一整个项目管理体系中各个部门的工作平台。在项目施工时，这个平台可以对项目的各项指标进行实时监测和管理，保证项目工程高质量地完成。
5、政府充分发挥宏观调控作用
在如今的市场经济中，企业和企业之间的竞争是不可避免的，甚至延伸为产业供应链之间的竞争。信息化建设是一项非常繁重的任务，并不是任何一家企业可以独自完成的，而是需要整个产业的相互合作，共同参与。所以，政府需要充分发挥宏观调控作用，将这个产业的各个企业有机的整合起来，统一部署、管理，全面发展信息化管理。
6、推进企业特征性信息化管理
对于不同的建筑企业，应建立起企业特征信息化管理。根据企业自身的实际情况，合理地建设企业管理信息化的各个方面，不能盲目跟风和没有目的的建设。应根据企业的实际情况，不断的深入信息化管理建设，逐渐完善信息化管理的相关制度，推进信息化建设的深入发展。同时，还要考虑到企业发展的长远目标，充分利用社会各界的共享资源，努力推进建筑工程管理信息化的快速发展。
三、小结
［关键词］信息化；建筑行业；管理模式
1建筑工程管理的发展现状
1.1专业的信息化人才较少
从信息化发展的大背景下来看，我国的建筑工程管理方面，目前十分缺乏专业性的信息化人才。以广东省企业为例，广东省近年来人均平均增长速度仅有5%；2020年电子信息技术人才需求量达66.29万人，先进制造业技术人才需求量大36.07万人，高级人才占比较少。在大部分企业的工程建设中，尚未实现“咨询、监理、测评”的专业机制，这样一来，建筑工程管理质量将无法得到保证。
1.2建筑工程缺乏完善的管理体系
就目前我国建筑工程管理的发展情况来看，极需要对信息化技能的转型，但我国建筑工程管理的信息化程度还十分浅薄，完全不适应与我国当下的建筑工程，所以需要在今后的发展中进一步完善建筑工程管理的信息化制度，促进我国建筑工程的持续性发展。
1.3对建筑工程管理的信息化技术认识不完善
因为信息化技术还并未完全融入到我国建筑工程管理的发展制度中，所以信息化技术还不能在我国建筑工程管理中发挥出重要作用。当前我国的建筑工程管理人员需要注意信息化水平对建筑工程的整体影响，进一步细化企业的发展规划和方向。只有将信息化技术融入到我国建筑工程管理的方方面面，才能够使得我国建筑行业发展到新层面。
2信息化技术对建筑工程发展的作用
2.1推动建筑工程，适应现代社会生产力的发展
根据我国目前建筑工程施工的具体结果来看，在建筑工程管理过程当中，主要包括设计施工测量等部分。在进行具体的建筑工程管理工作中，必须保证信息化在各个部门和单位之间的广泛利用，才能在最大程度上保证建筑工程的顺利施工。与传统建筑工作相比较来说，信息化的利用能够在很大程度上提升工作效率，并且信息化的管理系统不会受到人员安排和空间地点的限制，所以信息化发展对建筑工程具有重要作用。
2.2对建筑工程进行有效管理
随着施工项目的不断增多，与之俱来的就产生很多建筑材料在纸质资料大量增加的前提下，只有充分利用信息化技术，才能在最大程度上节约建筑工程工作中出现的质量问题还可以最大程度上保存建筑施工中的数据，对数据进行合理规划和记录，不但提高建筑工程的工作效率，还能够体现建筑工程管理的集中化发展，为现代建筑工程管理的发展提供基础。
2.3推动建筑工程管理水平的发展
对于一个完整的建筑工程项目来说，会涉及很多方面，所以建筑工程管理的难度一直是很大的，所以在建筑工程管理过程中需要充分利用到信息化技术的发展信息化技术可以被规划到建筑工程管理的各个部门和各个单位，不但可以提高建筑施工过程中的工作效率，还能够对整个施工环境进行合理监控，有效降低企业在投资建筑工程中的风险，并进一步提升建筑工程管理的水平。
2.4提升建筑行业工程的监管性
对于建筑行业工程的监督和管理贯穿着整个施工环境的方方面面，如果建筑工程的施工质量得不到合理有效的监管，就有可能出现施工风险和质量技术上的问题。基于我国现代建筑工程管理中出现的问题，就更要注重信息化发展在建筑工程中的合理运用，充分发挥监督管理部门在建筑工程过程中的职责。
3将信息化利用到建筑工程管理各个部分的举措
3.1将信息化技术统一化
基于建筑工程自身的特征，其实建筑工程的施工过程是包括很多方面的，十分复杂多样，所以在运用信息化技术对建筑工程进行管理中应当把信息化技术体现在建筑工程的方方面面。这个时候就要确保信息化技术在建筑工程的整个过程中是符合实际和发展规律的。在建筑工程施工过程中，如果不能将信息化技术进行全方位的统一将会影响整个建筑工程的进度和工作质量。
3.2加强信息化技术在建筑工程中的适应性
在对建筑工程进行管理中，信息化管理是一个基本点，对于信息化管理，我以广东省为例，企业信息化工作八十年代起步，九十年代逐步扩大，本世纪开始进入了新的发展阶段，基于广东省企业信息化发展的情况，应当扶持和培育一批企业信息化的装备及软件与系统集成企业和咨询服务机构，为企业信息化提供先进、适用的产品和服务，形成企业信息化的技术支撑体系。基于信息化技术的先进性，就可以使信息化技术利用先进的技术和软件，在施工过程中提高工作质量。另一方面，在对建筑工程的管理中，可以合理调配信息化技术对管理的重要性。在合理使用信息化技术的时候，应当注重对信息化知识的储备和掌握，以促进信息化在施工过程中的广泛应用。
3.3注重信息化技术人才的培养，加快信息化发展脚步
基于我国建筑工程管理，目前对技术型人才的需求，首先我们要加大对信息技术的推广确保每个建筑工程的发展中，都能够充分利用信息化技术。其次要在具体的信息技术推广过程中加强对管理人员信息化技术的培训，在未来的建筑工程管理工作中，必然会对信息化技术有更多的需求，只有最大程度上加快管理人员对信息化技术的接受程度，加大对信息化人才的培养力度，才能够使我国的建筑工程管理迈向新的发展阶段，实现我国建筑工程管理的稳步发展。
4结束语
纵观世界建筑行业的发展道路中，加大信息化技术的推广与运用是促进建筑工程管理发展的重要因素，对于提高整个工程管理，实现项目的顺利实施具有深远影响。在未来的建筑工程管理发展中，因为信息化技术的推广而变得更加具有发展可能性。在信息化技术和新型人才的强强结合下，我国建筑工程管理必将会迎来新的发展阶段。
参考文献
[1]龚小兰，张伟，李会青.高职建筑工程管理专业发展对策[J].职业技术教育，2003（07）.
关键词：工程管理 ;信息技术 ;现状 ;应用
中国分类号：TL372+.3文献标识码：A
随着经济全球化和信息全球化脚步的逐步加快，信息技术已经渗透到各行各业。在信息时代，企业是否能长足发展，取决于是否能够善于利用信息技术带来的新方法、新技术，给行业带来新的挑战与机遇。建筑业是我国传统的支柱型产业，其所具有的流动性大、劳动密集、分布范围广等特点在一定程度上限制了信息技术在工程中的应用。面对这样的挑战，摆在我们面前的一大课题就是如何将信息技术成功的应用于工程管理中。
我国工程管理信息技术应用的现状
1、工程管理软件尚不成熟
虽然我国建筑企业开始重视信息技术，但是我国国内尚未具有成熟的工程管理软件，在这一点上与国外的建筑企业有着很大的差距。我国建筑工程管理使用的软件大部分是由国外的软件翻译而来的，不符合我国自身的使用习惯和使用情况，无法全部满足建筑企业的工程管理要求，并且在软件的维护和修复方面有着一定的困难。而且这些国外购买的软件往往非常昂贵，一般规模的企业很难承受。
2、建筑行业内地区间发展不平衡
建筑企业受着经济条件的制约，所以不同经济条件的地区的信息化工程管理发展不平衡，一些高度发展的城市如北京、上海等地信息技术应用范围较广，信息化程度较高，但是一些偏远落后地区往往接触不到最新的技术，对信息技术的认识比较少，无法实现信息化工程管理。由此可见，经济条件制约着工程管理的信息化，是导致信息技术无法广泛应用的原因之一。
对信息化没有透彻的理解
刚开始使用信息技术的企业，往往单纯的认为信息化就是能够实现网络连接，可以在网上进行沟通和文件的传递，以为这样就可以实现工程管理的信息化。但是，信息化工程管理的本质在于通过对计算机和网络的使用，来规范日常工作流程，统筹对资源进行调度，对生产过程进行检测等，这样的统筹管理才可以称作信息化的工程管理。很多企业对信息技术没有足够的理解，只是停留在表面，而没有深入的对信息化工程管理进行深入的了解。也有一些企业想要在工程管理过程中实现信息技术化，但是担心由此产生额外的工作量及费用。
4、部分企业初步投入信息化运作
随着建筑企业的科技化、信息化水平不断增高，尤其是在竞争逐渐激烈的情况下，很多建筑企业将目光投向了信息技术，大型建筑企业还初步建立局域网，实现了企业内部交换资源，简化了工作的流程，使得工作效率提高、生产过程加快。
信息技术在工程管理中的应用方法
综合看来，信息化的工程管理还是没有渗透到建筑企业中，大部分建筑企业还是保持着原有的方式进行工程管理，但是由此也产生了管理混乱、管理方式单一、管理漏洞大等问题。建筑企业如果能对信息技术有着充分的了解，认识到信息技术给工程管理带来的巨大成效，将信息技术引入到工程管理的过程中来，相信将会改变工程管理的工作流程与分工，删减不必要的工作环节，加快工程管理的速度，最终实现信息化的工程施工与管理。
建立和完善工程管理的一体化信息体系
建筑企业在工程项目立项、招标、中标、施工、竣工、验收的整个过程中，都需要采用严格按照国家的要求，遵照国家的信息。而且这个过程中的信息夹杂着复杂的数据，计算量大，标准灵活，稍有不慎，就会造成非常大的错误和损失，影响整个工程的进行。所以，要建立一个完善的工程管理信息，其中包含着对工程进度的监控、对资金的核算、对成本的控制、对质量安全的监督、对人员的管理、对物料和设备的追踪和管理等内容，通过科学的方式将工程的每个环节环节联系起来，统一进行管理和规划，对每个工程进行监控，并有效的对各个部门进行协调和统筹安排，形成一个全方位的工程管理系统。
增强对工作人员的信息技术能力的培养
建筑行业由于需要的劳动力较多，大部分都是来自基层的工人，没有进行过系统的信息技术培训，一旦在工程施工和工程管理过程中投入信息化技术，会让他们无从下手展开工作，并且由于他们不具备基本的信息技术知识，不具备操作计算机和使用软件的基本技能，所以会导致信息化系统无法发挥最大的效用。这就需要企业提拔一部分具有优秀信息技术能力的人员，将他们安置在操作计算机，管理应用软件的职位上，让有技术有经验的人负责工程管理过程中的信息技术应用，确保信息化工程管理发挥实际的作用。同时，要组织人员对新老员工的信息技术知识培训，要转变员工传统的思想，让他们采用新的技术、新的方式来进行施工和管理。负责进行招聘的人员在招聘新员工的时候，也要注意对他信息技术知识情况的考察，确保新加入的员工都具有最基本的信息技术能力。
增强信息化工程管理的协调性
建筑工程涉及到的范围非常的广，包括市政工程、房屋建设工程，有些还包括铁路工程、公路工程等。各个工程及项目的情况不同，采用的管理方式也不同。比如雨雪天气会影响房屋工程的施工，施工的同时也要考虑到周围环境的要求，根据这些条件，会对工程的进度有着不同的影响，如果计算失误，也是对资源和资金的浪费。而且，其他因素也影响着工程的进度，比如各个地区的发展水平不同、政府政策不同、地理资源不同、人文素养不同、市场需求不同，这些因素都对工程有着很大的影响。所以在建设信息化工程管理体系的时候，也要注重对其协调性的设置，当项目存在很多变量的时候，要有处理不同数据及检测细微差距的能力，增强数据处理的准确性；并且，在工程管理的过程中，应加强对成本检测与控制软件的开发和应用，切实掌握工程进度与生产成本的关系，根据完成的工作量，及时计算所消耗的成本数据，让企业随时了解工程的进度与成本的掌控情况，根据成本的发展趋势及时制定控制成本的方案。除了以上的有关工程管理的协调性以外，也要注重与人的协调，尽量让操作简便易懂，方便操作人员的实施，让操作人员可以在最短的时间内完成应有的工作，切实提高工作效率，增加处理数据的量，加快工程实施的进度，提供工程管理的效率。
结语
由上我们可以看出，信息技术已经陆续在我国的工程管理过程中进行应用，也积累了一部分的经验和教训，同时也在积极的向国外学习先进的技术。这说明我国的企业已经开始重视信息技术的应用，切实感受到了信息化所带来的便捷与高效。工程项目信息化工作已经在建筑行业逐渐开展，一些具有鲜明特点的先进系统已经开始在部分项目中投入使用。通过这些案例的投入我们可以感受得到，信息技术化的工程管理在优化工作流程、提高工作效率、保障工程进度方面有着非常突出的优势，在改善工程管理状况，提高工程管理的水平，控制工程的成本方面发挥了重要的作用。信息化的建设和应用，是建筑行业长远发展的根本，我们要从思想上入手，突破传统的瓶颈，将信息技术广泛应用到建筑工程管理中，为经济建设和社会发展做出新的贡献
参考文献：
[1]欧家峰. 工程施工信息化管理的研究. 企业技术开发,2011年8月.
关键词：水利工程；管理；问题；措施
中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：
1当前水利工程管理存在的问题
当前我国开工建设或者已经竣工交付使用的水利工程数量众多，在工程建设中虽然最终质量都能达到要求，都能满足用户使用，但是在工程管理中出现的各种问题我们却不能忽视，必须正确对待，积极分析原因，找出解决办法，切实加强水利工程管理水平。当前水利工程管理存在的突出问题为：
1.1水利工程管理的质量管理需要进一步细化和加强
水利工程的质量管理目标为：安全、适用、经济、美观。所有的质量管理活动都是围绕着这四个指标进行的。安全，指水利工程的质量必须满足安全性要求。适用，指水利工程的质量管理措施要满足工程建设需求。经济，指水利工程的质量管理要采取低成本高效益的方式进行。美观，指水利工程要满足外观质量的需要。这四个指标的制定是符合水利工程实际的，但是在实际的质量管理过程中，这四个指标并没有得到完全的贯彻，在制定质量管理措施的时候，还存在粗枝大叶的情况。所以，水利工程管理的质量管理需要进一步细化和加强。
1.2水利工程管理的经营管理有待于进一步明晰权责
水利工程管理中的经营管理的最终目的是将水利工程建设成为永续发展的水利企业，利用水里企业的模式，对水利工程进行后期的维护及使用。从目的来看，水利工程的经营管理是按照企业建设的模式来构建权责体系的，主要表现为产权应明确，权利和责任应该划分清楚，管理方式要科学，要有自身发展动力。除此之外，水利工程管理的经营管理还需要坚守：由投资方进行管理并收益的原则，并且水利工程要服从国家的防汛调度安排。但是在实际的水利工程的经营管理中，却存在权责不明确，投资方重效益轻管理的问题，因此，必须对水利工程管理的经营管理进一步明晰权责。
1.3水利工程管理中的信息化建设程度还需进一步提高
随着计算机技术的发展和信息化建设的逐渐完善，在工程建设领域采用信息化手段辅助工程管理已经成为了未来的发展趋势。从目前水利工程管理来看，信息化建设程度明显偏低，基本处在原始的管理状态之下，没有形成完善的、高效的信息化管理网络，没有实现对工程管理的信息有效利用和共享，没有构建完整的信息化管理服务体系。因此，无论是从实际应用的角度来看，还是从水利工程管理的内在需求出发，水利工程管理中的信息化建设程度都要进一步加强和提高。只有这样才能满足水利工程管理的需要。
1.4水利工程管理的施工管理需要全盘考虑，提高综合效益
水利工程管理的意义在于实现对整个工程建设所有环节的有效管理，使每一个管理环节都发挥最大的效益，最终形成效益叠加，取得整个工程高效运行的实际效果。因此，在水利工程管理的过程中，特别要注意施工管理环节。因为施工环节是水利工程的主体环节，施工环节管控不到位，将直接造成整体水利工程无法发挥最佳效益。于是，我们应该重视水利工程管理的施工管理环节，要全盘考虑。但是在实际的水利工程的施工管理中，往往出现考虑问题不全面，只顾眼前利益的现象，这直接导致了有些施工过程被忽视，从此留下了工程隐患。所以，对于施工管理必须要进行全盘考虑，提高综合效益。
2解决当前水利工程管理存在问题的具体措施
考虑到水利工程对我们的积极意义和重要作用，我们必须加强水利工程管理，提高水利工程管理水平，发挥水利工程的综合效益。对于当前水利工程管理中存在的问题，我们在高度重视的同时，要采取措施积极应对，保证水利工程管理达到预期目的，取得预期效果。对于当前水利工程管理中存在的问题，我们可以采取以下措施解决：
2.1制定详细的质量管理细则，完善质量管理制度，加强质量管理的执行力度
目前的水利工程的质量管理中，质量管理细则的制定不够详细，对细节质量的关注不够，因此，我们要根据水利工程的实际，制定详细的质量管理细则。除此之外，还要完善质量管理制度，以制度来规范质量管理行为，以制度来指导质量管理行为，让制度成为质量管理的依靠和出发点。从管理学的角度而言，只有制度完善了，才能发挥管理的最佳效果。但是仅仅建立和完善质量管理制度还是不够的，还需要加强质量管理的执行力度，只有依靠这两种手段，才能真正做好水利工程的质量管理工作。
2.2在经营管理中进一步明晰权责，规范投资方的行为，明确投资方责任和义务
对于经营管理中的权责不明确的问题，我们必须下大力气解决，解决问题的唯一途径就是明晰权责，明确产权，明确管理责任。水利工程与其他工程不同，在平时的经营管理中如果不对产权进行明确，在关键时刻就无法发挥水利工程的积极作用，严重的将会制约整体的水利调控，影响防汛抗旱的整体效果。因此，我们必须在水利工程的经营管理中进一步明晰权责，规范投资方的行为，明确投资方责任和义务，只有这样才能规范投资方的管理行为，才能发挥水利工程的积极作用。
2.3构建完善的水利工程信息化管理和服务系统，提高信息化管理和服务水平
在目前的水利工程管理中，我们必须对信息化建设引起足够的重视，必须在工程管理中构建完善的水利工程信息化管理和服务体系，以此来提高信息化管理和服务水平。这样做的目的可以从两方面来看，一是有利于提高水利工程的管理效率，提高数据的利用率，使数据处理和管理更加高效和规范。二是有利于提高水利工程管理的整体管理水平，赋予水利工程管理更多的信息化属性，提高管理的科技含量。因此，我们必须构建完善的水利工程信息化管理和服务系统，提高信息化管理和服务水平。
2.4施工管理要全盘考虑，制定施工管理考核细则，加强执行力度
水利工程的施工管理要想取得积极效果，就要进行全盘考虑。鉴于目前的水利工程施工管理考虑不全面的问题，我们要想办法积极扭转，具体措施是：制定详细的施工管理考核细则，以考核细则为依据，对水利工程施工过程中的所有施工环节，所有施工部位进行全面的考核完整的覆盖，并加强施工管理的执行力度，使施工管理成为提高水利工程整体质量和发挥整体效益的重要保障。由此可见，我们必须在水利工程的施工管理中要全盘考虑，通过制定施工管理考核细则的方式，深化推进施工管理。
3加强水利工程管理取得的积极效果
通过以上分析，我们了解了加强水利工程管理的意义和必要性，对于当前水利工程管理中出现的问题，我们制定了具体的解决措施。通过一段时间的实际运用，这些措施均发挥了积极作用，对当前的水利工程管理有着良好的促进作用，并取得了积极的效果。取得的具体效果为：
3.1加强水利工程管理，使水利工程的整体质量得以提高
通过加强水利工程管理，使得水利工程的各个环节质量得到充分的保障，细节质量的提高直接决定了水利工程整体质量也得到全面有效提高。
3.2加强水利工程管理，使水利工程的整体管理水平得以提高
水利工程管理是一项细致的工作，只有认真推进，积极实行，才能取得良好的效果。加强水利工程管理，最直接的作用是提高了水利工程的整体管理水平。
3.3加强水利工程管理，使水利工程的积极作用得以发挥
水利工程管理从实用角度讲，强化了工程管理职能，发挥了工程管理的重要作用，起到了管理的基础作用，使水利工程的积极作用得以充分发挥。
4结束语
水资源是中国水利发展的经济命脉，与人们的生活密不可分。因此，水利工程管理工作显得尤为重要。为此，我们必须加强中国的水利工程管理工作，从根本上探讨中国水利工程中的问题，并提出更多切实可行的创新策略方法，不断在实践中总结经验，促进中国农村水利工程管理工作的迅速发展。
参考文献
[1]刘斌，LiuBin.浅析加强水利工程管理[J].价值工程 2010,29(30).
关键词：建筑工程；管理特点；管理信息化
前言
建筑工程管理信息化的广泛应用，对提高我国建筑工程的施工技术和管理模式都有着非常大的促进作用，对推动建筑行业的发展有着重大的意义。对企业来说，实现管理的信息化是一个自我创新的阶段，也是一个不断完善的过程，其特点和意义也需要进一步的探讨和分析。
一、建筑施工管理信息化特点
1.1制约性强
建筑施工必须要符合规律，从项目的准备阶段一直到完成都要严格按照要求来进行，这正是其较强制约性的表现。建筑施工管理信息化的制约性主要表现在其内容的复杂性上面，建筑施工的工程是需要多个部门进行协调的进行的，每一个部门都需要进行配合和协作从而形成一个强大的施工整体。这样才使得项目能够合理并且统一，操作起来才能够井然有序，减少失误的可能。
1.2涉及面广
建筑施工涉及的范围十分广泛，同时施工又是与其他的管理活动是分不开的，建筑施工并不是单一存在的，其中存在非常多的信息交流与传递，涉及面也非常广。保证质量是施工的前提，建筑师在进行质量控制的时候必然要对各个项目进行协调，在信息的流动中管理工作也是自然而然的开展起来。
信息的存储主要是通过单据来完成的，传统建筑管理都是通过手工计算来处理信息，这是一个费时费力的计算方法，还有口头传递，很容易使信息出现失真，流动速度也是十分缓慢。管理信息化的出现很好的避免了这个问题，表格的可以将各种数据进行汇总，将各方面的信息统一汇总，出现失误的可能性也是极低的。
二、实行建筑工程管理信息化的意义
建筑工程管理信息化所包含的方面是非常多的，它对施工进度、成本等都能进行非常好的规范，同时也能够将合同等数据进行进行统一，这些工作是非常复杂的，但是在信息化的模式下，各种信息资源都能够得到非常好的开发，对高效开展建筑施工有着十分重要的意义。
建筑工程管理信息化有利于信息的开发和利用，能够对对项目的可行性进行模拟和评估，将有价值的技术、法规等信息进行选择，让施工项目非常好的实施起来，同时这对于项目建成之后的维护也是十分重要的。
信息技术能够实现信息的存储与转换，信息化管理能够在最短的时间内获取所需要的信息，实现快速传输。信息具有实效性，如果没有得到高效的处理和运用也将是非常遗憾的。
有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，使企业可以更加有效地控制成本，规避不必要的风险，以达到项目建设增值的目的。
三、建筑工程管理信息化问题分析
我国建筑技工程信息化的发展大约经历了三十多年，在管理水平上也达到了一定的高度，许多高效的信息技术都已经逐步运用到了兼职工程当中。但是建筑工程的管理并不是一项简单的工作，其中还包含了各种单元信息的掌控，我国的管理技术与发达国家相比，还是与之存在一些差距的，在关于建筑工程管理信息化的应用方面还是存在不少的问题。
首先是网络技术的应用存在限制，建筑工程信息化是建立在网络技术的运用前提下开展的，目前网络在建筑中的应用还不十分全面，在信息整合方面存在非常大的缺陷，这对企业了解建筑市场存在一些遗漏，不利于企业及时分析市场状况。
其次，信息的流动性并不十分快速，虽然建筑企业都有设立局域网，但是在加快处理信息流方面还是存在误区，信息主要是在上层领导之间流动，在员工之间并没有达到信息共享，从一定方面来说，信息的闭塞不利于企业的正常经营与发展。
信息化建设的误区仍然十分多，有些建设者们认为信息就是计算机，对信息的真正意义并不是十分了解，那么在执行上就会存在很多误区。甚至许多管理者仍然是通过文件方式来传阅信息，这对实现建筑工程信息化的管理是十分不理的。
四、建筑工程管理信息化对策探讨
4.1明确建设目标，完善管理制度
任何项目在开展之前都要进行目标的设立，建筑工程施工也是一样的，明确施工目标建立完善制度有利于实现建筑管理的信息化。管理的是为了实现各个工程之间的交流，使之达到信息快速共享，信息化的实现对其有非常好的统筹作用，能够很好的降低信息流动的成本。
网络技术是信息化的有利工具，也是企业进行管理的一个创新模式，所以企业在信息化的发展过程中，要充分运用网络技术，将传统的管理模式与之分离，建立健全的制度。只有明确建设目标，并且完善管理制度，才能够快速推广信息化，保证建筑施工的效率和质量。
4.2加快信息系统和软件开发
施工环境是影响建筑施工的重要因素，也就是说在施工前期要做好预算和评估，这对施工的质量有着非常大的影响。开发一套完整的软件能够帮助建筑企业改善施工的环境，根据施工情况来对参数进行调整，保证施工的正确性，减少返工的成本。同时完善的信息系统对施工管理来说也是非常重要的，能够及时将数据传递到各个部门，使整个系统管理高效有序。
4.3以项目管理为中心，发挥宏观调控
建筑工程管理信息化中最强调的就是管理，信息是为了辅助管理而开展的，建立一个好的管理平台有利于对整个项目实施监控，同时也能够统一的对整个项目进行调控和检测，这对管理者发挥宏观调控来说是非常重要的。以项目管理为中心，发挥宏观调控对实现建筑工程管理信息化有着重大意义。对于不同的建筑企业，应建立起企业特征信息化管理。根据企业的实际情况，不断的深入信息化管理建设，逐渐完善信息化管理的相关制度，推进信息化建设的深入发展。
结语
建筑工程管理信息化的应用是建筑施工得以高效发展的保障，同时也是经济建设的中心。实现建筑工程管理信息化对实现企业的资源共享和协同作业是十分重要的，对业从粗放型管理到集约型管理的转变奠定坚实的基础，也将为社会发展做出很大的贡献。
参考文献：
[1]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术企业，2009（8）.
[2]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2010（04）：9-10
关键词：工程管理；信息化；信息共享
1工程管理信息化的内涵和架构
1.1工程管理信息化的内涵
信息化是二十一世纪以来出现频率最高的词语，是指对现代信息技术应用，以及促成应用对象发生转变的过程。企业信息化包括两个方面，一是对企业对信息化技术的应用，二是应用信息技术所促成或能够达成的业务模式、组织架构乃至经营战略转变。信息化是一种以智能作为核心的工具，转变人们以往的生产、工作和学习方式，在每一个应用领域中都发挥着至关重要的作用，其在工程管理中的应用有利于优化资源配置，提高决策的水平，是提高工程效率和质量的重要保障[1]。其一，运营管理。运营管理的信息化工程管理的核心内容，是指对工程整个运行过程工各个环节以及生产要素的管理，主要涉及到两个方面，运营系统和管理系统。运营系统主要针对工程的运营过程，具有远程操控、自动控制、筹划调度等职能，保证工程施工的顺利进行。管理系统主要是针对市场开拓、财务融资以及人力资源的管理活动。其二，伙伴协作。很多情况下，特定工程建设过程中的各种生产资源是需求与其他工程共享的，例如人力、设备以及数据等资源都需要经过信息平台的调配，实现资源在多个工程当中的共享，以提高资源的利用率。因此为了确保工程的顺利运营和提高资源利用率，企业的工程管理者应建立完善的沟通协作平台，实现高效的信息构成和资源共享，促进伙伴协作，保证工程的施工效率，通过对通常的全方位管理提升工程的运作效益。其三，公众服务。工程建设的根本目的是服务于社会和人们群众，因此应该建立公务服务平台，加强与社会公众之间的沟通和交流，同时加强信息宣传，做到信息公开化和透明化，让有可能受到工程施工影响的群众及时到达准确消息，并接受社会公众的建议与监督。其四，集成创新。创新是21世纪企业提高核心竞争力的重要手段，工程管理也需要把以往的知识、技术创造性地进行系统集成、优化、升级，并创造出新的服务方式以及经营管理模式。在知识经济时代背景下，知识是推动组织和个人可持续发展的关键要素，不同工程之间通过信息共享、信息交互可以形成新的知识财富，以此来提高工程项目的经济效益[2]。因此企业目前应充分结合人工智能方法，并建立知识库、案例库、专家系统等以实现集成创新。
1.2工程管理信息化的架构
四层架构是现阶段工程管理信息化的主要框架形式，包括服务层、应用层、资源层以及基础设施层。服务层的主要功能是实现信息的集成，同时也是信息交流提供渠道，实现组织合作伙伴之间的信息交流。另外，服务层还具有知识管理、远程应用等功能，是运营系统的呼叫中心。应用层是一个集成层，其分散于各个系统之间，并由企业来选择所需要的系统。资源层主要是对工程建设中各种数据资源的集中管理，为工程施工提高可靠的宜居性数据。资源层数据应用的重要平台，要加强资源层建设就必须要加强数据库建设，通过对数据库的完善加强数据管理，进而提高数据的应用管理水平。基础设施层包括网络部分和设备部分，主要是为工程建设提高所需要的技术和设施支持，通过建立基础设施共享平台现物理层面的基础。
2工程管理信息化的现状
目前，工程管理信息化仍存在多方面局限性，首先，信息化管理系统有待提升。工程管理信息化是时展的必然趋势，也是企业发展的内在需求，工程管理水平的高低关键就在于息化管理方式的应用。工程管理是一个复杂的系统性工程，需要涉及到方方面面，直接影响着工程建设的质量和效率。因此为了保证工程管理的有效性，必须要加强工程整个过程中各个阶段的数据管理。然而我国很多工程信息化管理只是集中在施工阶段，很难实现工程各个阶段的资源共享，更无法实现工程管理的信息交流，所以加强信息化管理系统建设，完善信息化管理体系是目前急需解决的问题。其次，信息化技术水平低。信息技术是实现信息工程管理信息化的关键所在，同时也是评价工程管理信息化水平的重要指标。就目前的情况来看，我国部分企业的信息化技术水平较低，严重阻碍了工程管理的信息化发展。
3工程管理信息化的外延性发展
相比企业管理信息化，工程管理信息化有很大的不同，两者的管理对象、管理模式、管理目标以及影响因素都有明显区别，但两者的技术方式和理论基础却有着很强的联系。工程管理信息化的实现需要建立一个完整的信息系统架构，并加特定的工程和相关组织纳入到系统中，同时哈需要制定统一、合理的规划方案，最后将工程付诸实施。现阶段工程管理信息化的未来发展趋势主要体现在以下几个方面：
3.1工程单一阶段向全工程的生命周期转变
在信息化基础理论基础上结合工程管理实践经验，形成一个通用的工程管理信息化理论框架，并对工程管理信息化中的各个阶段所存在的问题进行归纳、总结、研究，制定统一的、有层次的、涵盖工程整个生命周期的是信息系统规划。另外，要建立分层次的信息化架构，实现对基础设施、信息资源、应用系统、服务交互等环节的管理和应用，在整体规划的指导下实现工程管理信息化，并保持系统的扩展性、延续性，不断加强系统的适用性。
3.2单个管理平台向多个理平台集成的管理系统转变
单一运营管理平台应用模式应向整体信息化应用模式转变，加强功能管理信息化中的伙伴协作、公众服务及集成创新等功能。单个管理平台向多个理平台集成的管理系统转变是由供本质所决定的，是为了进一步满足其参与者和使用者的需求。在信息化的研究中引入知识及服务创新理论，提高程管理信息化水平，并加强合作平台建设，提高工程参与者之间的协同与交互，进而实现提升系统的运行效益的以及工程经济效益的目的。
3.3特定技术平台向通用的技术平台转变
在当前的工程管理信息化中，往往以特定技术方案为依据对信息化进行研究，这种传统模式显示不满满足工程管理的发展需求。所以，应该根据工程业务需求、信息资源以及管理人员的信息化能力对信息系统进行规划，并重点突出信息技术与组织业务的匹配关系，加强业务通用性，并结合当前的最新技术手段选择技术平台，以及确定科学、合理的信息化解决方案。
4结论
以上是对工程管理信息化内涵及其外延性的相关探讨，在信息时代环境下，工程管理信息化是国家“信息化与工业化融合”战略中重要内容，是促进工程管理可持续发展的重要手段。因此工程的管理人员应结合自身实际所需，把握转型机遇，充分利用现阶段的先进技术实现真正的工程管理信息化，从而确保工程质量。
参考文献：
[1]李君.刍议我国建筑行业工程管理信息化发展状况[J].陕西建筑,2011(19).
1．1缺乏完善健全的管理体制及法律法规
管理体制不健全在我国建筑工程管理工作中尤为突出。为了减少成本，随意削减工程管理部门，管理部门人员短缺，员工身兼数职的现象屡见不鲜。长此以往，降低了员工的工作积极性及工作效率，导致了许多相关工作落实不到位，建筑工程管理尽见于表面，难以真正发挥其作用。同时，相对国外先进的管理水平而言，我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善，2002年我国颁发了《建设工程项目管理规范》，此后相继颁发了其他一些相关法律法规，但始终未能坐到管理标准化，规范化及科学化，缺乏系统的管理工作程序手册。
1．2缺乏高素质的管理人才
企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业赖以生存和发展的基础。因我国建筑业引用工程管理的时间相对较短，缺乏对高素质专业人管理人才的培训，从而导致工程管理人员的综合素质水平相对较低，未能确切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技术及理念未能得到有效的实施和贯彻。极大的影响了建筑工程各大目标的实现。
1．3建筑工程管理技术缺乏信息化
随着科学技术的进步及管理理念的提升，现代企业的管理技术不再局限于传统的管理方式，而是与时俱进走向信息化。但我国建筑业的工程管理中，计算机信息技术的应用仅刚刚开始，只是利用了计算机信息技术的一小部分。在建筑企业，大多管理人员缺乏对管理信息化的了解，未能认识管理信息化的重要性，导致没有投入足够的人力及物力在实际的开发和应用中。同时软件开发人员只追求高利润而缺乏建筑工程管理的实践认识，使得开发出的软件难以与企业需求相适应，拖慢了建筑工程管理信息化的进程。
1．4建筑工程安全管理
缺乏建筑工程建设中，安全问题永远是排在第一位的。然而当前我国仍然有很多的建筑工程施工项目的勘探、设计及监管工作尚未建立健全的安全制度。企业承包三方、工程总承包方及项目管理之间缺乏联系，相互脱节，盲目施工、随意施工以及违章施工的问题也时常出现，这也是安全管理意识缺乏的表现，这些状况的存在降低了管理工作的效率，对工程项目的安全性和建筑工程的质量产生了极大的危害。
1．5重建筑工程进度
轻工程质量管理随着国家对建筑业的重视，国家建筑工程也日益增多，因为利益的驱使某些建筑企业一味的追求工程进度，而忽视了工程质量的管理及控制，这必然导致工程质量差，不合格，豆腐渣工程屡见不鲜。这种本末倒置的现象不仅仅损坏了整个企业的声誉，更加阻碍了本企业的生存及发展。
2解决我国当前建筑工程管理问题的对策
在这个充满竞争和机遇的时代，要想与时俱进，就必须不断更新自己的知识及技术。建筑工程管理模式也不例外，需要改进和完善，以适应不断发展的社会需求。针对我国当前建筑工程管理的所面临的问题，提出解决对策，以求加强建筑工程管理，提高建筑工程质量，使建筑工程最大利益化，与世界接轨。
2．1完善建筑工程管理体制及法律法规
完善建筑工程管理体制及法律法规是实现建筑工程管理现代化国际化的基本要求。首先建筑业应建立完善的工程管理的法律法规，明确规定各项规章制度，使建筑工程管理者能有法可依，有章可循，合理有序的展开各项管理工作。其次，要时时关注本行业的发展，及时进一步完善管理制度，面对国外的一些管理经验，我们应去其糟粕，吸其精华，建立一套既适合我们国情的且又具有专业化国际化的建筑工程管理机制及系统。
2．2提高建筑工程管理人员的素质
工程质量的好坏与管理人员的综合素质的高低有着必然的联系。建筑工程管理专业人员需具有很高的综合素质，既要懂得工程管理相关知识，也要具备法律、合同、设计及经济等各方面的专业知识。目前国内具备这种条件的专业管理人员极少，因此建筑业应加大力度培养这种高素质的复合型人才，如定期对工程管理人员进行专业培训，多参加一些国际性的技术交流会，同时也要注重培养其沟通协调能力，建立奖罚制度，提高管理人员的工作积极性。
2．3实现建筑工程管理信息化
面对当前社会的发展趋势，建筑工程管理信息化是一个既定的发展趋势。因此建筑业应重视信息化管理的应用，各个建筑企业结合自身的实际情况建立相对应的信息化发展战略。信息化不能仅停留在施工中的机械自动化，建筑工程管理也要信息化，以充分发挥信息技术在管理中的优势，从而为自身在同行业竞争中处于优势地位。
2．4建立管理责任制，提高安全管理意识
因许多建筑工程规模较大，施工环境较为复杂，施工程序较为繁琐，从而加大了建筑工程管理的实施难度。为了更好的完成工程项目，施工单位必须建立有效的管理责任制，明确相应的管理任务，做到每项施工都有专人负责，建立完善的安全管理制度，定期进行安全教育培训，提高工作人员的安全意识，增加安全防护资金的投入，配备必要的安全防护设施，确保工程安全生产，争取零事故，提高工程质量。
3结论
【关键词】信息技术；建筑工程管理；应用
前言
随着我国的信息化建设逐步深入发展，信息技术己经为我们生产和生活中一种重要的资源。在建筑工程中，信息技术同样重要，它是用计算机、通信、自动控制等高新技术对传统工程技术及施工方式进行改造与提升，通过不断完善建筑工程技术与施工手段，使其更加科学、合理，有利于建筑工程有效地提高效率，降低成本。但是，目前我国建筑工程管理的信息技术的应用还相对落后，因此，研究信息技术在建筑工程管理中的应用具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对信息技术在建筑工程管理中的应用进行了初步探讨。
一、信息技术在建筑工程管理中的应用现状
目前，信息技术在建筑工程管理中的应用现状不容乐观，建筑工程管理信息化还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在信息技术基础较薄弱、信息技术管理水平低、信息技术软件不成熟和信息技术普及率不高四个方面，其具体内容如下：
1.信息技术基础较薄弱
建筑工程信息技术基础的薄弱，主要表现在三个方面，一是建筑行业应用计算机存在明显的局限性，在建筑工程中，信息技术的应用以单机板软件为主，使用单机操作，没有形成网络信息的共享和自动传递；二是目前建筑业应用信息技术的应用范围较窄，未能实现网上材料采购，项目管理，信息交换，信息等；三是施工管理仍然靠管理人员的经验和处理能力，管理方式较为粗放，施工管理中现场跟踪检查没有形成制度化，随意性大，跟不上建筑工程信息化的管理体制。
2.信息技术管理水平低
在建筑工程管理中，信息技术管理水平低，管理手段陈旧和落后，大多数工程管理混乱，管理模式单一，孤立地使用信息技术的某一部分，主要表现在大部分施工企业信息技术的应用只停留在编制计划上，对监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法，而施工信息技术的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系。编制深度不够，更谈不上信息技术的优化，由此可见，建筑企业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，未能充分利用计算机带来的便利。
3.信息技术软件不成熟
由于我国建筑工程管理信息化普及时间较短，建筑工程信息软件现在基本上还处于初级阶段，与国外相比还存在较大的差距。国外软件又不一定适合国内的单位，尤其是国内外单位组织结构的不同，因而软件所运用的范围相应也不同，汉化的软件只不过是将外语翻译成汉语，而在有效维护方面仍存在困难，不仅使用起来不够方便，而且维护代价较高，国外软件大部分的价格都很昂贵，一般的建筑单位难以接受。因此，现在大多数工程项目仍然采用传统的管理方法，只是部分企业小规模的采用了信息技术，这严重影响我国建筑行业的信息化进程。
4.信息技术普及率不高
在建筑工程管理中，大部分工程管理人员由于对信息化管理的认识不足，认为能够上网和接发邮件就实现了信息化管理，对项目信息化的规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源等功能没有概念。我国现有施工企业，企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。在经济发达的地区，由于受到丰富的信息来源的影响，建筑工程的管理人员对于信息化管理的认识较为深刻，而位于经济欠发达或偏远地区的建筑工程管理人员则对于信息化的认识相对偏弱。
二、优化建筑工程管理中应用信息技术的策略
为促进建筑工程管理信息化水平的提高，优化建筑工程管理中应用信息技术的策略，可以从完善信息技术的管理系统、提高信息技术的管理水平、加大信息技术的软件开发和推进信息技术的有效实施四个方面入手，下文将逐一进行分析。
1.完善信息技术的管理系统
工程项目的内容较多，数据量大，涉及的国家地区较多，信息庞杂，作为信息化系统，应该把这些数据纳入其中，并以一定的标准进行归类统一，完善信息技术的管理系统。同时，由于工程项目的环节众多，包括进度计划、资金规划、质量安全、物质调配、设计变更等等，信息化管理系统应该包含所有这些不可或缺的要素，并考虑到不同环节对系统的影响。而且，管理系统也应该突破某些局限性，将不同的环节有机结合，调节不同环节的关系，形成全方位的管理系统。
2.提高信息技术的管理水平
建筑工程管理信息化的核心就是工程项目的信息化管理，只有提高信息技术的管理水平，将项目管理真正实现信息化，才能将企业实现信息化。在建筑工程管理中，要考虑到工程项目的成本、进度、安全、目标等各环节，并能有效控制。推进工程管理信息化进程，需要将传统的粗放型管理向先进的集约型管理进行转变，并以企业本身的信息化管理为核心，全面实现企业的信息化应用，只有这样，才能提高建筑工程管理中信息技术的管理水平。
3.加大信息技术的软件开发
加大建筑工程信息技术的软件开发，在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件来控制进度，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟；在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，利用质量管理软件与人手操作相比，不但处理时间短，结果的可靠性也高；在工艺控制软件方面，应进一步优化应用较为广泛的深基坑设计与计算、建筑施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装的三维效果设计等应用软件。
4.推进信息技术的有效实施
信息化施工管理的特征是信息收集自动化、信息存储自动化、信息交换网络化、信息检索工具化、信息技术集成化、信息利用科学化、信息管理系统化。所以，企业应根据信息化的特征，结合施工管理中的实际情况，制定战略规划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。为了推进信息技术的有效实施，作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。
三、结语
总之，建筑工程需要信息化管理，社会也在积极推进相应的信息化应用。建筑工程管理的信息化应用，与其说是技术的变革，不如说是管理模式的转变，我国的建筑工程管理应该以此为契机，着眼于信息化建设的宏观战略，通过信息化的逐步推广应用，来提高建筑工程企业的经济效益，只有真正使信息技术和管理思想相结合，加快推进工程管理的信息化进程，才能促进建筑企业的信息化水平的提高，进而使建筑工程企业的管理模式更加先进科学。
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建筑工程中的信息管理工作涉及的部门相对较多、信息来源比较的广泛，并且形式是多种多样的，不仅包括了文字图形信息，还包括了语言及现代化手段收集及处理的现代化新技术信息，有来自建设项目本身的，还有来自项目外部环境的外部信息，有相对稳定不变的信息，也有不断变化的动态的信息。
2信息技术在建筑施工管理中的应用现状及问题分析
信息技术在我国建筑施工企业中的全面应用起步时间较晚，随着管理部门对信息技术重要性的认可度越来越强，信息技术在建筑施工管理中的应用得到了切实有效的推广。比如某企业利用功能性计算机工具软件进行施工流程管理、提高了建筑工程的施工进度，利用办公自动化平台实现自动化办公体系的建立、利用招投标管理系统实现工程量的科学计算、招投标报价的合理控制、标书的统一制作、施工图纸的概要设计及详细设计;利用设计计算系统开展工程模板设计、施工图的施工设计、支护设计以及利用项目管理系统开展建筑工程的成本预算管理、信息日常维护管理及质量完善等。
3建筑工程管理的信息化作用分析
3．1缩短时间，提高效率
在建筑工程管理中运用信息化的技术能够缩短工程建设的时间，提高工程业务流程的效率，并且能够大大提高员工的工作效率，使资源可以得到合理的配置和调整，使工程在进行中可以适当的调整各部门的工作进度计划，宏观调控或者自控工作进度以满足施工工期的要求，另外在工程管理中办公自动化软件的应用提高了企业在项目执行过程中文件收发和查阅的效率。
3．2保证信息公开化
信息化的工程管理能够建立电子商务平台，将有关于工程方面的信息进行网上公开化，这样一来所有诸如招标、投标和评标等流程都可以在网上完成，保证信息的公开透明度，这样就保证了投标竞标的公平公正性。建筑工程信息化可以降低材料采购成本、建立工程财务管理系统和计算机财务监控也可以实现成本速算，很大程度的提高企业管理工作效率和领导决策的科学性，信息化的普及使普通管理人员与决策人员均可以掌握信息，所以使微观决策可以宏观化，宏观决策更加具体化，对企业的形象宣传有着非常重要的作用。
3．3实现建筑工程公司范围的数据共享
现代建筑工程项目计算机管理系统使用完善的关系数据库管理数据，最大优点是保证数据共享。数据共享就表示有条件做到在建筑工程公司范围内所采用的标准的统一。现代计算机数据库管理系统使用有效的查找算法，使得从几百万数据中查找特定要求的数据仅需几毫秒到几秒即可得到，同时还可实现复杂的组合条件查询、模糊查询等等。
3．4保证统计资料的准确性
项目数据可以动态地以指定的精确度直接提供给项目管理人员，杜绝了人工层层汇总带来的种种弊端，避免了对情况的错误判断和时间延误。计算机项目管理系统可以使模拟技术，在几分钟内将同一项目实施数千次，取得的统计数据可以辅助项目管理人员进行科学的决策。
3．5实现数据通信
借助计算机建筑工程项目管理系统和网络技术，可以实现项目管理人员之间的数据传输和信息，利用INTERNET和公用通讯传输手段还可实现公司本部与施工现场、业主、供货商的数据交流，实现远程数据的操纵。
4信息技术在建筑施工管理中的应用分析
建筑工程管理实现信息技术的渗透，要符合建筑工程的发展需求，建筑工程管理的流程相对比较复杂，信息技术的运用首先要解决这些复杂的流程管理问题。建筑工程的数据量庞大，要建立完善的数据库供资料查阅和管理。如何灵活运用计算机信息技术的相关技能也是建筑工程管理实现完整性的一个非常关键性的过程。建筑工程管理要求准确无误的工程进度管理，这方面通过信息技术的发展，通过信息技术来建设就更加方便。要不断的完善建筑管理的综合管理信息化系统，针对不同的建筑工程研发通用系统，还要针对不同建筑工程，实现工程管理的最优化最科学的管理。建筑工程管理运用信息技术要符合行业的发展规律，要实现科学的管理手段，要将各个工作流程科学合理地组织起来，形成对象完整、全面、有序的工作流程。建筑信息技术要科学合理的运用，才能实现各部分内容的有机结合，实现系统化的管理，从而实现建筑工程管理的信息化建设，只有协调好各方面的工程细节，统筹大局，才能实现各个模块的科学结合，从而有效地控制好监控建筑工程的实施建设动态。
5结语
