时间：2023-09-22 17:06:26
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇智能化项目管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
0引言
新世纪以来，随着科技水平的提高及信息技术的飞速发展，人们对建筑建设的要求越来越高，对智能化技术在弱电系统应用中的要求也越来越高。智能化弱电系统不仅智能化程度高，适应性强，又高效节能环保，在工业商业民用建筑领域中都发挥了越来越大的作用。因此，对智能化弱电项目正确、合理、有效的管理十分重要。
1智能化弱电项目管理的概况
智能化弱电项目的管理有其自身的特点和规律。目前，国内智能化弱电系统方面的项目管理一般沿用由项目业主自主管理的模式[1]。这种模式下，提供商需要更多地从业主需求出发，一方面寻求更高水平的专业管理技术，另一方面对智能化弱电系统的工程技术水平要求也更高，这使不同的智能化弱电系统之间存在较大的区别，促进了其高质量与多样性的发展。但同时，提供商为推销其智能化弱电系统产品，往往夸大产品功能及操作管理的简便性，造成不良的用户体验。此外，国内市场上智能化弱电系统专业人才的缺乏，技术设备的落后，设计院所设计的智能化弱电系统图纸，还存在与土建、机电设计图纸匹配度不高的问题，这些均导致智能化弱电系统达不到业主所需要的功能标准水平。除了设计，在施工方面也存在一定问题。最常见的情况是施工团队对智能化弱电系统的整体设计方案了解不深入，做不到统筹安排协调施工，导致施工结束后才发现智能化弱电系统安装不完全，需要延长工期，增加成本。这些都阻碍了智能化弱电系统在我国市场上的普及和发展。因此，管理好一个智能化弱电项目，不但要及时进行市场招标，选定服务优质并具有一定技术能力、工程管理、组织能力的项目承包商及系统设备供应商，更要定位正确的工程设计标准和系统功能，制定合理的工程文件和图纸，要充分结合业主的具体要求制定方案，让业主能够针对系统及设备效果实施评价反馈。
2智能化弱电项目的管理措施
2.1智能化弱电系统的预统筹规划
智能化弱电系统项目作为一个项目，必须能够预先拿出完善的统筹规划方案。一个优秀的设计方案要求智能化弱电系统能与建筑设施良好匹配，并在使用功能、服务功能和管理需求方面满足用户需求，这就需要技术设计人员、施工人员、发包商以及智能化弱电设备提供商施工前的多维讨论，提出相应意见，并由具有专业技术知识且设计经验的技术设计人员根据意见进行系统设计规划，在规定的时间内给出多个质量有保证的初步设计方案供业主选择。值得指出的是，不同的建筑区域内，不同的楼层会归属于不同的智能化弱电系统分区，所以其系统和设备的信息总线传输距离存在差别，而这种差别会造成智能化弱电工程服务范围受限。因此，应该特别注意弱电设备的网络架构，位置和数量，对其进行统一合理的规划，避免施工和管理上的不协调。另外，为避免不必要的混乱，还应对智能化弱电系统的管理模式向业主进行充分说明。
2.2智能化弱电系统的技术管理
智能化弱电系统的技术管理是工程施工的重点，因此要实行科学有效的管理手段。首先是对施工图的深化管理，对施工图纸进行科学有序地编制，保证能被及时准确地查阅；其次是对系统技术文件的科学管理，根据合同和设计要求所规定的设计说明，要及时将最完整、正确、科学的施工图纸、技术标准、调试大纲、功能要求、验收标准提供给工程管理人员，以保证项目工程的质量和进度要求；最后是对安装工艺的科学管理，要明确并严格控制各个设备及相关件的安装技术要求和步骤，对现场有需更合理改设计内容的地方做到详细记录，在后续系统整体调试中有据可查。
2.3智能化弱电系统的工程管理
智能化弱电系统的工程管理综合性很强，管理的关键在于其协调组织的作用，主要表现在以下三个方面：
（1）智能化弱电系统工程必须随时与其他工种和专业的协调配合。施工过程中，智能化弱电系统不仅仅是一个建筑电气系统，更包涵了通信，土建，电网，给排水，冷暖，装饰及消防等相关专业。其安装与调试必须严格按照设计图纸，明确施工范围和内容，保障各个系统的稳定、安全、有序运行。
（2）智能化弱电系统工程过程中对人力物力的合理安排。管理人员应对技术人员、施工人员等合理分配任务，使其高效率高质量完成工程，并能减少物耗能耗，减少返工，缩短工期。
（3）智能化弱电系统工程的有效监督。智能化弱电系统工程是一个庞大繁复而又完整统一的工程，技术含量较高，整个工程过程中都需要严格按照规划进行。因此，每个工序或工种完成施工后，都要进行相应的记录、检验和监督，最终形成完整的项目管理档案资料，方面后续查阅和审核，以确保智能化弱电系统的质量合格。2.4智能化弱电系统项目的验收目前，我国尚未形成统一的智能化弱电系统验收标准，但是，对于智能化建筑电气线敷设、接地系统、监控系统、安全防范系统、智能化建筑通讯自动化系统、火灾自动报警及联动控制系统和智能化建筑办公自动化系统这些子系统，都制定了设备、系统调试和验收的基本要求、顺序、技术验收及系统合格、基本合格和不合格的验收标准[2]。施工完成后，即按照这些标准对系统进行调试验收。系统的调试验收要依据系统设计、执行规范与合同资料，由专业技术人员制定系统调试大纲并进行调试，在调试合格后即可投入实用。需要指出的是，在调试验收过程中，验收标准要高于业主一般使用标准，每项调试数据都要及时进行分析判断，并经过相关部门的检查和确认，做到发现问题及时解决问题至系统正常运行验收合格。
3智能化弱电项目管理的发展前景
我国智能化弱电系统项目管理上，仍存在技术和施工方面的多种问题，且智能化弱电系统市场局面混乱。但这些问题可以通过提高项目各方业务水平门槛，政府介入完善立法，制定更完善的行业标准并强制实施等手段来解决[3]。因此，智能化弱电系统项目的管理会日趋完善和成熟，并具有广阔的发展前景。
参考文献：
[1]王双平.弱电智能化系统项目管理探究[J].科技传播,2010(05):37.
[2]曹旭.浅析建筑工程的弱电系统管理[J].管理科学,2016(34):274.
关键词：建筑智能化 项目管理 专业技术人员
中图分类号：TS958文献标识码： A
1．智能化建筑的新特点
智能设备的安装和调试过程十分复杂，同时也是智能建筑施工过程的一个重要的环节，不仅调试的内容非常的多，而且耗费时间长，质量要求也十分高，因此，智能设备的调试和安装所要耗费的时间将占据智能工程总工期的一大半，并且，就目前我国使用的智能设备而言，大部分都来源于国外进口的产品。这对技术和施工要求都非常得高，不仅需要土建方面的倾力配合，还需要调试、安装、计算机和自动化设备的共同配合，因此，就全新的智能建筑而言，其施工工作十分地繁杂。
2．建筑智能化系统中项目管理工作所存在的问题
2.1 对智能化认识不够
智能化建筑在建筑行业的广泛引入可为建筑商带来巨大的经济效益，但由于其引入时间过短，人们对智能建筑项目管理方面的认识仍存在着诸多不足，甚至出现错误的认识，由此导致了智能化技术相关人员的严重缺乏以及智能化系统中项目管理的不够完善。
2.2 技术人员的能力缺乏
就智能化建筑的项目管理来说，目前，我国现在在智能建筑中所使用的智能化设备主要由国外引进的，而国内相关的专业性教学和专业型人才非常少，外加智能建筑人才必须具备熟识建筑、智能化和技术机等多方面的能力。因此，就目前我国智能化建筑行业而言，技术人员处于严重缺乏的阶段。
2.3 信息量匮乏市场发展不完善
随着信息化时代的到来，人们身边充斥着各种信息，而且这些信息中还存在着大量的垃圾信息，而也正因为信息量的巨大，如何进行信息的筛选则具有极为重要的意义，因为信息是人们进行选择的重要基础，错误的信息往往会造成错误的选择，这一观点在智能化项目管理工作中的作用表现得尤为突出，而同样也是因为信息的匮乏，导致了我国智能化建筑市场的发展的不够完善。
2.4 设备技术选取的不恰当
智能化施工的专业与技术要求非常的严格，同时技术要求也非常得高，而技术的不够完善，常会导致在图纸设计等方面存在着一定的差错与偏差，就目前而言，我国的智能化建筑行业在技术上仍存在着不足，设备的选取也不尽完善。
3．如何正确的实现智能建筑的项目管理工作
3.1培养专业型人才
面对我国目前智能化工程专业人才严重缺乏的现状，企业应该从自身的实际情况出发，根据公司的实际需求，努力的培养专业型人才，加大在专业技术人才培养上的人力物力的投入，不断地给予企业专业技术人员以继续学习深造和技术交流的机会。同时，在培养专业技术人才的基础上，要订立统一的标准与规章制度，进而有效地提高企业员工的工作效率，有效地降低差错率。
3.2加强控制力度
就目前我国的智能化建筑市场的发展情况来看，仍然存在着大量的不足和混乱的现状，面对这一情况，我国做出相应的规定表示，在智能建筑的设计上一定要由专业的设计公司进行设计，并由该公司全权负责，同时，避免对建筑项目进行大包大揽的现象。另外，在整个智能化建筑施工的过程中要加强对施工质量、施工进度的控制力度，进而促进整个智能化建筑的快速发展与进步。
3.3加强沟通
沟通的过程是项目信息的收集、反馈和处理的过程。沟通有外部和内部之分，沟通的方式可以是书面的、口头的按一定的规定进行。
3.3.1与客户的沟通
客户是最终建筑产品的接收者和使用者。客户的需求是项目的最终目标。目标的最终确定是项目经理通过与客户的深入沟通来实现的。项目经理必须充分了解和理解客户的需求，在公平合理的前提下确定项目目标，并必须让客户了解自己的项目进度计划、质量目标和保证措施以防其它客户关心的内容。让客户充分感受到你是可信任的承建商。
3.3.2与建筑监理公司的沟通
建筑监理公司作为客户的项目管理代表，负责项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调工作。项目经理担负着同样的责任，区别只在于监理公司是客户的代表，而项目经理是承建商的代表。项目经理与监理公司建立广泛的沟通交流有利于项目的关键要素的控制。
3.3.3与建筑设计单位的沟通
建筑设计单位作为建筑的整体规划和设计机构，在客户心目中具有一定的技术权威。但并不是所有设计院有能力进行智能化系统的设计，这是我国建筑设计的现状。弱电总包商通过与建筑设计单位进一步的技术交流，可以使建筑的整体规划更完善，使智能化系统更易实现。弱电智能化系统毕竟依附于建筑体内，与建筑物的平面结构设计，暖通、给排水、供配电等机电系统的设计存在相互匹配的关系。弱电对建筑物的设计修改要求以及弱电本身的修改也必须符合建筑设计的总体要求，取得设计单位的认可。
3.3.4与建筑总承包单位的沟通
建筑总包单位对整体建筑项目目标的完成负主要责任。建筑智能化项目作为建筑项目的分项工程，其质量、进度、投资、安全与文明等要求必须符合总包的整体要求，是一项配合工程，纳入项目整体管理和协调之中。与建筑总承包单位进行良好的沟通有利于工程的实施。
3.3.5与其它施工单位的沟通
工程中会有许多界面、接口和矛盾冲突。项目经理必须能化解工程中的各种问题和冲突，理顺施工中的界面和接口。协同工作是与其它施工单位沟通的主要原因。
3.3.6团队内部的沟通
项目团队是一个临时性的组织，团队的凝聚力是项目成功的关键。项目经理通过沟通能了解团队成员的工作状态、责任心、积极性等各种与项目有关的因素。项目经理的权威不仅仅来自企业赋予的权力，更重的是他的人格。项目经理既是团队成员的领导，也是团队的成员。
3.3.7与供方的沟通
智能化系统通常采用成熟的、主流的产品和系统，供方是技术信息的直接提供者。项目经理与供方的广泛交流，能获得项目最重要的技术目标线索。
项目经理需要沟通的环节还有许多，如相关职能单位、其它与项目有关的非直接供应商等。沟通的过程就是信息收集的过程。项目经理应收集足够的信息为项目服务。所有这些信息通过甄别利用于项目，以便更有效地进行项目管理、计划、组织、协调和控制工作。
4．结束语
随着科学技术的快速发展与进步，我国的智能化建筑迅速发展起来，但由于目前正处于智能化与建筑工程相融合的初级阶段，因此，还存在着专业技术人才的严重缺乏、能化的发展不够发达等多种问题。因此，通过加强控制力度、培养专业人才等方式来促进我国智能化建筑的发展，提高建筑企业的经济收入具有至关重要的作用。文章通过深入地分析我国目前智能化建筑所存在的不足现状、出现的新特点以及做好建筑智能化系统施工的项目管理的具体措施等问题，希望能够给予相关的工作人员以小小的帮助与启发，进而有效的提高技术人员的工作效率，促进我国智能化建筑行业的快速发展与进步。
参考文献：
1、方潜生 《建筑智能化概论》图书编号2016699 ISBN:750835036
2、谢莉 《建筑智能化技术》 ISBN:9787508449661
【关键词】 建筑 智能化 项目管理 要点分析
1 方案设计阶段的管理要点
（1）进行合理的智能化需求分析。所谓的合理的智能化需求分析，其实可以简单看成是设计师根据甲方的建筑的建设要求再根据其投资金额最后结合自身的智能化建筑设计经验，从建筑整体的智能化需求进行分析，然后提出较为适宜的建筑智能化设计方案。现如今，随着建筑智能化系统的发展，到如今变成了集楼宇设备监控系统、停车场管理系统、火灾自动报警与消防联动系统、计算机网络系统、综合布线系统、通信自动化系统、闭路电视监控系统、门禁系统、安全防范系统、公共广播系统、卫星及有线电视系统、电子信息查询系统、中央集成管理系统等为一体的整体建筑多方面智能化。当然，这些智能化功能还是需要根据具体的使用情况进行有目的的安装组合，设计师在进行设计时必须要充分熟悉建筑智能化所要求的方面的功能与工作原理。只有这样才能做到应用自如。才能为建设方提供更加合理经济的智能化建筑方案。（2）智能化建筑方案设计需考虑以后的发展趋势。在目前来说，在国内外各种技术设备的发展越来越快。设备的更新速度完全可以让目前所谓的顶级设备在几年后淘汰。所以，设计人员在进行项目编制时，可以多将目光放的长远些，在进行智能化建筑的设备配置时，可以考虑预留一些空地，在保证目前的需求量的同时，为将来可能出现的新型技术的冲击做好准备，这其中最为直观的就是通信介质的变化，比如说从铜线到光缆。（3）再进行建筑智能化设计时一定要注意，建筑本身其实就是为了更好的服务民众，所以在设计时，要尽可能的考虑智能化系统人性化方面的设计工作。这些就需要设计人员具有一定的智能化建筑设计经验，从建筑使用者的舒适性与便捷性考虑。只有这样的方案，才能称之为一个成功的设计。（4）虽然作为一个较为新型的方面，但行业还是有一批经验较为丰富的专家。所以组织一批业内专家对智能化方案进行评审是设计方案得到充分优化的途径，毕竟专家在现场施工、设备材料应用都有较为丰富的工作经验，设计人员可以根据专家的意见再结合实际的建筑智能化需求，取其精华去其糟粕做出更为经济合理的设计施工方案。
2 建筑智能化工程施工招标中的管理要点
（1）建筑智能化招标时，投标方所提供的招标图纸必须达到建筑智能化要求的招标的深度才行，主要表现在图纸除要具有较为详细的设计说明、系统图、平面图、信息点表、监控点表外。还要附加一些智能化所需的设备、线缆、管材的规格型号与相应的参数等，这些都能提高智能化建筑招标的规范性与合理性。（2）在我国，智能化建筑的投标时除了要求施工具有相对于普通建筑的智能化建筑施工资质外。一般还要要求投标单位能够具备相应的智能化设计资质，所以在进行智能化建筑招标项目管理时要多加注意好投标方的企业能力。不过，随着智能化建筑的发展，我国具有相应实力的企业已经在慢慢增加。
3 具体设计阶段的项目管理要点
（1）说道具体的建筑智能化设计，因为涉及的方面实在较多，像消防、空调、给排水、供配电、等专业都需要专业人员进行安装，所以，在进行智能化建筑具体设计阶段项目的管理人员可以将这些人员与智能化专业设计人员进行一定的会议协。这样一来，不仅可以解决智能化系统与相应专业间的接口与联动控制问题，还能确保现代化楼宇控制功能自动化的实现。（2）在建筑智能化过程中，弱电设备的造价成为整个智能化工程的总造价中的大头，所以，设计人员在进行具体的深化设计阶段。就要在充分考虑到设备造价的同时，尽可能的选取设备技术更强、服务更加完善的设备提供商。这样既能保证建筑弱电设备的合理运行，还能在很大程度上保证以后的设备的保养与维护。（3）在深化设计阶段还需注意的方面就是，不同专业对建筑智能化的干扰作用，所以，这就要求设计单位在智能化建筑管线密集部位绘制相应的剖面图与平面图。这样在最大程度上保证了各专业与建筑智能化设计的冲突，而且也在一定程度上满足了建筑的装修要求。（4）所谓的智能化建筑的系统集成其实是指将若干个相对独立、但又相互关联的系统集成到统一、协调的系统中。主要包括像通信网络（CNS）、信息网络（INS）建筑设备监控系统（BAS）、火警自动报警系统（FAS）、安全防范系统（SAS）。作为智能化设计、安装、调试的重难点，工程技术人员除了要多多对其它成功的智能化建筑进行考察学习外，还要根据系统的组合形式，根据其原理达到满足用户基本使用与管理要求的目的。
4 智能化建筑施工阶段的项目管理要点
（1）建设方在进行施工项目管理时除了督促相关单位进行图纸会审外，还要根据智能化建筑的特点，对整个智能系统进行梳理与优化，最后就是要做好施工时的隐蔽工程的技术交底工作。（2）相应的项目管理人员在进行智能化建筑施工时，最好列出较为详细的施工计划与设备供货时间。提前对各专业提出相应的智能化配合要求。并对相应的材料进场进行验收，确保设备质量的合格性。（3）还有就是因为智能建筑的系统较多，所以也导致相应的管线系统也将变得复杂起来，所以，提前对建筑中的各个管线进行施工顺序的协调工作就变得尤为重要。还有就是建筑的智能化设备因为自身造价相对较高。所以在安装时，要督促管理人员认真负责。（4）最后就是因为智能化建筑是各种不同系统的组合。所以进行联合调试与专业系统的独立调试也将变得必不可少。只有确保调试结果符合设计要求，才能保证建筑达到预期的智能化效果。
5 结语
经济的不断发展，也促使着智能建筑出现更多的发展机遇，特别是近代将计算机技术、信息技术与建筑的有机结合。所形成的的高新技术集合体，但由于我国的建筑智能化领域起步较晚，现如今的智能化系统工程项目管理还是存在着或多或少的问题。本文简单通过项目管理的几个阶段应注意的要点简单分析。供同行交流。
参考文献：
[关键词]楼宇智能化；弱电项目管理；技术管理
【分类号】：TU855；TU722
1.引言
随着我国建筑事业与现代电子技术的不断整合，新型的智能建筑便应运而生。而其中的弱电工程更是一种优质的智能化工程，可以为使用者提供更高的服务，使居住者享受更舒适的居住环境。对智能楼宇的弱电工程施工进行项目管理，目的就是通过控制弱电工程的质量、进度、成本等方面，使其更好的符合使用者对弱电智能化系统的需求。而进行该工程的项目管理，首先就需要明确弱电工程的施工重点与施工工艺，同时能够很好的进行项目质量管理、进度管理、成本管理与最终的项目验收，以一个有序的方式来进行弱电工程施工的项目管理工作。
2.楼宇智能化弱电项目管理的主要内容及其目标
智能化弱电系统工程的项目管理内容包括技术管理、施工管理、质量管理、成本管理、进度管理、安全与文明管理、成品保护、系统测试与验收等多个方面。智能化楼宇弱电工程项目管理的目标是：运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，克服项目过程中出现的各种困难，实施动态管理，及时发现偏差，及时纠正偏差从而达到合同所要求的工程质量、工期要求、成本要求等，向业主提供达到优秀标准的工程。
智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、通常都要涵盖十几个子系统，以及综合协调要求高。因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、人员上对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。
3.楼宇智能化弱电项目技术管理要点
3.1技术标准和规范管理
进行弱电工程技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容。在弱电系统工程中所涉及的国际、国家和地方标准的规范很多。因此需要在系统设计，设备提供和安装调试等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
3.2安装工艺管理
弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，并由设计单位出具有效力的设计变更文件，为最后系统整体调试、开通和日后维护建立技术管理数据和档案。
3.3技术管控文件管理
弱电系统工程的技术管控文件是工程实施各阶段的依据，在弱电系统工程中，技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等，这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的上述技术文件，需要及时的对工程实施人员进行技术交底，并建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，达到任何一个技术环节都具备可追溯性，实施有效的科学管理。
4.楼宇智能化弱电项目质量管理要点
弱电工程的质量管理，主要从设计，设备选型，施工质量三个环节进行质量控制。
4.1设计过程中的质量控制
在楼宇智能化弱电设计阶段，要做到协助业主进行需求分析和功能定位， 并根据项目实际情况， 实现总体设计、各子系统的详细设计、实施过程采取分步实施的方法；按照国家的有关标准和规范， 使智能化系统的设计方案具备可行性、先进性、可扩展性；根据功能需求和设计方案， 选择适宜的产品 及设备；在设计质量控制中抓好设计方案制定、产品性能测试、设计方案评审、设计变更控制、设计的复查鉴定和图纸的确认、校核。
4.2设备选型的质量控制
设备质量控制的重要环节是根据项目的具体需求、选择性价比高、有一定规模的知名厂商的设备、并在设备选型时要注重所选设备的已有案例及运营情况，对设备的运维质量及运维成本也要有所了解，当选定的设备验收时应注意：（1） 产品、设备的包装、封条是否完好无损；（2）根据货单清点产品数量，与合同附件的设备清单进行核对；（3）核对产品产地、厂商、型号、规格等，进行全部 查验或部分抽查；（4）核查质量保证书、产品合格证、保修单及其它相关文件、进口产品还需核查进关单及完税证明等；（5）必要时，对某些产品进行性能和技术指标测试。
4.3施工质量的控制
弱电系统施工范围包括上述各个子系统的布管，线槽，穿线等内容，施工质量除了加强施工管理外，还有甲方工程师和监理，对项目进行监督和管理，以保证质量控制流程的严格实施。当然，施工质量的最后确认是通过各个子系统的测试来进行，每个子系统根据各自的功能和技术指标，均有一套完整的系统测试验收的方案。施工过程的质量控制主要包括以下几个方面：在施工阶段认真做好施工记录，若发现问题，必须写明采取的措施以及最终结果。每次协调会应有会议纪要，并分发给有关各方。在项目实施过程中，根据设计计划和项目策划，对子系统和分系统进行阶段性测试和验收，发现问题集有关方面分析解决，解决后再到下一个阶段。设备安装，系统或分系统测试，均应按计划和要求进行。
5. 楼宇智能化弱电项目进度管理的要点
弱电安装项目进度管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身弱电工程的施工进度。因此，弱电安装工程的进度控制必须建立完善的设备供货计划、人力安排计划、与其他施工单位的配合保证体系等，只有这样，才能掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度。
5.1做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况
在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，要有完善的施工日志，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤，及时发生偏差，也可以根据上述的可追溯资料及时调整。
5.2做好施工过程中的更改控制
智能化系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。智能化系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体的操作流程为：由项目更改提出方提交项目内容更改申请表设计方、业主、监理、实施方讨论项目内容更改申请达成项目内容更改决议设计方、业主方出具更改意见实施方执行项目更改决议。
5.3做好施工过程人力、材料、机械设备的保证措施
人力保证措施方面，选择技术水平高、专业素质好、有类似工程施工经验的直属施工队伍，采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，在施工的各个阶段制定完善的劳动力计划表，并有预备队，随时应付突况，如短时间内赶进度等。
材料供应方面：主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库，保证材料供应及时不浪费。
6.结语
随着日后更多技术的发展，智能化楼宇建筑会越来越多，而作为智能建筑核心服务的弱电系统，就需要我们给予更高的关注与重视。认真做好弱电工程施工的项目管理，保证工程质量，改善大众的生活质量、提高社会的办事效率。使其更好的服务于民。
参考文献
关键词：建筑智能化系统；项目管理；应用
中图分类号：C35文献标识码： A
引言
早在20世纪80年代末时，我国就出现了智能建筑的理念，随着社会经济不断发展下，智能建筑的规模渐渐扩大，智能建筑的技术也有了较大的发展，项目管理在建筑系统中的实际应用方面越来越受到人们的关注，笔者就项目管理的实际应用展开了详细的阐述，帮助人们进一步了解项目管理在智能建筑工程建设中的重要作用。
一、建筑智能化系统
目前智能化技术显露的问题智能化楼宇建筑中多包含HVAC系统、电梯控制系统、消防、出入控制系统等多种设备和系统，这些设备和系统通常优惠来自各个不同的供应商，他们在供应以上设备和系统时，大多都只会关注自己所提供设备的应用，并不会考虑和顾及到他们的设备和系统与其他子系统直接的互联。为了实现多种不同系统直接的通信和互联，设施管理人员不得不操作多个系统界面，如此一来设备的管理就不能发挥其最大的效应。另外，这些子系统的封闭性也极大的限制了在系统扩建和改造时对产品的选择性。这种限制又体现在设备选型不能根据性价比随意选择产品和供应商，系统部署后，修配件供应商得不到保障，后期设备维护费用高，对产品的使用不便，也对该供应商产生了极大的依赖。用户必须面对不同的用户界面来管理不同的子系统，大大降低了生产率，同时还增加了管理人员使用学习的负担。各个子系统直接不能支持互动，无形之中又增加了操作的复杂性。例如火灾发生时，火灾报警系统需改变风门的位置，关掉风扇或进行其他操作，这就体现出系统之间的互动作用。
二、建筑智能化系统中项目管理工作所存在的问题
（一）对智能化认识不够
智能化建筑在建筑行业的广泛引入可为建筑商带来巨大的经济效益，但由于其引入时间过短，人们对智能建筑项目管理方面的认识仍存在着诸多不足，甚至出现错误的认识，由此导致了智能化技术相关人员的严重缺乏以及智能化系统中项目管理的不够完善。
（二）技术人员的能力缺乏
就智能化建筑的项目管理来说，目前，我国现在在智能建筑中所使用的智能化设备主要由国外引进的，而国内相关的专业性教学和专业型人才非常少，外加智能建筑人才必须具备熟识建筑、智能化和技术机等多方面的能力。因此，就目前我国智能化建筑行业而言，技术人员处于严重缺乏的阶段。
（三）技术人员的能力缺乏就智能化建筑的项目管理来说，目前，我国现在在智能建筑中所使用的智能化设备主要由国外引进的，而国内相关的专业性教学和专业型人才非常少，外加智能建筑人才必须具备熟识建筑、智能化和技术机等多方面的能力。因此，就目前我国智能化建筑行业而言，技术人员处于严重缺乏的阶段。
（四）设备技术选取的不恰当智能化施工的专业与技术要求非常的严格，同时技术要求也非常得高，而技术的不够完善，常会导致在图纸设计等方面存在着一定的差错与偏差，就目前而言，我国的智能化建筑行业在技术上仍存在着不足，设备的选取也不尽完善。
三、现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用
（一）项目管理实施流程。建筑智能化工程的系统实施流程趋于规范化，包括：a.对用户需求进行市场调查；b.设计建筑智能化系统的招标图纸，制定投标方案和设备的技术要求；c.制定投标书内容的各项要求；d.对智能化项目进行公开招标以及项目签约；e.智能化工程施工；f.对智能化各系统进行全面试调；g.对施工成果进行初步验收以及试运行；h.竣工测试及进行工程验收；i.工程后期的维护保养。
（二）对工程项目进度的控制管理。在项目进度管理工作中，进度计划和进度计划控制是工作重心，主要根据智能化系统进度控制计划，对项目的各阶段的施工进度及影响因素等信息的汇总和分析，找出进度中存在的偏差及引起偏差的原因，制定和采取相应的纠偏措施。通常情况下，项目的进度计划主要包含五个方面，第一，确定工程项目进度总目标；第二，对总进度目标进行分解和任务分工；第三，对分解的进度目标进行优化、排序并制定网络计划；第四对项目工作完成时间进行预估；第五，制定详细的项目进度计划表格。
（三）监控项目工作质量。为有效保证工程质量，需要管理层建立健全有效质量管理体系，对项目的每个环节进行有效管理控制，包括项目深化设计、对材料的采购和管理以及施工过程和后期的试调验收等。做到时刻掌握施工质量信息，做到全员、全面、全过程质量控制。
（四）管理项目成本。为保证项目成本控制在预算范围内，要做好前期项目成本管理工作，包括前期项目的成本计划和预算，还要做好项目实施过程中项目成本的控制。项目管理者应对项目成本进行有效地规划，要将成本控制在预算之内，还要选用节能材料或能够二次使用的材料，以节约项目成本。
（五）协调项目的组织体系。目前，我国大多数建筑智能化工程的项目管理组织体系一般采用项目经理负责制，随着近年来工程项目的发展，项目管理组织结构也有了新的形式，如职能型组织、项目型组织、复合型组织等。每个组织都有其特点，对项目组织资源的利用程度也有所不同，项目管理者要根据智能建筑施工的特征对项目管理组织的类型进行合理选择，寻求最适合项目管理的方案。
四、如何正确的实现智能建筑的项目管理工作
（一）建立“进度、质量、成本”三控制体系
1.制定可行的进度计划
“凡事预则立，不预则废。”需在计划的内容与深度上充分考虑各种资源分配、不同专业间配合等因素，并留有余地。计划控制的措施之一是定期召开项目例会（技术会议、协调会议等），让相关负责人了解和掌握各个阶段的进展情况和需要解决与配合的问题，并形成会议纪要下发，以利于会后整改和监督检查。
2.建立严格的质控系统明确各级质量岗位职责和责任人，做到有奖有罚
凡对工程质量有较大影响的活动（节点）均以程序化的形式进行，使其受控，并留有详细记录。做好“三检”等质量验证工作。对每个节点（如在“安装与调试”阶段）都应设定拟达到目标、成果验收程序以及必要的反馈渠道，并视不同的工作状态填写不同的表单（如工序检测表/不合格品/返工单）。
3.树立良好的成本意识
在系统设计及施工准备阶段就开始对工程技术方案和施工组织方案进行评审和优化，以增强方案可行性，杜绝返工和提升施工效率、降低成本。在实施过程中要认真统计和核实工程量的增减；慎重对待工程争议和学会有技巧地提出索赔申请。要通过良好的现场物料管理与二次利用以降低工程成本。
（二）建立项目部门内外的一个组织协调模式
建立该协调模式目的是建立起和谐的人际关系，形成团队间的密切合作。协调的内容包含人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等。内部关系主要通过管理制度等来规范实际操作。外部关系可采用商谈、交流、协议、沟通等多种方式进行。
（三）控制和管理争执
对出现的问题或冲突应多协商少争执，通过友好协商尽量平衡和满足各方面的利益。无论是现场施工的产品堆放、设备安装、成品保护以及不同工种的交错施工；还是园区内外综合管线的路由与布置、中心机房与设备间位置、终端设备定位和取电方式等都存在着广泛的协商内容。以“报警与视频监控”施工为例，如何确定前端探测器和摄像机的点位、度与成像角度，电源供应方式，相关管线的布排等诸多问题都是需要与业主和相关单位协商处理，并达成一致。须加强专业与工种之间的协调配合，以减少纠纷及推诿，提高施工效率。
结束语
建筑智能化作为一个极其复杂的系统工程，它由多门学科、多种技术结合而成。随着社会经济的不断发展，随着智能建筑技术和产品的发展和应用，智能化建筑有着良好的发展前景。在发展过程中，通过加强控制力度，培养专业人才等方式来促进我国智能化建筑的发展，提高建筑企业的经济收入具有至关重要的作用。
参考文献：
[1]吴智卿.论建筑智能化有序管理和发展的重要性[J].上海建材,2014,03:33-34.
关键词：建筑智能化；项目管理；施工
1、项目管理概念
项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，具有项目的一次性、项目目标的明确性及项目作为管理对象的整体性等特征。项目的一次性.要求项目管理的程序性、全面性及科学性。主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。
2、施工项目管理阶段划分
2.1 施工准备阶段。主要以项目经理为主，与企业经营层、管理层和业主单位配合，对施工图纸进行最终修改，确认，作为今后施工，阶段验收的依据；进行施工准备使工程具备开工和连续施工的基本条件。主要工作如下：
组建项目经理部；根据投标书和现场实际情况编制详细的施工组织设计、施工技术设计，主要是施工方案，施工进度计划等；进行施工机具与材料的准备、技术资料的准备；进行施工现场准备。
2.2 前期施工阶段。在施工组织设计的指导下进行施工；完成所有桥架、保护管、穿管、放线、预埋的工作，所有线缆须作好文档，线缆两头须作好标识，且标识要牢固；所有预埋件，其尺寸、安装高度均须符合相关器材，设备及相关规范和标准的要求。
2.3 设备安装调试阶段。依据各子系统设备安装图、接线图表以及相应的设备安装手册，同时对照线缆标识记录表进行接线和设备安装；子系统的测试及单体调式；系统联调或系统集成。
2.4 系统试运行阶段。各子系统进入试运行阶段，适当调整相关参数，使各子系统进一步达到最佳运行效果；修改、进一步完善各专业文档；实物交接，系统交接，竣工文件的编制，组织正式验收工作；移交竣工文件，进行财务结算。总结工作，编制竣工报告；办理工程交付手续；系统试运行一定时间后，及时进行建筑智能化系统工程等级评估。
2.5 售后服务阶段。对业主相关人员进行岗前培训；客户联系，技术咨询和服务，提出需进一步完善、增加之功能；按合同约定，及时回访，认真听取使用单位意见，总结经验教训，观察及分析使用中的问题。进行必要的维护、维修和保修。
3、施工项目管理内容
施工项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质安控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。
3.1 建立施工项目管理组织。采用竞争的方式选聘称职的施工项目经理；根据施工项目经理组织原则，组建施工项目管理机构，明确责任、权利和义务；根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。
3.2 进行施工项目管理规划。进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段性控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理；建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图；编制施工管理规划，确定管理点，形成文件即施工组织设计。
3.3 进行施工项目的目标管理。施工项目管理的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在，因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制，即进度、质量、安全、成本及施工现场的目标。
3.4 对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。施工项目的生产要素是施工项目得以实现的保证，主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术。主要内容如下：
分析各项生产要素的特点；按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；对施工项目的各项生产要素进行动态管理。
3.5 施工项目的文档管理。作好合同管理；以台帐管理各种文档、资料；充分运用现代化的信息管理技术。
4、施工项目管理组织
一个完善的组织机构应包括四个层次，第一层：项目经理一施工项目管理全面负责，施工项目管理的中心；第二层：技术负责人――全面负责整个项目的专业技术，工程质量的第一责任人；第三层：各专业技术工程师、质检员、安全员、采购员及材料员――在项目经理的领导下，完成整个工程实施过程中的具体工作。
5、施工项目管理的建议
①施工项目管理的重点在工程实施的前期和验收、交工与结算阶段。而任何一个施工项目在实施过程中，都会有突发事件和意想不到的问题发生，解决这些问题的关键是项目组织者必须具备一定的专业知识，统筹安排、灵活应变，确保能及时处理好各种问题，这些都要求一个出色的项目经理不仅具备处理突发事件的能力，更应具备预计问题发生、解决问题的能力，驾驭施工项目实施全过程的能力，项目经理应是技术型的管理人才。
②项目经理在工程实施的过程中，统筹安排、合理调度。随时制订、调整阶段目标，以确保最终目标的实现；明确参与工程实施相关人员职责，充分调动个人积极性，提高团队作战意识；坚持公司和员工利益一致原则，权利和责任统一原则，上级、下级承担连带责任原则.在工程实施过程中考核人员，锻炼队伍，提高人员素质，增强公司整体实力。
【关键词】体育场馆；智能化；工程管理模式
1前言
智能化系统在体育场馆的建设中占有十分重要的地位，运动员的训练、比赛，日常的锻炼和练习以及体育场馆的经营受到智能化系统的直接影响，体育场馆的智能化系统关系到体育场馆的成败。在建筑智能化系统中，各种高科技新技术得到应用，体育场馆也有其自身的特点，所以体育场馆智能化工程建设的难度一般会比较大，涉及到的内容也比较多，处理的事务也比较繁杂。所以综合经验教训，结合体育场馆建设的特点，探讨出体育场馆智能化工程管理模式，保证在体育场馆建设后能够成功使用智能化系统，同时也为国际先进的工程承包和项目管理方式接轨做好了准备。
2体育场馆智能化工程的特点
智能建筑将信息技术和现代建筑艺术融合起来，按照国家相关规定，智能建筑是将建筑作为平台，将建筑设备、网络通信系统以及办公自动化系统进行功能的最优化处理，为人们提供一个安全、高效、舒适的建筑环境。建筑智能化系统实现了现代高新技术的集成，核心为电子技术，体育场馆智能化系统有多个子系统，分别是环境监控、通信广播等系统。体育场馆智能化建设涉及到的内容比较多，使用的专业比较广，工程比较复杂，具有现代工程控制和信息化工程的特点。体育场馆智能化工程建设一般要经过系统规划、深化设计、施工、验收、培训和运行五个阶段。这五个阶段中，前一阶段的输出是后一阶段的输入，后一阶段是前一阶段的检验，每个阶段的目标都是不同的，每个阶段建设的方法和成果都是独立的。但是这五个阶段都要服从整体体育场馆建设的大目标，需要众多单位和专业的参与，复杂性比较高。智能化系统参与的新技术比较多，涉及的领域比较广，需要解决传统建筑工程中出现的问题，又要对电子信息等多个学科的技术和产品进行了解。在工程的实施阶段，不但要控制工程质量、进度和投资，还要安装、调试和集成众多的设备。体育场馆智能化系统由多个独立完整的子系统组成，这些子系统和设备还不能够简单的堆叠在一起，要进行整体的优化和调整。体育场馆智能化工程建设中，参与的单位众多，这些单位和工程都有密切的关系，单位之间也需要进行紧密的配合。相对于普通的建筑工程，体育场馆的建设需要更高的技术水平，其系统设计也需要满足训练、比赛和经营的要求，还要符合国际和国内的标准。
3体育场馆智能化工程管理模式
3.1单项子系统承包模式
我国体育场馆智能化工程管理模式在几十年来经历了从单项子系统承包到智能化工程总承包的发展过程。随着全球一体化进程的加快和中国加入世贸组织，我国的管理方式逐渐和国际先进的管理水平相接轨，体育场馆智能化工程管理必然向着工程项目管理的方向发展。在单项子系统承包模式中，建设单位需要落实施工前的有关前期工作，明确计划、进度表、协调各种关系直到竣工验收。设计单位主要负责总体体育场馆智能化系统的设计。单项系统承包方主要进行制定施工组织计划，深化设计系统，设备供货等。设计单位、工程监理公司等相关方需要和建设单位紧密配合。不同的单项系统承包方需要直接和建设单位签订合同，建设单位和承包方之间的管理和配合关系复杂，工作量非常大，这种模式适合规模小、系统少、没有集成要求的工程。
3.2智能化工程总承包模式
体育场馆智能化工程总承包是根据建设单位和业主之间签订的合同，根据业主的时间要求以及国家的相关规定进行施工计划的制定、各种关系的协调等工作，并对工程进行试运行和竣工验收，提供给业主相关资料。建设单位的主要职责是落实前期工作，组织规划设计，协调各种关系。设计单位主要负责智能化系统的设计，初步设计系统，初步进行相关文件的编制。设计单位、工程监理公司等单位和建设单位之间的关系为总承包合同关系，工程监理公司代表业主进行工程的监督。智能化工程总承包模式的优点是管理简单，总承包公司全面负责工程的实施，减少了大量的工作。能够实行总承包模式的公司一般实力比较强，可以参与到工程建设的不同阶段。智能化工程总承包模式能够为系统集成创造有利条件，适用于大规模、综合通用型，对系统有较高集成要求的项目中。
3.3工程项目管理模式
工程项目管理模式中，工程项目管理企业受建设单位的委托，按照合同约定代表建设单位对工程项目的组织实施进行管理。有项目管理服务和项目管理承包两种模式。项目管理服务是指在工程项目管理中，企业要编制可行性报告，分析可行性，进行项目策划。在规划设计阶段进行设计管理，在工程实施阶段提供采购管理等服务。项目管理承包是指工程项目管理企业在完成项目管理的全部工作内容之外还可以进行工程的初步设计工作。
4体育场馆智能化工程管理过程中存在的问题
4.1系统规划阶段存在的问题
大多数的建设单位和设计单位都不够重视智能化系统，对智能化系统的认识只停留在传统的弱电系统上，提出的建设目标和实际不符，或者根本提不出明确的智能化目标，没有系统的整体设计和规划。这种情况下进行体育场馆智能化工程建设招标缺乏合理性和科学性。
4.2设计阶段存在的问题
设计工作比较复杂，而设计单位由于各种原因经常将实质性设计交给系统集成商来完成，而系统集成商由于建设程序的原因介入系统建设比较晚，在时间上就已经落后了，还有由于系统规划欠缺会导致系统集成商无法全面了解需求，实际应用和设计目标相脱节。
4.3施工阶段存在的问题
业主、总包方和监理方很难对日益发展的智能化工程做好管理工作，可能会出现管理不力、管理方法不当、缺乏系统管理经验等情况。
4.4验收阶段存在的问题
目前智能化工程的验收还没有形成自身的一套体系和标准，大部分都是按照传统的电气工程项目标准来执行，但是这是不够的，对于智能化工程来说，应该更加注重系统性能和功能的验收。
5完善体育场馆智能化工程管理模式措施
5.1体育场馆智能化的技术领域划分
体育场馆智能化是一项比较复杂的工程，涉及到的领域比较多。在进行工程管理时，应该首先明确智能化工程的技术领域，明确工程施工的各个环节，将各个领域都综合起来，建立完整的工程管理体系。
5.2建立科学的现代管理体制
随着时代的发展，传统的管理模式已经不能满足工程建设的需求，可以引进先进的管理模式，结合工程建设的实际情况，进行智能化工程的管理。由于我国智能化工程建设的时间不长，可以先引进西方的先进管理模式，然后结合自身的特点，最后探索出适合自身的智能化工程管理模式。
5.3拉动其他技术产业的发展
体育场馆智能化工程的建设能够拉动其他技术产业的发展。在智能化工程建设中，涉及到的新兴技术比较多，相关的高科技技术产业也有很多参与。这些产业和技术和智能化工程相互促进发展，体育场馆智能化工程建设能够拉动这些新兴技术和产业的发展，同时这些新兴技术和产业的发展也能反作用于智能化工程，促进智能化工程更好地发展。这些技术和产业都能够提升智能化工程的建设质量，给人们的生活带来许多便利。
6结束语
近些年来，随着科学技术的不断发展，体育场馆智能化工程也不断进步。结合工程实际情况，提升对智能化系统建设的认识，明确智能化工程的建设目标，使用符合实际的管理方式，这样能够提高体育场馆智能化工程管理模式的质量。本文对体育场馆智能化工程管理模式进行了深入的分析，总结了工程建设中常见的问题以及解决措施，希望能够为智能化工程建设提供一些参考价值，更好地促进智能化工程管理的发展。
参考文献
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[3]陈晓国.我国建筑智能化工程管理模式探讨[J].企业技术开发，2012（14）：83~84.
关键词：建筑智能化 系统 集成 设计
1、导言
当今社会，建筑物已经不再是为了满足人们遮风避雨的需要而存在。随着社会物质的丰富，建筑物对于人们来说更应该具有美观的造型、安全的质量、方便的使用等诸多功能。通过智能化系统，智能化将不同的子系统通过各种方式或者技术来结合起来，能有效分配各项资源，实现高效的资源配置，减少浪费，提高建筑利用率和舒适度。
2、建筑智能化系统工程项目集成管理的必要性
2.1提高工程项目管理效率
兼顾效率和效果是集成管理有别于其他管理的特别之处，集成管理的对象从人、财、物等转向了智力型资源，以科学技术、人才培养以及共享信息为主，注重的是整合多种因素，使企业的知识含量和技术都得到有效提高，在管理中把先进的技术手段作为工具，核心是在运行和实施项目的过程中采用集成的指导思想，对传统管理方法中的不足进行补充，大大提高项目的执行效率，在分工中更强调整合的理念。就管理方法而言，传统做法就是简单地把单个元素相加，可以表达为1+1=2，集成做法则可以表达为1+1>2，通过元素与元素的相互渗透和联系，与传统的元素相加相比，集成做法的作用要大得多。集成管理与团队合作较为累死，通过增多个体与元素间的交流，可以及时解决出现的问题，显著提高工作效率。
2.2集成化和一体化是建筑智能化系统工程的主旨
项目是建筑智能化系统工程的基本组成部分，其中任意一个项目的成败都会对系统工程其他环节的工作状态产生直接或者间接的影响，这些影响因素决定了在兼职智能化系统工程里，决策者要衡量工程的成本以及进度问题。满足客户的诉求是项目管理的难点所在，在工程项目之间也需要这种诉求进行协调，改变某一个项目都可能会对整体工程产生影响，对其中一个项目呈现的提高，就意味着有另一个项目的呈现要做出牺牲。对着知识经济以及信息设计的不断进步，项目成败的关键因素已经演变为集成项目管理，在现代项目中，要素与要素之间有了越来越紧密的关联度，所以在研究项目集成管理的过程中，需要对项目管理中的所有要素都进行综合估计，对项目管理的每一个环节都进行全面分析和实施，对项目管理的技术、原理以及方法进行认真研究探讨，从整个系统的角度实行项目管理，其中尤为重要的是项目管理思路。
3、建筑智能化的发展现状
技术的发展推动着建筑行业的革新。近年来，智能建筑发展迅速，以其独特的优势吸引了大量的顾客群体。在网络信息时代，建筑的发展趋势应该体现出数字化、集成化、网络化的特点。智能建筑充分利用现代科技，将信息化设备全面应用到建筑的设计和施工中去。智能化的建筑具有完善的信息设施、优秀的服务功能、简单的操作使用、安全的防御系统等内容，能够为人们提供更加高效便捷、节能环保的人性化服务。目前，各国对智能建筑都有着自己的看法，我国也在国家颁布的《智能建筑设计标准》中明确了对智能建筑概念的定义。总的来说，智能建筑的发展离不开信息集成技术作为支撑和保障。如何利用系统集成技术使建筑物得到最佳的利用，为使用者提供更加舒适愉悦的体验是智能建筑的焦点。
智能建筑体现了当代人注重效率、节约资源的精神。在智能建筑的研究和系统集成技术的应用上，人们一直没有停下探索的脚步。建筑智能化技术在很多大城市的建设中得到了实际的应用，促进了现代建筑行业的发展。
4、建筑智能化系统集成研究设计与实现
4.1建筑智能化系统的研究
首先，智能化系统的集成主要分成三个部分：设备集成、功能集成和技术集成。设备集成是一种最好实现且容易被应用于各个环节的系统，它通常是根据客户的需求，直接按照需求购买现成的各种设备，且每个系统是独立的，互不干扰和影响，各自发挥自己的作用。以这种方式进行系统要求每个子设备之间能建立联系，就是将各个子设备简单融合起来，但是这样并非真正意义的系统集成，只是做了一个粗糙的加法而已，投资高、资源浪费，无法发挥高效率、资源整合和共享的作用。功能集成则是利用已有的设备，以硬件系统联系的方式，将各系统连接，但技术上依然较为传统，表面是实现连接，但个系统间的功能、作用无法融会贯通，不可避免地存在着施工复杂，维护困难，容易出现故障隐患的问题。
技术集成是一种现代方式，利用通讯技术和电子技术，科学的搭配各子系统，子系统只是辅助，真正的核心作用是高新技术。这样一来，各系统不仅互相独立，各司其职，还能避免系统重复建设、资金投入过多等现实问题。利用软件技术，对系统进行监控，是目前所能采用的最好方式，这样的系统构建不仅功能多样、使用灵活，有效避免了系统过多过繁而引发的故障，更是现代建筑智能化建设的需要。
4.2建筑智能化的实际应用
与普通建筑相比，智能建筑拥有一些得天独厚的优点。主要体现为：
1）高效。建筑智能系统能够对建筑的常规作业进行自动化的操作，不需要投入大量精力进行人工操作。这既能节省人力成本，也能更加准确地保障建筑管理的高效实行。智能化还为人们提供了更为方便快速的信息获取渠道，利用数据库、图像、视频等众多信息资源，能够有效提高工作效率。2）安全。建筑的安全一直是人们关注的焦点。有了视频监控技术和防盗报警技术的支持，建筑物内部的财产安全和人员安全都能得到切实的保障。
4.3建筑智能化系统工程项目集成管理模式的分析
智能化工程目的总体目标和要求都是独立的，作为一个系统化的工程项目，它是在多个参建单位的协作之下共同完成的，整个工程中，不同的参建单位对不同阶段的项目任务进行承担和负责，阶段不同负责人也不同，同时各个参建单位也有不同的利益目标，这些现状可能会引起以下几种现象：项目目标前后不一致、组织责任分散以及项目分割严重等。网状虚拟组织在集成管理目标设定时就加入了参与工程项目的全部成员，设计出各参与方均能满意的目标，并能尽最大努力实现目标。因此，在集成管理目标的完成的前提下，不仅要设计出各个参与方都能满意的目标，还要尽力实现利润的最大化。
5、结束语
综上所述，建筑智能化已经成为当代建筑设计的先进理念，对人们的工作和生活造成了深刻的影响。如今，智能化已出现在人类生活的各个角落，人类也习惯了智能化带来的舒适，已然无法离开，因此，国家更要大力发展智能化系统集成，为将来的生活带来更多的快乐与希望。
参考文献：
[1]王存震.建筑智能化系统集成研究设计与实现[J].河南建材，2016，01：109-110.
[2]焦树志.建筑智能化系统集成研究设计与实现[J].工业设计，2016，02：63-64.
[3]马玲.探析智能化建筑的设计与施工[J].门窗，2016，08：144.
关键词：建筑智能化；系统项目；施工质量控制
中图分类号： O213 文献标识码： A
1、建筑智能化系统内容概述
建筑智能化系统通常是指以建筑为基础的，又具备了一系列诸如自动通信系统、建筑功能自动化、办公自动化等功能，从而形成了一个完善的智能化的建筑环境。因此建筑智能化系统可看作是电子信息、通讯技术、自动化控制技术、图像显示技术等先进科技在建筑环境中的应用，现代化科技的进步推动了智能建筑不断集成化发展的进程，它们在建筑中实现了信息资源和任务的综合管理，其目的在于使建筑变得更加舒适、便利和安全。常见的建筑智能化系统包括通信网络系统、楼宇自动化控制系统、办公自动化系统、火灾报警、消防联动系统和建筑设备自动监控系统等。
2、建筑智能化系统中所存在的问题
2.1、对智能化认识不够
智能化建筑在建筑行业的广泛引入可为建筑商带来巨大的经济效益，但由于其引入时间过短，人们对智能建筑项目管理方面的认识仍存在着诸多不足，甚至出现错误的认识，由此导致了智能化技术相关人员的严重缺乏以及智能化系统中项目管理的不够完善。
2.2、技术人员的能力缺乏
就智能化建筑的项目管理来说，目前，我国现在在智能建筑中所使用的智能化设备主要由国外引进的，而国内相关的专业性教学和专业型人才非常少，外加智能建筑人才必须具备熟识建筑、智能化和技术机等多方面的能力。因此，就目前我国智能化建筑行业而言，技术人员处于严重缺乏的阶段。
2.3、信息量匮乏
市场发展不完善随着信息化时代的到来，人们身边充斥着各种信息，而且这些信息中还存在着大量的垃圾信息，而也正因为信息量的巨大，如何进行信息的筛选则具有极为重要的意义，因为信息是人们进行选择的重要基础，错误的信息往往会造成错误的选择，这一观点在智能化项目管理工作中的作用表现得尤为突出，而同样也是因为信息的匮乏，导致了我国智能化建筑市场的发展的不够完善。
2.4、设备技术选取的不恰当
智能化施工的专业与技术要求非常的严格，同时技术要求也非常得高，而技术的不够完善，常会导致在图纸设计等方面存在着一定的差错与偏差，就目前而言，我国的智能化建筑行业在技术上仍存在着不足，设备的选取也不尽完善。
3、建筑智能化系统项目施工质量控制
3.1、施工前的质量控制
1）健全质量保证体系。在建筑工程中，物资材料的质量直接影响着整个工程的施工质量，因此，对质量保证体系进行健全，做好物资质量管理，是非常重要的。首先，要结合工程的实际需求，对物资材料进行确定，选择信誉良好的供应商，确保其具备足够的能力，为建筑机电安装工程提供设备的全部型号规格和数量，保证工程中使用的设备材料的一致性。其次，根据国家的相关规定和标准，做好物资的检验工作，通过抽样检验和试验等方式，确保物资的质量和性能。然后，在对材料进行验收后，要及时填写《综合验收单》，明确合同单号、材料单号、数量、外观等，并由验收人员签字确认。
2）做好人员管理方式。管理人员对于智能化建筑工程的管理工作有着极其重要的作用，在建筑工程管理中，可以提高管理人员的管理水平，重视细节管理，对决策方式进行改善，逐步提升管理效率和管理质量。同时，要加强对于施工人员的培训，提升其对于专业技能的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，从而保证整个工程项目实施中的技术水准，减少误操作和违规操作的发生。
3）建立组织保证制度。
A、强化目标管理，针对工程项目的整体目标，进行逐层分解，层层落实，按照工程以及分部分项工程，落实到具体的负责人，明确其各自的责任和义务，制定合理有效的措施，通过细致的操作，确保工程施工质量目标的实现。
B、对施工流程进行优化管理，做好每一道工序的施工技术交底工作，加强对于员工的技术培训。同时，要对物资材料的质量进行严格控制，杜绝不合格产品流入施工现场；要做好施工器械的保养和维护工作，确保其始终处于良好的工作状态；要采用质量预控法，将事后检查转变为事前控制，达到预控为主的质量管理目标。
3.2、施工中质量控制
1）做好基础施工。基础施工是智能化系统工程项目质量的根基，是系统质量构成不可忽视的重要组成部分。基础施工涉及面比较广，包括管线预埋、防雷接地施工、分配箱接线盒预埋、预留空洞、专业交叉配合施工、隐蔽工程等。
在与建筑装饰装修专业配合交叉施工过程中，主要对预留孔洞、插座和分配箱位置等进行协调施工。按照设计图纸对照建筑装饰进行检验，对标高、粉刷层厚度进行复核。对预留的埋线盒不能与墙面显得凹凸不平。对墙面的粉刷、边角处的浇筑密实等处收口要平整光滑。
2）做好设备安装。建筑智能化设备安装环节作为建筑智能化系统施工中关键一环，在施工过程中不允许有过多不规范，不符合设计要求的问题出现，设备安装属于精细工作，技术人员要对设备性能、安装要求、安装注意事项等问题了如指掌。安装前的设备场内运输、现场搬运环节注意不能够随意丢。建筑智能化系统设备都属于精密设备，在搬运过程中应轻拿轻放，避免剧烈震动，防止内部部件脱落，螺丝松动等造成的设备不正常工作。存储仓库温湿度适应，适当控制粉尘量，必要时采取覆盖措施。等到设备安装完成后要注意成品保护，尤其是室外设备安装没有完成的情况下，要采取防雨、防风措施，防止意外发生。
3）做好调试与试运行。当建筑智能化系统安装完毕后，必须对整个系统进行调试和试运行工作，以确保其使用的安全性、稳定性。这个过程主要分三个步骤进行，系统调试、试运行和准备竣工验收。在系统调试过程中全局考虑，对出现的系统问题采取有效的解决办法。系统调试人员对系统的掌握要全面，技术水平高，智能化系统是一个系统的集成，不能只掌握其中的一两个系统，只有在全面掌握的情况下才能更好的做系统调试工作。试运行方面，不能为了尽早交工，虚填试运行时间，一味缩短系统试运行周期，系统没有达到规范要求的试运行时间，有些系统问题就无法表现出来。
4）确保施工安全。安全管理是项目管理的重中之重，在确保项目人身安全、设备安全的前提下才能为建设项目增值。同时安全是保证项目施工顺利进行的有力保障，智能化工程项目施工不同于建筑工程施工，其安全隐患点不同，在施工中要特别针对建筑智能化施工的特点和具体情况制定一系列的安全施工规范，采取安全防护措施。项目无论大小，至少要配备应持证上岗的安全员，对施工中的安全隐患进行巡查。同时，要建立健全安全生产培训制度，进班组前、在施工过程中定期对施工人员进行安全教育，安全教育后还应进行考核，考核合格后方能上岗作业。
3.3、验收阶段质量控制
竣工验收是工程质量管理的最后关卡，对于建筑智能化系统的竣工验收环节，建设单位应着重做好工程资料准确性、完整性的审核，并根据系统设计要求和招标合同条款对建筑智能化工程的运行情况进行检验。另外，建设单位和监理单位应积极组织第三方测试机构一同做好验收工作，确保系统工程的稳定运行。
总之，随着科学技术的快速发展，智能化建筑也在迅速的发展，因此做好质量控制是确保工程整体质量的关键途径，需要引起我们的重视。
参考文献
[1]胡建省.建筑工程项目施工质量控制系统探讨[J].江西建材，2014，05：110-111.
【关键词】智能化；建筑弱电；工程实施；质量控制
智能化建筑弱电工程作为当代建筑实施的重点和难点，是智能化建筑行业关注的热点。近年来，随着我国建筑工程行业迅速发展，科技水平得到了很大提升，智能化建筑如雨后春笋在各个城市建设中广泛应用。弱电工程作为智能化建筑运行和应用的标志，对建筑行业以及国民经济建设具有重要作用；因此，在施工中，必须加大智能化建筑弱电工程研究，根据项目管理以及实施重点对工程进行重点建设。
一、智能化建筑弱电工程实施以及项目管理重点
（一）智能化建筑弱电工程实施
在智能化建筑工程实施中，为了对工程环节进行正确评估和控制，在总体系统设计以及功能需求分析中，必须根据项目功能定位以及工程设计标准，以实际需求为出发点，让总体设计不断反映工程特色和建设亮点。其次，弱电承包单位作为整个建筑工程建设成败的关键，必须根据工程弱电特点以及国内建筑弱电工程分析成果，根据主承包商、业主部门对各个子系统的协调、工程控制欲管理控制的具体要求，选择恰当的机构作为工程承包商。从建筑弱电工程建设意义来看，集成商是工程管理、技术水平、组织能力的有效结合。
另外，弱电工程管理与维护系统作为建筑工程业绩以及投资回报的的重要支撑，工程运行开通是整项工程建设的标志，智能化建筑弱电工程业绩、投资回报则是整项工程建设的主要目标。为了保障弱电工程实施效益，必须在工程评估、验收后，保持对项目管理、系统维护重视力度。
（二）智能化建筑项目弱电工程项目管理重点
1、技术管理
为了保障工程实施效益，在技术管理中，必须根据设计以及项目要求，对工程实施阶段的各个弱电系统进行确定；对机电设备和子系统、装饰专业、土建工程之间的工程范围，以及各种产品供应商、施工单位、承包商职责范围、工程界面进行确定；以及项目实施中，各项目界面调整修改进行再确认。在这过程中，工程界面确定作为整个建筑工程界面开通的首要步骤，是整个建筑工程弱电管理的重点和难点。工程界面主要包括：技术系统界面、施工材料供应界面、施工界面以及设计界面。
在施工图纸、技术界面、施工资料审核中，由于弱电工程是一项工种界面广泛、项目设计专业的工程，必须在项目开始前，对施工设计、项目技术进行审核；为了保障工程质量、项目工期、降低返工率，必须对监控点表、清单、施工图样进行严格的审查，让每一个监控点在施工图样中都有反映，在监测点、受控点接口匹配的过程中，设备型号、数量、规格必须和设备清单、图纸始终一致。一旦发现问题，及时对其进行处理，从而在完整的硬件设备中，从根本上满足信息通讯、联动以及接口界面要求。
2、工程管理
在智能化建筑弱电工程管理中，为了保障工程实施效益，除了常规管理外，还必须对工程重点项目进行重点管理。在工种和专业配合中，弱电工程主要包括装饰、土建、给排水、照明、空调、供电等专业，从专业角度来看，弱电工程属于配合性工种。因此，在建筑工程现场与专业配合中，必须进行有效的专业协调，特别是在水管传感器、阀门、水流开关、流量计开孔位置、安装、焊接凸台、执行器和风门配合中，都必须和相应工种进行有效配合。
在强化建筑工程工序验收检查中，由于整个工程配线、配管、槽、线路设备调试安装，由不同的施工单位进行，为了保障工程施工质量，必须在安装表格、施工记录填写完毕后，根据工程验收范围、隐蔽工程以及图纸设计进行严格的验收交接，在做好各项测试记录后，将其上交给工程技术档案管理部门，从根本上避免扯皮等不良现象发生。
二、智能化建筑工程施工验收以及质量控制
（一）智能化建筑工程施工验收
在智能化建筑弱电工程中，由于各种因素影响，地方标准已经出台，但是缺乏科学合理的国家标准。在智能化建筑接地系统和电气敷设中，必须根据支架安装、电线、线槽、电缆、电线、光纤等电源敷设设备安装以及验收标准、接地系统施工工艺进行；尤其是在分管敷设、电缆芬槽控制、电源线信号安装中，除特殊要求外，接地系统都可以同用一个接地体，屏蔽电缆必须有一点屏蔽层接地，但是强电干线和弱电干线必须分开。
在智能化BAS监控系统中，主要规定了网关、主机、DDC、通讯设备、控制屏等系统设备和压力、温度、流量、湿度、传感器、现场设备、水流开关等系统输入设备，以及风门、阀门、执行机构、执行器等输出设备的施工规范、安装方式以及验收标准等。同时它还确定了该系统中新风机、DDC、送排风、冷热设备、末端设备、单休设备、照明设备、变配电等单体调试程序、测试方法以及要求等，通过BAS系统具体要求，对其进行验收调试。
在安全防范系统中，通过掌握防盗、报警、监控、出入口、巡更管理、访客、车库、通信、报警系统组成，规范各种监视器、解码器、摄像机、探测器、读卡机、机架、感应线圈、控制台施工规范、安装标准以及验收成果等，同时对各个子系统、调试、验收的顺序、基本规范进行确定。
在智能化通讯自动化中，通过规定该系统验收、安装调试流程，对系统安装、设备调试、测试初验、交验、移交、割接、测试验收进行规定，其他系统根据验收成果，进行第二部分测试以及最终验收。在这过程中，初验和系统测试包括线路光缆、传输设备、交换机、远程模块、接入网系统、节点机、数据网、电视系统、直流电源以及结构化测试和项目初验标准。智能化办公系统根据办公模型，从而规定了相关网络测试要求。
（二）智能化建筑弱电质量控制
弱电工程作为全方位的管理进程，在设计阶段，必须根据子系统、技术、功能以及功能选型中，满足业主方、合同以及建筑工程功能要求；通过仔细分析工程界面要求，保障各个子系统、专业之间的技术交流满足信号匹配、功能要求以及设备配置；通过检查受控对象管线设计，让信号接口始终满足功能设计；通过对设计图纸，进行整体、全面的审核，从根本上保障监控点、清单与施工图之间的一致性。
在施工工程控制中，为了保障工程实施效益，必须根据施工工艺以及验收标准，对工程进行分阶段验收控制；根据施工图样对框图体系，进行切实有效的管理控制。在做好线槽、电管、隐蔽工程、电缆敷设验收以及施工记录中，根据施工要求，保障工程设备安装质量检查表格；根据产品技术以及设计要求，在单休设备测试的过程中，做好记录调试。在系统调试中，主要包括各种文档的检查，在仔细分析规范、设计、合同要求的同时，保障组织实施以及大纲调试工作。
三、结束语
智能化建筑弱电工程作为当代建筑发展的重要内容，对经济发展具有重要作用。在整个建设中，为了保障应用效益，必须根据施工要求、质量控制，努力做好项目管理、设计标准以及施工规范相关工作；进而不断推动智能化建筑发展。
参考文献：
[1] 何庆华.智能化建筑弱电工程的实施[J].中国科技信息，2005，（17）：138，147.
[2] 黄宰利.简析智能化建筑弱电工程的施工与验收[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（21）.
【关键词】智能化；住宅建设；工程管理；技术发展
1 前言
智能化住宅的构建主要还是以传统的土木建筑为主，再依据实际的建筑结构合理的植入智能化的系统，进而实现了智能化住宅的建设。对于智能化住宅而言，智能化系统的有效构建是最关键的，而智能化的系统包括许多先进的电子设备诸如传感仪器等都需要在系统的构建中被合理的铺设好。所以，在智能化住宅区的建设中往往需要较长的工期和工程造价，于是在对于其建设中需要对建设的项目加以合理的管理，使其有序的施工建设。
2 智能化小区的工程特点
智能住宅区的工程构建不同于普通工程，尤其在智能化系统工程上有着较高的要求。该部分工程无论在技术上还是在设备上都比较的先进化，从而可以看出其工程的诸多特点。
2.1 现代化的电子信息系统。智能小区要求智能系统具有良好的信息、管理、监控的系统平台。这就造成了整个的智能化系统由多个子系统组合而成，也就使得了系统的复杂性。而且在其多个子系统中，主要是信息系统和物业管理系统以及防盗安全系统的构建。
2.2 系统设备和技术的先进性。在对小区强大的系统覆盖需要依托先进的设备和仪器。而且系统的建立要基于计算机网络技术。智能化系统的设备不仅要与系统进行无缝连接，而且要做到对住宅区进行全方位的监控。
2.3 信息资源的稳定性。在智能住宅区，电信设备相对比较的独立，住宅区独立地形成了一个强大的信息资源平台，进而为整个的系统提供稳定的电信资源。系统的信息资源也不再是单一的有线传输，而且随着无线网络技术的发展，还在信息平台的构建中植入无线网络，进而丰富了居民的信息资源。
3 智能化系统的项目管理
基于智能化住宅建设不同于传统单一的土木建筑，所以，在对其工程项目的管理主要是针对智能化系统的施工管理。而且，该部分的项目工作较为繁杂，在项目管理上有一定的难度，而且诸多的先进技术的管理需要专门的技术人才。因此，在对于该部分的项目管理需要花费大量的资金和人力资源。
3.1 施工各部门的协调管理。在智能化系统的构建中，施工的工程量较繁重。那么需要合理的协调好建设方、施工方、承包商、业主之间的管理。在管理当中，要敦促前第三方的施工进度和施工质量，尤其是在基础设施的提供管理上，要合理的协调好电信、电力、消防等领域的构建工作，同时在施工过程中尊重业主的系统构建建议，并及时的进行信息反馈，进而对设计法方案进行有效的优化与改进。
3.2 建设施工的管理。这项管理是系统保质保量竣工的关键。在施工的过程中，建设方应该制定严谨的施工制度，在施工的过程中，遵循系统的设计，不能人为随意的修改。小区的地产商也要加大对施工过程的监督，依据合同条款对施工质量进行严格的把关。在项目建设竣工后，需要进行认真的验收。基于系统的构建先进化，所以在进行项目的验收时，可以成立专家验收组，这对于项目的准确验收起到重要的作用。系统中的电子信息化的施工还需要有电信、有线电视等事业单位的参与，在对其管理上需要合理的制定施工计划，避免信息设备在构建中出现单位工期或先后的矛盾，也就是要在在施工过程中，合理的分配其施工的先后性和施工进度，尽量确保信息系统的基础构建准确无误。
3.3 智能系统中的各子系统的项目管理。作为整个智能系统的框架，其合理、科学的铺设是形成信息化的关键。在管理中，主要管理其在系统构建时，是否遵循设计而进行合理的构建。对于项目构建的质量关也非常的重要，管理部门需要落实好各个施工的职能部门认真研读设计方案和设计图纸，在关键的技术要求上做到重点突出，有利于构建时做到工作流程的清晰化。对于分管信息系统项目的电信，要做到信息电网的全覆盖，监督其信息网线或传输器的装设路线是否符合设计的要求。而对于数字电视和电网的建设，要求电网是否铺设安全。这些子系统的详细管理，有利于整个智能网络的构建。
3.4 先进设备和电信网线的铺设管理。在对设备和网线等的铺设过程需要多个施工队伍的参与。在对电子设备的装设时，不仅需要电信人员的安装，而且还需要电力人员的参与，一个电子设备在形成数据之前，需要依托计算机网络技术的传输，而电力是其功能保障的基础。而在线路的安装和铺设过程中需要装饰工、电信人员和电力人员的共同配合完成，现在的线路铺设中往往需要植入墙体之中，尤其一些线路的铺设，铺设不当是非常影响装修项目的进行，所以三者需要协调合作才能很好的把线路铺设好，而且这样的合作铺设适合现代房屋建设的需要。例如，在进行外墙的线路的铺设时，规定先由电力和电信单位进行线路施工，装修单位在其设备线路铺设好后，再组织装修队伍对建筑的整体装修。因此，面对多工种工作的线路和设备的铺设工作，对其很好的管理比较的困难，在项目的管理时需要与三方施工建立全面的合同条款便于有序的管理。
3.5 智能系统的调试管理。调试作为一个重要项目，其科学的调试是系统健康运行的关键。在验收之前需要对已建立好的系统进行全面的调试。首先对于系统设备的调试，利用专门的电子检测设备对其进行调试，调试其最佳的工作状态。其次对信息系统的调试，主要调试其信息覆盖和数据传输。在调试中可以检测信息传输是否稳定，电力传输是否可靠、手机信号是否好。经过调试中的数据可以发现系统中存在的问题，进而经过专业人员进行系统的解决，最后，是对各个系统的整合集成，这一步骤是将分散的子系统无缝连接后形成一个总系统。在总系统集成后，对其进行系统调试。
3.6 智能系统的验收管理。在调试项目完成后，对整个智能网系统进行验收。由于智能系统的构建工程复杂化，所以在进行验收时，采用分项目验收的方法。在一段项目完工后，就对其进行有效的验收，这种验收方式便于整个验收工作的管理，其在验收中，验收工作量大大减少。这也避免了集中验收带来的验收混乱，验收工作量过大的弊端。
3.7 系统后期维护管理。一个良好的智能系统需要后期妥善的进行维护。在对系统的维护当中，对于一些损坏和故障进行及时的修理，平时对于一些设备也可以进行简单的加固处理，同时做到对系统的不定期大检查，及时发现系统在使中存在的漏洞。当然，加大居民设备的文明使用也是维护系统的关键。
4 结语
从智能系统的建立中，我们清晰的看出其在施工中，进行有效的项目管理是其有施工的关键。在面对先进技术与设备的管理，可能监管力度比较的缺乏，在一些关键技术的整合过程上，还很难做到无缝连接。总之，在对智能系统建设中，要严格的坚持质量第一的原则，坚强施工建设中的项目管理，进而确保其实际的使用价值。
参考文献
[1] 张国强,王敏敏.智能住宅小区的电气规划与设计[J].科技传播，2011（18）.
[2] 解兵.浅谈智能住宅小区的工程项目特点[J].信息通信，2011（04）.
[3] 宋德广.智能化住宅小区系统规划浅谈[J].民营科技，2011（08）.
关键词：建筑工程；智能化；问题；对策实施
1 引言
随着现代科学技术的日新月异，尤其是近几年电子信息计算机技术的飞速发展，智能化建筑也应运而生。所谓智能化建筑，就是利用现代电子信息计算机技术，实现建筑物的优化设计，从而为人们提供全方位的、安全舒适的、质量高的、便捷快速的优质服务。现阶段，建筑智能化已经成为建筑行业发展的方向，目前许多智能大厦和智能小区正在兴建之中。由于建筑智能化涉及到的专业较多，技术要求较高，且技术水平在不断完善和提高，与建筑工程技术也处于适应和磨合阶段。本文即在阐述智能化建筑特点的基础上，分析目前智能化建筑存在的问题，并就智能化建筑的项目管理以及智能化建筑工程的实施过程提出了具体的要求和对策，以期为建筑行业的智能化建筑工程提供理论依据和参考。
2 智能化建筑的特点
2.1具有智能化、集成化和协调化的特点
由于智能化建筑应用了大量的电子信息计算机等高新技术，通过BMS./IBMS系统的集成设计和开发，对所有建筑设备采用现代化技术进行全面有效的监控和管理。同时，智能化建筑也在一定程度上促进了决策系统、办公自动化系统以及信息管理系统向智能化方向迈进。
2.2 体现“以人为本”的设计理念
智能化建筑可以提高建筑物内的人身和财产的安全保障系数，加强应对突发事件和灾难的防御能力，为人们提供舒适的生活空间，建立高速信息传输网络，并提供便捷快速以及多样化的信息通讯服务，体现“以人为本”的设计理念。
2.3 降低能源消耗
智能化建筑通过科学的管理，可以实现建筑物内各类电气设备运行管理和维修保养的自动化，降低能源消耗。
3智能化建筑存在的问题
3.1 业主方面
（1）很多业主对于建筑智能化期望太高，大大超过了建筑物自身的规模和功能对智能化的要求。他们不仅不了解建筑物的需求，也不清楚智能化产品，就盲目投资，导致投资效果很不理想。在智能化系统投入使用后，发现很多问题。
（2）怀疑智能化集成系统带来的增值效应。由于资金投入方向的问题，业主可能会不适当的减少在智能化系统上的投资，从而造成建筑物档次的下降。
（3）缺乏系统整体集成的概念和长远发展的考虑，以致招标、设计、施工以及修改同时进行，导致返工浪费严重。
（4）缺乏掌握智能化系统技术的人才，出现问题难以及时纠正。
（5）建成智能化系统后，不重视日常的管理和维护，尤其是对在建设时就应当予以重视的问题放任自流。
3.2设计方面
（1）面对飞速发展的信息技术，设计部门对智能化产品和智能设计方法还不很熟悉，尤其在集成方面更弱些，还需要产品商和系统集成商的支持和通力合作。
（2）目前对智能建筑设计的注意重点大都集中在智能化系统上，而在建筑平台方面注意不够。业主盲目相信境外设计单位，结果由于这些单位并非智能建筑行家，图纸和设计文化水平也并不见得比国内设计部门高，再加上文化背景，设计方法、施工习惯的不同，往往拿到境外设计的图纸都无法实施。
3.3 实施方面
（1）智能化系统的施工队伍素质较低，缺乏经过正规训练有经验的施工人员。大量刚进城务工的农民进行施工安装，造成安装质量不高。
（2）施工组织与管理不够健全，指挥不灵，协调不力，由此导致施工中相互扯皮，施工效率低下。
（3）对施工的全面质量管理重视不够，很少有制定明确的质量管理标准或规定。
（4）工程现场的施工管理人员的业务素质也亟待提高。
4 解决智能化建筑存在问题的具体策略
4.1 业主方面
业主方应当聘用那些具有丰富专业理论知识和实践操作经验的专业技术人员外，特别是应当聘用具有建筑智能化专业人才的工程建设咨询监理单位，他们技术过硬，能够充分发挥他们的专业特长和优势，根据建筑智能化的发展方向和趋势，向业主方提出有益的建议。这样就明确了莆田市综合体育馆、游泳健身馆智能化工程的具体建设目标，为该智能化工程的具体建设指明了方向。只要业主方认识到上述的两点，统筹安排，就能充分发挥建筑物智能化系统的作用，并使其长久运行下去。
4.2 设计方面
为了使竣工后的智能化建筑充分发挥其作用，避免设计失误造成的缺陷，在智能化建筑工程项目的初期筹划阶段，选择一个具有丰富经验的智能化建筑设计单位至关重要。业主方也可以从实际出发，邀请有关专家参观由所洽谈的设计单位承担设计的智能化建筑工程项目，通过分析判断，选择最佳的设计单位，这样从一开始就能保证建筑工程的智能化符合预期的要求。在设计方案出来后，有条件的业主方可以继续邀请有关专家对设计单位的智能化方案进行评审，提出改进意见，完善建筑物的智能化设计方案，保证智能化设计方案的先进性和合理性，最大限度的发挥其应有的功效。
4.3 实施方面
首先，建筑智能化系统的实施应该委托给那些专业技术力量雄厚、具有丰富的智能化系统施工经验、承担过规模较大、技术复杂、施工要求高的智能化系统承包商。其次，业主方应当要求智能化系统承包商委派具有丰富理论知识和实践施工经验的专业技术人员负责智能化系统项目的实施，并由一个具有丰富管理经验的专业团队来督导实施。能够保证智能化系统设备的安装质量；有完整的调试程序以保证智能化系统的运行质量。
5 结束语
建筑智能化是全球建筑行业发展的方向。尽管在我国才刚刚起步，但具有巨大的发展潜力。很多已建工程的智能化程度并不高，在智能化系统的安装、管理和实施过程中还存在着很多问题，这需要我国广大建筑行业从业人员的共同努力，为我国的建筑智能化发展做出更大的贡献。
参考文献：
【1】 郭栋，王萍，智能建筑的有关问题探讨【J】，山西建筑，2007，（5）：62―63。
【2】 李铁，谈住宅小区智能化系统设计【J】，智能建筑与城市信息，2003，（1）：20―22。
