时间：2023-09-22 17:06:39
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇弱电工程进度管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
智能化建筑弱电工程的实施与进度管理是目前国内智能化建筑行业关注的热点。随着人类社会进入网络时代，智能化系统已逐步成为建筑功能的一个重要组成部分，所配套的弱电项目越来越多。弱电项目系统所包含的计算机网络系统、综合布线系统、防雷接地系统、电子巡更系统、楼宇自控系统、有线电视系统、多媒体会议系统、不间断电源系统、家居智能化系统等专业属于不同承包商实施，技术牵涉面广。在项目管理中，弱电工程往往又在最后进行，因此给进度管理带来了很大的压力。
1智能建筑弱电安装工程项目进度管理存在的问题
弱电系统安装工程是高新技术在建筑领域应用的产物，主要内容包括设计、施工、质量、安全、成品保护、系统测试、调试验收等多个阶段，主要特点是系统技术含量高、管理的对象复杂、综合协调要求高。针对此类工程进行项目管理需要系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。工程项目进度管理即通过全面分析工程项目的工作内容、工作流程、工作持续时间和逻辑关系的基础上编制进度计划，要科学合理，力求使拟定的计划实际可行、经济合理，在计划实施过程中，通过采取各种有效措施，确保工程进度目标的实现而进行的一系列组织、指挥、协调和控制的活动，项目进度管理总目标是使工程建设工期得到有利的控制。在项目进度管理过程中，因弱电安装工程通常都是最后进行，在土建、机电、装修之后，所以项目关门时间的进度压力非常大，如何控制进度、如何保证进度、如何调配资源成为进度计划的关键。面对部分工作赶工、部分工作延后，局部验收、局部甩项等等这些常见情况，如何安排人力物力控制进度是弱电安装工程进度控制的重点。本文将进度管理理论与实际工作相结合，对实践中一些切实可行的办法做出分析。
2加强智能建筑弱电安装工程项目进度管理
2.1进度计划编制智能化系统项目相对主体工程来说是分项工程，需要配合主体工程的进度。因此，进度管理人员必须获得与弱电工程相关的主体工程和配合工程进度计划数据，根据弱电工程进度经验以及人力、物力资源情况估计各工作的持续时间，通过网络计划计算方法，获得关键路径、总工期、各项活动最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、工作总时差、自由时差等数据。受主体工程工期限制，在弱电安装项目进度计划编制中，倒排工期是比较切实可行的方法，从竣工验收、系统试运行、系统联调、单系统调试、设备安装到穿线布管乃至深化设计工作，各阶段需列
出最短工作时间，排出可并行的工作进程，缩短可简化或不重要的工序所占用的工时，预留出不确定因素可能带来的工期延误，最终提出总控计划，用以科学监控工程进度。2.2进度控制
2.2.1进度控制的原则弱电安装项目进度管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身弱电安装施工进度。因此，弱电安装工程的进度控制必须建立完善的计划保证体系，只有这样，才能掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度。一般来讲，智能建筑弱电安装项目进度计划保证体系以施工总进度为宏观调控计划，并作为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出各专业进度计划和材料进场计划、技术保证计划、商务保证计划、物资供应保证计划及后勤保障等一系列计划，使进度保证计划形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2.2.2进度控制措施
①编制月（周）作业计划和施工任务书。项目经理每周工作计划表：项目副经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。项目经理结合项目总体进度进行安排，确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。施工队每日工作进度表：施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目副经理现场督导与跟踪。特殊情况下的工作计划表：特殊情况指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，及时调整工作计划。工程进度报告：可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。②做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况。在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划，甚至在图上对比。③做好施工过程中的更改控制。智能化系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。智能化系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如图1。④调度工作。调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。⑤尽量避免“直进度”现象。“直进度”现象在弱电施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。在“直进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“直进度”现象的发生。⑥合理的奖惩制度。实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。
3弱电智能化工程施工进度保障措施
除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外，还可从采取以下几个方面的保障措施，确保弱电工程满足总工期的要求。第一，工程部、物资部、财务部等全力配合弱电安装工程项目部的工作，按总承包要求进度安排工程施工工作，安排设备、物资、人员到场，确保施工计划按期完成。对分包的进度进行严格管理和监控，确保分包进度满足自身和相关专业的总体要求。第二，按土建、装修、机电等专业施工进度相应安排弱电系统施工工作。项目部每周召开一次施工例会，作好月、周阶段的施工计划安排，安排好设备、物资、人员到场，并严格按照计划实施。第三，解决现场施工中出现的问题，在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，配合土建及其它专业进行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利条件；布线、设备安装施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早进行，避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会，造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果；严格把好质量关，避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面。事实证明，返工的时间和资源耗费比一次完工平均多出15%；在项目实施的全过程，作好完成项目的成品保护，避免因损坏而引起的返工和浪费拖延工时的问题发生。加强管理和教育，定量限时分配工作，提高工作效率，树立高效的工作意识和作风。第四，调试或测试阶段，做好相应的前期物资和技术准备，在系统软硬件要求满足的前提下，敦促其他专业满足调试条件要求。并且根据现场情况，在具备调试条件的分步进行，确保调试的进度时间。
一、施工管理
工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：
1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。
2.施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
4.施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
二、工程技术管理
1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
3.技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。
转贴于 三、质量管理
工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：
1.施工图的规范化和制图的质量标准；
2.管线施工的质量检查和监督；
3.配线规格的审查和质量要求；
4.配线施工的质量检查和监督；
5.现场设备或前端设备的质量检查和监督；
6.主控设备的质量检查和监督；
7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对；
8.调试大纲的审核和实施及质量监督；
9.系统运行时的参数统计和质量分析；
10.系统验收的步骤和方法；
11.系统验收和质量标准；
12.系统操作与运行管理的规范要求；
13.系统的保养和维修的规范和要求；
[关键词]电气设备 安装 管理
中图分类号：TM 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）17-0086-01
1 电气设备安装技术要点
1.1 施工准备工作。电器工程在施工前应做好充分的劳动力、施工机械、工程材料设备、施工图纸、场地各方面的准备。
1.2 预埋线管、孔洞，防雷接地焊接。在土建进行底板、结构施工时，电器工程必须配合土建专业进行预留预埋工作，主要包括线槽、桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋，动力、照明管线预埋及防雷接地的焊接。电气管线的预埋将根据电气专业管线图进行，严格按照相关规程规范施工。
1.3 楼板暗敷管线。楼板暗敷的电气管线敷设在楼板内的两层钢筋网之间，因此预埋线管的工作必须在楼板第一层钢筋网之后进行，并且最好在第二层钢筋网编扎之前完成。
1.4 墙壁内暗敷的电气管线。从楼板引上或引下的管线均应处于相应的墙壁内，在进行墙壁的砌体时，就要做好终端线盒的定位工作，满足设计、规范的要求。由于砌体后，线盒的位置尺寸再也不能修正，因此必须一次定位准确。
1.5 放线、支架制安。明装线管和线槽、桥架在安装前均要进行放线支架制安工作，线管的支架采用线卡直接安装在楼板或墙上，线槽采用角铁支架，桥架和母线采用厂家生产的专用支架。支架间距必须符合相应规定。电气管线安装排列要整齐，支架牢固，管卡固定点要均匀，线管弯曲半径不小于管外径的6倍，电缆管不小于10倍，保护管口打成喇叭型，管口边缘锉光滑，电缆穿管完毕后，管口用防火填料做妥善密封处理。不同电压等级、不同回路的导线不宜共管、共槽敷设。在电缆井（配电竖井）内敷设线路，应每隔一层在楼板处用相当于楼板耐火极限的非燃烧体作防火分隔。
2 电气设备施工管理
2.1 施工的进度管理
施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。
2.2 施工界面管理
施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、电气设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与电气设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
2.3 施工的组织管理
合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
3 电气工程技术管理
弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
3.1 安装工艺管理
弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
3.2 技术文件管理
弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效科学的管理。
4 电气工程质量控制
工程的质量是几代人的事，工程建设不同于科学实验，不能有失败，不能拿工程做“实验”。电气质量的好坏直接影响建筑物功能是否正常运行，影响该建筑的社会效益及经济效益。
4.1 施工准备阶段的质量控制
要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意，对业主而言是维护其利益，对自己也是提高。好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例要根据工程的实际情况编制施工组织设计（施工技术方案）并严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的施工及验收规范。
对施工班组及人员进行工程的总体技术交底，由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。根据业主及土建工程的总体进度编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实，工程过程中要根据实际情况及时修改及补充。
4.2 施工阶段的质量控制
施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制，关键部位，实施旁站监理。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式。记录好施工日志。
摘要：工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其中建筑机电安装工程施工包括电器工程、给排水工程、弱电工程、空调通风工程、防火卷闸、建筑灭火器配置、气体灭火等系统的施工，其施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低，本文通过几个方面进行简要介绍。
关键词：工程施工；机电安装；管理
Abstract: the engineering construction is a comprehensive very strong management work, the key lies in its coordination and the function of the organization, also contain other professional management content, which building mechanical and electrical installation project construction including electrical engineering, water supply and drainage engineering, weak electric engineering, air conditioning and ventilation engineering, fire prevention roll gates, building fire extinguisher configuration, gas fire-extinguishing system construction, the construction quality of building use will determine the quality of high and low, this paper briefly described the several aspects.
Keywords: engineering construction; Mechanical and electrical installation; management
中图分类号:TU71 文献标识码：A文章编号：机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期有重要影响一. 技术要点1.1 施工准备工作。电器工程在施工前应做好充分的劳动力、施工机械、工程材料设备、施工图纸、场地各方面的准备。1.2 预埋线管、孔洞，防雷接地焊接。在土建进行底板、结构施工时，电器工程必须配合土建专业进行预留预埋工作，主要包括线槽、桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋，动力、照明和智能化系统电气管线预埋及防雷接地的焊接。电气管线的预埋将根据电气专业管线图进行，严格按照相关规程规范施工。1.3 楼板暗敷管线。楼板暗敷的电气管线敷设在楼板内的两层钢筋网之间，因此预埋线管的工作必须在楼板第一层钢筋网之后进行，并且最好在第二层钢筋网编扎之前完成。1.4 墙壁内暗敷的电气管线。从楼板引上或引下的管线均应处于相应的墙壁内，在进行墙壁的砌体时，就要做好终端线盒的定位工作，满足设计、规范的要求。由于砌体后，线盒的位置尺寸再也不能修正，因此必须一次定位准确。1.5 放线、支架制安。明装线管和线槽、桥架在安装前均要进行放线支架制安工作，线管的支架采用线卡直接安装在楼板或墙上，线槽采用角铁支架，桥架和母线采用厂家生产的专用支架。支架间距必须符合相应规定。电气管线安装排列要整齐，支架牢固，管卡固定点要均匀，线管弯曲半径不小于管外径的6倍，电缆管不小于10倍，保护管口打成喇叭型，管口边缘锉光滑，电缆穿管完毕后，管口用防火填料做妥善密封处理。不同电压等级、不同回路的导线不宜共管、共槽敷设。在电缆井(配电竖井)内敷设线路，应每隔一层在楼板处用相当于楼板耐火极限的非燃烧体作防火分隔。 二.施工管理2.1 施工的进度管理 施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。 2.2 施工界面管理 施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。 2.3 施工的组织管理 合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。2.4 施工现场安全的管理 安全重于泰山，严格按照《成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准》进行管理，贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、《成都市建筑施工现场监督管理规定》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
三. 工程技术管理 弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。 3.1 安装工艺管理 弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。 3.2 技术文件管理 弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效科学的管理。四.机电工程质量控制工程的质量是几代人的事，工程建设不同于科学实验，不能有失败，不能拿工程做“实验”。机电质量的好坏直接影响建筑物功能是否正常运行，影响该建筑的社会效益及经济效益。4.1 施工准备阶段的质量控制 留在按图施工的水平，要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意，对业主而言是维护其利益，对自己也是提高。好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例要根据工程的实际情况编制施工组织设计（施工技术方案）并严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的施工及验收规范。对施工班组及人员进行工程的总体技术交底，由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。根据业主及土建工程的总体进度编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实，工程过程中要根据实际情况及时修改及补充。4.2 施工阶段的质量控制 施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制，关键部位，实施旁站监理。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式。记录好施工日志。五.总结随着建筑智能化的发展，机电工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，也将更加复杂，要想把此项工作做好管好，就需要我们不断的学习，进一步重视施工安全，进一步重视文明施工工作，使施工水平再上新的台阶。
参考文献：[1] 黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考.《价值工程》.2010.12,113.[2] 秦学斌. 高层建筑施工管理问题研究.《科技致富向导》.2011年第11期.[3] 陈骏.浅谈建筑机电安装工程施工管理.《经营与管理》.2010年第5期, 152-154.[4] 杨林.浅析建筑机电工程的施工管理.《中小企业管理与科技》.2010年第24期.
【关键词】机电工程，机电工程技术，企业管理
中图分类号：F407文献标识码： A
一、前言
机电工程的实施过程会关系到最终整个的工程结果，所以这是非常重要而且不能或缺的一项环节。企业的管理者更要加强对技术人员的管理，制定出踏实有效的实行方案，快速有保证的达到最初的预期效果，并同时减少各方面的资源浪费。
二、工程项目技术管理的意义及任务
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。房地产企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成技术的各项要素和企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
1.工程项目技术管理的意义
(一)工程项目技术管理是对各项技术活动，技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动;
(二)工程项目技术管理是房地产企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用，通过计划和有序地对施工技术管理，可以保证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术化为生产力，从根本上保证工程施工质量;
(三)工程项目技术管理有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员进行教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改关和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
2.技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面。
(一)保证中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常程序进行;
(二)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程质量;
(三)能充分发挥人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
三、机电工程的施工管理
1.进度管理。无论在建筑工程中还是机电工程施工管理中，进度管理都有着举足轻重的地位，在机电工的施工管理中，进度管理在一定程度上对土建工程的配合时机以及弱电和装修有着决定性作用，甚至对施工方的设备供应情况产生严重的影响。为了方便管理和检查进度管理，通常会制定一个工程进度表。在高层建筑中，施工工序对弱电工程的进度表有着决定性作用，因为施工工序没有制定，弱电工程是没办法进行的。高建中施工工序比较繁多复杂，其包括设计管线施工、施工安装图、安装设备等等。
2.界面管理。施工界面的一项重要内容就是将关于弱电系统工程、机电安装以及装修工程等进行划分和协调（在施工内容界面上）。界面管理的实施一般情况下是由电子系统的负责人负责，主要是通过召开调度会议，根据实际情况收集报告，然后对界面管理进行书面形式的协调、修改以及记录等。
3.组织管理。组织管理的目的就是对劳动资源合理的分配，由于在弱电系统的施工过程中所需的工作人员比较多，包括技术人员、管理人员、安装人员以及工程师等，我们要对他们的人数以及进场的时间进行合理的安排，目的就是提高劳动成本，避免劳动资源的浪费。
四、企业管理应该注意的问题
1.施工中存在的安全问题。现在，机电工程中引起的安全问题的原因有很多，也比较复杂，尤其是施工人员对施工安全的重要性认识不足，不够重视，另外，要有可操作性的实际安全措施，不能只做表面文章，流于形式。同时安全事故中隐患的另一个原因是对机械设备不够重视，对其的保养及维护比较潦草，严重降低了设备的使用寿命。
2.加大人员配备和提高素质。机电工程监理的特点是承包商多、控制环节多、技术面广、制造和安装不同的技术领域，因此，这就要求相关技术人员要有较高的专业素养和具备一定的专业知识，另外，要建立一支具有认真的工作态度、善于团结协作、积极向上的队伍，让一些具有潜在能力和素质的人员到监理实践中去锻炼，是他们的潜在能力和素质被挖掘出来。
3.质量保证体系健全。为了能够进一步保证质量，有利于双方的协调工作，不仅需要监理单位严格按质量保证体系开展工作之外，还应该督促工程承包建立和完善质量体系，这样，双方的沟通信息才能够担负得起，更有利于协调矛盾、下达指令、统一步调、组织转运的任务。工程项目开工前，监理应编制监理规划和各专业的监理实施细则，主持各种协调会，组织对施工组织设计和施工方案的审查，对不能保证工程质量、进度和安全的施工方案，应要求施工单位修改后重报;组织力量审核图纸，优化设计方案，力求避免因图纸差错引起的停工或返工，做好开工前的质量控制措施的审查与落实。
4.加强协调工作和合同管理。工作协调是一项很重要的管理工作，监理工程师在这一方面有着很重要的工作量，比如说协调好业主与承包商之间的关系、协调好建立与承包商之间的关系、协调好业主与承包商之间的关系、协调好承包商与承包商之间的关系，这足以显现了其协调面广这一特点，这对工程的顺利进行有着极大的推动作用。合同对于工程来说有着举足轻重的作用，定好一份合同，这对于任何一方来说都会保护其合法权益，使其不会因为出现什么意外而受到损伤，另外，还可以为工程的实施提供依据。
五、就某一实例来对机电工程的技术进行分析
1.公路交通机电工程的管理问题。在我国，公路交通的机电工程是一个新兴的产业，现在这一产业已经得到飞速发展，作为一个综合了电子、通信、自动化控制、计算机应用、交通以及公路现代化管理系统工程在内的高科技工程项目，其项目管理还有很多亟待解决的问题。管理人员在审查上要加大设计控制工程中设计性能指标及设备性能和配置的审查力度，以确保系统功能的合理性和先进性。在项目施工之前，监理要做好各方的协商工作，对不合理的内容要及时进行调整。施工监理还要对工程的新技术和新工艺进行审核，对承包单位所提供的施工组织设计方案也要严格进行审核。
2.交工验收及竣工阶段。项目的施工验收，要严格执行国家相关部门颁发的规范标准。在技术验收工作中，对各项指标应该对照相应的设计文件来实现其与行业标准规范的符合。健全的检查系统能够对设计及合同符合度进行严格规范，监理工程师确定已按照施工合同和设计文件要求建成，具有独立的使用值。系统能够实现规范测试，能够按照合同的要求实现交工验收测试标准的测试工作，经测试主观评价达到验收标准，运行时间满足合同期限，并按规定编制好竣工资料。监理工程师在审批承包人提交的工程交工申请表之后要建议系统交工验收程序的启动。
3.保证施工安全的措施。保证施工的安全，就要严格实行操作人的监控制度，在施工过程中要加强安全意识，要穿工作服进行施工，在电焊中要要戴绝缘手套、穿绝缘鞋，还应该配有漏电保护器。虽然电焊是一种非常常见的工种，但是现阶段对电焊的安全问题重视还不够。值得注意的是弧焊变压器如果一次侧电源突然发生意外短路现象，就可能在其输出端正感应出很高的电压。这种情况下，操作者如果不慎触及其输出端，就会有遭受电击的危险，因此这个问题必须引起高度重视。
六、结束语
对于机电工程技术来说，整个企业的管理模式是非常重要的。只有把管理的模式和思维都上升到一个新高度，才能够让企业乃至国家的经济效益实现最大化。
参考文献：
【关键词】智能建筑；弱电工程；施工质量；现状；管理
1.前言
近些年来，智能建筑为了逐步的与时展的潮流相适应，已经逐步的形成了非常鲜明的特色，在当今社会生活当中受到了广泛的欢迎和关注。然而，在我国国内，现代智能建筑自身的智能化标准仍然存在着一些不完善之处，究其原因可以发现，智能建筑中的弱电工程的管理和施工存在着一些不当的地方，以至于影响了智能建筑的使用功能。由此看来，我国目前智能化的建筑行业所热切关注的焦点是智能化建筑的弱电工程管理工作。
2.智能建筑弱电工程的现状
2.1弱电系统的集成和装饰、土建、安装接口界面混淆。弱电和强电安装、弱电和土建、弱电和机电设备的安装，不管是在施工方面，还是在实现系统功能方面，其耦合程度较高、关联性较大。然而，我国的智能建筑的弱电系统在这些方面缺乏健全的规范化体系，这就使得在弱电系统的彼此接口和界面处出现了混淆不清的不良状况，这方面的工作应当由建筑施工的哪一方负责，在规章以及设计中并没有进行明确的界定，从而导致智能弱电工程施工当中配合失调，相互推诿。
2.2对弱电工程的施工缺乏重视。在建设智能建筑的过程当中，其空间资源和时间资源为两个比较有限的资源，由弱电系统、安装、土建、装饰集成的多方来共享这些有限的资源。哪一方占有更为充分，相应的管理就比较容易，并且效益和效率就会比较高，因此便形成了施工各方对时间资源和空间资源的相互抢占的混乱局面。在资源争占各方当中，其中土建方占着主导地位，而其中最弱势的群体则是弱电工程，弱电工程的空间和时间资源极易受到各方的挤压。
2.3弱电工程的监理工作不够专业。现阶段，多数智能建筑的建设中，对弱电负责的工程人员绝大部分都是由强电监理工程人员兼任，而强电监理工程师严重的缺乏对弱电系统新设备、新技术和新知识的全面了解，这就使得弱电监理工程非常不到位。
2.4弱电系统的施工人员素质偏低。当今的弱电集成单位基本上都缺乏专业的施工人员和施工队伍，在弱电系统的施工过程当中，比如末端设备安装和配管配线，很多安装人员都不具备专业的技术，很容易留下安全隐患。
3.建筑弱电工程的施工管理
智能建筑的施工是一项综合性非常强的管理工作，管理的关键就在于工程施工的组织和协调，当然也包括其他的一些专业性管理内容，其中包括以下几个方面：
3.1施工现场的安全管理。建筑弱电工程施工现场的安全管理是非常重要的，因此，必须严格的将《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规和各项规章制度贯彻落实。
3.2施工界面的管理。建筑弱电工程的施工界面管理的核心任务是装修工程施工、机电设备安装工程和弱电系统工程施工在施工界面中的协调与划分，特别是建筑的独立系统、机电设备和管理系统的监督界面非常多，一般借助于各个子系统的管理人员以开调度会的措施来对这些方面进行管理，建立一些文件报告制度，而且多数施工界面管理的过程都以书面形式进行协调、修改和记录。
3.3施工进度的管理。智能建筑弱电工程的施工进度管理对施工过程当中的设备供应、施工人员的组织以及装修工程、土建工程与弱电工程的配合时机，一般都应当以工程进度表的方式来对施工进度进行全面的管理和检验。通常在施工顺序的基础上来建立弱电施工进度表，施工顺序的主要内容有：管线施工、设备安装、设备调试、施工安装图设计等等。
3.4施工的组织管理。应当对建筑弱电工程施工过程当中的安装人员、管理人员、调试工程师、技术人员的总人数以及人员进场的时间进行合理的安排，以便于降低人工成本、减少不必要的浪费。施工的组织管理应当和施工的总体进度有机的结合，并且组织专业的施工队伍，以优越的质量来按时完成建筑弱电工程的施工工作。
3.对建筑弱电工程管理的建议
4.1应当加强对系统集成商的管理。一般情况下我们都会采用业主或者集成商对工程子系统进行的协调控制与管理的工程运作模式。所以，一个优秀的系统集成商必须在主体设计的基础之上，依据弱电系统的产品特点和要求来进行优化设计与审核。不但应当使系统产品与主体要求相适合，还应当使系统产品与主体要求相融合，与此同时还应当及时的完成施工和交付使用等诸多任务。从某种层面上来看，系统集成商应当是组织管理能力、工程管理能力、技术管理能力三者的统一与结合，不仅要掌握系统技术的审核设计能力、分析能力、确定能力以及功能界面的划分能力，还必须具有安全、质量和进度方面的控制能力。
4.2应当加强对监理单位的管理。工程监理的实行是保证工程质量和提高建设水平的重要手段。智能建筑弱电工程涉及专业广、技术含量高、分支系统多，所以，应当选择专业配套、实力强、资质好的监理单位。对当前的建筑弱电工程进行分析可以得知，虽然弱电工程已经完成，但是其开通却不尽人意，这不仅包括施工问题和设计问题，而且还包括软硬件问题和器材问题。如果想解决这些问题，除了应当增强质量管理和方案论证之外，还必须通过监理单位来对工程项目进行科学有效的监理。
4.3应当加强弱电系统设计的管理。在当今智能建筑的设计环节，必须根据智能建筑的使用功能、设计要求以及服务功能，再加上物业管理方式的探讨和分析，从经济性、先进性和实用性三方面综合考虑，统筹规划。智能建筑弱电工程是集管理、系统以及结构为一体的系统性工程，是多个专业共同协调和创造的过程。因此，所有的技术要求和技术问题都应当在弱电工程的总体设计当中加以处理和协调。过去由于智能建筑的施工单位没有认识到建筑物主体设计和弱电系统设计同步进行的重要性，以至于出现了一系列的问题，因此，加强弱电系统设计的管理是非常必要的。
1.电器设备的问题。
1.1电器设备安装过程中由于操作不当引起的问题。比如，安装隔离开关时，使动、静触头的接触面积不足以承受接触压力，或者一些失误操作造成接触面发生电热氧化，灼烧触头，引发严重的安全事故。
1.2电器设备的装配不合理。比如断路器的弧触指和触头装配不准确，由于触头的接触压力，使得插入行程、同期性和接触压力都达不到相关要求，从而导致触头过热，绝缘介质破坏，严重时会引发爆炸事故。
1.3电流互感器如出现检修失误，导致一次绕组开路，会产生很高的过电压，威胁工作人员的生命安全。
1.4主变压器绝缘介质被击穿或者分解。在安装高压管和主变吊芯等工作时，掉入螺丝、螺帽等杂物，或者变压器内部排水不干净，都能使主变压器的绝缘介质被破坏，引发严重事故。
1.5对主变压器的保护措施做得不到位。在机电安装过程中，经常出现主变压器短路、断路器不跳闸等事故，巨大的电流使变压器内部温度迅速升高，使变压器油迅速分解，从而引发爆炸事故。2.噪声振动和超电流问题。随着人们对环保意识增强，对机电设备的噪声振动问题越来越关注。空调水泵、风机和空气处理机在工作中产生的振动较大，经大量的实践表明，不正常的振动和电流主要发生在泵、电机和工艺操作三个环节中，比如泵的转子不平衡，使得轴承间隙变大，转子和定子相互摩擦，导致转子和壳体同心度减小，引发振动了问题，泵的轴承损坏或者混入杂物会引发超电流问题；电机中转子不平衡，使得轴承间隙变大，转子和定子的间隙不均匀会导致振动问题，电机功率偏小或者电源缺相等会引发超电流问题；工艺操作中参数和额定的参数相差较大时会引起泵的运行不稳从而导致振动的发生，工艺操作过程中送入密度较大、黏度较高的介质时，会超过泵的设计能力，从而引发超电流问题。
二、建筑机电安装工程施工管理研究
根据建筑机电安装工程本身的特点分析可知，对于建筑机电安装工程进行合理规范的管理能够使得建筑工程更为快速高效的进行。在建筑机电安装工程施工过程中，要实现合理规范的管理，需要从合同、图纸设计、组织、施工进度、质量、施工安全六方面的管理工作进行分析研究，并从六方面的管理工作提出相关管理措施。
1.合同管理方面分析。为了能够保证建筑机电安装工程的施工进度、施工标准和施工质量，总承包单位与承包人双方要签订施工合同，通过施工合同建立并明确双方之间的权力和义务关系。根据施工合同的性质可以看出，合同管理能够更大限度的权衡双方之间的关系，对建筑机电安装工程施工最后的质量评估和工程验收效果具有约束性意义。合同管理要达到最好的效果需要注意以下几方面：需要建立并且完善建筑机电工程的合同管理系统；制定合理规范的合同管理制度；适时地培养并提高合同管理人员的专业素质与专业水平；提高合同签订管理的水平，严格遵守工程项目合同的内容，加强项目合同的约束力。
2.图纸设计管理方面分析。图纸是建筑施工的依据，图纸设计是符合建筑招标和投标双方共同意愿的，在整体上起到一定的规划作用，同时它联系着各项目之间的关系，具有协调作用。所以，图纸设计管理就要具有系统性、协调性和有效性。首先在图纸设计管理系统性方面，图纸的设计要在系统规定下简要明确各项目之间的关系。其次在图纸设计管理协调性方面，图纸之间要能够相互解释说明，并且图纸对各种实施有明确的解释标注。对于机电设备的各种参数必须坚持可重复必一致的原则，以保证安装图纸设计的协调性。最后在图纸设计管理有效性方面，建筑单位要确保工程图纸设计单位具备相关的证书以证明其工程设计的合法性，进而保障建筑机电安装工程施工能高效的完成。
3.进度管理方面分析。对于建筑机电安装工程中的进度管理方面的工作，可以对整体的工作起到一个大致的规范作用，各项目之间可以相互协调以达到施工效率更为高效。一般来说建筑机电安装工程中最复杂的就是工程进度管理，工程单位经常是用施工进度表来管理建筑机电安装项目的进度，需要进行多方面的交流沟通，确定好项目设计、铺设管线、安装调试以及验收等，要求管理人员结合弱电知识与土建工程保证施工进度，因此建筑机电安装工程中进度管理的效果代表了建筑施工单位整体管理水平和组织水平的高低。
4.组织管理方面分析。在施工过程中，合理的工程组织人员数量以及适当的工作时间够提高工作效率，减少不必要的开支和人力资源的浪费。结合工作进度管理方面的分析，对不同工作人员的人数和工作时间进行计算，最大限度的利用人力资源和节约施工成本，并确保施工任务高效完成。组织管理需要各项目的负责人对该项目工作人员进行合理的管理调度，并以书面形式进行记录和报告，做到分工明确，保障信息传递畅通和责任切实落实，以确保施工过程中的执行力度。
5.安全管理方面分析。在建筑工程中，施工单位最为注重的就是施工的安全问题。一旦施工过程中出现安全问题，就有可能威胁施工人员的生命财产安全，损害工程施工单位的财产，延误施工进度，导致工程无法按期完成等。因此要加强安全管理方面的分析研究，施工单位要建立和完善工程施工安全方面的制度，并对于安全设施进行合理配置和定期检查更换，另外还需要提高工作人员的安全意识并进行相关安全知识的培训和突发紧急情况人员疏散和急救方面的模拟演练，并且定期进行检查施工现场的机电设备，尽可能的消除安全隐患，防患于未然。
关键词：民用建筑；机电工程；施工技术；管理
中图分类号： TU24 文献标识码： A 文章编号：
1、引言
近些年来，随着经济体制的不断改革，我国经济得到了迅速发展，在建筑行业，我们要在实践中进行创新与优化，积极探索具有中国特色的现代化建筑工程施工技术管理模式，使之能够适应市场经济和生产力发展的需要。一般来说，建筑使用质量的高低与建筑施工质量的好坏直接相关，在建筑工程中，只有做好建筑机电工程的施工技术管理工作，才能更好的控制工程的施工进度和建筑质量。在建筑机电工程施工中，机电系统、弱电系统、给排水系统工程的施工程序、施工要点等是最重要的施工部分。建筑机电工程的施工通过技术更新和改造，能有效地保证工程质量，能降低工程成本，增加经济效益。
2、民用建筑机电工程的施工管理
民用建筑机电工程的施工是一项综合性非常强的管理工作，管理的关键就在于工程施工的组织和协调，当然也包括其他的一些专业性管理内容，其中包括以下几个方面：
2.1施工现场的安全管理。民用建筑机电工程工程施工现场的安全管理是非常重要的，因此，必须严格的将《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规和各项规章制度贯彻落实。
2.2施工界面的管理。民用建筑机电工程工程的施工界面管理的核心任务是装修工程施工、机电设备安装工程和弱电系统工程施工在施工界面中的协调与划分，特别是建筑的独立系统、机电设备和管理系统的监督界面非常多，一般借助于各个子系统的管理人员以开调度会的措施来对这些方面进行管理，建立一些文件报告制度，而且多数施工界面管理的过程都以书面形式进行协调、修改和记录。
2.3施工进度的管理。民用建筑机电工程工程的施工进度管理对施工过程当中的设备供应、施工人员的组织以及装修工程、土建工程与机电工程的配合时机，一般都应当以工程进度表的方式来对施工进度进行全面的管理和检验。通常在施工顺序的基础上来建立弱电施工进度表，施工顺序的主要内容有：管线施工、设备安装、设备调试、施工安装图设计等。
2.4施工的组织管理。应当对民用建筑机电工程工程施工过程当中的管理人员、安装人员、调试工程师、技术人员的总人数以及人员进场的时间进行合理的安排，以便于降低人工成本、减少不必要的浪费。施工的组织管理应当和施工的总体进度有机的结合，并且组织专业的施工队伍，以优越的质量来按时完成民用建筑机电工程工程的施工工作。
3、民用建筑机电工程施工需要注意的问题
3.1质量管理
建立质量保证体系和施工前的质量监督。建立合理的质量保证体系和做好施工前的质量监督工作尤为重要。①施工前召集相关领域专业人员对设计图纸进行仔细分析，结合施工现场，努力发现不合理的地方，及时地加以修正和改进。②严格控制影响施工工艺、施工流程、施工环境、施工方法、机具设备、人员素质、材料进场和使用等方面的因素，更好、更全面的策划和控制建筑的质量。③成立质量控制管理体系，以项目经理为主，其他包括项目总工程师、生产副经理、相关职能部门负责人、各分包负责人和工长。
3.2安全管理
建立科学安全防范的新型管理平台，做到“依法防范、及时排险”。项目部门需要组织相关技术人员编制和设计建筑机电工程安全施工管理规范；针对水泵房、冷冻机房、发电机房、冷却塔室和高低压配电室等较重要的地方，编制单项工程安全技术方案和措施。为了确保安全施工的顺利展开，我们需要对材料、制度人员、技术、设备、资金和施工环境条件等方面做出合理的安排和规划。
3.3施工安装预定计划总体布置要主次分明
在劳动力的分配上，以定向输入，统一分配，合理流动为原则，避免因劳动力分配不合理或是劳动力不足照成工期延误。为了保证工程质量和工程进度，必须准备足量的工程材料，尽全力配备高效、先进、足量的机电工程机械设备，确保工程的顺利进行。①对变电所等主要设备的安装做出充分准备为顺利施工创造条件。②对安装工作要总体布置、统一安排。③严格按设计要求，施工每一种设备的安装都有很严格的技术要求，只有按设计技术要求施工，才能减少不必要的时间流失和材料消耗。
3.4技术资料的管理和归档
做好民用建筑机电工程技术资料的管理和归档，可以为今后的设备维护、扩建、改造和施工方法等提供重要的依据。机电工程的施工技术资料的形式主要有图表、文字、声像、图形等，内容包括电气设备的配置标准、技术标准、施工图纸、各子系统概况等。对这些文件进行备份、整理和归档，工程竣工后，资料需送往城建档案馆审查并存档。
4、机电工程的施工技术管理措施
机电工程的施工技术管理措施主要包括以下四点：①做好建筑机电工程的投资控制。为了确保工程效益，有必要做好工程的投资控制工作，以便合理控制投资。②严格检查材料进场。材料关系着工程的质量，加强对材料的管理并确保材料质量，是工程建设的重要问题，监理单位尤其要重视对材料进场的审查，材料进场，必须符合规格要求。还要符合设计。③严格图纸检查和规范要求。监理单位在进场后，应组织有关技术人员严格审查施工图，并记录各种疑难问题。在会议中逐一解决。施工图作为项目建设的合法依据，应按照图纸标准、尺寸和技术进行施工，对重点施工工序，要设置一个质量监控要点，实行旁站监理，对施工质量进行严格控制。对容易产生质量问题的地方作重点检查。④提高监理人员的综合素质。作为机电工程的监理人员，对建筑机电工程各个环节的监控，对工程的常用设备、器材质量认证的主要依据。要提高监理人员的综合素质，必须学习一些专业资料，还要掌握相关技术的发展态势，以提高自身的专业素质。在具体的实践中还要留意一些工程项目的构成、工艺以及各项规范要求，不断积累知识和经验。此外，还要具有扎实的技术和踏实的敬业精神，并具备一定的协商技巧。
5、结 论
随着经济的迅猛发展，人们对建筑功能的要求越来越高，建筑机电工程在建筑中也占有比重也越来越大。加强建筑机电工程施工技术管理是对建筑工程质量控制的关键点之一。建筑机电工程施工技术管理人员在施工的过程中要不断的学习，不断的提高认识，对建筑机电工程的质量做到更好的控制，从而提高施工技术和质量，保证施工安全，努力使施工水平上升到一个新的台阶。
参考文献：
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[3]余胜.浅析建筑机电安装施工中的问题和解决措施[J].科技资讯.2011（21）.
关键词：机电安装工程施工管理；施工技术；质量控制
中图分类号：TM05文献标识码：A
机电安装工程涵盖的面非常广，它的主要工程活动有设计、安装、调试和验收等几个阶段，过程也基本上贯穿整个建筑工程，但机电安装工程的主体工程是在建筑整体结构完成之后才进行施工的，还必须在建筑物装修之前结束，因此，工期短，工期较紧张。所以，在施工过程中为了保证机电安装工程的质量和进度，必须建立严格的工程施工管理体系，还必须为机电安装工程所需提供全方位的保障。
一、机电安装工程
机电安装工程的前期准备阶段
机电安装工程主要是在建筑物整体结构完成之后进行的，施工前的准备阶段非常重要。
1.材料、设备的准备
机电安装工程在施工前必须准备好机电工程施工图纸、工程材料准备、施工机械等各方面的准备，还必须确保施工人员到位，准备开工。
2.施工前期部分工作的洽商
在建筑物施工前期，机电施工人员就要和土建专业人员针对电线、孔洞的预埋、预留等进行前期的洽商工作。在土建进行结构底板安装时，机电安装人员要配合施工人员进行预留预埋工作，主要包括电线、线管的预埋。预埋线管的工作主要是在楼板第一层钢筋网之后进行，预埋工作主要是在第二层钢筋网编扎之前完成最好。
3.做好墙壁内管线的铺设和终端线盒的定位
在土建工程进行墙壁的砌体时，机电安装施工人员就要做好墙壁内线管的铺设工作，同时，要做好终端线盒的定位工作。线管的铺设和终端线盒的定位必须一步到位，因为在墙壁砌体完成后，线盒的位置和尺寸无法修改。
4.放线阶段，做好电压登记
在机电施工的放线阶段，一定要做好不通电压的登记工作，因为不同回路的导线不能放在一个管线内。电缆井内铺设线路，必须用防火材料做防火分隔。
（二）机电设备安装的施工程序
按照机电安装的分类，可以分为以下几个程序。
1.机电设备安装
机电设备安装分为两类，一类是整体安装；另一类是解体安装。在施工前，他们要做的工作是开箱对设备进行检查，清点数目，核对型号。他们的具体安装过程分为以下几个步骤。设备定位，开始放线；对设备进行初步测试；设备定位，调整设备精度；施工结束后，按照正确的步骤拆卸并清洗。
2.母线的安装
对于母线的安装，要注意以下几个环节。一是对母线的存放，母线必须存放在通风干燥的环境中，防止母线受潮；二是母线安装前，施工人员必须对母线所经过的信道进行切湿作业，避免母线以后受到损坏；三是母线正确连接后，与开关设备的连接中不能有任何的外在压力，同时保证各连接部位密封好，无漏电。
3.弱电系统安装
弱电系统安装工作的步骤主要包括对设备的检查，设备的就位，线路的连接，软件系统的输入与调试等内容。
二、机电安装工程施工管理
（一）进度管理
机电安装工程的进度管理，反映整个施工队伍的组织、应变能力以及设备的准备情况等，通常是通过对工程进度表来管理和检查。管理人员可以制定详细的周计划、月计划、季计划和年计划，并在每天的例会中总结完成情况，安排下一步的工作计划，项目负责人还必须不定期的检查施工进度，督促具体的施工人员按照计划按时完成相应的工作，确保安装工程顺利按期竣工。
（二）施工技术管理
机电安装的技术人员必须按照现行的国家标准、技术标准进行图纸的自审和会审，制定正确合理的施工方案。在施工过程中，具体的施工人员不能违章操作，一定要按照具体的技术标准，确保所做工作完全符合技术规范。
（三）施工质量管理
施工质量是整个施工管理过程中的重中之重，必须高度重视施工质量管理。机电安装工程施工管理必须要有一个健全的质量管理体系，成立一个质量管理责任人队伍，这个队伍以项目负责人为主，相关的部门负责人、技术骨干、施工人员加入进来。同时，建筑工程总部要做好监管工作，对施工过程中出现的质量问题必须予以重视，并进行认真、仔细的调查、研究，分析问题的原因，找出解决的策略。对造成质量问题的相关责任人予以处分，确保机电安装工程按期、高质量的完成。
（四）施工组织管理
在机电安装过程中，合理安排施工人员，做好人员的调配工作。对人员的组织管理要与工程进度密切结合，在每个施工阶段，有效进行人员的调配，避免不必要的人力资源浪费，减少施工成本，保障施工任务的按时高效完成。
（五）施工的安全管理
安全责任无小事，无论是在什么样的工作中，我们首先都应该保证安全，在机电施工管理工作中也不例外。一旦出现安全事件，不仅造成重要的人员伤亡和财产损失，还会影响工程的进度和施工单位的形象。因此，在施工管理工作中，一定要做好施工人员的宣传教育和相关的安全知识培训，增强其安全防范意识；要严格按照国家的规定进行施工，不得出现违章操作；在施工过程中，要做好安全检查工作，将一切安全隐患扼杀在摇篮里。
（六）机电安装工程竣工验收管理
机电安装工程施工的最后一个阶段就是对机电安装工程的竣工验收，这是确保机电安装工程质量的最后一关。机电安装工程竣工验收由施工单位提出验收申请，然后，由建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验项目是否符合国家标准，是否达到设计要求，在验收合格后，办理移交手续。
1.机电安装工程竣工验收的依据
机电安装工程竣工验收要依据一定的标准，包括国家现行的法律法规、相关的主管单位的政策和意见、设计报告书和工程项目的合同书等。
2.机电安装工程竣工验收的标准
机电安装工程竣工验收的标准必须符合项目合同书和相关的设计要求，符合国家和相关的主管单位现行的验收标准。
3.机电安装工程竣工的结算管理
机电安装工程竣工验收合格后，建设单位要编制竣工结算报告，以材料数量和资金为计量单位，全面反映竣工项目由筹建到项目交付使用为止的全部费用，并填写相关的竣工结算报表。
结语：
机电安装工程是建筑工程非常重要的环节，随着建筑行业的发展，机电工程在整个建筑工程中显得越发的重要。机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，为了保证建筑工程的整体质量，就必须确保机电安装工程的质量。我们必须给予机电安装工程足够的重视，在实践中不断学习，提高机电安装的技术水平，更好的做好质量控制和施工管理工作。
参考文献：
关键词：建筑；机电设备；安装；施工；管理
Abstract: The mechanical and electrical installation engineering throughout the project construction process, main part is in the structure after the project started the construction, and decoration engineering in before the start of basic end, so for the entire period have important influence; Mechanical and electrical installation engineering quality after completion of the project has a key role of the use function, the construction unit requirements in construction process strictly checks. This paper discusses the construction machinery equipment installation construction management aspects.
Keywords: architecture; Mechanical and electrical equipment; Installation; The construction; management
中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：
机电设备安装工程是建筑工程中不可或缺的重要组成部分,它是一个大的概念,涉及到的学科和专业较多,包括工业、民用、公用工程中的各类设备、给排水、电气、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。虽有它的固有特征,但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段,最终是以满足建筑物的使用功能为目标。机电安装施工过程中,涉及施工过程中采用新技术、 新工艺、 新材料、 新设备等新兴技术。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高,这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较,也有着明显的不同,其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。但由于建筑机电的施工安装技术工种、材料的多样性和工艺的复杂性,在实际施工过程中要投入大量的人力、物力,需要各施工单位及相关工程单位有丰富的施工经历和经验。机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中,主要部分在结构工程结束以后开始施工,并在装饰工程开始以前基本结束,所以对整个工期有重要影响;机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用,要求施工单位在施工过程中严格把关。
一、成本管理
1．做好对成本的预测，确定成本控制目标。成本的预测受多方面因素(机械设备的使用成本，施工条件，劳动力资源，材料价格的波动等)的制约。准确的成本预测是成本控制和成本核算的前提和基础，这就需要管理者依照科学的方法，结合工程实施过程中可能出现的各种因素，进行预测。其主要包括以下3个方面:(1)人工费用预测。根据市场行情中工人的平均工资水平以及工程准备投入人员的数量来预测(2)材料费用预测。材料费在工程中占有较大的比重，其预测需要考虑的因素有:材料的购买单价，材料需求的数量，材料运输及装卸费用，辅助材料的费用等。(3)机械费用预测 对照机械设备的型号，计算实际施工过程中将要发生的机械使用费 同时还不能忽略可能的机械维修费，租赁费等方面。
2．项目的成本控制 在项目实施的每一阶段都伴随着成本控制，成本控制的周期始于工程准备阶段，经过工程实施阶段，伴随着竣工移交后的保修期的结束而终止 要做到成本的有效控制，需统筹和协调施工单位的各个部门，遵循以下几项原则:(1)节约成本原则。(2)施工方案的优化。(3)全过程控制和全员控制。(4)动态成本控制。
二、施工管理
1．施工前准备工作。在劳动力的分配上，以“定向输入，统一分配，合理流动”为原则，避免因劳动力分配不合理或是劳动力不足造成工期延误。做好施工图纸的归档及保护工作。尽全力配备先进，高效，足量的工程机械设备，这是工程质量和工程期限的重要保证。准备足量的工程材料，确保材料供应的充足和畅通。
2．施工进度管理。根据承建合同和实际施工条件(适当考虑天气因素)制定详细的施工进度计划。细化各阶段的工期和竣工时间，该进度计划经施工监理审批后应严格执行，组织有关人员定期核查工程进度。协调安排劳动力，实行流水作业和动态作业相结合的措施，同时确保施工材料的及时供应。选择可靠，成熟，先进的施工方法，加强各部门之间的信息沟通，实时收集进度数据，一旦发现延误工期的情况，要做到及时汇报，及时分析，及时采取措施，保证工程在合同期限内竣工。
3．施工人员管理。本着高效，精干，合理分配的原则，按照施工人员的特长和专业对施工队分组，可分为以下几组:（1）电气空调组，负责配电箱的安装和调试，照明设备的安装，房内动力配电箱的安装，电气动力设备的检测试运行，空调机组设备的安装，其他各类电气系统的管线安装。（2）通风组，负责送风、排风系统的构建与调试，空气处理设备的安装，风管及相应部件的制作。（3）管线组，负责管线的预埋，墙体、楼板管线的铺设及线盒的定位，穿线，接线。（4）消防设施架设组，负责对防火材料进行密封处理，桥架及弱电系统管线的安装，火灾报警及防火联动系统的构建。确定以上各组别相应责任人，同时预留一定数量的施工人员用作施工过程中的动态流动作业，用以确保工程按工期完成。在施工规范化的前提下，对施工人员实行人性化管理，充分展示情感、民主、文化、平等、管理等人性化要素，增强施工队伍的凝聚力，利于实现“无为而治”。
4．施工安全管理。切实贯彻执行“安全第一”的施工原则，落实和执行《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查条例》等相关法律条文。建立科学，安全，防范的新型管理平台，做到“依法防范，及时排险”。
三、工程技术管理
1．技术资料的管理和归档。机电安装工程技术资料是施工方法以及日后设备维护，改造，扩建的重要依据。它包括文字，图形，图表，声像等形式，记录了施工图纸，技术标准，各子系统概况，电气设备的配置标准等信息。要依据《建设工程文件归档整理要求》及时地对这些文件进行备份，整理和归档，工程竣工后，资料需送往城建档案馆或是质量监理局审查并存档。由于施工技术的不断改进和技术专利的申请，还应建立与之对应的文件修改和保密制度，实现对技术资料严谨，规范的管理。
2．管线的预埋和定位。在进行结构施工时，电气工程要与土建工程相结合，根据管线图，进行某些管线的预埋预设工作。主要包括线槽、桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋，照明和动力系统电气管线预埋。对于暗敷在墙壁中的电气管线，要对其终端线盒进行准确定位，因为当墙壁砌体后，线盒的位置不能够再更改。对于桥架、线管和线槽安装前的放线支架制安工作，桥架和母线采用厂家生产的支架，线管的支架直接安装在墙上或楼板上，线槽采用角铁支架 需要注意的是，支架的间距要合乎规定，另外，不能对回路不同，电压等级不同的导线进行同管，同槽敷设。
3．弱电工程技术管理。先进，功能齐全的综合型办公大楼包括闭路电视系统，停车场管理系统，自动报警系统，电梯系统等诸多弱电系统 弱电系统的覆盖范围，技术强度和工艺特点都有其独特的地方举一个最简单的例子:对于常见的3种弱电系统电缆(敏感线缆、干扰线缆和一般线缆)，其选用的材料 敷设间距和施工技术需满足严格的施工标准，还要注意在敷设电缆时需做标记，便于后期线路测试工作的进行。对于随时可能出现的现场环境与设计图纸不相符的情况，在技术人员的把关下进行的修改都要记录下来，用于建立技术档案。显而易见，做好弱电工程的技术管理，使整个工程的弱电系统处于控制状态，可大大降低施工错误率及返工的可能性。
四、质量管理
建筑工程质量的好坏,对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大,建筑机电安装工程质量的控制,与建筑工程社会价值息息相关,并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。
1、施工前图纸设计质量的控制,应注意图纸设计的合理性和简洁性,保证施工人员能够读懂图纸,并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足。
2、机电安装设备的质量,是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素,施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定,严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段,并建立完善的原材料追溯制度。
3、施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面,施工者必须严格按照设计图纸进行施工,并注意施工操作的规范性,不能随意变更作业方式和作业操作范围,质量控制者要对施工工程进行全面、 系统的质量检查、登记、考核制度,对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序。
4、施工后期的调试阶段,应严格按照要求对设备、系统进行调试,不能精简步骤、跳跃式调试,并建立完善的调试记录,记录必须真实、准确、完整、详细,对不符合要求的设备要予以及时更换。
随着社会的进步,人们生活水平的提高和建筑水平快速发展,对建筑机电安装工程的要求也越来越高。因此,在建筑机电安装过程中,相关岗位的工作人员应该熟悉规范,并且严把质量关。在监控工作中,需要加强学习。 并深入现场,严格的进行质量管理。
关键词：项目管理; 设计管理;建议
Abstract: at present, the large comprehensive project involves the design unit of quantity, the division of professional fine, interface, change, and participate in building construction unit more of in project management, and how to acquire the design management performance, the author design management work's development put forward Suggestions;
Keywords: project management; Design management; suggest
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：
一、设计管理作业程序的建立和完善
1．明确管理范围, 制定管理职责
项目管理单位在接受业主的工程管理委托后, 应依据合约认真分析设计管理的范围及业主对各项工作的具体要求, 结合设计管理工作量及设计管理周期, 建立设计管理组织, 明确各个管理岗位的职责。对设计管理负责人、建筑师、结构师、机电工程师进行职责分工及界面定义, 制订与现场专业工程师的配合及对外协调与沟通的准则, 明确权力和义务, 使设计管理人员更能积极主动的开展设计管理工作。
2．建立设计管理标准作业程序及制度
建立起完善的具有实际可操作性的设计管理标准作业程序和制度, 主要应包括: 设计单位选择制度和流程、设计品质管理制度和流程、设计费用管理制度和流程、工程造价管理制度和流程( 设计阶段) 、设计进度管理制度和流程、变更设计管理制度和流程等。通过制度和流程的建立, 来规范设计管理人员的作业, 提高工作效率。
3．建立设计管理人员考核制度
在设计管理过程中, 为了促进和提高设计管理人员的工作积极性和责任心, 也为了评定设计管理人员的工作业绩, 非常有必要建立起设计管理人员考核制度。考核制度一般应包括: 公司考核制度、项目管理部考核制度、项目利益相关者考核制度、用户反馈考核制度等。通过定期或不定期的开展考核, 既可以及时发现设计管理问题, 不断改进和完善设计管理制度和流程, 同时也可以根据项目运行的需求,充实或调整设计管理的专业或人员, 确保设计管理工作高效稳妥地开展。
二、甄选设计单位
选择恰当的设计单位, 对保证设计品质, 确保工程进度和合理控制工程造价, 是工程管理中非常重要的一个环节,是设计管理工作的重中之重。设计单位的选择一般按如下步骤进行。
1．合理拟定设计发包策略
设计发包通常有二种方式: 一是, 设计总包加特殊专业分包。此种方式优点: 设计界面少, 可全面进行各专业图说整合, 业主和管理单位协调量少, 便于统一管理。缺点: 设计费用较高; 幕墙、弱电等专业设计品质及成本不易控制。二
是, 方案设计单独发包、初步和施工图设计( 含建筑/结构/机电) 单独发包、幕墙、装修、景观、消防、灯光、弱电等专业设计另行委托其他专业设计单位设计。此种方式优点: 提高专业设计品质; 有效控制专业工程造价, 设计费用相对较低。缺点: 业主和管理单位协调量增加; 设计界面颇多, 如整合不到位, 将增加变更设计工作量。设计管理人员应根据业主需求, 结合工程实际情况合理拟定设计发包策略。
2．界定设计发包范围
设计单位服务范围( 设计内容) 一般包括: 方案设计、初步设计、施工图设计以及变更设计, 具体包括建筑、结构、机电、室外总体、幕墙、装修、景观、消防、灯光、弱电等专业设计( 其中部分专业设计也可以委托其他专业设计单位设计) ;地质勘察建议书; 设计概算; 限额设计范围; 方案优选; 价值工程等。设计管理人员应按照实际需求界定设计单位服务范围, 并及时整理相关资料, 如: 原始设计条件、设计功能和技术要求、合约条款的初拟、各阶段设计费用和设计周期的预估、投标文件的内容要求等。
3．选择设计单位
设计单位的选择一般采用直接指定或招标选定二种方式。对于一些特殊行业的项目设计, 由于一些和项目有关的设计参数以及运行数据掌握在相关行业的设计院手中, 其他设计院无法参与其中, 一般只能采取直接指定的方式。对于通用的工程项目, 为了优化设计, 保证工程设计质量, 缩短设计周期, 均通过设计招标来选定设计单位。且设计评标通常均采用综合评标法, 尤其是对于工程技术较复杂、规模较大、专业或专项设计难度较高等情况的项目, 更应侧重于对设计单位综合实力和整体设计能力的评价。
4．设计单位的评审
对所有设计招标项目, 设计管理人员应根据与业主的项目管理合同和现行法规的要求, 来主导或协助业主进行设计单位评审。设计单位投标文件的审查一般包含技术标部分和商务标部分。
技术标部分应包含: 设计内涵( 含工程细部设计、施工大样图及发包设计等) ; 施工过程服务;技术人员服务计划, 建安工程造价控制措施, 质量保证及控制措施, 进度保证及控制计划及设计成果评比。对于设计成果的评比, 应事先确定评比标准,并对照设计评比标准逐一进行分析评价比较。对于技术、美观、使用要求特别高的工程设计项目尤其应注意设计成果评比。
商务标部分应包含: 设计单位资质; 类似项目设计业绩; 拟投入设计项目团队人员经验及经历; 拟投入设计项目的专业管理人员经验及经历;设计报价及优惠; 付款方式等。
设计单位经评选确定以后, 必须对设计成果交付的时间和数量、设计费用及支付方式、设计责任及奖罚等这几项条款在设计合同中予以详细表述。
三、设计品质的管理
设计品质的内涵包括两个方面: 第一, 每项设计产品应当符合业主要求及建筑工程有关法律、法规的要求; 第二,在满足法规和功能的前提下, 造价务须合理。因此, 设计的品质管理应当二者均予以兼顾。
1．设计管理人员应组织相关专家参与设计各阶段的方案讨论和论证, 及时将业主的功能需求和基础资料传达给设计人员。阶段设计成果完成后, 应及时组织审查设计成果是否严格遵守有关工程建设及质量管理方面的法律、法规,是否严格遵守有关工程建设的技术标准, 审查设计项目是否满足业主所需要的功能和使用价值。
2．依据项目总体投资估算建立项目造价控制目标, 采取技术措施、经济措施、合同措施相结合, 通过方案优选、价值工程等方法来控制工程造价。在技术上, 对特殊专业设计合同, 务必要增加工艺专业的配合条款, 以期满足工程施工招
投标的需要; 在经济上, 应明确关于设计阶段造价控制的条款, 适当增加设计变更及修改的费用额度限制条款。在合同上, 增加优质优价, 同奖同罚等条款。以确保设计产品的经济性和合理性处于受控状态。
四、设计进度的管控
依据业主总体进度确定设计进度, 以此作为招标文件之设计进度要求, 由设计单位提出合理优化设计进度。设计单位的设计进度应包括, 各阶段各专业设计进度、各专业设计人员设计进度、审核进度、评审进度及出图进度。
建设工程中项目管理对设计进度控制的主要任务是出图控制, 也就是通过采取一些有效措施使工程设计如期完成初步( 基础) 设计、施工图设计等各阶段的设计工作, 并提交相应的设计图纸和说明。而目前大部分的设计合同都缺乏对设计方进度控制的严格约束, 常有因设计进度延误导致行政审批进度或招标施工进度拖延的现象发生。为了更好的解决这一问题, 应该在设计合同中明确表示出以项目设计阶段的可交付成果( 里程碑) 作为支付设计费用的必要要求。设计管理人员应和合同管理人员一道按照合同要求对设计单位的工作进度进行认真的控制。
另外,变更设计进度也不容忽视。在工程实施过程中,由于设计单位变更设计的完成时间滞后于现场施工进度,经常导致施工方提出误工索赔。因此, 必须加强变更设计进度的控制,在合同中明确设计单位变更设计进度控制措施及窗口统一管理制度。相应的合约中应明确业主赋予设计管理的条款,设计单位应积极配合设计管理人员的变更设计管理工作,以达项目的总体目标。
五、设计变更控制
设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。设计变更是工程变更的一部分内容,因而它也关系到进度、质量和投资控制,所以加强设计变更的管理,对规范各参与单位的行为,确保工程质量和工期,控制工程造价等有十分重要的意义。作为设计管理部门,它的职责是对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更。对非发生不可的变更,则设计变更发生越早越好。变更发生得越早,则损失越小,反之就越大。如果在设计阶段变更, 只须修改图纸,其他费用尚未发生,损失有限;如果在采购阶段变更,不仅需要修改图纸, 设备材料还必须重新采购;若在施工阶段变更,除上述费用外,已施工的工程还须拆除,势必造成重大变更损失。为此,设计管理首先要建立相应的设计管理制度,尽可能把设计变更控制在设计阶段,对影响工程造价的重大设计变更,需进行由多方人员参加的技术经济论证,获得有关管理部门批准后方可进行,使工程造价得到有效控制。其次,必须规范设计变更和工程签证的工作程序,确保设计变更和工程签证的有效性及可执行性,满足工程的质量、成本和进度等要求。最后,应对设计变更的执行时间、变更费用、执行单位做好签证和检查监督。
本文从进度管理、质量管理、技术控制以及安全管理对建筑机电安装工程施工管理要点进行了探讨。
【关键字】建筑工程；机电设备；安装管理
由于经济的不断发展以及生活水平的显著提高，人们日常生活以及工作等对建筑机电设备的功能要求也越来越高，建筑机电设备的种类逐渐增加，工程量也有大幅度的提升，机电设备的安装贯穿在整个建筑工程施工全过程中， 但其主要部分的施工开始于结构工程完成后，基本结束于装饰工程开始时，因此，机电设备安装的顺利开展对工期有着非常大的影响。 而且机电设备安装工程的施工质量对整个建筑物的设备安全运行、建筑功能以及建筑节能等方面都有着直接的关系，因而对这个建筑的社会效益以及经济效益有着很大的关联。
1、 加强安装施工技术环节控制
首先，做好技术资料的管理和归档。机电安装工程技术资料是施工方法以及日后设备维护，改造，扩建的重要依据。要及时地对这些文件进行备份，整理和归档，工程竣工后，资料需送往城建档案馆或是质量监理局审查并存档。由于施工技术的不断改进和技术专利的申请，还应建立与之对应的文件修改和保密制度，实现对技术资料严谨，规范的管理。
其次，加强预埋线管、孔洞，防雷接地焊接。在土建进行底板、结构施工时，电器工程必须配合土建专业进行预留预埋工作，主要包括线槽、桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋，动力、照明管线预埋及防雷接地的焊接。电气管线的预埋将根据电气专业管线图进行，严格按照相关规程规范施工。
第三，加强楼板暗敷管线、墙壁内暗敷的电气管线。楼板暗敷的电气管线敷设在楼板内的两层钢筋网之间，因此预埋线管的工作必须在楼板第一层钢筋网之后进行，并且最好在第二层钢筋网编扎之前完成。墙壁内暗敷的电气管线，从楼板引上或引下的管线均应处于相应的墙壁内，在进行墙壁的砌体时，就要做好终端线盒的定位工作，满足设计、规范的要求。由于砌体后，线盒的位置尺寸再也不能修正，因此必须一次定位准确。第四，加强弱电工程技术管理。先进功能齐全的综合型办公大楼包括闭路电视系统，停车场管理系统，自动报警系统，电梯系统等诸多弱电系统弱电系统的覆盖范围，技术强度和工艺特点都有其独特的地方，其选用的材料敷设间距和施工技术需满足严格的施工标准，还要注意在敷设电缆时需做标记，便于后期线路测试工作的进行。对于随时可能出现的现场环境与设计图纸不相符的情况，在技术人员的把关下进行的修改都要记录下来，用于建立技术档案。
2、 加强安装施工进度的控制
根据承建合同和实际施工条件（适当考虑天气因素）制定详细的施工进度计划。细化各阶段的工期和竣工时间，将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划，组织有关人员定期核查工程进度。协调安排劳动力，实行流水作业和动态作业相结合的措施，同时确保施工材料的及时供应。选择可靠，成熟，先进的施工方法，加强各部门之间的信息沟通，实时收集进度数据，一旦发现延误工期的情况，要做到及时汇报，及时分析，及时采取措施，保证工程在合同期限内竣工。
3、机电设备安装施工管理中的质量管理
在建筑工程中，工程的质量是非常重要的，它不仅与建筑企业的发展有着不可分割的联系，更是关乎人们的生命安全，因此，在进行机电设备安装管理的过程中，将施工的质量放在首位，是非常明智的选择。对建筑机电设备安装施工进行质量管理，可以从以下几个方面入手：
第一，图纸设计的质量。在进行具体的施工之前，需要先设计图纸，图纸是施工过程中的唯一参照，入手图纸设计存在问题，将会对施工的质量产生直接的影响。因此，在质量管理中，要对图纸设计质量进行严格的把控，确保图纸设计具有科学合理性，并且，图纸设计要简洁易懂，这样施工人员在按照图纸进行施工的过程中，才能降低出现错误的几率。
第二，机电安装设备的质量。在进行机电设备安装的过程中，设备自身的质量也是影响机电设备安装施工质量的因素。因此，在质量管理过程中，要对施工中需要用到的设备、材料进行严格的检查，绝不允许安装质量有问题的设备，对设备以及材料的严格监控，可以在一定程度上确保机电设备安装的质量。
第三，在施工过程中进行质量控制。在具体的施工中，存在一些意外因素，这些意外因素会影响施工的质量。因此，质量管理部门必须重视施工的过程，要对施工的过程进行严格的监控，确保施工是按照规范的流程进行操作的。质量管理者在对施工过程进行监控的时候，要做到系统的、全面的控制，不放过任何一个细节，尽可能的降低出现质量问题的几率，若在施工中发现问题，要及时的进行解决，不能存在侥幸心理。管理人员要做到对建筑工程负责、对企业负责，更重要的是要为人们的安全负责。
第四，对施工后期的调试阶段进行管理。在施工后期，管理人员要重视调试工作，在调试的过程中，必须按照规范的流程进行操作，并建立完善的调试记录，为以后的质量管理工作提供便利。
4、安全管理
在任何一项建筑工程中，安全管理都是首要的。在进行机电设备安装的过程中，管理部门要做好安全管理，进行安全管理可以从以下几个方面着手：第一，提高施工人员的安全意识。管理部门可以对施工人员进行安全知识培训，让员工了解更多的安全知识，提高员工的安全意识，在工作的时候要注意自身的安全，员工和管理人员双向配合，才能做好安全管理工作；第二，建立完善的安全管理制度，管理部门要制定完善的安全管理制度，并在施工现场配备安全管理人员，监督员工是否佩戴安全措施，若是没有佩戴安全措施，要及时的进行提醒。
5 结束语：
随着社会经济的迅速发展和科技的进步，人们对自己生活的环境要了越来越高的要求，所以在建筑功能方面，人民对于建筑的实际功能的要求的提高。所以，由于电气在建筑中的中的重要性，建筑机电安装工程在建筑中所占的地位越来越重要，因此加强建筑工程中的机电安装工程施工技术管理，是对建筑工程质量控制的重要方面，这在很大方面上，要求建筑工程机电安装施工技术人员和相应的管理人员在施工过程中和日常工作中积极参与本职工作的培训，加强自身的学习能力，不断提高自身对于本职工作的认识水平，更加有效地控制建筑机电安装的工程的质量。
参考文献：
[1]周常斌，浅谈建筑机电设备安装施工常见问题及应对措施[J]，现代经济信心，2009.12.