时间：2023-09-22 17:06:40
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇加强工程施工管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：施工管理 组织 进度 质量
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
0 前言
“百年大计，质量第一”。建筑物是产品，但是却又有别于一般的产品因为建筑工程质量的好坏不仅影响到施工企业、建设单位的长远发展，而且直接跟人类的生命和财产安全息息相关。然而近些年来，由于建筑市场管理混乱等各种原因，造成一些建筑工程不能按照设计图纸来施工，施工质量不能很好的达到相关技术规范，造成了大量的建筑出现严重的质量问题。从我国当前工程建设的现状来看，工程施工企业在提高施工管理水平、加强施工安全和文明施工、落实各项施工措施、把握工程施工的质量、进度、成本三者的关系等方面，还存在着不少的问题，而施工企业要在激烈的市场竞争中为得以生存和发展，其先决条件就必须不断加强和提高自身的施工管理水平。
1 优化施工组织设计
由施工单位编制的《施工组织设计》是工程项目正式施工前的优化过程，是综合技术和管理两方面的有机过程，其主要方法是有机地把施工设计与工程施工、施工技术与工程成本等重要要素整合起来，使其在工程施工管理中起着统筹作用。因此要做好施工设计就必须要重视施工准备工作，不管理是中标前的施工组织设计编制还是中标后的编制都要详细、全面的考虑到生产、技术等要求把握，不断地结合先进现代管理技术和先进经验来组织施工，如合理、科学地安排和调度机械固定设备以提高机械的利用效率，再如系统地组织精干人员进行施工操作，这些都能切实地提高施工管理水平，且能取得较为良好的经济效益和社会效益。由此可以看出施工组织设计的好坏对整个工程建设有着举足轻重的作用。
同时，在施工组织设计时，要注重经验总结积累．要注重不断深化施工组织设计工作。施工组织设计往往不会按照预定的计划展开，而在实际工程施工管理当中，就必须要采取一定的措施来避免或降低偏差带来的影响，如可通过这类措施来预防：实施施工动态管理，使得计划能适应不可预知的变化；建立并完善施工组织设计内容．如在现有的基础上引入成本管理控制；简化施工组织设计，提高计划的可操作性。
2 加强施工过程中的进度管理
一般在建筑工程施工管理中，必须要要有目标、组织性的管理。而在施工过程中，除了要做好施工组织设计外，还必须从施工从业人员的技术角度上加强施工管理，如对作业人员的施工任务和技术操作要求等方面明确规定出来，这样可以有效的指导从业人员更好的进行施工操作。这方面的重要性尤其是体现在大型．复杂的工程项目中，企业要保证完成工程，就必须制定并严格按照设计要求和施工标准进行，同时还要确保工程施工进度。结合实践经验，现对影晌工程施工进度的因素总结为：政府、建设单位、业主没有尽自己的责任来完善相关的工作，如业主签了开工令之后，还没有确定施工单位，供货不稳定，如施工所需的材料未能及时运到施工现场，耽误施工-资金不到位，如业主拖欠资金，会影响承包单位的资金周转，这就必然会对施工造成影响，设计不周全，如一旦出现计划变更，其设计方案就不适应新的要求；施工环境的影响，如在施工过程中突现
恶劣气候，致使工程停工；施工单位的管理水平不高。如施工企业的施工方案不尽完善，周全等，不能及时的应对突发事故，以致造成进度延误。从这些影响因素来看，影响工程进度的主要原因可以归结为施工管理问题。因此施工进度管理就可以通过这几个方面来强化：要编制出合理的符合实际工程的切实可行的施工进度计划，施工单位要根据自身的实际水平和建设工程的具体特点，以连续性，均衡性施工为原则，安排进度计划；建立并完善项目管理进度管理控制体系，详细的分解项目，落实每项工作的具体任务．责任；建立并完善工程施工项目进度的检查体系。施工进度管理人员应当定期的、长期性的对施工进度进行检查，为比对计划进度和实际进度提供必须依据，其检查方法有：跟踪式检查，通过对各种工序的检查以把握工程的总体进度。列表比较法，通过对工程检查收集的数据进行比较，找出偏差所在并分析其原因，再提出解决方案，再反过来为优化进度计划提供依据。
3 加强施工质量管理
施工质量是建筑工程中的核心，是企业在市场竞争中的依存。施工中的任何环节和工序一旦出现问题。必然会对工程质量造成影响，甚至可能会导致工程报废，这就会影响到工程的整体质量验收和企业的经济效益，同时工程还存在着安全隐患。因此，加强施工阶段的工程质量管理势在必行，首先加强施工质量管理理念，要让每个从业人员牢记质量精品工程，拥有企业荣誉感，只有优质的质量工程才能使得企业获利的同时获取美誉；其次加强工序质量控制，要建屯合理，科学的工序质量控制体系，以便随时发现工序偏差并能及时的消除不安定因素，保证工序质量t再有加强施工质量检查，要制定严格质量检查标准，这是提高工程质量的有途径，同时也能有效的避免工程质量事故，最后可以通过开展文明施工活动，逐渐的把文明施工理论灌输到从业人员当中，这就会在无形当中提高从业人员的素质。这对企业有着较为深远的意义。
4 提高从业人员的素质
施工企业人员大概由决策层，管理层和作业层组成。而由于各自的岗位不一样，也就使得对人员的要求有所不同，决策层就需要具备良好的决策能力，管理层就需要具备优秀的管理能力、经营能力、控制能力，作业层就需要极强的作业能力以及道德品质等诸素质。纵观目前我国的建筑工程领域，整体来讲施工人员相对缺乏一定素质，虽然实践经验方面都比较强，但是理论知识相对不足，这就使得难以从整体的高度上把握和指导施工管理，这就必然会影响施工管理水平。实际上，施工管理层的素质显得尤为重要，高素质的施工管理人员可以充分的调动其下的从业人员的工作积极性。通俗来讲，可以充分使得在其管辖下的员工能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，同时还可以有效地整合部门，使其发挥出极高效的整体功效，因为每个人都有不同的性格．不同的工作能力、不同的工作风格，也就使得人的工作效率有所不同，高素质的管理人员就可将这些“不同的人”组合在一起，共同去完成同一项工作，这样就能做到物尽其用，人尽其才，也就大大地提高了施工效率。而相同施工行业的竞争，主要在于企业从业人员的整体素质，尤其是工程施工企业，把握人才就意味着企业的生存和发展，在工程施工项目中就能有效地保证工程质量，进度及成本，从而使得企业能够适应日益激烈的市场竞争。
5 结语
综述，强化工程施工管理，就必须要充分重视施工组织设计、严格控制项目质量，把握施工进度等方面，以方便企业进行全方位的施工管理和指导，而作为工程施工从业人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性和自己的使命感，不断地提高自身的素质和技术知识水平．
参考文献
【关键词】工程施工；进度；质量；成本；安全
随着社会的进程，工程项目的多样化性与工程项目的复杂性使得施工管理越来越重要。为了工程的顺利竣工，应该对工程进度进行控制，质量管理，成本控制与质量管理都是基础。达到所需要的高目标则更加需要施工管理者的智慧。而其中一切的加强施工管理的措施中，笔者认为最重要的是人员的管理措施。因为不论是进度还是成本质量都是需要人的参与，解决人的问题，也让工程的竣工更加顺利。
1、明确目标，组织管理
工程的顺利竣工离不开施工团队的合作分工，而施工管理的价值性就是体现在对于人员的合理分配，对于职责与权力的明确指派，让这个施工团队能够在吃苦耐劳精神上加上良好的协作与责任感。其中要按照工程的特点和目标的要求对人员进行组织与使用，通过有效的组织安排激发施工团队的工作热情与创造性，让不同职能的工作人员融入集体，不仅在工作与技术上进行指导，在生活也要多加关心。这样的组织管理是为了增进施工团队的凝聚力让工程施工氛围和谐保证施工的顺利进行。
2、制定计划，控制进度
2.1结合实际情况制定计划
以合同工期的要求制定总的进程，再结合实际中的施工环境制定符合实际的计划。从开工前的准备工作，到施工过程中的施工方法、劳动力的安排和各种材料设备的供应，再到其中的检查与监督等都是计划的内容。但是由于计划赶不上变化，在实际的施工过程中会有很多因素影响到工程的进度，其中会有自然条件的变化、工程设计的改变与合同的变更等。为了确保工程的顺利进行可以使用网络等科技手段进行对计划的调控，达到及时地将计划调整与传达。
2.2进度计划的实施
2.2.1施工信息的处理与沟通
信息的有效传递与沟通能够将施工进度的计划达到充分的利用。进度计划是在经过监理与业主的审批后执行的。所以在施工的过程中，施工单位与这两者的沟通要保持密切，并将工程的进度定期向他们报告。其中他们提出的变更与工时的改变要及时回应并处理。在内部，除了要对施工进度数据的及时收集，还要将数据与原计划的进度比较并从中找出偏差。再次根据数据制定措施，并将其传达下去顺利实施。
2.2.2积极控制施工进度
在信息有效传递的基础上，这部门根据自己的职能完成任务，将进度计划以自己部门与不同的阶段的需要设置进度目标和制定协调进度工作的制度。并能够对于进度的进展有详细的记录与报告。在各部门中影响进度的主要部门是财务部与是技术部。财务部在进度计划中需要做到的是能够及时向有关人员报告施工进度，按时取得申请的款项确保施工的顺利进展。他们还要能够对于资金的需求要有准确的预测，对于资金合理的调度。对于技术部门要求的就是能够在设计好工程图纸与规范技术的基础上对于施工中的变化要及时对于施工组织设计作出调整，并能选择可靠，成熟的施工方法。
3、确保质量，严格管理
3.1建立制度规范
为了能够让工程施工的质量得到保证，建立有效可行的制度规范是整个质量保证的前提。首先对于工程中工艺的施工与操作需要有严格的执行规范，这样能够有效的对于施工中人员或是环境等诸多因素进行控制。然后在检验中发现的质量问题进行及时的控制以及有效的更正也需要的是对于质量好坏的一个奖惩办法的实施。这样的机制会让大家的责任心有合理的保证并能够增加大家工作的积极性。
3.2三大因素的控制
在整个工程实施的过程中控制质量的关键就是对人员与材料及机器设备的控制。
3.2.1人员控制
由于整个工程的质量是由人来创造的，控制质量的动力也是人，能够充分调动人的积极性与责任感是确保质量的首要因素。因为在以人为核心的质量控制中人员的工作于生活都是管理者关心的重点。所以在施工前的培训与施工过程中的定期指导培训都是有必要的。
3.2.2材料控制
而工程构成的主体则是材料，在材料的选择、验收、保管、领取与使用的过程中都是对于工程质量保证的所在。材料的选择需要按照价格与质量来评判其中商家的兴趣也是重要选择的因素。而在其后的几项中都需要专项人员工作，达到分工明确相互监督，保证材料的质量安全与合理利用。
3.2.3设备控制
而对于设备的要求就是要在确保成本的基础上选择效率高质量好的机械进行操作施工，其中对于器械的保管修配也是要在制度规范中明确指出，确保机器设配的顺利运转。而在实际运用中也要随机应变，根据施工过程中的环境与设备特点结合技术人员能力进行调配，也能为工程项目质量的提高增加效率。
4、施工成本控制
4.1全面性控制
为了能够让工程的成本始终在有效的控制之下，确保施工的顺利进行需要所有员工、部门和单位的参与，人人有责，确保施工成本的最低化。在工程项目整个完成得过程中成本的控制更是随着施工阶段的进展进行。其中还需要根据各部门人员对于其自身所承担的责任与权利来实行成本控制制度，在每个阶段对于各部门的成本控制进行检查与考评，实行奖惩结合。
4.2结合目标动态控制
施工过程中的成本是在不断变化的，因此对于成本的控制应该是动态的。成本的目标要根据实际情况设定和分解，在施工的准备阶段，成本控制室根据设计好的内容老确定成本目标和制定计划。为了避免竣工阶段成本发生偏差，在执行阶段性目标后要及时检查执行的结果并对其作出评价，对后期的目标作出修正。这样就是确保成本控制的良性循环。
4.3强化预算管理
对于施工期间的支出需要作出详细的预算计划，在预算计划落实与监管中要对于出现的偏差及时分析原因，并对其采取措施进行强化。与此同时的成本支出要作为主要项目进行详细的分析，为了确保成本控制目标的顺利实现要明确在成本控制中工作的重点，从而实现工程施工中成本控制管理的高效。
5、施工的安全管理
5.1安全保障体系
工程的顺利竣工时离开不了施工的安全进行。每一位工程的参与者都需要确保施工过程中自身与工程的安全，因为事故的造成很多都是因为一人不小心。为了确保工程施工的安全首先就需要建立有效的安全保障体系。其中要明确提出施工时的安全控制盒安全责任的实施，还要包括可能在施工过程可能引发危险因素和处理这些紧急情况的措施。
5.2施工方案的审查
工程的施工方案不仅要满足经济效益更要满足其安全指数，因为施工安全的顺利竣工才能获得经济效益。在审查施工方案的安全性时主要从场地的布置合理性，在特殊情况发生时的准备措施，和施工人员与施工步骤上的违规现象这几个方面来考虑。
5.3机器设备的检查
施工过程中的安全性很大一部分是需要机器设备的安全性来保证的。对于设备引进
之前的安全监测到之后的定期监测都是不能忽略的。其中对于老设备在确定能否继续使用前应该对其进行修缮维护，并对其进行相关的记录测评。
6、结语
工程的顺利竣工意味着这项工程达到了预定的功能。由于工程的施工期限长和复杂的特点，工程项目的管理需要明确工程功能的实现，从工程的特点与整体上考虑，按照计划合理安排，并能够随着环境与进度的变化进行适时的调整与改进，才能确保工程的顺利竣工。
参考文献：
公路工程建设项目具有一定的特殊性，因此，给施工管理工作带来了一定的难度。具体来说，公路工程施工管理具有以下几个方面的特点⑴具有一定的复杂性和多样性。公路工程产品种类众多，具有相同的使用功能，但由于其在建造时会受到地区地理条件的影响，在不同地区表现出不同的施工效果，由此可见，公路工程建设项目具有一定的复杂性和多样性。⑵流动性较高。由于公路工程的施工通常分布在多个地方，从而导致施工人员不断地更换作业场所，这样会给公路工程施工人员带来一定的不便，也会影响到工程施工的整体质量。除此之外，由于公路工程施工项目通常位于比较偏僻的地区，因此，造成施工人员的生活比较单调，工作积极性较低，从而大大降低了施工管理的效率。⑶施工计划对可行性和预见性要求高。公路工程建设项目经常受到自然条件的影响和制约。一旦出现暴雨、洪水、大风等恶劣天气，将会影响施工的正常开展，在这种情况下，我们需要结合项目施工的特点对工作计划进行变更。在公路工程施工计划制订过程中，对项目施工的可行性和预见性要求较高，以避免发生停工问题，减少不必要的经济损失。⑷建设周期较长，施工管理难度大。由于公路工程项目的施工周期较长，少则一年，多则数年，这样难以拥有稳定的施工人员。从而给施工管理工作带来一定的难度。
2公路工程施工管理中容易出现的问题
根据以上分析，由于公路工程施工管理工作是一项比较复杂而特殊的工作。因此，在公路工程施工管理的过程中，仍然存在一些问题和不足，如施工管理水平低、现场管理不规范以及缺乏安全意识等，这些问题直接影响到我国公路工程行业的持续发展。
2.1施工现场管理力度不够
施工现场管理作为公路工程项目施工管理中的重要环节，是各种物料的供应，人员的施工作业的重要场所。因此，加强施工现场的管理力度，才能不断地提高公路工程整体的施工质量。然而，就目前来说，大部分公路工程项目管理人员没有充分认识到施工现场管理工作的重要性，在施工现场随意堆放各种垃圾，没有定期地维护施工设备、没有按照要求放置材料、施工效率较低等，这样难以达到现场管理的基本要求。
2.2成本控制不够，经济损失严重
施工管理的最终目标是实现工程的经济性目标，而这个目标的实现就是要合理地利用各种施工材料，以节省施工成本，提高工程的经济效益。在公路工程施工过程中，如果施工方法缺乏合理性，将会造成不必要的浪费，从而降低工程的经济效益。另外，目前在公路工程施工管理过程中，经常存在管理不善、工程成本预算评估不科学，缺乏施工管理标准，从而降低了施工效率，浪费了大量的人力资源。
2.3施工进度控制不严
公路工程施工管理工作的另一个重点就是确保工程施工的进度。施工进度是指在项目要求的施工周期内顺利完成施工任务，以确保工程建设的经济效益。通常而言，由于公路工程的施工管理是一项复杂性的工作，这种工作的时间较长，对资金的需求也较大。因此，在施工管理中如出现一些问题，将会造成不必要的资金投入。同时，由于我国公路工程的管理缺乏专业的管理人员，加上没有严格审核工程设计图纸，从而造成工程的进度难以按原计划进行，经常出现工程延期的现象。
2.4施工人员缺乏安全意识
在公路工程施工管理中，管理人员对一些经常会发生的安全事故置之不理，从而引发一些施工安全问题，如施工人员的安全问题、工程质量安全问题等。同时，在公路工程高空作业施工时，施工人员缺乏采用一些保护措施的意识。
3加强公路工程施工管理的措施
3.1规范公路工程管理制度
制度是确保公路工程管理工作顺利进行的基础。建立完善科学的管理制度，落实管理责任制是公路工程施工管理的第一步。公路工程管理体系主要分为三层，从低层到高层为：专业工程施工队、工程施工处以及项目经理部。此外，要制定科学合理的工程质量监督体系，以保证工程的顺利进行。
3.2完善质量监督控制流程
首先，要不断完善质量监督控制流程，以安全管理工作为参考依据。在公路工程施工前，应严格检测施工材料，并将检测结构提交给相关部门进行评估。相关部门在评估前应对材料进行质量检查，同时，监理人员要对材料进行抽查，项目经理还要对施工方案进行编制，以明确施工流程及质量目标。
3.3加强施工材料的质量控制
材料的质量是确保整个工程的质量前提，因此，在材料选购的过程中，务必要加强施工材料的质量控制。劣质的施工材料将会降低公路工程的整体质量，目前来说，公路工程施工材料类型包括：混凝土、钢筋、水泥、砂浆等，要控制这些材料的质量，需要严把材料供货渠道关，优选材料供货商。
3.4加强施工成本控制
要提高企业核心竞争力，需要加强施工成本的控制力度。实施成本控制的目标是在确保施工质量的情况下，尽可能实现成本的有效控制，减少不必要的资金浪费。⑴投标前合理规划预算。在做工程预算时，应结合项目特点，对相关材料进行搜集，以确保预算的合理性和准确性。此外，要找出工程项目的盈亏平衡点，以提出项目正确的决策。⑵优选供应商。在选择供应商时，应对市场进行全面调查，综合各方面的因素选择最合适的供应商，并建立相应的竞价制度，以保证材料的质量，同时坚持以“物美价廉”为原则。⑶提高施工技术含量，节省施工成本。施工技术含量主要包括各种施工方法、施工技能，要引进先进的施工技术，提高施工技术水平，从而达到节约成本的目的。
3.5加强施工管理体系的创新
确保施工管理质量，需要对人员、设备、管理体系进行创新。在进行人员管理创新时，应建立完善的薪酬福利制度，提高员工的积极性。公路工程施工是一种长期在野外的作业，因此，施工人员可能长期在偏远地区工作，从而产生一种孤僻感。公司要加强对员工的关心力度，使其能够获得一定的归属感，增强员工的凝聚力。在进行设备管理创新时，要建立新型的管理模式，不断完善设备的使用和保养制度。同时，在对施工质量管理时，要建立完善的档案管理制度，确保资料的完整性。
4结语
关键词：土建工程；施工管理；措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
随着我国工程技术的不断发展，土建工程施工管理在整个施工过程中起到极其重要的作用。工程的质量要是有问题就会危及到国家和人民生命财产的安全，严重时也会影响我国经济的发展和社会的安定，因此，在我国的未来发展中土建工程施工管理的加强措施是必须要完善的。
一、土建工程的施工特点
1、施工过程复杂
对于大型的土建工程来说，参与施工的人员较多，对于不同施工项目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。并在施工过程中，需要各种大型器具，整体工程占地面积大，施工复杂也决定了工程的施工管理存在一定的风险，做到各方面的管理也就复杂得多。
2、高空作业多
据统计，在土建工程中，具有90%的工程施工属于高空作业。尤其在水电站的施工中，在大坝、厂房、斜井以及引水发电洞进水塔等不同部位的工程建设时，随着施工的不断推进，高度不断加大，整体的施工难度也不断增加。
3、露天作业多
土建工程的大部分施工阶段都是在露天环境下进行的，且土建工程的施工工期紧、时间长，这就决定了施工过程要受到春夏秋冬四季气温的变化影响，同时还有阳光、雨水、温度、雷电等自然环境的影响，都使得工程施工存在一定的危险与阻碍。
二、土建工程施工管理的加强措施
1、土建施工现场材料管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60％～70％，因此在建筑安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此，必须解决好以下几方面的问题。
（1）材料供应
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
（2）材料采购
面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、数量等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
（3）材料分类堆放
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、监理单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
（4）材料发放
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
2、土建工程施工技术管理
（1）合理选用施工技术，保证工程有效进行
从土建工程在建筑工程中的重要地位来看，要想保证土建工程得到有效开展，保证土建工程的整体质量，就要合理选用施工技术，在技术上进行积极创新，选择成熟的施工技术，保证工程有效进行。
（2）完善技术管理手段，提高技术应用效果
为了保证土建工程能够取得积极效果，在土建工程施工管理中，应积极完善技术管理手段，推广成熟的施工技术，推动新技术的应用，努力提高技术应用效果，满足土建工程施工管理需要，提升土建工程施工管理的实效性，促进土建工程工程技术管理取得实效。
（3）做好工程施工技术创新，提高土建工程施工技术水平
在土建工程的施工过程中，应立足现有施工技术，做好技术创新工作，积极推进新技术应用工作，使土建工程施工技术水平能够得到持续提高，满足工程建设需要。从目前土建工程的实际开展来看，新技术往往能达到提高施工效率、降低工程成本的目的，为此，做好技术创新工作是十分必要的。
3、安全管理
土建施工现场安全管理是一个动态的管理过程，因此，在安全管理中要根据施工现场的具体情况做出相对应的安全管理措施。
（1）增强全体人员的安全意识，定期组织施工人员参加有关安全教育的培训，在施工中要依照正确的施工步骤及技术要领去施工，从而避免违规操作引发安全事故的发生。
（2）加大有关安全设备方面的投入，如，安全帽、安全带、防护网等，施工企业在施工现场一定要备齐这些安全设备，即使在施工过程中施工人员疏忽而造成一些意外，也能把伤害降到最低点，有效的保证了人身安全。
（3）落实施工安全责任制，施工企业要把安全管理目标落实到施工现场的每一位施工人员，并在企业中建立安全生产责任制，把工程中的各个施工环节具体分给某一个人负责，切实对自己负责的区域做到安全管理，促使了整个工程现场的全方位安全管理。
4、进度管理
对于工程进度管理工作的开展要结合施工现场的实际施工情况，分析出所有可能对工期造成影响的不利因素，然后制定出行之有效的整改措施，确保工程建设在预期时间内完工。为了达到这一目的，必须要建立工期目标机制，细化每个岗位职责，再对工程总进度进行逐一划分，把进度责任落实到个人，并成立监督小组，及时地对各个岗位负责人进行审核考察。同时在管理机制中应该对调度会议有高度的重视，对于施工管理中所出现的问题要及时的通过调度会议协商，实现问题的解决。另外，对于工程建设中所用到的施工图纸要做好审查、设计变更管理工作，确保施工的不间断性，在施工过程中如果发现有影响施工进度的问题时，管理部门应合理的做好人员调配或者是施工方案，以便实现工程进度的稳步实现。
5、提高施工人员的自身素质
为适应土建工程施工管理日益繁重的任务，要重视现场施工人员自身素质的提高，提高现场施工水平。首先，施工中必须加强对施工人员的技能培训。建筑施工中很多人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工技术，加强对这部分人员的培训，可以提高他们的技能水平，让他们按照施工图纸进行科学施工，避免违规操作；其次，要提高现场施工人员的制度认识，使其在施工中自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工的有条不紊；再次，要加强对现施工人员的安全教育和安全培训要让他们掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等。要对他们进行安全教育，让他们掌握自我防护技能，避免在工程中遭遇人身事故。从而保证施工质量和施工安全。
结束语
对土建工程进行施工管理不仅要具备有效的控制方案，还要根据实际操作分析所有影响因素，同时制定合理的整改措施。确保不会在施工过程中引发各种情况，阻碍预期施工目标的实现。总而言之，土建工程施工管理工作涉及的范围及内容都比较广，是一项系统的控制工程，需要综合所有因素进行统一分析，才能推动施工企业迅速走上可持续发展道路。
参考文献
[1]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].工程管理，2011.
关键词: 建设工程；安全管理；合同管理；成本管理
一、前 言
随着我国城市建设的高速发展，国家对建筑安全工作高度重视。特别是近几年来，建筑安全事故频发，并呈逐年上升趋势，给国家及成千上万个家庭带采巨大的生命和财产损失，这为新时期的建筑安全工作带来了极大的挑战。同时，建筑企业要在激烈的市场中求得生存和发展，必须抓好建筑施工质量与成本控制。因此，在建设工程施工中，如何加强施工安全和文明施工，抓好施工合同管理，全面系统的组织施工，把好质量、安全、工期、成本的控制和管理，是近期施工企业需要认真对待和解决的问题。
二、加强建设工程施工管理的主要措施分析
当前建设工程施工企业在施工中要大力做好以下几个方面的工作：
（1）加强施工安全与文明施工。根据事故统计，70%的施工安全事故与人的不安全行为有关。安全事故与人的不安全行为和安全检查失控有较大的关系。因此，结合目前多数施工企业情况，笔者认为：在各项施工措施和管理手段中，切实做好工人的安全教育、学习和安全检查工作，将能较好地提高施工安全和文明施工水平。目前，施工企业的工人大多为农民劳务工，他们对施工操作规程不了解，缺乏安全意识和自我保护能力。企业因工人的不稳定性、流动性大等因素，忽视对工人进行必要的安全教育和学习，使施工企业的工人长期处于低素质的水平，这是施工质量和安全保证长期得不到较好提高的主要原因。笔者认为，搞好工人的安全教育和学习，应做好以下四个方面的工作:①重点加强对一线作业人员的安全教育培训，认真“三级教育”培训制度，并建立“三级教育”登记卡，特别是加强对电工、架子工、焊工、机械操作工等特种业人员的培训，严格实行持证上岗制度。对各级施工企业的管理人员进行安全生产法律、法规、操作规范和国家强制性标准的培训，提高业务素质，增强他们的安全意识和安全操作技能。一线作业人员担负着安全生产的首要职责，他们迫切需要对安全操作技能有个安全的掌握；②认真落实安全技术交底和班前活动。通过安全技术交底和班前活动，告诉工人在施工中应注意的问题和措施，这也就可让工人了解和掌握有关的安全知识，并起到反复性和经常性的教育和学习的作用，效果非常好；③采取有效方式开展安全教育和学习活动。如出宣传栏、组织收看录像等；④严格按制度执行违纪、违章处罚，并及时公布情况。处罚可以对工人起到教育和警示作用。
（2）加强施工过程中的安全检查。在施工中，很多项目经理部未制定有关的安全检查制度，或有制度不执行，或检查不认真，在工地走一圈，什么隐患也没发现，或发现隐患不想整改，不记录，使检查流于形式。结合以上情况，笔者认为搞好安全检查工作，应做好以下三个方面的工作: ①企业和项目部必须建立定期安全检查制度，明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施等内容，特别要明确工程安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。检查次数公司每月不少于一次，项目每半月不少于一次，班组每星期不少于一次，如发现隐患及时报告项目部和通知班组长，以便能迅速采取措施和使安全技术交底、班前活动有针对性等；②检查人员的构成要合理和每次定期检查要有重点方向，并记录所有安全隐患，然后整理出哪些是要立刻整改的项目和一时无法整改的项目，并及时把检查结果通知有关人员，使安全技术交底、班前活动有针对性地采取措施；③整改做到定人、定时间、定措施，并要有复查情况记录，使检查真正达到目的。被检的必须如期整改并上报检查部门，现场应有整改回执单。
（3）加强施工合同管理。建设工程合同是明确承发包双方责任和维护双方权利，保证工程建设活动能够顺利进行的主要文件，是双方发生法律纠纷时的“最高法律”。因此，企业为履行自身义务和维护自身权利，在施工管理过程中更好地履行施工合同，施工管理人员在施工中应了解招投标、施工合同内容和我国相关法规的有关内容。施工中也应了解合同的工期进度要求，有些合同对分部分项工程的进度和能否提早完成等都有严格要求，如不了解此情况，未能按照工期要求严格控制施工进度而盲目施工，可能会被索赔或罚款。施工管理人员还应了解建筑法、合同法、招投标法等法规的有关内容。因为只有知法懂法，才能认识到严格履行施工合同的必要性和重要性，才能在施工中较好地利用法律维护企业权利。这样，可以增强索赔意识，知道做好签证和索赔证据工作。
建设工程，尤其是规模大、工期长、结构复杂的工程施工，由于受到水文气象、地质条件变化的影响，以及设计变更和其他人为因素的干扰，超出合同约定的条件及相关事项的事情可能层出不穷，施工方往往遭受意外损失，为此施工方可通过索赔来减少或弥补施工企业不应承担的损失。因此当发生法律纠纷和进入法制化、规范化管理阶段时，做好签证和索赔证据是施工中的一项重要工作。当索赔原因发生时，当事人应有充分索赔证据，才能通过索赔方式获得赔偿。可作为索赔证据的依据主要有：工程进度表、施工计划和各项施工记录、会议记录、工程检查及验收记录、气象记录、财务单据等资料。从法律的角度来说，施工文件只有在得到发包商工程师代表或监理工程师确认后，才能成为索赔依据。这样在施工中，做好各种签证和收集好各种资料就显得非常重要了。因此，在施工中: ①应详细做好各种施工记录，并得到有关人员的确认；②任何施工指令都必须有签字或盖章的书面指令，没有书面指令的任务，应拒绝施工。在目前实际工作中，施工方常按发包方、设计或监理工程师发出的口头指令而先施工，这时施工方应主动、尽快要求他们签发书面指令，避免在发生纠纷时使自己处于非常被动的局面；③由于施工方或其他原因(如天气、施工条件、不合理设计等)，而需改变施工计划、材料、工期或更改设计的，应有书面报告并获同意认可后才可施工；④收集并保存好各种有关资料(如来往信函、市场信息、损失证据、验收记录等)，为收集好证据资料，还可采用录像或照相等手段。特别指出，对于隐蔽工程尤其要做好以上各种工作。
（4）加强成本控制。在工程施工中，既要进行质量、工期、安全的控制，又要进行成本的控制，因此施工管理是一项系统而复杂的工作。成本控制可以通过优化施工方案和减少非生产性成本等手段，提高成本效益。企业编制施工组织设计中，对编制施工方案和工期的控制较为详细和认真，而对质量、安全控制一般只有一些文字性叙述，没有象编制施工进度计划一样编制质量、安全控制计划，其可行性和实施性较差,严重影响质量、安全管理措施的实施和目标的实现。笔者认为，应根据施工进度计划，编制出质量、安全控制进度和措施方案计划，使质量、安全、工期控制有机地结合，并在施工过程中程序化和具体化，提高可操作性，真正有步骤地实施和按期落实各项质量、安全管理计划措施，全面提高施工管理水平。
三、结 语
综上所述，在当前形势下，建筑企业在施工中应提高施工管理水平，加强施工安全和文明施工，认真履行施工合同，落实各项施工措施，使工程施工的质量、工期、安全、成本得到有效管理和控制。也是企业在激烈和规范的市场中为求得生存和发展，提高企业竞争力的重要工作。
响着建筑工程的完成质量和施工期限及成本等。现阶段，我国建筑施工企业在施工管理方面已经逐步形成了一套现代化的管理模式， 但是随着建筑新材料、 新技术和新工艺的不断出现， 施工管理也应该与时俱进， 不断发展创新才能保证整体建筑的质量， 使得施工企业在今后的发展及市场竞争中更具有优势。 本文主要浅谈了加强建筑工程施工管理的必要性和施工管理中存在的问题， 随后提出了一些加强建筑工程施工管理的措施。
关键词： 建筑工程； 施工管理； 必要性； 存在的问题； 措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
1 引 言
施工阶段对整个建筑工程来说非常重要， 施工的好坏决定着工程的质量。但是施工阶段管理涉及到很多的内容， 其工作的时间是开始接受施工任务到施工结束验收这一阶段。在这一阶段中， 采取一定的管理措施对施工现场和施工对象进行生产任务的管理。 为了确保建筑工程在施工过程中能够合理的运用人力和物力， 协调空间和时间， 可以根据施工现场的特点和条件， 结合企业自身的实际情况来进行施工管理， 从而使得企业获得最大化的经济效益和社会效益。 然而施工阶段是工程管理的核心也是问题的多发期， 对工程的影响极为重大， 因此要提高施工管理水平。
2 加强建筑工程施工管理的必要性
①一项建筑工程中， 施工管理的好坏与企业的经济效益、 信誉和企业的市场竞争力有密切的联系。而在建筑工程施工时需要用到大量的机械设备和技术， 这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行；②由于现阶段的建筑工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。再加上外界环境对施工的影响比较大， 各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响， 所以，为了保证正常有序的施工， 使得建筑工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环节进行加强管理；③随着当今科学技术的发展，各种新材料新工艺和新设备运用于建筑行业， 使得建筑施工变得更加复杂， 这就从一定程度上要求建筑企业自身要提高技术水平， 加强施工管理以满足自身发展的需要。
3 现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题
要想加强建筑工程中的施工管理， 首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题。而建筑工程施工管理中存在的主要问题有： ①管理模式脱节， 造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自， 被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理， 不能很好的贯彻落实施工安全文件等， 使得管理模式脱节。 ②建筑施工安全生产体系不健全， 在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设， 导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。③建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视， 在进行施工管理的过程中， 没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件， 没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安全生产等相关文件的宣传， 影响了施工安全工作的落实。④除以上几点安全问题外， 施工企业的内部管理不到位， 政府对工程的监管不严， 以及建筑所用的原材料不合格等都会对施工管理造成影响。
4 加强建筑工程施工管理的措施
4.1 加强对施工前准备的管理
在建筑工程中施工前的准备工作主要包括， 施工文件、 施工条件和施工现场及设备的准备等， 施工前的准备工作对未来施工的进度、 质量、成本等的影响很大。所以要加强对建筑工程施工前准备的管理。主要包括以下几个方面： ①施工过程中的技术准备， 首先要将施工规范熟练掌握， 认真审核施工图纸， 全面的收集施工时所要运用的各种数据， 做好技
术培训和技术交底等工作， 同时绘制关键的工序流程图， 保证施工的工序和步骤。②要建立健全施工过程中的人员考核制度， 加大对施工人员的激励和约束。 ③认真编写预算， 以此作为成本分析和控制支出的手段。
4.2 加强对施工中质量的管理
要想加强对施工中的质量管理就要首先对质量进行控制， 质量控制主要是通过施工技术活动， 让建筑工程的质量符合合同、 设计要求以及技术规范的规定， 所采取的一系列措施、 手段和方法。施工阶段的质量控制和管理主要目的是将设计图纸转化为工程实体， 因此对工程质量的控制和管理必须要有科学合理的依据， 其依据主要是国家及有关部门颁布的工程质量法律法规以及工程承包合同文件等。对施工阶段的质量管理最有效的方法就是加强对施工现场的检查和巡查工作。除此之外还可以通过试验的方法对施工材料及半成品进行现场的试验， 从而来分析和判断产品的质量是否符合标准规定的要求。
4.3 加强对施工过程中的进度管理
加强对建筑施工过程中的进度管理主要是对施工时的工程内容、 程序等编制一定的计划， 再将编制的计划付诸于实践， 在实际施工过程中要时刻注意施工进度是否与计划相一致， 如果出现不符合计划的情况要及时的进行调整， 采取补救措施直到工程完工。与此同时监理工程师要配合管理部门采取综合性的措施对施工进度进行控制。
4.4 施工中的投资管理
要强加对建筑工程的施工管理，就要加强对施工过程中的投资管理： ①要按照价值规律的客观要求， 以及在充分的调查市场价格的基础上， 合理的购置机械设备， 总之施工过程中的各项费用安排都要科学合理。②在制定正确合理的项目投资构成的基础上， 正确的编制各阶段的预算等。③在施工的各个阶段都要加强对项目投资的控制， 使得人力物力财力得到充分的发挥，使得工程的实际投资不超过批准的投资限额，从而取得最大化的投资效益。
4.5 加强对施工过程中的现场管理
施工管理中的现场管理就是通过科学的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制， 这些要素主要包括， 人力、 机械设备、 原材料、 施工环境和信息等。施工现场管理就是要组织这些要素的运行， 并维持它们处于良好的施工运行状态。在加强对施工现场管理的同时还要注意保障施工现场的安全， 因为建筑工程施工现场几乎都是露天户外作
业， 体力劳动者较多， 施工条件和环境都比较复杂， 加上劳动者的素质比较低， 这些都给施工现场的安全造成了一定的影响。为了加强对施工的管理， 在施工现场中要本着安全第一， 预防为主的原则， 要建立健全安全生产管理制度， 将影响施工现场安全的不稳定因素消除， 从而保障建筑工程顺利施工。
4.6 建立专业化的管理团队
要想从根本上快速提高建筑工程施工管理水平， 就要在工程中建立一个专业化的管理团队， 使得管理更具有专业性， 从而增加企业在市场中的竞争力。建筑工程施工管理离不开专业化， 因此必须使得管理团队具有较高的专业水平， 只有在建筑企业中建立起一支专业化程度较高的管理团队， 才能使得管理制度贯彻实施。在施工管理过程中要及时解决职位和权责不明的情况， 只有建立积极稳定的专业化管理团队， 才能使得各项施工计划得以实行， 从而真正实现施工管理的目标。
4.7 要科学合理的运用现代化的管理手段
现阶段， 要加强对建筑工程施工管理就必须要通过现代化的管理手段来实现。通过信息化和计算机技术的运用可以实现整个施工过程的控制和调整， 直到施工目标得以实现。运用现代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目标的制定要以实际调研为基础， 结合建筑工程施工管理的实际， 分析出企业自身的优势与不足， 将在实际施工工程中可能出现的问题提前制定出预备方案，防止突发事故的产生。
5 结 语
随着我国建筑市场的发展， 建筑施工管理发挥着重要的作用， 加建筑工程施工管理可以保证工程质量， 保障工程顺利按期完成， 所以企业要想在激烈的市场竞争中取得一定的地位就必须要加强对建筑工程的施工管理。然而， 建筑工程是一项系统的复杂工程， 对其进行管理也要本着系统的观点和系统的方法，需要施工建设企业结合自身的实际情况， 分析自身的特点， 制定符合自身发展需要的目标， 采取科学合理的方法来提高施工管理者的素质。
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关键词：水利工程施工管理
中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：
1 水利工程施工中存在的问题
为了加强水利工程的施工管理，我们首先应该从目前我国水利工程施工管理中存在的问题出发，只有了解到问题出在哪儿，才能对症下药，彻底解决我国水利工程施工管理的问题，从目前的情况来看，我国水利工程施工管理存在以下一些问题：
1.1 施工管理的观念不强
施工管理并不是随意可以指任何工程的施工管理，而是特指在水利工程的兴起过程中而出现的一个专有名词，施工管理之概念所涉及的知识面很广，不仅会涉及到建筑学相关的概念，还对经济学和管理学等知识的要求也很高，所以，即使对于那些已经在施工管理行业的从业人员来说，也不一定有一个很全面的理解，更不用说那些尚未从事施工管理的人。这些人可能对施工管理的认识有一定的偏见，他们以为，施工管理和普通私人企业一样，是为了剥夺普通工人的剩余价值，并不会对工程的施工管理有很大的作用。这是典型的对施工管理观念理解不深或者理解偏误的表现，首先从业人员对自己所从事的事业都理解不全面的话，这无疑是会影响到施工管理这个行业的工作质量和施工进度。
1.2 质量意识淡薄
水利工程的施工质量是整个工程的核心价值所在，也是业主的核心价值所在，从大的层面说，水利工程是一项社会价值很高的行业，因此，它还关系到整个社会效益和经济的平稳发展。而影响施工质量的因素表现在多个方面，从从业工人来说，由于管理不善，他们的目标意识很薄弱，责任意识也不强烈，这就使得在水利工程施工过程中，施工人员的工作有很大的随意性和主观性，这些都会影响水利工程施工的质量和工期问题，不利于加强水利工程的施工管理，关于质量意识淡薄的问题，主要还是施工管理出现一定的漏洞，具体又可以分为以下几个方面：
1.2.1 材料意识不强
首先从水利工程所需要的材料来源来看，就存在不少问题，在不少的工程中，施工材料的采购、质检就缺乏严格的把关，从来源上，就使水利工程施工存在一定的质量隐患，材料采购之后，在养护问题上，也没有一套完整的管理模式，管理过于随意，这些都是材料意识淡薄的表现，材料也直接关系到工程质量，因此，加强材料意识是很必要的。
1.2.2 监理制度存在缺陷
即使有很好的材料管理制度，也不一定能保证水利工程施工能很好的进行，毕竟水利工程的施工还得靠人，靠整个从事这个行业的各个人员。这其中除了要在设计过程中做得精细外，在施工过程中还需要一定的监理制度，监理的过程就是要随时能够对整个施工进度及施工各个环节有一个整体的了解和把握，确保水利工程施工的精确，从而更好的完成一个水利工程项目的指标，但从目前的水利工程监理制度来看，要么是没有明确的监理人，要么就是监理过程中，不是缺这个环节就是缺那个环节，这些都阻碍了整个工程的施工质量。
1.3 安全意识淡薄
水利工程的施工和其他工程一样，都存在很多潜在的安全问题，比如常见的高空作业，汛期，塌方等等。这就要求水利工程的施工过程中，要有非常完善的安全保护措施以保证施工人员的安全。从有些水利工程施工的实际情况来看，安全措施令人担忧。有的施工人员根本就没有作为一个从业人员应有的资历或者经验，有的正规的施工人员也会存在一些安全问题，比如不戴安全帽等等，水利工程的施工管理不仅仅要保证工程的质量，还要确保从业人员的安全，这两者是相辅相成、互相促进的，因此，做好安全措施，加强安全意识，同样能保证水利工程的质量。
2加强水利工程施工管理的措施
2.1 强化施工管理观念
水利工程的施工管理是一个涉及多学科的工程，管理的过程最主要的还是管理学和经济相关的学科，而近些年，我国这两大学科的建设和发展都比较快，培养了大量的专业人才，这些都为水利工程施工管理提供了强大的人才队伍和科学基础。但是在讲理论转化为实践的过程中却存在很大的问题，比如，大多数的施工人员都具备一定的管理学基础知识，不过对施工管理的理解却还不够深刻，这就需要我们从管理观念上下手，实实在在得让施工人员能融会贯通施工管理理念，相关的措施有以下几点：
2.1.1 组织从业人员学习培训
水利工程的相关单位要定期组织相关人员进行学习培训，这种培训尤其要重视将水利工程的施工管理和普通的管理学科相结合起来，从整体上和细节上让员工都有全面的把握，深化水利工程施工管理的理念。
2.1.2 定期资质考核
由于水利工程的施工管理会因为不同地区和不同时段而有所不同，这就要求从业人员尤其是建造师，要对其从业资格进行定期的考核，强化其学习和变化的能力，时时刻刻能为自己的施工管理理念注入新的血液。
2.2 控制施工质量
施工质量的提高需要施工人员具有足够的质量意识，而为了加强他们的质量意识，有必要运用一定的强化机制和奖励机制，不能因为无论做好做坏都拿一样的报酬和业绩，这样就势必会挫伤某些员工的施工的积极性，从而影响整体的施工质量；同时建立健全问责制度，对于施工质量有问题的地方，要找出第一责任人，责令重新施工以达到工程的标准，同时加强施工过程中的监督。
2.3 保证施工安全
水利工程的施工安全是工程顺利完成的头等大事，从资质审查方面，必须确保进入施工工地的任何员工都具有相关的资历，不管是建筑师还是在一线的施工人员，同时要严格资格审查，防止资格证书作假事件的发生；人员有保证之后，还得靠制度建设，完善施工工地的安全管理制度建设，制度是用来约束人的，因此，对于任何施工环节中存在安全隐患，都能起到一定的管理制约的作用，也才能保证各个环节施工人员的安全，从而保证工程的质量。
2.4 完善成本控制
成本控制设计到水利工程施工的各个环节，首先要抓的就是招标和投标的管理，要用简化的招标和投标程序获得工程投标的最小化成本；同时要将施工成本细化具体到各个责任人，只有这样，才能强化各级责任人的责任意识，从而最大化的实现水利工程施工的利益。
结语：水利工程的施工管理是一个全面涉及责任，安全，质量的过程，这点在水利工程业内是一个共识，而加强施工管理也应该从这几个方面着手，本文通过分析目前我国水利工程施工过程中存在的问题，并有针对性的对各大问题提出自己的看法，希望这些措施能对我国水利工程的施工管理的强化能有一些借鉴意义和指导作用，从而促进我国水利工程事业的快速健康的发展。
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关键词：建筑工程 施工管理 安全管理 质量管理 进度控制
随着工程项目日益复杂，工程施工管理也变得更加重要。面对繁杂的施工过程，怎样才能更好地实现建筑工程施工项目的管理目标，即质量好、工期短、效益高和安全施工，是施工企业十分关心的问题。
一、建筑工程施工管理现状分析
当前建设工程施工管理主要存在如下一些问题：1.施工管理混乱。考察我国建筑施工企业的构成成分，不难发现，相当数量施工企业是民营企业或个体私营单位。特别是家族式企业占了相当比重。对于这类企业，从事施工管理人员结构组成不尽合理，人员素质水平参差不齐，无疑会对建筑工程施工管理带来问题。其具体表现为：一是身兼数职，即施工现场指派的技术负责人既要负责工程施工工作，又要承担安全检查工作，还要协调工地现场材料进场与保管事务。二是没有配备岗位职责相对应的人员，建筑工程施工管理容易出纰漏。即工程施工中出现问题要么没人管，要么多人重复管。
2.制度执行不力。为了规范建筑工程施工生产秩序，从中央到地方各级建设行政主管部门，建筑施工单位都相继制定了一系列建筑工程施工管理文件、规定和管理条例。但是，深入建筑施工生产一线不难发现，这些文件规定和条例大多数是停留在纸面上，形同虚设。对于建筑施工企业来说，多数是应付各级各类检查时才想起与之对应的管理条文，而不能够做到在实际施工过程中自觉地去贯彻执行这些条文。
3.安全管理薄弱。由于相关职能部门对建筑施工企业监管不力及企业自身管理人员安全意识不强，导致安全生产事故频发。主要表现为地方保护主义作祟和安全管理人员素质低。一方面，我国地域辽阔，贫富差距较大，一些经济欠发达地区的政府部门，为了片面追求经济效益或急于形成政绩，往往对房地产市场违规操作，甚至袒护个别建筑施工企业的不当行为，在工程施工项目安全管理中埋下了祸根。另一方面，建筑施工企业从事安全生产管理的人员，不仅数量不够而且素质不高，缺乏对工程施工现场危险源的识别能力，不能有效地排除潜在的安全隐患，一旦出现安全事故，应急处置能力欠缺。
4.安全保障资金不足。无论是规范建筑工程施工管理行为，还是落实好施工安全措施，都需要足够的资金支持。现实情况是相当数量的工程项目需要由建筑施工企业垫资，然后按工程进度结算款项。一旦甲方拨付进度款不及时或者遭遇物价飞涨导致的原材料价格过快上涨，对于一些实力不雄厚的施工企业来说，极易出现资金压力，甚至资金链断裂的情况。没有足够的专项安全措施资金作为支撑，建筑工程施工安全管理自然而然地成为空谈。
二、加强建筑工程施工管理的对策
1.强化工程质量管理。施工阶段质量管理涉及到工料机等多个方面，即：施工人员及工序管理应全面遵循客观规律，不能盲目打乱施工工序；施工用建筑材料，即原材料、建筑构配件、施工过程中形成的成品及半成品等，施工用建筑机械，要根据施工现场条件选用合适的机械设备，并能按操作规程正确地使用机械。要强化建筑工程施工管理人员和施工操作者的质量意识，建立并健全工程施工质量管理体系。实行工程施工质量问责制，按照谁主管谁负责的原则，把建筑工程施工项目质量管理落到实处。抓紧抓实建筑工程施工项目的质量管理，一是要坚持质量标准，包括国家和企业的质量标准；二是要坚持检查制度，包括施工班组自检、项目部抽检、监理人员验收“三级”监管网络；三是要落实好技术交底工作，从项目经理到项目技术负责人、施工员、专业班组长，直至建筑工人逐级进行质量交底，让全员明确相应的质量标准及等级要求。
2.重视施工安全管理。建筑施工项目安全管理的目标是不出安全事故，即无重大工伤事故、无大型机械设备责任事故、无重大交通事故、无火灾或洪灾事故、无恶性治安事故等。这就要求从施工项目经理至每位建筑工人都要绷紧安全生产这根弦，人人重视施工安全生产，自觉遵守安全生产责任制。因此，需要在施工企业内部编织一张“横纵向”安全管理网络，认真搞好工程施工安全事故的防范工作，为建筑工程施工管理提供安全保障。
3.落实工程进度管理。建筑施工项目进度管理的主要工作就是核查实际施工进度与计划进度的吻合度。若某分部分项工程进度偏差较大，应及时组织监理和建筑单位相关部门的负责人进行认真分析，查找偏差产生的原因，明确偏差对后续工序及总的施工工期的影响程度，并进行工期优化，调整进度计划，制定新的施工方案，确保工程施工项目能如期竣工。
4.加强工程成本管理。建筑施工项目成本管理的主要内容是对材料用量、材料价格、人工费、机械设备费、周转材料费、安全生产成本、现场管理费等进行控制。建筑工程施工项目成本管理，就是要根据优选出来的技术可靠、经济合理的施工方案进行工程施工，包括充分利用新材料、新技术、新工艺等，降低工程成本，重视机械化施工水平的提高，提高施工生产效率，降低人力资源成本。在建筑工程项目施工过程中，实施全过程、全方位的成本管理。严格控制各类消耗，是实现项目利润的有力保障。
5.利用信息技术创新建筑工程施工管理手段。应充分利用计算机辅助建筑施工项目管理，是提高建筑施工企业管理水平的有效手段，是实现建筑工程施工管理现代化的有效途径之一。利用计算机辅助建筑施工项目管理，既有利于工程施工的科学发展，保证工程质量。也有利于工程施工企业管理信息化水平的整体提升。
[关键词]建筑工程；施工管理；安全管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）45-0179-01
我国经济的不断进步，给城镇化建设带来了新的发展契机。开展建筑工程建设是利国利民的大事，对经济建设具有重要意义。良好的施工管理是指通过现代管理学的主要方法来实现建筑工程施工的有序开展，并在保证建筑施工质量的基础上，为施工单位取得更多经济、社会效益。目前，我国很多建筑工程项目已经在实践过程中不断对施工管理进行深化，但是施工管理仍然存在很多问题，制约了建筑工程的良性发展。
一、建筑工程施工管理存在的主要问题
开展施工管理，不仅能够对施工行为产生约束作用，也能够进一步保证施工项目的正常开展，因此需要得到施工组织者的重视。通过总结实际工作，认为建筑工程施工管理存在以下几个问题。
1.未能充分重视合同管理
施工合同的主体为施工单位与业主方，双方签订合同后，即产生法律效力。若缺少施工合同的约束，任何一方的利益均不能得到保障。现阶段，很多施工单位为了迎合业主方，在签订合同过程中会故意做出一些让步，导致自身部分利益受到严重损害。而在施工过程中，业主方违反合同的现象也比较常见。例如，业主方随意更改设计，增加了施工方的预算成本。
2.质量管理存在较大漏洞
建筑工程是城市发展的主要动力，保证其施工质量，能够带来较大的经济效益，也会使施工单位收获更多社会效益。很多施工单位往往比较重视经济效益，进而从主观上忽视了施工质量管理。材料控制、设备管理及质量监督等细节，均未能做到严谨规范。很多建筑工程在施工过程中缺乏对应的监督管理机制，也未能形成统一的质量评定标准。例如，某建筑工程合同中已经注明材料等级及相关构件的抗压强度，但抽样检查后发现其并能满足相关施工标准，为避免后期出现重大质量缺陷和安全问题，经研究最后决定将材料全部退回，因而造成巨大经济损失。
3.忽视安全管理的重要性
建筑工程施工过程中，很多基层施工人员是由农民工组成的，由于其未受到专业培训和教育，因此综合素质、施工技能普遍不是很高，往往缺乏安全施工意识和安全常识，一定程度上给项目施工带来安全隐患。
从表1可以看出，在各类事故中，建筑工程安全事故占有很大比例，因此需要引起足够的重视，进一步减少建筑施工安全事故的发生率，保证建筑项目财产安全和施工作业人员的生命安全。
二、加强建筑工程施工管理的对策
在开展建筑工程施工管理过程中，不仅要遵守科学方法，还要使管理工作与现代化机械化生产相契合，进而不断提升施工管理水平。与此同时，重点把握各个环节施工管理，根据问题及时对管理工作做出调整。
1.重视合同管理――形成约束作用
建筑工程往往需要较长的工期，同时需要多个部门的全力配合，才能保证施工项目顺利执行。鉴于施工过程中可能存在很大变数，且任何一个单独主体均不可能独立完成施工，为此要使建筑工程项目施工得到法律保障。基于上述分析，认为要充分重视合同管理的作用，并将其作为施工双方的良好约束机制。例如，在进行合同管理时，所有和建筑工程相关的施工活动，均要严格遵守施工合同中的相关约定。同时，签订施工合同要在保证双方平等对话权的基础之上，并形成有效的约束作用。而履行合同过程中，要将施工阶段作为合同管理工作的重点内容。施工合同中要载明施工质量、安全管理、施工进度及工程造价的相关权责划分，必要时利用合同为自身争取合法权益。
2 突出质量管理――严把施工质量关
质量是建筑工程施工的根本，也是建筑项目管理中最重要的内容。质量管理贯穿于整个工程项目的始终，首先要重视材料和设备的质量管理。例如，建立质量保证体系，加强原材料、半成品采购环节的质量控制，并对其进行审查。同时，对采购人员进行专业培训，使其能够准确判断建筑材料性能、特征及使用过程中可能出现的问题。针对施工设备和仪器，要做好现场维修工作，并在日常管理中重视设备的养护工作，防止因设备故障而出现的质量漏洞。其次，要关心工程验收环节质量管理和控制，并在实践工作中不断深化相关验收标准。与此同时，在分部和分项施工验收时，要将隐性的影响质量的因素深入挖掘出来，确保每个环节无重大披露。采用检查、审核、复查、监查一整套的方法对工程进行验收，保证整个工程质量。最后，建立完善的质量监督管理体系，严格控制施工质量，使全员形成良好的质量控制观念。与此同时，为内部监督管理部门设置严密的组织结构，使其能够充分发挥自身职能，进而形成权责统一、职责明确的施工质量管理系统。
3 深化安全管理――排除施工危险因素
很多建筑工程均会在施工现场最明显的位置标注“安全第一，质量为本”的宣传语，可见安全施工在建筑项目施工中的重要性。但是，“安全第一”绝对不是象征性的口号，而是每个建筑行业从业人员的行为准则，并深深植根在内心中。首先，每个建筑项目都要制定出完善的安全施工细则，包括人员施工现场材料使用、设备操作的要求和规程等，进而将安全责任落实到个人，使其能够树立安全施工意识，并在工作中加以贯彻和执行。其次，建立严格的安全管理考核制度，提拔有经验、有能力、责任心强的管理人员，进而规范整个施工现场的管理现状。定期对施工人员开展安全施工教育和培训，时刻提醒施工人员安全生产的重要性。最后，加强施工现场管理，如果建筑施工条件和环境比较恶劣，或施工现场相对独立时，会对安全管理工作的顺利执行产生一定影响。因此，要切实加强施工现场管理，严格要求施工人员树立良好的安全理念，提高对工程安全施工的认识。发现不文明施工行为，应进行相应的处罚，尽量消除任何影响施工安全的危险因素。
结束语
综上所述，现代建筑工程对施工管理要求非常高，施工管理不仅能够提高施工活动的安全性，也能进一步保证施工质量。因此，要对建筑工程施工管理理念进行不断创新，并在此基础上完善施工管理，保质保量完成施工任务，进而加快建筑行业发展步伐，促进实际管理水平的不断提升。因此，
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关键词：水利工程 施工管理 存在问题 措施
水利施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，是对生产要素中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等的强化管理和合理化运作使用，成本控制主要是进度控制、质量控制、费用控制，同时还有合同管理、信息管理和组织协调等。
1、水利工程施工管理的内容
（1）加强工程的施工管理工作，形成以项目法人（业主）、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期达到降低造价，保证进度，提高施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。
（2）施工期工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备审查并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、进度计划和资金、物资、设备计划等；执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；监督工程进度和质量，检查安全防范措施；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和赔偿；协助项目法人进行工程各阶段验收。
（3）工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。
2、加强水利施工管理的措施
2.1建立质量保证体系
加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是加大对工程质量的监督力度。施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。建立与健全质量责任制。企业在不断完善经济责任制的过程中，在经济责任制考核中应突出质量导向。必须加大监理单位在施工现场的监督力度。首先，健全监理工作制度，落实监理人员岗位责任制。特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部位、重要工序的监督、验收职责。其次，规范、健全审核批准程序。对承（分）包人员资格，对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量，对分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查，审核复验，平行检查的工作方式，严格执行验收、审批程序。最后，按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收，并提出相应的质量评估报告。
2.2加强成本控制
以科学合理原则做好项目评估工作企业要以国家预算定额为依据，结合本企业管理水平，以科学合理的原则编制本企业施工成本定额，作为本企业成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。施工生产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析发现问题，及时纠正。必须完善项目内部控制制度，包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督，重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见，避免企业遭受更大的损失。
2.3重视安全生产
建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建设各方单位违规及不良行为，给予记载建档和公布，并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查、项目经理及其它相关资格人的资格审核等方面，依法进行行政处罚，确保规范行为的良性循环、良性发展。建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度。制定应急救援预案。
2.4竣工后的考核与奖惩
一是项目完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任合同中确定的各项指标为依据，逐项核实、对比、分析，精确计算各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据。二是根据审计结果兑现奖罚，并对项目遗留问题做出处理。剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理，以防久拖不决，给企业留下悬案，造成不必要的损失。
参考文献：
关键词：公路工程；项目管理；现状；问题；策略
一、公路工程施工管理的含义
所谓公路工程施工管理，可从狭义、广义两方面进行解读。广义而言，施工管理是指自施工工程准备起，至建筑安装、交工验收的全过程管理，包含设备、劳动、物资、计划管理等多方面内容。狭义上的施工管理则主要包括施工环节中的生产作业管理，如现场作业组织、生产能力平衡、指挥调度等均属于此项管理内容。与其它建筑工程不同的是，公路建设工程因其工程产品功能的多样性、建设区域地理环境条件的差异性而表现出管理的复杂性和多样性；二是公路建设项目跨地区、跨省区作业频繁，无相对固定的工作生活场所，直接致使施工管理难度增加，对员工工作积极性与生产效益的提高易产生负面效应；三是公路建设项目施工周期长，此过程中项目结构与人员很难在较长时间内保持稳定，因此要求管理风格要持续改进。
二、我国公路工程项目施工管理的现状及存在的问题
现状：我国引进项目管理的思想比国外相对较晚，施工企业在项目管理方面与国外企业相差甚远。我国在公路工程的项目管理的体制上存在很多不适应新机制的弊端，主要是采用甲方管理项目，监理只是局部的管理，无法实现全过程的管理等。在施工计划方面，还是靠施工预算进行材料消耗，在网络计划方面，也只是进度安排，没有制定动态的、优化的实施性施工计划等等。
（一）企业管理体制不规范，项目经理部责、权、利不清晰
企业组织结构庞大，内部管理体制、运行机制不完善，层层级级控制不到位；人员结构不完善合理，项目经理部责、权、利不清晰，缺乏人才激励机制；决策机制、监督机制不健全，基础管理工作薄弱。导致企业工作效率极度低下，内耗现象增多，工作效果太差，使整个组织走向惰性和不负责任。
（二）用人机制不健全，企业文化管理理念匾乏，导致企业可持续性发展的良性循环难以实现
近几年来，大多数公路施工企业在公司化的改革进程中，没有真正建立起现代化企业的文化管理架构体系。用人模式仍然沿用传统的人事管理制度，人事安排因人设岗，难以做到人事相宜；企业考核机制多流于形式,缺乏硬性指标约束，不合理、不公正、不科学的现象普遍；企业对人才的能力激励机制单一，措施不利,职务晋升、收入分配、福利待遇等方面的激励作用难以实现；职工培训机制弱化，职工不能及时接触新知识、新技术、新经验、新思想，职工个人的价值取向与企业的经营理念、发展战略不易形成一致，人才的潜质得不到发掘；企业管理理念的缺乏，严重阻碍了企业的可持续性发展，使企业难以进入自我发展的良性循环。
（三）企业战略管理意识不强，盲目扩张，导致经营与管理的明显错位
面对复杂多变、激烈竞争的企业内外环境，企业尚未形成系统的战略思想和计划，企业决策层对远期发展没有通盘考虑，把战略管理简单地当成是目标管理，将市场占有率、产值、利税指标等具体经营目标当成战略目标，从而导致盲目扩张，甚至以牺牲效益为代价去追求产值。结果项目管理跟不上，人员素质不高，特别是高素质人才缺乏，成本管理、质量管理、财务管理均漏洞百出，导致经营与管理的明显错位。
（四）管理粗放,资源损失浪费严重
施工企业生产要素的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾，项目需求与资源的动态调控体系不完善，生产要素配置粗放，不能适应项目管理的动态需求，,致使生产要素效率低下，闲置浪费现象严重,影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存、发展的突出问题。
（五）成本控制的虚拟化，导致企业的名义收入增加，实际效益减少
成本是企业效益的基础。目前大多数公路施工企业的成本管理分成三大类型：
第一、成本管理的集约化，项目经理对制造成本负责，实行成本的过程预控。这种成本管理的效果比较好。
第二、成本管理的粗放化，项目经理部以经济承包基数为基准，实际上是以竣工结算为制造成本的根据，成本管理的实效不好。
第三、介于二者之间的成本管理模式。这种模式的特点主要是有成本控制计划，但运作时以经济承包为主，结果以竣工核算为准，换一句话说是“事后算帐”，形成了成本控制的“虚拟化”。目前在项目管理中部分企业由于人员激励及责权利政策的不确定性，使得项目名义收入增加，实际效益减少的趋势还在发展。
三、对于我国公路工程项目施工现场管理的加强
（一）公路工程建设中对于施工机械现场管理的加强
（1）建立完善的操作管理制度
要做到完美的操作和管理，首要任务是做好机械操作人员的调配与管理，因为公路施工设备与机械种类繁多且结构复杂，如果发生操作失误会导致机械设备损坏，更会延缓施工的进度，甚至可能导致施工人员的伤亡。所以，对机械的操作人员选拔，应当通过统一考试和严格培训，合格后才能上岗操作。在通常的情况下，在培训好了机械操作员后，要对人机定位，把机械设备的保养、使用的责任落实到个人，只有这样才有利于提高机械使用效率和机械设备的完好率以及操作人员对机械设备的操作熟练度。机械化作业是在工程施工中的主要施工作业手段，所以，机务人员应当参与施工的组织设计，按照现有机械设备合理规划施工段，以便提高机械设备的使用效率，组织流水式施工作业，降低机械装卸费用和进出场时间。此外，施工平面布置和施工现场环境应当符合机械操作的要求，应竭力改善道路环境和施工现场，加强道路养护工作，使便桥、便道始终保持完好状态，以提高机械设备的单产能力以及车辆设备的通行能力。在机械设备的日常使用中，要求施工单位建立机械操作质量管理保证体系，且编制设置图，设备作业动态图、现场管理制度张贴在醒目的位置，以确保机械使用安全、规范。
（2）合理的施工机械选择
合理选择施工机械一方面可以安全、低耗、优质、高效的完成工程施工任务，在提高工程效率的同时降低施工人员的劳动强度，另一方面还可以确保整体机械化工程施工的安全性。在公路施工选用机械时，首先要考虑机械的适应性，就是施工的机械要适应公路建设项目的实际；然后是先进性，就是要尽量选取那些有性能优越稳定、施工质量优良、工作安全可靠、高效低耗等特点的施工机械；还要经济性，这就是要确保施工成本适当，这一点是与施工机械的运行费用以及固定资产消耗等有关；安全性，这是要在选择适合的施工机械，确保公路施工项目施工进度和工程质量的同时，还用当充分考虑施工机械的可靠安全性；最后是机械的专用性和通用性，即是保证施工进度和工程质量的重要因素之一。
（二）加强施工质量管理
在项目施工中,实行“统一领导、分部管理”的原则,成立质量管理领导小组,建立质量保证体系,从落实责任制开始,层层深入、步步落实。
（1）施工准备阶段
①材料进场控制
在备料阶段,根据设计文件对于基层。面层及其他部位材料的级配要求,严格制定备料计划,尽快确定各层次目标配合比来指导备料工作;深入材料生产厂家,本着货比三家、物美价廉的原则选择优质材料;通过实验验证材料质量,不合格材料要坚决抵制,严把质量关。
(2)施工方案控制
在开工前组织技术人员进行图纸会审,认真研究施工方案,开碰头,集思广益,共献良策,制定几种方案,从中选择最适合的方案,按照方案制定各个工序的作业指导书,并在施工生产前对责任人交底,并将各项要求传达到每个施工岗位上。做到责任到人、层层监督。
（2）施工生产阶段
(1)自检体系控制。时刻注意自检体系的实施效果,使其在质量中始终发挥良好作用,并在施工生产中逐步使其改进、完善。
(2)工序质量控制。严格工序间的交接检查,做到层层检查,一道工序完成后,确认其质量合格后才能进入下一道工序。对发现的不合格品坚决返工,决不能马虎,否则将影响下一道工序的施工质量,造成更大的损失,而且要保证机械的正常运转及正常使用,并着重对隐性工程进行检查和质量控制。
（3）加强施工成本控制
在事前控制中要做到“算了再干”,成本是控制体现在成本预测和成本计划编制阶段。在成本计划执行过程中的控制中,除注意本阶段人力、物力消耗的节约外,还应注意对工程成本的影响。在工程正式施工过程中,应坚决按成本计划进行费用开支,保证实现已拟订的降低成本的技术组织措施,并与施工过程、进度、质量、安全等控制结合起来,使成本控制成为施工过程全面控制的一个有机组成部分。为此,要注意抓好以下工作。
①完善成本管理制度,使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。
②根据施工定额对各分项工程进行成本控制,力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。
③分项或分部工程完成后,要对照施工控制预算进行成本预测,对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。
④单位工程完成后,要及时进行成本核算,根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本,与施工控制预算比较,查找成本管理中的问题。
⑤工程全部完成后,要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析,总结经验教训。
四、对于我国公路工程施工管理措施的完善
（一）建立规范、统一、标准的责、权、利相结合的管理体制
规范、统一、标准的责、权、利相结合的管理体制的建立应该依据民主集中制和标准化、规范化的原则。施工企业管理的主体是施工项目经理部。项目经理是施工项目经理部的核心，项目全体管理人员以及全体施工人员是施工项目经理部成本管理的主体，项目成本管理主体的核心领导是项目经理，从而形成了项目成本管理体系。明确界定项目成本管理体系中每个人的工作职责和工作范围；并且要赋予一定的权利；完成任务后，还需给予一定的物质奖励来激励那些做得好的员工。这样就实现了项目成本管理实现了责、权、利相结合的管理体制。这种管理体制的形成和实施，有利于提高员工的积极性和主动性。
（二）各方相互配合，加强进度管理
实现所有员工都要参与项目管理中的进度管理与控制。在进度管理中，工程进度计划的实施者则是项目团队的技术人员，进度计划的编制者则为中层管理者，同时中层管理者也是进度信息的反馈者，进度目标的制定者和控制者则是高层管理者。在公路工程施工的过程中，目标的实现是离不开承包商、监理工程师、业主之间的积极的配合。由于进度的快慢对承包商、监理工程师、业主三方的影响相对都比较大，因而他们在此阶段既有矛盾，又有统一性，只有有效的协调配合才是明智之举。
（三）加强成本管理，增强市场适应能力和竞争能力
有效地控制好成本是企业提高市场竞争力的有效手段。对于施工企业，并不追求产品质量的最高性，只要过了合理水平就行，质量越高成本就越高。质量成本管理的目标是实现质量预防费用、质量检验费用以及质量损失三者的结合后质量成本最低的理想点。
（四）加强工程施工及人员档案管理工作
文档管理是公路施工管理的重要工作内容，真实、齐全、完整的文档资料可更好地促进施工管理标准化、规范化，对项目参与者的决策也可提供更为精确可靠的信息。工程开工前即应组织相关人员熟悉档案管理、资料整理规定和标准，并以工程计量段或自然段为划分单元，分项、分部地进行收集、汇总和整理；资料收集理应贯穿项目建设始终，依据时间顺序、类别等，对立项至竣工的管理性或技术性文件及时立卷归档；尤其是在提交竣工资料前须按整理标准进行自检，及时整改，保证档案的准确、系统及完整。
关键词：园林工程；施工管理；施工准备；验收；养护；注意事项
前言
随着城市的快速发展，人们更重视绿色和环保，这也有效的推动了园林绿化事业的发展。近年来园林工程不断增多，在园林工程项目实施过程中，施工阶段作为非常关键的环节，直接关系到整体工程的质量。因此需要重视园林工程施工管理工作，严格按照相关规定要求进行施工，控制好施工各个环节的质量，确保园林工程施工效率的全面提升，使其更好的实现预期的经济效益。
1 施工前的准备
在园林工程施工开始之前，需要做好施工前的准备工作，为工程的施工奠定良好的基础，这不仅有利于工程质量的提高，而且对施工的顺利开展也具有非常重要的意义。
施工人员与设计人员要进行沟通，施工人员对设计人员的理念和技术要求要充分了解，根据设计图纸来明确施工中的可能会存在的难点，并制定切实可行的应对方案。
制定施工组织设计，园林工程施工组织形式需要针对园林工程规模大小来进行确定，通常情况下，大型园林工程会采用矩阵制，这样在同一项目中能够有效的将各个工序进行有效结合。
严格检查施工过程中需要使用到的材料和机械设备。及时发现不合格的情况，对于不合理的材料和机械设备严禁其进入施工现场。对于施工中所需要用到的植物，要根据图纸进行采购，同时严格审查植物的名称、数量、规格、产地和检疫等情况，确保植物质量能够与设计要求及绿色质量要求相符。
2 做好施工过程中的管理
在具体园林工程施工过程中，需要正常对施工工艺和施工措施进行运用，并注意施工人员和管理人员综合素质的提升，进一步强化施工过程的管理。
（1）做好土壤的处理工作。花草树木长的好坏与土壤具有直接的关系，因此需要对土壤进行理化性质分析，并测试土壤的孔隙率、透水性、透气性、PH值等，并对土壤进行适当的消毒，施加一定的肥料。
（2）定点放线。不仅要做到位置准确，而且在保证标记明显。对于种植穴需要对其中心点位置进行标明，同时还要标明种植槽的边线。可以根据道路两侧管线、消防栓、路灯柱等来对行道树的定点进行调整。
（3）当确定种植穴、槽的大小和深度时需要充分的考虑植物根贴心哦、土球直径及土壤等情况，对于土质较差情况，种植穴可以适当挖深一些，并施加一定量的基肥和客土，从而为植物生长创造良好的条件。
（4）在确定栽植季节时，需要选在适宜根系生长及枝叶蒸腾量小的时期，最为适宜的时期为落叶后至春季萌芽阶段。在栽植时做到苗木随到随栽，提前整好地，并将种植穴和种植槽挖好。对于无法及法栽种的苗木，要进行假植及遮阴处理。栽植过程中苗木入在穴或槽中后，要进行扶直，回填土要捣实，当苗木栽好后要对其进行适当修剪，这样能够有效的减少植株水分的蒸发。
3 把好园林工程验收关
当园林工程施工完成后，需要做好验收工作，在验收过程中需要具备完善的工程技术资料和工程保修书。施工单位要整理好全部施工资料，并向验收部门进行申请。在具体验收过程中，要遵循园林工程的相关规范标准，做好分项工程的质量评定，整个验收工作在做到有计划、有步骤进行，确保园林工程整体质量合格。
4 做好园林养护管理
4.1 切实做好水分管理工作
夏秋季节雨水强度大，一方面要做好积水排放工作，及时清除积水，另一方面要做好高温干旱时灌溉和叶面喷雾工作，确保植物生长不受影响。
4.2 扎实做好施肥工作
根据植物的生长情况，适时施肥，以腐熟的有机肥为主，施肥方法要恰当，均匀洒在平整的土壤上，再翻耕、拌匀，酌量穴施。结合雨天进行施肥，把握好时机，避免烧苗。
4.3 及时做好病虫害的防治工作
夏秋季节是病虫害的高发期，对病虫害的防治工作决不能掉以轻心。平时注意观察植物，及早发现，及时防治，对症下药。
4.4 精心做好整形修剪工作
修剪是植物管理不可缺少的措施，苗木修剪在晴天进行，剪除病枝、短截长枝，修去徒长枝，修整株形。对草坪要定期进行剪割，控制草坪生长，保证草坪的质量和观赏效果。
5 园林工程施工管理中的注意事项
5.1 做好施工队伍的选用工作
在园林工程项目实施过程中，所选用的施工队伍需要具备园林工程建设的技术资质，同时还要配备一定数量的技术人员，施工企业要具备园林工程专项施工许可证。而且施工人员上岗之前，需要进行相应的技术培训，并取得上岗资格证，确保施工人员做到持证上岗。这样在实际施工过程中，施工人员能够对不同环境具有较好的适应性，准确判断出园林建设的艺术性和美感，并做到因地制宜，将所掌握的专业知识更好的在工程施工中进行应用，确保整体工程质量的提升。
5.2 做好园林工程施工的基础性工作
在园林工程施工开始之前，需要对施工过程中会涉及到的土方工程、绿化栽植、水池、假山、护栏等具体施工项目进行仔细了解，并与施工图纸技术资料进行认真对照，充分的结合施工具体条款，针对建设单位对施工的具体要求来做好各项准备工作。作为组织技术人员及施工人员需要对工程所在地的地质水文、气候等自然条件进行充分掌握，并具备良好的审美情趣和价值取向，并准备合理的后备方案。对于园林工程施工中所需要使用到的机械设备、施工材料及辅助设施等进行精心准备，所选择的苗木及植物品种要与施工所在地气候条件相适应，并对所选各品种进行科学搭配，合理确定施工方案，为园林工程施工的顺利进行奠定良好的基础。
5.3 对园林工程施工的质量、安全和成本管理和控制进行适时监控
为了保证园林工程施工的顺利进行，需要适时监控园林工程施工的质量、安全和成本控制。在具体工程施工过程中，部分苗木在栽种后对环境需要有一个适应的过程，因此需要根据工程所在地季节特征来采取必要的培土、遮阳、防晒、喷水等措施，苗木栽植过程中根部填充的土壤要具有较好的透气性，具备适中的肥力。移植的苗木需要进行适当的施肥，从而提高苗木成活率。通过对园林工程施工进行安全管理和监控，不仅有利于施工质量的提升，而且能够降低施工成本，为工程的顺利进行起到积极的促进作用。
6 结束语
目前城市建设过程中园林工程项目不断增加，这就需要重视园林工程施工管理工作，这不仅关系到园林工程的质量，而且与具体的建设效果息息相关。因此在具体施工过程中，需要强化施工管理，施工人员要充分的领会理设计意图，从而更好的发挥出园林景观的效果和艺术性，有效的改善人们的生活环境，使园林工程项目经济效益、社会效益和生态效益得以实现。
参考文献
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