时间：2023-09-22 17:06:43
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇化工项目工程管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
中国石油抚顺石化公司烯烃厂为国内石油行业的传统大型企业，其所建工程是我国“十一五”时期东北投资最大的化工产业工程，赋有振兴东北工业、推动地区经济转型、拉动市场再就业、促进社会和谐稳定等使命。项目总投资超百亿，参建单位达30余家，施工高峰期现场人员达万人，创造了单一工程安全人工时最长纪录。
2建设特点
①由于地处北方，冬季气温低、时间长，不宜连续施工，且需投入大量冬保费用。②建设场地位于山地，且地质情况复杂，在开展土建等实质性施工前，需进行长时间、大强度的爆破、场平、强夯施工。③化工项目获国家核准后，按股份公司相关要求进行了建设平面调整、炼化总体优化工作，随之带来了土地征用、安评/环评重新审批、土建施工条件创建等一系列新增问题。④为推动国家装备制造业基地的建设进程，个别大型关键机组进行国产化，在设计、制造周期超出要求期限，其工艺技术、建造水准有待长期运行检验。⑤由于征地涉及山地、林地、耕地、住宅地等，为连续施工带来诸多不确定因素。
3建设措施与做法
3.1以动态式管理确保工程整体受控
一是编制了指挥部项目管理体系文件，较好指导工程建设，提高项目管理规范化水平。二是通过实地考察、邀请招标，以“资质高、业绩优、信誉好”为原则，择优选用了监理、承包商、施工方及第三方检测单位。三是科学编制工程建设总体部署，制定工程进度控制程序；实施三周滚动式管理，不断优化总体进度和施工力量；每年年初对接各类施工资源。四是加强对施工单位人力资源及资金生命线的管理，关注总包单位的资金流向和流量。
3.2建立科学的管理机构和考核机制
一是在不同时期建立相应的项目管理机构，在过渡转换阶段得到了有序衔接。二是对不同工程主线选择适用的建设管理模式，修订项目管理手册，并搭建单位间、专业间、部门间———月、周、日各级高效的协调联络机制。三是选择适当“大干”活动，有效调动监理、总包单位的积极性。四是从原材料、制造过程、运输、验收等环节建立设备制造整套跟踪体系，并积极协调设计代表进驻现场进行设计交底。五是注重阶段性讲评总结、完善办公设施、安全保卫、餐饮、通勤等后勤服务机制，以保障持续快速推进施工。
3.3推行立体式安全环保管理体系
一是建立了严谨的QHSE管理体系及相关程序，加大危险因素识别排查力度，建立相应台账。二是强化“实名制”管理和三级入场安全培训制度，对特殊专业工种进行了入场考试。三是建立“业主、总包、监理、安全/环境管理团队”四重管理体系，统一制定危险作业安全许可，对现场实行全天候、全过程监管。四是引入专业安全专家提供技术支持，对所有装置开展了HAZOP分析。五是在施工现场就近设立医务室、急救站、紧急集合点、公安派出所等安全应急设施，编制了应急预案。
3.4实施质量运行全方位监管
一是重点把握设备/材料质量控制、工程实体质量和相关单位的质量行为控制，对所有工程项目进行工程质量监督管理。二是对重要设备签订委托监造合同，召开设备制造质量协调会。三是引入第三方检测单位，严格进行相关检测。四是外请专家进行转机、电气和仪表专项检查。五是举办工程质量、质量检查员、电仪工程质量、设备管理等专项培训班，提升相关环节的质量控制素养。
3.5深入开展惩防体系建设和廉洁风险防控
一是建立完善的《党风廉政建设责任制实施办法》等相关规定，配备专职人员。二是编制“廉洁从业教育每周一题”、《清风家园》，开展家庭助廉座谈、反腐倡廉主题宣传、廉洁知识答题等活动，签订《廉洁从业承诺书》。三是加强“检企”联合共建，签订了《预防职务犯罪协议书》，成立领导小组和检察官办公室。四是开展“行贿犯罪档案查询”合计620余家。五是积极开展了工程建设领域突出问题专项治理工作，以及物资采购与质量、工程签证、中交质量管理等效能监察。
4建设经验教训
4.1建设经验
①前期立项、设计和施工阶段的管理和专业人员都是从企业中选的、具有丰富经验的人员。②消化中式“EPC/PC”建设管理模式，实行业主对关键点的全过程控制管理，包括采购、分包队伍、材料等。③构建以“我”为主的HSE工作框架。包括制度、流程、培训、现场监管、团队引入、讲评、简报编制等，使得管理高效顺畅，费用同比大幅降低。④广泛应用HAZOP分析方法，系统查找深层次、关键性问题，保证单装置及系统安全。⑤采用“业主、监理、总包、分包、第三方检测”多位一体化的质量控制体系，严把实体质量关。⑥借用外部优秀技术团队、建设管理团队（安全、环境、第三方检测、开工）、授课团队，快速提高相关人员的工作效率和管理水平。⑦对部分通用类工程实行示范化、样本化管理，明确标准，严加考核。⑧结合实际特点，将电子商务采购、招标采购和议标采购三种形式相结合，特别是推行框架协议采购方式，节省了宝贵资源。⑨统一规划办公区域，采用集中式、贴近现场的办公方式，有效加快了工作节奏。⑩采用“检企联合”方式开展预防职务犯罪风险排查评价工作。輯訛輥贯穿建设时期，坚持开展“大干”考核活动，定期公正评比，体现经济杠杆的调节作用。輰訛輥建立顺畅的沟通与协调机制。分单位、部门、专业，按每天、每周、每月，建立立体式综合协调联络机制，保持畅通的工作渠道和有效的调控手段。輱訛輥在地下管网焊接施工中，为确保隐蔽工程质量，提高焊接标准。
4.2工作教训
关键词：园林绿化；差别化；工程管理
1 园林绿化工程管理现存的问题
1.1 缺乏科学化规划的指导系统
目前，我国城市的绿化建设投资呈现出了多元化的模式，部分绿化工程项目政府部门很难把握。比如一些绿化建设单位盲目追求其景观效果，且对植物生长习性不是很了解，没有按照植物的生长规律进行合适的种植，这样造成了大片树木的死亡，带来了很大损失，反而没有带来一点景观效果。再者，有些房地产开发商为了提高其房价，为其楼盘打着“生态”牌，不得不进行相应的绿化，但是为了节约成本，工程没有经过正规设计单位进行完整的设计，随便请一些非专业的个体户，胡乱地铺上点草坪，随便种上几棵树，以便蒙混过关。其景观效果相当之差，品位低下。
1.2 缺乏专业、高效的绿化监理团队
我国目前大部分的绿化施工监理都是由建筑工程施工监理兼任，再加上《城市绿化工程施工及验收规范》中，缺少相应的强制性规范，其结果是：不管什么样的土壤条件，能栽就行；不管有没有加有基肥，不死就行。没有对土壤、基肥、放样、树坑规格等进行相应的规范，只看重最后的景观效果。结果导致许多树木生长不好，给后期的维护管理带来了很大的难度，从而很难达到很好的景观效果。
1.3 绿化施工主体能力良莠不齐
绿化工程与建筑工程有很大的不同，它没有像建筑工程那样要求很谨性和技术性，所以很多人就以为绿化施工是一件相当简单的事情，就是简单的铺个草坪，植个树。可是实际上，园林绿化是一个操作性较强的工作。要想完成一个有创意的设计，一支专业的施工队伍师必须的，一个良好的景观工程更是需要我们的设计者与施工者一起来完成。而总体来说，我国的现阶段园林绿化，这两者分离很严重，导致了最后的整体景观效果达不到设计的要求。
2 园林绿化工程实行差别化管理的基础
园林绿化工程管理模式和运行程序实行的是从项目报建到施工许可证的申领一门式的闭合管理。同时制订了适应“一门式”服务管理的工作流程和工作规则，对项目实施了分类管理。
实行工程管理信息公开。按照政务公开的要求，上海园林绿化工程管理实行工程流程信息公开，从招标公示、中标公示到安全质量监督，从业绩登记到竣工备案均可以在上海绿化工程信息网上查询，尽可能使工程管理做到公开透明。
3 园林绿化工程差别化管理的主要措施
3.1 将园林绿化工程合理分类分级
3.1.1 A类工程：①列入城市重点规划工程的项目，②改建、扩建以及新建的公园项目；③工程造价≥800万元或绿化面积≥8万m2的公共绿地工程项目。
3.1.2 B类工程：①工程造价≥100万元的住宅配套绿化项目；②工程造价≥800万元且绿化面积≥8万m2的景观道路和景观河道绿化项目；③有园林土建且影响安全使用的项目。
3.1.3 C类工程：除A、B类工程以外的绿化工程项目。
3.2 重点管好重大项目，同时兼顾一般项目
对列入A类项目或公共财政投资项目实行项目报建—施工招投标监管—合同备案—报监—施工许可证—竣工备案的全过程管理。对列入B类项目和私有资金投资但具有一定社会影响、涉及社会和民众安全的项目实行程序管理、阶段验收管理和企业诚信管理。对C类项目和私有资金投资的一般项目实行简易程序管理、委托管理和企业诚信管理。
3.3 开发应用园林绿化管理信息系统
为了更好地提高园林绿化市场管理的信息化程度的建设，我们首先通过信息化手段，并相应地结合电脑程序对工程项目进行有效的分级，确定工程管理目标，提高工作效能，突出专业化的服务水平，努力实现园林绿化市场管理信息的公开化、透明化，整合原信息管理平台，开发和应用新的绿化工程管理信息管理系统。
3.4 强化招标文件备案管理
①严格审查评标办法，计分标准是否符合有关规定要求、是否体现公平、公正原则。②审查废标条款是否符合国家的规定。要求废标条款必须在招标文件专项废标条目中全部列出并予以明确，除招标文件规定的废标条目以外，不得另行增设废标条款。③执行两阶段评标方法，对商务部分强化回标分析，并请经济专家对其进行评定，防止产生人为倾向因素影响评标的公平、公正性。
4 结 语
园林绿化工程管理它是一项政策性强、涉及面广的工作，在当前行业迅速发展，而缺乏相应的管理人员的情况下，我们采用信息化的手段，实施差别化的管理模式，很大程度上提高了使我们的管理效率，确保管理质量，节约管理资源，同时也存在管理深度不够，覆盖面不全等问题，还需要加强调查研究，充分听取意见，使园林绿化工程管理工作更具可行性、有效性，踏实地推进园林绿化市场健康有序发展。
参考文献
1 李建明.园林绿化工程质量管理与控制[J].中国高新技术企业,2007(1)
关键词：建筑工程，信息化，管理
Keywords: To introduce modern information technology in construction project management is the basic guarantee for the scientific to promote the modernization of the construction project management. This article intends to analyze the construction project management information
Key words: Construction Engineering, information technology, management
中图分类号：TU761.6 文献标识码： A 文章编号：
在建筑工程管理领域，信息化管理早期体现在建筑工程管理软件应用，如在建筑工程管理的各个阶段使用的各类软件，包括项目管理软件，这些软件主要用于收集、综合和分发建筑工程管理过程的输入和输出信息。但一个软件不可能包含建筑工程全过程的所有功能，一般来说，每个软件都有自己的主要功能，因此，将这些软件的功能集成、整合在一起，即构成了建筑工程管理信息系统。
1工程管理信息化的概念
1.1信息化
信息化是以现代化的信息处理技术和信息设备，网络技术和网络设备以及自动控制技术和建成现代化的通信系统等手段对企业进行全方位、多角度、高效和安全的改造，以实现通过信息流来控制物质流和能源流，通过信息资源的开发、利用和信息技术的开发、利用来提高企业的生产能力与经营管理水平，增强企业在国内外市场中的竞争力，并以此为手段进一步有效地开发利用物资、能源、人力等资源，从而形成一个崭新的先进的社会生产力以及相应的生活方式，推动社会往更高级的阶段或形态发展。信息化是由工业社会向信息社会前进的动态过程，它反映了从有形的可触摸的物质产品起主导作用的社会到无形的难以触摸的信息产品起主导作用的社会演化和转型。
在这一过程中，整个社会通过普遍采用信息技术和信息设备，有效地开发信息资源，使信息资源创造的价值在国民生产总值中的比例逐步上升直至占主导地位。信息化是以信息技术应用为导向，以信息资源开发利用为中心，以制度创新和技术创新为动力，创造环境，鼓励竞争，扩大开放，以应用促发展，以信息化带动工业化，从而全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程。信息化加快了世界范围内的产业结构调整和升级，加速了经济全球化的进程，有力地推动经济增长。信息化是一场真正意义上的生产力革命，是继人类社会农业革命、工业革命后的系统变革，信息化水平的高低已经成为衡量一个国家、一个地区现代化水平和综合国力的重要标志，组织较低的信息能力将在国际竞争中处于非常不利的地位。
1.2工程管理信息化
信息化管理指借助于先进的计算机网络技术和软件技术去整合企业现有的生产、经营、管理活动，及时准确地为企业的决策提供数据信息，以便对外界的变化及时准确地作出反应，其本质是提高企业的管理水平，加强企业的核心竞争力。信息化建设也是一个系统工程，包含了人才培训、咨询服务、方案设计、网络设备采购、网络建设、应用选型等相关过程。随着信息技术的发展，计算机作为一种新的工具，已经对社会产生了巨大的影响。新的工具产生新的方法，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法，利用计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率，可以把大量纷杂的信息进行有序地组织。
2建筑工程管理信息化的特点
信息化工程与一般建筑工程的中心任务都是科学地规划和控制工程项目的投资、进度和质量三大目标；监理的基本方法都是目标规划、动态控制、组织协调和合同管理；监理工作均贯穿策划、设计和施工整个工程的全过程。因此，信息化工程监理可借鉴建筑工程监理的基本流程。建筑工程监理概括的“三控”、“两管”原则完全适用于信息工程监理，即通过投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理和信息管理来对工程项目进行监督和管理。
信息化工程建设正处于日新月异的发展时期，信息化工程和建筑工程等其他行业的内涵完全不同，因此，监理工作的差别必然很大。一般来讲，信息化工程具有以下特点：
(1)技术含量不同。建筑工程是采用相对成熟的建筑技术和艺术“建造”不同的建筑物，而信息化工程则是采用日新月异、层出不穷的信息技术“开发”不同的信息系统，不同的企业是千变万化的，因此很难有一个尺度来衡量。
(2)软件是维持和增强信息化工程项目竞争力的基础。信息化工程监理的难点是对软件开发过程的监理，是对无形产品设计、开发过程的监理，这是在建筑工程监理中绝对没有的，也是信息化工程监理与建筑工程监理最本质的区别所在。除了软件开发以外，信息化工程中的综合布线、通信网络、智能建筑等工程监理与建筑工程中机电工程的监理没有本质的不同，都属于设备、材料及安装调试过程的监理。
(3)建筑工程的设计和施工是分开的，一般由建筑设计院负责设计，建筑工程公司负责施工，因此，设计监理和工程监理也是分开的，而且监理工作的重心在施工阶段。信息化工程的设计、开发和施工(系统集成)是密不可分的，因此，信息化工程监理应该实施设计、开发和施工全过程的监理。
(4)信息化工程科技含量高、专业性强、知识更新快、发展快，一体化程度高，应用范围也比较广，是智力、知识密集型的产业。信息化工程是处于发展中的高科技领域，高新技术、新工艺发展迅速；在技术继承程度上，创新成分多，新开发的工作量大；是多种科学技术领域的综合与交叉。
(5)信息化工程涉及的设备品种多、技术含量高、更新换代快、配套严格，对环境(温湿度、防静电、防雷、接地等)有专门要求，工程类型广泛，所涉及的领域宽广，涉及国民经济的各行各业，对实践经验要求高；由于牵涉的专业比较复杂、技术性比较强，增加了监理工作的难度，使得信息化工程不但有挑战，而且可能出现的问题会很多，从而对监理的需求和要求都很高。
(6)信息化工程项目的不可预见成分高，风险程度的责任重大；业主单位对新科学技术的要求一般都很高，常派生出许多新课题亟待研究与开发；用户需求易随形势发展而发生急速变化，甚至有许多要求超过新技术的发展。
3建筑工程管理信息化的实施及方法
为了真正实现工程建设项目信息化管理，必须使工程项目生命周期管理中按数字化设计所有产品，通过分享内容，共同合作。通过协同作业，改善信息的创建、管理和共享，从而达到提高决策准确度、提高运营效率、提高项目质量和提高用户获利能力的目标。基于互联网的工程项目信息管理系统，是实现现代工程建设项目管理信息化的基本途径。基于互联网的工程建设项目信息管理系统不是某一个具体的软件产品或信息系统，而是国际上工程建设领域基于Internet技术标准的项目信息沟通系统或远程协同工作系统的总称。该系统可以在项目实施的全过程中，通过共用的文档系统和共享的项目数据库，对项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理，主要是项目信息的共享和传递，而不是对信息进行加工和处理。项目参与各方可以在其权限内，通过互联网浏览、更新或创建统一存放于中央数据库的各种项目信息。因此，它是一个信息管理系统，而不是一个管理信息系统，其基本功能包括文档信息和数据信息的分类、存储、查询。该系统通过信息的集中管理和门户设置为项目各参与方提供一个开放、协同、个性化的信息沟通环境。
在工程项目管理信息化过程中，会遇到各种困难和阻力，要解决这些问题，就需要采取多种措施，包括构建科学的项目管理体系、强调全员参与、采取合同措施、加强管理制度建设、采取经济措施、培育良好的项目文化及加强教育和培训等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。工程项目管理信息化实施的管理主要包括以下几项内容：①构建科学的工程项目管理体系和制订规范的管理程序；②强调全员参与；③采取合同措施；④加强管理制度建设；⑤采取经济措施；⑥培育良好的项目文化；⑦加强教育和培训。工程项目管理信息化实施的重要方法就是编制信息管理规划、程序与管理制度。信息管理规划、程序与管理制度是整个建设项目管理信息化得以正常实施与运行的基础，其内容包括信息分类、编码设计、信息分析、信息流程与信息制度等。具体手段包括建立项目信息中心和项目信息处理网络平台等。
参考文献
[1]任宏主编. 建筑工程管理概论[M]. 武汉理工大学出版社，2008.09.
[2]仲景冰，唐菁菁主编. 工程项目管理[M]. 华中科技大学出版社，2009.11.
【关键词】园林施工；项目管理；政策法规；技术规范
我国的园林工程规模正随着城市绿化率的不断提高在不断的扩大，根据我国相关部门的统计资料显示：“2001年以来我国园林绿地面积逐渐扩大，截止2011年底，中国拥有园林绿地面积245.27万公顷，是2001年（94.7万公顷）的2.59倍，同时，中国建成区绿化面积也在也在逐年扩大，2001-2011十年间增长了2倍多。截止到2013年，全国城市建成区绿化覆盖面积181.2万公顷，比2012年增加9.3万公顷，全国城市建成区绿化覆盖率、绿地率分别达39.59%和35.72%”。面对如此巨大的市场前景，我国的园林工程正朝着规模化、现代化和集约化前进。
1.现代园林工程管理研究状况
现阶段我国园林工程项目建设取得的丰硕成果的同时也存在着一定的问题，那就是当前园林行业发展中工程施工管理制度和体系架构。园林施工企业需要优化运营模式，提高工程项目施工和管理效率，才能够降低工程造价。园林工程项目管理是优化工程施工管理和提高施工技术的重要途径。国外工程项目管理理论具有代表性的是以PMI为代表的美国工程项目管理体系和以CCTA为代表的英国工程项目管理体系，我国园林工程管理的理论的探索相对于国外发达国家起步较晚，现代管理主要借鉴ISO质量管理体系结合PDCA循环运行的基本方法，体系是国项目管理研究委员会（PMRC）构建的C-PMBOK，虽然我国工程项目管理已经出具规模但还是需要我们进一步研究工程管理过程中可能出现的新情况和新问题，需要通过采用新型技术手段，保证园林工程项目顺利进行。
2.某市市园林工程管理案例分析
园林工程管理主要针对工程项目实践，主要涉及申报审批、质量监督和验收审核等多个因素。我国园林工程行业经过长期的实践已经探索出了一条具有地方性色彩的专业化园林工程管理模式，先通过某案例进行分析。
该工程是与商品房配套的绿化景观工程，规模不大，但涉及工程项目管理内容完整，主要涉及景观小品、绿化种植、小区给排水等。施工单位具有园林绿化一级资质，景观设计专业资质和绿地专业养护资质。工程项目部门由勘察设计单位、施工建设单位、工程监理单位、组织建设单位，各有分工。其中绿化工程项目建设面积为2843平方米。
2.1工程项目初期调研管理
初期调研工作建立在对工程项目管理运作模式认知基础上，结合对于该地区工程项目运作的优势，最终实现管理过程的优化组合。该工程项目初期调研管理主要涉及工程管理的现状和存在的优势
2.1.1现状分析
对于现状分析应从三个方面分析，一是行政体系。园林工程是包含了多个相关领域内容的复杂工程，该工程管理体系建立在政府行政管理机构为主导的基础上，依靠政策法规和宏观调控等手段，建立行政管理机构体系，从而保障园林工程建设顺利开展，就目前而言该工程设计的管理的机构主要可以划分为园林绿化工程交易管理部门、园林绿化工程管理部门和园林绿化工程安全质量监督机构，各司其职。二是行业体系。行业体系是为了完善进度控制、质量控制进而实现组织协调，该工程中的行业体系架构是城市园林绿化管理技术指导机构提供技术管理、指导和服务，城市园林绿化科学研究机构助园林工程生态检测和园林建设质量监督，园绿化管理部门主要负责公园设施管理与维护和公共绿地管理。三是企业体系。园林施工企业的工程项目管理组织形式主要体现在施工管理机构模式，组织管理形式可以划分为： 直线式组织形式，职能式组织形式和矩阵式组织形式。
2.1.2某园林工程管理优势分析
该园林工程管理方面在结合完善的制度管理模式后，优势主要体现在法律政策保障、行业操作规范和施工企业资质完备三个方面。
2.2园林工程项目中期建设管理
2.2.1安全保证体系及措施
本工程管理安全保证体系及措施涉及安全管理目标、安全管理措施、安全技术措施、安全防火措施、安全保卫措施等多个方面，现做一下简单介绍。
依据绿化工程特点，确定安全施工目标，涉及重特大交通事故、突发性公共安全事件和安全管理人员伤亡率的控制；绿化工程安全管理措施是现场成立安全领导组织机构监督检查安全工作措施，同时全员坚持安全生产自检制度，工地特种作业人员须持证上岗，施工现场内严格禁止不正当的穿着；程安全技术措施现场机电设备、供电设施严禁乱接乱动，严控易燃易爆及有毒物品等；安全保卫措施有佩带胸卡、运输车辆按指定路线行驶、访客预约等。
2.2.2现场技术管理质量保证体系及措施
本工程工程质量管理保证体系包括质量管理内容、原则、任务、结构。其中管理内容是确定土方回填后排水坡度，树木栽植过程中的质量控制和栽植后养护管理的制度规范。
2.3园林工程项目后期效果评估研究
对于本工程项目后期效果的评估研究包括了成本控制评估、进度控制评估、质量控制评估和安全控制评估。
2.4项目末期总结管理
从行政监督管理制度层面来看，该市在积极的探索健全园林施工管理体系的途径，这对于本工程来说有效地保障监督和评估能够有效地贯彻实施。从行业市场管理规范层面来看，行业市场的规范是保障园林工程有序进行的保障，对于工程施工的相关行业规范进行整合，才能在保证工程质量的前提下，提高园林工程管理的科学性。从企业自身管理执行层面来看，园林行业中有“三分设计七分施工”的传统说法，本工程在整个施工管理的过程中，严格按照施工设计图纸和施工组织方案进行现场的管理。
3.园林工程管理模式的体系架构
管理结构主体的架构包括质量控制、安全控制和成本控制。
3.1施工管理控制体系
园林工程管理的过程中通规划工序、控制技术和协调组织来达到施工管理进度控制中施工进度要不滞后于既定的进度安排。主要措施包括进度安排、进度计划、进度衔接和进度预算。
施工管理质量控制是园林工程顺利进行的根本保障，在这方面要做好以下几点工作，即管理人员的质量控制、施工人员的质量控制和工序技术的质量控制。
施工管理成本控制可实现利益的最大化，主要包括由劳务费、材料费、现场经营管理费组成的直接成本和由体制成本、素质成本等组成的见解成本。
3.2技术规范控制
完善园林工程技术规范控制对整个施工过程来说具有重要的意义，其中在制度的层面上可以归纳为：（1）技术控制筹备规范。作为园林工程系统的管理过程要明确设计者的主要意图，需要结合工程相关设计图纸，制定工程进度计划措施（2）技术控制验收规范。归纳、搜集和整理工程进展资料，基于施工现状资源分析与环境影响评价，制定园林工程管理的基础规范制度，明确项目管理的方向。
4.结束语
园林工程管理的过程是一个是一个系统而复杂的组织体系，本文从某园林工程具体施工管理的多个方面入手，向大家介绍了关于园林工程项目管理的简单内容和相关原则。园林工程建设是改善城市生态环境的重要工程，我们一定要做好组织管理公作，熟悉管理工作的内容，保障施工质量、施工安全和施工效率，为城市美好环境把好关。
在项目启动后，该项目管理系统将有效运行，并随着工程项目的进展，各个功能模块将发挥各自的作用，其中进入该项目管理系统的操作流程具体按系统中的如下界面操作：2-1项目管理系统的登入界面，2-2项目管理系统个人工作中心界面，2-3项目管理系统进度控制界面，2-4项目管理系统工程合同管理界面，2-5项目管理系统采购管理界面，2-6项目管理系统质量安全管理界面，2-7项目管理系统资源界面，2-8项目管理系统文档管理界面，2-9项目管理系统项目与组织界面，2-10项目管理系统流程管理界面，2-11项目管理系统制度与标准界面，2-12项目管理系统事务管理界面，2-13项目管理系统信息界面。
二、项目管理系统功效
1提高管理工作效率
（1）清晰的计划、合同、采购等管理；（2）信息及时和准确；（3）管理透明和规范；（4）沟通更为方便；（5）资源共享、数据统计；（6）管理把控，战略调整，全局把握。
2积累大量的数据
（1）完整大型炼化项目的WBS字典；（2）设备和材料字典及价格库；（3）资源及工时、台班消耗数据；（4）投资及费用数据；（5）质量和HSE类数据；（6）技术文件和图纸。
3培养了一批高素质管理人员
经过大型炼化工程的历练，各参建单位培养了一大批工程管理人员，为后续工程建设提供了有力的人力支持和保证，并为工程规范管理和高效、有序进行提供很好的借鉴和有力的支持，尤其是在流程优化、无纸化办公、文档管理、过程跟踪、监控、统计监测等表现出独特、全面、及时、准确等功效，提高了工程管理水平和实效。
三、项目管理系统应用思考
该项目管理系统在使用工程中为该大型炼化工程管理实施发挥了很大的作用，得到了各参建方的积极使用和友好肯定，并在通知或消息、资料收集中表现出很好的效果。经在过程中的使用，寻求参建多方建议，考虑以下方面更有优化的空间：
第一，流程审批“无纸化”办公，同时需要提供相应的纸质版报批资料，并严格执行工程项目管理文件及标准规范，走流程，填报相关资料，即既要走网上系统审批，又要上报纸质资料，不仅未提供有效办公，反而增加工作量，这在以后的项目管理或项目管理系统使用时需要考虑和进行优化。
第二，项目管理系统中信息中心的信息、通知、规定或其他管理文件，无签字盖章仅为电子版，就上传项目管理系统信息中心，同时信息系统审查、把关管理不到位且无相应的管理规定做依据要求进行规范管理，所出来的规定、通知等实效性差，各参建单位有所考虑执行力不强，此方面需要在以后的项目管理中关注和改善。
第三，项目管理系统主要使用功能在信息、资料收集、流程审批上体现较有效率，在数据统计、汇总及图表生成等方面的功能作用实效性较差。
第四，对于在项目管理系统中出现所的信息、资料或规定及上传的资料等出现问题或无法下载使用，没有很好的反馈途径，致使信息或通知内容无法知道，很难执行，影响项目管理的执行力和管理实效。
第五，项目管理系统的端口留设、对接及使用申请、网上办公的网速对项目管理系统的运行及有效使用均会产生一定的影响，在项目管理系统被采用之前这些因素均需考虑，将导致项目管理系统整体功能的实现，影响项目管理及其系统的运行。
第六，需要考虑将各参建单位的体系（软件）融为一体，同平台办公，多功能实现，服务于项目全过程管理。
第七，需要考虑为确保项目管理系统正常、数据齐全，并定期做好备份，防止系统崩溃影响日常管理的进行和造成的不良影响及无法挽回的损失等事故的发生。
第八，文档资料管理系统需要完善，建议增添相应的项目管理记录模板，并随着项目管理系统的应用而同时产生，通过日常管理的积累，形成齐全、合格的工程管理记录。通过对以上情况的思考，我们在做大型炼化工程或项目时，在项目启动之前对于是否采用项目管理系统、如何正确使用项目管理系统及如何使项目管理发挥更大的作用做好思考和应对，同时对系统运行中可能出现的问题要进行预测，并配有相应的系统应急措施。
尤其是在初次使用的项目中或大型炼化工程，前期的调研、模拟及考察等都很重要，并要求此方面的信息、资料有丰富详实，案例要典型全面。将类似系统在其他项目管理使用的情况或经验进行优化、改进后形成成熟、完善的项目管理系统服务于项目管理，对于不可确定性或未知因素等需要有相应的应急措施或反映途径。做好系统推行前的会议、培训和过程监控管理及项目结束后项目管理系统的使用总结，结合出现的问题和项目管理过程中需求，对该项目管理系统进行优化、改进反馈，并做好后续的项目管理系统升级及其推行使用。
四、项目管理系统使用中的注意的事项
通过该项目管理系统在大型炼化工程管理中的使用，建议系统推行方做好项目管理系统的使用培训（启动、过程、结束），确保各参建使用方均能正确、灵活、高效使用。建立项目管理系统使用反馈系统，关注项目管理系统使用中出现的问题和项目管理过程中的需求，并构建相应的反馈渠道，做好资料、信息收集管理和项目管理系统的监控，确保各参建方全员、全过程正确使用、高效实现，同时覆盖项目管理的各要素、全过程，更好地服务工程管理，工程文档资料等管理需要考虑，建立大型工程项目管理（设计、采购、施工、试车等项目全生命周期内所包括的过程或活动）文档模板，在项目管理系统中能符合实现，并经过积累形成日常工作包，最终形成工程包，最后打包交工，以提高中间交接、工程交接、竣工验收等质量，为工程顺利合格验收提供有力支持。同时要做好工程交工资料和管理文件等的收集、统计、汇编等管理和监控。
五、结语
随着国家对环境保护相关政策的出台，人们的环保意识越来越强烈。园林绿化工程是保护环境的重要工程，该工程的实施为人们的生活提供了良好的休息、锻炼的场所，园林绿化工程在人们生活中的地位越来越重要。基于此，针对园林绿化工程的管理创新进行分析，以期为园林绿化工程的施工单位和施工人员提供参考。
关键词：
园林绿化；工程管理；创新
园林绿化工程管理最终目的是为了更好地完成园林绿化建设项目。一般是由园林绿化监理工程师对整个园林绿化工程进行管理，包括绿化工程的投资、质量、完工时间等。另外，为了确保整个园林绿化工程顺利施工，监理工程师还需要协调工程建设各单位之间的关系[1]。该文就园林绿化工程管理的创新路径进行分析和探讨。
1不断完善和规范绿化工程管理模式
在园林绿化工程的建设施工中，为了确保工程的施工质量和工程施工安全，以及在施工中按照相关规定进行文明施工，对工程施工各方面的进度进行有效的控制，就必须保持实事求是的工作作风和遵循事物的发展规律，采取科学的管理方法对园林工程进行有效的管理。
1.1重视建设单位自身的管理规范
俗语说“打铁还需自身硬”，要想在园林绿化工程管理上有所突破和创新，建设单位必须先将自身的模式进行升级，包括管理的结构、方式、人员素质等。首先，完善规章制度。“没有规矩，不成方圆”，任何事物的发展都必须遵循一定的规律。建设单位作为园林绿化工程的施工主体，为了保证过程施工的有效进行，必须建立一套明确的规范章程和奖惩制度，并严格执行下去，使所有的管理都有章可依。其次，建立责任考核制。为了使管理更加具有科学性，进一步提高管理效率，建设单位应根据单位的实际情况和园林绿化工程的进展情况制定严格的责任考核制度，每项工作都有人负责，每级管理者都有自己特定的工作内容和工作场所，禁止任何人肆意妄为，避免越俎代庖现象的发生。最后，加强管理者自身建设。建设单位的管理者应当通过学习和培训加强自身建设，提高自身的整体素质，转变自身的管理意识和工作作风，并在工作中明确自己的工作使命和树立自己的威信。作为管理者要以身作则，遵守各项规章制度，按章办事，不搞特殊化，从而为其他人员树立榜样，使各种管理措施能够有效的实施和推进[2]。
1.2发挥设计者的潜力，强化现场服务和操作流程
任何工程的施工建设都离不开科学合理的设计图纸作指导。园林绿化工程的建设也是一样，设计图纸质量的高低决定着整个工程的质量和进度。园林绿化工程的设计图纸中绿化的配制、创意等要合理和富有新意。首先要深挖设计者的潜力。大家在一起针对园林绿化工程的建设各抒己见，经过充分的交流沟通后，制定出工程的主题和构思，然后由设计者通过合理的手法将既定方案在图纸上体现出来。其次，由设计者带头，带领大家到工程现场进行实地考察，把设计好的图纸与实际工程现场按一定比例尺进行核实，发现问题及时沟通调整[3]。另外，还要对图纸进行严格的会审，确保图纸的正确性，以防出现工程建设的返工现象。最后，设计变更应做到有据可依。图纸一旦确定，严禁随意更改，如需更改，必须按照更改流程，进行实地考察后，找出问题和不足，相关人员经过研究分析后才能更改设计图纸。
1.3重视监理工作，规范施工单位行为
监理单位派遣的园林绿化工程建设的监理组的工作质量将对工程质量、进度等方面有着重大影响，因此要重视监理单位的选择，并制定切实可行的监理考核方案，以提高监理组的工作质量。施工单位是工程建设的直接操作者，因此施工单位开展工作时要树立“质量第一”的理念，对员工加强质量意识培训，建立必要的奖惩制度，明确施工要求，从根源上控制问题的发生。
2围绕创新，提升园林绿化工程管理水平
园林绿化工程管理根据不同的时代要求要与时俱进，开拓新的模式，进一步提高管理效率。
2.1在管理中重视设计创新
设计是所有工程得以施工的前提，要想取得良好的园林绿化工程效果，必须在设计上有所创新。当然设计不能人为想象，要根据工程现场，因地制宜地进行设计。从某种意义来看，管理的成功与否与工程设计的完美有着一定程度的关系[4]。
2.2技术创新是管理的保障
在园林绿化工程实施过程中，施工单位应当在传统的绿化工艺中大胆引进新元素，如新材料和新工艺等，以此来提高园林绿化效果。随着国家对环境保护相关政策的出台，人们的环保意识越来越强烈。园林绿化工程是保护环境的重要工程，其实施为人们的生活提供了良好的休息、锻炼的场所，园林绿化工程在人们生活中的地位越来越重要。综上所述，园林绿化可以改善人们的生活环境，是环保工作的一部分。园林绿化工程的建设单位要在工程管理上狠抓落实，并在创新上不断进取。园林绿化工程管理创新也是整个行业的奋斗目标，并随着社会经济的发展不断完善。
参考文献
[1]李喜凤.关于园林绿化工程的项目管理创新的分析[J].城市建设理论研究，2015（22）：12-13.
[2]张进.浅谈城市园林绿化工程施工管理的创新[J].城市建筑，2016（21）：226.
[3]梁秋玲，杨杭锋.园林项目管理的有效对策与创新管理模式探讨[J].建筑工程技术与设计，2016（27）：31-32.
关键词：建筑工程管理；重要性；对策
工程项目施工建设的过程中从本质上来说属于互相影响的过程，直到工程项目的最终完成。因此工程的施工各环节不能够任意变更，工程施工质量也在很大程度上影响到人们的生命财产安全，因此在施工建设过程中必须要确保施工作业质量，努力开展好工程项目管理工作，结合工程施工特点展开有效的监督管理工作，进而最大限度的保证建筑工程施工的有序开展。
1.建筑工程管理的重要性分析
1.1成本管理的重要性
成本管理属于建筑工程管理中的重要组成部分，即是在满足施工合同中工程建设进度、质量要求等前提下，通过有效方法对影响工程项目成本的因素予以管控。现阶段，国内建筑单位在社会经济发展中占据了重要地位，也得到了进一步的发展，建筑企业要抢占更多的市场份额，最大程度的获得经济效益，必须要努力开展好成本管理工作。当前建筑行业中在工程施工成本管理上依旧还存在一些突出问题，如管理水平不高、制度规范不完善等，造成部分项目成本超支，经济效益降低的现象。所以强化工程施工中的成本管控要点对于工程项目建设来说意义重大。
1.2|量管理的重要性
建筑工程建设施工质量管理属于整个工程管理中的重要一环，其和工程最终的质量存在直接联系。建筑工程施工建设可以说是工程项目从图纸逐渐转变为实体的过程，对事前准备与事后审核而言，都是决定工程最终质量的重要内容，管理工作能否有效开展在很大程度上涉及到施工作业人员以及业主的生命财产安全。对于现阶段工程施工过程中存在的质量问题，我们有必要强化施工过程中的质量管理工作。施工企业应当联系工程项目具体情况，严控施工质量关，从人员、组织和制度规定等方面加强质量管理，尽可能的消除施工建设中存在的质量问题，从而从本质上确保工程施工质量。
1.3安全管理的重要性
百年大计，安全第一。安全管理属于建筑工程管理中的核心内容，建筑工程施工作业人员和管理工作人员都必须要主动树立安全意识，将安全问题放在一切工作的首要位置。一些施工单位不注重对施工作业的安全监管，盲目的追求施工进度，要求作业人员连续不间断作业，不仅无法确保工程施工建设质量，同时也容易引起安全事故，对施工作业人员的生命健康安全带来威胁。因为建筑工程施工现场的作业面较大，难以实现全方位的实时监督，施工质量问题也不能够第一时间予以处理，给施工安全造成较大的隐患。
2.建筑工程管理的创新对策
2.1创新组织结构
从目前国内建筑行业的发展实际来说，我们必须要对工程管理工作的组织结构进行合理的创新和改革。当建筑工程施工合同签订结束之后，项目经理应当对施工单位的作业人员和项目资金进行科学分配，同时需要做好对施工建筑材料以及安全管理等方面工作，这也在某种程度上提高了项目经理的工作量，造成其管理工作的分散，从而引起工程建设管理效率迟迟不能够得以提升，在很大程度上阻碍了建筑企业的持续健康发展。所以我们在对组织管理结构进行创新的过程中，需要设置相关的管理部门，对管理人员的工作进行合理安排，将责任落实到人头，如项目经理需要负责统筹计划、监督管理等方面工作。
2.2建立奖罚机制
建筑施工企业必须要通过科学合理的措施来防止工程管理工作人员存在渎职行为或不负责的工作态度。科学的奖罚制度需要能够对工程管理工作业绩凸显的人员进行奖励，及时处分工程管理中缺乏责任意识或因为麻痹大意而导致施工单位遭受经济损失的工作人员。只有这样才能够尽可能的确保工程项目管理人员工作主动性和积极性得以显著提升，进而让其在未来的管理工作中能够以更加积极的态度投入其中。尤其应当注意的是，建筑企业必须要合理把控奖惩的“度”，如果不能够正确把握这个“度”，便可能对企业和谐文化建设工作带来影响。
2.3应用信息技术
随着市场竞争环境的日益激烈，对建筑工程管理工作也提出了新的要求，因此为促进建筑工程管理工作水平的提升，管理人员必须要主动应用各种现代化信息技术。这里所说的信息化技术一般来说包括了建筑施工管理工作过程中，借助于电子信息网络系统来帮助工程管理工作的更好开展，同时第一时间获取、传达与输送与工程施工建设相关的信息，并通过信息反馈来为之后的管理工作提供有效的依据，同时对相关工作进行有针对性的调整。如此一来不但可以有效促进管理制度的贯彻落实，保障工程整体质量，同时还可以有效的促进管理效率和质量的提高。
2.4强化工程监管
工程监理对于建筑工程管理来说具有非常重要的作用，所以要加强对工程监理工作的重视程度。具体来说，要清楚建筑工程监理工作目标，在各个施工阶段根据规章制度的要求对工程施工进行安全、质量等各方面的监督。落实好对关键施工环节的质量控制，对施工作业实施全流程的管控。同时，监督管理作业还应当对施工所用到的关键材料、半成品配件与计量设备的情况进行定期检查，以减少对工程建设质量带来影响的因素。
管理精细化。电力自动化工程中要接触多种多样的元器件，对这些元器件的质量管理需要进行大量细节性的工作，这就要求工程管理具备精细化特征。例如施工中的校验记录、调试记录、系统程序及施工资料等都包含了大量有用的技术细节，应该完善包括安装、调试和培训等程序，汇集整理后交付用户，以方便用户运行、维护与检修。这样做不仅利于提高施工人员的技术水平，而且也让用户更加满意。
2电力自动化工程管理创新方法与应用
2.1管理观念创新
观念创新是管理创新的基础，只有采用先进的管理观念，抛弃陈旧落后的观念，才能突破旧的思想格局，以创造性的思维正视和研究工程管理中现实问题，进而找到解决问题的突破口和新的路径，产生新的管理成果。
（1）创新管理模式。管理模式是管理的组织框架和管理方式。我国电力自动化工程传统管理模式是一种按部就班的、相对缺乏灵活性和柔性的模式，而信息时代的一个显著特点就是以市场为导向、以人为核心的价值观和企业文化。因此，管理模式创新就应吸收国际上先进的管理模式并加以创新，如精细化施工模式、标准化作业模式、刚柔相济模式、团队建设模式、企业文化与企业再造模式等。针对电力自动化工程中技术复杂、工艺环节多、安装调试繁琐等特点，设计适用的管理模式。
（2）完善项目管理。项目管理的核心是发挥技术优势，整合企业内外资源，以降低建设成本。自动化工程对资源需求更高，涉及信息、技术、人才多方面需求，因此完善项目管理非常必要。
（3）推进标准化管理。标准化管理对电力自动化工程而言，就是要在设计中推行典型设计、标准化设计、一体化设计标准，施工中推行标准化作业、一体化作业标准，工程管理采用一体化指标体系和一体化信息系统。
（4）扩大合作交流。电力自动化技术日新月异，若墨守成规，很快就会技术落伍。保持技术常新的一个重要途径就是交流，不仅需要国内交流，更需要通过国际交流获取最新的发展信息，为今后的发展规划指明方向。
（5）引进优秀管理人才。许多先进的管理模式，不是可以仅凭介绍、研究资料就能把握管理实际技巧。精通自动化技术的管理人才更是难得，应通过引进优秀管理人才，掌握先进的管理思想和方法，通过这种方式可以大幅提高企业的竞争能力。
2.2管理技术创新
（1）创新技术体系。首先应从管理组织上保证技术规划的提出和实施，成立专业技术委员会和企业技术创新中心，专门机构负责技术创新体系建设、技术发展方向等重大事宜，以及开展技术攻关、创新施工安装技术、解决施工技术难题、加快技术成果转化与应用等事务。
（2）加强技术人才引进和培养。电力自动化技术属高新技术，人力资源决定了企业的技术实力，企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此应加大技术人才的引进和培养力度。通过产、学、研、用的有机结合，为人才培养、引进创造条件。同时还应加强人力资源管理方法的创新，完善激励机制，以增加企业吸引力，留得住人才。
（3）健全信息化管理平台建设。充分利用信息化管理平台是提高电力自动化工程管理效率的重要途径，也是实现从设计、施工、调试、验收等信息一体化的有效手段。企业应在总结本单位信息化经验和吸收其他单位信息建设好的做法基础上，通过完善计算机辅助信息系统、改进应用与开发模式，加强信息化管理平台的建设。
（4）引入风险控制机制。电力自动化工程管理中存在诸多风险，如设计、施工的自动化系统集成工作范围界定不清，引发矛盾和整体工作量的增加等。因此，通过引入风险管理机制，识别、分析、预测和控制风险，达到规避、预防、减轻风险，提高效益的目的。
3结语
关键词： 城市园林；工程管理
Abstract: Landscape engineering includs waterscape, garden road, rockery, water supply and drainage, land types creation, green plant and such multiple items. No matter any item, it should focus on the landscape effect from design to construction,for building a good landscape. Therefore, in practical work, only mastering the project construction process, and possessing the technologies of construction site guidance, can create pleasant landscape works under the premise of ensuring the engieering quality.
Key words: city garden; engineering management
中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
一、 城市园林工程管理的重要内容
1．园林施工中的土建工程管理。园林施工中的土建工程是园林建设工程的一个重要环节，由于园林绿化工程的景观小品、园林建筑(如亭、廊、园路、铺装等)需使用钢筋、水泥、木料、砂、石子等建筑材料。在土建工程施工过程中，会采用含花架、休闲步道、功能性建筑等设施。如：①面层铺装勾缝材料必须采用与粘贴材料相同的材料，严格控制细砂水泥浆配比，达到勾缝密实而表象柔畅；铺装收口在施工图上显示并不会很难看，然而做成作品后却会显得不美观，那么可以采用在施工放样时，按实际效果布局后再稍作调整，解决铺装收口的美观问题。②曲径园路施工时，要注意园路的弧形的自然流畅，。保证模板支撑牢固无折弯，浇灌后的混凝土路缘就不会出现凹凸不平。鹅卵石铺装，在湿的基层上刷洗素水泥浆结合层，一边刷一边抹找平层，找平层用干硬性水泥浆抹，用铁抹子搓平，然后把鹅卵石铺嵌在上面，用木抹子压实、压平，撒上干水泥，再用喷雾器进行喷水洗刷，保持接缝平直、宽窄均匀、颜色一致，最后采用保护膜盖上充分浇水保养。
2．园林绿化工程的质量管理。质量管理是园林绿化工程的关键，工程质量是园林绿化施工企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。绿化工程部分的质量具体体现在绿化栽植前后的每一道工序上。如：①重视土壤的处理工作，土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析。例如从酸碱度、孔隙度等方面进行分析测试，再采取施基肥、培客土等措施，尤其是土壤的翻挖深度、客土质量及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。②定点放线的处理，要求位置准确、标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线。但特殊情况又需灵活处理，需要作适当调整。③种植穴、槽的挖掘，种植穴、槽视苗木根系、土球直径、土壤情况挖掘，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，以创造有利于植物生长的小环境。④把好苗木质量关，对苗木的品种、株形、冠幅、高度等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无病虫害的优良苗木。⑤苗木栽植，栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪；带土球的乔木栽植时，种植穴底都要踏平；而裸根的乔木，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，不留空隙，注意观赏面的朝向。⑥固定支撑，胸径较大的乔木都应设支柱固定，固定物应整齐养观。
二、目前城市园林工程管理中存在的问题
1．对绿化工程质量管理的认知度不够。城市绿化工程的质量管理从属于工程管理的范畴，需要一套科学的管理方法作为工程实施过程中的管理基础，通过程序化、技术化的管理模式，来增强工程质量管理水平，提高工程施工的质量。而我国大部分的从事园林绿化行业的公司，并没有完善的工程质量管理体系，缺少对施工过程质量控制，使得工程的施工在人为的主观意识下进行，严重影响了工程施工的质量。
2．绿化工程管理体系不完善。制约绿化工程质量管理的另外一个重要因素是园林绿化施工企业的管理机制的不完善。 园林绿化施工企业的管理机制包括： 完善的施工管理制度、 施工质量的考核与验收管理以及专业人员的管理等。如果施工企业缺少完善、科学的管理制度，就很可能导致园林绿化施工出现盲目性、随意性施工的现象，甚至会违反质量管理的客观规律，造成工程质量大幅度下降。
三、 加强城市园林工程管理的重要措施
1．推行园林绿化工程项目监理制。实行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程管理的有效措施。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，采用科学的方法进行监理工作。园林绿化监理工程师应做到守法、诚信、公正、科学，既维护建设单位的利益，又不损害施工单位的合法利益，从而保证工程的顺利竣工。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，及时发现问题并协调解决问题，从而保证园林绿化工程作品的景观效果。 推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改， 保证园林绿化工程每个环节不出问题， 从而保证园林绿化工程施工质量。
2．工程施工组织管理。园林工程工序复杂，各工序的相关性较高，例如，水景、植物栽种、排水施工等，在施工过程中需要相互的配合与协调。因此，在施工组织阶段，要充分考虑景观设计中涉及的各个工序的先后安插，并制定合理的施工计划，从而保障园林施工的如期进行。首先，园林施工进行前，要做好施工现场的勘察工作，对土质或土壤成分做出详细的评价，主要为植被栽种提供可参考性数据。其次，对施工材料、施工机械和施工人员安排等环节也要列出详细的说明和计划，对整个工程的成本造价进行大致的评估，尽可能在保障工程质量的前提下，选择最优的低成本方案，提升施工企业的利润空间。
园林工程开工后，要严格按照施工组织设计安排来进行，并在施工现场细化责任分工，设立专门的质量监督部门，随时对工程质量进行监督，发现与景观设计不符或质量问题时及时予以纠正，做到质量管理与现场管理同步进行。对于施工现场的设备要经过严格的审查， 保证机械设备具备安全使用的合格条件，同时也要检验技术人员的从业资格，降低施工现场技术性事故的发生几率。此外，按照施工材料的供给、机械设备的分配以及人员进入施工现场的时间安排等，合理制定工序的先后顺序，并制定出尽可能细致的工期流程图，在施工阶段作为工程监督的依据，保证园林施工按部就班的进行。值得一提的是，园林施工与其他建筑施工不同，不能忽视养护组的施工作用，在工序设计过程中要合理安插养护组进入现场，对已建成的栽种植被等进行同期养护，提高成活率。
3．施工工序的质量管理。综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、 分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量，对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。由此可见，必须对每一道工序都进行严格检查，自检与抽检缺一不可，只要当上一道工序符合验收标准时，才可以进入下一道工序施工，只有将每一道施工工序质量控制好，整个工程项目才能够顺利完成。
施工工序的质量管理要从前期的熟悉工程资料做起，推行设计和质量现场交底制度， 通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。在拿到工程的有关资料后，首先熟悉工程的设计思想、施工流程和质量要求，图纸上不能反映出来的细节，可以向设计人员了解。比如公园里草皮的铺设，哪一块范围适用哪一种草皮，斜坡和平地铺设的分量等，提前把工程设计的对象和工艺流程了解清楚，对后面的管理工作大有裨益。熟悉施工资料最好能与施工现场勘查结合起来进行，因为在了解施工环境、施工条件、材料来源等情况下，实地进行考察，才能让图纸与实况、设计与现状统一起来，在第一时间掌握施工方案，也能对施工方案进行查漏补缺。在设计绿化种植的工程中，还要注意苗木的合理选取和种植时的要求。比如种植穴大小要合乎苗木根系的大小规格，而土壤肥力交叉的种植点则要挖取较深的种植穴等，这都是在施工前要留心、施工中要注意的问题。
要严格控制园林绿化材料的质量。园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、 亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此， 严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
4．施工进度的质量管理。为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。在施工全过程中，项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差。采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。目前，多数的园林绿化工程施工期限为一个月，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需几年，即绿化养护期规定为苗木好几个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活率。因此，园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但后期绿化养护管理工作不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果。如：浇水不及时，导致树木枯死；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生等。
关键词：石油化工；工程项目；管理措施
1 石油化工工程项目的性质
1.1 工程的各项指标和条件高
因为石油的性质特殊属性，石油化工的一些相关产业都是高温作I，而且在提炼石油化工产品时所产生的化学反应会产生有毒的物质，这一特殊性导致建设石油化工设施时，有着较高的要求。在建设石油化工设施的过程中，要考虑到以后石油化工作业时的各个危险方面，所以有相当高的标准，遏制石油化工作业时可能出现的事故产生，灭绝石油化工生产过程中的隐患，并且建设工程质量所涉及的标准，避免一次浪费再来一次施工建设。
1.2 投入工程中的费用多，施工条件较高
随着经济的迅速发展，科技水平不断升级，石油化工的作业规模日益壮大，石油化工的各方面技术也随之变得先进化，相应的配套设施也随之升级，要引进专业的优秀人才，还要考虑因气候因素施工难点问题，所以投资数额就会增大，配套的管理措施也相应变难。
1.3 工程项目覆盖范围大，管理系数大
随着现在的科学技术的飞速发展，石油这一领域就相应涌现了各种各样的新型技术、新的施工设施、新型材料，增大了施工方进行施工作业的难度，例如如何调整高度精密仪表、焊接特殊材料的方法、安装和调运超大型设备的办法等等要求，都意味着相关施工人员的专业技术水平和开展施工的能力要求提高。还有就是石油化工的行业要求更新的较为迅速，要不断加强施工管理人员学习最新行业的准则与建设的要求，要与时俱进的跟上石油化工的发展速度，不要被石油化工行业淘汰[1]。
石油化工的专业涉及范围广，覆盖面大。有的设施要求防腐维护与处理，有的要对仪表进行调节与校验，有的需要对石油产品进行热处理等等专业性质强的施工过程，这就要求石油化工工程的管理机制要跟上去。避免石油化工作业时出现各种矛盾。
2 石油化工工程施工时的问题
2.1 施工方人员的问题
对于石油化工工程项目来说，人是这个活动的执行者。如果在人员管理方面出现了问题，那么这个项目的施工就存在安全隐患。比如一名施工管理人没有重视现场施工工人的安全问题，没有对施工工程的质量与秩序进行严格的管理和监督，没有招专业的石油化工工人，有的就是普通施工工人。因为现场施工人员的数量较大，而工程施工工人参差不齐，他们的技术水平不够专业和工作职业素质得不到保障，因此就可能在施工过程中因管理工作不到位，出现安全事故，施工人员受伤甚至死亡。如果工程施工难度系数加大，工程的标准会相继提高，管理人的施工工作压力增大，专业水平不行的工人因为技术不够，面对不懂的专业施工问题时，会出现乱施工作业，导致工程质量低的问题，或者没能及时解决施工时的专业问题而影响项目施工的进度。
2.2 管理模式相对贫乏
石油化工施工管理模式相对贫乏，就会给石油化工留下隐患。在统筹规划整个石油化工工程项目的过程中，从前期设计调控到最终工程项目完成的这一系列工作，没有系统追踪审核工程的标准和项目的系统管理，导致各项施工的没有规范化、验收工程标准时较为乱七八糟，管理机制缺乏系统化。这影响了整个石油化工工程建设评价较低。而石油化工工程的后续管理中，没有后续的追踪管理，管理系统相对比较单薄，对整个管理一个石油化工项目工程建设的要点没有一对一的管理模式。
同样没有全面的管理体制，使得石油化工项目即便审核验收过了，但是一些隐藏别人看不到的位置上在后期石油化工作业时突然爆发。所以施工工程的管理人员在对待施工现场管理工作的认识上比较低，在欠缺良好的施工现场管理体制，施工工作是完成不好的。还有施工的管理人员忽视去做施工工人的安全保护措施，没有落实施工安全。近些年由于石油工程质量问题，导致安全事故频繁发生。所以石油化工工程的质量和安全问题极大地影响了石油化工的发展空间，往往与安全生产的初衷相悖[2]。
2.3 施工方的管理制度不完备
石油化工工程是一个非常大的工程项目。这需要施工方合理地分配各个工作环节。但是大多数的工程施工就像一盘松散的沙土，施工方没有拟定相应的配套管理制度，使工程施工时，现场作业一片乱七八槽。没有完善的工程管理体制，没有系统的统筹规划好施工进度，会使施工工人没有工作的目标，失去导向就没有工作积极性，从而影响到石油化工工程项目的进程，施工工人缺少严厉的监督和约束，施工工人就会没有工作尺度。所以没有标准的管理规制，就无法在实际建设石油工程的过程中把每项责任落实到相应的责任人上，然而出现安全事故时，就无人能负得起责任，工程施工工人的安全就得不到保障。
3 石油化工工程管理时的办法
3.1 提升施工方的整体人员素质。在实际施工中，相关工程监管人员对各环节的监督管理应严格按照安全生产规章制度进行，对于石油化工工程建设而言，随着施工作业的逐步细化，其施工的质量与安全性能得到更好的保障。在选人用人方面，要依据石油化工工程方面的专业性，择优聘用优秀的管理人，并让其筛选施工人员，并对这些施工工人进行岗前培训，通过考核，使得在建设石油化工工程建设时有效地完成工程进度。
3.2 丰富施工的管理模式。依据现在石油化工工程建设的整体状况，研究从前的石油化工工程项目的整个管理模式过于贫乏的原因，并与实际情况作对比研究。应该建立强效机制，设立出贯穿整个施工过程的管理制度，让整个石油化工工程的流程变成一个个可灵活运转的小基体。而且因为石油化工工程的特殊性，所以石油化工工程的施工的管理模式具有专业性。通过实际研究具体工作依人的职责不同进行分工。有专业性的施工，由有专业资格的施工单位来做，建立一个整体的工程管理系统，增强工程的监督与管理功能；引入先进的资源配置系统，使整个石油化工工程的施工过程的工作顺利开展，大大地提高了施工的效率。在工程进行中，及时改正错误，吸取经验，形成一套完善的工程管理制度体系[3]。
3.3 健全施工时的管理制度。为了保证工程质量，高效的工程进度，就要健全施工时的管理制度。积极的有效的宣传施工时管理工作的作用，改变施工管理人从前欠缺管理意识，加强施工人对施工相关管理的了解，使得每个施工管理人能够灵活运用管理措施，使他们体会到施工管理制度所带来好的成果，让每个相关工程施工工人都能在合理的管理体制下，得到安全的保障，维护到自身利益，从而加快工程的建设进度，使工程质量也会达标。
4 结束语
石油化工项目建设施工安全管理属于动态系统化工程，其实施的主体涉及多个单位，各个单位在施工安全管理中发挥着不同的作用。管理过程中要结合大型化工项目建设的特点，及时发现其中存在的问题并采取相应的措施，确保项目建设施工安全。
参考文献
[1]叶茂，贺凤.石油化工行业施工现场的安全管理[J].安全，2017（02）：59-61.
[2]李瑞海.建筑工程项目的现场施工管理措施分析[J].科技展望，2015（21）：31.
关键词：建筑工程；管理；质量；标准化
中图分类号： TU712.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）29-76-2
0 引言
在当前市场化经济逐步完善之下，建筑行业对建筑工程项目质量标准化管理相关问题的研究是十分必要的，但是在实际的施工操作过程中还存在一定的问题亟待解决。而建筑工程项目作为一个极其复杂，涉及环节主体众多的庞大体系，所以企业应当在进行质量标准化管理时依据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规文件，从相关工作人员的素质、技术工艺操作规范科学性等环节入手采取措施，以不断提高建筑工程整体的安全质量。
1 建筑工程项目管理的质量标准化
建筑工程项目管理标准化就是，制定业内建筑工程项目标准，组织实施建筑工程项目标准，对标准的实施进行强有力的监督三个部分，并以此为周期反复循环，从而实现全过程多角度对建筑施工进行管控。建筑工程项目管理质量标准化具有前瞻性、科学性、民主性和权威性，是从国家社会及行业的整体利益出发所进行的最佳的选择。
1.1 内容组成
工程项目管理标准化会根据确立途径的不同、强制力和保障力的不同有不同的分类，简而言之就是分为无人发起的标准、有人发起的标准、自发性标准和强制性标准。
1.2 作用和重要性
做好工程管理质量标准化工作有助于企业在确保项目安全质量的前提下，提高项目的施工绩效；有助于企业不断积累项目施工中的经验，形成成熟的理论知识体系，实现建筑项目工程的自我完善提升；有助于企业在建筑项目施工过程中不断提高相关施工操作人员的专业素质，得到极大程度上的飞跃。
建筑项目工程管理标准化是建筑企业现代化的重要组成部分，在企业日常管理中发挥着举足轻重的作用，为企业获得经济效益提供了坚实的基础保障，是时展的必然。
2 建筑工程管理质量标准化发展措施
2.1 材料管理方面
材料是建筑工程项目施工质量水平的基础，因此材料的选择直接影响着建筑项目施工质量是否相关标准要求。所谓的建筑工程材料是包含材料计划选择管理、材料运输验收、材料储存补充、以及材料发放监管在内的不同环节。每个环节材料的选择是否合理，使用是否科学，是否经过检验，保管是否得当都会直接影响建筑项目最终的功能结构和安全质量。所以在采取措施进行建筑工程管理质量标准化发展时可以采取以下的方式。
具体来说就是，第一是在材料选择时应当首先对建筑工程项目的设计图纸进行一个全面深入的研究，随后对市场上相关的供材企业有一个关于其质量价格、供货水平等能力的详细直接具体的了解，最好由项目部直接建立供应商名单供负责人选择其中最有能力的供应商和最适宜建筑项目的建筑材料。
第二是建筑企业应当进行统一的材料管理和采购工作，对于运输中的材料应当任命直接的责任人负责保证运输途中不会发生意外影响材料质量。还要要求供货商附带材料的合格证明并将施工材料及时送检，质量存在问题或者与标准不相符的材料绝对不能投入使用之中。
第三就是材料在储存过程中要做好防潮、防损、防变质工作，唯有对材料保管得当并坚持“先进先用”的原则，才能避免材料影响工程质量。
第四是材料分发时必须严格按照有关的计划标准并进行做好登记工作，使用时则要依据标准化系统进行科学正确的操作。
2.2 人员素质方面
人是生产活动进行的主体，因此建筑企业项目施工过程中相关人员的专业素质和思想道德素质是工程管理质量标准化进一步深化的重点环节。也就是说不断提高当前人员的素质，解决当前工程管理质量标准化工作中的存在的问题，是推动工程质量标准化工作的必然。
第一点是项目管理人员在工程开工之前要制定一份详细的质量管理规划，要制定一份施工技术指导计划，同时在建筑项目施工过程中以图纸为依据加强全程的管理，并根据施工过程中发生的具体问题进行计划的战略性调整。
第二点是施工人员在施工之前认真审视施工图纸，并到施工现场进行实地勘察，以获得对建筑项目的详细了解，从而对材料具体的使用和施工工艺的操作等方面更加科学合理。此外，相关施工人员上岗之前一定要由建筑企业进行严格监管，保证施工人员持证上岗，避免施工中出现意外。
第三就是所有参与到建筑项目施工中的工作人员，必须有相应的思想道德素质，能够主动在进行完相关工作后自觉检查，并配合专业检验人员的工作，面对所有的工作都严格认真、详细谨慎、尽心尽责。
为此建筑企业应当按时定期对所有的人员进行周期性的培训工作，以此不断提高并定期更新工作人员具备的专业素质，对于敬业爱岗的职业道德教育工作更是要落实到位，逐步培养起企业内部一丝不苟的工作作风、严谨细致的工作态度，从而在潜移默化间影响所有员工，发挥企业上下全员齐心的作用，并激励员工的工作积极性和责任感。
2.3 管理制度方面
制度方面的完善是建筑工程项目质量标准化工作保障和完善不可或缺的方面。为此建筑行业整体要建立一个符合《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等法律法规、规章制度的行业整体规范，以约束业内所有企业主建筑项目施工的行为。同时建筑企业也要在不违背整体规范的情况下制定包括施工现场安全管理制度、施工人员监督管理制度、员工薪酬福利制度在内的多种内部现代化标准化管理制度，将建筑工程项目全过程控制在企业管理制度之下，以确保工程质量水平的不断提高。具体如下。
第一点就是施工现场所有参与到项目建筑中的工作人员所进行的操作符合相关的技艺流程，符合安全生产规范。并能配合监理单位工作人员的检查监督工作，仔细检查施工质量，观察发生的各种情况，从而采取正确措施，将可能发生的事故扼杀在摇篮之中。另外，对于建筑项目施工中发生的不确定的问题可以采取实验方式予以模拟验证，以在最终选择与施工项目相适宜的抗拉、压、弯各项强度及拌料配合比。
第二点就是企业内部员工的管理制度，也就是说要对员工的素质培养、工作质量、服务态度等多方面加以管理。尤其是施工人员的工作质量方面，可以针对不同员工面对工作的不同态度以及工作中形成的不同结果，实行有效的控制准则和方法，并有针对性地制定相关的改进措施。同时辅助以奖金福利制度奖励效益高成绩好的工作人员，从而激励其他工作人员工作的积极性。
2.4 施工设备技术方面
建筑项目施工的设备和技术也是质量管理标准化工作的一部分，具体来说就是以下几点。
第一在选择施工设备时应当选择与建筑项目施工要求吻合的，并应用先进科技技术的器材。大数情况下这样的设备造价和成本较高，但同时所需的人力资源大大减少，发生危险的概率也得到了最大程度的降低，可以更好地保证工程安全质量，从而为企业以后的良好发展做铺垫，也就是说实质上所取得的回报远远高于投入。
第二点就是在施工前进行技术交底工作，令施工人员和管理人员明确自己的职责义务。同时在引进新技术，使用新设备时应当提前对施工人员进行集中培训，将操作方法及注意事项反复交代，可以在施工过程中避免出现不可挽回的意外。
第三就是在面对施工现场多工种多层次多角度的施工作业时的精细化施工。就是说要注重项目中细小环节的施工，尤其是预埋铁件、预留孔等细小部位的施工质量更是整个工程安全质量保证的关键环节，因此在施工过程中工作人员更是要保证细心精心耐心。
3 总结
国民经济飞速发展，市场化全球化已经不可逆转，在改变人民群众生活水平的同时也在改变着大家对于社会各行业质量安全的要求和重视程度，尤其是对于建筑工程项目要求的重视程度更是前所未有的高涨。在此情况下，做好建筑工程管理质量标准化工作，实现建筑工程安全质量的全面提高，实现建筑行业整体的绿色可持续刻不容缓。但是项目管理质量标准化工作极为复杂，所以建筑企业在纠正完善过程中要循序渐进，从根本上解决出现的问题达到质的飞跃。
[关键词]石油企业；工程建设；项目管理
中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）21-0275-01
随着我国现代化工业进程的加快，石油产业对于国民经济的重要作用越来越明显。石油化工是促进石油产业有效发展的重要方式。石油化工建设工程项目的内涵决定了在石油化工工程建设项目上，必须要实施完整的管理。通过管理促进石油化工工程的进步和增长，实现石油化工行业的可持续发展战略。
1.石油企业建设项目管理的特点
工程项目管理是实施工程整体规划中重要的内容。工程项目管理的目的就是对工程建设的全过程进行有计划、有组织的控制和协调。工程项目建设管理是相对复杂的管理活动，涉及的内容专业性强，涉及的部门较多。每个工作执行过程中，都会遇到各个部门之间的联系脱节，管理自主性强的矛盾。工程建设项目的实施依赖的是委托协议和合同管理，因此工程管理各项内容都需要业主要制定必要的方案，按照方案去执行。明确职责，也要承担风险。各个部门和各个机构之间要建立起紧密的联系，保证项目工程按时完成。随着石油化工行业的进步，我国在石油化工方面建立了很多大型的项目，这些项目是促进经济快速发展的重要内容。在项目管理上，应该采取哪些方式，采用哪些管理模式，是对新项目的重要考量。加强石油化工建设工程项目的管理，可以节省投资，提高工程效率，实现工程管理的规范化和科学化。
2.加强工程质量管理工作
2.1在抓工程质量管理时，应特别重视工程前期的工程质量管理策划。确定先进、合理的质量目标，建立完善的质量管理体系，分解每个项目管理人员的质量责任，制定切实可行的质量管理措施，提出对项目管理、工程监理、勘察设计、施工承包、器材供应等参建单位的资源要求，建立严密且可操作的考核制度，这些工作是工程质量管理的基础。工程质量管理策划应该是“工程建设总体部署”的重要内容，是指导项目建设各部门、各参建单位质量管理的重要依据。
2.2选择优秀的承建单位是保证工程质量的前提和条件。在组织招标选择设计、施工、监理等承建单位过程中，既要注重资质，又要注重业绩，注重技术方案和质量保证措施，注重对项目管理资源的投入，避免单纯追求低价中标。监理是项目建设过程质量控制的重要责任单位，是工程质量管理的主要力量，在招标选择监理单位时应着重看监理人员的素质、管理水平和监理单位愿意为本项目投入的资源，应该把价格放在次要地位；监理力量强了，业主可以减轻很多工作压力，解决了业主工程管理部门专业人员少工作量大的矛盾。
2.3业主的工程管理人员要抓住关键、突出重点，就事半功倍，既讲管理的效率，更应重视管理的效果。要重视抓好工程施工前监理、施工、检测等单位的质保体系建立、管理人员到位和技术准备工作，这和工程质量管理工作紧密相联，特别要对施工单位的《施工方案》、检测单位的《检测方案》、监理单位的《监理规划》进行认真地审查。
2.4加强工程项目成本管理
对于任何工程项目来说工程项目成本都是应该做好控制和管理的，应该把这当做工程项目管理的核心内容来抓，然而就当前我国的项目管理现状来看仍然存在着很多的问题，尤其是在成本管理上存在显著的粗放管理、资金管理不到位、重干轻管等现象，针对这些不足，我们在今后的工作中应该做到：（1）加强石油企业管理层的成本管理意识，只有管理人员意识到了管理的重要性才能够从具体的工作中得到相应的体现，也才能够把工作的核心放到成本管理上来，而不是紧紧抓住具体的施工过程不放，而要是石油企业管理人员意识到项目成本管理的重要性就应该首先分析成本对于整个项目盈利状况的重要性，明确了其对于利润的贡献之后自然就会发觉成本管理的重要性；（2）完善成本管理体系，尤其是对于成本集约化管理体系来说，当前我国在这方面还存在明显的欠缺，需要我们学习国外的先进经验来针对自身的不足加以弥补；（3）科学合理全面的分析当前工程成本管理中容易出现漏洞的地方，然后针对这些具体的问题进行具体的分析，从具体的方面杜绝出现成本管理问题的可能性。
2.5制定科学的合同履行审查制度，做好招投标活动的管理。石油化工建设项目涉及的专业较多，所以与之合作的单位也较多。任何一项工程都是以合同和协议为执行前提的。项目执行一定要符合合同的具体要求，在执行时以合同为约束。企业要建立科学的合同履行审查制度。特别是招投标管理上，要有针对性的选择合作单位，合作的单位要有资质进行施工建设活动。对承包工程建设的一方，要加大审查和管理，随时做好监督和管理。
2.6加强安全意识，规避工程项目管理的风险。石油化工建设项目的安全性要求是非常高端的。石油化工项目由于本身的特殊性，容易引起事故。因此，在管理过程中，要把建立把制度化、科学化、专业化有机结合起来。对工程项目的整体实施过程，都要建立安全管理制度。一旦事故发生，要有与之相适应的应急措施。在安全管理上，建立专人负责，全员联动的机制。加强安全管理，是保障石油化工建设工程的关键。
2.7做好人力资源管理，建立考核激励机制。人力资源管理是任何一项工作的核心力量。石油化工建设项目对人才的需求很大。在管理过程中，要充分发挥人才对资源的有效利用。人力资源管理要积极建立现代化的管理机制。在人才选拔、考核、奖罚机制上，引进先进的理念，与自身企业特点相结合，建立完备的管理模式。对于项目执行好的单位或者个人给予奖励，对于有失误造成损失的单位或者个人给你处罚。将人力资源管理当成石油化工工程建设的重要推动力。
3.结语
石油工程建设不同于其他的工程管理项目。既具有工程建设项目的一般特征，又具有石油的具体特点。工程项目管理要想在实施过程和管理过程中顺利进行，必须要建立适合自己项目的计划和方案。当前，我国石油项目的发展具有良好的前景，加强石油建设工程项目的管理，是石油产业发展的必然要求。项目管理的专业化和社会化已经成为项目工程发展的趋势。在石油建设项目上，实施新的管理理念和管理方法，是我国工业现代化的重要标志。
参考文献：
