时间：2023-09-22 17:06:47
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目管理的定义，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建设工程；项目管理；工程监理
一、建设工程项目管理
（一）涵义
英国特许建造学会对建设工程项目管理是这样定义的：从项目的开始到项目的完成，对项目进行全过程的计划、协调和控制。其目的是为了满足建设单位的要求，在给定的费用和所要求的质量标准下，按时完成只有一定功能和经济实用性的项目。
建设部2003年了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市〔2003〕30号)文件对建设工程项目管理的涵义作了明确的定义，即建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受建设单位委托，按照合同约定在工程项目决策阶段为建设单位编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为建设单位提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
因此，无论国外或是国内，对建设工程项目管理这一概念的定义有很大的相似性，即都认为建设工程项目管理是全方位、全过程的管理，工作内容包括计划、协调、控制和管理等。
（二）业务范围
按照建设部2004年的《建设工程项目管理试行办法》（建市〔2004〕200号），建设工程项目管理的业务范围包括：
1．协助建设单位进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；
2．协助建设单位办理土地征用、规划许可等有关手续；
3．协助建设单位提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；
4．协助建设单位组织工程监理、施工、设备材料采购招标；
5. 协助建设单位与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；
6．协助建设单位提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向建设单位方移交竣工档案资料；
7．生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；
8．项目管理合同约定的其他工作。
从以上业务范围来看，建设工程项目管理企业必须能够代表建设单位统筹资源，把前面提及的各种拆零细分的专业服务(前期策划、造价控制、设计过程管理、招标、监理、审图)以及其它管理因素“化零为整”进行综合管理。因此建设工程项目管理在某种程度上是对各种专业服务的整合与集成。
（三）相关政策法规和规章
目前，我国建设工程项目管理还处于起步发展阶段，相关政策法规和规章还不配套和健全，有待不断完善。目前相应的政策规章主要有：
1．《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市〔2003〕30号文)；
2．《建设工程项目管理试行办法》(建市〔2004〕200号文)等。
二、建设工程监理
（一）涵义
建设工程监理是我国建筑业和基本建设管理体制改革发展的产物，国外没有与建设工程监理完全一致的概念。
建设部和原国家计委于1995年颁布的《工程建设监理规定》中指出：工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。在《中华人民共和国建筑法》第四章第三十二条明确规定：建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
（二）业务范围
1995年，建设部和原国家计委联合颁布的《工程建设监理规定》第三章第九条明确指出，工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调司有关单位之间的工作关系。因此，建设监理的主要工作内容可以归纳为“三控、两管、一协调”。
关键字：建筑工程；项目管理；信息化
中图分类号：TU198文献标识码： A
1建筑工程项目管理信息化的定义及基本意义
1.1建筑工程项目管理信息化的具体定义
建筑工程项目管理信息化是一种源于传统项目管理模式，但又在某些性能方面高于传统建筑工程项目管理模式的新型建筑工程项目管理方式。其运行的基本原理就是通过计算机技术及网络技术对于建筑工程中出现的现象进行整理、归总，以便相关人员应用。信息化的建筑工程项目管理能够一定程度上为建筑工程的顺利进行及提升工作效率有积极作用。
1.2实现建筑工程项目管理信息化的意义
计算机技术和网络技术在建筑工程项目管理信息化的建设过程中扮演着重要角色，在这个管理体系中，信息传递的主要途径就是网络，这能够一定程度的提升信息传递的效率以及最大程度的保证信息的真实性与稳定性。除此之外，建筑工程项目管理信息化的实现也为建筑工程的各环节的进行提供了一个通报平台，这对于相关人员及时了解工程的进行状态具有重要意义。信息化的建筑工程项目管理过程更注重相关数据的分析，像资源、成本等基本信息更是其分析的重点，这些信息的系统的整理能够为相关决策人员提供依据，从而为在保证工程基本质量的前提下实现资源配置最科学化以及建筑项目实施成本最低化奠定基础。信息化的建筑工程项目管理还可以通过自身的某些特点对建筑工程实施过程中可能出现的风险进行分析，从而最大程度的降低建筑工程在实施过程中风险出现的可能性，为建筑企业利润最大化的实现奠定基础。
2我国建筑工程项目管理信息化建设存在的问题
2.1目前我国对建筑工程项目管理信息化的认识很片面
由于我国对于信息化建筑工程项目管理的研究起步较晚，因此许多建筑企业对建筑工程项目管理信息化的了解还存有一定的片面性，这致使建筑企业在对其应用的过程存有许多问题，这种问题主要体现在建筑企业不能把工程项目管理信息化应用到建筑工程的整个过程，而仅仅只把其应用至某个环节，这在一定程度上影响了我国建筑行业信息化建筑工程项目管理的推进和实现。
2.2相关人员的综合能力达不到要求
由于信息化的建筑工程项目管理的建设涉及一定的管理知识和计算机网络应用知识，因此在建设过程中，相关人员的专业素养以及综合能力起着决定性作用。但就目前我国大多数的建筑企业来看，这种综合能力达到要求的工作人员并不是特别多，这一定程度上阻碍了我国建筑工程项目管理信息化进程的推进。
2.3建筑工程项目管理信息化软件不能满足要求
在建筑工程项目管理信息化的推进过程中最重要的就是相关软件的应用，但是目前我国自主研发的相关软件远不能够达到现代建筑工程项目管理信息化的要求。由于外国的软件开发技术优于中国，其对项目管理信息化的发展也比中国要早的多，因此，一般情况下，外国的项目管理信息化软件的综合性能要比我国相关软件好的多，但是外国建筑工程项目信息化软件一般都是基于某些特点的管理理念以及管理模式进行设计，这些理念和模式并不适合中国建筑工程，除此之外，这些软件的价格一般都超出中小建筑企业的承受能力，因此外国软件在中国建筑行业的应用状况并不乐观。
3建筑工程项目管理信息化建设的策略
从定义的角度分析，虽然工程项目管理的主要工作发展发生在实施期，却对策划期间的一系列准备工作和建成后目标效果发挥着重要的作用。由此可见，工程项目管理本身是一件复杂的系统性工作，涉及到工程投资、质量、进度、财务、后勤物资等大量内容。在这一背景下，利用计算机网络和通信技术构建行之有效的项目管理决策系统显得尤为重要，事实上，近年来，随着我国城镇化建设和诸多大型公共设施建设的逐步发展，工程项目管理信息化系统成为降低工程建设成本、提高效率的重要管理手段。
根据这一特点，在策略提出上主要有以下三个方面：
3.1拟定建筑工程项目管理信息化标准，加大信息系统资金、人才的投入。拟定建筑工程项目管理信息化标准，建立一个电子商务平台，为建筑公司、原材料供货商、承揽机构提供疾速、精确的信息，加强对其监督、管理作业，有利于资本的整合，下降公司的成本，有用的控制公司资金。拟定投标作业、工程项目开发管理的信息化标准，有用的提高了公司的竞争力。管理部门应首要添加信息系统设备的投入，购进新式的计算机，选用专业的电子信息人才，对员工进行定期的电子信息培训作业。吸纳优异的技术人员，重视建筑工程项目管理信息化，有用的提高了建筑公司的作业效率，为公司在剧烈的竞争社会争得一席之地，带动经济的发展。
3.2强化信息技术人才培养。目前我国工程项目管理从业人员的整体水平不高，而信息化建设和应用又是一种专业性加强的工作，一般涉及到计算机知识和网络通信知识等，企业应该从内部强化信息技术人才的培养意识，通过发展培训工作、知识普及等方式，强化管理人员的信息化意识。
3.3建立内部信息化体系。根据工程项目管理内容的不同，在历史数据和经验的基础上，建立内部信息化评测体系，可以实现事半功倍的效果。
3.4要加强对建筑工程项目管理信息化软件的自主开发，建筑企业可通过与高校或科研单位合作的方式联合开发，或对相关人才的联合培养，将现代化的项目管理思想融入到软件中，并提高软件的使用功能，使信息化管理软件与我国建筑工程企业的实际情况相适应。
3.5统一行业专业数据标准，建立行业数据库，开发接口软件
材料供应商、承包商、监理方、设计方和业主间的海量信息无法交换、公司与项目的数据无法共享，这都是因为没有信息化标准体系而产生的问题。现在，国内工程行业里没有统一的数据标准、数据格式千变万化，这使得我们很难进行数据共享与交换；没有统一的规划，我们有关软件有低水复研发的情况，整体效率很低；每个部门为了创建信息化系统而利用的每个业务子系统间没有联系，不能集成；大量数据需重复录入，导致不必要的劳动重复。建立数据交换标准已经是信息化普及的一个瓶颈问题。政府要组织相关问题的专业人员来研究与交流，学校外国的经验，设计出我们自己的信息化标准。有关资料表明，在建设领域信息化标准方面，走在前面的有德国、荷兰等国家。我们可以参考德国的案例，在上个世纪六十年代德国就成立了有关建设领域信息化标准的全国性组织，然后一步一步的完善与制度了工程信息标准。现在，他们在建设领域的软件，基本上全部都能进行读入或是输出满足标准要求的数据。这既有利于信息交换，也有利于系统集成。
结束语
当然，建筑工程管理在信息化进程中不仅要着眼于信息技术本身，更要把它看作是一项系统工程，需要政府的积极推进、企业的积极响应、配套环境的积极跟上。只有这样，建筑业才能走上健康、有序、快速的发展道路。
参考文献：
[1]喻颂华.工程项目管理信息化建设探讨[J].华中农业大学学报，2013（6）.
关键词:建筑工程监理; 建筑工程项目管理; 合同管理
Abstract: the construction project supervision and construction project management, have a lot in common, how to clearly positioning two parts responsibility and authority and the mutual relationship, is to the building project to optimization of the development of a necessary way.
Keywords: project supervision; Building engineering project management; Contract management
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
1建筑工程监理
1.1定义
建筑工程监理是监理单位受项目法人委托进行的建筑工程建设的项目管理,指针对建筑工程项目,由社会化、专业化的建筑监理单位接收业主的委托和授权,根据国家批准的工程建设项目文件、有关工程建设的法律、法规和建筑工程监理合同以及其他工程建筑合同,控制建筑工程建设的投资、工期、质量,协调建筑工程建设中的各种关系,维护建筑工程建设合同各方利益,所进行的微观监督管理活动。
1.2建筑工程监理的工作性质
1)监理单位是建筑市场的主体之一,建设监理是一种高智能的有偿技术服务,在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务;
2)工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务,对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失的,应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通,为承包单位谋取非法利益,给建设单位造成损失的,应当与承包单位承担连带赔偿责任。
1.3建筑工程监理的工作任务
1)工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量;进行工程建设合同管理,协调有关单位间的工作关系;
2)建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。
1.4建筑工程监理的业务范围和内容
建筑工程监理的范围主要包括:
1)大、中型工程项目;
2)市政、公用工程项目;
3)政府投资兴建和开发建设的办公楼、社会发展事业项目及住宅工程项目;
4)外资、中外合资、国外贷款、赠款、捐款建设的工程项目。
工程建设监理的主要内容是:控制工程建设的投资、建设工期和工程质量;进行工程建设合同管理,协调有关单位间的工作关系。
1.5相关法律法规与规章
目前,涉及工程监理的法律法规和规章主要有:
1)《中华人民共和国招标投标法》;
2)《中华人民共和国合同法》;
3)《中华人民共和国建筑法》;
4)《建设工程质量管理条例》等。
2建筑工程项目管理
2.1定义
建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受建设单位委托,按照合同约定在工程项目决策阶段为建设单位编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为建设单位提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
2,2业务范围和内容
建设工程项目管理的业务范围包括:
1)协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定;
2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;
3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施,组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;
4)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;
5)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;
6)协助业主方提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算,处理工程索赔,组织竣工验收,向业主方移交竣工档案资料;
7)生产试运行及工程保修期管理,组织项目后评估;
8)项目管理合同约定的其他工作。
建筑项目管理的内容应包括:编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划,项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制,项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理,项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修等。
2.3相关法规和规章
目前建筑工程项目管理相应的政策规章主要有:
1)《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号文);
2)《建设工程项目管理试行办法》(建市[2004]200号文)等。
3建设工程项目管理与建设工程监理的比较分析
通过以上阐述,我们可以从服务对象、业务范围、法律责任、行业准入等4方面对两者进行比较分析。
3.1服务对象
建设工程项目管理范围较大,它不单纯是施工企业的项目管理,还包括建设单位方项目管理、设计方项目管理、供货方项目管理等。但由于建设单位是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者,因此建设单位方的项目管理是一个项目的项目管理核心。
建设工程监理则不同。建设工程监理是代表建设单位,对施工承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。所以,建设工程监理单位就是受建设单位的委托,依照法律法规及有关的技术标准、设计文件和合同实施监理。建设单位是建设工程监理的唯一服务对象。
3.2业务范围
关键词:建筑；工程项目； 管理模式
Abstract: the construction project management for the successful implementation of the project has the vital role, therefore to construction project management model for research, in order to improve the level of construction management. This paper mainly describes the concept of construction project management, construction project management model, analysis of the connotation of current construction project management mode of construction engineering project in China, the management problems and their adjustment and optimization of the.Key words: construction; engineering project; management mode
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
一、 定义建筑工程项目管理
建筑工程项目又称土木工程项目或建筑工程项目,是指在一个限定资源、限定时间的条件下,一次性完成基本特定功能和目标的整体管理对象。建筑工程项目管理是项目管理者为了使项目取得成功,用系统的观念、理论和方法,进行有序、全面、科学、目标明确的管理,发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。建设项目是一个系统工程，由于系统工程有其内在的规律，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现，也就是说，需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务。这种组织应该有与项目管理相应的功能、机构、程序、方法和技术;有相应的资质、人才、经验，能够为业主提供最优秀的项目管理服务，能够为业主创造最大限度的效益。项目管理的发展趋势，其目标是为项目管理行业提供当年的项目管理关键点指南，帮助企业通过智慧的投资不断提高员工项目管理能力以获得企业效益和利润的最大化。
二、建筑工程项目管理模式内涵分析
工程项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。对工程项目管理模式分类的作用目前国内实际工程中所采用的工程项目管理模式很多，而且，随着我国建筑市场的逐步开放，工程建设的过程也越来越规范，国内工程项目管理咨询公司越来越多，业主也认识到规范工程项目管理的重要性。然而，国内许多建设参与方，对于工程项目管理模式的种类和特点还了解的不够透彻。因此，有必要对我国经常采用的工程项目管理模式进行分类，其作用体现在：①对常用的工程项目管理模式进行综合和分类，有助于建设参与方，尤其是业主方，理解并正确选择工程项目管理模式；②对我国实际工程运用的工程项目管理模式进行分类，有助于找出我国与发达国家在项目管理方面的差距，从而学习并引进先进的项目管理方法。根据项目管理企业服务的性质,可把工程项目管理模式分为项目管理服务模式、项目承包服务模式和其他模式三类。
2.1 项目管理服务模式
项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,按照国家法律法规和国际统一标准,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划,在实施阶段能按照国际通行的项目管理模式、程序、方式和标准为业主提供招标、设计管理、采购管理和试运行、竣工验收等服务。这种模式主要包括传统模式、项目管理模式等。
2.2 项目管理承包模式
项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定,除完成项目管理服务的全部内容外,在具有相应资质的前提下,还可以负责完成合同约定的工程初步设计等工作,并按合同约定承担一定的管理风险和经济责任。项目管理承包服务模式主要有建造一运营一移交模式和建设—管理模式等。
2.3 其他项目管理模式
其他项目管理模式包括设计—建造模式,交钥匙工程模式以及项目代建制模式。设计—建造模式是指由业主选定的承包商来承担设计和施工的所有责任,承包商在业主提供执行标准的基础上,向业主提交最终竣工建筑设施。交钥匙工程模式是一种特殊的设计—建造模式,即由承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。代建制是指项目业主(即使用单位)通过招标的方式,选择社会专业化的项目管理单位(即代建单位),负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付使用单位的制度。
三、现有建筑工程项目管理模式评析
2.1直线型模式 2.2矩阵型模式 2.3非对称矩阵型模式2.4复合矩阵型模式
四、 关于我国建筑工程项目管理模式存在的问题及其调整和优化
4.1 我国建筑工程项目管理模式存在的问题
(1)观念意识陈旧。该问题主要表现为:①没有理解领会国际惯例的项目管理模式,依旧采用较老套的传统方法,经常导致由于不懂项目管理而造成严重合同纠纷和经济损失的现象;②项目管理人员过多地依赖和崇拜国外模式,机械照搬套用。
(2)现行工程监理制度制约我国实践国际通行模式。我国《建筑法》明确规定:“国
家推行建筑工程监理制度”,监理单位的任务是“对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实行监督”。
(3)对工程项目管理模式的理论研究落后。①我国对工程项目管理模式的定义不太确切,建筑行业相关企业对项目管理模式的内涵存在误解。②对各种项目管理模式的使用范围缺乏深入研究,不了解各种项目管理模式的特点,以致在选择项目管理模式时具有随意性和盲目性。③一些执业制度很多环节存在政策脱离实际,管理组织松散,造成企业项目管理难度增大,总体实施效果差等问题。
(4)现行体制改革、法规政策与市场运行不吻合。现有的各种项目管理模式法规不健全,国家和地方有关项目管理的规定和办法也不完善,以致建筑市场的管理缺乏规范性和有序性。
4.2 我国建筑工程项目管理模式的调整和优化
(1)观念上的调整和优化；(2)组织结构的调整和优化；(3)管理模式的调整和优化；
结语
我国对国外先进的项目管理模式的引进和采用还处于初级阶段,建筑工程项目管理模式与一些发达国家相比还存在一定的距离。无论那种模式，都有其优势和劣势，对任何一个项目，都需要具体问题具体分析，模式不是固定的，一成不变的，我们要做的工作，是如何针对项目。进行项目分析，然后进行模式的选择、设计和优化，选择最合适的管理模式。因此我们有必要探索各种先进的工程项目管理模式,探索出一套适合我国实际情况的管理模式,促进我国建筑行业的发展。
参考文献
[1] 李细坤.国内外项目管理比较研究[J].企业家天地(理论版),2007(7).
[2] 刘继红.项目管理的技术创新与社会责任[J].建造师,2009(13).
[3] 蒲建明.建筑工程施工项目管理总论
[M].北京:机械工业出版社,2008.
关键词:工程项目 作用 编制
一、项目规划的概述
项目规划概括说来，就是在项目的可行性研究结果表明了项目的可行或者已经具备了条件后，对未来的预测。即确定要达到的目标，要估测会遇到的问题，提出实现目标和解决问题的有效方案，措施。但是他也是考虑如何有效分配时间，资金和资源的过程。而众所周知，项目规划是项目管理的重要内容之一，是项目管理的核心所以，项目规划的管理是十分重要的。
二、建筑工程项目总体规划
2.1从广义上面来看，建筑工程项目总体规划包括建筑方案的策划，决策和总体规划的制定。建筑工程项目的策划和决策过程又包括了建筑方案策划，可行性研究论证和建筑工程项目决策。
2.2 项目规划管理，或项目管理规划是对各项目管理的各项工作所进行的全面的，综合的，完整的总体计划。可以说他是知道管理一个项目工作的纲领。一个工程项目的管理规划对于建筑工程项目全部过程的各种智能，过程都起到了全面总体的计划的作用。要把项目管理作为执行和考核的依据。
2.3 建筑工程项目总体规划的内容是解决平面和空间的布局问题，交通组织的安排，场地竖向设计，研究总体的配套方案并且要进行总体规划指标的问题。
三、工程项目管理规划的分类与编制
一个工程项目的参与方很多，因此工程项目管理规划的分类有些复杂，事关工程项目的规划全局。他们分别负责项目实施过程的不同层次，内容的项目管理工作。从项目的定义来看，不同的项目管理，参与方所面对的项目工作均可以称之为项目，我们对他们各自负责的工作内容，任务均进行相应的规划。但是对项目整体的影响最大的无疑是业主，承包商和监理工程师三个方面。由此，按照项目参与方的不同，一个项目的管理规划又可以分为业主放的项目管理规划，承包商的项目管理规划和监理工程师的项目管理规划。
结合项目活动的分解，任务顺序的排列和时间的确定，我们还可以编制出相应的项目进度计划。由于建筑工程项目的复杂性，时间持续长和参与方众多的特点，可以将进度计划的编制安装项目的进展阶段，参与单位进行编制。在这些按照阶段或者单位进行编制的进度计划中，需要重点控制的方面包括：前期工作进度计划，设计工作进度计划，施工单位的进度计划和施工总进度计划，单位工程进度计划，分部分和项目工程的进度计划―这些都是项目进度计划的编制内容。要特别强调的是，在一个工程项目的建设过程中，施工阶段虽然不是最重要的决定阶段，但是因为这一个阶段的持续时间最长，同时也是项目从图纸变为实物的阶段，我们要高度重视和控制这一阶段。项目业主方要编制施工阶段的进度控制计划。重点分析进度计划实现的风险和问题等。
四、工程项目规划编制的方法和作用
首先，要了解一个建筑工程总体规划的编制，就要了解一个工程项目总体规划的过程和内容。然后，业主方的建筑工程项目管理规划的编制应该有业主方的项目经理负责，邀请项目管理班子的主要人员参加。其他各参与方的项目管理规划，也由各个方面负责改工程的项目经理或者负责人负责进行组织和编制。最后，由于项目实施过程中的主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的。因此，在建筑工程项目管理规划的过程中，我们务必随着不同情况的变化进行动态调整。
说到工程项目规划的作用，就要说到工程项目管理规划的作用，因为二者是紧密相关的。规划本质上就是计划，但是跟传统的项目计划相比起来，他覆盖的范围更大，综合性也更强。第一，项目规划是对项目的构思，目标更为详细的论证和分析。其次，项目管理规划是对项目目标实现方法，措施和过程的安排，也是对项目目标的分解过程。规划结构是一个许多更为具体，全面的目标的组合，他们会作为各级组织在各个阶段的责任。再次，项目管理规划要考虑更多实施战略的问题，是对项目实施全面的估测和预测。最后，项目管理规划是项目管理实际工作的指南和实施控制的依据。项目规划说明实际过程所需的技术和资源，给业主和项目的其他方面提供了需要了解的信息，和利用项目管理规划的信息。
五、总结：
项目管理规划不仅是建筑工程的一个重要环节和阶段，更是为项目管理实际工程提供了目标，思路和实际操作方法。因此从建筑角度来说，他是项目管理水平累积的重要基础。工程项目规划的作用和编制在建筑工程项目的顺利实施扮演了不可分割的角色。项目管理规划的有效运用，可以深化我国工程项目组织和实施方法的改革，提高工程项目的操作水平，使工程项目更加科学，规范，有效的进行。
参考文献：
[1]张翠兰. 建筑工程项目规划管理的研究[J].学术观察,2009,07:16-17
关键词：通信工程；集成化管理；项目
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 (2011) 21-0000-02
My Ideas of Communication Project Integrated
Management
Chen Feilong
(Guangzhou,Guangdong 510000,China)
Abstract:Communication of project management should be based on project management as the core to control the progress of the project for the purpose of,and control the project budget and a reasonable inventory of materials,a full range of project management.Traditional project management project management will be split artificially to separate stages,resulting in many difficult to overcome the drawbacks,such as:information,communication channels are not blocked;data management can not be unified,easily lead to waste of resources and so on.To the traditional communication management project management project management model the transition to the underlying factors up,try following the introduction of integrated theory to study the communication of project management theory.
Keywords:Communication engineering;Integrated management;Project
一、通信工程项目集成化管理的定义及优点
（一）通信工程项目集成化管理的定义
通信工程项目集成化管理就是依据工程项目和工程项目管理的特点，应用系统工程原理，综合考虑通信工程项目从发起到拆除整个生命周期中各阶段的要求和衔接关系，通信工程项目管理中的各要素相互关系以及项目执行过程中各参与方之间的动态影响关系，项目各参与方的协调和整体优化而采用的一种基于信息技术的高效率项目管理模式。要取得成功的项目必须要有全面的项目管理，这个全面性至少要体现在如下几个方面：
1.项目本身是个非常复杂的系统，它由许多子项、分项构成，项目管理必须包括项目对象的全体。
2.项目管理工作的过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等。
3.项目管理应包括全部的管理任务。有工期、费用、质量、合同资源，组织和信息的管理。
忽略任何方面都可能导致项目的失败，所以项目管理至少是三维结构体系。一个完整的项目管理系统。项目的各职能工作，各参加单位，各项活动，各个阶段融合成一个完整有序的整体。
信息技术是通信工程项目集成化管理的实施基础，合适的项目管理组织模式是通信工程项目集成化管理的实施保证。通信工程项目集成化管理要求在项目的发起阶段就对项目全生命周期中的多重约束条件进行系统的考虑，明确各参与方，尤其是各种供应商、分包商等原先并未纳入通信工程项目管理体系的参与方之间的影响和依赖关系，为之提供合适的沟通和协调平台，通过利用完善的信息技术形成动态的高效率的项目组织，全面实现业主的要求，达到令业主满意的最终目的。
（二）通信工程项目集成化管理的优点
通信工程项目集成化管理的实施有以下优点：
1.通信工程项目集成化管理将有力地保障通信工程项目目标的实现，使业主的需求得到最大限度的满足。
2.通信工程项目集成化管理将对通信工程项目实施进行整体优化，充分发挥各参与方，尤其是各种供应商、分包商等原先并未纳入通信工程项目管理体系的参与方的潜力，在保证项目顺利完工的同时，最大限度的保证各参与方都能从中获利。
3.可以大大提高项目执行的效率，同时通过同时参与的各企业的交流和配合，保障了设计和计划的可靠性和最优性，缩短了工期。
在通信工程建设业中推广实施通信工程项目集成化管理可以加快通信工程项目的实施进度、保障通信工程项目质量，从而带来巨大的经济效益、减少通信工程项目的成本、优化有限资源的使用效果、节约大量的建设资金，通信工程项目集成化管理的推广将导致工程建设业中各企业管理方式和管理思想的变革，改善企业的组织结构和管理水平。
二、通信工程项目实施集成化管理的必要性
传统的孤立的、阶段化的项目管理模式造成了目前的工程管理实践中如图1-1所示的“舍本逐末”现象。由于工程项目的复杂性和各阶段之间缺乏有效的协调，项目执行过程中各种意外事件在所难免。管理人员的注意力集中在工程项目某个具体活动上，专注于处理和解决各种突发事件。这种“症状解”做法在开始时往往能取得一定的效果。长此以往，项目执行过程中出现的大量意外事件被认为是理所当然的，解决突发事件的能力被视为是管理水平高低的重要标志。人们普遍认为既然工程项目管理中意外事件不可避免，那么提高项目管理能力的重点就是如何提高应付各种事件的能力。因此，工程项目管理人员的大量时间和精力都投入到了各种具体事件的处理上，削弱了图2-1下半部分所示的“根本解”造成管理人员根本无法进行系统的规划和计划，导致了更多所谓的突发事件，这种恶性循环作用如图1-1中的粗线构成的环路所示。
图1-1：工程项目管理中的“舍本逐末”现象
这种关注于各种事件本身的做法是造成目前工程项目执行过程中各阶段分离脱节，工程质量低劣，控制不力的主要原因。这种“舍本逐末”做法是无法适应工程项目发展需要的，只能使突发事件的数量越来越多。要改变这种现状，最根本的做法是使管理人员认识到“根本解”的存在，将注意力集中在项目执行的过程上，集中在各种活动的相互关系和影响上，从全局对项目执行的过程进行合理的计划和控制，进行集成化管理，从根本上减少和避免突发事件的发生。也就是说，要关注各具体活动之间、各参与方之间的相互联系、影响和作用，重视对工程项目管理中各子过程之间的衔接环节进行管理。
三、通信工程项目实施集成化管理的可行性
通信工程项目集成化管理是一种通用的新的工程项目管理模式，尽管不同的通信工程项目可能在投资、用途、规模、结构等方面存在着很大的差异，但它们在以下几个方面是相同的：
（一）各种工通信程项目都是一个统一的整体，无论有多少参与方，他们之间都必须进行密切的联系和合作。
（二）各种通信工程项目都包括决策、设计、施工、试生产等相互联系和制约的过程，这些过程同时也是信息收集、存储、传递、加工的过程。
（三）各种通信工程项目实施的最终目的都是要满足项目业主需要的某些功能。各种工程项目中，在满足设计功能的前提下，工期、成本和质量的优化是业主和各参与方共同关心的问题。
（四）传统的通信工程项目参与方之间彼此冲突的关系逐步被“协作”、“双赢”的关系取代，使得项目管理者能在于各方充分沟通的基础上，统一规划和协调各方的行为，对项目实施过程进行全方位的整体优化。
（五）信息技术高速发展，软件工程理论和实践的突破为通信工程项目集成化管理的实施提供了坚实的基础，使通信工程项目集成化管理要求的高速信息共享和交流成为可能，保障了通信工程项目集成化管理实施的效率。
关键词：项目管理；自然辩证法；系统方法
随着经济的发展、社会科技的进步，工程项目的规模也越来越大，项目管理越来越系统化、专业化，我们需要一个正确的理论作为依据对项目进行全方位地管理。自然辩证法中的系统方法在项目管理中得到了广泛的应用。
一、自然辩证法的实践指导意义
（一）自然辩证法简介
自然辩证法是哲学体系中的一个重要分支学科，是关于自然界和科学技术发展的一般规律以及人类认识自然、改造自然的一般方法的科学理论体系。自然辩证法属于哲学门类，它研究的是自然界和科学技术发展的一般规律以及认识自然和改造自然的一般方法，而不是自然界发展的某一具体规律、科学技术某一学科发展的特殊规律以及科学技术中具体学科的特殊研究方法。
自然观是人们对自然界的总体看法和根本观点[1]。它吸取了历史上自然观的精华，摒弃了旧自然观的糟粕，研究和认识自然界存在和演化的科学图景及自然界存在和演化的特征和规律，并研究和认识人与自然的辩证关系。
科学技术观是关于科学技术及其发展的以及科学技术与社会的关系的总看法、总观点[1]。马克思、恩格斯把科学和技术作为一种社会想象来考察，科学技术发展到现在发生了深刻的变化，其成果已广泛渗透到社会生产和生活的各个领域。
科学技术方法论是人们对自己从事科学技术研究所运用的认识和实践方法的哲学概括[1]。科学技术方法论是关科学技术研究中常用的一般方法的理论，是科学研究和工程技术研究一般方法的性质、特点、内在联系和发展变化的理论体系[2]。科学技术方法论对社会认识实践具有重要的自导意义，唯物辩证主义的认识论和方法论系统阐述了我们在实践中所用的方法、技术和逻辑过程。
（二）自然辩证法的实践指导意义
恩格斯指出：“一个名族想要站在科学的最高峰，就一刻不能没有理论思维。”在科学技术迅猛发展的今天，哲学对科学技术的发展作用越来越大、越来越明显。我们要促进科学技术的发展，并通过他的发展来推动经济的发展、社会的进度，需要一个正确的哲学理论来指导我们进行研究，自然辩证法为我们提供这一整套理论，要求我们要用系统的观点来研究问题、解决问题。
二、工程项目管理中的自然辩证法
（一）工程项目管理
“项目”一词越来越多地广泛应用于社会经济和文化生活的各个方面。其定义很多，国际标准《质量管理——项目管理质量指南（ISO10006）》定义项目为：“由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。”
“项目管理”就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以对项目进行全过程的动态管理，实现项目的目标[3]。
工程项目是最为常见也是最为典型的项目类型，是项目管理的重点。工程项目的对象通常是有着预定要求的工程技术系统。项目本身就是一个非常复杂的系统，它由许多子项、分项和工程活动构成，项目管理必须包括整个系统的管理。完整的项目管理工作过程包括预测、决策、计划、控制、反馈等。项目管理应该包括全部的管理任务，有工期、费用、质量（技术）、合同、资源、组织和信息等的管理。
（二）运用系统方法进行工程项目管理
自然辩证法中的系统方法就是从系统整体的观点出发，全面地把握和控制对象，综合探索系统中要素与要素、要素与系统、系统与环境、系统与系统的相互作用和变化规律，以达到最佳的解决问题的科学方法。运用系统方法进行工程项目管理是一种科学的管理理念。
系统方法的一般步骤:阐明问题目标选择系统方案系统分析系统选择决策实施计划。系统方法在工程项目管理中存在着广泛的应用空间。并将给工程项目管理带来巨大的经济效益和良好的社会效益[4]。
1.系统方法在工程项目管理中的内在要求性
工程项目具有一次性、系统性、产品固定性、成果的不可挽回性、体积庞大、操作空间有限、技术复杂、规模宏大等技术经济特点，从而对立项的正确性和目标的实现提出了很高的要求。每个工程项目都是一个复杂的系统，包括许多的子项目，也包括管理项目的人——管理者。工程项目管理者的素质，包括政治素质、技术素质、经营素质与方法等，是实现项目管理目标的主导因素。:
（1）现代项目管理具有特征：“1）项目管理理论、方法、手段的科学化。这是现代项目管理最显著的特征。现代项目管理吸收并使用了现代科学技术的最新成果，具体表现在现代管理理论的应用如系统论、信息论、控制论、行为科学等在项目管理中的应用；现代管理方法的应用；管理手段的现代化，最显著的是计算机的使用。2）项目管理的社会化和专业化。由于现代社会对项目的要求越来越高，项目的数量越来越多，规模越来越大，越来越复杂，需要职业化的项目管理者，这样才能有高水平的项目管理。3）项目管理的标准化和规范化。项目管理是一项技术性非常复杂的工作，要符合社会化大生产多，使得项目管理日趋国际化。”[5]
（2）工程项目管理过程的内容：包括项目成本管理、项目范围管理、项目质量管理、项目时间管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等。
项目管理是一种综合性的工作，在某一工作区域内采取行动或不采取行动，都会对另一个工作区域产生影响。这种内在的相互作用可能是很明确的、可以把握的，也可能是不确定的、难以把握的。由于存在这种内在的相互作用，所以需要管理者对各种项目目标进行权衡。在各种管理中，要有整体和全局观念。任何一个子系统、子项目都不能脱离整体，一旦脱离整体，其组织就不能发挥应有的功能。
2.进行工程项目管理的系统方法
系统不仅是整体的，也是开放的。系统的内外部环境也会影响到管理者对项目的管理。如何处理系统的开放性问题，管理学中的SWOT方法为我们提供了工具，其哲学依据就是开放性原理。SWOT是在进行项目选择时最常见的对项目优劣进行分析的方法。如下图所示：
左右框代表内因，上下框代表外因；Ⅰ、Ⅱ代表积极因素，Ⅲ、Ⅳ代表消极因素。框内内容表示：（1）上边的Ⅰ为内部积极因素，即自身优势（Strength）；（2）左边Ⅱ为外来积极因素，即外部机会（Opportunity）；（3）下边Ⅲ为外来消极因素，即外部威胁（Threat）；（4）右边Ⅳ为内部消极因素，即自身劣势（Weakness）。
在承接一个项目之前，以项目团队为中心进行SWOT分析有助于提高决策的理性，减少决策的失误。其方法是：（1）列出团队自身的优势以及如何充分地发挥这些优势，并填入Ⅰ。（2）列出该项目提供了什么外来机会以及如何充分利用这些机会，并填入Ⅱ。（3）列出可能影响项目成功的威胁以及如何处理这些威胁，并填入Ⅲ。（4）列出团队自身弱势以及怎样将影响降至最小，并填入Ⅳ。
SWOT方法就是如何利用内部的变化去适应外部环境。项目目标要能实现，就必须发挥优势克服劣势，抓住机遇避免威胁。
任何事物都是质和量的统一体，事物质和量的统一体现在“度”的范畴里。“‘度’是一事物保持自己质的数量界限，是事物的质所能容纳的量的话动范围。辩证法认为，事物矛盾双方的比例、事物发展的过程.都是有‘度’的，事物在‘度’的范围内的变化是量变，它能保持事物的稳定状态，维系事物特定的质。此时，事物总体上处于协调、稳定、有序的和谐状态。”[6]协调是项目管理的一项重要工作，要取得一个成功的项目，协调具有重要的作用。
协调可以使矛盾的各个方面居于统一体中，解决它们的界面问题，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。在项目实施过程中，项目经理是协调的中心和沟通的桥梁。在整个项目的目标设计、项目定义、设计和计划、实施控制中有着各式各样的协调工作。
三、结语
工程项目由于诸如市场条件越来越苛刻，项目变得越来越大，行业变化速度加快等原因，越来越需要更专业、更高级、更系统地进行管理，自然辩证法对项目提供了重要的管理理论基础。运用自然辩证法的观点和方法，来指导我们工程项目管理及其他学科的学习和工作具有重要的实践意义。它告诉我们一个正确的思维方式和处理问题的方法。自然辩证法贯穿在我们学习工作的各个方面。
参考文献：
[1]赵修渝.自然辩证法概论[M].重庆：重庆大学出版社，2001.
[2]沈杨.软件工程中的自然辩证法[J].中国科技信息，2005，（6）.
[3]成虎.工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2006.
[4]俞慧玲.运用系统方法进行工程项目管理[J].水路运输文摘，2005，（2-3）.
1建筑工程项目管理常见模式
建筑工程项目管理模式，常见的有以下四种：第一种模式：业主长期参与投资的建设工程。以大型房地产开发项目和市政工程项目，这些项目的施工周期长，在施工过程中，存在诸多不可确定因素，譬如某房地产开发项目工程，涉及的施工内容包括屋面施工、楼地面施工、墙体施工、地下室墙施工、装修施工、楼梯施工、门窗施工、油漆施工、室外施工、地下室施工、基础施工11部分，总工期长达2年，在此期间，业主和承包商需要保持长期的合作关系，双方必须保持充分地理解和信任，从而可以签订长期的项目组合管理协议，相比于单个建设工程管理模式，能够取得更为可观的效果。第二种模式：不适合公开招标的建设工程或者邀请招标的建设工程，譬如军事工程、涉及国家安全工程、工期特别紧张的工程等，譬如案例工程的施工任务多，而且施工紧张，工程某些项目可采用邀请招标的方式，可由总承包将部分项目合法分包给其他施工单位，为工程分担进度压力，但这种模式的前提是建立良好的合作关系，以确保在较短的施工周期内正常施工，可采用签订长期合作的协议，建立长久合作的利益关系。第三种模式：不确定因素比较多的复杂建设工程。这些工程的组成和技术工艺复杂，存在诸多的不确定因素，一般的工程管理模式，不能够有效消除工程争议和合同索赔问题，反而会影响业主和承包商之间的关系，这种管理的模式，能够保持总承包商和业主之间的良好关系，避免工程不必要的争端和合同索赔问题，促使合作各方共同目标的实现。第四种模式：国际金融组织贷款的建设工程，以国际公开招标的方式，邀请国外的承包商参与，由于投资数额巨大，因此采用工程项目组合管理的模式，更容易为外国承包商所接受，较好地控制建设工程的目标实现。
2建筑工程项目管理模式选择案例分析
某建筑工程项目企业在国内发展已经相对成熟，近几年携手国际大型工程公司，组建成国际型的项目管理企业，在参与国际竞争方面，竞争能力将会进一步提升，其工程项目管理模式选择状况如下：
（1）案例工程项目所应用的项目管理模式，建立在相关配套的社会环境、企业支持环境、边缘行业结构等的基础上，以及健全了项目法人制度和招标制度等。至于项目的控制，该项目整合控制项目的质量、进度和造价，以及加强人才培养和合同管理，使得项目管理井然有序。
（2）案例工程企业属于国际性的工程建设单位，国际竞争力的提高，是工程项目管理一直致力的重点，同时也是呼应行业结构优化的基本要求。然而，由于案例工程负责的单位在项目管理方面沿用传统模式，与我国建设部在2003年印发了（建市[2003]30号）《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》不吻合。
（3）微观的角度分析，该工程项目的质量和投资效益水平明显滞后，譬如室外施工项目，工程主要分为室外墙体施工、园林施工、给排水施工，业主将工程统一分包给某建筑公司，并约定总施工工期，分包公司在获得室外工程的全部施工任务之后，又将以上工程再次分包给其他资质未明的分包商，尽管后来在业主的追责下撤销分包合同，但这种行为明显有违行业结构的分包规定，对工程的质量和业主的利益造成潜在的威胁。
（4）为贯彻落实《国务院关于工程勘察设计单位改建为企业问题的批复》精神，案例工程项目从设计、施工、监理、采购等视角，综合性地推出的项目管理模式，旨在根据建设部颁布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，从勘察、设计、施工、监理等方面，对企业进行改造和重组，使其具备设计、采购、施工等综合能力的企业。根据以上的情况，笔者认为案例工程项目管理模式的选择，必须建立在完善的法律法规基础上，适当调整现有法律与管理模式冲突的地方，使得这种管理模式合法化，避免现有的法律条款阻碍项目管理模式的有效实施，以及设法降低业主和总承包商的交易费用，并建立战略同盟关系。案例工程组织施工的方式有依次施工、平行施工、流水施工三种，这三种方式在定义、进度计划、工期计算和施工特点等方面均有差异性，其中最具对比意义的内容有：工作面利用、进度、材料、机械设备、劳动力资源、劳动生产率和工程质量等情况。除此之外，工程项目管理的主体多，管理内容复杂，因此项目的管理离不开有效的组织协调，这是实现项目管理目标不可或缺的方法和手段，通过外部环境协调管理和单位内部协调管理，以求工程项目任务的持续性开展。
作者：孔令达 单位：东北林业大学
关键词：软件工程；项目管理；策略
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）5-0050-02
随着经济的快速增长，计算机软件的应用范围越来越广。计算机软件工程项目的规模、难度等也随之增加。计算机软件工程项目运作的过程中也逐渐暴露出一些问题，需要采取系统化的管理策略，以保证软件工程项目的顺利进行，从而有助于提升软件企业的竞争力。
1 软件工程项目的特点
计算机软件项目的实施过程需要团队成员共同完成。一般来说，软件工程项目人员包括项目负责人、系统分析员、高级与初级程序员、资料员等。在软件工程项目进行过程中，必须保证软件产品的质量与配置符合用户需要，同时对可能出现的风险有适当的措施进行解决和规避。其中，质量管理是软件工程项目管理中的一个重要内容。通过质量计划编制、项目质量保证和项目质量控制等过程确保项目的总体绩效评估达到质量标准。其中，通过质量计划编制明确项目任务要达到的质量目标，项目质量保证主要涉及实现质量目标的可行性措施。项目质量控制是从总体上检测项目执行的结果，同时对不合格的部分提出解决方案。
总的来说，软件工程项目的特点主要表现在以下几个方面。一是由于软件产品不可触摸，其可视性具有间接性的特点。因此，对于软件产品的测试需要采用专门的方法或者借助专门的设备。这就导致了对软件产品质量的把握存在一定的滞后性，从而给最终的软件产品能否满足用户的需求留下了隐患。二是由于用户需求的多样性，以及软件产品的多样性，导致软件产品的开发过程缺乏统一标准。这一方面给软件工程项目的管理工作提供了灵活的空间，但同时增加了管理的难度。三是大型的软件工程项目往往都是一次性的，不可复制，且其需要开发的系统都较为复杂。因此，大型软件工程项目往往工作量大、难度高、很多方面需要在项目进行过程中逐步摸索。这些都会增加项目的难度和风险。
2 软件工程项目中存在的主要问题
2.1 需求分析问题
软件工程项目的最终目标是要开发出符合用户需求的软件产品。但是在实际操作过程中，对于用户的需求缺乏深入的分析。比如对用户需求的实体、数据以及实际的活动要求缺乏细致的调查，反而被认为是表面工作。从而导致最终的软件产品与用户需求、或者与业务需要存在较大的偏差。
2.2 团队协作问题
由于软件工程项目团队中人员较多、分工不同、权责不同，因此在项目的团队协作和沟通中往往存在一些问题。比如，团队中分工不清、权责不明，这就可能导致项目任务不能按时完成，且出现了问题互相推诿。即不利于软件工程项目的顺利完成，也不利于提升团队工作质量。又比如，团队成员分工明确，但是各自为政、缺乏合作与交流，这同样会导致团队工作效率的下降。
2.3 进度控制问题
在软件工程项目实施过程中，如果忽视了将进度控制作为具体目标来实现，就可能导致工程不能按期完成，从而给整个项目造成损失。同时，进度控制与项目的质量管理、成本管理之间存在着复杂的关系。一方面，过分强调项目的进度与成本控制可能对项目质量达标产生不利影响；另一方面，从长远来看，注重项目质量可以避免由于软件产品不合要求不得不返工，而造成的工期延误及成本扩张等问题。因此，需要软件工程的项目管理人员从全局把握。
2.4 风险管理问题
软件工程项目的风险可能存在于多个方面，比如软件产品质量是否合格、是否满足用户需求或业务需要，项目是否按规定时间完成，成本是否在预算之内，等等。如果对软件工程项目的风险疏于防范，将有可能给整个项目造成巨大的损失。
3 软件工程项目管理策略
3.1 将目标管理应用于软件工程项目管理
根据软件工程项目管理的特点，将目标管理应用于其中时可以分为五个步骤，即目标确定、目标定义、目标分解、阶段成果检查、目标验收。
目标确定主要包含两方面内容，一是确定目标的内容，二是确定目标的重要性。一项软件工程项目需要实现多个目标，确定其中相对关键的、主要的、刚性的目标，因为这些目标往往在质量、工期、资源应用等方面不允许出现偏差。同时，根据目标确定的结果制定相关的项目章程，以保证目标的实现。
目标定义是在目标确定的基础上进一步明确目标实现的程度，比如，关键目标的重要性、对于整个项目的意义，项目工作做到怎样的程度可称为达到了这一目标，等等。目标定义工作的实质是使目标可衡量、可检查，使目标具有实际内容。并据此制定项目策划，成为软件工程项目开展具体工作的依据。
目标分解就是将最终的总目标分解成为不同阶段、不同大小的子目标，然后分别执行。这主要是针对软件工程项目不可视、工期较长，需要到工程后期才能对软件产品进行衡量，存在目标控制的滞后性问题。通过目标分解，对分解目标逐一完成、逐一衡量、逐一控制，实现分解目标的可执行、可衡量、可控制。需要注意的是，目标分解对于整个软件工程项目管理的目标管理而言是十分重要的一步。以目标分解为基础，可以制定整个软件工程项目详细的工作计划，比如，采取怎样的工作方法，以及成本预算，对项目进度的控制等方面都可以进一步明确。因此，目标分解必须合理，对于分解目标的统筹管理应有助于提高整个软件工程项目的执行效率。
阶段成果检查及目标调整主要是根据各分解目标完成的实际情况进行两方面的调整。一是目标制定可能不符合实际情况、或者实际情况发生了变化，则需要对目标进行调整。二是目标切实可行，检查任务完成是否切合目标要求。如果针对子目标的检查确认项目进展顺利，可以使用周迭代模式进行检查，确保项目平稳进行；如果针对子目标的检查发现项目完成出现偏差或失控，则需要采取每日检查的方式，按照目标要求对执行过程进行调整。在阶段成果检查及目标调整过程中，合理适用的检查制度和验收适度是十分必要的，其目的是确保项目整体处于可控状态。
目标验收是在项目工作任务完成时，对最初的总目标进行验收，验收合格方可确认项目结束。
3.2 促进软件工程项目管理规范化
软件工程项目的规范化管理主要包括团队管理的规范化、工作方法的规范化、风险管理的规范化。
在团队管理的规范化方面，首先要根据工作目标制定团队规范，其目的是保证项目完成的进度和质量符合各分解目标，从而保障项目整体可控。在团队规范中，对不同的岗位职责、工作的规章制度、相应的工作纪律进行明确的规定，确保团队中的各项工作可以有条不紊地开展。特别是为了保证工程的进度和质量，需要对项目执行过程中问题的处理方式方法制定相应的处理流程。由于软件工程项目所处的技术环境日新月异，为了提升整个团队的工作能力，需要经常对团队成员进行相关培训，并形成制度。为了促进整个团队的积极性和主动性，需要制定有力的激励措施，形成相应的奖惩制度。
在工作方法的规范化方面，主要体现在工作流程的规范化。一是针对整个项目工作的组织，在目标分解计划制定之后，包括每周任务认领，每日工作例会，任务看板及燃尽图绘制，以及对工作立项后的跟进等等方面，形成规范化的流程。并且对整个流程中的控制节点做出明确的规定。比如，对工作项进行细分，在每项工作的1/2时间点处进行检查，以便及时发现和解决问题；执行代码核审制度，每天工作结束后，采用循环交叉的方式进行代码审核；在任务完成之后归纳技术总结文档，以积累经验、总结教训。
二是针对项目管理中的需求分析问题，除了对用户需求进行细致深入的分析之外，可以采用规范化的项目管理模型。首先做出原型并向用户展示，根据用户意见修改至用户满意，然后以原型为范本进行项目开发。如图1所示。
采用项目开发模型有助于促使项目开发人员采用规范的方法，在一定程度上可以减少项目开发过程中的返工，从而有助于避免风险和损失的发生。
在风险管理的规范化方面，需要建立完善的风险管理制度，对于风险的识别和控制需要有可量化的标准和方法。在项目执行过程中，需要定期对项目风险进行识别和控制。特别是关键的时间节点，比如分目标完成时，在进行阶段检查的过程中需要加入风险控制的内容。同时，将进度控制纳入重要的风险管理范围。
3.3 建立完整的软件开发项目管理体系
建立完整的软件工程项目管理体系，有助于全面提升项目管理质量。根据软件工程项目管理的主要内容、特点，以及目前的主要问题，建立完整的软件工程项目管理体系主要分为三个部分，一是软件开发的流程，包括需求分析阶段、系统设计阶段、编码实施阶段、测试阶段、系统试运行阶段；二是软件工程项目管理的主要内容，包括质量管理、团队管理、进度管理、风险管理；三是软件工程项目管理的主要方法，包括文档、工具、沟通和制度。在项目执行的过程中，将上述三个方面融合在一起，贯穿于软件工程项目过程的方方面面。
4 结 论
随着计算机软件技术的发展，软件工程项目的规模、难度、类型都在快速的发展之中。针对目前比较常见的软件工程项目管理中的主要问题，包括需求分析问题、团队协作问题、进度控制问题、风险管理问题，论文提出了系统化的管理策略。主要包括将目标管理应用于软件工程项目管理，促进软件工程项目管理规范化，以及建立完整的软件开发项目管理体系。
参考文献：
[1] 邵国红.探析计算机软件工程项目管理[J].硅谷，2012，（2）.
[2] 陆中元.浅论软件工程项目管理实践[J].计算机光盘软件与应用，2012，（21）.
[3] 蔡培茂，张申勇.目标管理在软件工程项目管理中的应用[J].管理信息化，2012，（11）.
关键词：石油工程；项目管理；石油开采；开采质量；开采效率 文献标识码：A
中图分类号：F284 文章编号：1009-2374（2016）32-0179-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.32.088
在进行石油钻井工程的过程中，油气资源主要是藏在地表以下的地层，所以石油工程是一种投入高、风险大的特殊的高技术水平工程项目，而石油开采质量以及开采效率与石油工程项目管理有着直接的联系，我国的石油工业建设相对较早，在长期的实践中，我国也建立起了一套相对成熟的石油工程项目管理模式，但是仍然存在许多不足，与国外发达国家相比，我国的石油工程项目管理模式还有着明显的差距，其中主要表现在对石油工程项目的评估不够科学、进行石油工程项目施工时人力资源配置不合理、对整个项目的进度估算不合理等。因此，为了保证我国石油工程项目的发展，促进石油工程项目管理能力的提升，必须找出我国石油工程项目管理中存在的问题，借鉴国外先进的管理经验，寻找对策，以推动我国石油工程项目的发展。
石油钻井行业是一个高风险行业，对其研究从20世纪60年代就开始了，之后关于石油钻井项目的风险管理理论、方法以及技术就开始逐渐应用于石油钻井行业。等到20世纪80年代之后，一些发达国家的石油钻井公司就开始制定一系列的石油钻井标准，其中包括关于石油钻井健康、安全和环境方面的内容，在之后，又在石油钻井施工项目的安全管理方面做了许多的研究以及
探索。
1 石油工程项目管理的具体内容
石油项目管理涉及到的内容主要有钻井、开采以及人员培训等，在进行石油工程项目管理的过程中，整个石油项目需要具有项目实施计划，之后再对整个项目进行组织、进行策划，最后实施石油工程项目。所以石油工程项目管理人员需要具备专业的知识，了解国内外石油项目管理的发展以及走向，能够独立地进行项目的策划，具有独立的项目管理工作能力，此外项目管理人员还需要具有良好的外语阅读能力，能够阅读一些国外的文献进行学习。此外对石油工程项目的定义包含以下三层要求：第一，石油施工现场的环境以及要求；第二，石油工程项目的完成时间；第三，项目评价标准。这三方面的要求从工程实施开始就需要有具体规定，对石油工程项目的管理就是为了这三个要求。
2 石油工程项目管理对施工现场安全的重要性
石油钻井工程是一项比较复杂的工程，具有一定的有特殊性，其不仅在工作环境上具有一定的特殊性，而且还是在工作性质上具有一定的特殊性，所以在进行石油钻井施工的过程中，钻井施工现场就极易出现安全问题，此外，石油钻井施工和其他施工有着比较大的区别，石油钻井施工的安全问题通常都是突然发生的，如若有安全事故发生，就会导致非常严重的人员伤亡以及巨大的财产损失。该问题的根源在于石油钻井施工主要是在室外露天的环境下进行的，钻井施工人员的施工条件是十分艰苦的，施工环境也是十分恶劣的，石油钻井施工又具有一定的特殊性，是一个比较特殊的工种，具有较高的危害系数，并且在进行石油钻井施工时，施工人员需要耗费大量的体力以及精力，在进行长时间的高强度施工作业之后，会导致施工人员身心疲惫，进而使得施工人员难以集中注意力，如若在钻井过程中发生突发性事故，就会导致难以做出及时的处理，特别是石油钻井工程项目是一项比较复杂的工程项目，在进行施工时往往需要多名施工人员之间密切的配合才可以进行施工，然而有时部分施工人员没有较强的防范意识，这样就更加容易引起安全事故的发生，并且安全事故发生之后，其后果将会相当严重，轻则导致施工油井报废，重则引起人员伤亡。此外石油行业对我国国民经济有着直接的影响，是我国国民生产生活中必须的能源物资，故对石油工程项目进行科学规范的管理有助于提高石油开采的效率，能够使石油钻井施工现场的事故减少，确保了企业经济效益的提高，增强了我国的市场竞争能力。这些都需要施工单位对整个石油工程项目进行科学的管理、合理的规划，以保证石油工程项目顺利进行，因此石油工程项目管理能够确保施工现场的安全，提高石油开采的效率，对石油开采工程具有非常重要的意义。
3 石油工程项目管理的现状及问题
关于石油工程项目的管理很早就在我国开始了，在长期的实践中，我国也建立起了一套相对成熟的石油工程项目管理模式，使得石油工程的整体工作效率以及经济效益得到了很大的提升。但是其中仍然存在许多不足，同国外发达国家相比，我国的石油工程项目管理模式还有着明显的差距，下面简单介绍我国当前石油工程项目管理的现状及存在的问题。
3.1 石油工程项目管理部门的联系不够紧密
在进行石油工程项目管理的过程中，其管理部分往往分为三个管理层，即总部决策层、项目管理层以及现场实施层。但是由于我国腐败的官僚风气，政治影响管理层决策，管理部门之间没有处理好民主与之间的关系，导致管理部门的联系不够紧密，高层管理层的决策被影响，并且一旦出现决策失误时，难以追查相关人员责任，进而影响石油工程项目管理。
3.2 石油工程项目管理部门的独立性差，没有竞争观念
当前，我国的市场经济具有开放性和竞争性的特点，而石油工程项目管理部门凭借着企业的垄断地位就能够获取较高的经济利润，这也将造成石油工程项目管理部门依耐性强、独立性差，一旦展开竞争，难以在招商投标中竞争过国外的队伍。我国的石油工程项目管理部门长期处于无压力的环境中，因此也就很容易影响石油工程项目施工的质量。
3.3 石油工程项目管理体制不完善
当前，我国石油工程项目没有一套完善的责任与权力相结合的管理体制，并且也没有坚持将责任与权力相结合的管理制度。另外，一定要将奖罚分明的管理制度贯彻到底，只有这样才能推动石油工程项目的建设，促进石油工程建设企业成本管理工作的发展。由于我国的石油工程项目管理体制不完善不仅不能降低企业实施工程项目的成本，还不能确保石油工程建设的质量，并且在现阶段，还有很多石油工程建设单位由于部门之间的岗位责任与权力的不对等，导致出现事故之后难以追究相关人员的责任，影响石油工程项目的管理体制。
3.4 石油工程项目管理水平落后、创新能力不强
目前，我国的石油工程项目管理水平落后、创新能力不强，相关的石油钻井施工的技术更新换代速度也较慢。社会一直在朝前发展，因此一些传统的管理观念就不再适应对现代的石油工程项目进行管理，应该虚心学习和借鉴国外的先进管理经验，然而我国的石油工程项目管理长期生活在体制内，依靠着企业的垄断地位，为了安逸不愿意去学习国外的先进管理模式，不愿意提高我国的管理水平，依然沿用传统的管理思维进行石油工程项目的管理，这不利于我国石油工程项目管理水平的提高，抑制了我国石油工程项目的发展。
总之，目前我国的石油工程项目管理还存在着较多的问题，这些问题对石油工程项目的施工质量造成了很大的影响，威胁了石油工程行业的未来发展。这些问题的根源是多方面的，客观来说，是市场经济的自由度不高造成的；主观来说，是企业的问题，由于企业未能构建合理的石油工程项目管理机制。
4 改善我国石油工程项目管理发展的对策
加强对石油工程项目管理，全方面地对石油工程项目管理进行分析和研究，为了改善我国石油工程项目管理水平，现提出以下对策：
4.1 借鉴国外先进的管理经验
当前，由于一些传统的管理理念已经不再适用于石油工程项目的管理，所以要对传统管理理念进行革新，找到适用于国内企业的管理办法。要学习和借鉴国外石油公司先进的工程项目管理模式以及管理经验，再结合我国的石油工程项目管理的实际情况，综合起来考虑，从而找到适用于国内企业的管理办法，形成一套有利于企业发展的管理模式，以达到良好的经济效益。
4.2 对项目进度进行合理控制
在进行石油工程项目管理的过程中，对项目进度的管理是特别重要的。负责石油工程项目的管理人员应当综合分析影响石油工程项目的各种因素，科学合理地对石油工程项目进行设计和规划。在石油工程项目管理中，要确保设计的合理性，并且在项目的建设过程中，对不合理的设计以及规划要及时地进行更正，有针对性地对石油工程项目进行改动，确保不影响项目的整体施工进度，此外还要保证施工质量。
4.3 加大创新力度
为了保证我国石油工程项目管理水平的提高，应该加大工程项目管理的创新力度，提高科技创新，保证企业的收益最大化，以科技发展为前进的动力，认真贯彻落实创新在石油工程项目管理中的重要地位。针对石油工程建设方面，应当制定科学合理的创新项目计划，以此来确保工程的施工进度、施工质量，并且还能达到降低成本的目的。
4.4 实施岗位责任制，强化责任管理
实行岗位责任制，明确施工企业各部门、各级责任人与各施工人员所负责的岗位，在进行石油工程施工应当承担的责任。在石油工程施工过程中，相关部门需要事先完善安全施工责任制，强化责任管理。这种方式能够将权利与责任挂钩，增强相关负责人的责任意识。
5 结语
总而言之，石油工程项目的实施离不开石油工程项目管理，虽然我国同国外发达国家相比，石油工程项目管理模式还有着明显的差距，但是只要能够正视这些问题和不足，采取相应的对策来改善当前的情况，对石油工程项目进行科学合理的管理，加强对石油工程项目的控制，优化项目的管理，提高管理水平，一定能够加快我国的石油工程建设的发展。
参考文献
[1] 王建文.石油工程项目管理中存在的问题及对策论述[J].工业c，2015，（44）.
[2] 李茗.浅谈石油工程项目管理中存在的问题及发展对策[J].引文版：工程技术，2016，（5）.
[3] 梁顺宁.石油工程项目管理中存在的问题及对策论述[J].城市建设理论研究：电子版，2015，（15）.
[4] 李世俊.石油工程项目管理中存在的问题及对策论述[J].商品与质量，2015，（9）.
【关键词】 建筑工程 合同 重视 保障
建筑工程合同管理是建筑工程中项目管理的核心内容之一，是建筑工程项目顺利完成建设任务和目标的重要保障。因此，在建筑工程项目实施过程中，必须重视建筑工程项目合同管理的地位与作用。
1 建筑工程项目合同管理的地位
在整个建筑工程项目管理的过程中，建筑工程合同管理贯穿于项目管理的全过程，是建筑工程项目管理的起点和核心，为工程项目管理提供了法律基础和法律依据，也为建筑工程项目良好有序地进行实施提供了有力的保证。
由于建设工程合同确定了建筑工程项目所涉及的建设范围、承包内容、施工成本、建设工期和施工质量等要求与目标，明确了建设单位和施工企业双方在施工中各自需要履行的责任和享有的权利，为工程项目实施过程中出现的各种纠纷和问题提供了法律依据，所以建筑合同管理必然是建筑工程项目管理的核心。
建筑工程合同管理对工程项目的进度控制、质量管理、成本管理等管理职能要素进行控制、协调及紧密配合，同时也是建设行政主管部门对建筑工程进行监督与管理的根据。建筑工程合同管理贯穿于工程项目实施的始终，是工程项目管理的核心和灵魂。
2 建筑工程合同管理的作用
在建筑工程项目谈判签订的阶段，建筑工程合同管理的主要工作是审查建筑工程项目的文件和合同文本，策划和协调工程项目合同，并且分析评估合同的风险性和利润率。监督建设单位和施工企业双方依照法律程序签订合同，建立有效的合同实施保证体系，以保证合同顺利实施，实现合同的最终目标。在合同签订后及时在相关的政府合同管理部门进行备案登记。
在建筑工程合同履约的阶段，对建筑工程合同的实施和执行情况进行实时检查与监督，对合同实施的信息和资料进行统计分析，以便能够及时发现工程项目中出现的问题并加以解决，以确保建筑工程施工的质量，对合同各相对方提出的合同实施方面的意见和建议，进行审核、分析与协调，以维持各工程单位的良好的建设协作关系。
2.1 合同管理对建筑项目管理的作用
施工项目管理是施工企业对一个建筑工程的施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理与合同管理有着密不可分的关系。施工企业项目经理部是依据施工合
同而成立的。工程项目经过投标中标了，才有可能成立项目经理部。成立项目经理部是合同管理的继续，而工程项目管理是以合同管理作为起点的，施工合同确定工程项目的质量、工期、投资三个目标值，这三大目标正是项目经理部控制质量、进度、投资的三个方面依据，项目部控制目标是和施工合同的目标相一致的。工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围，合同管理配合项目实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施起总控制和总保证作用从上述看，合同管理是工程项目管理的核心，所以合同管理对项目管理的作用就是指导和控制工程项目管理达到预期的目标[5]。
2.2 合同管理对建筑索赔管理的作用
建筑工程索赔是在合同的履行过程中，合同一方因对方不履行合同或没有全面地履行合同所设定的义务而遭受损失时，向对方提出的赔偿要求或补偿要求。在实际工作中，承包人可以索赔的内容有三方面，第一方面是业主违约，包括业主未按合同规定交付施工场地或施工场地不具备“三通一平”的条件，施工单位无法进行施工；业主没有接合同约定及时向承包商提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料或提供的数据不符合真实、准确的要求；业主没有按合同的规定提供应由业主提供的建筑材料、机械设备；业主拖延合同规定的责任，如拖延图纸批准，拖延隐蔽工程的验收，拖延对承包商所提问题的答复，造成施工延误；业主未按合同规定的时间和数量支付工程款。第二方面是意外风险和不可预见因素造成的索赔主要包括因人力不可抗拒的灾害、特殊风险以及一个有经验的承包商通常不能合理预见的不利于施工条件或外界障碍等。如地下水、地质断层、地下障碍物引起的索赔。第三方面是合同变更。包括业主对工程项目有了新的要求，如提高建筑标准或削减预算等等；施工中发现设计有错误，必须修改设计图纸；发生不可抗力，必须进行合同变更；产生新的施工技术，有必要改变原设计、原实施方案；政府部门对工程项目有新要求；施工现场的施工条件与原来的勘察有很大不同。上述事项如发生，遵循索赔程序，在索赔证据确凿的条件下，都可以根据合同向业主提出索赔并得到损失的补偿。因而，合同管理是建筑索赔管理的依据，依据本身明确、清楚索赔才能成立，所以合同管理对索赔的作用就是找出确凿合理地证据，降低风险，维护施工企业合法权益。
2.3 合同管理对建筑投标工作的作用
关键词：建筑企 业工程项目管理 险管理
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1007-3973(2011)008-017-01
1 引言
工程项目的险管理是项目管理的一部分，不与投资、进度、质量、安全、合同、信息管理以及组织协调并列，而与之关联，而且是项目实现目标的保障。险管理注重主动控制，使目在最小的损失下能按计划进行获得最大的收益。好的险管理能使企业消灾避祸，使企业得到更好的发展。
2 建筑企业工程项目及险管理的涵义
2.1工程项目的涵义
在国际标准《质量管理――项目管理质量指南(ISO10006)》中“项目”的定义为，“由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。”而建筑企业工程项目是成百上千种“项目”中的一种，它具有“项目”的所有特点，而自己也有自己独有的特点。(1)工程项目是一项一次性任务，通常是完成一项可交付成果，它的对象是有着预定要求的工程系统，该工程系统有明确的范围和系统结构形式。一般建筑企业的工程项目有明确的范围和系统结构形式，在项目是实施前期策划和决策上把其概念确定，然后在设计和计划阶段分解与具体化，用项目任务书、设计图纸等定义与描述，最后通过工程施工来形成实体，拥有完整的功能与作用。(2)工程项目有特定的目标，从总体来看，工程项目是为了给上层系统带来价值，实现上层组织的战略，所以其自身带有目标性，但对于本身可以总结有：质量目标、成本目标、时间目标。(3)工程项目的实施有一定的限制条件。从主观来看有企业或国家自己的限制，从客观来看有资金限制、人力资源限制以及环境限制，这些限制不可避免的要对工程项目产生影响。(4)任何工程项目都是一次性的，不重复的，目标一经完成，项目就结束了。(5)工程项目有项目组织与法律条件的特殊性，合同对项目的管理模式、项目运作、组织行为、组织沟通有很大的影响。(6)工程项目具有相当的复杂性。现代工程项目通常投资大，规模大，另外其持续的时间较长，参加的专业人员综合，是复杂的系统工程。
2.2险管理的涵义
从古至今，人们对险的研究从来没停止过，最初人们将数学的概率论、统计学等方法引入对险的研究中，随着其发展，人们越来越重视险管理，现在险管理已经成为PMBOK的九大知识体系之一，而人们也在不断完善其定义，经过总结可以定义险管理是项目管理层通过险识别、险评价、险对策和其他方法或技术对会影响到项目的险进行的有效的控制，用专业的手段主动控制险使尽量扩大险带来的有利结果，有效的处理险带来的不良后果，用最少的成本，安全而高效的完成计划目标。
3 建筑企业工程项目险管理的原则(注意事项)
3.1正确认识险
面临险，建筑企业管理者可能会有三种选择。第一种选择是拒绝、逃避：我们不承认险的存在，希望它消失，在这种理想化的世界中，行为和结果都是预料之中的事，不会发生任何的意外事件。但事实上这纯属自欺欺人。第二种是恐惧：这是与第一种截然相反的选择，我们听天由命，反正所有都有，计划做主导，能躲一会是一会，希望能躲过一劫。这两种选择都与险利用无关。于是就有了第三种选择：承认险的存在，清楚地认识到险的不利因素和后果，并且积极寻求处理险的最佳方法。按照我们的观点，第三种选择才是我们将险化敌为友的途径。
3.2强调事前对险的预测
因为险是由对项目干扰的不确定因素构成的，所以我们可以知道它的难预测性，但是我们依然要说，所有的险都是可以也应该进行测量的，只是测量的难易程度和方式各有不同。所以在整个险管理中，我们应该注重在险发生前对其准确的评价，正确地评价险应该掌握两个关键。第一个关键是及时、准确地掌握险的相关信息，这样面对险时就不至于手足无措。第二个关键要用各种险测量工具(例如险调节贴现模型、险模拟模型、情景分析模型、险价值模型等)将原始数据转化为险指标。在建筑工程项目中，我们可以利用现实提供的信息以及险测量工具对工程项目建设以及运行中的险进行预测与评价，这样有助于利用险盈利或减少纯险带来的损失。
