时间：2023-09-22 17:06:49
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目信息管理策划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：项目管理，信息化技术，建筑工程
近些年来，我国项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，在工程实践中取得了不少成绩。但是，至今多数业主和施工方的信息管理水平相当落后。应用信息技术提高建筑业生产效率，提升建筑行业管理和项目管理的水平和能力，是21世纪建筑业发展的重要课题。企业管理不再是对人、财、物的某一单方面的强化管理，而是发展到人、财、物、信息资源、信息技术的开发和利用全面综合管理。
1）信息管理在项目决策期的应用。①建设环境和条件的调查与分析；②项目建设目标论证(投资、进度和质量目标）与确定项目定义；③项目结构分析；④与项目决策有关的组织、管理、经济和技术方面的论证与策划；⑤项目决策的风险分析等。
2）信息管理在项目实施期的应用。项目实施期包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，在整个项目实施期往往有比项目决策期更多的国内外单位参与工作，工作过程中有更多信息交流，文档管理和共同工作的任务，项目信息化的应用为项目实施期的建设工程管理增值无可置疑。
3）信息管理在项目运营期的应用。项目运营期建设工程管理在国际上称为设施管理，它比我国现行的物业管理工作范围深广得多。在整个设施管理中要利用大量项目实施期形成和积累的信息，设施管理过程中，设施管理单位需要和项目实施期的参与单位进行信息交流和共同工作。因此，项目信息管理不仅是项目决策期和实施期建设工程管理的有效手段和工具，也同样可为项目运营期的设施管理服务。
2强化建设工程项目信息化管理的必要性
2.1建立建设工程项目设计、施工技术和控制信息管理系统。1）在高层建筑物及高耸构筑物施工中的垂直度偏差监测中，可以采用计算机控制的激光定位高新技术，不仅可以把观测结果准确、直观的显示在屏幕上，而且可以实现连续观测的动态管理，以及预测垂直度偏差的发展趋势；2）大体积混凝土的施工质量控制，在大体积混凝土工程中，应用计算机和传感器自动测温的新技术对混凝土的浇筑和养护过程中的温度及混凝土收缩产生的内部应力变化进行动态跟踪监控，对混凝土不同层面和深度的温差进行分析，通过迅速、快捷、准确的信息反馈，及时指导混凝土施工和采取养护措施，防止大体积混凝土开裂与质量控制；3）整体模具的爬升和大型脚手架的提升控制；4）建筑物的爆破、拆除以及沉降观测和数据采集；5）幕墙工程的制作、安装质量控制等。
2.2建立建设工程项目管理的国家标准、行业管理和工程管理的信息系统。建设工程行业涉及的专业门类较多，例如房屋建筑工程、设备管线安装工程、装饰装修工程以及相关的房地产、勘察设计行业、钢结构制作和安装等，构成了一个庞大而复杂的行业信息集合，为了使建设工程项目各个行业健康、有序、高效地发展必将应用现代信息技术建立高效的行业管理、工程项目管理方面的信息管理系统。
2.3建立建设工程项目管理基于互联网信息处理平台的方案优选、施工招投标、材料设备采购的信息系统。利用项目管理信息平台，通过电子邮件、互联网传递使建设项目和承包商、材料供应商等各项目参与方的信息沟通有效克服招投标过程中信息的不公开状态，同时增加了透明度，从而规范了市场不正当竞争行为，提高了工作效率，降低了工作成本，使招投标的竞争在更广范围、更高层次上进行。
在材料设备采购方面，电子商务对建筑材料、构配件、机械设备及机具的采购提供了更加宽广的领域，使需方对供货方提供的质量、价格、生产方式、供货方式和市场的信誉有了更深入的了解和把握，信息采购一方面降低了采购方的采购成本，即材料成本的降低无非可以使工程项目的成本节约与降低，使承包商能够得到效益的最大化；另一方面，网上交易提高了供方与购方的工作效率，降低交易成果，对双方长期合作经营关系起主导作用，对不正当竞争行为进行有利控制，促进建筑市场的健康发展。
3我国建设工程项目信息管理现状
关键词:水利水电;工程;项目施工;管理
水利水电工程受工程移民、地质地形、河流河势等众多因素的制约,往往具有投资规模大、建设周期长、工程技术复杂以及地处偏远山区等特点。近年来,水利水电工程建设中发生的质量事故,给国家和人民生命财产造成了重大损失。我们应认真思考水利水电工程质量存在的问题,分析研究提高质量的策略,找出提高水利水电工程质量的对策。
1水利水电工程项目的施工特性
(1)水利水电工程多在河道、湖泊、沿海及其它水域施工,需根据水流的自然条件及工程建设的要求进行施工导流、截流及水下作业,受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的主要控制因素。
(2)水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区,远离后方基地,建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。
(3)水利水电工程承担挡水、蓄水和泄水的任务,因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求,需按照水利工程的技术规范,采取专门的施工方法和措施,确保工程质量。
(4)水利水电工程量大,技术工种多,施工强度高,环境干扰严重,需要反复比较论证和优选施工方案,才能保证施工质量。
(5)水利水电工程施工过程中,石方爆破,隧洞开挖,水上、水下和高空作业多,必须十分重视施工安全。
(6)水利水电工程的投产时间往往直接关系到项目的效益,所以对工期要求经常是比较紧,这也不利于做好质量管理工作。
2提高工程项目施工质量管理措施
2・1加强领导,落实责任制
领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提,全面落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目的关键,它的落实与否决定着项目管理的成与败,项目经理责任制:
(1)授权。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包、监理方、设计方以及政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施;
(2)机制。要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实;
(3)素质。包括项目经理的自身素质和项目部管理人员的素质,高素质是项目管理运行的基础;
(4)组织。即建立项目管理的组织体系,有效灵活的体系是实现工程项目的四保证(进度、质量、安全、成本)、四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),是保证工程项目三大目标实现的必要条件。
2・2做好项目施工质量前期管理
工程项目前期主要指招投标、施工规划、对施工图纸研究、投标价格和承诺以及确定施工的投入。投标时对工程项目的规模、建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等的研究是否深入全面,各项数据是否符合实际直接决定施工质量控制的成效。如何做好前期工程质量管理:
(1)牢固树立“质量第一”的思想,认真做好质量管理前期准备工作。
(2)建立健全质量责任制。
(3)制定项目质量计划。
(4)建立咨询工作成果的质量评审制度。只有做好了施工前期的质量管理工作才能做好施工的质量管理工作。
2・3现场试验施工质量管理
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节,是施工企业自检的一个重要部分,试验室一定要按标准建设,试验仪器一定要装备齐全,试验人员的素质一定要高,要有强烈的工作责任心和实事求的认真精神。施工产品符不符合要求,要由试验室拿出第一手材料,一切应以数据说话,不合格的资料千万不能擅自修改后往上报,千万不能存在侥幸心理,宁愿自己返工处理,比监理抽查出不合格再返工要好,这样才能真正确保质量。工程施工质量管理的实践证明,只有合格的施工人员和试验人员,才能生产出合格产品。在试验室的各项试验中,最大密度标准试验和混凝土配合比试验处在比较重要的位置,这些试验都应在项目开工前做好,其试验结果将指导施工,是影响工程质量的关键因素。
3加强工程项目施工管理对策
质量管理的基础工作是建设工程项目有关参与各方进行质量策划、编制质量计划、进行质量保证和质量控制以及质量改进的基础,通常包括质量教育培训、质量责任制、标准化工作、计量管理和质量信息管理工作。实践证明,搞好质量管理的基础工作能有效地提高建设工程项目的质量水平,使各项质量都取得满意的效果。
(1)质量责任制。质量责任制旨在确定建设工程项目参与各方中,各部门或个人在质量管理中应承担的任务和活动,规定每位员工的责任和相应的权力。将质量职责落实到每个员工身上,做到人人都有确定的任务和明确的责任,使事事都有人负责,形成一个严密的质量管理工作责任网络。实行预防为主、防检结合的办法,一旦发现建设工程项目质量出现问题,即可查清责任,以便采取相应措施与对策予以解决,并确保建设工程项目质量的提高。
(2)标准化工作。标准是衡量事物的准则,是指为取得全局的最佳效果而依据科学技术和实践经验的综合成果,在充分协商的基础上,对经济、技术和管理等活动中具有多样、相关性特征的重复性事物和概念,以特定的形式和程序颁发的统一规定。标准化工作是一项综合性的基础工作,它使组织复杂的管理工作系统化、规范化、简单化,以保证组织的生产经营或业务管理活动能够高效、准确、有序正常地运行。标准化的对象是生产经营或业余管理活动中存在的重复性事物和概念包括“物”和“事”的两大方面。所谓“物”是指材料、设备、工具等有形的事物;所谓“事”是指事物的处理方法、工作程序的无形的事物。开展标准化工作就是按照标准化的原理,将生产经营业务活动中经常重复出现“物”和“事”,用标准的形式统一起来,作为指导业务性的准则和依据。通过标准化工作,有利于使建设工程项目质量管理活动合理化,改进质量,提高效率。
(3)计量管理工作。计量是关于测量、保证两质量统一和标准的一项重要的技术基础工作,它具有一致性、标准性、可行性和法制性的特点。计量工作是技术与管理的统一与结合。在建设工程项目中的计量保证,就是指从建设工程项目策划、设计、采购、施工、竣工和使用的过程中,计量工作在保证量值统一的条件下,通过测试技术、制定标准、技术文件以及组织管理措施的手段,提供各种数据和信息,并使之达到必要的准确度,使各项工作建立在可靠数据分析的基础上,从而为工程质量的提高和成本的降低以及为实现建设工程项目的目标提供依据。
(4)质量信息管理工作。质量信息是质量管理的依据和资源,对于工程质量改进、质量策划具有重要的意义,是质量控制的基础。质量信息管理工作主要是对质量信息进行收集、整理、分析、反馈、建档并提供利用。质量信息应具备价值性、适用性、正确性、等级性可追踪性和可加工性。为使质量信息在质量管理活动中充分发挥作用,就必须建立工程项目的质量信息系统,形成一种收集、存贮、分析和报告质量信息的组织体系,以便支持质量信息管理,帮助各级决策机构和决策者做出决策和迅速传递指令。
(5)正确处理业主、监理、施工三方的关系。业主、监理、施工方要各自找准自己的位置是最重要的,对号入座,不是上下级关系,也不是对立关系,而是合同双方平等互利的关系。业主和监理虽然不同,但都在各自岗位上共同对国家及投资人负责,关系是否正常,关系到工程施工是否有了良好环境和是否能顺利进行。监理工程师是施工质量控制体系,承包商是施工质量保证体系,后者是基础,没有一个健全的运转良好的施工质量体系,监理工程师很难有所作为。因此,监理工程师质量控制的首要任务就是在开工令之前,检查施工承包商是否有一个健全质量保证体系,没有肯定的答复,不签发开工令,在这个问题上不能多虑,也不能代疱,监理工程师的职能是指导、监督和检查。“指导”是向承包商提出应如何去建立和健全质量保证体系;“监督”是实施过程中考查其质量保证体系的运行情况,制止一切违规行为;“检查”是对运行结果进行考核,包括各工序阶段的检查、验收和质量评定工作。
水利水电工程建设过程中涉及的人员众多,这就要求在每一个生产环节中,每一个参与制造的人员要切实提高质量意识,尤其是施工人员要有高度的质量意识,重视对影响工程质量因素的控制,运用扎实的理论知识和丰富的实践经验,尽可能地消除影响因素。按照设计文件、国家施工规范和工程建设强制性条文综合进行有效的质量管理,保证水利水电工程的安全。
参考文献：
[1]张基尧.水利水电工程项目管理理论与实践[M].北京：中国电力出版社，2008，12
关键词：工程项目管理；信息化建设；信息技术
中图分类号：R857.3 文献标识码：A 文章编号：
引言
在现代企业工程项目管理中加强和完善信息化管理建设，有助于企业对项目的整体进行客观的把握和风险的防范，更能够有效地提高政府主管部门及相关建设施工企业的管理水平及工作效率，令我国的工程项目管理信息化建设进入到一个新的层次。
一、工程项目管理信息化建设内涵与意义
信息化是指信息技术和信息资源的开发与利用,工程项目管理的信息化是指对工程项目管理信息资源的开发和利用及信息技术在工程项目管理中的开发和应用。其中,工程项目管理的信息资源包括:(一)组织类工程信息。如行业组织信息、项目参与方的组织信息等;(二)管理类工程信息。如与进度控制、质量控制、合同管理和信息管理有关的信息等;(三)技术类工程信息。如与设计、施工和物资有关的技术信息等。
由于信息技术的渗透性强、发展快,以及工程项目自身的复杂性,建设工程项目信息化的内涵极为丰富,并处于不断的发展变化之中。所以,实施工程项目管理信息化建设,一方面,便于利用信息网络作为项目信息交流的载体,增进项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度,使人们能够及时查询工程进展情况的信息,及时作出决策,提高工作效率,也可减轻项目参与人日常管理工作的负担。同时,项目管理信息化能够为各项目参建各方提供完整、准确的历史信息,方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝,可以减少传统管理模式下大量的重复抄录工作,极大地提高项目管理工作的效率。另一方面,便于适应工程项目管理对信息量急剧增长的需要,能实时采集各种项目管理活动中的信息数据,并对各管理环节进行及时便利的督促与检查,实行规范化管理,从而促进了各项目管理工作质量的提高。还可以促进项目风险管理水平的提高。由于建设工程项目的规模、技术含量越来越大,以及现代市场经济竞争激烈等特点,使得工程项目建设的风险越来越大。而现代信息技术给项目风险管理提供了很好的方法、手段和工具,建设工程项目管理信息化能够大大提高项目风险管理的能力和水平。尤其重要的是,工程项目管理信息化建设创造企业竞争优势。工程项目管理信息化和工程企业管理变革相辅相成,加强信息化建设能实现企业远程、动态式的实时量化管理,实现企业业务信息化,从而创新企业的管理模式,提升企业的管理效能。
二、工程项目管理信息化的内容
概括起来说,工程项目管理信息化的内容包括:项目信息管理、施工过程监控、施工工艺控制、施工方案优化以及网络化统一管理共五个方面。
1、项目信息管理
项目信息管理包括工程概况、作业队伍及劳动工资、工期控制、工程质量控制、成本控制、施工合同管理、安全生产管理、工程技术管理、材料设备管理、公文管理等。实现项目信息管理的软件有办公自动化系统、招投标系统(包括工程量自动计算、施工平面图设计、编制工程进度网络、施工组织设计自动生成系统、竣工图纸绘制系统等)、项目管理系统(项目成本、进度管理、物资台帐管理、日常信息管理,依据工程量清单进行计价)等。
2、施工过程监控
施工过程监控是指利用传感器采集信息对施工过程进行控制,如液压提升作业计算机控制、提升模板脚手架计算机控制、大体积混凝土施工中的温度计算机控制监测、施工现场电视监控、利用计算机虚拟仿真技术进行施工过程视觉仿真、利用GIS技术对施工现场进行可视化管理等。
3、施工工艺控制
在施工中推广应用以信息技术为特征的自动控制技术。如大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直度控制、预拌混凝土上料自动控制、采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体安装、整体爬升脚手架的提升、幕墙的生产与加工、建筑物沉降观测和工程测量、建筑材料检测数据采集等,都可以采用自动控制技术。
4、施工方案优化
要按时保质地完成工程项目的施工,节约成本,提高施工企业的效益,就要对施工组织与施工方案进行优化,也就要大力推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。因此,施工单位应该结合工程项目的特点,开发和引进计算机应用软件,对项目上的工程预决算、施工进度、工程技术、工程成本、工程资料、人力、财务、材料设备等进行计算机辅助管理,例如土石方调配优化,物资材料运输调配,线材或板材下料优化及统计等。
5、网络化统一管理
利用项目信息管理系统(计算机及相关外设、网络设施、项目管理软件以及各类工程信息库等)。对项目的信息化进行全面管理。利用Internet将工程项目的局域网与总部的局域网相连。较大范围地进行数据共享和远程信息服务,实现项目信息集中、统一的管理。
三、项目管理信息化的现状
在这个知识、经济、科技技术大爆炸的时代，中国建筑企业不仅要与国内的企业进行抗衡，更要直面跨国企业的挑战，因此对国内外现代企业工程项目管理信息化的现状与进程是有必要的。
目前国内的工程项目管理信息化的应用研究还处于尝试摸索的开发阶段，一方面，国产的一些工程项目管理软件还处于不成熟的状态，与国外的一些著名软件还有一定的差距，而对于一些引进的软件也存在消极使用的状况或者处于只能利用其个别功能的阶段。另一方面，虽然我国许多建筑企业开始将目光转向信息化，一些大企业还实现了企业内部资源和数据的共享等但总体来讲我国建筑企业的工程项目管理信息化程度较国外而言仍然不高，管理模式单一等。
国外企业工程项目管理信息化水平发展非常迅速。日本近年来主要大力推进建设项目的全生命周期信息化，即CALS/EC。这表明项目的招标、投标、过程管理信息的提交必须通过互联网进行且须符合相关标准要求；美国方面的工程项目管理软件也相当优秀，如：P3/MSProject软件等。美国对于项目管理软件使用面非常广泛并且普及率也特别高，如：美国的McDonnellDouglas（麦道）、Coca-Cola（可口可乐）、Boeing（波音）等在进行工程项目管理过程中使用了P3系列软件。
四、我国工程项目管理信息化发展存在的问题分析
1、缺乏信息化人才
要对工程项目管理进行信息化建设，首先就必须具备人才，即复合型人才，这类人才不仅具备优异的管理知识和能力，也要熟练掌握信息管理理论，用全面的观点看待问题，在企业工程项目管理信息化的过程中，能够策划并实施各种方案，为企业谋福利。但是如今这种复合型技术骨干极度匮乏，要想对项目管理进行信息化建设，人才是关键，因此，企业要对员工进行培训，或者招聘这类复合型人才。
2、意识上存在问题
很多大型企业都没有意识到项目管理信息化的重要性，他们认为管理的软件太过昂贵，短时间内是不会给企业带来效益，只会加重企业的负担，所以他们不愿意在管理信息化建设上花费财力物力。对大型企业如此，那些中小企业，因为资金和人才的缺乏，更不可能有对项目管理进行信息化建设的积极性。
3、项目信息化建设的参与方相互独立
一个项目包含了施工、管理、业主、咨询等多个方面，他们各自为政，流程不一样，相互独立的数据也为信息化管理带来了不便。虽然信息化建设的参与方参与的都是同一个项目，但是他们都是在为自己谋取最大的利益，而不是以整个项目的最优为考量，这样的模式不利于项目工程信息化管理的进行。
4、建筑企业业务流程及组织机构改造滞后，企业管理与流程再造不匹配。
企业的流程再造是企业管理方式向扁平化方向发展所进行的根本性再思考和彻底性再设计，是对企业传统管理体系直至产权体系的伤筋动骨式的根本性变革。一部分建筑企业尚未使用管理信息系统进行管理，所以在建设工程项目管理过程中的业务流程还保持着原有的形式，组织机构还停留在过去的组织模式。
5、缺乏统一的建筑工程信息化标准规范
国内的建筑设计企业虽然已基本实现了电脑出图，但这些众多的图形电子文档并未或很少能在其后的建筑施工、建设监理、物业管理中得到利用，许多基础工作又在各个建设管理环节重复进行等。同时，由于缺乏统一的建筑工程信息化标准规范，不同软件间尤其是刁同部门间的数据信息不能共享，设计、管理、生产的数据不能进行有效的交流；有的还存在文档系统、设备管理系统、投资管理系统等公共的基础数据编码不一致，子系统的编码方式也各有不同，导致数据重复输入、数据质量难以有效控制、数据共享和关联程度不够等等，从而产生“信息孤岛”。
五、工程项目管理信息化建设对策分析
工程项目管理信息化涉及到了多方面的工作，诸如进度、质量、风险、财务等，而信息化建设则是一个包含了人才培训、法案设计、网络建设、应用选型等相对复杂的系统工程。针对上述谈到的工程项目管理信息化建设方面存在的问题与不足，笔者认为应当从以下几个方面进行改善、推进工程项目管理信息化建设，进而建立一套更加科学有效的工程项目管理体系，促使企业的发展。
1、加大项目管理信息化的推广与普及
“项目管理信息化”还不是很普及，但是却对企业有着很独特的意义，所以有必要推广和普及项目管理信息化，要推广和普及它就必须关注两个方面：首先是要让从业人员消除对计算机和项目软件的不信任感，这就到了政府发挥作用的时候了，政府要制定出信息化标准，广泛地普及信息化技术，让从业人员信任感油然而生；其次是要对从业人员进行培训，避免他们在工作中遇到问题不知道如何解决，不仅要授予他们相关软件的知识，使用他们的技巧，也要教授组织双方人员如何进行相互沟通，同时也可以对软件进行优化，使它们接近使用者的习惯，更易被接受。
2、加大基础设施的投资力度
如果没有基础设施的投资，任何项目都没有办法顺利进行，所以必须加大基础设施的投资力度，它是实现项目管理信息化的关键因素之一，主要取决于参与者的盈利情况，所以成本核算时，信息化基础设施的费用是不能忽略的。民间对基础设施的投资力度也是极其重要的，要积极引导他们对此进行投资。
3、建立科学规范的项目管理系统
管理系统应包括项目管理模式的确定、项目管理组织设置、项目管理组织职能分解、项目管理工作流程、项目管理信息流程和比较成熟的项目管理规章。在网络平台上的项目管理信息化还必须解决企业和项目的信息交换，企业和项目信息整合与标准化问题。这一套系统的有效运作是项目管理信息化的基础，过于追求计算机、网络和项目管理应用软件的先进性，而不在项目管理系统上花时间和费用是无法实现管理现代化目标的。
4、建立健全信息管理制度
信息管理制度是工程项目管理信息系统得以正常运行的基础,建立制度的目的就是为了规范信息管理工作,规范和统一信息编码体系,规范和统一信息的输入和输出报表,规范建设工程项目信息流,促进建设工程项目管理工作的规范化、程序化和科学化。
5、大力培养跨专业信息技术人才
现如今很多的行业都需要复合型人才，信息技术也不例外，从业人员除了具备一些基本的技能如计算机技能、通信网络技能、数据库技能等之外，还应该具备一些综合素质。只有这样，企业才能实现可持续发展，顺应时代的潮流，为国家，为企业，更为人民提供高质量的信息服务。因此，企业应该大力培养这种复合型人才，可以通过培训班，也可以通过建立培训基地，甚至是网上培训及知识普及等多种方式，加强从业人员的方方面面的技能，使他们成为专业知识过硬，其他方面也出色的复合型信息技术人才。
6、强化相关工作人员的信息化意识
如果从业人员的信息化意识不强，那么对工程项目进行信息化，所以强化项目管理相关人员的信息化意识是实现项目管理信息化的保证。对那些信息化意识薄弱的人员，要加强教育，用事实证明信息化技术的优越性，即能提高项目的成本管理，提高企业的收益，优化资源配置，减少不必要的误差，实现企业的可持续发展等等。在管理过程中，要大力倡导信息化技术，用事实说话，让业主接受并认可信息化的重要性。
结束语
工程项目管理信息化建设是一个系统工程，涉及到项目管理思想（理念）、人员素质、管理模式、IT技术、应用环境等因素，需要多方协调和考虑才能将信息技术融合到工程项目管理的业务当中去，从而来提高工程项目管理效率和管理水平。只有充分认识到工程项目管理的信息化存在问题的根源，掌握了工程项目管理的信息化的发展趋势，才能提高工程项目管理的信息化水平，让信息技术真正的为工程项目管理发挥积极作用。
参考文献
[1]李存斌，刘婷婷.施工企业信息化管理模式研究，经济研究导刊，2011.
【关键词】定向井；项目管理；工程质量
一、项目的概念与特征
定义：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
特征：1一次性；2独特（单件）性；3具有生命周期；4具有一定的约束条件。
二、定向井（水平井）的项目性
特征：1有时间限制（钻井周期）；2具有特定的对象（具体到施工井队、井号）；3有资金限制和经济性要求（定向费用）；4管理的复杂性和系统性（轨迹剖面控制）；5特殊的组织和法律条件（履行合同条款）。
三、项目准备
1.明确项目内涵
自项目开始至项目完成（钻井周期），通过项目策划（钻井施工方案）和项目控制（现场轨迹预测与实施），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（合同履行）。
2.明确相互关系
工程质量，工程进度，以及工程投资是对立统一的关系，定向井（水平井）成本中包括仪器使用成本（仪器折旧），配合工具成本（螺杆、无磁等），人员成本（工程岗位，仪器岗位等），其它辅助成本（新工具，搬迁等），这些综合因素的碰撞促使整个项目的推行实施，如何从中选择到合适的适合点，让所有资源为一个目标服务，正是项目管理过程中需要解决的问题。
3.可行性研究
（1）项目的前期策划与决策
定向井（水平井）项目策划具体内容既包括前期的准备策划，又包括项目实施阶段的组织策划、目标控制策划和安全健康环保控制，同时还涉及项目完成后的评价。
（2）项目投资的盈利分析
结合可行性研究，结合要素分析法综合分析项目内部与外部的优势与劣势，寻找造成项目盈利机会和可能造成亏损的问题。
4.建立项目参与者周期计划
公司负责人：参与项目全寿命的管理，从项目的接收构思、前期策划、决策到项目交付使用，直至投资合同结束。他们的目的不仅仅是工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的效益。虽然，公司负责人参与项目全寿命的管理，但他们的工作重点是决策阶段和考评阶段。
技术负责：主要参与项目决策阶段、开发阶段和实施阶段，代替投资方对项目进行策划、可行性研究和对过程进行专业化的管理，并辅助项目组长编写完善施工方案。他们为甲方投资提供项目策划和施行的专业化服务。
仪器设备负责：主要参与项目开发阶段和实施阶段，按项目组长要求对项目实施中需要的仪器设备以及相关辅助设施提供专业化的物资配备以及管理。
施工方案：主要由项目组长负责编写，技术负责审核，公司负责人审批。施工方案内容涉及施工依据，技术指标及质量要求，整体工程设计、HSE管理，附则等。参与整个项目的准备与实施阶段。
项目组长：负责承担项目现场施工的运作和管理，是项目服务的技术和安全的直接负责人。组织项目组成员按设计和地质要求完成项目的技术服务工作。项目服务中，做好内外的协调、组织和管理工作，严格按作业标准和规范作业，保证服务项目作业在安全下运作。对遇到的的技术、生产及复杂等问题，及时解决和汇报，确保服务的工程质量，参与整个项目的准备与实施阶段。
四、项目实施
1.项目组织结构
一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。
2.项目资源管理
采用ABC分类法（主次因素分析法），依据项目目标，将项目实施所需用的资源按规定的时间、计划的耗用量供应到指定的地点，并综合降低项目总成本。
3.工程项目进度管理
运用横道图，线性图，网络计划等图表表示方法，标记出设计项目周期以及实际项目周期，做到对项目整体周期施工的全盘性掌握。
4.工程项目质量管理
1>人的控制。包括领导者素质，人的理论和技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为，人的违纪违章。
2>对仪器、仪器配件以及钻具设备的质量控制。包括认真组织材料选择，严格材料入井前质量检验，仪器周期寿命的返厂维修。
3>施工方案的实施控制。建立由项目组长负责编写，技术负责人审核通过，公司负责人批准执行的制度，做到逐层审批，长效落实，有人负责。
5.工程项目费用管理
在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段，把项目投资控制在限额内，利用费用累计曲线，随时纠正偏差，保证投资目标的实现。
6.工程项目安全与环境管理
1>确定项目安全健康环境目标。配合钻井施工作业中的“两书一表”对该井安全健康环境目标予以确定，并分析探讨适合于该井的安全健康环境要求。
2>编制项目安全健康环境管理计划（包含于《施工方案》）。该计划由项目组长在项目开工前编制，并集成在施工方案中，经公司负责人批准后实施。
3>项目安全健康环境措施计划实施。做好施工前的安全、健康、环境交底工作，并要求相关人员按照设计落实现场施工中各自职责范围内的安全、健康、环境要求。
4>项目安全健康环境措施计划验证。周期性的对照HSE检查表进行安全作业验证。
5>持续改进。对在该井出现的由于未完全认知或首次发现的影响安全健康环境的因素编写纳入控制措施，不断改进。
7.工程项目施工现场管理
施工项目现场管理就是依照《施工方案》要求通过对施工现场中的工程质量、安全防护、安全用电、仪器设备、技术保证、服务验证等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序。
8.工程项目合同履行管理
施工完成以后，定向服务方应要求被服务方对工作情况及工作量签字确认，作为合同履行依据，并建议被服务方填写顾客满意程度调查表，以使定向服务方做到持续改进。
9.工程项目信息管理
项目信息管理包括在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等，该资料由项目组长在项目完成后上交公司审核，并对所提供的资料真实性负责，最后由公司统一递交项目投资方。
定向井（水平井）由于其所在行业的特殊，使项目参与者在施工中面临着相当大的投资风险，这就要求要以科学的方法提高定向井（水平井）现场管理水平，在满足现场施工质量的前提下做到有所收益。项目管理作为目前一套科学的成熟管理体系，则为上述需求提供了比较好的依据和办法。【摘要】近年来，随着我国石油事业的迅猛发展，钻井市场范围在不断扩大，钻井技术水平也在逐步提高，特别是定向井（水平井）也逐步被各大油田作为主要的钻井类型推向前端。如何以科学的方法提高定向井（水平井）现场管理水平，满足现场工程质量要求，成为各定向井公司重要的立项问题。由于定向井（水平井）因为其轨迹控制的完整性，也可以归为一个项目。本论文通过利用项目管理理论，结合现场定向小组施工，对如何利用项目管理理论对现场施工进行管理水平提升，进而满足现场工程质量要求进行论述。
【关键词】定向井；项目管理；工程质量
一、项目的概念与特征
定义：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
特征：1一次性；2独特（单件）性；3具有生命周期；4具有一定的约束条件。
二、定向井（水平井）的项目性
特征：1有时间限制（钻井周期）；2具有特定的对象（具体到施工井队、井号）；3有资金限制和经济性要求（定向费用）；4管理的复杂性和系统性（轨迹剖面控制）；5特殊的组织和法律条件（履行合同条款）。
三、项目准备
1.明确项目内涵
自项目开始至项目完成（钻井周期），通过项目策划（钻井施工方案）和项目控制（现场轨迹预测与实施），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（合同履行）。
2.明确相互关系
工程质量，工程进度，以及工程投资是对立统一的关系，定向井（水平井）成本中包括仪器使用成本（仪器折旧），配合工具成本（螺杆、无磁等），人员成本（工程岗位，仪器岗位等），其它辅助成本（新工具，搬迁等），这些综合因素的碰撞促使整个项目的推行实施，如何从中选择到合适的适合点，让所有资源为一个目标服务，正是项目管理过程中需要解决的问题。
3.可行性研究
（1）项目的前期策划与决策
定向井（水平井）项目策划具体内容既包括前期的准备策划，又包括项目实施阶段的组织策划、目标控制策划和安全健康环保控制，同时还涉及项目完成后的评价。
（2）项目投资的盈利分析
结合可行性研究，结合要素分析法综合分析项目内部与外部的优势与劣势，寻找造成项目盈利机会和可能造成亏损的问题。
4.建立项目参与者周期计划
公司负责人：参与项目全寿命的管理，从项目的接收构思、前期策划、决策到项目交付使用，直至投资合同结束。他们的目的不仅仅是工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的效益。虽然，公司负责人参与项目全寿命的管理，但他们的工作重点是决策阶段和考评阶段。
技术负责：主要参与项目决策阶段、开发阶段和实施阶段，代替投资方对项目进行策划、可行性研究和对过程进行专业化的管理，并辅助项目组长编写完善施工方案。他们为甲方投资提供项目策划和施行的专业化服务。
仪器设备负责：主要参与项目开发阶段和实施阶段，按项目组长要求对项目实施中需要的仪器设备以及相关辅助设施提供专业化的物资配备以及管理。
施工方案：主要由项目组长负责编写，技术负责审核，公司负责人审批。施工方案内容涉及施工依据，技术指标及质量要求，整体工程设计、HSE管理，附则等。参与整个项目的准备与实施阶段。
项目组长：负责承担项目现场施工的运作和管理，是项目服务的技术和安全的直接负责人。组织项目组成员按设计和地质要求完成项目的技术服务工作。项目服务中，做好内外的协调、组织和管理工作，严格按作业标准和规范作业，保证服务项目作业在安全下运作。对遇到的的技术、生产及复杂等问题，及时解决和汇报，确保服务的工程质量，参与整个项目的准备与实施阶段。
四、项目实施
1.项目组织结构
一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。
2.项目资源管理
采用ABC分类法（主次因素分析法），依据项目目标，将项目实施所需用的资源按规定的时间、计划的耗用量供应到指定的地点，并综合降低项目总成本。
3.工程项目进度管理
运用横道图，线性图，网络计划等图表表示方法，标记出设计项目周期以及实际项目周期，做到对项目整体周期施工的全盘性掌握。
4.工程项目质量管理
1>人的控制。包括领导者素质，人的理论和技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为，人的违纪违章。
2>对仪器、仪器配件以及钻具设备的质量控制。包括认真组织材料选择，严格材料入井前质量检验，仪器周期寿命的返厂维修。
3>施工方案的实施控制。建立由项目组长负责编写，技术负责人审核通过，公司负责人批准执行的制度，做到逐层审批，长效落实，有人负责。
5.工程项目费用管理
在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段，把项目投资控制在限额内，利用费用累计曲线，随时纠正偏差，保证投资目标的实现。
6.工程项目安全与环境管理
1>确定项目安全健康环境目标。配合钻井施工作业中的“两书一表”对该井安全健康环境目标予以确定，并分析探讨适合于该井的安全健康环境要求。
2>编制项目安全健康环境管理计划（包含于《施工方案》）。该计划由项目组长在项目开工前编制，并集成在施工方案中，经公司负责人批准后实施。
3>项目安全健康环境措施计划实施。做好施工前的安全、健康、环境交底工作，并要求相关人员按照设计落实现场施工中各自职责范围内的安全、健康、环境要求。
4>项目安全健康环境措施计划验证。周期性的对照HSE检查表进行安全作业验证。
5>持续改进。对在该井出现的由于未完全认知或首次发现的影响安全健康环境的因素编写纳入控制措施，不断改进。
7.工程项目施工现场管理
施工项目现场管理就是依照《施工方案》要求通过对施工现场中的工程质量、安全防护、安全用电、仪器设备、技术保证、服务验证等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序。
8.工程项目合同履行管理
施工完成以后，定向服务方应要求被服务方对工作情况及工作量签字确认，作为合同履行依据，并建议被服务方填写顾客满意程度调查表，以使定向服务方做到持续改进。
9.工程项目信息管理
项目信息管理包括在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等，该资料由项目组长在项目完成后上交公司审核，并对所提供的资料真实性负责，最后由公司统一递交项目投资方。
定向井（水平井）由于其所在行业的特殊，使项目参与者在施工中面临着相当大的投资风险，这就要求要以科学的方法提高定向井（水平井）现场管理水平，在满足现场施工质量的前提下做到有所收益。项目管理作为目前一套科学的成熟管理体系，则为上述需求提供了比较好的依据和办法。
【摘要】近年来，随着我国石油事业的迅猛发展，钻井市场范围在不断扩大，钻井技术水平也在逐步提高，特别是定向井（水平井）也逐步被各大油田作为主要的钻井类型推向前端。如何以科学的方法提高定向井（水平井）现场管理水平，满足现场工程质量要求，成为各定向井公司重要的立项问题。由于定向井（水平井）因为其轨迹控制的完整性，也可以归为一个项目。本论文通过利用项目管理理论，结合现场定向小组施工，对如何利用项目管理理论对现场施工进行管理水平提升，进而满足现场工程质量要求进行论述。
【关键词】定向井；项目管理；工程质量
一、项目的概念与特征
定义：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
特征：1一次性；2独特（单件）性；3具有生命周期；4具有一定的约束条件。
二、定向井（水平井）的项目性
特征：1有时间限制（钻井周期）；2具有特定的对象（具体到施工井队、井号）；3有资金限制和经济性要求（定向费用）；4管理的复杂性和系统性（轨迹剖面控制）；5特殊的组织和法律条件（履行合同条款）。
三、项目准备
1.明确项目内涵
自项目开始至项目完成（钻井周期），通过项目策划（钻井施工方案）和项目控制（现场轨迹预测与实施），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（合同履行）。
2.明确相互关系
工程质量，工程进度，以及工程投资是对立统一的关系，定向井（水平井）成本中包括仪器使用成本（仪器折旧），配合工具成本（螺杆、无磁等），人员成本（工程岗位，仪器岗位等），其它辅助成本（新工具，搬迁等），这些综合因素的碰撞促使整个项目的推行实施，如何从中选择到合适的适合点，让所有资源为一个目标服务，正是项目管理过程中需要解决的问题。
3.可行性研究
（1）项目的前期策划与决策
定向井（水平井）项目策划具体内容既包括前期的准备策划，又包括项目实施阶段的组织策划、目标控制策划和安全健康环保控制，同时还涉及项目完成后的评价。
（2）项目投资的盈利分析
结合可行性研究，结合要素分析法综合分析项目内部与外部的优势与劣势，寻找造成项目盈利机会和可能造成亏损的问题。
4.建立项目参与者周期计划
公司负责人：参与项目全寿命的管理，从项目的接收构思、前期策划、决策到项目交付使用，直至投资合同结束。他们的目的不仅仅是工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的效益。虽然，公司负责人参与项目全寿命的管理，但他们的工作重点是决策阶段和考评阶段。
技术负责：主要参与项目决策阶段、开发阶段和实施阶段，代替投资方对项目进行策划、可行性研究和对过程进行专业化的管理，并辅助项目组长编写完善施工方案。他们为甲方投资提供项目策划和施行的专业化服务。
仪器设备负责：主要参与项目开发阶段和实施阶段，按项目组长要求对项目实施中需要的仪器设备以及相关辅助设施提供专业化的物资配备以及管理。
施工方案：主要由项目组长负责编写，技术负责审核，公司负责人审批。施工方案内容涉及施工依据，技术指标及质量要求，整体工程设计、HSE管理，附则等。参与整个项目的准备与实施阶段。
项目组长：负责承担项目现场施工的运作和管理，是项目服务的技术和安全的直接负责人。组织项目组成员按设计和地质要求完成项目的技术服务工作。项目服务中，做好内外的协调、组织和管理工作，严格按作业标准和规范作业，保证服务项目作业在安全下运作。对遇到的的技术、生产及复杂等问题，及时解决和汇报，确保服务的工程质量，参与整个项目的准备与实施阶段。
四、项目实施
1.项目组织结构
一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。
2.项目资源管理
采用ABC分类法（主次因素分析法），依据项目目标，将项目实施所需用的资源按规定的时间、计划的耗用量供应到指定的地点，并综合降低项目总成本。
3.工程项目进度管理
运用横道图，线性图，网络计划等图表表示方法，标记出设计项目周期以及实际项目周期，做到对项目整体周期施工的全盘性掌握。
4.工程项目质量管理
1>人的控制。包括领导者素质，人的理论和技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为，人的违纪违章。
2>对仪器、仪器配件以及钻具设备的质量控制。包括认真组织材料选择，严格材料入井前质量检验，仪器周期寿命的返厂维修。
3>施工方案的实施控制。建立由项目组长负责编写，技术负责人审核通过，公司负责人批准执行的制度，做到逐层审批，长效落实，有人负责。
5.工程项目费用管理
在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段，把项目投资控制在限额内，利用费用累计曲线，随时纠正偏差，保证投资目标的实现。
6.工程项目安全与环境管理
1>确定项目安全健康环境目标。配合钻井施工作业中的“两书一表”对该井安全健康环境目标予以确定，并分析探讨适合于该井的安全健康环境要求。
2>编制项目安全健康环境管理计划（包含于《施工方案》）。该计划由项目组长在项目开工前编制，并集成在施工方案中，经公司负责人批准后实施。
3>项目安全健康环境措施计划实施。做好施工前的安全、健康、环境交底工作，并要求相关人员按照设计落实现场施工中各自职责范围内的安全、健康、环境要求。
4>项目安全健康环境措施计划验证。周期性的对照HSE检查表进行安全作业验证。
5>持续改进。对在该井出现的由于未完全认知或首次发现的影响安全健康环境的因素编写纳入控制措施，不断改进。
7.工程项目施工现场管理
施工项目现场管理就是依照《施工方案》要求通过对施工现场中的工程质量、安全防护、安全用电、仪器设备、技术保证、服务验证等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序。
8.工程项目合同履行管理
施工完成以后，定向服务方应要求被服务方对工作情况及工作量签字确认，作为合同履行依据，并建议被服务方填写顾客满意程度调查表，以使定向服务方做到持续改进。
9.工程项目信息管理
项目信息管理包括在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等，该资料由项目组长在项目完成后上交公司审核，并对所提供的资料真实性负责，最后由公司统一递交项目投资方。
定向井（水平井）由于其所在行业的特殊，使项目参与者在施工中面临着相当大的投资风险，这就要求要以科学的方法提高定向井（水平井）现场管理水平，在满足现场施工质量的前提下做到有所收益。项目管理作为目前一套科学的成熟管理体系，则为上述需求提供了比较好的依据和办法。
参考文献
[1]周广文，常光爱.浅议施工现场管理[J].建筑安全，1999年01期
关键词：项目策划；项目管理；
中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：
项目策划是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性的大型策划活动。从国外引进此方法后各行业均作为重点方法手段进行应用，成为为现代社会生产生活应用的普遍管理方法之一。作为建筑行业项目策划贯穿于工程建设的各阶段各参建单位，本文结合执业中的一些体会，浅谈工程施工阶段的项目策划编制原则及项目策划管理。
1、项目策划基本原则：
客观原则：在充分掌握事实数据的基础上，进行项目的分析、预测，提高策划目标的可到达性、可实现性。
整合原则：策划人员须对项目所涉及的各类资源进行整理和分类，明确各类资源的性质以及它们对于项目实现的重要程度。另外，项目策划人员还必须懂得各种资源的组合使用，要懂得抓住重点，使资源组合后的合力加强，实现1+1﹥2的协同效应。
定位原则：给项目策划的内容确定明确的方向和具体的目标。
项目总体定位确定了项目的战略格局和发展方向，对具体定位有指导和约束作用。具体定位则是在总体定位下展开的，具体定位是对总体战略目标的分解，各个具体定位要符合总体定位的方向和指导思想。
信息原则：项目策划的关键流程就是从信息收集、加工与整理开始的。信息加工要准确及时。
可行性原则：是指项目策划方案经实施后，能够达到并符合项目的预期目标和效果。
2、项目策划书的基本框架
项目策划书基本框架项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性。根据建设工程项目管理策划的共性，总结工程项目策划书撰写的大致框架。
1）、策划目的介绍
此部分内容多集中在项目策划概述中，是项目策划的开始，属于整个策划的纲领性文字。主要包括以下三个部分，或视具体项目策划的要求而定。
第一，项目策划背景的介绍
包括项目发起人的一般情况、发展战略以及本项目对企业的作用介绍等；以及本项目的社会价值与现实意义介绍等。
第二，项目策划范围的介绍
包括项目自身的范围、项目策划的具体范围以及适用时间的介绍。
第三，项目策划目的的介绍
项目策划目的多种多样，主要包括以下内容：一是编制项目管理的依据；二是制定项目管理的目标；三是制定项目的管理策略；四是通过上述几种策略的综合，体现项目管理人通过项目管理创造最大价值的要求。
2）、环境分析
一般来说，环境分析主要用SWOT分析框架来阐述。由于不同的项目面临的环境不同，外部环境分析一般涉及宏观环境和产业环境的介绍，内部环境则是对企业和项目的分析。
项目分析需要考虑项目的自身特点等。通过内外环境分析，在此基础上进行综合的SWOT分析，从而找出在各种环境组合下的项目方案制定的依据。环境分析是项目定位和营销策略制定的基础。
3）、项目方案分析
根据SWOT分析的结果，进行项目的实施框架。主要内容包括项目的目标，具体策划以及实施控制的介绍。具体策划是主要内容，涉及项目人力资源、组织结构、市场营销、财务管理等。
4）、组织结构分析
对涉及项目实施环节的项目策划书来说，应有必要的组织结构设计。组织结构设计一般与人力资源管理结合在一起，具体内容包括项目组织结构分析、组织结构设计、团队建设、岗位职责分工、预测需求人数等。
5）、项目财务分析
项目财务分析涉及项目财务管理的各个层面。其中，既有项目预算、成本控制内容，也有项目财务预测和风险管理的内容。对于所有项目来说，都要对项目的盈利能力和投资回报进行估算。此外，对涉及融资的项目策划，要注重项目风险的分析。项目财务分析可以通过现金预算表、利润表、资产负债表等进行介绍。
6）、进度控制分析
对涉及项目管理的项目策划书，有必要编制项目计划，并设计进度控制的基本策略。
项目计划和进度控制一般都采用特定的时间分期，分阶段设定各种目标，来保证项目按时、按质地完成。进度控制分析主要内容包括进度控制、质量控制和费用控制三个部分。
3、项目策划管理
方案选定后，策划人员及项目管理人员还要对该方案实施过程中进行总结和进一步分析，不断提高方案策划的可操作性及考核指标的针对性。项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目策划的目标得以实现，就工程项目实施阶段的几个管理方法进行重点阐述。
1）、项目组织管理
项目组织管理是最重要的措施，项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，决策时建立一个健全、有针对性的项目班子，并结合项目规模、性质等特点进行组织分工。
充分利用各种管理方法充实项目管理措施，如阶段化管理、优化管理、QC管理方法、全员管理方法，绩效考核管理方法、赢得值法等。
2）、项目技术管理
项目技术管理是最基本的措施，在组织分工的基础上进行科学的组织施工，编排合理的工程施工进度计划及重大事件的控制方法，预见性的进行工程各类弊病、冲突问题的规避管理。采用先进的技术、工艺、材料、设备组织施工，达到技术管理为生产服务的目的。
3）、项目经济管理
项目经济管理包括合同管理、成本管理、物资管理、预结算管理。项目经济管理是项目管理最根本的管理，其考核指标是总体策划的具体体现，根据工程施工进度要求将工程总体目标进行分解。根据项目组织形式进行工程经济管理，做好合同、成本、物资的施工控制，达到工程策划分解目标的要求。
4）、项目信息化管理
加强应用信息提高生产效率，以及应用信息技术提升项目管理的水平和能力。
项目信息化管理的核心手段是基于网络的信息处理平台，再进行信息集中处理。在项目通过设置以资料室（或办公室）作为信息管理中心，对有关信息进行收获取、存储、存档、处理及时有效的快速交流。通过母公司的信息化平台进行工程信息的上传及文件的下载，全面、有效地进行技术、安全、物资管理及合理分配。
关键词：质量管理，核电机组，工程项目，系统管理
Abstract: nuclear power units project management complicated degree is high, investment risk, short and long, involve wide and other characteristics, strengthen nuclear installation project quality management research has important practical significance. Based on the systematic project quality management related theory and requirements of the basis, through the analysis of liaoning red river nuclear power installation project characteristics and construction plan requires, on the clear target responsibility system project quality based on perfect quality assurance system, put forward by system management, to ensure the installation project quality management effectively.
Keywords: quality management, nuclear power units, project, system management
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
引言：目前大部分电力施工工程的生产活动都以项目的形式进行，质量管理是施工项目管理的重要内容之一。我国一直强调，必须贯彻“百年大计，质量第一"的方针，可见质量工作的重要程度。对于施工的企业来说，建立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作，有明确的质量方针、质量目标，有健全的组织机构和质量职责，有覆盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件，有可操作性很强的实用的作业指导书，任何工作有了文件化的真实可靠的记录，整个质量工作就纳入完全的控制之中。鉴于此，本文通过理论和实际的结合，深入的探讨了质量管理在电力工程建设项目中的应用。
一、项目质量管理的基础工作
(1)质量教育工作。开展质量管理教育培训工作，一方面是增强质量意识和质量管理基本知识的教育，另一方面则是专业技术与技能的教育培训。
(2)质量责任制。质量责任制旨在确定建设工程项目参与各方中，各部门或个人在质量管理中应承担的任务和活动，规定每个员工的责任和相应的权力。将质量职责落实到每个员工身上，做到人人都有确定的任务和明确的责任，使事事都有人负责，形成一个严密的质量管理工作责任网络。首先预防为主、防检结合的措施，一旦发现建设工程项目质量出现问题，即可查清责任，以便采取相应的对策和措施予以解决，并确保建设工程项目质量的提高。
(3)标准化工作。标准是衡量事物的准则，是指为取得全局的最佳效果而依据科学技术和实践经验判断的综合成果，在充分协商的基础上，对经济、技术和管理等活动中具有多样、相关性特征的重复性事物和概念，以特定的形式和程序颁发的统一规定。
(4)计量管理工作。计量是关于测量和保证量值统一和准确的一项重要的技术基础工作，它具有一致性、准确性、可溯性和法制性等特点。计量工作是技术与管理的统一与结合。在建设工程项目中的计量保证，就是指从建设工程项目策划、设计、采购、施工、竣工、验收和使用等过程中，计量工作在保证量值统一的条件下，通过测试技术、制定标准、技术文件以及组织管理措施等手段，提供各种数据和信息，并使之达到必要的准确度，使各项工作建立在可靠数据分析的基础上，从而为工作质量的提高和成本的降低以及为实现建设工作项目的目标提供依据。
(5)质量信息管理工作。质量信息是质量管理的耳目、依据和资源，对于工程质量改进、质量策划具有重要的意义，是质量控制的基础。质量信息管理工作主要是对质量信息进行收集、整理、反馈、建档并提供利用。质量信息应具备价值性、适用性、正确性、等级性、可追踪性和可加工性。
二、项目质量管理措施
1、贯彻“安全第一、质量第一”的核电建设方针
领导作为决策者在质量管理体系中起着举足轻重的作用。HEPCCl最高管理者主持制定了公司质量方针“建造优质工程，增强顾客满意"：结合辽宁红沿河核电厂一、二、三、四号机组BOP安装工程项目的工程实际和业主、政府、员工以及其他相关方的要求，本项目部将始终遵循公司质量方针，同时贯彻“安全第一、质量第一"的核电建设方针，由项目经理主持制定详细的工程管理目标、安全目标和质量目标等系列目标。合同生效后公司将成立完善的项目组织机构，赋予项目经理、质保经理以及各职能部门相应的职权，提供充足的人力和机械等资源，并制定奖惩制度激励员工，创造一个能使员工充分参与的良好的内部环境，确保对业主的承诺全面实现。
2、建立完善的质保体系，明确项目质量目标责任制
完善的质保体系是项目质量目标得以实现的根本保障。合同生效后，HEPCCl将及时成立红沿河核电项目部，按照“项目组织机构”、“项目质量保证大纲"以及业主要求，设立项目组织机构、建立完善的质量保证体系。根据职能分工配备充足的高素质管理人员。编制《项目部组织管理程序》HYH．GP．003，对项目经理、各职能部门、施工队的职责权限、工作范围、接1：3关系做详细描述。强调质保部在项目部质量管理工作中的独立性，不受施工进度和经费的约束，质保经理有权向公司总经理直接报告重大质量问题，必要时，可以发出现场停工令，确保质保体系有效运行。编制《项目质量目标的建立与考核程序》HYH．NIP．002，建立项目质量责任制，将项目质量目标分解到项目各职能部门，明确各级的质量责任制和应实现的质量目标，建立健全严格有效的考核体系，与经济责任挂钩。项目部定期评价和考核质量责任制的有效性。在合同生效两个月内向业主提交此程序，并获认可。
3、健全各种程序、制度，严格过程控制
关键词：GIS技术；建筑工程项目管理；空间数据
引言：工程项目管理的系统化与信息化已是大势所趋，目前建筑工程项目数字化管理的方向有数据与信息管理、智能监控预警、强大的统筹分析功能、空间与属性数据采集等。工程项目管理是否有必要使用地理信息技术值得探讨。建筑工程项目管理者们头脑中最常浮现的问题是：“工程项目管理是否有必要关联空间数据” 而地理信息系统开发者们仿佛早就跳过该步，倾心致力于如何使用GIS技术在满足或超越常规系统功能的同时，恰当地表达纷杂工程项目管理数据之间的“空间”关系。
一、建筑工程项目管理需求
工程项目管理，一般来说指的是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为最优地实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代管理理论与方法，对工程项目从策划决策到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理过程。
从生命周期上看，建筑工程项目管理的对象是工程项目的立项、勘察、设计、供货、施工、使用等全过程或若干阶段的组织实施过程。其中施工过程的管理最为复杂，同时也是项目管理任务重点问题。从管理目的上看，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的统一整体。工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面，这也是工程项目管理协调难度最大的工作。从管理本质上看，工程项目管理系统提供的是对多种类型数据的管理和信息预警、数据分析等服务，且数据采集和处理的格式往往是常规的。视频、影音、图像、三维动态等虽然能丰富管理的形式，提高可视化和效率，但仿佛不是目前管理者们最关心的。
二、地理信息系统技术的优点
地理信息系统（Geographical Information System），简称GIS，是一种既具备一般计算机系统所具有的功能，如采集、管理、分析和表达数据等，又能可视化表达地理特征和现象间关系的技术。地理信息这个词汇学术上指的是有关地理实体的性质、特征、运动状态的表征和一切有用的知识，地理数据则是各它的符号化表示，一般来说包括空间数据、属性数据和时域数据三部分。空间数据描述地物或现象所在位置信息；属性数据是对地物或现象特性定性或定量指标的描述；时域数据是指地理数据采集或地理现象发生的时刻或时段。
可以认为，地理信息系统是用于采集、模拟、处理、检索、分析和表达地理空间数据的计算机信息系统，是有关空间数据管理和空间信息分析的计算机系统。GIS系统区别与常规管理系统的优势在于它能是表达数字化空间数据中的空间关系，并且提供基于空间关系上的各项数据检索、处理、分析等的服务。
三、组合分析
工程项目的系统化与信息化管理是基于庞大的数据库的，这个数据库需要从工程项目起始到结束过程中采集复杂多变的信息，并构建数字化模型，对用户的多种需求做出恰当的反应。构建信息管理系统是必然的，是时代与技术发展的需要，但构建的系统是否以GIS为平台，或是参考GIS系统的模式还值得商榷。目前GIS应用于建筑工程项目管理的案例大多是针对工程施工现场流通信息与工序信息的管理，除常规资料外大量使用传感器：如摄像设备、温度、环境指数测定设备等，将施工现场的工程进展动态用影像、声音、模型、工程资料等结合起来实现数据管理的现代化。这些数据对工程项目管理来说是一大进步，也是工程项目管理发展的必然，我国顺势了JGJ/T
292-2012《建筑工程施工现场视频监控技术规范》。
GIS技术的长处在于可以简单的构建空间实体逻辑关系，表现空间数据的动态性、复杂性与相关性。目前，GIS系统的发展方向趋于系统移动化和网络化，注重数据更新的速度与获取的便捷。而建筑工程项目管理的发展方向则在标准化、提高实操性上。工程项目管理以“四控、三管、一协调”为核心，围绕进度、成本、质量、资源等方面，但这些方面的信息很难都以空间数据储存，甚至大多数数据与地理位置相关性不大，用GIS系统开发的管理系统在合同、财务数据、报表、单据等数据处理上并没有显著的优势，同时也没有发挥GIS系统独有的系统功能，无疑造成了资源的浪费，在应用问题方面更需要进一步扩展。
结论：复杂化、系统化的现代建筑工程需要高效、准确、直观的管理手段，GIS系统能够对工程图纸、施工状况、环境参量等进行空间展示与查询，但强大的空间分析功能几乎发挥不了优势，以可视化手段监控工程进展、质量、环境、信息等是必然发展趋势，但系统如何快速、动态纳入这些数据，以何种方式结合来服务工程项目以进行实现自动化风险管理、决策管理依然是没有有效解决的难题，GIS在此领域的进展举步维艰，另辟蹊径或者将GIS与工程项目管理系统融合是短期内市场应用的方向。
参考文献：
关键词：BIM技术；工程项目管理；工程造价；质量提升；造价控制；工期管理 文献标识码：A
中图分类号：F270 文章编号：1009-2374（2017）10-0278-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.140
项目管理是工程建设中的重要环节，强化项目管理对于工程项目的质量提升、造价控制、工期管理等方面作用显著。而工程造价控制作为其中的重点内容，一方面关系着工程的成本控制；另一方面影响着工程的经济效益，更有必要强化其管理。就目前的情况来看，要实现项目管理的不断强化，进而有效控制工程造价，利用先进技术的积极意义十分显著。目前BIM技术已在建筑工程项目管理中得到运用，从其运用效果来看，不仅实现了建筑工程各个要素的科学掌握，而且促进了工程质量的提升和造价控制的科学，有着很高的现实利用价值和发展前景。为了在未来的工程项目管理中更好地运用和普及此技术，积极地对其展开研究十分必要。
1 BIM技术及发展历史
1.1 BIM技术简介
BIM是建筑信息模型或者建筑信息管理的英文缩写，指的是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，建立起三维的建筑模型，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。就我国目前对此技术的理解和运用来看，BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息做出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。从上面的解释可以看出，BIM在建筑工程的项目管理中具有重要的作用，所以分析其含义对于提高其具体的利用价值有着显著的意义。
1.2 BIM技术发展历史
1975年，“BIM之父”――乔治亚理工大学的Chunk Eastman教授创建了BIM理念至今，BIM技术的研究经历了三大阶段：萌芽阶段、产生阶段和发展阶段。在这个过程中，此技术的渗透范围和被接受程度在不断提升。我国对于BIM的理念和技术接触始于2002年之后。此技术在我国“十一五”的时候被重点提及，认为其是解决建筑方案优化的最有效手段。经过十多年的发展，此技术在我国的应用范围不断拓展，应用效果也在不断提升。有关机构对于此技术的研究深入在进一步的增加，而此技术在建筑项目的管理中的作用发挥也在持续的加强，由此可见此技术还存在着巨大的开发空间，所以强化对其的研究和运用现实意义显著，经济价值突出。
2 BIM技术的特点及运用
从目前的研究分析来看，BIM技术存在着五个方面的显著特点：第一是此技术的可视化特点突出，而充分地运用可视化的特点，整个建筑项目的信息管理会更加的系统，管理问题的解决也有了进一步的提升；第二是协调性的特点。协调性指的是在项目管理中，利用BIM技术可以有效地将管理冲突进行解决，这样管理因素的优化组合效果会更加明显；第三是模拟性的特点。利用BIM技术可以将建筑项目的所有信息进行仿真建设，这种仿真建设使得建筑信息产生了更加完善和精确的模拟效果，在模拟效果的基础上对信息的管理更加的具有科学性；第四是一体化的特点。BIM技术因为能够实现对建筑信息的综合把握，所以信息一体化表现和利用会更加彻底；第五是BIM技术具有参数化的特点。这种参数化特点的运用，使得建筑项目管理有了更加可靠的数据基础，所以管理效率在不嗵嵘。
3 BIM技术在工程项目全寿命周期管理中的运用和效果
BIM技术在工程项目的全寿命周期管理中有着突出的应用，其具体的应用效果比较显著，所以从四个方面进行系统的分析。
3.1 在效果展示方面的运用
BIM技术在工程项目的全寿命周期管理中的应用首先体现在效果展示方面。在工程项目的开展中，投标和竞标是一项重要的内容，此项内容的完善和提高一方面是提升了企业的综合竞争力；另一方面是能够为项目管理的最终方向打下基础。在实际利用中，BIM技术采用三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。利用建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率。简言之，利用BIM技术，建筑项目的效果展示图更加吸引眼球，建筑在未来管理中的方向也更加的明确，所以利用此技术能够有效地提升管理动力，从而促进管理的质量提升和效率提高。
3.2 在项目精度提升方面的运用
BIM技术在工程项目的全寿命周期管理中的另一个突出作用是提升了项目的精度。在工程项目的管理实践中，提升精度能够从更加细微的角度对管理实现强化，这样管理的质量会有进一步提升。在具体的利用中，BIM进行数据库的创建，进而通过建立5D关联数据库，实现准确快速的计算工程量，这样可以提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。简言之，有了BIM技术的利用之后，整个项目工程的精度计算更加可靠，而基于精度计算基础之上的管理也实现了进一步的优化。在整体优化的基础上，管理效果的提升显而易见，这就是BIM技术在精度方面得到运用的突出效果。
3.3 在资源控制方面的运用
BIM技术在工程项目的全寿命周期管理中的又一项突出应用体现在资源控制方面。从实际目的来看，之所以要进行项目工程的管理，一方面是要进行其质量的提升；另一方面就是要进行其成本的控制。简单而言，对工程的造价进行控制，这是工程管理不容忽视的重要内容，而资源控制恰好影响造价，所以实现了资源的控制等于提高了造价的水平。从目前的工程实践来看，施工企业精细化管理因为海量的工程数据原因，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确人材计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。由于技术利用实现较好的资源控制效果，所以造价控制水平也上升了一个台阶。
3.4 在施工当中的运用
BIM技术在工程项目的全寿命周期管理中的最后一个突出运用体现在施工当中。工程施工也是造价控制的重要环节，但是因为工程施工存在着多变性，所以对一些因素的掌握很难实现科学性。BIM技术的三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。通过这样的方式，施工质量提升，造价控制的目的进一步达标。
4 BIM技术在工程项目造价控制方面的突出价值
4.1 工程项目造价控制的难点
在目前的工程项目造价控制中难点众多，所以工程造价的控制效果不甚理想。从具体实践来分析，难点体现在四个方面：第一是数据量大。整个工程项目涉及到的材料、人员以及施工信息等存在着动态变化性，所以产生的数据十分庞大，短时间内无法完成对数据的分析，造价控制就难达到效果；第二是涉及到的部门和岗位众多。在工程建设中，实际成本的核算需要针对整个项目工程，但是因为部门和岗位的差异性，这种实际成本的核算也很难在短时间内完成；第三是对应的分解困难，此种困难造成了资源利用损耗的提升；第四是消耗量和资金支付的情况复杂，这种情况使得工程项目的造价控制更难实现。
4.2 BIM技术的利用优势
工程项目的造价控制对于工程项目经济效益的提升十分重要，但是上述问题使得造价控制的效果十分低下。在目前的工程项目管理中，积极地进行BIM技术的利用，能够很好地实现造价控制，主要是因为BIM技术具有精确的数据计算能力，可以快速地对大量的工程数据进行计算。另外，BIM技术能够实现各个岗位和部门工作的协调性，对于资源消耗等也能有准确的掌握。通过这一系列信息的利用，造价控制的难度显著降低，工程建设的经济效益实现更加可靠。
5 结语
综上所述，BIM技术在工程项目管理中有较为广泛的利用价值，积极地分析其内涵特点，并在具体的应用中探讨其效果，进而总结其在造价控制当中的突出价值，这会为BIM技术的应用推广打下坚实的基础。
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关键词： 价值链；工程项目管理；价值增值；效益最大化
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）16-0025-02
0 引言
价值链作为一种新兴的系统优化工具和简洁高效的管理技术，被誉为二十一世纪最具潜力的现代管理方法。随着行业管理水平的提高，价值链理论在项目管理中的应用，将影响项目的竞争力。
1 价值链与工程项目价值链的内涵
1.1 价值链的内涵 价值链的概念最早于1985年由哈佛商学院著名教授迈克尔·波特教授提出。他认为对企业整体进行研究难以识别竞争优势，但是将企业的各种活动分为设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的活动，则这些活动的有机联系就是企业的价值链。价值链分析的重点是分析企业的价值活动，迈克尔·波特教授把企业的价值活动分为基本活动和辅助活动两大类。
根据波特的观点，价值链内涵可以概括为一种商品或服务在创造过程中所经历的从原材料投入到最终消费品的各个价值活动阶段。
1.2 工程项目价值链的含义 工程项目的建设过程与企业的经营过程有很多活动是相似的，工程项目的完成过程就是实现项目目标的过程，因此将价值链理论应用于工程项目管理中是完全可行的。
在工程价值变化周期的每一个阶段，都存在物质、信息和能量的输入，并分别形成物资流、信息流和能量流。工程价值的变化范围，包括工程本体价值变化、工程功能发挥的价值变化和建筑业附加值的变化。在工程价值链中，物资流、信息流和能量流作为外部资源输入到价值创造过程中，使工程价值从价值规划，到价值形成，再到价值实现，在价值实现过程中完成价值的功能发挥和维护管理，直至价值消失，是一个不断增值的过程，最终形成一条价值增值流。通过上面的分析我们将工程价值链解释如下：在工程建设项目的生命周期中，各具有增值特性的生命阶段互相依存互相衔接，形成一条能使项目逐渐增值的环环相扣的线型链条，即工程价值链。
2 工程项目价值链管理
价值链管理是在项目层次上对项目价值的提升，项目可以通过各项内部活动实现价值的转移。在项目的整个过程中，对项目增值影响最大的是项目的战略策划，其次是项目目标，随着项目的进行，项目功能以及项目实施对项目价值的影响明显变小，最终在项目层次上实现项目价值的移交，这完全符合杠杆原理，如图1所示。
由价值杠杆可以看出，在战略策划阶段，计划稍有变动就会对项目价值带来较大影响。
3 工程项目价值链模型
3.1 工程价值变化周期 工程建设项目生命周期中项目规划、实施、收尾与运营四个阶段，存在着一个工程价值变化周期。本文相应地将其定义为工程的价值规划、价值形成、价值实现和价值消失四个阶段。
价值规划阶段为价值定义和计划阶段，包括策划、勘察、设计、咨询等活动，是高附加值、低风险的智力服务增值过程。价值形成阶段具备功能价值，包括融资、深化设计、工程管理、物料供应、阶段付使用等活动，大量的物化转移劳动创造出工程实体，其中的劳务与供应服务增值过程是形成实体价值的主要部分，也是建筑业现有的惟一增值途径。价值实现阶段为功能价值发挥和实体价值损耗阶段，包括改扩建、修缮、维护、损耗、管理等活动，工程实现其预定功能价值，是工程价值系统的根本目标。
价值消失阶段包括鉴定与评估、拆除、残值回收、废弃物处理、环境恢复等活动，为工程拆除服务增值过程，这一阶段实体价值和功能价值消失。
3.2 工程项目管理中的价值活动
3.2.1 基本价值活动 项目管理的各个阶段不是明显独立的，而是相互叠加的。将建设工程项目的基本价值链按照生命周期的各个阶段划分，可以分为项目启动、项目计划、项目实施、项目收尾以及项目运营五个基本价值活动。根据工程项目整个管理过程以及建设项目的层次，运用层次分析法可以将项目的基本价值活动初步分解为分部分项工程和单项工作，使得各项工作之间有相关的时序逻辑关系。通过分解看出项目管理工作参与各方的内容侧重，在一定程度上起到竞争优势分析的作用，充分理解整个项目管理价值链过程及分析方法，有利于做好整个项目管理，实现项目管理目标。
3.2.2 辅助价值活动 根据工程项目管理的知识体系，可以将工程项目管理的辅助价值活动分为：项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目信息管理。各项辅助价值活动分别对应时间价值流、成本价值流、质量价值流、供应价值流、风险价值流、人力资源价值流、信息价值流，包含多项直接活动与间接活动，通过监督、控制、调整等手段保证价值的实现。由上可以看出，工程项目价值链系统由工程项目全寿命期的各项活动构成，到此已完成了工程项目所有价值活动的分析。
3.3 工程项目价值链模型的建立 工程项目价值链由一系列纽带联结起来，是相互依存的创造工程项目价值的活动集合，而不是独立活动的汇集。工程项目某一个活动能否创造价值，取决于它是否改善了后续活动的质量、是否降低了后续活动的成本、是否为后续活动提供了需要。直接创造价值的活动、间接创造价值的活动、质量保证活动等是每一项活动都应具备的几个要素。项目价值链是价值链的延伸，由既不相同却又相互影响的三个价值系统组成，这三个价值体系清晰地体现了项目价值链上的价值转移。包括：①运营阶段的用户价值体系；②策略阶段的混合价值体系；③战略阶段的企业价值体系等。
若将建设项目视为某个“企业”的产品，那么围绕全生命周期，可以建立工程项目价值链模型，如图2所示。
其中点划线表明：辅助活动项目工期、成本、质量、风险、采购、人力资源及信息管理与各项具体的基础活动相互联系并支持整个价值链，会对项目整体目标的实现带来直接影响。所谓建筑企业价值体系，如果将其定义在项目层次上，本质上就是处于项目组层次上的价值体系，建筑企业的价值体系就会局限于某个项目，使用阶段的价值转移，这样一来企业在生命周期的不同阶段很难再开展新的项目，单个项目仅实现从概念形成到使用阶段的价值转移。建筑业的产品是工程项目，因此建设活动要围绕工程项目开展。
参考文献：
[1]马士华，林鸣.工程项目管理实务：范式、方法与管理表格[M].北京：电子工业出版社，2003：78-82.
关键字：建设工程管理；信息管理；现状；改善措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A
一、引言
21世纪是一个阔步迈向信息化的世纪，信息资源成为与物质资源、人力资源并列的三大资源之一，工程信息管理是建设工程管理的一个重要组成部分，及时准确的信息是建设工程各方做出科学决策的前提条件。建设单位对于设计方、施工方、监理方、材料供应方等处于甲方地位，现阶段建设单位在我国工程建设过程中扮演着重要角色，享有诸多事项的最后决策权，这样建设工程的信息管理对于建设单位来说显得尤为重要。
建设单位的建设工程信息管理，其关键是信息集成，即掌握信息来源；其核心是建设数据平台和深度挖掘信息数据。通过信息管理系统把建设工程的勘察、设计咨询、施工采购、资金、质量等各个环节集成起来，整合分析信息资源，为建设单位的决策提供有效地支撑，以达到提高建设质量和效率、降低建设成本的目的。
二、建设工程管理中信息管理的现状
建设工程管理在一定范围内应用了信息管理系统和工具软件，提高了工作效率。如在建筑施工中，较早地利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如办公自动化系统，招投标系统（工程量计算、投标报价、标书制作、施工平面图设计、造价计算、编制工程进度网络），项目管理系统（项目成本、质量、进度管理、日常信息管理）等。
信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。但是，总的来讲，目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，主要表现在：
1）信息管理的局限性。当前我国的工程企业中，应用计算机主要存在明显的局限性，工程管理部门所使用的软件大多都是单机软件，单机操作仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递；信息管理技术容易受到各种因素的影响，使得在工程管理中无法充分发挥其良好作用；许多工程企业没有充分利用计算机信息化带来的便利，没有对互联网进行充分的利用，实现网上招标、项目管理、材料采购、信息、信息交换等，不论政府网站还是商业网站，大都以信息为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动；大多数企业没有开展电子商务活动，大多数只是购买相关的软件，没有对软件进行二次开发，造成软件适应性不强。
2）应用范围较窄。工程管理中的计算机信息管理存在着一定的狭窄性，工程项目施工管理主要靠管理人员的经验和处理能力，跟不上当前信息化的管理体制，很不科学。工程管理的信息管理主要集中在项目施工的前期，如招投标、工程造价预算、工程设计及施工组织设计，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少。
3）工程管理中信息管理的误区。建筑工程管理存在信息化误区，大部分工程的业主方、设计施工方和监理方以为只要有了计算机和局域网就实现了信息化管理，信息交换依然基于纸介质来进行，并没有因为信息化的推进而改变。信息管理模式必须以信息数字化为主要前提，信息交换必须基于电子介质或网络来进行，并存储在电子介质中。现今情况下的信息管理技术阶段只是为工程管理提供了工具而已，并没有从根本上带来管理工作模式的信息化改变。
4）工程管理中信息管理存在孤立性。当下的计算机软件开发缺乏统筹规划，开发资金不足，选题大多雷同。并且大多属于低水平重复开发工程；管理中的信息管理技术应用虽然在部分企业的现代化信息管理中建立了局域网，运用了项目管理系统，但信息只是在工程施工现场和工程项目经理部内部流动，无法很好的发挥出计算机信息化管理的良好作用，现场管理与企业，甚至是工程项目的其他方根本不能在网上进行互动，过于孤立。
三、建设工程信息管理的改善措施
针对以上提到的工程信息管理现状，如果要想在这个快速发展的信息化时代能保持快速的前进，必须要改善这些现状，使得在工程管理中信息管理能起到应有的作用。
随着我国经济建设的不断发展，各行业投资建设的项目层出不穷，相应的项目管理模式也发生了很大变化，大大加快了向国际通行的工程建设和管理模式靠拢和接轨的步伐，投资方和业主无论是对工程建设的工期要求、工程的质量要求，还是对工程的资金控制等方面，都提出了更高的，甚至是比较苛刻的要求。
通过对建筑工程特点分析，面对日益激烈的市场竞争，只有研究开发建立完整的管理制度，利用信息化手段来加强建筑项目管理，通过系统的广泛使用，才能推动整个建筑行业质量、安全、进度、投资控制水平的提高。只有建立先进、高效的管理系统，才能不断提升企业的管理能力，使企业从容应对市场竞争的挑战。现代企业制度的建立和管理创新，迫切要求建立完善的信息管理系统与之相适应，以提高企业的效益和管理水平。
四、结语
随着建设工程管理的发展，工程管理所面临的信息环境越来越复杂，要处理的信息量越来越大，对工程管理信息的时效性、有效性的要求越来越高，工程信息管理呈现出复杂化专业化的趋势。这些情况都要求人们重视工程信息管理。只有通过科学的工程信息管理，才能让所有工程管理组成员都能够及时获取所需的工程信息，让工程信息资源得到合理地利用，保障工程的目标能成功高效地实现。
建设工程管理是一个复杂的信息管理的过程。建设单位要在项目的策划和实施过程中对项目各种相关信息资源收集、整理，当然完成这个任务需要各参建单位的协助。建设单位作为甲方需要有宽阔的视野来督促各参建单位完善建设工程信息管理。只有这样建设单位才能够最终按时获得一个适用、经济、美观的建筑固定资产的同时获得一整套详实的建设工程信息档案。这份档案对建筑的全寿命周期的使用有重要价值。
参考文献
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一、业主在工程建设项目中的管理理念、管理内容与管理策略
（一）业主在工程建设项目中的管理理念
业主的管理理念（或者思想）直接决定着其要采取的管理方案，对整个工程建设项目的管理工作起着统筹的作用。一般而言，业主会采用整体的管理理念和周期管理理念。前者是指业主从整体出发，对整个工程建设项目的各个环节进行系统的管理；后者则是将整个工程建设项目作为一个寿命周期，协调各结构层次之间的关系，进而实现高效管理的目的。
（二）业主在工程建设项目中的管理内容
业主是整个工程建设项目的直接参与者，因此其管理内容比较复杂，它涉及到三个阶段和五个实务结构内容。具体而言：第一阶段是工程建设项目策划。它包括项目确定前的策划和项目实施后的策划。前者又分为构想、定义、项目的可行性分析以及评估等几个层次；后者则包括工程管理、融资、营销以及运营准备等几个方面的实施策划；第二个阶段是工程项目的实施。它包括采购、勘察、设计、施工以及竣工验收等环节，同时还要进行项目融资、项目营销、运营组织培训等内容；第三个阶段是收尾结算。它包括财务决算项目审计、项目验收权属移交以及工程质量保证和维修等方面的内容。
（三）业主在工程建设项目中的管理策略
虽然业主会直接参与到工程建设项目之中，但业主却不进行具体的项目工作，因此，业主主要是从宏观的层面上对工程建设项目进行战略性管理。从实践来看，业主对工程建设项目的管理并不依赖于所谓的管理技术，他们需要考虑的更多问题是工程项目的前期规划以及实施过程中的采购管理。因此，相比之下，业主对该工程建设项目的相关利益者进行有效地协调与沟通显得更具现实意义。 对于业主而言，能否从宏观的层面上加强各个环节的管理，进而构建一个有效地信息交流平台，成为目前业主进行工程建设项目管理的关键。
二、业主在工程建设项目管理中的正确角色定位
业主即工程项目的建设单位，他们是整个工程建设项目的主要参与者，因此，其在工程项目管理中一定要明确自己的角色定位，进而正确、合理地运用自身拥有的权利，最终为工程项目的建设顺利进行保驾护航。同时，基于以上对业主在工程建设项目中的管理理念、内容和方法的分析，笔者认为，业主（建设单位）要做好正确的角色定位，就必须从以下几个方面进行。
第一，业主是整个工程建设项目的管理核心。业主是工程建设项目的购买者，他要对该工程建设项目的质量和价格承担责任。在实践中，业主是通过合同管理的方式对工程建设项目实施管理的，它具体包括质量管理、信息管理、物资管理、设备管理、安全管理、人力资源管理、费用管理以及整个工程的建设进程管理。业主是工程建设项目的投资者与风险承担者，因此业主是整个工程建设项目的管理核心。
第二，业主是整个工程建设项目的管理中枢。业主是整个工程建设项目管理流程的参与者和主要协调者，由于工程建设项目管理是一个涉及面非常广的工作，因此，只有协调好各个环节的关系才能保证工程项目建设的顺利进行。
第三，业主是整个工程建设项目的第一利益人。业主对建设项目进程投资并拥有控制权，同时也对该项目的建设质量和投资风险承担全部的责任，而这种责任是该工程建设项目的其他任何参与者所无法直接承担的，从这一点来看，业主的角色定位应该是第一利益人。
结语：总而言之，业主在工程建设项目中管理工作是一个比较繁琐的系统工程，但却关系到整个工程建设项目能否顺利完成，因此，业主在工程建设项目管理中的自身角色定位是否准确显得至关重要。
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关键词：工程项目 管理问题分析探讨
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。我国工程项目管理开始于1984年，这二十多年来，我国推行了一系列切实有效的管理制度，工程项目管理方面我国取得的成绩应该说是显著的，但并没有发展成为一个完善的制度，中间也存在一些不容忽视的问题，本文就目前建筑工程项目管理中存在的几个问题加以分析和探讨。
一、建筑工程项目管理的问题分析
(1)工程项目招投标工作中的问题。工程项目招投标的目的是有效的、公平、公正、公开、合理、合法的形成合同文件，从承包方响应投标方的要求，参与投标到合同形成过程中的一系列工作是一项比较艰难复杂的工作。目前工程项目招投标过程中业主方容易出现的问题是偏重于投标价格，而忽视了其他应该关注的问题。招投标管理工作有二个要点：一是承包者的资质及能力问题。二是主要的技术方案及合理的报价。工程项目能否顺利实施，尚有承包商的技术方案是否可行及价格是否合理的问题。技术方案不能落到实处，实施起来就困难重重。还有价格不合理，甚至做下来还会亏损，项目实施的困难就更大了。
(2)工程项目合同管理中的问题。根据工程项目合同的生命周期，大致可以分为三部分：一是合同形成；二是合同履行；三是合同完成。这三部分内容，问题最多，困难最大主要在合同的履行这部分。合同的履行关键人物是，签约双方确认的履行合同的代表，这个代表就是我们通常所说的项目经理。项目经理的责权利必须在合同条款中给予明确，或在合同履行中由法人根据合同内容给予确认。
(3)工程项目计划管理中的问题。计划管理是工程项目管理的中心环节，这是做好工程最基本的一项工作。目前计划管理存在的问题主要是计划的制定不切合实际，甚至是不按科学规律办事。计划管理是一项循环往复，螺旋形上升的工作。如果不按科学规律去抓计划管理，这个螺旋形上升转圈的次数就会更多，因为这是一种被动的管理，呈现的问题自然就多。
(4)工程项目成本管理中的问题。成本管理是在投标报价及合同价格的基础上，编制成本控制计划的一项工作。成本控制就是对成本预测、成本的开支及相关的内容进行检查与分析，拟定并执行有关降低成本的各项措施，以达到降低成本、完成项目，增加利润之目的。目前的成本管理还有一项工作就是成本管理责任制不到位。成本控制的责任没有落实到人，缺少责任制的实施，更不用说兑现了。
(5)工程项目质量管理中的问题。工程质量的标准就是合同文件中所规定的标准及要求。目前工程项目质量管理存在的问题是缺少教育，措施控制不到位。存在的主要问题是建筑施工项目质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。施工组织设计及施工编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面，材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用，工程技术交底笼统、形式化，质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象，工程质量检验评定不客观、不及时等等。
(6)工程项目安全管理中的问题。目前工程安全事故存在问题严重，主要有见利忘义的，育目组织施工的，不遵章守规的等等，在组织管理中缺少以防为主的思想理念。安全管理的重点是“防”，要做好“防”首先要做好“理”。等出了事故，再去“管”就晚了。对事故调查处理，坚持“三不放过原则”，即事故原因查不清楚不放过；事故责任人没有受到教育不放过；没有提出事故防范措施不放过。
(7)工程项目信息管理中的问题。目前信息化管理存在的问题：一是人员的培养不够。参与项目管理的人员有的还不完全能够熟练运用程序来进行工作，有的程序管理存在对信息的保密性和安全可靠性的问题；二是缺少适合专项工程使用的软件，项目管理的服务程序也不完善。所以，信息管理在项目的实施中效果还不是很显著。尤其是人员培养和程序编制都是信息化管理中的以“理”为主的工作。人、机的安全，制度的完善，信息化的管理才有可能为工程项目的建设提高效益。
(8)工程项目竣工验收移交管理中的问题。项目竣工验收阶段的管理工作，主要指施工项目竣工验收的移交工作，承包方应如何向发包方移交。目前存在的问题是，尚未满足验收条件就想急于求成，造成运行后出现了许多不该出现的问题，甚至尚未进入正常运行，就又要作大修理、大返工，有的甚至出现了更为严重的安全事故。目前有的项目业主不清楚竣工验收范围，影响项目竣工验收有效及时的实施。项目竣工验收范围，可依据项目建设的不同性质，新建、扩建、改建或技术改造等，按照批准的设计文件所规定的内容建成，而且符合国家规定的验收标准，相应的及时组织验收，办理固定资产移交手续。
二、应对工程项目管理问题的措施探讨
(1)推行项目管理责任制。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
(2)建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项且都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目部质检员及各施工管理人员项目经理进驻工地监督施工质量，项目部质检员巡查项目质量情况，公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
(3)加强第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。还可以召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
(4)制定安全管理措施。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等，因此，要始终把”安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。
