时间：2023-09-24 15:55:56
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建设工程项目的质量管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
本文就水利建设项目工程中存在的质量问题进行了分析，并且提出了相应的控制的方式。
关键词：
水利建设；工程项目；质量管理
正文：
1.影响水利工程施工质量的因素
就当前建设的过程中，水利施工建设其主要的质量影响因素包括以下几点：1.1工作人员。工作人员的工作的技术影响到工程的质量，并且施工管理人员的管理的效率对其工程建设的人力资源的优化配置和对其材料的实际的使用有很大的影响。要想提高建设工程的质量，就必须要提高工作人员的素质。1.2材料。施工的工程的材料其是建设过程中的基础内容，水利施工建设过程中，其主要的水利建设就是为了防洪、抗旱，对未知的自然灾害起到一种提前预防的作用，保护下游的人们的生命安全。施工的材料如果出现问题就不能保证其水利工程的质量。因此，需要对施工的材料做好监督检查工作。1.3机械。施工设备也影响着施工的质量机械设备自身的运行的稳定性，其就影响着工程开展的质量建设。1.4方法。工程开展的过程中，工程的施工的方法对其工程开展的结构和建设的施工质量有很大的影响。比如某一种施工的技术和方法在实际的工程中，可能其并不能应用在这个建设中，否则就会留下安全隐患。所以，在制定相应的施工的方法的时候，应该是根据工程的实际建设的需要，水利建设的一些安全隐患因素，一些组织管理等条件进行综合性分析。1.5环境。工程施工的环境其对工程的质量影响较大，比如连年阴雨的天气就会导致其防水性差。
2.水利工程施工材料管理中存在问题
2.1原材料的质量问题。混凝土是施工建设过程中的一项基础性的施工的内容。其质量影响着整个工程的防水性。但是当前在构成混凝土的施工的材料的选择上，国家对其的质量控制比较松懈，有些产品并不能达到国家要求的标准。但是一些建设的小的企业可能从成本的角度考虑，就选择这种价格便宜但是质量不过关的材料。造成工程质量隐患。2.2施工中的问题。水利工程建设过程中，从建筑物基础开挖、基岩灌浆处理到混凝土浇筑(土石坝体填筑)，金属结构及机电设备安装，有的工程施工过程中未能按照水利部、电力部部颁有关施工技术规范，严格控制每道施工工序的质量，出现的问题较多。例如，建筑物基础开挖施工中，有的承包单位为抢施工进度，不按技术要求进行控制爆破，造成基岩面爆破裂隙较多，起伏差较大，增加了基岩面整修工作量和混凝土回填工作量;混凝土浇筑施工过程中，未按混凝土施工技术规范严格施工工艺，出现入仓混凝土骨料分离，振捣不密实、漏振，致使层面结合不好，有蜂窝、架空现象。2.3承包单位偷工减料引起的质量问题。工程建设的人员承包单位为了获得更大的利益进行层层转包，施工建设的单位其为了有效的获得经济效益，就会降低陈本，主要是偷工减料等这些行为中，获得较大的利益。2.4金属结构及机电设备的问题。在有的工程建设的过程中，其施工的技术比较低，在一些焊接或者是是一些安装方面，其不能做到细节处的精致，导致其焊接的不牢固或者是安装的误差比较大等问题。
3.水利工程施工阶段的质量控制
3.1施工准备阶段的质量控制。施工建设开始前，施工建设人员应该提高自身的素质，就施工过程中的每个阶段可能发生的质量问题进行详细的分析，并且其应该就水利工程的施工管理体系和管理的技术做出明确的要求。对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包单位提供的技术性能报告，不允许不合格的机械设备进入到工程现场。3.2施工过程阶段的质量控制。在工程顺利开展的阶段中，其应该加强对自身动态性的建设和管理，提高其在工程施工阶段的监督检查工作。对现场的施工的检查很重要。尤其是一些关键技术和关键地点的施工，应该重点的监督，并且隐蔽性项目的建设，应该在现场监督检查完一个环节后，在进行下一个环节，保证每个环节的工程的质量都是可以达到相应的标准的。3.3竣工验收阶段的质量控制。在工程的验收阶段，对其的质量控制主要是对其检查过程中的质量的检查。这就需要验收人员根据国家相关的信息和政策性文件的要求，对其采用科学的方法进行验收检查，项目监理部应组织监理人员对承包单位报送的分项工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。
4.结束语
工程施工建设的过程中，水利工程的质量是关系到民生的重要内容，加强对民生管理的有效建设，就需要保证水利工程的质量。这就需要其从原材料的采购管理、施工前的设计、施工过程中的质量监督、施工过程结束后的验收等不同的方面做好对质量的控制，实现我国水利建设的有效发展。
参考文献
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【关键词】建设工程 质量控制 质量管理 施工质量
一、引言
随着我国经济的发展和基础建设投资的扩大，我国的建筑施工企业快速发展。建设工程项目完工后，能够发挥强大的经济效益，对整个国家和地区的经济发展起着不可估量的作用。但是前提是工程项目的施工质量合格，否则就会给社会带来危害，更不可能发挥应有的经济效益。因此，必须重视施工质量控制。建设工程项目在施工过程中，由于涉及面广，因而其施工过程是一个系统工程，施工质量的控制也会比一般工业品的质量控制更加艰难。质量是工程项目的生命，严密的工程施工质量控制，对施工管理意义重大。
二、建设工程项目的质量控制
质量是由一些特性组成的，这些特性能够满足相关方的要求。建设工程质量是是满足业主需要的、符合法律法规、技术标准的特性组合，其特性主要表现在适用性、耐久性、安全性、经济性等。适用性是工程满足其使用目的的性能，包括规格、尺寸、隔音、隔热等物理性能，耐酸、耐碱、防火、防尘等化学性能，牢固度、稳定性、强度等结构性能，造型、装修效果、色彩、布局等外观性能等等。耐久性是指工程完工后的使用寿命期限。目前我国尚未统一规定建设工程的合理使用寿命周期，只是在少数技术标准中提出了相应的要求，比如公路工程的寿命按照等级控制在10～20年。安全性是工程建成后保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度，建设工程的抗震防火性能、结构安全能力是否达标，是安全性的重要保障。建设工程在交付使用后，必须保证人民的生命财产安全。经济性是建设工程从规划设计到使用寿命内发生的成本费用，包括设计成本、施工成本和使用成本。
建设工程质量控制是质量管理的一部分，它通过采取一系列的作业活动和技术对建设工程的整个过程进行控制，贯穿工程项目形成和运行的全部过程，使产品质量始终处于受控状态，保证工程项目符合规定。建设工程的质量控制，可以按照PDCA（P：Plan，计划；D：Do，实施；C：Check，检查；A：Action，处置）的循环原理，针对存在的问题进行解决、改进和克服，提高项目的质量水平。计划，既要确定工程项目的质量目标，也要制定实现目标的行动方案。工程项目的质量计划实际上是一个质量计划体系，它要求相关人根据各自的职责范围、承担任务及质量目标，分别进行质量计划的阐释，并在此基础上，制定出详细的行动方案，包括业务流程、肌肤方法、管理措施、检验要求等质量管理文件，报经批准后执行。实施，也就是投入生产要素、技术活动获得产出的过程，它将质量的目标值转换为质量的实际值。在各项质量活动实施前，根据质量管理计划部署行动方案，使实施者和管理者明确计划的意图和要求，并掌握相应的程序和方法。检查，检查计划的实施过程，包括作业者自检、互检和专职管理人员的专门专项检查。处置，针对检查过程中发现的质量问题，及时分析原因并纠偏的过程，包括纠正偏差和预防改进两方面。
三、建设工程项目质量控制存在的问题
目前，由于施工主体缺乏对施工质量科学系统地控制，导致施工质量出现偏差，最终阻碍了工程质量目标的实现。
（一）考核与奖罚制度不完善
当前，在我国建设工程项目质量控制过程中，过度重视项目的职责分工，上至项目经理，下到作业班组，每个人、每个部门都有完善的职责权限。但是，缺乏考核与奖罚制度的约束，严重挫伤优秀员工的积极性，无法达到激励的作用。更为重要的是，施工人员是质量自控的主体，他们的行为将直接决定工程项目的施工质量。
（二）缺乏防范措施
建设工程项目的某个工序在施工过程中，如果出现质量问题，相关主体能够很好的纠正偏差，解决质量问题，但是却没有想到做好事前的质量预控。建设工程项目的施工工序具有重复性，在某个项目出现的质量问题同样可能出现在另一项目中，比如电气开关盒预埋位置偏差等。如果能够举一反三，在工序施工前做好工程质量的预防控制措施，那么就能避免同样问题的不断出现。
（三）忽视施工前准备工作的管理
有些管理者十分重视施工阶段对施工现场质量的控制和管理，却缺乏对施工前准备工作的管理，比如材料准备不充分，施工的机械设备没有进行试运转，故障频出，严重影响施工的效率，直到出了安全事故，才发现没有落实相应的安全措施。事实上，在施工前期应该尽可能的分析潜在的影响施工质量的事件，并采取预防控制措施，在施工过程中，定期进行质量检查，出现质量问题及时采取处理措施，保证工程质量达到规定的质量要求。
（四）缺乏对隐蔽质量的重视
在进行工程质量检查、评估过程中，一些企业或个人只重视表面的质量问题，而对隐蔽的质量问题缺乏应有的重视。事实上，像钢筋数量、焊接质量、混凝土的强度等隐蔽质量，如果不达标，必然会成为十分危险的安全隐患。
四、完善建设工程项目施工质量控制的几点对策
（一）完善施工质量控制管理制度
在人员上，加强施工人员的思想教育和技能培训，严格考核，完善激励机制，充分发挥员工的潜能，从而保证施工人员的主体自控水平，建立岗位责任、绩效考核、持证上岗等管理制度；在材料设备上，加强原材料、设备的质量控制，建立材料采购及收发保管等质量管理制度；在施工机械上，根据工艺特点及技术要求，合理选用机械设备，正确使用及保养机械设备，建立操作证制度、交接班方法，制度、岗位责任制、安全使用制、技术保养制及机械设备检查制度，保证机械设备的正常使用。
（二）建立质量管理小组
质量管理小组是质量管理的群众基础，是员工参与管理解决问题的理想形式，是提高企业素质的良好途径。质量管理小组以质量为目标，采用科学的管理方法，开展攻关活动。质量管理小组有两种组织形式，一种是由班组的工人和职能科室的管理人员组成，另一种是由工人、技术人员和领导组成。项目部要为质量管理小组配备人员、活动经费以及活动场所，支持质量管理小组的工作。质量管理小组根据工程的进度和施工情况制定活动计划。质量管理小组将企业的目标管理、班组管理、项目管理、技术革新合理化建议、新技术新产品的应用推广等活动结合企业，改进施工质量，减少消耗，提高人员的素质和企业的经济效益。质量管理小组要整理和保存各类原始数据及活动记录，在检查过程中进行现场成果评审。当完成一个课题的活动后，质量管理小组应该进行认真总结，形成报告，以利于今后开展其他课题活动。
（三）重要环节制度化管理
通过对施工过程的重要环节及资源进行规范化、制度化的管理，明确施工质量责任，提高质量管理水平，包括图纸会审及技术交底制、质量负责制、挂牌制、样板制、移交检查制、施工日志、质量检验评定制等。图纸会审，是在项目开工前，项目工程师组织相关人员对设计文件会审，明确设计意图、技术路径、操作规程，并作为施工的指导性文件；技术交底，是技术人员向施工队进行技术交底，明确工程项目的质量目标、技术标准、质量保证措施及采用的工艺、材料和操作规程。质量负责制，根据工程特点，确定项目经理部、各管理部门、施工作业队各自的质量责任区域并进行定期或不定期的检查，根据检查结果确定质量管理效果，并与效益挂钩，激发职工质量创优的积极性。挂牌制，是指在施工现场挂牌，标明操作者姓名、检验标准、技术要点等。样板制，是指各分项工程在施工前做好样板，统一工艺和质量标准，经验收合格后，在进行大面积施工。移交检查制，在不同施工方之间，当前一工程的施工质量对后续施工质量产生影响的时候，应该进行交接检查，由项目部经理或主任工程师组织相关工长、质检员进行工程质量的检查。施工日志，记录每日检查、评定及验收、质量问题及处理情况等。
综上，建设工程项目施工质量控制是系统工程，必须合理配置各要素和采用科学的管理方法，才能实现工程项目预期的质量标准。
参考文献
[1]赵传洪.新形势下如何加强建设工程施工质量管理[J].黑龙江科技信息，2015（01）.
[关键词]质量管理 过程 控制
中图分类号：TU525 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）34-0052-01
1 质量管理的重要性
质量是建设工程项目管理的重要任务目标之一，是企业的生命线，是企业发展的前提，只有坚持质量第一原则，企业才能又好又快的稳步发展。建设工程的建设质量只有满足设计要求，满足国家相关法律法规的要求，才能确保广大人民群众的生命财产安全和切身利益，才能实现项目立项开发的各项经济指标，最终达到强企富民的功效。
2 设立项目管理质量方针及质量目标
1.1 质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映，是工程项目建设过程中全体员工行动的纲领。在质量方针的指导下，通过组织的质量手册、程序性管理文件、质量记录的制定等形成组织质量管理体系的运作机制，从而才能确保工程建设质量，创建精品工程。
1.2 建设工程质量控制的总目标，是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准。质量目标是工程项目参建者奋斗的方向，水电站项目管理的质量目标决定了水电站项目质量管理的组织，而质量管理组织是质量目标能否实现的决定因素。作为参建四方（业主、设计、监理和施工方的统称，以下简称参建四方）均有各自的企业理念和方针目标，然而针对具体的工程项目应进一步明确具体的实际方针和目标，以此作为自己的行动纲领和奋斗的方向目标。
3 质量管理组织机构的建立
3.1 成立质量管理委员会
质量管理委员会的主要工作职责是定期组织召开质量专题会议，对质量管理工作情况进行总结纠偏，贯彻国家有关质量的方针政策，落实地方政府对工程建设的质量要求，落实质量目标完成情况，通报质量管理考核情况；组织学习先进的质量管理经验，提高参建单位主要领导的质量意识，提高质量管理工作的凝集力和战斗力；定期检查落实参建四方质量体系的建立情况和体系运行情况，复核质量管理体系运行是否满足工程建设质量控制的要求。
通过质量管理委员会实现全方位、全过程、全员参与的全面质量管理思想，使质量管理工作遵循PDCA（计划、实施、检查、处置）循环过程并环环相互推进，并能够做到事前质量预控、事中质量控制和事后质量控制的有机结合，确保工程建设质量目标的实现。同时，通过质量管理委员会的合力推动，提高全体参建者的质量意识和服务意识，解决质量与进度、费用间的矛盾。因而质量管理委员会是控制工程项目质量目标能否顺利实现的组织组织机构和管理机构。
3.2 制定质量管理措施及质量考核办法
在质量管理体系机构建立的基础上，进行目标细化分解，根据工程建设各项节点目标，配套完善确保质量的具体管理措施及考核办法，理顺各管理层间的关系，划清界面，从上到下形成管理通顺的渠道，实现与工程建设质量有关过程活动得到受控。
3.3 进行绩效考核
各参建单位在总的考核机制的基础上接合各自项目管理实际，细化分解各节点考核目标，并层层分解落实，建立健全绩效考核机制，并上报业主单位，统一质量管理过程和方法，使管理考核机制相互联动，推动考核机制的正常运转，使绩效考核机制成为质量控制的活法宝，逐步实现各项具体质量目标。
4 落实各参建单位建立健全质量管理组织机构及体系
一个水电工程项目的建设，由于标段项目的划分，可能出现多个设计单位、多个监理单位和多个施工单位，如何把这些单位捏弄在业主的周围，在质量管理方面做到相互促进、相互协作呢，这就需要业主方有一个全面质量管理规划和质量管理制度，确定总体质量目标及各标段质量目标，通过总体质量目标的过程实现，通过一系列质量管理活动，把所有参建单位协同一整体，推动总体质量目标的实现。然而，总体目标的实现是通过各标段、各项目具体目标实现来完成的，因此就需要各参建单位形成各自的质量管理组织机构，建立健全质量管理体系和质量保证措施。
5 建设工程项目质量管理的影响因素
建设工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标的策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等，其中以人的因素为第一要素。下面仅谈人的因素。
人的因素对建设工程项目质量形成的影响，一是指直接承担建设工程项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力；二是指承担建设工程项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织。前者是个体的人，后者是群体的人。
建设工程项目质量管理要坚持以人为本，人是质量管理的中心和核心，是控制者、决策者和实施者。质量管理工作体现在领导的作用、全员参与、过程控制、持续改进的过程。提高领导的质量意识和对质量的关注度是第一要点，加强全员质量意识的提高是根本，加强过程控制的质量是基础，加强质量管理组织机构的建立、制度的建设是保障，这些均离不开人的具体活动，人力资源是企业发展中最活跃的生产要素。
6 加强建设工程质量过程控制
质量过程控制是项目质量控制与管理的重要方法，是项目质量管理目标实现的重要方法。业主作为工程项目质量管理的总集成者和控制者，认真落实各参建单位质量意识和质量责任制，确实抓好各参建单位与质量有关的过程活动。从工程项目开工建设开始就应该全面、全方位进行过程策划，建立健全质量管理体系，制定质量管理措施及考核办法，进行组织分工和职能分工，同时要求参建单位全面贯彻落实。在质量管理方面，业主是龙头、是标杆，是总策划和组织者，是质量目标具体实现的统领者。工程项目开工后，按照监理合同、设计合同、施工合同的承诺，严格落实各单位资源（人力资源和设备资源）的配置和投入满足合同的要求，落实总监、设总、施工项目经理和总工的到位情况、组织机构建立情况、质量管理保证措施及监督落实情况，为确保工程建设过程质量受控提供充分的组织保障。
7 充分发挥建设工程项目质量的政府监督效用
政府的质量监督是依据国家建筑法等要求成立的社会监督，履行政府的社会责任，是我国《建筑法》及《建设工程质量管理条例》明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能，确保工程建设质量、确保建设工程使用安全及环境和谐发展。同时也属于施工阶段建设工程项目质量过程控制的一项重要内容。政府监督的职能主要有两个方面：
一是监督工程建设的各参建方的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；查处违法违规行为和质量事故。二是监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、隐蔽工程、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量，规范和约束参建单位的过程行为，参与工程重大技术研究和评价，参加工程节点和专项竣工验收。
因而，在工程项目建设过程中，适时邀请政府质量监督部门对项目建设过程质量进行监督检查，监督检查参建单位的过程行为和质量管理控制的力度，约束了参建单位的质量过程行为，有利于提高全体员工的质量意识和质量作为，帮助业主查找建设过程中质量管理存在的问题，消除矛盾和弊病。
关键词：建筑工程；质量管理；管理措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
建筑工程的施工是一项复杂和多工种协同操作、多项技术的交叉应用过程，建设单位要将质量管理贯穿于整个工程建设过程，才能造出合格的优质工程。一般来说，施工质量是建设工程项目的生命线。对于各项建筑施工的工程项目来说“，百年大计，质量第一”是尤其重要的，可见建筑工程项目质量的重要性。然而，近些年我国的建设工程事业发展非常迅速，在建设工程项目的施工过程中难免会出现一些质量问题，如何采取有效的措施对工程质量进行监督和管理，具有非常重要的意义。
一、建筑工程质量管理的意义
建筑施工是诸多技术，诸多学科的集合，是一个设计范围广、过程复杂的项目集合。因此可以影响到建筑工程质量的因素是多元化的。例如材料、设备、工程环境、施工技术、管理制度等都会对工程质量造成直接性 影响；并且所有的工程项目都具有工程量大、施工周期长、位置固定的特点，并且不同的工程其施工地点也不同，而非想工厂生产一样，具有统一规范、成套通用的技术、设备以及生产条件。对于工程项目的影响因素，也不是一成不变的，因而会引发诸多质量问题。例如材料使用的差异、环境的变动、设备的磨损等，哪怕只是微小的变动都会造成质量问题，从而引发工程质量只顾。并且工程项目一旦出错后难以更改，也不能予以退换，因此质量控制对于工程来说，具有重要意义
二、目前我国建筑工程质量管理中存在的问题
1.工程质量监管机构的定位不够明确
现阶段，我国很多施工企业的建设工程质量监督管理机构定位不够明确。有些工程项目的质量监管机构只拥有监督管理的检查权力，却缺乏行政处罚的权力，这样的质量监管机构难以对工程项目中发现的问题做出必要的处罚措施，导致施工工程质量监管工作的效率低下，而监管机构的监督内容缺乏明确的规定，监督管理的方式也有待进一步的规范化。因此，在建设工程项目质量监督管理工作中，难免会出现监管工作与工程施工单位以及项目监理单位工程项目质量责任相互混淆的现象。
2.施工质量监督管理的方法比较单一
目前我国的建筑工程质量监督管理大多采取巡回监督管理的质量监管方法，负责工程质量监管工作的部门无法发挥市场的优势对建设工程项目的质量进行有效的监督管理，因此就很难及时和全面地发现施工过程中出现的各种质量问题。此外，即使在施工监督管理的过程中出现了质量的问题，相应的处罚也很难做到客观而有效，无法根据市场经济的特点来建立一些必要的建设工程项目质量的管理制度。
3.我国建筑工程质量管理的政策有待进一步完善
在建筑施工工程项目的质量监督管理方面也缺乏相关的政策和法规支撑。现阶段我国的国家、地方政策等涵盖不够全面，缺乏有效的连续性。建设工程项目的质量监管工作与所参照的相关政策和法规之间缺乏协调性，对于工程项目施工企业的不合理行为也缺乏切实可行的质量监督管理依据，这些都给建设工程项目的质量监管工作带来很多不便。同时，建设工程项目的质量监管工作队伍不够壮大，新进的工作人员又在工程质量监管工作经验方面存在不足，受现实条件的限制难以发挥出他们应有的作用。
三、影响建筑工程质量监督管理的各项因素
1.建筑工程的质量管理意识对工程质量的影响
建筑工程的质量管理意识对其工程质量的控制和管理有着至关重要的影响和作用，意识关系到相应建设工程的整体建设以及实施。很多施工企业只看到了眼前的利益，却忽视了企业的长远利益。在工程施工建设的过程中，没有形成相应的质量控制的责任意识，导致相应的建设工程质量难以得到保证，同时也忽视了建设施工企业的服务意识、品牌意识的树立，这些都不利于施工企业的科学发展和持续发展，也不利于建筑行业的整体发展。
2.建筑工程的管理机制对工程质量的影响
建筑工程在施工过程中的质量意识影响到工程管理体制的建立，如果建筑工程在施工的过程中没有建立良好的质量保证体系，那么相应的管理体制以及管理的规范也难以跟上工程建设的发展，就无法从整体上对建筑工程的质量进行管理和控制。建筑工程的管理体制以及质量控制如果无法达到相应的建设要求，就会导致相应的建设工程的质量无法得到保证。
3.建筑工程的材料以及人员素质建设对工程质量的影响
建筑工程的施工环境以及相应施工管理过程中的多种因素导致建筑工程的管理是一个较为复杂的过程。建筑工程施工过程中的施工材料以及施工人员的素质对施工工程的质量也有着重大的影响。管理体制的缺失会导致建筑工程的施工材料以及工程建设，甚至是管理的人员素质良莠不齐。建筑工程的施工和管理中如果缺乏专业素质的人才，或者不注重业务培训，都会导致企业职工的素质偏低，都会对建设工程的质量产生影响。
四、提高建筑工程项目质量监督管理的措施
1.明确施工企业质量监管机构的职责
在当前我国市场经济条件下，要通过政府质量监管部门对工程建筑企业的行为进行规范化，进而完善工程质量监管的政策和体制，对工程项目质量监管的工作范围、程序和标准等进行明确，进而提高建筑工程项目的质量监管工作效率。此外，完善监督管理法规和标准，对于提高质量监管的工作效率也是极为有效的。如果可以为建筑工程项目的质量监管工作提供一些必要的法律支撑，那么就可以使建筑工程项目的质量监管工作实现制度化和标准化。
2.注重质量监管队伍建设
加强建筑工程企业质量监管队伍的培训工作，提高监管队伍的专业素质和创新意识以及监督人员的学习能力，从完善岗位责任制、强化考核、完善工程质量监管手段等方面入手，培训出高效的建筑工程质量监管队伍，可以切实改变质量监管队伍监管工作缺乏规范化的问题，进而有效地提高工程质量监管的工作效率。
3.进一步改进施工项目质量监管形式
在施工项目的质量管理过程中，要充分发挥市场的优势，尤其注意以市场为导向，改变传统的质量抽查和处罚的监管形式，在加强施工质量检查的同时运用市场化手段来制约工程项目建设。同时也要有效地协调工程项目的施工单位、监理单位，不断地改进工程项目质量监管的工作模式。此外，施工项目的质量监管形式也可以采用信息化的管理模式，这可以有效提高建筑工程项目的质量监管力度，实现动态管理。
结语
总之，高质量的施工是高质量建筑的基础，优质工程的筑造一直都是所有施工企业的追求目标。对于建筑行业而言，建筑工程的质量问题与社会大众的生命财产安全有很大的关联，只有在将质量管理与控制的工作做好，才能真正的扩大社会大众的福利，对于社会的经济发展也作出了一份贡献。上文切实的分析了建筑工程建设过程中质量的现状，并提出了几点改善的措施。
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关键词：建设工程 项目管理
Abstract: the construction project is essentially a trinity heavy equipment to fully mechanized mining Co., LTD built or under construction building products, it has a general product quality content, but at the same time as the characteristics of the building products, it also has the only belongs to the building products unique connotation and characteristics. Therefore, the quality management of construction projects to the beginning of the need to clear the influence of construction engineering quality related factors, only through these factors analysis, we can truly effective to architectural engineering quality management.
Key words: the construction project management
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
1.人的因素
人是建设工程项目的策划者和执行者。人是具有主观能动性的，无论作为策划和监督者的业主方还是监理和施工方，乃至于材料供应商，都将参与到建设工程项目中来，只有项目的各个参与方都能充分理解项目质量的意义，并为之竭尽全力才能保证建设工程项目的顺利进行。我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制和管理。此外，我国的各种法律条令还对建设工程的质量责任制度作出明确规定，如规定按资质等级承包工程任务，不得越级，不得挂靠，不得转包，严谨无证设计、无证施工等，从根本上说也是为了防止因人的资质或资格时空而导致质量能力的失控和不合格。
1.1 工程领导者的素质。在施工时候一定要注意考核领导者的素质，因为工程领导者的素质对工程的质量有着重要的影响。如果领导层整体的素质好、经营作风正派、实践经验丰富、社会信誉高，那么必然具有较强的决策能力，组织机构也就健全，管理制度能够完善，技术措施得力，确保工程质量。
1.2 施工人员的理论、技术水平。施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量，较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。
1.3 施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性，会在不同时期和不同地点发生变化。所以，在施工过程当中，一定要注意人员状态的变化，特别是对那些需要确保工程质量的关键、精密工序，控制其思想活动，稳定其情绪波动。
2.技术因素
（1）影响建设工程项目质量的技术因素设计的内容十分广泛，包括直接的工程技术和辅助的身缠技术，前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等，后者如工程检测检验技术、试验技术等。建设工程技术的先进性程度，从总体上来说还主要取决于发达国家一定时期的经济发展和科学技术水平，取决于建筑业及其相关行业的技术进步。对于具体的建设工程项目，和主要还是通过技术工作的组织与管理，优化技术方案，发挥技术因素对建设工程项目质量的保证左右。如今的科技发展日新月异，新的施工技术，施工工艺，施工材料的应用已经广泛投入到建设工程的各个项目之中，对于新技术的发展，必将有力的推动建筑行业的发展和进步，但同时我们也要慎重的对待新技术，新材料等，因为对于现在的发展水平，有很对新的事物我们还没有对其完全了解，这样在我们应用新技术的时候就必然存在一定的风险，有时候这些风险是致命的，所以当我们面对新兴事物的时候就要求我们慎重使用，不能盲目求新求变，只有这样才能更好的为我们的建设工程项目服务。
3 方法因素
这里的方法因素主要是包括施工方法和施工技术因素，如施工的方案、工艺和操作技能等。细化起来主要包含工程项目整个建设周期内所采取的施工组织设计、组织措施、技术方案、工艺流程、检测手段等的控制。
施工方案是一切工程的源头，方案是否正确，会直接影响到工程项目三大目标（进度、质量和投资）能否顺利实现。因此，在制定和审核施工方案时，必须结合工程项目的实际情况，从组织、管理、技术、工艺等方面进行全面系统的分析，综合考虑，这样才有利于提高质量、加快工程进度、降低施工成本。
机械设备因素的控制
机械设备的选用需要考虑较多的因素，概括起来主要包括机械设备的选型、主要性能参数和使用操作要求等三方面。
2.1 机械设备的选型。应该充分考虑工程的实际特点和情况，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。
2.2 设备性能参数。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，根据工程量的大小和施工进度，选择能够满足施工需要并保证工程质量要求的设备。
2.3 使用操作要求。机械设备的操作规范对保证施工安全直观重要，因此也影响着工程质量。所以设备操作人员必须要严格遵守各项规章制度，认真执行操作规程，防止出现安全质量事故。
3.管理因素
管理的进行伴随着建设工程项目的全部运行周期也是对建设工程能产生巨大影响的因素。影响建设工程项目质量的管理因素，主要是决策因素和组织因素。其中，决策因素首先是业主方的建设工程项目决策，其次是建设工程项目实施过程中，实施主体的各项技术决策和管理决策。实践证明，没有经过资源论证、市场需求预测，盲目建设重复建设，建成后不能投入生产或使用，所形成的合格而无用途的建筑产品，从根本上是社会资源的极大浪费，不具备质量的适用性特性。同样盲目追求高标准，缺乏质量经济性考虑的决策，也将对工程质量的形成产生不利的影响。
管理因素中的组织因素，包括建设工程项目实施的管理组织和任务组织。管理组织指建设工程项目管理的组织架构、管理制度及运行机制，三者的有机联系构成一定的组织管理模式，其各项管理职能的运行情况，直接影响着建设工程项目目标的事项。任务组织是指对建设工程项目实施的任务及目标分解、发包、委托；以及对实施任务所进行的计划、指挥、协调、检查和监督等一系列工作过程。从建设工程项目质量控制的角度看，建设工程项目管理组织系统是否健全、实施任务的组织方式是否科学合理，无疑将对质量目标控制产生重要的影响。
4.社会和环境因素
任何一个建设工程在决策阶段的考察中，都要首先考虑这个建设工程项目实施所在地的社会稳定情况。如果建设工程所在地的社会处在动荡之中，那么这个建设工程项目就存在着巨大风险的。影响建设工程项目质量的社会因素，表现在建设工程法律法规的健全程度及执法力度；建设工程项目法人或者业主的理性化程度以及建设工程经营者的经营理念；建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发展程度及交易行为的规范程度；政府的工程质量监督及行业管理成熟程度；建设咨询服务业的发展及其服务水准的提高；廉政建设及行风建设的状况等。
建设工程项目的实行要在一定的环境之中进行，所以一个建设项目的决策，立项和实施，受到经济、政治、社会、技术等多方面因素的影响，是建设项目可行性研究、风险识别与管理所必须考虑的环境因素。对于建设工程项目质量控制而言，无论该建设工程项目是某建设项目的一个子项目工程，还是本身就是一个独立的建设项目，作为直接影响建设工程项目质量的环境因素，一半是指建设工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境；施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境；以及由多单位、多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的管理环境。对这些环境条件的认识和把握，是保证建设工程项目质量的重要工作环节。
建设工程项目是一项极其复杂的，需要多方面通力合作的运作过程。建设工程通常都具有较长的施工周期和较为复杂的材料、人力和物质资源的供应和储备过程。作为参与建设工程项目的各个单位，控制建设工程项目过程中的质量是建设单位的主要任务。虽然影响建设工程项目质量的因素是多方面的，但只要各个参与单位在项目进行过程中能够合理的安排项目的进行，从人的因素、技术因素、管理因素和社会和环境因素等方面进行协调和安排就能保证一个建设工程项目健康，顺利的进行。
参考文献：
【1】刘敬. 谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J]陕西建筑, 2007, (06)
关键词：园林建设；质量管理；方法
目前，全国各地的园林建设快速发展，但由于我国的园林建设工程发展起步比较晚，仍然存在一些问题，例如，不健全的园林建设标准，并且整个园林工程涉及的内容广泛，复杂多样，所以，导致了我国园林建设工程的质量存在良莠不齐的现象。因此，要切实提高园林建设工程的质量，有必要完善园林建设质量的管理方式以及模式。
1 建立园林建设质量管理体系
保证园林建设质量管理的前提条件是必须建立完善的质量管理体系。我国园林建设工程所涉及的面非常广泛，所包含的内容又非常复杂，同时由于我国具有悠久的文化渊源，使得我国的园林建设工程也相应的具有了文化内涵。所以，对于园林的质量管理会比其它建设工程项目更加具有难度，如果要切实有效提升我国的园林建设质量，就必须构建健全的园林建设质量管理体系。
2 规范招标投标行为
我国园林建设工程中的招标与投标过程中，必须构建责任制的招投标工作，必须有效规范招标与投标行为，增强相关人员的责任意识。园林建设工程上至主要的负责人、管理人员，下至建设工程招标办的工作人员和评委，按照每个工作人员不同的职务与职责，不同的工作岗位和职责权限，制作出严格的园林工程建设责任要求，明确园林建设的工作制度，工作人员的岗位守则，奖励以及惩罚规则方式。建立健全的完善监督机制能有效规范招标与投标行为。
首先，国家的纪检监察部门可以直接监督，确保园林建设工程过程中的各个阶段都能顺利进行。其二就是要不断增强有形市场，健全具有公开、公正、公平特征的招投标竞争制度。对那些存在违法行为的企业，必须处罚与整治；对于那些由于自身条件不够，而通过使用其它单位资质而投标的企业也必须“明朝秋毫”，绝不放过漏过任何一个；坚决不允许不够条件的企业或个人承包园林建设工程。相关建设职能必须采用强有力的措施，增强对招投标市场的执法管理力度。对于园林建设工程过程中招投标存在的贪污或是弄虚作假问题，一旦发现，必然严加处置，为园林建设招投标市场的良好发展形成健康的社会环境。
3 实行园林工程项目监理制度
必须实行园林建设工程项目监理制度，才能够有效保证园林工程质量的管理。园林工程监理必须遵守科学原理，采取科学合理的方式对园林的建设工程项目实行监督与管理。园林监理制度是以园林建设过程中的各种工程管理工作交托给监理工程单位为核心，建设监管单位在园林建设公共项目管理与监督中的绝对权威性，对园林建设工程的质量、建设计划、支付金额、索赔赔偿等各个方面。通过采用科学技术、经济杠杆和合法的合同等方式，对园林建设工程进行全方位监管。工程监管单位具有对工程支付同意批准或是否决的权利，通过各种措施有效管理园林建设工程项目的建设过程，确保园林建设工程项目能够依照合同进行。作为监理单位不仅要保护好业主的利益不受侵害，同时还要维护施工单位的经济效益。监理单位要保持自身的中立地位，在监督管理过程中做到公正守法、科学公平。
4 做好园林设计质量管理工作
园林建设工程中设计质量的管理通常分为3个阶段：提出园林建设的要求；选择最佳的设计方案；全面综合地选择设计方案。园林工程设计在整个园林工程项目中具有主导性的地位，设计方案不仅与园林建设工程的造价、质量具有密切关系，而且对于整体的园林建设工程项目也具有全局性的影响。所以，在设计园林方案时就采取多种方案选择，通过对比选择出最佳、最适合的园林设计方案，并且还切实联系考虑到当地的自然生态环境与附近地理特征等。
5 加强养护的质量管理
定期维护园林是园林建设工程不同于其它建设工程非常显著的特征之一。园林中存在大量的植被，如何有效地强化园林绿化工程后期养护工作，是提高园林质量管理的重要内容。园林中景观质量的好坏重点就在于园林绿化工程后期的保养与管理，如果园林后期养护管理工作做的不好，就会妨碍园林整体的质量。例如，不定期清除野草，就会形成景观草地里长满野草的现象；缺少浇水灌溉会使植物干枯；不防治害虫会使植物生病，所以，增强园林的养护工作，对于提高园林整体的质量具有非常重要的作用。
【摘要】本文从建设工程管理和建设工程监理的涵义、业务范围及相关政策法规和规章等方面探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系。
Keywords: construction engineering, project management, engineering supervision
【 abstract 】 this paper from construction project management and construction engineering supervision of meaning, the scope of business and related policy laws and regulations and rules, and discussed the construction project management and construction project supervision of the relationship.
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1建设工程项目管理
1.1涵义
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（roject Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师协会认可的）。该定义相关字段的意义如下：
1.1.1“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；
1.1.2“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
1.1.3“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方来说是成本目标。
可以看出建设工程项目管理是从项目的开始到项目的完成，对项目进行全过程的计划、协调和控制。其目的是为了满足建设单位的要求，在给定的费用和所要求的质量标准下，按时完成具有一定功能和经济实用性的项目。
1.2业务范围
按照建设部2004年的《建设工程项目管理试行办法》，建设工程项目管理的业务范围包括：
1.2.1协助建设单位进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；
1.2.2协助建设单位办理土地征用、规划许可等有关手续；
1.2.3协助建设单位提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；
1.2.4协助建设单位组织工程监理、施工、设备材料采购招标；
1.2.5协助建设单位与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；
1.2.6协助建设单位提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向建设单位方移交竣工档案资料；
1.2.7生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；
1.2.8项目管理合同约定的其他工作。
1.3相关政策法规和规章
目前，我国建设工程项目管理还处于起步发展阶段，相关政策法规和规章还有待不断完善。目前相应的政策规章主要有：
1.3.1建设法律有：《建筑法》、《城乡规划法》、《城市房地产管理法》等；
1.3.2行政法规有：《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《城市房地产开发经营管理条例》；
1.3.3地方性法规有：《北京市建筑市场管理条例》、《新疆维吾尔自治区建筑市场管理条例》等；
1.3.4部门规章有：《招标公告暂行办法》、《建设工程项目招标范围和规模标准》等；
2建设工程监理
2.1涵义
建设工程监理是我国建筑业和基本建设管理体制改革发展的产物，国外没有与建设工程监理完全一致的概念。
建设部和原国家计委于1995年颁布的《工程建设监理规定》中指出：工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。在《中华人民共和国建筑法》第四章第三十二条明确规定：建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
2.2业务范围
1995年，建设部和原国家计委联合颁布的《工程建设监理规定》第三章第九条明确指出，工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调司有关单位之间的工作关系。因此，建设监理的主要工作内容可以归纳为“三控、两管、一协调”。
2.3相关法律法规与部门规章
从实施建设工程监理到现在，建设工程监理不但覆盖面扩大而且涉及到工程监理方面的法律法规也逐渐完善。这些法律法规明确了建设工程监理工作的地位、权利、职责和义务，同时也从制度上约束工程监理的行为，确保了工程监理逐步向制度化、科学化、标准化方向发展，使建设工程监理在工程建设中发挥了越来越显著的作用。目前涉及工程监理的法律法规和规章主要有：
《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、“工程建设标准强制性条文”、“工程建设监理规定”、“建设工程监理规范”等。
3建设工程项目管理与建设工程监理的比较分析
通过以上阐述，我们可以从服务对象及提供者、业务范围、法律责任、行业准入等方面对两者进行比较分析，以便进一步搞清两者之间的关系及区别。
3.1服务对象及提供者
建设工程项目管理范围较大。它不单纯是施工企业的项目管理，在建筑业中，项目参与各方都需要项目管理，如建设单位方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理等。但由于建设单位是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此建设单位方的项目管理是一个项目的项目管理核心，若其缺乏项目管理经验，可委托专业的项目管理公司提供项目管理服务。没有或者缺乏项目管理经验的施工单位或者设计单位，也可委托专业的项目管理公司为其提供项目管理服务。此外项目参与各方，若其有足够的项目管理经验，也可以是建设工程项目管理服务的提供者。
3.2业务范围
建设工程项目管理的工作内容包括可行性研究、招标、造价咨询、工程监理和勘察设计、施工管理等。《建设工程项目管理试行办法》中对此已作了明确界定，在某种程度上建设工程项目管理是对各种专业服务的整合与集成。
而工程监理是对施工阶段的质量、进度、费用、安全等方面的监督管理，这在《建筑法》等法律法规中已作了明确规定。因此从业务范围上讲，建设工程监理是建设工程项目管理的重要组成部分，但不是项目管理的全部。
建设工程项目管理的工作内容包括可行性研究、招标、造价咨询、工程监理和勘察设计、施工管理等。《建设工程项目管理试行办法》中对此已作了明确界定，在某种程度上建设工程项目管理是对各种专业服务的整合与集成。而工程监理是对施工阶段的质量、进度、费用、安全等方面的监督管理，这在《建筑法》等法律法规中已作了明确规定。因此从业务范围上讲，建设工程监理是建设工程项目管理的重要组成部分，但不是项目管理的全部。
3.3法律责任
建设工程项目管理的工作内容包括可行性研究、招标、造价咨询、工程监理和勘察设计、施工管理等。《建设工程项目管理试行办法》中对此已作了明确界定，在某种程度上建设工程项目管理是对各种专业服务的整合与集成。而工程监理是对施工阶段的质量、进度、费用、安全等方面的监督管理，这在《建筑法》等法律法规中已作了明确规定。因此从业务范围上讲，建设工程监理是建设工程项目管理的重要组成部分，但不是项目管理的全部。
4小结
建设工程项目管理相比于建设工程监理在服务对象、业务范围、行业准入等方面有了较大的扩展和延伸，是一种较为灵活的操作管理模式，可以根据建设单位的需求提供订单式的服务，以满足不同客户的不同需求。
从某种程度上说，建设工程项目管理代表了工程监理今后的发展方向。因此应鼓励和支持有条件的监理企业向工程项目管理企业过渡，以适应自身的发展和市场的需要。
关键词：建筑工程；工程管理；要点
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
1 影响因素分析
1.1主观因素世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的，如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。
1.2客观因素影响我国建筑工程管理的客观因素主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。
2 管理因素要点及其控制方法
2.1人员管控
人的因素包括两个方面：一是指承担建设工程项目策划、决策或实施的建设单位、勘查设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织；二是指直接承担建设工程项目质量责任的决策者、管理者和作业者个人的质量管理意识及质量管理的活动能力。人的因素是首要因素，它决定了其他的因素，人的素质、管理水平、技术及操作水平的高低将最终影响工程实体质量的好坏。
2.2管理环境的重要性
一个建设项目的决策、立项和实施，受到经济、政治、社会、技术等多方面因素的影响，这些因素是建设项目可行性研究、风险识别与管理所必须考虑的环境因素。对于建设工程项目质量控制而言，无论该建设工程项目是某建设项目的一个子项工程，还是本身就是一个独立的建设项目，作为直接影响建设工程项目质量的环境因素，一般是指建设工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境；施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境；由多单位、专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的管理环境。
2.3机械设备管理
工程建设中机械设备的性能、数量对工程质量会产生很大影响。在实施事前控制时，必须考虑施工现场条件、工程特点、结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织的管理能力等因素，使施工单位的机械设备能够合理装备、配套使用、有机联系，并处于完好的可用状态，使施工机械、设备的配置计划及使用能够满足工程的质量及进度的要求。施工现场必须装备整套检测试验仪器、设备，并建立有效的检验手段，以保证工程质量控制工作的顺利开展。经常对测量、计量、试验的仪器设备进行维护、检验，维持仪器设备的完好性，确保测试成果精密准确。
2.4建筑材料控制
原材料、半成品、成品的质量直接影响工程项目的质量，因此，必须对其进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，查看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易造成污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节也要进行监控。
2.5方法控制要点
影响建设工程项目质量的技术因素涉及的内容十分广泛，包括直接的工程技术和辅助的生产技术，前者包括工程勘查技术、设计技术、施工技术、材料技术等，后者包括工程检测检验技术、试验技术等。建设工程技术的先进性程度，从总体上是取决于国家一定时期的经济发展和科学技术水平，取决于建筑业及相关行业的技术进步程度。
2.5.1施工质量管理体系
质量管理体系是保障工程质量的一个完整的系统，它阐明了施工单位的总体管理要求、工程项目管理机构的工作要求以及专项工作要求。
2.5.2施工组织设计方案
施工组织设计编制的好坏将直接影响工程的质量、进度、投资目标的实现。施工组织设计的主要内容有：工程特点、工期要求、工程造价、质量目标；施工部署与方案；季节性施工技术；新工艺/新技术/新材料的施工技术措施等。每一个内容都会直接影响工程质量。对施工组织设计进行审查时，要分析其工期、造价、质量三者之间关系是否合理，是否有质量预控措施以及针对质量通病的技术措施，施工部署与方案能否满足工程实体质量要求，季节性施工采用措施是否合理，采用新工艺、新技术、新材料能否符合设计和规范的要求。
2.5.3具体施工方案的制定要求
施工方案是明确工程中具体技术问题的施工步骤、控制工程质量的方法以及做出如何选用材料、如何检验材料的具体要求。在工程施工前应熟悉设计文件及规范要求，在重要或关键部位施工前及早协助和督促施工单位做好施工方案，并对其进行审查。在审查时，项目技术负责人必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行分析、综合考虑，促使施工方案在技术上可行、工艺上先行、经济上合理，符合国家有关施工规范和质量检验评定标准，有利于确保工程质量，使工程质量建立在一个可靠的基础上。
3 小节
建筑工程管理反映了工程项目管理与运作之间的客观规律，是经过大量的实践、研究总结得出的结论，因此，它能作为工程实践的指导。高效的建筑工程管理能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化。
参考文献
[1]严刚汉, 刘庆凡.建筑施工现场管理.中国铁道出版社; 第1版,2000-7
关键词：EPC；工程总承包；质量；控制；管理
中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-00-01
一、前言
EPC（Engineering Procurement Construction）工程，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的总承包工程，又称交钥匙工程。
在EPC总承包模式下，承包商的工作范围包括设计、工程材料和设备的采购以及工程施工，直至最后竣工甚至运行管理。因此业主将自身的风险固定化，降低了自身的风险，转由承包商承担包括设计、采购、施工中的大部分风险。而施工质量控制对于EPC总承包工程，是决定最终产品质量的关键阶段，因此要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量控制。
二、确定项目质量目标，建立健全质量保证体系
1.项目质量管理目标
作为整个项目质量管理和质量控制的主导思想，项目质量管理目标在项目投标前编制完成，并且在分包合同中明确。
为了实现总目标必须要有多个分目标，分目标是实现总目标的具体步骤。所谓确定的目标有两方面的意义：一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；二是控制活动不能超出一定的资源限定条件，所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制订质量管理计划时，就要以目标为依据，制订保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
2.编制质量计划
EPC 总承包项目的质量管理计划是指导开展项目实施阶段质量管理工作的主要依据， 现场施工质量控制活动的实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。EPC 质量管理计划在总承包合同签订和项目组织机构确定后， 由项目经理组织编制质量计划，将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动，为施工控制过程中的质量管理提供依据，保证质量目标的实现。
三、针对项目实际情况进行质量风险评估及采取相应控制措施
1.设计质量
设计质量控制，是施工质量控制的龙头， 是设计质量控制的最后关口。对于工程的整体质量起决定性作用，又因EPC承包商承担设计和质量的责任，所以设计工作对于EPC承包商来讲是整个工程的基础，更是项目质量控制的命脉。控制措施为：
（1）设计组根据有关要求和说明书并严格遵循ISO9001质量标准体系进行工程项目的设计；按照《设计控制程序》，从设计策划、设计输入、设计评审、设计验证、设计确认、设计输出到设计变更各个环节进行有效控制。
（2）根据本工程特点，在设计前期阶段，与消防、环保、安全、供电等有关政府部门协调，了解政府对本工程建设的要求；积极与业主协调沟通，了解业主对本工程设计的要求、接点条件等，确定合理设计原则；认真做好各专业方案审议，确定合理的设计方案。
（3）及时做好业主中间设计确认工作。确认重点为设备布置、公用工程供应、各专业设计方案等。
（4）各专业提出的请购文档要求及时、合理，特别是提出的内容、深度，要能有效控制选件供货状态。
2.采购质量
（1）采购招标前，由设计人员编写MR文件，详细表述产品性能要求。
（2）在采购过程中，为了确保产品能够达到合同质量要求，组建“检验及质量控制组”， 针对供应商的活动采取预防性措施来进行质量控制。
（3）关键产品设备，安排相关人员进行设备制造现场监造。
（4）订货时，技术条件、执行标准均必须经责任工程师审查和批准，同时要求供货商提供原生产厂的质量证明书。
（5）设备、材料验收须由材料管理员进行实物表面质量验收，专业质检员进行技术质量验收。
（6）总承包商采购的设备通常委托施工供方代管、代验；施工材料通常由施工供方采购。设备材料的质量控制，主要控制采购的材料、出库的设备是否满足设计要求，是否达到了设计标准，需要现场校验的设备是否经过校验等，且均具备完善的相关手续。严格按照材料、设备管理办法在施工现场设立材料进场验收岗，对进场材料、设备的相关手续进行检查核实，检验不合格、手续不完整，不予进场。
3.施工质量
①质量监控事前预防，施工操作事先指导：
（1）施工准备阶段做好项目施工组织设计、施工技术方案、措施、质量计划和设备、材料供应采购计划等工作。
（2）项目全过程设置质量控制点。
（3）认真学习施工图纸，做好设计交底和图纸会审工作，了解设计意图及施工重点，做好施工图纸管理以及设计变更管理工作。
（4）对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。
（5）实行机具设备进场报验制度。
（6）严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时提出整改。
②动态控制，事中认真检查：
（1）实行多级施工技术交底及全过程巡检制度；
（2）实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
③通过事后验收对施工中存在质量缺陷或重大质量隐患，进行整改。
四、结束语
建设工程项目具有单件性的特点，它决定了任何建设工程项目都不可能复制，也意味着建设工程项目管理是动态的、复杂的，要求建设工程总承包单位建立全面质量管理思想，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，在事前对项目的特征和实施环境，以及项目实施的风险因素，进行详细的调查和分析，并制定相应的质量控制计划和应急预案等计划性文件，采取相应的质量控制方法跟踪项目质量的状态和效果，确保质量控制目标的实现。
参考文献：
关键词：质量管理，核电机组，工程项目，系统管理
Abstract: nuclear power units project management complicated degree is high, investment risk, short and long, involve wide and other characteristics, strengthen nuclear installation project quality management research has important practical significance. Based on the systematic project quality management related theory and requirements of the basis, through the analysis of liaoning red river nuclear power installation project characteristics and construction plan requires, on the clear target responsibility system project quality based on perfect quality assurance system, put forward by system management, to ensure the installation project quality management effectively.
Keywords: quality management, nuclear power units, project, system management
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
引言：目前大部分电力施工工程的生产活动都以项目的形式进行，质量管理是施工项目管理的重要内容之一。我国一直强调，必须贯彻“百年大计，质量第一"的方针，可见质量工作的重要程度。对于施工的企业来说，建立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作，有明确的质量方针、质量目标，有健全的组织机构和质量职责，有覆盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件，有可操作性很强的实用的作业指导书，任何工作有了文件化的真实可靠的记录，整个质量工作就纳入完全的控制之中。鉴于此，本文通过理论和实际的结合，深入的探讨了质量管理在电力工程建设项目中的应用。
一、项目质量管理的基础工作
(1)质量教育工作。开展质量管理教育培训工作，一方面是增强质量意识和质量管理基本知识的教育，另一方面则是专业技术与技能的教育培训。
(2)质量责任制。质量责任制旨在确定建设工程项目参与各方中，各部门或个人在质量管理中应承担的任务和活动，规定每个员工的责任和相应的权力。将质量职责落实到每个员工身上，做到人人都有确定的任务和明确的责任，使事事都有人负责，形成一个严密的质量管理工作责任网络。首先预防为主、防检结合的措施，一旦发现建设工程项目质量出现问题，即可查清责任，以便采取相应的对策和措施予以解决，并确保建设工程项目质量的提高。
(3)标准化工作。标准是衡量事物的准则，是指为取得全局的最佳效果而依据科学技术和实践经验判断的综合成果，在充分协商的基础上，对经济、技术和管理等活动中具有多样、相关性特征的重复性事物和概念，以特定的形式和程序颁发的统一规定。
(4)计量管理工作。计量是关于测量和保证量值统一和准确的一项重要的技术基础工作，它具有一致性、准确性、可溯性和法制性等特点。计量工作是技术与管理的统一与结合。在建设工程项目中的计量保证，就是指从建设工程项目策划、设计、采购、施工、竣工、验收和使用等过程中，计量工作在保证量值统一的条件下，通过测试技术、制定标准、技术文件以及组织管理措施等手段，提供各种数据和信息，并使之达到必要的准确度，使各项工作建立在可靠数据分析的基础上，从而为工作质量的提高和成本的降低以及为实现建设工作项目的目标提供依据。
(5)质量信息管理工作。质量信息是质量管理的耳目、依据和资源，对于工程质量改进、质量策划具有重要的意义，是质量控制的基础。质量信息管理工作主要是对质量信息进行收集、整理、反馈、建档并提供利用。质量信息应具备价值性、适用性、正确性、等级性、可追踪性和可加工性。
二、项目质量管理措施
1、贯彻“安全第一、质量第一”的核电建设方针
领导作为决策者在质量管理体系中起着举足轻重的作用。HEPCCl最高管理者主持制定了公司质量方针“建造优质工程，增强顾客满意"：结合辽宁红沿河核电厂一、二、三、四号机组BOP安装工程项目的工程实际和业主、政府、员工以及其他相关方的要求，本项目部将始终遵循公司质量方针，同时贯彻“安全第一、质量第一"的核电建设方针，由项目经理主持制定详细的工程管理目标、安全目标和质量目标等系列目标。合同生效后公司将成立完善的项目组织机构，赋予项目经理、质保经理以及各职能部门相应的职权，提供充足的人力和机械等资源，并制定奖惩制度激励员工，创造一个能使员工充分参与的良好的内部环境，确保对业主的承诺全面实现。
2、建立完善的质保体系，明确项目质量目标责任制
完善的质保体系是项目质量目标得以实现的根本保障。合同生效后，HEPCCl将及时成立红沿河核电项目部，按照“项目组织机构”、“项目质量保证大纲"以及业主要求，设立项目组织机构、建立完善的质量保证体系。根据职能分工配备充足的高素质管理人员。编制《项目部组织管理程序》HYH．GP．003，对项目经理、各职能部门、施工队的职责权限、工作范围、接1：3关系做详细描述。强调质保部在项目部质量管理工作中的独立性，不受施工进度和经费的约束，质保经理有权向公司总经理直接报告重大质量问题，必要时，可以发出现场停工令，确保质保体系有效运行。编制《项目质量目标的建立与考核程序》HYH．NIP．002，建立项目质量责任制，将项目质量目标分解到项目各职能部门，明确各级的质量责任制和应实现的质量目标，建立健全严格有效的考核体系，与经济责任挂钩。项目部定期评价和考核质量责任制的有效性。在合同生效两个月内向业主提交此程序，并获认可。
3、健全各种程序、制度，严格过程控制
一、建设工程项目的主要内容
1.对于费用的控制
将不相同单位所参加的建设工程项目所出的费用分为成本的控制盒来进行投资控制，就是费用控制。坦白来说，费用控制其实就是项目的投资控制；本片文章主要就是讨论了建设工程项目的施工成本的控制，相比较其他项目的参与单位，所谓费用控制其实就是表示了个参与单位的利益的成本控制。主要的内容有建设工程的承包合同、整个施工成本的计划、整体进度报告和工程建设过程中的变更单等等组成了施工方的成本控制，根据这些资料来对施工成本进行研究比较，从而得到的研究成本结果来进行需要的修改措施，这样来实现建设项目的管理目标。
2.对于进度的控制
主要是以横道图进度计划以及工程网络计划作为主要的项目进度计划编制方法。所谓横道图进度计划就是现在使用最为广泛的传统进度计划，横道图进度计划这个项目最主要的是使用于小型项目和大型项目的字项目。工作网络计划跟横道图进度计划的应用大有不同，在双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划和单代号搭接网络计划这些地方应用的比较多。对于建设工程项目的进度计划的全面控制的过程是一个艰巨的过程，所以在进行进度计划的执行过程中，必须通过对整个进度计划的具体实施情况进行跟踪、统计，根据跟踪统计结果加以整理和分析，并且分析出的结果实时改正跟进度计划的偏差，具体的实施调整工作，调整关键线路和非关键工作时差以及增减工作项目和对工作中的逻辑关系进行调整，以此来完成建设工程项目的进度计划目标。
3.对于质量的控制
质量控制对于建设工程项目管理师首要任务。建立健全的项目管理制度来掌控整个建设体系，就能够将初步存在的质量问题和提前预防某些质量事故，这样一来整个建设工程项目管理的体系能够保证正常运转，从而达到建设工程的目标。在建设施工过程中建立健全的施工质量计划是给施工企业向业主明确的展示出质量管理的目标和具体该如何实现的方法，承担起对业主的责任。施工企业的质量控制主要对施工生产要素的质量进行控制、对施工的准备工作进行质量控制、对施工过程中的作业的质量进行控制。
二、总结
科学的制定进度计划。由于石油化工项目立项后，希望马上建成投产，给企业带来良好的经济效益和社会效益。因此，我们必须控制严格的进度计划。但是，由于大型设备到货时间晚等原因，拖延了时间，为了完成既定的进度计划，致使在一段时间里，时间紧、任务重。这时，应当对进度计划进行科学和客观的分析，实时的调整计划。如果只追求进度计划，将会对安全和质量产生不利影响。
作者：杜志文 单位：陕西延长石油（集团）有限责任公司
关键词：建筑工程；安全管理；问题；措施
中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：
1存在安全质量问题的主要原因
1.1建设单位方面
1）对建设工程项目管理负总责的职责认识不清，履责不到位。未能为施工单位、监理单位创造一个公平、公正、平等、和谐的建设氛围。
2）有些建设工程项目违反基本建设程序，存在边勘察、边设计、边施工现象。有些工程项目前期工作准备不足，勘察、设计、征地拆迁及管线迁改等相关工作深度不够，工程施工的安全质量难以受控。
3）盲目追求工程项目的建设速度，未科学确定合理的建设周期，随意压缩有效工期。对确需调整工期的，不按客观事实酌情予以调整。
4）采用最低价中标选择施工单位以及施工过程中建设资金不能及时落实到位，容易导致对项目管理投入的减少，对技术装备、安全设施投入的减少，对工程安全质量控制管理投入的减少。
1.2勘探、设计、监理单位方面
1）有些勘察、设计单位的工程勘察、设计深度不足，局部的勘察、设计与现场实际不符，对工程施工中涉及的安全质量问题的重点部位、环节未能提出相关处理措施。对施工单位提出的合理设计变更不予协助，影响了工程质量和安全。
2）监理单位为工程项目监理部配备的监理人数不足，技术水平、监理管理能力强的高素质监理人员欠缺。部分项目总监理工程师同时兼任几个工程项目的总监理工程师，难以履行好项目总监理工程师的职责。部分现场监理人员工作作风不务实，对关键工序施工监控不到位。
1.3施工单位方面
1）满负荷或超能力承揽建设工程项目，导致企业各方面的资源紧张，安全经费投入不足，尤其是项目经理部的管理力量在目前阶段呈弱化趋势。
2）以企业安全质量责任制为核心的各项安全质量管理制度贯彻执行不到位。项目经理部的管理人员、尤其是操作人员的安全质量责任意识、技术水平、安全防护技能及综合素质参差不齐。
3）施工组织设计、专项方案、危险性较大分部分项工程专项施工方案等的编制、审核、审批把关不严，流于形式。方案内容考虑不周全，施工工艺陈旧落后，不切合施工现场和施工队伍的实际情况，难以指导施工。技术交底、安全技术交底工作做得不细、未交到每位施工人员。技术人员缺乏对现场方案执行情况的检查指导，个别工程项目未能严格按照施工图设计文件和施工技术标准施工，擅自降低管理标准和要求。
4）对员工的安全质量培训教育流于形式，项目经理部组织的培训教育学时不足，教育内容不全面，缺乏深度和针对性。班组教育开展得不多，对“四新”技术的培训工作不落实。在工期紧张时，往往不经安全质量教育就安排其上岗作业。
5）项目经理部安全质量管理机构的人数配备不足，安质人员的业务水平不高，高素质、敢于大胆管理的高素质安质人员奇缺。工程质量验收走过场，把关不严。施工过程中的动态安全质量监督检查频次、深度不足，存在监管盲区，施工安全质量未能完全受控。
6）工程专业分包、劳务分包单位内部安全质量管理不严，已成为建设市场管理中的突出问题。总包单位以包代管，疏于对工程专业分包、劳务分包等分包队伍管理的现象较为普遍，形成一流队伍中标，二流队伍进场，三、四流队伍施工的状况。
7）施工单位不能正确对待建设单位压缩工期的不合理要求，只会盲目服从，调集人员和设备加班加点赶抢施工进度，相关控制措施跟不上，工程施工安全质量难以保证。
2加强工程安全质量的管理措施及建议
“百年大计，质量第一”，建设工程安全质量关系着人民生命财产安全，关系着社会的稳定与发展。在工程建设中，安全是工程质量的保障，质量是工程建设的关键，任何一个环节出现问题都会给工程的整体安全质量带来严重的后果，甚至造成巨大的经济损失。参与工程建设和监督管理的各方责任主体单位必须恪守安全质量职责，加强建设工程项目的安全质量管理，安全优质地建设百年不朽工程，促进国家经济建设又好又快地发展。
1）各级政府、行业及其主管部门、工程参建单位，要组织开展多方面、多层次的安全质量培训教育，开展对工程建设参建人员的安全、技术、质量的法律法规、基本知识、操作技能、应急逃生和救援知识的培训教育工作。教育所有人员正确理解“安全第一”“、质量责任终身制”的深刻含义，努力提高参建人员安全质量责任意识，促进工程建设安全生产形势和谐稳定，工程质量有序可控。
2）工程建设单位应当明晰自身在建设工程项目中的管理职责。在工程项目所在地各级政府、行业及其主管部门监督管理下，整合建设、勘探、设计、施工、监理等建设工程参建单位的优势资源，严格落实安全质量责任，规范建设单位的行为，创造安全质量齐抓共管的环境。
3）建设单位严格按照有关工程建设基本建设程序组织工程建设。科学确定并严格执行合理的工程建设周期、工程造价，充分做好工程开工前的准备工作。有技术保障能力的建设单位，应加强设计服务，可提前介入设计勘察和设计文件审查，并结合现场实际，加强与设计协调沟通，深化设计，为有效预防安全质量事故打下坚实基础，杜绝因工期压缩、造价过低带来的安全质量问题。
4）勘察单位应严格编制、执行完善的勘察方案、操作规程和安全质量有关规定，提交的勘察文件必须真实、准确，符合国家规定的勘察深度要求，满足设计、施工需要。当工程设计、施工条件发生变化时，应根据委托及时进行补充勘察。
5）设计单位要提交符合国家规定的设计深度要求和建设单位使用要求的设计文件，要从源头上保证工程的安全质量。当现场地质等条件发生变化、施工等单位发现设计错误、遗漏时，设计单位应当及时变更施工图设计，优化设计方案。设计文件中应当注明涉及工程安全质量的重点部位和环节，并提出保障工程安全质量的设计处理措施，降低工程风险。
6）监理单位应加强对监理人员的培养教育和管理，加强工程监理工作，减少安全质量隐患。项目监理部人员专业、数量应当满足监理工作的需要，要认真审查施工组织设计中的安全质量措施，保证方案符合工程建设强制性标准等标准规范和设计要求。加强对施工单位主要岗位人员、建筑原材料、构配件和设备等进场监督检查、检验，确保关键部位、环节、工序监理到位，充分发挥现场监理作用。
7）施工单位作为工程项目施工安全质量的责任主体，其建设行为对建设工程的施工安全质量起着关键性作用。应当制定科学合理的企业发展规划，合理调配企业资源，不得超能力承揽建设工程项目。要充实项目经理部的管理力量，强化安全质量责任制、安全质量管理制度和施工组织设计等安全质量技术方案的执行力，加强项目经理部的安全质量管理，根据工程建设程序依法组织施工。
8）施工单位必须编制有针对性的施工组织设计、安全文明施工组织设计，对危险性较大分部分项工程，要编制专项施工方案并组织专家论证。各级技术管理部门要严把方案的编制、审核、审批关，不断优化方案，强化施工技术管理，为工程施工安全质量提供技术保障。
9）必须严把安全质量检查验收关。施工单位应在公司、项目经理部建立安全质量保证体系，设立专门的安全质量管理机构，配备专职安全质量管理人员，在作业班组中设兼职安全员、质检员。要加强企业各级的安全质量监督检查。要坚持工程质量的“三检制”、关键工序和隐蔽工程的“旁站制”，在施工全过程实施严格的工程质量、安全设施的检查验收。
10）工程总包单位要加强对工程专业分包、劳务分包和物资机械租赁单位的安全质量管理，明确各责任主体在工程项目建设中的安全质量责任，督促各分包单位加强宣传教育和检查控制。各分包单位必须依法依规履行好各自的安全质量职责，加强对项目作业队安全质量的控制管理，夯实工程建设安全质量控制管理基础。
结语
总之，工程的安全质量控制管理，需要政府、行业及其主管部门的监督管理，需要工程项目建设、勘察、设计、监理、工程总承包、工程专业分包、劳务分包、原材料或构配件供应商、机械设备租赁单位等责任单位的共同控制管理，也需要社会公众和新闻媒体的监督。在全社会的安全质量监督管理网络全方位、全过程监督管理下，经过工程项目参建各方全员的不懈努力，各项工程一定能够建设成为安全工程、优质工程和民心工程。
参考文献：
