时间：2023-09-25 18:00:19
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理的必要性，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】装修装饰工程；管理；必要性；控制要点
装修装饰工程作为建筑工程的重要组成部分，其质量水平得到人们的普遍关注，在新时期发展背景下，建筑企业做好装修装饰工程各项管理，是企业提升建筑市场竞争力的重要途径。装修装饰工程管理涵盖了众多方面内容，每一方面内容都需要对相关关键要点进行控制。本人结合相关从业经验，对装修装饰工程管理关键要点进行探究。
装修装饰工程管理是企业经济目标向物质成果转化的实践活动，也是建筑企业工程管理的关键及核心[1]。作为建筑企业开展生产经营活动的前提基础，装修装饰工程管理是企业经济效益得以实现的条件和保障。在一定程度上可以说，装修装饰工程管理质量水映了企业整体管理水平的高低，是建筑装饰企业生产经营能力及企业行业素质的体现。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，做好装修装饰工程管理，控制各个管理关键要点，对企业长远发展具有重要意义。
二、 装修装饰工程各项管理内容及其关键要点的控制
（一） 装修装饰工程施工技术管理及其关键要点
装修装饰工程施工管理是装修装饰工程管理的核心，也是影响装修装饰工程质量水平的首要因素。在装修装饰工程施工技术管理的关键要点上，要着重做好以下几方面：
1. 做好施工前期的技术管理工作
装修装饰工程在开工之前，相关负责人及技术管理人员要进驻施工现场，按照工程标书中涉及的施工设计，对装修装饰工程施工方案及整体布置进行研究，如有不合理之处，及时通知工程技术人员加以修改，完善施工组织，提高装修装饰工程施工方案的科学性、实效性。此外，装修装饰工程在施工之前还要着力做好施工设计及施工方案的技术交底工作，并考量到施工季节、施工区域、施工环境等各种因素，以有效控制装修装饰工程的施工质量、成本及进度。
2. 注重对工程施工质量及各项资料的检查工作
装修装饰工程施工质量能否达到技术标准，施工技术资料能否做到有序齐全，反映了建筑装修施工企业所具备的管理水平高低，同时又是相关工程质量检验单位开展施工质量评判活动的主要参照依据[2]。因此，装修装饰施工企业要注重做好施工质量跟踪管理及各项资料的整理检查工作。在施工质量管理上，要对施工技术运用、分项装修工程质量水平进行监督，并采取自检、互检、工序交接前后检查、质检员检查相结合的检查模式，发现问题时，及时采取整改措施。在资料检查管理中，对施工组织设计资料、分项工程施工资料及施工质量检查评定记录资料等进行全面检查，以确保装修装饰工程质量与进度的统一。
3. 做好施工新旧技术之间的衔接
随着科技进步和装修技术的发展，在装修装饰材料、工艺、设备方面都有所创新，装修装饰施工中要做好施工技术及材料的新旧衔接，积极向业主推荐各种新材料，新工艺，例如，各类环保型、节能型材料，一方面有助于企业的长远发展，另一方面也能够提高装修装饰的质量水平。在新型施工技术及材料的使用上，施工企业应具备前瞻性眼光，借助新技术、新材料，形成企业的技术优势，以便抢占建筑装修市场份额[3]。
4. 建立施工技术人员岗位责任制度，提高其施工质量意识
装修装饰工程施工管理需要完善的制度加以保障，因此，施工企业要成立专门的施工管理部门，对各岗位施工技术人员的职责加以明确，督促其提高施工质量意识。此外，施工企业还应适时开展面向施工技术管理者的相关培训学习，重点对施工质量验收管理的有关规范标准进行学习，提高各施工环节的质量水平。
（二） 装修装饰工程施工现场管理及其关键点
装修装饰工程施工现场管理从广义上说，包含了施工技术管理内容，但其涉及的内容更多，需要把握的关键要点也相对更加广泛。具体分析，装修装饰工程施工现场管理要做好以下关键要点的控制。
1. 进一步强化装修装饰施工技术管理
首先，根据施工合同及施工图纸要求，对装修中的各工序及各个分项工程加以优化，结合自身施工资源及条件，如资金、人员、设备等，做出施工组织横道图，由点及面，全面控制装修装饰各项工序质量。
其次，合理选择施工技艺及施工材料，强化培训学习，提高装修装饰施工水平。在装修装饰施工过程中，一方面要对施工过程进行质量控制，保障施工进度，对设计变更等因素加以合理调整，杜绝施工过程中出现的偷工减料现象；另一方面要通过科学全面的质检制度来对施工工序进行检验，实行自检、互检、专检相结合的检查程序，从整体上确保装修装饰施工质量。
2. 做好装修装饰工程现场材料的组织管理工作
装修装饰工程与土建施工工程项目相比，在材料上更加繁多，有时更涉及到新型装修装饰材料的使用。要做好装修装饰工程现场材料组织管理，要把握以下几点：
首先，在材料供应上，要确定装修装饰施工所需材料的材质、数量、规格，精心挑选材料供应商。其次，在材料采购上，要根据采购单，认清材料尺寸、模板、规格、品牌、数量、材质，确保材料符合具体装修装饰要求。第三，在材料存储上，要在做好进场抽检的前提下，分门别类存放，结合工程平面图，选择存储地点。最后，在材料发放上，要建立清验及登记入册制度，对材料流向进行追踪管理，避免产生浪费现象。同时，仓库管理员要做好材料的防潮及防爆工作。
3. 强化装修装饰工程签证、资料归档及成品管理
装修装饰工程如发生设计变更，便会产生签证事项，在签证管理上要本着科学及公平的原则，选择具备法规、预算、技术、合同等知识能力的人员开展签证工作。
在装修装饰工程施工资料环节，重点把握竣工资料管理，对其中的材料检验报告、验收报告、设计变更、隐蔽工程检验单、技术参数验收单、工程签证、、测量记录及竣工图纸做好及时归档整理工作，保障后期工程验收及工程项目结算有理有据进行。
在装修装饰成品管理上，要采取主动和被动两种措施对成品进行保护[4]。主动保护主要通过制度保障来实施，如规定不可在装修后的地面放置使用铁梯等。被动防护就是在一些易碎、易损的装修成品上采取加盖防护材料等手段，有效保护装修成品质量不遭破坏。
此外，除了以上三方面的要点，装修装饰工程施工现场管理还要加强施工人员管理及施工安全管理，强化施工人员业务素质及安全意识。
结语：
总之，装修装饰工程管理工作具备一定的复杂性，相关施工企业要在认识到装修装饰工程管理必要性的基础上，找准关键控制要点，采取相应措施，在事前、事中及事后加以优化控制，共同提高装修装饰工程质量水平，实现企业经济效益。
参考文献：
[1]曾科.加强装饰装修工程管理的建议[J].建材发展导向，2013，（6）：207-208.
[2]冯志刚.对建筑装饰装修市场现状及工程管理的探讨[J].电子制作，2014，（8）：284-285+283.
Abstract: In this paper, by analyzing the significance and necessity of the project values and innovation of green project management, the values of the green project management is studied, and evaluation index system of project management is built based on the project values of green project management. The innovation of green project management is analyzed scientifically, and measures to strengthen the green project management are proposed.
关键词： 绿色工程管理；工程价值观；创新
Key words: green project management；project values；innovation
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）15-0086-01
1绿色工程管理的内涵
1.1 生态目标的导向作用绿色工程管理是以科学发展观为指导，充分发挥生态目标的导向作用，建立绿色工程的价值观。因此，在绿色工程管理过程中应该尽可能的保护生态环境，减少对生态环境的破坏和污染，最大限度的保证环境的生态化。
1.2 重视追求经济、社会和环境多种目标建筑工程的整个建筑过程涉及到很多内容，必然会影响到社会活动和生态环境。因此，在绿色工程管理过程中管理目标不是单一的追求经济价值，还应该重视社会和环境因素。所以，在绿色工程管理过程中要充分考虑社会、经济和环境等目标，保证在建筑工程施工过程中不仅要追求经济效益和社会效益，而且还要努力追求环境效益，实现经济、社会和环境的协调发展。
1.3 重视对全寿命周期的管理绿色工程管理是一项非常复杂的工作，涉及到很多工作内容，包括目标设计、目标规划、建筑工程设计、招投标工作、工程施工管理和工程运营管理等。因此在全寿命周期过程中要合理的利用资源，保护好生态环境，加强对全寿命周期的管理。
1.4 有效的控制工程质量、成本、工期在绿色工程管理过程中应该重视对工程质量、工程成本和工程期限的控制，并且在控制工程质量。成本和工期中提出了更高的要求，就是尽可能的节约资源，提高资源的利用率，合理的保护生态环境，减少对生态环境的污染。
2绿色建筑工程管理的工程价值观
2.1 绿色工程管理的工程价值观的新要求绿色工程管理的工程价值观的新要求具体体现在保证建筑工程质量，保护好生态环境，在建筑工程施工过程中可能的提高资源利用率，有效的节约资源，采取有效的措施减少对环境的污染，尽量改善生态环境。这些新要求的提出，就会将经济效益、社会效益和生态环境效益有机的结合起来，不但能够促进建筑工程企业实现经济利益和社会利益的最大化，而且还能够促进生态环境的循环发展。
2.2 绿色工程管理的原则绿色工程管理的原则主要包括系统性原则、客观性原则、以人为本的原则以及先进性、实用性与经济性统一的原则。系统性原则是指在绿色工程管理过程中根据系统的原理处理好工程管理中的各种矛盾的辩证关系，充分运用系统思维和辩证思维相结合的方法协调各方面因素，实现社会、经济和环境协调发展；客观性原则是指在工程管理中应该遵循客观规律，客观的分析建筑工程中每个施工项目的实际情况，从而对绿色工程进行有效的管理；以人为本的原则是指在绿色工程管理过程中应该遵循以人为本的原则，改善社会居民的生活状况，提高社会居民的生活质量，促进社会、人类和自然的协调发展；先进性、实用性与经济性统一的原则是指在绿色工程管理过程中充分的把握先进性、实用性和经济性的辩证关系，以先进性为基础，把实用性作为保证，将经济性作为最终目标，进而加强对绿色工程的管理。
3绿色工程管理的工程价值观基础的工程管理评价指标体系
通过分析绿色工程管理的工程价值观，对于建立绿色工程管理评价体系具有会重要作用。因此，以绿色工程管理的工程价值观为基础，建立完善的绿色工程管理评价指标体系有助于提高绿色工程管理水平。
3.1 绿色工程管理评价指标建立的原则绿色工程管理评价指标建立的原则主要包括科学性原则、可操作性原则、综合性原则以及协调性原则。科学性原则是指工程管理具体评价指标的选择应该建立在科学分析的基础上，充分反映评价系统各方面的具体信息；可操作性原则是指工程管理的评价指标体系应该根据具体指标的量化程度和获取数据的难易程度做到指标精简，并且操作方法方便快捷；综合性原则是指把工程管理的评价指标作为一个综合体，综合的分析工程项目，从而充分反映出工程项目的具体情况；协调性原则是指工程管理的评价指标之间要相互协调，使各种评价指标有机的联系在一起，进而有效的优化工程管理指标系统。
3.2 绿色工程管理评价指标体系以绿色工程管理的工程价值观为基础，建立工程管理评价指标体系主要是从工程质量、工程成本、工程期限和安全方面出发，系统的分析绿色工程管理的工程价值观。质量方面主要包括建筑的耐久性、宜人性，环境污染的控制能力废物循环利用的能力等；成本方面包括工程造价、成本防范措施和环保资金等；工期方面包括工程进度的规划和绿色规划方面；安全方面包括安全教育、施工安全技术措施、工程施工过程的安全规划以及生态环境保护等。
4创新绿色工程管理的措施
在绿色工程管理创新过程中首先应该让广大社会群众参与到绿色工程的管理工作中，提高社会群众绿色建筑环保意识；其次建立有助于绿色工程管理的政策和规定，提高绿色工程管理水平；最后提高绿色工程管理人员的综合素质，加强对绿色工程管理人员的教育和培训，提升工程管理人员的业务水平，增强绿色工程管理人员的工作效率。
5总结
本文通过对绿色工程管理的工程价值观与创新的意义和必要性的分析和研究，深刻的认识到绿色工程管理的创新和绿色工程管理的工程价值观地对于创新绿色工程管理理念，创新绿色工程管理体系，建立绿色工程管理评价指标体系具有重要意义。
参考文献：
[1]李艳．浅谈绿色工程项目管理评价体系[J]．海南大学学报：自然科学版，2009，(01).
[2]颜成书．工程项目全寿命周期绿色管理研究[D]．重庆大学,2007,（05）.
关键词：小型农田水利工程；管理；必要性；问题；措施
农业的发展离不开农田水利工程，而小型农田水利工程具有分布广以及形式多样的特征，为了充分发挥其功能作用，所以需要管理好小型农田水利工程，以下就小型农田水利工程管理的问题及其措施进行探讨。
1小型农田水利工程管理的必要性
小型农田水利工程作为农业生产的重要基础设施，在农业生产过程中具有非常重要的作用，因此需要加强对其进行管理。使其更好的发挥其效能，确保农业的丰产增收。在实践中，小型农田水利工程的管理受人为、环境、制度等较多因素的影响，使其存在诸多问题，因此非常有必要加强小型农田水利工程管理。
2小型农田水利工程管理存在的问题
（1）管理体制问题。小型农田水利工程从建设到管理需要水利部门进行指导和服务的，水利管理站是进行节水技术推广和管理服务的基层部门，与农民群众联系紧密，责任重大。可是乡镇水利站所的发展现状是人员编制少，所用的经费支出多，而拨款比较少。又由于改革机构的影响，乡镇水利站撤销和兼并比较多，小型农田水利的发展直接受到影响，为了解决工作人员开支问题，有的乡镇水利部门不得不将部分水利设备进行出租和变卖，致使本职工作不能有效地开展。（2）重建轻管的问题。长期以来我国农田水利工程设施都存在着重建轻管的问题，不仅管理组织机构不健全，而且管理职能缺失，农田水利工程的管理得不到重视，而且目前一些小型水库及灌排设施都处于无人管理的状态，部分渠首工程只由村民进行自主季节性管理，使水利工程的正常效能不能有效的发挥出来，导致水利工程无法正常的运行。（3）权利和责任不明确的问题。对于建成的小型农田水利工程，水利工程管理人员由于其素质和认识能力不够，对水工工程的基础设施的重要性认识不够深入，造成很多水利基础设施被盗和损害。水利工程土地是集体的，有的小型农田水利工程由村镇管理，有的是使用权承包给个人，造成小型农田水利工程的权利和责任分工不明确，没有执行统一的管理规章制度，使得出现问题的水利工程没有人承担责任，给小型农田水利工程的维护带来了困难。（4）从业人员业务问题。小型农田水利工程多数由基层水利人员进行管理，作为基层水利人员由于专业技能水平不高，而加之技术力量单薄，而且平时工作内容较为繁琐，学习和深造时间缺乏，再加之自身对学习存在一定的惰性，这样就导致其技术水平很难得到提升，而且实践工作经验缺乏，对于技术性较强的工作无力承担。在工程管理工作中重建设轻，在建设时并没有对后期建成后的运行维护经费进行考虑，从而导致运行维护经费和管理经费不足，导致工程建的越多，经费短缺的越厉害，再加之管理人员缺乏必要的维护意识，从而导致农田水利工程得不到很好的维护。
3加强小型农田水利工程管理的措施
（1）建立健全管理体制。结合小型农田水利工程规模和供给水范围的实际，设立相应合理的管理层次。建议村级的农田水利工程设立县级、乡镇级、村级三级管理层次。将各个管理机构的人员落实到以人为单位，同时每个管理人员的责任也要落实，管理人员的管理费用由县级的财政支出。对于小型农田水利工程的产权问题，应该根据水利工程投资的份额比例进行划分：如果整个小型农田水利工程由国家投资建设，产权归国家所有；如果整个小型农田水利工程由个人投资建设则归个人所有；如果整个小型农田水利工程由集体投资建设，则根据投资额的大小划分股份制产权所有。（2）明确权责，健全体制。在转变观念的同时，对农田水利工程的管理还应从明确产权入手，通过产权划分和水权分配来确定工程管理主体，并明确其责权利关系。各级水行政主管部门要按照政企分开、政事分开的原则，转变职能，改善管理方式，提高管理水平和效率。投资运行企业具体负责水利工程的管理、运行和维护，保证工程安全和发挥效益。投资运行企业管理的水利工程出现安全事故的，要依法追究企业主管部门、水管单位和当地政府负责人的责任，在明确管理主体的前提下，无论是采取租赁、承包、股份合作还是拍卖经营权等方式，只要有利于工程效益发挥，有利于工程资产的保值增值，有利于农民增收和农村社会稳定。（3）加强小型农田水利的维护。随着农田水利工程设施长期运行，使得维护工作非常重要，只有维护好农田水利工程设施，才能发挥其应有的作用。并且可实行承包制或采取相应的激励管理机制，定期由专业技术人员进行检查和维护。单纯依靠乡、村的群众来管理和维护是很难达到维护效果，需要国家有关部门根据实际情况采取适合的机制和方案来解决这个现实问题，可依照“管养分开”的原则，提高管护效果，以创收农田水利工程的最高效益。
4结束语
综上所述，农田水利工程作为国家重要的基础设施，在现代化建设和发展过程中发挥着基础和保障作用。近年来国家和水利部门非常重视水利工程管理工作，使得其中的小型农田水利工程管理方面也显得非常重要。
作者:李东峰 单位:新疆巴音郭楞蒙古自治州博湖县水利局
参考文献
关键词：农业水利；工程管理；措施
中图分类号：TV 文献标识码： A
引言
一、农业水利工程管理的必要性
水利工程的管理无论是在生活还是在生产中都是至关重要的，而农业水利工程的管理为农业的生产及生活和经济都带来了方便。水利工程对于防洪排涝、减少灾害起到至关重要的作用，并且对改善农业灌溉和生态环境，以及在便利生产用水提供了重要保障。农业水利工程管理是水利工程建设的关键步骤，也是对维护农业及促进农业生产的重要一项。保证水利工程建设的施工质量和保证农业生产的正常增长，水利工程管理必不可缺。
在科学监控和管理方面，水利工程管理保证了工程顺利进行和完成，以及保障工程在完成中的正常运作。对于提高农业的快速发展和全民经济水平均起到了至关重要的作用。
二、做好农业水利工程管理的重要性
1、建设与管理相辅相成相互促进
农业水利工程结构简单、规模小、需要的资金少，但是农业水利所起的作用十分重要，一是能够通过将水资源输送到田间地头，有效的提高了农作物夏季抗旱的能力，对农业生产有着重要的促进作用，还可以通过采用一系列的节水措施，提高水资源的利用率。农业水利工程不但在民生方面起着非常重要的作用，而且还具有十分重要的节水战略意义。农业水利工程建设的意义是通过其能够正常来展现的，通过合理的管理维护来保障其能够正常，进而发挥其效益才是建设的目的所在。
2、合理投入实现可持续发展
当农业水利工程从立项到建设再到，均需要在规划中进行，合理安排投入。在资金保障的前提下，对于资金的管理、人员的调动等都需要合理的管理，以求保证水利工程的建设和管理的可持续性。如果为综合性工程，可以申请政府补助的同时，通过市场的正常运作，来进行工程的管理。同时避免工程在中出现损坏而造成工程重复修建，和反复投入的资源浪费的出现。同时可以为工程建设维护基金，定期投入维护，以保证工程的正常和减少不必要的资源浪费。
3、农业水利管理是水利事业的反映
通过农业水利工程的管理可以切实反映水利大事业的成效，农业水利工程具有涉及面广、工程规模小、建设数量多，是水利事业的“最后一公里”。农业水利工程的建设较为简单，但是对于农业水利工程的管理提出的要求较高，近些年来，国家加强了对于水利设施的建设投入，大力发展农业，其资金投入的主要方向是重点水利枢纽工程的建设，对于农业水利工程等小型农业水利事业的投入相对不足，尤其是今年发生的全国大面积的干旱更是凸显了农业小水利工程不足的“短板”，虽然近几年开展了一些农业水利重点县建设，但是小型水利工程建设与管理已经成为了我国农业发展的一个瓶颈。
三、目前农业水利工程的现状
1、管理体制不完善
目前，水利工程大部分是综合利用工程，是公益性与经营开发动能相结合的工程。在管理中参与者有三方，包括政府、水行政主管部门还有水管单位。其三方对于管理的权责不是很明确，各部门之间分工容易，协作难，并且缺乏约束。这对于水利工程的建设进度极为不利，严重时引起三方意见不和，导致水利工程管理不顺。
2、管理及维护投入少，弱化管理，得不到长效发展
水利工程在建设投入的时候，工程投资的资金流动到真正建设地方的时候往往只有政府补助的50%～70%左右，甚至更少。资金难到位，造成了工程建设的拖延，从而导致了农业水利工程建设配套投资，维护投资落后。俗话说“三分建，七分管”。一个水利工程的建设至关重要，但是对于一个水利工程的，管理更为重要。特别是农业水利工程，在北方实施的农业水利工程一般情况一年只用有数的几次，而用不到的时候，得不到很好的维护和管理，会出现年久失修，无人问津，造成设施损坏，盲目或重复建设的现象，不仅造成了资源的浪费，而且影响了农业的水利事业自身的良性发展。
3、管理人员专业素质不足
在水利工程建设中，由于工程的公益性和经营开发的综合性，对于管理人员的要求就会大大降低，而在建设中由于管理人员的专业素质低，就会严重影响工程的进度。如果在建设后的管理中，对于管理的忽视，对于管理人员的不重视，这在管理中得不到专业的维护和后期管理，同样会导致工程在资源和发展上造成不利影响。
4、单位机制臃肿，社会保障不完善
在水管单位由于内部机构在设置方面不科学，非工程管理的岗位甚多，在工程建设时出现人无可用，工作效率低等问题。在水利工程建设和管理的过程中，无法满足最基本的需求，甚至会阻碍工程的进度和完善。这对于水利工程建设是极为不利的。
四、解决农业水利工程面临的问题
1、科学管理完善管理机制
针对于最主要的管理问题，我们也要从根本出发，考虑实处，如工程为三方协作，必定要完善管理体制，权责清晰，管理运作有条不紊，避免一些推卸责任的事情发生。发挥团队协作的积极性和创造性，科学管理，规范经营。以保证农业水利工程的建设周期和正常的运营管理。并且通过有效的管理，在保证安全建设的同时加快建设步伐、有效利用投入资金，减少浪费资源，合理安排人员支出。
2、合理投入实现可持续发展
当农业水利工程从立项到建设再到，这3个阶段，均需要在规划中进行，合理安排投入。在资金保障的前提下，对于资金的管理、人员的调动等都需要合理的管理，以求保证水利工程的建设和管理的可持续性。如果为综合性工程，可以申请政府补助的同时，通过市场的正常运作，来进行工程的管理。同时避免工程在中出现损坏而造成工程重复修建，和反复投入的资源浪费的出现。同时可以为工程建设维护基金，定期投入维护，以保证工程的正常和减少不必要的资源浪费。
3、专业人才管理维护有保障
对于管理单位严格按照用人要求来选用专业人士，并且水利工程中、高级技术资格评审条件严格挑选。减少一些不必要的人员支出，工程管理、和维护人员要合理编制，同时对于有能力的人给予培养。
4、建立水产养殖规划的技术体系
确立水产养殖规划与环境影响评价的集成关系。规划者应树立环境影响评价是制定规划的工具而不是标准的原则，且和环评者的目的一致。在水产养殖规划进行过程中，规划者应主动与环境影响评价机构联系。在水产养殖规划启动阶段，应主动接受评估，根据评估的结果随时进行内容调整，以保证最终成文的质量。
5、完善水产养殖的技术与经济评估指标
对可供选择的养殖模式、养殖规模、养殖种类、养殖技术进行规划中的技术与经济评估，是进行决策的先决条件，也是任何具有综合性和战略性规划的基本基础。主要包括下述内容：筛选技术上可行的养殖模式和养殖种类；描述适合前述模式和种类的养殖地点和场所的条件；进行市场评估；进行标准的财务分析、投资评价和市场敏感性分析；制定有关资源使用和废物总量的环境框架；制定社会经济特性的框架；进行风险分析；综合评价不同选项的经济性和技术性，制定可持续发展的框架
结束语
综上所述，针对农业水利工程管理的必要性、可行性和建设性而言，管理是非常必要的，而且是很重要的。针对于现有的问题可以根据当地农业具体的情况具体分析，通过对水利工程的管理方面，加速建设，规划运作。提高管理的同时，增强受益者的维护义务。
参考文献
[1]杜弟成.关于农村水利工程管理的几点思考[J].科技致富向导，2008，12：120-121.
摘要：目前，水利建筑工程管理中还存在许多的不足之处，寻找管理创新途径迫在眉睫。本文首先对我国水利建筑工程管理创新进行了概述，其次分析了我国水利建筑工程管理创新的必要性及可行性，最后提出了我国水利建筑工程管理的创新途径。
关键词：水利建筑工程;管理;创新
Abstract: at present, the water conservancy construction project management exist in many of the deficiencies, looking for management innovation way is imminent. This paper in water conservancy construction project management innovation were reviewed in this paper, then the analysis in water conservancy construction project management innovation the necessity and feasibility, finally puts forward in water conservancy construction project management innovation way.
Keywords: water conservancy construction project; Management; innovation
中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：
1.我国水利建筑工程管理创新概述
1.1水利建筑工程管理创新的内涵
水利建筑工程管理创新是我国鼓励创新的一个重要部分，是我国实现水利现代化的前提，是一个持续进行的动态过程，如果管理创新能够实现好的结果，将会大力推动我国水利建设工程的发展。水利建筑工程管理是对已有的水资源、工程用设备等进行保护、使用的过程。水利建筑工程管理创新则是指，为了满足水利建筑工程不断发展的需要，我们应该更新管理理念、管理方法等，并建立起一套全新的现代化水利工程管理体系。对水利建筑工程管理进行创新是实现水利现代化的基础，否则水利建筑工程管理将不会有突破性发展。水利建筑工程管理创新的内涵如下： 更新传统的水利建筑工程管理体系，建立起一套科学、合理、先进的管理体系。比如，引入先进的水利工程设备、安装智能化的监控设备、创新现有的管理模式、采用先进的管理方法等，还应具备创新水利建筑工程管理的理念、高素质的管理团队等。
1.2水利建筑工程管理通过创新期望达到的目标
（1）更新传统的水利建筑工程管理模式，通过创新促使落后的管理模式转换成适应水利建筑工程发展的管理模式。我们应投入精力和财力对管理模式进行深入的研究，力争找出适合水利建筑工程发展要求的现代化管理模式，促进水利建筑工程有效地进行。
（2）实现管理方法的创新，使管理方法向精准化方向发展。水利建筑单位应严格按照相关的考核制度，对各部门创新管理方法的情况进行考核，只有这样才能促进各部门、各工作人员不断的对管理方法进行创新，才能真正实现水利建筑工程管理方法的不断革新。
（3）实现管理技术水平的提高，增加水利建筑工程管理中的技术蕴含量，促进水利建筑工程高质量地完成。
（4）实现水利建筑工程的安全管理，应尽可能保证工程设计的速度、保障建筑工程的质量、创造建筑工程应有的功能，从而使水利工程更好地为人们造福，更好地为我国经济的长久发展提供可靠的水利支撑。
（5）加强水利建筑工程的服务功能，注重对河湖工程和水资源的保护及使用，还应注重对水利建筑工程管理区域内的水事务管理，充分利用河湖工程所具有的功能——水资源、水环境功能，从而实现工程与水生态环境的和谐。
2.我国水利建筑工程管理创新的必要性及可行性
2.1水利建筑工程管理创新的必要性
20世纪80年代以前，水利建筑工程管理几乎全是靠人实行的，也就是管理者根据自己以往的经验，使用比较传统的工具、工程设备及传统的通信方法，对水利建筑工程进行人工检测、人工处理等，并利用人工绘制工程图、撰写文字以及计算各种数据。同时利用人工对工程质量、完工度、投入产出等实施监控，对水资源、物资等情况进行汇报。至90年代初期，水利建筑工程管理领域开始接触到计算机、通信设备等，还有一些比较发达地方的水利建筑工程将自动测报系统引入到管理中，但这样只使同一地区内的水利建筑工程部门之间联系，不处在同一地区内的部门还是无法联系。这时，通信设备和计算机等先进技术还没有在水利建筑工程管理中得到广泛应用，当然就没有充分发挥出它们所具备的巨大功能。进入21 世纪以来，科技不断地进步、经济不断地发展，我国水利建筑工程管理水平也有了很大的提升，但是在许多方面还存在不足，例如管理投入不充分、管理设施落后、管理水平不先进、管理模式太过传统等。除此之外，水利建筑工程管理系统也不够完善，管理义务和权利混乱，内部的管理制度过渡呆板，激励及竞争机制也没有发挥应有的效果等。
因此，面对水利建筑工程管理中存在如此多的问题，水利建筑单位应该采取强而有力的措施解决这些问题，其中一个重要措施便是加强对水利建筑工程管理的创新，建立起科学、合理、有效的现代化管理体系。
2.2水利建筑工程管理创新的可行性
我国能不能实现水利建筑工程管理创新，就要看水利建筑单位有没有能力建立起一套全面、先进的现代化水利建筑工程管理体系，具体如下图：
图1 创新后的水利建筑工程管理体系
通过上图可知，要想创新水利建筑工程管理，就要从管理理念、管理目标、管理制度及体制、管理人员的素质五个关键部分入手，只有对这五个重要部分进行不断地革新，才能保证水利建筑工程管理从传统转型变为现代型。所以，笔者认为要实现水利工程管理的现代化，就要创新水利建筑工程管理理念、创新水利建筑工程管理目标、规范水利建设工程管理制度及体制、推进水利建设工程管理信息化、提高水利建设工程管理人员的素质。
3. 我国水利建筑工程管理的创新途径
3.1创新水利建筑工程管理理念
在技术不断进步的推动下，创新水利建筑工程管理就是促进水利建筑工程管理由落后的管理逐渐向现代化管理转变，那么这就要求水利工程管理理念也必须由传统落后走向先进科学。笔者认为，创新管理理念应该做到首先，从管理者的思想观念上抓起，管理者的思想认识直接决定着创新实现的与否，不断加强管理者的创新意识，使其重视管理；其次，在水利建筑工程管理中引入环境可持续发展的理念，保证水资源的合理开发和使用，实现经济发展与环境保护相协调；最后，水利建筑工程要发挥为人民服务的功能。水利建筑工程管理人员要具有为人民服务的意识，不能只关注短期利益，而是要把人们赖以生存的环境保护好、开发好。
【关键词】绿色工程；管理；工程价值
随着我国社会的发展，人们的生活质量在不断提高，对环境的关注也逐渐重视起来，“绿色工程”应运而生。绿色工程注重施工对环境的影响，最大程度地缩小污染范围、节约资源。因此，对绿色工程管理及其工程价值的思考已成为建筑行业的主要课题。
一.对绿色工程管理的理解
想要做好绿色工程管理，首先要对绿色工程管理的内含进行充分地了解。早在19世纪80年代，随着对工程安全需求的提升，工程管理引起了人们广泛关注。我国相关专业人员在19世纪90年代将工程管理与建筑行业相结合，并得以广泛应用。绿色工程管理的形成对于我国建筑行业有着推动性的作用。绿色施工是绿色工程管理的最终目的，在工程建设中，采用科学管理的方式，确保施工质量、人员安全的基础上，最大程度地降低对环境的负面影响，同时做到节省资源，达到节能、节水、节地、节材和保护环境的“四节一环保”的目的[1]。
二、绿色工程管理的作用
（一）绿色工程管理具有生态目标导向性
绿色工程管理以科学发展为依据，充分体现生态目标导向功能。绿色工程的价值观，是以生态环境保护为基础的创新性价值观念。因此，绿色工程管理的首要目标是在施工的过程中注重环境保护，最大程度地降低环境污染，其具体体现为：提高施工人员的基本素质、培养环保意识、尊重施工基地环境等等，确保环境的生态化。
（二）绿色工程管理的全面性
在具体建筑施工过程中，绿色工程管理积极响应国家可持续发展的号召，摒弃以经济价值为首要目标的工作意识，将环境、经济、社会进行有机结合，纳入其工作考虑范围之中，降低施工对环境、对社会、对经济的影响，将真正的“绿色施工”时时运用到具体施工中，实现社会、经济、环境的协调可持续发展，以科学的角度开展绿色工程管理，确保工程的质量[2]。
（三）绿色工程管理提高工程效率
绿色工程不仅是对自然生态环境的保护，也是对社会、经济、环境的协调可持续性发展的充分考虑，同时，绿色工程管理可以提高其工程效率。具体体现为：绿色工程管理可以有效控制工期、节约施工成本、保证工程质量。随着工程管理力度的加强、相关工作人员对绿色施工认识的提高，绿色工程管理可以通过控制工期、成本以及质量的方式，提高工程效率。
三.绿色工程管理的工程价值观
施工过程是有价值取向的活动过程，正确的工程思维是工程价值观形成的重要因素。绿色工程管理对我国科学性工程管理有着极大地推进作用，工程价值观的形成对绿色工程管理的实施有举足轻重的意义[3]。因此，想要保证绿色工程管理的实施效率，首先要树立明确的工程价值观，以此为导向，优化工程管理。
（一）传统工程管理的价值观
传统工程管理以经济价值为潜在导向，以此确定工程价值观。传统工程管理要求为：施工质量达到建筑品质标准，从而确保施工安全；尽量缩短工期以达到利益最大化；在不违背安全的前提下努力节省开支，提高经济收益。传统工程价值观念突出利益，过于自我。
（二）绿色工程管理的价值观
绿色工程管理在质量上，要求建筑产品品质达标的同时，还要注重生态环境的保护，从节约资源、减少环境破坏等方面做起，主动改善、优化生态环境，树立生态环境保护的价值观。对于成本和工期，提前完工、节约开支不是工程的唯一目的，而是将资源的节约、质量的保证作为首要目标；在施工中，注重施工人员安全、确保建筑安全的同时，要求保护生态环境的良性循环，是改善生态环境、节约资源、提高施工质量的绿色工程价值观[4]。
四.促进绿色工程管理实施的措施
（一）加强绿色工程管理者的综合素质
绿色工程管理者对绿色工程的实施有着带头性的作用。提高工程管理者的绿色工程管理意识，可以有效地带动绿色施工的风气。因此，工程管理人员需加强专业知识的学习，将社会、经济知识与工程管理知识融为一体，注重生态学与专业理论知识的高度融合，达到两者相互协调、相互统一的目的。此外，绿色工程管理者还应具备良好的责任感和使命感，以专业的工程管理知识进行施工管理，以严谨的工作态度和对施工人员起到带动作用，确保绿色工程的实施。
（二）加强施工人员绿色施工意识
工程施工的每一个环节都需要注重绿色工程施工，因此，绿色施工是需要建筑团队集体完成的。当前，我国工程施工人员的普遍现状是缺乏文化知识、缺少生态环保意识，这给绿色工程管理带来了一定的难度。此时，应从施工人员绿色施工意识入手，注重其绿色施工价值观的形成，提高施工人员的基本素质，加强文化知识、生态知识等综合性知识培训。
（三）创建推动绿色工程管理实施的相关政策
政策的实施离不开政府的支持，也离不开各个部门的参与合作。政府通过严谨的考核和分析，充分理解绿色工程管理的重要意义，广泛宣传绿色施工的重要性，改革传统工程理念，加强各部门对工程标准要求的统一化，使环保检测标准、施工规划统一化，保证绿色工程管理的实施进度和效率。
此外，由于绿色工程管理注重生态环境的保护、提倡资源节约，传统的工程管理欠缺绿色施工意识，两者比较来说，基于对生态环境保护的重视，绿色工程的施工投入要更大，其环保、节能的施工结果也难以在短时间内体现[5]。对于投资方来说，绿色环境工程管理方式不具备商业吸引力，因此，绿色工程管理的顺利开展，必须要由政府出面，全面推广绿色工程实施的优惠政策，建立生态环保的绿色施工的扶持措施，以此吸引投资方。
（四）加强民众参与性
绿色工程的实施，一方面取决于施工人员本身的综合素质，同时也取决于人民群众的参与性。大力推崇绿色工程建设，需要人民群众的支持。因此，绿色工程管理的环保意识，需要人民群众对其有充分的理解，并且人民群众要参与其中，监督施工状况，确保绿色施工。此时，作为绿色工程管理的工作者，需要积极地宣传绿色环保意识，将绿色施工渗透到每一位民众的内心，让大众提高环保意识的同时，拥护绿色工程的实施，保证绿色工程的可持续发展。随着人民群众的绿色工程价值观的形成，可以有效地提高绿色工程的实施质量，共同维护绿色施工环境，保证绿色工程管理的有效实施。
总结：
综上所述，绿色工程管理对我国建筑行业的绿色施工有着推动性作用，基于绿色工程管理对于生态环境的保护、资源的节约以及工程效率的提高，绿色工程管理将逐步取代传统工程管理方式。将绿色工程管理渗入到工程价值观中，建立绿色工程价值观，全面改善工程价值理念，确保绿色工程管理地良好实施，是当今工程管理的重要课题。相信通过不懈的努力，不久的将来，绿色工程管理将取得工程管理者的一致认同。
参考文献：
[1]王建廷，李迎迎，肖忠钰等.绿色工程管理及其工程价值观研究[J].工程管理学报，2010，24（1）：41-45.
[2]郝亮.绿色工程管理的工程价值观与创新的意义和必要性[J].价值工程，2012，31（15）：86.
[3]周钟扬.对绿色工程管理及其工程价值观的相关思考[J].科技创新与应用，2015（16）：248.
1管理控制
控制主要包括控制进度、控制经费、控制人员以及控制质量。控制进度主要是为了确保项目的有效性与及时性，是项目在预期内顺利进行并发挥应有的效果。控制经费主要是为了能在预算范围内达到良好的效果，尽量做到低投入高回报。控制人员主要是提高人员的积极性与稳定性，员工积极工作，发挥自己应有的水平，为团队贡献自己的一份力量。控制质量主要是为了保证提供给用户最好的服务，阶段性对质量进行监督与审查，保证项目高质量完成。
2计算机软件工程管理存在的问题
2.1理论与实际之间的差距软件工程管理过程中，工程师们会根据具体情况作需求分析，而需求分析却与实际业务操作之间存在一定差异，这是软件工程管理的一大难题，并将长期存在。产生差异的原因主要是分析的片面性和浅显性，调查数据无法为分析依据提供强有力的支持，随着分析层次的递增数据的差异性会被进一步放大，最终得到的需求分析严重偏离实际。
2.2无法准确估计软件工程管理的工作量软件工程不同于实物工程，其工作量具有较大的弹性，人为因素会对软件开发的进度产生重大影响，忽略人为因素的影响，计算机软件工程管理的工作量会很容易掌控。而人并非机器，当前计算机软件工程管理存在许多有待改进的地方，只有在完善的情况下利用最准确无误的方法才能在一定范围内对工作量进行掌控。
3计算机软件工程管理与维护的方法
3.1构建完善的管理体系人是一切活动的主体，凡事倡导以人为本，勾践完善的计算机软件工程管理首先得构建良好的人才体系。人在工程管理中发挥主导作用，体系发挥作用的大小取决于人才体系的科学性。建立人才体系后需要人力资源管理的辅助，以此调动工作人员的积极性，确保人才落实到位，各项工作顺利展开，在一种和谐共进的气氛中提高软件工程管理的效率。
3.2加强风险分析项目的风险是必然存在且不可避免的，只能通过一些风险预测手段将风险降到最低，防患于未然，所以构建完善的风险预测制度体系是首要任务。建立风险机制后需要树立员工的风险意识，让员工客观认识到规避风险的必要性，针对性采取风险预测与规避手段保障工程管理的顺利进行。
3.3加强人员管理的合理性计算机软件工程管理与维护是一个团队的职责，团队成员共同承担责任，良好的团队意识与合作气氛必不可少。团队成员之间应该加强沟通，融洽相处，愉快合作。同时作为团队的一份子必须明白自己的职责所在，做好本职工作是基本前提。团队管理者应该调起团员的工作积极性，使大家都能全身心投入到工作中。
3.4制定完善的软件维计划为良好维护计算机软件工程，必须制定软件维护计划并贯彻实施。除建立在完善人才体系上的风险预测与规避措施外，还应定期对软件工程做维护与检查，适当进行一些测试手段及发展手段，尽量在问题爆发前找到根源并及时消除不利因素，尽最大可能保证软件工程的安全性。
作者：明瑶单位：重庆文理学院
关键词：建筑工程项目；信息化管理；必要性；应用
从20世纪80年代起，我国的建筑业开始推进数字化、信息化建设，这首先表现在各大设计院开始进行计算机画图。但是，信息化在全国的发展很不平衡。虽然在广大设计院已经普遍采用计算机画图，但也只是停留在较低的信息化水平；而在大多数工程施工企业中，管理的信息化水平则更低，仍然采用手工方式。从目前来看，我国的建筑业在信息化管理方面距离欧美发达国家有很大差距，已经不能适应时代的发展需要，甚至严重制约了建筑业的长远发展。
一、建筑工程管理的特点
建筑工程的施工目的，是形成具有某种特定功能的建筑物产品。建筑物产品具有位置固定、形式繁多、结构复杂和体积巨大等特征，这些特征决定了建筑工程具有生产周期长、资源占有量大、空间流动性高等特点。针对建筑工程施工过程中所涉及到的人力、物力和财力进行有效的管理，是建筑工程管理的主要内容。建筑工程管理主要呈现以下几个特点：
1、涉及范围广
建筑工程管理，涉及多个部门、多个专业，是一项综合管理。建筑工程管理不仅包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、安全和财务等等多方面的内容。
2、工作量较大
一个建筑物产品的完成，需要运用大量的物资，需要当量的施工活动参与其中。对于这些施工环节所用到的资源都涉及到管理工作，而且这些管理工作都复杂而又繁重。
3、限制性极强
建筑施工过程要遵循准备、施工、竣工、验收这样的内在规律，每一步都不能操之过急。因此，建筑工程管理不仅要符合相关的建筑规范，还要做到每个环节之间都互相协调、循序渐进。
4、信息含量大
在建筑工程管理中，信息与其他物资、材料一样都是必须进行管理的一项工作。建筑工程项目的管理活动都是相互依赖、相互制约的，各个管理过程之间必须进行有效的信息交流和传递。而建筑工程的复杂与繁重程度直接决定了信息交流和传递过程的通顺与否。
二、建筑工程信息化管理的必要性
随着现代化建设的不断发展，现代建筑工程项目的规模也在不断扩大，建筑施工的技术难度和质量要求也在不断地提高。因此，各个单位和各个部门之间需要传递的信息量也就不断增多，信息的传递也就变得越来越频繁，由此现代建筑工程管理的复杂性和困难程度也越来越明显。在这种情况下，传统的管理模式无论在速度上还是在可靠性、经济性方面都明显制约了施工企业在激烈竞争环境下的可持续发展能力。此时，对建筑工程进行信息化管理，加强各个职能部门之间信息的传递，实现资源的高度共享，进而实现高效的成本控制就显得尤为重要。
现代化的建筑工程管理是一个非常庞大的系统，各系统之间的关联性极强，工程项目的规模不断扩大，施工技术难度的增加与质量要求的不断提高，都需要使用和存储大量的信息，没有先进的信息管理手段就难以实现管理的高效运行。加强建筑工程项目的信息化管理，不仅仅意味着加大施工过程中计算机的应用比重，还有更深刻的内涵。首先，信息化管理可以将所有信息进行高效的采集、加工、传递和共享，减少了部门之间对信息处理的重复作业。其次，信息化管理使监督、检查等需要信息反馈的工作效率得到提高，使建筑工程中的计划性工作和组织流程更加科学化。
三、项目管理信息化的应用
（一）信息系统一体化
建筑行业是一个受到工作流程限制的行业，建筑工程从立项、招标到施工的整个过程都受到行业、地方和国家的标准约束，这就造成了管理体系的复杂化，又因为数据计算量大，这就要求建筑行业应当能够灵活的运用数据标准进行管理。在建筑工程实施的过程中，主要涉及到资金会计、人员管理、质量安全、物资成本等几个方面的内容，这里的每一项都是不能被忽视的要素。因此建筑工程的信息化管理系统，在研发和使用的过程中应当考虑到上述所有影响因素，在数据库的建立和工作流程再造的过程中突破部门单独使用的局限性，将各个因素有机结合起来，从而实现各个模块的联合监控，进而有效的协调建筑工程实施的各项内容，最终提高工程的实施效率。
（二）管理平台层次化
建筑工程的实施过程中，对外涉及到建设单位、设计部门、监理公司、上级管理机构和地方政府等多个利益群体，对内涉及到现场的安全管理、合同管理、预算管理、材料管理、财务管理等多个环节。所以建筑工程的信息化管理就要考虑到这些利益参与者和使用者的不同需求，据此来建立一个能够集远程监控、现场施工管理、情报分析、知识管理和工程协调等多层次的数据信息平台和软件操作系统，并且尽量简化使用过程，向不同的主体展示自动生成的所需数据，实现资源的信息管理。
（三）工作流程数据化
工程管理的整个过程其本质就是数据在工程的各个参与者之间传递和分享的过程。而在传统的管理模式中，信息大多以电话、传真、书面等形式传递，这些形式大多缓慢而重复，想要获得特定的信息也必须依靠相关部门共同操作才能完成，这就大大降低了信息传递的时效性和经济性。为了防止信息出现交叉传递和重复工作，工程管理的信息化系统必须实行数据化的管理，而工程参与者的工作内容和职能也应当以数据管理为依托，这样才能使工程中只要每个人完成好自己的工作，系统信息就能够实现自主流动。
（四）数据更新实时化
当前，国内的建筑市场编制预算一般采用的方法是根据建筑单位或设计单位公布的数据来编制，这实际上反映的是建筑单位的定额，在排除了占领市场和恶性竞争等相关因素后，最终的中标价格实际上是建筑单位能够承受的最高成本。而建筑工程单位实际需要承担着积累同类工程时间的成本、积累相关的管理经验、树立建筑单位品牌效应和执行承包商考核等多种职能。所以，一个建筑工程单位的信息化管理系统至少应当设置以下几个模板：建筑单位的定额材料库、编制末班、供应商和承包商数据库以及各种合同的编制模板。这样，用户可以根据建筑工程施工现场的需要来进行维护和删减，也更加有利于其他工程的借鉴和直接调用。
四、总结
近年来，随着信息化管理在建筑工程中的各个领域都已经开始应用，许多有代表性的建筑工程中产生了一批各具特色的信息化管理系统。信息化管理系统也已经在应用的过程中开始对建筑工程的工作流程发挥出明显的作用，同时，信息化管理系统对工程管理状况的改善、工程管理水平的提高、工程施工成本的控制等方面都发挥着重要作用。然而，目前我国建筑工程信息化管理的难点在于对工作任务分解的一致性还达不到施工单位的要求。另外，建筑工程中的信息化管理系统与目前单位使用的行业软件和通用系统无法做到良好的组合应用，这也是值得施工单位和软件开发商深思的问题。
参考文献：
[1]屈东坡.建筑工程施工项目的信息化管理[J].科技向导.2011（11）
[2]梁亮.浅谈建筑工程项目信息化管理[J].经营管理者.2009（03）
关键词：小型农田水利工程；管理；解决对策
0前言
由于我国的水资源分布不均衡，所以很容易导致水旱灾害频发，为了能够保证水资源的利用效率，可以通过小型农田水利工程来调节水资源的分布，保证农业生产安全。但是由于小型农田水利工程管理不到位，所以导致无法发挥出应有的功能，对农村经济的发展也没有起到应有的作用。
1加强小型农田水利工程管理的必要性
1.1农业是人类赖以生存的基础
人类在生产、生活的过程中必须要通过摄取食物的方式来维持生命活动，农业活动可以帮助人们解决吃饭穿衣的问题。我国作为人口大国，粮食供应能否满足人民的需求至关重要，如果没有大量的生活消费资料尤其是粮食或者蔬菜的供应，那么社会的发展就会停顿不前，国家的政治会动荡不安。无论是古代的“重农抑商”或者是现代的“三农发展”，主要的目的就是为了保障农业经济的稳定发展。由此可见农业是社会稳定发展的重要基础，只有加强农业经济的可持续发展，才能够保证国民经济水平不断提高。三农问题包括农业、农村、农民的三个问题，也是我国社会改革与建设的根本问题，只有加强对于农业形势的稳定发展，才能够促进其他行业的稳定发展。在农业发展的过程中，必须要重视农业、保护农业、加强农业基础设施建设，切实认识到农业基础地位，把握农业的发展水平，不断促进农村基础设施建设，才能够保障国民经济的稳定发展。加大对于农产品的正常供给，促进农业生产的合理开展，推动工业发展，在农业经济发展的过程中，也要进一步提高农民的生活水平，使广大农民朋友感受到改革开放、民族富强所带来的福利，形成和谐稳定发展的社会氛围。
1.2小型农田水利工程建设关乎农业生产质量
在小型农田水利工程基本建设的过程中，能够为农业可持续发展提供必要的基础保障。首先农作物的生长发育离不开水资源的灌溉，长期以来我国的农业发展处于靠天吃饭的状态，人们往往寄希望于风调雨顺来保证粮食的丰收。随着社会经济水平的不断提高，科学技术的更新换代，人们可以通过水利工程的建设来保证农业防灾减灾水平的提升。通过小型农田水利工程能够在丰水期蓄水、在枯水期放水，合理的调节水资源分布，稳定农业的生产，保证粮食作物得到合理的灌溉，才能够实现农村经济的可持续发展。
1.3小型农田水利工程建设关乎到水资源安全
在小型农田水利工程基本建设的过程中，由于城市化进程不断加快，对于水资源的消耗和污染非常严峻，为了避免水资源危机，保证水资源的可持续利用，稳定国民经济的发展，必须要加强对于水利基础设施建设，这样才能够保证水资源不被污染。在我国农业发展的过程中必须要加强对于灌溉用水量的管理，通过将新增水源全部用于非灌溉面积来保证灌溉的效率，所以要加强对于小型农田水利工程基础设施的建设与改造，促进水资源的高效利用。
2小型农田水利工程建设管理存在的不足
2.1管理方式粗放，建设标准不足
我国很多的小型农田水利工程由于建设时间比较长，导致整体的建设效果不理想，而且这些水利工程由于缺乏管理与维护，在实际使用的过程中运行效果无法适应现阶段农业发展的需求。很多的小型农田水利工程建设完成之后往往由当地村镇政府进行管理与维修，由于当地的政府不够重视导致很多的小型农田水利工程处于荒废状态，面临淘汰的问题，这样的管理方式就造成小型农田水利工程无法满足实际的农业生产需求，造成大量的资源浪费。
2.2小型农田水利工程产权不明确
在我国小型农田水利工程建设的过程中，由于受到历史机制的影响，所以很容易导致小型农田水利工程的产权归属存在问题，这样就造成小型农田水利工程的管理责任无法有效落实。尤其是在实施以后，造成乡镇村集体管理水平不足，很多的小型农田水利工程往往因为责任不明导致建设之后无人管理，不仅造成了财政资金的浪费，也没有能够充分发挥其使用的效果。
2.3管理职责不明确
小型农田水利工程由于管理比较简单，缺乏相应管理制度，导致在小型农田水利工程管理的过程中没有能够切实的维修与维护，造成小型农田水利工程项目建设的整体质量受到影响。另外很多的农民朋友认为小型农田水利工程属于集体，对于自身来说意义不大，所以在使用的过程中存在比较大的随意性，缺乏责任意识，在小型农田水利工程管理的过程中，为了自己的方便甚至存在开凿缺口的行为，对水利工程进行破坏。这样也会导致小型农田水利工程的管理质量受到影响。
2.4资金投入少，工程运行难
由于在小型农田水利工程建设的过程中缺乏资金投入，导致农村小型农田水利工程设计能力、施工技术等方面受到影响，对于小型农田水利工程来说其自身的建设质量和建设等级都要远远低于国家标准。另外由于小型农田水利工程建设之后很多的农户抵触用水收费的情况，导致水费很难回收，甚至无法满足水资源的使用成本，这样就导致水利工程的资金来源比较少，很多的小型农田水利工程建设属于公益项目，所以不能够主要依靠农户共同负担，这样就导致管理人员工作积极性存在问题。
3小型农田水利工程管理的主要策略
3.1提高管理人员的管理意识
在小型农田建设与管理的过程中，必须要加强对于水利工程管理的重视，只有这样才能够保证小型农田水利工程管理从上到下全面开展，无论是相关的政府部门，还是广大的农村群众，都能够加强对于小型农田水利工程进行恰当的管理，保证水利工程的管理质量和管理效率得到精细化的发展。在加强对于小型农田水利工程管理的过程中必须要加大宣传，对于相关的人员进行积极的技术引导，强化相关人员的理论知识教育，保障小型农田水利工程管理的整体质量，另外还应该针对小型农田水利工程管理进行重点分析，加强相关的管理举措，保障小型农田水利工程管理的整体收益。
3.2明确产权主体
在小型农田水利工程建设之后，必须要明确工程的产权主体，这样才能够更好地落实管理职责。通常来说对于乡镇投资建设的水利工程，必须要归乡镇所有，为广大农户提供有偿服务，而对于村集体投资建设的水利工程来说，则必须要归全体农户所有，如果是农民自己投资建设的水利工程，则农户必须享有小型工程的所有权和受益权，完善自建、自有、自用、自管的所有权明确体制，保证农民权益不受侵害。
3.3加强对于小型农田水利工程管理的参与力度
首先在小型农田工程管理的过程中，必须要积极让广大农民群众自觉的参与到管理的过程之中，通过印发宣传手册或者是张贴海报的方法来宣传小型农田水利工程管理的重要性，另外还可以通过培训的方式，让广大农民群众认识到小型农田水利工程的重要性，并且自觉的针对水利工程的使用进行管理，保障人人参与，积极响应的小型农田水利工程管理环境，最后要积极引导全体群众参与到小型农田水利工程建设的过程中。
3.4加大资金投入
通过加强小型农田水利工程管理资金的投入可以强化。小型农田水利工程管理的整体质量，尤其是对于经济落后地区，必须要为小型农田水利工程的管理提供充足的资金保障，另外还应该针对小型农田水利工程进行管理技术创新，保障水资源的可持续应用，及时对可能出现的渗漏问题进行管理，加大滴灌工作，保证对于小型农田水利工程河道的维护与保养。
一、计算机软件工程管理存在的问题
（一）理论与实际之间的差距
软件工程管理过程中，工程师们会根据具体情况作需求分析，而需求分析却与实际业务操作之间存在一定差异，这是软件工程管理的一大难题，并将长期存在。产生差异的原因主要是分析的片面性和浅显性，调查数据无法为分析依据提供强有力的支持，随着分析层次的递增数据的差异性会被进一步放大，最终得到的需求分析严重偏离实际。
（二）无法准确估计软件工程管理的工作量
软件工程不同于实物工程，其工作量具有较大的弹性，人为因素会对软件开发的进度产生重大影响，忽略人为因素的影响，计算机软件工程管理的工作量会很容易掌控。而人并非机器，当前计算机软件工程管理存在许多有待改进的地方，只有在完善的情况下利用最准确无误的方法才能在一定范围内对工作量进行掌控。
二、计算机软件工程管理与维护的方法
（一）构建完善的管理体系
人是一切活动的主体，凡事倡导以人为本，勾践完善的计算机软件工程管理首先得构建良好的人才体系，人在工程管理中发挥主导作用，体系发挥作用的大小取决于人才体系的科学性，建立人才体系后需要人力资源管理的辅助，以此调动工作人员的积极性，确保人才落实到位，各项工作顺利展开，在一种和谐共进的气氛中提高软件工程管理的效率。
（二）加强风险分析
项目的风险是必然存在且不可避免的，只能通过一些风险预测手段将风险降到最低，防患于未然，所以构建完善的风险预测制度体系是首要任务，建立风险机制后需要树立员工的风险意识，让员工客观认识到规避风险的必要性，针对性采取风险预测与规避手段保障工程管理的顺利进行。
（三）加强人员管理的合理性
计算机软件工程管理与维护是一个团队的职责，团队成员共同承担责任，良好的团队意识与合作气氛必不可少，团队成员之间应该加强沟通，融洽相处，愉快合作。同时作为团队的一份子必须明白自己的职责所在，做好本职工作是基本前提。团队管理者应该调起团员的工作积极性，使大家都能全身心投入到工作中。
三、软件工程管理的内容以及措施
（一）软件工程管理的内容
1.组织管理
组织管理是指要将注意力集中在项目组人员的构成和优化，建立有效的项目组织架构，比如，在实行计算机软件工程项目管理时，首先要成立项目管理委员会，项目管理委员会下设项目管理小组、项目评审小组和软件产品项目组。
2.项目计划
项目计划是指当一个软件工程项目进入系统实施的启动阶段时，要确定详细的项目实施范围、阶段性的工作成果、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等，并根据计划安排、调整项目组日常的工作。
3.风险管理
风险管理是指根据实际情况评估实施过程中面临的主要风險，预测未来可能出现的各种影响软件开发计划和危害到软件产品质量的潜在因素，并对此采取有效措施进行预防和应对。
4.用户管理
软件产品开发的最终目的是满足用户的需求在软件产品的开发过程中，应对用户的需求、习惯等做全面、细致的调研，在开发中途，阶段性地征求用户的反馈意见，不断增强软件的实用性和可操作性，保证软件产品和服务能够充分满足消费者所提出的功能和质量要求。
（二）软件工程管理的措施
加强项目管理系统性的培训，建立一个有效和完善的管理体系，首先应该加强项目组成员尤其是项目经理在工程项目管理方面的系统性培训，避免在项目管理中单纯依靠个人现有的知识经验，使管理工作存在较大的盲目性和随意性其次，应该加强对项目相关业务人员的培训，让项目业务工作人员也能从思想上认识到软件工程管理的重要性，使其既能理解和接受管理理论，又能熟练掌握软件工程的专业知识，从而提高计算机软件工程项目的执行力另外，要建立和完善软件工程管理的制度建设，落实奖惩制度，激发项目组人员的工作积极性和工作热情，从而更好地实现计算机软件工程管理的目标。
提高对项目计划的认识，进行合理的项目计划和控制，项目总体计划和阶段性计划的作用非常关键，科学的项目计划可以有效地降低软件工程项目的实施风险，可以有效地对项目进度进行管理和控制项目计划在项目实施中具有承上启下的作用，在项目管理的重要阶段，在制定项目计划的过程中，需要着重考虑项目计划的系统性、动态性、经济性、相关性等方面的内容。
加强软件工程的团队建设，建立完善的项目沟通机制有效的团队合作是软件项目工程得以顺利开展的前提保障，有效的团队合作需要有效地界定各团队成员工作职责，使每个团队成员发挥各自的长处，并且使团队成员之间互补互助，从而达到整个团队最大的工作效率同时，要建立和不断完善软件工程项目的沟通机制，项目中的重要信息需要进行有效的传递和反馈，避免因在制定计划、技术问题、项目成果、情况通报等方面的沟通不足，造成重复劳动和团队成员间的互相推诱，甚至造成不必要的经济损失。
【关键词】现代建筑；工程管理；建筑事业
【中图分类号】TU721+.2 【文章标识码】B 【文章编号】1326-3587（2014）01-0088-01
建筑工程管理体系的正确管理需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用，它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。
一、对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性
第一，有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。
第二，有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。
二、加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法
1、加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理。
管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。
对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。
第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。
2、普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升。
现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。
与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低。建筑工程业也是如此。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，以达到管理体系计算机应用水平的快速提高。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。
3、在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用。
要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。
[关键词]建筑工程 创新思维 管理制度
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0147-01
作为一项非常繁琐的工程，建筑工程管理囊括整个项目建设的每一个时期，从最初的方案设计，到施工，一直到验收竣工等阶段均离不开管理。唯有如此，才能充分保证工程质量，推动整个建筑领域不断向前发展。但是，当前国内在开展该项工作过程中面临一系列的问题，因此，非常有必要在其中引入创新思维。由于这一个方面的原因，本文研究了创新思维在建筑工程管理中运用的必要性及其有效对策，希望能够为做好该项工作提供指导和借鉴。
一、建筑工程管理过程中存在的问题
（一）尚未形成完善的管理体制
健全的管理体制主要涉及到以下几方面：制度、机构、人员等，以充分确保该项工作顺利进行。但是，现实状况不容乐观，有些建筑公司并未制定专门的管理制度，也没有建立专门的机构负责该工作，同时就算已经建章立制，但是人员设置严重不足，没有明确各方的职责，使得该项工作非常混乱，存在许多不足，根本不能发挥其原本的功能。有的公司尽管制定专门的制度，然而，具体落实过程中并未严格按照制度行事，仅仅是应付政府主管部门的检查而制定制度，具体工作过程中根本不在乎，选择相对粗放的管理方法，非常容易导致各种问题，并且会对施工进度以及质量产生阻碍。
（二）缺乏完善的管理理念
现在建筑领域之中，一些公司并未形成完善的管理理念，具体来说，大致反映在以下几方面：没有全面掌握该项工作的内涵，不注重该项工作的价值与意义，没有主动开展该项工作，最终对工程效率与质量产生非常严重的影响。
由于近年来建筑工程市场竞争变得愈发激烈，大量公司纷纷投身于该领域之中。在这样的形势之下，建筑公司愈发开始强调眼前效益，仅仅注重施工成本以及推进速度，根本不注重工程管理的作用。施工过程中同样存在诸多问题，该过程中涉及到的机械基本上为施工方自己所有，他们往往将个人利益放在第一位，因此，常常选择虚报、隐瞒等方法，于是导致该项工作的难度有所提高，另一方面，对于管理方来说，由于顾及到双方之间的关系，碍于人情，对于管理工作并未严格要求，最终使得许多问题得以显现，例如管理松懈，机械故障，人员问题等。
（三）管理工作者思想比较落后
因受到长时间的传统模式的影响，对管理工作者产生严重的影响，他们的管理思维中具有太多的传统思想，同时，他们长时间通过过去的模式来开展工作，自然而然对新思想、新技术形成或多或少的抵触情绪，最终对于该项工作的创新发展产生影响。
二、将创新思维引入到建筑工程管理工作中的必要性
（一）与中国经济发展的要求相符合
在我国建筑行业发挥着非常重要的作用，属于我国的其中一个基础行业，伴随经济的不断发展，大量建筑公司注册成立，纷纷投身于该市场之中，使得相互之间的竞争日趋激烈，客观要求公司一定要从自身做起，不断提高市场竞争力。在建筑工程管理工作中引入创新思维，将新技术、新思想引入到管理模式之中，实现传统模式的华丽转身，可以有效提升公司的效率与技术水平，使公司效益不断提高，使其所具有的生产能力能够满足经济需求。
（二）是科学管理的必然要求
现在我们生活的社会方方面面均发生了翻天覆地的变化，进入到一个高节奏的生活中，因此，对于建筑公司来说，其同样朝着不断提升管理效率、充分确保准确性的方向发展，为实现这一点，公司必须选择合理的管理手段与技术。因而，主动学习相关管理理论、吸收各种好的管理方法与经验、切实兼顾公司具体状况来不断创新工程管理工作，已经成为建筑公司提供管理水平、实现科学管理的必然要求。
（三）能够为公司优化资源配置创造有利条件
当前，在开展管理工作过程中，缺乏足够的高素质人员，同时相应机构设置不科学，没有明确分配各方的管理责任，使得该项工作没有秩序，根本不能发挥原本的功能。而在工作过程中引入创新思维，公司能够科学的分配人员，不断改善自身的管理措施与策略，并且不断改善制度设计，以最大限度地调动广大职工的积极性与责任心，使管理工作者的作用得到有效发挥，优化配置各种资源，使管理质量不断提升，最终实现工程质量的提升。
三、建筑工程中引入创新思维的对策分析
（一）不断创新管理体制
随着社会的不断发展，管理体制中逐渐暴露出一系列的弊端，过去的方法不再满足当前社会新形势的需要，所以，创新管理体制属于应用创新思维的一个关键组成部分。现有的管理体制里面，签订了建设合同以后，管理权基本上由项目经理一人所有，他对项目施工的全程涉及到的每一个环节、每一项内容均具有决定权，例如财务管理、机械设备调配以及人工的配置等等，除此之外，他并没有相应的法人责任。正是如此，当施工过程中发生质量或者进度等方面的问题时，往往没有人主动承担责任，彼此推诿的现象时有发生。所以，一定要不断创新管理体制，进一步细分管理权责，成立相应的管理部门，并且指定合理有效的制度，然后指定高素质的管理工作者实施全程监管，以确保该项工作顺利开展。
（二）不断创新管理理念
健全的管理机制只是项目管理的内容之一，非常有必要创新管理理念。管理工作者应当掌握现阶段企业在理念上的弊端，掌握管理理念创新的价值与作用，在管理方法、制度上增加投入，积极主动的开展培训活动，为自己培养大量高素质的、富有创新理念的专业管理人才。切实加强新老职工的沟通与互动，使他们形成良性的互动，使他们的理念得到交流，使整个团队的管理理念不断提升，构建起一套合理有效的人才培养制度，建设一支过硬的队伍，最终使管理水平不断提升。
（三）不断创新管理机构
建筑公司应当充分了解该项工作的具体状况，在此基础上，组建相应的管理机构，使其保持独立，同时还应当逐渐对管理工作者的知识结构进行优化，将提升基层管理工作者素质放在首位，不断改进相关硬件；决策过程中，要是面临一些重大事项，那么必须尽可能的通过民主表决的形式进行，通过这种方法来进一步提高决策的准确性。
（四）不断创新管理技术
创新管理技术，顾名思义，即在开展该项工作过程中引入新的方法，主要包括新工艺、新产品等。引入各种新技术，能够在很大程度上提升管理水平。现在，建筑工程的覆盖面逐渐拓宽，其中涉及到的技术越来越广泛，仅仅运用计算机已不能迎合当前的管理需求。所以，应当努力发挥各种新技术的作用，例如信息技术等，使项目方案的制定、图纸的设计等环节的关联效率与质量不断提高，进而推动公司不断提高自身的管理水平。
四、结语
综上所述，伴随经济社会的不断发展，使得建筑领域获得了急剧的发展，在这个形势下，当前建筑工程管理内容已不能满足现实的需求，暴露出一系列的问题，例如管理制度不科学、理念陈旧、人员缺乏等，均制约着该项工作的顺利进行。鉴于此，非常有必要在管理过程中引入创新思维，不断创新管理方法、技术以及体制等，为实现建筑行业的可持续发展奠定基础。
参考文献
