时间：2023-09-25 18:01:11
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇项目工程施工管理方案，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词:水利工程;施工管理;管理创新
Abstract: in this paper, according to the characteristics of the water conservancy project construction management of water conservancy project construction management analysis and discussion, through to the management characteristics, content management, the article analyzes the water conservancy project construction management problems should be paid attention to, and puts forward the needle of construction enterprise when the construction management innovation concept.
Keywords: water conservancy projects; Construction management; Management innovation
中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：
作为水利施工企业，工程项目是企业存在的基石，而项目施工管理的好坏决定了利润的大小，也直接影响到企业的生存指数。施工管理是工程项目的关键环节，面对激烈的市场竞争，施工企业如何做到立于不败之地，施工管理的创新就显得尤为重要。
一、水利工程项目施工管理的主要特征
水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变。只有找出工程施工管理特性，才能在实践中做出科学的工作计划，完成工程施工管理工作。水利工程施工管理主要特征如下:
1.涉及面广。工程施工管理工作涉及工业、水利、电力、交通、城建、环保等诸多领域。
2.涉及学科广。工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。
3.涉及法律、法规多。工程施工管理涉及《合同法》等，同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。
4.不确定性。对工程施工管理影响因素主要有两种:一是人为因素;二是自然因素。其中自然因素有水文图像、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素，水利工程的自然因素显得尤为重要，甚至可能决定工程的成败;人为因素主要表现为政治、经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。上述某些因素具有不确定性，如:地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机、社会动乱、战争等社会灾害，是由不可抗力因素引起的，不是人所能遇见的，不稳定性不确定性因素较多。
5.地区差异大。全国各地存在不同的社会经济环境，一个市、一个乡都存在不同的社会经济环境。通常人们说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大，就包含了不同的社会经济环境这一因素。
6.缺少统一的量化标准。由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给施工管理工作带来一定的难度。
二、水利工程项目施工管理的内容
工程施工管理工作不仅包括项目施工期间管理措施，也包括项目完成后的竣工验收管理措施，其管理内容如下:
1.加强工程的施工管理工作，形成以项目法人(业主)、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期达到降低造价，保证进度，提高施工质量。工程施工管理和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。
2.施工期工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备审查并确定分包单位;设计交底和图纸会审;提出施工技术措施、进度计划和资金、物资、设备计划等;执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工;监督工程进度和质量，检查安全防范措施;核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料;处理违约事件和赔偿;协助项目法人进行工程各阶段验收。
3.工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。
三、水利工程项目施工管理工作中应注意的事项
工程施工管理工作是一个涉及面广、任务繁重的系统工程。因此工程施工管理工作任务十分繁重，为了适应施工管理工作的需要，有必要在以下几个方面予以关注:
1加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员(项目经理)业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应该做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。
2.摆正位置，牢固树立服务意识，协调处理各方关系。项目经理必须清醒认识到，工程施工也属于服务行业，自己的一切行为都要控制在合同规定的范围内，正确处理好与项目法人(业主)、监理公司、设计单位及当地质检站的关系，以便在施工过程中顺利并展工作，互相支持，互相监督，维护各方的合法利益。
3.严格执行合同。按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人双方的责任、权利、的主要内容为工程合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期义务，调解纠纷，保证工程施工项目圆满完成。
4.严把质量关。既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计文件中的不合理之处提出意见，以供设计单位进行设计修改。拟定阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶段的施工方案、资金使用及结算等提出意见，确保能节约投资。
5.加强道德教育，努力提高自身品德修养。特别是项目经理必须忠于职守，爱岗敬业，认真负责，吃苦耐劳，坚守阵地。这样才-能保证工程质量和进度，并维护应有的权益。
6.坚持以人为本。调动一切积极因素，充分发挥每个项目参与者的作用，推行“旧标管理，绩效考核”，尽可能用数据说话，达到人人参与管理，个个分享管理成果。
7.坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程，全方位、全天候的动态管理。
工程施工管理是一项复杂的工作，项目经理除了加强工程施工管理及其他有关知识的学习外，还要善于协调有关方面关系，并加强自身修养，严格按照规定办事，保证各项措施得到真正落实。在市场经济不断发展的今天，施工单位要生存和发展，只有不断在实践中创新才能提高管理水平，增强自身实力，提高服务质量，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。
四、水利工程项目施工管理的创新原则
1.项目施工管理的创新要适应生产力的发展
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同，两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合，才能发挥潜在的生产力。在短缺经济时期，不愁劳动对象;而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得。如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着将被市场淘汰，这是十分残酷的现实。劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下，对劳动者素质的要求越来越高。如今，劳动工具，采用的是技术含量高、产量大的新设备、器具，工程成本在劳动工具中的凝结就越多，它已成为关注的焦点。促使生产力三要素很好、有效的协调结合，充分发挥并适应其发展。
2.观念创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者给予足够的重视，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上来定位，并将创新工作切实落到实处，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
3机制创新
项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度，创新的方案基本具备了。但这一方案的有效运行还需要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目经理部及分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有自己的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目经理部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确的信息和良好的业绩。因此，要增强企业实力，实际上就是要加强项目经理部的建设，提高其赢利水平，提高其社会形象，提高其市场敏感性;必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境，要给人才适应的土地、阳光和雨露;必须对其建立约束机制，约束项目经理部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营，约束项目经理部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。必须对其建立风险机制和决策机制，来规范项目经理部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，回避市场风险。
4.技术创新
关键词：市政工程；施工管理；重要性；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
市政工程施工管理是确保市政工程施工管理工作顺利开展的关键。市政工程施工管理的内容包括了安全管理、质量管理、成本管理等方面。做好市政工程施工的管理工作是一项复杂的事情。
一、市政工程施工管理的重要性
市政工程施工管理工作开展得好，对于市政工程施工的顺利开展起到了重要的作用。下面，我就市政工程施工管理的重要性进行介绍。
1、提高市政工程施工的质量
市政工程施工管理工作开展得好在很大程度上可以提高市政工程施工的质量。加强市政工程施工管理中的质量管理，可以避免“豆腐渣”工程的发生，可以进一步提高市政工程施工的质量。
2、降低市政工程施工的成本
市政工程施工管理工作开展得好在很大程度上可以降低市政工程施工的成本。加强市政工程施工管理过程中的造价控制，有利于市政工程采购质量高、价位优惠的材料，有利于降低市政工程施工的成本。
3、确保市政工程施工的安全
市政工程施工管理工作开展得好在很大程度上可以确保市政施工的安全。市政工程施工中的安全管理开展得好，可以减少安全隐患的存在。加强市政工程施工的安全能够从规章制度层面约束安全工作，有利于安全工作的开展。
二、市政工程施工管理的措施
市政工程施工管理工作是一项综合性比较强的工作。下面，笔者就从如何加强市政工程质量管理、安全管理以及成本管理三方面做出简要介绍。
1、加强市政工程质量管理
加强市政工程质量管理是市政工程施工管理的重要保障。市政工程项目的质量如何在很大程度上影响着市政工程的形象。一旦市政工程出现了“豆腐渣”工程，那不仅仅是项目的败笔，在很大程度上影响着政府机构的形象。因此，在这种情况下，如何加强市政工程质量管理显得尤为重要。
第一，市政工程施工的管理人员要树立质量意识。市政工程施工的管理人员要意识到市政工程施工质量的重要性。只有意识到质量的重要性，才能够认真做好相关的工作。相反，如果施工管理人员仅仅认为施工是为了市政工程为了完成任务而完成，那样的想法必然不利于工作的开展。提高施工管理人员的质量意识就需要经常对施工人员进行质量方面的讲座，同时加强其质量层面的操作，以提高施工管理人员的意识。
第二，要完善市政工程质量管理的体系。完善市政工程质量管理工作首先要树立市政工程管理的目标，根据目标情况制定相关的质量管理体系和质量管理制度。只有在统筹目标的情况下进行质量管理，才能够对市政工程项目施工过程中可能存在的影响因素进行把握，才能够进一步提高质量水平。
第三，要进一步加强对市政工程质量管理的监督工作。笔者这里提到的监督工作主要是指加强自检和监理单位的检查。市政工程的原材料抽检、半成品检测及技术鉴定是实施市政工程质量和安全监督的重要手段，因此，市政工程项目的施工单位要严格按照要求进行自检，确保原料不出现质量问题。另外，监理单位也要进一步加强对市政工程项目的检查，要严格按照相关的要求进行见证取样，以确保市政工程项目的质量。
2、加强市政工程施工安全管理
加强市政工程施工安全管理是市政工程施工管理的重要内容。市政工程项目安全工作工作到位可以确保市政工程的安全。下面，笔者就结合自己的工作经验，从两方面分析如何加强市政工程安全管理。
第一，树立市政工程施工安全管理意识。无论是市政工程施工的管理者还是普通的施工人员，都要意识到市政工程施工过程中安全的重要性。作为市政单位的宣传部门，要进一步做好安全宣传工作，以提升工作人员的安全意识。同时，领导要加强对于工作人员安全理念和安全操作的管理和培训，以推动市政工程的安全。
第二，要进一步完善安全管理制度，加强贯彻执行力度。2012年5月份，全国共发生房屋市政工程生产安全事故28起，死亡30人。这些事故的发生主要是因为安全制度不完善或者是不能够有效地贯彻执行安全制度。安全制度的制定是为施工人员的安全着想，一旦不完善或者是不能够有效地贯彻执行，就容易导致安全事故的发生。
第三，要提高施工人员的技能水平。施工人员是市政工程施工工作开展的最基本的要素，同样，施工人员也是市政工程质保体系的直接要素，其技能水平过硬，经验丰富，知道哪些环节容易出现问题，就会懂得规避风险。相反，如果是一些经验不足、技能水平不高的工作人员，他们则没有相关的经验可以采用，就容易导致安全问题。在今后的工作中，市政工程施工过程中要选择一批业务素质高、操作能力强的施工人员。另外，在市政工程施工管理的过程中，能够有效地做到自控落实、监管到位，在很大程度上也是工程质量和安全得到保证的关键。
3、加强市政工程施工成本管理
加强市政工程施工成本管理是市政工程施工管理的主要内容。成本管理主要是指针对市场工程施工过程中造价的管理。下面，笔者就如何加强市政工程施工成本的管理进行阐述。
第一，进一步树立市政工程施工成本的管理意识。很多市政工程施工的工作人员以为，市政工程成本管理控制工作主要是财务部分和相关部门经理的事情，与他们无关。这样的想法极为不正确，成本的管理控制工作与施工的每个工作人员都有很大的关系。比如原料的使用都是需要工作人员及时记录的。
第二，完善市政工程施工成本管理制度。笔者这里提到的制度主要包括了项目管理人员岗位责任制度、项目成本核算制度、项目材料采购制度、机械设备管理制度、项目现场管理制度、项目分配与奖励制度等方面的制度。市政工程施工是一项复杂的工程，因此，需要加强各方面的合作来做好市政的造价管理工作。
第三，优化施工方案。从理论上来说，优化施工方案是做好施工管理控制工作的关键。就笔者的工作经验来看，市政工程施工施工方案的不同在很大程度上影响着市政工程施工整体的费用成本。一般来说，市政工程项目选择的施工方案不同，那么，该市政工程项目施工过程中使用的工具等就会不同。另外，市政工程项目的工期就会不同。
因此，根据市政工程项目的实际情况来优化施工方案是做好成本控制的重要措施。制定施工方案一般都是要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现成条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。
关键词：园林工程；施工管理；质量管理
城市园林工程是城市重要的基础设计，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分，是现代化城市的象征和文明标志。随着社会经济的高速发展，园林绿化企业竞争激烈，施工企业必须推行有效管理，控制和降低成本，才能既创造效益，又被建设单位所接受，从而促进企业发展。园林工程施工管理的重要性日益为人们所认识，施工项目管理的本质在园林绿化工程中具有重要意义和作用。
现代园林工程施工又称园林工程施工组织，就是对已经完成的计划、设计 2 个阶段工程项目的具体实施，即园林工程施工企业在获取某园林工程施工建设权利以后，按照工程计划、设计和建设单位要求，采取规范的工程施工程序、先进科学的工程实施组织管理。
1园林工程施工项目管理过程及其特点
1.1园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。园林工程项目施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园），也可能是其中一个单项工程（如乔木种植工程）或单位工程（如假山工程）的施工。园林工程施工项目具有如下特点：
（1）它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。
（2）它以园林施工企业为管理主体。
（3）它的任务范围是由工程承包合同界定的。
（4）它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。
（5）园林工程施工管理具有生命性，需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计的效果。
1.2园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
1.3园林工程施工管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
1.4在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工，并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务，并达到验收标准。其具体内容如下：
（1）建立管理组织。
（2）选聘称职的施工项目经理。
（3）组建适宜的管理机构。
（4）制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。
（5）制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。
（6）进行工程项目分解、制定阶段性目标。
（7）绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。
（8）确定施工重点，编制施工组织计划。
（9）进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。
（10）进行生产要素管理，包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。
（11）设立合同管理部门或人员，以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行。
（12）建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。
（13）建立施工项目管理信息系统，以系统理论为指导，以电子计算机为工具，处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。
2园林工程施工管理三阶段
2.1施工前的准备阶段
（1）详细审查图纸 ，将图纸上的要求具体化 ，避免施工单位随意施工的情况发生。
（2）施工图纸下发后 ，组织项目公司 、总承包相关专业工程师进行图纸会审，确保图纸中的问题在施工前解决，未经会审的图纸不能用于施工（公司有相关规定）。
（3）总承包确定了施工单位后，组织一次有设计单位参加的会议进行图纸交底，使施工单位理解设计思想及意图。
（4）要求项目公司编制进度计划 ，针对项目的具体情况给园林留出合理的工期，以避免大面积抢工影响工程质量。
（5）要求项目公司编制详细的园林工程进度计划 ，由总工办审查其计划工序是否合理，避免不合理的交叉作业影响工程质量。
2.2施工阶段
（1）施工开始后 ，每周至少有 3d 的时间到施工现场随时解决施工过程中出现的问题，质量问题要当时指出，并发整改通知单限期整改。
（2）材料控制 。园建材料进场后 ，项目公司应及时通知主管工程师到现场检验，合格后才可用到工程中，不合格者限期清理出现场。植物材料尤其是乔木，如果条件允许应由项目公司组织到苗圃选苗；如离苗圃较远，由施工单位先期提供相关图片确认景观形态，合格后方可进场。
（3）施工过程中 ，广场道路铺装 、水刷石 、卵石施工 、草坪铺装，均要求施工单位作出一块样板，经主管工程师验收合格后方可进行后续施工。
（4）单位工程开工前 ，施工单位必须编制施工方案 ，经主管工程师审查通过后方可按其施工。单位工程施工完成后，由总包组织项目公司、总工办相关人员进行验收，不合格的地方发整改通知单限期整改，之后另行组织验收。
（5）有下列情况之一者发停工指令 ：擅自使用未经认可的原材料；擅自变更设计图纸；上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工；施工质量出现异常，而施工单位不整改或未采取有效措施整改；出现质量安全事故。
（6）注意成品保护。
2.3 工程验收阶段
（1）工程全部完成后，先由施工单位自检，自检合格后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行预检。
（2）预检合格后 ，由施工单位请相关领导检查 ，提出意见后，施工单位根据工程量的大小在所限定的工期内完成修改完善工作。
（3）完善后 ，由项目公司组织规划部 、设计单位 、总包 、施工单位进行验收填写工程验收单。
（4）验收后，监督施工单位进行养护管理，确保景观效果。
3园林施工管理中的质量管理
3.1人的因素
人的因素主要指领导者的素质、操作人员的理论、技术水平、生理缺陷、粗心大意、违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
3.2材料因素
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成分、物理性能、化学性能等。
3.3方法因素
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。现实中往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，以利于提高质量、加快进度、降低成本。
3.4机械设备
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，进行正确操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养和管理。
3.5环境因素
关键词：建筑工程；施工；策略
1前言
在当前建筑工程施工管理的过程中在当前建筑工程施工管理的过程中，仍然存在着一定的问题和不足问题和不足，对施工管理工作的顺利开展产生了一定的消极影响影响。主要表现在忽视对建筑工程设计工作的监督，这样就会使得在具体的施工阶段中会使得在具体的施工阶段中，由于设计方面存在问题而造成工期延误的现象工期延误的现象。其次在施工前的准备工作方面也存在着管理不到位的现象理不到位的现象，没有做好充足的准备就开始进行施工，这就会在一定的程度上为建筑工程的安全施工埋下隐患会在一定的程度上为建筑工程的安全施工埋下隐患。在对施工进度的管理方面也存在不足工进度的管理方面也存在不足，因此亟需相关的建筑工程施工管理人员意识到当前的不足工管理人员意识到当前的不足。
2建筑工程项目施工管理重要性分析
建筑工程施工过程中建筑工程施工过程中，基本施工管理质量好坏与经济效益元素和企业信誉元素以及企业建筑市场竞争力元素等息息相关相关。应该了解到，建筑工程项目施工操作进行中，机械设备和施工技术实为其中重点和施工技术实为其中重点，上述施工设备灵活运用和施工技术合理运用都需要借助优秀建筑工程项目施工管理来加以完成成，只有这样才能够在一定程度上保证施工进度的顺利开展，并且不会拖延竣工时间并且不会拖延竣工时间。还有一点就是因为当前状态下的建筑工程施工管理筑工程施工管理，其管理模式相对较多，并且施工规模又可大可小可小，加之外界施工环境因素会对施工操作产生较大影响，建筑工程施工工序技术运用和建筑工程施工工序衔接运行等会对施工进度和施工质量造成极大阻碍对施工进度和施工质量造成极大阻碍。
3建筑工程项目施工管理问题分析
旨在有效加强建筑工程施工管理质量旨在有效加强建筑工程施工管理质量，就要对现下建筑工程施工管理中所存在的主要问题进行深度剖析工程施工管理中所存在的主要问题进行深度剖析。建筑工程项目施工管理基本模式有所脱节项目施工管理基本模式有所脱节，致使管理模式脱节的主要成因即为企业自失去成因即为企业自失去，建筑工程市场竞争有尤为激烈，以至不能对施工文件中重点内容进行准确落实至不能对施工文件中重点内容进行准确落实，这也就造成了建筑工程项目施工管理模式的彻底脱节建筑工程项目施工管理模式的彻底脱节。除此之外，安全生产结构体系尚未形成良性发展态势产结构体系尚未形成良性发展态势，实际操作背景下的建筑工程项目施工中工程项目施工中，其自身安全机构与安全管理部门二者貌似形同虚设形同虚设，之后在此基础上阻碍安全生产工作的顺利开展，逐级安全生产指标落实工作也未落到实处级安全生产指标落实工作也未落到实处。需要注意的是，建筑工程项目施工单位和企业并未对相关安全生产与安全施工等进行高度重视等进行高度重视，施工管理工作进行时，其极度缺乏建筑安全施工安全意识施工安全意识。与此同时，施工单位和相关部门未能进行深入管理入管理，而政府工程监管部门也没有及时接入，施工材料没有进行原料标准检验就进场施工进行原料标准检验就进场施工，诸如此类的恶劣施工管理现象十分严重象十分严重。
4建筑工程施工策略分析
4.1建筑工程项目施工准备环节管理
建筑工程项目施工之前应充分做好施工准备作建筑工程项目施工之前应充分做好施工准备作，其主要包括施工文件准备内容和施工条件预知内容以及相关施工现场设备准备内容等场设备准备内容等，在建筑工程施工之前，其自身准备工作进展如何会对施工进度要素和施工质量要素以及相关施工成本要素等造成极大影响要素等造成极大影响，因此应对施工前准备过程中若干环节进行及时管理进行及时管理。在技术准备环节中，应对施工规范进行宣传与下达与下达，施工技术人员应对基本施工图纸进行审核，技术部门负责施工数据收集负责施工数据收集，之后在此基础上做好技术交底工作和对应技术培训工作等应技术培训工作等，不仅如此，应要求技术人员进行工序流程图制作图制作，以至有效保证施工工序环节和施工步骤环节不出现差错差错。对人员考核制度进行规范化整改，加强施工人员激励以及对施工人员的约束以及对施工人员的约束，还有就是要适时编写建筑工程项目施工预算信息施工预算信息，因为其以成本分析手段和工程项目支出控制模式产生模式产生。
4.2施工过程中施工质量监督与管理
施工质量控制环节中施工质量控制环节中，第一步即是对质量进行及时控制，从施工技术活动方面进行施工质量控制从施工技术活动方面进行施工质量控制，使建筑工程质量能够完全符合施工合同要求和工程项目设计要求以及相关工程项目施工技术要求等项目施工技术要求等。施工措施和施工手段以及施工方法等需被准确把控需被准确把控，因为施工过程中其质量控制目的和施工质量管理目的即为图纸实体转化管理目的即为图纸实体转化，所以应该具备科学依据情况下才能如期进行后续工程质量控制和工程质量管理才能如期进行后续工程质量控制和工程质量管理。针对施工阶段的项目施工质量管理阶段的项目施工质量管理，行之有效的方案即为及时进行现场检查工作实施和现场施工步骤细节巡查工作实施场检查工作实施和现场施工步骤细节巡查工作实施。此处需要特殊提到的一点是要特殊提到的一点是，应通过试验方案和试验手段等逐步进行施工材料现场试验和半成品现场试验行施工材料现场试验和半成品现场试验，并对质量合格与否作出标准化判断作出标准化判断。
4.3建筑工程项目施工进度管理
此条首要一点就是要进行施工进度管理此条首要一点就是要进行施工进度管理，建筑工程项目施工进度管理过程中施工进度管理过程中，应对施工工程内容和施工程序等进行科学合理编制科学合理编制，在此大体背景下将编制计划落实下来，使其能够在建筑工程项目施工实践中有所作为够在建筑工程项目施工实践中有所作为，基础性施工进度与施工计划的符合程度必须保持一致施工计划的符合程度必须保持一致，假设出现不符现状，施工方和施工管理部门就应该及时接入并加以调整方和施工管理部门就应该及时接入并加以调整，运用补救方案进行操作以至保证建筑工程项目能够按时竣工案进行操作以至保证建筑工程项目能够按时竣工。运用先进管理手段进行施工可以在一定程度上达到事半功倍的效果管理手段进行施工可以在一定程度上达到事半功倍的效果，施工目标制定基础即为现场调研施工目标制定基础即为现场调研，较为正确的做法是，应与工程管理实际状态和情形相互结合程管理实际状态和情形相互结合，深度分析建筑工程项目施工企业自身优势与自身不足工企业自身优势与自身不足，在实际施工中及时发现问题并予以及时解决予以及时解决，在制定预备方案的基础上有效防止施工突发状况的产生状况的产生。
5结束语
综上所述，施工管理质量好坏与经济效益元素和企业信誉元素以及企业建筑市场竞争力元素等的关系即为密切誉元素以及企业建筑市场竞争力元素等的关系即为密切，施工管理脱节现象时有发生工管理脱节现象时有发生，应从施工前和施工时和施工进度三个方向进行整体改制三个方向进行整体改制，从根本上提高建筑工程施工效率和建筑工程施工质量建筑工程施工质量。
作者:王文龙
参考文献：
[[1]周凯炀.谈建筑工程施工工序的质量控制[J].统计与管理,,2014(12).
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[[3]俞婷婷.加强建筑工程质量监理控制措施探讨[J].科技创新与应用,,2014(7).
【关键词】建筑工程；施工管理；必要性；对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程施工管理是指建筑企业为了能按时有效的完成建筑施工目标任务，在建设工程开始施工到建筑工程交付验收的整个施工过程中，对施工现场、施工对象及相关任务内容进行规范化、细致化的管理行为，从而确保整个工程的质量、工期，并为企业获得最大的经济效益与社会效益。合理有效的建筑工程的施工管理不仅能保证建筑项目的完成质量和效率，还能为企业实现较好的经济效益与社会效益。本文浅谈建筑工程施工管理的必要性，并从现今存在的问题出发，探究建筑工程施工管理的有效策略。
一、加强建筑施工管理的必要性
首先，现代建筑工程类型繁多且种类、样式不一，规模要求、工序步骤也不相同，还包括会受到天气、施工技术等因素的影响，因此在进行建筑工程施工的每个步骤、每项内容都要加强管理，从而保证施工过程的正常有序且规范，达到交付验收的质量标准和工期要求、成本控制。
其次，建筑工程施工的质量好坏、成本控制和工期内完成情况，对于建筑企业的经济效益、企业形象和企业的未来发展都起着关键性作用。那么在建筑工程施工过车中除了以较好的技术设备条件为依托并进行施工技术的有效应用还需要辅助优质的施工过程管理与控制水平从而保证工程的优质
最后，加强建筑施工管理能推动整个建筑行业的发展。现今随着社会的不断发展，科技水平的不断进步，新工艺、新材料的不断更新换代，这也使得建筑施工的功能性也在不断提高，这就要求建筑企业需要不断提升自身的技术水平与管理能力，从而满足行业发展的需要，从而整体推动建筑行业的整体进步。
二、现今建筑施工管理存在的主要问题
（一）施工质量控制不到位
建筑工程施工质量控制不到位重要表现为一些建筑施工单位没有树立较强的保质意识，从而导致了管理行为上的不全面。首先对于施工项目的现场管理，一些施工项目的技术人员缺乏一定的施工经验，对工程施工的掌握能力不强，导致现场施工控制不合格；其次，奖惩制度不严格，由于个别施工人员施工不当引发的质量问题追究力度不够；第三，对于设备的投入和材料的使用监控不严格，难以实现全面的控制，直接影响了工程的进度和质量。
（二）施工工序操作不严格
现今的建筑工程，各有各的特点，工作量都很大，一旦出现偏差会造成相当大的损失，不仅经济上受到影响，一旦耽误交付期，更会影响企业信用。而现今一些建筑工程施工工序操作并不严格，再没有严格的管理控制监督体系，没法及时发现偏差进行处理，造成的大面积返工，让企业承受了不必要的经济损失。
（三）缺少安全施工的意识
由于缺少安全施工的意识，导致建筑工程施工项目出现了一些不必要的安全隐患。树立安全意识，杜绝安全隐患是建筑施工现场安全工作的准则，保证现场施工的安全才能保证整个工程进度，保证工程的顺利完场。但是一些建筑企业却忽视了这一点，很多施工现场的管理人员也缺乏具体的责任意识，在安全保障投资较少的基础上，又没有严格的监督，从而导致了存在一定的安全隐患，甚至发生安全事故，严重影响了建筑工程的整体施工进度。
三、优化建筑工程施工管理的有效策略
（一）完善管理体系与内部责任机制
企业要不断完善自身的管理体系和内部责任机制，让工程管理与现场监督落到实处，提高管理部门的管理水平，明确职责分工保障好工程的每个环节与进度的顺利进行。可以将工程管理的效果与成本的控制的效果与管理人员的利益挂钩，提高工作的积极主动性。如果因为管理人员造成了企业损失，也要进行负责。
（二）制定合理的施工组织设计方案
施工组织设计方案是指导施工全过程的重要文件，其中的内容涉及到工程的性质、规模、结构等等与工程重要的关联项。一份好的合理的施工组织设计方案对于合理的安排人力、物力，从而控制成本起着重要的作用。所以，企业要制定合理的施工组织设计方案，结合实际情况、认真考虑地区因素、自然条件、优化施工过程。并监督施工组织设计方案的严格实施。
（三）完善施工过程材料与机械的管理
在施工过程中，在进行货源的买进时，要广泛收集供货信息，提高采购人员的素质，购买性价比高的材料。并且在施工过程中，妥善保管，避免由于保管不当造成的损失，还要严格控制材料不必要的浪费，而在机械管理上，一些租用的器械，要合理利用租用时间内的使用率，避免闲置浪费。而自由的机械管理，要注重保养，避免使用不当引发的修理费用等。
（四）加强施工过程的管理，保证施工质量
工程质量是工程建设的最基本要求，所以企业要对施工过程严格把关，完成好每一个阶段的工程建设监督工作，控制工程造价的同时不可以忽略工程的质量，要严格遵守国家法律规定，建设规章制度，达到工程造价与工程质量和进度的平衡。只注重经济效益而忽略质量安全，虽然得到了短期的经济效益，但会影响企业日后的形象和行业竞争力。
（五）实行目标管理
计划目标的制定要切合实际，要在公司总体目标的指导下，形成个人像工区，工区向领工区负责的层次管理，计划目标的分解要着重于展开，逐个落实，。
综上所述，在现今的建筑市场，对于建筑工程的施工管理是极其重要的，它是建筑工程能否按时保质完成的关键，并关系着建筑企业的经济效益、社会形象和未来发展，因此一定要加强对建筑工程的有效施工管理。而这项工作又是一项复杂、具体且细致的内容，因此企业一定要认真分析自身的特点，善用长处，采用科学的适宜工程施工管理方法，并结合工程的具体状况，细化管理工作，从而实现施工管理工作的有效性，以促进企业管理能力的提升未来的快速稳步发展。
【参考文献】
[1]刘治桂. 试论如何加强建筑工程施工管理[J]. 科学之友. 2011(14)
关键词：土木工程；施工管理 ；探讨
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
在我国工程建设迅猛发展的今天，土木工程作为现代工程建设的重要组成部分，其施工质量和管理是工程施工的重点工作，是整体工程质量控制和管理的关键。土木工程建设项目的关键与成败在于质量，质量偏离了，一切都无从谈起，因此在工程施工中需要将质量管理纳入整个项目的施工流程和实际规划之中。
一、土木工程项目施工管理的概念
土木工程施工管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、协调、控制、监督等全方位、全过程的管理，实现安全、优质、低耗的项目管理目标。
二、土木工程项目施工管理主要内容
1、土木工程建筑企业制度管理 建筑企业制度管理也是土木工程施工管理的一项内容。建筑企业制度管理直接关系到工程施工的日常工作，对控制质量和成本工期等有重要的影响，进而关系到建筑企业的经济效益和是否能在竞争激烈的建筑市场中取得优势，因此管理者必须组织成立专门的制度管理机构，并负责制定土木工程的实施方案，按照这个方案来对土木工程的施工进行指导和监督。2、土木工程项目施工进度管理 土木工程项目施工进度管理就是对施工进度进行控制。施工进度的管理直接影响工程的成本和质量，对建筑企业的生存有着至关重要的作用，因此必须要加强土木工程项目的进度管理。对施工进度进行控制必须要按照施工承包合同所规定的时间和进度要求来完成土木工程施工建设。想要加强土木工程施工进度管理首先要依照合同规定和相关制度编制详细的土木工程施工计划，将工程细分为各个阶段，精确到日，并进行实时监控，以便在出现意外情况时能够随时调整施工计划。同时，要加强日常工作管理，使得施工计划不仅是一种形式，更是要促各施工人员严格按照计划进行施工执行单。
3、土木工程项目施工质量管理 质量管理是施工管理的重中之重，工程质量好坏直接关系企业的生存和人民的生命安全。土木工程施工质量管理是指在现代先进管理的思想和方法的指导下，按照相关质量控制标准来建立质量管理体系，并采取具体日常控制措施来保证工程的施工质量。土木工程施工质量管理也贯穿于整个工程的全过程，要通过控制施工过程的各个工序来控制整个施工质量。 4、土木工程项目施工成本管理 土木工程项目施工成本管理也是土木工程项目施工管理的一项重要内容。所谓的成本管理是指在保证工期和质量要求的基础上，对土木工程项目实施过程中所发生的一切费用进行有效规划和控制，也就是通过组织、计划、控制和协调等管理工作来实现组织设计的成本目标，并尽可能地采取各种措施，比如通过更新技术，加强日常管理等来降低成本费用。土木工程项目成本管理的内容非常广泛，并且贯穿于整个项目的整个过程和每个方面。
三、施工进度管理职责
由于土木工程施工量大、工期长、涉及面广，在施工过程中往往会出现各种情况，从而导致实际施工进度与计划进度不符等状况，因此在安排施工进度计划的同时，监督计划的执行尤为重要。施工进度计划应该结合现场施工方案、施工条件及合同期限的要求制定，其内容要以施工前的准备工作、工种的协调、施工方法的选择、施工设备的搭配为主。当施工进度受到阻碍时，要及时对影响因素进行分析并解决，必要时对施工进度计划进行修改或重新制定，确保施工进度的顺利进行。
四、施工质量管理规范
4.1 合理引进先进施工技术，以提高施工效率，加强施工质量。
4.2 对于施工管理人员的培训要注重技术规范与图纸标准的培训工作，对各级施工人员也要进行培训，使其全面了解施工工序、施工方法及施工过程中的注意事项。
4.3 施工前要做好施工准备工作，如方案设计、施工组织设计等，并结合业主关于工程质量的要求及根据工程情况制定合理的工程质量标准。
4.4 使用施工设备要合理协调，严格要求施工设备操作人员定期对施工设备进行维修保养工作，以确保施工设备的正常使用。
4.5 定期对施工人员及分包商进行相关工程质量安全意识培训，并实施现场施工质量管理责任制，加强其对于施工质量的责任感，从而加强工程施工质量。
4.6 根据相关规定及企业自身文化制度制定施工质量奖罚制度，规范施工质量管理。
五、质量管理注意事项
5.1 在工程施工前，将制定好的施工计划设计方案上报监理部门审核，经审批之后方可进行施工。
5.2 对于引进的新技术和新材料，首先要出示相关的技术检测数据及材料鉴定证明并上报监理工程师审批，审批通过方可进行使用。在施工过程中，如发生意外情况应对其仔细分析并及时解决，保证工程施工步骤符合施工计划设计及相关规范。
5.3 对于工程关键部位的施工，要建立质量管理专点并安排质量意识、责任感较强的施工管理人员负责，还要在施工之前出具具体的施工计划方案报监理工程师审批，审批通过方可施工。
5.4 对于工程中隐蔽部位的施工，要严格按照相关质量管理规范进行施工检查，每个施工阶段完成后都要进行严格检查，并对检查项目进行抽查复核，以确保其质量。
六、质量管理基本措施
6.1 合理控制协调施工工种与施工设备。人土木工程质量管理中要将人作为管理核心，作为质量控制的动力，充分调动施工人员的主动性，对其进行质量观念培训，帮助其树立质量第一的思想观念。
6.2 建立完善的质量保证体系。要想将质量管理工作全面落实，施工单位必须建立行之有效的质量保证体系，制定科学的质量保证模式，并以此作为依据进而制定质量目标，编写质量手册，建立全面的质量保证系统，将土木工程质量管理更加系统化、可行化。
6.3 规范施工环境，优化施工工序。土木工程建设中影响工程质量因素众多，包括工程管理环境、工程技术环境、劳动环境等。因此，在土木工程施工过程中，要对工程项目建设的特点和施工条件进行分析，对于影响施工质量的环境因素，要采取适当的措施进行规范。如对劳动环境进行规范，可以保持工作场所中材料设备堆放整齐有序，保持工作面的道路畅通，提倡绿色施工、文明施工等措施，从而为工程的施工质量创造良好的基础条件。
结束语
总而言之，以上内容的探讨都是为了确保建筑工程的质量安全，保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。通过分析国内土木工程管理方面容易出现的问题，寻求有效、科学的管理模式和方法，从推行项目经理责任制、狠抓质量、控制项目进度和成本、以及注重技术创新、加强管理人员培训等多个方面提高管理水平。对施工中的各项工作进行合理的组织，并将工作的重点放在加快工程进度、提高工程质量以及落实安全比天大，责任重于山的观念，才能实现卓越的管理，从而铸造精品工程。
参考文献
[1]王占明.谢胜利.土木工程施工管理问题研究性分析[J].科技信息,2011.
[2]窦海东.浅论土木工程施工技术[J].城市建设理论研究.2011(23).
关键词:公路工程;施工管理;质量
1做好公路工程施工前的管理工作
1.1建立项目经理负责制
项目经理负责制是公路工程施工管理制度的一项改革措施，是全面加强施工现场管理的需要。项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的管理者，是施工企业法定代表人在工程项目的代表人。项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位、多层次的全面管理。项目经理必须具备较强工作能力，有丰富的项目施工管理经验和较好的业绩，具有承担施工管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识，并且具有良好的职业道德品质。因此应加强项目经理班子的建设，配备得力人员，组成一个精明强干的战斗集体，全面落实公路工程施工现场的各项管理措施，把整个施工现场管理好。
1.2领导应对施工管理足够重视
提高认识，加强领导，把公路工程施工现场管理当作施工企业的重要工作抓紧抓好。施工企业的核心工作是抓好公路施工，因此各级领导必须抓好公路工程施工现场管理。建立必要的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极因素，向施工现场要质量、要安全、要效益。要加强对施工现场管理规律的探讨和研究，不断总结经验，推动施工现场管理向更高层次发展，同时对施工过程中出现的问题要及时采取措施，加以调整和解决，始终保证施工现场管理向确定的目标发展。
1.3做好施工组织设计
施工组织设计是施工现场管理的总抓手，必须紧密结合施工现场实际情况，采取科学的手段，认真研究和编制，要制订出符合公路工程现场实际和本企业施工管理水平以及和工程施工技术要求相适应的施工方案。对整个工程的现场布置、人员安排，特别是秋、夏农忙季节的人员安排都要考虑周到，对施工平面布置图、施工进度计划表等要经过严谨的计算和科学的配置，对控制工程的工期、质量、安全等方面都要有详尽的安排。经建设单位领导研究审查确定后，确保在整个过程中贯彻实施。
2严把工程质量关
2.1认真进行图纸汇审
施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照审核，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
2.2认真审查施工组织设计
确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图，对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
2.3勤检查，严管理
在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工技术人员一起，解决工地的实际问题。
2.4严把材料关
目前伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂家，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。有些已经取得生产许可证的材材厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的产品充斥着材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
3加强工期的管理
3．1及早做好材料的选定
作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定有关材料的品种、规格、颜色，尽快作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。
3．2做好各方协调工作
作为现场施工管理人员．对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工．以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
3．3检查落实施工组织方案
检查和督促、落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。
4结语
公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
参考文献:
［1］刘炳南．工程项目管理［M］．西安:西安交通大学出版社，2010．
关键词：工程施工；工程造价；设计阶段；施工阶段
中图分类号：E271文献标识码： A
一、前言
随着经济的发展，建筑工程的数量越来越多，相应的，建筑工程企业之间的竞争也越来越激烈。在激烈的市场竞争中，建筑工程企业要想获得一席之地，扩大市场，必须提高对自身的内部管理，从内部控制制度出发，实现建筑工程企业的改革与发展。在内部控制中，最为关键的是工程造价，工程造价不仅仅是衡量建筑工程项目的重要指标，同时也贯穿于建筑工程整个过程，对建筑工程的发展起着十分重要的推动作用，因此，必须予以重点关注。
建筑工程的施工管理可以分为设计阶段和施工阶段，在不同的环节，建筑工程施工管理都对造价有着不同的影响，在不同环节中，如何改善施工技巧、施工方法等，使得建筑工程最优化，提高工作效率，改善建筑工程质量，实现建筑工程施工目的，都是在建筑工程施工管理中需要考虑的问题。
二、建筑工程设计阶段
建筑工程的设计阶段是建筑工程进行施工的前提，是建筑工程的基础，因此，必须注重设计阶段对建筑工程的造价影响。
在进行建筑工程的设计时，需要聘请专业技术人员对建筑工程周围的地形、地势进行测量，选择适合的建筑地点。并对建筑工程施工图纸进行详细的绘制与规划，尽可能地实现完善的设计。此外，在进行图纸的设计过程中，还需要对建筑工程施工过程中可能出现的变化、人力资源、原材料的耗费等进行预测与估计，并对可能产生的问题制定应对措施。
根据现有数据，了解到建筑工程的前期设计阶段对建筑工程的造价影响约为75%~93%，在前期设计中，其施工图纸对建筑工程造价的影响约为30%，而设计方案的影响约为45%。当前，我国的建筑施工项目中对于设计阶段的重视仍然不够，建筑企业将绝大部分的力量投入到了施工过程的阶段，着重把握对施工的技术以及施工质量的管理与控制，因此，对于设计阶段，则较少关注。在进行建筑工程设计的过程中，工程设计的内容往往只是关注施工过程中原材料的质量、施工的效率以及施工的相关技术等，没有从全局的角度考虑实现优化。这就导致了建筑工程企业在进行施工的过程中缺乏应急措施与相应的协调方案，甚至使得建筑工程发生延迟等问题。
这种问题在我国国企中发生得比较多，这是由于国企拥有雄厚的资金实力，不需要考虑成本规制。在我国的企业法人中，由于受到成本、市场、原材料等的影响，更为关注对设计阶段的工程造价管理。然而，建筑工程企业法人同样存在一些问题，如建筑工程的资金不足，导致前期设计投入力度不够，在设计过程中，容易出现设计方案不全面，导致建筑材料选择出现问题，经常更换材料等，使得建筑工程企业在施工过程中容易与发包方产生纠纷，导致工程造价的升高。为了防止工程造价的不稳定以及升高，在进行设计的过程中，需要对建筑工程进行详细的预测与分析，并对所选择的材料进行审核，聘请专业人员对建筑工程施工图纸进行评价，最后通过合理的审批程序进行审批。以下为设计阶段的具体措施：
1、通过招投标方式进行
建筑工程施工项目是当前经济发展的中要动力，在进行项目选择时，应当引入市场竞争机制，通过招投标的方式进行项目选择，使得建筑施工企业能选择最优的方案。在进行招投标的过程中，将建筑工程的质量、经济效益、功能作为考核的主要内容，完成招投标后，对于建筑工程需要及时制定相应的图纸与施工方案，并以降低造价为目标，对相应的方案进行改进。
2、建立健全建筑工程施工监理制度
建筑工程施工监理制度能对建筑工程设计阶段进行监督与管理，通过让监理单位对建筑工程项目进行调研，并通过考察和立项，对建筑工程方案进行论证与评估，提出可行性建议与优化方案。
此外，监理制度并不是仅仅存在于施工设计阶段，而是贯穿于建筑工程整个施工过程，对建筑工程的整个阶段进行监督，能有效地提高施工质量与效率，并对工程造价进行合理的控制与规范。
3、制定严格的奖惩制度
在进行施工前，建筑工程企业需要对施工过程中可能产生的问题制定严格的奖惩制度，控制工程造价，防止由于建筑设计不全面、施工过程存在的过错等原因导致工程造价的上升。
首先，对于建筑工程的整体工程造价，建筑工程企业需要制定相应的限额，对于施工方案中超出限额的部分，若是由于施工过程造成的，则由施工方负责；若是由于设计不合理造成的，则由设计方负责，以此要求在设计过程中遵循经济效益原则。
在选择材料方面，尽可能地选用环保和实惠的新材料，对于选择了新材料、新技术，有利于降低工程造价的，给予一定的奖励与补偿。
最后，在施工过程中，若对于建筑工程施工方案的确需要改变的，必须由相关工作人员在进行数据测量与合理性分析的基础上，提出科学的评估报告与理由，并经过建筑工程企业的同意与批准，结合相应的施工设计图，才能对原有方案进行变更，防止由于变更导致工程造价的上升。
三、建筑工程施工阶段
1、合理制定建筑工程的工程造价
建筑工程企业在进行建筑工程施工前，需要结合建筑工程的实际需要制定合理的工程造价，并在实际方案中体现。由于建筑工程项目是一项涉及面广的、动态的项目，建筑施工单位在进行工程造价的制定的过程中，需要根据不同的施工阶段对工程造价进行合理的调控，既不能一成不变，也不能使得造价发生大起大落的变动。
2、选择适合的原材料
在进行施工原材料采购、储存、使用等过程中，涉及到建筑工程企业的基本工程造价，因此，在进行施工材料的选择过程前，需要对不同的材料进行评估与测量，选择具有较高经济效益的原材料。通过对原材料的选择，能有效地在最初进行工程造价的控制，在源头进行工程造价的控制，实现工程造价的整体规范。如某工程施工需占用道路，拟搭设行人及车辆安全通道。承包商上报的方案拟采用20工字钢做通道两侧立柱及顶部横向支撑。工程师审查方案时考虑到通道并不承重仅是高度跨度较大，采用工字钢立柱及顶部支撑不经济、不合理，使用脚手架钢管搭设即可满足要求，并能降低费用。
3、建立健全工程责任制度
建筑工程是由不同的小的项目结合而成的，因此，在进行施工的过程中，对于工程造价的控制，要落实到不同的项目中，实现对工程项目的整体负责。
建筑工程企业的全体工作人员、管理者都需要对建筑工程的造价负责，不得相互推脱责任，对于小的项目，规定相应的负责人，由该负责人进行管理与统筹。不同的部门与不同的环节，都需要对实现工程造价的目标而努力，建筑工程企业管理者也需要对施工做成进行实时的监督与管理。
4、对工程造价进行监督与控制
在进行建筑工程施工的过程中，需要采取不同的手段与方法对工程造价进行监督与控制。对于不同的施工阶段，建筑工程企业需要制定相应的成本管理计划预算方案，并将其与建筑工程造价的目标进行对比衡量。当发展期成本管理方案与工程造价目标不同时，立即对成本管理方案进行评估，寻找造成不同的原因，并提出改善的方案，及时改变原有方案，并制定施工的下一步内容。
此外，在进行施工的过程中，建筑工程企业除了通过监理单位对工程项目进行实时监督外，如前文所述，还可以通过项目责任制度，将具体的施工项目落实到负责人的手中。负责人需要对其负责的项目与环节进行定期或不定期的检查，并对于工程造价方案，防止造价发生过大的波动。当造价发生较大波动时，及时进行上报与处理，防止造成进一步的损失。
参考文献：
[1] 杨帆. 浅谈建筑工程施工管理对造价的影响[J].中华民居，2013（12）.
关键词：农村公路；施工管理；质量控制
中图分类号：U415 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）32-0106-02
农村公路工程施工的技术要求比较复杂，关系着农村路网建设质量的好坏。施工管理在整个工程建设中起着非常重要的作用，直接影响了工程项目总体质量情况。如何根据农村公路工程施工建设的基本特点，克服传统施工管理中存在的弊端，做好工程质量管理工作，已成为了业界所普遍关注的一个问题。为此，必须针对性地采取各种措施，促进农村工程项目建设向着标准化、规范化、科学化方向迈进，才能从根本上提高农村公路工程施工管理及质量控制的总体水平。
1 农村公路施工管理及质量控制的基本原则
在农村公路施工工程施工质量管理过程中，应遵循一些基本的原则，确保工程施工质量管理工作的有序展开。
1.1 质量为先
虽然农村公路施工的技术要求并不是很高，但同样对工程质量提出了很高的要求。必须本着对农村路网建设高度负责的态度，确保农村公路建设的工程质量维持在较高水平，使公路更好地发挥出为村民生产生活服务的功效。公路建设方要本着质量为先的态度，落实建设过程中技术标准、监理机制等各项技术制度规范，确保公路建设取得更好的效果。
1.2 关键程序旁站
对农村公路建设过程中的关键部门或重要环节的施工进程，应落实严格的旁站制度，这也是现场检查的最主要方式。对重要工艺工序应用、关键工程部位施工、隐蔽工程建设等，工程监理应实时全过程旁站监督，确保施工进程中的各种问题得到有效及时的纠治。
1.3 严格落实监理
必须落实严格的工程监理制度，对同公路建设相关的施工方案、开工报告、标准试验、原材料试验、材料构件等，要进行严格的审批检查，如果发现不符合设计要求的，坚决不允许其施工。工程监理必须对公路建设中的每道程序进行抽检，合格后方可允许后续施工进程。在监理过程中，应坚持按数据说话、按规程办事，杜绝人情办事的现象发生。
2 我国农村公路施工管理及质量控制现状分析
随着我国社会主义新农村建设事业的稳步推进，农村路网建设呈现出蓬勃发展态势。但在农村公路建设过程中，质量管理工作也暴露出了不少问题，影响了农村公路建设质量的获得，损害了新农村建设的前景。
2.1 工程设计方案不科学
农村公路建设能否取得较好的建设质量，其先决条件是拥有较好的设计方案。农村地区公路建设前期准备工作较为复杂，如果项目评估、可行性报告、项目规划、设计文件等做得不够细致、科学、合理，就会使得工程设计方案非常粗糙，给后续施工进程中埋下巨大的安全质量隐患，甚至还会影响整个工程进度，带来巨大的经济损失。如果出现诸如设计方案同现场地貌地物不相符合、同结构物自身使用功能不符等情况发生，即使后期发现问题予以整改，也会造成工程整体质量的下降和施工造价成本的升高，其质量隐患同样也是无法避免的。
2.2 质量管理经验不足
由于项目资金来源迥异和行政管理体制上的差异，造成农村公路建设的管理水平是参差不齐的，离规范化管理标准还存在较大差距。某些省市重点项目、领导过问较多的项目就管理得较好，某些地方筹资、中小型农村公路项目因得不到足够重视，工程质量管理工作就无人问津。具体表现为在合同管理制、监理制、招投标制、项目法人制等现代工程施工质量管理制度，并没有完全普及开。造成了在项目建设进程中，相互推诿、权责不明的现象非常突出，结果导致人人都可以管，责任却无法追究的现象。
2.3 施工能力素质不达标
不少农村公路施工方并没有丰富的工程施工经验，很多还是刚刚进入施工行业的新手，企业总体实力还不是很强，在技术管理人员、现代化施工机械设备等方面，同大型项目施工企业相比，还存在较大的差距。同时，施工人员的能力素质也不达标，这就影响了工程整体质量管理效果的达成。具体表现为：技术、组织、物资、现场等施工前期准备得不够充分，施工计划进度、现场管理、调度、技术资料管理等施工进程中同质量管理相关的工作，没有按时按质完成，这就造成工程质量管理易于陷入混乱。
2.4 质量管理体系欠缺
政府、社会、企业三方联动的工程质量管理体系不完善，也影响了农村公路质量管理的总体效果。政府多是从宏观层面实现对监理人员、单位资质的管理，对监理工作成效、运行状况、具体监理行为等的动态掌握不尽合理，制约制度尚不完善；部分建设方领导及施工人员对质量监督工作不甚重视，得过且过的思想较为严重；有的建设方的监测设备、技术力量、监测手段等，同质量管理的要求还存在很大差距，无法保证工程质量管理取得较好效果。
3 改善我国农村公路施工管理及质量控制现状的措施
面对我国农村公路施工管理及质量控制存在的各种问题，必须遵循农村公路施工的基本特点，针对性地采取各种完善措施，不断促进我国农村公路施工质量管理水平迈上崭新的台阶。
3.1 从工程建设的源头上加强管控
3.1.1 应从源头上加强农村公路建设质量的管控工作，在建设伊始就做好工程项目的总体设计规划方案，确保设计方案符合工程现场实际施工情况和相关技术规范要求。
3.1.2 除确保公路设计方案能够实现较强的工程结构稳定性外，其操作性也必须实现最佳。也就是必须在对施工现场的人文环境、气候特点、施工条件、地质状况等做出综合考虑后，因地制宜确保施工设计方案在安全性、效益性、可行性间达到最佳平衡点。
3.1.3 公路施工进程中，项目设计单位应做好实时跟踪保障服务工作，及时在现场发现并解决项目实际施工中出现的各种问题。由于在设计阶段，设计人员很难充分考虑到影响工程质量管理的全部因素，如自然灾害、地质变化等很多因素都是难以预测的，只能根据项目实际建设进程予以不断完善。对于公路实际施工进程中进行的设计变更，设计方应本着质量为先、安全第一的基本原则，决不能为了降低施工成本和追赶工程进度，就一味降低施工设计要求，这对于工程质量标准的实现，是极其不利的。
3.2 推行工程质量管理的全过程控制
农村公路施工质量管理工作是一项系统性的工程，需要项目设计、施工、监理、业主和监督等各方面的共同努力和合作，履行好自身在工程质量管理中的责任和义务，实施工程项目全过程管理控制，确保工程建设的设计筹划、质量监管、施工控制、监督审查等各个阶段，都能够取得良好的效果。
3.2.1 应建立健全农村公路施工质量保证体系，确保工程质量管理工作高效有序推进，为质量控制工作进行科学决策提供必要的依据，这也是实现农村公路建设科学化管理的先决条件之一。
3.2.2 应不断细化完善质量控制的各项措施，确保质量管理工作的运行更加科学可靠。首先，应健全完善好工程质量自检措施，以检测工作的规划化程序、设备、手段和技术力量等为突破口，提高自检工作的能力本领。同时，还要着重做好隐蔽工程、控制性工程等关键性工程的自检工作。对于自检过程中发生的问题，必须进行大力纠治，整改不合格就不允许进入后续施工程序。另外，还应重点加强施工原材料质量检测控制工作，抓好进场材料试验检测、入围厂家选择、加工安装工序监控等关键环节，预防不合格材料流入施工进程，并且，如果在实际施工过程中发现材料存在质量问题，就必须坚决要求供货商对问题材料进行退换，对不予以退换的，应取缔其供货资料，并按合同进行赔偿，从而确保工程质量施工方标准不降低。其次，应着重做好施工工程过程控制工作，除遵循相关施工工艺流程、技术措施、施工原理等流程外，还应按照项目本身的施工组织专项设计要求开展好公路实际施工工作。最后，应根据公路施工所在地的气候、地理特征，制定好不同季节的详细施工计划。
3.2.3 保持工程项目良好的施工质量，离不开公路施工人员的主观能动性。为此，必须辅之以行之有效的质量奖惩机制，通过科学合理的奖惩制度，激励广大施工人员更加积极地参与到保持公路良好施工质量上，同时培养广大施工人员的质量意识，对故意损害工程质量的不良行为及早发现、按规惩处。
3.2.4 施工方应主动加强同工程监理、设计、监督、业主等各方的信息交换沟通力度，严格落实公路质量控制的相关文件指示精神要求。很多时候，公路施工过程中出现的各种安全质量隐患，正是由于项目各方间的沟通联络不及时所导致的，而这通过积极主动的工作是完全可以避
免的。
3.3 重视工程质量跟踪掌控
对于已建成的农村公路，如果项目仍在质量责任期内，施工方就必须对公路使用过程中出现的各种问题，如边坡不稳、路面早期破坏、桥头跳车、路基沉陷等，进行不间断的实时跟踪监测，对各种安全隐患事故苗头要做到早发现、早处理，属于因施工造成的质量问题，因对其尽早整治修复处理，从而防止工程发生更大程度的安全质量事故。
4 结语
当前，我国农村公路工程施工管理及质量控制正处于起步阶段，各种问题矛盾存在是不可避免的。必须进一步完善工程施工质量管理的各种制度，提高管理的总体水平，培育依法管理的自觉意识，并使之规划化、常态化，从根本上提升我国农村公路工程质量管理的总体水平。
参考文献
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[2] 郑远程.农村公路工程施工中的质量控制分析[J].科技传播，2013，（9）.
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
中图分类号：TU723 文献标识码： A
一、建筑工程施工技术的特点及施工管理的重要性
（一）施工技术的特点
1.建筑施工的要求高
现代建筑主要特点就是以钢筋混凝土和钢为主要结构材料，因而在施工过程中对其技术要求很高。而且国内建筑施工中的钢筋混凝土以当场浇灌为发展趋势，因此，建筑人员在模板工业化、钢筋的扎接以及对高性能的混凝土等施工方面着重研究。
2.现代建筑工作时间长
现代大多高层建筑的施工过程必然要经历季节性施工。大部分一栋多层民用住宅楼的施工时间在十个月左右，但是高层建筑的工程施工时间平均为2年左右。如果要缩短施工时间，就主要想办法减短结构和装饰的施工时间。不同的高层结构体系多会采用相异的施工方法，但是高层建筑施工的主导工序依然是混凝土的现浇工程。
3.建筑的体积及工作量大
时代都市中，我国目前有面积约为1.5万平方米的高层建筑。这些建筑工程施工的工作量大，施工项目程序多，涉及不同的工作单位、有着多种的施工技术人员。这些条件在一些大型复杂的高层建筑中，其要求会更加严格。这就使高层建筑的施工计划、组织管理工作、上下级协调工作的难度变大。现代建筑施工的特点是可以把时间和空间进行充分的利用，进行平行流水、立体交叉同时作业。
（二）施工管理的重要性
加强建筑工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。原因有以下几个：首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益；其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展；最后，施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅为刚才赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。
二、建筑工程相关施工技术
（一）软土地基处理技术
我国地域辽阔，南北地区气候、环境、地质条件等都有着很大的差异。软土地基时建筑工程施工中常见的一大问题，软土地基具有承载力不足、可变性大的特点，为防止建筑工程失稳或不均匀沉降现象的出现，就需要对软土地基采取有效的处理措施。
软土地基处理过程中，需要注意不同条件的地质土壤，其地质处理技术也是不同的，合理选择地基处理技术是软土地基处理的首要原则。常见的软土地基处理方法主要有换填垫层法、强夯法、置换法、挤密砂桩法、化学加固法等，施工人员要根据工程所处地的软土地基类型，合理选择相应的地基处理方法，以减少地基土发生变形，影响建筑工程的稳定性。
（二）电气接地施工技术
当前全国各地建筑业正如火如荼的开展着，建筑工程主要是为人们生产生活提供所需场所，因此在施工过程中必须充分考虑建筑的实用性与安全性，要对建筑中的电气通路采取合理的接地施工，尤其是对于高层建筑而言。建筑结构多是由钢筋、混凝土、金属等结构组成的，保证每个细节结构连接是电气暖通设备线路施工的前提。接地施工是出于建筑防雷的目的，当建筑上方被雷电击打时，可形成一层防雷屏障，让冲击电流避开建筑金属而直接流向地面，以确保住宅居民的人身安全。
（三）建筑防水施工技术
水乃生命之源，人们生产生活都离不开水，因此防水设计与施工是建筑结构施工的重要组成部分，尤其是在洗手间、浴室、厨房等用水集中区域，必须采取合理的防水施工技术，以确保楼层的防水性能符合国家标准。根据建筑施工的实际情况，采用合格的防水卷材和合理的防水施工技术，杜绝墙面渗漏水现象的发生。选择防水卷材时要进行取样分析，以确保卷材质量。在建筑施工过程中，要对墙面施工薄弱部位及易渗漏水部位，如女儿墙跟脚、屋面拐角等部位要进行严格的施工质量控制与管理，避免投入使用后出现墙面渗漏水情况。
三、加强建筑工程现场施工管理的措施
（一）落实建筑工程施工技术管理的基础工作
建筑工程施工公司须确立建筑工程施工技术的标准，保证建筑工程施工能够科学有效地开展，提高建筑工程的综合质量，在经济市场中提高竞争能力； 建筑工程施工公司要完备档案和记录，实事求是，科学记录，做好建筑施工技术方面的会审工作； 建筑工程施工技术材料是非常重要的施工档案，它关系着建筑后期的维护工作，是评价建筑综合水平的必需资料，建筑工程施工技术管理人员要及时进行对档案的整理。当今科技更新换代速度迅猛，建筑工程施工公司务必时刻关注科技的发展，拓展视野，向更高更好的方向迈进，及时接收和消化新科技，使建筑工程施工技术管理与时俱进。
（二）全面抓好施工图纸会审工作
建筑工程施工技术图纸对建筑工程施工有着巨大的指导作用，它是建筑工程施工的纸面反映，为建筑工程施工指明了方面，加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作，能够更好地了解和把控建筑工程施工技术的质量，保证建筑施工技术管理能够有效地进行。会审工作者要根据施工的实际情况，研究和解析施工技术设计图纸相关的情况，保证施工设计图纸的精准度和它的有效性； 另外，坚持以保证建筑工程施工的质量为目标，及时发现和纠正设计图纸所存在的问题，使得建筑施工技术确保其科学性和合理性。
（三）制定可靠的施工方案。施工方案是整个工程项目的导火线，是工程项目的精髓，在建筑工程中标后，应充分重视建筑工程项目的进度安排、质量安排、人员安排和技术应用等，并对这些问题进行反复的实验和经验总结，在反复的试验中，不断提高方案的可靠度，但是，在这之前要做到人员的合理选择，要挑选高素质人才，以提高实验的效率和质量。施工方案是个长期而且艰巨的任务，不能为了追求效率而盲目快速的完成，要结合不同的需要和应地制宜，使得施工方案和实际施工紧密结合。
（四）选择优秀的工程管理人员和施工人员，保证质量中人的因素符合现场施工的需求。由于工程管理人员以及施工人员是建筑产品的直接生产者，施工质量的好坏决定于他们的素质高低与质量意识的强弱，因此必须选择有素质的人员。然而在此基础上还需要对相关人员进行思想和技能的培训，不单要提高其技术素质还要提高其质量意识，这样才能确立质量方针。只有管理技术人员有较强的目标管理和质量检测的能力，质量控制才能得以实施；同时施工人员还要有严格的态度和精湛的技术，能够通过技术规范和质量验收规范等对建筑产品质量进行有效控制。
（五）高度重视建筑工程施工进程中安全问题管理工作
建筑工程公司须成立专门的安全小组，专门进行安全方面的工作，预防火灾，避免电线乱接，监督施工人员戴好安全帽、系好安全带等，降低安全隐患事故的发生，及时处理在建筑施工过程中出现的任何安全方面的问题，保证建筑工程施工进程中的安全性，提高建筑工程施工技术的管理水平。
（六）强化建筑材料的管理
施工管理的工作不仅是对施工人员的相关技术提出要求，同时也要在建筑施工的原材料质量上实施严格管理。因而企业应根据建筑设计的要求采购适合的材料，采购时应该要求厂商出示材料的合格证和检验报告，并对采购的人员进行正常监管。材料入场时，要正确进行分类和摆放。新材料要严格按它的保管要求来进行摆放。实际施工中，要严格按其流程来进行施工，同时对其质量进行检查。
（七）做好施工档案的保管。众所周知，施工档案是一项工程的精髓，它涉及到工程的全部内容，从方案设计到竣工的完整过程，只有保存、管理和总结好施工档案，才能不断的总结出经验，给公司不断注入新鲜的血液，并且对竣工之后的检查和维修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范围广、工种多，随着网络的的不断发展，如今，很多公司搜改为电子档案，但是，纸质版的档案还存在，这就需要公司招收专门的档案管理人员，对档案进行妥善的管理和安排。
结束语
建筑工程是关乎国民经济发展和人民生命财产安全的重要产业，加强施工技术与现场施工管理是十分重要的。由于社会经济水平和建筑水平的提高，人们对于住宅建筑的要求越来越多，功能也越来越多样化，为满足不同的用户需求，建筑施工过程中要不断引起新技术、新工艺、新材料。而与之相应的是现场施工质量与安全是建筑施工工作的重中之重，每年因施工质量引发的工程事故频频出现，为解决这一问题，就必须加强建筑工程现场施工管理，不断规范与完善建筑行业管理制度，为建筑工程提供合理可靠的技术管理保障，推动建筑工程行业的越快越好发展。
参考文献：
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，08：237-238.
[2]张乃超.建筑工程施工安全评价体系研究[D].西安理工大学，2010.
【关键词】水利工程；施工管理；优化方案
一、水利工程施工管理的特点：
水利工程建设施工自身具有着施工作业开放性强、施工周期长、工程量大、工程资金量大、施工项目内容复杂、施工质量要求高等特点，并且其在建设施工中还容易受到自然因素以及社会因素的影响，因此水利工程的施工管理工作具有着一定的难度与复杂性。水利工程的施工管理从设计规划环节开始到工程竣工都有着重要的意义，其不但要具有很强的综合性和系统性，同时也要充分协调好建设施工与生态环境的关系，平衡好利弊，并且还要结合社会因素、施工因素、资金因素、技术因素以及政策方面因素等，对施工进行综合管理，从而确保水利工程建设施工的质量。
二、水利工程施工管理中存在的问题：
1.施工人员及管理人员能力素质不足。
水利工程建设往往工程量十分庞大，对施工人员的需求量也相当大，因此对于施工人员的施工技术与能力很难进行有效的掌控，这也导致了许多缺乏专业知识掌握的施工人员参与到水利工程建设施工中来，而很多刚刚走出校门的水利专业毕业生，在施工经验上又比较缺乏，施工的综合能力素质相对也较弱，这就造成了施工人员素质普遍偏低的现象，影响着水利工程施工的质量。这样的情况在施工管理中也有所存在，在水利工程建设中，由于对管理人员审核不到位，一些施工管理人员缺乏有效的资质，管理工作缺乏专业性与针对性，只是在现场对表面问题进行管理，无法做到深入高效的施工管理，而相关专业的毕业生在管理经验上较为缺乏，在具体施工管理中不能将所学的理论知识有效应用到实际管理工作中，管理也缺乏应有的力度，这也就对水利工程建设施工造成了一定的影响。
2.施工管理体制不够完善。
在现阶段的水利工程施工中，施工管理体制建设仍存在一定的滞后性，许多建设施工企业单位，没有根据水利工程建设施工的实际需求变化以及施工技术的发展而对施工管理体制进行相应的改革，施工管理体制相对落后。同时由于一些施工企业单位对施工管理体制建设缺乏有效的重视，项目施工管理人员责任心不强，也使许多水利工程建设的施工管理体制没有得到有效的完善，施工管理存在漏洞。此外，许多施工企业在施工管理的落实环节上也存在很大的问题，施工管理方案与规划难以有效落实，缺乏相应的奖惩机制建设，在施工管理中很难有效发挥出奖惩机制的约束与激励作用，无法充分调动施工人员的工作积极性，工程建设施工质量提高缓慢。
3.施工安全管理存在漏洞。
目前部分水利工程施工项目中仍存在一定的安全隐患，施工安全管理存在着很多漏洞。一些建筑施工企业在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大；建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全；安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位；建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题，主要表现为施工安全资料造假，不按规范标准建档等，这些都是造成安全问题的重要隐患。
4.施工项目成本控制不理想。
水利工程施工项目的成本控制是一个十分重要的问题，不仅关系着水利工程施工项目的投资回报与经济效益，同时也影响着水利工程投入使用后的社会效益的实现。水利工程施工项目的成本控制一方面要求降低工程施工的成本，另一方面又要求充分保障工程施工的质量，这也一定程度上给成本控制带来了很大的压力。目前我国水利工程施工项目的成本控制效果并不理想，仍存在许多问题，主要表现为：投标环节建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧投标费用难以控制；建筑施工企业之间存在着恶意竞争，影响竞标公正性；项目评估依据不统一；项目评估思路与方法随意性强；项目成本核算基础工作薄弱；成本管理流于形式，制度约束不到位；全员成本意识差等。由于这些问题的影响，使我国水利工程项目的成本控制处于一种尴尬的境地，也影响施工管理的整体效果。
三、水利工程施工管理的优化方案：
1.加强对施工企业员工的培训，建立严格的审核制度。
水利工程施工管理优化首先要从对施工人员及管理人员的素质提升上着手。通过对施工人员进行有效的施工技术与专业知识培训，提升施工人员的施工专业素质与能力，同时通过科学的考核，确保施工人员对专业技能有扎实的掌握，使施工人员有能力胜任水利工程施工的相应工作。同时，对施工管理人员在上岗前一定要对其相应的管理资质进行严格审核，并且也要通过对管理人员的系统培训，提高施工管理人员的管理能力，从而保障施工管理工作的效力。此外，对于相关专业的新毕业生，要选派拥有丰富施工经验与管理经验的老员工对其进行经验传授与工作指导，使新毕业生能够尽快将所学的理论知识与实际工作结合起来，提高各项工作的质量，并通过他们专业能力的发挥，提升员工队伍的整体素质水平。
2.进一步完善施工管理体制，建立科学的奖惩机制。
对于施工管理体制的完善是优化施工管理的重要保障，施工企业要加强对施工管理体制的建设与完善，提高对施工管理的重视程度，通过管理体制的完善，约束和保障施工管理工作的顺利进行。施工管理体制的建设必须要与施工技术的发展以及水利工程建设的需求相适应，因此，水利工程建设施工企业要用发展的眼光对管理体制进行改革与优化，充分保证管理体制的科学性，从而确保施工管理的合理性与有效性。同时，还要建立起科学的奖惩机制，通过合理的奖惩措施，约束企业员工的行为，激发企业员工的积极性，并提升施工人员与管理人员的责任心，进而使施工管理工作得到有效的优化。
3.加强施工安全管理，完善施工安全保障措施。
首先要提高施工企业对安全管理工作的重视程度，通过对安全管理制度的建设，保障安全管理工作的有序进行，制定好相应的安全预案，对施工过程中可能出现的安全问题及隐患进行准确的排查与处理，并明确安全问题发生时的相应应对措施。要对安全管理模式进行合理的优化，确保安全管理模式的科学性，对水利工程建设施工中的安全保障措施进行完善，确保安全保障设施的质量合格、功能良好、配置全面到位。加强对施工安全资料的管理，确保安全资料的真实性，并要设立专项的安全管理资金，以保障安全管理各项工作的顺利进行。
4.加强对施工项目的成本控制。
加强施工项目成本控制可以从为以下三个方面来进行：（1）从对人才的控制角度入手，加强人才的引进与培养，使人才在企业运转中的主动作用能够得到充分发挥；（2）从对机械设备的控制角度入手，使机械设备能够在整个水利工程项目施工期间性能得到稳定且可靠的发挥；（3）从社会成本的角度入手，规范招投标环节，杜绝恶意竞争，对成本进行严格控制。通过对这三方面的有效强化，并结合成本控制理念与技术的创新与应用，可以帮助施工企业有效的提高成本控制的效率，进而实现水利工程施工管理的优化。
总结：水利工程建设对我国的经济发展与社会稳定有着十分重要的意义，加强水利工程建设的施工管理，对施工管理方案进行科学合理的优化，能够有效帮助水利工程施工企业改善施工管理的状况，进而提高水利工程的整体建设质量，使水利工程真正发挥出惠民利民的作用。
关键词：园林工程；施工管理；质量管理
城市园林工程是城市重要的基础设计，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分，是现代化城市的象征和文明标志。随着社会经济的高速发展，园林绿化企业竞争激烈，施工企业必须推行有效管理，控制和降低成本，才能既创造效益，又被建设单位所接受，从而促进企业发展。园林工程施工管理的重要性日益为人们所认识，施工项目管理的本质在园林绿化工程中具有重要意义和作用。现代园林工程施工又称园林工程施工组织，就是对已经完成的计划、设计2个阶段工程项目的具体实施，即园林工程施工企业在获取某园林工程施工建设权利以后，按照工程计划、设计和建设单位要求，采取规范的工程施工程序、先进科学的工程实施组织管理。
一、园林工程施工管理三阶段
1. 准备阶段
a.详细审查图纸，将图纸上的要求具体化，避免施工单位随意施工的情况发生。
b.施工图纸下发后，组织项目公司、总承包相关专业工程师进行图纸会审，确保图纸中的问题在施工前解决，未经会审的图纸不能用于施工（公司有相关规定）。
c.总承包确定了施工单位后，组织一次有设计单位参加的会议进行图纸交底，使施工单位理解设计思想及意图。
d.要求项目公司编制进度计划，针对项目的具体情况给园林留出合理的工期，以避免大面积抢工影响工程质量。
e.要求项目公司编制详细的园林工程进度计划，由总工办审查其计划工序是否合理，避免不合理的交叉作业影响工程质量。
2. 施工阶段
a.施工开始后，每周至少有3d的时间到施工现场随时解决施工过程中出现的问题，质量问题要当时指出，并发整改通知单限期整改。
b.材料控制。园建材料进场后，项目公司应及时通知主管工程师到现场检验，合格后才可用到工程中，不合格者限期清理出现场。植物材料尤其是乔木，如果条件允许应由项目公司组织到苗圃选苗；如离苗圃较远，由施工单位先期提供相关图片确认景观形态，合格后方可进场。
c.施工过程中，广场道路铺装、水刷石、卵石施工、草坪铺装，均要求施工单位作出一块样板，经主管工程师验收合格后方可进行后续施工。
d.单位工程开工前，施工单位必须编制施工方案，经主管工程师审查通过后方可按其施工。单位工程施工完成后，由总包组织项目公司、总工办相关人员进行验收，不合格的地方发整改通知单限期整改，之后另行组织验收。
e.有下列情况之一者发停工指令：擅自使用未经认可的原材料；擅自变更设计图纸；上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工；施工质量出现异常，而施工单位不整改或未采取有效措施整改；出现质量安全事故。
3. 验收阶段
a.工程全部完成后，先由施工单位自检，自检合格后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行预检。
b.预检合格后，由施工单位请相关领导检查，提出意见后，施工单位根据工程量的大小在所限定的工期内完成修改完善工作。
c.完善后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行验收填写工程验收单。
d.验收后，监督施工单位进行养护管理，确保景观效果。
二、园林施工管理中的质量管理
1. 人的因素。人的因素主要指领导者的素质、操作人员的理论、技术水平、生理缺陷、粗心大意、违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
2. 材料因素。材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成分、物理性能、化学性能等。
3. 方法因素。施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。现实中往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、 综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，以利于提高质量、加快进度、降低成本。
4. 机械设备。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，进行正确操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养和管理。
5. 环境因素。影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济实用，又美观的园林作品。
参考文献：
