时间：2023-09-25 18:01:15
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇简述工程项目管理的内容，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
国家对电网工程项目的管理工作，提出管理要求，促使管理模式面临诸多挑战，如何发挥管理模式的作用，成为电网工程项目重点关注的内容。根据电网项目的特性，规划管理模式的建设，提高管理模式的应用，强化管理模式的实施水平。电网工程项目在管理模式的选择上，不仅要体现针对性，同时还要发挥目标价值，确保管理模式的实际效益，提高电网工程项目的社会地位。
一、简述项目管理在电网工程中的意义
项目管理是电网工程建设中的主体内容，关系到工程项目的效益和运行能力。电网工程需要满足生活、生产的需要，确保项目管理的稳定性，因此，利用项目管理，提高电网工程的可靠性。发挥项目管理在电网工程中的意义[1]。第一，提高电网工程的质量标准，通过项目管理，及时发现电网建设中不合理的点，控制项目管理的过程，合理安排管理途径，发挥项目管理的价值；第二，合理管控电网工程的资金投入，项目管理的层次性明显，科学分析电网工程建设的各项环境，明确成本目标，降低电网工程项目中的成本风险，针对实际成本，提出可控的管理措施，一方面优化电网工程的成本效益，另一方面避免成本浪费。
二、电网工程的项目管理模式
项目管理在电网工程中的模式分类，具体表现在五个方面，综合分析相关的管理模式，如下：2.1总分包模式总分包管理模式，将电网工程项目分为两部分，即：设计、施工。集中分包给相应商家，业主只负责选择承包商，其余交由商家进行.2.2承发包模式承发包模式的主体为承包商，此管理模式主要利用平行模式，电网工程划分为多个项目，组成工程整体，将划分好的项目承包给商家，各个商家不存在相互管理的状态，处于平级单位。2.3PMC模式PMC模式主要以合同为主，约束电力工程企业与承包商的业务关系，承包商在所负责的管理内容方面，需要承担一定的施工风险，每一项责任项目，都需要签订合同，根据合同类型，将PMC模式划分为以下三类，如：(1)承包商只与电力企业签订合同，不参与其他承包业务，不与其他承包商签订合同；(2)电力企业与承包商签订合同时，承包商主动参与其他项目内容；(3)双方签订多项合同，包括设计、供货等，责任管理全部由电力企业完成。2.4EPC模式EPC模式属于总体承包模式，将电网工程的整体项目，交由一个商家，由一个合作商家，完成电网工程的整体项目管理[2]。EPC模式中，不存在多项合同的签订，电力企业在承包商施工过程中，不会过多干预，给予承包商自由的管理空间，承包商严格按照合同完成即可。承包商在管理模式上需要面临诸多风险。在EPC模式中，电力企业的管理工作比较少，项目工程期间可以安排相关人员巡查，基本在完工时期参与工程验收。2.5监理模式监理模式属于现代化的新型管理模式，根据电网工程项目的实际内容，聘请专业的管理人员，参与项目管理的整体过程，包括各项管理环节，此模式中，承包商处于被动状态，电力企业通过监理环节，控制整体施工状态，承包商完全按照监理人员的意识进行。
三、电网工程项目对管理模式的实际选择
结合电网工程在项目管理上的实际表现和特征，优化管理模式的选择，避免管理模式不合理，影响电力企业与承包商的关系，进而干扰到工程项目的实际进行。
3.1电网工程项目管理的特征电网工程项目管理的特征，关系到管理模式的选择[3]。第一，工程项目管理复杂，参与企业多，内部较为混乱，既存在工程管理的交叉作业，又存在混淆界限，降低准确选择管理模式的能力；第二，电网工程缺乏项目管理的资金，电网运行效益的来源渠道有限，无法满足电网工程的实际建设，因此电网工程无法负担项目管理方面的资金需求，影响实际的项目管理；第三，工程技术要求较高，电网工程内部的项目技术，体现明显的信息化水平，加深对技术自动化的需求，严谨考虑技术特点，选择科学的管理模式，符合电网工程项目管理的实际。
3.2电网工程项目管理模式的选择电网工程项目管理模式虽然具备清晰、健全的理论基础，实际在应用和选择上，并未表现出完善的成熟性，再加上工程项目本身比较负责，所以必须综合利用管理模式，采用取长补短的方式，发挥管理模式在电网工程项目中的作用。结合管理模式，选择全面的管理途径。例如：针对规模比较大的电网工程项目，可以采用PMC和EPC，我国在PMC方面，缺乏一定的效益，利用EPC为管理模式的基础，逐渐完成管理模式的单一转型，规模庞大的电网工程，基本在设计、采购等主体环节中，还需依靠EPC模式，EPC属于管理模式的关键，有效控制项目运行，合理规划项目管理中的各项工程内容[4]。由于电网工程项目管理模式对EPC的需求，淡化对其他管理模式的选择，因此，根据EPC，提出模式选择的建议：电力工程项目初期，渗入PMC管理模式，完善EPC，弥补EPC的不足之处，促使参与电力工程项目的承包商，处于优质的管理状态，提高工程项目的管理能力。
结束语：电网工程项目管理模式，有利于工程项目的实际管理，管理模式并没有固定、统一的体系，根据项目情况，进行合理选择。电力企业在选择管理模式时，需要综合考虑工程效益和经济成本，避免由于管理模式不恰当，引发效益浪费。选择科学的管理模式，服务项目建设，一方面约束电网工程项目的建设实际，另一方面提高工程项目的社会效益。
作者：徐小海单位：南方电网超高压输电公司梧州局
【关键词】电力工程；项目管理；实践研究
成本、质量、工期是电力工程项目管理中的几项关键性因素，若想在固定的环境条件下实现成本低、质量高、工期短的目标，就需要认清电力工程项目管理的实质与意义，根据当前的情况进行针对性改革。
一、电力工程项目管理简述
（一）电力工程项目管理的实质。项目管理的意义在于，在时间条件确定的情况下，指导完成已经既定的工作项目。它可以用一定的办法组织人员进行合理化施工，有效管理项目过程中存在的资源、数据，并对项目系统管理手段进行实际操控。项目管理是面向工程项目整体的管理，其会应用到科学系统的工作原理进行有组织、有计划的控制掌握。项目管理需要解决的最根本问题就是怎样依照由实际而确定下来的研究方法，对于目标项目进行行之有效的组织、协调、控制、领导。项目管理工作，领导亲自参与占有非常重要的意义。项目经理一定要科学配置项目的参与人员，再制定出建设标准规范，并及时形成详细报表，准确评价工程进展情况。在电力工程中实施项目管理，是对电力工程项目质量、投资、工期的全面管理。
（二）电力工程项目管理的作用。现在我们国家国民经济很多行业里面都已经成功应用了项目管理的办法，这些经验完全能够移植到电力工程当中来。电力工程中的项目管理也是一项长期而艰巨的任务，一定要按照电力行业组织进行发展改革的可能性策略实施，将其分为若干个子项目，步骤清晰地进行建设开发。管理内容包括了电力工程施工项目的设计与实施全部过程。项目部经理、项目部负责人要用能够得到的资源对组织系统建设负责。按照科学系统的方法与观点，整体大项目可以细划为若干个子项目，在这一点上，电力工程同其他工程并无明显区别。也需要在固定的时间内协调、计划与合理应用各类信息资源。具体来说，电力工程项目管理的意义有以下几个方面：一是可以提供标准、一致、完整的文档式数据，方便切合实际的整体性安排。二是用合理化的计划安排给项目提供最优良的控制计划。三是给人力资源安排提供准确的定量依据。
二、电力工程项目管理现状
（一）电力工程中项目管理的基本情况。因为电力行业有较为明显的垄断型特点，很多电力公司都有自身的三产企业，这其中就包括监理企业的形成。这种类型的三产企业同电力公司自身的依附关系非常明显。而正是因为这样的管理体制，使得项目管理依然保留了很传统的动作模式，造成企业法人不愿意把合同、进度、投资等的管理权力移交至监理人那里。对于监理工作来说，表面上的作用是一协调、两管理、四控制，而实际上真正能发挥出来的作用只是质量控制一项。最近一段时期，频繁发生安全事故，企业为规避责任，才把安全控制工作交到监理人处。因为业主实际上是直接进行设计委托，物资采购工作也由业主直接进行，监理工作难以更进一步展开。由于现在的基本形势是全国电力供应不足，因此电力建设的相关工程的实施速度正在超快发展，立项多、完工快，给工程建设的相关各方都造成了很大压力与难题。在业主一方面，其建设任务重，不能保证前期科研工作的细化与准确性。再者，设计行业任务多，质量也无法得到切实保证。第三，物资供应厂家面临的需求量高，设备物资供应紧张，质量不容易得到保证。第四，施工企业任务重，转包、分包、聘用临时工的现象很突出，也为电力工程项目管理带来了很大难度，影响到工程总体建设质量。
（二）电力工程项目管理的发展问题。我们国家现在正在走西方工业化国家的老路，也遇到了许多他们曾经遇到的问题。西方工业化国家的投资者，因为切身的体验以及所付出的代价，很早就认识到了自身存在的能力局限，在项目决策、实施、工程改进等多个方面，尽量利用技术起居室有经验知识，提升了项目管理上的速度进程。我们国家的电力工程项目管理与之相比，具有自身发展的特殊情况，在现今的电力工程基础设施建设施工企业里面，基本上都采取下面的管理模式：用施工图预算进行成本控制；用施工图预算进行人力、材料、机械设备消耗控制；用内部定额编制进行预算；工程成本实时控制等。
三、电力工程项目管理改革
工期、质量以及投资是电力工程建设项目管理所真正要面对的三个主要目标。对于电力建设体系来说，其根本目的是加速能源型结构建设，做到供需矛盾的缓解，以期满足国民经济稳步协调发展。因此电力工程建设项目的施工企业一定要做到：通过质量成本的管理提高经济效益，科学掌控质量成本中存在的几对相互关系，用先进实用、科学合理的技术手段，保证施工质量可以可以达到预期设计要求，尽量减少工程总成本，防止电力工程出现质量全面下滑的现象。避免企业因为工程量少造成经济效益落后的现象。怎样处理成本与工期的关系是成本管理中的一项关键课题。这需要项目管理工作的不断创新发展，在发展中完成二者之间的和谐共处。
（一）构建矩阵型组织结构。电力工程项目管理工作上，需要构建一个有无限活力，有快速反应功能的项目组织，这对于项目管理本身是至关重要的。很多电力工程企业都在更多地选用矩阵型管理结构，因为矩阵型结构可以更好地适用于较大型的工程项目，并且还有很多明显的优点。首先是矩阵型组织结构能够实现资源共享，通常来说，这样的管理模式控制下的企业，会较传统企业减少五分之一的员工。其次是矩阵型组织结构可以更加迅速地解决问题，在很短的时间里做到人才调配，将职能不同的人才快速集中到一处。第三是在这种模式控制之下，员工可以有更多的机会接触企业内不同部门的工作，奠定了人才培养的优化基础。
（二）构建电力建设评价系统。电力建设评价指的是当项目完工一段时间，经过系统运营以后，需要对项目自身的决策、立项、设计、施工、验收、经营等全程进行系统的总结与分析。这项工作是对项目中的财务、社会、经济、环境等方面影响作用的综合考察评价。电力建设评价体系首先能够保证可行性探讨与前瞻的公正客观性，而在另外一方面其也可以更进一步完善投资管理环境。项目评价都应该遵循客观而有规律的程序。大致可以概括为几个阶段，即问题提出、准备筹划、资料收集整理、项目编制、项目后测评等。其中较为关键的工作就是对已经取得资料的研究分析。按照电力工程项目的实际特点，将评价指标分成运营结束评价、经济完成评价以及管理总结评价。电力建设评价体系主要针对企业经营中的管理组织、管理工作人员、管理制度与管理策略等进行评价分析，从中汲取经验与教训，并据此提出管理经验改善建议，给更进一步的项目效益优化提供可行性方案。
结束语
现在我国电力工程的项目管理工作已经接近于完善，可是仍然存在一些问题，电力企业要依照施工的客观现实，制定出合理的项目管理制度，并且予以严格执行，注意增强管理机制与管理力度，从根本上保证电力工程的项目安全。
参考文献
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【摘要】在工程管理专业中，工程项目管理课程是一门注重实践的课程，其教育与教学在素质教育深化中得到了进一步的改革，创新地应用教学手段也为当前课堂教学效率的提高注入了新的推动力。文章结合多年的教学经验，浅谈BIM仿真在工程项目管理课程教学改革中的应用，以供参考。
【关键词】BIM仿真；工程项目管理课程；教学改革；实践应用
工程项目管理专业的核心课程是《建筑工程项目管理》，其涉及的知识面广、实践性强，且需要用理论与实践相结合的方式全面提升学习效果[1]。工程管理专业的学生，更是要求在学校期间掌握相关专业知识，培养适应行业发展与时代变化的能力，确定学习的目标。本文拟用BIM仿真技术，发挥其在推动工程项目管理课程教学工作中的价值与作用。
一、BIM技术教学实践简述
BIM的中文直译是建筑信息模型，在中国《建筑工程信息模型应用统一标准》中，它直接表述为：工程项目全寿命期内项目组成部分物理特征、功能特征以及管理要素的数字化表达。利用计算机数字技术表达不但整合了几何、物理和功能信息，还为在三维数字化技术支持项目生命周期建设中提供了决策。有资料显示，美国建筑业存在57%的资源浪费，但在同样的时间中，普通制造业领域浪费为26%，因此美国在很早就已经希望将BIM技术信息化运用于建筑业。时至今日，美国已有多所高校开设有关BIM实践性课程，学生从理论到实践均能掌握项目的整个交付过程，从而明确当下建筑行业运行发展的各项要求。例如德克萨斯州A&M大学工程建设学院，早在10年前就一直为学生开设BIM课程，并将这门课程定义为3D-2D模型集成信息过程，参与学习的学生要掌握的仿真模型技术包括Autodesk、Google Sketch-Up以及Autodesk Revit等软件应用[2]。除了教学领域，BIM工程技术的应用，以信息共享作为基础，很大程度上减少了不必要的重复劳动，有效降低了成本，提高了效率。
与国外学校注重的BIM技术教学相比，国内的教学改革依旧处于初级阶段，且在发展过程中遇到了瓶颈，同时又受到缺乏专业教授人员等资源的限制，导致其教学改革举步维艰。但目前国内有好几所大学正在BIM课程的教育改革中不断摸索。
二、BIM仿真教学应用模式的实施方案
在应用的BIM可视化教学实践中，工程项目管理教学改革的思路可以从以下几点出发；首先要确保一定的实际工程项目模仿环境与施工条件，便于在教学改革过程中进行分析与问题解决，增强应变能力培养的可操作性；其次是动态行仿真演练可视化工程，针对具体模拟的工程项目要有系统、全面和整体的管理理念；最后是确定模拟过程中的参与方式、实际内容、责任等信息，一旦确定角色，就要保证整个模拟建设全过程的全面性与系统性。在《工程项目管理》教学中应用BIM技术，基本原理的消化理解是首要的任务。结合当前学生普遍的自学能力，可以将这门专业课程的教学规划安排如下：（1）详细传授有关项目管理方法的概念、原则、技术，紧密结合理论与实践；（2）全面掌握项目管理与BIM技术的基础知识和操作方法，并在操作过程中要求学生养成对日后具体工作可能产生隐患的预防性意识；（3）以分析项目管理与BIM相结合的综合性案例为主，准确区分涉及其中的各项因素关系，确保学生学会定性的分析方法与定量的分析方法结合理论；（4）工程管理课程专业涉及的知识范围较广，教学过程难免遇到对专业知识不理解的情况，如果条件允许，最好全方位引入BIM技术手段辅助教学，模拟课外实践的环境，提高教学效果。其中，具有改革意义的模式为“课堂案例结合讲授+多媒体辅助教学+可视化仿真建模+现场实践”。在重要的实施阶段，学生的逻辑能力与分析水平非常重要，具体的教学内容不但要强调工程项目过程管理、工程进度控制、工程造价管理、安全环境管理、工程信息管理以及后续的验收等，还包括掌握BIM技术的原理和应用软件。因为结合了BIM技术的多媒体教学展示更具备生动形象的特征，学生的应用教学过程更有身临其境之感，所以专业课程的章节带入BIM模拟或实景录像，如建筑施工现场管理、建筑安全环境等都更能提高效率。
BIM信息技术最大的益处在于三维可视化模型应用，学生将建筑物以专业的BIM软件进行模拟，真正实现将工程带进课堂，如身临其境。例如在学习施工阶段项目管理，最核心的内容包括进度以及各种横道图、网络计划等，这些内容烦琐而枯燥。如果采用了BIM技术的4D虚拟仿真建造技术，采用4D模拟施工动画，从电脑中建立模型，借助三维可视化设备虚拟描述项目，那么学生更容易感知并接受。此外，还能在虚拟的项目实施环境下发现施工过程可能存在，但传统教学过程中无法发现的问题和危险因素，再次针对问题进行方案模拟，根据模型展开实时调整和修改，更能帮助学生理解和掌握有关工程施工计划优化的内容。
三、BIM仿真在工程项目管理课程教学中的改革创新
全国性的《工程项目管理》课程明确要求要通过课程学习来确保学生掌握工程项目管理的理论与方法、计划和组织、事实与控制，提高从事工程项目管理工作的能力。但不可否认，在当前的教学过程中具体知识的传授与市场行业要求以及国际化标准存在较大的出入。由此可以看出，过去的教学形式已经无法满足社会的需求，而《工程项目管理》更需要突出学习的实用性与技能性，重在改革创新[3]。过去的教学形式侧重理论细节的深入讲述，忽略了学生的实践能力与应用能力。在科技不断发展的背景下，应用如AutoRevit2012、AutoCad2012等计算机技术辅助工程软件更能强化教学效果，针对具体工程采用三维图形软件模拟数据，并以实例的情况来展现三维可视化动态仿真工程重点，学生也才更能感受到学习的乐趣。
再如国外使用的BIM虚拟可视化模式，就能在《工程项目管理》中获取很好的效果，除了上述的模拟工作环境以外，还能提供咨询事务所。学生可以实现可视化仿真工程平台取代纸质资料数据的读取方式，用更高的效率发挥更逼真的功能。另外，还能针对案例中出现的典型建筑项目，通过搜集BIM信息，建立全面的案例库，为学生当前的学习或以后行业工作提供借鉴。BIM虚拟可视化仿真工作的工程项目管理BIM教学优势如下：（1）逼真还原施工现场，使学生更能身临其境地感受现场管理活动的流程、细节以及很多难以用文字在课本中表述的知识；（2）还原虚拟施工过程的现实场景，还可以安排学生扮演其中的各个工程角色，负责现场的指挥、组织和管理，理解团队合作的重要性，并在模拟中积累直接的合作验；（3）采用BIM模型最大的优势在于通过三维技术将施工管理信息集成和优化，尤其是在工程造价的节能上有巨大的优势，同时也是对学生工程经济、工程组织或工程计价等其他课程的补充；（4）BIM建立后，学生有了具体观察的模型，对应的信息展现不仅仅是图形，更是整个专业的轮廓与规模。
将BIM仿真应用在实际模拟中可分为两个内容，首先是引入项目管理BIM电子仿真沙盘，采用BIM电子沙盘组织学生模拟过程中的策略创建、沟通管理、决策过程、项目运作等环节。另外，学生还能采用电子沙盘的实例练习成本核算、合同预算、预算决算等过程，并针对工程涉及的工期、资源、费用等设计优化方案。这种全新的教学形式能够确保学生更深入地了解工程项目各周期具体的工作内容和流程，进一步了解物资流、信息流等本质，同时还能自我选择担任营销经理、采购经理、项目经理等模拟角色，从各部门不同分工合作的体验中完成实践，增强学习过程中的主动参与性和趣味性。
在工程项目管理课程中应用BIM技术，教学软件的主要功能模块有土木工程模拟仿真实验单元、建筑材料实验单元、工程造价模拟实验单元、工程力学实验单元以及工程过程管理模拟实验单元，其在教学各环节中均发挥了重要作用。在课堂教学中结合某建筑企业工程完成一次虚拟的仿真教学，而软件应用所带来的即视感更是以标配大屏幕来加强真实性的体验，这就能够及时为教师的教学提供所需要展示的视频输出，特别是落实到建筑施工的过程，其对应的仿真单元将进一步丰富教学内容，如有可行性的研究、招投标研究、合同管理研究、项目管理研究等，都可以进行动态化的演示，更直观地将现实的信息真实地传递给学生，进一步提高学生在应用学习中的实践能力，为今后的工作打下坚实的基础。
四、小结
本文紧密结合笔者的教学实践经验，谈论采用BIM可视化仿真技术应用于《工程项目管理》课程教学中的实践功能与价值，其高效的代入感和模拟性质有助于当前工程项目管理教学的改革，无论对改革的最终目的还是原则都有重要的作用。就目前我国应用这一技术推动教学的现状来看，《工程项目管理》的课程教学还有很大的价值和方法可以挖掘，教师后续目标应放在如何让学生在较短时间内全面深入掌握有关项目管理知识的重点目标上。
对于今后的教学改革工作，笔者补充以下几点建议：（1）结合社会对职业需求程度以及专业学科的定位来设定课程目标；（2）详细制订课程计划和设计步骤，通过BIM转变传统教学无法涉及的专业领域，如自动化计量方面，优化课程内容与结构；（3）建立BIM实验室，紧密结合社会发展潮流，确保教学与时代共同进步，积极整合当下最新的行业发展动态，完善学生专业知识结构，采用更多的BIM手段辅助教学，进一步提高学生的实践应用能力，为学生今后的成长成才打下坚实的基础。
【参考文献】
[1]张慧.在工程造价应用型本科中植入BIM技术的教学研究[J].教学实践探索，2016，16（15）：175-176.
[2]R海兴.基于BIM技术的工程管理专业课程实践教学[J].建材装饰，2016，12（04）：167.
关键词：油田 地面建设工程 施工管理
1、前言
随着国内国际市场的进一步接轨，工程建设和管理日益走向专业化，石油工程建设项目管理模式也逐渐由业主自己成立工程指挥部进行管理的传统模式向EPC工程总承包的专业化管理模式转变。EPC总承包模式以其建设项目投资省、工期短、技术质量水平高、业主承担的投资和风险小等优势，逐步被工程建设业主所接受。在政府的推动下，我国相继有很多石油建设工程项目采用EPC总承包模式，实践过程中该模式正在走向成熟，同时也显露出如工程总承包方面的法律法规不健全、具有国际竞争实力的工程公司数量少、企业高素质人才不足等问题。如何使EPC总承包模式在我国石油建设项目中健康有序的发展已成为一个亟待解决的大课题。
2、EPC管理模式简述
EPC（engineer，procurement，construction，设计-采购-施工）工程项目管理模式是国内外工程项目管理中广泛使用的一种工程承包模式。所谓EPC工程总承包是指由一家承包商或承包商联合体对整个工程的设计、采购、施工直至交付使用进行全过程总承包的方式。总承包商对所承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，向业主交付具备使用条件的工程。
EPC工程项目管理模式的核心是承包商对工程项目的集成管理，以项目的整体利益为出发点，通过对设计、施工、采办等各方面因素进行资源整合，优化配置，使整个项目的各项任务圆满完成。工程项目总承包管理方式分为以下几种： 交钥匙工程总承包方式，设计、采购、施工总承包方式（EPC），设计加采购承包方式（EP），设计加施工承包方式（EC），设计加建造承包方式（DB），还有BOT、BOOT 等多种项目建设和承包方式。EPC工程项目管理模式在项目的进度、费用、质量控制方面均取得了显著的成效。因为EPC总承包管理模式能够使业益最大化地得到保护，所以，在我国很多工程项目中都使用了EPC管理模式。
3、EPC管理模式的优缺点
3.1、EPC总承包模式的优点
（1）EPC 管理模式可以使工程管理项目的优势最大程度地体现出来，使工程项目的各项指标圆满完成。对于投资方来讲，因为要对项目的质量和投资把关，所以投资方需要通过监理公司对项目进行控制。PMC是对项目的投资控制和质量控制的专业化公司，通过对EPC进行监督，从而完成投资方对项目管理的任务指标。采用EPC工程项目管理模式是把项目中的设计、采办和施工进行协调管理，然后将项目任务进行任务分解和过程分解。这样可以使项目管理更加专业化，做到责任明确，管理有效。
（2）EPC管理模式可以降低项目交易成本。因为EPC承包方式是采用固定总包价格，这样就可以对总体工程成本和造价进行有效的控制。显而易见，整个交易成本也因此明显地降低。
（3）EPC管理模式广泛地应用了国内外先进管理经验，实现了技术创新和管理创新。EPC管理模式在项目管理上采用更专业的分包商，同时通过标准化的过程控制完成项目管理。EPC管理模式使设计、施工、采办三方面紧密结合，在西方发达国家已被广泛采用。
（4）EPC管理模式可以缩短采购管理周期。采用EPC管理模式，由于总承包商提前介入工程前期工作，同时将采购工作纳入到设计过程中，采购工作和设计工作相融合，这样就缩短了整个工程的工期。因为采用了这种管理模式，当设计工作完成时，采购工作也基本结束。采购工作又和施工工作相衔接，设计、施工、采购的结合使整个工程项目工期得以缩短。再者实行EPC管理模式，使设计工作、采办工作和施工工作拥有了更大的灵活性。由于在EPC的统一管理下，设计、采办和施工三方之间责任明确，各个环节有章可循，使各项目工作得以圆满完成。 同时，由于在EPC管理下的设计、采办工作和施工工作可以同时进行，缩短了工程项目的建设周期。
（5）EPC管理模式减轻了投资方的压力，不用将过过多的精力放在繁杂事务上，业主可直接与EPC承包商签订合同，大大提高了工作效率，减少了对合同谈判环节，对设计、施工、采办等管理协调环节，以及其他信息的收集量，从而能够更好地关注影响项目的其他重要因素，使工程项目朝着正确的方向行进。
（6）EPC管理模式的运用使工程项目更加科学，并且符合法律程序。大多数情况下，采用EPC管理模式的项目一般都是大的工程项目，这种项目一般比较复杂，参与建设的单位也比较多，这样就会带来影响工程质量的一系列因素。如果没有法律程序的依据，只靠个人能力影响以及部门的引导，工程项目的各项指标很难圆满完成。EPC管理模式的基础是合同，因为在合同中明确了双方的责任和所承担的义务，合同本身就是具有法律效力的文件，这种通过合同为依据的工程项目模式，能使人为干预和暗箱操作得到有效的制止，从而使工程项目管理按着法制化的轨道发展。
（7）EPC管理模式可以有效地提高工程项目的质量。因为EPC管理模式是由承包商负全部责任。这样承包商会更重视工程的质量、安全、工期等因素。EPC总承包商进而会选择更合适的施工方案、具有更高的专业管理能力和设计能力的优秀技术人员，来保障工程项目的质量。
（8）EPC管理模式优化人力资源配置和组织结构配置，减轻了业主方在项目中的理负担和投入。一般来讲，传统模式下的项目组织机构臃肿、人浮于事，采用EPC管理模式后，使人员和资源得到整合。EPC项目管理公司是在项目确定后，按着设计、施工、采办的不同需求组建项目部，项目部的各部门人员由各单位抽调组成，EPC项目部的经理负责项目部的全面工作。在项目运行时，公司的各相关部门可以对项目部的工作进行监督、指导和控制，以此保证项目部的活动符合各方面的利益。当项目完成之后，项目部抽调过来的人员回到原单位，EPC项目部也随之解散。
3.2、EPC总承包模式的缺点
（1）承包商风险风险过于集中。由于EPC承包模式只针对个体企业承包，因此一旦承包商违约，其他任何单位不会负连带责任，承包商就要赔偿巨额赔偿，也将会给业主带来一定的风险。正由于这个原因，承包商在报价上会显得过高。
（2）合同总价难以确定。因为工程项目在招标前，设计图纸还没有完成，具体的工程量不确定，所以难以定出合理的合同总价。
（3）对总承包商要求较高。需要总承包商必须全过程或若干阶段，同时具有设计、采购、施工的能力，具有丰富的供应采购资源。
4、EPC管理模式在石油管道中几点建议
（1）根据项目需求建立适应EPC模式的项目管理体系。之前，石油管道工程一直延续旧的管理模式，因此在实行EPC模式后，就应转变以往的管理理念，明确各部门的职责，真正做到科学管理，使EPC承包商成为真正的责任主体和利益主体。
（2）加强合同管理。项目合同是项目实施的重要依据。一旦在双方发生利益纠纷时，可根据合同上的协议，划分各自的责任。因此，在制定合同时，双方应遵循依法履约、诚实守信、协调合作、维护权益的原则，严格执行合同内容。
（3）学习国际先进经验，培养复合型人才，提高业主管理人员的素质。要充分研究美国、欧洲等国家在总承包方面管理的经验，结合中国国情，培养一批既具备坚实专业知识水平，又具备很强专业法律知识，懂外语、实践经验丰富的复合型管理人才。
5、结束语
综上所述，EPC总承包模式是我国工程市场历史发展阶段的必然产物，既满足了发包人的需要，也适应了市场的需求。随着输油气管道建设第二个高峰的来临，EPC管理模式将是今后一段时期国内管道工程项目建设的主流管理模式，将随着我国经济发展和工程管理水平的提高不断地改进，并逐步与国际先进的管理模式接轨。
参考文献
[1]徐晓权：《国际工程项目管理的特点与管理模式分析（下）》，《航天工业管理》，2007年10期
[2]常忠蛟：《试述工程项目管理模式的发展趋势》，《山东电力技术》，2005年02期
关键词：工程管理模式；项目管理；风险管理
中图分类号：X820.4文献标识码： A 文章编号：
引言
国民经济的高速发展带来了国内人民群众对于生活指标的更高追求，作为五大基本需求之一，建筑承担着很多人的梦想。在国内经济发展需求和居住需求以及投资需求等种种因素之下，建筑市场近年来呈现出一片繁荣景象。但是，作为建筑工企业来说，生存的根本还是竞争力的高低，竞争力越强，则发展前景越明朗，否则就会在日渐激烈的竞争力逐渐走向衰亡。所以对建筑工程企业来说，管理就变得非常重要，这代表了企业的软实力，也是决定企业成长的关键要素之一，而工程管理模式的选择则属于管理方式中的重点内容区域。传统的工程管理模式虽然曾经发挥过重要作用，但是与时展逐渐脱节，存在不少问题，选择新的工程管理模式非常有必要。本文即对传统工程管理模式做了简要论述，并重点介绍了几种工程管理新模式，希望本文的研究能为国内相关单位提供一些参考。
1传统工程管理模式存在的问题
在现代企业制度中，管理的地位日渐重要，甚至正在成为决定性的要素。对建筑企业来说，项目管理就是整个企业的中心环节，毕竟项目是企业发展的保证。没有好的项目，企业就成了无源之水。所以项目管理的研究也是当前研究的热点，是企业提升自我竞争力，树立品牌和形象的重要途径。国内国外经过这么多年的发展，逐渐形成了以下几种工程管理模式：（1）总分包模式，即将工程项目整体发包给一家承包单位，该承包单位再将各专业性较强的工程任务发包给若干分包商。目前应用较多的项目总承包管理模式是其特殊形式；（2）平行承包模式，即业主分别将设计、施工、材料设备采购等任务发包给设计、施工、材料设备供应商等单位，并分别签订合同；（3）联合体承包模式，即由几家公司组成联合体承包工程，并以联合体的名义与业主签订合同。这三种模式在国内也非常常见，但是弊端也很多，比如说分包模式，往往大的给小的，小的再给更小的，包到最后已经远远超出了预算，只能偷工减料，这也是国内深为人们所诟病的问题之一。
随着国内对于工程项目监督管理力度的不断加大，资金链的日益紧张，工程质量的要求不断提升，这些传统的项目管理方式已经越来越难以适应当前建筑市场以及企业发展的需要，甚至一些足以影响到企业生存的深层次矛盾也在不断暴露出来，需要我们及时的对新的工程管理模式进行引入或者创新。
2工程管理新模式
2.1项目经理管理模式
工程项目经理管理也称为PM模式，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标[]。
从对项目经理管理模式的描述中我们可以看出，这种模式对优秀的经理人要求非常高，不但具有一定的号召力、影响力，其与各个环节人员的沟通交流能力以及遇到事情的应变能力都应该是非常强的，此外项目经理还必须自信、热情，充满激情、充满活力，对员工要有说服力。可以说这种模式要求是比较高的，也因为人才的重要性和稀缺性，该模式主要应用于国际性大型项目。
2.2 BOT模式
BOT模式是近年来探讨比较多的一种工程管理模式，BOT是“build－operate－transfer”的缩写，意为“建设－经营－转让”，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一种方式。我国一般称其为“特许权”，是指政府部门就某个基础设施项目与私人企业（项目公司）签订特许权协议，授予签约方的私人企业来承担该基础设施项目的投资、融资、建设、经营与维护，在协议规定的特许期限内，这个私人企业向设施使用者收取适当的费用，由此来回收项目的投融资，建造、经营和维护成本并获取合理回报；政府部门则拥有对这一基础设施的监督权、调控权；特许期届满，签约方的私人企业将该基础设施无偿或有偿移交给政府部门[]。在资金日渐紧张的情况下，很多企业都选择了BOT模式，实践证明，该模式对于解决基础设施瓶颈矛盾、缓解资金紧张以及加快经济发展都起到了一定的作用。
2.3工程总承包模式
工程总承包模式也称为EPC模式，其本意是来自英文的Engineering、Procurement、Construction，翻译过来就是设计-采购-建设，意思是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在EPC模式下，市场机制得以充分发挥和展现，而且可以尽可能地减少重复劳动，材料的来源也变得更为快捷。当然，任何模式都不是完美的，EPC模式存在如下缺点:（1）业主不能对工程进行全过程控制；（2）总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险。因此，EPC模式适用于简单项目，当项目较复杂时，就要求设计、建造承包商具备较强的组织协调能力。当业主技术和管理能力较弱，需要在回避较多的合同签订量和繁琐的合同管理的前提下，才可以考虑这种模式。
结束语
随着新世纪的到来，全球一体化的趋势距离我们越来越近，各种工程项目如何执行业主不会走向与国际接轨。在管理模式的选择时，企业一定要从自己的角度出发，从企业的长远角度出发，既要考虑各种模式的特征，又要依据工程项目自身和各参与方的特点综合考虑，寻找最适合自身的工程管理模式，然后扎实推进，稳扎稳打，将企业做大做强。
参考文献
[1]陈平祥,赖炳喜.新时期建筑工程的管理模式[J].中国高新技术企业.2010(15)
[2]贺松昌.建筑工程项目管理中的技术管理简述[J].沿海企业与科技.2010(01)
【关键词】土木工程；质量管理；分析
质量管理是土木工程施工项目管理的重要组成部分，在实际作业中主要对施工项目设计以及施工过程的 质量实现有效管理，在实际进行管理时，一定要对科学的手段以及方法进行应用，保证工程质量满足相关标准与要求。本文将由作者对实际案例进行简要介绍，并通过实际工程案例分析总结出强化土木工程施工项目质量管理的方法。
1、实际案例概况简述
石首市车禄新居 ( 车落岗棚户区改造 ) 项目建设工程位于石首市明珠大道西侧、锦绣大道东侧、石首市汽车客运站西南侧。包括 9 栋高层和整体地下室及配电房、公用建筑。建筑总面积约15.75 万㎡。本工程结构类型为钢筋混凝土剪力墙结构、框架剪力墙和框架结构三种。本工程场地的场地土类型为中硬土，场地类别属Ⅲ类，地基基础设计等级为丙类。
2、土木工程施工质量管理的概念
土木施工项目的质量管理必须建立相应的控制系统，项目的控制 ( 也叫成本管理 )，其必须建立在一个独立的项目管理控制基础之上。它在一个项目的运作和处理过程中实现了项目的验证和控制功能，使管理方可以加强定义的性能和正式的目标，其任务大致包括以下内容 :（1) 正确的项目管理的信息提供基础以及相关信息的及时与更新 ;（2）与项目相关方面的及时全面的沟通方式 ;（3）在信息化背景下，基 Internet或一个项目的关键绩效指标体系的信息技术体系 的 信 息 技 术 系 统（KPI,Key PerformanceIndicator sys-temp);（4) 对潜在管理目标的差异化分析 ;（5）建立相应的项目管理，组织结构和工作流程及项目的管理与治理系统 ;（6) 加大相关项目管理工作参数的透明度，完善相关合同管理 [4]。
3、对如何强化土木工程施工质量管理分析
3.1 协调安排工程项目各方的工作
土木工程项目管理工作开展前，土木工程管理人员需要对当前土木工程项目建设实际情况进行调查，根据工程管理工作开展需求对相关规章制度进行健全和完善。在对各个施工阶段进行处理时，要充分考虑土木工程项目在不同阶段的实际情况。对各个部门以及分包单位承担的责任、义务、权利进行明确划分，进入施工现场的施工材料需要进行精准记录，消除众多部门之间存在的矛盾关系，强化各个部门工作开展的协调性。要建设科学化的土木工程项目管理结构，在对项目施工内容进行分包处理时，要充分考虑到整个项目建设的整体情况，不能较大程度的分解项目，对工程项目建设的整体性造成损害，导致加强土木工程管理的难度性。
3.2 科学合理的进行人力分配
严格控制每一时间工程的进度与质量 。前期配置、后期配置以及中期配置共同构成完整的土木工程项目人力资源配置，这三部分对人员的要求以及分工都大有不同。前期工作人员主要从事理论工作，需要有专业的工程知识与理论基础，主要任务就是利用科学的手段与实际情况相结合，对相关工程做出详细的计划。中期工作人员主要负责施工和监管，后期工作人员主要负责验收以及检查，实现人力资源的科学配置对施工质量以及施工进度有一定的促进作用。在实际对施工人员进行管理时，可对表现优异者进行奖励，对有问题的进行适当的惩罚，这可有效提高工作人员的积极性，激发工作热情 [2]。
3.3 完善管理制度及有效执行
只有健全、完善的施工技术管理制度，才能使得土木工程管理工作开展有章可循。土木工程管理制度完善属于一个动态化的过程，施工管理人员需要根据当前土木工程项目建设施工中反馈的不良问题，对土木工程管理制度进行完善，从而避免后续施工中在出现这样的问题。要定期的召开会议对土木工程管理制度进行落实，使得土木工程项目建设施工现场的每一名施工技术人员对施工技术管理制度都有着充分了解，在施工中对自设岗位操作进行严格规范，从而保证施工技术应用的专业性、规范性。如果施工技术人员存在习惯性的违规操作，施工管理人员需要根据管理制度给予严厉的惩罚 [1]。
3.4 合同管理
工程的管理单位应督促各个参与方按照相关法律规定签订合同，才可以明确各方的责任和相应的义务，值得注意的是，合同内容应该明确各个参与方的责任，所有条款要准确详尽，制定的奖惩措施要分明。合同签订后应由相关方尽快报相关主管部门进行审批，并进行公证后才会有法律的效力。
3.5 加强基础设施建设以及安全管理
工程施工中，完善各项基础设施的建设，有利于改善施工环境，减少安全隐患，从而提高工程的质量。管理者加强安全监管，做好安全预警工作，高危处建设防护网，防止意外发生 ; 设置清洁人员专门清理施工现场的水电线路，清理场地的垃圾，给工人施工营造一个干净清洁的环境 ;改善工人的住宿、饮食条件，这样能够增强工人的幸福感，端正态度，更加认真的对待工作 ; 加大投入，使用先进的机器设备，代替人工繁重的作业任务，提升工作效率，精准的测量数据，减少工程误差，对改善施工的质量有重大的影响[5]。
3.6 强化工程验收工作
工程项目的建设，每一道工序都需要科学合理化的管理。工程完成后，管理人员要设置专门的验收小组，对工程的完成质量进行严格的把关。首先，在工程项目正式完成后，进行反复的质量检测工作，包括工程的抗震、抗风、抗压能力等等;工程质量安全的检测，表面是否有裂痕出现，发现问题及时修补。排除安全隐患之后，应该向有关部门提供相应的检测结果，确保数据真实，请相关单位做出质量评价，签订工程质量保证协议书，拿到合格证书之后才能进行交接工作 [5]。
结语：
以上所述，不仅仅是对实际案例做出了介绍，还通过案例总结出强化土木工程施工项目质量管理，提出了人力的配置、工程项目中各方面的协调、制度、以及合同、验收多方面的提出了描述，希望可以对广大的工程学者面对类似问题起到一定的借鉴意义。
参考文献：
[1] 王松 . 土木工程施工中的质量控制分析[J]. 黑龙江科技信息 ,2017,(03):213.
[2] 贾立平 . 浅谈土木工程项目施工进度和施工质量管理 [J]. 门窗 ,2017,(01):170.
关键词：工程管理；工具；方法
1价格调整控制“四大”务实工具之一
（1）“量”“价”变引起的价格调整。因工程量清单漏项或非承包商引起的变更，其综合单价可依照合同已有的或类似的综合单价确定，但其采用的材料、工艺方法等也必须相同或类似，若合同中没有适用和类似的综合单价，可由承包人提出综合单价，技改建设项目负责人核实，再经跟踪审计审核确认后方可实施（对材料、设备业主方也可认质认价后确定）。因工程量清单漏项或非承包商引起的变更，导致措施项目变化，原措施项目已有的，按照原措施费的方法调整，若合同中无该措施项目，可由承包商提出，技改建设项目负责人核实，再经跟踪审计审核确认后调整。非承包商引起的工程量增减，在合同约定范围以内的，应执行原有合同单价。在合同约定范围以外的，依照合同约定调整，若无约定，参照《计价规范》执行，具体工程量由现场监理、技改建设项目负责人、施工方以实际产生量为准，跟踪审计确认后生效。在技改建设项目中，量的变化较为常见，主要原因是建设雏形具备后的细化和完善、设备设施的添加等导致的。市场风险、不可抗拒力风险、国家法律法规的变化均有可能引起工程价格的变化。若施工期内市场价格波动超出合同约定幅度，则应调整工程价款，未约定的参照行业主管部门的规定调整。若因自然灾害等不可抗拒力导致的费用，双方各自的损失各自负责。若招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签署前28天为基准日，其后国家法律法规变化影响造价的参照行业主管部门的规定调整[1]。关于“价”的变化，国家法律法规的变化有着不容置疑的执行力，在职工食堂建设项目中就遇到过；市场价格波动，需要我们建设项目团队关注、监控市场工程造价信息，收集相关资料，做到心中有数，如确实超出合同中约定幅度调差，可依照约定调差，否则，对承包商提出的调差要求可不予调整；特别强调，工程造价信息（由工程造价管理机构）作为一种社会资源在工程建设中的地位日趋升温，它以综合实用性、专业性、多样性、系统性等特点很受业内人士关注。
（2）技改建设方应当面对和承担的价格调整。特征描述、（施工图与工程量清单描述不一致）、漏项变更、措施费等引起的调整，以及量变引起的单价调整、不可抗力导致的调整，技改建设项目团队应及时进行调整，以免拖延工期，引起更大损失。
2工程变更控制“四大”务实工具之二
工程变更的本质是合同变更，体现为量与价的变化，也就是当合同状态改变时，对原合同文件的修改和补充的措施。工程变更的范围种类较多，形形，如：技改建设项目对工程质量标准的变化、约定工程量的增减等等，大都由主观因素引起，也是诸多项目控制的重点和难点[2]。
3现场签证控制“四大”务实工具之三
3.1现场签证定义及对造价控制的意义
2008《计价规范》中对现场签证定义为：“指在工程建设施工中，发、承包双方的现场代表要求承包人完成施工合同内容外的额外工作及其产生的费用作出书面签字确认的凭证。”由现场签证的定义可以看出，签证是图纸外、清单外、定额外、合同外及突发的签认手续，它的临时性、琐碎性、无规律性造就它是施工阶段需要控制的重点。
3.2现场签证的主要内容
现场签证的主要内容分为现场经济签证和工期签证。现场经济签证包括：零星用工、零星工程、零时增补项目、合同遗漏项目、非承包人原因造成的机械及人员经济损失、议定材料价格认定及其他需要签证的费用项目等等。工期签证包括：设计变更造成的工期变更签证、停水停电签证、其他非承包人主观故意原因造成的工期签证。
3.3现场签证的处理方法及技巧
（1）“量”、“价”——现场签证的核心。施工过程的不可预见因素导致现场签证的产生，但“量”“价”是现场签证的核心，技改建设现场代表必须掌握专业知识、熟悉合同、明确原有的施工范围。在“量”的控制方面要明确采用计日工程量、清单工程量还是定额工程量中的那一种，在“价”的控制方面要明确采用综合单价还是预算单价，以免产生纠纷，损害双方合法权益。技改建设项目在施工签证的办理过程中依照流程办事，工程的“量”、“价”需由双方项目负责人、现场监理、施工单位共同现场确认，报跟踪审计审核，必要时项目团队组织进行认质认价，技改建设项目组认可后方可实施。
（2）现场签证的内容要明确，项目要齐全。其内容要件必须具备以下要素：时间、地点、工程部位、简图及定位尺寸结算方式等。现场签证必须由技改建设现场代表、监理工程师、承包商三方共同签字才能生效。特别注意，在定额中已经涵盖的施工内容，不应重复签证。
4施工索赔控制“四大”务实工具之四
4.1索赔的含义、性质及原因
规范是这样定义索赔的，在合同履行过程中，对于非己方的过错应由对方承担责任的情况造成的损失，向对方提出补偿的要求。可见，索赔属于经济补偿范畴，而非惩罚性质。索赔的原因较多，诸如：工期延误、工程范围的改变、暂停施工、设计图纸拖交、拖延付款、物价上涨、业主违约、合同约定歧义、不可抗力、相关法律法规变更、设计错误、工程变更、其他原因等都可能引起索赔的发生[3]。
4.2建设方索赔的常见类型及承包商的应对策略
常见建设方（业主）索赔有工程质量缺陷索赔、拖延工期索赔及其他原因索赔等。技改建设项目团队应对承包商的索赔可采取一下策略：签订合同时明确承包商提出索赔的具体时间及程序，并适当增加承包商提出索赔的程序；在合同中增加一些免责条款，在不排除对方主要权力条款无效的前提下，以降低自己风险；要审查承包商索赔证据的真实性、准确性和时效性，并确认是技改建设项目团队失误导致的损失，方可给予索赔；技改建设应及时处理索赔，以免增加己方损失扩大；技改建设团队应积极主动的对承包商所导致的己方损失要求索赔，以维护自身权利。
5结束语
如何评价建设项目的经济性、效率性、效果性一直是业内有识之士的永恒话题。研究建设项目管理与工程造价控制的应对方案，更具有深远的现实意义。
参考文献：
[1]邓宇坚.工程各阶段业主方项目管理的侧重点分析[D].广州:华南理工大学,2013.
[2]刘卫华,张庆武.浅谈应急工程项目管理与风险控制[J].湖南水利水电,2013,(4).
【关键词】铁路工程；项目责任；成本管理
1、引言
在确保工程质量与工期满足工程项目合同要求的基础上，对工程项目在建设过程中所产生的费用通过协调、计划、控制与组织等各种方式来实现预定责任成本目标，尽量减少成本费用的这种管理活动就是工程项目的责任成本管理。通过施工方案、管理活动以及核算方案的制定来实现预定目标，达到盈利目的。下面文章就铁路工程项目责任成本管理进行详细地论述。
2、责任成本管理的简述
所谓责任成本就是在施工中，根据责任者自身可控程度来归集应该由责任者所负责和承担的成本。责任成本管理指的是把直接产生成本与费用的各业务部门以及生产部门，将其划分成为多个责任单元，接着按照各责任单元自身的责任范围，利用统一编制方式来进行各责任单元责任预算的编制，最后采取合同形式来逐级进行管理的方式，相对于传统的成本管理模式而言，该管理特点主要如下：第一，这种管理是基于市场经济所实施的，属于一种动态成本管理的过程，依据工程项目的建设进展情况能及时对其计划成本实施调整，从而确保工程项目成本目标可顺利实现。第二，责任成本管理为一种全面的管理，其管理的内容包括人、安全、材料、机械设备、质量以及进度等。第三，采取的是责任分层和落实，参与工程项目的员工都可参与到算账和管理中来，继而实现对生产第一线的控制和管理。
3、工程项目责任成本体系的构建
为了调动员工对成本控制的积极性，在工程项目一开始，就应构建分级和分工且责任到人的一种责任成本管理体系，采取岗位责任制度，逐级进行指标的下达，采取全员控制的方式，尽量做到其工程项目成本的可控性、直观性以及敏感性。在建立这一体系时，要注意以下几个关键的要素：第一，根据工程项目的需求来进行岗位的设计，明确岗位的责任以及方范围，采取两级管理的模式，将成本管理领导小组作为其核心内容；第二，纵横联锁，构建健全的岗位责任网络，以此避免在制度上出现任何的漏洞；第三，采取分级承包的方式，进行延米责任成本控制体系的构建，在明确了各成本的中心人员以后，将责任预算的总额分解至各责任中心，由各责任中心来负责预算节超问题；第四，每月进行考评，确保岗位考核制度的全面落实，基于责任工资和产值挂钩、效益工资和成本挂钩的原则，根据岗位责任来获取相应的报酬，通过其考核结果来采取相应的惩罚奖励机制。
4、责任成本预算的编制
4.1责任成本预算的组成以及编制方式
在工程项目责任成本管理中，其预算编制不仅是一项基础工作，同时也是最为关键的一项工作，是项目考核的绩效标准，责任成本预算的合理编制不仅是工作考核、责任目标确立和责任合同签订等重要依据，同时也是明确项目收益率、项目责任成本的一个可靠保障，通过责任成本预算的编制可明确项目利润的来源，更好地对项目各工作节点进行梳理，掌握项目工作重点，对项目资金进行合理地安排。责任成本预算主要是由以下费用所组成：工程直接费用、临时工程费用、其他直接费用、本机管理费用，此外还包括项目部创效指标、税金、总承包风险费用以及安全生产费用等。责任成本预算的编制方式：第一，企业定额方法，即根据本单位所制定的成本定额规定要求与所开发的责任成本预算的编制软件来实施编制；第二，劳务成本方法，基于本工程项目所签订的劳务合同，结合材料的市场价格以及间接费用的相关规定，利用电子表格或者其他相关的操作系统来手工进行编制；第三，混合法，即部分采取企业定额的方法或者劳务成本方法，来对工程项目的综合效益进行计算。
4.2具体操作方式
（1）明确责任成本预算所需的资料 第一，明确日工资的单价。可根据工程项目的总工期、施工人数、工作类别以及人员结构，结合工程项目的发包原则以及具体的任务来进行划分，基于工程项目职工的工资标准和劳务市场的实际价格等来明确其总工日与工费总额，再在此基础上计算日工资单价。其计算公式主要如下：。第二，材料单价明确。其材料的价格分为很多种，有甲供材料、自购材料、周转材料、工程的用水和用电等。其中杂费的计算公式为：杂费=（运输费+装卸费）（1+保管费率%）*（1+损耗系数%）。在明确周转材料时，可按照工程项目的设计需求来明确需投入的周转材料的数量、型号、净值、规格以及原值等，结合发包方案来明确。第三，机械台班单价的明确。在工程项目中，机械台班费用主要是由不变费与可变费用所组成，为工序直接成本费用计算的主要依据。其中在可变费用中又包含燃料动力费用、修理费用以及人工费用，台班单价的计算公式为：台班单价=经修费+工费单价×工日+燃料单价×燃料数量。此外，所采用的机械设备若为租赁的，应该签订相应的租赁合同，而租赁台班的单价应该以合同上的规定作为基准。
（2） 计算直接成本费用 所谓直接成本费用就是指直接从事工程项目建设的材料费用、机械费用、人工费用以及其他费用等，其计算方式可根据工程项目建设单位所设计的成本预算中的机械设备、材料以及工日的计算表以及各种所对应的单价，利用工序成本费用计算表来进行各直接成本费用的计算。此外，其他直接成本费用的计算可参照以下公式来进行计算：第一，机械设备折旧费用的计算公式为：
；
第二，大修理折旧费用的计算公式为：
。
5、责任成本的控制与核算
5.1责任成本控制
第一，优化其工程项目建设的方案，结合项目的特点、工期要求以及经济投入等来实施综合的分析和论证，选择最优的方案。对于工程项目中技术含量较高、工艺新颖且结构比较特殊的项目环节，应该构建专家小组对该建设方案实施论证。第二，加大对工程数量的控制。对工程项目的建设图纸数量实施复核，并将其详细记录于数量台帐上，明确责任预算的数量。同时二次分解所核定的这些预算数量，对施工现场进行全程的监控，在材料、设备控制和管理，可采取三检制度，加大对材料、设备采购计划的管理，调查评审材料与设备的供给方。
5.2责任成本的核算
其核算主要包括机械使用费用的核算、工资的核算、材料费用的核算、间接费用的核算以及企业费用的核算。在进行核算时，必须要做到以下要求：第一，核算应该和工程的预算结合；第二，划清各费用之间的界限，采取谁受益就由谁承担的方式来进行划分界限；第三，做好成本核算各基础工作，构建完善的实物计量、盘点、收发以及领退等制度，做好其原始记录工作，确保各项财政物资的完整和安全。
6、结论
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。施工企业只有加强项目管理，严格成本控制，才能最终达到提高企业经济效益和社会信誉的目的，从而使企业自身获得更为广阔的生存发展空间。
参考文献
关键词：项目主人制 PDCA
中图分类号：TL372文献标识码： A
1.引言
近几年，随着信息通信技术在企业的深化应用，不断加强了信息通信项目建设的步伐，然而在建设的同时，也或多或少存在了不少问题，主要表现在以下三个方面的问题：（1）项目管理意识不强、责任不明确，是造成项目管理不可控的首要原因；（2）项目建设阶段性目标不明确，是造成项目管理不可控的直接原因。对于项目管理往往只初定一个大致的开竣工时间，对于项目的具体管理过程无详细的里程碑计划，使得项目建设进度较慢，不能及时发现问题处理问题，对于不得已竣工的项目只能草草竣工，而可以暂缓的项目则一拖再拖。（3）项目实施过程疏于管控，尤其表现在对施工单位的过程管控，往往由于疏于对过程进行管控，造成重要环节隐蔽工程存在或多或少的隐患，达不到项目建设预计的效果。为了彻底解决上述存在的问题，梳理项目管理流程，通过在项目管理中引入项目主人制，运用PDCA管理法，明确了项目管理的责任目标，避免了项目管理的盲目性，从而不仅能保证项目能够如期甚至提前圆满完工。
2．PDCA管理法简述
PDCA （PDCA循环）是最早由美国质量管理专家戴明提出来的 ，它是由英文单词Plan(计划)、Do(实施)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母构成。目前被广泛应用于工程项目的管理中，使工程项目按照计划阶段、实施阶段、检查阶段、处理阶段循序渐进。
信通项目全过程规范管理范围主要是对信息通信项目进行管理，结合本单位实际情况制定项目管理规章制度、管理流程，落实项目管理责任人，明确项目管理职责，建立里程碑计划且严格执行，在实施过程中运用PDCA（计划（plan）-实施（do）-检查（check）-处理（action））管理法，对立项、设计、实施、验收、决算办理各环节进行管理。
3．信息通信项目建设全过程规范化主要流程说明
3.1 信息通信项目管理流程制定
公司依据相关项目管理办法，结合信息通信项目自身特点和要求制定适合自身的项目管理流程图，明确项目管理每阶段工作任务。同时为每项目设立项目主人，由项目主人从项目的立项开始直至项目的竣工验收及决算办理，至始至终对其全权负责。为了便于对项目的管理，在每年初对本年度项目进行全面梳理，从项目立项开始，信通公司就指派项目主人，并以公司内部文件形式，进一步对项目主人进行明确，确保项目有人所管，人对项目负责。
在项目实施过程中，以里程碑计划为项目节点依据，在管理流程中运用PDCA（计划（plan）-实施（do）-检查（check）-处理（action））管理法，对立项、设计、实施、验收、决算办理各环节进行管理，重点对实施、验收环节进行管理。
3.2工程准备阶段
工程准备阶段主要包括项目的申报以及里程碑计划的制定。自项目申报开始，即为项目设立项目主人，由项目主人组织对项目进行申报，根据项目的性质，分别由各负责人提供申报资料以及对项目的可行性进行内部论证及内审，在这其中包括对项目可行性研究报告和实施方案的论证及内审。项目申报阶段需要生产班组的配合，主要是对项目上报内容的收集，使上报的项目真正做到解决生产中的实际问题，最大作用发挥其效益。
其次为里程碑计划的制定，即为PDCA（计划（plan）-实施（do）-检查（check）-处理（action））P的开始。一旦立项之后，就必须结合公司年度物资、施工招标计划以及根据公司年度综合计划的要求，编制内容详实的项目里程碑计划，这一计划的提交，使项目主人明确哪个阶段该做哪些事情。主要包括工程准备阶段（施工招标、设备招标），工程实施阶段（合同签订、开工、实施），工程验收阶段（竣工验收、结算、决算）。
3.3 项目实施阶段
按照里程碑计划（plan），严格进行实施（do）。项目主人作为项目管理责任人，需要严格控制遵守每个节点的时间，物资、施工招标上报、施工组织等等，对实施过程进行全程跟踪。由于受外部因素的影响，严格能够按照里程碑计划执行的不多，但以不突破里程碑计划为准则，对计划进行及时的调整。因此在实施过程注意对各进度的管控，尤其对施工过程的管控，时刻了解施工进度。每月定时编制里程碑计划实施情况报表，对实施情况进行分析，在必要情况下积极组织开展施工协调会，对已发生影响进度的问题积极处理，预防可能发生的问题。
强化中间检查（check），确保工程进度和质量。项目主人可以通过检查项目进度的执行情况，设计、物资采购等方面，通过与里程碑计划进行比对，看是否存在滞后现象，及时分析原因及采取行之有效的弥补措施。在项目施工过程中，根据项目特点，加强对施工过程中隐蔽工程的检查，形成分体工程完工一个验收一个，发现问题即查即改，将隐患消除在施工中。
及时处理（action）存在问题，确保工程圆满完工。在项目管理中，项目主人通过对中间环节的关注和检查，施工质量、过程文档等，发现诸多问题，这势必是一个好的开始，但任何问题都需要一个闭环，因此及时果断的对存在问题进行处理，消除和减少各种不利因素对工程的影响。
3.4 项目验收完结阶段
项目验收虽然为项目的完结阶段，但是项目验收主要是对施工单位施工的质量进行质量检查，因此在施工单位提交验收申请之时，项目管理部门必须根据项目建设的内容编制符合实际情况的现场验收大纲，在组织项目验收时，进行一一核查验收，对不满足建设要求的环节，在验收完毕之后下达验收会议纪要，责令施工单位按期进行整改，整改完毕后进行复查,使PDCA周而复始逐渐改善工程质量，达到预期要求最终竣工。随后项目主人按要求完成相应的结算、转资、决算办理，至此完成项目管理工作。
4、结语
项目管理是一项纷繁复杂的工作，信息通信项目建设也亦如此，通过引入项目主人制，落实项目管理职责，在项目建设中使PDCA管理贯彻之中，通过每一次循环不断发现问题、处理问题，实现了项目的可能、能控、在控，确保信息通信项目按计划、高标准、高质量地圆满完成。
参考文献：
关键词： 电网财务稽核； 应用
中图分类号： F426.61文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2011）08-0115-02
从原国家电力公司设立稽核处以来，由于企业面临的内外部形势的变化，财务稽核从最初的配合国有企业监事会开展工作到促进企业规范经营、提高经济效益等方面发挥了重要的作用，财务稽核的定位也由配合外部监审机构开展工作拓展到强化财务自律、确保财务安全。面对如火如荼的电网建设形势、巨大的电网投资，财务稽核应进一步扩大范围，将进行工程稽核、控制工程成本作为财务稽核的重点内容之一。
如何有效地开展电网工程稽核，强化工程成本控制，是摆在我们面前的重要课题。文主要是阐述规范性稽核在电网工程项目管理中的应用。
一、规范性稽核的作用
规范性稽核属于传统财务稽核范畴，主要是对工程项目的真实性、支出的合规性、工程竣工转资的及时性、工程资金支出的安全性等进行稽核，保障企业合法理财。具体来说，规范性稽核在电力工程项目中，侧重于在以下几方面发挥重要作用。
（一）保证会计信息的真实性
对工程项目的核算和对所形成固定资产的反映，在不同程度上决定了企业会计信息的真实性。电网工程项目的核算，不同程度地存在着一些问题，固定资产竣工财务决算是决定移交生产过程的固定资产真实与否的关键环节。
（二）确保基建工程项目中的经济行为合法
工程项目是电网企业廉政建设的重点，在进行财务稽核过程中应该注意综合运用财务监督、审计监督和工程项目监察等手段，把握好需要加强控制招投标的管理、合同的管理和结算的管理。
（三）对现金流量进行动态的、过程性的、全方位的控制
现金流量注入的一个原则，就是使注入现金流量的现值最小化，从而达到降低工程成本的目的。但往往企业的关联行为、贷款银行方面形成的压力、影响工程的不可预见因素、企业的决策水平等，都是修正资金注入方案的重要变量。与资金注入紧密相关联的是对资金支付的控制:要尽可能地减少和推迟支付，逐步达到零存货的控制目标。
（四）对工程项目应实行全过程控制
从控制工程资金和成本的角度，财务稽核工作要重点抓好“四算”，即概算、预算、结算和决算。工程项目财务稽核作为支持这“四算”管理的重要环节，要重点抓好工程开工、设计、施工和监理的控制。
（五）规范关联方交易
关联方交易的规范与否在很大程度上决定电网企业财务管理的强弱和会计信息的真假。尽管下一步电力企业重组会大大地减少关联方交易，但对已经形成的在工程方面的关联方交易和未来的体制改革后的关联方交易，应该通过财务稽核工作加强监督和规范。
二、规范性稽核在工程项目管理中的应用
从风险管理的角度来说，规范性稽核重点在于检查和规避财务工作中的固有风险，是财务稽核工作的基础内容。
（一）工程项目规范性稽核的目标
1.确保工程本身的真实性。工程的真实性是财务稽核工作要核实的首要问题，实际工作中主要关注在建工程建设手续(立项、审批、预算、概算等)是否齐备和是否存在计划外项目
2.确保工程资金支出的安全性。工程资金支出的安全性是财务稽核的核心内容，主要是着眼于工程项目支出过程中有无违规和浪费的问题。
3.确保工程竣工结转资产的及时性。工程竣工结转资产的及时性是衡量工程项目财务管理质量的重要指标。主要关注工程竣工移交固定资产时间上是否及时，更要关注工程结转的质量。
（二）工程项目规范性稽核的主要内容
1.工程项目资金管理稽核。具体来说，主要是关注各单位财务部门是否确定每月、每周工程资金使用计划；工程项目应缴政府部门的相关费用是否附有政府部门相关文件和缴费通知；是否严格按照项目合同约定的工程价款结算方式等条款办理工程价款结算；各单位财务部门是否参与工程项目有关合同的会签；工程款的支付依据和程序是否按照有关要求执行；工程结算管理是否严格按照项目合同约定的工程价款结算方式等条款办理工程价款结算；是否建立应收及预付款项的定期清理制度并及时清理；废旧物资管理是否符合规定等几个方面。
2.工程项目竣工决算报告稽核。在实际稽核过程中，主要关注各单位是否成立竣工决算领导机构、各相关部门是否严格履行相关职能、竣工决算报告是否严格按照具有明确核算的工程项目逐项编报、各单位在编制工程竣工决算报告过程中是否认真执行国家工程建设财务管理的有关规定、竣工决算报告编制是否及时、工程竣工决算报告的内容是否完整等几个方面。
（三）工程项目规范性稽核的方法
实践中，电力工程项目财务稽核的方法既可以通过现场及非现场稽核的方式，采用查证工程资金支出所涉及到的记账凭证等相关资料的方法进行详细稽核，也可以通过询问、调查、审阅查证相关财务资料及实地现场查勘等方法，对工程项目支出进行稽核。
（四）工程项目稽核的程序及要求
根据《国家电网公司财务稽核管理办法》、《省电力公司财务稽核管理办法》等规定，财务稽核主要按照制定具体实施方案、组成稽核组、下达稽核通知、现场稽核等几个阶段进行。
三、规范性稽核的不足及改进方向
目前，作为防范风险、规范理财、开源节流的一个有效手段，工程项目规范性财务稽核工作已取得了一定效果，但是在很多地方仍存在不足，有待进一步的改进。
（一）稽核范围应进一步拓展
从目前工程稽核的开展情况看，只是作为专项稽核，限于稽核人员的数量和素质，无法对所有工程项目全部开展规范性财务稽核。
（二）要强化稽核整改
目前公司系统范围内对财务稽核结果的考核环节比较薄弱，稽核结果和整改措施的实施尚没有和被稽核单位的业绩直接挂钩。
（三）要加强稽核队伍建设
基于工程财务管理的专业性较强，对稽核人员提出了更高的要求。省公司没有工程项目财务管理处，人员力量较弱，缺乏对基层单位工程成本管理的指导和控制。高素质、复合型的稽核人员比较缺乏。
（四）要创新稽核方式方法
目前现场稽核，调阅有关账簿、报表、凭证的方法占据着财务稽核方式方法的主导地位。非现场稽核等其他的稽核方法采用的情况都很少，多样化的方法手段还有待进一步推广。
（五）要提高效益稽核工作的开展
由于基建财务和生产财务并轨后，工程管理中的财务控制逐步弱化，财务部门对工程管理的全过程缺乏充分的参与和过程控制，因此要拓展财务稽核的外延和内涵，加大力度，开展以“效益分析”为中心内容的效益性稽核。
四、效益性稽核简述
效益性稽核就是从成本效益的角度出发，以审查工程财务管理活动的经济性、有效性、合理性为目标，通过对工程项目进行效益性评价，明确经济责任，督促被稽核单位加强经营管理，挖掘内在潜力，不断提高经济效益，可以有效弥补规范性稽核存在的不足。
就规范性稽核与效益性稽核的关系而言，规范性稽核是效益性稽核的基础，没有规范性稽核，效益性稽核就缺乏有力的支撑点;效益性稽核是规范性稽核的延伸，没有效益性稽核，财务稽核的作用发挥就非常有限。
在效益性稽核中，对实施过程中的工程项目进行效益性评价是主要的稽核手段。具体而言，就是从工程立项开始介入，以效益为中心，以审查工程财务管理活动经济性、有效性、合理性为目标，以评估经济效益优劣，证实经济效益的高低为主体，严把资金支出关口，努力提升财务控制力，确保资金用在刀刃上，督促被稽核单位加强经营管理，挖掘内在潜力，不断提高经济效益。因此电网建设项目进行效益性稽核，必将成为改革后的各级电网企业进行电网项目投资的必要依据。
参考文献：
[1] 马元兴.现代财务管理[M].中国金融出版社，2004.10-20.
关键词：发展；造价；管理；措施
一、简述工程造价管理
工程造价的含义可以分为两种，广义的是指建设工程的建设成本。通俗的说是指建设工程的投资额；狭义的是指建设工程的合同价。
我国的建设项目中的工程造价管理正逐步以合同管理为核心，健康、迅速发展。
二、施工阶段工程造价管理
工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。
工程实施阶段工程造价管理的三个重要环节：
1、推选工程量清单招标投标，加强招标管理。
建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。
2、细化施工管理，控制预算外费用支出。
(1)、严格现场签证管理，掌握工程造价变化。在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。
(2)、控制材料用量，合理确定材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。
(3)、严把变更关，将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽量是提前实现这种类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。为此，建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
(4)、技术与经济结合，加强投资控制。切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安全人、财、物，加快施工速度，提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系，选择既科学又经济可行的解决方案，克服盲目指挥造成的浪费，充分重视节约投资的重要性，特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。
3、加强结算管理，严格把好审核关
在工程竣工决算时，建设单位的审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。
【关键词】建筑工程；施工技术；管理
建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程项目管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。
一.建筑工程施工技术管理
所谓建筑工程的施工技术的管理，主要通过对于建筑工程的施工技术进行科学而统筹化的管理，能够确保建筑工程得以有序正常的进行，并且也能够更好的保证建筑工程的施工质量，并且在此基础上能够充分的发挥人员、器械以及施工材料的各自效能，降低施工成本提高施工经济效益和企业市场竞争力。同时，通过施工技术管理，不断加强施工企业的管理水平以及技术人员的业务素质，对于可能出现的问题做到及时预防和及时改正，从而避免诸多不安全的事故和隐患的产生。所以，施工技术的管理对于建筑工程来说是意义重大的。在实际的操作中，对于建筑工程的施工技术的管理，主要是在施工的过程中要能够严格按照国家的相关标准以及规则来实施，并且要以上级主管部门的技术指标作为依据和准则，采用科学合理的管理办法，实施各项技术工作。总体来讲，建筑工程的施工技术管理，不仅对于建筑工程正常进行有着很好的保障作用，也对于建筑工程的质量起着保障作用。所以，施工技术的管理作用重大。
二、建筑工程施工技术探究
1、关于土方项目的施工工艺和技术
对于建筑工程来讲，土方项目主要是指涉及到挖土、输送以及填筑等所有的活动。平时最为常见的便是建筑场地的平整以及挖掘坑基等。在设计标高的时候，通常有以下规则：对于大规模的项目，通常都要根据要求对于设计的平面图做到明确，平整活动要开展。这里所讲的平整活动是指将建筑原始的场地设置为满足要求的形式。这项工作需要满足相关的工艺以及相关的规划要求。而对于标高的明确措施通常是如果场地比较平整的话，在标高这个指标上基本没有特别的规定，需要结合填方的量来进一步的开展设计的工作。在具体的项目中，对于经过运算得到的高度需要分析一些指标来进一步的调整活动。这个活动通常是在运算完成后进行的。同时，由于土质比较疏松，所以应该要对其高度作适当的提升。最终需要通过经济性考察来进行评述，如果使用场外取土，那么就需要分析因此改变的土方数量的改变，也要对高度进行适当的调节。所以，设计平面的调节活动具有很关键的意义。
三.加强建筑工程施工技术管理的可行性措施
（1）责任化管理。提升施工技术管理水平施工技术是施工质量的重要保证，建立技术组织机构，明确技术管理是当前建筑施工技术管理首要任务。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是管理人员学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质最标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习，技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见胜地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员活动，通过循环技术措施，解决技术瓶颈。在施工全过程中必须施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；施工质量管理制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质最检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度。明确责任作为建筑工程项目的施工技术负责人，应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意图的基础上把没计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质最的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。
四.建筑工程施工技术保障措施探讨
1、加强施工技术的管理工作
在建筑工程施工中，应该做好施工技术资料收集和整理的工作，对于所收集到的资料应该要及时、认真、准确的进行编制，不能进行后补。同时，还需要认真的推广新技术、新工艺和新材料的使用，将施工技术提高到新的水平。比如在钢筋施工中应该用好锥螺纹焊接技术、在混凝土工程中提高泵输送混凝土施工的管理水平、在模板工程中要使用新型的大钢模和宽钢模等等。对于国家推广的新技术，符合工程要求的就尽量使用。
2、加强原料的控制
要对于工程所使用的原料进行严格的控制，对于不合格的原料或者是产品要严格的杜绝适用于工程中，一旦发现有不合格的原料就要及时的清除出去，以免发生错用的现象。同时，还应该要认真的做好现场施工的试验工作，该工作的重点应该是要抓住混凝土的制作以及试压，钢筋焊接接头的取样，要落实成品的保护措施，并且要安排专门的人检查其执行状况，保证成品的完备性。最后，便是应该要把握好混凝土的质量、配合比、原料剂量、混凝土搅拌和塌落度。
3、加强施工的安全质量监管
要建立其健全的现象技术的质量奖罚制度，对于现场中所有设备的安全、使用检测以及自检记录和建筑物附近堆放的碎料等要及时的清除，施工的区域和生活区域分开要明确，贯彻施工过程中安全第一、预防为主的方针。而且，对于那些能够影响施工质量的关键和重点因素与部位，要组织专业的人士进行把关，施工时需要严格执行工序，保证建筑工程的施工质量。
五.不断提高施工管理人员的管理水平、综合素质
建筑产品质量的好坏与管理人员的水平素质不可分，在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术、新产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。 综上所述，随着现代建筑的科技含量越来越高、施工新技术与新产品的日益更新发展 ，施工中协调工作的牵涉面越来越广，施工中各专业的协调对施工的重要显突出，我们只有加强这方面的管理，把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量，从而得到最好的建筑产品。
结语：
施工技术管理工作直接关系到整个施工质量的好坏，而提高技术管理水平对施工企业的整体评价有着非常重要的意义，所以加强建筑施工技术管理，是工程施工之本，企业立足之石。
参考文献：
[1]郑建国.浅谈施工中的项目管理田.山西建筑，2006，32（06）.
[2]桂蓉.建筑工程施工技术管理浅析.鄂钢科技，2003（02）.
[3]缪正兵，浅谈混凝土结构建筑模板施工技术与方法[J] 价值工程， 2000