时间：2023-09-25 18:01:42
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇弱电工程项目管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：弱电系统；施工；项目管理
中图分类号：U665.2 文献标识码：A
弱电系统的项目管理内容包括技术管理、施工管理、质量管理、安全文明管理、成品保护、系统测试预验收等多方面。本文从施工管理、技术管理、质量管理、以及系统管理的测试验收方面加以论述。
一、施工管理
工程施工是一种综合性很强的管理工作，关于在于它的协调和组织作用，也包含其它专业的管理内容、其主要内容如下。
（一）施工的组织管理：合理安排整个弱电系统施工期间的管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费、增加人员成本，这种管理需要与施工进度管理密切结合、分阶 段组织强有力的施工队伍、保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
（二）施工的进度管理：施工进度管理决定着整个施工决定着整个期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程，装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。
（三）施工界面管理：施工界面管理的中心内容是弱电系统施工，机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工程施工内容界面上划分和协调、尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过，各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建筑文件报告制度，一切以书面方式进行记录，修改、协调措施等。
二、技术管理
工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，执行和贯彻国际国家和地方的技术标准和规范，严格按照弱电系统工程设计的要求。在提供设备，线材规格，安装要求，对线记录，调试工艺，验验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。
（一）技术标准和规范管理
进行弱电工程技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容。在弱电系统工程所涉及的国际国家和地方标准和规范很多。因此需要在系统设计，设备提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
（二）施工图的深化设计
1.图纸目录：表明图纸内容，图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续。暂缺的图纸在备注栏中应加以说明，新增图纸的图号也应该编号相连，保证图纸目录能够反映图纸的完整性。
2.设计说明按各系统分别叙述。应说明设计的依据，遵循的标准，子系统功能及配置概况，子系统的施工要求，设备材料安装高度，与各专业的配合条件，施工需注意的主要事项，接地保护内容，注明图纸中有关特殊图形，图例说明，对非标设备的订货说明。
3.设备材料表：分系统列出各系统的设备材料的规格，数量，品牌。
4.系统图表现系统原理图，系统主要设备配置和构成，系统设备的供电方式，系统设备分布楼层或区域，设备间管路和线路的规格，系统逻辑及连动关系说明。
5.平面管线图：分层表现该层上弱电相关设备的位置，标高，安装方式，线槽和管路的规格，走向，弱电井的位置及井内设备材料布置示意等。
6.外管线图：表明室外弱电管线的铺设方式，埋设深度，线路坐标，各种管线的规格型号，与其他管线平行和交叉的坐标，标高，与进行管道的衔接位置。
7.安装大样图：如门禁系统控制的安装方式等。
（三）施工质量的确认
弱电系统施工范围包括上述各个子系统的布管，线槽，穿线等内容，施工质量除了加强施工管理外，一般还需甲方报监和找一个合适的监理，以保证质量控制流程的严格实施。当然，施工质量的最后确认是通过各个子系统的测试来进行，每个子系统根据各自的功能和技术指标，均有一套完整的系统测试验收的方案。弱电工程的质量管理，主要从设计，采购，施工三个环节进行质量控制。施工过程的质量控制主要包括以下几个方面：在在施工阶段认真做好施工记录，要发现问题，必须写明采取的措施以及最终效果。每次协调会应有会议纪要，并分发给有关各方。在项目实施过程中，根据设计计划和项目策划，对子系统和系统进行阶段性测试和验收，发现问题集有关方面分析解决，否则转到下一个阶段。设备安装，系统或分系统测试，均应按计划和规格进行，且应责成分包到现场配合。在项目实施过程中发现的不合格品，现场人员应对其进行标识和隔离，填写不合品记录单，并及时报告系统负责人，由系统负责人提出处理意见并及时解决。对重大不合格品应由系统负责人报项目经理。
关键词：电气工程智能弱电项目管理
中图分类号：TU74文献标识码： A
对智能建筑的电气工程施工进行项目管理，目的就是为了控制弱电工程的质量，使其更好的发挥工程效果。而进行该工程的项目管理，首先就需要明确弱电工程的施工重点与施工工艺，同时能够很好的进行施工管理与验收，以一个有序的方式来进行弱电工程施工的项目管理工作。
一、弱电工程项目管理的要点
在制定弱电工程项目之前，要将工程的功能标准与设计标准进行准确的定位，即以功能为主要目标，将工程总体的设计沿着功能标准出发，去体现工程的功能特色。
而且要认真选择弱电工程的承包商，这也是完成弱电工程的关键所在。要熟知国内各个弱电承包商的能力与技术优势，根据该弱电工程的特点，选择最佳的承包商来完成该工程项目。一般来说，弱电工程是采用系统集成商对各个系统来进行总体指挥，进行协调管理和控制，也就是说，选择一个主承包商就是弱电工程成功的关键。但是一定要仔细筛选，合格的主承包商要同时具有技术能力，组织能力和工程管理能力，这样才能驾驭众多施工系统来完成该项目。
同时也需要对弱电工程进行系统化的管理和维护，这样才能实现智能建筑的投资价值。并不是说智能建筑投入使用之后便不需要进行项目工程的管理工作了，这个时候其实更要注意项目管理工作，这样才能确保一些弱电工程能够顺畅发挥作用。
二、弱电工程项目管理的相关工作
1、技术管理
工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，执行和贯彻国际、国家和地方的技术标准和
规范，严 格 按 照 弱 电 系 统 工 程 设计 的 要 求。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。
1.1 技术标准和规范管理
进行弱电工程技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容。在弱电系统工
程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。因此，需要在系统设计、设备提供和
安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。
1.2 施工图的深化设计
弱电系统施工图深化设计阶段的内容和深度至少应满足如下要求：
（1）图纸目录：标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续，暂缺的
图纸在备注栏中应加以说明，新增图纸的图号也应该编号相连，保证图纸目录能够反映
图纸的完整性；
（2）设计说明及图例：设计说明按各子系统分别叙述。应说明设计的依据、遵循的标
准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合
条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容，注明图纸中有关特殊图形、图例说明，
对非标设备的订货说明；
（3）设备材料表：分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌；
（4）系统图：表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系
统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如BA这样的系统，还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供
电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等；
（5）平面管线图：分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管
路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向，弱电井的位置及井内设备材料
布置示意等；
（6）室外管线图：标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的
规格型号，与其他管线平行和交叉的坐标、标高，与进线管道的衔接位置；
（7）弱电井、控制室布置图：表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置，控制室内操
作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求，控制室内的装修要求和电源要求。
（8）设备配线连接图：如BA系统的控制器间的连接、电视监控系统控制室内设备间
的连接等；
（9）电气接口图：如BA系统与电气控制箱的接口方式；
（10）安装大样图：如门禁系统门控制的安装方式等。
1.3 安装工艺管理
弱电系统工程是一个技术性很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
1.4 技术文件管理
弱电系统工程的技术文件是工程实施各阶段的依据，在弱电系统工程中，技术文件主要
包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系
统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等，这些都要进
行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的上述技术文件，必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效的科学管理。
2、施工管理
智能化弱电工程项目的施工管理是一种综合性很强的管理工作，施工管理的关键在于它
的协调和组织的作用，施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度管理和界面协调管
理。
2.1 施工组织管理
2.1.1 项目部的建立
要实施对一个项目的管理，建立一个完善的组织机构是确保项目顺利进行的组织保证，
因此，建立好项目部是施工准备阶段的重要工作。项目部的机构设置必须是为了满足项目的生产功能，实现项目的总目标，应该因目标设事，因事设机构定岗位，实现精干高效原则，管理跨度和分层统一的原则，业务系统化的原则，弹性和机动的原则。在整个弱电工程项目的实施过程中，项目经理下设质量控制员、进度控制员、工程协调员、安全管理员、文明施工管理员、以及项目技术小组，共同构成弱电工程管理小组。
2.1.2 组织设计和组织管理
施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件用以处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、维修与使用以及这些要素在空间布置、时间排列之间的关系。
施工组织管理就是合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工
程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人
工成本。这种管理需要密切的与施工进度相结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质
保量地按时完成这个阶段的施工任务。
2.2 项目的进度管理
2.2.1 项目进度的制定
采用工作分析结构等方法把项目范围详细划分为子系统和工作包，界定对应每一个工作包必须执行的具体活动。项目进度的制定以网络图表的图示形式来描绘，表明为实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性，进行时间估计，预计完成每一项活动需花多长时间。决定每项活动需要用到哪些资源，每种资源要用多少才能在预计的期间内完成项目。为每项活动做一个成本预算，成本依每项活动所需的资源类型和数量而定。估算项目进度计划及预算额，以决定项目是否能在预定的时间内，在既定的资金和可利用资源的条件下完成。如无法完成，应当采取哪些调整措施以适应项目工作，如调整工作范围、活动时间估算或重新进行资源配置，直到建立起较现实的基准计划（在预算内按计划实现项目工作的进度）。
2.3 界面协调管理
智能化建设中的主要工程问题，按照智能建筑建设的一个基本过程，分为土建、机电安装、装饰、弱电智能化四大环节。，弱电智能化从土建开始就应该全过程参与机电安装和装饰设计协调，才能减少各种机电、装饰施工界面纠纷，使现场安装在保证进度的同时符合规范，满足设备运作要求并达到整体系统功能要求。
三、结束语
随着时代的进步，会有越来越多的智能建筑建设而成，而作为智能建筑核心服务的弱电工程，就需要我们给予更高的关注与重视。认真做好弱电工程施工的项目管理，保证工程质量，使其更好的服务于民，改善大众的生活质量。
参考文献
[1]施清.浅谈智能建筑弱电工程施工中的常见问题和监理措施[J].建设监理,2007,(05)
[2]罗勇.智能建筑弱电工程管理浅析[J].中国科技信息,2009,(09)
[3]孟宪全.智能化建筑弱电工程的实施[J].黑龙江科技信息,2009,(29)
关键词：机电安装；管理；控制
中图分类号：TU85文献标识码： A 文章编号：
一、机电安装工程项目的特点
机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，涉及面很广，包涵了工业和民用、公用建筑中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信、环保工程及自动化控制系统的安装。机电安装过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从设备采购开始，包括了设备的采购、安装、调试、运行调试、竣工验收等阶段。随着经济的发展，工业规模的不断扩大，安装工程也越来越大大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑工程、道路桥梁工程的质量验收相比较，也有明显的不同主要表现为质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
二、机电安装工程项目管理的思路
机电安装管理应在国内外的网络计划技术、时间一费用问题及其计算方法、时间一费用优化模型及进度费用管理等方面己取得成就的基础上，结合某一机电设备安装工程的进度，费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工过程中，对机电设备安装的进度一费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用(及成本)最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价；另一方面，还应结合该机电安装工程项目，在施工实际过程根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整，以达到既满足业主对工期的要求，又能达到施工费用最低以实现施工利润的最大化目标。
三、机电安装工程项目管理的措施
3.1施工的进度管理
施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。
3.2施工界面管理
施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
3.3施工的组织管理
合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
3.4项目成本的管理
项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标，就是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，在项目管理中要建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部必须做好如下几方面的工作：①将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时，要对制定的成本控制措施、方法定期进行检查，发现问题后及时改进；②按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，逐项记录施工过程中发生的成本费用，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；③根据目标成本控制计划，要求各级责任人提前730d对需用的人员、材料、设备、机械等提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。
3.5施工现场安全的管理
安全重于泰山，严格按照《成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准》进行管理，贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、《成都市建筑施工现场监督管理规定》等、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
项目部要组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计、专项工程或分部工程安全施工组织设计方案，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等要编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等方面作出策划和安排，确保项目的安全施工。
四、机电安装工程的质量控制
熟悉施工过程的各个阶段，掌握各阶段质量控制的要点。机电安装工程根据施工过程可以分为四个阶段，即配合阶段、毛坯阶段、装饰阶段和综合调试阶段。
4.1配合阶段的质量控制
该阶段是指在土建的结构施工阶段，要精确做好预埋工作。
4.2毛坯阶段的质量控制
毛坯阶段是指在土建拆模并出清现场后，安装工程全面开始施工至可进行装饰工程为止。主要工作是通风管道、风机盘管的施工，各层支管的施工，电气线槽、照明管线的施工，以及卫生间给排水的施工等。毛坯阶段施工由于涉及电气、管道、通风各专业，因此各专业工程师在进行质量控制时不仅要对本专业的施工质量充分重视，而且相互间的协调配合非常重要，否则会因隐患问题影响大局。
4.3装饰阶段的质量控制
装饰阶段的安装属于配合性质。主要进行强电、弱电、照明的施工，喷淋头的安装，卫生洁具的安装、镶接、校水工作等。
4.4综合调试阶段的质量控制
综合调试是整个机电安装工程的最后阶段，它对整个工程能否正常启用，起到关键作用。综合调试包括：通风系统、风机风压及风量的测试调整；管道试验；冷冻供回水管的循环冲洗；设备试车；所有电气项目的线路校对、单体试验、继保整定、系统装置整定、模拟动作试验等。
五、加强现代化的项目管理
鉴于目前的机电工程项目管理缺乏创新和全面的系统管理，不能将新技术，新工艺的现代化技术应用于管理中去；管理封闭落后，缺乏交流与总结，不愿意借鉴先进的管理方式，缺乏现代化项目管理理念；另外，机电工程项目管理重视的是预期成果及其为实现这个结果而形成的整个过程。
因此，在整个工程项目管理的实施过程中，运用各种现代化管理方法，比如网络技术、系统工程等现代化技术，建立一套有效的工程项目管理模式，用以控制工程项目管理的整个过程，从而确保机电工程项目管理目标的有效实现。
六、结语
关键词： 照明系统 弱电 弱电系统
中图分类号: O646.1+2文献标识码：A
智能建筑弱电工程项目管理是运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差，纠正偏差，从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，从而向业主提供质量优良的工程。本文结合笔者从事智能化弱电系统工程的项目管理经验，从技术管理、施工管理、质量管理等方面对智能化弱电系统的项目管理进行分析和探讨。
一、弱电
2.1弱电的概念
弱电一般是指直流电路或音频、视频线路、网络线路、电话线路，直流电压一般在32V以内。家用电器中的电话、电脑、电视机的信号输入（有线电视线路）、音响设备（输出端线路）等家用电器均为弱电电气设备。建筑中的弱电主要有两类：一类是国家规定的安全电压等级及控制电压等低电压电能，有交流与直流之分。另一类就是载有语音、图像、数据等信息的信息源，如电话、电视、计算机的信息。
强电和弱电的主要区别在于其用途上。强电是用作一种动力能源，而弱电一般用于信息的传递。它们交流频率不同，传输方式不同，功率、电压及电流大小不同。
2.2弱电系统设计的重要性
智能建筑的弱电系统，是智能建筑中智能化群体的基本成员，也是智能建筑的关键组成部分，它也是建筑电气专业人员日常工作的主要对象。以前的弱电设计，仅包括电话和广播设计。现而今，弱电系统的设计内容又增加了消防报警与联动控制、保安监视、共用天线、空调DDC控制等。
二、智能建筑弱电工程存在的问题
1、对弱电施工不够重视。
智能建筑建设期间，其时间资源与空间资源是一个有限的资源，由土建、装饰、安装、弱电系统集成的很多参与方共享。谁占有充分，谁的管理就容易，效率、效益就高，于是施工各方对时空资源会相互争占。在争占中，土建方占有主导地位，弱电则是一个最弱势群体，其施工的时间与空间很容易受到其他方的挤压。
2、弱电系统集成商施工队伍素质不高。
现在的弱电系统集成公司基本上都没有专门的施工工人队伍，施工中，配管配线及末端设备安装这类劳动密集型作业，一般都要临时雇用一些民工。这些民工的技术水平、责任感、职业道德都不让人放心，往往在工程中留下质量隐患。
3、弱电系统集成与土建、装饰、安装接口界面不清。
弱电与土建、弱电与机电设备、弱电与强电安装，无论是施工，还是系统功能的最终实现，关联性大、藕合度高。而这一方面的规范化体系又很不健全。因此，在彼此的接口处，界面不清，这一块的工作由哪一方负责，在设计与规章中界定得不明确，这就造成施工时的相互推委，配合失调。
4、弱电工程监理不够专业。
目前较多的工程建设项目中，负责弱电监理的工程师多是由强电监理工程师兼任，而他们对弱电系统的许多新的技术、设备缺乏一定的了解，因此难以监理到位。
三、加强对弱电工程管理的建议
1、加强对弱电系统设计的管理。
在智能建筑的方案设计阶段，就要依据建筑物的使用要求、使用功能、服务功能，物业管理方式作尽可能深的分析与探讨，从适用性、先进性、经济性上综合考虑，作一个合理的整体规划。要上些什么项目，要达到一个什么标准，做出明确的需求分析，再由设计院进行设计。 智能建筑弱电工程是集结构、系统、服务、管理于一体并达到优化组合的系统工程，是一个多专业协调共同创造的过程。如机房、竖井位置与结构，嵌入混凝土顶板、墙板的电管、电缆桥架的设置，通风、给排水设备运行状态的遥控、遥测，强弱电之间控制点的方式和接点容量的要求，供电电源、防雷、接地、防电磁干扰等。所有这些问题都与主体设计密切相关，都要在总体设计中加以协调和处理。过去由于建设单位对智能弱电系统设计与建筑物主体设计同步进行的必要性认识不足，没有把它列入立项和初步设计内容，到主体工程土建施工已经或即将完成时，才来考虑弱电系统的建设问题。等到子系统集成商介入以后，调整机房、改进竖井、移墙凿洞、修改电气系统，其整改的工程量几乎等于一个老工程的改造。在整改过程中，经常出现主体设计单位与集成商以及业主之间的推诿现象、责任不明，给业主带来很多操作上的难题。
2、加强对系统集成商的管理。
通常我们采用弱电主承包商（系统集成商）或业主对各子系统进行总体协调管理与控制的工程运作模式。因此，一个称职的系统集成商应该在主体设计的基础上，根据系统产品的要求和特点进行审核和优化设计。不仅要使系统产品适合主体要求，而且要使两者融合，同时还要完成施工、调试、交付使用和服务等任务。从某种意义上，系统集成商应该是技术管理能力、工程管理能力、组织管理能力三者的有机集成。既掌握各个系统主要技术的分析能力、深化和审核设计能力、工程界面划分与确定能力，还应具有工程质量、安全、进度的控制能力，及时发现问题和现场处理问题的能力，与各专业配合协调的能力，以及对子系统承包商控制协调能力。
3、加强弱电系统与土建、装饰配合的管理。
这种配合管理是弱电工程实施中最麻烦的地方，在土建、装饰工程的承包合同中，应对以下各条予以明确规定。对所有地下、穿墙、沿柱墙面预埋的线管、线槽工程，建设方委托土建施工时土建方应按合同计费标准承接，按要求完成。土建总承包方要保证弱电施工的供电、供水等并接受甲方和监理的协调管理。土建方对要隐埋线管、线槽的层面，在土建施工前要及时通报建设方和监理，便于相关单位的协作；装饰工程方要预先向监理、建设方通报吊顶、地面、墙面装饰的施工进度计划，为弱电施工留下应有的时间与空间。总网络图应统筹考虑，除土建、水电外，还应有详细的弱电系统的时间安排。土建与装饰方都应设专门负责协调工作的责任人。
4、加强弱电系统与机电设备、强电工程相互配合的管理。
机电设备（包括变压器、高低压柜、电梯、电器控制箱、水泵、风机、防火卷帘门等）的招标、采购的弱电技术条款应咨询弱电工程师。投标方、供货方应明确对这些条款的满足与偏离情况。合同签约与设备验收时一定对此进行仔细检查与核对。强电控制柜的定货、安装要保证电缆能够正常接入，并在柜内留有相应的安装空间。
5、加强对监理单位的管理。
实行工程监理是提高建设水平，确保工程项目优质高效的重要措施。智能建筑弱电工程技术含量高，涉及专业广，分支系统多，因此，要选择有资质，实力强，专业配套的监理单位进行监理。由于智能弱电工程包含许多新技术，是一个新兴的领域，监理人员在建设第一线接受锻炼，反复实践，积累经验，是系统工程可以借助的人才。从智能弱电工程“需求提出”开始，对工程实行全过程监理。从目前的建设情况来看，相当一部分工程虽已建成，但开通很不理想，其中有设计问题、施工问题，也有器材问题、软硬件不配套问题。要改变这一状况，除了要加强方案论证和质量管理外，以监理单位为中心的工程项目管理显得尤为重要。落实监理制度，使工程各个阶段和技术管理有专人负责，严把工程质量关，是改变这一状况的有效措施。在监理大纲、监理规划和监理实施细则中，对智能弱电系统的监理要有体现，要突出目标管理的要求，要明确监理的各项措施。建设单位在授权时，要明确弱电工程的器材设备不经监理工程师质量检验不付款；工程量不经监理工程师审核签证不付款；集成商的任何工程变更必经设计院专业人员和监理工程师认可；由设计院签发变更通知后方能实施等。
关键词：机电安装；弱电系统；施工质量
中图分类号：TV523文献标识码： A
1、弱电系统概述
1.1、概念
弱电系统，是指在建筑应用中，电压较低的电子设备，以及相应的电子应用系统。在电力的应用中，按照电力输送功率的强弱，可以分为强电和弱电两种，强电是指交流220V50Hz及以上的建筑用电，通常为人们提供电力能源，将电能转换为其他能源，如空调用电，照明用电，动力用电等。弱电主要有两类，首先，是国家规定的安全电压等级及制约电压等低电压电能，有交流与直流之分，交流36V以下，直流24V以下，如24V直流制约电源，或应急照明灯备用电源。其次，是载有语音、图像、数据等信息的信息源，如电话、电视、计算机的信息。
1.2、种类
通常情况下，建筑机电安装中的弱电系统工程主要是指第二类应用，其内容主要包括：首先，电视信号工程，如电视监控系统，有线电视等；其次，通信工程，如电话系统等；再次，智能消防工程，如火灾自动报警系统、消防联动制约系统等；然后，扩声与音响工程，如小区中的背景音乐广播，建筑物中的背景音乐等；最后，综合布线工程，如计算机网络系统等。
2、弱电系统工程项目管理概述
弱电系统工程项目管理包括技术管理、质量管理、施工管理、安全与文明管理、成品保护、系统测试与验收等多个方面。
2.1、施工管理
工程施工是一种综合性很强的管理工作,首先要做好施工组织管理，合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
其次，要做好施工的进度管理，施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。
第三做好施工界面管理，施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
最后做好施工现场安全的管理，安全重于泰山,严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国劳动法》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
2.2、技术管理
工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程,执行和贯彻国际、国家和地方的技术标准和规范,严格按照弱电系统工程设计的要求。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。
2.2.1技术标准和规范管理
进行弱电工程技术标准和规范的管理,是进行工程技术管理的重要内容。在弱电系统工程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。因此,需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查,对照有关的标准和规范,使整个管理处于受控状态。
2.2.2施工图的深化设计
(1)图纸目录:标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续,暂缺的图纸在备注栏中应加以说明,新增图纸的图号也应该编号相连,保证图纸目录能够反映图纸的完整性。
(2)设计说明及图例:设计说明按各子系统分别叙述。应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容,注明图纸中有关特殊图形、图例说明,对非标设备的订货说明。
(3)设备材料表:分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌。
(4)系统图:表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如BA这样的系统,还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等。
(5)平面管线图:分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向,弱电井的位置及井内设备材料布置示意等。
(6)室外管线图:标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号,与其他管线平行和交叉的坐标、标高,与进线管道的衔接位置。
(7)弱电井、控制室布置图:表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置,控制室内操作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求,控制室内的装修要求和电源要求。
(8)安装大样图:如门禁系统门控制的安装方式等。
2.2.3技术文件管理
弱电系统工程的技术文件是工程实施各阶段的依据,在弱电系统工程中,技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等,这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件,必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度,实施有效的科学管理。
2.2.4安装工艺管理
弱电系统工程是一个技术性很强的工作,要做好整个弱电工程的技术管理,主要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关,凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容,都要做好记录,为最后的系统整体调试和开通,建立技术管理档案和数据。
2.3施工质量的确认
弱电系统施工范围包括上述各个子系统的布管、线槽、穿线等内容,施工质量除了总承方加强施工管理外,一般还需甲方报监和找一个合适的监理,以保证质量控制流程的严格实施。当然,施工质量的最后确认是通过各个子系统的测试来进行,每个子系统根据各自的功能和技术指标均有一套完整的测试验收方案。弱电工程的质量管理主要从设计、采购、施工三个环节进行质量控制。
施工过程的质量控制主要包括以下几个方面:在施工阶段认真做好施工记录,若发现问题,必须写明所采取的措施以及最终效果。每次协调会应有会议纪要,并分发给有关各方。在项目实施过程中,根据设计计划和项目策划,对子系统和系统进行阶段性的测试和验收,发现问题集有关方面分析解决,否则不得转入下一阶段。设备安装、系统或分系统测试,均应按计划和规范进行,且应责成分承包方到现场配合。在项目实施过程中发现的不合格品(项),现场人员应对其进行标识和隔离,填写不合格品记录单,并及时报告子系统负责人,由子系统负责人提出处理意见并及时解决,对重大不合格品(项),应由子系统负责人报项目经理。
3结 语
提高建筑机电安装施工技术，使建筑弱电系统的安装质量和效益更加有效发挥，作为建设单位一定要从设计过程、施工过程及项目管理上严格把关，建设出更多符合要求的智能化的办公、学习、生活和娱乐的空间。
参考文献：
【关键词】弱电工程；智能化；建筑
引言
在智能化建筑工程施工过程中，弱电工程的控制与质量起着很关键的作用，并且对建筑使用之后的运行与安全都有着重要支持，为网络、通信、消防、监控、避雷、电子等系统及附属设备保驾护航。当然，设计是龙头，是智能建筑功能与水平的体现；工程实施是智能建筑成败的关键；系统集成商的选择，确保以确定的工程界面实施为中心的工程项目管理以及严格按设计、产品技术标准、施工规范施工和质量控制是工程成败的三要素；系统的维护和管理是智能建筑历史实绩或成果的基本保证。
1智能化建筑的弱电系统组成
①通信网络系统；②办公自动化系统；③建筑设备监控系统；④公共安全防范系统；⑤结构化布线系统；⑥弱电电源及接地系统。
2智能化建筑弱电工程的实施
一项智能化建筑弱电工程的实施，必须牢牢把握其工作程序中各环节的要点并进行质量
评估与控制。
（1）功能需求分析和系统的总体设计。主要是把握该工程的设计标准和系统的功能定位，也就是从功能需求出发，其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”。
（2）弱电承包商的选择是工程成败的关键。根据弱电工程的特点和目前国内智能化建筑弱电工程成败的分析表明，通常由系统集成商（主承包商）或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多，选择一个称职的主承包商（集成商）是工程成败的关键。从某种意义上讲，系统集成商是技术能力、工程管理、组织能力三者有机的“集成”。
（3）弱电工程的系统维护和管理是工程业绩和投资回报的基本保证。弱电工程的开通运行是该工程实施成败的重要标志，而智能化建筑的业绩与成果、投资回报才是其最终目标。因此弱电工程虽然通过了验收、评估，但系统维护和管理是该工程取得成果的基本保证。
3智能化建筑弱电工程的管理重点
3.1技术管理
（1）弱电工程界面的确定是系统开通的必要条件，也是弱电工程中技术管理的重点和难点之一。工程界面的确定通常包括：设备材料供应界面、系统技术界面、设计界面以及施工界面的确定。在工程实施前，应根据合同和设计要求，确定弱电项目各系统之间以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，确定产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围和职责界面，并在工程实施过程中对上述界面进行修改调整和再确认。
（2）做好技术和施工设计图纸及其资料的审核，保证弱电工程的顺利施工。在施工前，通过对弱电工程技术和施工设计的审核，以确保设备清单、监控点表、施工图三者一致。即监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，而且与受控点或监测点的接口匹配。这样才能确保系统在硬件设备方面的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。
3.2工程管理
（1）加强专业与工种之间的协调配合。弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，在某种意义上弱电工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，均须与相应工种协调配合。
（2）加强工序之间的检查与验收。由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设、设备安装及调试可能是由不同的施工单位施工，因而当每个工序或工种施工完毕，应填写相应的施工记录；进行单体设备安装和穿线、接线时，应按照隐蔽工程相应的工程验收规范和设计图纸要求进行交接验收，并填写单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，分清责任，避免相互推诿，确保工程质量。
4智能化建筑施工及其验收
目前，弱电工程的施工尚无国家标准，可参照《国家智能建筑工程质量验收规范》（以下简称规范）和一些地方性标准执行。
4.1智能化建筑电气线敷设与接地系统
叙述了支架安装、线槽、电线、管线、线缆（电线、电缆、光纤）敷设电源设备安装、接地系统安装施工的工艺、规范验收的标准。尤其强调电源线与信号，控制电缆分槽、分管敷设。接地系统除特殊要求外可以共用一个接地体，但弱电系统接地干线必须与强电接地干线分开。屏蔽电缆的屏蔽层必须一点接地。
4.2火灾自动报警及联动控制系统
本规范阐述了各类火灾报警探测器、报警按钮、接口模块（输入输出、切换、隔离等）、报警控制器、楼层显示器等设备安装要求、主备电源的调试、火灾自动报警功能的检查、探测器的报警测试以及控制设备的联动调试，包括消火栓系统、喷水灭火系统、泡沫及干粉灭火系统及联动控制设备（包括消防电源、切换、电梯、防火卷帘门、空调机、防火门、防烟、排烟风机等）、报警及通讯检测以及系统验收测试项目抽检范围以及判别合格不合格的验收标准。
4.3智能化建筑办公自动化系统
本规范确定了智能化建筑办公自动化系统的模型，规定了计算机网络系统的安装和测试，包括交换机、广域网、接入设备路由器、网络集线器、网络软件的安装与测试、计算机设备的安装和测试、应用软件的安装验收和系统测试以及系统验收内容、方法、单项合格和综合合格的判据。
5智能化建筑弱电工程的质量控制
弱电工程的质量控制应该是全方位的，这里着重根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。
5.1设计阶段质量控制
检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求：根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。
5.2施工工程质量的控制
按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制；做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格；按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。
5.3系统调试
包括系统调试前文档检查；根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施；记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时处理和提出措施，并经相关部分确认；严格按规范和调试大纲的要求进行检查。
结语
综上所述，智能建筑弱电工程涉及面广，技术性强，设计中要有全面的观点。随着现代社会高新技术的发展，对智能建筑的弱电工程及计算机控制通信和设备自动化管理技术要求也日益提高，这就要求不断掌握新技术，不断完善设计。
参考文献
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[2]王波.智能建筑办公自动化系统[M].北京：人民交通出版社.2002.
[3]林基.浅谈智能建筑弱电工程的实施与管理[J].沿海企业与科技.2009年06期.
1．重要性
(1)对技术活动、技术的生产与技术工作进行统一的计划、操作、讨论分析结果和对整个过程的评价管理系统，就是工程项目技术管理的意义。
(2)工程项目技术管理是房地产管理现场活动的具体化，它的作用是，维持正常的工作程序，对技术的严格把关，保障施工安全与质量，减少工程的投入成本，提升整个工程的施工效率。经过有序有计划的管理，不仅能够保证施工中按照技术程序，也可以根据工程项目的特征和自身的条件，选择适合的施工方式和技术工种，这样更能保证整个工程的施工质量。
(3)工程项目技术管理不但可以通过新的技术和方法对技术人员进行培训，提升管理团队的素质和能力，也可以提高工作效率，减少工作时间，减少投入成本，结合实际操作进行不断分析总结，寻找更好的施工方法。
2、主要任务
工程项目技术管理的主要任务就是通过科学的管理方法和职能，推动工程项目技术的发展，严格遵守国家所颁布相关技术法律法规和上级部门相关的技术决定，技术工作的有效组织和技术秩序的维持，保障工程项目技术在过程中达到技术规范，规律的要求，完成最终的高质量任务目标。技术管理在企业管理中的主要作用，还有几方面。
(1)保证工程项目在整个实施过程中严格按照科学的技术进行。
(2)技术管理的运用，不断提升企业管理能力和技术人员的技术业务能力，能够发现问题和解决问题，避免在工程项目技术中出现质量和技术问题，造成事故，确保工程项目的质量。
(3)充分利用现有的设备、材料和人员，在质量保证的情况下，减少工程项目的投入成本，时间。提高经济效益。
二、机电工程施工管理
1、组织管理
它的目的是对现有的劳动资源进行合理的分配。施工过程中弱电系统对工作人员的需求相对比较多，包括安装人员，管理人员、工程设计师、维护人员以及技术人员等，对这些人员我们要进行合理的分配，其目的是为了提高我们所投入的劳动成本，减少劳动资源的流失。
2、进度管理
在工程管理中，进度管理都有着重要的作用，不管是在机电工程管理还是建筑工程管理中。而在机电工程施工管理过程中，进度管理对土建工程的配合时间与装修和弱电有着重要的影响，包括施工方的设备情况。
3、界面管理
界面管理的主要内容是将机电安装、装修工程以及弱电系统进行合理的划分。而界面管理在实施过程中的负责人是电子系统的人。通过实际数据的收集，调度会议的召开，书面形式来对界面管理进行协调，记录和调整。
三、企业的应对策略
1、确保质量
为了确保质量，不单单只是需要监理单位在实施过程中严格按照质量要求来开展工作，工程项目的承包者也应该对工程质量进行监督和完善。这样就更利于统一步伐，建立共同的任务目标，在工程项目开展工作之前，监理应该规划实施细节，组织沟通协调会，对工程的施工设计和方案的进行不断的审查，不能确保工程质量、安全和施工进度的方案，施工单位应该进行不断的修改和优化。
2、安全问题
机电施工中存在的安全问题很多，也很复杂，主要的原因是由于施工人员自身对安全施工的重视度和认识度不够。还有，安全措施不能只单单做表面形式，要有实际的措施。安全隐患还有另外的原因就是施工人员对机械设备的重视度不够，对机械设备的保养和维护比较敷衍，导致设备使用寿命的降低。
3、增加人员和提高人员素质
机电工程技术人员必须具备专业的技术知识和专业素质。因为机电工程监理的性质比较复杂，他的承包商较多，需要去控制监督的环节多，所需的专业知识比较广。另外，将一些有潜力的人员安排到现实的监理工作中去，挖掘他们自身的能力。
4、加强协调工作和合同管理
协调工作是一个重要的管理，而且自身监理的工作量就比较大，比如需要协调承包商与业主之间的关系和承包商与承包商之间的关系。这些都能够体现需要协调地方很多，这个特征对工程的进度和质量都有着很重要的推动作用。而合同则是依靠法律来保护任何一方的权益，避免出现意外事故而带来损失，同时也可以提供工程实施的依据。
四、用案例分析机电工程技术
1、机电工程的管理问题
目前我国机电工程在快速的发展，作为一个新兴产业，一个结合了自动化、通信、电子、网路、计算机、交通和目前现代工程项目管理系统的在内的高科技，机电工程管理还是很多存在的问题需要去解决的。管理人员在审查过程中要严格控制设备和设计性能。保证系统功能的合理。
2、确保施工安全
就必须严格实行监控制度，在实施过程中要反复加强施工人员的安全意识，施工人员在施工中必须着工作服，电焊时要戴电焊配备的专业手套和穿指定的鞋。电焊属于是一种比较普遍的工种，所以目前对电焊所带来的安全问题不够重视。需要我们注意的是弧焊变压器如出现侧电源短路现象，其输出的地方就能感应到较高的电压。而在这时，如果操作人员不小心触碰到输出端，就会遇到电击的危险，所以这个也是需要我们高度重视的问题。
3、验收与竣工阶段
在我国相关部门所颁布的规范制度下，进行项目施工验收，在验收的过程中，应该把标准规范与操作中的各项指标相对照。检查系统的完善可以对设计方案和合同的符合度做一个严格的把关。系统能够在合同的要求下对项目进行验收测试，测试的结果是否按照合同标准，是否按指定竣工资料。
五、结束语
【摘要】现今，人们开始进入信息化时代，智能化系统已逐渐成为现代建筑的主要功能之一，但智能化建筑的弱电系统的安装管理仍存在着一系列的问题，所以加强对弱电工程的管理至关重要。本文就智能化建筑的弱电安装工程项目管理的现状以及加强管理的措施进行了探讨与分析。
【关键词】弱电；项目管理；智能建筑
1 引言 当前，智能化建筑中，弱电安装工程的管理吸引了很多建筑行业的关注。弱电项目系统主要包括有线电视系统、计算机网络系统、监控报警系统、多媒体会议系统、综合布线系统、电子巡更系统、防雷接地系统、 楼宇自控系统、家居智能化系统、不间断电源系统、排队及显示系统等。弱电项目具有很多特点，首先是建设的周期很长，过程比较复杂，技术的涉及面很广、技术含量很高，所以在工程管理中，一般都是最后进行。因此，要想体现弱电系统的功能和设计，其子系统的安装管理是一大关键的环节。 2 智能化建筑弱电安装工程的管理现状 近些年，现代化的计算机电子技术飞速的发展着，弱电系统也逐步的实现了更新换代，基本上现在使用的是由一些著名公司制造，其质量有了较好的保障。弱电系统安装工程是如今高新技术在建筑中得以应用的产物，主要内容有设计、质量、 施工、成本保护、安全、调试验收、系统测试等，且具有技术含量高、综合协调要求高、管理的对象复杂等一些特点，弱电系统安装上还存在一些不尽如人意的地方，主要是由于弱电工程在实施上不太妥当，在工程的实施中存在着以下不利的因素： 2.1 对弱电工程的重视程度还不够高 在智能化建筑的施工中往往因为对弱点系统工程的施工不重视，比如施工队伍的素质不高，参与设计交底和图纸会审工作不细致，以及个各环节协调不当等，而导致弱电工程的施工空间和时间受到挤压，并且在施工过程中，也存在这由土建、安装、装饰、弱电系统构成的多方参与者共享空间和事件资源被施工各方相互抢夺的事件。 2.2 界面模糊 弱电和机电设备、土建、强电安装，在施工和系统功能的实现方面有着密切的关系，契合度高，但这一方面的体系仍然不够健全和规范，从而导致了彼此的接口处界面不清的现象。具体由谁负责哪一块的工作，在规章和设计中也没有明显的界定，这样就很容易形成相互推卸责任的现象，最后导致配合不协调的现象发生。 2.3 弱电安装工程的施工人员整体素质不高 现今，弱电集成公司一般都没有专业的施工团队，很多公司在实际施工过程中基本上都是雇佣一些临时民工，但通常这些民工的专业水平和责任感都不高，极有可能为建筑工程施工制造出一些隐患。 3 加强智能化建筑弱电工程管理的措施 3.1加强智能化系统设计的针对性 根据要求和发展目标制定详细的规划设计方案，对技术、产业选择不能盲目，一定要根据应用的要求选择相应的产品。例如，对于闭路电视监控系统的摄像机选择，就应该根据监视目标的照度来选者不同灵敏度的摄像机，监视目标的最低环境照应度应该高于摄像最低照度的10度。 3.2对投标文件进行严格的审核 首先要对施工单位的资质进行严格的把关，各项标准都要达到招标文件的要求，对于不能满足等级要求的或者出现质量不达标者，要取消其中标的资格，并且坚决抵制非实力的恶性竞争。其次，详细审核投标文件的技术资料和服务承诺，材料与设备的质量、施工的工艺水平、对标准规范的理解程度、施工所用的机械、工具等等。最后，仔细核实投标文件的工程量清单，内容要细致，在设备清单中的型号、数量、单价、预算等都要准确。 3.3施工前严格会审图纸，加强技术的管理 在施工前，要去了解智能化工程和各种设备的市场行情，对设计中存在的不合理的地方与设计一方进行讨论，一起选出最优的方案。公审时要全面仔细，对图纸上不明确之处更要完善，掌握相关技术资料。会审图纸后形成纪要，由设计、建筑、施工三方签字，将其作为施工图的补充技术文件。电视、电话、数据传输等应该分开进行预算，并且要列出设备材料清单（包括单价、数量、品牌、规格、产地和厂家等）、工程总报价及相关说明，并且终端点要有相应的音频、视频、数据、图像信号，且要达到有关的技术标准要求。决定每一项活动做一个成本预算，成本按照每一项活动所需要的资源数量和种类而定，估算出项目的进度、计划、预算额，以此来决定这个项目能否在预期的时间内，在既定的可利用资源和资金条件下完成。 3.4加强质量管理 弱电系统施工必须与土建工程相协调和配合，自觉地遵守施工规律。工程建设单位应督促和配合监理人员利用旁站、巡视等方式，对各部分的工程进行认真地检查，对现场的一些材料和设备进行严格的把关，施工中所有的材料都必须经过国家的质量认证，在使用前应该经过甲方监理和现场代表的认证。工程施工中的电缆标志以及临签内容都必须齐全，还需要有出厂验证过的合格证以及本批电缆的有关的技术指标。建筑工程在施工的过程中所采用的对绞线在型号和规格上都必须与设计的要求符合。光缆应该检查它的外表是否出现了损伤，断头封装是否完好。检验测试数据以及光缆的合格证，在有特殊要求时，应该检查光纤的长度和衰弱。建筑单位也要对每个部分工程认真检查，对现场清查。 3.5 加强弱电工程施工队伍素质的管理 加强施工队伍素质的管理，首先工程师应审查电气承包（分包）单位的营业执照 、企业资质等级证书 、专业许可证及岗位证书等；其次工程师对承包（分包）位的电气施工的有关证明要进行审查，如当地城乡建设委员会给电气工程技术人员及电气工长颁发的 “岗位证书”，劳动部给安装电工及电焊工颁发的“特种作业人员操作证”。如不符合规定条件，监理单位可以禁止电气承包单位进场。施工过程中，有电工合格证的专业技术人员，不应小于施工总人数的50% 。 智能建筑弱电安装工程管理是一项综合性较高的工作，工程施工的协调性和组织的有序性对于弱电工程施工的管理至关重要。弱电工程项目的施工管理主要内容是施工的界面进度管理、组织管理、协调管理。工程施工上的组织设计对于整个工程的施工起一个指导的作用。它可以有效的处理辅助与主体、写作和专业、设备和工艺、储存与生产、消耗和供应、人与物品等因素以及这些因素在空间布置和时间安排间的关系。这些管理应该与施工进度相配合，分阶段进行组织强有力的施工队伍，确保施工任务的进度和工程的质量。跨专业的施工、调试，需要仔细的做出安排，早做分析，协调进行。 4 总结 在知识经济、信息技术高度发展的时代，先进的设备不断出现，功能不断增强，弱电系统融合了多种先进技术，跨越多个行业，采用多种新设备和新材料，是一个复合的集成化系统从而弱电系统在建筑领域的应用将会越来越广泛，未来建筑弱电系统的安装施工也朝着高技术、全面化、全能化的方向发展，弱电系统也将在现代建筑中扮演越来越重要的角色。随着弱电系统的普及，市场竞争越来越激烈，弱电工程类企业要想在行业中站稳脚跟，还必须提升安装的管理水平和技术水平，来适应建筑市场下的环境。
【参考文献】 [1] 吴天恒. 智能建筑弱电系统的施工管理[J]. 广东科技， 2011（03）
[2] 邵胜华. 智能化建筑弱电安装工程管理探究[J]. 科技传播， 2010（14）
[3] 王光炎. 智能化建筑弱电工程的施工与验收[J]. 建材技术与应用， 2011（01）
关键词：建筑弱电系统 施工管理 智能建筑 技术
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）09（b）-0183-01
建筑弱电系统工程施工作为智能建筑发展的衍生专业，是机电系统施工的重要分支，在智能化建筑中占有重要地位。其具有作业空间范围大、周期长、系统复杂、设备使用品种多、与其他专业联系密切等特点。因此探讨建筑弱电系统工程施工管理技术具有重要的现实意义。
1 建筑弱电系统工程施工项目技术管理的意义
建筑弱电系统主要以信息科学为支撑，保证建筑物内一切机电设备正常运行。通过建筑弱电系统工程施工技术管理，可保证施工过程的正常进行，促进施工技术的不断进步，遏制施工事故发生，确保工程质量，降低工程成本。同时，还能改变施工单位的生产和管理面貌，进而提高竞争力。近年来，施工竞争愈来愈激烈，部分企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但其技术管理水平较为薄弱，加之管理制度不完善，使之在竞争中处于被动地位，因此企业管理者必须加强对技术管理工作的重视，并在实际工作中不断创新，将施工技术管理融入至企业管理中，提高施工技能和管理水平，促进企业健康稳定可持续发展。
2 加强对建筑弱电工程施工技术的管理
2.1 施工前的准备工作
良好的施工准备可保证安装工作有条不紊的进行，减少施工中的混乱，实现均衡施工，缩短工期，确保安全生产与工程质量。首先，根据建筑弱电系统工程所涉及内容，在施工前掌握相关规范和标准，严格遵守《建筑弱电安装工程施工及验收规范》和所在地区的安装工艺标准及有关部门的相关规定。其次，要熟悉图纸，组织施工图的会审，分析各工序施工技术要点。检查施工图纸是否符合规范与技术要求，图纸资料是否同其他专业的图纸资料相矛盾，图纸设计是否与现有事物环境相矛盾，设计图纸是否齐全，若发现问题，及时与甲方、监理、设计等部门协商，探讨解决对策。根据会审后的图纸，进行施工图预算编制和施工预算，确定项目管理目标；对其他单位进行审核，并进行交底，明确双方职责；对于重要的工程编制施工方案进行组织设计，以确保工程质量；根据甲方要求和合同工期，结合现场实际条件、设备、材料及土建、精装修的进度，编制有效的施工计划；制定安装所需的主要施工机具计划，并做好机具的维护与保养工作，保证其安全性；根据图纸提出预制加工件（如设备、桥梁、线管、桥架等）的数量和规格，绘制加工图便于集中预制加工；与施工人员明确安装技术要求与所执行的验收标准；根据现场实际情况和工程需要，编制设备、材料的进场计划，确保工程进度。确定施工力量的构成与分配，并且组织施工技术交底，使每位施工人员均能明确自身责任。具体的施工力量分配情况需结合图纸及工期需求进行有效安排，同时项目管理部门作出配合施工的安排。
2.2 施工中的协调工作
做好建筑弱电工程施工同其他各专业的协调工作，可提高安装质量，加快施工进度，提高生产效率和经济效益，保证施工过程的安全。其主要包括以下几个方面：（1）适时办理交接手续：专业人员一旦进场，总包单位则需限时扫管，办理交接手续，否则不允许穿线[1]。而专业人员常以自身利益为重，担心漏项而匆忙办理交接手续，导致穿线工作与扫管工作同时进行。为避免此种现象，管理人员应加强专业队伍数量，集中扫管，提高办理交接手续的效率。（2）现场督促补管：穿线过程中，会常碰到管路不通和漏做管盒问题，刚开始总包方较容易接受处理漏做管盒问题，但久而久之，便产生厌烦心理，拖着不补。因此，应要求建筑弱电专业施工方将漏做管盒一次查清，并耐心与总包方说明：大面积管盒，要求一次性查清，确实存在困难。甲方和监理需多与双方人员沟通，深入现场，随时补管。另外及时组成一个由双方参加的临时小组，专门处理补管事宜，避免出现互相指责，推诿局面。（3）耐心磨合，交错施工：跨专业之间的施工、调试需仔细安排，尽早分析，协调进行。譬如在设计时，建筑弱电系统可能用到强电的某些线槽，此时则需要强电的线槽必须留有足够的空间以满足电源线的敷设。这就要求在施工图深化设计时，应与相关单位进行协调设计图纸。又如电磁屏蔽在挂网时，需涉及到土建和风、水、电等专业的协调配合，甲方、监理人员要深入现场，了解各专业施工进度；土建施工时需督促风、水、电等专业的配合；电磁屏蔽施工前要组织各专业施工队的汇签，制定局部的施工进度配合计划及施工工序等。只有耐心磨合，交错施工，才能确保高水平的工程质量。
2.3 施工中的检查与验收工作
建筑弱电工程施工过程中，应做好施工各个工序间的检查与验收工作，特别是一些线、配管、线槽及线路的敷设等。因为施工单位不同，其采用的施工标准与方法亦不同，因此在各个工序完成后要加强检查与验收工作，以保证施工质量达到验收方的要求。每个工序完成后需填写相应的施工记录与安装表格，对于需要安装的单体设备以及接线、穿线时，需根据隐蔽工程、相关工程验收规范与图纸要求进行工序验收工作，同时做好单体设备的测试记录，并最终符合标准后的测试结果提交至工程技术资料档案。另外，还应加强建筑建筑弱电工程项目的后期质量管理工作。加强对全部配电箱、盘、开关、插座等设施在竣工前的全面清理工作，以保证配电箱、盘、盒内无污物，配电箱、盘的名称、编号、功能等标记清晰，面板整洁等[2]。检查施工单位完成接地电阻测试、绝缘电阻测试、通电测试和漏电保护测试项目的测试及测试报告的编制。督促施工单位对各种建筑建筑弱电技术资料、质量保证书、合格证书、各类设备与材料的测试报告等资料的汇总，并整订成册。督促施工单位根据工程实际施工情况编制完整的工程竣工图，进行整理汇总，并装订成册，作为工程验收的依据和建设单位日后维修的原始资料[3]。
综上所述，建筑弱电系统工程的施工管理过程是一项难度和强度都极大的系统性工程，需要我们在工作实践中不断学习与积累，加强建筑弱电施工前的准备工作，施工过程中同其他各专业的协调工作，以及施工过程中的质量控制与管理工作，以提高建筑弱电系统的施工管理工作和施工管理水平。
参考文献
[1] 吴武阳.浅论建筑建筑弱电系统工程的优化管理[J].福建建材，2013（9）：83-84，118.
建筑的智能化体现在其组成部分上，即由通讯网络系统（CAS）、办公自动化系统（OAS）和楼宇自动化系统（BAS）三大部分组成。通讯网络系统（CAS）。通讯网络系统是保证建筑物内语音、数据、图像畅通传输的基础，同时与外部通信网（如电话公网、数据网、计算机网、卫星以及广电网）相连，实现与世界各地互通信息。如：计算机网络已深入到千家万户，超高速的五类线缆及光纤也将被广泛地用于大厦通讯的各个系统。办公自动化系统（OAS）。即运用计算机取代人工进行办公业务处理。如：计算机网络数据库可以获取任何国内外政治、经济资料，从而帮助人们作出正确的抉择。办公自动化系统是一个人机信息的交互系统，它可以对各种信息予以收集、处理、存储、检索，给人们带来方便，越来越受到广大用户的青睐。
楼宇自动化系统（BAS）。主要是利用现代控制方法对楼宇内的机电设备进行自动集中管理，以达到方便管理、节约能源的目的。如：照明与空调制冷、供热系统在保证基本要求的前提下，以节能为主要目标；停车场和垂直电梯是为了最大限度地满足人们的出行与方便；环境控制与管理系统是利用多媒体等新技术以创造出一个比家庭更舒适、更方便、更高效的工作与生活环境；消防报警、保安监视系统是为了更好地确保人身与财产的安全；公共广播系统平时播放优美的音乐，火灾发生时则通过控制模块切换到消防紧急广播；物业管理系统除处理好各项事物外，更重要的是直接面向并最好的服务于智能建筑中的人员。因此，楼宇自动化是智能建筑必不可少的组成部分。
二、智能建筑的施工管理
智能建筑作为综合国力和科技水平的具体体现，在其施工过程中，所配套的弱电项目越来越多。在智能建筑弱电工程施工管理中存在以下几个方面的问题亟需注意：
1．施工管理体制亟待改进
现场施工管理人员要针对弱电系统成立专门的工程项目组，针对工程精编出一套行之有效的施工组织方案，在施工前要进行技术交底和图纸交底，并将施工现场情况向施工人员交代清楚，同时明确图纸走线并给工人讲解。现在的施工中往往没有专门的弱电项目组，没有一套完善的弱电施工组织方案，工人大多不明确其具体施工流程。所以要改变施工的管理体制，才能全面达到预期的指标。
2．施工队伍的整体专业素质有待加强
我国建筑施工队伍的专业技能素质普遍偏低，大多没有经过系统的培训即上岗作业，缺乏严谨的工作作风和责任感，工作中不能做到认真负责，只求速度而不重视质量，使得很多工程在完工后仍然存在许多问题。因此，提高施工队伍的整体专业素质已迫在眉睫。
3．施工应规范化
弱电施工系统缺少根本的规范和标准的制约，使得电气设备在验收时施工质量不能保证从本质上过关。所以国家要与时俱进地建立健全相关智能建筑的施工验收规范，为施工安装提供标准和范例；施工单位必须要严格执行国家规范，以确保施工的质量。
4．监理工作力度要加大，以利于整体建设项目的实施
关键词: 智能建筑； 弱电工程； 工程管理； 施工
中图分类号： TU71 文献标识码： A
一、 加强对弱电工程系统设计的管理
1.设计合理的弱电工程实施方案
对建筑物的使用要求、使用功能、服务功能、物业管理方式作尽可能深入的分析，从适用性、先进性、经济性上综合考虑，对弱电工程的实施作一个合理的整体规划。从总体设计开始，设计人员应根据用户需求书和规划设计方案，考虑实际的技术条件、经济条件及社会条件，确定系统的实施方案。
2.对设计方案进行探讨论证
要求设计方对每一个子系统的设计方案都要作详细的技术交底；同时与设计院就各个子系统的监控对象、监控方法、设备数量、系统结构和布局、预算费用， 特别是在降低造价、 节约投资上进行深入的讨论， 对建设方有较大分歧的设计， 要组织专题论证。
3.重视设计图纸会审
检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型是否达到合同、业主及功能需求分析的要求；根据确定的工程界面，检查各专业、子系统之间技术交接、互提资料是否达到要求； 检查受控对象的设计管线到位情况，确保双方信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者一致。会审图纸后形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。
二、 加强对弱电工程系统实施中的技术管理
1.加强弱电工程界面的技术管理
在工程实施前，应根据合同和设计要求，确定弱电项目各系统之间以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，确定产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围和职责界面，并在工程实施过程中对上述界面进行修改调整和再确认。
2.做好技术和施工设计图纸及其资料的审核工作
在施工前，通过对弱电工程技术和施工设计的审核，以确保设备清单、监控点表、施工图三者一致，即监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，而且与受控点或监测点的接口匹配。这样才能确保系统在硬件设备方面的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求，从而确保工期、质量和减少返工。
3.加强对弱电招标及合同的管理招标的需求说明与技术要求
先由弱电专业工程师讨论、初定稿，然后组织由强电工程师等参加的协调会。签承包合同时，要签一份详细的技术协议，要统筹安排弱电各个系统的招标时间， 确保各系统有条不紊施工。系统调试前进行文档检查，根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施；记录、检查、确认各项测试数据， 若发现问题及时处理，并经相关部门确认。
三、 弱电工程实施中的施工质量管理
智能建筑弱电系统工程是单件的、非重复产品。它的质量必须在建设过程中一次性全部满足规定要求，因而格外需要加强对弱电工程的施工质量管理。重点注意以下几个问题：
1.严格按照施工方案进行施工
施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计( 施工技术方案) 进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。严格推行规范化操作程序， 编制符合规范、 工艺标准、 可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式。
2.重视各个子系统的施工质量管理
与建筑土建、装饰施工密切相关的弱电子系统主要包括建筑设备监控系统、 综合布线系统、 安全防范系统、 智能卡系统、 背景音响和紧急广播系统、 卫星与有线电视系统等。在弱电施工过程中，施工单位不仅要注重各子系统的使用功能，也要重视观感验收。例如， 在放于弱电井的控制箱内接线应整齐； 在室内， 各子系统的信息面板应排列有序， 标识明确。同时， 应依据各系统平面管线敷设图进行机电设备的安装工作。
3.保证管线施工的质量
管线的施工质量是保证弱电系统可靠运行的基础。管线安装包括线缆的走向、 线槽和分线盒的安装位置、桥架及线管的材料和材料说明、安装要求等。此外， 对施工界面也要作必要的说明，例如，安装单位负责所有管道、出线盒、 桥架和线槽等的安装，而弱电分包单位负责线缆穿线及布线系统相关设备的安装施工。弱电管线施工伊始，监理首先要对各专业施工图进行会审。在了解建筑结构的基础上组织各专业管线预排，画出各种管线位置图，同时要根据工程总进度确定各系统施工的顺序和搭接方式，编制切实可行的施工方案。在管线施工中还要注意以下几方面：
(1). 不同系统、 不同电压、 不同电流类别的线路不应置于同一管路内。
(2). 综合布线穿线时要求用力均匀，线一旦打弯， 立即停止拉动， 解绕后再继续， 尽量减少双绞密度破坏而影响传输速度
(3). 布管时接头不能有毛刺，以免穿线时划伤线； 管拐弯时， 弯度要达到要求； 安装桥架时要求接头处不能有明显高差，以防拉线时增加阻力挂坏线缆； 竖向桥架与横向桥架交接处作防护处理，以免串线时破坏线缆或线缆在此受力太大而折断。
(4). 各弱电系统的传输线路要进行标识，选择不同颜色的绝缘导线，对同一工程中相同线别的颜色要一致， 接线端子应有标号。强、 弱电系统的管线要保持间距， 以防干扰。
(5). 为不影响结构、 保证保护层厚度， 预埋电线管不能敷设在钢筋的外侧，管路在同一处交叉不能超过 3 条， 线管不能并排绑扎在一起。
(6). 管与管、 管与盒连接应牢固、 紧密， 要防止堵塞， 绑扎必须牢固。
(7). 住宅部分的墙体上一般均有开关和插座，墙体定位必须准确。
5.接地系统的施工安全均压环、避雷带、防雷引下线等对建筑的安全非常重要，要检查是否漏焊，焊接长度及质量是否满足规范及设计要求。每处都要仔细检查，确保工程质量。
6. 系统调试要根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施，记录 检查、确认按上述要求的各项测试数据,发现问题及时处理和提出措施，并经相关部分确认,严格按规范和调试大纲的要求进行检查。
四、弱电工程系统实施中的工程管理
1.加强专业与工种之间的协调配合
弱电工程往往涉及土建、 装饰、 空调、 给排水、供电、 照明、 电梯等专业， 在工程现场应与各专业密切配合， 如综合布线系统信息点， 必须与装饰工程密切配合等，及时发现问题并采取必要的应对措施， 以确保工期质量和减少返工， 加强工序之间的检查和验收。尤其在阀门、 流量计、 水管温度传感器和水流开关及其安装、 开孔位置、 凸台焊接、风门与执行器的配合等，均须与相应工种协调配合。
2.加强对弱电工程的监理
建筑智能弱电工程技术含量高、 涉及专业广、分支系统多。因此， 要突出目标管理的要求， 保证智能弱电工程建设成果，就应选择有资质、实力强、 专业配套的监理单位进行监理。监理方应有专业的弱电监理工程师， 建设方对其学历、 职称、 资质等进行核查。 对不符合条件的予以否决。 监理方应定期向建设方提交监理工作计划。对重要工序的监理要事先向建设方通报，或通知建设方参加检测验收。对隐埋线管、 线槽， 在实施前， 监理工程师、 弱电工程负责人， 要在现场督察、 核对， 保证不漏不少、 材料合格。同时还应严把工程质量关， 落实监理制度，使工程各个阶段和技术管理有专人负责。
五、 结语
现代社会高新技术的发展对智能建筑的弱电工程及计算机控制通信和设备自动化管理技术提出了越来越高的要求。对于智能化建筑工程， 合理的设计是工程实施的前提；工程实施是实现智能建筑的功能的关键； 系统集成商的选择、 以确定的工程界面为实施中心的工程项目管理以及严格的质量控制是工程成败的要素。同时， 还须与工程的土建、 装饰施工很好地配合，从而使建筑在结构、系统、 服务和管理方面得到优化，真正达到安全、高效、舒适和经济的目标。
［参考文献］
［1］李金福. 浅议弱电系统工程在智能建筑中的施工管理［J ］ .科技咨询导报,2007,(19).
关键词：机电安装；成本管理；信息化
中图分类号：TU85文献标识码： A
引言
项目施工成本管理的研究大部分是对建筑工程项目进行的,而机电安装工程施工成本管理一般作为项目管理的一部分纳入到建筑工程项目管理中，而对机电安装工程项目施工成本管理的研究不多。随着市场竞争的日益激烈以及市场信息的透明化、规范化,施工企业已不能利用专业优势和经验从业主方获得项目的丰厚利润,机电安装工程的最终利润将趋向合理化,粗放型的成本管理已无法适应市场苛刻的竞争要求,施工企业唯有利用先进的管理方法和理念,才能面对激烈的市场竞争。
一、机电安装工程信息化的重要意义
随着市场竞争的日益激烈以及市场信息的透明化、规范化,机电安装工程施工成本管理系统信息化的研究是未来机电安装工程项目成本管理的必经之路,也是项目管理的最重要的组成部分,其作用主要体现在如下几个方面:管理更趋向于精细化、系统化和科学化；管理规范化和透明化；管理系统信息化能够及时收集、传输、分析动态数据,得出成本管理实时状态,及时作出管理决策；计算机网络的传输,使大量的成本管理文件能够及时、快速地传输,决策过程简单化,提高决策效率。使施工企业的成本管理从粗放型管理向精细型管理转化,对机电安装工程施工企业的管理和发展具有积极的意义。
二、成本管理系统信息化的建立
安装工程的成本管理是一个非常复杂的过程，由于长期传统管理模式的影响，要实施信息化系统管理，需要一个过程，否则很容易半途而废。在管理实施过程中，一种新的管理模式往往存在两面性，即先进性和复杂性。在成本管理系统中，传统的管理模式较为简单，主要依靠成熟的经验和得力人员的管理，不须对数据进行大量的分析，有时候效率也很高，在一些规模较小的企业中，有其适用的环境，但是随着企业的发展，工程项目的不断增多，成本的管理就很难保持控制的水平，出现漏洞很多。
1、成本管理过程分析
成本管理系统分析是管理系统建立的基础，是系统实施的最基本的过程。施工企业根据目前的管理状况，对安装工程施工成本管理的全过程进行分析，对管理过程进行职能分解，分析各职能的作业过程、职能之间的关系、作业过程中存在的问题、解决方法等。
在机电安装工程中，成本作业的职能包括了预算管理职能、计划管理职能、采购管理职能、施工管理职能、仓库管理职能、结算管理职能、成本分析职能、成本控制职能、成本决策职能。
预算管理中普遍存在的问题是：工程量计算不准确，多算或漏算；材料设备的价格不准确，造成套价过高或过低；分项工程套价错误。成本计划管理中存在的问题是：设定的目标不符合实际，目标太高或太低。采购管理中存在的问题：采购管理是安装工程中最重要的管理职能，也是最容易失控的过程，主要问题是采购的价格和质量，采购价格比合理价格高或以次充好，采购人员与供应商互相串通等。施工管理中存在的问题：虚报完成工程量和安装费用、材料耗量大等问题。仓库管理中存在的问题：材料进库管理不严，造成进库量大于实际量，材料领用管理不严，造成材料流失。结算管理中存在的问题：结算工程量少于实际完成工程量，材料价格低于采购价格。
2、成本管理系统信息化结构
安装工程的成本管理系统信息化结构包括硬件系统和软件系统两部分，硬件系统是指为实现计算机管理而设计的设备系统，软件系统是指为实现计算机管理而设计的计算机管理程序系统，这两个系统构成完整的管理系统，它们之间相互依存，缺一不可。所以要建立成本管理系统的信息化结构，就应建立计算机硬件结构和计算机软件结构，二种结构要相互配套和相互适应。
（1）管理系统硬件结构
计算机设备和通用INTERNET网络构成本系统的硬件系统，其中计算机设备包括：服务器总站、数据集中存储设备、进行管理系统各项目及职能操作的末端工作站、输出设备等，所有工作站通过互联网与系统服务总站连接，实现远程数据传输和处理。
（2）管理系统软件结构
管理系统软件是成本管理系统信息化的核心，也是系统信息化过程的主要内容，实际上系统信息化的设计主要是指计算机软件的设计。
由于管理系统具有层次性的结构，特别是安装工程管理系统，以工程项目为研究对象，设计统一的管理结构模型，对不同的工程项目从预算开始到工程结算完成，都可以相对独立的进行成本管理，新项目可以在管理系统的平台上方便地建立一个初始化的管理系统。管理系统总的结构可以分为成本管理系统总台、项目成本管理系统两部分，项目成本管理系统又按专业进行划分，分为电气安装工程、给排水工程、弱电工程、通风空调工程、热能动力工程、工艺设备安装工程等，在专业划分中还要预留专业再细分的结构空间，如电气工程还可以划分为动力照明工程、防雷接地工程、高压配电工程、低压配电工程等管理模块。
安装工程成本管理系统软件结构按总系统划分可分为：系统管理模块和项目成本管理模块；项目成本管理模块按成本管理职能划分为：预算管理模块、成本计划模块、采购模块、施工管理模块、仓库管理模块、资金管理模块、工程结算模块、成本分析模块、成本控制模块、成本考核模块、成本决策模块；各职能模块按专业划分和部位划分进行管理。
3、系统管理模块功能及数据流程
系统管理模块是整个成本管理系统的管理平台，对整个管理系统进行管理、协调、分配和技术支持。它的功能包括建立项目管理目录、新建项目管理模块、职能分配、系统设置、所有成本数据的存储管理、项目数据的调入等。
（1）建立项目管理文档目录：由于管理系统需要管理很多的安装工程项目，为了方便进入项目成本管理系统，必须建立以项目名称为内容的管理文档目录，选择项目名称即可以进入某一项目的管理系统。不同类型的文档将有不同的生命周期，譬如设计—校对—审核—发放等。不同的状态所对应的修改的权限和流程不尽相同。
（2）新建项目管理模块：当有新的工程项目需要实施前，须建立一个新的项目管理模块，项目管理模块包含整个项目成本管理系统的程序模块和数据初始模块，形成某一项目相对独立运作的成本管理系统。
（3）职能分配：对项目模块的职能模块按项目职能岗位和人员进行权限分配和操作码设置，只有拥有相应权限的人员才能进入相应的职能模块进行操作。
（4）系统设置：对系统的一些特殊功能进行设置，如文件收阅提示、报表上报提示、成本超标警示等进行设置。
（5）项目模块数据存储：定期将项目成本系统的所有数据进行自动备份存贮到后台存贮设备中，如硬盘阵列。
（6）数据调入：必要时将备份的数据调入到项目模块。
（7）数据流程：系统管理的数据输入包括项目建立的输入信息、系统设置的信息、项目发生的信息等，数据输出包括项目信息的整体输出存贮、打印等。
结束语
对机电安装工程施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的。对机电安装工程施工项目实行信息化管理，通过实现信息的共享和互访，为项目参与人提供一个良好的协同工作环境，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高项目的整体经济效益和工作效率。
参考文献
[1]刘春莹.新建企业建设项目管理信息化构建[J].科技信息(科学教研)，2008，(23).
[2]陈庆强.建筑施工企业信息化管理综述[J].中国高新技术企业，2010，(01).