时间：2023-09-27 16:31:32
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇对工程项目管理的看法，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词 建筑工程项目管理；重要性；特点；存在的问题；策略
中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）65-0046-02
1 建筑工程项目管理的重要性
随着社会的不断进步，建筑事业的发展取得了飞跃性的发展，建筑行业对我国的经济发展所起到的作用越来越显著，已经成为推动我国国民经济增长的重要因素。工程项目管理是一门综合性很强的管理类学科，它体现了对于建筑工程项目管理的具体要求和规律，其目的就是为了保证建筑工程能够按照规定的目标任务，通过全方位的组织、设计、控制、协调，使得整个工程能够在有条不紊的情况下，顺利的开展各项工程建设工作，并实现工程质量、安全、进度、成本等方面得到最优的配置，从而使企业的经济效益达到最大化。由此可见建筑工程项目管理是工程建筑中的核心，在建筑工程的开展中占据着十分重要的地位，工程项目管理是否得当，直接影响到整个建筑工程建设的成与败。
2建筑工程项目管理的主要特点
1）目标任务的确定性。建筑工程项目的开展，首先需要根据项目工程的内容和特点，制定出明确的目标和任务。有了明确的目标，才能为整个工程施工的开展指明方向，为有效的管理提供了前提保障；
2）项目管理的广泛性。建筑工程项目管理是一个全方位、全过程的管理工作，其中包括整个建筑工程的各个部门、每一道工序以及每一名施工人员，制定完善的管理制度和严格的工作流程，保证每个工作环节不出现漏洞，做到无缝隙管理；
3）管理内容的复杂性。建筑工程项目管理是一个较为复杂的综合性管理工作，它所涉及的内容很多，包括对工程的质量、安全、成本、风险、进度等多个方面的工作，还需要相关设计、施工、监理、物流等方面的相互协调与合作，才能确保工程项目的顺利完成；
4）因素影响的多变性。我们知道建筑工程项目很容易受到政府政策、经济状况以及天气情况的影响，发生较大的变化，因此建筑工程项目管理也要根据有关形势的改变，随时要进行相应的调整，以保证工程项目的继续开展。
3 建筑项目管理中存在的问题
随着我国改革开放的进程不断加快，人们的生活水平进一步提高，从而给我国的建筑行业开创了一个前所未有的发展时机，目前，我国的建筑业发展速度十分迅猛，并且在某个领域已经取得了巨大的成绩，某些建筑设计成果已达到了国际先进的水平，但是在成绩背后，我们也要清楚的看到在工程建设的技术与管理方面仍与国外先进国家有着很大的差距，尤其在管理方面仍存在着许多问题，有待我们去解决。归纳起来主要表现在以下几个方面：
3.1管理结构的不合理
我国建筑企业对工程的项目管理结构设置存在不合理的情况比较严重，有的建筑企业在大型工程项目管理中设置的管理层次过于简单，会对工程的质量、进度、成本、监管等方面管理难以到位，很容易出现管理上的漏洞。而有的建筑企业却在中小型工程项目管理中设置的管理层次过于繁琐，严重影响到了工程的进度和效率。
3.2难以做到合理的资源优化配置
在工程项目管理中，某些建筑企业缺乏先进的管理理念作为支撑，对整个工程项目进行科学化、规范化、合理化的管理。出现了只注重进度，而忽视质量，只注重质量，而影响到工程的成本等等矛盾的产生，难以做到各个环节的资源合理化配置，从而导致工程项目管理的混乱，严重影响到建筑企业的经济利益和社会形象。
3.3建筑工程项目管理人员整体素质不高
目前，在我国建筑行业中十分缺少具有高素质、高能力的现代化建筑工程管理型人才，在建筑企业中承担项目管理的人员整体水平较低，难以承担大型的建筑工程项目的管理工作，给建筑工程事业的发展造成了巨大的瓶颈。
4 开展建筑工程项目管理的策略
4.1完善建筑企业项目管理的结构
建筑企业要想有效的开展建筑工程项目管理工作，首先要对企业内部的管理结构做到合理化的配置，利用先进的管理理念，按照工程项目的具体要求，设置相应的管理职能，在保证工程质量、成本、投资、安全以及进度的基础上，适当合理的简化管理层次，保障整个工程的效率。
4.2做好工程各方面的协调工作
在建筑工程项目管理中的如何协调解决质量、进度、成本、安全等方面的矛盾，使其之间能够达到合理化配置是关键性的问题。我认为在工程成本管理方面，企业要在按照工程质量控制管理的有关要求，做好成本的预算、计划、实施工作，在保证质量和进度的基础上，最大限度的为企业节省不必要的开支。在质量控制管理方面，企业要制定明确的质量目标、责任、跟踪控制以及严格的监查机制，最大程度上保证企业工程项目的质量达到国家工程项目的要求和标准。在工程的安全管理中，通过制定有效的工程项目安全管理措施，从而保证整个工程的安全性生产，保障建筑企业能够在既定的工期内顺利完成任务。在工程项目管理中只有实现质量、进度、成本、安全等方面资源的合理化配置，才能为企业创造更多的经济效益。
参考文献
[1]黄爱武.入世贸后中国建筑工程管理与国际接轨的关键[J].南宁职业技术学院学报，2003(2).
[2]刘建国.浅谈建筑工程管理[J].新疆石油教育学院学报，2004(1).
【关键词】建筑工程项目 管理方法 创新 策略
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
前言
面对复杂的竞争形势，改善建筑工程项目管理的方法对提高项目的质量提高项目在市场上的竞争力有着非常重要的意义。我国目前许多建筑工程项目的管理存在着问题，对建筑工程管理进行创新非常有必要。随着经济全球化的形势，只有对建筑工程项目管理进行创新，才能取得进步，才能使得我国建筑工程项目能够适应新的形势，有一个比较好的发展前景。
建筑工程项目管理创新是必然的
2.1现代企业制度要求要求建筑工程项目进行创新
随着现在企业制度的不断改革变化，以及市场经济下的发展，人们的思想观念和市场的竞争形势逐渐形成。然而面对建筑工程项目面临的新形势，建筑工程项目的管理体制还不够灵活，目前还存在着一些问题，并不能很好的应对新的情况。现在企业制度的实施要求建筑工程项目管理不断的完善，解决好企业和项目之间的关系。项目和企业之间的责任关系、约束和激励等一定要符合要求，不应对建筑工程项目造成不好的影响。这样才能保证建筑工程项目管理能够正常的实施。
2.2时代促使工程项目管理创新
创新是进步的关键，假如没有创新，建筑工程项目管理就不会取得进步，就会导致管理的落后，从而使得在激烈的市场环境竞争中处于比较相对较低的位置。工程项目管理通过这些年来的不断变化发展，也取得了一定的成绩。但目前面对新的市场形势，只有对建筑工程项目管理进行创新，才能使得项目具有更高的质量，使得项目更有生命力，能够更好的应对激烈的竞争市场。时代的不断变化发展，工程项目管理必须要创新才能满足发展的要求。
2.3复杂的市场形势要求建筑工程项目管理创新
目前的建筑市场竞争非常激烈，建筑施工企业在投标时都使用一些手段来进行投标。这都给承包商带来了很大的困难。如果建筑工程项目的监理和设计不能很好的完成工作，那么将会给承包商带来很大的困难，这严重阻碍着建筑工程项目的发展。只有对建筑工程项目管理进行创新，才能很好的处理这些问题，才能使得建筑工程项目的市场健康的发展。
2.4科学技术的不断发展要求建筑工程项目管理创新
对于建筑工程项目而言，理论体系对于管理有着非常重要的意义。管理科学把原理、方法和工具等用于管理的多种活动中，并且根据实际情况制定相应的数学和统计模型。这样把这些模型通过计算机应用到管理中，这样对模型用计算机进行管理可以很大程度减少不确定性，使得资源更能发挥重要的作用，这样以使得给整个建筑工程项目带来更大的经济效益。现在随着模型的不断的发展，越来越多的模型开始被应用到建筑工程项目管理中。现在应用比较多的管理科学模型有：决策管理模型、网络模型、资源配置模型和对策模型等。对建筑工程项目管理进行创新，把先进的科学理论和方法应用到科学的管理中，这样以使得企业更有竞争力。现在科学技术不断发展，建筑工程项目管理必须要不断引入新的技术才能不断的发展，更好的为整个工程项目服务，使得工程项目能够更好的在激烈的竞争中发展。
建筑工程项目管理创新的原则
建筑工程项目管理进行创新时，一定要遵守一定的原则。符合现在的具体情况，这样才能更好的为整个建筑工程项目服务。
3.1建筑工程项目管理创新要适应生产力的发展
生产力的水平是对项目进行管理必须要充分考虑的内容，生产力和管理的模式是相互制约、相互促进的，两者相辅相成。生产力的三要素必须有效的结合才能更大的发挥功效。在市场经济的大环境下，劳动对象对于建筑工程项目非常重要，只有在竞争中占有优势，才能得到劳动对象。进行管理创新时必须要适应生产力的发展，这样才能更好的创新。
3.2建筑工程项目管理创新要适应市场的发展
建筑工程项目的市场一直都是不断变化的，只有适应市场发展的需要，建筑工程项目才能得到更多的经济利益和社会效益。良好的社会效益能很好的为建筑工程项目管理赢得市场，这样使得建筑工程项目在竞争中更有优势。如果企业没有一个相对较好的社会效益，肯定会影响企业在市场上的竞争力。企业的经济效益是企业竞争的关键，建筑工程项目管理创新要适应市场的发展。
建筑工程项目管理创新的方式
进行建筑工程项目管理创新，一定要根据工程项目目前的具体情况全面的进行分析，制定最合理的创新方式，才能使得创新能够取得很好的效果。
4.1对相关制度进行创新
完善的制度对于建筑工程项目管理而言起着非常重要的作用，一个完整的制度是管理顺利进行的基础。
我们要对承包的制度进行改善，使得整个承包机制更加的完善。要把安全生产、施工进度和材料设备管理等纳入到承包机制中，这样加上科学的评估标准，可以很好的提高各个项目负责人的责任意识。
目前，许多建筑施工企业开始实施了一些新的制度。现在创新风险制度在许多企业中开始使用。这种风险抵押机制能很好的促进整个项目协调的进行管理，从而给整个项目带来非常积极的作用。
4.2对项目的造价进行创新
造价也是建筑工程项目管理中一个重要的方面，我们对建筑工程项目的造价进行创新。首先我们要使得整个工程项目的造价体系变的完善。完整的造价体系包括：法人，项目负责人和基层作业队伍，并且要很好的处理好这三者之间的关系。法人是整个项目进行决策的核心，项目负责人主要负责对整个建筑工程项目的管理，基层作业队伍要是整个项目施工的重要基础。只有很好的协调好这三者的关系，才能使得整个造价体系很好的为整个项目服务；其次，加强项目的成本管理。成本的管理对于整个项目的经济利益也有着很大的影响，进行管理时，要根据项目的成本判断整个企业的经营情况，这样才能很好的进行评估测算。
4.3项目管理工作人员方面的创新
首先，我们要保证整个项目管理组织的目标，这样使得每个项目管理工作人员都能在工作中找准自己的位置，做好自己的本职工作，这样使得工程项目管理工作顺利的进行。
其次，各级管理人员要具备一定的组织协调能力，这样才能使得整个管理工作协调的进行。做好协调工作，可以使得各个部门都能够很好的配合，这样管理工作就会有更好的效果，也使得整个项目的效率得到很大的提升。
再次，项目管理工作人员的能力要适时的进行培训这样才能保证相关工作人员能够适应新的变化发展需要，能更好的完成自己的本职工作。
另外，法制教育也是一个不可忽视的方面，适当的进行法制教育能很好的避免许多安全隐患。
结语
建筑工程项目管理创新是经济发展的必然要求，是建筑工程项目管理发展的需要。做好项目工程管理创新能很好的提高整个项目的质量，提高项目在市场上的竞争力，使得建筑工程项目管理有更好的发展。
【参考文献】
[1]包早明.浅谈建筑工程项目管理[J].山西建筑,2007(12).
[2]史庆东.浅谈建筑工程项目管理信息化建设[J].网络财富,2009(8).
【关键词】建筑工程项目管理体系；重要性；特点；问题；研究与探讨
1 建筑工程项目管理体系的重要性
随着社会的不断进步，建筑事业的发展取得了飞跃性的发展，建筑行业对我国的经济发展所起到的作用越来越显著，已经成为推动我国国民经济增长的重要因素。工程项目管理是一门综合性很强的管理类学科，它体现了对于建筑工程项目管理的具体要求和规律，其目的就是为了保证建筑工程能够按照规定的目标任务，通过全方位的组织、设计、控制、协调，使得整个工程能够在有条不紊的情况下，顺利的开展各项工程建设工作，并实现工程质量、安全、进度、成本等方面得到最优的配置，从而使企业的经济效益达到最大化。由此可见建筑工程项目管理是工程建筑中的核心，在建筑工程的开展中占据着十分重要的地位，工程项目管理是否得当，直接影响到整个建筑工程建设的成与败。
2 建筑工程项目管理的主要特点
2.1 目标任务的确定性。建筑工程项目的开展，首先需要根据项目工程的内容和特点，制定出明确的目标和任务。有了明确的目标，才能为整个工程施工的开展指明方向，为有效的管理提供了前提保障。
2.2 项目管理的广泛性。建筑工程项目管理是一个全方位、全过程的管理工作，其中包括整个建筑工程的各个部门、每一道工序以及每一名施工人员，制定完善的管理制度和严格的工作流程，保证每个工作环节不出现漏洞，做到无缝隙管理。
2.3 管理内容的复杂性。建筑工程项目管理是一个较为复杂的综合性管理工作，它所涉及的内容很多，包括对工程的质量、安全、成本、风险、进度等多个方面的工作，还需要相关设计、施工、监理、物流等方面的相互协调与合作，才能确保工程项目的顺利完成。
2.4 因素影响的多变性。我们知道建筑工程项目很容易受到政府政策、经济状况以及天气情况的影响，发生较大的变化，因此建筑工程项目管理也要根据有关形势的改变，随时要进行相应的调整，以保证工程项目的继续开展。
3 建筑项目管理中存在的问题
随着我国改革开放的进程不断加快，人们的生活水平进一步提高，从而给我国的建筑行业开创了一个前所未有的发展时机，目前，我国的建筑业发展速度十分迅猛，并且在某个领域已经取得了巨大的成绩，某些建筑设计成果已达到了国际先进的水平，但是在成绩背后，我们也要清楚的看到在工程建设的技术与管理方面仍与国外先进国家有着很大的差距，尤其在管理方面仍存在着许多问题，有待我们去解决。归纳起来主要表现在以下几个方面：
3.1 管理结构的不合理
我国建筑企业对工程的项目管理结构设置存在不合理的情况比较严重，有的建筑企业在大型工程项目管理中设置的管理层次过于简单，会对工程的质量、进度、成本、监管等方面管理难以到位，很容易出现管理上的漏洞。而有的建筑企业却在中小型工程项目管理中设置的管理层次过于繁琐，严重影响到了工程的进度和效率。
3.2 难以做到合理的资源优化配置
在工程项目管理中，某些建筑企业缺乏先进的管理理念作为支撑，对整个工程项目进行科学化、规范化、合理化的管理。出现了只注重进度，而忽视质量，只注重质量，而影响到工程的成本等等矛盾的产生，难以做到各个环节的资源合理化配置，从而导致工程项目管理的混乱，严重影响到建筑企业的经济利益和社会形象。
3.3 建筑工程项目管理人员整体素质不高
目前，在我国建筑行业中十分缺少具有高素质、高能力的现代化建筑工程管理型人才，在建筑企业中承担项目管理的人员整体水平较低，难以承担大型的建筑工程项目的管理工作，给建筑工程事业的发展造成了巨大的瓶颈。
4 建筑工程项目管理体系的研究与探讨
4.1 完善建筑企业项目管理的结构
建筑企业要想有效的开展建筑工程项目管理工作，首先要对企业内部的管理结构做到合理化的配置，利用先进的管理理念，按照工程项目的具体要求，设置相应的管理职能，在保证工程质量、成本、投资、安全以及进度的基础上，适当合理的简化管理层次，保障整个工程的效率。
4.2 关于对建筑工程项目质量管理的研究
为了保证施工工程的质量，在工程建筑施工管理过程中，质量管理人员要根据建筑施工项目的内容，建立严格的质量控制体系。首先要按照国家质量管理体系（GB/T1900[2000]）标准的具体要求，制订出各个工作部门的质量控制计划、质量控制目标、质量控制采取的主要措施和方法以及实施检查的手段等。其次，要根据建设施工过程中的每个工作环节制定出相应的操作规程，并严格要求施工人员按照规程进行施工，做到职责分明，将责任落实到位，使整个工程的每道工序得到很好的把控，从根本上降低施工质量问题的出现。
4.3 关于对建筑工程项目成本控制的研究
建筑工程成本控制中要把握全方位的成本控制。建筑工程成本控制是一个全方位的管理模式，它涉及到建筑企业的各个层次、各个部门、各个施工环节，乃至每一个员工，其管理内容包括：质量安全成本、材料费用支出成本、建筑工期成本、企业无形资产成本等等各个方面，做到每个岗位均有控制，并将责任落实到每一个人，从而确保成本控制的全面性和严密性。
在工程建筑施工中，实行成本控制的最终目的就是通过采取各种行之有效的控制方式，将工程成本降低到一个最低的范围内。但是，同时还要保证其成本控制的合理性，要保证工程的质量以及其他各个方面符合既定标准的情况下，达到最低的成本水平。
此外，建筑工程施工受到外界的影响因素较多，从而会发生随时的变化，因此在建筑工程成本控制管理中，要顺应工程的变化情况，进行相应的改变，以便更好的推动成本控制管理工作的开展。
4.4 做好工程各方面的协调工作
在建筑工程项目管理中的如何协调解决质量、进度、成本、安全等方面的矛盾，使其之间能够达到合理化配置是关键性的问题。我认为在工程成本管理方面，企业要在按照工程质量控制管理的有关要求，做好成本的预算、计划、实施工作，在保证质量和进度的基础上，最大限度的为企业节省不必要的开支。在质量控制管理方面，企业要制定明确的质量目标、责任、跟踪控制以及严格的监查机制，最大程度上保证企业工程项目的质量达到国家工程项目的要求和标准。在工程的安全管理中，通过制定有效的工程项目安全管理措施，从而保证整个工程的安全性生产，保障建筑企业能够在既定的工期内顺利完成任务。在工程项目管理中只有实现质量、进度、成本、安全等方面资源的合理化配置，才能为企业创造更多的经济效益。
5 结语
总之，随着社会的不断发展，建筑工程市场的竞争将日趋激烈，建筑公司只有建立起完善的建筑工程管理体系，才能确保取得最终的胜利，可见把好建筑施工的管理工作直接关系到建筑企业的成长与发展。因此企业在建筑工程管理过程中，要不断完善工程管理体系的内容，让工程质量、成本、安全以及进度能够互相促进、相互协调，这样才能使建筑企业得到较高的经济效益。
参考文献：
[1]黄爱武.入世贸后中国建筑工程管理与国际接轨的关键［J］.南宁职业技术学院学报，2003，（02）.
关键词：工程管理；项目管理；企业管理
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是在不断地创新和完善项目管理，而施工项目能否全面、顺利实施，关键就在于能否解决好工程项目管理的问题。目前感觉应该从以下几方面着手：
第一、彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。
第二、注重项目团队的建设：项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物，但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。项目经理确定后，一般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员，这样才能保证项目团队内部的沟通和协调，使项目团队向高效率发展。
第三、管理应该从项目实现目标的评估、承包合同的签订做起：任何一个项目的实施无外乎围绕“质量、进度、成本、安全、环保”五大要素进行。这些要素实现目标的目标值的制定，都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行科学制定。我们把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系，在思想上与实践上切实把项目评估、测算认真来抓好做好。制定好项目实现目标之后与项目经理签订承包经营合同，委派有工程管理经验的主管会计。从而可以在项目项目运行中的进行监督、检查、指导和考核。
第四、狠抓现场管理：要把原材料、劳务队伍管理做为重点，注意施工机械设备的选用。在劳力队伍的选用上，要选取实力较强、有良好的社会信誉、有营业执照的队伍，严禁使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，以免造成项目亏损，质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。
原材料选择采用无标底招标采购模式，确保采购物资性能价格比最优。在机械使用中注意选用良好工作性能的机械，对工程质量目标的实现、对进度的顺利进行有着不可忽视的作用，所以做好必要的监督也是不可少的。
第五、把实施激励约束机制，作为工程项目管理的主要突破口：工程项目的实施能够在预定的轨道上行驶，按计划有步骤地实现制定的目标，企业主管部门必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。
首先，要全面推行项目考核制度。根据项目经营状况，奖优罚劣，真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。
其次，实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
关键词：项目管理；工程管理；建筑工程
一、前言
通过项目管理方法对企业实施有效的管理，能够实现企业的发展目标。任何一个建筑工程项目和其他工程项目相比，在规模大小、技术复杂程度或者工程性质上都可能有许多不同之处，但在管理上却有许多相通之处。作为建设工程产品的工程项目，人力物力的投入都相当大，投资者投入巨大的资金，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目的质量，直接关系到工程的适用性和人民生命财产的安全以及社会的安定，影响到国家经济建设的速度，
二、工程项目管理的任务
工程项目管理的任务总的来说，就是在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动，使其在一定约束条件下，达到进度、质量和成本的最佳实现，包括建立项目管理组织、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理、信息管理等具体内容。工程项目管理任务的核心问题是控制，项目管理组织的建立、合同管理、风险管理和信息管理的实施，都是为了进行有效的控制，确保项目目标的实现，即实现项目管理的三大目标：质量好、工期短、投资少。
三、工程项目的启动
企业如何认定项目的启动是一个看法不一的问题，有人认为在工程施工准备时即为工程启动，有人认为立项获得批准后即为工程启动。应当认识到无论是工程类项目还是其它项目，都需要动用资源，界定启动的时间点应定位在组织授权动用资源的文件或文件批复生效之日起。
工程项目的启动过程是由职能管理层或市场调研部门根据市场情况产生项目概念，然后以项目建议的形式上报上级主管部门，经主管部门批准后进行市场调研，将取得的调研成果交管理层审核，审核通过后正式批准进行初步可行性研究。初步可行性研究通过后，再进行可行性研究，在这一阶段应能够估算出项目的成本。可行性研究通过后，进入工程初步设计阶段。在可行性研究获得批准后，即可认定项目启动。
四、提高建筑工程项目管理的方法
（一）更新管理观念
企业的主导者是领导层，高层管理者是管理层的实际操控者，企业的发展在于管理层的远见卓识。因此，企业的发展主要在于高层管理者的正确决策。企业存在于市场中，是社会财富的创造单元，也是竞争主体，先进的理念会给企业带来机会，守旧的思想则会导致灾难，因此企业必须时刻注重更新观念，与时俱进。企业观念的更新，关键取决于领导层观念的更新，这不单是因为领导者在企业中的地位，更主要是因为领导者可以站在市场和企业的高度认识问题，将自己的认识与市场的作用结合起来，这样更有利于指导企业的运行和发展。
（二）按照计划确保工期
所谓工期管理，是指制定、执行及定期检验更新土木建筑工程规划、设计、施工各阶段的工期计划。工期管理有两个层次，第一层次是在既定资源条件下的工期计划，第二层次是在探讨合理资源条件替代变更后的缩短工期计划。两个层次应循序渐进，都是工程管理追求的目标。工程管理最主要的目的是组织全盘性的工期规划资料，探讨降低工期的途径，以减少投资风险；灵活资金调度，减轻借贷利息负担；控制并降低工期的另一个效益是使建筑设施得以如期甚至提早使用，使资源得到充分利用，并提供运营效益。良好的工期管理可以使人、机、料等资源得到合理妥善的规划应用，避免盲目赶工，造成资源浪费。现行大多数工地的工期管理方法，为工程负责人开工前，制作简单的横道图或网络图为主，作业项目则以结构体施工为主。繁杂的装修工程都以一个作业项目、三个或五个月的工期等来涵盖。
（三）培养优秀的项目管理队伍
项目管理队伍是由项目高层管理者、中层管理者、基层管理者、职能管理者、项目经理和操作层人员等组成，之所以要重视项目管理队伍，是因为管理层不仅是相应的项目管理的执行者，同时也是这一层次的决策者，决策者的水平直接影响到项目的成功与失败，甚至影响到企业的未来。企业造就一支优秀的项目管理队伍的前提是提高企业员工的素质。技能的培养固然重要，但项目的系统化思想更需要逐步建立并扎根于各级管理者的头脑中。企业应当建立培训规划，规划的重点是如何对高层管理人员项目管理理念进行培养，培养一支优秀项目管理队伍的过程也是一个“项目”，对此管理层的支持态度发挥着重要作用，甚至决定着该“项目”的成败。
（四）建立健全监理组织体系
在小浪底工程建设中，监理采用职能组织机构模式。这种模式既有内部纵向管理职能层次体系，又有横向专业管理职能分工体系，具有兼顾集中统一指挥和专业分工的特点，适合工程建设监理工作的开展。
监理工作应在总监理工程师的领导下，明确分工，实行岗位责任制。每个工程项目都由副总监―项目监理―现场监理3级分工负责，项目落实到人，保持相对稳定。人员配置做到专业齐全、老中青结合。项目之间由总监和副总负责协调，使监理单位形成上下内外协调、高效率快节奏、有条不紊的运行机制。
（五）必须建立和完善工程管理责任体系，明确重点，落实责任
建立和完善工程管理责任体系，关系到工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题，是加强工程管理必须首先解决的问题。受新资质标准的限制，有一些大型建筑施工企业在今后相当一个时期，须把生存发展的领域定位于公路、市政等工程建筑市场，这要求企业必须把企业做强，把工程干好，提高核心竞争力。通过建立和完善工程管理责任体系，把工程管理的各个环节有效形成一个整体，协调运作更显重要。
（六）要建立和完善以工程处为主体的施工管理体制
这种体制要求工程处必须对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负责。所属工程项目部主要负责施工方案的落实、设计变更、现场日常管理和沟通内外关系；公司指挥部主要抓组织协调、重难点工程的突破和监控保障，营造外部环境，主要处理好与业主、监理、设计单位和当地政府的关系；公司主要抓政策措施的制定、高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检查。特别是调度，工程管理部门要随时了解掌握现场情况，通畅信息反馈处理渠道，解决现场不能解决的问题。
（七）要选好配强项目班子
培养一支高素质的现场经营管理者队伍十分重要。具体到现场或工程项目部，首要的是选好配强项目班子，这样，项目运作才有可靠的组织保证。项目经理、党委书记、总工这三个人必须选好。项目经理必须要有责任心，要有类似工程的管理经验，有强烈的质量意识、效益意识、自律意识。私心重、能力差或没有责任心的人，绝对不能做项目经理。
（八）做好工程施工项目的时间进度管理
为了保证能够按时完成项目的全部施工任务。首先要保证各工序等各个施工过程按时完成，保证工程各分部、分项工程按时完成，项目需根据工程先后排序，估算各工序的施工时间，编制工程进度计划，并按计划严格控制。
（九）成本控制
施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查。施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，要把成本的控制放在首位。
近二十年来，我国处于经济高速发展阶段，全国各地的建筑项目如雨后春笋般不断涌现，这些项目不但多、大，更是慢慢呈现高、新、奇的特点，这就对我国建筑行业的工程建设管理的效率及效益提出了更高要求。
如今，在建筑行业内企业问的竞争已经非常激烈。力争多做项目、做好项目已经是每个建筑企业所遵循的生存方式之一。"严保质量、严控成本、严格管理"又是企业在项目中获取效益最大化的有力武器，而其中严谨科学的项目施工管理是核心，是项目本身成败的关键所在。在项目投标准备阶段一直到工程结束后所有服务结束这一阶段，所面对的诸如劳动力、工程物料、设备机械、资金、工程技术、管理等一系列问题，如何有效的解决这些出现的问题，使之能够很好的顺应工程发展，从而形成一条为企业健康发展的链条。结合自身工作实践，对项目工程施工管理方面做了如下分析。
一、建筑项目管理的重要性及其意义
建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
建筑工程项目是施工企业生产和管理的基点，是经济效益的源泉。工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业形象的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资， 达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。
当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等，这些都不能适应新形势发展的需要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成， 通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
二、建筑项目管理内容
2.1、合同管理
建筑工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。
合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。
2.2、质量管理
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要把工程质量从事后检查把关转为事前控制，防患于未然，就必须加强施工过程的质量控制。
2.2.1、设置完备的监管机构
为保证建筑工程施工质量，企业内部应单独设立质量安全检查管理机构，明确规定企业专职质检量安全查管理人员数量，提高对企业质量安全管理人员的素质要求，分离专职质量安全检查人员与项目经理的经济关系，保证质量安全检查工作的独立性；重视施工现场安全员的作用，独立指派人员担任。
2.2.2、建立质量目标责任制
建筑工程质量管理是一个系统的工程，施工中每个环节、部位、工种、操作都应当有质量安全责任人，使得每项质量工作都有标准和专人管理。通过实行安全生产责任制度对专业负责人、生产调度、生产操作人的行为提供动力和约束力，强制建立健全上至负责人，下至班组长、普通职工的质量安全责任体系，建筑工程的施工质量管理才会落到实处。同时，质量目标责任制需注意责任人责、权、利的统一。只有明确每个岗位的安全责任，以岗位论责，质量安全的责任分配才会清晰明了；给予每个岗位需要的权限，质量监督工作的执行才有保证；有一定的利益（奖励）作为激励，其提高质量的积极性更易被激发。
2.2.3、加强对原材料的质量管理
原材料是形成工程实体的要素，其质量将直接影响工程质量，因此要保证工程施工的质量，必须严格控制原材料的质量。
2.3、进度管理
现场具体做到坚持"两会制度"、抓住"七个关键环节"：坚持"两会制度"即：项目部每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。抓住"七个关键环节"即：项目部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、农忙期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。
实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。
2.4、成本管理
建筑工程成本，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。
狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。确定科学合理、切实可行的项目责任成本，是做好目标成本管理工作的基础。工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。
2.5、安全管理
建筑工程中的安全管理工作永远都是一个重点，是工程实现安全生产的基础。要进行安全管理工作必须要明确自身工作的内容，首先管理人员应该对于建筑工程的施工过程进行监督，保证安全生产活动。同时应该对于参加工程项目的设计机构、施工部门、建设机构进行全面的调查，对于审核的信息做好记录和报告，随时的监控施工现场情况。安全的施工管理现场是为了维护广大人民群众的生命财产安全，能够维
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护社会的整体利益，国家和政府应当保证安全监理工作的经费投入，构建完善的安全监理体系，不能够对其进行剥削和压迫。建立相应的法律法规来保证安全监理部门的权利，维护安全监督管理机构的权威性和规范性。
总的来说，施工过程中所发生的安全事故和质量问题来源于责任主体的不适当行为。要彻底的发挥管理工作的作用，必须要对施工单位进行强有力的监督管理，督促施工单位按照标准来进行工作，健全相应的安全体系，实现自我控制。在企业内部要通过制定合理的评价体系，将安全工作同经济效益联系起来，对于违章行为进行大幅度处罚，能够有效地保障施工安全。
2.6、风险管理
在项目实践中，建立科学经营决策机制，严格遵守相关的法律法规， 提高施工管理的风险意识，加强在施工过程中的管理措施，减少风险的发生是降低建设工程成本，提高效益的有效措施。施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业领导应当避免武断，采用科学决策。要重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。
鉴于我国建筑行业的实际情况，施工企业和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象，施工企业进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的准备，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争，保证工程风险降至最低。
结语
随着建筑工程管理的专业化程度的增高，社会对其在质量及服务水平等方面的要求也越来越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影响我国国民经济的健康发展，因此，如何提高我国建筑工程管理水平，对于促进建筑行业及整个社会经济的持续发展具有重要的意义。
参考文献
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[2] 李荣金.民用建筑施工质量管理分析[A].中华民居，2011（2）.
关键词：建筑 工程管理 要素 方法
项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识。项目管理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理。项目管理工具的应用，令项目管理具有很强的整合能力和计划能力，专业化的项目管理工作，可使项目整体效率提高。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
1建筑工程管理的要素
1.1质量管理工程管理的核心是质量管理。在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，杜绝了不合格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素。明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。不同的使用功能、不同的设计施工要求，以及各类建筑物都有固定于大地和横跨时间与空间的特性，形成了影响工程质量的错综复杂因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。
1.2设计质量与施工工艺工程优劣的重要质量要素是工程的设计质量与施工工艺水平。多年来，对我国的工程管理体制而言，设计与施工是分开的，因而工程的质量责任往往难以分清、工程的最终质量主要体现在竣工验收时的施工质量上，而涉及设计质量的问题则容易被入们所忽视。因此，近年来工程设计部门也在积极开展全面质量管理，并在整个建筑施工行业内推行设计施工广体化的工程管理新体制。它将有助于促进工程质量的稳定提高。
1.3进度管理施工企业都应按照工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，以作为施工进度的具体指导原则。但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题：①企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，严重考虑本工程特殊性程度不够，不能因地制宜的独立编制进度计划。②进度计划考虑不可预见状况出现的程度低。③进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项目分包施工矛盾，以及等候阶段性检查验收的时间，往往达成进度计划同施工实际进度不能同步无法执行。
1.4投资控制每项建筑工程都需大量的资金，其中相当多的项目都是由政府出资或银行贷款的工程建设，住宅建设则多数来自住户的集资。筹资这些资金的依据是业主所编制的资金预算，在施工中必须做好投资额的控制工作，而投资控制工作，主要应从设计及概算，工程变更和决算审核这三个方面入手。总之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一项很重要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制。
2建筑工程项目的特征
2.1工程项目复杂性程度高、造价高复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。
2.2外部环境变化大，项目不确定性程度大受外部环境影响大，项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。
2.3实行目标管理使项目稳定明确建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。
2.4工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型
3对建筑工程有效管理的方法
3.1要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点施工企业要按照工程对劳动力的需求状况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。
3.2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力对于施工质量的管理，需要要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。为更好地发挥质检部门和质检人员的监查作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
3.3加强成本管理和质量管理成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为建筑成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；为有效实施成本控制提供技术支持。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查建筑进行严格的复核。
4结束语
实践证明，实行建筑工程项目全面标准化管理，是推进项目管理创新的一种有效形式。以此为切入点，可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步，一个项目的管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改进，保持管理体系运行的有效性，才能推动企业的规范化，从而提升企业整体管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争。
参考文献：
[1] 何伟浩；做好建筑工程管理的4要素[J]；建材与装饰；2008.4
【关键词】建筑工程项目管理；问题；对策
建筑工程项目的管理是建筑承包单位的一种很有力的工具，不但使建筑承包商控制、计划和实施各种活动的能力有所提升，而且还提供了各种合理运用资源的方法。但是随着市场环境的不断变化，建筑企业传统的管理项目方式受到了很严峻的挑战，暴露出了很多的问题。笔者以多年的工程管理经验，就目前建设工程项目管理中存在的普遍问题，谈谈自己的几点看法。
一、建筑工程项目管理中存在的问题
1、缺乏风险防范和管理的健全机制
风险的防范和管理机制不健全，主要表现在：没有透彻的了解市场，盲目的扩展带来了很多的资源配置和管理覆盖不足的问题，造成了资金的严重枯竭、偿债风险以及贷款的与日俱增等财务方面的危机，没有找准人才流失的深层次的原因，造成了利润的大幅度下滑；建筑的承包单位没有较强的风险意识，把潜在的人才流失、市场变动以及产品研发等风险简单的归咎到生存的恶劣环境以及市场的激烈竞争，没能够认识到自己在风险管理上存在的缺陷。
2、企业对于项目的监管还不到位
企业和项目的权限、职责界限不清，项目管理体系还不够完善，企业没能做到全面的监督，项目的责任考核只是表面功夫、注重形式，配套的措施不够健全或者是执行的力度不够。
3、没有落实好责任成本的管理
在近些年，一些企业一直不能摆脱掉资金紧张、资本积累少、效益水平低的困扰，是因为项目的责任成本没有抓好，先工作再结算，工作结束后不能及时的结算。责任成本的管理中出现问题的最重要的原因是有制度而没有责任、有责任但是执行的不到位。
4、项目的资源配置不够合理。
项目的资源浪费情况十分的严重，主要是因为项目的上级主管企业的项目资源配置的模式还不够成熟规范，其次是由于项目部没能根据自身的工程实际合理的、科学的对资源进行配置，导致资源浪费、不足的状况时有发生，使工程的实际成本增加、经济效益降低。
5、合同管理和项目评估流于形式
企业还没有成充分的认识到测算以及项目评估的作用和地位。有的没有明确测算、评估的权限，没有使用科学合理的方法；有的测算、评估比较滞后，约束与鼓励还不到位，没能进行动态的跟踪考核，致使项目成本管理的控制没有力度，项目的盈亏只能在竣工的时候算总帐。
6、信息的管理不够先进
信息的管理落后主要表现在：没有充分的认识到信息化建设的重要性，没能有效的挖掘出信息化的价值；当前很多的建筑承包单位在信息化建设上停留在单位主页的建设、办公无纸化以及电子邮件的收发处理阶段，没能整体的对系统进行规划；信息化管理对于单位的利润增长，还没有很多的贡献，没有确立其在单位发展战略的地位。
7、没有明确界定项目管理人员的权利、责任和义务
岗位的标准和职责还没有明确，人力资源的责任目标的管理体系还不够合理科学，干得好、干得坏、干得多、干得少挣的钱都一样多，平均主义，这样的管理办法不但使管理的效率有所降低，还会使管理的成本上升，影响到项目团队的凝聚力和战斗力。
8、安全的管理还不够规范
安全管理不规范主要表现在：根据分析一半以上的事故是由于违反劳动纪律、违章操作以及违章指挥而造成的，其中职工违章的操作占的比重最大；新材料、新设备、新工艺以及新技术已经在建筑工程的项目中得到了应用，以前的企业安全操作的规范已经适应不了现代施工的需要，生产与安全存在脱节的情况。
9、施工的生产管理不够规范
施工的准备工作不够充分，整体的计划性不够强，没能编制出有实施性的施工组织的方案：在施工的过程当中，技术的力量不够充足，资源的使用不当，机械设备使用的效率不高，劳务人员没能达到最佳的配置状态等等，常常导致节点的工期不能准时完成，造成重点的工程工期滞后，出现了很多的窝工和赶工的现象，给项目造成了很多没必要的经济损失。
二、加强建筑工程项目的管理方法
1、加强对成本的控制
在项目的成本形成过程之中，需要限制、调节、监督以及指导生产经营中所耗费的费用开支、物质资源和人力资源，将各项生产费用都控制在计划的成本范围内，确保成本目标实现。项目经理在项目的成本控制之中是第一责任人，应当及时的分析和掌握盈亏状况，迅速的做出反应，及时的采取有效的措施。并且项目的预算员还要参加投标书的编制过程。项目在中标之后，要在项目部具体落实完成。建筑企业如果想要增加效益，其根本的途径是使成本降下来，而在建筑管理中成本管理是核心，需要建立起成本管理的运行机制和责任体系，将公司当作建筑成本的管理中心，负责总控制合同成本的目标。还要平衡、综合、调整以及分解合同的单价，确定内部的核算单价，还要制定出目标成本指导性的计划，指导和监督作业层的成本管理与运行，提供出有效的成本控制方法以及其实施的技术支持。
2、加强质量的控制
项目部要以公司确定了的质量目标为基础，将工程质量的目标细化明确，制定出相应质量验收的标准，并且企业质量的验收标准还要比国家验收的标准高。严格的把握材料的质量。甲方和乙方采购的材料全部都要和国家的规范标准以及设计的要求相符合，严格执行材料的验收制度。主体的结构质量和整体工程的安全与质量相关，和每一个职工的生命安全相关，所以一定要保证主体结构的质量。还要对装饰质量加以重视，在进行施工的装饰阶段，必须尽量避免出现质量通病，做好细部上的处理。在装饰的水准上，要有自己的特色和创新意识，高人一筹。对于很容易有质量问题发生的部位，项目部更应当对其引起高度重视，因为这些部位不但是检查的重点，又是施工的难点，因此应当抓好关键部位的施工。
3、加强对进度的控制
在项目的实施之前进行工程进度计划的编制工作，需要提前制定出一个科学的、切实可行的进度计划。制定出的工程进度计划要有一定的前瞻性和预见性，使进度计划尽可能的和变化之后的实施条件相符合。在熟悉和了解图纸之后，再根据合同的要求进行工程进度计划的编制。为了使土建与安装能够完美的配合，在进行进度计划的编制时，最好邀请安装人员来一起进行编制。根据进度的计划来周转材料、机械设备和人数配置，使投进的周转材料、设备以及人力能够确保工程的进度。还要对各个阶段的进度进行编制。为了保证总的工期目标，需要实行分段控制，在制订计划的时候一定要留下些余地。
4、优化资源的配置
对资源进行优化配置，也就是要提高资源的利用率，降低其成本，这也是建筑工程项目管理中一个非常重要的环节。可以从以下几个方面来考虑优化资源的配置方法：将人才的培养、考核和选拔体系进行完善，组建起一支高效率的项目管理团队；按照建筑工程项目自身的特点，对生产要素计划进行编制，使它能够满足施工过程的需要，还要能够及时的到位；以多赢、诚信为原则，把材料供应、施工、设计以及专业分包组合到一块，让企业能够合理的运用人才、技术、设备以及资金；实行劳务招标、专业分包以及材料采购的制度，分包商和供应商要选择诚实守信、有相应资质的。
结束语：在建筑工程管理之中，需要建立起一套能够应用的有实际效用的项目管理制度和体系，并且只有企业内部各个部门的通力合作，才能够加强进度、质量、成本的管理以及优化资源的配置等等。这样不但能够使建筑企业在市场上的竞争力增强、降低工程成本、提高工程质量，还能够缩短工期、使施工过程中的集成度提高等等，帮助企业实现最大的社会效益以及经济利益。
参考文献：
[1]罗纯文1对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品，2008，（10）.
【关键词】施工企业；制度改革；项目模式管理
【中图分类号】F284【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2015）09-0183-01
前言
最近几年以来，由于建筑市场的竞争越来越激烈，各个施工企业都在努力扩大经营规模，但越是竞争激烈，越是让这些企业陷入困惑，在盈利方面更是很难获利，这些问题都是项目成本控制不好所导致的，导致利润率低下、流动资金紧张等问题的发生。但是，在实际运用中，工程项目还是损失很多，要想从根本上解决问题，还需要做很大的工作，所以，在工程项目管理模式上的很多问题都是值得我们思考的，以下就是个人在项目管理模式上的看法。
一、工程项目管理的主要内容
针对工程项目管理而言，主要内容是从质量上的控制、工程进度控制、投资控制、合同管理、安全管理和组织上的协调来说的，下面我们就逐一探讨。
（一）质量的控制。所谓在质量上的控制主要是指是在实现工程建设项目目标的过程中，来满足该项目质量的要求。工程项目在质量上的控制，是比较全面的控制，因此，做好质量控制也是极为重要的。
（二）工程进度控制。工程进度控制是指在实施项目目标的过程中，要求工程建设的进度与计划进度基本相符，根据计划规定的时间施工的控制活动，和质量控制一样，也是全方面进行控制。
（三）投资项目控制。工程的项目投资控制是指工程项目在实施的过程中，在符合质量和进度标准的前提下，让项目的实际投资不能超过计划投资的控制手段。
（四）合同管理。所谓合同管理，就是指建设施工中指承发包双方为实现建设工程的目标，明确两方的相互责任、权利、义务关系的协议，该协议在参与工程建设各方全面履行合同约定的义务有积极的促进作用，是保证实现建设目标的主要途径。
（五）安全管理。在工程项目安全管理的过程中，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在施工过程中，运用科学的管理方法，通过法规、技术、组织等手段，规范和控制劳动行为施工环境条件，消除和减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全目标。（六）组织上的协调。工程项目管理是多个部门、多个专业进行综合的、全面的管理，一套健全的管理制度，是对项目管理上能否取得成功的关键。
二、工程项目管理的主要管理措施
（一）做好工程质量控制，确保工程建设质量。在工程建设过程中，管理人员应该实施有效措施来保证工程建设质量，首先，应当从思想上、业绩上等多个方面进行综合考虑，要做到确保参加工程建设人员是以积极向上的态度去致力于工程建设中；其次，按照工程项目的技术要求，合适挑选机械，精确机械设备的类型和数量，保证施工机械在工程建设中不会出现问题；然后，有效的使用原材料，对原材料进行严格检查；最后，对于在工程质量控制上的重点应该放在研究外部环境和处理系统内部各种干扰质量的因素上，还要做好风险分析和管理工作，让主动控制措施与被动控制措施有机的结合起来，一旦发现问题就要及时解决，及时纠正，使得工程项目的质量一直处于项目负责人员的有效监督控制之下，来保证工程建设的质量。
（二）促进工程建设发展具有连续性和均衡性。在建设工程项目过程中，由于受各种因素的影响，工程项目的实际进度一般不能按照计划进度进行，实际进度与计划进度之间有差异。当然，如果参加工程建设的人能力较低，而且材料不能及时供应，机械设备数量缺乏，建设需求资金不能及时到账，施工技术不熟练，不能很好的掌握新技术、新工艺等。对施工质量有很大的影响，因此，在项目实施过程中，为了能够实现工程项目进度控制的目标，就需要分析多种因素对工程进度目标的影响幅度，以及对影响工程进度的各种因素进行控制，实施有效地措施，来避免这些因素对工程进度的影响，使得工程进展有连续性和均衡性，从而缩短施工时间，时不时的将实际进度与计划进度进行对比，如果有偏差，就立即采取赶工措施，使两进度保持一致。当然，为了有效控制工程项目的进度，就需要协调好各方之间的关系，建立协调的工作关系，做好联络、联合，做好工程项目在进度上的控制。
（三）采取在投资控制措施，搞好工程质量。在质量控制工程项目的实施过程中，一定要按照工程建设所成立的合同进行结算，严格禁止超额结算，在工程项目投资上的控制并不是单方面目标的控制，它应该与工程项目的质量控制和进度控制保持同步，工程建设质量在经验收合格后，方可结算工程资金。项目负责人员在对投资目标控制时，就应该充分将整个目标的协调、统一，反复协调工程的质量、进度以及投资上的关系联系起来，还要分析投资控制措施对质量控制、进度控制产生的不利影响，最终让在投资上的控制与在质量上的控制、在进度上的控制满足工程建设的要求，使能够在质量保证的前提下，加快施工进程，缩短工期，降低耗资、耗材。
（四）注重施工合同的重要性。施工合作合同在项目建设管理的过程中的作用越来越重要，在对合同管理目标责任的分配下，就可以规范项目管理机构的内部职能，紧紧围绕合同条款项目管理工作而展开。对双方来说是履行义务、享有权利的法律基础。合作合同对处理施工项目实施过程中的各种纠纷也提供了重要的法律依据。
（五）通过对信息的反馈与调控，对工程项目进行综合管理。在建设工程项目中，各个方面的管理活动不是孤立存在的，它们之间相互依赖、相互制约、相互联系，所以，各个管理项目之间就必然有信息的交流与传播，在工程项目建设的管理工作上，相关的复杂程度直接影响了项目管理过程中信息流动的复杂性和频繁性等特点，如果对信息进行反馈与调控，就可以实现对工程项目进行全面综合管理，其中就包括在计划、组织、协调、控制上来实现项目的目标。
三、结束语
总之，工程项目管理是一个复杂的系统，更是一门应用科学，它所展现的项目运作和项目管理的规律，都是在实践的基础上总结和开发出来的，同时又反作用于指导实践活动，因此，我们要在工程项目的实践过程中不断探索，无论采取何种模式，工程企业都要按照自身的实际情况和项目的施工要求去做，来实现项目利润最大化，促进企业、社会的平稳发展。
参考文献
关键词：网络计划技术工程项目管理进度管理
目前，金融危机的阴影还未散去，从金融危机的泥沼中走出来并取得新一轮的快速发展是目前世界各国为实现维持社会稳定与繁荣的过程中的最重要的目标之一。全世界无数的工程项目都火热地进行着。中国为了保持经济稳定增长，政府更是投入4万亿进行基础设施建设，一场空前浩大的基础设施建设的大潮正在全国范围内进行着。作为工程项目管理中最主要的管理技术，时代变迁对于网络计划技术在工程项目进度管理中应用的方式与方法提出了新的发展要求。
现代项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程，进行全面的计划、协调、控制和评价，以实现项目的目标。就内容而言，项目管理主要包括：范围、进度、成本、质量、风险、采购等管理内容。其中实践中应用较多的是进度管理。简单地讲，进度管理就是按时、保质、保量地完成项目。
网络计划技术源于网络分析理论，网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。具体地说，它就是应用网络图表示一项计划中各项作业的先后顺序和逻辑关系，通过计算确定各项作业的时间参数，找出其中的关键作业和关键路线，对时间、资源和费用进行综合平衡和调度，以期最优化地完成计划目标。一般地说，网络计划的优化包括时间优化、时间——费用优化和时间——资源优化。时间优化是指在具备人、财、物等物质资源的条件下，寻求最短的工程周期。时间——费用优化是指对工程周期的长短及其所需费用大小之间的线性关系进行分析，通过逐步减少时差，寻求工程的直接费用与间接费用之和为最低的赶工日程。时间——资源优化就是在一定资源的条件下，寻求最短的工程周期，或者在一定工期的条件下，通过资源的平衡，寻求工期与需用资源的最佳结合，使投入的资源数量最少。总之，网络计划技术具有较强的预测、计划、协调功能，适合大型复杂工程项目的计划管理。
网络计划是用网络图或横道图来表示各项工作的先后顺序和相互关系,具有逻辑严密,主要矛盾突出、有利于计划优化和调整。目前网络计划技术在项目中的应用主要包括以下几个方面:
1、对项目的总体和各个细节进行定义。
2、进行工期计划和控制。
3、进行成本计划和控制。
4、进行资源计划与控制。
根据以上应用的需求，各种网络计划软件应运而生。特别是从20世纪80年代开始,随着项目管理的理论原理逐步完善,计算机信息技术的迅猛发展与个人计算机的普及,人们很快发现在中小型项目中应用项目管理技术已经完全可能。同时人们在多年的管理实践中发现,从网络计划技术中获得的收益已经远远超出了它诞生初期对其价值的认识,目前网络计划技术已经被公认为最为行之有效、科学的管理技术之一。两大项目管理软件的开发公司Primavera公司与Microsoft公司均先后推出了基于个人电脑DOS操作系统的项目管理软件,此时的项目管理软件采用的核心技术便是网络计划技术,广大项目管理人员开始利用这些软件方便的进行项目计划的编制与调整等管理工作。20世纪90年代开始,第二代项目管理软件成长并逐步走向成熟,这些项目管理软件综合地利用项目管理中的各项技术与工具,并涵盖项目管理的主要管理领域,试图实现项目进度、资源、成本的动态全方位管理。但是，同样它的发展需要同项目实践的不断结合，以适应时代进步与各种环境的变化。
由此，我预计今后网络计划技术在项目进度管理中的应用必将与计算机技术的发展紧密联系：网络计划技术在项目进度管理中的应用不断普及与发展，使网络计划技术的应用理论在实践中不断得到完善，同时通过与计算机技术的结合，基于网络计划技术的项目管理软件的功能将更加强大与完善，为未来项目的开展提供更大的帮助。
通过上文上文的分析，我们不难发现目前网络计划技术与工程管理已经密不可分,网络计划技术的应用价值已远远超过了它诞生时对其价值的认识。另外，在社会不断进步中，网络计划技术的理论精髓可能长期不变，而在实践中的应用价值却是需要随着网络计划技术本身在实践中的不断深化才能不断地发展与完善的。
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【关键词】施工、质量、安全、进度、成本
引言
建筑工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的认识。
一、工程项目管理发展的三大趋势
1、项目管理的国际化趋势。随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流，面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。
2、项目管理的信息化趋势。作为当今更新最快的电脑技术和网络技术，在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈现加速发展的趋势，这给项目管理带来很多新的特点。在信息高速膨胀的近日，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。另一方面，作为21世纪的主导经济知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门的前沿领域。
3、项目管理的科学化趋势。我国工程项目管理科学化的方向应有以下五个方面：
（1）工程项目管理规范化。规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。规范化以后，可以形成合力，实施科学管理，强化管理绩效。
（2）在思想上要有创新观念。创新观念就是敢于创造、敢于改革、敢于做外国人没有做到的事。
二、施工管理
可以从以下几个方面入手管理：
1.人力资源方面：根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，进行劳动力配置时，必须坚持持证上岗，签订劳务分包合同，下达施工任务单，并进行考核、组织培训等。
2.材料购买方面：根据施工进度计划安排源材料、半成品、成品进场，严把材料质量关，收集出厂合格证和材质证明，进行材料复试检测，材料进出库必须登记造册，做到账物相符。
3.机械设备方面：根据施工进度计划陆续安排施工机械进场，并进行设备的检测和维修保养，提高机械使用效率，降低设备使用成本。
4.技术掌握方面：在施工全过程实施技术管理，进行图纸会审、技术交流、技术复核、施工方案与技术措施，参与工程验收、隐蔽工程验收、各项技术资料的收集、整理归档、技术创新与攻关等。
三、质量管理
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
1.质量监督机制。建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
2.监督方法和手段。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
四、安全管理
安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。
坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
1.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
2.制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，搞好监管。
五、进度管理
要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。
1.建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
4.完善质量检查评审制度。设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
5.合同的签订。施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
6.工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
六、成本管理
加强建筑工程成本管理，可从以下几个方面入手：
1.成本控制。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
2.材料管理。加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
3.提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
4.减少浪费。在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。
5.精简管理机构。减少管理层次，节约施工管理费。
结束语
综上所述，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
关键词:文献综述;BOT模式;代建制模式;EPC模式;风险管理
中图分类号:F27文献标识码:A
随着工程建设交易制度改革的进行,传统的设计-招标-施工(DBB)项目建设模式在建筑市场中的比例逐渐降低,其他的一些方式如BOT、工程总承包(EPC)等开始出现。现代工程建设项目具有一次性、投资大、周期长、要求高等特点,其实施过程处在日益多变的社会经济环境,受众多因素影响,是一个充满各种风险的过程。本文基于大量相关参考文献,归纳总结出如下几种工程项目管理模式下的风险管理综述。
一、国内外风险管理发展历程
建设工程项目风险管理的理论研究是伴随着国际工程建设市场的形成和发展而产生的。早在二战期间,在系统工程和运筹学领域中就开始应用风险分析技术,而把风险分析技术用于建设工程项目管理是在上世纪五六十年代,伴随着西方社会战后重建,特别是西欧经济的复苏,在欧洲兴建了一大批大型宇航、水电、能源、交通项目,巨大的投资使项目管理者越来越重视成本管理,而复杂工程项目环境又使项目本身面临很多的不确定性因素,如何定量地事先预计不确定性对工程项目成本的影响成为管理者的一大难题。为此,学者们先后开发、研究了各种项目风险评估技术,如早期的项目计划评审技术以及后来的敏感性分析和模拟技术等。在最初的研究中,只是用数理统计和概率的方法来描述、评价影响项目目标的一维元素,如时间或成本变化的影响。随着新的评价方法不断产生,对工程风险的分析也向综合、全面、多维方向发展。经过几十年的理论研究和探讨以及在实践中的初步应用,国际学术界已对工程项目风险管理理论达成一致看法,认为工程项目风险管理是一个系统工程,它涉及工程管理的各个方面,包括风险的识别、分析、评价、控制和决策,其目的在于通过对项目不确定性的研究与控制,达到降低损失,控制成本的目的。
我国在20世纪七十年末八十年代初引进了项目管理理论与方法。由于当时项目管理处于起步阶段,人们的风险意识较差,风险管理理论与方法未能及时引进,直到八十年代中期以来,风险管理理论才逐渐被引入。作为建设工程项目风险管理的重要方法,工程保险在我国起步较晚,上世纪八十年代初,在利用世界银行贷款的建设项目中,建筑工程保险才被引入我国。九十年代以后,建筑工程保险得到了一定的发展。据调查,国家开发银行80%以上的贷款项目都按要求投保了建筑工程险和财产险,如三峡工程、首都博物馆工程、上海磁悬浮、国家大剧院、西气东输、杭州湾大桥等大型工程项目,其中三峡工程的承保总额已经超过了150亿元。但是,由于种种原因,建筑工程保险在我国并未普及。
二、BOT模式下的风险管理综述
BOT项目的风险是指在BOT项目的特许、建设、经营、移交四个阶段里损失发生的不确定性,是一种潜在的危险因素。以项目发起人和项目公司对风险能否控制为标准,可将风险划分为系统外风险和系统内风险。系统外风险又称不可控制风险,一般是指与东道国宏观经济环境有关的、超出发起人和项目公司控制范围的风险,其内容包括:不可抗力风险、国有化风险、政府的越权干预风险、公共政策及法律变化风险、违约风险、投标不成功风险、竞争不充分风险、利率变化风险、外汇汇率风险、原材料来源和价格变动风险、能源供应和其他辅助设施不配套风险、通货膨胀风险、货币自由兑换和汇出风险、资产评估风险、偿还期限风险等。因此,BOT项目可分为三种风险:1、来自投标人自身的风险;2、来自招标人的风险;3、来自竞争对手的风险。
BOT项目投标方案的风险来自多方面、多层次,并贯穿投标全过程。根据对BOT项目投标方案风险影响因素的分析,大致可以分为系统内部因素和系统外部因素两类。系统内部因素包括投标人在标书中所提及的有关技术标和商务标内容,如项目报价、融资方案、技术方案、运营移交方案等;系统外部因素包括招标人的公平性、竞争对手的实力等。
三、代建制模式下的风险管理综述
政府投资项目的风险管理是一个系统工程、社会工程。政府投资项目的风险管理主要包括两部分内容:风险控制和风险转移。在风险发生后怎样减少有关单位个人的损失,将风险转移出去,是一个重要的方面,但这只是一个标,而加强风险的控制,将风险发生的概率降低到最低,将风险损失的严重度降低到最低才是本。对于代建制模式,主要是进行行为主体的博弈分析。在风险管理运行模式中,代建单位、承包商、设计单位、材料供应商及保险公司、相关中介机构作为两个不同的整体参与博弈。博弈的过程可分为如下两种:
(一)共投体和共保体之间的博弈。共投体、共保体通过保险合同形成双方博弈关系,其中风险管理公司作为共保体的一部分参与工程保险。我们来分析共保体中的保险人和投保人之间的博弈关系:保险合同是附和合同,即由保险人提出合同的主要内容,投保人要么接受,要么不接受,没有商量的余地。这一点在模型中表现为博弈过程的动态性:保险人先决定保险费率,投保人在签订保险合同时观察到这一保险费率,在给定的保险费率下寻求自身效用的最大化,以确定其最优投保额。由此我们可以认定,保险人与投保人之间的博弈是一个完全信息动态博弈。
(二)共保体内部的博弈。风险管理公司作为共保体的一部分,其工作性质区别于保险公司,这里我们通过共保体内部的博弈关系,即风险管理公司与保险公司的博弈,分析引入风险管理公司对政府投资项目的风险管理作用。假设风险管理公司在风险管理过程中提供优、劣两种服务水平;共保体在选择直接进行项目风险管理的业务渠道外,对于委托风险管理公司可采取选择和放弃两种策略。如果我们把风险管理公司和共保体看作不同的主体,风险管理公司帮助委托人完成一部分工作,这是一种合作关系;如果从委托人的角度出发,他将其工作的一部分委托风险管理公司来完成,这又是一种分工。
通过以上博弈过程的分析,可以发现博弈中的两类博弈主体――共投体、共保体的行为很好地达到了均衡,并且较为稳定的保持了这一均衡。这一均衡同样也体现在共投体内部的博弈中。因此,在政府投资项目风险管理中应引入工程保险,借助工程保险的风险管理,可以实现以下目标:
1、将代建单位、承包商、设计单位、材料供应商形成一个整体,购买保险(通过对各家单位的实际情况确定投保份额),在转移各自风险的同时,提高了共投体内部各方的自律性和合作性。
2、引入风险管理公司,提供专业的政府投资项目安全、质量的风险控制,保证工程质量安全,使共投体、共保体达到双赢。
3、建立激励机制及信号传递机制,减少道德风险和逆向选择行为,同时为各方合作的必要性提供坚实基础。
四、EPC模式下的风险管理综述
建设工程项目总承包风险管理是建设工程项目管理的重要组成部分,但其不同于其他管理功能,其目的是保证建设工程项目总目标的实现:
1、从项目的时间、质量和成本目标来看,风险管理和项目管理的目标是一致的,即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险,实现项目管理目标。
2、从项目范围管理来看,项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。通过界定项目范围,可以明确项目的范围,将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分,避免遗漏而产生风险。在项目进行过程中,各种变更是不可避免的,变更会带来某些新的不确定性,风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性,从而向项目范围管理提出任务。
3、从项目计划的职能来看,风险管理为项目计划的制定提供了依据。项目计划考虑的是未来,而未来必然存在着不确定因素。风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性,这有利于计划的准确执行。
4、从项目沟通控制的职能来看,项目沟通控制主要对沟通体系进行监控,特别要注意经常出现误解和矛盾的职能和组织间的接口,这些可以为风险管理提供信息。反过来,风险管理中的信息又可以通过沟通体系传输给相应的部门和人员。
5、从项目实施过程来看,不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的。风险管理就是在风险分析的基础上,拟定出具体应对措施,以消除、缓和、转移风险,利用有利机会避免产生新的风险。
EPC模式风险管理的基础是调查研究,收集资料。只有认真研究项目本身和环境以及两者的关系,才能识别项目面临的风险。风险分析作为实现管理的手段和方法集合,对风险管理起着辅助决策作用,将围绕风险管理程序
和目标开展工作。同样,风险管理离开了风险分析技术和手段,也将失去其基础。
五、结束语
风险管理是建设工程项目管理的一项重要内容,亦是一个值得长期研究的课题。随着建设工程项目的大型化、复杂化及市场竞争的加剧,新情况、新问题不断涌现,丰富和发展风险管理的理论、方法与技术手段也就成为项目管理领域研究者的永恒主题。
(作者单位:重庆大学建设管理与房地产学院)
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