时间：2023-09-28 18:00:29
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务管理制度规章，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
第一节 财务管理制度
第一条 总则
1、为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系。根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》特规定本财务管理制度。
2、本管理制度适用于公司所有人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
第二条 会计机构、会计人员的管理
1、公司设立计划财务部作为会计机构。计划财务部职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作；包括财务人员的管理，指导检查各独立核算工作，协助领导筹集资金、合理分配使用资金，做好与仓库部的对账工作。指导仓库保管建帐、对账。制定成本管理制度，做好财务分析工作。为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。
2、各岗位人员必须具备相应任职条件，持证上岗。
3、原材料库、产成品库的核算工作，由工作负责人负责业务管理仓库保管员、统计员的调换工作，由计划财务部会同有关部门办理交接手续。
4、财务会计人员、仓库保管员；实行定岗、定人、定责制度。
第三条 流动资产的管理
流动资产包括现金、各种存款、应收账款及预付款、其他应收款、存货等。
（一）现金管理
1、现金出纳要认真执行《现金管理暂行规定》和有关《现金管理规定》要严格控制费用报销和个人借款、对外付款等实行总经理一支笔签字批准制度。要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出或因工作经营急需等特殊情况，经总经理授权的人也可签批，但是总经理回来后补办有关手续。
2、出纳人员不得兼管有关债权、收入、费用的账务登记工作和会计档案的管理工作。
3、收付款凭证的内容必须完整、合法；报销的凭证必须是国家印制的发票及单据，不得使用白条或其他不规范的凭证报销各项费用凭证经审核后方可逐笔登记现金日记账。
4、日记账要逐日结出余额，并与库存现金相核对。月末与总账相核对。出现长短款且无法查明原因的长款归公，短款由责任人赔偿。
5、有关人员因公外出差时要做好出差登记，方可到计划财务部预借差旅费。出差回来后的三天内及时到计划财务部结
算，做到一次一清不允许跨月结算和几个地方混合结算，对于前帐未清或跨月拖欠占用公款者，可按月息10%计收利息并扣发工资。
6、企业可根据业务量大小核定合理的库存现金额2000元（一天零用量），当日收取的现金要及时送存银行，不得留存超限额的过夜现金，以确保财产安全。
7、企业职工报销费用时，出纳人员要及时扣除各种借款，不允许职工长期占用企业资金。要做到上一张借条不清下一张借条不借，各种借款条月底必须入账，以便及时处理账务。
（二） 银行存款管理
1、会计人员要认真执行《银行结算办法的暂行规定》，银行支票等结算凭证和印鉴由两人分开保管。
2、财务人员要严格银行存款支出控制，银行付款必须经总经理批准，手续齐备。不准携带空白支票外出，确保携带空白支票外出者，经领导批准。办理领用登记手续，要建立支票领用登记薄。空白支票必须填写日期并在预计金额位画人民币符号，因使用支票不当造成公司损失时，应由当事人承担赔偿责任。携带空白支票办理结算后，要在当天将存根和有关凭证带回，并到计划财务部及时结算，不准将空白支票留存其他单位，凡前帐未清者不准再领用支票。
3、银行存款日记账逐笔逐日登记，每日结出余额，定期与银行对账单相核对，并编制银行余额调节表，调整未达账项。
出现长期未达账项时要查明原因，上报领导。
（三） 应收账款及预付款的管理
1、企业要根据经济业务的内容和户别设置应收账款明细分类。即按债务人的具体名称设置登记明细分类帐，不准一笼统的地名来代替、应收账款的发生和确认必须有索取价款凭据（包括合同、收到条、欠款条以及经办人员的保证书等）。
2、计划财务部门要会同供应商、销售部门建立健全的销售商、供应商的户口档案。
3、各项债权、债务要定期进行清理核对，每年最少一次发函或派人核对，每季度末要编制账龄分析表，并上报总经理。对发生的应收账款、其他应收款、预付账款等应收款项，按照谁经办谁回收的原则，损失者或已采取各种必要措施确定无法收回的坏账损失，由当事人按责任赔偿相应损失后及时处理账务。
4、收回的货款要及时上交财务，如发生货款已被私自挪用不交者交司法部门处理。
5、企业要严格控制内部职工的业务借款和生活借款，健全借款的审批制度，职工调离时计划财务部应当与其他部门搞好各种债权债务的清算工作。
6、支付预付账款必须有合同，协议书等书面文件，根据合同需预付账款时必须经办人签字，经总经理批准后方可付款（若总经理出差可电话告知，得到允许后方可办理预付款手
续，等总经理回来后补齐手续），并同时向计划财务部提供有关合同协议书等有关材料。
（四）存货管理
1、存货是指企业所拥有或控制的，能以货币计量的为企业工作经营服务的流动资产。主要包括原材料、低值易耗品、在产品、半成品；原材料主要包括：主要原材料如：板材、钢材、钢管风机等；辅助材料如：螺栓、螺帽等；备品、备件、等等；福利劳保类如：扫帚、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉等；其他类。
2、存货的计价，按实际成本计价；
3、原材料的购入价格包括：买价、装卸费、包装费、运输途中的损耗、入库前的挑选费，市外运输费、保险费及缴纳的税费等。
4、原材料的出库以加权平均法计算出库材料的成本。
（五） 原材料的购入
原材料的购入必须持有工作或仓库、供应部门的购物申请单，经有关领导批准后方可到计划财务部借款。严禁无计划采购，超定额库存。
1、物资管理部按采购申请单所购材料送达部门后，须持总经理签字或总经理委托授权人签字后得以采购。购回商品后持购货发票、购销合同（协议）、合格证书等同工作使用部门负责人进行质量检验，检验合格后签发一式两联检验报告
单随发票到仓库部门办理入库手续。
2、仓库部门在将材料验收入库前，应详细核对发票所载名称规格型号、数量与实际是否相符，同时对照检验单验收确认，经检验合格后方可验收入库，填制材料验收入库单，并对无品牌的配件用口取纸载明名称、规格、型号。
3、材料验收入库单一式三联，一联留存做为仓库部门记账凭证；一联随发票及采购单经总经理审批后到计划财务部处理账务；一联供货方证明。
4、对于货以到发票未到的材料，仓库部门可以根据检验单办理临时入库，做好入库材料台账登记工作，填制好一式三联的估价入库单。仓库留存一联据以入账，一联交财务处理账务，月初用红字入库单冲回估价入库，待发票到达时填制正式入库单。
（六） 材料出库管理
1、工作部门根据工作计划和工程预算用料，开具领料单，由负责人填制内容要全面、真实、准确，领料单用途要根据工作计划填清产品批号，作为归集成本费用的依据，领料单一式三联，成本会计一联、财务一联、仓库一联，超出预算或计划的用料由工作部负责人签批，月底报总经理审批。
2、月末成本会计根据材料领料单编制材料消耗汇总表，仓库部门编制材料出库汇总表，车间、仓库与计划财务部都要对账，并核对相符。
3、产品入库管理，车间产成品工作完毕要会同仓库、质监部门填制检验合格单，仓库据以填制产品入库单。产成品入库单一式三联（注明工作批号）一联仓库记账；一联送交财务；一联送交成本会计据以核算工资等各项考核指标。
4、产品出库管理，仓库部门根据盖有财务成本会计专用章的发货单或提货联据以发货同时在出门联签字，保卫人员只有见到盖有成本会计专用章并且有仓库人员签字的出门联方方可对车辆与运输货车检查放行。月末时由保卫人员将提货联、出门联汇总，于每月30日前到计划财务部核对相符后据以存档。
5、仓库部门要做到见单付货，及时登记有关账簿，设立材料、产品收发、存货明细账、暂收货台账，严禁白条顶库现象。
6、月末在产品的管理，月末工作部和成本会计要搞好在产品或自制半成本品的盘点登记工作，及时编制报送盘点登记表，确保月末成本核算的真实性和准确性。
7、凡大宗原材料都要签订购销合同，使用票据结算，各种材料采购验收入库后，不论是否付款都要在入库时填制入库单，将发票或入库单交财务处理账务，以便真实反映各项债务以免出现帐外资产。
（七） 低值易耗品的管理
1、各部门领用低值易耗品一律采用五、五摊销法计入成本
费用。对于能多次周转使用或长期使用的低值易耗品；如办公用品（桌、椅、档案橱等）、各种工具等，必须在领用时由部门负责人负责签批，综管部按部门人员进行登记，并建立在用低值易耗品登记簿，做到谁使用谁负责，谁丢失谁赔偿原则。
2、企业应加强对已销产成品退货、返修制度的管理，建立完善的退货、返修审批制度。实行退货返修产品责任倒查制度，属于工作部门、销售部门或安装、运输部门、仓储部门的责任查证属实，落实赔偿份额（原则上责任全额赔偿）。已开具增值税发票的货物退回的，必须有购货方当地税务机关开具的退货证明，否则不予办理退货手续。
3、企业存货必须定期或不定期盘点，最少在年中、年末进行两次财产全面清查，对盘盈、盘亏或报废的存货，要分类填制盘盈、盘亏表，对于出现盘盈、盘亏的材料要及时查明原因，报总经理批准后及时调整账务，以保证账实相符；对于盘亏的货物能查明原因的由当事人负责赔偿。
（八）委托加工材料的管理
1、公司设置“委托加工材料”会计科目核算外协加工材料成本、加工费、运费、装卸费等实际成本费用。
2、企业需要外加工材料时，必须办理有关出入库手续，由业务经办人员到财务成本会计开具外出加工材料通知单，通知单一式三联，财务一联，仓库一联据以发货，受托单位一
联。财务、仓库、应设立专帐，月底核对。
3、业务人员到受托单位后，应将外出材料加工通知单交由受托单位签收后带回交给计划财务部成本会计。
4、外出材料加工完毕后，由业务经办人员持发票到使用部门检验后由仓库部门办理委托加工材料验收入库手续，然后持有关单据到计划财务部办理报账及核销事宜。
5、委托加工材料的买价加工费、运费以及有关税金等计入委托加工材料成本实际收回数量，重新计算入库单价。
6、委托加工材料原则上要与受托单位签订委托加工合同（协议）以明确价格、质量、交期等责任。
7、氧气、乙炔等出入库手续，按原材料的有关出入库手续办理。
8、因特殊原因临时借用工具或材料，属工作用，由工作负责人签批。不得带出大门以外，需带出时需注明用途、经办人、地址、及归还日期。因业务需要或其他非工作需要材料出库实行总经理签批制。
第四条 成本费用的核算管理
（一） 本公司按照制造成本法核算产品成本；
（二） 本公司产品按工程订单工作，以工作部下发的工作通知单为核算依据。
（三） 核算方法结合分步法进行成本核算；
（四） 工作部要与计划财务部积极配合，产品工作通知单
应按购货单位、产品规格、型号下发工作批号。车间负责人以工作批号填制领料单来领用原材料，月末以工作批号为基本单汇总原材料和人工的消耗，制定有效措施将工资与产量、质量联系起来提高劳动效率，降低材料和人工的消耗，逐步实行目标成本管理，加强对成本的比较与分析，为创造一个高效、低耗的企业奠定良好的基础。
（五） 成本与费用要按权责发生制原则进行计提，要正确划分和核销各项成本费用，严格按规定的核算内容和要求跨期使用摊销账户（待摊费用、预提费用）
（六） 企业制定合理完善的定额费用和报销制度，本企业的管理费用、销售费用、财务费用都要按规定进行明细分类核算，并进入当期损益。
（七） 有关费用报销程序按照财务报销制度执行；
（八）已销售产品的降价，必须由总经理等有关领导签批后方可到计划财务部办理出、冲账手续。
第五条 财务报表、会计科目和发票的管理
（一） 根据会计工作一致性和可比性原则，本公司结账时间为每月30日下午4：30分为结账时间，资产负债和损益表及有关附注报表应于次月8号前上报公司总经理及有关部门。
（二）企业内部各分公司，应分别独立核算，自负盈亏, 各企业之间要实行严格的财务制度，严禁混报乱报费用现象。企
业之间往来帐可设“内部往来”科目核算有关经济业务企业的资金、物资往来要办理有关转账手续
（三） 公司所有购进货物，原则上200元以上都要取得增值税专用发票，支付水电费、运输费用和维修费尽量取得专用发票结算，不得白条顶替。
（四） 企业收入库单、收据等有关凭据采取领用登记制度，用完的有关单据存根及时交回计划财务部，计划财务部要认真检查，凭就本领用新本不得乱领用有关单据。
（五） 销货发票（含普通发票、增值税专用发票、）要专人到税务机关领取，开票、制单、保管、登记实行专人负责制。计划财务部门要建立健全有关票据的登记制度，严禁向非购货单位开具发票。
第六条 会计档案管理
（一） 计划财务部要搞好会计档案的管理工作，财务应于每月月末将有关会计凭证等会计档案装订成册，做好封面整理入档。
（二） 计划财务部建立会计档案目录，严格档案调阅手续。
（三） 企业财务人员、保管员调动工作时必须办理会计档案移交手续、移交清单分清前后责任，确保会计档案的连续完整。
（四）会计档案的保管年限：1、会计凭证类 15年
2、现金、银行存款账簿 20年
3、辅助账簿 15年
4、固定资产 5年
5、季度财务报告 3年
6、年度财务报表（决算） 永久
7、会计移交清册 15年
8、会计档案保管清册 永久
第七条 附则 本管理制度由公司计划财务部负责解释
第二节 费用报销制度
第一条 为了公司日常费用管理力度，确保公司各部门更好开展工作，有效节约成本，特制定本制度。
第二条 部门职责
1、计划财务部：根据留存的各部门管理费用的范围、额度，
对费用申请单、报销凭证进行审核，办理现金预借、报销或付款。
2、销售部：应对本部门管理费、差旅费的申请及报销进行初审，其中涉及到的办公费用、员工费用、车辆费用，由行政后勤部复审后交计划财务部审核报销，其余直接由计划财务部审核报销。
3、行政后勤部：负责办公费用、员工费用及车辆费用的复审及制定相关管理办法。办公费用包括通讯费、办公用品费、房屋租金、水电杂费、保险费等；员工费用包括培训费、招聘费、工作餐费、加班补贴、异地工作补贴等；车辆费用包括车辆修理费、油费、养路费、车辆保险费、验车费等。
第三条 审批权限
费用审批分为申请审批和报销审批。
1、技术部门申请审批
1）人民币300元以内（含300元），须由部门长签字、总监最终审批。
2）人民币300-3000元（含3000元），须由部门长初审、分总监最终审批。
3）人民币3000-5000元（含5000元），须由部门长初审、分管总监审核、总经理助理最终审批。
4）人民币5000元以上，须由部门长初审、分管总监审核、总经理最终审批。
2、后勤部门申请审批
1）人民币300元以内（含300元），须由部门长签字、总监最终审批。
2）人民币300-2000元（含2000元），须由部门长初审、分总监最终审批。
3）人民币2000-5000元（含5000元），须由部门长初审、分管总监审核、总经理助理最终审批。
4）人民币5000元以上，须由部门长初审、分管总监审核、总经理最终审批。
3、技术部门报销审批
1）人民币300元以内（含300元），须由部门长签字、总监最终审批。
2）人民币300-3000元（含3000元），须由部门长初审、分总监最终审批。
3）人民币3000-5000元（含5000元），须由部门长初审、分管总监审核、总经理助理最终审批。
4）人民币5000元以上，须由部门长初审、分管总监审核、总经理最终审批。
4、2、后勤部门报销审批
1）人民币300元以内（含300元），须由部门长签字、总监最终审批。
2）人民币300-2000元（含2000元），须由部门长初审、分
总监最终审批。
3）人民币2000-5000元（含5000元），须由部门长初审、分管总监审核、总经理助理最终审批。
4）人民币5000元以上，须由部门长初审、分管总监审核、总经理最终审批。
第四条 费用报销流程
1、费用发生均应事先申请，按各类费用具体管理办法的要求填写《费用申请单》，由费用发生部门或分管总监对所辖范围先进行申请审批。
2、费用申请需办理现金预借的及申请转账支票的，填写《借款单》；连同《费用申请单》由计划财务部审核，计划财务部按上述审批权限授权审批后办理借款。
3、差旅费：员工出差需事先填写《出差申请单》，经部门或分管总监进行申请审批, 并按费用审批程序授权审批后办理预借现金。
4、应酬费：员工对外发生的交际应酬费，应事先填写《招待客人申请单》，经部门或分管总监批准后方可进行。
5、培训费：由申请培训部门申报预算，并经部门负责人或分管总监进行申请审批，借款或报销时凭批件办理。
6、车辆费用：车辆修理费、油费、养路费、车辆保险费、车辆税金、验车费等车辆费用需要行政总监审批。
第五条 费用审核
1、费用经办人原则上应在费用产生后的5个工作日内填制报销凭证，履行报销手续，当月费用在每月28日办理报销，特殊情况可另行处理。
2、现金报销需填写《费用报销单》，并附真实、合法、完整的原始凭证（在背面注明人员、用途、原因和发生的时间），如有费用申请，应附经批准的《费用申请单》。
3、报销凭证根据对应的金额，依照相应的审批权限，经相关领导审核签字后，方可提交报销。经本部门审核或经管理部门复审的报销凭证，可提交计划财务部门审核报销。
4、费用审核原则上应在收到报销凭证3个工作日内完成，审核完毕由审核人签名。
5、审核内容包括：费用报销是否经费用产生部门长审核、分管总监审批；需管理部门复审的费用是否已经审核；报销内容是否符合公司规定，报销凭证是否真实、合法、完整，内容是否真实、书写规范、金额准确、印章齐全的要求；审批权限是否在合法授权范围及额度内。
6、在审核中发现手续不完备，凭证缺失、填写错误等不符处，审核部门应退回，由经办人补办后重新提交审核。
第六条 差旅费报销
1、出差费用使用公司《差旅费报销单》，按照费用项目：机车船费、住宿费、公交费、其他杂费等分类。
2、差旅费报销单应正确填写出差日期、路线、乘坐工具、
各项补贴、金额及其他项目，报销所附票据，必须保留有效日期即始发和终止时间。
3、员工出差回公司三天内必须报销账目。报销单据填写后先由部门部长审核签字，再送财务审核无误后经总经理签批后到出纳员报销结算。
第七条 原材料采购报销
1、原材料采购需先填写采购计划或借款单，报请总经理签批后，财务方可办理（予付货款）付款。
2、原材料采购完毕后需仓库保管员验收入库，经手人持原材料入库单及发票到财务办理结算或付款。
第八条 零星采购及维修费用报销
1、工作经营过程中需零星采购物品时，应先填借款单，总经理签批后财务付款，采购完毕交于仓库管理员，经验收核实后仓库管理员签字，经手人持验收单及发票经总经理签批后，财务审核无误，出纳办理付款或结算。
2、维修费用报销应由经手人持维修清单及发票，总经理签批后到财务审核、报销。
第九条 运费报销
1、原材料运费报销应填写运费清单。内容包括运输单位名称、原材料名称、数量、运费单价、里程、金额，经手人持运费清单及发票由仓库管理员签字、采购员签字。经总经理签批后，到财务审核无误后由出纳员付款结算。
2、按销售合同应由公司承担的运费，由业务员填制借款单及运费清单，运费清单要填写具体：销售单位名称、地址、产品数量、运费单价、金额、运输单位名称、时间，经部门主管签字后，总经理签批后到财务审核、报销结算。
第十条 招待费报销
1、公司招待客人应由负责人填写报销单，经总经理签批后到计划财务部报销。
2、销售部门在销售过程中发生招待费应由业务员签字，主管经理签字，总经理签批后到财务审核后报销。
第十一条 报销管理
1、费用报销单应严格按公司要求妥善贴好，不符合标准，或填报单据不符、金额不符、重复报销，一律退回不予报销。
2、所有报销费用经逐级审批后，必须由经手人亲自领取货币资金，杜绝代领代报，计划财务部有权拒绝代领代报。
3、每人每次报销费用只允许填写一份费用报销单，不允许填写多张费用报销单，以此杜绝办公用品的浪费。
第三节 仓库管理规定
第一条 验收入库程序
1、物资到公司后，由仓库管理员依据清单上所列的名称、
数量进行核对、清点，经使用部门或申请采购人员及仓库管理员对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，采购人员及时填写入库单，经仓库管理员签字，再由计划财务部部长审核后签字；入库单由仓库管理员、计划财务部各持一联做账，采购人员持一联做清款报销凭证。
3、技术部因工作需要，按照入库程序办理入库登记，仓库管理员将入库单第三联交于计划财务部，作为核算费用依据。
4、仓库管理员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库：
(1)未经总经理或部门主管批准的采购；
(2)与采购审批表中不相符的采购物资；
(3)与使用要求不符合的采购物资；
(4)质量不符合要求的物资；
(5)因工作急需或其他原因不能形成及时入库的物资，仓库管理员要到现场核对验收，并及时补填《入库单》。
第二条 物资保管
1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类、分区存放，做到“二齐、三分”。
(1)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐；
(2)三分：分类、分区、分库。
2、仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若
发现误差须及时找出原因并上报计划财务部部长。
3、库存信息要及时呈报。呈报周期分为：月报表、季度报表、年度报表；须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
第三条 物资出库程序
1、仓库管理员凭领料人的出库单如实发放，若出库单上主管未签字、字据不清或被涂改的，仓库管理员有权拒绝发放物资。
2、仓库管理员根据进货时间必须遵守“先进先出”的原则。
3、仓库管理员随时掌握库内物资情况，发现物资不足时，仓库管理员应及时通知计划财务部部长，并按要求填写《采购审批表》，经批准后交由物资管理部采购；试剂库内的化学试剂由试验室人员根据实际使用情况及时做好采购计划。
4、任何人不办理出库手续不得以任何名义从仓库内拿走物资，仓库管理员有权制止和纠正出库时的不良行为。
5、以旧换新的物资一律交旧领新。
6、出库时间规定如下：办公用品和日常用品出库时间定为每周二、四的上午10：30—11：00，下午3：30—4：00；化学试剂可根据每周的工作提前领取，特殊情况除外。
第四条 由于工作更改而引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
第五条 公司仓库具体分为试剂库、办公用品库、综合库、
服装库。
第六条 安全卫生
【关键词】农村 财务管理 对策
农村财务管理是农村经济发展的重要方面对农村的发展起着十分重要的作用。我国有着亿万的农民，以这些农民为主体的农村的发展是我国国民经济发展的基础，鉴于其重要地位，我们应该尽最大的努力促进农村经济的发展。目前我国农村财务管理制度体系还存在不完善的状况，农村财务管理中还存在不重视农村财务管理、农村财务管理人员素质不高、农村财务管理制度不健全、缺少强有力的监督机制等问题。这些问题的存在使农村的财务管理工作不能很好地开展，从而影响农村的整体发展。相关部门应该采取提高对农村财务管理的重视力度、完善农村财务管理制度、提高农村财务管理人员的素质、加强对农村财务管理工作的监督等措施解决现存的问题，促进农村的全面发展。
一、提高认识，加强农村财务管理的重视力度
目前普遍存在对农村财务管理不够重视的情况，许多农村的干部认为只要自己不贪污不犯法就行，没有必要对财务进行严格的管理，这其实是农村干部缺少必要的财务管理知识，对财务管理不够重视。
农村财务管理是农村经济发展必须要做的工作，资金是一切措施实行的基础，没有充足的资金许多工作都无法展开。即使有充足的资金没有进行合理的分配，也难以使农村的资金的作用得到充分的发挥你可能造成资源的浪费，还有可能真正需要资金的地方没有资金，影响农村正常工作的开展。加强农村财务管理，完善农村财务管理体系，领导首先要改变对农村财务管理工作不够重视的情况，真正把财务管理工作当做农村管理中的重要工作来做。提高认识需要加强对农村财务管理重要性的宣传，定期召开会议，对农村管理人员进行宣传教育。并且把农村财务管理工作的进展情况当做考核管理人员政绩的重要内容，和争先、创优的评选相挂钩。
二、注意提高农村财务管理人员的整体素质
现在农村财务管理人员真正接受过专业的会计培训的很少，他们的素质普遍偏低，对财务管理的业务不熟练，还有些甚至完全没有财务管理方面的知识，他们随意盲目的对待农村财务管理工作，不能适应现代农村经济发展的需要。
要想完善农村财务管理体系，高素质的人才队伍建设是必须的。首先在选择农村财务管理人员时尽量选择有相关的专业知识或工作经验的人员。还要加强对他们业务能力的培训，不断提高他们自身的素质。除了业务能力的培训也要加强思想政治素质的培养，让他们重视农村财务管理工作，并且认真贯彻落实领导的指示。提高农村财务管理人员的素质，可以定期进行农村财务管理知识讲座，组织人员到外地进行学习交流。还可以选出一些业务能力比较强的管理人员让他们带头，给农村财务管理人员做榜样，对他们进行一些法律范围内的奖励，以此来激励其他的财务管理人员加强自身的综合素质。
加强农村财务管理组织队伍建设，提高农村财务管理热远的素质要有严格的培训制度，有计划地组织人员培训。还要有统一的培训教材，固定的培训组织，能够真正组织协调农村财务管理人员培训学习。另外还需要资金保障，应该把组织人员培训的自出划入农村的财政预算中确保培训学习能够真正进行，全面提高农村财务管理人员的素质。
三、进一步完善农村财务管理制度
完善管理制度是建设完善的农村财务管理制度体系所必须的。但是，目前我国农村财务管理的制度还很不健全，不能起到规范管理的作用。还有一些地区，虽然建立了一些制度规范，但大多是为了应付有关部门的检查，不能真正发挥作用。有些农村财务管理的制度几十年就没有变过，这样陈旧的规章制度早已不能适应现代农村发展的需要，严重影响农村经济的发展。
要想使农村财务管理工作顺利的进行，需要建立一套符合现代农村发展需要的规章制度。农村财务管理制度的建设应该将重点放在农村财务的预决算制度、农村会计委托制度。各项规章制度的建立健全，一定要结合农村发展的实际情况，不能只是强调一整套的财务管理制度而忽视农村管理的真正需要，这样的制度只是空中楼阁毫无用处。农村财务管理制度，要确保完整的记录农村的账目收支情况，要明确每一笔资金的具体去向，还有建立农村财政预决算的审批、投资控制制度，从整体上加强农村的财务管理。
四、加强对农村财务管理的监督
有了一套真正可行的财务管理制度，为确保这项制度真正发挥应有的功效，还需要加强对农村财务管理的监督工作。农村财务工作的监督主要是进行审计监督，监督能够及时的发现农村财务管理中的漏洞，并及时的采取补救措施，确保农村财务管理工作合理高效的进行
首先，注重提高审计工作者的素质，加强审计监督。审计人员的素质，决定了审计监督能否发挥应有的作用。审计人员的素质提高了，办事的效率就会提高，这样就能对农村财务管理进行真正有效地监督，而不至于流于形式。因此要加强对审计队伍的建设，降低审计工作人员的不稳定性，提高他们审计和监督的能力，让他们更好地为农村的财务管理服务。
其次，发挥各个部门的协调作用，创造良好的审计环境。农村的审计部门由于地位较低常常不能有力的执行审计监督，上级部门以及纪检、监察部门一定要发挥自己的监督职能，为农村审计部门开展工作扫除障碍。有了良好的审计监督的环境，农村财务管理就有了有力的监督，促使农村财务管理更加有序的进行。
五、结语
综上所述，农村财务管理制度体系建设是农村管理工作中十分重要的方面，科学高效的农村财政管理制度体系，能够使农村各项工作有序的开展。所以，要进一步采取措施，完善农村财务管理制度体系。
参考文献：
1.1企业内部财务管理制度概述
1.1.1定义
企业内部管理制度是企业为了确保企业财务战略的实现，提高财务会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序的制度。在企业内部实行内部财务控制是抑制财务会计造假、提高财务会计信息质量、强化单位内部财务监督、提高企业经济效益的重要手段。
1.1.2煤矿企业内部财务管理制度内容
煤矿企业内部控制制度的内容企业应当建立的内部控制制度主要应当包括以下内容：一是货币资金的内部控制制度；二是实物资产的内部管理制度；三是对外投资活动的内部管理制度；四是工程项目的内部管理制度；五是采购与付款业务的内部控制制度；六是筹资活动的内部控制制度；七是销售与收款业务的内部控制制度；八是成本费用的内部管理制度；九是担保业务的内部控制制度；十是合同业务的内部控制制度。
1.2对煤矿企业财务管理制度的研究现状
通过对中国知网、万方等数据库进行检索，发现对煤矿企业管理制度研究的文献众多，其主要观点如下。
1.2.1煤矿企业内部财务管理制度理论研究
龚敏在《论煤矿企业财务管理———以机制保稳健靠管理增效益》一文中论述：“煤矿集团近几年快速发展的一个重要原因，就是坚持以财务管理为中心，在财务基础管理、资金管理、投资管理、预算管理、成本控制、风险控制等方面进行了卓有效的探索实践。”
张晓玲在《煤矿企业财务管理信息化的有效建设》一文中认为：“煤矿企业财务管理信息化建设是适应市场经济体制发展的根本需求，他针对国内外煤矿企业信息化建设发展中的现状阐述了我国煤矿企业财务管理信息化建设工作中存在的普遍问题，并针对山西大同煤矿集团企业的特殊发展需求，创新的应用ERP系统构建了与之相适应的财务管理信息化系统模块。”
李怡在《对建立健全企业内部财务管理制度的思考》一文中认为：企业内部财务管理制度难以建立健全的主要原因主要有，一是管理者思想认识偏差；二是市场经济发展对企业内部财务管理制度的冲击；三是企业财务人员专业素质良莠不齐,财务管理意识有待加强等几方面。
李翠平在《树立科学创新理念，抓好煤矿企业财务管理工作》一文中论述：煤矿企业财务管理是利用货币形式对公司的经营、业务活动全过程进行综合性的管理，是公司管理的重要组成部分。公司将加强内控机制建设、规范经营、防范和化解金融风险放在各项工作的首位，以培养员工具有良好职业道德与专业素质及提高员工的险防范意识作为基础，通过加强或完善内部稽核、培养教育、考核和激励机制等各项制度，全面完善公司内部控制制度，是提高经济效益，实现增收节支，促进公司事业发展的重要工作。
王峥在《加强企业内部财务管理制度的思考》中认为：制定企业内部财务管理制度的遵循合理原则有，一是制定财务管理制度要注意政策性；二是制定财务管理制度要注意科学性；三是制定财务管理制度要注重全面性。
1.2.2加强煤矿企业财务管理制度措施研究
王田宝在《煤矿非煤企业财务管理问题及对策》一文中论述：“煤矿企业财务管理的措施有如下几点，一是形成合理的资本结构；二是提高资金的营运能力；三是注重企业的短期偿债能力；四是强化资产管理；五是严格控制企业的规模；六是提高会计人员素质,抓好会计基础工作。”
巩海霞在《煤矿企业财务管理存在问题及对策》中认为：“做好煤矿企业财务管理做到，首先，煤矿企业财务管理目标应该是既兼顾煤矿企业经济目标又兼顾社会目标的完成,不再单纯以利润最大化或股东利益最大化为目标；其次，转变观念,确立财务管理在煤矿企业管理中的中心地位；再次，科学设置财务机构,提高财务人员素质."
余美龄在《新形势下加强国有煤矿企业财务管理的几点思考》中认为：“加强国有煤矿企业财务管理做到，一是加强财务管理基础工作；二是不断修正、补充财务管理内容体系；三是加强财务管理信息化建设；四是转变观念，确立财务管理在煤矿企业管理中的中心地位。”
李洪波在《如何建立和完善农垦企业内部财务管理制度》一文中论述：建立农垦企业内部财务誉理制度的几个立足点，第一，财务管理体制将企业内部的经济权力进行了明确的划分，第二，企业内部财务管理制度是《企业财务原则》、《农业企业财务制度》的具体化，第三，财务管理基础制度也是企业经营管理基础内容之一，它是财务核算的基础和条件。
综上，国内对于煤矿企业内部财务管理制度建设的研究较多，但其研究层次大都停留在理论方面、宏观方面，缺少与实践结合，案例分析方面的研究。
（一）我国非营利组织财务管理制度漏洞和会计体制欠缺问题。
目前我国的非营利组织自身并没有专门的适合财务管理制度，各个岗位分工不明细，时常出现会计岗位兼任的错误，有的非营利组织甚至没有成形的管理制度，导致工作效率低下，还有一些非营利组织规章制度形同虚设，致使下级不受制度约束，虽然有规章制度但不能够落实。
（二）非营利组织财会人员水平偏低问题。
我国非营利组织普遍管理制度和运营机制都不完善，经营效益不佳，薪酬少，所以使得高端专业人才很少加入，导致财务人员由非专业人员担任的现象普遍存在，业务技能处于相当低的水平，有的单位不按规定建立账册，法律意识淡薄，工作效率低下，极易在工作中出现大大小小的错误，不利于管理人员管理，整体素质难以提升。
（三）非营利组织财务管理信息化水平落后问题。
非营利组织涉及的领域多范围广，对这么一个庞大的领域进行管理，是一个非常巨大的社会工程，没有财务信息化软件工具，难以推行财务制度规范化应用。财务管理日常业务中，传统的手工记账则是很大的工作量，同时，人的思维始终没有电脑程序严谨，很容易出现错误。
（四）非营利组织财务的社会监督、政府监督不足问题。
由于非营利组织相对来讲缺少新闻热点，很容易被忽视，加上组织中的财务管理往往只被内部人掌控，导致非营利组织曝光度低，大众群体无法行使自己的监督权力。捐助者不能确定自己钱的用途，将大大影响资金捐助者的积极性，政府有关部门并没有积极建立起能够对非营利组织财务管理的有效监督机制。
二、解决我国非营利组织财务管理问题的对策
（一）完善财务管理制度及会计体制
（1）加强绩效评估制度。
完善非营利组织绩效的评估制度，通过每一项绩效考核指标评价每个工作人员的工作努力程度，不单单可以提高工作人员的积极性，还可以大幅度的提高整个非营利组织的工作效率，为组织营造优秀的工作氛围。
（2）加强财务管理制度执行力。
组织内的所有成员，应该认真贯彻财务管理的规章制度，不再让规章制度只是墙上的一张纸，用规章制度规范每一个人员的行为，组织管理者严格按照制度进行，对于不遵守规章制度的人员一律严惩不贷，下级员工也可以起到监督上级领导工作的作用，共同进步。
（二）增强财务人员专业能力
（1）专业培训。
想要提升组织人员业务能力，专业培训是有效的手段，聘请专业能力优秀的老师集中讲解专业知识、职业道德、法律法规，快速的提升人员的能力，培训结束后，必须安排考察考试，对每个人的学习成果进行严格的考察。信息迅速更新换代的今天，只有人员知识的不断丰富，才能带来组织综合实力的日益增强，同时，每隔一段时期，带领财务人员到其他组织进行交流学习，互惠互利，不断提升能力。
（2）吸引人才。
通过增加薪酬可以吸引人才，增加薪酬前提是增加收入，增加收入的方法有以下两点：一是扩大服务收入，非营利组织通过丰富服务的多样性、扩充服务场所的规模来增加收入，二是商业投资，经过组织领导的商议，将组织持有的部分闲置资金进行商业投资。
（三）加快非营利组织财务管理信息化条件下的发展
（1）建立内部信息服务平台。
工作人员通过平台实时更新一些数据资料，包括当日的资金收入数目、支出数目、确切时间和操作人员等详细信息，确保每一条信息真实有效。在为内部工作人员提供做信息资源的同时，为管理者的管理工作提供方便的管理途径。
（2）建立外部信息服务平台。
社会各界可以通过平台了解到组织的运营情况，包括资金是否运用得当，管理者是否有管理的能力和资格，了解组织的一些新的动向，为组织的发展提出自己的合理化建议，同时非营利组织也可以通过对其他组织的信息平台的查阅，实现资源共享。
（四）提高财务信息透明度和监督力度
（1）加强财政部门的监管力度
会计工作的良好进行是财务管理管理的根本基础，所以对组织的监督检查应该从会计人员的专业资格入手，保证人员的业务专业性，对财务部门的日常核算和管理要定期监督检查，对部门负责人执行会计规章制度情况进行检查。
（2）加强社会的监管力度
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。它贯穿在企业生产经营的各个环节当中。我国市场经济体制的改革和完善，使得许多企业对财务工作做了调整，收益也有所提升。以财务工作为中心，是市场经济发展的客观要求，也是社会经济发展的必然结果。国内外激烈的市场竞争压力和市场冲击，适者生存的法则提醒许多企业加强财务管理，因为只有妥善收支资金，才能应对变化多端的市场风险。
二、完善企业的财务管理制度
（一）企业财务管理制度的重要性
企业的财务管理制度的好坏直接关系到企业的经济效益，而企业管理也是围绕着财务管理的。加强企业的内部管理，关键还是要完善财务管理制度。建立财务管理制度是建立新型财务制度体系的要求，是建立社会主义市场经济体制的客观要求，是提高企业管理的内在要求，是建立现代化企业制度的有利保证。建立企业的财务管理制度必须将指导、协调、监督放在首位考虑才能确保财务管理的监督，快速了解企业在经营管理过程中存在的问题，为负责人提供有利的决策依据。因此，建立健全的企业财务管理制度是加速企业融入市场，建立现代化企业管理制度的客观要求，也是加强企业财务管理的重要措施。
（二）财务管理制度的具体内容
具体内容包括企业内部监督、集资和投资管理制度。
企业内部监督管理制度是企业财务运行机制的有机体，作用是有效的自我监督，是保证企业正常运转缺一不可的前提；
财务工作人员在从事集资过程中，应履行对应的规范标准。对于内部的资金管理，合理确定和规划集资的数量和时间，通过资金的流动、周转来确保企业的资金处于可循环的状态。以最经济的方式，规划有限资金；
投资管理制度分为：对内投资和对外投资。对内投资指根据企业经营发展需要而进行的基础建设方面的投资；对外投资指企业运用资金或实物向其他产业进行的投资；
改变企业内部的经营机制和经营方式，补全分配制度，才能加强企业的财务管理，使它与生产力的发展相适应，将职员的切身利益和企业的利益密切相连，才得以提高企业的经济效益。
三、建立标准化管理模式
运用标准化管理模式，提升企业的财务工作，要做到以下几点：
（一）企业财务工作领导者应转变重视生产、经营，轻视管理、法规的观念
改变仅凭个人经验进行决策的传统管理风格，给予财务工作人员参与决策和发表意见的权力，确保财务工作人员在参与决策中的关键地位。只有集思广益财务工作人员的建议，才能使经济决策科学化。
（二）提高企业的抵抗市场风险的能力
面对市场经济，任何企业都有可能承受经济损失，而对于当代的经济状况，这种可能性会更大。对财务的正确预测是企业对未来投资及融资的手段。所以，要求企业的财务人员具备较准确的风险意识，要善于抓住环境变化中的未知因素，采取各种手段来防患于未然，将风险和损失降到最低限度。正确的财务预测不仅可以使企业清楚最近资金支出情况，提前做好融资工作，而且还可以根据融资情况吩咐生产和投资，进而起到防止财务风险的作用。
（三）全面实性预算管理
在企业内部实行全面的预算管理，可以提升管理效率，优化资源分配，而且利于企业整体战略目标的实现。采取上下结合的方法来编制预算。在执行中，各个部门可以通过确立严格的工作规则和实行有效的鼓励措施来确保预算目标的实现。假如在执行中需要调整预算，则需要经过预算管理委员会的大半数通过才能批准。同时还应制定相应的标准来对预算的完成进度进行考核，并以此作为奖惩的依据。
（四）加强监督和考核
规范企业经营行为，巩固企业内部的管理机制，促加强企业全面经营管理水平的提高，实施“完善制度、规范流程、认真执行、严格监督”的管理政策。企业财务监督方面的考核包括费用的报销，收款、对账的及时行与准确性，营私舞弊等监督，以及对现金、库存、固定资产的考核。通过监督考核，有效促进各部门完善规章制度，规范决策程序和监控重要环节的制度等工作。
【关键词】小微型企业 财务管理
一、小微型企业财务监管体制中所存在的主要问题
（一）具有不健全的财务监管制度
就实际情况来说，我国的小微型企业很少具备完善的财务监管制度，就算具备了相对完善的财务监管支队，也很少有企业能够真正贯彻执行。而对于小微型企业来说，由于没有健全的财务管理制度的存在，因此对于企业的发展必然会产生一定的阻碍作用，不利于企业长期快速稳定的发展。具体到具有相对完善财务制度的小微型企业来说，所谓的财务制度也不是从实际出发，根据自身实际设置的，而是一些大的条条框框的生搬硬套，对于企业实际运行工作毫无帮助。具备财务管理制度的小微型企业尚且如此，何况不具备的呢？此外，没有一个健全的财务制度，对于激发员工创造力也会造成一定的阻碍作用，因为没有一个客观的标准进行衡量。
（二）财务管控不严格
小微型企业由于其规模的有限性，财务监管的不严格性，因此这种特殊的自身情况在一定程度上造成了小微型企业财务监管的相对松散。此外，小微型企业监督权与管理权的高度统一，也是的财务监管工作出现了困难。而这些具体到财务管理中，就是可能存在财务会计数据造假，财务监管无序，员工绩效无法考核等等一系列难题。
（三）管理模式死板，管理思想观念陈旧
我国的小微型企业，就其管理模式来说，大部分都是一个人的游戏，都是企业所有者一人管理制。因此，就具体到财务来说，就是财务也是凭所有者个人意志进行操作的。而在这些所有中，很少对于财务管理具备专业知识，这就会造成财务监管的混乱，会计数据丢失更是正常现象。此外，管理观念的成就，也不利于小微型企业自身长久的发展，在小微型企业管理者看来，做假账，编数据已经成了常态。
二、小微型企业财务体制问题的解决对策
针对小微型企业在实际财务管理制度中存在的问题，笔者从实际出发，针对问题，初步尝试提出了如下几条对策，试图能够对于改善我国小微型企业的财务管理制度提出一些可行性意见。
（一）强化企业财务监管体制
我国的小微型企业的财务管理制度的设置要从自身实际情况出发，符合实际需求，符合财务管理自身规律。此外，对于财务管理的相关人员也需要进行定期的考核和培训。这样才能使得我国小微型企业的财务管理制度首先有规章可依，其次，在规章实施过程中，能够发挥规章应该发挥的作用。
另外，企业还必须增大财务制度管理的实施执行力度，强化财务制度自身的可执行性，达到其与企业发展情况相符合，避免空置或轻淡的执行操作。企业的财务监管制度要有上下层次，并且是以企业发展目标而定制的，不应与第三方或其他对象发生相互的冲突。第一，最高管理层应该对财会制度相关重要知识要有充分的了解，并在所制定的新制度公布之后，应及时向员工发起学习和培训活动，加强各财会人员对制度的认知；第二，应该极积考虑员工们的积极性，为了增强新制度的执行强度，企业还需要利用各种方法和途径，快速提升员工的综合素质，有必要对企业的执行力度进行长期严格的监察，通过所规定的合理公平的绩效评定制度进行奖罪，以维护制度的有效性。第三，企业员工在后续的工作过程中，必须遵守企业规章制度，高层管理人也要以身作则，带动中、下层管理人员对企业规章制度的支持，并且以此沟通协调日常工作。
（二）规范企业财务管控
企业应该定制和设立一系列可以充分体现其自身特点并且是非常全面的财务监管活动，当然其也要符合国家现行的各项规定，设立完善的内部财务监管方法是为了其有序的正常运行。以企业科学的管理实施为先决条件，妥善安排财会人员的日常工作，必要的时候还应当加强相关内容的学习。企业还应当在内部设立一套公平公正且是严肃的审计规章，使其可以独立且不受越权干涉的监督，充分发挥长期有效的审计、监督、管控作用。
（三）改变管理方法，增强管理观念
企业的高层管理人员必须丢掉以往的传统的管理方法，应该分离出日常的管理权和财产权，征求高文化、有经验管理人员的意见，浅化领导者的有害集权，建立合理和科学的管理方法模式。增强其核心的管理理念——科学化的财务监管模式。企业财务监管的方法策略一定要覆盖至企业所有的结构和阶层，建立起全方位多层次高效的财务监管体系。企业的管理者应该尽早改变以前较落后的管理理念，要长期注重自我综合素质的提升，以此来影响下层员工。坚持加强以人为本的基础管理理念，注重人才的选拔和培训，已经是现代的科学管理的基本的发展方向，企业的财务工作者其工作的成败主要由其态度、智慧和知识所决定。因此，在财务监管工作过程要强化以人为本的思想理念，要理解和尊重人。
参考文献：
[1]卢佳友，郑海元.加强中小企业财务监管的对策研究[J].广西会计，2009，（12）.
关键词：企业；财务；管理；现状；建议
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
当前企业在进行财务管理的过程中存在诸多问题，比如财务管理观念陈旧落后，财务管理制度不健全，管理缺乏科学性，企业资金管理混乱等，这些不良因素的存在严重抑制了企业财务管理水平的提高，因此采取行之有效的举措加以改善势在必行，下面我们就来做具体的研究和探讨。
一、企业财务管理的现状
1、财务管理观念陈旧落后
企业财务管理观念陈旧落后主要表现在两方面，一方面部分企业管理者对财务管理工作没有给予足够的重视，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，领导的这种态度在很大程度上影响了财务管理工作的成效，抑制了财务管理工作质量的提高；另一方面很多企业缺乏现代财务管理意识，甚至有部分企业还受计划经济下企业管理模式的影响，拘泥于传统财务管理的思维定式，没有把财务管理效果和市场紧密结合起来，没有实行动态的财务管理模式，这些落后的观念无疑严重影响了财务管理水平的提升。
2、财务管理制度不健全、不完善
财务管理制度不健全、不完善，这是现代很多企业普遍存在的问题，财务管理制度的不完善给财务管理工作带来了诸多弊端，比如给一些专业知识缺乏、业务不熟练的财务人员提供了可乘之机，使其在工作中安于现状，不求上进，不注意学习最新的财务知识和技能，财务制度存在的漏洞还会导致财务问题不能及时被发现和处理，一些具体问题也缺乏相应的行之有效的制度予以约束，不仅如此，管理制度的不完善还会给财务人员开展工作带来困扰，在遭遇某些问题的时候没有有效的规章可循，在一定程度上影响了工作处理的效率和速度。
3、对企业财务没有实施有效的监管
企业财务管理监督和控制力度不够给财务管理和企业整体发展带来了诸多负面影响，最典型的就是使得企业资金流向和资金控制脱节现象严重，这种状况直接导致企业管理层难以对资金变化有一个清晰明了的掌握，很容易造成资金出现不必要的流失和混乱，不仅如此很多企业还匮乏健全完善的预算体系，当然也就无从谈起对财务实施合理预算，预算和监控的双重缺失给诸多不规范财务管理行为提供了钻空子的机会。
4、企业资金管理存在混乱现象
资金管理混乱，这是现代企业财务管理普遍面临的问题，不仅如此大部分企业管理资金的方式较为落后，不能及时更新管理模式和系统，致使下属子公司私设账户的现象十分严重，在很大程度上影响了资金管理的透明度，此外诸多企业还存在资金管理不科学、不严格的现象，进行投资时存在一定的盲目性，投资结构也不够科学合理，在投资规模上也存在很大的随意性，种种不良因素的存在和制约，导致大额资金投资出去，但是收益却不够高，这无疑影响了企业的健康长远发展。
二、提高企业财务管理水平应该采取的有效举措
1、更新财务管理观念
观念的转变和更新是提高财务管理水平和质量的前提和保障，因此企业要想使财务管理工作更上一个台阶，首先就要实现观念的转变，建议可从以下几方面着手展开，一是企业管理者要对财务工作予以足够的重视，把它纳入企业长远规划之中，并要求企业全体工作人员都要增强财务管理意识，提高对财务管理工作重要性的认识；二是财务管理人员必须尽快转变观念，树立正确的现代财务理念，认真学习最新的财务知识、模式和系统，在开展工作的过程中始终秉持认真、负责的态度，并在头脑中树立起自主筹资、自我约束、资金成本、财务风险等观念，切实尽可能减少财务管理工作的失误，此外财务工作人员还要学会和习惯运用各项财务指标分析财务状况，力争使财务管理工作更趋科学化、合理化。
2、努力健全和完善财务管理制度
健全完善的财务管理制度，可以使财务工作在开展的过程中有法可依，有章可循，因此努力完善财务管理制度是十分有必要的也是很重要的，首先企业在制定财务管理制度的过程中，要从自身实际情况和特点出发，建立一套适合自身发展的财务管理制度，同时还要注意参照国家相关法律、法规，切不可出现与国家规章相冲突的现象，只有这样才能从根本上确保企业财务行为的合法性及可行性；其次规章的制定要尽可能完善，以免给不规范甚至违法财务行为提供可乘之机，真正发挥其有力的约束作用，同时还要根据实践过程中出现的新问题，新情况做及时的调整和改善，争取从基础票据到资金运用的各个阶段都处于严格的规章制度规范之下，只有这样才能从根本上保障财务管理工作有条不紊的进行，才能实现企业经济效益的最大化。
3、提高企业内部财务监督和管理力度
要提高企业内部财务监督和管理力度，构建一套完善的企业内部会计控制制度是关键，完善的会计控制制度的制定和执行，不仅可有效保障企业自身利益，还能大大降低企业财务风险，提高财务监管的成效，因此企业管理者和财务部门务必要清醒认识到实施企业财务会计控制的重要性，并积极采取有效措施予以执行，除此之外，还要加强企业内部审计队伍的建设，这也是提高财务监管效率的有效举措之一，为此要努力提高审计人员的专业水平和职业素养，并可在审计人员的选拔上引入竞争机制，认真贯彻落实优胜劣汰的法则，对于发现的专业技能不高，个人道德素养不够的审计人员，要坚决剔除出审计队伍，只有这样才有可能实现内部审计的规范化管理，进而提高审计的水平和质量。
4、加强对资金的规范和管理
鉴于企业普遍存在的资金管理混乱和落后的现象，积极采取有效措施加以改善势在必行，为此，建议可从以下两方面着手展开，一方面企业要从根本上改变落后的资金管理模式，注意借鉴和学习其它企业先进的资金管理方式、方式，力争使本企业资金管理方式紧跟时代步伐，此外还要坚决杜绝子公司私设账户的行为，除了加强制度方面的规范和约束，对于发现的违规行为，要坚决采取有力措施予以惩处，以示警示；另一方面要严格资金管理，对于投资项目的启用要采取慎重的态度，无论投资金额和规模的大小，都要经过部门共同深入的研究、分析和论证，只有在全体人员都通过的前提下，方可去践行，这样不仅可有效提高投资的效益，还能从源头有效遏制随意投资的行为，进而使资金管理混乱的现象得到有效控制。
结语：
从以上内容的论述中我们可知，当前企业在财务管理的过程中还存在诸多问题和弊病，要做到全面有效的改善并不是一件很容易的事情，为此，企业要做好充分的思想准备，去迎接未知道路的各种困难和挑战，我们有理由相信，只有企业做出长期艰苦的努力，就一定可以有效提高财务管理的质量和水平。
参考文献：
[1] 刘春和. 中小企业内部会计控制现状及对策的思考[J]. 辽宁行政学院学报, 2009(05)
[2] 陈卫红, 杨楠. 浅析中小企业利润操纵的现状[J]. 价值工程, 2010(08)
[3] 隋志纯. 辽宁省中小企业财务管理现状问题研究[J]. 商场现代化, 2010(32)
[4] 赵静. 论中小企业财务管理制度的健全[J]. 商场现代化, 2008(20)
关键词：农村财务管理；存在问题；原因；建议
1 当前农村财务管理存在的主要问题
1.1 村级财会队伍变动频繁，业务素质低下，造成管理上的混乱
由于村会计实行村民选举产生，在选举中，只考虑被选举人的工作能力，而忽视了被选举人的业务素质，会计中心与其只有单纯的工作往来，没有直接的控制手段。
1.2 财务管理制度落实不到位
应该说，各地农村基本上都有制定财务管理制度等各项规章制度，并已上墙公榜。但不少村往往没有严格按制度办事，财务收支随意，有的村干部手握经济大权，既管钱又用钱，甚至出现收不入账，公款私存私用，不断出现违法现象。
1.3 账簿设置不规范
一些村会计科目随意设置，记账方法不统一，造成科目错乱，账账不符，不能正确反映本村的财务收支情况和财务活动情况。
1.4 会计手续不齐备
有的村原始凭证不规范，存在只有经手和审批人，而没证明人，或只有证明人、审批人，而没经手人，或经手、证明同一个人。有的村自制白头单充账的情况较多。
1.5 收支失衡
有的村集体收入不多，但村干部在花钱时不考虑是否有经济能力，是否确实必要，有钱就花，没钱就借。有的村集体收入虽然较多，但不考虑实际，盲目投资建设，导致负债累累，正常的开支难以维持，村民意见很大。
2 当前部分村财务管理混乱的原因
2.1 忽视财务管理
一是部分村主任制度观念不强，依规办事的意识淡薄，财务管理随意。二是对财务管理重要性认识不足，认为自己不贪不占，怎样做都无所谓。三是怕管紧了不好办事。有的村主任明知财会人员的收支账目有些问题，不愿管紧，怕关系闹僵，认为只要大数目不会错就行了，小数目是小问题，如此以来，容易滋生和助长某些违法乱纪行为。
2.2 收支管理不严
一是缺乏内部监督，有的村会计与村主任关系密切，不想管；有的会计受村主任制约，不能管；有的会计甚至参与弄虚作假，使收支管理监督无法实施。二是缺乏外部监督。虽然我市农村都实行民主理财小组审核，镇会计中心村账，但往往把关不严，监督不力，账前审核制度无落到实处。三是财务管理缺乏透明度，财务公开力度不够。有些村虽然定期将财务收支情况公开，但公开的内容不具体，数目不明细，群众无法了解资金的用途、去向，无法实施民主监督，这就给一些人有可乘之机，违规违纪现象时有发生。
2.3 财会人员队伍不稳定，业务水平低
大部分村财会人员都由村主任指定，用的都是自己的亲信，往往随着换届而轮换，出现一朝天子一朝臣的现象。大部分财会人员文化水平不高，未受过专业培训，政策水平和业务知识差，有的甚至连起码的会计知识、财经制度、法规都不懂，记账极不规范。
3 当前加强农村财务管理的建议
3.1 加强教育培训
通过教育，增强村干部财务管理的意识，树立依制度办事的观念，端正思想，让他们明确搞好财务管理，是正确行使权力、发展农村经济、维护农村社会稳定、密切干群关系与树立公信力的前提和保证。
3.2 完善农村财务管理制度
着重抓好村级收入计划到资金使用，资金监督等一体化的管理制度建设，包括资金财务管理制度、民主理财管理制度、财务审批制度、集体收入分配制度等。
3.3 强化农村财务审计
在认真做好换届前审计的同时，应加强对土地征用补偿款、村集体资产经营处置、村集体建设项目，以及群众反映的热点问题的专项审计，对审计查出的问题，要根据情节轻重，依法对责任人进行处理。
3.4 切实提高财会人员队伍素质
农村财务管理混乱是村干部违法违纪的重要根源，而造成农村财务混乱的主要原因就是农村财会人员责任心不强，素质不高。为此，必须加强对农村财会人员的培训和考核，经考核合格的颁发上岗证，持证上岗，从而提高财会人员的业务能力和原持原则、依法办事的思想素质。
3.5 落实层级责任制
关键词：基建财务管理 管理模式 规范化
近些年，我国基建投入逐步加大，基本建设得到了飞速发展。同时，随着我国财务制度和基建投资体制的改革以及财政检查和国家审计的力度加大，基建财务管理正面临着全新的挑战和机遇。因此，正确、科学、合理和系统的分析基建财务管理的现状，加强和规范基建财务管理，有助于保证基本建设健康、持续和快速的发展，提高资金利用率，带来良好的基建投资效益和社会效益。
一、基建财务管理的概述
（一）基建财务管理的概念
基建财务管理是固定资产投资管理的重要环节，指的是利用价值形式对建设单位固定资产再生产过程中的资金运动及其所体现的各方面财务关系，行使组织、计划、指挥、监督和调节职能，合理地筹集、分配和使用建设资金， 以提高建设单位投资效益为中心的一项综合性管理工作。
（二）规范基建财务管理模式的作用
规范基建财务管理模式的作用主要体现在以下几个方面：
（1）基建经济活动情况的完整性、准确性、真实性和及时性，是通过会计监督与核算来实现的，具有加强资金管理、控制成本、维护财经纪律和提高效益的作用。
（2）预算的编制、控制、执行和考核工作的科学合理性，是通过加强内部控制和计划管理来实现的，以使基本建设全面完成得到保证。
（3）基建财产物资的完整和安全，是建立健全财产管理规章制度和加强资产管理来实现的。
二、目前，我国基建财务管理的现状
（一）基建财务管理基础薄弱、制度滞后
1、基建财务管理基础薄弱
基建财务管理受传统体制影响较大，不少基建企业将建设、管理、资投混为一体；没有一套健全完善的基建财务管理制度，以至于难以形成有效财务监督和管理机制，影响了资金的安全利用和工程的质量。
2、基建财务管理制度相对滞后
基建财务管理制度种类繁多，有国家的、地方的和部门的等，相对比较杂乱。而具有权威性和主导性的财务部门的基建财务管理制度，常因没对不适应新形势发展、失效和过期的基建财务制度做出及时有效的修改，使建设企业在执行的过程中产生矛盾。
（二）基建项目概预算超标严重
目前，我国基建项目的控制不严，很多建设企业为了能使基建项目获得主管部门的顺利审批，在立项时压低了各项指标，特别是资金的落实情况。使其在实际的建设实施中，普遍出现超概算、超预算和超决算的现象，严重影响了建设工程的施工进程和质量。
（三）缺乏规范的基建付款程序
一些基建企业的概算随意性比较大，审批也教随意，没有严谨的付款程序，施工方在基建过程中对超施工进度要求付款等现象时有发生，以至于累计付款超出可决算，直接给企业带来了经济损失。
（四）基建财务管理水平低、监督力度小
有些基建企业财务管理方法落后，业务水平较低，财务人员的管理意识比较淡薄。基建财务管理制度大而不详细，又经常处于变化中，财务部门往往以拨代管，缺乏事前、事中、事后的财务检查。而内部审计部门往往缺乏对不同渠道建设资金的形成、使用、去向和效益审计监督，使基建财务管理制度在执行中缺乏可操作性和刚性，造成基建财务监督不到位，管理效果较差。
三、基建财务管理实行规范化管理模式的措施
（一）规范基建财务管理和操作程序
注重程序是做好基建管理的关键，将立项报建作为源头，以各部门的密切配合为基础，通过设计概算的审查，进行逐步地规范基建财务管理。固定资金投资计划编制和规模控制主要依据就是设计概算，设计概算审查包括资金的审查和工程量的审查，是对工程项目设计阶段的定额、取费标准、内容和指标进行审查，基本的投资规模是通过审查来确认的。基建管理实效得以提高的保证是注重部门配合抓基建程序。所以，建设者、投资者和使用者之间相互充分有效的沟通，使项目使用者和建设者充分明了基建项目使用功能，这样不仅使基建项目的使用功能充分满足使用者的要求，也使工程的成本得到节约。
（二）规范基建资金的管理
规范基建资金的管理，做好资金的控制和使用，要以主管部门基建投资计划和审批的项目概算为依据，严格贯彻执行国家的相关法律法规和政策方针。通过建立起工程价款预决算审核和报销审批等各项管理制度，使各项经济行为规范化，以使工程款的支付得到很好的控制。通过对施工图预算审查的加强，促进基建财务管理的实时控制，以防止脱离预算定额和施工图、虚增材料用量和工程量引起的基建资金的冒算。
（三）建立健全基建财务管理制度
针对目前我过基建财务管理制度的现状，通过建立健全基建财务管理制度，来加强内部会计控制，使财务管理有效实施得到保证。从基建财务管理内部着手，建立切实可行的财务管理办法和制度，规范各项经济活动。要具体规范批准和授权的控制，职责分工的控制、会计系统的控制和实物的控制，还要提高基建财务管理人员和项目管理人员的业务素质。
（四）加强内部审计监督及动态控制工程成本
将基建资金管理作为基建财务管理的重点，进行专款专用和单独核算。工程成本的动态控制要以以资金管理为主线，规范基建资金使用前、使用中、使用后三个环节的有效监管。通过完善立项报建审核制度来逐步规范基建管理，以使基建投资的效益得到最大的发挥。要严格审核自筹资金的审核，进行规范基建资金在使用中的拨付管理，对专项工程加强实时内部审计和经常性检查。同时，也要加大基建工程竣工后的审计力度，对违规违纪问题要及时的给以披露并从严处理。
四、结论
基建财务管理实行规范化管理模式符合市场经济规律和经营管理的客观要求，规范化的基建财务管理模式，关系着基建工程和国民经济能否健康、持续和协调的发展，因此，科学、合理和系统的规范基建财务管理模式具有积极的现实意义。
参考文献：
[1]董凤冰.浅谈基本建设财务管理中存在的主要问题及对策[J].全国商情（理论研究），2010（22）
[关键词] 事业单位 财务管理 问题 对策
事业单位,从国际的认同到国内认识均定义为:不以生产经营和创利为目的,保障社会发展和进步的社会公益利和服务机构,它的重要特性之一就是,不以生产经营为目的政府投资兴办或社会投资创立的单位,它的财务特性是耗费,社会特性是以自己的技术和人力为公众服务。根据事业单位的本质特性可以看出,事业单位的财务管理内容应该是单一的和可操作的,即应该把属于事业单位主体营运的资金和派生的非主体性收支严格区分,在运作上有侧重、有不同。
一、事业单位财务管理的问题
1.会计信息失真问题具有普遍性。一些行政事业单位无视国家政策法规,受利益驱动指使财会人员做假账、报假报表;还有些财会人员业务素质不高, 在账务核算中未按国家统一的会计制度规定进行核算,账目设置较随意,账务处理不严谨。这些现象的存在都造成了会计信息失真。会计信息失真,既不利于单位内部的会计信息使用者科学管理和决策,也不利于单位外部的会计信息使用者进行监督、评价。
2.固定资产管理不严。有的单位长期以来没有对固定资产进行清理和盘点,没有按照会计凭证进行登记,或者是固定资产不入账,形成账外资产,致使总账与明细账不相符、账面资产与实际资产不相符
3.行政事业单位在预算执行方面,缺乏应有的约束力和严肃性。(1)有的预算单位在资金使用中,支出控制不严,超支浪费现象严重,超标购买小汽车、公款旅游、公款吃喝、公款进行高档消费,致使单位的会议费、招待费、车辆燃修费居高不下,严重影响了政府部门的公众形象。(2)有的预算单位在项目支出资金管理使用中,基本支出和项目支出界定不清,用项目支出来弥补基本支出经费的不足,用于维持日常公用支出,没有做到专款专用。
4.大额使用现金结算和白条子开支情况较为普遍。一些行政、事业单位,没有执行会计法和财务制度,许多费用支出没有取得合法票据,按财务制度规定要通过转账结算的大额开支也没有通过银行结算而采用大额现金支付,其资金用途也十分糊涂,有的时候一个人经手开支,漏洞很大,有的利用白头单开支套取现金设立小钱柜,白头单和大额现金开支掩盖了许多财务活动的真实情况,由于缺乏监督,也容易滋生腐败。
5.财务管理制度不健全。财务管理制度的建立健全是事业单位财务管理运行有效的重要保证。但目前事业单位的财务管理制度并不健全,主要表现在以下几个方面:(1)专项资金和往来账项的管理不到位。目前,事业单位对专项资金把关不严,资金分配存在严重的随意性,一定程度上影响了分税制财政体制的施行。(2) 事业单位的会计核算方式不恰当。现行单位会计制度与部门预算在会计科目的设置和核算内容上的编报口径不一致;一般预算支出科目与事业单位科目不一致,在编制决算时,预算单位必须将会计科目合并或拆分后才能得出预算科目,导致会计科目容易出现混乱性。
6.财务管理的制度不健全。行政事业单位财务管理的制度不健全主要体现在如下几个方面: (1)有的预算单位在专项资金使用过程中,没有树立讲求经济效益的理财理念,重拨款而轻管理,重预算审核而轻实际效果,对项目资金实际使用绩效缺乏有效地监督和考核。(2)往来款项的管理。据调查,现在行政事业单位往来款项的账面余额占流动资产的50%以上,而且有相当一部分属于呆账、坏账。(3)年终清理结算和财务结账。年度终了,对全部会计核算进行清理结算和账务结账是编报年度决算的重要环节,也是保证单位决算报表准确、真实、完整的一项基础工作。。
二、事业单位财务管理的对策
1.加强培训,提高专业人员素质。各主管部门要有组织、有计划地进行培训,通过培训,使之全面掌握政策法规,专业知识,提高业务素质和工作效率。培训方法要得当,讲求实效与应用。要加快财政、财务、会计信息的传递,使之跟上形势发展和市场经济的需要。各单位财务主管领导也应学习、掌握一般的相应的管理知识。
2.加强内部会计控制建设。内部会计控制是指运用会计程序、方法对事业单位内部经济活动进行管理控制的一种方法。即为了规范事业单位会计行为,保证会计资料真实、完整;堵塞漏洞、消除隐患,防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为,保护事业单位资产的安全、完整;确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行,而对事业单位经济活动实施的一系列内部控制方法。
3.积极推行民主理财。(1)公开财务管理制度。规定事业单位必须将各项财务管理制度、办法、财务收支范围、标准、审批程序等向群众公开。(2)公开财务执行结果。规定必须将单位报告期末综合财务收支及有关经费明细开支情况向全体干部职工公开。(3)接受民主监督。各事业单位要成立民主理财监督小组,负责对本单位执行财务管理制度的有关情况进行监督,对重大收支项目提出意见和建议,对本单位财务公开的有关内容进行审核、分析、评价,听取群众意见,提出改进措施。
4.加强会计基础制度建设。(1)建立健全内部会计和财务管理制度。事业单位应结合国家有关法律法规,根据自身特点建立一套适合本部门的财务管理制度,这是加强会计基础工作的重要手段。(2)建立会计监督机制,充分发挥会计监督的职能。会计监督是会计的一项基本职能,事业单位应建立有效的会计监督机制,会计监督应贯穿于财务管理的全过程。
5.建立健全财务管理制度。随着市场经济的逐步完善,经济改革的不断深化,政府职能转变,事业单位财务管理的内外环境也发生了根本变化;(1)加强事业单位的预算管理制度。(2)建立健全资产管理制度。
6.转变观念,增强财务管理意识。事业单位财务管理工作者应当树立起新的现财观念,要有忧患意识,注重资金预算管理、资金使用管理和资金结算管理,尽可能降低事业支出的成本,提高资金使用效益,形成经济效益最大化理念。为了使有限的资金得到最充分、最优化的利用,各项支出要做好立项分析评价,项目的经济评价建立在全面、客观、可比的基础上,在分析和比较的基础上做出正确的决策。事业单位的财务管理工作者也要考虑资金的时间价值,有防范风险的意识和措施,在进行财务决策时,必须采用科学的方法对风险予以识别、衡量、分析和控制,尽最大努力回避风险,减少损失,增大收益。
参考文献:
关键词：中学教育 财务会计 思考 改进措施
一、前言
改革开放之后，我国的义务教育经过了很多年的发展，政府在教育上的投入越来越大。然而，由于严格执行义务教育的收费制度，没有加强中学财务会计工作，导致实际办学所需费用远超过之前的教育经费。公办中学往往存在重教育、轻财务管理的情况。但是，财务费用的管理工作也是一项十分重要的工作，财务会计工作是中学管理中不可或缺的工作之一，是教学的有力保障。所以，在当前教育趋势的推动下，怎样加强中学财务管理，提高教育经费的利用率，减少浪费和损失是一项重要的工作，因此，加强中学财务会计工作是当前中学管理中需要迫切解决的问题。
二、我国中学财务管理中常见的一些问题分析
（一）学校财务人员整体素质低
当前，在我国很多中学里，许多财务管理人员都是教师出身，很少有是会计出身的，具备会计财务管理能力的人很少。学校里配备的财务人员，有的连最基本的会计常识都不具备，甚至有人连一些基本的会计科目的运用都不会，以至于在记账时时常出错，从而给审计人员带来不必要的麻烦，影响了学校的正常运转。
（二）校领导重视不足，财管基础薄弱
这个具体说的是，一些中学里学校领导，大都是教学出身，在教学方面比较擅长，在财务管理方面却不是那么精通。这种情况导致学校的会计常被纳入到后勤总务的管理范畴内。另外，会计人员的整体素质与相关的事业单位里的会计人员相比存在一定的差距，学校里的会计对相关的财务制度不够熟悉，缺乏相关的专业知识，会计基础薄弱，混淆会计科目的情况时有发生，比如，有的会计会把借读费、择校费等预算外资金作为企业收入一级科目进行计算。除此之外，学校对资产管理不够重视，在这方面投入的人力不足，导致了严重的资产流失现象。学校对固定资产没有建立完善的明细账，即便建立了，也存在很多问题；资产管理的责任不明确，致使学校资产流失现象时有发生。还有票据管理也不够规范，很多项目没有使用国家规定的合法票据。学校财务管理的整体实力相对薄弱，因此会带来很多问题。
（三）财务管理制度不完善
由于中学将教学作为学校的重点，对财务管理工作不够重视，很多学校不存在健全的财务管理制度和岗位职责，即便一些学校建立了财务管理制度，也只是走一下过程而已，并没有按照学校的实际情况建立财务管理制度，照搬国家规定的居多，很少有按照财务管理工作规章办事的，实际操作不规范。
（四）中学财务管理监督制度不完善
很多中学没有建立完善的财务管理监督机制，导致学校的财务管理工作比较复杂混乱，很多学校存在严重的白条入账现象，招待费用居高不下，对报销凭证的监督力度明显不足，这些问题导致学校的经费更加不足。
三、加强中学财务会计工作的措施和建议
（一）提高中学财务人员素质
财会人员的整体能力直接影响着会计业务水平的高低和他们对会计账簿和会计报表处理的精确度。学校的领导者应该加大在培养财务会计人员整体实力方面的投入，应该将加强财会人员业务水平作为重点工作，时常地安排财会人员参加学习最新的财务制度和相关法律法规。除此之外，要要求他们严格遵守会计法的相关规定，加强财会人员的责任意识，做好财务监督工作，对于违反了会计法和相关规章制度的操作要及时改正，争取将财务会计工作做到精确、真实、合法。
（二）提高学校领导的财管意识
当前，很多学校面对新的教学形式，需要加大在学校在财管方面的投入，要将源头预腐和避免财产损失作为重点工作，提高学校财务管理工作的准确性。其中加强学校领导的财管意识是重头戏。学校领导不可以把财务管理工作简单地理解为一种后勤服务工作，而要将其理解为学校科研工作的资金保障工作，它是解决重大资金事项的物质保障。尤其是学校校长，它是这个单位会计工作的第一负责人，也是财务管理的第一管理者，所以校长应该全面地掌握学校的财务情况，以便及时做出调整。另外，学校领导应该积极响应国家财政改革政策，主动转变管理理念，提高资金的利用率，形成良好的节约意识。
（三）完善财务管理制度
系统的财务管理制度是保证中学财务工作完成的基础。在中学的财务管理中，财务、基建、资产、后勤等工作之间的联系甚少，它们之间没有形成一个相互制约、相互联系的有机整体，这使得财务工作做起来十分吃力。因此，只有建立一个全面的、高效严密的管理体制和组织制度才能够从源头上有效地改善财管工作。建立健全的内部控制制度和财务处理程序，做到财钱分管、收支审批，明确审批项目和责任所属等都是改善财管制度的有效措施。在进行该项工作时要将重点放在内部控制制度、票据审批及管理制度、审计制度等方面。
（四）建立全面的监督制度
监督机制分为外监督和内监督两种。学校应该将重点放在内部监督制度的健全上。具体做法，一方面健全和完善民主管理和民主监督机制，另一方面要实施财务公开的措施，加强广大师生对学校财务管理工作的监督力度。还可以不定期的召开职工代表会公开地将学校收支情况做一个完善的总结。
四、结语
随着学校教育的不断发展，财务管理工作越来越显得重要。因此学校领导应该积极探索和解决学校面临的新问题，通过各种措施提高学校财会管理的效果，从而提高教育投资的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]田秋花.加强中学财务会计内部审计几项措施[J].财经界（学术），2009（12）
[关键词]组织构架 财务管理模式 中小企业
世界经济一体化与知识经济的迅猛发展，促使现代企业经营与管理必须及时适应环境的根本性变化，因此，建立科学的财务管理模式就显得非常重要，以确保中小企业能快速有效地整合财务资源，适时调整投融资方案及营运资本的管理策略，从而更好地实现其自身的财务管理目标。因此，建立与我国中小企业相适应的财务管理模式已成为必然。
一、中小企业财务管理模式的特点
（1）财务管理制度方面的特点
中小企业财务管理体制包括计划管理制度和控制管理制度，这样的双重管理制度下，前者旨在建立中小企业的财务决策：后者则侧重在确保企业财务管理决策的顺利开展。传统财务管理模式在财务管理制度上的特点主要表现为以下三点：
1.财务决策权相对集中。中小企业的财务决策权往往集中控制在极少数高层管理者手中，属于典型的“家长式”管理，尤其是在民营企业比较发达的地区，“家族型”企业比较普遍，这种现象非常突出。企业的融资、投资、日常财务收支与资金划拨等各种财务管理活动都必须由企业主要领导亲自审批方可进行。
2.财务活动非正式化。企业内部组织应该依靠规则和事先设定的程序来引导员工行为，亦即正式化。中小企业的财务管理活动一般都缺乏一套规范的管理程序，在遇到实际问题需要决策时，通常采用非程序化的“拍脑袋”随机决策来解决，缺乏明确而统一的标准。
3.财务关系简单化。目前，“董事长兼总经理”模式在中小企业中普遍存在，两权合一现象严重，出资人即经营者。资金主要通过内部融资方式取得，外部融资方式很难采用也很少采用；企业主要通过市场交易发生经济利益关系，财务关系的处理相对简单。
（2）财务组织架构方面的特点
组织架构所依赖的团体内部权责关系结构是相异的，在选择组织架构时，中小企业必须根据其自身所处的环境进行选择。传统组织架构以职能为核心，实行纵向管理，资源与成本实其主要限制条件。其一，由于中小企业的财务管理活动涉及的时空范围狭窄，其资金的流量与存量都比较有限，导致其财务组织规模相对较小，机构的设置通常是力求简单而实用，重点要求综合管理职能突出；其二， “家族型”企业所占中小企业的比例很大，其管理者为了保证其对财务的绝对掌控，预先设置的控制幅度较宽，组织层次较少。
二、中小企业财务管理模式存在的问题
（1）缺乏科学的财务管理理念
中小企业对财务管理工作不够重视，主要是缺乏科学的财务管理理念，财务管理活动并没有真正展开。一方面，从人员上看，我国中小企业管理者的素质和能力普遍不高，他们既缺乏现代财务管理理念，又缺少与时俱进的管理思想，过分追求短期利益的最大化，重会计核算，轻财务管理，因此很难将财务管理纳入企业管理的有效制度中。另一方面，从财务管理部门上看，我国一些中小企业还没有设立专门的财务管理部门，甚至没有设立专职财务管理岗位，其职能通常由会计部门兼管、由企业主管人员包办，这种状况违背了内部牵制原则，极易造成财务管理工作职责不清，混乱无序。财务管理监控不严通常会造成会计信息失真，自然无法进行科学的财务决策。
（2）财务管理制度不健全
当前，我国中小企业普遍采用粗放型管理，基本的财务管理制度、财务人员考核与培训制度、财务人员岗位职责、奖惩制度等都没有很好建立，具备完善规章制度的企业少，有的企业即使有较完善的规章制度，但财务人员忽视财经纪律和财务制度的现象普遍存在，使财务制度执行缺乏力度，财务管理制度形同虚设。
（3）财务组织机构不健全，权责过于集中
一方面，中小企业财务组织规模相对较小，难以五脏俱全，机构设置不规范、不全面，职责分工不明确。另一方面，高层管理者通常采用垂直管理模式，组织层次少，管理跨度小、幅度窄，保证其对财务的严格控制，且受管理观念、企业规模、人力财力和物力等方面的限制，财务与会计的岗位设置又容易产生交叉重叠现象，职责难以明确，必然影响财务人员与会计人员职能和积极性的充分发挥。
（4）投资决策缺乏科学性
中小企业投资决策者往往缺乏专业的财务管理知识，在投资前期未能进行科学的投资项目论证，缺少风险与收益关系的衡量；在投资时大多凭以往的经验进行主观判断，投资盲目性大，在没有充分考虑企业资金存量与未来流量的情况下，把有限的资金投入到见效慢而回收期长的项目上来，可能造成企业正常生产经营资金紧张，最终可能导致企业投资失败。还有些企业在投资决策时，对外部经济环境的变化、竞争对手状况和市场环境等缺乏深入的调查，不能进行准确的预测，最终也会导致投资的失败。
三、完善中小企业财务管理模式的思考
（1）增强财务管理意识
为了有效地克服家族式集权管理带来的弊端，促进企业向更深层次的阶段发展，中小企业领导者必须与时俱进，积极转变理念，采用科学的财务管理理念，结合企业自身的特点和发展阶段，因地制宜，用先进的财务管理理念指导企业健康发展。
首先，要树立企业资本多元化思想，积极利用各种资本市场，寻求与外部资本互利合作，提高管理水平，实现融资多元化。其次，要树立投资理财的风险意识，充分考虑风险因素，建立灵活机动的财务风险的预警机制，并通过系统的对企业财务状况的预测和分析来降低企业的风险水平，提高企业抵御风险的能力，甚至做到化风险为机遇，实现企业的快速发展。再次，中小企业还应探索以人为本的财务管理模式，建立人才保障机制，完善激励机制，充分发挥企业员工的主动性和创造性。
（2）建立和完善财务管理制度
应根据政府和行业财务管理制度的要求，结合中小企业自身的特点，逐步完善财务管理制度，而且应确保制度在实际执行过程中的有效性，以提高资金运营的效率。另外，要规范财务管理的控制程序和方法，规范财务收支审批行为，落实责任制，并通过会计信息，形成事前控制、事中监督和事后考核的内部控制系统。同时，保证内审独立性，充分发挥内部审计的监督作用。
（3）完善财务组织机构，有效协调财务权责关系
中小企业应根据自身特点及发展状况，合理设置财务职能与岗位，并设计合理的业务流程与之相衔接，从而确保财务管理的效率；应明确会计核算和财务管理的关系，从而明确财务人员、会计人员和高层管理者之间的权责关系，提高企业财务管理的效率和效果。
在财务权责关系的处理上，对集权和分权的程度应予以有效控制，使之协调配合，效益最大。由于中小企业财务权责过于集中，应合理设置财务管理层次与管理幅度，选择与自身特点相适应的财务管理体系，适当放权，高层管理者应只进行重大决策，并且将权责对等，充分发挥财务管理的职能。权力下放，使基层财务人员由被动执行者转变为决策参与者，可能够克服决策权过于集中的弊端，而且可以提高决策速度与质量，对瞬息万变的市场信息做出快速反应，抓住那些突如其来的机遇。
总之，我国中小企业的财务管理模式仍存在诸多问题，企业应根据环境的变化和自身经营特点，建立符合自身发展需求的财务管理模式，同时应根据经营战略的变化不断进行调整，充分发挥财务管理的职能作用。
参考文献：
[1]徐国强.论中小企业财务管理模式的创新[J]，中国商贸，2011.9
[2]陈小琳.浅谈中小企业财务管理模式的创新[J]，中国科技博览，2011.36
[3]胡灿平.浅谈中小企业财务管理模式的选择[J]，金融经济，2010.8
[4]王江永.中小企业财务管理模式探析[J]，现代商业，2010.6
