时间：2023-10-05 15:56:31
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇环保企业管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：现代企业；管理制度；创新
中图分类号： C29 文献标识码： A
前言：随着中国市场经济的发展，国有企业必须根据市场的变化制定适应市场需求适应企业自身情况的现代企业管理制度，只有这样才能让企业始终保持发展的活力。以下本文将从企业盈利模式创新、企业财务管理创新、企业人才培养模式创新、企业文化创新等四方面进行分析。
一、现代企业管理制度的缺陷和局限性
一些企业在认识现代企业制度时，对建立现代企业制度盲目崇拜，以为企业建立了现代企业制度以后，一切现存问题都能迎刃而解到。实则不然，我们必须清醒认识到，现代企业制度的建立并非万能，只有不断随着时代的发展对现代企业制度进行改革创新才能对企业的发展持最大的推动力。当前，企业管理制度中普遍存在一些问题，我们仅做如下分析。
1、部分国有企业政治化色彩过于浓厚，缺乏企业化管理
国有企或多或少还是有受到传统体制的影响，企业管理存在了过强的政治色彩，这导致企业管理者在用人决策时往往不是从员工的绩效考核、专业水平、业务能力等综合素质出发，而是从其政治表现出发选任人才。这样势必会严重挫伤员工的积极性，导致一线人才不断流失，而管理层冗员过多。另外部分国有企业经理人制度建设状况不佳，缺乏科学的经营管理知识，更谈不上技术和制度创新，对专业人才不够重视，经理人很难独立做出决策。基于过强的政治色彩的国有企业，在多数情况下制定的市场战略、产品战略、投资战略都缺乏创新意识，缺乏企业化管理的活力。
2、管理制度缺失
企业管理制度缺失的起点就是企业规模的扩大，这也是其发展进程中最危险的时期。国企管理则更多表现出它的刻板性，缺乏全面的制度化、规范化和程序化。虽然经过了，经济转型时期的体制、法律背景和传统习惯的影响，但是部分企业管理还一直停留于计划经济时代的管理模式。国有企业管理体制落后，政企不分、政资不分问题十分严重。
3、国企分配制度缺乏激励性，难以留住人才
在很长一段时间以来，国有企业的分配制度都存在着平均主义，煤炭企业也是这样，企业并没有按照不同岗位、不同专业和不同技术难度而采取不同的计薪制度，这严重制约了企业发展。改革开放以后，虽然现在企业逐步实施了绩效薪酬制度，但是不同职位类型之间的薪酬标准、等级之间的薪酬差距不合理，薪酬与绩效联系不够紧密等问题还是影响到了企业员工工作的积极性。
二、现代企业管理制度的创新研究
1、企业盈利模式创新
企业的发展里最重要的部分就是可以盈利，可以创造价值，可以用盈利回馈企业员工用盈利持续改善企业资金投入。所以现在企业管理制度中最重要的部分就是企业的盈利模式的创新。现代企业常常是盈利模式同化，因为盈利模式的同化必然导致营销、管理、竞争区域的同化，你没有比赛但是在起跑线上你就已经输掉比赛了。所以，突破同化竞争的根本出路是盈利模式的差异化，一旦这种层次的创造取得突破，企业的竞争力才能持续，寿命才能长久。
当前，企业盈利的创新需要掌握三种技术：行业利润分区分析技术、模式设计技术、盈利模式实施管理技术。行业利润分区分析包括利润提供者分层、利润提供者价值版图分析、不同利润区盈利模式归纳、主要竞争者盈利模式优劣势分析等；盈利模式设计包括：利润提供者价值分析、利润提供者构成、盈利要素提炼、盈利要素匹配度检测、要素支持成本分析等；盈利模式实施管理包括：盈利指标体系设计、业务规划、财务方案、年度计划、营销体系设计、组织设计、人员管理方案、主要竞争者盈利变化信号监测等。
2、管理制度创新
当前，国有企业的管理普遍处于一种粗放式的管理状态，没有科学合理的管理制度，缺乏创新意识和监督管理。因此，国有企业在进行质量管理、人事管理、营销管理、财务管 理、薪酬管理、组织管理、战略管理、风险管理等方面的制度创新时，还得建立有效的约束和制衡机制。而这只有通过建立完善的企业所有权与法人财产权相分离的法人治理结构，才能实现管理的专业化和制衡化，使原来的利益共同体导向向命运共同体导向转变。这其中尤其以煤炭企业为例，目前来说煤炭企业大部分仍然属于劳动密集型行业,一直采用粗放型管理方式,与其他行业相比管理上较为落后,要提高煤炭企业的管理水平,做到高产高效,必须采取创新管理体制，实施精细化管理作业，这包括加强生产质量、劳工工作环境、环保等等。
3、产权制度创新和治理结构的创新
现代企业制度的改制，也应该仔细地研究国有企业的优势，然后再分析它在哪种情况下需要进行什么样的改造，这样的态度才是客观、公正、合理的。首先，不能因为产权转让中出了些问题就自缚手脚，关上产权流动的大门，因为不流动将会导致国有资产更严重的损失。其次，应当把国有企业的改制和改组、改造有机地结合起来，通过兼并、联合、收购、拍卖以及条件具备情况下的破产等方式，推动国有资产的重新组合，使国有资产的配置和使用效率有一个大的改进。国有企业进行制度创新，建立规模的公司治理结构，不能照搬国外固有的模式，也不能仅仅局限于现代企业制度的法律框架，而应该因地因时制宜，着力塑造与企业自身情况相匹配的治理结构。
4、分配制度创新
由于我国过去长期处于计划经济时代，在分配制度中平均主义现象严重。因此，国有企业的改革，必须首先突破传统的分配模式，建立将企业职工与企业发展前景紧密联系的共担风险共享收益的新型分配机制，有效地将智力资本作为一种无形资 产参与分配。具体地说，就是通过技术股、创业股、管理股的方式使核心员工、骨干员工的智力、才华成为企业的无形财产，通过股权或期权的方式将其作为资本计入股份参与企业利润的分配，实现劳动力资本的价值，使员工的利益真正与企业的经营状况挂钩，激励员工的敬业创业精神。
4、企业文化创新
企业文化的创新是指将科学发展理念根植于企业文化之中，营造可持续发展的人文氛围，同时，建设特色企业文化，服务企业做精做强做出特色。
当前，公司的发展由过去强调做大的规模型向追求做精做强的质量型和特色型转变，由过去的粗放型向精细型和集约型转变。企业可以以独特的企业文化，持续推进公司体制机制和技术创新。
建设特色企业文化是让企业文化服务于企业发展方向。以科学发展观为指导，坚持与专业管理相结合，与生产经营相结合，与建设发展相结合，与职工的价值追求相结合，践行社会主义核心价值理念，深入推进创新文化、安全文化、执行文化、精细文化、责任文化、营销文化、廉洁文化、和谐文化建设，构建富有活力、催人奋进的企业文化。
结束语：现代化的企业是制度完善又充满人文关怀的企业，现代化的企业是盈利能力强大又可以为社会做出贡献的企业。国有企业只有真正能够在企业发展的同时带动员工的发展，服务社会的进步，才能使企业才能在激烈的市场竞争中利于不败之地，才能真正实现其国有企业的社会价值。因此，我们的现代企业管理制度的改革需要紧随时代步伐不断创新完善。
参考文献：
[1] 刘大赫. 现代企业管理制度的创新[J]. 才智. 2011(02)
[2] 李晓蓉. 试论现代企业管理制度的创新[J]. 经营管理者. 2009(06)
一、市场经济条件下企业经济管理模式的内涵
随着我国经济的发展和社会的进步，我国切眼的经济管理模式发生着一系列的变化，但是企业经济管理的内涵并没有发生改变。企业的经济管理模式，也就是指企业的经济管理者为了实现既定的经营目标，对企业的生产经营活动以及社会经济活动进行计划、组织、协调、指挥以及监督的活动。总而言之，企业的经济管理在很大程度上就是指企业的经济管理者对企业经济活动的管理。企业所有制度管理的重要组成部分就是对经济活动的管理，因为涉及到企业内部所有的经济经营活动，都需要进行管理，而企业的经济管理活动，贯穿于企业所有经济活动的所有环节，是非常重要的。对企业经济活动进行管理的重要目标就是实现企业经营效益的提高。企业经济管理活动所需要管理的主要环节包括：组织企业内部所有的生产经营活动、合理配置资源、提供适当的薪酬、制定合理的价位、控制成本的费用。所有这些经济管理活动都是在遵循企业自身特性和生产经营活动的基础上进行的。企业要不断的采取措施进行经济的管理，避免在管理过程中尽可能出现的失误和损失。
二、市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题
1.管理制度上不完善
很多企业的建设者对于企业管理制度的构建不重视，他们认为只要企业经营的好，无所谓管理制度到不到位，但是这种观点是非常不理智的。企业管理制度制定的好坏，在很大程度上影响了企业的发展，因此，随着时代的进步，很多企业开始注意到管理制度的重要性。但是，即便是已然注意到了管理制度的重要性，也对以往的管理制度在一定程度上做了一些改善，但是不可避免的，还是会出现一些漏洞，这就导致了企业管理制度的束之高阁，无法真正的实现其管理作用，对企业的发展也无法更好发挥作用。
2.人力资源存在问题
现阶段，很多企业都存在着人力资源管理方面的问题，在企业的用人管理方面存在着人才缺乏的现象，很多对企业的发展起到重要作用的管理人才非常缺乏，亦或者是管理者的素质不到位，不能很好的完成自身的本职工作，无法为企业的发展创造更多的价值。在人力资源管理方面，人才的引进制度不完善，很容易忽视一些可能给企业发展带来巨大活力的新人。而且，企业的激励和鼓励制度不完善，在很大程度上影响了员工的积极性。企业内部人才的流动过于频繁，缺乏稳定性，部门的动荡也过于明显，这就使得一些工作缺乏连贯性，无法很好的贯彻执行下去，从而降低了工作效率，影响了企业的盈利。
3.企业内部监督制度不健全
一般企业都需要建立健全完善的企业内部监督制度，只有这样，才能够对企业的发展进行制约和约束，对员工的行为进行相应的管理，并在一定程度上促进企业向着更好的方向发展。但是在当前情况下，很多企业并没有建立有效的监督机制，对于企业自身和企业员工没有进行有效地监督。这样，企业内部很可能出现的一些管理上的漏洞和弊端不能够做到及时的察觉，对于企业经营管理中出现的问题也不能及时的察觉和避免，这样对企业经济的管理是非常不便利的。但是企业的监督机制没有得到很好的完善，甚至是在很多企业内部并没有一个专门独立的机构进行监督和管理，这就无法对应着采取一些措施，无法很好的解决问题。因此，必须要建立健全完善的监督机制，将其作为一个单独的部门来进行，有针对性的采取措施，及时的应对可能出现的各种问题。
4.企业绩效考核不健全
要做好市场经济条件下企业经济管理，就必须要建立健全企业绩效的考核制度。如果企业内部有一个良好的绩效考核制度，就能够在一定程度上约束员工的行为，对员工起到一定的激励作用，促使员工尽最大可能的发挥自身的潜能，为企业创造更多的价值，也实现自身的价值。但是现阶段，很多企业并没给建立良好的绩效考核制度，这种现象的造成，在一定程度上是因为我国大多数企业缺乏具有专业技术水平的，高素质的人力资源管理人才，这也就导致了很多企业没有建立绩效考核机制的前提条件。很多企业采取的是传统的人力资源管理模式，只是将企业员工的工作政绩作为考核的依据，在很大程度上无法将员工的自身素质与绩效考核相挂钩，这就导致了很多高素质人才被埋没，无法得到与自身价值相应的绩效。因此，在进行政绩考核时，要尤其的加入品德方面的考核，督促员工提升自身的素质和品质，从而更好的提高企业内部的凝聚力和创造力，为企业的长远发展做努力。
三、市场经济条件下企业经济管理模式的创新的措施
1.管理制度创新
必须要不断地创新企业的管理制度，让这些具有严格要求的管理制度能够为企业的发展服务，只有这样才能为企业更好的发展提供动力支持和保障。首先，要着重解决管理制度中的人事管理问题，对企业内部人员的管理，要采取比较人性化的管理方式，不要过于严厉和放松，要建立监督机制进行监督和制约，制定出能够被员工所接受的充满人性化的管理制度；其次，要解决管理不严的问题，对于一些工作中松懈的员工，要采取一定的措施进行解决，以更好的提高企业的战斗力，让所有员工以更加积极地心态投入到工作中去。
比如说，服装企业在进行精细化的管理时，要建立一系列的管理制度来指导管理工作的开展。要在不断的提高管理水平的基础上，加强对服装设计及生产成本的控制和管理。建立标准化、制度化、常态化的管理。建立这些规章制度对具体项目进行管理时，要按照一定的步骤来进行：首先，要提高员工的精品意识，丰富他们的认识和概念，为企业创造出更多的精品产品；其次，要积极地推行节能环保理念，最大程度上实现节能环保、低耗能以及高效益；最后，还要对服装设计与生产质量进行控制，认真运行“精益求精”的管理体系。通过建立管理制度的方式，可以让企业的经济管理做到有据可循，更好的促进企业的发展。
2.人才素质培养
当今，企业的竞争在很大程度上取决于企业内部人才的竞争，因此，必须要重视对企业内部人才的培养。一个企业，只有自上而下，从高层管理者到一般管理者再到最基础的员工都具有一个较高的素质，才能够为企业的发展做出更多的努力。企业在发展的过程中要不断的引进具有高素质和高水平的人才，对于企业现有的管理者和相关人才，要善于培训，顺应时代的发展，不断对他们进行改革，促使他们思想的革新，从而提高企业的管理水平，为企业的发展创造动力。
3.管理理念创新
企业的经营者和管理者必须创新自己的管理理念，改变以往那种认为管理工作不太重要的想法，真正的将管理工作落实到企业的发展中来。企业的发展是一个长远的过程，在企业的规划方面，经营者不可操之过急，要善于从长远和全方面的角度考虑问题，不应该狭隘于一个角度，要将企业发展的全局规划串联起来，寻找更适合企业发展的角度。要综合性的考虑所有问题，制定适合企业发展的切实有效的管理制度。
4.提高监督管理
建立健全完善的监督管理制度，可以为企业的发展提供更多的保障和前提，为企业的发展创造更多的动力。监督管理机制的建立，也可以为企业成本的预算和核算进行调整，将这些控制的更为精准。还可以有效的控制企业的风险，将风险有效的察觉出来或者是进行杜绝，这就为企业的有效发展提供了保障。
5.发展企业内部的绩效管理
为了更好的实现市场经济条件下的企业的有效管理，必须要建立健全企业内部的绩效考核和管理制度，保证企业更好的发展。将绩效考核制度有效的引入到企业的经济管理中，可以从组织的角度出发来进行企业的绩效考核设计，从而实现对整个企业员工的绩效评估工作。进行企业内部的绩效考核制度，是能够对员工的工作进行指导和规划的有效的工作，在进行绩效考核管理时，要在全面的考核企业整体经营面貌和员工的工作心态的前提下进行，以保证所制定的战略目标对所有的企业员工进行指导和规划。在建立绩效考核制度时，要遵循一些基本的原则，比如说规范化导向原则、沟通导向原则、分权导向原则、目标导向原则。在进行绩效考核管理时，要善于将企业内部所有员工的基本利益考虑全面，尽可能的用绩效考核制度来规范和激励所有员工的工作，为员工保持良好的工作状态提供动力支持。除此之外，还要灵活的运用绩效考核制度，根据企业发展的不同阶段，采用不同的绩效考核方法，尽最大可能的提高企业的经营效益。
关键词：安全环保文化；概况；长效机制；措施
中图分类号：x92 文献标识码:A
一、企业安全环保文化概述
企业安全环保文化主要是指企业的物质财富与精神财富的总和，不仅包括含企业特色的安全环保作风态度、思想和意识、安全环保管理机制；还包括企业安全环保生产的目标，以及营建安全生产生活环境与条件，安全环保的价值观、企业的安全环保风貌等。
首先，企业安全环保价值观的构建可谓是企业的安全环保文化建设的核心，不仅能激发、挖掘企业员工的自觉安全行为与自律能力，还能促使其成为高素质的安全环保人，促进全体员工自觉养成安全环保素质及良好生产作业习惯。
另外，企业安全环保文化也是人类在有意识的进行安全生产活动中所凝结的宝贵精神财富。在生产、生活中逐渐形成的安全环保文化，不仅是一种科学的文化现象，还是一定社会经济基础和现状反映。企业的安全环保文化也具有其鲜明特色，安全性与环保性贯穿着企业整个生产与生活的始终。
二、构建企业安全环保文化的措施
企业安全环保文化是一个多层次复合体，它由一定条件下的安全环保物质文化、安全环保精神文化以及安全环保价值观文化组成。企业生产环境、生产条件、等可能有所不同，但对构建企业安全生产文化的重视却都是不容忽视的。为更科学合理的构建企业安全生产文化可以采取以下措施。
（一）贯彻安全第一、预防为主的生产方针
“安全第一”可谓指出了保证企业安全的重要性，它是企业生产工期与效益的基础。如果安全和工期、安全与企业效益发生矛盾，这时候企业须首先确保安全，确保安全第一。所谓预防为主，是指其是实现安全第一的基础策略，工作时须以防为前提，并努力弥补工作中的不足，力争把安全事故的隐患消灭掉。落实预防为主，须改变企业传统安全管理的观念，促使企业由传统管理方式向现代管理方式转变，也就是变被动型的管理为主动型的管理，变静态的管理为动态的管理。
(二)健全现代安全环保生产管理体制
安全环保生产管理体制涉及常规安全环保管理，即传统安全环保管理。例如，在宏观安全环保管理方面会有安全环保生产方针、安全环保行政管理与安全环保生产工作体制此外还有，安全环保设施管理、安全环保监督检查与事故管理等；在微观综台的管理方法方面主要有安全生产的“五大原则”等方法及操作管理、安全环保生产建设、班组安全环保活动等。随着企业管理制度的不断建立与安全环保科技的快速发展，建立科学合理的现代安全环保管理方式与技术对现代所有企业来说显得至关重要。现代安全环保管理制度是现代社会和企业实现安全的生产及生活的必经之路。一个拥有现代科技能力的企业显然十分需要与其相适应地现代安全环保生产管理的科学制度。事实上，现代安全环保生产管理也是安全生产与管理工程中最前沿、最活跃的研究方向与发展领域。
（三）不断提高企业员工的安全环保素养
首先，企业应努力让自己的员工自觉的践行本企业的安全环保文化，要把培养员工的安全环保文化素养作为企业工作的一个重点。加强对员工的教育与引导，运用企业文化理念促进员工自觉践行。此外，企业也要结合自身实际，注重引入、借鉴国外先进的安全环保管理理念与经验，不断丰富企业自身的安全环保意识和理念，形成符合自身特色的科学安全环保文化。
其次，注重引导员工成为生产工作的安全人。企业员工在生产过程中不但要树立安全第一的意识，还要在实际生活中不断保持安全环保意识，促使企业员工成为一名真正的“安全人”。另外，企业应不断强化员工们对安全环保文化的理解，努力培养员工安全环保的行为习惯，增强员工的自我约束行为能力。要让每个员工在工作与生活中明白自己该做什么、要怎样做才是安全的。不断通过这种人性化的管理，让每一个员工都感受到企业的关怀与温暖。
再次，企业应分层次有针对性的开展相关安全环保文化的培训。对专职的安全环保人员的培训，要特别注重系统性与职业性业务能力的提升，通过各种专业培训不断提高其监管水平。而对企业基层人员的培训，则应注重增强其对安全环保工作中处理复杂情况及相应的应变能力。对企业内部关键岗位的生产技术型骨干人员的培训，要特别注重提升他们的技术应用能力和应急反应能力。企业要根据不同的工作对象制定不同的培养计划，只有如此，才能科学的增强企业员工的安全环保文化素养，更好的为企业做贡献。
（四）推行科学民主的管理方式，坚持以人为本
众所周知，在现代企业的管理模式中，管理之本是人。不仅管理的主体是人，就连管理的客体也是人。而且，企业管理的动力与最终目的还是人。在安全环保的生产系统中，人是占主导地位的，人的行为会贯穿整个施工过程的各个环节。所以，企业在安全环保管理过程中，必须懂得尊重与关心员工，坚持以人为本的科学管理理念。企业应采取各种措施尽可能的保障每个员工的利益，使企业员工找到企业归属感，并最终形成一致的企业共同体。此外，企业在管理方式上也应注重实现民主化。在作出某项决策之前，企业应先制定出相应方案，再由企业负责人、项目经理及一线工作人员进行逐层探讨，得出相应的反馈意见，只有这样才能确保企业决策科学合理。
一、指导思想
以党的十七届五中全会精神为指导，坚持科学发展观，进一步改进环检机构的经营理念，提高环检机构工作质量和服务水平，增强工作人员服务意识，为广大车主提供高效优质服务。
二、目标要求
通过深入开展“优质服务竞赛”活动，进一步巩固规范化管理成果，完善企业管理制度，强化人员的培训与管理，努力打造服务意识强、办事效率高、工作质量优、检测行为规范、内部管理严格、廉洁氛围浓厚的机动车环保检验机构；开展文明服务岗位和优质服务标兵评选活动，以先进典型为榜样，全面提高工作质量和服务水平，将我市环检机构建设成为“车主满意，诚信社会”的文明服务窗口。
三、工作内容
按照年市“汽车尾气污染防治大行动”的工作部署，“优质服务竞赛活动”分为动员部署、组织实施、总结3个阶段进行。
第一阶段：动员部署阶段（年4月30日前）
我市环检机构要按照本方案的要求，制定并上报本单位具体实施方案。环检机构组织召开全体人员动员会，提高全体员工思想认识，进一步强化全员优质服务意识，把优质服务理念落实到每位员工的日常行为中，以服务树形象，以服务促发展。
第二阶段：组织实施阶段（年5月-11月）
（一）进一步加强环检机构规范化管理
1.年5月10日前，结合2010年的考核结果，认真查找存在的问题和不足，完善并细化年度人员培训计划与各项管理制度。
2.年5月31日前，完成宣传栏、户外公示栏和人员服装的统一更新，增设车主意见薄、举报箱、公布举报电话等服务设施。
3.年5月31日前，完成在线监控视频摄像头的更新完善，实现每个检测工位前、后端的实时监控。具体参数由市监控中心统一下发。
4.按照环保部门季度定期检查考核情况，对存在的问题及时整改，每季度末完成自查报告，年度末完成总结报告。
（二）开展“服务零投诉”竞赛活动
5.年5月31日前，环检机构认真查找易产生投诉的关键节点，并制订完善措施，在注重预防上下功夫。
6.年11月底前，环检机构组织开展“服务岗位零投诉”的竞赛评选活动，成立专门的检查考核小组，每月进行流动“文明岗位”的评选，对文明岗位进行挂牌表彰，对岗位优秀个人由环检机构进行表彰奖励，并将评比结果报当地环保部门和市监控中心。
（三）开展环检机构岗位技术大比武活动
8.环检机构制定技术培训计划，提高工作人员的业务水平和实际工作能力。大力开展岗位练兵活动，选拔出各个岗位的能人好手，提高环检质量和服务水平。
9.年8月，组织开展环检机构机动车污染防治专业知识竞赛活动，各环检机构选派5名专业人员参加全市竞赛，成绩纳入各环检机构的年终考核，并选拔3名专业人员参加岗位技术大比武活动。
（四）开展“企业服务品牌”创建活动
11.年6月至8月完成企业务宗旨、核心理念、企业精神、企业作风、管理理念、服务理念、个人座右铭等文化建设。
第三阶段：总结阶段（年12月）。
年12底前，全面总结“优质服务竞赛活动”开展情况，总结好的经验与做法，并加以推广。
四、有关要求
（一）提高认识，加强领导
市环保局要加强对环检机构优质服务竞赛活动的组织领导，定期召开会议，通报工作进展，督导解决工作中存在的问题。
市环保局做好对环检机构优质服务竞赛活动的监督管理，做到责任落实、措施到位，及时调度各项工作进展情况，帮助研究解决有关问题，确保各项工作落实到位。
环检机构要提高认识，成立专门的组织机构，主要领导负总责、亲自抓，落实专人具体抓，组织实施各项工作，做好有关检查整改记录，确保各项工作的顺利圆满完成。
（二）严格考核，加强督导
市环保局要按照每季度集中检查与日常监管相结合的方式进行考核。通过不定期检查、季度检查考核、年终总评等方式，将优质服务竞赛活动评比结果纳入年度本单位的工作目标考核。
一、企业电力管理的现状
1.企业管理者对电力管理的意识模糊
企业管理者只是注重企业的生产和经营，而对电力管理的意识较为模糊，企业在电力管理方面缺乏系统的管理制度。管理人员在企业管理过程中没有认识到电力管理对企业发展的重要性，在相关制度的制定时没有体现出电力管理对企业的作用。企业高层缺乏更高的管理目的，只是安于现状，缺乏足够的创新。很多企业没有健全的管理体系和用电考评制度，还是采用传统的管理方法进行管理，严重影响企业用电的合理性。企业在用电过程中仍然较为随意，没有科学的计算体系，企业电力应用效率较低。
2.企业参与人员素质较低
随着市场经济的不断转型和企业对人才需求模式的转变，高素质的人才是确保企业发展的关键。现阶段，企业电力管理人员和参与人员综合素质较低，无法完成新时期的电力管理作用。企业缺乏正规的电力管理相关知识和技术的培训，管理人员的管理水平无法实现质的提升，企业仍然采用粗放式的管理模式，严重影响了电力管理的效率。管理人员对企业的需求和发展缺乏正确的认识和评估，在电力设备采购时较为盲目，给企业造成巨大的经济损失。电力参与人员对相关的技能掌握不足，是企业电力管理效率难以提升的主要因素。
3.电力设备性老化，电能消耗较大
我国企业的电力设备往往使用时间较长，设备老化严重，设备性能较为落后。企业管理人员对电力管理缺乏正确的认识，设备更新换代较慢，设备性能很难提高。电力设备及时改造可以减少设备的电能消耗，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。老化的电力设备安全隐患较多，一旦出现问题将给企业带来不必要的经济损失。
4.企业用电安全意识薄弱
企业在生产和经营过程中，一味的追求利润最大化，而对于用电安全缺少正确的认识，企业用电安全管理较差。企业管理人员对用电安全的意识薄弱，用电过程中的安全隐患较多，严重影响企业的用电安全。企业对用电安全缺少相应的管理制度，对安全事故的责任落实模糊，电力事故的发生率较高。
二、提高企业电力管理的对策
1.提高管理者对电力管理的重视程度
电力是企业生产和经营的主要能源，其直接关系到企业经济效益能否实现。电力管理的科学性是企业管理水平的主要内容之一，企业想要长久发展，电力管理是重中之重。企业管理者必须要正确认识到电力管理对企业发展的重要作用，建立科学的电力管理制度和体系，并在整个管理工作中充分落实。电力管理制度要将责任落实到个人，严格按照规章制度进行合理用电。管理人员要对用电情况实时记录，及时发展不合理的用电问题，对违规操作的部门或个人进行相应的处罚，对节约用电的员工进行相应的奖励。
2.提高参与人员的综合素质
企业想要实现科学的电力管理，管理人员和参与人员的素质提高是关键。企业管理者的素质直接决定了企业管理的水平。企业管理者要不断提升自身的管理能力，尤其是专业的用电管理能力。管理人员要对电力设备的用电知识清晰掌握，通过协调和组织对用电设备进行科学管理。企业要定期对电力参与人员进行培训，使其能够熟练掌握电力设备的使用技能，减少电力设备不必要的电能消耗，提高电能的使用效率。高水平的管理团队和员工，是企业电力管理效率提高的保障。
3.及时有效地电力设备改造
市场经济的发展要求电力企业进行改革。其中，对电力设备进行改造是其重要项目之一。其中包括线路能源消耗控制、设备更换以及整体效率提高。节能减排是现代企业发展的主题，根据企业和居民用电高峰分析，调节供电电压。用负荷高峰来填补负荷低谷，从而实现资源最优化利用，确保电力企业的可持续发展。
4.提高电力企业整体节能意识，建立内部安全管理制度
通过科管理体制的制定，为电力企业职员提供学习机会，激发其学习热情，提高电力企业职员的整体节能意识。认真贯彻科学的管理体制，将节能减耗分配至个人，实施合理的惩罚和奖励制度。同时，建立和实施可行的企业管理制度，以提高管理效率。企业电力管理是一个长期的过程，需要企业人员共同努力才能完成。对于管理人员，应加大其执行能力。为企业技术人员提供培训机会，从而提高其专业技能和职业道德。实施民主化和统一化的管理方案，细化工作流程，做到按章办事，有章可循。在管理实践中，管理人员应不断总结经验，促进管理体系的完善。而对于企业操作人员，应与时俱进，认识到电力发展对国家和对个人的重要作用。
三、总结
一、加强企业管理的重要意义和总体要求
纺织行业是充分竞争性行业，99.6%的企业为中小企业，95%为非公有制企业。近年来，我国纺织企业普遍加强了内部管理，涌现出一批管理好、效益好的先进企业。但是从总体上看，纺织企业管理水平依然比较落后。部分纺织企业存在公司治理结构不完善，发展战略和市场定位不明晰，决策机制和管理制度不健全，人才队伍建设相对滞后，产供销衔接不够合理等问题。企业管理水平已成为制约提高企业竞争力、影响企业发展的重要因素。
当前，纺织行业正处在转型升级的关键时期，受国际金融危机影响，部分企业生产经营难度加大。进一步加强企业管理，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的必然要求，是促进企业降本增效，提高产品质量和企业竞争力的重要举措，是促进纺织工业调整和振兴，有效应对国际金融危机的有效措施。
加强纺织工业企业管理的总体要求：以科学发展观为统领，以市场为导向，以提高劳动生产率和经济效益为目标，以建立现代企业管理制度为方向，进一步转变观念，转变发展方式，加快体制、机制创新，坚持科学管理，依法经营，提高企业管理水平。
二、加强现代企业制度建设和管理创新
按照《中华人民共和国公司法》的要求，加快现代企业制度建设，依法建立完善的法人治理结构。规范股东会、董事会、监事会和经营管理层的权责，形成决策、执行和监督之间权责明确、各司其职、相互协调、有效制衡的治理架构，提高科学决策水平。
根据纺织工业工艺流程长、劳动用工多、品种变化快等特点，结合企业实际，研究制定企业发展战略，进一步明确企业定位。在管理理念、体制机制、管理制度、组织形式、方式方法、企业文化等各方面加强创新，形成与社会主义市场经济体制相适应，符合现代企业制度要求的先进管理体系。
三、加强基础管理
建立健全各项规章制度，认真做好设备管理、工艺管理、操作管理、原料管理、现场管理和安全管理等基础管理工作，做到科学、准确、规范、及时、到位，并向精细化、标准化、信息化发展。
加强设备管理。对主机、辅机和仪表等纺织设备，从选购、进厂验收、安装、调试、使用、维修、改造等做好台账记录；坚持设备维修制度，做好日常检修（保养）。
加强工艺管理。严格执行工艺流程和要求，对工艺参数、工艺路线、工艺纪律、工艺制度落实情况进行定期检查；积极开展工艺创新，推进新产品开发。
加强操作管理。制定并执行科学规范的操作规程和操作方法，及时对操作方法进行总结和提高。
加强原料管理。对棉花、化纤等纺织原料的采购、运输、入库、出库进行严格管理，做好检验检查工作；制定科学合理的配棉、配毛等方案。
加强现场管理。用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，改善生产秩序和作业环境，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好、信息准确、生产均衡”的要求，实现文明生产。
加强安全管理。认真贯彻《纺织工业企业安全管理规范》，强化安全意识，健全安全责任体系，完善生产管理制度和安全操作规范，加强安全教育、培训、检查和劳动保护。加强消防管理工作，防止生产安全事故的发生，重点防范棉花、化纤等纺织原料以及纱、布、服装等制成品的火灾事故发生。
四、加强质量管理
认真贯彻落实中央关于提高产品质量的决策部署，充分认识加强工业产品质量工作的重要性、紧迫性，牢固树立“质量是企业的生命”和“质量第一”的观念。
按照《关于加强工业产品质量工作的指导意见》的要求，加强企业产品质量保证体系建设，制定切实可行的产品质量发展目标，完善产品质量责任制度；推广先进的质量管理技术与方法，积极开展质量体系和环保体系认证；建立健全从技术创新、产品研发、生产制造、储运销售、技术服务等全员、全过程、全方位的企业质量管理体系。
提高制造工艺的稳定性，保证产品质量；加快技术改造和产品创新，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，促进产品品种更新和质量水平提升。
进一步健全质量标准，严格执行产品标准，杜绝无标准制造。积极采用国际先进的产品标准和质量管理标准，促进产品的质量、安全、能耗、物耗、环保等特性逐步达到国际先进标准水平。
增强质量诚信意识，自觉履行社会责任，严格执行售后服务质量国家标准，加强售后服务、质量追溯和质量诚信管理，积极履行产品质量和服务质量承诺，严格落实产品质量责任。
大力实施品牌战略，增强品牌意识，制定企业品牌发展规划，以品质为基础，加强品牌管理。服装、家纺企业要认真贯彻落实《关于加快推进服装家纺自主品牌建设的指导意见》，积极做好自主品牌建设各项工作。
五、加强营销管理
牢固树立以市场为导向的营销管理理念和质量第
一、用户至上的服务意识。注重国际、国内两个市场，加强市场开发。不断完善营销方式，创新营销模式，加强营销服务。
认真研究市场，根据市场需求和变化，开发新品种，生产适销对路的产品。积极扩大国内消费，服装、家纺生产企业应大力开拓农村市场，增加对边远乡村的销售，便利农民消费；产业用纺织品生产企业应积极开发交通、水利、建筑、新能源、农业、环保和医疗等应用领域的用户；产品外销企业应“走出去”，拓展多元化出口市场，在具备条件的国家和地区投资设厂，在主销市场设立物流中心和分销中心。
做好营销整体策划，制定目标市场的营销策略和产品营销计划，加强营销人员和营销团队建设，对营销过程进行有效的监督和控制，降低销售风险。
制定和完善价格决策机制，根据市场需求、竞争程度和营销目标、营销策略以及产品成本，遵循公平、合法和诚实信用的原则，合理有效运用价格决策机制，扩大产品销售。
加强客户管理，建立科学系统的客户关系管理方法，有效开发潜在客户，维护良好的客户关系；及时了解客户意见和需求，提高服务质量，增强客户满意度和忠诚度。
加强销售网络建设，科学设计规划销售网络，优化物流配送。服装、家纺等企业应注重实施以品牌为主导推动市场拓展的策略，应用信息网络技术、电子商务平台，提高市场快速反应能力。
六、加强财务资金管理
根据纺织企业资金需求大、周转快的特点，全面树立以资金管理为主导的企业财务管理理念。强化现金流管理，加强资金计划管理，对资金筹集、资产运营、成本控制、收益分配、重组清算等实施全面预算管理，提高资金运营效率，优化融资结构，降低财务成本，保障资金安全。
严格资金审批制度和程序，做到事前分析、事中控制、事后问责与考核，资金的预算、控制、分析、考核落实到位。重大的资金支出要加强可行性分析，完善资金项目决策责任制。
切实强化企业应收账款和预付账款管理，强化合同订单管理，高度重视货款回收工作，落实催收责任，加强存货占用资金的核算，防止和减少坏账、贬值和损失，杜绝侵占和浪费。
增强风险防范意识，健全企业内部风险控制制度，完善资金管理和决策程序。合理运用金融工具，严格按照市场监管要求开展交易活动，杜绝金融衍生品投机行为，有效控制金融产品投资风险；加强外汇资产管理，减少汇兑损失；健全企业担保业务审批管理制度，严格履行审批程序，从严控制企业对外提供担保、抵押、质押等业务。
建立健全内部审计制度，加强内部审计，由事后审计向事前防范为主转变，对重点业务、重点部位，对普遍性、苗头性的问题，对控制薄弱环节和管理中关注的重要事项要进行重点审计。
七、加强成本管理
加强全面预算管理，强化各项预算定额和费用标准的约束力，实现成本费用有效控制。做好成本核算与成本管理的各项基础工作，健全成本费用管理制度，建立跟踪市场价格的内部核算体系。
推广实施目标成本管理，强化消耗定额管理。构成纺织品成本的原材料、辅助材料、染化料、燃料、包装料、低值易耗品、设备平修、机物料消耗等生产耗费都应纳入定额管理。科学制定企业生产计划，对工艺流程、生产进度、过程质量、库存与在制品等进行全面控制，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，提高流程效率和优质产品率。
针对纺织原料在纺织品生产成本所占比重较高的状况，加强原料采购、储运、配用等环节管理与控制，合理选择公开招标采购、集中采购、比价采购和电子商务采购等方式，科学合理制定采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，降低采购成本；采用新技术、新工艺，切实降低原料消耗水平。
严格控制销售费用、管理费用、财务费用等期间费用开支；加强物流管理，降低物流运作与管理成本，提高物流专业化管理水平；规范企业员工薪酬管理制度，合理确定企业管理人员薪酬水平。
坚持月度资产盘存，严格产品费用划分，准确成本核算，定期开展经济活动分析，合理安排生产、增收节支、及时调整产品结构。
八、加强节能降耗管理
坚持应用先进技术与淘汰落后相结合，坚持清洁生产与污染治理相结合，依靠科技进步，实现节能降耗。
开发、采用有利于节约能源资源和环境保护的新设备、新工艺、新技术，推进资源综合利用，推行清洁生产，开展清洁生产审核。大力开发节能、高效率、连续化、自动化、差别化和绿色环保的纺织机械。印染、化纤等企业应注重加快技术改造，淘汰耗能多、耗水大的落后设备。
建立完善节能降耗责任考核和激励机制，制定和实施单位产品能耗限额标准。按基本生产用能、辅助生产用能分解落实管理责任，对制冷、制热、制汽，节能照明、回水利用、污水处理等要有专人负责。重点用能单位应聘任能源管理负责人，并建立能源利用状况报告制度。大力推进能源、用水三级计量管理，推广采用中水、热能回用技术，提高能源利用率，实现达标排放。
在纺织产业集群、工业园区，积极推进热电联产，集中供热，集中污水处理等，鼓励废水梯级利用和废热回收综合利用，减少能源消耗。
九、加强信息化建设
大力推进信息化与工业化的融合，利用信息化提高企业管理现代化、科学化水平，提升企业整体素质。
鼓励有条件的大中型纺织企业，建立面向供应链上下游合作的信息系统，促进业务流程和生产过程的优化。加快纺织行业电子商务平台建设，鼓励企业通过行业性平台开展电子商务活动，实现企业资源高效配置。
加快信息技术、现代管理技术与企业生产的融合，在产品设计开发、生产制造、物资采购、市场营销、财务管理等环节，积极采用现代信息技术手段和企业资源计划（ERP）等计算机管理系统，实现产品设计数字化、生产管理自动化、营销服务信息化、财务管理规范化。充分整合企业内部的各种系统资源，发挥信息化的综合效益，实现应用系统集成化，促进管理决策智能化。
生产终端消费品的服装、家纺等企业要整合内部信息系统和电子商务系统，鼓励大规模定制，改变传统的设计、制造、营销方式，提高企业的快速反应能力。
十、加强人才队伍建设
制定人才发展战略，建立科学的人才培养、引进、使用和管理机制，完善约束激励机制。加快高层次人才、创新型人才、高素质职业经理人才的培养，鼓励企业特别是民营企业聘用职业经理，全面提高企业经营管理者的素质。
强化生产定员管理，加强工艺生产用工测定，根据不同产品不同工艺及时调整工时定额和生产用工。做好岗位分析和工作设计，确定每个工作和岗位对员工的具体要求，充分发挥员工积极性和创造性。加强技工、技师队伍建设，开展富有针对性的岗位技能培训，提高广大员工的工作能力和技能。
坚持以人为本，把企业发展规划与员工发展计划有机结合起来，重视员工的各种利益与需求，促进企业与员工协调发展，维护员工的合法权益。建立健全规范的员工招聘、培训、留用、晋升、退出、奖惩制度和社会保障制度，稳定员工队伍。努力改善人力资源结构，优化人员配置。
十
中小企业对治污没有任何积极性与主动性，在没有外部压力的情况下不会积极主动的参与治污项目，直接导致中小企业的生产经营活动的外部不经济最终转嫁社会，同时造成对环境的污染。企业环保工作并没有真正纳人中小企业生产经营的正常轨道，形成中小企业环保部门工作被动地围绕中小企业生产经营进行工作的局面。资源的稀缺与环境的外部性迫使企业必须转变现有的粗放型经济发展模式。首先，粗放的经济增长模式需要持续大量的消耗不可再生资源，目前的资源状况已不足以满足我们发展的需求以及发展所带来的这些不可逆转的环境伤害。其次，日益严重的环境污染和气候变化迫使我们寻找新的生态发展模式，是现代社会得以生存与发展的内在要求和迫切需要。无论是从资源的稀缺还是环境问题的角度，我们都必须积极转变经济发展模式，实施低碳经济。在我国，目前的碳排放控制所采取的末端治理措施治理方法在三个方面产生了不利的影响:一是末端处理意味着更多的资源投人;二是碳排放控制处在末端，一定程度上鼓励了生产与消费的碳排放;三是目前技术条件下，末端治理不能完全达到零排放甚至有新的碳排放或其他污染物产生。为了保证资源的持续利用和经济的可持续发展，由末端治理转向源头治理是生产的必然选择，从产品的设计、生产、运输和消费都以最小的排放、最少的资源输人达到最大的产品产出，从而减小经济增长对环境的压力。
二、促进中小企业低碳发展的对策
2.1中小企业环境污染的治理措施
其一，积极研究、推行低碳发展模式。在市场经济中，政府推动低碳发展的主要角色应是营造有利于低碳发展的环境，也就是为低碳发展的广泛开展创造良好的法律制度、政策环境和文化氛围。尽快出台低碳发展相关法律;抓紧制定低碳模式的有关政策措施;加大对科技技术进步和资源与环境保护的投人;加大对低碳模式的舆论宣传。其二，加强中小企业绿色技术创新。由于中小企业所处行业、技术水平、规模、发展环境以及企业体制等呈现无限的多样性，可以通过产品创新、服务创新以及工艺创新等方面来提升中小企业的创新能力。其三，深化和发展环境政策。积极建立环境保护与经济发展共同建设的一体化决策机制，使环境保护能够促进经济发展;建立并完善环境保护的法律、法规，同时建立有效实施机制及完备有效的监督体制;大力发展清洁生产，建立综合污染控制及过程控制体系;大力开发各种创新的环境经济手段，利用市场的力量发展自发的低碳可持续发展机制;其四，建立中小企业污染防治投融资机制。政府可以让社会中介机构承担融资和投资事务，但企业最终必须承担污染防治的成本。为提高中小企业治污的投资效率，国家应鼓励在条件具备的地方建立中小企业工业园，实行污染集中治理;对分散治理，鼓励采取委托治理等专业化模式。
2.2促进中小企业低碳发展的市场手段
其一，全面发展低碳产品消费群体。要解决消费者对环保产品认识不足，就要大力宣传环境友好产品。当然企业在这一方面努力是非常必要的，首先要确保产品质量，才能建立良好的环保产品口碑[3]。其二，利用市场那只“无形的手”促进低碳技术研发。提高低碳产品生产技术水平，减低成本，增加低碳产品的需求量。从企业角度来说，在产品设计和生产过程中，应当从绿色环保的角度来进行定位、设计、选材，贯彻绿色设计的意识，使设计出来的产品在整个生命周期内符合“低污染、省能源”的原则。
2.3强化规范经营意识，提高自我低碳意识
随着经济的发展、社会的进步、法律的逐步完善和国际化程度的逐渐提高，竞争和生存的规则将更加科学、完善、透明，而违规的成本也将越来越高。强化中小企业规范意识主要体现在四点:一是企业行为要规范，事实也证明的确有部分中小企业被淘汰正是因为经营不规范;二是企业内部规章制度要健全，这是内部高效和成本低碳的保障。三是企业要与国际接轨，建立现代企业制度，四是企业管理制度创新，使得中小企业在自我意识上能够有效的符合国际轨迹，践行低碳经济模式。
三、总结
在推动经济发展中，对经营活动的会计环境进行系统管理，通过资本的运作，进行相关核算等业务，从而进一步加强对财务会计活动工作监督与跟进，通过相关人员的综合能力及发展中的企业改建，来进一步采取完善的方法和政策，实现财会环境问题的有效解决，促成企业在市场中的核心竞争力.因此，财务会计工作内容在企业发展过程中也关键性的.现就针对我国企业财务会计发展中所面临的问题进行解析，进而提出几点对策.
关键词：
会计环境；发展；问题
1会计环境的由来
随着20世纪的经济发展逐步壮大，人们的对环境污染、生态破坏及资源短缺等环境问题得以重视，为更好的解决因环境污染造成的全球变暖、空气指数等相关问题，在70年代，根据中国经济发展制定了“环境会计”，即:绿色会计的新概念及新研究.有效将经济与环境的发展变化及问题的关系，进行有效的分析解决，在探究其关系同时，进行会计的相关主体企业经营的环境污染的测定，通过环境绩效[1]与活动多形式来将可持续发展战略有效进行，其在企业中对会计环境的活动设定，制约影响环境的各类企业行为，进一步将环境问题进行控制与加强管理，通过对企业会计信息的有效资源整合，对所忽视的问题进行改良，束缚企业的行为，对环境问题进行积极的有效的改善处理，进一步将会计环境营造.然而，在实际企业发展中，企业传统的会计核算体系并没有存在对环境的相关措施，对其中存在的问题，也并没有及时处理和解决，所以，会计环境随之由来.
2我国企业环境会计发展中存在的问题
2.1企业财务会计管理中对建立健全完善的管理体制存有缺陷
会计法律法规出现漏洞.近年来，对于会计的相关法律法规的合理性制度执行，并没有相关的执法之职责监督，疏忽相关法律的制约性，而导致一些从业者钻法律空子，为了一己之私，更是为了整体利益的发展，进行严重的环境破坏的工作缺陷，带来严重的不可估计的环境损失，甚是无法弥补的，所以，严重的行为过程，归咎责任在于企业相关会计人员的处理不当，同时与会计法律法规在实践活动中是不可分割的.建立健全企业财务会计在经营活动活动的相关制度，完善活动过程，对相关的工作效率及工作质量形成鲜明的管理系统，并在改良企业发展过程中，以保障财会人员的会计水平为基础，健全的管理体系为保障，不断在管理中，实现相关的的问题信息资源的整合与解决，对企业管理中存有的因个人过失而引发的企业的效益损失，及对整个投资过程及生产过程造成严重影响的，将进行信息的责任调查不断发现问题，及时解决问题，相关执行务管理的工作要落到实处，关系到人及具体工作职责，对相关债权人的不良影响要降到最低点，对企业隐患同样如此，以企业长远的发展的眼光看待问题，分析问题，使企业更好更快的发展运作.
2.2法律法规对财务会计工作的监督力度不够
对于企业会计环境的管理及监督力度等法律手段运用不到位，并没有完善其经营中出现的种种问题和相关的问题检查分析，对企业财务工作对于其自身来说，是一种长期的工作过程，在整个财务会计管理中，应以法律方面进行有效制约，尤为是对于当时经济发展状况较为落后的企业来说，要以发展的眼光看问题，对传统的会计管理要摒除恶习，在经过不断的改进及运行过程中，以法律为依据，促成企业的健康良性的发展，通过建立健全相关联的财务会计的法律法工作，形成有效的经营发展及内容的不断充实，在企业管理过程中，也要同时进行相关会计人员的监督和管理，通过相互制约，相互监督，来更加完善其工作中的不足规范企业制度，及对法律手段的综合运用，这样才能更加快速的进行相关的企业规范与发展的有条不紊进行，因此，规范及健全相关财会的法律制度，建立更加有效的加强财务会计的企业管理及工作执法力度.
2.3环保意识与观念弱
环保概念[2]性弱，对于会计从业人员来说，虽然知道环保重要性，却并没有较强的环保观念，潜意识对环保的理解程度较差，其过程中也通过相关的法律法规等进行监督与约束，大但整体过程并未进行全面认识及应用于实践活动由于企业并不是公益性的组织，最终以索取的利益为标准所以，顾此失彼，往往做注重结果，没有进行有关的环境影响分析.对存在环境会计问题的出现，并没有及时的发现，并进行过程的有效监督.
2.4对计量会计计量方法有效展开
近年来，中国以环境展开方法计量，形成环境成本及费用等的有效的结合，将每一个与会计相关的要素进行总结.然而，对于不同企业之间的经营管理范畴与业务不同，造成交易过程结合市场中的定性各不相同.从而导致收入与支出并没有确切的界限，这都需要在交易过程中，建立更加完善的制约会计计量误区和盲区.对于成本形成确切的估算，形成会计计量方法[3]的制定.其中，货币计量的方法在实践中的交易应用较为常见，这不存有定价制约的问题，是以各企业相关环境成本来进行的合理估计，具有可操行与实际价值，更加有利于企业进行及时有效的预知和利润的操纵空间.
2.5环境会计披露尚未形成完整系统的模式
在环境会计信息披露过程中，缺乏对相关领域的信息进行合理有效的整合，对于信息披露的环境通过不同环境范围及形式上、内容和方式上合理完善，针对不同发展之间形成不同的有效的比拟性，将不同的区别通过对比进行价值提取.鼓励企业通过自身的有效披露的执行情况，以自愿为原则，形成各方面的利益点结合，将不同的信息合理范围内的利益与管理区分开来，最终完成有利的企业资金方向的确定，进行执行完善与结果的价值创造.
3促进我国企业财务会计工作发展的具体措施
3.1建立健全企业管理制度，进行会计体制改革与完善
随着经济的不断发展，会计行业的形式越来越存有危机，在当代会计与企业管理之间，建立长期有效的制度，将进行市场经济发展趋势的整体提前预知，完成最终的企业策略的制定与企业的决策形成，并通过不断的管理与实践，将经济发展与企业内部的管理相结合，有效完善会计管理过程中的制度的革新，对整体的发展形式，进行合理的分配与建设，并通过会计制度，形成较为有效的企业发展的布局与建设运转，因此，进行会计管理体制的不断更新过程，是一个长期不断进行的过程，既要掌握相关的市场行情，又要结合企业自身的实际情况，进行会计制度的建立健全及完善过程，及时解决各种问题，实现企业发展的有效运转.
3.2对会计从业者进行相关制约与管理，监督落实要到位
会计管理制度[4]制定要及时跟进，及时纠正，这就要求会计管理要落实到人的办法中去，进行有效的责任监督，将会计发展与建设中存在的问题，由从业者的专业直觉判断，来进行不断的跟进与完善，因此说，会计从业者的相关的制度制约，不是一纸空文，而是切实存在的真实监督落地的过程，因此会计人员要严格遵守，落实到位.对于会计从业者，专门的会计知识、能力及自身的整体规范的自律性、自觉性有关，要在法律法规的制约下，严格遵守相关财会规定，并提高自己的职业道德操守，将会计教育积极发挥，通过基本的管理制度形成，将相关会计考取的职业资格证考试等进行严格把控.
3.3对会计从业者要提升其社会地位，对其素质及相关能力不断提升
充分发挥财务会计制度，提高会计人员在社会中的影响力及地位的建立，不断进行其能力的有效发挥，提高主观能动性，让会计人员对自己的专业感到兴趣，能够体现其创造的价值及带给企业的影响.在一定意义上开说，会计人员的综合地位的提高，是建立在财务会计人员的根本性、基础性的保障上来的，为维护其相关的法律条件进行权益的保护，因此，在提进行会计人员的地位的提升同时，以相关的法律法规做担保，确保其相关的职能的发挥与约束，进行职业操守与职业道德的整体提升.建立更加科学合理的会计掌握的专业内容，设定会计科目考试的综合知识体现.设立科学严谨的会计相关的教学知识点及提升其业务实践能力，进一步保证其财务会计的地位.所以，在经济发展的整体形势下，以各种能力及相关的知识确定，保证知识与应用向结合，确定企业整体的运转及趋势，对会计从业人员进行相关的全面知识解析，及相关的法律法规的保障，来确定他们综合业务的运用，有效提升会计从业人员的综合素质.
4小结
环境会计直接影响着未来企业的整体状况，就其发展起初的问题层次不穷的出现，把环境会计进行有效的关键性的完善与趋势发展中的预知，以法律法规等各项环境会计制度为依据，通过不断地提升会计相关从业者的自身专业水平基础上，以提高环境会计的意识及有效进行预知能力的提升，就实际企业中所存在的环境问题，企业财务会计人员要积极进行问题分析，企业还注重实际应用过程中的问题处理，对企业中的环境会计漏洞，实施与建立方法，站在一定的高度上，长远发展角度上，建立企业最佳的核算体系[5]，在以环境为展开方式中以可持续发展发展的战略为根本出发点，围绕这一要素，与理论实践相结合，进行自身企业的状况分析，建立环境会计发展的模式，对资源浪费、成本预估等方法，予以重点的有效的实践，在不断的资源耗减之中，建立符合可持续发展的绿色核算工作的模式，对破坏程度降到最低，并合理改善，执行标准化的环境研究，有效将良性绿色的经济发展在一定领域中实践开展，提高企业经济效益，促进我国企业的健康发展.
参考文献：
〔1〕符桂珍.对环境会计研究论文的实证分析[J].长沙大学学报,2014(03).
〔2〕李艳平.环境会计研究述评———基于对国内17种会计类核心期刊近六年载文的分析[J].常熟理工学院学报,2013(05).
〔3〕周婧,王哲,张浩,温英杰.浅析我国会计准则体系的制定基础[N].金融时报,2012-11-23(012).
〔4〕张宏亮.自然资源估价理论与方法研究———基于宏观环境会计的视角[J].山西财经大学学报,2014(03).
【关键词】企业；经济管理策略；创新
一、引言
在市场经济体制下，企业的发展不离开企业的经济管理工作。而企业经济管理策略科学与否决定了企业经济管理水平和效率。新形势下，企业面临的挑战和机遇也越来越大，如何是企业从容的面对挑战，积极地把握机遇，在企业经济管理中，就必须结合企业自身的发展采取科学、有效的管理策略，从而为企业带来更好的经济效益，推动企业的持续发展。
二、企业经济管理策略创新的必要性
在企业经济管理工作中，经济管理策略是企业经济管理工作开展的依据，是提高经济管理水平的有效途径。经济管理策略科学、合理与否直接影响到企业经济管理水平，从而决定了企业的经济效益。在经济飞速发展的当下，企业经济活动越来越活跃，就当前企业经济管理工作来看，企业经济管理策略没有跟上时展的步伐，与企业的实际需求相背离，。企业当下的经济管理策略忽略了长远利益，不利于企业的可持续发展。在现代社会里，经济效益固然重要，但是影响企业发展的因素也有科技、人才因素，而企业要想获得可持续发展，创新企业经济管理策略十分必要。企业只有结合自身的发展，立足市场，坚持科学发展观，才能为企业带来更好的经济效益。
三、企业经济管理策略存在的问题
1.管理理念落后
企业作为市场主体之一，企业生产的根本就是经济效益，而企业为了获得更好的经济效益，企业的经济管理策略一切以提高经济效益为主，过重的约束员工、压榨员工，为获得眼前利益，忽略长远利益，缺少人文关怀，而在现代社会里，这些经营策略不具有长远性，不利于企业的稳定发展。
2.企业经济管理策略都是以企业管理制度为依据的，而随着社会的发展与进步，企业也必然会随之转变，然而在转变的过程中，企业的管理体制却没有发生变化，在企业经济管理中依然采用过去的那种管理制度，这种在过去建立的管理制度符合了当时企业发展的需要，但是却不符合现代企业发展的需要，由于管理制度的不完善，从而影响到了企业经济管理工作的有效开展。
四、企业经济管理策略的创新
1.经济管理理念的创新
对于企业经济管理工作而言，经济管理理念科学、合理与否直接关系到了企业经济管理效率和质量。新形势下，以人为本、经济与环境协调发展、服务理念等先进的理念受到了高度重视，而企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存下去，就必须对经济管理理念进行创新。首先，要树立以人为本的管理理念。以往，企业经济管理忽略了人本管理思想，过分的压榨员工，使得员工与企业之间的矛盾日渐突出，不利于企业的发展，而树立以人为本的经济管理理念，可以更好地调动员工的献策积极性，提高企业经济管理策略的科学性、合理性；其次，要树立服务理念。在现代社会里，服务至上，加强服务可以获得更好地客户，可以为客户提高更多的服务，从而为企业带来好的效益。另外，企业在经济管理中要树立环保经济管理理念。可持续发展战略要求下，企业经济管理必须符合可持续发展发展战略要求，要求企业经济管理必须正确护理企业经济与环境之间的关系，只有这样，企业经济才能获得可持续发展。
2.经济管理制度的创新
在企业经济管理策略创新工作中，管理制度是根本，脱离了制度的经济管理策略势必难以发挥应有的作用和功效。故此，在企业经济管理策略创新工作中，企业必须加大经济管理制度的创新，要根据企业自身的发展建立科学、合理、可行性高的科学管理制度，从而推动企业的更好发展。首先，企业要建立人性化的管理制度，从员工的绩效考核、薪资发放制度等方面入手，为员工提供更好的福利，从而提高员工的工作积极性；其次，要完善人力资源管理制度，做好人力资源管理规划。另外，企业要必须建立有效的监督机制，对企业经济管理工作进行全面的监督，使每位员工都能参与到企业的决策和各项监督工作中来，不断提高员工对企业的忠诚度。
3.加大信息技术的应用
在现代社会里，信息技术的应用越来越普遍，在信息环境下，信息交流更加便捷，可以实现资源的共享，节省成本。在企业经济管理中，应用信息技术可以提高经济管理效率和水平。故此，企业应当认识到信息技术的重要性，要加大信息技术的应用，建立统一的信息化管理系统，建立虚拟化的组织管理机制，对管理组织的结构进行规划与管理，从而全面的了解企业经济管理状态。
五、结语
综上所述，企业经济管理策略创新是一项复杂的系统工程，它关系到了企业的经济效益。企业应当认识到经济管理策略创新的重要性。在现代社会里，企业应当结合时代背景，树立全新的经济管理理念，不要完善经济管理体制，通过科学的经济管理，从而推动企业的更好发展。
参考文献：
[1]马威.企业经济管理策略的创新探讨[J].商业文化（上半月），2011，05：362.
[2]俞元洪.新形势背景下企业经济管理的创新策略探讨[J].现代经济信息，2015，06：165.
[3]范涛.新形势下企业经济管理的策略的创新思路探索[J].现代经济信息，2015，09：85.
[4]刘军正.新形势下企业经济管理的创新策略探微[J].科技展望，2015，34：208-209.
关键词：资产 效益 内控
购好资产，管好资产，用好资产，提高资产收益率是任何企业都追求的一个目标。油田企业作为资金密集型企业，在生产过程中形成数量众多、种类各异的资产。由于油田生产环境的特殊性，在这座没有围墙的工厂里资产分布呈现出点多、线长、面广的特点。企业应坚持把资产管理作为一项重要工作来抓，一直以建立和完善“全员参加、全过程管理、全方位运作、实物管理与价值管理相结合”的资产管理体系为目标，积极探索构建“信息集中化、效益型资产管理模式”的新途径和新方法。按照“提高质量、优化增量、盘活存量、控制总量”的工作方针，细化管理，规范运作，多渠道搞好盘活存量资产，加大不良资产的管理力度，提升单位资产创效能力及整体资产运营效益，以保证企业生产经营的顺利进行，为企业的持续发展奠定坚实的基础。
一、重视资产前期的管理，把好资产进入关，提高投资回报
(一)是参加验收。验收是资产管理的“龙头”，是确保资产管理增加的信息真实、完整、准确的关键所在。深入现场参加基建工程项目联合验收。基本建设项目办理竣工验收时，必须具备下列条件：a、按设计的内容已经完成，竣工图也已编制完成；b、主要工艺设备(包括引进设备)已安装调试合格；c、生产准备工作已完成，经试生产能够满足生产使用；d、已通过规划、环保、消防、劳动安全、卫生防疫等部门的验收；e、工程决算已完成，并已通过审计部门审计。验收合格后及时办理转资手续。
(二)是严把转资关。转资的目的是确认资本化条件，保证资产的真实性，适时转资，及时记录资产相关信息，为资产管理和核算奠定基础。只有严格把关，合理控制，才能真正地“控制总量、优化增量、盘活存量”。当今社会，我们要建成信息化、效益型的资产管理体系应该积极推广资产的信息化管理，真正实现数据集中，达到资源共享。
二、强化中期管理，提高资产质量
中期管理，主要是指资产运行和使用期间的全部工作。我们针对企业资产种类多、分布广、管理难度大的实际，从保证资产安全和全面掌握资产状况出发，切实在管好、用好、监督好三个方面下工夫。
以清查盘点为重点，掌握资产状况，管好资产，防止国有资产流失。企业坚持从细化资产基础管理入手，努力实现实物管理与价值管理相结合，不断提高资产利用率和资本运营效益。一是树立全新的资产运营理念，引导资产管理人员树立存量资产持续优化重组、合理流动就是增效、闲置就是最大流失的管理理念，从而实现观念的转变到管理方法的创新。二是坚持做到资产清查盘点工作“制度化、规范化、经常化”。有计划的组织实施资产清查盘点工作，坚持每年盘点一次。首先，制定切实可行的盘点方案，把资产清查落到实处，防止前清后乱，做到家底年年清。其次，要求各级资产管理部门明确资产清查工作的组织、范围、内容和要求，加强对流动性大的资产的管理。三是认真搞好盘点结果的分析，掌握存量资产的总体运营状况和不良资产的运营情况，
实施动态管理，提高资产使用效率。所谓动态管理，就是用发展的观点，进一步完善制度建设，做好部门内外衔接，切实加强资产的入账、实物管理和处置工作，并且根据资产的使用状况的改变而对其采取不同的管理方法。以效益为目标，用好资产，盘活存量。“优化配置就是增效，闲置就是最大浪费”。在新体制下我们积极探索新的管理模式，努力盘活存量。合理调剂资产，既平衡了各方面的设备需求，又提高了资产设备的利用率。
三、活化后期管理，挖掘资产创效潜能
后期管理，主要是指资产退出使用状态。企业应该采取灵活有效的方法和措施，提高了闲置、报废资产的变现收入，使不良资产能够保值或快速变现，同时也使部分资产焕发了活力，创效能力得以最大限度地发挥。
加强账销案存固定资产管理，防止国有资产流失。对已报废销账、但仍有一定的使用价值和转让价值的账销案存固定资产，必须建立报废资产管理制度，严格对外转让和内部利用改造的申报审批制度，确保资产在彻底退出企业生产经营领域之前，不因管理不善而形成国有资产的流失。
规范管理，做好闲置资产的调剂利用及报废资产处置工作。规范闲置报废资产处置变现流程，加强市场化运作，增加报废资产变现收益。在处置报废闲置资产时，本着“平等、自愿、公平、互利和诚实信用”的原则，依托市场行情，以市场化的运作方式，竟家销售，加快闲置报废资产的变现速度，增加变现收益。
四、夯实基础、精细管理，提高资产管理水平
资产管理是现代企业管理的重要组成部分，是一项庞大的系统工程，只有基础工作扎实，精细化管理，才能创出高水平，进而实现高效益。基于这种认识，我们在资产管理上始终注意固本强基，求精求细，坚持把夯实基础、精细化管理工作当作头等大事来抓。
(一)建立了科学、高效、严密的管理体系
实行以总会计师负责制，明确了财务资产部门为资产归口管理部门，负责资产管理重大决策及全过程管理工作。各二级单位均明确主管领导和职能科室；各三级单位设立了资产组；基层小队设立资产员，班组细化到责任人，从而形成了分级、全过程的资产管理网络。在实际工作中，我们层层落实管理责任，定期开展清查盘点，及时发现和整改各类管理隐患，实现了纵向由公司到基层、横向按资产类别、属性、用途、时间贯穿全过程的立体化监督管理，提高了资产管理者的责任心，保证了资产管理各项目标的落实。
(二)整章建制，建立完善各项资产管理制度
客观衡量企业管理水平高低的一个重要标志，就是能否建立一套行之有效的现代企业制度。在实践中，我们感到，为了适应企业管理制度的运行要求，不断提高资产管理水平，必须从建立各项规范的资产管理制度入手。企业应该根据实际情况制定并修改《固定资产管理办法》、《非安装设备转资流程》、《后续支出管理办法》、《报废资产管理办法》、《闲置固定资产管理办法》等规章制度。明确了各级资产管理者的职责，规范了工作内容，理顺了业务程序，同时，通过加强资产管理制度建设，规范资产管理行为，强化资产管理，最大限度地落实企业资产管理目标，为“规范管理，科学理财，构建效益型资产管理模式”奠定基础。
(三)不断推进和完善资产集中管理信息系统
将信息化的成果整合进资产管理信息系统，是建立现代企业管理制度，与国际惯例全方位接轨的必然要求。推行资产信息系统集中化管理，率先实现了资产数据的集中管理。该系统在同一信息平台上实现了多级、多用户同时使用，数据相对集中和权限管理。主要具备三项功能：首先是资源共享，促进了信息资源的互补，提升了信息数据的价值和数据的采集速度。其次是网上办公功能，多种业务在网络上可直接办理。第三是决策支持功能，可进行资产信息的查询，为管理者提供了数据统计、预测、分析等手段，使相关决策能够具备可靠的依据，进一步提高了资产管理的现代化水平。
因此，在企业内部，进一步完善资产信息系统建设，实现资产从投资立项到形成实物管理、价值管理共用一套管理软件，从而解决实物管理与价值管理脱节问题，实现信息共享。
五、转变观念，严格实施和执行内部控制体系
公司管理层应对内控工作高度重视，多次研究部署，明确企业内控体系建设的方向和目标。内部控制体系是为有效保证企业经营效益、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。建立完善的内部控制体系，规范管理程序和标准，必将为各项经营活动的正常进行、确保资产的安全完整、有效抵御和控制经营风险、实现经营管理目标，提供有力的制度保障，是进一步强化企业内部经营管理、全面提升管理水平的客观要求；建立完善的内部控制体系，有利于确保财务信息真实、完整，确保日常信息披露及时、准确，促进企业规范运作，是树立和维护稳健、诚信、负责任的大公司形象的需要。公司上下要进一步增强搞好内控建设的责任感和使命感，通过坚持不懈的努力和扎实有效的t作，确保内控体系建设总体目标的实现。
“家族情感”、“家族矛盾”往往成为企业进一步发展的“瓶颈”。要使企业继续保持强劲的活力，就必须提高企业素质和市场竞争力
目前,民营企业正处在我国历史上最好的发展时期。民营经济是我国改革开放以来取得的最显著的重要成果和最大成就之一。个体、私营等非公有制经济在促进和支持国有经济高速增长、拓宽就业渠道、活跃市场以及发展新兴产业、新兴行业等方面发挥着重要作用。据统计，1979年以来，个体、私营经济年均增速达20%以上。截至2004年上半年，全国私营企业已达334万户，注册资金4.2万亿元，非公经济占GDP的60%以上，民营企业从业人员近5000万人。
但是，如何发挥自身产权明晰、机制灵活的比较优势，适应经济市场化不断发展的趋势，是当前民营企业必须着力研究解决的一个重要课题。
民营企业素有“机制灵活、产权明晰”的特点，但创业初期家族制企业的优势，在企业发展到一定的规模之后，就很难适应现代企业制度的要求，“家族情感”、“家族矛盾”往往成为企业进一步发展的“瓶颈”。要使企业继续保持强劲的活力，就必须适应企业发展的客观需求，抓紧建立现代企业制度，提高企业素质和市场竞争力。
一是建立现代产权制度，健全治理结构。许多民营企业的一个突出特点是创始人及其家族成员拥有的股权比例很高，这样虽然有利于把企业控制在自家人手中，但却不利于调动企业内部其他骨干人员的积极性，也不利于建立企业内部的制衡机制，最终制约了企业的进一步成长。因此，民营企业建立现代企业制度的首要任务是冲破家族观念的束缚，对家族产权结构进行变革，实行股权多元化，股份分散化、社会化，逐步建立起规范的股份制企业。同时，民营企业要在经济结构战略调整中，通过积极参与国有企业改造改组、兼并或收购破产的国有企业，实现规模扩张，来加快自身发展的步伐。
二是提升管理水平，规范企业行为。在市场经济条件下，为提高企业的竞争力，民营企业必须下大力，加强管理。加强管理的第一步是建章立制，通过建立现代企业管理制度，规范企业内部的日常运营活动。在经营活动中要抛弃“家长式”、“一言堂”的经营管理方式，摆脱“亲情关、友情关、子女关”的束缚，一切按纪律、制度办事，企业的每个部门、每件工作都有明确的规范的业务流程。从强人管理变为体现人本精神的制度化、科学化管理，从而实现民营企业基业常青。
三是实施品牌战略提高企业整体素质。从某种意义上讲，一个企业的成功就是一个品牌的成功。我国大多数民营企业创建时间不长，自主技术开发能力较弱，在品牌的创造与维护方面差距较大。市场之争是品牌之争。企业创建品牌必须从基础做起，因为品牌是基于企业的整体素质和坚实实力之上的，没有良好的素质和实力的支持，企业是难以实施品牌战略的。
四是积极承担社会责任，实现企业持续快速健康发展。积极承担社会责任也是增强企业竞争力的重要内容。企业只有真正做到依法诚信经营，关心和保护劳动者权益，注重环保，热心公益事业，促进社区发展，才能赢得社会的尊重，才能为企业持续、快速、健康发展营造良好的社会环境。
关键词:财务管理；企业；经济效益；作用
一、前言
财务管理一直以来都是企业管理的主要组成部分，并始终贯穿于企业管理的全过程之中，对于企业的可持续性发展造成了较大的影响，随着近年来市场经济的迅猛发展，以及市场竞争程度的日益激励，加强财务管理来促进企业经济效益，已经成为了现代企业迫切需要解决的问题。
二、企业生产运行过程中财务管理的必要性及作用
(一)企业规模扩张要求加强财务管理
为了追求企业价值最大化，体现企业的核心竞争力，那么企业必须要“由弱变强”、“由小变大”，不断扩张自身规模。而企业规模扩张的前提在于健全的财务管理工作。随着市场竞争日益激烈，企业要想在其中求发展、求生存,那么就需要基于市场经济的要求来对分配收益、使用资金和筹措资金等，而这些都离不开财务管理。只有企业加强了财务管理工作，才能够提高企业的竞争能力和经济效益，才能够适应社会主义市场经济体制的要求。
(二)企业生产经营活动要求加强财务管理
企业任何的生产经营活动都最终会在财务会计报表上体现，尤其是为了进一步促进企业经济效益，企业务必要通过行之有效的财务管理工作来准确地予以对比、分析、核算，能够实时检查企业生产经营活动的执行情况、所遇到的问题等，尤其是财务会计报表所体现出来的情况和数字将会成为企业管理者重要的参考依据。毫不夸张地说，企业产品产销是否顺畅、决策是否得当、技术是否先进、经营是否科学等等，都能够通过一系列的财务指标来得到反映。
(三)企业内部管理要求加强财务管理
众所周知，企业开展一切管理活动的基础都是财务管理,企业通常都会以资金管理和成本管理为中心来对企业各种事物予以管理和控制，财务管理贯穿于企业生产经营的全部过程和各个方面。企业内部的每一个部门、每一个员工在使用资金时都会受到财务管理制度的约束，只有符合企业财务管理制度的资金流动才是被允许的。实践证明，财务管理是现代企业管理的一种主要方式，既能够确保企业资产的保值增值，又能够确保有序开展生产经营活动，还能够纠正、发现、防止舞弊行为及会计失真行为，确保会计信息的完整、合法和真实，进而大幅度提高企业的管理效率。大量的实践表明：现代企业经营管理水平的高低与财务管理健全与否成正比，由此可见，加强企业的财务管理水平，这也是社会对于企业的要求。
(四)企业核心竞争力要求加强财务管理
基于大型跨国企业的实践经验来看，很多企业集中人力、财力、物力的主要目的就在于希望形成核心竞争力。分散的竞争力要素、分散的技术力量、分散的技能状况是不可能形成核心竞争力，核心竞争力必须要有机结合多种竞争力要素才可形成。由此可见，企业首先需要找出可以形成核心竞争力的要素，其次，再通过适当的方式来有效整合这些要素，使之成为核心竞争力。通常而言，多种竞争力要素结合在一起，就会形成纵向的、横向的、或者其它类型的互补关系，那么在这种情况下，务必要基于企业长远战略发展的角度来开展财务管理工作，对企业的经营策略、财务管理制度、资本结构优化、投融资渠道等进行改善和优化，在对现有的核心竞争能力进行巩固的同时，不断拓展新的核心竞争能力，进而形成企业独有的利润增长点，使企业在并购后的市场细分、客户渠道、产品策略和供销渠道等都能够产生较好的协同效应，不断促进企业的可持续性发展。
三、如何加强企业财务管理来促进企业经济效益
(一)分级分类开展全员培训，强化教育培训保障
企业财务改革工作的具体适宜都是依靠人来完成，在竞争日益激励的市场经济下下，人的作用更加明显。针对企业财务管理队伍现状，坚持专才通才兼备的原则，结合新时期企业的发展需要，科学构建起分级分类的教育培训管理体系，并探索多渠道培训锻炼模式，努力实现培训对象和知识点的全覆盖，理论知识和实践能力的双提升。同时，编制教育培训年度计划，明确培训目标、培训师资、课程体系、效果评估、反馈机制等，选拔本单位具有较高授课水平的师资力量构建系统师资库，结合实际工作对财务管理人员开展各类业务专题轮训。同时，针对企业财务部门的主要领导、后备干部、中层干部、新进人员四个群体，联合知名院校开展四类培训，并形成了分类培训的长效机制，在提升领导干部能力、加速后备干部成长、促进新进人员融入等方面起到了积极作用。
(二)探索多渠道培养锻炼模式，多层面培养提升财务管理人员的综合素质
在培训形式上要突出课堂教育与经验交流相结合，理论教育与实践锻炼相结合，本地教育与异地教育相结合，企业可运用现代科技辅助教学，形成跨区域、多层次、全方位的培训网络。同时，加强财务管理干部代职带教锻炼管理，出台挂职锻炼工作规定，要求各基层单位部门推荐具有发展潜质的年轻干部进行有针对性地带教锻炼，并选准一批有潜力的年轻领导干部赴基层进行代职锻炼，给他们“压重担，委重任，出难题”，为优秀干部脱颖而出创造条件。
(三)进一步修订完善财务管理制度
众所周知，财务管理是企业日常管理的核心，而财务管理制度是企业管理制度的主体。良好的财务管理制度有利于提高企业资金使用率，降低其财务成本；良好的财务管理制度有利于提高企业领导对于成本和资金时间价值的认识水平，能够有效地保障战略计划的实施和制定。因此，笔者认为务必要及时整合财务管理制度。要基于依法理财的相关要求，进一步修订完善财务管理制度，确保达到“覆盖全面”、“合理科学”、“职责明确”、“层次清晰”四大效果；对于那些本应该建立，但目前还没有建立的财务管理制度，务必要适时制定并且予以。加强对财经法律法规以及制度的学习宣传，切实提高制度执行力，真正形成“用制度管钱、按制度办事”的财务监管体制。
(四)加强财务监督
企业财务人员要对经费监督关予以严格把控，要做到“不询私情”、“依法理财”、“秉公办事”、“坚持原则”，无论是物质出入库的核算管理、数量、审批手续，还是钱物转化时的事后财务监督、事中财务监督、事前财务监督，都要做到严格把控，确保财务监督的权威性和独立性，不断完善财务监督机制和财务监督制度，只有这样，才能够适应企业财务改革的需要，也才能够促进企业经济效益。此外，还要加强公务用车管理。企业可以结合自身的实际情况来适时建立车辆管理档案，将油耗、里程、维修保养进入管理档案，作为驾驶员年终考核依据；对车辆实行专人驾驶管理，严禁公车私用和公车私驾，节假日严格执行公务车辆统一停放在单位院内的规定；严格实行派车单制度，用车科室要提前与办公室联系，并填写用车审批单，办公室提出派车意见后报请分管领导审批再通知驾驶员出车；签订了车辆定点保险、定点维修合同，车辆保险、维修与保养均在定点单位进行，并严格实行报修审批制度。
四、结束语
