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开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇道路管理措施，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：道路施工，质量问题，施工基本要求，应急补救措施
中图分类号： U41 文献标识码： A 文章编号：
我国科学技术的发展以及社会的不断进步推动了道路交通的建设，这也对我们的道路交通施工提出了更高的要求，所以我们就需要进一步完善道路管理制度，科学管理、规范施工，统筹好安全与生产、安全与质量以及安全与效益的关系。道路交通的安全管理意义重大、任重道远，管理监督部门要不断研究探讨，把安全建设道路作为最根本的要求，使施工人员养成良好的作业习惯，认真对待每一个施工环节，切实认识到自己的责任，保证道路建设顺利施工，避免不安全隐患。
道路施工中存在的问题
（一）施工材料质量不过关
道路建设的材料是施工质量保障的基础。但是如果在选材料时未按标准要求选材，可能就会导致质量不合格的材料流入，从而给道路建设埋下隐患。
（二）施工不按规定要求
道路施工也是有严格的标准的，倘若相关人员稍有不慎，没有严格遵照施工要求执行，就会对道路质量造成严重的后果，这个问题在现实施工中是普遍存在的。
（三）施工人员素质偏低
现在的道路施工人员大多是一些农民工，他们没有接受过专业的教育，对施工作业的技术不过关、对道路安全的责任意识不强，再加上施工监管人员没有严格监督，这些因素就导致了道路施工质量不过关。
当然，除了以上三个原因外，还有很多的因素也会造成施工质量问题，比如道路平整度不符合标准、有关部门监管不力等。
道路施工管理措施分析
提高施工人员素质
道路施工参与人员众多，人员素质也是参差不齐的，要想保证道路建设的质量，提高全员素质是最重要的环节。
首先，施工的监管部门以及施工单位的领导要起到监督管理的职责，一定要让他们先意识到施工管理的重要性，才能对道路施工起到事半功倍的作用。倘若监管部门都对质量问题持无所谓的态度，那对施工作业是百害而无一益。
其次，施工现场的工程师、质检员要严格各司其职，做好本职工作。他们是施工现场的直接管理人员，他们的主观能动性直接影响着道路建设质量。一定要让他们认识到这个职位的重要性、让他们深入了解施工管理的职责。
第三，提高施工人员的责任意识，施工人员处于道路施工的第一线，他们能够正确认识自己对于道路施工的责任是保证道路质量的直接因素。对施工人员进行严格、透明的各种奖惩制度可能更能激发他们的责任感以及积极性。
道路施工过程规范化
道路建设是一个庞大的工程，在施工之前，施工单位一定要根据工程的具体情况制定出合理的方案，安排好具体的施工流程及进度。此外，施工监管部门要及时的对道路施工进行监督，保证道路建设的质量。
第一，施工单位对施工材料一定不要马虎，要严把材料关，严格按照材料报告选材，杜绝私自换用不合格的原材料。
第二，施工过程要细致，重视工地试验室的建设。根据合同要求建立各级实验室和实验仪器。更加细致的现场测量、规范每道工序、对材料的性能、成品的强度、各种混合材料的配合比等都进行严格的审查。
第三，加强道路施工的跟踪检查，监督管理部门要行使“三控制、两管理、一协调”的职责。调用有现场施工经验、较高专业知识和较强协调能力的管理人员到现场对工程进行全面、专业的监督管理，本着公平、公正、合理的原则，以高度的责任心参与工程监理，这也是提高道路质量不可或缺的因素。
加强设备管理工作
道路施工中用到的机械设备比较多，有钢筋混凝土机械、土方机械等等，设备的管理也成为保证道路安全建设的关键因素，所以我们必须要认真管理好设备，杜绝设备的安全隐患。设备管理分为以下几个方面：
合理制定机械设备使用计划，在配件购买时一定要结合实际的施工情况，争取做到购买后就可以立即投入使用，这样能有效杜绝浪费，大大的降低施工成本。
完善设备使用及维修保养制度，施工时要根据施工机械的具体情况科学、合理的分配机械资源，提高机械设备的利用率；同时，施工设备的维修保养也是非常重要的，施工人员及时发现设备异常、及时维修，避免机械带病作业，可以保证施工人员的安全，也可以有效的提高机械设备的使用寿命。
建立完善道路施工管理体系
道路施工并不是一次性工程，工程质量问题也具有可变性，随着环境、时间的变化可能会出现细微的裂缝等问题，所以修建完成后还要对道路采取合理的应急补救措施。
质量事故补救措施
对于危险性较大质量路段，首先要予以封闭或者设立警戒区，再确认不可能倒塌或者进行维修以后，才能准许进入此路段，以免造成人员伤亡。
拆除事故补救措施
时间久了，有些路段由于损坏严重，我们可能需要对部分路段进行拆除，拆除时一定要充分考虑到此路段对相邻区域结构的影响，以免事故进一步扩大。这就要求我们制定安全可靠的拆除措施，严防由于拆除引起其他事故。
结构事故补救措施
如果由于道路的结构造成了事故，那我们就要对道路的刚度和稳定性进行验算，提出可靠的防护措施，并在处理中严密监视结构稳定性。修补时要充分考虑附加内力对结构的影响。
结束语
总而言之, 随着我国城市经济的快速发展,道路建设得到了迅猛发展，道路施工如何管理也成了市政部门最关心的问题。其实在实际操作过程中认真地对待,养成施工管理的强烈意识, 用严谨的态度去摸索就是我们广大道路施工工作者共同努力的方向。只要规范了我们的道路管理体系，道路工程质量就会逐步走上系统化、法制化的轨道，我国的道路工程质量管理水平也将会提高到一个新水平。
参考文献
[1]温显峰.浅析道路桥梁施工安全管理技术[J].城市建设理论研究(电子版),2012(4).
关键词：道路绿化；养护管理；精细化管理
1城市道路绿化功能分析
遮阳、降尘降噪，改善环境质量和美化城市等都是城市道路绿化的主要功能。另外，城市道路绿化能够呈现直观美、寓意美和抽象美。美好的环境不仅使街道立面统一、协调，还能给城市增添生机与活力，提高人们的素质。
2城市道路绿化特点和重要性
2.1城市道路绿化特点
首先，绿地人为破坏事件时有发生，人为因素存在不确定性；其次，地面辐射热较高的水泥路和柏油路两侧，再伴随车辆所排放的热量，造成的空气干燥，必定影响道路绿化；现在城市中高楼林立，遮挡了部分的光照时间和强度，影响植物的生长；除此之外，城市道路绿地的土质，绿植种类，城市气温和湿度都会有影响。在车行道上，人行道和车行道之间，广场以及停车场等地方进行道路绿化，能够实现控制人潮和车流、组织交通，起到改善确保行车速度和交通安全等作用。
2.2城市道路绿化重要性
在城市快速发展的今天，人们感受到优美的城市环境，宜人的道路绿化有利于生态平衡。道路是城市的脉络，在城市中具有重要地位。在大部分的城市中，交通、划分片区只是道路绿化其中的一个功能，道路绿化更是一个城市历史文化延续变迁的载体和见证。因为道路绿化是人们公共生活的舞台，是城市人文精神要素的综合反映。
3城市道路绿化既存的问题
3.1缺少统一且科学的规划
由于缺乏城市道路绿化等知识，盲目地选择植物的品种，不合理地配置植物，导致的结果通常是植物因为不适应当地生态环境而死亡。由此可见，城市道路绿化缺少统一且科学的规划，不但造成经济上的损失，而且影响了城市整体绿化效果。
3.2片面强调效果，忽视管理层面
对绿化行业的特殊性认知不足，片面强调绿化景观效果，不重视养护管理[1]。后期管理资金投入少，管理水平难以提高，而且养护管理机制和设备相对落后，无法跟上绿化发展日益增长的需求。
3.3巩固绿化成果工作不到位
巩固道路绿化成果等后期护理工作和道路绿化工程建设有着同样重要的意义，做好巩固道路绿化成果工作，才能确保提高绿化生态效益和景观效果或最大化收益。但目前我国道路养护投入费用普遍较低，某些路段的护养机械设备陈年老化得不到修护，养护工人得不到专业化的培训，而且在城市道路绿化的过程中，植物容易受到当地的土质、空气质量、种植面积、树种、城市气温和湿度等因素的影响，容易发生病虫害。
4城市道路绿化养护精细化管理
4.1精细化管理目标
根据分析得出的城市道路绿化养护中存在的问题，探究后期的养护管理工作的方向，制定了城市道路绿化养护和精细化管理的目标，结合绿化植物的生长特点，寻找节约经济、生产效率高、使用寿命长、正常维护养护的管理模式，科学高效地运用精细化管理理念[2]，科学有效地促进城市可持续、健康绿化的发展。
4.2精细化管理的具体措施
4.2.1合理规划，协作建设。结合城市道路规划的特点，打造城市个性化道路特色。道路绿化带主要应用乔木、灌木、花草，形成丰富层次的植被群体，优化行人道的步行氛围，使其更加舒适。其次，加强与多部门、多渠道的协作建设，防止盲目建设，做到有的放矢。另外，要降低养护成本，选择生命力顽强的植物品种。4.2.2加大宣传力度，狠抓落实。首先，加强城市道路绿化的宣传力度，独步提高人民群众的护绿意识，让其认识到绿化的重要性，关注并参与到保护绿化的行动中；其次，强化养护队伍的整体技术管理建设；第三，加强作业队伍的自我安全防范意识，降低管理风险；第四，执行管理责任到人机制，管理责任明确具体，发现问题及时上报处理；第五，建立可查询的设备管理档案制度，做到物尽所值；第六，实行制度建设，狠抓落实，待用无遗；最后，推进养护管理分项核算建设。4.2.3注重细节，技术创新；区别管理，科学养护。结合城市天气、气候等因素，制作城市道路绿地月历，记录每月每周的管理重点；建立科学完善的质量标准体系；加强各项管理措施，观察各类植物种类的生产特点，精细化养护，区别管理，科学养护；结合道路绿化的整洁度，绿植的修剪程度等指标，建立可量化考核办法，制定完善的城市道路绿化养护管理评比制度；注重创新，探索有效可行的新技术新方法新途径，进行科学有效的管理。
参考文献
1胡必高.城市园林绿化的精细化管理初探[J].现代园艺,2016（15）
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关键词：市政道路；施工管理，问题，措施
中图分类号：TU99 文献标识码： A
1.施工前准备工作的管理
施工前准备工作是如期保证施工任务的必要前提。施工前准备工作在进行时。若考虑不周或不够充分，势必影响现场施工的顺利进行，它直接关系到施工进度、施工质量和施工成本。通过这些年的工作实践我总结出以下几点：
1.1我们在确定道路施工计划目标后，要立即着手编制施工组织计划、工程进度计划、劳动力计划、材料计划、机械设备使用计划等相互关联的各种计划。根据市政道路施工的特点和复杂性，重点要抓住主要矛盾，掌握进度，预测和控制影响工期的不利因素，市政道路施工和城外公路施工有所不同，这是由市政的特殊性所决定的。
1.2图纸会审、熟悉施工图是施工单位抓好施工质量管理的前提。施工管理人员拿到图纸后。应认真细致的进行审读。充分领会设计意图。并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思考，发现问题，必要时可以会同监理方和施工方对原设计进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的建议，力争在施工之前解决问题。
1.3在市内修建道路，受环境影响比较大。不仅受居民、行人的干扰，而且往往不能中断交通所以在开工前，对所施工的道路交通流量必须进行调查。制定解决方案，为施工创造便利条件。另外由于市政道路具有容纳各种管线的功能，上水、下水、煤气、供热、通信等管线都埋设在市内道路中。因此在施工中按照工序，必须分清主次先后顺序，同有关单位搞好协调，这一点至关重要只有掌握好各种管线的位置，才能使我们的施工顺利进行。
1.4道路施工受天气影响较大。如在进行开路槽施工工序时，我们要提前掌握天气情况，尽量避开雨天，以免造成路槽被泡。影响下一道工序的施工，进而影响整个工期。另外在市区内施工，由于有时受工作面的限制，要把工程材料进一步细化，和材料供应商及时沟通。以保证材料准确按时到位。施工准备工作的完善直接影响我们的施工。会为保证工期打下良好的基础。
2.施工中现场的管理及存在的问题
2.1施工过程中质量监管不严格，偷工减料的现象突出。当下，我国道路工程在扩大施工管理内容的同时，也带来了工程数量、成本与质量之间矛盾愈显突出的后果。因此，在施工质量监管方面部门施工单位还是将相关的一些责任制度置若罔闻，并没有加大对施工质量监管的力度，偷工减料现场屡见不鲜。
2.2施工材料采集不优化，资源配置不合理，资金浪费严重。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。但是，我国建筑施工市场普遍存在的问题就包括施工资源配置不合理和施工材料采集不优化的情况，在很大程度上给工程投资增加了成本，造成了严重的资金浪费情况。
2.3市政道路工程项目施工难度大，建设工期短且进度控制不够严格，延期完工的现象时有发生。我国的道路工程建设任务通常都比较繁重，涉及的问题相当多如拟建地的地质、地形条件等，在施工过程中出现各种事先不可预见的事件频繁，致使在工程施工管理方面的难度加大，成本控制与管理问题的严重程度明显。
3.市政道路施工管理的措施
3.1强化对施工现场的进度及质量控制
3.1.1控制施工进度。施工进度正常性的保证要以施工安全和施工质、量的完全保障为基础。道路工程项目对施工进度的确定将总进度网、络计划作为其参考的根本依据，要在根据施工工序和施工阶段，结合自身实际施工能力和施工条件的基础上，通过对不同专业工作进行分解，从而对差异进度项目的分期目标进行确定，使动态控制施工全过程的目标得以实现。
3.1.2控制施工工艺。对道路工程项目施工工艺的严格控制主要体现在施工方法上。在进行施工方法选择时，要重视其经济性、适用性和先进性。施工工艺的合理选择为工程项目施工质量的提高提供了保证，对工程项目进度目标及其计划成本的实现发挥了基础性作用。同时，施工过程中在进行施工工艺选择时，要善于结合施工情况对其保证施工质量的情况和适用性进行随时的检查并及时进行更换或调整。
3.2施工成本的管理
市政道路建设是国家发展的一项重要指标，是一件综合性非常强的工作。国家每年都会投入大量的金钱在道路建设领域，面对这些重大的工程建设，正确的减少成本消费，才能提高工程效益。怎样控制好成本，把每一分钱用到位置上，就需要进行周密的部署和规划。首先，应该进行项目实施的预期开支计划以及成本计划，然后定期复查和统计成本花费和已完成工程量，最后做好财务工作，为成本造价提供科学保障。
3.3施工人员的管理
3.3.1提高道路施工技术员的选拔，增强技术员的素质，包括思想教育素质、道德教育素质以及职业教育素质等。调动人员的能动性、主观性、上进性、专业性，培养出新时代的高效益、高素质的全方位人才。
3.3.2增强施工人员的安全意识，安全操作，工作效率是我们工作的核心。在施工构建中，每一位施工者都应该把安全放在第一位，随时做好防范和补救工作。
3.3.3加大对施工技术员技术考核和监督。施工人员应该不断提升自我价值、专业能力，以应对施工中出现的一些突发事件。同时，成立相关的监督考核部门，设置完善的考核体系，奖罚明确，促进施工人员的素质提升，提高工作效率和企业精神文化。
3.4道路施工现场管理
3.4.1做好施工安全监督工作，切实做好定期巡查。施工中，设立专门的监督部门进行专门的质量检测和安全隐患排放。同时采用不定期的抽查，在巡查过程中一旦发现有安全隐患，随时向相关管理人员报道，然后进行整改和调配，把安全巡查和隐患整改结合为一体，避免重大的经济损失和意外安全事故。
3.4.2严格执行道路施工的流程管理，把好质量关。不同的道路建设都有各自的特点和技巧，需要相关的施工人员掌握之后结合实际加以应用。如果有重大的抉择需要向相关的道路设计师或者建造师进行相关的探讨，通过之后才能实施。
3.4.3严格做好道路施工质量的管理，避免不必要的隐患。随着道路建设面越来越大，流程越来越繁复，很多监察都只能是抽检。这使得一些人投机取巧，运用不正规的材料，为节约时间和人力而节约流程等，这都是潜在的隐患。
3.4.4规范变更设计的程序
有关单位在深入的调查研究充分论证的同时，还要在坚持保证施工进度、节约成本、优化设计的原则，对设计进行变更，促使工程建设有序、高效进行。
4.结语
市政道路工程是国家的命脉，是国家经济运行的基础，是一个城市发展的重要体现，代表着一个城市、一个地区的精神文明与物质文明建设效果。做好道路施工管理具有非常重大的意义，在施工过程中，要根据国家的相关规定，坚守科学合理的原则，在施工操作中，做到科学、规范、优质、经济，打造精品工程，助力国家经济腾飞。
参考文献
[1] 李桂琴.工程施工管理与工程造价的控制[J].今日科苑，2008，（12）：102-103.
【关键词】道路；工程施工；技术管理
当今，我国的城市基础设施建设正逐渐走向标准化、规模化、园林化的发展趋势。建设优质的城市道路既可以满足城市交通的需要，同时也对城市的美化起到了至关重要的作用。质量低劣的道路一方面会造成交通堵塞，严重的话还有可能增加交通事故发生的概率；另一方面会缩短道路的使用寿命，增加道路的维修费用。城市道路的质量指的是道路的平整度、强度还有刚度，造成道路质量问题的原因很多，主要有设计方面的因素、施工方面的因素、建材方面的因素等。总而言之，道路质量问题是一个多因素的问题。
技术管理是认真贯彻国家技术政策的一项管理制度，这就要求建立和完善技术负责制与岗位责任制，严格执行施工技术操作的规范、规程，开展全面的质量管理，建立完善的质量检查制度，从而确保做好道路工程建设的质量监督工作。同时，发动群众进行技术的除旧革新，推广科学先进的经验与新技术，开展事故的检查、处理以及技术的培训等，这些都是道路工程施工技术管理工作的重要内容。
1． 技术管理是道路现场工程施工管理的重要环节
在道路现场工程施工的过程中，技术管理则是道路工程实施中的一个重要环节，技术管理主要指的是对道路工程施工整个过程中出现的技术问题进行管理，比如组织、监督、指挥、检查、修正等方面的管理。进行技术管理可以让道路现场工程在施工的过程中采用新技术、新设备、新材料等，以加快道路现场工程施工的进展速度，确保道路工程的质量安全，降低材料的消耗，提高技术水平，增加社会效益与经济效益。总的来说，技术管理的内容十分广泛，单单是质量管理这一方面就可以另作一项内容来考虑，技术管理的主要内容包括：施工设计、施工现场、施工操作、工程内业、工程安全、技术检测等项目。
2． 技术管理在整个道路现场工程施工中具有重要性
道路现场工程施工管理的主要目标是要以保证达到合同中规定的质量与工期要求为前提，然后竭力降低道路现场工程施工的成本，力求获得施工的最大利益。若是想要做到保质、保量又能按时交工，就要重视技术管理在道路现场工程施工中的重要性，进行技术管理工作，搞好道路施工中的各种准备工作；加强在施工管理的过程中可能出现的重点以及难点的控制力度；对道路现场工程的施工进行科学化管理；对劳动力进行优化配置从而提高劳动生产率、减少资源的消耗，从而达到道路现场工程能够将质量、进度还有成本这三方面的统一。简而言之，技术管理在整个道路现场工程施工中具有着重要的作用于地位，搞好道路现场工程施工的技术管理工作就可以把握住道路工程施工的重心，为整个道路现场工程顺利施工提供良好的服务与保障。
3． 技术管理工作的主要内容和实施原则
道路现场工程施工的技术管理工作要以确保施工过程中技术秩序为前提，服务与当前的生产活动，并为施工企业的技术储备与今后的施工打下基础。一般情况来说，我们可以从内业与外业这二个方面对道路现场工程施工的技术管理工作来进行分类，内业主要有技术管理制度的制定、技术标准和规程的健全、岗位的技术培训还有技术的方案管理等；外业主要有施工前的技术准备、施工中的技术使用与施工技术的更新。道路现场工程施工技术管理的实施原则必须注重以企业的实际情况与需求为出发点，正确严格地贯彻国家与地方的技术政策和规程，实行按科学规律办事做到实事求是，所有的道路现场工程施工技术都必须全方面地将经济效益状况考虑进去，将生产实践过程与技术管理工作两者密切结合起来。
4． 道路现场工程施工中的技术管理措施
道路现场工程施工的技术管理是进行施工的企业对现场的施工工作进行的组织、指挥、协调与控制等行为活动的总称。换句话说，也就是指对道路现场工程施工过程中的各类技术活动与各种要素开展的科学管理工作，其是控制施工项目目标的主要手段。道路现场工程施工的技术管理包含施工技术交底与科技情报信息系统，道路现场工程施工技术管理的核心作用就是要求我们将技术管理与道路工程两者有机地结合起来，这样才能确保道路现场工程的施工能够顺利进行，以保证优质、高效地完成施工任务。
4.1努力做好道路现场工程施工的准备管理工作
首先，要建立规范严格的内部考核、奖惩制度，通过制度来管理人，使用规章来对工程施工进行管理。针对各个岗位的人员制定相应的岗位责任制，建立一套操作规程、质量检测、安全管理等规章制度。
其次，组织相关人员进行图纸资料、设计文件等方面的学习，同时还开展业务培训与技术培训以及技术交底，做到全面掌握设计意图、设计功能、设计依据的要求，并对一些在道路现场工程施工过程中可能出现的难点问题要全面掌握。
再次，要认真调查道路施工现场所在地区的水文、地形、地址、气候等各个方面的情况，以及该地区的原料与劳动力资源、运输设备与运输条件等方面的情况，并把这些调查结果进行分析、论证，将其作为编制道路现场工程施工组织的设计依据。
最后，道路现场工程施工的技术负责人编制健全的道路施工组织设计，对整个工程的主要概况加以说明，指出技术方案的重点，明确施工顺序、方法、技术、工艺、新材料、新设备，从而从总体上制定道路现场施工的进度计划，确定在特殊时期的施工组织措施，并对那些不能预见的现象作出指导安排，提高道路现场工程施工队伍的抗风险能力，保证道路工程能够顺利实施。
4.2加强道路现场工程施工过程中的技术管理力度
道路现场工程施工的技术管理就是在施工的过程中进行的技术管理，现场技术管理已经成为了整个施工技术管理的内容的重要部分。作为一个道路现场工程施工项目，为了达到质量、成本、工期、安全等各个方面的预定目标，这就得加强道路现场工程施工过程中的技术管理工作，主要包括以下内容：
①坚持图纸会审的制度，搞好道路现场工程施工图纸的会审。
②对道路现场工程施工方案与施工措施进行修正并且优化，包含节约成本的措施、合理化的建议、科学的技术组织等。
③认真贯彻道路现场工程施工的规范，做好技术交底工作，坚定地执行规程、规范，严格地按照施工组织计划和施工方案组织施工，以确保道路现场工程施工的质量安全。
④严格并及时检查道路现场工程施工的进度情况，按照实际的变化进行有效及时地调整资源的使用方案，确保整个道路现场工程施工能够按期完工。
⑤实事求是地做好道路现场工程施工记录以及隐蔽工程的检查记录等。
⑥做好道路现场工程施工资料的收集与整理，搞好道路施工的技术资料的积累与整理工作，确保与施工的进度可以同步进行。
4.3认真贯彻技术管理工作组织的实施与革新
道路工程的施工现场对于各种各样的材料应实行技术管理，除了对材料的数量、质量、品种以及存放等需要进行规范的管理外，还需要设置一个工地实验室，可以随时对原材料以或是在施工的过程中，进行一些不可缺少的检验与试验，从而保证道路现场工程施工的质量。如何提高机械设备的使用率，也是技术管理的一项重要的内容。通过结合道路施工现场采用的实施方案，常常可以提高整个道路工程的质量，甚至还可以加快道路现场工程施工的进程。总而言之，道路现场工程施工的技术管理是一项要求非常之高的综合性管理，只有认真贯彻技术管理工作组织的实施与革新，才能保证工程快速、顺利地完成。
4.4切实搞好道路现场工程施工过程中的各项管理
首先，要加强道路现场工程施工机械的管理。在道路现场工程施工中加强机械的养护、维修工作，根据机械的特点来选型组合，确保能够让每台机械在施工的过程中发挥其最大效率，起到提高道路工程施工的质量与进度的作用。
其次，要加强道路现场工程施工的计划管理。道路现场工程施工的计划管理工作是整个施工管理工作的中心环节，所有的其他管理工作都是围绕着施工计划管理而展开的。在执行施工进度计划的过程中要注意及时检查，发现存在问题的时候要第一时间处理掉，并参照实际的进度和计划进度之间存在的差距来做相应的调整。
再次，要加强道路现场工程的技术管理。针对各级人员不同的工作内容要规定明确的职责范围，并形成一个书面的技术责任制，使各级人员各司其职、各负其责。同时，还要按照技术责任制的不同分工来进行技术交底，全面调动各级人员参与研究技术问题的积极性和主动性，从而提高各个级别队伍的整体施工水平好的技术水平。
最后，要加强道路现场工程的安全管理。成立一个安全生产小组，制定相应的安全生产管理制度，让安全意识融入到各个操作环节中，避免出现违规的操作。切实贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的原则，增加安全检查的频率，开展全员安全教育，在保证安全施工的同时也创优质工程。
5． 结束语
总而言之，道路现场工程施工的质量监理控制是一件比较复杂的工作，在道路现场工程施工的过程中要避免质量方面的弊病，这与多种因素是息息相关的。只有全面提高道路施工人员的整体素质水平，重视和认真对待道路现场工程施工的技术管理，发现问题能够及时纠正过来，并用严谨的态度面对和总结问题，真正做到按照道路现场工程施工的技术规范与操作规程进行施工。也只有这样才能防范于未然、避免并减少道路施工中存在的质量缺陷，从而保证高质量、低成本地完成道路工程，提高社会效益与经济效益。
【参考文献】
[1] 应金. 城市道路质量控制探讨[J].中国新技术新产品,2010,(13).
[2] 白晓君. 道路施工测量技术分析[J].民营科技,2009,(06).
[关键词]市政道路；桥梁施工；管理措施
中图分类号：TV55 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）30-0182-01
桥梁的建设是城市建设中的重要组成部分，在现代城市的建设中，对交通的要求更高，从而使桥梁越来越多，发挥的作用更大，对城市的整个发展有着重要的意义。市政道路桥梁施工质量的好坏是整个城市市政工作首先关注的问题，直接影响到桥梁的使用寿命和安全性能。在市政道路桥梁的建设中管理人员的素质有高有低，有的管理人员的能力有限，再加上市政道路桥梁施工自身的特殊性，桥梁施工场地有限，交通流量和人流量大，桥梁在施工中容易受到这些因素的干扰[1]。在市政道路桥梁的施工中严要求，加强桥梁施工管理，强化质量意识，使市政道路桥梁施工质量得到保障。
一、市政道路桥梁施工管理的影响因素
1.1 施工管理人员的素质
在市政道路桥梁的施工管理中主要的还是需要管理人员去进行相关的管理，所以在市政道路桥梁施工中影响最大的也就是人员的因素。在市政道路桥梁施工中管理人员的素质不尽相同，有些管理人员是从基层锻炼起来的专业性的人才，然而有些人没有专业的素养，对市政道路桥梁施工的相关情况了解不够，容易在市政道路桥梁施工带来一系列的问题，整个市政道路桥梁施工的管理示范的混乱，工人的积极性不高。这些主要都是由于管理人员的水平低下，导致在市政道路桥梁施工中出现的相关问题，会直接的影响到市政道路桥梁施工的进度和桥梁的整体质量。
1.2 对施工材料的严格管理
施工材料的好坏直接的影响到整个市政道路桥梁工程的质量，在对施工材料的采集以及相关的管理上必须到位，不然后果不堪设想。在现实的市政道路桥梁施工中，许多施工单位对于材料的管理存在相当大的漏洞，为了谋求最大的利益，常常使用一些劣质的施工材料，对工程的质量产生了严重的影响。市政道路桥梁施工的材料不符合要求，就会大大的缩短桥梁的使用年限，同时也威胁到了城市人民的生命和财产安全。所以对于施工材料的管理必须要制定详细的制度，有专门的人员负责对施工材料进行相关的管理，施工中的监理必须尽到自己的职责，对施工材料的生产日期，存放的方式等，都要进行严格的监督，施工单位自身也要按照相关的规定办事，对施工的材料进行严格的管理[2]。
1.3 κ┕さ南喙鼗械的管理
在现代化的市政道路桥梁施工中，不同于传统的施工方式，主要依靠相关的人员进行，现在的市政道路桥梁施工主要依靠机械化的作业。在市政道路桥梁的建设中，更是离不开大型的机械，为了保证所有的机械正常的运行，需要对施工的机械进行相关的管理。对机械的存放、日常的管理、保养、维修和日常的排查，都要进行详细的管理，不能因为机械的问题，导致整个市政道路桥梁施工的进度受到影响。在市政道路桥梁的施工中的相关的设备，都是国内较稀缺的机械，价格十分的昂贵，如果在平时不进行相关的管理，导致这些机械损坏，将会带来大量的损失，最终影响到整个工程的质量和进度。
1.4 施工的环境对整个市政道路桥梁施工的影响
任何的施工都会受到施工环境的影响，特别是市政道路桥梁的施工，由于施工的地点在城市中，受到周围环境的影响更大。城市中有众多的居民的日常生活和出行，有大量的车辆通过。在进行市政道路桥梁的相关的设计上，不仅仅考虑桥梁建设的合理性，也需要考虑整个市政道路桥梁修建时，居民的日常生活，以及城市的交通状况等因素[3]。在市政道路桥梁施工使，对居民有无安全隐患等相关的情况，所以，市政道路桥梁的施工比其他地区的桥梁的修建考虑的因素更多，涉及的领域更广，要求更为严格。
二、对市政道路桥梁施工管理的方法分析
2.1 加强对施工人员的管理
市政道路桥梁施工人员有桥梁施工的管理人员和其他的桥梁建设的基层人员，要确保整个工程施工的人员到位，施工有序的进行，在管理中需要制定严格的管理制度，不仅是对施工人员的管理，更要对施工的管理人员进行相关的管理，使整个市政道路桥梁施工人员都能齐心协力的工作，这样才能提高市政道路桥梁施工的效率。在施工前和施工中都要对施工人员进行相关的培训，保证在施工中的技术质量，也让施工的管理人员树立正确的管理方式，提高管理水平。
2.2 加强对施工质量的管理与监督
市政道路桥梁施工的地带都是在城市中心，城市中的人口众多，必须要保证相关的居民的生命安全，市政道路桥梁施工对整个工程的质量提出要了更高的要求。整个市政道路桥梁施工的质量严格的按照国家的市政道路桥梁施工的质量要求进行相关的施工，保证施工的质量符合要求[4]。其次，相关市政道路桥梁施工的监理等相关的人员必须时时刻刻对工程进行相关的监督，使整个工程按照相关的计划进行施工。对施工的质量进行有效的控制，对施工的材料，施工的方式方法都需要进行严格的把控。
2.3 对施工的成本进行管理
在施工前需要制定施工成本的相关方案，做好对整个工程的成本预算，对各项施工中的支出进行详细的记录。对施工的材料，使用的机械进行详细的管理。在保证工程质量和整个工程进度的前提下，对成本进行合理的开支，保证施工的成本最低，做好设备的日常维护，降低设备的损耗度。
2.4 施工安全的相关管理
任何工程的进行都必需要保证工程建设的安全性，市政道路桥梁施工地区的城市中，人口较多，相关的车辆也比较的多，在施工中的难度相当的大。在市政道路桥梁施工中需要做好施工的安全防范工作，最大化的降低市政道路桥梁施工对周围居民的影响。严格的按照国家的市政道路桥梁施工要求进行施工，施工的管理人员必须重视整个市政道路桥梁施工的安全，定期对施工现场进行相关的排查，早发现，早处理[5]。在施工的现场需要设置警示牌等醒目的标志，用来提醒过往的车辆和行人，保证他们的安全。制定详细的安全预案，对可能发生的安全事故进行合理的评估，做好防范措施。所有人员进出施工场地时，需要佩戴安全帽等，时时刻刻的做好安全工作，做好市政道路桥梁施工场地的安全记录，保证整个市政道路桥梁施工的安全。
结语
在现代化的社会中，市政道路桥梁的施工技术和管理水平都有了巨大的提高，但是还存在一些不足的现象。市政道路桥梁施工具有在城市中心施工的特殊性质，对于需要管理的因素更为复杂。在市政道路桥梁施工中，必须对施工中的各个因素进行严格的管理，保证整个工程的有序进行，从而保证市政道路桥梁施工的质量符合国家的要求，建设出真正利国利民的惠民工程。
参考文献
[1] 成都.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].科技与企业，2015，04：46+48.
[2] 何建军.市政道路桥梁施工的管理对策[J].中国房地产业，2015，Z2：65.
[3] 刘秀丽，李江红，李静.市政道路桥梁工程施工质量问题分析与预防[J].科技与企业，2013，05：44.
【关键词】道路；施工；常见质量问题；预防管理措施
在道路施工中，工程质量就是反映工程产品满足明确或隐含需要能力和特性的总和工程的特征和特性，同时施工工程质量是形成工程实体的阶段。它主要表现是寿命、性能、安全性、可靠性以及经济性。一般来说， 影响道路质量的因素很多，如果要满足施工验收规范或质量检验评定标准中的规定要求，工程就必须满足各种技术规程、规范来明确最终产品质量。当前伴随着道路的质量问题有着许多错综复杂的因素。我们必须认真分析，确定处理方案。
1.道路土基施工中产生的质量问题
道路土基是道路质量的根基，无论是填土路堤，还是挖方路槽，如果土基处理不好，道路的施工质量就根本谈不上常见的问题主要集中以下两个方面：
在道路施工过程中，往往会遇到某些沟槽回填，在回填覆土中，经常不按相关技术规范要求施工，给道路质量留下严重的隐患 沟槽内的水未处理干净就回填土，使得槽内回填土含水量过高，将翻建的沥青路面油块 混凝土块及其它大块旧料填入沟槽内，造成大块间空隙很大，沟槽根基土方没有经过压实处理或处理不合格就回填 造成很多道路建成后不久，沟槽部位在行车作用下发生沉陷，出现沟槽两边纵向裂缝及沟槽部位明显凹槽。要解决这类问题，严格要求施工人员，不准带水填土，旧沥青路油块不准填入沟槽内，有条件的应进行撼砂方法处理 填入粘土或其它材料，都必须分层夯实。
道路施工中，对于土路基的横坡整理及碾压，认为土基不需要花大精力去规规矩矩地按标高去整平碾压，更不用说整出路拱来，因而只是用推土机推完路槽，用压路机碾压一遍，就开始铺筑路面底面结构材料，同时对绝对标高较低的土路不加修整只顾抢进度，而不考虑路基的排水。这样施工，导致土基平整度很差，标高不准，低的地方造成筑路材料浪费，高的地方承重层厚度不够，而引起承重层强度不足，使路面出现龟裂。由于土基平整度差，造成承重层厚度不均，因而影响道路使用年限或者达不到设计年限的要求。由于土基横坡未做好， 整平后未当天碾压以及排水不畅，大量水分被土基吸收，使土基在水中浸泡，大量水分被土基吸收，使土基在水中浸泡，而无法碾压，成为弹簧土，使路基出现局部翻浆现象，严重影响道路路面的综合质量。
为解决这些问题，需要控制土基的标高及横坡，使土基达到要求的平整度，土基标高若低于四周地面时，必须设置排水沟，雨天能够将地面雨水及时排出，凡垫土或松土地段，必须碾压不过夜，随时填 随时压，在施工中如遇地下设施，覆土太浅，影响碾压，要采取特殊措施，确保土基压实。
2.稳定砂砾施工
目前，道路施工所使用的筑路材料种类较多，笔者就稳定砂砾施工提几点粗浅看法。
稳定砂砾的施工。稳定砂砾的施工质量是我们道路施工质量的关键，而又是道路结构层的主要层（承重层）， 在施工中常见问题：a.不是整片摊铺、平整、辗压，而是边挖土基，随时摊铺砂砾石（撼沙），摊铺层次不清，标高，平整度基本上不予控制， 有的名曰撼沙（水稳定）而实际上是干压砂砾，成型后的坑塘严重，孤石较多，有的相互松散，不成板体。b.撼沙的厚度一般在20至30厘米以上，按现在静力压路机应分层摊铺碾压，有的偷掉了一道工序，成为一次摊铺，一次碾压，使底基层砂砾密实度不易达到要求。如用辗动式压路机配合，碾压效率会更可观些。c.承重层上层（表层）稳定砂砾施工不是在底层撼沙基础上施工，而是在撼沙和稳定层次不分，厚度控制不严，有的底层和上层一次摊铺，碾压后再把表层划松加入稳定化合物，洒水碾压成型。由于标高厚度没有控制好，除了影响面层的平整度外，使稳定层本身厚度不足，达不到设计技术要求，有的甚至密实度达不到，而使板体强度不够，反映到路面就会出现凹凸、龟裂等现象。
因此在施工稳定层时必须：a.在有条件情况下最好大面积施工（半幅或全幅，长度宜长不宜短）摊铺，严禁边挖土边摊铺。稳定层次清楚碾压密实度要达到要求。b.控制好稳定层设计高程（标高），注意松铺系数，尽量做好一次成型。避免成型后再挖再补，施工人员必须随时带好 “三角板”，以补出所需要的各点标高。c.严格控制稳定料（添加剂）配比和含水量。
3.沥青面层的常见病害
3.1病害种类
横向裂缝由基层或路基裂缝的反射或由低温收缩造成的；纵向裂缝。 由路基、基层沉降，或结构承载力不足引起；块状裂缝。由面层材料的收缩和温度的周期性变化所致；车辙。由行车荷载作用下路面各结构层的永久变形累积或材料侧向位移引起；搓板。由沥青混合料的热稳定性不足引起；等等。
3.2原因分析及预防措施
荷载型裂缝产生的原因：在车轮荷载作用下，半刚性基层的底部产生拉应力，当拉应力大于基层材料强度时，基层的底部很快开裂，在行车荷载的反复作用下，底部的裂缝会逐渐扩展到上部，使沥青面层开裂措施：在半刚性基层与沥青面层之间设置一道玻纤格栅，格栅可承受底部传来的拉应力，并对应力重分配，从而减少面层开裂，甚至避免；或在沥青混凝土中添加纤维，可增大沥青混合料本身的抗拉强度，加大沥青混合料的内聚力，从而减少面层开裂。
非荷载型裂缝产生的原因：温度裂缝。温度裂缝主要为横向裂缝：在冬季气温骤降时，沥青材料开始收缩，当沥青面层中产生的收缩拉应力或拉应变超过沥青混合料的抗拉强度或极限拉应变时，沥青面层就会开裂。另外，石灰土基层因低温收缩或干缩产生裂缝，裂缝反射到面层上导致面层开裂。
荷载型裂缝措施：在基层与面层之间或下面层与上面层之间铺设一道玻纤格栅或在沥青混合料中加入纤维，格栅或纤维可以承受由于温差引起的拉应力，从而避免裂缝。搓板产生的原因。由于沥青混合料的热稳定性不足，在行车作用下，沿车轮前进的方向，产生向前的推移波浪。
非荷载型裂缝措施：基层顶面或面层之间铺一层格栅，格栅可将沥青混合料中的集料较为牢固地嵌锁在一起，防止集料的位移，使施工中沥青混合料得到更好地压实，可提高混合料的承载能力。
3.3沥青混凝土路面不平整的处理措施
一是严格工序间的交验制度， 路面各个结构层的平整度应严格控制；二是现场应设专人指挥运输车辆，不得随意调整摊铺机的行驶速度，以保证摊铺机不在途中停顿，摊铺机的均匀连续作业；三是先摊铺沥青混凝土面层，再做构造物伸缩缝，这样可以改进沥青路面与构造物伸缩缝衔接部位的平顺及牢固。四是在摊铺机及找平装置使用前，根据实铺效果进行随时调整，应使其处于良好的工作状态，仔细设置和调整；五是确定压路机的机型及重量， 针对混合料中沥青性能特点，合理地选择碾压速度，并确定出施工的初压温度，选择合理的振频、振幅，严禁在未成型的油面表层急速起步及急刹车。
综上所述，道路常见的质量问题已成为应影交通安全的主要危害之一，各级公路管理部门都应引起足够的重视，必须建立健全的质量保证体系，从管理部门、设计部门到施工部门，层层重视、层层控制、 层层落实。只有这样，才能从根本上减少质量问题，使公路建设质量全面提高，更上新台阶。
【参考文献】
[1]胡爱平.沥青道路施工质量问题与控制[J].科技创新导报，2010，（08）.
[2]马飞.市政道路施工质量影响因素与控制方法[J].中国高新技术企业，2010，（12）.
【关键词】道路运输 管理 问题 措施
现在，我国运管机构沿用“市、区分级负责”的传统管理体制。但随着市场经济的成熟和交通运输业的快速发展，这种体制的弊端也显露出来，在一定程度上制约和影响了运管机构职能的发挥。
一、加快运管机构编制体制改革步伐
在我国的新疆运管机构全部纳入了公务员管理，江苏、山西和陕西等省市也在积极探索运管部门的机构体制改革。云南省的主要做法是：一是积极主动争取省交通厅、省人事厅、省编委办公室等部门的支持，将道路运输管理机构纳入公务员管理；二是采取清理编制、严格控制人事调动、经费控制等措施推进机构改革；三是对新增录用运管工作人员提出“从严控制，逢进必考”的原则，按年度增人计划，严格执行《国家公务员管理暂行条例》的规定办理新增录用运管工作人员。
二、加大监管力度，发挥市场调节功能
在政府的统一领导下，采取有力措施，应对市场变化，维护市场稳定。进一步加强对运输市场特别是出租汽车市场的监督管理，对无照经营的车辆要进行彻底清理。通过整治“黑车”，规范市场秩序，为合法运营的出租车创造良好的市场环境。积极探索和研究各类运输市场主体的准入、退出及日常监管的办法和机制。建议出租车经营推行市场化，首先，要放开出租车行业的特许经营权，让经营权真正成为商品，这样做只是减少了政府批指标的权力，把政府不该管的事，放给了市场；其次，在行业内部应建立起竞争机制，奖优罚劣。
三、明确权责关系，充分发挥区县运管机构职能
一是应按照权责一致的原则，调整职责权限，明确市、区级运管机构的权利和责任，严格落实“谁审批谁管理谁负责”。杜绝“好处大家抢，麻烦大家让”的不负责现象。二是明确区运管机构在区里的职责，以便更好的参加地方交通规划及建设。另外，尽可能实行着装标示上的统一，维护运管部门的威信，现在的运管机构“卸装”上门指导检查工作，很容易产生误会和误解，有形无形地破坏了运政管理部门的形象。
四、建立和完善客运市场准入、监管和退出机制，规范客运市场管理
在市场准入上，深化客运班线管理改革，全面推行客运线路经营权服务质量招投标。通过招投标，公开、公正、公平选择经营者，实行公司化经营模式，从源头上规范客运经营，提高行车安全保障系数和服务质量。在市场监管上，一是要大力推行企业质量信誉考核制。对客运企业的经营行为、诚实信用、安全生产、服务质量进行年度质量信誉考核，根据考核结果作出相应处理。对违法经营活动和公司蓄意制造不稳定事件，非法堵塞交通等行为要坚决打击，决不手软。二是积极推行安全行车和服务质量承诺合同制，各客运企业新增班线、新增车辆以及车辆更新要作出以服务质量为主的相关承诺，层层签订安全行车和运输服务质量承诺书。在市场退出上，积极推行客运线路经营期限制，废除客运线路终身制。运管部门要根据客运线路的流量、投入运力的价格和效益情况合理确定客运线路经营期限。经营期满后，运管部门根据经营者在经营期限内规范经营和服务质量情况确定其能否继续经营，切实解决客运市场“只进难出”老大难问题，做到有进有出，有序发展。
五、创建道路运输企业品牌
第一，加强管理者品牌意识。运输企业要不要创建自己的品牌关键在于管理者的有没有品牌意识。管理者没有品牌意识，就不可能打造出运输企业自己的品牌。因此管理者要加强品牌意识，注重做好品牌创建的策划，建立品牌创建组织，制订品牌创建规划，落实品牌创建责任，推进品牌创建，强化品牌管理和维护工作。第二，加强员工的培训教育。任何品牌的创建都离不开单位员工，道路运输企业品牌的创建同样对员工的素质提出了更高的要求。道路运输企业可以通过对员工进行有计划地培训，有组织地练兵，有目的地比武，来提高员工的业务技能和综合素质；通过持之以恒和潜移默化地教育和星级服务制考核等来增强员工的文明、优质、诚信服务意识。努力发现和培养员工中的先进典型，并逐步培育成企业的品牌。第三，加强安全管理工作。安全是道路运输企业的生命线，要通过不断完善企业安全管理制度，充分利用GPS卫星定位、行车记录仪、电子巡更、电子监控、危险品检查仪等科技设施加强安管，加强车辆人员的资质管理，提高安管人员素质，加强安全隐患检查整改，大力弘扬安全文化，努力营造安全氛围。第四，加强企业品牌的管理。要对企业品牌有计划地进行宣传、推广和维护。形成一套管理制度和体系，通过举办各种竞赛、创建、评比等活动进行品牌提升，借助竞赛、促销等营销手段进行品牌推广，充分利用简报、板报、条幅、橱窗、广播、电视、报纸、网站等媒介进行广泛宣传，营造浓厚的品牌创建氛围，不断提高顾客的知晓度和认知率。
六、加强道路运输企业的文化建设
关键词：市政道路；路基；施工管理
1市政道路路基施工管理重点
1.1路基的填料控制
在相关的建设工作者进行施工的前期工作中，要利用合理的路基填料进行相应建设，还要保证对其质量进行相应的审查核对。在市政道路进行建设的过程中不同的道路路基类型会有不同性质的路基填料，不同的供货商其也有着不同的填料的质量，因此，在进行路基建设的过程中，相关的建设工作人员要对填料进行严格的控制，并且要选择与整个路基施工性质相符的填料，保证其填料能够满足市政道路建设的需求，这对市政道路路基的施工是非常重要的。
1.2路基压实技术管理
要想保证路基的质量，相关的建设工作者就要对路基进行相应的控制，对于适合其建设的机械设备进行选择，并且熟悉其操作的过程[1]。由于填料的性质不同，因此，相关的建设工作者要按照不同的路基填料进行不同的压实设备的选择。为了保证后续工作的顺利展开，相关的建设工作人员还要对路基的压实程度进行相应的检查和测量，利用灌砂法对其进行相应的掌握，进一步促使市政道路路基品质的提升。
1.3砂垫层铺设管理
当施工人员在路基施工过程中发现一些软土层，为了确保路基质量，施工人员不能按照常规方法直接进行施工，必须对软土层进行合理处理，一般情况下，施工人员可以进行砂垫层铺设工作，有效隔离软土层和路面层，或者对软土层进行加固，从而增加路基强度，这对于提高路基整体质量有着重要作用，从而为后面的工作提供方便。
2市政道理路基施工管理措施
2.1健全市政道路路基施工管理体系
首先在对市政道路路基工程进行管理和控制的过程中，第一步就是要对相应的标准体系以及法律法规进行建立和完善，这也是对其质量控制过程中非常重要的因素，能够对其使用的寿命打下基石[2]。加强对相关体系以及法律法规的建设能够对市政道路路基工程进行统一的管理，并且对其运行的合理性进行相应的指导，促使各个管理以及施工人员能够明确自身的职责，进一步加强各个部门之间的交流，保证各个部门在建设的过程中能够相辅相成，提升市政道路路基工程施工过程中的质量以及效率。
2.2制定科学合理的施工计划与方案
长期的发展实践表明，如若一项市政道路路基工程在开展之前未制定科学、合理的施工计划与方案，那么市政道路路基工程的质量将很难得到保障。一套科学、合理的施工方案，不仅能够有效避免市政道路路基工程施工过程中出现的问题，而且还能够从一定程度上确保市政道路路基工程的质量，为施工单位带来极大的经济效益与社会效益。因而，市政道路路基工程施工单位应充分认识到施工计划与方案的重要性，在合理制定方案的同时，还需按照方案一步一步的进行。
2.3对建设材料进行相应的控制
在市政道路路基工程建设的前期除了要对相关的管理机制进行相应的建立和完善之外，还要对其建设的材料进行相应的控制，保证材料的品质，并且在其入场的时候还要对其进行相应的质量实验测试，防止与标准不相符的材料进入施工现场。与此同时，在对材料进行保存以及运输的过程中也要进行相应的控制，防止其产生各种问题，进而影响市政道路路基工程的质量。
2.4引入现代化信息技术
在市政道路路基工程建设过程中对信息化技术进行相应的应用可以提升其市政道路路基工程的质量以及技术控制，进一步促进市政道路路基工程进度的控制工作。然而，大部分施工单位技术人员比较缺乏，不能够实现施工技术管理。因此，施工单位应提高对施工技术管理信息化的重视，立足于长远的发展角度上。与此同时，应与技术人员保持协商与沟通，制定相关计划，而后逐渐地推进计划的实施。
2.5强化施工现场安全管理
由于工程施工启用的设备较多，运用的材料较多，工程施工环境也较为复杂的多变，给工程施工管理带来很大的难度。首先，要强化现场管理、制定完善的安全质量管理制度，做好各个环节的监督管理工作，及时处理各种突发问题。坚持项目经理负责制，建立全面细致、操作性强的安全生产制度[3]。其次，强化工程人员的安全意识，确保工人施工规范，做好安全和技术培训，定期对员工进行综合考核，合格后才能进入施工现场。
2.6对施工技术进行相应的控制
在对道路路基工程进行建设的过程中，施工的技术以及工艺和工序对于工程的质量都有着直接的影响。目前，大多数道路路基工程在建设的过程中，为了进一步对施工的效率进行相应的提升，对时间进行相应的节省，建设人员就会在施工的过程中对施工的工序进行相应的缩减，这就影响了道路路基工程的质量。所以，相关的建设人员要对施工的技术进行相应的管理，并且在建设过程中保证技术和相应的标准体系相符，对工程的品质进行相应的提升。
2.7人员方面的管理优化
对于市政道路路基工程的施工工作者进行管理的过程中，要保证相关的管理部门能够与建设施工工作者进行相应的沟通，对其工作的实际情况进行相应的掌握。还要对相关的施工人员进行工程质量以及进度掌控的培训，对其专业的素养进行相应的提升，而且在工作的过程中还要严格遵循相应的标准和体系来进行建设。
2.8保证规划方案的实施
相关的建设单位就要进一步加强对于规划方案的落实工作，加强对其的控制，而且还能够配置相应的工作人员在建设施工的过程中相应的监督，而且还要将监督的状况进行记录并且及时的向上级反映汇报。对于相关监督人员报告的相应状况来说，根据不同的状况对规划的工作人员进行不同程度的奖惩，此种方法不仅能够进一步提升相关工作人员的工作热情，还能够进一步加强对施工进度的重视。
3结束语
综上所述，市政道路的路基施工对于整个市政道路来说都有着非常重要的作用，因此，在其进行建设施工的过程中，相关的人员要加强对其施工的管理，进而对其施工过程中产生的问题进行相应的改善，对相关的建设工作人员进行素质的提升，促进市政道路的可持续发展。
作者:赵晓晖 王歆琪 单位:长春市市政工程设计研究院
参考文献：
[1]毛志勇.市政道路路基质量控制检测方法的研究[D].山东大学,2009.
【关键词】 道路工程；施工中技术管理；有效措施
【中图分类号】 TU723【文献标识码】 A 【文章编号】 1727-5123（2013）02-016-02
随着经济的不断发展，我国交通运输业也取得了很大的进步。目前我国许多的道路已经无法满足相关要求，只有有效的提高道路工程的质量，才能使得道路更好的适应市场经济的发展，从而为我国国民经济的发展做出贡献。目前许多道路工程施工技术管理中存在着一些问题，这些问题对道路工程的质量造成了很大的影响，我们只有采取科学合理的措施对这些问题进行解决，才能使得道路工程项目更好的进步发展。
1道路工程施工中技术管理的重要意义
道路工程的质量和道路工程管理的质量有着密不可分的联系。在道路工程施工的过程中，由于其施工过程相对比较复杂，在施工过程中会遇到很多技术方面的问题，因此为了使得施工顺利进行，我们必须做好施工中的技术管理工作。在道路工程施工过程中，我们要根据具体的施工情况采取科学合理的施工技术。道路工程施工技术管理工作就是对道路工程施工中的对技术相关的工作进行规划、管理和总结等。技术管理工作必须按照相关的规则和制度进行，这样才能使得整个项目的施工顺利的进行，从而提高整个道路工程项目的施工质量和施工效率。目前，随着科学技术的不断进步发展，越来越多的新技术被利用到道路工程施工中，我们必须做好技术管理工作，才能使得这些技术充分的发挥作用，从而使得道路工程项目的质量提高，也使得道路工程项目在激烈的竞争市场中能够站稳脚跟。
2道路工程施工中技术管理的主要内容
道路施工中技术管理对整个工程项目起着非常重要的意义，我们必须要保证其科学合理的进行。目前道路工程施工中的技术管理工作主要包括以下几个方面的内容：
2.1建立科学合理的组织机构和责任制。要使得道路工程施工中技术管理工作能够顺利的进行，我们首先要监理科学合理的组织机构和责任制，这些是道路工程施工中技术管理工作进行的基本。相关的部门要根据道路工程项目的实际情况，进行相关组织机构的建立，从而使得相关技术人员能够很好的完成相关的任务，从而有相应的责任，从而使得整个道路工程项目中的管理工作能够顺利的进行下去。
2.2合理的执行相关的技术规范和标准。在道路工程施工中技术管理工作中，相关的技术标准和规范是管理中的重要内容。它是整个技术管理工作进行主要标准和依据。技术管理的标准是根据目前技术水平的实际情况进行制定的，因此，它会随着技术的不断变化发展而做出调整。因此，我们必须根据技术的发展变化，调整相应的技术管理标准，这样才能使得道路工程项目中的技术管理工作顺利的进行下去。在进行技术管理时，要全面贯彻相关的技术规范和标准。必须要做到以下几个方面的要求：首先，要组织全体的施工人员对相关的技术标准进行学习，从而在施工的过程中严格按照技术标准进行相应的工作；其次，对于施工过程中出现的不符合技术标准的行为，任何人都有权利制止这一行为，从而使得施工能顺利的进行；最后，可以根据具体的施工任务对技术标准进行分解，从而使得相关的要求能够落实到个人，从而使得施工符合相关要求。贯彻技术标准是技术管理中的重中之重，只有做好这方面工作，才能保证施工中技术管理的质量，从而使得整个道路工程的质量提高。
2.3使得工程施工管理人员的技术素质提高。施工人员是整个施工过程的执行者，因此施工管理人员的技术素质关系到整个工程的施工质量。因此，相关部门必须要适当的采取科学合理的措施使得整个工程的施工管理人员技术素质提高，及时掌握先进的科学技术。相关部门要根据实际情况科学合理的组织相应的技能培训活动，也可以组织相应的学习活动，这样使得施工管理人员的技术素质提高，从而使得整个道路工程项目的质量提高，从而使得道路工程项目在激烈的竞争市场上更有竞争力。
3道路工程项目施工中技术管理的措施
只有采取科学有效的措施才能使得道理工程项目技术管理顺利的进行。因此，我们必须要根据工程项目的实际情况采取合理的措施。
3.1道路工程安全管理措施。
3.1.1建立健全道路工程施工过程中的安全管理体系。对于建立健全道路施工过程中的安全体系来讲，主要包括建筑公司方面的安全管理和道路工程项目部得安全管理两个方面。就建筑公司方面的安全管理来讲：①要建立安全生产公共监督渠道，建筑公司应该选拔合适的安全人员成立安全生产领导小组，应该以公司经理等负责人为组长或者是副组长，定期的召开安全生产管理会议，分析安全生产原因，从而实现动态的控制安全事故的发生；②要落实安全责任检查制度，由于建筑工地是一个动态的环境，所以对施工工地的管理不能是死板的，应该要求承包人加强对施工工地的包括一般性安全检查、专业性安全检查和节假日前后的安全检查等，以防范安全事故的发生。就项目部的安全管理来讲，必须狠抓安全生产，严格按照公司的安全生产管理规范文件等执行安全检查措施，保证安全进行施工，防止由于疏忽和而造成不必要的损失。
3.1.2建立企业安全文化，加强企业安全教育。对于建筑企业来讲，无论是制度或者管理，都离不开文化和教育，每一项安全措施的制定以及贯彻执行，都必须以企业安全文化教育为基础。下面就简要分析一下企业安全文化和教育的必要性。
首先，结合企业安全文化背景，健全生产管理制度。在道路施工过程中，建筑企业必须结合自身的安全文化背景，制定一套具体的适合项目建设情况的安全管理制度，制定合理的安全管理体系规范、安全技术规范、岗位安全责任规范以及安全操作规范等一系列的安全制度。
其次，加强建筑施工的安全教育。在道路工程施工过程中，建筑单位必须要加强建筑职工以及其他相关施工人员的安全知识培训工作，安全技能培训教育以及加强管理人员的思想法制教育。由于在施工过程中，大部分施工人员的文化程度较低，思想水平有限，所以必须采取日常的施工规范等安全常识教育，提高施工人员的安全意识，增强安全生产的责任感，并且使施工人员在建筑施工中自觉的执行安全管理制度。加强施工人员的安全技能培训教育，可以提高施工人员在安全事故发生时，掌握自救或者逃生的技能，这一点也是不容忽视的，因为大部分人都没有经过专业的安全技能训练，在安全事故发生后，造成不知所措的后果，贻误逃生的或者自救的最佳时机，造成了不必要的损失。加强建筑企业管理人员的思想法制教育，可以使建筑单位的员工提高安全法律制度的学习，提高他们的法制水平，在思想上和法制上都要对安全管理措施有一定高度的认识，确切的理解公司的安全管理制规范，在道路工程施工过程中，能够贯彻执行公司的安全管理措施，促使施工人员严格按照公司的安全施工规范进行施工，正确的履行安全管理人员的责任。
3.2执行技术责任制。建立技术责任制可以使得各个技术工作位置都能找到相应的负责人，从而使得在技术管理中不会出现无人负责的现象，这样就是的道理工程施工中的技术管理能够得到保证，从而使得道路工程项目的技术管理质量提高。采用执行技术责任制可以使得每个技术人员都有一定的职权，从而使得相关技术人员的积极性能够得到调动。在技术管理的工作中，各个技术人员都要做好自己的本职工作，从而使得整个技术管理工作顺利的进行，技术人员也要根据实际的需要及时的进行学习，从而使得自身的专业素质能够满足社会发展的需要。建立和实施图纸会审制度。在整个道路工程项目施工中，图纸对于施工的顺利进行起着非常重要的作用。在技术管理工作中，对图纸进行会审可以使得施工图纸的误差大幅减少，从而使得施工能够顺利的进行。在进行会审前，相关的人员要对图纸的相关内容进行充分的了解，从而对施工图纸中存在的问题进行及时的纠正，为施工的顺利进行提供保障。
关键词：道路、施工质量、管理
随着国民经济的迅猛发展，和富民政策的层层深入，“要想富、先修路”口号的提倡下，路多的地方，经济也相对的发达，人民也相对的富足，然而道路的增多也带来层出不穷的道路施工质量管理问题，例如：施工人员管理问题、材料管理问题、工期问题、监理等等问题的出现，道路工程施工的管理直接影响着道路的质量问题，为了提高道路质量，我们必须做好道路工程的施工管理工作，确保道路工程的质量。
1道路质量管理中存在的问题
1.1时间和工期
大多数道路从设计到施工都存在开工急、工期紧的问题，在设计还没有完全落实的情况下，有盲目的开工，有些工程甚至边设计边施工，忙中出错，匆忙设计，匆忙选择施工队伍；施工队伍就风风火火的进入施工地，工程质量很难得到保证。再次，道路一般都是设计在人员活动比较密集的地段，这样的地段，经过长期的探索，地势比较平坦，适合修建道路，所以人员的活动大大的影响了修建道路的进度，还有天气的问题，大多数的道路修建都是在夏季，因为夏季更有利于管道铺设或路基施工，但是这个季节降雨量大，路基含水量大，其密实度和强度很难保证，工期太紧，又不能不施工，很容易存在质量问题。
1.2施工人员的素质
施工人员包括项目经理、现场每一个施工人员、后方设计人员，监督人员等，每一个人员的素质都对道路的施工质量有至关重要的作用，但是有些施工单位人员素质较差，施工人员以民工为主，技术素质一般较低，工作浮于表面，缺乏深度和广度，加大了质量管理工作的难度；人作为工程项目的控制者，同时也是质量的创造者，其他一切因素对工程质量的影响都是由人来支配的，因此对工程质量的管理也是对人的管理。必须保证有一支稳定的高素质的施工质检队伍。
1.3施工的设备
施工机械设备陈旧，没有做到发现问题及时维修、及时更换，加之有些工作人员的使用不当，极易造成质量问题。
1.4施工的原料
工程中使用的材料与原送检的材料差距较大，由于市场竞争激烈，某些施工单位为了取得施工资格，故意压低竞标价格。当获得项目进行施工时，又因利润太低，加之资金到位率较差，偷工减料、以次充好、以小代大、以粗代细等现象时有发生，质量较差的问题也就不可避免了。
1.5建设和监理
建设单位与施工单位协调工作不到位，未能为施工单位营造一个良好的外部环境，不能有序进行，造成工程的先松后紧，草草收尾，另外对一些施工素质差的队伍，措施不得力，势必给工程质量带来隐患。监理部门职能不到位，做不到监、帮、促的协调作用，不能充分发挥质量管理部门的积极作用。
2提高道路工程施工质量的措施
2.1提高工程人员素质
工程人员的基本素质包括管理水平，控制水平，技术娴熟度以及个人的道德品格等诸方面。对工程质量的管理也是对人的管理，人在其中扮演着决定性的作用，人的主观能动性的发挥以及素质是衡量工程质量的重要因素。所以我们必须按照国家规定建立健全质量管理体系，提高全员质量意识，不断加强人员的技术培养和考核，提高专业知识，提高个人的职业素养和良好的工作心态。使其注重质量对工程安全的重要性。切实做到择优选取优良施工队伍，明确质量岗位职责，且责任到人，制定和完善岗位责任制、工程质量考核办法，加强施工过程中的自检、互检和交接检验工作。对交付监理签认的工程，建立质量责任和大型结构物施工档案以明确质量责任，建立质量举报和事故报告制度，认真分析施工中发生的质量问题并及时采取补救措施，同时加强预防措施。
2.2严格控制工程进度
道路的建设施工单位，在施工过程中要认真检查和督促工程进度计划的实施，确保进度符合要求。这就要求建设单位能及时与外界协调，及时化解施工过程中已存在或可能出现的各种阻挠施工事件，控制工程项目建设进度。防止出现“前松后紧”现象而在后期赶工时忽视质量管理。
2.3加强施工材料的管理
施工材料好坏对施工质量的优劣起很大的作用，材料质量是工程质量的基础。材料选择、组成是否合理，质量是否检验合格，运输、保管、使用是否恰当等，都直接影响工程实体的内在质量和外观，影响工程结构的强度和承载力，影响路面使用性能，影响工程的使用寿命。为了确保施工材料的质量要采取相应的管理措施：（1）材料员要进行质量意识教育,提高他们重视材料质量的自觉性,增强业务能力。（2）严把材料采购关。（3）对进入施工现场的材料要分批登记，随时查阅。（4）原材料、成品、半成品、构配件、设备必须有出厂质量合格证书、出厂检验报告及复试报告。并注明使用工程项目名称、规格数量、进场日期、经办签名及原件存放点。（5）对进入施工现场的砖、砂、石等材料和机械要由质检人员定期、定时抽检，试验段方案及结果及时反馈
2.4 严格控制资金使用
工程的质量与资金的投入有直接的关系，在工程允许的条件下进行科学管理会使投资节省、增加效益。在保证工期、质量的前提下，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理控制目标的实现，使建设项目能合理使用人力、物力、财力，取得投资效益和社会效益最大化。因此为了使资金发挥最大的经济和社会效益，在工程资金的使用上要采取以下措施：（1）加强对工程变更、索赔、价格调整等类型的预算外工程费用支付的管理，如拆迁补助费、青苗赔偿费、建设单位临时设施费、测绘设计费、工程监理费等。尽量减少额外工程费用的支付。（2）建设单位应建立自己的支付报表来掌握工程费用的支付情况和工程进度情况，严格控制工程变更和工程签证。（3）做到准确的预测、预算，将其控制在预算的投资限额以内。
2.5加强道路质量监督检测工作
道路的质量检测工作贯穿道路管理的过程，要从各个方面对道路的质量进行检查，（1）检查勘察、设计、施工单位的资质证书类别和等级及所规定的适用业务范围，对参与该工程的项目经理及主要技术人员的执业资格进行检查，对参与该工程的总监理工程师及专业监理工程师的执业资格进行检查。（2）对涉及市政道路工程结构安全、使用功能、关键部位的实体质量或材料进行监督检测。承接道路工程监督检测任务的检测单位,除满足相关检测机构的要求外,应守法经营、管理规范、社会信誉好，监督检测的比例还要控制在关技术标准规定取样数量的30%以内。
3对道路工程质量管理的建议
（1）随着城市道路的日益增多，城市的建筑密集度大，道路的排水问题必须考虑到道路的质量管理当中去，坚决杜绝夏季暴雨天气，道路变成城市的排水渠道。
（2）随着道路工程建设的迅猛发展，工程质量将会逐步走上系统法、法制化的轨道，充分利用现代化的技术，将电脑技术普遍地运用到工程质量管理中，全面提高施工人员和质保人员的素质，将工程质量管理水平提高到一个新的水平。
关键词： 道路桥梁；安全施工；技术措施；管理
中图分类号：TU997 文献标识码： A
前言：随着我们国家的经济在飞快的发展，道路桥梁工程的数量也在不断的增加。桥梁施工中的安全和质量问题是整个施工管理中的重中之重，桥梁建设时公路、铁路的重要组成部分，桥梁质量会直接影响交通路线的安全运行。桥梁施工具有施工环境差、建设难度大、施工人员技术水平参差不齐的特点，当前桥梁建设任务较多，工程质量和进度要求也比较高，诸多因素导致施工安全与质量控制必须有更高的要求。在桥梁施工管理中必须做好安全和质量控制，减少工程损失，保证工程进度和质量，减少施工过程中的事故。
一、 道路桥梁施工安全施工特点
1、桥梁工程的施工特点
道路桥梁工程本质上依旧属于桥梁工程，而一个桥梁工程仅从结构上来分析，也会涉及到多个环节，包括基础工程、下部结构、上部结构等，再加上当前道路桥梁工程规模越来越大、结构形式变化越来越多的情况下，整个道路桥梁工程从立项到竣工所涉及的施工工序极度复杂，相应的安全风险也非常多。此外，从施工管理上来分析，一项道路桥梁工程又会涉及到工期、质量、进度，并且还要结合工程的实际情况进行管理，复杂的管理程序往往造成管理不科学，埋下安全隐患。
2、工程量大，工期紧张
一般而言，道路桥梁工程的建设一般是在城市原有交通上建立的，这就自然而然地会给城市交通带来极大的不便。为了充分发挥道路桥梁工程的社会效益，减少其施工带来的不便，道路桥梁工程建设时都会尽可能地压缩工期、工期紧张。但是由于当前的道路桥梁工程工程量又普遍较大。在这种情况下，使得大型工程开展时常常处于仓促的状态下，极有可能存在施工图不完善、施工工序不到位以及管理工作落实不理想的情况，工程施工的安全无法得到保障。
二、影响桥梁施工管理安全的因素
1、人为因素
桥梁事故频发与施工人员操作不规范及领导安全意识淡薄有直接关系。由于施工人员的技术水平有限，并且安全培训较少，在施工过程中存在不带安全帽、不系安全带或者不穿安全鞋的现象；操作工人对安全注意事项和操作规范不清楚，施工过程中操作很难规范化；人为的违规行为，技术员或者特殊工种没有持证上岗，起重机违规作业，工程运输车辆违规载人。这些都是施工中的安全隐患。
2、材料设备因素
道路桥梁材料质量是保证工程质量与安全的基本条件。施工建设单位为了降低工程总造价，盲目追求经济效益，把安全生产和质量控制丢置一旁，使用不符合设计要求或没有达到道路桥梁强度的施工材料，给桥梁安全埋下重大的安全隐患。安全设备和机械设备是保证顺利施工的工具，施工过程中不允许使用不符合规格的机械设备、安全防护设备和极具配件等。同时要对设备进行及时合理的维护，保证设备能良好地运转。
3、环境因素
环境也是影响道路桥梁工程施工质量的重要因素，其主要包括社会环境和自然环境因素。自然环境因素如山洪、暴雨、泥石流等会直接影响工程的质量安全，在施工过程中应及时关注当地的气象、水文资料，预测可能发生的自然灾害，及时调整工程进度，避免发生严重的人员伤亡和经济损失。
三、道路桥梁施工安全管理措施分析
1、健全道路桥梁施工安全管理制度
安全管理制度是管理工作最为有利的保障措施，在市政桥梁安全施工管理中也是如此。各施工单位要做到以下制度的编制与落实工作。首先，严格落实安全生产教育制度，将安全生产意识全而贯彻到施工环节中。道路桥梁工程施工环境较为复杂，施工难度较大，安全风险多，安全管理难度大。要想做好安全管理工作，必须要在整个施工项口内部树立安全生产意识。通过意识上重视，有效的指导工程施工以及工程管理工作，为安全生产提供保障。第二，在施工班组内部实行安全讲评制度，要自工程开工后一直全而贯彻执行至工程完工，该制度每周执行一次，每周定期在班组内部进行班组施工安全状况总结，为下周的安全施工工作提供依据。这一制度能否有效的执行，依赖于日常班组安全检查工作。在日常施工中，由班组长做好安全指示与交底工作，具体施工时班组安全员要针对施工现状做好安全检查与记录，为每周一次的安全讲评提供依据。第三，要做好安全技术交底制度。施工安全与否依赖于施工人员的技术水平与业务素养，其安全技术掌握牢靠则必然给工程安全施工提供保障，反之则为安全施工埋下隐患。具体安全施工技术交底制度的落实应当结合施工技术交底，与之同时开展。安全施工技术交底时，要结合相关规范制度与工程实际要点，对施工人员以及安全员等有关施工安全的各个要素进行总结底，此外还必须要明确一些安全风险较大的关键点的安全施工要点，以此达到安全施工技术的落实工作，确保施工安全。
2、做好机械设备的安全管理
机械设备是道路桥梁施工的重要依靠，因此，也必须要做好其安全管理工作，以防在施工中由于机械故障造成安全事故，一般有以下注意事项：挖土机、大小机械设备在进场后，必须要协调，会同专职安全员、现场负责人、驾驶员进行
全部验收，做到定机定人指挥。严禁单人无防护进行违章操作和带病运转。电焊、气割工必须持证上岗，电焊机应设有效的接零保护。氧气、乙炔气的安全距离必须大于5 m，与明火地点相邻距离不得小于10 m，并有防爆装置，防晒措施。操作人员必须正确使用个人的劳保用品，增强个人自我保护意识。
3、做好现场防护工作
施工现场是极易发生安全事故的场所，因此，做好现场安全防护工作至关重要，一般而言，要注意以下事项：进入施工现场必须要戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，道路桥梁物四周，一脚手架三步开始，全部用绿网全封闭围护，架子设立四步作业层隔离。各种通道必须搭设防护棚，认真落实专人搞好通道口，预留洞口，进料台的安全防护措施。在危险场所或区域及醒口易见处挂设各类警示牌、指示牌及安全宣传牌。
4、增加财力、人力以及物力的投入
道路桥梁施工企业首先应增加安全管理人员，并明确他们的职责，将安全管理工作真正落到实处；其次要增加资金投入，用先进的新设备取代那些年久失修的旧设备，提高施工过程的安全性；最后要积极研发新的安全技术，为施工人员提供意外伤害保险，以此来保障施工人员的生命财产安全。
5、建立完善的安全生产责任制
道路桥梁施工企业要对每一位施工人员的安全负责，必须明确安全管理人员与相关部门的的职责与其所承担的，将工资与安全生产管理挂钩，以此来督促管理部门做好自己的工作。建立完善的安全生产责任制是为了保证施工安全，保证负责人可以在出现问题时针对相关人员追究责任，避免了找不到人负责的情况出现。道路桥梁安全施工管理关系着施工人员的生命财产安全，制约着施工企业的生存、发展，更影响着社会的健康发展。因此，各大企业要提高对安全施工问题的重视，加强道路桥梁施工过程中的防范措施，并对工作人员进行培训，提高他们的安全意识。
四、结束语
综上所述，在城市化进程不断加快，城市发展日益迅速的当下，道路桥梁建设的规模会越来越大，由于道路桥梁安全施工的特点，必须要做好安全管理工作。有关企业、部门以及人员必须要结合道路桥梁特点、相关安全施工规范以及工程
实际情况，制定适合工程实况的安全管理模式，保障市政桥梁工程的安全施工。
参考文献：
[1]孙珊珊. 道路桥梁施工技术与管理[J]. 交通标准化，2013，22.
[2]崔树峰. 道路桥梁施工技术管理[J]. 交通世界（建养.机械），2013，12.
关键词：道路桥梁；施工管理；存在问题；优化措施
中图分类号： U448 文献标识码： A
引言
为了确保建设工程的顺利进行，我们必须做好施工质量管理、安全管理、进度管理及成本管理等各个方面的准备工作及加强相应制度的落实，同心协力，加强协作，为工程项目的保质保量地完成提供有力保障。道路桥梁工程是一项复杂的工程，施工管理者需要从整个工程的计划、执行和验收等制定系统的管理方案，以保证工程的质量。除此以外，还需要采取一些列相关的管理措施，以保证工程的顺利施工，最终实现工程项目的经济效益和社会效益。
一、道路桥梁工程管理特点
道路桥梁工程施工管理和其它工程施工管理相比，具有较多的相关利益人员，且关系较为复杂。针对这一特点，必须加强对外的沟通管理工作，以加强对施工过程中的管理。
1、增强与建设单位间的联系
通过多种渠道，对建设单位的各种计划做及时的了解，监督其建设单位需要尽早进行拆迁安置的工作进展状况，了解建设单位的建设项目目的，为施工单位的进度计划预先做好准备工作，第一时间调整施工工程和部署工作。增强和各建设单位之间的联系，以了解建设单位资金的到账和分配使用情况，以保证施工的计量款按时到位。做好和现场下地管网的单位联系，了解地下管网的埋设情况，以为之后进行现场深坑的开挖提供依据，以避免比必要的麻烦问题。这样的做法一方面保证了工程顺利进行，是对工期的保障，另一方面降低了工程造价成本。
2、加强与建设单位和监理公司之间的联系
及时确认设计变更情况或者商洽签字确认、对施工变动更改第一时间进行现场勘查计量确认。通过和各建设单位之间的联系和沟通工作，争取对项目工作的支持和帮助，加强与建设单位和监理公司之间的联系对于施工单位进行工程的施工具有重要的作用。
二、道路桥梁施工管理中存在的问题
1、对资源控制管理不严格
施工企业如果想取得较大的经济效益，应当要合理的设计和安排施工资源，要对管理机制进行改革和整合，在施工过程中按时完成施工任务，不拖延。但是在道路桥梁建设过程中，企业没有对施工资源进行良好的管理，没有完善的管理制度等，导致了施工不能按期完成，不仅增加了施工成本，还浪费了人力资源等，不利于企业获得较大的经济利益。
2、对施工质量控制管理不严格
随着社会经济和科技的不断进步，我国的道路桥梁建设渐渐向大型化和复杂化进行转变，为很多施工企业带了发展的机遇，也带来了严峻的挑战。有的施工企业施工技术和实力不够，没有承包大型建筑水平的资质，但是为了获得经验利润而铤而走险，对桥梁偷工减料，不仅仅影响了施工时间和程序，也使施工质量得不到保障。负责监督施工项目的单位，对自身的认真认识不清，监管意识不强，致使工程质量没有达到施工标准。
3、道路桥梁的钢筋出现问题
道路桥梁里的钢筋起到的是支撑桥梁的作用，如果钢筋出现了腐蚀现象，不仅仅会造成道路桥梁路面损坏，造成道路使用年限不足，还会带来巨大的道路安全事故，给人们的生命安全带来威胁。造成钢筋腐蚀的现象有多方面原因，例如钢筋原料不合规定，施工技术不符合标准等，都会造成道路桥梁钢筋出现问题。
4、道路桥梁存在裂缝问题
我国道路桥梁建设中施工主要采用的材料是混凝土，我国的施工技术水平还不是很合格，导致了混凝土建设的道路桥梁会存在裂缝问题。但是，除了混凝土本身的特性外，出现裂缝的主要原因还是因为施工单位没有选用正确的混凝土材料进行建设。主要的原意有，第一，不按照规定的比例来配置混凝土，具有较大的随意性和经验性。第二，搅拌混凝土没有采用正确的搅拌力度，致使混凝土没有达到工程施工标准，导致了道路桥梁的工程质量不符合施工标准。第三，在进行混凝土拆模的过程中，没有对混凝土进行必要的养护，导致了混凝土受到暴晒造成表面干裂。
5、道路桥梁施工进度控制管理不严格
由于道路桥梁建设周期长，合同工期短和施工难度大，导致了对施工进度的管理体制建设不完善，不合理的监督管理使得建筑工期拖延，影响了正常的施工进度，增加了建筑成本。我国地质、地形复杂，道路桥梁建设要考虑的方面较多，建设任务繁重，因此在施工过程中可能出现各种各样无法预计的事情和工况事故，加大了施工管理难度。
三、针对道路桥梁施工管理中存在问题的优化措施
1、加强对资源的整合优化和材料供应
加强对资源的整合道路桥梁建设工序复杂，需要的机械化水平高，人员专业技术水平要求高。因此，施工现场必须对施工设备进行统一调度、组织，合理安排，发挥各机械设备的优势。对施工设备要进行定期的检修、保养，并配备技术全面、工种齐全、数量足够的检修力量，并规定一机一人制，一台机械设备由操作人员负责，保证机械设备的使用寿命。技术人员专业素质高，并要求持证上岗，各专业、各工种的人员配备齐全，保证施工进程中各工序人员充足，能从容保证进度。加强对材料供应管理施工材料的质量是否过关，数量是否充足都将影响整个工程的进度。因此，在材料采购前要先拟定一份各阶段施工所需材料单，在材料采购过程中要对供应商进行资格认证，采购的材料要有出厂证明和质量合格证明，并在材料进入施工现场前再进行质量检查，最好是与信誉良好的供应商签订一份供应合同，确保材料质量且能及时到位。可投入工程的浇筑之中。
2、加强施工质量控制管理
对施工质量进行控制管理要把握好施工过程的质量和对施工工艺的控制。施工过程是由一系列相互联系、制约的作业过程组成，因此对施工过程的控制，可以细分为对每道工序的控制，保证每道工序的质量，严格避免偷工减料，并由质检部门对施工质量进行严格检查和监督，保证整个施工符合规范要求。对施工工艺的控制主要是选择正确合理的施工方法，保证施工方法的经济性、适用性、先进性，且根据施工进程中出现的问题及时调整施工方法，保证施工质量。
3、加强进度管理
工程项目从建议书批准的那一天起就应该把管理进度作为重点抓紧管理，确定各类项目的完成时间预测，分析每个工程项目之间的存属关系，确认这期间的过程所需要的时间，以及相关制度的制定完成情况，调整好工程进度，针对大型工程建设，不能仅对工程施工进度进行控制管理，更要注意项目的全部条件的行进程度。比如施工图纸的设计、双方的谈判情况、设备设施的购置情况、能源供应是否到位、生产技术人员是否全部各就各位等。在施工期间还要定期的做好月调度大会，对工程的进度、质量、安全以及文明施工状况做一个综合检查，及时协调休整施工期间出现的问题，并且做好信息记录和整理，以便采取相关措施时有所依据，以使工程按原总进度计划进行。
4、建立完善的施工安全管理措施
对休息的时间进行合理的安排，避免在道路桥梁施工的过程中由于施工人员工程强度加大造成的过度疲劳现象，造成不必要的事故发生。施工人员也可以通过轮班休息的方式，来对自身的压力进行有效的缓解，以此来降低疲劳的强度，这也是保障工程质量的有效方式。还应该对施工人员进行定期的培训及安全、技术交底，以此来提高施工人员的专业技术水平与综合素质，避免在工程施工的阶段出现违章操作的状况，也可以提高施工人员对设备的掌握程度，以此来降低工程中存在的安全隐患。此外，由于道路桥梁的施工是在户外进行，这就要求对施工的环境进行处理，保障施工现场的光纤充分，以此来降低对人员的伤害。
5、提高施工人员综合素质
作为道路桥梁的施工人员，要不断的提高自身的综合素质。一方面通过自身的努力，及时的吸收最新的知识和技术，紧随发展潮流，最大限度的满足施工需求。另一方面作为企业，要为施工人员提供培训机会，通过定期的培训不断的加强期技术性，树立安全意识，重视施工质量，提高应急能力、管理能力等。除去需要掌握和提升专业技能之外，还需要掌握相关的法律、管理、美学、环保等方面的知识。做到严格按照国家法律法规办事，管理工作注重以人为本，提高管理水平，保障施工质量。
结束语
经济的高速发展使我们对安全的要求更高，出入平安是一个永恒的话题，因此对于道路桥梁施工的安全就更需要重视，对于施工建设中的各种问题需要我们及时采取有效的方法去解决，道路桥梁建设是一件规模宏大的工程，需要各方面的共同努。
参考文献
[1]朱忠华.市政道路与桥梁施工质量问题分析与监控[J].科技创新与应用2013（27）
