时间：2023-10-07 15:57:44
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑行业财务管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
因为在我国的建筑行业发展过程中，有很多新兴的施工项目出现，很多新兴项目的财务管理没有“前车之鉴”，所以在运行过程中会出现各种各样的问题，为了能确保建筑行业的最大化利益，就需要将出现的问题解决。
1.财务管理权责不明确
很多建筑行业的财务管理都是因为互相的权责不明确而导致的，这些问题虽然在表面看不出来，但是在实施过程中会极大的影响工作效率和最终收益。目前的建筑行业中的施工项目都是通过承包的方式来获得的，而很多的建筑公司对承包人不了解，很多承包人只关注自身利益，从而在发展过程中使得内部员工丧失了工作积极性，而如果直接将财务管理权交给了项目经理，经常会出现内部财务管理混乱的状况，如果出现了这种情况，就会极大影响整个建筑团体的发展和运行。
2.内部运行系统紊乱
在现代的发展中，每一个建筑行业内部都具有一定的规范和制度，但是因为各个行业内的运行机制有着细微的差别，所以表现在建筑行业制度上也有着相应的差距。虽然每一个建筑行业都有着规章制度，但是不能保证规章制度是适用于每一个人的。在现实中的很多例子是，在施工过程中出现了相应的规章问题，而这些问题，对于整个团队的建设是具有很大危害的。因为很多建筑行业的内部运行系统出现了问题，所以在一些项目承包、原材料选购等环节上都反应出很大的不实际性。
3.财会人员不负责任
在建筑行业中，财会人员是管理整个财务工作的主要人员，但是正是因为很多财会人员掌握了整个施工项目的主动权，导致了在财务管理过程中出现了很多财务监管不力的问题。很多财会人员只谋一己私利，而牺牲整个建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虚假报账、恶意抬价等恶，而这些行为不仅会对整个公司的发展造成影响，并且会给公司形象抹黑，一旦查出，对公司的打击是毁灭性的。很多财会人员因为缺乏相应的训练，而工作能力很低。在公司的建筑行业中，很多财会人员不能正确的处理手头上的工作，在工作中大意粗心，常常会看错小数点，对公司的财务造成难以挽救的损失。并且，很多财会人员的工作能力欠缺，所以常常施工成本的预算存在大额差距，造成了公司内部的流动资金回收困难，这种现象，对于很多建筑公司来说，并不是不可避免的，只要实行相应的正确措施，就能将这些问题和损失“防患于未然”。
二、如何提高建筑行业中的财务管理能力
建筑行业中的财务管理是一个行业运行的基础和灵魂，如果这个环节出现了问题，那么就会影响整个项目施工的发展。任何人都无法避免失误，但是可以提高避免失误的总体能力。
1.建立健全财务管理制度
有着良好完整的财务管理制度是进行一切事务的关键要求，如果没有配套的制度作为参考，那么整个建筑行业就如“无源之水无本之木”，是经不起推敲和检验的。财务管理制度不管是进行哪一个工程的实施都可以借鉴。财务管理制度要细化到每一个线下环节，例如，财务记账本的完整度，成本预算，资金流动支付，工程预付款等方面都要有详细的规章制度，如果在这些小方面不做注意，那么就会对整个公司造成更大的危害性。除此之外，财会人员还要负责每一个款项的去处，将每一项原材料花费、项目购置费细心记下，做到心中有数，只有清楚了每一笔款项，整个公司才能在不断地发展中做到“开源节流”。
2.改革财务人员选拔制度
既然明确了财会人员的重要性，那么就要在选拔财会人员的过程中注意能力的检验。很多公司内部还存在财会人员“委派制度”，虽然这个制度实施范围广泛，但是会在后期工作过程中出现很多问题，而等到问题出现之后在解决，为时已晚。在财会人员的选拔过程中，首先要规定相应的审核人员，对财会人员的计算能力，细心程度，专业掌握情况进行审核，审核通过的财会人员需要三个月左右时间的实习，如果实习通过，就可以正式聘用，如果实习期间，工作态度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘请人员。在财会人员选拔后，也要定期对其进行专业培养，在不断培养的过程中丰富其自身专业素养和能力，增强工作的自信心和责任心，为整个建筑行业谋取更大的利益。
3.提前预估项目施工成本
在建筑行业的财务管理中，项目成本是财务管理的主要方面，也对整个施工项目有着关键性的作用。只有明确了施工成本，才能够相对应的进行施工的材料购置和后期投入，如果在成本方面马虎大意，很有可能会增大后期工程的开销。一般来说，成本预估是要结合市场交易情况，施工项目的困难度，人员安排等多个因素来考虑的，单纯的考虑一个方面，会使得成本预估出现或大或小的误差。在明确了成本之后，就能够相应的对施工进行中的每个环节进行指导和监督，这也是后期成功的主要保障。在施工过程中，如果遇到了开支问题，要及时联系财会人员，进行成本预估的比对，如果发现了成本预估和实际运行状况存在差异，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整个建筑团体获益的方案改动。
4.强化施工项目中的资金管理
财务管理的主要方面就是在任何一个环节中的资金运转问题，也是衡量一个建筑公司是否具有成熟的管理制度的关键标准。资金管理存在于一个施工项目中的各个环节，如果一个环节出现了差错，那么会对整个项目资金造成管理混乱。想要有效的强化施工项目中的资金管理问题，那就要在施工之前对整个项目做出长远规划，包括工程项目的实施时间，施工过程中的各项支出，以及投标等种种问题，这些问题都需要详细的规划和布局，而不是大约的估算，每一个资金支出都需要得到“回报”，在后期工程结束后，需要保证每一个款项的应用率，另外，在每一项的钱款使用中，都要尽量减少资金的投入，使用更加节约成本的材料，当然，要在保证质量的前提范围内，如果质量存在问题，那么会对整个施工项目的效果大打折扣。
三、结语
关键词：构建；建筑企业；财务管理制度
引言：随着我国经济的快速发展，我国的建筑企业也获得飞速发展，随着现代建筑企业在市场环境中面对的竞争压力越开越大，因此企业在管理上需要进一步加强，优化企业的管理制度。建筑企业运营需要大量的资金，企业的资金管理问题对于企业的发展具有至关重要的作用。但是我国很多的建筑企业在财务管理上还是存在很多的问题，财务管理制度的不完善也在很大程度上限制了我国建筑企业的发展。因此需要在财务制度上构建与完善新的财务管理制度，促进建筑企业的发展并在建筑行业中形成自身企业的核心竞争力，让建筑企业的发展符合现代化的发展要求。
一、建筑企业中实施财务管理的必要性
建筑企业在行业发展中有其自身的特点，与此同时，建筑企业对于我国经济发展的影响与作用也越来越大。建筑企业在发展经营的过程中需要很大的资金量，建筑施工的过程也比较漫长，建设经营阶段会面对多种纷繁复杂的问题需要企业去解决。企业生产建设的建筑是不具有可逆性的，因此建设生产中企业也会面临许多的问题，企业承担的风险也是相对较大的。另外，建筑企业在购置地皮、承接建设项目以及施工过程中都需要极大的资金量，而且这些巨额资金是需要企业先行垫付的。在建设完工后将建筑销售出去以及售后服务上需要资金管理。建筑企业本身的日常运营也需要资金，企业日常运营中面临多种多样的财务问题，因此建筑企业的财务管理制度需要构建起来，完善建筑企业的财务管理制度，提高企业的管理水平，促进企业获得较高的经济效益的同时也获得较好的社会效益。
二、建筑企业构建财务管理制度的途径
（一）对建筑企业的预算管理进行全面的强化。在企业的财务管理制度构建途径中首先需要对企业的预算管理全面强化，因为预算管理对于企业的发展状况可以有一个很好地把握，尤其是将建筑企业近一年的发展方向以及中长远的发展方向确定好，这样企业的发展在宏观的发展方向上不会出现很多的问题。对预算进行全面的强化管理，可以使得建筑企业在发展过程中可以比较科学合理地调动与使用资金，在使用与调动的过程中对于企业的资金的分配也会比较合理，这样企业在发展过程中不会变的那么被动。预算方面的管理是建筑企业在财务管理中的先行者，对于企业的发展具有重要的影响，因此在财务制度构建过程中需要重视预算制度的构建，进而强化企业的预算管理。在预算制度构建方法中，主要是需要对企业的资源进行优化与合理配置，对于企业的资金流、物流以及信息流等建立相应的管理制度，这样企业的预算管理水平会获得较大程度的提高，也在很大程度上构建起并完善起我国建筑企业的财务管理制度。
（二）构建与完善建筑企业财务管理制度，建立现代化的财务管理制度。建筑企业的有效运以及经济效益的获取，财务管理制度有效性对于企业的发展具有重要作用，因此在构建财务管理方面的相关制度，需要适应现代化的发展方向。构建企业的财务管理制度，首先需要对建筑企业的财务管理现状以及存在的问题进行详细的分析，针对这些存在的问题来制定相应的措施来解决这些问题，改变现状，并且将这些方法以及措施进行规范，制定出企业的财务管理制度，这些制度经过验证与实践研究，对存在的问题再进行改进，这样企业的财务管理制度才能真正构建起来并且不断进行制度的优化，促使制度更加具有可操作性。接着是进行具体财务管理制度的构建，针对财务管理过程中的经费领取制度、审核报销制度、账目公开制度、现金的保管制度以及实物验收方便的管理制度分类别构建起来。最后，在实践应用中针对这些构建的制度制定一些与之相互配套的实行制度，促使财务管理制度获得有效的实行，发现制度上的漏洞就及时进行修改与完善，这样构建起来的现代财务管理制度才会具有较高的实效性，符合现代企业的发展方向。
（三）构建财务风险管理制度。建筑企业在运营中需要很大的资金量，施工项目也不具有可逆性，在企业施工建设以及日常的运行中都存在许多纷繁复杂的问题需要解决。因此建筑企业在发展过程中会面对许多的财务风险问题，需要在实践中构建起更加有效的风险管理制度。在制度构建中需要结合企业的发展现状与存在的问题进行分析，尤其需要对建筑企业在各个方面中面临的财务风险进行有效的分析，针对这些问题构建有效的财务管理机制。在企业中建立风险预警机制，让相关人员及时发现存在的风险，然后采取有效的措施解决这些存在的问题，构建并完善我国的财务风险管理制度，提高财务管理制度的可靠性。例如，针对企业资金链潜在的风险进行评估，如果风险过高则会采取措施降低风险。因为很多的建筑企业在筹措资金、项目承建、项目施工、建筑物销售等各个环节中都存在一定的风险，因此需要从资金的筹措开始到建筑企业的售后服务等一系列环节中构建起相应的财务风险管理制度。如，在项目施工阶段，对于施工单位的施工资格进行审查，因为很多的施工企业没有专业资质或者是挂靠在具有资质的企业中。选用与不具有资质的施工企业会促使建筑企业承包的工程存在巨大的安全隐患，这其中也充满的风险性。如果构建起财务风险管理机制的话，企业的财务管理人员可以及时对相关的承建企业进行严格的资格审查，降低风险，一旦发现问题及时解决。
（四）构建精细化的财务管理制度。（1）财务管理机制的精细化。在构建财务管理制度中一个重要的方法就是将企业的财务管理机制进行精细化设计与优化，让财务管理更加具有实施可能性。针对建筑企业的地皮竞标、项目承建、施工建设、企业的人员调动、物资的分配以及现金流等进行精细化的制度设计，让建筑企业的各项经营与建设活动在财务管理上都有精细化的制度可以遵循，为财务管理者提供详细科学的数据作为管理者决策的参考。（2）建筑企业财务信息的精细化管理。建筑企业在运营中每天都会产生大量的财务数据，针对庞杂的财务数据需要统计与分类并进行专业化的分析。建筑企业的预算财务信息、会计出纳的资金信息、企业的应收账款信息等都是建筑企业的常规信息。针对多样复杂的财务信息，构建起精细化的财务信息管理制度，收集、分析与整体财务信息的人员依据信息精细化管理制度来管理这些信息，保证企业财务信息的真实性与有效性。例如，针对会计账目方面的财务管理，会计人员需要真实客观的记录账目信息，记录信息前严格依照账目核对记录制度来对账目进行核对与记录，提高信息的准确性。这样企业的会计人员制作的企业财务信息账目才会具有参考性，也为财务管理者的决策提供正确的财务信息依据，促进决策的正确率提高。（3）对财务管理人员进行精细化管理。构建财务管理制度时不可忽视也是最为重要的是--财务管理人员的管理，构建精细化管理制度需要依据不同的财务管理者的管理职责进行有效的管理。对财务管理人员进行精细化管理，在制度构建中明确每一个财务管理人员的自身职责范围，每一个人员在职责范围内实施精细化管理。另外，企业还需要加强财务管理人员的培训，促使管理人员更好地掌握建筑企业的业务范围以及财务管理的精细化要求，提高财务精细化管理水平。
结束语：在企业中构建适宜的财务管理制度对于企业的发展具有重要的作用，也是建筑企业在发展过程中通过内部管理机制的构建来完善企业的财务管理水平。构建起科学合理的财务管理制度，让企业在财务管理制度的规范下有效运行，进而获得较好经济效益的同时也获得较高的社会效益。
参考文献：
【关键词】财务管理；建筑行业；创新观念
0.引言
随着房地产行业市场竞争力的日益强烈，整个建筑施工行业形成新一轮的洗牌阶段。随着建筑行业多元化经营模式的发展，国际建筑工程项目参与的加强，建筑施工企业的财务管理风险更加多样化、复杂化，如果想要在市场中占据着不败之地，笔者认为财务管理要改革、创新以适应新的形势为主导也是建筑施工企业当前应当考虑的问题。
1.建筑企业财务管理的重要意义及改革的重要性
随着我国经济发展的突飞猛进，我国建筑行业的发展趋势也越来越显著，为了应对时代形势和市场竞争的需求，建筑企业的财务管理体系有待改革。财务管理是通过价值形态对建筑企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。财务部门虽然本身并不能创造价值，但财务部门直接向管理层提供第一手信息。好的财务管理，可以减少建筑企业的财务税务风险，节约无需的财务和税务负担，为经营决策提供有力支持。建筑企业财务管理制度的改革有利于建筑企业适应现代市场经济和健康发展。目前形势下，建筑企业内部结构的调整是必然的趋势。
2.建筑企业财务管理中存在的相关问题
（1）企业财务管理观念还需进一步提升。有多数企业的财务管理观念淡薄，对财务管理的重要性认识不够，也没有认识到财务管理具有很强的综合性，它可以贯穿于企业管理的各个方面，企业各项管理的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。财务管理模式还需更新。首先，在当今社会有一部分企业属于合伙、私营企业，企业的投资者与经营者合二为一，采用的则是所有权与经营权相统一的管理模式，然而在一些企业，企业领导的素质偏低，不能对财务管理方法进行有效的分析，形成了职责不明确，财务管理混乱、会计信息失真的状况。
（2）由于财务管理人员的业务水平较低，不能为企业的财务提出有效的管理建议，导致企业财务管理停滞不前，无法得到更好的发展。企业的财务管理基础工作相对薄弱，财务人员的素质较低使企业存在信息失真的现象。另外，建筑企业经济事项的真实性、合法性缺乏监督，加上部分建筑财务管理人员道德操守意识淡薄，容易做出不正当的财务行为。提高建筑企业财务管理人员的素质和管理意识，是对建筑企业财务管理制度的改革，对建筑企业财务管理整个水平提升的重中之重。
（3）内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度不完善，缺乏完整的内部控制制度，内部稽核制度、定额管理制度、财务预算制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本财务管理制度不健全。部分企业将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，很少真正关注经营风险，缺乏风险管理和控制机制，有的企业领导法制观念淡薄，忽视财务制度、财务纪律的严肃性，任意干预企业日常决策，缺乏风险防范意识。
（4）建筑企业财务管理体系创新意识不足。建筑企业的财务管理大多局限于生产经营型管理格局，沉浸于陈旧的财务管理观念，导致建筑企业财务管理缺乏现代财务管理意识及先进科学的管理方法，内部财务管理工作的监督以及内控不够全面。要对建筑企业的财务管理系统进行全方位的改革，要求财务管理体系拥有与时俱进的创新意识，对现代经济发展有敏锐的观察力和丰富的想象力，才能让建筑企业的财务管理体系得到全面的快速发展，跟上建筑行业的发展脚步。
3.财务管理体系改革的创新观念与具体措施
3.1全方位更新财务管理观念
建筑企业的盈利不仅要依靠业务的营销，财务管理工作的好坏直接影响企业的正常运转。建筑企业要一改以往不重视财务管理的状况，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的个个层面。建筑企业财务部门既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现管理的合法化、科学化。财务管理部门还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能。财务管理部门要适应市场要求，根据企业特点和市场信息，有计划、有步骤地实施决策，使财务管理转变为超前控制和科学理财。
3.1.1必须重视财务的风险管理
在企业经营管理过程中，风险表现为潜在的、可能的，在财务方面主要表现为筹资及财务状况运行不畅，存在着对企业发展不利的影响。建筑施工企业的风险管理主要从培养相应的人员、制定适合本企业长远发展的风险管理目标、树立科学的策略观、建立相应的风险管理体制和风险网络管理系统等方面。
3.1.2以资金管理为核心，加强应收账款的管理
财务活动对企业的业绩主要表现在对资金的有效管理上。资金是作为商品价值的货币表现形式，是企业赖以生存和发展的基础，是企业生产经营活动的根本保证，只有合理的分析和判断，合理分配资金及加快资金的周转，才能将这些资金得到有效的运用。此外，企业还要加强应收账款的管理，以防拖欠工程款项，造成资金周转困难。
3.2实现内部财务控制和管理信息化
发展和信息技术的广泛应用，赋予了传统的内部控制制度以新的内涵。国际上，跨国大公司的财务管理都是高度集中的，借助现代信息技术手段尤其是网络技术，母公司可以随时掌握、监控遍布全球的子公司的财务状况和现金流动，这种管理、控制能力实际上也应当是公司大型化、集团化和跨国经营的一个基本前提。
加强对财会人员自身素质的提高。若要提高企业财务管理水平，首先要提高领导层对财务管理的重视程度，也就是说一定要加强对领导层财务意识的提高，只有领导对财务管理重视了，员工们才会按照领导的旨意良好的执行，这样才有助于经营管理水平的提高。财务管理要实现突破，首先必定是财务人员自身实现突破。国有企业要更加重视财务人才的储备，并重新衡量财务人员的价值。
3.3建立一套健全的财务管理制度
建筑企业要根据本行业的特点和本企业的实际情况建立一套科学合理的财务管理体系，为强化建筑企业日常提供组织上的保证。财务管理过程的每一步骤都要严格制定，从企业的资金运转到民工工资的发放都要做到井井有条。各级负责人要对自己的所作所为负起责任，避免出现问题后互相推卸责任的不良现象。对于财务管理工作，建筑企业要做到赏罚分明，出现问题后要进行彻底清查，对有关部门进行责罚，对于表现良好的部门则要进行表扬。适当的褒贬有利于财务管理工作的正常运行。建筑企业财务管理部门还要不断提高建筑企业财务管理创新意识。培养创新型人才，随社会进程不断更新财务管理制度。建筑企业的财务管理部门要以创新意识完善财务内部的控制制度，加强施工项目路成本控制，提高资金使用效率。以最少的资金完成项目的运转，减少不必要的支出，充分运用资金的每一分毫。
4.结语
总之，由于财务管理的核心地位，建筑施工企业应当重视财务管理工作的提升和改进，只有这样，才能提升其自身的管理水平和市场竞争能力，为实现建筑施工企业长远健康发展保驾护航。
【参考文献】
[1]谈怡.建筑装饰企业财务管理的新视野[J].中国管理信息化，2011.
财务管理是建筑企业的主要管理工作之一，对于其运营发展都会发挥出较为重要的作用。随着近年来建筑行业不景气，整个行业都面临着洗牌，加强建筑企业内部财务管理更为重要。本文就建筑企业内部财务管理思路及具体建议进行研究。
二、建筑企业财务管理的作用及功能
1. 建筑企业财务管理的功能
(1) 管理监督功能
建筑企业若想实现正常、稳定地运转，那么就必须要有一整套健全的管理监督体系。财务管理的管理监督功能能够确保企业对自身的管理水平、经营水平予以最大程度的优化，能够确保建筑企业对自身产能予以最大程度的挖掘，能够确保建筑企业对内部资源予以最大程度的利用，确保建筑企业实现可持续性发展。
(2) 资金管理功能
建筑企业的发展离不开资金的流动，资金在建筑企业中就相当于血液在人体中的作用，无论是建筑企业发展，还是建筑企业经营，都需要大量的资金作为保障。收益，建筑企业财务管理制度就具备了资金管理功能，财务管理人员通过对比、分析、核算，能够将各种财务信息数据予以综合，任何的资金流动都需要在健全的财务管理的约束之下进行，这样一来，就能够大大地提高资金的有效利用率，能够让有限的资金投入带来最大的产出。
(3) 财务管理功能
建筑企业在生产经营过程中，会有大量的因素来影响到企业的经济效益，包括市场供需关系变化、运输成本变动、员工工资浮动、原材料成本变动等等，但是影响最大的还是成本因素。而财务管理人员利用财务管理，运用科学的财务管理方法，能够对不合理的成本支出予以严格控制，这样一来，既能够提高建筑企业的经济效益，又能够增加建筑企业的利润，由此可见，财务管理功能也是财务管理制度的主要功能之一。
2. 建筑企业财务管理的作用
(1) 有利于适应社会主义市场经济体制
随着市场竞争日益激烈，建筑企业要想在其中求发展、求生存，那么就需要基于市场经济的要求来对分配收益、使用资金和筹措资金等，而这些都离不开健全的财务管理制度。只有建立健全财务管理制度，才能够提高建筑企业的竞争能力和经济效益，才能够适应社会主义市场经济体制的要求。
(2) 有利于加强建筑企业内部管理
众所周知，建筑企业开展一切管理活动的基础都是财务管理，企业通常都会以资金管理和成本管理为中心来对企业各种事物予以管理和控制，财务管理贯穿于建筑企业生产经营的全部过程和各个方面。建筑企业内部的每一个部门、每一个员工在使用资金时都会受到财务管理制度的约束，只有符合企业财务管理制度的资金流动才是被允许的。实践证明，财务管理是现代企业管理的一种主要方式，既能够确保企业资产的保值增值，又能够确保有序开展生产经营活动，还能够纠正、发现、防止舞弊行为及会计失真行为，确保会计信息的完整、合法和真实，进而大幅度提高企业的管理效率。大量的实践表明：现代企业经营管理水平的高低与财务管理健全与否成正比，由此可见，建筑企业目前亟待解决的问题就在于建立健全财务管理，这不仅是建筑企业发展的需要，也是社会对于建筑企业的要求。
(3) 有利于规范建筑企业流动资产管理行为
建筑企业任何的生产经营活动都最终会在财务会计报表上体现，通过健全的财务管理，能够准确地予以对比、分析、核算，能够实时检查建筑企业生产经营活动的执行情况、所遇到的问题等，尤其是财务会计报表所体现出来的情况和数字将会成为企业管理者重要的参考依据。毫不夸张地说，建筑企业产品决策是否得当、技术是否先进、经营是否科学等等，都能够通过一系列的财务指标来得到反映。
三、加强建筑企业内部财务管理的相应措施
1. 确立新型财务管理目标
市场经济的发展水平与企业的财务管理目标息息相关，并且不断深化。财务管理的目标先后经历了超利润目标管理、股东财富最大化、利润最大化的变更，但是在互联网经济环境下，无形资产( 如商誉、专利权、商标、专有技术等) 在建筑企业的可持续性发展过程中发挥出了较大的作用，对资本结构进行了改变，对资本范围，也予以了扩展。知识资本的作用和意义在当前市场经济环境下得到了较大程度的凸显，而知识是掌握在人手上的，人力资本已经成为了决定建筑企业是否能够实现可持续性发展的重要因素。建筑企业务必要将建筑企业发展与员工的薪酬水平、职业发展密切相关。此外，建筑企业对知识的应用和要求又会受到社会各界的影响，因此，建筑企业的财务目标体系中要注意纳入社会责任目标，如赞助慈善事业、支持福利事业发展、防止公害污染、保护生态平衡等，这样一来，既能够树立良好的企业形象，又能够利于建筑企业实现其经营目标。
2. 财务监督关口前移，确保资金使用高效安全
建筑企业务必要严格执行签字审批制度，开支发票严格执行三人签字( 单位负责人、经办人、在证人) 制度，报送财务人员对原始单据的各类要素和附件的完整性进行审核，加盖审核章后报送分管领导审核，最后报送主要领导审批后方可支出。通过层层把关，坚决杜绝资金随意开支使用的现象，从源头上为各项资金使用把好关。
关键词：建筑成本；项目管理；成本控制
中图分类号：F275.1 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2011）-09-0220-1
目前，我国国内的建筑市场竞争比较激烈，而各建筑企业自身内部财务管理制度以及企业财务管理人员素质各不相同，企业的发展面临着考验。如何在开拓市场过程中发挥自身的优势，挖掘企业潜力，提高企业的综合竞争力显得尤为重要。本人通过多年的工作实际，认为建筑企业的成本管理是整个施工管理的中心内容。因此，如何制定招待企业的成本控制制度成为建筑企业财务管理的中心环节。
1 建筑企业的特点
建筑企业属于劳动密集型企业，相对地点固定，人员构成主要是建筑工种，工种与工种之间衔接密切，流程性明显。一般情况技术难度不大，现代建筑企业工程机械种类很多，省去了不少人力。现在的建筑行业因支付工程款项不及时，需要建筑企业垫付大量的资金，这在整个建筑行业中形成显著的特征，资金成本过大，就要求建筑企业合理利用现有资金以及合理筹措资金，从而显得财务管理职能尤其重要。从计划、决策、执行各环节都需要财务部门介入，并贯彻到企业经营活动的全过程。
2 建筑企业财务存在的问题
2.1 建筑企业领导者对财务管理意识不强
建筑企业管理层对财务管理的重视不够，不能够充分认识到财务管理在企业管理中的重要作用。目前，在建筑企业主要是以测算以及核算方面的管理多，而对财务的综合统筹与资金内部调解，资本运作意识不强。很多建筑企业财务只介定在会计核算上，在经营活动中的很多环节财务介入力度不够，从而反映出企业领导对财务管理意识的淡薄。
2.2 建筑企业财务人员素质不高
目前，建筑企业的财务人员很大一部分只懂得一般的会计核算，做为建筑企业的项目评估能力，项目预算很大一部分人不懂。对于企业经营过程中的经营管理活动更无从以财务管理方面给领导以建议。另外，由于企业领导不注重，对于财务人员的内部培训做得也不够系统，对新的会计法规学习与认识都不足，这译企业健康可持续发展是不利的。
2.3 内部控制制度不健全
现在的建筑企业，有内部控制制度的不多，一个完整成形的建筑企业需要有一个严谨的内部控制制度，是保障企业利润最大化，规范各个环节不必要浪费，增收节支的重要手段。同时也是企业监督管理的重要方式方法，是财务管理制度中的重要组成部分。
3 对建筑企业财务管理的几点建议
3.1 领导重视
建筑企业的财务管理意识必须要从领导到员工共同重视。更新观念，让财务管理参与企业经营活动的全过程，以流程方式，把财务管理重要的理念深入到工作的事前、事中、事后，全方位的提高财务在企业运行过程的地位，挖掘潜力，为企业的可持续发展奠定基础。
3.2 努力提高会计人员的业务素质
会计人员的素质提高，首先要注重品质的培养与教育，其次是业务能力的培训。业务能力是要求会计人员能够把企业的财务账目记录清楚，核算明晰，让财务核算清楚地反映企业资金状况，给企业领导的决策合理安全的建议。而职业道德教育在企业财务人员中的教育更为重要，财务人员接触企业核心，以及大量的资金，这就要求财务人员有更高的职业操守，因此相对于职业技能来讲，财务人员的职业道德水平显得更重要。另外，需要企业财务人员不断学习，跟上国家会计法规的步伐，能够及时掌握国家的会计法规的变化与动态。
3.3 建立严密的财务内部控制制度
3.3.1 按照会计法规的有关规定，合理设置财务工作岗位 制定相应的责权利财务规定，不同人任职不同财务职务，权责利相分离，形成相互制约，相互监督的机制。
3.3.2 完善内部控制制度要明晰财务审批权限 明晰财务审批权限，就要建立健全财务的审批流程，按照公司规定不得以任何理由与方式对财务活动进行干预，使企业的财务责权利明晰有序。
3.3.3 实行预算标准制度 财务管理为中心的管理体制应当建立预算控制制度。预算的制定要以实际为依据，执行要以实际为标准，合理有效协调好预算与实际的差异。预算控制对筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程进行指导、监督，使企业的财务责权利明晰，对施工过程中的各个环节给予最大限度的指导。
3.3.4 财务处理要实现账实相符 建筑企业往往容易存在账实不符的问题，因此要制定相应的规范制度，对出纳、保管员、计账员进行合理的规范。保障企业的资产不流失，实现企业利润的最大化。
3.4 建立企业财务奖励机制
奖励机制是一个企业有活力，积极向上的一种标制，建筑企业财务的重要性如果被领导重视，那么财务的积极性也会被调动，但还需要在培训、荣誉，甚至是物质方面对财务人员进行奖励。这样将形成一个和谐有序，可持续发展的良性循环状态。
关键词：建筑施工企业 财务管理 现状 问题 对策
一、建筑企业财务管理现状
随着近几年来国民经济的快速、高速发展，我们的建筑施工企业也日益呈现出规模，企业发展越快、规模越大，财务管理问题也日益表现突出，如财务监管不力、制度不完善、人员素质不高等。加强建筑企业财务管理可以堵塞漏洞、降低成本费用，提升运营水平，是增强企业的竞争力、提高企业效益的重要途径。
二、当前建筑施工企业财务管理所存在的主要问题
1、财务制度不完善
财务制度不完善现象在建筑施工企业普遍存在。由于建筑施工企业规模大小不一，各种形式的施工队普遍存在，很多企业没有建立资金收支管理、存货制度、成本核算等完善的财务管理制度。即使部分企业设置了相关的财务制度，在实际工作中也无法很好的贯彻实施。财务制度的不健全使得企业无法建立完备的财务管理体制，更会对给企业带来物资浪费、资产流失、声誉受损等不利影响，影响企业的生存发展。
2、资金管理效率低
一方面，施工企业的特点是流动频繁，高度分散，造成企业资金分散，影响了资金的筹集、调配和使用效率。另一方面，项目成本控制乏力。很多施工企业对成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在按照经验成本降低率编制成本计划和制定目标成本的现象，而忽略了该工程的现场环境、施工条件和工期以及市场变化的情况，导致成本核算、设计变更、工程索赔等方面存在极大的隐患。
3、成本管理意识欠缺
近年来，很多施工企业在规模扩张的同时，管理水平还没有提高到企业发展要求的水平上。对成本控制重视度不够，没有切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，普遍存在简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本的现象，而忽略了该施工现场的实际要求，导致结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患，企业效益隐形流失严重。
4、财务从业人员素质有待提高
当前我国的一些建筑施工企业规模不一，施工的队伍有的也比较混乱，财务机构配备的财务人员不能提供有用的财务管理建议，财务人员素质有待提高。创新精神和创新能力的缺失，是建筑企业财务人员的通病。企业的理财观念陈旧、员工理财知识和技巧不足，与现代经济的要求不相适应。一些大型建筑企业由于财务机构设置不合理、管理体制分权过渡，导致信息流通不畅而影响管理者决策。
三、新形势下加强建筑施工企业财务管理的对策
1、创新施工企业财务管理机制
企业需要完善创新财务管理制度，各个建筑施工企业可以根据自身特点建立符合实际情况的财务管理制度，使财务管理工作有章可循。精简财务机构，不断提高财务人员的业务素质，完善业绩考核指标，做到权责明确，奖罚分明。企业应不断改革经营体制，做到人尽其才、物尽其用。对于集团式的企业来说，需把下属各项目的财务管理权回收，集中到企业中来，各个项目部不在分别设立财务机构，做到统一规划、统一管理，使财务管理工作一体化。
2、提高资金使用效率
施工企业要建立资金核算制度，提高工程资金使用效率。一要树立良好的信誉，加强与银行的合作，争取足够银行贷款。二要加强与材料供货商的沟通，尽可能地赊销足量的工程材料，降低工程资金占有率。三要合理调整财务杠杆比率，加速资金周转，控制资金使用成本。四要推行“收支两条线”的财务管理制度，所有的收入都必须先打入施工企业开户银行，然后由财务部门扣除应交管理费、税金以及代垫费用等。这样既保证了资金的集中调控，又提高了资金的使用效率，保障了企业的经济利益。
3、实行动态成本控制管理
根据建筑施工项目的工程实际，建立与之相适应的成本核算方法，以内部转移价格为控制中枢，按标准成本实施控制，并采用物资、物料、半成品，直接对项目的预算价格与当前市场的实际成交价进行比较、测算，并及时调整配料结构，由原来主要是事后核算转向事前预测、事中控制和事后核算同时进行，通过事前预测、事中监督、事后核算进行全过程管理，弥补传统财务会计事后算账的不足，最终实现整体成本持续降低。
4、提升财会人员的道德素质与业务素质
在建立了适应建筑企业的财务制度后，重要的是培养一批具有良好的专业素质和职业道德的财务人员，这也是建筑企业健康发展的基石。首先，要加强财务会计人员的职业道德教育，杜绝做假账行为，增强职业道德意识和制度观念，提高企业的财务管理水平。其次，提高会计人员综合素质、工作能力，提高其掌握和运用相关新知识、新技能的能力，使其能及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。再次，建立财会人员定期深入施工现场的制度，使其了解施工过程、掌握第一手资料，使成本核算更趋于真实。
四、结语
虽然，当前我们的建筑施工企业在财务管理方面还存在不少问题，但只要采取适当的措施：创新施工企业财务管理机制、提高资金使用效率、实行动态成本控制管理以及提升财会人员的道德素质与业务素质，来不断的健全与完善财务管理体系，提高财务管理水平，从而可以为我们的建筑施工企业快速、健康的发展提供坚实地财务基础。
参考文献：
[1]贺兰萍.建筑施工企业财务管理探讨[J].企业研究，2011.12.
关键词：财务管理 建筑企业 核心竞争力
财务管理工作是建筑企业运行的核心组成部分，在企业的管理中占据很高的地位。当前在经济快速发展的时候，要想使得建筑企业不断的发展使得核心竞争力不断的提高，这就需要加强对企业财务的管理。
一、 财务管理在提高建筑企业核心竞争力的作用
在日益激烈的市场经济下，财务管理是企业核心竞争力的重要组成部分，要提高企业的核心竞争力就必须通过切实有效的方法来不断的建立和完善企业的财务管理体系。建筑企业由于自身投资大、涉及的环节多等特点，通过财务的管理，可以加强对企业的管理，为企业的投资提供有效的数据，同时对企业发展的风险记性评估，来促进企业的发展，这样才能提高企业的核心竞争力，促进建筑企业的稳定发展。
二、 现阶段我国建筑企业在财务管理中的问题分析
建筑企业要想在日益激烈的竞争中取胜，只有不断的来提高自己的核心竞争力，这就需要企业要不断的创建一个集合专业性和管理能力为一体的财务管理部门。就现阶段建筑企业的财务管理还存在着很多的不足支出，不利于企业的发展和壮大。
（一）建筑企业对财务管理不够重视，企业员工对财务管理的意识比较薄弱
现阶段建筑企业收到企业的规模和资金的限制，没能重视财务管理的主要作用，对财务管理上缺乏系统的管理，也没有聘用专用型的人才了就行管理，使得财务管理不能有效的适应外部环境的变化，使得企业的风险程度加大。很多建筑企业的员工都普遍的认为财务管理是财务部门和管理部门的事情，和他们没有什么关系，对财务管理在企业发展中的意义和作用没有深刻的了解，这不利于财务管理制度和一些管理章程的实施。
（二）建筑企业机构的设置不够合理，员工的素质有待进一步的加强
企业要想通过财务机构获得管理和发展决策的数据时，就必须构建一个合理有序专业性的财务机构，采用科学的管理磨砂，应用高水平的管理人才。这是提高财务信息度的先决条件。但是在现阶段，建筑企业在财务部门的设定上不是很合理，层次繁多、办事效率低、对信息的整合能力不强等缺点，由于建筑企业财务管理机制比较的单一，专业知识也比较的欠缺，赶不上经济的发展，一定程度上使得财务管理工作不能有效的进行。
（三）建筑企业的财务管理部门要和企业运营完全的结合起来
建筑企业一般都设立了自己本公司的财务规章和政策要求，但是在现实的运营中一般建筑企业的财务管理都不是很完善，缺乏科学的实用性，有的只是仿照别的企业的规章制度来对自己企业的财务管理制度进行制定，没有结合自身的特点，在实际的应用中也没用到，只是一个形式，执行力度不够，没有将企业财务管理的规章制度应用到企业营运中。
三、 基于财务管理的建筑企业核心竞争力提升的对策
（一）建筑企业要树立核心竞争的意识
只有不断的提高企业的核心竞争力才能够在现在日益激烈的企业竞争中利于不败之地，才能不断的对企业进行改革保持企业良好发展的势头。所以建筑企业要不断的提高员工的核心竞争意识，制定出科学合理的财务管理制度，从而来促进企业核心竞争力的提高。建筑企业的成本大，应该要设立相应的成本核算机制，控制成本，使得有限的资金得到合理的利用，为企业在激烈的市场竞争中占据指导地位。
（二）加强全体员工的素质教育
建筑企业由于涉及的项目比较广，材料的需求都比较多这使得建筑企业的账面普遍都存在着账面不清、财务管理混乱的情况，这使得财务为企业的经营投资和管理提供的数据缺乏真实有效性，财务的核算也不能有效的开展。为了防止此类情况的出现，建筑企业要加强对全员工特别是财务人员的素质教育，加强财会队伍的建设，使得企业全体的员工都有财务管理的意识，加强财务管理是每一个员工的责任，按照财务管理的规章制度来办事是全体员工的责任，从而来不断的提高企业的财务管理水平。
（三）在建筑企业中树立全新的财务管理理念
财务管理理念是一个企业财务工作顺利进行的指导思想，建筑企业要想在激烈的市场竞争中取胜就必须树立全新的财务管理理念。在建筑企业树立全新的财务管理理念包括下面几个方面：加强对现金流的管理，现金流是指一个企业收到的主营业务收入并能够再投入使用的资金，是一个企业所有财产衡量的标准，。同时一个企业的发展的目标就是实现利润的最大化，所以在加强财务管理的过程中要加强对企业的利润考核。建筑企业在发展的过程中要不断确立以财务管理为核心的管理体制，从而来不断地促进企业生产销售的发展，并且能给企业的投资经营提供确定可靠地数据来较低投资的风险。
（四）加强建筑企业的财务监督机制
建筑企业要建立一套贯穿于企业发展全过程的财务监督体系，包括预算监督、收入监督、支持支持、成本的核算等各个方面，同时来保证财务部门对企业的投资发展提供数据的合理性和正确性。同时还要建立财务风险监督机制，通过各项数据对企业的投资就行风险的评估和计算，从而来降低企业投资的风险，对风险及时的发现并采取有效及时的措施来化解危机。
四、结束语
在建筑企业市场竞争日益激烈的情况下，要想在行业中处于不败的地位就必须加强对企业财务管理体质的建立，从而来加强对企业的管理，降低企业投资的风险，以此来提高企业的核心竞争力。
参考文献：
关键词：营业税改增值税；建筑施工企业；财务管理；采购账务处理
引言：自2008年，在国际的金融危机以及在欧债和美债危机逐步蔓延，显露出我国现象税制制度的不科学，给我国中小企业以及经济的发展带来了较大的影响。为了应对这种影响，国务院下属的财政部和国家税务总局于2011年11月6日正式了《营业税改征增值税试点方案》，该方案的主要内容是将原来3%的营业税率改为11%的增值税率，同时方案规定从2012年01月01日开始把我国上海市的交通运输业以及部分现代服务业作为营业税改征增值税试点工程。随着这项工作的全面展开，营业税改征增值税试点区域和行业开始不断的在扩大，我国的建筑施工企业也被纳入方案的试点范围，建筑施工企业如何应对营改增给企业财务管理尤其是采购的账务处理也成为当前建筑企业的当务之急。
1. 营业税改征增值税的税收前的税收制度
近年来，随着全球金融危机以及欧美债务危机的爆发，我国经济的发展不可避免的受到了影响，同时这也暴露出我国现行的税收制度存在的问题，下面就我国国营业税改征增值税前我国税收的现状进行分析：一是“两税”并行，即是增值税与营业税同时存在，这种两税并行的制度就目前来看是严重的破坏增值税的抵扣链条以及阻碍了增值税的优势的发挥；二是对部分地区对第三产业征收营业税，这种税收制度的存在严重的阻碍了制造业以及服务业的发展，从而制约社会中各产业之间的专业化分工和协作的发展。
2.营业税改征增值税后施工企业在财务管理方面应对策略
营业税改为增值税后，施工企业在财务管理方面应该具体科学的应对措施，从宏观的方面而言，可以从财务管理制度以及财务改革两方面入手，下面就此进行简单的分析探讨：
2.1完善财务管理制度
完善施工企业的财务管理制度，这是企业在营改增后必须进行的财务事项，就目前建筑企业财务管理制度的现状来看，主要可以从以下的三个方面进行分析：
一是加强对下属单位的财务管理，也即是指施工企业应该加强对下属承包者或者子公司的财务管理，具体措施就是对下属企业单位进驻专门的财务管理人员做好发票管理发票开立，领用和使用以及核销等方面的工作，做到对下属承包者和子公司的进项税额的管理和监督。
二是加强营改增后的水分政策学习，具体措施就是成立专门的学习班或者机构，成立这种机构和学习班的好处在于不仅能够对保持与税务以及建设主管部门的联系和沟通，以便最快了解最新税制方面的规定，同时能够做财务以及政策信息系统完备，而使得能够做到提高增值税的专门发票开具认证领取以及抵扣等各项环节的配备和防伪功能的税务控制而让公司的税务管理的漏洞有所改善。
三是对于合同的管理。在营改增后，建筑企业应该明白“营改增”后增值税可抵扣的特殊性，因此，在对于合同的管理上主要就是在承包采购合同的制定上，施工企业应该考虑全面，主要就是应该在承包以及采购合同注意协定对增值税专用发票协议。
2.2企业财务改革
在我国的所有行业中，“营改增”对于建筑行业的英影响是较为深远的，就目前我国施工企业财务管理来看，企业在面对营改增而进行财务的改革是势在必行的，下面就施工企业在营改增后的财务的改革的进程进行分析：首先施工企业应该加强对财务人员的财务管理能力的提升，最好是能够集中学习以及和发达地区的财务交流，做到财务人员在财务方面的能力没有任何问题；其次应该对税收筹划进行改革，做到财务税收筹划能力的提升使得利润的最大化；最后在现金管理方面进行革新，抛弃过去缓慢资金支付周期，做到现金的流量的最大化以证资金及时回流及再利用而做到施工企业的财务现金的充足以应付“营改增后得各项改革”。
3.营业税改增值税后施工企业采购账务具体处理措施
对于建筑施工企业来说，营改增后，在采购账务上的处理主要指的是对于钢材水泥的采购、砂石以及辅助材料的采购、周转材料的采购及设备、甲供材料的采购，下面就具体的进行分析阐述：
一是钢材水泥采购。在建筑施工中，钢材水泥是建筑成本中的最大部分，在采购中，施工企业是可以取得增值税发票的。因此，在营改增后，施工企业在采购中应该去加强增值税发票的检查力度，才账务的处理上应该将采购所涉及的物流、票流、资金流统一，从而减少假发票以及虚开增值税发票抵扣进项税带来的损失。此外，对于目前我国的商品混凝土建筑施工企业的税收征取，我国基本是以简易征收增值税为（税率6%）为主，且由于采购水泥等不能抵扣进项税。因此，施工企业在这方面的采购账务处理时，可以去采用企业自购水泥委托加工的方式，从而将税率高水泥来用于企业的自身进项抵扣，从而减少商品混凝土等等税率较低的进项抵扣。
二是砂石等材料及辅助材料的采购。在建筑工程中，工程的建设的材料基本以纳税人提供为主，也就没有增值税发票，从而难以进行抵扣。因此，在营改增后，对于施工企业来说，在砂石以及辅助材料采购的账务处理上，企业应该去尽可能的去与能够给施工企业提供正规增值税发票的单位合作，实在无法取得发票时，应该要求对方去想过政府单位代开“增值税专用发票”，据以抵扣自身的进项。
三是周转材料及设备。就目前我国的建筑工程来看，周装材料以及设备是必须品。对于施工企业而言，周转材料以及设备基本以市场租赁的方式进行。在“营改增”后，周转材料以及设备的租赁都属于有形动产租赁，按规定要缴纳一定增值税，因此，在营改增后，对于周转材料以及设备的试压，在账务的处理上应该尽可能去取得增值税专用发票，从而能够去充分的利用方案内容中17%的进项税抵扣增值税。此外，施工企业可以根据企业的实际情况以及施工的需要增加自行采购周转材料以及设备的比例。
四是甲供材料的账务处理。在我国建筑行行业中，甲供材料基本是业主进行采购和付款，供应商开发票给业主，而业主可以在建筑工程付款时扣回采购的甲供材料的价款。但是，在营改增后，大部分的甲供材料是属于增值税范围，可以按照方案中的17%抵扣自身进项税。
因此，施工企业可以与业主单位商谈，争取甲供材料的采购权，也即是可以取消甲供材料，由施工单位进行采购，这样带来的好处便是施工企业能够可以采购甲供材料，充分的利用17%的进项税抵扣增值税。
结束语：综上所述，营业税改征增值税是当前我国面对全球金融危机而制定的一项关于税收方面改革方案，营改增的试行对我国的经济发展有着较为重要的影响，尤其是对我国的建筑型的施工企业影响更甚。因此，我国建筑施工企业应该积极的去面对营改增带来的影响，合理的妥善的去处理受营改增影响最大的财务管理中采购账务，以及主动地改革调整，从而为企业的发展营造出良好的税收政策环境和为企业的健康发展奠定基础。（作者单位：扬州市环境保护有限公司）
参考文献：
[1]胡晓锋，胡立锋.营业税改征增值税试点方案对建筑行业影响分析[J].工程建筑·卷宗，2012；1
[2]于艳芹.对建筑业营业税改征增值税的现实研究[J].财经界，2011；5
[3]叶智勇.建筑业营业税改增值税有关问题的分析和建议[J]. 财政监督，2012.7.
[4]刘震.营业税改增值税改革对水利施工企业的影响及对策[J]. 科技与企业，2012.8.
[5]财税[2011]110号.财政部.国家税务总局关于印发《营业税改征增值税试点方案》的通知
[6]杨默如.中国增值税扩大征收范围改革研究[M].中国税务出版社，2010
关键词：建筑；施工；单位；财务；管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-0255-02
建筑施工单位的财务管理工作如果做的好，可以有效降低施工单位的施工支出，提升施工单位的经济效益，确保施工单位的可持续发展。随着国内经济的迅猛发展，建筑行业的发展也是有目共睹的，但由于陷入了恶性市场竞争中，施工单位往往需要在重视施工速度的同时，强化财务管理水平，这样才能保证施工单位在激烈的竞争中脱颖而出。
一、建筑施工单位财务管理存在的问题
（一）只重经济效益，忽视了财务的有效管理
一些小型建筑施工单位为了追求高的销售量和市场份额，忽略了财务管理的核心地位，很多小型建筑施工单位因为管理者的素质受限，会计核算制度欠完善，没有高素质的财务管理人员，使得企业财务管理没有发挥应有的作用。
（二）财务管理体制的落后
目前虽说施工单位的技术水平有了很大的提高，但施工单位的财务管理体制仍然不够完善，企业的这些不协调性，让单位的正常发展受到了阻碍。因为现代化的施工财务支出包括人员开支、机械设备的支出和施工材料支出多方面的内容，但是在实际施工中往往缺乏健全的财务管理体制，这就直接阻碍了施工单位的财务管理工作，最终降低了财务统计数据的准确性，造成了不必要的损失。
（三）资金管理不科学
资金管理工作主要牵涉到资金预算管理、资金交易管理、资金核算管理和固定资产管理等工作。只有做好了资金预算，才能开展正常的施工工作，一旦资金预算出了问题，就会妨碍施工工作的正常进行，使得施工经费不足，导致资金周转不便；资金交易管理就是对施工单位运用在机械和材料采购中的资金进行管理，若是资金交易管理不当，评估市场环境欠妥，就会造成施工单位资金浪费，带来严重的经济损失；资金核算管理就是施工单位在完成施工后对于所使用资金的核算，只有对资金进行了科学的核算，才能实现施工单位效益最大化；只有科学管理固定资产，才能确保施工单位固定资产不流失，才能确保施工单位工作的顺利开展，才能确保施工单位经济效益的最大化。
（四）预算控制体系欠完善
当前很多施工单位预算管理体系不够完善，现状并不乐观，一些施工单位虽说预算管理体制比较明确，也编制了年度预算，但是可行性不强，执行后的实际效果并不好，预算只能为生产经营计划提供参照，没能实现预算的控制作用。
（五）内部的财务管理制度不够完善
很多建筑施工单位缺乏专门的财务机构，有的单位甚至出现了一人在多个单位担任兼职的现象，一些建筑施工单位甚至是请记账公司计算财务，这样做虽说节约了一定的人力和财力，但是会导致缺乏必要的岗位职责，缺乏原有的强制性。一些有施工单位的财务人员多由单位领导的亲戚担任，只能完成简单的任务，不能完成真正复杂的财务管理，没有让财务管理工作发挥原有的作用。
二、提升建筑施工单位的财务管理水平
（一）完善施工单位内部的财务管理制度
要建立一套完善的施工单位内部财务管理制度，因为这是施工企业发展的动力源泉。必须强化财务管理的强制性和严肃性，要加大宣传力度，运用好媒体和网络的力量，将财务管理知识进行普及，让建筑施工单位认识到财务管理工作的重要性，并提高专业技能。建筑施工单位要派专人专责管理财务管理工作。建筑施工单位需要的不只是会简单记账的财务人员，更需要专业技能娴熟的专业人才，并且完善制度，规范施工流程，严格纪律和监督，建立起一整套施工单位财务管理的制度，确保建筑施工单位内部组织结构的健全，建立合适、科学的财务管理制度，为企业提供真正的财务管理制度保障。
由施工单位排除人员组成专业的财务管理小组监督并落实各项财务工作，有效降低工程施工过程中的资金支出。
（二）建立新型的财务内部风险控制体系
施工企业要在当前现代化额信息化环境中稳定运行，存在较大的风险，企业的生产经营活动必须要有完善的财务内部控制制度加以保障。所以，应该借助信息技术来管理相关的信息资源，及时收集和整理资本市场、产品市场、供求情况、顾客信息、政策法规的信息，利用计算机的多模型模拟进行敏感分析，及时调控经营风险，完善投资决策。
（三）结合当前的具体环境，制定合适的控制程序
施工单位内部的财务管理一定要建立在实际的环境和企业内外部各种风险因素。rr技术的高速发展，大大加快了信息的传播、处理和反馈速度，所以，企业在很多情况下都会改变业务和信息过程。施工单位在这个改变的过程中，应该改变传统的控制政策，而必须重新评价它，以适应新业务发展的需要。我们应把注意力集中在评估特定业务环境下的风险，并制定相应的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并进而限制了对技术的使用。
（四）建立盈利财务管理观念
在很多时候，时间就代表了效益和企业的生命。企业的生存要依靠效益作为支撑。施工单位的效益就是企业的产出和投入之间的差额。企业的各项收入扣除各项支出后的剩余――利润，就是企业的效益。企业应尽量地追求最大的经济效益，以使自身在市场经济竞争的大潮中能处于有利地位，立于不败之地。企业财务管理是对生产经营的资金方面所进行的管理，在资金管理过程中，财务人员应以是否产生效益，即是否有盈利为基本的原则安排资金活动，处理财务管理关系。但是，这并不是说企业每一笔业务都必须有盈利，企业应考虑长远的经济效益，不能只顾眼前利益。另外，企业还应注意避免不顾风险而片面追求短期经济效益的倾向。在利用盈利观念时，企业要以财富最大化的财务管理目标为最高准则，按照收益与风险平衡的原则处理财务管理活动。
（五）以预算管理健全建筑施工单位内部控制制度
全面预算管理是建筑施工单位内部控制的一个重要方法。建筑施工单位在处理经济业务时，通过预算的编制、执行、分析考核等的管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算的执行和差异分析，建立、健全建筑施工单位的内部控制制度。内部控制按其控制的方法不同，可分为：会计系统控制和预算控制。会计系统控制是依据《会计法》和国家的统一制度，通过发挥会计的监督职能，保证财产、物资的安全性，会计信息的真实性、完整性，以及财务活动的合法性。预算控制（管理控制）是保证建筑施工单位经营方针、经营决策的贯彻执行，促进经营目标的实现。会计控制与预算控制是相辅相成的。充分发挥财务管理预算和控制监督的职能。财务管理人员应努力提高自身素质，可以积极参与企业战略计划的制定，当然这需要经营者对财务管理的支持，采取能不断调整的滚动式预算或全面动态预算制度，为管理者提供详尽的资料，使预算能更多地服务于企业战略管理的需要，使预算更接近于连续进行的计划过程。企业的管理人员应该能通过财务信息做出相应的决策。
（六）加强建筑施工单位审计工作
实践表明，在建筑施工单位审计工作采用专项审计调查与审计相互补充，能够更好地发挥审计监督的作用。一方面，审计离不开专项审计调查，通过专项审计调查能够取得更为广泛的数据和证据；另一方面，专项审计调查也离不开审计，对调查中发现的一些违法违规问题，必须按照法律程序通过审计才能更深入地查处。同时，坚持做到“六个转变”，努力提高投资审计成效。由事后审计向跟踪审计转变，紧抓建设程序和资金两条主线，摸清项目各个阶段开展情况及建设资金在各个环节的走向和使用情况；由以工程财务审计为主向工程财务审计、投资建设程序、制度审计和工程结算审计并重转变；由以审计建设、施工单位为主，向既审计建设、施工单位又注意延伸审计其他相关单位转变；由真实、合法审计向真实、合法、效益审计兼顾并突出效益审计转变；由查处违法违纪问题为主向查处问题与为宏观服务相结合转变；由就地审计方式为主向送达审计为主变，切实提高审计工作的效率和质量。
关键词：建筑施工；企业管理；财务管理；策略；举措
一、建筑施工企业财务管理的重要性
1.在市场经济中，建筑施工企业抢占市场份额的竞争，离不开企业对财务的有效管理。我国的建筑施工企业随着市场经济的不断成熟，建设投资规模呈现连年递增的蓬勃发展态势。建筑施工企业迎来了发展的机遇，同时也面临激烈的市场竞争，建筑施工行业的竞争范畴，相对于高端技术行业来说，有能力参与建筑竞争的企业较多，市场供求矛盾突出。因此，我国建筑施工企业抢占有限资源的现象严重，面临的市场竞争愈演愈烈，导致建筑施工企业经营状况普遍不容乐观，资产负责率普遍过高，盈利偏低，用工包袱沉重。建筑施工行业市场竞争呈现白热化，建筑施工企业为了抓住市场竞争的发展机遇，就必须加强企业管理能力的培育，重视以财务管理为企业管理核心内容的企业管理体系建设，进一步提升财务管理水平，提高企业经济效益。2.建筑施工企业加强财务管理是搞好企业经营管理的关键环节。施工企业市场经济竞争中保持可持续发展，加强财务管理是搞好企业经营管理的关键环节。①建立和完善建筑施工企业的财务管理机制，把建筑施工企业有关财务管理中的薄弱环节，依照建筑施工企业所在的国家和地区相应的法律法规条例的要求，尊重企业管理科学的内在规律，建立与企业自身相适应的财务管理机制，核定财务岗位编制，规范工作流程，细化管理岗位职责，规范建筑施工企业在资金运作程序，不断提高建筑施工企业的盈利能力管理，为建筑施工企业的健康发展奠定坚实的基础。②提高资金的有效利用率离不开加强财务管理。我国建筑施工企业因履约保证金巨大和工程结算往往滞后等原因，占用了数额较大的资金，建筑施工企业容易出现资金周转困难的现象；③为了确保建筑施工企业实现最大化价值，建筑施工企业需要通过财务管理督促企业始终沿着目标成本的方向，积极开展项目工程成本开支节余检查，定期分析超支的根源，鼓励企业的各工程项目部门降本增效评比活动，表彰先进，鞭策后进，做到赏罚分明。在广大职工中营造降低成本的氛围，人人参与加强成本管理，有针对性地做好内部控制，精简工序控制工日消耗量，从而提高工日效率，达到工程项目控制施工成本的目的；加强租赁设备的管理，针对工程分包单位实行定期检查设备的配备情况，尽量提高闲置器械资源的有效利用。
二、当前建筑施工企业在财务管理中存在的普遍问题
建筑施工企业在财务管理中普遍存在的问题，主要表现在以下几个方面：1.在思想上对财务管理不够重视。有相当一部分的建筑施工企业偏重于承揽建筑施工任务、强调提高工程质量、重视工程施工进度的加快，忽视了财务管理发挥作用的重要性；2.财务管理体制不够健全。建筑施工企业好的财务管理制度是衡量财务管理制度执行内控管理的重要依据，它对整个企业的财务管理工作开展起到约束作用。目前我国的建筑施工企业，虽然结合企业自身的实际情况，制定了相应的财务管理制度，对财务管理的方法也有所改进，但是，建筑施工企业的内部监督机制仍不完善；建筑施工企业的财务管理制度不够健全，对施工项目在招、投标方面容易出现失误；没有统一规范遴选施工队伍的程序；在工程施工物质采购方面经常出现浪费等现象，这些现象的出现，阻碍了建筑施工企业对财务工作有效开展的监管，不仅会给建筑施工企业加大经营风险，同时，在工程施工过程中的诸多环节容易出现违规操作，产生大量的质量安全隐患，有可能给建筑施工企业带来巨大的经济损失。虽然大部分建筑施工企业的财务管理办法都已比较成熟，但是，对成本费用管理、审批支出程序等内容不全面，往往只是注重基础性的会计工作，对建筑施工企业预算管理、项目收入管理、企业资产管理、建筑施工企业财务分析等重要的财务管理职能得不到充分的体现；部分建筑施工企业内部监管机制不完善，缺乏有效的监督制约机制，财务管理不够规范管理层权力过于集中，削弱了财务的监督职能。3.建筑施工企业资金分散，集中管理较为薄弱。因建筑施工企业具有财务岗位人员流动性较强，建筑施工地点不是长期固定等特点，容易分散企业资金，严重影响到财务部门对资金的集中管理、统一调配和使用效率。4.项目成本控制不力。很多建筑施工企业制定的成本控制措施不全面，普遍存在降低成本仅凭经验，对于编制项目成本计划和制定成本管理目标，容易过于倾向简单表面化，对于施工项目工程的现场环境和施工条件、施工工期等要求考虑不细致周全，容易出现变更项目设计导致对施工成本核算不精准。5.尚未全面普及财务管理信息化，财务管理的效率低下。当今社会经济的飞速发展，互联网的应用，因信息共享时代外部环境发生了变化，对建筑施工企业的管理提出了更高的要求，企业财务管理的信息化是建筑施工企业财务管理务必朝着向精细化发展的必然趋势，但目前相当一部分建筑施工企业尚未全面普及财务管理信息化，财务信息化管理网络有待完善才能提高财务管理的效率。6.对于财务人员能力的提升，需要进一步健全培训机制。建筑施工企业因人员变动过于频繁，财务组织架构普遍缺少稳定性，财务人员适应建筑施工企业特点的专业知识需要一定的时间，人员变动过于频繁，缺乏法律意识，弱化了财务人员的责任观念，观念的淡薄最终会影响到无法保证财务基础工作质量、报表数据失真和降低会计信息的准确率，财务管理的监督职能的弱化，必然导致增加建筑施工企业的财务隐患。
三、完善财务管理的策略与举措
1.加强对财务管理的认识。财务管理是企业管理不可或缺的重要组成部分，贯穿于企业经营施工的全过程。①建筑施工企业的管理者务必认识到企业负责人是履行会计职责的第一责任人，要充分认识抓好财务管理工作的重要性，能够正确理解财务管理的内容和实质，做好执行国家的财经法律、法规、政策和制度的表率，大力支持财务管理部门依法开展企业的各项经济活动，提升财务管理在企业管理中的应有地位；②施工企业既要树立正确的财务管理理念，又要不断地更新专业知识，实现财务管理科学化；③建筑施工企业应充分结合企业自身优势，运用信息技术等手段充分发挥自身潜能，通过以降低成本提高效益为目的，优化传统的业务流程和运作模式，提升企业的财务管理水平，使企业达到节约开支，增加效益，为本企业夯实参与市场竞争的企业管理基础；④建筑施工企业应将财务管理融入到工程项目经营、企业经济运转等各项经济活动全过程的管理范畴，力争实现建筑施工企业财务管理过程规范化、系统化、程序化。2.进一步完善财务内部控制制度。施工企业应建立财务会计组织，健全会计核算制度，通过建立企业内部的财务管理制度，定期开展内部稽核、定期管理原始记录，做好财产清查，重视内部审计反馈结果，合理轮换财务人员岗位，重视会计档案管理，使企业财务人员内部岗位牵制有章可循，保证企业经营活动的健康有序运转，保证企业财产安全的完整性。3.适应现代企业制度经营管理，需要构建科学的财务管理体系。一个有效的财务管理体系应具备预算体系、报告体系、收入管理、支出管理、资金管理的功能体系，财务管理人员具有防范财务管理风险的能力，直接对企业法人负责。施工企业应健全的财务组织机构，配备强有力的财务管理部门，在财务主管领导下行使财务管理职能，系统合理的分工，明确财务岗位责任，各部门之间要在财务管理部门的引导下，有机地结合预测项目成本、项目会计核算、宏观调控企业资金等环节监督检查，既要独立开展工作，发挥各自的岗位职能，又能做到信息共享，为直接参与各级经营提供决策的依据。4.加强建筑施工企业的资产管理。资金是建筑施工企业的固定资产、流动资产、无形资产、其他资产的载体，建筑施工企业资金安全关系到企业的稳定与企业价值增值，这就要求建筑施工企业的会计核算必须合法规范有序，建立定期稽核制度，保证资产的安全、有效，满足建筑施工生产经营需要。5.切实做好施工项目成本管控工作。工程项目是建筑施工企业的经济效益的基础来源，也是搞好生产管理的抓手。对于建筑施工项目成本费用控制的效果如何，将直接影响到施工企业财务状况和经营成果。首先，要健全建筑施工现场的成本管理机制；第二，强化以项目经理为首的工程项目成本管理责任，配齐财务预算、材料质量、技术安全等职能部门人员，工程项目全面履行成本责任制，定期对成本控制与核算，尽可能实现经济效益最大化；第三，严格控制除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材等材料费用支出，严把材料采购入库管理，对用于临时设施等其他非主体工程的耗费，一定要严格把控出库关口，做到材料采购有计划，消耗有定额，质量有保证；第四，规范项目招投标程序，严格控制用工经费的使用；第五，实行财务集中分析偏差和存在的问题，强化财务审核检查监督，提高项目责任成本管理水平。6.集中管理资金，实行收支两条线，提高资金使用效率。建筑施工企业除了把好工程资金控制关之外，还要建立资金核算制度。树立建筑施工企业良好的信誉，加强与银行的合作，争取足够银行贷款；拓展稳定有效地合作渠道，对于工程材料有稳定的赊销供货商，尽可能地降低工程资金占有率，确保有限的资金能够满足周转；强化建筑施工企业的财务管理制度。实行收支两条线，强调建筑施工企业所有的收入都必须先打入施工企业的基本账户，然后由财务部门扣除应交管理费、应缴税金和代垫费用后分期分批拨付资金。既保证建筑施工企业资金的集中调控又重视资金效率的提高，能够有效保障企业的经济利益。7.健全财会管理人才的培训制度。专业人才是提高建筑施工企业财务管理水平的关键。建筑施工企业要保证财务制度能够得到贯彻执行，需要有一批懂法规，能自律、爱岗敬业能够客观公正依法办事的财务会计人员，建筑施工企业要重视为财务会计人员提供学习的平台，让财务人员通过在职培训充电的途径，促使财务会计人员与时俱进更新知识，提高财务专业素养，能够及时全面地向建筑施工企业领导提供经营管理所需的准确的会计信息。
四、结束语
施工企业财务管理是企业管理经营的关键环节，建筑施工企业的财务管理是覆盖面广的系统性工程，具有综合性和制约性很强的特点。随着社会市场经济的不断成熟，建筑施工企业财务管理自我发展的机遇与风险并存，既需要制定明确的施工企业财务管理制度、采用分散与集约相结合的方式、制定适合企业的财务预算管理、降低风险分析建筑施工企业风险的潜在因素，又要发挥财务管理在防范风险的主观能动性，充分实现财务管理的职能作用，不断提高企业的财务管理水平，提高施工企业的经济效益和社会效益。
作者:黄章斌 单位:中交一公局厦门工程有限公司
参考文献
[1]杨国萱.试析工程财务管理的难点与有效的解决对策[J].现代经济信息，2014，（22）：325.
[2]潘新梅.浅析工程财务管理的问题及解决措施[J].财经界：学术版，2015，（4）：165.
[3]马丽.工程财务管理现存的问题及解决措施初探[J].中国集体经济，2014，（15）：106-107.
[4]陆嫚.工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].中外企业家，2016，（16）：116.
[5]徐贵明.道路桥梁施工企业财务管理中存在的问题及解决对策[J].时代金融，2012，（32）：121.
[6]任香芬.探讨地勘企业如何提高财务管理水平的思路[J].中小企业管理与科技，2014，（30）：18-19.
[7]王冰.建筑财务管理的现状、问题及措施[J].商，2013，（23）：21.
[8]王平.建筑企业经营管理应以财务管理为中心[J].辽宁经济，2009，（8）：76.
[9]徐哲.我国建筑行业财务管理对策研究[J].农村经济与科技，2016，27（4）：67.
[10]徐静.浅析道桥企业财务管理的实施策略[J].经营管理者，2016，（9）：94.
【关键词】出版行业;财务管理;发展对策研究
我国建筑行业近几年内发展迅速，对建筑形式的要求也越来越多，对建筑质量等。
一、出版行业财务管理工作中存在的问题
1.不健全的财务管理制度
大多数的事业单位体制的出版社一般都，没有完善的财务核算办法以及财务管理制度。这样就会影响到日常的工作无法顺利的进行。一个相对不完善的财务的管理制度会影响到一个企业的财务管理，使之处于一个无法的情况。比如，大多数的出版行业都没有建立一个完整的存货管理系统，在整个管理系统中存在着存货和货帐不相符合等问题，进而影响到存货资产的流失严重。对非现金资产的管理的重视力度不够。对于以上问题，我们要建立一套完整的财务管理制度，这样就能在一定程度上提高出版企业财务的管理效果。这样就能够有效的减少在财务管理中出现的违章违规问题。
2.财务管理的理念相对比较落后
事业单位体制中，一般出版单位的财务人员都没有监理一个和本企业管理相应的以财务管理为核心的一种企业管理模式的观点。大多数出版行业的财务人员在单位内都不受相关的业务部门和领导的重视，在相关单位的地位都比较低。先关的领导和部门将财务部门只是单纯的定义在行政部门和服务部门，大部分的财务人员的工作，只是单纯的集装和算账等，不具备必要的生产经营的管理和管理能力。由于这些原因，财务人员在管理中权利不够、这样就会导致财务人员的执行力度偏低，生产经营的信息无法及时的获取，这样就会对财务部门在企业经营管理中作用产生一定的不良影响。
3.财务分析和预算管理工作相对薄弱
（1）财务分析薄弱：事业单位体制下的出版企业部门会按照财政部门的相应规定每年定期饿的进行统一的财务分析。财务部门所收集的财务报表和分析的报告存在着很多的缺点。大部分的出版企业的财务分析都只采用数字的模式来进行财务分析，显而易见，这样的分析模式是无法满足使用者对财务分析的要求。大部分财务部门都存在着出具的财务报告的分析指标的体系不完善、目的性不明确、对财务分析的方式相对比较简单、分析内容不全面等问题。这些问题就导致了财务分析不准确的，从而影响管理者的宏观管理。
（2）预算管理薄弱：现在的大多数出版企业都没有一个相对完善的预算管理指标体系。出版企业的财务管理大多数都不实行预算管理的方式。大部分的预算都没有编制体系，有的还存在虽然进行预算的编制，却不按照编制的预算来进行财务预算，导致预算的效果不明显。同时在进行预算管理工作的同时还缺少激励的制度和严格的考评机制。相关的部门在编制预算的过程中不注意对市场的调查和预测，这样就会使预算的准确性降低，这样的编制缺乏对市场波动的应变能力，降低预算效果。
4.缺乏资金运营的管理能力
出版企业的企业整体的资金循环大体上体现在两个方面：一方面是发行回款，一方面是图书出版。大多数的出版行业对现金的管理力度都不够，对资金的管理没有一个实际的先进的收支计划，对现金的管理相对比较随意。在进行现金管理的过程中，现金充足的时候因为没有一个相关的规定和投资方案，这样就会产生资金的浪费和闲置的问题。有的出版行企业会盲日的使用资金，对市场的经济环境没有一个准确的把握，这样在市场经济发生较大的改变大的时候，资金无法进行快速的周转，就溶于造成一定的财务危机，从而影响到企业的正常进行。
随着出版行业的发展越来越快，大部分的出版企业为了降低企业的压力，提高企业竞争力，都会选择采取一些商业的信用政策，间接的增加应收账款占用的资金。可是出版行业的收款管理水平不够，没有严格的规章制度，这样在进行赊销经营的同时就很难进行有利的催收，以此产生大量的应收资金沉淀的现象，资金回收困难，资金无法回收就会影响到企业的资金周转，对企业的财务管理影响较大，存在的风险较多。因此出版企业的相关管理者对半成品和原材料的管理水平都不完善，资金保管的力度不足。这是出版企业存在的问题。
二、出版行业财务管理工作的发展对策
1.加强出版行业的财务平台管理，推进财务信息化的建设
建立出版行业企业的财务信息系统是促进出版企业发展的现实要求，是一项非常艰巨的系统工程。因此可以从以下三个方面逐步推进出版行业财务信息建设：第一，对所属公司财务数据进行时时备份，以便监控;第二，对需要出版行业的审批财务事项，可将相关凭证汇集到出版行业总部进行同数据处理;第三，实现交易信息同财务信息的协同化作业，通过信息系统将各项交易数据汇集到总部，由总部进行相应的实物变更和财务处理。推行全面预算管理则是进一步加强财务管理制度统一的重要方式，其作为一个系统，通过采取“统筹兼顾、白上而下、自下而上、上下结合”的预算编制程序进行财务预算编制，可以进一步统一集团内部所属公司的财务口径和跟踪监控程序，以调整财务活动的执行偏差，保障财务预算目标的实现。
2.统一出版行业财务组织机构，建立财务经理人派遣制度
完善财务的组织架构，建立财务经理人的派遣制度是出版行业建立现代企业制度的重要举措之一。首先，由于版行业董事会作为公司财务管理的最高机构，负责出版行业层面各项财务制度审批、财务预算、财务的报表的审批，和重要财务岗位的人事任免，如出版行业财务总监等;其次，在出版行业董事会下设财务管理委员会，作为出版行业财务管理的日常管理的最高机构，负责出版行业层面的财务战略的制定、财务预算的编制、财务制度的制定、各分支机构财务报表的审核和财务管理情况的监督。通过建立财务经理人派遣制度，根据各下属企业间的隶属管理和管理权限逐级委派财务经理，负责派驻单位的日常财务管理，并参与派驻单位重要经济业务活动的分析和决策，定期向出版行业汇报派遣公司财务运行情况。
3.实现财务集中管理的关键是实施全面财务预算管理
出版企业出版行业内部实行全面预算管理，不仅提高管理的效率，优化资源配置，而且有利于明确母公司与子公司各自的责权利，实现出版行业的整体战略日标。为了搞好预算管理，在出版行业公司董事会下设预算管理委员会，负责预算的编制、审定和组织实施及调整。在编制预算时，采用上下结合的方式由出版业出版行业公司根据整个出版行业的发展战略提出预算日标，进行分解下达给各子公司，然后各子公司结合自身情况编制各白的预算草案，最后由预算管理委员会对各子公司的预算草案进行汇总和审核，并召集各子公司的经营者进行预算的协调与调整，最后由预算管理委员会审批通过。在预算的执行过程中，出版行业的各级预算部门可通过建立严格的工作制度和实施适当的激励措施来保证各级预算日标的完成。若在预算的执行过程中出现需要调整的情况，则须经煤业出版行业公司的预算管理委员会批准。预算管理委员会应制定相应的标准来对各子公司的预算完成情况进行考核，并据以进行奖惩。
三、结束语
财务管理工作在出版行业中所起到的作用十分重大，因此如何在出版行业中加强对财务工作的管理变得至关重要，我们要根据出版行业中现在存在的不足和漏洞，对财务管理工作进行一定的补充和完善，以此来保证财务工作的正常进行。参考文献：
[1]宋志影.试论出版行业财务管理工作的发展对策[J]财会研究，2003，06，20
[2]徐晓丽.对出版企业财务集中管理的现实思考[J]经营空间，2010.06.12
[5]王健.出版企业财务管理问题探讨卟应用技能，2015.02.15
[关键词]建筑施工企业；管理会计；财务管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.30.126
1价值分析
首先，它能够强化企业对经营生产过程的管控，促进资源的优化配置。企业管理层应该掌握建筑施工的各个环节和流程，结合企业的具体情况持续地优化资源配置，健全生产计划，改进经营预算计划，以促进企业的有效运营。管理会计要把握好企业施工、管理、经营、生产的全过程，跟踪相关预算指标的实际执行状况，及时找出预算指标与实际数据的差异，向管理层及时反馈这些信息。它有利于企业管理层第一时間修正和调整企业的相关预算指标，分析和解决施工管理中的各种问题，稳步强化企业预算的可操作性与客观性，优化企业资源配置，为建筑施工企业实现既定目标打下良好基础。
其次，提升绩效管理水平和效果。绩效评价是建筑企业管理约束、生产激励、经营监督的重要环节，也是打造企业现代化管理机制的关键内容。管理会计将传统会计学与现代管理学密切结合起来，借助会计学与管理学的相关方法方式，对比分析与定量描述企业管理层设定的绩效考核指标，让企业的业绩评价与绩效管理具有更好的针对性与有效性。它有助于对企业管理层进行绩效考核、提升绩效管理水平，改进激励措施。
最后，能够拓宽企业的战略视野。如今经济环境日益复杂，建筑施工企业的战略视野应该非常宽阔。立足自身实际情况，拟订符合所在区域、国家发展状况的企业战略发展规划，以有力地应对越来越白热化的市场竞争。管理会计要选用合理的量化分析模型，借助恰当的数学分析方法，把握经济规律的作用与经济环境的限制，对企业今后的发展变化与趋势做出准确预测。企业管理者由此可以得到更有效、更全面的预测信息，增强自身的决策管理能力，扎实地制定和落实有远大前途的战略发展规划。
2主要问题
第一，未能高度重视管理会计。如今不少建筑施工企业的领导层与财会部门未能高度重视管理会计的极端重要性，不能严格要求自身，未能充分地宣传和普及管理会计，财会部门和工作人员不能正确地认识和把握管理会计，部分员工不明确管理会计的具体工作内容、作用和职能，无法对传统的财会业务和管理会计做出有效区分。企业管理层不注重执行管理会计制度，无法顺利地开展管理会计业务。
第二，缺乏有力监管。建筑施工企业在施工管理过程中未能强化监管力度，无法对施工信息进行整合，不能融合、加工、处理相关的非财务信息与财务信息。原因在于，部分企业缺乏高水平的管理会计人才，专业素质高低不等，专业能力不达标，财务信息频频发生失真现象，缺乏完善的财务管理信息机制等。这些问题造成了无法顺利开展管理会计活动，也反映出管理会计要强化和加大监管力度的必要性。
第三，缺乏完善的规章制度。企业的规章制度旨在规范管理会计工作者的工作行为。有力地落实国家的相关法律法规、企业财务部门的管理会计、财务管理制度，是保证和提升部门业务的水平和质量。然而如今，该领域缺乏完善的法律，不能细化管理会计工作体系和机制。企业现行的财务管理机制不能对部门人员的工作行为进行有效规范，未能充分地发挥管理会计制度的管理功能。由于管理会计的相关制度有不少漏洞，导致管理会计工作无法取得显而易见的效果。
第四，信息化建设比较低。不少建筑施工企业未能打造高效率、系统化的财务管理信息系统，信息化水平不高，影响了数据的共享、采集与分析等，管理会计无法充分地行使自身职能，无法提升工作。如今，不少建筑施工企业的财务信息化系统功能少，财务管理信息化建设滞后。部分企业形成了相对独立的信息化系统，信息化管理机制无法满足高度统一集中的要求，管理会计无法顺畅地和相关部门进行交流和沟通。它影响着管理会计有机融合企业各种业务活动的速度、质量和水平，在较大程度上影响了管理会计工作的实效性。
第五，考核激励机制不够规范。一是不少企业的管理会计工作缺乏明确的考核激励导向。比如，过度关注短期激励，没有将整体战略与发展愿景融入激励考核机制中；而且过度关注财务指标，却不够充分关注非财务指标，不能激励、留住与培养人才。二是没有设定全面的考核指标。如大部分考核指标都属于以经营结果为主的财务指标，却没有充分地重视客户满意度、工程质量等过程事项，遑论对以上过程指标进行必要的考量。而且，大部分考核指标都属于事后指标，没有充分地做好事中、事前控制。此外，大部分激励手段都属于单一性的物质激励，没有高度重视实现个人价值、荣誉追求与进取心等非物质性激励。考核标准也存在着强烈的主观性，出现很多人为调整现象。三是缺乏系统化的结果反馈机制。不少建筑施工公司未能及时向广大员工、各个部门及时传达考核结果，特别是过程考核的结果，无法让业绩突出的那些员工获得认可和承认，也不能持续激发他们的工作热情，更不能指导与提醒业绩较差的那些员工，发现自身的缺陷和不足，掌握改进绩效的措施、方法、途径与目标等，稳步改善自身的业绩。
3建议
第一，正确认识、高度重视管理会计运用于企业财务管理中的价值。首先企业管理层要切实增强广大员工的综合素质，提升他们的敬业精神、职业道德和业务技能。要让他们充分意识到，管理会计工作是建筑施工企业财务管理的重要内容职业，和企业的建筑施工、经营管理关系非常密切。在财务管理中用好管理会计，提升管理会计工作者的安全意识与责任感，秉持职业精神，确定管理会计的具体工作内容、作用与职能，协调和统筹企业的财务管理与建筑施工，为领导决策提供完整、科学的参考建议和决策数据。
第二，统筹协调财务会计与管理会计的关系。财务会计与管理会计均属于企业财务管理活动的关键内容。如今市场经济发展迅猛，越来越多的因素都会影响企业的施工管理。为了确保企业顺利开展经营活动，必须将财务会计与管理会计有机结合起来，会计人员应该密切关注管理会计的相关业务，强化与其在工作层面的互动和沟通。管理会计工作者应该积极工作，削减管理会计所需要的资源投入，切实把握两者的工作要点，恰当处理双方关系，相互促进，共同进步，稳扎稳打，切实提升建筑施工企业的各项工作。
第三，完善健全管理会计制度。应该打造一整套高效率、针对性强、科学化的财务管理制度，强化企业的财务管理活动，实施精准的财务内部控制活动与彼此制约的业务流程。强化资金分配、筹集、投放、使用等多个环节的管理创新，对管理会计业务进行规范。相關工作人员要切实履职，用好每笔资金，使财务部门充分增强管理会计的能力。企业要结合自身的具体情况，制定规范化的会计核算流程，明确相关人员的岗位职责、工作任务与执行财务目标，提升内部控制机制的运行效率。以知识竞赛、讲座等多种形式，宣传管理会计、财务管理的相关知识，有力落实会计准则，自觉承担管理会计的相关义务，强化管理会计规则制度的可行性与权威性，要检验公司的会计业务制度，完善会计工作制度与财务管理制度，稳步推动管理会计业务的落地实施。
第四，尽力提升建筑施工企业信息化水平。企业只有打造有力完善的信息化系统，才能更好地发挥管理会计的功能，将企业业务实施与管理会计密切结合起来。建筑施工企业尽可能运用便利的信息化条件和设施，为企业财务管理中有效运用管理会计提供充足而准确的数据基础，以满足企业业务经营、管理服务、财务管理等多方面的需要，形成更高效、更灵活的管理会计应用制度。将领用与采购物资设备、结算、人力资源、现场安全等诸多流程纳入信息化平台，实现管理与业务的有机融合，打造业务财务管理一体化平台。该平台建设能够实现“全过程、全覆盖、全员化”的成本控制，及时掌控关键节点的工作情况，实时共享与获取相关的财务信息流和数据，及时归集成本数据，切实增强成本核算的及时性与准确性；通过信息化平台，获取更多的信息和数据，实时分析成本执行的具体情况，查找出现差异的具体原因，进而动态化、实时地实现成本控制的目标。
第五，健全绩效管理机制。绩效管理的主要目标是激励管理与业绩评价。业绩评价是建筑施工企业开展激励管理的关键性依据，激励管理是提升员工业绩水平的关键手段。企业只有做到客观公正、坚持正确的价值导向、科学性、有效性、统一化、规范化的指导原则，才能充分做好绩效管理。其一，健全考核激励的环节和流程。企业考核激励流程的核心是经营业绩、以企业发展战略为主要导向，抓住过程管理这根主线，真正提升企业与员工的绩效。其二，要设置差异化、科学化、规范化、针对性强的关键业绩指标机制。各位员工、各部门的岗位不同，工作量存在差异。所以要从多个视角予以分析和评价，进而形成针对性强、科学合理的业绩考核指标体系。面向不同的岗位，设置差异化的考核标准。为此，企业必须持之以恒地调整、优化和改进考核激励体系，使它能够面向不同的工作岗位，实施差异化的考核激励标准和指标。
4结论
