建设工程项目管理的任务

开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建设工程项目管理的任务，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。

第1篇

关键词：建设工程 项目 全寿命期 管理

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

1 建设工程项目全寿命期管理及其起因w

1.1 建设工程项目全寿命期管理的概念

建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。对生产性建设工程项目而言,项目全寿命期包括:项目策划决策阶段(项目策划、可行性研究)、项目建设实施阶段(项目设计、施工及竣工验收)和项目运营维护阶段(运营准备、运营维护)。

建设工程项目全寿命期管理是指从建设工程项目全寿命期的视角,运用集成化管理的思想,将传统管理模式下相对分离的项目策划决策阶段、项目建设实施阶段和项目运营维护阶段在管理目标、管理组织、管理手段等方面进行有机集成,建立项目策划决策、建设实施、运营维护的集成化管理系统,实现建设工程项目整体功能的优化和整体价值的提升以及建设工程项目全寿命期目标。

1.2 建设工程项目全寿命期管理的起因

由于下列原因使得建设工程项目全寿命期管理的重要性日益突显:

（1)业主需求的改变需要承包商提供项目全寿命期的管理服务。国际上越来越多的业主要求建筑业也能像其他工业部门一样提供以最终使用功能为目标的一条龙服务,要求一个或较少的承包商提供从项目策划到运营维护的全过程管理服务,以降低项目全寿命期成本、缩短项目建设工期、减少项目投资风险。

（2)承包商经营业务的拓展使得项目全寿命期管理成为可能。近年来,工程建设领域流行一些新的承包模式,承包商通过实施EPC承包、工程总承包或者参加BOT项目等,承担建设工程项目的策划、设计、施工及运营管理责任,大大拓展了自身的经营管理业务,在承担更多承包风险的同时,增加了获得更大利润的机会。

（3)现代建设工程项目的高科技含量促进了项目全寿命期管理的实施。现代建设工程项目日趋庞大、技术含量越来越高,已成为研究、开发、建设和运营的结合体,而不仅仅是传统意义上的工程项目。由于工程设计、施工技术的不断进步,工程项目建设过程,特别是施工过程的重要性、难度相对降低,而项目的投资管理、经营管理、资产管理的任务和风险日益加大,从而使项目从策划、可行性研究、设计、施工直至运营维护的全过程一体化管理要求增加。

（4)建设项目法人责任制的实行为项目全寿命期管理提供了制度保障。为改善建设工程项目管理、提高项目投资效益,原国家计划委员会于1996年了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》,要求国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人,由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值,实行全过程负责。建设项目法人责任制的实行,既是顺应项目全寿命期管理的需求,同时也为项目全寿命期管理提供了制度保障。

2 建设工程项目全寿命期管理的主要内容

2.1 目标系统

（1)建设工程项目全寿命期目标系统的基本要求包括:a.整体性。应反映建设工程项目全寿命周期的要求,既包括建设期的目标,更注重运营期的目标;b.包容性。既要注重业主和用户的需求,也要考虑其他相关方的需求;c.社会性。应体现对社会的贡献,反映社会环境、可持续发展对建设工程项目的要求。项目利益相关者应就项目全寿命目标达成共识,这是建设工程项目管理成功的重要前提条件。

（2)建设工程项目全寿命期目标系统的主要内容,是指工程项目建设目标与运营目标的整合。其中,建设目标主要是指工程质量目标、建设工期目标和建设投资目标;运营目标主要是指服务质量目标、运营成本目标和经济收益目标。除此之外工程项目的建设目标和运营目标还应包括:使项目利益相关者(项目投资者、业主、用户、承包商、供应商、政府、所在地周边组织等)满意;与自然、社会、经济、法律等环境相协调;满足项目所在地区、城市可持续发展要求。总之,建设工程项目全寿命期目标系统应着重体现功能目标、费用目标、时间目标和社会目标的统一,后者反映建设工程项目的社会责任和历史责任。

2.2 组织系统

建设工程项目全寿命期管理组织系统不仅是指业主方项目全寿命期管理组织的一体化考虑,而且还应考虑业主与工程项目参建各方之间的相互关系。项目管理培训

2.2.1 业主方项目全寿命期管理组织系统的一体化

应考虑的因素主要包括:（1)项目策划决策、建设实施及运营维护的不同阶段,项目组织形式的选择;（2)项目策划决策、建设实施及运营维护的不同阶段之间,管理界面的协调性。

2.2.2 业主与工程项目参加各方之间的相互关系项目管理培训

应从传统意义上的企业间合作模式向动态联盟模式发展。所谓动态联盟,是以信息技术为基础,为适应全球经济一体化的市场环境,由多个各有专长的敏捷型企业组成的临时性组织。联盟内的企业各自承担其义务,共担风险并共享成果。项目业主作为动态联盟的盟主,通过招标等方式选择合作单位并与其签订项目合作协议。盟员和盟主之间以信任为合作基础,以合同为法律依据,在信息技术基础上实现组织集成,形成一个虚拟企业。盟员按盟主所规定的技术规范和数据完成任务,项目的成功和增值成为其共同目标,只有实现共同目标,才能实现各自利益的最大化。建设工程项目全寿命动态联盟通过建立和实施项目全寿命动态联盟管理模式,可以使盟主的管理核心由项目建设目标转移到项目全寿命目标,能够使项目参建各方及用户尽早地介入项目,使项目的策划决策能够面向实施和运营,随着项目的进展,由首先得到机会并具有项目建设特点阶段所需核心资源的企业作为盟主,与盟员企业派出的动态组织项目各阶段的动态联盟功能组,能够较好地解决传统管理模式下各阶段相互分离和信息共享困难等问题。

建立和实施建设工程项目全寿命期动态联盟管理模式的优越性在于:

（1)作为企业群体的动态联盟组织,由于采用项目团队的组织形态,其组织结构是柔性的和动态的,可以适应项目全寿命期管理目标的变化,从而提高管理绩效。

（2)动态联盟的扁平化和网络化组织结构有利于项目全寿命期中各组织之间的沟通与合作,既可以加快信息请求—反馈的节奏,也可以减少信息传递过程中的扭曲和失真,同时还能降低信息获取成本。3)由于项目的成功和增值成为动态联盟中各组织的共同目标,有利于盟主和盟员将优势资源集中于项目,以降低项目的风险,保障项目总体目标的实现。项目管理论坛

2.3 信息系统项

实施建设工程项目全寿命期集成化管理,需要有一个使项目决策、建设实施、运营维护各个阶段所有参与方实现信息共享的平台———建设工程项目全寿命期集成化管理信息系统。该系统应是一个利用现代化计算机和信息处理技术,在项目全寿命期中进行信息处理,为项目所有参与方提供信息服务,辅助其进行决策、实施和控制的集成化人机系统。

建设工程项目系统全寿命期集成化管理信息系统的构建应在科学规划的基础上由业主推动,系统的成功实施将会为建设工程项目全寿命期集成化管理目标的实现提供有力的支持,同时也能提高项目管理效率,促进项目管理现代化。

3结语

第2篇

【关键词】甲方；建筑工程；项目管理

引言

社会的发展和科技的进步促使工程建设行业不断前进，建筑物的功能也日新月异，不断增加。建筑工程项目是一个多主体参与的工程，参建单位的工作质量同建筑工程项目的质量息息相关。主体责任单位就是在工程项目中参与的建设、设计、施工和监理等单位。近年国际上通用，接近我国目前推行的工程管理模式：一是PM（Project Management），即建设工程项目管理服务，这主要是指业主委托某一个工程咨询或管理公司代表其对工程项目从招标开始到竣工验收期间进行的质量、进度、费用、合同等全过程控制与管理服务；二是CM（Construction Management），是由业主直接对承包商进行工程建造阶段的施工总承包的项目管理；三是DM（Development Management），是指业主或投资者、开发商从建设工程项目策划、征地开始到包括筹集资金、建筑（方案）设计、采购、组织施工，直到进行竣工验收和使用试运行的全过程项目管理；四是FM（Facility Management）即物业项目管理，是指物业公司从项目策划设计到施工阶段就要进行参与并考虑工程项目完成后的物业管理，包括开发、建设、使用和维修服务等管理；五是BOT项目管理模式（Build Operate Transfer），直译为“建设-经营-转让”。BOT实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式[1]。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或运营阶段）[2]，从项目管理的整个动态过程来看，无论采用何种管理模式，甲方在项目管理中重要作用不可忽视，文章主要对甲方在甲方在建筑工程中的项目管理的问题进行探究，从控制、管理等方面提出有效的策略，确保甲方在项目管理工作中更好的发挥作用，确保建筑工程的顺利实施和工程的质量。

1. 存在的问题研究

由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者――人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方项目管理的任务主要有“三控、三管、一协调”：安全管理、投资管理、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调，从业主方利益出发，其项目管理的目标包括：投资目标、进度目标、质量目标， 三者互为一体却又相互影响和制约，所以在管理过程中出现各种各样的问题。

目前，甲方在建筑工程项目管理中主要存在以下几个问题。

第一，在项目决策阶段，编制的可行性研究报告不符合客观实际。可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。目前，我国普遍存在的情况是，项目初始，建设方委托设计院或专业咨询单位编制可行性研究报告，而设计院或咨询单位出于自身利益及下一步工作，往往会人为掺“水”，例如：有的有意压低设备价格和建筑安装费用，降低投资估算；有的有意压低成本，抬高产品售价，满负荷生产，无库存积压，抬高经济效益；有的对各种风险分析则轻描淡写，有意降低项目风险等等；把“可行性”编制成“可批性”，甚至编制成“可骗性”，最终导致项目概算超标、项目亏损等。

第二，设计质量不能完全满足用户需求。工程项目设计是根据建设工程的要求，对工程项目所需的技术、经济、资源、环境进行综合分析论证，设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，都将决定工程项目建成后的功能和使用价值，以及工程实体的质量。设计阶段由于甲方自身专业技术管理人员能力等方面，未能有效的进行质量控制，进而出现很多问题。例如：工程设计质量差，许多设计问题是在施工过程中暴露出来，必须对设计进行补充变更，造成施工单位停工等设计图，对工期以及项目造价带来很大影响[3]。

第三，由于建筑工程本身的特殊性，对于其管理人员技术水平要求比较高，目前甲方主要是从事生产的企业或者政府及事业单位，从事工程管理的人员缺乏综合技术能力，这将对施工过程中的工期、安全、费用等方面带来负面作用；目前的建筑工程管理人员素质与实际工作的需求之间还有距离，尤其缺乏既精通工程技术、又通晓管理业务、具有战略眼光的复合性管理人才，因此如何提高建筑管理人员综合素质，从而有效地降低工程损失、提高工程效益就成为建筑企业面临的一个重大课题[4]。

第四，监理工作不规范导致现场管理存在漏洞。工程监理单位是建筑市场的主体之一，他是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴；从事工程监理活动，应当遵守国家有关法律、法规和规范性文件，严格执行工程建设程序、国家工程建设强制标准，遵循守法、诚信、公平、科学的原则，认真履行监理职责。目前我国采用的两种监理方式为“大业主、小监理”、“小业主、大监理”，“大业主、小监理”要求业主有较强的管理能力，需要业主投入较多的管理资源，业主为项目投入的人员规模较大，监理职责一般仅局限在对施工阶段的质量、安全的检查与控制，而对工程的进度管理和投资管理权限很少，且业主与监理权责交叉重叠；而在“小业主、大监理”模式下，通过业主充分授权，监理职能可以向前延伸，使监理在设计阶段、招投标阶段提前介入，更好地了解业主的建设意图和要求，有利于更好地保证工程建设质量和安全，更好地实现项目的目标。并且，根据业主的需要和进一步授权，这种模式甚至可以进一步延伸，向“代建制”过渡，从而形成代建――监理一体化的管理模式。 但在实际应用过程中两种模式都存在许许多多的问题，“大业主、小监理”模式下由于业主较为强势，监理容易退缩，施工管理过程中会推卸责任，加大业主方工作量，不能充分发挥监理的专业作用；“小业主、大监理”模式下出现过监理方利用手里的职权，不能按照公平性，以法律和有关合同为准绳，维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，受社会风气的影响，一些不合格监理人员，损害了业主与施工双方的利益。

合同管理：合同是整个项目管理过程中最为重要及核心的一步，所有的工作都是围绕合同展开，合同管理不止是针对施工方，更要加强对设计、监理等单位进行详细的管理。合同中要写清楚对施工队伍的要求，，提出明确的奖罚条款，还要指派专人跟踪、检查，在监理管理上，合同中对其工作标准、服务承诺、工作的内容等要详细的约定，规范其工作，合同中还要规定在项目监理的管理考核也应当纳入到项目管理中，这样通过加强合同的管理，从合同上约束监理单位的责任才能确保施工监理工作质量的根本。通过合同可以将进度、质量、费用安全等一系列工作纳入合同考核范围内，根据项目特效采取总价或者单价合同，也可以增加许多奖励条款等，激发各单位参与的积极性，以主人翁的态度去进行项目管理。一份合同的签署需要技术、管理等部门一起协作完成，如此才能发挥其真正作用。

资料管理：建筑工程的结算作为最后的一个环节，也是最为关键的一个环节，建筑工程竣工的时候要确保相关的技术资料准确而且完整。建筑工程的竣工图和施工资料作为评定工程技术档案的内容是后期进行维修的依据。资料管理工作不能只能留在项目结束后进行，而应穿插在项目管理过程中，通过资料来检查规范过程施工管理，一份好的资料可以反映出施工的所有环境，所以过程中的资料检查是必不可免的，这样对监理的工作态度得以监督和提升，有助于项目建设。

2.3做好各方面的协调工作

甲方在建设工程项目管理重要做好技术协调工作，对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者。作为一个项目信息的主持者，甲方的技术协调工作应当从项目管理的组织结构、制约机制等方面进行。做好技术协调工作就应当制定严格的协调程序，基于项目管理的实践经验，首先，做好法律和经济制约机制的协调管理，这也是甲方做好技术协调工作的关键。另外，制定严格的协调管理程序，这是甲方做好技术协调工作条件，而好的技术和信息协调也应该依赖于科学严密的协调程序，对于各个环节都应该客观的分析，多方面的控制[6]。

为了保障信息能够准确而又顺畅的在参与工程建设的系统间流动，甲方要能促使自己成为一个高效的信息中心。建立以甲方和监理为主的机构，通过专人的指挥解决施工中单位直接的协调问题。

对影响工程质量的问题要通过制定科学的管理体制，从技术和制度上使得每个部分的人员明确自身的责任，协调彼此间的关系，能及时的对出现的问题进行沟通和交流，及时解决。

3.结论

建筑工程项目管理作为建筑工程建设中的一个重要的环节，要求施工中的各项工作都得到足够重视和关注。有效的项目管理也是保障建筑物质量、安全以及社会效益的一个关键，伴随着中国建筑行业的不断发展，在提高甲方项目管理水平的同时也应当提高施工单位的施工质量，监理设计单位的服务质量，为企业和社会创造良好的经济效益和社会效益[7]。

【参考文献】

[1]逄振辉.我国建筑工程项目管理模式研究.南开大学硕士研究生毕业论文.2005.4。

[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建筑工程项目管理.中国建筑工业出版社.2014.5。

[3]刘继鹏，建设工程质量控制（第一版），化学工业出版社，2011。

[4]郭蕾. 建筑工程施工项目管理相关问题的研究[J]. 黑龙江科技信息，2014，04：159.

[5]兰华清. 探究甲方在建筑工程项目管理中的策略[J]. 河南科技，2014，20：210-211.

第3篇

关键词：系统；组织结构；项目结构图；工作流程图；分工

工程项目管理为工程建设提供了管理的理论基础和操作依据。根据现代组织论的观点，系统思想是项目管理的基本思想。建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征：

单次性 建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；

全寿命周期持续时间长 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；

参与单位多 一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。影响建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人的因素、方法与工具。其中人的因素包括：（1）建设单位和该项目所有参与单位如设计、工程监理、施工、供货单位等的管理人员的数量和质量；（2）该项目所有参与单位如设计、工程监理、施工、供货单位等的生产人员的数量和质量。其中方法与工具包括：（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；（2）所有参与单位生产的方法与工具。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。组织工具是组织论的应用手段，是用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。对于系统目标的实现要有得力的工具作为依托，组织工具对项目目标的实现具有重要意义。[1]

1 项目结构图

项目结构图（Project Diagram，或称WBSWork Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，或第一层、第二层子项目等，矩形框之间的连接用连线表示。

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行[2]：

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目进行，并结合合同结构；

（4）有利于项目目标的控制；

（5）结合项目管理的组织结构等。

2项目管理的组织结构

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

2.1职能结构

职能型组织结构是通过设立各个权责明确的职权部门，职能领导者配备相应的下属人员，以集权化的方式纵向的控制企业各个层级，使企业得以有效地运转。该种模式是项目管理的基本组织结构。一种传统的组织结构模式，每一个职能部门可以根据它的的管理职能对其直接或者间接的的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

职能型组织结构的优点是将同类专家归在一起可以产生专业化的优势并减少人员和设备的重复配置，成员有一个在他们具体专业知识和技能上交流进步的工作环境，技术专家可以同时为不同的项目效力，部门内比较容易沟通，工作效率高，重复工作少。

职能型组织结构的缺点是部门间沟通不畅，各部门往往为追求职能部门的目标而看不到全局目标，不以项目或客户为主，不注重与其他职能部门的团队协作，使整个组织具有一种狭隘性，致使责任不明确、部门间协作成本增大，当项目任务出现问题时，互相推诿与指责，解决问题速度缓慢。

2.2线性结构

每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只能有一个直接的上级部门，每一个工作部门只有唯一的一个指令源，是国际上建设项目管理组织系统的一种常用模式。特大型组织系统中，路径过长，不适用。应用于军事组织系统，建设项目管理组织等。

2.3矩阵结构

一种较新型的组织结构模式。每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策，也可以采用以纵向工作部门指令为主或横向工作部门指令为主。用于大型组织系统。

矩阵型组织结构是在组织内既按履行职能的不同设立职能部门，又按项目任务的不同设立项目部门，项目负责人对项目结果负责，职能部门提供完成项目所需资源，二者共同发挥作用完成项目任务。

矩阵型组织结构的优点是组织成员及相应设备属于职能部门，他们能够为适应项目的变化需要而在各项目之间流动，成员的基础核心职业技能及设备可供所有项目应用，从而能有效利用资源，减少重复和冗余。不同部门的专家可通过项目实施过程进行交流和合作，信息传递迅速，发现问题及时，反应迅速。

矩阵型组织结构的缺点是项目团队成员有两个汇报关系，若分配某个成员同时在数个项目中工作，这个成员就会有好几个经理，这会由于工作优先次序而产生不安和冲突。项目经理和职能经理在涉及到工作优先次序、项目中具体人员的分配、工作中的技术方案，以及项目变化等方面时有可能产生矛盾冲突，如果二者之间权力分配模糊不清，会因权力斗争而导致项目运行困难。

3施工管理的任务分工

业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务[3]。

每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整[4]。

4职能分工与工作流程

管理是由多个环节组成的过程，即：（1）提出问题；（2）筹划――提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查[5]。

业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

工作流程组织是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。

5项目组织机构的设置与选择

随着社会经济发展和技术进步，不断产生新的项目投资需求，但同时市场竞争也更加激烈。正确组织策划和决策，才能取得项目建设成功。“许多工程项目失败的原因不在于缺少专业技术和项目参与者的专业技能，而在于组织的混乱”。 由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以后，就需要根据这一项目的具体情况，建立项目的管理班子，负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目标去实现项目。项目结束后，项目的管理组织完成自己的任务，也就不复存在。

根据组织论原理，项目管理的目标决定了项目管理的组织，项目管理的组织是项目管理目标能否实现的决定性凶素。所以，必须系统地分析和研究项目管理的组织问题，进行项目管理的组织设计，其目的就是从组织的角度分析和采取措施确保项目目标的尽可能好的实现。从这个意义上说，项目管理的组织设计对项目建设成功起到重要的和基本的保证作用。

参考文献

[1] 陈园. 我国工程项目管理的现状及应对措施[J]才智, 2009,(14) .

[2] 陈子龙. 如何做好建筑工程的质量控制[J]长春理工大学学报(高教版), 2009,(03) .

[3] 姜长富. 新形势下如何进行建筑工程施工管理[J]硅谷, 2009,(11) .

第4篇

【关键词】项目；工程项目管理；项目总承包管理模式；优缺点；发展

引言

项目管理是一门新兴的管理学科，是现代管理理论、先进工程技术和项目建设实践相结合的产物，在发达国家得到广泛应用并产生了显著的经济效益。我国近年来在工程建设领域内大力推行项目管理，在提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金等方面取得了明显成效。

一、项目的概念和内涵

1. 项目的概念

项目的概念有多种。 ISO10006中规定项目的概念为“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。” 美国项目管理协会PMI给出的概念为：“项目是为了完成某一独特产品或服务而作的一次性努力。”

2. 项目的内涵

项目是指一个过程，而不是指过程终结后形成的成果。例如某个住宅的建设过程是一个项目，而建设完成后的住宅楼及其配套设施是这个项目完成后形成的产品。又例如我单位某一绿化景观的建设过程是一个项目，而建设完成的绿化景观则是完成的产品。

二、工程项目管理的含义

工程项目管理的含义有多种表达，英国皇家特许建造学会（CIOB）的表达为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中“自项目开始至项目完成”指项目的实施期；“项目策划”指目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务实确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

三、项目总承包管理模式

1. 项目总承包管理模式的由来

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，建设项目的规模越来越大，内容越来越复杂，要求越来越高，涉及面越来越广。传统模式日益显示出其勘察、设计、采购、施工各主要环节之间互相分割与脱节，建没周期长，效率低，投资效益差等缺点，既缺乏项日管理的程序和方法又缺乏专门人才、经验和组织机构，因此无法积累经验或吸取教训，造成了建设项目的巨大浪费甚至无效投资。不但难以应对国际化全球化的挑战，而且在适应国内市场方面也日益显露出传统模式的尴尬。同一工程的承包商之间各自为政、互相掣肘，在质量、安全、进度和现场管理以及衔接部位缺乏统一调度和协调。出现质量问题时，互相推诿，难以明确真正的责任主体。例如，江西九江双钟圩长江防洪堤滑塌和浙江宁波某跨海大桥尚未合拢即主梁断裂，发生事故后，勘察、设计、施工和监理各方“公说公有理，婆说婆有理”，似乎谁都无责任。

总承包模式因能提供社会化、专业化和商品化的服务，比传统模式具有更多优势，既合理利用了社会资源又引入了市场竞争机制，一方面强化了投资风险约束机制，分散了项目法人的风险，减轻了项目法人的工作量，克服了设计采购、施工等相互制约和脱节的矛盾，使这些环节有机地组织在一起，整体统筹安排，既节省了投资又提高了工程建设管理水平；另一方面对于保证建设项目的顺利实施和建设目标的实现起到保障和保证作用。

2. 项目总承包管理模式的含义

由于对管理的要求越来越高，相对于专业性较强的项目来说，大多数的业主很难进行管理，必定出现一只懂专业又懂管理的团队受业主的委托代表业主对项目进行管理。例如我单位（园林局）是园林景观专业团队，与政府部门相比，在园林景观绿化上更加专业，所以政府投资的景观绿化工程会委托园林局对其进行管理实施，这就是一种项目总承包管理模式。

所谓项目总承包管理是指业主将建设项目管理的所有任务全部委托给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。其组织结构图为

业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息管理、组织与协调等方面全面管理。业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件。业主的部门可以相应简单化，人员也可以大幅度精简。以本单位为例，政府投资建设一景观绿化工程，它委任园林局对该工程进行全面管理。政府不参与园林局对该景观工程组织的前期策划（主要为施工方案设计）、 项目实施（建设过程）中的投资、进度、质量控制、信息管理、组织与协调等管理工作。政府只对施工方案设计进行决策和确认。

3. 项目总承包管理模式的优缺点

（1）优点 合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。

（2）缺点

（1）由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。

（2）项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。

4. 怎样加快项目总承包管理模式的发展

（1）学习国际先进经验，培养复合型人才。目前，我国的工程咨询公司主要业务是编制项目建议书和可研报告，设计院不负责采购和施工管理，监理公司实际是施工阶段的现场施工质量监督，因此，总承包管理作为一个系统工程以及项目管理作为一种科学先进的工具，还缺乏仔细研究并有待不断总结和提高。要提高我国建设项目管理水平，首先要充分研究美国、日本等国家在总承包管理方面的经验，结合中国特色，苦练内功，努力实践；其次要从三个层次来培养复合型人才：政府重点培养建筑公共管理C—MPA人才；企业重点培养建筑工商管理C—MBA人才；项目部重点培养项目管理C—MPM人才。国家应尽快制定相应政策、制度，大量培养既具备坚实专业业知识水平，又具备很强专业法律知识、文字水平、外语应用水平和丰富实践经验的复合型管理人才。

（2）建立和健全法律、法规，逐步规范业主行为。目前建筑市场比较混乱，“无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。为此必须建立和健全各类市场管理的法律、法规和制度，做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规手段，培育和发展我国建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程施工到竣工验收等全部活动都纳入法制轨道；建筑行业应加快制定规范业主行为的制度研究，创造更多的机会、优化更好的环境来实施工程项目总承包管理。

（3）开展项目信息化管理，提高总承包管理企业竞争力。面对项目总承包管理的现状，必须运用现代化的管理手段，项目管理信息化已成必然趋势，充分发挥现代化管理手段，既是国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。目前国外项目管理公司已经在项目管理上大量运用计算机网络技术，实现了项目管理网络化、虚拟化，大量应用项目管理软件，同时还研究开发了大量实用的项目管理软件。

结束语：

项目管理从施工阶段的管理提升到项目总承包管理的过程中，发展了一批工程公司、项目管理公司，扩大了项目管理的领域和功能，为中国建筑业加快国际化进程，在国际承包市场发挥更大的作用做出了贡献。总之，项目总承包管理模式为我们的项目管理工作提出了新的课题、新的舞台。

参考文献：

[1]丁士昭 工程项目管理 北京：中国建筑工业出版社 2006.5

[2]曹吉鸣 林知炎 工程施工组织与管理 上海：同济大学出版社 2002.4

[3]丛培经 建筑施工项目管理 北京：中国建筑工业出版社 2003.2

作者简介：

第5篇

关键词：客运专线；工程项目；优化；管理

中图分类号：F530.83 文献标识码： A

一、工程概述

施工工程项目管理，是工程管理的主要内容，也是管理学的一个只要部分，主要特点是产品固定人员流动。在这里我将对客运专线工程项目管理进行讨论,主要对一线施工单位工程项目管理进行论述优化，客运专线工程管理相对于其它工程管理的特点是，露天作业，线性作业，专业划分严格。在我国大陆客运专线工程施工项目管理机构设置，一般为两级管理，有铁路特级承包资质的单位设局项目部，下设工区，由该工程局的子分公司承担，以综合工程量和专业划分，如一工区、二工区、三工区、架梁工区、铺轨工区、电务工区、物资管理中心等。

宝兰客专六标段位于甘肃省天水市麦积区与秦安县境内，线路全长32.641公里，标段总投资26.8亿元。管段内2座隧道合计12.996公里、13座桥梁合计15.782公里、路基4.016公里。新建秦安车站1座，箱梁预制场梁场2处（预制箱梁450榀），双块式无砟轨道铺设64.729公里。下设一、二、三、四工区、中心试验室和物资调配中心。

二、现代工程项目管理的主要内容

工程项目管理的内涵是：从项目开始到项目结束，通过策划、控制和管理，使项目的成本、进度和质量目标得意实现，可解释如下：

（一）“从项目开始到项目结束”指的是项目的实施期，项目策划，指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本和利润目标，工程施工项目管理的核心任务是项目的成本目标控制。

（二）按工程施工组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各单位工作性质工作任务和工作利益不同，因此就形成不同类型的项目管理。可分为：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设总承包方的项目管理。业主方是建设工程项目生产过程中的总组织者，施工方是项目管理的主要承担者，而且施工方的项目管理是工程管理的核心。

（三）工程项目管理的三大基本目标是投资、质量、进度，它们的关系是对立统一的关系，要提高质量必须增加投资，而赶工期是不可能获得好的工程质量，而且要加开施工进度，也必须额外增加投入，工程项目管理的目的就是在保证安全质量的前提下，加快施工进度，降低成本投入。

（四）工程项目管理的主要任务是：安全管理、质量管理、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调。安全管理是项目管理的最重要任务，而质量管理、投资控制、进度控制和合同管理则主要涉及成本利润。

三、工程项目管理组织设置的原则

（一）组织机构设置

工程项目组织机构设置的目的是为了充分发挥工程管理功能，提高工程施工整体效益，使达到工程项目的最大收益。因此，施工企业在推行项目管理中合理设置项目管理机构，是一个非常重要的环节，施工工程项目组织机构设置要遵循以下一般原则。

1、目的性原则，项目组织机构设置的根本目的是为了生产组织功能，实现项目最大效益的总目标，为了达到这一目标，就以目标设置机构，设定机构编制，按编制设定人员岗位，设定岗位职责，授予岗位权力。

2、精干高效原则，项目管理组织机构的设置，必须保证能完成工程任务，并获得最大效益为原则，尽量简化机构，减少机构人员配置，做到精干高效，人员配置要严控制二三线人员，保证一线技术管理人员数量，做到一人多专多职。提高人员业务素质，多锻炼多学习。

3、业务系统化管理原则，由于客专工程项目是一个开放的管理系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部，各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分离、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求设置组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系，分层与跨度关系，部门划分，授权范围，人员配置及信息沟通等，使组织机构自成一个严密的，封闭的组织系统，能够完成项目管理总目标，而实现合理分工及协作。

4、弹性和流动性原则，工程建设项目的固定性、阶段性、露天性和流动性是施工生产活动的主要特点，带来施工对象的数量、质量、专业和地点的变化，带来人、机、料配置的种类和数量的变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应任务变化。这就是说，要按照弹性和流动性原则建立组织机构，不能一成不变。要准备调整人员及部设置，以适应工程变动对管理机构流动性要求。高效的组织体系和组织机构的建立是项目管理成功的组织保证。

（二）组织机构模式

1、直线式，直线式是早期采用的一种项目管理形式，来自军事组织系统，其特点是权利系统自通常独立的项目和单个中小型工程项目都采用直线式组织形式。这种组织形式与项目结构分解图有较好的对应性，一般中小型的工程建设项目组织采用，客专项目一般不采用。

2、职能式(金字塔式)，职能式是在泰勒的管理思想基础上发展起来的一种项目组织形式，是一种传统的组织结构模式，特别强调职能的专业分工 ，因此组织系统是以职能为划分部门的基础，把管理的职能授权给不同的管理部门，在职能式的组织结构中，项目的任务分配给相应的职能部门，职能部门管理人员对分配到本部门的项目任务负责。职能式的组织结构适用于项目相对比较稳定明确的项目工作，缺点是，不同的部门管理人员对项目在各个职能部门的优先级有不同的观点，所以项目在某些部门的工作可能由于缺乏其他部门的协作而被推迟。现在客运专线一线项目(工区)一般采用这种管理形式。各工区项目经理部一般下设：工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、行政办公室（综合管理部）和作业工程队，各部门下设测量队（班）、试验室、车队等，形成金字塔管理模式。

3、矩阵式，矩阵式是现代大型工程管理中广泛采用的一种组织形式，它把职能原则和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构，使其既发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织横向优势。客运专线总承包项目(局指挥部)采用的形式，宝兰客专即采用此种形式。

四、客运专线工程项目进度管理

在我国大陆现在建设客运专线工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，业主最关心的是工程项目的进度，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要目标是在项目的实施阶段对项目目标进行控制。客专工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在项目的实施阶段，按照合理的程序，项目总进度目标包括：

1、设计前准备阶段的工作进度；2、设计工作进度；3、招标工作进度；4、投标签约阶段；5、施工准备阶段；6、施工阶段（工程项目管理的核心阶段）；7、验收交工与结算阶段；8、售后服务阶段。

客专施工工区的工作：

（一）客专施工准备阶段

1、对本标段投标书进行透详细研究分析。

2、对本标段所施工项目进行透彻了解。

3、建立健全各种管理办法：包括（1）工期计划的制定，（2）施工管理制度的制定，（3）安全管理制度的制定，（4）质量管理制度的制定，（5）成本管理规定。

4、施工作业任务划分，根据工程量和劳动专业划分劳务作业队伍。

5、对施工项目分项进行交底，施工工序进行排列。

6、对施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

7、劳务施工队伍的选择，和技术工种工人的选择。

8、施工机械设备的配置和选择，对机械设备运行情况的了解和维修。

9、对施工所用材料进行汇总，并把先期开工所用材料到达现场。

（二）客专施工阶段

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程全方位动态管理。这个阶段的工作由各工程承包单位完成， 主要为各作业工区进行，是工程项目管理的核心部分，工程施工的中坚力量处于这个阶段。施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

1、规划，是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

2、控制，是在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取调整措施。

3、协调是指协调与施工进度有关的单位、地方政府、老百姓、部门和工作队之间的进度关系。

影响客专施工进度的因素：

1、地方和有关单位的影响，最主要对地方政府、老百姓、有关单位做好协调工作，以达到施工单位工程顺利进行，做到业主影响有签证，老百姓、地方企业组织、平行施工单位影响有业主认可。

2、施工条件的影响，在客观条件影响下，如天气、自然灾害、地质变化使工期发生偏差，需要及时与业主沟通，取得业主认可。

3、技术失误，在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使技术人员和工人对设备基础知识掌握程度达到100%，对各施工环节熟练掌握。

4、施工组织管理不利，如组织不合理、作业人员不到位、资金不到位、机械设备不到位或状况不好、材料供应跟不上等。在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。

作为客专工区项目经理要分析各种因素，积极采取措施对工期进行动态的控制，以保证施工工期。

五、客运专线工程项目质量管理

质量是任何一个工程项目必须保证的，没有好的工程质量就不会产生好的效益，也不会对施工进度保证。也会影响到母公司的信誉。

（一）施工前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工前质量控制内容：

1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，熟悉施工现场，熟悉地方环境，掌握标段内工程要点重点，编制好工程项目实施性施工组织设计，作业指导书。

2、物质准备：包括施工材料、施工机械工具和施工附材的准备。

3、组织准备：包括施工项目组织机构设置，技术管理人员配备，召集劳务队伍施工，对劳务队伍进行入场教育。

4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。

（二）施工中质量控制，是指在施工过程进行的质量控制，施工中是全面控制施工过程质量控制的策略，其具体措施是：

工具交接有检查；施工分项有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；设计变更有手续；质量处理有复查；质量文件有档案。

（三）施工后质量控制，是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

1、组织调试运行。

2、准备验收文件。

3、组织自检和初步验收。

影响客专施工项目质量因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接参与施工的组织者，指挥者与操作者，主要是担负失误，以及发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。

2、材料，材料的控制是指对原材料，设备及附件的控制。主要是严格检查验收，正确合理的使用，管理台帐，进行收发储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3、机械，机械控制包括施工机械设备，工具的控制，正确使用，管理和保养好机械设备，健全制度，确保机械设备处于最佳状态。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能够解决施工难题。

5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产，为确保质量创造良好条件。

六、客运专线工程项目成本管理

成本管理控制是作为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对施工生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目施工期间，控制成本的措施：

1、严格按照施工任务单和限额购料单的执行。

2、把某一施工任务的施工任务单和限额领料单与施工预算进行比较，发现并指出差异，分析差异原因，并采取有效的措施加以改进。

3、以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。

4、定期检查施工中成本控制情况，发生情况主动处理，具体办法a、以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械要用的控制。b、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。

七、结语

进过在组织设置、进度、安全质量、成本等方面管理，客专项目管理进一步优化，项目取得信誉和效益双赢。在国家推行标准化建设，客运专线高速建设发展的背景下，客专项目工程优化管理需要进一步加强，也对类似项目优化管理提出了新的挑战。

第6篇

关键词：项目管理 工程变更管理 变更控制

中图分类号：TL372文献标识码： A

引言：工程变更是一种工程风险，工程变更是导致项目投资失控和工期延误的主要潜在原因。有关文献指出：变更对建筑工程项目具有灾难性的影响；变更是导致项目超投资的一个大的潜在原因；建筑工程承包合同的成本突破的原因包括变更令和索赔；施工阶段发生的大多数变更会对合同工期产生直接的影响，延误或拖长了估计的竣工工期。因此，业主在项目实施阶段如何利用监理监管工程，对工程变更进行有效的管理具有十分重要的意义。

1.研究现状

从目前情况来看，工程变更影响的定量化研究和控制手段的探索还是有限的，不完整的。尽管如此，在美国等工业发达国家又很多的研究机构和研究人员致力于工程变更管理的研究。

近年来国内工程项目管理理论研究与实践也得到飞速的发展。许多研究机构投入大量的人力和财力收集与分析有关工程变更管理的资料，提出许多建设性的控制手段和定量化地描述变更的影响；许多建筑公司和咨询机构在工程实践中不断创造、改进有利于变更控制的程序，而且利用计算机技术实现了计算机辅助变更管理系统。但现阶段的研究还未能很好地控制变更对项目的影响。

2. 工程变更的成因

工程变更的成因从不同的角度划分会划分成很多种，本文从变更的定义和业主方变更管理的角度出发，总结了工程变更发生的原因，对其归纳如下:

（1）根据新的或修改的功能要求和功能需要，业主要求的工程变更；

（2）发包后工程质量、技术标准的改变和施工、设计法规的改变；或施工开始后原认可的标准的改变；

（3）设计不承担责任的设计缺陷；

（4）设计承担责任的设计错误或遗漏；

（5）由于工期延误而采取的加速施工措施，要求对承包商的损失补偿进行估计；

（6）项目计划的改变，业主要求增加投标范围外的新增工程；

（7）遇到不可预见的现场条件；

3. 工程变更的影响

3.1工程变更对成本管理的影响

工程变更是引起索赔的罪魁祸首，工程更变一般伴有费用变化,它的费用变化是工程量上的变化、单价的变化,或计费项目发生变化,或三者同时变化产生的结果。同时变更会引发大量施工索赔，因为,工程变更意味着承包商要重新更换已进场的人员和施工机械设备,甚至要为此添置新的施工机械设备,承包商的施工队伍调遣费、施工机械使用费为此增加,索赔不可避免。

除此之外工程变更会增大工程结算和投资控制的难度。

3.2工程变更对质量管理的影响

工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。其中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。之所以有控制是因为有变更。

根据设计,把工程项目实体“做出来”是施工阶段要完成的根本任务。但是设计阶段不可能预见施工现场的所有情况，为了保证工程质量满足业主方的要求，施工方根据实际施工情况提出工程变更，与此同时增加了设计方的工作量，他们需要根据以往的设计对变更部分重新验算，既要保证结构安全还要考虑对上部结构影响降到最低，避免更大变动的发生。

3.3工程变更对进度管理的影响

大型市政工程项目涉及环节多，受影响的因素多，编制合理的进度计划，特别是在施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。

每一个施工总承包工程都是一个系统工程，必须拥有自己的一个完整的计划保证体系。它需要应用系统的方法来分析影响进度的各方面因素，编制出合理的施工组织计划，相应的变更处理措施应考虑包括组织措施、技术措施、合同措施-经济措施和信息管理措施等，以达到按期完成工程、节约工程成本为目的。对于工程变更引起的偏差分析其对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

4. 工程变更的控制方法

为了使施工过程中工程变更的影响降到最低，以下将从业主方的任务、签证管理等方面具体论述。

4.1 业主方工程变更管理的任务

（1）完善招标文件工程变更条款

包括准确界定招标工程范围；选择合适的招标方式；选择合适的合同类型；编制准确的工程量清单。

（2）完善施工合同工程变更条款

包括授予监理工程师工程变更的权利；明确承发包双方工程变更管理的义务；确定变更价款的计算方法及变更价款的调整；明确工程变更处理的程序。

（3）完善监理合同工程变更条款

包括明确业主、监理工程师工程变更权利的划分；明确业主及监理工程师工程变更管理的义务、明确变更工程监理费的计取。

4.2签证管理

任何工程承包合同都不可能预见和覆盖项目实施过程中所有可能的变化，工程变更是不可避免的。但是如果业主对工程变更控制经验不足，管理不善，往往会导致工程延误、投资失控等情况发生。

因此加强签证管理和完善审批流程显得尤为重要，应该做好以下几方面的工作。

（1）严格现场经费签证

凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证,机械台班签证等,由现场建设单位代表认真核实后签证,并注明原因、时间、部位等。

a、应在合同中约定的,不能以签证形式出现例如:人工浮动工资、议价项目、材料价格、合同中没约定的,应由有关管理人员以补充协议的形式约定。

b、应在施工组织方案中审批的,不能做签证处理例如:临时设施的布局、塔吊台数、挖土方式、钢筋搭结方式等,应在施工组织方案中严格审查,不能随便做工程签证处理。

（2）加强设计变更和工程签证管理的措施

a、监理完善的管理制度

明确规范领导、各技术管理人员、预结算人员的责任、权利和义务,只有责任明确了,才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为,提高其履行职责的积极性。重大设计变更、工程签证应执行先报批后实施的制度。

b、建立合同交底制度

让每一个参与施工项目的人了解合同,并做好合同交底记录,必要时将合同复印件分发给有关人员,让大家对合同的内容做到全面了解,划清甲乙双方的经济技术责任,便于实际工作中运用。

c、签证的内容应严密

现场签证中有些设计材料单价的认定,大多数施工承包合同中对材料价格认定不可能面面俱到,这就需要现场签证予以弥补。对于材料签证,表述应清晰、明了、具体,如材料名称、规格、品种等。

5.结语

建设工程项目的变更控制是一个复杂的系统工程，涉及业主、监理方、设计方和承包方各方的利益，尤其是业主和工程承包方更是矛盾的统一体。在工程变更控制的诸多因素中，专业技术人员的作用是第一位的因素。因此加强对管理人才的培养是一件十分紧迫的重要任务。此外，对现行建设工变更条款的细化和量化研究以及工程变更控制智能决策支持系统的开发研究，使变更的审批过程加快，使各方能够随时了解施工方案避免返工，以及如何解决施工进度和施工质量以及投资成本的矛盾都是工程变更管理亦是摆在变更管理研究人员面前的重要课题和当务之急。

参考文献：

[1] 苟伯让. 建设工程项目管理[M].机械工业出版社,2005.7.

[2] 董春山. 工程变更管理的研究，同济大学硕士论文，1999.

第7篇

关键词：建筑工程；施工技术；技术管理

Abstract: the article in view of the building engineering construction technology management in the task and significance, aiming at improving the construction technology level and create relevant technical management system to carry out the technical management.

Keywords: building engineering; The construction technology; Technology management

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

引言

随着建筑科学技术的迅猛进步，促使当代建筑施工变成一项复杂化的作业工程。工程的开展不仅仅需要大量的人力、物力及相关原料构件，同时还要对施工现场的水电、临时建筑物做好供应，这些方面都是需工程组织人对工程开工前期做好相关的计划和组织的。进行每一个工程项目前期，相关部门一定要严谨按照施工组织学基本理念，依据工程的独特性质及相关准求，制定科学合理的施工组织设计，从工程投资状况、技术质量、组织管理等方面创建系统化的控制，以便于能够指导工程现场施工，最终达到投资、建设的目标。

一 技术管理的任务及重要意义

1.1 技术管理的任务

技术管理的主要任务是巧妙的使用管理职能及科学，逐渐促使相关技术工作的顺利展开，在工程作业当中一定要严谨的遵循国家相关技术法律规章体制及相关技术标准。科学颗粒的对技术相关工作进行组织协调，创建良好的技术氛围，确保工程能够在达到相关技术标准及法律体制要求的前提下顺利完成，已达到施工的最终目的。进而促使施工技术与质量、工程进展情况、经济等达到辩证的统一。这种技术管理需要结合工程自身特征及现实当中的施工客观条件，来挑选使用先进科学合理的技术施工方式，真正的使得科学技术转变为是第一生产力确保工程整体质量。同时技术管理工作有助于运用全新的施工工艺、施工技术来对技术管理工作者进行相关知识培训，提升其管理素养及技术能力，这样有助于工程施工方案能够达到资源的合理配置下，提升工程作业效率、减少工程成本、提升经济效益。

1.2 技术管理的意义

能否做好技术管理在很大范围上关乎着企业的整体经济效益、荣誉及企业的生存。如今，建筑工程作业一定要具有高的技术条件及技术设施。而这些技术条件及设施需企业技术管理水准及相关力量的支持。

建筑工程有其专属的特殊性质。大家都知道，建筑类别有很多种方式，建筑规模、相关准求都存在很大的差异性，工程作业也会保守外界客观因素的影响，然而复杂的施工技术在工程中的综合运用、复杂的施工工序中，是都需要对其进行技术管理的，这样才能够确保工程施工的顺利开展，达到工程总体质量标准，减少建筑工程成本，达到经济、社会效益的最大化。

伴随着建筑业的不断发展和进步，全新的施工工艺、施工技术、新材料、设备的时常涌现，致使新工程的结构变得逐渐复杂起来，建筑性能有着更高水平的准求。这就促使生产技术水准需要更高程度的提升，技术设施更加先进化，技术管理同样有着更高水准的要求，为此，工程施工技术管理就变得更加关键。

最近几年，建筑施工竞争非常日益剧烈，拥有先进的技术管理水平能够在竞争中占据有利的地位。很多建筑单位虽然拥有丰富的物质技术，但是由于技术管理上欠缺，管理体制不完善，使得在市场竞争中处于极为被动的状态。管理问题直接关乎着建筑单位的生存和发展，要想提升单位竞争能力、提升经济效益，唯有进行科学合理的管理。然而在企业的管理工作当中技术管理是重点。经过技术管理才能够确保施工作业的顺利开展，施工技术获得一定的进步，确保工程总体质量，降低工程成本。只有经过技术管理才能够彻底改变建筑单位原有的管理形式，提升企业的竞争能力。

二 技术管理的基本方法

2.1 重视提高技术水平

创建体制健全的技术管理部门，确定各方面工作人员的职能和责任，尤其是相关技术干部对当下规章体制的学习。特别是对施工、验收规范的学习，明确工程各个方面的技术准求、施工工艺及质量准求，同时对工程进行检查验收。努力去学习先进的管理方式、总结管理经验，开展技术学习培训及交流，努力提升自身企业的管理技术水准及管理工作人员的整体素质，以预见性的态度去发掘施工中潜在的矛盾进行及时的处理，将工程质量、技术方面潜存的矛盾完全消除，确保工程质量。

2.2创建、进行技术管理基本体制

各个部门的责任

2.2.1图纸审查。需要全方位对施工进行安排，深入对施工图纸的了解，检查在施工技术中一些潜在的矛盾。经过审查图纸之后，确定工程施工各方面的客观条件开展工程作业的可行性需要采用的方法。假如在图纸审查过程中查出图纸存在问题的话，一定要进行详细的记录，以能够及时对图纸进行变更。

2.2.2技术交底。工程施工人员需要对设计目的有所了解：建筑物性能、特征、特殊之处的相关准求等。技术交底是为了令相关组织设计工作者对技术方法及组织方案有一定的了解。在设计出现变更的时候，一定要向施工管理工作者届时的进行交底工作。新技术工程交底的主要目的是为了把相关技术所关乎到的施工工艺、详细操作方式等进行一个仔细的交代，争取有一个全面的理解，需要的时候一定要对技术管理人员进行现场监督指导。

2.2.3技术复核。技术复核的最终目的是为了确保施工技术的精准性能，预防由于技术方面的原因诱使工程质量、安全事故的产生。

2.2.4施工组织设计审批制度。工程施工前期，工程项目管理负责人员一定要依据自身企业的制度管理方法及目标，对施工现场条件进行探究，其中包含现场施工条件、相关法律规章体制、施工合同，制定具有可执行性的施工组织设计方案，经过相关技术部门及监理单位审批通过后进行具体的实施。

2.2.5施工日志制度。施工日志是需要对工程作业每一段时期内真实的记录，其中包括施工状况、施工效率、质量检查中查处的问题、相关处理方案等等。施工日志的规范化能够对于施工各方面情况的展现提供很好的证据。

2.2.6设计变更和技术核定管理制度。工程施工前期及过程当中，因涉及问题或者现场条件的改变，都会需要对施工图进行重新涉及，这种情况不单单对施工根据造成很大的改变，并且会关乎到工程量的一些改变。所以，一定要按照相关固定程度对出现的变更问题加以解决，通常是由设计部门发变更令，技术部门对其加以执行。工程施工作业过程，如果有关工作人员对一些技术方面的问题提出异议或是存在一些需要改善的地方，一定要由技术负责人向设计部门提出方案，设计部门给出设计变更图纸，才能够加以执行。这样就可以保证更改技术图纸的科学性。

2.2.7资料管理。工程技术材料是对工程实际状况的真实呈现，想要保证时间的真实性能，就要对工程相关情况进行准时的记录。针对一些技术性的熟虑，需要精准，不可以随便进行更改，更不能有虚假的情况出现，以便于确保真实的展现工程施工状况。

三 强化建筑工程施工技术管理水平方案

3.1责任化管理，提高施工技术管理水准

在确保施工质量上施工技术是最为关键的，创建相关技术组织机构，明确建筑施工技术管理中技术管理是最为重要的任务。创立健全的技术管理机构和相关技术责任体制，特别是施工工程的学习，明确施工各个方面的施工技术准求，努力提升企业管理水准及相关技术工作者的素质，能够做到工程作业当中及时的发现潜在的矛盾，利用先进技术将未来有可能出现的矛盾扼杀在摇篮当中，确保工程总体质量。

3.2谨慎对施工图纸进行会审

建筑工程开展之前一项非常关键的工作就是对图纸进行会审，这是一项非常严肃和高技术性的工作。图纸会审能够起到完善建筑项目、改进施工设计的作用，确保工程在达到其质量的前提下按时完全。图纸会审的最终目的是为了明确设计目的、明确技术相关准求，找出所潜在的问题和错误，预防因图纸上的错误导致工程在技术上问题的出现，给企业造成不必要的损失。

在进行图纸会审工作当中，施工部门需要组织相关技术工作者对图纸进行自审工作，各方面技术人员都要说出自己的一些建议，对所提出的建议进行综合性浅析后，归总出最终的意见，而后在图纸会审的时候将意见提出，归由设计单位对其进行分析，在能够满足当下各方面需求的前提下提出便捷、合理的图纸设计方案，确保工程施工的顺利开展。

结束语

建筑工程施工技术管理展现在工程的整个过程当中，对于工程项目的开展有着十分重要的意义，为此需要在做好上面的各项工作的同时，需要确保各方面把我好工程施工中的技术管理。比如，在工程运用新技术、新工艺及新原料中所形成的技术上的问题，对工程质量的掌控等。进而促使工程技术管理能够得以提升，获得完善，以强有力的技术保证工程的准时完工。

参考文献：

【1】成虎.工程项目管理(第二版)[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.

第8篇

关键词：全过程；造价控制；管理

1.引言

所谓建设工程造价管理，就是在投资项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者比较关注的问题。从某种意义上说：造价控制地好与坏，直接关系到建筑工程质量的高与低，直接关系到建筑工程进度的快与慢，直接影响到建设项目的成功与否。对建设工程造价的全过程控制是工程建设管理的重要组成部分。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程造价管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平已经是我们工程造价专业面临的一项十分重大的课题。

2.全过程造价管理的必要性

2.1我国工程造价管理的现状

我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。表现为国家直接参与和管理经济活动。规定在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；有关部门制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法，规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。随着历史进程，经过恢复、改革和发展，形成了比较完备的概预算定额管理体系。1985年成立了中国工程建设概预算定额委员会，1990年在此基础上成立了中国建设工程造价管理协会，1996年国家人事部和建设部已确定并行文建立注册造价工程师制度，对学科的建设与发展起了重要作用，标志着该学科已发展成为一个独立的、完整的学科体系。经过十多年的发展，应该说我国的工程造价管理工作取得了可喜的成绩，对我国的社会主义现代化建设做出了重大贡献。自上个世纪80年代以来，我国建设项目管理体制首先在建设工程项目上有所突破，1984年的云南鲁步革水电站利用世界银行贷款，在国内首次利用国际招标，日本大成公司以低报价中标，造价降低40%，工期提前五个月。这种模式在1988年全国应用试点，1993年正式推广。在这几十年的研究、探索中，已有一定的进展。

2.2 我国工程造价管理存在的问题

近些年来，国际上发达国家对工程投资的要求是事前预控、事中控制。而我国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施，轻经济、重技术，先建设、后算账的后果。由于工程技术人员的技术经济观念和造价控制意识淡薄，使得造价管理人员的素质难于提高。工程造价的控制目标长期难以实现。我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽略了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。投资决策阶段的投资估算是建设项目决策的重要依据，它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性和准确性。由于这一阶段是工程的前期工作，各方面的资料不可能充分，可比性的工程比较少或这方面资料积累的比较少，估算的办法不完善、不科学，使得工程造价管理部门和造价工作者在此阶段难有所作为。工程造价管理以被动的按照设计图纸编制的概预算和计算工程造价为主，忽视了在设计阶段用工程造价管理优化设计，有效的控制造价。

长期以来，我国的工程建设存在投资膨胀严重的现象，造成工期越拖越长，工程造价越来越高，原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据，只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算，但又往往因为诸多因素影响，“三超”现象相当普遍。对于建设工程造价的控制，主要或者说绝大部分是在建设项目实施阶段，人们普遍忽视建设前期投资决策和设计阶段的造价管理，错误的认为工程施工阶段需要大量的人力、物力、财力的投入，控制施工的费用支出也就控制了工程造价，因而，一般只注重施工预算、结算，其结果是事倍功半，造价控制效果不理想。这是因为在工程施工阶段，造价中的“量”、“价”已斟酌确定，“价”可以根据建筑市场行情随行就市，是可变的，受市场规律的支配，不以人的意志为转移；而“量”是指工程项目的实体消耗量，一经确定，绝大部分在施工中是不能变动的，即使在施工中发生的设计变更和现场签证等改变实体消耗量的因素，也有相当一部分是由于前期考虑不周，设计文件粗糙造成的。

2.3 参与加强全过程造价管理的必要性

随着我国社会主义市场经济的建立和发展，以及人们对建设项目造价管理的深入理解和认识，建设项目造价管理的观念和方法都在进行着深刻的变革。我国学者开始从系统的角度对建设项目造价控制进行分析和研究，结合国际建设项目造价控制的经验提出了“全过程造价管理”。但在我国的建设项目造价管理中仍然存在着许多不足，主要原因是没能把现代管理先预测、后控制的思想与方法纳入建设项目造价管理体系之内，工程造价管理缺乏系统管理模式，业主、设计、施工等参与主体缺乏统一的造价目标及相互沟通，全过程造价管理存在阶段性脱节现象，因此我国的造价管理一直没能发挥出应有的作用。

在我国加入WTO后，参与国际项目建设过程中显现出相当多的问题，这都是因为我国的建筑工程造价管理明显缺乏科学化、规范化和程序化，而我国对造价控制的研究却往往忽视这一部分，从而未能形成工程造价从决策设计到招标后实施的全过程控制与管理，成为我国建筑企业走向国际市场的巨大阻力。由此可见，国内对建设项目全过程工程造价的管理非常缺乏，在此情况下，对全过程工程造价管理的研究和运用显得非常必要和迫切。

3. 如何加强建设项目全过程的造价管理

由于工程建设一般周期较长，受到各种外部因素的影响与制约，项目的初始阶段难以确定一个正确的造价。随着工程的开展与深入，对该项工程的了解也更加全面，从而造价的估算也愈加合理。因此，工程造价合理确定与有效控制，应考虑以下几个方面的问题：

（1）由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性。

（2）多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而建设大量效益不好的工程。所以，我们必须更新观念，重新认识，总结出一套完整的工程造价控制与管理方法。

（3）工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程，但控制重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策阶段和设计阶段，而一旦投资决策后，控制的重点应放在设计阶段。

3.1采用“限额设计”方法控制造价

所谓限额设计，顾名思义就是按照限定的投资额进行工程设计，确定相应的建设规模和建设标准，确保施工图阶段工程投资不突破概算投资额。也就是说，既要按批准的设计任务书及投资估算控制初步设计及概算，还要按照批准的初步设计总概算控制施工图设计及预算，在保证工程功能的前提下，按各专业分配的造价限额进行设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证概算、预算起到层层控制的作用，保证总投资限额不被突破。从而为业主筹措资金、控制投资提供较为准确的依据。

在设计阶段，业主、设计人员、造价控制人员要密切配合。首先，设计人员要执行设计标准规范，采用标准设计，制定出合理的设计方案。造价人员建立造价控制系统，在设计的各阶段推行设计限额，对各阶段的方案进行比选，从而使最终确定的方案符合控制目标，满足业主的要求。

推行“限额设计”方法，这是被实践证明的有效途径，它不单纯是一个经济问题，更准确地说是一个技术经济问题。这种“限额设计”能有效的控制整个项目的工程造价。为使“限额设计”达到预期目的，应该做到参与设计人员必须是有经验、懂技术、懂经济的设计师。他们设计的成果必须是实用、先进而且造价合理。再次，是必须进行多方案比较，因为设计成果是一个逐步完善的过程，并不是一开始就能确定下来，所以多方案比较是衡量其实用性、先进性和经济性的重要手段。

总之，在实施建设项目全过程的工程造价控制中，必须重点加强设计阶段的工程造价管理，强化决策层及技术人员重视投资决策估算及设计阶段造价控制意识；通过推行设计招标、限额设计在工程建设过程中把技术与经济有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价的观念渗透到设计各阶段，真正做到设计阶段的造价管理。

3.2招标投标阶段的造价管理

招投标阶段工程造价管理的任务主要有以下三个方面:（1）在批准的概算、预算限额以内，在满足工程质量和工期要求条件下，确定出合理的业主标底。（2）根据工程的性质和特点，制定出评标办法。（3）与工程造价有关的合同条款的制定。三者之间相互联系，应综合考虑，以达到相对最优效果。其主要是要防范合同方面的风险。

招标阶段产生的中标价是合同价的基础，因此针对图纸的设计深度和工程的性质，确定便于造价控制的、适当的工程计价方法，如工料单价单位估价法和综合单价单位估价法。详细勘察工程现场，根据现场的情况编制招标文件，确定一些有利于造价控制的计量方法。如对一些现场计量比较复杂，不易计量的基坑排水台班，拆迁场地的建筑垃圾清理等项目，可采用合价包干的形式。工程量清单的编制应力求完整而又不琐碎，在统一计量规则的前提下，有些清单子目能合并的应尽量合并，以利于计量阶段的控制。应合理应用最低价中标的单因素评标法和最高分中标的综合因素评标法。单纯从造价控制来说，招标单位当然希望合理最低的投标人中标，但由于评标过程中，投标单位的成本较难确定，有些投标人往往会采用恶性竞争策略，如采用低于成本价的报价中标，而施工过程中再想方设法采取偷工减料，或者通过变更、签证等办法补回损失，给工程质量和造价控制都带来很大难度。为减少上述行为的发生，招标人在评标时除了对一些简单的工程可采用最低价中标的单因素评标法，对一些较复杂的工程应尽可能采用综合因素评标法，即除了评审投标人的投标报价外，还要对其质量、工期、文明施工、安全施工、施工方案、拟投入的人员和机械设备等进行综合评审。

3.3竣工结算阶段的造价管理

工程竣工后，要进行竣工结算，是对工程造价的最终控制，在以前各阶段控制的成果上，根据合同模式，以承包合同为基础，结合设计变更、技术经济签证等情况，合理确定工程造价。长期以来，竣工结算超施工图预算是造价管理亟待解决的问题。对于竣工阶段的工程造价管理，应认真做好以下几点：核对合同条款，审核竣工结算编制范围，编制范围是指编制工程竣工结算的工程及费用范围。审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格，审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同；按竣工图审核工程量，在审核中，应根据竣工图、设计变更、现场签证等，按照国家规定的工程量计算规则逐项核对；严格执行计价依据与计价方法；严格审查设计变更签证；检查取费标准，不同地区的税率、价格指数可能不同。因此，工程取费标准必须按照合同规定的要求，根据施工单位的资质等级、工程类别等设定合理的取费标准。

竣工结算是工程造价控制的最后一个环节，一定要杜绝高估、冒算、乱编乱审，从而保证准确、合理、真实的反应工程造价。实践证明，经审查的工程结算较编制的工程造价其降低率在10%，也有的高达20%，所以竣工以后的结算控制对造价控制起到很重要的作用。

第9篇

关键词：城市轨道交通 全寿命周期 集成化管理

Abstract: This paper is proceeded from the characteristic， the current situation and the existing problems of the project management of urban rail transportation， emphasizes the necessity of the Life-cycle integrated management， tells about the main contents of the Life-cycle integrated management such as the train of thought， target system， task system and organizing system， highlights the key points of Life-cycle integrated management in terms of integrating targets， linking up tasks， optimizing functions， controlling costs， renovating organization and construction of integrated management information system.

Key words: Urban rail transportation Life-cycle Integrated management

1 城市轨道交通工程管理的特点

城市快速轨道交通系统（地下铁道、轻轨等）是属于集多工种、多专业于一身的复杂系统。近百年来世界上许多大城市的发展经验告诉我们，只有采用快速轨道交通系统作为公共交通的骨干网络，才能有效地解决城市交通问题。在过去的100多年中，从单一的线路布置，发展到采用先进技术组成的复杂而通畅的轨道交通网络，为城市交通建设引入了立体布局的概念，给城市的可持续发展提供了条件。

自改革开放以来，我国的经济增长和城市化水平都有了迅速发展，很多大城市为了改善城市交通的困境，都纷纷在策划并修建大、中运量的地铁或轻轨交通项目。我国大陆现有北京、上海、广州、天津等城市的轨道交通系统投入运营，共计约250余km。正在建设城市轨道交通的城市有北京、上海、广州、天津、南京、深圳、大连、武汉、重庆、长春等，共计约300余km。沈阳、成都、杭州、苏州、西安、哈尔滨等也在积极筹备建设城市轨道交通。全国各城市的轨道交通线网规划已达数千km。

1.1 城市轨道交通工程的特点

1.1.1 城市轨道交通提供了大容量运输服务的方式

城市轨道交通提供了资源集约利用、环保舒适、安全快捷的大容量运输服务方式，它与城市其他交通工具互不干扰，具有强大的运输能力、较高的服务水平、显著的资源环境效益，是解决特大型城市交通问题和可持续发展的根本出路。

1.1.2 城市轨道交通是巨大的综合性复杂系统

①建设规模大。一个城市的轨道交通线网一般有百余千米 至数百千米；②技术要求高。几乎涉及到现代土木工程、机电设备工程的所用高新技术领域；③项目投资大。每千米造价达3－4亿元人民币；④建设周期长。单线建设周期要4－5年，线网建设一般要30－50年；参与单位多，有成百上千家；⑤信息海量。建设、运营过程中所产生的信息量很大，处理工作非常繁重；⑥系统复杂。要考虑轨道交通与其它交通方式、城市发展的关系，考虑轨道交通线网布局、建设次序、资源共享的关系，考虑轨道交通工程策划、建设、运营、资源利用的关系等。

1.1. 3 城市轨道交通工程管理难度大

对项目业主来说，城市轨道交通工程项目管理涉及到的管理单元（要素）繁杂，包括项目组成的各种资源(人、财、物、信息)，包括项目的各种组织形态(单元、部门、单位)，包括各种技术(设计、施工、制造、运营)等。

1.2 城市轨道交通工程管理的特点

上述特点决定了城市轨道交通工程项目管理是基于复杂系统的管理。理论和实践证明，基于复杂系统的管理必须考虑集成化管理。我们将集成化管理的内涵描述为: 集成化管理是将两个或两个以上的管理单元(要素)集合成为一个有机整体（集成体）的行为和过程，所形成的有机整体（集成体）不是管理单元(要素)之间的简单叠加，而是按照一定的集成模式进行的再构造和再组合，其目的在于更大程度地提高集成体的整体功能。从本质上讲，集成化管理强调集成体形成后的整体优化性、功能倍增性、共同进化性、相互协同性、结构层次性等。集成化管理的效应最终体现在管理活动的经济效果上，主要包括聚集经济性、规模经济性、范围经济性、速度经济性、网络经济性等。同样，基于复杂系统的管理必须面向全寿命周期。项目的全寿命周期是指项目从开始到结束所经历的各个阶段全过程。工程项目整个寿命周期作为一个完整过程，相互之间的影响、作用和制约成为一体，必须加以全面考虑。

因此，城市轨道交通工程管理的特点就是必须考虑全寿命周期集成化管理，应该面向项目涉及到的各种管理单元（要素），包括项目资源、组织、技术等，按照一定的集成模式进行整合，考虑项目的全过程、全方位、全系统管理，提高项目的整体功能和管理效应。

2 城市轨道交通工程全寿命周期集成化管理的必要性

2.1 工程项目的全寿命周期管理

一个工程项目的全寿命周期管理涉及到项目的全过程、全方位、全系统，根据各参与方在整个工程中管理内容和重点的不同，一般分为两个管理层次。第一个层次是业主方项目管理，它是业主对项目建设、运营进行的综合性管理工作，贯穿项目始终，涵盖项目全部，管理的内容从项目立项到项目终结的全过程，包括项目策划，项目建设投资控制、进度控制、质量控制、合同管理，项目投产运营，在工程项目管理的整个系统中，业主方项目管理始终处在核心位置。第二层次是实施方项目管理，它是受业主委托的设计单位、施工单位、供应单位、运营单位实施项目中标签约的那一部分工作内容，所以，他们属于对工程项目的局部管理。本文所述的城市轨道交通工程全寿命周期集成化管理特指业主方项目管理。

2.2 城市轨道交通工程的全寿命周期及其集成化管理

城市轨道交通工程的全寿命周期是将一个城市的轨道交通工程作为整体来考虑，工程从开始到结束所经历的各个阶段全过程，它可定义为对整个线网系统的考虑，也可定义为对一条线路的考虑。工程项目的全过程包括：项目策划阶段（可行性研究、项目定义等），项目建设实施阶段（设计、施工和竣工验收），运营管理阶段（运营准备、运营使用）。建设项目的价值是通过建成后的运营实现的，工程项目全寿命周期集成化管理的思想是要求项目策划、建设面向运营，要求项目策划、建设和运营的资源、组织、技术、过程一体化，即在项目的策划和建设过程中充分考虑运营的情况，通过工程项目的策划、建设、运营等环节的充分结合，使工程项目面向运营最终功能，创造最大的经济效益、社会效益和资源环境效益。

2.3 我国城市轨道交通工程现行的管理模式及其存在的问题

我国城市轨道交通工程管理大致有以下2种模式。一是投资、建设、运营、监管“四分开”管理模式，即投资以政府控股公司为主，建设、运营分别由几家公司参与竞争，政府负责监管；二是以政府投资为主，融资、建设、运营、资源利用“一体化”管理模式，即以政府为主负责资本金投入，一家法人公司负责融资、建设、运营、资源利用全过程管理。其存在的问题是，“四分开”管理模式中业主没有解决责任主体对工程从全寿命周期角度进行定义、分析、集成和管理，没有解决全系统管理的完整性和全过程管理的一致性，削弱了建设、运营、资源利用的内在联系；“一体化”管理模式中业主没有解决通过市场对建设管理、运营管理的选择性和竞争性，没有解决全寿命周期不同环节的制约和监管，削弱了对工程效率的比较、分析、选择和控制。要加快发展我国城市轨道交通事业，必须提高城市轨道交通工程管理水平，必须针对这些存在问题认真研究，探讨解决方法。

2.4 城市轨道交通工程全寿命周期集成化管理的必要性城市轨道交通工程现行的管理模式，或者使建设项目策划阶段业主方开发管理（DM）、实施阶段业主方项目建设管理（OPM）和运营阶段业主方物业运营管理（FM）相互分离，或者使管理者的选择缺少竞争性，导致不少弊端。其主要表现在或者使工程建设的投资、进度、质量目标与运营的成本、接收、功能目标脱节，最终用户需求自决策阶段开始定义偏离，项目参与各方所拥有的知识和经验不能很好地为全寿命周期目标的实现服务，对不同阶段的任务不能进行很好的衔接，对不同任务之间界面很难进行有效的组织和管理，全寿命周期不同阶段生成的信息不能共享；或者使业主不能利用竞争提高管理效率，不能通过相互制衡来规避风险。 随着管理思想、管理理论、管理实践和信息技术的飞速发展，尝试用信息集成、过程集成、技术集成、供应链集成、内部业务集成、外部资源集成和工具集成等系统集成的思想和方法，对城市轨道交通工程现行的管理模式进行变革，提高城市轨道交通工程的管理水平和管理效率，已经十分必要。

3、城市轨道交通工程全寿命周期集成化管理的思路和内容

3.1 城市轨道交通工程全寿命周期集成化管理的思路

城市轨道交通工程全寿命周期集成化管理主要是将现行管理模式中相对分离的建设项目决策阶段业主方开发管理（DM）、实施阶段业主方项目建设管理（OPM）和运营阶段业主方物业运营管理（FM），运用管理集成思想，在管理目标、管理任务、管理组织、管理手段等方面进行有机集成，建立业主开发管理、建设管理、运营管理集成化的管理系统，同时解决业主主体利用市场进行充分选择管理者的问题，实现城市轨道交通工程整体功能的优化和整体价值的提升及城市轨道交通工程全寿命周期目标。

3.2 城市轨道交通工程全寿命周期集成化管理的内容

城市轨道交通工程全寿命周期集成化管理的内容主要由目标系统、任务系统、组织系统几个方面组成。

3.2.1 目标系统

城市轨道交通工程全寿命周期管理的目标系统必须符合如下要求：

①应从建设项目的整体出发，反映项目全寿命周期的要求，既包括建设期的目标，更注重运营期的目标；

②应有较大的包容性，既注重业主和用户的需求，也应包括其它相关方的需求；

③应体现对社会的贡献，反映社会环境、可持续发展对项目的要求。

目标系统包括建设目标、运营目标、资源利用目标、全寿命周期总体目标。建设目标着重指向工程质量目标、工期目标、投资控制目标。运营目标着重指向服务质量目标、运营成本目标、经济收益目标。资源利用目标强调整合延伸资源，创造延伸收益。全寿命周期总体目标是指对上述目标的整合，着重体现功能目标、费用目标、时间目标、社会目标的统一。全寿命周期功能目标着眼于工程质量、服务质量目标的统一性，涉及设计质量、施工质量、运营质量、使用功能等，追求系统的整体功能、技术标准、安全保证的优化。全寿命周期费用目标整合了建设投资、运营成本、运营收益、延伸收益目标，追求全寿命周期费用和收益的统一及优化。全寿命周期时间目标包括设计寿命期、建设工期、服务寿命期目标，涉及工程物理寿命与经济寿命的相互关系，追求合理延长物理寿命和正确把握经济寿命。全寿命周期社会目标主要强调项目的社会效应，追求各方满意、环境协调、资源集约、可持续发展的实现。

3.2.2 任务系统

城市轨道交通工程全寿命周期管理的任务系统主要包括过程管理任务、接口管理任务、信息管理任务。

1）过程管理任务

过程管理任务是任务系统的主体，主要涉及：①项目策划；②项目计划，包括总体计划（前期工作计划，招标计划，工期计划，质量计划 ，资金计划，资源计划）、各任务分项计划、计划管理；③任务结构分解，包括建设任务结构分解（线网规划、项目立项、可行性研究、勘测设计、土建施工、设备采购、安装调试、工程验收、资源利用准备、运营筹备）、运营任务结构分解（运营乘务、车辆保障、设施设备）、资源利用任务结构分解（房地产、广告媒介、商贸、通信、咨询）；④项目筹资与财务管理，包括筹资模式与方案、财务管理方法与方案；⑤项目招标，包括招标范围、招标模式、招标方案；⑥合同管理，包括合同分类、合同管理模式、合同结构内容、合同风险防范、合同管理方案；⑦项目实施控制，包括总体控制和各任务分项控制，涉及工期控制、质量控制、投资控制、资源控制、安全控制；⑧调试与验收，包括单系统调试、系统总联调、工程与设备验收；⑨运营管理，包括运营模式、运营组织、运营方案、安全保障。

2）接口管理任务

接口管理是任务系统的界面联系，主要涉及接口特点、接口条件、各任务间接口、各任务内接口、接口整合、接口方案。

3）信息管理任务

信息管理是任务系统的交互平台，主要涉及信息标准化（任务结构分解与编码规则）、信息沟通（不同组织、不同过程、不同方面的沟通与信息共享）、信息集成化（基于计算机数据库技术、网络技术、集成平台框架技术）。

3.2.3 组织系统

城市轨道交通工程全寿命周期管理组织系统是指业主组织管理模式，包括建设管理组织模式、运营管理组织模式和资源利用管理组织模式。他既涉及不同管理组织之间的相互关系和业主对全寿命周期管理组织系统的一体化考虑，又涉及同一组织中的整合。

组织系统的一体化考虑主要包括：①不同阶段目标、任务下的项目组织选择；②不同项目组织管理目标的一致性；③管理任务的衔接性；④管理界面的协调性。在同一组织中主要考虑：①岗位设置，包括岗位横向结构（任务部门、职能部门、岗位分解、岗位职责）、岗位纵向结构（扁平化与垂直化、分权与集权）、岗位设置原则（因事设岗、权责对应、指挥集中）、岗位设置方案；②人员配备、考核、培训，包括配备原则（因岗择人、因物器使、择优选用、能级对应）、考核原则（坚持标准、规范程序、观察过程、注重结果、考核与奖惩升迁相结合）、培训原则（更新知识、强化观念、加强沟通、发展潜能）、实施方案；③组织文化与制度建设，强调文化、制度建设的基础与优化；④力量整合，突出整合组织力量，调动各方积极性，实现组织目标优化。 4、城市轨道交通工程全寿命周期集成化管理的重点

城市轨道交通工程全寿命周期集成化管理的重点主要有：全寿命周期目标整合、任务衔接、功能优化、费用控制、组织创新和集成化管理信息系统的构建。

4.1 全寿命周期目标整合

城市轨道交通工程全寿命周期目标整合着重解决建设期投资、进度、质量目标与运营服务目标的脱节，使建设目标、运营目标、资源利用目标服从于全寿命周期总体目标，最终突出交通功能目标，优化费用效益目标，重视服务寿命目标，提升社会发展目标。

4.2 全寿命周期任务衔接

城市轨道交通工程全寿命周期任务系统有着内在的联系，必须十分重视各任务的衔接，既要做好不同主体所承担任务的衔接，又要处理好同一主体所承担任务的各种接口关系，特别应注意策划、设计、施工、运营等任务的衔接。

4.3 全寿命周期功能优化

城市轨道交通工程全寿命周期功能优化应着重功能分析，力求用较低的全寿命周期费用，可靠地实现全寿命周期功能，提升全寿命周期价值。可以用价值工程的基本表达式V=F/C进行功能优化的分析，其中V代表全寿命周期价值，F代表全寿命周期功能，C代表全寿命周期费用。轨道交通工程的价值取向应是合理的全寿命功能实现、经济的全寿命周期费用下全寿命价值的提升，思路应放在确定全寿命周期功能的合理匹配，追求全寿命周期费用降低上。尤其是功能定位要全面反映工程满足城市轨道交通规定和潜在的需要，这种需要应该包括实用性、可靠性、安全性、环境要求、经济性、美观性等诸多方面，这种满足应贯穿工程的整个寿命周期，以实现合理的需要、适度的满足。要注意功能的匹配，保持功能结构的合理。要着重对工程的基本功能、辅助功能、外观功能等进行分类、整理、评价、定位，保证工程实施的功能前提是正确的，确保基本功能，重视辅助功能，兼顾外观功能。功能优化的最好时机是在工程的决策和实施阶段，功能优化的效果检验和提升是在工程的运营阶段。

4.4 全寿命周期费用控制

城市轨道交通工程全寿命期费用控制，①是指项目业主和管理者在投资决策、建设管理、运营管理、资源利用中，在确保功能实现和优化及收益较大化的同时，使全寿命周期的总费用合理并最小化，从而实现全寿命周期费用和收益的统一及优化。②是对项目全过程费用的控制，其控制流程应贯穿项目的决策、建设、运营、开发全过程，通过对项目费用的计划、贯彻、执行、反馈、纠偏、修正和再贯彻这样一个循环管理程序，尽量将项目费用控制在系统最小的范围内。③也是对项目全方位费用的控制，项目管理者要有效地处理项目的费用目标与项目其它目标之间的关系，如功能、时间、收益等目标的关系，以实现合理功能、时间、收益条件下的费用优化，从而达到项目总体目标的实现。

城市轨道交通全寿命周期费用控制主要考虑以下方面。①分析整个系统全寿命周期费用结构和控制重点。要从整个系统的结构中分析其全寿命费用的构成，了解系统各部分全寿命周期费用的大小，确定整个系统全寿命周期费用的比例结构。根据费用比重分析法（也称ABC分析法）的原理，结合城市轨道交通工程的特点，整个系统10%—20%的部分其费用占总费用的比例很高，可定位为A类，作为重点控制考虑，其余可定位为B类和C类，作为次要和一般控制考虑。各个部分的建设费用（一次性投资）和使用费用的比例也有很大差异，可考虑将不同部分的建设费用或使用费用作为费用控制的重点。系统的全寿命周期分为策划、建设、运营等过程，根据经验，越是项目的前期，费用节约的可能性越大，越应该成为费用控制的重点。②分析系统各部分的费用结构和组成。要从系统各部分全寿命周期中分析建设费用和使用费用之间的比例关系，在功能分析指导下寻找合理的结合点，确定系统各部分全寿命周期费用的纵向结构。③分析系统各部分建设费用降低的内容、方法、手段和措施。要重视招标采购的公开、公平、公正和充分竞争。要充分利用强有力的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施来降低费用。④分析系统各部分使用费用降低的内容、方法、手段和措施等。要研究不同的运营维护和设备维修模式，考虑社会化、专业化服务对降低费用的作用。⑤分析全寿命周期费用与全寿命周期收益之间的关系，寻找收益减费用的最大化。

4.5 全寿命周期组织创新。

城市轨道交通工程全寿命周期组织创新的重点，应解决业主在全寿命周期总体目标优化下项目管理组织的选择；解决业主在不同阶段、不同项目管理组织中管理目标的一致性、管理任务的衔接性、管理组织的互补性。无论选择何种组织管理模式，应是以业主或业主联合体为主体，选择一个相对稳定的全寿命周期集成管理方或集成管理班子，对项目进行全寿命周期的开发、建设、运营管理等进行一体化考虑。在一个城市轨道交通建设起步阶段，业主可通过市场选择或委托的方式确定一个管理方或自己作为管理方，既作为全寿命周期的集成管理者，又承担项目开发、建设、运营等具体的管理任务，进行一体化整合，同时，业主要加强对管理质量、效益的监管和考核，及时纠偏，提高效率。

当一个城市轨道交通建设发展到一定规模，市场又具备了多个投资主体和可供选择的多个管理者时，业主或业主联合体可通过市场选择的方式，确定一个独立的全寿命周期集成管理方，全面考虑城市轨道交通全寿命周期中需要集成整合的一体化问题，并委托或与其一起通过市场选择不同的建设管理方、运营管理方或某条线路项目建设、运营一体化管理方；业主或业主联合体也可直接选择不同的建设管理方、运营管理方并与其共同建立一个全寿命周期集成管理联合班子，全面考虑轨道交通全寿命周期集成化管理。不管何种组织模式，都必须有一个稳定的组织或班子全面考虑全寿命周期集成化管理问题，这是全寿命周期组织创新的核心。这一组织创新的根本动力来自于业主。

4.6 全寿命周期集成化管理信息系统的构建

要实施城市轨道交通全寿命周期集成化管理，必须有一个稳定的组织或整合建设管理方、运营管理方组成联合班子，运用公共的、统一的、信息共享的平台，始终全面地考虑全寿命周期的集成问题，以实现全寿命周期总体目标。这一平台就是城市轨道交通全寿命周期集成化管理信息系统，它是以一个城市的所有城市轨道交通工程项目参与方为用户对象，利用现代化的计算机和信息处理技术，在项目全寿命周期过程中进行信息处理，为所有参与各方提供信息服务，辅助其进行决策、控制、实施的集成化人机系统。这一系统构建应由业主推动，通过城市轨道交通全寿命周期集成化管理组织或委托专门班子进行实施。

参考文献

[1] 成虎. 工程项目管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2001.

[2] 何清华，陈发标，芦勇. 全寿命周期集成化管理模式的思想和组织[J]. 基建优化，2001，22（2）:38－40.

[3] 清华. 建设项目全寿命周期集成化管理模式的研究[J]. 重庆建筑大学学报，2001（4）:75－80.

第10篇

摘要：建设工程质量管理在当前经济快速发展的形势下显得尤为重要。首先, 建筑业是关系国计民生的重要行业, 直接关系到人民群众的生命财产安全。其次,建设工程质量隐蔽性强。工程在竣工移交时已经装修完毕, 其主体质量的好坏使用者很难检验。建设工程服务年限长(设计年限一般为50 年) , 在整个服务期内必须保证使用安全。所以, 加强建设工程质量管理, 规范建设各方质量行为极为重要,工程质量必须得到严格的保证。

关键词：工程质量监督 管理 疑难问题

Abstract: The construction quality management in the current situation of rapid economic development is very important. First, the construction industry is an important industry for the people's livelihood is directly related to people's lives and property safety. Second, the quality of construction projects concealed. Handover completed projects have been renovated, and its main quality is good or bad difficult for users to test. Construction long service life (typically 50 years design life), the entire service period must ensure safety. Therefore, to strengthen the construction project quality management, standardize the quality of construction parties behavior is extremely important quality of the project must be strictly guaranteed.

Keywords: engineering quality supervision and management of difficult problems

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：

一、当前工程质量状况和存在问题1、 当前工程质量状况是: 总体工程质量水平有所提高, 不少地区创出了高水平的结构工程和综合工程; 施工技术及施工机械水平有了很大的提高和改进; 新的材料、新的技术得到了较大程度的推广运用。当前新的质量形势下, 工程质量的监督管理工作最为突出, 用户对工程质量要求越来越高, 政府对工程质量责任追查更加严格, 企业对工程质量整体水平的保证更加重视。2、主要问题是: 工程质量参差不齐, 建设各方主体质量行为有待进一步规范; 施工单位粗放型管理仍然占据主导地位; 工序交接验收不严格、施工记录不按时填写、工程阶段验收不按规定进行; 有的对实体不按规定要求进行养护, 追时间抢进度, 造成不可弥补的质量缺陷和质量问题。另外, 工程监理不能到岗到位, 不能完全行使监理权力, “三控制一协调”职能不能正常发挥。

二、质量问题分析工程质量及质量管理在很大空间上仍然存有很多问题, 还存在着不少的设计和施工缺陷及质量管理问题, 质量事故及质量投诉时有发生, 其主要原因是:1、 企业控制。参加建设的各单位, 没有把质量真正放到第一位, 没有完全按相关法律法规履行自己的质量责任和义务, 在投资项目负责制、工程招投标、资料管理、价格标准、设计图纸深度、图纸审查、监理委托、开工许可、工程进度、竣工验收程序和内容等方面都不同程度地存在问题。2、 材料、环境影响等因素。建筑材料的好坏直接关系到建筑工程的安全及使用功能, 有的建设单位为了降低投资, 压低工程造价招标, 施工单位为了追逐利润, 侵用设计安全系数, 忽略工程质量和企业信誉, 采用劣质建材以达到追逐利润的目的。3、 操作技能不平衡。目前各施工单位的施工人员基本依靠外雇民工, 技术工人不固定, 流动性强,工人得不到系统的培训, 关键部位关键工序的施工质量得不到保证, 施工水平参差不齐。4、 各方质量责任主体的质量责任明确及配比等因素的不稳定性。目前的建筑市场是建设单位的市场, 施工单位、监理单位为了保住工程的连续性, 与建设单位之间形成了不平等的合同履约关系, 使得建设单位的权利不断增大, 质量责任的分配发生变化:一方面建设方不按规定赋予监理应有的权利, 另一方面是监理外聘人员居多, 水平低责任感不强。同时也存在建设、施工、监理三方人际关系和管理体制上的弊端, 造成监理工程师不能正常行使自己的权利和履行义务。

5、 领导意识的影响。各建设单位的主要领导主要精力放在生产经营上, 对建设工程接触较少, 对相关政策和知识了解甚微, 遇到建设工程又不能做到先学习后管理, 有的连基本的程序和手续都不知道; 制定的施工合同缺项, 施工执行的标准和规范没有明确规定, 给施工单位降低标准、野蛮操作创造了条件。

三、加强宏观调控监督力度, 提高工程质量“发展是硬道理, 必须抓住一切机遇加快发展。”对于我们来说, 就是必须切实抓好发展这个第一要务。搞好工程质量是发展的需要, 更确切地说是企业生存的需要, 必须下决心改变自己所有粗放的、不规范的问题, 解决以下几个问题: 领导质量第一意识问题; 谁都可以管的问题; 质量与效益关系问题; 长远利益与眼前利益问题等思想观念转换问题; 管理体制与机制问题; 建设各方主体全面了解和掌握并严格执行各自质量行为规范的内容和方法问题。1、 思想观念转换问题。第一是加强学习培训,定期组织建设工程质量管理培训班, 提高工程管理人员对质量重要性的认识。培训的内容包括: 国家相关法律法规, 相关质量管理标准、规范, 国内外先进管理办法和经验。管理某项建设工程的领导应该掌握有关工程建设的规定, 不能盲目下结论和决策。第二,树立创优意识, 用户至上意识, 搞好长远利益与眼前利益的关系。施工队伍完成的每一项工程, 必须经得起考验。规范管理、文明施工不仅对质量有保证, 也会树立起自己的形象。第三、监理单位要树立主人公意识、质量第一意识。工程监理人员作为建设单位聘用的主要技术管理人员, 对所监管的每一项工程要尽职尽责, 敢于负责, 敢于向不良现象作斗争。2、 理顺关系, 完善管理体制和机制。建立健全相应的工程质量管理体系是保证工程质量的重要一步, 对质量管理体系中的每一个环节, 责任要落实到人, 从根本上改变他们的质量行为意识; 要有完善的管理制度, 包括: 建筑市场管理制度、建设工程报建审批核准制度、投资项目法人制度、工程施工单位管理与准入制度、开工许可制度、工程质量监督管理制度、工程监理制度、工程竣工验收与档案管理制度等; 要建立相应的管理机制, 如: 投资项目责任考核机制、工程质量奖罚机制等。3、 完善监督管理内容, 规范各方主体行为。加强建设工程质量监督管理, 建立和遵循严格的工程质量监督程序, 明确监督管理任务、内容、范围、职责和权利。工程质量监督管理范围包括: 各类新建、改建、扩建的工业、交通建设项目及其配套、辅助和附属工程; 参加工程建设的勘察、设计、建设、施工、监理五方责任主体的质量行为; 用于建设工程的材料、工程用品、构配件; 工程实体的地基基础、主体结构和涉及安全的重要部位和关键工序、使用功能、环境质量。工程质量监督管理的任务: 制定监督管理工作方案。每个工程必须根据有关法律、法规和工程建设强制性标准, 针对工程特点, 明确监督的具体内容、监督方式。在方案中, 对地基基础、主体结构和其他涉及结构安全的重要部位和关键工序, 做出实施监督的详细计划安排; 检查施工现场工程建设各方主体行为。检查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资质或资格及到岗到位情况。检查各单位的质量保证体系和质量责任制落实情况, 检查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定; 检查建设工程的实体质量。按照质量监督管理工作方案, 对建设工程地基基础、主体结构和其他涉及结构安全的关键部位进行

4、现场实地抽查, 并对这些项目的质量验收进行监督管理; 对用于工程的主要建筑材料、构配件的质量进行抽查; 监督工程竣工验收。监督工程验收组织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定, 实体质量是否有缺陷, 工程质量的检验评定是否符合国家验收标准, 发现问题责令整改, 重新组织验收; 对预制建筑构件和主要材料的质量进行监督; 组织分析质量事故, 并对事故责任者拿出处理意见; 组织质量投诉的鉴定和分析; 加强建设工程项目管理程序, 规范建设各方质量行为。5、应用先进的质量控制方法。目前国际上通用ISO 质量保证体系。ISO 的质量管理核心是过程控制, 关键是质量问题的可追溯性, 措施是施工纪录。目前, 大多数企业进行的是ISO9000 体系认证, 也有一部分企事业单位进行了ISO14000 体系认证。其执行的关键是在施工过程中的施工纪录, 只有做到了事事有人写、有人做、有人记、有人查、有人改,ISO 质量管理就一定能够保证工程质量。写、做、纪、查、改是一个整体控制过程, 称之为质量循环,走过一个循环, 质量就会提高一步, 所以也称之为质量螺旋。如果差了一个环节, 整个ISO 质量体系都不会起作用。可追溯性就是出现质量问题可以追查到每个环节和过程的责任人。只有坚持规范记录, 事事可追溯, 才能使产品生产的每个过程、每个环节都能做到责任落实到人, 使每个员工都有压力感, 我们的质量才有保障。6、引入质量评优机制, 给建筑市场注入竞争活力。监督备案制的实行, 从根本上扭转了过去“谁核定、 谁负责”的质量意识。然而, 建筑产品不同于其他工业产品, 它具有投资大、工期长、服务年限久、与人民工作和生活关系密切的特点, 每一个投入使用的建筑产品都必须是合格品。在工程质量自我评定中, 施工企业往往出于自身考虑,虚夸质量; 而监理单位由于公司业务的局限性和出于公司发展角度的考虑, 在工程质量等级评定时也会放宽要求。鉴于这种实际情况的存在, 监督部门应该在做好对工程质量进行监督的同时, 适时引入评优机制, 督导各建筑单位主体行为健康有序地发展, 创造一个蓬勃向上、稳定有序竞争的建筑市场.

四、结束语总之, 搞好工程质量管理关键在领导, 重点是规范各方质量行为, 做到上标准岗、干标准活, 严格质量验收, 及时更新知识和管理手段。只有这样才能全面提升企业素质和竞争能力, 才能适应“大发展、快发展、全面发展”的社会主义市场经济的需要。

第11篇

编制单位：四川峰高建筑工程有限公司

               法定代表人或委托人（签字）：

 

目录

第一章 综合说明3

第一节  公司简介3

第二节  编制依据5

第三节  施工范围9

第二章  工程概况10

第一节  工程概况10

第三章  施工总体部署11

第一节  施工组织管理机构11

第二节  管理目标11

第三节  标段划分及安排12

第四节  施工准备12

第五节  主要施工进度计划安排17

第六节  主要施工方案的选择18

第七节 拟投入本工程的主要施工机械设备表21

第八节   主要劳动力安排计划23

第四章  施工总平面布置23

第一节  施工现场平面布置24

第二节  施工用水量25

第三节  施工用电量25

第四节  临建设施布置25

第五节  现场CI形象布置25

第五章  主要分部分项工程施工方案27

第一节  施工测量方案27

第二节  模板工程33

第三节   钢筋工程42

第四节  混凝土工程55

第五节  外架工程71

第六节  砌体工程74

第七节 屋面及防水工程75

第八节  保温工程84

第九节  临水临电方案88

第六章  确保工程质量的技术组织措施91

第七章  确保工期的技术组织措施126

第八章  确保安全文明施工的技术组织措施128

第九章  冬雨季施工措施154

第一节 雨季施工措施154

第二节  冬季施工措施155

第十章 环境保护措施157

第一节  噪音控制措施157

第二节  控制扬尘及大气污染措施158

第三节  水污染控制措施159

第四节  光污染控制措施160

第五节  建筑垃圾控制措施161

第十一章 总承包配合与协调管理162

第十二章 工程交付、回访与维修165

第十三章   附表168

附表一     拟投入本工程的主要施工机械设备表168

附表二     拟配备本标段的试验和检测仪器设备表169

附表三        主 要 劳 动 力 计 划 表170

附表四    计划开、竣工日期和施工进度计划171

附表五  施工总平面图172

附表六     临时用地表173

附表七     预售抢工专项施工方案174

 

第一章 综合说明

第一节  公司简介

首先感谢业主单位对我公司的高度信任，给予我们参加鸿通•九熙府项目总承包工程建设的机会。我们深知本工程的特殊性和重要性，我公司从上到下均表现出了高度的重视，一定会十分珍惜此次机会！

我公司诚恳地表示：我们将按照业主提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，落实各项方案和措施，与业主、监理公司等参建单位一起共同建设鸿通•九熙府项目总承包工程，为成都市的美好发展作出贡献。 

我公司是具有一级资质的施工总承包企业，是一支拥有雄厚的固定资产、施工技术力量、机械装备、极富施工经验的专业性建筑施工单位，有一批素质好、水平高的施工协作队伍长期合作。公司已通过国际质量、环境、安全与职业健康体系认证，施工组织管理水平较高，有可靠的质量保证体系。

近年来，我公司在成都市、重庆市先后承建了大量的、具有很高社会影响的工程项目，并在湖北武汉、南充南部、资阳等地承揽总包项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我们将依靠本公司的管理，技术和装备的优势，尊重设计、服从监理、严格施工、服务用户、恪守合同、精心组织，确保工程优质高速如期完成。

我公司一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们一定发挥我公司管理优势，实施项目总承包管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。

我们将贯彻“精心施工，保质量；严格管理，保安全；科学组织，保工期；精打细算，降造价”的指导思想和基本目标；我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受业主、监理和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助；我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为鸿通•九熙府项目总承包工程早日建成投入使用、早日发挥其社会效益做出我们应有的贡献。

公司所有项目均为直营，公司的塔吊、施工电梯、龙门吊均为租赁，企业的周转材料（钢管、木方、模板）：钢管自有，数量为100万米；木方及模板为自购。项目的劳务分包模式为专业小班组；长期合作的班组合作项目业绩表：

项目名称地址面积（平米）建设单位精装房劳务公司或班组

翡翠半岛•国际社区成都市高新区95286成都市宏发实业有限公司否专业小班组

大同上郡成都市温江35817.5成都新城西城市投资经营中心否专业小班组

丽景华庭•慕和南道双流华阳129148成都硕成实业发展有限公司否专业小班组

通瑞.月光湖双流公兴镇173000成都永立集团否专业小班组

正成东区1号成华区东华1号74625.15成都市正成凯信置业有限公司否专业小班组

万景峰项目成都市高新西部园区119280合景泰富地产成都公司是专业小班组

华润万象汇泸州沱江三桥旁160000佳乐集团否专业小班组

环球汇•天誉一、二期锦江区攀成钢片区137070香港置地成都公司否专业小班组

永立龙邸成都市二环路成华区136854成都永立集团否专业小班组

誉峰九号地M3M4项目高新区成汉南路175000合景泰富地产成都公司否专业小班组

誉峰十号地块高新区万象路120000合景泰富地产成都公司否专业小班组

重庆约克郡南郡重庆市北部新区211158香港置地重庆公司否专业小班组

誉峰W酒店高新区成汉南路120000合景泰富地产成都公司否专业小班组

环球汇•天誉五、六期锦江区攀成钢片区249092.2香港置地成都公司是专业小班组

佳乐广场住宅新都52266.98佳乐集团否专业小班组

合能•珍宝锦城新都斑竹园99691.6合能地产否专业小班组

重庆约克北郡四期重庆两江新区187058香港置地重庆公司否专业小班组

 

第二节  编制依据

1、编制的依据

（1）鸿通•九熙府项目总承包工程招标文件；

（2）各设计公司设计文件及建设单位各种工作联系函；

（3）现行国家、行业及地方有关政策、法律、法规；

（4）国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程及相关图集；

（5）工艺标准及操作规程；

（6）国家在安全、文明施工以及环境保护有关规定；

（7）施工机械设备操作规程；

（8）施工现场社会状况及地形情况；

（9）本公司质量体系程序文件及管理规章制度。

2、编制范围说明

针对本工程实际情况和合同要求，在施工组织设计中，把施工目标、质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、环保及防止扰民措施、组织措施、施工进度计划安排、劳动力计划、主要设备情况、试验和检测仪器设备情况、施工平面布置等作了相应的阐述，其它部分将按施工图进行施工组织深化，编制实施性专项施工方案。

在本施工组织设计中，我们编制了推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划。以达到确保质量、降低成本、减轻劳动强度、提高工效缩短工期。并使用微机、照像机、录像机等设备进行施工全过程的管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。

3、采用规范及标准

（1）建筑法规

序号法规编号法   规   名   称

1第46号（2011年修改版）《中华人民共和国建筑法》

2中华人民共和国国务院令第279号《建筑工程质量管理条例》

3第393号国务院令《建设工程安全生产管理条例》

4建设部第80号《房屋建筑工程质量保修办法》

（2）执行技术标准及验收规范

类别规范和标准名称编号

施工管理工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建标（2009）

建设工程监理规范GB50319

建设工程项目管理规范GB/T50326-2006

建设工程文件归档整理规范GB/T50328

施工质量验收建筑工程施工质量验收统一标准GB50300

建筑地基基础施工质量验收规范GB50202

砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011

混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204

木结构工程施工质量验收规范GB50206

屋面工程质量验收规范GB50207

地下防水工程质量验收规范GB50208

建筑地面工程施工质量验收规范GB50209

建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210

住宅装饰装修工程施工规范GB50327

成都市分户验收规定

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242

通风与空调工程施工质量验收规范GB50243

建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303

建筑电梯工程施工质量验收规范GB50310

智能建筑工程施工质量验收规范GB50339

城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82

成都市居住建筑节能工程施工质量验收规范DBJ13-83-2006

外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126

施工技术工程测量规范GB50026

建筑桩基技术规范JGJ94

建筑地基处理技术规范JGJ79

建筑边坡支护技术规范DB50/5018

建筑基坑支护技术规程JGJ120

混凝土质量控制标准GB50104

混凝土强度检验评定标准GBJ107

混凝土外加剂应用技术规范GB50119

建筑用砂GB/T14684

建筑用卵石、碎石GB/T14685

砼泵送施工技术规程JGJ/T10

成都市预拌砼质量控制规程DB50/T5002

砼用机制砂质量标准及检验方法DB50/5017

普通砼配合比设计规程JGJ55

砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98

超声法检测砼缺陷技术规程CEC921

钢筋机械连接通用技术规程JGJ107

钢筋焊接及验收规程JGJ18

钢筋焊接接头试验方法JGJ/T27

外墙外保温工程技术规程JGJ144

胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统JG158

常用低压配电设备安装90D702-1

利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装03D501-3

等电位连接安装02D501-2

综合布线系统工程设计施工图集02X101-3

有线电视系统03X401-2

智能建筑弱电工程设计施工图集97X700（上） 

电缆桥架安装图集04D701-1

施工现场临时用电安全技术规范JGJ46

火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166

电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168

电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170

电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169

电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线

施工及验收规范GB50171

建筑排水设备附件选用及安装04S301

室内管道支架及吊架03S402

防水套管02S404

无规共聚聚丙烯（PP-R）给水管02SS405-2

建筑排水用聚氯乙烯（PVC-U)管道安装96S406

住宅厨卫给排水管道安装03SS408

建筑排水用柔性铸铁管安装04S409

排水检查井02S515

埋地塑料排水管道施工04S520

双层井盖02S501-2

给水排水管道工程施工及验收规范GB50268

专项检测建筑基桩检测技术规范JGJ106

基桩低应变动力检测规程JGJ/T93

建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110

砼结构后锚固技术规程JGJ145

回弹法检测砼抗压强度技术规程JGJ/T23

民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325

建筑外窗抗风压性能分级及检测方法GB/T7106

建筑外窗气密性能分级及检测方法GB/T7107

建筑外窗水密性能分级及检测方法GB/T7108

建筑外门的风压变形性能分级及检测方法GB/T13685 

建筑外门的空气渗透性能和雨水渗透性能

分级及检测方法GB/T13686

施工安全建筑施工安全检查标准JGJ59

建设工程施工现场供用电安全规范GB50194

施工现场临时用电安全技术规范JGJ46

建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130

建筑机械使用安全规程JGJ33

第三节  施工范围

鸿通•九熙府项目总承包工程施工图纸内范围：

1.土建工程：包括但不限于基础土石方工程，基础工程（不含桩基工程）、主体结构工程、砌筑工程、屋面工程（不含屋面防水、屋面保温）；

2.装饰工程：包括但不限于楼地面工程、墙柱面工程、天棚工程、公区二次装饰装修、物业用房装修、二次改造工程等；

3.安装工程：涉及消防工程、弱电工程、强电工程、室内外给排水工程、防雷工程、室内电气工程、电梯工程、天然气工程、人防工程、电信、空调等其他分包专业所需的预留预埋，不含小市政工程等全部施工内容。

 

第二章  工程概况

第一节  工程概况

工程名称鸿通•九熙府项目总承包工程工程性质商业、住宅

建设地点南充市顺庆区金融大道

建设单位四川鸿通盛世置业有限公司

施工单位四川域高建筑工程有限公司

计划工期1、各栋楼工程达到预售节点绝对工期：55日历天（作业面从拣底开始计算）；

2、项目总工期（绝对工期）：750日历天（含春节及节假日）。

质量等级合  格工程承包方式施工总承包

一期（地块一）

序号单位工程名称栋数地上层数地下层数暂定建筑面积(m2)

12#-3#楼233234650.00

21#、4#-8#楼617+1257066.20

318#-23#裙房商业6124845.49

4地下室//233664.00

合计130225.7

二期（地块二）

序号单位工程名称栋数地上层数地下层数暂定建筑面积(m2)

112#-13#楼231-33234650.00

214#-15#楼217+1219080.00

39#-11#楼、16#-17#510+1232200.51

424#-26#楼裙房商业3124104.63

5地下室//234669.50

合计124704.64

一期（地块一）+二期（地块二）254930.34

 

第三章  施工总体部署

第一节  施工组织管理机构

我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同。项目经理部领导班子有项目经理、土建执行经理、安装执行经理、总工程师（技术负责人），主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜。

为了完成既定目标，项目部将根据工程情况组建一支综合素质高、技术实力强、善于打硬仗，并具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平的成建制队伍负责本工程的施工。

总承包组织架构：

 

公司工程中心将严格按照域高出台的质量工法、安全图册、质量安全评价管理办法等各项制度对项目的质量、安全、技术进行监督、考核考评，帮助项目完善提高。

第二节  管理目标

1.工期目标：各栋楼工程达到预售节点绝对工期：55日历天；项目总工期（绝对工期）：750日历天（含春节及节假日）。；

2.质量目标：合格，并且必须确保本工程一次性通过质量验收，现场质量达标常态化管理；

3.创南充市“市级安全文明标准化工地”、现场质量达标常态化管理。

第三节  标段划分及安排

1、标段划分

一期：1#~8#、18#~23#楼开工时间暂定为2019年5月18日；二期：9#~17#、24#~26#楼暂定开工时间为2019年6月17日。

2、各施工阶段整体安排布置

1) 因现场场地限制，办公及生活区等临设全部在场外租赁解决，现场只设置钢筋、木工等加工场及材料周转堆场。

2) 施工现场临电从指定的电源接驳口接入， 施工现场临时用水通过建设单位指定的施工水源接驳处进行接入。

3) 施工现场临电设置；一级配电箱设置5个，二级配电箱14个，开关箱商业楼按照每5000㎡不少于3个，且每个独立分区的商业均应设置，主楼每层设置一个，且不影响施工满足施工用电规范。

4) 楼层照明主要采用LED灯（或灯带），主要危险区域设置红色警戒灯。

5) 施工现场共设置两个存量不少于20m3蓄水池，楼层给水点，每栋楼单独设置，商业及地下室区域，5000㎡不少于1个。

第四节  施工准备

1、现场准备

1）现场交接准备

进入现场前，须对现场情况进行交接，如对现场的平面坐标和竖向标高控制、基坑支护和土方挖掘及基坑轴线、标高等与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。进行工程轴线控制网定位及控制桩、控制点的保护。

2）施工道路及场地

a做好施工现场道路、水、电、通讯工作，按公司IC要求设置围挡，并进行点化装饰，做好临近建筑物、道路等安全防护的工作。疏通本工程施工道路，从城市主干道至施工区域修建临时道路，并将道路硬化处理，硬化至主要堆场和加工场地，宽度不小于4m，厚度不小于200mm，砼标号不低于C20，做好协调安排，并积极做好道路的维护和保养，保证工程用道路的顺畅。

b根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管理敷设工作，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，搞好工程通信工作。

3)施工现场临时用水

a 生产用水措施

生产用水根据业主提供红线内接驳点，主管DN100。主体施工时采用DN50焊接钢管随楼层竖向布置，生产用水由支管提供，每层楼预留阀门一个高度为90cm，在施工过程中利用塑料水管满足用水点的需要。由于楼层高度高，在建筑物一层还需增设高压水泵一台以满足供水需要。

b现场生活用水

施工现场生活用水根据业主提供红线内接驳点，DN30的管道供水，支管埋设高度800mm。

c 排水系统

本工程场区排水沿道路外采用埋地敷设DN250~300塑料波纹管，每30m留雨水井一个，并设置集水井一个（25m3），雨水、污水汇集集水井并沉淀后由潜水泵排至市政排水管网。现场设置冲车设备，排水通过沉淀池排入下水管道。定期对沉淀池、集水井进行清理。

4)、施工现场临时用电

a 在施工现场利用建设单位提供的变压器，接入总配电箱，采用三相五线制，现场共设14个分配电箱，以满足各部位机械及照明需要。

施工阶段最大用电量，其计量如下：

5)地上地下管线、文物保护

a地下障碍物调查：根据业主提供的场区地下管线、构筑物的详细位置及不明地下障碍物进行现场探测工作（包括其深度、位置及走向），做好定位标志，并向施工技术人员作书面和现场的确认交底。

2、技术准备

1)技术准备

a熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。

a)合同签订后，由技术部向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。

b)由技术负责人组织工程技术人员认真审阅，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。

c)工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。

b准备与本工程有关的规程、规范、图集

根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发组织项目经理部相关人员。

c测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。

d工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具置和深（高）度。

e器具配置

a) 主要测量器具配置

序号测量器具名称型号规格单位数量备注

1全站仪NIKON530E 台2

2电子经纬仪DJD2台3

3光学经纬仪TDJ2E台3

4自动安平水准仪LETAL3200台6

5激光垂准仪DZJ3台3

6红外线测距仪ND3000台6

7钢卷尺50m把4

7.5m把10

5m把20

8水准标尺5m根6

9工程检测尺J2C-2/2m根6

10电子测平仪PLTO11台6

b)试验器具配置

序号试验器具名称规格型号单位数量备注

1砼抗渗试模组12

1砼抗压试模100*100*100组18

2砼振动台0．8㎡台2

3坍落度桶100*200*300套2

4温湿度自控仪SWMSZ台2

5回弹仪ZC3-A套2

6天平HC-TP12A-20 0-2kg台2

7砝码M2级1-1000g套2

8游标卡尺0-150mm把2

9千分卡尺0-25mm把2

10案称10kg台2

11磅称TGT-1000台2

12氧气表0-25Mpa,0~2.5Mpa组3

13乙炔表0-0.25Mpa,0~4Mpa组3

14计算机联想台6

15绝缘电阻表ZC-7台2

16接地电阻表ZC-8台2

f 技术工作计划

a)根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性，主要方案编制计划详见下表：

序号专项施工方案名称完成时间责任单位

1现场临水施工方案2019.5总包

2现场临电施工方案2019.5总包

3塔吊安装、拆卸方案2019.5有相应资质的专业公司

4雨季施工方案2019.5总包

5大体积混凝土施工方案2019.5无

6模板施工方案2019.5总包

7钢筋施工方案2019.5总包

8混凝土施工方案2019.5总包

9脚手架（爬架）施工方案2019.5总包/有相应资质的专业公司

10人货电梯安装、拆卸方案2019.5无

11卸料平台方案2019.5有相应资质的专业公司

 其他专项施工方案协调专业分包队伍根据进度计划编制，确保施工前完成。图纸会审工作于开工后一个月内会审完毕并报参建各方签字盖章确认。

3、主要周转材料准备

三大工具和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。

序号名称规格型号单位数量备注

1多层板18mmm25000非标准层竖向

2覆面竹胶板12厚m210000顶板用

3木材50×100、100×100、50×250m31000陆续进场

4可调节丝扣套20000陆续进场

扣件式脚手架钢管φ48×3.5t200陆续进场

扣件十字

旋转个60000陆续进场

主材进场计划：

序号名称规格型号单位数量备注

1水泥Pc32.5Rt100砌体开始

2砖空心砖、实心砖、轻质隔墙、高精砌块m31000砌体开始

3钢筋HRB、HPB、RRBm3200基础开始

4砼C20-C60m31500基础开始

5砂石中砂、细沙、碎石m3200垫层、砌体、抹灰

 

第五节  主要施工进度计划安排

1、总工期控制

本工程总施工计划工期为750个日历天。根据工程特点、工程量大小并结合本公司的技术优势和综合实力，我们确定该工程的目标总工期为750个日历天。

2、阶段性工期控制

1）我们将在最短的时间内以最快的速度投入到本工程施工中去。并将施工准备工作时间控制在20天之内。

2）地上主体结构平均5天一层。

3）组织24小时连续施工，节假日不休息，确保工程快速、优质、安全交付使用。

3、施工进度计划完成的可行性分析

本工程总工期，将被控制在750个日历天内。就整个工程而言，工期相对紧张，只有在合理安排施工流程、工序穿插和搭接、劳动力组织、机械配备等前提下，才能完成本工程的施工任务。

为确保本工程能按期完成施工任务，我们将以工程量为依据，并以类似工程为比照，对整个施工总工期进行分析，简述如下。

在安排施工总进度计划时，我们对各阶段施工工期提出了明确的要求，只要我们能严格按计划完成每一个阶段的工作，那么整个计划一定能达到的。

如何加快施工进度，结构施工对安装及装修工作面的及时提供是非常关键的，故我们将请求质检监理部门对结构工程进行分段验收。及时提供下道工序，特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工总体进度的关键所在。作为总承包单位我们将全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供或督促落实其它分包单位提供施工作业面，其主要是：

结构工程按结构封顶后一次性验收，并在有关楼层进行临时结构全封闭，设置中间隔离带，以保证上部结构施工不致影响下面各工序的展开。

安装工程要分层段完成，并及时进行各项试验，各层完成后立即交给装饰单位进行施工，并划分合理的施工流水段。

由于部分楼栋层数不一样将采取赶工措施，具体措施有：

1）增加工人数量，保证工作面均有工人施工；

2）各栋号之间采用平行施工的施工顺序，保证各栋号均能同时完成；

3）增加材料机械的投入，如模板、木方、周转材料、大型机械等的投入；

4）采用加班加点施工，保证每天16小时工作运转；

第六节  主要施工方案的选择

本工程总体上按先地下后地上的顺序组织施工。地下室结构施工完成、主体一层墙体模板拆除后，及时进行外墙防水及回填土。

二次结构、内装修、水暖、机电工程随结构施工的完成验收及时插入施工，安装工程预留预埋工作随结构进行，外装修按垂直方向分四个作业单元平行施工，以满足工期要求。

1、现场规划方案

根据现场情况初步确定，现场将分三个阶段布置。第一阶段为地下结构施工阶段，第二阶段为地上结构施工阶段，第三阶段为装饰安装工程施工阶段。现场主要布置为施工生产服务设施，职工的生活基地将设置在场外生活区。

2、标准层施工流向

 

 

3、混凝土工程施工方案

本工程除局部零星混凝土由现场搅拌外全部采用商品混凝土，由混凝土搅拌站集中搅拌，混凝土罐车运至现场浇筑点。

    基础底板一次连续浇注完成不留施工缝，地下室及地上主体结构梁、板、柱一次性整体浇筑；地下室及地上一至屋顶层及以上采用HBT60固定式砼地泵与HG38型布料杆配合浇注混凝土入模板内，局部少量砼利用塔吊、吊斗配合施工；混凝土采用插入式振捣棒（板采用平板振捣器）捣固密实。

4、模板工程方案

 4.1本工程为框剪结构，地下室除框架外还有外墙等剪力墙结构；地上部分结构平面布置较为复杂。地下室笩板独立基础以下采用MU10页岩砖，M7.5水泥砂浆砖胎模全部用M7.5水泥砂浆抹面。

本工程地下室及各楼栋非标准层剪力墙、框架梁、柱、楼板底模结构采用覆膜胶合板，规格为1800*900*18；木方采用50*100枋木，可调撑托调节梁、板下尺寸，支撑体系均采用φ8×3.5m钢管支撑体系，墙柱模板的拆除以不损坏砼表面为准。

4.2梁模支撑体系

地下室梁宽度500以下，梁高≥800时立杆纵向间距为800，横向间距为梁宽加300mm；梁高小于800的梁立杆间距为1000，横向间距为梁宽加300mm；大小横杆步距1500，枋木间距100mm，高度超过500mm的梁在梁中设置对拉螺杆，间距500mm，梁下设钢管支撑。

主楼梁的支撑，立杆纵向间距1000mm，横向间距600mm大小横杆步距1400mm，枋木间距300mm，高度超过500mm的梁在梁中设置对拉螺杆，间距500mm，验算时按350*550进行计算。

纵横设置扫地杆，纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200处的立杆上。横向扫地杆亦应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。

32层高层标准层梁模支撑体系详见铝模板工程方案。

4.3框架柱模

柱模采用ф48×3.5钢管柱箍间距450mm，截面宽度超过450mm的另加ф12高强对拉螺杆，横向间距450mm，竖向间距同柱箍间距450mm，枋木间距200mm。

4.4板模板及支撑体系

地下室板模采用覆膜胶合板，枋木间距200mm，立杆横距800mm，纵距800mm，横杆步距1500mm。板对接处贴不干胶或油毡贴缝,模板接缝上表面粘铺粘胶带纸，验算时按板厚350mm进行计算。

主楼板模采用覆膜胶合板，枋木间距200，立杆横距1000mm，纵距1000mm,横杆步距1400mm，板对接处贴不干胶或油毡贴缝，模板接缝上表面粘铺粘胶带纸，验算时按板厚150mm进行计算。

纵横设置扫地杆，纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200处的立杆上。横向扫地杆亦应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。

32层高层标准层板模板及支撑体系详见铝模板工程方案。

4.5剪力墙模板及支撑体系：

地下室剪力墙模采用覆膜胶合板，内楞采用枋木竖排,间距为200㎜,外楞采用2根钢管水平排列,竖向间距500㎜,对拉片采用Ф12带止水环扁钢条—3*30㎜2，间距500×500㎜，剪力墙外钢楞与满堂架之间用Φ48*3.5钢管连接，竖向间距900，水平间距不大于1000，验算时按墙厚400mm进行计算。

主楼剪力墙模采用覆膜胶合板，内楞采用枋木竖排,间距为200㎜,外楞采用2根钢管水平排列,竖向间距500㎜,采用Ф12对拉螺杆，间距500×500㎜，剪力墙外钢楞与满堂架之间用Φ48*3.5钢管连接，竖向间距900，水平间距不大于1000，验算时按墙厚200mm进行计算。

32层高层标准层剪力墙模板及支撑体系详见铝模板工程方案。

5、钢筋工程方案

根据工程设计要求并结合本公司实际情况，本工程钢筋拟选用机械连接、焊接、绑扎搭接相结合的连接方式。

地下室筏板基础钢筋；柱筋直径≥Φ16为焊接，小于这个规格的钢筋接头采用绑扎搭接；梁、板筋直径≥Φ22采用机械连接，≤Φ22钢筋水平接头采用绑扎搭接。

主体工程墙柱钢筋直径≥Φ22时采用机械连接，Φ16-Φ22之间的钢筋采用电渣压力焊，≤Φ16这个规格的钢筋接头采用绑扎连接；悬挑梁的上部筋不得有接头。

6、垂直、水平运输方案

本工程垂直运输，主楼楼采用QTZ80（6010）塔吊，装修阶段施工电梯吊运砖、砂浆等材料，采用楼层安装型钢卸料平台，由塔吊吊至平台内，然后采用斗车转运至楼层需要位置。

地面水平运输以手推车为主。

7、脚手架方案

根据招标文件要求及工程具体情况考虑安全、实用、施工方便、节省费用等原则，本工程高层外墙脚手架采用全钢爬架，高层部分标准层以下为落地式双排外脚手架，往上采用全钢爬架，并采用安全网进行全封闭。内脚手架非标准层采用满堂式，支撑结构采用φ48×3.5mm的钢管，2.9米标准层采用可调螺丝配套施工；标准层采用铝模安装支撑体系。二次结构采用室内简易脚手架。

8、机电安装方案

先施工主干管、后施工主支管及附件，先系统试压、冲洗、后防腐、保温的原则进行。在同一空间内，先施工给排水，后施工通风管，再施工冷水、热水，最后施工电气槽架、线槽。

9、装修阶段方案

初装修的围护墙工程，滞后机电主管安装，机电管线安装完后墙面抹灰、地面施工等跟进施工。初装修工程本着先住宅区域后公共区域原则进行，在公共区域精装修时住宅区域可以穿行初装修施工。

为加快工程的整体进度，在结构施工时外装修分包单位必须随土建进度安装。

第七节    拟投入本工程的主要施工机械设备表

序号设备名称型号规格数量国别

产地制造

年份额定功率KW生产能力备注

1塔吊QTZ80（6010）8台中国201739.6 KW60米臂长 主体

2施工电梯SC200/20017台中国201766KW主体

2拖式砼泵HBT603台中国201732 KW主体

3布料机HG386台中国2017主体

4电锤ZIC1-1610把中国20170.31主体

5钢筋弯曲机GQ5012台中国20174KW主体

6钢筋切断机GW40-I12台中国20174KW主体

7闪光对焊机UN1-1006台中国2016100kVA主体

8埋弧压力焊机MH-36-115台中国201536Kva主体

9交流电焊机BX3-3008台中国201638kVA主体

10滚压直螺纹机/6台中国20175KW主体

11低压变压器24V6台中国201524kVA主体

12木工机械（平、压刨、圆锯）MI-105

MBS/4B

MB1046套中国20164KW

3KW

3KW主体

13砼振捣器2X-5015台中国20151.1KW土方回填

14砼平板振动器H21X26台中国20151.5 KW基础降水

15蛙式打夯机HW1705台中国20154KW

16潜水泵潜水泵10台中国20155.5KW

5.5KW水电安装

污水泵3台中国2015

17磁力电钻5-23-R2-32II6台中国2014水电安装

18液压升降台ZTY56台中国2014水电安装

19液压弯管器DB4-1\1.5-26台中国2014水电安装

20液压压线钳2个中国2014水电安装

21气焊工具2套中国2014水电安装

22真空泵2台中国2014施工用水

23空压机VF-6/73台中国201437破碎砼

24小型翻斗车JS-13台中国201412马力运输

25柴油发电机组151台中国2014150kVA应急

26装载机40型3台中国2014土方施工

本工程所需机械均为租赁，如塔吊、施工电梯等，机械租赁已在成都有三家以上成熟合同商，能满足工程需要；周转材料大部分为租赁，如钢管、扣件、顶托、插槽型组合脚手架等。 

第八节   主要劳动力安排计划

工  种按工程施工阶段投入劳动力情况

基 础主体施工装修备 注

普工404040

钢筋工8012030

木工12016020

砼工609010

瓦工（砌筑）509630

抹灰工20/80

架子工406040

电焊工103010

电工202020

水暖工303030

油漆涂料工//60

机操工303030

其他202020

合计520696420

注：本工程一期、二期均为上表中人数。

第四章  施工总平面布置

工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施工平面布置,保持各设备的布局,施工现场道路的畅通将是至关重要的。对本工程，作为总承包管理，合理科学地布置总平面更显重要。

对总平面管理首先建立总平面管理责任制,其次严格施工平面和道路交通管理,各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放,车辆行驶路线也分区规划安排,避免混乱, 保证行车安全和畅通,防止交通堵塞,打乱整个施工部署。

第一节  施工现场平面布置

1、现场平面随着工程施工进度进行布置安排，阶段平面布置与该时期施工重点相适应。

2、平面布置充分考虑好施工机械设备、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。

3、施工材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。

4、中、小型机械的布置，要处于安全环境中，尽量避开高空落物打击的范围。

5、临电电源、电线敷设避开人员流量大的安全出口，室外尽量采用暗敷方式。

6、本工程着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《安全文明施工标准化建设图册》相关要求进行管理。

7、本工程重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。

8、严格控制粉尘、排污、废弃物处理设施的布置。

9、充分利用现有场地，尽量减少不必要的第二场地临建投入。 

第二节  施工用水量

因本工程采用商品混凝土，工地用水量主要按消防用水进行控制，选取干管径DN75，环形布置，顶板上明敷，过道路处进行保护，并置于适当部位。详见：“施工准备”。

第三节  施工用电量

施工用电按招标人指定电源（水源）接驳点，投标人自行接入到施工区考虑。详见“施工准备”。

第四节  临建设施布置

1、办公室

在场外搭设。

2、警卫室，

现场及生活区均设置和片区民警联系的警务室。

3、清洁池

    为了满足市政环卫部门对市容清洁要求的规定，现场大门处设置清洁池（沉淀池），主要满足混凝土泵车、混凝土罐车、材料运输车辆进出场的清洗，同时可将池内经沉淀后的清水用来现场洒水降尘，起到节约用水的目的。

4、现场道路、料场

   在场外搭设。

5、宿舍区

在场外搭设。

第五节  现场CI形象布置

根据公司CI形象战略，做到施工现场“五化”，即“亮化、净化、绿化、美化、硬化”；并且以“新概念、新环境、新品质”的“三新”为目标，使现场的安全生产、文明施工和施工现场管理不断上台阶。

1、封闭管理

a.围墙：施工现场内围墙利用彩钢板进行围挡，做到坚固、稳定，围墙按照公司CI手册统一执行，做到美观、大方、漂亮，充分展现企业形象。外围墙采用实心砖砌筑，高度不低于2000mm，厚度不低于240mm。

b 、大门：在施工现场进出口设铁花大门，高度为2.5米；两侧门墩高度3.0—3.2米，门墩之上设灯箱，上书企业全称；大门的颜色为黑色，大门宽度为6.0-8.0米；大门及两侧门墩书写的内容及色调按照CI手册统一执行。

c.大门边设门卫室，门卫有专职保卫人员担任，24小时值勤巡逻。门卫室设门卫制度、保卫人员名单及职责，并建立人员、材料出入登记档案；人员凭证进场。

2、施工现场标牌

a．在大门外的外墙显眼位置上设立“九牌一图”，内容为施工告示牌、工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产制度、消防保卫制度、文明施工制度、环境保护、施工现场平面图、工程计划进度网络图等。“九牌一图”的格式按照CI手册统一执行。

3 、施工场地

1）砼硬地坪施工

根据实际情况，工程主要道路、堆放建筑材料等处作适当硬化处理，硬化场地用C20砼，厚度200MM。

2）吸烟点

按照标准要求，施工现场严禁随意吸烟。项目经理部制订禁烟制度并视具体情况设置吸烟点，本工地在指定地点设一个吸烟室。

4、办公及生活设施

1）临时设施的建设

为了做好现场的标化管理，在征得建设方同意下，按照公司CI手册的统一要求进行布置。

2）办公室

办公楼全部采用彩钢板进行制作，办公室布置按公司统一标准布置。要求每个办公室布置整齐有序，如办公桌、椅子统一，放置花卉盆景，墙上悬挂室内人员的的岗位职责、安全帽等。办公室内配备足够的空调、电源和插座以及网络系统。

3）厕所

现场设置的厕所室内高度不得低于2.5米，墙上设置百叶高窗，地坪为地砖并不得积水，墙裙为瓷砖，高度不低于1.2米，并有良好的通风设施。设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。

4）门卫室

在施工区现场和生活区出入口处设门卫室，聘用敬业心强的保安为现场提供24小时的保安保卫服务，并配备足够的人员和保安设备，防止未经批准的任何人员进入施工现场等等。

第五章  主要分部分项工程施工方案

第一节  施工测量方案

1、器材准备

1）拓普康（北京）科技有限公司产TKS-202全站仪。测角精度2，测距精度2mm2ppm。

主要用于控制点的定位、检测以及建筑物整移、垂直度的控制。

2）国产光学铅直仪，测量精度为2mm/km。

主要用于楼层控制点的引测。

3）天津森氏精密仪器有限公司产自动安平水准仪AL32。测量精度为1mm/km。

主要用于楼层高程的引测及检测。

4）激光经纬仪。测量精度 1/20000。

主要用于控制点的引测工作。

5）国产苏光J2经纬仪。测角精度2。

主要用于各楼层的轴线放样工作及配合铅直仪作控制点的引测工作。

6）50m钢尺、5m钢卷尺。

主要用于量距及配合水准仪引测高程。

7）电子测平仪

主要用于测量平整度

以上所有仪器及相配套器材在开工以前都应经专门测量仪器检测机构检测合格方可进场使用。

2、施工准备

正式开工前先将甲方提供的原始水准点引测到施工现场，埋设要求符合测量规范埋点，位置选在距离建筑物30米以外，并加设保护盖保护。作为普通高程水准基点及沉降测量的原始基点。

土方开挖之前，应先依据甲方或规划部门提供的坐标控制点，根据测量控制网及施工图埋设施工用控制点，按规范要求埋设。

规划部门应给出书面材料，原始高程控制点进行复核无误后方可进行现场移交点位。

3、地下室结构平面控制

1）施工采用经纬仪方向线交会法来传递轴线、引测投点，误差不应超过±3 mm，轴线间误差不应超过±2mm。丈量时必须使用弹簧秤，并进行往返测量。

2）待保护层完成后，根据基础边上的轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩上。经对中、调平后、后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵横轴线不得少于2条，以此做角度、距离的校核。经校核无误后，方可在该层平面上放出其他相应的设计轴线及细部线。对电梯井位的平面控制，在测量放线中是一个应特别注意的问题，在电梯井位附近设置纵横控制线各一条，确保电梯井平面位置的正确性。

施工放样技术要求如下表：

建筑物结构特征测距相对

中误差测角

中误差测定高

中误差起始与施工测定高程中误差竖向传递轴线点中误差

钢筋混凝土结构高度98.6m1/1000010``2mm5mm3mm

3）地下室基础施工中，应重点控制检查剪力墙、暗柱的位置和插钢筋的准确性；底板、基础施工完毕后，还应根据测量控制桩进行轴线投测并闭合检查。

4）在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防基础施工中桩位移动，而影响到正常施测的精度要求。

5）地下室施工完毕后，在首层测量中采用全站仪进行一次全面的复核检查。以此为依据开始地上结构施工。

4、地上结构平面控制

为保证该工程的测量精度，本工程采用内控法施工，在首层测设与结构轴线相平行的室内控制网，用垂准线原理进行竖向投测，即垂准线的“天顶准直法”作为竖向控制，在首层地面板上设置4个控制点，作为上部结构轴线传递的基准点。设置基点采用预埋钢板150×150（厚8mm），并在钢板上刻划“+”字作为标记。具体如下：

1）上部结构的轴线传递采用激光铅直仪，在每层楼板施工的相应部位留置200×200孔洞，以便激光通过。

2）为确保轴线传递的准确性和操作的方便性，所有楼层轴线投测均在一层完成；

3）在施工过程中，平面测量工作完成后，进入竖向施工，在施工中，每当墙体浇筑成型拆模后，应在外墙大角侧面投测出相应的控制轴线，当层平面或每段轴线测设完后，必须进行自检，自检合格后及时填写报验单报送，报验单必须写明层数、部位、报验内容并附一份报验内容测量成果表，以便能及时验证各轴线的正确程度状况。

5、标高控制与高程传递

1）底板施工时，所需标高可以从现场水准点直接引测，应往返闭合，误差控制在规范要求的范围之内。基础验线时，允许偏差如下：L＜30m 偏差±5mm。

2）地上部分结构施工中的标高控制

a首层施工完成后，结构拆完模板后，在墙柱侧面抄测出建筑500mm线，做出红色三角标记，每测区不得少于三个，并作相互校核，校核后三点的校差不得超过3mm，取平均值作为施工中标高的基准点，并标明绝对高程和相对标高。上层标高的传递，都以此作为上部高程测量的起始点。

b为保证每层的控制标高，采用50米钢尺传递标高，但对钢尺必须做加拉力、尺长、温度三差修正，并应往返数次测量，确保高程传递的准确性。

c在结构层内引测标高时，要使用水准仪引测，并往返测量与基准点校核，误差要控制在规范控制范围内。

d施工层抄平之前，应先校测每步传递上来的三个标高点，当校差小于3mm时，以其平均值作为依据引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为±3mm。标高的竖向传递，应用钢尺从每步起始高程点竖直量取。

e 建筑物设三处（选择三个内控点）分别向上传递，标高的允许误差见下表：

高         度（m）允    许    偏    差（mm）

每         层±3

H≤30m±5

H＞80m±20

F同时，在一层电梯井墙壁上设置一永久性标高点，用钢尺引测上去，并设置每层永久性的楼层标高基准点 +0.50M 标高点，用红油漆标注，不经许可，不得覆盖或破坏。以后，每层用经纬仪在预留洞处沿核心筒的竖向方向引一通长直线。以消除钢尺的垂直误差。为了尽可能避免因传导的次数而造成累计误差，在施工中高程每十层用钢尺复测一次，及时纠正误差。标高允许偏差：层高不大于 10mm ，全高不大于 30mm 。如图示：

6、垂直度控制

    如何保证建筑物及电梯井的垂直度是本工程测量的关键。本工程要求层间偏差≤±3mm，总高度≤±20mm。

1)电梯井筒的垂直度控制

    本工程设有电梯，净尺寸（2300X2400mm）如何保证电梯井的垂直度是本工程测量的难点。

a 通过建筑物基准控制轴线，将电梯轴线弹在底板上，井筒拉对角线量方。

b电梯井筒自地下零层开始采用整体提升大钢模筒模。电梯井模板每一层为通长模板，井筒模板对角顶撑、对拉螺栓加固可靠，能很好的保证井壁的方正和垂直。每施工层模板安装完毕后，必须严格对井体内模进行检查，模板上轴线与井壁轴线重合，井体方正，模板加固牢固。电梯井内壁不得胀模。

c每升高一层，应在电梯井墙体立面上弹出中心控制线并随之逐层向上、相应楼层地面上弹出水平控制轴线，以利于向上一层的模板安放、加固和检查监控。

d电梯井每完成一层，应对其垂直度（≤3mm），筒壁平整度（≤2mm）、梯井对角方正≤4mm）进行检查，发现问题及时处理。电梯井全高垂直度偏差≤20mm。

7、各施工细部点详细放样

1）各楼层控制轴线的放样

把控制轴线从预留洞口引测到各楼层上，必要时可放出轴线位置。每次传导时四个控制点必须相互复核，做好记录，检查四个点之间的距离、角度直至完全符合为止。

2）墙、柱及模板的放样

据控制轴线位置放样出墙、柱的位置、尺寸线，用于检查墙、柱钢筋位置，及时纠偏，以利于大模板位置就位。再在其周围放出模板线控制线。放双线控制以保证墙、柱的截面尺寸及位置。然后放出柱中线，待柱拆除摸板后把此线引到柱面上，以确定上层梁的位置。如图示：

 

3）梁、板的放样

待墙、柱拆模后，进行高程传递，立即在墙、柱上用墨线弹出 +0.50M 线，不得漏弹，再据此线向上引测出梁、板底、模板线。如图示：

4）门窗、洞口的放样

在放墙体线的同时弹出门窗洞口的平面位置，再在绑好的钢筋笼上放样出窗体洞口的高度，用油漆标注，放置窗体洞口成型模体。外墙门窗、洞口竖向弹出通线与平面位置校核，以控制门窗、洞口位置。

5）楼梯踏步的放样

根据楼梯踏步的设计尺寸，在实际位置两边的墙上用墨线弹出，并弹出两条梯角平行线，以便纠偏。如图示：

8、沉降观测

1)本工程为高层建筑物，建筑物是否均匀下沉是一个不可忽视的重要问题。按设计及施工验收规范要求必须对该工程进行沉降观测。永久性水准点由业主委托专业测绘机构进行设置。施工期间只考虑设置临时观测点。

2)按设计图纸位置进行布设，在基础施工完成后在一层结构外围开始。水准点埋设地点必须稳定不变，防止施工机具、车辆碾压。

3)各栋号的塔吊、施工电梯按要求设置沉降观测点。

4沉降观测的周期及观测时间

a建筑物施工阶段的观测，应随施工进度及时进行，按设计图纸及规范要求每增加一层观测一次，当建筑物发生较大沉降，不均匀沉降或出现裂缝时，应立即向工程技术负责人汇报，并立即进行每日或数日一次连续值班观测。

b建筑物使用阶段的观测次数，应视地基类型和沉降速度大小而定。一般情况下，竣工后第一年每季度观测一次，第二年每半年观测一次，第三年后每年观测一次，直至稳定为止。该观测由专业测绘单位负责。

c沉降是否进入稳定阶段，应由沉降量与时间关系曲线判定。若沉降速度小于0.01～0.04mm/d，可以认为已进入稳定阶段。

d塔吊、施工电梯沉降观测除随结构观测外，在雨后、雪天及冬休复工后进行观测。

e沉降观测结束后，应及时整理观测资料，妥善保存，作为工程技术档案资料。

第二节  模板工程

1.木模板方案

    本工程为框剪结构，地下室除框架外还有外墙等剪力墙结构；地上部分结构较为规整。。

地下室笩板及独立基础以下采用MU10页岩砖，M7.5水泥砂浆砖胎模全部用M7.5水泥砂浆抹面。地下室柱、梁及墙采用15mm优质模板，普通钢管脚手架支撑；地上竖向结构采用15mm厚双面覆膜木板、横向结构采用15mm厚双面覆膜木板（背楞使用5×10cm木方）与普通钢管脚手架φ48×3.5mm配合可调节丝杠支撑。

 1、基础模板施工

（1）本工程基础的施工顺序规划为：

定位放线基础垫层基础底板定放线基础周边模板基础筏板钢筋施工与绑扎基础剪力墙插筋剪力墙吊模基础钢筋的验收基础筏板砼浇筑基础筏板砼的保温养护与监测基础墙柱、顶梁板定位放线基础墙柱钢筋的绑扎基础墙板钢筋验收基础墙柱、顶板模板支撑施工一层梁板钢筋绑扎一层梁板钢筋验收基础墙柱、顶板钢筋砼浇筑基础模板的拆除地下室结构验收基础土方回填。

（2）施工段划分：每栋建筑基础面积虽然不是很大，但是整个底板较厚，在施工中属于大体积砼，设计砼等级为C30整个基础筏板按一次性浇筑，不留设施工缝。我司将充分利用以前承建工程中的底板大体积砼施工经验和成熟的施工方法，确保大体积砼施工质量。

（3） 基础筏板侧模采用木模板、钢管背楞、钢管扣件支撑体系，配合工具式活动支撑。基础吊模采用木模、木方背楞，钢管扣件支撑体系，配合工具式活动支撑。

（4）基础留设一道水平施工缝，位置在筏板面以上约500mm处，因此在筏板面以上应支设吊模板，支设前应按标高焊接吊模钢筋支架，间距约1000mm，在该支架钢筋上弹出墙体边线，并焊接边线控制筋，在距离剪力墙约1000mm处焊接吊模支撑钢筋Φ25，然后将斜撑钢管将支撑钢筋和吊模钢管连接起来进行加固处理。筏板砼和吊模砼必须同时浇筑。

（5）基础墙体模板采用可拆式大模板

可拆式大模板采用木方骨架，双面覆膜竹胶板为面板，可根据构件形状随意调节尺寸，模板用后即可解体另作他用。

地下室墙体厚度较大，高度也大，且泵送混凝土塌落度大，因此墙体侧模承受的混凝土侧压力很大，必须采用对拉方式。由于地下室有人防工程，因此人防工程对拉螺杆必须使用带止水钢片的一次性螺杆，地下室外墙同样考虑防水的需要也应使用带止水钢片的一次性螺杆，其余位置采用普通PVC穿丝杆的方式对墙体进行拉结，间距约600mm；为防止模板向内侧收缩，模板内部采用定尺生产的水泥支撑块进行支撑。详见模板工程专项方案。 

对拉螺栓采用φ12钢筋，对拉螺栓中间要焊一块止水钢板，防止地下水沿钢筋渗入。具体加工如图：

 

6）、后浇带、施工缝模板

a）后浇带

本工程后浇带模板采用双层快易收口钢丝网（一层孔径10mm,另一层孔径3mm）进行临时封挡。钢筋网片用Φ12钢筋骨架与基础底板及墙体钢筋点焊固定。

地下室后浇带安装-300×3钢板止水带。钢板止水带宽300mm，1/2埋入混凝土内。钢板止水带厚 =3mm，每节长L=5～6m，在基础底板和外墙施工缝处通长设置，每节钢板止水带之间采用对接焊接，注意焊缝厚度及平密均匀。当外墙导墙高度不一样，造成钢板止水带不在同一平面上，在高低相接处，钢板止水带也不能断开。

b）、施工缝

地下室墙体与底板间留设水平施工缝，留设位置在基础反梁上500mm，施工缝处加设—3×400钢板止水带。墙体竖向施工缝随“后浇带”设置，浇筑混凝土时要仔细振捣密实，隐蔽钢筋验收时应作为检点。后浇带两侧采用双层铁丝网和钢筋封挡。   

地下室柱、剪力墙施工缝留置在梁根部和顶部。

   梁板在相应跨度中间1/3处留施工缝，施工缝的表面应与梁轴线或板面垂直，不得留斜

槎。板施工缝处采用梳子板支模，梁的施工缝采用双层铁丝网（一层孔径10mm,另一层孔径3mm），并用钢筋封挡。

   楼梯施工缝留置在梯梁与楼层板相交处，在相交处梯段范围的楼梯梁和1/3休息平台混凝土亦预留，与上层楼梯混凝土一起浇筑。

施工缝在砼浇注完成后应及时处理，剔去表面水泥、砂、松散石子，清理干净。

底板处后浇带不便清理，要好好防护，避免雨水、生活污水等沉积，腐蚀钢筋。考虑采用麻袋、多层板进行严密覆盖。 

2、主体结构模板施工

在钢筋砼结构中，模板是影响工程进度、质量的关键工序，耗用人工、时间最多的关键施工线路，因此应引超高度重视。本工程梁、柱模板主要采用双面覆膜木板，其规格18×900×1800mm，边框及竖直背楞均采用50×100方木，楞木间距控制在300～350mm，柱子在水平方向上采用专用夹具，夹具间距不大于800mm，梁水平围檩用双排钢管与脚手架连接加固。板缝处局部刮腻子或用不干胶及5mm厚泡沫条处理。

（1）梁、柱模板：

施工顺序：

柱：放线设置定位基线抹1:3水泥砂浆支承面模板就位安装支撑校正调直检查模板固定检查浇水湿润浇筑砼

梁：放线抄好标高板、梁模板支撑体系铺梁底模板绑扎梁钢筋支梁侧、楼板模板绑扎楼板钢筋、水电预留预埋检查浇水湿润浇筑混凝土。

施工方法：

方柱采用木模散拼散拆。柱子竖向每600加一道专用柱箍，第一道箍距地面300mm，以抵抗混凝土的侧压力造成模板变形。采用脚手架钢管搭整体式柱架，并在柱的四个方向设置450斜撑，采用短钢管脚手架、扣件，纵横连接固定柱模。外围柱为防止外侧漏浆，在外侧柱下加50×50的木枋支垫。详现下图：

⑵、梁、板模板：

施工顺序：复核梁、板标高线搭设钢管架安装梁底模绑扎梁筋安梁侧模安装梁、柱接头木模安装预埋件及预留孔模板检查较正

施工方法：

a、楼板模板：本工程为全现浇钢筋混凝土楼板，模板采用厚度为15mm的双面酚醛覆膜胶合板，但该模板在使用时，必须坚持每次使用后应彻底清理板面（不得使用利器），并均匀涂刷脱模剂。另外楼板模板上面，由于要绑扎钢筋和安装预埋管线及混凝土浇筑等式工作，人员走动和钢筋摩擦，还有设备和电焊焊渣等恶劣条件的影响，模板板面的破损较严重。除教育各工作人员注意保护模板外，还必须要求电焊工配备石棉板或薄钢板作为工作面下模板的保护措施。同时模板接缝采用拼接，拼缝处用胶带或塑料薄膜覆盖，防止漏浆。其支撑杆的内楞用钢架杆或方木，外楞全部用架杆。其模板拼接的下方必须用木枋，保证接头两侧模板均固定于木枋上。竹胶合板的切割采用合金钢锯片，防止胶合板边缘爆裂。

b、梁模板：该工程梁主要为规则的矩形梁，因此该工程梁均用木模板组合。使用的木模应板面平整，无翘曲、孔洞，边楞平直、内楞齐全。

梁模板的底部横杆每500～800mm一道，并保证在每块模板下不少于两道。侧模加固沿长度方向每800一道。高于500的梁应加对拉螺杆、间距500～800。梁与板、梁与梁之转角木模连接应顺直平整。

梁支模时应根据梁跨度预先起拱，当梁跨度大于于2m时按2‰起拱，悬挑板1.5m时起拱。梁支柱下加垫板，上部用拉杆纵横拉接，连成一体。上下层梁支柱应安在同一竖向中心线上。

（3）楼板模板：

模板安装前应对工人作具体的技术交底，有关施工、管理人员应熟悉施工图及模板的施工设计。各种控制数据如：轴线、标高应明确。

楼板模板：本工程为现浇楼板，对于现浇部分楼板，其模板采用竹编胶合板，要求胶合板密实、防水性能好，周边光滑无缺棱少角，厚度在10mm左右。胶合板使用前要先涂刷隔离剂。隔离剂干燥后模板才能投入使用。模板接缝采用拼接，拼缝处用胶带或塑料薄膜覆盖，并用铁钉紧固，防止漏浆。其支撑杆的内楞用钢架杆或方木，外楞全部用架杆。其胶合板拼接的下方必须用木枋，保证接头两侧竹模板均固定于木枋上。竹胶合板的切割采用合金钢锯片，防止胶合板边缘爆裂。（4）楼梯模板：

楼梯模板的底模采用木模平铺在斜杆上，楼梯外模及梯踏步模板用木模，采用2道反扶梯级加三角撑定位。楼梯施工时应先放样安装平台梁模板再安装侧板。梯步高度应均匀一致，其最上及最下一步应考虑地面及粉刷高度，防止出现梯步间的高度偏差。

（5）构造柱、圈梁模板构造柱、圈梁使用木模，其板面应平整，无翘曲、孔洞，边楞平直、内楞齐全。木模板安装前必须涂刷机油或其它脱模剂。

3、模板拆除

1）拆模原则

a、对竖向结构在砼浇注12h后，待其自身强度能保证构件不变形、不缺棱掉角时方可拆模。结构部位拆模时，应通过同条件养护的砼试件强度的试验结果，结合结构尺寸和支撑间距进行验算来确定。

b、承重模板应在砼强度达到施工规范所规定的强度时，方可拆模。强度应根据同条件自然养护试块而确定。

c、拆模顺序为后支先拆，先支后拆，先拆非承重模板，后拆承重模板。

d、砼虽达到拆模强度，但强度尚不能承受上部施工荷载时，应保留部分支撑。

e、模板拆除后，应随即进行修整及清理，满刷隔离剂，然后集中堆放以便周转使用。

底模拆除时的混凝土强度要求

构件类型构件跨度（m）达到设计的混凝土立方体

抗压强度标准值的百分率（%）

板≤2≥50

＞2，≤8≥75

＞8≥100

梁≤8≥75

＞8≥100

悬臂构件-≥100

抗渗砼-≥75

2）墙模板拆除

在混凝土强度达到1.2MPa能保证其表面棱角不因拆除模板而受损后方可拆除，拆除顺序为先纵墙后横墙。墙模板拆除先拆斜拉杆或斜支撑，再拆除穿墙螺栓及纵横钢等，然后用撬杠轻轻撬动模板。使模板脱离开墙面即可把模板吊运走。当脱模困难时，可用撬棍在模板底部撬动，严禁在上口撬动、晃动或用大锤砸模板，拆除下的模板及时清理模板及衬模上的残渣，并刷好隔离剂且每次进行全面检查和维修做好模板检验质量验收记录，保证使用质量。

3）梁板模板拆除

梁、板拆模时顶板模板拆除参考每层每段顶板混凝土同条件试块抗压强度报告且应砼浇筑后15天后拆除。跨度均在2m以下，达到50%即可拆除；跨度大于8m的顶板当混凝土强度达到设计强度100%强度后方可拆除；其余顶板、梁模板在混凝土强度达到设计强度的75%强度后方可拆除。拆顶板模板时从房间一端开始，先松动水平托架，使模板与支架分离15cm左右，再用撬棍拆除。 

顶板模板拆除时注意保护顶板模板，不能硬撬模板接缝处，以防损坏多层板。

4）门窗洞口模板拆除

松开洞口模板四角脱模器及与模板连接螺栓，撬棍从侧边撬动脱模，禁止从垂直面砸击洞口模板。防止门洞过梁混凝土拉裂，拆出的模板及时修整。所有洞口宽>1m时拆模后立即用钢管加顶托回撑。

5）后浇带模板拆除

后浇带处的梁、板的模板（不包括梁侧模）支撑，待其后浇带砼浇筑完成后，达到要求的强度方可拆除，拆除后按规范要求应进行支顶，严禁私自拆除动用后浇带处支撑、模板。

6）拆模注意要点

a、模板拆除应经过项目技术管理人员的许可，填写拆模申请。墙柱模板拆除时在砼强度达到1.2MP，能够保证砼表面及棱角不因拆除模板而受损后方可拆除，拆除模板应按顺序分段进行，一般应是先支的后拆，后支的先拆，脱模困难时，可用撬棍在模板底部撬动，严禁在上口撬动、晃动或用大锤砸模板，拆下的模板及时清理模板及衬模上的残渣，进行检查和维修，涂刷隔离剂。

b、拆模时严禁猛撬硬砸，不准大面积撬落或拉倒模板，应一次拆尽，不得留有松动和悬挂的模板。不应对楼层形成冲击荷载。拆除的模板、龙骨和支架及时清运码放整齐，并注意不要集中堆料。拆掉的钉子要回收再利用，作业面清理干净，以防扎脚伤人。

c、及时剔凿后浇带处混凝土，并做好后浇带的覆盖保护。

第三节   钢筋工程

根据工程设计要求并结合本公司实际情况，本工程钢筋的连接拟选用机械连接、电渣压力焊、闪光对焊及绑扎搭接相结合的连接方式。

1、钢筋进场检验

1）钢筋选用大型钢厂的热扎、低碳Ⅰ、Ⅱ、III级钢筋，严格执行国家标准。

2）进场钢筋必须具有出厂质量合格证明书、产品备案证。钢筋表面或每捆（盘）钢筋均有标志。如出厂质量合格证明书非原件，必须注明原件存放处及抄件时间，并加盖公章，经办人签字齐全。

3）按炉罐（批）号及直径分楼号分批检验，检验内容包括：查对标志、外观检查，对观感差、锈蚀严重、爆皮、飞边多、裂纹等缺陷的钢筋应拒绝验收；合格证与材料要相符、批量要清、混合批要符合标准规定；核对进场牌上的炉批号与证明书是否相符并在证明书上标注清楚；含碳量之差不得超过0.02%；含锰量之差不得超过0.15% 。材料员（或钢筋工长）填写原材料进场通知单报送试验员，通知单注明规格、型号、厂家、数量、使用部位。

4）试验员按通知单在监理或业主的见证下抽取试样，填写委托单、报告单，送试验室进行力学性能试验并及时反馈试验结果。试验员还应做好材料检验实验台帐。

检验批及取样见下表：

每批由同一厂别、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态、同一进场时间的钢筋组成。

热扎带肋钢筋、热轧光圆钢筋、低碳钢热轧圆盘条、每批数量不得大于60t，每批取试件一组。

钢 筋 种 类试 件 数 量(个)

拉伸试验弯曲试验

热轧带肋钢筋22

热轧光圆钢筋22

低碳钢热轧圆盘条21

5）抽取试件后的钢筋做临时标识堆放，未经试验员通知试验结果禁止使用。实验合格后方可进行原材料的切取和加工，若需进行技术处理或代用时由技术负责人批准，并说明使用部位。复试不合格的钢筋应立即封存给予退场处理。

6）进场后的钢筋按施工平面图规定的位置堆放，钢筋下浇筑300高条形砼基础或砖基础，间隔2m，钢筋放在上面，防止雨水锈蚀，分层堆放，中间用方木分隔。堆放高度不得超过1.2m。在钢筋端部挂标识牌，钢筋按成品、半成品分类堆放整齐，挂牌编号，注明钢筋种类、规格牌号、使用部位、检验状态及进场日期。特别是Ⅱ、Ⅲ级两种容易混淆的强度等级钢筋必须标识清楚。成品、半成品钢筋堆放时，下垫垫木，离地不少于20cm。加工成型的钢筋做“成型待验收”或“成型验收合格”等标识记录，未加工的钢筋必须挂牌标识。物资部长定期检查钢筋的堆放及标识，对于码放不合格或标识不全、错误的情况立即整改。

2  钢筋加工

1）钢筋放样：设专职技术员放样，细部出大详图，放样严格按设计要求、11G101及04G101图集、GB50204-2002规定执行。钢筋配料单经项目工程师审核无误后方可下料，料单中应注明钢筋规格、形状、长度、数量、应用部位等施工过程中随时注意设计变更、洽商、掌握施工中结构变化情况。

2）钢筋加工：组织加工人员学习规范及标准，详细进行技术及下料原则交底。

Ⅰ级钢筋末端需做180o弯钩，其圆弧曲线直径不小于钢筋直径的2.5倍，平直部分长度不小于钢筋直径的3倍；Ⅱ、III级钢筋末端须作90o或135o弯折时，弯曲直径不宜小于钢筋直径的4倍，平直部分长度应按设计要求确定。箍筋的末端应作135o弯钩，弯钩端头平直长度不小于钢筋直径的10倍。

3）钢筋下料应做到型式正确、尺寸准确。合理进行钢筋配料，各施工部位长短互配；严禁擅自切割钢筋，杜绝浪费钢筋。

4）钢筋加工的形状、尺寸大小必须符合图纸设计要求。钢筋加工的允许偏差满足如下规定：

钢筋加工的允许偏差

项目允许偏差（mm）

受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸±10

弯起钢筋的弯折位置±20

箍筋内净尺寸±5

5）加工的半成品钢筋应按型号、品种及规格尺寸等挂牌堆放；已加工好的钢筋成品要按楼层、分段和构件名称编号堆放，并有明显标识，标识上注明应使用的构件名称、部位、钢筋规格型号、尺寸和根数。

6）钢筋加工制作在场区内加工场完成，用塔吊吊至施工部位绑扎就位。

7）严禁擅自代换钢筋，钢筋代换应经监理和设计院同意。

3 、钢筋连接

    根据工程要求并结合现场实际情况，本工程钢筋拟选用焊接、机械连接及绑扎搭接相结合的连接方式。

1）钢筋焊接

1电渣压力焊

（1）本工程地上结构中竖向筋Φ16-Φ20mm的竖向钢筋拟采用电渣压力焊接。

（2）电渣压力焊所使用的焊机应满足焊接的需要。

（3）焊接夹具应具有足够的刚度，在最大允许荷载下应移动灵活，操作便利。焊剂筒的直径应与所焊钢筋直径相适应。

（4）电渣压力焊的工艺过程应符合下列要求：

a  焊接夹具的上下钳口应夹紧于上、下钢筋上；钢筋一经夹紧，不得晃动；

b  引弧宜采用铁丝圈或焊条头引弧法，亦可采用直接引弧法；

c  引燃电弧后，应先进行电弧过程，然后加快钢筋下送速度，使钢筋端面与液态渣池接触，转变为电渣过程，最后在断电的同时，迅速下压上钢筋，挤出熔化金属和熔渣。

d  接头焊毕，应等接头具有足够的强度后，方可回收焊剂和卸下焊接夹具，并敲去渣壳；四周焊包应均匀，凸出钢筋表面的高度应大于或等于4mm。

e  在焊接生产中焊工和质检人员应进行自检，发现偏心、弯折、烧伤等焊接缺陷时，应查找原因并采用措施，及时消除。

焊接用焊条、焊剂合格证、检验报告齐全；所有型式的焊件、连接件在用于工程前，应试焊（接）后送检测部门进行检验，合格后方可成批施焊。焊接作业工人必须持有效证件上岗并存档备查，试验员按规范要求分楼层（部位）、分规格、分批次抽样检测。

4 、钢筋安装

钢筋绑扎前，项目工长根据钢筋绑扎施工方案的要求进行详细的技术交底，钢筋作业人员、现场工长、技术员、质量检查员应全面熟悉图纸，并对照图纸及配料单检查钢筋品种、规格、尺寸及使用部位，全部符合要求后，才可进行钢筋的绑扎施工。

1）基础钢筋

基础底板施工时，先绑扎电梯井钢筋，再绑扎底板及基础梁钢筋。

 

1)工艺流程

清理垫层弹钢筋位置线绑扎底板下层筋放置马凳绑扎上层横向筋绑扎上层纵向筋焊接支撑筋

a绑筋前应先把垫层清理干净，不得有杂物，然后弹好底板钢筋的分档标点线和钢筋位置线，同时弹好柱墙位置线，并摆放下层钢筋。

b钢筋分段连接，分段绑扎，绑扎钢筋时，纵横两个方向所有相交点必须全部绑扎，不得跳扣绑扎。

c绑好底层钢筋后，放置底板马凳筋，马凳筋用ф25钢筋焊制，凳筋高度＝底板厚－70－2倍钢筋直径（如下图），马凳筋间距及摆放位置如下图所示。

                                        

d、马凳筋摆放固定好后，在马凳筋上用粉笔划出上层横向筋位置线并绑扎好，然后开始绑扎上层纵向筋，待纵横向筋绑扎好后，立即点焊上下层钢筋支撑筋，支撑筋用直接ф25钢筋棍。与下层钢筋相同，上层钢筋不得跳扣，分段连接，分段绑扎。

e、底板钢筋上、下层直螺纹接头应按规范和设计要求错开，钢筋配料时尽量避开在框架柱放大脚处存在接头。

f、根据划好的墙柱位置，将墙、柱主筋插筋绑扎牢固，以确保位置准确，有放大脚的要绑上放大脚筋。

   g、钢筋绑扎后应随即垫好垫块，在浇注砼时，由专人看管钢筋并负责调整。

2）施工要点

（1）基础底板钢筋绑扎之前，根据结构底板钢筋网的间距，先在防水层保护层上弹出黑色墨线，放出电梯井/集水坑、墙置线和后浇带的位置边线，在各边线每隔2.0m划上红色三角。墙暗柱拐角处各划一个红三角，并将边线延长。

（2）为了保证基础底板钢筋位置正确、顺直，保证纵横向均为一条线，绑扎前，在砼防水保护层上每两个钢筋间距涂上一道墨线，按线布筋。

（3）基础底板配筋，需提前加工马凳，马凳采用钢筋焊接的方法，底板厚度≤0.60m采用Φ16钢筋焊接制或煨制马镫，底板厚度≥1.40m马镫采用Φ22~25钢筋焊接。马镫间距2m，呈梅花状布置。施工马镫座在下层钢筋的上部。马镫以保证钢筋在绑扎及砼浇筑过程中骨架稳定、不变形位移为准。基础梁先长轴后短轴，由一端向另一端依次进行，施工时用钢管搭设简易支架，以便上下铁就位和穿箍方便。

（4）基础梁受力钢筋接头位置，下铁在跨中1/3净跨范围内设置接头，地梁端部钢筋锚入相交地梁内35d。

（5）本工程地下室剪力墙及暗柱，外墙采用竖向通筋至零层双排脚手架固定；内墙可采用基础梁上搭接方法施工，接头位置详16G101-1并注意其说明内容及相关图页。

（6) 为了防止墙暗柱插筋在浇筑砼时移位，把墙插筋与底板钢筋绑扎并与附加定位筋点焊，或在墙柱插筋与梁板相交部位加焊定位钢筋，墙柱插筋上部绑扎一道水平筋、箍筋，按钢筋间距制作钢筋定距框绑在上口。现场派钢筋工专门看护钢筋，一旦有影响钢筋位置的事情发生，及时更正，如不能看清偏移的尺寸，则由坑上轴线控制桩投测定位，校核其位置，直至正确为止。。为保证墙筋保护层厚度，根据墙身厚度设置用φ12钢筋焊成“ ”字型卡件，作为钢筋网限位。

（7）剪力墙和柱的插筋直径须与墙、柱纵筋相同。墙、暗柱筋插完后，除检查其位置外，用线坠检查其垂直度，并拉通线校正，确保竖向筋在同一直线上，防止倾斜、扭转、偏位。

（8）预埋管线、铁件应固定牢固。预留孔洞位置应准确。插筋应按图纸绑牢或焊牢，其标高、位置、搭接锚固长度等尺寸均应准确，不得遗漏和移位。

（9）底板（基础梁）钢筋必须保证纵横向平直，观感良好。

2）剪力墙暗柱

1)工艺流程

 

2)剪力墙施工要点

（1)墙筋绑扎前在两侧各搭设工具式脚手架。

（2)绑扎前先对预留竖筋拉通线校正，之后再接上部竖筋。水平筋绑扎时拉通线绑扎，保证水平一条线。墙体的水平和竖向钢筋错开连接，钢筋的相交点全部绑扎，钢筋搭接处，在中心和两端用铁丝扎牢，保证墙体两排钢筋间的正确位置。

（3）墙体钢筋均为双向双排钢筋，水平筋在外、竖筋在内，水平筋锚入邻墙或暗柱、端柱内40d，绑扎接头搭接长度为45d错开，间距不小于500mm。墙钢筋应逐点绑扎，双排钢筋之间绑拉筋，梅花形布置，并放置定位梯子筋，按定位梯子筋的位置进行布筋，以保证所有墙主筋全部到位，保护层正确。

（4）墙体竖向第一根钢筋离暗柱边50mm，第一根水平钢筋离板面50mm。门洞口加固筋与墙体钢筋同时绑扎，钢筋位置要符合设计要求。

（5）剪力墙水平筋锚固到暗柱内，长度满足设计要求。拐角钢筋绑扎应满足规范要求。如图所示：

 

（6）施工时候还应严格按照图纸要求对墙体预留孔洞进行加筋处理。绑扎火烧丝一律朝向墙内，不得朝外接触模板。

（7）竖筋与伸出钢筋搭接处需绑三根水平横筋。合模后，对伸出的竖向钢筋进行修整，要在搭接处绑一道水平梯子筋定位，浇筑砼时派专人看管，浇筑后再次调整，以保证钢筋位置准确。

（8)为确定水平钢筋的上下间距，固定水平筋的横向间距，并顶住模板，设置竖向梯子筋，间距为＜1.5m，两端距墙边1mm。竖向梯子筋采用比墙体筋大一个规格的钢筋焊接而成，代替原墙筋并与其它墙筋绑扎到一起，一同浇筑砼。竖向梯子筋同原墙体竖筋一样按要求错开。沿墙高在竖向梯子筋上设三道顶模棍，顶模棍两端刷防锈漆,如图所示。

 

（9)在每层墙体的上口设置一道水平向梯子筋。水平梯子筋位于墙顶接槎处，待

墙体砼浇筑有强度后，拆下可重复使用，水平梯子筋用Φ12钢筋制作,如图所示。

 

（10)为控制地下室外墙水平筋排距，并确保模板与钢筋网之间的相对位置，在墙体钢筋网绑扎后，每隔80cm设一个钢筋卡棍，卡棍端头与模板接触处刷防锈漆，如图所示。

 

（11)浇筑顶板砼之前为防止砼污染墙体筋，应在每根钢筋上加塑料布进行保护工作。

（12）墙体双排双向钢筋，水平钢筋在外，竖向筋在内且采取搭接绑扎，绑扎时两侧同时进行，双排筋之间，梅花形布置拉筋。钢筋绑扎前设置定位距框，距下层砼面上50㎜设置一道，第二道设置在距墙顶50mm处，以确保墙体钢筋的间距、保护层、钢筋垂直度、轴线位置准确。墙第一根水平筋距砼表面50mm。墙体钢筋绑扎时，操作工人应将绑扎丝头按进墙中，避免砼浇筑后绑扎丝头外露，影响砼外观。临空墙钢筋拉钩应拉水平钢筋。

 3）、暗柱施工要点

（1）绑扎顺序：套暗柱箍筋连接竖向受力筋画箍筋间距线绑箍筋

（2)按照图纸要求间距，计算好每根暗柱箍筋数量，先将箍筋套在下层伸出的主筋上，然后立暗柱钢筋，采用电渣压力焊连接。

（3)暗柱纵向钢筋接头位置:暗柱纵向受力钢筋总数为四根时，可在同一截面连接。多于四根时，同截面钢筋的接头数不宜多于总根数的50%。

（4）箍筋按下料尺寸进行加工，加工时保证弯钩平行，平直长度不小于10d，弯折135度。

（5）在立好的暗柱主筋上，用粉笔画出箍筋间距，然后将已套好的箍筋往上移动，由上往下采用缠扣绑扎。

（6）箍筋与主筋要垂直，箍筋转角与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花交错绑扎。每层墙、柱钢筋绑扎前，应用钢刷将钢筋表面的砼浮浆清理干净。施工缝接茬处做凿毛处理。

3）框架柱钢筋

工艺流程：套柱箍筋竖向钢筋接长划箍筋间距线绑箍筋（拉筋）布第二道卡位钢筋（绑梁板筋）布第一道卡位钢筋

a、为保证柱截面尺寸、柱筋间距及保护层厚度准确，在每施工层楼板结构标高以上100mm布设一道卡位钢筋，如下图所示：（H为柱截面尺寸）。在浇筑板砼之前套上卡位钢筋，待绑扎柱筋之前取下卡位筋周转使用。

    

b、套柱箍筋：按图纸要求间距，计算好每根柱箍筋数量，先将箍筋套在下层伸出的竖向钢筋上，然后立竖向钢筋。

c、竖向钢筋接长：柱子竖向钢筋≥22 mm采用等强度直螺纹接头，16-20采用电渣压力焊，其余采用绑扎接头，位置按图纸及规范要求。连接时设专人负责，由专业操作人员连接。柱筋均在施工层的上一层留1000mm和2000mm长的柱子纵向筋，连接接头相互错开1000mm。

    d、划箍筋间距线：在立好的柱子竖向钢筋上，按图纸要求用粉笔划箍筋间距线。

    e、绑箍筋：箍筋的接头要交错排列垂直放置；箍筋转角与竖向钢筋交叉点均要扎牢（箍筋平直部分与竖向钢筋交叉点可每隔一根互成梅花式扎牢）。绑扎箍筋时，铁丝扣要相互成八字形绑扎。

    f、 柱筋保护层按设计要求30mm，采用塑料卡作为保护层，根据不同钢筋直径与厂家直接定做，可以保证尺寸完全统一且控制在保护层允许的偏差范围之内。把塑料卡卡在外竖筋上，间距1000 mm。

g、为避免竖向钢筋在前一施工层砼浇筑时被污染，在砼浇筑前用塑料薄膜进行包扎保护。

h、每次板筋绑扎完毕后，在柱筋上除套上卡位筋外，把柱筋与板筋点焊，防止柱主筋偏位。

4）、梁板钢筋

1）工艺流程

2）施工要点

（1）梁

梁钢筋骨架尺寸小于设计尺寸，配制箍筋时因个按内皮尺寸计算；梁主筋进支座长度要符合设计及规范要求，弯起钢筋位置应准确。

主、次梁钢筋同时配合施工，应先绑扎主梁钢筋，后绑扎次梁筋，最后绑扎板筋。主次梁钢筋当主次梁高度相等时，次梁下部纵筋应放在主梁下部纵筋之上。次梁下铁、上铁钢筋分别置于主梁下铁、上铁钢筋之上，梁板下铁钢筋接头位置控制在距支座1/3范围内，上铁钢筋接头在跨中1/3范围内，梁箍筋绑扎前在主筋上划好箍筋间距线，梁内纵筋绑扎接头范围内箍筋按@100mm加密。

梁箍筋开口方向错开：连系梁箍筋开口方向两道一循环。连系梁箍筋距洞边50mm为第一根箍筋位置，往墙内锚固方法100mm再绑扎一根箍筋。

（2）板

板筋绑扎，清理模板上的杂物。对照图纸及钢筋配料单，逐根弹上纵横钢筋位置线。备好所绑扎部位的钢筋料，先摆受力主筋，后放分布筋。预埋件、电线管、预留孔等及时配合安装。先绑扎下铁，待管线安装后再绑扎上铁，板的纵向受拉筋锚固长度为45d，钢筋排距采用马凳铁控制，双向板的长跨下铁置于短跨下铁之上。

钢筋全部采用满扣绑扎，绑扣朝向错开。现浇板上下层钢筋采用定型金属间隔件（马镫）控制钢筋距离。顶板钢筋绑扎完毕放置垫块，梅花形布置，间距不大于1000m。

顶板钢筋距梁（或墙）边50mm为第一根钢筋位置。板钢筋下铁弯钩向上，上铁弯钩向下，均不得平躺。绑板钢筋时用尺杆划线，绑扎时随时找平调直，防止板筋不顺直，位置不准。

板中通长钢筋采用搭接时除特别注明外，可按本说明最小搭接长度在受力较小处错位搭接，相邻接头错开1.3倍搭接长度，板面钢筋在跨中L0/3范围内搭接（L0为板净跨），板底钢筋在支座处搭接，同一截面内搭接面积不超过25%。

板内受力钢筋深入支座的锚固长度除特别注明外为支座宽-30mm且>5d。双向板中，板底短向筋位于下排，板面短向筋位于上排。

钢筋锚固：钢筋混凝土现浇板下部钢筋伸入支座的长度不小于10d且不小于100，并应伸至支座梁的中心线；支承于剪力墙的楼板下部钢筋应伸至墙边。

绑扎板钢筋时，用顺扣或八字扣，除外围两根钢铁筋的相交点全部绑扎外，其余各点可交错绑扎。板钢筋为双层双向筋，为确保上部钢筋的位置，在两层钢筋间加设马凳铁，如下图所示。 

 

当板上部筋为负弯矩筋，绑扎时在负弯矩筋端部拉通长小白线就位绑扎，保证钢筋在同一条直线上。为防止跑位，在弯钩下方绑扎φ6钢筋一根。如图所示。

 

施工用通道支撑不得支于板钢筋上，施工人员亦不得在已安装好的板分布筋上行走。

施工时候还应严格按照图纸要求对梁、板的预留孔洞进行加筋处理。

5）楼梯钢筋

    本工程主体结构考虑楼梯随本层梁板同时浇筑。在已成型的墙体上弹线放样，标出楼梯踏步，楼梯钢筋采用结构胶植筋技术与剪力墙锚固。

1）工艺流程

铺设楼梯底模画位置线（打眼植筋）绑平台梁主筋绑踏步板及平台板主筋绑分布筋绑踏步筋安装踏步板及侧模验收。

2）施工要点

（1)在已经施工完的剪力墙上画主筋的位置线；楼梯底模铺设完成后植筋。

（2)绑扎楼梯钢筋时，先绑扎主筋后绑扎分布筋，每个交点均应绑扎。如有楼梯梁时，先绑梁筋后绑板筋，板筋要锚固到梁内。

（3）底板筋绑完，待踏步大模板吊绑固定好后，再绑扎踏步钢筋，主筋接头和位置均要符合施工规范的规定。

5、钢筋接头及搭接长度

1）焊接（机械）连接

接头位置相互错开，在任一接头中心至长度为35d，且不小于500的区段内，纵向受力钢筋的接头面积百分率，在受拉区不大于50％。接头不设置在梁端、柱端的箍筋加密区。

2）绑扎搭接接头

接头位置：梁板钢筋，下部钢筋在支座处，上部钢筋在跨中1/3跨度范围内；对基础梁属于反梁，应为下部钢筋在跨中1/3跨度范围内，上部钢筋在支座处；接头位置相互错开，绑扎搭接接头中钢筋的横向净距不小于钢筋直径，且不应小于25㎜，从任意绑扎接头中心至搭接长度的1.3倍区段范围内，同一连接区段内，纵向受拉钢筋搭接接头面积百分率应符合下列规定：梁、板、墙类构件，不大于25％，柱不大于50％。后浇带处钢筋贯通并加强。

3）钢筋的最小搭接及锚固长度必须严格按照03G101、04G101图集及有关施工规范执行。

6、钢筋保护层

1）受力钢筋保护层

本工程钢筋保护层厚度：筏板、独立基础、抗水底板临土面40背水面25且不小于d；地下室外墙临土面、水池临水（土）面20且不小于d；地下室外墙内面、水池背水面20且不小于d；剪力墙15；梁25且不小于d；柱30且不小于d；楼板、楼梯板15；梁、柱箍筋≮15；墙、板分布筋10。

2）为了保证底板钢筋保护层厚度，钢筋下设砼垫块50×50×40mm（或花岗岩块），梅花形布置间距为800~1000 mm，垫块采用与所浇筑的砼同强度等级素砼制成。

梁、剪力墙侧壁用定型塑料垫块，间距1m，梅花形错开，确保钢筋保护层厚度。

板及梁底垫块用高标号砂浆制作或垫花岗岩垫块。以确保钢筋保护层；垫块太稀造成保护层过小或垫块摆放错误造成保护层厚度不准。

第四节  混凝土工程

1、混凝土施工方案

本工程除局部零星混凝土外全部采用商品混凝土，由混凝土搅拌站集中搅拌，混凝土罐车运至现场至浇筑点；基础底板一次连续浇注完成不留施工缝，地下室及地上主体结构先进行竖向柱、墙浇筑再施工水平梁板结构；地下室及地上一至三十三层采用地泵与布料杆配合浇注混凝土入模板内；混凝土采用插入式振捣棒（板采用平板振捣器）捣固密实。

2、混凝土配合比

配置混凝土所用水泥、砂、石、水、附加剂要符合现行有关标准规定和要求，且经过检验后方可使用。混凝土配合比根据现场实际情况和有关标准中的试验室试配确定。配合比计量要准确，混凝土浇筑前要清除模板内杂物、积水等。

3、施工要点

1）基槽验收合格后，即可在其上进行垫层施工，垫层厚100mm，其侧模板采用50×100mm方钢， 垫层平面尺寸为底板结构尺寸周边增加400mm， 垫层砼强度等级为C15 ， 采用平板振捣器托平振实，砼随浇筑随抹平压光，转角处抹成圆角（ 阴角r=50mm、阳角r=10mm）。若基底土质含水率较高，需采用“ 铺塑法”施工垫层，即在浇筑砼前铺设塑料布， 浇筑砼过程不得弄破塑料布， 其目的起到防潮及防止返潮作用，保证垫层含水率低于9%，缩短晾底时间， 保证砼施工质量。

2）混凝土浇筑和振捣就同步进行，振捣器移动间距不大于振捣作用半径的1.5倍，并避免碰撞钢筋、模板、埋件等。振点按梅花型布置，快插慢拔。每一点振捣时间应使混凝土不冒气泡，表面呈现浮浆并不再下沉为准。但严防过振，以免造成混凝土离析，混凝土养护应从拆模后或混凝土终凝后即开始，以喷洒养护液进行混凝土自养为主，喷水湿润养护相辅共同完成，养护时间控制在7-14d，且应始终保持覆盖物的湿润状态。

3）混凝土的温度控制应符合下列要求：温度升值在浇筑入模温度基础上不大于35℃，混凝土的内外温差不大于25℃，温降速度不大于1.5-2℃/d，每台班至少测定混凝土坍落度2次，异常情况下可多做，每种标号混凝土每台班且不大于100m3，至少做一组试块，且需按要求进行养护。

4）砼浇筑前应检查工完场清情况：砼浇筑范围内钢筋、模板、卡扣、铁丝绑线、套管、对拉螺栓等杂物应彻底干净；

5）浇筑砼必须的脚手架和施工马道、作业平台按安全要求和施工需要搭设完成，跳板需满铺设。

6）混凝土浇筑前先采用空压机或吸尘器将模板内杂物吹扫干净（不得将杂物吹至柱头集中），并对模板适当浇水湿润，但不得有积水。

7）砼输送泵管

架子必须单独搭设，不得与结构架子连接；泵管不得与钢筋、模板直接接触，距离不小于500mm。管路布置原则：与各施工段距离尽可能短、弯头尽可能少，管路连接要牢固、稳定，各管卡位置不得与地面或支撑物接触，管卡在水平方向距离支撑物>100mm，竖直方向距离地面>100mm，接头要密封严密（垫圈不能少）。

泵管的铺设：泵机出口的水平管用钢管搭设支架支撑，运输到浇筑层的立管亦采用钢管搭设支架支撑。转向90度弯头曲率半径要大于1米，并在弯头处将泵管固定牢固。浇筑层的水平管采用铁马凳作水平支撑，每节泵管采用两个铁马凳支撑，支撑点设在泵管节头处的两侧，距离接头不大于500mm。

混凝土泵送时要有足够的看输送管人员，砼泵操作手必须坚守岗位，不得擅自离岗。砼每次施工时采用1立方米与砼成分相同的砂浆润管，泵出后用铁桶吊下，倒入建筑垃圾中，再进行处理。

8）隐蔽验收已经进行，各专业交接完成，技术资料齐全有效； 

9）所施工部位的“砼浇筑令”必须办理完毕，会签齐全后，方可允许开盘；

10）砼施工，项目部应派一名专业人员进行振捣的看护：一看下灰高度、二看振捣（不漏振不过振）、三看砼找平情况。

11）结构砼浇筑顺序

先浇筑墙、柱、梁，后施工板、楼梯。在施工梁板时，应分部位先将墙、柱接头砼浇筑完；梁板应同时浇筑，浇筑方法应由一端开始用“赶浆法”，即先浇筑梁、柱节点，根据梁高分层阶梯型浇筑。当达到板底位置时，再与板砼一起浇筑。对剪力墙位置及部分梁与板砼不一致时，考虑用塔吊、灰斗进行砼的浇筑。

12）分段浇筑范围宜小不宜大，防止出现冷缝。浇筑时，必须按一定顺序平行向前推进，以避免砼的标号难以控制和掌握。还应确保结构面不出现施工冷缝。砼浇筑原则：只可较大标号向低标号延伸。

13）由于砼有不同标号，砼浇筑时应特别注意，防止出错；

14）输送泵（车）启动时，先以水泥沙浆管道，管道的水泥沙浆不得集中放入模板内，泵管用热水不得放到模板内。粱柱节点、主次梁及多条梁交接部位砼每次下灰高度不得超过0.5m，以保证振捣密实。浇筑砼时，同一处布料应适量，不得造成砼积压量太多，造成无法振捣。

15）梁、柱、墙采用垂直振捣方法，即振捣棒与砼表面垂直。振捣棒操作，要做到“快插慢拔”，快插为了防止先将表面砼振实，而与下面砼发生分层、离析现象；慢拔为了使砼能填满振动棒抽出时所造成的空洞，排除气泡。在振捣过程中，宜将振捣棒上下略有抽动，以使上下振捣均匀。每插一点要掌握好时间，过短不易捣实，过长可能引起砼产生离析现象，每点振捣时间一般以30s为宜，但还应视混凝土表面呈水平，不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为止。振动棒水平移动距离控制在400mm以内。

16）振捣应按浇筑方向有规律进行，严禁无序振捣，严禁用振捣棒撬动钢筋和模板，严禁用振捣棒摊铺砼。砼必须振捣密实，砼严禁漏振和出现露筋、蜂窝、孔洞现象；砼表面应平整，振捣密实，不准有蜂窝、漏筋、裂缝等缺陷；砼应保证“外光内实”，满足清水砼（中级抹灰水平）观感质量要求。

17）同一施工段的混凝土应在底层混凝土初凝前将上一层混凝土浇筑完毕。在上下层相交处，振捣棒要插入下层50－100㎜左右,以消除两层之间的接缝。振捣时要防止振动模板，并应尽量避免碰撞钢筋、模板、预埋管道、线盒及预埋件等。

15、对于有预留洞、预埋件和钢筋密集的部位，应加强振捣，该处砼不宜一次放得太多，局部应采用人工敲打的方法，避免其周围砼填充不密实。振捣时，还应特别注意（外墙）施工缝位置的振捣质量，使新旧砼结合良好。

18）墙、柱砼必须分层浇筑：下灰高度不得超过1.0m，特别是最下步尤为重要，必须严格控制。浇筑板砼的虚铺厚度应略高于板厚，用平板振捣器垂直浇筑方向来回振捣，确保砼密实。振完后用木抹子抹平。砼浇筑后，应及时用刮杠初步找平，初凝前用木抹抹压一遍；终凝前还进行1-2次抹压，以消除砼沉降缝和表面裂缝。

19）施工缝处理

墙、柱及施工缝的接茬位置应先下50-100mm同标号水泥砂浆，以防止在下灰过程砼中的砂浆被钢筋沾去，造成下部蜂窝麻面严重，出现烂根。

柱头、梁底（含剪力墙顶）施工缝必须凿毛处理合格，不得有松动石子或浮浆，施工缝处应提前浇水冲刷干净，并先下50mm同标号水泥砂浆、振捣结合良好；由于高低砼标号不同，互相交叉，高低标高相接吊模处，该位置下双层钢板网（固定牢固），砼浇筑时需专人严格控制，避免出错，并防止出现冷缝；

a．梁的竖直施工缝

由于梁、柱的混凝土标号不同，施工中应先浇筑柱头混凝土，再浇筑梁混凝土，这样在梁两端有隐含施工缝，可采用800目的铁丝网片叠合二层，用细铁丝绑扎牢固，紧贴铁丝网的外侧用水平短钢筋绑扎在梁的钢筋上，作为背楞。在浇筑梁混凝土时把制作隐含施工缝的铁丝网片、短钢筋等材料不再拆除取出。此隐含施工缝的设置位置、采用材料、设置方法如下图所示：

b．柱、墙水平施工缝

柱的水平施工缝留置在梁底标高以上15 ～ 20mm处，施工中严格控制浇筑标高，过低则不利于支梁底模，过高应在柱拆模后凿除多余的混凝土，浪费人工；墙的水平施工缝留置在板底标高以上10mm处。过低则不利于支板底模。

c.施工缝的处理

a)梁头部位：在拆模后绑扎钢筋之前，施工队放线人员将梁头位置在墙上弹出边线，接着施工队派专人用砂轮切割机配合使用錾子将梁头位置精确凿出，要求凿除多余的混凝土，混凝土表面的水泥膜、浮浆、松动石子等，并清除干净。

b)其它部位：清除多余的混凝土、混凝土表面的浮浆、松动石子等。

20)现场测量砼坍落度，梁、柱、墙控制在160－180mm，板140-160mm之间；

21)严格控制楼层标高，将控制标高抄测在柱、墙钢筋上，并做明显标记，供浇筑混凝土时找平用。施工时应拉线找平，楼层标高偏差－10mm。楼层墙柱根部位置不得浇筑高了：浇筑完成后该范围应适当剔凿成比楼面低10mm左右。

22)浇筑砼时派专门的钢筋工、木工看护钢筋、模板；施工时钢筋应避免随意掰动；发现有变形位移时，应立即采取有效措施并及时修整完好。对现浇板砼浇筑，应重点看好板的负筋，防止踩塌；木工应着重看好梁及柱头的模板加固。

23)砼浇筑完成后应及时清理干净钢筋上的浮灰，对后浇带、施工缝应仔细清理、凿毛处理，清除凿掉表面的一层浮浆。施工时应掌握好时间，不得松动已浇筑完砼的钢筋。

24)铺设施工马道（平台），减少踩踏钢筋，控制好板底筋与负筋的有效高度；板表面在砼浇注完后，及时采用一层塑料布、一层草帘严密保温覆盖；墙柱施工缝在砼浇筑完成后应及时凿毛处理良好，并清除表面浮浆和松动石子；注意砼养护及成品保护，板砼强度2.5N/MM2以上不得上人，不得有踩踏脚印；

25)砼的养护

柱外包裹塑料布；板及砼外漏面采用一层塑料布、一层草带进行保温养护。养护时间不得少于7d。塑料布要覆盖严密，防止砼风裂或脱水龟裂。混凝土的养护采用洒水及盖湿麻袋养护，柱养护采用喷洒无水养生液和用湿麻袋包裹相结合的办法。养护期为7 天，对于防水混凝土洒水覆盖养护14 天。

26)不同强度等级砼的施工措施

根据以往类似工程施工经验，不同等级的砼其水泥量、水灰比、用水量都不同，必然导致高低强砼的收缩差异，交接处很容易产生裂缝，我司提出如下以下措施：

a对砼的配合比提前进行试验与试配，在满足强度和可泵性的条件下，尽量对高强砼减少水泥用量、减少砂率、增加石子含量、减小坍落度，减少用水量。砼浇筑前，逐级进行技术交底，使得每个管理者和操作者都明确自己的职责。

b节点处的砼实行先高后低的原则，即先浇筑高等级砼，后浇低等级砼，在高低等级砼的交接处，设置金属丝网，以便操作者控制浇筑范围，见下图所示。

 

c砼采用二次振捣法，在砼终凝前再振捣一次，增强砼的密实性，减少收缩。

d按施工规范要求加强砼的养护。

4、地下室底板大体积砼施工

1）施工流向

本底板砼面积大，厚度较厚，工程量较多。拟采用两台泵，由南向北斜面分层、逐一退步进行砼的浇筑。先从推进方向浇注底板砼，砼自流到哪，振捣就跟到哪里，铺摊面积宜小不宜大，以保证砼浇筑质量。

2）施工工艺流程

施工准备（浇注方案、技术交底、测温点布置、隐蔽验收、机具准备、合理选择泵送机位）  清理杂物、湿润基层及模板 埋设测温装置 确定混凝土配合比 混凝土搅拌 混凝土运输 混凝土浇注（斜面分层） 混凝土振捣 混凝土表面压光 混凝土养护、测温 调整养护措施 拆除模板。 

3）砼浇筑

a基础底板混凝土须一次浇筑完成不留施工缝。

b、凝土浇筑前先用一台6m3空压机将模板内杂物吹扫干净，并对基层及模板浇水湿润，但不得有积水。泵送砼施工应有统一指挥和调度，规定联络信号，避免错误操作。泵送过程中，泵上操作人员要听从指挥，密切与搅拌罐车和浇注面操作人员联系，以协调施工。

c、标高控制： 将基础底板上表面标高抄测在柱、墙钢筋上，并做明显标记，供浇筑混凝土时找平用。施工时还应拉线找平，必要时应用水准仪配合进行。

d、采用两台汽车砼输送泵的方式将混凝土泵送到浇筑地点，汽车输送泵车，布料杆长度不小于40m。

e、输送泵（车）启动时，先以水泥沙浆管道，管道的水泥沙浆不得放入底板内。

f、基础底板浇筑时由南侧向北侧按照斜面分层方法浇筑.浇筑采用斜面分层布料方法施工，即“一个坡度、分层浇筑、循序渐进、一次到顶”。振捣时从浇筑层的下端开始逐渐上移，确保不漏振。

对基础梁吊模部分，必须待下层砼初凝前砼不流淌后方可浇筑，浇筑时应特别注意，防止施工冷缝和烂根现象发生。对电梯井、集水坑范围的砼应分多层（每层厚度不大于0.6m）浇筑到顶。由于混凝土浇筑过程中形成扇形向前流动，在已浇筑的下层混凝土初凝前，在其坡面上继续浇筑第二层，循序推进，直至浇筑完毕。砼每层浇注的间隔时间以砼下层还未初凝为准。

浇筑底板时，同一处布料应适量，不得造成砼积压量太多。

g、泵送砼应连续施工，尽量不停泵。遇有不正常情况下，宁可降低泵送速度也要保证连续泵送。混凝土浇筑间歇时间不超过3.5h，如遇特殊情况，混凝土在3.5h仍不能继续浇筑时，须采取应急措施。

h、现场测量砼坍落度，控制在130-150mm之间。由于混凝土坍塌度比较大，会在表层钢筋下部产生水分，或在表层钢筋上部的混凝土产生细小裂缝。为了防止出现这种裂缝，在混凝土初凝前和混凝土预沉后采取二次抹面压实措施。

i、地下室外墙因有防水要求，在浇筑底板时，需要在基础外地梁上同时浇筑300mm高剪力墙。浇筑时先浇筑底板、基础梁混凝土，在浇筑一定范围后，而且要在基础梁混凝土初凝前开始浇筑剪力墙的混凝土。基础梁及吊模墙体砼采用一台泵车、一班人员专门浇筑振捣。

j地下室底板砼浇筑时，对后浇带处应采用麻袋、木板进行严密覆盖，尽量避免砼进入后浇带内。当砼浇筑完成后，应及时清理出跑入后浇带里的砼。

k、地下室电梯井底板里的降排水管（井），采用后封堵的方法进行处理。

l施工缝留置方法

地下室为防水结构，因此在施工缝处设止水钢板，施工缝设在基础梁上500mm处,加止水钢板宽400mm（其中直段长度300）,厚3mm。进上下剪力墙各150mm。剪力墙、柱的根部以及后浇带、施工缝应及时凿毛处理。

            

                       

                       

                       施工缝留设部位

4)砼振捣

a混凝土浇筑时在每台泵车的出灰口处配置4－6台振捣器（4台工作，2台备用），分三道布置：第一道布置在出料点，使砼形成自然流淌坡度。第二道布置在坡脚处，确保砼下部密实。第三道布置在斜面中部。

b底板砼为抗渗砼，砼振捣是关键，应特别重视。浇注时从浇筑层的上端开始逐渐下移，严格控制振捣时间、移动距离和插入深度。振捣时间比普通砼长10-20s， 

c采用垂直振捣方法，即振捣棒与砼表面垂直。振捣棒的操作，要做到“快插慢拔”，快插为了防止先将表面砼振实，而与下面砼发生分层、离析现象；慢拔为了使砼能填满振动棒抽出时所造成的空洞，排除气泡。在振捣过程中，宜将振捣棒上下略有抽动，以使上下振捣均匀。每插一点要掌握好时间，过短不易捣实，过长可能引起砼产生离析现象，每点振捣时间一般以30～40s为宜，但还应视混凝土表面呈水平，不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为止。砼上表面100mm左右高度不要振捣时间太长，防止表面全是砂浆。

d同一施工段的混凝土应在底层混凝土初凝前将上一层混凝土浇筑完毕。在上下层相交处，振捣棒要插入下层50－100㎜左右,以消除两层之间的接缝。振捣时要防止振动模板，并应尽量避免碰撞锚杆、测温线、钢筋、管道、预埋件等。

e振捣应按浇筑方向有规律进行，严禁无序振捣。振捣距离控制在400mm。

f砼必须振捣密实，砼严禁漏振和出现露筋、蜂窝、孔洞现象。

g施工时派专人看护钢筋、模板，发现有变形位移时，应立即采取有效措施并及时修整完好。

h砼浇筑后，应及时用刮杠初步找平，初凝前用木抹抹压一遍；终凝前还应进行2-3次抹压，以消除砼沉降缝和表面裂缝。砼找平应较要求标高高出10-15mm；最终钢筋保护层厚度应不小于30~50mm。

吊模位置根部应逐一检查，注意振捣质量，防止烂根、漏筋。

i砼表面应进行多次抹压，以消除表面收缩裂缝；砼的找平压光应保证劳动力充足，以防找平抹压滞后影响施工质量。

4)砼养护

a为了保证新浇筑的混凝土有适宜的硬化条件，防止在早期由于干缩而产生裂缝，浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水；箱型基础内可采用蓄水养护，养护期不少于10天。

b塑料布、草帘要覆盖严密，保持塑料布内有凝结水，防止砼脱水龟裂。保温材料的拆除时间以混凝土内部和表面温差以及表面和大气的温度均小于25℃为准。一般砼浇注完成第三、四天为升温的高峰，其后逐渐降温。保温材料宜10天以上为妥，降温速度不易过快，以防温差应力产生裂缝。

c设专人进行砼养护工作，采用一层塑料布、双层麻袋（草帘）（50mm厚）覆盖严实（电梯井加厚处应覆盖3层麻袋），并浇水养护；外露基础梁也应进行悬挂、覆盖。当日平均气温低于5℃时，不得浇水。

d、对局部不利于浇水养护的部位，应采取在其表面喷洒砼养护液的方法。

e基础砼在初凝后进行二次抹压。砼强度达到1.2N/m2之前，不得在其上踩踏或安装模板支架。砼表面不得留有脚印。

f由于砼在温降中产生的拉应力较大，所以在浇筑完4d内应及时测量放线，4d后应尽量不要掀开覆盖材料。

5)大体积混凝土测温

a测温设备

  本工程基础底板大体积砼拟选用由北京建筑工程研究院、北京建工砼技术发展中心共同研制的自动建筑电子测温仪（JDC-2型）进行全过程监控测温。

序号设备/配件名称规格型号单位数量

1测温仪主机JDC-2台1

2测温探头支1

3温度传感器支1

4测温线不同长度支若干

b温度监控方案

a)温度测试采用精度较高的自动建筑电子测温仪(分辨率0.1℃)。对温度数据进行实时采集、监控，监控参数包括砼入模温度、砼内部温度及环境温度。

b)根据大体积砼早期升温较快，后期降温较慢的特点，采用先频后疏的测温方案。具体测温频率为前4天每2h测温一次，5～8天内每4h测温一次，9～13天内每6h测温一次，14天后每12h测温一次，基础底板砼温度基本稳定后停止监控。

c)重点加强对主楼筏板、电梯井、集水坑周围加厚底板进行测温监控。

c温度测点布置

在底板砼中每个测点沿板厚方向布置5个热敏温度传感器，分别位于底板的底部（距下表面50mm）和顶部（距上表面50mm）及底板平均中部、中下及中上位置厚度处，在砼表面（塑料布以下）设置测温点1个，大气测温点1个。

d测温线传感器安装方法：采用Ф16钢筋做支承物，将测温线绑在钢筋上，测温线的温度传感器处于测温点位置不得与钢筋直接接触，在浇注砼前，将绑好测温线的钢筋植入底板构件中，插头在外面并用塑料袋罩好，避免潮湿，保持清洁。留在外面的导线长度应大于30cm。外露测温头要进行编号，注明竖向分布位置，以便于测温记录。

e人员配备与技术资料

温度监测员两人，24小时按周期进行测定。测温人员应将每次测得的温度实事求是的填写在记录表上，并及时上报技术部。技术部根据温度变化情况，绘制各点各龄期水化热升降温曲线图，以决定采取相应温控措施。

6)大体积砼裂缝控制措施

a、降低水泥水化热温度

a)、选用低热普通硅酸盐水泥；掺加矿粉、粉煤灰、减水剂、膨胀剂，改善和易性、增强抗渗能力，降低水灰比（小于0.45），控制坍落度（120-150mm），减少水泥用量，降低水化热量。

b)、利用砼后期60d强度作为设计值，降低水泥用量。

b、降低砼浇灌入模温度

掺加缓凝型减水剂，每50-60cm斜面分层浇灌，减缓浇灌强度，利用浇灌面散热。特别对电梯井加厚范围，应严格分层，不能一次浇筑到顶。上层砼在下层砼初凝前进行浇筑。

c、加强施工中的温度控制

a)、做好砼的保温保湿养护，减缓加温，充分发挥徐变特性，减低温度应力。本工程在砼浇注完成后，即采用一层塑料布、两层麻袋（草帘）进行覆盖（加厚部分三层麻袋），并浇水湿润。必要时应采用碘钨灯表面加热或蓄水养护（箱型基础部分可蓄水）等措施。塑料布及保温材料的拆除时间以在砼内部和表面温差以及表面和大气的温差均小于25℃为准。保温材料的拆除以14d以上为妥，以充分延缓降温时间和速度，发挥砼的“应力松弛效应”。

b)、加强测温和温度监测与管理，实行情报信息化施工，控制砼本身内外温差在30℃以内，表面温差和基层、底面温差均在20℃以内，及时调整保温及养护措施，使砼温度梯度和湿度不至过大，控制有害裂缝出现。对电梯井、集水坑加厚范围应重点进行监测。

d、提高砼的极限拉伸强度

a)、选择良好的级配的粗骨料，严格控制含泥量，加强砼振捣，提高砼密实度和抗拉强度，减少收缩加强砼振捣质量，提高砼密实度。

b)、采取二次振捣法，浇灌后及时排除表面泌水，以提高砼强度。

c)、按规范要求增设必要的温度斜向构造配筋，以改善应力集中，减少边缘效应，提高拉伸强度，控制裂缝开展。

d)、加强砼的早期养护，提高早期相应龄期的抗拉强度和弹性模量。

e、其他措施

a)、在砼中掺加外加剂，配置微膨胀补偿收缩砼（UEA膨胀剂），以抵消或部分抵消砼后期由于干缩和降温引起的砼收缩，避免或减轻砼开裂开展的可能性。

b)、砼板面应采取多次抹压，提高抗拉强度，减少收缩量，以防止表面风裂或龟裂。

c)、派专人进行养护，责任落实到人。 

6、砼工程施工质量预控

7、砼试块制作与管理

1）根据施工质量验收规范及本工程实际情况，底板砼按每100m3取样制作1组标准养护试块，并按要求进行同条件养护和600℃•d试块留置；防水砼按要求制作抗渗试块。

2）试块制作专人负责，并在业主、监理和砼搅拌站人员的监督下进行；同条件养护试块应按照现场养护条件进行覆盖。

3）砼试块应在制作完成后，及时进行标识，注明浇筑部位、砼强度等级及成型日期。规范试块管理，做好登记台帐。

4）后期处理：

制作的标准抗压试块拆模后于当日（不超过一个工作日）即送往公司实验室进行标准养护，由试验员做好委托试验及试件交接手序。混凝土试块标准试块上书写内容为：工程名称、混凝土标号、成型时间、使用部位；同条件试块上书写内容为：工程名称、施工部位、混凝土标号、成型时间。同条件试块拆模后在试块上进行编号，然后放到预先制作好的指定的铁笼内并上锁，置于同一部位；铁笼制作式样如下（净尺寸为500×200×200）：    

`

8、成品保护

本工程施工质量要求达到清水效果，砼成品保护要求较高，因而在砼结构件拆模后，采用在柱角、墙角、楼梯踏步、门窗洞口处钉木板条的方式防护。柱、墙防护高度为1.5m，门窗洞口周边全部防护。具体做法见下图：

 

第五节  外架工程

一、脚手架工程

 1、设计规划

根据工程具体情况并考虑安全、实用、施工方便、节省费用等原则，本工程外墙脚手架采用φ48×3.5扣件式钢管脚手架，其中3层（含）以下为落地式双排外脚手架，往上采用附着于主体结构的工字钢挑梁支撑的悬挑式钢管脚手架，每6层挑一次。内脚手架采用满堂式，支撑结构采用φ48×3.5mm的钢管，洋房部分全部采用落地式脚手架。

在型钢挑架计算时选取最上面一段进行验算（此段受力最大），即4层～8层进行受力计算,分别计算普通位置即型钢外挑1.2m张拉单根钢丝绳的情况，阳台处型钢外挑3.2m、张拉两根钢丝绳的情况；连墙件风荷载计算高度取98.4m；架底部风荷载计算高度取73.2m；风荷载参数按成都市100年一遇考虑；本挑架考虑为装修脚手架，每段挑架脚手板铺设四层，同时施工作业层按2层计，每层均布荷载为2KN/m2；风荷载体型系数按封闭式脚手架（有安全网）-敞开、框架和开墙洞考虑。

整个扣件式钢管脚手架的设计与施工，将完全遵照国家行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）执行。

2、脚手架材质要求

1）钢管

采用外径为φ48mm，壁厚3.5mm，的焊接钢管。材质符合,《普通碳素结构钢技术条件》GB700-88中的A3钢的技术条件，管材符合《直径5-152mm电焊钢管》YB242-63中的甲类软钢管。《低压流体输送用焊接钢管》GB3092-82中普通钢管的规定。

对购进的钢管先除锈，内壁擦涂两道防锈漆，外壁涂桔黄色防锈漆。有严重锈蚀、弯曲、压偏损伤、及裂纹者挑出。

2）扣件

要符合GJ22-85《钢管脚手架》规定，材质应符合GB078-67《可锻铸铁分类及技术条件》中的技术条件。

3）脚手板

采用900宽毛竹竹笆板，竹笆板四角应用1.2mm的镀锌钢丝固定在纵向水平杆上。

4）安全网

采用蓝色2000目(100mm×100mm)密目安全网，其性能要符合国家规定和冲韧试验规定。

5）型钢水平悬挑杆采用16号工字钢。

6）预埋拉环的直径为20mm。

7）选择6×19钢丝绳,钢丝绳公称抗拉强度1700MPa，直径15.5mm。

3、悬挑脚手架设计方案

3层（含）以下采用脚手架用φ48×3.5钢管和扣件搭设成落地式双排脚手架，其横距为0.9m，纵距为1.5m，步距为1.8m，里立杆离墙0.25m。

3层以上采用脚手架用φ48×3.5钢管和扣件搭设，其横距为0.9m，纵距为1.5m，步距为1.8m，里立杆离墙0.25m，脚手架立杆下部支承在用16号工字钢制作的水平悬挑梁上。脚手架搭设高度共13步，计25.2m高；作业层设栏杆和挡脚板；脚手架外立杆里侧挂密目安全网封闭施工；剪刀撑应在外侧立面整个长度与高度上连续设置；其他搭设要求遵照JGJ130-2011执行。悬挑脚手架在实施前进行方案论证。

4、脚手架对基础的要求

 地下室四周采用落地双排脚手架，对开挖较窄部位采用单排脚手架。由于脚手架落脚处基本为混凝土底板放大脚，承载力较高故不需对基础另行处理。但在砼底板以外部位，脚手架下应垫200×50mm的木板，木板上应放脚手支座。首层地面上的脚手架采用150mmC15混凝土基础，并设排水沟。

5、双排脚手架搭设的要求

1）横平竖直，整体清晰，图形一致，连接牢固，受荷安全，有安全操作空间，不变形，不摇晃。

2）脚手架的小横杆、上下步距要交叉设置于立柱的不同侧面，使立柱在受荷时偏心减小。

3）立杆接长用对接扣件，不宜采用旋转扣件。大小横杆与立杆连接采用直角扣件。剪刀撑与立杆或大横杆连接采用旋转扣件。剪刀撑的纵向接长采用旋转扣件，不采用对接扣件，接头处长度大于800mm；所有扣件要紧固，可用力矩扳手实测，要求达到40－65NM。过小则扣件容易滑移，过大则会引起扣件的铸铁断裂。在安装扣件时，所有扣件的开口必须向外，这样可以防止闭口缝的螺栓钩挂操作者的衣裤，影响操作和造成危险。

4）脚手板采用搭设铺放时，应铺平铺稳。其搭接长度不得小于200mm，且在搭接段的中部设有支撑横杆，铺板严禁出现端头超出支撑横杆250mm以上未做固定的探头板。

5）在搭设脚手架时.每完成一步都要及时校正立杆的垂直度和大、小横杆的标高和水平度,使脚手架的步距、横距、纵距始终保持一致.

6）在搭设高层脚手架时，同时要做好脚手架的接地工作，接地的地极一般用40×4的扁钢,要求扁钢的电阻不大于4欧姆，埋入地下1500mm，再用40×4扁钢引出脚手架连接。

6、双排脚手架脚手架搭设的程序

1）按施工设计放线﹑铺垫板﹑设置底座或标定立杆位置；

2）周边脚手架从一个角部开始并向两边延伸交圈搭设；

3）应按定位依次竖起立杆，将立杆与纵杆连接固定，然后搭设第一步的纵向与横向平杆，随校正立杆垂直之后予以固定，并按此要求继续向上接长。

4）在设置第一排连墙件前，脚手架设置必要数量的抛撑，以确保构架稳定和架上操作人员的安全。

5）剪刀撑、斜杆等整体拉结杆件和连墙件应搭升的架子一起及时设置。

6）安全网满挂，挂于脚手架外立杆的内侧。

7、双排脚手架搭接方法

脚手架设扫地杆，距地面300mm，首层步距为1.70M.二至七层为1.8M，立杆横距0.9M纵距1.5M，小横杆间距0.8M,内排立杆距结构边缘0.3M，小横杆距结构边缘0.1M沿脚手架外侧面的两端拐角处起，每隔5跨即9.0m设一道剪刀撑，剪刀撑由下向上连续设置。双排落地脚手架的构造要点：

1）立杆

相邻立杆的接头应错开布置在不同的步距内，与相邻大横杆的距离不宜大于三分之一。立杆与大横杆必须用直角扣件扣紧，不得隔步设置或遗漏。立杆的垂直偏差不大于架高的1/300，并同时控制其绝对偏差值不大于75mm。立杆用单杆。立杆与大横杆的两个连接接头加直角扣件，不得减少或隔步设置,以免立杆长度超过计算长度而失稳。

2）大横杆

上下大横杆的接长位置错开布置在不同的纵距内与相邻立杆的距离不大于纵距的三分之一。同一排大横杆的水平偏差不大于该片脚手架的1/250，并不大于50mm。

3）小横杆

贴近立杆布置，搭于大横杆之上并用直角扣件扣紧，在相邻立杆之间根据需要加设1~2根。在任何情况下，均不得拆除作为基本构架的小横杆。

第六节  砌体工程

1.施工工艺流程：

清理基层定位放线墙基找平、墙根导墙施工立皮数杆、后置墙体拉结筋砌块墙体干法砌筑墙体内管线敷设安装门窗洞口过梁填充墙顶与梁、板底填充聚氨酯发泡胶外墙混凝土热桥部位施工清扫砌块表面浮灰、涂刷专用界面剂批刮专用灰泥腻子饰面施工

2.砌块砌筑

1）先用水湿润基面（导墙），然后用1:3水泥砂浆铺砌第一皮砌块，砌块侧面的垂直缝应铺粘合剂，并以水平尺、橡皮锤校正砌块水平和垂直度。砌筑时应预先试排块，并优先使用整块。需断开砌块时，锯裁砌块的长度不应小于砌块总长度的l/3。长度小于150mm的砌块不得用于排块。

2）第二皮砌块开始均用专用粘结剂辅砌，并须待第一皮砌块水平灰缝的砌筑砂浆凝固后方能进行。砌块墙的转角及T型交接处，应纵横搭砌。

砌筑施工时，在每皮砌块砌筑前，要用毛刷清理砌块表面浮砂（尘），处理干净后再铺水平、垂直灰缝处的粘结剂、混合砂浆。在采用粘结剂砌筑时，应用专用勺将粘结剂均匀地施铺在下皮砌块表面，垂直灰缝可先铺粘在砌块端面，上墙后用橡皮锤轻击砌块，橡皮锤的敲击应先从砌块的顶部向里敲，然后再水平方向压实，使粘结剂能从灰缝中溢出，灰缝不得有空隙，饱满度不低于80%，并及时将溢出的粘结剂清除干净，做到随砌随勒。

3）每皮砌筑前先用靠尺检查下皮砌块表面(铺浆面)的平整度，不平整处用磨砂板磨平后用毛刷清理干净再铺水平、垂直缝处的粘结剂。

4）使用专用粘结剂施工，不得用水浇湿砌块进行砌筑。

5）砌块水平灰缝应用刮勺均匀施铺粘结剂于下皮砌块上表面，砌块的垂直灰缝可先铺粘结剂于砌块侧面，然后上墙砌筑，并用橡皮锤轻击砌块。要求灰缝饱满，不得有空隙，并及时将挤出的粘结剂清除干净。灰缝厚度控制为2～4mm。

6）每皮砌块砌筑时，宜用水平尺、橡皮锤校正砌块水平和垂直位置，并做到上下皮砌块错缝搭接，其搭接长度一般不宜小于被搭接砌块长度的1／3，且不小于100mm。砌体应逐层砌筑，不宜留设接槎口。

7）砌块与钢筋混凝土柱或墙之间的拉结：按每2皮(500mm)设置2φ6钢筋，先在相应拉结层砌块面上开挖槽宽(墙厚-40mm)，槽深50~80mm的倒置等腰三角形槽(槽长以与拉筋长度相适应)，内置柱、墙结拉钢筋，并用M10水泥砂浆灌筑密实。

8）砌体转角和交接部位应同时砌筑。对不能砌筑而又必须留设的临时间断处，应砌成斜搓。接搓时，先清理搓口，然后批抹胶粘剂接砌。

9）当墙高>4m，长度>5m时，还应在墙体中部增设与结构柱、墙相连的通长水平加固配筋带。先在砌块水平灰缝的正中位置，沿墙通长开挖断面为倒置三角形的槽，槽上口宽(墙厚-40mm)，槽深80mm，内放2φl0长筋，φ6@300分布筋，并用M10水泥砂浆灌筑密实至上口平。

10）墙体过梁：门窗洞口应采用与加气混凝土砌块配套的专用过梁，其宽度同砌体宽度。过梁两端应伸入墙体不小于250㎜。当洞口宽度大于2m时，洞口两侧应设置钢筋混凝土边框。安装时应座浆饱满，结合牢固。

11）顶部封缝：为保证填充墙顶部砌体与梁或板砌筑紧密，顶部砌体采用楔形砌法。

12）检查修整：墙体砌完后须检查表面平整度，如有少量超偏，可用钢齿磨板和磨砂板磨平，使偏差值控制在允许范围内。

13）墙与门窗樘连接：在门洞两侧的墙体中按上、中、下位置每边砌入含防腐木砖的C15混凝土块，木门樘用钉子将门框与混凝土块钉固连接。塑钢、铝合金门窗用塑料膨胀螺栓或射钉弹将门窗连接铁件与混土块固定。门窗樘与墙体间隙应用PU发泡剂填充。

第七节 屋面及防水工程

第一节 防水工程做法

1、底板： C15砼垫层，C30自防水混凝土；

2、地下室外墙：自防水钢筋混凝土，水泥基渗透结晶型防水涂料；

3、屋面做法：

保温屋面：钢筋混凝土板、1:6细石砼找坡（最薄处30mm）、铺1.5mm厚聚氨酯层防水涂料、聚酯无纺布一层，2mm厚SBS聚酯胎改性沥青自粘防水卷材，泛水高度从建筑完成面向上250，h厚XPS挤塑聚苯乙烯泡沫塑料，C20防水细石混凝土40mm厚内配Φ6.5@200双向钢筋，分格缝间距不大于6m，钢筋网片在分格缝处断开，分格缝内嵌石油沥青密封膏。

无保温屋面：钢筋混凝土板、1:6细石砼找坡（最薄处30mm）、铺1.5mm厚聚氨酯层防水涂料、聚酯无纺布一层，2mm厚SBS聚酯胎改性沥青自粘防水卷材，泛水高度从建筑完成面向上250，10厚1：2.5水泥砂浆保护层，C20防水细石混凝土40mm厚内配Φ6.5@200双向钢筋，分格缝间距不大于6m，钢筋网片在分格缝处断开，分格缝内嵌石油沥青密封膏。有组织内排水，屋面雨水口位置按照图纸施工，雨水管为Ф100PVC雨水管。

地下室顶面：钢筋混凝土顶板、铺1.5mm厚聚氨酯层防水涂料，2mm厚SBS聚酯胎改性沥青自粘防水卷材，10mm厚1：2.5水泥沙浆找平，C20防水细石混凝土40mm厚内配Φ6.5@200双向钢筋，分格缝间距不大于6m，钢筋网片在分格缝处断开，分格缝内嵌石油沥青密封膏，80厚碎石滤水层，200g/m2聚酯无纺布多虑层，上部做法另详景观设计。

4、卫生间、清洁间等集中用水房间用1.5mm厚聚合物水泥防水涂料，沿墙面上翻300高，门洞处防水层向外延伸300mm，淋浴处上翻1800管道、地漏周边300mm范围内及所有阴阳角处附加玻纤网格布300宽，地面按1%坡度坡向地漏。

第二节 聚酯胎自粘聚合物改性沥青防水卷材施工工艺

湿铺法：是指将用于非外露防水工程的湿铺防水卷材，用水泥凝胶（素水泥浆）与基层粘结的施工方法。适用于各类工业与民用建筑的屋面、地下室等防水工程，特别适用于防水等级较高、施工环境较差、潮湿、赶工期的防水工程。

1、施工工具准备：

    基层清理工具：钢丝刷、扫帚、小平铲、锤子等、冲洗水管。

    施工工具：铁抹子、电动搅拌器、配料桶、塑料刮板、橡胶压辊、剪刀或裁纸刀、钢卷尺、皮卷尺、墨盒、热风枪或喷枪等。

    防护工具：工作服、安全帽、橡胶手套、平底橡胶鞋、安全带（绳）等。

2、基层要求：

    基层表面应坚实、平整、干净、并充分湿润无积水。进入施工现场，首先进行基层和节点部位检查，若发现基层有鼓泡、分层、起皮、蜂窝、麻面的必须凿除重新进行修补；阴阳角采用水泥砂浆抹成圆弧形，阴角最小半径50mm，阳角最小半径20mm；然后将基层表面的凸起物、砂浆疙瘩等异物铲除掉；节点部位可用吹风机辅助清理；若基面较干燥，须洒水充分润湿，有明水和积水的要及时扫除。

   ①各种预埋件已安装并固定完毕，如管道、排水口等。

   ②清除基层表面杂物、油污、砂子，凸出表面的石子、砂浆疙瘩等应清理干净，清扫工作必须在施工中随时进行，并修补平整表面。尤其铲除排水口、管壁上的水泥砂浆等附着物；

   ③阴阳角采用水泥砂浆抹成圆弧形，阴角最小半径50mm，阳角最小半径20mm。 

   ④基面若有明水，扫除即可施工。 

3、工艺流程：

     基层清理、修补、润湿节点密封、附加增强层配制水泥素浆弹基准线试铺撕开卷材底部隔离纸刮涂水泥素浆卷材铺贴（滚铺法、抬铺法）辊压排气卷材搭接、收头密封成品养护及保护检查修补质量验收

4、施工步骤：

1)、基面清理：

a)清除基层表面杂物、油污、砂子，凸出表面的石子、砂浆疙瘩等应清理干净，清扫工作必须在施工中随时进行，并修补平整表面。尤其铲除排水口、烟囱、管壁上的水泥砂浆等附着物；

b)阴阳角采用水泥砂浆抹成圆弧角，阴角最小半径50mm，阳角最小半径20mm。 

c)基面若有明水，扫除即可施工。 

2)、配置水泥素浆：

     按水泥：水=2:1（重量比）。先按比例将水倒入原已备好的拌浆桶，再将水泥放入水中，浸泡15～20分钟并充分浸透后，把桶面多余的水倒掉；然后加入水泥用量的5%～8%聚合物建筑胶（保水剂），用电动搅拌机进行搅拌，搅拌时间5分钟以上。

        水泥：水=2:1浸泡15～20分钟             电动搅拌机搅拌5分钟以上

3)、弹基准线试铺：

      根据施工现场状况，进行合理定位，确定卷材铺贴方向，在基层上弹好卷材控制线，依循流水方向从低往高进行卷材试铺。

                                

                  划线（或弹线）定位                       卷材试铺

4)、撕开卷材底部隔离纸：

     卷材试铺后，先将要铺贴的卷材剪好，反铺于基面上(即是底部隔离纸朝上)，撕剥去卷材隔离纸。撕剥时，已剥开的隔离纸宜与粘结面保持45～60度的锐角，防止拉断隔离纸，尽量保持在自然松弛状态，但不要有皱折。

 

撕开隔离纸

5)、刮涂水泥素浆：

     其厚度视基层平整情况而定,一般为2～3mm，过薄达不到最优粘结效果，过厚则水泥素浆堆积宜开裂。刮涂时应注意压实、抹平。刮涂水泥素浆的宽度比卷材的长、短边宜各宽出100mm，并在刮涂过程中注意保证平整度。

 

刮涂水泥素浆

6)、卷材铺贴：

    滚铺法：将卷材对准基准线试铺，在约5m长处用裁纸刀将隔离纸轻轻划开，注意不要划伤卷材，将未铺开卷材隔离纸从背面缓缓撕开，同时将未铺开卷材沿基准线慢慢向前推铺。边撕隔离纸边铺贴。铺贴好后再将前面试铺剩余的约5m长卷材卷回，依上述方法粘贴在基层上。

     抬铺法: 把已剪好的卷材反铺于基面上（即是底部隔离纸朝上），待剥去卷材全部隔离纸后，再将水泥素浆刮涂在卷材粘结面和基面待铺位置，然后分别由两人从卷材的两端配合抬起，翻转和铺贴在待铺位置上。卷材与相邻卷材之间为平行搭接，待长、短边搭接施工时再揭除上下卷材搭接隔离膜。

7)、辊压排气：

     待卷材铺贴完成后，用软橡胶板或辊筒等从中间向卷材搭接方向另一侧刮压并排出空气，使卷材充分满粘于基面上。搭接铺贴下一幅卷材时，将位于下层的卷材搭接部位的隔离纸揭起，将上层卷材对准搭接控制线平整粘贴在下层卷材上，刮压排出空气，充分满粘。 

8)、搭接封边、收头密封：

     单面粘卷材搭接边施工：短边相邻卷材之间为平行搭接，用CPS胶粘带盖条加温粘结（屋面胶粘带盖条宽度100㎜，地下室胶粘带盖条宽度160㎜）。长边为加温自粘搭接,搭接宽带不小于80mm。大面积铺贴完成后24小时再进行搭接边施工，施工时清理干净搭接边部位的泥浆及灰尘，再揭除上下卷材搭接隔离膜（短边不用撕隔离膜），用热风枪边加温边粘结。

     双面粘卷材搭接边施工：直接将上下卷材搭接处的隔离膜撕开，搭接边刮涂（大面积涂刮水泥素浆时同时施工）水泥素浆胶搭接在一起，直接用水泥素浆封口,长、短边搭接宽度：不小于80㎜。最后用水泥素浆抹平封死。 

9)、成品养护及保护：

      晾放24小时至48小时（具体时间视环境温度而定，一般情况下，温度愈高所需时间愈短）。高温天气下，防水层应防止暴晒，可用遮阳布或其他物品遮盖。

10)、检查修补:

     检查所有卷材面有无撕裂、刺穿、气泡情况，维修时将缺陷部位清理干净，并严格按缺陷部位尺寸重新再铺贴卷材，边缝用CPS密封膏封边处理。

    ①卷材防水层的基层应坚实，表面应洁净、平整，不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象。

    ②卷材防水层的搭接缝应粘结牢固，密封严密，不得有皱折、翘边和鼓泡等缺陷。

    ③防水层的收头应与基层粘结并固定牢固，缝口封严，不得翘边。

    ④侧墙卷材防水层的保护层与防水层应粘结牢固。结合紧密，厚度均匀一致。

    ⑤卷材搭接宽度的允许偏差为±10mm。

第三节  卫生间防水施工  

1、 基层条件:

1）.   清除基层表面杂物、油污、砂子，凸出表面的石子、砂浆疙瘩等应清理干净，清扫工作必须在施工中随时进行。

2）.   为保证涂膜牢固粘结于基层表面，要求找平层应有足够的强度，表面光滑，不起砂，不起皮。

3）.   对基层含水率无要求，基面若有明水，扫除即可施工。

4）.   阴阳角应采用水泥砂浆抹成圆弧角。

2、 工艺流程:

基面处理—涂底胶—聚合物水泥基防水涂料配制—节点部位加强处理—大面分层涂刮聚合物水泥基防水涂料—防水层收头—组织验收

3、 施工步骤:

1）.   基面处理：用铁铲、扫帚等工具清除施工垃圾，如遇污渍需用溶剂清洗，基层有缺损或跑砂现象，需要新修整，阴阳角部位在找平时做成圆弧形。

2）.   涂底胶：基层平整度较差时，在改性剂中掺合适量的水（一般比例为改性剂：水=1：4）搅拌均匀后，涂抹在基层表面做底涂。

3）.   聚合物水泥基防水涂料配制：先将防水涂料（按照改性剂：水泥=1：0.8的重量比）配制好，用搅拌器搅拌至均匀细微，不含团粒的混合物即可使用，配料数量根据工程面和完成时间所安排的劳动力而定，配好的材料应在40分钟内用完。

4）.   节点部位加强处理：按设计或规范要求对节点部位（阴阳角、施工缝、地漏等）涂刷聚合物水泥基防水涂料加强层，涂层中间加设胎体材料增强。

5）.   大面分层涂刮聚合物水泥基防水涂料：分纵横方向涂刮聚合物水泥基防水涂料，后一涂层应在前一涂层表干但未实干时施工（一般情况下，两层之间约2～4小时），以指触不粘为准。

6）.   防水层收头：聚合物水泥基防水涂料收头采用多遍涂刷或用密封材料封严

7）.   组织验收。

4、 注意事项:

1）.   每层涂覆时应先进行测验，测定每m2涂料用量，施工时应按测定的用量取料。

2）.   覆醮料应均匀，要求前后左右多次刷滚均匀，不能局部有沉积，立面、斜面涂刷应从上往下，防止流坠或过厚。

3）.   已凝胶或结膜的胶料不得继续使用或掺入新材中搭配使用。

4）.   成品保护：防水涂膜完全固化验收合格后，应及时做好成膜保护工作，以防止后续工序对涂膜的破坏，从而影响整体防水层的防水性能，应加强对有关施工人员的教育工作，自觉形成成品保护意识，同时采取相应措施，切实保证防水层的防水性能。

5、 质量检验标准及方法

  主控项目

1）.   聚合物防水砂浆改性剂必须符合设计要求和规范规定。

检验方法：检查出厂合格证、质量检验报告、计量措施和现场抽样复验报告。

2）.   涂料防水层严禁有渗漏现象。

检验方法：观察检查或淋水、蓄水检验。

3）.   涂料防水层及其细部做法必须符合设计要求和规范规定。

检验方法：观察检查和检查隐蔽工程验收记录。

   一般项目

1）.   成膜质量。涂料防水层与基层应粘结牢固，表面平整，涂刷均匀，无流淌、皱折、鼓泡、露胎体和翘边等缺陷。

检验方法：观察检查。

2）.   涂膜防水层的平均厚度应符合设计要求，最小厚度不应小于设计厚度的80%。

检验方法：针测法或取样量测。

第四节      水泥基渗透型结晶防水涂层施工

1、施工准备：

铁锤、钢钎、油漆铲刀（配合拌料用）、抹灰铁板或括板、3～4寸油漆刷、手提喷雾器、水桶、拌料板或拌料桶。调配好灰浆是保证防水施工质量的关键，水泥基渗透结晶型防水材料对灰浆的调配要求很严格。首先，要求在拌料时边拌边用，缓凝型渗透结晶型防水涂料，拌好的浆料要求在20分钟内用完；速凝型“防水堵漏胶泥”，拌好的料要求在5-7分钟内用完。一般一次性拌料不能超过3kg，以免来不及用完造成浪费。如果暂时用不完快要发硬时可少许加些水搅拌后赶快用掉，已经发硬的灰浆不能再用。其次，要求严格掌握好水灰比，一般要求用3.5 ~4份料加入1份水搅拌至粘糊状。拌料时应慢慢地加水，至料能拌开为止，拌料时应注意搅拌均匀，灰浆中不能有没拌开的干料球。

  水泥基渗透结晶型防水材料的防水机理决定了施工只能在混凝土结构的基面上进行，而千万不能用于粉刷层的表面，施工时按照点、缝、面的步骤来进行，也就是先把渗漏的点、缝处理好后再进行大面积的涂布施工。

水泥基渗透结晶型防水材料的灰浆涂布时，要注意涂布基面的清洁和湿润处理。涂布后的防水涂层必须在初凝前用油漆刷沾水或喷细雾保养，必须边涂布边保养，这一点非常关键。用油漆刷在表面拉刷，既可把涂层涂布均匀，又可使涂层非常致密，20分钟后防水涂层达到早强，因而用水泥基渗透结晶型防水材料施工的防水涂层无需特别保护。、

2、施工方法：

是指用抹灰的方法将拌好的水泥基渗透结晶型防水材料浆料批刮在需要做防水涂层的基面上。施工时，把按要求调配好的浆料均匀涂布在基面上。迎水面防水施工时，因无法预知可能存在的渗水部位，可略增用量，尽可能提高防水涂层的抗渗能力，注意蜂窝状基面的处理。背水面施工时，哪怕微小的渗漏都容易发觉，在防水施工前可先进行堵漏处理。

用 量：每平方米用料1.2～1.5kg。

涂层厚度：在1.0～1.2mm。

料 水 比：3.5 : 1。（可根据工程情况作适当调整）

要 求：一次涂布完成。

3、施工抽检：

施工现场的产品抽检，我们可根据国标GB50208-2002《地下防水工程质量验收规范》的要求，按《建筑防水工程材料现场抽样复验》中对无机防水涂料的规定要求进行，即：

物理性能检验：抗折强度，湿基面粘结强度，抗渗性等三项。

4、施工注意事项：

水泥基渗透结晶型防水材料虽然施工工艺简单，但在具体施工时，仍需注意

以下事项： 

（1）使用水泥基渗透结晶型防水材料的基面应干净无浮层、旧涂膜、尘土污垢及其它杂物，以提供充分开放的毛细管系统，有利于水泥基渗透结晶型防水材料的渗透和结晶体的形成；若使用钢模板浇涛（或模板上过油漆）的混凝土表面太光滑，除进行常规清理外，还可采用凿击、喷砂、钢丝刷刷洗、高压水冲等方法进行处理。

    

（2）对所有要涂刷水泥基渗透结晶型防水材料的混凝土，须仔细检查是否有结构上的缺陷，如模板拉杆孔洞、裂缝、蜂窝麻面状的劣质表面、坑洞、施工缝接口处的凹凸不平等，均应修凿、清理，进行堵缝、补强、找平处理，再进行大面积涂刷。

（3）施工前必须用清水彻底湿润工作面，形成内部饱和，以利于水泥基渗透结晶型防水材料借助水分向混凝土结构内部渗透。但要注意湿润的表面不能有多余的浮水，如施工过程中发现局部基面还是过于干燥，必须重新湿润。    

（4）施工必须在混凝土结构或牢固的水泥砂浆基面上进行，不要直接用于粉灰层表面。在曾经行人、堆物的顶板上施工时，尤其要注意基面的清洁，若有油迹、污迹未清理干净，很容易出现起皮现象。    

（5）先处理渗漏点、缝、面，再进行大面积防水施工。卫浴施工对管道接缝处须进行特别处理，可沿管壁与基面交接处，凿10mm深的V型槽进行封堵后，再做基面防水涂层。    

（6）要确保涂层厚度与施工推荐用量。这是保证施工质量和避免施工纠纷的有效方法。尤其是采用涂刷方法施工时，浆料太稀或搅拌不匀，就容易起粉或起壳。

（7）不宜在结冰或上霜的表面施工，也不要在连续48小时内环境温度低于4℃时使用。不宜在暴雨天施工，新施工的表面固化前不要被雨淋。

（8）如在水泥基渗透结晶型防水材料防水涂层上做装饰性涂饰，对于灰泥性材料要在初凝后（24～48小时内）进行；对于油漆、涂料、环氧树脂等其它聚脂性涂料，则要在养护2-3周后才能进行。

（9）养护十分重要，当CCCW涂层固化到不会被喷洒水损害时养护就可以开始了，必须精心养护1～2天，每天喷洒水3～5次，或用潮湿透气的粗麻布、草席覆盖三天。施工后48小时内，应避免雨淋、霜冻、日光暴晒或4℃以下的长期低温；在空气流通不良或不具备通风条件的情况下（如封闭的矿井或隧道），可采用风扇或鼓风机械协助通风。  

（10）避免直接与皮肤接触，若需用手掺拌干粉或湿料时需戴胶皮手套。万一溅入眼睛，必须第一时间用清水冲洗，并及时到医院诊治。

第八节  保温工程

1.改性聚苯颗粒保温板外墙外保温系统基本构造(外墙涂料系统)

 

2.改性聚苯颗粒保温板施工工艺流程（涂料系统）

 

3.改性聚苯颗粒保温板施工工艺

1)基层墙体应干燥、平整、顺直，应清洁、无油污、蜡、脱膜剂、憎水剂、涂料、风化物、污垢、霜、泥土等妨碍粘接的物质，达到《混凝土结构工程质量工程验收规范》（GB50204－2002）或《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2002）的要求，基层墙体的平整度不符合要求时，凸起、空鼓和疏松的部位应剔除后用1：1：6水泥石膏砂浆找平，干燥（其含水率应小于8%），各种管线固定件安装到位。

2)涂刷基层界面砂浆应满涂，均匀涂刷无漏涂现象。

3)粘贴改性聚苯颗粒保温板板要求：

a)粘贴改性聚苯颗粒保温板板前，应首先检查改性聚苯颗粒保温板板是否干燥，表面是否平整、清洁；潮湿、表面不平整、有污染的改性聚苯颗粒保温板板不得用于工程。

b)根据建筑立面设计和外保温技术要求，在墙面弹出外门、窗口的水平、垂直控制线以及伸缩缝线、装饰条线、装饰缝线等。应在建筑外墙阴阳角及其他必要处挂垂直基准线，每个楼层适当位置挂水平线，以控制改性聚苯颗粒保温板板的垂直度和平整度。

c)在经平整处理的外墙面上沿距散水标高20mm的位置用墨线弹出水平线，（增加水平控制要求）当需设置系统变形缝时，应在墙面相应位置弹出变形缝及宽度线，标出改性聚苯颗粒保温板板粘结位置，并应视墙面洞口分布进行改性聚苯颗粒保温板板排板、基层上弹线。

d)凡在粘贴的改性聚苯颗粒保温板板侧边外露部位（如窗口、伸缩缝等部位）都应预先做网格布翻包处理，在做翻包网格布时，先在应做翻包网格布处涂抹聚合物砂浆，然后将裁好的网格布压入砂浆中，待砂浆初凝后，方可进行下道程序

e)改性聚苯颗粒保温板板应自下而上，沿水平方向铺设粘贴，竖缝应逐行错缝1/2板长，在墙角处应交错互锁，并应保证墙角垂直度。

f)改性聚苯颗粒保温板板粘贴宜采用条粘法，其涂胶面积不得小于50%。改性聚苯颗粒保温板板上抹完胶粘剂后，应先将保温板下端与基层墙体墙面粘贴，然后自下而上均匀挤压、滑动就位。粘贴时应轻揉，并随时用2m靠尺和托线板检查平整度和垂直度。注意清除板边溢出的胶粘剂，板的侧边不得有胶。相邻改性聚苯颗粒保温板板应紧密对接，不留板缝，且板间高差应不大于1.5mm。局部不规则处粘贴改性聚苯颗粒保温板板可现场裁切，但必须注意切口与板面垂直。墙面边角处的改性聚苯颗粒保温板板最小尺寸不应小于300 mm。门窗口内壁面贴改性聚苯颗粒保温板板，其厚度视门窗框与洞口间隙大小而定，一般不小于20mm。

4)改性聚苯颗粒保温板板锚固要求：

根据定位线安装改性聚苯颗粒保温板板，改性聚苯颗粒保温板板要错缝拼接，打钉根据规定应每平方米4-7个。待改性聚苯颗粒保温板板粘贴牢固，正常情况下可在48小时后安装固定锚栓，按设计要求的位置用冲击钻钻空孔，锚固深度为基层内约20mm，钻孔深度为85mm（注意：钻孔时冲击钻钻头应与墙面保持垂直，以避免由于钻头的偏斜而扩大孔径，进而影响锚栓的锚固效果）在门窗洞口、阳角、孔洞边缘处所粘贴的改性聚苯颗粒保温板板应沿水平、垂直方向增加固定锚栓，其间距不大于300mm，距基层边缘不小于60mm，用锤子将固定锚栓及膨胀钉敲入，锚栓和膨胀钉的顶部应与改性聚苯颗粒保温板板表面齐平或略敲入一些，以保证膨胀钉尾部进一步膨胀而与基层充分锚固。

4.铺设网格布要求：

  1）网的搭接量以平面搭接不小于100mm，阴阳角搭接不小于200mm。

  2）改性聚苯颗粒保温板板面上抹底层抹面砂浆，厚度为1.6mm，立即压入网格布，将网格布紧绷后贴于底层抹面砂浆上，用抹子由中间向四周把网格布压入砂浆的表层，要平整严实，严禁网格布皱蹑。网格布不得压入过深，表面必须暴露在底层砂浆之外。

  3）单张网格布长度不宜大于6m，铺贴遇有搭接时，必须满足横向100mm，纵向80mm的要求。拐角网格布要保持连续性，并从两边双向绕角，当遇到门窗洞口时，在洞口四角处设45度方向加强网，尺寸400mm*200mm；在四角内侧阴角加铺与保温等宽标准网，防止开裂。建筑首层增加一道网格布。

5.找平层施工要求：

  用找平浆料对改性聚苯颗粒保温板板表面进行找平处理。在找平施工前，应弹出找平层厚度控制线，用找平浆料做标准厚度灰饼。找平浆料抹灰可一遍完成，抹灰厚度可略高于灰饼厚度，然后用杠尺刮平并修补墙面以达到平整度要求。找平施工时，应注意阴阳角和门窗洞口的垂直度和平整度。

6.抹面层施工要求

  在找平层施工完成3～7d 且施工质量验收合格以后，即可进行抹面层施工。抹面层施工应符合下列要求：

1）抹抹面胶浆前应根据设计要求做好滴水槽、角线。

2）在找平层表面抹第一道抹面胶浆，静停12h，然后在其表面再薄抹第二道抹面胶浆，将耐碱玻纤网压入第二道抹面胶浆，铺贴要平整、无褶皱，然后在其表面薄抹第三道抹面胶浆，以面层凝固后露出耐碱玻纤网暗格为宜，抹面胶浆总厚度为3~5mm。面层凝固后，涂刷防潮底漆。

3）耐碱玻纤网应自上而下沿外墙铺设，左右搭接宽度不小于100mm，上下搭接

宽度不小于80mm。

4）首层墙面应铺贴双层耐碱玻纤网，第一层耐碱玻纤网应对接，对接点不得在阴阳角处且偏离阴阳角不低于200mm。两层耐碱玻纤网之间抹面胶浆应饱满，禁止干贴和干搭接。

   5）抹面胶浆施工间歇应在自然断开处，以方便后续施工的搭接。在连续墙面上如需停顿，第二道抹面胶浆不应完全覆盖已铺好的耐碱玻纤网，需与耐碱玻纤网、第二道抹面胶浆形成台阶形坡茬，留茬间距不小干150mm。

  6）抹面胶浆施工完后，应检查平整、垂直及阴阳角方正，不符合要求的应使用

抹面胶浆进行修补。严禁在此面层上抹普通水泥砂浆腰线、窗口套线等。

  7）抹面胶浆和耐碱玻纤网铺设完毕后，不得挠动，静置养护不少于24h，才可

进行下一道工序的施工。在寒冷潮湿气候条件下，还应适当延长养护时间。

7.质量保障：

1)施工中各专业工种应紧密配合，合理安排工序，严禁颠倒工序作业。

2)对抹完聚合物砂浆的保温墙体，不宜随意开洞，如确实需要，应在墙体保护达到设计强度后，方可进行，安装物件后应立即修补恢复原状，并采取有效措施保证修补处的防水密闭措施。

3)夏季施工，应适当安排作业时间，尽量避开日光暴晒时段。

4)拌混合物砂浆宜用电动搅拌器，用毕清理。施工完成后应防止重物撞击墙面。

5)通过严格的质量控制确保每一道工序必须符合质量验收要求，例如基层墙体的平整度和垂直度，保温层的厚度，找平砂浆的控制等等，均作为质量控制的要点。不符合质量要求的不能进入下道工序施工。

第九节  临水临电方案

一、临水方案

1.主要给水排水规划

有以下六大部分：A、施工现场生产用水；B、清洁和绿化用水；C、施工现场机械用水；D、 消防用水；E、生活区用水（包括现总包宿舍与工人生活区）。

2 方案编写依据

（1）业主提供的技术及相关资料

① 施工总平面图

② 业主指定的市政水源接入点

③ 就近的污水及雨水排出点

（2）国家现行规范、标准、规程：

①《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB5042-2002）

②《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2012）

③ 临时施工用水定额

（3）现场地具体形状、建筑物布置特点、以及生产、生活、环境保护用水需求企业标准

3.6 临时消防设置

（1）总坪及塔楼按图设置若干个消火栓箱，水平面设置原则密度为每隔 100 米一个消火栓。塔楼 每隔层分别设置一个消火栓箱。消火栓安装高度为 1.1m，配置箱体水龙头带及水枪，消火栓口径 为 DN65，水龙头带长 25m，枪栓口径为 DN19。

（2）总配电房设置消防沙池、配沙铲、灭火器。

3.7 排水系统

（1）生产区及工人生活区污水经暗敷的 DN300 双壁波纹管主管排放至化粪池，化粪池的尺寸分别 为：总包办公楼 3000×2000×2000，员工宿舍 2000×1500×1500，污水经沉降后排出室外市政污水井； 雨水及废水由排水沟或者暗敷的排水管排至室外雨水井。

（2）生产区主体每层楼设置地漏，雨水及废水由若干条敷设在管井的 DN100PVC 管排出至排水沟。 地下室集水坑汇集的水用潜污泵排出至排水沟。

3.8 临时给排水设施的管理

（1）经常性进行现场临时水设施的巡查及操作，发现问题及时维修，保障安全、生产与生活需要。

（2）临时水设施进行 24 小时轮流值班维护，值班人员必须有一定的责任心，具备一定的管工技术 及处理故障的能力，能保证基础或主体夜间施工，生活区生活用水的需要。

（3）现场消防设施配套、完整，缺一不可。对安装好的消火栓箱贴上封条，箱体严禁搬运及随便 开启，在无火情况下不准任何人开启封条与箱门，违者给予罚款。

（4）消火栓箱安放牢固，内外清洁。各个系统、各种规格的主支管总阀、末端用水阀与消火栓阀 及时检修，防止渗漏。

（5）发现各用水单位故意破坏临时给排水设施或者用水完毕之后不及时关闭阀门造成损失，加倍 惩罚责任单位。

3.9临时给排水平面布置图见附表五：施工总平面布置图

二、临电方案

1 编制依据

《建筑施工工程安全技术规范》（国务院）

《建筑工程施工现场管理规定》（建设部 15 号令）

《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194－93）

2 临电概况描述

根据施工场地具体情况和建筑物的布置特点、用电设备明细表及建设部 JGJ46《施工现场临时用电安全技术规范》，并根据本工程的施工特点，决定施工现场地面主要采用放射式供电，即从建设厂引出五路主电缆到场地的周边位置，安装总配电箱。然后分别引线至场地内各用电设备或电箱。 对于塔楼内的用电布置采用采用树干式供电，即从主电箱引一路电缆利用竖井引至楼顶，在每层采用电缆 T 接方式引出，就近设置配电箱。

待施工现场临时变压器安装完成后，根据供电局安装变压器的位置和容量，再对现场配电箱的布置进行修改。

3 临时用电平面布置图见附表五：施工总平面布置图

  

第六章  确保工程质量的技术组织措施

 

       

 

                                 

 

 

 

                

 

第七章  确保工期的技术组织措施

  

 

第八章  确保安全文明施工的技术组织措施

 

                                

第九章  冬雨季施工措施

第一节 雨季施工措施

1、根据规划好的施工现场总平面布置图完善排水设施，主要施工通道边侧的排水沟应畅通。 

2、保证场内交通道路的完好，设专人负责排除道边及路口积水，保证雨后能及时排除场地内积水。在场地周围设置必要的截水沟、排水沟，尽量用原有的排水系统，并进行必要的整修、疏导，做到场地排水畅通。

3、基坑边缘做好围堰，防止地表水流入基坑。在基坑周边设排水沟及若干集水坑，再用潜水泵抽到城市排水系统。潜水泵、排水管及电线要备足，同时安排好值班人员。对基坑边坡采取彩条布覆盖，防止雨水冲刷，造成坍方，必要时打钢管支撑进行支护。

4、基坑边的回填用土要用彩条布覆盖，防止下雨时淋湿，影响回填工作。回填土含水量大时及时晾晒，雨天过后，回填土表面稀泥部分铲除重新回填。

5、钢筋作业要搭设防雨棚，焊接接头未冷却之前，严禁雨水冲刷，避免发生脆断。在大、中雨天时，严禁进行焊接施工，在细雨天时，焊接施工现场要搭设简易雨棚遮避防护。

6、大雨天不安排浇筑砼，浇筑砼不可遇见性的碰上雨天时，施工现场应搭设雨蓬遮盖，已浇筑好的砼表面用塑料薄膜覆盖，防止刚浇筑的砼遭受雨水冲刷。下雨天根据测定的砂石含水率及时调整砼搅拌用水量。

7、所有原材料，特别是钢材、水泥和机械设备，都要有防雨措施，水泥存放要在有防潮的库房内，以免影响工程质量和造成不应有的损失。钢筋堆放要采取措施，防止泥浆污染。

8、材料应按雨期施工计划用量及早组织进场，并妥善保管。水泥等应做好防止雨淋、受潮工作。

9、检查水泥等库房屋面有无渗漏，对渗漏部分进行修补，重新覆盖。

10、检查水泥灌基础，水泥库地面要适当垫高，地面铺设油毡或彩条布，内墙距地面1M范围内用水泥砂浆粉刷。

11、 防止材料库周围积水。

 

第二节  冬季施工措施

1.冬期浇注的混凝土，在受冻前使用矿渣硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配制混凝土。

2.冬期施工拌制的混凝土，为了缩短养护时间，选用普通硅酸盐水泥，水泥强度等级不应低于32.5MPa，每立方米混凝土中的水泥用量不宜少于300Kg。

3.为了减少冻害,将配合比中的用水量降低至最低限度。主要是控制坍落度，加入引气型减水剂，含气量按3%～5%控制。

4.素混凝土在用热材料拌制时，氯盐掺量不得大于水泥重的3%，用冷材料拌制时，氯盐掺量不得大于拌和水重的5%。

5.冬期拌制混凝土采用加热水的方法。水可加热到100℃，但水泥不应与80℃以上的水直接接触，投料顺序，应先投入骨料和已加热的水，然后再投入水泥。由于水泥不得直接加热，使用前事先运入暖棚内存放。

6.拌制混凝土时，骨料不得带有冰雪及冻团，拌和时间应比常温施工时的时间延长50%。对含泥量超标的石料提前冲洗备用。

7.根据试验级配由专人配制外加剂，严格控制掺量。

8.混凝土拌和物的出机温度不宜低于10℃，入模温度不得低于5℃。

9.浇注混凝土前清除模板和钢筋上的冰雪和污垢。

10.混凝土拌和物的运输，为尽量减少热量损失，采取下列措施：

a.尽量缩短运距，选择最佳运输路线。

b.运输车辆采取保温措施。

c.尽量减少装卸次数，合理组织装入、运输和卸出混凝土的工作。

11.根据本地区气温及施工的实际情况，本工程浇注成型后均采用蓄热法养护。

a.蓄热法具有经济简便、节能等优点，混凝土在较低温度下硬化，其最终强度损失小，而耐久性高，可获得较优质量的制品。由于蓄热法施工，强度增长较慢，优先选用强度等级较高、水化热较大的普通硅酸盐水泥，同时选用导热系数小、价廉耐用的保温材料，保温层敷设后做好防潮和防止透风，对于构件边棱、端部与角部要特别加强保温，新浇混凝土与原混凝土接头处，为避免热量的传导损失，必要时采取局部加热措施。

b.混凝土浇注后严格执行测温制度，如发现混凝土温度下降过快或遇寒流袭击，立即采取补加保温层或人工加热等措施，以保证工程质量。模板和保温层，在混凝土冷却到5℃后方可拆除。拆模后的混凝土表面，采用临时覆盖，使其缓慢冷却。

12.混凝土的质量检查和测温

混凝土工程的冬期施工，除按常规施工的要求进行质量检查外，重点检查以下项目：

①外加剂的质量和掺量。

② 水的加热温度和加入搅拌时的温度。

③ 混凝土在出模时、浇注后和硬化过程中的温度。

④ 水及混凝土出模时的温度每工作班至少测量四次。

⑤ 混凝土温度的测量采用蓄热法养护时，养护期间每昼夜测量四次。

⑥ 室外空气温度及周围环境温度每昼夜测量四次。

⑦ 混凝土的温度测量按下列要求进行：

a. 全部测量孔点编号，绘制布置图，测量结果写入正式记录。

b. 测温时，将温度表与外界气温作妥善隔离，在孔口四周用软木或其他保温物塞住，温度计在测温孔内留置三分钟以上时间后读数。

c. 测温孔布置在易于散热的部位，厚大结构应分别在表面及内部设置。

d. 测温人员同时检查覆盖保温情况，并了解结构浇注日期、温度、养护期限等，若发现混凝土温度有过高或过低现象，及时通知有关人员采取有效措施。

e. 混凝土施工过程，除按常温施工要求留置试块外，应增做两组补充试块与构件同条件养护，一组用以检验混凝土受冻前的强度，另一组在与构件同条件养护28d 后转入标准养护28d 再测定其强度。为加快施工进度及强度增长，采取搭设暖棚、掺加复合型外加剂及提高一级混凝土强度等级等方法。

 

第十章 环境保护措施

我们要按照有关要求做好环境保护工作，噪音、扬尘、水污染控制必须满足南充市市环境保护相关规定。

第一节  噪音控制措施

1、施工生产噪声控制

1）钢筋工程

a操作人员经技术培训考核合格后持证上岗；

b钢筋运输时避免拖地，使之与地面接触，产生摩擦声；

c钢筋连接时采用滚轧直螺纹连接等低噪音的工艺；

2）模板工程

a设置封闭的木工加工棚，木料加工应在固定制作棚内完成，减少噪音污染；

b利用电锯、电刨等机具进行操作，在封闭的木工棚内进行；

c现场支模减少大声的敲击声；

d拆模时，不得用大锤硬砸硬撬，不得高空掀翻模板；

3）砼工程

a操作人员经技术考核培训合格后持证上岗；

b夜间采用低音振动棒进行振捣；

c砼泵车工作时发出的噪音控制在允许范围之内；

d砼振捣时操作规范，避免不必要的杂音；

e现场搭设半封闭的砼泵房，四周悬挂隔音草帘。

4）砌体工程

a避免大量不正当砍砖带来的噪音；

b在指定的时间、地方完成段料作业；

c做有噪音地面应控制在作业时间内操作；

5）其他

a施工人员不可在现场喧哗、吵闹；

b塔吊与机械应经常保养，减少噪声。

c严格控制作业时间，晚间有计划的安排工作。

d大批量的装修材料需进行切割时，应搭设封闭的加工棚，集中进行加工。

e项目部每年请区环保部门对施工现场的噪声进行一次噪音检测；公司每月派专人对项目部的噪音进行一次检测。

2、主要施工机械噪声控制

1)电锯

a电锯操作在木工的封闭操作棚内作业；

b电锯工具周围用胶合板围护；

c电锯发生的噪声不超过规范要求。

2)地泵

a地泵四周用胶合板和草帘被围护；

b地泵在固定场所作业；

c使用符合环保要求的地泵。

3)振捣棒

a尽量使用低音振捣棒作业；

b晚上必须使用低音振捣棒。

4)室外电梯

a对室外电梯实行岗位责任制；

b选用环保型室外电梯；

c对室外电梯定期进行维护保养。

5)车辆

a选用环保型车辆；

b车辆行使在工地附近不得按喇叭；

c主要施工机械都要定期保养，维护，减少噪声。晚上工作时严禁高噪音的机具使用，管理人员晚上对发生高噪音的工人进行监督教导。

d所投入的机械、车辆要保证技术性能完好，不带故障出车。

第二节  控制扬尘及大气污染措施

1、施工现场周围全部进行围挡。

2、施工现场临时道路做硬化处理，表面浇筑一层砼，这既给将来雨季施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工。

3、建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭临时专用垃圾道运输或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒。 

4、现场设封闭垃圾分拣站，现场垃圾全部从楼层密封装卸至专用垃圾存放地点。现场垃圾按性质、类别分开存放，设专人定期清运。并适量洒水，减少污染。

5、基坑肥槽土方进行回填时，在现场划分存土区域，并用彩条布作专门覆盖，避免产生扬尘。

6、在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。

7、水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。

8、运输材料时使用环保合格的车辆，进货车辆控制好开车时的扬尘；砼罐车行驶到离工地一定的距离时在路面上专人洒水；卸完砼后在固定场所清洗，没有用完的砼倒在砼坑内；

9、焊接、气焊在固定场所内作业，严禁露天作业带来散发性的烟尘；用鼓风机清理砼连接带碎片时按要求进行操作；

10、装修时切割石材在固定的场所内作业，及时用水消除切割带来的粉尘；

11、各个施工班组每天做好活完脚下清的工作，并设专人检查落实情况。

12、施工时控制好有挥发性材料的挥发；

13、公司设置专人进行大气污染的检测工作，检测人员如发现污染值超出规定的标准，应及时通知主管领导，根据产生问题的主要原因，采取必要措施。

14、项目部每年请环保局的检测部门对现场的大气污染情况进行一次检测。

15、组织办理好市容、环卫、渣土消纳、交通各部门的有效证件、手续，保证车辆机械的正常运行，派专人每天对工地附近的运土道路进行清扫，以保证路面整洁。

第三节  水污染控制措施

现场交通道路、材料堆放场地及搅拌站统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后，再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域，污染环境。

加强对现场存放油料的管理，对存放油料的库房，进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

项目部每年请区的环保部门对施工现场的水污染进行一次检测；每月派专人检查水处理设施的完好程度，并做好记录。

1、施工区现场水污染控制

1）地泵、搅拌机的废水排放控制

a凡在施工现场用地泵进行砼浇筑，必须在地泵前及运输车清洗处设置二次沉淀池。

b砼罐车卸完砼后在材料室前固定的场所进行清洗，废水经二次沉淀，最后排入市政污水管道。

c地泵及地泵管道进行冲洗后，最后排入市政污水管道。现场砂浆搅拌设固定的搅拌棚，并在就近设置沉淀池。

d现场产生的污水必须经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。

2）洒水降尘用水的控制

用于楼层洒水降尘的水应控制好水的用量，避免由于用水过多造成地面积水，浪费水源。

3）卫生间试水用量的控制

做卫生间试水试验时及时做好水量的控制和吸水作业。

4）乙炔发生罐污水排放控制

施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染水。

2、生活水污染控制

本工程职工住宿均在场外进行安排，仍必须按文明工地要求对污水进行严格控制。

1）食堂污水的排放控制

a场内临时食堂，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理，定期掏油，防止污染。

b加强对职工、分包队伍进行节约和环保意识的教育和宣传，杜绝随意浪费水的现象发生。

2 ）生活区污水的排放

生活区的废水与厕所污水分开排放，盥洗池废水排放经各自管道后排放至市政污水管道。厕所污水在固定沉淀池沉淀后排入市政专用管道。

第四节  光污染控制措施

1.对施工场地直射光线和电焊眩光进行有效控制或遮挡，避免对周围区域产生不利干扰。

2.电焊作业应采取遮挡措施，避免电焊眩光外泄；

3.施工现场大型照明灯安装要有俯射角度，要设置挡光板控制照明光的照射角度，应无直射光线射入非施工区；

4.夜间施工使用的照明灯，要采取遮光措施，限制夜间照明光线溢出施工场地以外范围，不对周围住户造成影响。

第五节  建筑垃圾控制措施

1.从施工人员角度减少建筑垃圾的方法。

a)从技术人员角度看：熟悉好图纸、做好对工人的技术交底；实施现场监管、做好各道工序的验收；做好建筑材料的预算，减少由于过剩的建筑材料转化为建筑垃圾概率。

b)从具体操作人员角度看：尊重建筑工人；建立健全的制度，通过详细的制度管理建筑工人；加强对施工工人的教育，让他们认识到浪费建筑材料对个人、企业及整个社会的危害。

c)从材料员的角度看：严把质量关；材料员应与施工管理人员多进行沟通交流，对管理人员提出的进料单进行认真审批，避免材料进料过多而造成的浪费；加强对施工工人的监管。

2.施工工艺方面减少建筑垃圾。

 用可以循环使用的钢模板代替木模板，就能减少废木料的产生。采用装配式代替现场制作，也是减少建筑垃圾的好办法。采用产业化的生产方式，房屋的构件可以在工厂批量生产，减少了传统施工现场的各种不稳定因素，可以节约建筑材料，减少建筑垃圾 

第十一章 总承包配合与协调管理

    

第十二章 工程交付、回访与维修 

   

第十三章   附表

附表一     拟投入本工程的主要施工机械设备表

序号设备名称型号规格数量国别

产地制造

年份额定功率KW生产能力备注

1塔吊QTZ80（6010）8台中国201739.6 KW60米臂长 主体

2施工电梯SC200/20017台中国201766KW主体

2拖式砼泵HBT603台中国201732 KW主体

3布料机HG386台中国2017主体

4电锤ZIC1-1610把中国20170.31主体

5钢筋弯曲机GQ5012台中国20174KW主体

6钢筋切断机GW40-I12台中国20174KW主体

7闪光对焊机UN1-1006台中国2016100kVA主体

8埋弧压力焊机MH-36-115台中国201536Kva主体

9交流电焊机BX3-3008台中国201638kVA主体

10滚压直螺纹机/6台中国20175KW主体

11低压变压器24V6台中国201524kVA主体

12木工机械（平、压刨、圆锯）MI-105

MBS/4B

MB1046套中国20164KW

3KW

3KW主体

13砼振捣器2X-5015台中国20151.1KW土方回填

14砼平板振动器H21X26台中国20151.5 KW基础降水

15蛙式打夯机HW1705台中国20154KW

16潜水泵潜水泵10台中国20155.5KW

5.5KW水电安装

污水泵3台中国2015

17磁力电钻5-23-R2-32II6台中国2014水电安装

18液压升降台ZTY56台中国2014水电安装

19液压弯管器DB4-1\1.5-26台中国2014水电安装

20液压压线钳2个中国2014水电安装

21气焊工具2套中国2014水电安装

22真空泵2台中国2014施工用水

23空压机VF-6/73台中国201437破碎砼

24小型翻斗车JS-13台中国201412马力运输

25柴油发电机组151台中国2014150kVA应急

26装载机40型3台中国2014土方施工

 

附表二     拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

1.主要测量器具配置

序号测量器具名称型号规格单位数量备注

1全站仪NIKON530E 台2

2电子经纬仪DJD2台3

3光学经纬仪TDJ2E台3

4自动安平水准仪LETAL3200台6

5激光垂准仪DZJ3台3

6红外线测距仪ND3000台6

7钢卷尺50m把4

7.5m把10

5m把20

8水准标尺5m根6

9工程检测尺J2C-2/2m根6

10电子测平仪PLTO11台6

2.试验器具配置

序号试验器具名称规格型号单位数量备注

1砼抗渗试模组12

1砼抗压试模100*100*100组18

2砼振动台0．8㎡台2

3坍落度桶100*200*300套2

4温湿度自控仪SWMSZ台2

5回弹仪ZC3-A套2

6天平HC-TP12A-20 0-2kg台2

7砝码M2级1-1000g套2

8游标卡尺0-150mm把2

9千分卡尺0-25mm把2

10案称10kg台2

11磅称TGT-1000台2

12氧气表0-25Mpa,0~2.5Mpa组3

13乙炔表0-0.25Mpa,0~4Mpa组3

14计算机联想台6

15绝缘电阻表ZC-7台2

16接地电阻表ZC-8台2

 

附表三        主 要 劳 动 力 计 划 表

工  种按工程施工阶段投入劳动力情况

基 础主体施工装修备 注

普工404040

钢筋工8012030

木工12016020

砼工609010

瓦工（砌筑）509630

抹灰工20/80

架子工406040

电焊工103010

电工202020

水暖工303030

油漆涂料工//60

机操工303030

其他202020

合计520696420

注：1、本计划表人数不包括由业主直接分包的分项工程。

2、本计划表人数为阶段施工顶峰人数。

3、本工程一期、二期均为上表中人数。 

附表四    计划开、竣工日期和施工进度计划

1.计划开工日期：一期：2019年5月18；二期：2019年6月17日。

2.竣工日期：2021年3月29日。

 

附表五  施工总平面图

  

附表六     临时用地表

用途面积（平方米）位置需用时间

1#钢筋加工区809#旁边8个月

1#木工加工区609#旁边8个月

2#钢筋加工区8010#旁边8个月

2#木工加工区6010#旁边8个月

3#钢筋加工区8011#旁边8个月

3#木工加工区6011#旁边8个月

4#钢筋加工区806#旁边8个月

4#木工加工区606#旁边8个月

5#钢筋加工区801#旁边8个月

5#木工加工区601#旁边8个月

6#钢筋加工区806#旁边8个月

6#木工加工区606#旁边8个月

办公区（场外租赁）5002年

生活区（场外租赁）20002年

堆场605#旁边8个月

 

附表七     预售抢工专项施工方案

一、向管理要工期

1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短按时完成的先决条件和重要保障。

（1）项目部将在必要的时候增加一批专业技术人员及管理人员，保证赶工期间人员调动安排的及时到位。

（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的 20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。

（3）施工期间每天晚上 8：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安 全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

（4）每周参加由监理单位组织，总包单位、施工单位及各有关专 业施工队伍参加的工程协调会议，及时反应影响工期的相关问题，并请相关领导与有关部门协调。

（5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。

（6）立足工程全局，充分发挥剩余的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督， 分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。 在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部， 由高层次到基础层次的层 层分解， 一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

2．确定项目部一级管理的任务和职责：

（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余， 但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。

（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

（4）劳动力优化结合。

（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、 公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

（6）及时准备材料和提供机械设备进场计划，以便项目部协调解决，不影响进度。

二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

加大物资材料、 强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位 工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

1、人力的安排人力的安排根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，工人实行 24 小时加班抢工，三班倒。

2、机械物料投入的安排，项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设 备的投入。

3、班组力量及工期协调安排保证 、班组力量及工期协调安排保证力量协调安排

1、班组力量保证

（1）本项目部所聘用的班组为我公司具有丰富作业经验的班组， 并计划在本工程中配备熟练的操作工。严格按照计划完成工作量，保证工程如期完成。

（2）我们把工程分成几个合理的施工区域，每个施工班组承包一个施工区域，加快施工进度；配足足够的劳动力穿插流水施工，必要时加夜班施工。

2、 、 任何一个工程优质快速竣工， 都离不开各工种的合理搭接与协调。