时间：2023-10-07 15:57:54
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理概况，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
自中国的工程项目管理模式和国际工程管理接轨后，中国建筑市场全面向国际开放中，国外投资商、建筑商进入了中国建筑领域，同时也带来了一些新的工程管理模式。随着这些工程管理模式在中国工程管理领域的大步发展，我国广泛推广这些先进的管理模式。因此学习和研究国际通用的管理模式是对现行的工程管理工作的改善促进，也是工程项目管理实践中的进一步创新优化，这样可以逐步完善我国的工程项目管理体系，优化管理，使我国的工程管理行业能够在本领域站稳脚跟。本文将简单地对EPC工程总承包模式和D+B总承包模式进行比较分析，归纳出两个模式的相同点，对比出两个模式之间的差异，并简单地分析在甲级设计单位的使用。
关键词：D+B总承包模式;EPC工程总承包模式;总承包商设计单
Since China's engineering project management mode and international engineering management standards, China's construction market comprehensively to international open, foreign investors, the builders into China architecture, but it also brings some new engineering management mode. As these engineering management mode in China in the field of engineering management striding development, our country wide spread the advanced management mode. So study and research of international current management mode is the current management work to promote the improvement of the project, and project management in the practice of the further innovation optimization, so can gradually perfect our project management system, optimize the management, make our country engineering management industry to a firm foothold in the field. This paper will simply to EPC contractor mode and the D + B contract mode for comparative analysis, summarized the two pattern similarities, contrast out two pattern differences, and simply analysis in the use of class a design units.
Keywords: D + B contract mode; EPC contractor mode; The general contractor design sheet
中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：
浅谈D+B模式与EPC模式的比较
在现行的建筑工程规范中，甲级设计单位拥有总承包资格，应运而生的设计单位工程总承包公司如雨后春笋。在工程施工与工程设计两种截然不同的工作模式下，我们必须要结合先进的工程管理模式，做好静与动的转换和衔接。现阶段，设计单位主要使用的管理模式有总承包D+B模式与工程总承包EPC模式此两种模式；如何选择正确的管理模式是工程管理成功与否的关键，也是工程项目是否盈利的管件。因此，要清晰地了解这两种管理模式，对比这两种管理模式。
一、设计—施工总承包（D+B）模式
（一）设计—施工总承包（design＋build）模式概况
D+B总承包模式是业主与单一的总承包商签订合同，而该总承包商负责项目的设计和施工以至更广的范围。设计—施工（D+B）总承包模式是在西方发达国家的工程实践中逐渐出现的，它的合同组织关系图如下所示：
图表 一D+B模式合同组织关系图[ 出自《基建优化》，2005年8月 第4期 第26卷，《关于工程项目管理模式的探讨》，作者 邓曦 杨和礼 柳杰 邱洁]
（二）设计—施工总承包（D+B）模式的主要特点[1][2][6]
1.单一责任制，因为业主制和设计—施工总承包商签订合同，使得工程出现质量事故责任明确；
2.降低了整个项目的工期，由业主较早就可进行招标，确定总承包商。这样承包商就能够“边设计、边施工”，施工就可在较短的时间内完成；
3.减少业主多头管理的负担；
4.采用固定总价合同，有助于业主掌握相对确定的工程总造价；
5.承包商在设计时，会很自然考虑到建设项目的可施工性；
D+B工程总承包的基本出发点是促进设计与施工的早期结合，以便有可能充分发挥设计和施工双方的优势，提高项目的经济性。D+B工程总承包可以划分为以下四种类型，如下图所示：
表格 1 D+B模式工程承包的类型[13][5][ 出自学位论文《基于总承包模式的工程造价管理研究》，2005.12，作者 成元]
二、EPC工程总承包模式
（一）EPC工程总承包模式概况
EPC模式是指总承包商按照合同约定，完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行（开车）等服务工作，实现设计、采购、施工个阶段工作合理交叉与紧密配合，并对工程的安全、质量、进度、造价等全方面负责。其合同组织关系图如下所示：
图表 二 EPC模式合同组织关系图[3][ 出自《项目管理技术》，2004年4月，《房地产开发项目管理模式的研究》，作者 乌云娜 路涛]
（二）EPC工程总承包模式的特点
1.业主把工程的设计、采购、施工和开车服务工作全部委托给工程总承包商股则组织实施，也足趾负责整体的、原则的、目标的管理和控制；
2.允许业主与投标人在招标程序中讨论技术问题和商务条件，这不同于我国《招标投标法》第四十三条[确定中标人前对招标人与投标人进行谈判的禁止]的规定。
3.业主只与工程总承包商签订工程总承包合同。签订工程总承包合同后，工程总承包商可以把部分设计、采办、施工或投产服务工作，委托给分包商完成；分包商与总承包商签订分包合同，而不是与业主签订合同；分包商的全部工作由总承包商对业主负责；
关键词： 建筑工程; 项目; 管理
Abstract: this paper conducts an analysis on the characteristics of project management mode commonly used in current construction project in China and on project management mode itself in a classified way, tries to do a preliminary study on the optimization design of construction project contract management, and proposes the project responsibility system management mode.
Key words: Construction; Project; Management
中图分类号：F407.9文献标识码：A文章编号：
前 言
随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业管理体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于 这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目
管理模式进行深入探讨，不断深化建筑工程管理体制改革。
1 建筑工程管理
任何项目一般的分为五个阶段：概念、计划、实施、结束、运行和维护。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源，工作结构分析、责任分配等。项目管理的发展特点有： (1)应用广泛化； (2)专业化； (3)系统化；(4)信息化；(5)国际化。而对工程项目管理而言，分包管理在项目管理中占有特殊重要的地位。建筑市场的激烈竞争，顾客要求的逐渐提高，促使建筑市场由原计划经济格局，向适应现代项目管理的成熟发达的专业分包体系过渡。对于大型建筑企业，加强分包管理是迫切而重要的工作。按发包方层次的不同，可分为公司集权式组织发包和项目团组织发包两种式。公司集权式的发包方式，分包商与总包商都以法人的地位签署分包合同，由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，其
工程施工交由项目团队管理执行。项目团队发包是由项目团队根据项目需要，自行寻找和选择分包商，由公司授权项目与分包商签定分包合同，工程管理由分包商直接管理。对大中型的、复杂程度高的、合同额较大的分项由公司集中控制；小型的、简单的、合同额不大的采用项目自行处理，公司审批的方式。发包方式应以公司集权的方式发包为主，两者相结合的形式。由公司集中发包的方式，可以发现。不论总承包、分包商、都是由项目工作联系起来的，都是以合同关系联系的，是建立在合同基础上的。总包商可根据项目任务情况灵活机动地组织相关分包商，形成任务小组，但必须强调的是，总包方必须安排有专门的人或部门负责协调各分包商的工作。由于这种组织结构是以项目分包合同为基础的，在法律约束下，对分包商的激励、处罚、控制难度有所增加，但却强化了项目管理的规范化。项目管理过程主要分以下几个方面的工作：质量管理；进度控制；时间
管理；成本管理；风险管理；安全文明施工；项目协调。
工程项目管理的作用主要体现在：它是施工企业内部改革的突破口，为企业经营机制的转换奠定坚实的基础；它能高效率的实现工程的预控目标，提高企业的信誉，促进施工生产的发展；它有利于施工企业把管理的重点放在工程项目上，提高项目的管理水平，有利于培养熟悉国内、国际惯例的复合型人才，以适应市场经济和国际承包事业的发展需要。
2项目信息管理
2.1 项目信息的主要内容。项目经理部应并整理下列信息：（1）法律，法规与部门规章制度；（2）市场信息（3）自然条件。项目经理部应收集并整理下列工程概况信息:（1）工程实体概况（2）场地与环境概况（3）参与建设的各单位概况（4）施工合同（5）工程造价计算书。项目经理部应收集并整理下列施工信息:（1）施工记录信息（2）施工技术资料信息。项目经理部应收集并整理下列项目管理信息:(1)项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息；(2)项目进度控制信息；(3)项目质量控制信息；(4)项目安全控制信息；(5)项目成本控制信息；
(6)项目现场管理信息；(7)项目合同管理信息；(8)项目材料管理信息，构配件管理信息和工，器具管理信息；(9)项目人力资源管理信息；(10)项目机械设备管理信息；(11) 项目资金管理信息；(12)项目技术管理信息；(13)项目组织协调信息；(14)项目竣工验收信息；(15)项目考核评价信息。
2.2 项目信息管理系统。经签字确认的项目信息应及时存入计算机，项目经理部应使项目信息管理系统目录完整，层次清晰，结构严密，表格自动生成.项目信息管理系统应满足下列要求:(1)应方便项目信息输入，整理与存储；(2)应有利于用提取信息；(3)应能及时调整数据，表格与文档；(4)应能灵活补充，修改与删除数据；(5)信息种类与数量应能满足管理全部需要；(6)应能使设计信息，项目结算信息，项目统计信息等有良好的接口。
3工程项目管理模式
建设工程管理的主要模式：
3.1 项目管理
建设工程项目管理是建设部提出并推广的一种工程管理模式，适用于境内所有的建筑工程管理活动。工程项目管理业务的范围包括：协助业主方进行项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定；协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工
程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；协助业主方提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；项目管理合同约定的其他工作。
3.2 代建制
代建制是国家发展改革委员会提出并推广的一种工程管理制度，适用于政府投资的公益性建设项目。主要包括：党政工团、人大政协、公检法司、人民团体机关的办公用房及培训教育中心等；科教文卫体、民政及社会福利等社会事业项目；看守所、劳教所、监狱、消防设施、审判用房、技术侦察用房等政法设施；环境保护、市政道路、水利设施、风沙治理等公用事业项目；其他公用事业项目。
3.3 工程总承包
工程总承包是建设部根据国际上流行的工程管理组织形式，对国内当前的设计、施工总承包企业经营结构进行改革，并推广的一种工程管理组织形式。工程总承包的主要形式有：设计、采购、施工工程总承包(简称EPC)，EPC 总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。设计一施工总承包(简称D-B)，D-B 总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。施工总承包(简称GC)，这种承包方式的承包范围主要是施工，施工总承包商一般不负责设计。
由于国内正处于从计划经济向市场经济转变的过程中，因此，项目管理是进行工程全过程管理的主要发展方向。
关键词：水利工程；现代化；目标
中图分类号： TV51 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/ki.jlny.2015.20.040
现代化发展是一个长期的积累过程，随着社会的不断发展，水利工程管理也进入了现代化发展阶段，水利部门对水利工程的投入也不断加大，引进新的技术，采用新的材料，力争将水利工程的坚固程度提升到新的级别，不断加强水利工程的防洪抗险能力。
1 水利工程实现现代化管理的意义
1.1 水利工程管理现代化是水利工程发展的必然趋势
水利工程现代化已经逐步迈向成熟稳定，水利工程作为社会的基础设施，是实现社会现代化的重要基石，也是保证社会实现可持续发展的重要条件。水利工程的现代化从侧面反映出了我国经济的飞速发展，标志着社会发展新篇章的到来。水利工程管理现代化是水利工程发挥最大作用的必备条件，也是水利工程发展的必然趋势。
1.2 水利工程管理现代化是水利社会化的要求
现代化是对社会发展的一个概括词，其中包括思想现代化、技术现代化、管理现代化以及政经现代化。对水利工程而言，同样满足现代化的特性，要求水利利于民生、利于生态、利于资源。而实现这些要求的方式只有对水利工程进行现代化的管理，通过现代化的管理让水利工程真正实现科学可持续发展。充分保护水资源，改善人们的生活环境。
1.3 水利工程管理现代化受到了国家的高度重视
水利工程管理考核是近年来国家对水利工程重视的重大体现，也是测试水利工程单位对水利管理的能力水平。考核的内容涵盖丰富，包括河道、水库、堤坝、水闸等。考核主要从三个方面着手，分别是运行能力、安全考量、组织能力。考核的最终结果若各方面得分率都在85%以上，那么可以断定该水利工程单位实现了现代化管理。水利工程管理考核对水利工程管理现代化有重要的推动作用，也客观的反映了目前我国水利工程发展的概况。
1.4 水利管理现代化为水利单位提供了明确的发展方向
我国水电站在数量和装机规模上均居世界第一，水利工程是我国经济发展的重要组成部分，在社会化日益明显的情况下，若对水利单位进行现代化的强制性要求，那么必然导致这些单位对书面化的硬性要求过度重视和苛刻，将精力全部放在追求现代化层面上，对设备和设施的先进性要求严苛，造成资金的不合理利用，甚至忽略了对员工素质的培训和提升。在水利管理现代化的大前提下，不要过分追求技术设备上的先进性，而是将精力放在管理制度的调整上，将制度进行科学性和精确性的修正，并落实到底，一定能够实现现代化管理的重大转变。
2 推行水利工程管理现代化目标
2.1 认真落实水利工程管理现代化目标
在水利工程管理现代化目标确认后，就应该落到实处，认真贯彻实施起来。领导之间要团结互助，尽快制定出单位的奖惩制度，加快水利工程管理现代化的步伐。在对其他水利工程进行总结时，要结合现代化发展的思路，提出有建设意义的意见，以经济适用、性价比高为原则，推动水利工程管理现代化的实施。在现代化实施的道路上，要保证水利管理所需费用充分到位，为水利工程管理的实现提供坚实的物质基础。
2.2 建立健全水利工程管理机制，激发员工的工作热情
水利工程管理现代化的实施的核心是人，为了使工作岗位上的员工积极性更高，水利工程管理单位必须对每个员工进行职业规划，让员工看到希望并为此而奋斗，努力地为单位创造价值。而单位凭借着员工的积极性，应将水利管理工作划分为多个不同的块，并将这些赋予责任的工作区域交由指定的员工负责，将工作落到实处。对公司员工进行有效的考核，对考核中表现突出的员工进行奖励，激发全单位工作人员地工作热情。
3 水利工程管理现代化的具体措施
3.1 运用健全的体制
一个先进的具有现代化气息的单位必定有一套健全的体制，健全的体制是推动公司发展的主要动力，所谓的健全机制一定要责任分明、奖惩明确、科学管理。水利工程管理完全依照制度化、公开化和公平化进行，以明确的目标为前提，在健全的公司体制上，管理、运营一切大小事务。
3.2 采用现代化的科技手段
在科学技术日新月异的今天，更多的管理手段不再是手动式人工操作，取而代之的是现代化的科技手段。水利工程管理现代化必须依靠高科技，精确快速的回收需要的信息，包括计算机网络技术、遥测遥控技术、远程监控技术等，快速全面地收集精确有效的信息，才能在管理中做出正确的决策。
3.3 提高管理人员综合素质
现代化建设要求以人为本，注重生态环境，所以在实现水利工程管理现代化的前提下，必须转变管理观念，引入优秀人才的同时，培养员工的社会责任感和环境保护的意识。将经济效益和生态环境有效的结合起来，提高员工的综合素质，为水利工程管理现代化奠定坚实的基础。
4 结语
综上所述，水利工程管理现代化的实现需要一个长期的过程，正确认识水利工程现代化的转变，这也是社会发展的主要趋势，在现代化实现的过程中，不但要建立科学健全的机制，凭借先进的科学技术，还需要培养管理人员的现代化意识，提高员工的综合素质，以便尽快实现水利工程管理的现代化。
参考文献
[1]刘毅.浅析水利工程管理现代化发展目标[J].黑龙江科技信息，2014，（11）.
[2]王玉.浅析水利工程管理现代化发展目标[J].农技服务，2014，（07）.
关键词：工程维修；处理；流程
1、流程概况
工程维修是指指项目交付后保修期内所有工程质量瑕疵的修缮行为，由工程管理部门负责维修流程。异地项目由项目公司工程部负责，主要是根据工程管理部的调度安排，组织工程维修的实施，并参与验收确认维修完成；本地项目由项目部负责，主要负责投诉接待、工程维修协调、工程维修跟踪及落实关闭；物业公司主要是协助工程维修处理工作，并参与验收确认维修完成，同时负责接受业主投诉至物业公司的投诉，并积极协调解决，属于开发公司责任且无法解决的事项转给工程管理部。
工程维修是为了规范项目入住后工程维修、配套设施完善和改造等事务的处理流程，以确保快速、高效地处理工程维修事务，提高客户满意度，适用于公司所有项目的维修管理工作。因此笔者建议建设单位应成立客户服务部，负责全面统筹管理工程维修的相关事宜。
2、维修种类
工程维修一般分为以下三种情况：房屋建筑工程在公司与原施工单位签订的保修协议规定期限内出现质量缺陷，由原施工单位履行保修义务予以修复；房屋建筑工程在公司与原施工单位约定的保修期限内出现质量缺陷，原施工单位没有按照要求或拒绝履行保修义务（注意保留证据），由工程管理部另行组织维修单位予以修复，相关费用由原保修单位承担；房屋建筑工程在公司与原施工单位约定的保修期限外出现质量缺陷，由物业公司维修负责人另行组织维修单位予以修复，相关费用视实际情况确认责任主体。
工程维修的项目与期限以《房屋建筑工程质量保修办法》（建设部80号令）和《住宅质量保证书》为准：“在一定期限内对于房屋的部分部位部件提供无偿保修的项目”、“ 对房屋部分部位部件提供无偿保修的期限”。而针对房屋建筑工程移交给物业公司后的公共配套设施完善和改造等相关工程（主要指公共配套设施设计不符合相关规范、存在安全隐患、或引发客户投诉等需要进行的工程改造）则由工程管理部通知项目部或项目公司工程部实施，公司承担相关费用。
3、处理程序
工程维修的处理原则与要求。工程维修的统一归口管理部门为工程管理部，包括投诉接待、维修问题确认、工程维修协调、工程维修跟踪及落实关闭等。工程维修的实施部门在项目部撤场前由项目部或项目公司工程部指定的项目维修负责人负责，在项目部撤场后由物业公司负责。保修期内的工程维修由原施工单位负责处理，业主不支付维修费用；保修期外的事项应由工程管理部协调物业公司判断是否属于业主责任且由业主承担相应费用、并与业主协商确认。
项目部撤场前工程维修的处理流程。项目部或项目公司工程部在项目入伙前指派项目维修负责人。工程管理部接受客户工程维修申请或有关投诉后，在接到申请或投诉后在4小时内反馈给项目维修负责人，并告知客户已启动处理程序，同时填写并发出《工程维修工作单》确定维修方案、维修时限后转至相关施工单位处理。项目维修负责人收到《工程维修工作单》后，需及时核实现场情况，判断责任单位。 项目维修负责人协同施工单位维修人员入户检查现场情况，并与客户核实、洽商维修责任、费用及完成时间，直至达成一致意见，原则上应与客户书面确认并签署《工程维修工作单》；如当场无法达成一致意见，项目保修负责人需及时知会工程管理部，并共同与业主进行协商直至达成一致意见。达成一致意见后，由保修负责人联系相关施工单位进行工程维修，属于投诉类事项由工程管理部按照《客户投诉处理流程》进行处理。施工单位完成工程维修后，由施工单位、项目部或项目公司工程部、物业公司或业主共同验收签字确认，维修负责人应将《工程维修工作单》反馈给工程管理部。
项目部撤场后工程维修的处理流程。项目部撤场后，物业公司代为履行项目部或项目公司工程部的工程维修职责，并指定工程维修负责人。工程管理部接受客户工程维修申请或有关投诉后，在接到申请或投诉后在4小时内反馈给物业公司工程维修负责人，并告知客户已启动处理程序，同时填写《报修记录单》并向工程维修负责人发出《工程维修工作单》。物业公司工程维修负责人收到《工程维修工作单》后，需及时核实现场情况，判断责任单位，确定维修方案、维修时限后转至相关施工单位处理。物业公司工程维修负责人协同施工单位维修人员入户检查现场情况，并与客户核实、洽商维修责任、费用责任及完成时间，直至达成一致意见，原则上应与客户书面确认并签署《工程维修工作单》；如当场无法达成一致意见，物业公司工程维修负责人需及时知会工程管理部，并共同与业主进行协商直至达成一致意见。达成一致意见后，由物业公司工程维修负责人联系相关施工单位进行工程维修，属于投诉类事项工程管理部按照《客户投诉处理流程》进行处理。施工单位完成工程维修后，由施工单位、物业公司与业主共同验收签字确认；物业公司工程维修负责人应将《工程维修工作单》反馈给工程管理部。
4、特殊处理
安全生产标准化是我国安全生产管理手段的创新，借鉴了质量、环境和职业健康安全管理标准化的管理原则和做法，具有系统性(全覆盖)、先进性(系统工程原理)、预防性(隐患管理)、全过程控制(从目标到结果)、持续改进(PDPC循环)的特点。本文结合基层水利工程管理单位实际情况就如何深入开展水利安全生产标准化建设进行探讨和交流。
1 基层水利工程管理单位概况
宁夏秦汉渠管理处成立于1964年，是自治区水利厅所属的正处级收支两条线事业单位。现有在职干部职工326人，下设10个渠道管理所、3个管理段、1个工程公司，7个职能科室、2个群众组织。担负着宁夏青铜峡河东灌区秦渠、汉渠、东干渠、马莲渠4大干渠和农场渠、波浪渠2大支干渠共223公里长的渠道、922座水工建筑物的运行管理以及为青铜峡、灵武、利通区和6个大型国营农场共101万亩农田的灌溉供水和防洪防汛任务，同时承担着盐环定扬水工程、太阳山工业园区、金积工业园区和吴忠城市水系的供水任务。
2 基层水管工程管理单位安全生产现状
(1)渠道及水工建筑物老化严重。渠道及部分水工建筑物建设年代久，老化现象严重，调控能力不足，安全系数不高。加之近年来盐环定扬水增容扩灌、生态供水等用水需求不断加大，渠道尤其是东干渠运行负荷逐年加大，为渠道安全运行增加了一定压力。
(2)基层水管单位安全管理滞后。一直以来，在水利基层单位中，大多数没有安全专职机构，安全生产管理工作做为一个“烫手的山药”，没有实权却又责任重大，总是被各个部门踢来踢去，既没有专管部门，也没有机构编制。就宁夏水利基层单位而言，除个别单位(固海管理处、秦汉渠管理处)成立了安全生产管理机构外，其他单位的安全生产工作均由不同的科室兼管，有的由灌溉管理科兼管、有的由防汛工程科兼管、有的由水政科兼管等等，五花八门，安全生产管理工作开展的成效也就可想而知，安全管理水平亦是相对滞后。
(3)基层水利职工安全素质不高。近几年来由于各种原因，各水管单位所招职工大多为职工子女(多为退顶)，新招职工文化程度较低，安全意识淡薄，在一定程度上影响了各项安全生产措施的贯彻落实。
3 开展安全生产管理标准化的主要做法和取得的成效
按照宁夏水利厅安委会要求，秦汉渠管理处作为宁夏水利系统第一批开展水利安全生产标准化建设工作的试点单位，自2013年6月启动水利生产经营单位安全生产标准化达标工作，经过2年来的不断学习、探索和实践以及上级部门的指导帮助，取得了一些成效并得到了上级有关部门的肯定。
为全面做好安全生产标准化达标工作，积极发挥试点作用，秦汉渠管理处先行一步，积极稳步推进。首先，成立组织，加强领导。按照有关要求成立了秦汉渠管理处安全生产领导小组办公室，完善机构，明确职责，并配备2名专职安全管理人员，确保了安全生产工作及标准化建设工作的顺利开展。其次，对照标准、查漏补缺。严格按照《水利工程管理单位安全生产标准化评审标准》的13个一级项目、44个二级项目和122个三级项目，逐项逐条完善安全生产达标资料，查漏补缺，健全制度，规范管理。第三，学习交流、取长补短。积极参加水利厅安委会组织的安全生产标准化建设培训、观摩及交流座谈等各项活动，及时向水利厅安委会请教学习，同时也向兄弟单位学习，取长补短，确保达标工作稳妥开展。第四，示范带动、稳步推进。为确保安全生产标准化达标工作稳步开展，管理处 2014年建立秦一所分水闸安全生产标准化建设示范段，受到了上级部门的肯定和各兄弟单位的好评，纷纷前来参观学习，凸显了示范带动作用。试点工作初见成效后，2015年管理处进一步加大推广力度，根据渠道基础设施建设情况，先后完善了秦一所、东二所、汉三所九公里段以及全处16个中小型水闸安全设施设备，修订完善安全操作规程、制作安装渠道安全警示标识、为危险部位制作安装安全护栏、配备各类安全设施、防护用品等。下一步将根据资金情况逐年加大投入，规范完善安全设施设备，逐步改善水利基层职工生产作业环境，提高安全保障能力。
4 提升安全生产管理标准化的意见和建议
(1)建立健全安全生产管理机制，为安全生产工作有效开展提供强有力的组织保障。加强对安全生产管理人员的培训教育，使之具备与水利生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。
(2)加大基础设施改造力度，不断提高安全保障系数。一方面争取水利立项，砌护改造渠道，提高渠道调控能力;另一方面，加快基层所段改造力度，为基层水利职工提供安全舒适的生产生活环境。
(3)加大安全生产宣传教育力度，不断增强水利职工安全意识。采取多种形式、开辟多种途径、建立多种平台，广泛开展安全教育，切实提高水利职工尤其是青年职工的安全意识，规范安全行为。
(4)加大安全投入力度，不断夯实安全基础。进一步明确安全生产投入保障机制，足额提取安全生产费用，并确保安全生产经费专款专用。
关键词 A320客机；航空维修工程管理；工程调查
中图分类号 TN914 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2012）092-0222-01
1 A航空公司空客机队概况
A航空公司从2006年引进A320飞机，安全运行7年。截止2012年5月底，A航空公司空客A320机队55架，分别装备了CFM56-5B和V2500发动机。总体机龄较年轻，其中最老的飞机，累计18648飞行小时和10717循环。
2 工程调查概况
2.1 调查流程
A航空公司首先收集航空器运行数据，如果当月和3月的报告率超过上控线，触发可靠性报警。工程师分析和评估现行维修方案的有效性，提出纠正措施，报可靠性委员会讨论，如果获得通过，形成可靠性决议，纠正措施在机队上实施，经过一段时间运行后，再评估可靠性决议的有效性。最终形成闭环管理。
2.2 A320工程调查概况
1）工程调查分3类：
①可靠性报警：因为章节或者部件的机组报告或者不正常超过警戒值而触发的调查。
②重要/热点事件调查：机队出现的重大或者重复或者热点故障而进行的调查。
③补充提案：工程师主动针对某章节或者部件提出的提高可靠性的方案。
A320机队共完成41份工程调查，其中可靠性报警调查27份，占66%；补充提案9份，占22%；重点/热点调查5份，占12%。
2）按章节划分，在所有的工程调查里，排在前5位的是ATA21空调、ATA52门、ATA34导航、ATA32起落架、ATA75发动机。
3）按年度划分，随着机队机龄增加和机队规模扩大，故障率增加，从2009年开始，工程调查逐渐增加，近3年来每年约12次工程调查。
3 典型的调查
选取以下2个有代表性的调查分析，据了解，国内其他公司普遍存在类似的问题。
3.1 V2500 ATA80故障报告报警调查
1）调查背景：A航空公司空客（V2500）机队ATA80故障报告当月率从2011年10月至2012年2月的5个月期间有4个月触发可靠性报警，三月率近4个月始终处于UCL附近。于2012年3月份完成调查报告。
2）统计数据：故障全部都是航前/过站发动机启动不成功。而原因主要以启动活门故障为主，所占比例超过了90%。由上述分析可以得出以下结论：启动活门故障频发是导致ATA80连续报警的根本原因。所以重点分析启动活门。
3）工程调查：
①按照失效类型分类：过去1年拆下13个启动活门，其中：
4个为NFF或者串件后故障未重现；
5个为活门气路污染，修理内容为清洁和抛光的工作；
4个确认为故障或测试超标。
②按照时间分布统计：过去1年内非计划拆换13次， 12次发生在冬春季。
③按照发生地点分类：13个拆下件中，有7次发生在沈阳，其中仅2个确定为故障件。
④其他公司情况 ：某航运营十多架装备V2500系列发动机的A320飞机，启动活门可靠性稳定。其保障经验为寒冷天气航前时预先人工扳动活门，减少因水汽结冰的可能性。
终上所述，冬春季北方恶劣环境条件 导致航前故障的情况发生较多，原因是结冰导致活门打开困难。
4）建议措施：寒冷天气时人工作动启动活门。
3.2 CFM56-5B发动机HPTACCV漏油调查
1）调查背景：高压涡轮间隙控制活门HPTACCV漏燃油故障曾引起9 起不正常事件。于2010年11月份完成调查报告。
2）统计数据：工程师对历史HPTACCV失效的模式进行分类，发现漏油占了78%，比例较高，所以调查的重点在于漏油的故障分析。同时，在14次漏油故障出现时，导致了4次取消和3次延误，后果比较严重，所以有必要采取措施抑制故障的再次发生。
3）工程调查： 工程师把历史HPTACCV故障出现时的使用时间作为活门的寿命，借助Minitab软件工具，采用韦伯分布的模式拟合预测活门的寿命。工程师假设不实施措施、软时限设定在8千、1万、1.2万和1.4万小时5种情况，未来1年活门的拆换个数和可能导致航班取消的数据以及经济性分析，发现HPTACC活门翻修软时限应设置为1万飞行小时的时候，总成本最低，最经济。
本调查使用了Minitab工具分析数据，非常轻松地推算出活门的寿命，该软件越来越广泛地被应用于分析可靠性数据。但是在使用该软件是需要注意以下2点：
1）采集的样本要足够的多，数据少时，容易误判，样本越多，结果越准确，建议样本在50个以上时才使用该软件。
2）先确定数据的分布形式，再拟合数据，因为相同的数据，如果采用不同的分布形式菜单拟合的结果差异很大。
4 空客机队部件NFF率高的问题
所谓“未发现故障”NFF是指因故障而更换的设备，送到维修车间后却没有发现故障，或发现不了故障。NFF的形成原因很复杂，有的设备存在断续性故障但在车间却检测不出来，还有可能是车间的测试能力有限不能将故障检测出来。NFF是近年来困扰航空界的一大难题，它是航空电子部件维修中极为常见的一个问题。空客飞机电传的设计思路决定了空客飞机使用了大量的航电设备，所以空客飞机的部件的NFF问题更加突出。A航空公司A320机队高NFF率前列的部件分别是PHC、SFCC、ELAC、SEC、WXR和MMR等计算机。
关键词：工业建筑；民用建筑；管理；问题分析
建筑业在不断发展，工业建筑和民用建筑的数量不断增多，对这些工程项目的管理，是非常重要的。在管理过程中会遇到一些问题，只有对这些问题进行全面了解，才能够加强工业与民用建筑工程的管理
1 工业与民用建筑工程质量控制的因素
工业建筑和民用建筑共同属于建筑项目，所以工程质量控制因素包括：人为因素、材料因素、设备因素、环境因素、安全因素这五个方面。
1.1关于质量控制的人为因素
质量控制管理中，人的因素占有很重要的部分。 工程质量好坏取决于建设单位、监理公司、施工企业领导者的综合管理水平。在施工过程中，项目的各个施工环节都需要人去控制，高水平的技术控制方式能够保证工程质量，反之，则会影响工程质量。所以对于工程质量的控制，首先要保证管理者的水平。
1.2 质量控制的材料因素
建筑工程材料好坏直接影响工程质量，对于建筑材料质量，首先要从采购人员入手，采购人员要具有良好的政治素质、道德素质和较强的业务素质，一方面能够熟悉建筑材料的性能，领一方面还要具有能够鉴别建筑材料好坏的能力，其次，采购人员还要随时把握材料信息，在采购过程中要进行货比三家，择优选择，实现最小化的支出，最大化的质量保证。在材料选购中要进行抽样检验，严格执行检验程序，杜绝不合格材料进场。
1.3 质量控制的设备因素
建筑施工中，都会用到机械化设备，随着建筑技术不断发展，机械设备在不断更新，如今机械设备的现代化程度已经成为建筑企业实力的标志，直接影响机械化程度，是确保建筑工程质量的有力保障。另一方面，也体现了施工企业的管理水平。要合理设计施工方案、建筑技术和设备水平，正确选择施工机械设备和性能参数。
1.4 质量控制的环境与安全因素
环境因素也是影响施工质量的因素，所以在施工过程中，要注对周围环境因素的考察，对于影响施工的环境因素进行分析，提出有效的解决办法。另外，对于安全因素，同样是质量控制的保证，要认真落实各项安全制度，认真填写安全管理目标表见（图1）。
2 工业与民用建筑工程的进度管理
2.1 保证工程各方面的联络畅通
对于工程进度管理，要与工程的设计方、施工单位，以及承建单位和投资单位都要进行沟通过，能够及时的了解工程的进度。如果工程进度出现问题，要与各方进行及时沟通，第一时间研究出问题的解决方法，保证工程正常进行，不影响工程进度。
2.2保证建筑材料的及时供应
建筑材料供应是影响建筑施工进度的根本，如果在工程建设中材料供应出现问题，工程的进度就必然会受到影响。所以在具体施工中，施工单位要保证采购的建筑材料及时到位。另外对于建筑材料的供应商，要提品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。
3工业与民用建筑工程的验收管理
工程验收是工程管理的最后一道工序，这个过程可以分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验这三类。
首先，对于分项工程验收由施工单位本身组织相关的工程技术人员进行现场检察验收，准确记录验收资料，形成一定的上报文件，交给工程监理单位，进行检查和确认。
其次，对于工程的分布工程验收，工程项目会承包给一些小的施工单位，把施工项目直接分成几个施工项目。在这个验收过程中，需要承包单位自己组织工作人员进行承包部分的工程验收。
最后，对于单位工程验收，是在工程项目完成以后。在自己检查合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。接到申请以后，监理工程师要对资料的准确性进行审查，并且结合相关的资料以及合同规范，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
具体验收过程见（图2）
4工业与民用建筑工程管理案例分析
4.1项目概况
某公司计划建设一度假村。建筑面积为10，000m2。内部建筑有别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍等，在周围道路
缘地区铺设绿地。项目总投资￥1亿，预计工程建设需要2年。
4.2工程管理分析
对于工程管理，我们在这里只分析两个重要的管理因素，分别是质量控制和工程进度控制。
工程管理中提出了质量控制方案：
首先，项目管理人员 要仔细分析图纸，对重要的细节问题和关键问题，提出修改意见，如果在图纸中发现问题，要及时向设计单位提出图纸中存在的问题。另外，对图纸的各个阶段计划进行审核，保证施工符合国家标准。
其次，在设计进展中协助审核设计，对于一些工程质量的特殊要求，要提出修改意见；对于工程方案要组织专家进行讨论，确保工程结构的可靠性；对于大楼的智能化设计方案要进行技术分析。
4.3工程进度控制划分
第一，要对设计方提出的工程进度计划进行有效的评估，尽量避免发生因设计推迟而影响项目总进度及造成施工单位要求工期赔偿的现象。
第二，要保证供应材料和设备的采购，正常进行。材料和设备采购都要编制材料设备清单，能够方便建筑方以后办理相关手续。对于工程分包合同及招投标、施工进度等，都要与设计方进行研究，把研究结果作为施工进度指标，方便管理人员作出工程进度决策。
第三，在工程进度计划设计中要与实际进行比较，提交进度控制建议，保证各个部门进行协调工作，实现工程进度目标正常化要求。
5 结语
工程管理包括的内容很多，通过上文中的案例，能够发现在工程管理过程中要严格控制每道施工工序，认真把好每道关，要精心施工，才能打造更高标准高质量的工程。对于专业技术人员在不断加强质量观念的同时，还要不断的锻炼自己，提高自身专业水平和素质，用知识用技术武装自己，保证工程质量，为城市发展做出自己的贡献。
参考文献：
[1] 李军毅，黄婕.新时期高校维修工程管理问题的初步探讨[j].东华理工大学学报（社会科学版），2011，
关键词：公路工程；管理创新；现状分析
近些年来我国公路工程发展取得突出的进步，公路建设里程延长，以公路建设和管理作为基础，在后续实施阶段需要了解具体困难，以影响因素作为基础，在实施阶段要做好保证工作，提升稳定性。此外当前公路工程管理中要做好管理工作的创新和完善，促进公路行业的整体进步。
1公路工程管理现状
公路工程管理是个重要的过程，结合当前咋实际管理要求和注意事项等可知，如何进行预设是重点，要明确实际管理内容，发挥预设管理的整体作用。以下对公路工程管理现状进行分析。
1.1缺乏合适完善的管理体系
公路工程建设管理是个重要的过程，涉及到的范围比较广泛，结合实际内容可知，如何进行预设是关键，政府部门、施工企业和施工场地建设一个重要的过程，在实际建设中要掌握体系要求，为了避免出现预设不到位或者异常等情况，要提前预设，提升实际效益[1]。
1.2缺少完善的管理理念
公路工程是我国基本工程，公路工程好坏直接影响人们的出行，结合运营管理和要求等可知，要进行进度和经济效益的调整，此外结合理念和创新模式等可知，要从现状入手，保证施工材料符合要求，此外在绩效管理的阶段，要从综合水平入手，规划管理手段，提升稳定性。
1.3缺乏专业管理人才
公路工程建设是和综合性的过程，以规划面作为基础，在预设和管理中要提升综合素质，结合素质指标和内容等可知，如何保证稳定性是关键，当前公路建设是个复杂的过程，在管理和配置的阶段要从各个细节入手，提前进行预设和管理。但是在实施管理中存在经验缺乏的现象，无法保证公路建设的顺利实施。在整体管理中，结合相关性经验可知，由于知识储备不足，缺少创新意识，容易陷入经验主义，导致工程建设受到影响[2]。
1.4整体管理水平低
公路建设和管理以先进的思想作为指导，以现有管理体系为基础，可能存在专业人才缺失的现象，在整个管理过程中，要掌握项目的类型，以调整管理作为基础，要明确实际管理顺序。但是在整个管理中存在管理复杂的现象，对相关内容无法进行落实，结合现有制度和实际类型等，如果无法实现对管理技术的有序应用，则直接导致管理水平下降。在技术管理的过程中要明确技术类型，结合施工材料、施工数据和管理措施等进行规划。
2如何做好公路工程创新管理
结合当前公路实际管理概况可知，如何进行创新是重点，结合创新形式和要求等可知，要以前进行预设，结合科学有效的管理形式可知，在预设管理的过程中要明确注意事项，提升可行性。以下对如何做好公路工程创新管理进行分析。
2.1创新现有管理体制
结合公路创新类型可知，如何进行预设是关键，以工程质量调整为前提，需要进行科学预设。管理人员要充分行使自身权利，在制度的制约下，自主履行义务。此外施工人员在秩序模式要求下，完成相关工作。以公路施工为基础，需要对部门信息进行分析，以组合形式作为基础，必须对个别系统进行严格的管理，对上一阶段的工作进行分析和总结。在现有总结管理基础上完善，达到提升质量的目的。在创新管理中按照流程要求实施.
2.2强化对管理人员的管理
结合管理理念符合要求，在创新过程要致力于吸引人才和技术，在技术创新管理中要提升工作人员的综合能力。以方案调整作为基础，在实施阶段要顺应市场发展规律，了解当前管理需求。以定期管理和培训作为基础，要创新现有管理机构。以内部管理和调控为前提，提前进行技术管理和应用，结合企业内部自动要求可知，要帮助整个公路工程提升质量。更为重要的是要进行工作人员的培训，对没有工作经验的工作人员提前进行管理，此外结合人才管理模式要求，需要提前创新，提升稳定性[3]。
2.3进行针对性管理
（1）进度管理以项目本身作为基础，进度是重要的依据，结合工程资源和进度等可知，要结合实际情况，考虑到各方面的因素，对整个工程进行分析，此外要结合图形对整个工程进行分析，以各个工程节点为基础，要对不利情况进行评估，以对应的预案作为基础，要提前进对资料整合，结合进度进行调整，保证顺利实施。（2）现场管理工程的现场管理在实际管理中有重要的地位，结合实际类型可知，如果不能进行全面的评估，则容易造成制约，以评价模式和要求等为前提，要了解实际工作类型，对问题提前分析，只有总结经验教训后进行管理，才能达到理想的效果。
2.4创新管理的组织结构
以组织结构作为基础，在实施阶段要掌握管理内容，以自身实际情况为前提，需要做好职能分析工作，以不同职能的应用情况为基础，要进行弹性分析，结合现有原则和刚性准则等可知，要提升整体实施水平。在满足公路工程日常管理的要求下，适当对组织机构进行创新，按照要求进行编制和管理，致力于重组和改进，提升稳定性工作人员要掌握组织机构的类型，以技术引进作为基础，要有饱满的热情，工作人员要提升自身综合能力，打开公路工程创新的新居民，提升整体适应性。公路工程的管理人才不仅要有丰富的管理经验，对公路的施工过程还要有一定的了解，在工作中需要每天保持饱满的工作热情，对工作积极认真负责，发现工程施工过程中出现了错误能够在第一时间内提出解决的办法[4]。
3结束语
公路工程作为当前我国交通工程的基础，在实际管理中有重要的作用，结合实际要求可知，如何进行预设是重点，以管理形式作为基础，需要了解工程实际问题，做好理念管理工作。以综合性管理水平作为基础，要致力于专业化管理中，对体系进行完善，提升整体能力。在绩效培养管理中要做好工程指导工作，从各个方面入手，发挥创新优势，促进整体进步。
参考文献
[1]刘云飞.公路工程管理的创新发展研究[J].交通世界，2017（33）：134~135.
[2]李腾腾.论公路工程管理的创新发展[J].工程建设与设计，2017（23）：235~237.
五莲县地处鲁东南低山丘陵区，全县总面积1497km2，其中山地丘陵面积1357.8km2，占94%；我县共有12处乡镇，647个自然村；全县总人口51.4万人，其中农村人口427948人，大部分农村人口分布在低山丘陵区。
我县地势中部高、四周低，河流呈放射性向东、西、南、北四个方向流出，河流短小，属季节性河流，降雨来水大部分外流且无客流水，水资源非常匮乏，特别是农村人畜吃水非常困难。
五莲县农村饮水工程建设概况
面对五莲农村饮水的困难局面，五莲人不等不靠，自上世纪八十年代开始建设农村饮水工程，但由于资金、技术等方面的原因，发展非常缓慢；自2005年全省实施村村通自来水以来，农村饮水工程得到了快速发展，截止到2012年10月，全县具备通水条件的村庄达到531个，占82%，未通水的村庄116个，占18%。
饮水工程管理现状和群众意见
目前，五莲农村人口吃水工程建设虽然取得了一定成绩，但由于村庄管理模式不科学，存在大锅水、福利水等现象，只用不管，且村庄投入少或无资金投入导致部分工程报废，特别是部分村庄住居分散、离水源远的山村、住民至今仍没有吃上自来水等，导致在年度行业测评中群众意见大。
具体原因分析
管理模式不科学：目前五莲农村饮水工程管理模式共有3种，村集体管理的435个村，占93.8%，公司管理模式的7个，占1.5%，个体户管理的22个，占4.7%。
村集体管理：该模式适用于村班子能力强，集体经济较好的村庄，但五莲大部分农村经济薄弱，不能维持饮水工程的正常运转；同时，由于村集体管理的大部分饮水工程不收水费或水费很低，大锅水、福利水的存在，浪费严重；实行定时供水，用水不方便，群众有意见。由于上述各种原因导致已通水的67个村庄饮水工程报废，占10.5%，扔在使用该模式的435个村庄大部分运行困难、无以为继，有陆续报废的趋势。
公司管理模式：该模式适用于工程规模大，人均投资、运行成本较低的工程，五莲大部分农村饮水工程规模小、分散、运行成本高，无利可图，因此全县只有7个村庄采用该管理模式，同时由于管理人员不专业，水平低，效果差，没有得到大力发展。
个体户管理：适用于饮水工程投资少，供水规模大，供水集中的村庄；该模式的优势是产权、经营权明晰，水费收缴容易，因此得到了一定的发展，全县有22个村庄采用该模式，但由于管理经验不足、管理人员专业水平低、管理程序、方法不规范，水质水价难及时到位。
管理水平低、效果差的主要原因
参加农村饮水工程管理的人员基本是本村村民，没有专业知识、没有管理经验、没有科学的管理程序和方法。
受乡镇机构改革的影响，乡镇水利站合并，专业水利人员流失、不固定，导致水利行业监管和技术指导不到位等。
群众对吃水问题意见大的主要原因和种类
没有吃上自来水的村庄有意见；吃上大锅水、福利水的，但因定时供水不方便有意见；吃上自来水，没有吃大锅水、福利水的对缴费有意见；吃自来水缴费的，对水费高低不一有意见；吃上自来水，因管理不善原因等原因导致饮水报废又吃不上自来水的群众更有意见。
农村饮水工程下一步的管理措施
针对五莲农村人口吃水群众意见大的实际，县委县政府的主要领导非常重视，多次要求水利部门摸清底子，采取措施，确保让全县人面吃上安全水、放心水，并将农村安全饮水列入了政府2013年十大惠民工程之一。五莲水利局及时组织人员对全县农村饮水工程的建设、管理进行了详细的实地调查，摸清了工程建设、管理的实际情况，针对建设、管理存在的实际问题，制定管理措施如下：
组织措施：利用省市的奖励政策，大力推进基层水利服务体系网络建设，确保乡镇水利站有固定的专业人员、有优美的办公场所、有先进的办公设施、有正常的考核管理办法；每个村庄配备1名以上的专职水管员，负责本村具体的水事管理；以乡镇水利站为依托，每个乡镇组建一支水利工程维修快速反应服务队；水利局开通水利服务热线电话1部，及时处理各种水利事务。
经济措施：将各乡镇水利站水利人员的工资划归县水利局统一发放，水利局制订专门的考核、奖惩管理办法，最大限度的调动水利专业人员的工作积极性；对各村庄按要求配备的专职水管员，由市、县、乡三级财政分别拿出部分资金进行补助。
技术措施：县水利局每年定期对乡镇水利人员和村水管员进行技术培训，不断提高水利管理人员的技术水平和管理水平；不断探索、试点新的好的饮水工程管理模式，重点推进个人承包管理模式和公司经营管理模式，逐步淘汰村集体管理模式；充分利用《世界水日》、《水法》宣传周，加大《水法》宣传力度，让老百姓喝上安全水、明白水、放心水。
工程措施：充分利用省市村村通自来水的有力政策，2013年计划投资406万元，新建22处饮水工程，解决22个村庄的吃水问题；提供资金、技术支持对已暂时报废的67处饮水工程进行维修改造，争取年内全部恢复通水。
【关键词】国家级；水利工程；管理；经验思考
为促进工程管理规范化和管理单位全面发展，无锡市太湖闸站工程管理处主动参照水利工程管理考核标准，力登水利工程管理新高度。2005年确定了“水利工管单位达标创建”的目标，计划用三到五年的时间，通过国家级水利工管单位的考核。通过认真研究《江苏省水利工程管理考核办法》及其考核标准和水利部《水利工程管理考核办法》及其考核标准的内容，不断探索管理手段，坚韧不拔，精心组织，于2006年通过了“江苏省二级水利工程管理单位”考核验收；2009年9月通过“江苏省一级水利工程管理单位”考核验收；2009年10月顺利通过“国家省级水利工程管理单位”的考核验收，登上水利工程管理新高度。
1 工程概况
无锡市太湖闸站工程位于无锡市区西南10公里处的太湖边，北邻京杭大运河，南邻太湖，管辖犊山防洪工程、直湖港水利枢纽工程、梅梁湖泵站枢纽工程、大渲河泵站工程、蠡湖入湖河道控制工程、蠡湖隧道东侧步行闸桥工程，包括19座节制闸、2座船闸和2座泵站，承担武澄锡低片和无锡市区的防洪、排涝、水环境改善、兼顾航运等任务。
2 达标创建理念及方式
2.1 开拓管理思路，拓展全方位管理方式
2.1.1 打造梅梁湖国家级水利风景区，树立水利工程新形象
太湖闸站工程处于太湖之畔，空气清新，风景如画。着眼于提升水利形象，充分利用自身优势，以水资源的可持续利用、促进社会经济可持续发展为前提，以“工程为依托、突出特色、弘扬水文化、营造水靓点”的工作思路，建设了梅梁湖水利风景区。2007年8月无锡梅梁湖水利风景区被水利部批准为国家级水利风景区，成为市民了解水利工程、关心水利工程、支持水利工程的窗口，也体现出现代水利管理在生态景观和经济社会可持续发展中的作用与效能。
2.1.2 开展国际管理体系认证，以“贯标”促“达标”
2009年5月正式获得ISO9001：2000中国质量认证中心颁发的水利工程质量管理体系认证证书。管理处以通过ISO9001：2000认证作为新起点，将“贯标”与“达标”紧密结合，持续改进，不断完善，促进各项工程管理工作上新台阶。
2.1.3 完成水利工管体制改革，增强单位内部活力
为进一步适应社会主义市场经济发展需要，管理处不断实践科学、规范的事业单位用人制度，促进事业更好更快的发展。从2005年开始稳妥实施水利工管体制改革，2007年1月通过市级水利工程管理体制改革验收。2009年11月，根据省人事厅、水利厅文件精神，遵循科学合理、精简效能的原则，完成了事业单位岗位设置。此外，管理处还积极开展科普基地建设工作，专门制作了展板，培训了讲解员，制订参观路线，撰写解说词。通过努力， 2009年5月正式授牌成为无锡市水利科普基地。
2.2 落实管理规范，打造工程管理典范
2.2.1 建立制度，工程管理有章可循
根据《水闸、泵站技术管理规程》、《江苏省水闸、泵站技术管理办法》，编制了各枢纽独立的《技术管理实施细则》，全面性、针对性、操作性强，并定时修订；根据安全工作要求，编定《太湖闸站工程管理处应急救援预案》以及《犊山防洪工程梁溪河节制闸、船闸反事故预案》等六个单项工程的“反事故预案”；根据防汛要求，每年修订《太湖闸站工程管理处防汛预案》等。这些贴合工程实际的制度，为管理处各项技术管理工作有序、健康地发展提供了保障。
2.2.2 资料积累，夯实管理基础台帐
工程技术基础资料的收集与建立是工程管理基本任务，也是最繁琐、最容易轻视的工作，平时做好工程观测、日常运行维修记录和技术档案等基础资料整理工作。
经过几年测量实践，逐步对观测设施进行了更新、添置和调整，全处观测设施完整，分布合理，符合规定。犊山防洪工程、直湖港水利枢纽工程、梅梁湖泵站枢纽工程共有设有垂直位移标点269个，设立工作基点5个；引河过水断面桩31个，河床观测长度1846米。全处每年开展汛前汛后沉降观测、每年一次的引河河床变形观测和五年一次的水下地形测量，常年坚持不懈，并严格按照《江苏省水闸、抽水站观测工作细则》的规定进行资料整编，工程观测资料的精度和完整性很高，报市局备案。这些资料的积累，为判断工程状态、运行情况提供了重要依据，也是指导工程维修的依据。
重视维修、运行工情和水情素材的积累。对各种记录进行多次补充、调整和完善，包括“设备等级评定”等表式10-15种，并以各枢纽工程的“技术管理实施细则”的附件形式固定下来。增强管理人员和运行人员的责任心，在日常运行中严格地如实记录，并要求记录完整、整洁，不得有涂改，符合长期保存的要求。定期开展避雷设施、仪器仪表、绝缘工具以及特种设备检测。
技术档案管理工作不断加强。各工程施工建设的资料经过多方收集，齐全完整；技术管理资料每年搜集整理，整编入档工作一般在次年上半年完成。工程技术资料整编区别于文书档案资料整编，聘请省管单位指导，以处、所为线索，共分1级类目26个，共有419卷。类目包括规章制度汇编类、工程类、防汛类、安全类、水政类、维修类、观测类、绿化类、检查类、试验类、运行日志、巡视记录、闸门控制运行、操作票、工作票等。2005年获得江苏省档案局颁发的“档案工作一级单位”证书。
2.2.3 突出重点，打造管理工作亮点
根据不同工作阶段，狠抓了安全生产、确权划界、安全鉴定、岁修工程和自动化建设等工作，务实管理。
2.2.4 精确调度，发挥工程社会效益
梅梁湖泵站自2007年5月底实行24小时调水，至2010年7月底，已调水26.972亿 m3，调水1046天；大渲河泵站从2009年5月建成投入运行以来，至2010年7月底，已调水3.402亿 m3，调水361天，持续稳定的调水引流改善了水源地水质，推动了断面水质达标。
2.2.5 加强管理，落实环境保护措施
在新形势下，水环境的保护被提到前所未有的高度。2009年市水利局出台了《无锡市湖泊管理与保护工作意见》。根据《意见》精神，管理处将五里湖、梅梁湖部分水域的管理与保护工作提到了重要议事日程。结合管理单位实际，编制了《五里湖、梅梁湖（部分水域）巡查方案》，利用水政巡逻艇，定时巡查，认真填写记录，切实保护湖泊水环境。同时配合市局完成湖泊保护界桩的勘界定桩和五里湖现状调查工作。
3 达标创建的经验与体会
3.1 领导重视是创建的重要保证
一方面，本单位制定了各项工作机制和措施，工作分解到部门和个人，职责分明，各司其职，在思想上同心、目标上同向、行动上同步，同舟共济，团结一心，为实现达标创建任务提供组织与思想保证。另一方面，上级领导关心支持达标创建工作，经常亲临检查指导、出谋划策、鼓劲打气，甚至并肩作战，给予了极大鼓舞，为达标创建工作顺利进行指明了方向。
3.2 走出去请进来是创建的重要手段
一方面，管理处搭建学习平台，多次组织技术骨干到省内外管理先进管理单位参观学习，开阔视野，借鉴经验，取人之长；另一方面，请有关单位的管理干部、技术能手亲临现场指导，开展讲课和手把手地演示，通过近距离的学习和交流探讨，快速领悟、快速提升，反思更加深刻，从而取到了真经、求得了实效，实现工程管理水平不断提高。
3.3 全员参与是创建成功的根本
职工群众是生产工作的主体，只有充分发挥职工参与作用，切实做到群策群力、群查群管，生产工作才有更加牢靠的基础保障。管理处广泛动员，积极引导职工转变观念，加强责任心，施行一岗双责，广大职工斗志昂扬，爱岗敬业，在各个管理细节上求真务实，精益求精。依靠上上下下的智慧，凝聚方方面面的力量，依靠全体职工较高的工作技能和强烈的责任心，不断消除管理工作中的短板，确保了管理工作的整体水平。
3.4 制订详细的实施计划是创建的基本要求
管理处达标工作经过了一个循序渐进的过程，从通过市级考核到通过省级、国家级考核，前后经历了5年之久。把创建国家级工管单位的过程看作促进水利工程管理水平全面提高的过程，把单位管理状况的检验过程当作进一步全面提升单位管理效能过程。将标准化管理贯穿在细处，强调在平时、考核在平时，软件硬件同时抓。
3.5 职工理论素质的提高是创建的基础保障
为进一步提高广大职工的理论技术水平和实践操作能力，与时俱进，使理论知识与实践操作有机结合，管理处坚持每一月一次集中考试制度。通过考试学习，广大职工加深了对理论知识的理解，进一步规范了操作行为，提高了职工工作技能、综合素质，在全处营造了良好的学习气氛，取得了预期的效果。
4 工程管理中存在的问题
4.1 管理现代化还需强化
一是自动化维护需要进一步加强；二是由于各工程的自动化系统分期分批实施，遥控系统、监视系统和遥测系统的设备和程序建设标准不统一，需整合；三是遥控系统使用率不高；四是管理人员水平需要不断提高。
4.2 财政管理资金拨付滞后
从2009年下半年起，市财政对事业单位的经费支付方式和下达方式发生变化，采取国库集中支付和项目绩效论证的方式。单位工程维修经费、运行经费计划在当年的下半年才下达。所有项目不能突破财政最终核准的费用，致使汛前维修项目和日常运行不能自行提前实施，严重影响了影响防汛工作和其它工程管理工作有序开展。
5 结语
通过创建国家级水利工程管理单位活动，单位组织管理、安全管理、运行管理和经济管理等方面均有了很大的提高，工程管理更加制度化、规范化、标准化、科学化，有效地促进了管理处水利工程管理水平的全面提升，为实现水利管理现代化打下了坚实的基础。
关键词：建筑工程 管理因素 策略
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
建筑工程质量管理是确保工程质量优劣的一个重要前提，工程质量的优劣不但关系到了企业生存与发展，且关系到了国家的发展和人民群众生命财产安全。从近段时间发生的崩塌事件上看，我国建筑工程总体质量形势不容乐观。因此，必须要对建筑工程加强管理，从实际出发分析导致管理不当的因素分析，制定好管理策略，以提高人们的质量意识和企业的管理意识。
一、我国建筑工程管理工作中存在的问题
（一）管理体制不健全
当前，我国建筑工程管理中存在的最大为题就是管理体制的不健全，这是尤为突出的重点问题之一。要形成健全的建筑工程管理体制需要设置一个功能齐全的管理部门和挂管理机构,并且根据工作实际的需求分别足够工作人员,以此来满足工程管理中各种具体工作人力的要求。但是，我国许多的建筑工程项目为了要较少聘请人员的开支,大量的削减工程管理各项的部门,及所需工作人员的数量,工作人员身兼多职，部门之间分工紊乱。这就造成了管理部门和工作人员的残缺,有点甚至引发管理人员因力不从心而对工作草草了事，不负责任的现象。所以，如果缺乏了健全的管理体制,那么建筑工程的管理工作就无从谈起了。
（二）管理制度的深入性不足
近几年来,我国中央与地方各级建筑行业的主管部门逐渐地加强对建筑行业监督和管理的力度,并针对当前的问题相继颁布与出台了一系列的有关建筑工程管理的文件和相关的规定。建筑行业相关的管理制度全部都是由在国内著名的建筑行业的专家学者、主管部门领导，或具备丰富建筑行业经验的工程管理人员们共同研究和讨论,再经过反复的论证后最终确定下来。但是，由于制度的深入性不足，建筑工程管理制度下发到各个建筑工程单位之后,大多都变成了“一纸空文”，制度的作用却变成了应付上级的检查,推诿责任的工具。除此之外就没有别的实际意义了。
二、影响工程管理的原因分析
（一）人为因素
人是建筑工程的主要施行者,具有主观能动性,无论科技多么的发展，施工机械多么的先进,最终都需要人去控制和操纵。由于受到传统思想的影响,“子承父业”的就业思想充斥了整个工作行业内,在建筑工程施工质量管理也不例外，到处充斥着这种氛围。这导致了在建筑工程施工质量管理行业中，工作人员间的竞争力下降，能力不能在竞争的环境中得以提高,因此工作的效率也就停滞不前,最终就导致整个建筑工程施工管理行业工作出现混乱的场面,使工作难以正常、顺利的模式继续下去,并使整个的建筑工程施工管理在一个极其不和谐的环境和氛围之中,造成建筑工程工期的延后或者在质量上有所欠缺。
（二）客观因素
影响我国建筑工程管理客观因素,主要指的是由建筑工程单位以外的一些机构和部门造成的因素。第一，表现在政府对建筑行业的主管部门监督和管理力度欠缺,这是直接影响工程管理的一个最重要的客观因素。政府建筑行业主管部门代表一个权威，具有协助与监控建筑工程企业加强管理的权利与义务,但是由于各种的原因,政府部门对这方面的管理职能难以得到全面的实施与落实。第二,我国在工程监理单位及监理体制方面的起步和发展比较迟,这也在无形中成为了影响建筑工程管理的一个重要的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理中的一个独立的第三方参与者,它具有独立的开展建筑工程有关审核和管理的权利,是一个能够有效的加快促进建筑工程管理进步的新型体制,但是有许多的监理单位却甘心与被动的被施工单位“束之高阁”,这就意味着失去了监理意义与监理作用了。所以,影响我国建筑工程管理的客观因素主要是来源外界,且都是也比较容易得到解决的。
三、如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平
（一）制定工程质量目标
监理工程师要根据实际建筑建设工程的概况，针对工程的特点，并结合到业主的具体的要求，按照《建筑工程管理条例》、《建筑法》等相关的法律法规以及建筑质量的验收标准体系，编制好具体的工程质量监理的目标，明确好监控的目标与标准。工程监理所制定的目标要充分地反映工程的实际需要，根据监理的目标，拟定好能够行之有效的组织措、施技术措施，在整个工程建设实施的过程中，要严格的按照监理目标制定的要求，实施专业的工程监理，真正的确保到工程建设的质量。
（二）建立完善责任制度
完善工作的责任制度，落实责任到具体每个人身上，这是做好建筑质量管理的根本核心。所以，当监理单位进驻了现场之后，要根据先前制定的监理质量目标，完善分工制度，协调好部门工作，把责任落实到具体人身上。要紧尽早的确定监理人员的岗位职责和分工，并与岗位的责任人签订好责任书；制定相关的监理管理制度，例如、监理人员考核制度、监理会议制度、监理日记填写制度、监理质量检验及验收制度等，拟定相应监理的工作程序，使工程质量监理工作能够更加的程序化、规范化；建立沟通协调制度，并要求岗位人定期和承包商、建筑工人经常的沟通、协调，沟通施工的措施正确与否、材料合格与否，对于存在的问题要不断的督促，使其真正的落实到位，坚决的杜绝质量问题隐患。
（三）新型建筑工程管理思路体系的建立
近几年来,我国建筑工程管理工作上,由于国内缺乏专业的管理理论和实际经验的,导致我国建筑工程的管理思路体系至今都难以全面的确立。建筑工程的管理思路体系，这是一个专业性十分强的体系,必须要由资深的建筑理论专家和具有丰富实践经验的管理人员共同的组织实施,才能够最终的实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中,首先是要充分的借鉴与学习国外有关建筑行业的先进管理理论和经验,还要积极的吸取当前世界流行的先进建筑工程管理思路和方法,对各种资料加以综合和整理,在已有的理论成果中结合我国实际加以理论化与实践化，找出适合我们自己发展的道路，从而实现建立一套符合中国实际的建筑行业情况的工程管理思路体系。因为只有用健全的工程管理思路体系才能成为建筑工程总体管理水平提升的一个基本的保障,才能够确保我国建筑工程管理工作能够有序的进行。
众所周知，.建筑工程管理工作是是从建筑工程项目的立项开始,经过了招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产以及其他的建筑专业管理后,最终才能保证建筑工程实现了“质量良好、成本低而效益高”的根本的建设目标。虽然我国在全面实行建筑工程项目管理的时间还比较短,而且相对的缺乏了系统、专业、深入的理论研究和探讨,但只要做好积极的学习好别人的优秀成果，最终中国的建筑行业也能够得到前所未有的飞跃。
参考文献：
[1] 李宇峙：工程质量监理［M]，人民交通出版社，2008年
[2]李军：建筑工程施工现场监理的思考［J]，现代工程技术，2009（5）
【关键词】 建筑工程；问题；管理；对策
引言：
建筑工程管理是一个复杂的系统工程，包括风险预期、进度安排、质量管理、合同制定、人员管理等多方面的工作，但由于建筑企业的不断改制和越来越多私营建筑企业的出现，导致以往制定的很多管理机制被削弱，目前，建筑业市场出现恶性竞争，管理混乱，质量不达标，事故频繁发生，建筑工程管理所存在的问题，严重阻碍了我国建筑工程业的健康有序健康发展，因此探寻其中问题并提出相应对策意义重大。
1 建筑工程管理中常见的问题分析
1.1 建筑工程管理体制不健全
目前，建筑工程管理体制不健全是我国建筑工程管理中一个非常棘手的问题。管理体制作为建筑工程企业进行管理的依据，如果体制不健全，将会为工程建设带来很大的阻碍。我国一部分建筑工程项目，为了可以更多节省成本，不同程度地对工程管理部门进行削减，导致必要的工程管理人员缺失，很多员工集众多职责于一身。长期以来，不仅使广大员工的积极性受挫，同样也给各项工作的落实造成了很多的困难，导致各项工作解决的仅仅是表面问题，并没有起到实质性的管理作用。
1.2建筑工程进度管理存在的缺陷
对于任何一个建筑工程项目来说，施工单位都应该根据工程自身特点制定出一份详尽的施工组织设计，其中必须包含设计合理的建筑工程进度计划，作为施工进度的依据，但是在具体实践中，无论是施工组织设计，还是进度计划却常常出现问题。综合归纳其缺陷，主要有以下几点：（1）施工企业内部各建筑项目的施工组织设计与进度计划相似度较高，互相抄袭，不能充分考虑到工程本身的特殊性，无法因地制宜地单独制定进度计划。其中，大部分进度计划抄袭规范，盲目照搬规程。（2）进度计划中对于不可预见情况涉及很少。（3）进度计划考虑不周全，例如协调配合时间，项目分包施工过程中的矛盾，等候阶段性检查验收时间等等，因此往往造成进度计划与施工的实际进度无法同步执行。
1.3 建筑工程质量管理存在的问题
由于我国房地产业的迅速发展，使工程项目从数量、规模上得到大幅度增长，导致了赶进度、赶工期等现象的频繁出现。与此同时，在全社会整体物质与精神生活水平普遍提高的基础上，人们对建筑物的外形、应用功能等各方面都提出了更高的要求，所以增加了建筑项目设计的工作量和难度。从而使建筑工程的设计质量偏低的问题突出出来。除此之外，建筑材料质量不达标、建筑监管质量偏低等问题也都是目前建筑工程质量管理中存在的普遍问题。
1.4建筑工程中的安全管理问题
对于各类施工过程而言，其中，建筑工程类施工大多数是露天作业与高空作业，因此属于危险性较大、事故率较高的工种，其事故年均死亡人数在各行业中位居第二位，仅次于矿山事故。因此建筑工程本身的高危险性严重制约了建筑工程业的整体发展，例如触电、高空坠落、物体打击以及机械伤害等事故在建筑工程施工的过程中频频发生，进一步分析，可以发现，导致这些事故的发生的原因主要包括两个方面：人为失误和环境危险性。
2 相关对策
2.1创新建筑工程管理理念
企业想要实现建筑工程管理的有效控制，必须首先引起对管理人员的重视，加大投入经费，注重人才培养工作，改变传统思维方式，树立创新型管理观念，认识到建筑工程管理方式创新的重要性与紧迫性。此外，企业一定要将工程管理创新定位在企业今后发展的战略高度上，采取有效的措施使得企业管理工作落到实处。对于建筑工程的管理不可以一成不变，要根据市场与企业自身的实际情况不断探索有利于推进企业发展的管理模式，从而进一步体现建筑工程管理自身的内在要求，顺应时展趋势。
2.2规范建筑工程进度管理
企业管理人员要充分考虑到施工过程中原材料、天气状况、人员配置等各个因素，制定出具体的工程进度计划，整体计划阶段精确到周，每个分项应精确到日，在施工的过程中按计划进行，使计划成为施工进程的重要依据。其中，计划安排工程进度款的使用、明确工程进度的阶段性目标、以大局为重，及时解决矛盾纠纷，减少进程延误，应该重点解决。
2.3加强建筑工程质量管理
首先要加强建筑工程的设计质量管理，加强建筑工程质量管理监督工作，制定行之有效的工程设计质量管理目标与评价依据，针对工程设计图纸以及方案的各个指标制定具体的预设目标。目前我国建筑工程建设的规模不断扩大，质量监督工作任务也更加复杂与艰巨，因此监管工作必须严格依据工程质量管理的监督流程来进行。监理工程师按照建筑工程概况与工程特点，并结合业主的具体要求，依据相关法律法规的规定及建筑工程质量验收标准，制定出详细的工程质量监理目标。同时，积极探索新思路与新方法，加强对工程质量监管体制的革新，不断提高工作效率，将质量监督工作落到实处。
在此基础上必须做到精心挑选，实地考察各个原料生产厂家，严格筛选无出产合格证书、无检验报告、超出误差范围、材料有破损、失效超期、假冒伪劣的建筑原材料。此外，对于原材料的监测与施工试验工作也要做到位，以保证检测结果真实可靠，对其中的重要部位进行随机抽查，及时发现并解决问题。
2.4加强建筑工程中的安全管理
在检查过程中，及时发现并解决问题，同时要应将安全责任落实到具体个人，定期对安全责任进行整改、监督，以消除其中存在的安全隐患。此外，施工场地必须要加强对操作人员普及的安全宣传，通过张贴宣传标语、定期开展安全知识教育讲座等形式，制定出一套科学、详细、合理的施工方案，以保证现场作业的程序稳定，严格依据安全施工规范程序进行施工。对于一些危险性相对大的特殊工种，应该做到“持证上岗”，通过严格的业务培训，达到标准要求后才可以进行操作；落实安全技术交底制度，在开展每道工序之前，由专职工作人员对安全技术工作书面交底，在班、组长的带领下，各位施工人员必须要认真进行贯彻与落实。
3 结论
目前随着市场竞争的日益加剧，人们对建筑工程管理也提出了更加专业化的要求，由以往的大而全向精而强的方向转变，作为管理人员，我们应该及时发现问题，提出解决对策，使建筑工程管理达到最优化，不断提升企业的核心竞争力。
现代项目工程管理具有极强的整合能力，怎样在建筑工程管理中将管理工作做好，推进建筑工程管理的日趋完善，希望本文可以给读者一些新的启示。
参考文献
（美）J.D.费雷姆.新项目管理[M] 世界图书出版.2001．
赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M] 中国纺织出版社.2004．
蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J]科学之友，2010(12):84-85.
