时间：2023-10-07 15:57:59
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建设工程施工管理专业，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
石油地面建设工程施工管理是一项复杂的工作，所以目前我国在施工管理中还存在很多问题，导致施工管理的质量低下，同时也制约了石油行业的快速发展。在这种情况下，如何对石油地面建设工程施工进行有效的管理，已经成为一个重要的研究课题。鉴于此，加强对本课题的研究具有重要的现实意义。
1石油地面建设工程施工管理中存在的主要问题
石油地面建设工程施工管理是一项复杂的工作，涉及到的范围较广，并且专业性也比较强，从而导致在管理中出现了很多问题，主要表现在以下几个方面：
1.在施工开始之前，工程项目建设的有关单位并没有做好充足的准备工作，各个有关部门之前交流较少，导致信息沟通不畅，影响管理的效果，并且没有做好安全准备工作，存在一定的安全隐患。
2.在施工的过程中施工单位对安全额质量管理的重视程度不足，并且对工程施工的进度控制不合理，导致施工的质量难以保障。
3.工程竣工之后的质量验收工作没有做到位，导致整个工程的使用性能难以保证[1]。
2石油地面建设工程施工管理的措施
2.1在施工之前做好充足的准备工作
在施工之前做好充足的准备工作具有重要性和必要性，有利于保证整个工程建设顺利进行，并且还可以为之后的施工管理奠定良好的基础。首先，工程建设的各个有关部门应该加强沟通和交流，防止出现由于信息不畅通而导致的不良情况，增加各个部门之间的默契，从而提高施工管理的质量。其次，工程建设的各个有关部门要组织起来对工程施工的设计图纸进行严格的会审工作，找寻其中设计不够科学的地方以及和实际的施工不相符合的情况，并及时通知设计单位进行修改，同时还要对设计图纸中的施工的难易程度、造价控制等方面进行分析，以不断优化设计图纸，提高施工的质量。最后，加强安全管理，对施工现场进行标准化的布置，在危险的地方设置警示牌，禁止无关人员进入施工现场，防止发生安全事故，保证工程建设顺利开展。另外，在施工现场布置电路时，要聘请专业的人员，保证电路的科学性，避免出现违规用电的情况，减少不必要的损失[2]。
2.2做好施工过程中的监管工作
一方面，在对设计图纸审核之后，要根据设计图纸的设计意图，并结合其它的各种影响因素制定科学的施工方案，并做好技术交底工作，严格要求施工单位安全施工方案进行施工。另一方面，加强安全和质量管理。在建设工程施工管理中，安全管理和质量管理是重要的管理内容，要想最好这两个方面的管理工作需要从以下几个方面入手：首先，加强安全和质量教育，使所有人员都树立起安全和质量意识，并在工作中进行全面的贯彻。同时可以考虑实行安全和质量管理的责任制度，对于出现安全和质量问题的环节还追究具体责任人的责任，从而提高管理人员的管理意识，端正工作态度，尽量做好安全和质量管理。其次，实行监理制度，聘请专业的监理人员进入施工现场进行监督和管理，一旦发现安全和质量问题需要同时施工单位进行整改，只有整改合格之后才可以继续施工。其次，还需要在施工现场设置一定数量的安全员，加强安全管理，提高施工的安全性，从而提高施工的安全效益。另外，工程项目建设单位要保证安全投入，为做好安全管理提供重要的物质支持。最后，对施工的进度进行严格的控制，保证工程建设的质量符合要求，并将工程建设的成本降到最低。
2.3做好工程竣工之后的质量验收工作
工程竣工阶段的质量验收是工程项目管理工作的重要组成部分，也可以说是项目管理的最后一个环节，做好工程竣工阶段的质量验收工作具有重要意义，有利于提高施工管理的质量，保证工程在各个方面都符合合同的要求，并且可以顺利的投入使用。首先，建立完善的质量验收体系，提高工程验收的质量。工程建设单位要根据验收工作的要求建立完善、科学的质量验收体系，并要求验收人员按照一定的程序对工程进行验收，保证验收的质量。其次，工程项目发热建设单位需要派遣专业的质量检测人员对已经竣工的工程进行质量检测和验收，对于其中存在的质量隐患绝不姑息，要求施工单位进行返工，直到符合要求才可以。
3结束语
和一般工程项目相比，石油地面建设工程具有工程量大、工期长以及技术要求高的特点，从而对施工管理技术也提出了更高的要求。本文从施工前、施工中以及施工后这三个方面阐述了进行施工管理的有效措施，相信一定可以为有关单位加强石油地面建设工程施工管理提供一些借鉴和帮助。
参考文献
[1]陈蕾.浅谈石油地面建设工程的施工管理技术[J].中国石油和化工标准与质量，2014，（11）：202.
二级建造师报考条件：
凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。符合上述一的报名条件，具有工程中级及以上专业技术职称或从事建设工程项目施工管理工作满15年的人员，同时符合下列条件的，可免试部分科目： 一是已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，可免试《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》科目，只参加《专业工程管理与实务》1个科目的考试。 二是已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业二级项目经理资质证书》，可免试《建设工程施工管理》科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试。
（来源：文章屋网 ）
1、考全科。凡遵纪守法并符合下列条件之一的，可报名参加二级建造师全部科目考试；具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工与管理工作满两年；具备其他专业中专及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满5年；从事建设工程项目施工与管理工作满15年。
2、免试1个科目。符合有关报名条件，取得建设部颁发的《建筑业企业二级项目经理证书》，并符合下列条件之一的，可免试《建设工程施工管理》科目。已取得工程或工程经济类中级及以上专业技术职务任职资格。工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设项目施工管理工作满15年。
3、免试2个科目。符合有关报名条件，取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理证书》，并具有中级以上技术职称或取得一级项目经理资质证书，从事建设项目施工管理工作满15年，可免试《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》科目。
（来源：文章屋网 ）
1建设项目工程施工管理创新机制的必要性分析
创新机制是我国经济发展的基石，能够提升我国的市场经济发展速度，展现我国建筑行业的整体实力，因此需要根据市场经济发展的需求，持续加强建设项目工程施工管理的科学性和有效性，提高建设工程质量，为有关施工单位创造更多的经济利益。
1.1建设项目工程施工管理创新机制促进施工单位内部管理制度优化
在我国的经济市场中，房地产建设行业在长期的发展历程中迎接考验，面对生存危机加强竞争意识，积极调整内部建设施工管理制度，规划自身发展道路，迎接新经济时代中的机遇与挑战，而施工管理过程中加入创新机制，能够有效为施工单位调整内部组织结构，优化产生升级，促进科研技术的进步，提高职业技能水平，强化施工单位的竞争实力，并为施工单位争取更多的经济利益。
1.2建设项目工程施工管理创新机制促进我国市场经济有序、稳定发展
由于我国经济市场上的建设单位、房地产单位、施工单位、监理单位数量庞大，在制度管理方面存在着极大的问题和缺陷，需要引起有关单位重视和注意。如何保证经济市场汇中建设行业的稳定、有序发展，是各公司企业及其工作人员需要思考的问题。一方面，施工单位需要在经济市场上实现良性竞争，并展现自身的经济实力，另一方面，施工单位也需要打破市场经济中的不合理现象，从人员管理、法律法规制约等方面，加强施工管理创新机制在建设项目工程中的发展。
2建设项目工程施工管理创新机制内容分析
2.1建设项目工程施工管理的理论指导创新机制
在严抓建设项目工程施工管理的过程中，有关施工单位负责人和决策人需要从思想上重视创新机制在施工过程中的引进和应用，从建设资金成本管理、经费支出入手，增加技术人员的培训项目，推动开发创新科技研发的项目和课题，引进新科技和新机制理念，指导建设施工管理过程，从施工单位内部人员的组织管理，内部运行结构的优化，全面提高施工单位工作人员对创新机制的正确理解和深入认识，并利用创新机制的科学作用全面发挥出来。
2.2建设项目工程施工管理的技术方法创新
建设项目工程施工管理过程中，需要新技术的投入应用，从建设工程的施工准备前期、施工进度管理、施工监督检查等各阶段提高施工质量水平，提高创新施工技术在建设项目中的应用。有关施工单位及其负责人需要重视在施工管理过程中，使用先进的技术创新方法，一方面选取新型建设原材料、创新施工设备，一方面加强创新技术在具体施工中的运用，培训施工人员学习和熟练使用创新技术，以实现为企业争取更多的经济收入和利益的目标。
2.3建设项目工程施工管理的管理责任创新
建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求，进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。同时逐步建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，明确项目管理责任人、建设承包公司、各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。建筑施工企业必须做到从容面对这些新情况、新问题，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，全面促进建筑施工管理的顺利进行。部分建设工程单位认为工程项目是以合同鉴订和结束的时间为开始时间和结束时间，造成项目部所承担的责任不能够明确，施工中遇到问题后，难以解决。此外，项目经理具有的权力较广，对于人力物力和财力都有一定的调控能力，但是施工企业对于项目经理只有一份责任书需求，没有更专业全面的制约。这些问题都是在建筑项目施工企业需要加强机制改革的方面，既要确立有限责任制度，将责任明确化，并确立企业法人财产制度。任何管理都需要有一套科学的办法，这是提高管理效率和增强企业活力的有效手段。现代化的管理手段，需要企业能够根据市场发展和变化进行人员结构的变更、内部资源的整合、管理机构的精简等，实现管理机构的扁平化。另外，企业还可以充分借鉴其他企业和国外相关企业的管理经验，吸收其中的先进手段，对自身的建筑施工管理模式进行调整，更新观念，用更加科学和现代化的管理经验武装企业。创新管理方案并不是某一种固定的模式，而是要不断寻求契合市场管理的最优化办法，而且在以后的生产中能够不断更新和完善。管理模式的创新，还需要能够按照市场的经济需求和发展的一般规律，使管理层、劳务层和作业层的关系理顺，从而降低管理成本，最终实现经济效益的最大化。
关键词：施工；签证；索赔；合同管理
随着我国国民经济的高速发展，工程建设体制改革不断深入，建设工程市场发生了巨大的变革，市场经济的规律对建设工程市场的影响与日俱增。市场经济实质上就是法治经济，只有真正遵循市场客观规律，主动适应市场的经济主体才能适者生存。在现阶段，建设工程施工企业亟需做好施工管理，尤其是施工合同管理，做好签证与索赔工作，才能顺应形势的变革，才能有效保障自己合法利益。文章以建设工程施工企业施工管理的视角，总结施工企业法律服务过程中的经验教训，简要介绍施工企业的签证索赔的相关注意事项，难免挂一漏万，图抛砖引玉之效。
一、签证与索赔概述
签证和索赔，是办理建设工程施工合同变更和工程量增加的两个阶段，签证在先，索赔在后。签证是双方签署确认的原始证据、直接证据。如签证不成功，接下来就需要进入索赔程序，索赔的成功与否，很大程度上取决于有无相关签证证据或者施工文件资料证明。所谓签证，是指施工过程中的各方当事人对合同之外的权利义务或责任事件所作的签字确认或证明。索赔，通常是指建设工程合同履行过程中，一方当事人因对方不履行合同或者不正确履行合同，或者其他非自身原因而导致的损失，通过建设工程施工合同规定的程序向对方要求赔偿的要求。按照不同的分类标准，可以分为工期索赔和经济索赔；单项索赔和综合索赔；索赔和反索赔。大量建设工程施工实践证明：签证成功，通常索赔就会成功，反过来，签证不成功，索赔不一定会不成功。工程签证索赔管理指向施工合同价款外增加工程量的结算，承包方一般有“低中标、勤签证、高结算”的九字真经，与之对应的，发包方都把如何应对和制约承包方的签证索赔，作为施工管理的重要内容来抓。目前的现状是，国内的广大建设工程施工企业不了解、不熟悉进行建设工程的签证索赔，施工企业在履行建设工程施工合同过程中，要遵循国际惯例，加强签证索赔重视程度，提高签证索赔的能力和水平，直至精于签证索赔。工程签证索赔多指向建设工程施工合同价款外增加工程量的结算，签证索赔的方法主要强调的就是合同价款外增加工程量的计价标准和方法。管理水平高的施工单位能做到勤于签证，精于索赔。做到这一点，就需要施工单位严格签证管理，对签证索赔过程动态控制，索赔证据收集、固定、保管能做到常态化、制度化。
二、索赔的主要特征
索赔来源于英语“claim”,受到损失的一方向违约的一方提出的赔偿要求，与此相对应的就是理赔（settlement），一个问题的两个方面，受害方是索赔，违约方就是理赔。索赔具有以下几个特征。1.索赔是双向的。对于一份建设工程施工合同来说，承包方可以向发包方提起索赔，发包方也可以向承包方提出索赔。一般来说，履行建设工程施工合同的过程中，发包方通常居于有利的位置，是强势的一方。2.实际损失原则，有损失是索赔的前提。通常认为，守约方因相对方而受到的经济损失或者权利损害，均属于守约方受到损失的范畴，比如，施工方作为守约方，因发包方的因素造成的额外支出，比如人工费、材料费、机械台班费、管理费等，属于经济损失，另一方面，因为发包方的原因，会导致承包方不能按时开工或者工期延误，这种权利损害决定了承包方存在索赔的基础。3.索赔是未经对方确认的权利主张。尚未发生效力，一旦索赔经过对方确认，就成为了一项正当权利，从这个角度来说，工程签证是索赔的重要前置程序，签证顺利，那么索赔对于双方一般不会产生重大分歧。4.索赔的主要依据是合同条款。目前我国建设工程施工领域，采用的合同文本都是国家示范文本，示范文本科学规范，公平公正，条款详尽具体，很少有遗漏事项。索赔一般针对的是合同外的事项，但是索赔的基础还是双方签订的合同条款本身。5.索赔是正确履行合同基础上争取合理的赔偿。索赔不是无理取闹，不是挑刺，而是为了维护自身的合法权利的正当途径，与诚信守约并不矛盾。
三、索赔产生的原因
“中标靠低价，盈利靠索赔”，是很多建设工程承包方的重要秘诀。也是建设工程施工企业进行大量索赔的最大诱因，根据建设工程施工实践，归纳起来，索赔不外乎有以下原因。1.建设工程本身具有的复杂性、长期性，决定了建设工程量变更的客观存在，大量存在，有资料统计，因工程变更而产生的索赔占总的索赔量70%。2.施工外部环境的复杂多变，以及施工合同主体的多元性，建设施工现场地质条件与设计采用的地质条件差异，可能会导致工程设计的变更，并进而影响到建设工程变更。实际到场的施工材料与设备，与工程量清单注明的型号不同，会导致工程施工量的加大或者减少。另外在施工作业过程中，出现的意外事件，比如建设工程中遇到地下珍贵文物，必然会导致施工工期的延误等。另外，施工现场，由于施工主体众多，施工作业区存在交叉，承包方的施工若受到其他专业承包方施工的影响，也可以向发包方提出索赔。3.建设工程施工合同一方违约，比如未及时交付施工图纸，未交付合格的施工现场，设备或材料未按期到场，业主决策失误导致返工、窝工、停工等，未按照规定支付工程款等。4.汇率或政策的变更而引起的索赔，还有国家的法律或者政策的变化，也可能引发索赔。
四、施工单位需重点关注的索赔事件
工程签证和索赔虽不能说是承包方的专利，但工程签证和索赔其主动方往往由承包方提起。在建设工程施工实践中，哪些情况是承包方索赔的“良机”？成为索赔机会的突况通常称之为索赔事件，关注并充分利用索赔事件，这是承包人进行合同管理，做好签证索赔的重要内容。下面列举的索赔事件，需要承包方必须密切关注。1.发包方的招标文件有错误或者漏项。2.未按期交付施工现场。3.施工场地不具备或者不完全具备施工条件；施工需要的水、电、通信线路，未按照合同约定接至约定位置，以及道路平整；地质资料有无或者水准点、坐标控制点。4.发包方负责的开工许可证等相关证件延迟办理。5.图纸会审及设计交底，未在约定的时间内完成。6.甲供材料迟延，或者甲供材的数量或者型号与合同约定的不符合甲供材堆放位置与约定的不符，需要二次倒运。7.发包方答复迟延、隐蔽工程验收迟延，发包方迟延付款，发包方变更工程施工计划。8.出现重大设计变更。9.发包方要求加速施工导致的施工费用大量增加。10.经发包方同意的施工方法改变。11.材料价格的大幅上涨超过合同约定的范围。12.相关建设工程政府管理部门对新材料的推广。13.施工出现中出现了异常恶劣的天气。14.发包方指定的专业分包商施工不合格导致的工期延误。
五、施工企业如何做好施工签证索赔
【关键字】油田地面建设；项目风险管理；工程施工控制
引言
油田自建的方式作为油田地面建设的主要方式，会持续一定的时间，照搬现成的管理经验以及现有的项目管理体系是不能够做好油田地面建设工作的，当代油田建设的工作者应当对现有的施工管理体系进行修改并完善，建立并完善建设工程的质量及监督的管理模式，并提升自身的项目管理水平以及综合素质。
一、油田地面建设工程项目风险特点及管理的必要性
1、油田地面建设工程项目的风险特点
油田地面建设工程项目的风险主要有如下特点：
1）风险的普遍性与客观性。这不仅表现在地震、风暴等自然灾害的影响方面，而且现实生活中的各项矛盾和冲突等人为因素都会对油田地面建设工程造成很大的影响。在油田地面建设工程项目的周期中，风险总是无处不在的，而且这种风险只能分散和弱化，不大可能从根本上消除这种风险。
2）风险的可测量性与不确定性。油田地面建设工程项目中的风险总是具有不确定性，主要表现在风险是否发生、什么时间发生、风险发生的后果等诸多方面的不确定性。虽然如此，但是我们依然可以依据历史数据与历史经验，对地面建设工程项目风险的发生概率和造成损失进行分析和判断，并在此基础上对可能的项目风险做出预测和衡量。
3）风险的多变性。一切事物总是处于不断的发展和变化之中，地面建设工程项目的风险也不例外。当出现某种影响因素时，地面建设工程项目就会出现风险，并随之变化而变化。
二、油田地面建设工程项目风险管理
基于以上分析，笔者认为，要加强油田地面建设工程项目风险管理，就要认真做好以下几个方面的工作：
1、加强对油田地面建设工程项目风险管理的认识
正所谓“知己知彼，方能百战百胜。”要加强对油田地面建设工程项目风险管理，首先应当全面认识它。风险管理包括三个方面的内容，即风险的识别、风险的界定以及风险的度量。其中风险识别最为关键，它主要存在与风险管理的最初阶段，是整个建设工程项目风险管理的前提和基础，只有正确识别自身的风险，才能积极采取有效的措施、有的放矢。
2、加强思想重视，建立风险管理制度
对于油田地面工程建设施工企业而言，应当加强对风险管理的重视，并将这种认识真正落实到项目风险管理的过程中。具体施工人员要自觉地遵守施工规范，相关部门应对其进行风险教育和风险管理教育。通过教育，可以使他们真正地认识规避风险的必要性和重要性，同时要让他们真正掌握处理和防范风险的有效措施，强化其风险管理意识。同时，要建立健全实施油田地面建设工程项目风险管理制度，它是工程项目风险管理的重要制度保证。
3、建立油田地面建设工程项目风险管理评估机制
油田地面建设工程项目风险管理是一项非常复杂的工作，它需要对整个施工过程进行风险控制，因此，建立工程项目风险管理评估机制势在必行。只有思想上的认识与制度上规范是不够的，最重要的是将这些思想与制度真正落实到实处。对于油田地面建设工程施工企业的风险管理部门而言，要严格按照相关标准，进一步确定工程检查和验收标准，尤其是平时最易出问题之处，做好关键部位的风险控制；同时还要将项目部抽检、监理验收和班组自检有效地结合在一起，对施工各阶段的风险进行严格的控制。
三、如何做好油田地面建设工程的管理
随着科学技术水平的不断发展，施工质量的管理理论也在不断的发展及创新，适用于油田地面建设工程的新理论、新材料、新技术也不断的涌现出来，因此以往在油田地面建设中发挥重要作用的油田自建的方式也逐渐暴露了自身的不足与缺陷，尤其是在工程施工质量管理上暴露的问题最多。因此，根据当前油田地面建设施工管理现状中所存在的问题找到改善的措施就显得尤为关键了。
1、油田地面建设施工管理工作的现状
1）油田地面建设工程的项目设计人员对现场缺乏足够的了解，在设计之前与建设及施工单位也没有进行有效的沟通，这就导致了设计图纸在施工阶段的设计变更量较大，同时在应用新工艺以及新材料时也没有进行可行性的技术分析。
2）油田地面建设施工过程中，监理人员的监督工作不到位，监理人员的素质需要加强。近些年了，随着监理制度的不断推行，监理单位的监理工作在油田的建设过程中已经全面的实施了，但是存在的问题是监理人员的现场检查水平比较差，由于经验的不足或是检查工作不够深入，导致在施工现场即使是发现了问题，也不能及时的制定方案解决问题。
3）油田地面建设工程的施工单位的相关责任人质量意识淡薄。工程施工单位施工管理的相关责任人缺乏建设精品工程，精益求精的意识，在工程施工的过程中，往往为了抢工期进度、注重短期的经济效益而忽略了长期的经济效益，对建设工程的施工管理工作做得不到位，管得不严，质量问题不大的往往就过关了。同时施工人员在夜间环境下或是天气恶劣的环境下仍在继续施工，这对施工质量都是有严重影响的，而且也危及到了施工人员的生命安全。
4）油田地面建设工程的施工单位没有良好的质量管理体系以及质量自控系统。施工单位不能够有效的落实三检制和质量责任制，施
工人员在施工结束后，通常都不会进行有效的自检工作，不同工序进行交接转换时，质量检查人员也没有进行有效的交接工作的检查。
5）油田地面建设施工过程中，施工人员因为多年养成的众多不良的施工习惯，在不熟悉相关施工规范的情况下，只凭经验进行施工，没有严格的执行技术规范；责任心差，施工粗放，对工序以及成品没有有效的保护措施，导致成品出现损伤。
2、油田地面建设施工管理工作的改善措施
1）提高勘察以及设计人员的业务水平。负责勘察以及设计的相关人员，应注重加强自身理论知识的学习并积极主动参与到现场的施工实践中去。勘察设计人员在取得相关专业的资格证书的同时，还应与当地的建筑研究所、建筑设计院等院校建立良好的培训交流学习关系，这样勘察及设计人员可以在理论与实践中不断的学习和提高，充分的提高自身的业务水平。
2）落实油田地面建设的施工监理的制度。对工程项目的所有的参与人员进行有效的监督、指导以及评价，咨询、管理、监督、服务和协调等各项内容均属于监理工作的范围。通常监理制度是由第三方监理单位进行实施并严格执行的。要想做好监理工作，通过对监理模式的分析应该做好以下三方面的工作：1监理工作不应该只重视质量的控制工作，而应该对施工过程的各方面工作都进行有效的控制。2监理单位的监理人员必须具备专业资格，取得监理的资格证书，才可上岗进行监理工作。3油田地面建设工作的监理人员也应当努力提高自身的业务水平，做好监理工作的细化分工，严格执行项目的监理制度进行监理工作。施工组织设计的方案是指导从施工准备阶段到工程竣工阶段完成的技术、组织及经济的综合性的文件，它不仅能够有效衔接好设计阶段与施工阶段，还是施工准备阶段的重要依据。4工程施工过程中应重视监理的工作，不能只重视设计及施工的工作。工程实施监理工作不仅能保证施工的质量，还能够最大限度的节约施工的成本及资源。
3）加强施工阶段日常的监督检查工作。实行四方监督并对施工质量把关。施工单位应首先进行专检、自检及互检工作；监理单位应进行巡检以及日常的检查；工程项目的建设单位的相关人员应进行复检的工作；国家相关的质量监督部门进行最后的监督把关工作。
4）落实工程质量的责任制并实施严格的考核及奖惩制度。将工程项目的总体质量目标按照岗位责任制的原则分解至每个部门、每个程序以及每个岗位，明确其职责任务以及权限，每个部门对自己的下属部门应具有考核及监督的权力。
四、结束语
通过以上的分析及论述，只有看清油田地面建设施工管理工作的现状，做好工程项目的风险管理以及注意油田地面建设施工管理工作的改善措施，油田地面建设的施工质量才能得到保证，油田产业才能继续高速的发展。
参考文献
[1]周陆.油田地面工程施工[M].石油工业出版社，2007.
[2]闫志.油田地面建设工程的质量管理探析[J].中国石油标准与质量，2011.
[3]王海霞.油田地面建设项目管理探析[J].中国石油标准与质量，2011.
[关键词]水利工程；项目建设；施工管理；创新策略
水利工程就是国家的惠民工程，工程的质量好不好不只是体现在工程所带来的经济效益有多大，更多的是与人民群众的生命安全有很大的关系。由此我们可以看出，水利工程建设担负着十分重要的责任，甚至是重于泰山。本着对国家负责，对人民生命安全负责的意识，参与水利建设工程的管理工作就显得十分重要。因此，在水利建设工程质量把控上，既要有利在千秋的理念，又要有功在当代的思想，在工程质量管理和质量创新方面要倾力控制，确保水利建设工程能够实现效益性。
一、影响水利工程施工管理和质量控制的因素
1：从多年水利工程建设的工作实践和经验来看，影响水利工程施工质量的因素是多方面的，但是，体现较为明显的有环境、材料、设备、人员以及施工措施等几个方面。在水利工程施工管理上，基本体现管理体系是领导决策层、现场指挥层以及项目操作层。在整个工程建设当中，决策领导层发挥着主导作用，这无疑就需要决策者具较高的专业素养，有工程质量控制的前瞻思维，有整体工程的决断力，只有这样才能高效率、高质量完成工程建设任务；在施工现场管理方面，首先是要严把施工材料的采购关，对采购的材料要认真严格的进行标准化控制，同时要大力提倡节俭意识，对施工中剩余材料要及时收集分类，将它们应用到能够使用的项目中，决不能随意丢弃，以免造成原材料浪费；在施工中，现场质量控制人员要对使用的机械设备进行定期检测，要选用容易技术人员掌控的，出现机械故障能够得到及时排除的设备，以保证水利工程施工的正常进行。水利施工工艺、施工方案与工程管理密切相关。只有选择与整体工程相匹配的施工工艺或者施工方案，才会促进工程质量保持良好的状态；影响工程质量的因素还有复杂多变的环境，施工环境对水利工程施工管理的影响也非常大，因此，在水利建设工程的施工中要认真对待，不可轻视环境问题对工程质量的影响。
2：在水利工程项目建设中，因为涉及的施工环节很多，也就注定了有很多影响水利工程施工管理的因素存在，这些因素并且是不断变化着的，而且一旦发生变化，就会呈现新的组织结构，如果对这种变化把握不够或者不准确，那么就会影响到后来的工程质量，工程技术人员和管理者只有对水利工程施工管理的特点以及因素变化有深入的认识，及时采取科学合理的施工手段，对这些变化着的因素进行准确控制才会保证施工质量。水利工程管理与电力、环保、城建、法律等联系的较为紧密，同时还与地理、管理、经济以及气象等学科有很大关系。这就体现出了水利工程设计学科的综合性与此同时，在施工中，一些自然因素、人为因素、经济因素不断对水利工程施工管理产生着影响。因此，水利工程建设既要考虑各种因素的影响和制约，同时又要对影响工程建设的环境因素。和社会因素进行充分的考虑，只有全面掌握了各种因素对建设工程有多么大的影响力，才能做出正确的决断和制定有利于施工质量的措施。
二、提高水利工程施工质量的措施
1：水利工程建设离不开一支严格的管理队伍，因此在工程建设中要建立自上而下的管理团队，逐层级落实各项管理制度，并且要落实到班组和个人，形成人人身上有责任，个个都是工程质量的监督者，同时，管理单位和施工单位要建立质量抽查小组，不定期对施工的各个环节进行抽查，确保施工质量得到保证。
2：确保施工资金的到位。资金是保证工程进度和质量的关键。为此，建设单位一定要满足合理的资金投入。同时要考虑施工过程中出现的因环境或者是其它因素造成的预算追加，要做好追加拨付款的工程考察，确实需要增加资金投入的，一定要追加，不能因为资金的缺乏而导致施工或工程质量的降低。当然在追加资金之前，管理部门要深入到施工一线，详细考察需要追加资金的项目，由技术和监督部门作出较为合理的预算，然后由决策管理部门作出决定，以保证施工进度和质量。
3：凡是参与水利工程建设的单位，相互之间要团结协作。共同制定并执行各项质量控制措施。技术人员要始终坚守施工现场，及时解决技术问题。质量监督部门对质量问题要严格跟踪，并作出必要的处理。
4：质量控制要从工程的开始就要展开，也就是要从每道工序控制开始， 强化“二级三检报验”制度的落实。第一级是保证监理目标的实现，先是让施工企业小班小组开展质量初检、然后有施工队进行、最后就是施工企业终检，让质量控制进入到每个环节。
5：工程监理在水利工程建设中担负着重要的责任，其能够有效督促和规范设计、施工质量，及时防范工程质量事故。所以，在工作中，建设单位要为监理工作营造良好的工作环境，充分发挥监理的工作特点， 不断提高工程监理人员的工作修养，让质量和效益在监理工作中得到体现，实现工程质量、投资和工期控制的三大目标如期实现。水利工程质量控制涉及的时间较长，因此，建设单位要对已完成的工程做继续跟踪，不能忽视工程完工后的问题出现。
严格控制影响水利工程质量的诸多因素，在水利工程施工过程中， 要建立完善施工前的准备工作，做好设计阶段的质量控制，不断改进和提高各阶段施工技术和工艺水平。建立严密的质量保证体系，确保工程质量。
参考文献
[1]林小琴.过程管理在工程施工阶段质量控制中的应用[J].福建建筑，2003，（6）：6-8 .
[2]王平平.浅议水利工程施工管理[J].中国水运（学术版），2007，7（1）.
[3]黄磊栋.论水利工程施工管理[J].黑龙江科技信息，2011（25）.
关键词：工民建工程；施工；质量管理
中图分类号：F253 文献标识码： A
引言
工民建工程施工质量管理即在建筑工程强制性的质量控制规范下，对工民建工程施工涉及的施工单位和相关部门进行协调和指导，制定明确的目标和计划，对与施工质量有关的活动进行策划和控制。对工民建工程施工的质量管理是一项综合性系统性工作，贯穿于施工全过程。工程质量是工民建工程中的核心和基础，对工民建工程建设的成败具有决定性影响。虽然我国的建筑行业不断发展，但是在工程施工中仍存在一些质量问题。加强对工民建工程施工的质量监督和控制，是确保工程施工安全和效率的有效途径。
一、工民建工程施工质量管理中的现存问题
1、对于工程施工质量的管理缺乏完善的制度和详细的规范
由于受到长期的计划经济体制影响，现有的工民建工程施工质量管理体系，已经远远不能满足工程质量监管的要求，与此同时，部分建设施工方受到利益的驱使，一味追求施工进度，对于施工质量的监管则是敷衍了事，从而对工程整体施工的质量评价形成了不良影响。因此，对施工过程实施严格的强制性的质量监督管理，能够有效确保工民建工程施工的质量。
2、工民建施工管理者的安全意识较差
安全大于天，施工安全是工民建施工管理中至关重要的因素，也是整个工民建工程中不容忽视的重要问题。然而，目前大多数建筑施工单位在施工管理过程中严重缺乏安全意识，安全管理工作做的不到位，施工现场存在安全漏洞和隐患，施工人员安全意识淡薄，违反安全施工的要求，而且施工过程中没有做好安全保障措施，这些是造成工民建工程建设中安全事故频发的主要原因。
3、施工技术的发展滞后
施工企业的施工与管理人员，除了在绿色施工意识上的缺乏以外，实际工程中，绿色施工管理的推广也受制于施工技术相对滞后的约束。在很多地方，依然没有及时的发展更加科学的与时代接轨的施工技术，普遍采用的还是传统落后的施工技术，凭借着中国劳动力资源的优势来弥补先进生产力研发的不足。这在工程项目的施工速度和质量，特别是环境污染和资源节约的问题上尤为突出。新工艺、新材料、新施工技术和新的管理理念的发展跟不上时代的进步。
二、工民建工程施工中的质量管理策略
1、不断完善工民建工程施工质量管理制度
对于工民建工程施工质量进行科学的管理是施工单位的义务和职责。因此，相关单位需要不断创新管理模式和方法，健全施工质量管理制度，清晰划分质量管理范围，具体来说可以从以下几个方向进行：首先，科学划分管理范围，制定具体管理目标。相关管理部门在工程施工之前，必须要做好每一阶段内质量管理目标的制定工作，并深入分析和思考可能对工程施工质量产生影响的各种因素，并针对这些影响因素制定科学系统的解决方案；其次，详细划分管理职责，确保各管理部门在处理问题方面的个体性、独立性，并根据实际情况制定管理方案；再次，建立一个综合系统的管理指挥部门，全面监管和控制工程施工中的质量，提高工程施工中的质量要求，从而达到优化工程施工质量的目标。同时，加强管理人员综合素质和专业水平，最大化发挥人才资源的作用，落实施工中每一个环节的质量管理；最后，严格控制施工过程有效管理施工现场，保证施工的有序性、效率性、安全性。施工现场的安全是确保整个施工顺利进行的关键因素，也是实施施工过程的重要场地，因此，管理部门应该设立监督检测小组，对施工现场具体情况进行实时检查，同时，对于已出现的问题采取紧急预案予以弥补。
2、强化施工人员的安全意识，加强安全管理工作
安全是保证工民建工程顺利进行的前提，是任何建设工作都不能忽视的关键问题。施工单位应当坚持安全施工的理念，强化施工人员和管理人员的安全意识，加强施工过程中的安全管理；对施工人员进行培训，提高其专业水平；组织成立专业的安全施工检查小组，检查工程施工设备和机器的安全问题，一旦发现安全隐患及时排除，以保障施工现场所有人员的人身安全；制定施工安全守则，并要求所有施工人员严格遵守，进入施工现场时必须采取相应的安全保障措施，如佩戴安全帽、系安全带等。
3、技术管理
应该充分理解“四节一环保”的绿色施工理念，将新的施工工艺及时应用于施工过程中，加强人员培训工作，使其有能力运用新技术进行生产活动。加强企业自身的创新能力，鼓励人才多吸收消化国外先进的施工技术，并自主创新，形成良好的企业文化氛围。最后，可以与时俱进地将信息化管理纳入绿色施工管理的体系之中，使用信息网络技术，用最少的人力投入，达到对各参数进行动态监测的目的，并且制定科学定量的施工目标和管理计划，这将是未来绿色施工管理的发展方向。
4、加强对施工过程和施工现场的管理
首先，针对工民建工程施工全过程，加强事前、事中和事后的质量管理和控制。管理人员要重视对施工工序的质量管理。管理施工工序要对施工相关数据进行统计和分析，判断整个施工过程的质量是否正常稳定，监督施工工艺和技术的实施是否到位，施工流程施工规范，建筑误差是否在可控范围内，促使施工人员严格遵循施工流程，综合考虑施工环境和条件，把握施工进度，对整个施工过程进行跟踪动态管理；其次，重点管理施工关键环节，例如混凝土施工、结构施工等，保证施工过程的安全和效率；再次，严格按照施工要求进行工程验收，包括中间环节验收和竣工验收，施工单位需要分别进行自检和专项检查，对于隐藏工程，需要做好检查记录，消除一切质量隐患；最后，施工单位管理人员需要加强施工现场的监督和控制，创造良好的施工环境，确保施工材料堆放有序、安全设施完善、道路通畅，及时传输和共享施工相关信息，坚持以人为本的管理原则，加强对施工人员的指导和教育，确保工程施工的顺利进行。
5、做好工程资料的管理工作
数据资料管理作为工程建设管理过程中的一个重要部分，执行的时候应当遵照规范标准。工程管理应该是基于数据和资料严格控制施工过程中的各个环节的过程，以确保一旦实际建设与原计划之间出现偏差可以及时有效地进行纠正，并能在事后确定各个施工事件的可追溯性。除此之外，施工过程中的质量管理注定是一个长期而且具体的工作，参与建设的每个人都有义务和责任。
结束语
总而言之，在整个工民建工程施工过程中，工作人员都应始终坚持“质量优先，安全第一”的施工原则。为从根本上保证实际施工质量，工民建施工企业还务必要对施工管理工作予以充分重视。新时期背景下，我国建筑行业实现了快速发展，在推动国民经济发展中起到了突出作用。住建部相继出台了《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理实施办法》、《住宅工程质量常见问题专项治理工作方案》，以及建设工程质量各方主要参建人员责任终身制等举措，将建设工程质量管理提高到一个新的台阶，通过开展建设工程质量治理两年行动以来，查出并严肃处理了一批违反建设工程质量管理法规的企业、个人，为全国建设工程质量打下了坚固的基石。所以，针对施工管理中存在的系列问题，我们更应该采取积极、主动措施对其进行改善，唯有如此才能在提升施工效率的前提下，确保工民建工程的质量。
参考文献
[1] 刘新伟，司呈庆.浅谈建筑施工的安全管理[A].2010 全国非金属矿产资源与勘察技术交流会论文专辑[C].2010（11）.
关键词:地面工程 施工管理 油田
中图分类号:U2 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(a)-0139-01
施工管理作为近年来逐渐发展起来的建设工程业务咨询与管理工作,在实际的工程运作中发挥着日益重要的作用。油田地面工程作为油田开发中的重要组成部分,关于它的施工管理也一直是油田建设工程的重点。同时,也鉴于油田地面工程施工管理实际工作中的现状,需要我们改善施工管理水平。只有不断提高油田地面工程施工管理的水平,才能有效保障油田施工项目的顺利完成。文章主要对于油田地面工程施工管理的现状等展开分析,并提出提升施工管理水平的一些措施。
1 概况
1.1 概念
工程项目施工管理是按照双方事先约定的合同规定,有从事具体施工管理的一方接受施工项目权主的委托,而进行全面阶段的管理与服务行为。这是我国市场经济发展的结果,也是入世后的必然趋势。现阶段,我国的油田地面工程便逐渐是采取这种市场模式,可见,如何提高施工管理水平对于整个油田建设项目的重要性。
1.2 油田建设中现存的主要问题
(1)施工管理的意识薄弱、法制不完善。
在我国的实际油田地面工程施工管理中,业主多以工程总揽的形式发包,取代真正的项目施工管理,施工管理的意识薄弱致使施工管理效果不佳。这已远远不能适应新的时代所要求,更是远远落后于西方发达国家与地区先进的管理理念与意识水平。此外,虽然近年来,我国相关法律法规正在不断健全,但是总体仍不能满足现实的需要,在实际运行中,也使施工管理欠缺管理规范与具体指导性规章。
(2)施工管理人员的业务素质不高,能力有限。
在实际的一个油田地面工程施工管理中,往往联系着决策设计、可行性研究、建设运行等诸多阶段环节,而现阶段,还没有一个全面而整体环节贯穿的管理组织,现存的管理人员素质相对不高,组织能力又有限。这些有待于油田地面工程施工管理的范围进一步扩展。
2 提高油田地面工程施工管理的措施
2.1 提高管理人员的理论知识水平和实践能力
提高管理人员的理论知识水平和实践能力是提高油田地面工程施工管理水平的根本前提。没有真正的实力的管理队伍是不行的,经不住历史与实践的考验的。于是,在实际的工程施工中需要我们不断加强管理人员队伍的理论知识的学习与实践能力的提升。在工程咨询与管理中,需要管理人员具备过硬而扎实的理论支撑,在此之上,深入实践之中,不仅有项目大局意识,还要有超前的意识,看到事物的表层更有实质,真正成为一个实在的管理人员。
2.2 提高设备实力与运用科学的管理方法
提高设备实力与运用科学的管理方法是指在施工管理的硬件与软件上下功夫。科学而有效的管理方式与方法和先进的设备装置是油田地面工程施工管理的有力保障。于是,在一线的实际工作中,我们需要配备齐全的设备工具和科学的方法指导运用。在设计招投标等方面都要做到全面而细致的考察,与此同时,还应该强化对于原材料和设计方案等的考核,及时了解问题、化解矛盾,确保工程施工的质量、进度等。
2.3 加强规范管理水平、组织能力与服务理念
一支规范而专业的管理团队是工程施工管理水平的有力支撑,缺乏队伍的管理都是纸上谈兵。只有拥有专业而规范的人员队伍,才可以有效推动工程施工各环节的进展,才可真正做到责任到人、分工合作、分工负责,提高成效。另外,在施工管理中还需要有健全的制度保障,实现管理和技术结合、理论和实践的结合,仔细遵循规章制度的规定,有效的做到对工程每个环节的有效协调与指导,严格把控与监督,并配以相适应的服务理念的贯彻。真正做到解放思想、与时俱进,提高管理的水平与深度。
2.4 加强质量、进度、安全等各个环节的监控
油田地面工程作为一个整体,是由各个环节而成的,于是,提升其施工管理的水平需要加强质量、进度、安全等各个环节的监控。在质量管理中,必须牢牢把关。质量的优劣直接关系到工程是否可以投产运行,于是,我们必须严格按照施工流程与专业工序进行管理监督,以做到“全过程、全方位及全天候”的质量要求,及时发现并解决问题与矛盾。进度是工程对于效率的要求,在保障质量的前提下,我们还必须提高管理的进度,这是新时期跨节奏的生产环境所要求。施工安全是新时期“以人为本”理念的贯彻,在管理施工中必须严格把关,有效保障管理及人员的安全,最终实现施工全程的安全。
2.5 做好施工管理的资料工作
资料管理是工程施工中可能是涉及到进度、安全、质量等方面的相关数据信息的工作记录。这些资料是对于工程施工的真实反映,也是管理人员在实践的工作中辛勤的汗水凝结的成果,对于实际工程指导、存档及理论学习具有重要的价值。因此,正因为资料的重要性,所以在施工管理中,及时、规范地对这些工程想关资料的整体与搜集对于日后的查找备注、存档备案十分重要。当然,在整理中必须按照我国相关的法规与相关的技术规定进行,实现资料的规范化、专业化、全面化,进而为以后更一步提升管理水平而努力。
3 结语
油田地面工程施工管理是一个系统而全面的工程活动,在油田建设中作用重要。面对现代化的建设发展,需要我们提高油田地面工程施工管理的水平,及时发现工程施工中的新问题、新矛盾,并不断及时给以化解或者解决,只有这样,才可以达到施工管理提升的目的,适应新的形势发展的需要。具体方面可通过上文提到的具体举措改善管理水平,最终适应新时代油田建设的总体需要,为我国现代化建设的需要而努力。
参考文献
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[2] 王莉.提高油田地面工程中项目管理水平的探讨[J].油气田地面工程,2009(7).
关键词：建设工程；施工技术；优化管理
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
在新型城镇化进程不断发展的新形势下，人们对建设质量的要求越来越高。由于建设工程施工安全与否、施工质量，为人命关天的大事，直接影响到施工单位的经济收益和企业形象等，因此必须通过科学有效的手段加强施工技术管理，以确保主体结构的安全性与功能性。
一、建设施工技术管理内涵
建设施工技术管理就是在建设施工过程中运用的一系列系统、程序及其他技术管理手段促使施工质量达到要求和标准的目的，这是一系列复杂的综合活动，因此企业要投入的技术活动也是复杂多样的。一般来说，建设施工技术管理包括以下几方面的内容：一是制定技术方案；二是在整个建设施工过程中进行的日常技术管理；三是工程测量管理；四是工程试验管理；五是工程变更管理；六是工程技术档案管理等。施工技术管理涵盖了整个施工前期的图纸审查和方案设计、施工过程中的现场管理、质量控制以及施工之后的工程验收等各个领域的技术工作。建设施工技术管理的目的就是要在规定期限内及质量要求情况下，尽量使得施工成本最低化，工程效益最大化。
二、建设施工技术管理的原则
（一）、经济效益的原则
目前的施工现场管理，仅仅为进度和质量的管理，往往不计成本，很少考虑市场因素，因此形成了单纯的进度与质量控制观点。技术管理单位，仅仅在降低成本、开拓市场上下功夫，而在生产经营管理各种要素中，则很少精打细算，没有做到缩减开支，杜绝浪费等。
（二）、标准化原则
建设施工管理技术，应在规范化、标准化要求下开展，这样才能实现预期的技术管理目标。众所周知，在现场管理中，对于影响现场施工管理的因素，如果无一个统一的管理标准，则无法对现场的生产活动开展有效的管理。因此，建立一个规范的、统一的标准，才能做好现场的管理工作，确保各项管理活动在有序作业下进行。
（三）、科学合理化原则
建设施工现场的各项工作，均可根据科学合理的原则来办事，从而做到现场管理的合理化和科学化，符合现代化管理的要求，实现安全管理，确保工作人员的聪明才智得以充分的发挥。
二、常见的施工技术管理中存在的问题
（一）、管理制度的“软弱”
在建设工程中有许多的岗位对于技术操作都有较高的要求，因此，要求这些岗位的工作人员要有极强的专业性。然而实际情况却并非如此，有些工程技术岗位十分混乱，不是一个施工流程由多人负责就是一个负责人都没有，有的施工方还会聘用一些未经专业培训过的操作人员直接上岗操作。不按照规章制度执行操作，没有相关技术操作的责任规划制度，没有规范、完善的监督管理机构等，这一切都将现行的管理制度的“软弱”体现得淋漓尽致。
（二）、对于施工技术监管的执行力度较差
在建设施工队伍中，由于工作人员的文化水平参差不齐导致施工技术水平也就良莠不齐，因此需要在具体的施工过程中针对个别人员进行专门的技术指导与管理。然而，在整个建设工程的施工过程中对于施工技术的监督管理工作，几乎没有企业能够做到有如此强的执行力度，甚至有的企业连基本的监督意识都还没有形成，这就使得一些施工人员在操作的过程中没有严格按照操作规程或者是技术参考书来进行施工。
（三）、没有完善的施工技术规范标准管理体系
由于各个建设工程的情况各不相同，因此在实际的工程施工过程中并没有形成一个通用的规范标准管理体系。当前的施工工程中，施工技术在总包和分包单位中的衔接性很差，操作技术也没有按照最初设计的标准执行，以及施工材料的购买、存放和保管等工作都未按照施工要求和预先的设计进行，致使工程不能如期完成，经济上也有较大损失。
三、加强建设施工技术管理的关键措施
（一）、强化建设工程施工的监管制度
虽然我国有关建设施工工程的规章制度以及规范条例等比较全面，但其权威性较差，使得管理制度“软弱无能”。因此，只有强化建设工程施工的监管制度才能够保证规范条例的执行力度。此外，还应该实现监管制度的科学性和合理性。目前多数建设工程监理的内容仅停留在施工的阶段而没有系统的了解建设工程的进行，这样是无法对建设工程的施工质量起到有效的监管。
（二）、工程施工前的技术管理
在建设施工前，大量的准备工作是做好整个工程的重要保障。前期准备工作包括明确工程进度、具体要求等，要按照现场施工环境，制定出科学可行的现场施工方案，明确技术核定和变更等的相关技术规章制度，最大程度确保工程在人力、技术等方面协同合作，使工程顺利预期完成。施工前主要要把握好以下几方面的施工技术管理工作：一是技术负责制度的确立。以总工程师为领，至上而下明确每一个级别的分管领导，每一个级别要设立相应的技术管理机构，确立总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人等机构管理者；二是要确定施工技术管理制度。技术管理工作要依章办事才能顺利推进，使得技术获得目标明确，工作内容和责任也明确；三是确定图纸会审和设计变更技术核定相关机制和制度。图纸会审是指对工程图纸是否合规合格进行审查，审查的主要内容是看图纸设计的结构、技术设备以及原材料的质量、数量、规格及质量等等是否与要求相一致。图纸会审的最重要目的是要保证图纸准确，因为图纸是施工的重要依据，如果图纸有误将直接导致施工失误带来严重后果。技术核定则是在施工过程出现调整时，需要各个相关部门统一技术、质量和经济等方面的意见，并做好文字纪要以作依据。
（三）、工程施工过程中的现场技术管理
顾名思义，现场技术管理就是在施工现场的技术管理活动，这也是整个工程施工技术管理的关键所在，因为所有的准备工作都是为了现场施工而做的，而后期的验收质量如果也完全取决于现场施工进展如何。现场施工技术管理的主要内容有：首先是会审图纸并按照图纸施工；其次是确定并不断优化和完善具体的施工方案，并依据方案开展施工；三是要定时检查施工的进程以及计划的执行状况；四是仔细做好施工记录，对隐蔽工程及时检查并记录下来；最后是要对施工所有的资料进行整理汇总，核对施工进度和质量。
（四）、加强施工技术监管的执行力度
任何一项建设工程在进行施工前的准备工作时都需要向当地的建设工程的质量监督单位提交一份工程质量监督的申请，然后质量监督单位就会派遣专业的质量监督人员对工程的建设施工质量实施监督。在工程正式施工前还应分别审核负责施工和监理的单位的相应资质，以及考察、核对施工单位准备采用的机械设备是否合格、相关技术施工人员的操作能力是否达标等内容，如果存在违反规章制度的情况应及时进行处理、决不姑息。进行工程质量监理的工作人员应针对建设工程项目的具体内容制定一份详细的监督检查计划，要将定期检查和不定期的抽查工作交叉进行，这样能够提升检查结果的真实性。在实施监管的过程中发现任何问题都应尽快进行整理然后通报，之后再将整改意见反馈给施工单位。只有将监管制度落实到位，才能避免工程中的违纪行为，真正的保证施工的质量。
结束语
建设工程是一个繁琐、庞杂的工程，因此在进行建设工程施工技术的管理时，施工单位应采用科学有效的技术管理措施。在施工过程中要充分重视施工技术管理的重要性，制定相应的管理制度并将其充分落实到建设工程施工的各个阶段过程中，这样不仅能避免许多安全隐患、合理分配施工现场的人力物力资源，还能够保证工程的质量，继而使得施工单位的经济效益得到增长。
参考文献
关键词：油田 地面建设工程 施工管理
我国是石油消费大国，如何有效的对石油进行开采是广大石油工作者极其关心的问题。油田地面建设工程是油田开采的重要工作之一，其对油田的开采有着重要的影响。因此，在进行油田地面建设的过程中，相关施工单位应严格按照国家标准，全面强化油田的地面建设工程的施工，进一步保障油田地面建设工程的质量。
1.油田地面建设工程施工的准备阶段
1.1做好图纸的审核工作
油田地面建设施工前，有关工作人员应严格的做好油田建设施工的准备工作，以确保油田建设工程的施工质量。图纸对油田的建设起着决定性的作用，在油田地面建设工程施工之前，相关施工单位要积极的与油田地面建设工程设计单位进行密切联系，双方应就图纸问题进行深入的探讨，找出图纸存在的问题与漏洞，保证图纸设计的准确无误。与此同时，油田地面建设工程施工单位还应组织单位内部人员以及有关的权威学者、专家，对油田地面建设工程的施工图纸进行反复、多次的论证，以保障图纸的准确性。
1.2进行有效的现场勘查
我国地域广阔，油田的分布区域存在着相对较大的差别，针对不同地区油田建设的差异性，在进行油田地面建设工程施工之前，有关施工单位应组织有关工作人员对具体的施工地点进行细致的勘探工作，对施工过程中可能遇到的各种情况进行有效的预测，并制定出相应的解决措施，以保障工程的顺利进行。值得注意的是，在进行现场勘探的过程中施工人员应深入现场，切记走形式主义，要深入了解施工现场的具体地质条件并做好相应的准备工作，为油田地面建设工程施工做好充足的准备工作[1]。
1.3组织有关人员进行施工培训
在进行油田地面建设工程施工的过程中有关施工人员应对施工过程中的一些施工技术、施工工艺进行全面的了解，以保障施工的顺利进行。所以，在油田地面建设工程施工开始前，有关施工单位应组织施工人员进行相应的施工前培训，具体来说施工前培训一般包括三个方面的内容：一方面是对员工进行技术方面的培养，以保证在施工的过程中施工人员可以满足施工过程中的技术需要，保障施工的质量；第二方面则是向员工介绍工作中必须切实遵守的工作规范以及施工标准等，确保施工过程中施工人员可以按照相关标准开展工作，提高工程的质量及效率；最后一方面则是对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识及应对突发事件的能力，防止工程事故的出现，充分保证施工人员的人身安全。
2.油田地面建设工程施工阶段
2.1注重施工安全，制定应急预案
安全问题一直是工程施工的首要问题，保障施工人员的安全是工程施工单位的责任。所以，在施工过程中，施工单位应确保施工人员的人身安全，应该为施工人员准备基本的施工防护用具，并且在具体的施工过程中进行全面的安全检查与监督工作，针对可能出现的安全问题，提前制定好有效的应急预案，将工程施工过程中可能出现的安全隐患降到最低[2]。
2.2建立监督体系，保障施工质量
保障工程的施工质量，建立有效的工程监督管理系统是关键。在进行油田地面建设工程的施工过程中工程施工单位应在单位内部建立起有效的监督管理体系，组织专人深入到工程施工的内部，对油田地面建设工程施工进行实时的监督，及时的反馈工程施工过程出现的状况与问题，提高工程的施工质量。对油田地面建设工程施工进行监督包括以下几个方面：（1）对施工材料的选择进行监督。施工材料的选择直接关系着油田地面建设工程施工的好坏，因此在进行施工材料的选择过程中，有关采购人员应严格的按照国家标准进行材料的选购，同时有关监督人员还应对已采购的材料进行初审与复审，对材料进行仔细检查，保证施工材料合格；（2）对施工规范、施工质量进行监督。在建筑工程进行施工的过程中，经常会出现工程施工人员不按工程操作规章进行施工的情况，会对工程的施工质量带来无法估量的负面影响，因此，在工程的施工过程中，工程监督人员通常会对工程施工人员施工中的规范性予以监督。同时，对于已经完工的工程段，工程监督人员还会对其质量进行阶段性验收，以达到及早发现问题的目的[3]。
2.3协调工程发展，控制工程进度
油田地面建设工程在施工的过程中涉及多方面的内容，一方面协调出现问题都将对油田的施工造成影响，因此要想有效的搞好油田地面建设工程的施工与控制，工程施工单位首先就要搞好油田地面建设工程施工过程中各方面协调工作。具体包括以下几个方面：（1）进行各单位间的沟通与协调。油田地面建设工程的施工是一项复杂的施工工作，在施工的过程中需要多个部门相互沟通，通力合作才能有效的进行工程施工工作。因此在工程的施工过程中，施工单位的管理人员应积极的做好统筹工作，加强各部门之间的联系，形成部门间的良好沟通，保障工程施工过程中的顺利进行；（2）协调好资金的供应问题。资金是维系工程建设的的重要条件，缺乏资金的支撑工程将很难进行下去。因此在施工的过程中有关管理人员应对资金的使用以及资金的供给等进行提前的规划，确保工程施工的资金供给；（3）有效协调工程进度。油田地面建设工程是一项长期性的工程，在建设的过程中需要花费大量的时间。所以，油田地面建设工程施工管理人员应在工程的管理及控制中有效的协调工程进度，在保证施工质量的前提下，保证工程的施工进度。
3.油田地面建设工程施工的收尾阶段
3.1严格施工验收
油田地面建设工程施工的收尾阶段是油田地面建设的重要阶段，一般而言在这一阶段油田地面建设工程施工单位应积极的对油田地面建设总体工程进行全面的验收，保障工程整体质量。值得注意的是，这一阶段虽然有着重要的意义，但由于受到传统观念的影响，在实际的施工过程中经常会被一些施工单位所忽略，造成工程安全隐患。
3.2做好施工总结
施工总结是工程施工单位在工程结束后进行的一道必要程序，其主要是对工程施工过程中的经验教训进行有效的总结，同时也对工程施工过程中的资金以及材料的应用等进行细致的整合，为工程施工单位今后进行工程施工提供有益的数据资料，加快工程施工单位的发展。
4 结束语
综上所述，为规范油田工程的开发建设，必须在施工控制欲质量管理方面下足功夫。在油田地面建设工程施工的过程中，有关施工单位应积极的做好油田地面建设工程施工管理及控制工作，严格把握施工质量，提高企业经济效益。
参考文献
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关键词：园林施工；过程；成本控制
一、滨江风光带景观建设工程施工过程中成本控制存在的问题
滨江风光带景观建设工程于2008年6月，完工于2008年12月。该项目是南京市滨江风光带重点城市规划项目之一。本工程规模将近6000万元，工程资金数额较大，在成本控制中对资金的流动管理比较复杂和困难，只有通过科学、系统、全面的成本控制手段，才能对该工程程施工过程中的成本进行合理、有效的控制与管理。本施工过程中的成本控制，本着“节约、高效、客观、现实”的原则，即用最少的资金投入换取最好的园林施工效果。滨江风光带景观建设工程施工过程中成本控制存在的问题，主要表现为以下几点：
（1）、主动控制成本的意识不强。滨江风光带景观建设工程的施工单位是一家大型的工程建设单位。该施工单位从事大型工程建设多年，但是古建筑及景观修复则是首次涉足，缺乏必要的成本控制经验和意识。在施工过程中，该施工单位只是简单的按照图纸规划和施工计划进行施工工作，施工管理人员更多的将工作的重点集中在施工工艺和技术等问题上，很少有人会主动想到和提出关于施工成本控制的问题，这就造成施工过程中，由于人为疏忽的原因，而导致园林工程成本超出预算，甚至出现资金短缺的问题。
（2）、成本控制经验不足。在实际施工中过程中对于成本的控制和管理尚缺乏必要的管理经验。滨江风光带景观建设工程的管理主要集中于前期设计、工程预算、施工工艺、技术应用等方面，对于成本的控制则相对被工程管理人员所忽略，这是造成工程资金严重超出前期预算的主要原因之一。
（3）、缺少专业的成本控制管理人员。由于本工程主要内容为古文物的修复，涉及到古建筑、文物的保护方面的专业知识太多，因此，成本控制人员也是 “边干边学”，这就导致滨江风光带景观建设工程缺少专业的成本控制管理人员的现状，也就难免会在施工成本控制中出现各种各样的成本控制问题，甚至由于管理中的欠缺，影响了滨江风光带景观建设工程的整体质量和进度。
二、有效降低施工成本，提高园林工程收益
园林工程施工中的成本控制，不仅要对工程的资金做全面的计划和统计，更要以科学、合理、客观的方式更好的利用有限的资金，促进园林工程获取最大的经济收益。园林施工成本控制要考虑全面，并结合客观实。以滨江风光带景观建设工程施工过程中存在的成本控制问题为例，我认为可以从以下几方面来进行成本的控制：
（1）、注意对园林工程施工细节的控制。园林工程施工过程中，涉及到的部门、设备、人员都相对较多。因此，在园林工程成本控制工作进行前，施工单位要充分考虑到施工细节部分的开支，而往往就是一些细节的资金控制问题，无形中会影响到整个工程的资金应用情况。园林工程施工的成本控制应具备科学化、细致化、客观化的特点，工程资金的投入是园林工程顺利开展和进行的必要保证，资金管理人员必须要合理的应用每一分资金。因此，在园林施工成本控制中，造价人员必须要注意细节问题的成本控制工作，以提高工程项目的整体收益。
（2）、加强对园林工程整体施工成本的规划和控制，特别是要对重点施工项目进行合理、科学、有效的成本控制。在保证园林工程质量和进度的前提下，施工管理人员要对机械设备、施工人员、施工工艺、植被选择、生态养护等方面的成本进行系统、深入的分析，还要结合现代园林施工成本控制的先进管理理论和方法，并充分考虑到各施工部门的意见、观点，进而制定出投资最少、收益最大的园林工程施工成本控制方案。园林工程的收益主要来自于重点绿化项目的建设，而且也是投资方和施工方提升社会地位和树立形象的关键所在。园林工程施工中的成本控制，还要得到必要的技术支持与保障，先进技术的应用是合理控制施工成本的基础，无论多么完善的成本控制计划，都是需要通过具体施工来实现的。
结束语：
随着国内城市建设的迅速发展以及建设工程的增多，城市生态化进程愈来愈受到重视，园林绿化工程的投资比重亦逐渐加大。因此，加强城市园林绿化的和谐发展与可持续发展成为了一种趋势，而在园林绿化方面的施工中成本控制就显得更加重要。在实际施工中，很多园林公司都有自己的一套行之有效的成本控制办法。不管是老资格的绿化企业，还是新建的园林工程公司，只有在不断的施工中总结经验，用科学、先进、专业、有效的方法去进行成本控制，才能真正取得较好的经济效益和社会效益。?
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