时间：2023-10-08 10:23:32
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建设变电安规，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】《安规》调考；新成立；全员；学习培训；普考
序言
作为“三集五大”体系建设新成立单位，检修公司负责河南电网所辖500千伏及以上输变电设备运行维护。虽然500千伏及以上变电站在管理职责移交中采取的是整体划转模式，值班人员与移交前基本无大的变化，但移交后采取的是“公司/分部/变电站”的管理模式，公司以及各分部在地域上与变电站有一定距离，这给全面系统的管理带来一定困难，不利于在短时间内迅速融合。同时，由于管理模式的变化，也可能造成部分职工在思想上有所浮动，不利于公司的安全生产。据此，检修公司安监部决定以此为契机，在公司内部系统的组织开展全员《安规》学习培训和普考，在认真准备迎接省公司调考的同时，也是对检修公司内部全员《安规》学习的一次促进，在员工中形成“自觉学安规、结合工作学安规、工作中严格执行安规”的安全氛围，确保公司安全生产稳定局面，为河南电网安全稳定运行提供坚强保障。
接到省公司开展《安规》调考工作的通知后，检修公司即结合公司实际，制定并了《落实省电力公司《电力安全工作规程》调考工作方案》，组织全体员工积极准备，做好相关调考、培训工作。
1.制定落实省电力公司《电力安全工作规程》调考工作的方案
按照省公司工作方案要求，检修公司制定了落实省公司《安规》调考工作的方案，由专人负责《安规》调考相关工作，并积极与考试组织部门联系，收集相关考试资料下发公司各部门、单位；要求各部门、单位因地制宜，结合生产实际，认真落实公司《安规》调考工作要求，积极备战省公司《安规》调考。
2.认真在公司内部开展《安规》学习培训及普考
在落实省公司《安规》调考工作方案的同时，安监部要求各单位因地制宜，结合生产实际，开展全员安全学习培训，迎接公司《安规》普考，积极备战省公司《安规》调考。安监部自6月21日开始，安监部定时间、定地点每周一次，先后在公司层面组织5批次231人次《安规》抽考。
为了保证考试的客观公正，真正达到检验员工学习培训效果以促进全员《安规》学习培训的目的，《安规》抽考从人员选取到组织考试实行全过程系统化管理，并不断总结改进。（见图1）
2.1 采取随机抽选方式选取参加考试人员；
采取随机抽选方式选取参加考试人员，考试人员名单提前三天公布。在保证各单位能合理调整工作安排保证正常生产工作的同时，营造《安规》要“天天学、处处学”的良好氛围，避免出现“考前突击、考试应付、考完就忘”的情况。
2.2 考试试卷认真出题，考前严格保密；
考试试卷出题充分考虑工作实际，针对不同工作特点有所侧重；考试前试卷严格保密，不提前印制。考试前一天下午考试试卷印制后即由专人专柜保存，考试前不得打开。
2.3 严格实行闭卷考试；
考试过程中严格闭卷考试，单人单桌，进考场后需将随身携带资料、手机等物品按照指示摆放到指定位置，桌子抽屉中有物品者不发试卷。根据考试开展情况，将考试前签到从最初的单纯签到改进为“定位签到”。并不定期邀请各单位负责人参加监考，保证考试的“公开、公平、公正”。
2.4 试卷评改客观公正，保证《安规》在现场“落地”；
考试结束后，对试卷评改采取流水作业方式，分主观题、客观题分别评改。对客观题严格按照规程规定逐条对应，对主观题的评改在坚持原则的基础上充分考虑与生产实际结合的情况，不要求照搬条文，保证《安规》的贯彻执行在现场落到实处，避免“本本主义、教条主义”。
2.5 考试成绩分类汇总、分析，严格考核；
试卷评改后，对考试成绩分单位、分专业进行分类汇总分析，考试成绩在公司内部公布。考试成绩不合格者，列入下一次考试名单补考，补考不合格者，按有关规定报相关部门处理。同时通过《安规》考试成绩，掌握公司各部门、单位员工对安全知识的掌握情况，从而发现安全管理工作中的亮点与不足，在日后的安全工作中进行指导，加以改进，促进公司安全工作整体水平的提高。
3.认真迎接省公司《安规》抽考、调考
省公司在组织《安规》正式调考前，先后组织到所属各单位开展《安规》抽考。省公司计划25日到检修公司组织抽考，24日接到紧急通知，国网公司《安规》调考工作方案已确定，要求各省公司在7月31日前确定参加国网公司调考60人名单并上报。省公司连夜紧急部署，计划7月30日举行省公司《安规》调考。
接到通知后，检修公司在认真做好省公司抽考工作的同时，根据历次公司抽考成绩及各单位推荐情况，认真选拔推荐人员。并汇报公司领导，安排7月25日―7月29日组织集训，7月30日统一接送参加考试。安监部积极协调相关部门为备考人员妥善安排食宿、学习场所及交通等相关事宜，为备考人员集训提供良好的学习环境。7月25日在省公司《抽考》结束的同时，将确定参加调考的18人名单公布，并向各部门、单位，要求各单位合理调整工作安排，确保备考人员能认真、安心备考；根据最新考试通知方案，及时为备考人员购买或联系相关部门收集配发新增加的考试资料；同时认真核对调考人员信息，按照格式要求上报省公司。至7月26日上午，所有备考人员全部到位参加集训。集训期间，安监部为备考人员提供查找资料、问题答疑等各种便利，并做好后勤保障；周末专门安排人员去看望备考人员；7月29日，又组织专责对调考中有关工作票办理等问题进行集体讨论、答疑。7月30日，由专人负责带队，接送参加调考人员往返考场及就餐安排。
最终，在7月30日省公司《安规》调考中，检修公司取得团体三等奖，并有7人取得个人名次；最终4人入选代表省公司参加国网公司《安规》调考60人名单。并配合省公司圆满完成参加国网公司《安规》调考人员集训及考试任务，省公司在国网公司《安规》调考中取得全体第二名。
今天是我们前往镇江市供电公司实习的第一天，十点多钟的时候我们就到达了镇江，在住宿地方放下行李后，镇江供电公司的工程师就带领我们来到镇江供电公司参观实习。首先是对我们这段实习的日程进行大致的安排介绍。工程师告诉我们应该遵守的纪律以及电力工作的安全注意事项，他的介绍精炼简洁，言简意赅的介绍给我们留下一种亲切干练的感觉，大家听过都很期待下午具体的介绍。
中午大家回旅店休息后，2点半我们就开始了镇江市供电公司的第一次实习课。下午的实习的课由一名工程师简单介绍供电公司部门构成，然后主要讲了生产系统情况的简要介绍。紧接着镇江市供电公司运维检修部的周工程师着重向我们介绍了有关输变配电设备的运行情况和生产架构情况两方面内容，同时还给我们介绍了电网级别的从属关系。镇江市电网属于地调，服从江苏省的省调。由于镇江市面积相对较小，镇江市的设备情况与其他大城市相比要略逊一筹，售电在江苏省排中等偏下，不过由于属于发达的苏南地区，线路图还是比较错综复杂的，由此可以看出电力系统工作的难度还是很高的，而随着经济社会的发展，对于电气专业学生的要求也会越来越高。
紧接着我们学习了供电公司的生产架构介绍，周工程师向我们介绍了供电公司基本的组成部门，供电公司主要由由运维检修部、电力调度控制中心、输电运检工区、变电运维工区、检修试验工区以及配电运检工区组成，并以此为据分别说明各部门的作用。组成部门包括运维检修部、电力调度控制中心、输电运检工区、变电运维工区、检修试验工区、配电运检工区，工作人员讲解了每个部门的主要职责和机构设置以及业务。其中电力调度控制中心的“统一调度、分级管理”和变电站无人值班给我留下了比较深的印象，调度中心的管理制度保证了能从宏观上对电能进行分配从而使其得到最充分合理的利用，而变电站的无人值班则标志着技术上的进步，随着信息化时代的发展，电力系统的监控与调节也进入新时期。
2.27
今天是在镇江实习的第二天，上午不到九点大家就来到教室，静静等待着老师的到来。 上午给我们授课的是安全监察部的姜工程师，他首先通过几个曾经发生的电力生产事故的例子给我们讲解了电力工作者学习《国家电网公司电力安全工作规定》的重要性。电力系统中安全生产堪称最为重要，所以老师进行了非常详细的讲解，通过之前的例子给我们敲响警钟。对于以后要在电力行业工作的我们来说，由于学校所学毕竟局限，所以安规教育尤其显得必要，让我们身处校园的学生真真切切地感受到电力生产安全的重要性。姜工程师为我们详细地介绍了安规的基本概念、工作中的注意事项、工作票五种人的条件、五种人的安全责任等内容，例如保证安全的组织措施以及技术措施。由于时间较短而内容很多，安规没有能一次掌握全部内容。姜工程师所说“安规每一条都是用血写出来的”对我们的震撼真的很大，其重要性也要求我们在以后的工作中不断学习，时时刻刻记住要按规则操作，确保每个人以及电力系统的安全。姜工程师还说，最早版本的安规本来是十几页的小册子，在国家电网的不断发展壮大的同时，也不断的提高安全的规定，通过总结每一次安全事故使其丰富为一百多页的详尽的电网安全规章的手册。最后姜工程师通知我们我们周六将有一个安规的考试，而合格的考试成绩是我们下周能够顺利安全参观的保证。身处校园的我们要深刻学习安规的每一条，因为，这些都是血的教训总结出来的，我们要时时谨记。
下午安排的是输电运检工区的白工程师为我们讲解了有关输电的内容，白工程师XX年毕业，现在已经是运检维修班的班长，有着丰富的经验，对电网电路有着熟悉的把握。通过专门领域的学习，我们了解了电力系统的复杂程度，即使只是输电都有很多的内容。白工程师主要为我们介绍了输电运检工区的具体工作，包括输电线路的建设、检修等，同时以大量图片的形式体现了这一工作的特点。重要而又具有危险性，需要胆大心细才能完成，而输电线路需要经常维护更加大了这一工作的辛苦程度。由此可见输电运检工区的工作人员为了社会更好的用电做出了巨大的牺牲和贡献。
2.28
今天是实习的第三天，大家像往常一样早早来到供电公司培训教室。上午是镇江配电运检工区的刘主任给我们讲解有关配电的内容，刘主任详尽的给我们介绍了配电运检工区的管理模式、配网的结构和常见的配网设备。刘主任讲话滔滔不绝，可见其在电力系统工作经验之丰富。刘主任首先介绍的是该区的管理方式，该区主要实行分班负责制，而这也是电力系统的主要管理方式之一。随后介绍了配网的网络结构，我们也得以了解了配网的电压等级及采用的结构方式，还有配电网的特点，配电网中最为重要的就是其供电的可靠性。最后介绍的是配电网中一些比较重要的设备，有变压器及熔断器、电缆分支箱、变电站、开闭所等，这些在平时的生活中也可以见到，但并不是特别了解所有设备的结构和作用，今天的介绍使我学到了很多。
下午的主题是电力公司的营销部门参观，我们提前来到供电公司营销大厅。首先参观了供电公司的营业厅，熟悉一下营销大厅的环境，工作人员用简短流利的话语介绍了镇江营业厅的构成及主要工作，这是我们第一次近距离直接接触供电公司的工作，曾经只知道电力公司是卖电的，这次实地参观之后，对电力公司售电工作有了更加深刻的了解。
随后回到教室又学习了营销部门的体系知识，我们学习了营销的概况之后，一名工程师为我们详细讲解了营销的概况、营销体系组织架构、营销工作的岗位职责、营销基础知识以及部分业务流程。电力市场营销就是电力企业在变化的市场环境中，以满足人们的电力消费需求为目的，通过电力企业一系列与市场有关的经营活动，提供满足消费需要的电力产品和相应的服务，从而实现电力企业开拓市场、占领市场的目标!
3.1
今天是本周实习的最后一天，和往常一样我们早早来到教室等待授课工程师的到来。 上午安排的是魏工程师为我们讲解变电运维工区的相关知识，魏工程师的授课从三个方面给我们进行了详尽的介绍：首先是变电站的基本知识，这些知识与大家平时所学的较为接近，所以大家都听得比较清楚，但紧接着讲解的变电站的典型接线相对我们学生来说就较为复杂了。接着魏工程师介绍的是变电站的设备，一次设备如变压器，二次设备如继保装置和自动装置以及交直流设备等。这些都是学过的内容，感觉比较容易接受。最后给我们介绍了变电站的运维管理，而我们也从中学到了很多校园里学不到的知识。
下午为我们授课的是调度中心的汤主任，汤主任先是为我们简单地介绍了调度中心的工作内容和在供电公司中处的位置，随后就带我们参观了这一最为重要的工区。由配调中心到地调，工作人员都详细讲解了他们的工作，并用电气接线图大屏幕给了我们直观的感受，使我们的理解更加深入，也使我对这调度员的工作重要性有了更加深入的认识，同时也对他们认真工作的态度敬佩不已。参观过后，我们进行安规考试。因为安全问题永远是首要的，所以安排了考试。考试不是目的，树立牢固的安全意识，工作中永远按照安全规程操作，保证人身、电网、设备安全才是目的。
第一周的实习随着安规考试结束而告一段落，一周的参观实习让我们学到很多校园里学不到的知识，如安全规范的规则等等，也使得我们加强自己对电网部门的了解!
3.4
回南京找工作请假
3.5
今天是实习的最后一天，大家都早早地起来，伴随着一丝丝不舍得情绪迎接最后一天。今天我们的安排是跟随配电运检工区的工程师们实习半天，感受他们的真实工作。我们一行十六个人被分成两组，一组随输配电的员工一起工作，其余七个人一起去随检修的工程师去切实的感受实际的工作。
1、枢纽变电站通信光缆双沟道改造主要做法
1.1对枢纽变电站通信光缆双沟道改造现状调研
近期国网公司通信系统多次发生光缆故障，暴露出厂站内光缆单沟道、通信光缆与强电电缆防火隔离等明显存在的安全隐患。滁州公司通信检修维护人员在对公司包括中心站在内的40余座变电站的站内光缆隐患排查中，排查出枢纽站站内主干线路双通道不完整及部分变电站的电缆沟处为单通道且多根光缆都未做防护处理，而经排查这些光缆都为我公司主干环网光缆目前处于运行状态。这些光缆工程是由于多年前，安装工艺规范不够细致完善，导致这些运行的光缆不能够满足目前通信十八项反措的安全需求。
滁州公司主干线路进入公司枢纽变电站后，路径为站内构架处引下后进去电缆沟道，路径单一，因初期建设时为光缆单一通道，无第二路径，若此通道中断，存在很大风险。若枢纽站路由中断，将导致滁州地区通信网故障，且并无第二条备用路由。按照省公司要求，进入枢纽站站通道必须做好双路由改造，提高主干光缆路由安全防范等级。
1.2枢纽变电站通信光缆双沟道改造的主要做法
光缆不同于通信网络中的其它设备，它分布范围广，存在很多人为因素的破坏而阻断，致使业务中断。针对这类问题，很多公司在设备上做足了文章，例如让网络上的节点成环，设备分散分担业务，但在实际应用中，光缆分纤成环、同缆环、不同层面的节点用同一条光缆中的不同纤芯的问题屡见不鲜，为通信网络的安全造成了极大的隐患。
电力光纤通信传输系统本身虽然有保护功能，但在实际运行中，只靠传输设备自身的保护功能，在核心业务光缆线路发生全阻断故障时，是很难确保通信安全和通信畅通的。例如，具有环路自愈功能的SDH传输系统，如果光纤传输环不是真实的物理光缆环，在枢纽变电站某单一通道处光缆线路阻断后就有可能造成SDH传输环的中断。同时，主干线路一条光缆发生全阻断或部分纤芯阻断后，对于那些没有通过另一条物理光缆传输路由保护的光通信系统也会造成较长时间的传输中断。目前，滁州地区本地网中的主干光缆大都在24 芯以上，光缆中的大多数纤芯都已被占用。当光缆被阻断后，即使有较好的现场条件，从阻断到完全修复也得需要6-10小时，这对于高速、宽带、大容量、多业务的电力光纤传输会造成严重的损失，尤其是对传输系统多、中断时间长的重要业务光缆阻断故障，不仅会给地区或省网级电力通信网造成严重的生产故障和巨大的经济损失，也会对社会造成不良的影响。所以，物理光缆双路由互保的重要性毋庸置疑，为了确保核心通信网络的安全，特别是在传输网络中处于核心层、汇聚层节点及接入层而带环较多的中心站，需要采取积极有效的措施来减少光缆外破中断后处理故障历时和减小光缆割接时对通信的影响。在众多方法中，枢纽变电站通信光缆双沟道改造对传输网络进行互保是最有效的解决办法之一。同时改造时间短，外围难度小（结合市政工程），可大大提高整个网络的安全性。改造后，无论是省主干网还是地区网，核心层节点能用可靠的物理光缆双路由进行保护，不管是突发性的光缆线路阻断还是光纤链路阻断，或是进行光缆割接，都能保证通信不会有明显的中断，或者仅有瞬间的中断，而不会造成严重的影响，所以对于核心层的节点进行物理光缆双路由的改造对于省网主干通道及整个滁州地区通信网络的安全有着重要的意义。
2、枢纽变电站通信光缆双沟道改造实施方案
以枢纽站220kV定远变电站为例（见下图）
2.1进站路由一埋设光缆2根，分别从朱马312线1#铁塔、大桥318线引出架空光缆经线杆至围墙根部打孔布入50镀锌钢管（一根光缆穿一根钢管，钢管内穿硅芯管），沿内围墙根至110KV变电区电缆沟，钢管布入后围墙根部用水泥砂浆封堵，沿途需要破路；转角处设立标识地桩；站外部位用土回填，站内路面回填夯实后恢复水泥路面，破坏的绿化恢复；
2.2电缆沟内每根光缆单独穿25#PVC管，转角用弯簧把PVC管弯成弧度，PVC管一直布放至通信屏；按照实际情况有双路由的尽量从两个方向走线，没有双路由的按照左右分离、上下分层的方法布线。光缆进入通信屏位置预留10-15米，余缆在角钢塔盘入余线架；熔接后光缆预留不超过5米；
3、枢纽站内双沟道双路由改造开挖及布管注意事项
3.1相关人员须经过相关的安规培训，经考试合格后取得要害部位出入证方可进站工作
3.2站内工作时须遵守安规，落实现场安全措施、服从现场工作负责人的指挥，与带电设备保持足够的安全距离。
3.3本次工程涉及到的阻燃点、屏柜、引下钢管，将邀请专业封堵人员进行封堵。
关键词：设计；电网；安全；责任；案例。
长期以来，电网企业始终把“安全第一”放在一切工作的首位，建立各种安全责任制，防止人身和设备事故。去年国家发改委又了“十八项电网重大反事故措施（修订版）”，进一步强调了保证电网安全、开展反事故活动，确保安全供电的重要性，并对“设计阶段应注意的问题”给予专门强调和细化。设计为生产服务，为基建服务，为用户服务，是电网建设和运行的基础部门，是安全工作的龙头，只要设计方面出问题，就会影响施工和运行，影响设备和人身安全。因此，必须做好安全设计，从源头进行控制，满足国民经济发展的需要。
1.设计工作中存在的不安全现象
1.1业主重基建，抓运行，轻设计，认为设计是老一套，纸上谈兵，每个变电站大同小异，输电线路又是粗活、力气活，简单易做，忽视安全设计的重要性。
1.2设计部门不属生产一线，工作比较抽象，工作失误或缺陷往往需要一段时间才能发现和暴露出来，故安全设计的重要性一直没有引起重视。
1.3部分设计人员责任心不强，对实际情况不清楚，安全意识淡薄，对电网工程的差异性了解不够，抄图和套图，闭门造车，产生隐患。
2.各阶段做好安全设计的要求
2.1从勘测入手
通过了解水文地质、气象条件、地震烈度、洪水位、冰冻风霜等，绘制纵横断面，平面图、高程图等，为安全设计提供依据。其工作的失误，常导致设计的不安全性，甚至是颠覆性的，故只有提供准确的基础资料，安全设计才会成为有本之木，有源之水。
2.1.1接受任务之后，要充分了解工作内容和目的，做好勘测计划，不能凭想当然。按照勘测规范设点、布线，形成闭合勘测面，分析设置控制点，并严格实施。
2.1.2使用先进测量工具，加强责任心。按计划到点到位到现场，决不能少测、漏测或不测，不能偷懒借用过去的勘测结果。如曾发生由于勘测人员图省事，对一栋六层楼做地质钻探报告时，没有实际勘测，而是用相邻一座楼的资料来充数，在地基开挖过程中发现实际和报告不相符，虽没有导致事故，但早成停工和返工，教训是深刻的。
2.1.3内业的分析计算要准确，对可疑点、遗漏部位应去现场核实，决不能在室内估算或编数据。
2.1.4对影响工程的道路交通、河流走向、风速风向等自然条件要了解清楚，如向有关部门收集气象资料应在30年以上，洪水位资料应在50年以上，并且形成书面文件。
2.2可研阶段安全设计
2.2.1是否有影响安全的颠覆性条件存在。
站址是否低于洪水位，属于地震区、地震带，风速风向等，对各种不利因素要如实报告，确定处理方法，不能存在侥幸心理。
2.2.2进出线通道的情况。
山区是否会出现山体滑坡，环境情况如何，是否有利安全施工、运行和维护。如某220KV集控站建设于上世纪九十年代，由于没有收集到城市建设的相关信息，对规划不清楚，在某一个村庄后面（村北侧）选址建站，从村南侧建一条进站路，约长1500M。不料在投运一年后，变电站的后面（北院墙外）新建设了一条国道，交通十分方便，但由于当时没有征地，变电站不能从北侧和东西两侧出路，致使看着宽敞的国道不能利用，给设备运输和生活带来很多困难。加之国道路面升高，使站内出水不利，下大雨时容易积水，给运行带来诸多不便。
2.2.3满足环保要求。
不符合环保要求的设计就是不安全设计，对村庄、工矿企业、居民生活的影响程度，应经过计算用数据说话。如城区变电站应和站外房屋、设施保持足够安全距离，采用室内变电站，防止污秽和各种外力破坏，进出线使用电缆，可研阶段都应充分考虑。
2.2.4超过六个月的可研报告，启用时，应进行复核，必要时推倒重做。
2.3初设阶段安全设计
初设方案的确定，将导致大量的资金投入，因此其安全设计侧重于：
2.3.1协助业主做好招标工作，确定各项技术标准和安全要求，参与技术协商和谈判，对安全设计负责。如10KV开关设备的布置方式，各种电气距离应符合规程要求，对厂方提供的图纸和技术资料要认真研读，是否符合安规和强制性标准要求，必要时重新设计。
2.3.2严格设备选型，对设备容量应留有必要的发展空间，系统计算时采用的运行方式，应符合实际，不能直接套用相邻变电站的技术参数。热稳定和动稳定计算不合格，不得使用。
2.3.3优化线路设计，对线路沿线地势，导线型号、分裂的根数，杆塔的加高、加宽、加重，施工的难易程度应全面考虑。如风向和线路垂直时，横风常导致线路跳跃、振动，使线间安全距离不够。又如水中的杆塔，如何维护、检修等。
2.3.4总图规划。主变和主控室应居于中心，使配电装置紧凑、电缆最短，减少事故机会。站内道路和设备间的净空距离既要符合安规，又要考虑检修实际，道路排水通畅流利。如一个220KV变电站，当变压器运进后，车辆没法开出来，原因是道路设计太窄，曲率半径小，最后把院墙扒开才出去。又如一个500KV变电站，公路上的水通过进站路涵洞排水，一次大雨时间较长，水大排不及，倒灌入站内，险些造成事故。
2.4施工图阶段安全设计
施工设计涉及安全和技术最多，任务最大，是设计思路成型、形成书面文件的重要过程。
2.4.1严格执行“工程建设强制性条文”、技术标准、规程规范、电业建设安全规程，执行国家电网公司十八项重大反事故措施（修订版），特别是对“设计阶段应注意的问题”逐条落实。“工程建设强制性条文”是血的教训和总结，是安全设计必须遵守的“铁律”，实行一票否决。
2.4.2对安全系数的确定，要综合考虑各种不定因素，如制造误差，劣质产品，施工误差。把过去的经验和教训、施工运行中发现的问题和“四新”技术运用到设计实践中。
2.4.3结合重大事故案例，分析产生的原因，制定防止措施。如2008年的南方抗冰保电，四川汶川的9.12大地震。又如一条110KV输电线路，地处海拔高度在2200M的深山中，一场大雪，持续6天左右，导致倒塔断线六基。究其原因，一是安全系数小，二是边设计边施工，三是走径选择不合理。再如一个220KV变电站的设计中，把独立避雷针的接地和变电站主接地网连在一起，给全站防雷带来了严重威胁。
2.4.4加强基本功训练，对典型设计的理念、思路要搞清楚，对一些重要技术数据的内涵要理解，决不能模棱两可，如对电气距离、基础设计、结构计算、继电保护等按照专业进行计算和分析，设计结果应有计算说明书，为安全设计提供数据支撑。如开关和刀闸各自的电气距离满足规范，对地距离合乎要求，但若两者距离太近，虽然不影响运行，但安装、检修维护时无法搭设脚手架，且易碰伤设备；反之若距离太远，又增大占地面积，增加资金投入。
2.4.5把设计规范和运行规程有机结合起来，为安全施工和运行提供保障，减少二次改造和投资。如一个变电站内的操作方法应保持一致，设备配置应尽量统一，布局一致，花样多时，容易造成操作失误。
2.5施工阶段安全设计
本阶段图纸已经定型，安全设计侧重于服务，通过服务发现和分析设计缺陷，及时修正或变更。
2.5.1和业主、监理、施工单位及时沟通，听取意见和信息反馈，对需要处理的问题及时修改，必要时停止相应工程的施工，待安全技术确认后再开工；
2.5.2重点部位必须亲自到场，对控制点、基准点重点检查。现场解决实际问题，切忌道听途说，更不能纸上谈兵。主动参与质监、过程检验，提高安全设计能力。如一条110KV输电线路，其中一铁塔基础设计时放置于河道旁，在土方开挖时发现是一个流沙坑，设计人员现场修改设计方案，对其用混凝土浇灌填满加固，不仅没耽误工期，又保证了基础安全稳定。又如室内变电站主设备的吊芯、就位，往往是利用房屋结构做吊点，施工时通过现场落实对照，看吊点设计是否合理，需做哪些修改。
2.5.3通过对施工组织设计、重大施工方案的编制和审查，发现安全设计存在的问题。
2.6运行、检修阶段的安全设计
运行、检修人员对设计的安全情况了解得最清楚，多听他们的意见，对安全设计有很大的帮助。
2.6.1进行经常性的设计回访，请他们指出设计缺陷，哪些应补充，哪些应修改，作为下一次设计的依据和参考。
2.6.2学习国网公司、省公司、本单位下发的两措计划、事故报告、安全检查结果，参加相关安全例会、安全检查，身临其境发现不足，找出提高设计质量的切入点。
2.6.3做好技改、扩建的安全设计，新增内容要和原设备操作程序尽量保持一致。变动或增加设备时，要分析对系统的影响，确保新旧设备安全运行。
3.结尾
安全设计是确保电网安全运行的必要条件，是一种责任。通过安全设计，提高电网运行的可靠性，减少和避免人身伤害及设备损坏。安全设计又是设计人员的义务，愿通过我们的努力，促进电网安全，实现追求卓越，努力超越的宏伟目标。
1、乡概况
乡位于怡溪支流至沅江的入口处，全乡总面积110.5平方公里，总人口10047人，水陆交通方便，森林覆盖率达85%。有可开发利用水域面积2.8万亩，养有各类网箱20000口，其中出口加工型—鱼种美国斑点叉尾鮰6950口，有拦网养鱼13处5000亩水面，水产业可年产成鱼6000吨，可创年产值7000万元，是我省最大的水产养殖之乡。
2、供电所基本情况
供电所的前身是水电管理站，成立二十世纪八十年代，初期是一个由三人组成的管理机构，用于清浪乡挖鱼槽小水电站的电源，属乡级管理企业单位。到了九十年代随着国家重点工程—五强溪水电站的竣工，借助移民的机遇，一九九四年将我所的电源接入国家电网，直接由沅陵电力局代管，我所逐步建设成了正规化的基层农电管理机构。
我供电所成立以来加强规范化管理，从不抓安全到狠抓安全，从不知安全到深入学习安全知识；每年每月组织学习《安规》和上级主管部门颁发的‘安全操作规程’，逐批抽调职工到上级部门进行理论和实践技能培训，从而大大的提高了职工的自身素质，安全防范意识和业务水平，使我所成为了一支安全意识强，业务水平较高的农电队伍。
年伊始，我所正式被沅陵电力局接管，我们的人、财、物全部交与沅陵电力局农电服务公司管理，随着农电管理体制大改革的实施，于2008年2月正式并入五强溪供电所。
二、成立中心供电所的必要性
1、现五强溪供电所供电区域广、交通条件差、综合管理措施很难到位。
现五强溪供电所供电区域西南部与沅陵镇交界，北部与大合坪、七甲坪相邻，东南部与官庄，五强溪交接，线路之远、区域面积之大给我们在管理上带来了很大的难度，在并入五强溪供电所统一管理后，我乡供电最远的变台距供电所有80多公里，而且只有水路可行，坐船大约要4个多小时，管理极为不便。
2、供电条件恶劣、用电量大、仅设一个营业网点难于管理到位。
我供电区域范围的10kv线路有210多公里，400v及以下线路有500多公里，陪电变台有83台共计容量3210kva，用电客户7500多户，人口21000多人，年用电量达300kwh左右。由于属库区移民乡镇，本来供电复杂，供电环境恶劣、只设立了一个营业点，相对在很多方面管理可能会出现漏洞，供电所的综合管理很难实施，又加上我所临近的肖家桥乡，从年开始全乡的供电都是由供给，从而更加增加了我所的供电区域和管理难度。
三、成立中心供电所的可行性
1、35kv变电站建成使成立中心供电所的目标切实可行。
现在正在施工建设的35kv的变电站位于集镇，与供电所连为一体。该变电站今年底将正式竣工投入使用，共设计4条出线，辖管乡、肖家桥乡、高坪乡、清浪乡四个乡镇，共计区域面积599.77平方公里，辐射50个行政村，499个村民小组，总计用电客户1.4633万户，人口4.9119万人，有10kv线路348.33公里，400v及以下的线路780.5公里，供电台区153台，年用电量1353.22万kwh。所辖四个乡镇都是在沅陵的中东部，彼此相邻，而乡地处四个乡镇的中心是设立中心供电所的理想位置。
2、当地农村经济社会形势的加速发展使成立中心供电所的工作势在必行。
供电所所辖的、肖家桥、清浪等乡镇是我县开发的水产和茶叶两大库区产业的主产区，特别是、肖家桥两乡随着产业的做大做强需要建设大型的成鱼加工厂和茶叶加工企业。因此，随着农村经济的发展、农村建设步伐的加快、以及农网改造的逐步完善，要求农村电力、电网的安全性和稳定性不断的加强，而我供电所和另外三个供电所因当前的区划管理体制矛盾束缚了其工作效能地正常发挥，防碍了当地电力保障建设和经济社会的发展。
根据这一实际情况我所从五强溪大所分离出来重新设立中心供电所势在必行，一方面可以解决距离偏远给管理带来的难度，另一方面可以杜绝一切管理工作漏洞，更有好的提高供电所的自身建设能力、管理水平和电力利润。
“在我看来，全面加强县供电企业管理的难点是思想认识的统一，而重点则是制度上的突破。”7月27日，河北省电力公司总经理李效勇向记者说起了全面管理的难点和重点，“首先必须牢固树立起这样一种认识：农村电网是国家电网的重要组成部分，农电员工是服务‘三农’的先头部队，农电工作的好坏，关系着社会主义新农村建设能否顺利向前，意义非常重大。思想认识统一了，工作便成功了一半。”
确立了农电的重要地位后，河北公司毫不犹豫地将“舵”转向了制度建设，通过建章立制，建设科学高效的农电管理体系，不断实现管理工作的精细化。
从2005年开始，河北公司建立了归口管理与专业管理相结合的农电管理体系，明确了有关部门在农电管理上的责任和任务，重新修订和新建涉及县供电企业干部人事、经营管理、财务管理、安全生产、优质服务、民主管理等方面的规章制度60余项，从制度上保证并促进了县公司与省公司在管理理念、机制上的全面接轨，管人、管事相结合，真正实现了对县级供电企业人财物的全面管理。
2006年底，河北南网102家县供电企业按照省劳动厅专门下发的文件，分全日制和非全日制两种用工形式与4万余名农电员工全部签订了劳动合同。针对县供电企业长期以来存在的进人多而泛、农电员工队伍管理不规范的痼疾，河北公司在省财政厅、劳动厅、民政厅等有关部门支持下，统一审批并下达趸售县公司工资计划，统一编制下达趸售县级供电企业毕业生招录计划，统一接收安置复转军人，实现了对县供电企业新录用人员的有序控制。
从2005年开始，河北公司对县供电企业全面开展预算管理，由省公司统一批复各县供电企业年度预算；清理处置不良资产，资产质量明显提高；开展季度经济活动分析，加强营业普查，精细化管理机制逐步形成。河北公司还建立了线损管理“管理、技术、保障”三大体系，40个县供电企业达到规范化管理要求；实现了城乡各类用电同网同价。
在全面管理思路的引领下，河北省县供电企业加大农网建设改造投入，多渠道筹措农网建设改造资金，把有限的资金优先用于电网发展。几个数据引人注目：两年来，河北农网共落实、完成各项建设投资30.95亿元；截至2006年，河北农网35千伏变电站双电源比例达到57.8%，具备无人值守功能的35千伏变电站比例达到91.67%，35千伏综自保护变电站比例达到72.5%，县调自动化率更是实现了100%。
“如何在现行体制下加强农电管理，促进农电事业发展，是当前电网企业面临的一项重大课题。”李效勇说。目前，河北公司提出了自己的工作思路，并已经探索出了一套行之有效的管理模式。
不能再用老眼光看农电
“不能再用老眼光看农电企业了。如今，县供电企业管理理念发生根本转变，管理水平、人员素质，都有了明显的提升。”河北公司副总经理张建功说，“归口管理与专业管理相结合的农电管理模式激发了县级供电企业的积极性和创造力。县级供电企业自有资金投入到电网建设，在具体实践中结合实际不断创新。”
7月28日，在永年县供电公司河北铺变电站，有一个经过改造的消防沙池看上去与众不同。“以前，消防沙池的盖子装在上方，如果发生火灾，得先把盖子移走再取沙，非常耽误时间。现在，我们把盖子换成玻璃材质，装在沙池的一侧，遇到火灾时把玻璃打碎，沙子就流出来了，能争取灭火时间。”永年县供电公司相关负责人得意地说，这个小创新是员工集体智慧的结晶。永年县供电公司担负着全国最大的标准件生产基地及周边地区生产、生活的供电任务。在这里，管理细节随处可见：变压器周围地面上的石子被换成了防滑耐磨的地板，避免员工作业结束后滑倒。在计量中心待装表库，校验完毕的表计严格按照规定被整齐地悬挂起来。许多“新玩意”也被应用到生产中，包括变电站语音无线对讲系统、95598电子地图自动定位显示系统、调度图像远方监视系统等。
在磁县讲武城供电所，有一支全部由女员工组成的“新电力彩虹服务队”，她们“人人能登杆，人人会填票，人人懂安规，人人掌握安全措施”。
提起这支服务队的来历，还有一段故事。2006年5月12日，供电所员工宋建强在工作中没有按照安规穿绝缘鞋，被前来突击检查的磁县供电公司负责人按规定进行了处罚。宋建强不理解，嘟囔着说：“女同志不登杆干活，自然不会犯错。”“听了这话，我们都很不服气，男同志能干的活，我们也能干，还要干得更好。”服务队队员薛玉红笑着说。
如今，“新电力彩虹服务队”队员的身影出现在磁县的大街小巷，出现在新农村电气化建设的施工现场。她们被晒黑的脸上是亲切的笑容，为磁县增添了一道亮丽的风景。宋建强也当上了供电所的安全生产标兵，照片放进了楷模员工橱窗。
全面发展惠及“三农”
7月28日18时，清苑县南辛店村农民贺平安和往常一样，“巡视”着自家的玉米地。“今年夏粮大丰收，小麦增产，每亩能产千斤，多收入近千元；看现在棒子的长势，收成也不错。”贺老汉笑眯眯地说。
让贺平安高兴的还不止这些。今年，南辛店村实现了“井井通电、户户持卡”。“电钥匙一插就出水，一年一亩地少花三四十块钱，我这8亩地一年省二三百块钱。再说，现在用多少电，咱心里有数，这就是惠农！”他竖起了大拇指。
河北公司全面加强县级供电企业管理，推动了“井井通电、户户持卡”工程、新农村电气化建设以及优质服务工作的开展，获益最多的就是“三农”。
就拿“井井通电、户户持卡”一项来说，两年来，河北公司为1.6万眼无电井通了电，预计到今年年底，河北南网有望基本完成“井井通电”目标，“户户持卡”可达到300多万户，为农民兄弟浇地用电带来极大便利。
一、我站年度的工作计划：
认真完成站年下达的各项指标，不发生特重大事故，不发生误操作事故，不发生责任事故，变电事故率为零，两票合格率、设备完好率、设备除缺率均达100%，不发生人身伤亡事故，不发生重大设备事故，不发生重大交通事故，全年考核无事故，积极完成上级下达的临时任务，完成我站建设无违章供电企业各项目标。
（一）第一季度重点做好春节安全供电工作，做好春季安全大检查工作，做好设备越冬的准备工作，制定设备的安全越冬方案，制定年度设备维护管理制计划，做好设备定级工作，坚持开展反“三违”活动。坚持开展“两个创建”工作，做好安全大检查和自查工作。
（二）第二季度做好设备的缺陷管理和安全工器具校验工作，做好夏季高峰负荷时期来临前的设备检查维护和测温工作和制定高峰负荷时设备安全运行的工作措施，做好三夏安全供电工作，做好安全检查工作和站内安规学习考试工作，作好各种预案的制定和演习工作，做好半年安全工作总结，坚持开展“三爱”活动。
（三）第三季度要做好高峰负荷的安全供电工作，保证设备的安全渡夏，对储油设备要注意检查油位油温情况，对油位过高的要及时进行放油处理，对大负荷设备要注意检查主导流接触部位有无发热情况，做好雷雨季节的防汛工作，做好秋季安全大检查和自查工作。
（四）第四季度要做好设备的缺陷处理工作，注意储油设备的油位，油位过低的要及时进行补油处理，做好防火、防冻、防小动物进入工作，做好设备越冬前的准备工作，做好年终安全工作总结和各种档案资料的归档整理工作；做好安规考试和冬季安全检查工作，坚持开展反“三违”活动。
二、我站年度的工作重点：
一月：做好“元旦”安全供电工作。加强值班，时值冬季气温低，除了注意观察储油设备油位，保证油位不低于正常值外，还要做好设备的防冻措施。高峰负荷时，或雪雾等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。做好OMS的培训工作。认真完成本月临时性工作。
二月：在春节期间的值班中，做好双节值班安排，注意防火防盗。作好规程和两票的培训考试工作。认真完成本月临时性工作。
三月：开好“班前班后会”，严格执行“两票三制”、“操作五制”制度。按工作票所列内容，认真填写操作票，按照规程规定做好一切安全防护措施。搞好春季安全大检查工作。搞好设备定级工作，参加局进行的第一季度安规考试。认真完成本月临时性工作。
四月：做好防汛和消防工作准备，按照制定站内防汛和消防应急救援预案，疏通检查站内的下水管道。完善防火、防小动物措施。整理站容站貌。做好“五一”的安全供电工作。作好规程和两票的培训考试工作。认真完成本月临时性工作。
五月：加强“五一”期间的值班工作，组织站内人员进行一次技术比武活动，从而达到提高个人学习业务技术的目的。作好各项预案的演习工作。及时查找不足，及时修改。认真完成本月临时性工作。
六月：掀起学安规，加强对安全工作的教育力度，切实达到“零违章”保“零事故”的目的。作好设备迎峰渡夏工作。学习安全简报，组织安规和业务技术考试考试。认真完成本月临时性工作。
七月：加强对设备的巡视检查，密切关注主变的负荷情况，对由于气温高，负荷大引起的主变油位过高，要及时放低油位至正常水平，继续做好防汛工作。认真完成本月临时性工作。
八月：在雷雨天气过后，及时检查避雷器的动作情况，设备的瓷质部分有无裂纹放电现象，检查设备基础有无下陷。对设备进行测温工作，认真完成本月临时性工作。
九月：开展秋季安全大检查的自查活动，做好下半年的设备定级工作，并做好秋季安全大检查自查工作总结。坚持继续开展反“三违”活动，组织好第三季度的安规考试工作。认真完成本月临时性工作。
十月：按照站内制定的防污闪措施计划，加强对设备的巡视检查力度。做好冬季前的设备维护工作，特别要注意好储油设备的油位，一但油位过低要及时注油。在全站范围内开展第二次技术比武活动。完善秋季安全大检查工作，认真完成本月临时性工作。
十一月：大风、大雾天气过后，加强对导线和瓷质部分检查巡视，发现异常，及时处理或上报。认真完成本月临时性工作。
回顾一年中我所安全工作在上级党委的正确领导下，在公司主管部门的工作指导下，全所职工积极倡导“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，围绕保人身、保电网、保设备的目标，形成安全工作上下一心，齐抓共管的形势，实现全年“三个百日”无事故。下面将供电所全年安全工作向在座的各位领导汇报：
一、年年，安全生产主要开展了以下几项工作：
一）明确思想加强学习，安全工作精细化管理。年初根据县公司年年安全工作会精神，组织全所职工学习领会，部署了全年安全工作任务，安全生产工作按月、季、年分别制定计划。在工作中每月按计划完成检修任务，中间有检查，完成有总结。全年中组织学习安全活动48次，学习安全简报15次，组织安规考试4次，达到以学促管。学习中互相讨论交流心得，每次会议、学习的过程我所都做出详细记录、存档。全年员工参加县公司安规考试4次，送往市公司农电工培训七人次，无一人未通过考核。以“百问百查”学习活动为契机，通过学习“百问百查”加强了职工的业务技能，达到安全工作上下一心，齐抓共管的效果。 三）加强电网建设，施工实行过程控制。电网建设是电力公司永恒的主题。我所在县公司的指导下，通过在全所员工的努力，为“三桥”地区的工农业生产和人民的日常生活用电提供了保障，全年完成10kv线路延伸 0.5946km，380v线路延伸 1.4381km ，安装公变两台分别为：公变3、公变3两台配变，合计容量为630kva，低电压改造一处，农村台区共增容500kva，10kv电力客户新增520kva/5台，110kv变电站配套工程等等施工，每次施工都认真组织了班前会，交待工作任务与注意事项，施工现场保证安全员到现场监督。抓施工人员安全措施、施工现场安全，班后会总结工作过程，提出不足及改进方向，确保施工环节不失控。 五）安全目标完成情况。全年没有发生人身伤害事故，没有发生路线、设备重大事故，没有发生对社会造成严重影响的停电事件，至年年12月31日，没有发生破县公司安全运行记录。
二、安全工作中存在的不足：
虽然我所在安全方面取得了一
定的成绩，同时也存在一定的不足之处有待下一步改进：
1、安全生产工作中个别员工安全意识不强，存在事不关已的态度。再是安全文化建设有待加强，职工年青化造成施工中经验不足，个别存在习惯违章行为。
2、台区设备安全巡视不到位，造成台区设备运行不正常。
3、电网坚强程度不够，所老旧线路较多，部分线路超寿命运行，对客户安全用电造成一定的影响。
三、2011年安全工作思路：
一）明确目标、落实责任，强化全员安全生产意识。从员工安全意识入手，强化“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，全年不发生重伤及以上人身伤亡事故，不发生重大及以上电网、设备、火灾和交通事故，不发生重大社会影响的停电事故，不破县公司安全记录，确保“双零”目标。
二）深化“百问百查”，健全安全工作责任制。开展以班组为中心的安全学习活动，提高安全活动质量。加强安全生产管理，杜绝习惯性违章，增强员工安全意识，特别是对农电工安全管理和农村配变台区隐患检查整改工作，并将电力设施保护，收编台区日常维护、农电工安全考核制度有机相结合，稳定农电安全形势。进一步加强安全生产指标责任考核与安全教育，按照供电所基础合格标准的要求，系统的建立安全生产工作各项规章制度，建立和完善工作标准。。
完善应急机制，提高事故应急处理能力。线路与设备安全始终作为我所安全工作的重中之重，我所将继续按照公司工作部署和要求，强化电网安全管理。制定完善应急方案与安全工器具的保管与维护，确保安全工器具与物资材料的正常使用。加强对员工在日常工作中对应急能力的培养，落实电网安全措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；提高全所员工对线路与设备突发事故的应急处理能力，防止电网大面积停电事故。
——下土寨管理处XX年工作总结及XX年工作打算
XX年是引黄运营工作的关键年、管理年，也是我们在紧张繁忙中取得显著成效的一年。一年来，我们在管理局与运行分局的正确领导下，认真实践“三个代表”，攻坚克难，奋力拼搏，紧紧围绕年内实现试运营向太原供水的总目标，定措施，抓落实，严管理，重实效，扎扎实实地开展工作，圆满地完成了生产运行这一宏伟目标。同时，其他各项工作均取得了突破性的进展，为引黄工程长期安全、稳定、经济运营迈出了坚实的一步。
圆满完成了XX年度工作目标
1、供电、通信主要生产经营指标的完成情况
今年是引黄一期工程由建设期转入运营期的第一年。供电、通信主要是服务引黄工程试运营及一期工程的缺陷处理和扫尾工程。全体职工团洁协作，竭尽全力，保证了供电、通信生产运行。
供电系统：全年完成供电量806.4万度，回收电费129.7万元，（包括下土寨变电站全年供电量548.2万度，电费仍由岩头寺管理处收缴。）回收率达85%以上；发现线路缺陷96起（上半年春检），处理90起，消缺率达94%；变电运行设备共发现缺陷35起，消除32起，消缺率达91%。安全生产无责任事故累计：上余庄变电站2258天，头马营变电站2251天（该站于8月底停运），温岭变电站2161天，（该站于9月底停运），小狗儿涧变电站1174天（该站从10月初重新投运），下土寨变电站2966天。各变电站设备完好率达100%，其中Ⅰ类设备完好率达80%以上。
通信系统：全年共发生话费4.77万元，回收4.74万元，回收率达99%；处理各类缺陷196起，修复电话45部，为南一、南二泵站及各施工单位新装电话98部，宁武通信站及泵站通信机房主要设备完好率达100%；通信主干线安全畅通无阻断。完成了试运营期间所需电话的安装。根据《引黄工程永久通信专网运行维护方案》的精神，努力做好永久通信全程全网的运行维护工作。建立了通信值班，巡视制度，为生产运营提供了可靠的通信保障。
2、试运行准备工作取得突破性进展，南干1#洞至头马营出水口段所有输水建筑物具备通水条件，顺利完成了试运行工作。
南干线输水建筑物点多、广、战线长。要使试运营向太原供水总目标职期实现，要求南干全线输水建筑物心须全部具备通水条件，确保南一、南二泵站单机72小时和双机6小时试运营一次性成功。8月6日，我处与平鲁分公司须利完成了南一、南二泵站主副厂房及机电设备的稳接交工作；完成了办公地点的搬迁工作；8月27日顺利完成了南干1#洞至头马营出水口段所有水工建筑物及安全监测设施的稳接交工作；根据《运行分局XX年生产运行工作方案》的有关精神，包括试运行通水形象进度的设计和各项措施、启动程序、运行要求，必要的规章制度及运行过程中的各项试验、检测项目等，力争试运行一次性成功。运行方案的出台，将科学指导我处试运行准备工作不断向前推进，为试运行启动提供了技术支持和工作依据。经过管理处领导的精心组织，与外协单位水电十局、调度中心、运行分局各有关科室密切配合，从9月9日9时34分总干——8号机启动开始，南一、南二泵站立即进入战状态。紧盯着水调试和调度命令，加强各个阶段的管理，历时17天，从管理处领导到一般运行人员昼夜奋战、废寝忘食、勤奋工作，使南一、南二泵站4、5、6#机组成功地进行了三个循环各类操作，24小时运行巡视，台账记录，谐波测试等工作。终于到9月26日0点50分南一泵站4#机及南二泵站6#机正常停机，顺利完成了试运营工作。
3、坚持预防为主，布实安全生产基础，一切为试运行服务。
安全生产是电信系统及泵站生产运行的永恒主题，也是我们各项工作的生命线。为了圆满完成试运营，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，在事前预心和落实各项安全措施上下功夫，做文章，把安全工作做、何做细。将“安规”，“两票”落到实处。
（1）精心组织，圆满完成电力、通信春秋两季安全大检修以及泵站机电设备的保养、缺陷处理、冬季防护工作和预防性试验等工作。
一年一度的春秋检修工作，是确保全年安全运行的基础。今年的春秋两季安全检查工作，是在引黄一期工程由由建设期向运营期转折各项工作交叉进行之时进行的。尽管如此，我们丝毫没有放松警惕，所接历年春秋有关程序组织实施。在运行分局的统一安排部署下，积极编制春秋检计划，进行认真的自查自及各项整改工作，顺利地完成了春秋两季安全大检修。泵站的机器设备及输水建筑物也进行了相应的检修保养，认真的巡视，采取各项措施确保设备安全过冬。
（2）组织职工深入学习《安规》，《两票》以及《南一、南二泵站运行管理手册》，《南一、南二泵站运行操作手册》并对运行人员进行了上岗前安全考试。
对所有机电设备及输水建筑物进行了运行前的全面排查巡视，对于发现的问题立即进行整改处理。8月18日运行分局供电科、生技科组织我处与水电十局运行人员进行了上岗前考试，通过考试摸清了每位运行人员的底细，提高了全体运行人员的安全意识，规范了安行为，增添了贯彻落实各项规章制度的自觉性。共3页,当前第1页1
（3）深入现场，严格管理。坚持“班前班后会”制度。
进入7月份以来，管理处规定、机电管理和运行人员进驻南一、南二泵站机旁盘现场办公，在机旁盘建立了由水电十局召开的“班前班后会”，进行现场检查、协调，解决运行工作中出现的一系列问题，不断提高了安全文明生产水平。
(4)认真落实消防安全责任制，建立了兼职消防队伍，提高了自防自救的据实能力。
消防工作是电信系统与泵站运行的一项十分重要的工作。根据运行分局的安排，组织了兼职消防安全队伍，集中进行了消防知识及消防技能的培训工作。各变电站、话务站、泵站均配齐了消防工器具。绝大部分运行人员能熟练掌握消防知识与操作技能，在遇到火灾发生事故时，能够快速反应，迅速灭火。
（5）认真检查巡视各输水建筑物，力求达到通水前各项指标，确保试运行通水顺利进。
在接收南干线所有输水建筑物及安全监测设施后，我们立即组织运行水工专管人员对各输水建筑物，安全监测设施进行排查巡视。完成了洞内施工人员及机械设备的撤离，所有下车道与支洞口全部封闭，各输水建筑物和安全鉴测设施均达到了通水前的各项指标。同时在沿线张张贴通告，以防附近居民在泵站前池弃水河道停留，确保通水万无一失。
（6）
做好安全防汛工作，确保供电、通信、泵站输水建筑设施安全渡汛。
为确保工程施工安全用电、通信畅通及试运行工作的顺利进行，我们根据运行分局《关于做好防汛工作的通知》要求，从人员、工具、车辆、值班制度上进行了具体的落实。管理处重新加强与调整了防汛工作领导组。组建了精干的抢险小分队。对辖区内电力主控室、通信机房、站内外排洪道、防洪坝、电缆沟、厂房及宿舍屋顶等进行了认真的排查维护。对温岭变电站的院墙及防洪坝加高加固，进行了彻底的维护修，真正做到了未雨绸缪，有备无患。
生产运行水平不断提高，确保试运行顺利进行。
经过八年电信生产运行的实践以及泵站运行人员一年多跟班调试培训，广大运行人员的操作技能，检修水平不断提高，运行经验逐步丰富。遇到日常或突发生性故章，均能做到快速反应及时处理。一线运行人员经过刻苦的学习培训及实践操作锻炼，逐步熟悉了设备的性能及操作规程。大部分人员都能够独立完成自已所担负的工作任务。今年9月份随着南一泵站6#机组的启动，南二泵站的一台机组也随相应启动，但南二泵站三台机组的主轴密封水量、水压不足，将直接导致机组不能正常启动。面对这种情况，管理处生技部负责人亲临现场与水电十局密切配合，一道工序一道工序地研究排查，经过两个昼夜的连续奋战，终于排除了故障，确保了南二泵站所有机组的如期启动。
南一泵站4#机运行期间，我处运行人员发现上导冷却水正向进水阀裂漏水，及时与日方批导人员联系，并积极配合日方人员进行处理，将闸阀更换为直通管，从而，避免了一次重大机电事故的发生。
加强内部管理，苦练内功，保障了试运行工作的顺利进行。
全年内，特别是试运营准备工作开展以业来，管理处和改进各项内部管理机制，提高机关工作效率和工作质量。认真组级织干部职工深入开展“十六大”精神和“三个代表”学习宣传活动，通过举办“争点创优”，“献爱心”思想畅通交流座谈会等各种活动，树立与强化了本单位的团队精神，从组织与思想上保证试运营的顺利进行。行政、后勤进一步规范管理，服务间识增强，在日常保障、重点保证，凝聚人心方向做了大量的工作；财物管理完善审批，复核，记账程序；车辆管理加强了政治思想和了职业道德，安全行车等与此同时，建立与健全了各项规章制度，先后《管理处工人职责》、《综合部工作制度》、《生技产工作制度》、《请销假制度》、《考勤制度》、《物资财产管理制度》、《食堂管理制度》、《门卫制度》、《值班制度》等，使每位职工办事有章可循，在一定程度上取得了对内凝聚人心，鼓舞士气，对外树立引黄人良好社会形象的效果。
进入12月份，管理局仅要有关领导亲临泵站工作，发现生产一线职工精神面貌、安全保卫、环境卫生等不同程度地存在一些问题，并提出了严肃批评。为严肃生产纪律，强化一线管理，运行分局专门下达了《关于加强一线运行队伍作风建设的通知》。要求各单位深入开展自查自纠活动，切实加强运行队伍的作风建设。管理处立即召开全体人员会议进行了传达讨论，大家畅所欲言，亮丑揭短不怕羞，并经认真讨论重申了有关规章制度，进行认真的整改，惩罚严明，动真的建设的。力求尽快扭转不良作风。
一手抓防控非典，一手抓好本职工作。
今年春夏之交，非典疫情出现以来，根据管理局、运行分局的有关指示精神，管理处带领职工一方面认真学习防控非典知识，另一方面制定一系列规章制度及应急措施，严防死守。每日实行向上级报送非典疫情零报告表。经过全体职工的共同努力，取得了无一例确诊病例和疑似病例的好成绩。同时其他各项工作也在有条不紊地向前推进。共3页,当前第2页2
成立了现场协调工作组，安排布署了运行值班。
对水电十局与我处运行人员进行了整合、混编。加强了值班工作的检查力度，保证了值班全员到位。
组织完成了全年运行培训工作，全面提高了过行人员的业务素质。
早在今年4月份，管理处根据运行分局的统一部署，对泵站运行人员的业培训进行了认真的研究和精心的安排。建立了《培训制度》、《考试制度》。并确定了培训内容，培训方式。制订完善了南一、南二泵站操作规程，组织运行人员规范了技术台账、运行记录、操作票与工作票的填写；学习掌握各系统的工作原理，控制规程与日常维护。培训方法采取在岗自学聘请外协单位讲解，现场实际操作训练或操作演示。培训方法采取分单位、分阶段由浅入深，由易到难，重点掌握，全面推进。力求达到“三熟”，“三能”。同时，对运行人员建立了业务技术档案。
主要体会与存在问题
1、管理局与运行分局的正确领导、各兄弟单位大力支持密切配合的结果。
XX年，我处的各项工作之所以顺利开展并取得显著成效，首先得益于管理局与运行分局的正确领导，各兄弟单位的大力支持与配合。管理局朱局长、运行分局郭局长等领导多次亲临我处进行现场办公；水电十局、运行分局各科室都给了我们大力的支持。
2、管理处负责人徐开明同志身先士卒、率先垂范，带领大家共同前进。
管理处负责人徐开明同志，作风过硬，大胆管理。无论是电力、通信抢险施工，还是泵站运行培训，他都深入现场，与同志们同吃同住同工作。在试运营进入关键期间，他从没睡过一个整觉，吃过一顿安心饭。经常加班加点，严格要求，认真负责，合理安排各项工作。他比别人承担着更多的责任。同志们都把他当成好领班，好兄长。
3、管理处各管理科室及一线运行人员共同努力的结果。
为了圆满完成试运营通水到太原的总目标，在试运营正式启动期间，管理处上下牺牲节假日，同志们经常加班加点，任劳任怨，勤奋工作，大家把引黄安全、稳定、经济运营同自己的荣辱紧紧地连在一起。
4、队伍与作风建设还存在种种问题。
具体表现在部分同志纪律松弛，作风散慢，安全保卫、环境卫生清扫不到位，受到管理局有关领导的严肃批评。需要立即进行认真的自查自纠，切实加强运行队伍的作风建设。
5、业务技术底子薄，仍需刻苦学习，努力实践。
自去年运行队伍整合组建以来，人员来自各方，业务水平参差不齐。部分同志业务水平远远赶不上运营的需要，需要通过加强培训，刻苦学习，努力实践。
XX年初步打算
关键词：变电运维；培训；班组建设；电网
作者简介：胡业红（1973-），女，安徽贵池人，铜陵供电公司变电运维工区副书记兼副主任，工程师，政工师；叶良明（1972-），男，安徽铜陵人，铜陵供电公司调度控制中心，工程师。（安徽 铜陵 244000）
中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）30-0148-02
随着用电市场对供电质量的要求不断提高，对变电运行人员的要求越来越高，对变电运行培训工作也提出了新的要求。不断完善变电运行培训工作，提高变电运行人员的工作能力与业绩，加强变电站班组安全建设，是适应电网企业不断发展的要求。铜陵供电公司变电工区面对人员结构由退伍军人、中专技校毕业生及近年来日益增多的大专院校毕业生组成的复杂结构，面对信息化、数字化、智能化日益变化不断推陈出新的变电设备，将变电人员的培训工作列为工区极其重要的工作之一，并就如何分层次、全方位、与时俱进的做好变电人员的培训工作进行了深入探讨，积极采取相关配套培训措施，力争将培训工作落到实处，做好细处。
一、培训人员的结构层次及相应培训办法
铜陵供电公司变电工区人员结构为：本科及以上人员19名，退伍军人12名，中专技校毕业人员37名，其他人员9名；技师34名，高级工29名，中级工12名，如图1所示。220kV集控站3座，500kV变电站1座，独立220kV变电站1座，其中在建220kV智能化变电站1座。铜陵供电公司变电工区结合工区人员结构特点、变电设备发展趋势、变电专业人员所需重点知识等几个方面开展了培训工作。
1.对大专院校学生的培训
（1）开展“青年阳光成长计划”。以建立《青年个人成长档案》为基础，每年对其成长档案进行一次考评修正，并竭力推荐优秀人才作为公司后备干部人选或入选公司青年人才库。此活动分为两个层级，第一层次是三年阶段性计划，第二层次是年度个人发展计划。个人发展计划由青年个人与工区共同协商制定，以保证制定出切合青年员工自身实际，可实行、可持续、可完成的计划。
（2）实行“一抓、三推进”培训模式。“一抓、三推进”，即抓实际技能和强化、前推、实训三推进的培训管理模式，旨在使青年员工快速适应运行岗位需要，促使他们巩固理论水平，提升业务技能，将理论和现场实际工作进行有效结合。一抓：以抓新员工综合业务技能提升为重点。近年来进入变电的新员工基本上都是本科毕业，其基本理论水平已达到一定层次，但缺乏现场实际工作的业务技能。三推进：采取“强化、前推、实训”的培训模式，多途径提升新员工的综合业务技能。
（3）加强新员工思想教育。要注意新职工的思想动态，特别是学历较高的职工，容易产生不安心本岗位工作、向往走上管理岗位的心态。作为工区层面，应当充分理解和明确支持他们想“挑大梁”的想法，同时要进行耐心、正确地引导。要使他们认识到路要一步一步走，想“挑大梁”、担重任是追求进步的表现，但必须先打好基础。懂业务、熟悉基层是栋梁人才的重要基础之一。因此，必须老老实实接受培训，认认真真学好业务，时时事事遵章守制。要使他们认识到书本理论与实际工作还有一定距离，书本知识学得再好也不应自以为是，还需要虚心向师傅们学习。
2.对复转军人的培训
（1）培训“起点要低”，要从最基础的点滴知识入手。在低起点安排学习任务的同时，还要注意急用先学。从最基础的知识学起，降低学习难度，让学员一学就会，可激发他们的学习热情和兴趣。
（2）实施培训时“步幅要小、频率要高、讲解要透、回头要多”，即对复员专业军人的培训工作要遵循“少食多餐”原则，增加讲课频次，每次讲解的内容要少，以利于记忆；讲课时要努力把问题讲清讲透，尽力使学员听清楚、弄明白。如果涉及专业理论，一时无法使学员明白，就要用非专业的语言进行讲解，使学员基本清楚就可以，甚至可以要求学员先记住如何做，千万不要因学员听不懂而放弃培训。对讲解过的问题要多复查，对学员没有掌握的问题要及时进行补课。这样可以让学员对学习过的知识掌握得更牢固，使他们感受到通过努力可以学会运行知识。
3.对中专技校生的培训
现在工区内的中专、技校人员皆为2005年以前毕业的人员，其工作年限大多较长，在班组可谓“老师傅”了。此类员工现场工作经验丰富，实践动手能力强，但理论知识不够系统、深入。为此，新老员工之间可以实行交叉培训，既由工区创造条件使他们共同探究问题，互为师徒，争取大家取长补短，共同进步。
二、培训的主要手段及成效
铜陵供电公司变电工区根据工区人员情况及工作性质，在总结历年来培训工作实施情况的基础上，采取多举措、大力度的培训手段，多管齐下，在因材施教进行分层培训的基础上全方位、多措施、利用一切可以利用的时间加强培训工作，使培训工作相较于往年取得了更大的收获（见表1）。
2011年以来，铜陵供电公司变电工区加大了培训力度与幅度，从人力、物力方面大力支持，经过一段时间的总结与努力，铜陵供电公司变电工区的员工培训工作有了明显成效，培训成果相比之前有了明显提升（见图2、图3）。
图3为铜陵供电公司变电工区近三年来每季度培训次数的比较，可见，2011年每季度培训次数比往年明显增加，培训力度明显加大。
图4为自2007年至2011年以来的各年平均每次参加培训人数的比较，据不完全统计，2007年的平均培训为9人/次，而2011年平均培训已达到20人/次。由此可见，现在培训的覆盖面大大扩大，受训人员持续增多，大幅度提升了培训的目的与效用。
通过表2可以看出，其人数比例已从2007年的50.8%增加到2011年的73.3%，可见，通过培训增强了变电员工的业务技能，使得一批人走向了主值班员岗位，提升了变电工区的整体业务能力。
三、今后开展培训的重点与方向
1.智能化变电站
随着智能电网概念的提出，对变电站技术提出了进一步的要求，对变电站运行人员的相关知识与能力要求也相应提高。目前，安徽省已建成2座智能化变电站，即合肥公司的110kV植物园变和淮北公司的110kV桓谭变，铜陵供电公司于2011年12月建设完成安徽省首座220kV智能化变电站滨江变，标志着铜陵供电公司已经迈入智能化进程。在国家电网建设智能电网的伟大构想与趋势下，变电运行人员迫切需要具备操作智能化设备、掌握智能设备原理、加强智能概念的相关能力，面对此种情况，铜陵供电公司变电工区组织开展多次智能化变电站知识讲座，安排人员参加智能设备生产厂家的调试工作，并积极组织、倡导员工自主学习智能化的相关知识，及时发放相关资料到各个班组，全力开展智能化培训，为做好迎接即将投运的智能化220kV滨江变的战前准备，也为智能电网的全面实现储备力量。
2.培训措施
（1）挑选业务技能精湛、理论扎实、经验丰富的人员首先介入智能变电站的相关工作中去，如参加厂家举办的培训课堂，参加厂家对设备的调试工作，积累丰富的智能化设备的操作经验，之后由其对班组其他成员开展培训。
（2）加强新进大学生对数字化、智能化的学习。大学生理论基础扎实且接受新生事物的能力强，可使其先了解、掌握智能化原理，再以点带面，在全站开展普及新知识。
（3）着重培训即将接手220kV滨江变的人员。大力加强其对智能化的了解与认识以及对智能设备巡视、操作、验收等重点工作进行培训，使其可以承担起即将投运的变电站的运行工作，之后再以他们为中心在工区内全面开展智能化培训。
设计阶段环节多，范围宽，阶段性强，既具体又繁琐，设计过程往往拖得比较长，把好这道关是安全设计的关键。
1.1可研阶段安全设计
可研阶段主要是通过调查研究、分析比较建设项目的可行性、必要性，决定项目是否需要建设，在工程建设中起决定作用。（1）看是否有影响安全的颠覆性条件存在。站址是否低于洪水位，属于地震区，地震带，风速超过项目承受能力等。对可能出现的不安全因素要如实报告，处理的方法是什么，不能存在任何侥幸心理。比如220kV变电站站址的选择，既要考虑风向风速，又要对地震烈度在六级及以上地区按提高一个级别设计，最高洪水位按五十年一遇。（2）进出线通道的情况，山区是否会出现山体滑坡，施工条件和环境的优劣等。不能随意估计、猜测。比如，某220kV集控站建设于上世纪九十年代，当时由于没有收集到城市建设的相关信息，对规划不清楚，在某一个村庄后面（村北侧）选址建站，从村南侧的公路建一条进站路，约长2500M。不料在变电站投运一年后，国家在变电站的后面（北院墙外）新建设了一条国道，交通十分方便，但由于当时没有征地，变电站不能从北侧和东西两侧出路，致使看着宽敞的国道不能利用，给设备运输带来很多困难。加之因修国道使路面升高，导致站内出水不利，下大雨时容易积水，给运行带来诸多不便。（3）满足环保要求。不符合环保要求的设计就是不安全设计，对村庄、工矿企业、居民生活的影响程度，应经过计算用数据说话。如城区变电站应和站外房屋、设施保持足够安全距离，采用室内变电站，防止污秽和各种外力破坏，进出线应用电力电缆，地面应有明显的电缆走向标志，防止城区开挖造成意外破坏。（4）超过六个月的可研报告，在重新启用时，应进行复核。
1.2初设阶段安全设计
初设阶段主要是依据可研确定的方案，进行站区总平布置和设备选型，初步确定线路走径，杆塔选型、导地线型号。初设方案的确定，将导致大量的资金投入，因此其安全设计要侧重于：（1）做好招标工作。要协助业主制定招标文件，确定各项技术要求，参与技术协商和谈判，对设计负责，不符合要求的，坚决不用。如10kV开关设备的布置方式，各种电气距离应符合规程要求，对厂方提供的图纸和技术资料要认真研读，是否符合设计要求；套用厂方提供的图纸时，要审查对比，确保安全技术的符合性，必要时重新计算，重新设计。（2）重视设备选型。对设备容量应留有充分的余地，避免热稳定和动稳定计算不合格，系统计算时对大方式和小方式的运行方案，应征得运行方式管理部门的同意，短路电流计算要准确，适合工程实际情况，不能直接引用相邻变电站的技术数据或其他变电站的施工数据，不能直接按书本讲的方案进行计算。（3）优化线路设计。线路沿线地势多变复杂，导线型号、分裂的根数、特殊地区杆塔的加高、加宽、加重，施工的难易程度等应全面考虑。如在山区设计线路时，山体形成的风道和线路垂直时，大风常导致线路跳跃、震动，易导致线间安全距离不够，故可研论证时应尽量躲开垂直风道，或采取其他措施，减少事故发生的机率。又如水中的杆塔，如何维护、检修等。（4）总图规划。主变和主控室应居于中心位置，便于设备布置，使配电装置紧凑、电缆最短，减少事故机会。站内道路和设备间的净空距离既要合规，又要实用，道路排水尽量现场确定，直观对比，减少误差。又比如一个500kV变电站靠近省道边，土质为上浸地，公路上的水通过进站路的涵洞排水，一次大雨时间较长，水大排不及，倒灌入变电站内，几乎接近设备区，其原因就是初设考虑不周，雨水量计算不准，险些造成事故。
1.3施工设计阶段安全设计
施工设计阶段涉及安全和技术最多，任务最大，是设计思路成型、形成书面文件的重要过程。（1）要严格执行“工程建设强制性条文”、技术标准、规程规范、电业建设安全规程，执行国家电网公司十八项重大反事故措施（修订版），特别是对“设计阶段应注意的问题”逐条落实。“工程建设强制性条文”是血的教训和总结，是安全设计必须遵守的“铁律”，国家已经把其作为评价工程建设质量好坏的重要依据，实行一票否决。（2）既要使用过去成功的经验，又要把图纸审查、施工中发现的设计缺陷，设计变更充分考虑进去，把“四新”内容运用到设计中去。（3）对安全系数的确定，以满足安全运行为目的，不能将各种恶劣气候条件有意识地组合在一块，虽然满足了安全需要，但容易造成材料浪费，设备增大。（4）结合学习研究重大事故案例，分析产生的原因，制定在设计中如何避免的内容和措施。如2008年的南方抗冰保电，四川汶川的9.12大地震，给电网企业的安全运行带来了灾难性的破坏，除自然灾害原因外，我们应从中受到哪些启发，减轻灾难给安全供电带来的危害。又如一个线路倒塔断线的实例：一条110kV输电线路，地处海拔高度在2000M以上的深山中，当时是冬季，下了一场大暴雪，持续6天左右，巡线时发现倒塔断线六基，造成严重停电事故。究其原因，就是安全系数小，加上当时施工比较仓促，边设计边施工，实际覆冰、风速超过设计标准，事故时负荷电流小，加上这些铁塔正处于山顶大风口，承受不了重压。再如在一个220kV变电站的设计中，把独立避雷针的接地和变电站主接地网连在一起，给全站接地带来了严重威胁，不符合规程要求，后经分析，按照规程独立避雷针接地应单独接地，且避雷针要和主接地网保持5m以上的安全距离，防止雷电反击。（5）设计人员要加强基本功的训练，对典型设计的理念、思路要搞清楚，对一些重要技术数据的内涵要理解，决不能模棱两可，如对电气距离、基础设计、结构计算、继电保护等按照专业应进行计算和分析，设计结果应有计算说明书，为安全设计提供数据支撑。（6）要便于施工，减少不安全因素影响。（7）一个变电站内的操作方法应保持一致，设备配置应尽量统一，布局一致，花样多时，容易造成操作失误。
2施工阶段安全设计
施工阶段图纸已经定型，安全设计侧重于服务，通过服务发现和分析设计缺陷，实施修正或变更，促使安全设计的实现。（1）和业主、监理及时沟通，听取意见和信息反馈，对需要处理的问题及时修改，对自己发现的设计缺陷，报告业主和监理，适时进行处理，必要时停止相应工程的施工待设计确认后再开工；（2）对重点部位必须到场，现场解决实际问题，对质监、检验过程要积极参与，通过相互沟通，提高自己的设计能力。（3）通过对施工组织设计、重大施工方案的审查，发现设计存在的问题。对违反设计的施工方案要进行指导帮助，重大工序交接时，设计人员一定要到现场，对控制点、基准点重点检查，认真听取各方意见。（4）施工阶段是检验设计质量的最佳时期，比如室内变电站主设备的吊芯、就位，往往是利用房屋结构做吊点，施工时设计人员通过现场落实对照，看吊点设计是否合理，需做哪些修改。又如线路施工的一个案例：一条110kV输电线路，其中一基铁塔基础设计时放置于河沟旁，结果在土方开挖时发现实际上是一个流沙坑，施工人员请示设计人员后，给出基础处理方案，对其用混凝土浇灌填满，没有耽误工期，又保证了基础安全稳定。（5）站内各种附属设施的布置，站内地坪、道路曲率半径设计等，在施工中加以解决，安全效果可能更好。
3运行、检修阶段的安全设计
运行、检修人员对设计的安全性、使用性了解的最清楚，多听他们的意见，对安全设计有很大的帮助。（1）要进行经常性的设计回访，请他们指出设计缺陷，哪些应补充，哪些应修改，作为下一次设计的参考。（2）要学习国网公司、省公司、本单位下发的两措计划、事故报告、安全检查结果，查找我们应从哪些方面改进，哪些对我们有启发。（3）要参加相关安全例会、安全检查，身临其境发现不足，找出提高设计质量的切入点。（4）做好技改、扩建的安全设计，新增内容要和原设备操作程序尽量保持一致。变动或增加设备时，应提前设计好运行方案，确保新旧系统安全运行。
4勘测设计部门自身的安全行为
勘测设计作为电网企业的一个重要部门，其自身的安全情况是做好安全设计的必要条件。要加强内部安全教育，强化职工安全意识。山区测量，要注意道路安全，防止坠落；上工地要戴安全帽、登高要系安全带，按照安规要求做好各项工作；下班后要及时关电源，防火、防触电、晒图时要保持通风、及时排除氯化铵气体，防止职业病。
5结语
关键词：配网电气化；安全风险；管控措施
1 新林区配网发展现状
1.1配电网结构的变化 第一次农网改造时新林区配网以10kV供电为主，通常是从变电站经架空电力线路向配电变压器供电，经配变降压后向低压配电网、用户供电，但近年随着城镇化建设以及成片住宅小区的开发建设，城镇、小区配电网已逐步下地，配电网从变电站经高压电力电缆、引入小区开闭所，经开关柜、环网柜及出线电缆向箱变、低压用户供电，配电网结构已由单纯的线路，转变为线路与电气相结合，部分区域已呈现电气化、电缆化。
1.2设备构成的变化 过去配网线路以架空导线、柱上变压器、柱上开关、隔离开关、跌落式熔断器及线路金具等线路设备为主，而如今是以电力电缆、环网柜、箱式变、开关柜、开闭所等电气设备为主。
1.3接线方式的变化 过去以放射式接线为主，现在为了提高供电可靠性，多以柱上开关或环网柜形成环网接线，实现手拉手供电。
1.4配网结构、设备的变化，给原有运行、维护也带来相应变化
1.4.1运行维护方式的变化 传统配电线路直观，缺陷故障容易查找，而现在是电缆、开关柜等电气设备难以凭直观判断，须借助专用的电气仪器仪表来检测。
1.4.2维护运行工种技能的变化 过去配电线路工只要掌握线路知识及相关操作技能，现在还必须同时掌握电气知识，掌握电缆工、变电运行维护工所具有的专业知识。
1.4.3影响安全因素的变化 架空线路受自然气象条件（如雷电、风雨、污秽等）干扰，也受线路走廊内树竹、建筑物高度、距离影响，影响因素相对直观；而电缆线路、开关柜对设备周围所处的环境有比较高的要求，如受潮湿、闷热、小动物、污秽地表环境等影响大。
2 配网电气化后的安全风险变化
2.1人员风险配网的设备、结构发生了变化，而运行维护方式也发生变化，但运行维护人员却没有发生变化，还是配电线路工，甚至农网配电营业工（农电工）也承担维护管理，他们并不了解电气设备结构与性能，存在维护管理不到位，容易发生设备事故，又不具备电气操作技能，容易发生电气误操作事故。
2.2设备风险大量使用KYN柜和环网柜，这些封闭式设备本身内藏隐患多，近年来该类开关柜已发生多起人身伤亡事故其次配网电气设备基本上没有“五防”功能或“五防”功能不完善，环网柜非标产品多，无法验电，断开开关后直接投地刀违反安规规定，容易发生带电合地刀的误操作事故；第三配网自动化水平低，基本上是现场就地操作，一方面操作环网柜要打开柜门，与带电设备距离近，容易发生触电事故；另一方面一旦出现设备异常情况，就地操作容易引发人身伤亡事故。
2.3环境风险由于土地、房屋价格高昂，很多小区的配电室建在地下室，阴暗潮湿、不通风，开关柜极易受潮引发短路事故，这类隐患在日常检查中很难发现。
2.4管理风险领导层对配网的认识还停留在惯性思维，各级领导还停留在配网是线路的老观念上，对配网电气化的安全风险变化尚未引起重视，仍然由线路工担任电气工作，甚至由农电工来承担环网柜、开关柜的运行维护工作及电气倒闸操作，存在极大安全风险。
其次在维护分界点及产权分界点也出现管理盲区。原有配电线路多以变电站外第一基杆或出线电缆与架空线路之间交接处来划分维护分界点，而如今，是10kV电缆埋地敷设，一头接在变电站开关柜，另一端接在小区10kV开闭所，要划分变电站与配网线路的维护分界点；是用户设备，还须与用户明确产权分界点与维护分界点。
2.5用户风险高压用户对新设备不熟悉，特别是电力业扩市场放开后伴随的是新增客户的电气设备五花八门，产品质量良莠不齐，容易引发设备事故，同时用户对电气设备“四态”不清楚，容易发生“该停未停，该断未断，该转检修未转检修”引起误送电、返送电事故。
3 预控措施
3.1领导要重视，梳理配网规章制度，理顺管理流程。结合“五大”体系建设，将配网的调度管理职能统一纳入县调管理，城区配网倒闸操作与运行维护纳入到调控一体化统一管理。及时调整充实人员，组建配网电气班，负责配网电气设备的维护与倒闸操作。
3.2加快配网自动化改造，构建智能化电网。结合本次农网升级改造工程，尽快完善配网自动化，实现电动或远方操作，减少现场操作、防范人员安全。
3.3加强技能培训，提升员工素质。开展“四新”培训，对新设备、新技术、新材料、新工艺要开展培训；针对现有配网运行维护人员，在开展岗位技能培训的同时要有针对性开展开关柜、配电站、开闭所等巡视维护技能的培训。
3.4健全基础资料，规范配网设施。要建立健全配网档案，确保图实相符，特别是PT柜、BL柜的接线方式必须是现场、图纸、Gpms生产系统图三者相符；提升配网设计标准，严格按规范设计施工，确保配网设施标准化、规范化，其次对现有不规范、非标设备要加快技改。
