时间：2023-10-09 16:15:18
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇医疗供应链解决方案，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
该公司于2015年成功改制为天津德利得供应链管理股份有限公司（以下简称“德利得”），并于2016年4月在“新三板”挂牌，开启了公司发展的新篇章。
定位专业化供应链物流服务
“我们是一家专业化的供应链物流服务商，主要为大型或集团型制造业、分销业客户提供专业的供应链物流服务。”采访 伊始，德利得运营总监恽绵就向记者明晰了公司的市场定位。
在恽绵看来，整个现代物流服务市场主要分为两大类别：一类是依靠网络和资源提供服务的社会公共物流服务市场，也可称为标准服务市场，如运输、仓储、快递、货代等，主要是在客户价值不变的约束下实现成本的降低；另一类是基于供应链和价值链流程提供物流服务的专业物流服务市场，如制造物流、分销物流、汽车物流、医药物流、食品冷链物流等。这些物流企业提供的是专业化供应链物流服务，同时也是非标准化的定制服务，更侧重在成本约束下追求客户价值的最大化。而德利得的市场定位正属于后者。
“作为现代物流企业，不应该仅仅关注自己的直接客户，更应该将目光延伸到客户的整个供应链上，通过对物流资源进行合理配置和有效整合，实现物流功能的不断完善和服务质量的不断提升，达到提高整体供应链效率的目的，进而为客户创造更大的价值。这样的服务才是客户最需要的服务，这也正是我们16年来不懈努力追求的方向。”恽绵对记者说。
主营业务及发展阶段
据恽绵介绍，德利得的供应链物流服务主要分为现代供应链物流服务与特种供应链物流服务两大板块。现代供应链物流服务包括：供应链物流咨询与规划设计服务，原料、制造、线边、分销、售后、逆向一体化供应链服务，仓储、分拨、包装、加工、配送、装卸、安装、就位、市场营销等物流服务，信息化、金融等增值服务；特种供应链物流服务包括：大件运输规划设计、大件货物运输服务，危险化学品供应链物流服务。德利得把主要客户群定位于化工、电气、快消、高端医疗、高端制造等领域的世界五百强企业、跨国大型集团企业等，为他们提供全流程的一体化供应链物流服务。
长期以来，德利得依托上述“第三方物流+第四方物流”的核心服务，形成了以客户为中心、以利益为导向、以资源为依托、以管理为基础的个性化和柔性化的供应链物流服务商业模式，即结合第三方物流服务积累的服务经验与资源整合能力，把第四方物流的解决方案及咨询智慧融入于协同服务的实践中，持续优化服务，从而不断挖掘供应链的价值，使之成为客户的核心竞争力，并逐渐由企业级客户供应链服务模式升华到产业级客户供应链服务模式。
德利得供应链物流的发展进程，可以概括为三个阶段：
1.0阶段，是供应链节点成本优化阶段，也是德利得供应链物流服务的初级阶段，主要是通过优化运输、仓储、包装、分拣等供应链上相关节点的运作，通过招标等形式，最终实现降低客户不同环节成本的目标。这是德利得以往的主要服务模式。
2.0阶段，是供应链一体化服务阶段。主要是在1.0阶段各节点成本已经得到较好控制的基础上，为了进一步降低供应链整体成本，采用供应链一体化服务的模式，解决供应链各个环节、多家企业分别操作造成的低效率与资源浪费的问题，按客户的供应链和产业链向上下游延伸，使德利得在进一步拓展自身业务的同时，提高了客户粘性。在这一阶段，成本权重减少，关键服务能力成为企业的核心竞争力。如德利得供应链针对大型医疗设备客户提供的一体化供应链物流服务，就涵盖了一个完整的产品供应链，包括国外工厂运输一保税一报关一国内运输一存储一在终端医院卸货一就位一安装辅助调试等诸多环节。德利得将从接到国际物流到港订单起至安装调试环节进行整合，将供应链相关信息统一纳入SCM系统云服务平台，减少了中间环节.降低了物流管理成本，为客户提供全程贴心服务，使制造企业、商与及终端客户更省心。目前，德利得正在全力进入供应链V2.0阶段。
3.0阶段，属于跨供应链物流服务阶段。在这一阶段，供应链的优化将不仅仅局限在某一条供应链，而是在进行多条供应链的共同协同和优化，实现跨供应链的整合，进一步提高效率、降低成本，提供跨供应链物流一体化服务。这是德利得未来的服务定位。
服务能力与核心优势
供应链物流服务，主要考察的是服务提供企业的综合能力，如专业服务能力、资源整合能力、信息管理能力等。德利得的优势主要表现在3个方面：
1.专业的服务团队
德利得拥有五大供应链服务团队，包括：①供应链解决方案服务团队，主要是针对客户的关键需求设计规划相应的解决方案；②信息化研发/实施团队，主要是通过强化信息化管理推动供应链物流服务的实施，如信息系统的设计、构建、对接等；③物流技术研发团队，侧重于技术创新，借此支撑供应链物流活动，重点是提高物流效率、降低物流成本。目前德利得几乎每年都有一百多项创新成果在物流操作与物流管理中应用；④物流实施管理团队，具体负责客户供应链物流服务各个项目的应用操作与实施，目前500多位公司员工的约80%属于这一团队；⑤供应商管理团队，主要是负责对合作伙伴供应商的协同、支持、服务与管理，把客户供应链物流服务中的个性化需求转变成标准化的操作，再外包给协同的供应链共同完成服务。五大团队形成了德利得供应链的核心力量。
2.关键服务能力
在恽绵看来，对于供应链物流服务商来说，要想站在供应链一体化的整合端，除了常规的供应链物流服务能力之外，“关键服务能力”尤为重要，如规划设计能力、技术创新能力等等。
如在为大型医疗设备客户提供一体化供应链物流服务过程中，在医院的设备安装就位环节，由于每个医院的环境不同，所以就位项目的要求也各不相同。针对复杂的设备就位环境，德利得量体裁衣，分别应用高层吊装就位、平台就位、地下电梯井就位、地下破拆就位等多样化的就位技术和设备，很好地满足了客户的具体需求。
3.先进的信息化管理系统
对于从事供应链物流服务的三方物流企业来说，体系完整、运行高效的信息化管理系统在服务客户过程中发挥着重要的保障作用。
目前德利得已经建立了独具特色的物流信息交换平台，包括公共物流信息服务平台和私有物流云平台。前者主要是与社会信息系统对接，同时针对部分客户开放；后者则囊括了WMS、TMS、VMI、LVS、OWS等诸多系统，主要是为专业客户提供个性化的信息化服务。如专门为企业供应商提供信息服务与考核的LVS系统，把供应商与核心制造业客户紧密地联系起来，解决了供应链上各个节点信息分隔的问题，实现了信息的无缝传递，提升了整个高端制造供应链的效率；针对现在逐渐专业化的广宣品物流服务，德利得配置了专业的OWS信息系统管理客户的广宣品，提供从采购、委托、配送到结算等一整套解决方案。
为客户创造价值
据恽绵介绍，做我国本土最专业的供应链物流服务商，是德利得的企业愿景；为客户创造最大价值，是德利得供应链的企业使命。通过多年的不懈努力，如今的德利得在供应链物流服务领域已是声名显赫，不仅建立了覆盖全国的物流服务体系，还建立了多家物流企业协同发展的物流服务联盟，通过可靠、高效的一体化供应链物流服务获得了广大客户的青睐，其中包括电气行业的松下，医疗领域的西门子、GE，快消品领域的宝盛道吉、德国汉高，制造领域的ABB、北京现代等国内外知名企业。
1.解决客户供应链物流难题
例如，一些高精密、高价值、高要求的“三高”大型医疗器械高端客户，其供应链物流往往会遇到一些共性问题：如这些高价值的医疗设备都有一些特殊性，有的核磁共振仪器里安装有超导设备，需要在接近绝对零度的超低温环境下运行，在物流过程中每间隔一段时间就需要进行通水、通电或增加液氦，否则将可能导致设备损坏；另外，部分大型医疗设备的生产周期很长，对于具有一定的放射性的设备，需要在医院做好设备间基础屏蔽工程之后、进行精装修之前进场，而且项目工程师还要在这一天同时进场，时间上要求严格，各种各样的信息、物流需求都要集中在一点实现，计划难度较大。针对这些客户的物流难题，德利得依托自专业的服务能力，为其提供一体化供应链物流解决方案，涉及到方案的设计、货物的仓储、运输、就位等诸多环节，高水平地满足了客户的物流需求。
2.提高客户供应链效率、降低成本
提高客户供应链效率、降低客户物流成本，这是德利得作为专业化供应链物流服务商一直追求的目标。例如，针对松下电器的供应链物流服务所取得的实际效果，便充分展现了德利得供应链的整体实力。
最初，松下电器只是将退货物流委托给德利得来做，在看到德利得专业、高效的供应链服务能力后，才不断深化双方的合作。德利得不断整合资源，协同松下电器打通了供应链各环节的“肠梗阻”，使其物流成本明显降低，供应链效率实现较大提升。松下电器（中国）有限公司总代表大泽英俊先生2015年8月到北京考察了德利得后，发表了长篇博文，对其优质服务给予高度评价，并感谢德利得这个幕后英雄对松下电器物流方面所做出的重要贡献。
3.满足客户特种物流需求
致力于技术推广的解决方案服务部
众所周知，英特尔有居市场中强势地位的芯片，有无处不在的处理器平台，还有RFID、无线传感器网络(WSN)、即时定位系统(RTLS)等先进的技术和设备。为了加速这些技术和设备在全球的推广和应用，英特尔公司专门成立了一个小而精的专业服务部门――英特尔解决方案服务部，其使命就是为客户提供专业的咨询服务，帮助构建经济高效的创新解决方案，充分发挥英特尔架构的价值，从而帮客户解决业务难题或创造商机。英特尔解决方案服务部共有300名员工，其中包括近180名顾问，他们遍布世界各地，多数工作于英特尔十几个解决方案中心。目前该部门已经成形的解决方案服务主要集中在数字供应链，数字社区和企业、未来数据中心、数字医疗四个方面。
数字供应链解决方案是使用高质量的产品数据、高度有效的数据收集机制，从而实现企业内部以及贸易伙伴之间更好的协作。它可以同时帮助同一供应链上的用户简化决策制定流程，提高产品可管理性，提供更好的服务。RFlD、WSN、RTLS等技术在其中发挥了重要的作用。这里将要介绍的就是英特尔数字供应链解决方案中的一款――基于RFID技术的仓储管理解决方案。
物流仓储中心面临的问题
随着市场经济的发展，消费者的需求日益增加，他们需要更高水平的服务和更具有竞争力的价格。为此，企业必须考虑采用各种手段降低成本。其中非常重要的一个手段是通过仓储配送中心进行集中配送，更有效地组织物流活动，达到控制物流费用的目的。同时集中储存物资并保持合理的库存，提高服务质量进而扩大销售。而目前很多仓储配送中心并不能有效地组织物流，他们面临的问题主要表现在以下几个方面：
1、存货统计缺乏准确性
由于有些条码不可读或一些人为的错误，使得存货统计常常不精确，从而影响到配送中心做出正确的决定。
2、订单填写不规范
很多订单没有正确填写，因此很难保证配送中心每次都可以将正确的所需货物发到正确的地点。
3、在运输过程中的货物损耗始终是困扰配送中心的问题
损耗的原因，有因货物放错了位置引起的，也有货物被盗窃而损失的，还有因包装或者发运时出错引起的。根据美国的调查表明，零售业的货物损耗可达销售量的1．71％。中国企业的损耗率远远高于这一数字。
4、清点货物
用传统方法清理货物，效率很低，而为了及时了解库存状况又需要随时清点，为此需要花费大量的人力、物力。
5、劳动力成本
劳动力成本在不断地攀高。统计表明，在这整个供应链成本中，劳动力成本所占比重已经上升到30％。
英特尔的物流仓储中心解决方案
完整的基于RFID技术的行业解决方案构架图如图1所示，最下面的三个层次(即RFID标签、读卡器和RFID中间件)完成了对数据的采集、过滤和组合的过程：而上面的两个层次(业务数据集成和仓储管理系统)是表示如何将RFID技术和传统的业务系统结合到一起。
随着IT技术的发展，越来越来的企业将先进的IT技术和系统引入到企业的管理中，RFID技术作为一种成熟先进的技术，近几年来已经成功地应用在物流仓储中心的解决方案中。
这个解决方案的主要功能如下：
入库和检验
当贴有射频标签的货物运抵配送中心时，入口处的阅读器将自动识读标签。根据得到的信息，管理系统会自动更新存货清单。同时，根据订单的需要，将相应货品发往正确的地点。
整理和补充货物
装有移动阅读器的运送车自动对货物进行整理，根据计算机管理中心的指示自动将货物运送到正确的位置，同时将计算机管理中心的存货清单更新，记录下最新的货品位置。存货补充系统将在存货不足指定数量时自动向管理中心发出申请，根据管理中心的命令，在适当的时间补充相应数量的货物。在整理货物和补充存货时，如果发现有货物堆放到了错误位置，阅读器将随时向管理中心报警，根据指示，运送车将把这些货物重新堆放到指定的正确位置。
订单填写
通过RFID系统，存货和管理中心紧密联系在一起。而在管理中心的订单填写，将发货、出库、验货、更新存货目录整合成一个整体，最大限度地减少了错误的发生，同时也大大节省了人力。
货物出库运输
应用RFID技术后，货物运输将实现高度自动化。当货品在配送中心出库，经过仓库出口处阅读器有效范围时，阅读器自动读取货品标签上的信息，不需要扫描，可以直接将出库的货物运输到零售商手中，整个运输过程速度大为提高。
RFID技术在物流仓储中心的应用
RFID技术在整个货物入库过程的应用，如图2所示，系统随时记录货物的信息，自动更新库存清单，这一过程将传统的货物验收入库程序大大简化，省去了繁琐的检验、记录、清点等大量需要人力的工作。
在PC厂商纷纷寻求转型的过程当中，收购成为补充其业务能力的一个重要手段。选择什么样的公司进行并购，并且在并购之后如何继续保持公司文化，是这些公司要共同面对的问题。近日，戴尔服务部总裁Stephen F. Schuckenbrock与《第一财经周刊》记者文姝琪分享了戴尔在并购公司上的战略和选择。
C=CBNweekly
S=Stephen F. Schuckenbrock
C: 在选择收购公司方面，有什么参考标准？需要注意对方的哪些特质？
S: 有这样几个值得参考的地方：第一，更关注中小型企业而非大企业。因为在中小企业上的整合会比较快，也比较容易发挥出原公司的能力；第二，看重有自主知识产权的公司，不易产生知识产权的纠纷；第三，将被收购公司的技术整合进公司整体的价值链和解决方案里面，使之更好地发挥作用。例如佩罗是全球排名第一的医疗领域IT解决方案提供商，我们在转型过程中非常注重医疗这一与民生息息相关的领域，因此收购佩罗将使我们在医疗行业的服务能力得到巨大提升，符合了公司整体发展方向。一旦整合进入到一种良性的轨道里面，它就能够很好地去弥补公司之前所不具备的能力，使一家公司的业务更加全面。
C: 那么作为一家自身也在转型的公司，在融合收购对象的业务、整合公司管理和文化，保持员工的流失率方面，有什么经验可以分享？
S: 首先在整个并购的过程中要非常专心，并且不要去摧毁被并购企业的价值，而是让它成为一个有机发展的动力引擎。
在公司文化融合方面，要给被收购的组织及其员工一个相对缓和的过渡期，通过积极的磨合，频繁的交流以及深入有效的内部培训互通有无，取长补短，进行文化的传输和承接。除了主要业务部门在战略上保持一致，并购双方的职能部门也在工作中以稳妥可行的方式促进公司政策、规章流程方面的融合。
C: 在转型之后，你们如何将直销和供应链管理经验融入到解决方案的业务当中？
S: 供应链本身就是端到端的概念，一般来讲，它就是计划、寻源、采购、制造和分销。我们有一个独特的供应链管理模式，即为“直销模式、按单定制”。这方面可以归结为三个特点：第一，精益制造。提高生产线制造效率非常重要，比如让车间构造简单，管理的颗粒度细节化。从另外一个角度来讲，精益制造的概念本身就是减少浪费，减少运营层面的浪费，减少各个层次的浪费。第二，弹性管理，当外部挑战来临并带来许多不可预测的变化因素时，如何尽快调整跟上需求步伐是核心问题。关键在于要做好需求的预测。第三，电子商务。我们从成立第一天起就相当于一家电子商务公司，因为其产品交易很大一部分是通过网上下单完成的。但是同时我们又兼有传统制造企业的公司特征，这决定了其在经营模式上不能只重规模不重利润。电商中很重要的一项是物流。纵观业内不同的仓库管理系统，现在市面上领先的主流仓库管理系统大多都拥有工业制造企业的血统。这类系统大多只是针对交易量大，货运单位体积大的物流管理。而在目前电商的环节中，实际上面对的是交易量很大，但货运物件很小的情况，其对速度的要求更高。所以，在电子商务中不仅要重视仓储，物流的速度和数据存储都需要一套特别的方案去解决。
［关键词］ Excel VBA；导入；财务软件；供应链；凭证
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 17. 002
［中图分类号］ F232 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）17- 0003- 06
在财务工作中经常与Excel打交道，如果再学习一些VBA知识，就可以帮助我们解决工作中需要解决的问题。VBA是Office组件（主要是Excel）的内置语言，是应用程序开发语言Visual Basic 的子集，它易于学习掌握，是一种自动化语言，使常用的程序自动化，创建自定义的解决方案，可以将Excel作为开发平台实现应用程序。许多财务软件都有Excel接口，将业务活动、采购活动等输入的信息自动导入，生成总账会计报表，取消输入凭证这一繁琐的过程，替代传统手工操作，实现数据准确、输入迅速快捷。使凭证操作员的录入工作简化，工作重心转移到财务管理的其他方面。
1 基础信息梳理
我院已有物资供应链软件，平时使用该软件管理物资收发存，每月结账后可以从该软件的数据库中导出符合要求的Excel数据。或者使用ADO数据库访问技术链接SQL数据库，取得所需的Excel数据。医院财务软件使用金蝶EAS，会计核算时要求物资数据入库要核算到应付账款——供应商，物资数据领用要能核算到使用科室。通过Excel VBA程序设计自动应用程序，将已有的数据生成符合金蝶EAS系统标准凭证导入要求的数据格式，可以满足会计核算要求。
经统计，我院目前有1．2万条四级明细物料。物料编码规则是四级9位，即第一级1位，第二级1位，第三级3位，第四级4位，相同类型的物料都归类到同一三级物料下。如果给最明细物料（即四级明细物料）添加上财务信息，程序运行时会影响其速度，而三级物料（约1 380条）已经归纳了相同的财务处理信息，因此可使用三级物料来作为程序的基础信息。此外，若同一物料的使用部门不同则核算的会计科目也有所不同。按照新的《医院财务制度》和《医院会计制度》的规定以及《上海市医疗机构医疗服务项目和价格汇编（2010版）》中的“可另收费的一次性使用医疗器械目录”中的明细分类和解释，会计科目“医疗业务成本”下设有“一次性医疗器械”，明细内容有：手术器械类、植入材料和人工器官、各类介入器械、医用材料及高分子生物材料、口腔材料、其他。为能准确核算，在三级物料中将增设“手术器械类”等类别。对现有的四级明细物料进行校对，将相同的财务信息归类在同一三级物料下。建立《三级物料表》给物料明细中添加上财务信息，该表中有以下9列：“三级物料代码”、“三级物料名称”、“存货科目代码”、“管理费用科目代码”、“管理费用支出经济分类＿编码”，“管理费用支出经济分类＿名称”、“医疗业务成本科目”、“医疗业务成本支出经济分类＿编码”、“医疗业务成本支出经济分类＿名称”。其中“存货科目代码”是物料入库时的借方科目代码，领用时的贷方科目代码；“管理费用科目代码”、“医疗业务成本科目”是物料领用时借方科目代码；“管理费用支出经济分类＿编码”、“医疗业务成本支出经济分类＿编码”是借方科目辅助账核算项目编码。
此外，如果物资供应链软件中的科室设置与金蝶EAS系统中的核算单元不一致，还需做一个核算单元对应表。
经过梳理后的三级物料格式见表1（节选）。
2 生成物料入库凭证
生成物料入库凭证时涉及3个工作表，分别是“三级物料”、“供应链入库”、“凭证”。将物资供应软件中的入库数据导出后拷贝到“供应链入库”工作表中，物资供应链入库数据要包含“供货单位代码”、“供货单位名称”、“发票号”、“资产代码”、“金额”等数据项。
（1）对物资供应链入库数据中的“供货单位名称”和“发票号”进行排序，为以后同一家供货单位的相同发票号生成在同一张入库凭证内做准备。
Sheets（＂供应链入库＂）．Range（＂A1：V＂＆p）．SortKey1：＝Range（＂E2＂），Order1：＝xlAscending，Key2：＝Range（＂G2＂），Order2：＝xlAs
cending，Header：＝xlGuess，OrderCustom：＝1，MatchCase：＝False，Or
ientation：＝xlTopToBottom，SortMethod：＝xlPinYin，DataOption1：＝xl
SortNormal，DataOption2：＝xlSortNormal
（2）为每条物料添加上存货科目代码，作用在于可以分清该物料入库时核算的库存物资科目。
m ＝ Sheets（＂三级物料＂）．Range（＂a65536＂）．End（xlUp）．Row’取“三级物料”数据表的记录数
p ＝ Sheets（＂供应链入库＂）．Range（＂a65536＂）．End（xlUp）．Row’取“供应链入库”数据表的记录数
Sheets（＂供应链入库＂）．Range（＂W1＂）．Value＝＂存货科目代码＂
For a ＝ 2 To p
zcdm ＝ CStr（Mid（Sheets（＂供应链入库＂）．Range（＂P＂ ＆ a）．Value， 1， 5））
For b ＝ 2 To m
sjdm ＝ CStr（Sheets（＂三级物料＂）．Range（＂A＂ ＆ b）．Value）
面向制造业，适用于耐用消费品与家电、电子设备与计算机硬件、自动化设备、工业机械与零部件、半导体与元器件、计算机软件、化工、食品、医药、生物技术/生物制药、医疗设备/科学仪器，建筑材料、加工金属制品、家具、包装、塑料、原料金属及配送等行业。
典型实施
方太(FOTILE)厨房专家是专门从事厨房电器、集成厨房技术与产品的研究、开发、生产与销售的制造商。
对于市场的灵活多变，方太原有的生产计划系统和采购系统不能提供准确的数据;在库存管理方面也有同样的问题，数据记录的不统一、不准确，导致后续所有的应用和管理流程都出现偏差;最终每个月增加的成本消耗反映到财务数据上，使企业压力很大。
方太利用Microsoft Dynamics AX提供的一站式信息来源以及业务各环节紧密连接等强大功能，满足方太公司的业务需求并推动它快速发展。统一数据信息载体的好处体现在库存管理、数据管理、计划和生产、销售管理等方面，而这之中又以库存数据的体现最为明显。现在通过共享数据就可以保证不论是从哪个部门或使用哪种查询方式，得到的信息是一致的，也是即时的。
使用Microsoft Dynamics AX之后，方太的库存管理水平大幅度提高。数据的准确率由原来的70%~80%提高到98%左右。库存周转天数有明显的下降，原材料的库存周转天数由原来的20多天下降到现在13天左右，整个内部库存的周转天数由45天降到31天；而产成品的周转天数也由18天下降到10天，使提高了生成关键财务报表的速度。
软件特性
Microsoft Dynamics AX对中小型制造型企业的制造、分销、供应链管理、项目财务、财务管理、客户关系管理、人力资源管理与业务分析等全部业务给予支持。
面向制造业的Microsoft Dynamics AX支持从报价到交付的主要业务流程，通过优化流程和消除浪费行为，帮助设备制造商和机器装配制造商在企业内部推行精益流程。
主计划 在生产计划中，企业必须考虑到可用产能、库存水平和采购提前期等一些制约生产的因素。Microsoft Dynamics AX协助企业制定更为稳妥可靠的计划、采购与生产，通过优化的流程确保用户准时向客户交货，并最大限度减少库存，节约成本。
更全面地了解车间情况 随时检查生产进度表、产能负荷、物料计划、车间活动以及生产成本，可以确保企业更有效地管理资源。面向设备制造的Microsoft Dynamics AX可以帮助管理者纵览整个生产模式，并确定可能影响利润的低效环节，通过实时图形了解生产进度的整体情况。
使生产环节运转更顺畅
Microsoft Dynamics AX系统通过根据要求所使用的文档，来跟踪从物料采购到生产和销售环节中每一条记录的情况，使管理者可以更好地控制整个流程。
优化流程、改善业务关系
精确且可靠的计划交付日期是销售中的重要元素，能否在计划的日期交付产品取决于可用的生产能力。Microsoft Dynamics AX可以通过促进公司所有部门之间的联系和沟通，帮助公司赢得更多订单，并提高客户的满意度。
客户在货物交付速度和成本方面的要求日益提高，同时配送渠道和供应网络正变得日益复杂。该系统让用户迫切需求，即将日益分散的制造、供应和配送网络的可见性提高；转变供应链导向为需求拉动，而不是产品推广，并由此降低成本和缩短提前期；能够全面满足射频标识(RFID)之类的客户需求；增强供应链协作，以加快新品上市速度，并提供诸如供应商库存管理模式(VMI)以及保修服务或售后支持服务这样的各式高级服务。
无论是以集中实施的方式部署，还是以分散实施方式部署，ERP解决方案要提供更高的供应链可见性，加快精确信息的流动，提高透明度和连接性以及促进协作，从而为客户提供更高的价值。
Microsoft Dynamics AX针对制造领域的各项功能可帮助员工优化生产，降低库存和运输成本，配置复杂的产品，并更有效管理员工、材料和数据处理。因Microsoft Dynamics AX建立在分层体系结构上，因此可以定制一层而不影响其他层上的功能,以较低的风险和费用来逐步修改和优化解决方案。它具有极高的开放性，所有的业务执行代码都是公开的，客户端自带完整的开发环境和帮助文档，可以快速进行高质量的二次开发。
能与Microsoft平台如Microsoft SQL Server、Microsoft BizTalk Server和Microsoft Office集成，是Microsoft Dynamics AX的一项独特的优势。另外，任何公司都不可能对每一个行业非常熟悉，微软也不例外，但全球各地经验丰富的微软认证合作伙伴所提供的定制行业解决方案，是微软全面地扩展Microsoft Dynamics AX核心解决方案简单而有效的途径。
导购信息
微软(中国)有限公司
近两年来，在中国大地上，“物流”概念热浪滚滚，物流研讨会你方唱罢我登场，不同领域、不同性质、不同规模的企业纷纷争相搞物流。但是否所有这些企业都能尽快成功转型到物流企业，并能获得丰厚收益呢？带着这样的疑问，我们来考察一下世界物流企业前10强的有关业务结构、运作模式及盈利状况，以期对我国物流企业有所启示。
业务结构
1．UPS
业务概况：UPS是全球最大的速递机构，全球最大的包裹递送公司，同时也是世界上一家主要的专业运输和物流服务提供商。每个工作日，该公司为180万家客户送邮包，收件人数目高达600万。该公司的主要业务是在美国国内并遍及其他200多个国家和地区。该公司已经建立规模庞大、可信度高的全球运输基础设施，开发出全面、富有竞争力并且有担保的服务组合，并不断利用先进技术支持这些服务。该公司提供物流服务，其中包括一体化的供应链管理。
业务分布：UPS的业务收入按照地区和运输方式来划分呈现出不同的分布特点。从地区来看，美国国内业务占总收入的89%，欧洲及亚洲业务占11%。从运输方式来看，国内陆上运输占54%，国内空运占19%，国内延迟运输占10%，对外运输占9%，非包裹业务占4%。
最新动态：2001年1月10日，UPS以发行价值4.33亿美元新股方式收购Fritz集团公司旗下的加利福尼亚物流公司，并将该公司并入UPS不断拓展的物流业务之中，使其成为更大规模的运输集团。2000年11月28日，UPS公司将其每周的环球飞行从3次增加到5次，以应付日渐增多的跨国运输业务。UPS在这一路线上运输的货物总量每日增长20万磅。
2．FedEX
业务概况：FedEX公司的前身为FDX公司，是一家环球运输、物流、电子商务和供应链管理服务供应商。该公司通过各子公司的独立网络，向客户提供一体化的业务解决方案。其子公司包括FedEX Express（经营速递业务）、FedEX Ground（经营包装与地面送货服务）、FedEX Custom Critical（经营高速运输投递服务）、FedEX Global（经营综合性的物流、技术和运输服务）以及Viking Freight（美国西部的小型运输公司）。
业务分布：从地区来看，美国业务占总收入的76%，国际业务占24%。从运输方式来看，空运业务占总收入的83%，公路占11%，其他占6%。
最新动态：2001年1月11日，根据一项能够产生63亿美元收益的合约，FedEX将在各机场间为美国邮政服务系统运送特急件和快递信件。在未来的18个月内，FedEX将支付1.26亿至1.32亿美元给予邮局，作为在10000家邮局内设立收件箱的费用并保留在其余38000家邮局设立收件箱的权利。上述举措将使该公司获得约9亿美元的新增收入。2000年12月29日，FedEX宣布计划按照每股28.13美元的价格收购American Freightways公司1638万股，以实现其最初提出的收购该公司50.1%股权的承诺。
3．德国邮政世界网（Deutsche Post World Net）
业务概况：德国邮政是德国的国家邮政局，是欧洲地区领先的物流公司，并着眼于成为世界第一。近期更换了品牌（改名为Dertsche Post World Net，简称DPWN）。一方面为挂牌买卖做准备，另一方面也是意识到了其业务的全球化特点以及电子商务日益重要的影响。DPWN划分为四个自主运营的部门，即邮政、物流、速递和金融服务。
邮政部门由邮政、市场直销和出版物发放业务组成，建有最高水准的作业网络，由遍及德国的83家标准化分检中心组成，并越来越重视高成长的市场直销业务。速递部门通过Euro Express Germany 和Euro Express Europe的全球邮政和国际邮政业务部门提供覆盖欧洲的快递业务；通过与DHL（德国邮政世界网拥有其25%的股权）的合作提供全球业务。
通过几次收购Danzas品牌下的公司，于1999年成立了物流部门。该部门提供一站式的服务，并提供整个物流链各个环节的服务。服务内容包括全球航空、海运、欧洲陆运服务和客户定制的物流解决方案。
同时，通过Postbank提供的金融服务于1999年1月成为一家全资的附属公司。在2000年1月收购了DSL银行（是一个精于私人和商业建筑贷款的银行），向私人和商业客户提供多渠道银行业务。
业务构成及分布：从净收入来看，DPWN的四大业务邮政、快递、物流和金融分别占49%、21%、18%和12%。特别是对于物流业务在地域上的分布来说（从净收入看），德国、法国、意大利和欧洲其他国家分别占23%、17%、8%和23%，斯堪的纳维亚、美洲、远东澳洲分别占12%、11%和6%。
最新动态：2001年1月，德国政府为邮政部门制定新的立法，新法律将允许国家出售其在德国邮政持有的多数股权。2000年11月，德国经济部长称政府将不会按照原计划在2002年年底结束Deutsche Post的完全垄断。同时德国邮政有意将其在DHL International 的持股比例从50%提高到75%。
4．Maersk/A.P. Moeller
Maersk Sealand是世界上最大的航运公司，拥有250艘船舶，其中包括集装箱船舶、散货船舶、供给和特殊用途船舶、油轮等，该集团还拥有大量的装卸码头，并提供物流服务。Moeller的附属公司同时还在挪威、委内瑞拉和其他国家进行石油和天然气的钻探。另外，该集团还从事船舶和联运集装箱的制造，药品生产，并经营一家国内航空公司Maersk Air和提供信息服务。另外，该公司还拥有丹麦第二大连锁超级市场。
5．Nippon Express（日通）
日本通运的业务主要分为汽车运输、空运、仓库及其他，分别占44%、16%、5%及25%。从地域上看，其经营收入有93%来自于日本。其客户主要分布在电子、化学、汽车、零售和科技行业。
6．Ryder
业务概况：Ryder系统公司在全球范围内提供一系列的技术领先的物流、供应链和运输管理服务。该公司提供的产品范围包括全面服务租赁、商业租赁、机动车的维修以及一体化服务。此外还提供全面性的供应链方案、前沿的物流管理服务和电子商务解决方案，从输入原材料供应到产品的配送，致力于支援客户的整条供应链。
业务分布：从地区来看，美国业务占总收入的82%，国际业务占18%。从业务板块来看，运输服务占57%，物流占32%，其他占11%。
最新动态：2000年11月20日，Ryder系统公司与丰田（美洲）公司及其日本母公司丰田集团共同组建了一家名为TTR物流公司的合资企业。新的实体由Ryder公司和丰田公司持有相同的股份，将主要集中留意与丰田以及其他在北美地区的日本汽车公司相关的运输与物流业务机会。2000年11月14日，Ryder公司和From2 Global Solutions公司（全球各大公司国际物流技术和贸易智能的主要供应商之一）宣布达成策略性联盟关系。Ryder系统公司将利用From2公司的解决方案，通过互联网向其顾客提供具体的国际贸易服务。
7．TNT Post Group
业务概况：TPG在全球超过200个国家和地区提供邮递、速递及物流服务，并拥有Postkantoren（经营荷兰各邮局的机构）50%的股权。TPG利用TNT品牌提供速递发送及物流服务（TNT的物流业务主要集中在汽车、高科技以及泛欧洲领域），其物流领域现有137间仓库，共占地155万平方米。
业务划分及分布：按业务类型来看，TPG的三大业务邮递、速递和物流（净收入）分别占42%、41%及17%，而从地域表现来看（净收入），欧洲占85%，澳洲、北美、亚洲及其他地区分别占6%、4%、2%、3%。如果从运营利润来看，邮递、速递和物流分别占76%、15%和9%。
最新动态：2001年1月，TNT Loop从Yamaha Motor Europe手上取得一份efulfilment合约。TNT将为日本汽车商提供网上商店，以提供“Back-End”服务，包括处理、仓储及发送。2000年12月，Ctil Logistix 与北美的TNT Logitics进行合并，成为北美第七大物流公司。2000年11月，TPG选择了Vivaldi软件作为全球客户关系管理系统，以图监控及改善销售活动并管理客户服务运营。2000年10月，TPG与上海汽车实业共同建立第三方物流合资公司。这个价值3000万美元的合资企业为TPG打开了中国汽车物流市场的大门。
8．Expeditors
业务概况：该公司注册地为美国，是一家提供全球物流服务的公司，向客户提供了一个无缝的国际性网络，以支持商品的运输及策略性安置。公司的服务内容包括空运、海运（拼货服务）及货代业务。在美国的每个办事处以及许多海外办事处都提供报关服务，另外还提供包括配送管理、拼货、货物保险、订单管理以及客户为中心的物流信息服务。
业务分布：从业务类型来看，主要集中在空运、海运和货代方面，按照收入划分分别占63%、25%和12%。而从地区分布来看，主要集中在远东，占56%，在美国、欧洲和中东、南美、澳大利亚的收入分别占25%、15%、2%、1%。
9．Panalpina
业务概况：Panalpina是世界上最大的货运和物流集团之一，在65个国家地区拥有312个分支机构。Panalpina的核心业务是综合运输业务，所提供的服务是一体化、适合客户的解决方案。通过一体化货运服务，将自身定位于标准化运输解决方案和传统托运公司之间。除了处理传统货运以外，该集团还专长于提供物流服务予跨国公司，尤其是汽车、电子、电信、石油及能源、化学制品等领域的公司。
Air Sea Broker是Panalpina集团的全球性货运“批发商”，同时它也协调Panalpina集团的海运系统与世界各地的定期联系，同时还为联合运输提供新型服务。Air Sea Broker下分三个业务部门：海运处、西非处、租船和重型起重处。
Swissglobalcargo是Panalpina和Sairlogistics于1999年7月建立的一家合资公司，这是世界上第一家提供完全一体化、门到门、有时限担保、无重量限制的航空货运公司。
业务划分及分布：从总利润来看，Panalpina的四大业务即空运、海运、物流及其他分别占44.9%、31.3%、20.3%及3.5%。而在地域上又分布为欧洲/非洲占52.7%，美洲占33.9%，亚太占13.4%。
最新动态：2000年12月，开创了一个以客户为中心的“电子商务”平台，该平台旨在连接其货运和物流作业所有运营阶段。这种“电子网络”提供了一个“综合系统”，该系统既连接了Panalpina公司内部设备，又连接了为客户提供的外部电子平台。
10．Exel
业务概况：2000年7月26日，Ocean Group与NFC公司合并后更名为“Exel”。Exel分为5大业务部门：（消费品/零售/医疗）欧洲部、（消费品/零售/医疗）美洲部、开发和自动化部、技术和全球管理部以及亚太部。该公司全球网点达到1300个，50000多名员工。目前该公司三家主要运营子公司为Exel（旧的NFC）、Msas全球物流公司和Cory Environmental 。Msas是世界上规模最大的货代之一，在全球范围内提供多式联运、地区配送、库存控制、增值物流、信息技术和供应链解决方案等各项服务。Cory Environmental是英国规模最大的废品处理公司之一。Exel在地面运输供应链服务方面占有很强的市场地位，所提供的服务包括仓储和配送、运输管理服务、以客户为中心的服务、JIT服务和全球售后市场物流服务。
业务分布：从业务种类来看，Exel主要集中在配送、运输管理和环境服务三个方面，按照净收入划分分别占58%、39%和3%，如果按照运营利润划分分别占62%、28%、10%。从地理分布来看，业务主要集中在英国与爱尔兰，同时遍及美洲、欧洲大陆和非洲以及亚太地区，按照净收入划分分别占39%、30%、21%和10%，如果按照运营利润划分则分别占54%、27%、10%和9%。
最新动态：2001年1月，Exel被选中来管理摩托罗拉公司在美国、欧洲和亚洲地区半导体产品的配送。该项合约价值约为1.34亿英镑。同时与Mercedes Benz Espana签署了10年期合约，提供供应链服务。Exel汽车部赢得了一项为期7年的合约，向法国Sandouvilielear公司提供供应链管理服务。2000年12月，Exel收购了Total物流公司（一家总部设在澳大利亚和新西兰的地区性供应链管理公司，专门向30多家大型制药和医疗公司提供供应链管理服务）。同年10月，Exel和UPS共同为福特公司创建供应网络，并对福特公司在欧洲的供应链需求进行大规模改造。
总结世界10大物流企业，我们发现呈现出如下4个特点：
1．美国物流企业占据主导地位。世界前10大物流企业中美国占有5家，其中包括两家最大的公司UPS和FedEX，同时这5家的收益之和占前10大企业收益的2/3，可见美国物流企业在世界上的地位举足轻重。在某种意义上来说，物流市场发达程度与经济发达程度成正比。
2．10大成功物流企业中，以空运、快递、陆运等业务为主要背景的公司居多。如UPS的陆运和空运业务分别占54%和19%，FedEX的空运和公路运输业务分别占83%和11%，日本通运的汽运和空运业务分别占44%和16%，TNT的邮递和速递业务分别占42%和41%，Panalpina的空运和海运业务分别占45%和31%。
3．业务的地区性集中化程度高（即本土化程度高）。如UPS的美国国内业务占其整个业务的89%，FedEX的美国国内业务占76%，DPWN的欧洲业务占其总业务的70%以上，TNT在欧洲的业务占它总业务的85%，日本通运本土化达到93%。
4．10大物流企业中绝大部门是资产密集型企业，大多拥有物流设施和网络。
因此从业务结构来看，在进军现代物流行业的诸路大军中，具备快递、空运等快运业务背景的综合企业将拥有巨大潜力。
运作模式
目前世界大型物流公司大多采取总公司与分公司体制，采取总部集权式物流运作，实行业务垂直管理，实际上就是一体化经营管理模式（只有一个指挥中心，其他都是操作点）。从实践上讲，现代物流需要一个统一的指挥中心、多个操作中心的运作模式。因为有效控制是现代物流的保证。从物流业务的内容来看，每项内容并不复杂，但协调整个过程的服务必须建立一个高效而有权威的组织系统，能控制物流实施状态和未来运作情况，并能及时有效地处理衔接中出现的各种疑难问题和突发事件。也就是说需要有一个能力很强、指挥很灵的调控中心来对整个物流业务进行控制和协调。各种界面和各种决策必须联系在一起，才能创建一个作业系统。如果各部门都强调自己是利润中心，考虑问题总是将成本与最大利润联系起来，这样对外报价肯定无竞争性。所以从事物流业
务、承担全程服务时，只能有一个利润中心，其他各个机构、各个部门都应该是成本中心，一切听从利润中心的指挥，一切为利润中心服务，一切以利润中心的最大利益为自己的利益。
可以说，没有一个坚强的指挥中心和内部有机连接的运行网络，是搞不出真正意义上的物流的。真正的现代物流必须是一个指挥中心、一个利润中心，企业的组织、框架、体制等形式都要与一个中心相符。一方面，要求分部坚决服从总部，总部对分部有高度的控制力，分部在作业上作到专业化、流程标准化。另一方面，总部必须具有强大的指挥、设计能力、对市场把握的高度准确性和控制风险的能力。要作到这一点，离不开对市场的迅速反应能力，必须以实现信息化、网络化做保证。在现代物流的管理与运作中，信息技术与信息网络扮演着一个十分重要的角色，甚至就是公司形象和核心竞争力的标志。因此，大型的专业物流企业通常都设有运作管理系统、质量保证系统、信息管理系统和客户管理系统。
赢利模式
通过分析世界物流前10强，我们发现非资产型物流公司的盈利能力显然强于资产型物流公司，而且具有竞争力的业务核心是物流管理，也称供应链管理。其中物流设计、控制、组织、协调能力是其竞争基础。具有代表性的竞争手段有：高度重视物流解决方案设计；在服务操作上严格执行统一的服务标准；坚持严格的质量管理制度；以信息技术和信息网络贯穿物流整个服务过程。
其次，我们发现10大成功物流企业中，以空运、快递、陆运等业务为主要背景的公司居多，而且规模大、盈利能力强，表明时间敏感性强的运输服务在物流行业的成长空间大,有前途。再次，尽管非资产型物流公司盈利快，但在世界物流前10强中仍以资产型物流公司居多，特别是既拥有大量的物流设施、网络，又具有强大的全程物流设计能力的混合型公司发展空间最大。
近年来，各大型物流公司为了拓展业务，增加盈利，纷纷采取以下手段：1．通过整合或并购，进军多种运输业务，提高利润
纵观世界物流10强企业，都是能提供运输方面的多项服务，并且在与物流相关的一些行业或者新领域里联合或者兼并，借以巩固或者占领新的市场，从而达到增加利润、赢得客户的目的。
UPS在保住现有重要客户的基础上，继续通过和客户的合作来扩大业务范围，同时重点开发具有巨大潜力的市场。如拓展零配件物流服务领域，涉及从电脑组装到汽车制造等全球经济中几乎所有的行业。该公司几年前就与丰田、本田、克莱斯勒等公司建立了联系，近日又与福特汽车公司组成策略同盟，提供供应链重新策划、运输网络管理、零件服务物流，并替汽车制造商及供应商提供技术解决方案等服务。近来，UPS分别收购了法国一家零配件物流服务供应商Finon Sofecom以及位于亚洲和拉丁美洲的两家物流公司，开展零配件物流服务，未来还要在世界范围内建立零配件物流服务网络的基础设施。年初该公司与美国一家半导体公司联合在新加坡增设一家环球配送中心。目前该公司在美国境外拥有约140座仓库和仓储设施。仅此一项业务，在未来7年里，其收入将会超过10亿美
元。
FedEX开拓中国市场，目前服务遍及中国190个城市，有航班服务于北京、上海及深圳机场，将在上海建设中国最大的快件处理中心。
德国邮政集团过去两年中以50亿美元收购了瑞士的货运公司丹莎以及北美的AEI货运公司，经过整合之后，营业额显著上升，达83亿欧元，比上年同期上升86%。该公司还将在敦豪国际快递公司中的股份由原来的25%提高到51%，并准备在未来两年中将这一份额再度提高至73%。
TNT与Smart Parcel公司达成协议，为德国客户提供全新的基于互联网的欧洲速递服务。
Exel与Amey铁路维修公司签署了一份价值2000万英镑的合同，Amey公司将所有物流业务交给Exel来管理。Exel近日以3.31亿美元购买了美国的一家物流公司，该公司主要为汽车业提供物流和货代服务，此次收购将加强Exel在北美的业务。该公司去年在北美地区的营业额上升了53%，达15亿英镑，营业利润达5630万英镑，上升了43.3%。2．重新整合业务流程，实现资源最优化配置
现代物流是一个更广泛的概念，它包括电子商务和一系列相关的服务项目，电话服务中心、网站、交易系统的建立，以及原料采购、定单履行、运输管理等操作。目前这10大公司都拥有“一流三网”，即定单信息流，全球供应链资源网络，全球用户资源网络，计算机信息网络。可以使仓储利用率提高2倍以上。
3．提供优质及个性化服务。
BT，其前身创办于1846年，是全球最古老的运营商。1984年，BT实现私有化，一半的股份销售给投资者，此后近10年中，政府逐渐全部脱手，但这并未影响这家低调的巨无霸式企业向全球扩张的步伐。如果今天，你依然认为BT是一家电信运营商，那就彻底OUT了。IPTV、云游戏、远程医疗、社交网络，这是BT提供的五花八门的服务。BT首席信息官兼创新与设计部首席执行官克莱夫·塞利指出，电信运营商“哑管道”化客观存在，解决之道是更多地提供增值服务而非简单的管道服务。
他举例说，BT在石油和天然气行业不乏技术创新，以光纤感知应用为例，为了满足某铁路公司有关解决电缆被盗的需求，BT开发了一项光缆感知业务，该业务可以通过铁路附近的光纤感应器、传感器来检测异常情况，然后把这些情况报告给客户，达到防盗的作用。BT调研发现，偷盗团伙往往会提前两三天去检查现场的情况，然后做一些准备，为此，BT专门开发了一种侦察器，并将来自油气行业的一些解决方案应用到这个项目中，开发了声音的分类软件和分类系统，然后将有关技术组合起来，形成一揽子的解决方案，从而帮助客户实现了电缆防盗的目的。
目前，BT全球服务重点客户来自于：银行与金融、政府与医疗、消费品以及制造、物流与医药等四大行业客户。“BT一直在不停地进行创新，建立一种开放式创新生态系统是BT转型的必然选择，发现并不断满足客户的潜在需求。”克莱夫·塞利感慨道。
创新中心
显然，BT的转型让其客户版图不断扩大，并且看起来像一个不断融合中的创新中心。一个著名的例子是，BT与物流集团 Deutsche Post DHL签订了全球创新合作伙伴协议。根据协议的条款，BT将为DHL解决方案与创新（DSI）事业部提供支持，后者负责该集团所有的研发项目和创新，以孵化更多创新及开发新的物流服务和技术解决方案。两家合作伙伴确定了众多联合研发领域，包括供应链、环保和可持续的物流以及基于云的通信服务的RFID与安全解决方案，作为该计划的一部分，BT将可以利用DHL创新中心开发、测试和展示新的解决方案。DHL的一个迫切需求是精简和优化不断全球化且日益复杂的供应链管理货物的流转，尤其是在亚太新兴日益增长的市场。
BT的另一个重点战场是在医疗。从7月底至8月初，BT环球医疗服务总裁Huw Oven一直奔波于北京、广州、宁夏等各大城市之间，寻找进入中国市场的机会。
BT环球服务亚太总裁Kevin Taylor说，我们在英国建立了一体化的医疗信息化解决方案，比如说一位老人，过去一个星期治病大概要花上2000英镑，现在她在社区或者在家就能得到医疗服务，医疗费用可能会降低到500英镑。
他说，在英国本土，BT在医疗系统方面已有60多年的历史。1948年，英国政府着手建立“国民卫生服务”（简称NHS）体系。到2002年，英国电信真正成为NHS的信息化服务提供商。在这个项目中，英国电信做了三件事情：第一是构建国家虚拟宽带网络N3，该网络能够将英格兰和苏格兰两地的医院和上百万员工连接起来，并且实现病人病历在不同医院之间的迅速转移；第二，建立国家病历中心Spine，该中心是病人资料的数据库，储存有病人的基本信息以及病历档案等信息；第三，在伦敦及英格兰南部建立数据库和BT Health IT系统，英国电信在一些急诊中心不仅安装了大规模的IT系统，还负责更新其中的软件程序。继NHS项目之后，英国电信又开始转战荷兰、澳大利亚、新加坡等国家。
除了这些传统行业，BT还是全球运营商中最早开始使用社交网络的运营商之一。BT亚太创新转型主管Asad Karim表示，BT也是微博的资深粉丝，早在2008年底，BT就开始在Twitter上倾听用户的言论：“我们愿意知道，人们对于BT的产品和BT的服务到底是怎样看的，再往上又是对我们的品牌是怎样评论的。”
转型样本
说起BT的转型，人们首先联想到的是该公司曾轰动全球的21CN网络。当时，对于这个光投入就要100亿英镑的庞大战略计划，业内人士褒贬不一。但是，该计划对于电信业未来发展的远见却显而易见，21世纪网络战略白皮书的开篇写道：“我们所属的行业正处于十字路口。未来十年里，随着多媒体宽带服务时代的到来，世界将面临着更重大的变革。”
没错，21CN网络标志着BT将一个老牌电信公司向ICT（IT与信息内容的融合）领域进军的故事演绎得越来越现实。21世纪网络战略目标很明确，全面改变BT的网络，消除现有的多重服务网络的重叠，创造一个单一的多种服务网络，即用户将以宽带速度在任何地方通过任何设备获得通信服务。对BT而言，21世纪网络意味着一次彻底的转变。然而这个达100亿英镑的庞大投资同样也蕴含着不确定性。
Kevin Taylor兴奋地说，他最近刚从哥伦比亚考察回来，现正忙着制定未来几年的发展目标，主要针对一些新兴市场，诸如拉丁美洲、亚太区、中东、非洲等地区。我们希望BT取得的成绩应该是在50亿英镑左右。我们继续会持续加大在这几个地区的投资，也不断改进我们提出的“一揽子”解决方案，比如虚拟应用和云计算等方面。
据其介绍，在ICT这方面，BT现在所做的创新要远远大于过去。他认为，平板电脑、安卓系统和苹果手机的到来是革新式的变化。人们不再关心用什么方式提供通信服务ICT业务，大家关心的是应用内容的差异化。没错，ICT给整个社会带来关键性的变化之一就是云技术的出现，现在BT提供的很多服务均以云计算为基础，比如BT面向全球的金融服务，为投资银行、全球的证券交易所打造云计算平台。
作者：马承严 李浩娜 单位：山东中医药大学
19世纪英国古典经济学家约翰．穆勒提出自然垄断的概念，总结出自然垄断行业的一般特征是规模经济，1977年，鲍莫尔首次以成本弱增性定义了规模经济和自然垄断。1982年，鲍莫尔、潘扎、威利格出版了 《可竞争市场和产业结构理论》一书，用范围经济和成本弱增性系统论证了自然垄断：如果单一企业生产所有各种产品的总成本小于多个企业分别生产这些产品的成本之和，即表明企业成本具有弱增性［5］。克拉克和米勒 （Clarkson＆ Miller）用q表示产量，C（q）表示成本函数，产量q变化量为1＜λ≤1＋ε时，企业成本函数关系为:（式略）在成本弱增性的情况下，由一个企业大规模生产，要比由几个较小规模的企业同时生产能更有效地利用资源，实现社会总成本最低［6］。因此，只要单一企业生产所有产品的成本小于多个企业分别生产这些产品的成本之和，企业的成本就具有弱增性。由于邮政物流的主要成本在于网络建设成本，邮政网络建成以后，邮政业务品种（产品）的增加不会引起总成本的明显增加，所以邮政行业具有明显的成本弱增性。具有大量的沉没成本所谓沉没成本，是指因过去的决策导致的、无法由现在或将来的任何决策所改变的成本，资产的流动性、通用性、兼容性越弱，其形成沉没成本的部分就越大［7］。经济活动中的沉没成本是指进入市场时所投入的、退出市场时不能回收的那部分投资，它构成了企业的退出壁垒。在自然垄断领域，巨大的沉没成本还构成了行业的进入壁垒。邮政成本的沉淀性主要表现在资产投资的专用性，这些固定资本一旦形成，折旧需要很长时间，而且这些工具设备和基础设施很难转作其它用途。
邮政网络对医药物流的适应性
药品体积小、价值高；品种多、规格复杂，生产和使用高度分散；需求发生急迫，有效期有限而且效期管理严格；使用批量小，进货频繁［8］。药品的这些特点，决定了在众多的药品生产者和使用者之间，必须建立一个非常复杂高效的医药物流体系。这一物流体系必须具有足够的覆盖能力，它的一端必须能够覆盖中国国内所有的药品生产企业和药品进口商；另一端必须能够覆盖中国960万平方公里的范围、数十万家医疗机构和社会药房。药品实物精细配送是药品中间流通环节的中心任务［8］。邮政网络 “横向到边，纵向到底”的全覆盖特性和全程全网综合组织管理能力，为邮政网络开展药品物流配送业务提供了可靠的保障，如果邮政体系适当加强药品质量管理能力，邮政网络就完全具备药品物流配送条件。药品的特点和邮政网络特性使药品 “天然”地成为邮政网络精益物流的最佳对象之一［9］。
邮政网络与医药物流对接的主要方式
中国邮政在进军医药物流市场的时候，可以根据自身的特点，采取多层次不同深度的介入方式。邮政功能性医药物流在这种模式下，邮政企业只为药品生产经营企业提供一种或数种标准化的医药物流服务，如药品原辅料、半成品、产成品的储存、运输、保管等，按照物流服务的数量和质量收取费用。目前，邮政广泛开展的药品邮寄服务，以及一些地方开展的药品配送服务就属于功能性医药物流服务。这种介入策略，邮政企业不需要太多的新增投入。邮政企业主要利用现有的物流网络资源，仅增添少量必要的医药物流设施，提供医药企业所需要的通用物流服务。由于邮政物流网络的成本弱增性特征，这种介入策略可以使邮政网络业务量和经济效益大幅提升，而不会增加太大的运营成本。此外，邮政企业还可以利用社会化第三方物流企业的优势，将多家医药企业的物流需求集中起来，采用最合理的运载路径，降低空载率，使营运成本进一步降低，提高企业的市场竞争力和经济效益。邮政一体化医药物流这是介入程度比较深的邮政医药物流模式。即邮政企业为药品生产经营企业提供一站式、全程化的医药物流服务，包括流程再造、订单管理、库存管理、供应商协调、信息接入、仓储、分拣、包装加工、分销、运输、配送、信息跟踪监控和资金收付结算等综合物流服务。邮政一体化物流是以个性化解决方案为特征的综合性合同物流服务。通过对医药企业的经营状况、物流运作以及竞争对手的情况进行调研分析，结合邮政物流的优势对医药企业物流提出改进方案，为医药企业定制个性化、柔性化的物流解决方案。通过参与医药企业的物流管理，将各个物流功能有机地衔接起来，实现高效的物流系统运作，帮助医药企业提高物流管理水平、控制能力、运行效率和资金周转率，降低医药企业的物流费用和运营成本，为医药企业的采购、生产和销售提供物流支撑。中国邮政拥有覆盖全国主要城市的一体化物流信息系统 （CNPL），该系统以订单流为主线，实现对货物的全程跟踪与查询管理，具有出库、库存、移位、盘点、仓库预警等功能［10］。这种介入模式能够使医药企业和邮政企业全力以赴做精自己的核心业务，实现优势互补。邮政企业获得的利润不仅仅是邮政医药物流服务的一般性业务费收入，还有一笔可观的双方优势互补以后物流效率提高产生的 “合作红利”。邮政医药供应链管理与整合供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的网链。供应链管理的核心是对整个供应链 （从供货商，制造商，销售商到消费者）的各个环节进行计划、协调、操作、控制和优化，其 目 标 是 将 顾 客 所 需 的 正 确 的 产 品 （RightProduct），在正确的时间 （RightTime），按照正确的数量 （RightQuantity）、正确的质量 （RightQuality）和正确的状态 （RightStatus），送到正确的地点 （RightPlace），并使总成本达到最优化。药品生产供应的一般链条是：药品生产企业—批发企业—医疗机构或零售药店—患者［11］。中国邮政强大的网络资源和客户资源，可以突破自有物流资源的局限性，在全社会范围内整合物流资源，与药品生产供应链条中的医药企业建立长期的战略伙伴关系，使双方专注于各自的核心业务，强化各自的核心竞争力，实现新价值的创造［12］。这种模式要求邮政企业大力加强人才的引进和培养，提升供应链管理的软实力。
邮政网络与医药物流对接的主要障碍与发展前景展望
尽管实践中早已存在邮政为个人邮寄药品，为医药企业提供医药产品的运输、储存等物流作业，但在国家管理层面上，第三方医药物流一直没有明确的法律地位，缺乏法律法规的确认和规制。在法律真空状态下自发发展起来的邮政医药物流，在实践中产生很多问题，如假药劣药的渗透和扩散问题、物流过程中药品质量管理缺失问题等等。这些问题长期困扰着邮政医药物流的发展，并成为邮政医药物流发展的主要障碍［2］。邮政网络与医药物流实现对接的发展前景，可以用八个字来概括：困难重重，前途无限。中国邮政具有遍布城乡的物流网络系统，在医药物流配送上具有强大的优势，但是面对新的对象、新的流程、新的规则，以及医药配送市场原有格局被打破以后的剧烈震荡，所有参与医药物流的邮政企业普遍感到准备不足，困难重重。但是，这些困难都是可以克服的。最重要的是，邮政参与医药物流，有利于解决药品流通领域存在的痼疾，有利于缓解百姓看病难和看病贵问题，也有利于邮政物流企业发挥自身优势，在服务社会的同时，实现邮政物流企业自身的发展。我们有理由相信，邮政网络与医药物流对接是大势所趋，必将获得更好更快的发展。
有人对个别公司市盈率的虚高表示严重担忧，有人在创业板指数一往无前的上涨浪潮中如鱼得水赚得满钵金银。
究竟创业板中的公司业绩如何？《英才》记者通过对创业板公司精心筛选，为投资者遴选出了近两年来公司业绩始终保持前列的十佳实力公司，以供参考。 和佳股份（300273.SZ）
公司专业从事医疗设备的研发、生产、销售和服务。公司已经形成肿瘤微创治疗设备、医用分子筛制氧设备及工程、常规诊疗设备和医疗设备经销四大业务板块，并依托在肿瘤微创治疗和医用制氧领域的技术优势和丰富的产品储备，成为上述领域内的综合解决方案提供商。2015年5月21日，公司公布与以色列HOBART合作，进一步开发国际市场，获得全球领先的医疗技术，并丰富公司产品线。 泰胜风能（300129.SZ）
公司是中国知名的风力发电机配套塔架专业制造商，具有专业的生产技术及批量制造能力。主营风力发电设备、钢结构、化工设备制造安装、货物和技术的进出口业务、风力发电设备、辅件、零售销售等。2015年3月末，公司累计实现营业收入约2.57亿元，比上年同期增加6215.31万元，增幅为31.82%。未来公司将继续集中优势资源，加强对蓝岛海工海上风电及海洋工程业务的支持，积极推动发行股份收购资产事项，构建上海泰盛、东台泰胜与蓝岛海工三者组成的海洋产业区域协同体，迅速建立其市场地位和竞争优势。 尔康制药（300267.SZ）
公司主要从事医药产品的研发、生产和销售，主要业务包括要用辅料及新型抗生素，是国内品种最全，规模最大的专业药用辅料生产企业之一，并且是国内少数几家拥有新型青霉素类抗生素――磺苄西林钠原料药和成品药注册批件的企业之一。2015年2月3日公司公告称，将使用自有资金1亿元在林芝县投资设立全资子公司，进一步完善公司的业务布局，扩大公司市场覆盖率，为公司打开东南亚、南亚市场奠定基础。同时开始涉足大健康产业，完善公司未来长远规划。2014年12月3日，公司公告称拟非公开募集资金20亿元，用于投建淀粉植物胶囊项目。2014年公司实现营业收入约13.7亿元，较去年同期增长35.57%。 掌趣科技（300315.SZ）
公司是国内领先的移动终端游戏开发商、发行商和运营商。主营业务为游戏的开发、发行与运营，主要包括移动终端游戏、互联网页面游戏及周边产品的开发、发行推广及运营维护等。公司2014年实现营业收入7.75亿元，比上年同期增长103.62%，实现利润总额3.69亿元，比上年同期增长113.63%。2015年2月16日，公司公布重组方案，拟以43亿元并购晶合思动100%的股权，天马时空80%的股权，上游信息30%的股权，值得注意的是，腾讯旗下的腾讯产业持有晶合思动18%的股权，小米旗下的金星投资持有天马时空10%的股权，重组后，腾讯和小米将成为公司的股东并参与业绩对赌，加强了公司与一线平台、渠道的深度合作。 翰宇药业（300199.SZ）
公司是生产经营多肽药物为主的高新技术企业、主要从事化学合成多肽药物的研发，生产和销售。公司通过自主研发的方式掌握了一系列多肽药物规模化生产的核心技术。现拥有发明专利2项，申请发明专利29项。2015年5月15日，公司公布非公开发行股票预案，拟募集资金19亿元，用于“互联网+慢病管理平台”，构建完整的“线上入口+数据终端+线下服务”O2O闭环。 东软载波（300183.SZ）
公司以低压电力线载波通信产品的研发、生产、销售和服务为主营业务，专注于为国家智能电网建设提供用电信息采集系统整体解决方案，并致力于低压电力线载波通信技术应用领域的拓展，逐渐成为电力线载波通信及软件研发领域中的领导企业。2015年3月31日，公司公告，与中国惠普公司签署智能居家服务平台备忘录，双方将利用各自服务领域资源优势，在包括照明、安防、能源管理等在内的智能家居领域内开展合作。 舒泰神（300204.SZ）
公司是以研发、生产和销售生物制品为主的制药企业，主要从事生物制品和部分化学药品的研发、生产和销售。拥有6个新药证书，11项国家发明专利。公司于2008年12月被认定为北京市高新技术企业，中关村高新技术企业。2014年公司实现净利润1.9亿元，同比大增78.22%。报告期内，公司研发投入4468.6万元，占净利润的22.88%，占营业收入的4.09%。公司根据项目研究与开发阶段的不同特点，优化研发系统组织结构，进一步提高研发效率，逐步构建和提升研发的核心竞争力。 东富龙（300171.SZ）
公司是一家以医用冻干机及冻干系统的研发、设计、生产、销售和服务为一体的高新技术企业，一直专注于冻干系统的行业发展，为制药企业提供专业化、个性化、定制化的冻干系统解决方案。公司在冻干系统领域拥有国内领先的研发、设计能力，目前已拥有48项专利技术，6项高新技术成果转化和6项软件著作权，已申请专利技术32项。2014年公司实现营业收入约12.59亿元，较上年同期增长26.09%。 飞利信（300287.SZ）
如果以每部手机200元元器件采购额计算，仅手机市场IC元器件采购额就有2000亿元人民币，而整个IC元器件产业的年交易额则可达到2万亿元人民币，足以媲美整个3C市场和汽车市场，这就是科通集团（COGO.Nasdaq）所专注的市场。这家1995年便创办的企业，早在2005年就已登陆纳斯达克。
但是，一直服务大企业的科通集团，希望让更多的中小企业进入到IC生意圈。因此，其在2011年正式上线了网上商城科通芯城，将IC元器件的产品和各种解决方案搬到网上来。
搭平台，卖零件
将上游的400家品牌商资源通过平台，释放给中小企业。
在传统业务模式中，科通集团将有限资源优化到大客户上去，无法服务到中国500万家制造型中小企业。但伴随着企业规模的扩大后，资源便不再是阻挡企业发展的制约条件，科通集团开始意识到开辟新的蓝海和新的增长空间。
在科通集团董事长康敬伟看来，大量的中小型企业很难通过正规渠道来采购零配件，伴随着互联网的普及，可以通过线上采购来解决中小型企业采购订单金额小、地域分散、产品品类有限的限制等线下模式难以解决的问题。
随后康敬伟决定成立科通芯城， 尝试创造一个全新独立的平台。
据了解，类似模式的公司有三类：一类是以黄页信息为主、无行业资源的B2B网站，例如阿里巴巴的1688网站、华强电子网等；第二类是分销商旗下电商，例如国外的安富利集团（AVT. NYSE），但它们对中国的互联网知之甚少；第三类是目录分销商，它们以小批量市场为主，因此并不具备优质的服务能力。因此，市场留下的空间让科通集团决定孵化这样一家子公司。
创业之初，集团便开始将核心的上游资源输送给科通芯城。依托母公司科通集团，科通芯城目前拥有包括大量国际一线品牌在内的近400家供应商、3000条产品线、50万种产品型号，囊括了移动手持、消费电子、通讯网络、汽车电子等九大类应用板块。
“通常这些中小企业只能去华强北采购，他们很难得到品质上的保障。”康敬伟表示，企业购买行为与普通消费者购买行为最大的差异化在于价格的敏感度，企业购买行为更在乎产品的品质。
对科通芯城而言，除了搭建销售平台，也在增加信息与服务的流动，其目的就是把供应链上下游以更短更直接更有效的方式连接起来，减少后者在研发阶段的沟通成本和试错成本，达成双赢。例如利用“科通云助手”和“芯人会”集结上下游企业工程师，给中小企业提供更多的IC元器件组合建议，建立更对等的行业信息交流平台，从线上管理系统开始实现采购全流程的可视化跟踪。
根据科通的预测，5年内，大中型企业有3%及中小企业有20%的订单将转移到线上，形成1500亿元的IC元器件在线市场。
全媒体营销
区别于别的销售平台，科通希望去影响采购决策者。
同时，对于客户的最新服务需求，科通芯城也可以尽早做出预判。这也就应验了当年科通集团在纳斯达克上市之时，外国投资者对科通集团的评价，称其是中国电子产业的晴雨表，而伴随着科通芯城的上线，通过电子商务的快速反应，这种优势会表现得更加明显。
康敬伟向《21CBR》记者表示，线上分销的想法来源于对企业采购习惯的分析，因为这种购买行为不存在冲动消费，而是通过几个决策人来决定，而企业决策人采购最重要的是售前的技术解决方案给企业带来的价值，所以基于这样的采购习惯形成了现在多样化解决方案的线上渠道平台，给企业带来更多的选择和价值。“即便是一些中小型企业下单，单笔订单少说也有几万美元，远远高出普通消费者。”
科通芯城将自身的价值链拆分成三个环节：售前服务（pre-sale）、销售（sale）以及售后服务（after-sale）。与一般公司只重视销售环节不一样的是，科通芯城将自己的重心放在售前服务。“售前我们的投入占了50%以上，销售过程只有30%到40%，售后服务有10%到20%，这跟传统B2C的价值链将70%的精力放在销售过程中是完全不一样的。”科通芯城副总裁朱继志表示。
在朱继志看来，因为一个企业用户的采购习惯是由公司内部不同部门来完成的事，因此改变用户的习惯并非易事。但是如果把更多的精力放在售前，将新产品和技术在做产品研发阶段时就让用户有所了解，那营销效果可能会实现倍增效应。
因此在2012年，上线才半年的科通芯城开始以微信、微博、视频等新媒体的传播方式攻占普通消费者的眼球。从推出微信解决方案平台、电子拆解评测视频，到解释iPhone 5整机成本，再到分析小米2“期货营销”战略，科通芯城把各种过去晦涩难懂的IC元器件名词科普到了消费者层级，电子成品里面采用什么样的IC元器件，甚至成为一些普通消费者在选择电子产品时的依据之一。
中药提取物及天然药物从严管理即将开始。日前，国家食药监总局对外《关于加强中药提取和提取物监督管理的通知》的征求意见稿。
自通知印发之日起，各地药监局一律停止中药提取委托加工的审批。来自国家食药监总局的数据显示，目前国产药品批准文号达16万余个，中药天然药物占6万余个。业内人士指出，提高标准意味着又将上演一场“你死我活”的战争。
强生10亿美元助力西安杨森
11月14日，美国强生公司通过其在华子公司西安杨森制药有限公司，在西安投建强生公司全球最大产能供应链生产基地，总投资预计10亿美元。
两个多月前，西安杨森其核心业务OTC被美国强生以资源整合的形式渐渐并入上海强生，业界普遍认为自此西安杨森将日薄西山。如今，随着这笔巨额投资落定，西安杨森的危险形势或可逆转。
默克第二大药厂将落户南通
近日，德国默克集团正式对外宣布，将在南通投资6.5亿元新建一座制药厂，该制药厂将成为默克雪兰诺全球第二大制药厂。 新厂将专注于默克在基药目录中的领先品牌产品，进行糖尿病、心血管疾病和甲状腺功能失调药品的本土化生产。
国内首家医院运营商上市
11月14日，凤凰医院集团旗下的北京菲尼克斯医院管理公司举行推介，正式启动其香港上市程序，并将于18日招股，29日挂牌，初步拟筹资2亿美元。此前国内只有上市公司投资医院，而凤凰医疗作为医院运营商上市尚属首家，被投资界人士评论“具有开创意义”。
首部《医院后勤操作指导手册》发行
日前，中国医院后勤服务领域首部标准化手册《医管家――医院后勤作业指导手册》在上海，将填补中国医院后勤管理与服务行业标准化的空白，有力推动整个行业向标准化、规范化方向发展。
2016年度中国信息化建设杰出CIO奖
安诚财产保险股份有限公司 何春甫
正泰电气股份有限公司 郑鸿飞
北京汽车集团有限公司 周榕
河南省天伦集团 张道远
中国银行河北分行 许静芝
中国人民第二炮兵总医院 卢敬泰
北京中电万联科技股份有限公司 贾建领
承德银行股份有限公司 高伟
南充市商业银行 邢呈礼
天津市规划信息中心 才睿
伊美尔控股集团 张岩
安徽省安泰科技股份有限公司 夏晓波
中航技国际经贸发展有限公司 徐晓东
三一集团有限公司 贺东东
中国航天科技集团公司第九研究院
十六研究所 王建青
人物类
2016年度中国智慧城市领域领军人物奖
四维数创（北京）科技有限公司 曹天景
2016年度中国互联网招标采购领军人物奖
上海汇招信息技术有限公司 张利江
2016年度中国行业信息化领军人物奖
上海汇招信息技术有限公司 徐t
2016年度中国行业信息化领军人物奖
北京中电万联科技股份有限公司 黄海美
2016年度中国互联网+医疗行业信息化领军人物奖
上海融达信息科技有限公司 刘彬
2016年度中国大数据领域领军人物奖
杭州泰一指尚科技有限公司 江有归
2016年度中国教育行业信息化领军人物奖
上海智隆信息技术股份有限公司 周新宇
2016年度中国行业信息化领军人物奖
福建六壬网安股份有限公司 王琦
2016年度中国行业信息化领军人物奖
北京久其软件股份有限公司 赵福君
2016年度中国数字电视领域领军人物奖
深圳市茁壮网络股份有限公司 徐佳宏
2016年度中国行业信息化领军人物奖
上海南洋万邦软件技术有限公司 朱正文
2016年度中国行业信息化领军人物奖
成都优越教育咨询有限公司 陈小林
2016年度中国行业信息化领军人物奖
深圳中兴网信科技有限公司 史立功
2016年度中国大数据领域领军人物奖
中网数据（北京）股份有限公司 孙远根
2016年度中国物联网领域领军人物奖
深圳市中兴物联科技股份有限公司 古永承
2016年度中国信息安全领域风云人物奖
杭州安恒信息技术有限公司 范渊
2016年度中国互联网+行业信息化杰出贡献人物奖
北京龙贝世纪科技股份有限公司 沈柏
2016年度中国物联网行业技术发明杰出人物奖
北京龙贝世纪科技股份有限公司 周
2016年度中国大数据科研领域杰出创新人物奖
北京龙贝世纪科技股份有限公司 张新涛
2016年度中国公益慈善行业信息化突出贡献人物奖
北京厚普聚益科技有限公司 龙全录
2016年度中国行业信息化突出贡献人物奖
北京中电车联网科技有限公司 李光平
2016年度中国IT行业杰出证券人物奖
北京龙贝世纪科技股份有限公司 姜楠
2016年度中国信息安全领域最具影响力人物奖
浙江乾冠信息安全研究院有限公司 董超
2016年度中国行业信息化创新人物奖
武汉华工赛百数据系统有限公司 杨肖
2016年度中国信息安全领域创新人物奖
北京元支点信息安全技术有限公司 任俊博
2016年度中国行业信息化创新人物奖
江苏金恒信息科技有限公司 孙茂杰
2016年度中国行业信息化创新人物奖
北京高远华信科技有限公司 张会宾
2016年度中国行业信息化创新人物奖
成都万江港利科技股份有限公司 贺新
2016年度中国行业信息化创新人物奖
北京中电车联网科技有限公司 杨锐
2016年度中国行业信息化创新人物奖
北京中电万联科技股份有限公司 白汝冰
2016年度中国行业信息化创新人物奖
北京中电万联科技股份有限公司 王晓中
2016年度中国行业信息化创新人物奖
北京中电平安信息科技有限公司 降晨
2016年度中国金融行业信息化创新人物奖
北京太极华保科技股份有限公司 周伟东
2016年度中国行业信息化领军人物奖
上海帝联信息科技股份有限公司 康凯
企业类
2016年度中国行业信息化领军企业奖
三一集团有限公司
2016年度中国财务信息化领军企业奖
金蝶国际软件集团有限公司
2016年度中国大数据安全领域领军企业奖
上海观安信息技术有限公司
2016年度中国身份识别智能服务领域领军企业奖
神思电子技术股份有限公司
2016年度中国信息安全领域领军企业奖
杭州安恒信息技术有限公司
2016年度中国增值税信息化领军企业奖
大贲科技（北京）有限公司
2016年度中国智慧旅游领域领军企业奖
北京巅峰美景科技有限责任公司
2016年度中国医疗卫生信息化领军企业奖
安徽晶奇网络科技股份有限公司
2016年度中国教育行业信息化领军企业奖
上海智隆信息技术股份有限公司
2016年度中国互联网大数据领域领军企业奖
深圳市恒扬数据股份有限公司
2016年度中国视频图像领域领军企业奖
北京多维视通技术有限公司
2016年度中国项目管理信息化领军企业奖
杭州新中大软件股份有限公司
2016年度中国行业信息化领军企业奖
深圳国泰安教育技术股份有限公司
2016年度中国移动互联网最具影响力企业奖
成都泰聚泰科技股份有限公司
2016年度中国大数据行业领军企业
北京国双科技有限公司
2016年度中国财政行业信息化领军企业奖
厦门同步天成软件股份有限公司
2016年度中国行业信息化领军企业奖
IBM
2016年度中国大数据行业领军企业奖
慧科讯业（北京）网络科技有限公司
2016年度中国行业信息化领军企业奖
上海卓易科技股份有限公司
2016年度中国金融资产管理行业信息化领军企业奖
中国华融资产管理股份有限公司
2016年度中国幼教行业信息化领军企业奖
北京环宇万维科技有限公司
2016年度中国金融行业信息化领军企业奖
高伟达软件股份有限公司
2016年度中国物联网和大数据产业领军企业奖
北京龙贝世纪科技股份有限公司
2016年度中国项目管理信息化领军企业奖
上海普华科技发展股份有限公司
2016年度中国政府空间信息化领军企业奖
苍穹数码技术股份有限公司
2016年度中国行业信息化领军企业奖
千寻位置网络有限公司
2016年度中国教育信息化行业领军企业奖
北京康邦科技有限公司
2016年度中国智慧供热信息化领军企业奖
北京硕人时代科技股份有限公司
2016年度中国互联网+微金融信息化领军企业奖
北京微金时代科技有限公司
2016年度中国互联网+行业信息化领军企业奖
洛勤信息科技（上海）股份有限公司
2016年度中国信息安全领域领军企业奖
北京优炫软件股份有限公司
2016年度中国行业信息化领军企业奖
中电科华云信息技术有限公司
2016年度中国军工信息化领军企业奖
北京华天海峰科技股份有限公司
2016年度中国智慧城市领域领军企业奖
福建伟思国瑞软件股份有限公司
2016年度中国行业信息化领军企业奖
中兴通讯股份有限公司
2016年度中国大数据领域领军企业奖
中网数据（北京）股份有限公司
2016年度中国智慧城市领域领军企业奖
北京博图纵横科技有限责任公司
2016年度中国软件测试领军企业奖
上海博为峰软件技术股份有限公司
2016年度中国数字电视领域领军企业奖
深圳市茁壮网络股份有限公司
2016年度中国云渲染平台领军企业奖
深圳市瑞云科技有限公司
2016年度中国建设工程行业信息化服务领军企业奖
上海顺凯信息技术股份有限公司
2016年度中国智能化医疗行业领军企业奖
依据数据（湖南）科技有限公司
2016年度中国互联网+能源行业领军企业奖
青岛高校信息产业股份有限公司
2016年度中国智慧城市领域领军企业奖
四维数创（北京）科技有限公司
2016年度中国人工智能领域领军企业奖
重庆兆光科技股份有限公司
2016年度中国智慧旅游领域领军企业奖
杭州天迈网络有限公司
2016年度中国餐饮行业信息化领军企业奖
武汉刻度信息科技股份有限公司
2016年度中国智能建筑行业领军企业奖
安徽省安泰科技股份有限公司
2016年度中国饲料行业信息化领军企业奖
上海麦汇信息科技有限公司
2016年度中国互联网+水陆联运物流信息化服务领军企业奖
江苏物润船联网络股份有限公司
2016年度中国互联网+电子政务信息化领军服务商奖 北京龙贝世纪科技股份有限公司
2016年度中国大数据领域突出贡献企业奖
杭州泰一指尚科技有限公司
2016年度中国互联网+金融行业贡献企业奖
大连同方软银科技股份有限公司
2016年度中国大数据领域突出贡献企业奖
天津大海云科技有限公司
2016中国行业信息化突出贡献企业奖
神州数码集团股份有限公司
2016年度中国行业信息化标杆企业奖
深圳中琛源科技股份有限公司
2016年度中国工业网络安全行业标杆企业奖
北京匡恩网络科技有限责任公司
2016年度中国行业信息化标杆企业奖
东软集团股份有限公司
2016年度中国行业信息化标杆企业奖
深圳知学云科技有限公司
2016年度中国行业信息化标杆企业奖
四川精工伟达智能技术股份有限公司
2016年度中国数字文化展示产业领导者企业奖
上海风语筑展示股份有限公司
2016年度中国廉政信息化建设领域最具影响力企业奖 江苏优泰智能科技有限公司
2016年度中国在线客服领域最具影响力企业奖
深圳市云软信息技术有限公司
2016年度中国金融行业风险防范领域最具影响力企业奖 西安优卓软件有限公司
2016年度中国医疗信息化最具影响力企业奖
康博嘉信息科技（北京）有限公司
2016年度中国互联网+云打印领域最具影响力企业奖 安徽天斯努信息技术股份有限公司
2016年度中国行业信息化最具影响力企业奖
上海恒锐智能工程股份有限公司
2016年度中国行业信息化最具影响力企业奖
厦门正航软件科技有限公司
2016年度中国信息安全产业最具影响力企业奖
北京数盾信息科技有限公司
2016年度中国石油石化行业信息化最具影响力企业奖 北京中油瑞飞信息技术有限责任公司
2016年度中国法律行业信息化最具影响力企业奖 北京北大英华科技有限公司
2016年度中国大数据营销领域最具影响力企业奖 北京力美传媒科技股份邮有限公司
2016年度中国互联网医疗信息化最具影响力企业奖 杭州联众医疗科技股份有限公司
2016年度中国幼教行业信息化最具影响力企业奖 山东朗朗教育科技股份有限公司
2016年度中国智能交通领域最具影响力企业奖
山东佳泽睿安信息技术有限公司
2016年度中国行业信息化最具影响力企业奖
北京方正世纪信息系统有限公司
2016年度中国信息安全领域最具影响力企业奖
浙江乾冠信息安全研究院有限公司
2016年度中国商业智能领域最具影响力企业奖
南京中新赛克科技有限责任公司
2016年度中国医药大数据领域最具影响力企业奖 上海安捷力信息系统有限公司
2016年度中国行业信息化最具影响力企业奖
叠云（北京）科技股份有限公司
2016年度中国信息安全领域最具影响力企业奖
江苏保旺达软件技术有限公司
2016年度中国慈善行业信息化最具影响力企业奖 北京厚普聚益科技有限公司
2016年度中国商业Wi-Fi领域最具影响力企业奖 北京坤腾畅联科技有限公司
2016年度中国畜牧行业信息化最具影响力企业奖 上海麦汇信息科技有限公司
2016年度中国行业信息化最具成长力企业奖
北京中电车联网科技有限公司
2016年度中国行业信息化最具成长力企业奖
北京壹人壹本信息科技有限公司
2016年度中国行业信息化最具成长力企业奖
北京华宏信达科技有限公司
2016年度中国行业信息化最具成长力企业奖
山东和宁信息技术股份有限公司
2016年度中国行业信息化最具成长力企业奖
江苏金恒信息科技有限公司
2016年度中国行业信息化最具成长力企业奖
武汉华工赛百数据系统有限公司
2016年度中国物联网行业最具成长力企业奖
厦门骐俊物联科技股份有限公司
2016中国互联网+新能源领域最具成长力企业奖 中创三优（北京）科技有限公司
2016年度中国互联网+教育行业信息化创新企业奖 兰州乐智教育科技有限责任公司
2016年度中国互联网+行业信息化创新企业奖
武汉华工赛百数据系统有限公司
2016年度中国信息安全领域创新企业奖
北京元支点信息安全技术有限公司
2016年度中国互联网+智慧校园信息化创新企业奖
福州中海智信息技术有限公司
2016年度中国行业信息化技术创新奖
北京炎黄新星网络科技有限公司
2016年度中国互联网+行业信息化创新企业奖
北京永杰友信科技有限公司
2016年度中国大数据领域最具创新企业奖
广州丰石科技有限公司
2016年度中国行业信息化创新企业奖
上海君众信息科技有限公司
2016年度中国节水行业信息化创新企业
北京木卫六软件有限公司
2016年度中国行业信息化创新企业奖
上海艺赛旗软件股份有限公司
2016年度中国智慧企业云领域创新企业奖
山东兴]网络科技有限公司
2016年度中国互联网+行业信息化创新企业奖
中科云创（北京）科技有限公司
2016年度中国信息安全领域创新企业奖
芯盾（北京）信息技术有限公司
2016年度中国互联网+财政行业信息化创新企业奖
北京用友政务软件有限公司
2016年度中国“互联网+教育”创新企业奖
成都康赛信息技术有限公司
2016年度中国互联网教育领域创新企业奖
海南银风科技有限公司
2016年度中国大数据行业创新企业奖
上海博者软件系统有限公司
2016年度中国行业信息化最具创新力企业奖
上海汇招信息技术有限公司
2016年度中国跨境电商综合服务领先品牌奖
福建海丝路科技有限公司
2016年度中国舆情监测领域最具影响力品牌奖
上海蜜度信息技术有限公司
2016年度中国制造业信息化服务领军品牌奖
深圳市深科特信息技术有限公司
2016年度中国数字营销服务领域领军品牌奖
北京安锐卓越信息技术股份有限公司
2016年度中国烟草行业信息化服务领军品牌奖
厦门用友烟草软件有限责任公司
2016年度中国WiFi行业最具影响力品牌奖
上海寰创通信科技股份有限公司
2016年度中国IM云服务领导品牌奖
北京云中融信网络科技有限公司
2016年度中国IT职业教育金口碑奖
北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司
2016年度中国大数据行业最佳培训机构奖
北京联立众合科技有限公司
2016年度中国最佳软件人才培训机构奖
上海博为峰软件技术股份有限公司
2016年度中国智能教育最佳培训机构奖
聚能教育集团
2016年度中国行业信息化资金管理领域卓越企业奖 深圳市拜特科技股份有限公司
2016年度中国智慧校园解决方案最佳供应商奖
北京康邦科技有限公司
2016年度中国行业信息化大数据BI领域卓越供应商奖 上海数聚软件系统股份有限公司
技术类
2016年度中国行业信息化创新应用奖
武汉华工赛百数据系统有限公司
2016年度中国云计算虚拟化领域技术创新奖
广东微云科技股份有限公司
2016年度中国行业信息化技术创新奖
山东远邦科技集团
2016年度中国行业信息化技术创新奖
上海卓易科技股份有限公司
2016年度中国大数据技术创新奖
成都四方伟业软件股份有限公司
服务类
2016年度中国行业信息化最佳服务奖
华为技术有限公司
2016年度中国信息安全领域最佳服务奖
浙江乾冠信息安全研究院有限公司
2016年度中国教育信息化用户推荐奖
北京伟东教育科技有限公司
2016年度中国行业信息化最佳服务奖
上海景同信息科技股份有限公司
2016年度中国健康管理行业信息化杰出服务商奖
天津秉泰软件技术有限公司
2016年度中国物联网领域杰出服务商奖
上海擎云物联网股份有限公司
2016年度中国酒店营销系统领域杰出服务商奖
上海益沃软件有限公司
2016年度中国全程供应链最佳服务商
乐商云集（厦门）供应链有限公司
2016年度中国互联网+汽车行业创新服务商奖
用友汽车信息科技（上海）股份有限公司
2016年度中国数据中心行业客户满意度金奖
无锡联云世纪科技股份有限公司
2016年度中国行业信息化最佳服务奖
阿里巴巴（中国）网络技术有限公司
2016年度中国医疗大数据领域杰出服务商奖
依据数据（湖南）科技有限公司
2016年度中国教育信息化最佳服务奖
成都康赛信息技术有限公司
2016年度中国智慧校园用户推荐奖
成都康赛信息技术有限公司
2016年度中国互联网教育领域最佳服务奖
海南银风科技有限公司
2016年度中国石油石化行业信息化最佳服务奖
北京中油瑞飞信息技术有限责任公司
2016年度中国智慧旅游行业最佳大数据平台奖
杭州天迈网络有限公司
2016年度中国行业信息化智能库房优秀解决方案服务提供商
北京航星永志科技有限公司
2016年度中国新能源行业最佳服务奖
安徽省安泰科技股份有限公司
产品类
2016年度中国互联网+行业信息化最佳产品奖
河北华诺联动网络科技有限公司
2016年度中国行业信息化最佳产品奖
东软集团股份有限公司
2016年度中国行业信息化最佳产品奖
甘肃成兴信息科技有限公司
2016年度中国物联网云平台领域最佳产品奖
中移物联网有限公司
2016年度中国行业信息化最佳产品奖
北京外研在线教育科技有限公司
2016年度中国数据库安全领域最佳产品奖
深圳昂楷科技有限公司
2016年度中国行业信息化最佳产品奖
山东乾云启创信息科技股份有限公司
2016年度中国信息安全领域最佳产品奖
杭州安恒信息技术有限公司
2016年度中国互联网+私募领域最佳产品奖
深圳纽麦克斯信息技术有限公司
2016年度中国信息安全领域最佳产品奖
浙江乾冠信息安全研究院有限公司
2016年度中国大数据平台最佳产品奖
陕西优百信息技术有限公司
2016年度互联网+供应链金融最佳产品奖
杭州高达软件系统股份有限公司
2016年度中国大数据营销领域最佳产品奖
北京软告科技股份有限公司
2016年度中国行业信息化最佳产品奖
深圳国泰安教育技术股份有限公司
2016年度中国最可信赖的大数据平台
北京国双科技有限公司
2016年度中国教育行业信息化最佳产品奖
上海智隆信息技术股份有限公司
2016年度中国行业信息化最佳产品奖
中国惠普信息产品集团
2016年度中国商业WiFi领域最佳产品奖
成都瑞小博科技有限公司
2016年度中国行业信息化最佳产品奖
北京融和友信科技有限公司
2016年度中国PaaS云平台最佳产品奖
西安中服软件有限公司
2016年度中国人力资源管理领域最佳产品奖
上海蓝灯数据科技股份有限公司
2016年度中国大数据行业最佳产品奖
北京亿美软通科技有限公司
2016年度中国互联网医疗信息化最佳产品奖
杭州联众医疗科技股份有限公司
2016年度中国银行信息化最佳产品奖
大连同方软银科技股份有限公司
2016年度中国行业信息化最佳产品奖
中企动力科技股份有限公司
2016年度中国幼教行业信息化最佳产品奖
北京环宇万维科技有限公司
2016年度中国政府空间信息化最佳产品奖
苍穹数码技术股份有限公司
2016年度中国互联网+教育行业最佳产品奖
成都优越教育咨询有限公司
2016年度中国最佳密码管理产品奖
上海林果实业股份有限公司
2016年度中国云安全最佳产品奖
南京安贤信息科技有限公司
2016年度中国行业信息化最佳移动办公产品奖
北京沃立森德软件技术有限公司
2016年度中国行业信息化最佳产品奖
灵利信息技术张家口有限公司
2016年度中国行业信息化最佳产品奖
北京壹人壹本信息科技有限公司
2016年度中国云计算虚拟化领域最佳产品奖
广东微云科技股份有限公司
2016年度中国桌面安全与管理领域最佳产品奖
北京德普信科技有限公司
2016年度中国网约车服务信息化最佳产品奖
首约科技（天津）有限公司
2016年度中国数据安全管理最佳产品奖
北京中安比特科技有限公司
2016年度中国行业信息化最佳产品奖
英特尔公司
2016年度中国操作系统最佳产品奖
天津麒麟信息技术有限公司
2016年度中国物联网领域最佳产品奖
上海擎云物联网股份有限公司
2016年度中国金融行业最佳产品奖
上海翰明计算机科技有限公司
2016年度中国智慧政务领域最佳产品奖
成都丰窝科技有限公司
2016年度中国廉政信息化建设领域最佳产品奖
江苏优泰智能科技有限公司
2016年度中国大数据领域最佳产品奖
天津大海云科技有限公司
2016年度中国互联网农业最佳产品奖
北京云华软件有限公司
2016年度中国信息安全最佳产品奖
天津赢达信科技有限公司
2016年度中国最佳个人信用评价产品奖
江苏未至科技股份有限公司
2016年度中国智慧党建信息化最佳产品奖
山东汇佳软件科技股份有限公司
2016年度中国教育信息化最佳产品奖
广东积木传媒广告有限公司
2016年度中国民政信息化最佳产品奖
北京众智创业科技开发有限公司
2016年度中国智慧城市领域最佳产品奖
四维数创（北京）科技有限公司
2016年度中国不动产登记行业信息化最佳产品奖 西安必特思维软件有限公司
2016年度中国行业信息化大数据BI领域最佳产品奖 上海数聚软件系统股份有限公司
2016年度中国业务流程管理信息化最佳产品奖
北京杰成合力科技有限公司
2016年度中国教育行业信息化最佳产品奖
北京奔隆科技有限公司
2016年度中国医药行业信息化最佳产品奖
北京奔隆科技有限公司
2016年度中国人力资源管理领域最佳产品奖
2016年度中国行业信息化财务共享服务最佳解决方案奖 北京久其软件股份有限公司
2016年度中国行业信息化最佳解决方案奖
SAP
2016年度中国行业信息化政府大数据最佳解决方案奖 北京久其软件股份有限公司
2016年度中国互联网+医疗行业信息化最佳解决方案奖 深圳中兴网信科技有限公司
2016年度中国行业信息化最佳解决方案奖
北京腾云天下科技有限公司
2016年度中国互联网+医院行业信息化最佳解决方案奖 广州红帆电脑科技有限公司
2016年度中国大数据行业最佳解决方案奖
安图特（北京）科技有限公司
2016年度中国节水行业信息化最佳解决方案奖
北京木卫六软件有限公司
2016年度中国烟草行业信息化服务最佳解决方案奖 厦门用友烟草软件有限责任公司
2016年度中国行业信息化最佳解决方案奖
北京旷视科技有限公司
2016年度中国信息移动领域最佳解决方案奖
北京雨花石云计算科技股份有限公司
2016年度中国汽车行业信息化最佳解决方案奖
上海映盛广告有限公司
2016年度中国智慧停车领域最佳解决方案奖
北京迈思汇智科技股份有限公司
2016年度中国三农信息化领域最佳解决方案奖
正非（北京）智能技术有限公司
2016年度中国智慧城市领域最具价值解决方案奖 福建伟思国瑞软件股份有限公司
2016年度中国云计算领域最具价值解决方案奖
上海思华科技股份有限公司
2016年度中国公安行业信息化最具价值解决方案奖 博康智能信息技术有限公司
2016年度中国智慧城市领域最佳解决方案奖
青岛容大高科软件股份有限公司
2016年度中国行业信息化最佳解决方案奖
赛印信息技术（上海）有限公司
2016年度中国医疗信息化最佳解决方案奖
康博嘉信息科技（北京）有限公司
2016年度中国大数据领域最佳解决方案奖
深圳市法本信息技术股份有限公司
2016年度中国云计算领域最佳解决方案奖
量子云未来（北京）信息科技有限公司
2016年度中国健康管理行业信息化最佳解决方案奖 天津秉泰软件技术有限公司
2016年度中国酒店营销系统领域最佳解决方案奖 上海益沃软件有限公司
2016年度中国智慧政务领域最佳解决方案奖
湖南科创信息技术股份有限公司
2016年度中国信息安全服务最佳解决方案奖
广州江南科友科技股份有限公司
2016年度中国行业信息化最佳解决方案奖
深圳中琛源科技股份有限公司
2016年度中国建设工程行业信息化最佳解决方案奖 上海顺凯信息技术股份有限公司
2016年度中国建设工程行业信息化最佳解决方案奖 上海顺凯信息技术股份有限公司
2016年度中国汽车流通领域最佳解决方案奖
上海储吉信息技术股份有限公司
2016年度中国行业信息化最佳解决方案奖
南京中新赛克科技有限责任公司
2016年度中国互联网+智慧校园信息化最佳解决方案奖 福州中海智信息技术有限公司
2016年度中国智慧园区行业最佳解决方案奖
上海浦东软件园汇智软件发展有限公司
2016年度中国互联网+行业应用领域最佳解决方案奖 四川精工伟达智能技术股份有限公司
2016年度中国互联网+供应链最佳解决方案奖
北京智慧联信息技术有限公司
2016年度中国政务大数据最佳解决方案奖
成都四方伟业软件股份有限公司
2016年度中国行业信息化最佳解决方案奖
上海易同科技股份有限公司
2016年度中国行业信息化最佳解决方案奖
上海易同科技股份有限公司
2016年度中国行业信息化最佳解决方案奖
上海帕科软件科技股份有限公司
2016年度中国行业信息化最佳解决方案奖
北京中电车联网科技有限公司
2016年度中国行业信息化最佳解决方案奖
北京中电万联科技股份有限公司
2016年度中国互联网+智慧餐饮信息化最佳解决方案奖 武汉刻度信息科技股份有限公司
2016年度中国智慧城市领域最佳解决方案奖
安徽省安泰科技股份有限公司
2016年度中国全域旅游最佳解决方案奖
杭州天迈网络有限公司
应用类
2016年度中国行业信息化杰出项目奖
武汉华工赛百数据系统有限公司
2016年度中国互联网+行业信息化应用创新奖
河北华诺联动网络科技有限公司
