时间：2023-10-10 10:42:14
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇安装工程安全培训，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1提高机电安装工程质量管理
提高机电安装工程质量管理工作需要从施工准备到施工进行等两个方面持续助力，不能有丝毫懈怠。具体来说，在工程的准备阶段，首先需要全面精确阅读并熟练掌握设计图纸，同时对于施工项目的要求和施工步骤做到了然于胸。其次要组织一支由高水平高素质的人员组成的擅打硬仗的施工队伍，这是机电安装工程得以圆满完成的最基本保障。同时要加强施工队伍的建设工作，对施工队伍中的人员进行考核测验，合理调节技术人员和普通工人的比例，确保施工在一支结构合理、水平较高、专业素质过硬的施工队伍中完成。另外根据施工队伍的具体情况，要将施工进度按照预定阶段进行交底，以免由于施工人员的流动造成施工情况的混乱[2]。同时要在施工阶段加强机电安装工程的质量管理。施工过程中的图纸和相关技术文件必须是经相关部门批准且符合我国相关电气工程施工、验收规范的。一旦在施工过程中发现图纸存在问题必须马上解决，但是未经批准不得私自改变设计方案。在施工过程中要严格实施“三检制度”，对于施工的关键步骤要有专人监理。施工过程中要根据工程进度随时做好施工日志。
2提高机电安装工程安全管理
提高机电安装工程的安全管理工作可以从加强项目部的安全管理、进行定期机电安全培训、实现机电安全综合管理网络化等三个角度进行。具体来说，首先是要加强项目部的安全管理。在项目部日常工作过程中，要随时做好部门的组织机构建设，将项目部门的组织机构进行全方位、全过程、全员参加的立体化建设，将项目经理、项目工程师、生产副经理等人员的具体工作内容细化，确立人员岗位负责制，将项目部打造成人人负责、人人有责的高效安全部门。其次是要加强机电安全培训。职工是负责施工的具体个体，每一个职工的安全意识、安全技术素质都会直接影响到工程的施工安全。而由于职工年龄、学历、个性等方面的差异性，在安全技术素质和安全意识上的表现也都各有不同，因此，为了能够提高工程施工安全，保证机电安装工程的顺利、高效、安全完成，必须要在日常工作中定时定期做好职工的安全培训工作，通过组织员工学习安全知识和安全技术，让员工了解违规作业的危害性，从而提高工程的安全指数。此外还可以通过加强机电安装工程的安全综合管理网络化程度来提高机电安装工程的安全。网络化管理是在近年来被不断证明了有着更加突出优势的管理模式。新时期，为了提高机电安装工程的安全，就要不断推行以电脑和计算机技术为依托的网络化集中管理模式，将维修与使用相结合、技术管理与经济管理相结合，最终提高管理的安全性。同时，各级主管领导要牢固树立安全意识，将安全作业与新时期出现的新的潮流相结合，不断学习新知识，提高自己的业务能力，积极将工程技术人员的管理思想结合到一起，通过多元化的管理实现安全管理的新突破[3]。
3提高机电安装工程信息技术管理
提高机电安装工程的信息技术管理，实现机电安装工程信息化已经成为了全体机电工作者的共识，这一点对于安装的快捷起着非常大的作用。为了实现这一目标，首先需要建立起基础信息平台，搭建起信息交流和资源共享的空间，同时还要建立以工程管理为主线，牢固树立起以决策服务为目的面向所有机电安装工程的综合信息系统，这套信息综合处理系统还要能够满足关键性业务的处理需要。此外，提高日常关键性事物的处理效率，加强各部门间的协作也是很主要的，从而为施工决策层的决策提供合理科学的信息和依据。
4结束语
综上所述，我国目前的机电安装工程质量、安全和信息管理现状还存在很多的问题亟待解决，我们要从信息技术，质量和安全管理方面下功夫，真正达到机电安装的要求，保证高质量、高效率、无安全问题的施工工程顺利完成。
作者：罗琛瑛 单位：广西九盛建设工程有限公司
关键词：设备；安装；施工；管理
随着我国工业技术水平发展的兴盛，在机械设备各领域的使用频率随之而增加，尤其是工业机械设备。在我国现阶段的工程项目中， 机械设备安装已成为不可缺少的部分，因而关于设备安装工程施工管理是整个工程更为重要的部分。以满足设备使用功能和工艺要求以及节约施工成本为前提，用科学合理的工程施工为目标，将充分的施工管理工作置入到整个安装工程的全过程。通过加强细化管理和计划细节的渗透，可加快工程的进度及提高工程的质量，最终到达提高设备日常运行的经济性和整套设备系统的圆满运行。
作为设备安装工程施工中十分重要的专业管理方式，不仅要圆满的完成施工，也须通过业主调试和可靠的运行。如何才能做好设备安装工程施工，关键点涉及以下几个方面：一是根据现场监督、检查，挖出在项目中所存在的通病和问题，为了确保不要在后期投运期间呈现出来，还须对这些通病的施工细节展开分析，列出相应的可预防的有效措施以及施工技巧。以下就一些设备安装工程施工的实况深入探讨。
一、 发掘设备安装工程问题所形成的原因
1.设备安装工程规划 设计的问题
通常新建工程的设计都是由设计人员进行规划设计，这些设计人员对专业方面的行业规范十分熟悉，长期身置于设计场所，未深入勘察现场或未结合实际状况，仅根据行业规范和标准进行设计，导致在实际安装过程中遇到很多设计缺陷和不必要返工，直接造成了工期的厌恶和安装成本的流失，还会遭到业主方的指责。
2.施工方不按规范施工，粗制滥造
在一些设备安装工程中，有些细节并未按照行业规范及标准进行施工和和擅自变更的施工，直接造成各项施工措施或技术措施成为形同虚设的文档，不具备任何具有施工参考性的价值。从而得以在部分安装材料方面偷工减料，粗制滥造，加深工程质量的重症。
3.监督施工的机制不健全
有些设备安装工程缺乏严格的材料验收管理制度和严格的工程结算管理制度，往往在设备安装工程结算时，仅凭工程安装施工人员的认可，就将工程款支付，最终在审计时发现工程款多付的情况屡见不鲜。虽然内部有审计制度，但时常仅起到财务帐目核实的作用，这些制度和规章，都过于形式，并未认真贯彻执行，如工程量计算、分项工程变更等这类弹性较大的工作环节，通常在管理制度中未明确监督制约的条款，在工程合同中也缺乏明确的监督约束条目。监督施工的机制不健全，往往会给一些怀有他意的人员无形的腾出可乘之机。
二、 设备安装工程施工的预防措施及管理技巧
1. 组织施工前的规划和设计
①对设备安装工程进行合理规划和科学设计，由对熟悉施工现场环境的技术人员制定施工方案和工艺，业主方牵头并组织专业设计人员对其进行设计，确保施工现场和后期投运期间存在设计缺陷并保证安装施工的安全工作。
②根据设备安装工程的难易程度和施工环境，要组织编制、设计施工方案。对一些专业性较强、难度较大的安装工程项目，要进行深化设计和编制专项的施工方案，要呈报上级专业管理部门进行审核批准，既要符合工艺要求，更要严格遵守“三同时”原则。杜绝盲目无规划设计的安装施工。
2.对分部（分项）安装工程须进行施工技术交底
①由设备安装工程的专职安全员和设备安装工程专业技术人员，组织各专业的施工技术人员进行各工种的施工技术交底。对特殊工种，不仅要持证遵章施工，还须进行安全施工等方面的培训。特殊工种有：电焊工、电工、起重司机、气焊工、架子工、叉车工等。
②在设备安装工程技术施工交底的过程中，要全面深入并针对具有高难度的问题展开研究并制定对策，在交底工作结束后，需各专业的施工技术人员署名确认并存档，具有可追朔的备查文档及依据。
3.规范监督施工管理的工作
①设备安装工程的业主方组织人员进行项目监工及管理，对工程质量、现场安全、施工进度、施工材料、建设成本、现场施工管理、设备调试、工程竣工、验收交付、后期改善等进行全面监理。
②编制设备安装工程监工管理流程图和工程出现异常管理流程图，在工程施工前准备阶段和工程施工完成后分别对监工人员的工作进行明确的说明，查核设备安装重要节点作施工前准备，开始施工时进行现场施工完成的工程点检，使其符合外部验收的要求。如有异常，根据异常处理流程对工程出现异常进行判断和处理，及时向上级主管报告。
③检查根据工程规划的进度表（计划表的甘特图），检查总体工程的相关工序和进度配合情况，将施工期间可能出现的异常状况及紧急应变措施进行评估，列出后以书面形式告知相关施工单位。
④施工方必须以质量控制为中心目的，凡达不到质量标准和业主方要求的材料坚决不予入场。不达到质量标准的安装项目，必须责令施工方进行返工。
⑤在施工过程中施工方不得擅自变更设计。如需修改设计，应按相关规定和流程进行变更申请。涉及到施工图的修改和变更，业主方、设计方、施工方以及建立方需达成一致的书面意见后进行变更设计。
⑥隐蔽工程需施工方和监理自检合格后提前向业主方申请组织验收，经业主方确认合格及办理签证后再实施隐蔽工程。在设备安装工程施工过程中，如业主方对施工质量及施工材料的质量有疑义时，监理和施工方应予配合。
⑦关键设备的安装工序和现场单机无负荷试车，监理方和施工方在自检合格后会同业主方和设计方及相关的其他外方共同参与检查，在定检记录上签字确认后此单据可作为中间验收的重要资料。
4.施工前的安全培训和教育及施工中的安全检查
①建立安全管理体系涉及到安全培训制度和安全检查。在设备安装工程项目开工前对入场的所有施工人员进行“三级安全教育”的培训，提高这些施工人员的安全施工意识。
②定期进行安全会议和定期安全检查，每周或每月进行周期性安全检查。设备安装工程的安全管理人员不仅要对施工现场进行日常巡检，还要记录施工中的不安全因素，及时提出整改要求并督促其及时改善。对检查到重大隐患的问题和隐患，立即下发整改通知书，确保安全施工。
三、 结语
为加强设备安装工程施工现场的管理，在项目的安全文明施工管理、施工程序等方面来掌控设备安装工程施工技术，保证施工的质量和施工的圆满竣工，提高设备安装工程的管理水平，杜绝了工程施工中一系列常见的问题，最终达到客户方的要求。（作者单位：苏州工业园区蒌建电力建设发展有限公司）
参考文献：
[1]陈万明，浅谈机械设备安装工程施工中的质量控制[J].城市建设理论研究，2012（17）
[2]刘峰，机械设备安装工程施工技术要点浅析[J].城市建设理论研究，2013（47）
[3]李新和，浅谈施工过程中设备安装与管理[J].企业导报，2011（08）
【关键词】机电安装工程；安全管理；综合管理
1.前言
施工与安全是紧密结合在一起的，在施工过程中往往存在一些安全隐患，只有安全工作做好了，才能更好的保证施工进程。施工过程同时是与自然界作斗争的过程，在施工现场，就存在很多不稳定的因素，随时都有可能发生意外。所以，在施工工程中要时时刻刻注意安全，避免意外事故发生。安全作为施工的前提条件，保证了工程的经济效益和社会效益，工程施工的目的就是带来效益，只有安全得到保证，减少事故的发生，避免企业和个人的利益损失，才能真正的提高效益。
2.安全管理的积极意义
加强安全管理工作，不但有利于树立正确的价值观而且还能够增强自我防范意识。安全文 化是企业的物质文化和精神文化的总和，他是在长期的生产经营过程中形成的。在生产过程中加强安全文化建设，以“安全第一、预防为主”作为指导思想，提前做好预防工作并开展实际行动，确定安全管理的首要目标，树立正确的安全生产观。加大安全资金投入，提供职工积极性，增强职工安全防范意识，是安全施工工程中的重中之重。加强安全管理，还有利于提高经济与社会效益。在生产过程，实现安全生产，避免事故发生，就意味着创造了经济效益。达到安全指标，获得社会的赞同和认可，就是形成社会效益。提高经济与社会效益，是安全管理的最终目的。
3.安全管理过程中存在的问题
在我国，现行的机电安装工程安全管理体制是根据我国国情，经过漫长时间形成的，在指导安全施工方面也取得了一定的成就。但是，也正由于我国国情的复杂性，不同地区政治经济、文化等发展水平有很大差异，再加上各地区施工企业在制度、管理和监管方法不同，我国在施工安全管理方面的工作中还存在很多问题。
3.1组织机构不健全
在企业安全管理中，企业法人代表是企业负责的关键，企业法人在整个企业管理中，要对本企业在生产过程中产生的各种问题负全责。企业生产的目的就在于获得经济效益，管理的目的在于提高效益，只有在生产过程中做到安全生产就能相应提高经济效益。建立健全安全管理机构，才能做到安全生产。
相应的安全管理组织机构缺少，在许多机电安装个体私营企业都存在这个问题。现场专职安全员、现场主管分工不明确，有的缺乏相应的专业知识，有的身兼数职，不负责任，应付工作，这都导致了施工混乱，安全生产制度难以落实，安全生产也就成了口号。
虽然在国有企业中，存在健全的安全组织机构和必要的安全管理制度，但是由于公司权力分配不明确，使得安全部门的管理权限不够，在发现问题时只能提出建议而不能就问题做出处理的决定。这就导致了现场安全员在发现安全隐患时要先进行汇报，而不能对现场进行直接的整改，对于那些非专业管理者来说是否落实这些问题，就取决于他们对安全工作的重视程度。
3.2管理制度不落实
管理制度不落实主要是四个方面的问题造成的：①现场操作工人缺乏管理知识②安全教育工作不到位③安全工作认识不足，措施不力④工程投资造价过低。
随着市场经济的发展、城市的开发建设，越来越多的农民工进城从事施工建设工作。在施工现场只有少量管理人员具有专业的知识，操作工人都是临时招聘的农民，在加上包工头的出现，企业管理者为推卸责任与包工头签订合同。企业只单纯的追求利润，包工头追求的是速度，安全问题就无从谈起。
一般情况下新工人进厂工作之前必须进行安全生产培训教育，只有经考核合格后才能上岗。但大多数的企业在招收工人后，为减少培训费用，追赶工期。对新招工人没有进行相应的安全教育，导致这些人在工作时因缺乏相应的安全措施和安全意识，增加了工作中的危险性。
由于现在企业利益的原则，当施工进度、产品质量、经济效益和施工安全等几方面发生冲突时，企业往往注重的是施工进度和经济效益，而忽视施工安全。尤其在私营企业中，为追求利益的最大化，他们往往在安全防护方面减少开支，使安全保障措施不力。
3.3不正当竞争
目前，由于建筑市场竞争激烈，各个施工单位相互攀比，不正当竞争，导致机电安装工程公司为获得中标机会，只能实行降低标价的方式。施工企业为获得利润，往往减少安全费用，这就导致安全经费短缺，给安全生产带来极大隐患。
4.安全管理措施
4.1机电安装工程项目的安全管理
加强安全生产监督管理，严格遵守《建设工程安全生产管理条例》，减少和防止安全事故，企业在生产前必须取得安全生产许可证，否则不得从事生产活动。
做好日常安全管理工作，项目部必须从组织机构建设和安全管理策划这两个方面加强安全控制工作。①分工要明确。项目部是全体会员参与的管理体系，它的主要负责人有项目经理、生产副经理、项目总工程师。其中，项目安全生产的总负责人是项目经理，他在总体上把握项目的安全问题，同时又对项目安全生产的直接负责人生产副经理和项目总工程师进行领导。在项目部所有部门和项目部成员都必须做到人人有责、人人负责的安全管理模式，有项目质量安全部门以书面形式明确每个人的安全职能。②组织策划。在施工前，必须编制施工方案，编制安全施工设计预案，认真做好现场管理，对较重要的发电机房和高压配电室制定安全技术方案，并经过总工程师和监理公司批准，在施工过程中严格执行，确保安全施工的顺利进行。
4.2加强机电安全培训
加强对现场职工的安全培训。安全工作的好坏直接取决于职工安全技术素质的高低，因此加强对职工的安全技术培训是十分必要的。在目前，安全培训的主要方式是以技师带领学徒为主，在技师的言传身教下，学徒往往能够在基础理论和实际操作都达到本工种应有水平。同时积极组织职工进行安全技术培训和学习，使他们能够很好的掌握机电安全制度。必要时，建立，模拟实验室，让职工在实验室中直观的认识到安全工作的必要性，同时让职工自己实际操作，自己探索新的安全模式，也有助于提高职工的安全意识。让职工以主人的方式产于的安全生产中来。
4.3机电安全网络化管理
通过实践可以证明，安全工作有规律可循的，经过多年不断实践，在系统地研究机电安全工作过程中，我们总结出来各项安全规章制度，不断的运用的安全生产中。随着社会的进步，以往的制度不足以满足现在的生产要求，这就需要制定新的制度。在坚持“维修与使用相结合”“安技工程与高科技相结合”“预防为主”等原则的基础上，利用现代科学技术培养善管理的安全工程技术人员，积极支持他们搞综合管理。
5.结束语
机电安装工程中，安全生产管理是工程施工的重要部分，是需要运用各种专业的知识进行管理的工作，随着科技的进步，将科学技术运用到相应的安全管理中来，是能够使企业获得最大效益的保障。
参考文献：
[1]沈先福.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].山西建筑，2006（6）.
[2]张辉，张福民.浅谈机电安装工程的项目管理[J].西部探矿工程，2006（7）.
【关键词】水利水电；施工管理
Construction management of the electromechanical installation
Jin Ju-ping
【Abstract】With the further development of science and technology， water conservancy and hydropower construction management of our country will gradually improve， quality will be greatly improved， water conservancy and hydropower construction enterprises will follow the world trend and the introduction of modern management system. But we can not ignore the problem today， only face problems， actively to find out the solutions， in order to better promote water conservancy and hydropower construction management of our country development.
【Key words】Water conservancy and hydropower； Construction management
近年来，一些水利水电的施工企业宣传和学习了项目理论，并开始实施了现代化的项目管理模式，建立企业内部的项目管理制度，这在实际施工管理中起到了很大的作用。但由于长期受我国计划经济体制管理思想影响、以及企业本身的体制制约。先进的管理办法、管理经验无法在具体项目管理中得到落实，企业明确规定的管理以及审批程序也因领导意识而改变，并受到人情关系影响。这直接导致了企业的效益不高。现在许多来自底层的水利水电施工企业的职工工资偏低，一些在偏远落后的深山中长年工作的水利水电职工们，甚至每月只有区区几百元的收入，远远不能满足全家人生活的需要。这样低工资的部分原因是由于管理出现而导致的问题。
一、水利水电机电施工安装特点 目前随着工业规模日益扩大，新技术、新工艺、新材料、新设备的大量涌现，对水电站机电安装工程的技术和管理的要求也越来越高；机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。因此水电站机电安装工程的特点就是施工难度大、工期长、工程项目管理困难。
二、水电站机电安装工程项目质量管理 工程质量是工程管理的最重要内容，是完成工程任务和实现工程效益的根本保障。因此，应作为水电站机电安装工程项目管理的重点工作。首先，必须建立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、各专业负责人、各作业班组长构成的质量控制管理体系。从工程实体形成阶段、施工层次、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例。要对技工进行持证上岗。同时为了提高这些人员的技术水平和操作水平，就要不断地进行培训，以增长他们的施工能力和运用新技术、新工艺的技能。工程施工设备的质量、工程原材料及半成品的质量、工程材料、阀件、配件、零件等设备和材料的质量是直接保证工程质量的一个重要条件。没有合格的设备和材料是不可能做成合格的工程的。严格控制图纸会审及技术交底的质量、施工组织设计交底的质量、分项工程技术交底的质量，不能走过场。要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检制”。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式，记录好施工日志。施工机具、机械设备、工具的控制，能保证工程质量优良目标的实现。好的机具不仅省能、省力，而且还能加工出好的产品。而好的检测仪器和量具，能检测出过程中的质量状况以便及时纠正解决、避免返工和浪费。
三、水电站机电安装工程项目进度管理 水电站机电安装工程施工可以分为三个阶段，分别是：预埋阶段、安装阶段和试运行阶段，施工高峰期在安装阶段出现。工程开始后，应根据水电站工程总体进度计划，编制机电安装工程施工进度控制计划，科学合理的分解总进度控制目标，将施工任务按照不同的阶段落实到各个作业班组。形成以以项目经理为责任主体.包括生产副经理、项目总工、各专业负责人和各个作业班组长参加的项目进度控制体系。根据各个阶段的实际工程需要，修正施工作业安排，调配人员、机械设备、费用的投入，确保各阶段工程进度目标的顺利实现。对于水电站机电安装工程来说，预埋阶段的主要施工任务是配合水电站土建项目施工，进行水辅设备的预埋管路、埋件、电气设备的预埋管路、埋件和水机埋入部件的安装。该阶段任务相对较少，工期宽松。项目进度控制难度较小，但不能放松。应积极主动地开展部分具备条件的安装工作，以免造成“前期任务松，后期任务无法完成”的不利局面。
四、水电站机电安装工程项目安全管理 安全是工程施工的有效保障。项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边、纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系。项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人。横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到“人人有责、人人负责”的安全机构，每个人都有明确的安全职责，由项目质量安全部具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计。编制专项工程或分部工程安全施工组织设计。第三，安全检查工作。在水电站机电安装工程施工过程中，大件设备吊装是经常进行的一项工作，因此项目安全员和各专业负责人，必须在吊装作业之前认真检查吊装机具和吊装场地的是否存在安全隐患。第四，落实安全交底和安全培训。项目质量安全部门和安全员对各分部、重要单元工程施工时，要认真做好安全交底工作，务必让参与施工的各专业技工、普工和临时工了解施工安全措施和安全注意事项。定期开展安全培训，尤其是普工的岗前培训必须做好。
五、水电站机电安装工程项目成本管理 项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。要达到成本控制的目标，项目部应侧重做如下几方面的工作：
一是将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解。寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表。并将其落实到岗位责任人。同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进。
二是按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录。每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价。
三是根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7 天～30 天提出计划和安排。项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理。避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。
关键词 电气 安全 管理
一、提高电气从业人员的安全管理的重要性
所谓安全，是指免遭不可接受危害的伤害，安全的目的就是防止事故的发生，安全的本质就是保护人的生命、财产安全，也就是我们常说的“安全生产、以人为本”。
安全是一种尊严，尊严是每一个生命的价值所在；安全是一种文明。安全生产要靠科学技术，靠文化教育，靠经济基础，一句话，靠社会的进步和人的素质的提高；安全是一种文化，是每个优秀企业文化中的重要组成部分，重视安全、以人为本、尊重生命，是先进企业安全文化的体现；安全是一种幸福，是长久地享受幸福生活的保证。平平安安上班，高高兴兴回家。
长期以来，我国电力设备安装工程的施工是具有一定危险的，是一种事故多发的工程项目。据有关统计显示，我国电力设备安装工程的事故并不主要是由于作业人员业务能力不足而造成的，更多是由于施工人员缺乏安全意识而导致的。由此可见，工程作业人员的安全意识的强弱是保证电气工程安全生产的关键，而安全管理则是强化施工人员安全意识的必要措施。目前，我国多数电力设备安装工程的施工管理，往往都是侧重于施工的质量与成本，对于施工现场的安全问题缺乏重视，以至于停水、断电、火灾等事故时有发生，不仅威胁了从业人员的人身安全，同时也阻碍了电力设备安装工程的发展。
目前，我国的电力设备安装工程若要实现安全生产，就必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，进一步强化、巩固从业人员的安全意识，根据实际工程项目的需要，构建长效、完善、以人为本的管理机制与制度。工程项目的监管部门，应充分行驶其职责，对施工现场所有作业人员的业务操作与个人行为采取实时监控，加大执法力度，将安全隐患扼杀在摇篮阶段，以此保证生产安全，全面提高电气工程施工管理水平与安全系数。
二、提高电气从业人员的安全管理的策略
1、安全技能，实施有效的教育方法
安全基本技能表现为对《电业安全工作规程》（以下简称《安规》）的把握程度。《安规》作为整个电力系统安全工作的准绳，是每个电力员工都必须把握的基本知识和技能。然而据安全事故通报，事故主要原因是作业职员未认真执行安全操纵规程，不按章作业，工作负责人现场查勘不到位等，违反《安规》而引起的责任事故。
在进行培训时，培训教师要尽量让安全技能教育显得生动、形象、深刻，让安全意识、知识、技能真正进脑进心。采取让学员更能听得进往，接受得了的方式进行。一是采取现场实践操纵演练演习的形式，假设一些可能发生的事故意外，提出一些快速处理方案，示范正确操纵方法，让职工现场学习马上实践，及时纠正错误行为，引导遵章作业，可以肯定这个过程会在职工头脑中留下深刻印象，在以后实际生产中假如再碰到类似情况，学员就会很自然地用所学过的知识来处理。二是“以身边事教育身边人”的方式，把本地近年出现的违章行为及造成的后果，汇编成集，并与学员共同剖析事故成因，实施例证教育，让血淋淋的铁的事实让学员深刻体会到违反《安规》而引起的责任事故的沉痛教训。促使学员都能保持较高的安全意识，熟练把握必要的安全操纵技能和在生产作业中有意识地避免再犯同样的错误，实现安全生产。
2、建立电气安全岗位责任制
企事业单位及其主管部门，应加强电气防火管理，建立电气安全岗位责任制，明确各级电气安全管理负责人。建立、健全电气操作规程，所有从业人员必须学习、掌握这些操作规程。电焊及易燃易爆危险场所的电工等从业人员应持证上岗。
加强电工的技术培训，定期举办电工培训班，学习基本知识、安装规程和电气设备的使用与管理，解决安全技术方面的难题，不断提高技术、业务水平和安全管理水平。单位所有的电工必须经过考试取得电工证后方能从事电气工作，严禁无证电工从事电气工作。要建立严格考核制度并与单位的奖惩制度相结合，对于违反操作规程，并造成责任事故的，要追究责任。
3、规范管理 严格考核
安全培训的管理在安全培训中决定着安全培训质量的高低。每个培训机构的管理人员和教师必须按要求严格管理与考核。但在实际的执行过程中，有部分基层管理人员总感到制度有缺陷、有不足，总要寻找这样那样的借口不去认真落实、不认真管理或不采取相应的措施解决。在安全管理中是“没有任何借口”的，因为借口的代价是无比高昂的、甚至是惨痛的。如果允许一些看似冠冕堂皇的借口而放松管理，即意味着允许我们的操作人员可不按章操作，不遵守劳动纪律，而是凭着所谓的经验或喜好进行操作。“严格管理与考核”是一种工作作风，如安全管理人员简化程序，不按规章制度办事，该检查的不检查，该监督的不监督，该考核的不考核，或检查、监督、考核都流于形式。这种工作作风和不负责任的态度将带到工作中去，“三违”行为就难以得到有效整治和消除，将导致事故的屡屡发生，甚至重复发生。
4、培养员工良好的工作习惯
培养员工正确良好的工作习惯，促使员工养成善于控制感情，克服不良心态，始终保持健康乐观、奋发向上的情绪，科学、冷静、理智地处理安全生产中遇到的问题，杜绝个人的不良行为。在电力安全事故中，因人为因素引起的违章大致分为习惯性违章和侥幸心理性违章。
一、机电安装工程施工安全不到位的原因分析
机电安装工程施工安全不到位的原因很多，主要有以下几种：（一）安全管理组织不完善。虽然安全问题重于一切，政府和企业都加强了安全督查，企业也加强了安全意识教育，但浩大机电安装工程量，导致安全检查的人力物力尚显薄弱，不规范的操作方式和操作流程时有发生。在机电安装工程上缺乏一个系统的安全控制系统，导致安全存在漏洞。（二）安全管理缺少经验与研究。在长期的机电安装安全管理中，部分企业只注意成本控制，不注重安全管理的投入，不注意收集安全事故案例，作为下次防止发生的案例进行总结，对存在的问题不注意即时予以改进，导致安全管理材料缺失。而新的技术、新的工艺及新设备等的使用，又带来了新的不可预测性，增加了安全管理的难度。（三）人员素质有待提高。机电安装工程中，人永远是第一位的。管理好人，就能降低安全事故的发生，而实际机电工程安装施工中，大部分人都要是学历较低、低技术含量的技能劳动者，他们教育程度不高，安全防范意识较差，接受能力也差，面对突发问题也不能临场解决，长时间作业也容易产生疲惫，导致安全事故时有发生。
二、机电安装工程施工安全管理体系的建立
建立机电安装工程施工安全管理体系，是防止施工过程安全施工的主要措施，能够防患于未然，实现提前预防，提前警戒的作用。机电安装工程施工安全管理体系的建立以QC质量小组为工作基础，通过鱼骨图、列表法等质量管理工具进行分析，以质量管理中“人机物料环管”要素作为研究对象，对每一要素进行分析细化，形成各个安全体系指标。例如以人员要素作为研究分析对象，主要存在安全隐患有：特种作业人员有无持证上岗，施工人员有无参与安全教育培训，操作人员有无遵循操作规范或有无违规操作，有无要作经验等。再如以设备要素作为研究分析对象，主要存在的安全隐患有：设备使用年限过长、设备的安全操作规程、设备有无定期维护保养等。安全指标的进一步细化，经过不断的完善，最终形成安全体系。对安全体系中的安全风险进行研究和处理，采取有效的措施，实现安全管理到位。如在以下案例中，如从安全体系建立出发，就可以发现安全体系中存在的安全技术措施漏洞。例某机电安装公司承担了某企业新厂区油罐组焊接及燃气、氧气管道安装施工任务，项目部经过现场危险源识别，编制了高处作业、机械操作、起重吊装、临时用电安全的技术措施。这些措施的建立是不是齐全了呢，从安全体系中查询就可以看出，还需要进一步完善的安全技术措施有：施工平面布置安全技术要求，动用明火作业安全技术要求，在密封容器内作业的安全技术要求，带电调试作业的安全技术要求，管道和容器的探伤、冲洗及压力试验的安全技术要求，单机试车和联动试车的安全技术要求。由此也可以看出，安全体系的细化及不停的完善，有助于对操作流程安全问题的提前防范。
三、安全措施与安全责任的建立
安全体系的建立有利于企业进行潜在的风险识别，提前做好安全防护措施，提出安全管理对策及建议，降低安全风险，保障机电安装的顺利进行。安全措施对应于安全管理体系指标，细化的安全措施能有效地防止安全事故的发生。例如在安全制度管理上可以采用晨安全会议，安全经理会议，安全人员（所有人）会议，安全巡视、安全培训、安全统计分析、安全事故公示等措施予以执行。通过分析安全指标出现的频率及指标的权重，可以发现容易产生的安全隐患。对这类安全隐患，可以采用颜色刺激人的视觉，来达到警示及作为行为的判断标准，以起到危险预知的目的；同时责任到人，定时定期跟踪检查；建立机电工程安装安全应急方案，以防安全事故发生。机电安装工程中必须建立明确的安全责任制度，通过把安全生产、劳动保护工作列为任务目标之一，定期进行规划、组织落实、研究解决安全生产文明施工的重大问题。安全生产责任制是生产经营单位和企业岗位责任制的一个组成部分，根据“管理生产必须管安全”的原则，安全生产责任制综合各种安全生产管理、安全操作制度，对生产经营单位和企业各级领导、各职能部门、有关工程技术人员和生产工人在生产中应负的安全责任加以明确规定的制度。在机电安装公司建立安全生产责任制度时，项目经理对安全生产负全面领导责任；项目总工程师负技术责任；工第负直接领导责任；安全员负责按照有关案例规章，规程和安全技术交底的内容进行监督检查，及时纠正违章作业。
四、结语
机电安装安全管理是机电安装工程管理的一个重要组成部分，随着传统企业向现代企业的转型，安全管理在机电安装管理活动中也日益占据了越来越重要的地位。通过安全管理体系的建立实现规范化的施工操作和施工管理，进一步提升所有施工人员的安全意识，采用可靠的管理措施，保证安装施工人员的生命和财产安全。
作者：周鹏 单位：阿贝尔化学（江苏）有限公司
1机电安装工程中人因失误产生的原因分析
（1）人的方面的原因。人是一个复杂的综合体，在机电安装施工过程中，人出现失误的原因主要是注意力下降。有研究表明,在机电安装工程中,因注意力下降而导致的工伤事故对工人造成的伤害会更大，同时也直接影响着工人的工作能力和效率。而影响人的注意力集中度的因素既有内因也有外因，内因包括人的生理、心理状态和只是技术水平，外因则包括家庭、社会、工作环境和工具等等。在各种状态不发生变化的情况下，生理疲劳是导致失误发生的重要原因之一。生理疲劳是因为长时间连续工作引起的，也是各种影响因素中唯一的可控因素，因此，更加值得关注。（2）组织管理方面的原因。机电安装工程的施工要顺利完成，需要对整个施工项目进行全面管理，管理的内容包括：施工方案和工程进度、培训、工作负荷、员工协作、组织管理等等，其中最重要的是组织管理。机电安装工程施工的复杂性决定了施工过程必须要有严格的规章制度和严明的纪律，要有严密的组织，以严肃的态度和科学合理的组织设计。一旦组织管理不当，就会引发各种失误现象。比如，对规章制度执行不力，就会埋下安全隐患；技术方案设计不合理就会导致施工混乱或延误工期；不遵守操作规程就可能引发严重的工伤事故等等。
2有效控制机电安装工程施工人因失误的措施和对策
2.1在人的方面应该采取的措施
（1）对于新员工招聘，要着手身心健康，全面严格把关。以往的因员工招聘，只会关注到应聘者是否存在生理缺陷和基本技能，这是远远不够的。机电安装施工可能会遇到各种突况，比如连续加班和夜间作业等等，这就需要施工人员具有良好的身体素质和心理素质，方可胜任特殊工作。所以，在招聘新员工时，一定要加强对应聘者的身体素质和心理素质的测试，一旦发现身体素质或者生理状态不合格，就要果断地将未来可能存在的人因失误的根源去除掉。在新员工上岗之后，一定要安排“老带新”，让“老”员工向新员工教授技术的同时，积极关注新员工的生理、心理状态，并将新员工的工作状态及时向管理人员汇报，便于及时发现问题和解决问题，最大限度地避免新员工在施工作业中出现人因失误。（2）对于在岗人员，要将技术培训和安全培训放在同等重要的位置。机电安装施工需要一定的技术能力，但仅此还不够，还应当具有安全意识和安全技能。正如相关研究所指出的那样，生理疲劳容易导致注意力下降，进而导致生产安全事故和质量问题，加强相关的培训显得异常重要。通过培训教育，可以促进员工认识到自身身体状态能否胜任继续加班，随时能够正确判断自己身体状态能否适合工作。一旦意识到自身处于生理疲劳时，就应该采取何种办法来提高注意力，以减少施工过程中的人因失误，降低施工安全危险和保障施工质量。企业的管理人员，一定要密切注意公认的生理状态和心理状况，发现异常，必须进行提醒或者采取必要的措施及时作出处理，防范于未然，以降低人因失误的几率。同时，作为管理者，还应该经常主动与施工人员进行沟通，了解公认的生活状态和生活环境，倾听他们的诉求，为他们排忧解难，以促进员工全身心地投入工作。（3）为所有员工创设优良的环境。环境对于机电安装施工引人事物的影响也是不容忽视的，为员工创造适宜、良好的环境不单是文明施工的需要，也是降低人因失误、提高施工质量的必要条件。作为企业的管理者，应该重视并关心机电安装施工工人的社会和家庭环境，主动帮助员工解决一些力所能及的困难，使员工能够以一种良好地工作状态投入每一天的工作。对于施工环境，更是要明文规定，做到文明施工，保持施工现场的环境清洁，减少环境对施工的各种影响。比如坚持贯彻落实“谁干谁清，随干随清，工完料净场地清”的制度，确保施工现场整洁有序，设立专职环境管理员，由施工班组长担任，随时对施工现场周围环境监督检查。
2.2在组织管理方面应该采取的措施
完善组织管理责任体系，是有效控制机电施工人因失误的另一个重要措施。一般情况下，组织管理责任体系应当包括项目经理、安全经理、现场经理、安全员以及参与施工的各个小组。对于各层级的管理组织，其责任都应该要明确具体。项目经理和现场经理主要责任在于全面负责整个项目施工的质量和安全责任目标的制定和落实。针对施工项目的特点分析可能存在的各种安全和质量隐患，及时掌握施工过程中的各种情况，一旦发现存在安全隐患或者质量问题，立即提出整改意见。一旦发生人因失误导致的安全事故，第一时间组织抢救和善后并及时上报，积极配合上级部门，对事故原因进行严格的调查。安全经理则要对整个工程施工的安全负责，积极配合项目经理和现场经理实施施工方案，在施工前，对全部参与机电安装施工的人员进行安全培训和身体健康检查、对各项危险工作施工许可和防护措施进行检查，发现不安全行为和情况，立即采取相应措施，一旦发生安全事故，立即采取急救措施并上报。安全员的责任主要是做好安全宣传、监督安全制度的落实情况，施工过程中全程实时进行安全巡检，填写每日《安全巡检报告》，向安全经理汇报施工现场安全情况。施工组长责任是带头遵守安全生产规章制度和机电设备使用方的安全规定，领导本班组安全作业。编写工作计划，演示安全作业规范和讲解安全程序，对任何不安全的行为要立即纠正或向上级报告。同时，施工组长还应敢于拒绝任何违反安全工作规章的违章指挥，确保施工安全。
3结语
总而言之，机电安装施工阶段人因失误的发生是很难避免的，但又是必须尽力避免的，因此，我们需要在工作中不断地总结经验教训，分析各种诱发人因失误的因素，探明原因，找到根源，才能在实施机电安装之前制定出有效控制人因失误的方案和措施，保障施工的质量和施工安全，减少企业因为人因失误带来的损失，提高企业的经济效益。
作者：丁度菁 单位：广东晟丰建设工程有限公司
关键词：电梯结构；安装程序；质量控制；维护保养
中图分类号：O213.1文献标识码：A文章编号：
引言
电梯是指电力驱动,利用沿刚性导轨运行的箱体或沿固定线路运行的梯级(踏步),进行升降或平行运送人和货物的机电设备,包括载人(货)电梯、自动扶梯和自动人行道等。目前,垂直升降的电梯和自动扶梯是电梯行业的主流品种,其中垂直升降的电梯占现有电梯总量的80%左右。电梯安装工程作为专业承包工程具有相当重要的要求，如电梯安装工程的管理出现问题将影响建筑物全局，并将严重影响建筑物的正常使用，对电梯质量有“三分制造，七分工程”的说法。并且电梯安装工程具有一次性管理的特性，所以在电梯安装工程项目管理过程中，一旦出现差错，就是难有纠正的机会，只有遗憾而已。
随着我国的建筑业的蓬勃发展，电梯市场竞争也日趋激烈，电梯设备厂商同时也是安装工程的施工承包商，设备制造利润以及工程利润将进一步降低，电梯企业已步进一个微利时代，这将要求电梯工程管理人员在电梯安装工程中从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代，工程项目如何管理，才能使自己立于不败之地，这是迫切需要电梯工程管理人员急需解决的问题。
1、电梯结构及动作程序
1.1基本结构
根据驱动方式不同，电梯可以划分为曳引驱动、卷筒驱动、液压驱动等。其中曳引驱动具有安全可靠、提升高度不受限制、电梯速度容易控制等优点，在电梯产品中应用广泛。以曳引驱动电梯为例，电梯由系统构成，分别为轿厢系统、重量平衡系统、导向系统、曳引系统、门系统、电力拖动系统、电气控制系统、安全保护系统，如图1所示。
1.2电梯故障动作程序
电梯本身具有安全保护装置，当电梯发生故障时产生相应的动作程序，可以在一定程度上保证电梯的安全运行。电梯安全保护系统由限速器、安全钳、夹绳器、缓冲器、相序继电器、安全触板、光幕、超载保护装置等构成。限速器和安全钳系统是电梯必不可少的安全装置。当电梯出现超速、运行失控或悬挂装置断裂，限速器安全钳可迅速使电梯轿厢制停在导轨上，维持静止状态，避免人员伤亡和设备损坏等电梯事故。安全触板是一种机电一体式关门防夹安全装置，光幕是一种感应式保护装置，两者都属于电梯近门安全保护装置，在电梯自动关门时，防止人或物品夹伤损坏。
2、安装程序与规范操作
2.1基座规划
根据所用电梯导轨架的纵向中心至建筑物的距离和设计要求，先作好混凝土基础。混凝土基础上预埋锚固螺栓或者预留固定螺栓孔。
2.2安装程序
外用电梯的安装过程大致为：将部件运至安装地点装底笼和二层标准节装梯笼接高标准节并随设附墙支撑安配重。安装应按所用电梯的安装说明书等程序和要求进行。以WT-183型电梯的安装程序为例如下：
①先下入4个地脚螺栓后将笼吊至基础上，加平垫铁或斜垫铁，将首层的固定标准节的上端面的水平度调节到不大于0.5/1000，合格后灌注螺栓孔。待混凝土凝固之后，初紧各个地脚螺栓和螺母。
②在固定标准节上装二层标准节步骤中已预先装上时，则不再装设，装时注意在插接部位加钙基脂。在底盘内放置4个旧轮胎，随后将里笼吊入安放。里笼应安放在离基础表面0.56mm的高度上。
③按试车程序进行试车，使其达到正常运行条件。在此之后即可开动里笼并使用里笼上的电动或手摇起重机进行接高架设。
④在进行接高架设前，应把里笼操纵按扭盒拿到里笼顶上4.656m高度上装第1个NO2支架，以两台经纬仪校调导轨架的垂直度（允许偏差≯2mm），随后拧紧地脚螺母。
⑤在两台经纬仪的监测下进行接高架设，使在任何高度上的垂直偏差均不超10mm。导轨架的接高与附墙支撑和站台结构的装设协同进行，即每接两节标准节后，应接高Φ50和Φ76立管1节（高3.0m），在NO2支架上方16cm以内安装NO1支架，并装设站台及其剪刀撑、斜撑杆系统、安全栏杆和分层碰铁。
⑥架至所需高度后，装上最高限位碰铁和天轮组，将平衡锤就位并支在离基础表面0.46m的高度。放下钢丝绳与平衡锤接好，上端通过天轮和绳轮，张紧后以3道绳卡卡牢，剩下的钢丝绳绕在钢绳架上。
⑦全机并全面调整碰铁位置，安装并调试安全栏杆、电气控制，将起重机拆下平放于里笼项上。接好地线和避雷针，最后将8H的固定螺钉松开，使之停止工作，即可投入正常运行。
3、电梯安装工程中需要注意的质量控制问题
3.1电梯安装工程应采取分阶段验收
电梯沿导轨运行，因此导轨的安装质量是至关重要的。导轨的安装精度，对电梯的运行质量影响很大，因此采取对导轨进行验收的办法，严格控制导轨及导轨支架的安装质量，进而保障整个电梯安装工程的质量是十分必要的。各施工单位在导轨组装自检合格的基础上，应当报站进行中间验收，只有导轨组装验收合格方能装轿厢及其它部件。通过此办法可以切实保障导轨的安装质量，导轨在正常运行或急剧闸车(即安全钳动作)时都会万无一失，确保电梯运行的舒适和安全。
3.2电梯安装应解决好曳引绳的安装与调整问题
一是曳引绳因为钢丝螺旋卷莹，因此新钢丝绳运行一定时间后将会逐渐变长。运行初期。经常满载，因此伸长较快，伸长到一定程度后将慢慢减少。根据统计，钢丝绳愈长，伸长量愈大也愈快。为避免这一问题的发生，节省费用和时问，应当在初装曳引绳时预先将绳的伸长量裁去。同时，曳引绳两端均通过锥套及螺栓和垫圈将力传递在弹簧上。弹簧除有减振与缓冲作用外，还有调解各曳引绳张力的作用。
3.3严格电梯安装工程的验收
严格按照GBJ31O-88的规定，对曳引装置组装、导轨组装、轿厢层门组装、电气装置安装、安全保护装置安装、试运行6个分项规定的全部内容检查验收。验收时首先测试安全钳的动作是否可靠，动作后是否能正常恢复。之后检查曳引绳是否符合规定，巴氏合金灌注是否符合要求，然后检验运行功能是否全部满足设计和使用要求。此外，电梯安装工程必须和土建工程密切配合，协调一致。安装工程竣工后，不仅性能要满足设计和使用要求，运行要安全可靠。而且要求外形美观大方，给人以舒适感。
3.4检测现场安全对安装单位要求
在电涕检测中安装单位通常扮演着配合检测的角色，由于目始至终都要参与到检测中去，他们本身若有一丝马虎同样也会给自己和检测人员带来不可挽回的损失。因此，安装单位在电梯验收前应对电梯进行自检，并针对检测中存在的问题及时整改，这一点对保证检测人员的安全是十分必要的。如实将安装中存在的问题向检测人员作技术交底，是每一个安装单位应尽的责任。电梯检测时安装单位应安排安装该梯的人员配合检测人员对该梯进行检测，安装单位配合人员应了解检测步骤及配合要领，随时和检测人员保持联系。安装单位应定期对安装人员进行现场安全培训，使其树立安全意识。
4、维护与保养
4.1电梯生产企业应加强电梯售后服务工作，加大维修保养力度，提高维修保养质量，提供给乘客贴心的服务，努力打造良好的口碑和信誉。
4.2加强电梯维修保养的监督管理。对电梯维修保养人员进行必要的技能培训和工作考核，增强服务意识和工作质量，及时发现问题，从源头上消除安全隐患。
4.3在日常维保时应定期有关部件，检查有关紧固件，调整机件间隙，防患于未然，减少故障的发生。
4.4加强在用电梯（尤其是老旧电梯）的安全监控，建立动态监管网络。运用现代化网络技术，及时反馈电梯安全运行与管理状况的信息，建立起使用单位、管理部门之间直接沟通的渠道，实现资源共享。
4.5对老旧电梯进行更新改造，更换一些旧的零器件，全面提升老旧电梯的安全性能，必要时可采取强制报废处理。
5、结语
电梯工程作为房屋建筑单位工程中一个分部工程,与其它分部、分项工程有着密切的联系,要提高电梯的安装质量,监理项目组织机构应熟悉国家对电梯制造安装方面的管理规定和标准规范,充分了解电梯安装对相关工程的要求。事前监理单位应组织好图纸会审工作,力求在施工前能发现和减少图纸的错漏。在施工过程中监理专业人员应对测量放线、曳引机承重梁人
墙埋设等重要隐蔽工程应进行验收并做好记录。施工结束后监理应组织对电梯的重点部位进行检查,这样通过全过程、全方位的质量控制才能避免各种质量问题的发生,才能保证电梯的安装质量,最终保障电梯的正常安全运行。
参考文献：
[1] 电梯制造与安装安全规范GB7588-2003.
20__年上半年对__公司机电安装公司来说是不寻常的半年，这半年来，机电安装公司经历了机构的改革，完成了从主业到辅业的跨跃，顺利地实现了队伍的平稳过渡和管理的“无缝对接”，不但最大限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合了队伍锤炼了队伍，生产经营也取得了重大的突破，20__年上半年机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于20__年的1－10月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是20__年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务计划完成率为423%，20__年1－5月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53（含个人和社会统筹的五金），全员工效利用率高达171%，比20__年的151%提高了20个百分点；20__年4－6月份，机电安装公司向公司上交管理费用30多万元，从而成为公司生产经营的又一利益增长点。
一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”
20__年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给__公司，成立了机电安装公司，刚一开始，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对__公司机电公司信心不足，担心工资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对__公司的认，并且多次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想政治工作宣传到位，职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。
4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与__公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参加职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。
上半年是__公司机电安装公司最艰苦的3个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。
二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为
3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，他们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了《职工工资分配制度》、《入井虹膜考勤管理规定》、《计件工资分配办法》、《管理人员请销假制度》等，迅速地与__公司接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。
三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变
机电安装公司在没有划拨为__公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。
20__年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，采取了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的市场，再加上__公司领导的正确领导，在政策上还给予了很多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热情空前高涨，职工们信心百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮助联系工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比如：4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部没有其他工程施工，为此机电安
装公司及时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工承接的工程，积极地“找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。
四、机电安装公司划入__公司后，显现出强劲的势头
20__年1－3月份，当时还属国投新集矿建公司时，完成的工程总量分别为601217元，667024元，716777元，4月份，划拨为__公司时，当月完成的工程总量为1051323元，5月份更是一路飙升到1400000元，仅4月份、5月份二个月就完成了2451323元的工程总量，比第一季度3个月的1985018元还多出466305元，其中5月份的工程总量比20__年前二个月总和还多出131759元，相当于3月份的2倍，这也足以说明，机电安装公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，为公司创造的效益也大幅度地增加了，也显示出了划拨入__公司后的强劲势头。
从总体上讲，20__年上半年，__公司机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于20__年的1－10月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是20__年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务计划完成率为423%。
20__年1－5月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53（含个人和社会统筹的五金），全员工效利用率高达171%，比20__年的151%提高了20个百分点。
五、痛定思痛，汲取教训，制定措施，全力抓好安全工作
6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟悉井下运输作业，职工对辅助运输的安全知识了解的不够全面。再加上管理人员在安全管理上不够细致，发生二起辅助运输安全事故，事故发生后，单位也及时采取了措施，果断地停工整改，从思想认识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真地进行总结过失和错误，痛定思痛，并采取了以下几个方面的措施，加强安全生产的管理：
1、正确处理好安全与生产的关系
事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。
2、加强安全培训，切实增加职工的安全意识
这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而进一步提高安全管理水平，增强他们的安全意识。
3、加强现场安全管理，层层落实安全责任制，加大处罚力度
凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的安全管理，并层地落实安全责任制度，并规定凡出现“三违”的班组，对跟班队长、班长进行严肃的处理和处罚。参与本班作业的职工，按照安全联保、互保的责任，对相关的责任人要进行不同程度地处罚，从而进一步增强职工的安全意识，让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。
六、发扬敢吃苦、打硬仗的新集精神，锤炼了职工队伍
20__年上半年，机电安装公司先后完成了刘庄煤矿进风二石门皮带安装、二期制冷工程安装、西区井下变电所改造工程、西区电缆桥架安装、板集煤矿地面办公区和生活区线网安装、新集一矿新风井的电缆桥架安装等近百项机电安装工程，而且在每次工程会战中，队伍都得到了很好地锻炼。
20__年4月份，在板集煤矿抢险过程中，任务就是命令。板集项目部的干群们不管白天黑夜，十几个电焊工分四拨三班全天24小时焊接抢险所需要的φ108mm的管路，仅一天的时间就加工完了矿领导安排的800多米的管路加工任务，深受领导的赞赏。
5月份，刘庄西区需要上一套移动制冷站，工期很紧，机电安装公司克服了材料短缺、队伍搬家难、运输距离远等困难，提前二天完成了矿方要求的安装任务，受到了公司和矿领导的一致好评。
6月份，由于刘庄煤矿急需要上二期的制冷工程，机电安装公司科学组织、合理安排，尽最大努力来调配人力资源。把板集项目部职工及时抽掉进行补充，用二个项目部的职工，采取“大兵团”集体作战的施工方法，全员一起上，全力以赴保证了该项目工程的顺利施工。仅用不到一个月的时间就完成了3600多米ф219*2的制冷管路安装，并安装了16台空气制冷机和16台风机、24台开关，创下了单项机电安装工程设备月安装总量新纪录。
在整个施工中，职工们都主动地放弃了休班，舍小家，顾大家，弘扬了新集人特别能吃苦，特别能战斗的精神，从而按质按量按期地完成了重点工程的安装任务，再一次深受矿领导的赞赏。
6月底，新集一矿新中央风井3000米两路3*185电缆敷设。机电安装公司的干群们克服高温高空作业带来的许多困难，仅一天的时间，就敷设电缆1000多米，整个电缆敷设仅用了3天的时间就全部完成了供电任务，得到矿方的充分认可和赞赏。队伍也在一次次的安装会战中得到了锤炼，所施工的工程质量也受到矿方表扬，第二季度机电安装公司所施工的工程全部按质按量完成，个个都是精品工程。
三、管理人员身体力行，率先垂范，自觉践行科学发展观
机电安装公司在学习科学发展观的实践活动中，紧密地结合生产实际，用科学发展观的思想来指导生产，特别是管理、技术人员充分发扬民主，集中智慧，针对施工的机电安装工程多、流动性大、分布区域广的特点，认真优化工程施工方案，努力做到小型机电安装工程投入少、见效快，大型重点机电安装工程集中“兵力”，实行“兵团作战”，从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优良。
在工程施工现场，管理人员身体力行，主动深入井下，深入现场，与工人打成一片，一边现场指挥安全生产，一边也能深入职工之中，与他们谈家常，说心里话，了解他们的思想，洞悉他们的心思。为职工解决工作和生活上的难题。就在这三个月不平常的时间，机电安装公司先后组织10多次职工大会，参加许多次职工班前会，为职工们消除了心里的疑虑，保证了队伍的稳定和生产正常接续。
20__年上半年工作中的不足和下半年工作规划
20__年上半年，机电安装公司虽然做出了许多的努力和工作，但季度的工资水平不高，职工的思想还不稳定；其次，还有个别职工的安全意识还需要进一步增强，队伍整体素质还需要进一步提高，安全培训力度还需要进一步加强，现场安全管理工作还需要深层次挖掘。下半年，机电安装公司的施工工程将有30多项，战线将进一步延伸，安装会战的战场将会拓宽到新集矿区的所有的矿井，
可以说是工程紧，任务重。下半年将重点围绕着以下几个方面进行开展工作：
1、打好新区建设工程会战的主战场，继续在新区建设中大打“精品工程”仗。
2、开拓创新，积极拓展业务，着力提高市场竞争力，打出新集的特色，打出__公司机电安装公司的品牌
关键词：建筑工程；机电安装；项目管理；技术要点
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
引言
机电安装工程在实际的施工中存在着很多的问题，这些问题不仅仅是影响到工程的质量，同时还影响到工程的进度、成本以及安全等，因此企业加强对建筑机电安装工程的项目管理，具有重要的意义。
1、机电安装工程项目的主要影响因素
1.1 缺乏相应的配套管理
首先，合同的管理不够严格。管理人员的思想不是十分重视，因而签订合同的时候不严格，也不规范，而且，合同的管理人员对于专业也不是十分了解，这导使签订合同的时候对具体的一些条款拟定的不够合理，使得企业经济遭受损失，而且还会导致企业信誉度的损害。
除此之外，信息化管理也比较落后。由于企业的经营理念相对传统，在机电安装信息化管理这方面并没有实现创新，导致了工程造价信息化管理的缺失，无法及时处理信息，信息的分类也不合理，导致企业不能够适应现代化、信息化管理的节奏。
1.2 工程的设计不够合理
机电安装工程的设计工作对整个工程造价具有十分重要的影响作用。如果工程的设计不合理，那么会导致材料以及设备使用不得当，进而导致工程造价失去控制。工程设计的各个阶段对工程造价的影响是不同的，在前期的论证阶段中，比例达到70%至90%，在方案设计的阶段，比例一般为30%至50%，而在施工设计阶段，比例仅为5%至30%。除此之外，往往设计人员还会出于自身利益方面的考虑，为用户推荐一些施工单位，对用户的利益造成了一定的影响，而且方案设计没有经过论证以及会审，施工图也不够详实，这些因素就会使得在安装工程结束时，无法实现准确地对施工工作量进行统计。
1.3 施工素质以及技术水平不高
某些施工单位内部的施工素质以及技术水平不高，而且造价的管理部门的设置也不科学，有的为了追求利益，甚至会违规操作:一种是在签订合同的时候，会故意缺失某些细致具体的条款，进而能够给施工企业更多的空间，导致工程造价会远远超过项目的预算金额；除此之外，还有的是在工程决算时，施工企业故意增大定额工程量评定方法，把子项目的套价提高。
2、建筑机电安装工程项目管理改进措施
2.1 工程中图纸设计的管理
建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。
2.2 工程中施工合同的管理
施工单位在收到招标文件之后，应该结合自身的条件，根据客户的要求来进行合同内容的评审工作，对工程的实物量进行核实，对施工中可能发生的设计变更作出预测，对变更相关的费用支出、质量要求、施工方法、施工机械、劳动力的组织调配、工期变化等各个方面作出合理的评估，对施工的预算进行合理的编制，在编制之时应该对合同内容和招标文件进行深入的研究和考虑，对其的费用、合同规定的各种定额补贴等进行充分的考虑。在合同签订好之后，施工管理者应该和业主方进行协商，签订防火安全的协议，确保材料运输路线的通畅，确定开工竣工的时间，并做好技术交底的工作。
2.3 工程中施工进度的管理
建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。
2.4 工程中质量的管理
(1)施工准备阶段的质量控制
做到按图施工，全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见，对业主而言是维护其利益，对自己也是提高。好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例要根据工程的实际情况编制施工组织设计（施工技术方案）并严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的施工及验收规范。对施工班组及人员进行工程技术交底，由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。根据业主及土建工程的总体进度编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实，工程过程中要根据实际情况及时修改及补充。
(2)施工阶段的质量控制
施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计进行施工。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制，关键部位，请求监理旁站。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式。并且记录好施工日志。
2.5 工程中安全的管理
建筑工程施工中，安全是整体活动行为的前提和基础，在施工进程中许多安全事故的发生其原因是由于没有重视安全管理方面的内容，或者安全管理工作不当而造成的。因此机电安全工程在施工中应该做好安全方面的管理工作。在最大程度上减少人员的伤亡和财产的琐事。施工单位应该做好施工技术人员的安全培训工作，树立其安全防范的意识，培育其在安全状况发生时能够采取措施进行应对的素质。另外，施工单位还应该做好安全设施的建设工作，在施工现场配备安全防护设施和安全技术人员，在最大程度上减少安全问题的发生。
2.6 施工后验收管理
必须符合合同规定和国际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。
3、机电安装施工技术要点
3.1 机电设备安装
建筑工程机电设备的安装施工，主要包括了整体与解体安装两类型。在施工之前，施工单位的首要任务是进行机电设备的严格检查，保证其质量以及使用的安全性，并且应该对其型号树木进行清点核对。一般来说，机电设备的安装流程：(1)包括对机械设备的定位以及放线；(2)对各种设备进行首轮的测试；(3)应该保证机电设备就位，调整好精度然后进行固定；(4)在工程安装结束之后，应该按照步骤进行。
3.2 弱电系统安装
建筑工程中的弱电系统包括了消防报警、闭路电视、停车场管理、内部对讲等多个系统。如电系统的安装施工有着工期较短、设备较为贵重的特点，因此其安装工作中除了管槽的安装之外，其他中央设备以及末端设备等都应该在工程后期进行集中安装施工。在施工之前，应该进行充分的准备工作，保证劳动力、施工图纸、工程设备和材料、施工场地等因素能够完善地准备。其次应该做好线管和孔洞的预埋工作，对于部分如电线路应该进行暗敷，当线槽穿过剪力墙或者楼板时，也应该预留孔洞。最后应该做好管槽安装和导线敷设的工作，对于弱电系统中的视听、消防报警、电讯、闭路电视等系统的线缆来说，一般能够分为干扰线缆、敏感线缆和一般线缆几种。各种线缆在敷设间距、材料的选用、施工方法等方面有着不同的要求。在线缆的敷设过程中，应该注意做好标识，线缆敷设结束之后应该按照施工的规定来进行线路的测试工作。
3.3 母线安装
插接母线在施工前应该于室内干燥通风的场所进行放置存储，防止其出现受潮的现象，在安装过程之前应该完成其经过信道的土建湿作业，防止造成成品的损坏。当母线和开关设备连接时不应该受额外的压力，另外还应该保证各连接部位的密封性。
(1)插座、开关、灯具的安装
在天花板的设计和布置中，应该对各专业效果进行综合的考虑。对插座、开关以及各种灯具进行统一协调的布置，如果在风管之下进行灯具的安装，应该结合施工的实际需要，使用吊杆和角钢来进行施工，嵌入式、固定式的灯具安装中应该保证放线的准确，保证灯具的安装能够整齐美观。对于某些用途较为特殊的灯具，应该做好和线管驳接处的密封处理工作，采用防水线盒和钢管来进行线路的敷设。开关的安装应该切断相线，平开关应该为下分上合，要保持切断位置的一致，开关安装的高度应该符合设计图纸的要求。
(2)线路的检测与调试
机电工程的线路检测和调试工作，包括了线路的测试、系统自动以及机电保护装置的调试检验、低压配电箱的调试、二次回路的投入检验，电动机的试运转、照明试火、低压供电水机的调试等工作。
结束语
总而言之，在我国社会经济以及科学技术不断发展的今天，机电安装工程的各领域得到广泛的应用。相应的，在机电安装工程中，项目管理还存在着一定的不足，影响到机电安装工程的开展，因此在进行机电安装工程中，需要加大对工程项目的管理，同时也需要不断地完善施工技术，从而保障工程的顺利开展。
参考文献
[1]王剑,王玉忠.刍议建筑工程机电安装施工技术与管理策略[J].科技风.2012.
机电设备中重要的工作之一就是装配，螺栓、螺母联接是机电行业中一种最基本的装配，这种联接需要把握其度，联接若过于紧密，缺乏必要缓冲，螺栓在机械与电磁力的长期作用下易产生金属疲劳，使部件之间装配松动，甚至会引发事故；联接过松时，易导致设备在运行过程中产生振动，若频率相同则会产生共振，产生噪声，导致结合部断裂。电气工程中螺栓、螺母可导电，产生电热效应，压接不紧时通电会发热，过热时会造成接地短路。
2母线的安装
母线表面应光洁平展，母线所经过的有盐雾及有腐蚀性气体的场所应事先处理，在运行温度高的场所，母线不能有铜铝过渡接头，母线不得任意堆放和在地面上拖拉，外壳上不得进行其他作业，在母线正确连接后，与开关设备连接中不应有其他额外应力，各部位均匀密封避免漏电。
3弱电系统的安装
电力应用按照电力输送功率的强弱可以分为强电与弱点两类，弱电技术应用越来越广泛，如智能消防系统、监控系统、通信工程、综合布线工程、楼宇自控、智能广播等。弱电系统的安装主要包括系统的检查测试、初验测试、试运行验收测试、竣工验收等。若强电、弱电入地电缆同时入地，需留有一定距离，防止信号干扰，并分别穿管，防止腐蚀损坏，走线时能走管道井就不直接埋地，能平行就不交叉。管线铺设应在前期完成，其他设备的安装均应在后期进行。
4机电设备与工艺的管理
要解决施工中存在的设备隐患，减少损失，解决设备基础施工存在的问题必不可少，做好设备交接对设备的顺利安装和运行有着重要的意义。在工程进行前，严格按照国家有关部分的相关规定，到国家有关部门认可的定点厂家采购产品，对设备基础本体进行检查[4]，检查其内在质量及外观尺寸，对质量严格把关，确保设备的统一标准，保证设备匹配性和质量要求。对螺栓及预埋件也应认真检查，检查螺栓外观，是否变形、损坏和严重腐蚀，位置与尺寸是否正确，认真履行土建与安装设备基础的中间交接手续，做好设备基础可靠性的中间交接。提高设备安装质量，加强工艺管理不可或缺。施工前应加强对相关工艺的学习，掌握工艺要求，加强工程过程控制与设备安装质量的检验检测手段，保证工艺合理与设备的正常使用。
5施工人员的管理
提高施工人员的综合技术能力对工程项目的质量提高有着不可忽视的推动作用，加强对工程施工人员和设备安装操作人员的专业培训，提高其综合技术能力，定期进行培训保证知识、技能不断更新，要求相应的操作人员有过硬的专业能力，不断掌握不停更新的新技术、新工艺，掌握新材料、新设备等。安全在机电设备安装工程中也是不可忽视的一部分，对施工人员定期进行安全培训，建立完善的保障制度，保证施工人员安全的控制所需要的消防设备。科学的对施工人员进行分配，提高整体效率，这将在整体上提高工程质量和效益，增强企业的竞争力。
6结语
关键字：通信工程 监控措施
0绪论：通信工程项目是为了以信息技术手段极大地提高特定业务的效率而建设通信系统的工程项目。通信工程监理通常要直接面对甲方和承建方，在双方之间形成一种系统的工作关系。监理方与上游供应商的关系虽然在法律上是间接的，但有时也需要直接面对，成为工作关系的一部分。通信工程监理是专门以通信工程项目为对象的工程监理，其有别于其它行业监理的全部特征，完全是由通信工程的独特性所决定的。
1、开工前安全控制监理措施
1.1 设计会审中着重审核的安全内容。设计应充分考虑工程的安全问题，并提出解决方法，将使工程安全风险得到有效的预控。如果设计文件中未提及以下内容，监理人员在会审中提出，要求设计文件应补充说明。
1.2 监理内部安全培训教育。在项目工程开工前，负责该项目工程的项目经理/单项负责人必须针对该项目工程的特点及实际情况，组织参与该项目工程的所有监理人员进行项目安全培训教育，向各监理人员明确相关安全注意事项，特别是重点要求监理人员现场监理时不得随意触摸、操作机房内任意设备设施。并针对以上培训情况在安全工作记录本中记录。
1.3 监理单位应主动在开工前向工程主管人员索要本公司相关安全管理规定、机房安全管理办法、应急故障处理流程等文件，并将收集的资料发给各参建单位，同时要求各参建单位组织全部入场人员进行培训学习，以便尽快熟悉掌握。
1.4各参建单位尤其是施工单位负责人员需在开工前认真组织本期工程所有人员进行培训学习，充分熟悉本公司所有的安全生产规定，同时强调现场施工的规范性、纪律性，确保安全文明施工。
1.5 在项目工程开工前，对施工单位安全措施的审核。监理工程师必须根据项目工程实际情况及时严格审核施工单位提交《施工组织设计（方案）》。《施工组织设计（方案）》必须包括以下内容，并能满足工程需要：A、施工单位的安全管理制度； B、施工项目部安全组织架构。C、施工人员各类资质证书（高空作业证、电工证、电焊证等）。如果以上所需内容中的任何一项不能满足要求，在《施工组织设计（方案）报审表》的 “专业监理工程师审查意见”中说明，对未提交《施工组织设计（方案）》或其中安全方案不符合要求的，不能同意该施工组织设计(方案)实施，不能签发该工程开工报审表，以减少安全风险的发生。
1.6 在项目工程开工前，监督施工单位安全措施的实施。必须认真督促检查施工单位按照《施工组织设计（方案）》落实安全交底的情况，并要求施工单位把其内部的《安全交底记录》抄报监理方，可要求其连同《施工组织设计（方案）》同时提交。若开工后7天仍然不提供《安全交底记录》的发监理工程师通知催交，情节严重影响工程安全实施的，报总监后，可要求其停工。
二、工程安全施工现场监理措施
2.1 加强工程施工现场的安全巡检，最大限度地杜绝施工现场的安全事故，保证工程项目的安全、顺利实施，施工单位的专职安全员是工程施工现场安全巡检制度的主要执行人。
2.2 工程施工现场安全巡检范围须涵盖负责的各项工程项目，包括配套走线槽等安装工程、数据安装工程、新技术安装工程、传输安装工程、电源安装工程以及各类整改搬迁拆除工程等。
2.3 工程施工现场安全巡检的检查内容包括消防设计状况、施工期间消防处理措施、“明火”动火作业情况、施工防火措施、机房出入证情况、电源电线合理使用情况、高空作业安全措施落实情况、安全文明施工情况、现场卫生情况、施工安全员及监理人员是否在场情况等。
2.3.1消防设备状况检查应在施工现场检查是否按照消防规范配备足够数量的各种适当的消防器材和防护用具，检查是否按规定准时对各种消防器材进行保养和维护，检查现场消防系统是否可以正常使用。施工期间消防处理措施主要是检查现场是否有对消防系统的感应探头做监时的防护措施，以防造成消防系统误动作。
2.3.2 “明火”动火作业情况主要检查是否有需要“明火”动火的情况，检查是否有相关部门的“动火许可证”，检查动火时是否严格按照本公司的规定有监理人员在场监护并落实必要的防护措施。
2.3.3 施工防火措施主要检查现场施工人员是否有防火的意识，检查现场施工人员是否掌握灭火常识和消防器械的正确使用，检查现场施工是否有防火措施和应急救火措施。
三、硬件安装阶段施工监理措施
3.1 工程单位在施工期间须佩戴进入进房许可证、临时出入证，同时张挂施工牌。
3.2 监理单位组织设计单位、施工单位以及设备厂家进行施工前的现场交底工作，核查施工条件是否具备、电气方面是否满足本期工程要求，针对新建机房的情况，还需认真分析机房装修是否符合要求。
3.3 设备厂家及施工单位在进行设备搬运的过程中，注意在现网机房的安全，设备搬运后设备厂家及施工单位需及时清理纸箱和泡沫，确保机房安全。
3.4 对于设备的下电和拆除必须得到工程管理人员的确认，并有详细的计划和步骤。
3.5 施工单位要按照厂家的安装规范和设计文件的要求进行施工，对质量检查和验收中发现的问题及时整改，保证施工质量。
3.6 施工单位在每天施工完毕后应及时清理机房现场，保证机房清洁。
四、软件调测阶段施工监理措施
4.1 软件调测施工人员需要对建设单位网络情况有足够了解，按照有关标准进行施工，避免数据错误。
4.2 进行可能影响设备运行的操作前，必须取得工程管理人员的同意。
4.3 对软件升级等对网络有影响的软件调测施工，施工单位必须事先制定操作流程、具体操作步骤及其操作人、责任人、应急处理方案以及远程技术支持人员联系名单等，工程主管人员开工程协调会议，明确各参建单位职责与分工，强化安全生产意识，并经过监理单位审核通过后，原则上应在晚上网络流量率低时进行该项工作。
4.4 在每次软件调测前应先通知监控人员，在经由监控值班人员同意后方可开始进行软件调测。
4.5在每次软件调测工作完成后应通知监控部门，由监控人员确认网络运行正常后方可离开。
4.6 禁止未经入网许可的产品和软件入网。施工单位在本项目实施过程中安装、使用的各种软件和调测工具需符合知识产权保护方面的法律、法规。
4.7 软件和局数据修改必须经维护部门同意后进行，并进行详细记录。
4.8 工程完工后应及时清理工程余料，确保机房整洁与安全。
五、工程验收阶段的监理措施
5.1 参加验收的各方人员必须提高安全意识，行车要遵守交通规则，严禁超速或酒后驾驶，在验收准备会议中及时提出相关注意事项，消除安全隐患。
5.2 登高作业严格按照安全规范执行，登高作业的人员必须持登高作业证，佩备安全帽和双安全带。
5.3 进出人手井、地下室前，必须做好防毒、通风，用火、用电安全等预防工作；在进入人手井、地下室时要佩戴防毒面具，用火、用电要采取有效保护措施，有关验收人员不得单独进入人手井、地下室。
5.4 电气性能测试要注意用电安全，须由专业人员操作，同时注意对原有线路进行保护，发现问题在验收准备会议中要及时提出。
5.5 工程竣工后设计单位、施工单位以及设备厂家应移交下列资料给建设单位。
5.5.1 工程施工质量验收记录。
5.5.2 修改后的竣工图。
5.5.3 设计变更通知单及工程联系单。
5.5.4 原材料和器材出厂质量合格证明、试验记录和使用说明书。
5.5.5 工程试验报告和记录。
5.5.6 未按设计施工的各项明细表及附图。
5.5.7 施工缺陷处理明细表及附图。
5.5.8 相关协议书，竣工资料的建档、整理、移交，应符合现行国家标准《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T 11822的规定。
六、结束语
建设监理制度是我国建筑市场管理体制改革的一个重要方面,在项目实施阶段已经普遍推行。将先进的管理方法切实运用到实际工作中,才能真正做到“见之于未萌,防患于未然”,并有效控制、回避和缓解风险。
参考文献：
[1]《建设工程监理规范》（GB 50319-2000），2000.
[2]《电力建设工程监理规范》（DL/T 5434-2009），2009.
[3] 周宜红，《水利水电工程建设监理概论》， 武汉大学出版社，2003.
