时间：2023-10-10 16:08:38
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇班组奖惩管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
完善H公司安全基础状况的优化设计方案主要从以下几个方面入手。第一，建立健全安全生产责任制，实行一岗双责，从公司领导到车间工人建立层层的安全生产责任制。在责任制中将每名车间工人的安全职责、安全任务在责任书中表明，使每一名员工能够了解自己身上所担负的安全职责。这样才能够将安全责任与考核指标有机的结合。第二，完善烟草工业公司内部基础材料。成立专项的安全标准化制度及考评小组，结合烟草行业特点，以及烟草工业公司实际情况，编制符合烟草工业公司实际情况的各项相关安全管理制度。第三，完善烟草工业公司安全管理组织机构，提高安全管理人员专业素质，成立专项领导小组和工作小组。
二、加强烟草工业公司安全标准化班组建设
（一）把班组安全建设和安全活动纳入年度目标管理
岗位达标的对象是作业性岗位，因此车间要制定安全生产管理目标和安全活动计划，把班组安全建设和班组安全活动纳入年度目标管理。车间对本年度班组安全活动内容和方法作出指导性规定，下发各班组，并结合“三标一体”工作，在生产现场和班组开展标准化班组、标准化现场、标准化岗位的活动。
（二）贯彻落实安全法规和安全生产规章制度到班组
对照安全生产标准化的要求，要重新完善和建立《卷接包车间安全生产管理办法》等多项车间安全生产管理制度；配合生产部重新修订28大类设备的《安全操作规程》，新增加岗位危险源的识别和控制措施，并装订成册后下发到各个岗位，力求做到现场有版本，员工熟悉。其次按照安全生产标准化要求，车间建立以岗位安全生产责任制为核心的各项安全生产制度，按照“一岗双责”的要求在班组建立安全保障体系，明确安全职责和奖惩考核办法。再次车间实行安全责任签约制度。车间主任与各班线长签订《安全生产责任书》，班线长与本班组员工签订《安全生产责任书》，安全责任与目标层层分解落实。
（三）建立岗位达标检查工作制度
烟草工业公司开展岗位达标工作，要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能。规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业安标化达标，而且烟草工业公司定期组织开展岗位达标工作检查，做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”，提高达标质量，确保岗位达标工作持续、有效地开展。
（四）抓好班组岗位安全教育和培训
车间要重视对员工的安全教育和培训，除积极组织员工参加公司举办的全员安全培训，配合公司安保部做好新员工“三级”教育培训，配合人事部做好特种作业人员的定期培训外，还要通过车间内部的教育和培训，提高员工的安全意识，增长安全知识，增强安全操作技能。
三、建立安全绩效奖金管理制度以增强职工参与的主动性
要实现岗位达标，最后还是应有必要的奖惩制度和激励制度，使先进的得到鼓励，落后的得到鞭策。公司要想将标准化进行的顺利、进行的完美，必须要建立关于安全的相关奖励制度，对于自觉遵守安全管理规定的、相关部门配合得当的应该予以表彰，对于不把安全放在心上的员工、不配合企业的要求的要进行相应的处罚。安全绩效奖金管理制度的建立公司可以参考自己公司所建立的生产奖惩制度。
四、促进职业健康安全管理体系与安全标准化的有机结合
安全生产规章制度
起草人：
审核人：
批准人：
2007年6月20日
目录
一、安全生产责任制度---------------------------------------------------------2
1)总经理安全职责--------------------------------------------------4
2)生产厂长安全职责-----------------------------------------------6
3)设备厂长安全职责-----------------------------------------------7
4)经营经理安全职责-----------------------------------------------8
5)安全员安全职责--------------------------------------------------9
6)车间主任安全职责----------------------------------------------10
7)带班人员（班长）安全职责---------------------------------11
8)从业人员安全职责----------------------------------------------12
9)办公室安全职责-------------------------------------------------13
10)安全科安全职责-------------------------------------------------14
11)供销部门安全职责----------------------------------------------16
12)财务部门安全职责----------------------------------------------17
13)技术部门安全职责----------------------------------------------18
14)化验部门安全职责----------------------------------------------19
15)保卫部门安全职责----------------------------------------------20
16)班组安全职责-----------------------------------------------------21
17)交接班安全职责-------------------------------------------------22
二、安全培训教育制度----------------------------------23
三、安全检查制度--------------------------------------26
四、隐患整改管理制度----------------------------------28
五、安全检维修管理制度---------------------------------31
六、安全作业管理制度-----------------------------------34
七、危险化学品安全管理制度-----------------------------35
八、生产设施设备管理制度-------------------------------36
九、安全生产投入保障制度-------------------------------37
十、劳动防护用品发放管理制度---------------------------39
十一、事故管理制度------------------------------------40
十二、职业卫生管理制度--------------------------------45
十三、重大危险源（仓库、罐区）管理制度----------------46
十四、安全生产会议管理制度----------------------------52
十五、剧毒化学品安全管理制度--------------------------53
十六、安全生产奖惩管理制度----------------------------56
十七、防火、防爆安全管理制度-------------------------57
十八、防尘、防毒管理制度------------------------------61
十九、消防管理制度------------------------------------65
二十、禁火禁烟管理制度--------------------------------71
二十一、特种作业人员管理制度----------------------------72
二十二、安全责任考核制度--------------------------------73
二十三、化学品安全技术说明书和安全标签管理制度----------75
关键词 油田；车辆；安全管理；对策
中图分类号TH13 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）112-0057-02
油田车辆的安全管理某种程度上直接影响到油田企业的发展，因此加强车辆的安全管理工作至关重要。因此，车辆运输作为油田企业的重要的生产辅助单位，必须有效做好车辆的安全管理工作，全力降低车辆安全事故的发生，为企业生产提供良好的发展环境。本文结合油田企业车辆运输业的实际情况，认为应从以下几方面做好车辆的安全管理工作。
1 坚持以人为本，做好油田车辆安全防范工作
道路运输业作为一种高风险行业，必须有效做好安全事故的风险防范工作，尽力避免事故隐患发生，才能保证运输业的生存与发展。归根结底安全防范的关键是人的防范。根据《道路交通安全法》可以看出，其更为突出“以人为本”精神，强调人的生命价值，确立了人的生命安全第一的原则。而针对石油企业而言，车辆安全管理应从以下几方面做好安全防范工作。
1.1根据源头抓好安全管理
首先要做好车辆的日常检查工作，要把车辆的安全性能状况作为其检点，避免车辆带病上路行驶；其次要从源头上也即驾驶员身上加强安全管理，完善针对驾驶员的教育培训管理制度，严格培训考试等各个环节，全面提高驾驶员的综合素质。
1.2做好典型案例研究分析
搜集近年发生的重特大典型交通事故，并组织职工针对这些事故开展探讨分析，寻找事故的隐藏点，吸取事故的严峻教训，同时结合自身实际工作，做好交通安全形势的分析，针对现实存在的一些突出问题要及时进行整治，从而防患于未然。并且要结合油田实际，制定车辆安全应急预案，认真落实到位，从而全面提高职工针对突发事件的防范应变能力。
1.3创新安全教育管理方式
要创新安全教育管理新方式，例如针对一线值班人员，可以通过设立“流动安全小讲台”的形式，开展“一对一、点对点”的带、帮、学教育模式，定期开展安全教育。管理模式上可以把一线值班的班组人员根据值班区域合理划分，建制临时的“编外班组”，队上指定能力素质强的专人负责，通过与值班人员签订《安全承诺书》，有效规范值班人员的值班行为。
2 严格加强管理，完善油田车辆安全管理制度
没有规矩不成方圆。完善车辆安全管理制度是确保车辆安全的基础和关键。要逐步形成完善的车辆安全管理制度体系，通过制度管人，按照程序办事，使车辆安全管理工作做到有法可依，有章可循。
2.1建立完善安全生产制度
要进一步完善安全目标管理、教育培训、事故管理考核等相关安全管理制度，通过制度约束和管理驾驶员在运输工作中的违章现象。运输部门每年年初应确定岗位责任制,根据岗位把相关任务与措施进行分解落实，把安全考核与工资效益相结合,实行安全生产一票否决制。并且，企业主要责任人与分管部门责任人、企业与部门、部门与岗位责任人之间要逐层签订责任书，确保做到安全生产人人有责。
2.2加强日常安全生产管理
企业要开展安全例会制度等加强安全生产日常管理。车辆运输部门必须坚持安全例会制度，其具体内容形式可以灵活掌握，例如开展交通法律法规学习、重大交通事故典型案例分析探讨、企业安全生产形势分析等，通过例会研究落实相关措施，部署安全生产工作，同时也可由班组长以及驾驶员传授经验教训，共同探讨学习等。
2.3提高职工安全教育水平
开展安全教育培训是有效提高企业职工安全意识以及安全技能的重要途径。通过油田近年来的交通安全事故可知，驾驶员违章驾驶引发的事故占据较大比例。所以车辆运输部门需要通过开展安全教育培训来有效预防交通事故以及提高驾驶员综合素质。作为车辆管理干部要做到全面掌握每名驾驶员的个性特点、身体状况、驾驶习惯等内容，并针对每名驾驶员的特点有针对性地开展安全教育培训活动，从而有效提高驾驶员的安全意识、安全知识和技能水平，避免因驾驶员个人原因而引发交通安全事故。
3发挥班组作用，形成油田车辆安全管理效能
油田企业中，班组发挥着生产单元及工作落脚点的重要作用。因此，班组管理效能的提高对于促进企业安全生产、减少各类安全等方面都具有重要意义。尤其是石油企业中值班车辆相对分散，点多面广，车辆管理干部无法针对每名驾驶员一对一地开展工作。此时班组即可有效发挥作用，通过班组长就能够在班组会时间把近期工作安排、安全制度、管理理念等向值班司机进行有效传达。因此可以说，班组安全管理工作的好坏某种程度上体现了基层单位的车辆管理水平高低。具体可以从以下几方面提高班组的安全管理效能。
3.1提高班组队伍综合素质
班组长作为班组带头人，其自身能力素质高低直接决定着班组发展。因此，必须挑选优秀职工担任班组干部工。班组干部选任应实行公开竞选制度与个人自荐、民主推荐、组织调研有机结合，使挑选出的班组长既要有群众基础，工作能力，同时也要善于做职工的思想政治工作，积极挖掘班组成员的潜力素质，在职工中具有较高威信。
3.2形成班组约束激励机制
开展班组建设时，应积极开展引入“节油降耗”、“服务争先”等争先创优的约束激励机制，做到奖惩分明，从而提高大家的竞争意识，深入落实“安全第一、预防为主”的服务理念。
3.3培养优秀班组干部人才
要全面提高班组长的管理水平和综合素质，企业要加强班组长的思想教育、业务培训、岗位交流等工作。通过开展班组长素质教育培训、企业管理知识培训等，使班组长明确自身责任，增强职业技能。企业还要做好对班组长的考评工作，使其在工作中形成压力和动力，从而促进班组管理效能的提高。
4 结论
总之，油田车辆的安全管理应长抓不懈，因为其关系到职工个人的生命财产安全，也影响到油田企业的生产安全。所以，油田企业应结合自身特点，坚持以人为本，做好油田车辆安全防范工作；严格加强管理，完善油田车辆安全管理制度；发挥班组作用，形成油田车辆安全管理效能。
参考文献
[1]杨彦海，郝利民.油田压裂施工车辆的安全管理[J].价值工程，2011(1).
该公司领导班子十分重视安全生产工作，深知企业安全生产工作的重要性和必要性。确立了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的工作指导思想，视安全生产工作为一切工作的头等大事，重中之重。公司成立安全生产管理机构，由总经理王坚先生直接担任组长，对企业安全生产负全面责任，各部门主管为安全管理机构成员，配备专职安全生产管理员(注册安全主任)，协助企业领导，做好安全生产工作，做到安全管理制度落实有人抓，安全生产工作有人管。
该公司不断建立和完善一套行之有效的安全生产管理制度，如安全教育培训制度、安全生产检查制度、安全考核与奖惩制度、安全生产工作档案与档案管理制度和制定设备安全技术规程和工种（岗位）的安全操作规程等共计编写制定了44个安全管理的规章制度，覆盖各个生产车间的每一个岗位。安全生产制度化，保障安全生产工作有章可循，以制度管人，规范员工安全生产行为。
该公司根据《公司安全生产责任制》的要求和安全生产管理方面的责、权、利统一原则，层层签订了责任书，把安全生产责任层级分解，将责任和指标明确到部门、班组、个人，做到一级抓一级，一级对一级负责。
二、真抓实干突出安全制度落实
一是落实安全教育培训制度。第一，狠抓班组长的安全教育，班组长是兵头将尾，作用不容忽视，他们管理水平的高低直接关系到安全生产管理工作的顺利实施。第二，狠抓岗位员工的安全教育。我们从强化员工的安全意识入手，坚持经常性的安全教育。今年上半年共举办了18期培训班，共600人次接受安全培训教育。第三，加强管理人员培训。现有7人持有安全管理人员资格证，1人持有中级安全主任证，4人持有初级安全主任证，2人持有安全标准化证，3人持有危化品登记证，7人持有特殊工种作业证。通过教育培训等手段，加强全体职工的安全生产意识，提高安全生产管理及操作水平，增强自我防护能力，保证生产的顺利进行。
二是落实安全生产检查和安全隐患整改制度。该公司实行“周检查、月考评”的形式，检查和评比的主要内容有：消防设备、安全教育、安全制度的落实、现场管理、机械设备及劳动保护等。公司的各级领导、安全管理人员坚持每天到各生产场所进行安全检查，并且还实施了领导夜间巡查制度。发现违章违纪行为及时纠正，并将检查工作与考核工作有机地结合起来，实行安全检查制度化、经常化，最大限度消除事故隐患的发生。
三是落实安全奖惩制度。该公司从在册职工月工资提取20元/人月，作为职工安全保证金，由安全管理部按月考核、当月结算，当月无“三违”、无事故，保证金全额返回。班组出现“三违”行为，取消该班组当月全部保证金的发还。部门月累计出现两次“三违”现象，加扣部门经理当月50%的保证金；部门月累计出现三次以上“三违”现象，取消该部门经理当月全部保证金的返还。公司还设立安全生产奖励基金10万元。
三、探索创新追求最佳安全管理水平
该公司在厂区管理方面，实施了《人员进入厂区的安全管理规定》。
在现场管理方面，采取安全教育方式及同员工签订《岗位责任状》和《工作环境告知书》，按《设备日常保养计划》定期进行维护保养。车间实行划线管理，物品按区域分类存放，禁止通道上摆放物品；在各作业场悬挂了安全技术说明及岗位操作规格，设置了明显醒目的安全警示标志。
在对重大危险源的管理方面，溶剂贮罐区非工作人员未经许可不准进入，进入溶剂贮罐区的工作人员必须严格操作规程，方可入内。剧毒仓库实行“五双”制度管理，安装了洗眼器、喷淋装置。
在消防设施方面，制定《消防设施检查维护计划》，认真落实日常检查及维护并做好相关的记录。
在安全投入方面，今年上半年该公司投入的安全费用共计50余万元。成立义务消防队，每月给予了相应的补助，每月训练一次，每年组织两次事故应急演练。生产车间、仓库安装可燃气体报警装置114个，按规定设置防静电装置。为操作人员配备符合国家标准和行业标准的劳动保护用品，配备了工作鞋、工作服、手套和口罩。此外还建起iso14000的环境管理体系。
部门：
评价项具体描述分值得分存在问题描述见证性资料班组长职责1. 组织编写形成班组长岗位说明书 2
岗位说明书2. 岗位说明书内容健全，明确班组长在生产组织、安全预控、质量保障、成本控制、人员培养、化宣贯、团队建设等方面的职责 2
岗位说明书3. 通过培训等方式，实现班组长对自身职责的全面认知，充分发挥岗位作用 2
人员访谈班组长选拔聘用
4. 制定班组长选拔标准，形成相关规范文件 3
制度文件5. 班组长选拔标准科学有效，对其岗位的工作年限、职业资格、职业操守、专业技能、管理能力等方面有明确的要求 2
制度文件6. 班组长选拔聘用有规范程序和实施方法 3
制度文件、图片7. 选拔聘用过程公平、公开、公正 3
人员访谈8. 被聘用班组长受到员工认可，反应良好 3
人员访谈班组长培养
9. 制定班组长中长期培养规划，明确班组长培养要求、周期和各项资源保障 4
相关制度10. 培养内容系统化，建立班组长培训课程序列 3
相关文件11. 对新聘班组长开展岗前基础管理技能培训 6
文件及图片12. 组织开展班组长集中脱岗培训，每年不少于24 学时6
文件及图片13. 定期开展班组长内部交流学习，每年不少于2 次6
文件及图片14. 组织优秀班组长对外参观交流学习，每年不少于1 次6
文件及图片15. 对统一组织班组长参加的各类培训学习活动，进行考核评定 6
相关资料16. 制定班组长继续教育激励办法，鼓励班组长自主学习 3
制度文件班组长考核与激励
17. 通过文件或者规定明确班组长岗位待遇 4
制度文件18. 班组长岗位待遇落实到位 3
人员访谈19. 班组长岗位有考核办法和方案 4
考核办法20. 班组长岗位考核体系设计合理，要素健全，过程公平、公正、公开，公示考核结果 3
人员访谈21. 班组长考核结果有应用，如与薪酬待遇、物质激励、职务晋升等挂钩。 4
制度、访谈22. 开展经常性优秀班组长评选活动，每季度不少于1 次4
活动文件、图片23. 对评选的优秀班组长，给予物质和精神奖励 3
制度文件班组长职业发展24. 建立班组长职业发展档案 3
档案文件25. 建立班组长职业发展通道，明确“职级序列”、“技能序列”发展阶梯、评定方法以及晋升规定等 7
文件26. 班组长职业发展制度发挥实效，班组长晋升情况良好 5
数据、人员访谈得分小计
模块二班组基础建设（权重15%分值60分）
评价项具体描述分值
见证性资料班组建制27. 坚持精干高效，科学优化的原则，明确班组设立的标准 4
班组建制标准 28. 依照标准，科学配备班组人员 3
数据、访谈 29. 每班设班组长一名 3
数据、访谈 班组设置30. 班组有固定活动场所 3
走访 31. 班组基本设施设备配置齐全 3
走访 岗位责任32. 明确班组各岗位的工作职责，形成《岗位职责说明书》 5
岗位说明书 33. 通过培训等方式确保班组员工明确自身岗位职责 3
访谈 班组制度34. 建立健全班组各项制度 5
制度文件 35. 班组制度透明公开，通过多种形式让班组员工知晓 4
访谈 36. 班组制度在执行过程中不断完善 2
文件资料 37. 制定了班组各岗位标准化作业程序，并形成标准化作业相关规定或文件 5
标准文件 标准作业38. 作业标准明确具体，易于操作 3
人员访谈 39. 作业标准及时调整优化 2
过程记录 班组台账40. 对班组建立规范台账有明确要求，确立台账目录 3
制度文件 41. 台账格式规范，标准统一 3
台账文件 42. 建立班组台账检查监督制度 3
制度文件 信息化管理 43. 配备信息化设备，每班组至少有1 台供班组成员学习和办公的电脑 2
实地走访 44. 通过培训等方式提升基层员工信息化操作水平 2
文件、图片 45. 建立信息化管理平台，进行信息化沟通、学习、记录 2
实地走访 得分小计
模块三班组员工培养（权重15%分值60分）
评价项具体描述分值
见证性资料
员工培养46. 形成利润点、车间（部门）、班组三级员工培养体系 5
制度文件47. 建立班组员工定期培养制度，确立班组员工培养内容、培养形式和培养周期 5
制度文件48. 定期开展基层员工专业、技能培训，每季度不少于2 次6
资料、图片49. 针对各专业、岗位需求，开展经常性的劳动竞赛和技能比武，每年不少于2 次6
资料、图片50. 开展“创建学习型班组、争当知识型员工”等团队学习活动 4
资料、图片51. 开展员工职业化素养教育或培训，提升员工的尽责、协作、阳光、活力等优秀职业素质 4
资料、图片52. 建立师带徒机制，并对师带徒结果进行考评 4
资料、图片员工激励
53. 建立以绩效为导向的员工激励机制 6
制度文件54. 定期开展“阳光班组”、“忠良员工”评选表彰活动，每年不少于1 次5
资料、图片55. 充分利用报刊、网络等平台及时宣传优秀员工先进事迹 4
资料、图片56. 建立员工岗位级别评定机制，根据员工的工作能力、工作经验、工作绩效等指标开展岗位级别评定 4
制度文件
员工发展57. 建立高技能人才建设体系，设立首席技师或首席操作员、工种带头人、专家型人才岗位等 4
制度文件58. 建立员工管理序列晋升通道，形成班组长队伍后备人才储备库 3
制度文件得分小记
模块四班组日常管理（权重12.5%分值50分）
评价项具体描述分值
见证性资料目标管理59. 明确班组年度可衡量的工作指标 5
文件资料60. 建立班组成本管理制度，明确成本管理要求 5
制度文件成本管理61. 组织开展降本增效、节能减排等活动，树立员工节能意识，养成良好节能习惯，减少浪费和损耗 5
活动资料62. 建立定期成本分析会制度，不断总结分析，优化改进 3
资料、图片例会管理63. 建立班组例会管理制度，明确日常例会的类别以及召开的时间、内容、流程、形式等 5
制度文件64. 检查和督促班组按规定落实例会制度 5
过程记录知识管理65. 建立班组知识管理制度，明确班组知识管理的内容和形式 3
制度文件66. 定期收集班组案例、操作心得等，形成班组经验、知识库 3
知识库67. 每季度开展员工知识、经验的分享、交流活动 3
资料、图片资源管理68. 建立设备、物料、工器具等资源管理制度 4
制度文件69. 检查、指导资源管理制度的落实 3
过程记录文明管理70. 建立文明管理制度，明确文明管理标准 3
标准文件71. 通过检查、评比、考核、通报等手段推进文明管理落实 3
过程记录得分小记
模块五班组核心能力建设（权重22.5%分值90分）
评价项具体描述分值
见证性资料
安全管理72. 形成利润点、车间（部门）、班组三级安全教育体系，明确安全教育责任主体、目标、内容、方法 4
制度文件73. 组织开展以“安全”为专题的教育培训，强化安全意识，提高安全技能 4
资料、图片74. 建立、健全班组安全操作规程 4
规程75. 建立班组安全检查、考核、奖惩制度 4
制度文件76. 建立安全生产岗位责任制，签订安全责任书，明确班组各级人员在安全工作中的责任 4
安全责任书77. 定期开展班组安全检查、评比、考核，并对结果进行通报 4
资料、图片78. 定期开展全员隐患排查、危险源辨识、安全自评等活动 3
资料、图片79. 建立、健全班组安全应急预案 3
制度文件80. 定期开展安全应急预案演练，每年不少于2 次3
资料、图片81. 建立、健全安全事故报告制度，安全事故报告渠道畅通 3
制度文件82. 定期开展职业健康检查，每年不少于1 次3
资料、图片83. 按规定发放安全劳保用品 2
人员访谈84. 不断改善班组工作环境和劳动条件 2
资料、图片质量管理
85. 开展多种形式的班组质量管理培训和教育，强化质量意识，提升质量管理水平 4
资料、图片86. 将质量目标分解到班组，形成可衡量的班组质量管理目标 4
制度、文件87. 建立班组质量考核制度 5
制度、文件88. 开展以质量为主题的群众性评比活动 5
资料、图片创新管理89. 建立班组创新管理制度，规范创新成果的上报、评定、审核、激励、运用、推广流程和要求 5
制度、文件90. 搭建班组的创新平台，如建立“ 攻关团队”、“ 创新小组”、“ 专业技术协会”、“创新沟通会”、“创新提案会”等 4
资料、图片91. 强化班组创新激励，丰富创新激励举措 4
制度、文件绩效管理92. 建立班组绩效考核制度与方法 8
制度、文件93. 绩效管理公开透明，公示相关考核制度及绩效情况 4
制度、文件94. 每季度召开班组绩效改善分析会，并形成改善计划 4
资料、图片得分小记
模块六班组文化建设（权重10%分值40分）
评价项评价点分值
见证性资料文化宣贯95. 通过培训、会议、文体活动等多种形式宣贯忠良文化 8
资料、图片96. 丰富忠良文化的载体与形式，开辟班组文化宣传阵地 6
资料、图片97. 在“忠良文化”指引下，形成自身特色的班组文化，塑造班组品牌 6
资料、图片民主管理98. 建立班组民主管理制度，实行班务公开 6
制度、文件99. 建立民主沟通渠道，征集班组员工合理化建议 6
资料、图片员工关爱100. 建立员工困难帮扶机制，对员工实施人文关怀 8
【关键词】油田企业；班组；民主管理
目前，仅就部分企业中的班组民主管理而言，其发展还略显不平衡，特别是在当前深化改革的新形势下，虽然一些班组建立、制定了一些相应的制度，但作用发挥好的也只是少数。在相当一部分班组里充分发挥职工群众主人翁作用的问题还没有得到很好的解决。
一、进一步搞好班组民主管理的必要性和重要性
我们的石油石化工厂企业，既有集中领导，又有民主管理，两者不是对立的，是辩证统一的。社会化、现代化的大生产，要求我们的企业实行集中领导，建立起具有高度权威的生产指挥系统，建立起各项责任制，赋于领导必要的权力，使他们真正负起责任。但是集中指挥决不意味着少数人独断专行。集中统一指挥只有建立在充分发挥民主的基础上，得到广大职工的真心拥护，才能真正发挥作用。
当前，深化经济体制改革的中心环节是增强企业活力，而企业活力的源泉，在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。当劳动者的主人翁地位在企业的各项制度中得到切实的保障，他们的劳动又与自身的物质利益紧密联系的时候，劳动者的积极性、智慧和创造力就能充分发挥出来。所以，只有认真实行民主管理，让广大职工真正认识到自己的地位，才能更充分发挥他们的积极性和创造性，才能更广泛地集中广大群众的智慧，才能把领导者的决定和措施变为广大职工的自觉行动。从这个意义上说，实行民主管理，是挖掘企业活力源泉的重要途径，是企业各级行政领导的治企之本。
班组是在企业进行劳动分工的基础上，把在生产过程中互相协作的有关工人组织在一起的最基层的生产组织，是企业的细胞，各项工作的出发点和落脚点，企业一切活动的前沿阵地，也是每个职工直接参加企业管理的重要场所。企业的一切活动都得在班组里进行，都得通过班组来实现。实现班组民主管理，其实质是使职工全面的参加企业管理，使原来的少数人管理变为全员参加管理，使原来只管业务变为管理班组的重大问题，使原来只尽义务的管理变为当家作主的权力，是依靠班组职工实行政治民主、生产民主、经济民主、技术民主和生活民主。因此，搞好班组民主管理，是使民主管理全员化、体系化、制度化、逐步走向科学化的重要环节；是贯彻、落实党的路线、方针、政策，全面完成国家计划，建设过硬的职工队伍，促进两大文明建设的重要保证；是促进班组建设提高管理水平的好形式。
二、关于如何进一步搞好班组民主管理的建议
首先要不断提高思想认识，尤其是提高各级领导的认识。民主管理要解决的中心问题，就是要让企业的职工群众行使当家作主的民力。我们党的各级领导干部，更应真正树立起全心全意依靠工人阶级的思想，真正摆正公仆与主人的关系，自觉接受群众的监督、帮助。
其次，从职工群众来说，也有一个克服消极思想，提高觉悟，进一步树立正确态度的问题。因此，在做好深入细致的思想教育工作的基础上，还要通过认真实行民主管理制度和采取其他各种健全民主生产的实际措施，使职工群众不仅仅从理论上，而且从实际生活中切实感到自己确实是企业的主要。这样，职工群众才会增强主人翁责任感，实行班组民主管理才能有坚实的基础。
第三、要进一步明确基本任务。其基本任务应是维护职工的民力，保证职代会决议的贯彻落实，完成班组各项任务。其具体任务应是：组织职工政治学习，开展各项活动及宣传教育；开展劳动竞赛，维护劳动纪律，保证和督察安全文明生产；组织评议和民主选举班组长，征集提案，参与处理本班组的各类事故；定期听取并检查班组长对生产、经营等工作的汇报；讨论和决定班组资金分配办法，评定本班组的职工晋级和徒工转正；提出评选先进生产者和对本班组人员奖惩的意见；开展文体活动、谈心家访等项工作。在明确任务的同时，要坚持不懈地开展经常性的活动。
第四、要建立健全民主管理制度。班组民主管理能否坚持经常、深入开展，在很大程度上取决于能否建立健全各项民主管理制度。只有切实建立并不断完善制度，才能使民主管理工作有章可循，有法可依。这既可提高班组工作的条理性、及时性，又可减少工作中的盲目性和被动性。班组的各项民主管理制度，应大体包括会议制度；汇报记录制度；政治工作制度；检查评比制度等等。为便于贯彻检查，应分别制定出制度细则。
第五、要理顺好几个关系。在改革步步深入的形势下各种条例、规章制度相继建立和完善，时常处于交叉状态。因此，只有站在全局的高度，理顺关系，才能调动各方面的积极性，避免相互钳制的消极影响。
一是要理顺好班组长的关系。班组长是班组生产经营等工作的直接指挥者，对民管小组要抱着真心依靠、充分尊重和坚决支持的态度。要定期汇报工作，认真执行决定，自觉接受监督，并要积极为职工参加各项管理创造条件。同时民管小组要维护班组长生产指挥的权威，教育职工遵纪守法，支持班组长工作。这种相互支持的关系只有社会主义企业才能做到。
二是要理顺好与专业管理的关系。专业管理要依靠民主管理，民主管理要取得专业管理人员的帮助和指导，两者要很好的结合。这可以集中群众智慧，发挥集体力量，共同解决生产、技术和经营上的问题，有利于提高管理水平。
三是理顺好与班组工人的关系。职工是企业的主人，民主管理要充分发扬民主，尊重职工的民利，对职工提出的意见要认真研究处理。班组工人要以高度的主人翁责任感，积极支持和参与民管小组的工作，做到班组的事大家管，担子大家挑，人人尽心尽力，尽职尽责。
本文作者：吴少良工作单位：厦门广播电视数字工程有限公司
重视安全教育，提高员工素质
安全教育是保证企业安全生产的重要措施，也是施工企业建设良好安全生产文化的必经之路。安全事故的发生，除管理人员和作业人员安全意识薄弱外，还有一个重要的原因是管理人员和作业人员的自觉安全防范行为失缺、自我防范能力不强。因此要重视、加强安全教育培训，坚持重安全意识、重安全操作规程、重安全行为规范、重细节养成;安全教育应以安全意识教育为先，以提高安全技能为重，以养成安全生产行为规范为目的的安全教育理念;全面培养员工的安全行为规范，全面提升安全防范技能，确保安全生产。管理人员是施工企业安全管理的源头，安全教育首先要求施工企业的管理人员学习和遵守安全管理方面的法律法规，提高安全意识首先要提高管理人员的法律意识、安全意识，自觉遵守法律法规，使施工企业各级管理人员掌握依法进行安全管理的知识和能力。只有施工企业领导及管理人员重视安全，公司各种安全管理制度才能有效地得到最大限度的贯彻实施。施工班组是施工企业安全工作的着力点和落脚点。施工企业要对施工班组进行涉及到保障职工安全与健康等内容的法律法规、制度、规定，安全操作规程、施工规范的教育培训与考试，严格履行、落实三级安全教育，依法规范、强化责任;同时要立足班组，提高班组职工互教互学，互帮互爱，自保互控能力，全面提高施工班组的整体素质。施工班组是安全生产最直接的承担者和参与者，要打好班组的安全基础，一要结合各种案例进行安全教育，增强安全意识;二要加强一线职工的安全操作技能教育培训，提高一线职工认识能力、应变能力和安全操作技能，以适应岗位工作要求。同时要建立班组自保互控体系，以自保为主，互控为辅，不断增强一线职工保安全、反违章的主管能动性，在班组形成安全生产人人有责的安全管理氛围。
建立安全管理制度，推行科学安全管理
安全管理制度是执行安全管理任务的重要保障，一个好的制度对安全管理起到指导作用，所以在法律的框架下科学合理地建立和健全安全管理制度是非常必要的。施工企业根据行业特点制定包括《安全生产管理流程》《安全生产责任制度》《安全奖惩制度》等在内的安全管理系列制度。对施工企业安全管理进行指导和规范。落实安全管理制度，规范人的行为对搞好安全生产工作极其重要。首先施工企业的各级管理人员要抓好制度的学习教育，安全管理制度要上墙并组织员工经常学习，对公司员工进行安全管理制度的内容知识的普及教育，对新员工在“三级安全教育”阶段进行安全管理制度的培训教育和考试。安全管理制度的执行要“严”，要落实安全管理制度必须“严”字当头。人既是安全工作的受益者，又是安全事故的受害者，搞好安全生产工作必须坚持以人为本。只有“严”格执行安全管理制度，才能体现制度面前人人平等，才能正确执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，才能排除干扰，维护安全管理秩序。安全管理制度的执行过程，也是对违规、违章者的再教育过程，教育就要体现以理服人，有些安全管理者抓违章、违规更多依赖的是批评教育和经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章、违规职工的思想受到触动，但仅仅通过经济处罚手段，以“罚”代管，控制违章指挥、违规操作现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易伤害职工感情，进而对安全管理产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强安全管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。
加强安全检查，消除安全隐患
安全检查是安全管理工作最重要环节，安全检查的目的就是要依据法律法规、规范、企业安全管理制度等，对项目实施过程中的各阶段进行安全检查，消除安全隐患，防止安全事故的发生，保障人员健康安全和财产免受损失。农村有线电视网络改造项目在施工前的设计阶段，就要根据现场勘查资料，统筹考虑项目实施过程中可能遇到的安全问题，如设计过程中要考虑路由的走向，线路敷设方式可能遇到安全以及村重要建筑保护问题，并对安全施工提出明确要求。如架空线路的电杆所立位置要考虑设计在便于安全操作、不影响交通的地方。在施工图会审时要进行检查发现并纠正。同时在项目施工作业前，要对施工企业各项目部劳务班组的人员组成情况进行检查，检查熟练工人数是否满足安全施工要求所需的人数，特殊工种是否持有效证件。并且要在项目施工作业前对施工企业各项目部劳务班组施工用的设施、设备、主要劳动工具的安全性能进行检查。在施工过程中要检查施工管理人员是否在位，是否存在违法用工，特殊工种作业人员是否持证上岗;要检查安全作业技术交底及施工工具设备的安全情况，如有个别施工班组立杆使用的起重设备采用木质自制立杆机，存在安全隐患;并且要检查个体防护工具、用具的穿戴情况和安全性能，各种安全设施、施工警示标志的使用与摆放情况;同时要时刻注意检查环境给施工带来的安全影响，农村自然环境差、施工环境恶劣，如受地理环境影响，立杆、路由线路敷设受到限制;如有些地方空间有限，各种线路交织敷设在一起，“三电”交越严重，有些线路借用原有广电杆路，有些要跨越沟壑、山谷、小溪、交通道路等，要求施工企业采取可靠的安全施工措施，必须加强安全检查，消除各种隐患，才能全面预防触电、高空坠落、倒塌、落物伤人等安全事故的发生;还要检查在恶劣气候条件下是否有施工班组在违规作业等情况。对关键工序的施工、重要设备安装依据有关施工规范和标准进行专项安全检查。农村有线电视网络改造工程竣工验收移交阶段的安全管理必须要注意成品保护，检查保护措施是否到位并且有效，成品保护可以与《广播电视设施保护条例》的宣传结合起来，激发村民自觉爱护广电设施的热情，从而最大限度地保证广电设施不受人为的破坏。
注重沟通协调，注意文明施工
要积极与企业外部进行沟通协调，农村有线电视网络改造是一项惠民工程，为了保证广大农村有线电视网络施工顺利实施，离不开各级政府的支持，尤其需要得到乡镇、村级政府支持和帮助，因此，有线电视网络改造施工企业要积极与各乡镇、村、村民小组沟通，取得他们的支持和帮助。对于施工中遇到的纠纷和村民的一时不理解，可通过村党委、村民小组与之沟通来化解纠纷和排除阻扰。确保农村有线电视网络改造工程在广大农村的顺利实施。施工企业在施工过程中要注意文明施工，只有注意文明施工，施工活动才能得到村民理解和支持。在施工时注意施工警示标志的设置，避开在学生上下学或村庄庆典等交通拥挤时段施工，避免扰民施工。需要借用民房外墙装拉攀敷设线路或需要借用村民房前屋后空地安装设备柜，必须与村民进行良好有效的沟通并经同意，避免矛盾和纠纷的出现。施工人员要尊重当地村民的风俗习惯，施工过程中要保护好村公共设施、庙宇、宗祠、古建筑等。
乙方： (电钳工班组)
为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立201 年度安全生产目标责任书。
安全方针：
安全第一，预防为主;控制风险、综合治理，平安和谐、持续改进;遵章守法、安全发展。
1、控制指标
(1)安全事故起数≤0.5起;
(2)杜绝人员伤亡事故发生;
2、工作目标职责
(1)完善、落实安全生产责任制，明确班组员工责任。
(2)健全和完善安全生产管理制度、操作规程，加大安全生产管理制度的执行力度，按照操作规程生产，严禁违规、违章作业行为。
(3)开展安全生产宣传教育与培训工作。认真做好新员工上岗前的安全教育工作，职工安全教育率100%;
(4)积极开展职工安全生产宣传教育工作，利用宣传窗、大幅标语、醒目标志进行宣传，提高职工安全生产意识和安全技术知识。
(5)开展正常性的安全生产检查工作，及时消除安全隐患，安全检查有效率100%。根据公司、分厂要求做好安全检查、隐患排除的记录。
(6)对特种作业人员按规定进行专业安全培训，做到执证上岗率100%。
(7)按规定配置消防器材，做到专人管理、经常检查，职工正确掌握灭火器材，使用灭火器率100%;电工对电器设备、线路要经常检修;对危险品要定位存放，按规定严格管理;对生产设备要经常检查，发现故障及时抢修，对不完好的设施设备立即向设施设备管理机构和安全生产管理机构报告，同时停止生产，安全设施设备完好率100%。
(8)职工上班要正确穿戴劳动防护用品，严禁上班穿拖鞋、赤脚、赤膊等，要坚守本职岗位，不准擅自离岗串岗。
3、奖惩规定
(1)控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚。
(2)完成控制指标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。
(3)附本班组长及班组全员职责
4、本责任书一式三份，公司留存一份，分厂班组各留存一份，自双方签字之日起生效。
关键词 车间 新体制 自我管理
一、车间管理新课题
车间作为企业的细胞，管理运作的基本内容就是安全、质量、效率、成本管理和资源要素(人力、设备、物料)管理。然而，随着生产力布局调整和站段内部整合工作的深入推进，原有车间的布局被打破，人员、设备等各类资源要素重新进行整合分配，一系列变化给车间管理带来许多新的课题。
1、管理规模增大
一是车间管辖运营里程普遍增加。尤其是机辆系统有的车间和段管辖范围相当。二是人员数量成倍增加。如机务系统取消车队管理层后，机务段最大的运用车间达到1600多人。三是管辖设备明显增多。如供电段一个供电车间接触网设备数量由原来的276.442条公里增加到323.871条公里，增幅达17％。
2、异地车间增加
整合后，站段和车间规模扩大，车间远离段部、班组远离车间的问题十分突出。车间与站段、班组与车间的信息传递速度，站段对车间、车间对班组的日常检查监督都存在难度，并且一些站区联劳等结合部问题需要由车间自行解决，给车间的安全管理，质量控制都提出了新的更高的要求。
3、管理业务多元化
整合后，车间的生产组织由以前单一工种转变为多工种共存，如车辆系统运用车间不仅要管理多个列检所，而且还要管理站修工作，检修车间也包括了修车、轮轴、配件、厂修等多项业务。然而车间管理技术力量不足，仅有的几个技术人员往往只懂一门技术或一个专业，业务能力同业务多元化要求还存在一定的差距。
4、管理制度不统一
整合后，有的车间由原来分属于几个段的车间合并而成，管理制度和管理方式不尽相同，出现了同一个车间多制并存的现象。而且普遍缺乏严格规范的考核、监督、约束机制，各项安全管理措施在班组和岗位上得不到有效的落实，班组在安全管理中的作用没有很好地发挥。
5、班组数量过多
车间做大后，原有的以业务种类为主的班组划分方式，导致班组规模小、数量多，不仅制约了班组自身管理能力的提高，而且直接影响了车间管理效能。如客车车辆段乘务车间乘务班组达到了50多个，车间管理者没有足够精力来应对，将大大降低管理效能。
6、队伍素质不适应
“等、靠、要”的依赖思想严重，思维方式陈旧，许多车间级干部认为，管理制度再好不如自己的多年经验，不如现场的粗放指令，从不对车间的设备、人员等状况进行科学的分析思考。职工素质偏低，一些职工由于基本功不扎实，在实际工作中想干不会干；有的由于心理素质不高，在处理突发事件时会干干不好；有的由于责任意识不强，会干不想干。
二、提高车间的自我管理能力的对策建议
面对新体制给车间管理带来的新变化和新要求，必须克服“墨守成规”的工作思路和“粗放型”的管理模式，按照简单化、标准化、专业化的原则，认真分析车间管理对象(人、机、料、法、环)现状，从管理机制、管理方法、人员素质人手，持续改善安全、质量、效率、成本等核心要素，不断提高车间的自我管理能力。
1、建立长效管理机制，为提高车间自我管理能力奠定制度基础
规范岗位职责、统一制度办法、完善作业标准，建立统一规范、操作简便、清晰合理的管理机制，全面强化管理基础。
(1)明确界定岗位职责
根据生产力布局调整后车间管理跨度、业务范围、生产方式、劳动组织等方面发生的变化，围绕安全管理、现场控制、重点工作等方面，明确各岗位工作程序、内容、标准和要求，防止管理链条脱节或无序现象。重点清晰车间与班组的管理界面，规范车间干部分工，消除管理夹层，改变以前车间在管理过程中的被动依赖思想，促使自我管理机制化。
(2)统一管理制度办法
按照“标准统一、科学规范、清晰可行”原则，加快车间各项管理制度的“修、废、补、建”，在理顺内部管理关系，在消除“多制并存”现象上下功夫，分层次完善以逐级负责制为主线，以分工负责、专业负责、岗位负责为主要内容的安全生产责任制，并做到量化、可操作，真正形成逐级负责管理体系，确保各项管理有章可遵、有据可依。
(3)完善作业执行标准
针对劳动组织整合后一些作业流程、作业方式、作业内容的变化，及时修订完善岗位作业标准。特别是对跨工种和跨系统并岗、实行流动作业等新情况，完善一批、一次作业标准，逐步形成科学合理的生产组织方案和作业流程。
2、加强作业过程控制，为提高车间自我管理能力提供有效工具
逐步推行现场布局管理、工序管理、信息管理，将各个生产要素按照整理性、有序性、安全性、灵活性原则设置到最佳位置，使每一个生产要素都能发挥出最大效益。建立信息网络，理顺信息上传下达渠道，同时，严格考核机制，有效控制流程，规范设备、工具、材料管理，提升管理档次。
(1)合理设置生产班组，提高车间管理效能
针对班组小而散的状况，按照路局提出的“作业集中、规模适度、专业相近、流程合理”的班组设置原则，重新设置班组。“作业集中”即一个班组的作业区域、作业时间应该相对集中，既便于管理，又可减少班组间结合部。“规模适度”即班组管理设备数量、生产资源、职工人数相对合理。“专业相近”即技术性强的作业，按专业设置班组。“流程合理”即班组设置必须适应新的作业流程，保证作业顺畅和高效。方便车间有效实施管理活动，有效掌控现场。
(2)加快生产指挥体系建设，畅通信息渠道
针对车间管理跨度大，异地班组多的情况，加快生产指挥体系建设，建立以车间为信息中心，班组为信息集合点，职工为信息员的三级安全信息反馈网络，并加强与站段的值班调度室的联系，及时向调度人员提供各类信息，提高组织日常生产、监控安全关键和应急处理的能力。抓紧建立站段直接面向车间的工作例会制度，保证站段主管领导每天至少同车间进行一次对话，掌握第一手情况。建立覆盖车间和重要班组的段级局域网，加快信息传递速度，提高安全管理效能。
(3)建立考核监督体系，强化安全过程控制
以强化干部下现场量化考核和安全质量专项考核为重点，规范车间检查监督，强化安全过程控制。建立车间考核班组、班组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，调动每个职工的积极性，自觉主动参与到车间管理当中，从基础上筑牢第一道防线。同时，制定和完善各种应急处理预案，建立健全突况联动机制，全面提高应急处理能力。
3、加强车间队伍建设，为提高车间自我管理能力提供人力保障
以营造和谐的团队氛围为目标，在以人为本上下功夫，卡死队伍素质关、上岗关和思想关，培养成员间的共性、班组间的
协作，不断提升人员素质，形成张弛有度的大网，经受住各种风险考验。
(1)配强车间管理者
抓好车间主要负责人和专业管理人员的配备，加大技术和安全管理干部的比重。切实把责任心强、精通业务、善于管理的优秀人才选拔到车间主要负责人岗位上。通过实行行车一线车间主任任职资格制度，加强技术业务培训和考核，努力提高车间干部的管理能力和业务能力，提高专业人员的管理、监督、指导能力。
(2)加强班组力量
根据班组功能定位，合理界定班组长职权，加大班组长选拔和培养力度，打破车间地域界限，采取以职工选举为主和组织推荐相结合的方式，把精业务、作风硬、能力强的同志配备到工长岗位，分系统建立班组长任职资格制度，改进班组长工作业绩考核和激励办法，实施积分量化，动态考核。并赋予班组长工人岗位调配建议、二次分配调整、生产材料管理使用、生产组织指挥、突发事件应急处理、职工“两违”处理等权力，以解决班组“管得住”问题。
(3)加大培训力度
加大对干部的管理理念培训，使管理层树立现场领导是指导员、支持者和推动者，不是警察、监工和告密者的思想。以落实全员脱产培训为重点，以新技术、新设备、新知识为主要内容，突出抓好人员的业务技能培训，提高职工自觉执行规章制度和标准化作业的能力。针对施工、设备故障等非正常情况，在抓好练功比武的同时，通过专题培训、重点演练，突出抓好职工应急处理能力的提高，尽快适应形势需要。
4、加强支持力度，为提高车间自我管理能力提供资源保证
面对规模变大、跨度变大、业务多元化的新车间，站段必须加强对车间的支持力度，为车间提供安全管理，业务指导、环境改善等各方面的支持和帮助，指导帮助车间不断提升自我管理能力。
(1)提供技术支持
强化站段专业部门指导，建立健全站段专业管理机构，配齐配强专业管理人员，建立基本管理制度和工作程序，制定实施对专业部门的业绩考核办法，突出专业部门的主要职责，分离辅职能。如，对较大车务段增设客运或货运科，将客货运专业管理从技术科分离出来，集中精力帮助车间抓好客货运生产组织和安全控制。
(2)提供管理支持
本着“责权利”相统一的原则，赋予车间在管辖范围内享有干部调整建议权、提职晋级推荐权、班组长任免权、工人岗位调配权、成本管理使用权、生产组织指挥权、突发事件应急处置权、内部二次分配权，一级对职工实施奖励的权力，使车间管理者有职有权的开展工作。
关键词：安全质量标准化；规范化治理；共同推进；实现双赢
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2013）-12-0160-01
1、企业开展安全质量标准化活动的意义
1.1开展安全质量标准化活动是贯彻落实国家和地方政府有关安全生产法律、法规的需要。
认真贯彻落实国家和地方政府有关安全生产的法律、法规、规章和标准，是企业做好安全生产工作的重要保障，积极开展和推进安全质量标准化工作是确保安全生产法律、法规和标准有效落实的重要途径。由于经济体制改革不断深化，政府职能进一步转变，原有一些政府产业行政管理部门被撤销，政府对企业的安全管理被弱化；同时，由于企业经营范围和形式日趋多元化、用工制度复杂化，特别是一些新的技术、新的工艺的推广和使用，，原来的国家或行业安全生产的规章、规定或标准已经不适应新的形势需要。因此，通过开展安全质量标准化活动、进一步明确企业在安全生产方面的工作内容十分必要。
1.2开展安全质量标准化活动是企业落实安全生产主体责任的需要
相对高危行业而言，工业企业的安全生产基础工作比较扎实，但和国家法律、法规、标准的要求相比仍有一定差距，企业安全生产形势不容乐观，现仍有不少企业安全生产主体责任不落实，基础管理工作薄弱，安全生产投入不足，从业人员操作技能不强，安全自保意识弱，“三违”现象严重。因此，开展安全质量标准化活动，是督促企业落实安全生产主体责任的需要。
1.3开展安全质量标准化活动是构建企业安全生产长效机制的需要
目前，不少企业安全管理机构不健全，安全管理人员配备严重不足。有相当一部分企业的安全管理处于“安技部门管安全”、安全员管安全“的状态，除了安全管理部门或安全员外，其他部门的安全管理职责不明确或根本没有，导致执行力不够，因此，通过开展安全质量标准化活动，明确企业各部门的安全管理职责，改善企业的安全生产条件，提高全员的安全生产意识，是构建企业安全生产长效机制的重要手段。
2、安全标准化管理与规范化管理相结合
安全质量标准化的建设是艰巨、复杂的，要想达到和保持一定的标准，是我们深思和考虑的问题，结合规范治理工作，从分解安全质量标准化、细化安全责任、增强全员安全意识入手，从基层全面推行安全质量标准化建设，将分解的安全质量标准化同规范化治理的相关条款相融合，一以贯之，放入每一个岗位工作标准中。
2.1将安全质量标准化细则融合与规范化治理工作中，按照不同部门层层分解，并追踪检查与考评。
2.1.1《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》共分十二大项，按照各个部门的职责与性质进行分解，那么就形成了“部门安全质量标准化”，部门再按照岗位的不同进行分解，那么就行成了“岗位安全质量标准化”，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，环环相扣，紧密结合。
2.1.2企业安全主管部门，即安全标准化的主推部门要结合规范化治理工作，在检查安全标准化的同时也可以检查规范化，检查规范化的同时又检查了标准化工作，一举双得，实现共赢的目的，当然，检查要与考核结合，考核必须严肃，必须过硬，提高和树立安全标准化建设的制度性和严肃性，检查中能够发现问题，改进问题，将安全标化行成一种长效机制，持续改进，有力的推动安全标准化的建设，构建扎实的安全生产环境。
2.2安全标准化同规范化工作一样要做到“四个”结合
2.2.1与企业全体人员的思想认识相结合。安全质量标准化的建设首先要提高企业领导的思想认识，必须处理好安全质量与生产、效益的关系，要让企业领导从思想上认识到安全与质量、安全与生产、安全与效益之间存在着相辅相成，密不可分的联系，其次，要广泛开展安全质量标准化安全教育活动，强化职工安全意识，从而使上下形成这样的共识：抓好安全质量标准化是做好安全工作的命脉，是实现安全生产的基础，也是一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。
2.2.2与企业制度建设相结合。安全质量标准化的建设要树立制度性、严肃性，不能流于形式，要和企业的相关制度进行结合，可组织拟定安全质量标准化建设的专项管理制度，也可将其与企业的管理制度结合，总之，要体现科学化、人性化，以激励为主，奖罚兼顾。
2.2.3与企业的安全教育培训相结合。安全教育培训毋庸置疑，其范围广泛，包括各种培训，特殊工种培训、专业培训、管理人员培训，当然也包括各种管理制度、标准的学习教育。培训要注重实际和效果，要有培训计划，效果评价，要坚持先培训后上岗的原则，安全主管部门要严格培训过程，不能流于形式，高标准将培训工作做实、做细、做严。
2.2.4与企业安全文化班组建设相结合。班组是企业的基层组织，班组成员在作业过程中能够严格遵守安全质量标准化是开展安全质量标准化的坚实基础。对班组的安全质量标准化建设要做到：
2.2.4.1安全意识。牢固树立“安全第一、预防为主”的安全意识，明确安全教育在班组安全质量标准化中的作用，开展经常性的安全教育，组织多样性的安全活动，在班组中实现“要我安全”到“我要安全”的意识转变，从而达到“我能安全”的良好氛围。
2.2.4.2制度与考核。建立健全管理制度是执行规程的保障，考核则是制度的权威后盾，只有奖惩兼顾，才能让全体人员遵守制度，执行规程，才能将制度对人起到有效的约束性和管理性，才能让全体人员主动遵守制度、主动维护制度。
结论：安全质量标准化的建设是一项长期性、基础性、日常性的工作，要坚持不懈、持之以恒的开展下去，通过与规范化治理工作结合形成了齐抓共管的局面，通过弘扬安全文化，强化班组建设，建立健全符合安全法律法规的管理制度，落实管理人员和作业岗位安全生产责任制，形成全员参与管理的良好格局，从而构建扎实的安全生产环境，真正达到生产现场设备设施更为标准化，全员安全意识从“要我安全”到“我要安全”进而达到“我能安全”的良好氛围。
参考文献
关键词：安全工作；思考；调度
一、浅谈当前铁路行车调度安全工作存在的问题
（一）铁路调度人员综合素质不够高
1、思想政治教育有待加强。2、运输专业知识学习不全面、应急处置能力差、独立处理事故解决问题的能力有待提高。3、疏于对新调度员的上岗培训、新上岗调度人员的安全意识薄弱，培训教育的针对性不强。4、在铁路信息化建设的大形势下，需加强调度人员的计算机操作能力，特别是对列车调度指挥系统TDCS、调度集中CTC设备的运用和基础知识的掌握5、调度班组安全管理工作还比较薄弱。
（二）铁路调度命令不够规范
调度命令作为一种特殊凭证，关系到非正常情况下的行车指挥安全，在日常运输指挥工作中一定要严格按照《调规》、《技规》等规章的要求，了解好现场情况正确及时的下达调度命令。调度命令纰漏是调度安全工作存在的严重问题，是调度安全生产的隐患。
（三）调度安全管理制度不够完善
调度安全管理制度是落实安全生产责任制，实现调度指挥安全，提升安全管理理念，确保运输安全的有力保障。
二、提高铁路行车调度指挥安全工作的措施
（一）加强班组建设，规范调度命令
班组是保证铁路运输安全生产的最基本、最基层的活动单位，是铁路运输安全生产的落脚点，运输生产以班组为单位进行，安全生产的目标必须通过班组实现。在日常调度指挥工作中要以行车调度台作为工作出发点，加强对安全重点环节的监督检查，建立完善安全控制体系。对于跨调度台调度工作，要保障相邻调度台间的有效联系，监督检查彼此工作是否到位，相互卡控，堵塞漏洞。计划调度员要对所管辖行车台的调度命令、阶段计划、行车组织、施工组织等关键作业环节进行卡控，按时上台巡视，及时发现问题正确及时的处理。
以班组为单位加强安全生产建设，每个班组指派一位安全员（可依情况由值班主任担任），专门负责班组安全，协同联系计划员加强对调度台列车运行情况、限速情况、施工组织等重点环节的把关。遇到紧急情况，安全员必须上台进行全过程指导、盯控、协调，对调度命令和应急指挥进行把关，保证行车安全。
加大对事故案例的分析培训工作，查找分析调度命令环节存在的问题，落实关键环节安全卡控措施，对施工组织、接触网停送电，超限运输组织、限速、汛期雨季限速慢行及封锁开通区间、故障及事故的应急处理等安全关键环节进行卡控把关。
（二）提高调度人员的综合素质
从思想认识层面，要培养调度人员的责任意识、大局意识，要使他们树立高度的调度安全责任感，保证运输生产的有序进行，可以通过奖惩严明的手段对工作认真负责的职工进行奖励，对由于自身疏忽造成安全隐患的人员进行处罚。要形成榜样效应，党员、管理人员应起好模范带头作用，做好自己的本职工作，不找借口，不搞特殊化，不独立于制度之上，积极学习业务技术，落实责任追究制度，形成榜样效应，使调度人员整体素质得到提升。
从技术操作层面，调度人员要掌握行车工作的全过程，熟悉自己管辖的线路、桥梁、隧道、牵引供电、信号、通信等设备，知晓规章制度的条款和条款制定原则，积极向实践经验丰富的老调度员、业务能手学习调度指挥的先进经验和工作方法，不断摸索积累实践经验，弄清工作要求，这有这样，才能应对复杂多变的日常行车情况，做出正确的指挥。
（三）完善调度安全管理制度
加强完善管理制度的制定，落实好制度执行情况，党员干部和职工在制度面要一视同仁。要做到制度的完善合理，要求制度制定者有深厚的业务功底和政治思想高度，在制度完善的基础上，加强对制度的监督，奖罚分明，不搞形式主义，不偏向任何个体。强化调度安全基础管理，对各级调度人员要高标省⒀弦求。所谓高标准就是从思想上、从行动上牢固树立安全第一的思想、养成遵章守纪、严格执行标准化作业的良好习惯，把被动的调度安全意识进一步上升到“安全文化”建设上，切实增强思想宣传工作的感召力。以大力加强调度安全文化建设为载体，以培育“安全第一”价值观为核心，进一步加强调度安全理念文化建设；以养成遵章守纪、严格执行标准化作业良好习惯为重点，进一步加强调度安全行为文化建设；以构建约束有效、激励有力的制度体系为努力方向，进一步加强调度安全制度文化建设；以营造人人关注安全、人人享受安全氛围为依托，进一步加强调度安全环境文化建设，使职工在安全文化环境中自觉规范和养成良好的岗位作业行为，全面增强保调度安全的责任感和事业心。
三、结语
保障行车安全是行车调度指挥工作永远的主题，现阶段铁路行车调度指挥安全工作还存在不足，根据已有经验，结合实际情况，分析调度工作中存在的问题，积极探索解决问题，将促进铁路调度指挥工作的长效安全稳定。
参考文献：
1质量管理
对于电力企业来讲，质量是不能忽视的一个辊间环节；在施工质量方面，项目部管理发挥着十分重要的作用。对于电力施工企业的项目管理来讲，主要从这些方面来努力：一是对质量管控体系和制度进行构建：为了促使工程施工质量得到保证，施工单位需要构建专门的机构来管理质量。机构的主要工作是检查、监督和管理质量。在质量管理过程中，施工单位需要构建一系列的制度，如图纸会审制度、质量自检制度、质量互检制度等。二是施工中的质量管理：首先是前期管理，对工程项目施工过程中的各个影响因素进行分析，以便将一系列针对性的管理措施应用到施工过程中的每一个施工环节，科学控制，促使整个工程质量得到保证。结合人的因素和劳动组织因素，在施工之前，项目经理需要分解工程目标，向各个施工班组下达分解目标，各个班长结合工程情况，对施工人员科学配置，优化组合施工班组。在施工之前，各个专业需要进行图纸会审，这样可以及时找出设计图纸中影响施工质量的各种问题，进行事前控制。其次是施工过程的管理，在电力工程项目中，质量管理的重点就是保证在施工过程中，严格依据图纸和相关的规范来进行施工，将相应的质量标准给严格执行下去，落实质量管理制度，将检查监督工作给深入开展下去。最后是电气装置试运行管理，完成了电气安装工程之后，需要试运行，通过试运行，来检验电气装置和电气装置安装工程的施工质量。在试运行的过程中，需要对运行过程中出现的问题及时处理，保证电气装置能够与图纸和相关技术规范所符合。
2安全施工的管理
结合具体情况，对安全生产保证体系进行构建和完善，对各种安全生产管理制度进行构建，对确立的安全生产监督体系进行完善，并且将其严格实施下去。具体来讲，可以从这些方面来努力：一是强化班组安全管理：要想控制事故，施工现场是非常重要的位置。在施工过程中，需要将相关的制度给严格实施下去，如技术交底制度、工作票制度、安全检查制度等，没有交底，避免施工，只有具备了工作票和完善的安全措施，方可以顺利施工。要将施工班组作为安全管理的单位，现场负责人全权负责，有效控制每一个施工环节，这样整个工程施工安全方可以得到保证。二是做好安全监察工作：要及时构建项目工程的安全管理网络，落实相关的安全负责人。将安全工作奖惩制度给严格执行下去，严格处罚那些违章行为。项目部结合相关的制度要求，定期经常的检查各个施工点，特别是不同的施工队伍在技术力量和人员素质方面存在着较大的差异，要深入检查那些施工薄弱环节。三是做好文明施工：对于现代化施工来讲，在施工现场，需要营造良好的作业环境和卫生环境，构建良好的施工秩序。结合具体情况，对管理组织机构和文明施工制度进行构建和完善，将现场文明施工的检查和控制给落实下去，以便有效提升文明施工管理水平。
3结语
综上所述，项目管理是电力工程项目的关键，通过项目管理，可以有效控制成本，保证工期和质量；在具体的实践过程中，需要结合具体情况，选择科学的施工技术，构建和完善相关的管理制度，并且将其严格落实下去，对成本管理、质量管理和安全管理产生足够的重视，提升电力工程项目的综合效益。
作者：吴皓强 单位：国网福建漳州市供电公司
