时间：2023-10-11 10:12:58
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇经济管理综合，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
为了提供更加接近真实的企业经营环境，实验的市场环境建设应尽可能涵盖现实市场环境中的各种机构和角色。同时，在实验的物理环境搭建方面也应尽可能的仿真真实的企业办公室或政府机构的办事大厅等，设置相应的实验场景，力求让学生有置身于实际企业和市场环境中的体验感，使其真正成为实验的主体，激发其创新创业的意识，提高其专业知识应用能力、业务处理能力、交际沟通能力和组织协调能力等。角色和任务设定。
仿真综合实验的市场环境中包含多个主体，不同的实验主体具有不同的市场功能。本实验将不同实验主体的市场功能划分为不同的角色岗位，并按照各个岗位的实际业务流程设计实验项目，主要包括培训型实验项目、学习型实验项目、企业内部经营管理实验项目和交互性实验项目等。参与实验的学生将按照专业背景、个性特点等，通过人员招聘或人力资源分配在不同的岗位上，履行相应的岗位职能。
教师则可根据实验安排和进度推动岗位间角色互换和岗位流动等，以激励学生主动运用自身的知识和技能解决项目任务中遇到的各种问题，提高其适应职业环境的能力。设计业务关系结构。除了最大限度地仿真生产制造企业核心的制造流程，使学生熟悉和掌握生产流程的细节，仿真综合实验还要对企业整体经营的全过程进行模拟实训，让学生充分了解和熟悉企业经营全过程中企业内部各相关部门和外部参与方的作用。
其中包括，企业内部的生产、采购、销售、财务、仓储、行政、人力资源、营销等各业务部门之间的业务流程、协同关系等；不同行业企业间及行业内企业间的业务竞争关系；以及企业各相关部门与对外各对应业务单位之间的业务关系及具体操作流程。
建立交互信息平台。信息化是现代企业必备的生存能力，信息的交会互通简化了企业的业务结构，提高了企业的运转效率。因此，除了必要的手工操作之外，搭建信息平台，实现企业内部各个职能部门的信息互通和与外部服务机构的信息互联。
实现业务流、资金流与信息流的相互贯通，将有助于提高学生信息化操作的技能。不仅如此，信息平台当中还包含教学资源、教学过程管理、教学评价等模块内容，方便教师进行实验设计及实验过程监控，提高实验效率。
仿真综合实验的教学目标是通过岗位训练，通过知识的应用和反馈，使学生全面了解和掌握企业经营的市场环境和全过程，培养其综合创新能力。因而，在教学组织方面，力求通过学科背景的搭配和角色互换实现知识的交叉和综合。
作者：仝如琼 单位：河南财经政法大学经济管理实验教学中心
关键词：区域性;经济管理;综合实践中心;作用
前言
培养应用人才已经成为经济管理专业重要的人才培养的目标，如何提高经济管理专业人员综合应用能力也成为了人们普遍关注和想要解决问题。目前高校解决此问题的主要办法是是通过建立的区域性的综合实践中心。但是在建立区域性的综合实践教学中心的过程中，由于学校的教育基金，学生的规模等现实问题，导致重点高校的实践中心的资源利用效率低，而地方高校实验中心利用率太高以至于不足的矛盾，那么如何有效地解决这一矛盾呢？有些学者提出了建立高等教育园区实现资源整合和共享，也有学者开始探究虚拟实验室，提出建立高校间的远程教育实践模拟系统等等看法，大多数的学者都提出借鉴当前各个学区内的跨学区选修课程的实践的设想，建立跨机构的、区域经济管理综合实践中心，在实现优势经济管理实验教学的基础上，实现教学资源共享。如此以来可以最大限度地提高经济管理专业学生的综合实践能力。所谓区域经济管理综合实践中心，由多个投资主体共同投资，建立面向普通大学经济管理专业的学生以及经济管理专业人士，提供基于实体和基于网络环境两个层面的，目的是为了促进和完善经济管理学科的发展，跨专业综合实践能力综合实践教育教学基地。
1、构建区域性经济管理综合实践中心的作用
1.1可以打破高校经费不足和教学资源利用差的限制
教育资金短缺是高校人才培养中的常见的问题，因此许多高校也都想尽办法或者采用节省开支或者采取社会捐助的方式获得教育资金，但也难以满足教学的需求。区域经济管理综合实践中心的建设可以实现高校资金的融合。与此同时，还能克服高校在教育教学的过程中各种学习设备的不足之困难，节省教学软件在教学活动重复购买，有效节约教学资源，实现我国现有教学资源的有效利用。在减少教学资金投入的基础上完成全面培养人才的目的。当下一些教育资金较为充沛的211和985重点院校，在建设综合实践中心的过程中走在了前列，拥有先进的硬件设施和丰富经济管理学习的数据电子库，教育资源非常丰富。但其他普通类的院校，就没有优越的条件。在这种情况下，构建区域经济管理综合实践中心能实现资源共享的目的，使各大高校可以在统一的平台上共享各种经济管理教学资源，提高教育资源的使用效率，而且可以提高人才培养的范围，如此一举两得，再好不过。
1.2满足经济管理类从业人员的继续教育
随着社会和经济发展，对经济管理人才需求有了显著的提高。而且随着社会竞争的不断加剧，就业问题越来越突出。因此现有的经济管理从业者需要提高自己的综合实践能力，虽然现在各种形式的短期培训，研讨会，可以在一定程度上满足社会和从业者的需求。但是笔者认为，纯粹的理论研究与演练，更本无法代替实践训练，也就是说实践训练是必不可少，社会工作者更需要可直接用于实际工作实践场所。因此建立区域经济管理综合实践中心，能满足现有的经济管理工作者后续教育的需求和提高实践能力要求。
1.3促进经济从业人员的管理能力
区域经济管理综合实践中心的建立不仅可以帮助大学经济管理专业的学生，也为社会和专业从业人员提供二次学习的机会，提高自己的经济管理能力的机会。在当前高校经济管理专业人才培养的过程中，采用的基本教学模式多是通过设置所需的课程，安排学习内容，根据教学计划，教师组织学生学习，开展教学工作。这样的教学方法强调基础学习和理论学习，要求学生成绩达到学校规定的教学目标。但是很容易影响学生的个性发展，减少学生发挥主观能动性的机会，也不利于学生在扩大本专业学习的基础上，继续拓展学习范围，提高知识。通过构建区域经济管理综合实践中心可以为学生提供丰富选修课的学习机会，促进学生的个性发展，丰富自身知识体系，扩大视野。综合性实践中心为学生提供学习机会的同时，促进经济从业人员的管理能力 ，方便工作人员针对自身的不足积极弥补需要知识，提高自己的工作能力，以满足社会发展的需求。此外综合实践中学对人们的终身学习也是有利的，有助于提高二次学习的质量，促进经济管理的水平的提高。
2、区域性经济管理综合实践中心的构建和运行
随着市场经济的深化发展，我国经济正处于快速发展阶段，各类企业纷纷迅速建立，对经济管理人才的需求也越来越强烈。高校此背景下的教育任务也很重，但由于教育资源短缺，缺乏经验，和学生规模小等因素限制，高校很难有效地完成这项任务。在这种情况下，国内高校应加强合作，构建区域经济管理综合实践中心，使用现代的网络虚拟实验室的建设进行远程教育，打破教育资源的限制。区域性经济管理综合实践中心的具体运行大致可以分为一下几个方面：
2.1充分发挥信息化手段在建立综合实践中心中的作用
现代网络技术为人们提供了很大的帮助，高校应当建立网络实践学习中心，使学生可以通过注册登录，使用仿真软件进行在线学习，这也应该成为大学教学实践的必要手段。在综合实践中心可以运用综合性的经济管理软件，构建学习网络环境，更好为学习人员提供帮助，使其充分利用学习资源提高自己的专业水平，指导自己的实践。区域经济管理综合实践中心建设需要社会各方面的共同努力，政府教育部门，学校，技术提供商等都应该努力，并且按照投资比例的进行收入分配，以保证区域经济管理综合实践中心的稳定运转。
2.2构建合理的实验学习环境
建设区域经济管理综合实践中心旨在促进大家学习专业知识，共享教育信息，分享教学材料。同时也为知识经济管理人才的发展，促进人才的全面发展。为了实现这样的目标，必须设置合理的实验学习环境。在实验环境中可以以多个行业和企业在现代经济管理中运行方式为仿真对象，实验内容应包括经济管理的各个方面，如产品市场营销、财务管理、物流管理、人力资源管理等方面。
2.3综合实践中心运行工作
区域性经济管理综合实践中心的运行，应该和着力于推进经济管理人才的培养项目的设置与展开，在具体的运行过程中，充分考虑学生的实际操作能力与实践能力。同一区域内的高校要进行合理的协商，以方便设置灵活的学习科目，将综合实践中心的学习科目和高校的教学课程联系起来，理论和实践联系起来。
结束语
总而言之，在新的历史时期，构建区域性的经济管理综合实践中心成为可能，其不仅能改善我国的教育环境，提高人们的素质水平，还能为国家经济管理类专业带去实践，培养人才，满足企业的需要，最终促进我国经济的又好又快发展。
参考文献：
[1]魏洪树.新时期施工企业成本管理的对策[J]. 交通世界 （建养・机械）.2009年（05）
[2]马欣.浅谈建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2011年（03）
【关键词】经济管理；标志；现代化；发展趋势
一、经济管理现代化的主要标志
（一）经济管理工具和手段现代化
21世纪以来，科学技术发展速度加快，促使企业经营管理者不断完善和创新企业经营管理工具和手段。我国很多企业在自身发展创新的同时，也引进吸收了外国先进的管理工具和手段方式，予以一定调整，从而与企业自身经营相适应。互联网技术近年来也发展飞快所以逐渐被企业广泛运用于经济管理，在现代企业的管理模式中，利用互联网技术运用新管理工具改变企业落后的管理形式，能够及时有效的了解并把握市场经济信息以便于做出了适当调整，这在很大程度上提高了企业各项工作的效率。
（二）经济管理的科学化和自动化
科技是第一生产力，科学化要求我们在企业经济管理根据企业自身发展情况以及内部管理现状做出科学的决策。在遵循科学的基础上，运用一系列科技成果组织经济管理实践项目，分析评估其具体的优劣之处，指导以后的经营管理活动正确的开展。能更清晰、快速的提高管理的有效性。在自动化方面，我们要在企业的具体实践中运用管理手段，例如计算机手段、自动化仪器、现代通讯手段等，完整有序的开展管理活动。因此，企业要合理配置这些自动化技术资源，增强企业经济管理的可持续发展能力。
（三）经济管理的民主化和专业化
员工是构成企业的基本要素之一。当今知识经济时代，各种高端人才不断进入各种企业的内部。因而，可能不便于管理者领导，同时管理者如若不能充分的使员工折服，无法正确合理处理事务，则不能系统地管理员工、协调员工等，将导致企业的经济活动受到限制。由此可见，企业不是依靠个人的决策，而是要坚持全局观念，依靠团队创意。当平时经济管理遇到问题时，就要广泛集中民意调动民意，进行民主化决策。企业内部的人才选拔机制也可以进行民主选举，对于有才能的并为企业做出特殊贡献等人员，可以通过民主选举而提升岗位。企业经济管理现代化的另一重要表现就是管理人员的专业化和员工专业化技能要高。对专业的知识技能要良好掌握，能有效的服务于企业经济管理。
（四）经济管理观念的完善
全球化的脚步永不停息，也势不可挡，对中国大多数大中型企业来说，这意味着市场机遇。企业在参与激烈的市场竞争时，便会适时纠正管理观念认识不足的地方，改变传统落后的管理理念，把现代化的经济管理理念放在首位。促进企业经济管理现代化的发展。
二、企业经济管理现代化的发展趋势
（一）趋向人本化管理发展
所谓的人本管理即是以人本思想为指导的管理，它是以谋求人的全面、自由发展为最终目的。众所周知，现代企业不应是各方面物资的堆积，而是人的集合，是由人以盈利为目的而构筑的经济性组织。因此，企业经济管理首先要加强对人的管理，进而支配物质资源的配置来达到企业盈利的目的。我们要确立人在管理过程中的主导地位，继而本着调动企业人的主动性、积极性和创造性的目的去开展企业经济管理活动。人本化管理行为对科学化管理制度的优化已经被普遍认可，并在经济管理中深化，在未来经济管理的思想体系当中，具有重大的现实意义。
（二）坚持以消费者为导向发展趋势
近年来随着社会经济的高速发展，企业传统经营形式受到极大地冲击，市场的竞争也呈现出日趋激烈的态势。同时，随着消费者地位的日益提高和消费理念的转变，越来越多的企业重视产品满足用户的需求和服务感受。企业的技术和生产者固然重要，但是最终决定企业盛衰的仍然是消费者。在企业整个运营的过程中，消费者才是第一位的，要最大限度的满足消费者的要求。并且消费者与企业之间的关系，是一种相互促进，互惠共赢的合作关系。一个企业想要发展，就要迎合广大消费者，充分发挥主动性创造让消费者满意的产品，满足消费者需求。只有这样才能获取更多的消费者，提高我们的管理水平，完善我们的服务体系，同时也能给我们带来丰厚的利润。
（三）以互联网沟通为形式的发展
互联网的发展，深刻地影响社会经济的发展。企业经济管理也顺应时事，加强了在网络化的沟通。当企业经济管理过程中出现问题要及时的做出调整，这就必须要在第一时间掌握信息。互联网的沟通能最大限度的弥补消息闭塞这一缺点，及时有效的传达信息，加强企业内部人员沟通交流渠道和提高处理问题的能力。企业通过互联网进行信息沟通，为企业的发展提供便利。如今经济管理的现代化离不开互联网的支持，它促使了信息广泛的传播，能帮助企业更好地运行。
（四）群体合作精神得以发展
个体的人不可能十全十美，但是在一个群体内，人们却可以互相取长补短。对于企业来说，良好群体合作精神必不可少，它对经济管理有一定的推动作用。在企业经济管理统一目标的指引下，恰当地将不同个体协调组合成一个群体，成员间互相学习、互相帮助、相互促进，凝聚成强大的内聚力，充分发挥群体力量，达到个体所不能达到的目标。企业经济管理活动中要加强员工的群体合作，既可以充分发挥员工各自优势，又能充分发挥群体力量，产生最佳效应，为企业创造更多的价值。
（五）硬件管理逐步向软件管理转变
在现代化的经济管理中，以人、财、物作为重点的硬件管理逐步被软件管理取代其主导位置。软件管理就是管理知识和经验，企业在经济管理方面要想取得更大的成就，就必须吸取软件管理中丰富而优秀的知识经验，不断更新企业经营理念，为企业提供管理制度重要资源。促进企业的良性发展。软件管理为企业固有的经营思想和管理模式带来巨大的变革，它为企业带来更多优秀的管理经验与方法等。利用现代信息技术提高企业管理方法，使企业竞争战略管理不断新，从而提高企业的竞争力。
三、结束语
为了更好的适应市场经济和经济全球化趋势，实现经济管理现代化，各个企业都要长期实践和深化。企业必将不断发展和完善经济管理现代化的内容，从而使其能够符合社会经济的发展状况，更好的服务于社会主义经济建设。企业经济管理的传统模式往往只能保持今天的市场，只有对未来的发展趋势有了大致的展望规划，不断地创新经济管理现代化模式才能开拓企业未来的市场。经济管理现代化的趋势也要朝着民主化、网络化方向发展。这样才能在激烈的市场竞争环境下给企业创造出奇制胜的机会，推动企业提升整体经营水平和适变能力，为持续健康发展打好基础。
摘 要 市场经济条件下，规范化的企业管理模式，对提高企业的综合竞争力，实现企业的可持续发展具有十分重要的意义。因此，本文通过对企业经济管理模式的现状进行分析，提出了加强企业经济管理模式的措施，以促进企业管理的规范化。
关键词 经济管理 现状 举措
目前，传统的工业经济已经被知识经济所取代，企业要想实现稳定的发展，就必须要采用现代企业的经济管理模式，注重对企业的信息化建设，提高经济管理模式的创新意识，采取有效的管理措施，解决企业发展中出现的问题，增强核心竞争力，实现可持续发展。
一、企业经济管理概述 1.企业经济管理的含义 企业的经济管理贯穿整个企业经济活动的始终，对企业的发展十分重要。企业的经济管理是通过对企业经济活动进行组织、指挥、计划、控制、协调，以提高企业的经济效益，实现企业的价值的活动总称。随着市场经济的发展，以生产经营为核心的生产经营型管理模式逐渐取代了以生产为核心的生产型管理模式。因此，在生产经营和企业特性的基础上，制定合理的价格、有效的控制成本、合理的配置资源、提供适当的薪酬、有效组织企业的全部生产经营活动，从而实现企业利润的最大化。 2.企业经济管理的特征 （1）指导性。指在企业的经济管理中所形成的财务目标，一般是企业高层的决策体现。企业的管理者就可以根据财务目标，构建企业的发展蓝图，制定相关的目标和方针，从而使企业经济管理的指导性作用得以充分展现。
（2）关联性。市场经济条件下，企业的管理往往都是围绕着企业的发展战略为目标而开展的，而企业运营的各个项目和所有环节都涉及到资金的管理和运用。由此可知，企业的经济管理与企业的其他管理都存在着密切的联系，而企业的经济管理效果的好坏，直接影响到企业管理制度的成败。 （3）综合性。市场经济条件下，企业的经济管理以价值为基础、以实现最大利润为主要目标的战略思想，渗透到企业活动的各个环节中，因而也就体现出企业经济管理的综合性特征。
二、企业经济管理模式的现状
1.企业经济管理制度不完善。市场经济条件下，大部分企业不重视对管理制度的创建，即使制定相关的管理制度，然而所制定的管理制度也只是流于形式，缺乏操作性和实用性，并且在现实的企业管理中也没有得到有效的落实。由于缺失监管和执行，企业的管理中所面临的问题也未能得到有效的解决，因此经济管理的作用发挥就大为降低。
2.粗放型的管理模式。目前，国内大部分企业无法向集约型的企业模式转变，仍实行着粗放式的企业经营管理方式，企业规模的扩大和经济效益的提高只能通过增加投资的形式来实现。因此，在粗放型的管理模式下，企业的消耗过大，不能够可持续发展，最终导致企业额灭亡。 3.组织机构僵化。大部分企业的组织机构不够灵活，不能够随着市场需求和社会的变化而改变发展模式，企业的管理者只是一味的追求经济效益，无法无暇顾及到组织机构的改革，最终导致企业组织机构不合理，影响到企业的发展。
4.人力资源问题。目前，大部分企业都面临人力资源方面的问题，如职工素质低，人力资源流动大，缺乏激励机制等问题。
三、加强企业经济管理的措施 1.积极发挥管理者的职能 企业管理者指挥者是企业的整个运营，对企业的发展至关重要。因此，管理者如何发挥自己的职能，对企业的整个经济管理模式影响深远。在企业的经济管理中，高层管理者必须要准确掌握企业的规章制度和相关的经济法规，以身作则，引导员工和普通管理人员加强对经济管理的重视。此外，企业的高层管理者在制定企业的战略方针时，要注重完善经济管理模式，并保障该模式得到有效的贯彻和实施。 2.策划好企业的经济目标 对企业目标的策划，不仅要制定一个蓝图，而且还要落实对经济目标的制定、策划和审核。管理层在制定目标的过程中，要根据企业的自身状况、时代趋势、社会的需求等方面，使所制定的目标具有可操作性和可行性；为了更好地促进经济目标的实现，管理层在策划方面，可以将总体目标划分为多个小目标，在实现每个小目标时，要具体到各个细节；最后，在每项活动完成之后，还要组织内审人员定期对每项工作进行审核，保证企业的经济管理模式能有效的运转。 3.优化人力资源 企业每项活动的运行都需要员工去实施，要使企业的综合竞争力不断增强，管理层就必须要重视对人力资源的管理。首先，要结合企业自身发展的需求，优化人力资源，防止人力资源管理不合理造成员工流失的现象；其次，为员工提供必要的培训与教育，不断提高员工的道德素质和专业素质；最后，就是要创建有效的员工业绩评估机制和激励机制，激发企业员工的工作积极性，从而增强企业的向心力和凝聚力。 4.加强对经济管理体系的评估 企业的经济管理体系就是管理者进行企业管理的方法与模式。为了能够有效实施经济管理体系，检验经济管理的效果，就需要管理层对经济管理体系进行定期的评估。评估的内容应当包含组织系统、目标系统、财务收支系统、研究开发系统、生产经营系统等方面，科学、合理的控制经济管理体系的改进工作。并且进行评估的过程中，要克服短期性和片面性，对企业的各个组成部分进行综合考虑，更好的实现企业管理效果。
5.持续改进企业的经济管理 充分发挥企业的经济管理作用，就需要对企业经济管理进行持续改进，避免监视测量、工作过程和内部审核中的不利因素，从整体上进行调整。此外，管理层还要加强对各个部分的管理工作，根据企业各部分工作特性，采取改进措施。
四、结束语 为了实现企业利润的最大化，完善企业经济管理至关重要。随着市场经济的不断发展，企业的经济管理也面临着许多问题。因此，为了提高企业的经济效益，实现可持续发展，企业经济管理工作必须要遵循规范、科学、先进的管理模式，从信息化、员工、制度、审核等方面，改进经济管理模式，优化企业的经营效果，提高企业的社会价值和综合竞争力。
【关键词】 经管科;全成本核算;职能作用
一、如何才能使经管科发挥好职能作用,这是搞好医院成本核算的关键所在
健全组织,积极发挥经济管理职能,加强卫生经济管理必须有一支卫生经济专业队伍和相应的组织机构。卫生经济管理工作的主要职能科室是经济管理科,医院应把卫生经济管理工作作为医院管理的重要工作来抓。
1.设立医院卫生经济管理委员会。由院长亲自领导,各主要领导和相关科室参加,负责全院医疗收费、医疗物价管理、科级医疗成本核算、劳务补贴发放、军队费用管理、与财务科共同编制医院年度预算等。
2.加强经济管理科的建设。为经济管理科配备既懂医疗又懂经济管理的高层次复合型人才,采取有效措施,加强人才培养,努力提高卫生经济管理队伍的综合素质。配强卫生经济管理人员,充分发挥经管科在卫生经济管理中的职能作用,建设一支政策水平高,业务能力强的卫生经济管理队伍,使医院经济管理工作有了较好的架构和职能。
二、统一标准,规范成本核算办法
医院的卫生经济管理科结合自己的实际情况,统一医院医疗成本核算的内容、方法和有关标准,重新调整医疗成本核算项目,对医疗成本数据采集途径,统一时限及范围,计算方法都做明确的规定,有效地提高了医疗成本核算报表的准确性及时性。统一科室收支报表的填报标准,建立健全了各种收支账目、数据库,使医院的对外收益管理做到统一核算、统一分配,统一质量考核、统一奖励发放,有力地推动了医院卫生经济管理工作逐步走上法制化、正规化的管理道路。
三、完善制度,全面实行成本核算
1.完善的制度措施是做好卫生经济管理工作的重要前提。医疗卫生机构在认真贯彻总部第145号等文件规定的基础上,结合本单位实际,制定医院医疗成本核算管理办法,明确成本核算的实施单位,经济管理科负责全院医疗成本的统计核算,财务科负责全院医疗成本的会计核算。
2.明确院科两极成本核算范围和内容。院级负责全成本核算,就是以《军队医院医疗成本核算管理办法》和《院级会计核算软件》为依据,按照全军统一规定的医院会计科目,在资产核查、账目转接的基础上,为适应国家医保制度改革的需要,进行“军、地分开,医、药分开”核算,全面真实地反映医院经济成果。科级统计全成本核算,就是在院级会计全成本核算得基础上,按照《军队医院医疗成本核算管理办法》的要求,将与科室有关的费用全部计入科室成本进行核算。
3.制定严格的卫生事业费开支规定。明确不同品种、不同金额的审批权限和审批程序,有效地抑制了事业经费的过度浪费,提高了事业经费的使用效益。坚持经费“收支两条线”,不断完善医院信息管理系统,及时规范医院卫生经济管理工作制度。
四、落实责任,努力提高综合效益
在卫生经济管理中,全面实行综合目标管理责任制,以科室医疗成本核算为基点,以责任制管理考评标准为依托,从医疗收费、费用比例、欠费情况、成本消耗比例、固定资产收益率、门诊、急诊人均费用、住院人均费用等方面,对医疗收益作出分析评价。通过治疗、经济控制手段调动科室为部队服务的积极性,激励科室提高服务质量。定期向院领导和科主任报告分析结果,并提出合理化建议和意见,对医院综合效益的提高起到了良好的作用。
五、注重经济效益,合理配置资源
通过经济管理科的管理,提高了军事经济效益,促进了各项医疗体制改革,医院机构逐步得到理顺,卫生资源得到合理的调整,使有限的卫生资源优化配置,合理利用。医院卫生资源管理转向了优化配置的集约化管理模式。合理使用卫生事业费和对外医疗收益,减少盲目开支和重复建设,提高卫生投入决策和资源利用效益,可以最大限度发挥卫生资源的综合效益。
六、存在的主要问题
(1)医院管理层对成本管理的作用认识不够,成本意识不强。
(2)单纯讲求经济效益,将成本核算引入歧途。
一、煤矿企业经济管理现状分析
随着社会经济的迅速发展，煤矿企业在不断发展过程中，逐渐形成较为完善的经济管理模式。但是在新形势下的市场环境当中，市场竞争是日益激烈，煤矿仅仅依靠现阶段的经济管理模式是难以保障企业市场地位，不利于煤矿企业实现可持续发展。为此，煤矿企业有必要紧跟时展的脚步，不断对经济管理方式加以创新，从而保障企业市场竞争力的提升，有利于促进企业的发展[1]。现阶段，煤矿企业只有坚持走可持续发展观的经济管理方式，才能在激烈的市场当中实现可持续发展。先进的科学技术以及信息技术是企业落实经济管理创新的重要手段，为此，只有实现经济创新管理才能确保煤矿企业的进一步发展。
根据有效调查数据表明，大部分的成功企业普遍存在一个共有特征，即具有较高的创新能力。企业创新能力不仅仅体现在产品创新，还在经济管理模式上得到有效的体现。企业只有实现了经济管理模式的创新，才能使得企业在竞争激烈的市场当中立于不败之地。但是存在少部分煤矿企业在经济管理当中存在诸多问题，其主要包括依旧采取传统的经济管理理念，缺乏先进科学技术以及信息技术的应用、企业工作人员的职业道德素质较为低下，不利于企业的进一步发展。此外，煤矿企业缺乏完善的经济管理制度，最为主要的是缺乏经济体系改革产生的经济危机策略。与此同时煤矿企业缺乏安全隐患管理，促使煤矿企业在实际的生产工作当中具有一定的安全问题[2]。以上的存在的问题，究其原因在于经济管理方式比较传统。为此，煤矿企业有必要进行经济管理方式的创新，提高企业工作人员的创新能力，同时促进其个人主观能动性的提高，最为主要的是加强现代先进技术的应用，最大程度提高煤矿企业的经济管理水平，确保煤矿企业的可持续发展。
二、煤矿企业经济管理方式创新措施探究
煤矿企业在新形势的市场环境下，需要在市场占有一席之地，就需要重视经济管理，但是传统的经济管理远远满足不了现阶段竞争激烈的市场需求。为此，有必要进行煤矿企业经济管理方式的创新。
（一）合理运用先进科学技术
煤矿企业生产经营过程中，进行有效的经济管理，能够最大程度的发挥企业有效资金的价值，并且能够有效控制企业生产成本的支出。就煤矿企业而言，在管理工作当中，资金管理是尤为重要的一部分，同时相比其他管理工作更具难度。在落实经济管理工作时，只要出现了少许问题，将带来诸多不利影响，从而不利于煤矿企业的发展。煤矿企业有必要摒弃传统经济管理方式，不断在经济管理方式运用先进科学技术，才能使得企业资金得到有效的利用，从而有利于煤矿企业的可持续发展[3]。煤矿企业经济管理工作复杂并且繁重，为此有必要实现信息化管理，才能有效提升管理效率以及质量。
（二）转变经济管理理念
随着社会经济的迅速发展，环境遭到了严重的破坏。煤矿企业有必要遵循循环经济发展模式，才能实现可持续发展。为此，煤矿企业的经济管理模式的??新，应该是提高资源的利用率，避免出现资源的浪费，从而有利于减少对环境的污染。煤矿企业在实际的煤炭资源开采过程中，需要消耗大量的水电资源，违背了循环经济的要求。为此，煤矿企业转变经济管理理念，就需要具体的开采工作当中，遵守循环经济要求，采取有效优化措施减少水电资源的利用，从而有利于提高煤矿企业经济效益[4]。
（三）提高企业工作人员的综合素质
煤矿企业工作人员的综合素质直接关系到企业的整体形象，同时工作人员具有较高的综合素质，能够有效促进经济管理水平的提高。这就需要煤矿企业重视工作人员的培训，促使其综合素质得到有效的提高，培训内容主要包括专业技术以及职业道德，为此，煤矿企业需要建立专门的培训机构，同时需要加大资金投入，才能促使培训工作得到有效的落实。此外，为了有效提升企业工作人员的积极性，就需要对表现良好的工作人员进行奖励，促使工作人员能够在付出之后，得到相应的回报，有利于工作人员积极性的提高，同时能够尽可能的提高工作人员的潜能。值得注意的是提高煤矿企业工作人员综合素质是企业创新经济管理方式的基础。
【关键词】医院;经济管理;创新对策
随着新医改制度的实施，经济管理在医院管理中占据的位置越来越重要，也是确保医院能够实现经济效益的关键因素。基于此，医院的经济管理应该顺应社会发展的需要，创新和制定体现医院特色的经济管理模式，提高经济管理人员的意识，从本质上改变和更新经营管理的理念和水平。提高医院的经营管理水平，建立“优质、高效、低耗、价廉的服务模式”，使医院的社会效益与经济效益得到良好发展。
一、转变经济管理理念，提升医疗水平
随着医改制度的不断深化改革，医院传统的经济管理理念不适合当前社会的发展，更不利于医院利润最大化的实现，因此转变经营管理理念是医院管理者必须重视和不容忽视的问题。要想提高经济管理理念，必须要提高经济管理的意识，医院领导和管理层应该以身作则，不断提高自身的意识和创新理念，潜移默化的影响医院的其他管理人员，医院的目标是实现社会效益和经济效益。基于目前我国医疗保险的内容还不够健全、不够完善，存在天价的医疗费用导致老百姓看不起病，与医院救死扶伤的主旨相违背。因此为了提高医疗服务水平，医院要注重转变医务人员的传统观念，秉承人人平等的原则，消除有色眼镜的思想，为社会公众提高更优质的医疗服务，提升我国医疗事业的整体水平。
二、创新财务管理体系
财务管理是企业经营和行政事业单位管理的重要组成部门，因此创新财务管理是保证医院经济效益的关键途径。新医改制度的实施，医院经济管理的工作难度更大、任务更艰巨。医院的财务管理工作主要涉及的是医院的收支状况，秉承的原则是低投入高收益，使得医院的效益最大化。因此加强成本控制与预算管理相结合，成本控制针对医院固定成本、人力资本等，而预算管理是对资金使用情况的规划，应根据不同的经济活动进行科学、合理的分配，避免出现预算超支的发生。这两者之间的无缝链接和紧密联系，形成严密的资金管理链，增强医院的核心竞争力，克服传统经济管理存在的问题，为经济管理提出针对性的措施和建议。财务管理应将资金的使用情况进行精细化、落实到具体的项目和费用，提高资金的使用效率，减少不必要的支出和费用的损耗，为社会公众和患者提供低成本高质量的医疗服务，尽量减少患者看不起病的情况出现，为医院和患者解决资金和医疗上的困难，达到看病不贵、看病不难的目的。
三、不断完善经济管理运营机制
提高医院经营管理水平的有效措施是不断完善经济管理运营机制。经济管理运营机制是确保医院经济管理活动的行为准则，正确指导经济管理活动，防止走入误区或不正当的途径，减少寻租行为的产生，为医院高效运转提供标准，规范化经济活动。首先，经营管理模式的完善，为医院的经济管理工作规范化、标准化奠定基础。其次，医院经济管理的建设应该协调不同的部门，加强不同部门之间的联系，有效的整合医院人力、财务等各方面，健全和完善经济管理评级体系，促进经营管理工作的顺利开展和实施。然后，经济管理工作是贯穿医院所有的经济活动，要注重过程，不可只关注结果，对过程中出现的各种问题，积极解决并制定管控措施，建立起科学的经济管理运营机制，提高医院的经营管理效率，从而实现医院经济效益和社会效益最大化。
四、加强经济管理人力资源的培养
人力资源的培养是确保医院管理水平高低的重要因素。当前我国医院高层管理人员的选拔主要采用的是上级领导直接调拨的形式，而这些人才的指定大都是专业型的人才，实践经验较少，造成综合型人才的严重匮乏，阻碍医院的长远稳定发展。因此，医院应加强这方面人才的培养，可从以下几个方面进行加强：其一，花精力和重金聘请高素质的经济管理人才，不仅仅要求过硬的专业知识，更重要的是具有丰富的管理经验，拥有先进的管理理念和方法，推动医院的经济管理更进一层楼。其二，对医院现存的经济管理人员进行在职培训，或邀请国内外学者著名的学者进行讲座，提高管理人员的创新意识，提升管理人员的综合水平。其三，人力资源部门在招聘的过程中，要将考察和考核的制度规范化、摒弃传统的人才招聘模式，为医院招聘专业知识和经验双兼备的人才，提高医院管理人员的整体水平，更好的为我国的医疗事业服务。
五、提高经济管理信息化水平
大数据时代的到来，信息化成为社会经济活动的趋势所向，也是未来的必然发展方向，计算机已经渗透到社会的各行各业，成为人们工作必不可少的工具。在医院经济管理过程中，推动信息化的进程有助于经济管理的效率和质量，也方便管理人员的工作，提高财务管理信息的真实性和完整性。信息化的建设，将医院各个部门、各个科室进行信息共享，及时了解医院经济管理的现状，对发现的问题及时纠正和改善,实现对财务信息的监督，减少风险的发生机率。同时对信息的查阅应该设置一定的权限，不同职别的管理人员查阅的数据和信息是不同的，避免医院信息的泄露，医院信息部门对医院的绝密文件设置最高的防火墙，确保医院的信息更加安全，提高医院的整体业务水平，为社会公众提高优质服务，提高在社会公众中的美好形象。
六、结语
总之，为了满足社会发展的需要，医院要不断的创新自身的经营管理模式，提高经济管理的水平，在医院行业占据优势地位，顺应新医改的新要求、新标准。创新是医院管理的灵魂，也是确保医院能够长远发展的关键因素，促使医院从根本上进行转变，不断提高管理人员的综合素质，提升医院经济管理的信息化水平，实现医院经济效益和社会效益的双赢利。
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关键词：考核激励机制；经济管理；人才资源管理
自对外开放深入实施后，我国市场经济体制通过深入性改革，不断完善。在市场经济环境下，企业经济管理在企业生产经营中，始终占据十分重要的地位，并发挥核心性作用。随着社会经济的快速发展，传统企业经营管理念和体制，已无法满足现代企业发展的需求。因此，加强对企业经济管理创新，实践企业的综合发展尤为必要。本文分析企业经济管理创新的必要性、问题及对策，以期能为日后促进企业的全面发展奠定坚实的基础，具有现实研究价值。
一、新形势下企业经济管理创新的必要性
1.能够促进企业的全面创新
在当前经济快速发展的新时代下，对企业经济管理加以创新，能够促进企业的全面创新[1]。就目前企业发展现状而言，不少企业在生产经营中，其经营管理模式仍主要以传统方式为主，受计划经济体制的影响严重。而在当前新的发展环境下，传统经营理念和经济管理方式，已无法满足现阶段企业的需求。通过对企业经济管理的创新，能够使企业管理者充分实现对企业发展环境的重新认识，从不同程度上促进企业其他方面的创新，为促进企业全面创新奠定基础。
2.可以提高企业的综合竞争力
加强对企业经济管理的创新，可以在一定程度上改善企业的经济发展环境，提高企业的综合竞争力[2]。在现阶段社会中，实现对企业经济管理的创新，能够为企业提供更为稳定的经济基础，使企业在生产经营中有足够的资金扩大企业经营规模。同时，稳定的经济发展基础，也能够有效提升企业各部门的发展水平，为企业经营效益的提升提供保障。由此可见，在新形势下加强对企业经济管理的创新，可以提高企业的综合竞争力。
二、新形势下企业经济管理创新存在问题
1.企业缺乏完善的经济管理制度
在企业生产经营中，经济管理制度是提升经济管理水平的重要基础，二者具有密切的关系。通过分析企业经济管理创新现状，能够明确在新形势下，企业经济管理创新存在经济管理制度不完善的问题。第一，部分企业在生产经营中，并未根据企业的实际发展情况，制定与企业发展相符合的经济管理制度。此种现象导致企业在发展过程中，缺乏与之相匹配经济管理制度，约束相应的经济活动，严重影响企业经济发展水平。第二，虽然部分企业制定了相应的经济管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企业经营发展中，制度的执行力和监督力相对薄弱，企业发展实际问题的处理能力相对不强。经济管理制度的不完善，在一定程度上限制了企业经济管理的创新。
2.企业经济管理理念相对落后
经济管理理念是企业生产经营中，经济管理创新和发展的重要前提。根据探讨当前企业经济管理创新情况，可以了解企业经济管理理念相对落后。在当前市场经济体制下，仍有部分企业在生产经营中采用传统的经济管理理念，始终将企业经营的关注重点放在企业经济发展效益方面，在一定程度上忽视了企业制度、模式和人才等方面的关注。在企业生产经营中，企业管理者对经济管理理念的认识相对不足，管理者自身专业水平和综合能力相对欠缺，无法结合市场经济体制和企业当前发展现状，为企业制定出与之相匹配的经济管理理念。因此，在一定程度上影响企业经济管理理念的创新发展[4]。
3.企业经济人才资源管理机制不够科学
在企业生产经营中，人才资源管理机制的创新和发展，对企业的全面发展具有重要意义。现阶段，部分企业在经济管理创新时，其经济人力资源的管理机制不够科学[5]。第一，部分企业在生产经营中，未根据企业的实际发展情况，建立与企业相匹配的科学薪酬制度。薪酬制度建设能力不足，在一定程度上导致企业员工的实际付出与收入不成正比，充分降低了企业员工的工作积极性，导致企业经济管理发展受限。第二，部分企业在发展过程中，缺乏对考核激励机制的构建。企业缺乏对员工的关注，未根据员工的个人工作和付出情况，对其实施考核激励，极大程度上影响了企业员工的工作热情。
三、新形势下企业经济管理创新问题解决措施
1.加强对企业经济管理制度的创新
通过分析企业经济管理创新问题，加强对企业经济管理制度的创新，是提升新形势下企业经济管理水平的重要措施。第一，企业在生产经营中，应根据新形势下企业的实际发展情况，制定与企业发展相匹配的经济管理制度[6]。制定的经济管理制度，应在不同程度上实现对企业当前发展形式的概括，并促进企业的未来发展。同时，要不断分析企业发展中所需要的技术，为企业经济管理创新奠定基础。第二，企业在制定科学合理的经济管理制度后，要加强对经济管理制度的利用和创新。结合企业的核心发展任务与要求，提高企业经济管理制度的利用率。并在利用过程中，分析企业经济管理机制可能存在的不合理问题，创新与整合其不合理问题。
2.加强对企业经济管理理念的创新
针对当前企业经济管理理念创新问题，应充分加强对企业经济管理理念的创新。首先，要加强对企业管理者的重视。企业管理者充分加强对经济管理的学习，明确经济管理对企业未来发展的重要性，转变企业管理者的传统管理理念。通过专业知识的学习与接纳，结合当前企业实际发展情况，实现对企业经济管理理念的创新。其次，企业管理者在创新经济管理理念时，要应加强对企业经营管理的积极引导。在企业内部的整体发展环境下，创设企业经济管理出创新的和谐氛围，以此提高企业员工的创新意识。最后，企业管理者应从全局的角度出发，分析企业经济管理战略，以此提升企业经济管理水平。
3.加强对企业人才管理机制的创新
根据当前企业经济人才管理创新的现状分析，提出加强对企业人才管理机制的创新，对促进企业经济管理创新发展具有十分重要的影响。加强对企业经济人才管理机制创新时，第一，企业管理者应充分加强对企业员工的关注，坚持以人为本的核心理念。在企业生产经营中，企业管理者应在重视经济人才管理机制创新的基础上，创建人性化的管理体制，为企业员工提供良好的工作氛围和环境；第二，企业管理者应针对当前企业员工的待遇问题，加强对员工薪资待遇的创新。通过创新科学的薪酬制度和考核激励机制等，为员工提供更为稳定的工作环境，改善企业员工的生活条件，调动员工的工作积极性。
四、结语
近年来，经济文化日益繁荣，全球化趋势日益明显。在此新的发展环境下，加强对企业的经济管理创新，对企业的未来发展具有十分重要的意义。从某种角度而言，实现对企业经济管理的创新，能够有效实现对企业管理理念和模式的创新，是促进企业整体进步与发展的基础和前提。针对当前企业经济管理创新不足的现象，本文主要从经济管理制度、经济管理理念、人才资源管理机制等方面，分析企业经济管理创新问题。同时从上述角度出发，重点研究企业经济管理创新的措施。期望通过本文关于企业经济管理创新的研究，能为日后提升企业经济管理水平提供宝贵建议。
作者:罗玉斌 单位:中央民族大学经济学院
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一、现代企业经济管理的本质
现代企业经济管理是现代企业的根本标志，一直是企业在从事经济活动、管理活动中应用的管理原理、管理思想和管理方法的总称，在体系上看现代企业经济管理是企业经济和管理活动的统合。现代企业经济管理在本质上有管理学和经济学交叉的表象，是两方面学科知识有机地的整合，现代企业经济管理能够清晰地反应企业经营理念、管理的主旨和企业核心利益，是现代企业发展和壮大重要的根基和保障。企业实现现代企业经济管理可以科学统筹和安排企业生产、经营、质量、销售、财务等各个环节，使企业各项资源得以不断集中和有效利用，在扩大企业优势的同时，促进企业取得长足的进步和发展。
二、现代企业管理存在的主要问题
(一)企业管理缺乏明确的职责
没有主体意识企业管理将会陷入职责不明确的怪圈，将影响现代企业经济管理制度的创立，最终制约企业的综合发展。企业进行经营活动的主要目标是经济利益的最大化，现代企业经济管理就是维持这一方向的有力保障，在杜会主义市场经济日益发展的今天，企业被赋予了更多的发展任务和目标，除了关注经济效益这一基本指向外，现代化的企业还要有系统思想和全局意识，应该重视企业环境效益、杜会效益和其他效益的综合发展，否则企业就会失去平衡，产生发展进程的阻断和发展方向的迷失。当前企业领导者和管理者还深受传统企业经济和管理观念的影响，忽略了企业各项工作的系统性和全面性，导致企业各部门间和各工作人员间存在着沟通和交流上的隔阂问题，特别是出现管理责任的划分和问题责任的认定时，常会因为管理缺乏主体意识而导致责任不明确。一些企业没能将现代企业经济管理的实质落实到位，管理措施和体系如同摆设，这样的经济管理既不利于激发企业员工的积极性，又不利于企业管理职能和效率的发挥，还不利于企业的长远发展，成为企业成长的障碍，难于真正发挥现代企业经济管理的优势和长处。
（二）企业管理组织结构松散
当前企业管理组织结构松散主要有以下几方面的表现：一是，企业管理组织结构单一，受到传统管理思想和思维定势的影响，很多企业采用直线化的运作和管理方式，虽然可以较为完整地执行管理命令，完成管理职能，但是容易形成人浮于事、机构重叠的问题。二是，企业管理组织结构松散会造成领导层管理的缺失，没有严谨的结构领导层将不会及时全面地掌握企业经济状况，使得领导层出现对经济管理工作的漠视，这对于现代企业的经济和管理来说无疑是一种非常不利的影响。三是，现代企业各系统、部门和个人之见存在着较大的交融性，互相的配合必不可少，出现各种矛盾也不可避免，如果企业管理组织松树，将会造成矛盾的增加、交融性的降低，这不利于企业实现自身的价值、取得自身的利益、获得自身的发展。四是，企业管理组织结构松散将会降低企业面对市场的竞争力，表现为企业适应能力的降低，既不能提高企业的效率，又不能及时调整企业发展方向，还不能加速企业适应市场的需要，总之，严重影响企业经济和管理，阻碍企业取得持续发展和不断进步的可能。
三、加速现代企业经济管理制度建设的主要措施
(一)创新现代企业经济管理观念
观念是行为的前提，企业管理观念是企业经营的主导，在现代企业的管理活动和经济活动中处于中心的位置，各项经济活动和管理活动离不开经济管理观念的指引。因此，实现企业内部全体员工现代企业经济管理观念的更新，特别是企业高层领导思想观念的创新具有十分重要的作用。应该在企业内部至上而下建立起一整套现代企业经济管理体系，为企业创设出一种良好的内部管理环境，在和谐、积极、宽松的氛围内使企业全体员工能够高效工作，更好地完成自己的本职任务。当企业在推进和更新现代经济管理观念时，要把握企业的特点和时展的脉络，要关注经济管理方面的新观点，要注意培养企业员工的战略意识和危机管理意识，以更为全面的观念和思想为现代企业制定经济管理目标和经济方针提供可靠的保证，实现使全体员工及领导管理层树立科学的管理理念和全局观念的目的，为企业应对越来越激烈的市场竞争做好思想上和观念上的准备。由于现代企业经济管理工作具有影响规模大、牵涉范围广等特点，因此现代企业需要将创新管理理念作为指导，并且还要具备评估和预测各种企业风险的能力，重视运用比较先进的管理技术和方法，真正达到发展企业决策水平，使现代企业经济管理能力得到相应的提高，确保企业能够面对市场和竞争的挑战，从而使现代企业能够持续健康稳定地向前发展。
（二）构建现代企业的经济管理制度
创新现代企业经济管理制度是企业发展的目标，当前很多企业将构建现代企业经济管理制度作为发展的策略，应该看到现代企业在杜会主义经济体系中的重要地位，要在创新企业经济管理制度和策略的过程中保持清醒的思维和明晰的方向，要努力使企业内部现有的组织模式和常见经济问题得到有效的解决之外，应该立足企业实际，达到够满足现代企业生存和发展的基本要求。现代企业在制定经济管理制度时，需要坚持综合考虑、全面分析的重要原则，并充分考虑到企业的各项生产、管理以及经营活动的具体要求，并且能够根据企业的发展情况对经济管理制度的相关内容进行适时地调整，从而提高企业的管理水平以及管理制度的实际操作能力4]。创新现代企业经济管理制的同时应该使企业员工对经济管理制度中规定的权利和义务有一个明确的认识，需要建立适宜的奖罚制度，达到加速现代企业经济管理制的建立进程，提高现代企业经济管理制构建的水平的目的。对于工作中业绩比较好表现比较积极的部门或个人给予相应的物质奖励，对那些工作中存在诸多问题工作人员或管理人员需要给予相应的处罚，以起到警示的目的。现代企业经过这样的奖励制度，不仅可以更好地实施和推行经济管理制度，还要在一定程度上提高企业员工参与企业经济管理的积极性和主动性，同时也能使企业员工能够有章可循，更好地履行现代企业中的各项规章制度，促进企业的健康快速发展。
（三）优化现代企业经济的管理体系
经济管理体系是企业经营的组织基础，在杜会主义市场经济的新形势下，企业进行经济管理工作的开展和创新时必须依靠经济管理的体系，经济管理体系决定着企业发展的模式和方向。当企业经济管理主管领导确定了发展目标和方向，接下来的步骤就是依靠现代企业经济管理体系，以具体执行部门和监督部门负责进行具体的经济活动，可见现代企业经济管理体系的价值和在经营活动中承上启下的作用。应该根据企业的发展目标对企业经济管理的实际展开对现代企业经济管理体系的优化工作。对企业现代经济管理体系进行评审和优化时，应该具有超前意识和长远观点，充分考虑企业自身的长处和劣势，结合企业经济管理体系存在诸多特点的同时，采用分解评审和分层次优化的方法，然后将各个方面评审的结果进行综合，以辩证的手段使经济管理体系得到系统性优化。在对现代企业经济管理体系的具有实施情况进行评审时，企业主管领导和管理人员需要对评审人员的组织和构成予以关注，要结合企业的发展实际确定经济管理部门实际的工作效率，将企业的成长和发展纳入到评审的范围内，特别关注对长期存在的问题的处理，以不断改革和完善的方法，达到优化企业经济管理体系的效果。同时，企业在评审经济管理系时要注意考核方法的全面性和先进性，应该引入综合绩效考核的办法，让企业各领导、各部门、各工作人员都能了解评审的重要价值，清楚评审的方向和意义，这有助于评审工作的深化，方便准确地突出经济管理责任的主体，使接下来的现代经济管理的各项改革工作能够得到更好地支持。
【关键词】一体化医院；经济管理；体系构建
由于医院经济管理需要涉及会计工作、薪酬分配、药品销售、绩效管理等日常工作，对促进医院的发展具有的作用。但是受到传统经济管理体制的影响，使得医院的经济管理工作无法得到有效完善，引发会计账目出错、信息比较单一、员工工作效率不高等问题。为了解决这些问题，需要对医院的经济管理体系进行改革。目前一体化医院经济管理体系已经被许多医院所应用，可以有效提高经济管理的有效性，因此要加强一体化医院经济管理体系的构建，完善经济管理过程，促进医院的快速发展。
1.一体化医院经济管理体系建设的内容
1.1团结奋进的奋斗理念渗透
医院在实施一体化经济管理建设的时候，需要充分发挥医院员工的主观能动性，挖掘医院管理制度的缺陷以及工作过程中存在的问题，然后集中员工的力量，分析经济监督事项的情况和了解经济事项的发展，使自身的发展和医院的发展情况可以联系起来。同时要把个人支出、个人收入、医院经济交易的内容进行仔细对照，在必要时可以将这些数据进行公开。另外对医院可以给每个员工进行有关经济管理工作的培训，使员工可以了解医院的经济管理工作的内容，提高其进行经济管理的积极性。而且也要提高医院员工团结互助的精神，使员工在互相帮助当中促进经济体制建设的顺利进行。
1.2经济管理方法有效推广
从经济管理事项的发展情况进行分析，在处理会计事项的时候，发票、凭证、报表、账薄等数据均需要仔细核对，才能确保数据的完整性和可靠性。同时也要对数据进行准确处理，使会计事项的开展过程得到完善。在实际工作中要注意会计计算的细节的把握，并且要将会计技术的作用应用于一体化医院的经济建设当中，可以有效提高经济建设的有效性。另外在工作中充分发挥创新精神完善方面的数据审核监督事项，使员工可以按照既定的会计规则进行操作，促进会计工作的顺利开展。
1.3监督审核力度的提升
在医院日常管理中需要涉及许多会计事项，其直接影响着医院的未来发展，因此要对其严格的监督和管理。首先在政府方面，要设立一个完善的监督系统，加强对医院经济管理的监督。其次在医院方面，要加强对经济事项的管理。比如要对处理会计事项的过程进行监督，在完成各项操作之后，要对账薄、账表、账目进行仔细检查，提高数据的准确度，提升会计工作的准确性和合理性。如果一旦出现账目的问题，要及时向上级进行反馈，尽快重新对账，找出错误的数据进行改正。
2.一体化医院经济管理体系的构建方法
2.1提高经济管理人员的综合素质
首先要明确经济管理人员的职责，对医院的药物销售、科室的经济收入均要进行有效管理，使医院的经济管理事项得到有效监督，并且要将进行调查所得的信息进行公开，使员工均参与到经济事项管理当中。其次要对经济管理人员进行培训，使其可以提高自身的工作技能和工作效率。同时也要管理人员、审核人员、会计人员进行有效培训，提高他们的创新精神，促进经济管理工作的完善。最后要注意提升经济事项的管理人员的综合素质，使他们勇敢地承担责任，将自身的智慧和精力充分应用于医院的经济管理事项当中，促进经济体系的完善。
2.2提高经济管理部门的管理力度
要想促进经济管理机构工作的完善，需要从以下几个方面进行操作：首先要加强制度的建设，完善经济管理制度的内容，使其更加细化，这样可以使各方面的经济项目根据制定的要求进行开展。其次要对对医院员工的经济活动进行有效审查，使员工了解经济活动的内容，从而提升员工的自觉性。最后要提高对经济犯罪行为的严惩力度，使每个员工均可以意识到经济管理的重要性，维持医院经济管理的有效性，使医院的经济行为可以更加符合管理规范。
2.3完善医院内部经济管理的系统
在对医院的日常工作进行监督和管理的时候，可以发现以往的管理制度已经无法适应目前医院的发展情况，因此要对经济管理体系进行整改，规范医院员工的经济活动。在经济管理过程中，要确定管理工作的内容，使医院的各项工作均可以得到有效管理。同时可以制定员工互相监督的机制，使医院的工作过程可以在员工的监督中获得更好的发展。另外在管理过程中要注意积累工作的经验，并且对经济管理过程中存在问题进行挖掘，并且采取有效措施进行完善。
2.4加强对员工的经济考核
为了提高员工的工作的积极性，需要完善有关员工工作情况的考核制度。同时考核的内容不仅需要涉及具体的工作内容，也要对个人的经济活动进行有效评估。另外可以设立完善的激励机制，对于无法通过考核的员工要进行适当惩罚，并且要加强对他们的培训，使其可以提高自身的工作技能和完善经济管理活动。而对于通过考核，并且表现突出的员工要加以丰厚的奖励，使其可以更加精益求精，促进一体化医院内部的经济管理体系的完善。
3.结束语
经过对一体化医院经济管理体系建设情况的探究，可以了解到要想完善经济管理，需要从完善医院经济管理体制、细化经济管理工作的内容、规范员工的经济行为、加强对员工以及工作情况的监督等方面进行改革，促进医院经济管理活动的完善。同时也要提高员工的综合素质能力，并且要注意经济管理方法的实施，使医院员工可以团结一致，共同促进医院经济的快速发展。
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研究方法能够在很大程度上影响到研究结果。一般来说，研究方法越先进，研究手段越丰富，越可能取得丰硕的研究成果。然而，从当前情况看，我国林业经济管理学科的研究手段和研究方法还处于相当落后的状态。特别是在研究体系的整体建设上，与西方国家的差距非常明显。与此同时，相关的研究单位和研究人员并不注重与国外先进研究团体进行经验交流，而专注于闭门造车。这不仅导致我国林业经济管理学，学科研究方法的落后，直接导致研究水平普遍不高，落后于国内的其他相关经济管理类学科，一些复杂问题研究难以进行。
二、建议及对策
根据上文针对当前林业经济管理学科发展过程之中基本的现状和存在额问题等进行系统性的分析，可以明确工作开展过程之中应当重点关注的环节，下文将针对实践之中的主要对策和发展的建议等进行了综合性的研究，旨在以此为基础真正意义上实现工作的改进，实现相关理念的革新。
1.不断强化林业经济管理学科人才队伍的建设
首先在实践之中应当全面的建设出科学化的林业经济管理学科人才培养基质，不断的加强人才队伍综合素质的建设。在实践当中应当加强研究队伍的发展，将重要的力量集中在最为重要的位置。只有通过上述的方式才能够切实的实现林业经济管理学科人才队伍素质的不断增强，进而使得学科的发展进入一个新的轨道之中。此外，还应当使得学科的理论研究水准进入至一个新的层次，加强师资队伍的建设，充分的利用现有的资源和相关途径，使得学科之内的师资队伍水准发展可以得到整体性的增强。诸如在实践之中可以充分的结合林业经济管理学科发展现状，培养出一批具有较好的学术影响力的青年专家人才，重点的培养一批学术拔尖人员，同时应当使得行业之内具有影响力的人员作为整个队伍的带头人、引导者，建立起完善的激励机制，尽快的提升林业经济管理学科发展水准。最终使得林业经济管理学科队伍的建设可以形成一种良好的学术氛围，使得工作的开展可以呈现出积极向上的姿态。
2.建立起科学化的林业经济管理学科人才培养机制
在实践之中还应当不断的实现对人才培养机制的健全，这一点相当关键。科学技术的发展离不开人才的支持，在当前林业经济管理学科的建设和发展过程之中不仅应当加强对硬件层面的重视同时还应当加强对软件的建设。在实践当中应当不断的强调科学化的人才培养机制，并且重点的增强学科的研究发展水准。各个级别的管理部门应当充分的结合当前发展现状建立起并且协调好各个层次的人才培养机制，将人才的培养提升至一个战略发展的高度之中。同时，还应当在人才的培养过程之中全面实现对理念的革新，在世界范围之内当前林业经济管理学科的建设已经达到了一个相当高的水准，尤其是进入新世纪之后，其发展的速度较快，所以传统的人才培养机制已经不能够很好的适应当前学科的发展需求。故在实践之中应当积极的实现对培养理念的革新，将工作的重点放在思想和理论的研究之中，加强人才与国际上的广泛交流，尽快的提升林业经济管理学科发展水准。最终使得人才的建设可以充分的吸纳国际的先进研究成果，在很好的增强人才自身综合素质的同时还可以使得综合竞争力大大增强。
3.林业经济管理学科研究应突出重点和难点
最后还应当在实践的学科研究过程之中突出重点和难点，这一点同样是当前林业经济管理学科发展过程之中应当全面遵循的理念和核心的思想原则。由于当前林业经济管理学科的发展可谓是相当的迅速，所以需要及时的培养一大批高素质的人才，使得管理水准的发展可以上升至一个新的高度之中。所以，在当前的发展趋势之下各个学科的研究机构还应当及时的掌握并且了解当前林业经济管理学科的重点和难点，以更好的提升综合发展水准。需要注意的是针对林业经济管理学科之中的重点以及热点发展领域，应当及时的加强生态环境政策和相关管理措施的建设，应当在充分的了解了学科问题的基础上采取有针对性的措施，通过区域性的科学发展，使得林业经济管理学科之中的新观念、新思想和新理念等可以在实践之中得到广泛的使用。此外还应当重点的强调森林资源的经济理论以及当前环境资源的可持续发展理念，重点的加强对热点问题的研究，加强对森林资源的核算，使得学科的发展以及相关项目的开展可以全面的纳入至当前国民经济的核算体系之中，更好的实现对林业资源可持续发展措施的维持，使得相关学科的发展可以更好的符合当前生态资源建设和发展的观念，综合性的提升对现代化信息技术以及森林资源经济理念在其中的影响。从本质上加以分析加强林业经济管理学科发展思想观念的建设意义重大，所以还应当从当前学科之中存在的问题着手有针对性的、系统性的进行整改，最终不断的实现行业的发展，为今后环境资源的全面进步奠定坚实基础。
三、结束语
关键词：电力企业；新经济形势；经济管理；创新策略；企业管理 文献标识码：A
中图分类号：F279 文章编号：1009-2374（2016）34-0206-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.099
在推动社会经济发展的过程中，电力行业起到的作用举足轻重，良好的电力行业发展也直接反映着国家电气化水平。因此电力行业的发展不仅是关乎国民经济的提升问题，也关乎社会稳定问题。在新的经济发展形势下，电力市场有了新的变化，电力企业经济管理提出了新的要求。如何做好经济管理创新，更好地适应市场发展，已经成为当前电力企业发展需要重点关注的
问题。
1 电力企业经济管理现状
1.1 经济管理观念落后
电力企业对安全生产是非常重视的，但大多数电力企业都忽视了经济管理，这主要是受电力企业垄断式经营影响。很多电力企业领导认为，电力企业经营的重点就是安全，抓好安全管理才是最重要的。然而随着市场经济的发展变化，电力行业面临着新的竞争形势，若继续受垄断式经营特点的影响，采取传统的经济管理模式，则很难在新的竞争机制中立足。而且从当前的电力企业发展来看，创新意识显著不足，更缺乏品牌培养意识，这不仅影响着电力企业的继续发展，也阻碍了经济创新的推动。因此电力企业必须及时改变经济管理观念，调理管理制度，加强内部的经济管理改革创新，主动应对市场竞争。
1.2 信息化管理发展呈现滞后性
社会各个行业的发展都离不开信息技术，应用信息化管理模式对于强化企业管理质量、促进企业持续发展有重要意义。从当前电力企业经济管理现状来看，对信息化管理并没有形成较强的管理意识，在信息化管理推广中也面临着较多问题，主要表现在信息化管理制度不合理、缺乏资源共享平台的构建等。
虽然为了适应市场变化，电力企业已经做出了改变，也进行了信息系统的建设，但从实际效果来看，信息系统建设规划不足，企业内部各部门之间的联系仍有待加强，尚未实现信息分享资源共享，对企业经济管理创新没有起到较好的推动作用。
1.3 综合管理机制存在较大不足
在电力企业发展中，生产自动化得到了大范围的应用。稳定、可靠和安全一直是电力企业发展的基本原则，然而从当前电力企业综合管理机制来看，生产系统并没有和信息系统做到有效的结合，综合管理机制实际效用发挥不强，尚未形成完善化的生产管理。
当今社会发展是信息化的发展，各行各业都离不开对信息数据的应用，通过平台共享能加强企业内部的交流沟通，促进企业经济管理革新。但是，从实际情况来看，电力企业在这一方面显现出较大的缺乏。为此，在电力企业接下来的发展中，必须建立综合管理机制，科学化地整合数据，构建信息共享平台，加强与生产系统的联系，尽最大程度发挥综合管理机制实际效用，从而为实现电力企业经济管理创新提供有利条件。
2 电力企业经济管理创新策略
2.1 创新管理观念，明确管理内涵
在垄断式经营中，电力企业的创新意识存在着极大的不足。为此，电力企业经济管理创新必须首先从观念上加强认识，摒弃陈旧管理观念，以市场经济形势发展为前提，正确认识现代化经济管理，创新观念。在经济管理中，电力企业需结合自身发展目标和经营特色，从长远化利益考虑，转变竞争模式，逐步进入一种柔和化合作式竞争状态，进行精细化的企业经济管理，及时关注市场形势变化，做到对企业发展决策的及时改进。电力企业经济管理内涵在很大程度上影响着电力企业经济管理创新质量，因此，创新管理观念只是电力企业经济管理创新的第一步，接下来还必须明确把握企业经济管理内涵，系统地了解经济管理内容。而从当前电力企业经济管理创新现状来看，存在着对经济管理内涵错误认识的问题，主要表现在企业领导未深入认识经济管理内容、未正视经济管理对企业发展的重要作用，由于对内涵的错误分析影响了经济管理创新进程，阻碍了电力企业发展进步。针对这一情况，电力企业在转变经济管理观念的同时必须正确认识经济管理内涵，正视经济管理创新作用，以一种全新的视角指导企业经济管理创新。同时通过对经济管理内涵的系统分析，科学调整经济管理内容，进而增强整个电力企业的市场竞
争力。
2.2 注重信息管理，重点培养人才
在新的经济发展形势下，信息化已经成为电力企业发展不可忽视的问题，电力企业经济管理创新必须注重信息化发展背景，提升企业信息发展水平。而从当前电力企业经济管理来看，存在着信息化落后的问题，对此，经济管理创新必须注重信息管理，通过有效措施落实信息化系统建设，根据市场发展和企业需要进行技术创新，增加在设备方面的资金投入，及时进行设备更新。为方便部门之间的交流沟通，注重信息管理还需要在电力企业内部构建信息化管理系统，逐步实现企业内部的信息共享，有效增强企业经济管理质量。
不仅如此，电力企业必须要认识到的是，市场竞争的实质是人才竞争，电力企业经济创新需要专业人才的支持。为此，电力企业必须明确人才对企业发展的意义，重视创新人才培养，挖掘更多的途径为企业引进优秀的人才。在企业创新人才培养方面，电力企业需坚持以人为本的原则，从企业实际发展出发，通过考核等形式挖掘有潜力的人才，制定人才培养计划，实施对专业人才的进一步教育，以便更好地促进企业经济管理创新发展。
2.3 梳理管理制度，构建系统化监督管理机制
电力企业经济管理安全性是否能够得到有效提升与监督管理机制是否完善有很大关系，要想完成经济管理创新目标，必须以完善的监督管理机制作为前提。所以，电力企业必须对现有的管理制度进行重新梳理，从管理层改革入手，为构建系统化的监督管理机制提供有利条件。在管理制度梳理中，电力企业必须坚持责权分明、政企分离的原则，做到产权清晰，改变垄断经营模式中陈旧的管理制度，明确董事会、股东大会、监事会等职权，正确认识到企业管理决策之于企业稳定可持续发展的意义，建立科学合理的收入分配制度。而在构建系统化的监督管理机制方面，电力企业必须立足于企业发展实际，制定科学具体的监督管理自责，确保企业经济管理可以照章进行，按程序办事。同时，对于企业经济管理创新，还必须实施必要的监督，确保在正确创新理论的指导下进行经济管理创新。
3 结语
在新的经济发展形势下，电力企业因为体制的限制受到了较为强烈的市场冲击，想要继续保持长久发展，必须深入经济管理改革创新。当前电力企业经济管理还存在较多问题，影响着经济管理创新的推进，为此电力企业必须以自身发展实际为前提，深入分析经济管理问题，创新管理观念，重新梳理管理制度，注重信息管理与人才培养，建立系统化的监督管理机制，逐步实现经济管理创新目标。文章就电力企业经济管理创新提出了三点策略，有一定的借鉴意义。
参考文献
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