时间：2023-10-11 10:13:04
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇高效的管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
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申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 摘 要：随着新课程改革的不断推进，如何更好地进行小学语文教学，成为当今广大一线教师最迫切关注的问题。二十一世纪需要 具有开拓创新、勇于实践的人才。新课标的颁布与实施正是从这一需要出发，它倡导自主、合作、探究的学习方式，提出开展综合性学习的新理念。 关键词：新课标;小学语文;教学;思考 中图分类号：G622 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2014）22-305-01
良好的课堂管理是实施高效课堂的基础，是减轻教师工作负担的有效途径。通过改变传统的教学观念，调动学生学习的积极性，改变学生的学习方式和教师的授课方式，其重点在于让大家明白课堂是学生的。其目标在于一切以学生为主体来组织实施教学，从而提高课堂教学效率，培养学生能力，减轻学生负担，也是促进学生终身发展的需要。那么，构建高效课堂需要怎样的课堂管理呢？
一、创建个性化班级体系
教师的工作就是对班集体进行综合治理，教师既是课堂组织者，又是学生学习的引导者。在学生的成长中，教师起着导航的作用，基于教师工作的这种重要性，就要求我们教师要有科学的工作方法和较强的管理能力。要想做好课堂管理工作，做一名好的教师，必须刻苦钻研教学理论，不断学习，并深入研究学生。教师只有根据班上的具体情况，结合实际，才能从中选出所需要的班级管理干部，创建具有适用并富有个性化的班级体系。
什么是个性化的班级体系？根据本班实际，结合本班特色组建的班级管理体系。比如，在班长的选定方面，平时，我们所组建的和看见的多是一名班长和一名副班长，但为了本班的发展，有的班级组建了五名班长，让他们每人具体负责一个星期内每一天具体的班级管理事务（也叫值日班长），这样就减轻了一个班长或两个班长的负担，并使更多的学生参与班级管理，班级的事务，不再是教师说了算，也不再是班长说了算，是大家说了算，为建立民主化的班级管理打下基础，为达到学生自治创建条件。这就是结合本班的实际，组建个性化的班级管理体系。
二、组建高效学习小组
当下的多数班级，教师为了好管理学生，大多是按座位将每班学生纵向分为三四个大组或六八个小组。这样的分组在实施高效课堂教学管理中不便于学生之间的交流和讨论。在此，我认为利用座位可以将同组内的前两桌或三桌相连的学生划分为一个小组，一个大组大致分为两个座位集中的小组，每个班以四十多学生计算，还是分为八个小组，这样的小组要集中得多，更利于学生之间的交流与讨论。
在组建小组的时候，教师一定要综合考虑学生的综合素质，一个小组内，学习能力强的和学习能力差的学生要搭配好（全强或全弱的小组组建都是有弊端的），做到小组内能开展小组活动为目的来组建，以小组为单位，选好学，在组长组织下，通过小组长的带动，“展示”学习成果，实现以优带弱，以弱促优的目标，为开展小组内的高效学习和交流打下基础。
三、提升班级管理成员素质，培养“小老师”
一个好的班干部，就是教师的一个得力助手，选用好的班级管理干部，不仅能使自己从繁忙的班级事务中解脱出来，而且可以培养学生独立管理的能力。为此，教师应该经常召开班委会，并对班级核心体系成员进行培训，以提升他们的素质，让他们充分为班集体服务，从而让他们认识到：他们才是班级的主人。所以，提升班级核心体系成员的素质，也提高了教师工作和教学的效益。以前，班里干什么事务都要教师自己去做，现今，我们完全可以放开双手，引导班干部自己去管理班级，处理好各种班级矛盾和冲突，班干部能做的事，我们可以不管，这样，我们的工作既干得轻松，还锻炼了班干部独立自主工作的能力，提高了整体学生的素质，为实现班级自治夯实基础。
在课堂上，教师要有目的的对表现较好或学习能力较强的学生进行培养，简单的教学或练习就让他们到台上来试讲，通过培养，能使学生敢爬黑板，敢于上台，通过多次的培养和训练，学生就能成为“小老师”，在今后的课堂上自主地自如地讲课。因此，我们只有相信学生、解放学生、利用学生、发展学生，让学生动起来，课堂活起来，效果才能好起来，也是实现教的方式转变、学的方式的转变、评价发展的转变、发展方式的转变的有效途径。
四、开展丰富的课堂活动
供应链全球化程度正在加速，它的定义是公司在海外创造的价值的比率。2008年一项针对总部设在美国的公司的调查显示，42%的制造活动和38%的最后组装，已经达到临界点，80%的公司计划将其他职能挪至海外。全球化企业要在未来获取成功，需要掌握全球供应链管理的核心能力。
面临挑战
供应链的管理过程涉及公司对供应商经营活动的协调，它们有助于公司商品或服务的生产和交付。这些供应商可以是提供商、分销商、运输商、仓储服务提供商和制成品、产品或服务零售商。
一体化全球供应链的建立和管理，是一项挑战。埃森哲2009年的一项调查发现，95%的高管怀疑公司是否拥有能充分支持其国际战略的全球经营模式。
为了应对竞争压力、市场波动和全球化复杂程度的提高，公司制定了灵敏的供应链措施，实时应对客户和市场的独特需求。这些措施应对的是供应链管理人员面临的最大挑战：成本控制、可见性、风险管理和全球化。
对成本控制的关注，来自于不断上涨的物流、劳动力和商品成本。例如，从2006年到2010年，交通成本提高了超过50%。而由于公司试图利用大宗货物船运带来的规模优势，存货持有成本又提高了超过60%。另外，在这几年里，中国的劳动力成本平均每年提高20%，这让五年前基于劳动力成本作出生产采购决策的公司，开始重新思考它们的决策。
可见性是供应链管理能力的另一个重大挑战。尽管联系比以往更容易，而且有更多信息可以提供，但在很多组织里，被有效获得、分析和提供给需要者的信息的比例却更小。最有效的举措关注的是利用技术建立和巩固延伸后的供应链。
高管面临的第三个挑战是风险管理和风险缓解。由于全球化和互通程度越来越高，供应链的复杂程度以及遭受冲击和破坏的风险有所升高。要有效应对这些挑战，需要有一个强力的风险监控和缓解流程。
2007-2009年全球经济衰退的影响，显示了全球供应链核心能力的危险性和脆弱性。为了缓解随之而来的动荡的影响，供应链经理简化销售和经营规划、收缩在全球的活动范围、降低产品复杂度，以此降低全球供应链的复杂程度。
高效的供应链管理战略
人们对快速交付和可靠产品的需求不断增加，使企业越来越需要更优秀的供应链措施。供应链的可靠性和灵敏性，是管理全球供应链的关键目标。
很多行业内市场领头羊公司拥有精炼、灵活的供应链，拥有跨供应链的端对端可见性，与服务提供商签订了公平但灵活的合同，并且了解如何最好地监控和管理供应链风险。
IT业内知名的排头兵思科系统公司，拥有IT业内最复杂、评价最高的全球供应链。公司90%的制造过程由分散在世界各地的独立供应商实施。思科实施的风险管理系统，是其全球采购战略的一部分，该系统拥有将政治、经济、社会、技术、环境和法律因素都考虑在内的“风险地图”，以评估不利事件的可能性和潜在影响，帮助公司将灾难性事件对公司供应链的影响量化。
2008年中国四川发生7.9级大地震的时候，思科供应链的灵活性经受住了考验。虽然地震带来了重大损失，但思科还是能迅速应对，确保延伸供应链的安全，确定公司的风险程度，与合作伙伴一起把客户出货的影响降到最低。
苹果公司的一个例子，则可以说明创新作为供应链战略的效力。通过与整个供应链分享知识产权，苹果公司改变了软件和消费者信息服务的规则。iPhone的成功，结合苹果软件应用商店的启动，让苹果公司更有能力以超低的存货水平，实现巨额的销售增长。
高效的全球供应链，可以极大地影响公司业绩。业绩评估集团在一项有将近1000个基准指标的研究中发现，业绩“最佳”的公司与同行中业绩中等的公司相比，供应链成本低22%，原材料采购成本低50%。此外，这些公司与同行相比，存货总天数少55%～70%，订单管理成本低70%～80%，交货周期短2.5倍，按时交货率高10%～20%。
打造核心能力
由于全球性产业和全球采购需求的发展，战略联盟已经成为很多企业全球战略的基本元素。
公司组成战略联盟有四个主要动因。第一个动因是联合资源，以便开发新业务或减少投资。第二个动因是与拥有优质竞争优势的伙伴分摊成本，以此消除风险，或将风险降至最低。第三个动因是向联盟的其他成员学习。第四个动因是通过与主要竞争者结盟，改变竞争格局。
以始建于1997年的星空联盟为例，其目标是建立一种新型航空经营模式，参与全球旅行市场的竞争。航空公司意识到，进入新地区需要很高的固定成本，于是建立了战略联盟，以便进入新市场，提供新服务。
星空联盟最初的伙伴包括加拿大航空公司、德国汉莎航空公司、北欧航空公司、泰国航空公司和美国联合航空公司。联盟提供了更广泛的旅行选择、简化了联盟网络内航班和售票的协调，增加了国际机场的出让权、加强了辅助设施，同时还扩大了技术共享，为其客户增加了飞行常客奖励。2010年，在航空公司联盟中，星空联盟在每日航班、飞抵目的地和国家以及成员公司数量等方面都处于领先地位。星空联盟现在拥有26个成员公司，3993架飞机，在175个国家提供服务。联盟每天有19700架次的飞机起飞，每年运送超过6亿人次的旅客。
[关键词]煤炭企业 物资采购 管理体系
[中图分类号]F406[文献标识码]A[文章编号]1009-5349(2010)06-0090-02
高效的运作有赖于一流的物流管理体系。物流,是企业经营中一个不可或缺的重要环节。当今企业无一不关注成本的控制、运作的效率、服务的改善。这一切的基础就是建立一个高效的物流体系。这是一个快速变革的时代对现代企业的要求,也是企业生死存亡的战略依托之所在。在煤炭企业中,同样需要一套高效的物资管理体系来保证企业高效的运作。其中,采购管理工作是煤炭企业供应工作的重要环节,所以一定要建立起高效的煤炭企业物资采购管理体系来保证企业的高效运作。
首先,要认识到煤炭企业物资采购管理的重要性。加强对物资采购全过程的管理和监督,规范采购行为,降低采购成本,是企业提高管理水平、增强经济效益的重要环节。煤炭企业的物资供应管理工作直接影响着煤炭企业的安全和生产,因为煤炭行业产品虽然单一,但其生产过程相当复杂,常常受到瓦斯、火灾、透水、顶板跌落等安全隐患的威胁,加之其地质条件的变化,决定了材料设备消耗的不确定性。因此,物资采购管理是保证企业生产发展和提高经济效益的重要环节。建立高效的煤炭企业物资采购管理体系对保证煤炭安全生产,降低成本,加快资金周转具有十分重要的意义。总之,物资采购管理是企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平的有效手段。为适应市场形式的发展,一定要加强企业物资采购管理。
其次,要确定一个好的煤炭物资采购管理体系就要先明确煤炭物资采购管理组织的职能。物资采购管理的职能不同,其组织结构就不同。因为物资采购管理部门的职能不仅是要及时掌握所需要的采购信息,保持良好的内部沟通,调查和掌握生产所用物料的供货渠道,寻找物料供应来源,还要建立供应商档案,与供应商联络,以防止紧急状况时找不到替代的供应商,参考原料市场行情,要求供应商报价,对供应商的供应价格、材料质量、交货期等做出评估,了解公司主要物料的市场价格走势,制作采购文件,采购所需的物料,按照采购合同协调供应商的交货期,甚至还要协助质量部门检查进厂物资的数量与质量等一系列活动。因此,只有明确了物资采购管理组织的职能才能更好的进行分工和管理合作。
再次,在明确了物资采购管理组织的职能后要科学地设计物资采购操作流程,建立采购流程,实行采购的程序化、规范化、制度化,这些对于有效地实现其职能起到关键的作用。
1.物资采购部门采购人员接到经批准的《物资采购审批表》,先核对采购内容,查阅《物资供应商登记台账》和其他有关资料后,根据采购物资的缓急程度,参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料,除经批准的紧急特殊情况外,必须精选三家以上的供应商进行询价。
2.对于厂商的报价资料进行整理后,采购经办人员应深入分析,拟订议价方式及各种有利条件,和经批准的采购方式向厂商议价。对大宗材料、设备实行公开招标,在招标过程中,坚持“公开、公正、公平和诚实守信”的原则,尽量减少中间环节;坚持“比质比价”原则,做到货比三家,同种物资比质量,同等质量比价格,同样价格比服务,相同服务比信誉,避免不同类型产品,不同质量产品进行价格比较,使物资采购真正实行阳光操作,增强采购的透明度。
3.采购经办人员询价、议价以及对有关物资的质量、付款方式等内容洽谈完成后填写《采购物资询议价报告表》,经供应部部长审核后,进行采购。必要时与供应商签订《购货合同》,按合同审批程序各级审批后再进行采购。采购物资入库前严格按验收管理规定进行验收。
4.召开采购领导小组会议审议批准。要对每一个管理职能每一项任务设计一个作业流程,这个作业流程还要在实际运用中不断优化。流程越短,以后工作也就越有效率。
最后,为统一公司的采购工作,使其合理、高效,要建立物资采购组织管理的一系列制度。
1.建立“集中、长期、统一”的采购管理制度
a.集中计划采购:凡具有共同性的材料,须以集中计划办理采购较为有利者,可核定材料项目,通知各请购部门依计划提出请购,采购部门定期集中办理采购。
b.长期报价采购:凡经常性使用,且使用量较大宗的材料,采购部门应事先选定厂商,议定长期供应价格,呈准后通知各请购部门依需要提出请购。
c.统一原则采购:根据各生产单位任务安排而编制的用料预算上报集中采购招标部门,由该部门统一计划、统一采购、统一分配、统一调度、统一配送、统一管理,从而做到采购管理各环节权责清晰,链接稳定,相互监督制约,从而保证各物资需用计划,库存、合同订货、到货、物资消耗等科学经济,使各用料品种归口集中,使物资的采购、使用、库存平衡合理,避免资金占用浪费。
2.采购中实行“询价、比价、议价”的原则制度
a.采购经办人员接获“请购单”后应依请购案件的缓急,并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料,除经核准得以电话询价之外,另需精选三家以上的供应商办理比价或经分析后议价。
b.若厂商报价的规格与请购材料规格略有不同或属代用品者,采购经办人员应检附资料并于“请购单”上予以证明,经主管核发后,先请使用部门或请购部门签注意见后呈核。
c.属于买卖惯例超交者(如最低采购量超过请购量),采购经办人员于议价后,应于请购单“询价记录栏”中注明,经主管签认后呈核。
d.对于厂商的报价资料经整理后,经办人员应深入分析后,通过电话等联络方式向厂商议价。
e.采购部门接到请购部门电话联络的紧急采购案件,主管应立即指定经办人员先行询价、议价,待接到请购单后,按一般采购程序优先办理。
f.“试车检验”的采购条件,采购经办人员应于“请购单”注明与厂商议定的付款条件呈核。
3.建立完善的交货制度
a.请购部门于厂商交货时,先将供应商的托运单据与请购单查封,并实际清点品名、型号、规格、数量及质量,相符后签收,如发现不符时,立即通知采购部门会同处理。
b.请购部门于厂商交货时,立即通知使用部门(或质检部门)派人验收品质,验收合格后于订货收料单内验收栏加盖印章,并将第二联及供应厂商单据、发票等一并送采购部门整理付款。
c.分批交货以分批方式收货时,必须以“分批收货单”(一式三联)办理收货。
d.采购部门将已办妥收货的收货单第二联与发票单据等并在一起核算,然后送财务部整理支付传票转出纳付款。
4.建立有效的物资采购监督机制
a.健全物资采购监督制度管理的各项规章制度,如《物资采购管理办法》《物资验收管理规定》《合同管理办法》《财务付款管理规定》《干部廉洁自律行为准则》《责任追究制度》等。
b.严格票据审核。物资到货入库前,必须严格验收,在确认完全符合要求且票据齐全后,财务部门才能给予办理结算付款手续。通过组织保障,制度监督等一系列制度机制。
关键词：公共部门；人力资源；高效
中图分类号：F240 文献标识码：A
收录日期：2015年4月1日
本文所探讨的公共部门人力资源管理，首先要解决的就是对公共部门的界定。从宏观上对社会部门进行分类，将社会部门分为三大部门：第一部门为政府组织；第二部门为工商企业；第三部门是介于政府组织和工商企业之间的一些部门，被称为非政府组织、非营利组织或第三部门。本文所研究的公共部门包括第一部门和第三部门，即国家机关和非营利组织。公共部门人力资源管理是指为充分、科学、合理有效地发挥公共部门人力资源，在行使国家行政权力、管理国家和社会公共事务过程中，对社会进步和经济发展的积极作用而进行的资源配置、素质提高、能力利用、开发规划及效益优先等一系列活动相结合的有机整体。党的十八届四中全会提出依法治国总目标：建设中国特色社会主义法治体系，建设社会主义法治国家。在实现这一宏伟目标过程中，中国公共部门已经并将继续发挥着重要而不可替代的作用。因此，研究公共部门人力资源管理问题很有必要。
一、现阶段影响公共部门人力资源管理效率的主要因素
（一）公共部门职位分类制度尚未科学化。职位是人力资源管理的组织基础，职位分类是指在工作分析的基础上，依据工作性质、繁简程度、责任轻重和所需资格条件，将若干具有共同特色的职位加以分类，并作为公共部门人力资源分类标准的一种管理制度。目前我国职位分类还不发达，公务员的分类系统仍以领导职务和非领导职务的划分为主，而且在实际操作中缺乏具体的工作分析、职位评价和工作说明书等实质性内容，特定的职位要求的职责和条件通常没有明确的规定。此外，对于国家权力机关和党群团体的工作人员，目前参照国家公务员制度进行管理，仍旧是“不同类型干部，同一模式管理”。
（二）缺乏科学公正的绩效评估机制。公共部门进行绩效考核时，大多数由上级领导来完成，然而工作绩效是多维度的，不同个体对同一绩效得出的结论是不相同的，因此这种考核方式信息面较窄，难以保证考核的客观性和公正性。考核标准不明确，《公务员法》规定公务员考核的内容是德、能、勤、绩、廉五个方面，同时注重考核工作实绩。但在实践中，一方面缺少评价实绩的客观标准，使得注重实绩这一考核原则变得模糊；另一方面公务员的考核大多是定性的。德、能、勤、绩、廉缺乏量化从而难以比较，并且对这五个方面的权重没有明确的规定。考核结果方面主要存在的问题是忽略结果的应用，没有针对考核中存在的问题制定个人发展和培训计划，也没有明确考核结果与薪金和职务调整、选拔培训之间的具体联系。
（三）缺乏系统的教育培训制度。我国公共部门的人力资源管理部门对组织成员的培训没有统筹考虑，存在的问题主要表现在：第一，开发培训缺乏科学的需求分析。公共部门在培训规划的同时，没有将组织战略与公务员个人需要有效结合，忽视对培训需求的分析，导致培训没有明确的目标，效果无法评估，培训开发的积极性也就越来越低；第二，培训的内容不科学。我国各类干部培训机构的培训内容与高校的课程设置大同小异，只是知识难度更低。另外，我国各级党校和行政学院对公务人员的培训大多以思想品德和政策理论为核心，不注重人的潜能的全面开发；第三，培训方式落后。以课堂讲授为主，角色扮演、情景模拟、人格拓展等先进教育方法很少运用，培训效果大打折扣。
（四）不重视组织文化对员工的软管理。组织文化是组织协作系统的灵魂，公共部门组织文化建设是公共部门人力资源管理的一个重要内容。然而，公共部门组织文化建设还存在一些与构建服务型政府目标不符合的问题，组织文化建设制度与机制不完善、组织文化活动载体开展不足等问题。传统的组织文化更新滞后，公共部门人力资源管理体系中的选人用人制度、薪酬与绩效考核制度、教育培训制度等难以实施。
二、构建高效的公共部门人力资源管理的举措
（一）建立责权明晰的职位分类制度。科学的职位分类是在工作分析的基础上，将适合职位分类的公职人员职位，按工作性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件，区分成若干不同的类别和等级，以此作为职员管理的依据，从而对组织职位进行分类管理的一种制度，即先横后纵，以工作的类型和所要求的职责水平为基础，将所有相似的职位集中于同一模式或类别之内，进行横向的职系、职组、职门区分，然后再以工作的难易、繁简和责任大小的程度提取纵向等级，各等级职责担负水准和人员的职位名额在法律中都有明确的规定。这样使职位分类的各项具体工作真正做到“有法可依”，从而进一步推动我国的公共部门人力资源管理工作向法制化、科学化方向发展。
（二）加快建立和完善科学合理的绩效考核制度。如何设计定量与定性相结合的科学指标体系是公共部门绩效考核的重点和难点。绩效考核的准确性建立在科学的工作分析基础上，公共部门必须健全工作分析和职位说明书，以此研究制定适合不同层次、不同职位的考核标准，当前应尤为注意量化考核指标的设置。凡能量化的指标，应尽可能量化，以强化考核指标的可比性和可度量性，最大限度减少考核中的主观随意性，使定性考核建立在尽可能清晰明确的定量考核基础上。
（三）打造适合公共部门人员的教育与培训制度。教育与培训作为公共人力资源开发的一个主要内容，就是根据经济与社会发展的需要，按照不同岗位与需要的要求，有计划有组织地开展旨在提高公共人员的智力水准、政治和业务素质以及价值观念转变的一个训练活动和提高过程。其目的是通过教育与培训，不断提高公共人力资源的政治思想水平、专业知识水平和管理水平；不断提高其实际工作能力和素质，以适应管理科学化、现代化、高效化的要求，对公共人力资源的教育与培训要有重点，有的放矢。要突出博而专的知识结构与综合应用能力、吸收与借鉴能力、消化与转化能力、科学预测能力、开拓创新能力等。另外，要注意培训评估，贯穿培训中和培训后两个过程，了解培训目标达成情况。
（四）组织的制度建设和文化管理配套建设。组织的制度建设和文化管理必须配套，这样各项制度才能落到实处，公共部门活力、效率才能得到提高。总之，探索行之有效的公共人力资源管理方法，并指导运用于实践中，是当前理论研究者的当务之急。在公共部门人力资源管理中，虽然理性、定量化、结构和规章制度等“硬件要素”是必要的，但必须与核心价值观、道德伦理等“软件要素”相配套，即制度与文化共建，真正实现从传统人事管理到现代人力资源管理的转变，推动公共部门的可持续发展，提高公共部门的核心竞争力。
总之，在公共管理日趋重要和日益为人们所关注的今天，公共部门人力资源管理的重要性显著提升。我们应当积极探求公共部门人力资源管理的内在规律，从当前面临的新问题出发，通过管理创新，努力创建具有中国特色的公共组织人力资源管理体系和管理模式，有效推进我国公共部门人力资源效率的提升。
主要参考文献：
1 建筑工程造价概述
建筑工程造价是对工程投资的前期预算，是一个企业对于一个企业的管理能力、技术含量的反映。工程造价能够影响一个企业的发展，在实际的操作管理过程中应该处理好造价、进度、质量三者之间的关系。控制工程造价应该采取必要的动态管理，动态管理能够加快建筑工程发展，保证工程的质量，节约建筑工程的经费。为了进一步满足工程造价管理的需求，在现代工程造价管理过程中实施动态管理。动态管理在工程造价中占有非常重要的优势。动态工程造价管理在实际的工作中非常灵活，能够根据实际的工程需要作出相适应的调节。动态工程造价改变了原有的造价方式，弥补了原有的工程造价缺点，能够更加顺利的完成建筑工程，使工程造价管理更完善。
2 工程造价动态管理与控制作用
在建筑工程造价管理工作中运用动态管理与控制的办法，动态管理能够有效地提高工作的效率，降低施工的成本。动态管理比较灵活，它能协调质量、进度、造价三者之间的关系。在施工中，工程造价可能会随时发生变化，而动态管理就能很好的解决这一问题。和传统的工程造价相比较，造价的动态管理与控制更加具有指导意义，它能更加切合实际。建筑工程造价需很强的技术性，是一项专业性要求非常高的工作，做好建筑工程造价工作是对一个建筑工程项目的前期保障，不仅可获得利益的最大化，节省投资的成本，还可建设一个有序的健康市场。在保障经济效益的同时，也能取得良好的社会效益。造价贯穿于工程的各个阶段，会受到多方面的影响。
3 建筑工程管理中的成本控制不足问题
3.1成本控制方法不科学
从当前我国的发展下现状来看，对于成本控制的方法存在着一定的不科学性，从而造成了经济分析和技术分析之间发生了脱节的现象，难以实现二者之间的结合。尤其是在建筑工程的招投标阶段，很容易忽视建筑工程管理模式和组织设计对工程成本所造成的影响，只追求表面上的经济最大化，对于工程的技术欠缺和综合能力的欠缺并不重视，从而导致建筑工程的管理产生了极大的难度。
3.2 材料成本控制体系不完善
材料成本主要是指在施工的过程中所使用的周转性材料、辅助材料和其他的原材料等成本。材料的成本对于成本控制来说将占有重大的比例。但在当前来看我国的建筑工程当中却缺少对于材料成本的控制机制。在建筑工程的成本管理中，一般分为直接成本和间接成本，很多间接成本直接被忽视掉，从而严重影响工程的成本控制，造成了成本控制机制上的不完善性。因此在实际工作中一定要重视起提升材料的利用率，减少材料使用不合理现象。
3.3 成本控制不严格
很多的建筑单位生产规模比较大，工程相应的非生产性支出也较多，这给工程的成本控制带来了一定的不良影响。非生产性的支出增加是由多个方面的因素所引起的主要原因如下：①在工程的项目成本预算上，存在着规定不严格的问题，建筑范围采取较为粗犷的经营方式；②建筑单位在非生产性费用上没有真正的融入到成本管理的范围内，导致实际的开支出现模糊现象；③建筑企业的规模逐渐扩大，经营的范围也逐渐的扩大，那么这当中的人员增加和机构的增加等都会造成相应的成本支出。
4 加强成本管理控制的有效措施
4.1树立良好的成本控制管理意识
施工成本管理是施工企业中从上到下、从领导到员工每个人的责任。因此每个人都要参与到成本控制工作中来，充分发挥自己身积极作用。企业要定期进行员工的教育培训，多多普及关于施工环节成本控制、采购环节的控制、以及验收环节等多方面的相关知识，帮助其树立良好的成本管理意识，随机对其进行严格的考核，让员工能够在最短时间消化并吸收成本控制相关知识，不断提高工作积极性，保证工作效率。
4.2 创新管理理念
主要内容：①施工企业要想对成本进行有效控制，必须要不断的创新成本管理理念，根据工程的实际情况制定合理的施工计划，并不断进行创新和调整，这样才能有效保证工程建设的顺利进行；②管理层在对企业工作人员进行管理的时候，也要注意创新力度。最先要做的就是加强成本控制人员的创新思维培养力度，不断引进先进的管理技术，这样才能不?嗵岣呒际跞嗽钡淖ㄒ邓?平，保证施工成本控制工作的根本效率，快速实现成本目标。
4.3 建立完善的成本管理控制体系
管理层需要根据企业自身的实际情况对以往的传统管理模式进行创新和改革，同时制定有针对性的施工计划。此外，施工企业内部的各个部门必须要合理分工，每个部门、每个岗位。每个员工都要积极完成自身分内工作，各部门团结协作，根据工程现状是定合理的成本控制计划。然后将决策在最短的时间内准确的传达给项目部人员，同时下属员工也要注意保证自身的执行力，根据相关要求完成施工成本控制工作。
4.4 加强各个环节的成本控制
（1）人力资源成本控制。任何一个工程施工都少不了要大量的投入人力资源费用，因此企业相关部门必须要对此进行严格的控制管理。根据市场行情制定合理的薪资计划与定额标准，并按照工程的实际完成情况给予人工费用。这样做的目的是为了更好的提高工程施工质量，同时降低人力资源成本的投资。防止出现一些工程质量过差、项目返工以及乱签费用的不良情况。
（2）施工材料成本控制。随着建筑行业的大力发展，目前市场上建筑材料的供应商也变得越来越多，工作渠道多种多样，在质量上也不尽相同。施工企业在选择施工材料的过程中一定要多做比较，不要盲目的选择，指派专业的采购人员进行。并向商家索要质量合格证明，尽可能的选择经济实惠的材料，避免材料在投入使用发生变质，导致工程出现返工。
（3）机械设备成本控制。在选择施工机械设备的时候也要严格控制，根据道路施工的实际情况选择好设备型号、设备使用性能，不要盲目的认为价格高的就是好的，适合的再是最重要的，保证机械设备可以发挥最大的使用效率。
4.5 合理进行目标成本控制
在进行建筑工程成本控制的过程中，工作人员需要根据工程的成本控制目标来进行具体的实施，从而保证工程的成本能在一个合理的范围之内。在工程管理和成本控制当中最为关键的就是成本控制目标的编制。因此，在进行成本控制目标的编制过程中，一定要保证目标有可实践性和科学性，以此来为工程的全面控制提供稳定的基础保障。
论文关键词：建设高效的财务队伍，建设财务队伍之举措
财务工作不同与其它工作，它是一项尤其需要团结协作才能更好地完成任务的工作。在一个单位中，财务工作人员相互配合越好、越和谐，工作效率和工作质量就越高。反之，工作效率就会下降，有时甚至会给单位造成严重损失。针对这一特点，笔者认真研究了财务团队中团结协作对工作产生的影响，想就新形势下建设一支团结高效的财务队伍谈几点个人看法。
一、 建设一支团结高效的财务队伍之必要
第一，建设一支团结高效的财务队伍是完成本职工作任务的需要。财务工作部门是一个企业或一个单位、一个团体、甚至是一个省、一个市、一个国家的经济命脉部门。在财务工作中，任何一项工作都不是一项靠个人奋斗就能做好的工作。要有质量地完成本职工作中的各项任务，必须靠整个团队的努力。可以说，财务管理是一种系统工程，内部的人、财、物、事、信息等各要素都必须有机配合，协调运行。只有这样，才能适应新形势下财务工作的现实情况，才能高效有序地完成好本职工作，不给所在团体造成不必要的损失，才能做好本职工作。
第二，建设一支团结高效的财务队伍是提高工作效率的需要。团结高效，是现代财务管理持续、健康发展不可或缺的两大部分。没有团结意识建设财务队伍之举措，就没有合作精神，也就谈不上工作的高效率。目前，时展步伐越快，对创建团结高效财务队伍要求得越高。这就要求，加强对财务管理队伍的培养教育，在经济环境不断变化的同时，加强对财务管理队伍的培养教育和日常管理，以不断提高财务管理队伍的综合素质，适应形势和任务的要求，从而不断提高工作效率。
第三，建设一支团结高效的财务队伍是开拓创新的需要。要发展就要不断创新。只有创新，才能使财务工作适应和服务于社会，才能适应社会主义市场体制的需要。随着计算机在财务工作中广泛运用，利用软件管理财务工作体现了财务工作的科学性、方便性、实用性和重要性，同时也提高了工作效率。因此，财务工作要创新，就有必要加强财务管理软件的开发，将计算机作为方便管理的重要工具，进一步合理有效利用。
二、 建设一支团结高效的财务队伍之举措
一是加强财务与各部门沟通。一方面要增强与单位中各部门之间的沟通意识，要了解单位的整体规划，要主动作到在熟悉本职业务的同时，也熟悉其它部门的业务。另一方面，要求财务管理工作必须更深入到工作的各个细节当中去，与其它工作结合起来，积极参与到单位整体决策、组织、实施、监督、控制、分析、总结等全过程论文范文。财务只有分析等全过程中去，才能真正履行财会的监管职责，发挥理财、用财、管财的能动作用，确保建设资金安全、有效地使用。
二是精心制定财务目标。制定出一个好的工作目标十分必要，它是顺利完成全年工作的保障。要根据年初设置的目标，进行合理的任务分解。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来。与此同时，还要注意可操作性。要把每项工作任务落实到人头，把每项工作任务的完成时间规定清楚。任务和时间规定到位之后，要围绕各阶段的工作任务完成情况做必要的检查。财务目标制定要合理，任务要适当，不能任务太多根本完不成，也不能造成工作太少工作人员没事干的情况。从而确保工作任务的顺利完成。
三是合理配备财务人员。财务人员各有特长，合理配备会提高工作效率，也会激发工作积极性。在配备之前，上级领导要对每位财务工作人员进行深入细致的了解与考评建设财务队伍之举措，在与其充分交流的基础上，掌握每个工作人员的知识结构、阅历经验、特长爱好、学习能务工作意愿等情况，并结合部门特点和部门所需岗位，将财务人员安排到最适合的岗位上。做到用其所长、避其所短。同时要注意到工作人员在社会和心理上的相溶和互补，促使工作人员之间关系融洽，认真解决工作人员之间的误解和矛盾，最大限度地提供宽松的工作环境，使财务队伍能够形成一种凝聚力和向心力。在每个财务人员调整到最佳岗位、进入最佳状态之后，将工作标准落实到人头。这样才能使财务队伍高效运转。
四是有效实施绩效考评。要提高工作效率，有效改善财务管理工作流程，就要建立起有效的考评激励机制。可以把财务人员的工作业绩、工作态度、工作状态、工作质量、工作量均纳入考评机制当中去，对在考评中优异的财务人员给予适当的奖励，就会使员工更加努力工作，同时激励其他员工提高工作质量。因此说，妥善运用好考核激励机制，不仅能检验财务工作队伍的工作成果，也能潜移默化地把企业或单位的工作目标、价值取向等工作内容深入到员工头脑中及工作中去。
五是建立起现代化管理系统的共享信息平台。财务人员不能有效发挥财务监督管理的作用，还有一个原因就是财务人员的信息滞后，不能及时了解工程进度情况、成本支出情况、结算情况。如果借助现代化管理系统，财务人员就可以及时了解工作进展以及项目成本发生情况，从而正确决策财务事项，为整体工作顺利完成打下坚实基础。
关键词：煤矿安全；生产技术；安全管理
一、煤炭安全生产的重要性
1、安全管理是煤矿企业正常生产秩序的保证
安全是企业生产管理中的永恒主题，更是企业安全生产管理的重要内容，是企业健康发展的基础。煤矿企业的效益主要来源于煤炭生产，如果不能保证安全生产，企业的经济效益就无从谈起。没有经济效益，就不能保证企业再生产，最终企业就会倒闭。企业如果不能保证安全生产，发生事故轻则造成财产损失，重则造成人员伤亡，这样既不能保证劳动者安全，又不能保证生产成果―――经济效益。每一次事故都说明企业的某一个部位或某个程序出现失误，导致生产的不畅，出现事故。企业不能继续生产，甚至于要停产，给企业造成巨大损失。
2、安全管理保证了煤矿企业发展的潜在效益。
安全管理虽然与经济效益直接挂钩，但是很难以量化的指标来衡量其实施效果。其最普遍的规律是初期看不见成效，只能将其置于整个生产过程之中，通过评价其对经营生产的贡献率来衡量其最终成效。而安全管理工作通常具有正反效益“双向性”特点。高效的安全管理活动能够带来正效益，而事故状态或不安全状态则会产生负效益。一般情况下，安全管理导致的正效益不太突出，常常被忽视。一旦转为不安全状态，将会使企业蒙受不小的经济损失，并且可能对企业的社会形象产生不良影响。稳健高效的工作作风和足够的安全投入，是取得正效益的主要途径。这需要制定一套完善的安全管理制度和健全的人防、技防措施来约束人的不安全行为和物的不安全状态。科学高效的安全教育培训也是必做的工作。良好的经济效益是建立在高效的安全生产的基础上的，没有稳定的安全基础，必然要承担亏损或破产的风险。
二、煤矿技术管理在安全生产中的应用
1、加强技术管理组织体系建设
针对煤矿企业安全生产责任不落实的现象，应坚持不懈加强煤矿企业管理组织体系建设，需要建立合理高效的组织机构，一般以总工程师为总负责人，其他工程师为骨干，技术员作为支撑，这种组织形式由于其他组织形式。这种形式的关键在于做好责权利的配套，使煤矿企业总工程师真正成为技术工作的带头人和管理者，对煤矿企业技术进步负全部责任，各部门负责本岗位、本工种的操作程序，确保各负其责，形成合力。在进行编制文件时，严格按照规范、标准，保证文件内容完整、规范，编制好的文件经领导审核批准后，方可执行。
2、突出抓好“一通三防”的技术管理工作
“一通三防”作为煤矿安全管理的重中之重，不能轻易放松警惕，必须抓好“一通三防”技术管理工作，鉴于“一通三防”具有突发性、重大灾难性、破坏性、继发性等特点，要做到层层落实，严把设计关、生产布局关，加大资金投入。对于通风设备进行定期检修，及时更换新设备；在防治瓦斯的过程中坚持“瓦斯超限就是事故”的原则，坚持“先抽后采，先抽后掘，以风定产”加强矿井瓦斯抽放工作；在防尘技术方面可采取通风除尘、湿式作业、净化风流、个体防护及一些特殊的除尘降尘措施；在防止矿井火灾的过程中，建立健全的消防灭火系统，坚持“预防为主，消防并重”的基本原则，最终达到杜绝重大的通风、瓦斯、煤尘、火灾事故的效果，推动“一通三防”工作的顺利开展。
3、日常管理规范化
针对煤矿企业日常管理不到位的现象，应采取相应的措施使得管理规范化。首先在日常管理中注意收集水文地质等基础资料，以期避免透水、冒顶等事故的发生；其次对设备进行定期检修和及时更新；最后随着地质资料的更新与完善，相应的技术及审批程序需进行及时的更新、调整。
三、煤矿技术管理在安全生产中的作用
1、安全技术管理是煤矿企业正常生产秩序的保证
安全是企业生产管理中的永恒主题，更是企业安全生产管理的重要内容，是企业健康发展的基础。煤矿企业的效益主要来源于煤炭生产，如果不能保证安全生产，企业的经济效益就无从谈起。没有经济效益，就不能保证企业再生产，最终企业就会倒闭。企业如果不能保证安全生产，发生事故轻则造成财产损失，重则造成人员伤亡，这样既不能保证劳动者安全，又不能保证生产成果―经济效益。每一次事故都说明企业的某一个部位或某个程序出现失误，导致生产的不畅，出现事故。企业不能继续生产，甚至于要停产，给企业造成巨大损失。
2、安全技术管理保证了煤矿企业发展的潜在效益。
安全管理虽然与经济效益直接挂钩，但是很难以量化的指标来衡量其实施效果。其最普遍的规律是初期看不见成效，只能将其置于整个生产过程之中，通过评价其对经营生产的贡献率来衡量其最终成效。而安全管理工作通常具有正反效益“双向性”特点。高效的安全管理活动能够带来正效益，而事故状态或不安全状态则会产生负效益。一般情况下，安全管理导致的正效益不太突出，常常被忽视。一旦转为不安全状态，将会使企业蒙受不小的经济损失，并且可能对企业的社会形象产生不良影响。稳健高效的工作作风和足够的安全投入，是取得正效益的主要途径。这需要制定一套完善的安全管理制度和健全的人防、技防措施来约束人的不安全行为和物的不安全状态。科学高效的安全教育培训也是必做的工作。良好的经济效益是建立在高效的安全生产的基础上的，没有稳定的安全基础，必然要承担亏损或破产的风险。安全管理与经济效益就像矛与盾，既相互制约，又互为一体。对于企业来说，安全管理与经济效益诚如一纸之对折，少了哪一半，都不能构成一个整体。企业以经济建设为己任，如何在有限的经营期限通过有限的资产创造更大的利润，是所有企业的最终目标。要实现这一宏伟目标，就必须妥善处理安全和效益的关系。对于企业来说，安全、效益并非不可兼得的鱼与熊掌。而相反的，一个安全管理机制严重缺失的企业，必定是没有根基之企业。安全与效益必须是互为目标，相互依存，也相互促进，这样才可以创造一个稳定的内部环境，规避安全风险，为企业的稳定发展打下良好的根基。
结束语
减少煤矿安全事故、保障煤矿企业的安全生产、降低员工的伤亡率，是每个煤矿企业实现可持续发展的基础，同时也是提高生产效率、降低生产成本和提高企业竞争力的基本保障。
参考文献
[1]孙树华.对做好煤矿企业安全管理工作的研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（02）.
关键词：高效；财务管理；运行机制
Constructing efficient financial management operation mechanism
Tangshan radio and television university WangYuChen tangshan in hebei province. 063000
Abstract： efficient financial management of the operation mechanism is mainly refers to managers in order to maintain the safety of the assets， promote the economy of the management activities， according to people， money， etc by the development and implementation of a self adjusting system. This paper mainly studies the general problems existing in financial management mechanism， the necessity of constructing the efficient financial management mechanism， financial management and build efficient operation mechanism of the concrete measures.
Key words： high efficiency； Financial management； Operation mechanism
财务管理的运行机制主要是指管理者为了维护财产物资的安全，促进管理活动的经济性，针对人、财、物等所制定和实施的一种自我调整系统。财务管理的运行机制主要包括财务预算机制、财务内部调控机制、财务内部各级经济责任制和财务绩效评价机制四方面内容。财务管理的运行机制是财务管理活动赖以维持的关键，是财务资金运行规律的集中表现，同时也是国家政府宏观调控政策的重点。
一、完善高效财务管理运行机制的必要性
随着国家经济体制由计划经济向市场经济的过渡，财务管理的运行机制也发生了很大的变化。在计划经济体制下，无论是企业还是学校财务管理的资金主要来自于国家财务部门的预算拨款；但在市场经济体制下，财务管理资金来源的单一性发生了改变。因此，完善财务管理的运行机制已迫在眉睫。
1.建立高效的财务管理运行机制，有利于推动企事业单位体制的改革。目前我国企事业单位的经营体制，还带有很大程度的计划经济色彩，与当今的社会主义市场经济还很难十分相吻合。加强企事业单位的财务管理制度改革，对于保护国家和企事业单位的固有资产具有非常重要的意义。
2. 建立高效的财务管理运行机制，有利于加强企事业单位应对财务风险的能力。随着改革开放的深入，各企事业单位的财务资金已不仅仅局限于政府拨款。目前企事业单位的资金来源有集资、银行贷款和多方合作等形式，这些形式较之前的单一的政府拨款相比，财务风险力加大。因此，建立高效的财务管理运行机制，具有非常重要的意义。
3.建立高效的财务管理运行机制，有利于化解财务部门和其他部门的矛盾。随着国家的改革开放，市场经济活动越来越频繁。在企事业单位中，财务部门与其他部门的联系较之前相比更加紧密。这就要求企事业单位必须完善自身的财务管理运行机制，降低财务交易的成本，实现财务管理与其他部门的和谐运作。
总之，高效的财务管理运行机制，不仅是国家经济体制改革的要求，也是国家财务制度改革的要求.
二、财务管理运行机制存在的问题
财务管理的运行机制主要包括财务预算机制、财务内部调控机制、财务内部各级经济责任制和财务绩效评价机制四方面内容。目前财务管理运行机制存在的问题主要体现在以下几个方面：
1.财务管理内部控制制度不尽完善，在内部控制制度的执行上存在薄弱环节。
随着国家改革开放的发展，企事业单位的经济活动在不断发展。例如有的企事业单位为了片面追求资金的高利润，把单位资金投向一些不合理甚至效益并不好的项目中，从而导致单位资金难回收，资金被浪费等现象；有的企事业单位在一些项目的投资中，收受贿赂现象非常严重，从而导致企事业内部财务管理异常混乱。可见随着企事业单位经济活动的频繁，财务管理运行制度的不完善突出的表现在财务管理内部控制制度不完善上，且企事业单位的财务人员在制度的执行力上较差。
2.财务管理水平较低，且财务的经济责任难以落实到个人。
2000年，财政部颁布了《关于建立经济责任制和加强财务管理的几点意见》，文件中明确要求，各企事业单位必须完善管理者的经济责任制，制定出明确的财务管理运行机制，维护好经济秩序。但从对很多企事业单位的调查研究中发现，很多单位仅仅停留在知道这个文件，但对如何贯彻实施文件，尚没有明确的制度。企事业单位的财务管理人员的专业水平较低，思想意识仍然停留在计划经济状态下，对市场经济下的经济体制改革和财务资金的来源渠道没有明确的认识。
高效财务管理的运行机制具有良好的自我调节功能，能保证企事业单位的管理者在财务管理过程中，根据单位内部和外部环境的变化，自主调节，从而保证单位有足够的能力去应对财务风险，并在市场经济浪潮中有足够的发展潜力。
三、构建高效财务管理运行机制的措施
在目前很多单位财务管理制度下，建立完善的财务管理运行机制在一定程度上存在很大的困难。单位管理者和单位财务管理者应把市场经济的理念和意识融入到自身的思想意识形态中，把计划经济下的单位财务管理理念有选择的抛弃；同时提高企事业单位中财务人员的专业水平，建立单位财务监督部门，把企事业单位中的财务运行部门和财务监督部门有机的结合起来。构建高效的财务管理运行机制，具体来说可从以下几方面入手：
1.构建高效的财务管理运行机制，需明确三种意识：预算控制意识、风险控制意识和内部报告控制意识。
预算控制意识是指单位管理者需制定财务预算，保证单位的开支都在财务预算之内，使财务预算真正成为一个硬性指标。企事业单位的财务预算计划需严格按照国家颁布的《预算法》执行，保证单位的预算科学、合理和公正。预算编制的方法可采用零基预算和绩效预算，在预算编制之前，需对单位历来的资金来源和资金流向进行详细的调查，使单位的预算编制真正做到科学合理，使单位的成本效益真正降到最低。
风险控制意识是指单位管理者需向单位全体员工尤其是单位财务管理者明确财务风险所在，高校财务风险危机该如何应对。应对单位财务风险，首先管理者需确认企事业单位财务管理的整体目标、层级目标，以及整体目标和层级目标之间的具体关系；其次分析影响整体目标和层级目标实现的风险是什么；最后分析这些风险产生的原因以及管理这些风险的具体措施。
内部报告控制意识是指单位管理者需建立一个完整的内部报告体系，这个内部报告体系会涉及到所有的单位员工，而不单纯局限于财务人员。这个内部报告体系要求所有的人员需遵守单位的财务管理制度，控制好每一环节，使单位财务管理制度真正得以实施。
2. 构建高效的财务管理运行机制，需建立完善的财务管理系统。
完善的财务管理系统具体包括以下几方面：首先在单位财务预算上，采用零基准的预算方法，对单位各项财务支出的预算要合理公开，且对整个预算过程的执行要实施监督。
其次单位的分配制度要合理。在企事业单位整个发展过程中，不同的部门所起的作用是不同的。这就要求单位管理者在财务的分配上应科学，对于收入能力较低的部门给予财务支持，而对于收入能力较高的部门在财务上可予以减少，但在奖惩制度上对收入能力高的部门要加以鼓励，对收入能力低得部门要加以批评。
最后，单位财务部门对国家财政拨款的运用应合理。虽然目前在单位财政收入中，融资渠道很多，但单位财政还有一部分收入自于国家拨款。这就要求在财务管理运行机制中，要加强对国家财政拨款的使用，使国家财政拨款真正用于提高单位的运营效率上。
总之，构建高效财务管理运行机制，需从单位管理者、单位财务管理人员以及单位全体职工三方面入手。管理者需摆脱传统的计划经济理念，将市场意识、市场的绩效理念融入到财务管理运行机制过程中。建立完善的且高效的财务运行机制，需建立专门的财务监督部门，这个监督部门需对财务人员的各项工作，财务人员的预算核算进行监督，必要时还需要对单位管理者的财政收支和财政支出进行管理。
结语：
随着国家市场经济的发展，企事业单位中财务管理运行机制的完善已变得日趋重要。目前，我国针对企业内部控制的法律法规并不多，这就需要国家的立法机构尽快研究针对企业财务管理特点的法律法规，并予以颁布。同时，企业领导者可建立完全针对财务管理的内部委员会，这个委员会主要负责企业财务的审计，员工薪酬的发放等财务工作，并且这个委员会需接受全体职工的监督，从而使企业的财务管理运行机制更趋于完善。
参考文献：
【关键词】规范高效 医疗保险 计算机管理信息系统设计 实现
随着我国信息化的不断提升，我国计算机技术也使得有所提高，充分融入到各行各业，并且取得了巨大成就，那么如何将计算机和医疗保险管理系统进行有效的融合，这也是我国技术人员所要探究的。
1 医疗保险计算机管理信息系统的设计的作用
医疗保险信息系统是具有一定的先进性、并且信息量极为庞大的系统，这是因为其系统拥有者高速的、连续的处理功能并且要随着时代的发展进行更新。并随着计算机开始应用于医疗保险中的管理信息系统，并发挥出一定的作用，尤其使得其信息的各种应用进行优化设计，并呈现出一定的先进性，也为医疗保险管理提升了科学化的技术保障，其具有以下两种作用：
1.1 实现资源共享
医疗保险计算机管理信息系统的提升，可以实现了人们在跨地区和跨行业之间可以快速的将医保人员的信息准确的进行交换，使其医疗管理信息可以更加安全的在范围内可以畅通的进行读取和共享。
1.2 具有一定的先进性
医疗保险计算机管理信息系统，可以快速的通过互联网进行人们对各级部门进行有效的信息提供，并去各级部门可以医疗保险的相关内容，使得其具有一定的先进性，并且可以及时的进行更新。
2 建设医疗保险计算机管理信息系统中设计的准则
2.1 要具有实用性
计算机管理信息系统的实用性主要表现：系统的功能性较强，与业务需求相符合；并且系统具有较强的灵活性，适应力也较强；最后还需要系统具有一定的便意性，使其更加的被使用。系统的实用性是系统顺利运行的关键问题。
2.2 要具有扩充性
计算机管理信息系统的具有扩充性是因为：医保系统只是社保中的一部分，以后还要加入各种险种。这就使得在设计系统中需要具有一定的扩充性，以满足今后不断增加用户需求和可能出现的大任务负载。
2.3 要具有先进性
随着我国科技的不断提升，计算机管理信息系统需要具有一定的先进性，要使得医疗保险信息与其用户信息保持一致，并且在设计时，加入一些先进的技术，使其在以后使用中，可以继续将系统进行升级，而不需要重新再进行规划和设计。
2.4 要具有规范性
随着我国科技的飞速发展，计算机加入管理信息系统，要使得医疗保险具有一定的规范性，使得其更好的为我国居民的做出重要的保障。
3 医疗保险计算机管理信息系统中具体设计方法
3.1 设计中加入标准的管理信息制度
在进行建设规范高效的医疗保险计算机管理信息系统的设计时，需要加入国际上的方法和标准，并且还要严格的将国家相关的保准进行执行。但对于一些未制定的标准要按照相关部门的标准所设定。
3.2 设计中加入对信息化的规划
在进行建设规范高效的医疗保险计算机管理信息系统的设计时，需要将政策内容和制度内容进行同步更新。随着我国各种医疗保障体系的完善，我国对信息化的规划也开始逐渐涉及，这使得在建设完善的医疗保险管理信息系统时，要将同步设计融入其中，使得更好的为人们的生活做出保障。
3.3 设计中加入相关的信息系统
开发一个完整的信息系统，首先进行统计库表的设计，这是因为信息系统直接关系到医疗保险计算机管理信息系统的应用及扩展，一般在进行统计库表的设计时，会将其分为以下基础表，短暂表及分析表三种。统计库表最为主要的要将医保基金管理作为主要点，然后运用相关技术将业务进行相关的融合，并且要将医疗保障中的相关政策转化成为便于操作的平台。并且要做到相关的扩展，主要包含了要有医疗保险管理信息系统内容的统计库表，进行缴纳参保人员名单的统计库表和参加医疗保险单位名单的统计库表，这可以便于整个体系都可以了解和共享参保人员的信息、所缴纳费用的明细、所就医的详细信息，这也更好的为结算时提供了一定的便利。
3.4 设计中加入更加详细的系统构造
在M行设计时，可以进一步将系统安装职能分为三个单独系统：医疗保险中心、相关医疗机构和社会办公地点，使得整个系统构造更好的满足各系统的需求。在每个单独系统中，可以使各个地点都进行相关的拓展。
3.5 设计中加入对基础档案的管理
基础档案是在整个医疗保险系统中处于根本位置，主要是记录参保人员和单位的档案。一般情况下，此档案都是会有两种获取数据的方式，一是从自身系统进行录入；二是从外部获取，这样就可以最大化的将工作效率提升，但也要确保数据的质量和准确度，所以在对获取的数去要第一时间进行检查及更正。
4 医疗保险计算机管理信息系统实现的作用
随着医疗保险计算机管理信息系统的实现，使其系统中、社区内、医院里和药店都联系起来。这就使得参加医疗保险的人员在住院时，进行有效的等级，然后再用药治疗时，进行正常的医院记录，当治愈后出院时，进行医保结算即可；在进行购买药品时，出示有效的证明，即可购买相关药品。由于其系统都是进行相连的，使得医保的工作人员在第一时间可以进行管理信息系统内进行相关的查看，并且有效的进行监督。
一个完善的系统，不单单是办事效率上的提升，更是有效的对流程进行一定的规范。在传统管理中，需要先进行人工核核实并分类，这样就会增加失误的概率，现如今由计算机的进入，管理信息也采用机械进行分类，并且进行准确的录入，再由人工进行核算，这样就大大的保证了公平公正性，并且提升了其人员登记的准确性。
5 结束语
本文主要阐述从医疗保险计算机管理信息系统的设计的作用、建设医疗保险计算机管理信息系统中设计的准则、医疗保险计算机管理信息系统中具体设计方法和医疗保险计算机管理信息系统实现的作用，分析出计算机进入医疗保险系统可以使得我国医疗管理更上一个台阶。
参考文献
[1]赵方平.建设规范高效的医疗保险计算机管理信息系统的构思[J].电脑知识与技术，2012，06（17）：104-106.
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[4]阳辉.医疗保险管理信息系统[J].四川大学，2015，08（16）：113-115.
要想让照明系统更加节能,设计人员就必须在不影响住户的正常视觉,以及住户的照明质量不受影响的情况下,充分利用好光能,从而最大程度上降低照明系统中出现的光能损耗,通常在照明系统中采取的节能措施有以下几种。
1.1让照明方式更科学合理
在倡导绿色环保的今天,照明方式的设计也必须满足绿色环保的要求,其中自然采光就属于其中的一个典型。为了保证自然采光能取得良好的照明效果,建筑电气的设计人员在进行照明设计时,可先和建筑设计人员进行沟通,从而实现室内采光和自然采光的完美结合,同时制定出科学合理的照明标准,并有效控制一般照明的使用率,尽可能采用其它照明系统来对其进行补充,例如:混光照明、非均匀照明以及灵活照明等,最终让照明方式变得更加科学合理。
1.2选择最合适且高效的光源
要想让照明系统变得更加节能,光源的选择也是设计过程中一个不可忽视的问题。针对不同的场所,无论是照明功率、照明标准还是视觉上的要求在照明设计规范中都有明确的规定,其中照明标准是不能随意进行修改的,因此,就必须在不影响照明效果的情况下,为各种场所选择最为合适且高效的照明光源。若使用场所空间高、很空旷或是使用面积大时,应选择高效气体放点光源,如高压钠灯或金属卤化物灯。若是一般性使用场所,则可选择高光效荧光灯或是紧凑型荧光灯。只有针对不同的场所特点来选择合适高效的光源,才能最大程度上实现照明节能。
1.3以照明控制的设置来节能
在进行照明设计时,照明控制的设置是否合理将直接影响照明节能的效果。首先,可让照明控制系统实现智能化控制以及自动化控制,以有效控制无效照明的方式来实现节能;其次,灯具开关的控制应尽量避免使用一控多(即一个开关控制多个灯)的形式,尽量将开关进行分组控制,以便根据实际情况选择灯具的照明亮度。
2增强运行管理力度,提高电气节能效果
为了使工程设计中电气的节能效果更佳,还可以增强运行管理力度。一般增强运行管理力度的方式有以下三种:首先,将运行管理系统运用于低耗能设备中,虽然这些低耗能设备的耗能较低,但是其使用频率却很高,因此,长期使用的话其节能问题也非常重要;其次,以运行管理系统来调整用电负荷,这种管理方式不但能让设备的优势得以充分发挥,同时还能将其运行的时间及状态进行优化处理,从而让设备的利用效率得到有效的提高;另外,增强管理人员素质,合理运用用能制度。
关键词：煤矿安全管理；煤矿开采；安全；效率
中图分类号：TD82 文献标识码：A
安全与效率被称为煤矿业恒久不变的主题，任何企业要想得到长远的发展，就必须不断提高其工作效率，在煤矿开采中提高开采效率的方法有很多，如机电一体化与胶带运输机的应用，以及科学合理的进行巷道布置等，都能在一定程度上提高煤矿开采的效率。因此，煤矿业在狠抓安全的同时，还必须时时关注开采工艺的改良，以及产业技术层面上的创新，力求通过优良的工艺和不断创新的技术，作为煤矿开采企业实现安全与高效的前提，最终使国内的煤矿开采企业走上安全、高效的发展之路。
1 煤矿开采安全的现状
我国煤矿开采安全隐患较多，每年在煤矿开采的过程中，除了存在常见的瓦斯灾害、矿井火灾以及顶板灾害等，还存在如水害、尘害、热害及冲击地压等一系列煤矿安全隐患。由于我国煤炭工业在安全生产方面，基础较薄弱，再加上一些未解决的深层次问题，以及革新的技术、设备及工艺等，在应用上还存在一些问题，所以我国煤矿开采企业的安全状况非常令人担忧，尤其是重大事故仍未有得到有效的遏制。
2 煤矿开采中安全管理的有效措施
近几年，煤矿安全事故中因“三违”造成的事故比例居高不下，这种形势下迫使煤矿企业不得不对安全工作的有效方法及途径进行探讨，这对于搞好当前煤矿安全生产工作，具有非常重要的作用。煤矿开采企业职工无论是在安全技术上，还是安全心理素质上都有待加强，特别是那些安全培训工作落实较差的矿井，这方面的问题就显得尤为突出。因此，煤矿开采企业如何探寻出解决这一问题的有效方法，是当前摆在煤矿开采行业安全工作上的首要任务。具体可行的安全管理方式归纳如下：
（1）坚决执行目标责任制，将培训计划的组织工作落实到位。
（2）提高职工的安全意识，使之能积极主动地投入到安全培训中，从而有效确保培训工作能正常有序的进行。
（3）在员工中多开展以安全为主题的活动，如安全知识竞赛、安全大家谈及安全活动月等。
（4）充分重视员工自身能力的提升，让员工无论是在思想素质还是职业道德水平上，都能得到进一步的提高。
（5）采用灵活机动的培训方法，不断加强安全培训的感染力，趣味性。
（6）在员工的培训过程中严格执行学分制，对于培训不合格员工一律采取强制性学分补修制。
3 煤矿开采中安全与效率之间的关系
企业运营最根本的目标就是效益的最优化。类似煤矿开采业这种集特殊性与高危性于一体的工作来说，安全无疑是众多工作中至关重要的一项，因为每起煤矿开采安全事故的发生，其危害与后果都非常严重，不但会使生产效率大大降低，同时还将对经济与生命安全造成威胁，因此，安全问题不容忽视。由此可见，煤矿开采企业必须对安全与效率之间的关系，有一个充分且正确的认识，它们之间不但是息息相关，同时也只有确保了生产安全，才能让开采企业实现长期高效的发展。因此，煤矿开采企业在追求生产效益的同时，开采安全也同样不可忽视。
4 以新技术与新方法提高生产效率
随着机电一体化技术的发展与创新，煤矿开采过程中用到机电一体化技术的地方也越来越多，例如矿井提升机、胶带输送机及矿井的监控系统与生产检测系统等，都广泛运用到了机电一体化技术。将机电一体化技术运用到煤矿开采中，不但能将施工数字化变成现实，同时还能有效提高煤矿的开采效率，虽然实现机电一体化后的机械结构变简单了，但机电一体化技术却能轻松实现自动报警、在线监控及故障自诊等功能，这些都能在一定程度上帮助施工人员提高工作效率。所以，要想有效提高煤矿开采的效率，就必须将机电一体化有效运用到煤矿开采的去，切实将以科学技术促生产效率的理念落到实处。
此外，要想有效提高煤矿开采的效率，科学合理的生产方法也是必不可少的组成部分，其中效果比较显著的就是优化巷道布置的方法，特别是残煤 “单放”这种开采方法，通常情况下可使开采效率提高2～3倍 ，因此，在实际的开采过程中应不断总结经验，完善开采方法，以便探索出更多安全、合理、且高效的新方法。
5 煤矿开采的安全与效率管理
当前，煤矿开采的安全与效率管理，是一项以人为中心且充分结合产业利益的综合性管理，它不但是煤矿企业管理中的一个重要环节，同时也能有效反映煤矿企业综合素质的高低。因此，对于安全与效率管理必须制定出行之有效的管理措施。
首先，应按照国家对于煤矿开采的相关政策，以及煤矿企业自身的实际情况，制定出行之有效且科学合理的煤矿安全与效率管理标准。其次，在煤矿开采的安全与效率管理过程中，至关重要的环节就是现场管理，现场管理的有效性将直接反映出各项管理机制其存在的意义，因此，必须充分认识到现场管理的重要性，将现场管理作为一项重点工作来抓。第三，必须高度重视对员工所进行的有针对性的培训与学习，因为只有加强对职员业务的培训，提高安全高效生产意识的教育，才能杜绝煤矿开采过程中人为因素、偶然因素以及安全隐患的发生。第四，为了有效预防煤矿开采中的各类安全事故，或是当出现安全事故时能及时处理，将事故伤害降到最低，我们必须制定出科学有效的事故应急预案，以便能切实做到防止有效与绝不延误。
结语
随着我国经济形势的不断发展，以及煤矿开采工作所具有的特殊性和高危性，国家对于煤矿开采企业的要求也越来越高。为有效确保煤矿开采企业的安全，以及最大程度满足高产高效的生产要求，煤矿开采企业必须充分利用好新技术与新方法，同时，还应当积极向采矿先进国家学习相关经验，然后结合我国煤矿开采企业自身的安全管理现状，制定出符合自身发展的相关管理措施，以便最终能有效确保煤矿开采的安全与效率。
参考文献
关键词：外汇管理信息系统信用体系
外汇市场作为社会主义市场经济的重要组成部分，在我国经济生活中的地位和作用日益重要。因此，建立规范、高效、诚实、信用的外汇市场信用体系，对于提升我国信用等级，提高我国国际地位和形象以及促进我国对外开放向纵深发展都有重大意义。建立外汇市场信用体系的基础和核心，是建立高效的外汇管理信息监测系统。改革开放以来，为了适应外向型经济发展要求，外汇局对应国际收支、经常项目、资本项目等相应开发了国际收支统计监测、汇兑业务统计申报系统、银行结售汇管理系统等十几个应用系统。这些系统的运用，增强了监管的时效性，方便了涉汇主体的外汇收支活动，为外汇市场信用体系建设奠定了基础。但随着国际经济交往的日益扩大，以及外汇管理由直接管理向间接管理的转变，这些信息系统在数据共享、预警机制等方面存在明显不足，远不能适应外汇管理的需要。
一、当前我国外汇信息系统存在的问题
1．外汇信息系统之间缺乏有机联系，数据共享性差我国现行的外汇管理信息系统是在适应外汇管理体制改革过程中逐步建立起来的，基本是每增加一项新的外汇业务就要增加一个系统或报表。外汇管理的外汇业务信息应用系统已有十几个，基本覆盖了外汇局所有业务领域，但由于每项外汇业务需求的提出时间先后不同，指标设计口径不一，各个应用系统之间缺乏有机联系，无法充分发挥子系统有机整合后的整体优势，对于有效利用外汇数据资源、提高工作效率有着一定的制约作用，而且随着我国对外交往的日益扩大，资本账户的放开以及证券、保险和服务业的进入，为了保证有效监管，每项业务都要增设新的系统，那么，外汇管理的信息系统要以成百上千计算。
2．外汇信息系统数据采集方式原始建立高效的外汇管理信息监测系统，对外汇信息系统数据的准确性和时效性、数据的采集方式和统计监测系统的综合分析功能都提出了更高的要求。由于现行的统计监测系统游离于银行自身业务系统之外，以国际收支申报系统为例，客户国际收支交易的涉外收付信息虽已存在于银行自身业务系统中，但在进行申报信息的报送时，银行仍须将这部分信息录入国际收支统计监测系统中，既加大了银行工作量，又存在二次录入错误的可能。目前，外汇局与银行、企业的信息传导载体还主要是纸质报表，大部分数据采集来源于手工台账登记，然后手工汇总后通过专门的统计程序上报。这种数据采集方式不仅会发生因填报人在统计内容理解上的偏差而导致人为统计错误，还会由于手工采集速度的限制而导致在信息掌握上的滞后性。加入Wl’O以来，我国涉外经济增长迅猛，跨境资金流动日益频繁，新的交易种类不断涌现，跨境收入金额迅猛上升近10000亿美元，如此大规模、高频率的跨境资金流动，如果都要用手工台账方式统计汇总，是根本不可能做到的。
3．外汇信息监测系统缺乏有效的预警、预测机制高效的外汇流动预警、预测机制是实现宏观经济管理的重要手段。信息指标的设置必须体现管理者的意图，从目前国际收支申报系统和其它系统看，还停留于信息的采集、汇总阶段。仅局限于对各类具体业务的事后统计，缺乏必要的信息加工、利用、分析和反馈机制特别是缺乏对异常信息的的监测、筛选以及对外汇流向的事前预测，加上外汇信息的流动渠道不畅，信息反应迟缓，所以对违规、违法的外汇流动的监管就缺少快速、敏捷的反应机制，对决策的支持作用十分有限。
4，外汇信息监测系统不能反映涉汇主体的交易全貌账户是统计的基础。外汇账户管理信息系统虽然已在全国推广实施，但该系统不能反映全部企业或企业全部的外汇收支活动。一些对公单位的结售汇，如出口结汇、捐赠结汇、进口购汇及其相应的收支等，可以不通过外汇账户进行收付，致使外汇账户收支不能完整地反映涉汇单位的涉外经济活动。特别是作为对银行外汇业务监管的主线的结售汇未能在该系统得到体现。另外，该系统还未含银行自营外汇业务，非银行金融机构的外汇账户，企业开证付汇保证金账户等，因而导致外汇管理部门在对企业外汇收支活动监测中，没有目标、没有重点，使企业的一些外汇违规行为因账户系统的局限性没有及时暴露和制止。
二、构建我国外汇市场信用体系的思路
外汇市场信用体系主要包括：完善的外汇管理法规体系，规范的行政执法和内控制度，畅通的政策宣传和反馈渠道，高效的外汇市场信用信息管理系统，互通互联的信用信息共享系统，科学的信用评价和奖惩制度，以及严格的失信惩戒机制等。其核心内容是高效的外汇市场信息管理系统。虽然外汇管理已经建立了十几个信息系统，但是由于这些系统是在我国经济转型、外向型经济的深入发展，以及外汇管理体制改革的过程中逐步建立起来的，有着明显的计划经济和行政直接管理的烙印。这些信息系统已难以适应经济发展和对外开放新形势的需要，因此，建设外汇市场信用体系，首要任务就是对相关外汇管理信息系统进行整合，逐步建立高效的信用信息管理系统。
1．更新外汇管理信息系统的设计理念2006年国家外汇管理总局提出“贯彻落实科学发展观，促进国际收支平衡”，外汇管理工作应按科学发展观的要求，加快管理方式的转变，实行平衡管理。随着对外开放的深入和经济市场化程度的日益提高，外汇管理经历着从事前审批向事后监管、现场检查向非现场核查、行为监管向主体监管的转变。在新的形势下，如果再延用过去那种“头痛医头、脚痛医脚”行政管理思维方式，显然是难以解决复杂和深层的问题，外汇管理的有效性越来越弱，而且管理的成本和代价越来越高，并且我国现在外汇资源已由稀缺转为相对过剩，因此，必须转变管理理念。外汇管理信息系统的设计思路也必须随之转变，并且应有一定的超前性。在统计指标和统计内容的设计上，应紧紧抓住影响我国经济发展和国计民生的主要指标和重要内容。彻底摒弃面面俱到的管理理念。国际经济的交往相比国内经济有着其特殊性和复杂性，如何在这纷繁复杂的国际经济的交往中，抓住主要矛盾，把一个复杂的问题，尽量简单化。这也是对我们的管理能力的一个考验。
2．建立以外汇账户系统为主轴的信息监测系统账户是统计的基础，是资金流动的“中转站”和资金存量的“蓄水池”，也是监管分析资金流量和存量的重要窗口，因此，建立一个高效外汇管理信息监测系统，必须以改革现行的外汇账户系统为着力点。指导思想：只要有外汇收支行为的单位都必须开立外汇账户，凡未开立外汇账户的单位的外汇收支行为，银行都不能受理，所有的外汇收支都必须在外汇账户中反映(其中：包括银行结售汇业务)。具体思路：以时间划分：账户可分为长期账户和临时帐。以业务性质可分为经常项目账户，资本项目账户和特殊账户。经常项目账户为长期账户，一个企业只能开立一个经常账户，账户的发生额原则上只能是贸易项下的，外汇局通过经常账户的发生额与海关出口或进口报关额核对，数据相差太大，外汇局可追查其原因，并可取代出口收汇核销系统。外商直接投资项下资本账户的一般为临时账户，可根据外商的进资计划确定账户有效时问，并根据外商的投资额确定账户的最高限额，上述只要有一项指标达到，账户自动关闭。同时，以账户系统为主轴、根据不同的外汇业务性质开设不同性质账户，并根据账户性质设立不同的子系统。
