时间：2023-10-11 16:32:59
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目管理亮点，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：沙盘模拟；工程项目管理；改革
中图分类号：TU415
工程项目管理课程作为土木工程专业的一门重要专业课程，该课程有着自己的理论体系，包含了9个不同的知识领域，涉及范围管理、集成管理、风险管理、成本管理、时间管理等，同时，工程项目管理课程又是一门由管理科学、工程技术、工程经济、建设法规等众多学科理论和知识集成的课程，具有一定的系统性和综合性。在加强基础知识和基本理论教学的同时必须紧密结合工程实际，使学生通过实践来理解工程项目管理的理论和方法，从而培养和锻炼学生分析和解决问题的能力，以适应日后工作的需要。因此，在当前的形势下，如何加大工程项目管理课程的教学改革力度，更新教学观念，在有限的学时内，最大限度地改善教学效果，已成为一个重要课题。
1 工程项目管理沙盘模拟教学的设计理念
沙盘模拟源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘模拟这种现代培训模式。
与传统的区别在于，企业经营模拟沙盘通常面对制造业企业，而项目管理沙盘是一种新兴的、面向项目的管理模拟沙盘。该沙盘教学是一种突出直接参与及体验式的教学方式，以工程项目管理沙盘教学用具为载体，通过很直观的模拟来运行项目，构建出一个工程项目管理的仿真市场竞争环境，将施工项目“搬到”学校课堂中，将复杂、抽象的管理知识和理论简单化、透明化，让学生身临其境，通过“做”来真实体验工程项目管理的全过程，实践项目管理理论，掌握项目管理工具。从而进一步认识工程项目管理立项、策划、实施、监控、收尾五大过程；认识项目管理中物资流、现金流、工作流、信息流的本质；学生们通过扮演项目经理、生产经理、经营经理、采购经理、财务经理5种角色，将角色扮演与岗位体验集于一身，更深刻地了解项目团队的组织结构及其各个部门的分工合作，最终完成从知识到技能的转化。
2 工程项目管理沙盘模拟实训过程
2.1 准备工作
（1）首先进行学生分组。根据工程项目管理的团队性、复杂性、参与方多、构成环节多等特点，同时为了培养学生的竞争和协作意识，沙盘应分组进行。
一般情况下每个小组大概5-6人，考虑到学生的差异，可采用优劣搭配的方式，组建若干个相互竞争的模拟工程项目管理企业，进行每个角色的职能定位，可以扮演5种不同的角色，并明确组织内每个角色的岗位职责。每个项目组成员之间必须形成团结协作的关系，才能共同完成任务，同时本组与其他组之间由于绩效的差异最终获得的奖励和评定等级不同，自然形成竞争关系。最后，确定实验室应配备的计算机、沙盘模拟软件及投影仪等设备，做好实训教学前准备。
（2）界定市场及企业运营规则。施工企业在一个开放的市场环境中生存，必须要遵循一定的市场规则才能够良性发展，要综合考虑市场竞争及企业运营所涉及的方方面面，主要包括市场划分与准入，原材料、成品及半成品的购买，施工机械租赁与购买，人力资源的获取，融资贷款与贴现等。
2.2 竞争模拟训练
（1）初始状态的设定。ERP沙盘模拟课程的实践操作是在沙盘的盘面上进行的，每张沙盘代表一个模拟企业。每组成员的施工企业运行情况和结果将通过盘面体现出来，这里工程项目初始条件的设定是一个重要环节，可以根据要模拟的施工现场的情况将沙盘盘面分成若干个区域：如临时设施区域、材料及构配件加工区域，材料成品及半成品完成区域、施工机械进场区域、施工现场区域以及人工、材料、机械费用结算区域，最后工程项目完成并形成实体区域等。
（2）竞争模拟。教师在前期的准备工作和初始状态设定后，就可以放手，由以“项目经理”为首的项目团队自主进行工程项目沙盘全过程设计和模拟训练等。每个项目团队首先要基于施工周期制定自己的项目实施计划，依据现金币、材料币、过程单据、资源卡片、结算币等沙盘教具体现出来的各种数据了解项目管理的情况，如工作、信息、资金、物资的流转情况等，此外，就工程项目管理中出现的问题，如签订施工合同、组织施工队伍，搭建临时设施，准备施工物资、工程施工、现场结算等，进行团队讨论、集思广益、共同解决问题，并充分运用所学的专业知识，发挥各自潜能，以实现质量达标、工期合理、费用最低的项目管理目标。
2.3 模拟结果评价
模拟结果的评价是整个沙盘模拟教学的关键与难点所在，主要以沙盘教具分析的得分为主，其中以团队在工程上赚取的最大利润作为主要的评分依据，并结合学生在各阶段的工作表现和最后提交的项目执行结果分析报告，进行最后的综合评定，将对团队评价和个人评价有机结合起来，既评价学生对工程项目管理知识的掌握程度，又评价学生在团队协作过程中分析问题与处理问题的能力。在评价过程中，以鼓励为主，充分调动学生创造性和回答问题的积极性，避免一言堂以及传统教学课堂的沉闷性。对于在竞争过程中出现的不同寻常的亮点，应及时给予肯定。具体的参考评分标准如下表1所示。
3 结语
把沙盘引入到工程项目管理课程教学，实现了教和学的互相转化，通过搭建仿真的项目和项目环境，使学生身临其境，能扎实地掌握工程项目管理的相关知识，并在实践中全面提高其项目管理的管理能力、沟通与人际交往能力、团结与合作的能力、问题的解决能力等，具有很好的教学应用前景。随着工程项目管理沙盘的逐步推广和完善，沙盘在工程项目管理课程教学改革以及高素质的应用型人才的培养中将会发挥越来越重要的作用。
参考文献：
[1]成虎，陈群.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.
[2]郑惠珍.ERP沙盘模拟在高校教学中的应用综述[J].实验科学与技术，2010，8（5）：70-72.
[3]陈朝辉.ERP沙盘模拟对抗教学方式探索与实践[J].实验室研究与探索，2009（1）：174-176.
作者简介：胡新萍（1977.10-），女，山西阳泉人，副教授，硕士，任教于太原理工大学阳泉学院建工系，长期从事工程项目管理类课程的教学与研究工作。
【关键词】管理策划目标管理质量控制协调管理
中图分类号：C93文献标识码： A
一、项目进行全面、细致的施工准备和管理策划
首先：我司制定“爱岗敬业、团结奉献、务实创新、充满激情”的项目工作精神和“规范有序、富有效率、密切协作、效益显著”的管理精神，从思想认识上作好了准备。
其次：对项目形象进行了规划，对各阶段工程施工均从临建使用、道路布局、交通协调和物资储运等等都反复进行了研究，现场场区规划满足目前标段的施工需求。
第三就是：管理手段的策划和准备：项目组织全项目管理人员认真学习我司项目管理手册：督促项目管理实现程序化、规范化、标准化，做到每项工作有人负责、明确负责什么、怎么管理、做到什么标准，使项目整个管理线条清晰、目标明确、责任分明、思路一致。
二、施工文化与团队建设
1、首先根据工程项目的要求，我司组建了以懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营的项目实施管理核心；
2、项目进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地目标、安全管理目标、成本控制目标。
3、建立和健全项目部各项管理制度，运行局《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。
4、建立项目考核机制，根据公司要求统一进行绩效考核，制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。
5、抓好项目管理“三控制、二管理、一协调”，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。
三、工程区域划分和部署
为了保证本工程均尽可能有充裕的时间施工，确保工程高质量、按期完成，施工部署采取：“管理高目标，质量高标准，地块齐流水，专业细配合，过程严控制，计划细安排，设备早订货，分包早插入，专款专使用”的原则进行总体部署。
四、质量管理加强过程控制， 狠抓细部，创建过程精品
质量管理方面项目始终注重“过程”和“细节”。
现场加强对每道工序、每个工作面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制。
1、根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系；明确质量终身责任制，制定详细的质量管理过程奖罚措施。
2、加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。
3、把好原材料和半成品的质量关
4、加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。
总之：要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们充分了解了项目质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤和在本工程中搞好质量的重要性；根据人、机、料、法、环五大要素的管理理论，对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容；加强工作质量的控制教育和技术交底，树立全员的质量意识；只有这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气；同时切实开展劳动竞赛，实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
五、科学组织、统筹安排， 确保工程进度
工程进度是合同正常履约的一项重要内容，且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，做到科学组织、统筹安排，确保工程进度是关键。
1、充分做好施工准备工作。
根据工程施工合同工期要求，熟悉工程施工特点和工程量，做好技术、资金、材料、劳动力和机械准备等。
编制好计划大节点，保证工程进度。在施工过程中，为保证在合同工期内竣工，现场加强对施工进度的检查：将检查与实施有机的进行融汇；施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
只有通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，才能及时进行修正和调整，才能保证合同要求按期完成。
2、加强沟通和协调，充分履行各部门职能，将计划落实到每个部门的具体负责人员，同时对未完成项进行重点关注。
3、制订进度奖罚措施。
六、项目费用管理
此部分又以项目成本管理为主控项：
1、做好项目成本分析，抓好各控制节点的现场财务、商务分析和对比。
2、抓好现场施工过程成本控制，从技术与施工方法出发，以质量、安全各方面控制为实施要点。
3、抓好现场变更控制，做好项目变更协调，加强签证工作，提供决算的可实施性依据。
七、总承包协调管理
1、前期工作协调
2、施工过程中的项目管理
2.1、与业主、设计院间的工作协调
2.2、与监理工程师的工作协调
2.3、与其他属下和指定分包商的协调
2.4、各专业、各工序施工的协调管理
2.5、设备材料组织供应
2.6、与业主、监理单位、设计院之配合及各分包之协调会议
八、项目风险管理
1、做好项目风险策划
2、明确项目风险预测和风险控制要点，做好项目风险应对计划，做好项目的风险识别和评估，以进一步做好项目风险控制。
3、以风险管理作为管理改进的切入点，深刻保持其有效性，同时不断地改进和完善。
总之：把每个工程都当做城市的亮点、标志性建筑、历史性建筑；从思想上注重它，同时，进场后，及时的将项目管理目标进行分解（目标管理、成本管理、费用管理、进度管理、质量管理、安全管理等），逐层分解落实到每个主要部门和主要负责人，严格按规范和程序施工；同时加强沟通，保持各专项管理之间的关联，整体从一，从全局出发，加强协调。
参考文献：
[1]《建筑施工手册》编委会．建筑施工手册第五版 中国建筑工业出版社，2011.
[2] 中华人民共和国建设部GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》中国建筑工业出版社 2006
[3] 中华人民共和国建设部GBT50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》 中国建筑工业出版社2005
[4] 史玉芳，尚梅等 《工程管理概论》 西安电子科技大学出版社2007
[5] 吴涛，丛培经.中国工程项目管理知识体系[M].北京：中国建筑工业出版社， 2003
信息管理是工程项目管理的重要组成部分，作为一个专门的管理类型，它有着自己的独特的特征：即管理的对象不是人、财、物，而是信息资源和信息活动，并贯穿于整个工程项目管理活动之中。工程项目信息管理的特点是数量庞大、类型复杂、来源广泛、存储分散，始终处于动态变化之中，且应用环境复杂，非消耗性，系统性以及时空上的不一致性。
2012年是天津石化公司的大修年，每四年一次的检修改造时间。在短短60天的时间里要完成包括炼油、化工、乙烯及公用工程在内的51套装置的全面停车检修改造任务，是天津石化历史上也是中石化历史上装置最多任务最重难度最大的大型炼化一体化企业系统性停工检修改造，工作难度可想而知。如何及时、准确、高效的进行检修改造相关信息的搜集、统计、传递以及处理就成了我们工程管理过程中面临的一道难题。为了解决这一难题，天津石化决定开发检修改造信息平台，更好的服务于我们的信息管理。经前期调研并结合天津石化检修和工程施工实际，我们开发了天津石化检修改造信息平台。
2开发原则
2.1开放性
网页面向全公司范围开放，所有职工都能随时登录网页浏览界面；此外中石化总部和系统内其他分公司也能通过中石化网址进行浏览。
2.2经济性
在不增加新设备的情况下，利用公司现有的网络和服务器等硬件资源和数据库等软件资源，采用成熟的软件开发平台，运用BW界面，对检修改造管理所涉及的数据、表格和文档进行分析、统计归纳和展示。
2.3方便性
网页界面友好，便于操作，不增加基层工作人员工作量。
3板块设置及功能介绍
检修改造信息平台共包括11个板块：
3.1主页
该板块对新闻报道、装置开停工情况统计、质量督导报、最新会议通知、工程TPM亮点展示、施工人员情况统计、问题曝光、问题协调等8个部分的重点内容进行突出显示，并可以实现重要信息的，相关信息进行归纳，还可以就相关内容进行检索查询，使得检修改造的一些重要信息尽收眼底。
3.2新闻报道
该板块对新闻报道按照不同题材进行了归类，除了发表文章外，还可以实现查询和统计功能。同时该板块还与公司电视台新闻进行了链接，从平台上可以直接观看石化新闻，及时了解检修改造的新闻动态。
3.3装置开停工计划
该板块涵盖了天津石化51套装置的停车阶段、检修阶段和开车阶段的7个时间（即停进料、交付检修、检修起始、检修结束、吹扫、进料和正常日期）。系统会根据实际检修日期进行统计，并与计划完成时间进行比对，对于未交检装置数、未交生产装置系统会自动泛红。当鼠标点击后会层层穿透，直至看到是哪套装置存在问题，以便于浏览者及时掌握装置开停车进度和检修动态，可有针对性的对问题装置进行重点关注。
3.4检修改造项目计划
在该板块中可以对检修改造项目计划、完工情况进行相关查询，了解关键线路施工工序、进度跟踪、每天完成情况以及滞后原因分析，实现了日工程量的统计和计划的对比，便于及时了解检修改造项目信息，有利于工程项目管理的进度控制及相关组织和协调，实现了工程进度的动态管理和全过程管理。
3.5施工人员
实现了对进入现场施工人员基本信息登记、安全教育和门禁系统准人授权的有机结合，可以在系统上轻松实现施工人员基本信息查询、两级安全教育记录查询、作业部进出记录查询和作业部进出情况统计，有利于掌握各作业部、各施工单位施工现场人员及工种投入情况，便于施工力量的平衡，同时为下一次检修人员力量的投入提供了参考。
3.6施工机具
在施工机具管理模块中，我们对进入现场的施工车辆按照不同类别进行归类统计，以便于掌握进入现场的各类车辆信息。吊车进行现场作业时一律实行吊车时间签单管理，由专门人员进行确认，再由检修改造指挥部统一录入到系统中。在系统中可以对进行相关信息查询，如吊车规格、数量以及吊车台班使用情况，为最终工程结算吊车签证、费用控制提供参考，也为今后的检修改造施工机具平衡提供重要的参考。
3.7问题管理
包括问题曝光和问题协调两部分，问题曝光涵盖安全、环保、质量、保卫、消防、文明施工和其它7个方面的内容；问题协调涵盖设计、物资、施工、管理、技术和其它6个方面的内容。在系统中可以按照不同问题类型等进行相关查询，也能实现统计功能。只要问题没有得到最终解决，该问题始终保持红色状态，直至彻底解决为止。
3.8专业管理
专业管理模块实行全开放式管理，为参见各方提供了一个展示的平台，各职能部门、各作业部和参建单位均可以根据自身需要在系统中创建树状结构的文件夹，将检修改造过程中的专业管理资料进行上传。
3.9会议管理
成功实现了“平台上开会”的模式，同时具有网上通知的功能，各参会单位见到会议通知后可进行会议资料上传。各单位的上会资料都会按照顺序依次出现在信息平台上，各职能组、职能部门可以随时浏览，在会前就可以提前了解相关会议内容，对于有关部门提出的需要协调解决的问题则可以提前做出准备，大大提高了会议效率；会后由会议发起部门第一时间完成会议纪要并上传至平台，对会议也形成全面的“过程管理”。
3.10文档管理
文档管理由检修改造指挥部在负责上传的检修前完成的项目手册、技术标准和一些指导性的文件，主要包括天津石化检修改造项目管理手册、检修项目施工方案、特种设备检验及装置腐蚀调查方案、检修改造指挥部质量控制组文件等，为检修改造的事前控制提供了技术依据，实现了项目目标的主动控制。
3.11物资供应情况
该板块由物资供应部负责上传，包括的到货物资明细、未到货物资明细、物资出库情况等，便于物资供应方的信息管理。通过信息平台，各作业部能够及时核对到货物资并及时办理出库，同时也便于相关部门及领导及时了解物资供应情况，对于未到货物资给予高度重视，并给予协调。
4发挥作用及今后应用空间
电务公司__高速公路机电安装项目部
__高速公路是__国道主干线支线____县至__段高速公路，路线全长75.186km，为双向四车道、全封闭；计算行车速度为80km/h。隧道净宽9.75m；净高5.0m；净空断面积64.26m2。电务公司__高速公路机电安装项目部承建__高速公路全段的机电安装工程。包括通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统及配套房建工程。我们以打造__高速公路机电安装形象工程为目标，坚持高起点切入，高标准管理，探索高速公路机电安装工程项目管理工作的新路子。
一、加强团队建设，营造和谐施工氛围
我们以团队建设为“主抓手”，提高项目管理水平，营造和谐施工氛围。
一是在融合上加强团队建设。针对__高速公路参战的兄弟单位在内部管理方式和观
念的不同、施工能力参差不齐、对中铁二局各项制度执行差异，我们在全体员工中广泛开展了以讲大局、讲责任、讲纪律、讲实效为主要内容的“四讲”教育活动，把参战员工的行动统一到严格执行电务公司的各项管理制度中来。
二是在学习上加强团队建设。组织管理人员对《工程项目管理暂行办法》和公司相关部门为实施本办法而制定的《工程项目管理目标责任制暂行办法》、《人力资源中心管理暂行办法》、《工程项目财务管理暂行办法》、《工程项目物资管理暂行办法》等十三个文件进行了系统的学习。针对项目联合设计情况，组织工程技术人员认真学习《高速公路交通设计规范》以及__市关于高速公路建设的若干文件精神。同时，在全体参战员工中开展了“五·五”普法教育，让员工在建设社会主义物质文明的同时，精神文明建设得到同步发展，实现员工之间和睦，路地关系良好。
三是在互动中加强团队建设。强化施工和各项管理的全过程控制，做到上下级加强沟通与协调、有的放矢的解决问题；部门之间加强工作协调，换位思考，团结协作；与协作队伍经常交流，沟通思想，了解动态；与业主、监理、设计单位和地方相关部门加强协调，化解矛盾，共同提高。
四是以人为本加强团队建设。注重为人才搭建施展智慧的平台，大胆起用年轻工程技术干部；加强“三工”建设和文明工地建设，积极协调、处理好与员工、协作队伍员工和地方百姓的关系，形成了内讲团结协作，外讲和谐共处，士气高涨，积极奋进的良好氛围。
二、创新制度，构建精细管理体系
制度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证。我们在严格执行公司关于《工程项目管理暂行办法》等配套文件的基础上，结合__机电安装工程项目的特点，对项目精细管理进行了制度设计。在安全环保上，我们制定了《__高速公路机电安装工程施工安全管理体系》、《环境保护及文明施工》、《职业安全健康应急准备及应急响应预案》等办法。在质量上，我们制定了《__高速公路机电安装工程质量管理体系》，实现对施工质量全过程、全方位的监督控制。在施工上，认真编制各类工艺细则和作业指导书，对各道工序作了详尽的规范要求。在责任成本管理上，制定了《__机电安装工程项目部责任成本管理办法》，建立了每月成本分析会制度。通过建立和完善各项管理制度，使按制度办事的理念不断融入和渗透到施工及管理工作的各个环节。同时，我们在程序化管理上下功夫。开工伊始，就对机械设备、原设计方案的优化细化、工程重点与难点、变更索赔要点、成本控制关键环节等，提出前瞻性的原则要求和指导意见，并在阶段实施过程中不断补充完善。以项目管理各要素为基础，以进度控制为主线，用制度管人，用数字说话，对项目施工的全方位管理，将项目管理的成败得失与项目部管理人员责任捆绑在一起，同奖同罚；将精细管理的责任从项目领导成员身上，分散到项目部全体管理者和操作者的肩上，搭建精细管理框架传递体系，形成全员精细管理的工作合力。
三、谋划在先，全力推进工程建设
针对我部承担建设的__高速公路机电安装工程涉及通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统及配套房建工程，是公司涉足高速公路建设市场履盖专业最多、技术含量最高，施工中多高空、多隧道作业的第一个项目。我们制订项目实施总体思路，超前对管段的目标、重点、措施、要求进行阶段策划，搭建总体工作框架，确保了对管段工程全局的控制。
一是超前预想，科学布局。进点伊始，我们就对各项工作进行了细致的分析和预想，从驻地和作业场地的设计与分布，到施工现场机械的规划；从物资材料供应渠道的安排，到文明工地建设等方面；尽量做到在布局上靠前指挥、规划上统筹协调、形象上高人一筹，投入上一次到位。
二是超前预控，按期圆满完成联合设计。根据__高速公路项目的特点与《合同》约定，__高速公路机电安装工程在开工前，要以承包商为主体，有业主、公路设计、监理、供货商等单位组成的“垫__高速公路机电设备安装设计”联合体，就该项目的通信、收费、监控、
通风、照明、消防、供配电系统的原设计方案进行了细化和优化，做出正式的施工设计文件，报业主及专家组评审通过后，才能付诸实施。为此，我们超前预控根据项目合同工期和业主的总体安排，确定联合设计的完成时间，制定确保按期完成联合设计的具体实施办法，分清了联合设计人员的责、权、利，将设计任务细化到每一天。联合设计组成员多次深入现场，实地测量，对设计方案进行论证研究，按期交上了一份满意的答卷。在评审会上，专家们对该工程项目的联合设计文件给予了充分肯定。一致认为，本设计文件细化深度到位，优化方案合理，同意作为正式设计文件指导施工。联合设计的圆满完成，为确保项目部按期完成整个机电安装工程项目奠定了坚实的基础，为公司不断加强核心竞争力增添了较重的砝码。
三是超前运作，处处领先一步。我们面对施工条件不成熟，对工期目标进行了详细地分析和研究，对节点工期提前进行“亮点”策划，精心设计，坚持不等不靠，见缝插针，广泛开展以“五保一建”的劳动竞赛活动，调动参战员工的生产积极性，成功完成了殷家沟特大桥、尖子山隧道、骑龙嘴大桥、谭家寨隧道、杨家岭特大桥电缆支架安装的施工。施工进度始终得到业主的好评。
四、持续改进，不断完善质量管理
根据__高速公路机电安装工程创优规划，我们严格质量工艺作风教育，提出了“精品源于点滴，优质功在平常”的质量理念，按照横向到边、纵向到底的原则，实行各道工序质量签认制、重点开展消灭质量通病和树样板、创精品等活动，有效控制各道工序质量。
一是牢固树立员工的质量意识。物质决定意识，意识对物质有能动的反作用。一个人只有正确的思想认识，才会产生正确的结果。为此，我们组织员工认真学习《公路工程质量检验评定标准》，编制了__高速公路机电安装工程各系统质量控制要点手册、围歼施工质量问题等关键工序操作细则和作业指导书，并在施工中严格执行。
二是坚持自控体系运转。我们严格执行了“三检”制和“隐蔽工程质量旁站制度”，实行全过程、全方位、全天候的质量控制。严把材料进场质量。严肃执行质量技术、交底制度，责任到人，严格工序的操作规范。抓好检查和整改跟踪工作，建立“质量安全整改意见通知书”和“处罚通知书”工作台帐，对检查发现的质量和现场管理问题，当场签发整改通知和处罚通知书，限期整改并落实到具体责任人，实现闭环管理。
三是严把材料质量关。材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。为切实保证材料设备的质量，优选采购人员，挑选那些有一定专业知识，__于事业的人担任该项工作；、掌握材料信息，优选供货厂家；加强材料的检查验收，工程部技术人员对照技术合同进行现场验收，物资人员根据供货合同清点材料数量等；所有材料到场后均严格按照安标工地建设标准进行堆放，派专人看守。
四是坚持样板引路，全面创优。设立样板工程奖励基金，组织样板工程内部竞赛，对创样板的工程实行周报告制度，在不同时期确定不同的工作重点，随时掌握工程动态。抓好正、反两个方面的典型，对质量优、管理好的项目，树为样板，以点带面，并给予精神和物质奖励。对质量差、管理不善的工程项目，现场作返工处理，并给予必要的处罚。
五、以人为本，着力打造安全工地
“千事万事，安全生产是大事。”为了切实抓好安全生产的源头，我们始终坚持以人为本，把一切不安全因素消灭在萌芽状态之中。
一是建立防控预防体系，严防死守。我们根据__高速公路机电安装工程多专业、多隧道、多高空作业的特点，制定了《安全生产保证体系》、《职业安全健康应急准备及应急响应预案》等措施，把安全生产工作放在第一位置来安排和布置。在布置施工生产任务的同时，进行安全技术交底，让参战员工明白当天要做什么，怎么做，在做的过程中应该注意什么，在思想上牢固树立了“千事万事，安全生产是大事”。
二是针对安全难点，开展技术攻关。在制定《项目管理实施规划》之前，我们经过多次现场调查，发现高速公路桥侧仅有钢筋防撞护墙，桥护栏上没有与其它高速公路上的金属栏杆，如何在确保安全的前提下，在距地面100多米高的大桥外悬空作业，成为施工安全的“拦路虎”。为此，项目部专门成立了以项目经理周宏为组长的“QC”小组，开展高空桥外作业安全技术攻关。经过一个多月的努力，一台安全轻便、前进自如移动的桥支架安装平台车诞生了。经过现场应用，这种桥支架安装活动平台车不仅性能良好，安全可靠，灵活省力，劳动效率明显提高。
六、明确目标，强化责任成本控制
项目管理的落脚点是效益。成本管理是项目管理的一个重点和核心问题。为了切实抓好项目成本管理工作，我们以静态控制材料成本、动态控制施工成本材料和引入技术经济理念为重点开展成本控制，不断推动项目管理水平的提高。
一是静态控制材料成本。我们根据公司下达的指标确定了责任成本管理的最后防线和最低底线，制定了《物资管理办法》，成立了物资市场调查领导小组、物资采购领导小组，物资监督领导小组。详细分清了各小组的职责和工作程序：第一，由物资市场调查小组根据本工程项目所用物资，收集其过去、当前价格以及今后一定时
期价格发展趋势，分别对有意向供货的厂家进行初谈，对同一种物资初选三家以上供货厂家，并形成书面材料提交物资采购领导小组、物资监督领导小组；第二，物资采购领导小组和物资监督领导小组成员根据资物资市场调查小组提供的报告，深入厂家实地考察，分别与各厂家进行正面接触商谈后，召开物资采购分析会，最终锁定该项物资的供货厂家。3、在本着遵循《合同法》、双方互惠互利的原则下，其每一条款都进行了反复商讨、琢磨后，形成正式合同文件。
正是因为我们在控制材料成本方面做到了市场预测准确、深入考察到位、合同条款规范清晰、公平公正；仅铜线电缆一项，我们就降低成本200余万元。同时，执行物资供货合同以来未发生任何扯皮现象，各项工作稳步推进。
二是动态管理施工成本。我们认为成本管理是安全、质量、进度、文明施工控制的综合体，任何一项指标的高低都会直接影响经济效益。为此，我们坚持“向质量安全要效益、向进度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向创新要效益”的“五要”管理理念，在质量安全上杜绝返工和违章；在施工管理中均衡生产、过程受控；在成本管理上精细化、追求经济效益最大化；在文明创建上以人为本、诚信守约；在创新上不断提高创新能力，充分发挥项目管理的最大效力。工程自开工以来，没有发生任何安全、质量事故，文明施工全线第一，保证了施工生产的顺利进行。
三是引入技术经济理念。强化“方案决定成本”意识，挖掘技术潜力，加强技术评审，注重技术细节，优化技术方案，拓展创利渠道。项目部工程技术人员在近2个月的时间里以科学的发展观，从安全性和人性化的角度进行设计，被优化的子项目200余项。其中一项原设计敷两条6芯光缆，我们优化设计后改为敷一条12芯光缆；仅本项优化设计就降低成本近20万元。
七、监控考核，提高项目管理的执行力
项目管理重在执行。我们认真落实项目责任，切实加强全方位监控、考核、奖惩工作，提高项目精细管理的执行力。
一是务实重行，精心指挥协调。项目部领导班子成员率先垂范，严格执行规章制度，要求员工做到的，自己首先要做到。施工生产急事急办、特事特办，及时解决现场出现的问题。坚持施工现场出现的问题不过夜，“逼”管理人员围绕生产出思路，“逼”技术人员围绕生产想办法，“逼”作业人员围绕生产做工作，“逼”职能部门严格执“法”出成效。每月坚持定期召开施工生产例会，把阶段任务、目标和要求细化到生产的具体安排中，做到技术和管理两交底。
关键字：项目施工总承包管理、企业项目管理、优化
施工项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。其管理不仅存在项目经理部内部管理小团队问题，还牵扯企业与项目经理部之间管理问题，项目经理部代表企业与各参与单位间大的管理团队问题，不仅存在总的目标一致性的问题，还存在施工工期矛盾、短期内利益相冲突问题，技术服务不到位,材料采购不到位,影响工序正常展开一系列伴随施工全过程的矛盾斗争之中,为此要想实现确定的质量目标、工期目标,取得较大的经济效益和社会效益,必须要至始至终,有总承包意识即具备大的管理团队精神,将设计单位、业主、监理、材料采购、参建各分包单位融入管理团队之中,通过工程阶段性施工进度目标,同期应达到的质量目标,安全管理目标,文明施工管理,项目成本目标控制,进而达到工程项目管理总目标的实现。
一.工程概况
某办公楼，建筑面积66908m2，地下一层，地上二十一层，框剪结构，建筑总高84.3m，抗震等级二级，抗震设防烈度7度，耐火等级一级。
二.项目部组建概况
为了确保上述各项目标的实现，选派管理水平高、技术素质好、创优经验丰富的施工管理人员组成项目经理部，开工前由项目总工组织技术、质量等部门编写项目培训计划，对全体员工进行系统的教育培训，对所有上岗操作工人进行实际操作考核，激发全体职工质量争先的思想，牢固树立争创精品工程的信心。
三.管理特点
该工程项目管理模式采用目标管理模式,目标管理做为一种有效的管理方法具有以下特点:
1.目标管理强调系统管理，它层层设定目标,建立各级目标体系,并按照PDCA循环原理展开工作,重视管理设计和整体规划,进行综合管理。
2.注重措施管理，管理的对象必须细化到实现目标的措施上,通过对措施的执行状况进行考核来评价措施的有效性,反之,也通过评价来反馈目标展开的合理性。
3.管理的核心是：让员工自己当老板,自己管理自己,变要为我要干,注重自我管理,目标管理要求全员参与到目标管理的全过程。项目部从每位员工到各级管理人员都需被目标所约束,被目标所管理,必须为实现目标而努力调整自己的工作和行为,实现“自我管理”,它的最终结果是要获得绩效。
本工程目标管理的创新亮点：
1.在本工程中,不仅公司企业内部实现目标管理控制,而且将目标管理扩展到各参建单位,通过工程例会将建设工程确定的总目标,在各参建单位间进行分解。为便于统一协调,经指挥部同意,建立了统一现场目标控制管理制度,奖惩激励政策。
2.在设计和材料采购方面,要求主要设计人员派驻工地,同时鉴于材料设备采购的多样性、认质认价工作的繁琐性,经市政府同意,财政局负责政府采购、招标人员进驻工地办公,提高设计及技术问题,材料设备采购方面的工作效率。
四.管理分析及实施
1.通过调查，对项目管理存在的主要问题及原因分析如下：
问题1：资源管理薄弱
要因确认：优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本是企业项目管理的主要环节。
问题2：项目团队缺乏凝聚力，战斗力
要因确认：团结、凝聚、精干、高效的企业项目管理团队是实施企业项目管理的原动力，是实现企业整体绩效最大化的核心和关键。
问题3：风险管理与预警，防范机制不健全
要因确认：本工程存在大量的材料,设备采购,采购不当,直接影响施工进度,质量问题,安全管理不当也会产生安全事故。
问题4：缺乏科学管理的绩效考核评价体系。
要因确认：建立科学管理的绩效考核，评价体系,是激励员工,调动积极性,激发创造性,确保企业活力的根本保证。
问题5：工程建设缺乏大的团队精神，参建单位协作性不强。
要因确认：工程建设部是孤军奋战,参建单位间团结协作,本着“诚信,多赢”的原则,实施共同的管理目标,才能实现整体利益的最大化。
2.制定对策
问题1：
现状：新区同时开工项目多,、周转材料、资金、大型设备不能满足使用。
目标：资源配置满足工程管理要求
对策措施：增添材料、设备等资源配置。增派技术人员人员满足工程需要。
问题2:
现状：管理人员有些首次合作,管理人员与劳务队有些首次合作。
目标：建立精干高效的企业项目管理团队
对策措施：根据目标管理，建立岗位责任制,开展项目内部技术交流,与劳务队带班骨干人员进行图纸答疑,技术交底。
问题3：
现状：工程建设期间,建材价格上涨。需超常规提前工期。参见单位较多，安全管理困难.
目标：使工程建设风险识别能力、预控能力、处理能力满足要求.
对策措施：加强钢材、水泥等大宗材料的认质认价工作。设置专项备用金应对超常规提前工期造成的设备、周转材料的投资加大。针对各种施工安全风险特点,制定专项安全事故应急预案, 建立安全管理制度，并开展安全教育, 消除风险转变为事故的可能性,总包单位统一对各参建单位进行安全教育管理。
问题4:
现状：绩效考核存在人为因素.管理部门绩效考核定量评估操作不强。
目标：建立科学管理的绩效考核，评价体系。
对策措施：利用统计技术对绩效考核结果进行分析。找出改进方法和策略。重视员工自我评价。绩效考核与激励约束调控机制挂钩。
问题5：
现状：工期紧,各参建遇交叉矛盾时只顾及自方利益。.参建单位间成品保护意识不强.配备费用问题存在矛盾。
目标：各参建单实现共同管理目标,实现整体利益最大化,达到“双赢”。
对策措施：交叉施工时,次要工序向主要工序让步,非关键线路向关键线路让步。教育各参建单位重视整体利益。做好成品保护。配备费用的协商不能影响正常施工。
五.实施效果
【实施效果一】根据工程战略部署加强工程周转材料、大型设备等资源配置：发展公司预拌混凝土能力,新建搅拌站一座，并抽调公司高级技术管理人员充实项目管理。
【实施效果二】项目部建立了目标岗位责任制,各个职能岗位分工明确,项目部开展技术学习交流,为正确安排施工奠定基础。
【实施效果三】将财政局主管材料采购人员请进现场办公,较好的解决了大宗材料涨价的认价风险。
【实施效果四】项目部建立了科学合理的成绩效考核与评估体系,激发员工,的积极性和创造性,确保企业现场管理中的活力。
【实施效果五】在安装施工中,利用管线平衡技术,合理安排管线布量配置,避免了返工,各参建各团队密切合作、创建了团结奋进的团队精神。总包单位在临时设施配备问题上以高姿态赢得了各配合单位的敬重,保证了工程总目标的实现。该工程实际工期比计划竣工工期提前5个月。工程质量荣获河南省“中州杯”奖，综合经济效益达333万元。
六.结束语
面对竞争日趋激烈的建筑市场,建筑企业唯有认真研究市场,研究企业项目管理,苦练内功,实现全局与整体的最优化,提高竞争实力,才能适应复杂多变得建筑市场,才能谋求生存与发展。
参考文献：1.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50328-2005
2.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006
关键词：项目文化；工程项目；作用
中图分类号：C961 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）0011(C)-0144-02
一、项目文化在团队建设中的作用
干好哈齐客专这样的重大工程项目，必须依靠优秀的团队，而项目文化正是打造优秀团队的有力手段。它所蕴涵的观念、精神、情感等要素的逐步“渗透”，会在员工中发挥凝聚、激励、约束、引导作用，把员工的思想和意志自觉统一到项目的各项目标上来。
1、它可构建共同的价值观
共同价值观的构建，是打造优秀团队的前提。项目部党工委针对员工个体思维习惯、价值追求、工作方式、性格特征等方面存在的差异，采取多种形式，不断加强“诚信创新永恒，精品人品同在”的企业价值观教育，使员工牢固树立了精品意识，增强了“建精品工程，铸不朽丰碑”的信心和勇气，增强了归属感、荣誉感和项目部的向心力、凝聚力，培育了团队的刚性执行力，打造了一支信得过、靠得住、拉得动、打得赢的队伍。
2、它可用企业精神凝心聚力
企业精神是优秀团队的动力。项目部党工委主要是发挥企业精神的三个激励作用：①激励团队勇于创新。哈齐客专工程技术标准高，有些技术为国内外首次使用。只有敢于创新，才能攻克技术难关。通过激励团队勇于进行技术创新，共完成桥梁墩身“滴水养护法”、桥梁钻孔桩桩头凿除“先环切、后凿除、再打断、最后整体吊除”作业法等技术创新成果21项，并攻克路基填料抗冻涨工艺，解决了高寒地区高铁施工的一大难题。②激励团队讲诚信。诚实守信，依法经营，是企业成功的根本。项目部始终激励全体员工用一流的质量和一流的信誉，兑现对业主的承诺。2010年上半年，项目部在铁道部组织的全线信用评价中排名第二，下半年即排名第一。③激励团队团结拼搏。没有团结拼搏的精神，完成哈齐客专这样的重大工程项目就是空话。2010年上半年，遇到了50年不遇的强降雪融化后造成的严重春涝，致使施工便道严重受损，施工机具进不到现场，进度一度滞后。全体参建员工团结拼搏，仅用1个月时间就扭转了战局。
3、它可培育优秀的专业人才队伍
优秀团队是靠知识支撑的。项目部通过培养、选树优秀管理人才和科技拔尖人才等典型，创造了“尊重知识，尊重人才，尊重创造”的良好环境；通过开展“创建学习型组织、争当知识型员工”活动，营造了学技练功、岗位成才的氛围；通过积极组织各类专业技能培训，广泛开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，引导员工学习新知识、新技术和新工艺，使广大员工在实践中提高技能、增长才干，努力建设了一支素质过硬、适应重大工程项目建设要求的专业人才队伍。项目部培养、选树的陈福等25名优秀管理、科技人才典型，充分发挥了典型的辐射作用。
4、它可促进和谐团队的形成
和谐团队靠特色文化支撑。缺少特色文化的团队，不可能成为和谐团队。所以，项目部党工委始终在开展特色文化活动上下功夫，先后创造了鹊桥工程、领导干部与工程技术人员交朋友、我与农民工共建家园等活动。并通过定期举办各种体育比赛、集体婚礼、征文、演讲赛、文艺演出等，既培养团队协同作战的作风，又展示员工个人风采，达到了创建和谐团队的目的。
二、项目文化在现场管理中的作用
施工现场离不开项目文化的支撑。现场的文化建设，对提升企业形象，扩大知名度，具有不可替代的作用。在哈齐客专这样的重大工程项目中，现场文化建设尤为重要。项目部按照中国铁建股份公司关于企业文化建设的相关规定和识别系统规范要求，高起点、高标准规划施工现场，做到科学布置功能分区，CI形象全面覆盖，加工场地、材料库房搭建达标，施工现场布置错落有致，美观大方，以充分展示具有国际竞争力的大集团、大公司形象。
1、项目文化可优化现场工作环境
首先是优化现场办公环境。项目部坚持把现场办公场所美化到位，各类规章制度统一按CI标准制作并上墙。党员领导干部办公桌上均设党旗、国旗。党员干部办公桌上均设“党员先锋岗”、“廉洁警示牌”等。其次是优化现场作业环境。在从项目部到主体工程作业点，统一制作规范醒目的标语、标识和标牌，将企业价值理念、奋斗目标、行动誓言等鲜明直观地传递给职工、展示给社会，产生了强大的视觉冲击力和感染力。特别是松花江特大桥工地精心设计的江上观景台，既可以宣传企业业绩，又可以作为员工或游人观赏江上美景的平台，打造了与城区景点配套的美丽风景线。
2、项目文化可提升环保意识
项目部把环保工作纳入项目管理的重要日程，建立健全了环保组织，完善了环保工作制度，加大了环保投入，仅2010年环保投入就达161.38万元。并在营地进行了大面积绿化，累计敷设草皮9696.17m3，种植树木2220棵。同时，支援当地园林绿化10万元。特别是在施工生产过程中注重环保工作。如江桥分部为避免对松花江的污染，增设泥浆船4条、泥浆池2处、大型沉淀池2处，并利用江边风力资源建风力发电装置1处。松北制梁场在建场之初就修建了污水处理装置、生活垃圾集中处理锅炉等环保设备。同时，建立了卫生文明标准，在现场设立建筑垃圾分类回收站，办公区设置环保垃圾箱，施工现场设置流动厕所。并通过开办民工夜校，讲授社交礼仪规范，提高作业人员素质。
三、项目文化在施工生产中的作用
项目文化建设的最终目标，是推动和保证工程项目建设的顺利进行。哈齐客专工程项目建设的实践证明，要在重大工程项目管理中发挥文化建设的作用，必须以生产经营为中心，为施工生产提供精神动力和文化支撑。项目文化可强化四种意识：
1、项目文化可强化攻关意识
哈齐客专这样的重大工程项目，不可预见的困难接连不断。解决困难的一个有效途径就是组织开展各种形式的公关活动。所以，项目部党工委一直在努力强化参建员工的攻关意识。特别是通过组织形式多样的劳动竞赛，激发员工攻难关、夺高产、创纪录、争第一的热情，为建设安全精品工程提供强大的精神动力。由于参建员工攻关意识强烈，各项工作领跑全线，先后被业主、黑龙江省评为全线劳动竞赛第一名和“建设新动脉振兴黑龙江”劳动竞赛标兵单位。
2、项目文化可强化合同履约意识
履约意识的强弱，是检验一个企业文化建设水平的高低的最起码的标准。所以，项目部党工委始终坚持对员工灌输“诚信创新永恒，精品人品同在”的企业价值观，教育员工坚持诚实守信，依法经营，尽职尽责，充分履约，努力构筑诚信文化，树立企业良好信誉。在项目管理中，突出抓好关键性控制工程，以节点工期保证合同工期，做到科学组织、均衡生产，不断掀起大干，兑现了节点工期。
3、项目文化可强化安全质量意识
向文化要安全、要质量，让全体参建员工树立强烈的、牢固的安全质量意识，保卫安全、捍卫质量，是项目文化建设最基本的功能之一。所以，项目部始终坚持把安全质量摆在最突出、最重要、最关键的位置，牢固树立安全质量是生命线的理念，全面落实工程质量终身负责制和工程安全责任制，全面加强过程控制，建立目标体系、责任体系、分级控制体系和评估评价体系，做到事事“有法可依、有章可循、有据可查”，做到了安全质量不失责、不失查、不失管、不失控，形成了独特的安全质量文化，确保了安全质量的长期稳定。
4、项目文化可强化标准化意识
标准化是铁道部提出的管理要求。标准化建设的好坏，直接反映了项目文化的建设成果。参建员工自觉地贯彻、落实每一项管理标准，使标准化成为习惯、习惯符合标准，便是对标准化建设是否落地生根最有力的证明。项目部即以此为目标，以“一点儿也不差，差一点儿也不行”的精神，强力推进“四个标准化”建设，用标准化确保安全优质高效地完成工程建设任务。今年2月，哈尔滨铁路局在全局建设单位、施工单位和监理单位推广了项目部标准化建设的经验。
【关键字】建筑工程，项目管理，创新措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
建筑施工企业要给予创新管理模式足够的重视，不断适应建筑施工国际化的需要，积极创新观念，建立建筑施工管理信息平台，加大投入，从软件、硬件方面加强管理创新，加大管理人员的培训力度，配备综合能力强、业务数量的骨干人员充实到管理一线，解放思想、大胆创新，建立一套成熟的、运转协调的建筑施工管理机制，坚持管理机制创新、技术创新，从容应对建筑施工市场竞争带来的的挑战，为建筑施工企业的良性发展打下坚实的基础。对于保证工程的工期和质量，维护企业形象，增强企业的市场竞争力具有重要意义。
二、建筑施工管理创新的重要意义
1、有利于促进科学发展观的实现
建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求经济社会发展的各个方面创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，作为建筑施工管理创新也要符合科学发展观的要求。创新思维，要求建筑施工管理人员必须针对建筑施工管理的具体条件，打破传统的施工管理思维模式，科学认识和对待管理过程中出现的问题，从多视角、不同层面和角度剖析困扰管理创新的阻碍因素，逐一进行科学分析，找出管理方式方法中同先进模式之间的差距，认真加以解决。
创新思路，就是要在认真探寻施工管理发展规律的基础上，统筹进行建筑施工管理，谋求建筑工程施工企业经济利益和社会利益的最大化。要善于抓住制约建筑施工管理发展的关键节点，开辟建筑施工管理的新途径。尽最大努力掌握建筑工程施工管理中的规律，并按照规律区认真思考改进措施，去总结自己工作中的经验，汲取别人优秀的、先进的、科学的管理成果进行管理，减少不应有的失误，不断提高建筑施工管理的质量。创新方法，是要在建筑施工管理的实践中探索符合本企业发展的管理方法并加以推行。创新机制，就是要针对建筑施工企业所处的内外部环境，建立健全有利于管理创新的机制，保障创新成果的巩固和加强。
2、有利于促进企业发展的现代化
建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志。现代企业管理制度的一大亮点就是流程管理，而流程管理的主要特色就是针对企业自身的发展，通过分析本企业所面临的内外部发展优势和劣势，所面临的机遇和挑战。按照现代企业法人治理机构的运行规律，建立健全的规范有序、运转协调、相互制约的企业管理模式。创新是现代企业制度的灵魂，建筑施工管理的目的和落脚点就是要实现建筑施工企业的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，这也是现代建筑施工企业追求的目标。因此，要想使建筑施工企业获得最优的经济利益，取得最好的社会效果，必须进行创新。
3、有利于加强企业的市场竞争力
面对日益竞争激烈的建筑市场，在这适者生存的年代，只有加强自身的创新实力，才能适应如此激烈的市场竞争。因此，作为建筑施工企业，一定要有居安思危的理念，面对社会竞争的根本需求，建筑工程施工管理的创新必须以可持续的眼光，把施工管理与市场的需要进行有机结合加大引进世界新兴管理技术的投资力度，加大人才的引进，建立一套激烈的竞争体系，加快完善技术的创新模式，从而逐步完善施工管理的创新及应用。
三、建筑工程项目施工管理创新的方法和措施
1、观念创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
2、坚持技术手段的创新
坚持技术手段的创新是建筑施工管理创新在技术层面的基本要求。能否采用科学、先进的技术手段，是决定建筑施工企业管理水平上台阶的重要因素，因此，必须打里进行技术手段的创新，摈弃那些落后的技术手段，积极采用先进的、适应企业发展需求的技术手段，提高施工管理的自动化水平，积极采用新材料、新工艺、新装备，建立自动化集成系统对建筑施工进行科学管理，不断提高建筑施工管理的技术含量，进一步增强建筑施工企业的核心竞争力。
3、加强施工成本的创新管理与控制
一方面，要注重对工程成本和费用的预算控制，保证工程项目资金的合理运用。在工程招投标阶段，做好成本控制工作，对招投标合同中的各项条款进行详细的分析，为各项管理工作的开展提供基础和保障，同时也能够为工程施工合同的签订提供参考。
另一方面，要对工程施工过程中的成本控制工作进行有效的控制。对于工程施工方案的优化，要从招投标的审核，到施工组织设计的各个环节进行全面的控制，对不同的施工方案进行对比，从中选择最佳方案。在施工过程中，提倡新工艺和新材料的应用，通过科学、合理的施工方案，实现对工程施工成本的有效控制，以此来提高建筑企业的经济效益。
4、加强建筑工程施工现场质量控制管理上的创新
（一）要严格做好施工测量工作
精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。比如在路桥工程质量控制体系中，相关的技术人员在施工过程中，要对导线点，中间桩和高程点实施科学有效的测量方式，并多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准，同时，要客观公正的做好记录，减小工程测量的误差，保证工程测量的精确性。
（二）加强对施工材料设备的质量检测
要严格质量标准，加强对各种原材料和工程构件的质量检测。严格原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料，构件，配件，不准进入施工环节。比如，在水泥和钢筋的入场时候，要对合格证做出细致鉴定，并要在专业的实验室进行质量检测，质量合格才可以投入工程施工。
四、结束语
建筑工程施工管理对于建筑企业的发展是至关重要的，也是建筑企业生产经营建设的综合表现。只有加强施工管理，才能提高建筑企业在市场中的竞争力，才能促使建筑企业生存和发展。 因此，必须对工程施工管理进行创新，按照国际通行的先进管理理念组织实施建筑工程管理，因此，建筑施工管理创新应当立足于进度管理创新、质量管理创新、成本管理创新，全面促进建筑施工管理的科学化、规范化、法制化和现代化，这是具有十分重要的意义的。
参考文献：
[1]董世言 建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究中小企业管理与科技(上旬刊)2010-06-05期刊
[2]蒋汉文 基于成本控制的A工程的质量管理研究华南理工大学2012-06-15硕士
[3]吴杰.以施工管理方式创新提高施工企业管理能力[J].工程施工管理,2010,4
[4]李俊.工程施工企业施工管理创新对企业的重要影响[J].建筑工程施工企业管理资讯,2011,5.
为贯彻落实财政部、水利部《关于实施中央财政小型农田水利重点县建设的意见》，按照中央财政小型农田水利建设重点县（以下简称重点县）项目建设管理要求，围绕“稳粮、增收、强基础、重民生”建设目标，现就推进我区小型农田水利重点县项目建设提出如下实施意见：
一、指导思想
通过开展重点县项目建设，促进小型农田水利建设由分散投入向集中投入转变、由面上建设向重点建设转变、由单项突破向整体推进转变，从根本上改变小型农田水利设施建设滞后现状，提高农业抗御自然灾害的能力，为保障我区粮食安全奠定坚实地基础。
二、目标任务
按照“统一规划，分片实施，强化基础，讲究效益”的原则，健全完善全区高标准农田灌排体系建设，着力提高灌排设计保证率。
三、建设时限
本项目建设期限为三年，年度重点县建设片区为，年度重点县建设片区为，年度重点县建设片区为。各年度建设任务原则上要在当前完成。
四、扶持政策
结合上级专项资金，整合各类小型农田水利补助和农业综合开发补助等，对有关乡镇、街道重点县建设项目在规定时间内全面完成且建设成效显著并通过省级验收的，按照工程建设实际进行“以奖代补”，重点扶持小型水源、渠道、机电泵站等工程设施的修复、新建、续建与改造，具体项目以省核定文件为准。区政府将对各建设项目实行定额补助，对于重点、亮点或有示范效应的项目另行奖励。按照工程量进行定额补助的项目，需跟踪审计并出具相应审计报告。
五、工程管理
各级各有关部门要切实按照国家及省、市水利建设有关规章制度和管理办法要求，规范工程建设程序，严格工程项目管理，确保工程质量和资金使用安全。
（一）统一设计标准。重点县建设项目必须请有资质、信誉好的专业设计单位设计，严格执行施工图审查制度，并报请区水务部门审批同意后方可实施。
（二）统一招标程序。要严格实行招投标制，单项工程造价在50万元以上的重点县建设项目，必须由区小型农田水利建设领导小组办公室组织进行公开招投标；50万元以下的项目可以由乡镇（街道）自行组织进行公开招投标。同时严格实行合同管理制、监理制和跟踪审计制。
（三）统一技术标准。重点县建设项目须按照《灌溉与排水工程设计规范》、《节水灌溉工程技术规范》、《渠道防渗工程技术规范》、《泵站设计规范》、《灌溉与排水工程技术管理规程》等国家技术规范要求建设。
（四）统一验收标准。重点县建设项目工程竣工后，有关乡镇（街道）应及时编制竣工资料并进行自查自验，自验合格后报请区小型农田水利建设领导小组办公室组织验收。
（五）统一长效管理。有关乡镇（街道）要按照“分级分类管理、专业管理和群众管理”相结合原则，落实管护组织、管护人员、管护经费，并责任到人，切实加强农水设施的管养和运行，确保工程长期发挥效益。
六、保障措施
（一）加强组织领导。区里成立了区小型农田水利建设领导小组，领导小组办公室设在区水务局，具体负责全区小型农田水利建设项目的建管工作。有关乡镇（街道）也要成立相应的工作机构，将小型农田水利建设纳入重要议事日程，加强组织领导，强化协调配合，建立有效工作机制，确保工程进度和建设质量。
关键词：石材装饰策划；地面铺装施工技术；干挂石材幕墙施工技术；晶化处理工艺
中图分类号：TU521 文献标识码：A 文章编号：1009-2374(2011)04-0054-03
一、工程概况
科技交流中心大型综合公共建筑位于无锡新区中心，建筑面积约36000m2，外观设计为梅花(图1)，造型独特而新颖，象征无锡市花，它是一座富有时代感和科技特色的地标性建筑。
本工程由同济大学上海科瑞建设项目管理有限公司实行项目管理、中国江苏国际经济技术合作公司施工总承包，幕墙干挂石材、室内外地面石材铺装由无锡市鑫湟石材装饰有限公司施工承包，科技交流中心为“争创鲁班奖”工程项目。
二、无锡市鑫湟石材装饰有限公司概况
无锡市鑫湟石材装饰有限公司是一家集矿石开采；石材产品装饰装修设计；石材批发、零售；石材加工厂主要生产制作各种板材、异型材、台阶石、蘑菇石、火烧板、桥柱、桥栏等高标准加工；并快速优质施工于一体的石材企业。
从1995年开始，本企业随着市场的发展，不断开拓创新，扩大业务，加强管理，经过多年的风雨发展，培养了一批高素质的设计、管理、技术、施工人才，凭着“完善的管理，优良的品质，先进的技术”，加上品种齐全、现货供应，使得本企业在无锡的石材行业处于领先位。
公司拥有最先进的石材红外线桥切割机、大型抛光机、红外线仿形机、中型切边机及多台大型石材加工设备。
公司将以“诚信、务实、高效、优质”为信条，走出一条自存自立、自我发展之路，企业必将拥有一个灿烂的明天!
三、石材产业发展前景
随着人类物质文化生活水平的不断提高，建筑追求美观豪华已成为一种趋势。花岗石绚烂多彩、花色品种繁多、美观、耐用，几千年来花岗石应用一直是经久不衰，已越来越成为人类理想的建筑装饰材料。由于新技术在石材加工中的运用，大大提高了花岗石在建筑装饰材料领域的竞争能力，使花岗石己被广泛认为是现代化、民族化、自然化的理想天然装饰材料。此外，新的应用市场也刺激了花岗石需求和消费的增长。
四、建筑装饰项目管理策划
建筑工程项目管理内涵是“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”，由此可见建设工程的项目策划与实施后的有效管理是项目建设成功的前提(图2)。
随着未来建筑向规划超前化、合理化、建筑艺术化、质量标准化等生活科技化、社区人性化发展，作为施工单位如何提高工程质量、增加企业信誉，成了各施工企业的头等大事，无锡市鑫湟石材装饰有限公司经理吴国成积极推广使用“新工艺、新结构、新材料、新设备”以质量立信誉，以治理求效益，强化施工现场治理，铸造举世瞩目精品工程。
五、石材装饰工程施工技术
花岗石装饰图案清晰，色彩分明，大面积拼接后花纹形态有一定的规律，色彩保持均匀和一致性。
(一)工程项目的特点和难点
第一，科技交流中心梅花形钢结构工程为争创鲁班奖项目，形体特殊和复杂多变，似一件精致的艺术品，高科技、高难度伴随着整个工程建设。
第二，科技交流中心外观造型新颖独特和复杂多变，双曲屋面，室内异形体空间，圆弧形墙面，整个大楼无一间标准房间(图3)，室内干挂石材，异形地面石材铺装，施工难，控制风险大。
(二)室内地面石材整体研磨、抛光、晶化处理施工技术
第一，石材地面装饰护理方法：石材整体研磨处理；局部落差处理；清洗防护处理；结晶抛光处理；无缝填补处理等。
第二，石材地面整体研磨处理。首先是粗磨。使用50#、150#、300#、500#金钢石树脂硬磨块(粗磨不要使用软水磨片进行研磨，容易出现波浪，影响平整度)，粗磨给水量稍大点但也不能太多，每道磨片磨完要彻底吸水，检查剪口磨料留下的深划道是否用50#磨片磨掉，以此类推，机器走井字研磨，粗磨占整体研磨45％的时间，是确保工程竣工质量验收的关键环节。其次是细磨。使用800#、1000#、2000#金钢石树脂软水磨片，细磨占整体研35％的时间，细磨到800#后有初光出现、细磨到2000#后光泽度可达50度。再次是精磨。使用3000#金钢石树脂软水磨片喷洒A2研磨、进行离子交换、精磨占整体研磨20％的时间，精磨后光泽度提升很高，石材的表面密度提高了，为抛光剂(NO2＋Q5镜面修复剂)打下坚实的基础，增强了抛光材料的附着力。
第三，结晶抛光处理的施工工艺。石材磨光后还需进一步抛光，抛光后的板材具有最大的光反射能力。首先，抛光。使用功率2HP以上，转速175-210转/分钟，重量45-70公斤晶面机、兽毛含量70％的兽毛垫、3m垫、纳米垫、配合大理石镜面复颜霜NO2、2x镜面锁亮刀入乳Q5进行抛光研磨，抛光后大理石表面光泽度最少可达90-100度。其次是特殊处理。遇到比较难以做透亮的石材，如爵士白、树脂类的人造石，假如在做完上述方法仍然不够水亮，那么就再喷洒一次A2用3000#磨至干，然后重复用纳米垫、配合大理石镜面复颜霜NO2、2x镜面锁亮刀入乳Q5进行抛光研磨，纳米无机高分子共聚物形成结晶层、呈玻璃质状、水亮的效果就一定能出来了。具有较高的硬度、耐磨度、透明度，抗水、抗污、防滑等作用。
第四，石材地面整体研磨、抛光、晶化处理质量效果。如图4所示。(1)落差整平后的地面可增加整体一致性、表面平整、洁净；(2)石面分子更致密，纹理清晰通顺，更显露石材本色；(3)在灯光倒影作用下，像是天外的光芒，使周围的灯光增加亮度，使石面更亮丽、更高贵；(4)灯光的倒影，衬出景物轮廓，给室内增添无限生气；(5)在人们的视觉中，好像增加了室内空间高度。
(三)室外石材地面铺装施工技术
第一，精细化管理理念。精细化管理就是从粗放走向精细，企业从生存走向发展的关键一环。精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的必然选择。精细化管理是无锡新区工程参建者必须跨越的一道门槛。
第二，精细化施工，打造优质工程。科技交流中心工程主体结构已获优质结构，室外铺装工程是整个工程的最终质量等级“鲁班奖”关键项目之一，室外花岗石铺装约14000m2，花岗石顺直缝宽8mm，为了达到质量目标控制，现场采取二次切割加工，安装采用控制卡来实现高精度定位控制(图5)。2010年第四季度无锡新区质量大检查， 科技交流中室外铺装工程均达到国家规定的精品标准，受到无锡市工程安全质量监督总站的表彰，为争创“鲁班奖”工程打下坚实基础。
(四)干挂石材幕墙施工技术
第一，施工工艺创新、打造建设精品。科技交流中心为争创“鲁班奖”工程，大面积的室内干挂石材项目是工程创优的关键之一，室内干挂石材缝隙施工工艺创新，先无缝干挂石材，后机械切成三角缝隙(图6)。质量标准达到：缝格均匀、板缝通顺，接缝填嵌密实、宽窄一致，无错台、错位，施工工艺创新为争创“鲁班奖”工程提供金子般亮点。
第二，干挂石材结晶，争创“鲁班奖”。石材的颜色、花纹等装饰性质是佳质天成，无法人为改变，但拼接粗糙会很大程度地影响装饰效果，而注意拼接则甚至可以巧夺天工，达到奇效。
室内干挂石材晶面处理是创优工程最理想的石面保养方式，它是一种化学过程。其原理是利用晶面处理剂加上重型处理机对石面的摩擦，在化学和物理双重作用之下，使石面表层形成坚硬致密的晶硬结晶层，使石面不易受损，也不易粘染污渍，从而确保石材的本质特性。
打蜡是过去沿用的一种保护方式，它是一种物理过程。简单的说，就是在地面涂上一层覆盖物(蜡)，以保护地板表面。日常保养将只是对覆盖物(蜡)进行清洁保养，这种覆盖方式不能体现天然石材的自然质感，使用周期短。
无锡新区科技交流中心室内干挂石材晶面处理并没有改变石质的结构，也并非涂上一层覆盖物，所以，不改变原石的质感，而经过晶面处理之后，石面分子更致密，光泽亮度明显提高，使石面更亮丽、更高贵。科技交流中心室内干挂石材经无锡市质量监督总站检查评定：表面平整、洁净；拼花正确、纹理清晰通顺，颜色均匀一致；非整板部位安排适宜，阴阳角处的板压向正确，质量达到优质标准，为争创“鲁班奖”工程打下坚实基础，并受到无锡市质量监督总站多次表彰。
【关键词】综合性园林；特点；施工管理
1、无锡明发国际新城社区景观建设的亮点
无锡明发国际新城景观建设主旨是在原规划和现状三面环水的基础上，形成了一个生态意向，经过深入的研究和分析，我们提出了四大要素：
1.1提高整体的绿化率和生态化，创造可持续的绿化结构，把景观与自然完美的结合。
1.2创造贯通整个社区的良好景观带、景观长廊。
1.3通过景观赋予每个组团自我特色与识别性。
1.4充分发挥现状三面环水自然资源的优势，通过不同的驳岸处理，创造不同景观的亮点，吸引人们进行亲水活动，打造本社区引人关注的亮点。
社区景观效果图
2、当前社区园林景观施工存在的问题
2.1施工队伍素质低
与建筑工程相对比，绿化工程严谨性、技术性不是很强，因此，许多人误认为绿化施工仅是种种树，铺铺草而已，从而使许许多多不具备行业资质的人员队伍涌入绿化施工行业，影响了施工质量。
2.2缺少有资质的设计单位
许多承接园林工程的单位，本身不具备设计资质，因此转接给其他设计单位，为了节约成本而选择一些资历差的设计单位，从而导致景观效果较差。此外，许多施工队伍素质、资质都达不到要求，难以充分体现工程的设计思想。
2.3政府主管部门失去控制
随着绿化建设投资主体走向多元化，这使得政府主管部门失去了掌控，从而导致了如：住宅小区内绿化，某些开发商为了达到规划部门30%的绿地率的要求，迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求，为了提高其房价，大力宣传绿化容积率，但为了降低成本，请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草，做过多的面子过程，而实际的绿化面积却难以达到要求。
3、强化社区园林景观工程施工管理的具体措施
3.1科学规划，形成先进管理模式
园林景观工程施工管理作为一门科学性较强的系统学科，施工过程中不仅需要做好统筹工作，协调各部门、各单位之间的关系，保证工程进度，同时还应汲取邻近专业如土建、市政工程等的先进管理经验，根据园林景观当前管理现状，采取各种积极有效的新方法，在管理方式上作出创新。
3.2严把施工进度
在施工过程中，严格遵循各类施工规范制度及技术要求，制定科学有效的施工进度计划，合理控制施工节奏，从而保证在规定工期内完成施工，确保施工过程中各方面的利益。
3.3确保施工安全
在遇到某些特殊工程时，施工人员必须严格按特殊的施工要求进行施工，及时做好核查、安全等方面工作，如：如河北香河一号院项目安装一超大型雕塑，针对这一工程，施工人员必须严格按特殊的施工要求进行施工，及时做好核查、安全等方面工作，并获得监理工程师的确认后方可进入到下一个建设环节，同时令有关人员要对此做好记录，在整个施工过程中还须注意成品保护、施工安全以及跟进资料等相关问题。
3.4严格把控工程使用材料
在园林景观施工中，不少施工单位为了节约成本，因此常常偷工减料，使用较差的材料从而影响了施工质量。因此，施工前必须要深入了解并检测施工材料，合格达到标准的材料方可使用，确保施工质量。
3.5做好园林景观施工阶段管理措施
园林景观工程的改造大体分为：土建和绿化两部分。按照施工的工艺流程和顺序分为如下：
（1）土方工程施工管理
不管是地形改造利用、土方平衡与调配都要保证工程的平面位置和几何尺寸符合图纸设计要求，根据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。然后用经纬仪根据控制桩测设全场方格网。用石灰粉在施工区域内以10M*10M为一方格撒出方格网，定出施工作业面。用水准仪引测高程（BM），并将方格网上每个角点的高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量。
（2）园路、广场的施工管理
在施工过程中，严格按照施工工艺流程对开挖的基槽、基坑的基层、3∶7灰土层、混凝土垫层、结合层、面层等进行坡度与标高的控制。在确定园路、广场的具体施工时，充分结合当地实际情况，对水文、气候条件，材料供应情况以及使用性质进行大量的数据调查、分析，进行可行性报告的论证。
（3）假山、置石工程的施工管理
假山的施工体现了园林工程区别于其他工程的最大特点―――技艺并重，施工的过程也是再创造的过程。以按、连、接、斗、挎、拼、悬、剑、卡、垂、挑、撑等为传统技法，最高境界是“虽由人作”、“宛如天开”。 造景是置石的主要目的是，手法简练，遵守严谨的格局。山石器布设手法通常为：对置、群置、散置、特置。而“以少胜多”、“以简胜繁”为最高境界。
（4）水景工程的施工
水景工程通常作为风景名胜区的一个观光景点，因此，为了发挥其更好的观光游览功能，丰富空间层次、烘托气氛深化意境、降温吸尘改善环境等进行了沙池两岸的驳岸、护坡、喷泉以及溪流的协调布置。
3.6做好景观工程的细节工作
做好社区园林景观工作需要施工单位做好景观工程细节工作，具体如下几个方面：（1）在有广场及园路的地方，尽量将井盖放置较远位置。井盖可以安置在草坪上，周围的植被可以对井盖进行一个较好的掩盖，从而降低井盖与周边景观的不和谐感。（2）为了可以体现出园路及广场外边线条的美感，尽可能将园路及广场的外边线平缓地过渡；（3）为了增加了木凳的视觉感，又加强木凳的防腐性能，可以选择在景观的施工现场，对木质坐凳进行加工处理。施工工人要将木质坐凳的螺帽口填补好，再对木凳进行涂漆处理，这样做可谓两全齐美的效果。（4）支撑并修剪植被。乔木在种植后，需要打桩支撑，需要注意的是，在对乔木进行支撑处理时，要确定支撑的高度。另外，施工工人还要对球形植物勤加修剪，这样才能使球形植物一直处于一个完美的外形；（5）加强成品保护。在施工的每个阶段都离不开成品保护这个环节，景观作品是否完美，成品保护做好是重要的决定因素。如：我们在施工过程中常常使用的透水砖铺贴，若没有将保护措施做好，将会造成透水砖地面高低不平，从而影响整个景观的展现效果。
4、结语
总而言之，一个楼盘要想取得成功，不仅需要以一个出色的园林景观设计，更需要精湛的施工管理队伍。因此，作为整个园林景观工程施工过程中的施工技术人员，要各尽其责，做好本职工作，在实施工作前对这项工作进行全面了解，这样才能更好地开展接下来的工作。
参考文献：
关键词：市政工程；监理工作；改善
市政基础设施建设是保证城市建设高速度、高质量、持续发展的前提,作为城市建设的主要内容,是城市建设的亮点,是展现城市环境的主要题材。可以说市政工程建设一条线,方便周围一大片,服务城市一个面。优质高速建设市政基础设施工程对城市的繁荣、经济的发展、人民生活的提高有着极其重要的作用。
1 当前市政工程监理工作存在的问题
1.1 建设方与监理方的关系不平等
市政工程建设工程指挥部常常凌驾于监理方之上,致使监理方失去应有的地位和权力,分析其主要原因有:1)工程指挥部模式曾经运行了多年,已经成为一种习惯模式,在人们的头脑中,它代表国家管理建设项目,属于上级机关!,这已经形成了一种思维定式。2)在我国,工程建设监理还是一项年轻的事业,建设监理的概念在一部分人的头脑中还未形成。3)随着监理市场的发展,监理单位不断膨胀,但工程建设任务压缩,造成了僧多粥少的局面,不利于规范建设单位的行为。4)监理费由建设单位直接支持,不守信誉的建设单位时有拖欠现象,这对监理单位存在着一定的牵制作用。以上四个原因导致监理单位只能倚靠建设单位,一切听从建设单位的指示与安排,丧失了作为市场中公正、独立的第三方的地位和权力,也使监理丧失了在项目建设过程中的权威性和公正性。事实上,在实施监理的过程中,监理应该秉公办事、公平合理,既要满足业主的委托要求,也要对承包商的合法权益予以维护。只有这样才能取得双方的信赖,树立起监理方的威信。
1.2 建设方与监理方的目标不一致,各自的侧重点不同
建设方片面关心工期,忽视工程质量的管理。这是一个体制上的问题。由于建设方的投资是国家拨款的,不管工程建设中发生什么样的风险,这些风险都由国家来承担,建设方并不承担责任。而且反映建设方业绩的一个重要方面就是工期,建设方自然更关心进度。然而现阶段监理的主要工作之一就是质量控制,监理方在工程建设过程中反映的质量问题,往往被建设方所忽视,甚至有的建设单位为了抢工期,不惜牺牲工程质量,致使监理对工程质量难以控制。
1.3 工程指挥部模式和建设监理模式并存
建设单位机构臃肿庞大,人员结构复杂,对监理工作干预过多,过于强调行政管理,而且经常直接对施工单位发号施令,要求的标准又常不一致,造成施工单位不知该听谁的;监理也失去权威性,致使监理单位难以按照独立、公正的原则对承建单位进行监理。建设单位对承建单位的意见本应通过监理单位来传达。
1.4 弄虚作假现象严重,给监理工作带来困扰
如材料质保单、抽检试验报告单弄虚作假情况严重,致使监理对现场材料、工程质量难以控制,存在工程质量隐患。
2 加强改善市政工程监理工作
业主方面需要规范完善的工作:1)完善项目法人负责制是做好工程监理的前提。国家虽早就明确要求实行项目法人负责制,但由于市政道路的特殊性,目前仍以行政手段组建的工程指挥管理为主,由于责、权、利不清致使职能上包揽一切,行政命令多,形式上代表政府,出了问题却无人负责。2)打破地域和行业垄断,通过招标择优选择参建单位;明确业主与监理的关系,充分发挥监理的监督管理职能是保证工程质量的关键。由于市政行业的特殊性,垄断现象尤为严重,从而导致企业管理落后,人员素质偏低,因而要打破垄断引进竞争,择优选择参建单位。业主要对委托的监理单位充分授权,除了决策与外部环境协调及资金筹集方面的职能外,其他均应授权监理单位完成,以使其能科学、公正、自主的开展工作。3)精心组织,统筹做好设计和前期准备工作,是做好施工监理的基础。市政道路作为城市交通枢纽兼要考虑市区雨、污水排放,在设计时要高标准、高起点,除要正确处理远期与长期发展,城市整体和长远期规划外,还要综合考虑与电力、热力、燃气、给排水、通讯等专业的平面交叉与竖向布置,避免道路刚通车就有破路、埋管现象发生。4)科学合理地处理好三大目标之间的关系。由于市政道路投资渠道的特殊性使其受行政干扰影响较大,在确定三大目标!时随意性较大,一些行政领导为出政绩,大搞特搞献礼工程,一拍脑袋决定工期和造价,使项目的三大目标不是建立在科学的决策之上,最终往往事与愿违。监理单位应做的工作,为做好市政道路工程的施工监理,监理工程师要严格按照与业主签订的监理委托合同和批准的监理规划要求,以设计图纸、国家的法律法规和强制性标准为依据,科学、公正、独立的开展工作,督促施工方按照《建设工程项目管理规范》要求组织施工。重点应做好以下几点:
1)明确监理程序,规范施工过程。通过第一次工地会议进行监理交底,明确监理程序,规范各个环节。我们要求施工单位在开工前“四报审”(即报审现场质量管理体系、施工方案、施工进度计划、开工申请),施工过程中“五报验”(即报验原材料构配件、隐蔽工程、工序施工质量、分部分项工程、施工意外情况处理),以规范原材料控制,工艺流程控制,施工操作控制,工序交接检验和专业工种中间验收各个环节,坚持“四不准”(即未经监理工程师签字,原材料不准使用;不准进入下道工序;不准进行竣工验收;业主不准拨付工程款)。
2)做好质量预控,合理确定质量控制点。由于市政道路施工时所受影响因素较多,出现问题的频率也较大。这就要求监理工程师要结合项目的特点,认真读图并查阅相关资料,靠自身知识和经验的积累及强烈的预见性,针对工程可能出现的各种质量问题制定预控对策,通过设置质量控制点(见证点和停止点)使之消除于萌芽状态。市政道路工程常见的质量控制要点,如:软弱路基处理、地下管线预埋、灰土路基含灰量、路床及路基压实度、路基弯沉值、路面混凝土强度、路面坡度、标高等;雨污水管线平基,管座及安管质量、管内底高程、抹带质量、各种检查井砌筑,管道闭水试验及回填土压实度等。
3)做好施工过程的质量监理。监理工程师的跟踪和巡视是工程质量现场控制的重要环节,在市政道路监理时要做到“多巡视、抓关键、查细部、盯重点、多动手”。只有多巡视才能及时掌握工程施工动态,发现并纠正存在的问题;巡视时要抓关键如预埋地下管线、地下障碍及软弱土的处理、路基的压实度及排水管内底高程等;检查验收时要重点查细部如接头及边角部位;施工时要对重点部位如含灰量和混凝土浇筑等实施旁站监理,做到重点盯防。监理巡视和验收中发现的问题要多动手写成文字及时通知施工单位,要求限期整改,并对处理后的结果予以复查。
4)监理工程师要做到重在“理”次在“监”。因社会监理不同于政府监督,它属于高智能的服务,所从事的是一项综合性技术管理工作。监理工程师通过“理”督促施工单位提高其管理水平和质量意识,遵照《建设工程项目管理规范》组织施工,也能使监理工程师赢得施工单位的支持和配合,树立监理工程师的威信,同时也便于监理工程师对质量实施监理。
5)做好试验段施工是获取指导施工的最直接参数的有效途径。市政道路常用的灰土及水泥稳定层等施工时采用的最大干密度及最佳含水量标准就是通过现场击实试验得来;实施施工所需的虚铺厚度和虚铺系数、最优机械组合就需通过现场试验段确定。通过试验段方可获取拌和、运输、摊铺、碾压各工序施工参数,验证试验室出具的配合比,检验各种机械联合作业的协调性和指挥调度的有效性。
6)做好试验检测工作为确保工程质量提供数据。市政道路的试验项目包括验证试验、标准试验、抽样试验、工艺试验四大类部分试验需在现场做,为此监理工程师要重点督导施工方完善其工地试验室,建立健全试验制度,不仅要对验证试验、标准试验、工艺试验跟踪监理,还要做好大量的平行抽样试验,及时准确地提供试验数据以正确评价施工质量。
关键词：精品工程；工程策划；关键节点；项目品质
Abstract: according to the target requirements and company owner of the project positioning merit, projects department since the commencement of each technical staff infusion attaches great importance to the project planning concept, from the planning before construction, construction control, in the process of summary of after construction, promote the improving the quality of the project. Finally achieved the expected target, through this project management activity, to enhance the management personnel and high-quality goods project confidence and sense of responsibility.
Key words: quality engineering; Project planning; The key node; Project quality
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
一、工程项目简况
本工程由2栋相同结构和高度的高层办公楼组成，中间由裙楼相连接，南楼为五星级大酒店、北楼为台商协会在大陆的第一个办公大楼，该项目主体结构为框架-核心筒结构、裙房为框架结构，地下两层、地上二十四层、裙房四层，用地面积为16667M2，建筑占地面积10808 M2总建筑面积为89422M2，标准层3.5m（5.6m）、23层8.0m；24层7.9m；顶层4.0m、地下室一层5.0m、二层.3.85m;檐口高度99.3M，主楼柱距9m,裙房柱距9.0m×(8.0m、6.6m、7.0m、4.8m)、楼面板为现浇混凝土空心楼板，主体结构柱为劲型钢混凝土柱，建筑隔墙为轻质隔墙板，裙房屋顶为钢网架结构，屋面和5.6m以上墙面采用轻型金属围护结构，场区绿化率21%。
二、选题理由
考虑到该项目是台商协会在祖国大陆的第一个办公大楼，是联系两岸同胞的纽带，同时本工程也是一个设计新颖，节能环保，绿色低碳，意义重大的高品质标志性建筑，从工程的社会价值、工程的特色、企业品牌建设的需要等因素，项目部确立了“重视精品工程策划 提升台协国际商务广场项目品质”的项目管理指导思想。
三、实施时间
小组相应制定了实施计划表，如下：
四、提升项目品质的重点及难点
1、管理的重点。
提升本工程品质的重点主要在前期策划、节点质量控制、细部质量控制、关键部位质量控制以及施工现场环境控制等五个方面，必须在项目施工的全过程中认真贯彻“重视精品工程的策划” 理念，才能从工程施工的每一个分项、每一个细部提升项目品质。
2、管理的难点。
1、本工程技术体量较大，项目施工过程涉及新材料、新工艺、新技术等重大课题的施工，有的分项在昆山地区没有先例可循，这就对每个施工技术人员提出了更高的要求，同时也增大了提升项目品质的难度。
2、工期紧，因结构复杂、尺寸多变增加了施工难度，同时质量要求高，使得工期压力较大。
3、工程质量目标起点高，确保苏州市优质工程，争创江苏省优质工程。
五、管理策划及创新特点
公司本着“贯彻精品工程理念、创精品项目、提升项目品质、促进人才培养”的思路，全员、全过程贯彻精品工程的策划，并且通过细部、节点等部位的策划活动提升整个项目的品质。在整个过程中，从分部、细部等6个方面策划活动，生动的落实了精品工程的理念，达到了提升项目品质的目的。
（一）、工程策划研究方面的内容
特色1：土方开挖策划：本工程位于昆山市前进东路南侧，太湖路西侧，场地的建筑总用地面积为16667m2，开挖涉及的主要土层为第①层土是表土、第②层粉质粘土、第③-1层、③-2层淤泥质粉质粘土，根据基坑围护方案要求，第一层土方挖至水平支撑梁底标高-5.15m，也就是自然土向下3.35m处，根据现场条件和道理情况，项目部召开专题策划会议，确定开挖方向：由西向东平行开挖；根据总工期及挖土进度要求，结合土方量：第一层土方量为39196m3，第二层土方量为41140 m3、第三层土方量为23383m3，累计103719 m3，此土采取全部外运，场区无处堆放回填土。第一层土开挖时间2008年7月21日-7月31日结束，计划为拾天。每日每台挖机挖1000m3，共四台挖机开挖，每天出4000m3。第二层土开挖时间2009年2月10日-3月5日结束，第三层土方开挖时间5月16日-6月5日结束，项目部通过细致的策划，计算土方量合理安排施工机械、开挖分区及土方开挖路线，确保施工现场有序开挖，此两层土方均采用3台SK-200挖机，3台小型挖机，第二道支称四角用人工开挖，每天出土方量为1200m3。
特色2：劲性混凝土柱梁连接节点施工质量策划：
本工程项目采用劲性混凝土柱，由于梁柱节点处钢筋较密且梁钢筋不能贯穿柱，必须与柱进行机械连接，这就要提前策划好每道与柱锚固连接的梁的钢筋和型钢柱上螺孔位置的对接精确，同时还要避免梁柱钢筋发生碰撞情况，在施工前，项目部技术负责人会同钢筋工长及班组长，进行了策划、分析，借助计算机辅助放样，对每道梁受力钢筋和柱钢筋位置进行了详细的排布，确保了钢筋分项的施工质量，施工中，梁钢筋和型钢柱的机械连接位置精准，连接质量很好，受到了业主单位的夸奖，提升了项目施工品质。
特色3：现浇空心楼板施工中GBF管优质高效安装策划：
现浇砼空心楼板是建设部新推广应用的一项新技术，它能合理利用材料的受力性能，节约资源，降低成本，同时也是我公司在昆山建筑市场第一次施工，没有先例可循，该分项在施工中工作量又比较大，能不能做好，直接关系到项目的品质，项目部在施工前开展了多次论证，反复酝酿推敲，从以下几个方面对贯彻精品工程理念进行了细致的策划
1、组织工程技术、施工管理人员熟悉图纸，深刻理解设计意图，详细绘出GBF管排管布置图；
2、根据施工图纸要求，由总包单位组织人员，业主和监理单位参加，召开专门技术交底，并作好会议纪要。安装前，施工队长对施工人员进行安全教育和技术参数交底，确保每一个操作人员严格按操作方法施工。
3、现场准备
①现场砼空心楼板钢管支撑应搭设牢固，模板安装应拼缝严密，现浇楼板底筋、暗梁绑扎完，并经隐蔽验收；水电预埋管安装完，预留孔洞位置准确无误；
②按工期要求提前一周组织运力供货和劳动力充分做好准备工作。
4、施工程序
在梁筋上按图纸根据GBF管的定位尺寸划线底层钢筋交叉点钻孔穿12＃铁丝并固定水电管预埋放置GBF管保护层垫管GBF管定位放线GBF管排放抗浮铁丝固定GBF管绑扎楼板面筋GBF管定位调整检查模板底抗浮铁丝楼板隐蔽验收浇筑砼找平压光。
5、施工要点控制
GBF管为密封的圆形中空管，在浇注混凝土时因振动棒的振动和GBF管本身的浮力（混凝土塌落度大浮力就越大）而导致GBF管带动楼板底筋上浮。为了确保钢筋不整体上浮，采用16＃铁丝每间隔1.0米距离扣在底层钢筋交叉点上并穿过模板锚固在模板上并扣紧，在四边及转角处加固时应适当加密，以确保楼板钢筋不整体上浮
特色4：空心隔墙板安装策划
轻质空心隔墙板，减少了空间占用，降低了结构荷载、节约了资源，提高了施工进度、提高了工业化施工水平，施工前项目部对照工程图纸进行了隔墙板安装的深化设计，确保每个分区段上使用的空心板都是整数，在施工中提前对每块板的安装弹线确定位置，保证了二次结构的品质。
特色5：自洗幕墙吊挂设备策划
根据目前许多高层超高层项目的外墙清洗不易的难题，项目部合理化建议业主采用在屋顶安装循环轨道式墙面幕墙自洗设备，轻松应对高层建筑墙面清洗，同时在清洗设备轨道布置上，项目部深化屋面管道、设备布置，确保屋面管道、设备安装不影响自洗设备轨道。
特色6：施工现场文明施工布置策划：
施工现场划分为施工区、办公区和生活区，生活区与施工区隔离。进入施工现场必须戴安全帽，系好帽带。安全帽的外表面禁止任何涂写，正前方贴江都建设CI标志，通过建筑垃圾装袋清运和对大型机械定期进行维修，保持机械正常运转，控制施工现场的粉尘、噪声，本工程被评为“江苏省文明工地”。
（二）、通过重视精品工程策划在本工程中做出了十个细部亮点
1、项目室外广场设计线条流畅，自然和谐。
2、地下车库分区分色，标识直观，美观实用。
3、房屋外檐大角，菱角清晰、顺直，用经纬仪检测垂直度最大偏差为7mm。
4、外墙装饰线条明晰，朴素大方，风格独特；
5、干挂石材阳角顺直、表面平整、色泽一致，缝隙均匀。
6、楼梯地板线槽切割顺直，嵌缝填充饱满。
7、栏杆、扶手安装牢固，接缝平整，宽窄一致，平面立面对缝整齐。
8、屋面设备安装牢固，做工精细。
9、沉降观测点，和防雷接地测试点标识做工考究，实用美观。
10、厨房间、卫生间装修简洁朴素，经久耐用；
（二）目标值的确定
为确保创建精品工程，小组确定了工程项目管理的目标值。
3、创新特点
本工程在型钢混凝土结构梁柱节点连接方面加大质量技术攻关力度，注重 型钢混凝土结构梁柱节点连接方面的创新和攻关。使得有序解决错综复杂的梁柱钢筋的布置和连接，简化了施工，不仅加快了施工进度，提高施工效率，而且确保提升型钢混凝土结构梁柱连接的工程质量。
六、管理措施和风险控制
项目从四个方面措施，对工期、质量、安全、成本四个因素进行了统一。
1、做好事前策划，确保建设工期。
措施一：施工前项目部立足工程建设全局，组织各专业技术人员熟悉、理解、掌握图纸在各施工阶段加强配合协调，合理安排各专业单位施工进度，确保建设工期。
措施二：落实管理措施；项目部采取了 “责任到人”的管理措施，为工程提前竣工提供了组织保障。
2、重视细部、节点策划，促进项目品质提升。
措施一：借助计算机辅助放样，完成多个关键工艺的深化设计。
项目部采用电脑对梁和型钢柱连接、模板配制、综合布线进行预排，墙地砖布置进行了预先放样。
措施二：成立QC攻关小组，有效解决施工难题。
3、精心组织施工保证项目品质。
针对质量、安全、文明施工的目标，项目部相应制定了措施，以实现社会价值目标，提升项目品质。
4、加强精品工程理念的贯彻，提高了施工人员素质。
项目部通过多次组织落实精品工程细部策划活动，从细部到节点、从细微到整体，一次次精品工程策划活动的有效实施，锻炼了人员，为项目品质的提升提供了人才支撑。
七、过程检查和监督
1、工期目标值的实现。
根据合同的工期要求，精心策划，制定科学合理的进度计划，选择高素质施工队伍，重视各部门、各工种之间的有效配合。在施工各过程中，项目经理组织相关部门和人员检查和监督。保证项目施工进度符合计划要求，确保工期目标值的实现。
2、成本目标的实现。
以项目开工前的成本测算为基础、加大施工过程中成本核算严格控制成本支出，项目部分解成本控制责任，通过材料比价材料、施工方案优化，施工现场坚决杜绝材料浪费等等措施，降低施工成本，并进行专项考核，实现了成本降低率达8%以上的成本目标。
3、质量目标的实现
根据制定的质量目标，进行了质量策划，精心编制了专项施工方案和细部措施，认真实施，加强过程控制。
本工程项目项目室外广场设计线条流畅，自然和谐；地下车库分区分色、标识直观，美观实用；房屋外檐大角、菱角清晰、顺直；外墙装饰线条明晰、朴素大方、风格独特；干挂石材阳角顺直、表面平整、色泽一致，缝隙均匀；楼梯地板线槽切割顺直，嵌缝填充饱满；栏杆、扶手安装牢固，接缝平整，宽窄一致；平面立面对缝整齐；屋面设备安装牢固、做工精细；沉降观测点和防雷接地测试点标识做工考究、实用美观；厨房间、卫生间装修简洁朴素、经久耐用。
4、安全目标的实现
在施工过程中未出现任何的安全事故，安全管理实现了零事故目标。
5、社会价值目标的实现。
本工程采用绿色施工工艺，降低材料损耗，加大新材料、新工艺、新技术的推广力度，有效了降低了施工对环境的影响和对资源的消耗，实现了项目的社会价值，该项目被评为“新技术应用施工工程”“苏州市优质工程”。
八、管理效果和评价
1、社会效益
经过近一年的使用，业主对我单位施工的项目非常满意，同时该项目也被评为“2012年江苏省绿色施工示范项目”项目经理和技术负责人均被评为“绿色施工先进个人”。
2、经济效益
本工程积极采用了新技术，新工艺、新结构、新材料，做到精心设计、优化方案、构思新颖。在节约材料，能源、降低投资和成本、环境和自然景观融合等方面取得了良好的社会、经济和环境效益。
3、获奖情况
（1）、江苏省文明工地；
（2）、荣获江苏省“绿色施工先进项目”奖；
（3）、荣获江苏省建筑业新技术应用示范工程
