时间：2023-10-12 09:41:38
当前印刷业现状是什么？有次我与北京印刷协会理事长任玉成交流，谈到北京印刷业的现状，他说了8个字，“痛不欲生，忍辱偷生”。北京印刷企业生存艰难，但是我的看法是要“绝处逢生，浴火重生”，即便这8个字不行，那还有4个字“死里逃生”。这次对话后我也在思考，我们印刷业的未来在哪，我们对印刷业有没有一个全面的分析，也就是说，除了企业个案这个“点”，还应该有个“面”的分析。对这个“面”，我有几点内容要分享。
融合的趋势特点
我今天演讲的题目叫“创变，始于融合，成于共享”。关于融合，我认为它有以下几个特点。第一是印刷流程数字化、网络化稳定、成熟。这一特征如今表现非常明显，比如现在我们随便到一个数码店，洗一张照片几分钟之内就可以搞定。第二个特点是印刷总产值下滑，市场竞争激烈，微利时代必然引起创变。现在印刷产能过剩，而且生产力水平较低、较落后，个性化高附加值需求得不到满足，我们有几个能做到像雅昌产品那样的高附加值？其实还是比较少的。第三点，“互联网+”整合印刷业，理论热，市场不够热。现在很多电商都宣称我要革命，但大都是理论，务虚多于务实，实践电商模式的道路还很长。举个例子，阿里培训班2015年2月数据显示，淘宝上600多万卖家，赚钱的不到50万家，占比8%；天猫上卖家6万多，不亏本的占10%，可见电商都是在赔本赚吆喝，所以对待电商我们头脑要清醒。
创变的三大障碍
资本的本质是逐利的，印刷行业实现创变还有很多障碍。首先就是恶性的价格竞争。印刷业本来是个生态圈共同体系，你好我好大家好。但是现在有些人搞恶性竞争，限制了行业技术进步，降低了产品质量和服务品质，必然危害行业发展。这个障碍如果不打破，我们印刷人的机会在哪？其次，印刷行业创新能力不足，缺少创意，急于求成。在汤森路透评选出的《2015全球创新企业百强》榜单里，日本以40家高居榜首，力压美国的35家。而中国内地无一入围。我们的“饿了么”“滴滴打车”这些创意也是来自美国，后在中国实行而已。在创新上，我们中国产业，包括印刷业还有很长的路要走。最后，还应该打破地方保护，淘汰破坏生态环境的落后技术；切实执行并使用绿色环保原辅料，为可持续发展留下生态空间。科斯伍德的很多产品获得了美国的FDA食品认证等国际认证，无论是国内产品还是出口产品，品质都是可以保证的。而且我们一直坚决执行绿色环保政策，使用绿色原材料，比如我们的产品VOcsl排放都控制在1%左右，就是要为子孙后代留下一点发展空间。
共享愿景的价值体系
我们印刷人要有自己共同的愿景和价值观。我一直在想我们印刷人的价值体系是什么。第一，形成生态的利益相关者群体，资源共享。我们不要搞恶性竞争，不要把印刷品全弄成“9.9包邮”。在创新、环保的基础上大家共同战胜困难，共享资源，提升自我。
第二，以“责任”为核心的工匠精神观。什么是工匠精神？科斯伍德2011年上市以后收购的第一家油墨生产企业是具有170年历史的法国Brancher油墨商，我曾问我们法国的工程师，什么是工匠精神？他说两个字“责任”，三个字“负责任”。工匠精神其实没那么复杂，对我们来说就是对产品、对客户、对社会负责。在产品上，科斯伍德每年投入大量费用研发高品质产品，做到精益求精；对客户，我们一直注重产品安全性，定期调查客户使用产品后的效果；对社会，我们坚持用可再生材料，对环境、对后代负责。这就是我们工匠精神的核心所在，我们要树立这种核心价值观，用老祖宗的话讲就是“心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举。”所以我们印刷人要有共同的价值观，要建立以责任为核心的核心价值观。
第三，要全面提升我们印刷人的文化素养。科斯伍德有这样一句话：“我们不仅仅是商人，我们还是色彩与美丽的搬运工。”素质体现在一言一行中，从理念上就要逐步改善。科斯伍德坚持三点：关怀、情怀和心怀。在日常言行中提升每个人的文化素养。
中国印刷业进程中的思考
我刚才讲了中国印刷业发展的三大障碍，以及印刷人应该有的共同愿景。在这个过程中，其实我们印刷人也是有深度思考的。前面有位演讲人的话我深有体会，他说“民族实业是国民经济的支柱，是利国利民利业之本，请大家多多购买温州企业的机器。”这是一种呐喊，也是一种无奈。为什么？因为民族实业在这几年的发展当中，资本逐步转移到一些金融市场，对实业的投入越来越少。比如华为，如果今天市场上没有华为手机，中国的市场手机份额将会怎样？没有雅昌，世界印刷大奖赛会有我们中国人的身影吗？所以民族实业是相当重要的。所以这里我用一句话总结，对待民族企业我们要“精心以图之，实心以行之”。而且我认为中国民营企业一枝花开不是春，满园春色才是春。所以我们自己要发挥自己的特长并踏踏实实做出点事情来。
第二个思考，印刷业宏观上对环保负责，上管天下管地中间管空气；微观上对客户负责，受产业链两头夹击。因为印刷行业的特殊性，它属于工业经营性消费，几乎不直接面对终端消费者。受信息传递滞后性影响，自我保护能力弱，但责任重大。可以这样说，各位印刷老板，你敢和客户涨价吗？恐怕要衡量一下吧，这就是印刷业自我保护能力差的表现。我们印刷人要抱团取暖，学习“胡杨树精神”，要打不倒，倒了也不死。
第三，印刷电商平台深入融入实体，才能取得协同效益。在生态可持续发展的前提下，实体经济是把蛋糕的品质做好，把蛋糕的外延做大。互联网经济是把附加值提升，把服务的效率、结构、空间等进行优化，根据偏好，定点、定时、定量地服务。所以说，实业是虎，互联网如翼，只有夯实实业，才能如虎添翼。
金融危机的阴霾还未完全消散
据日本经济产业省的工业统计，日本的印刷产业，在2007年的“印刷・及相关行业”中，印刷企业的数量为32811家，与2006年相比增加0.4％；从业人员的数量为369596人，与2006年相比增加1.5％；发货量(相当于印刷产值)为7.14174万亿日元，与2006年相比增长1.9％，附加值为3.644279万亿日元，与2006年相比增长14％。日本的“印刷及相关行业”由印刷业、制版业、装订业、印刷物品加工业、印刷相关服务业构成。按照日本标准产业分类，在全部制造业的24个业种中，印刷企业的数量排第四位，印刷行业从业人员的数量排第八位，发货量(印刷产值)排第16位，附加值排第12位。
仅仅看2007年的数据，基本上还是向上的，还是走高的。然而，2008年以来，印刷产业的业绩在总体上呈下滑趋势。
据权威部门关于“纸张、印刷、塑料塑胶制品”的统计(以从业人员在100人以上的企业为统计对象)显示，2007年“印刷业”的生产金额为4.53929亿日元，2008年“印刷业”的生产金额为4.53815亿日元，2009年“印刷业”的生产金额则为4.01329亿日元。2009年与2008年相比减少12％，减少趋势比较明显。日本的“印刷业”，由出版印刷、商业印刷、证券印刷、办公用品印刷、包装装潢印刷、建材装饰印刷等构成。
日本的印刷企业，从业人员不足100人的中小印刷企业占98.6％；3人以下的印刷事务所占全部印刷事务所的50％。而占印刷企业1.4％、从业人员在100人以上的大型或超大型印刷企业，其发货量(印刷产值)占全部印届4发货量(印刷产值)的44.3％。
2009年，日本三个超大型印刷公司的业绩：凸版印刷公司的销售额为1.6173万亿日元，营业利润为291亿日元；大日本印刷公司的销售额为1.5848万亿日元，营业利润为462亿日元；共同印刷公司的销售额为1110亿日元，营业利润为8亿日元。与2008年相比，这三家印刷公司的销售额、营业利润都是负增长；与2008年相比，这三家印刷公司的纯利润也都是负增长。超大型印刷公司尚且如此，全体印刷行业的状况就可想而知了。2010年，这三家印刷公司的销售额、营业利润及纯利润，已有了初步的统计数据，据称勉强能保持2009年的水平。
“不同的道路通罗马”
从日本的具体情况出发，在严峻的经营环境下，众多中小印刷企业求生存、求发展的方式之一，就是把“条条道路通罗马”的观念转变成“不同的道路通罗马”的观念――开展“差异化”(也叫“差别化”)经营。比如，顺应客户对质量越来越高的要求，让印刷工厂实验室化，在没有尘埃的环境中印刷制作印刷产品，以尽量减少或完全消除客户的索赔请求。再如，让一种印刷产品具有多种功能，既可以作为宣传品，又可以作为包装的纸箱，还可以作为纳凉的扇子。与此相关的，就是要重视发展立体感极强的3D印刷、凝聚标准化和新技术的高精细印刷以及与便携式电话相联系的交叉媒体化的印刷。2010年与2011年之交，日本出现了专门印刷制作数字广告(也叫电子广告)的印刷公司，市场反响很不错，这就是差异化经营的典型例子。所谓“差异化”经营，就是人无我有，人有我特，人特我精。
众所周知，印刷产品的印刷制作周期一般都不长，所以必须把短期化与效率化结合起来。近几年，使用LED-UV系统的印刷受到印刷界的关注。简而言之，使用本来用于照明的LED光源，就是把LED-UV照明器设置在印刷机的排纸部位，使印刷产品能够立即干燥――准确的说法应当是使油墨立即硬化。LED-UV照明器优点多多，可以大幅度降低电费，同时也不会产生臭氧。当然，事物都存在两面性，有优点就有缺点，有长处就有短处。例如，LED-UV照明器价格很高，UV油墨也比传统的胶印油墨的价格高出许多。这让许多资金拮据的中小印刷企业望而生畏。
2011年12月30日，人民币对美元汇率中间价于年尾冲至年内峰顶，报收6.3009。迭创新高后，这一点位已比2010年底升高5.11%；而相比2005年7月21日汇改时点的8.11，单边升值的长期趋势，已使升幅累计至28.71%。
“仅有的几个点的利润，都被它剥蚀了，剥得淋漓尽致。”珠三角一家大型印刷企业的总经理无奈感叹，2011年的经营局势，对这些以出口业务为主的企业来说，甚至是2008年以来最严酷的时期。
广东是印刷外单的集结地，2010年出口规模480亿元。这个承担全国超过70%出口加工产值，出口总量占其印刷工业总产值近1/3的印刷重地，是否仍能受惠于人口红利之下的出口优势？是否仍能担当引领珠三角乃至全国建设世界印刷中心的重任？
这是个悬念，又不似悬念。
珠三角的坚持
“规模维持，利润锐减，优胜劣汰。”一位资深业者用三句话概括了对珠三角印业的观察。
规模维持
“相比去年，如果外单总量规模有所增长，也会是一个很微小的增长，持平或略有下降的可能性同样存在”，广东省印刷复制业协会会长陈均分析。这位同时身为CEO的印刷经理人的市场感觉相当准确，来自广东省新闻出版局的统计数据显示，全省2010年对外加工产值约480亿元；而2011年前10个月，对外加工产值约400亿元，预估全年数字，走平的可能性极大。
增长乏力的原因，首推欧美市场的经济疲软，尤其处于欧债危机困扰之中的欧元区。虽然对新兴地区的印刷业务有所拓展，但所占份额很小，难以扭转大局。
“上半年形势还相对稳定，但从6月份开始，生意淡了好多，”一位在珠三角地区征战多年的器材商感同身受，“通常情况下，6、7月份外单企业开始忙起来，很多是赶圣诞节。但今年8月份以后才陆续有单做，而且活量也比往年减少了”。
印刷业所面临的这一出口变局，与全国形势相仿。从全国进出口总量变化来看，8月份以后，出口增速和进口增速都持续下滑，“前高后低”成为很多产业的共性特点。截至11月底，海关总署公布我国出口总值增速为21.1%，进口总值增速为26.4%，这相比上年同期的33%和40.3%，显然是一个大大减速的年份。
如果细分外单市场，处于市场一线的经理人们普遍认为，书刊印刷市场相对平稳，包装印刷市场起伏较大。“尤其礼品包装，受欧美经济景气度的影响较大，下滑比较厉害，”前述器材商分析，“但产品包装，尤其为品牌产品如苹果、微软、IBM配套服务的产品包装，应该算过得去的。”
利润锐减
“2011年做出口的企业，能赚钱，真的不容易，”不止一位珠三角经理人如此感慨。人民币升值、原材料涨价、人工成本上升，使得出口企业普遍陷入“有单也无钱赚”的尴尬境地。
外因之外，印刷行业愈演愈烈的价格战，也在2011年进入了新的高潮期。因为单子变少，开始抢；为了抢，祭出价格利器。如此恶性循环，导致2011年的外单价格下行压力一直很大。不仅如此，在欧美市场走入弱市的这个特殊年份，新的压价者又加入了进来。“在我们参与的外商招标中，国外的同行也开始降价竞争，他们说中国企业能做到，他们也能做到，”一位大型印企的负责人谈起了印业乱象，“我们感觉得到今年外商对价格抠得比较紧，到底是国内同行压的价，还是当地印企压的价，还看不太明白。”但是，这位经理人坦陈，有一点看得很明白，价格下行的压力自金融危机以来年年有，但从没感觉像现在这么明显。
“欧洲市场的订单，价格下滑幅度大约在6%～10%”。一位直言者披露了市场内幕。为了维持日常运转，企业不得不先下手为强，以抢到订单为上，盈利方面的考量只能放在其次，这使很多企业在2011年收获了“产量变大、利润变小”矛盾业绩。
优胜劣汰
行业内外的经营变数，促使很多企业调低了业绩预期，直言与上年持平就算不错。但统观珠三角的产业走势，发展还属相对平稳，并没出现大范围的倒闭现象。
“很多中等规模的企业，有两三台胶印机的，基本停1台或者2台，有的厂干脆开单班。”一位广州市的印刷从业者披露，虽然看淡明年的业绩预期，很多企业还是强撑着，努力保存实力。
当然，也有意兴阑珊、无心恋战的。同在广州，已经有一些小企业将自己的机器放在大的厂里面，收些租金，不再经营业务。“让人家一下子把机器都买走，人家可能不会买，用这种方式过渡，实质上就是被兼并掉了，”有业者分析，弱市之下，行业洗牌肯定会加速，而未来在珠三角，行业洗牌的力度或许会走入金融危机以来的高潮期。
行业洗牌的受惠者无疑是大企业。2011年的业绩也显示，大企业的经营战绩更稳定，虽然同样不能逃脱“有单无钱赚”的现实命运。“大企业实力相对雄厚，即使去抢单，一定份额内也是赔得起的”，大企业的强势进攻，加之多年积累的客户信誉、稳定的产品质量、完善的服务体系，都使他们可以借势稳固根基，扩大影响，在两极分化的趋势中演绎优胜劣汰的市场铁律。
“无论如何，现在感觉更冷了，比2008年金融危机到来的时候更冷。”这是此轮采访中，所有被访者高度一致的感受。“2008年是金融海啸，充其量影响一段时间而已；此轮危机算是第二轮的危机，更严峻，更冷酷，我们真正要过冬天了，漫长的冬天。”面临国际经济局势的动荡，在首当其冲的外单集结地—珠三角，印刷经理人们在调整着过冬的心态，也在努力做着过冬的准备。
后发者的蓄势
外单盈利趋薄，但这并没有影响珠三角以外其他地区开拓外单的高涨热情。也许只有在幅员辽阔的中国，才可能出现如此阶梯式发展的产业景象。
以上海为例。2010年，上海印刷工业总产值585亿元，对外加工贸易额46.23亿元。外单总额虽未及总产值的十分之一，但同比上年，增幅40.31%。这种高速增长的态势，在2011年的境况之下，依然相当强劲。截至9月底，上海规模以上重点印刷企业（年销售收入5000万元以上）、数字印刷前30名企业和对外加工贸易额前30名企业的合计统计数据显示（产值总额占全市印刷工业总产值69%），其销售总产值同比增长13.29%，对外加工贸易额同比增长20%。与2010年的业绩相比，虽有所减速，但均收获了两位数的增长。
上海是内地强势拓展外单的地区，政府和企业的积极性都很高，业绩也相对瞩目。虽然其他地区未见得有上海的明显成效，但外单向内地拓展的潮流是不容忽视的。“外单开始向内地集结，有三股流向，一是回流，二是转移，三是拓展，”一位业界专家分析。所谓回流，是一些本来设点在珠三角的外单生产厂，开始在长三角、环渤海、中部地区、西部地区设点，其部分外单业务，也随之回流到这些地区；所谓转移，是指珠三角外地区的企业凭借更廉价的成本优势，与珠三角企业同台竞争，将部分外单业务转移到内地；所谓拓展，是对海外区域市场和业务市场的全新开发，增加了新的业务种类和客户群体。
“开拓新市场最有价值，”香港印刷业商会杨金溪会长最肯定这条途径，“比如北京的一些外单，是从俄罗斯那边过来的，将国内外单市场的盘子做大了”。
除了活量增加，内地外单的业务结构，也在逐渐发生变化，从只能承接低档单，向中高档单发展。上海市新闻出版局印刷管理处周建平处长观察到，每年评上海印刷大奖的时候，送来参评的产品很少有国际奢侈品包装，但从2010年开始，国际奢侈品包装进入上海，而且发展速度很快。“这说明上海已经有企业开始向高端产品进军了，这是政府主管部门比较支持的。不过，目前这一领域市场仍不饱和，仍需深入挖掘”。
热情高涨，潜力巨大，但客观来讲，目前内地的外单市场，仍在蓄势阶段。“经营了20多年的珠三角外单企业，竞争实力无疑是最强的，无论是客户资源还是配套服务，有着雄厚的基础。”毫无疑问，在未来时期，珠三角依然会是开拓外单的主力地区，我们希望，内地的积极作为与长期修炼，会打造出更多的增长极，对珠三角的外单力量，形成更有力的补充。多极而非单极的外单触角，会使中国在世界印刷版图上的地位更为稳固。
2012的奏章
2012年是个令人忐忑的年份，好消息和坏消息纷杂而出。
回到汇率。预测来年走势，有专家推断“2012年上半年，人民币贬值压力正在累积”；更为温和的观点，是“预计人民币未来升值空间有限”。但这一并不确定的情势，依然不能改变中国出口的紧张局面。12月7日，商务部外贸司司长王受文在国务院新闻办会上表示，2012年“中国出口形势比较严峻”，原因有二：一是欧美市场不会有根本好转，二是国内的供应成本依然在上升。
虽然中国处于“风暴中的平静”，但全球经济日益一体化的趋势，使任何国家都不可能置身事外，不受风暴的影响。这一点，珠三角的外单印企有相当清醒的认识。“往年10月份还是旺季，淡季要在12月过后。但是今年，10月份就早早进入了淡季。”很多外单企业推断，2012年的第一季度甚至上半年，经济局势会更“冷”；在2012年全年，都可能会面对更多的困难。
“相比欧洲，我们毕竟是‘外伤’而不是‘内伤’，我们国家的内需还是增长的，这是一个相当强的支撑。”外单前线与内需后方，为珠三角印企提供了足够的腾挪空间，所以虽然局势不明，我们依然能清晰感觉到他们持续发展的信心。
从快增长到慢增长，这是一个必须认清的现实；
印刷产业园建设具有良好的发展前景
目前莆田市总体已处于工业化的加速期，也处于调整结构、转变发展方式的关键期，加快推进产业转型升级步伐，是为莆田未来的经济发展打下坚实基础的必然路径。从印刷企业生产的特性来看，印刷企业集中入驻工业园生产，有诸多有利因素。
①有利于政府职能部门加强行业的监管。印刷生产具有鲜明的意识形态属性，决定了印刷业是一个值得高度监管的行业，而将企业集中入驻产业园生产，首先就利于政府职能部门集中力量进行检查和监管，从而较好起到震慑不良经营心态的从业者，防止违法违规印刷经营情况的发生。
②有利于发展绿色印刷和环境保护。印刷产业园环境好，硬件配套建设相对比较齐全，管理方面也容易到位，这样落后的设备、工艺和有害性大的印刷材料就会失业市场。同时，产业园的环保硬件建设相对比较完善，印刷生产废料、废水可较好地集中处理，从而减少企业环保整改的成本压力。
③有利于企业之间优劣互补，较好地实现资源的合理整合。由于产业园的印刷企业相邻比较近，不同的企业之间某些生产工艺的富余或欠缺，可以通过相互代为加工的形式，实现取长补短，这样企业可减少辅助生产工艺设备的投资，以及用工方面的资源浪费，从而较好地提高生产效益。
④有利于加速企业的成长。入驻产业园的印刷企业多了，相互的交往和交流比较方便，可以起到相互借鉴和促进的作用，有利于加速企业的成长。
⑤有利于降低生产成本。如果印刷产业园内各项建设比较完善，配套产业形成完整的供给保障体系，即从生产原辅材料供应到生产辅助工艺的完整配套，以及运输渠道的拓宽和畅通，可以较好地起到降低生产成本的作用。
⑥有利于企业扩大再生产。由于产业园地盘大，企业在新建厂房时，一般都考虑到规范化、标准化、集约化、流水化的生产作业模式进行设计，工厂的消防安全、生产污染源的处理和控制方面，相对都比较到位，这样，将来企业扩大生产规模时，就不会遇到什么条件上的障碍。
⑦有利于改善生产条件。由于产业园内的企业，硬件建设相对比较完善，不仅有利于改善员工的劳动条件，而且员工生活居住、饮食、娱乐等方面，也有显著的改善和提高，企业也就容易留得住员工。
⑧有利于企业招贤纳才。现在社会经济发展了，员工除了希望收入稳定外，还比较注重工作环境和生活质量。由于入驻产业园的印刷企业，其硬件和软件建设有显著的优势，特别是良好的企业文化一旦形成，企业招纳人才也就容易了。
印刷产业园需要完善配套的产业
印刷产业园能否发挥最佳的产业化功能和作用，主要取决于产业园必须形成比较完整的配套体系。应该从以下几个方面进一步完善印刷产业园的配套建设：
①政府要发挥宏观管理作用，推进印刷产业园建设，培育经济发展的新增长点。政府可适当划出若干区域的地块，由政府投资建设配套的门面房、仓库或厂房，以适当优惠的价格出售或出租出去，让那些投资建设厂房、仓库有较大困难印刷企业，让这些企业从市区或农村都集中到印刷工业园内，使印刷生产形成更强的互补性。此外，政府还要出台相关的优惠政策，在税收、信贷、办证等方面给予倾斜政策，照顾入驻产业园的企业，激励配套的产业尽快入驻产业园，增强印刷产业园的功能，提高印刷产业园的综合经济效益。
②要让纸张经营公司入驻产业园。纸张作为印刷的主要材料，占生产成本的70%左右，要通过纸张的零库存来降低生产成本，就必须让纸张经营企业入驻产业园，这样印刷企业对纸张的综合采购成本，以及纸厂和纸张经营单位的运输成本也会降低，这样对印刷和纸张经营企业都是十分有利的。
③要让版材和其他印刷耗材入驻产业园。印刷版材、油墨和其他耗材的经销单位，以适当的比例数量引进印刷产业园，对印刷企业以及版材、油墨等供应商也会产生更多的利润空间。
④要让设计公司入驻产业园。现在印刷企业的印前设计，包括电子文件处理、版面设计、制作以及电脑拼版作业，需要使用高技能的专业人员，工资待遇都比较高。而小规模的印刷企业，如果聘请固定的印前设计人员，一方面由于印前制作业务不够饱和，容易造成人力资源浪费，印刷企业往往承受不了高昂的成本压力。如果，产业园内设立设计公司，将印前制作人才集中利用起来，为印刷企业提供印前版面设计和制作，充分利用高技能的人才，这对于设计公司和印刷厂来说，无疑都是有利的。
⑤要让制版公司入驻产业园。现在CTP制版工艺相对比较符合绿色印刷和环保的发展趋势。但对小型印刷企业来说，高昂的设备投资以及业务量的限制，失去了投资引进CTP制版工艺的意义。而制版公司从繁华的闹市区入驻印刷产业园，有利于降低印刷企业生产成本和制版公司送版的运输成本。
⑥要让物流公司入驻产业园。印刷企业离不开货物运输的，如果适当引进物流、运输公司入驻印刷产业园，印刷企业有的成品由第三方专程或搭车运送，企业就可以减少货物运输方面的资源浪费，实现降低印刷生产成本。
⑦要让劳务公司入驻产业园。包装印刷企业特别纸箱生产工厂是劳动密集型的企业，用工技术门槛低，用工高峰期时往往人力资源极度紧张，而员工招多了成本压力又大。劳务公司入驻后，印刷企业临时需要增加用人，包括大宗产品的装卸，可以请劳务公司派工代劳。
⑧要让服务业入驻产业园。服务业包括饮食、生活必需品供应，要满足印刷产业园的需求。因此，要适当引入服务业，才能完善印刷产业园的功能。如小型的印刷企业，若自办员工食堂，往往难以做到。若产业园管理机构，引入饮食业并加以规范管理，使饮食业卫生、安全和价格等方面，都在可控范围内，对促进产业园印刷业发展，将起到较好的推动作用。
协会在促进印刷产业园健康发展中的作用
印刷厂商都知道：专业技术支持是印刷机维持最佳运转状态的重要保证。作为全球领先的印刷设备及解决方案供应商，曼罗兰可提供全方位的printservices印刷技术支持服务，确保您的印刷机在整个生命周期中维持高效生产，助您安枕无忧地赢得市场先机。
在印刷过程中，由于设备、材料和工艺等原因，印张常常会出现一些质量缺陷，其中印张色彩偏差和颜色均匀性差是影响印刷质量的主要因素。因此，如何及时检测印张并有效控制印刷质量是印刷企业面临的一个重要课题。
早期的印张质量检测主要依靠主观目测评价，这种方法虽然简单、灵活，但精确性和稳定性较差，且检测是在印刷完成后通过脱机抽样实现的，当发现印刷质量问题时，往往已产生上百张废张，从而造成印刷材料和工时的浪费以及企业生产成本的增加。目前，印张质量检测已进入基于密度检测法和色度检测法的客观评价时代。借助仪器对印张密度和色度进行测量，并利用相关理论对数据进行分析和处理，进而评价印张质量。这种方法不仅克服了主观目测法稳定性差等缺陷，且在线检测导控反应速度快，印张质量波动范围小。
在线印张扫描导控技术是将印张扫描检测技术与印刷质量控制技术结合而成的一种适合高速印刷的全自动检测控制方法，其优势主要表现在：在线检测快速、准确，通过闭环测量与控制取代原来印张抽出、测量和控制的反复过程，大大缩短了印张达到目标密度值的时间；在线检测系统的质量评估独立于操作者的主观判断，运行过程中质量导控功能实施得更快速、便捷。同时，当发现印张质量缺陷时，操作者可在现场及时解决，保证印刷质量的稳定性，管理者也可依据检测结果，对生产过程进行跟踪，提升管理效益。
在线印张扫描导控技术通过LED闪光照明与标准的RGB偏振滤色片的结合，来测量印张上的印刷质量控制条和采集所有印刷墨区的色彩信息，测量颜色可多达7色。然后将印刷生产线上采集的待检信息传输给系统，与系统内预设的标准色彩信息进行对比分析，以检测印张色彩值是否正确。最后通过操作人员或系统自动调节印刷供墨，实现对印张质量的在线导控。
在线印张扫描导控技术主要用于解决印品的色彩缺陷，通过检测待检印张与标准印张的颜色偏差，并利用颜色空间转换模型得到印张图像的色度值CIE L*a*b*，最后用色差来评价印张的偏色状况并进行颜色质量控制。此外，该系统可通过软件技术与专用的带套准标记的控制条，在线快速检测和调节印张的轴向、周向和斜向套准，实现印刷套准的在线导控。
随着检测和导控技术的发展，印刷色彩与套准已整合成为一个完整的在线印张扫描导控系统，可实现在线色彩测量，无须人工抽检即能进行印张质量的测量及控制，大大减少了调色套准及校机时间。目前，740mm×1040mm幅面的印张检测时间只需3张印张即可完成检测，墨区墨量的修正只需几秒。自动在线印张扫描导控系统可帮助印刷企业大大提高印刷效率，带来相当可观的经济效益。
资料链接
曼罗兰ColorPilot自动供墨导控装置及InlineColorPilot连线自动供墨导控装置通过专门的测控台或一体化嵌入设备快速扫描印张，实现闭环、在线的墨色测量、调整，并对相应的数据形成文档。自动供墨导控装置减少了人为因素对墨色判断的偏差，反应快速，大大降低了印品的墨色变化，减少废张，量化数据，降低成本，提高效率，不仅有助于印刷作业的标准化、低碳化和全面质量管理，还有利于印刷生产的插单、重复印刷，为交货验收提供了一个量化的测量报告，减少投诉。
贵阳精彩数字印刷有限公司依托自主开发的“精彩印刷信息平台管理软件”，基于互联网，运用数字技术进行印刷客户信息采集、分析，生产管理，物流及财务管理的做法，不仅对传统中小型印刷企业的转型升级有借鉴意义，对行业管理部门进一步厘清发展思路和发展方向，同样具有重要的参考价值。
一、样本基本情况
贵阳精彩数字印刷有限公司成立于2002年，注册资金200.3万元，固定资产1200余万元，现有员工50余人，印前设备及软件主要有Adobe公司CS4系列、Corel公司coreldraw13、北大方正印前CTF系统、美国Kodak公司印能捷CTP系统（两套），印刷设备有北人08D、日本小森四色LS429印刷机，还有折页、覆膜、胶订、骑马订、裁切等印后设备。公司市场主要定位于商业印刷领域，同时生产三十余种期刊、杂志及部分画册、宣传页、样品手册等，同时也承接部分包装印刷业务。近三年的产值分别为2011年870万元、2012年1159万元、2013年1221万元。从规模、设备、产值及主要产品等要素来看，这是一家传统中小型印刷企业，具有典型样本意义。
二、电子商务信息平台
从2008年起，贵阳精彩数字印刷有限公司先后累计投入320余万元，组织技术人员自主开发精彩印刷商务信息平台管理软件。2013年，该软件获国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书。2014年9月，“精彩印刷电子商务2.0版”正式上线测试，成为贵州省第一家印刷电子商务平台，并尝试着向B2B商业模式转型。
该系统共包含“网站”“客户系统”“生产管理系统”三个功能板块，以下分别介绍。
网站。已建成“贵阳精彩印刷信息管理平台”门户网站（域名）。在网页界面（见网站截图），可以实现以下主要功能：宣传企业形象，在线客服；印刷产品报价，分为单项报价和自助报价；往期印刷品的信息搜索；用户登录、查询财务、追踪业务进度；各式模版下载。
客户系统。客户系统可实现的功能包括：完善的自助报价及报价单管理；印刷文件上传下载、文件存储管理；下订单、订单管理及支付系统；财务管理包含充值、对账、查账；客户子系统管理及客户自身信息管理；发票管理。
生产管理系统包括：网站的后台管理、用户权限管理、自助报价系统中的报价参数及配置管理、印刷管理。其中印刷管理又包含：会员、报价单、订单管理；排版、制作、委托印刷管理；印刷施工单、托外加工单、销售单管理；生产统计功能；生产管理含生产调度令、胶印机产量、奖罚单、请假表；财务管理；客户、供应商管理、客户管理；材料出入库管理；库存管理及出入库统计；移动终端短信管理；系统基本设置。
精彩印刷信息平台沿用了ERP的管理思想，采用B/S架构（即Browser/Server，浏览器/服务器），但又有别于其他ERP软件，它不是试图解决所有问题的一揽子方案，而是结合了企业自身特点，立足于解决生产管理中的实际问题。设计这个平台最初的目的只是想解决一下印刷调度员手工开单的问题，因为当时为了查询一个订单，需要翻几十上百张施工单，效率太低。随着开发的逐步深入，在2009年初，公司才又开发了网站和客户管理系统。
精彩印刷信息管理平台虽然从功能上可以分为上述3个板块，但无论是客户还是企业管理人员，都只需要在同一个网站界面操作。这个平台还具有以下特点：
1.运用www浏览器技术，结合浏览器的多种Script语言（Asp.JavaScript等）和ActiveX技术，只要有浏览器即可使用系统，无需安装客户端。
2.印刷流程标准化、印刷信息获取自动化，无需人工干预。在基础信息上，进行信息的分类、分析，一点布置，多点共用，进而达到信息平台的作用。
3.用户智能权限技术。允许管理员自定义各种智能的用户权限。所有信息取得权限，还可通过内建的分类机制随时随地进行修改，提高了用户使用灵活性和信息分类分层的管理效率。
4.信息与手持终端的无缝交流。除了可利用手持终端获取信息外，还可智能化、自动化地发送短信至用户手机。
5.系统操作简单，软件界面及功能设计人性化，印刷从业人员只需小学文化水平即可操作系统。
为了进一步考察该平台使用效果，我们选取了企业管理的评价标准、营销管理、生产管理、人员管理、财务管理及用户反馈等几个指标，对企业使用该软件前后情况进行了对比，详见附录表格。
从对比情况不难看出，在企业使用了该软件后，工作效率、管理成本，以及与客户的沟通等都有明显改观。
三、精彩数字印刷信息平台对传统印刷转型的意义
在传统印刷生产流程中，一个印刷产品，从创意、印刷、物流，最终送到用户手中，其中信息交流时间占到整个流程的80%～90%，传统方法是通过电话、网聊、上门面谈来实现，消耗大量的人员成本、资源成本。在依托业务员的传统营销模式中，对整个信息交流过程，企业与用户是不透明、不对等的，业务员可以在客户那漫天要价，而在印企内部又拼命压价，客户付出了较高的成本，但却没有享受到应有的产品和服务。印刷企业得到了订单却丧失了利润。由于价格压得过低，服务与产品质量也不能得到保证。因产品质量引发纠纷时，中间业务员又置身事外，由此带来的严重后果是整个印刷行业的信誉度下降。
通过精彩数字印刷信息平台，可以实现更为直接和便捷的B2B商业模式，用户只需要采用各种终端，包含电脑、手机、平板电脑等支持浏览器的软件，登录系统即可实现“实时报价、下单到购物车、业务跟踪、管理自己的业务、物流查询、财务查询、生产查询、生产调度、物资采购、销售管理、售后服务跟踪、短信互动”等等功能，从而实现传统印刷流程信息的随时、随地、随手取得。
印刷电子产业是20世纪70年代开始兴起的信息产业技术，后来美国和日本的科学家发现聚合物材料掺杂碘可以导电，2000年因此获得诺贝尔奖，开启了印刷电子大门。目前印刷电子有些技术已经达到实用化水平，整个产业进入大规模生产前页，有人预言，未来3～5年全球印刷电子将进入高速成长期。
洞悉前沿资讯
2011年的印刷电子工业全球市场价值只有24亿美元，主要来自电子书和部分电子视频标签等的应用。但2021年印刷电子工业的市场值将达到千亿美元以上，和现在的3000亿美元的以硅为基础的微电子工业的全球市场值处于同一数量级之上。
中国是电子产品生产大国和消费大国，同时也是世界印刷大国，中国目前有18万家与印刷相关的企业，印刷业年产值占中国GDP的5%。到2015年，中国有机印刷电子产品与技术将集中在智能产品，有机传感器、显示器柔性0-TFT、柔性电池、印刷RFID、印刷存储和有机光伏等领域发展。主要产品涉及大面积游戏传感器、电位传感器、柔性彩色电子阅读器、柔性高容量连续应用电池以及自供电建筑等。
印刷企业如何结合当前产业发展新趋势，突破和寻求企业革新和升级，获取利润新蓝海？首届中国功能材料印刷技术发展论坛应时而生。该论坛将特别邀请来自欧美和中国在功能材料印刷设备和技术的著名企业以及行业研究专家，围绕世界和中国功能材料印刷的发展趋势和市场潜力以及功能印刷技术和材料深入探讨。
传达真知灼见
由中国印刷及设备器材工业协会和杜塞尔多夫展览（上海）有限公司联合主办的第一届中国功能材料印刷技术发展论坛，将于2013年5月16日在中国北京新国际展览中心隆重举行。
中国印刷及设备器材工业协会和杜塞尔多夫展览（上海）有限公司的此次强强合作，将倾注各自行业优势，将论坛定位于国际化、前沿化。杜塞尔多夫展览集团有限公司已经在其印刷、橡塑、包装、医疗器械、玻璃加工以及零售业等世界一流的展会中推广功能材料印刷设备、技术和材料，其举办的PEPSO Global成为了业界获取功能材料印刷技术和产品的重要平台。中国印刷及设备器材工业协会将引入其在中国丰富的行业资源、技术发展及科研等信息。此外同期论坛的第八届北京国际印刷展China Print 2013已有逾千名参展企业，预计观众达16万人次。
本文编辑：李前。如对本文有任何意见或其他精彩观点，请联系邮箱：。
问：Schreier先生，drupa2008过后整个印刷界都经历了一段非常艰难的时期，特别是在西方工业国家。除了经济危机带来的影响外，数字媒体也逐渐成为了传统印刷品的直接竞争对手。这是否意味着古登堡时代即将终结？
答：完全不是这样。就算在书刊印刷发明500多年后的今天，印刷业仍有非常大的发展空间。在过去几年中，整个行业环境都经历了一场巨变。两年前的经济危机和目前的欧元区动荡，都给印刷市场带来了非同小可的影响，而这个影响还将持续下去。西方工业国家的印刷市场长期以来都处于高位停滞的状态，而与此同时，亚洲等印刷新兴地区市场则在快速成长。在中国，仅2009年一年印刷业总产值就达420亿欧元，且短短6年间印刷市场容量扩大了1倍。
这种地区性发展差异的产生原因显而易见。西方工业国家的印刷业基本上处于一种稳定的高位发展状态，而在中国、印度等新兴国家，所有可见的经济领域内都有大量“被压抑的需求”，其中也包括印刷业。尤其在包装印刷领域，即使西方工业国家对包装印刷的需求也非常强烈。业内预计，到2014年全球包装印刷市场的增长率将达到17%。
问：但是在其他印刷领域，营业额都在下降。说到底还是数字媒体从传统印刷那里抢走了一部分市场份额。您如何看待这一点？
答：的确是这样。当前智能手机、Twitter、Facebook、Google+等社交网络正在迅速发展，并为传统的沟通交流创造了一种全新方式。从这方面来说，虽说过去印刷只能当个配角，因为印刷媒体向来不适用于数字分享，但如今这一点也在不断改变。目前越来越多的供应商推出功能强大的网络印刷产品，通过增强现实、智能标签等应用手段，借由众多跨领域技术将印刷和社交网络二者的优势完美结合。因此目前我们正在经历的，绝对不是一方取代另一方，也不是古登堡时代和网络时代的殊死决斗，相反我们正处于一场激动人心的融合过程的开端，而这场融合将会开拓一个充满新机遇的新世界。
问：这种前景具体来说是怎样的？在您看来哪些才是印刷业的新机遇呢？
答：新机遇的范围非常宽广。如在商业印刷领域，印刷企业和网络商可以为直邮、广告和海报添加二维码或其他图像识别系统，向消费者提供多平台跨媒体服务和产品活动；还有包装印刷，尤其是延伸包装或智能包装，如今越来越多包装上的二维码和智能标签能给消费者提供额外的产品信息；而在防伪印刷领域，则可将模拟码与数字码组合成防伪标签，随后通过相应智能手机软件，直接上网验证产品真伪。
当然，还不能忘了另一种几乎可以革新整个印刷界的应用：功能性印刷。其采用特殊印刷工艺及高分子塑料等特殊材料，可用于微型电子元件的制作，如PCB、太阳能电池、RFID标签、自发光墙纸等。目前，一些相关设备已面市并投入使用，并将在drupa2012展出。
问：万众瞩目的drupa2012即将开幕，这已是第15届drupa了。60多年来drupa一直是引领整个行业进步的展会。现在看来drupa2012中将会出现哪些大趋势？
答：最明显的一大趋势便是数字印刷的显著增长，其不仅适用于小批量印件，还将逐渐适用于书刊和标签等大批量印件；另一大趋势则是数字印刷和胶印的结合，二者的完美互补将为业内提供商机，尤其是一对一的个性化印刷已可获得胶印级的印刷质量；而这二者业务的结合也使网络印刷成为一大趋势，因为借此印刷企业既可一次性完成小批量订单，又可以像一站式服务一般应对复杂的印刷任务，因而可获得更多机会和利润；第四大趋势则是自动化，因为在价格压力持续增加的当下，印刷企业依然要和利润衰退作斗争，这就迫切需要一个标准化、自动化的工作流程。
问：印刷企业如何成功把握这些未来趋势？
答：要获得长期的成功，光有创新的产品和技术是远远不够的，任何想要给顾客提供更多服务的印刷企业都需要一个优化的盈利流程和一个创新的商业模式。这就是下一个大趋势：对员工进行有针对性的技能培训。通过这种手段，每一位员工都能确保跟上技术快速变化的节奏，并在工作中发挥最高水平。另外两个非常重要的趋势就是印后加工和特殊应用以及绿色印刷，借此企业很容易脱颖而出。印刷企业在开展业务时如能充分考虑这些大趋势，就能在艰难的市场环境中做好万全的应对准备。在传统印刷媒体与跨媒体理念成功融为一体的当今，这种考虑显得尤为重要。
问：在电子书、平板电脑、Facebook等的冲击下，传统书籍和报纸似乎已经“落伍”了，要求实现跨媒体的呼声越来越高涨。您认为印刷在出版业中会有哪些机遇和发展空间呢？
答：的确，数字革命现在已经抢占了人们的视线，然而事实或许会让人吃惊，那就是：在电子书、平板电脑和Facebook活跃身影的背后，印刷品的产量依然在全球范围内保持持续增长。
然而不幸的是，并非所有人都能从这一良好态势里获利。尤其是那些报纸印刷企业，他们必须明确在读者可以先于纸质报纸在网上读到所有新闻的当下，还能为读者提供怎样的附加价值，即使只能提供“隔夜”新闻，也必须找出办法，最大限度地挖掘自身媒体的可信度优势。但是正如其他印刷领域一样，传统印刷与电子媒体的结合将是共同的大趋势。这就是印刷业的未来。
印刷企业若想要了解未来的情形，可以参观drupa2012中位于7号厅的drupa创新园区。在那里，无论是年轻的公司还是多年历史的知名企业都将展出印刷业的创新方案。除了立体光栅在印刷中的应用，我们同样会惊喜地发现一些结合手机终端的印刷方案。当然还有许多不容错过的内容，如drupa为观众设计的一些推广手段等，相信将给您留下深刻印象。
问：从节能到绿色印刷材料的选择，再到“气候中立印刷”，可持续发展这个概念在印刷业中的作用越来越重要。在drupa2012上会看到相关产品和技术展出吗？
答：如今全球范围内的印刷企业，无论大小，都在关注渗透到整条价值链中的环境保护问题，尤其在那些环境标准高的国家，不符合相关要求的印刷企业短期内就会被踢出局。因此，印刷企业必须建立一套可以兼顾环保和盈利的整体生产方案。
目前一些主流的可持续印刷生产方案可以在drupa创新园区的“绿色印刷”板块以及特设的MediaMundo@drupa板块中看到。当然供应商也会提供相关信息，如印刷生产中如何避免浪费、如何使用环保型耗材、如何减少能耗、降低二氧化碳和酒精排放等。
问：最新的行业进展将在多大程度上影响drupa2012？它们是否已经影响到了展会的结构和规模？
答：drupa2012的展出面积共计17万平方米，吸引了1800名展商，又将座无虚席。我确信任何来drupa参观的人都将亲身感受到全球印刷市场上发生的一切变革。
而展会的变化自然也是有的。如与drupa2008年相比，drupa2012中印前、软件、数字印刷、网络印刷领域的综合解决方案供应商的重要性将更加凸显。另外，4、5、8a、8b、9甚至10号厅的参观者都将看到一系列印前技术的相关展出。与数字印刷相关的创新方案供应商，这次也将拥有更多的展位，某些参展商预订的展位面积甚至是上届drupa的两倍。从地区来看，中国展商的数量急剧上升，本次展会他们预订了1.1万平方米的展位。
问：由于经济环境恶劣，自drupa2008以来印刷企业的自身定位也发生了巨大变化，从单纯的服务供应商逐渐转变成积极参与整条生产链的合作伙伴。印刷企业若想保持成功必须考虑哪些因素？
答：在我看来，印刷企业如果想要获得中期或长期的成功，必须继续将自己定位在“客户咨询师”的位置上，努力为买家提供综合可信的咨询服务。因此那些拥有丰富经验和专家资源的印刷企业就具备了巨大优势：他们可以为顾客提供更高的附加值，从而使得自己在价格谈判中拥有更大的话语权。
问：如今印刷买家扮演的角色越来越重要，印刷企业、市场决策者、出版商、创意人士和网络商等都在成为供应商的主要目标客户。drupacube项目就是为了这一复杂目标人群而设计的，请问这具体是一个怎样的项目呢？
答：自2008年首届drupacube以来，drupa就为整个印刷业带来了这样一个新观念：单纯的技术将被应用取代。这使得drupa将关注重点转向新型客户群体，如印刷买家，这个群体并不只是在需求和兴趣上大相径庭，他们真是一群很难定义的群体。在这样一种背景下，我们会延续drupa2008相关研讨会上的理念，针对来自书籍、杂志和报纸出版，以及市场营销和包装行业的观众，分别设立一个由国内外业内人士共同参与的研讨板块。
为了及时、全面、立体地传递来自drupa的最前沿技术和最新信息，7月10日，由上海国际印刷周组委会和中国印刷科学技术研究所主办、科印传媒《印刷技术》杂志承办、杜塞尔多夫展览（上海）有限公司协办的“2012全球印刷高新技术报告会——从德鲁巴看印刷业的未来”在上海银河宾馆隆重举行，全面深刻地为观众分析了drupa2012的精彩亮点，也引发了业界的广泛思考。
活动：意义非凡
自2000年起，中国印刷科学技术研究所科印传媒便开始举办drupa高新技术报告会，为中国印刷同仁搭建了一个传播和交流drupa最新信息的平台，使国内印刷同仁不出国门就能了解drupa的技术动态，把握印刷业的最新发展趋势。至今为止，drupa高新技术报告会已经成功举办了3届，其不但具有极高的学术价值，更是名副其实的高端国际级印刷技术峰会，对传播新技术、推动国内印刷业的发展发挥了巨大的作用。
本届报告会继续秉承“放眼世界，聚焦中国”的宗旨，得到了新闻出版总署、上海市新闻出版局、中国印刷技术协会的重视和部分省市新闻出版局、印刷业协会的大力支持。为了多角度传递 drupa2012的最新信息，科印传媒一方面派出记者团，深入drupa2012一线，第一时间向国内发回最翔实的报道，回国后，这些记者又继续跟踪回访、整理资料，为本次报告会进行了精心的准备；另一方面，科印传媒在邀请国内印刷业知名专家的同时，还特别邀请了海外知名专家，从不同的视角深入解读了印刷业的未来发展趋势。来自国内外印刷业的10余家顶级供应商也参与到了报告会中，带来了最前沿的技术解析。报告会丰富的内容、前瞻的视点更是吸引了来自全国各地印刷企业的领导和技术人员，以及各专业院校的老师等400余人。
会议伊始，新闻出版总署印刷发行管理司司长王岩镔首先发表致辞，对本届报告会的成功召开表示了热烈的祝贺，她同时表示，在drupa2012上，“中国力量”的崛起和壮大引人关注，数字印刷技术成为亮点和全球印刷业发展的主流，同时绿色印刷也已成为全球印刷业发展的主旋律，这场2012全球印刷高新技术报告会有针对性地向中国印刷业介绍国际印刷新技术，将指引中国印刷业未来的发展方向，对中国印刷企业和从事印刷设备自主研发的中国制造企业非常有意义。
接下来，上海市新闻出版局巡视员李新立发表致辞，介绍了2012上海国际印刷周的相关情况，并预祝本届报告会圆满成功。目前，上海国际印刷周正在由一个区域性展示平台转变成为一个服务全国、面向世界的综合性展示平台，为引领企业“走出去”构建了坚实的桥梁。作为2012上海国际印刷周同期重要活动之一，2012全球印刷高新技术报告会将帮助印刷企业获取更多的信息，帮助他们取得长远的发展。
中国印刷技术协会常务副秘书长江南也在致辞中充分肯定了本届报告会召开的重要意义。她表示，本届报告会不但会给业界同仁以思考和启示，而且将给由中国印刷技术协会、中国印刷科学技术研究所和杜塞尔多夫展览（上海）有限公司主办的“2014第五届中国国际全印展”带来许多借鉴和参考。
内容：全面丰富
本届报告会由主题峰会和两场专题报告会组成，重量级的演讲嘉宾和全面丰富的内容给观众留下了深刻的印象。
主题峰会 高瞻远瞩
上午的主题峰会以“创新·融合·绿色”为主题，演讲嘉宾们以全面的视角，高屋建瓴地分析了drupa2012所传递出的行业发展趋势。主题峰会由北京科印传媒文化有限公司会展项目事业部总经理常晓霞主持。
主题峰会上，中国印刷科学技术研究所所长、北京科印传媒文化有限公司总经理陈彦首先为观众带来了题为“从drupa2012展望印刷工业发展方向”的报告，从高速喷墨印刷技术的发展趋势、包装和标签印刷市场的异军突起以及绿色印刷趋势盛行等视角全面解读了drupa2012上数字印刷、胶印、柔印、凹印、印后等不同领域的前沿技术和行业新动向。
来自国外的知名专家——IT Strategies公司副总裁、数字印刷业资深顾问Marco Boer在题为“drupa2012 数字印刷追寻的真实价值”的报告中提出，虽然数字印刷设备的研发成本是传统印刷设备的20倍，但其广阔的市场前景依然使供应商不惜投入大量的资金，而中国的数字印刷市场还处于较初级的阶段，中国的设备供应商还缺乏创新、改进数字印刷设备的能力，未来，数字印刷会在更多领域获得更大的发展。
此外，惠普公司打印与信息产品集团Indigo/Inkjet数字印刷大中华区总经理徐曼、柯尼卡美能达商用科技株式会社生产型数字印刷系统国际市场部部长安部高志、高宝中国区单张纸部销售总经理王联彪、柯达亚太区数码印刷业务发展总经理王兵等来自国际顶尖供应商的高层分别以“drupa2012 数字印刷奠定其真正使命”、“来自drupa2012的关键信息”、“创新技术 ‘印’领未来”、“数字化趋势下的印刷业发展”为题，先后介绍了各自在此次drupa2012展会上展出的创技术和新产品，展示了他们为推动印刷业进步而做出的努力。
专题报告 精彩纷呈
下午的印刷增值论坛和数字技术论坛同样精彩纷呈，这两场专题报告会分别以“绿色高效 提升增值服务”和“持续创新 演绎无限精彩”为主题，结合drupa2012推出的各项新技术，同与会观众深入探讨了各领域的发展方向。印刷增值论坛和数字技术论坛分别由《印刷技术》主编马兰和《印刷技术-数字印艺》执行主编张梦童主持。
在印刷增值论坛上，杭州电子科技大学特聘教授、数字媒体与艺术设计学院院长王强以“drupa2012 胶印技术的创新与发展”为题，深入介绍了drupa2012上胶印技术所呈现出的创新和突破。浙江影天印业有限公司总经理陈啸谷在题为“数字技术带给传统印刷企业的改变”的演讲中，分享了浙江影天在实现传统印刷与数字技术的融合中所做出的种种尝试和积累的经验。除此之外，曼罗兰华东区销售经理周琛、爱色丽（亚太）有限公司应用技术工程师陈超、上海新星印刷器材有限公司董事/总经理陈炜宗、博斯特（上海）有限公司单张纸事业部销售总监刘铮等国内外知名印刷设备及解决方案供应商的相关代表也为与会观众带来了其在drupa2012上展示的最新产品和解决方案，令现场观众收益颇丰。
在数字技术论坛上，崭新科技股份有限公司总经理吕理哲带来了题为“从德鲁巴的信息中，想像印刷的未来”的演讲，透过drupa2012上展示的各种新技术，为大家描绘了一幅未来印刷业的发展蓝图。吕理哲介绍的drupa2012上出现的可印刷电子、3D打印、QR码等技术不仅将改变印刷业的未来，也会给相关行业带来突破性变革，其对数字印刷发展的思考也引起了现场观众的共鸣。杭州日报报业集团盛元印务有限公司总经理张韶衡则作为印刷企业代表以“drupa2012后，对盛元产业拓展的思考”为题，从印刷企业的角度，分享了参观drupa2012之后的收获及启示。惠普公司打印与信息产品集团中国区Indigo/Inkjet数字印刷业务发展经理、柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司数字印刷营业部部长李刚等供应商代表也先后针对各自的最新技术进行了演讲。此外，数字技术论坛还特别设置了圆桌讨论环节，行业专家、印刷企业代表、供应商代表共同围绕“数字印刷 如何盈利？”这一话题展开了深入讨论，嘉宾们精彩的发言和与现场观众的互动把会议带入了又一个高潮。
趋势：值得关注
在报告会期间，从演讲嘉宾的精彩报告中，我们可以感受到drupa2012传递出的四大趋势。
1.数字印刷势不可挡
报告会上，“数字印刷”几乎被所有的演讲嘉宾津津乐道。
从技术的角度来看，高速喷墨印刷无疑成为drupa2012最大的亮点之一。据陈彦所长介绍，drupa2012上，有20余家供应商展示了30多款工业型高速喷墨印刷设备，高速喷墨印刷设备的的最大幅宽达到了1066mm，最高速度达到了300m/min（卷筒纸）和3300张/小时（B2幅面，单张纸），印刷质量最好的高速喷墨印刷设备，其印刷质量更是可以和胶印相媲美，可以说，作为数字印刷技术的重要类别之一，高速喷墨印刷技术已经走向成熟，应用范围也从之前的商业和出版印刷领域向包装、标签印刷等领域拓展。
从应用的角度来看，B2幅面的数字印刷设备受到热捧。来自柯尼卡美能达的安部高志部长甚至把drupa2012称作“B2的drupa”，因为不管是静电数字印刷设备还是高速喷墨印刷设备，不管是单张纸数字印刷设备还是卷筒纸数字印刷设备，几乎都在向B2幅面迈进。Marco Boer也提到，B2尺寸意味着更大的产能和更多的商业机会，能处理许多原本只能用胶印处理的活件。
2.传统与数字深度融合
传统与数字的深度融合也是本次报告会上众多演讲嘉宾的共识，归纳起来，这种融合主要体现在以下两个方面。
首先，不少传统印刷设备供应商都推出了数字印刷设备，而数字印刷设备供应商也在推出可以直接和传统印刷设备共同使用的可变信息打印模块。王联彪总经理就在报告会上为观众介绍了高宝推出的B2幅面的RotaJET 76高速轮转喷墨印刷机，王兵总经理也带来了关于柯达Prosper S30喷墨套印系统的相关信息。
其次，许多传统印刷企业正在提升数字化水平，通过引进数字印刷设备、改善数字化工作流程等方式在数字之路上不懈探索。印刷增值分论坛上，陈啸谷总经理分享了浙江影天引进柯达Nexpress数字印刷机，打造传统与数字融合的“大印前”，尝试按需出版、网络印刷以及电子书制作的经验，让我们看到了传统与数字的融合之势在印刷企业的具体呈现。
3.包装标签印刷市场群雄逐鹿
受网络和新媒体的冲击，商业印刷和出版印刷的业务量在不断下降，相比之下，包装和标签市场的潜力开始受到关注，这一观点在许多演讲嘉宾的报告中都有所体现。
陈彦所长提到，drupa2012上，参展商纷纷在包装印刷上大做文章，除了常规的柔印、凹印之外，胶印和数字印刷也正在积极进入包装和标签印刷市场，包装印刷设备的自动化程度越来越高，印刷与印后加工的联系更加紧密、更为高效。王联彪总经理和徐曼总经理分别在演讲中介绍了高宝针对包装领域推出的全新卷筒纸胶印机Varius80和惠普针对软包装及折叠纸盒印刷市场推出的Indigo 20000、Indigo 30000等最新设备。
一条来自传统包装印刷、印后设备供应商博斯特的消息更让我们吃惊，据刘铮总监透露，博斯特将和柯达合作，于2013年针对瓦楞包装印刷领域推出一款数字印刷设备。可见，包装标签印刷市场正处于群雄逐鹿的时代，且其数字化程度也在不断加深。
4.绿色风潮汹涌来袭
当前，绿色印刷已经成为行业趋势和企业关注的重点，也是演讲嘉宾口中的一大“热词”。
王联彪总经理特别为观众介绍了高宝VariDryBlue干燥系统和采用无水胶印技术的高宝利比达106。据了解，高宝新型的VariDryBlue干燥系统与传统干燥系统相比可降低50%的能耗，无水胶印技术的应用则大大减少了利比达106对环境的影响。此外，据刘铮总监介绍，博斯特的设备上也专门配备了能耗统计系统，可以测试设备是否处于绿色环保的状态，以帮助印刷企业提高绿色环保水平。用陈彦所长的话说，drupa2012是一届“绿色的drupa”，几乎所有的供应商都在以各自的视角、方法和技术，从节约能源、减少耗材消耗、降低废品率、提升效率、更多地采用数字技术等方面入手，诠释着绿色环保的主题。
启示：引人深思
报告会上传递出了许多有价值的信息和精彩的观点，不仅值得我们关注，更值得我们深入思考。
1.数字印刷 商业模式更重要
drupa2012上的数字印刷技术可谓令人眼花缭乱，但是否只要引进了数字印刷机就能盈利呢？答案必然是否定的。和传统印刷相比，数字印刷的优势在于可以灵活地处理短版、个性化的活件，可如何获得足够多短版活件，以发挥数字印刷设备的产能，恐怕还需要建立合适的商业模式才行。吕理哲老师就在演讲中一针见血地指出：“数字印刷机不是重点，商业模式才是！”的确，数字印刷设备谁都可以引进，但离开了创新的、合适的商业模式，这些数字印刷设备速度再快、质量再好也不过是摆设而已。
在建立商业模式方面，杭报盛元印务的经验值得借鉴。据张韶衡总经理介绍，在引入了数字印刷技术之后，杭报盛元印务不但通过开设门店的方式积累市场资源和生产及管理经验，同时引进IT人才打造专业的数字影像网站，为客户提供DIY相册设计和定制服务，并通过线上线下的互动，大力推进B2B2C和B2C业务。“未来，我们希望发挥门店的品牌展示和客户体验功能，以网络作为实际业务的载体，全面发展B2B、B2B2C、B2C业务。”张韶衡总经理这样说道。
同时，吕理哲老师还给我们提了个醒：“商业模式难以模仿，印刷企业只有不断实践、修改、再实践，坚持到底，才能探索出适合自己的商业模式。”
2.积极应对融合趋势 赢取主动权
drupa2012上，与数字印刷的风光无限相比，传统胶印似乎显得有些落寞，但即便如此，也如王强教授所说，作为一种非常成熟的技术，传统胶印在未来相当长的一段时间内依然会是印刷业的主流技术，并显现出不断与IT及数字印刷技术相融合的趋势。对此，印刷企业应积极关注，并根据自身情况做好相关准备，提升数字能力。就在演讲中明确提出，传统印刷企业如果想在激烈的市场竞争中赢取主动权，具备数字印刷能力是必须且必要的，但在引进数字印刷设备之前，要先搞清楚自身定位和未来发展战略，之后再根据需求和经济实力选择合适的数字印刷设备。
3.客观分析 理性面对包装标签印刷市场
包装标签印刷市场的火爆相信让不少印刷企业都动了心，但这块“蛋糕”并非是所有印刷企业都吃得了的，对这一领域的熟悉程度怎样，设备投入有多大，客户资源如何，业务从何而来，这些都是印刷企业介入该领域前应该客观分析和冷静思考的问题，只有认清了自身的优劣势，摸清了这一领域的特点，才可适时进入。
同时，面对包装标签印刷领域层出不穷的数字印刷设备，印刷企业更应该多加留心。Marco Boer就明确指出，虽然随着包装活件短版化趋势的加深，数字印刷在该领域会有更多的应用，但由于包装需要用到更多的承印材料，对油墨的颜料、连结料等有更高的要求，所以数字印刷要想在此领域获得更广泛的应用还需要解决很多问题。且由于中国人口众多，对于个性化包装和标签的需求还比较有限，所以针对包装标签印刷领域引进数字印刷设备还需要“三思而后行”。
4.绿色突围 势在必行
摘要印刷业企业固定资产价值高，使用周期长，在企业资产总额中占较大比例。对固定资产的管理贯穿印刷企业生产经营全过程，是管理工作中的重要组成部分。本文对印刷企业固定资产管理中存在问题进行分析，并给出相应的解决办法，以期为印刷企业的经营管理提供借鉴。
关键词印刷业固定资产管理建议
固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并在使用过程中保持原有实物形态的资产。印刷企业中固定资产占资产总额比例较大，对其进行优化配置显得尤为重要。
一、印刷业企业固定资产管理存在的主要问题
1、（一）固定资产日常管理不到位
部分印刷企业固定资产在初始购置时，不能把管理责任落实到部门与相关责任人，致使使用部门对固定资产管理不善，造成资产流失或是固定资产维修费用升高。
2、（二）固定资产超期服役现象严重
印刷业企业固定资产价值较高，所占资产总额比重较大，部分企业资金紧张，没有财力进行固定资产更新改造，导致有的固定资产已经提完折旧，到了报废期却仍在使用。
3、（三）竣工的固定资产不入账
印刷业企业固定资产投入大、回收慢，为了降低当期成本，部分企业将已竣工投入使用的固定资产仍然放在“在建工程”或“其他应收款”账中，不作核销处理，使固定资产账面价值出现偏差。
4、（四）固定资产投资缺乏科学性、合理性
部分印刷企业在进行初始投资时没有经过充分的市场调查和论证，盲目从国外进口设备，致使设备在遇到故障时不能在国内得到及时维修，而聘请国外专家维修且费用高昂，给企业增加负担。
二、印刷企业固定资产管理存在问题的解决办法
（一）建立有效监督机制
1、.固定资产采购、验收、核算、使用保管、维修、调拨、处置、清查等核算管理制度要健全，管理流程要规范。如建立组织责任制度，对购置、验收、接收、环节指定专门部门或专人，明确其责任、具体要求，并互相稽核，职权分离等等。
2、.建立内部审计监督机制。通过有效的监督检查，可以帮助有关部门采取适当的纠正措施，完善内部政策或执行政策的程序，促进企业内部各项政策、程序更得到有效遵循，从而促进单位经营管理目标的实现。
（二）印刷业固定资产具体管理方法
印刷业工业企业的主要生产线基本都是进口设备，价格高，维修费用大。公司财务部应负责固定资产统一管理，并设置固定资产专管员一名。同时，各使用部门也必须指定专人管理固定资产，对所管辖的固定资产管理负责，并保证账实相符，并于每月月底向公司财务部上报固定资产月报表，以便公司财务部了解资产动向及状态。对印刷业固定资产具体管理主要包括固定资产实物管理和固定资产凭证管理及账务核算。
1、.固定资产实物管理
（1）固定资产购建
固定资产购建应实行预算管理制，由使用部门提出预算申请，预算管理部门批复预算。明确实物资产管理部门为固定资产采购部门，各使用部门不得自行采购。固定资产采购应通过招标或比价。对范围内采购数量较大的固定资产，可由公司通过招标确定定点采购单位，也可由公司统一采购。对于公司主要生产线设备，由公司通过招投标统一采购。
（2）固定资产验收
印刷业工业企业购入固定资产，必须办理验收手续。验收人员可由企业的监察部门、使用部门及相关技术部门的有关专责组成。固定资产验收，一要核对固定资产实物与凭证所列数量是否一致，二要检查所附备件是否齐全，三要察看设备性能是否良好，四要检查价格是否明显偏高。固定资产验收完毕移交使用之前，固定资产实物管理部门应对固定资产实物进行编号，且该编号应与会计核算系统固定账卡反映的固定资产编号一致。
（3）固定资产日常管理
固定资产日常管理指固定资产日常的维修、保养和保管。固定资产日常管理应实行归口分级管理，明确资产实物管理部门和使用部门各自的权限和职责。实物资产管理部门对企业固定资产的日常管理负责，各资产使用部门对部门固定资产的日常管理负责，各部门应指定专人负责本部门实物资产的日常维护与保管。固定资产实物管理部门和使用部门，均应建立部门固定资产实物台账。
（4）固定资产盘点
印刷业企业定期对固定资产进行盘点，定期盘点次数多少可根据企业规模、固定资产数量的多少等因素而确定，但一年不得少于一次。企业应成立固定资产盘点工作小组，工作小组成员可由固定资产实物管理部门、使用部门及财务部门的有关人员组成。固定资产盘点之前应确定盘点日，财务部门应将盘点日前购入、出售或报废的各项固定资产全部登记入账。对因特殊情况不能及时入账的固定资产，资产实物管理部门应予以标示。
（5）固定资产退出
固定资产退出包括固定资产报废、出售及捐赠等。固定资产报废应由使用部门提出，固定资产实物鉴定部门进行技术鉴定，再由实物资产管理部门、财务部门按相关程序办理报废手续。
2、.固定资产凭证管理及账务核算
（1）固定资产凭证管理
固定资产凭证是固定资产内控执行是否到位，相关部门、人员职责是否履行的鉴证，也是登记固定资产实物台账和进行固定资产账务核算的原始依据。固定资产凭证管理涉及到固定资产从预算、购建到退出的整个生命周期。关键环节的重要凭证处理具体如下：
预算环节的关键凭证，主要为固定资产使用部门编制的预算申请和预算管理部门下达的预算批复。购建环节的关键凭证，主要为实施购建时使用部门的购建申请，购建申请应详细列明使用部门、名称、数量、规格型号、用途，再由固定资产实物管理部门的审核意见及领导的批示。对于基建项目则还需提供立项报告、可行性分析报告、相关部门的立项批复等。验收环节的关键凭证主要为固定资产验收单。验收单应详细列明固定资产生产单位、名称、单价、数量、规格型号、存放地点、使用部门等，并由验收人签署验收意见。固定资产修理环节的关键凭证主要为固定资产修理记录。
（2）固定资产账务核算
固定资产账务核算就是企业按照《企业会计制度》规定对企业固定资产进行核算，企业的核算不能脱离《企业会计制度》的规定，但是，这种规定又不是绝对的，它在一定的范围内给予企业一定的自，在某些方面又受主观判断的影响，主要表现在以下几个方面:
①固定资产标准问题
《企业会计制度》规定，固定资产是指使用期限超过1 年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在1000元以上，并且使用期限超过2 年的，也应作为固定资产。但对作为固定资产管理的与生产、经营有关的设备、器具、工具等，《企业会计制度》未规定明确的单位价值标准。
②固定资产折旧年限和折旧方法问题
《企业会计制度》规定：印刷业企业根据固定资产定义，结合本企业的具体情况，制定适合本企业的固定资产目录、分类方法、每类或每项固定资产的折旧年限、折旧方法，作为进行固定资产核算的依据。因此，企业对固定资产的折旧年限、折旧方法具有相对的决定权。
③固定资产减值准备的计提问题
《企业会计制度》规定，企业应当在期末或者至少每年年度终了，对固定资产逐项进行检查，如果由于市价持续下跌，或技术陈旧、损坏、长期闲置等原因导至其可回收金额低于账面价值的，应当将可收回金额低于其账面价值的差额作为固定资产减值准备。但减值准备的计提在一定程度上受到主观判断的影响。
对于以上问题，财会人员应结合自身经验对相关问题进行合理判断，确保固定资产的财务核算依法依规。这也是考核财会人员职业操守、业务水平的重要标准。财务人员应做到在《准则》范围内行使企业自，避免滥用选择权的问题出现。
三、结束语
固定资产管理是印刷业工业企业经营管理的重要组成部分，对确保企业资产的安全、完整意义重大。本文对印刷业企业固定资产管理中的问题进行探讨，并提出解决办法。对固定资产进行合理管理是企业生产经营的重要手段，也是提高企业经济效益的重要途径之一。因此，印刷业企业应采取合理措施，制定相关制度加强固定资产管理，以保证企业的健康发展。
参考文献：
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党的十八届三中全会，确认了市场在资源配置上的决定性作用。这也为印刷业的调整和发展提供了依据。用十八届三中全会精神和全面深化改革的部署对照，我国的印刷业应当说是大有可为的，但也是需要全面改革的。改革的取向之一就是印刷的进一步彻底市场化，使尽量多的印刷单位都成为市场中独立的经济主体，在同一起跑线上公平竞争。目前印刷行业的非市场化有各种表现，均需改革。
1. 党政机关所属的印刷单位，多取机关化管理模式，基本与市场隔绝。其资源由政府预算配置，价格和价款由上级批付，多无定额指标和考核（比如加放纸无管控或管控不严），分配与生产脱节等，结果忙闲不均、人工等成本过高、资源利用效率不高。如参加印刷基础数据统计，还可能造成分析失真（如前段政府文印单位多购入数字印刷机，在统计数据上显示较火，但由于利用率不高，在分析数字印刷趋势时就不能盲目乐观）。
2. 有些党政军等机关所属印刷单位，虽为企业性质或实行企业化管理，但由于实行内部印刷价格或主管部门出资购买大型设备，可能使社会印刷企业在竞争中处于后起跑的不公平地位。同时，未实现采购社会化、招标化的这部分印刷品，也可能造成政府财力的一些浪费。
3. 个别出版单位所属的印刷企业生产定额低，有的一月任务一周完成，且收入较高，以致遇紧急任务找人加班都困难。
4. 有些集团所属的印刷企业反映参加社会印刷投标往往不中，表面原因是投标价格较高；究其深层次的原因，既有集团分摊成本造成固定成本过高，也有本企业管理未完全到位造成的固定成本和变动成本高于社会平均值。所以，笔者建议集团应当让这种印刷企业独立进行核算（集团一平二调的部分，应一次性进行财务处理），以便促使其苦练内功，强化各项管理，公平有效地参与市场竞争。
总之，要排除各种非市场因素，形成印刷各要素（包括价格）全国统一的大市场。在这之前，可以进行各种努力和试验。如有的印刷单位没有被批准转制，但负责人采取给老员工补足工资额、新员工全部采用聘作制的方式，让他们按市场新体制进行管理和运作。
坚持“绿色化”的发展方向，夯实转型升级的基础能力
1.牢固确立绿色生态理念
“坚持生态发展、实施绿色转型”已成为印刷行业的共识。经过“十二五”的发展，已有13亿册中小学教材教辅和青少年读物的幼儿图书，率先使用绿色环境标志，全国40%的出版社主动生产绿色出版物，很多实体书店铺设了绿色印刷图书专柜，绿色印刷成果初见成效，涵盖出版全产业的绿色印刷体系已初步构成。因此，书刊印刷企业坚持走“绿色立企、生态强企”之路，是实施转型升级的必然选择。
2.持续开展绿色生产行动
在绿色印刷工作的深化拓展中，指导绿色印刷实施的《绿色印刷体系表》《绿色原辅材料产品目录》《印刷产业发展技术线路图》等一系列的标准体系，正逐步丰富和完善；绿色印刷建设工程已经迈入“约束保底线，激励示范性”的激励和约束并重的新阶段；政府开始采取对包装印刷试点排污收费的政策效应，正在倒逼印刷业加快推进全生产流程的绿色化升级。所以，书刊印刷企业要深入贯彻绿色印刷标准，持续开展清洁生产和VOCs的治理工作，夯实转型升级基础。
3.不断提升绿色印刷层次
“绿色工作”任重而道远，书刊印刷企业要不断通过资金投入、资源配套、要素协同的合力推进，深度实施绿色印刷建设工程。积极采用环保原辅材料、引进CTP直接制版系统、进一步普及印刷数字化、积极探索印刷智能应用等一系列技术装备，不断提高绿色印刷工作的层次和水平，持续完善集观念、制度、科技于一体的绿色环保体系，使企业迈上绿色生态与经营效益良性发展的道路。
坚持“特色化”发展目标，增强转型升级的专业能力
1.专业化的生产流程
传统书刊印刷企业首先要围绕印刷数字化提升专业化水平。如通过对印前设计制作、数码打样、国际标准的色彩管理系统的专业化改造，植入油墨预置、闭环系统、CIP3连线的印刷机数字化系统，启动印后装订联动集成技术系统等，来提升传统印刷企业应对数字环境下的设计能力和服务水平，主动适应图书包装化的趋势；要持续提高设计创意、制作加工、色彩管理、工艺研发等专业能力，进一步提升印刷中高端产品的专业化能力。
2.差异化的工艺技术
以差为别，以特领先，借鉴示范企业工艺研发经验，注重新材料的运用，开发印后装帧工艺，如封面磨砂、仿布书函套，书芯切口滚花、滚金边、植绒、发味等，形成产品的特色化。利用设备改造替代手工操作，改变“手工配套”的劳动密集，加速生产效能的差异化；在企业既有能力基础上集成新技术，如3D印刷和RFID印刷技术，实现产品差异化。
3.精准化的产品组合
根据自身的特点及实力，生产出最能体现企业的特色产品，是书刊印刷企业在转型升级过程中营销的必答题。“大而全”的市场定位，已明显不匹配企业资源，实施因企制宜的“专而特”的经营路线，采取有所为有所不为的产品策略，在专业化和特色化的平台上，形成企业产品的精细化。比如提到“账册”就能想到上海立信，提到精装书就自然想到南京爱德，提到扑克就自然想到姚记等，让产品在市场上产生“映射效应”。
4.特色化的企业协作
传统书刊印刷企业转型中，要加快调整内部生产链，将自身资源聚焦在最有效能的环节，做强具有核心竞争力的生产模块，非核心业务通过企业之间协作，在分工协作中，企业以高性价比的特色优势，为客户提品及其应用解决方案。
坚持“国际化”经营，提升外向转型的拓展能力
1.产品的市场定位
海外市场外发的图书，是生产自动化程度偏低的儿童类彩色图书、精装和软精装的畅销彩色图书、宗教类图书、袖珍型图书、装帧工艺特殊、正文内容印制精美的高档画册和印后相对复杂的收藏类图书，以及文具类、贺卡、笔记本等。书刊印刷企业在进军国际市场的过程中，要根据自身的比较优势和专业特色，明确渠道建设和产品定位。
2.市场的准入条件
实现经营业务国际化的首要任务，是取得进入该国家、行业印刷供应商必须具备的相关资质。例如：色彩管理的G7标准认证、美国消费者安全协会的SPCIA标准认证、企业社会责任的ISO2600标准认证、美国材料与实验协会的ASTM认证、森林可持续认证FSC、PEFC认证、温室气体排放的ISO14064认证、碳足迹PAS2050认证等，书刊印刷企业必须遵从国际贸易规则的要求，因企制宜，循序渐进地创造条件。
3.产品的品控标准
“全球分印、品质相同”是国际贸易中产品标准的游戏规则。因此，为了满足“本本符合、批批一致”的品质，要求书刊印刷企业在实施国际化的进程中，必须构建标准化的工作流程，从文件数据到色彩管理、从图文处理到工艺设计、从产品流程到品质控制、从实体空间与网络环境，建立全流程的与国际接轨的标准化平台，适应书刊印刷企业向国际化转型的需要。
4.经营的风险防控
书刊印刷企业要科学谋划内经、外贸两个市场，健全在国际贸易中的资金风险防范制度，建立和完善品质风险的控制流程。产品走出国门的背后，是对企业标准、管理、工艺、技能等综合能力在国际化平台上的检验。因此，只有加强企业团队建设，培养和造就一批拥有严谨细致的管理团队、创新激情的研发团队、尽职尽责的品控团队，勇谋善断的营销团队，规范有序的生产团队，才能使书刊企业在国际化转型中有效建立起防范经营风险的机制。
坚持“网络化”布局，提高转型升级的创新能力
1.推进信息化普及
依托信息化推动企业管理方式的转型升级。目前，书刊印刷企业的信息化建设工作，正处于业务开发向系统集成推进。基本完成了生产管理和生产控制之间的集成应用；生产管理与销售以及供应管理之间的集成应用；各项管理业务和财务管理的集成应用。当前，还要与时俱进积极思考在“互联网+”环境下，企业信息化建设工作，要利用ERP系统融合企业内外资源，利用CRM系统贯通经营和市场信息，利用EHR系统进行人力资源的绩效考核，在OA系统平台上努力实施公司的战略落地和无缝对接。
2.加快网络化构建
依托网络化推动企业运营平台的转型升级。大多数印刷企业内部网络具备了提高效率节约成本的通联功能。在基于端、网、云架构环境下，组织生产服务、技术创新、资源配置的书刊印刷企业，要加快构建信息技术与实体运营相补充的网络平台，打通在互联网时代拓展上下游价值链的枢纽，不断提高企业捕捉商机的能力，在产品经济向服务经济过渡的当下，实现“弯道超越”的企业追求。
3.重视数据化集成
依托数据化推动企业融合创新的转型升级。传统书刊印刷企业要在普及信息化和构建网络化的基础上，导入大数据思维，积极推动数字信息技术与企业经营战略的深度融合，确立“以技术集成、管理效能、商业价值”统筹发展为数据应用的工作目标，加快建立在数据环境中的资产形态、技术层次、资源配置等要素的优化体系，积聚支撑大数据发展的技术创新和集成应用平台，让大数据资源助推书刊印刷企业的转型升级。
4.参与市场化探索
依托“信息化、网络化、数据化”转型升级的书刊印刷企业，正在进行融合创新的市场化实践。这些企业或是正在推进按需印刷POD的快速普及；或是正在推出线上线下融合电商平台如印刷家、盛通商印等；或是正在借鉴雅昌艺术网，打造数字资产管理应用的商业模式，实现印刷跨界经营；或是正在关注凤凰集团CCPP中国云印平台，进行生产链、产业链、价值链深度整合。但是，如何找到一条真正符合企业特点的融合创新之路，正期待着书刊印刷企业自身的努力探索。
坚持“精细化”管理，催生转型升级的内生动力
1.服务内容的精细化
“质量、周期、服务”是书刊印刷企业满足市场的基本需求。为顺应图书向精致化和包装化升级的新趋势，适应图书消费终端需求向多元个性边界延伸的新要求，书刊印制企业的服务范围必须从制作加工向技术服务延伸，建立起从传统制作加工向为客户提供智慧服务的运作模式，以服务为管理核心的抓手，增强企业的市场竞争力，不断提高“服务”对创造企业营收和利润的贡献率。
2.管理方式的精细化
书刊印刷是一个微利行业，管理质量的优劣直接影响到企业经营业绩。在当前招工难的困境下，管理难是绕不过的门槛。因此，书刊印刷企业要坚持管理向精细化转型，根据自身规模特点，用“数字化、时间化、品质化”表现岗位工作状态的三维指标，来实现流程的精细化。在印刷行业融合创新的业态转型中，持续进行企业的岗位职能整合和管理流程优化再造，努力实现以“岗尽其职、责尽所能、人尽其用”为管理功能精细化的目标。
3.财务功能的精细化
在书刊印刷行业的转型期，企业理所当然要谋划骨干设备改造、市场结构调整、专业技术升级等重大事项，这些关键决策正确与否事关企业的生存发展。因而，企业要利用财务信息化功能，依据财务数据提供客观公正的评价机制，主动改变“经验思维、盲目臆断”的决策模式，以防在转型升级中的企业做错重大决策。
