时间：2023-10-12 09:41:46
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇二建建设施工管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：公路工程；建设；施工；管理
中图分类号：TU 文献标识码：A
为了满足现代公路行车速度、载重量的需求，我国加大了道路改建与建设。在这良好的发展机遇下，公路施工企业如何抓住机遇提高市场竞争力成为了企业发展的关键。针对现代公路设计标准的提高以及公路建设施工新方法的应用，公路施工企业必须从自身技术水平的提高入手，强化施工管理工作，保障公路工程建设施工质量、实现成本管理与控制的目标。为了提高公路施工企业管理水平、促进企业市场竞争力的提高、促进企业经济效益的提高，现代公路建设施工企业应从管理工作的分析入手，强化企业管理体系的完善。同时根据公路工程项目施工特点加强各分项管理工作制度的完善与执行，以此实现企业长期盈利能力的构建。
1 关于现代公路工程建设施工管理工作的基础探讨
随着现代公路工程建设项目的开展，我国公路施工企业积累了丰富的施工管理经验。但是传统公路施工管理存在的问题也逐渐暴露出来。为了能够提高我国公路施工企业的管理水平、有效解决传统公路工程建设施工管理中存在的问题，我国公路工程施工企业加快了企业自身管理体系完善的脚步。同时公路工程施工企业还为了能够提高管理水平强化了企业各项管理工作的执行监督与项目管理。通过公路工程建设施工管理工作的有效执行保障公路施工质量、提高经济效益、实现我国公路工程建设目标。
2 公路工程建设施工管理重点
2.1 明确公路工程建设施工管理目标，促进管理工作的有效开展
针对公路工程建设管理工作的重要性，现代公路工程建设施工企业应根据公路工程施工特点以及管理要点开展施工管理工作。通过对管理内容、目标的明确为公路工程建设施工管理工作指引方向、为施工企业管理工作开展奠定基础。首先，公路工程建设施工企业应根据公路工程施工特点对管理工作进行分项。根据施工质量、施工成本、施工安全等管理内容确定公路工程建设施工管理目标与内容，以此促进公路工程建设施工管理工作的开展。在此基础上，根据不同的管理内容确定管理工作重点，以实现公路工程建设施工管理的最终目的。以下就公路工程施工管理的几个重要内容进行了简要的分析与论述。
2.2 公路工程建设施工质量管理的探析
作为公路工程建设施工管理工作的首要任务，公路工程建设施工质量是施工管理工作的重点。首先，公路工程建设施工企业应根据公路工程设计文件确定管理工作重点。在此基础上以材料控制为基础、强化技术管理与施工工艺控制，以此实现质量管理的最终目的。公路工程建设施工企业应根据设计文件要求对路基、路面施工用材料进行科学的管理。以招投标采购作为基础、以进场检验作为重点、以使用前复核作为关键保障公路建设施工用材料符合使用要求。同时施工企业还应针对影响施工质量的各因素开展相应的控制与管理。例如，针对影响公路施工质量的设备因素开展设备养护规划与操作管理、针对影响公路施工质量的工艺因素强化工艺技术管理等。以现代公路建设施工预防性质量管理理论指导质量管理工作，预防质量通病、质量问题的发生。将质量控制作为公路施工建设施工管理的中心开展管理工作，为保障工程建设施工质量、提高施工企业市场口碑奠定基础。
2.3 公路工程建设施工成本管理的探讨
作为公路工程建设施工管理工作的重点，施工成本管理一直以来都是公路建设施工企业管理工作的关键。通过成本控制能够使企业在工程建设中提高经济效益、实现企业长期盈利能力的构建，促进企业的健康发展。以这一理论为基础，现代公路建设施工企业应建立健全的成本管理体系。针对公路工程建设施工特点开展成本控制工作，以此实现企业经济效益最大化的目的。根据成本控制管理的目标，巩固建设施工企业应首先对材料采购进行强化管理。针对材料采购过程可能存在的问题以招投标方式提高成本控制效果。同时，注重材料进场的符合与检验。通过质量检验、数量复核保障企业的经济效益。另外，公路工程建设施工企业还应针对公路工程建设施工的特点进行成本控制与管理。以公路施工进度为基础科学的进行施工场地规划与进场材料规划。以场地规划的有效实施减少材料、设备二次运输造成的成本增加。根据工程进度规划科学的规划进场材料数量能够减少材料堆放管理成本，实现企业经济效益最大化的最终目的。另外，施工企业还应根据公路施工特点进行成本控制的完善与管理，以此有效降低公路工程建设施工成本，实现企业经济效益最大化的目的。
2.4 针对设备管理重要性强化公路工程建设施工中的设备管理
在现代公路工程建设机械化程度日益提高的今天，施工企业设备管理是影响施工质量的关键。现代公路工程建设施工企业应针对设备管理工作对施工质量、施工成本的影响科学的进行设备管理工作。以根据施工进度为基础的设备养护确保施工设备完好状态。以施工进度为基础的设备租赁实现设备租赁成本的最低化。通过设备管理工作的有效开展实现施工质量与施工成本控制的最终目的。另外，针对现代公路工程施工过程中设备管理的重要性，施工企业还应针对设备操作对质量的影响进行强化管理。以摊铺机为例，在路基摊铺过程中应注重摊铺厚度的控制、对沥青路面摊铺过程中应注重熨平板的矫正与预热。通过科学的设备控制与管理保障公路建设施工质量。
3 强化人员管理与安全管理
在现代公路工程建设施工管理中，人员管理是影响施工质量、施工成本、施工管理工作有效执行的关键。因此，现代公路工程建设施工企业应加强人员管理与控制。以完善的组织结构、人员配备为基础，使公路工程建设过程能够在有效的控制与管理下实现管理目标、同时，为了保障人员稳定性、促进工作效率的提升，公路工程建设施工企业还应注重人力资源管理工作的有效开展。以完善的福利、良好的发展空间作为基础保障公路工程建设施工过程中人员的稳定性，促进公路建设施工各项管理工作的有效执行。
另外，可针对公路工程建设施工特点，施工企业还应在管理工作中强化安全管理工作的有效执行。以临电、设备操作等作为重点开展安全管理工作，有效避免公路建设施工过程中电力事故、设备操作开始鼓的发生，保障人员的安全、降低安全事故处理费用。
结论
通过上文论述可以看出，现代公路工程建设施工管理工作是关系到工程施工质量、关系到施工企业经济效益的关键。由于传统粗放型管理使得我国公路建设施工管理中存在着诸多的不足。这就需要公路建设施工企业以公路工程施工特点为基础，运用现代项目管理理论指导公路工程建设施工管理。通过科学的管理工作执行保障公路建设施工质量、保障公路施工企业的经济效益。同时从管理管理工作的执行的分析入手，了解企业管理工作存在的不足，以此促进企业管理水平的提高，促进公路工程建设施工管理工作开展。
参考文献
[1]陈志国.公路工程施工质量管理工作重点[J].路桥建设，2010.5.
关键词：水利建设；工程管理；问题解决
一、做好水利工程施工管理的重要性
在水利工程项目的施工建设过程中，施工管理工作是一项长期性的工作，有效的施工管理可以保证水利工程建设施工的质量，确保其在施工过程中和竣工后投入使用都能够完全地发挥其功能和作用。通过科学有效的水利工程施工管理措施，有利于更好更快的实现水利工程建设的最终目标，也能够让水利工程的建设过程中从头到尾都处在管理控制之下。另外，做好水利工程的施工管理，可以让水利工程项目的施工建设到投入使用的整个阶段都处在全面的管理控制状态中，确保建设竣工投入使用后，其功能与作用能够得到充分的发挥。我们一定要仔细研究水利工程管理工作的作用，提高对其的重视程度，这样才能不断推动我国水利事业向前发展。
纵观过去几年来水利工程施工管理的文献资料，通过对国内外各大型水利工程施工管理经验的总结可以得出，当前水利工程的施工管理正在朝着市场化的方向发展。随着市场经济机制的引入，水利工程建设施工的各个环节的管理都可以形成一定的竞争，这样就能够在很大程度上提高施工管理单位以及施工管理人员的积极性，增强整体施工管理水平。此外，随着计算机网络技术的不断发展，水利工程施工建设管理也逐渐朝着现代化信息化的方向发展，比如施工的监督管理工作，现在就能够利用计算机来进行，从而实现 24 小时全方位监控，既可以降低管理成本，同时又能够提高管理效率。当前的水利工程施工管理已经不再是过去的传统管理理念和管理模式，而是从管理目标出发，对水利工程施工建设进行更科学全面、更具现代化水平的管理。
二、水利工程施工管理现状以及存在的问题
1.管理观念和模式过于陈旧
随着我国社会经济的日益发展，水利事业相关部门也采用了系统全面的管理机制，这样就极大的推动了水利工程建设施工管理质量的提高。但是还是存在一些不利的因素，比如水利工程建设施工管理人员思想上还存在陈旧的观念，管理模式方面也是沿用传统的管理方式，导致了水利施工管理效率始终提不上去，水利工程自身应有的效益没有得到完全的发挥。探究其中的原因有 3 个方面：
（1）从过去到现在人们心中始终有一种无偿用水的观念，这种观念几千年来已经在人们脑海中扎根，要转变这一思想需要一个漫长的过程；
（2）我国是农业大国，政府有关部门更加偏向于农业发展，对商用水价格严格的限制；
（3）本应该由地区政府部门承担的某些公益性支出也摊牌到水利部门的头上。
2.水利工程的立项不具科学性
水利工程施工建设的首要工作就是立项，水利工程项目立项的科学性在很大程度上决定了工程建设和施工管理工作能否取得成功。项目立项属于综合性较高的工作，它包含了各个领域的知识理论，项目立项是为了在相关条件符合的基础之上，通过对水利工程项目的规划来判断其是否能够发挥出更多的经济效益。在对水利建设项目立项的过程中，必须要考虑到方方面面的情况，进行深入的调查和研究，但是有少数单位还没有调查清楚水利工程项目地区的社会、经济情况以及当地水资源情况等，就盲目立项，最终导致工程建设之后无法实现规划时的经济效益，甚至还会让当地群众反感。同时，部分水利项目在立项时往往会受到政府的干预，一些地方政府部门为了做面子工程而盲目的规划设计水利项目，导致了严重的资源浪费。
3.水利工程施工管理中存在的问题
在水利工程施工建设阶段也有一些普遍存在的问题，比较突出的是水利工程施工管理系统不完善，没有建立符合施工实际的监督机制，某些工程施工中存在暗箱操作的问题； 施工建设管理人员专业化水平和综合素质不高，无法科学的开展施工管理工作； 水利工程监理队伍整体素质不高，专业人员匮乏，甚至有无证上岗的问题，监理工作无法良好开展； 施工操作不规范等造成水利工程建设质量存在问题，发现问题之后没有追究相关人员责任，也不能及时的进行解决。
4.水利工程施工管理体制不完善
水利工程的施工管理机制还不够健全，当前我国很多水利工程都选址在农村地区进行建设，施工管理人员不具备较高的专业化水平，所以常常导致了执法不严、有法不依情况的出现。水利建设施工管理队伍综合素质普遍较低，加之施工管理工作量大、强度高，而工作报酬却比较低，管理人员调动离职的情况也经常出现，很多具备管理知识的年轻人才却没有实际施工管理经验，对水利建设施工管理并不能起到积极作用。另外还有某些工程在建设过程中没有聘请管理人员，由于缺乏相应的管理造成建设施工进度缓慢，水利工程建设质量低等问题。
三、做好水利工程施工管理的建议
1.更新施工管理观念
水利建设施工管理观念的创新，首先就必须要摒弃传统的陈旧的管理念，让施工管理观念和方式与新时期社会发展形势和水利事业发展相适应，特别是水利管理部门内部，必须要重视水利工程建设施工的每个阶段，做好各个环节的管控工作，积极提高施工管理人员的专业化水平。可以采取各种途径的创新方法，转变过去的水利建设施工管理观念，让符合水利事业发展的现代管理观念深入人心，积极规划科学合理的管理计划，运用发展的思想来指导施工管理工作，坚持以经济建设为中心的管理理念，对水利工程施工建设中的各种资源科学配置，促进管理效率的提升。
2.严格工程立项流程
水利工程项目的立项与审批流程要进行严格的管控，首先必须要制定科学全面的管理机制，让项目立项审批工作更加规范化和科学化。水利管理部门应该结合水利工程实际来对项目报告进行仔细研究，保证其具有科学性和可行性，对于那些无法获得社会效益、经济效益回报的工程以及与当地实际情况不符合的工程立项要严格驳回；而一些比较大型的重点水利工程，不但要能够符合上述的条件之外，有关部门还应该组建考察小组到工程地点开展实际调查研究，之后再进行评审； 如果水利项目有虚报的现象，经过核实之后要及时严格查处。另外，水利工程项目的立项、审批、建设施工等各个环节都必须充分尊重当地人民的意见。
3.提升工程质量管理水平
提升工程质量管理水平主要有两个方面：
（1）要建立健全水利工程建设施工质量管理机制，在实际的施工过程中，应该严格坚持招标投标机制、项目法人机制、工程终身负责制度； 在水利工程施工建设的过程中要根据事先签订的合同内容来严格执行； 水利工程的承建单位应该遵照法人单位的要求建立起内部检查系统。
（2）对建设施工所用到的各种材料以及施工设备进行严格的检查和管理，各种施工材料和机械设备是否合格直接影响着水利工程建设施工的质量，在施工管理过程中必须严格对其进行检测和管理，确保施工材料和设备都使用正规厂家的产品，同时应强化质检工作。
4.构建施工质量管理体系
水利工程施工质量管理体系主要是以现场施工建设管理组织机构为主，结合施工企业质量管理机制而建立的。施工质量管理体系按照施工管理的范围具体可以分为以下几个方面： 现场施工质量管理目标体系、质量管理控制体系、质量管理组织体系、质量管理沟通协调体系等。
水利工程的施工质量管理体系要坚持“预防为主”的原则，在施工建设开始之前就应该制定科学的施工管理流程和计划，确定施工建设程序、施工方式，制定相关的技术、组织、经济等管理措施，以便于更好的指导水利工程施工建设。
[关键词]创新对策；水利建设；存在问题；施工技术；创新
中图分类号：TV51 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）08-0039-01
水利建设是一项利国利民的重点项目，做好水利建设施工管理有着非常重要的意义，因此，其管理水平也需要有新的创新和改进。水利工程管理创新一方面有利于提高水利建设管理的整体水平，另一方面能够更好的提高工程的施工质量，同时，对企业经济效益的提高也有着重要的作用。所以，水利建设人员必须要重视对施工管理的创新，从施工责任、监控、审查和运作等方面同时入手，全面的进行创新和改进，从而更好的提高水利工程管理应该发挥的作用。
1.水利建设施工管理中存在的问题
1.1施工建设单位并未制定规范的管理机制
就目前而言，施工管理机制不尽健全也是导致水利建设施工的一大关键性因素。近年来，虽然施工企业在全面改进、健全管理机制，但因自身创新意识的普遍匮乏，无法发挥有效的指导效能，致使经济效益跟不上形势发展的需要，一定意义上给施工进程与质量蒙上一层阴影。
1.2市场的竞争意识相对薄弱
受长期计划经济体制的影响和制约，水利建设在施工中尚有不少亟待改进之处。与此同时，伴随经济社会的持续性发展，人们生活水平的不断提高，社会公众也更加重视水利工程的施工管理质量；另一方面，在当前市场经济体制下，施工单位层出不穷，必定会引致大规模的市场竞争，相应的，不少施工单位会出现竞争力较为薄弱、优势不突出的现象。从长远看，若不尽早提升市场竞争能力，势必影响施工企业长远的生存与发展。
1.3施工企业工作量的饱满程度不够高
近一段时期以来，水利建设的施工工程发展势头相当迅猛，竞争也呈现日趋激烈的态势，随着施工企业数目的增加，直接的后果便是越来越多的施工企业工作量不完全饱满，不利于企业生产效益的创造。
1.4水利施工管理的理念较为老套、缺乏新意
水利施工企业执行作业任务的职工，普遍对当代成本管理对象等诸多新概念的认识模棱两可，理念相对落后，仍停留于过往节约水电的简易化管控模式当中，对于潜在性的耗费并未引起相应的重视，也自然无力推行全面、立体化的控管措施。
2.水利建设施工管理过程中的创新要点
2.1工程施工责任管理的创新
施工责任的管理是水利建设管理中的重要部分，对整个工程的影响较大。由于水利工程建设项目相对较为复杂，在工程的施工过程中又容易受到各种因素的影响，其中存在的问题也相对较多，施工过程中的难度也相对较大，难以进行全面的掌握。如果工程施工的整个过程要靠工程监理去进行考察和监督，那么很难全面的完成整个检查工作，因此，施工企业就需要对施工的责任进行全面的落实，加强对施工责任管理的创新，这也是非常必要的关键步骤，也是整个工程创新的重要环节，具体的创新要求有以下几点内容：首先，要建立好明确的施工管理责任制度，按照施工的具体内容来对施工管理进行分段，从而把具体的管理落实到具体的责任人手中，同时，按照相应的上级单位和监理要求，采用汇报的形式来对上级进行工作汇报，以便工程管理组能够在第一时间掌握工程的信息情况，这样能够更好的加强管理水平，也提高了管理的效率。其次，工程中的具体项目要明确具体的项目责任人，通常来说，责任人要有一定的实践工作经验，由施工的项目代表来担任最佳，这样就能够更好的对工程施工的具体情况进行了解，从而在工程施工中有效的发展问题并且及时进行解决。工程责任人要求对工程项目的质量负责，同时还要承担起管理的作用，负责对下面的工作进行监督和对上级工作的汇报，同时，按照不同的工作内容划分具体的责任制度，并且落实到具体的人员，以便能够更好的发现问题和处理，这样也能为水利工程建设和施工管理水平的提高起到一定的协调和辅助的作用。最后，水利工程建设施工管理中要建立起相应的项目法人责任制，其目的是要承担起水利建设工程管理的责任和义务，同时还能够更好的将工作具体化，这样在工作中能够更好的熟悉管理的每个细节和步骤，从而确保施工管理水平的提高。
2.2工程施工监控管理的创新
在水利工程施工过程中，往往需要解决诸多技术问题，例如砼构件内部受力不均就是最为常见的技术问题，而且随着时代的发展，各种新工艺技术。材料和设备也在不断的推陈出新，这就给施工监控管理方面提出了更高的要求，不仅程序复杂，而且对管理人员的专业技术水平提出了更高的要求。因而为了提高施工监控管理水平，作为施工企业，就应加强对施工监控的管理创新，因而施工监控也是重要的创新点之一，那么应该如何对其进行创新呢？笔者认为应做好以下几方面的工作：一是对施工质量责任制度不断完善，为施工管理创新奠定坚实的基础，并加强整个工程的安全生产监督，这就需要将监理人员的岗位责任制落到实处，并对审批程序进行不断规范和完善，严格按照规定对分部分项工程进行组织分工和验收，提出工程质量评估报告；二是对施工现场的各种安全管理制度生产制度等进行不断完善，加强对员工的安全培训和教育，以着力提高施工人员的责任意识和技能，并做到职责明确，分工有序、监控有效，确保整个工程的建设得到有效的监控；三是设置专业的技术人员做好检查和监督工作，对施工安全保障体系进行不断完善，并建立健全具有激励和约束的激励机制，加大对违规行为的处理，加强对优秀施工人员的奖励，以对其起到鞭策作用，从而更加主动积极地做好水利工程建设管理工作，为整个工程质量的提升奠定坚实的基础。
2.3工程施工审查管理的创新
审查在水利工程建设过程中是一项系统和复杂的工作，其处理效果的好坏，是工程外的合同量和单价核定成效的关键所在，从而关系到施工方与工程承接方的利益是否发生冲突，而在实际过程中，往往施工方以多种借口进行多报和多计，甚至出现重复计量和分项列支等情况的出现。由此可见，加强对施工审查管理的创新也具有十分重要的意义。更是水利建设施工管理过程中施工管理的重要创新点。那么应该对其进行创新呢？笔者结合自身工作实践，提出以下几点措施：一是实施施工利益群体集体审查制，对施工审查的过程进行不断的优化，在节省审查时间的同时提高工作效率，从而控制了施工方和工程承接方扯皮现象的出现；二是在审查过程中，应通过对施工段、类似工程以及合同内的价格等方面进行比较，并尽可能地征得监理和建设单位的同意，以科学合理的确定合同外的工程项目及其单价和数量，预防扯皮现象的出现。
2.4工程施工运作管理的创新
在水利建设施工管理中，其运作水平的高低对整个管理有着决定性的关系。加上施工中具有较多的复杂因素，因而其运行管理也是十分关键。所以必须对施工运行管理进行创新，其同样是施工管理的重要创新点。那么应该如何对其进行创新呢？笔者结合自身工作实践，作出以下几点分析。一是建立施工单位法人代表约见制，当工程质量、进度、安全方面出现较大问题时，书面约见施工单位法人代表到现场，要求对工程存在问题作出解释，并提出解决办法和落实措施。通过施工单位法人代表的震慑作用，达到规范施工班组的质量管理的目的。二是在水利建设施工的运作管理方面，建立了工地例会制度。通过这一举措的实施，及时解决水利建设施工中日常实际碰到的困难，并有效协调各方行为。
3.结语
水利建设施工管理是一项关乎工程全局的重大任务，施工企业必须正视工程施工管理各环节、各方面所凸显的不完善、不成熟之处，竭尽所能的助推各项管理举措有规划、有目标、有重点地得以落实，为工程创造更好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]罗明山，王灵鸽.浅析水利工程项目施工管理及管理创新[J].四川水利，2009（4）：60-62.
【关键字】工程建设；施工管理；项目质量
1 引言
随着我国经济建设的发展，二线城市快速往一线城市建设发展靠齐。在城市建设过程中，建设的项目越来越大，而业主的资金投入越来越多，对于小型建设施工项目的管理，我们完全可以选择良好素质的施工队伍进行施工建设，但是对于目前建设项目的状况， 我们只能通过完善管理，在施工过程中，依靠标准化的施工流程，科学的管理观念，人性化的体制结构对整个项目进行跟进管理，才能够保证项目能够顺利的完成。
工程项目的施工管理可以从3大点来考虑，分别是工程建设施工管理体系建设管理，发挥施工队伍个人能动性管理以及工程建设的质量管理。施工组织结构建设的管理保障了施工体制的健全，健全的体制才能够保证科学的管理。发挥施工队伍个人能动性，可以有效的提高施工队伍的积极性，能够促进工程项目开发进度。质量管理是建设项目施工管理的基本，只有过硬的项目质量才能够保证人民的生命财产安全，提升施工企业的品牌，为企业赢得市场竞争力。
2 工程建设施工管理体系建设
无规矩不成方圆，没有健全的体制管理，施工队伍将会成为一盘散沙，不利于建设项目施工进度的推进，那就更谈不上建设施工项目的质量提升。所以在建设施工管理中，我们首先应该对施工管理体系进行建设。
施工管理体系建设可以从以下几个方面进行考虑：
2.1 人的主观能动性是由人的思想所决定的，周围的环境以及人的思想决定了自己的行动，所以施工管理体系建设首先应该从思想上入手，建立完整的建设施工思想保证体系，通过对施工队伍员工进行思想教育、工作培训来提升其对建设项目质量观思想上的觉悟认识，使其在脑海中形成强烈的高质量施工观念。
2.2 建设工程项目的实施不是凭己之力而完成的，这个事实在大的工程项目中得以更好的体系，它是由多方施工队伍，多个职能部门通力协作完成的一个项目，所以需要建立一个完善的组织保障体系 ，这也是施工管理综合水平的一个有力体系，为了保证项目的进度与质量，首先，应该建立质量管理监督部门以及工程跟踪进度部门；其次，完善工程管理中的基本规章管理制度，再则是在管理体系中明确说明各有关施工职能部门领导以及员工的任务以及责任；最后，如果条件允许，可以建立工程信息管理系统，利用计算机软件实时跟踪工程状况，有效防止建设过程中影响工程质量以及进度的事件发生。
2.3 工程建设的施工过程是分阶段完成的，工程越大，其阶段性的划分时间越明显，阶段性体现的越强。工程建设项目大致上可以分为3个阶段，它们分别是建设项目考察调研准备阶段、项目实施阶段以及竣工阶段，其实项目管理是一个多维演绎的过程，如果把这3个阶段看成是一个维度的话，那么在其上实施的各种管理方法以及手段，就是另外一个维度。所以施工项目管理应该建立完善的工作质量保证体系，在这个体系中，质量管理部门应该提供详细的、各个阶段工作的质量评价参数和标准，并将这些措施制作成规范性的方针文件，发送到各个施工相关部门中去，并做好定期的跟踪抽查工作。
3 工程施工发挥人员能动性管理
项目实施过程是由人来掌控的，施工队伍、职能部门中的员工在整个项目的实施过程中起到了决定性的因素，也是影响工程建设施工质量的第一因素。所以在工程施工中，应该积极避免由于人为原因产生的质量问题的同时，调动员工的生产积极性。
调动员工积极主动性有如下方法：在加强员工教育工作（员工思想政治教育工作、劳动纪律教育工作、职业道德教育工作）的同时，改善员工的劳动作业条件，加大薪酬奖励机制，同时，建立完善的岗位责任制度。除了给员工提供一定的奖励机制外，还应该给员工提供公平的政治晋升机制，在选拔提升人才方面，应该提供适当的晋升机会，在公平竞争的前提下，有能力者居之。 转贴于
4 工程建设质量管理
项目管理的过程是工程进度管理、质量管理、成本管理的过程，这3者之间存在着紧密的关系，工程进度过长，势必会造成成本的提高，而工程进度太短，可以降低生产成本，但是会影响到施工项目的质量。如何能够在不影响工程进度的情况下，有效的提升工程建设的质量是我们应该考虑的问题。
首先，作为管理者应该了解工程的概况是保证工程建设质量的前提条件，在项目初期，应该研究并且熟悉施工图纸、项目相关的技术规范、项目的设计要求以及其内部细节。熟悉各个项目模块的质量达标参数以及研究其实施方案。掌握施工建设中的重点环节与薄弱环节，有必要的亲自到施工现场去实地勘察，了解情况，这样才能够更好的落实施工管理，为建设工程项目的质量管理打好基础工作。
其次，做好施工准备工作后，在施工前，应该向施工人员交代好施工的任务和施工方法，并且为实现施工目标而创造良好的施工条件。在实施过程中应该严格把握好质量关，严格按照施工图纸、技术方案进行施工，并且在进度和成本之间作好平衡工作。
最后，强化组织管理，及时了解施工员工的具体情况，并且在实施过程中培养其集体主义思想，有计划有目的的开展早会工作，在早会上及时解决当天发生的问题，以及预防未来可能存在的风险问题。
总之，建设项目工程是一个工程建设从始到终的系统工程，在这个系统工程中，只有认真负责、严格把握好系统工程中的每一个阶段，以及工程落实的具体细节，才能够正在做好工程建设项目的质量管理。
参考文献
[1]茅卫东．工程项目施工过程质量控制的研究[D]．南京理工大学．2003.
关键词：建筑工程 混凝土 模板施工
在我国城镇化建设中，混凝土浇筑技术得到了快速的应用推广，成为了现代建筑施工主体结构的主要应用技术。随着混凝土浇筑技术的发展与应用，现代建筑工程混凝土施工中提高了对模板施工的认识。运用现代模板技术弥补传统木质模板使用存在的缺陷，为提高建筑工程混凝土强度、保障建筑工程施工质量奠定了基础。我国建筑模板以钢代木技术起步于上世纪70年代，多年的发展提高了模板技术的标准化、多样化及商品化。以满足混凝土浇筑施工强度、刚度及稳定性需求为基础，强化施工过程中模板的清洁、安装质量控制，保障混凝土浇筑模板符合施工技术要求。
一、建筑工程模板施工重要性分析
在现代建筑工程施工中，混凝土工程是工程建设施工中不可或缺的重要技术，是建筑工程主体施工的关键。针对混凝土施工中模板工程对混凝土质量、性能、强度的影响，现代建筑工程施工中必须认识到模板施工的重要性。了解并掌握模板施工对混凝土浇筑质量的影响，并针对模板施工技术要点及影响质量的各项因素开展施工管理工作。在现代工程施工总成本中，模板工程占钢筋混凝土结构工程总费用30%左右。随着现代模板技术的快速发展，应用新型模板能够有效减少混凝土表面修复工作量、降低工程总体费用。另外，模板施工质量还对混凝土结构外观平整、几何尺寸准确性有着重要性。模板安装尺寸错误、支设不牢等问题极易引发工程安全事故及质量事故。因此，现代建筑工程施工中必须强化模板施工控制与管理，以模板施工质量为基础，保障工程建设施工质量、保障施工安全管理目标的实现。
二、建筑工程中的模板施工管理分析
1、以工程设计文件为基础，完善模板施工管理体系
为了保障建筑工程混凝土模板施工质量，现代建筑工程模板施工前应对工程设计文件进行深入的分析与探讨。根据设计文件中对混凝土浇筑、模板施工的要求，确定混凝土模板施工技术要点与管理内容。以此为基础，完善模板施工管理体系。根据模板施工组织架构，将技术要点及管理内容落实到施工部门及技术监督部门，规范施工过程中各岗位工作内容与要求，为保障模板施工质量奠定基础。
2、以模板施工质量控制为中心开展施工管理工作
根据现代工程建设施工中模板施工质量需求，现代工程建设施工企业还应建立模板目尚行蕴教/p>作者：高钧天 来源：中国外资・上半月 2013年8期
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三、建立模板施工监管体系，保障模板施工质量
为了保障建筑工程模板施工质量，现代建筑工程施工企业应建立模板施工监管体系。由现场技术人员、质量管理人员、监理工程师三方监控管理，保障模板施工质量监控工作。施工企业应在施工前将技术内容与技术要求进行明确，并落实到具体工序控制管理制度中。按照模板施工工艺要求，建立现场监控记录及施工记录，以此指导现场监控工作，避免漏检等问题造成的质量隐患。以施工监管体系的完善，确保模板施工过程处于完善的监督与技术控制下，保障模板施工质量。
四、结论
综上所述，现代建筑工程混凝土浇筑中模板施工是影响混凝土质量的重要因素。因此，工程建设施工企业必须建立完善的模板施工管理体系，并根据工程设计文件要求确定模板施工技术管理要点及内容。通过施工人员的技术控制，现场技术人员、质检人员及监理工程师的监控，保障模板施工质量。运用现代岗位职责及质量管理方式，提高模板施工管理能力及施工水平，促进施工企业综合市场竞争力的提高。
参考文献：
【关键词】建筑工程施工技术现场施工管理措施手段
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
0 前言
改革开放以来，我国经济建设取得了举世瞩目的成就，城市化的脚步也在随着蓬勃的经济发展形势在不断地向前迈进，这也使得我国整个建筑行业高速发展。建筑市场的欣欣向荣为建筑行业带来了可观的经济效益，同时也对建筑行业的施工技术及现场施工管理提出了更高要求。面对新形势，建筑企业要想实现持续性发展，必须深化管理体制的改革，采取有效的措施进一步提高建筑项目施工技术及其现场施工管理水平，为建筑工程保质保量的完成提供有效支持。通常建筑工程施工的周期都比较长，涉及到的施工工艺繁琐复杂，为保证施工的顺利完成需要各个专业的工程人员紧密配合，深入分析现场施工管理中可能存在的问题，以便于及时发现管理缺陷，采取有效措施应对。
1 建筑工程施工技术及现场施工管理简述
建筑工程施工技术及其现场施工管理指的是工程项目施工阶段相关联的一系列管理与组织的总称。施工技术及其现场施工管理遵循着一定的管理规律与原则，结合科学的方法，不断提升管理品质，确保建筑工程施工现场各项程序井然有序，使得项目工程质量达到预期标准。建筑工程施工现场的概念，通常可以定义为建筑施工单位在批准的建设用地内开展建筑项目的建设施工工作的现场。具体来说，施工现场的实际范围通常指的是国家有关部门批准的建设用地，当然也包括了批准用地红线周围的临时施工用地。在建筑现场施工管理过程中，为了充分使用各类施工资源，建立良好的施工秩序以及创建一个安全的施工环境，建筑施工单位应该采取有效的管理措施，保障工程项目的顺利完工。这里提及到的管理措施指的就是施工现场的管理，施工现场管理实际上就是采取一定手段将建设施工过程中工序有机地连接起来，保证施工活动协调高效地完成。建筑工程施工技术及其现场施工管理在一定程度上反应了施工单位的项目管理水平。
2 建筑工程施工技术及其现场管理的基本原则
（1）追求经济利益最大化的原则；建筑工程施工技术及其现场管理要摒弃传统管理观念，丢掉以往一味追求施工进度的思想，应该把更多的注意力放在先进施工技术的实际应用上，利用科学合理的方法提高建筑施工质量，减低项目建设施工成本，转变长期以来建设施工资源耗费巨大的缺陷。建设施工单位科学合理地控制施工成本，控制开支情况，拒绝浪费，追求最大化的经济效益。
（2）科学合理的原则；建筑工程施工过程中涉及到的工序比较多，一定要按照科学合理的原则对施工中的各个程序步骤进行统筹安排，实现现场施工顺利安全的开展各项施工活动，使得设备、技术以及人员的潜力得到充分挖掘，进而提高项目整体的施工水平。
（3）规范标准的原则；规范标准原则是确保建筑工程施工有序进行的基础性原则，坚持工程施工工序严格依照相关标准及规范实施，能够有效地克服掉施工期间的随意性，培养工程人员的责任意识，进一步提高施工现场技术管理效率，实现真正意义上的有序化施工。
3 提高建筑工程施工技术及其现场施工管理水平的几项措施
3.1 强化建筑工程施工技术管理的几项措施
（1）不断完善技术管理制度
工程项目建设过程中，工程技术标准是保障项目工程质量及安全的最基本的法规，建设施工单位必须严格遵守相关技术标准，不断完善技术管理制度，强化对工程人员有关技术标准方面的培训工作，使得施工过程中各项技术标准能够有效落实。此外，建筑企业自身要不断提高管理水平，提高技术标准的执行能力，建立健全一套管理严密的工程技术体系，对于违背技术标准的行为要予以惩戒，对于具体的负责人则应按照惩戒标准进行处理。同时还要制定合理的规章制度，常见的技术管理制度主要包括建筑图纸审核、施工质量管理以及技术交底等，通过以上各种手段最终实现施工技术管理工作的有法可依、有章可循，进而保障施工的质量与安全。
（2）编制施工组织设计并予以实施
施工组织设计指的是建筑施工过程中，建筑施工单位编制的各类用于指导具体施工的技术经济性文件，通常施工组织设计由工程概述、施工方法、工程施工进度计划、施工总图布置、具体施工措施等内容构成。建筑施工单位编制合理的施工组织设计，能够及时处理施工中出现的难题，有计划地充分利用各类施工资源开展项目建设工作。施工组织设计的编制要熟悉掌握各种施工技术文件，清楚工程的进度要求以及质量要求，要充分认识到新技术、新材料及新工艺对施工的重要意义；一个科学合理的施工组织设计不仅能够保质保量的完成工程项目，还可以降低施工成本；此外施工组织设计还应针对施工中的重点项目，合理地编制施工方案，施工组织设计要结合建筑企业的自身状况，使得各项施工资源如材料、机械设备等得到有效的利用。
（3）严谨慎会审各种施工图纸
施工图纸是指导施工的重要文件，施工图纸的审核直接关系到后续建筑施工的正确与否，在审查过程中要领会设计者的意图，以便于施工的顺利进行。建筑施工图纸的会审目的在于熟悉掌握工程项目的基本状况、工程特点，特别是了解工程项目重点部位的质量要求。图纸会审中要尽可能地查找出图纸中的错误，以免这些错误对后续施工造成影响，通常建筑施工图纸会审工作的内容包括：一、图纸设计单位是否署名，将施工图与总平面图作对比，确保关键尺寸、位置的正确性；二、相互审核，审查不同专业的设计图纸是否一致，建筑布局设计是否不合理相互矛盾；三、最终的终审，将前几个过程中发现的问题与建设方、设计方以及监理方沟通，确定最终的解决方法。在图纸的审核过程中，要重视图纸本身的合理性，针对不合理的设计及时提出更改建议以便于加快施工进度，降低施工难度，实现节省工程施工成本的目的。
3.2 强化建筑工程现场施工管理的几项措施
（1）提高工程建设施工人员的安全管理意识
建筑项目在施工过程中，安全永远是各项工作的重点，安全管理工作直接关系到建筑企业的生存与发展，为保障施工的安全进行必须建立健全完善的施工现场安全管理制度，做好相关工程人员的安全培训工作，做好建设施工项目的安全评价工作，查找出施工安全隐患以保证施工人员的安全，避免事故的发生。
（2）强化建筑工程施工现场的技术管理
做好施工现场技术管理工作可以从以下几个方面着手展开，一、熟悉施工图纸，优化施工程序，发挥施工人员的专业技能，提高施工的效率；二、重视施工过程的细节管理，编制合理的施工方案并予以落实；三、做好施工过程的检查工作，保证施工中的每一道工序都是依照相关标准规范来实施的；四、对施工人员进行专业技能培训，提高他们的技术水平。
（3）编制合理的施工组织方案，做好施工前期各项准备工作
相关人员编制合理的施工组织方案以便于指导实际的施工活动，在施工前期要做好各项准备工作，分析施工过程中可能出现的问题，熟悉各种施工图纸，清楚施工管理中重点，认真落实各种规范，为后续的施工打下良好的基础。
4结语
建筑工程项目施工技术及其现场施工管理水平的高低直接影响到项目的实际施工质量，一旦施工质量无法得到保障，那么对建筑企业意味着经营管理上的失败更无法在竞争日趋激烈的市场环境中生存下去，同时也会影响建筑行业的健康发展。所以，我们要不断提升建筑工程施工技术及其现场施工管理的水平，不断优化整个现场施工管理体制，为建筑企业的可持续发展提供有效保障。
参考文献
[1] 王辉生.建筑工程施工技术及其现场施工管理的应对措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,17(31):12-13.
总的说来，我国智能通信设施施工管理过程中存在以下方面的问题：
（1）管理体系问题。很多施工单位没有依据现实情况的变化，适时创新管理体制和机制。这样一来，导致许多项目管理体系紊乱甚至并未形成体系。
（2）工程质量问题。质量是工程企业的立足之本。我国现有通信项目施工过程中存在主要的质量问题有：施工单位内部管理不健全；外部监管不力；工程验收流于形式等等。
（3）施工安全问题。安全问题是各类工程管理中不可逃避的问题，必须受到所有施工人员的重视。然而，我国智能通信设施施工过程中仍存在一些安全问题：缺乏相应的安全施工体系；安全施工责任体制不明；部分施工人员安全意识不足等等。
（4）员工素质问题。员工素质问题主要包括：技术人员、综合性管理人才匮乏；员工积极性不高，责任意识模糊等等。这些都直接影响着项目的质量与进度。
2智能通信设施施工管理创新策略
借鉴国际现有的管理理念和方法，结合我国智能通信设施施工管理的发展方向，可以从以下几个方面创新我国智能通信设施施工管理模式。
（1）建立健全施工管理体系。施工单位一定要建立健全内部职能管理体系，依据通信设施的具体特点，建立配套的施工管理体系，健全工程质量管理体系，以确保施工符合要求。只有对施工各个过程实行严密的管理，才能建成优质的通信工程。
（2）构建完整的监控体系。一套完整的监控体系不仅包括完善的自检系统，还包括第三方监管系统。自检系统是施工单位加强对整个施工过程的动态质量监管，有利于发现潜在隐患并迅速处理，防患于未然，保证工程质量。而第三方监管系统实施独立的质量检测和监督，能够有效保证施工质量，提高管理效益。
（3）完善质量约束机制。在施工过程中，往往会出现效益与质量之间的冲突，管理者关注工程的效益，而技术人员则更关注工程质量，因此，在施工管理体系中应完善相应的质量约束机制，建立一套完整的质量标准体系。在这套约束机制之下，既能保障项目的质量，又能实现企业的经济效益。
（4）科学管理，合理施工。国内通信设施的建设过程中，由于各种原因，许多项目都由一个建设主体完成，该主体负责通信工程的设计、施工以及监督管理的全过程，缺乏有效竞争和合理制约。从市场化运作角度考虑，施工应当避免单独主体，通过项目分解的方式进行分开招投标。在项目分解的基础上，需要通过科学管理，根据各主体的施工能力以及所承担的实际工程量，编制符合实际的项目整体施工计划，促进项目合理施工。
（5）建立适当的奖惩机制。基于对施工人员有效管理的角度，引入奖惩机制，能进一步调动员工的积极性，提升项目的施工进度与施工效率。奖励能够提高员工的工作积极性，而惩罚则能避免负面因素的发生。奖惩机制需要注意适度原则，奖励过高会引发其他员工的不公平感，惩罚过重也会引发员工的消极情绪。适当的奖惩机制有利于整体项目实施，奖惩只是手段，合理运用才能进一步提升员工的工作效率，提升施工进度和质量，最终提高经济效益。
关键词：公路施工；管理；问题；措施
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
自从改革开放以来，我国国民经济有了很大的增长，经济事业发展也越来越繁荣，人们的生活也越来越向高效率、快节奏方向发展。市场经济的飞速发展，在促进我国经济增长的同时，也给我国公路的交通系统带来了巨大的压力。为了缓解这种交通紧张的状况，国家也在大力扶持并积极推动各种交通公路项目工程的建设。交通公路建设的过快发展，使得我国交通公路的施工管理体系和施工管理监督落实工作仍然很不成熟，公路的施工管理中还是存在一些问题。文章简要介绍了我国公路施工管理中存在的问题，并针对这些问题提出了有效的解决方法和措施。
一、我国公路建设施工管理中存在的主要问题
近年来，我国经济市场对交通公路的需求量日益增多，对公路施工工程质量的要求也越来越高，使得我国公路的建设水平和施工管理水平也得到了极大的提高，但是通过调查发现，我国公路建设施工管理中还是存在一些不足。下面文章简要分析我国公路施工管理中存在的几个主要问题。
（一）我国公路施工管理资源配置不善
目前我国公路建设工程施工管理过程中存在很多资源管理不当的问题，例如：偷工减料、偷梁换柱、盲目赶工期等等。这些主要都是公路施工承包企业没有大局观，只追求眼前的利益，不顾工程施工管理好坏。此外，也是因为公路施工管理人员施工前的施工计划工作没有进行详细周密的考察和审核，就盲目施工，造成工程资源的浪费，给项目带来不必要的亏损。
（二）我国公路施工管理质量体系不健全
目前，我国部分公路施工管理人员对公路施工质量的管理依旧没有真正的注重起来，也没有深刻认识到公路施工质量管理的重要性，使得现阶段我国公路施工管理质量体系不是很完善，各个施工小组和部门之间的相互配合也不到位，造成了公路施工工程中经常出现返工、返修的现象。
（三）我国公路施工管理监理工作机制有待改进
虽然目前我国公路施工管理监理体系发展都比较成熟，各种程序也很齐全，但是我国公路施工管理监理工作机制上还是有一些问题。大量的公路施工企业为了实现缩短工期，降低成本，都会赶超工期，希望能够得到最大的经济效益和利润，于是就边施工，边进行相关建立程序的审批和复检，这种做法明显违反了相关的监督管理程序规定，也给工程建设质量带来了安全隐患。
（四）我国公路施工管理末期维护工作不到位
公路施工管理不仅仅包含着公路整个施工过程的管理，也包括施工后期公路的维护管理，公路的后期维护工作不仅是对公路施工质量的一种加固和维护的工作，还是保证并延长其使用年限的重要保证。就我国现在的公路施工管理后期维护工作来看，其维护工作没有做到位主要就是由于我国公路施工项目负责人和公路建设工程归属权的模糊不清，进而相互推诿而导致的。
（五）我国公路施工管理成本管理松散
由于我国公路施工企业的激烈竞争，使得很多公路施工承包商为了获取公路项目标书，经常盲目压低建设施工成本，等到工程建设施工时，由于对其成本的不合理的规划和管理，使得其资金不足，进而影响其施工质量和施工工期。
二、改进我国公路施工管理方法和措施
针对上文提出的公路施工管理问题，下面文章提供一些改进对策，希望能够对公路施工管理工作有一定的帮助。
（一）加强公路施工安全、质量管理责任意识
公路施工质量的管理与公路施工企业形象和当地政府的信誉息息相关。如果公路施工质量没有管理好，就会给施工企业带来不利的社会影响，进一步阻碍施工企业的发展。因此，公路施工质量管理体系一定要健全和科学。公路施工企业一定要加强公路施工管理人员和工作人员的安全责任意识，提高他们施工管理的安全警惕性，加强对其进行安全施工和安全管理的培训，提高其施工和管理工作的责任意识，保证各种原材料和施工质量，进而提高施工质量和施工安全。
（二）加强提高公路施工管理人员专业水平
对于公路施工企业来说，要想加强公路施工工程的经济效益和管理效益，就要合理的配置工程的人力、物力以及财力等资源，并对这些资源的消耗进行严格的管理和监理。因此，公路施工企业要加强对公路施工管理人员和公路施工监理人员的规范化管理及监理的培训教育工作，提升他们的工作责任意识，加强对公路施工管理和监理人员的科学化、合理化、安全化的管理施工的考核，进一步加强公路施工管理人员的专业素质水平和能力。
（三）加强提高公路施工管理计划的实施、监督和落实
公路施工管理人员要加强对公路施工管理计划的制定、实施、落实和监督。通过提高其施工计划的严密性、周全性及合理性、提高其施工的可行性、加强对工程施工管理的落实，并对这些施工过程进行严密的监督控制，才能进一步提高公路施工科学管理水平和能力。
结束语
虽然近些年来，我国公路施工管理人员和技术人员也已经意识其施工管理中存在不少问题，我国大多数公路的施工管理人员也对这些情况进行了改进，但是部分公路的施工管理还是发现其管理不规范、不科学。公路的施工管理情况直接关系到公路的施工效果和施工质量，也关系到公路的使用寿命和过往行人的生命安全。因此，我们一定要加强公路施工的管理，提高公路施工管理水平和管理质量。
参考文献
[1]苏杰,高欣宇.黑龙江省公路建设项目“代建制”问题与对策研究[J].黑龙江交通科技,2008(11).
关键词：信息技术；施工管理；应用
Abstract: with the high-speed development of information technology, the informatization of our country technology also gradually with international practice. At this stage, China's various types of engineering project from the investment to construction and project management mode to the international advanced technology in. But the present stage our country construction process there are still some problems, the rapid development of information technology and its development, which has become the problem to be solved. This article in view of the present information technology application in construction management are analyzed, and some suggestions are put forward.
Key words： information technology; construction management; application
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
随着我国改革开放以来，再加上我国信息化技术逐渐的向世界先进行列靠拢，我国的工程项目建设与管理已经发生了质的改变。这种改变使我国的工程项目建设由政府机关逐渐的转向了企业法人，而且在项目施工的过程中，也逐渐的实现了法人责任制以及施工建设监管制等等，这些在项目施工上的明显改变已经表明了我国在向国际先进的工程建设模式接轨。
一、信息技术与施工管理的联系
随着社会的不断进步，城市化建设的步伐也在不断的加快，传统的管理模式已经不能满足现阶段的需要。所以，就需要更为先进的管理模式来对我国的工程项目整个过程进行有效的控制，信息化技术是建筑施工单位能够利用先进的科学技术来对整个建筑过程进行信息的收集以及储存，这也大大的方便了企业与外界之间的交流与沟通，并且能够通过计算机信息技术，及时的发现在建筑施工过程中所出现的问题，计算机信息技术的应用明显的提高了项目施工管理的水平。
二、信息技术在项目施工管理中应用的现状
虽然计算机信息技术能够给项目施工管理提供良好的保障，但是，现阶段我国的计算机信息技术在工程建设方面还存在着明显的不足，主要表现于，我国建筑企业对计算机技术在施工管理方面所起到的作用还不是非常了解，项目施工管理中所利用到的信息技术也是片面的，只是对投招标方面、造价的预算等主要方面进行控制，但是再施工的过程中，对建筑的质量以及成本控制上还不能有效的应用，这就导致了建筑企业需要耗费大量的人力来对整个建筑施工过程进行监督与管理，给企业带来了成本上的负担。而由于建筑企业管理人员并没有意识到计算机技术在工程施工管理中所起到的重要作用，仅仅将其利用在很小的范围内，并不能构成网络，从而无法实现数据与资源的共享。对计算机信息技术在施工管理应用方面的淡薄明显的给企业建筑施工整体上带来了沉重的负担。
三、提高信息技术在项目施工管理应用的对策
为了能够保证项目施工管理的更加规范化与制度化，一定要加强计算机信息技术的应用，具体措施如下。
当项目施工过程中，利用先进的计算机系统，明显的能够增加项目工程建设的工作效率。所以说，在我国一些项目建设施工之前，一定要利用计算机信息技术来对整个建设过程进行全程的辅助，从而对整个工程建筑的办公系统，造价的预算，工程图纸以及管理系统等方面进行有效的控制。同时，在工程项目施工中，计算机技术的应用能够在施工的质量管理，精度计算以及建筑材料监测上起到至关重要的作用。有了计算机技术对整个工程建设进行控制，不仅会使建筑单位的成本降低，同时还能够保证建筑施工过程中的安全系数。项目施工的整个过程一定要利用计算机网络系统，从而达到资源信息的共享。随着城市化建设步伐的不断加快，国家对城市的整体规划也颇为重视，导致了现今工程项目的过目较大，参与的施工人员与管理人员也很多。基于这种情况，就一定要利用计算机信息技术来对整个工程项目施工的过程进行统计，利用计算机网络将建筑施工的每个部分都集中到一起，从而能够有效的对整个建筑施工的系统进行控制，并且能够及时的与外界沟通交流。同时，要对能够应用于项目施工管理的计算机软件进行及时的更新与开发，从而保证互联网技术对项目施工管理能够发挥关键的作用。现阶段，在项目施工管理中，需要控制的就是施工的成本、进度以及质量，因此，就应该着重对控制这三方面的软件及时的应用，从而对项目施工的整体上有所保障。
四、国外建筑行业信息技术应用的经验
我国利用计算机信息技术来管理工程建设与外国比起来，还是很晚的。国外建筑行业利用信息技术的应用很早，也取得了很多不错的成绩。在我国的香港，信息技术主要应用于设定通用的标准与发展通用的数据基础设施，从而保证建设施工工作者能够更加有效的进行数据资料的共享，而且还能利用计算机技术来对项目工程的图纸以及资料等进行审查，确保工程建筑的顺利进行。计算机信息技术还能对现场的施工人员实行统一的管理与调度，充分体现了工程建筑的先进性与统一性。所以说，计算机信息技术能够实现数据的共享与再利用，能够有效的降低建筑施工的成本，同时还能够提高施工的效率与质量。
总结：综上所述，计算机信息技术能够在项目施工管理过程中起到至关重要的作用。因此，就需要建筑企业在建筑施工的过程中，将信息技术利用好，从而达到对项目工程建筑施工的人员、进度、质量等方面进行有效的管理与控制。所以说，工程项目建筑施工是否能够达到完善，计算机信息技术能够起到关键的作用。
参考文献：
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[2] 吕明,刘继武,程思,罗兴,刘政. 论信息技术在项目施工管理中的应用[J]. 项目管理技术, 2009,(S1) .
[3] 龙静波,梁凤霞,王秀华,马志范. 论信息技术在项目施工管理中的应用[J]. 吉林交通科技, 2006,(01) .
关键词：市政设施建设；施工管理；问题；对策
中图分类号： TU71 文献标识码： A
一、市政基础设施建设要点及处理办法
1、城市给排水设施建设
城市给排水设施建设工程主要是供给全市的生活用水与部分的工、农业生产用水。施工管理需要主要考虑到各个生活区与工业发展区的用水人口增加量，给水与排水管网的施工修建一定要和城市发展建设同步，防止城市供水能力出现无法满足供排需求的问题。此外，因为我国有关部门对生活饮用水的卫生标准要求很高，忘记了部分陈旧的设施设备与施工工艺也无法达到新的规范标准要求。城市排水系统对分流制排水无法完全开展实施，依然留有合流制排水的模式。
提高城市市政给排水设施的建设施工管理，首要任务应强化对地方水资源的合理利用和保护，严格根据相关规定依据实际需要扩建市政水厂工程，明确水厂的供水布局与规模大小，改善优化当下的现状管网，关键与扩建水厂配套新的输送配水管网等。排水管网可采用一定数量的中水回收设施，来补充一些城市绿化用水与生活用水。
2、城市能源设施建设
城市供电系统问题是城市能源基础设施建设中非常重要的一个问题。城市供电比较要求具有很高的供电可靠性，这一点针对不同地域的城市将会有所不同。例如，我国某城市主要以220千伏为供电主干网架，没完整形成更高电压的电网网架，造成系统电压且可以确保持续稳定。
对于这样的问题，相关政府部门需要做好协调利用土地增值等办法，对城市电力网设施的发展用地与线路走廊用地进行严格控制，同时在城市范围内可采用不同区域的设施建设规划用地政策。
3、城市燃气供应设施建设
当前，我国城市燃气供应主要以液化石油气、天然气能源为主。问题在于城市对于运用燃气输送配管设备的浪费与限制。坚持运用多种气源，以合理利用能源与因地制宜的发展方针作为基本原则，充分运用现有的液化石油气与天然气能源。
二、我国市政基础设施建设存在的问题
1、工程材料的选择与管理不善
现阶段我国大部分市政基础设施建设工程存在材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆，管理不善导致原材料性质改变等现象（例如，钢材、水泥等材料发生变质、受潮、锈蚀时，就没有了原有的性质）；此外，不及时进行材料检测，且检测不严格，错装、漏检，使不合格的材料当作合格材料使用，导致不该有的质量隐患，也是经常发生；对填筑路基的土质材料缺少土壤调查，判断错误，采取的CBR值不符合规范要求，施工材料尤其是钢筋没有依据设计图纸的规定要求采购，焊接（搭接）、焊缝不合格也没有及时检测控制，导致发生质量事故；材料半成品构件（如涵管、预制大梁）没有及时进行检测就直接安装在构造物上，导致意想不到的质量事故。
工程材料作为工程实体的基本组成单位，材料的质量直接反映在工程上。其质量是否满足设计与材料标准的要求。将直接影响到整个工程的结构与质量安全，不合格的工程材料将会造成出现“豆腐渣”工程，轻者可降低工程寿命，重者导致严重的质量事故。所以，对工程材料的控制是工程建设各项控制工作中的一项非常重要的工作。
2、施工现场管理不善
首先施工质量控制意识淡薄。施工质量控制是施工管理的核心与重点，也是企业生存的“生命”所在。然而常常为了抢工期，很多的单位存在“重进度、轻质量”的意识与不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水；带水浇筑混凝土基础、路基土方填筑超厚碾压、砂方填筑不冲水振夯；砖石砌筑座浆不饱满、空洞多等，进而造成很多工程隐患，影响工程使用质量和寿命。
其次，施工过程监控力度不足。近几年，市政基础设施建设工程项目很多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距很大，某些单位缺少专业对口与相对稳定的施工队伍与现场施工管理人员，同时施工作业人员技术素质低，现场施工管理力度不够，进而造成施工过程缺少有力的监控，给作业人员不根据规范所要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也导致工程质量通病不断发生的后果。施工现场的管理直接影响到工程质量，安全与投资效益，应引起建设管理部门与施工单位各级管理人员的关注，从思想上统一认识，摒弃消极想法，建立新的理念，结合工程的特点、内容、规模、自身条件等，制定有针对性、具可操作性的管理办法与有效梢施，以提高市政工程的质量。
三、市政基础设施建设施工质量控制
1、对材料、设备的控制
对主要原材料、设施、构配件、施工机械、半成品等进场检验进行严格控制， 确保进场资源达到工程要求。在施工过程中，督促监理单位认真执行国家有关见证、旁站等规定，对各种材料、构配件、半成品与设备进行检查验收，严格控制没有经检查与检验不合格的设备、材料进入工地使用，保证用于工程的材料、半成品与设备都是检验合格的产品。
2、施工过程管理
以指挥长为首，各行政职能部门为成员组成行政指挥协调控制路径，以每天巡查和间隔两天召开一次协调会的形式对施工企业和监理企业的工作进行直接指挥协调。现场监理部及施工项目经理部在指挥部的统一指挥下，监督部门业务指导帮助和行为监督控制下，健全管理机构，完善质量管理及控制制度、措施，形成监理一施工纵向控制路径，按监理规范及法规的相关要求，对各项施工活动进行控制。工程质量监督站常驻现场，按《建设工程质量管理条例》及《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》等法规要求形成横向监督控制路径，对监理和施工企业的质量控制活动进行监督控制和业务指导，督促指导监理机构对重要结构、关键部位及关键工序实施旁站、见证监督和隐蔽工程及检验批的检查和验收工作；监督施工单位自检、互检、交接检查验收活动及结果的真实有效性。
3、加强工程质量的管理
工程质量是整个工程生产的根本所在，所以，一定要加强施工技术管理，有效提高工程施工质量。施工质量目标是以设计要求、相关规范、工程合同来确定的，所以，技术人员在质量控制中一定要严格按照这些标准来执行。
工程施工质量涉及的东西较多，主要体现在原材料质量与施工工艺方面。所以，一定要加强对施工工艺的质量把控，尤其是采用了新技术、新工艺的工程，项目部要成立攻关小组，着力解决施工中的技术难题，来保证工程质量的完成。项目部需要加强对原材料的质量把控，原材料、设备进场时一定要严格检验，只有合格的材料才能应用到中。施工中如果出现了管理失误导致的工程质量问题，不管严重与否，都需要制定出详细的处理方案并依据买施，以杜绝类似事件的发生。
4、加强工程进度、成本的管理
技术管理必须是以保证工程进度为前提条件的。因此，施工技术人员需要根据具体工作的实际进度，及时调整后续工作，整体上满足于工程进度需要；对于工程进度，管理人员需要做到心中有数，正确评估企业的施工能力以及设备、材料的供应情况。对有分包工程，总包要注意协调好与分包单位的关系，以确保其不影响到整个工程的进度。此外，还需要加强成本控制，在满足工程质量的情况下，采取有效措施，减少工程开支，提高工程效益。
5、做好工程竣工后的资料管理
工程竣工后，施工单位在完成施工技术资料整理与归档工作之后向业主单位提交书面竣工验收申请报告在验收合格后，工程的日常保洁工作应移交至环卫处负责，同时纳入到维护部门的日常管理工作范围之内。从工程竣工之日起，市政基础设施工程质量进入到缺陷责任保修期，由承包单位负责责任保修期内工程所有的维护及返修工作。
结束语：
城市市政基础设施建设是城市发展的一个重要基础，其工程质量的好坏直接影响到城市的形象，本文就对市政基础设施建设施工管理存在的问题进行了分析，只有分析其存在的问题，并进行科学合理的施工管理，保证施工质量，从而促进城市基础设施的顺利发展。
参考文献：
摘 要： 随着我国社会经济的不断发展，在建筑工程施工所设立的建筑种类也越来越多，在施工过程中所遇到的难度也越来越大，对于建筑工程施工单位的内部管理进行科学管控，能够有效将建筑工程施工行业从产业化发展角度出发，有效提升企业系统化发展进行，促进建筑工程施工企业的快速健康发展。
关键词： 建筑工程；施工管理；问题；解决措施
近几年，我国的建筑行业发展迅速，并且在发展过程中存在许多管理漏洞问题，并且在企业发展过程中存在多样性和复杂性，为了保障建筑施工单位的生产质量，在施工中需要进行科学的县嗲话施工措施管理体系，严格保障建筑施工管理过程中的科学化进行，有效提高建筑施工单位的科学管理，有效提高了建筑施工单位的专业技术管理能力。
一、问题
（一）项目工程合同管理不规范
部分建筑施工单位对于项目工程合同的重视程度不足，在合同管理过程中存在严重缺陷，造成了项目工程合同条款落实不到位，甚至部分企业没有按照项目工程合同进行科学施工，严重影响建筑的工程质量[1]。
（二）建筑施工缺乏科学监管
目前，国内的建筑施工单位在建设施工过程中，基础建设设施项目逐步完善，建筑工程中的具体数量得到一定程度的缓解，但是建筑企业的繁多也给建筑工程市场带来了强大的竞争压力，同时造成了建筑施工单位在建设施工中过分追求施工的进度和速度，从而严重忽视了建筑施工中的质量问题，并且产生了工程中的偷工减料等现象频繁发生，为项目建筑施工埋下了极大地安全问题。
二、具体实施策略
（一）施工管理合同
在建筑施工企业中应该严格按照工程项目进行合同施工管理，并且严格遵守项目施工管理规定，在建筑施工过程中通过合同规定作为科学执行标准，并且认真贯彻落实合同中的各项管理规定，在遇到工程施工中的索赔问题时，要依据项目合同进行沟通，减少施工企业经济损失，并且有效保障建筑工程质量[2]。
（二）重视建筑施工中的安全管理环节
在建筑施工过程中，要做到安全第一，生产第二的管理理念，保障现场施工人员的人身安全是衡量施工单位建筑施工实力的关键考核项目，并且在安全施工的前提下有效提升企业施工安全管理人员的综合安全素质，并且促进工作管理人员的认真管理工作意识，并且通过具体的施工管理过程，有效促进企业的安全施工效率[3]。施工单位应该组建专业的建筑施工安全管理团队，并且要通过在施工过程中的不断阶段进行安全管理知识方面的专业培训，有效提升安全管理知识，提高施工单位安全管理工作人员的文化专业水平和道德责任意识，从而真正提高施工单位的安全质量管理水平[4]。
（三）增强建筑工质量监管
在建筑工程施工过程中的质量监管环节是人们所重视的关键。国家对于建筑施工的具体质量问题也进行了严格、明确的规定，但是在具体实施过程中存在不同成都的问题，为每一位项目施工管理人员敲响了警钟，通过建筑施工的工程质量监管完全展现出来，促进建筑行业的科学平稳发展[5]。企业的施工质量是目前所遇到的关键性问题，所以必须采用科学的经济管理体系管控措施。
在建筑施工之前要做好前期质量管控措施，通过对施工现场的自然环境、土质层、相关政府信息等综合情况进行科学化的全面调研，然后通过科学规范化的沟通降低施工过程中的非人为因素干扰，有效解决施工质量安全问题。施工队伍的科学管理能够有效提高管理效率，并且通过科学规范化的施工管控手段能够更加灵活简单的配合建筑施工，促进了建筑材料的赛选科学性，促进了施工设备的养护维修，减低施工过程中的问题发生，影响企业的建筑施工质量问题产生。
在建筑施工过程中要做药质量管控，并且严格监管工程质量的优劣。施工中严格监管施工工艺流程，并且有效确定质量管控点，并且集合施工的关键管控点提升现场质量管理工作，并且通过对建筑施工过程进行科学检测，保证在施工结束后建立完整的施工方案，保证做好质量管理数据。
结束语：
在建筑施工过程中将项目管理的层次性和管理水平列为决定工程细节处理能力和工程质量的重要标准，并且将建筑工程项目中有效开展实际工程项目检测决定，针对建筑工程中的运行投入方式和安全管理的过程中，通过重视建筑施工工程的科学管理制度，并且重视施工监管过程，确保在建立规范化制度过程中，能够有严格遵守，并且认真贯彻执行规范管理体质，从而保障施工单位的内部管理因素和外在管理条件，并且在建筑施工过程中通过监管体质有效促进施工管理过程中的层次化措施和科学化管理进程，并且有效提高建筑施工工程质量。
参考文献
[1]安钢，徐晓霞.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].科技与企业，2015（2）：9-9.
[2]P毅文.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].江西建材，2014，22）：259-259.
[3]周长利，范会春.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（36）：3996-3997.
(一)施工管理的目的
输电线路施工管理的目的在于以下几个方面：一是确保工程安全；二是确保工程质量；三是提高效率缩短工期：四是投资控制。工程施工管理的目标应当全面贯彻“节约投资、提高效益”的原则。
(二)施工管理的主要内容
1.认真组织图纸会审和技术交底。设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前，建设单位应组织设计、监理、施工等各参建单位认真地进行图纸会审。使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求，及时发现问题和提出建议，使图纸上的问题在施工之前纠正补充。图纸会审要抓住重点，首先看设计是否满足使用要求；其次是结构选型及设计方案是否经济合理和施工现场能否满足施工需要。
2.严格审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计是指导施工全过程的技术文件，是施工图实施的具体措施。它通过对施工准备、施工组织、施工技术、施工经济等进行全面、严密的组织计划，指导施工活动，从而达到加快施工进度、缩短施工周期、降低损耗、节约投资、提高经济效益，最终实现基本建设投资效果的目的。
3.加强施工技术管理。施工技术管理应始终贯穿于工程施工到投产的全过程。在整个过程中，其质量和具体做法都要按照一定的规范、规程所规定的标准来要求和衡量，以确保工程质量。施工管理人员必须认真学习，熟练掌握，严格执行。施工技术管理还包括工程技术资料的管理。工程技术资料是施工情况的真实反映，是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容；同时也是工程交付使用后，在维修与扩建、改建以及管理方面的重要技术依据。
4.安全管理。建设单位应当充分认识到不安全因素会对工程本身带来难以估计的影响和危害。在施工管理中重视安全管理、加强安全管理。除施工作业必须遵照一定的规程之外，还有环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电气设施和使用的防护。
5.施工现场管理。施工现场管理应将工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理内容，对其工程质量进行全面、全过程的检查。施工现场管理还应对现场建筑材料、施工工艺、技术措施、操作规程等方面进行全面检查；同时还须做到安全、文明、环保施工。
二、加强施工管理的方法措施
(一)确保工程安全和质量
应当认真贯彻执行国家有关工程安全、工程质量的方针政策和各项技术标准、施工规范和技术规程、各项管理制度和管理方法。应当制订保证工程安全、工程质量的技术措施。应当在施工过程中严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强对工程安全的检查和工程质量的评定。
(二)提高效率缩短工期
对于建设单位进行施工管理来说，应与施工单位主动配合，积极协作。实质上，缩短工期等于使工程建设投资提前受益，对双方有利。
(三)节约投资提高经济效益
1.控制施工图预算。施工图预算的编制是按国家的有关规定执行的，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，必须严格控制。
2.控制各项有关费用的施工签证。有关费用的施工签证是难以避免的，签证时必须认真核实，切合实际，不得随便多签工时、工量。对于工程定额中所谓活口费用的部分尤其要慎重，应当实事求是对待.而不要形成乙方增加费用的借口。
3.控制工程款的拨付。工程款最好固定总价合同，按合同规定拨付工程款，不得随便增加。
4严格履行施工合同。施工合同是进行工程决算、工程造价管理的主要依据。签订及履行合同是施工管理的重要内容之一。只有严格履行施工合同中的各项条款、内容，才能真正做到节约投资，提高经济效益。
三、注重安全文明施工管理
(一)加大文明施工的投入
从驻地的选择、办公设施的配备以及办公室的布置，要精心规划，认真落实。做好安全文化和宣传工作。项目部应贯彻“以人为本，平安工程”的方针，培育施工人员的平安理念和团队精神，大力营造“珍惜生命，关注安全，促进和谐”的舆论氛围，变“要我安全”为“我要安全”。(二)重视环境保护
1.要精心做好施工线路占地规划，尽量少占农田。在施工道路选择上，尽量少损毁庄稼。开挖要生熟土分开，施工完毕，施工坑及时回填平整，施工产生的垃圾或生活垃圾要带出工地。与民众发生纠纷，依靠当地政府协商解决。基础浇筑、铁塔组立和架线过程中确保机械设备处于良好运转状态，如出现漏油现象，及时采取措施，保护工地土壤免受油污。
2.保护好施工场所及周边的植被，并采取有效措施防止水土流失。施工场所及周边的植被能不损坏的应尽量不损坏，在坡地施工时，必要的地方都要搞好护坡挡土墙或保坎等构筑物以防土层垮塌。这些措施既能保护植被，又能防止水土流失。
3.加强对职工的全员环境保护教育，提高保护环境的意识，人人自觉行动，从我做起，把保护土地和自然生态与自己的生存发展看得一样重要。
四、施工安全管理的原则和要求
(一)坚持把人的工作放在首位
输电线路施工安全管理的中心问题是保护施工人员的安全与健康，保障电网安全和机械设备免受损坏。安全管理的内容是对项目中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态。
(二)坚持以法施工的原则
把安全管理提升到法制的高度来认识、实施。项目管理人员必须熟悉相关的法律法规和相关安全生产文件，并在项目实施过程中严格执行。要正确处理安全与质量、进度、效益的关系，发生安全事故，要严格按照相应的法规坚决果断地进行处理。
(三)管理工程者必须抓安全
建立项目负责人为首的安全管理组织机构，落实各级安全生产责任制，确保安全管理各项工作的开展。遵循“安全第一，预防为主”的方针。安全管理的重点是控制、预防，即严防死守，堵塞一切管理漏洞，同时还要主动出击，认真研究安全管理的科学方法，做到事前预防，动员全体施工人员抓安全。
(四)危险点辩识和安全预控措施
危险点辨识及预控是应用科学的方法和手段，对输电线路工程建设中存在的人的不安全行为、物的不安全状态以及环境危险因素进行全面识别和评价，确定危险点，并提出相应的危险控制措施或手段，超前防范，实现安全生产可控、在控。
