时间：2023-10-12 16:12:03
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇非财务管理的财务管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词:非营利组织 财务发展 策略
非营利组织是为了实现公共目的或者公众利益的而设立的,不以营利为目的,成员志愿参加、依靠自主管理来实现社会公益的社会组织,它与营利组织、政府组织构成了现代社会的三大社会组织类型,它们分别是社会领域与经济领域、政治领域的主要组织形式。非营利组织是不以营利为目的的向社会提供服务的介于政府组织、营利机构之间的组织。也可以称其为“第三部门组织”。私人性、非政府性、非营利性、志愿性、奉献性、和营利组织的对立性是它的特征。非营利组织在推动社会自治、协调政府和公民的关系等方面有着积极的作用。就目前情况来看,非营利组织存在的财务风险主要表现在以下两个方面:
1.成本扩张的财务约束。尽管非营利组织在整个社会扮演的角色很重要,同时也发挥着很重要的作用,但大多数的非营利组织却常常面临着可持续性发展的挑战。这里的可持续性主要是针对非营利组织持续提供服务能力的财务条件来说的,其直观表现是因成本扩张而致的“支出大于收入”。在“社会效益优先”这个既定前提下,非营利组织的财务可持续性问题,源于非营利组织的生产率特征以及非营利组织的费用结构。
首先,非营利组织在生产率方面的特征主要是其相对于支出增长的落后性。这就使非营利组织依靠提高生产率来抵消支出增长的机会非常有限。非营利组织一般从事劳动力密集型的服务性行业,其按人均产出量来衡量的生产率的增长速度接近于零;其次,非营利组织的费用结构,使其成本扩张问题更趋严重。在非营利组织的费用中,具有刚性和攀比效应等特征的工资是一个主要项目,一般占50%以上,高的占到80%以上。在教育、表演艺术和其他服务行业,工资是其从业者的原动力。为了吸引和留住人才,这些行业必须按照普遍的工资增长水准增加工资,但生产能力却不会增长,因此工资的增加部分就转变成高价劳力开支,并将其开支转嫁到服务购买者身上;或者由组织的创收来支付。这样的组织无法实现任何社会使命,其生存已失去意义,更谈不上持续发展。
2.筹资困难的财务约束。在我国,非营利组织普遍存在筹款困难,经费不足的问题,这已成为制约我国非营利组织可持续发展的主要瓶颈。筹资困难的财务约束也就是筹资领域的风险是由于组织外部和自身因素,无法筹集足够的资金来支持非营利组织生存和发展的可能性。政府拨款和民间捐助是非营利组织的主要资金来源。在市场经济条件下,政府拨款受到政府财政收入水平的影响,而政府的财政收入水平又受到当时经济发展状况的影响。近年来政府对非营利组织的拨款正在呈现减少的趋势。而民间捐助的最大特点就是其不稳定性。民间捐助各期间获得的资金很不均衡,这种不均衡除了与民间捐助自身的不稳定性有关,还与组织的营销方式和社会公众对非营利组织的认同感等有关。目前许多非营利组织的营销方式仅仅着重于宣传需求,着重于从非营利组织自身的角度出发劝说捐款人。这是一种感性的办法,这种方法的有效与否主要取决于能否唤起捐款人的社会责任感和同情心。而当一个社会的公众对非营利组织形成成熟看法后,这种办法就行不通了,公众不会认为自己是为慈善事业而捐献,而是花钱购买某种特殊的社会服务。这个时候,如果一个组织不能够明确具体地描述出自己的使命和目标,也不能够提供可靠的衡量标准和监督办法,肯定就无法顺利筹集到组织生存和发展所需要的资金。
有效可行的财务策略是非营利组织可持续发展的必然要求,为了更好的服务社会,非营利组织必须具备以下的财务策略。
一、提高管理效率,开拓自身收入范围
非营利组织的收入管理既是非营利组织财务行为的起点,又是其财务管理的起点。在非营利组织财务管理中,收入管理起着关键性的作用,它能否完成最大限度的筹集资金,提高筹资效率的任务,决定了组织管理的有效性。非营利组织收入是指非营利组织开展业务活动和其他活动依法取得的非偿还性资金。按照组织收入特征,收入管理又可分为非自创收入的管理和自创收入的管理两部分。进行收入管理时应当处理好非自创收入和自创收入比例之间的矛盾,既要解决非营利组织资金不足,又要充分利用法律和政策优惠。
自创收入是指非营利组织通过提品或劳务而向顾客直接收取的收入以及通过对外投资而取得的收益,其主要包括业务收入、经营收入和投资收益。扩大自创收入并对其进行有效管理,应当成为我国非营利组织收入管理发展的方向。当然,非营利组织为实现其社会使命所提供的服务不能按照市场经济的价值规律来收费,其收费应当是低水平的甚至是免费的,经营活动的主要目的并非单纯为从事经济活动,而是为了实现其非营利宗旨。非营利组织应当重视投资活动。许多成功的非营利组织都是依靠自身的投资收益来支撑机构生存和发展的。非营利组织可以通过资本运作方式进行投资,获取投资收益,以实现资金的保值与增值。为了实现非营利组织的可持续发展,非营利组织还应当在其实现社会使命的业务活动之外开展经营活动取得经营收入来支持其非营利性的活动。
二、提高经营水平,合理负债
从会计学上说,负债是企业所承担的能以货币计量、在未来将以资产或劳务偿付的经济责任。但从内涵上分析,负债经营也称举债经营,是企业通过银行借款、发行债券、租赁和商业信用等方式来筹集资金的经营方式,因此只有通过借入方式取得的债务资金才构成负债经营的内涵。负债经营给公司的所有者带来收益上的好处的同时又增大了经营风险。从负债经营的优势分析,负债经营能在保持现有股东的控制权前提下带来股东财富的较快增长,因此,资本市场上对干企业以及管理者是否有进取心的一个重要衡量标志即是其负债经营的程度。但是“物极必反”,过度的负债经营又会给企业的经营带来极大的危害。这种危害产生的根本原因在于负债经营本身所含有的风险因素。
1.财务杠杆效应能有效地提高权益资本收益率,但杠杆效应同样可能带来权益资本收益率的大幅度下滑。当企业面临经济发展的低潮,或者其他原因带来的经营困境时,由于固定额度的利息负担,在企业资本收益率下降时权益资本收益率会以更快的速度下降。
2.对于负债性筹资,企业负有到期偿还本金的法定责任。如果企业用负债进行的投资项目不能获得预期的收益率;或者企业整体的生产经营和财务状况恶化;或者企业短期资金运作不当等,这些因素都会使负债经营不仅造成上述的权益资本收益率大幅度下降,而且还会使企业面临无力偿债的风险。其结果不仅导致企业资金紧张。影响企业信誉,严重的还给企业带来灭顶之灾。
3.由于负债经营使企业的负债率增大,对债权人的债权保证程度降低,这就在很大程度上限制了以后增加负债筹资的能力,使未来筹资成本增加,筹资难度加大。
人们通常认为,负债经营只能运用于企业而不能运用于非营利组织。在我国,各种事业单位是非营利组织的主体,而我国的《事业单位财务规则》第八条规定:“事业单位预算应当自求收支平衡,不得编制赤字预算。”这可以说,我国的有关法规不允许非营利组织进行负债经营。然而,我们认为,除了慈善组织以外的非营利组织,为了实现组织的社会使命,也需要扩大服务规模,加强基础设施建设,改善服务条件,也可以通过负债来筹集发展所需要的资金。近年来,许多高等院校通过负债来筹集资金扩建教学楼与学生宿舍,从而适应了扩大招生规模的需要,这一实践证明了非营利组织负债经营的必要性与可能性。
与企业一样,过度负债并不利于非营利组织的发展,许多负债过多的民办学校的倒闭就是证明。负债经营在企业界的实践已经表明,过度负债的公司不可能成为长寿公司。因此,只有适度负债经营,才会有非营利组织的可持续发展。
参考文献:
[1]熊卓婷.《试论非营利组织的财务管理制度》.《企业家天地》.2006年.第1期;
[2] 张彪.《非营利组织发展面临的财务困境及其对策》.《湖湘论坛》.2002年.第6期;
关键词：财务管理；企业管理；作用；分析
一、财务管理在企业管理中的作用分析
1.财务管理掌握着企业发展的命脉
无论在任何企业中，财务管理都是不可忽视的，因为财务管理是对企业资金运转和使用的科学配置，所以财务管理可谓是掌握着企业发展的命脉。财务管理涉及非常广泛，概括企业所有的生产链和资金流向，且财务管理效率将直接关系到企业管理的效率。企业管理是从大方面入手，对企业整体发展现状和方向的管理，而财务管理主要负责的企业资金流转，而资金又是企业可持续发展的基础，所以企业若想在激烈的市场竞争中站稳跟脚，就需要将财务管理放在首位，力求规划好企业的每一笔资金，以最小的代价，获得最大的经济效益。此外，财务管理还关系到企业未来的发展走向，通过财务管理可了解企业发展现状，及时调整和优化企业结构，促使企业朝着最大化利益的方向发展，从而确保企业良好有序的发展。
2.财务管理可为企业保驾护航
财务管理可以有效规避和降低企业在运营过程中，可能会遭遇的风险和问题，能够及时应对和解决企业所面临的市场危机和财务风险，为企业生产经营创造一个相对和谐稳定的环境，确保企业经济效益不受影响。
3.财务管理是企业可持续发展的关键
一个企业长久稳定的发展所依靠的就是源源不断的资金支持，所以企业资金的管理和分配对企业可持续发展有着非常重要的意义，而企业资金的管理和分配则归属于财务管理范围内，所以可说财务管理是企业可持续发展的关键。现如今，市场竞争越来越激烈，企业要想在剧烈的市场竞争中占有一席之地，不但要努力提高自身的核心竞争力，还要努力提高财务管理的质量，确保企业资金运转的科学性、企业物资分配的合理性，从而保证企业稳定有序的进步和发展。
4.财务管理是企业管理的核心
财务管理是企业管理的核心也是企业管理的基础，它不同于其他管理的显著特点，就是其是一种价值管理，它可以通过合理的组织企业资金运转，对企业生产经营活动起到积极促进作用，且其各项管理指标，也将作为企业管理者决策的最重要的参考标准。企业的生产和经营状况都将通过财务报表清晰的展示出来，所以有效的财务管理可促进企业管理质量的提升，继而推动企业可持续发展。
二、加强财务管理的措施
随着经济全球化的发展，企业的经营过程显而易见已经成为了典型的国际化竞争，在这样的发展趋势下，企业的进出易业务也越来越频繁，因此，加强财务管理的首要措施，就是财务管理人员要努力提高自身职业素养，积极学习和吸收新时代财务管理思想和方法，并将所学管理理论知识，积极运用于实践之中，丰富自身实践经验，从而快速适应新时代下财务管理工作，提高财务管理水平，促进企业可持续发展。其次，财务管理是一个循环的管理过程，它具有预测、计划、控制、分析和检查等5个环节，这五个环节是紧密联系而非独立运作的，所以可通过建立科学的财务管理机制，加强财务管理流程中各个环节的联系，继而达到强化企业管理的目的，充分发挥财务管理作为管理中心的作用。最后，所谓无规矩不成方圆，企业要加强财务管理，还需要按照企业实际经营情况和性质，建立完善的财务管理制度，构建健全的管理体系，加强预算、计划以及审核等多个方面的监督，努力提高财务管理质量。
三、结语
综上所述，在企业管理中财务管理有着不可忽视的作用，其是企业可持续发展的基础和关键，所以企业要给予高度重视。本文在综合分析和整理的基础上，对财务管理在企业管理中的作用进行了简单的分析，财务管理掌握着企业发展的命脉、财务管理可为企业保驾护航、财务管理是企业可持续发展的关键以及财务管理是企业管理的核心，并提出了三点加强财务管理在企业管理中作用的措施，明确财务管理的重要地位、注重成本管理、注重财务管理信息化建设，力求发挥财务管理的最大价值和作用，促进企业良好有序的发展。
参考文献：
[1]马丽娟.财务管理在企业经济管理中的重要作用探究[J].财经界,2016.
关键词：财务管理；绩效管理；联动机制
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01
引言
在企业管理中，财务管理的主要管理对象是资金，资金的流向和流量的控制是财务管理的最主要的任务，良好的财务管理可以使企业资金运转正常，财务管理工作者必须全面考虑企业本身的实际情况，统筹安排企业开销的方向和各个方向上的开销数额。绩效管理主要是对人的管理，企业中的每个员工、每个岗位都设定着工作指标，用来衡量职工绩效水平的高低，最终决定员工自身的绩效工资。可以说财务管理为绩效管理的顺利进行提供了动力，绩效考核为财务管理的实施提供了依据，财务管理和绩效管理是相辅相成的关系，只有两者形成良好的联动机制才能推进企业管理的顺利进行。
一、财务管理和绩效管理的相互关系
1.1财务管理对绩效管理提供良好的导向作用
G-W-G过程是我们将企业的生产经营过程归纳总结后得出的循环过程，在这个循环过程中，企业的资本先后表现为货币、生产和商品，所有的生产企业都遵循这样的资本循环理论。财务管理部门是企业进行成本核算、利润核算等资金的核算中心，财务管理部门的职员必须对目前企业总账上的资金数量、分布在上述资本循环过程中的资金数量有准确的把握，还得对资金在循环过程中资金的使用效益进行评估。但是资本循环过程是个理论，企业的生产经营过程非常的复杂多样，这无疑给资金评估人员带来了麻烦，必须通过建立良好的绩效管理体系来激励他们遵循资金使用要求，绩效管理为财务管理的顺利进行提供良好的激励作用。
1.2绩效管理帮助财务管理达到预期的目标
绩效管理的含义非常的广泛，它可以说贯穿在企业生产经营中的方方面面，只要有人的地方就有绩效管理。从财务管理与绩效管理的相互关系角度考虑，绩效管理体系为财务管理的进行提供了激励或者说是约束，帮助财务管理达到管理中对资金的使用要求。在企业的生产经营过程中，任何工作的顺利进行都离不开团队的合作，拥有良好的合作团队是企业快速发展的基础，在团队里，由于队员分掌着不同的技术，而对于一个完整的产品来讲，技术具有不可分性，在团队协作经营中，为了更好的节约资金、避免个人机会主义，必须引进绩效管理来协调财务管理的顺利进行。
二、财务管理与绩效管理形成联动机制的条件
2.1财务管理必须为绩效管理建立实施主体
资金是财务管理的主要管理对象，而成本控制又是资金管理中的一项重要管理模块。在财务管理的过程中，对各个部门、各个职员进行绩效考核是现代企业进行成本控制的主要手段。企业财务管理对企业成本的控制必须落实到每一项产品、每一个生产任务，企业财务管理部门根据预期设定的成本指标，将支出成本合理的分配在每项生产任务和每个参与本项目的员工头上，这样的话实际上是财务管理为绩效管理设定了明确的参考指标和实施主体，企业在绩效管理过程中以此为依据，促进绩效管理的顺利进行。
2.2绩效管理必须有一定的财务自由空间
绩效管理的主要对象是人，有人的地方就有绩效管理。在绩效管理中仅仅拥有绩效考核指标是不够的，远远不能满足日常生产经营的需要，还必须用有良好的激励和约束机制。众所周知，规定往往是死板的，有时候规定不能很好的适应所有的实际情况，据调查，在企业的绩效考核指标的应用过程中，经常出现与实际情况相矛盾的问题，因此，在绩效管理考核过冲中，应对特殊情况特殊对待，也就是我们平时所说的良好的兼容机制，这就要求财务管理部门给予绩效管理一定的自由空间，当绩效管理实施过程中遇到特殊情况时可以进行良好的兼容处理，这样可以减小实际工作中矛盾出现的概率，促进企业的健康快速发展。
三、如何为财务管理和绩效管理建立良好的联动机制
3.1以财务管理为中心，建立良好的绩效管理体系
对于企业本身来讲，提高经济效益是企业发展的重中之重，因此财务管理是企业管理过程中的一个非常关键的管理模块，企业的生产经营活动要围绕提高企业经济效益开展，财务管理统筹企业的发展现状，对企业的资金流向和流量进行合理规划。在各个部门对本部门成员进行绩效考核时，必须以财务管理的规划为依据，不得擅自更改资金的流向和流量，导致部门的发展方向与企业的整体规划出现偏差，各个部门必须以财务管理为中心，建立良好的绩效管理体系，促进企业经济效益的快速提高。
3.2以绩效管理为载体，保证财务管理的顺利进行
前面提到，企业财务管理的主要对象是资金，绩效管理的对象是人，资金和人对企业的作用就像司机和汽油对一辆汽车的作用一样，资金是动力而人是实际操作者，任何企业的发展都离不开人，尤其是优秀的人才，在企业管理中，增强对资金的监管和资金利用率的评估最终还得落实到对人员的评估上来，这里的人员包括财务人员和非财务人员，对财务人员的考查主要体现在其对财务岗位的岗位意识和职业操守，对于非财务人员来讲，必须深入到每个项目、每个任务上，根据预先制定的成本控制计划对他们进行评估。将对人的管理作为管理好企业的基础，将财务管理的规划付诸于绩效管理，以绩效管理为载体，保证财务管理的顺利进行。
四、结语
本文从企业财务管理和绩效管理的相互关系、他们形成良好的联动机制的前期条件、如何建立良好的联动机制三方面入手，对企业管理中财务与绩效联动机制的形成问题进行了简单的分析，最终得出：现代企业管理中，财务管理是企业发展的绩效管理顺利进行的动力，绩效管理是财务管理的载体，企业财务管理和绩效管理相辅相成，只有二者形成良好的联动机制才能保证企业管理顺利进行，并最终最大限度的提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]贾文清.浅析中小企业财务管理存在的问题[J].中国市场报，2012（5）：155-156.
[2]王红眼，黄宇，陈志杰.绩效管理分析[J].企业技术开发，2004（06）：11-12.
【关键词】 ERP系统;会计;财务管理
一、ERP系统的管理思想的引入
ERP就是企业资源计划系统,是由美国著名的Garter Group 公司提出的一整套企业管理系统体系标准,是指建立在信息技术基础上,以提高企业资源效能为系统思想,为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。ERP是企业实现现代化、科学化管理的一套经营管理的解决方案,ERP系统是覆盖整个企业管理的信息系统,它将企业的财务管理、供应链管理、制造资源管理、项目管理、人力资源管理等环节进行了有机的整合,实现了企业资源管理及业务流程管理的一体化。对企业而言,它不仅是一套系统,更多的是管理思想的体现。
二、ERP系统对企业会计和财务管理的重要性分析
(1)规范化了企业财务管理。在ERP环境下,财务管理由静态走向动态,实现了实时跟踪功能,每一笔整体业务的发生都能够立刻反映出来。并保证财务部门与供应链的相关部门都能迅速得到所需的规范化信息,保持良好沟通。(2)提高了企业决策的科学化。ERP系统的优越性就在于它能够提供企业经营管理者需要的各种营运信息,ERP系统能够提供多种管理性报表和查询功能,使用财务分析模块,能够更全面地提供财务管理信息,为战略决策和业务操作等各层次的管理活动提供服务,这就大大缩短了企业进行决策的时间。(3)确保了财务管理的实时性和全球化管理。随着全球信息化的发展,企业为了确立竞争优势,必将更加关注产品进入市场的时间、质量、服务水平和运营成本的降低,并且能够迅速在降低的各类经营成本和缩短产品进入市场的周期间寻求平衡,提高对企业内部其他部门和外部组织的财务管理水平,外部环境的变化迫使企业管理决策必须实时性。
三、ERP系统在企业会计和财务管理中的主要应用
(1)在会计工作中的应用。会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果,它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。从物理层面看,ERP的会计核算模块,涉及总账模块、应收账模块、应付账模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块和工资核算模块等。(2)在财务管理过程中的应用。财务管理的功能主要是基于会计核算的数据,再加以分析,从而进行相应的预测,管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测,强调事前计划、事中控制和事后反馈。ERP系统中的财务管理模块已经完成了从事后财会信息的反映,到财务管理信息处理,再到多层次、一体化的财务管理支持。它在支持企业的全球化经营上,为分布在世界各地的分支机构提供一个统一的会计核算和财务管理平台,也能支持各国当地的财务法规和报表要求。
四、ERP系统对企业会计和财务管理的影响
(1)ERP系统对企业会计的影响。ERP是一个复杂信息管理系统,使用者必须熟悉系统设置、使用程序、查询方式以及报表外传等技术。ERP系统中的财务部分将企业的需求定位于财务系统而非账务系统,其账目结构的设置、财务流程的处理、接口的设计、报表需求的定义,是从整个企业的角度实现了财务子系统与分销、制造子系统的信息集成,其管理的起点是业务而非凭证,其财务部分更加注重于业务对财务的影响和财务对业务的控制。这必然使会计工作和会计管理发生根本性的变化。具体体现在如下几方面:采集和处理财务信息;对于所发生的全部业务,不管是财务的,还是非财务的,都由业务部门直接处理,将有关的数据存储于服务器上,其他部门可共享使用;采用标准成本核算;改变了会计传统的工作方式,使会计工作从以往对数字的计量与记录,转向对信息的加工、再加工、深加工;使会计对企业资金链能进行实时控制,太高财务管理的质量。(2)ERP系统对财务管理的影响。财务管理的功能主要是基于会计核算的数据,再加以分析,从而进行相应的预测、管理和控制活动,它侧重于财务计划、控制、分析和预测,强调事前计划、事中控制和事后反馈。ERP系统中财务管理模块已经完成了从事后财务信息的反映,到财务管理信息处理,再到多层次、一体化的财务管理支持。这种转变主要体现在以下几方面:支持企业财务管理的全球化;支持基于web的财务信息处理;为财务管理提供了更全面、更及时的信息;可以实现财务管理中的集中控制,更有利于提高财务管理的效率和质量; ERP系统改变了企业资金管理模式。
参考文献
［关键词］ 企业财务 管理 信息化
一、财务管理信息化介绍
1.财务管理信息化的产生
财务管理的信息化的产生，它是与管理的一个信息化是相适应的。财务管理的信息化的起步阶段是在20世纪50年代，这一阶段的标志是首次在计算机上进行计算工人的工资，财务软件的研制是要通过专门的财务软件的开发的公司进行的，像一些大型的企业想要有不一样的财务软件，他们就自己组织人员进行开发自己企业的财务软件。
2.财务管理信息化所涉及的内容
进行财务管理的信息化是需要有多个的信息的相关系统的组合进行形成的，通常来说的话，实现财务管理的一个信息化它需要有五个部分进行的，包括有会计事务处理信息的系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统、财务经理信息系统以及组织互联信息系统。会计事务处理信息的系统这个系统可以使得财务工作的效率和进行准确无误的财务工作。财务管理信息系统、财务决策支持系统和财务经理信息系统这些都是从不同的方面去把财务管理中所出现的一些问题进行有针对性的解决它。组织互联信息系统它的作用是处理各个部门之间进行的信息传递。
二、我国企业财务管理信息化建设面临的主要问题
1.企业在财务管理上进行信息化的力度不够
企业的管理方面，对其财务管理进行信息化资金的投放不是非常的充足，使得企业再进行财务管理的信息化的时候的进度不快。有的企业对财务管理的信息化只是在初步的尝试，对于这上面的投入和开发的力度和受重视程度不高。对于企业来说的话，建立企业的财务管理的信息的系统来说是比较重大的一个项目，在实际过程中会涉及到多个方面的，需要有各个部门的领导进行重视，并加强这方面的管理，管理人员要一起的努力。但是在实际进行中，企业的领导往往对于财务管理的信息化不是很重视，人员和资金的投入上都比较欠缺。
2.进行企业财务管理的信息化的基础比较差
有些企业建立的财务管理的制度不是很全面和规范的，这样不全面和不规范的制度对财务管理的信息化造成一定的限制；还有一些的企业，由于自身条件的限制，在这方面投入的资金不是很充足；另外一些的企业的在有关财务方面的人员的素质比较差，不能够和企业进行财务管理的信息化相协调。
3.缺乏在财务管理上的复合型的人才
企业建立财务管理的信息化的系统，那么不可避免的要使用到计算机，进行进行财务信息的网络的传递并通过网络处理财务的相关事务这样的操作进行实现，那么对于操作计算机的人员，就要求要是一名专业的计算机的操作员，还得是比较有水平的会计人员，可以进行对财务的软件进行熟练的操作并且运用。当前，我国的现状是会计人员的业务水平都比较高，但是缺乏的是又要在计算机的操作方面比较熟悉的这些人员。
4.进行财务管理信息化方面的软件跟不上，需要进一步进行开发
目前，企业的不少的财务软件都只能进行简单的做账以及进行对企业内部和外部资料的统计和核算，只有很少的软件是可以进行更高一级的运作，比方说可以进行财务的预算，资金的管理。要进行有效的财务管理的信息化，就要对财务的软件进行完善。但是，由于我国的企业在进行财务管理的信息化方面缺少复合型的人才，对于软件的开发的成本比较的贵，使得很多的企业的财务管理的软件都比较的落后。
三、企业财务管理的信息化对策
1.企业的对于财务管理信息化的支持，和鼓励员工进行参与
对于企业财务管理的系统成功的建设，重要的前提就是使得企业的高端的管理领导对其重视。因为要建立企业财务管理的信息化的系统是需要有大量的资金的投入，而且还需要企业各部分的支持和合作，对于企业的整体的一个财务管理的影响也比较的大，所以，进行企业财务管理的信息化必须要使企业的领导受到重视，还有企业员工的积极的参与，可以使企业的财务管理的信息系统充分发挥的一个关键。企业的财务人员是企业财务管理信息系统中的一个重要的组成部分，对于企业的财务人员的强化培训可以使得财务人员的业务水平和计算机的操作能力的提高，可以使财务人员很好的适应新的工作形式，企业的领导和财务人员的同心协力，才能创造出良好的财务管理信息化的环境。
2.健全企业财务管理制度，增加信息化建设资金投入
企业对于进行财务管理的信息化的重要性有着深入认识之后，就要对企业自身的财务管理的制度进行一个完善和健全，要把企业的生产方面的设备进行优化，最大的实现自动化和信息化，根据务管理信息化建设的要求，将企业的管理朝信息化的方向靠拢，真正把财务管理作为整个企业管理的核心，运用技术化和现代化的手段进行问题解决，尽快提高企业管理水平，以保证企业取得最大的经济效益。
3.提高企业会计人员的基础业务素质，培养财务信息化建设的高端人才
使企业财务人员在财务方面的基础性的业务水平的提高，不但要提高会计人员的会计业务素质，而且要提高会计人员的计算机操作水平。必须大力加强人才培训的力度，各基层单位应积极支持及组织会计人员学习和提高会计电算化知识，维护软件正常运行，掌握计算机先进技术，培养复合型人才，为建立高效的财务管理信息系统创造条件。
4.软件技术要与企业管理的实际紧密结合起来
使用统一的财务软件，实行企业财务资金的统一管理，有利于提高企业财务信息准确性、完整性及时效性，有利于提高整个企业的管理水平。软件技术的发展始终离不开应用软件的企业，企业的需求是软件发展的方向。软件公司与企业相互之间要加强联系和合作，根据企业管理的实际需要，不断改进和更新软件技术。
综上所述，进行企业财务管理的信息化可以使企业的财务管理的水平的提高，同时可以使企业的经济效益最大化，企业在市场上的竞争力增强。企业进行财务管理的信息化可以使企业的问题在这一过程中显现出来，企业的管理的水平就会提高，而且可以使企业的各个工作的效率进行提升，对于企业的发展有着重要的意义。
参考文献：
关键词：财务管理;企业运营;财务管理的重要性
前言：资金是一个企业运转最有利也是最重要的保障。如果没有资金的支持，那么企业的一切计划都会陷入僵局。近些年来也逐渐出现关于由于财务管理不当而面临倒闭的企业的相关新闻。越来越多的例子在警醒着各大企业注重财务管理的重要性。接下来，本文将会简要的给大家介绍关于财务管理在企业运营中的重要性的相关内容。希望大家有所了解。
一、财务管理的简要介绍
说到财务管理，大家第一个想法就是对资金进行管理。其实这样的理解是比较片面的。所谓的财务管理是指：在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的筹资和经营中现金流量以及利润分配的管理。是企业管理的一个重要组成部分。在进行财务管理的时候是具有一定的目标的，主要体现在以下几个方面的目标：第一是产值最大化的目标;第二是利润最大化的目标;第三是股东财富最大化的目标;第四是企业价值最大化的目标;第五是相关方利润最大化的目标。
二、企业运营中常出现的财务管理问题
在企业的运行管理过程中，财务管理并不是一件简单的工作，其中也暴露出许多问题。接下来给大家简要的介绍一下。
1.事前预算不力，事后分析不到位
财务管理经常遇到的一个日常工作就是财务的预算工作。当企业想要进行一个项目的运行时，通常都会要求财务管理部门作出相应的资金预算工作。这样可以让相关人士可以初步的了解到，这个项目如果想要运行下去至少需要多少资金的运转、项目是否获利等许多方面的问题。然而，一些企业的财务管理部门在进行财务预算的时候，不能够做到精确。精准的预算。使得预算没有给企业带来应用的作用。而且在过后的分析工作中，也是马虎行事，没有真正的分析出预算不力的原因。
2.信息化程度不高，缺乏财务创新
许多企业都认为财务管理只能够按部就班的管理，不需要创新。其实这样的思维在进行企业管理时候是有一定的欠缺的。随着时代的不断进步和改变，一切都是在变化之中的。企业的管理也是如此。尤其是在财务管理这方面，如果还是按照以往的方式，按部就班的进行管理和运行。那么久而久之就会暴露出许多的问题。现阶段许多企业在进行财务管理的时候就暴露出了这个问题，信息化程度不高，而且管理模式缺乏一定的创新。
3.财务架构不健全，组织机构设置不合理
财务管理本身就应该是一个企业中系统的管理机构，然而对于许多企业，尤其是中小型的企业，并不是很看重财务管理的单独管理。也就是说，许多企业在进行财务管理的时候并没有专门的部门，而是由一个人或者几个人进行管理。这样进行财务管理的时候就会暴露出财务架构不健全，组织机构设置不合理的问题。偏小一些的企业或许还不会发生太大的问题，但是中小型企业在进行财务管理的时候就会出现一定的困难了。
4.内控体系不完善，缺乏风险管理意识
财务管理是一个与钱打交道的部门。现阶段的生活中，有恪守陈规的人存在，然而也有经不起金钱诱惑的人存在。每个企业都不敢保证他所雇佣的人，在长期与金钱接触的过程中，不被自己的贪念所蒙蔽双眼。财务管理人员携巨款潜逃的新闻也并不少见。这一系列的问题根源所在，无非就是缺少一个控管部门。现实生活中，许多企业的内控系统并不完善，更缺乏风险的管理意识。
5.费用管理不规范，资产管理散乱
财务管理最大的职责无非就是进行费用的管理工作。如果财务管理本部对费用的管理不合理，那么整个企业都会陷入资金的僵局之中，然而，虽然一再强调财务管理的重要性，许多企业的财务管理部门还是没能做好财务的管理工作。费用的管理不规范，直接导致了企业内部的资产管理散乱。轻则使企业出现资金的赤字，严重的情况下会使得企业面临破产。
三、解决财务管理出现问题的决策
财务管理出现的问题我们已经简单的分析过了，接下来给大家简要的介绍一下，解决企业财务管理出现问题的决策有哪些。
1.加强财务管理人员的素质培训
财务管理由于这个行业的特殊性，因此对工作人员的素质要求的比较高。这里所说的素质不单单是指员工的专业知识素质，还指员工的人品道德素质。因此，企业应该不断的加强财务管理人员的素质，具体可以从以下几个方面入手：首先，企业可以定期的对财务管理人员进行培训，使得他们掌握最新的财务管理知识;其次，企业也需要定期的对财务管理人员进行素质考核。这样可以不断的督促他们不断进步和注意自己的本职工作，不要在工作中一时糊涂犯下错误。
2.引进先进的财务管理制度
一个企业想要在竞争激烈的市场中能够有属于自己的一席之地，那么就要不断的与时俱进，不断的进行创新。不能够墨守成规、止步不前。因此，企业应该懂得舍小利、谋大利。具体可以采用以下办法：首先，可以雇佣专业的一流人士进行财务管理工作。这样可以保证财务管理人员的团队中有新鲜的血液流淌;此外，其次，企业也应该不断的借鉴和吸取其它成功企业的财务管理制度。在发展的基础上，不断的完善自身。然而在借鉴与吸取的过程中不能盲目，要选择适合自身发展的才可以。
3.建立完善的财务管理组织机构
财务管理本身就应该是一个完善的管理机构。企业不能忽视财务管理机构的建立。建立一个完善的财务管理机构也并不是一件容易的事情。具体可以从以下几个方面入手：首先，企业应该对自身的情况和条件进行清楚的分析，不能盲目的制定一个机构;然后，根据分析的结果初步建立财务管理机构，进行财务管理的试运行阶段。此外，企业的相关人员应该在试运行阶段不断的发现和改善。经过不断的发现问题和对问题的不断解决，这样逐渐的便可以建立起完善的财务管理组织机构。
4.建立财务管理风险意识
如今，经商的人都会说的一句话就是：商场如战场，一不留神就睡全军覆没。因此企业在进行投资和管理的时候一定要小心谨慎，不能马马虎虎的走过场。财务管理本身就是对资金投资等方面的内容进行管理。如果财务管理的人员不具有管理风险的意识的话，那么对企业来说是致命的危害。因此财务管理的工作人员在进行财务运行管理的时候，要建立财务管理风险意识。俗话说：商场有风险，投资需谨慎。
5.建立财务管理监督制度
财务管理监督制度是确保企业财务管理无误进行的一个保障。因此它的存在与否不容忽视。想要建立一定的财务管理监督制度并不是一件容易的事情。具体可以从以下几个方面入手：首先，对以往财务管理出现的差错进行总结;然后，对企业现阶段财务管理的状况进行分析总结;接着根据以上的总结结构，初步的制定财务管理监管制度的内容;最后，经过不断的发现与改善，对财务管理监督制度进行完善。
四、财务管理在企业运营的重要性
上面给大家介绍了这么多，无非就是体现财务管理在企业运营中的重要性。下面就具体的给大家介绍一下财务管理在企业运营中的重要性。
1.财务管理是企业管理的基础
财务管理可以说是一个企业进行管理的基础。企业的运营是建立在金钱的基础上的。如果没有资金的支持，那么企业将会寸步难行。而财务管理正是对资金的运转进行管理的部门。因此说财务管理是企业管理的基础并不为过。如果财务管理的不当，那么接下来的一切工作都是空谈。从这一点上也可以得出，企业想要顺畅的发展，就不能忽视财务管理部门的重要性。
2.财务管理是实现企业与外部交往的桥梁
资金是一个企业运行周转的必要条件，也是和其它企业进行合作的基础。一个企业想要发展就需要不断的和其它企业进行合作，也就是所谓的合作求双赢。如果没有资金的支持，那么就不会有和其它企业进行合作的资本和前提。而这一切的运行都是维持在财务管理的运行下的。可以说财务管理是实现企业与外部交往的桥梁，更是企业与其它企业进行沟通的有力的工具。
3.财务管理是企业管理的核心
财务管理在企业中的地位还可以用另一个词进行描述，那就是核心。毫不夸张的说财务管理就是一个企业运行的核心所在。抛开其它方面不说，但从预算和投资这方面来说，一个项目的运行是盈还是亏，除了决策者的决定外，很大部分也取决于财务管理。许多时候相同的项目，提高不同的财务管理进行预算，那么结果却是大相径庭。
结语：经过简单的介绍，财务管理在企业运行中的重要性想必大家都有一定的了解。希望各大企业的相关人员能够重视财务管理的重要性，积极做好应对，为公司获取更大的利益而努力。
参考文献：
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关键词：财务管理 财务战略管理 核心竞争力
中图分类号：F253.7 文献标识码：A文章编号：
Abstract: the traditional financial management have not adapt to the ever-changing financial management practice development needs, only strengthen financial strategy management, can promote financial management level of overall ascension, and enhance the core competitiveness of the enterprise.
Keywords: financial management, financial strategy management core competitiveness
企业的财务管理无论是从其目标, 还是内容, 以及它在企业管理中所发挥的作用来看, 无疑应该是处于企业管理的中心地位, 特别是在我国加入WTO 以后, 由于财务管理的环境和内容变得更加复杂, 加上企业实施外部扩张战略促使企业规模进一步扩大, 财务管理在企业管理中的核心地位将更为突出。传统财务管理已经不适应日新月异的财务管理实践发展需要, 只有加强财务战略管理, 才能推动财务管理层次的全面提升, 增强企业的核心竞争力。
一、财务管理的目标、内容、作用
（一）财务管理的目标: 财务管理是基于企业这个实体的存在为前提而进行的一系列理财活动。财务管理的目标取决于企业总目标——生存、发展和获利。财务管理首先要满足这一总目标带来的基本要求, 及力求保持以收抵支和偿还到期债务, 筹集企业发展所需资金, 并保证资金的合理和有效利用。而要对上述要求有一个统一的表达, 就需要确定一个综合的财务目标, 但是不同环境中的企业, 其财务管理目标会有很大的差异。企业所处的文化背景、政治法律环境、生产力水平和企业的内部治理结构等因素变动都会引起企业财务管理目标的变动。关于企业的财务管理目标, 目前尚无统一的定论, 流行的说法有股东权益最大化、企业价值最大化等等。我认为不管财务管理目标是哪一种的说法, 对于我们讨论它在企业管理中的地位并无多大关系, 因为不管是股东权益最大化还是企业价值最大化, 归根到底财务管理就是要求完成筹措资金并有效地投放和使用资金的管理, 企业的成功以至于生存在很大程度上都取决于这一点, 仅从这我们已可以看出它在企业管理中举足轻重的地位。财务管理活动是联结其它管理活动的纽带, 它与企业的生产、销售管理发生直接的联系, 因此财务管理应该是企业管理的中心。
（二）财务管理的内容: 财务管理主要是资金管理, 具体而言它包括筹资管理、投资管理、日常财务管理。筹资是指筹集资金, 筹资管理要解决的问题包括确定筹资的对象、时机、数量以及如何确定企业的最佳资本结构, 如何安排长期和短期筹资的相对比重等; 投资管理要解决的问题是短期投资决策和长期投资决策, 包括做好生产经营性项目投资管理和对外金融投资管理; 日常财务管理是以现金、应收应付款、存货等营运资金为主的管理。这是财务管理的传统内容, 现在随着我国加入WTO 以后财务管理的内容已拓展到金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本( 技术、人才、信息等) 管理等方面。从企业财务管理的内容来看, 毫无疑问的是财务工作在任何一个企业中都有不可替代的重要位置。由于财务管理是针对资金的管理, 资金在企业又是流转的, 它会以不同的状态存在于企业中, 这必然决定了财务管理是企业管理中涉及范围最广的管理。不管是日常运营和管理, 还是资本运作、公司上市、企业并购等重要项目的实施, 都离不开财务部门的支持。因此应把财务管理放在企业管理的中心位置上, 予以高度重视。
（三）财务管理的作用: 财务管理作为企业中的一种日常管理, 主要在以下方面发挥着重要作用。一是提供决策依据, 财务部门要收集经营信息, 通过财务报表和财务总监的分析, 提供给决策者作为高层拿主意的重要依据。二是控制子公司, 现代企业很多都是大型的集团公司, 总部对子公司的控制主要是通过财务报表和现金流两方面对子公司进行控制。而且集团对子公司进行具体管理, 财务报表是最重要的, 甚至是唯一的手段。三是进行税务管理,如果财务部门不擅长税务管理的话, 可能会向税务部门支付相当多的税金。四是控制现金流, 财务部门应当对风险投资、现金管理以及银行利率等非常熟悉、随时掌握, 知道如何合理、有效地管理现金, 让公司的资金在每个时段都发挥最大的价值, 创造最大化的利益。
二、传统的财务管理理论的局限性
（一）财务管理逻辑起点的局限
长期以来，我国财务界研究财务管理理论总是以财务本质为起点。但是，财务本质并非财务管理理论体系中最本源的理论要素，以其作为构建财务管理理论结构的逻辑起点，显得有些牵强。以财务本质为起点构建财务管理理论结构，不能直接反映社会经济环境对财务管理系统的影响，无法揭示财务管理发展变化的真正原因。
（二）财务管理目标的局限
经济学视角下的财务管理目标定位于企业价值导向，无论是利润最大化还是企业价值最大化，均在企业治理结构的框架下讨论企业利益主体的利益实现，即回答企业为谁而存在这样一个基本问题，其实质是对企业本质的认知。财务管理目标与企业基本目标和企业使命等企业理论的命题是同一的，并没有作严格的区分。以企业目标代替财务管理目标的结果是目标被抽象化，造成了实务中的迷茫，忽视了财务管理的独特性，目标与财务活动的联系被削弱，失去针对性。目标是抽象的、不明确的，不能有效地指导实务。由此造成在企业运行框架中难以明确财务管理的独特作用，财务管理活动的效果也很难界定，目标的评价功能发挥不了。
（三）财务管理研究方法的局限
在研究方法上，目前财务管理理论所采用的方法似乎更接近于经济学的研究方法，而非管理学的方法。它以资本市场的运转和各种金融资产的估价为主要研究对象，以微观经济学的最优化理论、效用理论和风险理论等为基础，再依据一系列的假设建立数学模型，作为企业筹资、投资和股利分配等财务管理活动的理论与方法指南。在此基础上发展起来的财务管理理论与从企业管理角度发展起来的企业战略理论之间，自然就会产生矛盾，使之不能完全有效地支持企业的整体战略。
（四）财务管理研究范围的局限
由于研究方法上的局限性，财务管理理论在研究范围上也存在着一定的局限性。例如，资本预算过程对企业管理实践来说是一个非常重要的问题，但目前的财务管理理论对此问题的研究主要集中在投资项目评价这一领域，很少研究这一过程的整体及其他重要环节，而这些对于做好投资决策也许更为重要；
二、财务战略管理
（一）财务战略管理与传统财务管理的区别
财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸，其与传统财务管理的区别集中体现在以下几方面：
1.视角与层面不同
财务战略管理运用理性战略思维，着眼于未来，以企业的筹资、投资及收益的分配为工作对象，规划了企业未来较长时期(至少3 年，一般为5 年以上)财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，是企业日常财务管理活动的行动纲领和指南。传统财务管理多属“事务型”管理，主要依靠经验来实施财务管理工作。
2.逻辑起点差异
财务战略管理以理财环境分析和企业战略为逻辑起点，围绕企业战略目标规划战略性财务活动。传统财务管理主要以历史财务数据为逻辑起点，多采用简单趋势分析法来规划财务计划。
3.职能范围不一样
财务战略管理的职能范围比传统财务管理要宽泛得多，它除了应履行传统财务管理所具有的筹资职能、投资职试论财务战略管理理能、分配职能、监督职能外，还应全面参与企业战略的制定与实施过程，履行分析、检查、评估与修正职能等，因此，财务战略管理包含着许多对企业整体发展具有战略意义的内容，是牵涉面甚广的一项重要的职能战略。
三、财务战略管理的基本模式和基本内容
论文摘 要：财务是企业必备的一个部门，财务管理在企业发展的过程中可以为企业提供详细的财务会计数据，包括财务报表的统计、分析等，通过企业财务的分析，可以为企业指出发展过程中的各种不足，如企业偿债能力、营业能力、获利能力等，并通过财务分析获得相应的发展管理对策。企业经营的过程中，强化企业财务管理可以在很大程度上提升企业的经济效益，财务管理进入企业决策层，可以为企业的发展提供更充实的数据支持，是企业提升经济效益和企业发展的一个切实因素。
一、企业财务管理的现状和难点
在企业的发展的过程中，财务管理起到的作用非常大，财务管理可以通过财务报表分析，计算出企业的获利、经营、偿债能力等各种企业指标，通过这些指标的计算，指出企业发展的不足，从而提出对企业发展的各种建议，以便企业可以更好的发展。但在我国的很多企业当中，还没有明确财务管理的理念，财务管理还仅仅只是停留在资金的管理，很少有财务管理介入企业管理当中，同时，在财务管理的过程中，很多企业还没有完成信息化的发展，依然停留在传统的记账当中，而这也会给企业的发展带来一定的阻碍。经过总结分析，目前的财务管理还存在着以下几点问题：
（1）财务信息利用不充分
目前很多企业的管理者还停留在传统的财务概念当中，在企业发展的过程中，很多企业的财务管理部门虽然有着庞大而健全的财务信息系统，但却不能利用这一系统进行统计和会计信息的收集、分析，还只是一般的记账和财务指标考核，形成了市场份额及行业进出“壁垒”等因素。
（2）员工素质造成信息不畅
在财务管理工作的过程中，存在着很多的人为因素，很多员工由于自身的问题，不能快速的学习和吸收新型财务管理，欠缺运用财务管理信息找出企业发展存在问题的能力，导致企业在发展的过程中由于信息不及时而出现产业链中断。
（3）计划与控制思想不强
财务管理的一个重要职能就是进行财务预算，制定事先计划和事中控制，将企业的资金活动安排妥善，但在现行的财务管理工作中，很多的企业财务管理人员的事先计划与事中控制的思想不足，不能及时的将企业发展的各种资金问题安排完善，导致企业产业链的中断或减缓。
二、财务管理与企业决策的关系
财务管理在很多方面都会给予企业决策一定的数据信息支持，在企业决策的过程中，不可避免的会出现很多的风险，主要有以下几个方面：
（1）非常规性风险型决策，这种决策是企业在没有可借鉴的前例的情况下所会面临的状态，或是由于某种特殊情况必须要进行的非常规性风险决策，如企业的长时间的亏损，必须要进行转型，但却没有可参考的例子。
（2）不确定性，在进行风险决策的过程中，企业难免会对所要面临的发展不能很好的把握，很难准确的预测得到企业决策的未来走势。
（3）价值取向，风险决策是一种投资选择，并不等于说是孤注一掷的拼搏，因此在面临风险决策的时候，要遵守一定的客观事实，用大量的数据统计和方法，将风险减到最低。
现代化的财务管理可以为企业的风险决策提供相应的数据参考，通过准确的计算和预计，确保企业在获得最大收益的过程中减小投资成本，同时，通过财务报表的使用，可以为企业指出发展的建议，财务报表是企业发展现状的一个表现，通过财务报表可以充分的表现出企业中的管理、资金、库存、收益等多方面的发展状况。财务管理中财务报表的准确性和及时性，尤其是对财务报表的分析，可以为企业的管理者提供企业发展中的各种问题，并通过对问题的改善提升企业的发展。
三、强化财务管理提升经济效益
在企业发展的过程中，强化财务管理，使财务管理进入到企业的决策当中，可以提升企业的经济效益，在这个期间，财务管理需要改进以下几方面：
（1）强化财务队伍的建设，提高财务管理人员的素质
1.强化财务人员的职业技能，通过定期的培训，提升财务人员的职业水平和职业素养，扩充财务人员的现代化信息管理意识，提升财务人员的财务管理能力，使财务人员可以很好的将财务管理的各方面工作，如财务报表分析、财务管理数据处理等工作能力得到提升，强化对企业管理方面建设的发展。
2.强化财务管理机制。在财务管理反展的过程中，不断的完善财务管理机制，建立上岗体系，对财务管理的人员进行定期的评价，形成竞争机制，促进财务管理人员的工作积极性和工作能力的提升。
（2）强化会计核算的细节，促进信息分析管理的能力
在企业财务管理的会计核算中，财务部门需要及时计算出每个时间段内企业总账、应收帐、应付帐、现金、固定资产等，通过这些数据的统计分析，制定出企业发展过程中的各种决策建议；而当企业的资产周转率低于50%时，就需要企业加强财务管理或引进更多的项目、资金，带动企业的发展等，这些都是企业发展过程中非常重要的一些数据统计，财务管理人员可以将更多的时间注重于信息化的收集和整理，做好前期财务分析，为企业的进一步管理提供良好的基础。
（3）强化财务管理的制度，提升企业的经济效益
财务管理是以促进企业发展和提高企业经济效益为根本目的的，建立健全财务管理制度，如建立规范运作、财务委派、动态监控等制度,可以在企业财务管理的过程中，确保财务信息的真实、完整、准确性，而完善财务管理机制，如在财务管理的过程中强化预算、监督、考核、控制、分析、反馈等职能,就可以在很大程度上提高财务管理部门的工作，进而更为准确和及时的提供给企业发展的各种数据建议，确保企业在发展的过程中可以获得更多的专业性意见对策，提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]朱嘉许.财务分析方法揭示公司操纵利润[J].中国民营科技与经济,2007,(2).
论文摘要：在会计教学中，管理会计和财务管理重叠交叉内容较多，而两者也存在着密不可分的必然联系，但会计界对于管理会计和财务管理一直认为是两个不同的领域。但笔者认为事实上，两者是可以进行融合的。
管理会计产生与成本会计，是与强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以企业经济活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，从而实现对经济过程的预测、对策、控制、责任考核评价等功能。应该说，管理会计是对企业内部经营的管理，其目的、职能和手段对企业而言都是必须的，但是由于我国企业的实际情况，管理会计未有系统开展，其众多工作都为财务管理所执行，因此，笔者认为，将管理会计融入财务管理，能更好地实现企业最佳经济效益的目标。
一、将管理会计融入财务管理的理论基础
财务管理是以价值形式对企业的筹资、投资和收益以及与此相联系的生产经营活动进行的管理，是组织企业资金运动，处理财务管理的一项综合性管理工作。因此，从财务管理和管理会计的概念可以看到，两者均以经营活动及其价值表现为研究对象，研究最终目的也都是为了通过价值的管理来实现企业经济效益的最大化。
众所周知，企业生产经营活动本身是一种资金的运动过程：从货币资金的筹集、投资形成生产所需商品，包括流动资产、固定资产、无形资产等资产；然后是生产，资金流入商品,形成可供销售的商品；再是商品的销售，又形成货币资金。而财务管理研究的对象正是企业再生产过程中的资金运动，包括筹资活动、投资活动、日常资金营运活动及利润分配活动。由于资金是价值的具体表现形式，或者说资金运动是价值运动的表现形式，因此，财务管理就是以价值形式为研究对象。
如前所述，管理会计也是以价值为研究对象，通过对价值信息的处理加工，从而实现企业内部经营管理。因此，无论是财务管理和管理会计，都是对价值的研究，财务管理直接对价值运动进行分析和反映，两者是密不可分的，也是能够进行融合的，笔者认为，应当要将管理会计融入财务管理，不仅是因为两者有一致的研究对象这一基础，还因为管理会计关键是对价值是一种分析和反映，可以说更多的是在方法上的研究，而财务管理直接进行价值的实体管理，将管理会计融入财务管理更有利于财务管理的发展。
二、管理会计中有许多内容和财务管理内容重叠
目前，一般的教科书中，管理会计包括的内容为：成本性态分析、变动成本法、量本利分析、短期经营决策、投资项目决策、全面预算、成本控制系统、责任会计等方面内容。财务管理则包括：权益和负债筹资管理、长期和短期投资管理、长期和短期资产管理、利润及其分配管理、财务计划和控制、财务分析等。在这些内容中,存在许多重叠：成本形态分析、变动成本法和本量利分析作为预测方法,在财务管理的利润及其分配管理中也大量地运用；杠杆理论里两者都有阐述；存货控制的经济批量模型的运用；资金时间价值与长期投资决策分析；全面预算和标准成本控制系统在财务管理的财务预测和控制中有运用；责任会计评价方法在财务绩效考核中有运用。这许多内容的重叠也是导致管理会计虽然在企业中方法有应用而不系统的原因，因此，笔者认为，将管理会计融入财务管理不但有利于管理会计方法体系的改革和完善，有利于财务管理体系的完整性。
三、将管理会计融入财务管理
由于管理会计和财务管理的研究基础的一致性，同时，大部分研究成果的重叠，笔者认为，有必要将两者进行融合。同时在前面已经分析了管理会计是注重对价值的分析和反映，主要侧重于“技术”与“方法”；而财务管理是对价值实体的管理，更侧重于决策时对“技术”和“方法”的“应用”。因此，笔者认为将管理会计融入财务管理较好。
笔者对于将管理会计融入财务管理的具体想法为：
1、对于重叠部分内容
由于前者侧重于“技术”与“方法”，后者侧重于决策时对技术与方法的应用，因此，笔者认为该部分内容可以列入财务管理，并在这些原理和方法阐述的基础上进行具体决策。如：货币时间价值原理、净现值法和内涵报酬率法等资本预算的方法、本量利分析基本原理、存货控制模型等基本的原理和方法放入财务管理后的阐述应加强，同时，财务管理在这些原理和方法的基础上来进行证券估价、价值分析、资本预算的具体决策、财务风险分析和存货控制管理决策，这样，财务管理不但要在财务上运用这些方法，而且需要对方法本身进行探讨。这样有利于原理和方法的融合和运用，也有利于其改进和完善。
2、对于非重叠部分
管理会计和财务管理上有部分内容非重叠，对于该部分内容，笔者认为可以将其纳入财务管理中的财务预测，财务控制和财务考核。以上部分内容主要是管理会计中的预测分析、全面预算、标准成本控制系统和责任会计。事实上，企业进行的财务预测也必须进行销售、成本和利润的预测分析；财务控制中也少不了利用标准成本控制系统；财务考核中也必然会涉及责任会计的考核方法。因此，融合会使财务管理更趋向完善和整体效益；也会对企业的实际操作较有利。
除此之外，还有如平衡计分卡(bsc)业绩考评体系、作业成本法（abc）和作业成本管理（abcm）、全面质量管理（tqm）和适时生产系统（jit）等方法都可以被扩展到财务管理中。
平衡计分卡是现代战略管理会计综合评价企业业绩的考核系统，由于企业核心能力的形成往往更取决于一些非财务指标，而平衡计分卡在考核企业业绩时，引入了非财务指标。而现代财务分析指标体系中也必须加入非财务指标，平衡计分卡业绩考评可以给财务分析和财务考核带来一种新的视角，避免了单独使用财务指标进行业绩考核给企业带来的短视行为，有助于实现企业的长期财务目标，进而有助于企业长期财务管理的良性运转。
作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认，计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。作业成本管理可以使作业成本精简和作业效能提高，从而实现财务管理成本效益的要求。
综上所述，企业的使命就是创造价值，财务管理的目的在于实现企业价值的增长，而依据价值增长规则和规律，建立以价值计量、评价、报告为基础，以规划价值目标和管理决策为手段，整合各种价值驱动因素和管理技术、梳理管理与业务过程必然是其选择，这也是管理会计融入财务管理的必然要求。
参考文献：
1、余绪缨、汪一凡、毛付根、胡玉明，《管理会计学》，中国人民大学出版社，2002年
Shen Minghui
（China Merchants Chongqing Communication Research & Design Institute Co.，Ltd.，Chongqing 400067，China）
摘要：财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，它贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务管理为中心，这是市场经济发展的客观要求．是社会经济发展的客观必然结果。面对国内外激烈的市场竞争，企业必须加强企业财务管理．建立起良好的财务风险防范体系,最终在未来市场竞争中获得生存和发展。
Abstract： The management objects of financial management are enterprise capital movement and the form of value. The financial management is throughout every section of enterprises’ production and operation. Taking the financial management as the center is not only the objective requirement of the development of the market economy, but also the objective inevitable result of social economic development. Facing fierce competition in the market at home and abroad, enterprises must strengthen enterprises’ financial management, and establish good financial risk prevention system, at last, obtains survival and development in future competition in the market.
关键词：财务管理 创新 研究 理论
Key words： financial management；innovation；research；theory
中图分类号：F275 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）19-0134-02
0引言
面对经济环境的不断变化，找到一种合适的财务管理模式，是时代赋予会计人员的使命。企业必须站在国家利益和全球经济的高度上，努力通过对企业财务管理现状的剖析，健全市场经济下的财务管理制度，建立适应现代企业特点的财务管理体系，进一步探索财务管理的新模式、新办法，加强企业管理，改善企业管理状况，推动企业健康、持续、快速发展。
1财务管理理论结构的概念
1.1 财务管理的理论结构财务管理理论是一种概念体系，它是以财务管理假设而进行的科学推理及财务管理实践的科学总结为依据从而建立起来的，这一体系就是为了对财务管理实践加以解释、评价、指导、完善及开拓。财务管理的理论结构指的是财务管理理论各组成部分以及这些部分之间的排列关系。本文构建由财务管理的基本与应用理论组成的理论结构，它的起点是财务管理环境，前提是财务管理假设，它的导向是财务管理目标。这一理论结构中的基本理论又包括了财务管理的内容、原则及方法等问题；应用理论又包括了两个方面：财务管理的通用业务理论与特殊业务理论。
1.2 研究财务管理理论结构的意义科学财务管理理论结构的建立，是对财务管理研究中的空白的填补，财务管理理论的正确研究需要有科学的财务管理理论结构，对财务管理实践的有效指导也需要科学的财务管理理论结构。所有学科的理论，均需以一个概念框架来作为统一推理，对财务管理来说也是一样。财务管理的理论结构，是利用对财务管理理论的每个组成部分以及各组成部分之间的相互关系的构建，使得财务管理的理论研究就有了依据。近些年，我国财务管理实践有较快的发展，然而理论研究却跟不上，这和科学的理论结构的缺失关系很大。要想把复杂的客观事物抽象化，以对其有更深刻的了解，就必须有合理理论体系的建立。只有对财务管理实践的解释、评价与指导得以实现，财务管理理论才能有真正的落脚点。
2财务管理理论结构的起点
2.1 对现有财务管理理论研究起点观点的评价
2.1.1 财务本质起点论在我国，财务管理的理论研究长久以来的起点基本上为“财务的本质”，以这一点为出发点，对财务的概念及财务管理的对象、原则、任务及方法等理论问题逐步进行阐述。我国著名财务学家郭复初教授认为，这一观点是在20世纪80年代形成的。到20世纪90年代，我国一些学者系统论证这一观点，他们指出财务质的规定性对财务的独立性其决定性作用，财务的各种独特性态，为财务的独立存在奠定客观基础。个人认为，把财务的本质作为起点来进行理论研究，只能解决一些纯理论的问题，而不能解决和财务管理实践有密切关系的问题，且不可能对财务管理实践进行有效指导。
2.1.2 假设起点论假设起点论观点认为：凡是独立的学科，它的形成与发展的逻辑起点都是进行假设，但是在财务学中，却将这一点忽略掉了。在财务管理理论结构中，财务管理假设是非常重要的一个问题，必须对其进行认真研究。然而在财务管理理论研究中以财务管理假设作为起点仍然有一些问题存在。原因就是：财务管理假设是不可以凭空捏造出来的，它也不是本来就有，它是以财务管理环境与内在规律为依据从而概括出来的。很明显，假设是由环境决定的；即使是以往把假设作为理论起点的会计学，到了20世纪70年代，以假设为理论起点的观点逐渐改变了观点，起点改为了其他范畴。
2.1.3 郭复初教授近些年提出了本金起点论的观点郭复初教授认为：“本金是指为进行商品生产和流通活动而垫支的货币性资金，具有流动性与增值性等特点”。在财务管理理论研究中，把本金当做起点，实质上仍是对财务的本质问题的探讨，这和本质起点论实质是一样的。
2.2 以财务管理环境为起点来构建财务管理的理论结构在20世纪，财务管理有了很大的大发展，这一时期中，财务管理有过五次阶段性的改变：①筹资管理理财阶段。在这个阶段中，对公司资金的需要量的预测以及对公司所需要的资金的筹集是财务管理的主要职能。②资产管理理财阶段。该阶段，财务管理人员对现金、固定资产、存货、应收账款等资产负债表中的资产科目重视度很高。③投资管理理财阶段。自20世纪60年代中期开始，企业经营有了不断改变与发展，在资金的运用方面也越来越复杂，同时引起日益激烈的市场竞争，这样就不断的加大了资风险，投资管理受极大重视，重视度是前所未有的。这主要表现为：合理投资决策程序的确定，科学投资决策指标与方法的建立，投资组合理论的创立与资本资产定价理论的创立。④通货膨胀理财阶段。在20世纪70年代末期及80年代早期，石油价格不断上涨，在西方国家就有严重的通货膨胀现象出现了，为抵制通货膨胀，西方财务管理提出了很多的办法来对付通货膨胀，依据通货膨胀的情况，企业对筹资、投资、资金日常调度、股利分配等决策等都做了相应的调整。⑤国际经营理财阶段。在20世纪80年代中后期，因为运输与通讯技术的发展，还有加剧的市场竞争，企业跨国经营有了很快的发展，国际企业财务管理的重要性越发凸显。国际财务管理的理论与采取管理方法发展迅速，并且在财务管理实务中，广泛的应用了这些理论与方法。
3财务管理理论结构的构建
3.1 在财务管理的理论研究中，是把财务管理环境作为逻辑起点的在财务管理中，所有的理论问题的展开均是以此为中心，财务管理的理论研究是以财务管理假设为前提的，财务管理假设包含财务主体假设、持续经营假设、有效市场假设、资金增值假设及理性理财假设等。在财务管理基本理论及通用业务理论方面，均应把财务管理假设作为基础然后展开论述。作为财务管理理论与实务的导向，财务管理目标的确定以对财务管理环境的认真研究及已确立的财务管理假设为基础，财务管理目标不仅对一些基本理论问题如财务管理的内容、原则及方法等起导向作用，同时对财务管理的通用业务理论与特殊业务理论也起导向作用。财务管理目标在财务管理理论结构中的作用是承上启下的。财务管理的基本理论与应用理论也会受到财务管理目标的影响。笔者认为，相关利益最大化应是社会主义市场经济条件下的财务管理的目标。
3.2 财务管理的基本理论的构建由财务管理内容、原则及方法所构建的概念体系就是所谓的财务管理的基本理论。对财务管理内容的研究要把财务管理环境与财务本质作为人手点。财务管理的内容有四个方面：企业筹资、投资、营运资金与企业分配管理。在财务管理工作中，必须要遵循财务管理原则，这一基本准则是由财务管理实践从而概括出来的，它是财务活动规律行为规范的体现。在财务管理理论结构中，财务管理原则有承上启下的作用，它是以财务管理环境的要求、财务管理目标的要求及财务管理内容的要求为依据从而建立起来的，然而它在建立财务管理方法体系时又指导作用，财务管理目标在财务管理理论结构中所起的作用是很重要的，如果没有财务管理原则，那么财务管理目标、财务管理内容及财务管理方法之间就不能形成连接，就不能构成健全财务管理理论结构。为了使财务管理目标与财务管理任务能够实现，在理财的时侯财务管理人员就会采取一些技术与手段，从而就形成了财务管理方法。有了财务管理方法，财务管理理论结构就有了归宿，若没有财务管理方法，财务管理理论结构就显得不切实际，也就不能够对财务管理实践进行有效指导。财务管理方法作为财务管理理论结构的组成部分，它是必不可少的，必须对其进行认真进行研究。在财务管理理论研究中，财务管理的基本理论是基础，西方财务管理学家很少对这方面进行研究，我国对基本理论问题方面的研究比较重视，很多财务管理学家均深入的探讨过这方面的问题。然而伴随社会主义市场经济体制在我国的建立，需要研究的新的问题还有很多。在进行财务管理学科体系构建的时候，我们可以把这方面的问题纳入到初级财务管理过程中，然后再进行探讨。
3.3 财务管理的通用业务理论的构建所有企业均有的财务管理业务就是财务管理的通用业务。根据财务管理的基本理论，财务管理的基本内容有：企业的筹资管理、投资管理、营运资金管理与分配管理。然而对于企业营运管理，以操作方法问题居多，所以对于财务管理的通用业务的理论，我们只对企业的筹资管理理论、投资管理理论及分配理论进行研究即可。财务管理环境对这些理论均会产生影响，且这些理论的前提均是财务管理的基本假设，导向均是财务管理的目标。
企业筹资管理理论应对企业资金结构问题作主要研究。传统的资金结构理论通常只是对权益资金和负债资金之间的比例关系问题进行研究，在现今财务管理理论的发展中，有重要贡献，但是还有待完善。笔者提出了包含权益资金及负债资金的内部结构的一种广义资金结构的概念，且试图对这一结构的基本框架进行构建。企业投资管理理论应对资金的投入问题及运用问题作主要研究，传统的投资理论主要是对固定资产投资问题与证券投资问题进行研究。无形资产和人力资产是企业投资管理理论所必须包含的两方面内容。企业分配理论主要对企业一定的分配生产成果问题进行研究，传统的分配理论通常只是对分配税后利润或分配利润总额问题作主要研究。为使相关利益者最大化，财务上的分配理论不仅要研究对企业资金提供者的分配问题，还要研究对企业劳动提供者的分配问题。依据财务管理实践，该两种分配都是财务管理的重要内容。
关键词：企业；精细化；财务管理；特征；途径
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
一、企业精细化财务管理的内涵
我们所说的精细化财务管理与传统的以预算为基础的财务管理是不同的，它主要以财务风险控制为前提，以实现企业的最大效益为目标。精细化财务管理主要以“细”为基础，指的是在企业的管理中，将财务管理引申到企业生产经营活动的每个领域。精细化财务管理强调“细”，它追求的是“精益求精”，因此，在精细化财务管理中是很难找到管理死角的。在财务管理中引用精细化的理念，主要是为了指导财务管理的行动。它体现了财务管理工作中一种认真负责的态度，一种“不求最精，只求更精”的管理追求。
二、企业实行精细化财务管理的必要性
财务管理精细化是对复杂的财务管理工作的一种“细致”的梳理，力争掌握企业财务管理中的每个细节，为企业的经营管理提供真实的、有效的、详尽的财务信息。在企业财务管理中推行精细化管理有着非常重要的意义，也是势在必行的，主要表现在：
其一，精细化财务管理可以充分挖掘企业的潜力，可以有效地减少企业经营活动中的财务风险，可以帮助企业更好地实现既定的财务目标。举个简单的例子，煮鸡蛋。不同的人煮鸡蛋的方法也不同，有的人喜欢用很多水煮一个鸡蛋，有的人会在鸡蛋放上锅煮十分钟左右就取出鸡蛋，还有的人会等到锅里的水基本烧干才取出鸡蛋。但是以上的做法都不科学，也不恰当，会造成水的浪费，而且会使得鸡蛋的营养成分丧失，而且不精确地计算时间靠感觉判断鸡蛋煮熟与否，也是不科学的，食用的煮鸡蛋如果不熟会造成细菌侵入人体，造成人体腹泻等情况。而如果煮蛋时间过长，人体食用后会造成吸收不良。而采用精细化的管理方式，我们的煮鸡蛋方式将更为科学，比如我们可以采用特制的容器，一般长宽高个各4厘米，然后加上50毫升的水开火，经过三分钟以后关火，利用余热煮蛋3分钟，然后再用凉水浸泡3分钟。经过这样的处理以后，煮出来的鸡蛋不但营养价值高，而且可以节约用水，同时能节约煮鸡蛋所用的能源。从以上例子可以看出，精细化的财务管理可以充分挖掘企业的潜力，可以实现人和物最大价值的发挥。
其二，采用精细化的财务管理对企业经营活动的决策有着重要意义，它可以让财务人员充分了解企业的运营状况，便于他们做出准确的判断，可以为企业决策提准确的财务讯息。
其三，精细化财务管理可以动员全体员工参与到财务管理的实践中来，所谓“集体的力量如钢铁，众人的智慧如日月。”所有员工都参与到企业财务管理中来，必然可以碰撞出思想的“火花”，可以为企业的财务管理献计献策。
其四，精细化财务管理可以将企业的财务观念灌输到企业的整个生产过程中，灌输到每个员工的意识中。这样可以实现财务管理水平的总体提升。
三、企业精细化财务管理的几个特征
其一，精细化财务管理主要是将企业的财务管理工作进行分解细化，即把企业的整个财务管理工作分解到企业的各个生产实践和经营活动中去，在对每个环节进行财务管理的基础上把这些分散的信息整合到一起。
其二，精细化财务管理要以企业的总体目标为导向。精细化财务管理不仅仅为了改进企业的财务管理工作，也不仅仅是为了防范企业的财务风险，精细化财务管理应以企业的总体目标为主，比如其应该以实现企业经济利益的最大化为目标。
其三，精细化财务管理强调“以人为本”。精细化财务管理是一种手段，实现财务管理的有效手段，而掌握这个手段的是“人”。因此，在精细化财务管理中必须坚持以人为本，必须充分发挥人的作用。精细化财务管理要以提高企业员工的财务管理意识为主，让企业员工在充分认识财务管理工作重要性的基础上自觉地参与到企业的财务管理工作中去，把自己当做企业财务管理的主人，认真地履行自己的责任。才能让员工在各自的岗位上发光发热，才能为企业的财务管理工作“添砖加瓦”。
四、企业实现精细化财务管理的途径
一是要努力转变企业财务管理理念，树立精细化财务管理的新思想。精细化财务管理是对传统的财务管理方式的改进和完善，相比较传统的财务管理方式，精细化财务管理更注重与企业经济效益的结合。它更能准确把握企业设备维护及使用情况与企业成本节约之间的关系，更能有效地实现企业资源的优化配置，也更能考虑企业的长远利益。采用精细化财务管理思想有助于转变企业的成本管理理念，可以降低企业的财务风险，最终能提高的企业的经济效益。
二是要不断地加大企业的创新力度，在企业的生产经营活动中采用新工艺新技术。利用最新的科技成果和工艺必然会给企业带来丰厚的利润，因此，企业要结合自身的实际情况，适当地加入资金投入引进一些新技术、新工艺。这样就可以达到降低企业成本为企业获取更大利益的目的。
三是要尽力健全企业的员工培训制度，提高员工的精细化管理能力。精细化财务管理要求企业的每个员工都参与到财务管理的实践中来，如果员工没有完成精细化财务管理的能力，那么就会影响精细化财务管理的效果，甚至可能造成精细化财务管理的失败。因此，必须健全企业的员工培训制度，必须通过一些诸如全体学习、聘请专家进行财务管理知识讲座等方式来对员工进行培训。只有这样，才能切实的充实企业员工的财务管理知识，才能从根本上解决员工财务管理素质偏低的现状，才能真正实现企业财务管理的精细化。
结语：目前，我国很多企业都已开始采用精细化财务管理，而且也取得了一些成就。事实证明，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须积极地采取诸如健全企业员工培训制度、加大对新科技新工艺的利用等措施，实现企业财务管理的精细化，唯有此才能推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘志颖.浅谈电力企业资金管理[J].会计之友(上旬刊),2008(11).
关键词：事业单位 财务管理 新思路
事业单位财务管理的改革工作，是一项非常复杂和系统的工作，因此，我们必须提高自己的认识，对改革进行统筹规划，一步一步稳扎稳打才能取得好的成效。首先，应该树立一个明确的目标，提高财务人员的相应的意识，抓好财务管理的主要工作内容，然后在此基础上，应对事业单位财务管理的改革之路进行推进。
一、我国事业单位财务管理工作中存在的问题
（一）没有很强的财务管理意识和理财观念
对财务管理认识不够，粗放的财务管理工作是各事业单位普遍存在的问题，有的单位领导没有认识到财务管理工作的重要性，导致财务监督功能不能很好地发挥应起的作用，违规现象的时有发生。有些单位的财务管理人员的能力不强，没有创新意识，对财务管理的理论疏于学习，使得财务管理工作不能跟上业务管理工作的步伐。
（二）固定资产管理不规范
一些事业单位疏于对固定资产的管理，没有完善的财产清产制度，好几年也不进行一次全面的实物盘点，使得财产的损坏和丢失时有发生，而且也不能被及时发现。固定资产管理的主要问题有：没有认识到固定资产管理的重要性，重视固定资产的购买工作，轻视固定资产的管理工作；没有严格的管理机制，使得事业单位的资产管理工作非常混乱；没有一套完整的财产清产制度，对于财产管理的权利与责任划分的不明确，部门之间没有转移手续就进行固定资产的调用工作，不办理财产报废的相关手续，久而久之，账面上存在的东西，而实物却可能找不到。不经过相关部门的审批就开展购置资产的工作，不经过评估固定资产的实际价值就将其卖掉，不按照法律程序规范办理，有的单位应提高政府采购或者招投标进行的工作却自己开展，透明度不够。有的单位会计工作不设置固定资产科目，有的即使设置了也不规范。
（三）预算管理工作不强
事业单位的正常运转需要预算管理工作的开展，预算管理工作不仅可以使资金的使用效益最大化，而且能够提高事业单位的活力。但是一些事业单位却不重视预算管理工作，随意扩大开支范围，有的甚至做假账，虚报没有的支出，转移资金用作他用，这就使预案工作形同虚设。有些单位将本应纳入预算资金管理的资金却未纳入其中，使得单位不能对资金进行统一管理和核算。对于预算的审批与执行都没有严格的制度保证，资金的使用过程中不按照预算好的执行，使得预算方案与执行方案不同，这样预算工作就算白做了。而且经常发生资金挪作他用的行为，不按照预算的既定方案执行，这样决算出来的资金使用情况往往和预算有很大出入，这就使得预算工作形同虚设，不能显现出预案的计划与控制性。
（四）没有完善的内部控制制度或者财务制度流于形式
很多事业单位都没有内部监督机制，没有形成完整的财务控制制度，财务工作和审计工作没有分开进行，使审计应发挥的作用不能发挥出来，使得对于财务工作的监管工作流于形式。内部控制制度的形成对于事业单位的财务管理工作是非常重要的，这直接影响到单位财务工作的水平的高低，由于有的事业单位没有建立内部控制制度或有内部控制制度并不完善，这就导致了财务管理工作的混乱。
二、事业单位开展财务管理工作的新思路
（一）提高财务管理的意识，改变传统观念
改变传统的粗放型管理模式，探寻一条适合事业单位财务管理工作的新思路，应将提高理财的能力放在事业单位财务管理工作的首位，提高资金的使用效率，运用科学的财务管理方法，使得事业单位的资金的使用能得到最大的效益。
（二）完善对于固定资产的管理工作
建立一套完善的固定资产管理制度，没有规矩，不成方圆，事业单位对于固定资产的管理没有合理科学的制度是铁定不行的，所以我们应该从以下几方面着手建立固定资产管理制度，科学的购买固定资产制度，严格的验收和保管固定资产的制度，清晰地账薄记录工作制度，资产的报废上报制度，丢失资产的赔偿制度以及进行固定资产的定期清查制度，使固定资产的管理工作走上科学的，规范的，法治的道路。要定期开展对于固定资产的清查工作，保证账实相符，要加强对于固定资产的工作开展的监察力度，要保证责任人的明确性，一旦发生固定资产的损毁或丢失，使得能够追究具体人的责任，进行相应的处理。
（三）加强预算工作的管理
预算管理工作一直都是财务管理的重要内容之一，影响着财务管理方方面面的工作。伴随着财务管理的改革，对于加强预算管理工作是非常必要的，要根据单位的实际情况科学合理的做好编制预算的工作，严格按照编制好的预算贯彻执行，还要加强对于预算工作执行工程的监督工作，做好控制预算超标准的工作，最后还要总结预算工作的情况，为以后的预算工作提供数据和经验。
（四）完善内部财务控制制度
内部财务控制制度的监督性对于合理的，合法的，规范的开展财务管理工作是非常必要的，要根据单位的情况，建立符合本单位发展的财务控制制度，安排专门人员负责该项监督检查工作。
三、总结
随着当前社会的快速发展，事业单位再不走出一条财务管理的新思路是跟不上时代步伐的变化。所以，事业单位必须根据单位的切身情况，总结经验，学习其他单位的财务管理改革的成功典范，依据最新的财务管理法律法规的要求，招纳最全面的人才，开展本单位的财务管理工作，走出一条符合自己发展的新道路。
参考文献：